推荐第1篇：中控人员值班制度(试行)
中控值班考勤制度（试行）
一、总
则：
1.目
的：为了保持中控班良好工作秩序和保证公司生产正常运行，为严格中控人员值班纪律，加强中控值班管理，特制订本制度。 2.适用范围：中控轮换值班人员。
二、职责要求：
1.中控室值班人员严格按照《**污水处理有限公司中控班次》每月排班表上安排正常值班。要严于律已，严格执行交换班制度。 2.值班人员做好《中控值班记录》、《岗位巡视记录》、《设备运行记录》等相关台帐。
三、请假考勤管理：
(一)、请假程序
1.员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报办公室备案。
2.较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。3.超假期应及时通告请示有关领导审批。
4.假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。(二) 请假标准 1.事假：
1) 按照《交换值班管理制度》规定连续超过2个工作日的换班作为事假， 2) 正常值班期间内的请假为事假。 3) 非公务而外出学习等请假均为事假。
4) 事假提前3天书面申请，并与替班班做好事前相关工作交接，经主管同意报厂长批准后提交办公室考勤备案。
2.病假：
1) 值班人员因病休养或受伤治疗时间，非紧急情况需要提前（最迟不晚于当日工作班前1小时）向主管请假，报批准后提交办公室考勤备案。 2) 员工病假后需补交正规医院治疗证明，否则视为事假处理。 3) 病假因程度分一般病假（最长为3个月）和特殊病假（含工伤）两种。具体裁定由公司领导根据实际情况研究决定。
3.婚假：
1) 凭结婚证明（晚婚7天、非晚婚3天，含节假日），全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖；
2) 婚假提前1个星期，做好工作交接，经批准后方可休假。 4.产假：
1) 产前2个月，产后2个月，全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖； 2) 请假程序同婚假。 5.丧假：
1) 丧假3天（三代以内直系亲属，含节假日，全额发放工资，取消各种
1 补贴、全勤奖）
2) 请假程序同婚假。
(三)、请假规定
1.假期核假权限如下：
1) 主管级以下人员，假期两天内由部门主管核准，两天以上由厂长审核，并报分管经理批准，送办公室备案
2) 主管级人员，假期三天内由厂长批准，三天以上由厂长同意，并报分管经理核准，送办公室备案。
3) 高级管理人员请假由总经理核准，送办公室备案。 2.请假以小时为单位计算。 3.员工病事假不得以加班抵数。
4.公司主管级职员请假，均须在办公室备案，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。
5.请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
(四)、考勤规范
1.迟到：超过上班时间20分钟未到岗记为迟到。2.早退：提前30分钟下班离岗记为早退。 3.旷工：
1) 超过上班时间30分钟未到岗记为旷工半天； 2) 提前30分钟以外离岗记为旷工半天；
3) 值班期间除现场巡视外，不经主管级以上同意，无故擅自离岗超过1小时记为旷工半天；
4) 当月累计3次以上迟到或早退记旷工半天。
5) 未经批准同意，无故不上班者1次作2次旷工处理，且通报警告。 6) 未经同意私自换班双方一律作旷工1次处理，且通报警告。
7) 事先无法办理请假，须电话报知主管，并于事后3日内补办手续，否则以旷工处理。
8) 本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
9) 本公司员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。
10) 本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，均以旷工论处 4.怠工：怠工即工作态度消极怠慢，做事不认真，出工不出力，工作上不配合。所以要求中控值班人员具体做到如以下五点。
1) 当班者做好工艺运行记录、事故记录、上下班交接工作。 2) 积极配合主管及时完善《设备运行记录》、水量等各项基础台帐。 3) 早班负责搞好中控室环境清洁卫生，保证电脑及台面、键盘鼠标的清洁卫生。
4) 当班期间每隔两个小时去到现场各个要点处巡视一次，且做好《岗位巡视记录》登记。
5) 遇有工作上需要临时调配等紧急事情发生时要响应上级调度安排，积极主动配合。
如有违反以上五点要求之一均可按酌情怠工处理。凡怠工者对其提出通报警告。
2 5.加班：原则上不提倡加班，如有紧急事情而延期上班时间或超出上班时间外的时间均按加班计。对于加班人员给予一定的加班费补助。
1) 主管提前填写加班申请，由厂长审核报经理批准。
2) 加班费计算规则：非上班时期内4小时为1天；特殊情况下加班经过经理批准后可按2倍计算。
四、换班管理：
(一)、换班程序：
1.值班人员需要换班，须提前3日填写《换班申请单》（后附表），注明换班日期、替换者姓名等。
2.双方做好工作交接后，经主管签字同意认可，由厂长批准。《换班申请单》交人事作考勤备案。 (二)、换班规定：
1.原则上当月换班累计不得超过2次，且每次换班不得超过2个连续工作日。
2.为保证生产和人员安全，替班者不得以任何理由连续值班超过2个工作（即16小时），否则警告通报。
3.除公事外超过2个换班均作事假处理。
4.特殊情况下如因公外出培训学习等需要换班时，经双方调节好后，主管申请，厂长同意后报领导批准，允许换班延期。
五、考勤罚则：
1.旷工：旷工扣当日工资3倍；累计旷工4次屡教不改者予以辞退。
2.通报警告：当月累计达2次、全年累计达3次通报警告且屡教不改者予以辞退。
3.事假：事假一次扣当日工资2倍，且扣发工资作为第三者值班补偿。4.病假：一般假扣当次工资的30%；特殊假工资全额发放。 5.换班：正常换班不扣工资；公事换班按加班计算。
**污水处理有限公司
二〇一一年六月十日
推荐第2篇：消防中控工作总结
工作总结
总结入职以来的工作表现，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
辞旧迎新，从2010年到2011年，我也非常荣幸地成为**物业公司的正式员工。通过这一段时间以来与同事、领导一起工作学习以及配合，我深深感到了这个大家庭积极向上的氛围，同时也感受到公司蓬勃发展的朝气。
记得领导曾经说过一句话“消防无小事”我现在深刻的理解了这句话的含义，确实如此！作为物业公司的消防中控员，一定要以安全为宗旨，对于发现的每一个问题；处理的每一个事件，都必须认真积极对待，同样一件事情不同的处理方式；不同的处理态度必然会出现一个截然不同的结果，我相信没有什么事情是我们不能做或者做不到的，我们这个大家庭不断的成长、不断的积累经验，所需要的就是我们每个成员不懈的努力和辛勤的付出。
**物业倡导的是“吃喝玩乐洗洗睡”的城市综合体文化，在项目中规划的1.5㎡超市，1.5公里布满着各色美食店铺的商街，两栋独立商业楼规划的娱乐中心和影城或洗浴中心等等这些，成就我们一站式服务的生活理想，使居住在这里的每一户业主，都能在家门口实现
几乎所有的高端生活需求。与此同时，五星级酒店的入驻，为项目的人气和价值提升也提升也打下了坚定的基石。因此我们的中控、监控变的尤为重要，而中控部作为一线管理部门肩负着林达海渔广场的安防、消防则成为重中之重。我们的安防消防中控人员必须具有防患于未然的意识，在工作中勤于检查，随时发现问题，及时整改问题，做好各项防范措施。
我们部门圆满的完成了公司领导下发的各项任务，比较好的完成了与各部门的配合，及时的去执行，有效的防治了一些事件的发生，比如发现多次消防管道漏水，成功保障了各类活动安全有序的进行。 公司的各项规章制度也相继出台，完善了各部门的岗位职责、人事制度以及奖惩制度，指纹考勤管理等，都充分的体现了一个公司的制度化管理。
我们中控部做了不少的工作，完成了不少的任务，但是我们也在工作中发现了一些问题:
1:个别人存在换班过于频繁的问题。
2：当值期间有员工忘记换工服的问题。
3：夜值期间有个别人喝酒的问题。
针对以上这些不足我们建议做出以下整改：
1：加强员工的工作指导，引导其正确有效的工作方法，认真的做好各岗位的岗位职责培训以及督查工作。熟练应用消防七条和四个能力。
2：准确掌握每个队员的工作态度，及时帮助队员调整工作心态。
3：加强落实各项公司规章制度，严格按制度操作，做到正真的公平公正。
我相信通过我们所有人员的共同努力，我们的明天会更美好，我们的公司将会越来越壮大。
****
2011年**月**日
推荐第3篇：中控支部工作总结
2007年中控站党支部工作总结
2007年作业区进行机构重组，生产运行中控站党支部正式成立，一年来，在作业区党委的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要求党员继续深入开展邓小平理论和“三个代表”的重要论述的学习活动，不断提高政治思想素质和技术素质，在中控站党支部带领领全体职工共同努力，强化管理，奋力拼搏，实现了全年安全无事故，全面完成了各项业绩考核指标，现将全年工作总结如下：
一、抓学习教育，加强思想建设，提高党员素质。
生产运行中控站支部把先进性教育活动与开展创建学习型组织结合起来，定期组织全体党员学习，明确了学习目的和要求。
1、党支部始终把抓好集中学习作为先进性教育活动的基础工作，坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终，使广大党员切实加深了对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。
2、加强正面教育、提高党员素质。围绕 “八荣八耻”教育和作业区的要求、结合工作实际和党员自身实际和岗位职责，反复学习党章和胡锦涛总书记提出的新时期保持共产党员先进性“六条基本要求”以及共产党员永葆先进性的具体标准，使全体共产党员受到了深刻的党性教育,日常工作生活有了行为准则。
3、认真学习《党章》，支部组织集体学习和个人自学相结合的学习方式。充分利用好“三会一课”，严格党员管理教育。
通过学习，支部、党员注入了新的生机与活力。自觉践行党员标准。提高了领导班子思想政治素质和决策能力，成为得到广大职工拥护的强有力的集体。
二、加强支部建设，铸造一支团结向上的职工队伍
1、抓着力点和落脚点。结合 “五全五会”“两书一卡”学习教育活动的开展，支部把考核落到实处。加大对“三违”行为、习惯行违章的查处力度，以党员带动群众的形式，大力巩固安全成果。
2、开展丰富多样的文体活动，并利用“唱石西歌、写石西人、做石西事”、“一封家书”和“十周年”等活动，激发员工的集体荣誉感和向心力，打造和谐团队，为安全生产建立坚强的物质基础。
3、关注职工关心的热点，解决实际问题。不断完善思想政治工作调研制度，及时发现并解决苗头性问题。及时通报重大工作进程情况和职工关心的热点问题，理顺情绪，化解矛盾，增强团队的凝聚力。要坚持与时俱进，不断创新新形势下思想政治工作的有效途径，增强思想政治工作的感召力和实效性。
4、加强形势与任务教育。加强职工形势与任务教育是2007年的工作重点。教育员工认清目前企业的形势，发扬创业精神、拼搏精神和开拓精神，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的荣辱观，提高主人翁意识，做到立足本岗，建功立业。把不断提高自身的业务素质和企业竞争实力作为当前的首要任务。
三、建立保持共产党员先进性长效机
通过“一名党员一面旗”活动的开展，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。
1、在生产工作中真正做“三不伤害”，杜绝习惯性违章，严格执行操作规程，在实际工作中开展了党员身边“三无”活动，认真履行党员责任，保证了全年的良好安全形势。
2、各项工作中党员先进性和先锋模范带头作用得到充分体现
四、存在的问题
在2007年生产运行中控站党支部在工作中仍存在着问题和不足。
1、支部活动开展得不够丰富多采，形式单一，活动面小。
2、教育活动不够，特别是对非党员的教育需要进一步加强。
3、还需加大对宣传工作的投入力度，提高对宣传工作的认识和重视度。
4、安全意识仍需加强。安全是企业的生命，每位党员都要做好安全教育的工作，尽到义务安全员的职责，石西油田作业区第二个安全生产3000天付出自己的积极努力。
2007年的工作已经顺利完成了，取得了一定的成绩，也存在着一定的缺点和不足，在今后的工作中我们会在取得成绩的基础上认真分析工作中的缺点和不足，努力将2008年的工作做的更好。
生产运行中控站党支部
2008-1-11
推荐第4篇：消防中控工作总结
年终工作总结
辞旧迎新，从2011年3月起，我也非常荣幸地成为住邦物业的员工。通过这一段时间以来与同事、领导一起工作学习以及配合，我深深感到了这个大家庭积极向上的氛围，同时也感受到公司蓬勃发展的朝气。
记得领导曾经说过一句话“消防无小事”我现在深刻的理解了这句话的含义，确实如此！作为物业公司的消防中控员，一定要以安全为宗旨，对于发现的每一个问题；处理的每一个事件，都必须认真积极对待，同样一件事情不同的处理方式；不同的处理态度必然会出现一个截然不同的结果，我相信没有什么事情是我们不能做或者做不到的，我们这个大家庭不断的成长、不断的积累经验，所需要的就是我们每个成员不懈的努力和辛勤的付出。通过最近一次的消防演习,本人在对这种紧急突发事件,把握控制及临场操作有些不足,显得有些紧张.应该多学习对突发事件的处理及消防的四个能力,多学习并掌握一二期主机,并熟练操作及掌握,多学习一种消防主机的掌握对消防中控值机员来说不是一件多余事,而是多一个发挥自己的机会.
住邦商务中心是集写字楼酒店住宅小区餐饮于一体的，人员众多客户实际情况复杂。因此我们的中控、监控变的尤为重要，而中控部作为一线管理部门肩负着住邦商务中心的安防、消防则成为重中之重。我们的安防消防中控人员必须具有防患于未然的意识，在工作中勤于检查，随时发现问题，及时整改问题，做好各项防范措施。
在即将过去的一年之中比较圆满的完成了公司领导下发的各项
任务，比较好的完成了与各部门的配合，及时的去执行，有效的防治
了一些事件的发生，比如发现管道漏水，成功保障了各类活动安全有
序的进行。今年公司组织了两次消防演习，在演习中我看到了公司领
导英明指挥，各个部门同事间默契配合，还有我们中控室人员的临危
不惧冷静沉着的工作。
当然在日常的工作中也存在着毛病，但是我相信在公司领导英明
领导下，公司其他同事的帮助下我会不断进步，圆满完成日常工作，
完成领导交办的各项工作。我相信通过我们所有人员的共同努力，我
们的明天会更美好，我们的公司将会越来越壮大，我们住邦物业将会
是一道永远亮丽的风景线。
张志波
2011年12月25日
推荐第5篇：隧道安全工作总结
赤承高速公路第*合同段 隧道施工安全工作汇报
我公司承揽的峰市赤承高速公路第*合同段主要的施工任务是全线的控制性工程—茅荆坝特长隧道。茅荆坝隧道全长6774m，针对本项目的施工特点：长大隧道施工难度大、工期紧、围岩类型变化多等特点。今年以来，细致认真的对我项目的安全生产、文明施工、工程质量管理工作进行了更进一步的改进，系统规范地全面执行和落实贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及上级机关下发的文件指示精神。一上场就着手制定并颁发各类安全质量管理文件共计30余份，每月中旬和下旬开展了项目部施工现场安全大检查共计12次，整改通知单共计12份。取得了一定的收获和成绩，在接受内蒙交通厅、质监站、业主单位、监理单位的检查，得到好的评价。 回顾将三年来的安全生产、文明施工和质量管理工作，主要做了如下几点：
一、树立安全就是发展理念
l、以科学的发展观，统筹、兼顾管理安全生产。项目经理为安全生产、质量管理第一责任人，每月组织项目部主管领导及项目部各科室负责人和安全生产管理人员，对施工现场进行安全生产检查。定期召开安全生产例会，总结每月施工现场的安全管理工作状况，提出该月的安全工作重点和要求，并做具体的布置和安排。抓重点、抓人员、抓管理、提问题、抓落实整改。并以学习传达贯彻上级部门有关安全生产管理文件为重点，广泛进行学习和讨论，从政治高度来认识安全生产工作。分期分批组织参加各类文件专题会议并进行了学习和
1 讨论。会上强调各科室、安全生产管理人员及施工队负责人要将安全工作管理和各有关文件精神从政治角度上来统一认识；进一步提高、加强安全生产管理力度，要将文件精神传达、灌输到每个现场的施工人员，提高每位参建人员的安全意识和观念，杜绝违章指挥、违章操作行为，确实做好安全生产管理工作。
2、做好施工现场的广泛宣传和教育：
以项目安全生产领导小组为主导，由项目部安全科到各施工队做组织、宣传和教育工作。
安全科定期到施工队驻地召开全体施工人员安全会议，布置张贴安全生产有关标语、标志。传达、贯彻文件精神以及项目部安全生产规章制度，安全操作规程、法律、法规，进一步提高了每个施工人员的安全意识，做到宣传和教育工作横向到边，竖向到底，人人尽知的效果和目的。
二、树立以服务态度抓安全的观念
进场后，项目经理与各科室主管及劳务队队长、项目部驻施工现场技术人员、安全员，炸药库看管人员；逐级签订安全生产任书，由此建立横向到边、纵向到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员齐抓共管的管理格局。并要求施工队技术负责人以及项目部驻现场技术人员在每道工序施工前有依据设计图纸、规范有针对性的进行安全技术交底。这样就使全体工人明白了施工工序和工法，从根本上杜绝了偷工减料现象，避免因工序和质量问题引起安全事故。
三、抓安全、管理机构、安全管理力度、勤检查、保安全： l、项目部在组织机构上配备专职安全管理人员、安全员，安全科设
2 专职安全管理人员7人，提高安全管理人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在项目部领导的重视和支持下，制订了并下发了《项目部安全生产责任制》、《安全质量管理制度》等三十个相关文件，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；形成了纵向到底、横向到边的网络体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了项目的安全生产。自开工以来，均未发生任何重大伤亡事故，事故率为“ 0”。项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，项目总工、副经理、安全科长为组员，分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员对整个安全管理工作进行监控，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到人，管理到位。
2、项目安全科除每日的正常工作外，每月中旬和下旬对各施工现场进行安全检查，每月评分、考核，每月一通报。一年来月检12次（不包括安全月活动）；查出隐患50条，整改反馈50条，整改率达100％以上，月检通报6次，安全生产违规罚款3次，累计罚款金额10000余元。宣传标语（横幅）28条幅，安全生产宣传画30余副，各类安全警示标牌、标志60余个。经过项目领导的督促，安全科管理力度的加强、施工队开展自检自纠，公司有关安全生产管理理念 、标准及文件精神均得到落实和实施。
四、做好岗位培训、持证上岗：
做好岗位培训、持证上岗，贯彻“以人为本、预防为主、安全第一”的主导思想，加强、加大全体人员的安全思想教育和岗位的培训。项目领导、各部室、施工技术人员、施工队负责人逐层、逐批进行安全岗位的培训和教育，以提高所有参建人员对安全工作的认识及工作
3 素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证开机、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。新进场的工人和随时调动变换工种的工人，上岗前的安全培训质量教育必不可少。培训教育工作均由项目部安质部、安全总监负责，共组织培训四次，内容有：“法规、方针政策”、“三不伤害”、规章制度和各工种操作规程等，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。
加强了宣传、教育和培训、技术交底，使施工现场的每一个人均能在上岗前懂得安全知识，人员素质得到提高。目前，在项目部领导下、安质部布置监促下，特殊工种持证上岗达100％，上岗前的培训和教育达240人次。
四、以防隧道塌方、防爆炸、防火为重点，全面进行检查整改：
宣传、教育是前题，检查、整改是方法，达到安全生产合格才是目的。项目安全生产领导小组根据上级文件指示精神，以《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）结合项目部《安全检查制度》要求，对施工现场展开全方位的检查，以防隧道塌方为重点，以点带面，检查掌子面、初期支护、围岩爆破施工；炸药库、油库及施工用电。组建了各架子队的义务消防队，在防火重点区域设置灭火器材、防火标志、吸烟室，并在各施工段、生活区增设防火砂、消防桶。加强围岩监控量测，新购买了断面仪等。组织了隧道防塌方及防火应急演练，做到防范于未燃，达到“安全第
一、预防为主、综合治理”的目的，确保项目施工的安全。
五、创建文明标化工地、改善施工驻地生活条件：
