推荐第1篇：综采队技术员岗位责任制
综采队技术员岗位责任制
一、认真贯彻执行党和国家有关技术政策，学习贯彻落实煤矿“三大规程”；
二、负责本队技术工作，根据现场实际情况，及时处理生产中的技术问题；
三、提前编写工作面回采的作业规程，开工前负责贯彻到每名员工，并签字盖章；
四、配合队长抓好安全生产，及时处理安全隐患，负责解决安全方面的技术难题；
五、参加本矿组织的安全质量大检查活动。针对检查出的问题，制定整改计划逐一落实；
六、经常深入井下现场，调查研究不断积累技术资料，及时整改出现的问题；
七、经常提出机电方面的合理化建议。注重新技术、新工艺和新设备的应用；
八、负责本队全员业务培训工作。制定培训计划对员工进行技术培训，不断提高职工业务水平；
九、负责组织全员岗位技术练兵活动，制定年度计划，提前做好技术练兵的准备工作。
府谷县普泉煤业有限公司
推荐第2篇：综采队工作总结
——综采队2009年工作总结
2009年是北方公司积极应对环境变化、实现扭亏为盈，推进煤电一体化新能源公司建设的重要一年，同时也是吴四圪堵煤矿全面发展的重要一年。综采队在公司和矿领导的正确领导下，克服生产地质条件复杂，工作面设备老化等不利因素。以学习实践科学发展观和改进吴四圪堵煤矿工作新思路为主题，通过开展“学、帮、带”“培训安全风险意识，提高安全质量标准化管理”等一系列活动，使我综采队的安全、生产等各项工作呈现日日更新、月月提高的良好局面。1—12月份多次实现月产原煤22万吨，月推进130米的历史最高纪录。安全质量标准化逐月在提高。并较好地完成了矿领导交办的各项工作任务。下面，就综采队2009年的工作做简要总结。
一、2009年1—12月份工作任务完成情况。
2009年1—12月份我队在WN61工作面工作中：1—4月在顶板淋水大、生产环境及其恶劣艰苦中推进;5—6月过FI-02断层：12月过F1-01断层。在生产组织上，我队克服了员工思想波动大、安全管理难度大；设备老化、设备配件不充足、维修力量薄弱等不利因素，顺利实现了全年安全生产目标。1—12月完成推进进米1400米，完成原煤生产230万吨，完成了全年的生产计划。材料费控制在计划以内，安全质量标准化均达到矿里检查标准。各项工作呈现出健康平稳的发展态势。
二、2009年开展的主要工作。
1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识。一是教育职工牢固树立“安全第一，质量第二，生产第三”的理念，坚持培训自主保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，我队在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名在职大学生进行手指口述帮教，区队对标兵按照每班10分的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求和自觉行动，最终实现了无论安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在区队内部对操作技能薄弱的员工进行帮教活动，区队指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在自己的“每日一题”记录本上；三是学习“三违”点评活动，每班班前会由跟班队长对前一天的典型违章行为、违章员工进行点评，指出违章的危害性并吸取教训。值班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势。总之通过一系列的安全活动，使职工在思想上紧好安全弦。四是以安全质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，以优、良、合格、不合格四个等级评比，并给予相应的奖励和处罚，给职工创造良好的安全生产环境。从而实
现了质量好，隐患低，产量高的目标。
2、合理组织，保持稳产高产
WN61工作面是吴四圪堵煤矿首采面，煤层赋存条件较复杂，断层多，且顶板淋水大、煤壁结胶差、易片帮。特殊的地理环境使工作面自投产后就事故不断，严重制约着生产。尤其顶板淋水容易对设备造成腐蚀，且对煤质有较大影响。针对此不利形势，我队一边加大对设备的防腐和更新工作，一边采取了打泄水巷的措施，以减少排放到工作面的积水。使1-4月顺利生产，完成原煤产量60万吨。在5月份过断层时，我队采取了现金奖励的办法，仅用32天就通过了走向长度108.5米，走向N44°，倾角75°落差为3-4.5米的F1-02断层。在工时利用上：我综采队缩短了检修班的检修时间由原来的8小时静态检修变为现在的部分4小时动态检修，将检修时间缩短了50％以上。以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班两刀煤的正规循环。
进入8-9月以后由于煤炭市场的好转，加上周边煤矿企业的大量招工。我队大量的技术人员请假外出应聘。人才的流失一度使我队生产陷入被动。针对此特殊情况我队迅速成立了以冯军（队长兼书记）为组长的“思想公关””小组，刘宗（机电队长）为组长的“专业技术”培训小组。此措施实施后大大提高了我队的生产能力和检修效果，在9月份的生产中创下月产22万吨，推进进米130米的历史最好记录。
3、改进设备，为顺利生产打好基础
在学习实践科学发展观和改进吴四圪堵煤矿工作新思路活动中，我队坚持将难点变为创新点，在“我为工作改进想办法”的活动中，将频繁损坏的护帮板进行改造（对互帮耳子加宽、加厚），给伸缩油缸加限位套，避免了伸缩梁由于油缸行程过大从而导致伸缩梁整体被推下来的现象，更改端头支架油缸管路（∮13改为∮16），增大液体流量，从而使推移转载机变得不再困难。这些简单的设备改造使我们的生产更加顺畅。
4、抓好材料节支降耗工作，将费用控制在计划内
回顾以往各项工作及出现的各类问题，我队将从问题根源上抓起。材料实行一支笔审批制度，凡是能修旧利废的配件坚决不再领新的，区队派一名副职负责此项工作。每月召开队班子会对下月的生产情况进行分析、预算。生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。
5、抓好区队团结、沟通，建设民主区队。
由于我综采队的员工来自不同的区域，地方方言严重，所接受的教育程度不同 ，沟通存在一定的困难，抓好区队
团结、沟通是工作中的重中之重，现在我队正在开展“学普通话、讲标准语”的活动，并取得了显著的成果。我队还按照矿里的规定，充分让职工行使民主权利:在工资分配和管理上做到公平、公正、公开、合理；制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良倾向的发生。区队还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配时，每班选取2-3名代表参加区队的工资分配会，听取当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝了职工上班丢工、少记工作量情况的发生。三是制定了职工参与创新奖励制度，区队规定:职工提出的合理化建议被区队采纳的，每条奖励50元；提出小改小革被工区采纳的，每次奖励100-200元。区对任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情，区队涌现出像刘宗、张连祥等一批先进典型。其中刘宗、张连祥同志被评为北能公司先进个人。区队的民主管理，有效的提高了职工的向心力和凝聚力，也极大地提高了我队的生产能力。
6、存在问题和困难
从1-12月份的生产情况来看，其中有几个月的生产不正常，其表现在端头支架难拉，基本支架频繁出现死架现象，
刮板输送机频繁出现断链。这些事故充分说明我队的管理还是有一些不足:对设备的管理，对顶板的管理都不是十分的到位。从区队员工素质上看，高素质员工数量少，能挑大梁的熟练工少，新分配来的大学生现场实践能力和吃苦耐劳精神差。由于公司制度的制约和矿上在薪金及待遇等方面的因素，导致我队的高素质员工和技术人员大量流失，大部分员工的思想情绪不稳定，工作消极，增加了区队的管理难度。望矿里尽快解决基层的这些难题。
三、2010年工作思路
1、安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。二要加强对“培训安全风险意识，提高安全质量标准化” 工作的落实，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队2010年的安全生产目标
2、针对我队在2010年要撤出WN61工作面，搬到WN62工作面的实际情况。要充分、细致的安排好搬家倒面的各项工作，并利用WN62工作面的良好条件，争取2010年完成原煤产量258万吨
3、在材料管理上，要做好节支降耗工作，将材料投入和
大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是管理者，体会到企业的经营压力。使2010年的材料费、维修费在2009年基础上下降5％，为矿创造更好的经济效益。
综采队
2009-12-18
推荐第3篇：综采队工作总结
2014年工作总结
综二队 二〇一四年
2014年行政工作总结
2014年以来，我队按照矿总体工作部署安排和各科室的大力支持和密切配合下，积极认真的开展各项工作及专项活动，保证了队安全、生产、经营等各项考核指标任务的顺利完成。现将我队2014年的工作总结如下：
一、2014年各项指标完成情况如下：
1.安全：截止11月底我队安全生产334天，杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。1-10月份矿“三零目标”考核排名第一，“安全自主管理”排名第三。
2.产量：1-11月份生产原煤176363吨。
3.质量标准化：1-11月份，我队7次迎接公司（局）领导安全检查；14503工作面在矿级安全质量标准化验收均达到优良品。
二、2014年做了以下几方面的工作：
1.加强班组建设，整顿班组作风，合理调配劳动组织。14503工作面构造较多，再加上顶板水影响，回采条件一直较差，我队在矿党政的有利领导下，在相关科室大力支持下，建立了班组接力攻克难题的协调机制，加强了人员素质提升工程，有效进行了劳动组织优化，合理调配了各班组技术骨干，充分发挥“师带徒”传、帮、带机制，平衡了班组生产能力，尤其后半年矿上实行“三班变两班”以来，再次解决了班组人员问题。
2.以质量管理为重点，针对工作面轨道巷过4#水仓存在的一系
列问题，制定了新的《2014年综二队工程质量管理办法》，从职工的行为、施工过程、工程质量验收等方面均有了详细的规定，充分践行了矿提出的过程管控，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降。
3.加强检修力度，缩减设备老化对安全生产的影响。14503工作面自然条件的恶劣状况加之临近末采，无疑加快了原本陈旧的设备老化的速度，材料专投和检修力量是遏制设备提早退役的有效手段，今年我矿新的材料管理办法给我队对设备检修材料的投入制造了条件，我队抓住这一有利机会，组织对支架和溜子进行了彻底的排查，对存在问题的进行详细备案，相关科室对于这些问题给予及时解决，尤其是配件的投入和材料费的专项投入，都给予大力支持。其次，我队除了加强日常检修，还利用旬休日加班集中对预排的设备进行有计划大修，最大限度的保证了正常的安全生产秩序，确保安全生产。
4.安全管理突出安全风险预控，重视班前安全预想、岗位现场安全风险评估工作及现场隐患排查处置，按照评估重点防控安全薄弱点，对容易出问题的岗位班长或跟班干部现场蹲守督导作业，在防止安全事故方面起到积极效果。据统计1-11月14503工作面共排查出隐患累计5392条，其中由职工排查的隐患有247条，所有隐患均在限改时间内完成整改，隐患的及时排查与处置为我队安全生产创造了安全的作业条件。
5.到目前，我队在现场严重三违行为查处中，共查处并完成帮教16人次，较去年同期有所下降。现场三违行为的有力查处和帮教
对遏制和减少职工在作业过程中的三违行为，杜绝安全责任事故所起到的作用已经在我队干部职工中形成共识，得到的支持度也有了较大攀升。
6.今年上报创新项目有12项，其中通过的有4项，杨正英的系列液检检修工具、李三成的煤机液压锁防护装置、闵喜平的转载机封底板补漏装置，很大程度提高了液检工检修效率和工人的劳动效益，降低了工人的劳动强度。
7.关心职工生活，每月组织干部进行困难职工和问题职工家访活动，前五个月队里组织的家访次数共48次，给困难职工送温暖10余次，组织给困难职工王株江、武忙喜家庭各捐款4000余元。
8.党员干部抓廉洁，职工讲民主。我队认真学习习总书记提出的关于“反四风”的精神，狠抓党员干部的清正廉洁，坚决杜绝加分带钱现象。我队还按照上级和矿的规定，及时召开“反四风”自查会议；在工资分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。我队还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。如：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。
三、存在不足
1.从各专业科室对我队的考核看，还存在安全基础不够牢固，
职工教育培训、班组安全建设还有待加强的问题。最突出的是我队职工年龄分布存在人员两极分化，增加了区队在班组职工教育和安全建设的难度。
2.安全管理工作还存在不严、不细的现象，造成职工自保互保意识淡薄，工作中自我防范意识差，习惯性违章还存在。
3.少数干部、职工还不能理解安全质量标准化工作的重要性，安全质量标准化工作在执行中还存在不严、不细现象。
4.职工培训当中，技术工种培训是一个不可否认的薄弱环节，拔尖技术人才没有，复合型人才缺乏。
5.班组自主管理方面存在不足，主要体现在工序衔接以及交接班程序上存在作业空缺时间；当班与下班交接实际作用不明显，存在不能及时反馈，导致生产急需解决的问题相对滞后，影响生产检修。
6.岗位风险预控管理工作上，还是没有引起全员重视，员工风险预控意识不强，也没有养成作业前对本岗位可能发生的危险源进行排查整改。一表一卡内容也没有实现全员应知应会。
四、2015年工作安排和管理思路
1.安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。要求职工树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。
2.根据矿的文件要求，建立健全《综二队2015年经济运行方案》，杜绝制度只制定不执行现象，强化干部管理水平，努力打造一支让员工信任的领导干部集体，及时对困难职工提供援助，及时对员
工提出的意见等问题进行研究分析并给与答复。
3.加强区队的复合型人才培训，除了督导参与矿、区队学习外，还是积极鼓励员工的自学意识；并给与在岗位中有突出贡献的员工一定的优惠政策，鼓励技术人员的师带徒工作。切实落实本区队技术人员的接续工作。
4.加强班组建设，开展每月一次的区队、班组协调会，及时的对班组、班组间需要协调解决的事宜进行解决，制定管理和实施措施。加强班组间的协调作业。
5.进行风险预控知识学习、培训，让员工对岗位风险的重视度再有新的提升，避免因培训、学习的不到位引起的不安全事故，打造本质安全型区队。
6.加强职工思想道德教育工作，及时开展员工思想教育专题会议，确立重点监控对象，跟踪监控。
7.做好14503综采工作面的末采工作，切实抓好工程质量，进一步完善材料管理制度和煤质管理制度，提高经济效益。
五、建议
1.区队工资结构中安全风险抵押金返还比例较大，且各工种、岗位无差别，该制度不利于调动干部、职工的工作积极性，建议根据各工种从事工种的技术性上进行等级划分调整安全风险抵押金返。
2.我队工作溜、支架等设备已进入老化阶段，相关单位设备备用件相对滞后或者存在检修不合格现象，建议大型设备送厂家进行检修，同时做好设备储备工作。
