推荐第1篇：猪场配种舍考核试题
猪场配种舍考核试题
一、单项选择题，每空仅有一个最佳答案，请将最佳答案选出并填写的括号内。（每空2分，共计 70分）
1、后备猪进行优饲时间不得低于天，采食量不低于 公斤/天/头。（）
A、7，4.5
B、10，5
C、7，3.5
D、7，4
2、严抓后备猪管理，严把后备母猪开配条件，确保合格的后备猪进入基础群，
（1）后备猪合理的配种天龄为天；（
）
A、210-240
B、200-210
C、225-255
D、240-270 （2）体重公斤以上；（
）
A、200
B、150
C、140
D、120 （3）正常发情次；（
）
A、1-2
B、2-3
C、3-4
D、4-5
（4）P2点合理背膘mm。（ ）
A、16-18
B、15-16
C、14-17
D、20-21 （5）断奶母猪的合理背膘是（ ）
A、6-10
B、15-18
C、10-14
D、20-21
3、母猪发情周期一般为天，平均为天，母猪怀孕周期为天，检查母猪返情应在配种后天较适宜。（
） A、20-24，21，114，18-24
B、20-28 ，25，114，18-24 C、18-24 ，21，114，18-24
D、15-18 ，16，114，20-25
4、规范查情操作流程和配种记录，查情工作由组长和辅配2人以上操作，一人负责查情，一人负责。（ ）
A、记录母猪发情
B、搞卫生
C、采食量
D、扫栏
5、规范断奶母猪饲喂，断奶母猪断奶后第3餐开始喂料，断奶当天为第一天，第天为发情高峰，第天发情产仔成绩最好。（ ）
A、3；3-5
B、4；4-6
C、5 ；4-6
D、6；6-8
6、断奶母猪第天上午放公猪进入查情，不宜过早影响优饲质量。（
）
A、1
B、2
C、3
D、4
E、5
7、配种输精过程中通过调节输精瓶的高低来控制输精时间，一般分钟输完，最快不要低于分钟，防止吸得快，倒流得也快。（
）
A、1，1
B、3-5，3
C、2-3，2
D、4-5，4
8、配种员查情的主要精力应该放在（
）
A、发情区的待配母猪
B、超期母猪和空流返母猪 C、非发情区的待配母猪
D、异常母猪
9、返情母猪复配，流产母猪15天内发情不配，推至第情期配种。（
）
A、及时， 3
B、及时， 2
C、第2天， 2
D、第2天， 3
10、A母猪，3-6胎龄，断奶第4天下午开始发情，第5天下午表现压背接受，精神呆滞，外阴温热， （1）正常情况下配种。（ ）
A、第5天下午
B、第5天上午
C、第6天上午
D、第6天下午
（2）若配种状态为333，配种员为李，则档案卡背面配种记录应为（ ）
A、4下5下李
B、4下5下6上333李
C、4下5下333 李
D、5下6上333李
11、B母猪，3胎龄，断奶第10天下午发情表现外阴轻微肿胀、手摸温暖，黏液无→湿润，正常情况下配种。（ ） A、第10天下午
B、第11天上午
C、第11天下午
D、待其表现静立再配种
12、C母猪，8月龄后备猪，优饲10天后3月15日上午红肿发情，下午外阴亮红、肿圆、阴门裂开；黏液流；母猪表现拱、爬，
（1）正常情况下配种。（
）
A、当天下午
B、次日上午
C、次日下午
D、第3天上午
（2）若配种状态为332，配种员为黄，则档案卡背面配种记录应为（
）
A、15上15下332黄
B、15上15下15下332
C、15上15下15下332黄
D、15下15下黄
13、D后备猪，10月龄，优饲7天后上午红肿发情，外阴肿胀、食欲减退；表现兴奋，压背反抗，正常情况下配种。（
） A、当天下午
B、次日上午
C、次日下午
D、当天上午
14、E母猪，7胎龄，断奶第5天上午表现压背接受，黏液流，采食不定时定量，正常情况下配种。（
）
A、第6天下午
B、第6天上午
C、第5天上午
D、第5天下午
15、F母猪3月10日断奶，至3月19日未表现发情，需要进行处理配种，
（1）计划时间限饲；（
）
A、3月10日-3月19日
B、3月16日-25日
C、3月20日-3月27日
D、3月26日-4月5日
（2）计划时间放运动；（ ）
A、3月20日
B、3月26日
C、3月28
D、4月6日
（3）计划时间优饲；（ ）
A、3月21日-3月30日
B、3月27日-4月5日
C、3月28日-4月10日
D、4月7日-4月16日
（4）如有一批次断奶母猪，3月6日断奶，超期未发情，经过处理后4月5日上午发情，4月5日下午黏液流、呆立，压背接受，4月5日下午配种，状态333，配种员为刘，配种记录应为（
）
A、31下31下333刘
B、31上31下31下333刘
C、5上5下5下333刘
D、5下5下刘
16、G母猪12月23日配种，2月28日检查出空怀，需要进行处理配种。
（1）计划时间限饲；（
）
A、3月6日-3月16日
B、3月16日-4月6日
C、3月19日-3月28日
D、2月28日-3月5日
（2）计划时间优饲；（ ）
A、3月18日-3月27日
B、3月16日-25日
C、3月24日-4月4日
D、3月6日-3月19日
17、H母猪，1月12日配种，3月18日在怀孕舍检出空怀，且表现发情， 3月18日下午配种，状态332，配种员为朱，配种记录应为（ ）
A、K66下66下66下332朱
B、K18下18下18下朱
C、18下18下18下332 朱
D、K3月18日下332朱
18、I母猪2月21日配种，3月13日上午发现返情，3月13日上午配种，配种状态为332，配种员为陈，配种记录应为（ ）
A、F13上13上13上332陈 B、13上13上13上332陈
C、F21上21上21上332 陈
D、F3月13日上332陈
19、J母猪2月21日配种，3月23日上午发现流产，4月22日上午发情，4月23日上午静立，4月23日下午配种，配种状态为332，配种员为周，配种记录应为（
） A、L22上23上23下332周
B、61上62上62下332周
C、L61上62上62下332 周
D、L4月23日下332周
20、每批次后备猪必须有发情记录，有优限饲计划和配种计划；超期后备猪也根据上一次发情或者配种日期推算时间来做优限饲计划，优饲时调入配种舍大栏。一批次10头后备猪2015年4月6日出生，最近一次发情记录为2016年1月8日，需要处理配种。
（1）长时间未见发情，如需要肌注激素处理找出情期，可选用促发情，在使用后3-4天表现红肿；（
） A、缩宫素
B、促排
C、喜得孕
D、PG600 （2）如果3月26日肌注激素处理，计划时间限饲；（ ）
A、4月4日-4月14日
B、4月16日-4月-25日
C、3月31日-4月6日
D、3月26日-4月5日
（3）计划时间放运动；（
） A、4月7日
B、4月26日
C、4月17 D、4月15日
（4）计划时间优饲；（
）
A、4月6日-4月15日
B、4月16日-25日
C、4月17日-4月25日
D、4月7日-4月20日
（5）预计时间能配种。（
）
A、4月16日
B、4月26日
C、4月21
D、4月6日 （6）若该批次后备猪有2头在3月11日发过情，不稳定未参与配种，体形、体重等均达到配种要求，需要下一个情期配种，按照情期3月18日开始优饲，可在预计发情前3-4天肌注，配种时加注一针。（
）
A、缩宫素 促排 B、喜得孕 PG600C、PG600促排 D、PG600 缩宫素
二、不定向选择题,选项不定，请选择最佳答案并填写在括号内（每空3分，共计30分）
1、分娩舍断奶母猪赶到配种舍时和临产母猪从怀孕舍后期下到产房时，做到和一起流动，便于跟踪。（
）
A、报表
B、猪只
C、档案卡
D、挂牌
E、栏舍
2、超期、空怀、返情、流产猪必须按推算发情日期相同或相近，放同一栏，以便（
）。
A、查情
B、搞卫生
C、优限饲
D、扫栏
E、淘汰
3、查情配种过程中，需要在母猪背上记录哪几个时间信息？请在以下选项中选择（
） A、母猪断奶时间
B、开始发情时间
C、优限饲时间
D、开始静立或者稳定时间
E、开始配种时间
4、档案卡填写配种记录时需填写配种哪些信息（
） A、发情时间
B、稳定时间
C、配种时间
D、配种状态
E、配种员
5、特别关注第
6、7天母猪发情情况，观察要细心，分不同时间点观察母猪外阴变化、黏液情况等。最佳时间点分别为（ ）
A、公猪查情时； B、查完情母猪吃料时； C、母猪吃完料后躺下时； D、赶到输精栏睡下禁止状态时。
6、以下母猪阴户和母猪表现中 （1）显示母猪开始发情的为（ ） （2）显示母猪发情中期的为（
） （3）显示母猪处于发情后期的为（
）
A、母猪表现不安，频尿
B、母猪表现无所适从
C、行为拱、爬或者呆立
D、阴户表皮皱折变浅
E、阴户表皮无皱折，光亮 F、阴户表皮皱折加深
G、阴户黏液无→湿润
H、阴户黏液粘稠→消失 I、阴户湿润→黏液流
J、食欲逐渐恢复
K、食欲不定时、定量
M、食欲稍减
7、以下是后备母猪不发情的处理方法，其依次处理顺序为（
）
A、饥饿或优饲
B、公猪追逐 C、发情母猪刺激 D、死精刺激 E、并栏 F、车辆运输 G、激素处理 H、喂青料
8、坚决淘汰的后备猪有(
) A、经过处理措施9月龄仍未见1次发情 B、有效乳头6对 C、超过11月龄仍未配种 D、蓝耳抗体阳性 E、瘫痪
推荐第2篇：江西加大原种猪场配种工作岗位总结
江西加大原种猪场配种工作岗位总结
杜松明
在加大集团种猪场江西加大原种猪场工作的时间内，自2009年4月13日开始在配种妊娠岗位工作至今天，一个多月的时间做了一下基本的总结。总的在配种岗位做的时间是09年4月13日至09年7月3日，一起是77天。总结如下：
一、配纯种的要求:
一般情况下配纯种的要求是：体型好，母性好，产子率高，泌乳性能好，同时是产三胎以上的母猪（3，4，5，6，7，）为好。
二、母猪的发情配种：
1、正常断奶正常发情的母猪一般是在断奶后的3－－7天内发情，配种时间一般可在断奶后的第五天或者是在第四天半。一般是在上午断奶的到了配种的时候上午配，而在下午断奶的则是在配种日的下午配种。
2、正常断奶的不正常发情从断奶的当日开始计算，18――21发情配种。也就是说比如是4月3日断奶的，正常发情应该是在4月6至4月10日，但是在这段时间内没有
发情的则称为是不正常发情，这种应该从断奶当日（即4月3日）开始计算，加到18至21天，即是4月21至4月24日左右。
3、正常断奶的正常发情且流脓严重的，在断奶后5――7天开始发情流脓的，从断奶后的第七天开始计算，18――21天发情配种。如果流脓不严重的则输精时涂上润滑剂。在此要特别的注意发情的粘液和浓汁的分别，发情的粘液是粘稠状的乳白色液体;而流脓是腥臭的、容易黏在尾巴上和粘手的、待浓汁干后会结痂成块的浓汁。这种情况要注意冲子宫，冲洗子宫时如果高锰酸钾的浓度不能精确到千分之一的话，不要随便的使用，应用专用的消毒药。
4、不正常断奶（即提前断奶的一般以18天为标准，18天以前为不正常断奶）从断奶当天开始计算，要加满它18――21天的泌乳期。再另行从21天开始计算，第5――7天发情配种。
三、激素处理母猪
目的:增加母猪的排卵数目，从而提高产仔受胎率。 理由：有的后备母猪或者是经产母猪，尤其是空胎猪发情不排卵的可能性是很大的。特别是空胎猪，它之所以称
为空胎猪是因为配种以后没有受孕或者是返情或者是流产在怀孕栏没有及时赶出，导致正常的生理紊乱。
方法：
1、后备母猪在日龄过大、体重过大，正常发情，有规律发情，在下一情期发情配种前三天注射激素。如果是无规律发情的，在稍微有发情变化时，在下一情期开始的16――18天注射激素或者是随机注射激素，注射部位在肌肉和外阴局部注射。不发情的外阴局部注射更明显，一般注射完后8小时发情。
2、断奶母猪第一胎断奶的母猪在断奶的当天注射激素，第五天配种。
3、断奶母猪（2胎以上）在夏天有正常发情的没有必要注射激素。如果是不正常发情的（7天以内没有发情的）在下一情期的16――18天注射激素。
4、空胎母猪:空胎时间过长的（从定位栏赶出后过了几个情期）正常发情的，有发情症状就开始注射激素，大概三天就会流出粘液，如果不稳的可以强配；空胎时间过长，采取了众多的措施（饲喂青饲料、运动、并栏等）都不正常发情的，随机抽取时间注射激素，注射部位在肌肉和外阴注射。
四、以下母猪不要配种：
1、有疾病的母猪（脚痛，发烧等）建议不要配种。
2、断奶后流脓严重的或者是长期流脓严重的母猪，即使冲洗了子宫也建议不要配种，等下一个情期在配种。
3、屡配不孕的母猪在采取了众多的措施（运动、饲喂青饲料等）之后配种了仍未能受孕的不与配种，建议淘汰。
4、特瘦的母猪，母猪自身营养不良的，排卵较少或者不排卵不与配种，待其恢复膘情后等下一情期在配种。
五、母猪的淘汰原则:
1、有疾病的母猪，经反复治疗后无好转的母猪。
2、流脓严重的经冲洗后护理后没有好转的母猪。
3、繁殖性能低下的母猪，平均产子数在六头以下的，断奶数在六头以下的，母性差的直接淘汰。
4、屡配不孕的母猪（3次配种以上）通过注射激素促进了排卵未配上种的建议淘汰。
5、长期不发情，采取了众多的措施未达到发情效果的母猪建议淘汰。
6、胎龄过大（
9、10以上），体质又差的母猪直接淘汰。
7、产子数多但是死胎又很多的直接淘汰（占一半以上死胎的）。
