输气站员工工作总结（精选多篇）

推荐第1篇：输气站场管理制度

输气场站管理制度

2012年2月编制

按照标准化站场管理的要求，结合输气站场的具体情况及特点制定本制度，侧重于标准化输气站场的各专业、各岗位管理，涉及整个输气站场生产、生活管理的各个方面，便于规范站场员工的行为。

一、岗位职责

1、站长岗位职责

1）负责站场的全面工作，认真贯彻执行国家的法律、法规和分公司、管理处的各项规章制度，坚持原则，严格管理，处理好职工内部关系、上下级关系、与上下游关系以及与地方政府的关系。

2）按照分公司经营目标和生产计划安排好本站的生产和维修计划，并监督执行，确保本站安全、平稳、高效输气。 3）负责考核副站长及各岗位的工作情况，对各路工作分工负责，做到有布置、有检查、有考核。

4）是本站的安全生产的第一责任人；建立健全安全管理网络和安全管理制度，杜绝违章作业，组织好每周的安全活动，确保全站安全运行。根据生产管理和上下级对口管理的需要，配备相应的专（兼）职人员。

5）每天了解并掌握本站的生产情况及设备运行情况。 6) 坚持思想政治工作，建设一支思想、技术、作风过硬的队伍，树立良好的企业形象。

7) 负责搞好全站职工的文化生活和后勤工作，不断改善职工

2 劳动生活条件。负责本站环境卫生，搞好站容站貌，达到标准化站标准。

2、副站长岗位职责

1）负责编制本站的生产计划、设备的维护保养方案，并负责实施，确保设备安全平稳运行。

2）负责抓好生产技术管理、技术改造和职工技术培训、考核的安排，布置及检查工作。

3）及时了解并掌握本站生产情况及设备运行情况。

4）负责设备备品备件的管理工作，并按时提出物资需求计划。 5）协助站长搞好安全文明生产、环境保护，消防治安管理的安排、布置和检查工作。

6）协助站长搞好劳动管理和政治思想工作，杜绝违章、违纪、违法事件发生。

7）协助站长处理好职工内部关系、上下级关系、与上下游的关系以及与地方政府的关系。

8）完成上级及站长安排的其它临时性工作。

3、输气运行岗位职责

1）负责本站生产运行，按照相关技术标准、规章制度实施生产作业。

2）负责运行岗位巡回检查，掌握生产动态，解决生产问题。 3）负责各类工艺阀门、收发球筒、分离器、调压系统、给排水系统、消防工艺系统的日常维护、调整、专业技术资料等一

3 系列常规管理工作。负责组织实施对本站各类工艺设备常规操作、维护、检查及专业技术资料的收集整理。

4）按相应规程组织维护保养和定期维修，处理在维修过程中出现的技术问题。跟据本站计量设备的使用情况，对于更换、有问题、损坏计量设备及时上报。计量设备备件更换、新设备安装后应按照项目验收的有关办法填写记录。

5）建立各类工艺设备台帐，维护、检修、调校和故障处理等管理记录的填写归档，各种工艺设备的操作规程、管理制度的编制完善，所有工艺设备及其相关空间的清洁卫生。 6）根据调度指令，执行切换工艺流程、设置工艺参数等工作，并及时汇报执行情况。

7）在启停设备、流程切换时，必须填写操作记录，按顺序执行流程切换、启停设备，并妥善保存操作记录。

8）对本站设备运行状态和参数进行监控，及时分析并处理生产中的各种问题。

9）每天汇报生产运行动态，按时上报各种报表。

10）做好书面和电子文档的收发工作，保证收件及时转交和处理，并做好日常文件的存档工作。

4、电气专业岗位职责

1）对本站的配电室、供配电线路以及站场的电气设备进行全面的技术管理和运行管理，确保实现电气设备的完好率和维护

4 率等管理指标。

2）熟练掌握站场配电系统配置情况，具备常用电气设备及其相关设备的日常维护管理技能。

3）对站场备用电气设备做好定期维护保养工作，必须按照有关规定对备用设备进行定期运行操作，使其处于良好状态。 4）建立健全电气设备台帐和技术档案等资料管理，做好电气设备安装、使用、运行、维护保养、检修记录和电气设备图纸资料的收集、整理和保管。

5）负责新进电气设备或维护、检修电气设备的验收，并协助公司有关专业组织设备安装、试运、验收等工作；对例行的电气设备、电工工器具预防性试验和检修做好记录和资料保管工作。

6）向主管部门按时填报各种定时、定期报表和各种参数。 7）加强电气设备的安全运行管理和用电安全管理，对站场电气设备故障进行排除，杜绝设备零、部件缺损和带病工作，确保设备安全、正常运行。

8）出现电气事故（含自然事故）应及时向主管部门汇报，电气事故的处理应提交事故书面报告。

9）熟悉本站外供电线路状况，协调好与供电及管理部门的工作联系。

10）及时提出备品备件、工器具的物资需求计划，对原有备件要建帐保存。

5 11）编制保证电气设备的安全经济运行，预防设备、人身事故的风险控制措施。

5、安全岗位职责

1）负责对站场有关的安全规章制度、安全操作规程的执行情况及安全生产责任制的落实情况进行监督。

2）负责组织站场安全生产合同的签订工作，并对执行情况进行监督检查，组织开展安全生产活动，建立站场事故事件库，并从中举一反三找问题、制定措施及监督整改。

3）负责做好员工的日常安全教育培训、进站安全教育、新员工和转岗员工三级安全教育，使其掌握岗位安全知识和具备紧急情况下的应急能力并对员工持证上岗情况的检查。 4）负责组织对压力容器、电气设备、化学危险品等安全管理情况进行落实。

5）负责组织制定重点要害部位和关键装置安全监控方案，并进行实施。

6）负责按照上级规定对安全工器具的配备、使用情况进行监督检查。

7）负责对生产现场的安全监督检查，及时制止和纠正人的不安全行为，对严重的违章行为，要对行为人提出书面警告；对物的不安全状态，要及时组织整改，如果不能及时整改的，要书面向管理处有关部门汇报。

8）负责对装置启停，泄漏处理，装置不停车情况下的仪表维

6 修、电器维修和设备维修等关键生产作业环节的现场监督。 9）负责对生产现场动火作业票、临时用电票执行情况及现场安全措施落实情况进行监督。

10）负责对劳动保护用品发放情况、员工劳动防护用品使用情况进行监督。

11）负责对现场安全监控装置、消防设施、气体防护设施、急救设施等安全防护设施的完好状况进行检查。 12）负责对事故隐患整改情况进行监督检查。

13）负责对一般事故处理落实情况进行监督；监督未遂事故调查分析及改进措施的落实。 二 库房管理岗位职责

1、库房保管员是保障安全生产运行的关键保障岗位，负责所有配件、材料、物资的供给。

2、提高安全意识，严防事故发生，保障供给。

3、做好物资保管的电子化管理。

4、对易燃、易爆品及其他危险品应实行定点存放，加强管理。

5、严把质量关，配件在入库前必须进行检验，杜绝不合格零配件及三无产品的入库，同时实行入库登记制度。

6、严把使用关，配件在出库前必须办理出库手续，杜绝无出库手续擅自出库，同时实行出库登记制度、配件更换坚定制度。

7、每月对配件的使用情况进行汇总，定期进行盘库。

8、根据生产需要及时编制月度和季度材料、物资需求计划，

7 上报管理处物资管理部门。

9、定期对配件、材料进行保养，并填写保养记录。

10、树立经济意识，勤俭节约，爱护公物，修废利旧，尽量降低成本。

11、对已存放过期无法使用的配件、材料应提出报废处理，并提出处理意见。

12、定期清理库内环境卫生，保持环境清洁，窗明几净，物品摆放整齐有序，存放物品及零部件上不得有灰尘。三 司机岗位职责

1、按时完成领导交给的出车任务，未经站长批准不准出车。

2、遵守交通规则，服从交通管理，严防交通事故，按时办理各种行车手续。

3、严禁酒后驾驶，安全行车，出车要开具路单并保管好，作为报销依据。

4、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不能影响单位用车。

5、加强经济核算，节约使用油料，节约开支，做好行车记录。

四 厨师岗位职责

1、严格执行食品卫生法，遵守食堂管理规定。

2、根据单位规定的食谱精心制作，保证饭菜质量、数量。合理使用原材料，降低成本。厨具定期清洁消毒，保证卫生。

3、做到按时开餐，及时掌握用餐人数，避免浪费。

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4、负责厨具、餐具的卫生清洁工作。 五 安全管理

1、严格遵守各项规章制度，严格执行各项操作规程，特种作业人员必须持证上岗。

2、结合本站具体情况，制定全员安全生产责任制，实行“一岗一责制”，做到有岗必有责，上岗必守责。

3、外来人员进入本站必须持上级签发的进站通知单，同时应按要求穿戴好劳保用品，并对其进行安全教育后方可进入。

4、进入工艺区严禁携带火种、使用非防爆电子设备，必须携带防爆对讲机、可燃气体检测仪，并应按规定触摸放静电装置。

5、工艺区严禁吸烟，任何施工动火，无上级相关部门批准的动火作业许可证，一律禁止动火。动火时要采取必要的安全措施，并做好现场监护。

6、作业监护要做到监护到位、风险识别到位、发现违章行为及时制止，工作完成要达到“工完、料尽、场地清”的标准。

7、重要的流程切换操作，必须要有站长或值班干部在现场监督、确认。

8、坚决杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为发生。

9、安全管理目的是“三不伤害”：即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

10、安全管理要做到“四个到位”：即认识到位、责任到位、措施

9 到位、督察到位。

11、事故处理坚持“四不放过”：即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

12、每周开展一次安全例会、组织一次安全活动，每月至少组织一次安全教育培训，并做好记录。

13、每月至少组织一次应急演练、消防演练。六 值班管理

1、严格执行调度指令，认真监控、分析生产数据，发现问题及时处理、汇报。

2、实行节假日干部值班制度，按照干部值班表进行考勤查岗。值班干部要深入生产一线，及时了解生产状况，指导安全生产。

3、值班人员必须履行岗位职责，不得做与工作无关的事，严禁脱岗、串岗、酒后上岗；严禁巡检不到位，发现问题及时处理，不能处理的及时上报，严禁迟报、漏报、瞒报。

4、值班期间必须佩戴工作牌，穿戴好防静电服、劳保鞋，进入工艺区作业要佩戴安全帽、可燃气体检测仪，必要时要佩戴护目镜、耳塞、防护手套、空气呼吸器、等，有条件的尽量使用防爆工具。

5、资料报表填写，要做到清晰、正确、无涂改，并及时存档，所有记录用仿宋体书写工整。

6、设备操作要做到“四懂三会”：懂原理、懂结构、懂用途、懂性能，会操作、会维护、会排除故障。

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7、交接班要做到：“七交清”、“五不接”。即“七交清”：交清运行方式；交清设备运行状况；交清运行参数、资料；交清输气工作联系状况；交清工具、用具和消防器材；交清岗位卫生；交清存在的问题和上级指示。“五不接”：生产情况不清不接；岗位卫生不好不接；运行参数、资料不清不接；工具、用具和消防器材设施不全不接；该处理的问题没处理不接。

8、巡回检查中应做到“四到两及时”。“四到”即一看到：看设备状态（开关、启停、运行、备用等）是否正确、正常，设备附件是否齐全、损坏，指示参数是否正确；二听到：听设备、管道内有无异常声音、报警声、漏气声等；三闻到：闻设备、管道周围有无异味、天然气气味；四摸到：摸设备、管道的连接部件有无松动，空气呼吸器等安全防护装置是否完好.“两及时”即：一要及时整改巡检中发现的问题；二要及时上报本站不能处理的问题，提交维修申请单，并做好记录。 七 设备管理

1、工艺区安全标志规范、醒目、齐全，在用设备、流程、介质、走向有明确规范的图文标识；设备管线上的箭头标识、注明文字要标准规范，一目了然，工艺管网及设备按规定标准涂色刷漆。

2、工艺设备维护要做到：清洁、润滑、调整、紧固、防腐、密封。

3、工艺区设备要做到“一准、二灵、三清、四无、五不漏”。即：计量、调压装置、测量仪表准确无误；各类阀门、快开盲板、报警装置使用灵活；资料、记录、仪表工具清洁；设备管线、标识

11 牌无油污、无缺陷、无锈蚀、场区无杂草；设备不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏脂。

4、在线安全报警装置完好，校验及时，安全阀、压力容器、压力表的铅封和校验标记完好，安全阀灵活有效，根部阀全开到位。

5、在用压力容器应当定期自行检查，并作出记录；进行自行检查和日常维护保养时发现异常情况的，应及时处理。

6、阀门位号应清晰，在设备除锈涮漆过程中要对阀门铭牌进行保护，避免破坏及涂抹油漆。铭牌要保持完整、清晰，不得丢失或被漆盖住。

7、可燃气体检测报警器应进行定期检查、维护、校验，并做好检查记录。

8、站内防雷防静电装置保持完好并定期检测接地电阻。

9、计量器具“三率”:周检率、合格率、装表率达到100％，在用计量器具及配套设备的维护保养记录齐全，定期检验。

10、恒电位仪、控制柜、阴极保护监测系统和电位采集器应根据厂家要求经常进行检查，维护保养，保证完好，正常运行。阳极地床的接地电阻应定期检测。

11、UPS电源维护

1）UPS柜供电系统的线路应定期检查紧固，蓄电池引出线应定期检查紧固，连接头应紧固无腐蚀现象，并涂有凡士林。

2)为确保电池的使用寿命，应对电池进行正确的检查和维护，每月对UPS电源进行维护工作，保持蓄电池清洁；电

12 池箱应水平无倾斜，箱体无破损，表面应清洁。 3)为确保蓄电池组的寿命，每半年进行一次UPS电源电池组的放电维护工作，放电后与历次记录数据进行比对分析。

12、高、低压配电装置检查

1）检查配电柜各仪表指示是否准确、正常； 2）检查各开关柜开关位置是否正确； 3) 检查配电装置是否有报警信号； 4) 检查电容器是否投用，指示灯是否正常； 5) 检查配电室的通风、照明是否良好；

6) 检查整个配电装置的运行状态是否符合运行要求； 7) 检查直流电屏是否有异常现象。

13、电视监控、周界安防、防爆对讲机、电话等通讯设备要保持干净整洁,设备要完好,运行正常。八 消防管理

1、灭火器应设置在位置明显、便于取用的地点，且不得影响安全疏散。

2、手提式灭火器应安放在挂钩、托架或专用箱内，露天设置时应防雨、防尘、防潮。

3、值班人员对消防器材应做到会使用、维护，每月有专人至少检查1次并作好记录。

4、消防设施、器材完好备用，做到定点摆放、定人管理、定期检验、不得挪用，并且人人会正确使用。

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5、灭火器不得设置在超出其使用温度范围的地点。

6、消防器材不应挪做它用，应保持完好，灭火器箱不得上锁。

7、达不到规定标准压力消防器材，用于员工消防演练。九 资料管理

各类资料按照统一的标准化管理，登记在册，分类装在资料盒内，粘上标签，按顺序统一摆放。

1、规章制度

规章制度包括公司发的各项管理制度、管理规定、管理程序、操作规程、维护手册、作业指导书.

2、专业资料

各种设备技术资料要按照要求整理归档，并设立借阅登记制度。台帐要实施动态管理，及时将设备的检修和维护保养等内容添加进去。

3、设备资料：设备使用说明书、设备基础台账、设备维护台帐等；1）计量管理资料：计量管理文件、生产报表、计量交接凭证、气质分析报告、计量器具台帐、计量器具检定台帐、计量器具维护保养记录等；

2）仪表技术资料：仪表设备说明书、出厂合格证、检定报告、仪表设备台帐、仪表系统的巡检、维修记录等。

4、运行记录

主要包括生产岗位上每天都进行的值班记录、巡检记录、设备维护检修记录、设备启停记录、生产运行报表、生产日报表等。

14 十 能源管理

1、用电管理

1） 用电线路及电气设备绝缘必须良好，灯头、插座、开关等的带点部分绝对不能外露，严防人体触及带电部分。

2） 不要乱拉乱接电线、乱接用电设备，用电设备的金属外壳（如空调、洗衣机、电冰箱）应有良好的接地。

3） 不要用湿手接触灯口，开环和插座等电气设备。严禁站在潮湿的地面上触动带电物体或用潮湿抹布擦拭带电的家用电器。

4） 安装室内线路或电气设备时，应由专业人员负责，先拉下进线开关，验明确实无电。

5） 发现有人触电，应先设法断开电源，然后进行急救。对失去知觉的触电者急救的方法是立即进行人工呼吸、心肺复苏，并迅速送医院。

6） 灯泡等电热器具不能靠近易燃物，以防因长时间使用无人看管时发生意外。

7） 人员长时间离开驻地，要关闭电源总开关。

2、用气管理

8） 使用天然气或液化气四季都要注意排气通风。若门窗紧闭，长时间使用热水器，室内空气耗尽，会发生缺氧窒息。

9） 燃气使用后、临睡前、外出时，要关闭燃气总阀。 10） 使用燃气时，炉具使用不得离人，防止火焰被溢水熄灭或被风吹灭造成漏气。

15 11） 连接灶具的胶管要使用燃气专用胶管，经常检查，定期调换。

12） 使用燃气热水器时，要打开门窗，保持空气流通，最好有人监护。

13） 当嗅到燃气异味时： a.打开门窗，保持空气流通； b.关闭总阀，疏散室内人员； c.杜绝火种，禁止启闭电器； d.及时报修，以防发生意外。

3、用水管理

14） 节约用水，人人有责。 15） 临睡前、外出时，要关闭阀门。

16） 未经站长同意，不准随便接管，确保管道畅通。 17） 各种用水设施、设备要经常检查、维护。

18） 遇管道阻塞，水龙头破损，水管破裂，要及时报修。 十一 宿舍管理

1、遵守作息时间，不准在宿舍或走廊内大声喧哗。

2、保持室内卫生整洁，做到门窗、用具、墙壁等清洁，室内无异味。

3、讲究个人卫生，勤洗、晒被褥、衣物。

4、不准在宿舍卧床吸烟，不准随地吐痰。

5、不准私自留他人住宿或将易燃易爆物品带入室内。

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6、节约用水用电，不准在宿舍私接电源，做到人走灯灭、水停、关窗、锁门，保证宿舍的安全。

7、爱护公物，宿舍所配置的各种物品不得任意损坏、丢失或转借，否则照价赔偿。

8、不准在宿舍赌博、看黄色录像、刊物等。十一 车辆管理

1、站场负责人在签发派车单的同时，必须对司机进行行车前教育，牢固树立安全第一的思想。

2、司机行车前必须对车况进行全面的检查，不符合安全要求或有安全隐患的，必须在行车前整改完。司机在行车中要集中精力，不得超速行驶。

3、严禁酒后开车；严禁开赌气车、超速车；严禁非指定司机开车。

4、司机在出车前、收车回场后，须按规定对车辆进行检查，确保车辆处于完好状态，严禁车辆带病行驶。

5、司机出车需填写短（长）途路单，经站长签字（报公司领导批准）后方可派车。十二 休假管理

1、员工实行轮休制度，在保证正常生产经营活动的前提下，安排员工按一定期限休息休假，其累计工作时间或休息时间应与国家规定的标准工时相当。

2、站场直接从事一线生产的运行操作用工人员，实行四班三倒，上六天休两天。

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3、员工轮休由本人提出申请，经站场负责人签字，报公司主要领导批准后执行。员工返回后要及时销假，按财务规定报销相关费用。

4、事假需经员工本人提出申请，书面说明请假理由，经批准后方可有效。婚、丧假等超过规定休假期限以外的天数，经批准后，按事假处理。

5、员工因工负伤或患职业病需要停止工作接受治疗的，按有关规定享受工伤假。

6、员工轮休应按规定的轮休时间进行轮休，假满必须及时归岗。逾期1天扣3天工资。 十三 采购管理

1、采购额5000元以上，由气站主管生产的副站长提出计划，有公司组织公司职能部门进行审核，报公司经理办公室，有站材料采购组采购。

2、采购额5000一下的生产急需品，由公司工程技术部会同气站副站长提出计划，报公司业务主管经理批准，有气站材料采购组采购。

3、采购额3000元一下的生产急办公用品的采购由气站副站长提出，报公司业务主管经理批准，有气站采购组采购。十四 工资制度

1、公司以按“多劳多得，少劳少得”的工资分配原则，将能吃苦耐劳、任劳任怨、工作能力强的员工放在重要岗位上。

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2、工资分配按照公司的组织机构设置确定岗位工资，由基础工资+职务工资+工龄补贴工资组成，并缴纳职工养老保险、医疗保险、工伤保险，个人缴纳的部分将从工资中扣除。

3、奖励机制：公司设置月奖、季度奖和年终奖，由各职能部门对员工从德、勤、绩、能等各个方面进行考评，报公司经理办公室研究对员工给予一定的奖励。

4、所有在公司就餐的员工予以15元/天的伙食补助。十五

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推荐第2篇：输气站站长岗位责任制（材料）

输气站站长岗位责任制

1.在公司的领导下，接受各业务部门指导监督，负责组织全站输气生产，完成上级下达的各项计划和任务。对本站安全生产负责。

2.制定本站工作计划、生产计划、节能计划并组织实施。

3.组织本班人员遵守安全规章制度及操作规程，检查各岗位安全生产情况，制止和纠正违章作业。

4.发现隐患及时整改，不能整改的应采取防范措施，并及时上报，发生事故及时处理防止扩大，保护现场，立即向上级汇报。

5.督促检查职工正确使用防护用品，安全防护设施和保险控制装置，并做好日常维护保养和管理工作。

6.负责组织完成所管管段巡线任务。

7.负责本站施工现场管理，要求施工队伍做到“工完、料净、场地清”的安全文明施工。

8.组织每周自检、自查、隐患整改及安全活动。9.及时了解并掌握生产情况和设备运行状态。 10.负责本站治安保卫工作，检查落实治安措施，保护企业财产和全站职工人身安全。