3.我队年龄在45以上的老职工多，25岁以下的新职工少，能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住，坏习惯忘不了的情况；新职工掌握理论快，但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。建议在下分职工时，应考虑区队的新老接续，确保区队的正常运行。
2014
综二队 年11月29日 6
推荐第4篇：综采队工作总结
综采队工作总结
综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。
取得的成绩如下：
1、交流电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型，井下安装调试。
2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。
3、过渡液压支架ZG8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。
4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。
5、顺槽用刮板转载机SZZ800/250型，井下安装调试。锤式破碎机PCM160型，井下安装调试。
6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。
7、工作面供电系统的安装调试。
在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。
尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。
1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。
2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。
3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。
8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：
1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。
2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。
3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。
4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。
4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。
9月份期间，综采队取得成绩如下：
1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。
2、坚持班前宣誓。
3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。
通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：
1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。
2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。
9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。
第四季度的工作安排。
1、认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。
2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。
3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。
4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。
5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。
6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。
7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。
综采队
2011-10-15
推荐第5篇：综采队工作总结
2011年工作总结
综
采
队
综采队2011年工作总结
一年来在公司及矿领导的高度重视煤矿安全生产管理,坚持“安全第一
预防为主”的方针。强调安全、突出安全、安全优先，把安全放到一切工作的首位。我对要求班组长以上领导把职工的安全生产当做头等大事来抓。切实处理好安全与效益，安全与生产的关系。当时出与安全发生矛盾时，安全是第一位、树立了人是最宝贵的思想，努力做到不安全不生产，隐患不排查不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产。必须做到三个“不放过”的原则，必须以预防为主、不断的查找隐患，谋事在先、尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，隐患于未然。把事故消灭在萌芽之中，只要思想重视按照客观规律办事，运用安全原理和方法，预防措施得当，事故就可以大大减少。全队上下本着“安全第一
预防为主”的方针和其它各项工作，科学管理、搞好安全、来促进生产和效益的提高，推动各项工作的顺利进行，有计划、有组织的指挥协调和控制，发挥人的主观能动性和创造性。建立安全生产责任制、层层落实人、财、物优先保证安全生产的需要，严肃认真一丝不苟的执行《三大规程》安全指令和文件。坚持各项行之有效的措施，强化安全法律法规观念，树立依法行事，依法治理安全观念，把好每一环节、每一层次、每一人员的安全生产关，将安全生产责任制细化到每一个岗位，分解到每一个人员。建立安全生产责任机构，配备安全生产管理人员去层理、检查、监督。我从把原来的提前打招呼，让工人做好迎接检查变为不打招呼，队里随时检查，突进检查，拉网式检查，复查，加大对事故责任人的处罚力度，起到惩罚本人警示他人的作用，使人人都重视安全，人人都从本职做好安全生产工作。
我队在安全工作首先做到，保护劳动者的安全与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业病的发生。搞好传统管理与现代化管理相结合，使职工提高安全意识，自觉执行各项规章制度，增强自我防护能力、设定目标、建立制度、计划组织、加强教育、督促激励，综合运用各方面的管理手段。本着发生事故的直接原因和本质原因来管理安全，不能把发生事故的原因简单的咎为“违章”二字，只查直接原因，而忽视或不追究深层次的本质原因。防止事故再次发生和职业危害。做到安全管理，安全技术和劳动卫生三方面工作一齐抓。使我队生产积极性，生产效率大大提高，成本大大降低，工伤事故实现全年无轻伤以上事故。
在安全上对职工不阶段的培训，班前学习，班前讲安全，说安全，围绕安全抓生产。全队职工都达到持证上岗。建立建全安全健康管理体系，岗位责任制，责任状考核。危险源变识责任制，管理方案、风险程度、控制方案、目标责任分析。进行安全生产法律法规学习，井上下要有安全健康宣传栏。做到对隐患提前预防，提前有方案。经常检查各项安全制度的落实情况，执行情况，做到安全生产大有成效。
我队在现场管理上、作业人员都必须有入井证带自救器，经过安全生产本职工作技术培训，持证上岗。队领带班与工人同上同下。现场指挥严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，和超能力、超强度、超定员现象发生。队干部必须明确自己的责任对全队安全生产全面负责，做到管生产必须管安全，在计划、布置、检查、总结评比优先安全。
在一通三防质量标准化管理上全队上下没有出现过破坏通风设施的人员。做到领导重视、职工重视，知道它的危害性，重要性。搞好通风，保证工作面的风量，加强了工作面的洒水，防止工作面巷道煤尘积聚和有害气体涌出在质量上按照公司及矿质量标准化技术管理内容规定，规范管理。把质量标准化一项一项落实到班组个人，人人都知道自己做啥、管啥，实行奖罚制度，让工人感到奖的高兴、罚的满意。使全队安全生产效益逐年上升。
加强机电设备管理，首先下井设备符合防爆要求，必须有接地、过流、漏电三大保护装置。对破坏或不使用三大保护装置不齐全的立即查明原因改正过来，进行处理，让职工知道它的危害性。对井下机电设备要完好，铭牌、责任牌、完好牌、警示牌必须齐全。并有专人管理，定期检查，设备管理摆放整齐、上架，管路吊挂整齐，保质保量，对责任人有奖有罚，保证安全生产，产量逐月逐年上升。并保证机电上的人身安全。
生产任务上全队进行安全生产培训、学习，工人掌握了采煤及操作技术，大大提高的生产任务的完成。月产量突破了历年产量计划，最高一个月产量达到136600万吨。在停产搬家两次，第一次从3月12至3月22日，第二次8月23日至9月11日近40天时间。9月23日到9月31日机头支架后部大量涌水，造成停产抽水。10月14日工作面又一次出现一氧化碳大量涌出，造成工作面有害气体严重超标，工作人员不能进入，公司矿决定停产整顿，至今未能复产。
放假停产整顿两个半月时间全年量达到80万吨，并提高了煤质，降低水分挥发份的要求指标。给矿、合作方创造了可喜的利润，降低了吨煤成本，工人工资提高了，合作方队领导全体职工各项工作做了很大工作，使全队安全生产故得到丰收。
在新技术小改革上，工作面溜槽老化、出现刮板出槽、断链，经过领导技术人员决定改造焊接。现已能正常复位运行，提高了产量，水泵上架，皮带机头跑偏，张紧困难，掉托辊，进过技术工人们的改造，重新焊接，现已能正常运转，可在技术改造上做了许多工作。
由于合作方领导全队上下做了大量工作，全面细致做决策，抓安全、抓生产及各项工作，制定措施，落实措施。检查中发现的问题就地处理、整改，并对责任人进行教育。罚款对责任人制定防范措施。明确整改时间，制定应急预期，使全队上下团结成一盘棋，在停产期间对职工进行了培训，规程学习，对工作面两巷工业卫生进行清扫，彻底处理了过去的老问题。对机电设备进行了维修、保养。电缆管路重新吊挂，压风自救装置、增压风机报警器安装，一通三防做了大量工作，使工作面标准化有了明显提高。做好开工前的准备工作。为2012年打好安全生产的开门红做好准备。争取在新的一年安全生产等各项工作更有新的突破。
综 采 队 2011-12-18
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安全操作口袋书
综采技术员
山西柳林寨崖底煤业有限责任公司
编者语
随着煤矿装备水平的迅速提高，从业人员素质与现代化矿井管理的要求极不适应，成为煤矿安全生产中亟待解决的问题。煤矿从业人员作为安全生产实践的主体，安全知识、安全意识和安全技能直接作用于安全生产的具体工作，直接影响安全效果，并决定着安全生产工作的成败。
人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷是造成事故的三个因素，人的因素是事故发生的主导因素。大量的事实证明，98%的事故是由于“不懂安全”、“不会安全”等人为因素引发“三违”造成的。一个人的行为，决定着家庭、亲人的幸福和命运。安全工作是把双刃剑，做好安全工作，职工和家庭就是最大的受益者，否则，也是最大的受害者。
只有提高安全文化素质、增强安全防范意识、规范安全操作行为，不断提高执行规章制度和规程措施的自觉性和自律性，才能逐步实现“上标准岗”、“干标准活”的目标，才能逐步实现“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，才能真正把“以人为本”、“安全第一”的理念贯穿到安全生产的全过程。只有高素质的从业人员队伍，才能从根本上消除安全生产中的“三违”行为，才能在生产过程中达到安全生产的目的。
工作为了活得好，安全为了活到老，让我们齐心协力，共同提高素质，强化责任，平安、快乐地畅享每一天。
2016年12月
目 录
第一章：岗位职责------------ 第二章：公共知识复习题------ 第三章：专业知识复习题------
综采技术员
第一章
岗位职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产指令、指示和三大规程，坚持安全第一的生产方针，认真做好本区队的采煤工作。
2、根据生产计划，深入实际，在总工程师统一指挥下，以及在队长的领导下，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好工作面技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。
3、当工作面出现地质条件变化，如过老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次来压、收尾等，要及时编写补充措施，认真传达贯彻，实现安全生产。
4、加强对采煤工艺的现场管理，防止工作面上窜下滑，经常核对两端头超前和拖后进尺情况，确保正常生产。
5、积极推广采煤新工艺、新方法，注意搞好采煤小改小革，加强生产技术管理，提高煤炭回收率。
6、积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好采煤技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。
7、加强工程质量管理，协助队长制定适合本队情况的验收制度，努力使采煤质量始终保持部级标准。
8、经常组织职工进行采煤业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高职工的安全意识，增强职工业务和自主保安能力。
9、深入现场解决实际问题，当工作面出现种类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。
10、为队长出谋划策，当好队长的参谋，与其他队干部搞好协作，保证完成生产任务。实现安全生产。
第二章
公共知识
1、煤矿安全方针是指？安全第一 预防为主 综合治理
2、三不生产的原则是？不安全不生产 隐患未排除不生产 安全措施不落实不生产
3、什么是一通三防 通风 防 瓦斯、灭火、煤尘
4、什么是三不伤害？不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害
5、过风门的要求？不能同时打开两道风门 随手关闭风门 防止通风系统短路。
6、井下五大灾害？ 水 火 瓦斯 煤尘 顶板
7、事故四不放过？查不清原因不放过；责任人受不到处罚不放过；群众受不到教育不放过；整改措施不落实不放过。
8、为何不能穿化纤衣下井？ 化纤衣服产生静电火花、易瓦斯煤尘爆炸。
9、瓦斯爆炸的条件是？瓦斯浓度达5—16%，9.5%时威力最大；氧气浓度大于12%；
高温火源650—750℃
10、矿井通风的目的
通风把地面的新鲜风流及时送到井下，稀释工作面的污风，有毒有害气体，调节井下温度、湿度。
11、灭火器的使用（干粉灭火器）
先打开锁具；抱住灭火器上下摇晃几下；一手将软管对准火源；一手一紧一松握压手把。
12、煤矿用电中的\"三无\"指的是什么
无鸡爪子;无羊尾巴;无明接头。
13、煤矿的\"三大规程\"是什么
《煤矿安全规程》,《作业规程》,《煤矿工人技术操作规程》.
