订单员工作总结（精选多篇）

发布时间：2021-04-30 07:34:50 来源：员工个人工作总结收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：订单员工作总结

试用期工作总结

当陌生的环境变得熟悉，当冬的寒冷代替了夏的炎热，不知不觉中六个月的试用期很快过去了。首先感谢百事可乐公司能给我展示才能、实现自身价值的机会。我于2011年08月01日成为公司的试用员工，担任开票员一职。

回首这六个月的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在缺点。俗话说得好，好记性不如烂笔头，我喜欢用笔记录下自己成长的足迹，总结自己的得与失，六个月试用期总结如下：

我认为财务工作是简单的事情重复做，从小事做起，从细心做起，不断总结经验才能把工作做得更好。对于开票员这一职位来说，订单的准确性、及时性最为重要。所以在开单过程中必须注意的事项：

1、订单必须百分百交叉检查

2、注意订单中配送产品的种类跟数量

3、注意检查系统中的金额跟订单上的金额是否一致刚刚开始的时候，让我担任开票员工作，我认为开票员工作好像很简单。但是当我真正投入工作，我才知道我对开票工作的认识和了解是错误的，并且刚刚从学校走出来，毕竟理论和实践是有很大差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难。况且我对公司的情况不是完全的了解，对公司的运作方式也还不熟悉，处理起来不是很顺畅，因此，工作的效率很一般，甚至可以用差字来形容，对工作造成了难度。还好的是，在各位公司领导、同事和导师的指导下，知道了该如何把份内工作做好，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，但还须继续努力。

以上是我这半年来工作上的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在以后的工作和学习中我会做好自己的本职工作，为公司全体员工服务，和公司的全体员工一起共同发展！

总结人：林丹

2012年2月6日

推荐第2篇：订单员个人简历

基本资料

姓名： xxx

性别：女

民族：汉族

政治面貌：党员

出生日期： 1986年06月

婚姻状况：未婚

学历：大专

毕业院校： xx学院

毕业时间： 2006年07月

所学专业：法学

外语水平：英语 (CET-4)

电脑水平：一般

工作年限： 3年

联系方式： 13888888888

求职意向

工作类型：全部

单位性质：不限

期望行业：贸易、进出口、办公设备、房地产、专业服务、咨询、财会、法律、政府、公共事业

期望职位：人力资源专员、秘书、文员、前台接待

工作地点：不限

期望月薪：面议

教育经历

2003.2-2006.7 xx学院法学

2000.9-2003.7 xx高中普通高中

工作经验

2008.3-2009.6 xx用品公司订单员

主要负责：

1、客户来访及接待

2、电话订单及服务

3、货物托运及往来

2006.9-2008.1 xx服饰有限公司文员

主要负责：

1、客户来访及接待

2、电话接听及传达

3、文件打印及传真，签收快递及签发

自我评价 (本文来自中 http://www.daodoc.com 转载请注明！)

本人五官端正，形象良好，性格开朗，对人真诚。在工作中认真细心，负责，服从上级的命令，听从上级的安排。本人比较适合办公室的工作，希望贵公司给我一个机会，我一定会踏踏实实的为公司效劳。

推荐第3篇：计划员客户订单生产计划

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。

一、生产计划员的主要工作流程

1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；

2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；

3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；

4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；

5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。

二、生产计划员的工作职责

1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。

3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：

1、

2、

3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。

4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。

5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。

6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。

生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理，也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作。

生产计划管理名词解释

生产计划

在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？生产计划管理

利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程

生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。

如何进行生产计划管理

订单交期预测

为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了\"订单交期预测\"的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。[1]

生产计划模拟、调整

通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整生产进度控制

对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。

对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。

在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。

项目进程监控

从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：现在无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，而又没办法给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强烈的质疑，这个客户很容易的就丢掉了。

1.目的: 规范PMC生产计划和物料控制职能，规范订单评审、库存控制、生产计划、物料采购计划、进度控制及交期控制。为使本公司订单的生产能有序运作，按客户要求顺利按质按量出货，确保公司履行合约的能力。 2.范围:

适用于本公司所有客户订单的生产状况控制

3.名词定义: 产能评估：就是对生产的实际能力进行有效的评估。

4.权责: 4.1 市场部：负责业务洽谈、订单接收，单价的洽谈。

4.2 计划部：订单评审、库存控制，物料需求计划与进度控制，生产计划与进度控制，外发/外协计划与进度控制，主导处理生产与物料异常。 4.3 仓库：负责物料，成品的收发和仓储管理。

4.4 工程部：负责工艺流程的编制、工装夹具及作业指导书的制作，设备的维护、调试，以确保设备处于最佳状态，促进生产正常进行。

4.5 生产部：负责生产计划与进度的实施和控制，制程异常的反馈处理。根据生产计划安排生产，以达到按质按量交货的目的。

4.6品质部：负责物料来料检验，生产过程品质监控，最终出货品质保证。4.7采购部：负责物料需求的采购实施及交期控制，外协/外发部品的交期跟催。

4.8技术部：负责样品的制作和所有订单以及所有零部件、结构、外观、工艺、图纸、量产单更改的评审.4.9行政部：负责生产所有设备的保养及故障排除。5.作业内容: 5.1产能评估

5.1.1 依《订单评审程序》对顾客的合同（订单）进行评审后，计划部依据评审后的合同(订单）对其进行编号，每份合同((订单)的编号应具唯一性，以利于追溯；文员及时将订单输入电脑共享资料文件夹，便于各部门查看。 5.2物料计划与控制： 5.2.1原材料及外协件采购计划流程

5.2.1.1按客户采购订单生产交货的原材料及外协件采购：物控以客户采购订单为依据，清查仓库成品、半成品、原材料数量，根据OK单，拟制《物料需求计划表》作为采购计划，交货期比生产计划日期提前3～4天，若采购周期不能满足客户交货的，需同采购检讨交货期或通知PMC跟单员同业务商议更改交货期。

5.2.1.2物料损耗参见《物料损耗一览表》.5.2.2包材采购计划

5.2.2.1仓库主管根据各款包材的安全存量，每周一计划下周的包材需求量。5.2.2.2根据不同产品型号找出对应的包装设计。 5.2.2.3严格按照包装设计上的每一项要求申购。 5.2.2.4供应商交货期正常只需3～5天，急单2天。

5.2.2.5需外协产品所使用的包材，PMC按用量开外协加工单和领料单，采购复核，仓库按单发放。

5.2.2.6需回收的包材管理，按规定区域分类摆放整齐，需清洁的通知PMC按排生产部门清洁。

5.2.3当供应商有最低起订数量需求时，PMC和采购需综合评估完成订单后的余量及价格的影响，经PMC经理、业务经理审批后并呈交总经理批示。5.2.4若各种原因需补料生产，由PMC部根据《报废申请表》、《客服退货单》《补投申请单》等有关资料，拟制《物料请购单》并注明补料生产。 5.2.5《物料请购单》经PMC经理确认，总经理审批后交给采购，由采购根据“采购管理程序”执行。

5.2.6仓库根据采购单，核对供应商送货单，供应商出货检验报告单，清点数量报检品质。经IQC检验合格的物料，仓管员要在及时录入系统中（EXCEL表），以便PMC查询，IQC检验不合格，依“不合格品控制程序”办理。 5.2.7仓管员报检品质时，要填写来料报检表注明来料报检时间，物料的待检时间分正常、加急两种。

5.2.8前段原材料的使用由PMC根据采购订单及采购申购制定《生产计划》，生产部根据《生产计划》进行领料。5.2.9后段装配依据生产计划，由物控员打印套料单，物料员到仓库领料。 5.2.10原材料及生产用的辅料领用由领用部门根据《生产计划》填写《领料单》进行领料。若领用部门实际需用数量超过《生产计划》要求，需经PMC确认。试产阶段物料的领用PMC根据《试产物料采购申请单》上的使用限制确认《领料单》。仓库凭《领料单》发料。若因各种原因需要补料，由领用部门填写《领用单》注明补料原因和数量，并经生产部经理审核，PMC部批准执行。如无法补料，则按5.2.6执行，并由PMC调整生产计划。 5.2.11交货跟踪：物控员每天整理物料欠货记录并催促采购担当回复确切交期，如影响生产计划或出货计划的需及时要求采购紧急处理，当采购还是不能处理时，报告PMC经理处理，必要时通知PMC跟单员和业务员与客户协调做出计划调整。

5.2.12每月10日前物控计算出上月的采购回复的交货期达成率，如达成率低于基准值（90%）需与采购检讨并要求采购改善。

5.2.13生产余料处理：生产余料都要在生产完单时及时退库。

5.2.14 PMC要每月定期检讨长期库存物料，并将因客户订单取消或交货期延后造成库存积压的产品清单及金额提交给业务部，由业务部与客户协商处理。

5.3 生产计划进度与控制：

5.3.1生产计划完成定义：本工序按计划数量加工完经品质部检验合格送入下一工序为计划完成。即生产计划时间包括加工时间、品质检验时间、物料流动时间等。

5.3.2生产计划制定：PMC计划员根据PMC跟单员订单评审下发的订单需求量，结合物料计划，已有的生产计划状况，生产能力作成周生产计划和日生产计划。

5.3.3生产部根据日生产计划执行生产

5.3.4生产部根据生产计划提前4H做好相应工装夹具、作业指导文件、物料等的产前准备工作。PMC计划员则要在当天下午13：30前发出经审核的第二天的生产计划。

5.3.5生产部将每日的生产计划制作出生产进度看板，张挂于生产现场。5.3.6生产部各组班/组长根据每日生产计划，及时安排及控制生产进度，将生产完成状况填写于生产进度看板中。同时，各组班/组长要及时将生产完成状况填入《生产计划》于第二天8：30前交PMC进行统计。

