推荐第1篇：内部物资调拨管理规定（推荐）
深圳市富通建筑工程有限公司内部
物资调拨管理规定
1.0目的
此管理规定，是为规范内部物资调拨工作，最大限度地发挥公司现有资源的效能，降低工程成本，保全公司资产。 2.0适用范围
公司所有物资在内部的调拨使用。主要包括：建筑材料、半成品、周转材料、安全防护设施和劳动保护用品等，称其为A类物资；施工机械、设备、各种电动和手动工具等，称其为B类物资；生活及办公设施、设备及用品等，称其为C类物资。
3.0编制依据
3.1公司现有的材料管理、设备管理和财务管理等有关制度。
3.2部门工作职责。
3.3其它。
4.0管理职责
4.1公司主管领导负责领导和协调物资调拨工作实施。
4.2施工管理部负责组织A、Ｂ类物资的调拨，认真做好调入、调出双方的协调工作，对A、Ｂ类物资的调拨，负有组织、协调、监督责任。
4.3办公室负责组织Ｃ类物资的调拨，认真做好调入、调出双方的协调工作，建立台帐；对Ｃ类物资的调拨，负有组织、协调、监督责任。
4.4财务部根据收到的签字完整的第
二、
三、四联《物资调拨单》，负责调拨物资在公司财务帐目上的调整，准确核算项目部物资使用应分摊的成本，并建立相应的台帐。
4.5对已调用的物资中，材料由造价管理部和财务部根据完好状态共同定价；固定资产由财务部根据完好状态按公司相关规定定价；其他工具、仪器、设备由施工管理部、造价管理部和财务部根据完好
状态共同定价；办公用C类物资由财务部和办公室根据完好状态共同定价。
4.6项目经理要认真组织有关人员配合施工管理部或办公室对物资的调拨工作，对公司配臵在项目上的各种物资的维护和财产保全负全面责任。
4.7仓管员／材料员（项目部已配备的情况下，以下同）对调入和调出项目的物资，必须认真做好清点、检查、验收，并填写好《物资调拨单》，及时完善出入库手续；每月对库存物资进行全面细致的盘点并及时反映在工程月报中；对保管不善、帐物不符、次品入库、发料错误、监守自盗等过错负责。
4.8保安员在公司施工管理部的领导下，在项目经理的支持和协助下，严格履行治安保卫、现场消防、进出场物资验放等职责。必须在查验调出物资手续齐备、物资的种类和数量与《物资调拨单》相符时，方可在《物资调拨单》上签字放行，并及时做好值班记录。由于未能认真进行查验导致物资流失，未能及时主动制止盗窃、实施消防和监守自盗等行为造成的后果负责。
4.9施工管理部和办公室对此管理规定的实施情况进行检查，并纳入工作考核制度当中。
5.０调拨程序实施的必备条件和注意事项
5.1项目经理要具有较强的成本核算意识和全局观念。对项目部闲臵的、使用效率不高的物资，项目经理要及时向公司主管部门提出调拨申请，对配臵能力富裕的物资，及时提出替换申请并反映在工程月报中；项目部对所有物资建立台帐，认真执行退料制度；对Ａ类物资随时掌握库存；对调入和调出的物资，认真执行公司现行的出入库管理制度；配合施工管理部或办公室对物资的调拨，主动为其它项目的施工创造条件，服从公司的整体利益。
5.2施工管理部或办公室掌握公司和项目的资源配臵情况及其完好状态。经常（至少每月一次）去现场了解实际情况，尽量做到对项目部物资需用的实际数量和使用期限做到心中有数，这是物资调拨工作中施工管理部或办公室进行管理控制的一个前提条件；今后对新开工项
目的资源配臵，除其它要求之外，应增加对Ｂ类和Ｃ类物资进出场时间的控制要求，并认真组织执行；实施物资调拨前，要与项目部充分沟通，协商一致，主管领导批准后组织实施；为节约费用，物资调拨尽可能集中和成批量地进行。
5.3对项目部正在使用或即将使用的Ａ类Ｂ类物资，公司将视所属工程项目的轻重缓急、全面平衡后，有权进行内部调拨，项目经理必须服从和配合。
5.4项目部提出的物资需用计划一定要准确，既要满足施工的需要，又不能造成存储时间过长，占用过多的资金。
5.5针对项目部提出的物资需用计划，施工管理部或办公室在保障项目部施工生产正常进行的前提下，只要条件允许，应首先考虑内部调剂；条件不具备的情况下，方可购买或租赁。
5.6调出项目部对拟调出本项目的Ａ类物资，至少提前一天做好准备工作。包括清理、分类、集中或包装；需用本项目部吊运设备和人员配合的，也要事先准备就绪，物资的数量须用法定计量单位表示；对Ｂ类和Ｃ类物资，必须保证其处于完好状态，故障和缺陷的排除提前完成；有关的零配件、专用工具和使用、运行、维修等说明书及相关的记录一同调出；对于大型和重要的Ｂ类物资的操作和维修人员，条件允许的情况下，原则上也一同调出。
5.7《物资调拨单》既是公司内部物资调拨工作的凭证，也是内部物资调拨整个流程的原始记录，除认真填写外，必须做好保存和及时分发。
6.０调拨程序实施
6.1项目部根据施工生产和生活需要，向公司提出物资需求计划，注明物资的名称、规格、技术参数、数量、最迟进场时间和使用期限。施工管理部或办公室应在核实情况、全面平衡后，根据本规定第４.０章节规定的有关分工，安排物资调拨，并做好相应的记录。调出方仓管员要详细填写“调拨完成确认”栏以上的内容。
6.2施工管理部或办公室事先与调入和调出方的项目经理进行沟通，确定调拨时间，双方提前做好准备工作，施工管理部或办公室负责落
实车辆运输，并权衡具体情况决定是否跟车（对于钢材、钢管、机械设备等大宗材料必须有专人跟车），调入方材料员负责跟车押运，调出方材料员负责落实装车；实施调拨时，调出方仓管员、材料员在场和调入方材料员共同核对调拨物资，检查无误后，以上三人签字确认后交调出方项目经理签字审核（项目经理不在现场，可由项目经理委托项目副经理或技术负责人签字审核）；物资装车出场时，主动接受门卫保安的核查，如果出现装运货物的种类和数量与《物资调拨单》内容不符或《物资调拨单》签字不全的情况，门岗不放行；手续齐备、检查无误后，保安员在《物资调拨单》上签字放行，并及时在值班日志中予以记录；上述活动结束后，调入方材料员将《物资调拨单》的第
一、二联交给调出方的仓管员入帐（调入方的项目经理和仓管员可以不在《物资调拨单》的第
一、二联上签字），至此，调拨物资出库手续完成。
6.3调入方材料员带车前往调入项目，将《物资调拨单》的第
三、
四、五联交给调入方的仓管员入帐，仓管员复核物资无误后办理入库，如有异常，应立即上报项目经理和施工管理部或办公室解决。至此，调拨物资入库手续完成。
6.4调入方仓管员将各方签字完善的《物资调拨单》第
三、四联于次周二前送交财务部，调出方仓管员将《物资调拨单》第二联于次周二前送交财务部，至此，物资调拨工作方告结束。
6.5物资调拨过程中，如果发现违规现象造成物资流失的，尤其是损公肥私现象，将按照公司有关规定进行严肃处理，直至追究其法律责任；除对当事人进行处罚之外，还将视情节轻重和损失大小，追究其主管领导相应的管理责任。
7.０其它
7.1《物资调拨单》由财务部管理，集中登记编号并下发各项目部。
7.2本管理规定自下发之日起开始执行。
推荐第2篇：水利物资站工作计划
水利物资站2010年工作计划
2010年，是认真贯彻落实党的十七届四中全会精神、完成“十一五”规划，为“十二五”规划启动实施奠定良好基础的关键之年，也是落实“密云生态涵养发展区工作方略”，推进“三个走在前列”目标实现的起步之年，我们要紧紧围绕密云县和水务局的总体发展目标，把落实“三个走在前列”作为我们工作的出发点和落脚点，坚持科学发展观，创新工作思路，大力提高单位的管理水平以及工程质量和服务质量，扎实推进单位的各项事业又好又快发展，全面完成局党委下达的各项任务。
一、圆满完成水务局下达的各项经济指标
2010年计划完成经济收入6000万元，其中水务工程计划完成经济收入2000万元；农田节水灌溉工程2万亩，计划完成经济收入4000万元。实现利税200万元。职工福利明显改善，工资逐年递增。
防讯抗旱工作，继续做好防讯抗旱物资储备与供应，在汛期积极配合县防汛指挥部做好防汛的各项准备，早动员、早部署、早落实各项防汛准备工作，检修好防汛设备，备足防汛物资，成立防汛抢险小组，随时待命，确保全县人民安全渡汛。抗旱方面，抗旱物资要充足，保管要做好抗旱设备的日常管护工作，确保旱情到来时能够正常使用，解决县域内的人畜饮水困难，因地制宜的向农民推广非工程抗旱物资。建立应急供水保障系统，完善水源工程，预计今年新增应急供水车2至3台，保证供水设备完好，确保应急保障系统及时、有序、高效，在必要时实施紧急支援工作，保证正常安全供水，保障社会稳定和经济发展。
继续做好地下水监测及信息采集工作，为合理利用开发水资源提供科学依据。
二、党建工作以十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》为重点，围绕“六个坚持”加强和改进新形势下党的建设，按照《党章要求》，全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。
1、加强政治理论学习，抓好思想建设
完善学习制度和“三会一课”制度，利用党员活动室的电教设备，每月组织党员集中学习两次，进一步提高党员的大局意识、责任意识、服务意识，党员要自觉坚持自学，撰写学习体会，记好读书笔记，使学习真正入心入脑，把学习落到实处，不断提升自身素质，严格要求自己，时刻不忘自己是一名共产党员，讲正气、讲理想、讲奉献，在工作当中切实起到先锋模范作用，充分发扬脚踏实地、同心创业、自觉奉献、勇于争先的密云精神和求真、务实、负责、献身的水务行业精神。
2、巩固“五好”成果，抓好党的组织建设
继续坚持和健全民主集中制，严格执行领导班子的议事规则，坚持集体领导和个人分工负责相结合，充分发挥班子的整体合力，建立党内民主机制，实行党务公开，年内召开两次党员民主生活会，组织党员参与党内事物，健全党内民主生活，增强党组织的凝聚力。继续与农村党员结对子，促进新农村建设、促进农民增收，学习农村党员的好品德。
