推荐第1篇：绩效考核述职报告
题纲：从2011考核目标出发，以2010总结为辅，提出新思想新方法新措施，从质量、配合公司经营目标意识、稳定主设计师技术中坚力量，引进新型技术人才为方向，以及行动计划执行。
绩效考核述职报告
根据公司年度目标制定的技术部门目标和工作计划，截止2010年12月31日，技术部共计完成：
·投标项目24项，投标产值4.8亿元；
·中标项目11项，中标产值：1.3亿元；
·施工项目16项，设计产值：1.3996亿元；
·外协项目5项， 合同产值：66.03万元。
详见附表《技术部2010年度设计产值数据表》。
我部顺利推行了2010年度技术部绩效薪酬考核办法，对新年度的绩效考核办法修改，提供了有效的数据支持。
技术部在册岗位成员的年度设计产值经过所有设计成员的努力也顺利超额完成。
附表：技术部设计产值考核数据表。
我部门在本年度解决任务大，设计中坚力量人员少的情况下，通过所有设计师的努力和部内设计师优化分组，计划、评审、改进三步曲，多干多得，建立协作氛围顺利地配合好招投标及施工设计工作，满足公司经营及工程施工及生产方面的配套技术需求，保证了设计差错率50万元的考核目标。
在工作进展之间，我部鼓励资格成熟的设计成员参加国家一级注册建造师、中级职称考试。
我部牵头在十月份制定了技术专业培训知识系统培训计划，实施培训两次，并通过例如“北京桥福广场”和“**双曲点式玻璃幕墙”工程案例PPT分析引进了外墙产品前沿技术，并对案例中的“三先进”经验进行了推广学习。
我部多次开展户外小组活动，来增进成员间的相互了解和凝聚力。
在世博会末际组织所有设计师利用双周末时间对世博园内各国建筑风格、材料元素以及上海滩沿线历史建筑进行了学习分析，增强了建筑的多元化信息加强了对建筑外墙产品的创新意识。
就我个人而言主要进行的工作是完成技术部门和系统配合的所有日常管理工作，参与重点项目的主要设计，重点审核把关所有施工项目的施工设计质量和进度。重点计划和执行投标项目技术方案的保质保量的按时完成。为解决各项任务中技术疑难贡献智慧和经验，为部门所有成员提出具体解决问题的办法和具体措施。并将计划、监督落实、评审三步骤在所有细节中逐一展开并身体力行。努力为部内每员工职业发展建立健康阳光的职业指导。肯定并放大每位设计师的优秀进步促进团队的整体进步。
综合参与**技术部管理事务的工作经历，我部和我自身仍然存在问题和不足。
首先从我自身来说，从事本行业十二年来，技术一直是个时时更新的话题，专业固然需要拓宽和提升，希望通过个体的提升能更好的带动团队的提升。
管理工作上要加强对我司系统内组织结构和总体发展目标的认识，要加强对部内各项任务的细节把握和总体计划方向的控制。要审时度势，加强自己的理性分析，在大方向上要使事情发展向良性循环。在横向沟通时不能偏执，仍要保持并加强换位思考和大局为重的优秀传统。
就部内而言，从两大方面来阐述我们技术部存在的差距：
一：组织开展QC小组活动，基本没有进展。
这其中原因有：（1）未见QC小组活动办法；（2）公司在年中调整管理人员时,成立QC领导小组失却，我部跟工程部就这一工作并未接替展开具体工作。（3）身边成员对质量管理小组的成立、作用和意义还没有足够的存在意识。更别说对管理型、攻关型、服务型QC小组理解了。
基于现况，如以我部为首来开展QC小组活动，想成立以“新工艺、新技术、新材料”为课题的QC小组来解决重点工程中的一些难点问题，以点带面，需让技术部施工、投标两项并行，而不仅止于施工图会签，小型项目的产品加工。需让我部员工有时间全面参与到项目施工过程中去，并积累行业产品施工工艺工法经验，使每个人员都参加QC小组活动，全面提高员工的质量意识。
