推荐第1篇：企业薪酬需要保密吗？
案例：
现在很多企业，尤其是外资企业，对各人的薪资都实行保密，这给人力资源的管理带来了一些方便，但有时也会造成问题。
小王进入一家小有名气的外企。对这份工作很满意，一方面，公司的上上下下很和谐，气氛非常轻松，工作虽累却很舒心；另一方面，薪水也不错，底薪有3000 元，还会有一些奖金。小王在一家外资企业工作。从07年进入该公司以来，一心扑在工作上，经常加班加点。有时还把工作带回家，而且确实也成绩斐然。比如说，上次湖北的一个设备安装项目，在小王的努力下，只用1/3的时间就完成了，为公司节约了大量的成本。项目负责人还专门写了一份报告表扬了小王。同事们都很佩服他，主管也很赏识他。
同年进入公司的小李却开心不起来，因为他今年的业绩并不好。午饭时两人聊了起来，小李唉声叹气地说“小王，你今年真不错，不像我这么倒霉，薪水都加不了，干来干去还是3900元。”猛然间，小王才知道，原来小李的底薪比自己高900元。他对小李没意见，可他想不通，即使不管业绩，小李的能力、学历都不比他强，公司怎么会这样做呢？他想也没想就往人力资源部跑去。
点评：
原本保密的薪酬无意中泄露，让一直对工作很满意的小王失去公平感，这是一起因薪酬保密未果反而引发了薪酬内部不公平的问题。薪酬制度该保密还是公开对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于员工对薪酬公平性的高度敏感，而与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。
员工对薪酬是否公平的感受来自几个方面：一是外部公平，如与竞争对手相比；二是内部公平，与内部员工相比，而内部公平往往比外部公平更容易导致员工的不满意。小王想不通正是来源于对薪酬的内部不公平。
员工对薪酬的内部公平，是指对自身工作在企业内部获得的相对价值认可。通常，员工将自己的付出-收入比与企业内其他员工的付出-收入比进行比较，进而判断自己是否获得公平待遇，当员工发现自己的“付出-收入比”与其他员工的“付出-收入比”相同时，他就会获得薪酬的内部公平感；反之，则产生内部不公平的感受。薪酬内部公平通常来自于员工的主观感受，往往存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等倾向，内部公平通常是通过比较得出，不进行比较，员工就不会对薪酬产生公平或不公平感。这也是许多企业采取保密薪酬的原因之一，另外还有一些原因导致企业倾向于采取保密薪酬。
一、有些企业的工作绩效难以衡量
。有些岗位绩效的好坏并不能真实反映个人的能力和业绩水平，在此情况下很难确保薪酬制度的公平性，保密的薪酬制度可以回避这个敏感问题，比如对比小王和小李，小李之所以没有取得好的业绩，可能受其负责的区域环境或者工作内容有关，不一定代表他没有努力或者能力不强。因此，企业考虑选择在薪酬制度（尤其是操作层和技术层）基本公开的情况下，对一些业绩难以衡量的工作的工资进行保密。
二、企业缺乏科学的业绩评估体系，在无法确定薪酬制度公平性程度的情况下，应用保密制度从而减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾。
三、保密的薪酬制度给管理者提供了更大的自由度，他们不必对所有的工资差异进行解释。一个企业中的工资收人差异化是不可避免的，管理层为了减少麻烦，采取保密制度是一个有效途径。特别是对于工资差距非常大的企业，保密的薪酬制度往往是管理上的一种有效手段。
四、有些员工也希望自己的工资是保密的，尤其是收入低和绩效低的员工，公开的薪酬会使他们难堪，在收入低于平均水平的员工占很大比例的企业中，对薪酬保密的需求显得更合理有效。
推荐第2篇：合伙企业是否需要验资吗
合伙企业是否需要验资吗?它有什么特征?
合伙企业属无限公司,是不需要验资的.因为合伙企业是依照法律规定在中国境内设立的，由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
合伙的法律特征：
1．合伙协议是合伙得以成立的法律基础，合伙协议是处理合伙人相互之间的权利义务关系的内部法律文件，仅具有对内的效力，即只约束合伙人，合伙人之外的人 如欲入伙，须经全体合伙人同意，并在合伙协议上签字。所以，合伙协议是调整合伙关系、规范合伙人相互间的权利义务、处理合伙纠纷的基本法律依据，也是合伙 得以成立的法律基础，此即合伙的契约性。
2．合伙须由全体合伙人共同出资、共同经营
（1）出资是合伙人的基本义务，也是其取得合伙人资格的前提。
（2）合伙人共同经营。合伙人必须共同从事经营活动，以合伙为职业和谋生之本。若相互之间无共同经营之目的与行为，则纵使有某种利益上的关联，也非合伙。
（3）合伙从事的行为一般是具有经济利益的营业行为。
3．合伙人共负盈亏，共担风险，对外承担无限连带责任。合伙人则既可按对合伙的出资比例分享合伙盈利，也可按合伙人约定的其他办法来分配合伙盈利，当合伙 人财产不足以清偿合伙债务时，合伙人还需以其个人财产来清偿债务，即承担无限责任，而且任何一个合伙人都有义务清偿全部合伙债务（不管其出资比例如何）， 即承担连带责任。
公司是指资本由股东出资构成，股东以其出资额或者所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任，并依《公司法》设立的企业法人。 公司的法律特征：
1．公司是法人，我国不存在非法人的公司，所有的公司都要并且只能够以自己独立的财产独立地对外承担民事责任。
2．公司具有企业的一般属性——营利性
3．公司是一种相对于自然人而言的社会组织，具有团体性
4 ．公司投资者承担有限责任
5 ．公司必须依法设立，在法律许可的范围内从事活动。
合伙与公司的比较
（一） 合伙协议是合伙得以成立的法律基础
这与具有法人资格的公司迥然不同，公司是以公司章程为成立基础的，公司章程是公司组织和行为的基本准则，是公司的“宪法”，具有公开的对外效力，其功能主 要是约束作为法人
组织的公司本身，而合伙协议是处理合伙人相互之间的权利义务关系的内部法律文件，仅具有对内的效力，即只约束合伙人，合伙人之外的人如欲 入伙，须经全体合伙人同意，并在合伙协议上签字。所以，合伙协议是调整合伙关系、规范合伙人相互间的权利义务、处理合伙纠纷的基本法律依据，也是合伙得以 成立的法律基础，此即合伙的契约性。
（二） 合伙须由全体合伙人共同出资、共同经营
1．与公司不同的是，合伙出资的形式丰富多样，比公司灵活，公司股东一般只能以现金、实物、土地使用权和知识产权等四种方式出资，而合伙人除了可以上述四种方式出资，还可以劳务、技术、管理经验、商誉甚至不作为的方式出资，只要其他合伙人同意即可。
2．合伙人共同经营是合伙不同于公司的又一特征，公司的股东不一定都参与公司经营管理，甚至不从事公司的任何营业行为，而合伙人必须共同从事经营活动，以合伙为职业和谋生之本。
（三） 合伙人共负盈亏，共担风险，对外承担无限连带责任
这也是合伙与公司的主要区别之一。公司股东按其出资比例所持股份分享公司利润，当公司资不抵债时，股东只以其出资额为限对公司债务承担责任；合伙人则既可 按对合伙的出资比例分享合伙盈利，也可按合伙人约定的其他办法来分配合伙盈利，当合伙财产不足以清偿合伙债务时，合伙人还需以其他个人财产来清偿债务，即 承担无限责任，而且任何一个合伙人都有义务清偿全部合伙债务（不管其出资比例如何），即承担连带责任。
推荐第3篇：员工培训需要考核吗？不合格怎么办？
员工培训需要考核吗？不合格怎么办？
TIP1：需要但不必须
需要对员工培训进行考核，但不是必须考核。 对员工自身来说，培训后的考核是对自己学习过程的检验，就像每个在学校学习的孩子都要参加考试一样，考核是检验学习成果的最直接有效的方式。
对公司来说，培训后对员工进行绩效考核，是最为关键的一环，因为培训的根本目的是达到目标，提高员工，通过绩效考核，才能看得出真正的效果，才能确定培训是否成功。 TIP2： 培训结束不等于员工达到了公司岗位标准
有很多公司和员工都把培训看成是一蹴而就的事，认为经过培训就可以达到公司岗位标准，或者认为每次培训都是有效，这是一个很大的误区。盲目的乐观只会鲁莽从事，培训是一个复杂的系统，有效的培训需要严密的组织和筹划，需要之前的充分准备和培训过程的高效进行，更需要后续的知识消化、复习、巩固、投入实践进行锻炼。另外人的学习过程也是尤其固有的科学规律的。人在获取知识后需要对学习内容进行加工、并逐渐找到存于记忆中的学习内容并使它影响实际，并在实际应用中得到举一反三的推广。所以培训后马上完成培训考核是不对的。培训后的当场考核可以作为考核中重要的一部分，但不应该是考核的全部。 TIP3： 跟踪考核
合理的考核应该是长效的跟踪式考核。考核的目的是检验培训是否成功，而培训成功的标准是学以致用，就是能够在培训后将培训成果转化到实际工作中，把由培训学得的知识有效地转化为工作能力的提高和工作绩效的改善。因此培训考核应该是分阶段的考核，把握好考核的时间，跟踪式的考核可以分以下几个阶段：
★培训后的当场考核，此阶段主要检验员工的培训知识、技能、理念掌握的怎么样； ★所学所用阶段的考核，此阶段主要检验员工是否将培训的知识、技能、理念与实际工作密切联系起来，是否知道所学何所用，所学如何用；
★学以致用阶段的考核，学以致用不单单只所学所用，还应举一反三，能够将所学所知的培训内容转化为所用的知识能力，能够利用后续的资源和辅助物将知识转化成能力，并扩展自我学习空间。
★自我管理阶段的考核，在知识成功转化为能力的学以致用阶段后，员工应当在实际工作中自我管理所学新技能、新知识、行为方式和实践活动。这是培训效果的提升阶段，可以作为考核的附加成绩。
培训考核要与管理要素相结合，根据公司的具体情况和培训的目的安排员工的培训考核。 TIP4：考核不合格怎么办？ 对于公司来说。培训考核不合格的员工，公司可以根据培训协议和劳动合同的约定与员工解除劳动合同或是安排再次培训。
如果培训员工处于试用期内，经过培训考核不合格的，用人单位可以依据《中华人民共和国劳动合同法法》第三十九条的规定，以在使用期间被证明不符合录用条件为由与员工解除合同。
如果培训员工试用期已满，处于合同期内的，经过培训考核不合格的，可以安排再次培训，再次培训后考核仍不合格的，用人单位可以依据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第二项的规定，以劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作为由与劳动者解除劳动合同。
对于员工来说，培训考核不合格，即时公司不做出任何处分或是调整，员工也应自省。对自己的知识、技能水平，工作态度进行的反思。及时调整和改正，以免给自己的职业发展留下隐患。
推荐第4篇：企业需要什么样的员工