4 l、改善施工人员生活条件是保障安全生产的前提，在生活中为保证工人身体健康，睡得好，吃的香，项目部加强对施工队后勤工作的督促管理，对工人住房要求通风良好，宿舍实行半军事化管理，班组定房间，人员定铺位，保证居住面积4m2／人以上，房间配备电暖气。项目部居住区建立职工活动场所，如乒乓球台、羽毛球、篮球场。对食堂成本进行核算，帐目公开。为保障食品卫生，炊事员定期检查身体。食堂还采取措施防蝇、防鼠、防蟑螂，如设防蝇网，定期喷洒灭虫水。食品保存中采取生、熟分开存放，厨房器具的采购专人负责，杜绝霉腐食品进入食堂，防止食物中毒，并在安全生产、文明施工检查中将食堂管理例为必检保证项目。
2、施工现场设置了急救箱，配备药品，和止血急救药品及担架。 施工生产中，购置发放各种劳动保护用品及标准生产机械（具）如标准配电箱、安全帽、安全带、安全网、绝缘手套、鞋等。氧气瓶、乙炔瓶分开存放，正确使用，确保工人施工作业中的安全。安全生产资金的投入，硬件设备的配置得到认可，取得了一定的社会效益。体现了以人为本的宗旨，促进了公司安全发展、稳定发展、和谐发展。
***建设有限公司
赤承高速公路第**合同段项目经理部 2011年11月9日
推荐第6篇：隧道技术员工作总结
工作总结
尊敬的各位领导：
自来到**项目部以来，我一直担任**隧道技术员一职。在日常工作、生活中严格遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成领导安排的各项工作，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
20**年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作，20**年既是忙碌又是充实的一年。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果就是既完成了个人职责，也加强了自身能力。现将这一年工作简要总结如下，请各位领导指导与纠正：
一、工作职责
1、负责隧道各施工工序的自检及旁站，以及向监理工程师报验；
2、负责隧道施工现场技术管理与指导，以施工规范为准绳、以图纸为依据，及时纠正施工中的错误，避免造成不必要的经济损失；
3、负责隧道施工内业资料的完善，包括施工日志、检验批的填写与整理，施工技术交底的编制等；
4、协助监控量测技术员做好围岩量测工作，准确的掌握围岩变形情况，安全有效地控制隧道施工；
5、负责隧道材料的监控，及时跟物资部门沟通；
6、负责施工安全与质量管理工作，对现场存在的安全质量问题督促作业队限期整改，消隧道除一切安全隐患和质量通病。
二、工作成绩
1、*年*月底，隧道渗水严重，业主、监理、设计单位三方密切关注隧道施工，隧道施工压力顿时倍增，停工整顿多达10天时间，面对这种特殊情况，我们通过与设计方联系变更**同时加大自身监控力度；
2、*年*月中旬，隧道准备进入下锚洞及锚段关节施工，面对断面突然加大、地质条件差、施工人员得不到安全保障等压力，项目部驻地人员与一线施工人员一起共同度过，时刻关注施工情况；
3、*年*月*日上午*时*分，**隧道安全顺利贯通；
4、*年*月中旬，***公司对隧道衬砌进行无损雷达检测，检测结果可控，基本达到设计要求。
三、工作心得
1、勤奋与认真乃成功的两个最基本要素，要想自己能有所成就，这两者缺一不可；
2、技术与管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠；
3、项目的成败取决于团队合作，一个项目的成功需要各部门的密切配合。
四、不足之处
1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制；
2、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习；
3、对技术规范掌握不全，需加强对规范、验标以及技术指南的学习；
4、口头表达能力欠佳，无法把事情完美的表达出来；
5、为人处事容易冲动，欠成熟；
6、现场监控不能面面俱到，存在材料超损太多甚至出现丢失现象，造成较大经济损失。
7、接触面窄，遇到特殊情况无法冷静处理，往往适得其反；
8、桥涵、路基施工技术涉足面不广，需继续加强学习；
五、今后的打算
1、加强学习以及向前辈们讨教，逐步掌握施工技术交底、作业指导书、专项方案的编制；
2、争取今年考取二级建造师证，然后考取一级建造师证；
3、增强自己的组织管理能力和应变能力，多学学工程管理上的知识与技巧，加强目标控制与管理协调的能力；
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的隧道工程施工工作，使得自己的专业知识得到了一定的长进和加深，获得了宝贵的工作经验，不过自己对其他专业（桥涵、路基）的施工工艺及技术感到陌生，接触的比较少，期望能在以后的工作中继续提高。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断的鞭策自己并充实能量，提高自身素质和技术水平，锻炼自己的表达能力，组织能力，观察能力，分析判断能力和处理问题的能力。要不断加强理论学习，使工作学习化、学习工作化，科技的进步使得知识更新速度加快，勤学习才能与这个日益变化的社会同步。
总结人**
*************日
推荐第7篇：隧道技术员工作总结
Fpg
工作總結
尊敬の各位領導：
自來到**項目部以來，我一直擔任**隧道技術員一職。在日常工作、生活中嚴格遵守公司及項目部の各項規章制度，積極服從領導の工作安排，圓滿完成領導安排の各項工作，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司の號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
20**年即將過去，新の一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧過去一年の工作，20**年既是忙碌又是充實の一年。在這一年裏，有困難也有收獲，認真工作の結果就是既完成了個人職責，也加強了自身能力。現將這一年工作簡要總結如下，請各位領導指導與糾正：
一、工作職責
1、負責隧道各施工工序の自檢及旁站，以及向監理工程師報驗；
2、負責隧道施工現場技術管理與指導，以施工規範為准繩、以圖紙為依據，及時糾正施工中の錯誤，避免造成不必要の經濟損失；
3、負責隧道施工內業資料の完善，包括施工日志、檢驗批の填寫與整理，施工技術交底の編制等；
4、協助監控量測技術員做好圍岩量測工作，准確の掌握圍岩變形情況，安全有效地控制隧道施工；
5、負責隧道材料の監控，及時跟物資部門溝通；
6、負責施工安全與質量管理工作，對現場存在の安全質量問題督促作業隊限期整改，消隧道除一切安全隱患和質量通病。
二、工作成績
1、*年*月底，隧道滲水嚴重，業主、監理、設計單位三方密切關注隧道施工，隧道施工壓力頓時倍增，停工整頓多達10天時間，面對這種特殊情況，我們通過與設計方聯系變更**同時加大自身監控Fpg
Fpg 力度；
2、*年*月中旬，隧道准備進入下錨洞及錨段關節施工，面對斷面突然加大、地質條件差、施工人員得不到安全保障等壓力，項目部駐地人員與一線施工人員一起共同度過，時刻關注施工情況；
3、*年*月*日上午*時*分，**隧道安全順利貫通；
4、*年*月中旬，***公司對隧道襯砌進行無損雷達檢測，檢測結果可控，基本達到設計要求。
三、工作心得
1、勤奮與認真乃成功の兩個最基本要素，要想自己能有所成就，這兩者缺一不可；
2、技術與管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠；
3、項目の成敗取決於團隊合作，一個項目の成功需要各部門の密切配合。
四、不足之處
1、由於工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制；
2、施工方案の編制不太熟悉，需要不斷の加強專業知識の學習；
3、對技術規範掌握不全，需加強對規範、驗標以及技術指南の學習；
4、口頭表達能力欠佳，無法把事情完美の表達出來；
5、為人處事容易沖動，欠成熟；
6、現場監控不能面面俱到，存在材料超損太多甚至出現丟失現象，造成較大經濟損失。
7、接觸面窄，遇到特殊情況無法冷靜處理，往往適得其反；
8、橋涵、路基施工技術涉足面不廣，需繼續加強學習；
五、今後の打算
1、加強學習以及向前輩們討教，逐步掌握施工技術交底、作業Fpg
Fpg 指導書、專項方案の編制；
2、爭取今年考取二級建造師證，然後考取一級建造師證；
3、增強自己の組織管理能力和應變能力，多學學工程管理上の知識與技巧，加強目標控制與管理協調の能力；
總體說來，對於領導交給の各項任務都已比較順利、較好の完成了。一年來の隧道工程施工工作，使得自己の專業知識得到了一定の長進和加深，獲得了寶貴の工作經驗，不過自己對其他專業（橋涵、路基）の施工工藝及技術感到陌生，接觸の比較少，期望能在以後の工作中繼續提高。
總之，在今後の工作中，我將以百倍の熱情迎接新の挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷の鞭策自己並充實能量，提高自身素質和技術水平，鍛煉自己の表達能力，組織能力，觀察能力，分析判斷能力和處理問題の能力。要不斷加強理論學習，使工作學習化、學習工作化，科技の進步使得知識更新速度加快，勤學習才能與這個日益變化の社會同步。
總結人**
*************日
Fpg
推荐第8篇：隧道安全工作总结
和榆高速公路（二期）LJJL4监理部
安全生产工作总结
我监理部目前主要的任务是全线的控制性工程—天河山隧道。天河山隧道全长6.8Km，针对本项目的施工特点：长大隧道施工难度大、工期紧、围岩类型变化多等特点。身为项目部的安质部部长感到自己责任重大。三年以来，细致认真的对我项目的安全生产、文明施工、工程质量管理工作进行了更进一步的改进，系统规范地全面执行和落实贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及上级机关下发的文件指示精神。一上场就着手制定并颁发各类安全质量管理文件共计47份，每月中旬开展了项目部施工现场安全质量大检查共计17次，现场安全质量隐患排查共计开出罚单15张共计罚款56000元，整改通知单共计112份、停工通知单一份。取得了一定的收获和成绩，在接受吉林省交通厅、业主单位、监理单位的检查，得到好的评价。
回顾将三年来的安全生产、文明施工和质量管理工作，主要做了如下几点：
一、从政治高度来认识，提高和统一安全、质量思想意识观念，做好宣传和教育：
l、以科学的发展观，统筹、兼顾管理安全生产、抓施工质量 。项目经理为安全生产、质量管理第一责任人，每月中旬组织项目部主管领导及项目部各部室负责人和安全生产管理人员，对施工现场进行安全生产质量标准检查。定期召开安全生产例会，总结每月施工现场的安全、质量管理工作状况，提出该月的安全、质量工作重点和要求，并
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做具体的布置和安排。抓重点、抓人员、抓管理、提问题、抓落实整改。并以学习传达贯彻集团公司、路桥公司有关安全生产、质量管理文件为重点，广泛进行学习和讨论，从政治高度来认识安全生产工作。分期分批组织参加各类文件专题会议并进行了学习和讨论。会上强调各部室、各架子队、安全生产管理人员及施工队负责人要将安全工作、质量管理和各有关文件精神从政治角度上来统一认识；进一步提高、加强安全生产、质量管理力度，要将文件精神传达、灌输到每个现场的施工人员，提高每位参建人员的安全生产、质量意识和观念，杜绝违章指挥、违章操作行为，确实做好安全生产工作，会上项目经理何非对贯彻落实工作做了具体的布置安排。
2、做好施工现场的广泛宣传和教育：
以项目安全生产、质量管理领导小组为主导，由项目安质部到各施工队做组织、宣传和教育工作。
安质部定期到施工队驻地召开全体施工人员安全质量会议，布置张贴安全生产有关标语、标志。传达、贯彻文件精神以及项目部安全生产规章制度，安全操作规程、法律、法规，进一步提高了每个施工人员的安全意识，做到宣传和教育工作横向到边，竖向到底，人人尽知的效果和目的。
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二、安全责任落实到位
上场后，项目经理与各部室主管、架子队及劳务队队长、项目部驻施工现场技术人员、安全员，炸药库看管人员；架子队主管与各劳务队队长、各个班组、劳务队队长与各班组之间逐级签订安全包保责任状、安全终端责任书；质量包保责任书等，由此建立横向到边、纵向到底，专管成线、群管成网的安全质量管理体系，形成全员齐抓共管的管理格局。并要求施工队技术负责人以及项目部驻现场技术人员在每道工序施工前有依据设计图纸、规范有针对性的进行讲解。这样就使全体工人明白了施工工序和工法，从根本上杜绝了偷工减料现象。
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三、抓安全、质量管理机构、安全质量管理力度、勤检查、保安全：l、项目部在组织机构上配备专职安全管理人员、质检员，安部质设专职安全管理人员3人，质检员2名，并且以工程师、助工的技术人员为主，提高安全管理和质量机构人员的素质和水平，加强了安全质量管理工作的力度。在项目部领导的重视和支持下，制订了并下发了《项目部安全生产责任制》、《安全质量管理制度》等四十七个相关文件，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；形成了纵向到底、横向到边的网络体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了项目的安全生产。近三年来，均未发生任何重大伤亡事故，事故率为“ 0”。项目部成立安全质量生产领导小组，项目经理为组长，项目总工、副经理、安全总监、安质部部长为组员，分区、分段划定责任区进行责任管理，专职质检工程师对是个质量进行监控，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到人，管理到位。
2、项目安质部除每日的正常工作外，每月中旬对各施工现场进行安全质量检查，依据项目部颁发的《施工现场安全质量检查制度》中的四十五个分项检查标准，每月评分、考核，每月一通报奖优罚劣。三年来月检17次（不包括安全月活动）；查出隐患112条，整改反馈110条（其中有2条在现场立即整改完毕），整改率达100％以上，
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月检通报17次，安全生产违规罚款45次，累计罚款金额56000余元，月检查发放安全生产奖金42500元。宣传标语（横幅）53条幅，安全生产宣传画500余张，各类安全警示标牌、标志350余个。经过项目领导的督促，安质部管理力度的加强、各架子队、施工队开展自检自纠，公司有关安全生产、质量管理理念、标准及文件精神均得到落实和实施。
四、做好岗位培训、持证上岗： 做好岗位培训、持证上岗，贯彻“以人为本、预防为主、安全第一”的主导思想，加强、加大全体人员的安全思想教育和岗位的培训。项目领导、各部室、施工技术人员、施工队负责人逐层、逐批进行安全岗位的培训和教育，以提高所有参建人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证开机、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。新进场的工人和随时调动变换工种的工人，上岗前的安全培训质量教育必不可少。培训教育工作均由项目部安质部、安全总监负责，共组织培训四次，内容有：“法规、方针政策”、“三不伤害”、规章制度和各工种操作规程等，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。
加强了宣传、教育和培训、技术交底，使施工现场的每一个人均能在上岗前懂得安全知识，人员素质得到提高。目前，在项目部领导下、安质部布置监促下，特殊工种持证上岗达100％，上岗前的培训和教育达560人次。
四、以防隧道塌方、防爆炸、防火为重点，全面进行检查整改：
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宣传、教育是前题，检查、整改是方法，达到安全生产、质量合格才是目的。项目安全质量生产领导小组根据上级文件指示精神，以《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）结合项目部《安全质量检查制度》要求，对施工现场展开全方位的检查，以防隧道塌方为重点，以点带面，检查掌子面、初期支护、围岩爆破施工；炸药库、油库及施工用电。组建了各架子队的义务消防队，在防火重点区域设置灭火器材、防火标志、吸烟室，并在各施工段、生活区增设防火砂、消防桶。加强围岩监控量测，新购买了断面仪等。组织了隧道防塌方及防火应急演练，做到防范于未燃，达到“安全第
一、预防为主、综合治理”的目的，确保项目施工的安全。
五、创建文明标化工地、改善施工驻地生活条件：
l、改善施工人员生活条件是保障安全生产的前提，在生活中为保证工人身体健康，睡得好，吃的香，项目部加强对施工队后勤工作的督促管理，对工人住房要求通风良好，宿舍实行半军事化管理，班组定房间，人员定铺位，保证居住面积4m2／人以上，房间配备电暖气。项目部居住区建立职工活动场所，如乒乓球台、羽毛球场。对食堂成本进行核算，帐目公开。为保障食品卫生，炊事员定期检查身体。食堂还采取措施防蝇、防鼠、防蟑螂，如设防蝇网，定期喷洒灭虫水。食品保存中采取生、熟分开存放，厨房器具的
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采购专人负责，杜绝霉腐食品进入食堂，防止食物中毒，并在安全生产、文明施工检查中将食堂管理例为必检保证项目。
2、施工现场设置了急救箱，配备药品，和止血急救药品及担架。 施工生产中，购置发放各种劳动保护用品及标准生产机械（具）如标准配电箱、安全帽、安全带、安全网、绝缘手套、鞋等。氧气瓶、乙炔瓶分开存放，正确使用，确保工人施工作业中的安全。安全生产资金的投入，硬件设备的配置得到认可，取得了一定的社会效益。体现了以人为本的宗旨，促进了公司安全发展、稳定发展、和谐发展。
中铁十六局集团汪延公路高速段06标项目部
推荐第9篇：隧道个人工作总结
隧道施工个人工作总结
我叫自从1月份到中交二公局lys—5标。来到这里我学到了很多东西，也了解了隧道施工的过程以及工序，也真心的希望自己能成为这个单位的一名骨干人员，那样我会为自己感到自豪。我到lys—5标时仓园隧道已经进行到了中期了，由于我自己是第一次接触隧道施工所以不懂的东西很多，但是有各位领导对我的细心指导，讲解隧道各工序的施工规范要求，以及如何做一个合格的现场技术员。我个人了解在隧道施工方面主要控制隧道围岩的超前雷达地质预报、量测监控。要施做超前支护（如超前锚杆、注浆小导管、管棚等），以便控制围岩的变形和应力释放，从而在支护和围岩的共同变形过程中调整围岩应力重分布而达到新的平衡，以求最大限度地保持围岩的固有强度和利用其自承能力。在进行隧道施工时，因为施工速度加快，施工单位施工常有不符合要求的情况。
我个人建议是：
1、掌握设计施工要求，把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，为隧道更好的进行施工。
2、经常巡视检查施工现场，严格按照要求进行施工，发现不符要求的，及时的进行整改。
3、加强对已完成工程项目和部位的检查验收工作，发现问题及时处理，并及时向主管领导汇报。杜绝不合格工程进入下道工序施工，有效地保证工程质量。在施工过程中，遇到数次要求施工单位进行整改且不明显的情况下可以进行处罚错失，如遇到做的好的情况我们也可以进行奖励。这样可以更好的让施工单位为我们的工程做出最佳最合理的施工。也保证了我们单位的施工质量。现今我分管的仓园隧道进口已进入后期，衷心希望我部隧道顺利贯通。
在这一年的工作中，我学到了很多知识、现场施工经验，同时也有不少的工作失误。感谢各位领导对我的关心与指导。篇二：隧道技术员工作总结 工作总结
尊敬的各位领导：
自来到**项目部以来，我一直担任**隧道技术员一职。在日常工作、生活中严格遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成领导安排的各项工作，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。 20**年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作，20**年既是忙碌又是充实的一年。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果就是既完成了个人职责，也加强了自身能力。现将这一年工作简要总结如下，请各位领导指导与纠正：
一、工作职责
1、负责隧道各施工工序的自检及旁站，以及向监理工程师报验；
2、负责隧道施工现场技术管理与指导，以施工规范为准绳、以图纸为依据，及时纠正施工中的错误，避免造成不必要的经济损失；
3、负责隧道施工内业资料的完善，包括施工日志、检验批的填写与整理，施工技术交底的编制等；
4、协助监控量测技术员做好围岩量测工作，准确的掌握围岩变形情况，安全有效地控制隧道施工；
5、负责隧道材料的监控，及时跟物资部门沟通；
6、负责施工安全与质量管理工作，对现场存在的安全质量问题督促作业队限期整改，消隧道除一切安全隐患和质量通病。
二、工作成绩
1、*年*月底，隧道渗水严重，业主、监理、设计单位三方密切关注隧道施工，隧道施工压力顿时倍增，停工整顿多达10天时间，面对这种特殊情况，我们通过与设计方联系变更**同时加大自身监控
