配送流程——调拨
作业规范：
1、A店作业组长填制《调拨申请单》交A店店长申请调拨，A店店长与B店店长洽谈是否同意调拨。
2、同意调拨的，B店店长通知B店作业组长将调拨的商品组货，并且保证调拨的商品符合商品收货要求（商品质量、保质期、包装）且数量无误。通知配送中心计划员打印门店退中心单，交票管员，在配送前由押运员支领。
3、押运员配送时把门店退中心单交B店操作员，当日必须审核，将调拨商品押运到配送中心，由库管员收货，以备配送。
4、配送中心操作员将已审核的门店退中心单，打印成配送单，由押运员将调拨商品配送到A店。
5、调拨商品如不符合A店要求，其损失由B店承担。
6、B店不同意调拨，A店上报营销总监。
7、营销总监根据库存情况，如有，通知B店长强行调拨；如无，通知A店长立即进行订货，同时通知高采要求供应商立即送货，以防断货。
8、调拨商品，自B店通知计划员打印门店退中心单之日起，在5日内完成商品配送到A店。
9、调拨商品，A、B店进价不一致的，门店自行协商解决。 检查监督：
1、配送中心调拨流程营销副总每年检查一次，营销总监、营运总监每月检查一次，配送中心经理、副经理、门店店长、采购经理每月检查一次，督导部每月检查一次。
2、计划员打印单据，单据数量与实物数量不符，输入人与审核人各扣2分。
3、门店操作员当日未能审核，扣2分。
4、配送中心未在规定时间完成商品调拨，押运员扣2分，配送中心扣1分。
5、调拨商品不符合商品收货要求，B店作业组长扣2分，B店扣1分。
6、A店在接到营销总监的通知后，未能及时订货，A店作业组长扣2分，A店扣1分。
7、B店同意后又拒付调拨商品或调拨商品数量不足，门店扣5分，承担一切经济损失。
8、每次检查，检查人必须填写《XX流程执行情况检查表》，由被检查人签字，并存档
《配送流程调拨.doc》
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