推荐第1篇：码头中控工作总结
篇1：中控岗位2012年度个人年终总结 杨景龙2012年度个人年终总结
时间在忙碌的工作中，悄然地进入了2013年。回顾去年一年的工作，心潮澎湃，感慨万千。去年这一年，是具有深刻意义的一年，是值得纪念的一年。去年五月份，在公司领导的正确指挥和全体员工的共同努力下，公司的生产工作终于走上了正轨。这段7个多月时间的工作，有成功也有失败，有经验也有教训。现在总结一下，并对公司的工作提出一些自己的看法。 从去年五月份以来，我从未有过迟到、早退、旷工的行为，工作认真、努力，尽职尽责，兢兢业业，未发生一起因工作粗心大意而发生的生产事故。利用业余时间，在互联网上和领导发放的资料中，努力学习生产所需的各种理论知识，并同生产的实践相结合，在确保质量的前提下，力争超额完成生产任务。在工作当中，密切注意各种生产数据，随时根据现场情况作出调整，并认真摸索了其中的规律，总结出了一些经验，做到了对各种情况下的生产都有所了解和接触，并对中控的操作手法达到了熟练掌握和应用的能力，对生产画面做到了烂熟于心的程度。在工作中遇到一些疑难问题，主动找相关人员解决，并和其他中控人员沟通，群策群力地把问题的症结找到。在遇到重大生产问题时，主动向领导汇报，征求领导的处理意见。利用各种机会，同其他类似企业的技术人员沟通，了解他们的操作手法和经验，达到吸收他们有益的经验，警惕他们有害的教训的目的。在得到一些心得时，主动和其他中控人员分享，努力提高整体的水平。应领导的要求，起草了《中控交接班记录填写规范》，并被批准执行。
这段时间工作的教训也是很多的。首先，由于经验有限，且缺乏相应的培训，对生产工艺和设备的了解不够全面、深入，对一些情况不能快速的分析出原因，不能迅速采取措施进行调整。其次，由于中控工作较为繁琐，与现场人员有较多接触，不易处理好同现场人员的关系。最后，由于精力有限，对一些任务和要求完成的不够完美。 下面对公司的工作提出一些个人的看法，并提出几点希望。
第一、中控是生产的重要岗位，关系到整个生产过程的安全与稳定，希望公司在各方 面予以重视，并对中控的工作给出具体的指导意见。
第二、现用的《生产操作规程》有待进一步修订完善，希望组织人力修订。
第三、中控工作需要一个相对安静的场所，而中控室噪音较大，人在中控室内不能清 晰地听到对讲机的声音，使得中控人员不能准确及时的了解现场状况，以及现场人员准确地接收指令。希望采取一些措施，减小中控室的噪音。
第四、中控室是一个对卫生要求比较严格的场所，而整个中控楼没有一个稳定的水源。天气较冷时，室内卫生便无法保持，长期下去恐怕对电气设备不利。希望能在中控室附近增加一个稳定水源。
第五、中控楼内没有厕所，而现场的厕所距离中控室较远，且没有保温措施，到冬天 时，厕所内结冰严重，秽乱不堪，上厕所非常不方便。希望公司采取相关措施予以解决。 回顾去年的工作，心潮澎湃，展望今年的工作，激情满怀，在今年的工作中，我一定会吸收去年工作中的经验和教训，继续认真努力的干好自己的工作。相信在公司的领导的正确领导下，一定会取的更大的进步和更好地成绩。篇2：码头公司工作总结汇报材料
码头2011年度工作总结
在公司总经理的领导下，码头按照公司年度生产计划，遵照“诚实、守信、文明、安全”的工作思路。在码头全体人员的努力配合下，不但完成了全年生产任务，而且保证了全年度未发生一起等级事故的良好成绩。在2011年度全年，码头共靠泊各类船只xxx艘，进库xxxx万吨，其中散货xxxx吨、糖类xxxx吨、粕类xxxx吨、油品类xxxx吨。出库xxxx万吨，其中散货xxxx吨、糖类xxxx吨、粕类xxxx吨、油品类xxxx吨。全年码头吞吐量xxxx吨。临近年末，就2011年度工作总结汇报如下：
一、严抓安全不放松、确保安全无事故
1、重申总公司及公司安全要求，严格落实“x想x不干”等制度。结合安全标准化工作，想在前面做在前面。在一年里，码头所有员工都认真负责、尽心尽力的去完成每一项工作，码头及库房的整洁度、精神面貌都今非昔比，服务态度、操作规范都得到了明显改善。落实巡检制度，结合公司安全检查工作积极开展“日查、周查、月查”的“三查”工作与“自查自纠”相结合，不断完善巡检制度，确保全年码头安全工作的万无一失。发现一个问题，查处一个问题，总结一个问题。同时，办公室的工作环境也得整治，各类台账记录也进行了系统的规范与整理。
2、落实安全责任制，保证码头稳定运行是码头工作的重中之重。全年在公司安全部和xxx主任的领导下在安全制度、思想意识、工作规范及工作管理上狠下功夫。全面落实安全责任制，年初所有员工都与公司签订安全协议书，使每个人都明确、了解自己的安全责任。为杜绝安全事故的发生，全体员工严格执行操作规程，尤其加强了交接班工作，详细记录并交接各班次遗留的问题，设备运行及缺陷等情况。
3、全年在xxx主任的精心策划下，加强了现场调度，及时起到了现场监督管理作用，同时加强巡检和复核，确保作业安全。该举措实行后，码头避免了多起安全事故的发生，从而使码头的管理工作又提升了一大步。
4、加强外包服务商及外来务工人员的管理。严格执行外包商服务合同，加强外包商及外来务工人员的管理。在操作资质、操作水平及安全意识上狠下功夫。由于码头情况比较特殊，机械设备昂贵，外包工数量多，人员流动大以及现场交叉作业、人机车辆配合作业等特殊作业形式，给安全管理工作带来了很大的难度。码头全体人员通过召开外来务工人员会议、培训、教育等多种形式，使外来务工人员树立良好的安全意识。在现场工作中，严格落实各项安全制度，对外包工的劳动防护用品及穿戴明确要求，对现场操作及装卸明确工艺，对现场管理加强巡查。
5、为使码头所有员工时刻紧绷安全弦，让应急预案不流于形式。码头在安全部指导下组织进行了安保演练、防火、防污染演练，取得了很好的效果。演练成果受到了港务局安监处、通州海事处的一致好评。
6、配合安全部完成码头公司安保证书的首次年度核验，受到专家组的一致好评。在随后的整改中，在hse部及公司领导的帮助下完善公司的安保制度，保证了安保工作的进行。
二、积极开展培训工作，及时更正操作失误，保证生产的有序进行
1、对老员工进行定期培训，及时更正操作中出现的问题，并不断完善各项操作规程及作业指导书。
2、通过民主会议，全体人员就重点货、船的装卸进行深入探讨，合理配置机械、人员进行作业。确保了工作进度也使所有人员在操作、管理上有了锻炼的机会。
3、积极参加公司、政府部门组织的各类培训。全年共6人参加港务局危化品码头培训并取得《危化品码头操作证》，xx人参加劳动局安全压力容器培训并取得《压力容器操作证》，xx人参加公司xxxx学习取得《xxxxx证》。通过系列培训使得所有操作人员无论在操作水平还是理论知识上都取得了长足的进步。
4、针对新员工培训，严格落实带教制度，签订《师徒协议书》并跟班带教，经过三个月的实习带教，4名新进员工完成培训并经考试合格，取得上岗资格。
5、全年保持逐月按公司hse部学习计划要求组织安全培训、安全活动，保持安全工作的常抓不懈。结合公司及总部下发的各类文件，积极组织学习，领会贯彻会议精神。尤其是中期会议精神及领导讲话，让员工更加了解公司和码头的发展方向，使员工与公司紧密相连。
三、工艺流程及设备改造
1、根据现场作业情况，及时修改作业工艺及流程，最大化利用现有条件进行作业。在夏季作业中，面临公司出货压力，积极协调粕库与外包商。对夏季作业雷雨天气无法作业采用两机一船等集中作业方式抢装重点船。
2、对抓斗、门机采用铝制压头加重型套环连接方式，存在更换困难，小规模采购物流成本及采购价格高的缺点，采取改造梨型头连接方式。改造完毕后，更换钢丝绳效率及钢丝绳利用率能够得到明显的提升。节约了公司运营成本，加快了作业效率。
3、为配合生产车间原料除尘作业，联合保运部对x辆平板拖车进行改装，在保运部的全力协作下，边作业边改装，2天就完成了x辆箱式平板车的改装任务，满足了原料除尘作业的需求。
4、按照海事局要求，码头在生产期内抽出人力、机械配合施工单位进行围油栏布设作业，满足了海事局要求并取得码头海事、环保单项验收的通过。
5、对码头夜间作业照明不足，引桥拐角无夜间照明灯缺陷，在码头综合楼顶部加设探照灯2盏，根治了码头夜间作业照明不足的缺点。
四、配合公司完善健全规章制度，搞好各类预案实施
1、根据公司要求建立健全海陆港务公司相关规章制度及应急预案，我们对一些工艺流程、规章制度、应急预案进行健全和完善，确保以后的操作更加规范。
2、目前码头处在各类验收期间，配合公司行政、工程、安全等部门对防洪、航道、海事、环保、港务、安保等各项验收进行配合作业，编写、完善各类资料，统计各类数据以及大量的辅助工作。
3、应对今年超级台风“梅花”码头启动防台风应急预案，严格落实预案中各类措施，门机进锚定并捆绑加固，所有防洪闸门全部关闭，切断所有电源。在整个台风期间经受住了考验，没有造成任何损失。
五、设施设备管理情况
1、下半年，根据公司生产经营需要重新划分区域，库房归码头管理。在人员少，任务重的情况下，交接清点、整理库房。在老员工带领下，新员工配合库房彻底清理工作，使库房卫生、环境得到根本变化。在主人xxx同志的安排下，对库房逐一实行划区域管理，建立库房进出台账，做到堆放整齐划一，清点有序准确。对库房进行大范围整修，全库所有门窗、灯光照明都进行了整体维修，使库房处于完好可用状态。库房接手后至目前，没有发生任何货物变质及超发、短损情况。
2、下半年，公司将原粕库牵引车x台、平板拖车x台、叉车x台、装载机x台划归码头管理。在修理厂濒临倒闭无人修理，机械长时间得不到有效保养和修理导致机械状况差，司机队伍整体素质偏低的情况下。接手设备后逐一检查设备，在公司领导的大力支持下，先后投入x万元资金对机械设备进行整修恢复，并投入约x万余元租用其他车辆进行作业以整顿司机队伍。历经2个月逐一整修，基本完成设备二级维修保养。对司机队伍进行停产整顿，没有取得特种设备操作证的司机一律停止工作直至培训合格后允许上岗。随后在近一个月时间内连续保障公司产品装船作业及停产后生产车间的原料除尘作业，没有因为机械问题而导致停产。
3、严格按公司安全照相关制度，每月由调度及主任对码头消防设施进行逐项检查，灭火器按月检查更换，合格有标签有签名有台账登记。在停产期间，组织人力对所有消防栓、阀门进行润滑保养，确保消防设施处在随时可用的状态。
4、立足现有人员及技术条件，尽可能的对现有起重机械进行维护保养。全年码头更换门机钢丝绳x根累计xxx米，电吊钢丝绳x根累计xxx米，全部更换都在主任及调度的指挥安排下进行，按市场维修行情为公司节约开支约x万元。全年共抢修门机、电吊约xx次，未造成设备原因停产超过x小时，有力的保证了公司的生产运行。
六、2012年工作思路
1、在总公司及公司的年度生产任务下达后，召开全体会议，就年度生产任务召开民主会，针对新货种、新船型、新工艺集思广益，找出难点并有针对性的进行预防和解决，以保障公司全年生产任务能够完成。
2、继续贯彻安全责任制，结合安全部年度工作，与所有员工签订安全协议书，明确落实责任，确保安全工作的有效进行。
3、加强库房管理及理货员培训，组织开展理货知识培训，使库管员、理货员在管理能力及理论知识上得到进一步加强。
4、全力配合公司行政部、工程部、安全部等部门完成码头各项政府验收工作，在完成竣工验收工作后，继续尽全力配合完成码头对外开放工作。使码头早日成为本水域内开放码头，利用自身码头优势为公司及客户提供更加完善的服务。
5、完善健全各项制度及规程，针对新货种、新船型和新工艺建立健全新的作业指导书及修订管理规定。做到做事有制度，操作有规程，作业有指导，有效的防治违章蛮干及野蛮作业的情况发生。
6、建立工属具管理库，对所辖所有吊具、索具进行归类整理，安排库房集中有序存放并指定专人进行保管和收发。联系保运部设备工程师等对新吊具、新索具进行设计、要求及制作验收。有效的节约公司开支，并从根本上保证生产作业器具的安全可靠，杜绝发生坠落、砸伤等事故的发生。
7、对门机抓斗进行整形与整改，符合xx、xx、xx货种等作业要求，想方设法的增加抓斗的密封性，减少损耗。
8、开放经营后，利用码头资源优势进行对外经营，为公司创造新的经济增长点。篇3：码头指导员工作总结 码头指导员工作总结
在公司上下奋力冲刺百万标箱的艰巨时刻我很荣幸的成为了公司的一名员工，在短短一个月的实习以后，被分配到公司的操作部的中控室从事集装箱的调度工作（装卸指导员），时间过的真快，转眼间半年快要过去了，在这半年里，我在部门领导、班组领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了自己的各项工作，熟悉了码头各项作业的流程，并在工作能力上有了很大的提高。下面就这半年来的工作做如下的总结： ● 思想政治表现、品德素质修养以及职业道德
本人在这半年的工作中，积极响应公司的生产方针，在政治上主动要求进步。在生产中积极配合基层领导完成各项生产工作。在班组中主动团结其他同事认真完成领导交给的各项生产任务。发挥团队精神、爱岗敬业。具有强烈的责任感和事业心。积极主动的向班组老师傅和码头的工人师傅学习码头管理知识和生产经验，并不断的充实自己的专业知识，工作态度端正，认真负责。在生产过程中文明指挥，对外维护公司形象，对内维护班组利益。得到了公司领导和广大公司员工的一致好评。 ● 工作成绩与不足
本人是七月份来到公司工作的，八月中旬正式分配到操作部的中控室从事调度工作，俗话说，万事开头难。不管从事何种工作，一开始都很困难。摆在自己面前的难题比较多，面对这些困难，我不怕麻烦，积极主动的向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间便熟悉了码头的工作环境、熟悉了堆场、熟悉了码头作业流程、熟悉了作业程序。在不到两周的时间里便可以单独作业。并在具体的装卸指导工作中形成了一个清晰的干船思路，能够圆满的完成自己的本职工作。
在这半年的工作中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识、积极进取，在班组会议中认真记录好当班笔记，明确当班所要作业的内容，做到有的放矢。本人在进操作部四个多月时间里总共完成73艘船舶的作业。接到每一艘船舶作业之前都认真的与场控配合，调配机械。只有机械调配合理得当，才能保证生产工作顺利的进行。在装卸作业过程中，灵活操作，不死板。在多数情况下能高效率的完成生产工作。公司堆场面积小、堆场密度大，这无疑给装卸工作带来了一定的难度，有时候顾的了进提箱顾不了装卸船。在这种情形下，我主动与场控取得联系。在不影响船舶班期的情况下，尽量调整这两者的关系，让装卸作业合理、有序进行。在装船的过程中时常会遇到场地捣箱子的情况，作为船控要走一步看三步，要提前确认装船的所有场地，当场地捣箱比较严重的情况下，提前布置机械进入场地捣箱。这样以来节省了不少时间，提高了工作效率。每次独立作业结束以后都认真总结作业中的得失情况。
对于一些非标准的集装箱船，装卸作业难度教大，在作业完成以后我都以贝图的形式理清思路。如果下次再接到同一艘船作业的时候便能够得心应手。但是在生产过程中由于自己过于年轻，码头的生产管理经验和专业技能掌握的还不够娴熟，有时在工作中常常出现一些预想不到的突发事件，不能单独的处理。从而影响工作效率的事情偶尔有发生，我相信在以后的工作中，经过自己的不断学习，不断的积累经验，渐渐的会弥补这些不足之处。使自己尽快成为优秀的码头生产指挥手。 ● 工作经验及教训
班组中的老师傅以及码头的装卸工人有着丰富的生产经验，也许他们的理论知识过于匮乏，但是他们的生产经验是我们一生的财富，在这半年的时间里，我一边向同事以及码头的一线工人学习生产管理知识，一边补充自己的理论知识，一边自己摸索着在生产实践中前进。在生产中过程中多少也积累了点经验。装冷箱的时候要提前通知冷藏班拔电源、冷箱上船的时候要确定电机的位置、以及调试温度，装舱面箱子的时候要调箱门，装cfs的箱子的时候要提前通知货运站找箱子等等这些简单的常识都是一点即通。另外我想把自己干外贸船的一点点经验简单的谈谈，在许多船控的眼里，外贸船十分难干，很多人不喜欢干外贸船，他们认为外贸船有好几个港的货，而且货位既多又乱。这将会给装卸作业带来很大的难度，但是我却认为外贸船只要在具体作业过程中调配得当，还是比较容易干的。经验是：外贸船因为涉及到好几个港口的货，所以在装卸过程中严格按照装船顺序表来装，就是这样，使得装卸工作形成了固定、单一的装卸模式，在装船的过程中出错的几率几乎为零。但是值得注意的是：在装卸过程中要提醒场桥司机发箱子时一定要严格按照顺序号发箱子。跳序号发箱子将会给装卸带来一定的难度。另外由于要严格按照装船的顺序发箱子，场地上经常需要捣箱，这就需要在装船的过程中灵活处理。在不影响装船速度的前提下提前捣箱。在干外贸船的时候卸船要抓住桥吊司机，装船的时候要抓场桥司机。只要调配合理，配合密切，还是很容易干好的。
另外，非集装箱船由于船的本身构造，容易形成重点舱，影响完船速度，的确给装卸工作带来了很大的难度。干非集装箱船的时候，一定要注意：条理要清晰，思路要明确，遇到重点舱，及时调整作业方案。在每次干非集装箱船完船以后我都会以图表的形式加以总结，总结在作业过程中的得失，以及寻求更好的作业方案。
码头的装卸工作团体性、协作性很强，这就需要好几个班组的有力配合。忽视任何一个班组在生产过程中作用的做法都是不可取的。在工作中，中控室的人员和码头的工人有着一定的上下级的关系，就是有着这种上下级的关系我们应该积极的和他们取得配合。在工作中正确的指导他们，使生产工作有条不紊的进行。所以说在生产作业过程中一定要强调码头装卸指挥手的作用，任何忽视码头一线工人在生产中地位的员工都不能把工作高质量的完成。 人有了教训才能真正的成长起来，在这半年的生产实践里，由于自己的经验造成的教训也有过
一、两次。其中有一次是在作业银河这条船的时候，遇到了突发事件，由于船的稳性比较差，按照顺序表装箱的过程中出现了偏港的现象，使得大副不满意，由于此种情况是第一次接触，当时有点手忙脚乱，没能及时的调整作业方案。结果得到了基层领导的批评，就是这次批评使我清醒的认识到了自己的不足，吃一堑，长一智。认真的总结了自己的得失，以及今后的改进措施。在以后的工作中便有了前车之鉴。 ● 工作态度与勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，半年以来没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 ● 后序