11.执行和监督执行各项规程、标准及上级调度令，确保安全生产。

12.领导本站标准化工作，健全质量保证体系。13.负责各管理岗位和操作维修人员的专业技术培训、岗位练兵的组织和考核工作，努力提高职工技术素.质。

14.组织开展技术革新、增产节约、合理化建议活动。

15.组织职工搞好环境卫生、站容站貌整治工作，达到标准化站队标准。

16.负责组织落实健康、安全、环保、质量为内容的各项工作。

17.完成经理临时交办的各项任务。

18.站长、副站长必须有一人在站24小时值班，严格执行请假制度，由经理批准后方可请假。

推荐第3篇：输气站场运营管理

输气站场运营管理

天然气输气站场在经过吹扫、试压、注氮置换之后进入站场的试运行阶段，而后就是正常运行。在运行阶段，主要的工作之一就是巡回检查，及时发现问题、分析并处理问题，确保输气站场的安全平稳运行。对输气站场进行巡回检查要定时、定点、定路线，操作人员在进行巡回检查时，应随身携带检查工具，沿着固定的检查线路和检查点认真检查。及时发现问题并及时分析解决问题。

输气站主要目的是接受上游来气，给下一分输站输气，同时承担清管操作中的清管球的收发过程，是长输管线的一个中转。由于地处中大型城市边缘，它的另一个主要作用是站场上通过分离、调压和计量等过程向邻近城市供气，是长输管线的一个重要组成部分，同时也是一个长输管线的主要转折点。

在长输管线中，由于管线路途遥远，穿越地带地形复杂，有很多突发事故，输气站主要责任除了输气站场管理外，还要负责长输管线的平时巡检、维护工作。安排巡线工巡查线路情况，并定期将线路情况上报调控中心。设计压力8.0Mpa，属于高压，在管线的运行过程中，安全尤其重要。由于管线长，线路负责的缘故，给管理带来了麻烦。

输气站场内的员工在平时中的工作就确保站场安全、输气正常，确保管线安全运行。在输气站场安全管理中，每一个分输站应该参考总公司的 HSE 管 理制度，根据自己站场的位置，周边环境， 内部设备，人员配置情况，制定建立自己的 HSE 管理规范。在规范中应该有健全的组织机构，明确的规章制度，针对安全管理建立各种监督检查、考核奖惩、事故处理和应急预案等制度，做到全部干部、职工经过岗位培训，清楚自己的职责，了解自己的岗位操纵程序、范围、岗位风险，发生紧急事 故会恰当处置，同时承担各自的岗位风险。

岗位员工（输气工和阴保工）安全职责

1、熟悉本岗位存在的危险因素，具备采取应急反应措施的能力。

2、严格执行安全生产规章制度和岗位安全操作规程 。

3、上岗时必须穿戴好劳动防护用品，做好岗位安全防护装置及设施的维护、保养，保证齐全、完好、灵敏、有效。

4、熟练掌握本岗位的安全操作程序和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现并排除事故隐患， 自己不能排除的应立即向上级 如实汇报 。

5、有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令 并可越级上报， 对危害生命安全和身体健康的行为， 有权批评、报告。

6、积极参加各项安全活动，生产中应协调配合，共同搞好安全生 产。

7、按照作业指导书的要求，严格执行作业文件，承担有关的 HSE 责任。

遇到的主要危险情况是阀门、管线漏气，各种设备运行参数变化不 稳定，SCADA 系统运行问题，站内其他设备等问题。 在岗位管理中，输气工值班时间一般是 12 个小时，从早上 8 点开 始到晚上 8 点，晚班也同样 12 个小时。在上班中，主要有涉及以下内容：

交接班制度，上班前提前 15 分钟进行的交接班，接班人员要认真检查上一班人员的上班记录，主要有“岗位练兵记录” “生产运行 ， 日报表” “巡检记录” “电话记录” “交接班记录” “电话传真记录” “设备保养情况记录” “进站人员登记表” 数据上报情况，而交班人员则要向接班人员交代本班情况，特别是上级下达而需要传达的指示，站场异常情况，双方严格交接班制度。夜班人员要认真计算前天生产情况， （包括前天门站流量，生活自用气量，阴极保护电压、电流大小。有时候 还需要通过手计算流量）并将结果上报调控中心。

值班人员要对生产基本情况了解，包含内容有：

1）每天生产供气量多少，压力温度变化范 围等，在巡检的过程中，要明确巡检目的，在巡检过程中要注意压力表，温度表是否正常，阀门开关是否正常，声音是否正常，配电室、锅炉房、发电机房和阴保间指示度数是否正常。严禁走马观花式巡回检查。

2）由于输气站场属于高危场所，未经上级同意，不得允许任何人进站参观，更加不允许在站内动火。

3）平时站内注意关好大门，晚上值班人员要设好监控系统。 4）所有进站人员进站前都必须进行登记、进行安全教育，安全教育的内容主要是：

进入站内禁带火种，不得随意操作站 内各种设备仪表，进入工艺区要关掉呼机、手机；遇到紧急情况，按照逃生路线迅速撤离。施工进入严格施工和动火制度执行，安全监督员要认真检查。遇到问题要及时指出更改，对距不改正的有权要求停止施工，直到完全按照要求操作。 由于天然气的危险性，管道安全的难度性，能够越早发现问题越对 控制事故有利。但是事故不可能完全不发生，对于各种情况下发生的 爆炸， 燃烧和中毒， 以及交通意外事故、汛期洪水等。 当事故发生后，能够了尽快解事故发生原因，最短时间组织有效抢救，能够很好的减 少事故危害。

建立切合实际的事故预防应急措施，站内成立以站长技术员为首、站内所有员工为主的事故应急处理小组。

日常安全教育内容：

1、站内应经常向职工宣传安全生产方针、政策、学习安全生产制 度、操作规程，提高安全技术素质；

2、平时进行岗位练兵和排除事故隐患的训练；

3、班组每周定期开展安全活动，并有记录；1） 巡回检查制

1、当班人员每两小时沿巡回检查线路，检查一次流程及仪表运行 情况；

2、巡回检查的内容：输供气量，压力是否符合要求；仪表、报警、调压、计量装置及球阀、分离器等站场设备的运行情况及技术状 况是否良好；各类阀门开关控制是否合适；各类承压设备是否无 泄漏无锈蚀；消防器材是否良好；供电是否正常；照明是否正常；

3、巡回检查中应做到一看、二摸、三听、四闻、五测，发现疑点 仔细观察分析，发现问题及时汇报，及时排除和整改。

2） 岗位负责制

1、严格服从调度令指令，安排输气生产，随时了解天然气流 量、压力变化情况，及时汇报并处理。

2、按照巡回检查路线和检查内容进行进行逐一检查，及时发 现并处理站场设备、仪表事故和管道故障，重大故障要及时汇 报、处理；

3、根据生产情况的变化和需要，严格按照调度令和操作规程 操作站内设备和仪表；

4、按要求录取管道运行参数，做到资料数据齐全、准确，并 认真记录当班生产情况；

5、进行站场设备和仪表的日常保养，管好工具和用具；

6、按要求每周排放污水，每天分析天然气组分、硫化氢含量， 水露点，并做好原始记录，发现问题及时上报

7、严格按照站控机操作界面进行操作，不得越级操作；

8、环境清洁，物品摆放整齐，窗明地洁，着装统一。 3） 设备维修保养制

1、精心维护定期保养，使设备达到“一准、二灵、三清、四无、五不漏” 一准：计量、调压装置、测量仪表准确无误；二灵： （ 各类阀门、快速盲板报警装置使用灵活；三清：资料，设备、记录、仪表、工具清洁；四无：无锈蚀，无油污，无杂草、无 缺陷；五不漏：不漏电、不漏气、不漏水、不漏油）的要求；

2、采取定人、定岗、定机、定位的办法，严格按照“十字作业 法”的要求搞好输气设备和仪表的日常维修保养；

3、坚持定期保养。4） 岗位练兵制

1、努力学习文化技术，坚持“缺什么补什么”的原则，不断提 高业务技术素质，提高站场设备、仪表操作、维护保养的动手 能力；

2、坚持每日一题岗位练兵活动，有问有答；坚持理论和实际 相结合，并做好记录；

3、坚持以自学为主，有组织的安排培训为铺的原则。5） 交接班制

1、提前 15 分钟按巡回检查路线进行交接班，对重点生产情 况、生产流程、设备、仪表及资料数据进行重点交接；

2、严格按照交接班内容做到“六交六不交” 即：交设备、仪表、可燃气体报警仪运转情况；交资料数据报表及记录；交工具。 生产情况不明不交； 设备、仪表不清不交； 资料数据不齐不交； 设备、仪表不清不交；资料数据不齐不交；内外联系、上级指 令不清不交；工具、用具、设备、仪表不全、不完好不交„卫生 不好不交。

6）质量检查制

1、资料数据必须认真录取，做到齐全、准确、整洁、完好，日报， 月报对口；认真填写生产报表和记录，做到生产动态明，重要生产 情况记载清，资料差错涂改率不超过2‰；

2、实行班班交接和定期质量检验评比制度，接班人员是上一班输 气生产、生产质量的检验员。

推荐第4篇：天然气门站安全平稳输气探讨

天然气门站安全平稳输气探讨

天然气门站又称城市调压门站，是天然气长输干线或支线的终点站，是城市、工业区分配管网的气源站,在该站内接收长输管线输送来的燃气经过过滤、调压、计量和加臭后送入城市或工业区的管网。天然气门站的安全平稳运行不仅关系到长输管线的安全运行和城市、工业区的用气安全，而且关系到用气城市的社会经济安全稳定。因此，加强天然气门站的安全管理，保证门站的连续安全平稳供气，是天然气公司工作的重中之重。

临潼区燃气有限责任公司天然气门站自2000年8月通气运行以来，在公司领导的正确带领下、在兄弟厂站的支持配合下，通过不断提高职工业务素质，不断加强安全生产管理，保障了设备安全运行，实现了安全平稳供气。

一、不断加强业务培训和技能培训，积极开展安全生产教育，提高职工业务素质

职工业务技能培训是关系到企业长远发展的基础工作，开展职工技术业务培训，是使职工具有良好的文化科学知识素质，具有较高的实践操作技能，适应燃气企业安全平稳供气要求的基本保证。

（一）根据“先培训，后上岗”的原则,坚持对新职工进行“三级”安全教育并考试，成绩合格者方能进入岗位。

（二）对门站在岗人员开展各种形式的再教育活动。

1、每周一安全例会后集中学习、现场讲解、模拟操作，其内容主要包括：（1）工艺流程、生产任务和岗位责任制。（2）设备、工具、器具的性能、操作特点和安全技术规程。（3）劳动保护用品的正确使用和保养方法。（4）典型事故教训和预防措施。

2、根据门站工作特点，开展了轮班出题、答题的学习方法—将《输气工》培训教材作为题库，由上一班人员出题，下一班人员答题。对答题过程中出现的问题和争议利用周一安全例会后的集中学习时间解决。

3、参加公司的各项再教育培训活动和消防演练活动。

（三）不断完善抢险预案，定期组织职工在用气低峰时演练，增强在岗职工对突发事件的应急处理能力。

二、不断加强生产运行管理和设备运行管理，严格按照安全 技术规程和工艺指标进行操作，确保设备运转正常

不断强化安全生产管理工作，将门站各项安全规章制度、岗位安全操作规程上墙公布，要求职工对照执行，使安全工作责任化、制度化。

（一）落实防火责任制，认真做好消防检查制度：

1、班组安全员、岗位值班人员每天要做到三查，即上班后、当班时、下班前要进行消防检查。

2、夜班人员进行巡检，重点是火源、电源，并注意其他异常情况，及时消除隐患。

3、做好节假日及换季的安全检查，每次重点检查消防设备和防雷、防静电设施。保持机具清洁可靠，处于良好状态。

（二）实行岗位责任制，严格执行交接班制度，认真做好工艺区的日常维护与检查：

1、在岗人员服从值班领导指挥，完成各项生产任务。（1）经常巡视，对调压器工况进行观察，注意噪声大小，有无漏气现象，切断阀是否关闭等。（2）观察进出口压力表读数及流量计读数，以便掌握门站上下游负荷情况。（3）注意过滤器压差值以便及时更换滤芯，防止滤芯堵塞严重而导致杂物进入调压器或影响调压器进口压力。（4）观察加臭装置，做好加臭装置的维护保养，必须使加臭装置运行良好。（5）根据运行经验，定期通过各设备的排污阀排污；定期将各截断阀启闭数次。

2、做好运行记录，保证数据齐全、准确。

3、当班人员遇到不能处理的情况时，及时向上级领导汇报，并做好详细记录。

4、认真搞好岗位卫生，达到沟见底、轴见光、设备见本色，场地清洁、窗明壁净。

（三）根据年初制订的设备维修计划和设备在线运行情况做好门站的维修，保证设备完好率：

1、定期更换调压器、监控器、过滤器、切断阀及放散阀的全部非金属件。

2、清洁这些组件的内壁和内部零件。

3、检查各零件的磨损变形情况，必要时更换之。

4、定期对工艺区设备予以除锈补漆。

5、设备安全阀、压力表、紧急放散阀等按规定定期校验。

6、对故障设备及时维修更换。

三、探索供用气规律，加强联系沟通，协调上下游关系；建设调峰设施，提高输气能力，确保安全平稳供气

城市天然气输配系统中的各类用户的用气量会随气候条件、生产装置和规模、人们的日常生活习惯等因素的变化而变化，但上游的供气量一般是均匀的，不可能完全随下游需用工况而变化，加之近年来社会经济的快速发展，用气领域急剧扩大，用气结构不断变化，城市用气负荷及用气规律也随之不断变化。因此，准确可靠地掌握用气负荷及用气规律，采取各种措施解决调峰问题，对于确保安全平稳供气是很重要的。

（一）

1、临潼天然气门站积极做好历史用气量的统计，对下游各类用户的用气量进行调查分析，掌握其用气规律，并根据市场发展现状及需求运用科学方法作出合理的预测。向省天然气公司报量时，本着实事求是的原则，以便省天然气公司更好的统筹安排，解决季节不均衡及部分日不均衡问题。

2、临潼天然气门站根据实际运行情况与上游分输站和调度室及时沟通联系，为向城区安全平稳供气以及最大限度地发挥门站在用气高峰期的调峰作用打好基础。

（二）

1、在冬季高峰日用气全面告急的情况下，临潼天然气门站显然也不可能完全满足下游所有用户的流量、压力需要。为了保障系统供气安全，临潼门站采取了高峰期对加气站、工业用户、高校等用气量大的用户临时中断供气，高峰期过后再逐步恢复供气的短期调峰措施。

2、为缓解供气压力，临潼燃气公司在对城区主管网进行检测防腐处理后，在确保天然气管网及用户安全的前提下将城区主管网供气压力提升至0.25MPa。

3、随着下游用户的快速发展，冬季高峰期的供需矛盾越来越明显。为缓解供需矛盾，保障供气安全，实现连续均衡供气。临潼燃气公司在组织有关专家经过科学论证后，选择了投资低，操作、管理、维护简单的高压管线方式储气调峰。2005年9月建成的临潼门站到新丰11.7KM次高压管线不仅实现了为新丰用户供气，而且可以在用气低峰时将余气储存起来，当上游供气压力不能满足下游用气需求时，将储存的天然气输出，有效地缓解了用气高峰时临潼门站的供气压力。目前，正在建设新丰—代王次高压管线，建成后的临潼门站到新丰—代王次高压管线将实现临潼门站和代王对城区双向供气，确保采暖季用气高峰日的用户需求。

在今后的工作中，我们将进一步落实安全责任、加强安全管理、促进安全工作有效落实。同时，虚心向兄弟天然气公司门站学习先进的运行管理经验和供气调峰经验，为我公司的安全运行和快速发展提供有利保障，为构建景区和谐社会作出新的更大的贡献。

推荐第5篇：输气工个人工作总结

输气工个人工作总结

转眼间，xx年就要过去了，在领导和同事们的关心与帮助下，圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。在20xx年就要到来之即，现将xx年的工作总结如下：

1;认真做好本职工作，严于律己，遵守各项规章制度，按时交接班，从无迟到早退现象发生，做好交接班记录，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。

2;加强专业知识学习，努力提高自身的业务水平，在本岗位中做到在岗时认真巡检，按时，真实的记录数据，按时认真地书写各项资料，检查加臭设备，把设备擦洗干净，检查加臭泵运转情况，

按领导及调度指令调节外输压力。无论是炎热的夏天还是寒冷的冬季，在用气高峰期时，都坚守在现场随时观察外输压力的变化，发现压力不平稳时及时向领导及调度汇报。特别是在冬季用气高峰期时，上游来气压力过低，外输压力达不到输送要求，我们就得在现场守候，随时观察外输压力的变化，发现压力过低及时与调度联系，在现场一站就是两个钟头，冷风吹得浑身冰冷，手脚都有些不听使唤，饭就更不能按时吃了，但为了确保安全生产，平稳供气，我依旧坚持在现场调试外输压力，直到达到标准为止。

3：积极参加文体活动，我利用休息时间积帮大队办板报，参加了处里的排球比赛，绘画比赛，中原油田运动会开幕式大型舞蹈，都取得了不错的成绩，得到了领导的表扬和认可。还利用业余时间练习写作，给中原石油报投稿并发表，通过自己坚持不懈的努力学习，积极进取，来提高自我。家庭有困难自己

努力想办法克服，尽量不给领导和同事增添麻烦。

4：维护本单位的形象，在门站积极主动帮助兄弟单位同事打扫卫生和各项力所能及的工作，在兄弟单位领导及同事面前做到不利于本单位形象的事不做，不利于本单位形象的话不说，用自己的实际行动积极维护本单位的良好形象。

5：进一步强化学习意识，在提高专业素质上下功夫，积极参加集体组织的学习，与个人自学相结合，让自己吸纳更多的专业知识，掌握新技能，增强新本领。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一定的成绩，受到了领导的表扬和肯定，但距离领导和同事们的要求还有一定的差距，对专业知识的学习及深度还远远不够，在今后的工作中，我将扬长避短，克服不足，以对工作高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责的做好各项工作及任务，不辜负领导和同事

对我的期望。

半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司2014年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回顾

㈠ 加强epc联合体项目内部管理，提高epc项目管理水平

根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，

根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作；双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。

根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。

⒈ 组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管

理职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。

⒉ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程，同样都面临着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过epc项目部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行epc文化培训；同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc项目部对各项目组的协调管理，使epc项目部与各项目组在管理上组成“三位一体”的相对统一有机体。

⒊ 针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少,epc项目部编制了较为完善的针对

各部门和各专业的项目管理程序文件,要求大家边干边学，学以致用。经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获不少，使相关专业人员都对epc项目管理工作流程,如施工设计变更管理流程,采办协调和材料报验管理流程,施工工序报验管理流程,文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度，并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。

⒋ 加大epc总承包项目的宣传力度,扩大epc项目管理的影响力。控制部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展,图文并貌,获得分公司领导和业主好评；同时鼓励epc项目部成员坚持把身边发生的人或事,工程建设,本地风俗人情,以任意形式写出来,由epc项目部汇成通讯稿件投给公司报社。

㈡ 做好项目开发和优化设计方案工作

本工程作为山东省“十二五”规划

的强民富民的重点工程，早在2014年底已经完成初设并通过终审，但由于各种原因，该管道工程没能立即上马投入建设，加上山东省作为沿海省份这几年发展较快，城镇建设规划日新月异，使得已经确定的管道路由与城镇新规划冲突较多；新规划对管道输气能力的要求也有提高，使得设计重新做可研和初设，在当前新规划的人口密集区增加了分输场站和分输阀室；同时，由于初设已时隔三年，管道穿越河流点环境的变化和个别河流穿越方式有变化，致使目前**河、**河和**河等三条河流需要重新做防洪评价和穿越方案设计。

㈢ 优化组织施工方案，提高科学管理水平

自2月20日现场启动以来，epc项目部在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常与油建施工项目部不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来满足工程需要和甲方需求。鉴于大部

分施工分包商技术水平不高，工程管理经验不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc项目部都是根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，并且延伸方案中的科学管理渠道，积极发挥epc总承包项目部的经验和协调组织优势，有力的推动了项目进度。

㈣ 严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，也是epc联合体项目部追求的目标。半年来，在epc项目管理中，所坚持的质量管理措施有：

⒈ 落实质保措施，提高监控到位。epc项目部坚持在施工现场管理上严细质保职能，分工明确。坚持做好对施工项目部以及施工项目部与施工班组之间的各项质量文字交底和质量交接记录的监督和指导，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导工程人员按标准、按要求去操作、按交接记录去追踪质量管理以保持项目质量管理的连续

性，确保质量监控无空白点；

⒉ 重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，epc项目部坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。对于隐蔽工程，公路/铁路/河流顶管穿越，焊接质量控制，仪表/仪器效验，电气各种调试和测试等关键工序，epc项目部都严格要求施工项目部提前一天提出检测申请，epc项目部质量管理工程师必须到场，检查合格后方可进行下一到工序。

⒊ 严格规范，提高作业水平。epc项目部在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把设计、施工的规范和相关国家标准落实到操作面，使参建人员都切实掌握合格产品的标准，使产品一次成优，杜绝二次返工。

⒋ 层层管理，人人把关。epc项目部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是qhse部一个部门的事，质量监督控制也不单是

质量工程师一人的工作，其它部门和项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责，质量部门的主要职责是检查、监督和负责质量体系的正常运行。要在层层管理上形成操作人员对各自的施工面负责，epc项目部人员对所属专业负责，胜利油建施工项目部对整个项目质量负责，分包队要对承包区域负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。为保证临沂输气管道优质工程的实现，epc项目部坚持从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，协同采办中转站管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场；另外，对规范中要求的部分到场材料实施二次复验，复验范围包括材料组分，机械性能能等，这些措施都为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，获得业主的称赞。