5.3.7生产部科长每日要汇总追踪各组生产完成状况，并将生产状况反馈给PMC计划员，由PMC计划员视生产完成状况协调处理。5.4交付与库存控制：

5.4.1所有外部交付给公司的物料及半成品由仓库根据PMC的采购计划和生产计划进行控制仓库的工作受PMC的指导。

5.4.2供应商送来外购生产用物品，仓库对照采购P/O接受，并通知品质检验，检验合格入库，并第一时间作好帐物系统记录（EXCEL）。5.4.3当IQC检验不良，按进料检验程序执行。

5.4.4生产部凭签发的《领料单》领用物料，仓管员严格按《领料单》发料。5.4.5库存控制由仓库制订相应的工作指导执行。

5.4.6当日生产计划完成入库后依据出货计划，包装出货，通知司机送货到客户指定的交货地点(PMC文员提前半天将出货计划给到仓库备料) 5.5异常处理：

5.5.1当因物料、设备、工装夹具、检具等异常出现时，生产经过努力仍不能按时完成，需出具《异常工时申报表单》，说明计划异常状况、异常原因、处理对策、处理责任人，预计什么时间可以处理异常，传送PMC计划员，副本（文员）给（邮件）业务经理、PMC经理、PMC跟单员，由PMC计划员根据库存及客户交期情况将处理结果回馈给生产部。

5.5.2当有物料采购延期，客户要求延期等因素出现时，PMC跟单员/计划员要用《生产计划调整单》通知生产调整生产计划和《物料交货期调整通知单》通知采购调整外购物料交货日期。

5.5.3当生产异常会引起交货延期时，PMC计划员要用邮件等书面资料向PMC跟单员和业务员提出延期申请，由业务或PMC跟单员同客户沟通确认最终交期，并修改生产计划。

5.5.4当客户需求超过本公司生产能力、交期太紧生产计划无法调整，为确保货期PMC计划员可提出延长上班时间，提出加班申请。

5.5.5生产有较大异常或客户要求紧急或生产能力严重不足时，PMC经理要召集相关部门协调处理。

5.5.6客户增加、减少或取消订单时；技术及其它因素变动导致生产计划无法实施时；其它不可预知事项导致生产计划需变动时由PMC作出调整生产。

●接单

接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。 ●物料请购

MC接到审核后的订单，首先应核对BOM(物料库存表)然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。

●

物料异常供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，MC根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时，MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果，MC跟踪入库及上线直到订单出货。

●

设计变更物料接到变更通知后，MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料要求采购8H内确认供应商的交期。若为重工返修之物料，MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用，MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用，MC需掌握库存的使用状况，当余量不足一张订单则申请报废处理。

●

紧急物料当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，MC在下PR单时需注明原因，同时要求采购4小时内回复，MC将最终交期知会相关部门。若为MC漏单，则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。MC每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况。

●

订单变更接到变更订单的通知后，MC需立即做交期调整一览表，对需要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更。对订单取消的部分且供应商已生产的物料根据适当情况进行交期延后三个月。

●

生产进度根据物料交期提前三天与采购确认，有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否有替代品，与计划协商变更生产计划，及时与相关人员和部门做出相应处理，并确认最后的结果。

●

交期无法完成

找出问题所在，及时知会相关单位和上司同时在订单交期的前三天提供延货单报告与采购，8小时后采购须确认最终交期，MC马上知会相关单位的订单的最后交期。

●

呆滞物料

MC在每月初根据仓库提出的呆滞物料清单作出处理意见，当库存周转率极低或根本闲置不用之物料(腐蚀或损坏等)且金额较小应作出报废申请，金额较大的可作退厂退库，调拨，交换，并修，拆零利用，售卖，赠送，销毁处理。有订单需求的且库存为合格品时应遵循先进先出之原则，对不够订单的部分重新下采购单(最高存量=一个生产周期时间*每日耗用量+安全库存)。

推荐第4篇：订单员岗位职责（小编推荐）

订单员岗位职责

1、订单员要熟悉电话订单的流程，熟悉公司的销售产品。

2、以热情、礼貌、甜美的语气接听客人的电话。

3、善于处理客人的每个问题，并把客人带到公司的产品营销上，从而完成产品的订购。

4、跟客人确认好订购的产品后，下好订单，并把《订购单》以电子截图的形式发送给库管员。并跟库管员做好《订购单》已下发确认。

5、《订购单》下好后，要在公司的短信平台给客人发送确认信息。

6、每天要跟库管员做好仓库的库存数量对接，以方便在跟客人下《订购单》时，保证商品时足够的。

7、如果出现库存商品不足时，要跟客人做好解释，并让客人转订别人的商品。

8、做好每笔订购单的客户档案管理

推荐第5篇：订单员岗位职责制度及流程

订单员岗位职责制度及流程

1、负责ERP系统单据的审核、录入、账目的管理。

每天对采集的订单进行审核，是否和网站后台顶点是否一致（品名、数量、总金额），进行打印，快递单据的打印，保证录入的快递单据号和订单号完全准确，对关联有问题的订单进行新建。

2、负责后台页面的出库管理。

负责后台快递单号的录入，改写物流状态。

3、负责出入库商品的审核。

对出库的商品进行再次核对，保证出库商品的准确无误。

4、负责缺货商品的统计。

每天对等补货订单进行处理、对零库存商品汇总，上报客服部，要保证数据的准确。

5、负责与快递包裹交接，及签收。

每天需要与快递人员交接，清点底单数量，包裹数量，系统数量，是否相符，核对后方可交给快递人员。

6、协助客服做好日常处理订单工作。

每天对日常订单出现的问题以及客服人员应订购的标注X产品进行物流状态的改写，协助客服进行处理

7、负责退货拆包工作。

负责退货包裹的和对工作。

推荐第6篇：订单通知函

通知函

致：尊敬的客户

我公司为了更加规范与各经销商的业务往来，以及完善对经销商的服务，同时也保障供方和需方的共同利益，因此决定以下条款于2012年4月1日开始实施，具体内容如下：

1、我司将对客户的订单做出统一格式（详见附件），以方便我司可以及时并准确的对客户当批订单要求的产品条码、规格、价格以及有无促销活动等做出判断并执行，进而更好的服务客户。

2、为保障供、需两方的共同利益，要求各经销商向我司下达订货单时，必须盖需方公司公章或业务章，以确保需方订单的有效性；同时经我司负责人审核确认后，盖章回传至需方公司，此订单方才生效。

3、为鼓励经销商多销售我司产品，我司将定期为经销商按排促销活动，活动时间公司将统一安排；非我司统一安排的促销活动及其它费用的申请都必须盖需方公章并以书面形式报于我司，经我司负责人审核批复后，盖我司公章回传至需方公司后，方可列入我司费用核销计划；具体的费用核销方式按促销合同或费用批复合同中约定的执行。

XXXX有限公司

2012-3-26

推荐第7篇：订单合同范本

合同为一种合意，依此合意，一人或数人对于其他一人或数人负担给付某物、作为或不作为的债务。下面是小编为大家整理的关于订单的合同范本，欢迎大家的阅读。

订单合同范本一

供方(全称)：需方(全称)：

根据《中华人民共和国合同法》规定，经双方协商，签订本合同，以资共同信守。

一、根据我公司的发展需要，需向贵公司订购产品如下：

二、技术资料、图纸提供办法及保密需求：

三、验收标准，方法和期限：

四、交（提）货方法及运杂费负担：

五、货款结算时间及方法：

六、通过邮寄、托运发货时请标明发货单位、收件人，否则因标示不清而造成的货物丢失或损坏，我方概不负责。

七、本合同自签订之日起，双方盖章签字后生效，任何一方不得擅自修改或终止。如需修改或终止的，应经双方协商同意，另立补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。

八、本合同在履行期内任何一方违约，承担总金额%违约金。

九、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成依法向人民法院起诉。

十、本合同一式两份，双方各执一份。

法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：开户银行及账号：电话及传真：地址：

开户银行及账号：电话及传真：

年月日订立

订单合同范本二

甲方：******有限公司

乙方：******有限公司

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方委托生产“项目名称**********”事项，经双方协商一致，签订本协议，信守执行：

一、具体合作项目内容及要求：

1、项目名称

预付款合计：（小写）￥元整RMB(不含税)

二、付款方式：

甲方需在协议签订即日将元预付款给乙方。制作完成，验货后甲方即付清乙方全部余款。

三、交货时间及交货地点:

甲方协议签订即日起三十日内,送至甲方指定的地点

四、双方的权利义务：

甲方义务：

1、甲方按照协议约定支付相关费用，不得拖延。

2、甲方有义务提供相关制作资料给乙方。

3、经甲方校对确定签字样品，在制作后发现的错误，甲方自行承担责任。

乙方义务：

1、乙方有义务按照甲方的要求打样,确认后进行量产。

2、乙方需按时按质按量交付制作成品。

3、目检产品，表面线头、脱线、扭结、飞边、毛刺或其他损伤。

4、包装盒印刷内容完整清晰，无重影、模糊现象。

5、在储存期内不应有发霉、色变、折皱等不良。

6、符合“符合国家婴儿用品生产销售标准”