加强对入党积极分子的教育和培训，不断扩大培养党员人才队伍，增强党员队伍的生机和活力。
3、深入推进廉政风险防范工作，抓好党的作风建设
严格按照局纪委的要求，建立预防和惩治腐败的体系，继续深入推进廉政风险防范工作的落实。加强党风廉政教育，认真落实党风廉政建设责任制，坚持大事民主，政策公开，具体做好以下工作：与各班组负责人签订党风廉政责任书，认真落实廉洁自律各项规定，严格执行“四大纪律，八项要求”，严格遵守财经纪律，不搞无端消费，不接受客户的宴请、礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等；坚决执行收入申报、礼品登记、重大事项报告及局党委《关于严禁领导干部私开公车规定》、局纪委《关于严禁党员干部参与赌博规定》等规定和制度，加强工程管理，坚持工程合同与廉政合同双签制，对外承包的工程实行“阳光工程”，大宗物资采购实行“阳光采购”，杜绝一切商业贿赂，定期审计，及时发现问题，做到工程安全、人员安全、干部安全。将重大事项及一些政策向职工公开，增加工作透明度，保障职工的知情权，提高单位民主管理水平。聘请程宝云、贾金娥为党风廉政监督员，随时征求意见，接受监督，改进工作，提高工作效率。
三、思想政治工作
1、抓好政治理论和科学知识学习，结合学习贯彻十七届四中全会精神，定期组织职工学习政治理论知识，引导职工关心国家大事，奉献建设事业。
2、树立先进典型，大力宣传单位的优秀模范事例，以正面教育引导职工，树立正风正气。
3、做好信访工作，成立信访领导小组，组长：李学军，组员：崔文丽、王玉荣，小组成员要按照信访条例处理信访问题。对内部职工反映的问题，及时调查答复；对社会反映的问题，按程序处理，及时请示报告，防止因工作不到位引发矛盾。
四、以精神文明建设为统领，抓好职工队伍建设
1、巩固几年来的创建成果，从严管理，注意“一票否决”项目，保证交
通安全、安全生产事故率为零，计划生育率100％，不因工作失误被摘掉“文明单位牌子”
2、深入开展基本道德教育，继续贯彻《公民道德建设实施纲要》，解决职工在语言、礼仪、诚信等方面存在的问题，引导职工从我做起，从现在做起，处处讲礼仪，从讲文明、树立语言文明、行为文明、礼仪文明的良好风尚。
3、继续开展“三个一”教育活动，提高服务质量。
4、继续实行周一至周五轮流值班制度，坚持首问负责制。
5、继续加强对干部、职工的业务技术培训，为职工创造更多的学习机会。今年将重点培养施工员、质检员、资料员、合同员等技术人员，为单位的可持续发展提供科技保障。
6、开展丰富多彩的业余活动，在工作完成成的情况下，每天下午下班前一个小时职工可开展一些积极向上的娱乐活动。年内将举办职工运动会一次；金秋十月举办第二届职工摄影展览活动。
7、根据工程完成情况，组织职工外出学习一次。
8、组织职工做好社会上的献爱心捐助活动。
2010年的工作任务艰巨，意义重大，在局党委的正确领导下，我们全体干部职工要团结一心，扎实工作，积极做好各项工作，为单位发展做贡献，为密云早日实现“三个走在前列”的目标做贡献。
推荐第3篇：调拨单
开发申请
一、ZMMR0001创建并打印调拨计划表 要求：
1、抬送改为东莞抬头、电话、传真；
2、收货地址取数不对；
3、客户取数不对；
4、调拨日期取数不对；
5、FORMNO不要。
6、最上面第1/1页放的位置不对。
有批次号 及仓位
这一点做的非常好，可以方便仓管找货发货。
二、ZSDF0001N 交货计划表（交货单） 要求：
1、合同号
改为：批次号
。（同上面的调拨单一样取值，以方便仓管装货）
2、仓库
改为：仓位 。（同上面的调拨单一样取值，以方便仓管装货）
3、
三、ZMMF0004N打印调拨单
要求：
1、要有东莞公司的抬头、电话、传真；
2、调拨单上要显示 销单号码及行项目，否则HUB仓人员不知道怎样接收。 （因目前MTO物料 两步调拨，需加E ，而且要有销单号及行项目）
推荐第4篇：调拨协议
调拨协议
甲方：横山县特殊教育学校
乙方：雷龙湾学区
根据甲乙双方友好协商，经雷龙湾学区申请，教育局、国资办批准，特教学校决定将价值人民币17960元的幼儿设备转赠给雷龙湾学区。从此之后，此设备使用权归雷龙湾学区所有。特签订此协议，此协议一式两份，签订之日起即刻生效。
设备明细后附清单。
甲方负责人签字：
时间：
乙方负责人签字：
时间：
推荐第5篇：设备调拨
设备调拨、封存、报废制度
1．目的
设备调拨、封存、报废管理规范化。 2．适用范围
适用于本公司设备调拨、封存、报废管理。 3．职责
设备动力部是设备归口管理部门。 4．工作程序 4.1设备封存
4.1.1因产品改进或工艺改造，相关设备停用需实行封存，3－12个月为暂时封存，1年以上为长期封存，设备封存时，设备使用部门应填写《设备封存、调拨、报废申请单》，须经设备动力部审核，生产经理批准，方可封存。不宜入库的要就地封存，由使用部门负责日常维护与保养工作，能收回入库的要入库封存，由设备动力部负责维护与保养工作。封存要做好防腐蚀工作，同时做好封存标识。
4.1.2已封存的设备如需启用，由使用单位提出申请，经生产经理批准，设备动力部进行调试、验收合格后方可投入使用，未经上级批准，不准擅自拆除和挪用。
4.1.3设备封存要在设备台帐上做封存记录。4.2设备报废
4.2.1由于设备老化、性能落后、耗能高、效率低且无修理价值需报废时，设备使用部门应填写《设备封存、调拨、报废申请单》交设备动力部，经设备动力部审核，分管经理批准后方可报废。
4.2.2设备报废要在设备台帐上做好标识，申请单上注明名称、原因、日期等存档。4.3 设备调拨
4.3.1因需要设备须从某单位调拨到另一单位时，设备调入单位应填写《设备封存、调拨、报废申请单》报设备动力部审核，经分管经理批准，由设备部组织协调调拨。
4.3.2设备调拨要做好设备调拨交接记录、技术资料运行记录、维修记录等随机调拨。
推荐第6篇：省三明水产采购调拨站可行性研究报告
福建省三明水产采购调拨站
水产采购调拨站建设
可行性报告
主送单位：三元区城东乡项目办
二0一二年九月
目录
一、项目概况
二、项目建设的必要性和重要性
三、项目选址的可行性
四、项目建设内容及发展计划
五、项目的经营管理模式
六、结论
一、项目概况：
1、项目名称：福建省三明水产采购调拨站
2、建设地点：三元区白沙奈坑工业园
3、投资总额：项目总投资4750万元，全部由企业自筹
4、项目内容：经营场所总面积13500平方米，其中：营业面积12600平方米，仓储面积900平方米。
5、项目进展情况：已于2012年4月正式动工。
6、年营业额：概算年经营额1080万元。
7、经营范围：水产品批发等
二、项目建设的必要性和重要性 三明设市后，市区规模不断扩大，人口不断增加，市民对水产品的需求量随之也不断增大。而目前市区没有一个专业的水产批发市场，大量的水产批发经营户聚集在原不是水产批发市场功能的城关市场内及崇荣路周边道路经营。城关市场水产经营户每天从外地调拨的水产品达上百个品种几十万斤，对改善市区居民吃鱼多样化和平抑市区市场的鱼价起到重要的作用。现已成为一个具有一定辐射功能的水产品集散地。但由于城关市场处在三元区崇荣路闹区，运载水产品车辆出入很不方便，且无场地停车，又占街为市，影响市容市貌和环境卫生，还严重影响附近居民的
生活。群众意见很大，多次上访，要求该市场改迁。因此，该市场的建设刻不容缓。禽畜的批发经营也相当分散，鸡、鹅、鸭、蛇、野兔、山鸡等主要品种也较难管理，目前水产禽畜批发经营状况严重地制约着我市水产禽畜批发业的发展。因此，在我市建设一个水产禽畜批发市场是十分必要和可行的。该市场的建设，有利于提高我市城市档次，有利于创建卫生城市，有利于地方经济的发展，也方便居民生活。对我市市场建设和城市管理逐步走向规范化有着重要的意义。
三、项目选址的可行性 我们经过反复探讨、研究、比较，认为水产禽畜批发市场场址选择在郊区周围比较合适，理由是：
1、我们走访市有关部门，都认为该地区办批发市场合适，且有存量土地。
2、交通方便快捷，毗邻梅东大桥、临江南路、莲花大道、榕江北河，市场建成后无论是陆地运输还是水路运输都有得天独厚的优势。
3、水产品批发一般在凌晨进行交易，该点地处城乡结合部，远离闹市区，不会影响市容市貌、环境卫生和市区居民的正常生活。
4、我市水产品和禽畜大部分来自汕头、澄海、饶平、潮阳和揭东等地，选址在该点，既可吸引上述地区经销商进场设点经营，又可经榕东大桥、梅东大桥、榕华大桥以及水路等优势辐射梅州、江西等地。
四、项目建设内容及发展计划
项目是按照《三明市渔业“十五”计划和2015年远景目标规划纲要》中，对水产批发市场建设的要求规划设计的，以水产禽畜批发为主，将水下汆、天上飞、地上走、地下钻的海河鲜、家禽、野生动物归入市场经营。同时配套海河鲜野味餐饮街。该场分三个阶段进行建设：
第一阶段：建设水产交易区。市场首先建设单层五米高的主体建筑，主要供水产批发经营。水产交易区配套设有冷库，仓储、加工等功能。主体建筑分为三个经营区，即海鲜区、淡水鱼鲜区、干鲜制品交易区。计划在批准开工建设后半年内建成投入使用。尽快解决天福路水产市场占街为市的问题。
第二阶段：建设禽畜交易区。
第三个阶段：根据水产禽畜批发经营的需要逐步配套建设，并着力发展海鲜野味饮食一条街，扩大影响，提高知名度。
五、项目的经营管理模式 项目拟设立“省三明水产采购调拨站”进行经营管理。由三明市市场物业管理总站属下的市场开发服务中心组建股份企业开发、建设。市场建成投入使用后，由渔业行政和工商行政、税务等有关部门实行“一个窗口”统一管理，日常事务管理由三明市市场物业管理总站负责。市市场物业管理总站是刚刚从工商部门分离出来，熟悉有关国家法律法规，而且长期专门从事市场开发建设和市场物业管理服务的工作，具有丰富的建设、管理、服