14、煤矿安全生产必须坚持的三并重是什么 \"管理,装备,培训\"三并重.
15、安全标志分为(禁止标志,警告标志,命令标志和提示标志).
16、职工上班\"五不带\"的内容是什么
不带怨气,不带酒气,不带情绪,不带疲劳,不带伤病.
17、新工人入岗培训时间为（72）学时，在岗培训不少于（20学时/年）。
18、法律责任可分为：民事责任、行政责任、刑事责任三大类。
19、煤矿安全生产过程中“一停，四不停”是指？
一停：停止生产 四不停：不停风 不停电 不停安全检查 不停瓦斯检查。
20、压缩氧自救器的使用：1.携带时挎在肩膀上。2.使用时，先打开外壳封口带扳手。3.再打开上盖，然后左手抓住氧气瓶，右手用力向上提上盖，此时氧气瓶开关即自动打开，随后将主机从下壳拖出。4.将矿工安全帽摘下，套上脖带。5.戴好矿工安全帽，并系好安全帽带，拔开口具塞，将口具放入嘴内，牙齿咬住牙垫。6.将鼻夹夹在鼻子上，开始呼吸。7.在呼吸的同时，按动补给按钮大约1到2秒，气囊充满后立即停止。8.挂上腰钩，将腰钩挂在腰带上，以防自救器摆动。 在使用过程中，如发现气囊空瘪供气不足时，也要按上述方法按手动补给按钮。
第三章
专业知识
一、填空（共40分，每题2分）
1、煤矿生产的三大规程是 《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》。
2、采掘工作面的进风流中，氧气浓度应不低于20 %，二氧化碳浓度不超过0.5 %。
3、综采工作面遇有坚硬夹矸或黄铁矿结核时，应采取
松动爆破 措施处理。
4、采煤工作面刮板运输机必须安设能发出停止和启动信号的装置，发出信号点的间距不得超过15米。
5、采煤机必须安装
内、外喷雾
装置，截煤时必须
喷雾 降尘。
6、普采工作面和综采工作面泵站压力分别不得低于 18 和 30 MPa。
7、工作面倾角在 15 度以上时，采煤机必须有可靠的防滑装置。
8、综采工作面两道超前巷道高度不得低于 1.8 m，行人宽度不得小于 0.8 m。
9、在辅助运输巷道内行走时，应遵守“行人不行车， 行车不行人 ”的规定，不得与车辆同行。
10、单体液压支柱在工作面回采结束后或使用时间超过 8 个月后，必须进行检修。
11、采煤工作面必须保持至少 2 个畅通的安全出口。
12、采煤机更换截齿和滚筒 5 米以内有人工作时，必须护帮，切断电源，打开采煤机隔离开头和离合器，并对工作面输送机施行闭锁。
13、采煤机割煤时，要根据煤厚变化，严格控制采高，严禁采高 大于支柱（支架）的最大支护高度。
14、采煤机上必须装有能 停止 工作面刮板输送机运行的闭锁装置。
15、综采工作面的端面距应控制在 340 mm之内。
16、风门前后10米内巷道支护良好、无杂物、积水、淤泥。
17、机电硐室、回风井和采煤面上隅角三个地点中最易积存瓦斯的是 采煤面上隅角 。
18、特种作业人员必须接受
专业培训 ，经考核合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。
19、直径100mm的单体液压支柱在工作面初撑力应不小于为 90 kN。
20、工作面倾角大于 25 °时，必须有防止煤（矸）窜出刮板输送机伤人的措施。
二、判断题（共20分，每题1分。请在题前的括号填入“√ ”或“╳”）
1、从业人员的八项权利中不包括紧急避险权。（ × ）
2、在处理重大紧急事故时可以违章指挥。（ × ）
3、水是导电物质，不能用来扑灭电气设备的火灾。（ √ ）
4、入井人员应佩带矿灯、自救器和安全帽。（ √ ）
5、进入没有瓦斯的盲巷中不会发生危险。（ × ）
6、采煤工作面必须按作业规程的规定及时支护，严禁空顶作业。（ √ ）
7、单体液压支柱缺一个爪，不影响使用。（ × ）
8、采煤机因故暂停时，必须打开隔离开关和离合器。（ √ ）
9、同时打开同一地点风门造成风流短路的属严重“三违”行为。（ √ ）
10、开放性骨折，必须将外露的断骨推回伤口内，并用干净布片覆盖伤口。（ × ）
11、炮眼封泥应用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分，应用煤粉封实。（ × ）
12、运送火工品时，只要空间允许，可以与上、下班人员同时乘罐、乘车。（ × ）
13、发现有人触电后，可用刀、斧砍断电源，使其脱离电源。（ × ）
14、在巷道行走要注意力集中，随时注意路面和巷道支护情况。（ √ ）
15、架设单体液压支柱时，支柱的三用阀应朝向行人通道方向。（ × ）
16、所有架设的单体液压支柱都必须安设防倒装置。（ √ ）
17、为提高灭火速度，应将水流直射火源中心。（ × ）
18、当发生火灾时，应组织人员顺着新鲜风流撤退。（ × ）
19、井下发生窒息事故的主要原因是一氧化碳中毒。（ × ） 20、仅喝一杯啤酒可以下井作业。（ × ）
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综采队机电技术员岗位描述
尊敬各位领导，大家好！我叫×××，我的岗位是****矿业公司综采队机电技术员。下面就我的岗位向大家做一下描述。
（一）岗位名称
综采队机电技术员
（二）直接上级
综采队队长
（三）岗位理念
安全为天，规程当先，排查隐患，到位及时，精研技术，高产高效
（四）岗位职责
1、积极配合技术主管开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
2、保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施。
3、在技术主管的指导下，认真编写机电安全技术措施，其内容齐全、符合现场实际、具有可操作性。并报批、传达、贯彻、监督执行。搞好技术档案管理，及时填写和报送各种图表资料。
4、协助机电副队长搞好机电设备管理和维修，建立健全各项机电管理制度，编制机电设备检修计划。协助机电副队长做好机电设备，备品、备件的计划管理，对井下备品、备件做到心中有数，杜绝因缺少备品备件影响生产，对需加工或改造的设备及时出图加工，做到准确无误。
5、搞好小改小革和先进技术、先进设备的推广应用，认真组织职工进行机电技术培训、业务培训和岗位培训，确保岗位工取得上岗资格，持证上岗。
6、做好检修班各项工作的技术指导，参加机电设备安全检查，电气设备消灭失爆，主要设备台台完好，杜绝大型机电事故的发生。
7、跟班必须到现场，，积极排查隐患，了解设备运行状况及规程措施执行情况，对现场出现的新情况、新问题，及时制定整改措施。
8、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。
9、协助队长组织好区队的安全质量标准化活动。
10、参加机电事故分析，找出事故原因，制定预防措施，杜绝类似事故的发生。
（五）工作流程
1、每项工程开工前，收集详细资料，制定符合现场实际的规程、措施。
2、规程、措施经队长、技术主管审核后，加盖综采队公章。报公司有关部门批示。
3、组织人员学习规程、措施，强调施工过程中的注意事项。
4、深入现场监督规程、措施执行情况，做好技术指导工作。
5、工程结束后，及时向上级汇报施工情况，相关技术资料归档保存。
（六）岗位工作应具备的知识能力
要具备一定的煤矿安全生产管理能力和较强的沟通协作能力，熟练操作计算机网络、办公自动化，能够独立完成各项工作任务，掌握与本单位生产活动相适应的安全生产技术知识，以及机电方面的各项专业知识和技能，能够独立编制各项机电管理制度、作业规程、安全技术措施。熟悉国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范以及公司的各项管理制度。
（七）岗位工作易出现的失误及防范措施
机电技术员对全区队机电设备的安全运行负责，对每项工程所编制的图纸、作业规程、安全技术措施等负直接责任。如果在工作中稍有失误就有可能导致出现安全隐患甚至是发生机电事故，危及职工人身安全，影响生产。所以，在工作中一定要认认真真，对所做的每一项工作都要反复的检查，保证没有失误，编写的各项措施一定要符合《煤矿安全规程》等各项标准、技术规范的要求。
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综采队技术员岗位安全责任制 综采队技术员岗位安全责任制综采队技术员岗位安全责任制综采队技术员岗位安全责任制
1、在队长领导下，接受总工程师的业务指导，负责全队采煤技术工作。
2、主动与有关部门联系，收集资料，及时编制作业规程。根据现场条件的变化，及时编写补充措施，经各有关部门会审后，负责向职工贯彻，并监督实施。
3、加强对采煤工作面和现场技术管理，经常校对两端头超前或拖后进尺情况，积极为生产服务。
4、加强工程质量管理，协助有关人员制定适合本队情况的验收制度、验收办法，不断提高采煤工程质量。
5、负责采煤技术档案管理，积极向有关单位和部门提供数据和报表，主动接受有关部门监督检查和技术指导。
6、经常组织职工进行采煤技术学习和“三大规程”学习，不断提高职工安全意识，增强业务保安，自主保安能力。
7、必须经常深入现场解决实际问题，当工作面发生事故时，必须及时赶到现场，协助查明原因，指定相应安全技术措施，落实人员并监督处理。
8、积极推广采煤新技术、新工艺、新方法，大力开展技术革新，积极提供合理化建议。
9、按
时完成队长交给的各项临时任务。
推荐第9篇：安全生产责任状综采队技术员
乌兰集团石圪台煤矿
安
全
生
产
责
任
状
2013年
为搞好我矿安全生产工作，预防和杜绝事故的发生，明确安全生产责任，圆满完成全年煤矿安全生产的各项指标。按照上级文件要求和本矿实际情况制定并实行安全目标管理，安全目标以一年为限，并将总目标分解到各单位，层层制定安全目标责任状，年终进行总结评比，并按责任状规定进行严格考核和奖惩，保证全年安全目标的实现，特签订本责任状。
甲方：乌兰集团石圪台煤矿综采队队长 乙方：乌兰集团石圪台煤矿综采队技术员
一、考核期限
甲乙双方考核期限为一年，自2013年1月1日至2013年12月31日。
二、岗位职责
1、在队长的领导下，负责本区队技术管理，对本队的技术安全负全面责任。
2、执行安全生产方针、政策和有关法令、法规，熟悉采煤、通风方面有关安全技术管理规定。
3、负责编制本区施工工程的作业规程和安全技术措施，对本区的“一通三防”、顶板管理负技术管理责任。
4、贯彻三大规程，不断推广新工艺，加快采、掘进度，提高工程质量，改善劳动条件，提高劳动效率，降低成本。
5、负责本区经济技术指标分析、工程技术数据观测统计工作，负责本区质量标准化内业资料的整理工作等。
6、经常深入现场，督促检查技术措施的落实情况和工程质量情况，做好技术业务服务指导工作，积极参加公司和矿组织的安全质量大检查。
三、甲方对乙方奖励标准
能够完成本年度下达的安全管理目标，无伤亡事故，未发生瓦斯、水、火、顶板等重大事故，职工职业健康达到国家规定标准，经考核，年终已经实现下达的安全管理指标，执行乌兰集团安全生产奖罚条例、乌兰集团安全风险抵押金实施办法及石圪台煤矿安全生产奖罚制度给予相应奖励。
四、甲方对乙方处罚标准
1、未达到安全目标管理的要求，发生死亡1人或1人以上事故的，无年终安全目标奖，并按处罚的规定执行。
2、重伤事故率或轻伤事故率超过规定的标准，按集团公司安全事故奖罚条例及本矿安全奖罚制度执行。
3、其他未尽事宜执行乌兰集团安全生产奖罚条例、乌兰集团安全风险抵押金实施办法。
甲方：乌兰集团石圪台煤矿综采队队长
综采队队长（签字盖章）：
签订日期： 年 月 日
乙方：乌兰集团石圪台煤矿综采队技术员
综采队技术员(签字盖章)：
签订日期：
年 月 日
监督考核部门：石圪台煤矿安委会二零一三年一月一日
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综采队采煤技术员岗位描述
一、岗位名称综采队采煤技术员
二、直接上级综采队队长
三、岗位理念安全为天，规程当先；精研技术，高产高效
四、岗位职责
1、积极配合技术主管开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
2、保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施。
3、在技术主管的指导下，编制采煤工作面作业规程、安全措施，其内容齐全、符合现场实际、具有可操作性。并报批、传达、贯彻、监督执行。搞好采煤技术档案管理，及时填写和报送各种图表资料，编写采后总结。
4、经常复查作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
5、组织实施区队的岗前培训，从业人员考试合格后方可安排上岗操作。
6、深入现场，对生产工艺和职工操作进行规范技术指导。
7、地质条件发生变化（断层、陷落柱、破碎带、煤层变薄、老巷、托伪顶、夹矸、留底煤、软底等）时，及时编制具有针对性的安全技术措施、报批后进行传达、贯彻。
8、认真排查现场隐患，提出整改措施，对区队生产系统排查出来的安全隐患，要落实整改措施。
9、协助队长搞好本单位的安全质量标准化工作。
10、要掌握工作面顶板来压的规律性，分析工作面安全生产的动态，抓好工作面的正规循环作业，做好工作面的搬家和接续的准备工作。
11、及时总结本单位安全生产、技术方面的方法和经验，学习新知识，推广新技术和新经验，搞好回采工艺与支护工艺的小改小革。
五、工作流程
1、每项工程施工前，收集施工场所详细资料，制定符合现场实际的规程、措施。
2、规程、措施经队长、技术主管审核后，报公司有关部门批示。
3、组织人员学习规程、措施，明确施工过程中的注意事项。
4、深入现场监督规程、措施执行情况，做好技术指导工作。
5、工程结束后，及时向上级汇报施工情况，相关技术资料归档保存。
六、岗位工作应具备的知识能力
具备一定的煤矿安全生产管理能力和较强的沟通协作能力，熟练操作计算机网络、办公自动化，能够独立完成各项工作任务，掌握与本单位生产活动相适应的安全生产技术知识，掌握采煤方面的各项专业知识和技能，能够独立编制各项管理制度、作业规程、安全技术措施。熟悉国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范以及公司的各项管理制度。
七、岗位工作易出现的失误及防范措施
采煤技术员对区队安全生产技术方面负责，对每项工程所编制的图纸、作业规程、安全技术措施等负直接责任。如果在工作中稍有失误就有可能导致出现安全隐患，甚至是发生安全事故，危及职工人身安全，影响生产。所以，在工作中一定要认认真真，对所做的每一项工作都要反复的检查，保证没有失误，编写的各项措施一定要符合《煤矿安全规程》等各项标准、技术规范的要求。
第11篇：综采队机电技术员安全生产责任制
综采队机电技术员安全生产责任制
综采队机电技术员在队长、有关职能科室的领导下，配合完成综采队作业规程编制、传达、学习、考试、现场落实，并根据现场情况，及时补充技术措施，是综采队机电运输相关技术管理的第一责任者。负责综采队的机电运输技术管理工作，责任如下：
1.积极配合技术队长开展技术管理工作，认真组织本队的生产，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
2.协助队长、机电副队长在分工范围内开展相关工作，对分工范围内的工作负责，机电技术员必须熟练掌握煤矿供电安全知识，必须熟练掌握煤矿煤矿安全生产专业知识。
3.保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施。
4.认真编写机电安全技术措施，其内容齐全、符合现场实际、具有可操作性。并报批、传达、贯彻、监督执行。搞好技术档案管理，及时填写和报送各种图表资料。