㈤ 合理安排工序，加快施工速度，确保项目工期

epc项目部在注重工程施工方案、

质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，半年来一直坚持；

⒈ 加强关键部位控制，落实计划安排。在施工管理上，epc项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实，发现现场施工偏离计划便立即纠正、调整项目计划。

⒉ 加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，epc项目部针对油建施工项目部现场的料具、劳动力、材料等生产要素的调配密切指导、监督和控制，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工的连续性。

⒊ 加强工程插入度，落实施工工效。针对epc项目合同范围大、施工作业面广、多工种作业等特点，在合理组织插入上是关键，从设计、采办到施工，从外协、质量管理到地方报批，管理上表现为点多、面广、立体交叉和横向混

合，epc项目部坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

㈥ 严细成本管理，提高工程效益

半年来，针对项目成本，epc项目部在控制管理中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。在业主完全没有支付工程款，所有费用全部由联合体垫支的情况下，项目成本的管理风险大大增加了，所以，在成本控制管理中坚持，第一努力做好项目概算和详细工程量清单报价，并按月提交已完工工程量让业主确认，以便最终结算时降低垫支的财务成本；二是提高项目管理费核算意识，杜绝不合理开支。

㈦ 安全/设备管理

在油建施工项目部施工进场的准备期间，epc项目部就组织、指导、监督施工项目部及其分包队伍按照epc项目部文明工地的目标对全线的施工作业区进行了规划布置，根据管道项目工程的特点，制定了设备需用计划，并组织了

布置和安装。在施工中，epc项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保全体员工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，指导并监督施工项目部及其施工分包商加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。要求epc项目部全体工程人员监督施工项目部与其分包队来加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，要求施工项目部及其分包队对现场的全部设备实行了专人专机管理，设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受，施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换，做到安全万无一失。

二、下半年的工作计划

㈠ 进一步加强epc项目整体管理，细化epc项目部内部管理

上半年，在联合体各方领导的大力

支持和指导下，工程管理部带领临沂输气管道工程epc项目部初步取得了一定的成绩，积累了不少国内epc总承包项目管理经验，但是在epc总承包项目管理上，我们作为新手，必须戒骄戒躁，要敢于虚心向有经验的工程公司学习，向有总承包经验的管理能手请教，并不断总结经验，接受教训，才能进一步坚持在该工程管理中已经取得的成绩，改善epc总承包项目管理中出现的不足。

⒈ 加强设计、采办、施工之间的工作联系和协调管理。要做好epc总承包工程，必须在企业中培育一种epc文化，当epc文化深入人心，变成一种epc文化场，这时epc自然就会成项目管理中的一种工作语言。epc不是e+p+c，而是设计、采办和施工三大块之间即相互统一又相对独立的有机体，即常说的“三位一体”。在接下来的半年，epc项目部将进一步加强设计、采办和施工之间的工作流程管理，加大对epc项目部员工的体系培训，专业协调管理能力培训，

慢慢在epc项目部内部员工之间培育epc文化，使之成为我们做项目时，人与人之间能够沟通无极限的一种工作语言。

⒉ 进一步完善epc项目的“四个标准化”管理。epc总承包项目的“四个标准化”管理，也就是常说的epc总承包项目的八大管理内容工作的体系化，epc项目部各职能部门间协调管理工作的制度化、工程各专业执行工序工作的程序化和工程各专业工序验收工作的过程化。

㈡ 进一步加大合同和费用管理的力度

该工程前期发生的费用是由epc联合体垫资的，但由于该工程在中石油至今还没有立项，所以工程款一直无法到位，《总承包协议》规定的由业主承担的外协费用也迟迟没有到位。目前，甲乙双方之间尚没有签署工程总承包主合同，仅有一份《总承包协议》，也只是个大的框架协议，一旦付诸法律纠纷，其法律效力与工程主合同相差甚远。为了降低epc项目的合同管理风险，下一步

将重点推进与业主之间的工程主合同和工程量清单报价单的签署，以便我们在项目执行中“有法可依”，同时实现按月向业主申请工程款支付，降低合同管理风险和财务管理风险。

㈢ 加大施工安全管理

随着集团公司对施工企业安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集团公司政策和安全管理制度采取诸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投资，相应地，作为联合体的临沂输气管道工程epc总承包项目部，不仅是联合体各方最基本的经济细胞，也是联合体各方安全管理的最基本的安全细胞，epc项目安全管理好了，联合体各方作为大有机体也就少了一份出安全事故的风险。

作为管道总承包工程管理的项目部，下半年，epc项目部将把安全管理的重点放在容易出安全事故的材料/设备吊装、管沟塌方、施工机具伤害和施工用电等高风险作业上，对于以上容易出现

安全事故的作业严格实行作业票制度和工序验收制度，同时，把施工项目部及其分包商纳入到epc项目部安全管理范围中来，建立安全大体系并制定相关安全奖惩条例，按周、月、季、半年度和年度进行安全管理大评比。

三、结束语

在国内epc工程管理模式多样、管理经验不足的情况下，对于我们第一次做国内epc工程即是挑战，同样也是机遇。我们的队伍是年轻的，上进的，好学的，勇于接受新鲜事物的，虽然在工程中遇到的问题和难题是复杂多样的，只要我们敢于应对，随机应变，一切都会迎刃而解，这样做下去，到项目结束时，我们收获的不仅是效益，更是不可多得的宝贵的epc总承包项目管理经验。

现将输气工技能鉴定教材电子版发给你们，请学习。实操鉴定请参照各工种评分标准认真准备。

一年来，在部门领导的带动下，在全体员工的帮助下，我从营销岗位转到

文秘岗位后，紧紧围绕综合部的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质。为做好文秘工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，白天草拟文件、收发公文，晚上撰写信息稿件，从而保证各项工作的高效运转。二是锤炼业务讲提高。经过大半年的学习和锻炼，自己在文字工夫上取得一定的进步。撰写汇报、总结5份，报送《湖北××简报》信息6条。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。

二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，今年9月，我开始负责拟写公文后，坚持发文前请同事帮忙，

多次校对，确保无误,先后发文71份，收文718份。二是严格办会，对于公司的电视电话会议、现场会议等，我都协调好各个部门、布置好各方面和环节，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

一是发扬吃苦耐劳精神。面对文秘

事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

二是发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。

随着二〇一四年年尾工作的进行，二〇一四年的工作也即将展开。新的一年是分公司实施赶超对手的第二年，也是出成果的关键年，针对公司发展的目标将把加强

和提高自身的综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。

一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以

书面形式系统而准确的整理出来;汇报、计划、总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。

二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。

三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起

来条理清晰、仅仅有条。

四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。

五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归

档及保密等管理工作。

六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。

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一、主要经济指标完成情况

⒈供电量

完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。

⒉线损率

完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；

线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。

⒊电费回收

上半年应收电费⒎万元，实收万元，电费回收率；其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的；上交电费万元，实现毛收入万元。 推荐阅读：企业科学发展观心得

⒋电价

完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度；千度差价元千度，比去年同期增长元千度。

⒌平均功率因数

平均功率因数完成，比去年同期上升；平均功率因数完成，比去年同期上升。

二、主要工作任务完成情况

⒈农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高

早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经

营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。

制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。

针对供电所库房管理混乱的情况，

对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

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推荐第6篇：天然气行业基层单位领导和员工岗位HSE职责(输气站场)

目

录

6 基层单位领导和员工HSE职责 ............................................................................................1 6.1管理处经理HSE职责 ........................................................................................................1 6.2管理处支部书记HSE职责 ................................................................................................1 6.3管理处分管生产、安全副经理HSE职责 ........................................................................2 6.4管理处其他副经理HSE职责 ............................................................................................3 6.5维抢修中心经理HSE职责 ................................................................................................4 6.6维抢修中心书记HSE职责 ................................................................................................4 6.7基层单位工艺技术人员HSE职责 ....................................................................................5 6.8基层单位设备技术人员HSE职责 ....................................................................................5 6.9基层单位安全技术人员HSE职责 ....................................................................................6 6.10基层单位经营管理人员HSE职责 ..................................................................................7 6.11基层单位综合管理人员HSE职责 ..................................................................................8 6.12基层单位后勤管理人员HSE职责 ..................................................................................8 6.13输气站场站长HSE职责 ..................................................................................................9 6.14输气站场专（兼）职安全员HSE职责 ........................................................................10 6.15输气站场输气工HSE职责 ............................................................................................10 6.16基层单位巡线队队长HSE职责 ....................................................................................11 6.17基层单位巡线工HSE职责 ............................................................................................12 6.18基层单位维修队队长HSE职责 ....................................................................................12 6.19基层单位维修队队员HSE职责 ....................................................................................13 6.20加气母站站长HSE职责 ................................................................................................13 6.21加气母站充装工HSE职责 ............................................................................................14 6.22加气母站维修工HSE职责 ............................................................................................15 6.23厨师HSE职责 ................................................................................................................15 6.24汽车驾驶员HSE职责 ....................................................................................................16

1

6 基层单位领导和员工HSE职责 6.1管理处经理HSE职责

6.1.1是本单位安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。

6.1.2保证国家、集团公司和管道分公司有关安全生产的法律法规、标准和规章制度在本单位贯彻执行，落实各岗位职责和各项安全技术措施，及时发现和纠正“三违”现象，确保安全生产。

6.1.3把安全管理、职业卫生和环境保护工作列入议事日程，做到“五同时”。

6.1.4组织制订并实施本单位安全应急预案、安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施。

6.1.5组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

6.1.6对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。

6.1.7建立健全安全管理网络，按标准配齐专、兼职安全管理人员。

6.1.8建立健全干部值班制度，做到24小时有人管生产、管安全。

6.2管理处支部书记HSE职责

6.2.1对本单位贯彻党和国家的安全方针政策进行监督。

6.2.2抓好安全生产方针、政策、法律法规、制度的宣传教育，发挥各级党组织在本单位安全生产工作中的监督保

1

证作用，教育党员、干部在安全生产工作中起模范带头作用，提升全员安全意识。

6.2.3认真总结推广本单位安全生产管理的先进经验，在先进党支部和优秀党员时评选，把安全工作作为重要的考核内容。

6.2.4支持管理处经理关于安全管理工作的奖惩，支持管理处开展群众性的安全竞赛活动。

6.2.5抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，及时掌握职工队伍的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产管理工作的各种思想问题，做到防患于未然。

6.2.6认真履行生产要害部位安全联系（承包）责任制，每月参加一次基层安全活动。

6.3管理处分管生产、安全副经理HSE职责

6.3.1 对本单位HSE管理工作负直接责任。

6.3.2 组织职工认真执行国家、集团公司、天然气分公司和公司有关安全生产的法规、标准和规章制度，坚持生产与安全“五同时”。

6.3.3 加强现场检查，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

6.3.4 在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，应果断采取措施，正确处理，防止事态扩大，并立即报告主要领导。

6.3.5 贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少违章操作和跑、冒、滴、漏事故，实现“安、稳、长、满、优”生产。

2

6.3.6 负责组织本单位范围内HSE检查。

6.3.7 组织排查本单位生产安全隐患，并定期录入安全管理系统，及时组织整改消项或落实监控措施，确保隐患可控。

6.3.8 负责落实本单位大检修及临时抢修施工时的安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

6.3.9 负责本单位员工HSE技术培训和考核，检查新员工HSE教育培训工作。

6.3.10 负责本单位设备的安全管理和安全运行，使其符合安全技术规范和标准的要求。

6.3.11 负责组织编制本单位设备改造方案和设备检修计划，应有相应的HSE技术措施内容，并负责落实到位。

6.3.12 组织本单位设备安全检查，对查出的问题应及时整改，并负责制定安全技术措施计划和事故隐患整改项目并按计划组织实施。

6.3.13 负责对本单位职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。

6.3.14 负责落实本单位安全控保装置、设备和消防设施的维护保养工作。

6.4管理处其他副经理HSE职责

6.4.1负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。

6.4.2负责督促公司各项安全管理制度在分管范围内的贯彻落实。

6.4.3及时解决分管范围内的安全生产中的重大问题。

3

6.5维抢修中心经理HSE职责

6.5.1对中心的安全生产工作负全面领导责任。6.5.2认真贯彻上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策 。

6.5.3建立健全中心安全生产管理机构，定期主持召开安全管理会议，及时解决安全生产中的重大问题，组织或参与事故的调查处理。

6.5.4做好维抢修中心应急预案的演练工作。6.5.5按照管道分公司应急指挥中心的指示，做好事故现场抢险的施工组织，协调相关专业化施工队伍、各维抢修队投入事故抢修工作。

6.5.6组织中心安全检查，整改和消除重大事故隐患。6.5.7定期向上级报告安全生产工作情况，认真听取指导意见和建议，接受职工群众监督。

6.5.8自觉接受安全培训考核，抓好员工的安全教育培训工作。

6.6维抢修中心书记HSE职责

6.6.1对本单位贯彻党和国家的HSE管理起监督作用。6.6.2抓好安全生产方针、政策、法律法规、制度的宣传教育，发挥党组织在本单位安全生产工作中的监督保证作用，教育党员、干部在安全生产工作中起模范带头作用，提升全员安全意识。

6.6.3认真总结推广本单位安全生产管理的先进经验，在双文明评比、先进党支部和优秀党员评选时，把HSE工作作为重要的考核内容。

4

6.6.4支持中心主任关于安全管理工作的奖惩，支持工会、团委开展群众性的安全竞赛活动。6.7基层单位工艺技术人员HSE职责

6.7.1 负责本单位安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

6.7.2 负责编制本单位安全技术规程及管理规定。在编制开停工、技术改造方案时，应有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。

6.7.3 对本单位职工进行安全生产操作技术与知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。

6.7.4 经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业。

6.7.5 参加本单位新建、改建、扩建工程设计审查、竣工验收。参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

6.7.6 发生与生产有关的事故及时报告，参加生产和有关事故调查、分析。

6.7.7 负责本单位装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。 6.8基层单位设备技术人员HSE职责

6.8.1 负责本单位设备安全管理。

6.8.2 负责编制本单位设备操作安全技术规程及管理规定。在编制设备维护、检修、保养制度、方案时，应有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。

6.8.3 对本单位职工进行设备安全操作技术知识培训，

5

组织设备安全生产技术练兵和考核。

6.8.4 经常深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

6.8.5 参加本单位新建、改建、扩建工程设计审查、竣工验收。参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

6.8.6 发生与设备有关的事故及时报告，参加设备和有关事故调查、分析。

6.8.7 负责本单位装置停工检修安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。 6.9基层单位安全技术人员HSE职责

6.9.1 安全技术人员在行政负责人领导下，负责本单位安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受HSE管理部门的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向HSE管理部门汇报工作。

6.9.2 负责或参加编制本单位安全生产管理规定和安全技术操作规程，并检查执行情况。

6.9.3 负责编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

6.9.4 协助领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入人员的安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。

6.9.5 按照安全技术规范、标准的要求，参加本单位新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条

6

件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。

6.9.6 负责本单位安全控保装置、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握尘毒发生情况，提出改进意见和建议。

6.9.7 深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实用火安全措施，确保用火安全。

6.9.8 参加各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

6.9.9 健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

6.10基层单位经营管理人员HSE职责

6.10.1认真贯彻执行国家和上级有关财务计划统计等方面的方针、政策、法律、法规。

6.10.2负责生产经营信息的统计、分析和上报，及时为各级领导提供决策依据。

6.10.3负责月度、年度财务预算的统计、分析和上报。6.10.4负责建立健全各项统计基础资料和有关报表、台账。

6.10.5自觉接受安全生产教育和培训，掌握本工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；

6.10.6搞好本岗位的安全管理，发现事故隐患及时处理。

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6.11基层单位综合管理人员HSE职责

6.11.1负责本单位员工数据信息库的维护、档案的收集和“三定”管理工作，编制上报年度各类人员需求计划，达到准确及时.6.11.2负责薪酬方面的资料整理、分析、归档保管、发放工作及员工“五险一金”的解释工作。

6.11.3严格请销假制度，加强本单位劳动纪律管理，负责考勤汇总，及时上报月度考勤表、请销假汇总表。

6.11.4负责收发文件、资料、信函的归档管理工作和印鉴的保管工作，确保资料安全。

6.11.5负责来电、来访的登记管理工作.6.11.6负责会议的记录、录音工作，及时整理会议纪要。6.11.7自觉接受安全生产教育和培训，掌握本工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

6.11.8搞好本岗位的安全管理，发现事故隐患及时处理。

6.12基层单位后勤管理人员HSE职责

6.12.1贯彻执行国家、集团公司、天然气分公司劳动保护、交通管理、环境保护工作的法规、政策、标准。

6.12.2负责本单位食堂管理，制定食堂管理制度并负责落实，确保食品卫生安全，杜绝疾病发生。

6.12.3负责本单位治安保卫管理工作，保障本单位正常的生产生活秩序，为职工创造良好的生产生活环境。

6.12.4负责组织开展消除“四害”，净化生产生活场所

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活动。

6.12.5负责本单位的物资保管，做好防火防盗工作。有毒物品要专人保管，专人发放，严格控制，确保安全。

6.12.6负责车辆的合理调配，做到“车病不上路，人病不上车”，确保安全用车。6.13输气站场站长HSE职责

6.13.1传达落实有关的安全生产的指令和要求，全面负责本站的安全生产。

6.13.2组织职工学习并贯彻执行管道分公司、管理处各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

6.13.3组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结。

6.13.4负责对新职工（包括实习、代培人员）进行岗位HSE教育。

6.13.5负责本站HSE检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6.13.6负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

6.13.7组织站场安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。6.13.8负责站场班组建设，提高班组管理水平。保持生

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产作业现场整齐、清洁，实现安全生产。

6.13.9安排好直接作业的监护工作。6.14输气站场专（兼）职安全员HSE职责

6.14.1 分输站专（兼）职安全员接受本单位安全员或主管安全、生产副经理的业务指导，做好场站的安全工作。

6.14.2 组织开展场站的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。

6.14.3 对新职工（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。

6.14.4 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

6.14.5 检查监督岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。

6.14.6 发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。

6.14.7 做好直接作业的现场监护工作。

6.14.8健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

6.15输气站场输气工HSE职责

6.15.1认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产、环境保护及职业卫生负直接责任。

6.15.2严格遵守企业的安全管理制度及本岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德，不违章作业，对本岗位的安全工作负责。

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6.15.3按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。

6.15.4熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现并排除事故隐患，对自己不能排除的应立即向上级如实汇报，准确填写运行记录。

6.15.5积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和应急预案演练，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力。

6.15.6有权拒绝不具备安全条件的作业任务。有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止。

6.15.7正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护好现场。

6.16基层单位巡线队队长HSE职责

6.16.1全面负责巡线队的安全管理工作.6.16.2负责巡线工的管理、考核工作，负责日常巡线信息的整理汇报工作。

6.16.3负责组织管线的检补漏工作和电位测试工作。6.16.4协助地方政府，做好《石油天然气管道保护法》的宣传贯彻和对外协调工作。

6.16.5负责做好职工一人一事思想工作，确保职工队伍稳定。

6.16.6自觉接受安全生产教育和培训，掌握本工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

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6.17基层单位巡线工HSE职责

6.17.1认真贯彻执行各级有关的法律、法规、方针、政策，遵守各项规章制度和技术操作规程。

6.17.2每天将巡检情况进行汇报。如发现管道沿线有挖沙、取土、抛锚、爆破、开沟、建房等相关工程建设危及管道安全的，要首先制止，并及时向维修队长报告。

6.17.3按要求进行巡检，认真检查管道的附属设施及水工保护等是否完好，发现问题即时解决，解决不了的要及时向巡线管理人员汇报。

6.17.4确保管道阴极保护系统和设备运转正常，做好阴极保护间及沿线阀室的清洁卫生，保证设备性能良好。

6.17.5重点管段及管道沿线设施，必须完整无损，测试桩、标志桩、转角桩完好，汛期要随时掌握沿线河流水情、降水量，对发生洪水、泥石流、滑坡等自然灾害对管道造成威胁的，要立即向巡线管理人员汇报。

6.17.6向管道沿线的地方群众宣传《石油天然气管道保护法》，开展爱护管道的宣传教育。

6.17.7在巡线中发现有破坏、盗窃管道设施的行为和犯罪分子，要立即向当地派出所报告，同时向巡线队长报告并保护好现场。

6.17.8若发现天然气泄露，应尽快通知巡线管理人员。在确保安全的情况下，尽可能扑灭火源并做好人、畜疏散工作，同时做好和地方的协调工作。 6.18基层单位维修队队长HSE职责

6.18.1对维修队HSE管理工作全面负责。

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6.18.2保证国家、企业安全生产法令、规定、指令和有关规章制度的贯彻执行。

6.18.3贯彻执行上级部门安全方面的指示精神和决定。组织实施安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施。

6.18.4组织对职工进行安全教育和安全技术培训，开展岗位技术练兵。

6.18.5组织安全检查和隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、消防器材、环保设施和应急器具等处于完好状态。

6.19基层单位维修队队员HSE职责

6.19.1严格执行各项安全管理制度，做好本岗位的危害识别和风险评估工作。

6.19.2对业务范围内的设备和人身安全负责。6.19.3使用机械器具时严格执行安全操作规程，做好各项安全防护工作。

6.19.4自觉接受岗位培训，积极参加岗位技术练兵和事故预案演练等活动，提高岗位技能和应急处理能力。6.20加气母站站长HSE职责

6.20.1保证各级安全生产制度、规定在加气母站的贯彻执行。

6.20.2组织并实施加气母站安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，杜绝或减少非计划停工和跑冒事故，实现安全生产。