力度；
2、*年*月中旬，隧道准备进入下锚洞及锚段关节施工，面对断面突然加大、地质条件差、施工人员得不到安全保障等压力，项目部驻地人员与一线施工人员一起共同度过，时刻关注施工情况；
3、*年*月*日上午*时*分，**隧道安全顺利贯通；
4、*年*月中旬，***公司对隧道衬砌进行无损雷达检测，检测结果可控，基本达到设计要求。
三、工作心得
1、勤奋与认真乃成功的两个最基本要素，要想自己能有所成就，这两者缺一不可；
2、技术与管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠；
3、项目的成败取决于团队合作，一个项目的成功需要各部门的密切配合。
四、不足之处
1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制；
2、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习；
3、对技术规范掌握不全，需加强对规范、验标以及技术指南的学习；
4、口头表达能力欠佳，无法把事情完美的表达出来；
5、为人处事容易冲动，欠成熟；
6、现场监控不能面面俱到，存在材料超损太多甚至出现丢失现象，造成较大经济损失。
7、接触面窄，遇到特殊情况无法冷静处理，往往适得其反；
8、桥涵、路基施工技术涉足面不广，需继续加强学习；
五、今后的打算
1、加强学习以及向前辈们讨教，逐步掌握施工技术交底、作业
指导书、专项方案的编制；
2、争取今年考取二级建造师证，然后考取一级建造师证；
3、增强自己的组织管理能力和应变能力，多学学工程管理上的知识与技巧，加强目标控制与管理协调的能力；
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的隧道工程施工工作，使得自己的专业知识得到了一定的长进和加深，获得了宝贵的工作经验，不过自己对其他专业（桥涵、路基）的施工工艺及技术感到陌生，接触的比较少，期望能在以后的工作中继续提高。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断的鞭策自己并充实能量，提高自身素质和技术水平，锻炼自己的表达能力，组织能力，观察能力，分析判断能力和处理问题的能力。要不断加强理论学习，使工作学习化、学习工作化，科技的进步使得知识更新速度加快，勤学习才能与这个日益变化的社会同步。
总结人** *************日篇三：隧道监理个人工作总结
个人工作总结 2013年即将结束，回首展望，一年的工作里有喜有忧。为更好地便于以后的工作，特在此总结一下今年的工作经验及教训，提高自身的综合素质，寻找更好的工作方法，以便在2014年更好地努力工作。
一． 本年工作情况
我自从五月份来到渝万铁路二标担任监理，努力学习业务和了解工地情况，先后负责小井双线特大桥、周心河双线特大桥及高时盘隧道出口的施工监管工作。
截止目前小井双线特大桥下部结构全部完工，周心河双线特大桥下部结构基本完工，高石盘隧道出口进洞200多米。这三个项目均为逢查必检的工点，因此在平时的施工当中尽职尽责，严把质量关，在平时的检查当中经受住了考验，较好地完成了本职工作及上级领导安排的各项工作。
每天对所管工地巡视检查，科学监理，认真履行自己的岗位职责。在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；定期对承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况进行检查，并做好检查记录；按设计图及有关标准，对承包单位的施工工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录；及时对工程建设过程中的关键部位和关键工序的施工质量实施的全过程现场跟班监督，发现问题并时指出并向专业监理工程师报
告；在日常的监理工作中如实做好监理日记和有关的监理记录。 二． 本年工作中出现的问题
一年的工作中总有些磕磕绊绊，在现场施工当中难免遇见与施工队拌嘴以及施工单位违背图纸及施工规范施工的现象。在监理工作过程中依据建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、设计图纸、国家规范、及相关法律法规对各工点实施监理。在巡检过程中发现许多施工中存在的问题，但是在总监理工程师的领导下，这些问题都得到了落实及整改。 三． 本年工作的经验总结 1.作为一个监理，首先要学习和落实上级领导文件指示精神；掌握新规范、熟悉施工图纸，加强自身业务知识。
2.严格遵守公司内规定，遵纪守法。 3.工作中尽自己努力帮助施工单位解决技术上的难关，用真诚帮助施工单位现场及每一位技术员。
四．明年的工作计划
在明年的监理工作过程中，由于小井双线特大桥和周心河双线特大桥下部结构的完工，我将对管辖内高石盘隧道施工的安全及工序加强管理，确保隧道工程安全顺利按期完成，必须严格控制隧道二次衬砌、仰拱距掌子面距离，台阶法施工开挖长度，仰拱施工开挖长度，初期支护设计要求。必须认真履行监理职责，加大现场旁站及监督力度，及时了解掌握施工现场的真实情况，使隧道施工的安全步距有序可控，督促施工单位严格按设计要求及相关规则进行科学施工，保证
隧道施工的安全步距，确保隧道的施工安全。在总监理工程师的带领下将严格监理，及监理程序，对承包商提供的原材料试验、标准试验要独立抽检，只有合格的材料及科学的数据才能用于工程指导施工；严格工序检测验收，上一道工序不合格，严禁下一道工序施工，对关键工序、隐蔽工程要旁站监理，严格按技术标准、施工规范、合同要求施工努力把高石盘隧道工程现场监理工作很好地完成。
五．结束语
新的一年就将到来，为了更好的完成好本职工作，我一定会明确质量控制重点，强化过程控制，提高工程建设质量，为保障工程施工安全及高质量标准的目标而努力，为公司更加辉煌的明天而不懈的努力。篇四：个人业务总结-隧道 隧道工程业务总结 本人于2012年7月份从大学毕业到总公司报到，参加公司的培训和拓展训练。在公司的培训中，我了解到公司的企业文化理念，并让我认识到团队精神的重要性。这次培训帮助我实现了由一个学生到职工的角色转变。8月份我来到了兰渝铁路11标一分部这个大家庭，并在大梁山隧道进口担任技术员，经过一年的现场工作实践，已经适应了工作的节奏，融入工作环境，在公司领导和同事的帮助下，较好的完成了本职工作，在这段时间的工作学习中，专业技能和个人能力上有了很大的提高。现在就以工程技术、现场管控、自身成长方面做业务总结。
（一）工程技术
首先工作一年时间内，***隧道顺利贯通： 2013年6月20日17：00，随着轰的一声炮响，***隧道上台阶顺利贯通。大梁山隧道位于四川苍溪县浙水乡境内，按旅客列车设计行车速度200km/h客货共线（开行双层集装箱货车）双线隧道设计，起讫里程dk647+861～dk650+478，全隧总长2617米，为兰渝铁路工程lys-11标标段最长隧道，重点控制性工程之一。作为兰渝铁路工程lys-11标段最长隧道，同时位于该标段标头地段，且隧道通过深层天然气影响区，为低瓦斯隧道，故该隧道施工环境极其恶劣。如长低瓦斯隧道造成隧道瓦斯监控不易，隧道通风难度较大，无形中增加了施工成本；地理位置偏远造成交通不便，施工材料进场困难，其中2012年复工后因地方道路硬化耽误工期共计8个月。针对施工过程中存在的种种困难，项目领导精心统筹安排，组织专门人员编制该隧道施工专项方案，全力协调地方关系，及时解决材料进场过程中存在的困难，在确保施工安全及工程质量的前提下，有效地保证了工程的进度，最终，大梁山隧道上台阶比施工计划提前近一个月贯通。
工程技术方面分三点：1.施工人员、机械的配置；2.施工步骤所需时间；3.施工工艺。 1.施工人员配置：上导开挖18人，支护7人，喷浆班12人，二衬班13人杂工2人，装载机2辆，罐车2辆，挖机1辆除渣车5辆。 2.施工步骤所需时间：掌子面打炮眼2--3h，出渣3--4h，立拱架3--4h，喷浆8--9h。每天可以保证一个循环施工。
3.施工工艺：⑴上导开挖采用的是台阶法开挖，开挖工艺说明如下
第1部：开挖①部后及时进行上台阶喷、锚、网系统支护，架设钢架并复喷砼至设计厚度，形成较稳定的承载拱。
第2部：在滞后①部3～6m后开挖②部，并进行下导坑初期支护。
第3、4部：及时施作仰拱砼、填充混凝土，及早封闭成环。
第5部：根据围岩量测结果，适时施作二次衬砌。
⑵钢筋网片挂设，钢筋网片采用ⅰ级φ6钢筋焊制，在钢筋加工场内集中加工。先用钢筋调直机把钢筋调直，再截成钢筋条，三级围岩网隔间间距25x25（cm）
⑶格栅钢架施工工艺流程：1.前期准备2.断面检查3.测量定位4.架立就位5.锚杆锁定6.钢筋网、锚杆、钢架、连接筋焊接成整体7.与围岩紧密贴8.复喷混凝土。 ⑷防水板施工工艺
1、施工准备
①洞外准备：检验防水板质量，用铅笔划焊接线及拱顶分中线，按每循环设计长度截取，对称卷起备用。
②洞内准备：铺设台架行走轨道；施工时采用两个作业台架，一个用于基面处理，一个用于挂防水板，基面处理超前防水板两个循环。
③断面量测：测量断面，对隧道净空进行量测检查，对个别欠挖部位进行处理，以满足净空要求；同时准确测放拱顶分中线。
④基面处理：
基面应平整牢靠、清洁干燥，无尖锐物。当有铁管、钢筋、铁丝等凸物存在，应从根部
割除，并在割除部位用水泥砂浆覆盖处理，当喷射混凝土表面出现较大的尖锐的石子等硬物，要凿除干净或用1：2.5的水泥砂浆覆盖处理，基层平整度符合d/l≤1/10。
2、防水板施工方法
防水板要在初期支护基本稳定并验收合格后进行铺设，防水板和无纺土工布分离设置。
①无纺布铺设固定 铺设无纺布，首先用作业台车将单幅无纺布固定在预定位置，然后用专用射钉将无纺布固定在喷射混凝土上，专用热熔衬垫及射钉按梅花型布置，间距0.5～0.8m。
②铺设防水板
防水板超前二次衬砌20～25m施工，用自动爬行热焊机进行焊接，铺设采用专用台车进行。操作台架采用结构简单的临时支架，用万能杆件拼装，也可使用工地现有的材料加工制作。上部采用φ108钢管或槽钢弯成与隧道拱部形状相似的支撑架，用丝杠与台架连接，以便其升降；走行部分采用轨行式或轮胎式，轨行式轨距与衬砌模板台车一致。防水板的搭接宽度不小于15cm，允许偏差为-10mm；焊缝宽度不小于1.5cm。
（5）纵、环向盲沟与横向导水管安设 1.环向排水盲管施作方法
在隧道初期支护与防水板间设φ50mm环向盲管，施工时将两端直接弯入侧沟。盲管的出口离开水沟内壁一定距离，高于侧沟底20cm，不得紧贴沟壁表面。环向盲管设置间距10m，即于隧道拱墙每台车位长度范围内设一道，并根据地下水发育情况调整。 2.纵向排水盲管施作方法
纵向排水盲管沿纵向布设于隧道左、右墙脚外侧泄水孔外口高程处分段设置，段长 10m ，两端直接弯入隧道排水侧沟。安装时按规定划线，以使盲管位置准确合理，盲管安设的坡度与线路坡
度一致。沿线钻孔，定位孔间距在 30～50cm 。将膨胀锚栓打人定位孔或用锚固剂将钢筋头预埋在定位孔中，固定钉安在盲管的两侧。用无纺布全包盲管，用软质物裹好；用卡子卡住盲管，然后固定在膨胀螺栓上。 3.横向导水管
在侧沟施工时，每30m设置φ100pvc弯头横向导水管,与埋入仰拱填充中的pvc管相接。孔口采用土工布封堵，防止浇注混凝土时塑料泄水管跑位或混凝土灌入孔内；混凝土拆摸后及时找出孔位并疏通。
（6）二衬及仰拱施工缝、变形缝施工
1、施工缝止水带施工
①施工工艺
施工缝止水带施工包括二次衬砌仰拱施工和拱墙施工两部分，其止水带施工工艺框图见图1 止水带安装施工工艺框图。
②施工方法
仰拱施工前，对上循环仰拱进行凿毛清理。安装堵头模板时，将中埋式橡胶止水带卡在堵头模板中间，外贴式止水带紧贴在喷射混凝土上。止水带对称安装，伸入模内和外露部分宽度相等，为保持止水条平直，沿环向每0.5m设一根φ6mm短钢筋托平。拱墙模板支架安装好后，沿边墙纵向安装钢边止水带，并且每0.5m设一根φ6mm短钢筋将其定位，钢边止水带上下伸入模内和外露部分宽度相等。
二次衬砌拱墙施工时，将仰拱纵向施工缝进行凿毛，喷涂混凝土界面剂，并将钢边止水带调正。在衬砌拱架调整完毕后，将中埋式橡胶止水带卡在堵头模板中间，堵头模板由两块模板拼成，外贴式止水带紧贴在喷射混凝土上。止水带由拱顶向下环向布置，不断开。止水带对称安装，伸入模内和外露部分宽度相等，为保持止水条平直，沿环向每0.5m设一根φ6mm短钢筋托平。
③施工注意事项
安装止水带以细铁丝悬吊于钢筋上固定位置，在顶部水平安装时使止水带形成盆式，以避免止水带下的气体在混凝土浇筑时无法逸出，形成孔隙。止水带设置时不可翻转、扭曲，如发现破损立即更换。 在混凝土浇筑前应避免止水条被污物和水泥砂浆污损，表面有杂质须清理干净，以免混凝土与其咬合不紧密造成渗水通道，导致施工缝漏水。 接触止水带的混凝土不能出现粗集料集中和漏振现象。止水带就位准确、安装牢固，模板的端 板应做成厢形，在浇注一侧混凝土时保护止水带的另一侧翼不受到破坏。止水带的端头离周围钢筋的距离不小于20mm，纵向固定间距不大于250mm。
2、变形缝施工
变形缝位于隧道明暗分界处，沿衬砌环向布置。衬砌一端混凝土施工前，在喷射混凝土上铺设外铁式止水带，并在堵头模板中间安装中埋式钢边止水带，止水带对称安装，伸入模内和外露部分宽度相等，为保持止水条平直，沿环向每0.5m设一根φ6mm短钢筋托平。止水带上下伸入模内和外露部分宽度相等，在浇注一侧混凝土时保护止水带的另一侧翼不受到破坏。。另一端二次衬砌混凝土施工前，沿外贴橡胶止水带和钢边止水带各安装一道聚苯板，并用双组份聚硫密封膏填塞密实，混凝土施工注意保护防止变形。
（二）现场管控
作为现场技术员，现场的管控应该严格控制。大梁山隧道为低瓦斯隧道，地形复杂，安全方面尤其应当重点管控，管控要点：1.瓦斯管理 2.超前地质预报 3.隧道支护 4.安全步局 5.监控量测。 安全管控要点：1.通风情况 2.电线布设、配电箱、照明情况3.应急物资 4.二衬防水板台车防护 5.一管两包。
（三）自身成长
1、交际能力的提高 一年的工作时间中遇到很多问题，同时也学到很多。首先是提高自己的人际交往能力，初入职场，在为人处事方面，刚开始略显青涩。随着在大梁山进口工作的深入，自己的交际能力有了很大的提高，在作业队从作业队老板到洞内打扫的杂工，都能很好的交流，平时很多工作方面的信息也是与工人们闲谈交流中得到的，与代班的处好关系，可以提高工作效率，能及早的发现问题，解决问题。然后学会倾听，在这边工作时，虽然自己的学历比工人高，但是工人们的生活经验是无比的丰富的，通过与工人师傅们聊天，使我增长了很多见识，他们的工作经验是我现在所缺乏的，通过与他们的交流，使我更好的完善自己。
2、学会独处
现场工作最大的问题就是，一个人生活。虽然作业队有很多工人，但是没有共同话题，没有一个聊天说话的人。在这种情况下，我学会独处。独处是一种心态，自己要面对自己，不依赖别人，独处又是挑战自我的过程，这次工作经历给我挑战自我的机会。独处使我记忆起生活里的点滴，还会往深处回顾自己的经历，反思自己的历程。独处能使我直逼自我，让自己更加认识自己，学会独处，使我的独立性越来越大。篇五：隧道工作总结
工作总结 2011年7月，我告别了丰富多彩的校园生活，带着对未来的美好憧憬和希望，我荣幸的来到了一个欣欣向荣、朝气蓬勃的企业——中铁十一局集团有限公司，经过短短几天的精彩培训，我被分到了xx客运专线cysg-4标第三项目分部，转眼间，我已经在这里度过了一个月。
从培训期间老师对我们的指导，就让我深深的体会到，作为一名职工，首先最重要的是要有责任心，要有感恩之心。在对待工作上，一定要认真负责，特别是像我们干工程的人，一个小的失误，有可能会给公司，给社会带来很大的麻烦，所以我们一定不能马虎。此外，公司为我们提供了这样的一个好的工作环境，好的发展平台，我们一定要好好珍惜，报效公司。
来到项目部的第一天，我的心情就非常的激动，尽管没有了往日校园里的那种喧闹，没有了一起度过了几年的兄弟，但是，这里有我的未来，这里有我的人生。我将在这里，翻开我人生新的一页。那么，对于工作，我应该以怎样的精神面貌去对待呢？首先，学习是必不可少的，虚心向导师、同事及领导学习，将自己所学的理论知识和实践工作相结合；其次要有好的态度，俗话说，态度决定一切，所以要踏实肯干、任劳任怨、兢兢业业；再次，要服从工作安排，团结同事，积极主动的完成各项生产任务。下面，我将这一个月的思想、工作、学习等方面的情况进行如下总结： 第
一、注重思想政治学习，提高思想认识水平
作为一名中共党员，我始终坚持以马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，自觉加强理论学习，自觉地贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级组织的指示精神，认真学习科学发展观的重要思想，努力提高自己的政治思想水平。服从单位安排，配合导师及同事，积极主动地完成各项生产任务。 第
二、理论与实践相结合，努力提高业务水平
由于刚参加工作，虽然在学校学了不少的专业课，但是，我对专业知识还是知之甚少，而且，这次公司将我分在了隧道项目——红石岩隧道，对于隧道，我以前从未接触过，也没有学习过隧道方面的课程，隧道中提到的那些名词我根本没有听说过，比如“衬砌”， 就是指沿隧道洞身周边用钢筋混凝土等材料修建的永久性支护结构，一般分为初期支护和二次衬砌两道工序。为了能够尽快熟悉掌握隧道方面的知识，尽快适应工作，我一边积极主动地翻看图纸，查阅规范，首先把每份图纸大致的看一遍，在脑海中留下一点印象，然后再认真的一点一点去看，对不懂的地方用笔记本记下，然后再去问师傅，另外，我还主动主动地向导师及各位经验丰富的同事学习专业知识，虚心讨教经验，在工地的每一个人，可以说都是经验丰富的前辈，可能，有些师傅没有上过大学，但是他们都是一步一
步走到今天的，所以，我们一定要放平心态，虚心学习。在导师及同事的帮助下，我从最开始对于隧道一窍不通，到现在对隧道施工已经有了一个初步的认识，当然，这只是一点皮毛，我要学的还有很多很多。白天，我会积极的待在隧道里面学习每个工序的施工方法，一点一点的看着工人们是如何将图纸上的内容搬到实际的，到了晚上，我就会将一天所看到的记下，然后不懂的就翻图纸对照看，或者问问导师，问问其他同事，在实践中总结和积累工作的经验，掌握工作的关键，努力提高自己的工作能力。
第三、工作中的不足与努力的方向 尽管一个月以来我在工作上的能力有所提高，但是我深知自身的不足，首先，对知识的掌握还是太少，可以说还只是到了门前没有入门；其次，与同事们的沟通太少，好多同事都还不认识，考虑事情不周全，处理问题的方法有所欠缺，等等这些都是我致命的缺点。在今后的工作和生活中，我一定要端正学习态度，就好比看一份图纸，一定要是理解掌握，而不是大致是那么回事；努力提高自己的工作技能和业务水平，多与同事沟通，多与领导沟通，遇到问题及时向领导反映；最后，最重要的是要以饱满的精神面貌和强烈的责任心去迎接新的挑战，努力为公司的美好未来作出应有的贡献。
推荐第10篇：中控年终工作总结范本
中控年终工作总结范本
时间的脚步跑得真快，不知不觉自己离开学校来到这里已经有两个年头了，在这两年多的时间里，看到了自己的不断进步，不断成长，经历了苦涩，也尝到了成功的甘甜，真正的感受到了社会的现实和生活的压力。
记得刚来公司时，对于刚出来工作的我来说，对工作上接触到的事情都觉得很好奇。那时候我觉得最大的问题是人际关系的处理，也许自己刚从学校走出这个现实的社会，不善言谈的自己很难去适应工作的环境，很难与来自五湖四海的同事进行沟通，因为觉得我们的想法和思想根本就不同。虽然我是学化工专业，可是对于聚酯工艺这个概念还是比较陌生，刚开始的时候自己也有这么一个想法，觉得自己读完大学出来了，工作上的事情对于自己来说应该是不成问题的，但当自己真正出来工作的那一刻才知道原来自己什么也不懂，那一刻才知道当初自己在学校里面学到的东西在工作上根本就用不上，看着那些和我年龄相当甚至比我还要小的老师傅们游刃有余的干完自己的工作，自己心里面很自然地产生一种悲观的情绪，感觉理想很丰满，现实太骨感。
入司的第一个岗位是聚酯工艺现场操作工，这是一个需要自己去操作，去巡检，去查流程的岗位。刚来时虽然是冬天，那是聚酯四楼五楼的温度还是很高，想到夏天时的酷热我曾有一丝退缩的想法。当自己第一次干活手足无措的时候，我的这些小小兄弟们没有冷落我，他们用最通俗的语言为我讲解这一切。渐渐的我们相互融入了。那时候我们有共同的目标，就是进入中控操作室，看着中控操作员坐在舒服的办公室里，点点这个，又按按那个，我心动了。在诺大的聚酯楼内，我一次次的去巡检，查流程……每天工作的事情都是重重复复的，每天的生活都是很枯燥。温度很高，晚上还没有人，可我知道我必须去这样重复。在工作中看到自己一点点的进步自己心里面很开心。当我得知自己当选为XX年度先进工作者时，我告诉自己我的努力没有白费也不会白费，有付出终究会有回报……
今年四月，我的工作调整到中控室，那一刻我抑制不住自己心中的喜悦。可这时我又从一个老员工变为新手，一切又是重新开始，不知该喜还是忧。而我不知道的是从这一刻开始，我肩负的责任更加重了，我的一次误操作就可能导致停车事故，可以让全厂好几百人忙活一整天。时间一天天的过去，我终于不是新手了，可以独当一面了。可却开始纠结了……中控室，这个所有人都羡慕的岗位却有着所有人都体会不到的辛酸。每天面对枯燥的流程图，强辐射劣质显示器，设计不合理的操作台，日渐增加的操作任务，不尽人意的薪水……我曾问自己，这里值得自己去奉献青春吗?我不知道答案，我只知道没有了往日的工作热情。回想参加工作的这两年时间，远离了家乡，告别了亲人，我得到了什么?得到了适应社会的能力却没有得到改变现实享受生活的能力，甚至连仅有的一点棱角也被生存的潜规则磨掉了。然而面对日渐增长的生活工作压力，我又不得不去努力，回头想想多少人可以做自己喜欢做的事情呢?
