推荐第1篇：生产人员技术培训
生产人员技术培训(火电厂)
1范围
本标准规定了生产人员技术培训管理的基本规则。本标准适用于XX 热电厂生产人员技术培训的管理。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过在本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有 的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研 究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。Q/XXX 2004--2002企业综合管理考核规定
电安生［1996］374号电业生产人员培训制度（修订本）
3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.
1生产人员the operating personnel
生产人员指从事生产的所有运行人员和检修人员。
3.
2运行生产人员的“三熟”“three knows”of the operating personnel
运行生产人员的“三熟”指熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规范 和制度。
3.
3运行生产人员的“三能” “three skills!± of the operating personnel
运行生产人员的“三能”指能正确地进行操作和分析运行状况；能及时地发现故障和排除故障；能 掌握一般的维修技能。
3.
4检修生产人员的“三熟”“three knows”of the maintaining personnel
检修生产人员的“三熟”指熟悉设备的系统和基本原理;熟悉设备的检修工艺、检修质量标准和运行 知识；熟悉本岗位的规程制度。
3.
5检修生产人员的“三能”“three skills”of the maintaining personnel
检修生产人员的“三能”指能熟练的进行本工种的修理工作和排除故障；能看懂图纸和绘制简单的 加工图；能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能。
4职责
4.1厂教育培训中心的职责
4.1.1贯彻公司有关教育培训的方针、政策，执行公司职工教育培训规定，并结合本单位实际制定职 工教育培训工作的具体制度和办法。
4.1.2根据培训规定和生产的需要，制定本单位职工教育培训规划和年度培训计划，并负责组织实施。
4.1.3负责本单位培训网络体系的建立和管理，对本单位职工教育培训工作进行指导、督促、检查和 评估，总结推广厂内外的先进培训经验，对培训工作存在的问题提出改进建议。
4.1.4负责本单位权限范围内的培训证书、培训手册、继续教育等培训后的登记管理工作。
4.1.5负责本单位教育培训经费的使用、管理。
4.1.6负责管理权限内的职工学习教育的审批。
4.1.7结合单位实际，积极探索、研究行之有效的培训方法，不断提高培训质量和效果。
4.1.8安排外来人员的生产实习.4.2车间的培训职责
4.2.1编制本车间的年度、月度培训计划，按期作出总结、报表，并向厂培训中心汇报执行
情况。
4.2.2指导、检查、督促班组开展日常培训工作，定期召开班组培训员会、检查班组培训工
作开展情 况，交流培训工作经验。
4.2.3负责本车间（队）的专业技术理论和专业技能的各种培训工作。
4.2.4做好车间教育培训各项管理工作。
4.2.5安排好本车间（队）后备人员的轮岗培训。
4.3班组的培训职责
4.3.1制订班组年度培训计划，并开展培训活动。
4.3.2按厂和车间的培训计划，落实培训任务。
4.3.3组织班组成员学习专业知识及有关规程制度等，做好各项培训工作。
4.3.4定期向车间汇报培训工作完成情况及存在问题。
5管理内容与方法
5.1培训计划与总结的编制
5.1.1贯彻上级有关教育培训的方针、政策，按照公司培训计划的总体要求，结合本单位的
实际需要， 由厂培训中心负责制定培训计划，经主管领导批准后，组织实施。并报送上级
机关。
5.1.2各车间主任应根据厂部要求，结合本部门的实际情况，针对生产中暴露出的问题，制
定下年度 培训计划，按要求由车间主任和班长负责，车间和班组培训员组织实施。
5.1.3编制年度培训计划的依据是：上级有关职工教育培训规定；电安生［1996］374 号文;
岗位规范 标准和技术等级标准;上级和厂安措、反措、技措和省煤节电的有关要求;在安全、
经济生产中存在和暴 露出来的人员技术素质和管理水平等问题;上级和本单位事故通报提出
的有关培训等。
5.1.4编制培训计划主要内容是：举办或参加上级举办的各种专业培训；主要岗位和专业及
特殊工种 人员的培训和考试；各种规程制度的培训和考试；岗位练兵和技术比赛；反事故
演习等。
5.1.5编制培训计划的重点是：新员工上岗前的培训;生产人员的岗位培训；熟悉设备系统和
规程制度， 提高操作技术和应变能力，防止发生人身事故和设备恶性事故的培训；提高检
修工艺水平，防止发生检 修质量事故的培训；生产技术人员的知识更新教育；提高运行操
作水平和监视调整能力，防止发生误操 作及人员过失事故，满足安全经济运行的培训等。
5.1.6厂培训中心对半年、全年的培训工作应有书面总结，并填写培训工作总结汇总表，并
按要求报 上级机关。
5.1.7各车间对全年的培训工作应有书面总结，每月按时填写培训工作总结汇报表，并按要
求报厂培 训中心。
5.1.8生产人员技术培训管理工作流程见附录A。
5.2新分配人员的培训
5.2.1新人员入厂教育由培训中心组织，人事、安监、保卫等部门配合，新人员经安全教育
考试合格 后，方可进入现场。
5.2.2大学毕业生由厂培训中心订出生产过程实习计划并安排进行全厂生产过程实习，经考
试合格后， 再由人事部门分配到各专业车间，由车间主任和培训工程师负责制订岗位实习
培训计划并安排实施。
5.2.3大学毕业生的定级，应经过考试考核合格。对考试不及格或表现不好的应延期定级；
考试成绩 优秀，表现突出者经领导批准，可提前定级。
5.3值长的培训
新值长的培训计划由运行副总或值长组组长制定，实习期限根据具体情况确定，一般不少于
半年。 新值长由有运行经验的老值长带领跟班实习。实习期间，老值长应按培训计划内容
定期对新值长进行培 训讲课。实习期满后由运行副总主持考试。考试合格后，由生产副厂
长或总工程师批准监护值班，监护 值班时间不得少于 1个月，再经考试合格后由培训中心
写出书面意见，经领导批准方可独立工作。
5.4生产人员的培训
5.4.1遵循以岗位培训为主的原则
生产人员的培训以岗位培训为主，根据人员技术状况有针对性地举办各种专业技术培训班，
达到运 行生产人员和检修生产人员的“三熟三能”和技术等级标准，提倡一工多艺，一专
多能。
5.4.2严格地进行规程考试
对已独立担任工作的生产人员，每年“五一”前在安监部门配合下完成《电业安全工作规程》
的考 试。每年“十一”前完成检修规程、运行规程、试验规程的考试及规程修订后的学习
与考试。
5.4.3建立生产人员培训日制度
检修人员每周五下午半天为学习时间，运行人员每轮值学习日至少利用半天进行专业知识学习。各 级领导应保证生产人员的学习时间，车间、班组应充分利用学习日，由车间培训工
程师、班组培训员组 织落实，有计划、有系统地提高生产人员的专业技术水平。
5.4.4运行生产人员培训学习内容
5.4.4.1电业安全工作规程、运行操作规程、事故处理规程、技术等级标准、岗位规范、工
作标准和 有关规程制度。
5.4.4.2本厂（局）发生过的事故、障碍、历年积累的设备异常情况资料，以及上级颁发的
事故通报、事故资料汇编和反事故技术措施等。
5.4.4.3反事故演习中暴露出来的薄弱环节及防止事故对策。
5.4.4.4现有设备和新设备的构造、原理、参数、性能、系统布置和运行操作方法。
5.4.4.5经济运行方式和先进操作方法。
5.4.4.6设备检修或异动后运行方式及新技术的运用。
5.4.4.7季节变化对运行设备的影响及预防措施。
5.4.4.8运行专业知识或操作技能示范等。
5.4.5检修（试验）人员培训学习内容
5.4.5.1电业安全工作规程、现场检修（试验）规程、检修工艺规程、技术等级标准、岗位
规范、工 作标准和有关规程制度。
5.4.5.2本厂及上级颁发的事故通报、事故资料汇编、反事故技术措施和防止事故对策等。
5.4.5.3现有设备和新设备的构造、原理、参数、性能、系统布置和一般运行知识。
5.4.5.4检修器具、试验仪器、仪表的使用方法。
5.4.5.5设备的检修、试验方法、检修质量及验收标准。
5.4.5.6新技术、新工艺的使用。
5.4.5.7检修、试验专业技术理论或操作技能示范等。
5.5新扩建机组生产准备人员的培训
5.5.1新机组试运前半年，各种规程制度、图纸资料等应由生产准备人员整理完毕，主岗运
行人员应 到同类型机组相应岗位实习培训达到独立操作的能力。
5.5.2新机组试运前，所有运行人员都必须经考试合格取得资格证后，才能上岗参加机组试
运行工作。
5.5.3新机组检修人员要尽早介入新机安装调试工作和参加对制造厂的设备验收工作。在安
装调试过 程中熟悉设备构造、质量标准、检修工艺等。
5.6现场培训工作方法
5.6.1现场考问讲解
5.6.1.1现场考问讲解由车间、班组培训工程师（员）主持进行。目的是通过有计划有目的
的进行口 头考问讲解，提高生产人员的工作能力和技术水平。
5.6.1.2考问题目的拟定：根据反事故演习以及考试中所暴露出来的问题;根据生产人员在操
作、检修、维护设备方面的不足，根据新设备投入时间短，运行操作不够熟悉的情况，以
及反事故措施、事故预想、特殊运行方式、设备重大缺陷等拟定考问试题。
5.6.1.3现场考问后，班组培训员应将考问题目，被考人解答情况，以及讲解内容和评价内容，做好 记录。车间培训工程师应每月检查一次各班组考问记录的质量。
5.6.1.4对班长和班组培训员的考问由车间培训工程师进行，考问后应做好记录。
5.6.1.5考问讲解一般每月每人应达到两次。
5.6.2技术问答栏
5.6.2.1各班组每月应出一期技术问答栏，每期可选若干试题，每题可指定一至二人解答，
限期完成。 问答栏试卷采用统一的格式。
5.6.2.2问答栏的试题由车间、班组根据专业知识和生产薄弱环节中一些带有启发性的问题
中选取。
5.6.2.3班组问答栏答卷由班组培训员批阅、评价。检修人员的答卷贴在班组问答栏园地内。
运行人 员的答卷由车间培训工程师管理，存于个人技术档案里。班长的技术问答试卷由车
间主任或车间培训工 程师出题，并批阅、评价。
5.6.2.4车间应每月检查一次各班组的技术问答栏。
5.6.3反事故演习
5.6.3.1为了提高运行人员分析、判断、处理运行异常情况和事故的能力，厂有关部门应有
计划地安 排进行班组、车间和全厂性的反事故演习。
5.6.3.2反事故演习的题目应参照已往的事故教训、设备存在的主要缺陷和薄弱环节，特殊
运行方式、系统重大操作、季节性事故、人员素质等内容选定。
5.6.3.3各级反事故演习之前，都应详细研究演习题目，认真制订反事故演习计划，填写统
一的“报 告书”、“通知单”。演习计划必须经上级领导审批。