6.20.3组织对新员工（包括实习、代培人员）进行加气

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母站安全教育和班组安全教育。对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全教育工作，开展各项安全生产活动。在保证安全的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

6.20.4每周组织一次全加气母站安全检查。落实隐患整改项目，保证生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护正确使用。

6.20.5对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报上级部门批准后执行。

6.20.6负责落实加气站检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。6.21加气母站充装工HSE职责

6.21.1认真贯彻执行各级有关的法律、法规、方针、政策，遵守各项规章制度和技术操作规程，牢固树立安全第一的思想。

6.21.2对本岗位所辖充装设备严格按安全操作规程进行操作，为用户安全、平稳充装压缩天然气。

6.21.3对进站车辆进行充装前的有关安全检查。6.21.4做好工作场所设备、场地、环境的日常维护保养工作及清洁卫生。

6.21.5参加业务技术学习、岗位练兵、消防安全知识学习、消防演练，不断提高自身素质。

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6.22加气母站维修工HSE职责

6.22.1严格执行各项安全管理制度，做好本岗位的危害识别和风险评估工作。

6.22.2负责完成加气母站生产设备、管线、阀门、仪表等的维修和保养工作。

6.22.3使用机械器具时严格执行安全操作规程，做好各项安全防护工作。

6.22.4自觉接受岗位培训，积极参加岗位技术练兵和事故预案演练等活动，提高岗位技能和应急处理能力。6.23厨师HSE职责

6.23.1树立良好的HSE意识，严格遵守公司HSE管理工作规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的HSE管理工作负直接责任。

6.23.2对本岗位的环境保护及食品卫生负直接责任。6.23.3严格执行各项规章制度和食品卫生方面的有关规定。

6.23.4上岗时按规定着装，保持工作衣帽整洁、卫生。6.23.5熟练掌握岗位安全操作技能，正确使用消防器材，保持环境清洁卫生。

6.23.6积极做好灭“四害”工作，杜绝食物中毒现象发生。

6.23.7自觉接受安全生产教育和培训，掌握本工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

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6.24汽车驾驶员HSE职责

6.24.1认真履行本岗位的安全职责，严格执行各项安全规章制度和国家及上级有关交通安全法规、规定及条例，执行本单位关于车辆管理的规定。

6.24.2做好日常的车辆维护和保养，出车前坚持对车辆进行检查，发现问题及时处理，保证车辆完好，禁止车辆带病出车。

6.24.3积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和应急预案演练，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力。

6.24.4妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材。6.24.5有权拒绝违规的指令和安排。

6.24.6自觉接受安全生产教育和培训，掌握本工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

6.24.7搞好本岗位的安全管理，发现事故隐患及时处理，正确使用、保养本岗位的操作工具、设备，消除不安全因素。

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【摘要】本文介绍了输气站风险管理，阐明了输气站建设的地理位置与环境，分析了风险与成本的关系，详细说明了输气站防雷防火设计要点以及安全分析。

【关键词】输气站 设计安全防雷 防火

中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

输气站风险管理

对于输气站来说什么叫风险？一般风险都是根据其事故发生的几率和事故发生之后的损失度形成的综合数据。对于该平衡其风险指标的称呼一般都被称呼为风险系数，该风险系数一般都是等于其发生事故的几率跟造成的损失数据。风险管理的从根本上来说可以包含其风险分析、风险评价、风险控制。然后再根据其得出的全面数据来确定其风险管理体系制度。在国际社会上面管理其输气站比较合适的办法是MuhlbauerWK所指出的数字评分法，一九九七年时潘佳华教授首先引进了此办法并且进行其改进使用。潘佳华教授经过改进让其有着更好更人性化，并且还便于推广，系统全面等等一系列优点，并且其中可由技术人员、管理人员、操作人员一同去参与评分，从更多的方面去集中不同的管理操作的办法。我们可以首先对于会造成输气站的主要问题分析，其主要的问题是输气站场内装置种类繁多，设计操作复杂，且相对独立等特性，我们必须要根据其特性来了解该怎么样才能够把风险降到最低，因为只有这样才可以确定出风险管理系统应用。天然气输气站的主要失效原因是由于9个部分组成的，这九个部分分别是输气站场地理位置及周边环境，站内铺设地管道，地面压力设备，机器运转设备，站内阀门，仪器仪表，工作流程，站内甲烷泄漏防护，站场安全系统应用。

二、输气站建设的地理位置与环境

对于输气站的建设规范必须要符合国家规定跟技术设计的要求，

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对于不同级别的输气站必须要联合建设。关于输气站位置与环境评价，其中包括计算输气站场位置，与之距离最近的居民区，相邻工厂，铁轨铁路，高速公路，电力线的距离等等，同时还必须要计算其输气站周围客观环境，包括放空管的点火装备，天然气的排放速度，以及其排污装备条件，排污地点是否合适。那么关于其输气站的地里选择位置必须要包括，地势相对开阔，供电、给水排水便捷，生活便利与交通方便，并且还需要有效的去避开自然灾害，像山洪跟山体滑坡一类的。与附近工厂、企业、仓库、火车站、汽车站及其它公用设施的安全距离应该符合我们国家的现行国家标准。站场内必须要设有生产操作和设备检修的通道与机动车行车通道，并有人行道、机动车通道必须与外界公路相通。其对于地下管道的主要影响问题是掩埋在地下的腐蚀，那么对于地下的腐蚀其中包括土壤腐蚀性，阴极保护，其他埋地金属，干扰电流等等，还有关于其管道内部的腐蚀问题，其中包括介质腐蚀，对于内防腐问题必须要定期定点检查，有没有漏气等问题存在，求其科学化的可持续发展。还有对于管道的初级设计必须要有具备相对应资格的人员来负责设计与检查，对于管道的施工要查看其材料使用记录，连接点检测，回填等等系列。最后是其管道材质，管道使用年龄与其管道必要的维护操作其中包括相关人员的工作文件，维护人员跟进，维护规定，维护保养方式等方面

三、风险与成本

对于天然气输气站场的风险评价的其最终极目的是要确定管道安全程度能不能够符合我们国家的相关规定与社会各界，企业等等各方面的要求。既然我们是为了去达到该目的，就必须要去建设一个风险制度管理概念，科学化快捷化的去判断其天然气输气场是否能够符合其科学标准，从其根本的角度上去确定是否要增加维护办法，那么该办法就是指风险最大可以接受的尺度。那么对于其风险分析和风险评价的角度来讲，人们都会去希望风险可以越小越好，笔者却不敢苟同，因为该概念是一个错误的概念。因为我们如果需要去减少风险那么我们就必须要提高其控制风险的投入，所以对我们来讲，我们不论是需要去减少风险发生的几率还是要去采取加强提高风险的控制力度，这些必须都要去投入资金，技术与劳动力等等。笔者认为比较合

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理的做法是把会造成的风险给规划成为一个比较合理的，在可以接受的范围之中，然后再去通过各个方面与层次来进行最大可能的优化，寻找最好的投资管理方案。这个就是风险与成本的关系。

四、输气站的防雷设计

埋地管道遭受雷击原因分析:雷电直击管道时，雷击有寻找阻抗最小途径发展以泄放雷云电荷的趋势,直埋管道相当于高的电阻率地区中的一条局部低电阻率土壤带,易引起雷电直击管道，绝缘层被击穿;雷击管道附近大地或接地物体对直埋管道发生放电。雷击时电位显著升高的落雷点与管道之间极大的电位差,击穿土壤,形成电弧通道, 电弧又会烧伤管道外层绝缘部位，使部分电流从这一绝缘烧伤部位进入金属管道并向两侧传输，由于金属管道的阻抗，它在沿管道长度方向产生一个暂态梯度分部，管道与土壤之间产生一定的暂态电位差，当某点的管道与土壤之间的电位差超过外层绝缘强度时绝缘层就会被击穿;雷击大地向管道泄流,这种情况发生的概率最大。若雷击点和管道间的电位差不足击穿土壤,但散流入大地的部分雷电流,使管道感应过电压，雷电感应过电压随土壤上电压的增加而增加,随管道埋深的增加而降低，土壤电阻率低,则雷击点电位低,管道上雷电感应过电压也低。

五、输气站电房防火设计

1、和气田联系, 将其引入的外电线路接入场站, 且将其作为主要供电方式, 而将发电机供电作为备用。目前已经着手施工建设。

2、在越站流程上, 旁通管道没有单向阀。如果启动ESD 程序, 将直接导致下游的高压气体上涌至气田设备, 从而导致压力容器超压。因此, 需要在旁通管道上加装单向阀。此项工作已列入改造计划。

3、由气田出面改造分离设备, 提高承压等级, 从而减少1 个机组停机应急程序。或者对其进行内部管网工艺改造,将无法通过管道外输的天然气通过流程切换, 进入其他外输管网, 降低自身管网压力。

4、考虑进、出站和越站阀门控制方式, 可以采用电、气、液3 种动力方式, 确保3 个重要阀门在紧急情况下的动力保证, 而不是停电后的手动操作方式, 提高应急速度。

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5、将发电机房内的可燃气体报警接入ESD 连锁程序。保证发生漏气而电力供应尚未中断时及时切断供气支路, 防止紧急状态扩大。

6、建立与气田的长效协作机制, 实行大应急管理, 将应急工作统一起来, 而不是单兵作战。

六、输气站设计中施压管道安全分析

1、对于现行国标划分的1 级地区设计系数取0.72 的管道, 当采用水作为试压介质时, 试验压力至少应达到设计内压力的1.25 倍; 当采用气体作为试压介质时, 应具体规定最高限制值, 以体现对空气试压的严格限制, 避免过高的试验压力可能给工程带来的破坏。

2、鉴于目前我国高等级钢材生产技术日臻完善, 且管厂在进行水压试验时, 其试压强度也在提高, 应考虑在现行标准中针对1 级地区, 增加更高一级的设计标准, 推荐基本设计系数可以在大于0.72等于或小于0.80 的范围内选择。

3、推荐使用压力容积曲线标绘方法测定产生屈服所需压力, 满足较高设计系数选择后的试压及提高安全余量的需求, 使得以高标准建设的大型输气管道在一个安全的环境下运行。

4、对于按高标准建设的管道, 标准中可以在可行性研究报告中考虑实施高强度水压试验的问题,以便为管道工程创造水压试验条件。

结论

输气站是天然气汇集和偷送的中转站, 本身存在着重大的安全风险, 输气站天然气管道失效模式主要是泄漏进而引发火灾和爆炸, 而火灾及其辐射等会对人员、财产、建筑物及大气环境产生一定的影响。因此输气站建设的安全必须引起社会的关注，保障人民生命财产安全。

【参考文献】

[1] 李学成.试论天然气运输场中的事故原因与对策[M].北京人民出版社，2008.11

[2] 王丽.如何加强天然气运输场管理现场的安全[M].珠海文化出版社，2008.05

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推荐第8篇：省天然气公司输气站考试试题（优秀）

安徽省天然气开发有限责任公司

二O一O年度安规考试（输气站）（A卷）

姓名：分数：

一、单项选择题（每小题2分，小计20分）

1.天然气的主要成分是（）。

A、甲烷B、乙烷C、丙烷D、丁烷

2.一定温度下，天然气的密度随压力增大而（ A ）；压力一定时，密

度随温度升高而（）。

A、增大B、减小C、不变

3．天然气发生节流效应时，节流处的压力、温度迅速（）。

A、降低B、增加C、不变

4.不能进行节流的是（）。

A、蝶阀B、旋塞阀C、球阀

5.安全阀的开启压力一般定为工作压力的（），并有足够的排放能

力。

A、95%-100%B、100%-105%C、105%-110%D、110-115%

6.天然气的相对分子质量与（）有关。

A、温度B、压力C、组成D、流量

7.天然气的粘度与天然气的（）有关。

A、相对分子质量、组成、温度、压力B、相对分子质量、密度、

温度、压力

C、组成、密度、湿度、压力 D、相对分子质量、组成、密度、压力

8.在常温常压下天然气的爆炸极限为（）

A、5%-10%B、5%-15%C、4%-74.2%D、12%-45%

9.为了保证输气站的设备管线在允许的压力范围内工作，输气管线应

安装（）

A、闸阀B、安全阀C、自立式调压阀D、放空管

10.清管收发球筒筒体的直径应比输气管线的公称直径大（）倍。

A.0.5～1B.2～3C.1～2D.1.5～2

二、填空题（每小题2分，小计30分）

1.我国的安全生产方针是。

2.天然气是从自然界中开采出来的、以化合物为主的

气体。

3.球阀主要有、、、等几大件组

成。

4.用天然气置换空气时，放空口天然气中含氧量不超过时为置

换合格。

5.运行值班人员应做到“四到”，即、、、。

6.天然气的含水量的表示方法有、、。

7.在天然气的管输过程中，要求天然气的露点温度要低于在最大工作

压力下 周围介质温度℃。

8.闸阀由、、、、、等部件组成。

9.工艺站场电动球阀的操作方式有、和

三种控制方式。

10.用于压气站输出管线和长距离用户管线上，以防止气体

倒流。安装中，必须注意阀的进出口方向，使阀的流动方向与流体

的流动方向。

11.解除水合物堵塞的方法：；；。

12.“十字作业法\"：、、、、。

13.是球体绕阀体中心线作90度旋转来达到开启、关闭的一种阀

门。

14.工艺设备名牌标记PN指、DN指。

15.过滤-分离器的筒体部分又称为主体，主要由和两

部分组成。

三、简答题（每小题10分，小计40分）

1.什么叫节流效应？节流效应的危害及用途？

2.输差的定义及减少输差的根本措施？

3.收发球筒的作用是什么？

4． 《安全生产法》规定的从业人员的权利和义务有哪些？

四、计算题（10分）

一段容积为1000m3的输气管线，两端阀门关闭进行检修，此时，管内

天然气表压为600KPa，温度为30℃，完全放空后要损失多少方天然气？

（注：Nm3为标准状态下的体积。温度：20℃，压力：101Kpa）

推荐第9篇：QHSE工作总结(员工培训站)

2011年度QHSE工作总结

员工培训站

2011年11月

员工培训站2011年度QHSE工作总结

2011年员工培训站在质量安全环保科的指导下，我们按照QHSE管理责任书，顺利完成了全年各项工作任务。截止至2011年11月25日，使用练兵场地及实操教室10个班次，使用培训教室7个班次，多面体电教室4个班次，参加培训人数513人。全年员工培训站用电、用水均完成公司下达的降低6%的指标。下面是我们员工培训站在2011年度具体的QHSE管理工作。

一.主要工作

1.认真学习QHSE管理手册和程序体系文件。员工培训中心三人认真学习了QHSE管理体系文件，本单位QHSE管理领导机构健全，岗位职责明确，依据公司下达《QHSE管理目标责任书》编写了本单位年度QHSE目标、应急计划书、应急预案等。建立健全了各项制度和记录，为了切实提高安全环保管理水平，不断强化全员HSE意识和能力，员工培训站安全员王祖应，于2011年2月到新疆培训中心，参加了专兼职安全干部培训班，主要学习了新疆油田公司2011年健康安全环保工作要点、作业许可管理（含事故原因分析）、集团公司HSE管理理念（个人安全行动计划、安全目视化管理规范）、安全观察与沟通管理规范、HSE培训管理规范（培训需求矩阵）、培训师培训技巧、作业现场违章行为识别、工作循化检查管理规范(含工作前安全分析)、建设项目环境管理程序等内容。学习回来后，向员工培训站领导做了汇报，就安全观察与沟通、培训需求矩阵的管理方法，应用于新员工的入厂教育培训以及员工技能鉴定培训，在提高操作技能的

同时，也增强了员工安全意识。

2.推行和运用安全观察与沟通管理，能有效提高员工的安全意识和技能，试油作业一般都在高温高压，易燃易爆，有毒有害的环境中进行，由于战线长、点多面广，稍有不慎就会出现严重后果。单位通过HSE体系的有效运行，用系统管理的方式，可以全方位的降低安全风险。筑起安全生产的防护体系，避免事故发生数。据杜邦公司一组安全统计数据表明，安全事故中有96%的原因，是由于人的不安全行为造成的，包括绝大多数物的不安全状态，也是人的不安全行为造成的。导致事故发生的原因有三种：人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。实际工作中，HSE工作的重点是反违章、除隐患。检查、考核大都通过物的不安全状态或隐患为依据。因此控制人的不安全行为是关键。通过控制和降低人的不安全行为，可以大幅度的减少事故。安全观察与沟通重点强调了，对人的不安全行为的控制。以良性互动的方式，使员工自觉自愿的互相查找和减少不安全行为，实现全员参与安全管理，最终减少作业现场违章现象和削减施工风险。因此安全观察与沟通的方法要贯穿于整个培训工作，尤其作业班组长要掌握安全观察与沟通的方法，将人的行为作为关注点，通过沟通纠正人的不安全行为，引导和启发员工思考更多的安全问题。

3.在属地管理、承包商管理方面，我们严格遵守公司管理规定，对所属区域进行了自检自查及危险源、危害因素的辨识工作，在厂区更换管线，维修房屋以及登高施工作业中，严格执行了登高作业票证，用电、动火的相关规定。比如更换厂区照明灯具，需要办理登高作业

票证，作业时还要有培训站的工作人员在现场，全年各类施工10多次，都遵守和执行了属地管理的规定，顺利地完成了施工任务。在员工练兵场举行的职业技能鉴定考核以及井控应急演练，我们都严格执行员工练兵场的管理规定，提供合格的设施、工具及场地，全年有513人参加了职业技能鉴定考核以及井控应急演练的培训。

4.员工培训站按照《试油公司维护稳定工作长效机制》要切实加强本单位的治安保卫工作，有效防止各类社会治安、安全保卫、恐怖袭击、破坏和盗窃事件的发生，做到早发现、早判断、早控制。站长每天安排工作，都强调安保工作。从2011年4月至9月，严格按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，把责任落实到和个人，坚持定期排查制、了解员工的思想动态，发现矛盾纠纷和社会不稳定的因素，及时进行排查化解，把问题解决在当地，矛盾化解在基层。从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。本单位员工无外出情况。来练兵场培训学习的人员做好登记，对外来人员和车辆，要认真询问他们的来意和要找的人员，并要对进入人员一律开包检查，严格落实“逢包必检、可疑必查、视情报警”的安检模式。发现可疑物品和人员及时采取措施并向保卫部门汇报。办公室办公人员出门时关好门窗，以防办公财物的丢失和泄密。切实做到了管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

5.员工培训站还对厂区环境进行了整改，使厂区无工业垃圾，干净卫生。我们还做了防火、防盗方面的工作，对存放物质的房间安装了防盗门，窗口安装了防护栏，清除了易燃的废旧垃圾，建立了属地管理台账，凡是到员工练兵场领取材料，必须填写进入登记表，严格出入制度。为了消除不安全的因素，我们更改了场区照明灯具的安装

位臵，场区原有两套照明灯具安装在屋顶，每年都要登上4-5米高的位臵换灯泡作业，非常不安全，我们将照明灯安装在较低位臵，即符合照明安装规定，又不影响照明光线。再不用登高作业了。

二.存在的问题

1.作为培训单位，员工在我们这里参加培训，仍然有员工的不文明行为，比如吸烟区有烟头入内（烟灰缸）标示，但是烟头还是随地扔，我们提示后，及时整改了，要养成一种自觉良好的习惯，还有待于提高员工的自身素质。

2.员工在培训中，请假的现象，有单位给请假的，这就是培训与生产有冲突，脱产学习的，一定要脱产。也有个人请假的，如果请假就不要安排参加培训，培训班都有规定的课时，学习达不到规定课时，就达不到培训的效果。

3.针对存在的问题，我们整改措施：培训班的时间安排，根据公司的生产情况，合理安排，多和生产单位沟通，不能安排了培训又抽回去上班。加强考勤纪律的管理，确保学员完成规定的课时。

三.2012年的工作

2012年我们将继续努力，认真抓好QHSE管理工作，让我们员工培训站的QHSE管理工作再上一个新的台阶。

员工培训站

2011年11月20日

推荐第10篇：输油站员工个人工作总结

2013年输油站员工个人工作总结岁末将至，回顾一年的工作，反思自己工作中的误区、盲点及缺陷，力求在明年的工作中得以改善，使得本站的各项工作可以上一个新台阶。

一、**输油站数质量情况（截至2013年11月30日）：**输油站交运量2991124.676吨，实收量2988711.845吨，损耗量2412.831吨，损耗率0.81%；0#普通柴油交运量1366700.456吨，实收量1365221.974吨，损耗量1478.482吨，损耗率1.08%；92#汽油交运量1423528.823吨，实收量1422657.526吨，损耗量871.297吨，损耗率0.6%；95#汽油交运量200895.397吨，实收量200832.345吨，损耗量63.052吨，损耗率0.3%。2013年，1至11月份**输油站共输送油品2986961.138吨，0#柴油1365542.400吨，92#1423488.298吨，95#197930.400吨

二、**输油站能耗情况（截至2013年11月30日）：（见文后附表）

3、设备情况：2013年全年，**站设备机械设备、电气仪表、工艺调整等检维修项目55项，其中重大维修项目3项，分别为站场雨棚防雷改造，T6罐区工艺管线改造，防腐项目，绿化，T6罐区消防道路施工，以及罐区及站场排水系统的改造。

第11篇：输气工个人年终工作总结

转眼间，XX年就要过去了，在领导和同事们的关心与帮助下，圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。在20xx年就要到来之即，现将XX年的工作总结如下：

1;认真做好本职工作，严于律己，遵守各项规章制度，按时交接班，从无迟到早退现象发生，做好交接班记录，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。