XX已经过去，迎来的是崭新的XX，新的一年，新的耕耘，新的收获。马上春节了，回家陪父母过个年，在离家的那一刻开始又是新的征程，在避风港短暂的休整之后又是人生旅途的再一次扬帆起航，相信自己 ，成功就在眼前。
20xx年即将过去，我们将满怀希望迎来20xx年，在过去的一年里，是第三项目部比较忙碌的一年，也是安全管理工作比较忙碌的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的安全保卫工作进行回顾、总结，查找不足，以利于对新的一年做出更为完善的工作计划，各项工作更好的展开。
一、概况
1.由于大厦原客户华为公司的撤离和新客户百度公司的入驻，在过去的一年里，安保部本着“预防为主、重点布控”的原则，随着不同时期的阶段变化(华为公司撤离、大厦内原装饰拆除、百度公司对楼内装修、百度公司入驻)，工作重点也随之做着不同的调整。
2.通过公司领导亲临现场指导，安保部从中控室设备、大厦内外消防设备、消防器材到园区各安全岗位的硬件设施得到了不断的完善，人员整体素质和对安全管理的思想方针得到了进一步的提高
3.这一年是安保部人员较为动荡的一年，先后有一些员工离职。公司及时的补充了新鲜血液，安保部也第一时间对新员工进行了岗位技能、安全教育的培训，保证了安全工作的顺利进行。
二、具体工作
(一) 华为撤离期间和大厦内拆除期间
在大厦内拆除期间，为了拆除过程中的安全，安保部从中控室到外聘保安队保安员在一年中最热的几个月里，不怕吃苦，不怕流汗，认真的完成自己的使命，没有出现重大事故和人员伤亡。
(二) 楼内装修期间
1.消防管理工作
①为了装修安全工作能够顺利进行，与装修总包方(中建大成)签订了《安全责任书》
②每天定时巡视大厦内消防系统设备设施、消防器材(消防主机、消防泵房、消火栓、喷淋、烟感、温感、插孔电话、防火卷帘门、消防广播、灭火器)的状态或运行情况
③根据工作安排定时巡视施工过程中存在的火灾隐患，及时发现及时处理;
④与其他部门配合完成了国庆前对整个园区及大厦内部重点部位的消防安全检查工作，及时发现隐患并监督整改;
⑤完成了灭火器检修和配备工作;
⑥对装修期间楼内需要使用电气焊等设备的单位，经审核后，开据动火证并对其进行口头指导和现场监督;
⑦保证四台监控主机正常运行、录制;
⑧将外围的消防箱、消防架、消防井进行了粉刷和更换新标识。
2.外聘保安工作
①安排保安员在园区门岗和大厦门岗对所有进出的人员、车辆进行查证、验证工作和进出物品检查工作;
②安排保安员在楼内对施工安全进行监督、检查，发现问题及时上报;
③安排保安员在园区外围进行安全巡视;
④安排保安队完成各类培训任务，包括岗位培训、仪态礼貌培训、素质教育培训，与中控室合练抛水带、使用灭火器等消防技能培训;
⑤规范了保安队宿舍内务标准，定期检查，保证了宿舍内干净整洁;
⑥对外围车场进行了重新的规划，安排保安员对停车位进行了重新喷号和画线并将交通指示牌进更新。
3.其他工作
①参加各级政府组织的安全会议和学习课;
②积极的与大园区物业、当地政府部门针对于安全问题的沟通、外联工作;
③与安信行物业在安全管理方面的进行接触、交流和责任划分工作;
④结合新客户，制定相应的管理制度、岗位要求、各种应急预案，建立新的表格;
⑤督促绿化单位定期对园区绿化带内进行剪枝、护理、喷水、打药等工作，在进入冬季之前提前做好了防冻工作，对一些绿墙进行了补种。
(三) 百度公司入驻
1.消防管理工作
①入驻前对消防系统做了一回整体的联动测试，发现了问题后，及时联系了维保单位，对所存在的问题一一进行了解决，保证消防系统的正常运行;
②对中控员进行了一次全面的培训，包括岗位培训、消防主机操作技能培训、消防知识学习、消防设备和器材知识学习并进行了出卷考试及实操的抽查;
③重新对大厦内各机房、办公区、外围的灭火器进行了一次配备;
④重新设定了巡视路线，每天3次的对大厦内的消防设备设施、安全隐患进行巡查并详细填写记录表，对消防主机报警做出及时、相应的处理;
⑤每月一次安保部全员会，一次消防知识、技能培训;
⑥保证四台监控主机正常运行、录制，四部电梯对讲电话正常;
⑦每天根据天气或客户需求开启、关闭电动天窗;
⑧每天保持对讲机与楼内安信行物业的畅通，保证紧急情况下的联系无障碍。
⑨重新制定了更为完善、细致的表格，以确保日常工作的可靠性。
2.外聘保安工作
①针对运营后的服务，作出新的岗位要求和管理预案，对保安队所有队员进行了相关培训，包括各岗位职责、礼仪礼貌、车场管理方案、外来人员管理方案、消防器材使用方法等;
②对所有进出园区的人员、车辆进行查证、验证工作;
③保证园区道路畅通，对车辆行驶、停放严格管理，对带出的大件物品。按照出门条管理制度进行查验;
④由于百度公司将客户投诉窗口安排在本大厦，外保队员还承担了从进门到指引投诉人到投诉口，再从投诉口送出园区的工作;
⑤对园区外围24小时看护工作;
⑥配合了此次百度搬家的外围安全管理工作，得到了客户的好评。
三、存在的问题
1.人员、纪律方面还有待于进一步的规范和完善;
2.与各岗位相应的专业知识、安全管理能力等综合素质高低不一，参差不齐，有待于加强培训;
3.各项预案和具体的实施还不够完美，安保部将抓紧落实;
4.保安员的仪容仪表、服务不周到、处理应变不灵活，这些会影响到整体服务质量的环节，需要重点的跟进。
四、总结
安保部会始终贯彻“安全第
一、预防为主”方针，以“质量、环境、职业健康安全综合管理体系”为标准，更加努力、团结进取，把好的工作继续发扬下去，做的不到位的工作尽快改进。逐项落实好20xx年的工作计划和培训计划，坚持落实好各项治安、防火工作，不断提高自身的服务认识和服务水准，使安保部各项工作更加扎实，做到让领导满意、让业主满意、让客户满意。同时也请各级领导和各部门给予指正。
第11篇：润中控烟工作总结
润镇中学控烟工作总结
根据省、市、县各的文件精神，结合学校实际，制定了我校控烟工作方案，通过健教课、主题班队会、教职工大会，等多种形式，向全体师生宣传吸烟有害健康等知识，帮助全校师生员工充分认识到吸烟的危害和控烟的意义，使师生控烟、控烟意识增强。归纳起来我们主要做了以下几项工作。
一、领导重视、制度健全
首先成立控烟工作领导小组，在领导小组的统一组织下，校长亲自负责活动方案的制定和组织实施，制定了《控烟规章》明确了奖惩办法，并责成办公室派专人负责不定期的巡视、检查。
二、专题宣传，认识危害
充分利用健教课、班队活动、主题班会、板报、广播、校园网等多种形式，对师生开展吸烟有害健康的宣传教育，提高师生的控烟知识，培养师生不吸烟行为的好习惯，增强师生自我保健意识和能力。同时，学校还利用周一例会时间，开展教职工的控烟、戒烟、控烟教育，进一步提高教职工的控烟能力。
三、禁止吸烟惩罚措施
学校的教室、实验室、图书馆、多功能厅、会议室、办公室等公共场所，禁止吸烟，并设醒目标志，不设烟具，校内教职工如有违反控烟规章现象，校内予以通报批评。
四、领导带头，开展控烟
学校领导带头控烟，我校上至校长，下至普通教职员工，自开展控烟活动以来，原来有吸烟习惯的男教师，现在基本的都戒除了烟瘾。全体教职工和全体学生共同参与控烟活动，人人争做控烟的主人，相互监督。有力地提高了师生员工的控烟责任感，增强了控烟能力。
我校以少先队为主要阵地，开展了主题为吸烟有害健康的一系列活动：利用周一升旗时间，想全校师生发出“校园控烟”的倡议，号召全体师生拒绝香烟，爱护身体。使全体师生充分认识到烟草对人类的危害，以创建无吸烟学校为目标，积极开展禁烟工作，进一步倡导讲文明、讲卫生、讲科学、改陋习、树新风的良好社会风尚。
五、家校结合扩大效果
在学生中开展吸烟危害健康的作文竞赛、绘画比赛、板报评比。利用广播宣讲《吸烟、控烟小知识》，让学生深入了解关于世界无烟日烟草中的有害物质，吸烟对身体的危害等知识。从这些生动活泼、贴近生活、意义深远的活动中，同学们懂得了吸烟危害身体、污染环境，庄严承诺拒绝烟草，珍爱生命。并主动规劝亲人、朋友戒烟、禁烟。同学们纷纷表示拒绝烟草，从我做起，共同营造绿色健康环境。
总之，在活动中全校师生员工进一步明确了控烟的意义，为创造良好的无烟环境，培养学生良好的健康习惯，促进师生员工的身心健康作出了一定努力。我们将继续作好控烟工作，努力创建文明校园。润镇中学
2009年9月
第12篇：气化实习人员中控岗位考试题答案
气化实习人员中控岗位考试题
一、填空题：
3、6s
4、气化车间理念：苦、脏、累中树形象，安、稳、长中建功勋。
5
6、气化炉出口煤气中升高，
二、选择题
1、下列气体中，对人体有毒害的是（C）
A、H2B、N2C、COD、CO2
2、燃烧三要素是指（B）。
A、可燃物、助燃物与着火点B、可燃物、助燃物与点火源
C、可燃物、助燃物与极限浓度D、可燃物、氧气与温度
3、在化工生产中，用于扑救可燃气体、可燃液体和电气设备的起初火灾，应使用（B）。
A、酸碱灭火器B、干粉灭火器和泡沫灭火器
C、“1211”灭火器D、“1301”灭火器
4、过滤式防毒面具可用于（B）的地方。
A、氧小于18%，有毒气体小于2%B、氧大于18%，有毒气体小于2%
C、氧大于18%，有毒气体大于2%D、氧小于18%，有毒气体大于2%
5、水可以灭火是因为水可以起（C）作用。
A、冷却、隔离B、冷却、窒息
C、冷却、隔离、窒息D、窒息、隔离
6、安全阀的功用:(A)。
A、排放泄压和报警B、泄压C、阻断火焰D、报警
7、气化车间操作人员四懂内容有（ABCD）.
A、懂设备结构B、懂设备原理性能懂
C、设备的用途D、懂工艺流程
8、气化炉开车主要步骤有蒸汽升温以及（ABCD）。
A、空气点火B、切氧C、提压D、并网
三、问答题
1、气化工段易发生那些伤害？
答： 煤锁、灰锁、废锅上的γ射源辐射，煤中的瓦斯气爆炸、煤气中毒、煤气爆炸、蒸汽烫伤、高空坠落、氮气窒息。
2、气化中控的岗位注意事项有哪些？
答: 1.不许干与工作无关的事必须认真
监盘。
2.严禁脱岗、睡岗。
3.避免误操作，严格控制工艺指标。
4.服从车间领导下达的命令。
第13篇：余热发电中控操作人员考评试卷
余热发电中控操作人员考评试卷
姓名成绩
一、填空题：（每空1分，共30分）
1、锅炉汽包的作用为。
2、锅炉汽水循环故障主要有、、。
3、锅炉金属腐蚀有和两种。
4、影响汽包内部汽水分离的因素有锅炉负荷、、、等。
5、要提高蒸汽品质应从和着手。
6、汽轮机的启动过程就是将转子由______状态加速到额定转速并________正常运行的全过程。
7、余热锅炉停炉保护分为
8、水蒸汽凝结放热时，其温度凝结放出的
9、评定热工自动装置调节过程中的三个指标是、快速性和。
10、汽轮机调速系统由机构、机构、配汽机构和反馈机构等四部分组成。
11、润滑油粘度过低，不能形成必要的润滑的需要，严重时会发生事故。
13、采用多级汽轮机的目的是和
14、用以回收，并利用其热量来装置称为轴封加热器。
15、发现汽轮机胀差变化，首先检查温度和流量，并检查_和_，进行分析，采取措施。
二、单一选择题：（每题1.5分，共15分）
1、汽轮机热态启动时若出现负胀差，主要原因是。
A、暖机不充分；B、冲转时蒸汽温度偏高；C、冲转时蒸汽温度偏低；D、冲转时发生水击现象。
2、喷嘴调节的优点是
A、低负荷时节流损失小，效率高；B、高负荷时节流损失小，效率高；C、负荷变化时，高压部分蒸汽温度变化小，热应力小；
D、对负荷变动的适应性好。
3、锅炉给水泵出口再循环管的作用是防止给水泵在空负荷或低负荷时（）。
（A）泵内产生轴向推力；（B）泵内产生振动；（C）泵内产生汽化；（D）泵产生不稳定工况。
4、汽轮机超速保护动作转速是其额定转速的（）。
（A）110%～112%（B）112%～114%（C）114%～116%（D）106%～108%
5、连接汽轮机转子和发电机转子一般采用
A、刚性连轴器； B、半挠性连轴器；C、挠性连轴器；
D、半刚性连轴器。
6、已知介质的压力P和温度T，在该压力下当T小于T饱时，介质所处的状态是____。
A、末饱和水；B、饱和水；C、过热蒸汽；D、饱和蒸汽。
7、锅炉过热器的作用是。
A、提高蒸汽干度；B、提高蒸汽温度；C、提高蒸汽压力；
D、提高蒸汽纯度。
8、过热蒸汽焓值由来确定。
A、蒸汽温度；B、蒸汽压力；C、蒸汽比容；
D、蒸汽温度和压力。
9、汽轮机调速系统的执行机构为
A、同步器；B、主油泵；C、油动马达；D、调节汽阀。
10、汽轮机发生水击时，导致轴向推力急剧增加的原因是。
A、蒸汽中携带的大量水分撞击叶轮；B、蒸汽中携带的大量水分引起动叶的反动度增大；C、蒸汽中携带的大量水分使蒸汽流量增大；D、蒸汽中携带的大量水分形成水塞叶片汽道现象。
三、判断改错题：（每题3分，共15分）
1、汽机相对膨胀差为０时，说明汽缸和转子的膨胀为０。（）
2、运行中发现凝结水泵电流摆动、压力摆动，即可判断是凝结水泵损坏。()
3、汽机冷态启动并列后，加负荷阶段容易出现负胀差。()
4、汽机的负荷摆动值与调速系统迟缓率成正比，与调速系统的速度变动率成反比。(）
5、汽机动叶片上的轴向推力，就是由于蒸汽流经动叶片时，其轴向分速度的变化引起轴向作用力而产生的。（）
四、问答题：（共40分）
1、当真空异常下降时，从哪些方面检查？真空系统严密性泄漏导致真空下降的特征是什么，清新余热发电出现过何种形式的真空异常下降？（16分）
答：
2、全厂失电时，中控和现场应如何应对应如何操作？（按操作规程回答）（14分）
答：
3、简述余热发电系统冷态启动 →两锅炉均投入运行、发电满负荷的全过程？（可以用序号或用箭头表示）（10分）
答：
第14篇：人员管控方案
关于生产一线员工的管控方案
目的：加强生产一线员工管理，降低公司生产一线员工流失率 适用范围：公司生产一线全体员工
近两年，我公司员工离职率一直处于较高的水平，高离职率不仅会影响公司的正常生产，大大增加公司的人力成本，久而久之还会使公司进入用工难的恶性循环。因此我提出了以下方案，希望能对降低公司生产一线的员工离职率有所帮助。 员工招聘
根据空缺岗位的岗位职责说明书明确招聘要求和招聘人数。
加大公司形象、企业文化对外宣传的力度，增加求职者对公司的了解，不断改善公司在求职者心目中的位置。
对求职者公开公司空缺岗位及需要人数、工作场所、工作环境、工作强度、生产员工的薪资福利待遇以及招聘岗位。
做好人力资源储备工作，及时补充空缺岗位。 入职管理 入职培训。在新员工入职培训期间让员工更加清晰了解企业文化，让员工了解公司基本的规章制度与工作流程。加强员工安全生产以及消防安全知识的培训，杜绝安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。
入职手续办理。严格按照公司相关规章制度为新员工办理入职手续，同时为员工安排住宿，帮助员工熟悉餐厅位置，以及就餐流程。
厂服管理，在入职培训时明确厂服领取、更换以及归还的相关规定，在员工入职时先为员工发放离职人员的旧厂服，在员工入职满一个月后再为员工发放一套新厂服。在员工离职时需要把新、旧厂服都清洗干净方可办理离职手续。
后勤管理。加强后勤考核力度，提升后勤服务质量，加强对员工宿舍的安全、环境管理。安排专门的人员不定期检查员工宿舍，对私自调宿，私自入住，对宿舍造成安全隐患的人员加大考核力度。提高后勤工作人员的工作效率，责任落实到个人，并指定专人对于员工的后勤问题进行回应解决，并跟进问题处理进度。对于不及时处理员工后勤问题的、没有起到监督作用的后勤人员给与考核，保证员工在工作时没有后顾之忧。 由专人负责跟进监督新员工入职后的各项工作执行进度，如有故意刁难、超过正常程序所用时期的，给与相关负责人考核通报。 生产车间管理。
6.1一线员工由生产车间的班、组长直接领导监督，班、组长应每天清点到岗人数，记录并上报考勤状况、掌握所负责的班组生产人员流动量，并记录相关数据。车间资料员应根据班、组长提供的考勤记录、人员流动数据，统计汇总，做到对一线生产员工人数的准确记录。 6.2班组长在新员工入职时应安排对工艺流程熟悉的老员工辅导帮助新员工熟悉工作内容，并在生活上给与指导。
6.3分厂、车间可以在不影响生产进度的情况下可以组织员工开展一些内容积极向上的、可以激发员工工作积极性的娱乐活动，来减轻员工的疲劳和工作压力。