5.6.3.4演习后必须认真做反事故演习总结，由演习组织人对每个演习人员的表现以及演习
总体情况 给予评价。并应详细记录演习中暴露的问题以及应采取的对策。班组应逐项填写
反事故演习记录，车间 及厂级演习总结各车间应于演习后一周内交厂培训中心。
5.6.3.5班组演习每月安排一次，由班长组织;车间演习每季度进行一次，由车间主任组织;
全厂性演习每年安排两次，在总工程师主持下，由厂教育培训中心负责组织;生技科、安监
科、车间有关人员参加。
5.6.3.6反事故演习中不得触动运行设备，只能用模拟方式表示。演习监护人应做好充分准备。演习中应做好必要的安全措施。
5.6.4事故预想
运行人员应根据季节特点和现场设备的实际情况开展事故预想，做好事故的预防和处理对策。事故预 想的内容应有故障现象、处理对策、其他班组的补充意见和上级领导的审阅意见和评语。事故预想应记录 在事故预想簿上，事故预想每周不少于一次。遇有特殊运行方式、设备缺陷应随时开展事故预想活动。
5.6.5检修过程中的培训
结合检修任务进行培训，每次大修前应组织检修人员结合检修工艺规程、质量标准、管理制度、安 全措施进行学习，根据检修工艺上的课题和特殊项目进行检修中的专题培训，并组织检修人员进行大修 前的抽考。在检修中注意对新工人的培训，注意检修后总结经验教训，不断提高检修工艺和技术水平。
5.6.6专业短训班
根据生产需要，按岗位、专业由厂部或车间举办专业培训班。
5.6.7仿真机实际操作技能训练
组织运行人员到同类型仿真机上进行实际操作的培训，提高运行人员实际操作水平。
6检查与考核
6.1生产人员技术培训管理规定的执行情况，由厂培训中心检查与考核。
6.2对于在培训管理过程中，未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人，按照Q/XXX 2011--2002
推荐第2篇：协助生产人员
协助生产人员：郑路、郑秋波
1、保证每天检查设备的运转情况，做到勤转、勤听、勤看，螺栓有松动的及时上紧以免造成别处受损，造成停产。
2、检查设备的油路问题，保证所有需要注油的地方不能缺油，每两天注黄油一次或生产1000方注一次，做好自己的计划，每半年更换齿轮油、液压油一次，6月底一次、12月底一次，并每天检查是否漏油。
3、
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5、设备有破损的地方及时修补，做到今天的事情今天完成，不能拖。及时排除设备的隐患和故障，保证两条生产线能同时运行。 管理气泵，每天清理灰尘和压力罐的放水、换油，换滤芯要根据说明书上的指导。
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9、设备平皮带和斜皮带的底辊有坏的及时更换。有易损件及时上报给保管及时备货，以免影响使用。平皮带、斜皮带下面的卫生每天都清理，搅拌机、下料口每天都清理。 自己的卫生区东边和南边包括两条线的罐底下，二层罐平台卫生周
三、周六每周清理两次，只有勤清理才不累。
10、自觉遵守厂纪厂规，完成领导交待的其它任务，一定要团结、自爱、自律。
切记每个人每天上班一定要有责任心。
以上几项如因为自己粗心，失误造成公司不必要的损失，三次后自动递交辞职报告。
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主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名，日期
2012年度工作总结
时光飞逝，随着新年脚步的临近，年度工作即将告一段落，这一年经历了很多转变，也学到很多东西。自年初胜任夜班主管以来，虽没有轰轰烈烈的战果，也遇到过很多挫折坎坷，但也算经历了一段不平凡的考验，班组也一直在一个比较好的状态下运转，本以为自己对基层管理已经有所认识，但结合自己的年初计划，回头看看自己这一年的工作成绩，方知自己作为一名基层的生产管理者，在很多方面还有诸多的不足。
首先是自身管理方面，作为一名优秀的生产管理者，公司要求的规章制度自己必须带头做好，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个班组团队，除了熟悉流程外，还需要了解操作相关的工作及事务，要以身作则，充分发挥自己的工作积极性，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，共同努力。由于自己管理松懈，没有按计划组织培训、学习，发现问题没有及时开会强调，妥善处理，导致员工不自觉的养成了坏习惯，虽每天班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己。在作风上，能团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，在生活中发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
其次是员工管理方面，作为一个管理者，自己必须要了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评还要多加鼓励、信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，更不是靠一味的做老好人树立起来的。一个优秀的管理者，是要让自己员工中的大部分人说你好，小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是普通员工，只做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。如煮制组的老员工的难以管理，因经验丰富，阅历老练，对管理的不屑与逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗怠工和经验欠缺，委实给了我巨大的压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强，至少在思想意识和工作态度上要有高度；对于年轻员工新员工，在积极培养锻炼的同时，要严格要求执行公司的规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同时还要让大家了解到你一直在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，他们才会从心里愿意靠近你折服你，这样慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。如配送组员工因工作原因由口角演变到动手事件就是典型的例子，因员工的性格差异，社会经验等问题，工作效率难免不同，这就需要结合现有条件，很好的协调搭配，不断加强指导、锻炼，相互磨合，调整相对适合恰当的岗位，同时多组织培训学习、增进感情交流，丰富业余活动等，创造和谐融洽的工作氛围，事件虽及时制止处理，但事后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的心态下积极的工作。
最后，作为一个优秀的管理者，在下级面前要站在公司的立场说话，在上级面前要做到有责任，敢担当，全力辅助领导的工作，从而让整个生产秩序能在一个顺畅的环境下进行。
总之，感谢公司领导给我提供这个平台，感谢领导给予我的支持与关心，感谢同事们给予的帮助和鼓励，通过这一年的摸打滚爬，我深刻体会到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。关键在于自己，要突破自我，敢于尝试，折腾是检验人才的唯一标准！
推荐第4篇：生产装配人员工作总结及工作计划
xx年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。
这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。
前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件清单及存根》，《不合格品通知单及存根》、《零件检验记录表(日程表)》等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了《零件部件进厂流程》，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为xx年年划上了句号。
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xx年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简单的将这半年的工作做以回顾：
6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中；
7月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印****系列图纸；7月底，着手设计和完善****改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约降低100～150元左右）；
8月，开始意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料依据)；
10月，按意大利要求，整理删除零件（供方提供，无需报价），为公司重新报价提供依据；筹划并考察公司网站，最终于31日签订了合同，公司网站建设正式开始；35kv测试架到位组织，调整测试架；
【1】【2】12月，去*****，查看并核对****测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动部分；按山东****要求，制作样机1台；公司网站雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署《网站补充协议》；核对意大利机构发货清单，并反馈缺件信息，完善意大利图纸并打印下发；编制****机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。
1月，开始测绘***机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力度，确保机构年前装配完毕，****测试架部分零件到位，开始安装触头并调试。
当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动迟缓问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完善。
在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解的，是会取得成效的。
2011.2.18推荐第5篇：生产装配人员工作总结及工作计划
XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。