总结这半年来的工作，尽管在生产过程总有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的生产工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习公司的各项生产劳动规章制度，提高自己的专业技能、积累更多的经验，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的集装箱运输业的发展做出更大更多的贡献。 ● 感谢辞
在这半年的时间里，我得到了公司领导和同事们的殷切关怀和热心帮助，在这里我向关心过我的领导和同事们表示忠心的感谢！
推荐第2篇：仓码部上半年工作总结
营运部2010年上半年工作总结
营运部在总经理室的正确领导和各班组共同努力下，按照公司质量管理体系运行要求，高效、安全、快捷地完成了总经理室下达的各项工作任务。强化对一线作业人员的安全培训，加强安全生产管理，促进了公司各项工作的顺利开展，现将营运部半年来的工作总结如下：
一、注重质量，加强部门内部管理，提高服务水平
部门紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效。部门全体员工严格按照“以人为人，以客为尊，安全快捷，和谐共进”的质量方针服务客户，首先树立全心全意为客户服务的思想，要将客户利益放在首位，最大限度的使客户感到满意，积极为客户做好货物查验，散货进出口等工作。
二、加强安全教育，杜绝安全事故发生
认真配合安全技术部利用周末、工作间隙时间对部门员工进行叉车技术安全、防火防盗、危险品紧急处置等各方面培训工作。健全各项安全生产的规章制度，并认真按规章制度执行，真正把制度落到实处，做到有章必循，违章必究，起到了非常良好的效果。营运部全体员工紧紧绷紧安全生产这个弦不放松，集中力量抓安全生产，坚持安全第一，保障企业生产的安全运行。
三、完善码头的规范管理，提高码头的作业效率。
2010年上半年，公司柜货、散货与去年全年比较，都有很大程
度的增长，特别是废纸柜和废料柜货量方面增长更大。营运部中控人员结合新使用的码头业务系统，统一合理安排作业人员和操作设备。营运部对各班组的工作人员进行了对应岗位培训、定期的生产工作会议、定期的机械设备的保养和操作生产等检查,都有效地避免了事故的发生，并且提高了工作效率。
四、存在的问题。
1、对员工的思想教育还不够深入,还须加强员工的职业道德、职操守的教育,不断提高员工的思想素质和操作技能。
2、个别员工的安全意识和服务意识还不够强，我部门将在制度方面加以完善，加强各班组督促检查。
五、2010年下班年工作目标、计划。
1、继续加强员工安全生产教育，力争2010年下半年不发生一起安全生产事故，将货损货差控制在万分之一内。
2、继续加强员工的职业道德、操守等教育，务求令营运部的每位员工的服务更上一个台阶。
在过去的半年当中,营运部的总体工作成绩是可喜的。在今后的工作中，营运部将制订好工作计划，团结合作，发挥营运部全体员工的主动性和创造性，不断健全安全生产的各项规章制度，，改善公司的服务质量，为提高公司的经济效益做更大的贡献。
营 运 部
2010年06月15日
推荐第3篇：黄码中心小学工作总结11
黄码中心学校小学部 2013年工作总结
一、教育教学
1、总务处做好了开学前办公用品准备和发放工作。
2、开学初，学校召开校会、领导班子等会议，传达区、乡教育工作意见，进行 了各种工作分工。
3、加强了师德师风教育。开学初继续学习《中小学教师日常行为规范》《清浦区教师八条禁令》，规范教育行为。
4、撰写教学论文：
（1）教海探航（提纲或初稿）骆乐 戚伟刚 沈文年 王志闯 李群 李阳 唐艳 黄春艳 刘玉洪 戴凤雏 孙春光 王松青
（2）“行知杯”（李阳、王汝志、冯冠军、宋成刚、沈文年、王万芬）
5、学校通过了校会、主题会等形式组织学生学法，要着力抓好思想上后进生的转变工作，减少违纪学生，杜绝违法犯罪现象的发生。还进行安全疏散演练。
6、冯冠军开展了社团和艺术节节目活动，并筹备了区学生艺术节事项。
绘画：魏永军 书法：李阳 舞蹈、合唱：王万芬
7、淮阴工学院来我校赠图书和慰问特困生。
8、迎接了区局教育教学工作检查，听了8节课，5节优，3节良。
9、少先队大队部设立了文明监督岗，开展了一日常规检查评比活动，对各班的卫生、出勤、早读、做操、路队等情况进行检查记分，一月一公布。利用每周一举行升国旗仪式和国旗下讲话，适时地对学生进行爱国主义教育。
10、所有老师上传教案和清浦教育在线论坛发了帖。上报均衡发展专题宣传材料。
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11、刘玉洪 冯冠军 宋成刚 孙春光 于毅峰 参加区基础教育特色管理培训 。
12、语、数、英教研组在全校性的范围内每月集体活动两次，每周还要按低、中、高年级段进行集体备课。有我校黄春艳、窦娟、宋成刚、戴凤雏、高建会、骆乐、王万芬、唐艳、冯冠军、杨成照、王二超、戚伟刚等老师对全乡或全校进行了开课。李阳老师和延安路的老师一起开了城乡交流课。
13、严格执行了教学“六认真”。扎实地抓好教学工作的每一个环节，真正达到了“五有八必备”的要求坚决把好教学工作的每一个环节。
14、大课间每天都正常开展。坚持阳光体育运动，保证学生在校运动时间达到每天一小时。
15、每天都坚持安全值班不放松。注意每一个安全隐患，杜绝安全事故发生。
16、严格了学籍管理，办好了入学转学、休学中的有关手续，无一学生留级。加强了特色学校建设：书法、跳绳特色有序开展。
17、严格执行了省教育厅颁发的课时计划，开齐开足了各类课程。
18、“一岗双责”值班，所有值班领导和教师都能提前到校按时值班。做好了学校固定资产清点、核实、登记工作。
19、学校对学生的安全工作做到了每周工作中必谈，平时天天讲，时时抓。学校对教室的门窗、电线及其他的各种设施，做到了经常检查，及时增改。
二、开展活动
1、校政教处举行了开学典礼，并加强安全等一日常规教育。各班组织反复学习了《守则》和《规范》。
2、开展了“学雷锋”为主题的系列教育活动。
（1）、3月4日，学校组织升旗仪式，刘校长在国旗下讲了关于“弘扬雷锋
2 精神，做全面发展一代新人”的话题。并要求各班都能做到学雷锋“六个一”。
（2）、3月7日，各班、各中队开展了学雷锋主题班队会，围绕“向雷锋同志学习，争做好少年”的主题班队会，各班举行的形式多样。如：讨论会、辩论会、故事会等。
（3）、各班以班级、中队为单位组织了立足校园做好人好事，净化、美化校园，在校园内开展了清扫卫生死角、清洁墙壁、保持校园清洁卫生等美化校园活动。
（4）、各班开展“手拉手”扶困帮学活动。各班组织学习互助小组，共同克服学习上的困难，提高学习成绩。
（5）、结合“三八”国际妇女节，一至三年级各中队延伸“感恩教育”，从我做起，从小事做起，从关爱身边的亲人做起，帮助父母做些力所能及的家务。
（6）、五（3）班举行了去敬老院志愿活动，送了一些食品和生活必用品，帮助老人清扫餐厅、厨房，帮老人梳头、捶背，还为老人表演了几个文艺节目，向老人奉献自己的一片爱心。
（7）、五1和五2中队开展了“学雷锋、进社区、创和谐”志愿服务日活动。深入黄码小街和新街清理白色垃圾、清除非法小广告为主要内容的美化环境活动。
（8）、我校悬挂学雷锋标语，各班出了学雷锋为主题的黑板报，组织了六年级各班出好学雷锋的手抄报，并评选出优秀作品张贴在橱窗里
（9）、各班读关于雷锋的书籍，会讲雷锋的故事，及自身学雷锋实践写心得体会。各年级、班级的活动情况及时做好了记录，并上报。 （10）、在每周国旗下讲话中对好人好事进行了表扬。
3、为缅怀革命先烈，弘扬爱国主义精神，加强爱国主义教育，引导广大青少年树立正确的世界观，人生观，价值观，促进我校精神文明建设。同时为了选拔六一儿童节目主持人，校政教处组织队员开展了爱国宣传月演讲比赛。依据评委的打分，按分数高低评出一等奖2名（六2张强、一1周希文），二等奖6名。（六3张点、五1陈颖、五3王晶晶、四1张雅茹、四2周璐、四2王馨瑶）
4、开展“我的中国梦”系列活动。各班开展“我的中国梦”队活动和征文竞赛。教师上交区团委征文，李阳获一等奖。教师上交市级征文五篇。学生上交区教委、关工委、区团委分别十篇。
5、组织了纪念“五·八”世界红十字日宣传与活动展示
6、
四、五年级学生参加市关工委组织“向伟大领袖学习”的知识竞赛
7、开展“迎六一”系列活动。各班都精心准备和编排文艺节目。5月30日上午，黄码中心小学“快乐六一 健康成长”为主题的六一文艺汇演在学校操场隆重拉开帷幕。舞台上，各班同学各展才能，精彩节目不断涌现。庆祝活动中，孩子们表演了各班级自编自演的节目，节目形式多样，有课本剧、歌舞、合唱、相声、器乐演奏等丰富多彩的文艺节目，学校的操场成了一个巨大的舞台，到处都洋溢着同学们快乐的笑声，整个学校成了欢乐的海洋。他们用歌舞表达出对祖国的赞爱、对家乡的热爱、对幸福的向往„„孩子们天真活泼的表演，博得了台下师生和家长的阵阵掌声。
8、开展2013年推普周活动。
（1）、利用周一升旗、国旗下讲话、主题班队会依次推广普通话。设立校园广播宣传站，利用广播倡导学生讲普通话。
（2）、组织开展周恩来故事会。
（3）、组织学生进行纠错活动，对村内的墙面广告文字进行检查、纠正，
4 对个别门面店的错字、别字进行及时通知、纠正。
（4）、9月12日班队会课，各班开展一次“说好普通话，写好规范字”主题班会活动。低年级组织学生朗读诗歌、课文；中年级组织学生开展说绕口令比赛；高年级进行了普通话讲故事、比赛。各班的主题队会，都不同程度地推动了普通话的普及，在同学们的心里加强了说普通话的必要性、重要性，取得了一定的效果。
（5）、举行一次全校学生写规范字的写字比赛，每班评比了书写最漂亮的写字作品并且以板报的形式进行了展示。同时，还布置学生在课外进行检字纠错的活动。两项活动的开展，让学生基本上形成了要写规范字的意识。 （6）、通过开展“我给父母当老师“活动，发动学生运用在学校所学的知识纠正家庭里存在的方音、方言及不正确用字的现象，实现了一个学生带动一个家庭，推普两级跳。
9、开展“庆国庆”系列活动。
10、我校在2013年10月13日少先队建队64周年纪念日期间开展“红领巾相约中国梦”建队纪念日主题队日活动。
11、深入开展“小手拉大手，共建美好家园”主题活动。
12、开展“红领巾寻访美丽清浦”活动
13、学校固定开展的项目为跳绳和硬笔书法。学校仍坚持每天下午放学前30分钟，为全校学生固定的练习硬笔书法时间。每周早操大课间抽出两天时间专门进行跳绳训练。
三、创建方面
1、圆满完成教育现代化创建工作。
2、冯冠军等同志完成绿色学校创建工作。
3、宋成刚等同志完成六五普法资料。
4、宋成刚等同志完成省级平安校园创建。
5、冯冠军等同志正在准备创建省特色体育学校的资料。
四、取得成果
1、窦娟、王松青、王永海、刘玉洪参加区局在人民小学举行的2012年度“教海探航”征文总结表彰会。
2、省“行知杯”获奖情况，一等奖：李阳，二等奖：王汝志、冯冠军、王万芬，三等奖：宋成刚、沈文年、王松青
3、冯冠军校长组织了校内大课间活动评比，并参加了区大课间活动评比，获区一等奖。校运动队认真训练，取得了区第二名的最好成绩。
4、李阳老师精心编排的课本剧《三打白骨精》获区优秀组织奖。
5、我校上报区优秀少先队辅导员两名（王志闯、王二超）、区优秀班主任两名（沈文年、窦娟）和优秀德育工作者（李阳）。上报市优秀少先队员一名（汤伟俊）、区优秀少先队员两名（周建雅、张雅茹）、区优秀学干一名（王晶晶）、区三好生四名（陈颖、刘悦、周璐、朱玥）。省四好少年八名。
推荐第4篇：时码办事处三资工作总结
时码办事处“三资”清产核资工作总结
我们时码办事处在县里召开“三资”工作大会以后，迅速落实会议精神，针对上级“三资”工作要求精心组织，认真做好各项工作，具体做法为：
一、建立领导组织，制定工作方案：
办事处和村都 成立清产核资领导小组，办事处由主任任组长，纪委书记任付组长，成员由农经、财政、党政办，水利站负责人组成，各村由村里主要负责人任组长，由理财组和群众代表组成，进行各村清产核资工作。
办事处制定各村工作方案，明确到人，规定具体工作目标，任务以及责任制度，确保工作有序推进。
为了确保工作质量，乡村分别召开清产核资人员的培训会，使参与人都能知道清产核资的范围，内容、要求。
二、认真做好清产核资，做好公示工作
我们时码办事处清产核资主要做好清查登记工作，首先建立组织产生人员，对本村三资全面清理，尤其是对村所有耕地，林果园地，场地、零地，交通基础设施，公共服务设施，进行实地定论和测量，查阅以前账目等，形式，确保工作效果。
对初次核查进行在村务公开栏进行公示，对有反映的内容，做好复核和记录解释，对有争议的“三资”及时处理。对第一次公示没有异议的，建立第二次公示，对公示都无异议的，由办事处“三资”管理工作指导小组组织纪委、农经、财政、司法等部门审核，进行移交
办事处农经站实行电脑录入账务处理，并和各村签定代理协议。 同时建立各种管理制度，巩固成果，建立长效机制。
以上汇报，是我办事处“三资”工作情况。不妥之处敬请指正。
时码办事处
2011.12.14
推荐第5篇：商品融资工作总结
XXXX部2XXXX11年上半年工作总结
半年来，在XXXX有限公司领导的正确指导和大力关怀下，在集团总公司的鼎力支持和关照下，通过XXXX部全体员工的努力拼搏，我部XXXX业务工作水平已基本能达到规范化，标准化的要求，为未来业务的平稳、健康发展打下了坚实基础。现将上半年以来开展的工作和工作中存在的问题、以及下半年工作计划汇报如下：
一、上半年主要工作回顾
1、目标任务完成情况
截至2XXXX11年5月31日，我部主营业务收入219.65万元，预算达成率76.27%，主营业务成本118.85万元，预算达成率62.23%，净利润66.36万元，预算达成率11XXXX.6%。
2、项目开展运行情况
（1）截止2XXXX1XXXX年5月31日，我部有专职XXXX员31人，XXXX点遍布南北XX，主要分布在阿XXXXXXXXXX等地。
（2）通过前期考X、方案申报，获得XXXX公司和集团授权审批开展的项目共XXXXX个，目前正在实施的项目XX个（其中今年新实施的XXX个，去年延续项目XX个），待开展的项目XX个。XXXX模式上均为在库动态XXXX项目，其中：与XXX协作开展项目1个。以上XXXX项目均为XXXX输出服务，目前尚未涉及报XX及运输等综合XXXX服务。
（3）XXXX的货物有XXXXXXXXXXXX等。
（4）截至2XXXX1XXXX年5月31日，主要合作银行XX家，分别为XXXXXX。具体主要合作银行为XXXXXXXXXXXXX。
3、XXXX业务市场简析
经过一年多的不断努力，虽无确切数据，但通过我们从银行及市场上了解的信息表明我们目前已基本占据XXXX商XXXXXXX市场的大部分。现在XXXX市场上从事XXXX业务的有XXXX、还有XX下属的XXXXXXX材料有限公司。XXX公司仅做自有XXXXXX，无输出式XXXX。目前针对XX式XXXX而言，我们的竞争对手主要是XXXXX公司。但XXXX公司每年有XXXX货值额度限制，超出其额度后其上级公司不再XXX项目。因此，他们在项目的选择上不得不XXXX。另外我们通过从银行侧面信息了解到，XX展也对XXXXXXXX市场虎视眈眈，但截至目前尚无具体开展项目的消息。银行方面，目前XXXX设置有此项业务并积极推广的仅有XXXXX家。
4、风险防控工作效果显著内部机制逐步完善
（1） 实行项目经理责任制
从今年开始，我部正式实行XXXX制。即每个项目指定专门的XX，XXX是项目的负责人，承担项目日常运营与操作管理的责任，负责项目方XX计、方案XX、现XXX通等工作。目前我部设有XX名XX理，每人平均分管XXXXX个项目。实行XXX制后，XX各司其职，相互学习，互相监督。
（2） 实行巡查经理责任制
根据集团公司的相关业务制度，结合部门业务工作实际，我部设
置了XXX员，专门负责对部门所有业务的管理和操作情况进行检查。如发现问题及时指出、记录，并进行指导，加以改正，总结巡查情况，制定整改要求并跟踪复查改正情况。
（3） 强化XXXX员的管理
XXXX业务就是对XXX进行就监督，对XXX进行监控。其中XXXX现场管理是业务过程的重中之重，XXXX现场的风险管控程度直接关系到整个项目运作的风险大小。现场管理主要体现在对XXXX员的管理上，首先我们在XXXX员的选派上本着“责任心第一”的原则，上岗前对XXXX员进行了岗前培训，培训的内容包括XXXX现场业务操XXXX施等，再结合巡查员的定期巡查、不定期抽查、XXX每日的电话查岗等一系列的防控工作，初步实现了对现场的有效把控，确保了项目开展至今风险事故“零记录”。
在“用制度管人，让流程管事”的同时，部门还秉承“用感情留人”的原则，关心关怀XXXX员的工作和生活。在公司领导和人力资源部的指导下，我部实行了劳务派遣的制度，既方便了XXXX员的管理，又为XXXX员的利益提供了保障。XXXX业务遍布XXX，有的甚至在偏远的乡镇，XXXX周期较长，现场条件艰苦。为了确保项目顺利开展，我部要求项XXX密切关注每个XXXX点的基本的生活和工作条件，发现问题及时协调解决。在五一劳动节来临之际，部门还向公司申请了慰问金，送去了公司的关怀与问候。
（4） 团队建设取得重大成果
部门一直倡导一种“规范操作，严控风险，团结拼搏、勇于开拓”
的氛围。为适应业务市场不断拓展的需要，我们加强了自身团队建设。首先由部门领导牵头组织经常性的业务学习，学习内容包括集团总公司关于XXXX业务的文件、和XXXX的合同范本、相XXX规等。除此外，公司还安排XXX进行业务学习。部门实行岗位职责上墙管理，方便大家了解自己的职责，对照检查工作。同时在公司领导的大力关怀下，部门即XXXXX制度，进一步完善分配激励机制。
二、存在的问题、不足