5.深入现场，协助机电副队长检查设备使用状态、性能、及合理性，掌握井下机电设备的使用、备用、闲置情况。
6.协助机电副队长队长搞好机电设备管理和维护，建立健全各项机电管理制度，编制机电设备检修计划。协助机电队长做好机电设备，备品、备件的计划管理，对井下备品、备件做到心中有数，杜绝因缺少备品备件影响生产，对需加工或改造的设备及时出图加工，做到准确无误。 7.搞好小改小革和先进技术、先进设备的推广应用，认真组织职工进行机电技术、业务培训和岗位培训，确保岗位工取得上岗资格，持证上岗。
8.做好检修班各项工作的技术指导，参加机电设备安全检查，电气设备消灭失爆，主要设备台台完好，杜绝大型机电事故的发生。
9.综采工作面试生产和停产检修期间，必须跟班到现场，检查设备状况及规程措施执行情况，对现场出现的新情况、新问题，及时制定整改措施。
10.要积极排查现场隐患，提出整改措施，对综采队生产系统排查出来的安全、设备隐患，要落实整改措施。
11.按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。12.协助机电队长组织好综采队的安全质量标准化活动。 13.参加机电事故分析，找出事故原因，制定预防措施，杜绝类似事故的发生。
14.配合队长做好区队安全生产工作。
15.履行法律法规规定及矿、区队的其他各项职责。
第12篇：综采队采煤技术员安全生产责任制
综采队采煤技术员安全生产责任制
综采队采煤技术员在队长、有关职能科室的领导下，负责综采队作业规程编制、传达、学习、考试、现场落实，并根据现场情况，及时补充技术措施，是综采队采煤相关技术管理的第一责任者。负责综采队的采煤技术管理工作，责任如下：
1.积极配合矿领导、相关职能科室及队长长开展采煤技术管理工作，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
2.编制的采煤工作面作业规程、安全措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。
3.保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。
4.定期复查工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
5.负责综采队培训相关工作，包括业务学习、安全学习、技术学习、正规操作学习，并配合管理特殊工种培训、复训相关工作；并及时传达贯彻上级有关安全文件精神。
6.积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好采煤技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求申报的各种图表必须及时准确地上报。
7.深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。8.地质条件发生变化(遇断层、破碎带、老巷等)时，应及时编制具有针对性的安全技术措施，报批后进行传达、贯彻。
9.负责综采队隐患排查、事故分析工作，对采区生产系统排查出来的安全隐患，要及时落实整改，做好工程质量、安全质量标准化资料准备、收集、整理工作。
10.按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。11.协助生产办和区队队长组织好本区队的安全质量标准化活动。
12.组织好调查研究，及时总结本工区安全生产、技术管理方面的方法和经验，学习新知识，推广新技术和新经验。
13.严格按图纸规范要求绘制图纸，及时完成采煤工作面相关图纸的绘制，并将回采记录图纸并及时上报至生产办审核。
14.严格按照岗位标准作业流程管理规定，负责本区队岗位标准作业流程日常管理工作。
15.积极推广采煤新工艺、新方法，注意搞好采煤小改小革，加强生产技术管理，提高采煤回收率。
16.负责搜集各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取各种有效的技术措施，完成各项技术经济指标。
17.在编制的有关采煤作业规程、措施中出现明显技术失误，采煤技术员负直接责任。
18.发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，采煤主管技术员负主要责任。19.在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、安全审查中，采煤主管技术员或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤主管技术员负直接责任。
20.履行法律法规规定的其他安全生产职责。
第13篇：综采队
综采队安全生产责任制
1、贯彻执行党的安全生产方针，教育职工执行各项规章制度和安全技术措施，并监督检查落实情况。
2、负责落实矿下达的生产计划，组织职工认真讨论，并采取积极有效的措施，保证生产计划的完成。
3、定期召开队务会和职工安全例会，即使用贯彻上级安全生产的指示精神，学习有关安全生产的规定，分析安全生产的形势，分析兄弟单位的事故案例，及时采取防范措施解决安全生产中出现的问题，切实做到安全生产。
4、组织职工学习业务技术，学习新工艺、新技术、不断提高职工的技术业务素质，开展安全知识学习竞赛才技术比武，提高职工的学习积极性。
5、根据工作面条件遇到断层。过老塘、过切眼初放收作等情况要及时制定切实可行的安全技术措施。
6、组织职工学习瓦斯防治基本知识，让职工掌握安全防护措施。
7、及时掌握职工的思想动态、精神状态、身体情况，合理使用劳动力安排工作量。
8、抓好工作面工程质量，安排好矿压监控，创建良好的文明生产环境，发现隐患及时采取措施排除。
综采队队长安全生产责任制
1、对全队安全生产负全面管理责任，是本队安全生产第一责任人。对其分管责任范围的安全生产负全面管理责任。
2、贯彻执行党的安全生产方针，教育职工执行各项规章制度和安全技术措施，并监督检查落实情况。贯彻落实国务院第493号、446号令。
3、负责落实矿下达的生产计划，组织职工认真讨论，并采取积极有效的措施，保证生产计划的落实。
4、定期召开队务会和职工安全例会，及时贯彻上级安全生产的指示精神，学习有关安全生产规定，分析安全生产情况，及时解决安全生产中出现的问题，切实做到安全生产。
5、随时掌握工作面的生产情况同，特殊情况下（过压、过断层、过老墟、过眼、放顶、收作时），要制定切实可行的安全技术措施，亲临现场指挥，或指定专人进行落实。工作面正常生产期间，负责断层上、下各20米及上、下出口超前20米范围内的安全生产。
6、抓好工作面工程质量及文明生产，发现安全隐患及时采取措施，组织人员排除。
7、抓好劳动组合，提高功效，加强材料及资源回收管理。
8、负责本队的矿压监控工作。
9、认真审查技术员编制的作业规定及安全技术措施。
10、做好全队的职工技术培训工作，以提高职工操作水平和业务技能。
11、组织职工学习煤与瓦斯突出防治的基本知识，让广大职工掌握安全防护措施。
综采队副队长安全生产责任制
1、协助队长做好安全生产管理工作，对其分管责任范围内的安全生产负全面管理责任。
2、组织职工努力完成部下达的当班生产任务和各项技术经济指标。
3、认直贯彻落实国家法律法规。
4、现场跟班指挥，出现问题要及时采取措施，组织处理；重大问题要及时汇报调度室和队值班，并采取果断措施组织人员排除。工作面正常生产期间，负责工作面上、下出口及腰巷上、下各20米范围内的安全生产。
5、对上班和本班的质量、安全任务落实进行检查验收，同时根据现场情况提出下一班组织生产的意见及注意问题。
6、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，让职工现场正确执行安全防护措施。
7、对当班出现的各类事故，要按“四不放过”原则，认真组织追查。
8、按分工要求有侧重地搞好分管工作。
综采队工会主席安全生产责任制
1、积极协助党政领导搞好安全生产，作好安全生产宣传教育工作。
2、了解职工思想和生活，为职工排忧解难；对其分管责任范围的安全生产负全面责任。
3、经常深入生产现场检查安全生产情况，切实保障职工的权益不受侵害，为职工说话办事。
4、积极配合矿有关部门做好安全生产的群监工作面和协安工作。
5、参加事故追查、分析，作好事故受害者的善后处理工作。
6、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，让职工现场正确执行安全防护措施。
7、抓好岗位练兵，搞好劳动竞赛，表扬安全生产中的好人好事。
8、配合书记抓好出勤、进行家访等。
综采队技术员安全生产责任制
1、对全队安全生产负技术管理责任。
2、认真编写采煤工作面作业规程及安全技术措施，规程编制要有指导性、针对性、可行性。
3、经常深入现场，及时了解掌握工作面地质条件变化及生产系统情况；认真检查工程质量、文明生产及安全状况，监督指导规程措施执行情况，并对其分管责任范围的安全生产负全面责任。
4、工作面正常生产期间，对断层及上、下5米及煤顶上、下5米范围内安全生产负责。
5、参加每周的安全例会，定期对职工进行安全技术教育、培训及时向职工贯彻规程、措施，使其应知应会，并组织考试。
6、及时准确性填写工作面进度图。对特殊期或异常段的回采要及时与有关业务部门联系，制定切实可行的措施并现场指导。
7、积极推广应用新技术、新工艺及生产技术管理的先进经验。
8、参加事故追查，并制定有效的防范措施。
9、做好各种技术资料的收集整理工作，并按业务要求及时填报。
10、协助队长搞好本队的矿压监控工作。
11、组织职工学习煤与瓦斯突出防治的基本知识，让广大职工掌握安全防护措施。
12、定期分析本队各项技术经济指标完成情况，协助队长积极组织工作面的正规循环作业。
综采队班组长安全生产责任制
1、对本班安全生产负直接管理责任。
2、认真组织全职工按质按量完成当班生产任务及各项指标。
3、负责落实作业规程及安全技术措施，抓好工程质量和文明生产。
4、每班要向队值班汇报安全、生产情况，以便掌握工作面的动态，当班发现较大问题（隐患）要向矿调度室和值班汇报，积极采取措处理。
5、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，落实安全防护措施。
6、认真执行交接班和工程验收检查制度，保证安全生产。
7、负责开好班前、班后会，认真布置任务、搞好工分分配工作，做到按劳分配，体现公平公正。
8、根据现场实际情况，合理分配劳动力及工作量。
综采队打眼工安全生产责任制
1、认真检查电钻开关是否灵敏、可靠，是否完好等，发现问题及时处理。
2、随时将管路吊挂整齐，并密切注视工作地点的顶板、煤壁及周围支架状况，确保打眼安全。
3、严格执行操作规程，按作业规程、措施规定的参数按质按量打眼。
4、打眼结束，将钻机放在指定的安全地点。
5、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队司机安全生产责任制
1、学习掌握所操作规程机械设备的结构、工作原理及性能，具备一定的维修技能及安全生产知识。
2、严格执行交接班制度，全面检查各部件是否灵敏有效、安全可靠。
3、集中精力操作，做到眼不离机头、手不离按钮，听清信号，或看清信号，做到及时开停车。
4、发生故障应积极协助班长处理，并按规程汇报调度室。
5、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，落实安全防护措施。
6、负责机头前后5m范围内的清理及灭尘喷雾的启闭。
7、负责拣出车内大块煤、矸石及物料等。
8、确保水沟畅通，杜绝水煤，避免水入大眼。
综采队巷修工全生产责任制
1、负责工作面两巷的维护，距工作面20米内超前架棚要及时保证有足够的行人、通风断面。
2、套棚要及时，必须在安全条件下工作，换下来的材料要当班运到指定地点，码放整齐。
3、使用绞车回柱时，要按章操作，压车柱打齐、打牢，按钮灵敏，钩头栓牢，绞车开动时，严禁行人，不准面对钩头作业。
4、要对两巷的失修棚子要进行及时维护、并腰实帮顶。
5、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队小绞车司机安全生产责任制
1、熟悉绞车的结构原理及性能，具有一定的维修技能，持证上岗。
2、认真检查信号、闸皮、钢丝绳及安全设施是否灵敏可靠。
3、严格执行操作规程，遵守先打点，后开车，不打点，不开车，行人不行车、行车不行人的制度，并要带电松车。
4、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
5、负责绞车附近的环境卫生。
6、每班要认真检查队域范围内的轨道运输设施的完好状况，确保运输线安全畅通。
综采队刮板运输机司机安全生产责任制
1、接受安全教育和安全培训，提高自身的安全技能。
2、司机对当班所操作设备的安全运转全面负责。
3、司机应持证（特殊工种操作资格证）上岗。
4、刮板运输机司机在操作过程中，要精心操作，同清信号，严禁躺、卧开车，严禁脱岗。
5、设备运转过程中发现有人违章作业、跨越刮板机时，要立即停车，并给予制止，防止造成安全事故。
6、认真排查设备及环境隐患，发现问题及时汇报处理。
7、出现安全事故，认真参与分析处理，并接受教育。
综采队乳化液泵站安全生产责任制
1、熟悉掌握泵站系统的结构、工作原理及性能，具有一定的维修技能。
2、严格按操作规程操作，随时观察泵站运行状态，发现问题及时解决，确保正常运行。
3、乳化液配比及泵站压力符合规定要求。负责泵站周围的环境卫生。
4、压管路吊挂整齐，管路损坏要求及时更换，保证安全生产。
5、认真执行交接班制度，严细检查机械部件等。
6、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队下料工安全生产责任制
1、了解工作面支护过顶材料的规格，使用及消耗情况。
2、工作同备用柱、梁、鞋及备用半圆木要按规程规定数量配够，工作面炮泥、大小笆片、半圆木等1.5个圆班使用，用后由下料工及时补充。
3、下料工在装料时，要清点数量，按队要求装够所下各类材料，并做好沿途看管工作，避免丢失。
4、下料工使用绞车运料车时，要由小绞车司机操作，并持证上岗，并严格招待小绞车司机安全生产责任制。
5、下料工所下物料要分类码放整齐，所有物料距轨道外缘不小于150㎜。
6、料车卸完后，下料工要将车皮推至轨道车场。
7、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，落实安全防护措施。
放炮员安全生产责任制
1、持证上岗作业，在班组长指挥下，严格执行作业规程规定的爆破作业图表和操作规程，按时按质按量完成爆破作业任务。
2、严格执行爆破材料管理制度，认真负责领取计划所用爆破材料，做到不丢失，不浪费，不转交他人，不擅自销毁或挪作他用。剩余爆破材料及时交回炸药库，办好清退手续。
3、在井下运送爆破材料时，与同行人要保持10米以上的距离行走，严禁并排同行或打闹。严禁在中途停留休息。
4、领取的爆破材料，必须分别存放在炸药箱内并加锁，严禁乱扔乱放，炸药箱存放地点应放在支架完好，并要避开机械、电器设备，放在干燥地点。
5、爆破作业时严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”，爆破器钥匙要随身携带。
6、严格按照作业规程和煤矿安全规程装药放炮。
7、放炮母线必须符合规程规定，使用时必须悬挂好，严禁与导电体接触，爆破后及时回收放炮母线。