企业需要什么样的员工 在中国的古代，战国时期，硝烟弥漫，战事四起。而这个时候呢，有的 地方是民不聊生，有的地方民众是四处奔逃，而就在这个时代，有一个人他是一 个铁匠，他有一个很好的生意，这个生意呢是他的祖父传给他的父亲，又传给了 他，所以因为世代相传，这个铁匠的生意很好。后来因为生意的扩大，他又招了 很多的徒弟，在这些徒弟当中，有的人表现得很好，对师傅非常的尊敬，工作也 非常地努力。但是有的人呢，得过且过，不断的应付。这时候师傅就想在众多的 徒弟当中选一个能够传承他技艺的这样一个人，因为那个时候他还没有儿子，他 想选一个人继承他的生意。那么在这个时候，大家都知道了这个消息，每个人都 想表现自己，但是过了几年之后，很多人没有坚持，很多人主动放弃。这个时候 有一个徒弟，有一天找到了师傅，跟师傅说，“师傅，我非常非常想继承你这个 事业和祖传的绝活，非常想做好这个事情。那师傅你看我有没有这样的希望 呢？”师傅说：“根据你过去的表现，你非常的好，也是一个有用的人才，但是 距离你独立地接过这个店还有一定差距，那你有没有信息缩小这个差距，成为将 来我们世世代代这门绝艺的传承人？”徒弟说：“师傅，我一定要，因为我知道 我们这个店传承下来不容易，我也知道这个店帮了很多的人，所以我想成为有用 之才。”师傅说：“那好，如果在日后的岁月中，如果你真的证明你是一个有用 的人才，如果你真做到的话，那么当我离开这个世界之前，我就会把祖传的秘诀 告诉你，而且只传给你一个人。那根据我们上一代的祖训，这个秘诀传递给谁， 谁就会成为这个铁铺的老板。世世代代过着受人尊重的生活。”于是这个徒弟开 始了这样一个生涯，很多的徒弟每一天有的人早来，有的人早走，有的人晚来， 有的人晚走， 但这个徒弟他只有一种， 那就是每一天都是早来， 每一天都是晚走。 有的徒弟在那里应付，有的徒弟在那里偷懒，那这个徒弟他已经把自己当成了是 这个铁匠店的主人，他每一天都全力以赴去工作，全力以赴去努力，这还不说， 在别的时间，他对这位师傅非常地体贴，细心的照顾，不管是这位师傅生病的时 候还是忙碌的时候，都能看到这个徒弟的身影。他不但能把工作做好，同时还用 业余的时间去照顾这个师傅，甚至照顾师傅的家人。好多年过去了，这个铁匠铺 办得非常的红火，在这个非常非常了不起的徒弟的带动下，大家一起努力，把这 个铁匠所传承的生意发扬得非常的好。 而这个铁铺也成为远近闻名的一个知名的 铁铺，很
多的人都来这里去打造铁器，甚至在战事纷飞的时候，很多的军队都来 这里来打造兵器。于是这个店办得越来越大，越来越红火。师傅也慢慢的老了， 有一天他终于病倒了，躺在床上的时候，这个徒弟还尽孝于床前，比照顾自己的 父亲还细心。终于有一天，这位师傅就要寿终正寝了，这位徒弟跪在床前，流着 眼泪跟师傅说：“师傅，这么多年以来，我不断努力，就是因为我有一个想法， 那就是能够把你的祖传秘诀能够传承下来发扬光大，那今天，师傅，我们不忍心 看到你病倒，我们也不忍心看到你走，但我们更希望你的秘诀能够传承下来，能 不能把祖传的秘诀教给我？”师傅知道他已经不久于人世， 于是握着徒弟的手跟 他说：“徒弟，几百年以来，这个秘诀从来没有传过外人，但是今天，在过去的 几十年当中，你所做的所有的事情，都比我们祖传当中，任何一个继承人做得更 细致更周到，做得更努力，所以今天呢，我要把祖传的这句话教给你，徒弟请记 住： ‘烧红的铁不要用手去摸’。 ”说完了这句话之后， 师傅就离开了这个世界。 徒弟非常的清楚， 这绝不是经营这个店的秘诀， 但是他内心充满了感激， 为什么？ 是因为当他立志要成为一个有用之人的时候， 师傅就给了他一个盼望、一个期望。师傅在临终最后一句话告诉他说，在这个世界上，根本没有什么秘密，根本没有 什么秘诀。 当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀。 而今天呢， 我们是来自不同岗位的人， 我们今天在座的有医生、有教师、有工人，甚至有政府的公务人员，但是我请问这样一个问题，那就是在你所服务 的机构当中，不管是企业单位，还是事业单位，不管是你身为一个高层、还是中 层，还是一个新进的员工，我请问各位，在你的一身当中，你这个职业生涯能够 占你一生多久的时间呢？在你的一生当中经过统计， 大概在三分之一的时间是在 职场， 各位同意吗？这三分之一的时间是怎样度过的呢？有的人就这样慢慢地度 过，有的人碌碌无为，有的人却不断的奋进，打造了自己的职业生涯。那就我个 人而言也是一样，在我上大学的时候，就盼望着我有一份好的工作，因为那个时 候父母对我最大的期望就是能够找到一份好的工作。为了这份工作，在大学的五 年时间我甚至都没有看过电影；在大学的五年时间，没有跟别人打过牌；在大学 的五年时间，没有跟别人去喝过酒，只是为了能找到一份好的工作。很多的父母 有这样的期盼，那就是当自己的儿女能有一份好的工作的时候，父母才会安心。 在 60 年代出生的人，爸
爸妈妈更有一个想法，那就是希望自己用一生经营的工 作能够传给他的子女，所以以前我们的国营企业有一个接班的制度，那就是父母 退休之后可以把工作传承给他的下一代。可见工作在我们的生活当中，是非常重 要的。但是我请问在座的各位，当我们手里拿到这份工作的时候，当我们来到工 作的场所的时候，我们又如何对待他呢？可能一开始非常地兴奋，一开始头三个 月是我们职场的兴奋期，一切都是兴奋的，一切都是陌生的，同时内心也充满了 恐惧。那过了这三个月之后呢，发现在这个环境当中，我们受到了影响；在这环 境当中，我们丧失了意志；在这环境当中，我们泯灭了梦想；在这行业当中，我 们失去了自己的目标。所以很多人就会随波逐流，很多人就会得过且过。那我请 问在座的各位，既然职场在你的一生当中，能够占三分之一的时间，想不想在机 关、在机构、在公司、在你工作的地方成为一个有用的人才？想不想？那如果想 的话，我们首先要了解第一个问题，第一个问题是什么呢？比如说你服务一个企 业，或者一个机构，甚至是在政府做公务员，有没有想到这个公司、这个组织、这个机构，对我们员工的要求是什么呢？换个话说： 老板需要什么样的员工？领导希望什么样的下属？ 在过去 26 上的时间，我一直服务一些企业，一开始我觉得老板会用人 才，因为这个人有能力，有才能，有技能，甚至有经验，最后经过我咨询过的企 业我发现，很多老板并没有用那些顶尖的人才。以前我天真的以为老板会用学历 最高的人，因为他知识很高，知识型员工学历很高，老板会重用他。但有一次， 我跟一个民营企业老板说： “为什么不把你这个这么重要的工作交给这个人呢？ 这个人是你单位学历最高的。”老板说：“我有我的想法，我有我的打算，这个 人目前还不适合做之份工作。”那在我们看来这个人有这方面的专业知识、经验 技能，并且学历非常高，足以担当这份工作，而老板为什么不把这个工作交给他 呢？以前我们天真地以为，老板会把一份重要的工作交给一个老员工，因为这个 人在企业工作很久，他非常地的经验，又比较了解这个企业和同事的关系，最重 要比较了解老板， 还有这企业。 所以我们天真地以为， 老板会把这个重要的职位，交给这些老的员工， 但是今天我们依然看到， 在很多的企业， 老板并没有这样做。 当我问到他的时候，有一个老总跟我这样说：“是，在创业的时候，这个人就跟 我在一起，现在他之所以留在这个企业，我也看到了他的踏实，但是这个重要的 岗位，为什么不能交给他
？因为他现在有很多的东西，还没有照着我的想法去 做。”今天，企业到底需要什么样的人才？今天老板到底需要什么样的员工？这 跟我们上大学的时候所想像的是完全不一样的。 我们上学的时候怎么想呢？我们 上学的时候想成为学校当中的第一名，想学到一个好的成绩。我们天真地以为， 学好了就可能找到一份好的工作，但毕业之后我们才终于发现，那些在学校表现 最好的人，请问在座的各位，是在工作当中最成功的人吗？那些知识最多的人， 是在一个企业当中成为最重要最有意义的人吗？不是。 在 1910 年，美国职业棒球队首次设立一个奖励，这个奖励叫 MVP，叫 最佳的球员。在设定了这个职位之后，当然也是一个奖励之后，在过去的 100 年以来， 每一个运动员， 都为了这个至高无上的荣誉而不断地努力， 不断地打拼， 而今天我已经欣喜地看到，在很多的企业，也设立了这样一个年度大奖，这个大 奖也叫做 MVP，只不过是最有价值的员工。那我请问在座的各位，我们想不想夺 得这个大奖？想不想成为在你的这个机构当中， 这个组织里面最有价值的员工？ 那我们的企业到底需要什么样的人才？老板到底喜欢用什么样的人？今天反正 我们是工作，反正我们在公司里边上班，在机构里面共事，我们要不要做最有用 的人才？要不要做最有价值的员工？在企业当中怎么样做才会有价值呢？ 在古代有一个德才矩阵，根据德大德小、才大才小把人才分成四种：第 一种是德大才大的人，在中国古代可以称为对人，用“马”来表示，所以在古代 管人叫千里马，叫做千里马常有，而伯乐不常有，意思是说人才很多，但发现人 才的人，有火眼金睛的人很少，识才的人很少，因为识才不容易。在古代把马比 作这个顶尖的人才，而在今天，这样的人才会放在领导岗位上，这是第一类的， 就是德大跟才大的人。第二类就是才大德小的人，在中国古代被称为小人，动物 属性当中用狗来表示。能够看见，有的时候不能控制的时候他也会发疯，也会咬 人。第三类人叫做德大才小的人，在中国古代被称作君子，在动物属性当中用牛 来表示。虽然不像马那样可以驰骋沙场，但是可以默默耕耘。第四类的我们也算 作人才，就是德小才小的人，在企业当中被称作愚人，在动物属性当中用猪来表 示。默默无闻，脚踏实地，能做某些方面的事情，所以在四类人才当中，我们只 是出于形象的角度把它作个分类。 所以在座的如果有老板的话， 请不要对号入座， 各位员工也不要回去做填空题。我有一次帮一个企业做咨询顾客的时候，一个老 总听了我的德才矩阵，
推荐第5篇：企业需要什么样的员工
企业需要什么样的员工
企业需要什么样的员工？员工应该具备什么样的素质和能力？职场有哪些与社会不同的规则？这些问题不仅仅是员工需要了解和掌握的，也是上司希望员工所具备的。因为只有这样，员工和上司之间才能加深彼此的了解，才能在工作中十分融洽地沟通和配合，员工才会成为优秀的员工，上司才会成为领导有方的上司。
初入职场必读
一、走好职场三步曲
对于许多刚进入社会的职场新人来说，首先要明白的是：你是谁？要到哪里去？对自己做一个准确的定位，选择比努力更重要。选择了一份适合自己行业，才会有兴趣、有能力干下去。
（一）、初入职场，敬业第一；
1、展现你的工作业绩
如何在众多竞争者中突出自己？那么在平时的工作中要突现自己的工作业绩，成绩是一个人能力的最好说明。所以，尽自己最大的努力，认认真真、踏踏实实的做出工作业绩，相信你会离成功不远的干一行，爱一行。无论做什么行业，敬业是最重要的一点。时刻告诫自己：和同事在一起会做得更好。如何能在众。
2、做一个高效工作者
工作勤奋却不受器重，原因在哪里？现代企业老板重视的是效益，所以，高效、省时是对员工最基本的要求。做事出效率，才会事半功倍。
3、工作中怎样利用时间
有的人整天埋怨忙死了，时间不够用，有的人却可以在一天8小时的工作之中做许多事且井井有条，关键是你不会合理的利用时间。工作中，首先要挑最重要、紧急的事情做，完毕之后利用空余时间做其它的事。做到忙而不乱，合理安排时间。
4、踏踏实实做人，勤勤恳恳做事
（二）、职场生存，学会交际；
1、从小做大，打好基础；
多听、多做、少说；善于倾听，不当评论员，行胜于言；对任何事情，不要轻易下结论。
2、和睦相处天地宽；
3、职业生涯需规划；
做什么事都要有个计划、目标，机会总是留给有准备的人。
4、找准自已的位置，30天内必须进入工作状态；
5、试用期待遇不要求太高，转正时不要回避薪酬问题；
6、注意自身的素养；
7、怎样对待批评；
忠言逆耳，良药苦口。虚心地接受批评，才会使自己更加完美。
8、不要泄露秘密；
在企业中大忌话多、翘舌，将企业秘密当家常一样说给别人听，下一个被开除的将是你。
9、商务交往五不问：收入、年龄、家庭、键康、经历。
（三）、员工的工作心态要求
1、空杯心态：永远保持谦虚，使自己处于“空杯”状态，这样，你才能容纳更多的知识。
2、忠诚心态：对企业忠诚，对老板忠诚，对自己忠诚；
3、敬业心态：肯干才有机会，别惹上司不快，公私分明，有自我保护意识；
4、责任心态：
从零做起，做一个职场勤务员；
冲锋在前，做一个职场战斗员；
巧用时间，做一个职场管理员；
自我激励，做一个职场计划员；
完成工作，做一个职场责任人；
公私分明，做一个职场清白人；