另外值得一提的是，还需公司在引进技术优秀人才时放宽尺度不能仅限于现有薪资，这部分人才市场比例本就不大，再一局限，在人力资源上将很难有突破性引入。 二：一半的设计师施工经验不足，导致设计图纸中存在设计盲点。多数现有设计师对于投标项目仅止于保质保量默守陈规地完成设计工作，没有竞争性设计
2想法。只通过PPT和案例空间分析，印象不深，应用提高不见成效。
这其中原因有两方面：
（一）在第
三、四季度设计解决任务大，补充设计人员时均补充的设计师经验一般。原因不再重述。
（二）公司的现有设计师没有时间和机会积累现场解决问题的经验。
从今年工作数据分析，设计师的产值表面上超额完成不少，但经验和解决问题能力却不见提升，只剩下机械批量工作。这于公司的发展要上一个新台阶的目标方向是不利的。
我们是个专业部门，首先要增加我们的技术专长，才能解决新的问题和再谈创新。单靠现有四个主设计师带动设计师，即使能解决新年度的3个亿的设计生产目标，也难有提升和创新。
针对整体实力，综合素质迫切需要提升这个问题，为保证完成新年度新项目，需通过人才流动，培训更新让团队成员多元化，获取的信息多元化，保持技术部的各成员的对行业的新鲜认识，多元化的知识信息，能让团队各成员互相学习，不断攀高，时间日久，多元化团队的优势会越来越明显。
让缺少实战和施工经验的设计师能以月或季度为时间单位在公司施工项目中现场锻炼并参与到实际处理问题中培养训练，提高认识。并补充中坚力量来进行施工及投标重点项目设计工作。这样既能有助储备、培养人才，也能注入新生力量激活部内潜在的竞争性。
结合以上总结和问题措施情况，在新的年度我们仍坚持以“市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标”作为技术工作指导思想，坚持公司2011年工作目标和考核指标为目标，在总结基础上，保持现有的实干力量，以经营和工程生产为需求，计划为先，将改善提升技术竞争水平为主要内容，强化培训三新，培养中坚设计力量，加强工作辅导和考核评审，注重技术改造活动的开展，深入项目施工过程前后，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益。
技术部：---------北京刘刘
推荐第2篇：校长绩效考核述职报告
校长绩效考核述职报告
开心中心学校 昌号号
考核组领导同志们：
根据县局校长绩效考核工作的要求，现就二OO九年度本人的履职情况汇报如下。
一、注重家教，努力开创德育工作新局面
健全组织，制订计划，完善德育工作体制机制，努力探索新时期德育工作的新途径、新方法，提高德育工作的针对性和实效性，避免空洞的说教。利用新士军七师纪念馆独天得厚的教育资源对学生进行爱国主义教育和革命传统教育。重大节日如清明节、五四青年节、六一儿童节、七
一、国庆节等组织开展不同形式的活动能陶冶学生的情操。高度重视留守生、学困生、贫困生的教育管理帮扶工作。充分发挥家庭、社会教育的重要作用，邀请关工委、司法关的同志到学校作选期报告。加强校园文化建设，组织教师学习《中小学班主任工作规定》，十二月份召开了中小学德育工作暨班主任工作研讨会，通过总结、交流、探讨促进了省军区德育工作的有效开展。
二、疑心聚力，努力提高教育质量
紧紧抓住2009年----“无为县教育质量管理年”这一契机，围绕省省学区发展目标，理清发展思路，拿出了一系列切合实际的提高教育质量的方法和措施。
1、严格执行课程计划，开齐课程、开足课时。
2、组织教师进一步学习贯彻落实《无为县中小学教学工作规范》，夯实
备教批满考研过程管理，促进教学待行为规格范化。中心校对照规范认真组织开学、期中、期末的检查，平时不定期到学校抽查规范的落实情况。
3、引领全体教师进一步增强科研兴校的意识，教研工作有实质性的发展。以1111村完小成立教研组、集体备课组，教研工作立足本校、着眼实际。四月份组织了小学论文评选，选出优秀论文推荐至县局考核，全年共有十五篇论文获市县级奖或刊登在CN刊物上，两教研课题被市局批准立项，中心学校获县备好课先进学校提名并被授予奖牌。