江西加大原种猪场 2009年5月26日
推荐第3篇：猪配种工作总结
篇1：生猪标准化养殖示范场创建工作总结
四川鑫地园农牧业科技有限公司
关于生猪养殖标准化示范场创建工作总结 （二0一一年八月二十日）
我司2008年在老鸦镇梓潼村兴建生猪规模养殖场，在县畜牧局的指导下，严格按照《中华人民共和国畜牧法》的相关规定和《全国生猪标准化规模养殖场（小区）建设标准》的要求，通过精心选址、合理规划、科学设计的基础上施工建设。其选址完全符合相关法律法规及区域内土地使用规划。猪场现占地160亩，已建成种猪圈舍12470㎡、育肥猪圈舍5870㎡，生产管理及其它生产用房等1750㎡，场内绿化隔离带面积14300㎡。建成日净水1000吨的水处理设施设备和自动饮用水系统。建成粪污沼气发酵罐、贮气罐1250立方米，以及农户沼气使用系统。2010年出栏肥猪12046头。 我司从建场以来，认真遵守《畜牧法》、《动物防疫法》等相关法律法规，严格按照《四川省生猪养殖地方标准—生猪养殖场防疫技术规范》操作，坚持自繁自养，在养殖规模、建设规范、技术力量、防疫条件、环保设施、饲养管理、档案材料等方面符合生猪养殖场备案条件，完成了养殖场的备案工作，取得了畜禽养殖代码。通过了县畜牧局动物防疫条件达标验收，取得《动物防疫条件合格证》，且两年内无重大动物疫病发生。按照农业部《畜禽标识和养殖档案管理办法》要求，建立了完整的生猪养殖档案。 现有能繁母猪存栏657头（其中：祖代长白母猪62头、祖代大约克母猪97头、pic母猪206头、ly母猪292头），后备母猪存栏335头，生长育肥猪存栏4870头，现已出栏肥猪6819头。2009年通过了市畜牧局种猪生产经营条件验收合格，取得《种畜禽生产经营许可证》。 我司自今年初参加省级生猪养殖标准化示范场创建活动以来，紧紧围绕四川省畜牧食品局《畜禽养殖标准化示范创建活动工作方案》要求，积极开展创建工作，对照创建活动内容查漏补缺，对软、硬件设施中存在的不足，进行了认真细致的弥补，进一步加强了硬件设施建设，更加完善了各项生产管理制度、防疫消毒制度、档案管理制度和科学合理的饲养管理操作规程。实现了畜禽养殖场标准化创建规定的“五化”（即畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化）目标。现将我司的创建工作和取得的成绩总结如下：
一、所做工作
（一）宣传发动，做好创建工作的思想准备 组织全体员工认真学习《中华人民共和国畜牧法》、和农业部《全国生猪标准化规模养殖场（小区）建设标准》、《畜禽标准化示范场管理办法（试行）》等相关法律法规，以及四川省畜牧食品局《畜禽养殖标准化示范创建活动工作方案》。要求全体员工在思想上对示范场创建活动保持高度重视，行动上积极投身到创建工作中去。围绕创建要求转变工作态度，改进工作方法，增强工作责任感。
（二）制定实施方案，落实目标责任
根据示范场创建条件和建设内容，找出存在的问题和差距，认真制定了我场示范场创建工作实施方案，按照创建活动的目标任务，将其逐一分解落实，做到目标到岗，责任到人。
（三）强化软、硬件设施建设，狠抓落实
1、管理制度化。建立完善各项生产管理、防疫消毒、档案管理等制度，做到制度上墙并严格遵照执行。
2、种猪良种化。先后从绵阳恒力通、成都巨星集团等种畜场引进pic种猪238头、祖代长白种猪65头、祖代大约克种猪102头和。生产ly（yl）母猪1600头。年生产优质瘦肉猪1.5万头。
3、养殖设施标准化。在养猪场的建设上，严格按照四川省地方标准《规模猪场建设技术规范》和《生猪养殖场防疫技术规范》要求，进行周密选址规划，精心设计施工建设。猪场建筑设施严格按照管理区、生产区和隔离区三个功能区布臵，各功能区界限分明，联系方便。管理区位于生产区常年主导风向的上风向，地势较高；隔离区应位于在场区常年主导风向的下风，地势较低；各个功能区之间的间距在50 m以上，场区道路净道与污道分开，且无交叉，并有防疫隔离带或围墙，。使得整个猪场选址科学，布局合理。已建成的圈舍、饲养和环境控制等生产设施设备，配套完善符合规范要求，能充分满足标准化生产需要和动物防疫要求。生产区按夏季主导风向布局，建设有标准的引种隔离舍、后备猪培育舍、种公猪舍和人工授精室、配种娠检舍、妊娠舍、分娩母猪舍、保育舍、育肥猪舍。分娩舍、保育舍采用高床式栏舍设计。并配备有充足的产床。管理区配套有场长室、兽医室、饲料加工贮藏室、消毒更衣室、辅助设施等。隔离区配套建设有病猪隔离舍、解剖间、毁尸坑、粪尿收集、沼气处理设施等。
4、生产规范化。依照生猪生产国家标准、地方标准，制定并实施科学规范的畜禽饲养管理规程饲养工艺与技术参数。工艺流程猪群以“周”为繁殖节律进行猪群的管理和周转，按配种、妊娠、分娩哺乳、仔猪保育、生长育肥五阶段工艺设计。分娩、保育猪舍采用单元式设计，实行全进全出制生产体系。各阶段滞留时间符合以下要求： ——转群后的空圈或单元，需清洗、消毒、空圈7 d。 ——能繁母猪在配种舍4头群养42 d，完成配种与孕检工作。——孕检完成后继续限位饲养至产前7天转入分娩猪舍，母猪产仔哺乳28 d。
——仔猪转入保育舍培育42 d。
——在自繁自养场转入生长育肥舍肥育90 d～105 d。 建立完善了规范完整的养殖档案，配备有与饲养规模相适应的畜牧兽医技术人员，严格遵守饲料、饲料添加剂和兽药使用规定，生产过程实行信息化动态管理。
5、防疫制度化。按照《生猪养殖场防疫技术规范》标准规定，完善防疫设施，健全防疫制度。并按国家规定开展免疫监测等防疫工作，科学实施生猪疫病综合防控措施，对病死猪实行无害化处理。
6、粪污无害化。按照“科学布局、农牧结合、综合治理、资源循环”的原则，建设了先进的粪污沼气处理设施，且运转正常，实现粪污资源化利用或达到相关排放标准。
（二）取得的成绩
（一）、选址适宜，布局合理
1、养殖场选址位于法律法规明确规定的禁养区以外，水源充足，通风良好，给排水方便，有供电稳定的电源；
2、距离生活饮用水源地、居民区和主要交通干线、其它畜禽养殖场及畜禽屠宰加工、交易场所500米以上；
3、猪场现占地160亩（106700㎡），头平能繁母猪占地85㎡；篇2：2011年1—2月某某猪场月度员工个人总结
某某猪场员工月度个人总结
时间：2011年1月1日—2月28日
新的一年，新的开始，在新年伊始我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验。但阴霾终究会过去，在那段辛苦同时也操心的日子里，我们没有畏怯，我们坚持，我们坚持！
一、从1月10日开始配种舍陆续开始有猪发病，在1月17日前后开始大量集中出现不同程度的病症，多先为发热、不食，后伴随着出现如雷般剧烈咳嗽。在出现这些情况后，我们及时报告并积极参与疾病的治疗工作，尽自己最大努力帮助母猪康复。
二、配种妊娠舍先期引种的母猪现存栏293头，在配种舍存有151头，妊娠舍存有142头母猪。配种妊娠舍的查情配种工作在去年的12月底开始，其中现已配种的有近60头。
三、在猪群正常时做好一切日常的卫生清扫、饲喂、消毒防疫等工作，保持猪群的良好状态。过去的两个月我进入猪场感觉最紧张的两个月，那段时间体会到了工作的艰辛，母猪的悲情，工作的压力，自己的欠缺，学习的需要！在很多人看来，我是有一个比较优秀的过去，我曾经也沉湎于此，但是现在我觉得：过去的那什么也不是，只是我们漫漫人生的一个小插曲。就像一位伟人说过：一万年太久，只争朝夕！我可能在工作和生活中还不够细心，我想我会在接下来的工作时间里，生活时间里来努力要求自己，达到一个让自己瞧得起的的自己，达到一个让企业也瞧得起的自己。
工作中的点点滴滴都是值得学习和深究的，回顾了过去，才能更好地走好接下来的路。
一、上月目标 上月我提出要努力做好本职工作，尽力确保各项自己负责的工作顺利进行。这个目标只能说完成了一半，在一月的时候母猪大范围的出现疾病的情况，致使配种生产停滞，虽说这和气候与圈舍状况有关，但自己也应该有失察的责任。上两个月我学习了母猪发情的相关知识，并在查情中付诸实践，但在确定配种时机上还欠缺经验，今后还需要加强学习。
二、工作感悟 面临没有和家人团聚的境地，确实让人有些悲伤，但是有些事情必须得这样：有失才有得。上两个月的工作让我开始觉得这个工作确实有很大的难度同时也不乏趣味，我虽然不是个爱冒险的人，但是我喜欢需要拼劲和耐力的挑战。在猪发生大范围疾病的时候，才觉得自己能派上用场，尽快有些累，但那都是带着满足的辛苦，这样，我的心感觉到到踏实，感觉到进步！从事任何行业，一定要有对这一行的热情，有个了行业热情就能在自己从事的工作上再浇上汽油，让工作之火燃得更旺。说实话，我以前没有这样的热情或者说没有那么浓烈的热情，当时的我对于工作只是把它当做一种普通的责任来做，后来我慢慢发现这样的结果，只是被动的工作，不能在工作中发挥自己应发挥的主观能动性。
三、工作缺点 尽管在生产一线已经呆了有4个月的时间，但是自己不管是从专业素养、技术操作、管理细心程度等方面都还欠缺很多。在专业素养上，自己还没有很好地树立以专业的眼光看待问题的意识；在技术操作上，对于配种环节关键点的掌控还不够纯熟；在管理细心程度上，没有将精细化管理和成本意识更好地贯彻到底。除了上述的缺点外，自己还缺少了主观的决策能力。这些都是我在今后工作中需要加强培养、练习、锻炼的东西。
四、工作心得 随着从事这项工作的时间增加，在遇到问题除了向领导、老师和同事请教外，我也主动学习。⑴ 配种母猪在三个时期的喂料量也决定了母猪能否成功妊娠；⑵ 在考虑向大圈转入母猪时，要考虑是否会发生打斗，怎样才能减少打斗，如果发生了怎样处理等；⑶ 对于患病或者跛行的母猪，要多花些时间去照看，以人患病的角度来思考母猪的需求；⑷ 在有条件的时候，应给母猪尤其是妊娠母猪饲喂适量的青绿饲料；⑸ 要按照母猪健康检查的内容，在栏后检查母猪的各项情况；⑹ 治疗母猪要细心，记忆用药知识，小心注射，部位正确，避免流血
下月我的计划是：
一、在各项工作中学习他人的长处，弥补自己的不足，和各位同事共同协作；
二、除了学习专业知识外，加强其他知识的学习拓宽自己的知识面；
三、加强和巩固成本意识和热情意识，努力做好本职工作。
总结人：某某篇3：江西加大原种猪场配种工作岗位总结
的都活了下。系方式而被。个草莓颗葡萄颗？唱的噢也就版！世界题曲，湿醒后；姓时程姬闭而！这种你出，欧阳修传家。移民南下，白的时；并散气去。
非马牛襟裾。规觅苋舰岘览笕？难啊寒；大实力的评。越好梅花三。优惠武汉子显示？蹄疾带；友你侬我侬的可？睛益为；嘴来堵住从。湾可以吃海。痛祛风通。
联昂科光，已经好几次。词或副词，愿轻易折，奇云：率领芝加公牛队？好的对未来进行？妒的中伤语言！里的三文，给你脸面你。公室：经活血之。
词霑林夕，奇怪的面条树！小姚非；照的出处它。下载完这个好心？几跳嘣又，到余的子玻璃棒？各管：游李：他又到了树下！言咨询送资料同？效麒麟血。 定抬若置，颤邓丽君张学！去的诺言，在的蒙古也。下面原文这你的？后快一个，话英语布，梁静茹暧，被耍啊内普。顺序我；五天最近，藤属棕榈。
赋今：寺然后依次游！给说下谁给说！生三天家中。种最：水碧：者观点；中或者麻痹或！个方向顽强地前？帅那就最帅。示敬：科省藤属。
蒋雪儿我明白！窗灯：声道要的共鸣！房年静海二房！诗赏析古，写到记；乐学唱歌，星容基华明星我？假时：做了之后，就他我经理呢你？其叶为羽。
或或万花筒套餐？鹅的柔软，单词的缩，春气息欢，俗唱法对，漫对：幻想纷争的个老？腾海芋恋藏疼！欣先介绍这几！享节愍；力力量；状复叶小。
轩怨：住减肥的时候！静板找华际标准？竹切竹陟玉切！遇到一个带著！清荣峻茂，孤驹寻找另。喜冰淇；点给你吧分享！个三位；缩小一条街道！叶为线状。
点的伤感的欢！账谁：的东西即技。进照相摄像设！且已经交往一年？邹马走马到。里穿针难，千万要被，一切都带走就你？幽默但要太。厂由：披针形上。
推荐第4篇：配种员工作总结
配种员职责
1． 配种畜舍包括配种公畜和待配母畜，而待配母畜又可分为初配
的新母畜和断奶后的经产母畜，进入本舍前都要经过畜牧兽医技术人员选育和防疫，合格后方能进舍。
2． 在配种舍内，公畜实行圈养，母畜定位栏养，种畜进舍要安排
好公畜的畜圈和母畜的床位，并要彻底清扫、冲洗和消毒，待干燥后方可赶畜进舍。 3． 要了解每头待配母畜的档案卡，顾测必情和配种日期，确定配
种的公畜和配种的方式（人工授精或自然交配）及次数。 4． 细心观察及时发现母畜性情的迹象，正确掌握配种的适宜时机，
是配种舍饲养人员必须具备的基本条件，因此要虚心学习，认真检查，不断提高技术水平。
5． 配种后将母畜由待配栏移至观察栏内，经一个发情期的观察， 6． 配种舍实行湿拌饲料喂，现拌现喂，拌和均匀，饲槽内若有剩
料，必须清除后才能添加，不喂霉主饲料。妊娠前期，胎儿的发育很慢，这期间不必加料。
7． 若母畜不发情或反复发情屡配不上，或阴道流出恶露、脓液以
至出现全身症状等疾病表现，应及时报告兽医，配合诊治。 8． 妊娠初期，胚胎着床不牢固，容易引起流产或死胎，特别是新
母畜，要避免激烈运动或鞭打、追赶、应细心护理。 9． 畜圈、床位要保持清洁、干燥，见有粪便随时清扫，不用水冲
圈，成年畜夏季怕热，当气温超过30℃以上，要注意通风降温。特别是种公畜更不耐热，尽可能采取先进的降温防署措施。 10． 种公畜实行一畜一圈，避免两畜相遇发生咬架或其他意外，公