务经验。因此，项目的开发、建设、经营成功率较高。
六、结论
根据以上的可行性研究、分析，在我市建设一个水产禽畜批发市场是非常必要的。项目的建成投入使用，将推动我市的水产禽畜批发业的进一步发展，促进我市市场建设和城市管理向规范化轨道发展。该项目是一项顺民心、合民意的事业，体现了“三个代表”的重要思想，具有明显的社会效益和经济效益。
推荐第7篇：油站会计
我虽没做过加油站会计，但我大概知道会计应做什么工作：
（1）销售的各收油料的收入；
（2）对应油料的库存变动及结存情况；
（3）对应销售的油品的成本的核算和结转；
（4）工资及其他费用支出情况。
（5）预存油款的结余情况的核算。
岗位职责：1.协助油站经理做好本站经营管理工作；2.负责油站资金、票据管理工作；负责油品／非油品的进销存统计和账务管理（非独立核算，无须帐务处理）；负责日（周、月）各类报表的汇总、填制和上报工作；3.负责挂帐客户及财务档案的管理工作；4.完成上司交办的其他工作。 岗位要求：1.中专以上财务专业毕业；持会计人员上岗证；2.良好的独立工作能力和服务意识；3.至少两年相关工作经验（会计一年以上)；4.诚实、职业操守好。
一、工作职责
1、工作摘要
受上级财务管理部门领导，负责处理油站的账务核算、会计监督和税务事宜，保证准确、完整的系列会计记录，保证各项制度流程得以执行，按时完成各项会计报表和纳税申报工作，负责各项控制制度的制订与执行的检查工作，并为公司总部提供必要的日常业务信息。
2、职务说明
1） 全面负责加油站的日常财务管理工作，根据国家相关法规和行业规定，结合公司管理要求，拟订油站会计核算工作细则和财务管理制度，报经领导批准后组织实施。
2） 进行财会资讯分析和评价，为公司经营提供及时、可靠的财务信息和工作建议。
3） 进行会计监督与控制。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定。
4） 准确、及时地做好帐务和财务结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，负责资产核算与财务管理。及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
5） 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算。
6） 按规定建立会计档案，做好财务软件的数据库备份工作，妥善保管各种会计凭证、会计账簿、会计报表及纳税单据资料和其他会计资料；
7） 负责固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
8） 按税务部门规定完成分管油站的发票认证、纳税申报工作及其他税务事项，负责加油站发票的管理工作。
9） 油站经理交办的其他工作
推荐第8篇：加油站油品站间调拨操作流程及操作手册
加油站油品站间调拨操作手册
业务流程介绍：
由于加油站某类油品市场销售情况差、加油站改造停止营业等，此时需要将加油站储油罐中的油品移出至其他加油站，进行油品移库。
1.加油站有调拨需求时，需要地市公司申请调拨，并估计大概调拨数量。2.地市人员根据计划调拨数量在HOS系统中做油品调拨单，并审批下发到站级系统，通知调出、调入站及时查看单据是否到站。 3.地市人员通知调出、调入站在站级系统中根据HOS系统的调拨单做油品调出库业务（注意：调出站和调入站的操作必须都在同一营业日，而且站级不得修改调拨单，对于确须修改的通知运维删除调拨单后重新导入）。 4.油品调入站在站级系统根据HOS系统的调拨单做收油操作。 备注：如果是单个加油站内的倒罐业务（详见站内调拨手册），HOS系统不做任何操作，全部由站级系统操作完成，数据随日报上传。
目录
加油站油品站间调拨操作手册 ........................................................................................1
一、HOS系统操作 ..........................................................................................................1
1、HOS创建油品站间调拨单 ......................................................................................1
2、HOS审批油品站间调拨单 ......................................................................................4
二、站级系统操作 ..........................................................................................................7
1、站级调出站根据调拨单出库 ..................................................................................7
2、站级调入站根据调拨单收油入库 ...........................................................................8
一、HOS系统操作
创建转储订单，需要知道，调出站，调入站，调出日期，调出油品，调出量，调入罐号等信息。
1、HOS创建油品站间调拨单
输入ME21N创建UB类型的转储订单，填入供货地点（调出站代码），凭证日期，采购组织，采购组，公司代码，商品（油品代码），采购数量（升），订单日期，地点（调入站代码、库存地点（调入站的收油油罐，必须准确，否则可能导致调入站无法收到调拨单）：
调拨处理前调出站、调入站应充分沟通，确保调出、调入操作在同一营业日内，更不得出现调入站已经在系统收油而调出站没有在系统调出油品（对于月末的，调入站必须等调入操作完成后，才可以班结、日结）。
这个界面一共需要填入的数据有7处，分别是： 1) 订单类型： UB 中国石油加油站油品转储订单
2) 供货地点： 调出站的加油站代号，如图例所示，为BB69 3) 机构数据：分别填入 采购组织，采购组，公司代码。如果是全资站之间的调拨，则采购组织及公司代码全部填3010，如果是控股站之间的调拨，则填3030。
4) 商品：调拨的油品代码 5) 数量：调拨的油品数量
6) 地点：调入站的加油站代码，如图例所示，为BB65 7) 库存地点：调入站 收油油罐号，如1#油罐T001 如下图：
填写完毕信息之后，点击保存，提示如图显示：
保存成功，左下角提示：此调拨单号
，记录
2、HOS审批油品站间调拨单
审核转储订单，输入事物代码ME29N（没有权限的找业务部门申请）。输入转储订单号，进行审批。如图：
点击其他采购订单，在提示框内输入，转储订单单号，点击其他凭证按钮
点击显示/修改按钮，批准策略显示批准，笔状选项，方可审核
保存之后，该转储订单单号下发至站级，根据实际调拨流程，站级根据订单，发出站先做发货，然后移入站做收货。
对于调拨单错误，需要重新做的，先通知运维删除站级的错误调拨单，然后HOS取消审核错误的调拨单，修改调拨单后，重新审核后下发即可。
对于重新下发调拨单，也可通过取消审核，然后重新审核即可自动下发
。可通过zfm（只需选择油品订单）进行查看调拨单的下发状态。
感谢四川公司成晓东提供的HOS收油及调拨操作处理及常见错误处理ppt.
收油及站间调拨.ppt
二、站级系统操作
调拨处理前调出站、调入站应充分沟通，确保调出、调入操作在同一营业日内，更不得出现调入站已经在系统收油而调出站没有在系统调出油品（对于月末的，调入站必须等调入操作完成后，才可以班结、日结）。
1、站级调出站根据调拨单出库
1.1.加油站通过数据状态监控查看是否收到油品调拨单（100*******开头的订单，选择地市做调拨单的日期后进行查看，确认与地市下发的调拨单号一致）。如没有，通知地市下发调拨单后，由运维导入。
1.2.站级确认收到调拨单后，在 BOS 菜单里选择“油品业务”―> “油品补货/收货管理” ->“油品移库/倒罐”，点击“查找”或通过点击“上一个”
“下一个”，选择总部下发的单据（100*******开头的单号该单据是自动导入系统的）如下图：
加油站根据实际情况录入调拨出单中“油品单”的“油罐车油舱”、“温度”和“密度”值。
在实际收油界面，连接液位仪，直接根据实际情况，点开始，进行抽油调出，抽油结束后，点结束录入试验温度、密度，确认调出数量正确后，保存。（注意：对于手工录入调出油品信息的，必须保证收油的“开始体积”大于“结束体积”，差额为调出数量，允许与调拨单的“油品体积”有差异） 调拨数据会随加油站日结上传。
2、站级调入站根据调拨单收油入库
当调出站操作完毕后，油罐车到调入站后，调入站再依据调拨单进行收油操作。
2.1、加油站通过数据状态监控查看是否收到油品调拨单（100*******开头的订单，选择地市做调拨单的日期后进行查看，确认与地市下发的调拨单号一致）。如没有，通知地市下发调拨单后，由运维导入。
2.2、站级确认收到调拨单后，在 BOS 菜单里选择“油品业务”―> “油品补货/收货管理” ->“油品接收”，点击“查找”或通过点击“上一个”