二、做一个现代职业性员工
1、敬业爱家讲道理，在企业打工学会做人道理：对企业忠诚、对父母尽责任，对子女负义务。
2、外出打工需认识四个字：酒、色、财、气
酒是穿肠的毒药：男人喝多了讨厌、女人喝多了麻烦；
色是刮骨的钢刀：不是割肉，是伤骨，伤筋动骨一百天；
财是惹祸的根苗：是自己的就拿上，不是自已的千万不要拿，君子爱财取之有道，不义之财不可取；
气是雷烟火炮： 别人气我、我不气，气坏身体无人替，我如气死谁如意。
如何与人相处
一、与上司相处的雷区
1、与上司相处不能“傲”；
没有一个老板会喜欢傲慢的人，自己作为下属，与上司相处过程中要谦虚谨慎，低下头，虚心向上司学习、请教。
2、与上司相处不能“显”；
即使你再有才能，也不能过于张扬，浮躁，谦虚是一种美德。过分的显摆自己 ，只能让人避而远之。
3、与上司相处不能“粗”；
认真、仔细不仅应体现在工作之中，还体现在个人一言一行，这和个人的修养是分不开的。领导绝对不会器重一个马马虎虎、粗心大意的员工。
4、与上司相处不能“误”。
一个经常误事的员工不是一个好员工，无论是言行举止还是工作，都不能误领导的大事。要站在上司的高度看问题，上司“服”你，才会“扶”你。
二、与同事相处的艺术
1、做一个合群的员工―――距离原则；
有这样一句话：要问我的缺点，问我的同事，要问我的优点，问我的朋友。和同事相处，既不能过于亲密，也不能过于疏远，保持适当的距离，才会最大限度的发挥团队精神。
2、做一个与人为善的员工―――友善原则；
3、做一个可以信赖的员工―――诚信原则；
4、做一个谦虚谨慎的员工―――行大于言原则；
5、做一个能化解矛盾的员工―――双赢原则；
6、做一个受同事欢迎的员工―――“哈哈”原则。
三、让自已有点城府
公司里不该说的话；不要说领导、同事、同行、坏话。
公司里不该做的事；千万不要将自己的私事、家事带到公司。
公司里不该有的想法；和工作无关的想法都不应该表现出来。
公司里不该有的表现；工作态度不认真、疏忽大意、推卸责任等都是对公司不忠的表现。
四、女员工的处世守则
1、女员工与男同事相处的技巧；
A不惹同事生气
B降低说笑的声调
C注意同事沟通方式
D距离美
E勤于助人为乐
F展现女性的魅力；
2、如何应对下班后的邀请：
A善于婉拒
B打份得体
C巧于应对；
3、同一公司的女员工之间如何交往：
A敏感和猜疑是女****往的大敌
B嫉妒是女****往的致命弱点
C记仇是女****往的极大障碍
职场员工策略
要知道在一个公司里哪个职员最有魅力，看看他受欢迎的程度就知道了。仔细研究就会发现，我们周围最有魅力的人往往不是那些最漂亮的人，因为文化修养、性格的陶冶以及得体的举止会超越他的容貌局限使其焕发出四射的魅力。要做一个最有魅力的公司职员，如下23条内容将对你有所帮助。
1、别忽略礼貌。常说“请”和“谢谢”；
2、要对别人有兴趣。人们都觉得只关心自已的人很乏味；
3、多读报刊杂志。能及时掌握当前的热门话题，变得健谈，也很会发问；
4、向你的偶像学习。模仿你所崇拜偶像的某一方面，然后融入实际生活；
5、不要小气。例如同事很喜欢你增植的玫瑰花，不妨送一朵给他；
6、不要在意自已的相貌。很少有人拥有完美的外表，何况美丽的外表不见得比优雅的谈吐、亲切的微笑更让人喜爱；
7、注意自已的身姿。抬头挺胸，让大家知道你充满自信；
8、不要吝啬赞美的话。如果你对谁有好感，就该向他说出来；
9、注意休息。过于疲劳哪顾得上有没有魅力；
10、善待自已。偶尔放纵一下，上好饭店吃一餐，添一件高级服饰；
11、懂得幽默。以轻松的心态处世，人生充满光明，也会使与你接触的人受到感染；
12、同意别人的观点。并不是不要表露自已的观点，而是要注意从别人的看法中找出你们的共同点；
13、时常微笑。笑容使你显得和蔼可亲、平易近人；
14、注意你声音。讲话语调开朗、镇定、平稳的人最受喜爱；
15、触碰对方。刚见面时握手，谈话中找时机轻拍一下对方的肩；
16、不要急于求成。懂得保持一定的距离才更有吸引力，懂得怎样适可而止。例如参加宴会不做第一个到场和第一个走人；给朋友打电话或接电话时最好不要首先说再见，等对方把话说完,如果有重复话语时，要婉转表明下次有时间多聊会；
17、兴趣广泛，关心时事。这样才有丰富的谈话资料。难以想像有谁对每天只知道上班、下班、吃饭、睡觉的人有兴趣；
18、学会一种特长。如下棋、钓鱼、修理电器等等，最好是深入钻研一下，有能力与这方面的专家交谈。若能达到这种境界，别人自然觉得你有魅力；
19、勇于参加讨论，发表自已的意见。通常人们都很佩服那些勇于站出来发表自已看法的人。另外，被认为很有魅力的人一般都很主动，有活力，不会当旁观者；
20、穿自已喜欢的衣服。选择衣服时要看自已满不满意，不要过于考虑别人喜欢。只有自已满意，你才会觉得愉快、自信，这正是吸引人之所在；
21、不要动不动就发脾气。常发脾气只能让人对你多加提防；
22、有事找朋友帮忙。这不是无能的表现，而是有活力的象征。否则要朋友干什么？你请他们帮忙，只会在他们心目中增添你的魅力；
23、知识改变命运，学习成就未来。学有所长，修炼内功，及时“充电”，接受培训，发挥专长与团队精神，世上没有完美的个人，有完美的团队。
员工的八大禁忌
禁忌指不能轻易触犯的原则或规矩。工作中有许多原则不能违反的。要做一个职业成功者，首要的问题要不是触犯企业的禁忌。这些禁忌包括：
禁忌一：两面三刀
禁忌二：自以为是，目中无人
禁忌三：肆意宣扬上司的隐私
禁忌四：无视别人的兴趣爱好
禁忌五：不良的工作态度
禁忌六：我行我素
禁忌七：贪便宜
禁忌八：锋芒毕露：
推荐第6篇：.4.27企业员工需要解析
企业员工需要解析
企业组织内常见的员工问题包括员工自我定位问题、人际沟通问题、生涯发展问题、家庭问题、经济问题、心理和生理问题等，这些不同的问题直接或间接导致了员工产生这样或那样的需要。结果实际研究发现，国内大中型企业员工需要有自身的一些特点，他们的需要主要表现在生存需要、个人发展需要、人际交往需要、家庭生活平衡需要，以及在一些特殊环境下产生的需要等。
1、生存需要。是每个员工最基本的需要，在企业里主要表现为员工所获得的工资、奖金、福利，以及工作环境的安全、稳定等因素是否满足了员工最基本的“生存”与“安全”需要。如果员工的工作环境存在不安全隐患，月薪收入不足以维持该员工个人，家庭，以及其他相关方面的开支，或是实际收入与预期产生差距过大，都可能使员工感受到生存压力。此时，满足生产需要就会成为该员工所关注的最基本的需要，离职、跳槽、转行等行为就可能成为员工为缓解该压力状况而采取的应对方式。因此，对于不同行业，不同性质的企业而言，确保安全的工作环境、合理的薪酬设计、稳定的员工福利，才能解决员工最基本的需要。规避因此引起的严重后果。
生存需要四最基本的需要，在很多情况下，它并非是员工最重要的压力源。一味只顾提供员工的薪资水平，也并不能提供员工的满意度。因此，要提供员工的满意度和职业心理健康水平，生产需要是首要考虑内容，但一旦得到满足，它就不应该再成为最主要的影响因素。
2、个人发展需要。人生的发展脉络可以看成是由出生、教育、工作、退休、死亡这样几个阶段构成的生命线，在此需要着重考虑的就是工作阶段。而处于工作不同阶段的员工，如新员工、老员工、管理者，又有自身不同的需求特点，尽管千人千面，每个人的需求都会有各自的特点，但准确的把握这些主要的“共性”，是全面给了解员工需求的前提。
个人发展需要有许多表现形式，从职业发展角度角度来讲，晋升前景是企业员工（尤其是知名企业的高学历员工）最主要的职业压力来源之一。能够明确感知自己的只有反战前景的员工在心理健康、身体健康、工作满意度、团队效能、组织承诺等方面都显著由于对自己的发展前景不明确的员工。这种职业发展前景不明可能是由晋升制度不公平、员工对晋升规则缺乏了解、员工自身缺乏有效的生涯发展规划等方面的原因造成的，因此，使企业晋升制度公平、公正、公开，为员工制定职业发展规划，是解决员工只有发展压力，提高员工忠诚度的重要途径。
3、人际交往需要。人际关系的要求也是影响员工工作和生活的重要心理变量。人际关系是人支持系统地重要构成，它是当人面对压力和危机时的心理上的最好支柱。在企业中的人际主要包括同事之间的关系和上下级关系两种。企业同事关系融洽，整体组织氛围积极，会使员工会对本企业的组织承诺很高，愿意为企业贡献自己的能力，并很容易在工作场所充分发挥自己的潜能。上下级之间的关系是对员工更为重要的关系变量。领导的能力、领导风格都直接对员工的工作情绪产生很大的影响，很多企业都喜爱采用物质的奖励作为激励员工的手段，但其实员工所需要的不一定是金钱，他们需要的是一种对自身能力的肯定，是一种感到自身价值得到实现的感觉。这些有时不是金钱就可以解决的，领导的鼓励可能会起到更好的效果。领导的关心对员工来说也是必须的，让他们感到自己随时受到领导的关注对维持、建立他们在精神的价值感有很大的作用。
不同的阶段、不同特点的员工也有不同的人际交往需要。例如，新员工刚由教育阶段走入工作阶段，人际交往的重点可能是适应团队，而老员工或是中层领导的重点更可能是促进、协调团队的交流；专业部门的员工主要是进行部门内的交流。而人力资源部门则可能更需要实现跨部门的交流，而员工则更多地是进行同事交流和领导交流，中层领导更多经行上下级交流，而高层领导更多与下级进行交流。研究表明，人际关系（尤其是与上级的交流）是员
工主要职业压力源之一。有的企业采用同事间相互打分的考评制度，平时又忽略了人际间的沟通，员工之间产生较大的人际压力也就可想而知。这种压力具有极大的破坏力，对企业生产效率和团队的凝聚力具有显著的负面影响。
4、工作家庭平衡的需要。家庭生活是影响员工心理稳定很重要的方面。在家庭中，夫妻之间的冲突，子女教育问题，父母的赡养问题等都可能引起员工的负面情绪。而这些冲突所带来的消极情绪又很容易被迁移到工作中来，影响工作的各个方面。所以说，员工的家庭中的需要也是企业所应该关心并重视的。
以上是清源心理为您带来的有关企业工作需要解析的有关介绍，如果您还有企业其他方面的困惑，可以联系清源心理，将有多位经验丰富的咨询师为您提供帮助。
推荐第7篇：企业需要什么样的员工
企业需要什么样的员工
扁鹊说他有两个哥哥，医术比他高明得多。高明之处，在于“治未病”，就是提前发现你身体的毛病，然后，给你治疗，让你避免“病入膏肓”的悲剧！但世人都不认可他的两个哥哥，所以，无论从江湖地位，还是待遇，他的两个哥哥都比他差得远！
以前，我听一位教授讲一个管理案例：有两个县长，所管辖的两个县，都属于类似于长江或黄河流域，易发大水的地带。一位县长平常励精图治，把水利工作做得非常好，几年来从没发过水灾；而另一位县长，平常都不修水利，每年都发大水，而每次他都冲上前线，指挥、部署救灾工作，在他的带领下，水灾都会顺利控制……猜猜他俩的仕途？前者，当县长，一直当到退休；后者，没三年就升迁了！为什么？领导说，前者政绩一般，后者业务能力强，在特殊和危难时机，他表现突出，有魄力！
扁鹊的两个哥哥和那位悲催的县长的命运，无论是在官场，还是在职场，都非常普遍！老板只会看到挺身而出，解决问题的人，不会看到默默耕耘，有效避免重大事故发生的人！多年来，在管理界都在盛行和流传一个观念：解决的问题越多，说明你的能力越强，公司请你来，就是解决问题的！二货理论！！！！
很多企业的困境，及重大突发事件，其实在早期就可以避免的。预防的成本，远比晚期治疗的成本要低，但大家都愿意抱着侥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鹊和华佗在世，也无济于事。而这时大家谈的最多的是，怎么我们公司没有一个能挺身而出，力挽狂澜的人呢？老板抱怨员工都是一群猪……此外，我倒认为，倘若一个公司总是需要“扁鹊”式的人才，说明这家公司管理水平极差！！！