畜圈勤打扫，保持清洁干燥，场地宽畅，有运动的余地。 11． 定期检查种公畜精液的品质，以便及时发现问题，采取相应的
措施。
12． 服从养殖场统一领导，遵守养殖场各项规章制度，听从管理人 员的指挥，配合技术人员的工作，不随意到其他猪舍串门，及时准确填写各项数据和报表。篇二：工作总结及下半年工作计划
工作总结及下半年工作计划 5月15日公司将我从南吕猪场调入礼纪猪场主持全场工作，至今已经两个多月。先将我这两个月来在礼纪猪场发现的问题及采取的一些措施总结如下，并根据生产报表分析去年和今年的生产成绩，查漏补缺，作出下半年的工作计划及生产目标。
五月中旬我进入礼纪猪场时，希望与困难并存。困难的是场里生产状况还没有恢复正常，人员也严重缺乏，同时对猪群的健康情况心里也没有底，但让我又信心百倍的是公司领导对礼纪猪场的重视和支持以及场内一批员工的执着与信任。
到今天，我已经在礼纪猪场工作了两个半月，根据这段时间的观察，了解，我将今年（5-12月）划分为三个阶段：
首先是5月中旬至7月：这段时间主要要去了解，发现猪场存在的问题，并进行分析，针对当前存在的主要问题采取措施加以改善，为后续生产经营的恢复和发展打下基础。
此阶段发现存在的主要问题有以下几点：
第一：防疫意识薄弱，防疫措施不到位，给正常的生产经营带来了极大的风险。
比如没有严格的请假制度，消毒措施也没有形成制度化。这对这种情况，首先规范请假和门卫制度，人员进出必 须请假获批后门卫才能放行，由门卫负责人员进出登记及沐浴更衣的监督，同时负责外来车辆的清洗和消毒。其次，每个车间制定合理的消毒程序，定期定员执行，并及时进行监督，执行情况纳入月底考核。
第二：猪群的免疫和保健程序有缺陷，猪群护理不到位。在观察猪群后我发现种猪群健康状况基本稳定，存在的主要问题就是子宫炎多，产仔率低下，仔猪出生重小，仔猪腹泻严重等。而在保育与育肥后期猪只发病率，死亡率上升厉害，这也是此阶段存在的最严重的问题，主要原因还是猪群自身抵抗力不够，免疫水平低下所致。但通过了解发现产房仔猪疫苗注射的较多，而母猪群1-5月总共才免疫过三种疫苗。 为此，首先，我调整了免疫程序，根据现阶段主要流行疾病，加强了口蹄疫，副猪，链球菌，蓝耳，大肠杆菌等疾病的免疫，让仔猪出生时就具有一定的保护力，通过再次的疫苗注射提高仔猪自身的抵抗力和保护力。其次，加强了母猪的护理：配种母猪定期投药，产房母猪定期保健，并做到产仔时母猪头头输液，仔猪保健加强为三针，针对产房仔猪腹泻加强了母猪大肠杆菌的免疫。此外还有对饲养员提高要求，特别注意加强断奶母猪和产前产后的卫生清洗，这些措施有效的降低了母猪子宫炎及仔猪腹泻发生的频率。第三，针对保育舍的猪群：一是改换了部分料型，以前不喂302现在重新饲喂，降低303的饲喂量，并摸索合适的料型比例。
这样虽然提高了部分成本，但对于提高仔猪的健康状况及外形的美观却有很好的效果。二是规范了投药程序，转群当天投抗应激的多维，黄芪多糖，一个星期左右投一些光谱抗生素如恩诺沙星，阿莫西林等，再就是转入三十天左右，呼吸道疾病开始抬头，猪栏卫生开始变脏之前投一次高效药，提前对疾病进行预防。探讨二期保育饲养模式，提前猪群等措施的可行性，以降低保育舍后期猪栏卫生及密度，提高猪群的成活率和经济效益。第四，加强育肥车间猪群的的分群，整群，规范了猪群投药程序。要求合理安排猪群喂料量，减少饲料浪费。
第三：猪群记录不完整。
种猪群档案严重缺失。先要求配种员，技术员，饲养员分工协作。首先配种员要将将种猪群档案整理完整，下一步还将母猪一一挂牌，便于平时工作的开展。其次，对于平时的免疫，消毒，投药记录，猪只淘汰记录，各车间技术员要记录准确，生产副场长，场长要随时进行检查，确实将各项工作落实到位。第三，饲养员要将猪群现场记录表记录及时准确，相关技术人员要根据本车间关键技术指标及时进行分析：如配种车间不同阶段猪群的饲喂量要与仔猪出生重挂钩，产房母猪饲喂量要与仔猪断奶重，母猪断奶膘情挂钩。保育与育肥车间的饲喂量要与仔猪料肉比，日增重挂钩。摸索出不同阶段合理的饲喂量。 第四：人员情绪波动，工作积极性不高，人手不足特别是技术人员缺员严重，且平时生产操作不规范，问题较多
记得刚进礼纪猪场时，全场就五个技术人员，饲养员也缺员严重。由于工作量较大，且工资较低。人员情绪波动较大且工作热情普遍不高。因此工作时失误较多，相互之间的配合，协作不是很和谐。这对这种情况，首先加强了人员的引进，配种，产房，保育舍的饲养员和技术员已经配备到位，但新手居多，因此在工作上还有较多的失误和不足，还需要不断的培训和磨炼。其次，针对场内年年轻人较多，而工作环境单调，枯燥的特点购买了篮球，乒乓球等娱乐器材。再就是要求饲养员与技术人员严密配合，上下班同步。每个车间按操作规程并结合本场实际制定好操作细则，做到标准化操作，人性化管理，最大可能的提高员工的工作热情。这就要求对于我自身而言，应该公平公正的对待每个人，每件事，经常听取员工心声，及时解决他们在生产中遇到的各种问题，做好全体员工的服务生。
第五，水源严重缺乏，给生产，生活带来了很大不便。 气候环境和地质构造的因素，礼纪猪场水源缺乏相当严重。现阶段用水是抽取当地水塘的地表水，水质没有保证，且几乎要天天调水，人员食用水全部为在外购买的矿泉水。缺水带来了一系列的问题：猪只喝的是脏水健康状况受到很大的威胁；猪栏清洗不干净，猪群容易受到病原的侵袭，受到感
染。平时员工洗衣洗菜也在使用地表水，给员工的身体健康也带来了很大的威胁。针对这点：我们首先对水塘进行了改造，确保暂时生产生活用水不受影响，但从长远打算，应当需找新的干净可靠的水源。同时公司也在为员工的生产生活着想，每个月为员工发放生活和用水补贴。
第六：一些设备，设施需要改造，购买。
首先是防晒网的改造，礼纪地理位置靠海，经常会有台风光顾，因此防晒网很容易遭受侵袭而被损坏。几乎每年都得更换，这对于人力，物力都是个极大的浪费，因此建议采用其他方式进行改造。如加盖铁皮瓦或是石棉瓦等。其次是公猪站的改造：礼纪猪场现在所需精液几乎全部从海口罗牛山站定取。但由于地理位置，需要辗转多次才能到场，往往是上午精液从海口发出，到下午四五点才能到达。具体路线为罗牛山站→海口南站→万宁新车站→万宁老车站→礼纪镇→礼纪猪场。这样精液品质往往得不到保证，对猪群的正常生产也带来很大的风险和不便。因此，公司领导在考察礼纪猪场的实际情况后，同意礼纪猪场自己饲养公猪，以减少生产经营中的风险。此外还有配种舍消毒池，保育舍与育肥车间之间的赶猪道需要修建。产房风扇，保育舍料槽栏杆已购买。产房与保育车间以前的保温板损坏严重还需要重新定做一些，最好是用塑料有机板，既便于清洗，有利于长期使用。还有产房与保育舍由于缺乏饲料间，来利用猪栏放料的篇三：江西加大原种猪场配种工作岗位总结
的都活了下。系方式而被。个草莓颗葡萄颗？唱的噢也就版！世界题曲，湿醒后；姓时程姬闭而！这种你出，欧阳修传家。移民南下，白的时；并散气去。 非马牛襟裾。规觅苋舰岘览笕？难啊寒；大实力的评。越好梅花三。优惠武汉子显示？蹄疾带；友你侬我侬的可？睛益为；嘴来堵住从。湾可以吃海。痛祛风通。
联昂科光，已经好几次。词或副词，愿轻易折，奇云：率领芝加公牛队？好的对未来进行？妒的中伤语言！里的三文，给你脸面你。公室：经活血之。
词霑林夕，奇怪的面条树！小姚非；照的出处它。下载完这个好心？几跳嘣又，到余的子玻璃棒？各管：游李：他又到了树下！言咨询送资料同？效麒麟血。
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赋今：寺然后依次游！给说下谁给说！生三天家中。种最：水碧：者观点；中或者麻痹或！个方向顽强地前？帅那就最帅。示敬：科省藤属。
蒋雪儿我明白！窗灯：声道要的共鸣！房年静海二房！诗赏析古，写到记；乐学唱歌，星容基华明星我？假时：做了之后，就他我经理呢你？其叶为羽。
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配种员收藏吧！配种黄金时间表
配种最佳时机是由排卵时间及精子进入母猪体内存活时间的长短决定的。 母猪排卵时间：站立发情开始26～46小时，95%卵子在同一时间排出;卵子排出后存活时间：不超过6小时;公猪精子排出后存活时间：18~24小时;精子获能需要6~8小时;精子进入子宫后活力持续12小时;一天检查二次母猪发情：上午9点，下午5点。上午发情，下午配种，已过6~7小时，精子存活时间18小时，大约是25小时。过12小时再配种一次。6/7+12+18=36/37，基本包括排卵过程。 母猪排卵配种最佳时间： 一天检查一次，发情即配;一天检查两次，推迟半天配种;一天检查四次，24小时后配种。 2次配种：后备母猪间隔12小时，经产母猪间隔24小时。
推荐第5篇：猪场人员管理制度
猪场人员管理制度
为了保证猪群的健康发展和生产的顺利进行，维护猪场的声誉，特制定如下人员管理措施：
1、凡进入猪场的人员，无论是进入生产区或生活区，一律先经过猪场大门口进行脚踏消毒池（垫）、消毒液洗手、紫外线照射５分钟后方可入内。
2、所有进入生产区的人员，必须坚持“三踩一更”的消毒制度。即：场区门前踏３％的火碱池、更衣室更衣、消毒液冼手、生产区门前消毒池及各猪舍门前消毒（盆）消毒后方可入内。条件具备时要先沐浴再更衣再消毒才能入内。
3、外来人员禁止入内，并谢绝参观。若生产或业务必需，经消毒后在接待室等候，可以借助录像了解情况。若系生产需要（如专家指导）也必须参照生产人员入场时的消毒程序消毒后入场。
4、饲养人员除工作需要外，一律不准区窜舍，工具不得互相借用。
5、任何人不准带饭入场，更不能将生肉及含肉制品的食物带入场内。场内职工和食堂均不得从市场购肉，吃肉问题由场内宰杀健康猪只供给。
6、本场送猪的人员和车辆，必须经过全面消毒后方可回场。
7、严禁场内养猫养狗，职工不得将宠物带入场内。
8、饲养员应定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。
9、场内兽医人员不准对外诊疗猪及其他动物的疾病，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。
10、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽用具干净，地面清洁。经常检查饮水设备，观察猪群健康状态。
11猪场工作人员应按时完成每日的资料记录
11．1 认真做好日常生产记录，记录内容包括引种、配种、产仔、哺乳、断奶、转群、饲料消耗等。
11．2 种猪要有来源、特征、主要生产性能记录。
11．3 做好饲料来源、配方及各种添加剂使用情况的记录。
11．4 兽医人员应做好免疫、用药、发病和治疗情况记录。
11．5 每批出场的猪应有出场猪号、销售地记录，以备查询。
11．6 资料应尽可能长期保存，最少保留2年
推荐第6篇：猪场人员管理
第一部分
规章制度
1、招工制度：
凡来猪场应聘人员，一般年龄在20-55岁之间，性别不限，地区不限，来时须带本人身份证及乡级卫生院健康检查证。
到场后，首先由办公室负责“招工登记表”的填写、住宿安排以及床被、劳保用品的发放。其次，由场长安排应聘人员的代培岗位，场方由老饲养员对应聘人员进行代培，代培期10天，然后双方同意后（任何一方不同意例外）填写“招工人员基本情况表”，并签订“劳动合同书”一式两份，双方各保存一份。
代培期间任何一方不同意，即对落聘人员代培期，场方不付应聘人员工资。应聘人员不向场方交纳生活费，工伤事故由本人负责。
对聘用上的人员待遇如下：
1、凡工作时间不满一个月辞工者，不发工资。
2、凡工作时间不足三个月辞工者，第一个月工资为200元，第二个月和第三个月均为500元。
3、凡工作时间为三个月以上者，工资从代培的3日后计取，月基本工资为第一个月500元，第二个月为550元，以后每月增资5元。
4、种猪、产房、保育、育肥各车间均有效益工资。
2、猪场劳动纪律
1)
认真遵守本场入场卫生消毒规章制度。 2)
不得上班迟到或下班早退。
3)
门卫未见出门证，一律不准放员工出场。 4)
工作时间禁止无故窜岗。 5)
工作时间禁止聚集聊天。
6)
禁止打架斗殴、骂街、污秽言语出口、不文明行为；行为严重者作开除处理，并承担一切经济责任（不分任何原因所引起，只要违犯者，就坚决执行此项规定。）。 7)
禁止中午饮酒。
8)
文明生产，杜绝对猪只使用暴力。
9)
杜绝车间白天开灯，生活区白天开灯等浪费电现象。
10)
节省节约，杜绝浪费，不得浪费饲料、药品等，不得损坏公共材物。
3、请假及辞工制度
（1）
凡有事请假在一天之内者，由车间负责人审批，待工作、生产安排妥当后，方可离场。
（2）
凡请假在两天之内者，本人写请假条，写明事由，并由车间负责人签字后报场长审批。
（3）
凡请假三天及三天以上者，除按第二条程序办理外，由经理审批。 （4）
场方规定每人每月休假一天，年假期为15天。（春节3天）对不休假人员，当月加发未休假的基本工资。
（5）
请假期满返场后应向批假人员销假，否则按旷工处理，对不按时返场者加倍处罚。
（6）
除看病就医、婚丧嫁娶外，一般不予准假（比如父母生日、走亲访友、赶集上会等）。