8、爆破后，与作业班长同时进入作业工作面，认真进行验炮，发现瞎炮及时处理，如果当班处理不完必须向下班交接清楚。
9、爆破后，仔细检查爆破效果，经班长同意后方可离开作业现场。
10、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实相关安全防护措施。
综采队放炮警戒员安全生产责任制
1、采煤实施放炮作业前，班长亲自制定的放炮员警戒人必须责任强，而且由专人负责。
2、警戒人设置的警戒线必须在顶板完好支架正规的地点，并要设置警戒牌、拉上警戒网。
3、警戒人在放炮时，负责将放炮范围以内的所有人员撤到警戒线以外，并阻止任何人在放炮期间闯时警戒线以内。
4、放炮过程，当放炮崩倒、甭外支架或出现其它异常情况时，警戒人要立即向放炮员发出警告，停止放炮，进行处理。待处理好以后，要重新设置好警戒，进行放炮工作。
5、放炮警戒人由班长亲自布置，撤除工作由布置警戒的班长撤除，警戒人在撤除警戒时，不得由其他人员指挥。
6、警戒的安全距离应超出放炮位置20米。
7、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队液压支架工安全生产责任制
1、必须持证上岗，负责本岗位液压支架的操作工作，完成规定的生产任务；
2、精心保养和使用支架，不得任意拆卸支架零部件，并管理好架内管线，防止挤坏；
3、加强顶板管理，及时移架到位
4、支架工必须熟悉液压支架的性能及结构原理和液压系统，能够按完好标准保养支架，懂得管理方法和本工作面作业规程，经培训考试合格，持证上岗。
5、液压支柱工要与采煤司机密切合作，移架时如支架与采煤距离超过作业规程规定，应暂停采煤机。
6、握好支架的合理高度，最大支撑高度应小于支架设计最大高度士0.1米，最小支撑高度应大于支架设计高度的0.2米，支架加长段伸出应一致，活柱行程应保证支架不“压死”。
7、所用的各种液压软管、阀组、液压缸、管接头等必须用专用堵塞，更换时用乳化液清洗干净。
8、不准随意拆除和调整支架的安全阀压力。
9、握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队采煤工安全生产责任制
1、熟悉掌握必备的安全生产知识和基本操作技能及采煤工操作规程。
2、充分做好各工序开工前的准备工作。
3、负责检查本茬范围内顶板、煤壁、支架的安全情况，发现隐患和问题及时处理，保证安全生产任务的完成。
4、严格按作业规程规定的采高进行回采，做到不丢煤（顶煤、底煤、浮煤）、不留伞檐，确保生产任务的完成。
5、严格支架架设质量。做到“一严密”（过顶严实）、二符合（初撑力、工作阻力符合要求）、“三条线”（煤壁、支柱、刮板输送机机一条线）、“四对号”（柱、梁、销、鞋对号管理）。
6、认真检查移溜工具是否完好、灵敏、可靠。
7、浮煤清理干净、替柱距离符合规定，按操作规程要求移车，做到平、直、稳。
8、严格按作业规程规定的回柱顺序和拉荐距离进行回柱，并随时观察顶板情况，做到“全承载”（回掉支柱带压支设在新放顶线上）、“四不回”（缺梁少柱或不正规、损坏支柱未整改好不回，遗煤未清理干净不回，大笆未挂好不回、工作阻力达不到规定不回）、“两不丢”（不丢支柱和材料）、“一条线”（老塘回成一条线）。
9、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
10、熟悉施工地点的避灾路线，遇有危及安全的情况应及时撤离，并汇报，采取措施、进行处理。
11、回出的顶梁、材料在材料道内靠放整齐，不影响通风、行人和安全。
12、积极参加安全例会及技术培训。
综采队转载机、破碎机司机安全责任制
1、持证上岗，负责转载机操作运行工作，完成转载任务；
2、熟悉现场情况，了解设备性能，能够处理一般性故障，严格执行“三大规程”，按章操作，保证设备安全运转；
3、开机前认真检查刮板螺丝、减速箱油位、液力联轴器使用及皮带机尾等情况，发现问题及时处理；
4、注意转载机及前方皮带的运行情况，发现异常，及时停机检查，并汇报、处理；
5、注意工作面机头发出的信号，做到及时启停，配合砸大块工及时破碎大块；
6、看护和使用好防尘设施，搞好岗位文明生产；
7、集中精力，按章操作，听从指挥，团结协作，积极完成当班生产任务；
8、遵章守纪，坚守岗位，严格执行现场交接班制度，上井后及时填写运转记录
综采队电修工安全生产责任制
1、必须持证上岗，熟知本电气设备性能和工作原理，具备电气设备操作维修技能，了解本其它工种的有关知识。
2、工作认真负责，认真执行“三大规程”杜绝“三违”现象发生。按要求（如包机制，四检制等）对电气设备进行定期维修和检修，确保安全运转，完好率和事故率达到要求。发现隐患及时处理和汇报。及时备好易损部件和专用工具。
3、维护和检修电气设备时，必须认真执行安全技术措施，严格执行停、送电制度，防止发生设备和人身事故。
4、每日做好机电设备的点检记录。
5、每日认真检查队域范围内的电器设备的失爆情况，对查出的问题、零部件要及时处理和更换，并做好记录。
6、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队机修工安全生产责任制
1、熟知本设备性能和工作原理，具备设备操作维修技能，了解本队其它工种的有关知识。
2、工作时思想集中，注意信号，严格执行巡回检查制度各包机制度，杜绝“三违”现象发生。
3、认真执行“三大规程”，对设备进行定期维修各检修，确保安全运转，发现隐患及时处理和汇报。完好率和事故率达到要求。
4、设备维护和检修，必须认真执行安全技术措施，防止发生设备和人身事故。
5、每日做好机电设备的点检记录。
6、煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。 综采队采煤司机安全生产责任制
1、采煤机司机必须熟悉采煤机的性能及结构原理，能按完好标准维护保养采煤机，通晓回采基本知识和本工作面作业规程，经过培训考试合格方可持证上岗。
2、其他司机、支架工密切合作，按顺序开机、停机，集中精力操作。
3、动机、开关附近20米以内风流瓦斯浓度达0.8%时，必须停止运转、撤出人员，切断电源，进行处理。
4、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队乳化液泵站安全生产责任制
1、熟悉掌握泵站系统的结构、工作原理及性能，具有一定的维修技能。
2、严格按操作规程操作，随时观察泵站运行状态，发现问题及时解决，确保正常运行。
3、乳化液配比及泵站压力符合规定要求。负责泵站周围的环境卫生。
4、压管路吊挂整齐，管路损坏要求及时更换，保证安全生产。
5、认真执行交接班制度，严细检查机械部件等。
6、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
第14篇：综采队元月份工作总结
综采队元月份工作总结
元月份以来，我队在矿井领导的正确带领下，严格落实矿的各种生产方针和政策，以现场一线为重点，及时安全生产中的重点难点，较好的完成了矿下达我队的各项指标，现将元月份工作总结如下：
一、科学管理，精心组织，确保原煤生产
元月份，在春节来临之际，我队圆满完成原煤生产任务60201吨。回采过程中克服了煤层较薄、变化大等不利因素，采取各种奖罚制度，实现了正常高产高效。
二、做好“一通三防”基础工作，保证安全生产
1、配合通修队做好上隅角的瓦斯管理工作。
2、班长、采煤机司机、瓦检员要随身携带便携，随时检查上隅角瓦斯情况，
3、保证采煤机内外喷雾、转载点喷雾、架间喷雾完好，开采煤机时做到先给水后开机，停机时先停机后停水。
4、在回风三角点设置风障，上隅角采用黄泥封堵严密。
三、强化机电设备管理、改革创新，提高生产效率
元月份以来，加强了机电设备的管理，在原有包机制设备管理的基础上制定了许多新的办法，使检修班组最终达到目标是：中断影响为零、标准化达标、设备完好率达97%。
四、狠抓工程质量管理，实现采面达标。
月份在安全质量标准化活动中，我积极组织职工进行安全质量学习并和“双述”工作相结合，不断强化学习标准，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。利用班前会、饭后会时间对所学内容进行提问，根据掌握情况进行奖罚，并要求干部职工结合现场实际去学习，要把所学的知识运用到现场实际中去，要在干中学，在学中干，这大大的提高了质量标准化的学习效率。形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。 真正地做到了以质量保安全，以质量促生产。
五、狠抓生产过程中的经营工作，加强回收复用、节支降耗管理 抓安全生产的同时，狠抓了生产过程中的经营管理工作，队成立了回收小组，负责监督检查各种材料和配件的使用情况，对每班入井材料及使用情况进行跟踪考核，杜绝了损失和浪费现象，使每月的材料消耗都在矿规定之内，杜绝了小件丢失的现象，真正做到了把经营工作放到了首位。
综采队
2012年2月1日
第15篇：综采队3月份工作总结
综采队2012年3月份工作总结
综采队全体职工经过培训和学习后，明确了目前的形势和我们的任务。理解了“解放思想、二次创业”的重要性。完善、提高了我们的管理制度，锻打、纯洁了综采队伍。为完成矿上下达的各项任务奠定了坚实的基础。现将3月份工作总结如下：
一、用传统文化知识教育、感化员工。让员工把孝心献给父母、把忠心献给企业。进而打造和谐、团结的综采队伍，营造安全、和谐、负责、进取的工作氛围。
1、中国历史上不凡有很多成功的百年老店，他们并没有学习西方的管理经验和理念，企业照样兴旺发达，究其精髓就是在企业内部打造了一支既“孝”又“忠”的员工队伍。
2、“孝”就意味着对家庭、父母、子女负责；迁移默化地转移到和单位的员工和睦相处、营造了和谐、团结的工作氛围，进而培养员工对企业的“忠”心。
3、利用很多成功案例，向员工宣示只有把“孝”心献给父母，把“忠”心献给企业，我们的工作才有 作为，才能打造和谐矿业，才能实现我们的人生价值。
二、《三大规程》、手指口述、学习、培训雷打不动。
1、组建一支特别能干的综采队伍，必须对企业绝对忠诚；必须有鲜明的理论思想作指导；养成一种听从指挥、服从安排、不折不扣完成各项任务的良好习惯。因此，综采队的学习实打实，不走过场。
2、干好工作既要对企业忠诚，更要有技能。因此综采队的《三大规程》、手指口述、培训、学习和各项安全技术措施的贯彻学习认认真真，实实在在。真正起到为生产服务。
3、在综采队内部大力营造安全生产氛围，建立了适合我们自己的《综采队安全建设的基本原则》、《综采队区管安全行为准则》、《综采队员工安全行为准则》、《综采队区管、班组长十不指挥准则》、《综采队员工十不操作准则》。真正做到安全生产。
三、干好工作、完成任务不折不扣。
1、在服从矿上的安排下，在力保迎检任务的情
2、完成了一采区水仓长达155米、宽4.1米、况下，综采队3月份生产原煤50000余吨。深1米的抽水清淤工作；完成了10104运顺长达900余米的1米皮带安装工作，一次试车首次成功。
3、完成了10102运顺长达50米的扩帮、硬化工作。完成了10106移动变电站：长40米*宽4米*厚0.1米的卧底、平整、硬化工作，完善了10106移变排水水沟浇筑工作。
4、保证了清煤斜巷排水清淤工作，确保了清煤斜巷时时畅通，为主井正常提升奠定了良好基础。
5、确保了总回风巷、一采区水仓的抽水工作，机电设施安全运行、控制开关灵敏可靠。
三、安全文明生产实行军事化和动态管理
1、安全文明生产工作是我们金晖荣泰矿对职工的具体关怀，体现了政府和企业对职工的工作环境重视，因此，安全文明生产工作综采队实行动态管理，不管检查与否，时刻在运行。
2、高质量完成安全文明生产工作。安全文明生产工作，综采队实行对标定位，定员、定岗、定责。完成工作有制度、有措施、有评估和有总结。发现问题及时更改、及时完善、不留隐患和死角。
3、区队实行军事化管理，工作中体现战友情，彻底杜绝安全隐患事故发生。确保安全生产中自保、互保和联保。
四、每天的碰头会，周五的总结会，揭摆的是问题，商讨的是措施，整治的是隐患，担当的是责任，达到的是安全、文明、生产。
1、煤矿生产毕竟属于高危行业，因此，综采队通过碰头会、总结会揭摆问题、处理隐患不拖、不满，把隐患消灭在萌芽状态。打造平安、和谐工作环境。
2、区长、区管、班长、员工实行层层责任制，谁出现问题谁负责，责任、隐患实行“逆向追究制”、全区实行“无缝隙管理制”，从零开始，向“零”奋斗。
201
2综采队：
年3月28日
综采队4月份工作计划
由于10104工作面即将安装成功，各种设施即将试车运行，因此综采队2012年4月份工作计划如下：
1、在接手10104工作面后，在熟悉电液控的基础上，大力进行电液控的学习、培训，培养一大批熟练操作的技术工人，力争完成采煤70000吨。
2、在接手10104工作面后，搞好10104工作面的初采初放工作，搞好10104工作面的初试调采工作，完成10104工作面的深孔预裂爆破工作，详细收集支架受力数据、单体受力数据，为以后工作面回采提供科学依据。
3、搞好10104工作面运顺、回顺的文明生产工作。确保10104工作面“三直、二平、一净、两畅通”。
4、搞好清煤斜巷的抽水清淤工作，确保提升畅通。
5、搞好一采区水仓、总回风巷的抽水工作。
6、确保10102工作面的安全文明生产工作。
7、继续搞好综采队的学习、培训工作。
8、继续实行军事化管理，工作中体现战友情，实行自保、互保、联保，彻底杜绝安全隐患事故发生，在综采队实现“从零开始，向零奋斗”。
综采队
2012年3月28日
第16篇：综采队党建工作总结
综采队2010年党建工作总结
2010年综采队党支部在矿党委的正确领导和指引下认真细致的开展区队支部工作，强化党员干部的管理考核，加强领导班子建设，积极做好安全思想宣传教育工作，保质保量的抓好“三个文明建设”，确保各项工作的顺利进行，为综采队全年安全生产工作夯实了基础。现将具体工作总结如下：
一、强化党员干部的管理考核，2010年初重新对党员责任区进行了划分，认真开展责任区卫生清理活动的同时落实责任，实行党员干部包干制，谁主管谁负责。并在党员“一岗双责”考核中严格落实、考核，并及时公开考核结果。
二、加强区队领导班子建设，狠抓党员干部的思想政治教育和党风党纪教育，抓好政治理论学习，努力提高党员，干部的政治理论水平。积极发挥党员干部的积极主动性、能动性，发挥在安全生产实践中的模范作用，带动广大职工在安全生产工作中以安全为重，杜绝“三违”，提高了全员安全素质。
三、综采队党支部根据公司、矿的安排于7月8日，召开了综采队党支部党员创先争优动员大会，全面传达了集团张董事长开展创先争优活动动员大会上的讲话精神和《神新公司深入开展创先争优活动实施方案的通知》，并向广大党员与员工，提出了创建“五个好”先进基层党组织、争当“五个带头”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动，并制定了具体措施和办法。按照公司党委的文件精神，和创先争优工作的要求，确定了“创先争优”活动的具体目标和活动内容，并成立了“创先争优”活动领导小组，综采队根据创先争优活动安排，党员同志制定了自己的提升计划并根据实际加以修改完善，并在科区内厂务公开栏内进行公开。
四、综采队根据公司、矿的要求，及时制定了“7+5”党支部活动计划，并按照计划认真实施，综采队从各个班组中选出6名政工联系员，他们是出煤班陶友安、杨昌学、马腾奇、张超勇，电工班赵辉，维修班刘海军。他们积极开展工作，了解本班组或区队中职工思想动态，主动解释职工出现的疑惑问题。