为切实提高教师的课堂教学水平，以适应新课改的需要
五月份在中心小学举办了小学教学开放日，十一月份在中心学校举办了初中教学开放日，通过课堂教学观摩、说课、评课，对广大教师转变教学观念提高课堂教学效率起到很好的促进作用。此外在四月份还组织了骨干教师先后到胜张小学、希望小学选教，红庙区、徐岗区的小学教研分别到胜张、希望两校参加了观摩教学活动。
4、认真实施青蓝工程，提高教师队伍整体素质。近几年有几十名青年教师充实到学区教学第一线，他们有热情有功底但缺少实践经验，为使他们尽快成长为教学骨干，尽力为他们搭建平台，一是实行师徒结对制，二是优先让新教师外出参加教研活动，三是中心校组织人员听课指导，四是举办青年教师教学技能比赛，分课堂教学和教学设计两块，给优胜者颁奖，教龄五年以下的教师均参加了此项活动。O九年又有一名教师获巢湖市骨干教师称号。
5、加强学校体艺卫生工作，上好音体美和健康课，确保学生每天一小时以上的锻炼时间。十月份举办了庆祝国庆六十周年艺汇演，十一月份举办
了第三届小学生运动会。在去年是第八届文化艺术节上，中心校代表乡镇参赛节目荣获二等奖。面对严峻的预防甲型H1N1甲流感形势，我们按照县局的部署沉着应对，认真落实晨检、清毒和缺课记录工作，确保万无一失！
6、参照县局义务教育阶段学校教职工绩效考核实施办法，结合红庙学区实际，经层层讨论，初步形成了中心校绩效考核方案。
7、组织了中心小期末质量统一检测，认真做好成绩拟订工作。组织了初中毕业班联考勤，职业高中招生早宣传早动员，春招初中共向职高输送十五名学生，0九年中考综合积分名列全县第五名，职高招生和中考成绩实现了历史性的跨越。
8、在镇党委的大力支持下，布局调整卓有成效。撤除了如泽小学，撤并了南岳小学、正岗小学的高年级由完小变为教学点，将红庙初中服务区完小的六年级撤并到红庙初中，进一步优化整合了教育资源。
三、齐抓共管，努力构建平安和谐校园
学校安全重于泰山。我们进一步建立了安全工作制度和应急机制，落实安全工作和责任追究制，形成校统一分管校长、主任、班主任、教师、学生家长安全管理工作网络，安全教育做得有声有色有成效，全年未发生一起重大事故。
积极做好教育稳定工作，确保一方平安。针对我县出现的部分代课教师上访情况，根据县局的指示，我就有关人员促膝谈心以情感人，在相关学校校长的大力配合下，全年未发生一起代课教师和退养教师上访。0九年四月份中心学校一学生因学生间纠纷离家出走招来省级新闻媒体，得知消息后我立即向镇党委教育局汇报，当晚由县委宣传部、县局、镇党委、社区和中心校
联席会议确定了处理意见，维护了无为教育的良好形象，后来又和本部的负责同志一起寻找离在学生妥善处理了家校矛盾。
四、严以律已，认真做好本职工作
本着老老实实做人，踏踏实实做事的原则，一要做好人，二要做好事，。我能做到廉政奉公，严以律已、宽以待人，善于团结同志，乐于做校长、老师的知心朋友，勇于接受批评和意见，敢于承担责任，能自觉遵守各种规章制度，按时上下班。平时能加强修炼提高素质。经常和中校从事教学管理方面的同志一遍到中心小学推门听课，一是了解当前学区课堂教学的现状。中心校强化服务意识，工作人员合理分工，明确职责，较好地完成了名项任务，基本上无差错。
回顾0九年的工作我自感比较满意，这得益于基层的正确领导，县局分工的领导的悉心指导，在座的各位校长的大力支持和中心校工作人员的精诚合作，在此一并表示衷心的感谢。反思过支我深感自己还存在很多缺点和不足，如对教师的合理流动配置瞻前顾后，学校布局调整未达到理想目标，有些工作做得不够细致精致，处理问题有时带有一定的感情色彩等等，今后继续加强学习，扬长避短，奋力开拓，力争使红庙教育上一个新台阶！