那么，我们到底需要什么样的员工呢？需要“扁鹊”，更需要“扁鹊他哥”！
推荐第8篇：小微企业需要认定吗？怎么认定
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小微企业需要认定吗？怎么认定
小微企业在方便人民群众生活，解决就业，活跃市场经济方面发挥了巨大作用。我国对小微企业也有相应的划分标准和税收优惠政策，那么小微企业需要认定吗？认定小微企业需要哪些资料？下面呱呱知道网小编给大家做一个简单说明。
一、小微企业认定标准是什么？
小微企业在税收上的概念和其他部门略有不同，主要包括三个标准：
1、资产总额，工业企业不超过3000万元，其他企业不超过1000万元;
2、从业人数，工业企业不超过100人，其他企业不超过80人;
3、税收指标，年度应纳税所得额不超过30万元。符合这三个标准的才是税收上说的小微企业。
二、申请小微企业认定需要准备哪些材料？
1、《中小微型企业认定申报表》；
2、营业执照、组织机构代码证、税务登记证（副本）的原件、复印件加盖公章；
3、企业上一年度财务审计报告（或财务报表）原件、复印件两份并加盖公章；
4、企业上一年度缴纳职工养老保险单据（全年缴纳人数没有变动的，仅需提供12月份单据）原件、复印件加盖公章。
5、企业可携带相关文件去各区市工信部门办理。
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三、国家对小微企业所得税减免有何政策？
1、符合规定条件的小型微利企业，无论采取查账征收还是核定征收方式，均可享受小型微利企业所得税优惠政策。
2、小型微利企业所得税优惠政策，包括企业所得税减按20%税率征收（以下简称减低税率政策），以及财税〔2015〕34号文件规定的优惠政策（以下简称减半征税政策）。
3、符合规定条件的小型微利企业，在季度、月份预缴企业所得税时，可以自行享受小型微利企业所得税优惠政策，无须税务机关审核批准。
四、国家对小微企业金融扶持手段包括哪些？
1、确保实现小微企业贷款增速和增量“两个不低于”的目标。充分发挥再贷款、再贴现和差别准备金机制的引导作用，细化考核措施，将总体目标分解到每一家银行业金融机构。各银行业金融机构要单列信贷计划，层层推动落实。
2、加快丰富和创新小微企业金融服务方式。大力发展产业链融资、商业圈融资和企业群融资，积极开展知识产权质押、应收账款质押等贷款业务，为小微企业提供量身定做的金融服务。
3、着力强化对小微企业的增信服务和信息服务。搭建综合信息共享平台，健全融资担保体系，大力发展贷款保证保险和信用保险业务，形成“小微企业-信息和增信服务机构-商业银行”利益共享、风险共担的新机制。
4、积极发展小型金融机构。建立起与小微企业“门当户对”的广覆盖、差异化、高效率的金融服务机构体系，推动尝试由民间资本发起设立自担风险的民营银行、金融租赁公司和消费金融公司等民营金融机构。各类金融机构都要向小微企业集中的地区延伸服务网点。
呱呱知道网小编提醒您以上就是关于“小微企业需要认定吗？”的相关内容，综上所述，我国对小微企业在资产总额、就业人数和税收标准上有具体划分，认定小微企业需要经办人携带相关资料到各地区工信部门进行办理，企业只有通过小微企业认定，才会享受到国家给于的税收减免政策，更多相关问题您可以咨询。
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推荐第9篇：企业员工承诺书怎么写
企业员工承诺书怎么写
作为公司家庭的一员，我深刻认识到安全是家庭幸福的基础，事故是痛苦的根源;作为公司的一名员工，我深刻认识到了自己不仅仅是家庭中的一员，也是公司的一分子，安全不仅仅是我的权利，更加是我对企业应尽的义务;作为从事纸品包装的一名员工，我深刻认识到了电力生产电气设备多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋转机械多、特种作业多，劳动条件和环境相当复杂，本身潜伏着诸多不安全因素，潜在的危险性大，工作中稍有疏忽，潜在的危险会转化为人身事故。因此，我郑重承诺在以后的工作中做到以下几点：
1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。
2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。
3、遵守交通安全管理的各项法律、规章、制度、规定，不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶，开车时不打手机、看信息。
4、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。
5、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，不盲目作业。
6、自觉接受公司、部门、班组的安全交底和技术交底，自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施，不抱侥幸心理。
7、支持公司质安部和上级安监部门的工作，积极接受安全管理人员和其他人员对自己不安全行为的批评和建议并及时改正。不抱抵触心理、不打击、报复安全管理人员和其他指出自己不安全行为的人员。
8、主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。
9、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
10、积极参与公司的安全文化建设，努力营造和谐的安全生产氛围，培养良好的工作习惯和安全价值观。
承 诺 人：
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推荐第10篇：企业员工承诺书怎么写
承诺书是 承诺人对要约人的要约完全同意的意思，表示以书面形式。通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。企业员工承诺书怎么写，请参考！企业员工承诺书怎么写1
作为公司家庭的一员，我深刻认识到安全是家庭幸福的基础，事故是痛苦的根源;作为公司的一名员工，我深刻认识到了自己不仅仅是家庭中的一员，也是公司的一分子，安全不仅仅是我的权利，更加是我对企业应尽的义务;作为从事纸品包装的一名员工，我深刻认识到了电力生产电气设备多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋转机械多、特种作业多，劳动条件和环境相当复杂，本身潜伏着诸多不安全因素，潜在的危险性大，工作中稍有疏忽，潜在的危险会转化为人身事故。因此，我郑重承诺在以后的工作中做到以下几点：
1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。
2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。
3、遵守交通安全管理的各项法律、规章、制度、规定，不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶，开车时不打手机、看信息。
4、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。
5、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，不盲目作业。
6、自觉接受公司、部门、班组的安全交底和技术交底，自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施，不抱侥幸心理。
7、支持公司质安部和上级安监部门的工作，积极接受安全管理人员和其他人员对自己不安全行为的批评和建议并及时改正。不抱抵触心理、不打击、报复安全管理人员和其他指出自己不安全行为的人员。
8、主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。
9、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
10、积极参与公司的安全文化建设，努力营造和谐的安全生产氛围，培养良好的工作习惯和安全价值观。
承 诺 人：
日 期：
企业员工承诺书怎么写2为进一步落实烜坤矿业企业安全生产主体责任，防止和减少各类生产事故发生，确保黑山嘴镇安全生产形势稳定，本单位郑重承诺如下：
一、认真落实安全生产主体责任。企业主要负责人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。建立健全并严格执行安全生产责任制，强化企业基层和基础工作。
二、建立健全各项规章制度。严格执行重大危险源管理、隐患排查治理、高处作业、动火作业、临时用电及进入罐釜、壕池、管道等场所作业的制度。
三、做好安全大检查工作。建立并完善安全生产检查台帐，对查出的安全隐患，落实整改内容、整改措施、整改时限、整改部门、整改人员，按时完成整改。
四、不断提高从业人员安全素质。对企业职工定期进行安全教育，建立企业、车间、班组“三级教育”档案；安全管理人员、特种作业人员，确保执证上岗；按规定配备专职安管人员。
五、提高企业本质安全。严格落实危险工艺设置安全连锁、报警等保护措施；安全设施的安装、使用及设备设施的检测、维护符合相关要求，严禁跑、冒、滴、漏现象，不使用淘汰工艺和设备。
六、建立完善应急救援预案。制定具有针对性、实用性的事故应急救援预案并定期组织演练，配备必要的应急器材；发生事故果断处置，防止事态扩大和蔓延，并按程序及时上报。
七、严格执行建设项目安全许可。新建、改建、扩建建设项目，要严格执行建设项目安全许可制度，新设立的危化项目要进入化工园区。
八、依法从事生产经营活动。严格按照许可范围使用、储存易制毒化学品及危险化学品；储存场所设置相应的安全防护设施，并做好安全设施维护保养，严禁违规装卸、运输。
九、提高企业安全生产基础管理水平。积极推行安全标准化管理，逐步建立自我约束、自我完善，持续改进的企业安全生产工作机制，不断提升企业整体安全水平。
十、确保企业不发生各类生产安全事故。本单位将严格遵守国家安全生产各项法律、法规，认真做好生产、经营、使用、储存、运输、处置各环节安全生产工作，确保不发生各类生产安全事故。
此承诺书接受企业职工及社会监督，如有违法违规行为，承担相应法律责任。
单位（盖章）：
单位主要负责人：单位安全生产负责人：
年 月 日
第11篇：每天八个时间需要多喝水
每天八个时间需要多喝水
我们的身体由60%的水组成，这就不难解释为什么身体缺水的时候，我们会感到一些不安。实际上，根据康涅狄格大学2011年的一项研究，轻度失水会影响情绪，增加焦虑，影响工作质量。
“但是，很多人一整天都没有下意识地去补充水分，尤其当他们觉得喝水很麻烦的时候。”康涅狄格大学的博士Douglas Casa说道。实际上，你比自己想象到的还要缺水。
为了让你补充足够的水分，以下为你设计了一张每天喝水的时间表，让你多动，少渴。
1.早上8:00起床后立马补水
当闹铃响的时候，你大概已经有8个小时左右没有摄入水分了。另外，一项德国的研究发现，早起喝下半升水，有助于激活一天的新陈代谢，并冲洗身体内部系统。
2.早上9:30喝牛奶
早餐喝杯奶，不但能补充蛋白质，还能构建强壮的骨骼。尤其是牛奶中含有的平坦小腹的物质能减少腹部脂肪，甚至防止小腹赘肉的形成。
3.早上11:00工作时