五、强化了职工安全生产知识学习工作。积极组织职工学习政治，学科学，学习业务知识，学习安全文化知识。通过学习教育，使职工提高认识，转变观念，牢固树立起了主人翁思想，提高了职工的安全生产意识，升华了安全文化理念。始终把安全文化理念贯穿于所干的每一项工作当中，确保了一季度安全生产任务的顺利实现。
六、抓好社会治安综合治理，普法教育和计划生育工作，制定了2010年的工作计划，建立健全各职能组织，完善落实责任制，为实现2010年综采队无综合治理案件，无计划外生育等工作的实现奠定了基础。
七、加强安全思想宣传教育工作，利用班前会、周末会、党员会、广播稿件、黑板报、标语等形式和手段，采取讲解、宣读等方式，宣传学习有关安全生产、精神文明建设方面的文件、重要讲话、会议精神、安排部署等。尤其是机电运输专项活动、顶板管理会战活动、安全隐患治理月活动、安全生产月活动、民族团结教育月活动等进行了大量细致入微的宣传，出专版黑板报，漫画等加强职工的安全意识，消除安全上的麻痹思想，并结合本质安全体系和五型企业建设，认真分析安全事故发生的因素，总结安全生产的经验，细致的安排日常具体工作。在安全的前提下顺利地完成了上年度生产任务。
八、认真开展班组建设工作，加强对班组长的管理，下放安全生产管理权力，让班组长真正参与到了区队安全管理，在实际工作中发挥好监督和协调作用。同时做好每月一考核、一评优工作。
党建工作建议：
2010年党员开展活动较少，希望今后多开展活动。
综采队党支部
2010年12月
第17篇：综采队10月份工作总结
综采队2013年10月份工作总结
和11月份工作计划
综采队10月份在主管矿长的正确领导和谆谆告诫下，经过干部职工的共同努力，安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高取得了可喜的成绩。为了客观地肯定成绩、找出问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，明确方向，进一步做好11月份的工作。特对10月份工作总结如下：
一、工作回顾
1、安全生产
10月份由于受外部条件的限制（迎检、限电、检查等），制约了综采队的安全生产，正常生产天数 19 天，生产原煤7万
吨。
2、工程质量（沿空留巷） 综采队除生产原煤外，还担负着沿空留巷工作，正常生产 19 天，留巷 98米，且各项支护、留巷参数到位，工程质量达标。
3、生产经营、回收、修旧利废
综采队生产原煤 7万吨，计划材料消耗5.88万元，实际材料消耗 4.1万元，节约 1.78万元。综采队10月份上下巷平均回采 98米，回收道轨 102米，道木170根，风水管路各17 根，符合矿上规定和要求的100﹪，道钉、道夹板网片梯子梁的回收达到或超过矿上规定的80﹪。修旧利废 元，超过矿上的规定和要求。
4、质量标准化、文明生产 在煤矿，质量标准化体现了党和政府、矿业对职工工作和生活的关怀，综采队10月份质量标准化综合得分92分，达到省一级标准。 由于10108工作面运顺增加了沿空留巷工程，空间小，文明生产难度大。但在干部职工的共同努力下，过去的淤泥、积水煤尘不见了，代之的是各种物料码放有序整齐，牌板吊挂规范，整个工作面焕然一新，给人以一种赏心悦目的感受。
5、学习培训、职工素质提高
综采队本着“安全学习培训不到位，就是安全隐患”的理念进行学习培训，因此，综采队的安全学习培训极大地提高了职工的素质，职工的思想意识、工作能力得到了极大的提高，在安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产中得到了极大的体现。
二、经验和教训
之所以综采队10月份能取得如此成绩，是因为综采队得力于干部职工的思想观念转变和制度健全、措施到位，得 力于主管领导的正确指导和谆谆告诫。
综采队历来就有听从指挥、服从安排、执行迅速到位的光荣
传统，难道就一个文明生产挡住了综采队前进的步伐。主管矿长丁海臻矿长亲临综采队碰头会指导工作，谆谆告诫大家，“好的工作是职工干出来的，同时也是干部管理出来的。同志们必须改变思想意识，转变观念，正视现实，迎难而上，做好工作。”并对安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产等一系列工作提出了具体的指导意见和建议。综采队区长魏建军敢于揭摆问题，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施说话，制定面前人人平等；同时加大学习培训力度，改变思想观念，激发干部职工的工作热情，增强责任心，提高工作能力，把最具有活力的生产力因素----人激发出来，搞好我们的各项工作。经过一段时间施行后，综采队的各项工作发生了翻天覆地的变化，干部职工心往一处想，劲往一处使，一个听从指挥服从安排、执行到位的综采队，奋战在综采工作第一线。由于大家工作思想转变，制度健全，措施到位，责任明确，工作有压力有动力，都担负着具体的责任和义务，因此安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高等工作标准高、要求严、管理细执行到位。
三、下一步工作安排----制度措施、思想观念转变两步走
针对综采队的实际情况和矿领导的意图、矿业的任务，综采队要和矿业领导保持高度的一致。听从指挥，服从安排。在今后的工作中，我们要善于揭摆问题、商讨措施、整章建制、整治隐患，担
当责任。制度使其不能、不敢，思想观念转变使其不愿干不好工作，采取两步走的战略战术。干标准活、安全活、领导放心活，向上级领导交上一份完美的答卷。
综采队
2013年10月28日
综采队2013年11月份工作计划
根据矿上工作安排和综采队的实际情况，综采队11月份作出如下工作计划安排：
1、正常生产
30天，平均推进150 米，生产原煤共计11.5万吨。
2、10108运顺留巷150 米，留巷质量达标。保证留巷各项参数合格。
3、回收到位，预计回采 150米，其中回收道轨300米，道钉80 公斤，道木 750根。塑料网片 162片，塑料托盘1500个，金属托盘 320个，梯子梁 110 根。风水管路快速接头50 个。
4、做好修旧利费工作，尤其是做好风泵的再利用工作，自
己动手，保证风泵排水正常，节约检修费。钢丝绳再利用1400米，节约材料费2.8万余元。
5、在完成矿2013年11月份安全生产的工作安排下，充分发挥人的主观能动性，实行精细化管理，计划节约材料费0.8万余元。达到安全生产，“从零开始，向零奋斗”。
综采队
2013年10月28日
第18篇：综采队 上半年 工作总结
2013年上半年工作总结
2013上半年，我队在矿各级领导的关心、支持和帮助下，通过全队上下的共同努力和积极奋斗，继续发扬综采三队“奋勇当先，勤勉自强”的优良传统，各项工作进展顺利，圆满完成了全队各项生产经营指标。另外，根据我矿经济共同体改革发展的需要，进一步转变我队干部作风，创新队组管理，狠抓职工培训和职工思想教育，全队职工整体素质有了很大提高，总结上半年工作主要有以下几方面：
一、工作成绩
1、生产管理方面
1）精彩完成每月原煤生产任务。我队队委每月根据工作面现场基础条件和生产计划开展研讨会，制定行之有效的施工组织方案，根据方案指导我队生产，保证了我队每月超额完成生产任务。上半年，我队先后在15130
4、151309两个工作面进行回采，完成原煤产量509320吨，取得了骄人的成绩。
2）严格把控工作面工程质量。工作面工程质量是生产管理工作的重中之重，我队采取工程质量与工分挂钩管理，将奖励和惩罚额度加大，并采取跟班干部、班组长、验收员责任追究制，出现问题所有人员一并处罚。通过3）认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理办法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采取严厉的考核制度并追究当班干部责任。
4）6月份试行“XV151309正规循环作业施工组织方案”。方案将各项工作分解细化，例如规定机组停机位置、周期性检修项目进一步细化等。方案将生产与检修制度化、标准化，为我队的安全生产起到积极有效的作用。
2、安全管理方面
我队始终把“生命高于一切，一切服从安全”的生产理念作为我队安全管理工作的指导思想，在这个理念的指导下认真开展各项工作。积极落实集团公司及矿安全1号文件要求，狠抓安全管理与落实，上半年在完成每月原煤生产任务以及回收机电设备等矿重点工程的同时实现了零伤亡事故。上半年这些举措保证了我队工作面的工程质量。
安全工作主要有：
1）“正班长管安全、副班长管生产”4月份在我队试点运行。我队干部认真研讨，出台了配套方案并制定了管理制度。经过几个月的运行，方案和制度不断的完善，班长班中常规化安全巡查不仅使班长自身的安全意识得到提升，而且带动班内员工操作行为更安全规范，有效的保证了我队的安全生产。
2）完善落实岗位安全技能账户。根据矿相关文件要求，我队对员工现场岗位标准操作、工艺掌握能力、业务熟练程度、日常学习培训、安全会议参加情况出台了评分制度，建立健全个人安全技能账户，有效激发了员工的安全意识、提高了安全操作行为。
3）建立周三安全讲评制度。我队上半年共发生三违45起，其中四级严重三违4起。为了更好地减少并抑制违章事件的发生，要求星期三安全会上让上一周有违章行为的职工进行讲评，通过形象、具体的案例警示和违章点评教育，使职工牢固树立按章作业的意识，从而有效避免违章事件的发生。
4)安全创新。我队液压支架经常发生液管崩管现象，对液压支架工的安全带来很大危险。我队干部经过认真研讨，设计出一款既能保护职工安全又能方便职工操作的防崩管伤人遮挡皮，有效的保证了液压支架工的安全，并获得标准化办公组的一致认可。
5）非正规生产作业管理。区队安全工作必须紧紧围绕三个要素，即现场基础条件、安全技术措施、施工组织方案，否则一切都是空谈。我队以往各分管干部各自安排工作，职工干活分不清主次和方向，造成当班工作冲突和工期被动的局面，不利于我队的安全工作。现在我队执行了无论工程大小，施工必须有安全技术措施和施工组织方案的制度来保证非正规生产作业的安全，尤其是在151309回收四部皮带机头的时候，队干部根据现场基础条件进行技术论证、现场推演等方式最终制定施工组织方案。每名职工按照方案的内容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要带什么工具、需要注意什么安全事项等。方案的推出获得广大职工和干部的一致好评，有效保证了我队非正规生产作业的安全。
3、机电管理方面
我队始终坚持以“机电工作无小事，小事当大事来看待”为工作原则开展机电工作，上半年主要工作有：
1）151304回收机电设备。今年3月份我队对151304进行了末采及回收机电设备工程，作为矿重点工程我队采取了一系列举措来保证工程的工期和质量以及职工的安全。制定“151304回收机电设备施工组织方案”，将各项工作层层细化分解。干部分工明确，技术员负责值班，副队长、队长跟班、大班长带班，主要骨干回收设备期间主动放弃休息。制做“回收机电设备台账”、“验收机电设备台账”，确保设备小件不丢失等。最终圆满完成151304回收机电设备工作。
2）完善机电管理制度。进入151309新工作面，机电设备事故多发，给我队的回采工作带来了不小压力。究其原因，一方面设备检修不到位，另一方面人员操作失误，不可避免的因素只占很小一部分。为此我队采取了机电隐患排查制，发现问题，无论大小必须当班处理，处理不了的汇报值班干部，由值班干部通知机电队长来处理，机电干部接到电话必须及时下井查看处理。由技术大拿负责小班电工，并对小班电工处理故障不力采取严厉考核制。此外，规范员工操作行为，加强设备检修，从而保证设备正常运转。
3）加强机电人才培训。我队新电工缺乏系统理论知识，实操水平存在一定欠缺，为此我队在
4、
5、6月分别安排了3名新电工在安装工区学习十五天。此外我队电工在周四电工培训会上轮流讲课，通过自身讲课的方式来提升电工主动学习的积极性。通过这些培训，我队电工素质获得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度电，一颗螺丝，都要从节约着想”，我队在狠抓安全生产的同时,广泛开展增收节支活动,努力控制成本、创收创效。主要工作有：
1）强化内部管理,深挖潜能,堵塞漏洞, 从上到下树立一种成本忧患意识，先后修订了一系列管理制度,并严格把关,执行成本超标严考核制，哪个负责人管理范围内成本超标个人独自承担绩效考核。
2)在生产方面,抓好现场组织,尤其是工作面人员充足的情况下安排多余人员搞零星工程，提高劳动效率，降低吨煤成本。
3)加强机电设备维修保养，更换一台设备消耗大量劳动力，此外还影响工作面生产，因此我队始终将机电设备的维护保养当作重点来抓，一方面规范员工操作行为，另一方面缩短机电设备检修维护周期。
4）回收废旧铁器材料，如废旧托盘、锚杆、钢带、吊具、道接板等，规定生产班组每个月不小于100公斤，检修班每个月不小于150公斤，超前组每个月不小于50公斤。
5、职工培训方面
1）我队第一季度承接了矿液压支架工培训工作，第二季度承接了综采维修电工培训工作。根据科教的安排制定了培训方案，组织我队职工积极参与，选着有经验的工人和干部担任教师。今年季度培训在参与形式和考核细则都与以往不一样，首先学员不仅限于于本队员工，让整个综采队组都参与进来，并安排我队职工去其它队组学习，比如安排皮带司机去下机电学习，机组司机去综采一队学习等，通过这种参与方式使培训更加专业，学习其它队组的先进管理模式和经验。培训形式上采取提问互动、经验交流、案例分享等工人喜欢的、容易接受的并能调动员工培训积极性的方式。培训考试采取理论上机和现场实操的方式以及配合一定的经济奖励，激发了员工主动学习的热情，考试结束后我队职工都取得了80分以上的优异成绩。
2）鼓励我队职工积极报考成人中专、大专、本科等煤矿主体专业。我队现有8名电工报考了武汉理工大学（矿山机电专业），4名采煤工报考了太原理工大学采矿工程，3名班组长报考了职教中心职业中专班。对员工自身积极主动报考学历纳入职工年终进档加分考核项目，对特殊工种未报考中专以上学历的采取扣分管理或换岗，营造一种员工不得不提高自身素养的氛围。
3）我队职工积极参与职业技能等级晋升工作。我队今年共报考了初级工8名、中级工25名、高级工20名、技师1名。一些员工对职业技能晋升不够重视，有的员工干脆不报考。我队干部经过摸底，将各岗位需要技能晋升人员进行统计，采取强制性报考，并出台相关制度进行奖励和处罚，有效推进了我队职业技能鉴定的工作。
4）选派优秀选手参与今年的“大练兵、大比武”技术比武活动。我队今年选派了2名机组司机、2名本布罗维修工、12名综采维修电工参与此次活动。队里将办公室电脑提供出来让选手通过职教网在线学习理论知识，并跟安装工区进行沟通联系提供实操设备，让我队选手有个良好的学习机会力争为自己、为我队争夺荣誉。
6、党群工作
我队始终以“主动、务实、精细、严格”为指导思想开展党群工作，上半年主要工作有：
1）创建信息反馈卡，掌控职工思想信息。通过信息反馈卡，及时了解职工的思想动态，以达到了对职工思想的时时掌控，给我队的安全生产工作提供了可靠的思想保障。
2)加强队委党风廉政建设。上半年通过政治学习日、“一课三会”等为本单位党员上廉政专题党课，并且在今年4月份开展了以“为民、务实、清廉”为主题的党风廉政专题教育月活动，此外还对新上任的2名同志进行了岗前廉政教育并签订了“党风廉政责任书”、“家庭助廉承诺书”。
3）安全不放心人转化教育。上半年我队共对4名三违人员进行了跟踪转化教育。对心里有怨意的人员家庭走访做思想工作，解决他们的思想负担，安心帮教，现在他们都走向了正常工作。
4）爱心捐款。我队积极响应上级部门要求分别在4月1日举办了“博爱一日捐”，5月20日举办了“助残日”爱心捐款，我队广大职工踊跃捐款，分别捐款3190元、4220元。