二0一0年三月
推荐第3篇：完成绩效考核述职报告
2011年度工作任务完成情况汇报
2011年，根据年初党委政府安排，我分管国土、城建、财贸工作。转眼一年将过去，现将本人今年来的工作任务完成情况汇报如下：
1、国土工作。加强耕地保护工作。建立健全基本农田保护责任制，认真贯彻执行基本农田保护“五不准”制度，完善目标管理责任书，扎实开展基本农田保护巡查工作，严禁出现土地荒芜，已完成基本农田保护核查工作15个村。加强建设用地管理，严查非法占地行为，规范用地秩序。在建设用地管理中，严格依法行政，规范报批各类建设用地手续。加强地灾防范工作，年初按要求成立了地质灾害防治工作领导小组，行政一把手负责制和责任追究制，由分管领导具体抓，编制了《地质灾害防治预案》和《突发性地质灾害应急预案》，并与各村签订了地质灾害安全管理目标责任书，建立了汛期值班和巡查制度，我镇所辖范围内除原有的10处地质灾害点外，新增地质灾害1处，特别是对梓木坪村下淘地灾点重点巡查监控，在明溪口村进行了地灾现场演练，全年共发放避险明白卡110余份，对隐患较大的居民作出了限期搬迁的通知，全年未发生大的地质灾情，确保了人民群众生命财产安全。
2、城建工作。集镇总体规划编制根据全县统一安排进行，镇里面完成了陈家溪村建设规划编制，加强宣传，做好明溪流域建设风貌控制。小城镇建设稳步推进，积极引导农民在集镇依法建房8户，加强集镇管理，初步完成了集镇农贸市场建设，赶场日有了专门的农产
品交易场所，大大缓解了集镇交通拥堵现象。集镇请了专门的清扫人员和交通协管员，有固定的生活垃圾简易堆积和处理场，对从事土建的农民工进行了专业培训，发证21名，规范农村建设技术工匠凭证上岗制度。并按上级要求积极开展环境优美乡镇创建活动。
3、财贸工作。切实加强对财政资金管理，深化综合预算，细化部门预算，坚持优化支出结构、强化财务管理、勤俭办一切事业的原则。科学合理制定村级财务管理办法，做到村财镇管，进行村级财务清理，完善村级财务管理，保证村级组织工作正常开展。坚持镇政府财务集中核算，坚持预算外收支两条线，专项资金专户管理，政府运转目标管理，严格财务审批程序、办公用品集中定点采购制度、食堂接待制度，使用限的财政资金发挥了较好的效益。加强对惠农资金的管理，实现惠农资金一卡通发放，杜绝截留挪用。加强对财政所规范化、标准化建设和管理，对财政所进行精细化管理，争创全省标准化财政所。
推荐第4篇：环卫局绩效考核工作述职报告
组织科
一年来，在局党委统一领导下和局党委副书记的直接领导下，按照区委组织部、区委老干部局、区委统战部以及局党政一号文件精神，根据我局2007年组织工作要点，围绕创建国家卫生城市这一中心任务，结合组织种类工作职责，认真地落实组织各项工作。
现将一年来履行职责情况报告如下：
一、理论学习情况
能
够自觉坚持理论学习，坚持以马列主义、毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想指导自己的工作，认真学习党的十七大和市、区委第九次党代会会议精神，落实科学发展观。积极参加中心组学习，撰写了三篇调研文章，其中《构建和谐机关的意义和对策》一文被选登在《南开党建论坛（2007年第四期）》。
二、党建工作
1、坚持贯彻党要管党，从严治党的方针，抓好党的自身建设特别是抓好基层组织建设和党员队伍建设。
在局党委的正确领导下，不断增强基层领导班子整体功能，改进和完善领导班子结构，对直运和运管所、福润公司和研制所进行整合。坚持基层领导班子思想建设，把理论学习与班子建设紧密结合，在加强基层班子建设上，采取理论学习领路，配齐配强班子人员，调整好各基层党支部班子，使党组织建设做到有单位必有党的组织，加强了对党员领导干部的平时考察和教育，及时增补了支部委员，保证党支部各项工作的顺利开展。