1、客观经济大环境对业务市场的拓展产生了很大影响。国家宏观经济政策的调整、客观经济大环境的运行态势，XXX策的调整等将影响XXXX业务的持续开展。自去年1XXXX月以来，央行已数次上调存款准备金率和存贷款基准利率，商业银行额度吃紧，国内外原材料、产成品价格浮动较大，贷款企业经营压力增大，在如此高成本的融资背景下，如非迫不得已，很多企业不愿意向XXXX，严重影响了XXXX业务的市场开拓。
2、XXXX员队伍建设有待加强。XXXX员队XXX，XXXX人员队伍稳XXX，储XX不足，对XXXX员的管理水平尚需提高，培训考核工作还有待加强。
三、2XXXX11年下半年的工作计划
1、内抓管理，外抓市场。在目前XXX大环境不给力的情况下，我们一方面需加强内部管理，提升团队的整体战斗力，同时利用XXXX品牌、经验等优势继续努力开拓业务市场。
2、提升XXXX的服务质量，争取客户长期合作。通过加强内部管
理来实现对XXX质保量的XXXX服务，同时为融资客户满意的融资XXXX服务。目前我部有很多的长期合作客户，如XXXX等，这些客户从融资XXXX业务中感觉到了实惠，一直和我们进行着合作。下半年，我们将通过XXXX措施争取更多的长期、优质合作客户。同时，加强和公司内部相关业务单位合作，争取为客户提供除XXXX外的延伸服务，为公司争取更大利益。
3、加大和XXXX的合作商洽。目前和我XXX主要XXXX的特点。下半年我部将继续努力开拓合作银行，如XXXX等，增加多元渠道，避免出现“XXXX”的尴尬局面。
面对新形势、新任务，我们有信心、有决心在公司的正确领导下，认清形势、抓住机遇、迎接挑战、开拓进取、艰苦奋斗，不断XXXX业务工作的新局面。
推荐第6篇：码农提高工作效率
码农提高工作效率
俗话说，天下武功，唯快不破。也就是说要练成天下高手的话，出招速度一定要快，这样才能在江湖上立足，不至于掉了脑袋。而程序员要在IT界混出个名堂，也要有高效的工作效率才行。IT行业时时刻刻都产生着新知识、新技术，要想跟上变革肯定要有几把刷子。 而我本人很喜欢各种各样的方式来提高自己的工作效率，可以分享给大家一些经验。 1.键盘功底要扎实。敲键盘时要使用标准指法。可能你认为这是程序员的基本功，可
是我发现其实很多程序员都做不到这点。看着他们敲代码时那笨拙的指法我就心急。其实炼成标准指法不难，相当年我还是一指禅，打字极慢，痛定思定，在一周内我打字必用标准指法，再别扭也要坚持，一周后就适应了标准指法了。现在不说运指如飞也算是略有小成。练习指法和键盘速度可以给大家推荐一些网
站:http://10fastfingers.com/typing-test/english,这个就是练习标准指法的，我可以轻松上60 WPM(每分钟60单词)，有个外国同事可以达到130以上，那才叫恐怖。
，专门供程序员练习敲代码的网站，融合了各种括号和标点，难度有点大。
2.要熟悉IDE的各种快捷键及特性。IDE基本上是码农们上班中使用时间最长的软件。
首先要选择一个趁手的IDE，俗话说，工玉成其事，必先利其器嘛。如果是C#阵营的那肯定是最新版的Vistual Studio了，如果是Java阵营的话当然是Intellij了（eclipse作为开源IDE，真心比不过Intellij）。我现在使用Intellij可以在95%的情况下不用鼠标，全键盘完成开发过程中的大部分操作。我觉得没有什么常用快捷键、不常用快捷键之分，只要你知道的快捷键就要拿来用。尤其是各种重构快捷键必须要熟练掌握，当我看到码农修改变量名时不用重构快捷键，而是自己手动在引用的地方一个个改，然后编译查错时，真为他们捉急。还有各种inline，introduce的快捷键真是好用到爆，掌握了这些快捷键可以说对代码进行任何重构都不费除灰之力，我们的注意力也从手动修改代码转移到如何发现坏味道了。Vistual Studio中推荐安装ReSharper，其开发公司与Intellij开发公司是同一家。除了重构快捷键，还要掌握一些IDE的特性，比如调试时可以插入指定条件来命中断点等，这些就要平时的积累和学习，另外还有好奇心。我敢说你现在挨个看IDE菜单，至少有30%功能你从没用过或不知道是干什么用的，其实里面有些功能是非常实用的，只是你没尝试而已。
3.至少熟练掌握一种shell终端。作为程序员老用图形化界面咋行，要用那种古老的
命令行界面才能显示出你的高深嘛！鼠标点界面谁都会，而命令行界面不是谁都能驾驭。有些功能在命令行下要比图形界面下高效N倍。比如我使用git提交文件时都是在命令行下查看哪些文件被修改了，哪些是新添加的，修改的部分是哪些等。使用图形化界面要用鼠标点来点去，效率实在太低。Linux系统下的终端太多了，就不推荐了。Mac系统下推荐使用iTerm2这个壳，其比MAC自带的terminal多了不少实用的特性，也能方便切换自己喜
欢的配色。Windows下当然首推Windows Power Shell了。Windows Power Shell本身集成了常用的实用工具，并且与.net framework无缝结合，这点是那些在Windows上的类Linux模拟器（比如Cygwin）是远远比不了的。
4.具有一定编写shell脚本的功底。光会用现有的脚本还不行，还要会根据情况编写
脚本来实现自己特定的一些目标。比如我使用MAC机上的终端时，经常需要在不同目录间跳来跳去，每次都打一串的cd …..很麻烦，后来我就自己写了一个小工具，可以给指定的目录起别名，想要跳到这个目录只要敲别名即可（参见
）。还有我在Windows系统上工作时，也经常编写一些Power Shell脚本，比如一个命令就启动指定的FTP服务器，一些小命令用来实现快速在不同项目源码间切换并执行构建命令等。这些命令编写起来都很简单，在提高工作效率方面很好帮助，因为一些常用的费时的操作每天重复N次，让人很厌烦，如果能够使用脚本将其自动化起来，岂不是就把自己给解脱了？
5.多语言编程。在这个世界有太多太多的编程语言，但凡稍微流行的编程语言都有自
己独特的优势，而我们要善于利用每种编程语言的特点，而不是整天吵闹那种语言更强大。我自己熟悉C#、java语言，也用JavaScript、Ruby、Python、Groovy做过一些东西，甚至为了理解函数式编程还专门学习了Haskell语言。这些语言都给我带来了实用的效果。比如我用Ruby写了一个插件，可以自动把我主站上的博客同步到博客园中的博客来。我使用Groovy给我的Java代码写单元和集成测试，比使用Java语言编写要快很多。我用Python和WebDriver写了一个论坛灌水工具来刷积分。你掌握的语言越多，你的视野就越广,你对编程的理解就会越深入。当然我不赞成盲目的求多，至少你要有2到3门精通的语言，从语言语法、语言运行时、语言特性、语言API等方面都要有深入学习和见解，当你再学习其它语言时也不会浮于表面的了。
6.这是最重要的一点，时刻保持一颗好奇心，一颗坚定不移的提高工作效率的决心。
很多人都抱着差不多态度，心想“我虽不是标准指法，敲键盘速度也差不多”，“我IDE快捷键用的不多，也没觉得那里影响到我开发”，“我只会C#一种语言，还不照样干到现在了吗？”之所以有这种想法，是是因为你没有见到真正高效的人。我曾看到某IT界牛人那出神入化的VIM操作，简直已经超越了指哪打哪的境界，已经达到了键随心动的境界。我也看到某高级程序员使用IDE快捷键三下五除二就把一段丑陋的代码给收拾的服服帖帖。耳濡目染之下让我坚定了这个决心，不做差不多先生。所以平时我和同事一起工作时，就留心他们有哪些方法和工具来提高自己的工作效率。如果他们使用了一些好用的快捷键而我不知道，那我就会记下来下次自己用（快捷键熟练程度上我早已是我们项目组的number one）。如果看到他们使用了一些好的工具我也会立马回去下载下来自己用。（比如前两天我看到同事使用SuperPutty来连接远程主机，其支持多tab方式，这正是我想要的功能。我回去立马下载下来，抛弃了以前的Putty）这样时间长了，集众人之所长，你自然也成为效率达人了。
为了我追崇高效率那？我觉得最大的好处是能让我的大脑从繁重的重复劳动中解脱出来，从而能集中精神思考更有价值的事情，而不是被一些杂音干扰。
推荐第7篇：堆码协议书
XXXX酒业公司股份有限公司
终端陈列、堆码协议书
甲方：（以下简称甲方） 地址：
法定代表人：
乙方：（以下简称乙方） 地址：
法定代表人：
甲、乙双方依据《中华人民共和国合同法》，本着平等互利、诚实守信的原则，经共同协商，就甲方终端产品陈列、堆码达成如下协议，并共同遵守。
一、产品陈列物、堆码名称及形式：。
二、产品陈列、堆码位置：。
三、产品陈列、堆码规格：。
四、产品陈列、堆码时间：年月日至年月日。
五、产品展示、陈列、堆码费用及支付方式：。
六、产品展示、陈列、堆码要求：
1、协议期内，未经甲方同意，乙方不得私自更改产品陈列及堆码位置，如果发生了更改，则乙方应赔偿甲方为此陈列及堆码所支付的一切费用。
2、协议期内，乙方负责维护产品陈列及堆码的整洁、美观、丰满。
3、乙方应积极销售甲方产品，并为甲方产品提供较好的陈列位置及相关氛围布置位置。
七、其他约定：
八、违约责任：
九、合同纠纷解决方式：合同发生纠纷时，由双方协商解决；协商不成，向甲方所在人民法院起诉。
十、本合同一式两份，甲方执一份，乙方执一份，由双方代表签字加盖公章后生效。
甲方：（盖章）乙方：（盖章） 甲方代表：乙方代表： 电话：电话：
签订时间：年 月 日
推荐第8篇：朱码镇下访工作总结
朱码镇领导干部下访工作总结
今年以来，我镇认真贯彻落实《信访条例》，积极改进工作作风，围绕中心、服务发展大局、维护社会稳定，创造性地开展领导干部下访工作，努力把党政领导干部下访打造成密切干群关系的连心桥、为民的服务台、构建社会和谐稳定器。领导干部带案下访活动的开展，使我镇一些干部受到了教育，一些部门明确了责任，一些群众懂得了规矩，一些程序得到了规范，一些问题得到了处理，一些矛盾得到化解。活动开展以来，领导干部带案下访达60余人次，处理下访问题13件。得到广大人民群众的支持和认可，取得了初步成效。
一、健全下访工作机制
我们从建立健全机制入手，严格工作程序，细化工作环节，着力规范领导干部下访工作。 坚持“三个必去”，即群众反映问题多的地方必去；工作推进有难度的地方必去；重大政策出台后可能引发利益调整的地方必去。 下访之中精心组织。一是信访联络员提前预访。由各定村分工干部对可能来访的群众及其反映的问题做好预测分析，拿出解决问题的预案。二是领导干部带头下访。镇纪委负责同志牵头组织，部署安排，镇三套班子成员分头参加，到基层接待来访，当场答复，当场办理。三是职能部门参加协访。将领导干部下访的主体范围扩大到各镇直部门负责人，充实下访力量。根据工作需要和群众反映的问题，提请相关职能部门参加接访，并责成村委会共同配合，深入调查研究，提出处
1 理意见，协助解决问题，把下访的过程变成调查研究的过程，分析问题、解决问题的过程。
二、下访之后跟踪督查
镇领导班子成员分工到自己所在村下访，接待来访群众，对群众反映的问题，能解决的及时妥善解决，不能解决的则认真解释，有特殊困难的主动解囊相助,帮助其度过难关；对一时难以解决的复杂问题则分别作出计划安排、严格落实责任、限期包案处理；对不属于受理范围但又涉及群众切身利益的突出问题，主动与相关部门协调处理、帮助解决；部分重大问题全程跟踪督办，并列入下一次下访活动的回访内容。坚持全日制，杜绝一阵风，切切实实解民之忧，暖民之心，维民之权，护民之利。
三、提高下访工作实效
我们坚持三个明确，保障了下访工作的健康有序和富有成效。 一是明确下访内容。主要通过召开座谈会、接访和个别走访相结合等形式，与基层群众进行零距离接触，了解有关政策文件的执行情况，矛盾和问题的解决情况，听取基层的批评、意见和建议；把城乡建设、企业服务、涉农政策作为下访的重点内容。 二是明确下访纪律。要求下访必须做到“三公开”：公开下访时间，提前一周告知分工村的会群众；公开下访地点，农民集中区、村部设立接待站，必要时深入到群众家中现场办公；公开下访人员，参加下访领导干部职务及手机号码一一公开，并要求24小时开机，随时接听群众反映问题。 三是明确下访责任。根据“谁接访，谁负责”的原则，明确领导干部在下访过程中受理信访案件的第一
2 责任人，负责信访案件的协调、化解工作，重大或疑难案件及时在三套班子会上汇报。要求简单问题3个工作日内办结，一般问题7个工作日内办结，重大疑难复杂问题一个月内办结。对由于工作不负责任造成越级上访或发生重大集体上访，影响较大的，实行责任追究制。
推荐第9篇：商品批发市场党建工作总结
2005年曲江小商品批发市场党建工作总结
我们从今年年初起，就明确了今年党支部和精神文明建设的各项工作，都要围绕市场的经济工作这个中心，以务实、创新、搞活为目标，突出工作重点，落实有力措施，开创新的局面。从而，尽管今年以来，我们遇到市场周边新建市场连续增加，以致形成无序竞争；市场负债额度经努力已有下降，但仍对资本运作带来了严峻的态势；市场内部管理水平与市场发展速度相比明显存在滞后迹象，急待提高等重重困难，市场党支部率领全体职工和广大商户，认清形势，抢抓机遇，解放思想，拓宽思路，通过加强精神文明建设来端正认识，振奋斗志，群策群力，克服困难，取得了两个文明建设双丰收的大好局面。据统计，2005年，市场实现经营成交额 亿元，完成税利 万元，在继续保持省级和市级文明市场、区级文明单位的荣誉的同时，光荣地出席了中央党校赴扬调研组召开的“民营企业党建工作座谈会”，并在会上作了发言，中央党校调研组的指导，教授们对我们形成“市场繁荣强化了党的建设，党的建设促进了市场发展”良好格局的种种做法，给予了较高的评价。
一、强调务实精神，明确责任，层层落实措施
批发市场作为一种新兴的经济组织，其组织结构比较松散，管理基础比较薄弱，商户的来源地和素质结构也比较复杂，给我们加强党的建设带来一定的困难。针对这种情况，我们通过细化组织建设、优化队伍建设、强化制度建设，夯实了市场党建工作的基础。
1、细化组织建设。今年以来，在建好党建基础台帐，做好新党员发展工作和预备党员按期转正，确定明年发展对象及按时收缴党费等正常工作的同时，根据市场党建工作的实际需要，按区域建立党小组并划定党小组工作责任区，逐步完善了组织层次。支部规定党小组不仅要正常开展党的活动，更要积极配合行业组织，加强商户自我教育、自我管理、自我约束。目前，市场的党组织形成了健康的组织管理网络，在市场党支部委员会的统一领导下，8个党小组分工协作，灵活的开展活动，市场党建工作得到了有效的组织保证。
2、优化队伍建设。在充分发扬民主的前提下，改选了党支部委员会成员，为了建设好党小组长队伍，我们一方面通过委派的方式让得力的党员担任分支部负责人或党小组长，另一方面，组织广大党员进行民主推选，将一些有影响、有能力、素质高的党员推上党小组长的位置，加强锻炼，为支部培养选拔党务干部拓宽了渠道。现有1个分支部负责人和6名党小组长是由党员民主推举产生的，其中80%为商户党员。在此同时，我们坚持“接培并举”，不断参加组织活动。“接”，就是主动接转新进场的商户党员参加组织活动。我们通“登记——函查——通知——编组”的工作程序，在征得当地党组织同意后，通过其参加支部组织生活。“培”，就是积极加强后备力量的培养，增添党员队伍的活力。在实际工作中，我们按照“成绩考评确定对象——鼓励引导加强培养——实际锻炼促进成长”的积极分子培养制度，注重一线和高学历员工的锻炼与培养，引导他们积极向党组织靠扰。目前，市场有17中大中专毕业生都递交了入党申请书，其中1名已同市场另1名老职工一起被吸收入党，另有5名被确定为积极分子。同时，采用“资格审查三结合”，“教育培训三层次”、“实践锻炼三方面”、“坚持五个不报原则”的工作方法，继续积极稳妥地在流进商户中发展党员，取得了较好的效果。目前，在以往从流进商户中发展了2名党员的基础上，又确定了8名积极分子，另有20多名流进商户表达了入党意愿。
3、强化制度建设。我们在完善“三会一课”等共性规章制度的基础上，结合市场实际，建立了“政治辅导员制度”和“谈心制度”，通过广泛的接触，深入的交流，及时了解掌握党员和广大商户的动态，及进帮助解决思想问题和实际困难，不断增强支部的凝聚力，形成了大家“有知心话找支部诉说，有办难事找支部指点的风气；同时，明确了“支部决策讨论、监督、听证制度”，规定市场的重大决策，必须由支部参与决策讨论，实行全过程的执行监督，并在实施后全面听取汇报，从而保证了党组织对企业发展的监督指导作用。在市场六期工程建设的筹划工作中，每一项决策都是由市场支部在充分参与调查研究的基础上作出的。
二、强调创新，与时俱进，提高全员素质
我们市场是一个个体经营者广泛集聚的经济实体。在市场经济的大潮中，更要防止人们被资本主义的经济至上、个人利益至上的价值观念所迷惑，才能保证大家树立坚持共同富裕，消防两极分化的共同目标。我们在2001年中，强调创新，不断加大宣传工作力度，强化全员素质的培训工作，有效地促进了精神文明建设水平的提高。 今年以来，我们着力强化宣传阵地建设，在全市场以内部广播室按时有计划播出节目，每天3次，每次1小时，内容上努力做到切合实际，服务中心受到商户的欢迎；同时，不定期出刊《曲江市场报》，以加强重点内容、重点工作的宣传，今年共出刊4期，其中关于“打假”工作的特约评论员文章《繁荣必须打假，打假促进繁荣》的标题，被市政府祝庭龄副市长选作向全市商贸系统提出的口号；我们还选定市场各要道口和醒目处共75个固定标语张贴处、8个横幅大标语悬挂处、3个固定宣传栏，既避免了过去乱贴标语影响环境整洁的弊端，又增强了宣传效果。此外，我们还及时联系新闻单位来市场采访报道，今年《扬州日报》为我市场发表扬稿1篇，《晚报》3篇，电视台3篇，电台5篇。