5）井口认亲活动。6月16日“父亲节”我队联合部分职工家属进行了井口认亲活动，通过该活动让职工明白自己的安全才是全家最大的幸福。用家属朴实的话语打动亲人的心，许多职工感动落泪，效果明显。
二、存在问题及不足
1、在生产组织方面。由于班长素质参差不齐，个别班长大局意识差，组织协调能力不足，在一定程度上制约着生产力的发挥，有待一段时间培养。
2、在安全管理方面。我队今年第二季度连续出了4起严重三违，与去年同期相比有一定增加。说明我队安全管理工作不到位，安全工作喊在嘴上、写在纸上的多，落实在现场的少。安全思想教育不到位，个别干部、班长重生产、轻安全的意识仍很明显。
3、机电设备管理方面。第二季度我队机电事故较高，每月都超过了9个小时，比综采其它队组都要高，分析事故原因多为检修不到位、人员操作失误等。
4、在标准化管理方面。我队上半年获得了2次红旗、1次无旗、1次黄旗、2次不参与评比，总体成绩不理想。我队部分人员标准化意识淡薄，作业时存在凑乎思想，人员与人员、班组与班组配合不够默契，发现的不符合标准的问题，不是积极处理，而是推诿扯皮，这与干部的管理有着密不可分的关系。
5、在成本管理方面。在煤矿市场不景气的今天，节支增收成为我队管理的一个重点，而我队上半年个别月份还存在成本超标问题。
6、在人才培养方面。副队长文件办公能力不足，一些文件必须依靠技术员来完成，自身文化素养有待提高。技术人员现场处理能力不足，缺乏经验和处理手段。在岗位员工培养上偏重机电、轻生产，导致机电人才较多，生产人才匮乏。
7、在干部管理方面。队组的制度不少，但执行却不够到位，个别干部认识不足，大局意识差，工作不够主动，管理能力不强，该管的不管，只看到自己业务内的事，对发现的其它事物听之任之，放任不管。
三、2013年后半年工作计划
1、完成全年节支增收计划、抓好成本管理。
2、完成原煤生产任务指标，提高吨煤工效。
3、加强机电设备管理，控制好机电事故率。
4、加强职工岗位操作标准化，意识与操作行为安全化。
5、完善正班长管安全、副班长管生产制度。
6、加强生产与机电标准化工作，力争3个红旗，2个无旗。
7、加强党群思想政治工作，力争获得“模范集体”称号。
8、完善“正规循环施工组织方案”，保证方案与现场相符。
2013
年上半年工作总结
审批：
单位：综采三队
时间：2013-7-4
第19篇：综采队年度工作总结
篇1：2013年度综采一队工作总结 2013年度综采一队工作总结
癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:
一、安全生产方面：
矿给我队全年生产目标定为xxxx万吨，截止到目前我队共计完成原煤xxxx万吨，超（欠）xxxx万吨，原因分析：xxxxxx.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。
在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。
二、机电管理方面: 2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。
三、精益化管理：
今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约xxx万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。
四、班组建设管理：
在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。
第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。 第
二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。
第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。
第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。
五、明年的计划：
在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。
我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。篇2：综采队工作总结 综采队工作总结
综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。
取得的成绩如下：
1、交流电牵引采煤机mg500/1130(1180)-awd型，井下安装调试。
2、工作面专用刮板输送机sgz-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。
3、过渡液压支架zg8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。
4、掩护式液压支架zy6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。
5、顺槽用刮板转载机szz800/250型，井下安装调试。锤式破碎机pcm160型，井下安装调试。
6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。
7、工作面供电系统的安装调试。
在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。
尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。
1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。
2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。
3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。
8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：
1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。
2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。
3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。
4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。
4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。
9月份期间，综采队取得成绩如下：
1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。
2、坚持班前宣誓。
3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：
1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。
2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。
9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。 第四季度的工作安排。
1、认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。
2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。
3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。
4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。
5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。
6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。
7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。
综采队
2011-10-15篇3：综采队年度工作总结 2011年综采队工作总结 2011年综采队工作总结 ...........................................................................1
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下： ........................................1
1、安全目标： ........................................................................................1
2、全年生产情况：................................................................................1
3、质量标准化：....................................................................................2
4、材料消耗：........................................................................................2
5、区队建设：........................................................................................3
6、机电设备情况：................................................................................3
7、员工安全意识及综合素质的提高情况：..........................................3
8、“三个百分之百”“三个全覆盖学习”情况：....................................3
9、新大学生培训学习工作情况：.........................................................3
二、2011年主要抓了以下几个方面的工作： .......................................4
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。..................4 ２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。 ................................4
3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。..................5
4、强化管理，落实责任，排除隐患。..................................................7
5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定 ..................................................7
三、2011年工作思路： ...........................................................................82011年综采队工作总结
2011年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：
1、安全目标：在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无 “三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵”、优秀班组长等先进个人。
2、全年生产情况：
1、
一、
二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业（回采原煤产量19636.1t），在作业中严格按照作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了030210瓦排巷（136m）的维修工作，为030210工作面的正常回采作业提供了条件。
2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。
3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作（回采原煤产量2892.8t）。
4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量12591t）。
5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量6882.3t）。
6、八月份在1个班正常回采作业下（回采原煤产量5673.7t） ，两个班顺利的完成了030102工作面低抽巷的掘进（锚网支护掘进32.4m，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。
6、九月份在030102工作面遇df7正断层情况下顺利完成了工作任务（回采原煤产量3313t）。
7、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完成了工作任务（回采原煤产量1133.7t）。
8、十一月份在断层影响40组支架情况下顺利完成了工作任务。
3、质量标准化：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。
4、材料消耗：
2011年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。
5、区队建设：
没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。
6、机电设备管理情况：
在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。
在机电部的大力督促下，我队严格按照《潞安矿业公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。
7、员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周
二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。
8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：