美国营养饮食学会的发言人Bethany Thayer说，“在办公室期间，最好喝下一升水。”美国医学协会建议，女性每天喝9杯水，男性喝13杯，所以，每天给自己的水瓶至少续1~2次水。
4.中午12:00别喝苏打水
如果无糖苏打水是你午餐的配搭饮料，那最好把它换成纯水。根据2012年发表在《普通内科杂志》上的一项研究，常喝无糖苏打水会增加患心脏疾病（包括中风）的几率。想要增加一些风味？可以往水里加几粒葡萄和薄荷，或者新鲜的姜和桃子。
5.下午1:00厕所小憩
在冲水前看一下自己的尿。可能有些恶心，但这是检查自己补水是否充足的最好办法。“补水充足的话，尿液是清澈或浅色的，”营养饮食学会的发言人Marisa Moore说道。别忘了回到工位的时候，把水瓶再灌满。
6.下午3:00崩溃时间
想要撞墙，或感到困意绵绵？你的身体因为缺水而有些疲劳。“当你缺水的时候，你会感到疲惫、犯困”Moore说道。在你喝咖啡之前，最好先到饮水机前接一大杯水喝——它会让你重新焕发活力。
7.下午5:00给肌肉补充水分
想要完成傍晚的健身课程，发现有些吃力，很有可能是没有喝够水。健身后的补水更加重要。再你开始健身前，Thayer建议你先称一下体重，健身完后再称一次。如果健身后每少半磅体重，喝两杯水，这才能弥补你因为流汗而丢失的体液。
8.晚上7:00欢乐补水
如果下班后喝上两杯酒是你放慢节奏享受生活的方式，那就多往杯子里加些冰块，Thayer说道，“身体为了排出酒精中的有害物质，会增加水分的流失。”多补充水分能防止你第二天早上起来头疼。
六种食物能让女人一直美下去最令男人过目不忘的女人
女人变漂亮的最简单秘诀女夫妻间最佳年龄差是多少？ 男人总会念念不忘几种女人女人绝不能问男人五个问题 睡前三个小习惯让你年轻十五岁能让女人变漂亮的最大秘诀 最令男人痴迷的五种女人女人最性感迷人的五个时刻 女人能留住美丽的7种手段七件小事让皮肤越变越美好 最让男人着迷的八种女人特征什么样男人女人适合做夫妻? 四种女人气质让你美到骨子里男人眼中最漂亮的女性
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第12篇：企业需要这样优秀的员工
企业需要这样优秀的员工
一、不忘企业的经营理念而虚心学习的员工；
二、有自觉责任意识的员工；
三、自动自发没有任何借口的员工；
四、爱护企业和企业成为一体的员工；
五、不自私能为团体着想的员工；
六、随时随地都具有热忱的员工；
七、不墨守成规而经常出新的员工；
八、能作正确价值判断的员工；
九、有自主经营能力的员工；
十、能得体支使自己领导的员工；
十一、有气概能担当经营管理责任的员工。
第13篇：企业辞退员工需要注意要点
辞 退 员 工 要 点
辞退员工中经常出问题的基本都是不正确的甚至是违法的辞退。
用人单位辞退员工实质上是劳动合同解除的原因之一。劳动合同解除是指劳动合同订立后，尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前消灭劳动关系的一种法律行为。由于劳动合同解除事关重大，因此劳动法对其条件和程序做了严格的规定，用人单位辞退员工必须要遵守严格的法律条件和法律程序，不是说辞就可以辞。不正确的辞退有很多的情形，其中最为严重的就是违法的辞退。违法的辞退主要表现为三大类情形：
1、辞退员工事实依据不充分；
2、辞退员工法律依据不准确；
3、辞退员工操作程序不合法。
根据现行《劳动法》的规定，解除劳动合同可分为以下三种情况：
(一)双方协议解除劳动合同。根据《劳动法》第二十四条的规定，劳动合同当事人协商一致，可以解除劳动合同，此种情况下，不问解除的事由，只要双方协商一致，即可解除劳动合同。
(二)用人单位单方解除劳动合同，又分三种：
1、用人单位随时解除劳动合同。根据《劳动法》第二十五条的规定，劳动者有下列情况，用人单位可以随时解除劳动合同：
a、在试用期间被证明不符合录用条件的；
b、严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；
c、严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；
d、被依法追究刑事责任的；
e、被劳动教养的。
2、用人单位需要提前30天书面通知劳动者本人才能解除劳动合同。根据《劳动法》第二十六条的规定，发生下列情况，用人单位提前30天书面通知劳动者本人可以解除劳动合同： a、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
b、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
c、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。用人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金。
3、经济性裁员。根据《劳动法》第二十七条的规定，出现下列情况，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员：
a、用人单位濒临破产进行法定整顿期间；
b、生产经营状况发生严重困难。用人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金。
(三)劳动者单方解除劳动合同。此种情况下，也分为两种：
1、劳动者随时解除劳动合同。根据《劳动法》第三十二条的规定，用人单位有下列情况，劳动者可以随时解除劳动合同：
a、在试用期内的；
b、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
c、用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
2、没有法定事由，劳动者需要提前30天以书面形式通知用人单位才能解除劳动合同。除以上情形外，用人单位不得与员工随意解除劳动合同。而用人单位辞退员工主要依据以上第
一、第二类规定。从实际发生的案例来看，双方协商解除劳动合同一般问题不大，辞退员工问题主要发生在以上第二类规定即用人单位单方解除劳动合同时。
如何做到正确辞退员工，总结起来，主要应注意以下问题：
一、试用期内不得随意辞退员工。
要正确辞退试用期内的员工，必须把握“不符合录用条件”的原则。用人单位首先要证明单位是否有“录用条件”，同时还得证明该员工不符合录用条件。不知何为录用条件，或无法证明该录用条件就贸然辞退试用期内的员工，是用人单位在实践中的典型错误做法。维权意识强的员工有权要求恢复劳动关系，此时公司往往在管理上会陷入更加难堪的境地。
二、辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据。
对于违纪的员工，用人单位并非可以一概辞退。劳动法规定必须是严重违纪的员工，用人单位方可辞退。因此，何谓严重违纪，对于用人单位而言就至关重要了。单位在员工手册或者规章制度中最好对严重违纪的情形要有明确规定，并且注意保留员工严重违纪的事实依据。员工严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的，单位也可随时辞退，但同样要注意举证尤其是对何谓“重大损害”的举证问题(最好还是有制度依据，在员工手册或者规章制度中对重大损害的标准作明确规定)。此外，员工被依法追究刑事责任或者被劳动教养的，单位也可以随时辞退。
三、辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金。
辞退无过错的员工仅限于以下情形：
1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。辞退无过错的员工要提前30天书面通知员工本人，并根据其工作年限支付经济补偿金。
四、经济性裁员必须符合法定条件并履行法定程序。
所谓经济性裁员，是指用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，为改善生产经营状况而辞退成批员工。
经济性裁员是用人单位克服经营困难的内在需要的通常作法，法律予以允许。但是，裁员同时也涉及被裁劳动者的合法权益。因此，为保障用人单位与劳动者双方合法权益的有效平衡，法律对用人单位经济性裁员作了一些适度的限制：首先，对于可以进行经济性裁员的用人单
位必须是濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的企业。此外，上海市对实施经济性裁员也有严格限制，即上述企业必须在实施停止招工、清退各类外聘人员、停止加班加点、降低工资四项措施后仍无好转的，才能实施经济性裁员。其次，对符合进行经济性裁员条件的用人单位，应按下列程序裁减人员：
(一)提前三十日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；
(二)提出裁减人员方案；
(三)将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；
(四)向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动行政部门的意见；
(五)由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具裁减人员证明书。
五、辞退员工中的特殊限制
根据《劳动法》第二十九条的规定，出于对特殊人群的保护，员工有下列情况之一并且没有过错的，用人单位不能辞退：
(一)患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
(二)患病或者负伤，在规定的医疗期内的；
(三)女职工在孕期、产期、哺乳期内的；
(四)法律、行政法规规定的其他情形。换句话说，对于具备上述情形之一的员工，除非其有严重违纪等过错的，否则用人单位不得辞退。
六、辞退员工的程序问题
用人单位辞退员工时，还应注意一个通知工会的程序问题。根据《中华人民共和国工会法》
第21条的规定，企业单方面解除职工劳动合同时，应当事先将理由通知工会，工会认为企业违反法律、法规和有关合同，要求重新研究处理时，企业应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。
对用人单位来说，在辞退员工时，务必要注意合法性的问题，即辞退员工时一定要保证证据确凿、依据充分、程序合法。由于法律规定辞退员工的举证责任完全在于用人单位一方，因此证据确凿是用人单位合法解除合同的基础，在此基础之上，还要有相关的法律法规政策和内部规章制度作为法律依据，这是用人单位合法辞退员工的关键。同时，在辞退员工时还应注意程序问题，如提前通知期问题、书面的通知形式问题以及工会的预先告知问题等。
第14篇：每天超市员工管理制度
每天超市员工管理制度
一、员工签到及请假规定：
1、员工早上需提前10分钟到岗签到，其余时间需提前5分钟到岗。如果有事不能按时到岗的需提前30分钟通知部门领导人，由部门领导人通知店长，否则按迟到处理，迟到或早退5分钟内罚款5元，10分钟内罚款10元……迟到30分钟以上者按旷工半天处理。旷工半天，免当日全部工资或辞退，旷工一天，免两天工资或辞退。
2、员工病假须向店长出视医院开据的病假条，并附于本人的签到本上。病假超过3天的，须向店长请假批准。
3、员工事假须提前向店长请假批准，事后请假的视矿工处理。事假需超过两天以上者，须直接向总经理请假批准，每月请假次数不得超过2次。
二、员工工作时间及休假的规定：