今年以来，我们坚持在党支部领导下，认真落实“三抓”，通过学习教育努力提高市场全员素质。一是抓学习内容系统化。在基础理论教育方面，注重邓小平理论、党的十五大和“三个代表”以及“七一讲话”等文件的学习，增强大家的政治素质；在形势教育方面重点是社会主义市场经济体制改革的基本内容和有关知识，增强大家认识经济发展规律的能力；在法制教育方面，结合“四五”普法，增强大家的法制意识，巩固了“以法治场”的良好效果，被评为“市级普法教育以法治市先进单位”。二是抓教育对象层次化。支部针对党员和职工、商户来自不同单位，不同地区，水平不等，观念不齐的特点，按照不同层次，分别进行有针对性的教育学习，做到普遍教育与个别教育相结合，组织教育与自我教育相结合，正面教育与批评教育相结合，理论教育与自我教育相结合。三是抓教育方法程序化和制度化。根据思想工作规律，总结出了“掌握思想脉搏——备课——施教——反馈——巩固学习成果”的教育程序。在此同时，我们建立了市场业余政校，定期聘请专家学者来市场讲课，做形势报告，有针对性地努力提高党员干部、职工和商户们的政治敏感性和专门知识，取得了较好的效果，被评为“市级职工政校先进集体”。
由于全员素质的提高加之宣传工作到位，使不断推进的理论创新，进而实现实践创新，让上级部署的各项工作都能深入人心，家喻户晓，成为开展工作的积极因素，有利于打假、双拥、消防、卫生、市场整治等工作成为全市首批验收合格单位；双拥工作获得“市级模范单位”荣誉；消防工作方面除争创“无烟市场”有新的进展外，还受大桥工商所邀请，前往兄弟市场示范演习、、经验介绍；卫生工作顺利通过了市级检查；市场整治工作也在全乡各市场中取得了排名前列的良好成绩。
三、强调搞活，齐抓共管，积极创优争先
我市场是一个人数众多、思想活跃的社会群体。要促进市场的精神文明不断有发展提高，就必须在党支部的统一领导下，实行全市场各部门，特别是市场的工会、共青团支部和妇代会等群众组织齐抓共管，广泛开展活动，使之成为精神文明建设的有效载体，才能将市场的精神文明建设不断推上新的台阶。
今年以来，我市场在工作、共青团支部和妇代会工作中，强调以搞活为特点，积极开展创优争先活动。在商户中，以经营区各片组为单位，每月评选一次“流动红旗”，每季评选一次“文明摊点”，每年评选一次“信得过摊点”，在全市场培养起先进商户的队伍。党支部制作了“共产党员摊点”锦旗和每半年一次评选出的“优秀共产党员摊点”锦旗，悬挂在他们的摊点上，使党员商户增强了光荣感和责任感，成为市场精神文明建设的中坚力量。市场妇代会也适时开展了“争创巾帼示范岗”的活动，使往往容易被人们忽视的“老板娘”和女从业人员也成了精神文明建设的积极分子。今年，市场的五名女同志还被评为郊区“争创巾帼示范岗”活动的先进个人，1名女同志当选为市妇代会代表和区党代会代表。市场双拥办还为市场内的老干部摊点和军属摊点都挂上了锦旗，成为全省“双拥”活动中的一道新的风景线。今年11月，区消费在协会和我市场联合举办了“诚信经营户”评选活动，市场有18家商户获此殊荣，市电视台《关注》节目在报道这一消息时说：“今后，人们对曲江市场的商户应当刮目相看了。”《扬州晚报》也对此评价为：“一扫便宜没好货的帽子”。事实证明，创优争先活动不仅对提高商户的商业道德有很大的好处，而且也大幅度提升了全市场在社会上的整体形象，对促进市场经营活动的进一步繁荣发挥了作用。
为了进一步将活动搞活，今年，我们先后组织4批职工，分赴无锡、北京等地旅游参观，一方面饱览祖国的大好河山，增强爱国主义的精神，另一方面又参观了外地的先进市场，开拓了眼界，对市场的进一步发展增强了信心。此外，工会、团支部还在春节和国庆节中秋节期间，同市场相邻的省石油医院联合举办了两轮乒乓球、羽毛球赛、象棋赛、卡拉OK歌咏比赛、猜灯谜比赛、拔河赛等联谊活动，丰富了职工业余文化生活。市场计生协会组织创业作、排练了话剧小品《春风》参加区“倡计生新风”文娱汇演，并获了奖。计生办还在市场内设置了二台“计生药具自动发售机”，受到职工、商户和消费者的欢迎。目前，我市场已被上报为市计生协会先进单位。
在群众被充分发动起来，并且全面素质得到提高的基础上，市场党支部因势利导，大力加强了市场纪检监察工作，其主要措施有：“一是在市场内设立2个举报箱，征集群众反映；二是经常主动与市场职工中的人大代表、政协委员交换意见，吸收这方面的意见；三是正常党内民主生活，发动党员之间开展批评与自我批评；四是定期实施企务公开，让市场党政领导班子的工作实况在群众面前公开亮相，主动接受监督。一年来，虽然没有发现党员违法违纪现象，但上面所述的四点措施所产生的防微杜渐作用，仍是应该充分肯定的。
回顾我市场2001年的党支部工作和市场的精神文明建设情况，我们认为，确实是取得了较大的成绩。但是，当前的形势发展很快，我们全体上下，对所面临的形势都保持着清醒的认识，为了使我市场跟上明年全市经济发展保持较快速度的步伐，我们决不安于现状，也不急于求成，一定要进一步以江总书记的“七一“重要讲话为思想武器，团结全市场党员、干部、职工和广大商户解放思想，抢抓遇，攻关克难，创造条件，为夺取我市场2002年的新发展、新繁荣而继续奋进。
推荐第10篇：商品砼财务工作总结
居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发
全面推进企业的可持续发展
——混凝土公司2014年度工作汇报 2014年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结2014年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实2015年工作，全面打造**品牌新高度。
现将2014年度工作总结和2015年度有关工作计划作如下汇报：
一、2014年工作总结
进入2014年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。 2014年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方
针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度经济指标完成情况：
全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2014年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较2013年度单耗同比降低6.38个百分点。 2014年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 2014年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。
准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；2014年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5 万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。 一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。
（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。 2014年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额达到121071946.3元，全年回款率高达77%。 我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况， 严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。
加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况；
销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程，比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。
当然营销工作在2014年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢； 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。
（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。
一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，2014年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认 真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。 加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。 定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。
（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。
安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。 全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。
加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。在6月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的篇二：混凝土公司年度总结
公司2011年工作总结及
2012年工作打算 2011年以来， 在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不断提高。一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。
一、2011年工作总结 一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。
（一）年度经济指标完成情况：
（二）完善机制 开拓市场 优化营销团队配置 提高盈利水平和能力
在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议 独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。
二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办
法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。
四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标，。
五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。
（三）资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。 2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。
面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对：
一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。
二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。
三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案；对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
（四）加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。 2011年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资
金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。
1、资金筹措方面 2011年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。
自2011年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为：第
一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款；第
二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第
三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款；第
四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。
在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。
尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常生产经营工作的开展。
2、内外联系、协调方面：
在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有：银行、税务等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象，以年初计划安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，
为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。
3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。 公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。
4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及2011年度物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款；其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压；第
三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而降低了财务费用，提高了企业经济效益。
6、财务会计监督方面 一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用；二是加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对。确保公司资金的安全、完整；三是进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人
负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，及时核销各种票据以确保所有收入及时进行账务处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好公司的财务监督工作。
（五）规范创新管理 提升运营质量 促进企业全面升级
公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。
一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。
二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。
三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。
五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。
六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法人治理结构。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、篇三：2012年永固商砼全年工作总结 2012年永固商砼全年工作总结 2012年是永固搅拌站开始之年，全年工作紧紧围绕中煤业主的指示精神，抓技术，促生产、求发展，保安全、求完善，上下一条心，历时2个多月。180商砼两条生产线投入生产，从荒无人烟的沙漠建成具有一定规模的商砼站，除了永固搅拌站全体员工的努力奋斗外，还离不开业主中煤对我站的大力支持，在我们有困难的时候，中煤领导伸出援助之手，真是一方有难八方支援，充分体现了大家庭的温暖。永固人有决心、有信心完成好项目的混凝土浇筑任务，总结过去展望未来，在前进的道路上会存在这样、那样的困难，但只要通过努力就一定会战胜困难，取得胜利。
一、概况
根据中煤的指示精神并结合商砼站的实际情况，细分各职能部门，由生产部（包括调度室、车辆维修、安全部）、采购部、财务部、试验室、行政部组成。各职能部门之间紧密协助，并各负其职，各部门主管都精通各自的业务和职责。为中煤项目建设奠定了基础，生产要素概况：180两条生产线正常生产，具有搅拌运输车26台，汽车泵9台，拖泵1台，装载机5台，冬季施工条件具备，砂料大蓬800平方米，安装热换器水温达60℃以上，确
保冬季混凝土的质量，搅拌楼都通上散热片，对主机进行加热保温，生活设备具备，宿舍都通上暖气，每天有热水洗澡，食堂准时开饭，并为工地泵车司机送饭，确保基本生活无忧。使员工有体力投入生产之中。
二、生产流程要素
（一） 采购部：俗话说：兵马未动，粮草先行。要组织大规模施工，确保混凝
