推荐第1篇：工艺员工作
1.承担制造生产现场的工艺技术服务。
2.负责制造生产现场的工艺指导、管理、监督和技术服务。3.承担制造数控设备的编程和编制作业指导书工作。
4.承担制造所有加工工装的设计、改进、登记入库和技术文档的备份工作。5.负责数控设备的加工刀具的准备，包括选用、领用、刃磨、试刀和监控。 6.对生产过程中出现的工艺路线变更进行认定。 7.承担生产过程中的不合格品回用进行现场评审。 8.对新产品研发的工艺路线进行审核和认定。 9.负责装配现场的质量统计、报表和分析工作。 10.完成领导安排的其他工作。
1.负责消化图纸、标准, 明确产品的性能要求、材料性能要求、产品的结构特点及产品的 工艺性特点。
2.负责实施已投产产品的国产化替代工作。
3.参与新产品项目前期质量策划工作, 即负责新产品项目的工艺方案的设计、验证、工艺 开发、设备、模具开发、与采购部共同进行原材料/外协件开发试制和认可。负责协调、组织设备、工装模具的安装、调试、验收、移交工作。
4.负责组织协调公司的资源, 完成新产品项目工艺的调试、验证和支持新产品项目投产启 动。负责分析新产品项目中的工装模具、设备工作，制定工装模具、设备的工艺技术要求，并与供应商进行技术交流，参与供应商的选择和确定并签订相应的技术合同。负责协调、组织设备、工装模具的安装、调试、验收、移交工作。
5.负责编制试制阶段和批产阶段的工艺文件(包括工艺流程图、操作汇总表、标准化作业单、工艺参数卡、工艺守则、工艺因素控制检查表、产品缺陷记录表、PFMEA、型式试验大纲等)、工装模具管理卡、产品分级表、产品配置表、BOM清单等技术文件。
6.负责对操作工和检验员进行新产品项目试制和投产前的涉及工艺技术的应知应会培训。 7.协助项目经理向客户提交OTS (或ISIR)样品及报告、获取客户的 OTS (或ISIR)认可、并 获得客户的PPAP批准(或客户的工序鉴定认可)。
8.负责实施对客户提出的已投产产品的工程更改、验证、获得客户认可、投产启动，并负责完成相关工艺技术文件的编制和更改工作。
9.负责已投产产品的新增设备、工装模具的采购申请，参与技术谈判、合同签订、验收、移交，负责工艺评审资料和项目关控文件的收集、整理、准备工作。 10.协助现场工程师共同处理生产现场发生的技术质量问题；协助现场工程师对客户处退回的不良品以及客户现场出现的问题分析原因、制定纠正和预防措施、验证实施效果。
11.负责新产品ERP代码申请(新材料维护)、产品结构基础数据、工艺流程数据等维护和发放;以及相关的更改工作。
12.遵守公司质量方针、环境方针、安全方针；遵守公司管理手册、程序文件和各类作业指导书和其他规章制度
★工艺工程师(Proce Engineer)，是一种岗位名称，主要负责提升工艺技术、提升产品质量。
★岗位简介
一、合格的工艺工程师必须非常熟悉产品的设计、制作工艺、包装、运输及产品的配套使用功能；在本行业属通才，了解所有工序工艺；
二、编制工艺流程，下生产指令单之前对产品制程工艺的核定；
三、规范与公司产品配套使用的采购产品工艺、使用功能要求，并签样板给供应商、品质部、采购部；
四、对新产品进行可生产性的评估，打样评估；
五、做好预先品管，提醒生产过程及检测时的品质注意事项。
★工作内容
1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。
3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10、完成总工程师布置的各项临时任务。
★岗位职权
1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。
★岗位职责
1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。
3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。
4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。
6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。
7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。
9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。
★机械工艺工程师
职业概述：
机械工艺工程师主要负责产品机械制造工艺编制及产品设计，通过持续优化生产工艺，解决工艺问题，确保达到工艺和产品质量的要求标准。
工作内容：
根据机械产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件，并进行机械产品生产成本测算；
建立并维护相关工艺文档，基于现有机械产品设计为车间工作准备所有必需的文件，特别是图纸、BOM和基本的工艺流程；
与机械产品开发部门协作，负责新产品的研发设计支持与试制、试验、评审工作，负责新品或派生产品设计图纸的工艺审查，确保产品的可制造性；
督促、检查岗位操作工执行机械产品工艺流程、工艺参数及产品标准，分析解决加工中的工艺问题；
对现有的机械产品生产技术进行必要的研究并提出改进建议；
负责机械类零部件制造工艺的审查，考察供应商的加工能力；
负责员工生产工艺培训及技能鉴定考核。
职业要求：
教育培训：
通常要求机械制造和设计、工艺设计类专业，大专以上学历。
工作经验：
熟悉机械加工工艺流程、模具加工工艺；熟悉产品性能、产品结构；掌握IE、SPC、FMEA等常用工艺工程方法与工具，熟练使用AutoCAD；能够阅读并解释、运用各类技术文件及说明；具有丰富的项目开展经验，团队意识强；具备解决现场故障的能力，统计调查分析能力，善于发现、寻找并解决问题。
薪资行情：
月薪通常在3000元到6000元之间，在跨国公司可高达8000元。
职业发展路径：
一方面，生产规模的扩大使市场对机械工艺工程师的需求急剧增加；另一方面，目前机械工艺工程师已出现青黄不接的局面，符合用人企业要求的中青年机械工程师供不应求。优秀的机械工艺工程师因此成为市场上的紧缺人才，薪酬待遇也相对较高。有现场管理经验，定额工时控制经验会为你的职场增添一个砝码。
推荐第2篇：工艺员工作心得
工作心得
——浅谈细节决定成败
在生活节奏日益加快，社会分工越来越细的今天，细节就显得更为重要。从某种意义上说，生活就是由一个个细节组成的，没有细节就没有生活。如何让我们的生活更加丰富多彩，让我们的生活具有意义，就如同汪中求所说的，要把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队是格式化的，将细节训练到位的团队就是经过格式化的模式，是能够达到一定默契的队伍，否则只能称之为乌合之众，当然，乌合之众是不可能有竞争力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，才可以让细节成为我们的工作习惯。
作为一名工艺员，两个月的工作学习，让我清楚的明白，这份工作重在细节。它需要对生产和设备操作有足够的了解，也就是对生产工艺程序的绝对掌握；熟悉各种工艺控制点，这些工艺控制点有必要的话，要重新的审核，找到设置那些控制点和控制项目的必要性；要敢于管事，不能把看到的事情都推给上层去解决，有的时候由于时间的问题，车间的工艺员要敢于当家；对于进程的了解，工艺员就是全盘的指挥者，哪一步进行到什么地步，任何人不知道都可以，你不能不知道，你关注的细节就决定了最终的成败；及时与上层进行沟通，把各个关键岗位的人员配置进行上报，因为工艺员的意见最能体现那个岗位的最佳人选。 老子曾有一句话“天下大事必作于细，天下难事必作于易”即做大事必须以小事开始，做有难度的事必定从容易做起。已经走向世界的海尔，如果当初没有张瑞敏对细节的关注，对细节的严格把关，又怎会有美国南卡罗来纳州的海尔制造产地，又怎会有从美国生产的海尔冰箱运往印度、澳大利亚、墨西哥和加拿大等地，又怎会在美国《财富》杂志的英文版出现“美国制造，中国拥有”的大标题。张瑞敏把细节的事做好了，这就是张瑞敏的不简单。
把一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
一滴水是平凡的，它势单力薄，随时可能蒸发，然而就是这一滴平凡的水，成千上万地汇聚在一起，变成小溪，排入河流，最终汇之于大海，一滴平凡的水也就变成了伟大的海洋。佛经中说：从一滴水可以看到世界。我们从这小小的一滴水中能看出这样一个道理：平凡的事物，只要汇聚起来，就能成为伟大的力量。芸芸众生，我们都是平凡人中的一员，没有惊天动地的丰功伟绩，没有光鲜耀眼的头衔，只是几十亿中的一位普通人。然而每个人都渴望伟大，都不愿在平凡中渡过一生。但平凡中孕育伟大，所谓的“大”是从”小”开始的,他们之间其实只有一步之遥。