这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。
前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件清单及存根》，《不合格品通知单及存根》、《零件检验记录表(日程表)》等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了《零件部件进厂流程》，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。
XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简单的将这半年的工作做以回顾：
6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中；
7月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印****系列图纸；7月底，着手设计和完善****改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约降低100～150元左右）；
8月，开始意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料依据)；
9月，着手设计35kv测试架触头传动部分，设计和完善****改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约降低100～120元左右）；为去意大利培训准备，并随同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）；
10月，按意大利要求，整理删除零件（供方提供，无需报价），为公司重新报价提供依据；筹划并考察公司网站，最终于31日签订了合同，公司网站建设正式开始；35kv测试架到位组织，调整测试架；
11月，整理网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反馈信息（货物大概在中旬到，生产周期60天），立即编制《*****操动机构组装方案》并报公司；陕开反馈辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停止采购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发《镀层检验质量要求》；
12月，去*****，查看并核对****测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动部分；按山东****要求，制作样机1台；公司网站雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署《网站补充协议》；核对意大利机构发货清单，并反馈缺件信息，完善意大利图纸并打印下发；编制****机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。
1月，开始测绘***机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力度，确保机构年前装配完毕，****测试架部分零件到位，开始安装触头并调试。
当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动迟缓问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完善。
在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解的，是会取得成效的。
2011年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进行了细分，两个新产品***/****已经排到日程，技术开始着手搜集相关资料，为3月和4月上此项目做好各方面的准备；***目前已经进入1万次的摸底试验，基本到3月可以批量采供，小批供货，有信心，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配准备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取机会。深信2011年应该是成功的一年。
2011.2.18推荐第6篇：化工生产人员人个工作总结
专业技术工作总结
我从XX毕业，并于2006年到XX公司工作。从事化工生产安全工作，不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作个人总结如下：
工作之初，在分公司车间配置及DCS岗位，发现学校里学到的理论的专业知识同工作中的实际操作有很大的差异，为了能在最短的时间内进入状态在今后的工作中能更好的完成本职工作，在工作之余四处收集资料，学习更多的专业知识，并多方面向前辈们请教。吸取经验，立足于理论与实践的有机结合，充分发挥业务优势提高自己的岗位技能。在工作中进行工艺计算以及故障排除，稳定工艺控制指标提高PVC树脂产品质量；参与了公司聚合热水入料的技改项目，热水入料缩短了聚合反应时间，车间年产PVC由10万吨/年增长为12万吨/年。同时还全程参与了编写、修改聚合车间岗位操作说明书。
随着公司管理体制改革的逐步深入，公司OHSMS职业健康安全管理体系认证ISO14000环境管理体系认证，并与ISO9001质量管理体系认证整合为企业管理体系。我又参加了体系内审员的培训，并且进行了体系文件编写、初始状态评价、危险源和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，维护体系的运行。为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力。
在工作期间，先后参加公司组织的各种专题培训十余次，积极参加相关专业资格考试，获得安全管理人员岗位资格证书；获得OHSMS职业健康安全管理体系内审员资格证书；以及公司内控审核员资格。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。
以上是我近年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。
推荐第7篇：生产装配人员工作总结及工作计划（推荐）
生产装配人员2016年工作总结及2016年工作计划范文
XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。
这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。
前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件清单及存根》，《不合格品通知单及存根》、《零件检验记录表(日程表)》等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了《零件部件进厂流程》，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。
XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简单的将这半年的工作做以回顾
6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中；
7月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印****系列图纸；7月底，着手设计和完善****改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约降低100～150元左右）；
8月，开始意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料依据)；
9月，着手设计35kv测试架触头传动部分，设计和完善****改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约降低100～120元左右）；为去意大利培训准备，并随同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）；
10月，按意大利要求，整理删除零件（供方提供，无需报价），为公司重新报价提供依据；筹划并考察公司网站，最终于31日签订了合同，公司网站建设正式开始；35kv测试架到位组织，调整测试架；
11月，整理网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反馈信息（货物大概在中旬到，生产周期60天），立即编制《*****操动机构组装方案》并报公司；陕开反馈辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停止采购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发《镀层检验质量要求》；
推荐第8篇：生产准备人员岗位职责
生产准备人员岗位职责
人员岗位职责
1、运行值班人员，必须严格遵守劳动纪律，认真执行岗位工作制度。保证安全、经济、满发、多供。
2、运行值班人员，必须经过学习《电业安全工作规程》、《电气运行规程》、生产管理制度等有关部分、以及本职责范围内的设备性能、接线方式的学习，考核合格，经学习3-6个月合格后，由运行部正式任命，才能上岗工作。
3、运行值班人员，必须按照运行部批准的轮值表值班，不得随意调换班次。特殊情况下，需经运行部批准、方能换班，不得连值两班。
4、运行值班人员，要坚守工作岗位，不得擅离职守。值班时间要集中精力工作，禁止做与生产无关的事情，需离开主控室时，必须经当班负责人同意。
5、运行值班人员，在值班时间要严肃认真。电话联系工作要互通姓名，将联系工作的内容复诵无误后认真执行。对上一级运行值班人员发给的操作命令，应复诵一遍，无误后方可执行。如命令对设备及人身安全有明显威胁时拒绝执行，并讲明理由，报告发令人的上一级领导。
6、运行值班人员，要根据运行方式、设备状况、季节特点、天气变化等情况，认真检查设备，做好维护工作，以保持设备正常运行。
7、运行值班人员，必须按要求接带负荷，精心操作，勤联系、勤调整。在改变运行方式和增减负荷之前，要与当值其它专业及时联系，密切配合。
8、当发生事故或设备异常时，值班人员应向当值负责人汇报，按照“事故处理规定”及有关规定，在主值统一指挥下迅速、正确处理。
9、运行值班人员，若有不正确的操作或违章作业，要及时向主值、值长汇报，不得隐瞒，主值并由如实作好记录。
10、运行值班人员，对工具、材料、仪器、运行日志、各种记录薄、安全用具要爱惜和正确使用，妥善保管。如有损坏、丢失等，应做好记录。
11、运行值班人员，上班前4小时禁止酗酒，否则禁止上班。