在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周
二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95% 的员工都通过了考核，只有5% 不认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。
9、新大学生培训学习工作情况
在8月份，我队分配来13个新大学生，他们都是刚刚从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有经验的老员工用3天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。
二、2011年主要抓了以下几个方面的工作：
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。
不断学习是夯实安全生产的基石，2011年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周
二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。
在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职
第20篇：综采队年度工作总结
2011年综采队工作总结
2011年综采队工作总结 ...........................................................................1
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下： ........................................
11、安全目标： ........................................................................................
12、全年生产情况：................................................................................1
3、质量标准化：....................................................................................2
4、材料消耗：........................................................................................2
5、区队建设：........................................................................................3
6、机电设备情况：................................................................................3
7、员工安全意识及综合素质的提高情况：..........................................3
8、“三个百分之百”“三个全覆盖学习”情况：....................................3
9、新大学生培训学习工作情况：.........................................................3
二、2011年主要抓了以下几个方面的工作： .......................................4
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。..................4 ２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。 ................................4
3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。..................5
4、强化管理，落实责任，排除隐患。..................................................7
5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定 ..................................................7
三、2011年工作思路： ...........................................................................8
2011年综采队工作总结
2011年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：
1、安全目标：在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无 “三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵”、优秀班组长等先进个人。
2、全年生产情况：
1、
一、
二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业（回采原煤产量19636.1t），在作业中严格按照作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了030210瓦排巷（136m）的维修工作，为030210工作面的正常回采作业提供了条件。
2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。
3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作（回采原煤产量2892.8t）。
4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量12591t）。
5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量6882.3t）。
6、八月份在1个班正常回采作业下（回采原煤产量5673.7t） ，两个班顺利的完成了030102工作面低抽巷的掘进（锚网支护掘进32.4m，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。
6、九月份在030102工作面遇DF7正断层情况下顺利完成了工作任务（回采原煤产量3313t）。
7、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完成了工作任务（回采原煤产量1133.7t）。
8、十一月份在断层影响40组支架情况下顺利完成了工作任务。
3、质量标准化：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。
4、材料消耗：
2011年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。
5、区队建设：
没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。
6、机电设备管理情况：
在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。
在机电部的大力督促下，我队严格按照《潞安矿业公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。
7、员工安全意识及综合素质的提高情况：
通过班前会及周
二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。
8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：
在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周
二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95% 的员工都通过了考核，只有5% 不认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。
9、新大学生培训学习工作情况
在8月份，我队分配来13个新大学生，他们都是刚刚从学校毕
业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有经验的老员工用3天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。
二、2011年主要抓了以下几个方面的工作：
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。
不断学习是夯实安全生产的基石，2011年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周
二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。
２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。
在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职
工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。
3月份，为解决030210综采工作面瓦斯较高难题，我队结合现场情况，精心组织，合理安排，对030210工作面瓦排巷进行了维修，实现了采煤工作面的顺利回采作业。
4月份，我队在030210综采工作面回撤及030102工作面安装的同时，我队在战线长、任务重、人员少的情况下，统筹规划，周密部署，明确责任，将回撤安装任务分解到班组，并执行双跟班队长上岗制度，圆满完成了030210综采工作面回撤及030102工作面安装任务。
030102采煤工作面投产以来，月月圆满完成矿井下达的原煤生产任务指标，经济效益不断增长。特别9月份期间，由于工作面地质条件一直变化较大，遇DF7正断层，全岩段达到40架，半煤岩15架，且岩石坚硬，造成回采难度大，使职工出现厌烦，急躁、懒惰现象，为了使职工提起神、鼓足劲，我队领导科学安排施工，巧妙运用时间，誓与断层夺产量，顺利完成矿部下达的生产任务。
3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。
综采队始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。
在工程质量方面，我们一是要求跟班队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量；二是要求跟班队 5
长、班长对于支柱柱距、排距、迎山角度、支撑力，过断层打眼装药放炮等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。
机电设备检修方面，随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓，所有检修项目由机电队长具体负责落实，安排部署，包机到人，检修设备后进行登记在帐，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在一循环之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强对设备操作人员的管理，我们队还每月组织机电检修学习，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天组织专业检修人员对综采设备进行全面、细致的检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。另外，由于我队综采支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备一名专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所保包段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。
在文明卫生方面，由于采面地质条件复杂，采面压力大，地鼓严重，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，我们逐段对两巷进行区段划分，实行承包管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标，
4、强化管理，落实责任，排除隐患。
为形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我们全体干群齐抓共管，精细分工，各负其责。机电副队长抓机电；安全副队长抓采面工程质量；生产队长抓两巷文明生产；技术员抓生产技术管理；队长、负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。
5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定
为确保本年度不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现干群关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，该队积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。该队坚持“四上门”走访原则，即：职工有喜事上门祝贺、职工有困难上门帮助、职工家庭有矛盾上门劝解、职工生病上门慰问，全面打造“家文化”建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。
总结成绩的同时，我们也不能忽视工作中的缺点和不足：一是少数职工思想观念陈旧，工作积极性不高；二是少数同志“安全第一”思想树立不牢固，马虎、凑和、不在乎的思想还没有得到有效克服，“三违”现象可能发生；三是“三个百分之百”、“三个全覆盖”活动还需进一步加强等。在以后的工作中，我们一定再接再厉，发扬优秀的，及时改正不足，把各项工作都扎实开展下去，进一步加强队伍建
设，坚决完成安全生产各项安全生产任务，为潞安五里堠煤业的明天美好做出贡献。。
三、2011年工作思路：
一、深入学习，提高素质，转变观念，精干队伍，保持稳定。不断完善各项规章制度，进一步落实岗位责任制，不断改进工作作风，提高工作质量。
二、要搞好信访、队伍稳定工作，做到小事不出班，大事不出队的稳定局面。
三、要突出一个重点，促进一个转变，狠抓一个落实，实现一个目标，即一个重点就是狠抓质量标准化创建这个重点，一个转变就是由生产型向安全质量型转变，一个落实即落实各岗位安全生产责任制，实现完成安全生产任务的奋斗目标。