在党员队伍建设方面，把好入口，严肃认真地做好发展党员工作。按照发展党员工作的十六字方针和抓住重点，强化培养，保证质量的工作思路，严格程序，规范手续，保证发展党员的质量。今年，安排我局所属各支部两批共13名入党积极分子参加了区委党校培训班，有6名同志被批准为预备党员，有5名预备党员按期转正。主动配合各党支部和局团委对党员和申请入党积极分子进行了党课教育，把党建工作和党建带团建工作按照局党委的要求加以落实。
今年的评优工作，有6个党支部被评为先进党支部，达到五好支部50%的标准，有21名共产党员被评为优秀共产党员，6名党务工作者被评为优秀党务工作者，还恢复了组织新党员宣誓的环节。
2、面对新形势，积极探索党建工作的新途径、新办法。
按照区委组织部的工作部署，对外来务工的流动党员加强管理，现有八名流动党员均已确定了党员身份，指定专人定期组织流动党员进行学习。为他们订阅支部生活、新党章，让他们时刻牢记自己是一名共产党员，在第二故乡的环卫工作中发挥共产党员的先锋模范作用。
三、干部工作
1、贯彻落实《干部选拔任用工作条例》，认真做好基层领导班子的民主评议和干部的调配、任免工作。今年，在局党委的统一领导下，对9名干部进行任用到科级领导岗位，有6名干部进行了轮岗。
2、承担了区委组织部对处级领导班子的民主评议试点工作，在各项具体工作中做好配合，及时反馈，保质保量的完成了试点考核工作。
3、做好干部培训工作。按照区委组织部的安排，今年共有处级领导干部3人、科级领导干部3人参加了区委党校的脱产培训。
4、结合干部队伍老龄化、结构不尽合理的状况，按照南开区委《关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见》[津南党发（2007）26号]文件精神，加强后备干部队伍建设，提高领导干部的人才资源储备，进一步激活干部队伍的活力。
在局党委的领导下，加强对选拔出的优秀年轻干部的培养力度，开展了选拔批培养后备青年干部工作。共73名青年干部参加了考试，通过笔试、面试、推荐、选拔等各项程序，已初步拟定后备干部21名，为进一步开展对年轻干部实行科学、合理、有计划的选拔培养工作打下基础。
同时按照区、局的工作要求，先后派出3名青年后备干部到上级部门学习锻炼，其余后备干部在局、所两级党组织的关注、安排下，在实际工作岗位培养锻炼。
5、根据局党委的工作要求，草拟科级干部的目标量化考核的新办法，健全干部的工作考评机制，结合环卫工作实际，增强考核的针对性，进一步推进干部考察工作的实际作用。
6、做好科级干部体检各项准备工作，局党委本着“使用干部，更要培养干部，爱护干部”的原则，于今年4月份启动了科级干部体检工作，为全局范围内的63名科级干部进行了免费全面体检，把组织和领导的关心传送到科级干部中，反映效果很好。
四、老干部工作
学习总结老干部管理经验，努力做好老干部工作。进一步落实区委老干部局2007年各项工作安排，把区委老干部局关于老干部的各项政策落到实处，为机关离退休老干部支部组织活动做好各项服务，进一步做好新形势下的老干部工作。
一是从政治上关心老干部，为离退休老干部提供学习资料，及时购买了十六届六中全会《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》及学
习读本、十七大报告单行本、新党章等，为老干部搜集有关学习资料，给老干部学习提供方便。
二是坚持重大节日的领导干部入户走访慰问和暑期慰问，落实老干部医疗保健待遇。密切同老干部的联系，组织老同志参加春季运动会、老干部联欢会等，把党和政府对离休老干部的关怀送到每位离退休干部心中。
三是协助老干部开展各项活动，同时
做好服务工作，每次老干部活动，都热诚服务，对腿脚不便的专车接送，使老同志感到人走茶不凉，环卫局是他们温暖的家。