虽然学习旅途中的我努力刻苦，但也让我明显的感觉到自己的能力需要更进一步的锻炼。所学的知识只是理论基础，理论联系实际才是我今后的方向，而细节，就是我进步的催化剂，把握细节，成功非我莫属。
推荐第3篇：工艺员工作心得
工作心得
——浅谈细节决定成败
在生活节奏日益加快，社会分工越来越细的今天，细节就显得更为重要。从某种意义上说，生活就是由一个个细节组成的，没有细节就没有生活。如何让我们的生活更加丰富多彩，让我们的生活具有意义，就如同汪中求所说的，要把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队是格式化的，将细节训练到位的团队就是经过格式化的模式，是能够达到一定默契的队伍，否则只能称之为乌合之众，当然，乌合之众是不可能有竞争力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，才可以让细节成为我们的工作习惯。
作为一名工艺员，两个月的工作学习，让我清楚的明白，这份工作重在细节。它需要对生产和设备操作有足够的了解，也就是对生产工艺程序的绝对掌握；熟悉各种工艺控制点，这些工艺控制点有必要的话，要重新的审核，找到设置那些控制点和控制项目的必要性；要敢于管事，不能把看到的事情都推给上层去解决，有的时候由于时间的问题，车间的工艺员要敢于当家；对于进程的了解，工艺员就是全盘的指挥者，哪一步进行到什么地步，任何人不知道都可以，你不能不知道，你关注的细节就决定了最终的成败；及时与上层进行沟通，把各个关键岗位的人员配置进行上报，因为工艺员的意见最能体现那
个岗位的最佳人选。
老子曾有一句话“天下大事必作于细，天下难事必作于易”即做大事必须以小事开始，做有难度的事必定从容易做起。已经走向世界的海尔，如果当初没有张瑞敏对细节的关注，对细节的严格把关，又怎会有美国南卡罗来纳州的海尔制造产地，又怎会有从美国生产的海尔冰箱运往印度、澳大利亚、墨西哥和加拿大等地，又怎会在美国《财富》杂志的英文版出现“美国制造，中国拥有”的大标题。张瑞敏把细节的事做好了，这就是张瑞敏的不简单。
把一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。广东农民工郭青建在一次意外车祸中永远地离开了他深爱着的城市和无偿献血事业。一个因家境贫困，连坐公共汽车和买餐盒饭的钱都舍不得花的农民工，却一再拒绝中心血站每次给无偿献血者准备的一顿快餐和100元交通补助。5年，郭青建在五年中无偿献血达38次,,总献血量相当于41000毫升,等于5个成年人全身血液的总和。17本大红的献血证和广东省无偿献血金奖、全国无偿献血金奖、全国无偿献血特别促进奖等获奖证书,清晰地记录着郭青建38岁短暂人生的崇高追求。
一滴水是平凡的，它势单力薄，随时可能蒸发，然而就是这一滴平凡的水，成千上万地汇聚在一起，变成小溪，排入河流，最终汇之于大海，一滴平凡的水也就变成了伟大的海洋。佛经中说：从一滴水可以看到世界。我们从这小小的一滴水中能看出这样一个道理：平凡的事物，只要汇聚起来，就能成为伟大的力量。芸芸众生，我们都是
平凡人中的一员，没有惊天动地的丰功伟绩，没有光鲜耀眼的头衔，只是几十亿中的一位普通人。然而每个人都渴望伟大，都不愿在平凡中渡过一生。但平凡中孕育伟大，所谓的“大”是从”小”开始的,他们之间其实只有一步之遥。
虽然学习旅途中的我努力刻苦，但也让我明显的感觉到自己的能力需要更进一步的锻炼。所学的知识只是理论基础，理论联系实际才是我今后的方向，而细节，就是我进步的催化剂，把握细节，成功非我莫属。
推荐第4篇：工艺员工作考核细则
工艺发放员工作考核细则
一、办公室工作人员在每月核定的系数工资额基础上拿出10%，公司再增加工资额的10%作为月考核工资。
二、考核工资按以下两部分进行考核发给：
一〉、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×20%月系数工资额。 二〉、工作实绩考核：100分
1、遵章守纪。不迟到、不早退、不外出办私事、不窜岗闲聊，无违规操作。10分
2、文明办公。仪表端正，穿戴整齐得体，办公场所清洁，办公室内不吸烟，不干私活，不玩游戏。5分
3、工作任务考核：
①、熟悉公司模具、产品配件。10分
②、及时准确无误的将每笔合同上的要求和业务员的要求转化为公司的生产工艺单。25分
③、根据排产计划及时将工艺单发放到相关部门。10分 ④、对需更改的合同及时正确的进行更改。10分
⑤、编写的合同工艺单需描写清楚，文字简洁，无分歧意思，一目了然。5分
⑥、自己需全面理解工艺单每一条款，耐心解答他人对工艺单意思不解之处。5分
⑦、做好所经手合同的保存登记，发放登记，外借登记工作。10分 ⑧、和同事之间团结协作，做到工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与各科室配合密切。5分
⑨、完成领导交办的其他工作。5分
三、工资计算方法：月工资=当月核定的系数工资额×0.9+考核得分率×月考核工资。
四、考核人员：考核小组。
五、考核时间：定于次月上旬。
以上考核细则在实行过程中不断加以完善。
推荐第5篇：工艺员工作总结
转眼间，2012年上半年的工作已经告一段落了，回顾这几个月以来的工作，我通过自己的努力，也有了一点收获，临近年半，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有决心把以后的工作做得更好。以下是我对这几个月以来的工作进行的总结。
我于2012年3月1日进入的我们公司，最开始我在车间实习了一个月，我知道实践才是检验真理的唯一标准，在实习期间，我努力地融入我实习的各个工作岗位，与生产工人尽心地交流。对公司的企业文化，运行机制等都有了一定的了解。同时，在此期间，我对公司的设备，产品，加工流程等也有了一定的认识。这为我之后的工艺工作打下了一定的基础。
实习完之后，我回到了技术中心，成了一名工艺员。在此之前，我从事的是机械设计工作，从来没有接触过工艺工作，虽说经常和工艺人员接触，但对具体明确的工艺职责和工艺任务，我心里也没有底。经过几个月的工作，我主要负责的工作有以下几个方面：
1.工艺文件的编制。我主要负责编制了新产品袋装粉料拆包机、干混砂浆移动筒仓及部分老产品的工艺编制及改进。现在拆包机已经试制成功，移动筒也正紧锣密鼓的生产中。并且，我起草编制了工装编码规则，用以规范公司工装的图号编制。
2.工装的设计。我负责设计了几个新式工装，例如；皮带机尾部张紧装置焊接工装、从动滚筒的同心度检测工装等。同时也将公司以前设计正在使用工装重新测绘整理出图成了标准图纸。
3.在管理提升工作方面，我负责起草了与工艺相关的岗位职责。并且从四月底开始，和其他工艺工程师一起进行了每周两次的工艺纪律检查。对工艺文件也进行了系统的整理。
4.在工艺培训工作方面，我们工艺人员利用晚上休息时间进行了三次工艺培训，我主要负责了机械识图方面，针对车间员工的培训，反响良好。
5.在进行工艺工作的同时，也协助技术人员进行了部分设计工作。例如：协助郑芮设计了部分拆包机部件、设计了几种新老产品的油漆方案及铭牌、协助何浩设计了部分皮带机部件等。
通过这四个来月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的进步，同时，也存在一些不足。比如，移动筒的制作工艺还不能跟上我们的发货及制作数量，工艺有待进一步改进。又比如，工艺检查及反馈执行情况还不太理想。这些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我计划在下半年的工作中，我主要从以下几方面入手，改善现阶段的工作：
1.将部门职责细化重组，分配并落实到各个相应的职能单位；完善针对部门质量目标达成情况的统计办法，使工作目标达成情况真实有效并能得到有效的分析控制。
2.持续改善工艺文件，加强工艺文件对现场制作的指导作用。开展工艺研究，针对生产关键环节和质量薄弱环节，探索工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位使之形成指导性文件并指导生产一线员工作业。
3.加强工艺检查。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决；工艺检查将按照各工位的作业指导文件每周对生产工艺进行测查。同时监督检查后的问题跟踪及反馈。