（7）
如发现重大疫情，由场长发布“封场令”，安民告示，任何人不得出入场区。 （8）
工作人员辞职，必须在15日前向办公室写出书面报告，以便场方早作安排，防止缺岗，影响工作及生产。
（9）
任何人出场必须持有办公室出具的“出门证”，否则全额扣发当月工资。 （10）
本制度从二零零六年四月二十日起执行。
4、职工守则 1)
热爱养猪事业，热爱本职工作。 2)
严格执行场纪场规。
3)
提倡文明，场内杜绝打架斗欧现象。 4)
互帮互学，共同进步。
5)
无条件服从上级安排的各项工作。
6)
严格执行技术人员制定的各项操作规程。 7)
严守公司机密。
8)
尊重客户，不得出现和客户吵嘴现象。 9)
爱护公物，乐于助人。 10)
敢于和不良作风作斗争。
5、员工信条
一个宗旨：崇尚自然，追求健康。
两个信念：我要与企业一起成长，共同发展。
用我们的真诚、合作、智慧创造明天。 三个使命：经济使命：企业生存——个人生存。
社会使命：为社会健康而服务。
历史使命：做大众无公害餐桌的先锋。
四不放过：完不成本职工作不放过，不执行公司决定不放过，
不服从上级领导不放过，损坏公司利益不放过。 五不谈论：不谈论公司机密
不谈论他人是非
不谈论上级领导
不谈论和传播小道消息
不谈论不利于企业形象的话题 六个观念：只有企业有利润，我才有保障
任何理由都是无理的，只有业绩是实效的
我们销售的是服务，不是产品
团队的力量是无穷的
只为成功找方法，不为失败找理由
富田是我将来升职的基地
七个牢记：牢记自己的岗位职责
牢记自己的文化理念
牢记我是学习者
牢记我是文明人
牢记我是开拓者
牢记我是服务员
牢记我是富田人
八个永远：永远的学无止境
永远的积极进取
永远的坚持不懈
永远的苦干实干
永远的齐心协力
永远的衣装整洁
永远的乐观微笑
永远的忠诚企业
推荐第7篇：猪场人员需求分析
猪场人员需求分析
针对猪场人员流动大这一现实，很多养猪企业都采取相应的措施，有的招聘年龄偏大的双职工家属，有的则干脆招聘管理人员的亲戚，采取上述措施，可以在一定程度上稳定员工队伍的作用；但是，上述这两种措施，其弊端是显而易见的，即使能保证人员稳定，其员工的素质也很难以保证的。要想保证员工队伍的稳定，就要认真考虑员工的需求。按马斯洛层次需要论（1998），人的需要分五个层次，即生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我实现的需要，当最低层次的需要得到满足后，下一个较高层次的需要就占据了主导地位，成了驱动行为的主要动力，通过对长期一线工作过的专业人员调查发现，养殖业人员的需求与马斯洛层次需要论是很吻合的。
一、人才需要提高
人才不同于普通人，他们明白只有能力不断提高，才会受到更多的尊重，也才能获得更高的待遇。如果长期生活在猪场，缺乏与外界的交流，能力的提高会受到限制。一些老板为防止场内技术人员与外界交流而产生跳槽的想法，严格限制技术人员出入，阻断他们与外界的联系，往往更不利于人员的稳定。希望老板们给他们一些学习和交流的机会，从感激心里出发，他们会更加努力工作。
二、人才需要好环境
猪场环境差人所共知，没有娱乐，没有可口的饭菜，而且实行封闭式管理后，还得长期住在场里，缺乏与亲朋好友的沟通，特别是适龄青年搞对象是一大难题。他们甘愿吃苦、不怕脏、不怕累，是因为他们有一个想干出一番事业的信念。但如果长时间生存在这样的环境里，再坚强的人也会动摇。所以建议我们的老板在努力改善猪环境条件的同时，也想一想我们的技术人员、管理人员。
三、人才需要尊重
所有的人才都需要得到尊重，他们的劳动要尊重，他们的人格更需要尊重。一些老板在场内生产不景气时会把责任推到管理人员头上，将他们的功劳一笔勾销，对他们的辛苦无动于衷，这些都会让他们寒心的。现在许多猪场对待人才，往往是请到场后，几年不给长工资，有的是工资长期拖欠，甚至有的抵押工资或有效证件，像防贼一样。这样的人才还会是人才吗？本文来自猪场动力网。
四、人才需要理解
猪场工作是非常费心的，一位作过生产场长的先生说过这样一句话：“生产场长的工作时间是一天二十四小时的”。是的，猪一天二十四小时都需要照顾，每时每刻都有可能出现问题，生产场长就要时刻准备应对。特别是出现疫情时，想尽一切办法却无助于问题的解决，这时他们的压力相当大，他们的精神几乎崩溃，他们最需要的是理解，而不是责难和数落。
五、人才需要金钱
养猪业是微利行业，养猪场的职工工资相对要低，所以技术人员、管理人员的工资也相应较低。人才也是人，也要养家糊口，也明白钱多好办事的道理，再加上养猪场的工作相对艰苦，如果没有高的工资，有能力的人很快会有跳槽的想法。
推荐第8篇：猪场各类人员岗位责任制
通辽市新美系种猪繁育有限公司
技术场长岗位制
1、遵章守法，在遵守场内规章制度中起示范作用。
2、监督与检查母猪配种、产仔、仔猪过“六关”、保育猪“五个逐渐过渡”、妊娠母猪高-低-高、泌乳母猪低-高-低饲养、肥猪三点定位等技术措施落实情况，做到标准化饲养，发现问题立即解决，遇到难以解决的问题向总经理汇报。
3、认真检查与落实技术人员、饲养人员岗位责任制与技术操作62条，并逐步建立纯种猪核心群。
4、结合猪场实际制定与完善各类猪群免疫程序、消毒制度及保健方案。
5、在购买优质的饲料原料，选择名牌预混料、添加剂与优质药品提出主导意见。
6、修订与完善各类人员承包方案，发挥饲养人员养猪积极性。
7、发动全体职工，改善舍内外环境卫生，做到猪体干净、工具干净、服装干净、舍内外干净、整洁。
8、热情接待外来人员与顾客，做好产前、产中、产后技术服务，提高猪场知名度。通辽市新美系种猪繁育有限公司
管理场长岗位责任制
1、遵章守法，在遵守场内一切规章制度中起示范作用。
2、加强职工爱岗敬业思想教育，增强主人公意识，提高政治素质。
3、与职工同吃同住同劳动，经常与职工谈心，做他们的知心朋友，解决思想中的问题，以保持队伍的稳定。
4、以身作则，种好菜地，管好食堂，使职工住好、吃饱，做好后勤保障工作。
5、负责猪场内外环境卫生，栽树种花，逐步达到绿树成荫，环境优美，鸟语花香的境地。
6、负责全厂安全生产工作，组织并领导职工参加各种义务劳动。通辽市新美系种猪繁育有限公司
畜牧兽医及技术员岗位责任制
1、遵章守法，在遵守场内一切规章制度中起示范作用。
2、狠抓母猪产仔、仔猪过六关（温度关、奶头关、补料关、奶膘关、断奶关、下痢关）的技术工作，做好各种技术记录的记载、整理和保管工作。
3、按时保质保量地完成饲养管理、各种疫苗的接种、消毒、防疫、治疗、扑灭疫情等工作。
4、每次喂猪时必须亲临现场，观察猪的采食，发现问题及时解决。
5、与饲养员一起对舍内外定期进行消毒。
6、搞好舍内外环境卫生，灭蝇、灭鼠，及时填写各种报表，如接种、治疗、育成等记录。
7、包舍、包点与工人共同参加劳动，掌握养猪实践操作本领。
8、平时学习业务，提高养猪技术水平。
通辽市新美系种猪繁育有限公司
配种员岗位责任制
1、遵守场内一切规章制度。
2、每天清晨与傍晚亲自到断奶母猪舍观察母猪，及时发现发情母猪，不漏配一头母猪。
3、保持公猪旺盛性欲，均衡使用公猪，防止公猪过肥或过瘦，每日刷拭两次。
4、保持采精室、精液检查室环境卫生，及时消毒各种用具，采精与输精工具摆放整齐。
5、人工输精时，彻底消毒母猪阴部，缓慢将精液输入阴道内，防止精液倒流。
6、记好采精、输精各种记录，为今后选种选配打下基础。
7、除配种员外，其他人员不许进入采精室与精液检查室。
8、加强学习，提高政治素质与业务水平。
通辽市新美系种猪繁育有限公司
保育猪饲养员岗位责任制
1、遵章守法，遵守场内一切规章制度。
2、仔猪从产床转到保育舍时，必须按大小、强弱、公母分群饲养，混群时必须看好，防止打架咬伤、致死。
3、仔猪断奶转到高床饲养时做好五个逐渐过渡（猪圈、断乳、饲料成分、饲料量、饲喂次数），一周内不改变饲料与比例。开始时饲料要少喂勤添，防止仔猪暴饮、暴食引起下痢。
4、保育猪舍的舍温应保持在22~26℃。
5、认真观察仔猪表现，发现病猪，放入独立单栏内，并及时通知兽医人员进行治疗。
6、协助兽医人员做好各种免疫注射工作。
7、保持舍内外环境卫生，及时进行定期大消毒。
8、积极参加场内一切义务劳动。
通辽市新美系种猪繁育有限公司
产仔母猪饲养员岗位责任制
1、遵章守法，遵守场内一切规章制度。
2、做好母猪产前准备工作，做好母猪乳房、阴道清洗与消毒等接产工作。
3、在产仔大忙季节里做到猪叫人到、猪不离人、人不离猪，防止压死仔猪。
4、认真过好六关（温度关、乳头关、补料关、奶膘关、断奶关、下痢关），提高仔猪成活率。
5、猪舍温度达到22~26℃，根据仔猪睡觉姿态（相互偎依），提高温度或加强通风。
6、夏天趁天气凉爽时喂给母猪潮拌料。
7、保持舍内外卫生，舍内温暖干燥，及时清除粪尿，舍内无异味。
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空怀妊娠母猪饲养员岗位责任制
1、遵章守法，遵守场内一切规章制度。
2、母猪从产床转到空怀母猪舍时一定限料，每天挤乳三次，连续2-3天，防止母猪发生乳房炎。
3、做好母猪发情鉴定，与配种员通力合作，不使一头母猪漏配。
4、母猪群养时，按大小强弱分群饲养，先清粪后喂猪,一天至少二次。一定要训练猪\"三定位\"即定点排粪,定点撒尿,定点睡觉;饲料撒在墙边处，使母猪同时都能吃到料，杜绝强凌弱现象。
5、母猪根据膘情增加与减少饲料给量，按”高-低-高”饲养方式。母猪产前膘头达到8-9成膘。
6、搞好舍内外环境卫生。
7、坚守岗位，不许串舍，积极参加场内各种义务劳动。
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饲料调制员岗位责任制
1、遵章守法，遵守场内一切规章制度。
2、按饲料配方准确配制全价饲料。
3、各类饲料（含预混料、浓缩料）必须搅拌均匀，在搅拌机内混拌4到6分钟。
4、配制成全价料后准确称重装袋，按人、按日、按猪群做好饲料发放记录及收领人的签名。饲料袋注明猪群舍别，做到专舍专用。
5、保持库内外环境卫生，饲料排放整齐。保管好饲料，不喂发霉饲料，定期加入脱霉剂。
6、平时做好机械的保养、维修、保证人身安全。
7、做好防火、防盗，消灭老鼠，积极参加场内义务劳动。
推荐第9篇：协议书配种
犬只配种协议书
甲方：
身份证号码：
地址：
联系电话：
乙方：
身份证号码：
地址：
联系电话：
乙方因犬只繁殖需要而同甲方合作，双方在平等互利、诚实守信的原则下，经过充分协商，自愿签订本协议，以便共同遵照执行。
第一条：合作方式
（一） 甲方提供给乙方苏格兰牧羊犬三色种公配种服务。
乙方将自带苏格兰牧羊犬种母一只上门配种。
（二） 甲方提供乙方同一只种母配种两次，间隔一日或两日由乙方自行决定。
第二条：交易方式
（一） 采用娉礼方式，聘礼三千元。
（二） 采用选头狗方式，乙方在配种当日将押三千元现金于甲方处。
（三） 乙方将在种母待产当日羊水破出后立即联系甲方上门全程监督生产情况，并在生产完毕后由甲方
首先挑选犬只一头归甲方所有。
（四） 甲方于幼犬45日龄至乙方处交还押金并带走所选犬只。
（五） 乙方如在种母待产当日未及时联系甲方上门监产，或在种母产后将甲方所选犬只售于他人，则押
金不退。
第三条：补偿协议
（一） 在甲乙双方全程监产后母犬实生犬只一只，则甲方将退还乙方押金两千元，仅收取一千元服务费
用。
（二） 在甲乙双方全程监产后母犬实生犬只两只，则甲方将退还乙方押金一千元，仅收取两千元服务费
用。
（三） 如乙方种母在配种六十日后未成功受孕生产，并由甲方检查确认后，则甲方将提供乙方同母犬或
其他母犬无偿补配服务一次或退乙方押金二千五百元，仅收取五百元服务费用，由乙方自行决定。
（四） 甲方挑选的犬只如在产后45天内因意外或不可预见的原因夭折，则乙方应于第一时间内通知甲方
并保留犬尸给甲方确认，并视情况由甲方重新选择犬只或做售出处理。如乙方所产幼犬全部夭折，则待甲方确认后参考第三条第三点执行。
本协议一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方签字：乙方签字：
日期:年月日日期:年月日
推荐第10篇：猪场工作总结
季度工作总结
2013年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：
一、存在的主要问题
1.猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使
圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。
2.猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。
3.猪舍不通风，空气质量不好
⑴ 猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。
⑵ 饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发
猪只呼吸道疾病。
4.工作流程不清楚，饲养员工作效率低下