6.4公司在力所能及的情况下，为员工创造良好的工作环境，合理安排员工进行休息，防止员工不间断工作或长时间重复一个动作。生产员工每连续工作2小时应该安排员工休息至少10分钟。公司应保证一线生产员工每周至少休息一天，每月至少休息4天。
6.5分厂应开展丰富多彩的员工关爱活动，以多种形势表现出公司对员工的重视以及肯定。在夏季落实车间防暑降温措施，公司可以提供绿豆汤、酸梅汤以及淡盐水等解暑饮品。温度较高的岗位可以配备风扇、冰块、藿香正气水等物品。班组长需注意员工的健康状况，员工身体不适的时候应及时采取措施。
6.6分厂领导、班组长应与员工保持密切的沟通，建立企业内部良好的沟通渠道，及时发现员工存在的问题并指导其改正；及时听取员工提出的建议并做出回应。对于员工提出的合理化建议一经采纳，必须要对员工进行奖励，并在全公司发出表扬通报。 薪酬福利
完善绩效考核体系，建立公平公正、合理的薪酬体系。参考当地物价水平、同行业相同岗位平均薪资水平，及时调整本岗位薪酬标准。
完善员工福利体系。实行弹性福利制度，根据员工的需要选择福利形势。增加岗位补贴、艰苦岗位津贴、交通补助、餐补、高温补贴、通信费用补贴等补贴力度。遇到中国传统节日，为员工发放节日慰问物品。 建立完善的员工关爱制度。全方位解决员工在公司遇到的一切问题。并指派专人负责监督落实员工关爱措施的落实。每月举行一次体现员工关爱的主题活动，充分调动员工的积极性，让员工在工作中感受到温暖。对于遇到困难的员工，公司应在力所能及的范围内尽量给与帮助。
四、企业文化
加强企业文化建设，增加企业文化的宣传力度，不断强化员工对于企业文化的理解和认识，定期举行与企业文化相关的主题活动，鼓励员工积极参与，以激励的方式让员工认同企业文化，并通过企业文化影响员工的日常工作。推广并灵活运用微信公众账号，通过微信公众账号定期更新公司的先进个人、新进集体以及各项活动的表彰成果，对于表现优秀的员工或者集体一定要通过各种形式在全公司进行宣传表彰，激发员工的潜能。 形成重视员工的企业文化新内容，激励员工提出对公司的意见和建议，积极让员工参与决策，弱化员工对公司的敌视心理，逐渐减小员工对公司的不满，营造轻松舒适的企业文化氛围。 定期举办员工技能挑战赛，激励员工提升自身技能以及工作熟练度。
五、监督体系
建立完善的、独立的监督体系，并与绩效考核体系，薪酬体系相挂钩。设立独立的监督管理岗位，专人专岗负责各方面制度规定的落实情况，保证各项规章制度能够严格执行到位，保证实施效果不打折扣，实施过程公平公正不延期。加大监督考核力度，对于各项规章制度落实不到位的情况，要对其主要负责人进行严厉的考核。 监督体系直接向公司领导负责，保证监督过程以及结果公平公正。如果监督人员出现工作不到位，消极怠工或者不作为的情形，由公司对其进行考核。 路延安
第15篇：中交隧道十大杰出青年
“中交隧道十大杰出青年”先进事迹
新中国60周年大庆到来前夕，局通报表彰了第一届“中交隧道十大杰出青年”。
“中交隧道十大杰出青年”是经过局各级组织推荐，评审委员会严格评审评选出的，是我局改革发展和生产经营工作中做出突出业绩和重大贡献的青年典型，他们身上充分展示了中交隧道青年奋发有为的时代风采。
希望全局广大团员青年以受到表彰的同志为榜样，勤奋学习、爱岗敬业、无私奉献，为我局实现跨越式发展做出积极贡献。
首届“中交隧道十大杰出青年”名单
（以姓氏笔画为序）
于长东 二公司副总经理兼巴基斯坦项目经理 王善高 太中银项目工程部部长
刘 刚 四公司副总经济师兼广西六钦项目部经理 刘林波 三公司上海地铁项目部总工程师 李雪东 一公司副总经理兼山东滨德项目经理 邵天宝 一公司包神项目部经理
杨晓宇 五公司苏州北环西延四标项目经理
罗兴元 三公司副总工程师兼广州、广佛地铁项目部经理 赵建勇 京沪高铁项目部总工程师 解玉强 电气化分公司工程部部长
迎难而上 勇挑重担
二公司副总经理兼巴基斯坦项目经理 于长东
于长东，71年10月出生，中共党员，现任二公司副总经理兼巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目的项目经理。先后荣获2007年、2008年和2009年中交隧道局先进工作者荣誉称号。
A3标打了场漂亮的翻身仗
2006年9月刚调入局二公司不久的于长东，临危受命，担任蓝商项目A3标项目经理。
当时A3标开工已10个月，但工程进展很不顺利，人心不稳，项目内外部面临很大压力。面对复杂的情况，他深入现场了解，在掌握项目基本情况和问题症结后，迅速从内部管理和外部协调两个方面，加大对项目的管理力度。
内部对项目班子成员和各职能部门重新分工，采用扁平化管理；大胆任用责任心强的、技术基础好的新毕业生，稳定项目部主要技术人员；逐一解决作业队伍的问题，为作业队伍制定计划、安排生产；完善分包合同，明确双方责任义务；坚决堵住管理漏洞，降低项目管理成本。
外部加强与业主、监理单位的沟通协调，对业主、监理的进度、质量要求坚决落实，争取业主、监理对项目的最大支持。多次与蓝商公司谈判，为项目争取变更索赔。
通过他带领项目员工艰苦努力，项目打了一个翻身仗， 06年和07年A3合同段赢得业主颁发的各项奖金160万元，赢得变更索赔额1000余万元。工程进度也不断加快，成为整个蓝商线中第一个实现全标段贯通和完工退场的标段。
巴基斯坦公路改扩建赢得荣誉
蓝商A3项目还未结束， 08年3月于长东又被委以重任，派往局巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目担任项目经理。在政治、经济、社会、宗教环境复杂，安全没有保证的巴基斯坦施工，任务十分艰巨，对项目经理是个严峻的考验。
面对考验，于长东迎难而上。他很快组建了项目部；对各施工队伍进行考察、择选；对项目的成本效益进行分析预测。为早日建成项目部营地，他带领先行人员顶着近40℃的高温、用了10天的时间完成了项目部彩钢板房拼装工作，为开工争取了时间。
针对巴基斯坦人力、物资和机械设备资源短缺，施工队伍施工能力不足的问题，他和项目部技术管理人员每天深入生产一线解决实际问题，为施工队编制实施性施工组织设计和施工计划，帮助沟通协调监理、总承包商等各方关系。经过半年多的努力工作，工程在比其它标段晚开工三个月的情况下，今年四月份开始我们的累计施工产值和月产值在全线八个标段中一直排在前两位，获得了总经理部、总监办的高度评价，为局赢得了荣誉。
年轻的工程部长担大任
局太中银铁路项目部工程部部长王善高
王善高，1977年6月20日出生，32岁，工程师。现任局太中银铁路项目部工程部部长。于2007年获得隧道局记功奖励；于2008年获得隧道局记大功奖励。
—— 他组织的“提高砂岩水平地层光面爆破效果QC小组” 07年荣获了局质量管理小组一等奖， 08年荣获了“全国工程建设优秀质量管理小组”光荣称号。08年，“提高双线铁路长隧道掘进通风排烟效果QC小组”荣获了局质量管理小组一等奖。
——他撰写的“大断面黄土隧道施工关键技术”被中交股份08年现场技术交流会论文集刊登，“非接触量测在大断面黄土隧道施工中的应用”在 09年8月《现代交通技术》杂志上刊登。
——他牵头进行的“多变径模板台车的研制及应用技术” 科研项目于2009年2月10日通过了中国铁道工程建设协会技术鉴定。
——他撰写的“多变径模板台车整体衬砌施工工法”已经通过中交股份公司科技部的鉴定，正在报审国家级工法。使用多变径模板台车进行二衬施工后，在太中银铁路项目施工中为企业节约成本约1000万元。
——他被太中银铁路有限公司邀请作为无砟轨道铺设条件评估专家组的成员，也是施工单位中唯一的一个评估成员。
以上只是近年来，王善高在太中银项目创造了一个个令人赞叹的成绩的一部分。
项目部施工的柳林隧道采用先进的无砟轨道施工，施工精度要求高，没有现成的经验可以借鉴，王善高组织管理技术人员参观、学习、培训，熟悉无砟轨道轨排法施工每道工序的关键控制点，对作业人员进行培训和现场指导。他经常深入到现场手把手的教工人如何操作，教他们如何组装轨排，如何快速、精确的定位轨排；如何浇筑抹面，为保证施工质量，他通宵达旦的守在现场，保证质量完全符合规范要求。在他的带领下，柳林隧道的无砟轨道施工精度高、进度快。太中银铁路工程有限公司组织全线的施工单位、监理单位到柳林隧道进行无砟轨道施工的观摩学习，得到了各兄弟单位的高度评价。 多个岗位 不同角色 工作样样都出彩
——记四公司副总经济师兼石武客专项目部项目经理、广西六钦高速公路项目部经理刘刚。
刘刚，1973年7月出生，中共党员、工程师。现任四公司副总经济师兼任石武客专项目部项目经理、广西六钦高速公路第二合同段项目经理。曾被评为优秀大中专毕业生，多次记功受奖。
刘刚，来隧道局时间不长，年年变换工作岗位，但在每一个岗位他都象一名冲锋的战士，奋勇争先，样样工作都干出了彩。
2007年10月到隧道局广昆项目任计合部部长，这个不大的官，他却看得很重，承担的是责任，计合的是利润。在职期间积极配合局工作组进行对下承包工作，贯彻执行对外部劳务队进行招标制度，择优选择合格的隧道劳务队。在退场过程中做好劳务队思想工作，使工程项目顺利移交。在移交结算过程中与新施工单位据理力争，到场设备全部由新施工单位原价接收并创造140余万元利润。
2008年3月任四公司预算考核部部长，在外人看这可是在机关坐办公室的好差式，但他是有“福”不享，在机关工作一年，人泡在基层10个月，先后组织对哈大、京沪、新疆乌东、通丹等项目进行了对下承包工作，并多次对下检查和指导工作，在任期间编制了四公司对下承包指导单价、设备及周转材料租赁指导价、各项管理办法。
2009年4月任四公司副总经济师兼任四公司石武项目经理，在任期间合理组织施工，加大项目管理力度，确保了首架任务的完成，不到5个月时间完成了280多个墩身和260余个承台，为隧道局在石武线树立形象做出贡献，获得局指领导和监理单位高度评价。
初出茅庐挑重担
上海地铁项目部总工程师刘林波
刘林波，1979年10月出生，30岁，助理工程师。现任三公司上海地铁项目部总工程师。上海市2008年度立功竞赛综合赛区优秀建设者和局2008年度先进工作者。
刘林波2007年10月项目正式进场后被任命为局上海地铁项目部总工。作为中交隧道的第一个盾构施工项目，他这个技术负责人和项目部的绝大多数员工都未接触过盾构施工。从接到任命开始，刘林波就深感压力巨大、责任重大。
“从我做起，从头学起”。技术负责人先当学习带头人，他带领年轻的技术人员买来大量的书籍、资料，没日没夜进行学习、钻研，头顶着烈日穿梭于上海地铁多个盾构施工工地，认真观摩学习。把书本知识结合现场观摩的情况进行对照，提出问题，寻找答案。通过两个多月的学习、观摩，项目部在10月份进场时，全体技术人员对盾构施工已经具备了初步的了解，在项目进场后立即进行了合理的场地布置，施工组织方案、技术交底、安全交底等各项工作进行的有条不紊，顺利进行了盾构机的下井组装、调试，在较短时间内实现了盾构的成功始发。
项目进场后，发现施工段底层富含大量的沼气，浓度高、压力大，这在上海的盾构施工还未遇到过，为盾构施工带来了风险。刘林波组织技术人员对在沼气地层中进行盾构施工进行攻关，确立了以通风、释放、推进控制及监测预警等多手段防护的措施，确保了施工过程的顺利进展。
质量和进度历来是被视为相互矛盾的，为了打好进入上海的第一仗，在质量和进度上实现双赢，他对盾构施工过程进行了仔细的研究，对其中的质量控制的薄弱环节进行了详细汇总，建立质量控制关键点，制定有针对性的措施、方案，并根据盾构施工一次成型的特点，对质量管理进行了前移，变工后检查为过程控制，在实施过程中平行进行检查，及时发现偏差，及时纠正，既防止出现质量问题，又节省了检查时间，为加快施工进度提供了保障。
在他和同志们的努力下，上海地铁项目部连获殊荣，2008年被评为文明工地、“优胜工地”单位、上海轨道交通立功竞赛“盾构推进”专题竞赛优胜单位、上海市安全质量标准化达标考核优良级工地。 一公司副总经理、总工程师兼山东滨德项目经理 李雪东
心系工程 争创全优
李雪东， 1971年1月出生，中共党员，高级工程师。现担任局一公司副总经理、总工程师兼山东滨德项目经理。0
7、08年获局“优秀项目经理”，08年获辽宁省高等级公路建设局“优秀项目经理”。
李雪东2007年5月任辽宁阜朝高速公路路面四标项目经理，项目投资2.88亿元，是我局在辽宁市场承揽的第一个工程项目，也是我局负责施工的第一个公路路面工程，受到全局及一公司的高度重视。
项目进场后，由于是首次进入辽宁市场，对业主、监理管理的情况不熟悉，前期在人员履约、施工场地建设等方面受到业主多次批评。为此李经理鼓励大家说：“我们初次进入辽宁市场，业主、监理对我们严厉点是很正常的现象，有问题我们就改。工作从源头抓起、把基础做好，我们只有通过努力，用实实在在的成绩回答业主、监理。
根据工程的实际，李经理从抓业务学习培训、抓施工队伍、抓进度质量三项措施入手，狠抓项目管理。时间不长就见到成效，项目部面貌一新，工程质量不断提高，工程进度不断加快。07年年末，经过近5个月的进场施工，阜朝项目部彻底改变了在业主、监理单位心中的形象。在阜朝项目指挥部07年年终生产总结调度会上，阜朝项目指挥长特邀局刘长山副总经理参加，我标段在全线八个标段评比中，完成产值全线第一，完成投资总额的百分比全线第一，垫层、底基层、基层完成的百分比全线第一，业主给予通报表扬。工程于2008年9月30日如期顺利交工，在最终全线优质、优价活动评比中获得第二名的好成绩，获奖金115万元，他本人被评为辽宁省高等级公路建设局优秀项目经理。组织的沥青砼路面摊铺抗离析的QC小组在08年局QC评选中获得一等奖。
2008年11月，李雪东担任滨德项目经理。为争取在冬休前完成基础工作,为来年施工做好准备。他迅速组织人员、设备进场，带领大家加班苦战，在冬休前完成了项目部驻地、试验室建设；编制完成总体施工组织设计和总体进度计划；项目前期准备工作走在全线十五个合同段前列，为开工争取了时间。 09年正月初六，他就带领项目部全体员工就返回施工现场，召开生产动员大会，新项目在寒冷的冬季开了工。开工后，李经理人就交给了工地，未再回家休过一次假。白天他在现场安排组织施工，晚上与业主和监理协调关系，还挤时间与总工一起带领技术人员攻破了在砂性土质情况下采用旋挖钻成孔70多米钻孔灌注桩的施工难题。截止8月末我标段共完成施工产值约8000万元，居全线十五个标段的第二名。
干一个工程就要干好一个工程
一公司包神项目部经理 邵天宝。
邵天宝， 1975年10月出生，工程师。现任局第一工程公司包神项目部经理。2007年、2008年先后荣获中交隧道局及一公司“先进工作者”等荣誉称号。
2006年6月任局点南铁路项目部项目常务副经理，主抓现场施工管理。项目的重点工程为黑岱沟特大桥和酸刺沟特大桥，两座桥多数为空心墩，最高墩身高45米，因此高墩施工是难点。他在指挥高墩施工中采用塔吊与吊车相结合，砼采用砼泵车浇筑。从拌制、运输、浇筑层层把关，严格控制，实现了砼内实外美的标准。在2006年底在业主神华集团的检查中，得到了检查组的赞誉。 2008年5月他转战局包神铁路项目部任项目经理。项目转龙湾隧道为施工难度较大的风积沙隧道，为了在安全方面达到了完全可控，为减小冬季对工期的影响，他精心组织进行冬季施工，先期做好土方工程抢运工作，为工程的提前完工打下了坚实基础。面对鄂尔多斯高原冬季寒冷、夏季炎热，一年四季黄沙漫天的恶劣气候，他始终坚守岗位，甘愿奉献，在他的带领下，充分调动了职工的积极性，使得施工进度大大加快，终于提前150天完成了公司下达的施工计划指标。
神华集团提出2009年8月15日隧道全面贯通的要求后，为了实现期到必成的目标，邵经理带领项目部日夜奋战，克服众多困难，于7月31号实现隧道全线顺利贯通。转龙湾隧道的提前贯通，工程在质量、安全、环保等方面得到上级领导及业主的一致好评。为企业稳固占领内蒙及神华市场奠定了坚实的基础。
邵天宝注重学习，不断提高自己，他陆续参加了工程施工技术、高速铁路、一级建造师、安全知识培训等专业学习，并取得了一级建造师（公路专业）执业资格证书，成为了一名年轻专家型的项目经理。
像家一样经营项目部
五公司苏州市北环西延快速路四标段项目经理 杨晓宇
杨晓宇， 1973年7月出生，工程师。现任五公司苏州市北环西延四标项目经理。2007年度局“先进生产者”，2008年度局“优秀项目经理”、“先进生产者”，2009年度局“优秀党员”