五、违约责任：

1、甲方未按协议支付相关费用，造成时间延误，交货时间顺延。

2、乙方如无正当理由提前终止协议，所收取的费用应当全部退回给甲方。

六、合同生效：

本协议一式两份，甲乙双方各持对方签字（盖章）协议一份，均具有同等法律效力。以双方最后签字日期为生效日。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

甲方代表签名：乙方代表签名：

日期: 日期:

推荐第8篇：法律服务订单

法律服务订单

□日常法律事务

□电话咨询：无次数限制接受电话咨询各类法律事务

□现场协调：现场协助处理劳动争议、工伤事故等日常法律事务次，代表单位与相关方面谈判

□书面审查合同：书面审查一次性使用的合同次

□每月走访次，发现问题并提出解决方案

□法律知识培训：主要的、常用的、与工作、生活相关的法律知识讲座培训次 □年度法律顾问工作报告，结合一年来诉讼、非诉讼工作归纳总结经验，提出建议 □销售方面法律事务

□排查当前风险，进行风险提示

□审查、修改销售合同、运输合同及订货单、出入库单、发货单等单据 □设计对账单

□评估销售方面员工合同事务处理能力，规范销售业务流程，指导销售员工在日常工作中控制风险

□采购方面法律事务

□排查当前风险，进行风险提示

□审查、修改采购合同及订货单、出入库单、收货单等单据

□评估采购方面员工合同事务处理能力，规范采购业务流程，指导采购员工在日常工作中控制风险

劳动用工方面法律事务

□员工招录时风险防范，对招录程序及表格提出修改、完善意见

□普通员工通用劳动合同起草、审查、修改

□核心员工个性劳动合同（人次）起草、审查、修改

□员工手册、管理规范的起草、审查、修改

□商业秘密保护、竞业限制制度的设计

□离职手续办理法律风险控制

□评估行政、人事员工处理劳资法律事务的能力，规范人事管理流程，指导人事员工在日常工作中控制风险

□服务型企事业单位用工策划

□知识产权保护方面法律事务

□商标：商标战略策划，提出解决方案

□专利：专利战略策划，提出解决方案

□版权：版权登记，版权保护

□商业秘密：商业秘密保护方案

□海关保护：知识产权海关备案，海关保护

□网络知识产权：如各类域名注册、通用网址

□知识产权立体保护：商标、专利、版权、网络等综合保护方案

□打假维权：市场侵权调查，提出综合维权方案，打击假冒维护品牌 □个性化法律服务

客户（代表）签章：

年月日

推荐第9篇：订单合同

小麦（订单）产销合同

甲方：（定购方）编号：乙方：（交售方）乡（镇）村村民电话：

在粮食市场化条件下，为进一步推进粮食产业化进程，依据政府对粮食市场的调控计划安排，今年的夏粮实行计划收购，为确保今年夏收工作进展顺利，就小麦产、销、事项签定本（订单）合同。

一、订单期限：年月日至年月日。

二、积极推广优质高产小麦品种，根据用粮企业要求，确定今年的小麦收购品种及数量如下：

1、订单确定品种：新冬17号、19号、20号、22号，新春6号、17号（原26-8-6），（品种退化或种植品种与订单不符的，不作为订单收购，价格随行就市）。

2订单签定品种及数量：小麦，亩，公斤。收购价格以上级部门定价或同期政府信息指导价为准。

3、乙方须按以上品种及数量种好订单小麦，加强田间管理，确保小麦品质符合加工企业的条件要求，在小麦收割后按订单签定的数量保质保量全部交售给甲方，不得擅自出售给其他部门或个人。

三、甲方须做到及时按订单合同确定的品种、数量及标准收购，以质论价，不压级压价，甲方对乙方交售的小麦，结算形式不限，现金、转帐由乙方任选，并及时做到款货两清（现金结算时节假日除外）。乙方在交售前的运输、包装等费用由乙方承担，交售地点：甲方所在地库房，收购标准执行国标GB1351-----1999标准。

四、乙方交售小麦时，需携带本合同，每次结算，甲方要在合同的附表（或底册）内给予记载。

五、本合同未尽事宜，由双方协商解决或通过当地法院解决。

六、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效。

甲方：（签章）乙方：

法人代表：（委托代理人签章）

年月日

推荐第10篇：订单合同

商品采购合同范本

更多合同范文相关信息请访问合同。甲方(供应商): ________________________ 乙方(零售商): ________________________ 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规的规定，甲、乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就商品进货购销事宜协商订立本合同。

一、订购商品

1(商品的种类、品名、品牌、规格、生产厂厂名及厂址、等级、质量标准、包装要求、计量单位及单价等详见本合同《附件一》。

2(甲方在本合同签订时，应当提供营业执照、税务登记证等自身主体资格的证明，同时提交有关商品生产、代理、批发或进口许可等有关附随文件。

3(上述商品价格已经双方确认，如因原材料价格、生产经营成本、市场供求关系等变化导致合同期内商品价格变化，要求价格变动一方应当提前15日通知对方，经对方书面确认后方可调价。价格变动自确认之日起生效，适用于确认之日后的新订单。

4(乙方对本合同中所列商品特别指定原料或样式等专门条件时，需在签订本合同的同时向甲方提交指示说明书或样式说明书。

5(甲方所提供商品的外包装应当符合中华人民共和国相关法律法规的规定，用中文标明产品名称、生产厂厂名与厂址、规格、等级、采用的产品标准、质量检验合格证明、使用说明、生产日期和安全使用期或者失效期、警示标志及其它说明等。商品应当使用正规条形码，以便于POS机识别;无条形码的商品应当在《附件一》中说明，同时向乙方购买内部条形码贴于商品外包装上。

6( 甲方应当保证其所提供商品的质量符合本合同或订单约定的质量标准;甲方提供有关商品质量说明的，应当符合该说明的质量要求。质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行;无国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

二、代理人

1(本合同代理人在其主管的业务环节中所签署的各种文件、单据，作为双方签订、履行合同的有效凭证。

2(双方如变更或撤换代理人，应当以书面形式提前7日通知对方，委派和撤换代理人的通知书作为本合同附件。

三、订货

1(乙方向甲方订货，应当提前72小时发出订单，双方约定的订单形式为: (1) 乙方电子商务平台 (2)电子邮件 (3)传真 (4)订货合同 ( 5) 其他

2(订单应当明确商品的名称、生产厂厂名和厂址、规格、计量单位、品牌、质量、产地、数量、单价、交货时间、交货地点等具体

3(甲方收到订单后应当在24小时内对能否接受订单予以明确答复，答复形式同订单形式一致;不予答复的，视为不接受订单。如答复中对订单具体内容有修改的，乙方应当在24小时内表示是否接受，乙方不接受则视为订单无效;乙方不予答复的，视为接受修改的订单。 4(订单及订单答复以电子网络为传输载体的，应当发送至本合同指定的网址或电子邮箱;以传真、订货合同等书面文字为载体的，应当加盖订货单位公章或代理人签字，方为有效。

四、交货及验收

1(甲方应当将订单列明的商品，按照约定的时间、运输方式交付到乙方指定地点。

2(商品的所有权自交付时起转移给乙方，商品毁损、灭失的风险也自交付时起由乙方承担。

3(乙方应当妥善安排工作人员在到货后12小时内按照订单对商品的种类、规格、产地、数量、包装等进行初步验收，并出具收货凭证;如商品不符合本合同及订单要求的，可以拒绝接收。对于特殊情况下无法在12小时内验收完毕的，应当出具收货待验收凭证，同时告知验收完毕的具体时间。

4(乙方对于已经验收的商品发现存在内在质量问题，应当在质量保证期内提出，无质量保证期的在收货后24个月内提出，否则视为商品质量符合约定。供应商知道或者应当知道所提供商品不符合约定的，不受前述提出异议时间的限制。质量异议应当以书面形式向甲方提出，甲方应当在收到异议后的10日内予以书面答复，否则视为认可。

五、商品促销

1(乙方可以根据企业经营战略制定商品促销计划，以加速商品的周转和销售。 2(甲方可以根据自身产品状况，有选择地参加促销活动，同时向乙方支付促销服务费用或者给予商品价格优惠。

3(双方应当就促销方式、促销期间、乙方所提供的服务内容、甲方支付的服务费用及支付办法等具体事宜，另行签订《促销服务协议》。

六、商品退换 1(双方在确定商品价格时，应当对商品退换、损耗问题予以充分考虑。甲方选择的退换货类型为______: (1) 不接受退换货 (2)有条件的退换货 (3)在商品总价值_ 【工作总结格式规范】标题:

1、标题字号一级标题:三号字二级标题:小三三级标题:四号

总结就三个标题就足够使用了，最小号的标题不能小于小四号!全部标题都加粗!