2;加强专业知识学习，努力提高自身的业务水平，在本岗位中做到在岗时认真巡检，按时，真实的记录数据，按时认真地书写各项资料，检查加臭设备，把设备擦洗干净，检查加臭泵运转情况，按领导及调度指令调节外输压力。无论是炎热的夏天还是寒冷的冬季，在用气高峰期时，都坚守在现场随时观察外输压力的变化，发现压力不平稳时及时向领导及调度汇报。特别是在冬季用气高峰期时，上游来气压力过低，外输压力达不到输送要求，我们就得在现场守候，随时观察外输压力的变化，发现压力过低及时与调度联系，在现场一站就是两个钟头，冷风吹得浑身冰冷，手脚都有些不听使唤，饭就更不能按时吃了，但为了确保安全生产，平稳供气，我依旧坚持在现场调试外输压力，直到达到标准为止。

3：积极参加文体活动，我利用休息时间积帮大队办板报，参加了处里的排球比赛，绘画比赛，中原油田运动会开幕式大型舞蹈，都取得了不错的成绩，得到了领导的表扬和认可。还利用业余时间练习写作，给中原石油报投稿并发表，通过自己坚持不懈的努力学习，积极进取，来提高自我。家庭有困难自己努力想办法克服，尽量不给领导和同事增添麻烦。

4：维护本单位的形象，在门站积极主动帮助兄弟单位同事打扫卫生和各项力所能及的工作，在兄弟单位领导及同事面前做到不利于本单位形象的事不做，不利于本单位形象的话不说，用自己的实际行动积极维护本单位的良好形象。

5：进一步强化学习意识，在提高专业素质上下功夫，积极参加集体组织的学习，与个人自学相结合，让自己吸纳更多的专业知识，掌握新技能，增强新本领。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一定的成绩，受到了领导的表扬和肯定，但距离领导和同事们的要求还有一定的差距，对专业知识的学习及深度还远远不够，在今后的工作中，我将扬长避短，克服不足，以对工作高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责的做好各项工作及任务，不辜负领导和同事对我的期望。

第12篇：加气站员工年度工作总结

加气站员工年度工作总结

一路走来，步履匆匆，不觉间2011年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结如下：

一、思想方面

工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项加气站规章制度，学习上认真学习管理规范、积极开展创新。

二、工作方面

能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加气站工作的重要性的理解。加气站运行的正常和加气站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让别人以为你是一个很聪明的人, 加气站是不需要这样的聪明,在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。

俗话说：“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。

总之，一年来取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

第13篇：某输气站“1.20”天然气管道爆炸着火事故案例

某输气站“1•20”天然气管道爆炸着火事故案例

2006年1月20日12时1 7分，某油气田分公司输气管理处仁寿运销部富加输气站发生天然气管道爆炸着火事故，造成10人死亡、3人重伤、47人轻伤。

一、基本情况

富加站位于四川省眉山市仁寿县富加镇马鞍村4组，是集过滤分离、调压、计量、配气等为一体的综合性输气站场。输气管理处两条干线威青线和威成线通过富加站，设计日输气量950×104m3/d，设计压力4.0MPa，其中威青线(管线直径Ф720mm)建成投产于1976年，威成线(管线直径Ф630mm)建成投产于1967年。事故前威青线的日输气量为50×104m3，运行压力为1.5～2.5MPa。事故发生时，该管段的日输气量为26×104m

3、压力1.07Mpa，气流方向为文宫至汪洋。

威青、威成线建成投产30多年来，由于城乡经济建设发展，该地区已由

一、二类地区上升为

三、四类地区，管道两侧5米范围内形成了大量违章建筑物等安全隐患。2005年该油气田分公司组织实施威成线

三、四类地区(钢铁一汪洋段)安全隐患整改和威青、威成线场站适应性大修改造。工程由某工程公司设计、某输气分公司承建、某监理公司负责监理。于2005年9月1日正式动工，原计划12月1 5日主体工程结束。因从意大利进口的球阀推迟到货(原计划2005年11月30日到货，实际到货时间为2006年1月10日)，变更计划为2006年1月19日进行威青线的碰口作业。

二、事故经过

1月19日7时30分，开始施工，18时30分施工完毕;

1月20日8时30分，组织从富加至文官方向置换空气;

1月20日l O时30分，完成置换空气作业，开始缓慢升压：

1月20日l 0时40分、11时40分，作业人员两次巡检无异常。 压力缓慢升至1.07MPa，恢复正常流程。

12时17分，富加站至文宫站方向距工艺装置区约60米处，因Ф720 输气管线泄漏的天然气携带硫化亚铁粉末从裂缝中喷射出来遇空气氧化自燃，引发泄漏天然气管外爆炸(第一爆炸)，因第一次爆炸后的猛烈燃烧，使管内天然气产生相对负压，造成部分高热空气迅速回流管内与天然气混合，引发第二次爆炸。当班工人立即向输气处调度室报告了事故情况，同时向富加镇政府和派出所报告;12时20分左右，富加站至汪洋站段方向距工艺装置区约63米处，又发生了与第二次爆炸机理相同的第三次爆炸。当第一次爆炸发生后，富加集输站值班宿舍内的员工和家属，在逃生过程中恰遇第三爆炸点爆炸，导致多入伤亡。

输气管理处在接到报告后，输气调度室立即通知文宫、汪洋两站紧急关断干线截断球阀并进行放空。13时11分，文宫站至汪洋站段放空完毕。13时30分，事故现场大火扑灭。17时40分，临近建构筑物余火被扑灭。

此次事故共造成10人死亡、3人重伤，损坏房屋21户计3040平方米，输气管道爆炸段长69.05米，直接经济损失995万元。

三、抢险救援

事故发生后，该油气田分公司、输气管理处立即启动应急预案，有关领导和人员先后赶到事故现场，与当地政府一道组织伤员救治、事故抢险和生产恢复工作。分公司7名领导，除留下2人在家组织生产经营等工作外，其余5名领导也全部赶到现场，分工负责组织事故处理的相关工作。集团公司、股份公司高度重视和关心事故的抢险、救援、善后处理和恢复生产、保障供气等工作，陈总、蒋总分别做出了重要指示和要求。21日凌晨，股份公司领导率工作组抵达事故现场，给事故抢险恢复、善后处理、事故调查等多方面工作给予了指导。

事故发生后，国务院、国家安监总局以及四川省委、省政府领导高度重视，有关领导分别做出了重要批示。国家安监总局监管一司周彬副司长于21日凌晨赶到事故现场，指导事故调查处理工作。同时四川省安监局组织有关部门人员和专家立即赶到富加镇，察看事故现场、看望伤员，布置抢险、恢复供气和善后处理工作，并成立了“1·20”事故调查组，开展事故调查工作。

事故发生后，该油气田分公司立即采取了多项措施：一是事故当天紧急调集有关方面的技术力量和工程力量，连夜开展富加站Ф630系统清理场地、技术检测和恢复生产工作，在不到一天的时间里，陆续地保障了民用气的供应和部分工业用户的供应。二是全力以赴抢救和医治受伤人员，积极配合地方政府开展受伤人员调查，建立了伤员档案，分公司专门从重庆市、成都市邀请了权威烧伤专家赴仁寿指导医疗抢救工作。三是积极组织善后处理，春节前就组织完成了对死亡人员家属、事故现场受损民房赔付工作，使事故受灾居民得到了妥善安置。四是事故发生后的第三天，对输气处领导班子及时进行了调整和充实，加强和保障了输气处领导班子的力量，确保了输气处员工队伍稳定和安全生产。五是积极做好威青线管线恢复工作，通过对5套复产方案的比选，选定了原位原管径换管的方案。2月7日，经过四川省安监局书面同意进入事故现场施工。

四、事故原因

事故调查组通过现场勘察、询问有关当事人及查阅大量资料，并按照国家、石油行业有关技术规范和标准，经过反复核实、研究、分析，认为富加站输气站天然气管道“1·20”特大爆炸事故的原因是：

(一)直接原因

Ф720管材螺旋焊缝存在缺陷，在一定内压作用下管道出现裂纹，导致天然气大量泄漏。泄漏点上方刚好有一颗白杨树(树干直径400毫米，约高17米，主根部径向展开直径1.8米左右)，由于根系发育使土质变得较为疏松，泄漏的天然气在根系发育的树兜下聚集，加之泄漏的天然气携带硫化亚铁粉末从裂缝中喷射出来遇空气氧化自燃，引发泄漏天然气爆炸(系管外爆炸)，同时造成管道撕裂。因第一次爆炸后的猛烈燃烧，使管内天然气产生相对负压，造成部分高热空气迅速回流管内与天然气混合，引发第二次爆炸，约3分钟后引发第三次爆炸(爆炸机理与第二次爆炸相同)。

(二)间接原因

l、管道运行时间长，管材疲劳受损。威远一青白江输气管线(威青线)建于1975年，1976年投产，由于管材生产和抬运布管时产生的缺陷以及当时检测技术手段落后等条件的限制，导致管线先天存在较大缺陷。加之该管道已建成投运30年，运行时间较长，且90年代流向调配、管输压力频繁变化，导致管道局部产生金属疲劳。

2、管道建设时期，防腐工艺落后。因为当时防腐绝缘材料及防腐绝缘手段、施工工艺的限制，管道未能得到有效保护，管道外层腐蚀严重。

3、管道内壁也受到腐蚀。该管道投产以来，曾在相当长时期内输送低含硫湿气，管线处于较强内腐蚀环境，导致管内发生腐蚀，伴有硫化亚铁粉末产生。

4、第一爆点上方白杨树根系发育使土质变得较为疏松，为天然气泄漏并在管外聚集爆炸提供了条件。同时管道附近还有其他根深植物。

5、富加输气站场及进、出管道两侧存在较多建构筑物，且场站周围建构筑物过密，以致逃生通道狭窄，人员不能及时安全撤离。

6、员工、家属和附近居民在逃生过程中恰遇第三爆炸点爆炸。

7、油气田分公司对基层单位的安全生产管理工作存在不足，特别是输气管理处对役龄较长的输气管线存在的安全隐患重视不够，管道巡查保护不力，对仁寿富加输气站周围建筑密集的问题未能及时发现并予以整改。

8、仁寿县人民政府没有充分认识到天然气管线周围民用建构筑物过多已经对管线的安全运行造成隐患，对小集镇规划、建设审批的指导和督促检查不力，仁寿县规划和建设局对小城镇建设管理工作重视不够，对有关规划和建设项目的审批把关不严，致使富加输气站周边民用建构筑物过多。

(三)管理原因

中油集团公司事故分析会经过认真分析认为，除报告分析的事故原因外，也暴露出管理上存在问题：

1、本次威青线大修工程投产方案采用天然气直接置换空气方式，严重违反了《天然气管道运行管理规范》SY/T5922—2004标准的规定，并且没有按规定在置换结束后对排放口排出气体进行检测。

2、施工组织方案不落实。虽然按照威青线施工组织方案成立了由输气管理处及运销部两级领导和技术人员组成的现场领导组、技术组、保镖组、后勤保障组等组织，但是在投产作业过程中，没有到现场对工程技术质量和安全环保检查把关。

3、西南油气田修建富加站值班宿舍时，未严格执行《石油天然气管道保护条例》及有关规范的规定，在管线、场站的安全距离内建房，并将场站逃生通道选择在管道上方。而且，违反有关规定允许员工家属住在场站值班宿舍。

4、管道巡护责任不落实，管理人员对巡线工执行管道巡护操作规程的情况监督检查不力，致使管道上方和管道附近深根植物长期存在，没有及时处置。

五、事故性质及责任追究

(一)事故性质

经过调查、分析，事故调查组认定：“1·20”天然气管道爆炸着火事故是一起特大责任事故。

(二)责任追究

根据四川省政府“1·20”事故调查组处理建议，经中油集团公司讨论决定，对该油气田分公司1 3人共计1 7人次提出了党纪和政纪处分建议。其中行政处分12人，3人给予行政撤职，3人给予行政降级，3人给予行政记大过，2人给予行政记过，1人给予行政警告;党纪处分5人，受到党内撤职3人，党内严重警告2人(其中2人同时给予行政降级处分)。上述受到处理的局级干部3人，处级干部4人，科级干部5人。

六、事故教训

(一)各级领导“安全第一”的意识还不强，科学发展观的树立还不牢固。

贯彻落实党中央、国务院和集团公司有关做好安全生产工作重要指示不够。在平时的工作中，讲发展的时候多一些，提倡加快节奏、完成任务的时候多一些，尽管也反复强调“安全第一”，但在衡量单位的发展时，在设计单位的考核指标时，往往还是看产量的多，看效益的多，对单位安全业绩和安全基础工作着眼相对较少，致使安全生产在各级领导的思想根源上还未引起真正重视。

(二)基层领导班子建设存在薄弱环节。

基层建设水平总体上发展不平衡，执行力在一些单位层层衰减，安全生产责任制不落实，有令不行、有禁不止的现象时有发生。

(三)一些基层单位领导对现场不熟悉，作风飘浮，心浮气躁。

把开会当落实，把文件当效果，用说代替做，用虚代替实，存在对一些工程项目摇控指挥、管理或技术人员不到现场等现象。

(四)员工队伍技术素质较差、工作责任心不强。

岗位“应知应会”掌握较差，“习惯性违章”行为时有发生，发现和处理问题的能力不能满足安全生产和快速发展的需要。

七、防范措施

(一)以提高执行力为重点，切实加强领导班子和干部队伍建设。

努力提高干部队伍的综合素质，加强能力建设，下大力气解决好该作为而不作为的问题，解决好不该作为而乱作为的问题;强化责任意识，建立责任体系和责任追究体系，大力加强干部队伍作风建设，大力倡导求真务实、埋头苦干，力戒心浮气躁，努力提高执行力。

(二)以强“三基”为重点，切实加强基层建设和员工队伍建设。

要针对目前基层建设工作中存在的薄弱环节，采取有力措施切实加强。对操作员工要抓好以增强责任心、提高执行力和操作技能为主要内容的基层队伍建设。要抓好专业培训基地的建设，进一步提高一线操作员工的专业知识和业务技能。要充分发挥思想政治工作的优势，不断创新方式方法，既坚持正面教育为主，又注意发挥纪律、制度的约束作用，推进基层建设上新水平。

(三)严格执行管道运行管理的标准规范。

在天然气管道运行管理方面，要把推荐性行业标准SY/T5922《天然气管道运行管理规范》当作强制性标准来执行，对所有停气碰头置换作业实行标准化和格式化管理，无论管径大小的置换作业必须使用氮气置换。加快基地建设步伐，对达不到安全要求的房屋、值班室及逃生通道进行全面排查，并组织认真整改。

(四)举一反三，查找问题，堵塞漏洞，严格隐患整改。

1、认真组织开展地面集输系统全面评估工作。从本质安全、隐患和违章占压、适应能力、操作规程和制度、安全风险评估等五个方面，对从气井井口至天然气销售门站的整个地面集输工程系统进行全面清理、分析和评估。对通过智能清管检测和常规检测中发现的本质安全隐患以及4646处现存管道违章占压隐患，按照“3年完成安全隐患整改”的要求完成管网安全隐患整改项目规划，并统一纳入管网调整改造规划，确保管线的本质安全运行。

2、积极推广以在役集输管线的检测与评价技术为代表的新技术，提高决策的科学性。2006年，除继续对天然气管线进行常规检测外，还应不断引入和采用管线智能检测技术、国外管道安全评估技术、场站及进出站工艺管线检测等技术，摸清管线及场站设施现状，指导管线运行与维修。

3、加强管线测绘，推进管线保护工作。要对现有集输气管线两侧各100米范围内的地形、地貌、建构筑物等进行测绘，摸清管线沿线现状，将管线及沿线两侧100米范围内的重要信息植入数据管理系统。同时，为地方规划提供以当地坐标系为基准的管道走向图纸，供地方规划、建设时考虑，以推进管道保护工作。

(五)加强管道安全保护工作的监督和管理。

各单位及所属防腐办公室和巡线工必须切实有效履行巡线职责，严格按照操作规程定时、定线、定点巡检。加强与地方政府之间的联系，建立警企及地企联建、联治、联防的天然气管道合作长效保护机制。

(六)狠抓安全环保基础工作，努力提升安全环保基础管理水平。

基础不牢，地动山摇。一是要做好各级应急预案的修订工作，完善四级应急预案体系，扎实做好预案的演练工作。二是结合岗位特点，对现有操作规程和技术规范进行清理、修订和完善，抓好生产一线员工岗位应知应会培训，严格执行操作规程。三是要认真吸取事故教训，进一步查找工作和管理上的薄弱环节，制订有针对性的整改措施。

第14篇：常见输气场站管理经验

输气场站管理

虽然是输气场站管理经验，但是也可以做为石油天然气行业场站现场管理的经验参考！

九项原则，六条禁令熟记

* 操作工的“六个严格”：

严格进行交接班，严格进行巡回检查，严格控制工艺指标，严格执行操作票，严格遵守劳动纪律，严格执行有关安全规定。

* 技术练兵的“四懂”、“三会”、“五知道”“四过硬”：

（1）、四懂：懂结构，懂原理，懂性能，懂用途。

（2）、三会：会使用，会维护保养，会排除故障。

（3）知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案

（4）、四过硬：操作技术过硬，对复杂情况判断准，处理快；设备管理过硬，做到“四懂三会五知道”，设备完好；产品质量过硬，符合指标、规格要求；基础工作过硬，工艺资料及数据齐、全、准。

* 原理记录的“五化”：

记录规格化，字体仿宋化，检查经常化，展览制度化，管理标准化。

* 输气站场交接班的“七交”、“五不接”：

（1）七交：交运行方式，交设备状况，交报表、资料，交输气工作联系情况，交工具、用具及消防情况，交工具、用具及消防器材，交岗位卫生，交存在的问题和上级指示。

（2）、五不接：生产情况不清不接，报表、资料不清不接，岗位卫生不好不接，工具、用具、消防设施不全不接，该处理的问题未处理不接。

* 输气干线运行的“八项技术指标”：

压力和流量，输气管线的储气量，管内气体温度，输气管线的堵塞，输气管线的严密性，输差（一条管线每日输入气量与输出气量之差），管道输送效率与管道内壁有效粗糙度，周转量（输气量与输送距离之积）。

* 输气管线技术管理的“五清楚”、“七无”：

（1）、五清楚：管线走向清楚，管线埋深清楚，管线规格清楚，管线府蚀情况清楚，管线周围情况（地形、地物、地貌）清楚。

（2）七无：跨越管线无锈蚀，测试桩检查头、里程桩无缺损，管线内无积水，管线阴极保护无空白，管线绝缘层无损坏，管线两侧5米内无深根植物，堡坎护坡无垮塌。

* 输气岗位操作的“五快”、“四准”、“四稳”“三过硬”：

（1）五快：发现事故报警快，全站紧急集合上岗快，处理事故切断控制阀门放空管内的余气快，调压阀失灵输气操作快，排除设备故障快。

（2）四准：流量、压力、气流声突然变化分析判断原因准，警报发出信号时情况判断准，压力、温度、流量资料录取计算准，生产设备发生故障判断准。

（3）、四稳：开气、转气、放空、排污操作急，配气压力平稳，清和作业收发球操作平稳，流量计、调压阀等仪器仪表的停、启操作平稳。

（4）、处理异常情况预案可行过得硬，设备、仪一维修、保养、调校过得硬，安全平稳操作基本功过得硬。

* 设备管量的“四个环节”、“四项主要指标”：

（1）四个环节：正确使用，精心维护、科学检修、管好备件。

（2）四项主要指标：设备完好率，静密封泄漏率，设备利用率，装置开工率。

* 完好设备的“四条标准”：

（1）零、部件完整齐全质量符合要求：主、辅机的零部件完整齐全、质量符合要求；仪表、仪器、信号联锁和各种安全装置、自动调节装置安全、完整、灵敏、准确；基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺全连接紧固、完整，符合技术要求；防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求；

（2）设备运转正常，性能良好，达到铭牌出力或查定能力：设备润滑良好，润滑系统畅道，油质符合要求，实行“五定”（定人、定质、定进、定点、定量）和“三级过滤”（油桶、油壶、注油点）；无振动、松动、杂音等不正常现象；各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求；生产能力达到铭牌出力或查定能力。

（3）技术资料齐全、准确：设备档案、检修及验收记录齐全；设备运转时间和国经计运转时间有统计、记录；设备易损配件有图纸；设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全。

（4）设备及环境整齐、清洁，无跑、冒、滴、漏。

* 设备运行的“四不准超”：

（1）不准超温（2）不准超压（3）不准超速（4）不准超负荷

* 设备维护的“三 勤一定”、“十字作业法”：

（1）三 一定：勤检查、勤擦拭、勤保养，定时准确记录。 （2）十字作业法：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 * 完好设备的“五不漏”：

（1）不漏油（2）不漏油（3）不漏水（4）不漏气（5）不漏风

* 应用于设备管理的“四大技术”：

（1）设备的机能设计（2）设备的运转技术（3）设备的诊断技术（4）设备维修、对策的技术

* 架空跨越管线的“三禁止”、“四检查”、“五防”：

（1）三禁止：禁止在跨越管线附近放炮、炸，不准在管线上栓船、栓牲畜等；禁止用跨越管桥当人、畜行走能道；禁止在跨越管线两岸附近扩宽河渠水道；

（2）四检查：检查跨越管线的稳定情况，在大风雪时，在清管量，有大量积液通过时或输气压力、流量提高时，应检查跨越管线的振动情况；检查吊挂管线的主索、拉索、吊索是否能断裂；检查铁塔基础、管墩是否受到洪水冲刷而损坏或受到地形而塌陷。