1、员工实行倒班制，工作未干完的情况下，需干完工作后方可下班，否则按旷工半天处理。如遇促销活动、收货或盘点等特殊情况需要加班时，必须服从领导安排，不服从安排的将予以辞退。
2、员工每月休假3天，超过一天免去当月全勤奖。
三、防损防盗的规定：
1、员工必须在指定地点更换衣服。任何员工不得将私人物品带入超市，也不得将超市内商品私自拿出超市，否则按偷盗处理。
2、员工使用更衣箱需领导指定，任何人不得私自更换。任何人不得在更衣箱内存放店内商品中，如有特殊情况需要存在的，须由店长批准，否则按偷盗处理。
3、员工平时出入超市一律走出口，并主动向划票人员出视购物小票及随身物品。
4、员工在工作中由于过失造成商品损坏的，须照价赔偿，故意损坏商品的
须按商品的10倍赔偿并予以辞退。
5、员工如有偷盗商品的，按商品价值的100倍以上罚款或移交公安机关处
理。
6、员工在工作中，需加强店内防盗工作。如本组商品盘点超过千分之2.3将
免去本组的全部奖金用于弥补商品损失，直到补齐为止。注：各组员工都该列出本组内易丢失的物品，每天清点并与库存进行核对，发现问题及时向店长反映。
7、员工在超市吃喝商品的一律按偷盗处理。
四、员工在工作中的注意事项及规定：
1、员工在工作时间内一律不得接打私人电话，如有特殊情况需向部门组长
申请接打，可在仓库接打，时间最多10分钟。
2、员工在工作时间内不得购物，购物一律在下班后方可，晚上可在下班前
10分钟内购物。员工购物一律到指定收款台交款。
3、员工不得在超市内坐着工作或休息。
4、员工不得在超市及库房内吸烟看书报。
5、员工不得空岗，如有事需要出超市需通知相关领导并在门口做好登记。
6、员工不得在工作时间内吃饭或休息，如有特殊情况须经店长批准后方可。
7、员工在超市及库房内不得扎堆聊天。在卖场内不得揣兜抱胸，不得依靠
货架。
8、员工在工作中不得接待亲友会客长谈。
9、员工的私人物品一律放在更衣室内或店长指定地点。
10、员工不得结伴或离岗上厕所。
以上规定如有违反处于20—50元以上罚款，情节严重的将予以辞退。
11、员工之间必须搞好团结，不得打架骂人，有事须向领导反映处理。打架
骂人的一律予以辞退并免开当月工资。
五、关于服务的规定：
1、公司视供货商及顾客为上帝，员工必须尊重供货商及顾客。如有与其打
架的一律予以辞退并免开当月工资。
2、任何员工在工作中必须做好对顾客的周到服务，对顾客提出的问题必须
耐心解答，不准说不知道或不清楚。
3、看到顾客手拿商品时须主动给顾客拿购物筐或购物车，帮助顾客。
4、我们的原则是顾客永远是对的，员工如果被顾客投诉，一律将受到处罚
或予以辞退。
好润百货（高埗店）2013年8月18日
第15篇：每天超市员工管理制度
每天超市员工管理制度
一、员工签到及请假规定：
1、员工早上需提前15分钟到岗签到，其余时间需提前5分钟到岗。如果有事不能按时到岗的需提前30分钟通知部门领导人，由部门领导人通知店长，否则按迟到处理，迟到5分钟内罚款5元，10分钟内罚款10元……迟到30分钟以上者按旷工半天处理。旷工半天，免当日全部工资或辞退，旷工一天，免两天工资或辞退。
2、员工病假须向店长出视医院开据的病假条，并附于本人的签到本上。病假超过3天的，须向总经理请假批准。
3、员工事假须提前向店长请假批准，事后请假的视矿工处理。事假需超过两天以上者，须直接向总经理请假批准。
4、员工不得早退，早退5分钟以内罚款5元，10分钟以内罚款10元……早退30分钟以上者按旷工半天处理。
二、员工工作时间及休假的规定：
1、员工实行倒班制，工作未干完的情况下，需干完工作后方可下班，否则按旷工半天处理。如遇促销活动、收货或盘点等特殊情况需要加班时，必须服从领导安排，不服从安排的将予以辞退。
2、员工每月休假2天，每超过一天免去当月奖金的二分之一，无奖金的免去1.5天的工资。
三、防损防盗的规定：
1、员工必须在指定地点更换衣服。任何员工不得将私人物品带入超市，也不得将超市内商品私自拿出超市，否则按偷盗处理。
2、员工使用更衣箱需领导指定，任何人不得私自更换。任何人不得在更衣箱内存放店内商品中，如有特殊情况需要存在的，须由店长批准，否则
按偷盗处理。
3、员工平时出入超市一律走出口，并主动向划票人员出视购物小票及随身
物品。
4、员工在工作中由于过失造成商品损坏的，须照价赔偿，故意损坏商品的
须按商品的10倍赔偿并予以辞退。
5、员工如有偷盗商品的，按商品价值的100倍以上罚款或移交公安机关处
理。
6、员工在工作中，需加强店内防盗工作。如本组商品盘点超过千分之2.3将
免去本组的全部奖金用于弥补商品损失，直到补齐为止。注：各组员工都该列出本组内易丢失的物品，每天清点并与库存进行核对，发现问题及时向店长反映。
7、员工在超市吃喝商品的一律按偷盗处理。
四、员工在工作中的注意事项及规定：
1、员工在工作时间内一律不得接打私人电话，如有特殊情况需经领导批准
到办公室内接打。
2、员工在工作时间内不得购物，购物一律在下班后方可，晚上可在下班前
10分钟内购物。员工购物一律到指定收款台交款。
3、员工不得在超市内坐着工作或休息。
4、员工不得在超市及库房内吸烟看书报。
5、员工不得空岗，如有事需要出超市需通知相关领导并在门口做好登记。
6、员工不得在工作时间内吃饭或休息，如有特殊情况须经店长批准后方可。
7、员工在超市及库房内不得扎堆聊天。在卖场内不得揣兜抱胸，不得依靠
货架。
8、员工在工作中不得接待亲友会客长谈。
9、员工的私人物品一律放在更衣室内或店长指定地点。
10、员工不得结伴上厕所。
以上规定如有违反处于20—50元以上罚款，情节严重的将予以辞退。
11、员工之间必须搞好团结，不得打架骂人，有事须向领导反映处理。打架
骂人的一律予以辞退并免开当月工资。
五、关于服务的规定：
1、公司视供货商及顾客为上帝，员工必须尊重供货商及顾客。如有与其打
架的一律予以辞退并免开当月工资。
2、任何员工在工作中必须做好对顾客的周到服务，对顾客提出的问题必须
耐心解答，不准说不知道或不清楚。
3、看到顾客手拿商品时须主动给顾客拿购物筐或购物车，帮助顾客。
4、我们的原则是顾客永远是对的，员工如果被顾客投诉，一律将受到处罚
或予以辞退。
第16篇：每天咖啡员工守则
乐玩吧员工守则
一．员工须提供：本人身份证复印件，健康证，基本资料、交通银行复印件。 二．上班时间：
早班：09:30-17:30 吃饭时间11:30-12:30 晚班：16:00-24:00 吃饭时间18:00-19:00 试用期员工每月休假三天，正式员工每月休假四天，由店长视实际情况统一安排。 试用期为3个月
薪资为：底薪+满勤 3000 表现极佳的员工获得公司认可则提前转为正式员工 三．正式员工待遇：底薪+岗位补贴+满勤奖+工龄奖+提成
底 薪（包住）- 服务员：2000+岗位补贴900+满勤奖100+提成（提成见下四）
值班经理：2000+岗位补贴1900+绩效500+满勤奖100+提成（提成见下四） 店 长：2000+岗位补贴2400+绩效1000+满勤奖100+提成（提成见下四） 工龄奖：满1年者每月奖金100、满3年者每月奖金300 奖金：见第四条 制服押金：100 兼职员工待遇：安排时间后按实际情况另行告之。
底薪+补贴+满勤奖+工龄奖每月10日以现金或转账形式发放，奖金每月10日以现金或转账形式发放
因违反员工守则规定而被开除的员工，概不发放当月薪水连同所有奖金。 制服押金：每人免费提供两套制服，须购买制服另外付费（按成本价）。 服务员上班时间为正常8小时 值班经理上班时间为正常9小时 店长上班时间为每天10小时
如若店长休息，值班经理必须担负起店长的时间（因为副店长为店长储备人员） 四．奖励制度：
满勤：全月无迟到无早退无请假无旷职即可获得当月满勤奖励
工龄奖：每工作满一年且表现获得公司认可，即可在职位薪水的基础上增加每月100元奖励；工作满三年且表现获得公司认可，在职位薪水的基础上增加每月300元奖励；
奖金：每月营业额达100000元以上—150000元以下，超额部分按10%作为提成奖金，由满足条件者平均分配。
每月营业额达150000元以上—180000元以下，超额部分再按12%作为提成奖金，由满足条件者平均分配。
每月营业额达180000元以上，超额部分在按14%作为提成奖金，由满足条件者平均分配。
发放方法—每月提成分成3份 第一份单月发放 第二份季度发放
第三份再分为2份，第一份年终发放，第二份辞职时发放 以下人员不参与奖金分配：
1.当月迟到、早退总计超过15分钟者。
2.当月旷职一次以上者。3.当月请假超过三天者。 4.正式入职未满两个月者。
5.当月因过失实际扣除500元以上者。
6.全店人员超过50%不满足奖金分配要求，全店人员均不可获得当月奖金。
7.最后一份不发放者为：
1、被公司开除
2、自动离职
3、未提前以书面形式告知公司 五．福利制度：
1． 正式员工每周可免费获得免费咖啡卷两张。
2． 员工（含试用期员工、兼职员工和正式员工）购买产品可享受员工价。 3． 员工提出的合理化建议已经采纳并取得良好成效，将视情况予以奖励。 六．惩罚制度：
1.迟到、早退：每一分钟扣除一元，超过1小时其余时间按旷职处罚。2.旷职：按时薪扣除三倍。情节严重者可做开除。 3.未经允许擅自穿非制服上班，每次扣除50元。
4.未经许可擅离工作岗位，情节严重或态度恶劣者，罚款200元直至开除处理。5.工作中发呆、闲置或故意逃避导致服务不及时，罚款200元直至开除处理。 6.工作态度不佳，经沟通仍未改善，罚款200元直至开除处理。
7.清洁工作未完成或未达标，警告后仍无改善，单项罚款50元以上。
8.一经发现有浪费现象，由店长视情节严重程度，补足浪费款项并罚款100元以上直至开除。
9.顾客投诉：经店长及副店长认定顾客投诉成立，由店长视情节罚款300元以上直至开除。
10.收银人员须认真核对金额，因收银人员的疏忽造成金额缺少，又当值收银人员补足差额。
11.接待客人必须清楚沟通客人需求，若客人不清楚须耐心解释；若出品后发现因沟通不清或点单人员失误造成须重新出品，由点单人员照原价付款。
12.内场人员因自身错误或未按照标准配方制作产品导致须重新出品，由该内场人员照原价付款，
七．考勤、加班、请假、罚款及辞职。
1.考勤：上下班时间记录以考勤为准。
2.加班：以考勤机时间为准，按底薪*1.5倍计加班补贴。3.请假：病假、事假、调休及申请
病假：出示病历卡，并由店长确认即无薪病假。若无病历卡或无店长签名或证明舞弊者，以旷职论。
事假：节日：国家制定假日不得请假，若请假必须提前1礼拜书面形式告知（店长签名通过）
假日：周
五、
六、日不可申请事假，请假需提前三天书面行书告知店长并由店长确认签名，按照程序请假不计当天薪资，若无提前告知按照规定请假，则按2倍扣取薪资。事假请假时间也可以由其他时间补足，请假时间即不扣除薪水仍计满勤。
调休：员工双方均同意调整休假，由双方及店长签名即可。
4.罚款：员工因错误产生的罚款，由员工自己填写罚款原因及金额，并签名确认，交由店长记录。
5.辞职：提前一个月以书面形式提交辞呈，辞职日已店长签字批准日为准计一个月，
未提前申请辞职者及已被批准但未满一个月者，不发放当月薪水及未支付的奖金。
八．工作岗位与职责：所有工作人员必须做到自身干净整洁，未经允许必须穿着制服工作。
1.内场服务员：
·照标准配方及客人要求出品产品，严禁擅自更改配方，对于配方有建议和意见及时反馈给店长。
·检查原物料是否新鲜及充足，若有过期、质量问题、缺少原物料等问题及时告知店长。
·保持内场环境整洁卫生，适当保存原物料，避免因保存不当造成浪费。 2.外场服务员：
·保持外场环境整洁卫生，及时清理杂物、拖地、整齐摆放外场桌椅及摆设、定时检查洗手间并保持其清洁。