2、用宋体书写

3、正标题居中，副标题依总结内容而定，可顶格，也可居中(顶格写不用前后空行) 正文:

1、小四号宋体

2、如果标题上下都有内容，则上下都回车一下(也就是都得空一行)

3、注意文中的措辞与称呼

4、正文行距是一点五倍行距

5、所有正文都不加粗

6、正文包括:时间、地点、活动内容、主办部门、参与人员、赞助单位、活动效果、活动后的收获等

7、插入照片不可超过3张!每张照片宽度和高度均不可少于

5、0cm，不可高于

8、0cm

8、必须插入页码(居中) 字数规定:

1、对于小活动可以就“一页纸”(也就是小总结，不局限于真的就一页)总结;(总结内容要点见正文第六条)

2、对于大型活动，总结篇幅在3到5页即可，不可过长

3、对于活动的金费预算和策划等相关资料，可以做成附件。(附件字体得小于小四号字体，不得过长，以缩小字体的方法将其缩减为小于三页即可，不过字体也不能过小，至少得清晰辨认。如果大型活动(如迎新晚会、普物竞赛等等)附件过长，尽量缩减，最多不可超过六页!不能缩减为篇幅规定范围的附件就略去，拣选重要的附件贴上。) 【工作总结写法详解】 (一)总结的标题

总结的标题有种种形式，最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《××市财政局××年工作总结》、《××厂××年上半年工作总结》。

有的总结标题中不出现单位名称，如《创先争优活动总结》、《××年教学工作总结》。

有的总结标题只是内容的概括，并不标明“总结”字样，但一看内容就知道是总结，如《一年来的谈判及前途》等。

还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心，副标题具体说明文章的内容和文种，如《构建农民进入市场的新机制——运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强医德修养树立医疗新风——南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。

(二)总结的正文和其他应用文体一样，总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分，各部分均有其特定的内容。

1.开头

总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分，要注意简明扼要，文字不可过多。

2.主体

这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。

主体部分常见的结构形态有三种: 第一，纵式结构。

就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。

第二，横式结构。

按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。

第三，纵横式结构。

安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。这种写法，多数是先采用纵式结构，写事物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或教训。

主体部分的外部形式，有贯通式、小标题式、序数式三种情况。

贯通式适用于篇幅短小、内容单纯的总结。它像一篇短文，全文之中不用外部标志来显示层次。小标题式将主体部分分为若干层次，每层加一个概括核心内容的小标题，重心突出，条理清楚。

序数式也将主体分为若干层次，各层用“

一、

二、三„„”的序号排列，层次一目了然。

3.结尾

结尾是正文的收束，应在总结经验教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应，篇幅不应过长。有些总结在主体部分已将这些内容表达过了，就不必再写结尾。

活动总结格式(范文)

1、基本格式

(1)标题:一般是根据中心内容.目的要求.总结方向来定。同一事物因总结的方向-侧重点不同其标题也就不同。总结标题有单标题，也有双标题。

(2)前言:即写在前面的话，活动总结起始的段落。其作用在于用简练的文字概括交代总结的问题，或者说明总结的问题.时间.地点.背景.事情的大致经过。

(3)正文:正文是活动总结的主体。正文的四个部分包括:情况概述.成绩经验.存在的问题和教训.今后努力的方向。其中成绩经验是主要部分，存在的问题是指在实践活动中受到应当解决而暂时没有解决或没有办法解决的问题等。

(4)结尾 (5)署名和日期

2、活动总结要素 (1)活动背景 (2)活动目的 (3)活动执行范围 (4)活动起止时间 (5)活动开展情况(需要一些数据支持) (6)活动总体评价 (7)活动要求

3、活动总结的内容要求

(1)标题:注意新颖，体现活动特色 (2)首部:活动目的.活动时间.地点 (3)主题:主要写明此次活动的口号 (4)人员:主要参加的人员和单位

(5)流程:活动的主要程序和相关负责部门 (6)正文:做法.经验.教训

4、活动总结的注意事项: 写活动总结应注意，要掌握全面情况和进程，要如实的反映情况。对成绩不夸大，对缺点不掩饰。文字要简明扼要，材料要剪裁得体，分清主次侧重，条理要清楚。同时写作中一定要有观点，有实践活动中的事例，总结要鲜活，令人信服，达到较好的效果。

工作总结字体格式

1、统一采用A4纸，左侧装订，页面设置为上、下、右页边距为2厘米，左页边距为2(5厘米，页眉为1厘米，页脚为1(5厘米;

2、大标题:字体宋体，字号三号字，字形加粗;副标题:字体宋体，字号小三号字，字形常规;行文标题:字体宋体，字号小三号字，字形加粗;正文:字体宋体，字号小四号字，字形常规;页眉、页脚:字体宋体，字号五号字，字形常规;

3、行间距为1(5倍行距，段前、段后间距都为0(5行;:\'

4、大标题: 高x(x)班班主任工作xx

5、副标题: 班主任 xxx

6、页眉:兴化市板桥高级中学2008—2009学年度第二学期;页脚:第x页共x页;

7、文字一律从左至右横写横排;Z

8、字迹要清楚，文面应保持整洁，凡是文面凌乱不清的，要重新拟稿;

9、数字的写法:除编号、统计表、计划表、序号、专用术语和百分比必须用阿拉伯数字书写外，其他用汉字书写;?h`

10、章节序数的写法:一般应按下列顺序排列:第一层为:“一”，第二层为“(一)”，第三层为“ 1” ，第四为“(1)”;

工作总结的书写格式

工作总结一般由标题、正文和尾部三部分组成。 (一)标题

总结的标题大体上有两类构成形式:一类是公文式标题;一类是非公文式标题。公文式标题由单位名称、时间、事由、文种组成，如《××村2008年度工作总结》《××镇2008年党建工作总结》，有的只写《工作总结》等。非公文式标题则比较灵活，有的为双行标题，如《增强体质，全面贯彻执行教育方针——开展多种形式的体育活动》，有的为单行标题，如《推动人才交流，培植人才资源》等。

(二)正文

总结正文的结构由前言、主体、结尾组成。

1、前言。即正文的开头，一般简明扼要地概述基本情况，交代

背景，点明主旨或说明成绩，为主体内容的展开做必要的铺垫。例如:“群众富不富，关键在支部;干部强不强，关键在班长”。能否选配好支部“一把手”，是加强农村基层党组织建设的核心。在工作中，我们积极围绕支部班子建设这个重点，紧紧抓住配好支部书记这个关键，着力走好“选人”“育人”“用人”这三步棋，努力把工作引向深入。

2、主体。这是总结的核心部分，其内容包括做法和体会，成绩和问题，经验和教训等。这一部分要求在全面回顾工作情况的基础上，深刻、透彻地分析取得成绩的原因、条件、做法、以及存在问题的根源和教训，揭示工作中带有规律性的东西。回顾要全面，分析要透彻。

不同类型的总结，内容有所侧重，全面性总结其主体包括两个层次，即成绩和经验，存在的问题和教训。对于一般的工作总结，重点放在成绩和经验上。

总结正文的结构，主要采用逻辑结构形式。全面性总结根据过去一段工作中的成绩和问题，或者经验和教训的内在联系去组织材料。专题性总结以经验为轴心去组织材料。

3、结尾。可以概述全文，可以说明好经验带来的效果，可以提出今后努力方向或改进意见。例如:通过上述工作，促使支部书记和班子整体作用的发挥。不少村支部书记提出“任职一届、致富一方 ”，也出现了一批“舍小家，顾大家”的支部书记先进典型。

(三)尾部

包括署名和时间两项内容。如果标题中已有署名，这里可不再写。

第11篇：订单农业

订单农业

一、概念

订单农业又称合同农业、契约农业，是近年来出现的一种新型农业生产经营模式。所谓订单农业，是指农户根据其本身或其所在的乡村组织同农产品的购买者之间所签订的订单，组织安排农产品生产的一种农业产销模式。订单农业很好地适应了市场需要，避免了盲目生产。

二、主要特征

订单农业是指农产品订购合同、协议，也叫合同农业或契约农业。签约的一方为企业或中介组织包括经纪人和运销户，另一方为农民或农民群体代表。订单农业具有市场性、契约性、预期性和风险性。订单中规定的农产品收购数量、质量和最低保护价，使双方享有相应的权利、义务和约束力，不能单方面毁约。因为订单是在农产品种养前签订，是一种期货贸易，所以也叫期货农业。农民说：“手中有订单，种养心不慌。”不过，订单履约有一段生产过程，双方都可能碰上市场、自然和人为因素等影响，也有一定的风险性。但比起计划经济和传统农业先生产后找市场的做法，订单农业则为先找市场后生产，可谓市场经济的产物，是一种进步。

三、几种形式

农户与科研、种子生产单位签订合同，依托科研技术服务部门或种子企业发展订单农业。

农户与农业产业化龙头企业或加工企业签订农产品购

销合同，依托龙头企业或加工企业发展订单农业。

农户与专业批发市场签订合同，依托大市场发展订单农

业。

农户与专业合作经济组织、专业协会签订合同，发展订

单农业。

农户通过经销公司、经济人、客商签订合同，依托流通

组织发展订单农业。

四、前景优势

具备较高的综合生产率，包括较高的土地产出率和劳动

生产率。农业成为一个有较高经济效益和市场竞争力的产业，这是衡量现代农业发展水平的最重要标志。

农业成为可持续发展产业。农业发展本身是可持续的，而且具有良好的区域生态环境。广泛采用生态农业、有机农业、绿色农业等生产技术和生产模式，实现淡水、土地等农业资源的可持续利用，达到区域生态的良性循环，农业本身成为一个良好的可循环的生态系统。

农业成为高度商业化的产业。农业主要为市场而生产，具有很高的商品率，通过市场机制来配置资源。商业化是以市场体系为基础的，现代农业要求建立非常完善的市场体系，包括农产品现代流通体系。离开了发达的市场体系，就不可能有真正的现代农业。农业现代化水平较高的国家，农