4.多下车间与一线工人沟通，吸取广大群从的智慧，收集他们提出的意见，建议。经甄别筛选后对现行工作进行改进。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。2012已经过了一半，未来的路正大步走来。在未来的日子里，我将抖擞精神，开拓进取，力争下半年取得更好的成绩。
技术中心：汤立华 2012年6月28日
推荐第6篇：工艺员工作总结
2015工作总结
转眼间，我在上元工作已经两年半了，回顾这两年半的时间，我学到了很多，成长了很多，很感激上元给予了我这个机会和这样一个稳定的环境，让我这两年多以来生活的很充实，很有意义，至少对我来说，这些很重要。临近年底，简要做一下工作总结，以明确下一步计划，提高今后的工作效率，以下为本年度的工作总结： 主要工作内容：
1.工艺文件的编制。本年度工艺文件的编制主要为二车间生产产品工艺文件的编制和一车间生产产品工艺文件的修整和完善。其中编制二车间工艺文件低压铸造产品共29份，其他铸造产品共41份，挤压产品共20份，铁件产品48份，其他类别产品8份，总计147份。修整一车间工艺文件共57份。
2.工艺文件的验证。对工艺文件逐项逐步进行验证，确保工艺文件的准确性，优化工艺文件，提高产品质量及生产率。本年度工艺文件的验证主要对一车间产品端子连接管的工序及各个工序工艺尺寸的详细的跟踪记录，以及部分工艺参数、模具、设备等其他因素对产品生产的影响情况的一个初步了解，确实了实际生产与产品图样要求和工艺文件要求的偏差，并根据记录数据，经反复核对验证修改了部分有问题的以往的工艺尺寸，提高了工艺文件的准确性和可靠性。
3.跟踪工艺文件的执行情况。通过工艺验证，了解生产对工艺文件的执行情况；了解和寻找生产实际情况和工艺文件不相符的原因，根据实际情况提出合理的解决方案；跟踪工艺尺寸修改的产品的工艺执行情况；根据生产实际情况及时修改相关的技术参数。
4.参与处理产品的技术问题。根据生产记录情况分析生产问题的原因，协助相关部门解决生产问题；跟踪技术改造和工艺更新的落实情况，确保产品质量稳定；了解分析工装模具和设备构造的工作原理，对其更新和改造，使其满足图样要求，提高生产相率。
工作中发现的现阶段可以避免的问题：
1.一车间产品生产的首检和自检问题。由于一车间产品大多数体型小，工序周期短，不可重复加工的特性，时常出现批量生产不良，甚至是报废。例如1：DTL-1-35拉伸用错50的芯子，发现问题时拉伸不过几个小时，只有5铁盒不到，但数量却有6600多只；这种生产失误是由于更换模具，初始调试时操作员没有首检，也没有找检验员检验，等待检验员按次序检验到此工序发现问题时，已然生产了六千多不良品，此种问题见意操作员在更换模具或初始生产调试时一定要看清工艺尺寸，按工艺要求认真首检产品，如果不清楚的要找检验员检验或找相关管理人员确认；例如2：DT-L-35打扁切边总长要求79首检合格，夜班生产一批此产品长76，由于夜班没有安排检验人员，第二天早上检验出不良品。此种问题主要由于设备、模具等因素的不稳定性引起的，解决此问题必须要求每个操作员阶段性的自检。一车间的生产大多数是不可修整的，如果出现不良是很难事后解决的，所以要把问题解决再生产前，解决在生产中，因此首检和自检非常重要，平时养成良好的习惯，把时间用在有意义的生产和检验上，不要浪费在弥补问题上。跟问题妥协，解决不了任何问题。
2.一车间模具试用和签收问题。产品的好坏最根本的要看模具，好的模具会使产品有一个好的外观，好的质量，还可以提高生产效率。产品好的外观好的质量关系到一个企业良好的信誉和形象，高效的生产是一个企业效益的保障，所以模具和设备再生产的基础，重中之重。因此，新模具要试用，试用合格后再签收。如果不合格就签收像DTL-1-70板长太长，这种不良会长时间跟随上元以后每一个DTL-1-70的产品。 来年计划：
修改核对二车间的工艺文件，更多的跟踪产品生产，更多的了解生产，更多的了解时设备和模具，能更好的协助领导完成相关工作。
通过今年的工作，我觉得使我有了很大的提升，但同时我也发现了身上的不足，我对工艺这方面需要学习的还有很多很多，对于生产上的问题的查找需要很长的时间，很多事情的完成都多亏领导和大家的帮助，以后我一定会更加努力学习，提升自己，为上元今后发展贡献自己的微薄的力量。
推荐第7篇：生产处工艺员工作职责
生产处工艺员工作职责
负责公司工艺技术档案管理。
完善工艺技术规程和操作规程，参与重大工艺技术措施的修订，制定公司工艺技术的管理制度。
依据生产工艺执行情况，及时向生产部门提供工艺技改的方案和参数,确保安全生产和工艺配套，协调，完善，使生产处于最佳工艺状态。 定期组织工艺纪律整顿，协同各生产分厂抓好工艺指标执行监控。 坚持深入生产现场，作好巡回检查记录，了解掌握生产工艺现状，及时汇同生产有关单位，消除生产过程中的事故隐患。
按照技术措施改造\"三同时\"的规定，参加工艺技术改造工作的会审，对生产中的工艺技术问题，负责组织技术攻关。
参加生产操作事故分析会，从工艺角度提出事故原因分析，本着\"四不放过\"的原则，提出工艺防范措施。
积极推广新技术、新工艺，负责提供技术改进，新建、扩建项目的工艺流程图和材料计划，作好现场技术指导。
发布日期：2002年12月1日
实施日期：2002年12月1日
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
推荐第8篇：现场工艺员工作职责 最新
NANJING WANLIDA TECHNOLOGY CO., LTD.
生产中心
现场工艺员工作职责
岗位名称：现场工艺
直接上级：工艺负责人、当班负责人
直接下级：无
一、必须达成的绩效指标
所负责生产线的品质达成率达到目标，PC产品自工程直通率99%以上、其它产品自工程直通率98%以上（按板算），目标每半年修订一次。
二、权责
1、对所负责生产线的作业人员的作业技能进行培训、指导。
2、根据公司、车间管理文件规定对违反工艺要求的人员进行考核。
3、未达成目标接受公司、车间的相关考核。
三、需完成的工作
1、炉温测试
1.1、转线测试
A、炉温测试时间：转线过程中生产线员工在装料时； B、完成时间：试贴完成前；
C、炉温测试板检查：确认测试板与当前生产基板是否一致，（必须使用与当前生产基板一致的测试板进行测试）；
D、测试板测试次数确认：根据测试板的标记与测试记录表检查测试板已经测试过的次数，超过测试次数则不能对炉温进行测试，需更换炉温测试板。 E、测试依据：依据产品工艺员制定的炉温测试标准进行测试，如发现实测曲线与测试标准不一致时，需修改设定温度，直至调试到与产品工艺制定的测试标准一致时方可生产。（炉温测试详细流程请参照炉温测试作业指导书进行操作）
F、测试异常反馈：在测试过程中遇到自己不能处理的异常情况时，在20分
NANJING WANLIDA TECHNOLOGY CO., LTD.
生产中心
钟内反馈给对应的产品工艺人员，由产品工艺人员组织解决。
G、测试OK后需把炉温曲线打印出来并签名，并报产品工艺确认签名，（夜班生产线的现场工艺人员相互确认，待白班由产品工艺人员补确认并签名），签名完成后将炉温曲线测试表张贴在所测试炉子的作业指导书位置供其他人员查看。 1.2、定时测试
A、测试频率：现场工艺人员在上班后的3小时内测试完成，炉温12小时测试一次（每班测试一次）；
B、测试范围：所负责片区所有的回流炉与固化炉；
C、作业项目除测试时间与测试频率以外其余部分与转线炉温测试一样。
2、上班对各生产线的炉温设定进行确认并开始进行测试。
根据产品工艺制定的产品炉温标准（设定值）与实际设定值进行对照（回流炉的炉温设定显示屏），在上班后的20分钟内完成，发现异常马上进行炉温测试，并对上个班生产的产品进行隔离并在10分钟内知会给上个班的现场工艺人员与上个班的负责人，汇报给当班负责人、产品工艺。
3、转线过程跟踪，工艺指导确认。
（1）、根据产品工艺制定的产品钢网确认标准对钢网进行确认，主要确认钢网加厚的部分是否有异常（脱落、翘起），发现异常根据标准进行补贴。 （2）、根据产品工艺制定的印刷作业指导书对印刷出来的基板锡膏厚度进行确认；发现异常马上组织印刷机调试人员进行调试，直至符合标准。 （3）、确认印刷机的顶针布置（上班时确认、转线时确认）。
（4）、确认锡膏品牌、开盖时间、使用期限（上班时确认、转线时确认）。 （5）、确认回流炉放板间距（板与板必须间隔在10cm以上）。 （6）、确认是否按照作业指导书要求放板（链条与链网上）
（7）、作业指导书有要求用治具回流的基板使用的治具确认（治具型号、放板方向、放板间距、链条与链网上过炉确认、放治具操作方法取治具操作方法
NANJING WANLIDA TECHNOLOGY CO., LTD.