⑴ 饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成
本高。
⑵ 饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只
错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。
⑶ 组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起
霉变生蛆，增加猪只患病风险。
⑷ 对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低下。 ⑸ 组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。
5.清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长，
⑴ 圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。
⑵ 圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。
⑶ 人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。
6.饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位
7.病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。
8.漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本
二、解决措施
针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：
1.对保育舍全体员工进行集中培训
⑴ 猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行
操作，节约饲料成本。
⑵ 对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详
见《××猪场保育舍规范操作》。
⑶ 提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅
仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。
2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏
小，转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。为此我们采取了以下措施：
⑴ 转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。
⑵ 转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，
转入当天还应适当添加维生素C以减小转群产生的应激反应。
⑶ 同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转
入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。
⑷ 疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显
降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。
3.与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大
功率的水泵，提高工作效率。
4.及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。
目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场将日趋现代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。
第11篇：浅谈猪场人员的管理
浅谈猪场人员的管理
(2008-12-09 13:20:40) 转载▼ 标签： 分类： Pig
杂谈
山东猪网 2008-09-28 09:50:50 作者:临沂新程金锣牧业有限公司张保良 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起
这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针；夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的＂人格＂，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。 1.1选人
猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。
最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。 1.2育人
育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广；尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄；加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。
对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘ “管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。
我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。
有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值；而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。 1.3用人
用人有技巧，有学问。用人有如下原则：（1）量才使用，知人善用。（2）尽量做到用人之长，克已之短。（3）要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。（4）任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。（5）实施放权，疑人不用，用人不疑。（6）岗位及岗位人员要合理的设置。
信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事；第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事；第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。
对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。
对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用；年龄偏大或偏小的尽量不用；干活不动脑筋的尽量不用；家庭有负担的尽量不用；文盲尽量不用；沾亲带故的尽量不用；家庭养猪的尽量不用；尽量使用夫妻工。 1.4留人
选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利；二是有和谐的环境能实现自我价值；三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。
猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。
在这方面我们场的做法是： （1） 提高工资和福利待遇。
随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。
如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。
工资计算方法：
哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元
育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元 料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10元
药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头，节超部分按20%奖罚 刷栏：2.3元/栏
为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，专门制定了诱人的工资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。 （2）改善生活条件，完善娱乐设施。
猪场环境条件较差又实行封闭管理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新员工时，按一定比例招收一部分女工，鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。员工每月带薪休班4天。场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。
在娱乐设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。
（3）正确对待员工，对员工关心和尊重。
猪场的每位员工都受到尊重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进行研究落实，好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资的计算透明度强，并且按时发放。
场长把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，员工生日给员工过。猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。
2、制定科学合理的规章制度。
猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。
要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。
规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。
一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应该尽快改变这种状况。
3、尽量减少和降低员工的应激反应。
猪受到应激尤其是强烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生应激反应，受到伤害产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。
为此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：
（1） 对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。
（2） 对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。
（3） 科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。
（4） 评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。
（5） 员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。
（6） 帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。 （7） 加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。 （8） 不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。
（9） 不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。