12、运行值班人员，凡离开工作岗位半月至一个月（含一个月）者，在重返原岗位值班前，须经过一天以上时间熟悉运行规程、运行方式、设备状况。离开岗位在一个月以上者，必须经过《电业安全工作规程》、《运行规程》学习考试，合格后方可重新值班。
13、为确保人身安全，当班人员必须遵守《电业安全工作规定》的规定。
14、严格执行设备巡回检查制度，每班须按工作流程和规定时间巡检所辖设备，认真填写设备运行及巡检记录，及时发现并处理设备隐患。
15、按照设备维修保养制度和领导安排按时、按计划做好设备日常保养和维修，对自己无 能力处理的问题，应及时报告上级领导。
16、认真执行机房管理制度，对责任专区划分区域的清洁、出入、消防、巡视检查以及边 缘问题等按时、保质、有效的进行管理责任区。
17、实行设备轮换制度，掌握分析气、水、电等能源消耗情况，合理调整设备运行状态， 认真做好节能降耗工作。
18、值班员必须努力学习提高技术水平，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统的基本原 理，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程和制度；能正确地进行操作和分析运行状况，能及时分析故障和排除故障，能掌握一般的维修技能。
19、运行值班员必须按照相关规定持有效证件上岗，新员工上岗前应进行技术培训和实践 操作考核，经总监和班长批准后方可担任运行值班工作。
20、协助班长做好设备台账的建立和资料管理工作，共同搞好班组建设和发展。
21、完成上级下达的其它工作指令。
推荐第9篇：生产岗位人员职责
安全生产技术股职能
1.在站部领导下, 负责安全、生产、技术等各项管理工作。
2.根据站部下达的年度经营管理目标制定本部门工作任务、并提出实现目标的具体措施。
3.贯彻执行国家和上级有关部门发布的安全、技术规程及管理方面的法令、法规和相关制度。
4.负责电站生产班组人员的日常考核工作。
5.负责电站生产班组安全监督工作，制定安全措施及考核方法，适时组织安全活动，开展安全大检查和职工安全知识教育。
6.组织开展对事故分析调查处理上报工作，认真督促生产班组严格执行“三大规程”。
7.负责生产班组两票执行、监督考核工作。
8.编制电站生产计划、安全计划、生产任务技术培训计划等。9.完成电站每月生产、安全统计和考核工作。
10.负责制定电站年度大修技改计划和上报工作，并督促落实实施。
11.负责电站设备管理工作、健全设备台帐评级管理工作，制定生产备品备件材料采购计划和材料审批领用工作。
12.建立健全各种技术文件、图纸及原始材料归档管理。
负责协助做好对电站设备定期预防性实验和继保装置及年检交接验收工作。
安技股人员通用守则
1、遵纪守法，自觉遵守站部等制定的各项规章制度。
2、积极参加站部，股室组织的各项政治学习，以及各项文娱活动。
3、加强业务技术学习，熟练掌握业务知识，不断提高业务水平。
4、认真履行岗位职责，工作做到有计划、布置、总结。
5、积极参与各项管理，提出各种合理化建议。13.团结协作、敢抓敢管、共同做好股室各项工作
安全生产技术股股长岗位职责
1、在站部的领导下，负责安技股的安全生产技术工作，对本部门管理工作负全责。
2、抓好本股室人员的日常管理和业务技术学习，负责对本股室人员进行考核。
3、组织制定安全生产技术工作计划，并负责检查督促组织实施。
4、负责组织生产、安全、运行、检修现场规程的编制和贯彻执行、定期检查规程及考核标准的执行情况，提出修订意见。
5、负责组织编制各种生产物资、材料汇总采购计划及材料领用审批工作。
6、负责组织电站安全监察管理工作，经常开展安全活动，督促安全措施的落实。
7、负责技术管理工作，组织人员编制年度大修技术改造及反事故措施计划，并负责组织实施。
8、负责组织设备管理、对设备技术台帐设备缺陷处理进行检查考核，定期组织设备评级管理。
9、定期组织召开股室及生产班组长工作会议，组织分析生产、安全、技术方面存在的问题，提出整改措施。
10负责组织设备周期维护、检修和大修的工作，并负责检修质量和起草验收总结报告。
11、对班组岗位经济责任制月考核评比审核工作负责。
12、负责组织对生产线人员进行业务技术培训管理及人员的合理调配。
13、完成领导交办的其它任务。
安全生产技术股副股长（运行）岗位职责
1.在站部的领导下协助股长负责分管运行管理工作，并对分管工作负责。2.负责组织编制年、季、月生产运行工作计划和生产任务，并负责组织实施。
3.负责做好运行管理工作，督促运行班组的政治和业务学习。4.负责每月运行班人员岗位经济责任制考核、奖金发放。
5.负责组织每月至少一次运行班组长的工作例会，通报生产和安全情况，布置生产安全计划。对运行中出现的问题及时组织协调处理。
6.组织负责运行各班组开展安全活动，监督检查各班组活动工作的开展落实情况。
7.负责监督运行各类现场日记表薄的检查监督工作，负责编报添置运行生产使用的各种工具。
8.负责搞好文明生产，监督组织各运行班组卫生责任区检查评比工作。9.负责运行班组人员请假、换班审批手续，并负责登记造册存底。
10.负责组织对运行班组查违查纪的工作力度，协调运行班组与其它班组的工作关系。
11.负责组织做好生产运行人员培训计划，技术业务培训和考核工作。12.本股室值班其他人员不在时、代行其工作职责。 13.完成领导交办的其它任务。
安全生产技术股副股长（检修）岗位职责
1．在站部的领导下协助股长负责分管生产检修管理工作，并对分管工作负责。 2．负责组织编制年、季、月生产检修维护工作计划，并负责组织实施。 3．负责做好检修管理工作，督促检修班组的政治学习和业务学习。
4．深入现场掌握设备运行情况，每日查阅缺陷登记薄，及时提出处理意见督促检查落实。
5．负责每月对检修班组人员岗位经济责任制考核和奖金发放工作。
6．根据设备维护周期、两措计划。负责组织每月至少一次召开检修班组正值以上人员工作例会，通报生产安全检修管理工作，布置制订检修工作
计划对检修中出现的问题及时组织协调处理，督促落实。
7．组织负责检修班组开展安全活动和监督各班组活动工作的开展落实。 8．督促检修班组完成站部及安技股下达的生产任务，负责检查设备检修质量和物耗工作。
9．负责督促考核检修班组人员出勤及工作情况，审批检修人员轮休、换班、批假等工作。
10．负责落实督促检修中的两票执行工作及安全措施。
11．负责本站技术改造、周期性维护、大修等工作的组织落实。 12．组织协助做好每年度设备评级设备台帐登录工作。 13．本股室其它值班人员不在时代行其工作职责。 14．完成领导交办的其它任务。
安全监察员岗位职责
1．在站部及上级安监部门的领导下，负责全站安全监察管理工作。
2．经常深入生产现场解决有关安全问题纠正违章指挥、违章作业现象遇有危及安全生产的紧急情况有权令其停止工作，并立即报告有关领导处理。 3．根据各种季节的生产需要，定期开展安全大检查活动，对查出问题和隐患及时采取反事故措施和整改计划措施，督促限时完成。
4．自觉贯彻执行上级有关安全生产工作方针、政策、法律、法规。对职工进行安全思想和安全技术知识教育，积极开展各种安全活动，做好生产人员安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和取证考核。
5．负责本站事故、故障统计报表工作，编制有关安全工作计划总结。组织参加事故调查分析，拟写事故报告等。
6．根据生产安全需要制定站生产人员安全技术培训计划，持证上岗、安规考核，
督促各班组组织安全规程的学习和考核。
7．督促生产班组每次安全日及班组安全记录的检查落实。
8．负责检查生产班组两票执行、统计上报考核工作。负责考核和安全奖励金的发放工作。
9．负责对近区办厂的安全用电情况监察，对存在的不安全隐患提出限期整改措施并督促落实。
10．负责建立健全安全生产管理监督岗位制度，强化班组安全管理意识，指导班组搞好班组安全工作建设。
11．负责每季度召开班组安全员工作例会，通报安全生产及整改措施情况。 12．本股室值班其它领导不在时代行其工作职责。 13．完成领导交办的其它工作任务。
安全专责员岗位职责
1．在站部及股室的领导下，协助负责搞好日常安全监察、材料计划及检修日常管理事务等工作。
2．经常深入生产现场，检查安全生产情况，纠正违章指挥、违章作业，并对危及人身和设备安全的不安全行为，有权责令其停止工作，并立即报告有关领导处理。
3．协助组织开展安全大检查活动，对查出的问题和隐患及时制定整改防范措施，并限时完成。
4．协助搞好各生产班组的安全考核评比工作，组织开展安全活动竞赛工作。 5．配合上级安监部门做好起重设备，压力容器的安全监察工作。
6．负责督促生产班组每次安全日活动及班组安全记录的检查落实考核工作。负责检查生产班组“兩票”执行，统计上报考核工作。 7．负责安全用具的检查保管使用和年检工作。
8．深入现场了解生产备品备件使用情况，负责每月生产材料使用统计及购置材
料计划的上报工作。
9．负责检修班组日常检修管理事务，督促检修班组完成站部及安技股下达的生产任务。负责检修设备检修质量及物耗情况。
10．负责检修班人员工具的登记建档管理，负责编报检修人员工具使用添置工作。
11．完成领导交办的其它工作任务。
生产统计干事职责
1．对部门负责，服从管理，做好本职工作。
2．在规定的时间内负责准确做好电量的统计以及各种生产报表的上报工作。 3．负责管理全站生产统计报表，认真做好设备故障缺陷事故的处理统计。 4．负责技术图纸、技术书籍、技术数据和归档借阅工作。
5．负责生产检修班组考勤汇总工作并送有关领导审核及时上报站办公室。 6．协助安监员做好“兩票”统计考核奖励金发放和个人安全台帐登记工作。 7．负责开展设备评级活动和设备台帐管理，深入厂房熟悉设备的使用、设备的更改更新情况，并准确及时入帐。 8．负责备品备件库材料登记使用保管工作。 9．协助负责做好股室日常管理事务。 10．完成领导交办的其它工作任务 。
生产技术干事职责
1．对部门负责，服从管理，做好本职工作。
2．负责编制生产人员业务技术培训月、季、年计划及技术业务培训和考核方案。 3．负责生产运行人员上岗、流动岗、业务技术考核管理工作。 4．负责股室会议记录整理以及征稿收集管理工作。 5．协助做好运行班组日常管理事务工作。
6．负责每月班组技术互问答、事故预想题库考核管理工作。 7．负责做好本站技术图纸归类和整理。
8．负责做好技术改造及大修技术数据的管理工作。 9．负责运行班组人员代班工作。 10．协助股室做好日常事务管理。 11．完成股室领导交办的其它工作任务。
生产运行干事职责
1．对部门负责、服从管理，做好本职工作。
2．主动深入运行现场了解运行生产工作，及时向领导汇报运行工作情况，并提出合理化建议和实施措施。
3．负责运行班组公用器具的领用发放、保管工作。 4．负责厂房运行日志原始记录收集整理。
5．负责做好发放和收集有关安全生产各种记录表保管和统计。 6．负责运行班组操作票的发放登记、收集。 7．协助负责检查和督促各班卫生区的清洁和考核。 8．做好运行班组有关竟赛及其它项目的统计工作。 9．负责完成运行班组人员每月经济责任制考核工作。
10．负责生产运行班组考勤汇总统计，并送有关领导审核，及时上报站办公室汇总。
11．负责运行班组月奖和各种补贴以及奖励金的发放制表工作。 12．负责运行班人员代班工作。 13．协助股室做好日常事务管理。 14．完成股室领导交办的其它工作任务。