生产中心
确认、炉温确认）。
4、对过程中出现的品质问题点立即查找原因并组织相关人员进行对策处理，利用生产线的品质分析看板分析与记录，看板体现分析过程与结果和责任人，对于自己不能解决的问题在30分钟内上报产品工艺、当班负责人处理。
5、巡线：根据现场工艺工作确认表对所负责生产线从锡膏印刷、贴片、贴片后检验、焊点检验、AOI、焊点维修等生产过程进行检查确认，发现异常根据异常的不同程度对责任人进行提醒、纠正、批评、考核，（涉及到品质问题现场工艺人员有权对责任人直接进行绩效考核）并知会生产线管理人员。填写巡线记录表并在下班前提交给产品工艺与当班负责人、工艺负责人）。
6、在转线前组织生产线、物料、设备维护、编程人员根据产品工艺制定的本基板生产履历记录进行产前评审，对曾经出现过的问题点知会相关人员并进行产前教育，提供书面文件要求相关责任人员签字确认该注意的内容。
7、不定时到焊点检验线了解焊接后的品质情况，对于焊点检验线人员反馈的品质问题，迅速查找原因并对策解决。
8、每天整理SMT过程问题点报表，生产线（以线为单位）未达成品质目标需提交问题点分析报告（8D报告），在下班前提交给产品工艺与当班负责人、工艺负责人。
9、处理生产线发生的其它品质问题（按照品质问题处理流程处理）。
10、根据品质需要制订品质控制文件、流程，协助产品工艺制定作业指导书。
11、参与班组的早会并主持早会品质内容，讲述本片区的品质状况、异常事件通报、产品生产注意点等信息。
12、参加相关的会议。
13、月末提交本月的工作总结与下月的工作计划。
14、协助产品工艺制做炉温测试板、治具。
15、每月组织一次所负责区域的人员培训。
16、完成上级交办的其它事项。
推荐第9篇：材料员年总总结
材料员年总总结
一、本年工作情况
（一）、材料控制成果
1、项目物资控制目标
2、主材控制情况
3、总体物资采购情况及分析对比
4、废旧物资处理情况（按类别统计总的次数、数量和金额）
本项目截止到2012年1月31日，物资采购成本一共消耗48213874.87元。
本项目截止到2#、3#楼负二层底板浇筑完成，钢筋总预算量为4820.3吨，实际钢筋总消耗量为4702.329吨，节约率2.45%。期间总计处理废钢筋次数共有9次，处理废钢筋量共计为65.62吨，废品率
1.39%，数据控制在项目物资管控目标规定的≤1.5%范围之内。在商品混凝土方面，总预算量为40470方，实际票单结算量为39165.060方，节约率约3.22%，节约率控制在项目物资管控目标规定的≤3.0%范围之内。
零星材料的采购成本占总成本的比为2.41%，达到项目物资管控的目标≤2.5%。
（二）基础工作管理情况
项目物资部门内部人员团结一致、齐心协力，在工作和生活中都能够和谐共处，团结一心把工作做好，并积极把工作向为项目节省的方向开展。相关资料单据整理齐备，方便各类资料的平常的查阅，同时也能积极迎接上级领导的各类检查。严把计划单的准确性、必要性和严谨性，对于不合要求的计划单，部门坚决退返。另外我们在办公
室里培养了良好的工作生活习惯，保持干净整洁舒适的工作环境。
（三）现场物资管理情况
物资部严把物资进场验收关，从质量、数量、合格证、材质等多方面对进场材料进行严格管理，对于需要送检的材料及时填写材《料料送检通知单》并报送项目检验部门取样送检，确保进入现场的物资满足工程要求的质量标准。对于主材进场，部门做到了物资部、主管工长、保卫等多人参与验收签字，绝不允许不合格的物资进场。规范领料制度，材料领取时，必须有主管工长许可确认领料单填写领料单，并要求注明使用部位，严禁民建队工人私自自行领料。积极促进施行钢筋限额领料制度。部门严格按公司物资部要求进行商品混凝土抽磅管理，杜绝商混站差方现象的发生，对抽磅记录按合同要求对商品混凝土结算进行扣量。积极参与现场施工管理，严禁出现恶意浪费材料的现象发生。料具的进退场时，项目材料员全程跟踪，尽量避免出现进退场料具数量上的偏差。定期与其他部门协同盘点现场主材，保证盘点数量的准确性。
（四）项目人员培训情况
项目物资部成员参加公司部门定期的会议及项目组织的所有培训，培训效果良好，对部员的物资专业管理起到了促进作用，并加强了物资管理人员的管理技巧，对现场的管理工作起到积极有效的作用。公司物资部还组织了年中及年终及物资质量验收考试，通过以考代练，对我们日常管理的基础知识积进行强化夯实。
二、工作亮点和创新
项目施行成本下沉管理方法，因此部门成员都特别注意对于项目材料成本的控制，坚决杜绝一切大小浪费现象的发生，而不仅仅局限在物资材料这方面。同时了解各类材料的市场行情，参与分析各类计划单的最合理性，从而减少材料成本浪费。在内业资料管理方面，部门按公司要求进行了行之有效的分类管理办法，力保在工作需要查看资料的时候，能方便快捷的找到所需要的资料，即方便于工作，又能加快工作节奏，节省时间。
三、存在的不足
由于部门人员较少，整体年龄较为年轻，新进材料员工作经验尚且不足，因此在工作中有些地方不能做到尽善尽美。在事情繁多的时段，有时也会有疏忽和遗漏的地方。这些问题和不足，在今后需要改进。
四、今年明年的工作规划
在新的一年里，我项目部门将继续高标准严要求的进行管理工作，力争能为项目更多的创利，同时也要继续加强各部门之间的沟通与协调，继续保持工作上严谨的作风，确保能将工作更好的开展下去。继续加强对新进材料员的培养工作，争取在新的一年工作中，能体会更多的创新管理方法，将工作能更为深入的向前推进。
结合材料管理工作的体会，在今年的工作中，部门人员将从以下方面继续加强努力，做好工作：
1.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。不同材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。钢材按级别、直径、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。
2.对于套筒、水泥撑杆一些需要领料的材料，现场严格控制领料，按主管工长的需求量进行发放，坚持节约原则，使用余料退还物资部入库，杜绝现场浪费现象，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
3.加强料具钢管、扣件等周转材料管理，提高利用率。坚持“谁使用，谁调拨，谁偿还”的原则，同时坚强料具现场的使用，严禁钢管割据、焊接，如需割据、焊接时由项目部批准安排，如有违规操作按项目规定进行处理惩罚。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转。
4.加强外加工箍筋的管理
箍筋的加工流程
双方监磅——原材送至加工厂——提供箍筋加工料单——按料单加工箍筋——半成品进场——检查验收——箍筋现场绑扎。
箍筋原材由我项目提供，加工厂须使用我项目提供的原材严格按箍筋加工料单进行加工生产，并达到合同中所规定的箍筋直径大小，箍筋加工完成半成品进场时项目对箍筋的数量、种类以及直径进行检查验收，保证直径在允许的合同范围之内。
5.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。及时将各类材
料使用消耗单据登入公司系统，部门按公司要求进行每月的材料月报表的导出提交。定时对项目项目材料进行盘点，对材料消耗与其他部门进行核对，进行物资的使用控制分析，对接下来的工作进行指导。通过总结材料管理的经验和弊病，改善加强材料管理，更好地提高项目的效益。
推荐第10篇：车间工艺员工作总结
车间工艺员工作总结
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
岗位责任概述：
1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近．
3．组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产．
4．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
5．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；
2008年主要工作叙述:
在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量．我们XX班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
在生产过程当中．有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再
加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训．使班组成员之间多了解点．关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗
六：作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要
性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，百祥的明天会更加美好。
第11篇：工作年总结
2009年维修保障科工作总结
在院、处领导的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕中心工作，始终坚持为领导，为机关及职工服务宗旨，立足于管理规范化，服务社会化、后勤保障化的工作实际，与时俱进，开拓创新，不断深化改革，加快发展，切实发挥了管理、服务、保障的职能，取得了明显的成效。现将主要工作总结如下：