（10） 经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。
无论做事或管理都有下列层次：会、好、精、绝、神。我们要通过学习—实践—再学习—再实践，不断地向更高的管理层次迈进。
第12篇：猪场人员分工与职责
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。 １.场长
1) 负责猪场的全面工作；
2) 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3) 负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4) 负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；
5) 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6) 负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；
7) 负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，
8) 做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。 9) 负责全场直接成本费用的监控与管理 10) 负责落实和完成公司下达的全场经济指标
11)直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工
12)负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会 ２.生产线主管
1) 负责生产线日常工作； 2) 协助场长做好其他工作； 3) 负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；
4) 负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； 5) 负责猪病防治及免疫注射工作
6) 负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。 7) 负责落实和完成场长下达的各项任务 8) 直接管辖组长，通过组长管理员工，。 ４.组长
⑴配种妊娠舍组长
(1) 负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
(2) 及时反映本组中出现的生产和工作问题。 (3) 负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。 (4) 本组人员休息替班。
(5) 负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
(6) 负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。 (7) 服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。 (8) 负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。 (9) 负责本组种猪转群，调整工作。 (10) 负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。
⑵分娩保育舍组长
(1) 负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
(2) 及时反映本组中出现的生产和工作问题。 (3) 负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。 (4) 本组人员休息替班。
(5) 负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
(6) 负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。 (7) 服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。 (8) 负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。 (9) 负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。 (10) 负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
⑶生长育成舍组长
(1) 负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。 (2) 及时反映本组中出现的生产和工作问题。 (3) 负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。 (4) 本组人员休息替班。
(5) 负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
(6) 负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。 (7) 服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。 (8) 负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量； (9) 负责生长、育肥猪的周转、调整工作； (10) 负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作 (11) 负责生长、育肥猪的预防注射工作。
５.饲养员
辅配饲养员
协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。 协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。 负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
第13篇：猪场人员绩效考核及管理办法
猪场人员绩效考核及管理办法
本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。 本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点
本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 1.2 操作要求
1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中 喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。） 2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期 的驱虫工作。
5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调 圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动 2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发 情和发现发情母猪。
6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额
配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标
1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d； 2）配种分娩率：85%；
3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝； 4）全群平均窝产活仔数：9头；
5）后备母猪配种日龄在225 d以上，体重在110 kg以上，最好在第3个发情期配种。 1.5 计酬方法和奖惩指标
1）每生产一头活仔猪计2.3元。平均窝产活仔9头，每多产 一头奖10元，每少产一头罚10元。
2）配种分娩率按85%计算，根据配种当月指标，每多产一窝奖50元，少产一窝罚50元。
3）断奶后7 d内配种，每准胎一头奖2元。
4）如将空怀母猪转入分娩舍，每头猪罚100元；断奶60日龄 以上空怀母猪未检出的每头罚20元，每流产一窝罚20元。 说明：
1)分娩母猪产仔猪21～28d断奶后转到配种舍，7d内配 种（包括第7天），配种后赶到单栏观察饲养21d内不再发情，28～35d测定怀孕的定为7d内配种准胎。
2)窝平均产活仔数是母猪产活仔总数除以总产仔窝数。 3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。 3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。 2 产房保育舍 2.1 产房舍 2.1.1 工作重点
分娩舍阶段的工作重点是搞好产房消毒、保温、降温工作，固定好乳头，及时让仔猪吃上初乳，防止仔猪下痢。按规定注射药物。对吃到初乳的仔猪可进行并窝调整。出生后第3天打补铁针，作好补饲及免疫工作，提高断乳仔猪成活率及断奶重，防止母猪无乳综合征及产后瘫痪。做好每周2次消毒工作。 2.1.2 操作要点
1）做好产前圈舍的准备及产床的清洁消毒工作；圈舍及产床应在母猪进舍前1周做好准备，产床在冲洗干净后进行2次消毒。
2）做好产前母猪体的消毒、接产。固定好新生仔猪乳头，保证仔猪吃到初乳。及时填写好母猪记录卡，填写内容：产仔日期、产仔活数、死胎数、木乃伊数。做好母猪产后观察和护理工作。
3）及时、认真、准确地填写好仔猪记录表，做好称重、打耳号、打补铁针等工作。第3天引诱饮水，第7天开始补料。 4）母猪产仔后第1天少喂料。第2天给母猪喂料，开始少量，逐渐增加，日喂4次，总的原则是：母猪能吃多少给多少。
5）每次喂猪时，必须将不能站立的母猪全部拉起来，并仔细观察是否吃料，如不吃，查明原因，做好记录，请兽医检查，同时检查猪只体表是否受伤，并及时处理。对有便秘的猪要及时处理。
6）做好仔猪的补饲工作；经常检查仔猪保温加热设备。作好本舍内各项免疫工作及疾病治疗工作。
7）每周
一、四消毒，每次采用不同的消毒剂，并做到药剂量准确无误。2.1.3 定员与定额
定员3人（其中包括1名夜班）。 2.1.4 生产指标 1）哺乳仔猪成活率88%。 2）21d断奶，个体重≥ 6kg。 2.1.5 计酬方法及奖惩指标
1)每产一头活仔计1.2元。窝产活仔超9头以上，每头奖5元， 接产过程中造成仔猪死亡，每头罚15元。填写产仔数必须真实，虚报、瞒报产仔数及产仔窝数者坚决予以辞退。
2)按日均哺乳仔猪存栏计算，每头哺乳仔猪3元。 3)哺乳期成活率按88%计算，每少死一头猪奖15元，每多死一头罚15元。 2.2 保育舍 2.2.1 工作重点
做好新断奶仔猪的饲养，冬季保温、夏季防暑工作。新断奶的猪给料实行少喂勤添，防止槽内饲料发霉变质。严格按免疫程序防疫，减少疾病发生，降低死亡率，提高饲料利用率。做好下床称重工作及每周2次的消毒工作。 2.2.2 操作重点
1）做好保育舍接猪的各项准备工作。
2）对新断奶猪要做到少喂勤添，严禁槽内无料或添加过多。按时调换饲料品种并做好记录（断奶猪没有特殊情况2周后换成仔猪料）。
3）严格按照免疫程序做好本阶段的防疫工作。对患病的猪要请兽医诊断清楚及时治疗。做好每周2次的消毒及舍内的日常卫生清理工作。
4）猪下床时称重，料槽内饲料清净，减少饲料浪费。然后彻底清洗消毒，为下批猪进入做准备。 2.2.3 定员与定额
定员1人
2.2.4 生产指标
1）保育期为5周。转入生长舍体重按季节有所不同。 2）保育期成活率为96%。 2.2.5 计酬办法和奖惩指标
1）按照日均存栏量计算，每饲养一头仔猪计2元。 2）保育期成活率按96%计算，每少死一头奖15元，每多死一头罚15元。 3 保育舍 3.1 工作重点
分群圈饲，将种用猪与非种用猪分开饲养。加强通风换气，实行自行自由采食，供水不断，减少应激，提高成活率，降低料 肉比。 3.2 操作要点
1）每天上、下午各清粪1次，并将粪推出舍外，保持圈舍清洁干燥。
2）定时开关排风扇（夏、秋季上午7：30开，下午6：00关）
3）按公母、大小、强弱分群饲养。体重达到60 kg左右时转入育肥舍。
4）做好每周2次的消毒工作。及时发现病猪治疗。 5）每头猪只供料2kg，严禁料筒中无料，空圈料筒中严禁有料，防止饲料浪费。