四是局党委加强对老干部支部工作的重视，尽心竭力为老同志解决实际问题，今年给离退休党支部的老同志进行了免费体检，体现了局党委对老同志的重视和关心。
与此同时，组织科经常与老干部局沟通，汇报我局老干部工作，2007年我局老干部支部参加区老干部局先进党支部、先进个人和文明家庭的评选工作，老干部支部工作得到了区委老干部局的肯定。党支部书记郭治忠撰写的《从离退休干部党员实际出发，加强离退休干部党支部建设》一文，收编在区委老干部局离退休党支部建设经验汇编中，同时将此经验材料上报市委老干部局。
截至目前完成了全年工作，尚有一些工作计划正在落实过程中。回顾一年的工作，取得的一些成绩应归功于党委的正确领导，得益于党群工作部门的帮助，得益于组织科工作人员的共同努力，但更应看到工作中存在的差距和不足，主要存在的问题有：
1、理论联系实际有待加强。有时忙于事务性工作，缺少理论学习的针对性。
2、如何研究分析每个干部的专长、特点，结合实际工作需要，合理调配，拿出方案和举措，为领导决策提供依据不足。
3、深入基层不足，了解情况不够全面。
以上三个工作中存在的薄弱环节需要在今后的工作中，多深入基层，加强沟通和全面详实的调研，同时需要多学习同行经验，转变理念，开拓思路，创新方法，更主要的是应从实际工作中进行分析、比较和借鉴，不断改进、细化自身工作。力争在迎奥创卫的关键年为全面落实十七大和市九届二中全会精神，实现区九次党代会提出的各项工作目标，顺利实现我局所担任的职责和任务做好组织保障。
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中层干部绩效考核述职
开场白：耽误大家时间，我把本学期的工作向同志们做个汇报。
汇报内容：
一、重情感，早行动，主动融入实验部。
7月28日，仙桃二中、仙桃五中实行一校制管理，我7月30日就来到了实验部，就开始在这里工作了。我是一个情感化的人，我来到实验部就要了解这里的历史、融入这里的团队，只有我同这里的人和物熟识了，情感上认同了，我才能在这里留下点什么。
来时，我就想我们到实验部要做两件事情：改善这里的办学条件，增加这里的人气。前者中硬件设施我无能为力，我到实验部后主要做了三件事：
一是在文、邹两位校长的领导下找老师到实验部任教；
二是与《仙桃周刊》的记者联系，做了招生的前期准备工作；
三是在张校长的领导下更新了校园文化长廊和教学楼教室外的宣传画。
二、早规划、积极履行工作职责。
在汪受文、周从武两位校长的直接领导下，我拿出了本学期的教学教研工作的“大盘子”，本学期学校的教学教研工作基本上是按我的这个“盘子”在进行。这学期我主要做了这样三件事：
一是组织了9月课堂教学研讨活动、十月教科研活动月
二是开展了“以学定教、以教导学”的课堂教学模式改革
三是协助办公室梁主任完成党建，特别是党风廉政建设的迎检
本学期教科研工作取得的成绩，化学袁克勤老师的一等奖是王鹏主任、刘彩云组长辛苦的结果，英语滕敏老师的一等奖主要是梁瑜梅主任和各位组长辛苦的结果，我主要是把陈洁老师的课推出去了，摄像后送省参赛。
三、认真执行学校的决议。
本学期我认真的做好行政值班、蹲班管科等工作外，主要做了“湖北省地方教育制度创新”之“一校制管理”的迎检工作。我是一个领悟能力很差的人，我要仔细思考，想清楚。在11月8日办宣传刊时我的第一块主题是“教改蓝图、行动指南”；第二块主题是“精心策划、科学实施”，介绍我校如何实施“一校制管理”；第三块主题是“全程关怀、和谐共建”，介绍我校在市教育局领导下，大力建设实验部的成效；第四块是“师资整合、优势互补”，展示我校的教师团队；第五块是“教学改革、科研强校”，展示我校通过教学改革，实现学校跨越式发展的行动方案。
四、合作意识好、协调能力较强。