一、充分认识保障维修工作，树立高度的责任感和吃苦耐劳的精神 随着市场经济的发展，对工作提出了更新更高的要求。面对新的挑战和考验，提出了内强素质外树型像，文明工作，诚信待人。积极强化管理措施，坚持科学化、制度化、规范化管理。为扩大服务职能和范围，建立和完善了工作服务体系、及时转换服务机制。为加速发展和壮大经济实力，提高服务水平，进一步理顺了管理和服务工作的思路，充分认识到管理、服务、保障都是经济发展工作中不可分割的组成部分，教育引导全科人员恪守职业道德，认真履行职责，积极诚恳的为领导、为机关搞好服务。不为名所动，不为利所诱。上下大力弘扬开拓创新，爱岗敬业的奉献精神，真正把完成工作任务落实工作责任变成的自觉行动。增强在市场经济形势下做好后勤工作的责任感和使命感，尽职尽责，任劳任怨，争创一流的工作业绩。
二、建章立制，规范管理，实行管理科学化
1、根据自身的工作实际，科学的规范了职责范围，逐步确定了哪些是管理和服务职能，从建立健全规章制度抓起，真对工作制度、岗位职责、工作守则等规章制度，对照工作实际和需要，进行了重新修订和完善。
2、对各项具体工作通过制度、规范监督。对于工作职责、工作任务、分解量化、细化落实到岗位、具体到人，做到定岗、定工作任务、定工作标准。
3、在收入分配方面，改变了收入和分配模式，结合科室的实际壮况，实行不同的收入分配办法，建立了有效的激励和约束机制。充分体现了能者多劳、多劳多得的市场化经济分配规则，有效的防止了工作效率不高、分配不合理等消极现象。
4、从工作实际出发，大胆创新，力求突破，改变科室工作封闭式、小而不精的工作模式，逐步发展使单项工作有突破，整体工作上水平。坚持高标准、严要求，工作精益求精，大力推行管理科学化，服务社会化、保障法制化，引入竞争机制，积极创造条件，使工作既有良好的发展环境，又能创造良好的经济效益。
三、突出工作重点，切实做好科室管理、服务、保障工作 管理、服务、保障工作是一项以资产管理及有关经费合理运用为核心，以物质保障为基础，以保障科研正常运转为目标的管理与服务工作。既是行政管理体系的重要组成部分，又是与职工工作、学习和生活等密切相关的窗口行业。面临工作面广量大，头绪繁多，是各种利益和矛盾的交汇点。面对复杂的现实情况和各种困难，在统一思想的基础上，注重抓工作重点，迎难而上，解决热点难点工作，破除疑点矛盾。工作中始终贯彻为领导、为科室、为社会服务的方针，全力做好管理、服务、保障工作。大胆改革和创新，勇于解决难点问题。
三、为给科研和职工提供便利的后勤服务，精心设计、分期完善，创造较好的工作和生活环境，及时快捷便利地解决水、电、暖、维修等问题。（1）电力维修及安装： 供电维修中说大就大，说小就小，在无电基础上，谈不上为科研及科研人员服务。工作中带动全科同志在供电维修中以牢固树立为科研和全院职工服务的思想，发扬吃苦耐劳和对事业高度负责的精神，更换维修办公区、家属区路灯灯泡及镇流器各45个，维修卷帘机6次，西地更换架空把线2×16²线路240米，安装临时施工电源5处（包括电表、空气开关、互感器、配电箱），更换各种灯管、灯泡310个，IC卡电表15块，维修LED光带10次，全年来共计维修各种电器设备400多次。 新安装电源（生命中心楼化验室、市场、园艺所、栽培所、信息所、院办）各种线路1250米，稳压电源4台，排槽板350米，安装空调4个，安装插座110个，随着季节变换定时调整12个路灯定时开关，每月定时向电业局交电费，定时对发电机蓄电池充电，保证办公区及家属区发电机正常发电，定时对院电、水表抄、报。 （2）、水暖维修及安装 充分认识机关后勤工作，树立高度的责任感和吃苦耐劳的精神，针对家属区上下水不畅问题，起早贪黑，任劳任怨，不记报酬，努力工作。全年组织清淘下水井2次，新建下水井16座，疏通下水300余次，更换水箱配件290余次，各种阀门200余次。（下水及更换阀门工作脏、累、苦） 冬季花卉所大棚供暖问题是机关干部关心的热点问题，也是工作的难点，关系到科研的切身利益。在广泛争取各方面意见的基础上通过多方努力，及时解决维修和保养工作，顺利地完成目前供暖任务。 （3）、维修及基建 精心设计、分期完善，创造较好的工作和生活环境。全年维修试验田围墙37延长米，砌筑围墙砖8000余块，维修办公区虎皮石、理石及火烧板1000余块，修补路面200余平，维修瓦屋面198块，墙面及天棚50余平，维修及新砌各种井30座，墙面进行粉刷大白70㎡，维修门窗及办公用品50余次，更换玻璃50㎡，维修桌椅30余次，安装闭门器3个 全年在维修基础上大胆创新先后承揽：
1、科研楼六楼2087M²大白、乳胶漆粉刷、4樘防盗门安装、25个日光灯管及4套个灯架更换、安装。
2、加工所办公室3245M²大白、乳胶漆粉刷、70根40角铁边台架及36M²边台理石制作、安装，排槽板130米，安装各种电线1000米，控制开关箱4个，各种插座44个，各种上、下水管165米，大、小弯头、管直接、阀门共计109个，水盆5个
3、草木业所平整试验田10亩地，清运残土5600立方米、新建铁艺围栏61米，铺设田间路666M²，挖各种灌溉沟485米，埋设各种灌溉管485米，埋设喷灌头15个，安装阀门、直接、弯头共计193个，砌筑检查井1座
4、绿化办公室卫生间铺瓷砖70M²。安装卷联门2樘，各种管线50米，新安装大便器、水池3个，抹水泥地面60平方米。 施工过程中起早贪黑，不怕苦不怕累，发挥全科人员各自所长，相互配合，因地制宜，有理有具，以知识为基础，以数据为依据，结合实际及经验，圆满地完成各项工作目标。 通过以上工作使供水、供电、供暖、维修网络布局更为合理，基本达到功能齐全，配套完善，为院提供了环境优美、生活便利的办公和生活环境。 全年来工作中虽然取得了一定成绩，但是离上级领导要求还有一定距离，今后工作中我将带领全科室人员高举邓小平理论伟大旗帜全面贯彻“三个代表”的重要思想，紧紧围绕后勤发展的大局，进一步转变思想，提高政治素质和业务素质，不断提高工作效率。规范管理，转变服务机制、深化体制改革，努力发展实力、增强服务观念，强化保障，走出一条管理与服务的新路子，再上新台阶，创出新业绩。 下一年工作设想
一、加强职工队伍建设
1、进一步健全和完善岗位职责、考核办法等规章制度。
2、提高职工的政治素质和业务素质，使其胜任本职工作，加大工作考核的力度。
二、加大服务力度
1、实现管理科学化、规范化、服务社会化，以水、电、暖维修等技术人员及设备为基础，增收节支，保证服务质量，降低成本。
2、加大服务力度，建立科学的用人机制和激励机制。
三、加强办公区及家属区管理，提供可靠的后勤保障。完善设施，为全院科研及生活提供舒适的生活环境而努力。
第12篇：工作年总结
2013年工作总结
在这迎新辞旧之际，前瞻未来是一片光明，回首过去忙忙碌碌。现将一年的工作总结如下：
一、认真学习公司产品的相关知识。为了更好的适应本岗位，在工作中我多次向××及××厂长请教，学习直流母排及交流母排的设计等等；向××学习管理方法。
二、按时按量按质完成上级交的任务。①××××设计；②××××设计；③××××设计；④××××设计；⑤××××设计；⑥××××设计等等。
三、近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力与公司各部门领导协商，与顾客沟通。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：①管理虽然已有提升，但还存在有欠缺，一年以来，没有与员工好好沟通，发扬他们的优点，反倒嫌弃他人的缺点。②工作抓的还不够细致，不够深入。偶尔有产品出错。例如：今年5月××出错及6月份
四、入职一年多，让我感觉到领导对我的关心与宽容，对我工作的帮助和支持。我也深深地感到公司为大家创造了一个很好的平台，在这里我除了努力工作，贡献自己的一份力量外，还应为公司的发展献计献策，一年多来，我觉得公司存在一些问题，主要有：①我公司研发产品的力度还远远不够。②技术部人员流失率过高。③我公司有些部门要提高效率。
五、总结了过去，方能展望未来! 最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也做出了初步设想：①在管理上还要进一步加强学习，提高管理水平。②对本部门的员工进行培训，学习，不断掌握新的工艺和新的技术。③在工作上抓细，抓紧，减少产品错误。④关心公司，发现问题，积极向领导反映，使公司加速发展。
六、入职一年多，我在公司学到了很多，学会了如何设计××××，如何与领导的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在初步成长，明年会像雨后的春笋迅速发展，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象需要大家共同的努力去创造。我也要求自己用自己的这份微薄之力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，在以后的工作中，顾全大局，处处维护公司的利益。听从领导的安排，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!××尺寸出错。还有××××安装板出错。
第13篇：工作年总结
工作总结
今年以来，本人认真学习党的十七届
四、五中全会精神，以邓小平理论和三个代表思想为指导，努力实践科学发展观，不断提高自己的思想觉悟，努力改造世界观、人生观。刻苦钻研农村经营管理业务知识，工作上做到认真刻苦，任劳任怨，积极完成局站分配自己的各项工作任务，严格遵守机关各项规章制度和工作纪律。主动履行农村经营管理工作岗位职责：全面贯彻党和国家在农村的方针、政策、路线、法规。积极开展农村经营管理工作，认真落实上级有关对乡镇、村社集体经济组织经营财务管理的法规和政策。加强农村集体承包经济组织资产管理的指导和监督。加大力度指导和监督全县农村、农业、土地承包、土地流转等管理工作。强化监督和管理农民负担，协助农民负担专项审计。认真监督农村集体土地征用费使用情况。指导镇乡规范审计农村财务。引导农民积极开展农业产业化经营，指导农民专业合作组织建设与发展。指导农村农业社会化服务体系建设。积极参与和组织对镇乡、村财会人员的辅导和培训。切实搞好调查研究，准确、及时做好农村经济统计工作。较好地完成了领导分派的本职工作和各项中心工作任务。本人具体负责的是农村土地承包管理工作，总结过去的一年，主要做了以下几点：