·及时服务客人，耐心听取客人要求，满足客人合理要求。
·特殊情况及时告知店长，切勿擅自处理，避免产生不必要麻烦。 3.收银员：
·仔细耐心听取客人点单要求，客人有疑问须耐心、详细解释产品相关事项，仔细核对金额，尤其是鉴别钱币真伪。
·及时与内场、外场人员沟通，避免出现因沟通不畅造成的失误。 ·下班前仔细交接收银机，确认金额是否正确。 4.值班经理：协助店长进行管理。值班经理要求基本等同于店长，在店长不在店内时，用于承担店长的职责。 5.店长
·必须知道此岗位重要性，一店之长；需具备独立解决突发事件的能力，有观察力、包容心，工作积极、团队精神；懂得与员工建立良好的沟通关系，有协调及管理能力。
·教育员工不得用威唬及斥骂的方式，以温和、清晰的说法，解释服务员的错误，使其彻底了解才是目的，切忌以罚代管。
·任何困难事情，店长必须带头完成，显示一店之长的能力，用实际行动及领导能力、魄力让员工信服。 ·长每天必须开早晚会
1.讲解前一天发生的问题，教育及纠正（之后监督） 2.店长必须了解每天备料是否齐全，若有缺失必须立刻联系供应商并告知店内人员，以免造成点单失误。
·店长必须每天写工作日志：每天工作中存在的问题、顾客反馈意见及员工反应的问题和建议，处理罚款单（开会时讨论及解决问题）
·店长必须随时注意店内工作人员情绪(需要体现在工作日志上)，及时给予必要的关心和安抚
·注意员工之间的关系，及时给予协调
·注意现场状况，及时阻止现场即将发生的错误。
·晚班下班时务必对店内所有电源等其他重要安全做确定，若发生任何危险状况，造成公司损失追究责任
九．其他未尽事宜口头告知。
员工签名：
第17篇：每天员工激励短信
夺冠那一刻,豪情万丈!登顶那一瞬,万众瞩目!那一刻的嫣然一笑,灿烂甜美!那一瞬的激情绽放,催人奋进!胜利,永远属于为梦想奋斗的人，加油。
1、想不累，用快乐去赶走疲惫；想和美，用欢笑去平衡周围；想高飞，用拼搏去争取机会，想欣慰，用和谐去把世界点缀。酸甜苦辣，皆是滋味，开心就体会……
2、销售世界上第一号的产品——不是别的什么东西，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己
3、团结拼搏，勇争第一,横刀立马,勇创新高！
4、因为自信，所以出单！我出单！我喜欢！超越自我，超越梦想！
5、出单,飞一般的感觉 ！
6、出单无极限 ！出单,一切皆有可能 ！
7、精领天下，英才神话！我行，我要签单！
8、单量铺路，金额致富 ！你出,我出,大家出,出单 ！
9、签单恒久远，续单永流传！
10、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力,相信自己，相信伙伴，永不言退，相信我们是最好的团队；\"
11、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
12、精诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前！
13、赚钱靠大家，幸福你我他；
14、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
15、团结一心，其利断金！ 团结一致，再创佳绩！ 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
16、我能! 横刀立马,勇创新高,我行! 待到山花烂漫时， 部丛中笑！！
17、今年过节不出单,出单只出超大单
18、白加黑：白天出一单，不瞌睡；晚上出一单，睡得香
19、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机
20、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌,新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌
21、最好的幸福是把一个人记住，最好的快乐是有一个人在，最好的辛苦是让别人承认你的付出，最好的朋友就是抽空不忘为对方祝福。
22、
争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙 咬定青山不放松，誓夺兔年开门红！ 恭喜发财多拜访，全员破零开好张 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢 心中有梦不认命，全员实动一条心 人人心中有目标，失败成功我都要 心中有梦要行动，全力以赴向前冲 兔飞猛进开门红百日奋战大进军(用于年底激励) 一位同事看了一位猫友的广告留言，，于是》》》》》。。。。。。
1、美特斯邦威：不出寻常单
2、特步：出单,飞一般的感觉
3、百事：出单无极限
4、森马：打什么,出什么
5、脑白金：今年过节不出单,出单只出超大单
6、汇仁肾宝：他出我也出
7、李宁：出单,一切皆有可能
8、旺旺：你出,我出,大家出,出单
9、农夫山泉：出了有点悬
10、好迪：大家出，才是真的出
11、白加黑：白天出一单，不瞌睡；晚上出一单，睡得香
12、联想：学生不出单，学校会怎么样
13、娃哈哈：妈妈，我也要出单！
14、清嘴：你知道出单的味道吗？
15、安踏：我出单，我喜欢！
16、NIKE：Just 出 it！
17、钙中钙：现在的出单啊，它含金量高，出一单顶过去五单，方便！你瞧我，一口气出上五单，不费劲！自从出了单，腰不疼，腿不软，跳 楼也有劲了！
第18篇：每天工作总结
工作汇报
时间：早上09：30左右—13：30左右
公司部门会议，会议结束后，根据市场需要我开始编写发给客户的文件介绍汉藏宫的文件 《汉藏宫私人健康管理理想国》
下午13：30——14：00左右
请彭总监审核我编写的文件，根据指示，我再次调整文案，同时准备拜访客户，作准备工作，和跟客户联系拜访事宜！
下午14：30——15：00左右
拜访：重庆景通集团 车之珍汽车俱乐部彭彭 13883828948
收获：发现对方公司实际是个收费制的汽车俱乐部，有很多优质客户群，他们经常组织自驾游活动，最近他们要在棕榈泉别墅区搞活动，招募会员，表示资源可以共享，计划下周有空来公司看看、体验（此处与卢明配合）。
下午15：35——17：50左右
红顶国际 江苏商会
拜访：与该处负责人黄小姐交谈，渗透功能医学健康管理，她的疑惑很多，开始说要跟商会的会员联系了再说，我和李纯打配合我说我开车去接她来公司参观，最后她同意下周看情况来我们公司参观！
小结：手册应该早些出来，好给客户一个高档次感觉。
李雪松
2010年12月3日星期五
第19篇：每天工作总结
2012年09月25日
今天下午和积聪一起去跑客户，每一个客户是做汽车导航的。生产模式为加装组装形式，工厂内有几个员工在作业。工作的效率很低，内部的产品摆放得很乱。看见老板是很忙碌的在工作，很热情的对待我们。由于他要出去见客户就没有能和他聊到关于我们产品的事情。第二个客户是做汽车音响里面的公放的，生产基本停止的。只有老板的父母两人在哪里做一些产品，摆放也是非常乱。与这位客户沟通的时间较长，了解到客户现在的经营状态是几乎停止的情况。客户说解释的原因
1、市场做实体生产的企业多了，主要是从房地产转过来做的。国家对房地产的调整，每一个家庭只能购买一间房。让许多地产商都没有炒楼的机会了，所以许多商人就转做制造生产这方面。市场的就被更多的人去分割了.2、企业之间除了品质的竞争还有价格方面的竞争。价格越来越低，原材料与人工成本都没有下降。企业的利润就很低了，这让客户自己对这行业没有太大的信心。不想做产品推广，维系几个老客户就行了。 今天见了两个客户都是小作坊形的企业，总体的情况：
1、生产工厂内部混乱，没有良好的管理。
2、员工作业效率低
3、产品主要以加工和组合别人生产厂家的产品，没有自己的核心竞争力产品。
4、企业没有长远的发展目标，只是在市场景气好的情况下，没有太多竞争对手的情况下去赚一笔钱。是典形的见一步走一步，跟的大主流走。
今天的收获主要有，
1、了解了一些小企业的经营模式与情况
2、从同事身上了解到部门同事的一些信息，对以后在慧聪工作有一个方向。
3、需要熟悉产品，能把产品讲解的很好。
09月26日
今天和四位同事一起去永福路汽车用品城开发客户，随后分开了。我和向玲玲一起走，跟着她去看客户。有比较深入沟通的有3家，第一家客户没有做过我们的广告，原因是他认为不需要做广告。第二家客户是慧聪网的买卖通会员，详细了解知道。客户没有常常在线发发，有求购商要产品都不知道。问题在客户没有很好的利用这个资源，这方面的原因也有我们同事做的服务没到位没有去让客户重视这个事情。第三个客户做外贸产品，市场销售情况不乐观。前期已做过很多网站推广，但根据我们的了解他所用的网站针对性不专，针对性不够强。谈了几个客户，沟通的时间很好。像朋友聊天一样，但沟通我们网站和书刊的作用方面的介绍不够多。没有体现我们专业煤体能带来的作用，我们公司的核心产品也没能很好的介绍。
经过今天的经历，自己需要快速提升的是对产品的了解，产品能带给客户的好处。也许没太多的销售技巧，但对产品的熟悉与把握非常重要。所以接下来工作时要常常思索产品的介绍方法，如何让产品去打动客户，沟通时不要忘记销售产品这个目标，想办法把话题拉到产品上去，加油。
09月27日
今天上午去医院做了入职体检，出去的时候由于没有带钱过去。去到医院后再出来寻找银行取钱，手续费白白去了4元钱。这钱本来不用出的，由于自己没有当机立断做好准备先去工商银行取钱。对所做的事情没有做好准备，往往是浪费钱财、时间与精力。下午和杰哥出去看客户见了两家客户，两家客户都像朋友一样的聊天。每一个客户是做路畅产品的，杰哥在聊天的过程与客户聊到的内容有与客户分析其它品牌的产品。又聊到杂志上是否有其它新的品牌在杂志上做广告，会随时关注市场的动态。第二个客户黄总，是在我们慧聪网工作了几年然后出去自己创业的。与杰哥的关系非常好，相互之间送礼品。黄总给我的感觉是有精神，做事爽快，整个人放得很开，较容易相处。而且他的经历让我对在慧聪工作有了更明确的方向，在这工作可以对整个汽车电子市场有一个整估的了解。从生产商、经销商、的销售方式都有很好的撑握，对以后自己创业有很大的帮助。傍晚和杰哥吃完面后，杰哥找我谈话。人力资源部对我这星期的表现觉得不好，
1、问人问题的时候方式不对，一些问题会让人觉得不舒服。
2、表达观点的时候思路不清晰，与人没有眼神的交流。
3、没有很快的溶入团队。这些问题我都愿意接受，自己确实存在这样的情况。良言，就应该听。但我要争取留在慧聪工作，我喜欢这公司的理念和公司的氛围。加油，调整心态，上帝的思典够我用。就把这样事当做是一次职业心态调整的过程。
09月29日
今天自己去拜访客户，走了10多家。主要是了解客户所做的一些产品，销售的渠道。问一些较浅的问题，先建立一下关系先。寻找一些有意向并且没有其它同事跟进的客户。今天内心的斗争很大，是否坚持在慧聪不拿工资工作到出业绩。还是不在慧聪做令外找其它的工作，一方面慧聪是一个很好的平台，有很好的培训，前两个月做好了可以去北京培训，杰哥对我也很关照，帮助我成长。令一方面，前期如果三个月不出业绩就没钱支持自己的生存问题。我也许可以找其它的工作就有底薪了，最终斗争是看长远的目标，为后面的高薪拼一拼。爱拼才会赢嘛。我也相信上帝的恩典是让我在我所做的事情都得丰盛的，加油。
10月08日
今天去永福路盛大国际跑客户，一共跑了30多客户收到26张名片。今天用了四种身份跑，
1、以慧聪新员工
2、以外地游客
3、以前做业务员现在想自己做
4、以