生产人员通用守则
1、遵纪守法，自觉遵守站部等制定的各项规章管理制度。
2、积极参加站部、股室、班组组织的各项政治学习，以及各项文娱活动。
3、加强业务技术学习，熟练掌握本岗位业务技能，不断提高业务水平。
4、佩带胸卡上岗、忠于职守，认真履行本岗位职责。
5、服从管理、听从指挥、团结协作，热心本职工作。
运行班长岗位职责
1、对部门负责，服从管理，负责班组的安全生产工作，班长是本班组的安全第一责任人。
2、认真执行电力系统的运行法规、在调度员的统一调度下，执行调度员及有关领导通知和指令，选择经济、安全的运行方式。
3、负责工作票和操作票的审查和许可，复杂及重要的系统操作的监护工作。
4、负责检查安全措施执行情况和运行日志记录，负责填写设备缺陷，记录事故发生过程及其它的重要记录。
5、安排和监督班员，按时检查设备，随时掌握设备运行情况。
6、当设备出现异常现象，本班无法解决时，班长有权用广播通知检修人员及时到达现场，同时上报值班领导，负责设备检修后的质量验收。
7、发生事故时，应正确判断处理，在记录簿上详细记录并向有关领导汇报，事故报告应在８小时内上报安技股。
8、负责本班考勤工作，并督促班员遵守劳动纪律和各项规章制度，主持召开每班一次的班会制和安全曰活动，组织做好事故预想技术问答和异常情况分析等工作。
9、带领本班人员完成上级下达的各项任务，抓好政治学习和业务学习搞好文明生产。
10.值班期间要严格执行“两票”“三规”“六制”和事故处理等规章制度。
11.班长分管监视检查的设备： (1).中控室集控台设备。
(2).对各值分管运行设备进行抽查。
运行正值岗位职责
1．对班组负责，服从管理，在生产上接受班长的领导，熟练掌握各种操作方法，担负重要操作一般操作的监护人。
2．值班期间，应树立高度的责任感，严格执行各项制度，专心观察各种仪表的变化，认真做好监盘、监机工作，发现异情况及时调整设备，保证电能质量。 3．交接班和值班中应明确系统运行方式和设备运行状况，对分管设备进行认真检查，并将检查情况报告班长。
4．按班长批准的操作票和口头命令进行操作或监护，同时对操作结果负责。 5．班长因故离开现场经指定可为班长代理人，副值班工因故离开现场可直接顶替工作。
6．发生事故时，必须听从班长指挥，负责事故处理，若遇紧急事故又不容迟缓时，可指挥副值班工进行处理后再向班长汇报。 7．加强业务技术学习，协助班长辅导班员学习。
8．对分管的设备负责，应保持清洁干净，交班前应进行全面检查、清扫一次。 9．加强班组同志间的协作，及时提出改进意见和各种合理化建议，搞好班组团结。
10.正值甲岗位分管监视检查的设备：
(1)控制盘、保护盘、厂用电盘、直流盘、公用盘 11．正值乙岗位分管监视检查的设备：
＃1 ＃2 ＃3 ＃4 ＃5水轮机、发电机、调速器及油压装置。
自动化盘、综合盘、主副机励磁盘、副机主变进线柜 。
运行副值岗位职责
1．对班组负责，服从管理，在生产上接受班长的领导，协助班长做好本职工作。 2．能正确按规范填写操作票，按班长批准的操作票或口头命令进行操作，副值人员操作须要正值及以上人员监护下进行，同时对操作结果负责。
3．交接班、值班中应明确系统运行方式和设备运行状况，对分管设备进行检查，并将检查情况报告班长。
4．按时巡视本岗位设备，正确记录运行日志，计算电量填写有关记录。 5．发生事故时应做好时间记录，事故过程，听从班长指挥，处理事故并注意厂用电和直流系统的运行情况。
6．对分管的设备负责、应保持清洁，在交班前应进行全面检查清扫一次。 7．加强业务技术学习，协助班长辅导班员学习，每倒班开展安全活动，结合本班组安全生产具体情况开展活动。
8．负责整理和保管安全用具及公共用具交接。 9．负责办理检查运行记录及表薄的交接工作。 副值甲岗位分管监视检查的设备： (1).升压站电气设备、高压开关柜。 (2).主厂房进排风电机、启闭机。 (3).各种记录的检查。
副值乙岗位分管监视检查的设备：
(1).冷却水池、空压机室、厂用电屏、供水室各油、气、水系统、集水井水泵、水机层电气设备。 (2).安全用具的检查。
运行预备值岗位职责
1、服从管理，完成由班长领导分配的临时性工作。
2、预备期间，严格遵守劳动纪律和有关规定。
3、做好运行日志记录并对记录的正确性负责。
4、负责整理和保管安全用具及公共用具交接工作。
5、发生事故时，听从班长指挥，协助处理事故。
6、协助副值班工做好设备的巡回检查工作，发现情况及时报告班长。
7、预岗人员协助副值班工工作，经班长同意可顶替其工作。
8、做好班务工作，搞好卫生和生活事务工作。
9、负责叫班。
跟班人员岗位职责
1．服从管理，由班长领导做好本职工作。 2．跟班期间不得担任操作上的联系人。
3．跟班期间必须遵守劳动纪律，值班制度和有关规定。
4．认真学习安全运行操作规程、事故处理规程和其它各种规程，虚心向师傅学习，做到不耻下问。
5．跟班人员在培训阶段要求达到部颁岗位职责：
(1)、第一阶段要熟练，了解安全规程及设备名称和所在位置。 (2)、第二阶段熟悉运行规程及设备运行规范设备作用。 (3)、第三阶段在班长许可和监护下进行操作。
6、做好班务日常工作，听从班长分配，搞好卫生和生活事务工作。7.协助副值班工工作。 8.负责叫班。
检修班班长岗位职责
1、对部门负责，服从管理，负责班组的安全生产工作，是本班组安全生产第一责任人。
2、负责督促全班人员规章制度，劳动纪律的执行和做好本班的考勤工作。
3、安排落实安技股布置的每月工作计划，检修任务和站部下达的临时工作，负责组织安排人员按时完成。
4、做好日常的设备维护工作，及时督促检查设备缺陷记录簿，对查出的问题隐患及时组织处理，做好处理意见记录。对一时无法处理的设备缺陷和隐患，及时向上级报告。
5、负责督促全班人员每日对厂区设备进行巡视检查，发现问题及时解决处理。
6、负责实施站部、安技股制定的大修计划及设备突击抢修工作任务。
7、每月组织召开班员会议，了解询问工作完成情况，分析存在问题，向上级反映全班人员意见建议，并做好班会记录工作。
8、负责做好备品、备件材料上报及管理工作，组织全班对各项设备进行定期检修和维护，做到不超周期、不漏项目，并填写检修维护时间、内容。
9、负责本班材料领用，劳保用品发放工作。
10、负责本班人员的分工调配，做到因人制宜，提高工效。
11、工作前必须交代工作负责人做好各项安全措施，并监督执行，搞好文明生产。
12、完成上级交办的其他任务。
检修班正岗岗位职责
1、对班组负责，服从管理，协助班长做好工作，值日期间负责本小组的安全生产工作，做好本职工作。
2、遵守纪律，做到上班不迟到、不早退、不无故缺勤、不擅自离岗，按照站部有关制度落实执行。
3、在生产工作上，服从班长领导、团结同志，按时完成班长分配的工作任务，并在工作注重质量标准和节约材料、提高效益，积极提合理化建议。
4、积极参加各项政治和业务技术学习，各项政治业务安全考核合格。
5、搞好安全生产、文明生产，在工作中必须严格按照规程办事，做好各项安全措施。
6、值班每日查看“缺陷簿”，组织本值人员处理当日缺陷及填写处理意见，若无法处理，应报告班长，做到逐级上报。
7、值班期间负责本组人员每日对厂房设备进行巡视检查，发现问题及时解决处理，并做好记录。
8、负责检修工具，设备的维修保管工作，协助班长做好材料上报工作。
9、负责所有设备的日常维护，周期维护和计划检修，保证设备完好状态。10.值班期间负责本组人员的分工调配，做到因人制宜、提高工效。
11、值班日负责督促本组人员对卫生区进行清扫。12.完成领导及本班组交办的其它任务。
检修班负岗岗位职责
1、对班组负责，服从管理，做好本职工作。
2、遵守纪律，做到上班不迟到、不早退、不无故缺勤、不擅自离岗，按照站部有关制度落实执行。
3、努力钻研业务技术知识，做到熟悉掌握本岗位工作，提高检修技能水平。
4、在生产工作上，服从班长、正值人员安排、团结同志，按时完成班长、正值分配的工作任务，并在工作注重质量标准和节约材料、提高效益，积极提合理化建议。
5、搞好安全生产、文明生产，在工作中必须严格按照规程办事，做好各项安全措施。
6、值班每日查看“缺陷簿”，处理当日缺陷及填写处理意见，若无法处理，应报告班长，做到逐级上报。
7、值班期间负责本组人员每日对厂房设备进行巡视检查，发现问题及时解决处理，并做好记录。
8、负责检修工具，设备的维修保管工作，做好材料上报工作。
9、负责所有设备的日常维护，周期维护和计划检修，保证设备完好状态。10.对分管的设备和工具要定期维护检查，保证设备正常使用。 11.值班日负责对卫生区进行清扫。 12.完成领导及本班组交办的其它任务。
推荐第10篇：生产人员晋升流程图
人员晋升标准/流程图
A：操作工/杂工 班组长生产经理
B：操作工/杂工 班组长 /仓管员 生产文员生产经理 C：操作工/杂工 班组长 生产经理
D：操作工/杂工 班组长销售经理助理 销售经理班组长
晋升条件：1：满3个月以上工龄；2：各项考核指标在所在部门前列；
选拔方式：为部门主管提名，部门人员投票后报生产主管审批后由生产经理任命产生。 部门主管/质检员/仓管员
晋升条件：1：满6个月以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握本部门各项工艺流程； 4：有良好的管理能力和沟通能力；5：过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。
选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司生产经理处审核，经1个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生
生产文员
晋升条件：1：满1年以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握本部门各项工艺流程； 4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。
选拔方式：为公司车间生产经理提名，报公司总经理处审核，经3个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生
机修
晋升条件：1：满6个以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握公司各项设备的维修技能； 选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司生产经理处审核，经2个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生
车间生产主管
晋升条件：1：满1年以上工龄；2：大专以上学历（如特别优秀可适当放宽条件）；3：熟练掌握本部门各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过2次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。
选拔方式：为公司车间生产经理提名，由公司班组长、部门主管、生产经理、文员、质检员、仓管、总经理投票选举产生，经3个月考核达标后有公司总经理正式任命产生。 车间生产经理