“下一个”，选择总部下发的单据（100*******开头的单号该单据是自动导入系统的）如下图：
加油站选择调拨单后，确认调拨单号与地市下发的调拨单号及油品、油罐一致后，确认“单据类型”为“站间调拨入库”，“油库或发油加油站”项统一选择“其他油库2000000”。加油站不得删除或修改调拨的行货单据索引号和关联订单号。确因错误需要修改的，请联系地市运维人员进行整条单据删除后，地市重新下发正确调拨单。
推荐第9篇：物资工作总结
物资工作总结
物资工作总结
本人×××，男，现年××岁，中共党员。2000年8月参
加工作，工程管理、物资供应管理等工作。从2000年8月至今，我从事项目物资供应管理工作已有10年多了。先后参与了××铁路、××铁路、××等重要项目的建设工作。
多年来，在局处中心各级领导的关心下，我不断的从思想
上、作风上加强自身建设，辛勤工作，出色地完成上级领导交付的各项任务，为中心工作作出了积极的贡献并取得了一些成绩。
2009年2月，我集团中标了×××银铁路工程项目。该工
程标段在×××××处毛乌素大沙漠南缘，自然条件相当恶劣，地质构造复杂。尤其是冬季多狂风、暴雪、沙尘天气，一遇风天极易形成沙尘暴。公司领导调任我为×××指挥部材料厂厂长。接到调令，我立即赶赴现场。
沙漠、暴风雪、沙尘暴……似乎看到了艰苦奋斗、自强不
息、坚韧不拔地创造历史伟业的火热的场景，回想起面对生命禁区高寒、缺氧的恶劣环境，面对技术更复杂，条件更恶劣，保障更困难，任务更艰巨的严峻考验，回想起我与战友们从不退缩、从不气馁的奋斗历程…… 只有我知道，是一种激情在我心底涌动，令我一步不停的赶往施工现场，去追寻荡气回肠的青藏铁路赋予我的那种历练、那种精神……
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×××材料厂自2009年3月份成立以来，作为的物资采购供应部门，主要承担甲控物资及主要材料的专业化管理与供应服务工作。
物资采购供应作为工程施工的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。本次材料供应工程标段，位于×××内，当地资源相当匮乏，除了工地需用的燃油可以当地购买之外，其它材料全部需至周边省市购买，给材料供应工作带来很大难度。
面对一无所有的局面，我带领×××材料厂全体职工从一点一滴开始建设，从无到有、从简至繁，令××材料厂有了今天的局面。虽然建厂仅十个月，但完成了供应产值1亿元，保证了施工的正常进行，并超额完成了中心下达的供应任务。
一、克服重重困难，保证工作顺利展开
1、保障水泥等材料运输。
运距远，路况复杂，是×××材料运输工作的难点。我
标段位于×××，地处深山，虽然从省道至双城有20公里的盘山土路，但坡陡弯急，无单位维护，大车根本无法通行。我积极协调供应商同高速公路管理处之间的关系，一方面请高速公路管理处充分理解我单位工作现状，在考虑自身工作需要的同时，根据实际情况，个别时段开放部分高速公路口。一方面协调供应商尽量将所有的材料在白天运到高速口附近等候，利用晚上短暂的通行时间尽快通过。
在高速公路施工扫尾工程阶段，根据工艺要求，严格禁
止一切车辆通行，此时友邻单位已经无法协商提供通行便利。而据我们了解，此情况将持续一个月以上，面临工区只有3至5天库存量，我心急如焚。为确保工程进度不受影响，我通过当地供应商的关系，买通部分管卡，保障材料供应车辆顺利通过。在最紧张的时刻，有一次水泥供应商在通过协商不能通过管卡之后，冒着被查扣的危险，闯卡进入高速公路，并被困在高速公路上，我接到电话以后，立即协调附近工区，令翻铲车赶至高速公路下方倒运、转运水泥。而正是这样一次违规行为，才解了工区无货的燃眉之急。
2、保证火工品供应
火工品的供应是材料厂供应工作的重中之重。但是×××目的火工品供应却遇到了前所未有的困难。
2009年6月火工品仓库刚刚验收，由于公安局核定的库
容量小，不但增加了火攻品的购买频次，更因为火工品购买、运输中的特殊要求无形中加大了材料厂购买的工作量。火工品供应对运输有严格要求，前期我们在运送火工品时一般走省道乡村土路，具体由材料厂车带路，当地公安部门运送，遇到路险车辆上不去的地方，我就与工区协商调用工地铲车帮忙拉，基本上能保证火工品运送到工地。
二、全面细致的带领全厂工作人员做好物资采购供应各项工作物料采购供应是工程施工的前工序，是施工任务完成的保证。为做好物资供应工作，我在年初就材料厂制定以总公司年度工程进度计划为根本，以工地实际消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证各种材料准时供应的工作措施。并在实际工作中从以下几方面科学、合理的安排了各项工作：
1、以管理经验为依据，保证各项材料准时供应
物资供应工作一定要有超前性，预见性。本阶段材料供应
工作中，因图纸不到位，经常使计划滞后。这就要求我们材料供应部门，时刻掌握工地施工情况，不但了解正在施工的需要什么材料，还要对下一步怎么施工，施工需要什么材料，做到心中有数。为此除了每月索要施工计划外，还经常派人员上工地看施工现场、看库存情况，为摸清工程需用量的变化规律，甚至带领部分人员吃住在工地。对于平时常用的消耗量大的材料，时刻掌握各工区的库存以及日消耗量，在工区没有上报或电话通知发货时，要求主动打电话询问，以确保工区有充足的库存。
2、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作
降低和控制好采购成本是材料厂的头等大事。今年，按照局和中心招议标文件精神，结合本标段实际情况，深入开展招议标采购工作，降低采购价格；同时认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟单位和市场进行对比，控制和降低采购价格。5月初，在业主、路局招标办和集团公司主管部门的监督下，在×××完成了我标段所有甲控物资当年度的招标工作，12月，又完成了粉煤灰的招标工作。在做好主材招标的同时，还协助工区进行了地材的招标，受到指挥部和工区的好评。
3、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。
工地存储条件有限，无法满足一些材料的储存要求，根据这一实际情况，通过我们反复研究和部署，以保证工地需求为前提，坚持“供得上，不积压”的运作模式，通过我们积极运作，既缓解了工区库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果。
三、舍小家、顾大家，为项目做贡献
×××目初期的各项建设工作开展是十分艰难的。不但
项目基本建设一无所有，更重要的是，项目的物资采购在当地根本无从开始。眼看项目工程即将全面展开，2009年3月，我一到工地，就一头扎进主要物资的询价、摸底工作中，为
了找到性价比最好、运输路线最合理、最适宜本标段施工的主材物资，我放弃了2009年的春节休息，往返在×××周边地区，及时掌握了周边地区物资的第一手资料，并通过仔细分析比较，基本确定了工作的方向，为供应工作的全面展开奠定了基础。
2009年即将过去，我将全力奋战在×××，在未来工
作中继续深化内部管理，规范内部运作，充分发挥材料供应“先行军”的作用，积极配各工区工程进度，采取相应手段有效降低采购成本，减少资金占用，提高工作效率，及时、保质、保量的为×××各工区提供材料物资，保证工期的正常进展 。
在今后的工作中，我将继续根据中心工作安排，向其它厂站学习，在过去工作基础上，与全厂职工团结一心，不断创新工作思路，巩固完善工作机制，努力提高工作绩效，为全面保障工程进度做出新的贡献。
二〇一〇年一月五日
推荐第10篇：物资工作总结
1 2012年物资工作总结
2 2012年，物资部在项目领导的关心下，紧紧围绕项目的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急项目所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了项目各工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：
一、在建项目情况：
1．工程概况：
2．工程完成情况：
3．原材进场情况：
二、部门管理
我部门结合工程要求和自己的实际情况, 树立“以人为本，安全第一”的思想，制定了适合自己的规章制度,完善和修正了我部门存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资的管
2 理和监督。我们也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，当面指正存在的问题。
三、采购方面：
1．制定了物资的采购申请程序，物资采购计划表要求： ⑴计划表由各工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。
⑵申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。
2．严把物资质量关
对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
3．面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因项目流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为项目节约了采购成本。
4．做好采购记录