快速上场，苏州城一炮打响
苏州北环西延快速路四标段工程总造价1.95亿元。是用我局资质在苏州市场中标的第一个项目，事关我局在苏州市场的成败，他接任此项目时他负责的广济路工程尚未完工，他感到肩上的担子很重，杨经理根据工程特点，决心以快和好来个精彩亮相，充分展示实力。他通过招标迅速选好队伍；在全线五个标段中率先得到了开工令，仅在中标后的18天就正式开工，在桩基施工开钻的鞭炮声中，业主领导到达施工现场表示祝贺并给予中交隧道局高度评价，为我局进军苏州市场树立了良好的企业形象。 项目部的日子过得比家还要细
他把成本控制作为重中之重。项目部采取公开招标，选取质优、价低、信誉好的材料供应商，大宗材料采购实行与市场波动相适应的可变价合同，有效规避了价格风险。数量按需采买，每道工序由工程部根据设计量提供数量，总工审核，最后由经理签字后方可采购。对施工队的发放管理，项目部按设计量提供主材，辅助材料和机械的临时使用，由承包队伍自行解决，待成品验收合格后计量，有效地控制了主要材料的成本。
材料使用及时盘点、核算盈亏。为避免材料在使用过程中出现账、物、卡、资金的不相符，要求每月由财务和物资两个部门单独提供材料使用数量、耗用资金报表，核对当月材料使用情况，并及时纠偏。
尽量减少管理费用开支。例如：在缴纳个税方面，政府要求原则上所有施工单位必须一次性交纳工程造价百分之一的个税，但要求中提到特殊情况除外。他在积极了解相关政策的同时，积极寻求和挖掘“特殊情况”，利用社会关系和财务主管一同，经过主动、多次的交涉，达成了减免以工程总价为基数的个税缴纳。仅此一项，就节约成本近200万元。
青春在创新与跨越中闪光
三公司副总工程师兼广州、广佛地铁项目经理罗兴元
罗兴元， 1972年1月出生，37岁，高级工程师，国家一级建造师。现任局三公司副总工程师，兼任广州、广佛两个地铁项目部经理。2008年被隧道局记功奖励、被隧道局授予2008年度优秀共产党员、2009年先进生产工作者荣誉
称号。
广州地铁项目是局在广州承建的第一个地铁项目，工程面临始发井及吊出井深基坑施工，盾构穿越岩溶发育高风险区、连续下穿鱼塘区、穿越上软下硬地层、穿越机杨高速带及机场航油管线、穿越长距离全断面砂层等众多难点，他带领项目团队，决心克服一切困难，打好广州地铁攻坚战。
关键时刻 彰显本色 2008年9月20日，项目部终于迎来了盾构机始发，业主、监理、局、公司各方十分关注，项目部的施工现场灯火通明，就在“破洞”的关键时刻，突然出现漏水现象，施工队伍停下来不敢再进行钢筋拱架的切割，一分一秒的流走，一直驻守在工地的罗兴元坚信前期各项工作准备充分，坚信前期的技术保障没有问题，迅速走到拱架下面，告诉施工队伍，放心大胆的切割，如果我们的方案有问题，被拱架压下的首先是我。由于他的坚定自信，稳定住了施工队伍的情绪，继续按着继定的施工方案进行施工，盾构机终于在晚上10：18分安全出洞，始发成功。在大家的欢呼雀跃声中，发现了罗经理的胳膊上被切割钢筋的火花灼出一道道的烫伤。
不惧压力 敢打硬仗
2009年1月，穿越机场高速的盾构施工进入了最紧张的阶段。盾构施工下穿机场高速面临三大难点：一是地质情况非常复杂，二是通往机场管线密布，三是进出机场的唯一通道机场高速春运期间异常繁忙,道路要时刻保持畅通。
面对巨大压力和严峻考验，为了确保安全穿越高速公路，确保机场高速路春运畅通，项目部成立了抢险领导小组，他亲自担任组长，放弃了春节回家与家人团聚的机会，24小时驻守工地，坚守岗位。
在机场高速路带下进行长大距离富水砂层的盾构掘进体现了“脏、难、险、苦”全部的特点，为了保证春节期间盾构掘进的安全、质量、进度，鼓舞大家士气，他身先士卒，每天盯在隧道里值班指挥，盾构向前掘进一环，他就向前跟进一环，一直到管片一环环拼装完成，一直到隧道全线贯通，
春节期间，盾构机顺利穿过机场高速路到达预定里程，盾构施工取得圆满成功！建设单位广州地下铁道总公司对项目部给予了高度评价，广州地铁项目部被广东省评为“优秀施工项目部”称号。业主在全线推广项目部精细化管理的成功模式。
他的心里只有京沪工程
京沪高铁六标四工区项目部总工 赵建勇
赵建勇， 1974年9月出生，35岁，工程师。现任局京沪项目部总工程师。于2006年、2008年两次荣获隧道局“先进工作者”称号。
赵建勇，局京沪高铁项目部年轻的总工，作为项目部技术负责人，他为这个大工程中奉献出了自己全部的智慧和力量。。局京沪高铁工程也取得了出色的成绩。2009年5月，局京沪项目在中交十个参建局级单位中，评比获得第二名，在苏州指挥部的综合评定取得第二名。2009年获取业主4张绿色通知单。
两年前赵总工在柞小28标就以为保质量、抢工期，天天奋战在工地上，他工作上总是冲在最前面出了名。来到京沪项目，他更显英雄本色。
负责工程部的全面管理工作后，他首先建章立制，使工程部的工作有章可循。他工作中有着自己的一套工作模式，主要针对施工技术、变更索赔、编制施工关键节点工期、材料计划、以及对下监督、检查等方面进行重点开展。
技术上层层为工程把关，不断优化施工方案。针对管段特殊结构多，涉及的技术问题多的特点，从地基处理、支架搭设、外观保障、精度控制等多方面入手，通过施工技术方案优化，组织召开技术专题会等多种方式解决施工技术难题。
他把科技攻关的重点指向施工难题，为施工安全质量提供保障。他组织讨论优化空心墩施工工艺、缩短空心墩施工周期；并针对工地上基坑坍塌，开挖深度超过5m、出现涌砂、位于深水中的基坑等现象，编写出专项施工方案；两次组织施工经验丰富的专家对我管段采用挂篮施工和支架现浇的特殊结构方案进行讨论优化评审，挂篮施工和支架现浇都取得了圆满的成功。
在阳澄湖桥段灌注第一根墩身的关键时刻，赵总从早到晚守在施工现场，他亲自把关、检测灌注前的一切准备工作。当他在检查完毕确定无误的情况下，才肯放心。十多米高的墩柱，从钢筋绑扎到模板安装，脚手架搭设他观察检验更是细致入微，让现场的工作人员十分感动。 大家说：赵总工为了京沪工程，他付出的比别人的多，但他心里还总是想着工作、工作还有那么多。
京沪线上的排头兵
局电气化分公司工程部部长 解玉强
解玉强 ， 1978年8月出生，32岁，大学学历，助理工程师，共青团员。现任电气化分公司工程部部长。2008年度获公司记功奖励。荣获技术能手。
2008年初，解玉强来到新组建的局电气化公司，负责京沪高铁项目和沪宁城际项目三电迁改工程的拆迁工作。
三电迁改工程承担为中交京沪全线土建施工土建施工排除施工障碍，是土建施工的开路先锋，在上海经济发达地区搞迁改，各种管线铺设及迁改手续之繁杂，拆迁施工难度之大超乎寻常。面对困难，解玉强没有畏惧，主动请缨，挑起上海地区负责上海段京沪与沪宁并行段三电迁改征迁工作的重担。迁改一动往往就涉及多家产权单位，需要进行大量的沟通协调工作，工作能否有效推进，直接影响到施工迁改的进展，决定着土建施工的整体进度。为此，他依托项目部、依靠相关政策，磨破嘴，跑断腿，多方奔走，积极联系各家产权单位和施工单位，以真心真诚换来理解支持，迅速的的打开了工作局面，使得上海地区的通信管线和电力迁改较快的取得了进展，为中交京沪土建单位施工创造了良好的条件，得到了中交京沪项目指挥部的表扬。
公司京沪和沪宁城际项目的三电迁改施工开工后，他人又盯在工地上，承担起对外谈判和施工方案的审定工作。对于施工遇到的技术问题，他查找资料，认真钻研，组织大家一起攻关，直到研究出最佳的施工方案。
09年初，解玉强担任工程部长，一方面要负责项目的施工生产任务，还有抓好工程部全面工作，他工作更忙了，责任心更强了，他对工作对同志充满热情。他常常对新来的员工说：单位好了，大家才能好，大家好才是真正的好，要做到这些，只有靠我们共同努力。他工作处处以身作则，2009年下半年，公司上海京沪和沪宁城际施工基本进入收尾阶段，为了工作，他主动放弃了回家休假，奔赴公司准备投标的各个地域进行实地考察，为下一步公司市场开拓和施工生产做好准备。
第16篇：中控工作汇报
中控班组十一月份工作汇报
中控班组在企业文化的引领下，在安全生产的精神指导下有条不紊的展开了十一月份工作。
一：为成品冷库制冷机房的配电柜量身设计、制作、安装上了四扇彩板门。为机房值班人员设置了一道 防触电屏障确保人身安全。
二：检修成品冷库的故障报警器，保证了成品冷库的预警准确，避免了误报情况的发生。 三：准确及时的传达车间下达的各种通讯信息，与各班组、各职能部门做到了无障碍沟通。按时、严谨的做好每一天的夜间设备巡查工作。
四：精心做好洁净车间9个温室的维护工作，确保温室的平稳安全运行。
1、检查温室温控保护装置和风压保护开关的灵敏度是否良好。
2、检查无极温度调控器是否能够精确控温。
3、检查核实温室的温湿度传感器传递的数据信息是否准确。
4、维护清洗温室加湿设备，确保温室湿负荷供应。
五：为配合公司明年的GMP认证，工程部在不到30天的时间内对各个疫苗生产厂房的所有洁净室的认证工作做充分扎实的准备。中控班组具体执行了自检、调试、维护这些工作内容。
1、制定洁净室自检、调试、维护方案并与车间沟通达成一致，确定洁净室自检、调试、维护的日程表，尽最大可能做到生产、检修两不误。
2、预算购买需要更换的高效过滤器及一些零配件做好物质保障工作。
3、对十六个空调系统，四千多平米洁净厂房的空气洁净度、换气次数、静压差、截面风速，等必测项目进行了重复多次的自检。
4、对十六个空气组合处理柜内的风机、文丘里密闭阀，送、回风段的阻力系数进行了维护检测。并更换两台到达不到使用要求的风机。
5、扫描检漏（74间洁净室）143台高效过滤器，更换超出使用期限高效过滤器189台，并且用不锈钢配件全面更换原先的铁制配件，清洗散流罩312片。这些工作有效的从源头上减少了洁净室内的尘埃颗粒的数量。
6、着重对万级洁净区，负压洁净区的圆弧角线、顶板、坚板、门、灯具、送风口、或与外界发生联系的管道进行了打胶密封处理。
7、解决处理了原先的（B7局百、B3局百、A3局百）平均截面风速达不到0.25m/s的问题，现在上述三处局百的平均截面风速能达到0.3m/s--0.45m/s。
8、调整洁净区与非洁净区，不同级别洁净区之间的压差梯度。（分别为12pa、10 pa、5 pa），并且对A2\\A3两条负压生产线的压差梯度做了细化调节，保证缓冲间与向上相邻房间，走廊与缓冲间，核心操作间与走廊，的压差梯度按层次推进，确保负压生产线与大气保持相对负压。
9、把整个101车间洁净室、脾淋苗洁净室、质检部洁净室的清洁卫生初步做了一次，已便于自检的结果能够客观一些。
10、将所有的检测数据归纳、分析、并制成表格，上交到GMP总负责王燕尉老师处，作为是否进行认证的参考依据。
时间伴随着上述工作飞速流过，太快了时间不够用。我们在没有节假日的情况下，每天工作十一小时以上，并随时保持着高昂的士气。所有的目地是为了能够让洁净室顺利的通过验证，为了让洁净室以其良好的性能更好的服务于我们的疫苗生产，减少污染
的发生，也为提高疫苗的品质而尽一份力量。
我们中控班组将在安全、高效、快捷、责任的指引下，与时不我待的工作作风展开十二月份的工作。
第17篇：中控考核
中控室指标竞赛激励方案
为响应公司精细化管理要求，进一步发挥中控操作员在生产和运行中的核心作用，提高中控操作员的专业知识和操作技能水平，全面落实分解公司各项经济技术指标，有效控制各类消耗，降低生产成本，稳定水泥产品质量，充分调动中控操作员工作的积极性和进取心，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，增强操作员发现问题和解决问题的能力。结合公司实际现状，特制定本激励方案，具体方案如下：
一、月理论知识考试
1、理论考试以水泥粉磨相关的技术资料为参考资料。
2、理论考试以闭卷考试方式，包括名词解释、填空题、简答题、计算题、论述题六种题型（基础分为100分）
3、理论考试以每月进行一次，每次考试后对中控操作员考试成绩得分最高者给予200元奖励。
二、月实践操作评比
1、电耗评比
（1）吨熟料粉、矿粉电耗评比，班班以电气处抄表数为准，电耗低着获胜。 （2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次取消当月评比资格。
（3）各岗位在主机停车期间，相应辅机设备在没有特殊情况下严禁空载运转，如有发现一次取消当月评比资格。
（4）每月对中控操作员操作电耗最低者给予200元奖励。
三、月台时评比
（1）每班产量累计各班要互相监督，防止他人涂改或修改产量数字，出现问题自己负责，由技术部工艺工程师进行汇总。
（2）粉磨线操作员严禁在下班之前半小时调节喂料量、系统风量等重要参重要参数。如遇特殊情况必须调节应向下班操作员说明原因。
（3）每月对中控操作员操作平均台时最高者给予200元奖励。 （4）每月各岗位主机台时按现有计量称显示为准，暂定各主机台时为：矿粉立磨110t/h;水泥磨150t/h。对各操作员每月有效台时的超出部分每吨奖励为：立磨30元/吨；水泥磨30元/吨。
四、考核说明：
1、对于每月理论考试成绩最高、月平均最高台时、熟料粉、矿粉最低电耗要在中控一楼的小黑板张贴表扬。
2、公平竞争反对弄虚作假，凡弄虚作假者一经查处按最后一名论处，有三次以上舞弊行为者将进行降薪处理，情节严重者移交公司企管部处理。
3、凡在操作当中出现重大设备及安全事故的，视情节及责任除按公司相关文件执行外,中控考核按最后一名计算。
4、本方案在粉磨线运转率≥90%执行。
中控室磨操晋级工艺技术员方案
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足生产部和员工个人发展需要，提高中控室员工个人的核心竞争力，特制定本晋级办法。
二、范围
适用于中控室所有磨操作员。
三、工艺技术员选聘条件
(1) 德能和业绩并重的原则。选拔需全面考虑员工的个人素质、团队精神以及在工作中取得的成绩。
（2）在职工作表现及操行；
（3）具有较好的适应性和潜力。
四、晋升核定程序： (1)综合考评
1、选拔考核：
（1）理论考核
技术部组织对所有报名人选进行理论考试。考试试卷严格执行保密制度，应试前不得出现泄密。 （2）业绩考核
实际操作考核方式以3月1日——8月31日半年中控操作员每月绩效评比依据进行考核。 （3）综合素质考核
9月1日对各磨操进行晋级评比，评比分数为百分制，打分内容如下：
理论考试成绩 ：
(50%)
3月1日——8月31日期间：每月绩效评比考核
(50%)
五、所有成绩出来后通过汇总排名，参选者取分数高者为录用对象。
第18篇：中控常见问题
常见问题
目录
一、概述?
二、常见问题问答?
1、脱机SDK触发事件前需要注册?
2、脱机SDKONATTTRANSACTION事件无法及时触发问题?
3、脱机SDK函数使用错误导致读到脏数据?
4、脱机SDK是否能够用于WEB开发?
5、脱机SDK能否上传考勤记录?
7、脱机SDK连接设备后是否一直不中断的问题?
8、脱机SDK TCP/IP通讯连接之后是否会超时?
9、脱机SDK动态生成SDK控件?
10、脱机SDK开发时ONDOOR事件无法触发?
11、脱机SDK关于上传用户信息时上传用户卡号的问题?
12、脱机SDK能够通过卡号获取工号?
13、脱机SDK 网络状况差导致数据丢失?
14、脱机SDK通过TCP/IP协议与机器连接失败?
15、脱机SDK忘记IP地址后能否找回?
16、脱机SDK写入卡信息?
17、脱机SDK下载的考勤记录数据不正确?
18、脱机SDK编写软件是否可以抓取指纹机的图像?
19、脱机SDK上传用户信息的具体过程? 20、脱机SDK从机器中下载用户指纹模板的过程?
21、脱机SDK中的函数SETUSERINFO密码参数设为空?
22、ICLOCK100没有标配定时喇叭响铃也不支持短消息?
23、ZKFINGER普通版和标准版的区别?
24、普通版的ZKFINGER SDK和指纹仪的对应?
25、普通版ZKFINGER SDK的授权许可问题?
26、ZK系列指纹仪使用的SDK?
27、ZKFINGER SDK中降低误判率的参数?
32、ZKFINGER SDK用于WEB开发无法触发某些事件?
33、ZKFINGER SDK的控件被杀毒软件当作病毒?
34、ZKONLINE SDK所支持的指纹仪?
35、固件升级是否需要收费?