晋升条件：1：满2年以上工龄；2：大专以上学历；3：熟练掌握工厂各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过3次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。
选拔方式：为公司总经理提名，由公司班组长、部门主管、文员、质检员、仓管、车间生产主管、总经理投票选举产生后，经3个月考核达标后有公司总经理正式任命产生。
销售文员
晋升条件：1：满6个月以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握本部门各项工艺流程； 4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。
选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司销售部由公司销售经理审核，经1个月考核期各项指标达标后，由公司销售经理任命产生
销售主管
晋升条件：1：在销售部门有6个月以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握销售部门各种工作；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：能熟练运用办公软件。
选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司销售部由公司销售经理审核，经1个月考核期各项指标达标后，由公司销售经理任命产生
销售经理助理
晋升条件：1：在销售部门有1年以上工龄；2：大专以上学历（如特别优秀可适当放宽条件）；3：累计销售业绩位于公司前三位；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：在半年内有过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。
选拔方式：为公司销售经理提名，由公司销售总经理审核，各项考核指标达标后由公司总经理任命产生，考核期为3个月。
销售经理
晋升条件：1：在销售部门有2年以上工龄；2：大专以上学历；3：累计销售业绩位于公司前三位；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过3次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。
选拔方式：为公司销售总经理提名，由公司总经理审核，各项考核指标达标后由公司总经理任命产生，考核期为6个月。
降职条件
1：累计被书面通报批评3次以上者；
2：连续2次以上降薪者；
第11篇：生产工段人员岗位职责
生产工段人员岗位职责
一、生产员工岗位职责
1、遵照岗位安全要求穿戴劳保用品，按照安全操作规程进行安全操作，严格执行安全“三不”伤害原则。
2、严格按照SOS操作，保证产品质量，满足客户的需求。
3、遵守设备操作规程，按照设备保养要求进行设备保养；认真如实填写设备日点检表和设备运行记录。
4、了解工段生产任务和个人生产指标和目标，并按时按量严格执行指标和目标的达成。
5、按“首检”、“三检”要求检查自己加工的产品，配合检验部门做好不合格产品的评审和处置，做好返工、返修产品的修复工作。
6、服从工段的岗位调动和岗位柔性安排，掌握不同工位的要求。
7、按照5S的要求摆放工位器具、工具箱、零件和检具等，保证工作环境的整洁有序。
8、通过现场改善及合理化建议等形式积极参与工段建设，参与班组团队的日常管理工作。
9、完成上级领导下达的临时性工作任务。
二、生产班长岗位职责
1、致力于班组建设，围绕BpD五大范畴开展工作，确保班组指标的完成。
2、根据工段培训计划开展新员工上岗培训及岗位适应性培训。
3、生产现场各类问题的处理及协调，及时报告上级主管。
4、当出现员工缺勤、人员不足等原因，进行顶岗生产，保证生产的正常运行。
5、班组员工的绩效管理工作。
6、临时的计划改变和新产品的试制、紧急生产任务等，及时调整落实班组成员生产安排及加班。
7、组织和安排班组成员的岗位柔性，创造班组成员的多技能提升环境。
8、组织和引导班组成员参与工段的精益生产和持续改进，发扬团队合作精神、集体荣誉感，不断提高知识素养及行为素养。
9、调动员工工作积极性，提升员工的技能及素质，对其业务效果负责。
三、工段长岗位职责
1、致力于工段建设提升，围绕BpD五大范畴开展工作，确保指标的完成
2、根据工厂分解的工段指标，编制工段业务计划
3、组织工段生产现场的持续改进，不断提升产品质量，降低成本，提高生产效率。
4、保持与区域各室的良好沟通，落实工厂、各室对工段的要求。
5、检查班组工作的完成情况，协调解决生产现场的各种问题、。
6、组织召开工段例会，检查班组的工作完成情况
7、工段成员的绩效管理工作
8、培养、培训下属员工，调动员工工作积极性，提升员工的技能及素质，对其业务效果负责
第12篇：生产人员规章制度考试题
2012年生产人员规章制度试题
姓名：
部门：
岗位：
一、填空：（每空2分，共60分）
1、加强对生产现场监督检查，严格查处（违章指挥）、（违规作业）、（违反劳动纪律）的“三违”行为。
2、及时排查治理（安全隐患）。企业要经常性开展（安全隐患排查），并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。
3、所有楼梯、平台、通道、栏杆都应保持（完整），铁板必须铺设牢固。铁板表面应有（纹路）以防滑跌。
4、凡在坠落高于基准面（2m）及以上的高处进行的作业，都应视作高处作业。在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过（1.5）m时，应使用（安全带），或采取其他可靠的（安全措施）。
5、高处作业人员应衣着（灵便），穿软底鞋，并正确佩带个人（防护用具）。
6、使用砂轮研磨时应戴（防护眼镜）或装设防护玻璃，用砂轮磨工具时应使火星（向下），不准用砂轮的（侧面）研磨。
7、《电业安全工作规程》（热机部分）规定，进入凝汽器内工作时应使用（12V ）行灯。
8、经企业领导批准允许单独巡视高压设备的值班员和非值班员，巡视高压设备时，不得进行（其他工作），（不得移开）或（越过遮栏）。
9、装卸高压熔断器(保险)，应戴（护目眼镜）和（绝缘手套），必要时使用绝缘夹钳，并站在绝缘垫或绝缘台上。
10、扑救可能产生有毒气体的火灾时，扑救人员应使用（正压式消防空气呼吸器）。
11、交接班中“三不接”是指：主要设备及（重大）操作未告一段落不接班；事故或（异常）处理未结果不接班；交接班记录（不清楚）不接班。
12、燃烧室及烟道内的温度在（60） ℃以上时，不准入内进行检修及清扫工作。
13、为了防止煤粉爆炸，在起动制粉设备前，必须仔细检查设备内外是否有（积粉自燃）现象。
14、在燃烧室内部工作时，应至少有（两人）一起工作，燃烧室外应有人监护。
二、简答题：（共40分）
1、强酸强碱搬运有哪些规定？（10分）
2、潜水员下潜时必须遵守哪些规定？（10分）
3、“两票三制”具体内容是什么?（5分）
答：“两票”:工作票、操作票。
“三制”：交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制。
4、灰库和卸灰装置检修有哪些相关要求？（15分）
第13篇：生产人员离岗管理办法
生产人员离岗管理办法
1.目的和适用范围
为了保证生产车间有序作业，确保离岗人员有人顶岗并及时回岗，特制订本办法。本办法适用于生产部所有生产一线人员（包括班组长）临时离岗的管理。
2.管理要求
2.1离岗证由行政人事部统一制作，每个离岗牌编号并加盖行政章后方可生效。对于长时间滞留在个人手中的离岗证，行政人事部有权利声明失效，持失效后的离岗牌离岗视为无牌离岗。
2.2离岗牌按照产线实际情况配置，并在行政部登记备案。原则上每个班组编制配置一个，当班组人数超过10人时，按照每10-15人配置一个。
2.3离岗证由班组长保管（或放置在指定位置）。离岗人员领取离岗证时须用本人厂牌替换领取离岗证。
2.4非休息时间原则上不准离岗。
3离岗规定
3.1 离岗人员在经组长同意后用本人厂牌换取“离岗证”；
3.2 离岗人员在“员工离岗登记表”上登记姓名（工号）、去向；班组长填写具体离岗时间（班组长每次只能批准一位员工离岗，如必须两位以上同时离岗则需主管及以上同意）；
3.3 离岗员工归岗后到班组长处上交“离岗证”并领走本人厂牌，班组长在离岗登记表上填写归岗实际时间，超过15分钟以上者汇报主管；
3.4 班组长对于一天非休息时间2次及以上离岗者汇报主管；
3.5 需要离开4楼生产车间的员工，须由保安登记离岗人员信息并查验离岗证后放行。保安登记离岗人员离开和返回的时间。
3.6 主管对频繁离岗者要实际了解情况，异常时汇报经理；
3.7 如工作原因离岗者不适应本规定，需经理及以上同意。
4.考核要求
4.1不按本办法要求持证而离岗的人员，查处一次罚款20元；
4.2离岗超时15分钟以上者，不计算工时（从离岗时间开始计算到返岗或者下班），超时4个小时按照旷工处理；
4.3离岗证丢失由班组长写出补证申请，主管和经理签字后交行政部补办，离岗证每丢失一次扣责任班组长50元。
4.3一个月内班组发生5次违反本办法管理要求的行为或者离岗牌丢失，班组长承担连带责任，罚款50。
4.4一个月内生产车间发生10次违反本办法管理要求的行为或者离岗牌连续丢失2次，车间主管承担连带责任，罚款100元。
4.5一个月内制造部发生15次违反本办法管理要求的行为或者离岗牌连续丢失3次，制造部经理承担连带责任，罚款200元。
本办法由行政部负责解释和修订，自2014年5月1日起执行，直至新版本替代
第14篇：生产车间人员定编
生产车间人员定编
1、此方案适用于以下人员
生产主任、生产班组长、设备操作工、配料员、统计员、包装工、辅助工、生产内勤、维修工
2、岗位制定
生产科生产车间职工根据工种、技术含量、岗位重要性不同区分如下：
2.1管理人员： 生产经理（1人）、生产班长（1 人） 2.2办公室人员：生产内勤兼质检员（1人）、2.3配料组： 配料工（3人）
2.4 灌装组： 灌装组长、操作工（共5人）
2.5 包装组 组长1人、灌装间出口处旋盖工（2人）、灯检工和隧道维护工（2人） 喷码和贴标（1人）、包装（4人）、码垛工（2人） 2.6 维修组：维修工（1人）
旋盖工属于机动人员，需要旋盖时旋盖，不需要时由包装组长另行安排
2.7机动人员 3人
合计：27人，正常需要24人
每次生产需要保证能正常开机生产。
2015年10月3日
第15篇：生产部人员晋升制度
生产部人员晋升制度
一、目的：
为了鼓励先进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正公平。
二、范围：
生产部所有在职员工
三、原则：
3-l、在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行
考核；
3-
2、不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按照公司规定，进行综合考评；