一、认真学习、宣传、贯彻《农村土地承法》和“四川省实施办法”。指导镇乡切实开展学习、宣传、贯彻活动，并要求要主要领导高度重视、采取多种形式广泛宣传、对照检查， 1
严格实施、搞好调研、发现和上报新情况、新问题等的具体措施。为进一步推进我县的完善农村双层经营体制、农村土地承包工作的法制化进程做出了努力。
二、加强农村耕地撂荒管理，搞好耕地撂荒情况调查统计、做到了切实调研、强化管理、精心指导，积极配合农村土地流转服务中心开展农村土地承包经营权流转调研活动，促进了撂荒耕地恢复耕种，通过对全县撂荒地半年报工作，详细地掌握了全县农村土地撂荒情况，准确、全面、及时完成了省农业厅农业经济运行监测系统相关资料数据采集工作任务。针对问题提出了撂荒地复耕的具体措施。
三、强化农村土地承包经营权流转的管理与指导，积极配合流转中心开展农村土地承包经营权流转，及土地撂荒情况调研活动，全面、详细地掌握全县农村土地流转情况，参与组织开展全县农村承包土地流转和撂荒耕地情况调查统计，深入*****等12个镇乡采取听汇报、看资料、到现场、访业主、问农户的方式对农村土地承包经营权流转情况进行了认真细致调研。为切实指导我县农村土地流转做出了努力。
四、切实调查处理农村土地承包纠纷及信（上）访，2011年共接待和调查处理农村土地承包方面的来信、来人，来电上访85件次，其中群体性上访13件次，完成市、县和部门的转办件8件，如**镇长兴村村民***打市长热线电话反映：未领到农村土地承包经营权证的问题、***镇**村***反映承包土地
方面的问题、协助县群工局、***镇调查处理****上访有关承包河滩地合同补偿问题、调查处理 ***字第1006号 关于***镇马蹄村村民***来信反映村委会以调整土地为名，将其母亲的承包地收回，用作新增人口的承包地，请求政府解决的群工局交办件等。在处理工作中，自己做到了：坚持原则、认真宣传政策、准确把握调解技巧，受到上访群众认可与好评，许多上访案事通过自己讲解法律、宣传政策、晓以利弊、多方劝解、深入基层、进村入社实地走访查看处理等方式进行调解劝导工作，使上访事件得了到妥善处理，受到了上访群众的信赖和基层干群的好评。
明年主要工作应做好：强化农村土地承包的管理与指导，切实指导农村土地流转，及时调查和掌握农村土地承包经营权流转动态，强化农村土地撂荒情况调查和监管，加强流转管理、指导合同签订、监督合同履行，积极稳妥地做好土地承包和流转纠纷信（上）访的调查处理。积极与配合做好其他农村经营管理工作，做好局、站领导分派的其它中心工作。
二○一一年十二月二十九日
第14篇：工作年总结
工作年总结
时光荏苒，忙碌的2007年已经过去了，在此辞旧迎新之际，将技术部在2007年的工作做一个回顾，以便弥补不足更新观念，为2008年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。2007年在公司领导的正确领导下，在各部门的指导协助下，我部门已开拓进取，与时俱进的精神和细心的工作态度取得了一定的成绩，同时在工作中发现许多不足。现将2007年的工作做如下总结：
由于公司经过改制和铝厂的建立，技术部门人才严重缺乏，虽经公司领导的强大支持和人事部门的大力协助，为技术部招聘了技术员，然而新人对公司产品不熟悉以及对铝型材基础的溥弱，技术部门在工作中感觉很吃力。就我而言，在技术和管理方面都很欠缺。特别是给工程上设计图纸和算材料，设计图纸时，往往会出现图纸拿在手里不知道怎么画，即使画出来，很多都不合格。在人员的管理方面，我是最差的，我只知道自己一个人做，不会利用技术部门的其它资源。制作部在制作样窗时马虎大意，对样窗质量的要求意识不高，给销售中心的销售工作带来很大的难度。不过，相信在公司的领导下，我部门会克服困难，解决问题，使技术部门在新的一年里取得更好的成绩。
技术部：
2008年1月22日
第15篇：经典—工艺质保员个人简历
姓名：个人简历网
目前所在：
天河区
年龄：
2
5户口所在：
清远
国籍：
中国
婚姻状况：
未婚
民族：
汉族
培训认证：
未参加
身高：
170 cm
诚信徽章：
未申请
体重：
58 kg
人才测评：
未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：
普通求职
应聘职位：
产品工艺/制程工程师：技术员或质检员，自动控制工程师/技术员：机械设计或工艺员，生产主管/督导/领班/组长：生产管理
工作年限：
3
职称：
中级
求职类型：
全职
可到职日期：
两个星期
月薪要求：
2000--3500
希望工作地区：
广州,佛山,顺德区
工作经历
广东科达机电股份有限公司起止年月：2010-02 ～ 2010-07
公司性质：
股份制企业所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：
工艺质保员
工作描述：
主要按图纸检验各种陶瓷机械，对生产过程中发生的问题及时解决上报，和找相关责任部门解决所发生的问题。安排相关责任人员返工、返修并对机械各种形状和位置度公差的控制和检验。并积极协调生产现场的各种生产。为生产现场解决各种工艺问题。
离职原因：
家事原因
广州市松峰机械有限公司起止年月：2007-10 ～ 2010-01
公司性质：
民营企业所属行业：汽车及零配件
担任职位：
技术员
工作描述：
主要从事摩托车车架的生产，负责新车型的开发和设计。主要负责奔马、轻骑厂家的所有铃木王系列、银豹系列车架的各种技术问题。并对各种焊接工装夹具、校具、检具进行维修、调试、和改革。了解材料的机械性能和各种热处理方法.使生产产品能满足图纸尺寸要求。对摩托车进行装配调试，对遇到装配问题进行分析和解决。用三维坐标仪对车架进行测量。确保尺寸精度。并绘制图纸和对图纸归档。熟悉各种车型的车架。对机械加工工艺进行编制等工作。
离职原因：
待遇低
志愿者经历
教育背景
毕业院校：
广州市交通运输学校
最高学历：
大专获得学位:
毕业日期：
2007-07
专 业 一：
汽车制造与维修
专 业 二：
数控技术
起始年月
终止年月
学校（机构）
所学专业
获得证书
证书编号
2004-09
2007-07
广州市交通运输学校
汽车制造与维修
毕业证书
-
2008-07
2011-07
广东技术师范学院
数控技术
-
-
语言能力
外语：
英语 一般
粤语水平：
精通
其它外语能力：
国语水平：
精通
工作能力及其他专长
熟悉GST980数控系统方面的数控车床，对汽车构造与维修有较深基础知识，能够看懂汽车零件配件图，按照图纸装配，动手能力强，对汽车的构造有一定的了解，能够判断汽车故障的原因所在。能按图纸加工出各种零件，对机械加工有一定工作经验。能制定零件的机加工工艺路线和方案。对制定工艺路线较熟悉。对各种工装夹具也有较深了解。能设计各种工装夹具。本人还从事过质检工作，能控制，把关，分类，整顿各种质量问题。能有效控制质量出现的问题。能使产品质量优质，提供客户满意的服务。按ISO9002来实行。保证质量的大关。 自我评价
本人语言沟通能力强，工作态度积极认真负责，会讲流利的普通话和广州话，性格活泼喜欢运动，业余时间不断学习增长各种知识。与人和睦相处，动手能力强，表达良好，组织能力强，有团队的合作精神，责任心强，有上进心，有强烈的求知欲望。有一种不断超越自我战胜自我的精神。能与上下级之间友好相处。有一定的创新能力和钻研精神。对未来的人生有明确的目标和方向。给我一个机会，给我一个舞台，让我施展我的才华，我会为贵公司创造最大的价值。天高任鸟飞；海阔凭鱼跃；有你的选择我的人生会变得更加辉煌。真情地加入你公司是我梦寐与求的理想。
第16篇：工艺总结
2011年工作总结
进入公司已经有大半年的时间，在公司领导和部门负责人循循善诱的带领及关心支持下，本人在2011年度取得了不小的进步，较好地协助本部门完成了2011年年度工作计划。现将2011年度本人的个人工作情况作总结如下：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
本人于2011年5月进入公司，为了更快更好地融入公司团队，为日后的工作打好基础，我及时对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司优秀的历史背景、发展历程以及企业文化。通过熟悉和了解，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的学习压力之大。
2、熟悉项目流程，项目状况
作为工艺人员，熟悉和了解模具及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，我多次与相关部门到车间现场，对工艺的进展做更深层次的了解。在掌握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对工艺项目的进展完成提供了可靠的依据。
3、与各相关部门的沟通和协调
工艺的研发、进展和完成，离不开公司各相关部门的参与和努力。在公司领导的大力支持和关心下，本人积极参与各相关部门的工艺会议及评审，使工艺进度能按照公司要求顺利进行。
4、工艺文件完成状况
⑴对机加工车间的自制零件的工艺进行改进；
⑵完成了组装车间328C系列与678系列的工艺操作流程的编制，以及一系列的工装夹具，如：压铸炉头的工装夹具、678C进气管安装夹具、678C机器管组件安装夹具、328C进气管组件安装夹具；
⑶完成398系列、698系列、728C面板玻璃粘贴工装的设计正在完成工艺编制。
二、存在的不足以及改进措施
2011年已经结束，回想自己在公司大半年来的工作，虽然工作量大、工作时间长，但收效并不太大，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主