蒙学校领导的信任，我既是实验部的教科室主任，同时也是仙桃二中的教科室主任，在工作中我合作意识好、协调能力较强，能与各处室、年级很好的合作，只要大家有需要，我能够做到的，我都积极去做，多做促进学校教师融合、有利于学校发展的事。
五、特色创新方面做的不够好。
我一直在思考怎样通过有效的教学改革，提高学校的教学质量，实现学校的跨越式发展。这是我9月20日思考的内容，和同志们再交流谈谈一下
我在想课堂教学改革的目的应该是通过正确处理好课堂教学中教师“主导”与学生“主体”之间的矛盾，让学生主动的参与课堂学习，以关注学生的“学”的内容、指导学生“学”的方法，提高课堂教学效果。
我们怎样了解学生的“学情”呢，我是这样思考的，我们预计对我们设计的作业需要30分钟完成，可以直接告诉学生，通过学生自己的反馈、家长的监督，让我们及时、准确的掌握学生完成的时间普遍是多少，哪些问题成为了学生的学习负担，从而调整我们的教学，使我们的“教”更好的服务于学生的“学”。
结束语：我的汇报完了，耽误同志们时间了！
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述职报告
今年以来，在市委市政府和上级业务主管部门的坚强领导与正确指导下，我们严格按照年度工作目标计划，求实创新，克难攻坚，圆满完成了全年工作任务。现将有关情况汇报如下：
一、“大就业”工作在信息化管理与精细化服务上稳步推进。在全市515个行政村设立协理员，全面上线人力资源市场软件，岗位信息实现城乡实时共享，建立了“农村人力资源信息库”、城镇“零就业家庭”信息库，完善了“一帮一”就业援助制度。就业工作实现服务体系向村组、街道（社区）延伸、岗位信息发布向家庭延伸、就业帮扶向个体延伸。积极就业政策落实力求普惠化，全年发放公益性岗位补贴、社保补贴等“五贴一金”1368.3万元；创业扶持趋向全民化，发放创业担保贷款2360万，新增创业652人，带动就业5620人；专项服务实现品牌化，“春风行动”、民营企业招聘周等公共就业服务活动品牌效应逐步显现，影响日益扩大。截至目前，全市城镇新增就业7696人，帮扶大中专毕业生、农村转移劳动力、城镇大龄失业人员和退役军人等就业困难人员就业1720人，城镇登记失业率控制在4.4%以内。组织农村劳动力转移就业6898人。
二、
“大培训”基地在资源整合与质量提升上再创新绩。
1积极整合资源，建立了针对全市公务员、专业技术人员以及其他技能劳动者的“大培训”体系。加强培训基地建设，洪湖职院先后成为“全国重点中职学校”、“全国重点技工学校”和“全省示范中职学校”。开通“就业培训大篷车”，实施“八部八班”培训，各类短期培训进企业、进乡村、进渔船，实现就近培训。广泛开展校企合作、校校合作，实施“2+1”、“3+1”式合作培训，培训就业率达95%以上。全年共开展各类人力资源培训11264人，其中人事教育培训1550人次，各类职业技能培训9714人次。
三、“大人才”服务和“大人事”管理在人才总量提升与人事制度改革上实现突破。统筹推进以高层次和高技能人才为重点的各类人才队伍建设，全市人才队伍总量不断扩大。全年通过公开招聘引进各类人才300人，新增教育、卫生、建筑、水利等各类专业技术人才720人；新增机电、交通、水利等行业技师和高级技师133人。认真实施《公务员法》，全年完成公务员年度考核3150人，组织公务员培训800人次。深化事业单位人事制度改革，完成年度考核13121人；在乡镇卫生院启动岗位设置工作，设置竞聘岗位1295个；落实公务员津补贴政策，在教育、卫生等部门实施绩效工资制度，调整公务员津贴3472人、义务教育绩效工资4925人、其他事业单位过渡性补贴3396人；完成全市 “三支一扶”大学生调查统计工作，新增“三支一扶”对象5人；落实军转干部和随军家属安置计划5人。
四、“大社保”制度在城乡统筹和全民保障上迈出步伐。