（3）五防：防腐蚀、防松动、防振动、防雷击、防冲刷。

*

输气站场的“一准、二灵、三清、四无、五不漏”：

（1）一准：计量准置、调压装置、仪表准确无误。

（2）二灵：各类阀门灵活；快速盲板开关灵活。

（3）三清：资料记录清楚；设备、仪表、工具清洁；工作环境清洁。

（4）四无：无腐蚀；无油污；无明火；无杂草。

（5）五不漏：不漏水、不漏电、不漏油、不漏气、不漏汽。

* 输气管线及设备的防腐“五法”：

（1）防腐蚀涂层（2）防腐绝缘层（3）阴极保护法（4）缓蚀剂防腐（5）内涂层防腐。

* 文明车间、队站的“三化”：

（1）生产现场布置标志化（2）现场环境管理制度化（3）清洁文明卫生经常化。

* 厂容厂貌整顿的“四条标准”：

（1）一平：地面平整；（2）二净：门窗玻璃净；墙壁地面净；

（3）三见：沟见底，轴见光，设备见本色；

（4）四无：无垃圾，无杂草，无废料，无闲散设备、资料。

* 5S管理：

整理、整顿、清扫、清洁、素养

* 清扫的“四个要点”：

（1）规定每日5分钟为清扫时间，使清扫为工作的一部分

（2）明确区分实施清扫的责任

（3）把清扫方法标准化

（4）具备清扫工具。

* 清洁的“四个要点”：

（1）厉行作业服的洗洁和洗手

（2）厉行养成常修头发、指甲的习惯

（3）经常消毒、杀菌

（4）除去地上的水和油污。

* 思想政治工作的“十知道”：

（1）知道职工的工作能力

（2）知道职工的道德品质

（3）知道职工的主要经历

（4）知道职工的性格脾气

（5）知道职工的特长爱好

（6）知道职工的社会表现

（7）知道职工的家庭成员

（8）知道职工的住房情况

（9）知道职工的经济状况

（10）知道职工的夫妻感情

* 思想政治工作的“四十八个字”：

掌握规律，对症下药；正面教育，注重治本；表扬为主，因势利导；

晓之以理，温暖感化；因人施教，不怕反复；言传身教，曲型示范；

* 管理人员值班的“三不”、“四做到”：

（1）、三不：不空岗，不脱岗，不从事与值班工作无关的事。

（2）、四做到：值班任务明确，按时到生产一线巡回检查，参加一线班组班前班后会，值班检查有记录。

* 管理人员上岗检查“十件事”：

查制度执行情况，查安全生产情况，查操作、记录情况，查劳动纪律情况，查文明卫生情况，查节能、节约物料情况，查治安防范措施，了解职工的思想情绪，了解职工的意见要求，了解职工中的好人好事。

* 调度工作的“五字”、“三快”、“三准”、“二灵”：

（1）五字：严—组织严，细—安排细，准—办事准，狠—抓得狠，快—行动快。

（2）三快：上级指示传达快，发现情况反映快，存在问题解决快。

（3）三准：问题掌握准，下达指令准，汇报情况准。

（4）二灵：生产指挥灵，产、供、销售信息灵。

* 调度人员工作作风的“六句话”：

项项有记录，个个有交待，事事有着落，件件有回音，小事不过班，大事不过天。

第15篇：输气培训选择题库

天然气输气工区HSE需求培训选择题库

2015.3.14

一、HSE基础常识

1、以下关于安全用电的描述中错误的是（D）

A、不要超负荷用电，如用电负荷超过规定容量，应到供电部门申请增容；空调、烤箱等大容量用电设备应使用专用线路。

B、要选用合格的电器，不要贪便宜购买使用假冒伪劣电器、电线、线槽(管)、开关、插头、插座等。

C、对规定使用接地的用电器具的金属外壳要做好接地保护，不要忘记给三眼插座、插座盒安装接地线；不要随意将三眼插头改为两眼插头。

D、要选用与电线负荷相适应的熔断丝，不要任意加粗熔断丝，可以用铜丝、铁丝、铝丝代替熔断丝。

2、发生电气火灾的应急处置中错误的是（C） A、应立即切断电源。

B、用灭火器把火扑灭，但电视机、电脑着火应用毛毯、棉被等物品扑灭火焰。 C、无法切断电源时，要用水及泡沫灭火剂迅速灭火。 D、迅速拨打“110”或“119”报警电话。

3、下列天然气的物理性质描述错误的是（B） A、天然气的主要成份为甲烷。

B、无色、无味、比空气重、易察觉。

C、具有较强的扩散性，极易引起燃烧和爆炸。

D、民用天然气是经过加臭处理的，所以有刺鼻的臭味。

4、天然气的危险特性描述正确的是（D）

A、天然气的爆炸极限是5%～15%，天然气和空气混合，浓度达到爆炸下限时，只有遇明火时才会发生爆炸。

B、天然气的密度比空气小（天然气分子量平均16，空气平均29），泄漏后不易留在低凹处，需要借助风力扩散。

C、天然气中含有大量酸性气体，主要有硫化氢（H2S）、二氧化碳（CO2）等组分，不会造成对金属的腐蚀。

D、天然气具有易发生火灾、易爆炸、冻伤、破坏性强、污染环境和对人体有害等危险特性。

5、下列安全使用天然气的注意事项中，错误的是（A）

A、液化气灶具接入天然气使用，互用不会有引发天然气火灾爆炸的危险。

B、关闭气源、熄灭一切火种、严禁开关电器设备和拨打手机是防止发生漏气火灾的关键。 C、检查漏气的方法，主要是嗅臭剂气味、用皂液试漏。 D、防止天然气泄漏，是预防天然气火灾的主要措施。

6、以下哪种行为违反了六条禁令（A） A、双人同时离岗就餐。

B、有电工证员工办理了作业票后在安全员监护下更换灯泡。 C、在更换流量计时，员工严格对照操作规程操作。 D、某员工中午参加婚礼饮酒，下午向工区请假半天。

7、为了预防静电，化工企业对工作鞋有明确要求，以下描述中错误的是（D） A、必须穿公司提供的防静电鞋（105－107Ω）。 B、为了保证静电的导电，鞋底要经常保持清洁。 C、袜子最好是棉的，禁止穿厚的化纤袜子。 D、鞋里面可以垫鞋垫。

二、安全操作技能

8、以下关于作业许可的要求描述错误的是（B）

A、正常情况下安全作业许可票的有效期是一个班次（8小时），每票可延期2次。 B、安全作业许可票未经现场负责人和申请人签字，只要电话告知也可以进行延期。

C、安全作业票原件在作业现场公示，复印件张贴在控制室或其他人员集中的地方，使所有相关人员了解作业内容和位置，复印件同时送交相关方。

D、现场监护人员还应准确填写《作业监护记录》和《气体检测记录》。

9、便携式可燃性气体检测仪的使用描述错误的是（A）

A、使用前检查检测仪是否有检验合格证，若不在有效期内也可以正常使用。 B、使用前检查检测仪吸气导管有无堵塞、损坏等。

C、应先检查电池电量，再进行零点校正，测量时先打至H档，若浓度较低再打至L档。 D、检测完成后，将吸入管离开检测点，在干净的空气里等指针回零后，关闭电源。

10、下列对二氧化碳灭火器用途描述错误的是（C） A、适用于扑救珍贵设备档案资料，仪器仪表火灾。 B、可扑救600伏以下的电器及油脂等火灾。

C、遇燃烧物品中有锂、钠、钾、铯、锶、镁、铝粉等的火灾可以使用二氧化碳灭火器灭火。 D、遇燃烧物品中有锂、钠、钾、铯、锶、镁、铝粉等的火灾禁止使用二氧化碳灭火器灭火。

11、下列对二氧化碳灭火器的保管和检查方法叙述错误的是（C） A、灭火器存放在阴凉、干燥、通风处，不得接近火源。

B、环境温度在-5～15℃之间，放置于取用方便的地方，留意使用期限，防止喷嘴堵塞。 C、冬季可以不防冻，夏季要防晒。

D、每月丈量一次，重量减少5%时，应充气。

12、下列对二氧化碳灭火器的使用叙述错误的是（B）

A、第一步将灭火器提到或扛到火场，在距离燃烧物5米左右，放下灭火器。

B、第二步拔出保险销，一手握住喇叭筒根部的手柄，另一只手紧握启闭阀的压把，水平对准火焰根部，由远向近，左右摆动进行灭火。 C、在室外使用的，应选择在上风向喷射。

D、在室外窄小空间使用的，灭火后操作者应迅速离开，以防窒息。

13、干粉灭火器的检查中错误的是（D）

A、检查喷管、喷嘴有无老化裂痕、破裂、断裂。喷管与瓶体、喷嘴与喷管连接是否牢靠、

2 喷嘴是否畅通。

B、检查瓶体、压把有无裂痕、腐蚀、变形、压把断裂。保险销有无弯曲、拉环有无变形；铅封是否完好。

C、检查灭火器是否有产品合格证或维修合格证；是否在有效期内（每五年和每次充装前应试压）；检查卡每月是否填写齐全。

D、检查压力表有无破损，指针指向：绿区为正常压力，红区为压力高，黄区为压力低。

14、干粉灭火器的使用方法错误的是（A）

A、观察风向，从下风处提灭火器摇动瓶体奔向火场。 B、离火场4-5m拔出保险销。 C、距火焰1-2m处，站在上风口。

D、一手握喷嘴一手按下压把，对准火焰根部扫射。

15、干粉灭火器的保管和检查方法叙述错误的是（B）

A、每年检查压力表指针，若低于绿区，须补充氮气。一经开启须再次重装，每五年和每次在重装前应重新试压。

B、可日晒雨淋，严禁高温环境存放，存放温度在-200C—450C。

C、灭火器要有产品合格证或维修合格证方可使用。压力表指针在红区或黄区须更换。 D、瓶体和压把有严重变形和锈蚀、喷管和喷嘴有老化破损、铅封、保险销及压力表缺损须更换。

16、什么情况下需要进行临时性放空？（C） A、供气压力过低时。

B、上游装置故障导致来气量减少时。

C、汇管或单条来气、供气线压力高于报警压力，用户暂时未提高用气负荷或下游突然停厂导致用气量骤减时。

D、输配站进行流程切换或更换仪器仪表时。

17、下列储运销软件的操作规程描述错误的是（C）

A、每两小时录入一次计量数据。生成的日报应反复核实，确保无误后再上传。 B、录入数据时必须按时间顺序录入，倒录或补录会造成底数链接错误。

C、当软件受服务器影响运行很慢时，无需耐心等待，可以强行关闭，不会影响历时数据。 D、严禁私自调整数据，生产日报必须真实反映当班输差。

18、下列进入天然气阀坑、阀室操作规程描述错误的是（D）

A、进入阀室前应做到一听、二看、三检测；即听阀室内有无刺漏、泄漏声响、看管线及阀门有无明显变化或损坏、用可燃气体检测仪检测阀室气体浓度。

B、进入阀室前打开大门，工作人员应不急于进入阀室，通风5—10分钟后方可携带检测仪进入阀室。

C、进入故障泄漏的阀室需佩戴正压呼吸器或防毒面具，确保人身安全。

D、进入阀室可以一个人。发现异常现象不得入内。

19、进入天然气阀室主要检查什么内容？（A） A、卫生是否清洁、报警器是否正常、有无泄漏。

3 B、墙壁上的工艺流程图是否完好。 C、清扫工具是否丢失或破损。 D、检查有无老鼠。

20、下列对输气站场流程切换操作规程的描述中错误的是（B）

A、流程变更前应仔细核对现场工艺，确认无误后方能操作，变更后要检查新投用流程有无泄漏现象，做好记录并向上级汇报。

B、使用F扳手操作阀门时应大力、快速、准确。

C、操作阀门时应站立在侧面，佩戴好劳保护具，使远心端对向阀门。

D、流程切换时应观察压力表显示情况，5分钟内压力波动控制在0.1MPa内。

21、下列对自力式调压阀操作规程的描述错误的是（C）

A、使用指挥器调整压力时，顺时针压力升高，逆时针压力降低。

B、经常检查清洁过滤器，保证气质干净，避免粉尘堵塞指挥器的喷嘴及其它部件。 C、操作调压阀后不需要观察压力是否已经稳定并在有效范围内就可以离开现场。 D、巡检过程中要检查调压阀各连接点有无泄漏，定期开启顶盖检查膜片有无老化开裂现象。

22、下列对压力表量程和使用范围的描述正确的是（B）

A、工作压力使用全量程的 2/5～4/5 为宜，使用范围最高不得超过满刻度的3/4 。 B、工作压力使用全量程的 1/3～2/3 为宜，使用范围最高不得超过满刻度的3/4 。 C、工作压力使用全量程的 2/5～4/5 为宜，使用范围最高不得超过满刻度的4/5 。 D、工作压力使用全量程的 1/3～2/3 为宜，使用范围最高不得超过满刻度的4/5 。

23、下列更换压力表操作步骤中描述错误的是（B）

A、首先关闭压力表进口阀，再开启放空阀泄压至压力为零。 B、可以使用非防爆工具卸下压力表。

C、安装新压力表前应对密封垫片进行更换。

D、恢复流程时应缓慢开启压力表进口阀，防止冲坏压力表指针。

24、一套完成的孔板计量工艺中不包括以下哪个内容（D） A、前后直管段。

B、孔板夹持器或一体化孔板节流装置。 C、引压管及差压变送器。 D、电伴热。

25、以下对提升孔板操作步骤的描述中错误的是（C）

A、第一步先开平衡阀，再顺时针方向旋转下方右侧齿轮轴开启滑阀。

B、第二步用摇柄逆时针方向旋转下方左侧齿轮轴，再逆时针方向旋转上方齿轮轴将孔板提至上腔。

C、第三步先关闭平衡阀，再关闭滑阀，然后慢开放空阀，排净上腔余压。

D、最后取下防雨罩，拧松螺钉，取掉顶板、压板，再逆时针方向继续旋转上齿轮轴，提出孔板。

26、以下对孔板流量计注意事项的描述中错误的是（D）

4 A、前直管段大于10倍管径，后直管段大于5倍管径。 B、孔板片开口朝向气体扩散方向。

C、拧紧顶板螺栓时应从中间往两侧对称紧固，均匀用力。

D、滑阀关闭不严不影响孔板提升、放入，也不会导致孔板片飞出阀腔。

27、以下关于安全阀拆卸步骤描述中错误的是（D）

A、先关闭安全阀进口控制阀及放空阀室内的总放空控制阀。 B、拆卸安全阀进出端螺栓，更换备用安全阀或加装盲板。 C、更换结束后开启进口控制阀和总放空阀恢复流程。

D、在安全阀进口阀处挂“严禁开启”警示牌，在旁通阀处挂“严禁关闭”警示牌。

28、下列安全阀更换作业时的注意事项描述错误的是（C）

A、准确办理作业许可票，穿戴劳保护具，作业前进行风险识别。 B、严禁使用非防爆工具作业。

C、严禁操作放空线旁通阀，保持开启状态。 D、严禁站立在汇管上作业。

29、以下不属于导致安全阀阀瓣不回座原因的是（B） A、弹簧弯曲。

B、安全阀选型不当。

C、阀杆、阀瓣安装位置不正。 D、阀杆、阀瓣被卡住。

30、以下对安全阀内漏原因分析不正确的是（C） A、阀瓣与阀座密封面之间有杂物或密封面损伤。

B、阀杆弯曲、倾斜或杠杆与支点偏斜，使阀芯与阀瓣错位。 C、气体压力变化过快冲击阀瓣。 D、弹簧弹性降低或失去弹性。

31、以下对更换流量计步骤的描述错误的是（A）

A、首先关闭流量表的进、出口阀门，可以不打开旁通阀暂时停止供气。

B、用与螺帽规格相同的梅花扳手卡住流量表法兰螺栓两端的螺帽，缓慢用力逐个松动，待管内余气放尽，才可对角卸下螺栓，取下流量计。

C、清除备好流量表密封槽的污物，将垫片涂抹适当的密封脂紧贴在流量表法兰片两端，平端于原位置，对准螺孔，逐个穿上螺栓，用手轻拧上扣后再用扳手对角紧固。

D、缓慢开流量表进口阀门，再开出口阀门，关闭检修旁通，观察调校流量表，用查漏工具检查，确认无泄漏方可投入使用。

32、下列对更换流量计注意事项描述不正确的是（B）

A、必须使用防爆工具，操作时用力均匀，不可使用冲击力，流量表应轻拿轻放，避免损坏。 B、管内余气未放尽也可取下流量表，检查进出口阀门，使用F扳手加力将阀门关紧。 C、上螺栓前需用润滑油擦拭，螺帽用手戴正丝扣后才可用扳手上紧，防止错扣，紧固螺栓时必须对角均匀紧。

D、开气时应缓慢，不可使用猛力，防止气流冲击损坏流量表，管线充盈后必须查漏，如有

5 泄漏可再紧固，直至不泄漏为止。

33、下列对正压式空气呼吸器的使用方法描述错误的是（A）

A、检查气瓶的压力表数值显示不低于36MPa，呼吸器各部件完好。

B、按要求佩戴好呼吸器，面具完全贴合在面部，调整好头带，面部应感觉舒适，无明显压痛。

C、将手掌贴在面具的供气阀连接口上，吸气然后屏住呼吸几秒钟，面具应该贴在脸上不动并保持一段时间，证明没有泄漏如果面罩滑动说明有泄漏，调整面具头带以后，重新测漏直至不漏为止。

D、打开气瓶的阀门，确认胸前压力表指针不低于24MPa。将供给阀从腰部固定器中取出塞入面具上的供给阀连接口内听到“喀哒”声表示供给阀连接面具到位。作急促的深呼吸开启呼吸阀。

34、以下对公爵壁挂炉启动前的准备工作描述不正确的是（B）

A、检查天然气管线、上水管线、热水循环管线是否完好，无泄漏，电源已插接。 B、不必核实烟道是否畅通，但要检查密封面是否完好。

C、检查调压阀、压力表等安全附件是否完好，并在有效期内，同时将燃气调压阀出口压力调整到1.5-2kpa之间。

D、打开热水循环系统管线排空阀门，锅炉进出口阀门，上水阀门，对热水循环系统进行充水。待系统管线排空口见水且无空气排出后关闭排空阀门，继续上水至热水循环系统水压到1-1.5bar之间后关闭上水阀门。

35、下列对壁挂炉运行期间检查内容的描述错误的是（A） A、检查锅炉进口燃气压力是否在1.5-2.0Mpa之间。

B、检查锅炉温度指示是否在50-75℃之间，根据需要设定温度，调整控制面板左侧旋钮设定温度，顺时针升高，逆时针降低。

C、检查锅炉燃烧是否充分，锅炉温度是否在正常范围内，是否出现间歇性停炉等故障。 D、检查热水循环系统情况，热水循环系统压力应在1-1.5bar之间。

36、以下对壁挂炉停炉操作的描述中错误的是（C）

A、先关闭功能旋钮开关，待锅炉内水温降低至50℃以下时，再依次关闭进气阀、锅炉热水循环进出口阀门。

B、应对燃气管线进行隔离并挂牌。

C、无需断电和上锁挂签，以简化下次开炉时步骤。 D、对热水循环系统进行放空与排污。

37、下列叙述中不属于加臭装置启动前检查的是（D） A、检查各连接部件是否完好，有无泄漏。 B、检查仪表是否完好并在有效期内。

C、检查臭剂液位是否在合理区间内。 D、查看加臭装置表面是否清洁卫生。

38、下列加臭装置启动步骤的描述错误的是（D）

A、缓慢打开加臭设备取压口阀门和引压管线高端阀门，并观察压力表指示，压力表指示应

6 ＜1.6Mpa。

B、打开加臭设备注入口阀门和引压管线低端阀门。

C、调整高低引压管线之间的节流阀门，将高低端压差控制在0.02-0.05MPa之间。 D、打开泄压阀，保持常开状态。

39、对输配站气液分离器投运步骤描述错误的是（A） A、投运前无需确认分离器是否试压、置换合格。

B、检查压力表、液位计、安全阀是否完好，接地线是否可靠，静电接地电阻应小于10欧姆，一切正常方可投运。

C、关闭排污阀，再打开出口阀，后慢慢打开进口阀，注意压力表指示，通过调压阀将压力调整为0.4-0.8Mpa之间。

D、投运时要缓慢操作，控制流速，防止静电产生。

40、分离器运行中的安全检查描述错误的是（D） A、检查阀门、调压阀等是否完好，密封面是否泄漏。 B、检查安全附件是否完好，是否在有效期内。

C、检查压力是否在0.4-0.8Mpa之间，如不在范围之内应通过调整调压阀指挥器调整压力。 D、因气质较好，冬季运行时不需要检查液位计和排污阀的冻堵情况。

41、下列对分离器排污步骤的描述错误的是（C）

A、缓慢开启分离器排污阀门，阀的开度适中，污水由分离器沿排污管排至放空线。 B、观察分离器液位计内液位的下降情况。 C、排污时要关闭放空流程。

D、当分离器液位计液位下降至排污下限，听到排污管内流体流动声音突变时，迅速关闭分离器排污阀。

42、以下对输气工区工业电视监控系统叙述正确的是（C） A、工区目前共有5个工业电视摄像头。 B、工业电视硬盘能存储20天的监控记录。

C、登陆工业电视监控系统可使用两个用户名，即sp

1、sqgq；密码分别是12

34、123456。D、工区各配气站摄像探头均可多角度调整、自由旋转。

43、关于电动阀的描述错误的是（B）

A、关键流程如高转中、广汇、甲醇、鄯乌线均已安装电动调节阀进行远程控制。 B、所有电动阀均与UPS相连，停电时可由UPS供电。

C、断电后各电动阀会自动保持开度，不会进行全开全关动作。 D、目前在用的电动阀均具备远程和现场手动操作功能。

三、风险识别及应急技能

44、以下不属于输配站运行岗位风险的是（D） A、机械伤害、介质冲击 B、触电、中毒窒息 C、火灾、爆炸 D、高处坠落

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45、以下对现场应急反应程序描述错误的是（D）

A、岗位人员发现事故或事故苗头时，应立即向中控室。

B、中控室接到险情汇报后，立即汇报工区主任和事业部应急办公室并报警。

C、岗位人员进行初步判断后根据现场实际情况在保证人身安全的前提下采取控制措施。 D、工区人员听到警报或通知后，可先完成正在进行的作业再投入到抢险工作中。

46、下列对泄漏事故应急处置的描述错误的是（C）

A、泄漏事故应急处置主要包括报警、控制、封堵、恢复生产四个步骤。

B、接到报警后应安排专人佩戴正压呼吸器、穿防火服进入现场进行险情确认。 C、在切断气源后，不需要技术人员制定封堵方案。

D、应设置明显的事故警戒区域，疏散现场和外来人员，指派专人引导抢险车辆。

47、下列对火灾爆炸事故应急处置的描述中错误的是（A）

A、发现险情后应立即报警，讲清楚火势大小和位置即可，无需判断风向。 B、发生火灾爆炸险情时，应采取正确的自救措施并按逃生路线逃生。

C、应设置明显的事故警戒区域，疏散现场和外来人员，指派专人引导抢险车辆。

D、确认险情后应协调调度室停输，岗位人员在确保自身安全的前提下，切断气源，打开放空阀对泄漏管线进行放空泄压，避免事态进一步扩大。

48、下述洪灾自救方法不当的是（C）

A、突然遭遇洪水袭击，要沉着冷静，快速转移到较安全的避难所。 B、为防止洪水涌入屋内，首先要使用沙袋堵住大门下面所有空隙。

C、被洪水包围时，可游泳逃生，或攀爬带电的电线杆、铁塔，也可以爬到泥坯房的屋顶。 D、如果已被洪水包围，要设法尽快拨打电话110，报告自己的方位和险情，或发出求救信号积极寻求救援。