要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在编写工艺的过程中，由于本人对多种专业知识比较陌生，性格有较为羞涩，未能积极向其他同事求教，间接造成工作效率降低甚至错误的出现，没能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我会主动加强与其他部门同事的沟通，从而增长各方面知识、提高自身工作能力。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是工艺文件制作的初期阶段，由于本人没有实现做好完善的计划，导致工作目的不明确，主次矛盾辨别不清，常常事倍功半。在今后的工作中，我会认真制订工作计划，做事加强目的认知，分清主次矛盾，争取能事半功倍取得预期成果。
3、专业知识面狭窄
由于本人专业知识匮乏，对冷冲压、模具以及其它专业知识知之甚少，认识不够到位。在以后的工作过程中，我将提高主观能动性，加强相关专业知识的学习，充分利用公司软硬件资源，争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、展望
2011年工作多，任务重，对于刚走出校门的我来说是种挑战。虽然一些工艺文件工作还没有正式完成，但收获也不少。特别是领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。作为公司的工艺文件编辑和管理员，在新一年的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结、积极提高。也希望公司领导能给我更多的理解和支持，争取优质、高效、按期完成本人的本职工作任务，为工艺的开展贡献自己的力量。
第17篇：信息部工作年总结
信息部2006年工作总结
及2007年工作打算
2006年是我公司与美国AB集团全面接轨的一年，也是管理观念全面整合的一年。面临华润雪花对牡丹江市场持续大举进攻，虽然公司2006年实现了产销量的历史性突破，但是同时也付出了高昂的代价，我们的利润：千升酒利润才实现了，比05年减少。一年来公司重点加强了企业内控制度的整合力度，信息部也在并入财务管理体系后全面发挥出公司预算计划的管控作用，在做好公司部署的各项工作同时，信息部全体员工重点做了以下几个方面的工作：
一、梳理公司内部控制制度，加强财务监管力度
我们围绕企业发展主题，以制定和贯彻落实公司各项规章制度为中心，以实施经济责任制为绩效考评依据，强化基础管理工作。在2004年工作的基础上修改并制定出《2005年经济责任制实施方案》和第三版的《物资采购管理条例》，安排了《岗位说明书》的编制，筹备出台了公司《招投标管理办法》，并制定了《商标使用管理规定》、《包装车间商标管理程序》和《兑奖复核监督管理规定》，同时抓好了制度的宣贯与落实。在中层管理人员会议上对上述各项管理制度进行宣布和培训，并重点检查了责任部门的学习与落实情况，公司各项基础管理工作全面提档升级，立足管理工作中善于求变，在6月份中的经理办公会决定给予外销经销商坏箱补助，这样不仅调动了经销商的销酒积极性同时也为我公司拓展市场、提高销量、增加利润奠定了基础。
二、加强管理，节约挖潜，降低生产成本
在参加了哈啤集团2005年度经济工作会议后，提升了新的经营管理理念， 1
在经济指标的控制方面，我们从基础工作入手，每月对经济责任制具体执行部门进行控制。配合集团“降耗增效、节支增收”的活动，下发了“节能降耗、挖潜增收”的通知，并形成了具体的落实方案。各部门在现有指标的基础上，节约挖潜降低指标，全年较好的完成了各项经济指标。具体到严格控制各部门费用，在控制的环节上，先由流程内部控制，再到管理部门集中控制，增加了控制环节，严格了控制程序，通过加大控制力度，也使我公司在不利的市场竞争格局中能够立于不败之地，我们也做好了季度的经济工作分析，为公司领导决策提供了依据。
三、加强市场分析，调整政策，扩大产品盈利空间
针对销售公司的管理，我们制定了《鲜啤酒产销经济责任制》和第三版《物质采购管理条例》等制度，从销售部门的销售费用控制、价格调整控制、销售政策控制入手，逐项进行考核，各项指标与效益挂钩，效益完成的好，收入高，反之收入降低，甚至只开基础工资。重新规范了计划审批流程，确保仓库不积压无效物资，尤其是瓶盖等物资。在销售政策控制方面，由原来的销售部门具体控制改为企业管理部、销售调拨室、财务部共同控制，加强了管理与监控，为公司全年利润大盘的保证作出了贡献。
在签订销售合同过程中，经理办法律顾问、企业管理部、销售部门共同配合严格合同签订程序，堵塞签订合同过程中的漏洞，使销售工作能够减少不必要的损失。通过销售政策的调整与监控，公司的盈利空间不断加大。
今年雪花啤酒持续大举进攻牡丹江市场，直接影响了我们的销量和利润，为了遏止雪花的上升趋势我们配合内销部门及时作市场分析并参与几个新品种上市方案的监督复核工作，使市区市场建立了有效的品种结构防御体系，对雪花形成了直接有效的打击，进一步巩固了市区市场。
四、提档升级,实施计算机网络化管理
现代化的企业离不开现代化的管理，为了强化公司管理，公司加大了在软件和硬件上的投入，在去年的工作基础上，今年又编制和推出了局域网络的《生产计划管理程序》和《折扣折让管理程序》，经过半年多的实施，本系统已经达到了公司的基本管理要求，许多人为控制的数据全部实现了计算机网络化管理，使管理数据及时、准确，结束了公司手工统计数据进行管理的历史。今年我们向省信息产业局、省科委、信息产业部申报了信息化改造项目，在05年年底通过了省科技厅的验收，享受到了一定额度的信息化建设拨款。对公司的计算机外网效率实施了改善，推出了机开折让票据程序，并通过了实际效验，目前已经顺利推广实施，使折让管理水平有了一个质的飞跃。
五、规范预算编制程序、出台预算管理制度：
05年9月份起按照集团通知开始编制公司的年度生产经营计划，而11月初开始，企管部也正式并入财务体系，成为了信息部，重点工作就是做好预算编制，我们组织了以财务部为核心，以生产部、设备部、供应部、仓储部、车队、技术部为纽带的预算编制领导小组，通过对数据的归集筛选，在初稿汇集之后，我们的经营形势不容乐观，这也引起了公司管理层的极大重视。经多次会议反复讨论、分析差异后，我公司最后经营利润744万元，而且得到了集团的认可，最后因为部分大米及包装物资降价，我们的经营利润最终提高到了816万元。针对这一预算结果，为了更好地控制预算的执行和落实，我们有目的的推出了全面预算管理制度和相应的计算机管理控制程序，这些工作都要在06年继续深入和细化。
2006年工作打算
2006年公司的重点工作是创建节约型社会和节约型企业，做为财务管理体
系信息部，我们还是觉得有许多的重要的内控制度梳理工作要去做，有许多的管理需要完善。在明年的工作中我们将做如下安排：
一、积极推进全面预算管理制度：
我公司与哈啤合资以来，已编制了三年生产经营计划，从05年四季度末开始针对如何编制计划，如何控制预算，形成了全面预算管理制度，06年工作重点第一就是对此管理制度及预算控制程序进行全面推介执行，通过对现金费用和领用物资的控制，实现对收入、成本、费用的按月核算，并最终向按日结算靠拢。
二、继续强化销售折让的支付使用管理：
06年我们将在05年的基础上，继续强化销售折让的管理力度，完善折让支付使用管理程序，使之逐步向瓶箱票使用程序过渡，实现完全随时同户头拆分留存、联网检查核对、规范领用对象等功能，符合内部控制和企业财务管理的要求和规定，对折扣折让的支付进行全面控制，严格按照品种、区域、市场的预算计划控制支出，以达到降低投入，增加回报，提高企业效益的目的。
三、组建经销商核算统计系统：
06年我们将在全面预算管理的基础上，组建我们的经销商核算统计网络，目前我公司的销售管理程序只控制到了一批经销商，很多二批甚至终端环节的销售数据我们采集不到，也导致了这些环节的管理失控，因此，明天我们重点要建立自终端起始的信息采集网络，力争实现对二批和终端销量、收入、折让、销售净额和销售毛利的分品种、分区域、分经销商的考核汇算系统，从而使公司的销售管理网络全面提档升级。
四、修订部分财务管理制度：
06年我们将在AB公司内控制度审核提出的改进建议基础上，根据企业的
实际情况，为了配合全面预算管理制度的落实到位，将有选择地对部分财务管理文件重新修订出台，修订《促销管理规定》、《瓶箱票使用管理规定》等加强销售流程监控的制度，出台《结算管理制度》等内控制度，以达到杜塞漏洞，强化管理的目的。
五、网络信息化建设的改善提高
2005年我公司已前面开通了企业内部局域网的运行,取得了很好的管理效果，管理数据及时、准确，各项管理工作上了一个新的台阶。2006年在计算机信息化管理方面还要做好以下几个方面的工作：
1、完善企业内部局域网的运行与管理。2006年将在全公司范围内全面实现计算机联网办公，目的是达到网络资源共享，今后不再发放书面文件、不用传递报表，通过网上发布信息、通知，真正实现无纸化办公。随着预算管理软件和折扣折让管理软件的拓展，将开源节流，实现节约办企业的目的。
2、提高企业信息化管理水平。我们将力争加入到全省100家信息化优秀企业的行列，为了使我们的信息化系统得到总结推广和完善提高，我们将继续向省经贸委、省信息产业厅申请信息化建设改造资金，不断改进和完善电子监控系统工程，全面提高公司物资管理与安全管理水平。
3、企业对外电子商务的开拓。我们要目前的企业网站进行改版设计，加强公司在互联网上的宣传力度，时实更新网页，让更多的人了解我们的企业，树立良好的企业形象，扩大产品的知名度，延伸产品销售渠道，为公司取得更大的效益。
知识改变命运，学习成就未来，信息部全体同仁将在完成好本职工作的基础上，努力加强自身水平的提高，以过硬得知识技能和饱满的工作热情投入到企业的创新管理中。我们相信新的一年，在公司领导的正确领导下，企业一定
会日新月异的发展和长足的进步。
信息部
2005年12月22日
第18篇：拆迁工作年总结
2012年拆迁工作年总结
根据集团公司总体规划，由冶炼公司硫酸二厂、原电锌三厂、原汇银公司班组以上骨干组成的拆迁工作小组从3月28日进场开始对原电锌三厂进行拆迁，至今为期近八个月，这八个月当中，在扩建指挥部及生产技术部双重领导下，我组将原电锌三厂、物质总库、硫酸三厂食堂，在无一人出现轻伤再类的安全事故的情况下顺利折完，转运完，如今按集团公司的规划，我组正在进行的是硫酸一厂的拆迁工作，现将本年度的拆迁情况总结如下：