3-
3、考核期以外的工作和业绩不予考虑。
四、员工晋升机制：
4.1、员工晋升考核每年进行一次，一般为每年年终大会进行，必须带出2名可代替本人岗位人员才具备晋升资格，否则不予晋升；晋升的原则是逐级晋升，一般不能越级晋升，但经批准可同级转任。
4.2、员工晋升组长应具备的基本条件：1）必须做过师傅并至少带出过2名徒弟；2）本组要求技能全部达标。
4.3、晋升班长应具备的基本条件：1）必须做过组长；2）带出2名具备组长资格的员工，1名由自己举荐，1名由公司指定。
4.4、由班长晋升车间主任应具备的基本条件：1）必须做过班长；2）带出2名具备班长资格的员工，1名由自己举荐，1名由公司指定；3）工作年限5年及以上。
4.5、车间主任/部门经理以下各岗，重点考核其专业技能；自车间主任/部门经理开始，已进入公司管理层，重点考核其综合素质，达到相应条件经公司聘任可晋升至公司领导层相应岗位。
生产部
2013/8/11
第16篇：生产部人员年终总结
生产部人员进行年终总结有利于提升生产工作方面的质量，促进生产高效开展。下面就随小编一起去阅读生产部人员年终总结，相信能带给大家帮助。
生产部人员年终总结一
六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。
思想表现
20xx年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到现在最初的迷茫与不安已经消失，现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。
目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明白了理论与实践是密不可分的，再扎实的理论基础，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开始的心态，目前已经具有良好的心理素质，来迎接压力和挑战。
业务技术
在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，经常把我车间的工作动态，写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密实验，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事情。
存在的优缺点及改进计划
优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真，勤于思考，不断学习。
缺点：和同事生活上的沟通不好。
改进计划：
1、对其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。
3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。
回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、指导。
生产部人员年终总结二
一年来，在各级领导的支持和培养下，使我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化，办公室文员年度工作总结。针对一年来的情况，现将我本年度的思想、工作总结如下：
一、认真学习，努力提高
时代是在不断发展变化的，我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，唯一的方式就是加强学习。一年来，我首先是认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小理论和江总泽民同志\"三个代表\"重要思想。努力提高自己的理论，用正确的理论来指导自己的工作实践，指导自己树立坚定的共产主义信念，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观。
其次是认真学习党的十六大精神，弄清工作的方向、目标和任务，紧跟时代潮流，确保在思想上、行动上和党组织保持高度一致;第三是努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习，自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。
二、脚踏实地，努力工作
办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是办公室人员不可推卸的职责。一年来，我牢固树立了\"办公室无小事\"的思想，尽职尽责，努力工作。
首先是熟悉本职业务，进入角色。我工作的时间不太长，对金马镇的方方面面还缺乏应有的了解，而办公室工作又涉及金马镇整个工作的方方面面，所以我有针对性地加强了对镇情的了解认识，通过自己能够找到的一切资料，逐渐增进自己对金马镇的了解，使自己能够做好工作。
其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是镇党政机关上情下达、下情上报的桥梁，做好办公室工作，对全镇工作的正常运转起着重要的作用，为此，无论是文书档案工作还是后勤管理工作，自己都尽力做到给领导满意。对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍;对职工要自己办的事，只要是原则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。
第三是注意形象。办公室是镇机关的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个机关的形象。一年来，在各位领导的关心帮助下，在全体干部职工的理解支持下，通过办公室全体工作人员的共同努力，整个办公室工作井然有序地开展，促进了整个机关工作的正常开展。
三、端正作风，摆正位置
在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，自工作以来，没有耽误过任何领导职工交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
四、存在问题
通过一年来的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：
一、了解还不够多，还不能完全适应工作需要;
二、由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当;
三、由于学习不够，工作中有时会感觉力不从心;
四、工作方法上还有待改进。这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做得更好。
总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。
生产部人员年终总结三
一、生产任务完成情况
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作，确保生产安全
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
(五)加强降本增效，提高企业经济效益
20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
四、20xx年工作计划
(一)坚定信心，提高产品质量
20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训，提高员工综合素质
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，确保安全生产不出事故
我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
(四)加强管理，继续做好降本增效工作
我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
20xx年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
第17篇：生产人员个人卫生制度
生产人员个人卫生制度
本公司为规范员工个人卫生，维护员工健康，减少污染，保障产品质量，特制订此制度，凡进入生产区的工作人员必须遵守此制度，车间质管员对本制度的实施负责监督。
1、上岗前必须穿戴清洁的工作衣、帽（并把头发置于帽内）、口罩。佩戴好工号牌。
2、保持个人清洁卫生，做到“四勤”，勤剪指甲，勤理发、勤洗澡、勤换洗衣帽。
3、不准把私人物品、有害物品带入操作间
4、操作前根据产品卫生要求，清洁，消毒双手。不涂化妆品，上岗时不佩戴饰物、手表等。
5、在一般生产区内不准吃东西，不准抽烟。饮水间要干净整齐， 不对生产造成污染。
6、离开工作场地（包括吃饭、上厕所）必须脱掉工作服装。
7、维修人员进入本区时，所携带工具应当洁净，并装入洁净带盖容器内或塑料袋内。维修作业时应当保持环境卫生。
8、直接从事消毒产品生产的操作人员，上岗前及每年进行一次健康
体检，取得预防性健康体检合格证明后方可上岗。
9、生产人员上岗前进行消毒卫生知识及有关卫生标准的培训，并取得卫生培训合格证后，方可上岗。
凡违反以上各项规定，先提出批评教育，仍不改者除按规定予以处罚，并调离生产区。
第18篇：生产车间人员岗位职责
生产车间人员岗位职责
一、车间主任岗位职责
1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任；
2、确保生产计划如期进行；
3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定；
4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间；
5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题；
6、加强车间设备管理，确保设备维护完好；
7、做好车间现场定置、定位和定点摆放；
8、做好车间工人的工时统计，确保准确；
9、检查每天生产情况，及时做好生产记录；
10、指导班组长及下属生产管理工作；
11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况；
12、加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。
二、车间班组长岗位职责
1、管辖本班组范围内的一切业务；
2、缺勤的汇报和管理；
3、上司生产指令的传达和负责执行；
4、本组人员的管理和新员工教育；
5、生产现场的环境整理及“5S”实施；
6、班组内员工的合理调配和分工；
7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展；
8、管理本班组相关生产记录及报表；
9、做好责任范围内设备的维修和保养；
10、上级指定的其它任务；