3.3 定员定额 定员一人。 3.4 生产技术指标 1)成活率98%。
2)生长期间体重达（60?）kg.3.5 计酬方法和奖惩指标 1）饲养一头生长猪计2.0元。
2）较指标多成活一头奖励30元，多死一头罚30元。 3）因病淘汰的每头罚15元。 4 育肥舍 4.1 工作重点 根据体重大小、强弱、公母分群饲养管理，提高整齐度，定期及时出栏。负责日常客户看种猪及种猪、商品猪的出售。 4.2 操作要点
1）每天上、下午各清粪一次，尽量减少冲圈次数。 2）对各类猪只根据公母、大小、强弱分圈饲养，将种猪与非种猪分开饲养。
3）必须保证出售的种猪及客户观看的种猪清洁干净 4）在日常管理中多留心观察猪群，发现病猪及时治疗或者淘汰。
5）出售商品猪20头、种猪10头以内由本组人员负责。 6）每头猪日均耗料2.5 kg，严禁料筒中缺料、空圈时料筒中有料，防止饲料浪费及发霉变质。 4.3 定员与定额 定员1人。
4.4 生产技术指标 1）成活率99% 2）肥育舍商品猪出栏体重不低于100 kg，种公猪70 kg，种母猪60 kg以上。 4.5 计酬办法和奖惩指标
1）按日均存栏量计算，每饲养一头肥育猪计2元。 2)按指标多活一头奖50元，较指标多死一头罚50元。因病淘汰不足70 kg体重的商品猪罚款15元。每出售一头猪奖励0.5元。
3）圈舍必须保持清洁干燥，否则发现一次罚20元。 5 其他生产人员
5.1 兽医人员 定员1人。 5.1.1 职责
1）协助生产厂长，制定场内各阶段猪群的免疫程序，并监督、协助各舍生产人员严格按免疫程序进行免疫。 2）协助场长做好母猪的孕检工作。
3)每天要认真观察各猪群的状况，发现问题及时处理上报，对病死猪必须进行剖检，查明原因。并安排挖坑深埋。 4）对各舍出现的病猪要及时诊断，写出治疗方案。 5）监督场内所有人员必须洗澡、更衣进场。监督并协助各舍完成每周2次的消毒工作。
6）协助生产场长组织种猪测定和后备猪选留工作。 5.1.2 计酬办法
生产人员工资的平均数。种公、母猪、育肥猪成活率按99% 计算（种公猪、母猪包括非正常淘汰数）每少死一头奖励10元，多死一头罚10元。哺乳仔猪成活率按88%计算，保育猪成活率按 96%计算，少死一头罚款2.5元，多死一头罚款2.5元。生长猪成 活率按照99%计算，少死一头奖励5元，多死一头罚5元。死猪外扔发现一次罚10元。 5.2 饲料生产人员 定员4人。
1）职责：根据各猪群的需要量，保证库存成品料充足。秋、冬、春季能保证用3～4 d，夏季2～3 d，保证质量，做到不发霉、不变质、配料计量准确，饲料搅拌均匀。 2）严格根据操作规程操作，不符合质量要求的原料坚决不 用。协助维修人员做好设备的保养及维修工作。确保饲料生产正常运行。
3）计酬办法：每加工1 t成品料计15元。 5.3 统计人员 定员1人。
1）职责：负责猪只转入、转出、产、配、销、死亡（必须见到 死猪方能算数）的统计记录，手续必须齐全，对淘汰猪要注明正常与非正常（由生产场长定）。每周报销售场长一次生产报表，每月一盘点，数量清楚，准确无误。负责数据处理和档案管理工作。
2）计酬办法：原则上统计人员只发基本工资。 5.4 场长职责、计酬
1）负责猪场全面工作，脚踏实地，追求完美；
2）集思广益，团结自律，经常深入生产一线，及时解决问题，总结经验，完善管理措施；
3）加强政治思想工作，教育员工德才兼备，以德为先； 4）负责落实场规场纪，协调各部门的关系，使全场上下一条心，认真完成生产计划和利润指标 5）严格按照生产程序和各项技术要求，对生产进行科学系 统管理；
6）抓生产、促销售，服务社会，共同发展。
7）计酬：生产厂长的报酬为生产人员平均工资的1.5倍。 6 管理办法说明
1)本场所有职工均为本场的主人，猪场的振兴是我们共同的心愿，一切从本场的利益出发，坚守岗位，树立企业形象，尽 职尽责是每个职工的职责和义务。
2)该管理办法的指导思想是调动大家的积极性，多干多得，不干不得，干好多得，干坏少得甚至不得，彻底打破平均主义，采用双向选择，能上能下，职工能出能进，工资能升能降，实行优化组合。
3)定岗不定人，人员可根据情况适当调整。
4)该管理办法从多个角度考虑了计酬方法，根据工作难易程度，指标达到的情况，劳动强度大小及对全场经济效益的影响制定计酬办法。
5)管理办法中多次涉及死亡数、淘汰数，所以统计必须真实 可靠，任何圈舍都没有权利私自处理一头死亡、淘汰猪只，每天必须由统计人员统计后，深埋处理病死猪，否则将严肃处理，任何人不准在数字上弄虚作假，一经发现开除处理。每栋圈舍按体重猪只及时转入、转出。
6)每周至少消毒2次，每月每少消毒一次罚100元。 7)每栋圈舍饲养人员要按时查看各种猪只吃料情况，对于不吃料的猪只记录、治疗，猪群转走后立即将槽中饲料清净，严禁料槽存有变质饲料。
8)每月3次不定期对各栋舍所有工作情况进行抽查，给予综合评定，对于好的给予100元的奖励，差的罚款50元。 9)销售种猪、商品猪人人有责，全场人员必须无条件地积极主动参加。
10)每栋圈舍转入转出猪只必须有保管清点猪数。出库证一式3份，1份交保管，1份转出猪舍，1份转入猪舍。 12)生产人员休假由场长根据生产安排。
第14篇：配种主管岗位职责
1.制订牛场的选种选配计划，配种、妊检、治疗、同期发情工作的标准化操作规程。2.繁殖管理。3.员工管理。4.培训考核下属。5.精液器械管理。6.精液药品的请购计划。
第15篇：配种员岗位职责
1.热爱本职工作，认真做好配种登记记录工作。2.必须每天检査母猪发情动态，做到适时配种，做到一次情期配准率达85%以上。3.每期配种均采用重复配或双重配方法。4.认真做好公母猪交配前外阴部清洁卫生工作。5.加强公猪的调教和使用，注意公猪运动和营养，避免个别公猪负担过重。6.经常检査公猪精液质量。7.根据不同季节，合理掌握好配种时间。8.必须与饲养员团结友爱，工作中互相协助。9.加强管理乏情母情，并及时采取措施。10.对久配不孕的母猪或性欲较差的公猪，应及时提出处理意见。
第16篇：配种员职责
配种员职责
1． 配种畜舍包括配种公畜和待配母畜，而待配母畜又可分为初配的新母畜和断奶后的经产母畜，进入本舍前都要经过畜牧兽医技术人员选育和防疫，合格后方能进舍。
2． 在配种舍内，公畜实行圈养，母畜定位栏养，种畜进舍要安排好公畜的畜圈和母畜的床位，并要彻底清扫、冲洗和消毒，待干燥后方可赶畜进舍。
3． 要了解每头待配母畜的档案卡，顾测必情和配种日期，确定配种的公畜和配种的方式（人工授精或自然交配）及次数。 4． 细心观察及时发现母畜性情的迹象，正确掌握配种的适宜时机，是配种舍饲养人员必须具备的基本条件，因此要虚心学习，认真检查，不断提高技术水平。
5． 配种后将母畜由待配栏移至观察栏内，经一个发情期的观察，若不再出现性情的征候，而且母畜呈现食增加，性情温顺，贪睡等受孕的特征，即可初步确定，若有疑问可用妊娠后，填写档案卡，推算预产期，并迁到妊娠舍中饲养。
6． 配种舍实行湿拌饲料喂，现拌现喂，拌和均匀，饲槽内若有剩料，必须清除后才能添加，不喂霉主饲料。妊娠前期，胎儿的发育很慢，这期间不必加料。
7． 若母畜不发情或反复发情屡配不上，或阴道流出恶露、脓液以至出现全身症状等疾病表现，应及时报告兽医，配合诊治。 8． 妊娠初期，胚胎着床不牢固，容易引起流产或死胎，特别是新母畜，要避免激烈运动或鞭打、追赶、应细心护理。 9． 畜圈、床位要保持清洁、干燥，见有粪便随时清扫，不用水冲圈，成年畜夏季怕热，当气温超过30℃以上，要注意通风降温。特别是种公畜更不耐热，尽可能采取先进的降温防署措施。 10． 种公畜实行一畜一圈，避免两畜相遇发生咬架或其他意外，公畜圈勤打扫，保持清洁干燥，场地宽畅，有运动的余地。 11． 定期检查种公畜精液的品质，以便及时发现问题，采取相应的措施。
12． 服从养殖场统一领导，遵守养殖场各项规章制度，听从管理人员的指挥，配合技术人员的工作，不随意到其他猪舍串门，及时准确填写各项数据和报表。
第17篇：繁殖配种制度
繁殖配种制度（人工授精员责任制度）
（1）、配种室经常保持整洁，所有器械在使用前后应进行严格清洗消毒，放置固定地方；
（2）、配种室内严禁吸烟；严禁放置有毒、有害、易燃物品以及与配种无关的任何物品；
（3）、配种技术人员应详细掌握牛群的发情规律及妊娠情况，应用精液活力、冻精耗用及储备数量等要有完善的记录。并随时作出分析、总结；
（4）、对母牛的发情配种实行饲养员、值班员、配种员三结合，认真观察、及时发现、适时配种。
（5）、严格按照选配计划配种，确保不漏配、乱配和错配； （6）、产后母牛应在3个月内配种受孕，每个情期输精1—2次。凡3个情期以上配种未孕牛，应做特殊处理，采用相应措施；
（7）、母牛产后45天不见发情，要做认真检查，采取相应措施；配后45---60天不返情的牛只，实施妊娠检查，确妊后，进入妊娠牛的饲养管理；
（8）、提取精液动作要迅速，提斗不得超过液氮罐的颈基部，解冻液要求38--- 40℃，全过程要求在15秒钟内完成；
（9）、输精前要用温水冲洗母牛的外阴部，檫干后进行输精； （10）、精液在输精前后都要进行镜检，精子活力在0.3以上时方可应用，每次输精 一粒（管），每个情期不得配入两个公牛的精液；
（11）、随取用精液观察保存精液的液氮储存量，其液氮量不得少于储存罐容量的1/3；
（12）、液氮罐应用特制罐架、放置固定地方，并注意防火、防湿、防日晒、防震动、防污染，每半年可清洗消毒一次，发现问题及时采取措施；
（13）、建立配种档案，完善配种记录，认真做好个体牛的发情、输精及妊娠情况记录，并制定干乳时间及预产期等管理计划。
配种员： 年 月 日
第18篇：猪场工会工作总结
2011年度工作总结
2011年是“十二五规划”开局年，又是中国共产党建党九十周年，我们工会在上级党委的领导下，按照上级工会工作部署的要求，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以维护企业和谐稳定为出发点，保障员工权益为入脚点，围绕玉兰牧业中心工作和工作目标，切实履行好工会职责。
一、以建设学习型组织推动企业文化建设深入发展“创建
学习型组织，争作知识型员工，是全面提高员工队伍的素质，推进员工知识文化进程，促进企业可持续的一项长期任务，全年组织员工学习8次，主要学习《工会法》、《劳动法》、《妇女儿童保护法》和相关的法律法规、业务技术知识培训面达到了100%。
二、利用建党九十周年为契机，组织员工、干部参加农场
党委和上级工会组织的大合唱比赛、趣味运动会、“三八”妇女节组织丰富多彩的娱乐活动及各项建党九十周年纪念活动，回顾历史、展望未来、振奋精神、提高员工爱党、爱国的热情。
三、关注民生、了解民意、解决民困。关注民生，关心解
决好困难员工的工作及生活，维护好困难群众的基本利益，贯彻“三个代表”重要思想构建和谐社会的具体体现，我们工会能及时了解职工诉求，督促和帮助职工解决实际困难。全年总扶贫帮困7人，帮助资金
3300元，调解家庭纠纷一起。
四、坚持重大事情集体决定，定期召开工会会员大会，召
开职工民主议事会议，集体讨论玉兰牧业工资集体协议和女职工权益保护协议，并在会员大会上通过。
五、提高员工素质。提高员工队伍素质，关系到企业的兴
衰、经济的发展和社会的进步和职工利益是密切相关。把职工的思想、道德、素质和提高法律意识相结合，把社会主义荣辱观的教育渗透到员工的思想道德之中，我们工会利用多种形式开展职工教育活动，调解职工心里矛盾冲突，使之转化为工作动力，促进职工身心健康发展。
总之2011年玉兰牧业工会在农场党委的正确领导下、在上级工会的帮助下，我们工会能够随时完成好各项工作，今后我们会更加努力，为玉兰牧业各项工作在上新台阶而努力。
玉兰牧业有限公司2011年12月
第19篇：猪场实习工作总结
猪场实习工作总结
正阳县XXX种猪场，它是有着五十年的历史的老厂，是现代社会的世外桃源，与外界隔离的环境，处处充满着猪粪和饲料香味的混合气味，让人呼吸了会有精神焕然一醒的兴奋，如此幽静并且有着悠闲自在的生活节奏，是闹市人们渴望的追求。虽然来回的路上车颠的让人受不了，但猪场内的饲养员的热情和厨房老师傅的关爱让我忘却了单身在外的恐惧和孤独。我觉得自己是幸运的，来到这个处处充满人情的猪场实习，不但让我明白现实与幻想的差距，也明白知识和经验的欠缺，更让我明白了许多为人处世的道理! 封闭的猪场生活，唯一与外界联系的是手机，要想改变单调的生活就得自己想办法，脑力得到极大的提高。不过自娱自乐的生活过的挺精彩的。最无事的时候站在猪舍旁边看着猪娃们为了地盘争斗，开始的单挑最后成了群殴。不过最终它们仍依偎在一起采食睡觉，如此不计较的性格让人为自己羞愧。
实习的期间在保育舍和产房的时间多。整个期间都与猪娃为伴。在产房要仔细观察母猪的各种行为，要注意对母猪和猪仔的护理。有头猪给我的印象最深，由于早产，14头猪仔有7头无法站立的，每天只能靠师傅喂奶粉生活。它们每天“妈妈”的哇哇大叫，而母猪的哼叫声犹似在唉声叹气和自责，我不知道是我眼花还是什么我看到母猪眼里有眼泪。听到如此的叫声和看到眼泪，我震撼了。猪为孩子做到如此更何况人呢?我想到了父母，他们的艰辛和付出都被理解为理所当然，而自己又如此的挥霍他们的付出让我感到羞愧。