土的供应，原材料是第一关，原材料进场要把好四关：一是：价格关；二是：质量关；三是：供应商供应能力；四是：服务质量。
1、采购部全体员工团结一致，认真努力工作，首先采购以价格入手，做到货比三家，并拓展采购供应渠道，建立供应商信息录，重视采购合同的管理，并亲临原材料产地现场，确定原材料砂为小堡当，细度模数要求达到 1.8以上级别，石子要求山西柳林石矿，堵拒风化石。水泥和粉煤灰原材料都是经过原材料送检合格后，再做少量试块合格后才决定采用，从原材料的产地到货物的运输等方面都经过全面的考察，目的就是为了确保混凝土的质量。外加剂和膨胀剂也经过严格的筛选，并经过送检合格产品才投入小批量生产，效果好才选为供应商，这些举措充分体现了永固人做事一丝不苟，认真负责的态度。采购部内部也加强管理，提高员工的业务素质和
责任感，并组织培训，做到工作细致，司磅人员三班倒工作，对待工作认真负责，并利用业余时间清理打扫地磅，视企业是利益高于一切，把好进货关至关重要。
2、今年由于山西柳林石矿整顿造成矿区停工，使得我们原材料石子短缺，物价也跟着上涨，成本提高，公司及时去山西矿区联系组织石子进场，为今后采购将拓开市场，确保原材料的供应，原材料石子受矿区和市场影响大。原因：
1、是货源有时紧缺；
2、是受公路道路管制限时通行；
3、物价起伏较大，所以无法掌控市场局面，还存在着其他不确定因素，一般情况下，在冬季春节前和刚开春时，石子价格处于低谷时期，在年中石子价格处于高峰时期，这说明石子价格与本地气候有关系，因而只要价格处于低谷时期，大量进货即可解决缺货问题。小堡当砂子货源比较稳定，其它的原材料也不受季节影响，货源较为稳定。就今年采购部做了大量工作。原材料进货：砂子168029m3 ，石子：1-2 167773 m3 ，1-3 121290 m3 ，水泥：po 86589 t ，ps 8454 t ，粉煤灰：25493 t ，外加剂：3549 t ，膨胀剂：1083 t ，并做好了冬季物资的储备，为明年开春做好了准备。
采购部2013年工作计划
首先，在人员配备上要择优上岗，对全体人员进行业务知识的培训，不断加强工作责任性，及时了解生产情况，做好大方量混凝土浇筑的原材料准备工作，并与财务部门联系，确保进货资金到位；其次，拓展采购渠道，坚持货比三家，并选优选实力为黄金供应商，不断了解市场行销，随时调整原材料价格，使供需双方共赢；第三，是要实地考察确定各原材料的产地，尤其是石子、砂子是纯天然物质，变化比较大，对实地塘口深入了解考察，并提醒供应商选塘口优良的原料，这对混凝土的质量保障至关重要；四是，合理安排场地，尽可能多堆放原材料。
（二） 调度、生产、车队工作：
（三） 调度工作是永固商砼公司生产服务的窗口，做好调度工作直接关系到公
司整体形象，是公司发展的命脉，全体调度人员积极努力工作，尽心尽责，创下了年产混凝土35万立方米的优异成绩。
1、每天检修搅拌楼，使泵车，搅拌车保持良好的运行状态，机修班及时对故
障进行处理，并认真做好接单工作针对各种浇筑令进行细分类，落实到位，并及时与试验室联系做好大方量试块工作。通知采购部备料，把工作做细， 落实到位，同时也要对不具备施工条件的客户做好解释工作。安排妥当后及时供应混凝土，每批次混凝土都经过质检员和监理检测合格后，方可出厂，同时时刻掌握产品到达工地后的质量情况，遇到客户反馈信息，立即与试验室联系，找出原因，及时整改，确保我们的产品质量万无一失。对每份浇筑令做好登记，并打印原材料消耗单，上报相关部门存档，备查。
2、生产部门：人员多、车辆多，全体员工在姚总的直接领导下，上下一条心，统一调度，统一指挥。发扬不怕苦不怕累的工作作风，在很短的时间里熟悉各工地，完成了35万立方米混凝土的生产，准确无误地送到指定位置。他们战高温斗寒暑，克服水土不服，地理环境不熟，每天都能把混凝土准确送到，尤其是泵车司机，小方量浇筑时间长，要有耐心，细致操作，还要清理车辆。自我们开始建站，生产部后场小工，对工作认真负责，不怕苦不怕累连续工作，埋头苦干，积极配合生产部完成料仓上料，清理卫生，原材料卸货上推等工作。生产部全年做了大量工作，截止12月12日，搅拌车运输车数为37650车，完成生产方量35万立方米混凝土，泵车方量27万立方米混凝土，完成这些工作量与生产部全体员工辛勤劳动密不可分。但是还存在着一些不足，在生产方量特别大的情况下，泵车篇四：子公司财务部工作总结
xxx公司财务部工作总结
时光荏苒，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作十余年，也写了近十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧
作为xx集团子公司的混凝土公司，财务部是xxx公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2011年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销
到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
（1） 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（2） 集团公司财务部领导对混凝土公司的财务工作也有了较上年更好的评论，在账务处理上也给予了肯定意见，对各项数字的准确性很是赞同。
（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
（1） 按集团公司要求对混凝土公司营业收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中和各核算部门，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出的指导性的意见和建议，由部门商量研究后采纳并解决相关问题。
（2） 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（3） 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为混凝土的会计，和财务部的同事们充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
（4） 作为分公司的财务主管会计，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想和自己的财务团队取得更好成绩，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2012年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事 始于细”。
混凝土公司财务部 二零一一年十一月十五日篇五：混凝土公司年终总结
强化管理 迎难而上 提升服务 厚积薄发
确保混凝土分公司各项工作有序开展
混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导以及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做(转载于:商品砼财务工作总结)好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行。
现将2015年度工作总结和2016年度有关工作计划作汇报如下：
一、2015年工作总结 2015年对混凝土分公司来说是具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年，紧密围绕公司的发展理念，以“安全、高效、优质”的工作重点，全体员工攻坚克难、团结拼搏、扎实工作、成效显著，安全完成了各项生产任务。
（一）全年生产任务完成情况。 2015年混凝土分公司完成产值 445.433万元，主要生产任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。阳安二线混凝土搅拌站人员安排18人（职工2人，外聘人员16人），设备有搅拌站4套、罐车7辆、装载机1台，共建成4个砂浆搅拌站：龙家院隧道出口、烟斗梁隧道进口、明星1#隧道、烟斗梁
出口，截至到12底，累计完成混凝土供应29840.73立方，开累产值938575.01元，其中生产拌合费333566.88元，运输费334081.13元。京新高速公路临河至白疙瘩项目部混凝土搅拌站人员安排6人（职工4人，外聘人员2人），设备有搅拌站1套、罐车4辆（其中租赁罐车2辆）、装载机1台。砼搅拌供应设计总量57000立方（不包括临建、三公司），累计完成砼搅拌供应34841.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型预制构件完成混凝土5676方，折合482455块），开累产值2323797.18元，其中，生产拌合费554936.64元，运输费1768860.54元。预制厂开累产值1191960元（结算1072976.1元，折合方量5109.41立方）。铜旬搅拌站按照计划有序进行拆除中；麟游搅拌站已建立现场进行基础建设工作。其中，阳安二线拌合站安全、质量、进度稳步推进，多次受到建设单位的称赞。
（二）强化施工现场管理，促进文明施工，保障生产稳定有序。 为树立企业良好的施工形象，创造安全文明高效快捷的施工环境，混凝土分公司进一步推动施工现场管理，实现标准化、程序化、规范化促进现场文明施工。本着“统一标准、统一要求”的管理思路，按照“高标准、严要求”的原则，结合混凝土施工特点，严格做好每个搅拌站安全文明施工工作，做好站点清理，严格工完场清制度，同时各项安全措施布臵到位，安全标识齐全，施工材料堆放有序，工机具摆放整齐，确保文明施工水平更上一层楼。
1、加强全员对工程质量的认识，提高员工的业务素质和能力。狠抓了班前会改革。把班前会工作安排与生产实际情况结合起来同时加入操作讲解，利用班前会进行施工技术交底和安全教育，做好班前施工技术指导和安
全意识的确认，提高了班前会和现场生产的管理质量。
2、落实工程质量细化、责任到人，层层把关、不留死角，建立验收考核机制。每旬开展质量标准化检查，精确检验各项工作的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，及时把存在的问题反馈给班组，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识，帮助和督促各项工作开展。
3、各个工序之间接续必须有严格的控制措施，推行标准化作业程序，促使职工规范操作。按照公司《混凝土搅拌站标准化管理办法》，从搅拌站的生产过程监控，混凝土运输、泵送设备管理、后期收尾拆站，以及报表上报、文明施工和塑形、搅拌站重大危险源辩识等方面作业队都作了详细的规定。
4、施工生产标准化站场功能分区合理。在整个施工过程中树立文明施工、安全施工、强化管理，拌合站实行全封闭及严格的管理制度，站内的料仓设臵材料标识牌，堆料标示线及清仓线，为处理搅拌机及搅拌运输车污水，场内还设臵过滤池，底部均采用混凝土硬化，并在四周设臵安全防护栏和警示标志。
（三）细化安全管理，落实安全责任，夯实发展基础。 安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视安全工作，始终坚持“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。
1、制定各项规章制度。为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办法。
2、成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相
关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。
3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全第
一、预防为主”的指导思想，从而增强安全意识。同时，明确规定安全生产检查制度，每周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在的做好安全工作。
4、加强安全基础设施检查力度。通过对所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位臵管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位臵及时悬挂警示标志、与职工签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位臵和现场作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。6月份在全分公司开展安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的高度。 通过对安全工作的常抓不懈，较好圆满的完成了公司下达的安全生产专项指标，实现了2015年全年安全事故为零的目标，为企业的安全生产和发展构建了坚实的安全生产环境。
（四）规范行政管理，加强外部衔接，满足公司运行需要。 分公司自成立起，依照公司的要求设立五部二室，优化部门管理模式，重点突出岗位责任制，细化行政管理手段，为分公司规范细致化管理提供保障；同时积极构建外部沟通协调机制，满足分公司日常生产办公经营需要。截止到2015年12月31日，分公司共有职工29人，党员11人，现有职称人员7人。
规范用人制度，积极落实公司劳务员工合同签订制度。分公司针对外聘员工较多的现状，加强与公司人事劳动部门沟通联系，准确核对用工人员相关信息，按照要求签订用工合同，杜绝员工因未签订劳动合同造成的用工劳动纠纷。
员工是公司的财富，分公司时刻本着以人为本的原则，加强员工福利建设，激励员工进取心，激发工作热情，提高工作积极性，让员工感受到“家”的温暖，极力创造舒适性和福利性的工作环境。先后根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节、国庆节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，让员工真正体会到分公司“大家庭”给予的温暖和关心。
（五）践行“三严三实”，加强党风廉政建设，增强凝聚力。
第11篇：商品砼财务工作总结
篇1：搅拌站混凝土公司年终总结 居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发 全面推进企业的可持续发展
——混凝土公司2014年度工作汇报
2014年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结2014年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实2015年工作，全面打造**品牌新高度。 现将2014年度工作总结和2015年度有关工作计划作如下汇报：
一、2014年工作总结
进入2014年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。
2014年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。
在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度经济指标完成情况：
全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2014年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较2013年度单耗同比降低6.38个百分点。
2014年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。
2014年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。
准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；2014年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。
一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。
（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。
2014年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额达到121071946.3元，全年回款率高达77%。
我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。
加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况；
销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程，比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。
当然营销工作在2014年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢； 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。
（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。