在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工
3 作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。
5.做好向公司物资部上报物资采购计划报表：
在搞好物资采购等工作的同时，也要按时向公司上报本月的物资采购计划报表，各物资的名称及规格型号可根据实际进料情况如实填写，并按时上报公司物资部。
五、物资限额发领料和消耗控制：
1．实行定额发料计划制度
根据施工生产计划和物资消耗定额由工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。
2．严格按发料计划发料
仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。
3．实行补料审核制度
当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。
4．实行退库和核销制度
如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料
4 有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。
六、物资监督检查和考评
物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”（品种、规格、质量、数量、质保期）进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的时间及时完整准确的向公司报送各类报表。
七、存在的问题
1．是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
2．是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。
3．是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需
三、工作中存在的问题：
1.物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强，从一次性备料计划---月计划---周计划---临时计划，每一步工作都在有计划的前提下开展 ，没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。
2.对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。
3. 自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加 强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的问题。
4.项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。
四、今后工作努力的方向：
1.加强物资计划管理。本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。
2.将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。3.加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数钢管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。
4.善于总结。总结经验，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次。 新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存 在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对不足，我们会扬长避短，精心改进；面对批评，我们会虚心接 受。我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加出色。
第11篇：物资工作总结
2011年度物资部工作总结
2011年在项目领导的帮助和支持下，物资设备部认真贯彻执行项目部各项工作方针，保质保量完成了各项材料的采购，为生产提供了有力的服务与支持。
一、工作中取得的成绩
今年由于国家调控，地铁公司计价款不到位，一些供应商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：水泥、地材、减水剂、煤等，见到货款才安排供货，在时间上很难满足生产节拍。虽然有上述客观困难，物资部还是想尽办法在项目领导支持下基本保证了材料供应。
本年度（截止11月24日）共完成采购额万元。其中碎石吨计金额万元，黄沙吨，金额万元，盘条吨计金额万元，螺纹钢吨计金额万元，水泥吨计金额万元，其他材料金额万元。
二、工作中的不足
1.本年由于物资部新进人员经验及能力问题，钢材供应多次出现不能及时供应的情况，虽然物资部多方想办法没有造成停工，但是依然造成了一定的损失。
2.设备配件储备不到位，造成设备维修时，经常需要等待配件，对生产造成了一定的影响。
3.设备保养没有按计划进行。
三、明年工作计划
1.材料储备。目前给我厂供应石料12月底将会停产，我部门在2012年元旦前将要至少采购15000吨碎石，为保证明年的生产在春节前还将储备5000吨砂。
2.人员培训。对物资部新进的人员多帮多教，防止类似钢材断供这样的事件再次发生。
3.加强设备管理。设备易坏易损件，要有库存，设备保养要按计划进行。
2012年，物资设备部将继续坚持认真工作，刻苦学习，不断完善管理制度，做好管片厂的服务工作，相信在项目领导的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、锐意进取、团结互助，圆满完成2012年的全年生产任务。
第12篇：物资工作总结
2014年度物资工作总结
时光飞逝，紧张、繁忙而又令人难忘的2014年即将离我们远去，印尼廖省项目部在紧张有序的工作忙碌中跨入让我们向往和充满希望的2015年，回望过去一年，经历海外施工过程中诸多克服困难的喜悦与艰辛;在无成熟海外施工经验的客观情况下，也曾体会到工作探索中的成功与教训！
一、2014年度印尼廖省项目工作总结
(一）2014年印尼廖省项目现场施工条件基本具备，施工面展开、施工班组及人员大批增加，物资、设备需求规格数量不断加大，在物资人员有限情况下我们根据国外施工的特点，依据外部及施工现场客观条件及时调整物资工作思路，保障项目施工生产对物资、设备领用及采购供应需求，积极保证大型施工设备的正常运转及养护并对无法采购到的国内设备配件在确保安全性能前提下，提出改装维修方案！具体归纳如下
对外：
1、收集了解当地市场信息、熟悉当地商业规律、文化、开发供应商资源、学习当地语言，保障项目正常运行对外关系需要！
2、针对当地社会办事效率低下，对内革新提高自我及部门工作效率，要求自我对待办事务记录、分类，明确主次、加强工作计划性做到今天什么事必须做完、明天要做什么工作，什么事情要在什么之前必须 1
解决、做好及时跟踪相关事情办理情况，争取做到问题不推迟，事事有条理。
3、学会主动与人沟通、交流：积极与物资管理公司相关人员接触、沟通，提前了解项目材料、设备需求及物资计划技术要求，跟踪甲供材领取、手续办理情况减少工作失误，提高工作效率，并保持与各部门同事之间的友好相处，方便协助工作！
4、对供应商尽量用合同条款的有效文件去约束牵制他们，让他们能主动配合我们工作，及时解决问题、降低项目供货风险，提高资金周转率及供货效率！对签订的订单做到有效跟踪，发现问题及时汇报、并提供自己角度较好的处理建议，果断解决！
对内：
1、积极组织部门内部沟通学习，加强个人及部门人员成本及风险管控意识，做到对外风险可控，对内提高部门工作效率。
2、对部门工作从工作计划、工作量、工作内容、完成事项、工作中存在的问题及失误、改正或改进的方法等进行总结，要求部门人员工作要有责任心、交接领用手续要严谨、面对问题和困难要及时主动出击！
3、努力提高物资部门服务意识，明确物资工作性质，积极保障项目施工生产需要！
（二）2014年项目完成材料采购额3658408.32元人民币（按合同汇率1:1.458下同），发生内外租机械、料具租赁费2719106.48元人民币，其中包含内租设备及料具1662532.42元人民币；外租机
械费1056574.06元人民币与去年同期相比下降64.8%，截止2014年12月，项目外租设备已全部完成退场。
（三）由于廖省项目设计标准及材料技术要求均是按照国电标准，印尼当地政府及市场物资标识采用美国阿斯米标准，且很多工程需求物资及施工设备印尼市场无现货、订货周期长，报关手续繁琐，对此我们积极转变工作思维，通过多方渠道联系在印尼的同类施工企业，开发同类型施工企业的当地社会资源及其库存积压材料、闲置设备等，努力与其形成优势互补、资源共享的协作、共赢、互助伙伴关系！其中购置广东火电闲置15吨卷扬机2台（USD48567.26美元）；江西火电国内焊材及施工机具等（300280.00人民币）及时解决了项目施工生产需求！
（四）因海外施工原因，集团公司及其他社会共享资源不能利用，为降低施工成本和最大化利用现有有效资源，项目部主要是采购其他国内公司在印尼施工的机械设备进行施工以降低施工成本。为保证项目正常施工进度对设备需求，保障项目设备正常运转及提高设备利用率成为物资管理的一个突破难点。