三、车间领料员岗位职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告；协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪； 物料的及时领取和送达；
产品的及时报检和生产相关记录； 产品的搬运和转移；
产品包装和装运的协助工作；
做好车间生产辅料保管和整理工作； 上级指定的其它任务。
四、车间员工岗位职责
1、有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业；
2、有责任自检和互检，以杜绝不良品流入下道工序；
3、按时完成生产任务；
4、努力学习，提高技能和素质；
5、贯彻执行质量、5S、和公司管理规定；
6、积极参加各种集体活动；
7、服从上级安排的工作。
8、遵章守纪、安全生产；
9、节约制造费用，降低生产成本；
10、发现不良及时汇报。
五、设备操作人员岗位职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
六、遵守车间员工岗位职责；严格遵守设备操作规程；
严格执行设备日常维护保养制度，做好设备点检工作和相关记录； 合理润滑与使用设备，做好设备
一、二级保养；做到“三好”、“四会”，严格执行设备使用的“四项要求”、“五项纪律”。 发现问题，立即停车检查，并进行处理。
设备人员应掌握的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”
1、“三好”内容：管好、用好、修好。
2、“四会”内容：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
3、“四项要求”内容：
①整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整；
②清洁：设备内外清洁，各润滑面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净；
③润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁、油路畅通；
④安全：定人定机，凭证操作，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。
4、“五项纪律”内容：
①凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；
②经常保持设备清洁，并按规定加油；
③遵守设备交接班制度； ④管理好工具、附件，不得遗失；
⑤发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
第19篇：工程人员安全生产
工程人员安全生产，文明生产责任状
为确保安全生产文明生产，也为了确保员工本人身心健康和家庭的幸福，要求所有员工必须认真学习公司安全生产、文明生产规定及随时下发的各项有关指示，并严格遵守，在生产过程中要严格按照操作规程操作，否则后果自负，为彻底杜绝三大事故的发生，要求所有员工必须做到以下几点：
一、上班前八小时内不准喝酒。
二、正确佩戴安全帽并系紧帽带。
三、穿戴好各种防护用品。（化学作业一定要带好防护眼镜）
四、高空作业要系好安全带，并高挂低用，固定牢靠，所用工具，材料，零部件等要妥善放置，或装入工具袋内，严禁上下抛掷。
五、共同作业要口号一至，确保三不伤害（不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害）。
六、上下垂直不能同时作业，确需同时作业要有防范措施。
七、高压水施工安装要认真检查高压主管，软管及各连接部位是否安全可靠，设备运转是否正常，持枪操作者要穿戴好防护用品，精力要集中，决不可有丝毫麻痹思想，要将枪管抓牢，枪口不准对人。要站稳，坐稳，系好安全带，扫面时更要千万注意，枪杆摆幅不要过大，以免打到脚上，如感觉体力不支或身体不适要马上停止工作，严禁一只手操作或将枪杆插入管内双手松开。监护人要忠于职守。
八、:搬迁吊卸设备要有专人指挥，车上人员要时刻注意安全，重物下严禁站人或行走。
九、施工现场严禁吵闹，嬉戏或边聊天边工作，严禁在班上上网或频发短信。
十、工作期间严禁睡岗。
十一、严禁穿拖鞋或带钉子的鞋，赤脚，赤膊，敞衣进入施工现场，更不准擅自离开工作岗位。
十二、严禁在栏杆上，管道上，靠背轮上，安全罩上，运行中设备的轴承上或壳体上行走或坐立。
十三、电气设备要做到一机一漏一闸，进出线无破漏电现象，各接线部位要安全牢靠，金属外壳均应按规定接地接零，动力照明要分设，带电设备严禁移动。
十四、电气设备操作，拉合闸刀或按钮要带绝缘手套，接线，查线，撤线要挂警示牌并有专人监护，暗处工作要使用24伏安全行灯。
十五、焊工作业时严格按照操作规程操作。
十六、搭设脚手架要做到稳固牢靠，符合施工方案要求及有关规定，经队长及有关人员验收后方可使用，使用期间要有专人监护，发现变形，倾斜，摇晃等情况要及时加固，确保安全。
十七、酸洗泵调试或运转前要先注水，确保设备安全，抽药泵，胶管用完后要及时用清水冲洗干净，以免下次使用造成人身伤害。
十八、认真执行甲方的各项规章制度和纪律，认真保护甲方的各种设备和设施，地面，路面，墙面等，甲方的安全设施，警示标志，消防器材，开关阀门等未经甲方主管部门许可，不准擅自使用、挪动或变动。
十九、认真执行国家相关部门、行业及公司的有关安全生产法规。
备注：以上规定作为责任承诺人我已全部知晓并坚决执行！
责任立状人：
年月日
第20篇：生产人员考勤管理办法
考勤管理办法
（试行）
1、内容与适用范围
1.1本办法规定了本企业所有工作人员考勤范围、考勤管理办法及请假手续等。
1.2本办法适应于本企业所有工作人员。
2、管理职能
2.1生产管理人员的考勤管理由生产各部门负责，各运行值人员考勤由值长负责。
2.2运行值考勤表必须每日填写登记，月底由专业主管、发电部、生产副经理审核后在下月3日前报劳资办公室，发电部要妥善保存好当月的考勤大表、请假条存根及有关原始记录、凭证以备查考。2.3厂内职工调动其考勤由调出部门出具证明后随同调动职工转入调入部门累计考勤。
3、考勤范围
凡本厂上岗职工、学习岗职工、待岗职工、实习职工、临时用工等均属考勤范围，由所在部门按规定进行考勤。
4、考勤日常管理
4.1迟到：凡不按作息时间到工作岗位，以迟到（以点到时间为准，点到后半小时之内能到者）论处；
4.2早退：凡不按作息时间提前下班，均以早退论处；
4.3旷工：点到后半小时后仍不能到岗者；在制度工作日内未办理请假手续者；请假、续假未经批准而擅自离开工作岗位不上班者；或不服从工作调动、拒绝接受分配的工作，经教育不改者以旷工论处。
5、请假手续与批准权限
5.1职工请假必须认真填写请假条，运行人员请假根据审批权限由班长、值长、专业主管、发电部长、主管生产副经理、经理签字；值长、专业主管请假必须由发电部长、主管生产副经理、经理签字； 5.2请假审批权限：值长、专业主管：三天；发电部长：七天；主管生产副经理：一个月；经理：一个月以上。 5.3病假
5.3.1职工因病不能上班，须凭乡（镇）以上医院证明，方可按规定办理请假手续。
5.3.2连续病假在三个月以上，需复工时，须经医院签证，并由部门组织考试合格后方可上岗，考试不合格的试工期为二个月，在试工期间内只给基本工资。5.4工伤假
职工因工负伤或因工伤旧病复发不能上班工作，经劳资部门核实认可经理批准，交办公室考勤，工伤期内只发基本工资、岗位工资、工龄工资。 5.5事假
5.5.1在试运期间，原则上不准请事假，特殊情况需请假时必须按规定批准，方能办理有关请假手续。
5.5.2职工因事请假时，应事先填写请假条，经批准后将假条交考勤员；如职工家中有急事，一时难以事先请假的，可提前给主管领导打电话，经批准后方可算事假，但不得弄虚作假，若发现此类情况，对责任人按旷工论处。 5.6婚假、产假、计划生育假
5.6.1职工结婚必须提前10天向专业主管申请，以便安排顶班人员。经公司办公室、计生专干批准后，方可办理婚假手续，婚假为三天，外地（神木县除外）按路途酌情增加，若需续假，按事假对待。 5.6.2凡符合晚婚条件的，（男27周岁、女25周岁）按规定享受七天婚假。
5.6.3婚假只限结婚期间一次使用，不得分期移作他用，婚假期内工资按出勤计发。
5.6.4产假为90天；节育假：上环3天，取环2天；男扎10天，女扎20天，产假期内只发基本工资、岗位工资。 5.7丧假
5.7.1凡职工的直系亲属（父母、配偶、子女）及职工岳父母或公婆死亡时，给丧假3天。
5.7.2丧假期间工资按出勤计发。
5.8职工因工作外出、参观、学习、开会、联系业务等均按出勤对待，由派出部门负责考勤。
6、加班与调休
6.1为了确保正常的生产秩序，避免发生意外事故，职工与职工之间不得私自顶替上班，也不得相互借用休假或先休假后补班，相互顶班必须符合顶班条件（顶班必须由班长、值长、专业主管、发电部领导签字；顶班必须避免连班；顶班不得以低岗顶高岗）并办理顶班手续。职工每月顶班不得超过六天，连续顶班不得超过六天。
6.2职工因事、病等情况请假的，由专业主管安排顶班人员上班。6.3运行人员一般情况下不应加班加点，确因工作需要以及事故抢修需加班的，须事先由当值值长填写加班申请单（特殊情况可以事后补办），由专业主管、发电部长审核，生产副经理批准。
6.4法定假日上班的，按照国家《劳动法》的有关规定，按百分之二百日工资加发工资。
6.5检修班各专业每天必须留1人值班，值班补助按运行大夜补助标准执行。6.7调休管理
6.7.1职工加1天班后，一般情况下，加班的次日即应安排休息，如因工作需要一时难以安排休息，可做存假，但累计不得超过五天，加班调休必须当月消化。如特殊情况无法调休时按百分之一百日工资加发工资。
6.7.2调休须事先办好手续，交所在部门做好考勤记录。6.9考勤奖惩
6.9.1出满勤者足额发放工资；缺勤者（非带薪假）扣除当日工资。 6.9.2迟到、早退一次（以上、下班集体点到为准）罚款30元（由于通勤车误点者除外），由值长每月报到发电部，直接从本月工资中扣除，如若隐瞒不报，一经发现罚值长人民币50元/次。每月累计迟到、早退三次以上者扣除本月安全奖。
6.9.3旷工一天减三天出勤，连续旷工三日者解除劳动合同，年累计旷工达五次者解除劳动合同。
6.9.4月累计缺勤（含各类缺勤）：7-10天扣当月效益奖的30%；11-14天扣当月效益奖的50%；15天以上（含15天）当月无效益奖；跨月请假连续累计，按上述规定考核下月效益奖。
6.9.5年终奖扣罚办法：年缺勤天数/26所得整数为扣除年终奖的月份数，余数如小于15天时扣除年终奖的月份数不再进行累加，余数如大于15天（含15天）时扣除年终奖的月份数再累加一个月；年缺勤天数15天以下计发全年年终奖，年缺勤天数大于15天（含15天）小于26天扣除一个月年终奖。（年缺勤天数＝年应出勤天数－年实际出勤天数）
7．检查与考核
7．1生产副经理、总工程师、总值长、各分场主任等各级领导都 有对本制度执行情况的检查、监督权力。
7．2各级领导将检查发现的问题交发电部和综合办公室按有关制度进行考核。
7．3本制度的考核结果纳入发电部和综合办公室以及个人月度、年度总体考核结果内。
7.4全厂考勤汇总、上报工作由综合办公室进行。