产品商品率一般都在90%以上，有的产业商品率可达到100%。

实现农业生产物质条件的现代化。以比较完善的生产条

件，基础设施和现代化的物质装备为基础，集约化、高效率地使用各种现代生产投入要素，包括水、电力、农膜、肥料、农药、良种、农业机械等物质投入和农业劳动力投入，从而达到提高农业生产率的目的。

实现农业科学技术的现代化。广泛采用先进适用的农业

科学技术、生物技术和生产模式，改善农产品的品质、降低生产成本，以适应市场对农产品需求优质化、多样化、标准化的发展趋势。现代农业的发展过程，实质上是先进科学技术在农业领域广泛应用的过程，是用现代科技改造传统农业的过程。

实现管理方式的现代化。广泛采用先进的经营方式，管

理技术和管理手段，从农业生产的产前、产中、产后形成比较完整的紧密联系、有机衔接的产业链条，具有很高的组织化程度。有相对稳定，高效的农产品销售和加工转化渠道，有高效率的把分散的农民组织起来的组织体系，有高效率的现代农业管理体系。

实现农民素质的现代化。具有较高素质的农业经营管理

人才和劳动力，是建设现代农业的前提条件，也是现代农业的突出特征。

实现生产的规模化、专业化、区域化。通过实现农业生

产经营的规模化、专业化、区域化，降低公共成本和外部成本，提高农业的效益和竞争力。

建立与现代农业相适应的政府宏观调控机制。建立完善的农业支持保护体系，包括法律体系和政策体系。

第12篇：农业订单

基本概念

①农户与科研、种子生产单位签订合同，依托科研技术服务部门或种子企业发展订单农业。

②农户与农业产业化龙头企业或加工企业签订农产品购销合同，依托龙头企业或加工企业发展订单农业。

③农户与专业批发市场签订合同，依托大市场发展订单农业。

④农户与专业合作经济组织、专业协会签订合同，发展订单农业。⑤农户通过经销公司、经济人、客商签订合同，依托流通组织发展订单农业。

主要特征

第一，具备较高的综合生产率，包括较高的土地产出率和劳动生产率。农业成为一个有较高经济效益和市场竞争力的产业，这是衡量现代农业发展水平的最重要标志。

第二，农业成为可持续发展产业。农业发展本身是可持续的，而且具有良好的区域生态环境。广泛采用生态农业、有机农业、绿色农业等生产技术和生产模式，实现淡水、土地等农业资源的可持续利用，达到区域生态的良性循环，农业本身成为一个良好的可循环的生态系统。

第三，农业成为高度商业化的产业。农业主要为市场而生产，具有很高的商品率，通过市场机制来配置资源。商业化是以市场体系为基础的，现代农业要求建立非常完善的市场体系，包括农产品现代流通体系。离开了发达的市场体系，就不可能有真正的现代农业。农业现代化水平较高的国家，农产品商品率一般都在90%以上，有的产业商品率可达到100%。第四，实现农业生产物质条件的现代化。以比较完善的生产条件，基础设施和现代化的物质装备为基础，集约化、高效率地使用各种现代生产

投入要素，包括水、电力、农膜、肥料、农药、良种、农业机械等物质投入和农业劳动力投入，从而达到提高农业生产率的目的。

第五，实现农业科学技术的现代化。广泛采用先进适用的农业科学技术、生物技术和生产模式，改善农产品的品质、降低生产成本，以适应市场对农产品需求优质化、多样化、标准化的发展趋势。现代农业的发展过程，实质上是先进科学技术在农业领域广泛应用的过程，是用现代科技改造传统农业的过程。

第六，实现管理方式的现代化。广泛采用先进的经营方式，管理技术和管理手段，从农业生产的产前、产中、产后形成比较完整的紧密联系、有机衔接的产业链条，具有很高的组织化程度。有相对稳定，高效的农产品销售和加工转化渠道，有高效率的把分散的农民组织起来的组织体系，有高效率的现代农业管理体系。

第七，实现农民素质的现代化。具有较高素质的农业经营管理人才和劳动力，是建设现代农业的前提条件，也是现代农业的突出特征。

第八，实现生产的规模化、专业化、区域化。通过实现农业生产经营的规模化、专业化、区域化，降低公共成本和外部成本，提高农业的效益和竞争力。

第九，建立与现代农业相适应的政府宏观调控机制。建立完善的农业支持保护体系，包括法律体系和政策体系。

第13篇：如何写订单

订单，订单，还是订单。该死的订单，做家具销售工作这么多年每天时刻面临着签单数量的压力——每天必须接多少客户，保持多少的成交率等等。如何能签到更多的订单更高的成交率呢？除了必须要与客户非常好的客情，有时候也有一些技巧可以帮助，能事半功倍签到更多的订单。给大家分享几条小技巧：

一、选择法（也叫二选一法）：不要问客户需要买什么，而是问客户沙发还是床或餐桌。一般人的总有防备及占便宜的心理，只给选择题时。人往往会不自然的选择认为对自己有利的答案（认为底的折扣其实自己已经讨便宜了），其防备的心理已经大大的减弱。永远给客户做选择题，不做问答题。

二、示例法：以其他客户的订单为例，引导客户签单。人都有很大的从众心理，当我们身边的意见领袖表或大部分人表示认可时，我们都会跟随众人的意见表示赞同。当客户发现自己的朋友或亲人都买了时，客户一般会从众跟随。

三、赠送优惠法：这是家具销售经常使用的方法，设计一个参加活动的门槛（买多少金额或必须符合某种条件），然后可以拿到多少折扣或饰品（一般奖励以客户有需求的东西最有吸引力）。以多种促销活动优惠让利，引导客户签单。

四、代客决定法：在客户犹豫不决时（其实客户是能签单，只是有点小顾虑），不要问其要不要，直接把订单下出来既成事实。

五、欲擒故纵法：利用人的独占心理，告诉客户没有货了、没有赠品了、没有资格参加活动、限量等方式，让客户觉得他是唯一讨便宜的人。该方法使用最能让客户感谢你，也最能控制客户。

六、请求法：告诉客户自己有多困难、任务有多重。利用客户的同情心，熟人不好拒绝的心理，让客户进签单。使用该方法时，要注意分寸火候，不能一直让客户觉得他在帮你，那样他帮你的人情总有一天是要还的。

七、请教法：对于实在没有办法搞定的客户（人在内心总有我比你强的暗示，教育后辈的虚荣心），直接坦诚向客户请教，询问其自己什么地方做得不好，让其指点或许能产生意外之喜。

我们把一些能拿到订单的方法称谓技巧，从根本上讲我们想多签单、我们必须时刻真真实实以客户为中心，真正的关心客户的需求——永远帮助客户挣取更多的利润。从兵家上讲——兵无常式，水无常形。技巧的运用不是一成不变，是根据实际情况的瞬息万变不停的变化，可以是一种方法、可以是多种、更没有先后顺序的组合运用，要做到见招拆招。技巧类的东西只是我们工作上的补充，真正的是——做好客情、关心客户的利益。

第14篇：种植订单

种植订单

甲方：克旗禾丰有机农产品有限责任公司

乙方：克旗禾生杂粮蔬菜种植专业合作社

甲方在乙方所在地建立莜麦种植基地亩，经甲乙双方协商达成如下协议：

一、甲方负责提供合格荞麦生产用种（质量、要求、纯度≥96%，发芽率≥95%）种子价格为8.00元/公斤，每亩用种15公斤，甲方提供的荞麦种子款在回收产品时扣回种子款。

二、甲方保证用现金按市场价格收购乙方产品，甲方在乙方收割后10日内到乙方所在地进行收购。荞麦质量要达到国家标准，入更改收购地点，运费及装卸费用等有甲方负责支付。

三、因种子质量问题造成减产或绝收，甲方负责赔偿乙方的直接损失。

四、乙方负责落实荞麦种植面积，协助甲方做好技术指导和产品收购工作。

五、在甲方提供的种子无质量问题的前提下，衣服那个不得退种子，甲方拒退种子款。

六、未预防不可抗拒的自然灾害，乙方按国家规定到保险公司上保险。

七、本合同一式三份，甲乙双方各持一份，未尽事宜协商解决，本合同自签订之日起生效。

八、本合同一年一签，有效期一年。

甲方（签章）：乙方（签章）：法定代表人：法定代表人：年月日

方协商，订出最低收购保护价格，荞麦收购价格不低于每公斤6.50元，收购质量执行国家标准质量，入市场价格不低于保护价，按保护价收购。如市场价格高于保护价，甲方按市场价收购产品。核心示范种植基地种植的有机作物，甲方按高于市场价每公斤0.3元回收产品。

六、为预防不可抗拒的自然灾害，乙方负责在财险公司按国家规定上保险，无论在什么自然灾害时，乙方保证偿还甲方垫付的种子款。

七、交售时间、地点、借款方式：收购地点时间为每年收获后30日内，乙方交售地点为克旗禾丰有机农产品有限责任公司院内，结算方式货到检斤检质后现金结算。

八、违约责任：违约方付对方直接经济损失。

九、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。此合同一式两份，甲乙双方各持一份，自签订之日起生效。