49、发生地震时的逃生原则是什么？（B） A、发生地震应迅速跑向室外。

B、破坏性地震突然发生时，采取因地制宜、就近躲避、震后迅速撤离的方法。 C、打开窗户跳窗逃生。

D、原地不动，听天由命，等待地震过去，祈祷自己安然无恙。

50、下列应对地震次生特殊风险的方法错误的是（D）

A、当遇到燃气泄漏时，可用湿毛巾或湿衣服捂住口、鼻、不可使用明火，不要开关电器，注意防止金属物体之间的撞击。

B、当遇到火灾时，要趴在地下，用湿毛巾捂住口、鼻，逆风匍匐转移到安全地带。 C、当遇到有毒气体泄漏时，要用湿毛巾捂住口、鼻，按逆风方向跑到上风地带。 D、地震中遇到各种险情时要保持清醒的头脑，不惜体力大声呼救才有生还的希望。

51、当发生大面积冻堵险情时，以下解冻步骤的描述不正确的是（C） A、判断冻堵部位（局部管段或阀门）及冻堵范围。

B、应及时排放干净冻堵部位余水，拆除冻堵部位外保温层。 C、用消防被或消防毛毡包裹冻堵部位，用冷水解冻。

8 D、在取电方便的情况下，用电伴热带缠绕冻堵部位，再用消防被或消防毛毡包裹伴热带进行解冻。

52、下列胸外按压急救措施注意事项描述错误的是（B）

A、抢救者跪在病人一侧或站在一侧，以髋关节为轴用力，肘关节伸直向下压 （垂直用力），手掌下压深度为3.5至4.5厘米。

B、按压力量宜过重不宜过轻。过重不会致骨折损伤内脏，但过轻会使按压效果变差。 C、按压部位一定要准确，不应按压剑突下或左下胸部，否则无效且易骨折及损伤内脏。 D、要耐心地持续按压，直到脉博和血压恢复或证明心肺复苏失败为止。

53、以下对硫化氢中毒急救的描述中错误的是（D）

A、应迅速将中毒患者移到上风向空气新鲜处，保持呼吸道通畅，立即给予吸氧。 B、严密观察呼吸、心跳，对呼吸心跳骤停者立即进行心、肺、脑复苏。 C、尽快用清水或2%碳酸钠冲洗眼睛，再用4%硼酸水洗眼并注入无菌橄榄油，防止角膜炎。 D、一般处理后，可以不送往医院，在现场观察即可。

54、下列对天然气中毒的预防措施描述错误的是（B） A、提高生产设备的密闭性能； B、无需改善通风设施；

C、严格遵守操作规程及安全制度；

D、用天然气做日常生活燃料时，应保证管道、燃气炉具的密封和正确使用。

55、以下对中暑急救措施的描述中错误的是（A）

A、将中暑者迅速移至阴凉通风的地方，解开衣服，脱掉鞋子，让其平卧，头部垫高。 B、用凉水或酒精擦其全身，直到皮肤发红，血管扩张以促进散热。

C、用清凉油或风油精涂抹前额、太阳穴、印堂、人中、心窝、手、足心、百会等穴位。 D、对能饮水者，应灌喂香正气水、口服葡萄糖液并鼓励其喝足凉开水。

56、下列对冻伤的急救措施描述错误的是（C）

A、救助冻伤伤员时，先要注意保持温度在22～25℃，并将冻伤部位浸入38～42℃的水中。 B、为了增加伤员身体热量，使毛细血管扩张，可饮用少量饮料。

C、冻伤绝对不能用火烤、用冷水浸泡，这会导致伤情恶化。但可以用雪搓。 D、由于按摩会引起感染，最好也不要做按摩。

57、以下对骨折急救措施的描述中错误的是（A）

A、原则上使患者仰卧而搬运，当患者没意识时，没必要将患者的脸转横向。 B、不要固定腹部，只要固定胸部、腰部、脚尖三处就可以。

C、运送时原则上使患者脚向前方，若脚部受伤的话，就以头向前方。 D、注意灭菌消毒，不要使伤口感染或导致破伤风。

58、以下对人身触电急救措施的描述中错误的是（A）

A、在未切断电源时，不能用手直接拉触电者身体，必须用湿木棒等物体去拉开电源线，使之脱离电源，然后进行抢救。

B、触电者曾一度昏迷，但未失去知觉，应将其抬到比较温暖且空气流通的地方静卧休息。

9 C、触电者已失去知觉，但还有呼吸，应针其抬到比较温暖而空气流通的地方休息。 D、如触电者呼吸、脉搏都停止了，应立即施行口对口人工呼吸和胸外心脏挤压。

59、以下对恐怖袭击事件应急处置的叙述错误的是（D） A、要尽快向治保会和应急办公室汇报并报警。 B、停止设备运行和现场作业，关闭工区大门。

C、要集合清点人数，手持防暴器械做好防御和自救。

D、不需要对恐怖分子活动范围进行监控，关键时刻确保自身安全要紧。

60、下列对通讯中断处置程序描述错误的是（C）

A、发现通讯中断时立即检查有无供电线路有无冒烟现象，先处置险情。 B、使用对讲机、AM或指定的手机向调度室汇报。

C、改变储输状态不需要提前与调度室取得联系，他们也可以观测到。 D、必要时亲自去调度室当面协调供输等关键事宜。

61、以下对安全帽的使用叙述错误的是（D）

A、必须系好下颏带。否则易脱离头部起不到保护作用。

B、必须戴正安全帽，如果戴歪了，一旦头部受到物体打击，就不能减轻对头部的伤害。 C、安全在使用过程中会逐渐损坏，要经常进行外观检查，必要时更换新的安全帽。 D、安全帽可以有效吸收外力，承受多次强力撞击，只要外观看起来完好就不必更换。

62、下列对安全带的使用方法描述错误的是（A） A、低挂高用，注意防止摆动碰撞。

B、不准将绳打结使用。也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用。

C、使用频繁的绳，要经常做外观检查，带子使用期为3~5年，发现异常应提前报废。 D、使用时避免触碰有钩刺的工具。

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四、应知应会

63、球面直径为16mm，其尺寸标准注为（B）。

A：D16

B：￠16

C：SD16

D：S￠16

64、酸性天然气是指天然气中硫化氢的含量（A）。

A：高于20mg/m³

B：低于20mg/m³

C：高于20g/m³

D：低于20g/m³

65、关于硫化氢的性质，下列说法中不正确的是（D）。

A：比空气重

B：可燃

C：有臭鸭蛋气味

D：难溶于水

66、硫化氢的分子式是（A）。

A：H2S

B：HS

C：HS

2 D：H2SO4

67、天然气的下列组分中，对金属管道有腐蚀作用的有（B）。A：一氧化碳

B：硫化氢

C：氮气

D：氢气

68、在常温常压下，天然气的爆炸限为（B）。

A：5%—10%

B：5%—15%

C：4%—74.2%

D：58%

69、我国法定计量单位中，压力单位主要单位是（C）。

A：兆帕

B：千帕

C：帕斯卡

D：毫帕

70、1标准物理大气压=（D）Pa 。

A：0.0980665

B：0.101325

C：98.0665

D：101.325

71、天然气液化的方法是对天然气进行（D）。

A：降温降压

B：升温升压

C：升温降压

D：降温升压

72、天然气液化输送的优点是（B）。

A：输送具有灵活性和适应性，能提高输送能力

B：工艺简单，投资小

C：技术要求不严，安全可靠

D：液化输送安全可靠

73、天然气管道输送的优点是（A）。

A：输送量大、连续输送、供气稳定、距离常、地域广、用户多

B：输送方式灵活多样，适应性强

C：技术要求不严格

D：管输安全可靠

74、下列项目中，不属于“四懂”的是（B）

A、懂结构

B、懂保养

C、懂原理

D、懂性能

11 7

5、天然气采输生产中常用的防冻剂有（A） A、甲醇

B、乙醇

C、甲二醇

D、苯

76、输气站的主要任务有（D）。

A：分离天然气中的液态水和凝析油，并计量；

B：收发清管器；

C：对输气管线进行阴极保护；

D：对上流站来气进行分离除尘、调压计量，输往下流站，并向用户平稳供气。

77、闸阀属于（C）阀件。

A：逆止类

B：调节类

C：起闭类

D：截止类

78、输气站用于控制和调节天然气压力和流量的设备有（D）。

A：闸阀、安全阀

B：安全阀、放空阀

C：安全阀、节流阀、自立式压力调节器

D：节流阀、自立式压力调节器

79、天然气的（D）是输气过程中重要的控制参数，是监视和调节生产的依据，也是企业生产经营经济核算的重要依据。

A：温度、压力、流量

B：压力、流量、液位

C：流量、压力、流速

D： 温度、压力、流速

80、在所有用气场合，如果发生火灾时，应首先（B）。

A：报警

B关闭气源及有影响的电源

C：关闭气源

D：组织灭火器材灭火

81、输气过程中不易产生静电积聚的设施有（D）。

A：储油罐

B ：过滤器

C：输气管道

D：静储气罐

82、可用于电器设备、精密仪器、文件等的灭火剂有（B）。

A：泡沫灭火剂

B：二氧化碳

C：水

D：红卫“九一二”灭火剂

83、雷电造成的直接危害是（A）。

A：雷电电流的电磁感应引起火花放电，会引起火灾、爆炸

B：雷云的电磁感应使带电体于接地导线或大地发生火花放电

C：雷云与大地之间的放电，电流会击毁或烧毁放电通道上的物体

D：雷云内部雷云之间的放电

84、止回阀属于（B）阀件

A、启闭类

B、逆止类

C、调节类

D、稳压类

12 8

5、在用户用气的季节性规律中，一般（A）季度末为用气高峰。A、一

B、二

C、三

D、四

86、输气管线内天然气温度太低，将使管内形成(A)。A、水合物

B、汽雾

C、水垢

D、杂质

87、自力式压力调节器的指挥器具有（B）的优点，故输气站大量使用。

A、需要外来能源驱动

B、不需要外来能源驱动 C、靠自身能量驱动

D、靠人工驱动

88.天然气杂质中的酸性气体有（D）．

A N

2 B CH

4C O2

D H2S和CO2

89.我国天然气的气质标准规定Π类气体中硫化氢的含量是（D）mg/m3.A 6

B 20

C 30

D 10

90.我国管输天然气的露点在大输气压力下应比管线周围介质的最低温度低（B）℃以下。A 20

B 10

C 5

D 2

91.管输天然气的二氧化碳含量应小于（C）％。A 5

B 20

C 30

D 10

92.特别适宜于长输管线天然气大气量深度脱水的方法是（A）． A三甘醇

B 分子筛

C 硅胶

D 氧化钙水溶剂

93.一个完整的计算机系统包括（A）。

A 硬件系统和软件系统

B 主机和外部设备 C 运算器和存贮器

D 主机和实用程序

94.计算机的（B）是实现逻辑判断比较以及数据传送、移位等功能的部件。A 存贮器

B 运算器

C 控制器

D 输入设备

95.计算机的指挥中心是（C）．

A存贮器

B 运算器

C 控制器

D 中央处理器

96.计算机具有记忆功能的硬件是（A）。

A 存贮器

B 运算器

C 控制器

D 输入设备

97.（D）不属于计算机输入设备。

A 键盘 B 鼠标

C 光电输入机 D 磁盘

98.下列设备中，（B）不属于计算机的输出设备。

13 A 打印机

B 鼠标

C 显示器

D 绘图仪

99.下列关于微机测算天然气流量的组成的叙述，最完整的是（C）． A 采样、变送、计算 B 采样、变送、输出

C 采样、变送、信号转换、微机计算、输出 D 采样、变送、信号转换、输出

100.输气站场计算机控制系统录取的参数一般有（B）三个。A 温度、压力、流量

B 温度、静压、差压 C 静压、差压、流量

D 温度、压力、密度

101.输气管线一般采用（D）。

A 螺旋焊缝钢管

B 直缝钢管 C 无缝钢管

D A B 和C

102.下面哪一种钢材制造的焊缝钢管可输送净化天然气（A） A 16Mn

B10号钢

C 20号钢

D B和C

103.低压输气管线是指压力小于或等于（B）MPA输气干线。A 1.0

B 1.6

C 2.0

D 4.0

104.中压输气干线是指压力大于1.6MPA低于（D）MPA的输气干线。A 10.

B 1.6

C 2.0

D 4.0

105.高压输气干线是指压力大于或等于（D）MPA的输气干线。A 1.0

B 1.6

C 2.0

D 4.0

106.根据管道输送介质的各级最高工作温度所规定的最大压力称为（D）。A 允许压力

B 试验压力

C 公称压力

D 工作压力

107.管道两侧个（B）m内不得有深根植物，管道两侧安全距离不得有建（构）筑物。A 2

B 5

C 10

D 1

108.管线的平面转弯处应设（A）。

A 里程桩

B 检查头

C 安全标志

D 护坡堡坎

109.对于场站安装的设备，下列说法正确的是（D）。A 必须具有产品合格证和质量检验证 B 必须具有产品合格证和出厂许可证 C 必须具有质量检验证和出厂许可证

D 必须具有产品合格证、质量检验证和出厂许可证

14 110.输配站低压汇管安全阀起跳压力是多少？（C）

A 0.6MPa

B 0.8MPa

C 1.0MPa

D 1.2MPa

111.输配站低压区分离器安全阀起跳压力是多少？（B） A 0.6MPa

B 0.8MPa

C 1.0MPa

D 1.2MPa

112.输配站中压区汇管安全阀起跳压力是多少？（D） A 0.6MPa

B 0.8MPa

C 1.0MPa

D 1.2MPa

113.输配站高压区汇管安全阀起跳压力是多少？（A） A 3.3MPa

B 3.6MPa

C 3.8MPa

D 4.0MPa

114.三号配气站进站汇管安全阀起跳压力是多少？（D） A 0.8MPa

B 1.0MPa

C 1.2MPa

D 1.6MPa

115.三号配气站出站南北汇管安全阀起跳压力是多少？（C） A 0.35MPa

B 0.44MPa

C 0.48MPa

D 0.6MPa

116.三号配气站各支线紧急切断阀起跳压力是多少？（B） A 0.35MPa

B 0.44MPa

C 0.48MPa

D 0.6MPa

117.输配站中压区报警压力是多少？（C）

A 1.0MPa

B 1.1MPa

C 1.12MPa

D 1.2MPa

118.输配站高压区报警压力是多少？（B）

A 2.98MPa

B 3.1MPa

C 3.12MPa

D 3.3MPa

119.温米反供线的下游用户描述完整的是？（D） A 3#配气站、轻烃配气站及两站所有用户

B 温米采油厂自用、丘东集气站、温西十集气站 C 惠和加气站 D AB和C

120.若甲醇厂突然停厂造成系统憋压应如何处置？（D）

A 开启鄯乌高压线、增加高转中气量或开启手动放空阀，防止高压区憋压 B 开启低压汇管手动放空阀进行泄压，防止系统压力过高影响其他用户 C 泄压至安全压力以下时关闭放空阀，防止系统压力过低影响其他用户 D AB和C

121.色谱分析仪组分报警应如何处置？（A）

A 立即关闭现场色谱取样阀，汇报工区主任或维修工区技术人员手动输入组分修复计量数据，暂时关闭自动分析功能，使用控制器执行吹扫命令，进湿气时关闭色谱分析仪 B 立即关闭现场色谱取样阀，等待设备自行修复 C 汇报调度室及工区主任即可，无需采取任何措施

15 D 消除报警做好报警记录就行，不需要处理

122.甲醇应急线的用途描述正确的是（B）

A 当甲醇厂停厂时使用该线可以将多余气量供给鄯乌线

B 当上游来气波动导致供甲醇厂压力不足1.8MPa时，使用该线将鄯乌线气调至甲醇厂 C 甲醇厂停厂检修时可使用该线 D 用来平衡鄯乌线系统压力

第16篇：天然气输气管线、站场冬季安全生产的运行方案

天然气输气管线、站场冬季安全生产的运行

方案

即将进入冬季输气生产运行，为确保冬季期间各条输气管道的安全运行及各输气站安全平稳向下游用户供气，本着“安全第一”的工作方针，故对冬季输气管道、输气设备、生产运行做以下工作安排：

1) 加强员工安全教育树立安全生产和服务用户满意的思想，认真执行岗位责任制。

2) 利用站安全活动进行冬季安全生产教育培训，各站在入冬前对本站所管辖的设备、管道线路和阀室认真进行检查，加强自检自查工作，保证冬季输气管道及设备的正常运行，对查出的隐患及故障要及时整改，站里整改不了的要及时上报公司生产运行部及相关部门。

3) 各站在冬季生产运行期间要加强值班巡回检查力度，巡检时要认真执行“听、摸、闻、看、测”五字方针进行检查，确保输气设备的正常运行。

4) 针对冬季输气量的增大，各输气站要严格执行输气计划，加强输气生产控制，认真分析各运行参数及数据，及时检查调整输气设备的工作状态，保证其平稳输气。

5) 各站要加强与上游及下游用户的联系，及时沟通。

6) 各站认真开展安全活动，组织全站员工学习公司《冬季安全生产运行方案》，分析本站冬季生产运行动态。

1) 静电接地、跨接线检查：冬季节气候干燥易产生静电，检查接地端是否牢固，有无锈蚀和断裂，确保接地良好，防止静电产生。

2) 对收发球筒、分离器、球阀、备用设备进行排液、吹扫、放空，以防液体冻凝。

3) 对室外露气管、水管线进行保温处理。

4) 对站内安全阀及电动球阀执行机构的检查。

5) 检查室内机柜、防爆开关接地电阻并做好详细纪录。

6) 检查配电柜、配电箱、用电插座的接线及绝缘情况。

7) 检查发电机防冻液液位、机油液位情况，发电机是否运行正常。

8) 检查锅炉及附属设备是否运行正常。

9) 检查排污池的水位，做好防冻措施。

10) 检查主调压撬及自用气调压阀的伴热是否正常。

11) 认真检查管道线路是否有露管、塌陷、三桩是否齐全、水工保护是否存在问题。

12) 认真检查阀室各阀门是否渗漏，气液联动、太阳能板是否运行正常，阀室接地是否良好。

13) 检查站区外、管道线路及阀室周边环境是否存在安全隐患。

第17篇：输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结

输气管道工程EPC项目上半年管理

工作总结

半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司2011年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回顾

㈠ 加强epc联合体项目内部管理，提高epc项目管理水平

根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作；双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。

根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。

⒈ 组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办)职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。

⒉ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程，同样都面临着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过epc项目部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行epc文化培训；同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项

目管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc项目部对各项目组的协调管理，使epc项目部与各项目组在管理上组成“三位一体”的相对统一有机体。

⒊ 针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少,epc项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件,要求大家边干边学，学以致用。经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获不少，使相关专业人员都对epc项目管理工作流程,如施工设计变更管理流程,采办协调和材料报验管理流程,施工工序报验管理流程,文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度，并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。

⒋ 加大epc总承包项目的宣传力度,扩大epc项目管理的影响力。控制部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本

周工程进展,图文并貌,获得分公司领导和业主好评；同时鼓励epc项目部成员坚持把身边发生的人或事,工程建设,本地风俗人情,以任意形式写出来,由epc项目部汇成通讯稿件投给公司报社。

㈡ 做好项目开发和优化设计方案工作

本工程作为山东省“十二五”规划的强民富民的重点工程，早在2011年底已经完成初设并通过终审，但由于各种原因，该管道工程没能立即上马投入建设，加上山东省作为沿海省份这几年发展较快，城镇建设规划日新月异，使得已经确定的管道路由与城镇新规划冲突较多；新规划对管道输气能力的要求也有提高，使得设计重新做可研和初设，在当前新规划的人口密集区增加了分输场站和分输阀室；同时，由于初设已时隔三年，管道穿越河流点环境的变化和个别河流穿越方式有变化，致使目前**河、**河和**河等三条河流需要重新做防洪评价和穿越方案设计。

㈢ 优化组织施工方案，提高科学管理水平

自2月20日现场启动以来，epc项目部在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常与油建施工项目部不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来满足工程需要和甲方需求。鉴于大部分施工分包商技术水平不高，工程管理经验不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc项目部都是根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，并且延伸方案中的科学管理渠道，积极发挥epc总承包项目部的经验和协调组织优势，有力的推动了项目进度。