当地气候炎热、潮湿，吊装设备陈旧，设备配件当地无法供应；设备运转时间长性能降低及故障频出，维修保养量增大、维修难度增强。在国内设备维修严重困扰项目设备利用率提高的情况下，项目部汽车起重机司机樊庆朝利用多年驾驶操作经验，积极给予多方面维修保养建议；并在保证机械性能的情况下对当地无法采购的机械配件是进行改装。在无专业维修人员及专业维修设施，在施工现场进行设备
维修。在赤道炎热的潮湿的桑拿天中、狭小操作空间里汗流浃背为人乐观的樊庆朝展现出迪尔人乐于奉献的优良作风，有效解决设备故障，保障项目设备的正常运转及项目的施工生产进度要求。
二、存在的问题及解决措施
印尼廖省项目在施工过程中涉及管理方较多（业主、甲方、工程管理公司、监理、物资管理公司），相关手续繁多！一份材料领用单要经过至少三家公司审批，总包方不作为，公司之间利益纠葛，关系复杂，领用手续审批效率低下！对此我们积极与项目对应部门及时沟通，综合考虑，对外统一共识维护项目利益保障项目正常施工生产！
三、2015年度工作安排
2015年对印尼项目的物资工作是艰巨和挑战性的一年，我们物资部门将在2015年努力降低材料成本、提高设备利用率、完善工程物资见证资料的同步整理。具体工作计划如下：
1、符合公司管理制度要求在直属单位物资领导授权及项目经理的领导下，实施项目部物资的各项管理工作，确保项目物资各项管理工作符合公司及项目领导要求，满足项目施工进度生产需要。
2、加强现场设备及料具管理，努力提高自有设备的保养完好率和设备使用效率；合理调配发电设备，努力降低油料消耗。
3、针对印尼国外施工的客观实际情况，加强自身能力提高，增强现场所需材料的预见性，提前规划、报审、准备，避免因材料原因影响施工进度。
4、加强甲供设备、主材的管理，要做到来有单、去有据，认真
做好记录，严格办理甲供材的领料出库手续。同步做好见证资料的核对、装订工作。
5、加强焊材领用管理，认真如实填写各类焊材表格，烘干、发放数量保持一致，对于已烘干未领取的，要单独存放，避免重复出库，防止因焊材管理出现质量问题，影响工程质量。
6、加强与其他部门沟通协作，组织部门内部交流学习，增强团队意识，提高物资管理工作效率！
四、对公司建议
由于国外项目物资工作相对国内情况复杂，工作量大，应对突发事件较多，公司再派遣国外项目材料人员时，能否综合考虑派遣人员业务能力及综合素质。
迪尔集团印尼廖省项目部信本勇
2015年01月03日
第13篇：物资工作总结
工作总结
时间如梭，转眼间我们一起伴随着中国路桥大西铁路客专三项目走过了2010年，即将跨入2011年。成功的开始源于总结与计划，相信在新的一年里，可以再创辉煌。
回首2010年的工作历程，有许多值得我们去学习和思考的。 2010年，物设部在局指挥物设部的正确领导下，突出保证物资质量、保证供应这一中心，强化服务能力、加强创新意识，充分发挥物设部的职能作用，顺利完成了2010年各项物资工作，作为一名物设部部员现对今年的工作做如下总结。
我于2010年6月28日来到项目部，在领导和同事指导与帮助下，我渐渐的熟悉了工程物资的管理程序及办法，将课堂所学的理论知识慢慢的结合于实践，运用于实践。作为占据工程造价70%的工程物资，是整个工程正常运转的重要保证，兵马未动，粮草先行也正是古代所遗留下来的宝贵意见，庆幸自己能成为一名物资管理人员，为施工一线做物资保障工作。
刚开始我只负责各种原材料规格、型号、检验批号以及进场数量等的统计和委托工作，这项工作没有多大难度，需要的是细心和耐心的工作态度，原材料进场数量必须准确、精确。每天及时统计，委托，月底和供应商核对数量和金额，核对无误后开结算单给供应商，供应商凭借结算单去开发票。
随着时间的推移，我慢慢的对物资管理程序和管理办法有了进一步的了解，在领导的安排下，我在统计原材料的基础上，又将混凝土的生产量统计和工班工程量统计以及每个月底原材料节超量核算纳入了我的工作范畴，虽然比以前更忙碌了，但是生活更加充实了，掌握的东西更多了。
在工作过程中，也存在很多客观问题，我个人认为最大的问题就是各部门配合不好，有些要核算清楚的都西只靠一个部门的资料是远远不够的，但是有的该提供东西的部门提供不出准确的资料，这样给我们的工作造成了很大障碍，使我们的工作不能顺利完成，希望领导协调一下各部门的合作关系，督促其他部门按时提供其该提供的资料。
半年工作工作历程，充满了酸甜苦辣，工作干好了，得到领导肯定与鼓励的时候，我开心，但我不骄傲，会再接再厉，争取在以后的工作中做的更好；工作中出错了，被领导批评了的时候我失落，但我不气馁，我会找到出错的原因，总结经验，以便以后不会再犯同样的错误。
岁月流水，时光匆匆，转眼又是新的一年。在这过去的时光里，也是我人生迈向社会的第一步，所有的努力和艰辛都将成为我人生最宝贵的一笔财富，对我在今后能够更好的去工作打下了坚实的基础，也使我深切的感受到了工作的乐趣，所以我为我的2010感到由衷的愉悦，使我在以后的工作中以更加饱满的热情和坚定的信心去做好本职工作，为大西铁路客专三项目奉献自已的劳动成果。
第14篇：物资工作总结
全年工作总结
物资设备成本是工程成本的一个重要组成部分。如何控制物资成本对于工程总成本来说意义重大。而加强与搞好物资设备管理工作，提高经济效益，则是一项重要任务。通过近
一年的见习工作，我从以下几点谈谈我的感想：
1.通过对物资部内业的管理，我发现物资的资料管理很复杂，事情多而杂，同时由于表格的更新，会使很多纸质资料需要重新补做，这样浪费了时间又浪费了纸张。所以应该尽快实行物理管理系统，运用先进的管理系统来进行内页资料的管理。既可以减少纸质成本，又可以随机应变。同时也节省了人员工作量。
2.如果要实现先进的管理系统，那么则要选配具有一定
文化水平、较好业务素质，较强事业心，较强的责任心的工作人员。因为文化水平，业务素质是开展工作的基本条件，较强的事业心，责任心是开展工作的保障，以上缺一不可。因此应时刻提高自身的知识储备，培养热爱企业的事业心，责任心。
3.要严格把关物资设备的进场验收制度。物资设备的合
格与否关系到工程的安全的问题。所以在针对进场物资设备的时候，我们物资部门应该严格把关物资设备的进场验收。这就要求进场物资出具物资出厂合格证，同时对物资外观，质量，数量进行严格验收，并及时报监理验收，对于不达标物资可拒绝收料。并且要做好物资的签字验收制度，直接供应现场的物资一律要求施工队伍的有权领料人进行签字验收，其他人一律无效。同时对于机械设备进行质量验收，保证设备的工作效力。
4.把好物资采购管理。对于物资采购管理，在要保证采
购物资质量合格的同时又要降低我们工程的成本。这就需要严格审查物资设备采购合同，对物资质量、运距，质量进行
对比，做到三项统一，择优而选。同时要严格审查供应商资格，考核供应商综合服务水平，包括供应物资的质量，价格，供货及时性，以及配合项目部工作的态度。
5.加强物资设备计划管理。物资设备部是以技术部门备料单为组织采购的依据，严格执行备料单对物资规格，数量，性质的要求，做到无备料单不进料，有备料单不多进料，不进次品等。这就要求我们要和技术部加强沟通，确保采购备料信息的准确性。同时在对备料进行汇总时，充分考虑现场施工情况，合理组织物资的采购批次与数量，减少因一次性采购造成的库存成本的增加，减少物资的保管风险。做到物资采购的计划性。同时根据施工需要，合理组织设备经常，提高设备的率用率。
6.加强周转物资管理，提高利用率。周转物资价值高、用量大、使用期长。对周转物资管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转物资设备应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转物资设备列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
以上就是我工作以来的感悟，在这近一年的工作中，让我明白物资设备管理工作是一项工作面广，量大，环节多，细节要求高的工作，稍有疏忽则会造成各种问题，甚至影响施工进度，影响单位盈利能力，因此必须加强自身的知识储备，提高自身的业务水平，使自己成为一名合格的物资管理人员。
第15篇：物资工作总结
2010年工作技术总结
目录
第一章 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
第二章 加强标准与制度学习，提高物资管理人员素质 „„ 2
第三章 贴近现场，加深对各种材料的认识„„„„„„„„3
第四章 建立和健全物资管理制度，加强部门内页资料管理工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
第五章 存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
第六章 今后学习工作的方向„„„„„„„„„„„„„„
42010年已经悄然逝去，这一年的时间里，各位领导、同事的帮助和支持下，我和同志们团结一心，踏实工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
一、前言
这一年对于我们整个项目部来说都是在忙碌中度过的，每个人都在挑战自我。这一年我们主要完成了西中环地道桥工程的收尾工作，南大街地道桥工程、跃进路地道桥工程、雪莲南路地道桥工程的箱体预制、线路加固和箱体顶进施工；广宁路地道桥工程的箱体预制工作，津保斜拉桥的三类建设，密云路三个地道桥的线路加固和箱体顶进施工，其中南大街地道桥工程使我们第一次自己线路加固，对于物资、设备管理工作来说也是一次挑战，我们有很多人都是头一次接触线上用的东西，很多东西的性能和用途还不是很了解，为了保证工程顺利完成，我们对设备选型，物资的供应我们都做了很多调查也咨询了很多有经验的老师傅们，从中学到了很多东西。