一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，2014年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。 加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。 定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。
（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。
加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。在6月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的篇2：混凝土公司年度总结
公司2011年工作总结及 2012年工作打算
2011年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不断提高。一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。
一、2011年工作总结
一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。
（一）年度经济指标完成情况：
（二）完善机制 开拓市场 优化营销团队配置 提高盈利水平和能力
在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议 独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。
二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。
四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标，。
五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。
（三）资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。
面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对： 一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。
二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。
三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案；对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
（四）加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。
2011年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。
1、资金筹措方面
2011年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。
自2011年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为：第
一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款；第
二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第
三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款；第
四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。
在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。
尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常生产经营工作的开展。
2、内外联系、协调方面：
在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有：银行、税务等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象，以年初计划安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。
3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。
4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点 随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及2011年度物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款；其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压；第
三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而降低了财务费用，提高了企业经济效益。
6、财务会计监督方面
一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用；二是加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对。确保公司资金的安全、完整；三是进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，及时核销各种票据以确保所有收入及时进行账务处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好公司的财务监督工作。
（五）规范创新管理 提升运营质量 促进企业全面升级 公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。 一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。 二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。
三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。
五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。
六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法人治理结构。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、篇3：子公司财务部工作总结
xxx公司财务部工作总结
时光荏苒，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作十余年，也写了近十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧 作为xx集团子公司的混凝土公司，财务部是xxx公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2011年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
（1） 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（2） 集团公司财务部领导对混凝土公司的财务工作也有了较上年更好的评论，在账务处理上也给予了肯定意见，对各项数字的准确性很是赞同。
（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作 （1） 按集团公司要求对混凝土公司营业收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中和各核算部门，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出的指导性的意见和建议，由部门商量研究后采纳并解决相关问题。（2） 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 （3） 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为混凝土的会计，和财务部的同事们充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
（4） 作为分公司的财务主管会计，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想和自己的财务团队取得更好成绩，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2012年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
混凝土公司财务部 二零一一年十一月十五日
第12篇：新农村建设码口工作队半年工作总结
新农村建设码口工作队半年工作总结
按照县委建设社会主义新农村的总体安排和要求，码口工作队进村入住后，及时召集队员听取乡党委政府工作意见，服从党委政府安排，队员们分工负责，团结协作，组织走村庄，窜农户，调查村情，了解民意，积极出主意，想办法，找思路，抓协调，谋发展。本着突出重点抓落实，典型领路促大面的工作方法，提出工作目标和努力方向,协助乡党委政府积极投身于新农村建设各项工作，促进新农村建设全面协调发展，按照县新农办永新农办明电
[2010]2号《明传电报》要求，现将半年工作简要总结如下：
一、大胆探索，打开工作局面
第二批新农村建设码口工作队，是一个全新的队伍，没有一个老队员，因此，新农村建设对每一个队员来说，都是一项全新的工作，没有经验可谈，更没有现成的路可走。为尽快开展工作，找到突破口，打开工作局面，3月2日，也就是县委安排进入工作地点的第一天，码口工作队及时向乡党委政府汇报，听取乡党委政府年度和近期工作部署，并召集队员会议，统一思想与认识，结合乡情、村情，探讨并安排部署新农村建设工作任务。
1、加强学习，为工作队员充好电。为提高队员的素质，工作队确定定期或不定期集中学习党在新农村建设中的最新动态文件和材料，吸取先进经验和好的做法，以便驻村期间更好地开展工作。工作之初，重点学习了市办发[XX年]3号《昭通市社会主义新农村建设工作指导员管理办法》、永通[2010]12号《关于下派第二批社会主义新农村建设指导员的通知》，以及优秀工作队、队员交流材料、《码口乡社会主义新农村建设实施方案》等内容。为及时了解第十一届全国人民代表大会第一次会议精神，掌握会议内容，以便驻村后向党员干部群众宣传好，贯彻好，落实好，开展好各项工作，新农队组织队员，在3月5日全程收听收看了xx总理代表国务院所作的《政府工作报告》。
2、主动听取乡党委政府意见，明确工作重点。积极协助乡、村开展好新农村建设各项工作，是工作队的主要任务。全体指导员参与了乡党委、政府召开的有关工作会议，队长、副队长还列席了乡党委、政府召开的重要会议。在乡党委政府的统一领导下，工作队以码口新农村建设规划为蓝本，围绕乡党委政府工作中心，以“生产发展，生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为指导，以抓好新农村建设各项工作为主要任务，重点是2010年新农村建设工作任务，按照乡党委政府新农村建设分阶段实施的指导思路，明确了建什么，怎么建的问题，找到了工作目标，工作重心和方法步骤，增强了做好工作的信心，调动了积极性。
3、走村窜户，当好村情民意调研员。新农村建设，群众是基础，是主体，光有明确的工作目标和方向还不行，还必须了解群众情况，找准工作的切入点和结合点，因此，工作队员认
真履行指导员“六大员”职责。为充分发挥“六大员”的职能作用，工作队要求队员首先当好村情民意调研员，实地了解村情，了解村民的意愿及生活现状，掌握所驻村的自然条件、村级组织建设以及农户生产生活等情况；同时要求队员结合村组实际，倾听民意，与群众一道，边调查边思考，群策群力，提出工作意见和建议，为发挥政策法规的宣传员、富民强村的服务员、矛盾纠纷的调解员、制度建设的督导员、组织建设的指导员打下了良好的工作基础和群众基础。
4、倾听队员意见，布置全年工作。通过一系列的准备工作，在了解码口乡新农村建设整体安排布局，建设状况，队员村情民意走访的基础上，工作队召集队员，统一思想，确立了“以新农村建设为中心，以党委政府示范点工作重点带动大面，以新农村建设20字方针为准则，以各自联系村为主攻对象，结合实际，因地制宜，经济建设、精神文明、村容村貌、民主管理各尽所能，各选一二，主动协调，分工协作，做好服务，促进新农村建设全面发展”的工作思路，安排布置了年度工作，为全面做好新农村建设工作提供了良好的组织保障。
二、立足村情，力所能及办实事
码口工作队成员中，无论相对应的市局或是县局，都是没有资金和项目的行政单位，或是困难企业，直接支持、立项解决新农村建设的具体问题是有困难的，为此，工作队提出不好高骛远，力所能及，队员有分有合，团结协作，主动协调各方，争取部门支持，发挥群众主体作用，以解决指导村的实际问题为主，努力做好服务，集中力量办好1-2件看得见，摸得着的实事，好事为出发点和总要求，抓好年度工作。半年协调各级各单位解决资金和各类物资直接价值13.2万余元，重点解决了一批迫在眉睫的村民生产生活、产业发展、文化体育事项等困难。
高寒的黑甲村是今年春节期间受冰凌雪灾最为严重的村之一，洋芋种受损更为突出。指导员市人力资源办文义聪同志与单位领导一起，带领干部职工深入到扶贫挂钩点村社、到农户核查灾情，了解群众生产生活情况，制定了2010年度帮扶计划，指导挂钩村抓好春耕生产、产业发展工作。同时通过协调，积极争取市扶贫办到挂钩村查看灾情，解决灾后生产救济资金5万元。其中2.75万元购买了洋芋种5万斤， 2.25万元购买了磷肥28.5吨分发184户农户，解决了全村部分农户缺洋芋种和种植荞麦缺肥问题。
争取昆明个体工商户吴良冬、王浩等爱心人士向黑甲村群众捐赠救灾大米313袋，7825公斤，救济了全村14个村民小组301户农户，及时解决了群众的吃饭困难问题。
发挥部门优势，为黑甲村外出务工劳动力组织培训后，联系务工单位，开展农村培训3期72人并转移输出，其中结对帮扶户外出务工9人，结对帮扶的6户农户均有外出务工人员。 干部职工捐资600元，建立帮扶基金；积极协助黑甲村车则自然村作为第二批扶贫整村推进
项目申报，现已立项，项目涉及茅草房改造20户和养殖业。
雪金村是全县缺水较为严重的两村之一，通过历届党委政府和村民的共同努力，安装了遍布全村的人畜饮水管道和灌溉管道。但工程量大，管道线较长。仅灌溉用水管道主线就长达18公里。国家一次性投入后，没有管理和维修资金，群众微薄的水费收取无法维持管道维修，管道受损严重，甚至个别地方还存在供水安全隐患。春耕大忙时节，县司法局抽派的指导员到点了解情况后，及时与局领导汇报，筹资2500元，其中XX元支援灌溉管道维修应急，解决了春耕灌溉严重缺水临时困难；500元解决森林防火相关事项。
此后，局长和其他同志还多次到点协调指导工作，先后筹资3800元，支持码口建设，解决一些临时困难，其中配合职工公益事业建设热情，解决资金1000元用于篮球场修缮和球场设施采购。2800元解决“5.12”灾后重建应急困难。
新营村新农村建设指导员下派单位市科技局，听取指导员调研走访情况汇报后，局领导带领部门同志，带着单位同志对村民的深情厚谊，前往新营村，与村两委一起探讨经济社会发展，鼓励村民迎难而上，共创美好家园。同时给困难群众带来了春耕农用物资价值3400元的尿素38袋， 1600元的慰问品大米38袋和全局职工6600元捐款，并亲自送到了百姓的手中。 就产业培植等问题，局领导和干部职工一并与群众座谈、探讨。以新营村的优势经济林核桃种植为培植对象，以破解历年来群众种植核桃周期长，见效慢，或种后不挂果的难题为突破口。提出就地培植种苗，并嫁接改良，技术指导和种款单位保证，种植管理群众自理，谁积极主动，管理到位谁先收益的发展思路开展试点工作。同时解决资金10000元，用于新营村核桃产业发展，培育核桃苗种，集中技改壮苗后再发放村民种植。目前，该项工作正在育苗阶段。
码口村是县乡新农村建设示范点村，该村工作立足示范促大面，在积极协助党委政府抓好示范点建设工作的同时，主动协调县乡部门支持，出资出技术，支持中坝一组沼气池建设，现计划建设的19口沼气池，已全部完成。
同时，指导员薛松还针对村中心校有活动场所，但无体育设施及器材的实际，主动向县工商局汇报，购买了近1000元的体育设施及器材，解决师生体育活动无设备的部分问题。
烟坪村是县烟草公司联系村，公司下派指导员刘坚同志在开展新农村建设工作的同时，了解到梨园组张胜雄同学，以优异的成绩考取了云南理工大学，但该同学家居烟坪村梨园组，居住地主产苞谷、洋芋，没有其他经济来源，且该同学与老母亲相依为命，老人又常年卧病，地少又缺劳动力，靠拖病的身体养猪出售和周借勉强供张胜雄完成高中，并欠下上万元的医疗费用，经济上也找借无门后，立即协调入学解困，帮助办理支助困难大学生入学解困相关
手续。并向公司反映，公司支助张胜雄同学入学资金5000元，刘坚同志于九月初将资金及时送到该同学手中，解决了张胜雄同学入学难问题。
三、示范点建设