甲方（签章）：乙方（签章）：

法人签字：

年月日年月日法人签字：

第15篇：装船订单

第gene03-ns006号

美国×××中国有限公司

广州×××经济技术开发区

日期：××年×月×日

浙江×××集团有限公司

浙江×××集团有限公司（卖方）与美国×××中国有限公司（买方）同意在非排他性基础上就下列产品达成如下条款：

产品及价格：

×××系统总价格×××人民币，vat（）已包括在内。

所有的技术细节必须与附录一致。见卖方××年×月×日的技术方案。

发起会议

卖方必须和买方以及买方的主要承包商一起参加发起会议，该会议在××年×月×日在广州×××的广州石化设计院举行。

详细的工程图

卖方在发起会议后一周向买方提供经买方认可的详细工程图（hard copy and cad format soft copy）。

卖方必须与买方的主要承包商亲密合作，以便解决技术问题、提供技术数据和附件清单中的soft copy件的cad图纸。

付款术语

在提单和相互同意接受后付90%，电汇方式付款；

保质期后付10%，电汇方式付款；

买方支付合中国境内作为设备买方应支付的所有税费，卖方支付作为设备卖方应支付的所有税费。

交付和装船文件

从卖方工厂的装船将不早于：××年×月×日，不迟于：××年×月×日，cifnansha港。

为了加快速度，卖方不得不以双周进度报告的方式通知买方。

卖方在安排出运前必须取得买方确认。

操作员手册

英文形式的为每部机器配置的一份hardcopy手册和一份cd光碟soft copy 手册与设备交付时同时提供。

迟延交付的损害赔偿迟延交付，每周赔偿合同金额的0.5%，最高限额不超过合同金额的5%。

包装

设备由卖方小心、适当、稳妥地包装，能经受远洋运输和（或）内陆运输。根据不同商品的特点和需要，包装应该防震、防潮、防水、防锈。卖方对因设备包装引起的短少和损害以及设备到达买方港口之前的短少和损害负责。设备到达买方港口以后由买方负责。

保质期

设备接收后12个月或设备装船后18个月，以先到者为准。

第16篇：订单培养

校企合作订单培养协议

2007-04-28动物科技系浏览:408次

甲方：北京资源集团

乙方：湖南生物机电职业技术学院

甲方是农业产业化国家重点龙头企业，从事饲料、种猪生产、饲料软件、肉制品加工于一体的高科技企业。生产技术与设备先进，生产管理规范，实习场地优越，可为乙方学生提供合适的现场实训教学基地，以及学生就业岗位。甲方由于企业生产规模的扩大，需要高素质的员工。

乙方是国家教育部批准设立的全日制普通高等学校，主要从事高等职业技术教育，为企事业单位培养生产、管理、服务一线所需要的畜牧、兽医、动物营养、食品、财经、商贸、管理、机电一体化类高级技术应用人才，具有提供高素质企业员工方面的优势。为充分发挥双方的优势，实现优势互补，促进技术交流，体现产学结合的办学方针，经双方协商，确定甲方作为乙方专业实训教学基地和订单式人才就业基地，现就双方合作达成如下协议：

一、在每年的5月份召开一次校企合作人才培养研讨会，共同研讨“资源班”学员培养计划与方案，共同制定当年9月计划招生的“资源班”专业教学计划，同时对需要更新的教材、实训指导书等提出编写要求及方案，并共同编写。

二、在每年的三年制畜牧兽医专业与食品科技专业学生中，组成1—2个各拥有30～40人“资源班”。

资源班学生录取条件：

1．成绩优异、热爱学习、品德好、团队精神强，愿献身农业、投身农业事业的学生；

2．畜牧兽医、动物营养、饲料加工、食品等相关专业的学生；

3．生活态度乐观向上，愿意加入社会实践活动；

4．校学生会干部与学生党员可优先考虑。

三、乙方义务：

1．按照“资源班”的培养方案完成各项教学任务；

2．负责学员的管理；

3．在本院学生中宣传资源公司；

4．保障“资源班”毕业实习时有80%的学员在公司安排的岗位上参加实习实训（为期半年），一般在每年12月份左右，具体时间由双方商定；

5．为了配合甲方，不影响甲方的正常生产与工作秩序，同时为了服务学生，毕业实习结束后，在学员比较集中的地区，由乙方派教师到甲方公司办理学生的毕业答辩、离校手续；

6．响应公司提议的校企合作交流活动；

7．接待资源公司来校人员；与资源公司共同审定奖学金发放金额与名单。

8．甲方所属湖南分公司月底例会可以在乙方指定地点召开，“资源班”学员可以参加培训学习，乙方负责提供场地。

四、甲方义务：

1．在“资源班”的第

三、

四、五学期分别安排专家做“专题讲座”一次（具体时间、地点、形式可以协商）。时间一般为每次三天左右，保证至少有一次在公司内进行，并承担专家的讲课、差旅等费用；

2．在“资源班”学员中设立奖学金，奖学金名称可由公司指定。奖学金发放比例不低于学员的20%，可设

一、

二、三等奖三个级别（一等奖学金1名，奖学金1500元/名；二等奖学金两名，奖学金1000元/名；三等奖学金5名，600元/名）。奖学金的发放一般在第

三、五学期，根据前一年的综合考评在开学第三周发放一次。奖学金发放举办仪式，双方积极宣传。

3．甲方提前一个月左右到乙方选拔实习就业学员，甲方应保证学生在实习期间与公司员工试用期待遇相同。；

4．学生实习期间，由甲方安排学生在公司主要对应岗位进行轮训，确保学生综合能力和素质的提高；学生上班出现人身安全事故由甲方负责，其余时间学生本人负责；

5．实习期表现优异的学生直接进入试用期，实习期加试用期时间不超过半年，试用期合格的学生，甲方予以转正。

6．在参加毕业实习的学员实习期结束后，由甲方指派人员给实习生写出实习鉴定；同时至少留用60%的实习生在“资源公司”就业，并签订正式的劳动合同；甲方在选拔技术干部与管理干部时，在同等条件下优先乙方学生；

7．为搞好合作班级的实训演练，乙方根据教学计划需要，甲方可把退役的生产设备适合教学的捐给乙方；

8．甲方高层领导保证每学期在“资源班”授课一次，时间、内容双方协商后确定。

9．为乙方教师到甲方单位研修提供方便。

五、学员义务：

1．热爱专业，热爱学院，热爱公司；

2．积极参加学院与资源公司的各项合作活动，包括培训、产品推介、宣传等；

3．服从资源公司对毕业实习岗位做出的安排，必须在岗位上完成实习任务，遵守公司的规章制度，安全生产；

4．在实习期间要写好实习日记，并做好毕业论文实验或调查，撰写毕业论文与实习总结。

六、本协议自双方签字批准之日生效，未尽事宜，双方友好协商解决。

七、甲乙双方合作基地牌取名为“北京资源集团、湖南生物机电职业技术学院人才培养合作基地”，分别挂于对方合作场地显眼位置。

八、本协议一式二份，甲乙双方各存一份。

甲方：(签字盖

章)乙方：(签字盖章)

年月

日年月日

第17篇：家宴订单

家宴凉菜谱

1、双包酒席：

4、联系电话：地址：

2、单包酒席：

5、过客时间：电话：原料热菜谱原料鲜味王白胡椒味精老抽生抽陈醋料酒鸡精卤料花椒尖椒王尖椒丝食盐南乳酱干鲜配料牛肉酱红辣油辣妹子豆瓣酱生粉蒸肉粉白糖红糖剁椒野山椒海鲜酱蒸鱼鼓油耗油荆沙辣酱白芝麻黑木耳黄花菜花菇鸡蛋干豆角麻油王面粉生姜蒜米红枣味及鲜老干妈超级生粉

3、预交订金：

6、客户地址姓名：

第18篇：订单状态

（一）订单退款

1、自动返回失败的订单

您好，亲，该笔订单无需操作，软件开启状态下，1分钟后会自动退款成功。

2、核实失败退款的订单

1）请您到软件高级设置→网站查单里找到这单→点击两次充值成功，钱就自动退到你的软件平台里了，如果余额没有发生改变，请重启软件，谢谢！

2）请您到软件高级设置→网站查单里找到这单→点击充值失败，钱就自动退到你的软件平台里了，如果余额没有发生改变，请重启软件，谢谢！

（二）异常订单处理

1、状态未知、正在提交、疑似到账、疑似成功、系统错误、系统异常、号码异常、无此订单

遇上这种情况，请先到高级设置→网站查单→充值详单

查看有无对应的订单，如果有，则证明已经提交成功，请不要再次提交。

如果没有且平台未扣款，请返回主界面删除这笔记录，之后可手动补充给买家(话费充值可以尝试产品类型选择”欧飞快冲”),也可联系买家申请退款。

2、运营商升级

您好，运营商升级的订单不会扣款。运营商是指充值地的移动、联通或电信部门。当地运营商升级期间，该号码将无法代充成功。因为升级时间无法预料，建议直接退款给买家。例外：高阳订单中的运营商也可能是指高阳渠道，因此可以尝试切换渠道提交。

3、地区维护

您好，地区维护的订单不会扣款。

地区维护是指您所选择充值渠道该地区当前不可充值，可以尝试切换渠道手动补充一下。如果其它渠道仍然失败，则证明该地区充值当前存在问题，或运营商已经在维护，可以直接退款给买家。

4、无此面值 / 系统维护

您好，无此面值 /系统维护的订单不会扣款。

无此面值/系统维护说明，该地区当前不支持该面值或该渠道当前无此货源，可尝试换面值提交。

5、平台缺款

您好，该订单不扣款。

由于平台资金不足，请直接通知在线客服处理。

6，魔兽充值提示帐号格式错误

帐号格式：战网通行证$魔兽帐号

特别注意：战网通行证=邮箱格式，魔兽帐号≠邮箱≠中文

一个通行证下可以有多个魔兽帐号，$后请填写需要充值的魔兽帐号。

如果该通行证下仅有一个魔兽帐号，则$后可任意填写，如wow1.