二、加强标准与制度学习，提高物资管理人员素质
“不懂就问，不会就学”，这是我部一开始对所有成员所做的要求。由于我们物资管理人员从事物资管理工作均时间较短，物资管理经验显得不足，只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资管理水平得到提高。首先，我部成员对各种物资管理标准、制度进行学习，包括《工程项目管理标准》集团公司《物资管理办法》等。经过学习后，我们之间进行相互交流，提出自己的疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进行分析，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，我部人员的业务技能便有了坚实的基础，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭
记在心。
三、贴近现场，加深对各种材料的认识
为了使我部人员更加清楚认识各种材料及其使用方法，我经常鼓励物资管理人员上工地进行学习，积极向现场领工员请教，熟悉和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。掌握各种体积大、质量大的物资设备的装卸运输方法和安全的吊装方式。经过近一年的时间，我们现场物资管理人员对现场材料的认知程度已经达到90%。
四、建立和健全物资管理制度，加强部门内页资料管理工作
1、建立、健全部门物资管理制度
新项目建立之初，我部门就积极学习上级物资管理文件，在执行集团公司《工程项目管理标准》、《程序文件》、《物资管理办法》、《物资管理办法》、《小型机具、工具损坏赔偿办法》。办法从物资采购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了详细的标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。
2、部门内页资料管理工作
项目之初，我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着施工的进行，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。
五、存在的问题
虽然经过半年多的工作，使我成长了不少，取得一些成就，但也存在一些问题和不足，主要表现在：有些工作还不够细，一
些工作协调的不是很到位，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面还有待提高。
六、今后学习工作的方向
1、制定学习计划。做设备的验收需要根据知识不停的变化局面，不断调整思路工作，学习对于我们来说至关重要，因为它直接关系到与时俱进的步伐和设备知识的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。设备知识数据等相关知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
2、学习公司有关章程及业务知识，在工作的同时利用空闲时间学习了公司有关企管、党政、文化方面的规章制度及业务方面的知识。努力使理论知识与实践相结合，以求在最短时间内提高工作效率。
3、勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出学习和工作目标，以适应项目部的发展需要。
4、总结经验，加强学习，努力做合格的管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。多从其他领导、老同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做项目部合格的管理者。
5、积极参加六局和公司组织的各项培训活动，不断的完善自己，提高自己的管理水平和业务素族，以适应公司和项目部发展的需要。
6、积极完成领导交给的各项工作，努力为领导出谋划策排忧解难。
7、加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任
务到人，责任到人。同时及时及时上报相关资料，按时按质按量地完成工程进度计划和任务。
以上是我二0一0年的工作汇报，敬请各位领导给予批评指正。物资设备科是个团结奋进的集体，是一个朝气蓬勃的集体，感谢各位领导对我的关怀和鼓励，感谢同事们在各个方面给予我帮助。在今后的工作中，我要努力改变自己的工作状态、努力提高自己的工作方法，努力调动自己的工作积极性，以饱满的精神状态和扎实的工作作风去迎接新的挑战。
第16篇：物资工作总结
设材部工作总结
2014年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
一、完善制度，职责明确，按章办事。
严格按照公司物资管理办法执行各项规章制度。采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 为了规范项目部物资管理工作，现场所到设备材料甲方、施工单位、项目部、监理单位四方共同验收，验收合格后方能进入施工现场，确保施工现场所用材料满足工程质量要求，确保工期。
材料管理程序的执行情况，做好从材料采购、验收、保管、发放、剩余材料的回收、处理及可追溯性过程等要求，制定现场材料管理制度。比较圆满地完成了所承担的任务。
二、机制基本形成
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
三、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2014年采供继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商价格较高做了局部调整等工作程序，采取由材料部门负责人和采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由领导进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送公司招标办审核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人 员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
应在以后的材料管理上突出新的作风和作为，体会到在材料管理中的重要性，从现在做起。 要严于律己、严格要求。遵守公司管理制度，认真学习材料管理专业知识。做好自己的本质工作为陕西化建美好的未来尽一份力。
第17篇：物资工作总结
总 结
2011年物资部工作在经理、副经理的正确领导下，业务受上级业务部门指导，工作总结如下：
一、2011年一年来工作是有一定成绩但也有一些不足之处。我本人在这一年里带领物资部人员，积极配合项目上用料，不分昼夜的工作。
二、
1、2011年春节本人是在工地过的，春节期间不停工，坚持工作、坚持在工地备料，春节过后准备大干。做到不误工地施工用料。
2、2011年春节刚过，我们项目部开始施工，基本上顺利。到6月份以后资金特别紧张，国家采取货币紧缩的金融政策，我们项目还要施工，材料实在不好进，无款导致有的供货商就不给进料。我们都走出去，讲好话，得到供货商的理解，方进了部分材料。解决施工用料、采购二三项料、配件都是货比三家优质廉价进货。
3、本项目部资金极度紧张价格上无法谈下来，我们找供货商的领导谈，基本给个中间价格。
三、在管理方面，仍然坚持定额发放材料，尽量减少库存。大堆料每班二人收发，砼发放都过磅。购买二三项料有使用部门、班组提出采购计划，经领导审批后在进行采购发放。2011年采购进的主要材料数量见附表。
四、物资人员在工作中本着《急工地所急、想工地所想》的
原则 ，搞好施工生产用料，基本上完成工程所需材料的供应。
五、2011年公司综合治理检查本项目部机械合同、采购合同评审均没有发生任何违规现象。
六、2011年在高速公路基础建设中，各种材料用量非常之大，本人感觉上在高速公路施工之中是前所未有，仅砼就达到6万m³之多。
七、过去的一年是用料的高峰期，各种材料要求的特别严格。出现过退料的现象，尤其是地才。做到有问题的材料不能用于工程上。
八、各施工队伍领用材料都是专人领料，有权领料人。给协作队伍都发放了通知，用料要精打细算，要精心、不能乱仍。如果乱扔及滥用将采取措施，严肃处理。
九、2011年虽然做了一些工作，离领导的要求还差甚远，在2012年工作中，克服不足，继续努力学习，工作上再上一个新台阶。
中铁十局龙岩湖城项目部
总结人：
2011.11.18
第18篇：物资工作总结
物资管理工作总结
衡茶吉铁路站后工程自开工建设以来，已经有一年多的时间了，我们准指挥部取得了不俗的业绩。完成了衡茶吉第一杆、第一个线、第一桩。作为物资部，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与建指及工程部积极配合，使各项物资供应及时。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我就2011年上半年的工作作以下总结：