码口乡码口村半坡自然村新农村建设示范点，计划亮化房屋54600平方米，修筑组间主干线混凝土1米宽路面5200米，户间道6500米。该示范点前期受冰凌雪灾影响，群众损失严重，特别是经济作物甘蔗全部受灾冻伤，蔗叶干枯，大部分销售困难，加之大春节令，示范点各项工作进展迟缓。
灾后恢复和春耕大忙后，乡新农村建设领导组及时召集村民，乡长到现场办公，安排部署示范点建设。党委委员、组织委员蒋才明具体负责，新农村指导员协助指导，现场督办各项工作，整体推进示范点建设。
“5.12”地震灾后，为加快灾后民房恢复重建进度，让受灾群众早日住进新居，示范点建设进度暂缓下来，示范点已经累计完成投资12.9万元，其中县级专项资金8.2万元；完成房屋亮化16000平方米；院坝硬化1750平方米；改厨35间；改厕25间；户间道开挖600米；新型农民培训8次670人/次。
目前，大春收割全面结束，灾后重建美化已经扫尾，秋种也基本完成，乡党委政府正在发动群众，发起新一轮冲锋，进一步快速推进示范点新农村建设。
四、“5.12”特大地震抗灾和灾后重建工作
“5.12”特大地震灾害发生后，码口乡党委政府坚持把抗震救灾和灾后重建作为头等大事和首要政治任务，扎实开展各项工作，确保了群众的生命安全和正常的生产生活秩序。新农村建设
第13篇：新农村建设码口工作队半年工作总结
一、大胆探索，打开工作局面
第二批新农村建设码口工作队，是一个全新的队伍，没有一个老队员，因此，新农村建设对每一个队员来说，都是一项全新的工作，没有经验可谈，更没有现成的路可走。为尽快开展工作，找到突破口，打开工作局面，3月2日，也就是县委安排进入工作地点的第一天，码口工作队及时向乡党委政府汇报，听取乡党委政府年度和近期工作部署，并召集队员会议，统一思想与认识，结合乡情、村情，探讨并安排部署新农村建设工作任务。
2、主动听取乡党委政府意见，明确工作重点。积极协助乡、村开展好新农村建设各项工作，是工作队的主要任务。全体指导员参与了乡党委、政府召开的有关工作会议，队长、副队长还列席了乡党委、政府召开的重要会议。在乡党委政府的统一领导下，工作队以码口新农村建设规划为蓝本，围绕乡党委政府工作中心，以“生产发展，生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为指导，以抓好新农村建设各项工作为主要任务，重点是2012年新农村建设工作任务，按照乡党委政府新农村建设分阶段实施的指导思路，明确了建什么，怎么建的问题，找到了工作目标，工作重心和方法步骤，增强了做好工作的信心，调动了积极性。
3、走村窜户，当好村情民意调研员。新农村建设，群众是基础，是主体，光有明确的工作目标和方向还不行，还必须了解群众情况，找准工作的切入点和结合点，因此，工作队员认真履行指导员“六大员”职责。为充分发挥“六大员”的职能作用，工作队要求队员首先当好村情民意调研员，实地了解村情，了解村民的意愿及生活现状，掌握所驻村的自然条件、村级组织建设以及农户生产生活等情况；同时要求队员结合村组实际，倾听民意，与群众一道，边调查边思考，群策群力，提出工作意见和建议，为发挥政策法规的宣传员、富民强村的服务员、矛盾纠纷的调解员、制度建设的督导员、组织建设的指导员打下了良好的工作基础和群众基础。
4、倾听队员意见，布置全年工作。通过一系列的准备工作，在了解码口乡新农村建设整体安排布局，建设状况，队员村情民意走访的基础上，工作队召集队员，统一思想，确立了“以新农村建设为中心，以党委政府示范点工作重点带动大面，以新农村建设20字方针为准则，以各自联系村为主攻对象，结合实际，因地制宜，经济建设、精神文明、村容村貌、民主管理各尽所能，各选一二，主动协调，分工协作，做好服务，促进新农村建设全面发展”的工作思路，安排布置了年度工作，为全面做好新农村建设工作提供了良好的组织保障。
二、立足村情，力所能及办实事
共2页,当前第1页12发挥部门优势，为黑甲村外出务工劳动力组织培训后，联系务工单位，开展农村培训3期72人并转移输出，其中结对帮扶户外出务工9人，结对帮扶的6户农户均有外出务工人员。
干部职工捐资600元，建立帮扶基金；积极协助黑甲村车则自然村作为第二批扶贫整村推进项目申报，现已立项，项目涉及茅草房改造20户和养殖业。
新营村新农村建设指导员下派单位市科技局，听取指导员调研走访情况汇报后，局领导带领部门同志，带着单位同志对村民的深情厚谊，前往新营村，与村两委一起探讨经济社会发展，鼓励村民迎难而上，共创美好家园。同时给困难群众带来了春耕农用物资价值3400元的尿素38袋， 1600元的慰问品大米38袋和全局职工6600元捐款，并亲自送到了百姓的手中。
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就产业培植等问题，局领导和干部职工一并与群众座谈、探讨。以新营村的优势经济林核桃种植为培植对象，以破解历年来群众种植核桃周期长，见效慢，或种后不挂果的难题为突破口。提出就地培植种苗，并嫁接改良，技术指导和种款单位保证，种植管理群众自理，谁积极主动，管理到位谁先收益的发展思路开展试点工作。同时解决资金10000元，用于新营村核桃产业发展，培育核桃苗种，集中技改壮苗后再发放村民种植。目前，该项工作正在育苗阶段。
码口村是县乡新农村建设示范点村，该村工作立足示范促大面，在积极协助党委政府抓好示范点建设工作的同时，主动协调县乡部门支持，出资出技术，支持中坝一组沼气池建设，现计划建设的19口沼气池，已全部完成。
同时，指导员薛松还针对村中心校有活动场所，但无体育设施及器材的实际，主动向县工商局汇报，购买了近1000元的体育设施及器材，解决师生体育活动无设备的部分问题。
烟坪村是县烟草公司联系村，公司下派指导员刘坚同志在开展新农村建设工作的同时，了解到梨园组张胜雄同学，以优异的成绩考取了云南理工大学，但该同学家居烟坪村梨园组，居住地主产苞谷、洋芋，没有其他经济来源，且该同学与老母亲相依为命，老人又常年卧病，地少又缺劳动力，靠拖病的身体养猪出售和周借勉强供张胜雄完成高中，并欠下上万元的医疗费用，经济上也找借无门后，立即协调入学解困，帮助办理支助困难大学生入学解困相关手续。并向公司反映，公司支助张胜雄同学入学资金5000元，刘坚同志于九月初将资金及时送到该同学手中，解决了张胜雄同学入学难问题。
三、示范点建设
灾后恢复和春耕大忙后，乡新农村建设领导组及时召集村民，乡长到现场办公，安排部署示范点建设。党委委员、组织委员蒋才明具体负责，新农村指导员协助指导，现场督办各项工作，整体推进示范点建设。
目前，大春收割全面结束，灾后重建美化已经扫尾，秋种也基本完成，乡党委政府正在发动群众，发起新一轮冲锋，进一步快速推进示范点新农村建设。
四、“5.12”特大地震抗灾和灾后重建工作
“5.12”特大地震灾害发生后，码口乡党委政府坚持把抗震救灾和灾后重建作为头等大事和首要政治任务，扎实开展各项工作，确保了群众的生命安全和正常的生产生活秩序。新农村建设
共2页,当前第2页12
第14篇：新农村建设码口工作队半年工作总结
按照县委建设社会主义新农村的总体安排和要求，码口工作队进村入住后，及时召集队员听取乡党委政府工作意见，服从党委政府安排，队员们分工负责，团结协作，组织走村庄，窜农户，调查村情，了解民意，积极出主意，想办法，找思路，抓协调，谋发展。本着突出重点抓落实，典型领路促大面的工作方法，提出工作目标和努力方向,协助乡党委政府积极投身于新农村建设各项工作，促进新农村建设全面协调发展，按照县新农办永新农办明电[2010]2号《明传电报》要求，现将半年工作简要总结如下：
一、大胆探索，打开工作局面
第二批新农村建设码口工作队，是一个全新的队伍，没有一个老队员，因此，新农村建设对每一个队员来说，都是一项全新的工作，没有经验可谈，更没有现成的路可走。为尽快开展工作，找到突破口，打开工作局面，3月2日，也就是县委安排进入工作地点的第一天，码口工作队及时向乡党委政府汇报，听取乡党委政府年度和近期工作部署，并召集队员会议，统一思想与认识，结合乡情、村情，探讨并安排部署新农村建设工作任务。
1、加强学习，为工作队员充好电。为提高队员的素质，工作队确定定期或不定期集中学习党在新农村建设中的最新动态文件和材料，吸取先进经验和好的做法，以便驻村期间更好地开展工作。工作之初，重点学习了市办发[XX年]3号《昭通市社会主义新农村建设工作指导员管理办法》、永通[2010]12号《关于下派第二批社会主义新农村建设指导员的通知》，以及优秀工作队、队员交流材料、《码口乡社会主义新农村建设实施方案》等内容。为及时了解第十一届全国人民代表大会第一次会议精神，掌握会议内容，以便驻村后向党员干部群众宣传好，贯彻好，落实好，开展好各项工作，新农队组织队员，在3月5日全程收听收看了xx总理代表国务院所作的《政府工作报告》。
2、主动听取乡党委政府意见，明确工作重点。积极协助乡、村开展好新农村建设各项工作，是工作队的主要任务。全体指导员参与了乡党委、政府召开的有关工作会议，队长、副队长还列席了乡党委、政府召开的重要会议。在乡党委政府的统一领导下，工作队以码口新农村建设规划为蓝本，围绕乡党委政府工作中心，以“生产发展，生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为指导，以抓好新农村建设各项工作为主要任务，重点是2010年新农村建设工作任务，按照乡党委政府新农村建设分阶段实施的指导思路，明确了建什么，怎么建的问题，找到了工作目标，工作重心和方法步骤，增强了做好工作的信心，调动了积极性。
3、走村窜户，当好村情民意调研员。新农村建设，群众是基础，是主体，光有明确的工作目标和方向还不行，还必须了解群众情况，找准工作的切入点和结合点，因此，工作队员认真履行指导员“六大员”职责。为充分发挥“六大员”的职能作用，工作队要求队员首先当好村情民意调研员，实地了解村情，了解村民的意愿及生活现状，掌握所驻村的自然条件、村级组织建设以及农户生产生活等情况；同时要求队员结合村组实际，倾听民意，与群众一道，边调查边思考，群策群力，提出工作意见和建议，为发挥政策法规的宣传员、富民强村的服务员、矛盾纠纷的调解员、制度建设的督导员、组织建设的指导员打下了良好的工作基础和群众基础。
4、倾听队员意见，布置全年工作。通过一系列的准备工作，在了解码口乡新农村建设整体安排布局，建设状况，队员村情民意走访的基础上，工作队召集队员，统一思想，确立了“以新农村建设为中心，以党委政府示范点工作重点带动大面，以新农村建设20字方针为准则，以各自联系村为主攻对象，结合实际，因地制宜，经济建设、精神文明、村容村貌、民主管理各尽所能，各选一二，主动协调，分工协作，做好服务，促进新农村建设全面发展”的工作思路，安排布置了年度工作，为全面做好新农村建设工作提供了良好的组织保障。
二、立足村情，力所能及办实事
码口工作队成员中，无论相对应的市局或是县局，都是没有资金和项目的行政单位，或是困难企业，直接支持、立项解决新农村建设的具体问题是有困难的，为此，工作队提出不好高骛远，力所能及，队员有分有合，团结协作，主动协调各方，争取部门支持，发挥群众主体作用，以解决指导村的实际问题为主，努力做好服务，集中力量办好1-2件看得见，摸得着的实事，好事为出发点和总要求，抓好年度工作。半年协调各级各单位解决资金和各类物资直接价值13.2万余元，重点解决了一批迫在眉睫的村民生产生活、产业发展、文化体育事项等困难。
高寒的黑甲村是今年春节期间受冰凌雪灾最为严重的村之一，洋芋种受损更为突出。指导员市人力资源办文义聪同志与单位领导一起，带领干部职工深入到扶贫挂钩点村社、到农户核查灾情，了解群众生产生活情况，制定了2010年度帮扶计划，指导挂钩村抓好春耕生产、产业发展工作。同时通过协调，积极争取市扶贫办到挂钩村查看灾情，解决灾后生产救济资金5万元。其中2.75万元购买了洋芋种5万斤，2.25万元购买了磷肥28.5吨分发184户农户，解决了全村部分农户缺洋芋种和种植荞麦缺肥问题。
争取昆明个体工商户吴良冬、王浩等爱心人士向黑甲村群众捐赠救灾大米313袋，7825公斤，救济了全村14个村民小组301户农户，及时解决了群众的吃饭困难问题。
发挥部门优势，为黑甲村外出务工劳动力组织培训后，联系务工单位，开展农村培训3期72人并转移输出，其中结对帮扶户外出务工9人，结对帮扶的6户农户均有外出务工人员。
干部职工捐资600元，建立帮扶基金；积极协助黑甲村车则自然村作为第二批扶贫整村推进项目申报，现已立项，项目涉及茅草房改造20户和养殖业。
雪金村是全县缺水较为严重的两村之一，通过历届党委政府和村民的共同努力，安装了遍布全村的人畜饮水管道和灌溉管道。但工程量大，管道线较长。仅灌溉用水管道主线就长达18公里。国家一次性投入后，没有管理和维修资金，群众微薄的水费收取无法维持管道维修，管道受损严重，甚至个别地方还存在供水安全隐患。春耕大忙时节，县司法局抽派的指导员到点了解情况后，及时与局领导汇报，筹资2500元，其中XX元支援灌溉管道维修应急，解决了春耕灌溉严重缺水临时困难；500元解决森林防火相关事项。
此后，局长和其他同志还多次到点协调指导工作，先后筹资3800元，支持码口建设，解决一些临时困难，其中配合职工公益事业建设热情，解决资金1000元用于篮球场修缮和球场设施采购。2800元解决“5.12”灾后重建应急困难。
新营村新农村建设指导员下派单位市科技局，听取指导员调研走访情况汇报后，局领导带领部门同志，带着单位同志对村民的深情厚谊，前往新营村，与村两委一起探讨经济社会发展，鼓励村民迎难而上，共创美好家园。同时给困难群众带来了春耕农用物资价值3400元的尿素38袋，1600元的慰问品大米38袋和全局职工6600元捐款，并亲自送到了百姓的手中。
就产业培植等问题，局领导和干部职工一并与群众座谈、探讨。以新营村的优势经济林核桃种植为培植对象，以破解历年来群众种植核桃周期长，见效慢，或种后不挂果的难题为突破口。提出就地培植种苗，并嫁接改良，技术指导和种款单位保证，种植管理群众自理，谁积极主动，管理到位谁先收益的发展思路开展试点工作。同时解决资金10000元，用于新营村核桃产业发展，培育核桃苗种，集中技改壮苗后再发放村民种植。目前，该项工作正在育苗阶段。
码口村是县乡新农村建设示范点村，该村工作立足示范促大面，在积极协助党委政府抓好示范点建设工作的同时，主动协调县乡部门支持，出资出技术，支持中坝一组沼气池建设，现计划建设的19口沼气池，已全部完成。
同时，指导员薛松还针对村中心校有活动场所，但无体育设施及器材的实际，主动向县工商局汇报，购买了近1000元的体育设施及器材，解决师生体育活动无设备的部分问题。
烟坪村是县烟草公司联系村，公司下派指导员刘坚同志在开展新农村建设工作的同时，了解到梨园组张胜雄同学，以优异的成绩考取了云南理工大学，但该同学家居烟坪村梨园组，居住地主产苞谷、洋芋，没有其他经济来源，且该同学与老母亲相依为命，老人又常年卧病，地少又缺劳动力，靠拖病的身体养猪出售和周借勉强供张胜雄完成高中，并欠下上万元的医疗费用，经济上也找借无门后，立即协调入学解困，帮助办理支助困难大学生入学解困相关手续。并向公司反映，公司支助张胜雄同学入学资金5000元，刘坚同志于九月初将资金及时送到该同学手中，解决了张胜雄同学入学难问题。
三、示范点建设
码口乡码口村半坡自然村新农村建设示范点，计划亮化房屋54600平方米，修筑组间主干线混凝土1米宽路面5200米，户间道6500米。该示范点前期受冰凌雪灾影响，群众损失严重，特别是经济作物甘蔗全部受灾冻伤，蔗叶干枯，大部分销售困难，加之大春节令，示范点各项工作进展迟缓。
灾后恢复和春耕大忙后，乡新农村建设领导组及时召集村民，乡长到现场办公，安排部署示范点建设。党委委员、组织委员蒋才明具体负责，新农村指导员协助指导，现场督办各项工作，整体推进示范点建设。
“5.12”地震灾后，为加快灾后民房恢复重建进度，让受灾群众早日住进新居，示范点建设进度暂缓下来，示范点已经累计完成投资12.9万元，其中县级专项资金8.2万元；完成房屋亮化16000平方米；院坝硬化1750平方米；改厨35间；改厕25间；户间道开挖600米；新型农民培训8次670人/次。
目前，大春收割全面结束，灾后重建美化已经扫尾，秋种也基本完成，乡党委政府正在发动群众，发起新一轮冲锋，进一步快速推进示范点新农村建设。
四、“5.12”特大地震抗灾和灾后重建工作
“5.12”特大地震灾害发生后，码口乡党委政府坚持把抗震救灾和灾后重建作为头等大事和首要政治任务，扎实开展各项工作，确保了群众的生命安全和正常的生产生活秩序。新农村建设
第15篇：仓库工作人员工作总结
2012仓库工作人员 工作总结 范文
时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年，2012仓库工作人员工作总结范文。回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入库工不难，但要做一名优秀的打包入库工就不那么简单了。我认为：一名好的打包入库工不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻的打包入库工需要学习的东西还很多很多。
一、思想修养推荐：
作为一名打包入库工，要想完成工作的责任，首先必须具备肯吃苦不怕困难认真仔细的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名打包入库工，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能的好一些。
二、素质提升
在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的空余时间认真思考推敲，有目的的在班中进行一些尝试。
在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。
在空余时间，我会阅读一些自己订的杂志，去图书馆翻阅、网上查询有关相关资料，去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大，工作总结《2012仓库工作人员工作总结范文》。
三,日常工作