譬如：战网通行证：abc@126.com，关联有两个魔兽帐号：abc，def 则，要充值帐号为abc

时候，充值帐号格式为：abc@126.com$abc 如填写不正确，将导致卡单或默认充值至第一个帐号。

反之，如该通行证下只有一个魔兽帐号，则填写任意内容都会正确充值。

7..腾讯业务充值无法续费

遇到这种问题，请先与其他代理确认，看有无大量类似反馈。

如有，请及时通知上级，并回复用户：腾讯相关充值繁忙，请换时段提交。如没有，则如下回复：

您好，这种情况是因为该QQ号码使用状态异常，或者之前用手机、网银充值过相关业务且尚未到期。

因为软件的充值方式属于预付费，而手机或网银的充值方式属于按自然月扣费，即后付费，两种计费模式不能叠加，所以在原服务尚未到期前，暂不能为其充值。

（三）纠纷订单处理

1、充值长时间处理中

您好，请您先到高级设置→网站查单→充值详单点击这笔订单的充值状态，查看结果，如果显示“充值成功”证明已经充值成功，只是软件界面状态尚未返回。

如果结果提示仍显示“提示成功”，则证明正在充值,已经超过20分钟了，请您点击右侧\"投诉查单\"下的在线客服查单或**客服查单。（**替代高阳/易宝/欧飞）。

2、充值成功，但是买家反馈未到账。

请您先和买家确认，该号码充值前是否为停机或漫游状态，是的话，请先重启手机再查询。

如果不是，请您直接到高级设置→网站查单→充值详单中点击右侧 “投诉查单” 下的渠道商查单

为尽快返回订单核实结果，请尽量提供该号码的网上营业厅密码或者移动网站缴费记录截图,核实没有到账,系统会退回充值款项。

3、充值号码为空号，但是返回充值成功。

您好，空号有3种情况，根据不同情况充值结果不同，请您参考：

1、由于长期欠费消号导致空号，此种情况不能充值话费；

2、机主做呼叫转移到空号，此时您拨打对方号码时提示“空号”，此种情况可以正常充值话费；

3、机主申请停机，此时提示“空号”，此种情况可以正常充值话费；第一种情况，确认充值失败的话可以退回

在不确定的情况下请提供订单号手机号码给渠道客服核实充值情况

第19篇：国家订单读后感

《国家订单》

作者：王十月

评语：作为一位从工人中走出来的作家，王十月对于全球化背景下中国企业中不同身份人们的复杂境遇有着深切的体会和理解。他的《国家订单》在危机与生存的紧张叙述中烛照人心，求证个体的权利、梦想与社会的和谐、发展，体现了公正、准确地把握时代生活的能力

什么样的作品才是好作品。当然不只是像《红楼梦》那样的作品才是好的，依我看来王十月的《国家订单》也是值得人细读的。王十月在《国家订单》中想表达：在全球化的师弟啊，每个人的命运都不是掌握在自己手中，都是与别人有关的。也许，当我们都在庆幸“9·11”事件发生在美国的时候，在中国，却有着大批人也深受其害。这是一个什么样的逻辑。这就是强者社会、弱势群体的悲哀；这就是命运无常、捉弄人的无聊。

在王十月的作品中，打工者们是弱势群体，他们都命运都不掌握在他们自己手中。当遇到困难时，总是祈求上天再给他希望，只可惜，只希望来得太渺茫，和希望共生的是失望、是绝望。文中好几次都提到了命运。正如：“命运在他快要崩溃的时候，突然给了他希望，可是希望破灭的这么快”“命运就像一只猫，而我们不过是一只老鼠，命中注定了是要被弄死，却不让我们一下子死得痛快，却是把我们折磨得死去活来”。其实命运折磨的是那些弱势群体，往往他们的命运没有掌握在自己手中。既然给了他们希望，为什么又让他们失望、绝望呢。我想，这就是命运无情的地方。

小老板说，其实命运是给过他机会的，但他没有好好把握。也确实，如果它能够现实一点，不那么贪心，把工作外包出去。或者，不那么无人性的要工人加5天5夜的班，也许就不会掉入命运的陷阱。可是，濒临破产的他，如何能够放弃这一次的希望。底层人民就是这样无力，明明命运就在眼前，弹指一挥间就能改变命运，可由于自身能力的有限，往往玩不过命运。这是底层人民可悲的地方：命运往往不掌握在自己手中。

我很佩服王十月，他把底层劳动者的悲哀与不幸描写的很细致、很生动。这部作品没有华丽的辞藻，却深入人心。我想就是因为他平平叙述、细细道来，却说出了一个大家都想说出的真相。我觉得这是难能可贵的。

有人总认为自己能够改变命运。这么乐观的生活态度让人佩服的同时也怀疑他行吗。当你自信满满想要改变命运的时候，命运却在骄傲的向你宣战。谁是最后的胜利者，肯定不是你。但人总是经得住打击的，只要没死，他就能够一次又一次的爬起来。如果，我们早知道命运的安排，是不是就能规避一些不必要的冒险。如果文中小老板能够预见他的未来，他还会不会坚持接受订单。有时候，命运总是在和我们开玩笑，一次又一次的捉弄我们。

所以写中篇小说《国家订单》讲述了一个发生在南方制造业小镇的故事。故事中的小老板是一家私营服装厂的开办者。他靠着多年打拼的经验，从普通工人到技术骨干，最后终于拉起一拨人马自立门户。但是，小老板手头上的工厂毕竟规模不大，他靠一名香港外贸商赖查理断断续续发来的订单维持运营，以图壮大。李想是小老板的得力助手。赖查理未结清货款突然失踪，小工厂的存亡岌岌可危。面临妻子即将生产的经济压力，李想向小老板提出辞职。李想的一名律师朋友周城那边催得紧，要李想给他做助手。小老板受到的压力越来越大，他终于下定决心，即使工厂破产也要先把工人的工资结了。在这个紧迫关头，赖查理给小老板打来电话说有一个报酬很高的订单，要得紧，那就是要在五天之内生产出二十万面美国国旗。接到这个订单，小老板像抓住救命稻草似的，紧锣密鼓地做出安排，准备打个翻身仗。他立即付清拖欠工人的工资；对曾经给他写恐吓信的工人张怀恩恩威并施；还临时奖励李想一万元以便稳定他的军心。生产大会战如期开展，李想曾经提醒过小老板在这么短的时间内生产二十万面星条旗几乎是不可能的，并建议对外转发部分订单。但是小老板执意要抓住这个机会捞回一笔。连续五天五夜，工人们只因为机器发热无法运转休息过四个小时。在连续加班期间，工人们怨言四起；只有张怀恩尽心竭力，毫无抱怨，他拖着病体协助小老板完成了生产任务。李想因为妻子打来电话说快要生产了，临时离开工厂。做完订单后，小老板履行承诺，把工人们带到大鹏湾去游泳。但是张怀恩并没有同他们一起出游。小老板说张怀恩大概是去看他的未婚妻了。小老板来到做妓女的情人阿蓝住处，像别的客人一样，小老板在她面前描绘起自己的壮丽前程。突然，小老板接到工厂来电，说张怀恩死在了车间的布料堆里。张怀恩的父母来工厂为张怀恩料理后事，小老板把他们安排在一家宾馆，并答应给张怀恩

父母八万元赔偿金。李想已经成了周城的助手，他们受一家美国基金会的资助为中国劳工免费代理赔偿诉讼。周城、李想他们一听说小老板给出的赔偿金数额就打抱不平，主动为张怀恩父母免费代理。他们找到小老板，准确地把张怀恩之死定性为“加班致死”，提出八十万元赔偿金的要求。被逼无奈之下，小老板反而天不怕地不怕了。他一个人出去散步，看到马路旁的高压电线杆，爬了上去。他拿出那面原本打算珍藏起来用以展示工厂扭亏为盈起死回生历程的星条旗，在空中飘展。警察在劝导，妻子在电杆下祈求，情人阿蓝打来电话请求他不要把自己抛下，赖查理又打来电话说再追加订单。小老板把电话摔得远远的，把那面星他的《国家订单》跟其他作家的小说有些不一样，也是特别的，这就是鲜明的个，这也是一个作家出来的条件，很重要的条件。《国家订单》，在一个小老板面临的危机里展开，他的合作伙伴赖查理消失了，消失了四个月，他不能发给工工资，厂子面临破产。就在他已经绝望时，赖查理又来了电话，还来了订单，美因为９１１事件，民高涨了，需要旗，这也就给小老板带来了生机。赖查理给小老板２０万面旗的订单。小老板便安排工加紧生产，他把工厂起死回生的希望都寄托在这个。《国家订单》里写的几个，都很有格。小老板的妻子在小老板最困难的时候，冲他发火了，应了那句——“夫妻本是同林鸟，大难临各自飞。”朋友李想也因为妻子的临产而离开小老板的厂子。还有一个工杀小老板的心都有了，因为拿不到工资。还有一个女阿蓝。小老板一样的物。写了小老板和阿蓝的*。寥寥几笔，决不是噱，给真实的感觉。