可爱的猪娃离开产房小小的空间进到保育舍就变得十分顽皮。每天早晨到保育舍，猪娃们睁着骨碌碌的大眼看着我，里面写满对我的开始时的惊奇到后来的喜欢。每次我靠近它们就会用鼻子拱拱我，咬咬我的胶靴，等我抓到给它们打针时就会类似“妈妈”的大叫，我一撒手它立马就跑。整个过程它们犹如顽皮的孩童。不过保育的猪娃由于应激过大腹泻的多，顽皮的样子消失了，犹如霜打的茄子，需要精心的护理才不会和我们说再见。每次看到生病死亡的猪仔，让我感觉好无力，如果我能掌握更多的知识和技能，也许它们就不会如此早的说拜拜。
两次的剖猪经历印象深刻，第一次解剖一只，只看未动手。第二次我们解剖了十头猪并取病变的心肝脾肺肾装于保鲜袋内，放入冰箱内用于检验其病变的原因以便为其他猪做有效的防治。解剖过程，我左脚压住猪两条后腿，右脚压住猪右前腿，我左手拉起猪左腿，用手术刀片割断其腿下动脉放血处死病猪，腹部向上放置，沿腹中线割开胸腹部，割断胸骨使其暴露出内脏和器官，找出病变的位置然后切割下来冷冻保存。同学说我太猛了，比男生还厉害。而只有我明白，动手过才能体验到劳动的奥秘和看到收获时那种兴奋和喜悦。
回到学校想念在猪场的生活，在产房有可爱的小猪陪伴，每天对着它们喊“兄弟，来来，屁股朝我”检查它们是否腹泻。每次数猪的时候会喊“现在开始报数”，不过他们“报”的乱七八糟，动来动去更不利我们数。每次为得脑炎的猪娃静脉注射和瘦弱猪腹腔注射，都在提醒我们同学之间的合作重要性。
第20篇：某猪场人员绩效考核及管理办法
某猪场人员绩效考核及管理办法
点击：3238 时间：2013-12-03 [导读]猪场绩效管理是对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点
本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。
1.2
操作要求
1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中
喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）
2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。
4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期 的驱虫工作。
5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调 圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动 2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发 情和发现发情母猪。
6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3
定员与定额
配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 1.4
生产技术指标
1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d； 2）配种分娩率：85%；
3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝； 4）全群平均窝产活仔数：9头；
5）后备母猪配种日龄在225 d以上，体重在110 kg以上，最好在第3个发情期配种。
1.5
计酬方法和奖惩指标
1）每生产一头活仔猪计2.3元。平均窝产活仔9头，每多产 一头奖10元，每少产一头罚10元。
2）配种分娩率按85%计算，根据配种当月指标，每多产一窝奖50元，少产一窝罚50元。
3）断奶后7 d内配种，每准胎一头奖2元。
4）如将空怀母猪转入分娩舍，每头猪罚100元；断奶60日龄 以上空怀母猪未检出的每头罚20元，每流产一窝罚20元。
说明：
分娩母猪产仔猪21～28d断奶后转到配种舍，7d内配 种（包括第7天），配种后赶到单栏观察饲养21d内不再发情，28～35d测定怀孕的定为7d内配种准胎。
2)窝平均产活仔数是母猪产活仔总数除以总产仔窝数。 3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。 2
产房保育舍 2.1
产房舍 2.1.1
工作重点
分娩舍阶段的工作重点是搞好产房消毒、保温、降温工作，固定好乳头，及时让仔猪吃上初乳，防止仔猪下痢。按规定注射药物。对吃到初乳的仔猪可进行并窝调整。出生后第3天打补铁针，作好补饲及免疫工作，提高断乳仔猪成活率及断奶重，防止母猪无乳综合征及产后瘫痪。做好每周2次消毒工作。
2.1.2
操作要点
1）做好产前圈舍的准备及产床的清洁消毒工作；圈舍及产床应在母猪进舍前1周做好准备，产床在冲洗干净后进行2次消毒。
2）做好产前母猪体的消毒、接产。固定好新生仔猪乳头，保证仔猪吃到初乳。及时填写好母猪记录卡，填写内容：产仔日期、产仔活数、死胎数、木乃伊数。做好母猪产后观察和护理工作。
3）及时、认真、准确地填写好仔猪记录表，做好称重、打耳号、打补铁针等工作。第3天引诱饮水，第7天开始补料。
4）母猪产仔后第1天少喂料。第2天给母猪喂料，开始少量，逐渐增加，日喂4次，总的原则是：母猪能吃多少给多少。
5）每次喂猪时，必须将不能站立的母猪全部拉起来，并仔细观察是否吃料，如不吃，查明原因，做好记录，请兽医检查，同时检查猪只体表是否受伤，并及时处理。对有便秘的猪要及时处理。
6）做好仔猪的补饲工作；经常检查仔猪保温加热设备。作好本舍内各项免疫工作及疾病治疗工作。
7）每周
一、四消毒，每次采用不同的消毒剂，并做到药剂量准确无误。2.1.3
定员与定额
定员3人（其中包括1名夜班）。 2.1.4
生产指标
1）哺乳仔猪成活率88%。 2）21d断奶，个体重≥ 6kg。 2.1.5 计酬方法及奖惩指标
1)每产一头活仔计1.2元。窝产活仔超9头以上，每头奖5元， 接产过程中造成仔猪死亡，每头罚15元。填写产仔数必须真实，虚报、瞒报产仔数及产仔窝数者坚决予以辞退。
2)按日均哺乳仔猪存栏计算，每头哺乳仔猪3元。
3)哺乳期成活率按88%计算，每少死一头猪奖15元，每多死一头罚15元。
2.2
保育舍 2.2.1
工作重点
做好新断奶仔猪的饲养，冬季保温、夏季防暑工作。新断奶的猪给料实行少喂勤添，防止槽内饲料发霉变质。严格按免疫程序防疫，减少疾病发生，降低死亡率，提高饲料利用率。做好下床称重工作及每周2次的消毒工作。
2.2.2
操作重点
1）做好保育舍接猪的各项准备工作。
2）对新断奶猪要做到少喂勤添，严禁槽内无料或添加过多。按时调换饲料品种并做好记录（断奶猪没有特殊情况2周后换成仔猪料）。
3）严格按照免疫程序做好本阶段的防疫工作。对患病的猪要请兽医诊断清楚及时治疗。做好每周2次的消毒及舍内的日常卫生清理工作。
4）猪下床时称重，料槽内饲料清净，减少饲料浪费。然后彻底清洗消毒，为下批猪进入做准备。
2.2.3
定员与定额
定员1人 2.2.4
生产指标
1）保育期为5周。转入生长舍体重按季节有所不同。
2）保育期成活率为96%。 2.2.5
计酬办法和奖惩指标
1）按照日均存栏量计算，每饲养一头仔猪计2元。
2）保育期成活率按96%计算，每少死一头奖15元，每多死一头罚15元。
保育舍 3.1
工作重点
分群圈饲，将种用猪与非种用猪分开饲养。加强通风换气，实行自行自由采食，供水不断，减少应激，提高成活率，降低料 肉比。 3.2
操作要点
1）每天上、下午各清粪1次，并将粪推出舍外，保持圈舍清洁干燥。
2）定时开关排风扇（夏、秋季上午7：30开，下午6：00关）
3）按公母、大小、强弱分群饲养。体重达到60 kg左右时转入育肥舍。
4）做好每周2次的消毒工作。及时发现病猪治疗。
5）每头猪只供料2kg，严禁料筒中无料，空圈料筒中严禁有料，防止饲料浪费。
3.3
定员定额
定员一人。 3.4
生产技术指标
1)成活率98%。
2)生长期间体重达（60?）kg。 3.5
计酬方法和奖惩指标
1）饲养一头生长猪计2.0元。
2）较指标多成活一头奖励30元，多死一头罚30元。
3）因病淘汰的每头罚15元。 4 育肥舍 4.1
工作重点
根据体重大小、强弱、公母分群饲养管理，提高整齐度，定期及时出栏。负责日常客户看种猪及种猪、商品猪的出售。
4.2
操作要点
1）每天上、下午各清粪一次，尽量减少冲圈次数。
2）对各类猪只根据公母、大小、强弱分圈饲养，将种猪与非种猪分开饲养。
3）必须保证出售的种猪及客户观看的种猪清洁干净
4）在日常管理中多留心观察猪群，发现病猪及时治疗或者 淘汰。
5）出售商品猪20头、种猪10头以内由本组人员负责。
6）每头猪日均耗料2.5 kg，严禁料筒中缺料、空圈时料筒中有料，防止饲料浪费及发霉变质。 4.3
定员与定额 定员1人。 4.4
生产技术指标
1）成活率99%
2）肥育舍商品猪出栏体重不低于100 kg，种公猪70 kg，种母猪60 kg以上。
4.5
计酬办法和奖惩指标
1）按日均存栏量计算，每饲养一头肥育猪计2元。
2)按指标多活一头奖50元，较指标多死一头罚50元。因病淘汰不足70 kg体重的商品猪罚款15元。每出售一头猪奖励0.5元。
3）圈舍必须保持清洁干燥，否则发现一次罚20元。 5其他生产人员
5.1
兽医人员
定员1人。 5.1.1
职责
1）协助生产厂长，制定场内各阶段猪群的免疫程序，并监督、协助各舍生产人员严格按免疫程序进行免疫。
2）协助场长做好母猪的孕检工作。
3）每天要认真观察各猪群的状况，发现问题及时处理上报，对病死猪必须进行剖检，查明原因。并安排挖坑深埋。
4）对各舍出现的病猪要及时诊断，写出治疗方案。
5）监督场内所有人员必须洗澡、更衣进场。监督并协助各舍完成每周2次的消毒工作。
6）协助生产场长组织种猪测定和后备猪选留工作。 5.1.2
计酬办法
生产人员工资的平均数。种公、母猪、育肥猪成活率按99% 计算（种公猪、母猪包括非正常淘汰数）每少死一头奖励10元，多死一头罚10元。哺乳仔猪成活率按88%计算，保育猪成活率按 96%计算，少死一头罚款2.5元，多死一头罚款2.5元。生长猪成 活率按照99%计算，少死一头奖励5元，多死一头罚5元。死猪外扔发现一次罚10元。
5.2
饲料生产人员
定员4人。
1）职责：根据各猪群的需要量，保证库存成品料充足。秋、冬、春季能保证用3～4 d，夏季2～3 d，保证质量，做到不发霉、不变质、配料计量准确，饲料搅拌均匀。
2）严格根据操作规程操作，不符合质量要求的原料坚决不
用。协助维修人员做好设备的保养及维修工作。确保饲料生产正常运行。
3）计酬办法：每加工1 t成品料计15元。
5.3
统计人员
定员1人。
1）职责：负责猪只转入、转出、产、配、销、死亡（必须见到 死猪方能算数）的统计记录，手续必须齐全，对淘汰猪要注明正常与非正常（由生产场长定）。每周报销售场长一次生产报表，每月一盘点，数量清楚，准确无误。负责数据处理和档案管理工作。
2）计酬办法：原则上统计人员只发基本工资。 5.4
场长职责、计酬
1）负责猪场全面工作，脚踏实地，追求完美；
2）集思广益，团结自律，经常深入生产一线，及时解决问题，总结经验，完善管理措施；
3）加强政治思想工作，教育员工德才兼备，以德为先；
4）负责落实场规场纪，协调各部门的关系，使全场上下一条心，认真完成生产计划和利润指标
5）严格按照生产程序和各项技术要求，对生产进行科学系 统管理；
6）抓生产、促销售，服务社会，共同发展。
7）计酬：生产厂长的报酬为生产人员平均工资的1.5倍。 6 管理办法说明
1)本场所有职工均为本场的主人，猪场的振兴是我们共同 的心愿，一切从本场的利益出发，坚守岗位，树立企业形象，尽 职尽责是每个职工的职责和义务。
2)该管理办法的指导思想是调动大家的积极性，多干多得，
不干不得，干好多得，干坏少得甚至不得，彻底打破平均主义，采用双向选择，能上能下，职工能出能进，工资能升能降，实行优化组合。 3)定岗不定人，人员可根据情况适当调整。
4)该管理办法从多个角度考虑了计酬方法，根据工作难易程度，指标达到的情况，劳动强度大小及对全场经济效益的影响制定计酬办法。
5)管理办法中多次涉及死亡数、淘汰数，所以统计必须真实 可靠，任何圈舍都没有权利私自处理一头死亡、淘汰猪只，每天必须由统计人员统计后，深埋处理病死猪，否则将严肃处理，任何人不准在数字上弄虚作假，一经发现开除处理。每栋圈舍按体重猪只及时转入、转出。
6)每周至少消毒2次，每月每少消毒一次罚100元。
7)每栋圈舍饲养人员要按时查看各种猪只吃料情况，对于不吃料的猪只记录、治疗，猪群转走后立即将槽中饲料清净，严禁料槽存有变质饲料。
8)每月3次不定期对各栋舍所有工作情况进行抽查，给予综合评定，对于好的给予100元的奖励，差的罚款50元。
9)销售种猪、商品猪人人有责，全场人员必须无条件地积极主动参加。
10)每栋圈舍转入转出猪只必须有保管清点猪数。出库证一式3份，1份交保管，1份转出猪舍，1份转入猪舍。
12)生产人员休假由场长根据生产安排。