优化管理人员，健全管理制度。指挥部领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质。
加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程中每项工作开工前必须由工程部拿出材料用量计划，并结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我们在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。
把好物资采购关。严把物资质量关，要求对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣；是注重供方的选择，在选择供方时，认真对供方进行评审，选择合格供供应商；坚持“多家竞争、比价采购”的原则，力争以最低价格采购到合格产品。严格审查材料采购合同。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
另外对进场原材料试验工作，列如对沙石料的实验，信号设备送电务段检测都要及时，以便发现材料设备是否合格。并及时完成对物资设备报验工作；
推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。 通过以上种种工作环节，我物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把衡茶吉铁路建设成为高品质的铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
第19篇：材料调拨管理制度
材料调拨管理制度
为更好地材料统一调拨工作，满足工程施工的需要，做到及时为工地服务，特做以下规定：
一、每个工程在开工3天内，工队长必须根据工地现场实际情况统计好后交由工程部，由工程部实施统一订购工程施工主材，（包括：墙地砖、地板——强化、实木、实木门、套装门、橱柜、卫生洁具、灯具等），主材订购必须写清材料品种名称、产品型号、产品规格、产品数量、产品价格。
二、如工程队长未及时申请订购相关主材的，出现后期缺货、断货所造成丢份儿损失由工队长自行承担；如申报及时，但未订购到相关主材的，如工程部出现失误，则由工程部承担相关经济损失。
三、工程所用辅料（除山沙、水泥红砖、小五金、塑钢门）工程队长必须到工程部开具材料调拨清单，清单上必须注明材料品种名称、产品型号、产品规格、产品数量、产品价格，工程队长并签字认可，否则不予发货。
四、工程队长在接到工程交底后，工地所需材料必须提前三天到工程部开具主材、辅材调拨清单，工程部拒绝电话采购，工程队长给予积极配合。
五、工程材料运送到施工现场后的验收工作
1、工程队长必须提前通知并组织客户（业主）进行材料验收，验收后若无其他问题，工程队长必须协同客户（业主）共同签字认可。
2、如果工程队长不验收的，材料视为合格，后期材料在数量、质量等方面上出现问题，则由工程队长自己负责（承担材料的经济损失）。
3、在材料验收时、若出现材料数量、质量等相关问题，工程队长应立即停止验收，并迅速通知工程部与材料供应商进行协调处理，待处理后接到材料部的通知时，方可进行第二次验收。
4、在材料验收时、若出现材料数量、质量等相关问题，工程队长不上报工程部，不通知工程部与材料供应商进行协调处理，而私自验收材料，造成后期客户（业主）不认可材料的，由工程队长自己负责（承担材料的经济损失）。
仓库管理规定
(一)、总则
第一条:为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。
第二条：仓库管理工作的任务：
（1）根据本规定做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 （3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理。做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
（二）、材料计划与采购
第三条: 根据工程需要,由工程部编制材料计划表, 经总经理审核签字后, 工程部根据工程进度采购。
(三)、材料（工具）入库
第四条：外购材料（工具）到达后，采购经办人在供货方填制的“商品送货单” 上签字, “商品送货单”一式三联（经仓管员签字后的“商品送货单”， 一联交供货方留底，一联交给财务部，一联交仓库作为开具“收料单”依据），仓管员会同施工负责人根据“商品送货单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，分别在“商品送货单”上签名，并根据点验结果如实填制“收料单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“收料单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品送货单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交供货方。
第五条：工程余料退库应填制红字“出库单”一式三份,并在备注栏内详细说明原因。
第六条：对于材料验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告公司经理处理。
（四）材料（工具）出库
第七条：施工部门领用材料、工具等物资时，仓管员开具“出库单” 。仓管员、施工员和领料人均须在“出库单”上签名, 并经工程部经理审核签名。“出库单”一式三份，一联交施工员，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物帐的依据。 第八条：对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并报告公司总经理处理。
（五）仓库物资的保管
第九条：仓库设材料（工具）实物保管帐，仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量。同时，在每一材料（工具）存放点设置商品材料实物登记卡，根根入库单、出库单等及时登记仓库实物帐及实行卡，保证帐、卡、物相符。
第十条：每月必须对库存的材料（工具）进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员 填制盘点一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物帐核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调帐处理，以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相符合。
第十一条：材料应分类、有序堆放。
第十二条：做好仓库与采购、施工员的衔接工作，保证正常施工。
第十三条：入库人员均须经过仓管员的同意，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。
第十四条：仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，保障公司财产的安全。 第十五条：仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离开工作单位。
第十六条：未按本规定办理人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和帐实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失。
仓库管理员职责
（一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资入库；保量就是按采购计划规定的数量，满足施工需要。
（二）仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“三无”——无霉变、无损坏和丢失、
无隐患；做好“五防”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。
（三）保证物资管理的安全，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。
（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续(开具入库单、建立物质库存帐)。
（五）物资出库必须开具出库单，并且手续完备、齐全，否则有权拒发材料。
（六）材料应分类、有序堆放。
第20篇：设备调拨单
设备名称：规格型号：设备编号：调出单位：调入单位：调拨原因：调 拨 人：批 准 人：备
注：
设备调拨单
年
月
日
设备名称：规格型号：设备编号：调出单位：调入单位：调拨原因：调 拨 人：批 准 人：备
注：
设备调拨单
年
月
日
调拨管理规定
1、为充分发挥现有设备的作用，特制定《设备调拨单》，适用于公司内部设备使用单位之间的设备调拨行为，归口管理部门为物资装备科。
2、在需要设备调拨时，由物资装备科人员提出调拨申请，物资装备科科长或设备主管领导签字盖章后方可调拨。
3、库房管理人员或设备存放地见到调拨单方可发运设备。
4、设备调拨完成后，库房管理人员及物资装备科人员维护《塔里木第二勘探公司设备调拨记录》，留存纸质版和电子版。
5、严禁违反调拨说明进行设备调拨。