二、三线城市渠道商身份。今天和PLC品牌的刘老板沟通印象较深，刚开始是进入门店和店员沟通，刘老板知道我是慧聪的员工后请我坐下喝水沟通，我提问了一系列问题老板都有回答。后来表示自己是新员工是想和老板学习学习的时候，刘老板就没有兴趣和我再进行沟通。当时我并不知道他是总老板，后来问员工得知。他不和我继续交流下去的原因主要是新员工没能给他提供一些有用的信息，刚开始愿意沟通。表示他想了解互联网方面的情况，一旦知道我不能提供他所需要的东西时就没有再和我沟通。如果我知道他是老板我会更注重提问他关于互联网在他思想中的情况，他选择网上推广首先看重的条件，都有哪些数据去支持。他对网上推讲担心的主要问题有哪些。后来和店里的员工负责网络管理的陈生得知，老板有在网络推广方面加生关注。因为业务员跑业务的方式效果不够好，也在各种网站注册了一些免费的网址。想考虑在百度做推广，主要会考虑
1、网站的整体流量与影响力
2、更关注的是汽车用品这方面的商家浏览量有多大。要有一个数据作为参考依据。接着下业所用的几种身份都没有问得太深入的问题，但不同的身份确实可以知道一些不同的信息。
今天做得好的是
1、有激情
2、时刻保持了微笑
3、比以前跑了更多的客户。
需要提升的是
1、对慧陪网的优势要把握好做到专业讲解
2、慧聪网、汽车电子的客户流量数据能知道。
3、提高沟通的效率，更快的时间了解更多客户的情况。加油、加油、加油。
10月9日
今天上午周总召集了2012年入职的员工开会，关于在慧聪长期的职业发展中的一些情况。其中说讲一个带团队的人才首先需要要的是要有激情有能量可以影响到别人的人，先要有梦想然后就到实干过程中要有激情支持。激发了自己要在慧聪做长期的一个职业目标，一定要做到慧聪的总经理这样的职位。不受情绪去影响这个决定，困难时咬紧牙相信上帝的因典是够用的。今天了报了名参加明天的精英2队的演讲比赛，今晚要好好练习。今天11点到永福路到6点结束工作，一共跑了40多家客户收到34张名片。进步的是客户量提高了，需要提升的是整天都能保持旺盛的精力去面对客户。
10月10日
今天正式拜访客户，电话打能了三家。都没有进行很好的沟通，有两家看不到老板。有一家老板是慧聪网出去的老员工。今天的工作状态不算好，主要是早上打电话效率低，激情不够需要提升。下午去见客户的过程中心理有很大的争战，总觉得很困难，我知道魔鬼在骗我，最后礼祷告后内心平安了。上帝的恩典是够我用的，加油。
10月11日
今天约到拜访两家客户，其中星月光电有做广告的意向。找了杰哥是说，从杰哥的思路中学习到要跟客户分析他们客户的找商家行为。还要学会给客户做方案，让客户觉得我是很专业的。今天去了扫客户，扫了倚云国际和福怡大夏。
10月13日
1、领导训练我们今年入职的新员工打电话给客户，介绍我们10月份慧聪网20年庆的优惠杂志。感觉很好。
2、给星月光电做方案，搞了3天才搞好。搞好以后感觉自己对公司的产品有了一个更深入的认识，总结要撑握公司的产品还要自己实际的操作。这样会快速的理解产品。
3、电话约了祥新电光的陈总监，下午和杰哥过去拜访了。客户对杰哥的态度就好很多，重视很多。要在业务知识上熟练，对行业能清楚的了解。
总的来说，今天的工作感觉是很好的。已有两家意向客户，做两个客户的方案。在信心上又增强了，加油。上帝的恩典够我用。
11月15日
今天第二次拿星月光电的营销推广方案给江小姐，出现了突然情况而且我还没处理好，给自己上了销售原则的一课。2点钟，准时到星月光电店里，但没有提前给江小姐一个电话。进店面内，一个还没认识没建立关系的陈老板和我先谈了起来。先问我网络广告多少钱，当时一时间不知道说什么话引导到价格之外的事情。直接把价格给陈老板看了，他的反应是很贵。直接就说不想做了，但我没退路了。死马当活马医吧，直接和他聊起来，问一些公司的情况以后，开始介绍公司和产品。但最后，情况还是不好。先回去，再想办法。
其实当他问我价格的时候，我可以引开到其它话题。我可以说，这是一个网络营销的策略，不像一个LED灯一样接上电就可以使用并知道他的质量同时就可以决定他的价值了。这个方案，需要详细的分解才能体现他的价值的。先知道他是什么样的东西，再了解他的价格。比如您公司新出的一个LED产品，价格是比原来的贵2倍。如果客户第一时间讲到的是价格，他会怎么样。但如果先向客户讲解这个新产品比原来的产品节电60%以上，使用寿命长2倍以上，照明质量更优质。然后在讲价格，这样客户就比较容易接受了。我的意思就是，我们先了解这个东西。它有什么优点，它对于我们来说有什么作用，能帮助到什么，能起来什么直接的收益。再考虑他的价格，我想您也认同这一点吧。接下来想办法和江小姐讲解，再寻找突破口，和陈老板建立关系，再帮助他做推广。
第二个客户，徐老板。自己从做灯珠到现在做LED成品灯，之前联系过的并知道他想做网络推广的。今天主要想了解他具体的要求和他公司的情况。要交流的过程中也出现突发情况，徐老板说北京的销售人员给他推出了一个2000多元的一个网络营销推广。并且说是有政府支持中小企业的方案，原价两万多。这方案的具体情况也不确定清楚。第二种情况是，他想往外贸方面发展。说国内的量很少，主要是LED灯的价格高。我需要搞清楚的是，2千多这个方案的事情。第二个了解LED灯国内和国外的销售情况，和他分析形势，现在和未来几年的。再鼓励他做推广。
今天做得好的是
1、在和客户讲解产品和行业是更自信和专业；需要提升的是，销售的思路。加油。
10月16日
今天早上只能约到一家客户星月光电，因为积聪的客户资料库给收回去了。不过下午杰哥又把资料导也来了。还是两点钟见面，这次就聪明了。到达前先给电话客户说我到了。见面后和客户谈得很好，自己突然变得很专业，讲解起来得心应手。客户都赞扬我专业，从2点交谈到4点钟。最后客户拿资料去消化跟合作伙伴交流等。今天又有了进步，需要提升的是要和客户说做了这个方案。就会有很多客户打电话给她会忙不过来，讲解完了最后再加一个案例说其它客户做了以后效果怎么样，有许多客户都是慧聪带起来了。加油！ 10月17日
今天是慧聪网20周年的前一天，广州分公司提前搞了庆祝。看到一些工作10年的老员工的分享很受感动，这是一间有文化理念，有感情的公司。人在这得工作能力得到成长，一部份人也在这收获幸福婚姻。今天去永福路见了3家客户，效果不是很良好，老板比较难见得到。得多松土，多撒水。 10月18日
今天去给做音响的沈老板，和做导航的徐老板送书。由于出发前坐车的路线查得不够详细，转了好多圈坐了4个小时才去到哪里。这一点，提升自己在出战前要做好战略。见到徐老板谈了一些他的创业经历，从工厂做10年画图技术员，到现在自己做产品。看到他很宝贵的一面，对自己的员工很好。他们休息的时候，生怕打扰到他们一点点。而且的他小工厂也在不断的向大的方向发展。相反的是做音响的沈老板就不一样了，让自己的父母帮他做一些工作，特别是上一次见到他让他父亲搬东西，自己却不搬。所以现在他的工厂做不下去准备倒闭了。今天的收获还是比较大的，知道自己需要在这个行业坚持的做下去。真正的了解行业，并且真正能给客户提供有用的行业信息，帮助他们的企业成长。成为真正的行业顾问，让他们有事情就找我，离不开我。慢慢的积累，恒久的坚持。 10月19日
今天见了两客户,平哲贸易和美托声频.一个做外贸的,用不了慧聪,一个做加盟店式的.所以两个客户都用不到慧聪,也好.去掉两个不必要跟的客户,把心思放在其它客户身上.明天把白去区的跑完.今天比较不一样的是,约不了美托声频的高总我就直接上他公司等他.等了他1个小时左右,终于见到他了.后来他了负责广告的白先生和我谈,他们了解过,但不适合.后来我就走了,加油吧.继续为有需要的人服务.10月22日
今天去见星月光电江小姐,遇到的问题是.有一呼百应的联系她,并且那价格比慧聪低许多.我需要让她知道慧聪的优势,1.是行业的专家;2.拥有稳定大量的买家资源1300万,汽车电子也有20多万.3.慧聪,是给客户提供销售渠道(包括网络+书刊+展会(线上线下展会))80%国内的大型展会都会做为官方煤体,有慧聪的记者现场采访报道.
现阶段最要撑握的知识是:1.对行业生产厂家的了解,和客户交流的时候,可以给对方齐例子.2.对慧聪自身,要练习客户疑问的回答.10月23日
今天到佛山见客户,一共见到两位老板.第一位在黄岐的,50多的老头,听到我是慧聪的就叫我走,说不需要,我放杂志给他都不要.也不回答我的问题,具体的原因还不明白,反正这客户不会再花时间去搞,因为要改变一个人的思想是难的,而且是改变一个老年人.第二位客户区老板,10多岁出来工作,做了10年的技术人员,09年开始自己创业.现在也有了自己的小汽车.他被慧聪的同事给伤过,他做汽车音响的,被搞去了一个家庭音响展会.他便决定不再做慧聪的任何广告.但他为人是很讲信用的,讲一就做一.请我吃饭还送我的客运站,先和他做朋友.慢慢的消除他对慧聪的成见.在客运站,感觉有点累和不知方向,所以坐车回广州,休息一晚,明天再出差.10月24日
做得好的1.坚持访问了第二家客户;需要提升的1.把与客户交流的资料内容狠狠的记熟.2.提升在坐车时看书看资料的习惯.3.提升坐车看路线的全面度,与细节性.明天做好准备一次拿下星月光电.10月25日
江小姐,没时间和我聊,没进展.这天失落,失败感很强,无精打采,压力大,有祷告,感受好点.10月26日
和江小姐聊得很好,讲了很多行业内行业外的.他对慧聪比较接受,但决定权不是她是陈经理.陈经理出差了,而且我还没有和他建立关系.又失落了一段时间.晚上看电影去了.10月27日
起床祷告,把这些压力都交给父和主耶稣.相信他大能的手会帮助我工作上的业绩,让我在这个月内出单.让我不至于被公司赶走.中午去见了江小姐,又给她传达多一点关于互联网的重要信息,事情还是得等陈经理回来才行.10月29日
今天跑了两家客户,昱博和星月光电.徐老板对听了朋友说慧聪效果不是很好,一时间很难让他做慧聪了.和江小姐聊得很好,她也很认同慧聪网.但决定权在陈经理手上,陈经理是看好阿里,所以得想办法让陈经理信任慧聪.1.发一些客户给他,让他产生好感.2.强调慧聪是专做国内,并且是做行业的,积累了很多客户.而阿里主要发展外贸方面的.而且阿里收入80%都来自于快速消费品方面的.最后是祷告,相信父会为我成就的,会祝福我的工作,一定要拿到我所求的.10月30日
今天继续搞星月光电，但由于经理没回来，也没开机。所以结果是未确定。昱博徐老板由于他朋友说慧聪效果不太好，所以不想做慧聪。这个思想比较难更新他了，跟进做服务吧。明天继续加油。 10月31日
今天是这个月最后的一天，星月光电的陈经理今天才从成都回来。是做慧聪还是做阿里还没有答案，但是不永不放弃。明天约到陈经理把杰哥或领导带过去和他们谈。 11月5日
今天是吃上了公司为员工提供的早餐，感觉还不错。上午和周总经理沟通争取让我办理入职，我自己感觉表达得很好，心态也很好，内心是平安的。中午的结果是我还是离开慧聪，我听到这个结果。内心也是平安的，这是我在业务这条道路上的一次考试。不是失败，只是作一次总结。知道自己那方面需要提升的。在慧聪自己有提升的有1.给人销售东西的前提是让别人认可我这个人，愿意和我这个人沟通。2.销售也是一门艺术，或者说是技术。3.让自己知道自己与人沟通的方式过于直接，说出的话会让人不服务，提醒自己以后在说话之前先想想自己所说的话别人听了会有什么感觉。4.和客户沟通时要自信大方。5.找对主要的决策人进入沟通销售。相信接下来的工作会是更好的，我有更大的提升，不管是能力还是工资方面，因为上帝是要我丰盛并得祝福的。
第20篇：每天工作总结
日期： 姓名：
具体做的3件事情： 1， 2，
3，
工作上做的好的方面：（最少2条） 1，
2，
工作方面有哪些不足：（至少2条） 1，
2，
改进措施：
（针对于不足之处的改进方法）
工作中碰到的问题：
每日心得：
注：请在文档名称前面加上自己的姓名，每天的总结于下班之前上交电子版到shane这边。