一、概述
1、? 本文档所设计的SDK技术问题包含中控目前主要的三种SDK，脱机SDK，ZKFinger SDK，ZKOnline SDK。
2、? 本文档中所涉及到的问题不仅仅包括上述三种SDK，也包括与之相关的技术问题，比如固件、SDK与机器通信涉及到的机器操作、指纹仪、指纹仪与ZKFinger的通信涉及到的技术问题等等。
3、? 本文档所涉及到的Demo或者软件案例，大多为VB、Delphi、C#、VC++，此外也包含使用java的特殊情况。SDK本身并不支持Java。
4、? 文档中有些表述可能不太清楚，出现错误的地方也在所难免，欢迎大家一起讨论，宝贵意见请Email至wjfen@zksoftware.com。
二、常见问题问答
1、脱机SDK触发事件前需要注册 Q：客户自己开发软件，使用我们的指纹机，连接设备后在没有进行其他操作前，按压指纹，用户指纹验证通过后，没有触发OnAttTransaction事件（其他事件像OnFinger，OnVerify也没有触发）。
A：这种情况下提示客户使用在机器连接后调用RegEvent（）函数，如果未调用此函数，那么所有的事件都不会触发。
2、脱机SDKOnAttTransaction事件无法及时触发问题
Q：客户使用C#语言，软件使用vs2008，开发系统为vista（32位，实际上装了我们支持64位的控件才能用），Demo连接机器后，如果不进行其他操作，直接按压指纹，OnFinger、OnVerify事件均可触发，如果验证通过，那么OnAttTransaction事件也可以触发。但是如果连接后先进行下载考勤记录或者调用其他数据传输量相对大的函数后，将无法触发上述几个事件，断点跟踪后发现，如果此时点“断开”按钮，或者按刚才进行操作的按钮（也或者其他可能的按钮），那么代码会执行上述几个事件对应的代码。
A：让客户在窗体（Form）中加入一个计时器，然后调用ReadRTLog（）和GetRTLog（）两个函数。让程序定时主动去找机器“要”数据。
3、脱机SDK函数使用错误导致读到脏数据
Q：客户通过自己开发的软件读取到的数据（考勤记录，用户信息等）为脏数据，比如时间不对，考勤记录一条变多条等等。
A：遇到这种问题就需要考虑客户是否在使用彩屏机，然后并没有使用我们的彩屏机专用的函数，如果函数使用错误，是会读到脏数据的。
4、脱机SDK是否能够用于Web开发
Q：客户使用C#语言开发，询问脱机SDK是否能够用于Web开发。
A：不能，我们的脱机SDK主要用于与脱机的机器进行通讯，并不支持Web开发，我们的ZKOnline SDK支持Web，不过它是关于指纹比对算法在Web上的应用的。
5、脱机SDK能否上传考勤记录
Q：能否通过我们的脱机SDK开发软件上传考勤记录（或者通过U盘上传），客户用来反复调试程序用。
A：不能，通过脱机SDK只能下载考勤记录，不能上传考勤记录。
6、脱机SDK将算法9.0机器中的指纹模板上产到10.0机器中能否使用。Q：将算法9.0机器中的指纹模板上产到10.0机器中能否使用。
A：两种算法的指纹模板不能兼容，所以不能使用。9.0算法的指纹模板大概有608B（每个），10.0算法的指纹模板大概有1.2KB（每个）。
7、通过脱机SDK连接设备后是否一直不中断的问题
Q：通过我们的脱机SDK开发的软件连接设备后，连接会不会一直中断？
A：从软件角度来看，不会。但是如果外部条件发生变化，比如硬件或者其他人为、非人为 因素可能导致连接中断。
8、脱机SDK TCP/IP通讯连接之后是否会超时
Q：客户使用脱机SDK进行开发，通讯方式为TCP/IP,和机器连接之后过段将无法下载到数据（比如客户定时下载考勤记录），是否是因为应用程序和机器连接后过段时间会自动断开。 A：不会，可能是由于其他外部条件造成的连接中断，也有可能是应用程序本身的问题。
9、脱机SDK动态生成SDK控件 Q：如果我现在用脱机SDK写程序，同时连接多台机器，那么是否需要拖n（n为机器个数）个控件到窗体中呢？你们的控件能够动态生成（开发语言VB）？
A：可以。如果拖n个控件到窗体中的话，太多控件会导致程序运行缓慢。所以还是采用动态生成控件的形式来与机器建立连接。类似于我们门禁机里轮巡的概念，客户可以根据自己机器的数量进行编程。这种方法也适用于没有前台的程序，因为这种情况下只能动态生成。
10、脱机SDK开发时OnDoor事件无法触发
Q：客户使用脱机SDK（开发语言VC），OnDoor事件无法触发。客户使用门禁机F7。
A：发给客户我们的门禁机的demo，如果我们的demo中OnDoor事件触发正常，则让客户检查自己的程序。如果我们的demo中OnDoor事件没有触发，那么可能是由于用户门禁机的接线等各种外部因素造成的，请客户按照我们的说明书等文档进行检查。
11、脱机SDK关于上传用户信息时上传用户卡号的问题
Q：客户使用脱机SDK时，无法使用开发手册中的Cardnumber属性。
A：我们的开发手册中提到的Cardnumber属性实际上我们现行的SDK控件中并没有封装。建议可以使用Set_cardnumber函数或者SetStrCardNumber（开发手册中没有），其作用和开发手册中提及的Cardnumber属性相同。
12、脱机SDK能够通过卡号获取工号
Q：能否同时使用函数GetUserInfoByCard（结合set_cardnumber使用）来获取员工的工号，即通过卡号获取工号？
A：不能！我们通过卡号只能得到用户的姓名，却无法得到用户的工号。客户可以通过编写应用程序，通过对数据库的操作来实现相关的功能。
13、脱机SDK 网络状况差导致数据丢失
Q：我们自己开发软件来管理我们的考勤机，我们的局域网也比较大（距离也很远），相距比较远的考勤机网络不太好，然后会出现数据丢包现象（比较近的没什么问题）。怎么解决？ A：这种现象来看，通过我们的脱机SDK开发的软件是没问题的。主要问题在于您的网络，如果问题要解决，是必须要改善远端考勤机的网络状况才行的。
14、脱机SDK通过TCP/IP协议与机器连接失败
Q：使用脱机SDK通过TCP/IP协议与机器进行连接时，一直连接不上。
A：由于Connect_net（）函数比较简单，一般来讲参数不会用错。这种情况下，主要是引导客户检查与网络连接相关的问题。比如，电脑和机器的连接方式，通过电脑是否能够ping通机器的IP地址，是否使用路由器或者集线器，如果是直接相连是否使用交叉线，机器和电脑ip是否存在相同网段（电脑多网段的情况下）。
15、脱机SDK忘记IP地址后能否找回
Q：机器一侧的复位键是否能够改变IP地址？如果我们把键盘取掉，那么一旦忘记IP，如何能够找回？能够通过脱机SDK找回。
A：复位键不能改变IP地址。键盘取掉后无法通过键盘是恢复出厂设置，而由于无法得知IP地址，也就无法连接设备，故不能通过软件恢复出厂设置，所以无法找回IP地址，可以建议客户开始时将IP地址在机器里“写死”，然后在机器外壳贴相应的标签，标签上注明IP地址和机器的编号，这样子就可以避免修改IP后忘记IP地址的情况。
16、脱机SDK写入卡信息
Q：客户使用vb.net开发。使用我们的脱机SDK无法写入卡信息（cardnumber）。 A：可能是客户在使用函数的时候，没有设置ID卡号，就直接用函数SetUserInfo（）。在使用函数SetUserInfo()前，必须先上传ID卡号（比如使用函数set_cardnumber）。
17、脱机SDK下载的考勤记录数据不正确
Q：我们使用M300机器，使用一段时间后发现通过我们的脱机SDK开发的软件下载考勤记录中多了一些多余的不该有（也不会有）的记录，验证状态中也多了一些密码验证（实际上员工都不知道密码），请问是我们软件问题吗？（固件版本号Ver 6.20 Aug 12 2008，并非主流固件的版本号，客户机器是在市场上买的并没有做定制）
A：这个问题首先要排除是否是我们SDK开发出来的软件的问题，排除的方式是用我们的考勤软件读取机器的数据，如果数据正常，则是客户开发软件的问题，反之，则是由于机器的问题，一般情况下是固件的问题，可以考虑给客户升级下我们的主流固件（如果客户使用的功能只是我们机器标配中的功能），问题一般都可以解决。
18、脱机SDK编写软件是否可以抓取指纹机的图像
Q：使用脱机SDK编写软件是否可以抓取指纹机的图像？ A：可以。跟考勤软件中的功能类似。（尽管我们的开发手册中说函数CaptureImage仅适用于zem100，实际上其他核心板的机器也是可以使用的）
19、脱机SDK上传用户信息的具体过程 Q：脱机SDK上传用户信息的具体过程是什么？
A：假设现在有两个用户（设为A、B），每个用户有一个指纹模板（Ta，Tb），现在需要将他们传到指纹机中去。如果是普通的上传方式，那么先将用户A的信息读入缓存中，然后读入用户A的指纹模板Ta，此时将A的用户信息和Ta从缓存中上传到机器中，然后再将B的用户信息读入缓存中，然后读入用户B的指纹模板Tb，此时将B的信息和Tb从缓存中上传到机器中,至此整个上传过程结束。如果是批量上传方式（也就是通常所说的高速上传），则是那么先将用户A的信息读入缓存中，然后读入用户A的指纹模板Ta再将B的用户信息读入缓存中，然后读入用户B的指纹模板Tb，此时将A的信息和Ta以及B的信息和Ta从缓存中一次性上传到机器中,至此整个上传过程结束。（涉及函数：SetUserInfo（），SetUserTmp（），BeginBatchUpdate（），BatchUpdate（）） 20、脱机SDK从机器中下载用户指纹模板的过程
Q：脱机SDK从机器中下载用户指纹模板的过程是怎样的？
A：首先使用函数ReadAllUserID将所有用户信息（编号、姓名、密码不包含指纹）读取到 内存中。然后使用函数ReadAllTemplate将所有用户的指纹模板读到内存中，再使用函数GetUserInfo和GetUserTmp获取用户信息（包含指纹模板）。
21、脱机SDK中的函数SetUserInfo密码参数设为空
Q：SetUserInfo这个函数的的话，是表示密码为空还是不能使用密码验证？（天津合佳威立雅）
A：是不能使用密码验证。
22、Iclock100没有标配定时喇叭响铃也不支持短消息
Q：为什么我用脱机SDK使用定时响铃（喇叭）和设置短消息的功能，均不能成功，调试程序时返回值均为空。是不是跟我的参数类型不对有关？（客户使用PB编程，机器为iClock100）。 A：iclock100，是iclock系列中唯一没有标配定时喇叭响铃的，但是可以定制。而短消息的功能则是iclock系列中唯一不支持该功能的。遇到这种情况，实现问清楚客户使用的机器型号，然后查看《产品功能总表》，这样更有利于解决问题。
23、ZKFinger普通版和标准版的区别
Q：ZKFinger普通版和标准版有什么区别吗？ A：首先多了一个函数AddImage（），但是如果这个函数不使用的话，那么二者则没有区别。另外，普通版是通过在购买指纹仪时在指纹仪中写入SDK的许可来授权客户使用我们的SDK的，这就是价格上的差异，标准版比普通版价格贵（具体价格需联系商务）。在两个版本的函数构成中标准版比普通版是我们常说的一对一（指纹仪和SDK之间的1对1）。而标准版则可以用于所有写入授权的指纹仪。
24、普通版的ZKFinger SDK和指纹仪的对应 Q：我购买了一个uru4000B指纹仪和普通版的ZKFinger SDK，如果我现在再购买标准版的后，我以前的指纹仪是否可以使用？ A：由于前面购买的指纹仪已经写入授权许可，所以它是可以用于我们的标准版ZKFinger SDK的。
25、普通版ZKFinger SDK的授权许可问题
Q：我购买了一个uru4000B指纹仪和普通版的ZKFinger SDK进行开发使用，如果开发完毕后，原来的指纹仪需要留下继续做研发用，而给客户新购置指纹仪，应该是可以使用的吧？ A：可以。在这种情况下，购买普通版和标准版的区别主要在于，前者在购置新的指纹仪的情况下，需要多支付授权许可的费用（具体费用，商务决定）。
26、ZK系列指纹仪使用的SDK Q：ZK5000，ZK6000，ZK7000的指纹仪对应的SDK相同吗？
A：这三类指纹仪和包括uru在内的指纹仪，所使用的SDK均为与指纹识别算法有关的ZKFinger SDK或者用于Web的ZKOnline SDK。
27、ZKFinger SDK中降低误判率的参数
Q：（使用ZKFinger SDK）有的人的手指会脱皮的，或者指纹不太清晰，这种情况下，U.are.U 4000B（实际上是我们的识别算法）好像很难识别出来，控件中有没有什么参数可以提高识别率。
A：通常情况下，我们的算法是可以识别那些疑难指纹的。客户也可以根据需要修改相关参数，比如1：1比对中的OneToOneThreshold（Bool）设定ZKFinger低速指纹1：1比对的识别阀值分数(1-100)，默认为10，值越大，误判率越低同时拒绝率变大。1：n比对中Threshold （Long）设定指纹识别系统比对识别阀值分数(1-100)，默认为10，值越大，误判率越低同时拒绝率变大。
28、ZKFinger无法使用AddImageFile函数
Q：客户购买了ZKFinger4.0，想用AddImageFile函数指定的图像文件来登记或者比对，但是找不到该函数，无法使用。
A：客户使用的可能是我们的ZKFinger普通版，该函数只有在普通版中无法使用，在其他版本（标准版、社保版、高级版）中都可以使用，建议客户购买更高版本的SDK。
29、ZKFinger采集到的指纹模板上传到脱机考勤机中比对无法通过。
Q：客户使用ZKFinger SDK通过uru指纹仪采集到的指纹模板上传到我们的考勤机中比对时无法通过。
A：可能是因为指纹模板没有进行转换造成的。有ZKFinger采集到的指纹模板必须通过脱机SDK中的函数FPTempConvertNew（或者FPTempConvertNewStr）将其转换为脱机指纹机可以使用的指纹模板。
30、多次采集同一个手指的指纹模板转换成字符串后是否相等。
Q：客户使用ZKFinger将指纹仪采集到的指纹模板与数据库里的指纹模板比对验证，是否可以直接比对字符串是否相等即可。
A：同一个指纹多次按压时，一般转换生成的指纹模板字符串不尽相同，所以是不能通过比较数据库中对应的字符串是否相等来判断比对是否通过的。字符串不相等的两个指纹模板在比对时也有可能成功，因为其可能来自同一个手指。
31、能否缩减采集到的指纹模板所对应的字符串字符数到十一位。
Q：客户询问能否缩减采集到的指纹模板所对应的字符数到十一位，以利于比对。 A：不能。答案同上。
32、ZKFinger SDK用于Web开发无法触发某些事件
Q：客户使用ZKFingerSDK用于B/S架构下的开发，无法触发OnCapture，OnEnroll事件。 A：原因可能有，控件版本较低，然后也可能没有取得授权许可。客户使用ZKFingerSDK用于Web开发，但我们可以跟客户推荐我们的ZKOnline SDK(或者SOAP SDK)。
33、ZKFinger SDK的控件被杀毒软件当作病毒
Q：我们在给客户装ZKFinger SDK的控件时，诺顿把控件当作病毒杀了，怎么办？ A：可能是控件在拷贝的过程中中毒，更换一个新控件。
34、ZKOnline SDK所支持的指纹仪
Q：客户先前使用我们的ZKOnline SDK开发的程序，使用我们的uru指纹仪，现在如果换成ZK6000或者ZK7000是否支持。 A：支持。
35、固件升级是否需要收费
Q：如果需要给客户机器中的固件升级是否需要收费？
A：如果是客户增加新的功能（比如5位码变九位码等），那么请客户联系商务，然后下定制申请单。如果是为了解决客户问题而给客户升级固件，则不需要收费。有些客户的问题需要通过固件升级来排除是否是SDK使用出现错误。
36，黑白屏和彩屏设备SDK接口是否一致。
问：我以前用的是旧的黑白屏的机器，软件是我公司自行开发的软件，现在我需要新购买一批设备，但是我发现新购买的机器，不能搭配我以前的软件使用。
答：接口是一致的，都用的是同一个开发包。请在我们官方网站上下载中心中下载相应的最新开发包。另外：黑白屏和彩屏的函数使用不一致，需要重新做软件接口。彩屏机使用的是SSR扩展函数。
37 ，几种开发包的介绍，以及区别 脱机通讯开发包 收费情况：免费
机器型号：除K6和M100以外的所有机器。 开发平台：只支持windows平台
开发语言：VB、Delphi、VC、PB、VF等
功能简介：客户购买了脱机指纹/射频卡机器，但是不想使用我们标配的考勤/门禁软件时，可以推荐客户选用此SDK开发他们自己的考勤/门禁软件。只用于脱机机器与电脑之间的数据通讯，不可进行指纹识别。
获取方法：进入“中控网站->下载中心->脱机指纹考勤系统->脱机考勤通讯开发包”下载 SOAP 开发包 收费情况：免费
机器型号: 所有ZEM300、ZEM500机器均可支持，该功能为选配项，可向生产定制，也可提供升级程序。
开发平台：windows平台、Linux平台
开发语言：一般主流开发语言都可支持，VB、Delphi、VC、PHP、ASP、Java等
功能介绍：脱机通讯开发包的补充，真正的HTTP、TCP协议通讯，当客户想开发基于Linux平台，或JAVA语言的程序时，可以给客户推荐SOAP SDK。 获取方法：联系FAE RIS 开发包
收费情况：免费
机器型号：具有后台验证功能的机器。 开发平台：只支持windows平台 开发语言：VB、Delphi、VC、PB、VF 功能介绍：客户购买了后台验证功能的机器，但是不想使用我们标配的后台验证程序时，可以推荐客户选用此SDK开发他们自己的后台验证程序。 获取方法：联系FAE 底层通讯协议
收费情况：免费，但是需要与我公司签定保密协议
机器型号：所有机器
开发平台：目前可提供Windows下VC或C#源代码，客户也可自己实现到Linux等平台。 开发语言：C、C++、Java、C#、VB.Net等
功能介绍：直接提供通信的底层协议，客户可以不使用我们的sdk而自己开发通讯程序，可以在任意平台上实现应用，不像我们的sdk限制在Windows。 获取方法：联系FAE ZKFinger SDK 收费情况：收费
机器型号：URU指纹仪，ZK6000 开发平台：Windows平台、Linux平台可定制 开发语言：VB、Delphi、VC、PB、VF 功能介绍：客户想自行开发指纹比对程序时，可以选择此SDK，它包含中控科技自主知识产权的指纹识别算法。另外需要购买我们的指纹仪或使用他们自己的指纹采集仪进行指纹图像的采集。
获取方法：开销售单到库房领光盘
备注：共有两个版本（普通版和标准版），其区别为：
1、对指纹仪的SDK许可收费不同。配合此SDK使用的指纹仪必须由我们写入SDK许可。购买普通版SDK的客户，他们每购买一个指纹仪就需要收取一次许可费，而购买标准版SDK的客户，购买指纹仪时免收许可费用。
2、基本的登记、比对功能都一样，唯一的区别是标准版SDK在1：1的控件中包含从图像中提取模板的功能，普通版则没有。也就是说标准版可以支持其他指纹仪采集的图像功能。 ZKOnline SDK 收费情况：收费
机器型号：URU指纹仪，ZK6000 开发平台：Windows平台
开发语言：ASP，JSP，PHP，JAVA 功能介绍：ZKFinger SDK的补充，由于ZKFinger SDK不支持基于web开发，客户需要在浏览器中使用指纹的本地及远程比对，可推荐ZKOnline SDK。其实ZKFinger SDK和ZKOnline SDK是隶属于的关系。只有购买了ZKFinger SDK（标准版8000元）的客户，再购买ZKOnline SDK（2000元）才能开发基于WEB的程序。如果没有购买过ZKFinger SDK 的客户则需要ZKFinger SDK加ZKOnline SDK（8000+2000元）。 获取方法：开销售单到库房领光盘 问：我们URU? SDK?是否支持FOXpro 答：不支持。
注：
1-22主要涉及脱机SDK。23-33主要为ZKFinger和指纹仪相关的。34和35则涉及ZKOnline和SDK技术支持中可能涉及到的固件升级问题。
中控科技版权所有
FAE5组2009-9-29
第19篇：中控工作计划
2013年个人年度工作计划
不觉间又到了moma第一物业服务公司下一年度2013，2012旧的一年刚刚结束也预示着新的工作日程即将开始，这又将是一个充满挑战、机遇与压力的一年。回首以前我来物业公司已有两年的历程，2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，要坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项工作目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，为了圆满完成公司下达的2013年各项工作任务，结合我个人的实际情况，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。为此，特制定出2013年度我个人的工作计划。
一、指导思想
全面以落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化管理的战略目标而努力奋斗。
认真完成上级领导对中控室2013年下达的各项工作指标，为不 发生特重大事故，杜绝误失操作事故，消除责任事故。在新的一年里，我们要继续贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作目标，加强安全消防知识的学习，扎实做好提高安全警惕、大胆管理监控消防设备，下大气力把消防预防工作抓实、抓细。把事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全消防各类事故的发生，彻底消除消防设备在物业公司管理中暴露的各种不安全因素。在保证设备安全运行的前题下，要狠抓个人的消防安全素质，提高个人消防业务知识水平，来带动秩序员学习的积极性，让秩序员不但知其然也要知其所以然，从而达到秩序员综合素质的提高。
二、工作目标
1.严格准守各项工作制度和岗位职责
做为一名中控值机员，认识到本身岗位的重要性和责任感。严格执行对进入非中控室人员填写访客登记制度。认真做好交接班记录，完成上级领导交给的工作和上一班交接未完成的工作，完成后回复给上级领导汇报完成的情况。同时还做为一名消防值机员，首先要爱护中控室内消防设备，严禁私自改动设备系统，从而造成设备系统瘫痪；再次要对监控值班所看到的一切范围对外保密，不得私自向外传播介绍值班情况。如值班期间发生紧急火灾、水流指示、感烟、故障等报警信号，严格执行突发事件应急处理流程处理，处理完后并详细登记。值班期间不得干与上班无关的事，不得擅离岗位、嬉笑打闹、吸烟、饮酒、不得迟到早退，提前10分钟准时接班。 2.注重礼节，礼貌用语
每天早班接班后主动打扫中控室的卫生，认真擦拭机器设备保障机器设备表面整洁，不留死角。值班期间在接听电话、门禁对讲和梯控对讲时，严格注意自己的说话用语，谈吐文雅大方、言辞清晰，以便给工作带来不必要的事情发生，从而损坏公司形象和荣誉。 3.严格落实钥匙登记制度
中控钥匙主要分地下空间钥匙和业主推扛锁钥匙、及楼顶天台钥匙这三部分。地下空间也是物业公司的重要组成部分，因此要对借出地下空间的每一把钥匙登记清楚，及时收回并上报给领导，防止出租后出现火灾、水灾等特殊事件发生；核对登记园区业主托管的每一把推扛锁钥匙，在前台物业服务中心通知允许下，方可让秩序员登记拿钥匙使用，送完业主后及时送回并做好登记记录；在没有物业前台服务中心和领导的同意下严禁私自外借业主任何一把推扛锁钥匙，防止意外丢失物品等特殊事件发生。楼顶天台钥匙只有在发生特殊天气时使用或者秩序员每月去楼顶检查时经领导同意后方可使用并登记。 4.监控消防系统设备
监控系统设备就像园区的眼睛一样重要，所以要爱护维护设备系统，每班岗值班期间认真擦拭机器设备，并且每周五晚零点定时的关机重启设备；认真观察监控画面的动态，如有发现可疑事件通知秩序员及时到达现场，认清事态的严重性灵活处理，做好登记上报给值班领导；如有发现监控设备画面黑屏蓝屏等其它设备故障时，通知秩序