真实也是小说给的总体感觉。不是那种对底层想象中的描写，也就没有过分的煽。他的文笔运用短句，语化。让有一种持续阅读的望。他把真实以最为生活的方法书写，让感觉离生活是那样的近，有些无奈，却有一种坚韧传达出来。

《国家订单》讲述了一个服装厂小老板，因为香港贸易商赖查理的货款收不回，濒临倒闭。恰好这时，美国发生了“9·11事件”，美国人民的爱国热情空前高涨，家家户户都在门口悬挂国旗。赖查理向小老板下了一批美国的国家订单，要求小老板在五天之内生产20万面美国国旗。为了按时交货，小老板不得不逼着工人加班，五天五夜只睡四个小时。国旗终于按期交货，小老板也履行诺言，带着工人到海边去游玩。此时，却发现新提拔的车间主任张怀恩，因连续加班累死在了车间的碎布料堆里。如果没有以“为弱势群体提供法律援助，维护弱势者基本人权”为名头的律师周诚的出现，小老板用8万元即可平息掉“死亡事件”。周诚却以80万元索赔把小老板逼上了破产的绝境。最后，小老板在傍晚时分爬上了高压线架。小说到此戛然而止。

围绕加班生产国旗，小说还穿插描写小老板与张怀恩、李想等打工者的爱情与生活，治安员查暂住证、收容遣送、工人暴力讨薪等细节。不同人物所遭遇的现实困境，也是生活中大多数人都可能碰到的问题。鲜活饱满、真实有力、直指当下、充满了生活气息的细节描写，使小说拥有了直入肺腑的说服力。王十月的叙述坚持了一个客观的中立者的立场，没有时下一些作者在描写劳资关系时，先入为主的批评资本怜悯弱势的高姿态，来为自己博取道德制高点。他客观地为我们呈现了处于全球产业链末端，以劳动力廉价为最大特点的中国制造业在当下的困境。这不仅是个人之痛，更是时代之殇。

文学评论家雷达先生认为，《国家订单》直面中国的现实，作者身临其境，对金融危机背景下中国企业中不同身份的人们的复杂境遇有着深切的体会和理解。笔者觉得，小老板“失望———希望———绝望”的现实遭遇，折射了我们在经济高速增长下的“发展之痛”。无论是小老板、累死的张怀恩，还是为了生计要辞职的李想，他们不过是最普通的劳动者，为了求生存、求发展而竭尽全力地拼搏。

20万面国旗，是小老板的救命稻草。为了独享全部利润，小老板动员全厂所有员工，包括自己，24小时加班。如期交货后，工人得到了比平时高得多的工资，小老板还领着全厂工人去海边旅游一天。如果张怀恩不死，这样的结果将是皆大欢喜。他的死，尖锐地批判了“为了利润可以不顾一切法律规定———可以将人的基本权利压缩至最小，甚至没有”的发展模式。

小老板的选择具有普遍性，在利益的强烈魅惑下，他做出24小时加班的决定可谓“合情合理”。在张怀恩的赔偿问题上，若是8万元的赔偿标准，他不会破产；而律师提出的80万元，意味着他又要回到10年前一无所有的境地。所以，小老板最后的选择同样具有普遍性。无论赔偿多少，都是一个谁该为低端制造业所奉行的低人权恶果买单的问题，遗憾的是，这个糟糕的答案是“中国人”三个字。

小说结尾，坐在高压线架上的小老板又接到了赖查理的电话，要求他再加工10万面星条旗。他扔掉手机，一边骂着“去他妈的国家订单”，一边摸出口袋里的星条旗样板，使劲扔掉。这或许可以看做小老板的觉醒，却为时已晚。

王十月的中篇《国家订单》（《人民文学》2008年第4期），从广义上仍然可以划到“底层写作”的名下，但它却很有新意，这种新意表现在它关注劳资矛盾，改变了以往作品在劳资关系中“妖魔化”老板的倾向，甚至，还涉及到了劳资雇用关系之外所产生的惺惺相惜的情感层面。小老板面临着三角债的危机，香港人赖查理欠小老板的货款，小老板欠供货商的钱和工人工资。工厂山穷水尽，连最受老板器重的李想也萌生去意。这时候，峰回路转，赖查理突然出现，工厂起死回生，但是，李想和小老板之间的情义一去不返，李想的建议小老板也无心再听。为了完成赖查理的订单，小老板让员工日夜加班，最终酿成了工人张怀恩疲劳死去的惨剧。张怀恩的家人原本满意小老板的赔偿，但是在为工人维权的律师周城的“帮助”下，他们反悔，小老板无路可走，自寻短见。小说在短短的篇幅中，涉及到了有关劳资关系的方方面面，显示了这一工业社会的伴生关系背后所牵扯到的多层次的社会矛盾，很容易让人想起《子夜》，只不过与吴荪甫相比，小老板的经营、野心和对员工的驾驭都缺乏大气魄，都显得“小”。然而有意思的是，决定这个偏于中国南方一隅的小老板的命运的，居然是美国的“9·11事件”；小老板接受的订单，居然是制造大量的美国国旗。如此卑微与宏大的落差在“全球化”现实中的整合，或许是作品另外一个值得延伸思考的维度。（文艺报）

一个濒临倒闭的、面临重重困境的企业，突然之间接到了一个意外的大订单，因“9·11”事件爆发而催生的国家订单，于是乎，这家企业得以起死回生了；于是乎，这家企业开足马力、加班加点地开工了。似乎是上帝在眷顾着这家企业里的所有人：老板、员工，还有这家企业的债主们。他们是一群什么人？他们是一群背井离乡，来到这片土地上开掘“金窖”，朝思暮想着要改变自己命运的农民工。就是这家企业的老板，也同样是一个农民工，一个通过自己胼手胼足的努力，才开创下这一家企业的农民工。然而，后来的事态发展，几乎出于所有人预料，在加班加点的过程中，这家企业里死人了，死了一个为了报答老板“知遇之恩”而拼死拼活工作的农民工，他死在了工作岗位上。于是乎，情势急转直下，记者们、律师们纷纷盯上了这家企业，光是他们为这个可怜的农民工开出的“命价”，就足以让这家企业重新走到破产的边缘。所有人的美梦都成了泡影。上帝重又露出了狰狞的面孔，用自己的翻云覆雨手，置所有人——尤其是企业老板于不堪承受的境地之中。这就是实力派作家王十月的小说新作《国家订单》。

毫无疑问，这样的故事情节，是富有戏剧性和传奇性的，十分耐读；尤其是这样的故事跟农民工的生活、生命和命运联系到了一起，在目前的政治文化语境中，就特别地具有轰动性效应，也特别地富有意味，更是特别地具有撼动人心的力量。很明显，这是一部关注农民工命运的小说，但却是用别样的视角，来关注农民工命运的小说。小说中那个神秘的外籍商人赖查德始终是神龙见首不见尾，他的莫名其妙地失踪，就能让这家企业濒临倒闭；他的一个突从天降的订货电话，就能让这家企业起死回生；他金口开出的交货日期，却又让这家企业重新面临灭顶之灾„„直让人疑惑，他就是那个掌管着、拨弄着人们命运的上帝吗？抑或是民间传说中那个能给人带来旦夕祸福的神巫？他在小说中的强势存在，无疑使小说获得了一种形而上意蕴。也就是说，这部小说是用神秘的命运视角来关注农民工命运的。在这个意义上，这些农民工只是社会人生意义上的一个个独立的“个体”，而没有了政治意味比较浓厚的身份界定。从而，也就使这部小说具有了明显区别于其它“打工小说”的素质。其它“打工小说”大都是从社会问题角度来关注农民工命运的，也就是说它们所着力表现的，是因为这样或那样的社会问题的存在，才导致了农民工这样或者那样非同一般的命运。自然，赖查德这个形象在小说中所承载的意蕴，决不尽于此。他的牵一发而动全身的力量，本身就折射出另外的一些问题：如农民工企业的可悲的社会地位。一家企业的兴衰荣辱竟然取决于和仰仗于，另外一个生命个体的道德素质，不能不说，是这个企业的悲哀，也是这个企业里所有人的悲哀；农民工社会地位的低下，和命运的脆弱，也由此可见一斑。同时，作家通过这部小说，也似乎在有意揭示一些农民工身上存在的突出问题：比如，重情义而轻法治；比如贪钱财而轻生命；比如愚昧、狡黠、斤斤计较、目光短浅；等等。

值得一提的是，这部小说读完以后，在人心中所引起的审美情感是复杂的，混糅的，是无法用语言来条分缕析地描述的。换一种说法，就是让人觉得，欲说还休。因为作家切入生活的角度是独到的。小说通篇运用的是全知视角，但是在相当的篇幅里，却还运用的是人物视角，也即小说主人公“小老板”的视角，情节发展的每一个环节里，读者都跟他感同身受，同呼吸共命运。所以，尽管他从社会道德意义上看，是一个为了钱财，为了效益，对工人命运不管不顾的“黑心老板”，但我们却对他憎恨不起来，因为，他所走的每一步，都是为情势所迫的。如果，换了我们任何一个人处在他的位置上，我们可能也是那样干的。对他的悲苦命运，我们却也同样同情不起来，因为，他为情势所迫的错误决策，导致了生命的陨落。读者对他的感情，可能永远会是说不清道不明的。这就使这部小说具有了别样的艺术魅力。