作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向别的同事问;耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。我总结了半年来我对入库打包专业技能的改进。这对将来工作的安排及运行有了充分的准备。。
四.存在的问题及不足
1.一些工作未按“标准”的规定完成。
2、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。
3、虽能认真做好工作记录，但流于形式。
4 提高自己的入库打包专业指导工作。
五、改进方法
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与同事之间的沟通，使同事更加喜欢自己。
六;展望
以上是我这上半年的工作和学习情况，。也算是我在2011年上半年打包入库的 工作总结 。通过这半年的工作，我很幸运学到了不少东西。虽然取得了一点成绩，但还存在许多不足，我要在以后的工作和学习中，发扬优点、克服不足，做好2011年下半年 工作计划 ，养成多动笔的习惯，注意总结经验教训，使工作有所创新，不断进取。
第16篇：党务工作人员工作总结
个人工作总结
多年来以来，在党委领导正确领导和同事们的协作、帮助下，通过自身努力，认真负责的完成了党委工作室和领导安排的各种事项。现将个人多年来学习、工作情况总结如下：
一、加强学习，提高了政治理论和岗位知识水平具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。参加工作之初，正值我厂第二批先进性教育活动开展之际，作为一名党员，我紧紧把握住这次学习提高的机会。在领导的带领下，我进一步认真学习了“三个代表”重要思想读本、《中国共产党章》等一系列的政治理论知识；同时还在工作中以及工作之余自觉充实自身的文秘知识，先后学习了《办公室文秘写作》、《机关应用公文写作》等。经过学习，我的政治理论修养和业务知识有了新的提高。
二、勤于动笔，增强文字功底；大胆实践，将理论应用于实际
党委工作要求有较强的文字表达能力，思路清晰、总结性强、提炼深刻的材料才能保证向领导反映准确信息，为及时决策提供可靠依据。为了提高自己的写作能力，我大量地翻阅办公室、档案室的文件资料，虚心学***们的经验、做法，我从研究已经成型的材料入手，细心揣摩，边写边改，并请领导和老同志帮忙把关，提出意见和建议，然后再进行修改，经过反复推敲，最后定稿。同时，抓住科学发展观期
间文件、制度制定较多的机会，变压力为动力，将自己的理论知识同工作实践大胆结合，积极向领导和老同志请教、学习如何撰写和信息、简报，不断提高自己的文字功底和总结提炼的能力。
三、摆正位置，做好办公室服务工作
工作中，我随时提醒自己摆正位置，树立党委工作室的服务意识，不断提高为领导服务的质量，努力做好为领导、群众的服务工作。对自己所接的来文、来电、来访总是争取在第一时间内向领导汇报，使领导及时掌握最新情况；在基层同志来访时，我热情接待，及时进行处理，较大的问题及时向主要领导汇报，并收集落实进度迅速向领导汇报，尽心尽力为职工解决急难问题。对于工作中存在的问题，我总是积极动脑筋、想办法、勤思考，主动为领导献计献策，做好办公室服务工作。
四、团结同事，努力工作
在工作中，我注意团结同事，宽以待人，不计较个人得失，从不与同事争名利、争长短，任劳任怨，努力做好自己的工作。同时严于律己，不把小事当无事，不把小错当无错。时时、处处以大局为重，讲团结、讲正气、讲原则。
党委工作室工作纷繁、琐碎，经常容易出现错误、失误，在日常工作中，我树立了党群工作部门是一个整体，分工不分家的观念。自己出现了错误，我从不推卸，立即改正；同事们出现了失误，我总是给予他们宽慰和鼓励，帮助解决问题。
工作无小事，任何一件领导交办或同事、群众托付办理的事，我都会千方百计地去把它做好，决不“看人下菜碟”。对于领导交办的事务，要印发的文件，我都做了详细的记载，向领导和同事及时传达，保证了领导交办的事项按时办完，文件准确、及时发放。
在办公室的日常工作中，领导给予了我极大的帮助，对我言传身教，使我受益匪浅，得以迅速地成长起来。
五、工作中存在的问题和不足
虽然我的工作中取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是政治理论水平还不够高，理论指导实践还有欠缺。个人文字综合能力提高不快，离领导期望和要求还有一定差距。二是服务质量不够高，存在粗枝大叶现象，主要是自觉服务的意识不够，细节上做的不周到。三是长时间繁忙工作时容易松懈，持久的紧迫感稍有不足。四是工作主动性还不够，工作预见性有待提高。五是对突发事件的应变能力需要提高。六是对一些工作关系的处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。
在今后的工作中，我要进一步端正自己的思想和观念，摆正一个机关工作人员的位置，丢到学生气，以党员的标准严格要求自己。同时工作中还要继续加强学习，特别是文字写作和石油专业方面，戒骄戒躁，努力工作，不断提升服务意识，为油田奉献自己的一份力量。
第17篇：工作人员信访工作总结
至今为止我已来xxx信访办工作快2个月了，我在这段时间里，对信访工作有了一些初步了解，下面就谈谈我的几点总结体会：
初次接触政府部门的工作，感觉还是很新鲜的，但是也有挑战性。首先，政府部门是代表国家形象的部门，其中的工作人员都代表着国家，言行举止应符合政府形象。其次，政府部门由于它的特殊性，存在着保密问题，所以说话要有理有据，言语要严谨，用词要得当。不得泄露政府机密，不得遗失政府文件。在构建和谐社会的指导思想下，努力做好维护地区稳定的工作，把矛盾尽量化解在基层。最终目标是让百姓安居乐业，促进经济良好的持续的发展，为全面建设小康社会的宏伟目标做出自己的一份贡献。
新时期的信访工作是人民群众反映诉求的正当途径，是解决群众困难、化解社会矛盾、促进社会和谐的重要渠道。所以对待上访人要和蔼可亲，把百姓的诉求当成自己的事情，按照四个到位的要求，认真分析哪些是能够解决的，哪些是需要做思想疏导工作的，哪些是需要制订稳控措施的，分类处理，一项一项的抓好落实，切实做到诉求合理的解决问题到位，诉求无理的思想教育到位，行为违法的依法处理到位，生活困难的帮扶救助到位。在60天内回复其信访事项的办结情况。
最后，把来信来访人的情况一一详细而清楚的记录在案，存档待用。基本就是以上流程。虽然很简单的事情，但要把它一件件都处理好，确实不易，这需要大量的业务知识与实践经验。刚参加工作的我，还需要向哥哥姐姐们认真学习，取长补短，不断完善与磨砺自我，确实做到与时俱进。对于领导布置的每项工作，不仅要完成好而且要精益求精。
第18篇：社保工作人员工作总结
今年以来，我在局领导的精心指导下，在各位同事的支持和帮助下，通过深入学习实践科学发展观，牢记为领导分忧，为职工解难的宗旨，切实履行作为一名办公室工作人员的基本职责，圆满完成领导交办的各项工作任务。现将全年个人工作总结如下：
一、基本工作情况
（一）努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质
由于我今年4月份被借调到办公室工作，对劳动保障法律法规、办公室各项业务知识知之甚少，这就要求我只有抓紧一切可利用的时间努力学习，积极进取，才能适应日趋激烈的竞争和胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被社会所淘汰。平时我努力学习劳动保障法律法规，学习上级重要会议精神，积极做好上传下达、下情上报。在政治上、思想上始终同局党组保持高度一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合工作实际，认真做好学习笔记，主动向局领导和各位同事请教，真正做到各项业务工作轻车熟路。
（二）脚踏实地，认真做好本职工作 http:///gongzuozongjie/ 我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，一年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，我的工作主要是接听电话、收发文件等看似很平常的小事，但是要干好也是不容易的。要干好这些工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置摆正，把职责搞清，尊敬领导，团结同事，诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，踏踏实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。
（三）严格要求自己，时刻警醒
要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在办公室工作方面还存在学习不够，工作经验不足，业务知识不熟悉，这就要求我平时要虚心向领导和同事学习，汲取他们的长处，反思自己不足。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。做好办公室工作主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。
二、存在问题
一年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题。在思想上我希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺乏沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在学习业务知识上，还学的不够，学的不精，导致我在开展工作上不能运用自如；在工作方法上还需要主动、大胆，还应该多和领导、同事沟通，加强与他们的往来，这样工作才会开展的顺利。
第19篇：银行工作人员工作总结
2018年银行工作人员工作总结
银行人员工作总结
一年来，在主任和科长的带领下，在代理科全体同志的大力支持和帮助下，我严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论政策法规学习，不断寻找差距，完善自我，银行人员工作总结。在严格遵守单位规章制度的同时，带领业务组努力开拓业务，不断创新工作方法，转变工作理念，认真履行岗位职责。截止至11月底，带领业务组开拓联系业务7300家，重点跟踪1928家，拜访客户2386家次，签单119家，新增代理人数6833人，新增收入90万元，现将一年来的工作总结如下：
一、过去一年的工作
加强思想政治、政策业务学习，不断提升综合素质。作为一名中***员，始终与党中央保持高度一致，积极主动参加厅机关和中心党支部各项政治学习，加强思想政治教育，积极响应深入开展创先争优活动号召，参观古田会议遗址，瞻仰红色根据地，撰写心得体会，制定争当优秀***员行动计划。积极参加中心倡导的“建设学习型组织”的各项学习培训，践行科学发展观，加强反腐倡廉教育。在中心组织开展密集的员工素质提升培训的情况下，面对今年社保征收政策的巨大变化，我积极主动采取措施，克服困难，加班加点，学习国办66号文、闽政办136号文，闽人社29号、163号、榕社保89号等省市有关劳动保障政策，通过不断学习努力提升自身综合素质。
积极协助科长工作，不断提升工作能力。协助科长制定全年科室工作计划，分解全年工作目标任务；统计每月业务收入、增减员数据，为科长及时准确把握科室经济收入和业务进展情况提供有
力数据参考；协助科长筹备客户联谊座谈会、劳动保障政策讲座、组织科室政策学习和测验；协助科长撰写劳务派遣政策讲义，制定代理员工和派遣员工告知书，根据收费标准的变化制定三方协议；协助科长整理其他文字材料，为科室发展建言献策。
带领业务组开拓创新，努力完成目标任务。根据年初制定的业务指标规划和主攻方向，加大业务开拓力度，确保完成任务。一是建立业务分工机制。将各系统分块分类，每周重点开拓一个系统，每周召开一次业务分析会，总结进展和收获，协调进程。二是建立业务回头看制度。每周末对业务台账进行梳理筛选，抓重点、促成效，对重点客户、意向客户进行重点跟踪突破。三是建立业务、经办、后勤协作机制，工作总结《银行人员工作总结》。四是创新业务拓展新模式。在原有电话联系、上门拜访、传真邮寄资料等方式上，逐步创新运用电子邮件、qq资料传送、客户联谊、培
训讲座、网络博客等方式。五是创新业务代理范围。根据市场需求及同行业的发展趋势，探讨劳务派遣转外包、工资代发、劳动保障医生、招聘面试培训派遣一条龙服务等业务模式。全年我个人联系新单2639家，上门拜访896家次，重点跟踪企业572家，签约新单位21家。
加强学习，不断创新工作方式方法。今年，业务人员减少，后备力量严重不足，面对顺丰速递、大地保险大幅减员，我不灰心，不气馁，在中心主任和科长带领下，积极面对，找出问题所在，与中心相关科室积极协调解决。面对电业局可能整体转走的情况，在科长的带领下三番五次上门，提供不同解决方案供对方选择，最终打动了对方，挽留住60万元的年收入。面对今年的代理服务费收费标准由原来的30元/月降为20元/月，我们积极采取了服务费高于20元的客户签订三方协议的方式，保住了70万元的年收入。根据市场的不断变化，不断创新工作思路，调整业务主攻方向。
一是继续加大机关事业单位特别是市属、区属机关事业单位开拓；二是继续加大在闽中央属行业、部队等；三是向移动、电信、联通等行业的下属服务机构或者增值服务商等单位渗透；四是探索开展招聘、报名、面试、考试与劳务派遣一站式服务模式；五是把握海西经济区建设脉搏，及时向城市地铁、电动汽车充电站、省际动车、台湾金融保险机构等行业部门拓展业务；六是通过座谈会、劳动保障政策讲座等方式，加强与代理单位的沟通。
二、工作经验总结
一年来，在中心领导和科长的领导下，取得了一定成绩，使自身能力得到不断的锻炼和提升，现将获得的经验总结如下：
目标任务明确，责任分工明晰。年初将业务目标进行分解，找出业务增长点，将业务开展目标和任务分配到人，做到有的放矢。
与时俱进，及时调整市场方向。根
据市场变化，下半年及时将业务重点方向调整到行业系统，在确保今年任务完成的情况下，为明年业务开展打下基础。
树立风险防范意识，确保业务安全运转。新签业务均进行风险评估，把风险降到最低，确保业务能够平稳健康发展。
贴近客户需求，创新服务方式。客户的需求就是我们工作努力的方向，想客户所想，为客户打造量身定制服务。
三、存在的不足
1、工作开展不够大胆。需要进一步解放思想，勇于尝试，创新工作思路，改进工作方式方法；
2、对劳动保障政策知识掌握不够。需要一步加强学习，深入研究，争取政策知识与业务开展能够融会贯通，相互促进；
3、与科室同志交流不够。需要进一步加强与同志们的沟通、合作。
四、明年工作思路
抓重点，促增长。抓住行业、系统
等重点，突破重点大客户，力促中心经济增长。
信息化，广宣传。推进信息化建设，建立网站、客户服务系统，提升形象。
专业化，完善服务功能，提升服务质量。加强业务后备队伍的培养，规范业务操作流程，提升业务队伍素质，使业务队伍更加专业化。 总的来说，一年来，本人业务工作任务重，压力大，在中心主任和科长带领下，严格执行各项规章制度，较好地履行了岗位职责，完成了全年的工作任务。
第20篇：银行工作人员工作总结
时光流逝，转眼间我在中信银行信用卡中心学习成长中已渡过一年半。回首走过的时光，很荣幸能够得到领导的指导和帮助，与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。我心中最大的感受便是要做一名合格的客户经理不难，但要做一名优秀的客户经理就不那么简单了。我认为：一名优秀的客户经理不仅要为人谦和正直，对事业兢兢业业，而且在思想上、业务能力上更要专研，需要向大家学习的地方还很多。对前期的工作简单做以下三方面总结：
一、在风险控制方面。
在学校学习法律事务专业，为我的工作奠定了良好的基础，军事化的训练管理使自己具有更加良好的纪律性和组织性，在卡中心时时刻刻风险控制要当先的思想深深印在脑海里，在作业过程中严格执行，从刚开始的疑似欺诈率5%左右，经过向大家学习和自己在作业过程中更加注意把握细节，疑似欺诈率现在基本上可以控制在3%以下。在平时作业中也会出现个别月出现疑似欺诈率偏高的现象，我的措施是及时回顾作业过程，发现问题及时解决时刻注意，效果不太了就向他人请教。
二、在业务技能、业务水平方面。
从一个不懂销售新手，到一个保持五级客户经理八级贡献精贴的我，在业务技能方面得到了很大的提升，主要是通过自己平时喜欢看一些例如《如何成为销售冠军》、《世界上最伟大的推销员》、《推销之神》等书籍还有陈安之老师激励培训课程也是我大脑充电的首选，在平时作业过程中也善于发现自己的不足，及时改正。三人行必有我师焉，我经常会观察学习卡中心做的非常好的同事的作业技巧和方式方法。做一个目标明确执行力强，爱行如家，维护中信的形象就是维护自己的形象，做一个优秀客户经理。经过自己的不懈努力业绩得到了很大的提升，从入职上半年平均每月75分左右，近半年涨到现在平均每月115分以上。我相信有志者事竟成努力就会成功。
三、在自身综合能力提升和参与卡中心建设方面。
我是一个非常注重综合素质培养的人，注重社会实践能力的培养，从小学到高中到大学，一直都参加学校学生管理工作，每年都荣获“优秀学生干部”称号。在卡中心很荣幸的得到各位同事的认可担任工会副组长职务，在工会工作上用心服务于每一位员工，积极出谋划策，为员工谋福利，设置便民箱、帮助员工管理礼品、开展书法比赛丰富员工业余生活。这样不仅帮助他人还能使自己收获快乐收获成长，我始终坚持做对社会有用的人，做一个全面发展的综合型人才，遇到可以锻炼的机会都会积极争取能力也是在大量的工作实践中培养出来的。现在我已经具备处理大小事件的能力，有能力管理带领团队，这和我坚持学习参加实践锻炼离不开的。机会总是垂青于有准备的人，相信努力就有希望！
以上是我做的工作总结，如有不足希望领导能给予指导帮助。