一、拆迁工作完成情况
从3月底到6月，我组（硫酸二厂数据，从3月份组建时算起），清理，转运原库物质（辅料）到各分厂，含锌粉、骨胶、二氧化锰、煤、碳铵等，将明细表交生产部、技术中心、财务室。
（二）、拆迁硫酸一厂
从8月至12月，设备上完成了硫酸一厂焙烧车间沸腾炉（除风室）的拆除，炉气冷却器、旋风收尘器、螺运机等设备的拆除；电器完成焙烧车间、制酸车间配电柜、旧仪表管线的拆除。
（三）、防腐工作
我组从组建开始，就从原有的人员当中抽调一部分有防腐工作经验的人员对各生产厂进行有目的的防腐工作。到目前，我组完成了硫酸三厂尾气烟囱架、储酸罐顶部及防护栏、电锌四厂新增沉淀桶、采区的贮藏罐、硫酸二厂酸罐、原料设备等等的防腐任务，达到了延长设备使用和安全防护目的。
（四）、在拆迁过程中，拆迁组同时完成了指挥部临时交给的任务。
1、负责工程的三通，根据公司扩建工程的要求和我组实际，电器小组负责拆迁电器外，同时负责工程线路搭接和临时用水的安装，我厂的6位电工拆迁和工程两不误，在完成拆迁电器的任务上，完成了工程所需的用电用水，本年度分别完成了新修食堂的水电、新修物质总库的水电、新修修制厂水电等任务。
2、预埋件的焊接及公司自来水总管的转接，三通一平的工程，各预埋件必需在预定的时间内完工，才能不影响下一步的工作进行，为此，我厂的机修工分为三个工作小组，在不影响拆迁工作的情况下，同时将扩建工程的三通一平工作搞好，没有影响工程的进度。
3、制作近800块的设备标识牌，在设备科的安排指导下，我组为各生产厂用铝板制作近800块设备标识牌，同时对各标识牌进行防腐及喷漆处理，按期完成了任务。
4、氧化锌厂工程锅炉组装质量监督及土建工程质量监督，三通一平工程期间，我厂抽调13人到各工地对氧化锌厂工程锅炉组装质量监督及土建工程质量监督，在工程施工期间，与现场其他工程人员一起，严把质量关，对土建不合格和锅炉焊接质量不过关的，坚决要求返工或返修，保证了工程施工质量。
5、在电锌四厂新制作5个沉淀桶。6-7月份，我组接到为电锌四厂制作新增5个沉淀桶的任务，面对如此重大的任务（从前是外请技术人员），我组人员边做边学边摸索，加班加点，在规定的时间内制作完成后防腐完工，投入使用，为公司节约近十万元。
6、硫酸三厂空塔顶盖的制作任务。硫酸三厂的空塔顶盖于今年5月份左右出现质量问题，但购置新的设备要近8万元，在为电锌四厂制作完成沉淀桶后，我组人员接下任务并且在规定的时间内提前完工，并在通过硫酸三厂10月份大修后投入使用。
7、各地树木的移植。各个拆迁工地及公司的旧大门及新大门，每个地方都有原栽种的树木，我组人员在拆迁工作进行的同时有目的的对各地的树木进行移植。
8、原汇银溶液的转运工作。此项工作正在进行当中，目前为此，我组共转运约1000立方的溶液到各电锌生产厂。
二、工作回顾
1、统一思想，提高认识
3月底，由于公司发展要求，确定拆除原电锌三厂、物质总库、修制厂，而电锌三厂首先拆除，人员由原硫酸二厂和电锌三厂人员组成，公司生产副总经理任组长。针对这一情况，拆迁组多次召开会议，统一思想，提高认识，把拆
迁工作作为中重之重，所有人员分为4个组，每组设1个小组长，人员由硫酸厂和电锌厂交叉组成，各组将原管理骨干充实到内面，从而使力量有了保障，公司主要领导每天亲自到各组现场督查指导，哪里问题最多，困难最大，主要领导就出现在哪里，为拆迁工作的顺利进行打下了良好的基础。
2、加强安全管理，确保拆迁安全
坚持“安全第
一、预防为主”做到安全、拆迁两不误。安全工作历来是企业生产中的重中之重，拆迁期间，拆迁组在安全工作上始终坚持以人为本的指导思想，在制度上抓落实，在现场上抓规范，在人员上抓行为，把安全生产工作层层分解，责任到人。同时，每天组织一次安全、现场检查，发现隐患，及时排除；创办了以安全生产为主题的黑板报，从而提高全体员工的安全意识，杜绝了各类安全事故隐患的存在，在整个拆迁期间各类安全事故为零。
3、抓好现场管理，减少环境污染
从源头控制，硫酸二厂已经未进行检修，分厂规定除消防安全用水保证外，杜绝其他用水的行为，减少重金属流入水沟。进入拆迁电锌三厂和硫酸一厂后，先将桶内溶液和结晶物转运到生产厂，拆迁区内水源断开，防止切割时，水管溅漏在上面，流入外排水沟，产生重金属排放超标。及时清扫路面，包装拆迁区内的含锌物质，转入生产厂使用，每天安排4个女工对不同区域路面进行清扫，减少含锌物质的流失。
三、存在问题
1、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个本土企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多，也由此造成了一个坏习惯：请客吃酒和事情多。有一些人情事故无法消除，人员请假频繁，影响工作。虽然公司多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后
我们将加大工作力度，对于仍有违反公司规定的，将给予严肃处理，直至开除。
2、我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。
3、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。在拆迁期间，有几次我组由于人员麻痹大意，差点出现人员伤病事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。
三、工作计划
1、继续硫酸一厂的拆迁工作；
2、负责完成指挥部的工作和工程建设的“三通”工作；
3、完成冶炼公司交办的任务。
拆迁组
2012年12月20日
第19篇：工作规范年总结
工作规范年主题教育实践活动
工作总结
工作规范年主题实践活动开展以来，我单位积极响应活动号召，按照活动要求认真学习，积极实践，努力提升我单位工作达到科学化、制度化、规范化水平。现将活动开展情况汇报如下：
1、认真开好学习动员会，成立活动领导小组，探讨制定本单位活动实践方案。2月10日，我单位领导干部参加了我区宣传文化系统规范年主题实践活动动员大会，聆听了区委常委、宣传部长关于宣传文化系统工作规范年活动的明确要求，当天，我单位再次组织全体干部召开动员大会，认真学习工作规范年文件精神。在会上，成立了活动领导小组，学习探讨了实践活动具体实施方案，明确了活动联络员和信息员。会后制定了实施方案。
2、组织学习培训。我单位已组织全体干部专题学习五次。先后学习了深入学习了孙清云在市第十二次党代会上的讲话精神，学习了孙清云在全市宣传文化系统领导干部会议上的讲话，学习了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》《西安市长安区干部作风建设制度汇编》《长安区关于规范会议文件减少事务性活动提高工作效率的若干规定》等有关政策法规和岗位职责、行业行为
规范、行为准则等。针对性的学习了《中国文艺工作者职业道德公约》，要求全体干部坚持自觉学习与集体学习相结合，学习与实践相结合，按照长办发[2012]8号文件精神，我们认真学习了所有参考资料，并撰写了学习心得体会。
3、认真展开“工作规范大家谈”为主题的讨论会，组织干部围绕规范工作制度、工作流程、工作标准等进行讨论，不断完善我单位各项工作，约束个人工作行为，端正工作态度，提高个人素养。
4、制定活动载体。为有效实践我单位规范年活动效率，我单位组织干部深入讨论，制定了“一网一刊二创新三贴进”的学习实践活动载体。即通过网站和杂志不断挖掘、宣传我区；通过创新学习方式和活动方式，多角度多层面策划组织活动；通过贴近实际、贴近生活、贴近群众，不断激发干部深入基层、深入群众、深入生活的创作精神。
5、开展心得体会展评活动。3月初，我单位组织机关干部撰写心得，举办了体会展评活动。通过互相学习，使每名机关有了更加深刻的认识，达到了知规范、懂规矩、明礼仪，全面提升了干部素质能力。
通过学习动员阶段的实践，我单位在工作标准方面责任心增强了，主动性增强了，效率提高了；在办公秩序方面，纪律性增强了，上下班意识增强了；在文明服务方面，懂政
策、知规范、明礼仪、树形象、提效能，为长安区文联形象起到了更好的促进作用。
在取得的成果的基础上，不断实践，针对工作中存在的不规范、不科学、制度不完善等问题，我们认真开展自查，查找存在问题的根源。而且，现还正向各单位各社团发出意见征求表，期望能发现更多的问题和不足，以利于不断改进，不断完善。本阶段要认真开展好专题调研走访活动，我们计划深入基层和服务对象中，采取开展谈心活动、上门走访、召开座谈会、设立意见箱、开通热线电话、进行问卷调查等方式，广泛征求意见建议。对征求到的意见建议进行梳理、归纳、汇总，然后召开一次解决问题分析会。制定具有针对性的自我完善自我提升的具体措施，为下一步整改提高打下坚实基础。
第20篇：财务工作年总结
针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在04年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。第一． 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距
阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二． 会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三． 管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四． 缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
二． 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在2004年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：