员到现场观看确认后，上报给前台服务中心及时维修，维修期间认真配合工程部师傅，维修完设备正常做好记录并上报给值班领导。消防系统设备也是中控一项重要设备，就像小区的心脏一样连接到小区的每一个角落，此设备如园区某一个角落一旦发生火灾报警、水灾报警和故障报警等信号，值机员及时做出判断让秩序员到达现场观察处理，按照相应的突发事件流程作业标准处理做好警戒，并上报给值班领导，启动消防喷淋、消防广播、电梯迫降、排风送风补风等相应的消防设备程序，并做好登记记录。
三、勤奋工作，积极回报企业。
立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。moma第一物业是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，更要对得起自己的良心。moma第一物业是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到工作中，切切实实的履行好职责，踏踏实实的干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐发展。
四、拓展领域，实现个人价值。
自我价值与企业价值相结合，是人类的社会本质的必然要求。只有个人为企业多做贡献，才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，moma第一物业的深化改革和强劲发展为个人实现人生价值创造了难得的发展机遇，创建现代化精品管理的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的发展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住发展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此，首先要密切关注moma第一物业发展、及时了解moma第一物业信息，通过网络、报刊等新闻媒介，敏锐把握各项方针政策动向，保持工作的主动性。其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，努力展现“人人代表moma物业形象，处处体现moma物业风采”当代moma物业的良好风貌。再次要充分挖掘个人特长，积极参与企业文化宣传工作，并在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量，工作方法等方面积极作出新的探索，在自己的工作岗位上创造性地开展工作，积极参与物业管理的各项历史进程，不断丰富自己的知识结构和才干，努力实现个人价值和企业价值的完美统一。
平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有moma第一物业各级领导的正确领导，有主管领导的教育和帮助外加自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的moma物业员工，moma第一物业服务有限公司也一定会在建设精品化管理的伟大进程中不断开创辉篇2：20150420生产科中控本周工作计划
生产科中控本周工作计划
（04.27-05.03）
本周计划： 1.厂外企业仍然存在偷排的现象，本周将控制好液位，配合化验室出去取样，并密切关注进水参数，异常时应采取相应措施； 2.2#细格栅部件已经返厂，本周将关注其安装情况，开启后加强对其的巡视； 3.2#臭氧发生器的故障部件申购中，本周将关注申购情况，到厂后将配合设备科对其进行维修；
4.督促员工控制好sbr池do，同时减少sbr池停曝出水期间浮泥的过量产生； 5.督促员工做好日常工艺相关操作、巡检记录、日报工作及值班日志，并做好每日报表的检查。 6.督促员工做好现场仪器设备的巡检工作，保证与工艺有关的设备正常运行。发现在线监测仪数值异常及时向化验室报修，特别是出水在线监测数值。 7.视具体情况添加臭氧外循环水除藻剂、清洗do、ph、ml浓度计。 存在问题： 1.sbr池的cod去除率较低； 2.实习生下周过后将返校答辩，预计要离开两周，届时部门将会出现人员紧张，需要提前做好准备；
3.臭氧与双氧水对cod的去除率较低，需配合技术科找到其适合的
臭氧出气量与双氧水流量。
生产科中控班 2015年04月20日篇3：2015年工艺管理和中控室管理的工作思路 2015年工艺管理和中控室管理的工作思路
总结2014年的工艺管理和中控室管理，结合2015年生产任务，对于2015年，在新的机制下，谈谈2015年的工艺管理和中控室管理工作。
工艺管理：
1、2015年的工艺管理更加注重沟通协调。通过与相关部门的沟通，做好工艺管理工作。
2、2015年将加强工艺管理会议，对于工艺管理更注重于落实。
3、避免工艺重大事故发生。
4、提高各主机运行状况，降低消耗。
中控室管理：
1、中控室的操作转向更精细化操作，重点提高突发应急操作。
2、提高中控班长和调度之间默契配合，做好与现场、质控的沟通协调。
3、对中控室的管理更全面，加强日常方面的管理。
4、进一步强度降低消耗，提高责任意识，实现高效运转。 2015年是公司重要的一年，同样对于生产系统，尤其是我们中控室更为重要，我们的熟料80万目标，月熟料8万目标还没有实现，但是我们坚信我们有这个能力，相信2015年在公司领导领导下，其他部门的大力配合支持下，我们一定能够实现我们的目标。篇4：刑总项目部中控室2012年工作计划
刑总项目部中控室2012年工作计划 1．一月份对全楼及员工宿舍进行消防安全大检查，主要检查火灾隐患，用电安全，消防设备进行检查。 2.三月份配合消防维保对大楼消防报警系统进行测试，包括（烟感，手动报警器,温感，消火栓按钮，消防电话，综合布线，消防主机等）进行测试。 3．四月份配合消防维保公司对大楼气体灭火设备进行检查，测试防排烟风机系统，正压风机系统，消防应急照明，疏散指示系统等进行检查测试。 4．六月份配合消防检测公司对大楼进行消检、电检 。 5.七月份送检全楼灭火器。 8.八月份配合消防维保对大楼消防设备进行测试，电梯迫降功能，消防卷帘门，水喷雾灭火系统进行检查。 9.九月份配合消防维保 检测喷淋系统喷淋泵，锅炉房可燃气体报警系统，消火栓系统消防水箱水池进行检测。 10.119消防宣传日前，培训全体员工消防知识，宣传消防知识，组织专职义务消防员进行灭火疏散训练，并进行模拟火灾灭火疏散演练。 11.更换楼顶排烟风机防火阀8个等总队批准。
邢总项目部 2011年12月10号篇5：中控室整改计划 2015年中控室整改计划
目前中控室的日常工作存在很多问题，对于发现的每一个问题；处理的每一个事件，都必须认真积极对待不留隐患。为了使中控室工作进一步改善，现将工作中存在的问题作如下总结：
1、提高岗位意识、加强工作责任心。
中控室是安全工作的一个重要部位，强化中控室的岗位意识尤为重要，提高值机员工作态度，消除消极怠工的心理，加强工作责任心。落实四防“防火、防盗、防破坏、防事故”安全工作内容，使每一个员工彻底理解四防安全工作的的重要性，并且熟记于心。
2、加强培训，提高整体形象和岗位技能
根据中控室日常工作中的重点问题，结合工作及时制定各种培训计划，其中包括中控工作专业技能，专业知识，现场操作，等课程。在岗上文明值机，提高整体形象。针对工作中的重点和难点，进行现场详细的理论与实践相结合的进行专业系统培训培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的员工对中控室工作流程等不熟悉，我们安排在工作时间较长，平时表现较好的员工，对新员工进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能够基本达到应有消防中控值机员标准。
3、严格执行各项制度，加大中控室的管理力度。 根据往年中控室的工作状态，重新制定中控室工作量化 标准，具体到每个班的管理制度，清销假制度。奖惩制度及中控室工作岗位职责，质量标准和工作流程。做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员及时谈心，及时沟通，对履犯不改给予批评通报和惩罚，做到赏罚分明。定期召开会议分析中控室现状及应对措施，根据各班值机情况，处理突发事件的能力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和具体要求。
4、加大设备检查力度，完善消防设施设备档案
加强每日设施设备的检查力度，不走马观花，做到细致查看，专业检查，不留疑问，记录清晰。认真进行每周防火巡查，发现问题及时纠正，需要协调的要及时上报领导并做好记录。对于设备的检查要专业，细致，严谨，记录详细。以备日后查证。
5、配合其他岗位，让部门的工作拧成一股绳
附院每天有大量的人员。因此我们的安防监控变的尤为重要，而中控作为一线部门肩负着附院的安防、消防则成为重中之重。我们的安防消防中控人员必须具有防患于未然的意识，在工作中勤于检查，充分利用监控资源随时发现问题，及时整改问题，做好各项防范措施。发现问题及时通知人员到位。这就要求中控室熟记各主管的联系方式。配合部门及时的去执行，有效的防治一些事件的发生。
6、改善工作环境的卫生情况。
爱护中控室的设备设施。改变中控室内外屋的卫生情况，改善中控室的工作环境，为我们的工作创造一个良好的环境。夜班交接前将卫生搞好，做到不留死角，内外整洁、干净。
7、勤请示、多汇报。
遇到问题要逐级请示汇报，领导交办的事情不拖拉。不论大事小情，要及时逐级汇报。按领导的指示办。
8、严禁脱岗，加强自我约束力。
严格执行每一项规章制度，日常值班，中控室内不得少于一人，不在工作时间内，聊与工作无关的事。
9、认真进行日、周、月的防火巡查。
对照每一项进行认真、细致、严格的防火巡查。遇到问题要及时汇报，快速处理。使防火巡查内容落实到位。 在今后的十个月工作中，我们将尽职尽责，努力奉献，爱岗敬业，不断学习，不断进步，积极响应公司的号召，为公司的发展做出自己应有的一份贡献。
第20篇：消防中控员年终工作总结
年 终 总 结
我进入弘通物业公司已经是第二个年头了，在这一年中，我虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面是本人的个人年终工作总结：dcv中国好文秘
一、自觉加强学习，努力适应工作 dcv中国好文秘
尽管有了去年的工作经验，但是今年上级赋予了我新的工作任务，为了尽快适应新的设备，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任职务。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 dcv中国好文秘
二、心系本职工作，认真履行职责 dcv中国好文秘
（一）认真负责地做好消防中控工作。消防中控事关金码大厦的安危，因此这一年来，我严格按照消防中控的规章制度来进行工作，每班定期对消防主机进行复位、自检，发现问题，及时做好上报和记录工作。
（二）积极主动地做好检测工作。一年来，我与同事配合，积极与酒店联系，做了三次电梯测试，二次消防系统检测，一次系统调试。处置火警信息和故障，对于我们解决不了的问题，也积极主动地和维修单位联系，做好协调工作。dcv中国好文秘
三、主要经验和收获 dcv中国好文秘
在过去的一年中，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： dcv中国好文秘
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好的适应工作岗位；dcv中国好文秘
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能保持好的工作状态；dcv中国好文秘
（三）只有坚持原则落实制度，才能履行好中控职责 ；dcv中国好文秘
（四）只有树立安全意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。dcv中国好文秘
四、存在的不足 dcv中国好文秘
由于对新的设备操作实践少，缺乏设备处置故障经验，2013年的工作存在以下不足： dcv中国好文秘
（一）对新设备了解不够，特别是对通信系统了操作还不熟练；dcv中国好文秘
（二）自己的设备维修技能还不够全面和熟练，对设备终端出现的一些情况不能及时处理。dcv中国好文秘
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五、2014年的打算 dcv中国好文秘
针对2013年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： dcv中国好文秘dcv中国好文秘
（一）加强业务知识的学习提高，提高工作效益；dcv中国好文秘
（二）在2014年要参加智能楼宇工程师培训和考试，并取得相应的资格证书dcv中国好文秘
（三）在2014年要完成对北京物业项目负责人等相关资格证书的复审
六、对公司建议和要求
（一）、随着物价飞涨，公司能否考虑一下对工资也上调一定比例
（二）、公司每年组织员工出游是好事，但对不能去的员工也应该给予公平待遇，或者组织去玩或者给予经济补偿，并不是给买一点东西就算公平了。或者公司取消出游，谁都别去。他们不是不想去，因为工作关系，需要有人值班，他们才不能去玩的。。
总结人：
2013.12.20篇二：消防中控年终总结
各位领导、同志们：
2010年6月,我由利华消防工程公司调至中央电视台保卫处中控室工作。 当时,我暗自下定决心,我要努力到五勤。五勤就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤。六个月来,我主要从以下三个方面实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。下面,就这几个月的工作情况向各位领导作以简要汇报,以接受大家评议。
一、努力学习,全面提高自身素质
同所有职业相比中央电视台工作的综合性更强,更要求我们永无止境地学习知识和提升素质。为达到这一目标,我十分注重自身素质的提高:一是向同事学习。三人行必有我师同事是我们的良师益友，我认为,每位同事都是我的老师,正是在不断、虚心地向他们求教的过程中,我自身的素质和能力才得以不断提高。同时我也是不断的学习文化知识填充自己的大脑。我利用业余时间在人民大学学习本科知识。作为一名从事这个行业的老员工，我同样勤勤恳恳 本本分分，遇到到难以解决的问题大家一起想办法，也便是在这样的学习过程中，我不断感受到一个有着凝聚力团队的伟大，更加相信马克思所说的“人民是历史的创造者的”;三是向领导学习。几个月来,我亲身感受着各位领导的人格魅力与领导艺术。你们的领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获颇丰。四是努力学习消防方面的知识，消防水系统，防排烟系统，气体灭火系统，主机操作等等，做到防患于未然，保卫中央电视台服务楼安全。
二、加强修养,时刻注意自我约束
几个月来,我始终牢记自己是人民的服务员,言行举止注重约束自己，对上级机关和各位领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事,做到严于律己,宽以待人;对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱。总之,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不充,注意用自已的一言一行,维护电视台工作人员形象。
三、勤奋工作,回报领导和同事的关爱
几个月来,电视台的领导、同志们给了我许多工作上的帮助和生活上的关怀。我能有今天,永远也不会忘记领导和同志们的关爱。我惟一的回报方式就是勤恳地工作。我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境；同时,也被各位领导和全体同志的敬业精神深深感动。几个月来,对领导安排的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。虽然时常感到身心疲惫,但我的心情始终是舒畅的。也便是在这样忙忙碌碌的工作中,我不断取得了一些成绩,能够熟练的掌握气体灭火系统的组成,原理以及五种启动方式。熟练的掌握消防水系统的组成，原理，应急操作步骤等等。几个月来,我尽力帮助同事，例如搬移物品、整理资料，打扫卫生,也便因此，与各位同事的关系日益融洽;也便是在这样的工作环境里,我一点一滴的进步着;因此，可以这样说，工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同事的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择. 当然,坦诚而言,在我的身上,还存在着这样那样的缺点与不足。但是,我始终相信——只要行动起来,只要自己积极改进,只要各位领导同事给予无私的教诲与帮助,我一定不会辜负大家！篇三：消防中控工作总结
年终工作总结
辞旧迎新，从2011年3月起，我也非常荣幸地成为住邦物业的
员工。通过这一段时间以来与同事、领导一起工作学习以及配合，我
深深感到了这个大家庭积极向上的氛围，同时也感受到公司蓬勃发展
的朝气。
记得领导曾经说过一句话“消防无小事”我现在深刻的理解了这 句话的含义，确实如此！作为物业公司的消防中控员，一定要以安全
为宗旨，对于发现的每一个问题；处理的每一个事件，都必须认真积
极对待，同样一件事情不同的处理方式；不同的处理态度必然会出现
一个截然不同的结果，我相信没有什么事情是我们不能做或者做不到
的，我们这个大家庭不断的成长、不断的积累经验，所需要的就是我
们每个成员不懈的努力和辛勤的付出。通过最近一次的消防演习,本
人在对这种紧急突发事件,把握控制及临场操作有些不足,显得有些紧
张.应该多学习对突发事件的处理及消防的四个能力,多学习并掌握一
二期主机,并熟练操作及掌握,多学习一种消防主机的掌握对消防中控
值机员来说不是一件多余事,而是多一个发挥自己的机会. 住邦商务中心是集写字楼酒店住宅小区餐饮于一体的，人员众多
客户实际情况复杂。因此我们的中控、监控变的尤为重要，而中控部
作为一线管理部门肩负着住邦商务中心的安防、消防则成为重中之
重。我们的安防消防中控人员必须具有防患于未然的意识，在工作中
勤于检查，随时发现问题，及时整改问题，做好各项防范措施。
在即将过去的一年之中比较圆满的完成了公司领导下发的各项
任务，比较好的完成了与各部门的配合，及时的去执行，有效的防治
了一些事件的发生，比如发现管道漏水，成功保障了各类活动安全有
序的进行。今年公司组织了两次消防演习，在演习中我看到了公司领
导英明指挥，各个部门同事间默契配合，还有我们中控室人员的临危
不惧冷静沉着的工作。
当然在日常的工作中也存在着毛病，但是我相信在公司领导英明
领导下，公司其他同事的帮助下我会不断进步，圆满完成日常工作，
完成领导交办的各项工作。我相信通过我们所有人员的共同努力，我
们的明天会更美好，我们的公司将会越来越壮大，我们住邦物业将会
是一道永远亮丽的风景线。
张志波
2011年12月25日篇四：2011消防中控工作总结
工作总结
总结入职以来的工作表现，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
辞旧迎新，从2010年到2011年，我也非常荣幸地成为**物业公司的正式员工。通过这一段时间以来与同事、领导一起工作学习以及配合，我深深感到了这个大家庭积极向上的氛围，同时也感受到公司蓬勃发展的朝气。
记得领导曾经说过一句话“消防无小事”我现在深刻的理解了这句话的含义，确实如此！作为物业公司的消防中控员，一定要以安全为宗旨，对于发现的每一个问题；处理的每一个事件，都必须认真积极对待，同样一件事情不同的处理方式；不同的处理态度必然会出现一个截然不同的结果，我相信没有什么事情是我们不能做或者做不到的，我们这个大家庭不断的成长、不断的积累经验，所需要的就是我们每个成员不懈的努力和辛勤的付出。 **物业倡导的是“吃喝玩乐洗洗睡”的城市综合体文化，在项目中规划的1.5㎡超市，1.5公里布满着各色美食店铺的商街，两栋独立商业楼规划的娱乐中心和影城或洗浴中心等等这些，成就我们一站式服务的生活理想，使居住在这里的每一户业主，都能在家门口实现
几乎所有的高端生活需求。与此同时，五星级酒店的入驻，为项目的人气和价值提升也提升也打下了坚定的基石。因此我们的中控、监控变的尤为重要，而中控部作为一线管理部门肩负着林达海渔广场的安防、消防则成为重中之重。我们的安防消防中控人员必须具有防患于未然的意识，在工作中勤于检查，随时发现问题，及时整改问题，做好各项防范措施。
我们部门圆满的完成了公司领导下发的各项任务，比较好的完成了与各部门的配合，及时的去执行，有效的防治了一些事件的发生，比如发现多次消防管道漏水，成功保障了各类活动安全有序的进行。 公司的各项规章制度也相继出台，完善了各部门的岗位职责、人事制度以及奖惩制度，指纹考勤管理等，都充分的体现了一个公司的制度化管理。
我们中控部做了不少的工作，完成了不少的任务，但是我们也在工作中发现了一些问题: 1:个别人存在换班过于频繁的问题。 2：当值期间有员工忘记换工服的问题。 3：夜值期间有个别人喝酒的问题。
针对以上这些不足我们建议做出以下整改： 1：加强员工的工作指导，引导其正确有效的工作方法，认真的做好各岗位的岗位职责培训以及督查工作。熟练应用消防七条和四个能力。 2：准确掌握每个队员的工作态度，及时帮助队员调整工作心态。 3：加强落实各项公司规章制度，严格按制度操作，做到正真的公平公正。
我相信通过我们所有人员的共同努力，我们的明天会更美好，我们的公司将会越来越壮大。 **** 2011年**月**日篇五：2011消防中控工作总结 工作总结
总结入职以来的工作表现，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
辞旧迎新，从2010年到2011年，我也非常荣幸地成为**物业公司的正式员工。通过这一段时间以来与同事、领导一起工作学习以及配合，我深深感到了这个大家庭积极向上的氛围，同时也感受到公司蓬勃发展的朝气。
记得领导曾经说过一句话“消防无小事”我现在深刻的理解了这句话的含义，确实如此！作为物业公司的消防中控员，一定要以安全为宗旨(转载于:消防中控员年终工作总结)，对于发现的每一个问题；处理的每一个事件，都必须认真积极对待，同样一件事情不同的处理方式；不同的处理态度必然会出现一个截然不同的结果，我相信没有什么事情是我们不能做或者做不到的，我们这个大家庭不断的成长、不断的积累经验，所需要的就是我们每个成员不懈的努力和辛勤的付出。 **物业倡导的是“吃喝玩乐洗洗睡”的城市综合体文化，在项目中规划的1.5㎡超市，1.5公里布满着各色美食店铺的商街，两栋独立商业楼规划的娱乐中心和影城或洗浴中心等等这些，成就我们一站式服务的生活理想，使居住在这里的每一户业主，都能在家门口实现
几乎所有的高端生活需求。与此同时，五星级酒店的入驻，为项目的人气和价值提升也提升也打下了坚定的基石。因此我们的中控、监控变的尤为重要，而中控部作为一线管理部门肩负着林达海渔广场的安防、消防则成为重中之重。我们的安防消防中控人员必须具有防患于未然的意识，在工作中勤于检查，随时发现问题，及时整改问题，做好各项防范措施。
我们部门圆满的完成了公司领导下发的各项任务，比较好的完成了与各部门的配合，及时的去执行，有效的防治了一些事件的发生，比如发现多次消防管道漏水，成功保障了各类活动安全有序的进行。 公司的各项规章制度也相继出台，完善了各部门的岗位职责、人事制度以及奖惩制度，指纹考勤管理等，都充分的体现了一个公司的制度化管理。
我们中控部做了不少的工作，完成了不少的任务，但是我们也在工作中发现了一些问题: 1:个别人存在换班过于频繁的问题。 2：当值期间有员工忘记换工服的问题。 3：夜值期间有个别人喝酒的问题。 针对以上这些不足我们建议做出以下整改： 1：加强员工的工作指导，引导其正确有效的工作方法，认真的做好各岗位的岗位职责培训以及督查工作。熟练应用消防七条和四个能力。 2：准确掌握每个队员的工作态度，及时帮助队员调整工作心态。 3：加强落实各项公司规章制度，严格按制度操作，做到正真的公平公正。 我相信通过我们所有人员的共同努力，我们的明天会更美好，我们的公司将会越来越壮大。