㈣ 严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，也是epc联合体项目部追求的目标。半年来，在epc项目管理中，所坚持的质量管理措施有：

⒈ 落实质保措施，提高监控到位。

epc项目部坚持在施工现场管理上严细质保职能，分工明确。坚持做好对施工项目部以及施工项目部与施工班组之间的各项质量文字交底和质量交接记录的监督和指导，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导工程人员按标准、按要求去操作、按交接记录去追踪质量管理以保持项目质量管理的连续性，确保质量监控无空白点；

⒉ 重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，epc项目部坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。对于隐蔽工程，公路/铁路/河流顶管穿越，焊接质量控制，仪表/仪器效验，电气各种调试和测试等关键工序，epc项目部都严格要求施工项目部提前一天提出检测申请，epc项目部质量管理工程师必须到场，检查合格后方可进行下一到工序。

⒊ 严格规范，提高作业水平。epc项目部在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把设

计、施工的规范和相关国家标准落实到操作面，使参建人员都切实掌握合格产品的标准，使产品一次成优，杜绝二次返工。

⒋ 层层管理，人人把关。epc项目部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是qhse部一个部门的事，质量监督控制也不单是质量工程师一人的工作，其它部门和项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责，质量部门的主要职责是检查、监督和负责质量体系的正常运行。要在层层管理上形成操作人员对各自的施工面负责，epc项目部人员对所属专业负责，胜利油建施工项目部对整个项目质量负责，分包队要对承包区域负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。为保证临沂输气管道优质工程的实现，epc项目部坚持从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，协同采办中转站管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的

坚决退场；另外，对规范中要求的部分到场材料实施二次复验，复验范围包括材料组分，机械性能能等，这些措施都为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，获得业主的称赞。

㈤ 合理安排工序，加快施工速度，确保项目工期

epc项目部在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，半年来一直坚持；

⒈ 加强关键部位控制，落实计划安排。在施工管理上，epc项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实，发现现场施工偏离计划便立即纠正、调整项目计划。

⒉ 加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，epc项目部针对油建施工项目部现场的料具、劳动力、材料等生产要素的调配密切指导、监督和控制，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进

而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工的连续性。

⒊ 加强工程插入度，落实施工工效。针对epc项目合同范围大、施工作业面广、多工种作业等特点，在合理组织插入上是关键，从设计、采办到施工，从外协、质量管理到地方报批，管理上表现为点多、面广、立体交叉和横向混合，epc项目部坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

㈥ 严细成本管理，提高工程效益

半年来，针对项目成本，epc项目部在控制管理中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。在业主完全没有支付工程款，所有费用全部由联合体垫支的情况下，项目成本的管理风险大大增加了，所以，在成本控制管理中坚持，第一努力做好项目概算和详细工程量清单报价，并按月提交已完工工程量让业主确认，以便最终结算时降低垫支的财务成本；二是提高项目管理费核算意识，杜绝不合理

开支。

㈦ 安全/设备管理

在油建施工项目部施工进场的准备期间，epc项目部就组织、指导、监督施工项目部及其分包队伍按照epc项目部文明工地的目标对全线的施工作业区进行了规划布置，根据管道项目工程的特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。在施工中，epc项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保全体员工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，指导并监督施工项目部及其施工分包商加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。要求epc项目部全体工程人员监督施工项目部与其分包队来加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，要求施工项目部及其分包队对现场的全部设备实行了专人专机管理，设备进场时项目部统一进

行检查，合格后进行接受，施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换，做到安全万无一失。

二、下半年的工作计划

㈠ 进一步加强epc项目整体管理，细化epc项目部内部管理

上半年，在联合体各方领导的大力支持和指导下，工程管理部带领临沂输气管道工程epc项目部初步取得了一定的成绩，积累了不少国内epc总承包项目管理经验，但是在epc总承包项目管理上，我们作为新手，必须戒骄戒躁，要敢于虚心向有经验的工程公司学习，向有总承包经验的管理能手请教，并不断总结经验，接受教训，才能进一步坚持在该工程管理中已经取得的成绩，改善epc总承包项目管理中出现的不足。

⒈ 加强设计（e）、采办（p）、施工（c）之间的工作联系和协调管理。要做好epc总承包工程，必须在企业中培育一种epc文化，当epc文化深入人心，

变成一种epc文化场，这时epc自然就会成项目管理中的一种工作语言。epc不是e+p+c，而是设计、采办和施工三大块之间即相互统一又相对独立的有机体，即常说的“三位一体”。在接下来的半年，epc项目部将进一步加强设计、采办和施工之间的工作流程管理，加大对epc项目部员工的体系培训，专业协调管理能力培训，慢慢在epc项目部内部员工之间培育epc文化，使之成为我们做项目时，人与人之间能够沟通无极限的一种工作语言。

⒉ 进一步完善epc项目的“四个标准化”管理。epc总承包项目的“四个标准化”管理，也就是常说的epc总承包项目的八大管理内容工作的体系化，epc项目部各职能部门间协调管理工作的制度化、工程各专业执行工序工作的程序化和工程各专业工序验收工作的过程化。

㈡ 进一步加大合同和费用管理的力度

该工程前期发生的费用是由epc

联合体垫资的，但由于该工程在中石油至今还没有立项，所以工程款一直无法到位，《总承包协议》规定的由业主承担的外协费用（包括征地、清赔补偿费用）也迟迟没有到位。目前，甲乙双方之间尚没有签署工程总承包主合同，仅有一份《总承包协议》，也只是个大的框架协议，一旦付诸法律纠纷，其法律效力与工程主合同相差甚远。为了降低epc项目的合同管理风险，下一步将重点推进与业主之间的工程主合同和工程量清单报价单的签署，以便我们在项目执行中“有法可依”，同时实现按月向业主申请工程款支付，降低合同管理风险和财务管理风险。

㈢ 加大施工安全管理

随着集团公司对施工企业安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集团公司政策和安全管理制度采取诸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投资，相应地，作为联合体的临沂输气管道工程epc总承包项

目部，不仅是联合体各方最基本的经济细胞，也是联合体各方安全管理的最基本的安全细胞，epc项目安全管理好了，联合体各方作为大有机体也就少了一份出安全事故的风险。

作为管道总承包工程管理的项目部，下半年，epc项目部将把安全管理的重点放在容易出安全事故的材料/设备吊装、管沟塌方、施工机具伤害和施工用电等高风险作业上，对于以上容易出现安全事故的作业严格实行作业票制度和工序验收制度，同时，把施工项目部及其分包商纳入到epc项目部安全管理范围中来，建立安全大体系并制定相关安全奖惩条例，按周、月、季、半年度和年度进行安全管理大评比。

三、结束语

在国内epc工程管理模式多样、管理经验不足的情况下，对于我们第一次做国内epc工程即是挑战，同样也是机遇。我们的队伍是年轻的，上进的，好学的，勇于接受新鲜事物的，虽然在工

程中遇到的问题和难题是复杂多样的，只要我们敢于应对，随机应变，一切都会迎刃而解，这样做下去，到项目结束时，我们收获的不仅是效益，更是不可多得的宝贵的epc总承包项目管理经验。

第18篇：输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结

半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司2011年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回顾

㈠ 加强epc联合体项目内部管理，提高epc项目管理水平

根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作；双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。

根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。

⒈ 组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办)职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。

⒉ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程，同样都面临着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过epc项目部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行epc文化培训；同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc项目部对各项目组的协调管理，使epc项目部与各项目组在管理上组成“三位一体”的相对统一有机体。

⒊ 针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少,epc项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件,要求大家边干边学，学以致用。经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获不少，使相关专业人员都对epc项目管理工作流程,如施工设计变更管理流程,采办协调和材料报验管理流程,施工工序报验管理流程,文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度，并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。

⒋ 加大epc总承包项目的宣传力度,扩大epc项目管理的影响力。控制部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展,图文并貌,获得分公司领导和业主好评；同时鼓励epc项目部成员坚持把身边发生的人或事,工程建设,本地风俗人情,以任意形式写出来,由epc项目部汇成通讯稿件投给公司报社。

㈡ 做好项目开发和优化设计方案工作

本工程作为山东省“十二五”规划的强民富民的重点工程，早在2011年底已经完成初设并通过终审，但由于各种原因，该管道工程没能立即上马投入建设，加上山东省作为沿海省份这几年发展较快，城镇建设规划日新月异，使得已经确定的管道路由与城镇新规划冲突较多；新规划对管道输气能力的要求也有提高，使得设计重新做可研和初设，在当前新规划的人口密集区增加了分输场站和分输阀室；同时，由于初设已时隔三年，管道穿越河流点环境的变化和个别河流穿越方式有变化，致使目前**河、**河和**河等三条河流需要重新做防洪评价和穿越方案设计。

㈢ 优化组织施工方案，提高科学管理水平

自2月20日现场启动以来，epc项目部在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常与油建施工项目部不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来满足工程需要和甲方需求。鉴于大部分施工分包商技术水平不高，工程管理经验不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc项目部都是根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，并且延伸方案中的科学管理渠道，积极发挥epc总承包项目部的经验和协调组织优势，有力的推动了项目进度。

㈣ 严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，也是epc联合体项目部追求的目标。半年来，在epc项目管理中，所坚持的质量管理措施有：

⒈ 落实质保措施，提高监控到位。epc项目部坚持在施工现场管理上严细质保职能，分工明确。坚持做好对施工项目部以及施工项目部与施工班组之间的各项质量文字交底和质量交接记录的监督和指导，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导工程人员按标准、按要求去操作、按交接记录去追踪质量管理以保持项目质量管理的连续性，确保质量监控无空白点；

⒉ 重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，epc项目部坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。对于隐蔽工程，公路/铁路/河流顶管穿越，焊接质量控制，仪表/仪器效验，电气各种调试和测试等关键工序，epc项目部都严格要求施工项目部提前一天提出检测申请，epc项目部质量管理工程师必须到场，检查合格后方可进行下一到工序。

⒊ 严格规范，提高作业水平。epc项目部在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把设计、施工的规范和相关国家标准落实到操作面，使参建人员都切实掌握合格产品的标准，使产品一次成优，杜绝二次返工。

⒋ 层层管理，人人把关。epc项目部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是qhse部一个部门的事，质量监督控制也不单是质量工程师一人的工作，其它部门和项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责，质量部门的主要职责是检查、监督和负责质量体系的正常运行。要在层层管理上形成操作人员对各自的施工面负责，epc项目部人员对所属专业负责，胜利油建施工项目部对整个项目质量负责，分包队要对承包区域负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。为保证临沂输气管道优质工程的实现，epc项目部坚持从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，协同采办中转站管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场；另外，对规范中要求的部分到场材料实施二次复验，复验范围包括材料组分，机械性能能等，这些措施都为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，获得业主的称赞。

㈤ 合理安排工序，加快施工速度，确保项目工期

epc项目部在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，半年来一直坚持；

⒈ 加强关键部位控制，落实计划安排。在施工管理上，epc项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实，发现现场施工偏离计划便立即纠正、调整项目计划。

⒉ 加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，epc项目部针对油建施工项目部现场的料具、劳动力、材料等生产要素的调配密切指导、监督和控制，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工的连续性。

⒊ 加强工程插入度，落实施工工效。针对epc项目合同范围大、施工作业面广、多工种作业等特点，在合理组织插入上是关键，从设计、采办到施工，从外协、质量管理到地方报批，管理上表现为点多、面广、立体交叉和横向混合，epc项目部坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

㈥ 严细成本管理，提高工程效益

半年来，针对项目成本，epc项目部在控制管理中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。在业主完全没有支付工程款，所有费用全部由联合体垫支的情况下，项目成本的管理风险大大增加了，所以，在成本控制管理中坚持，第一努力做好项目概算和详细工程量清单报价，并按月提交已完工工程量让业主确认，以便最终结算时降低垫支的财务成本；二是提高项目管理费核算意识，杜绝不合理开支。

㈦ 安全/设备管理

在油建施工项目部施工进场的准备期间，epc项目部就组织、指导、监督施工项目部及其分包队伍按照epc项目部文明工地的目标对全线的施工作业区进行了规划布置，根据管道项目工程的特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。在施工中，epc项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保全体员工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，指导并监督施工项目部及其施工分包商加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。要求epc项目部全体工程人员监督施工项目部与其分包队来加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，要求施工项目部及其分包队对现场的全部设备实行了专人专机管理，设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受，施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换，做到安全万无一失。

二、下半年的工作计划

㈠ 进一步加强epc项目整体管理，细化epc项目部内部管理

上半年，在联合体各方领导的大力支持和指导下，工程管理部带领临沂输气管道工程epc项目部初步取得了一定的成绩，积累了不少国内epc总承包项目管理经验，但是在epc总承包项目管理上，我们作为新手，必须戒骄戒躁，要敢于虚心向有经验的工程公司学习，向有总承包经验的管理能手请教，并不断总结经验，接受教训，才能进一步坚持在该工程管理中已经取得的成绩，改善epc总承包项目管理中出现的不足。

⒈ 加强设计（e）、采办（p）、施工（c）之间的工作联系和协调管理。要做好epc总承包工程，必须在企业中培育一种epc文化，当epc文化深入人心，变成一种epc文化场，这时epc自然就会成项目管理中的一种工作语言。epc不是e+p+c，而是设计、采办和施工三大块之间即相互统一又相对独立的有机体，即常说的“三位一体”。在接下来的半年，epc项目部将进一步加强设计、采办和施工之间的工作流程管理，加大对epc项目部员工的体系培训，专业协调管理能力培训，慢慢在epc项目部内部员工之间培育epc文化，使之成为我们做项目时，人与人之间能够沟通无极限的一种工作语言。

⒉ 进一步完善epc项目的“四个标准化”管理。epc总承包项目的“四个标准化”管理，也就是常说的epc总承包项目的八大管理内容工作的体系化，epc项目部各职能部门间协调管理工作的制度化、工程各专业执行工序工作的程序化和工程各专业工序验收工作的过程化。

㈡ 进一步加大合同和费用管理的力度

该工程前期发生的费用是由epc联合体垫资的，但由于该工程在中石油至今还没有立项，所以工程款一直无法到位，《总承包协议》规定的由业主承担的外协费用（包括征地、清赔补偿费用）也迟迟没有到位。目前，甲乙双方之间尚没有签署工程总承包主合同，仅有一份《总承包协议》，也只是个大的框架协议，一旦付诸法律纠纷，其法律效力与工程主合同相差甚远。为了降低epc项目的合同管理风险，下一步将重点推进与业主之间的工程主合同和工程量清单报价单的签署，以便我们在项目执行中“有法可依”，同时实现按月向业主申请工程款支付，降低合同管理风险和财务管理风险。

㈢ 加大施工安全管理

随着集团公司对施工企业安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集团公司政策和安全管理制度采取诸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投资，相应地，作为联合体的临沂输气管道工程epc总承包项目部，不仅是联合体各方最基本的经济细胞，也是联合体各方安全管理的最基本的安全细胞，epc项目安全管理好了，联合体各方作为大有机体也就少了一份出安全事故的风险。

作为管道总承包工程管理的项目部，下半年，epc项目部将把安全管理的重点放在容易出安全事故的材料/设备吊装、管沟塌方、施工机具伤害和施工用电等高风险作业上，对于以上容易出现安全事故的作业严格实行作业票制度和工序验收制度，同时，把施工项目部及其分包商纳入到epc项目部安全管理范围中来，建立安全大体系并制定相关安全奖惩条例，按周、月、季、半年度和年度进行安全管理大评比。

三、结束语

在国内epc工程管理模式多样、管理经验不足的情况下，对于我们第一次做国内epc工程即是挑战，同样也是机遇。我们的队伍是年轻的，上进的，好学的，勇于接受新鲜事物的，虽然在工程中遇到的问题和难题是复杂多样的，只要我们敢于应对，随机应变，一切都会迎刃而解，这样做下去，到项目结束时，我们收获的不仅是效益，更是不可多得的宝贵的epc总承包项目管理经验。

第19篇：站工作总结

湖里站2011年工作总结

湖里站2011年工作在中心党委的领导下，在有关部门的大力支持下，经过全体员工的共同努力，充分发挥市场管理职能的作用，积极配合有关部门，在维护市场各项工作和谐稳定的情况下，较好地完成了各项工作任务。下面就一年来的工作情况总结如下：

一、加强市场管理，做好食品安全消费工作

围绕中心党委各项工作要求，围绕营造优美有序、安全放心的消费环境为目标，有效保护经营者和消费者的合法权益，树立规范管理，促进市场的繁荣发展，我站在人员管理和食品安全上做了大量工作。认真贯彻落实食品安全有关文件要求，对市场所有生鲜食品建立了《索证索票》登记制度，每天要求片区管理人员，对所管辖的摊位商品收集进货凭证，并进行核对，如有疑问马上下架，不能进行销售，有效保障食品安全消费。

二、认真落实省卫生城市复检会议精神

在接到中心关于省卫生城市检查的通知后，我站立即组织大家进行了动员并及时把中心的会议精神传达到每一名员工。要求各市场组立即行动起来，做好宣传教育工作。

积极开展除“四害”的消杀工作，市场内派人跟踪消杀情况，做到万无一失。并加强了市场保洁力量和管理力度，两个市场都分别增加了临时保洁员，确保市场内整洁卫生，积极配合有关部门及时解决

市场内存在问题。组织市场管理人员及市场组长对市场内脏、乱、差进行整治，对乱堆放的杂物和卫生死角进行彻底清除，保证垃圾及时清运，不积压、不见堆，此举得到了经营户的认可和各级的好评。

三、加强管理，建设规范达标市场

市场的人流、车流、物流代表了市场的繁荣，也预示着市场的喧闹和繁杂，怎样管好市场秩序，建设规范达标市场，使其闹而不乱、杂而有序、是市场服务中心一项重中之重的工作。也是我站今年主要工作目标。

1、加强车辆管理。根据市场大厅门口的实际情况，我们进一步完善了车辆管理办法，采取了切实可行的措施。一是明确了市场大厅禁入车辆，市场大门口安排专人看管车辆。通过这些措施的落实，车辆管理取得了明显的效果。

2、加强商品摆放管理。针对农贸市场经营户商品摆放乱的实际情况，本着便于经营户经营，摆放有序规范的原则，规定了商品摆放的统一标准，并拍照制作商品范本，向经营户明确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置，有效地扭转了乱摆乱放的局面。

3、配合贸发局，积极做好猪肉追溯系统的提升工作，年初以来，贸发局在我站湖里、江头市场推行猪肉追溯系统试点，我站全力配合，做好经营者和市场管理人员思想工作，让试点工作有序进行。在湖里、江头市场猪肉追溯系统的试点，得到明显的成效。

4、我站投入了一些经费，对江头、湖里两市场部分老旧破损设施进行重新改造并疏通了下水道，在湖里市场内布置了新的地下管网，

有效地解决了湖里市场污水横溢的现象。在江头市场投入部分资金，对市场的电网进行彻底改造，有效保障了市场安全用电，消除了安全隐患。

四、做好全国文明城市检查工作

今年8月份是全国文明城市检查阶段，为了高标准迎接国家级的检查，我站全体工作人员，加班加点，战高温、斗酷暑，每天6：30到市场，晚上8点才能下班，定岗定位，责任到人，每一名管理人员按照检查标准管理好自己的分管片区，有问题及时解决，并联合街道、城管及工商所对市场周边和市场内各摊店进行整顿，取得了很好的效果。在检查过程中，全体工作人员表现出特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，克服各种困难，为我市的文明城市创建作出了应有的贡献。

五、做好各市场的收费工作

我站非常重视市场的收费工作，每季度收费前都会安排工作人员协助，站领导监管，并督促收费人员及时足额上缴银行。2011年我站收入总额约340.5万元。上缴中心约119.8万元,上缴税金约19万元,全年支出总额约200万元,其中：管理员工资约150万，市场保洁费约约15万，市场维修费约30万元，其它费用约5万。

六、2011年下半年工作打算

明年的工作中，在厦商集团的领导下，我站将加强思想道德建设，进一步落实治庸治懒专项工作会议精神。本着改革与发展的原则，积极配合中心进一步深化体制改革，开展治庸治懒专项整治。一是根据

中心对我站人员岗位设置的具体情况，对原各市场管理组人员进行合理调整。二是实行目标管理责任制。根据湖里站全年经济目标制，对各市场管理组全部实行目标管理，年终根据经济指标完成情况奖勤罚懒。三是健全各项管理制度。根据市场工作中所积累的经验和站里实际情况，进一步完善卫生管理、秩序管理、收费管理、人员管理、安全管理等各项管理制度，使站里的工作运行有章可循，有制可依，进入规范化管理轨道。四是我们在继续强化市场管理，做好各项服务工作的基础上，要重点抓好以下几项工作：

1、抓好目标管理，年终经济指标兑现工作。

2、进一步加强基础设施建设，计划对湖里、江头农贸市场屋顶平台及电路进行改造，彻底解决市场内存在的安全隐患；

3、依托市场的自身优势拓展经营领域。我们将依托市场有房屋、有场地、有设施的优势，广开门路，积极对外联系，将市场空摊利用起来，对外招租增加单位效益。

二0一一年十一月二十五日

市场服务中心湖里站

第20篇：天然气站员工转正申请

员工转正申请书

尊敬的领导：

您好！感谢您在百忙中阅读我的申请书。我是生产管理部的黄志刚,于

2014年4月9日成为贵公司的试用员工，到今天已经有3个月，试用期已满。在这段时间里，我自认能够完全胜任工作，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。

在这段时间里，我主要的工作是站场操作工，通过锻炼，我熟悉了站上的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；工作方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

当然，初入公司，难免出现一些小差小错需要领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢站场的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢大家对我工作中出现的失误给与提醒和指正。

如果说刚来的那几天仅仅是从员工的口中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为国泰的一份子，不辜负领导对我的期望。恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 生产管理部:黄志刚

2014年6月22日

《输气站员工工作总结.doc》

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