全市社会保险制度进一步完善，全面推行城乡居民养老保险制度，解决了“五七工”、“家属工”等特殊群体养老问题，养老保险制度实现了城乡全覆盖，医疗、工伤、失业、生育各险种全面发展。社会保险保障能力显著增强，保障水平稳步提升。全市城镇五项社会保险扩面新增15298人，参保人数达49.17万人次；累计征收社会保险费4.06亿元，支付各项社会保险待遇8.27万人次5.99亿元，基金滚存结余
3.84亿元。截至目前，全市城乡居民养老保险参保26.02万人，参保率87.8%；征收社会保险费3917万元，享受待遇
8.6万人，发放基础养老金5571万元。
五、“大维权”工作在服务企业与和谐劳动关系上实现双赢。认真实施劳动合同法、劳动争议调解仲裁法、社会保险法等法律法规，坚持寓服务于执法之中。完善了劳动关系三方机制，定期召开政府、工会、企业三方协商会议，促进劳动关系和谐稳定。建立劳动保障年检、专项执法及日常监察“三位一体”劳动监察机制，指导企业规范用工。建立了劳动人事争议仲裁委员会和基层调解组织，及时化解劳动争议和纠纷。全年接受劳动保障监察举报案件投诉69件，结案69件，结案率100%。开展劳动保障年检676家，督签劳动合同4100人，清理拖欠农民工工资104.3万元。受理劳动人事争议案件107件，结案107件，结案率100％。
六、“大服务”体系在完善功能和提高效率上成效明显。以“制度化、专业化、社会化”为标准的市级人力资源市场主体工程建设已经封项；统一规范、功能齐全、布局合理的乡镇服务平台覆盖率达95%以上，深入基层、覆盖广泛、管
理规范的村级（社区）协理员队伍（其中：村级515个、社区106个）全面建立。“金保工程”人力资源市场和社会保险两大应用软件全面上线，各项业务实现全程信息化。
在做好各项业务工作的同时，我们紧紧围绕市委市政府中心工作，全力服务全市改革发展稳定大局。在项目建设和招商引资工作上，市人力资源市场项目已完成主体工程建设，全年向上争取就业和社会保障各项补贴资金43864万元，提供投资额达2.5亿元的北京中翔清大卓越公司全胶体密封阀控式动力电池项目招商信息一条。在服务新农村建设上，高起点建立新农保制度，参保率已达87.8%；积极参与市“三万”活动，局驻村工作组被荆州市委市政府表彰为“三万活动先进工作组”；在优化发展环境上，实施“援企稳岗”政策，开展国家级创业型城市创建活动，取得明显成效。
在新一年的工作中，我们将继续深入贯彻落实科学发展观，推进各项工作全面、协调、可持续发展，为全市经济社会加快发展、跨越发展、科学发展作出新的贡献。
推荐第7篇：绩效考核报告
201X年度绩效考核自评报告
---XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 201X年，XXXXX在上级主管部门及XX市委、政府的正确领导下，紧紧围绕“XXXXXX、服务地方发展”的总体要求，以创优工作环境为突破口，以改革创新为抓手，全面加强各项建设，XXXXX能力再上新水平，XXX事业取得了长足的进步与发展。
一、围绕中心，积极完成地方交办的任务
1、积极响应，认真落实党委、政府的各项政策， 倾情走访，扎实作为，圆满完成了 “XXXXX入万户”活动。
2、深入推进治庸问责。通过严格考勤制度，领导带头表率，各项工作责任到人，强化了效能建设，进一步转变了机关工作作风。
3、迅速行动，扎实开展“XXXXXX”活动。12月6日上午，我X“XXXX”工作专班奔赴XXX乡XXXX村开展工作。召开会议并实地查看XXX道等XX设施，广泛听取意见，协助制订实施方案，筹集资金用于堰塘开挖，确保挖堰强基，农民受益。
4、服务群众结亲友，共建和谐新家园，全体党组成员融入社区、服务群众，真正做到了联谊连心。
5、抓制度建设，加强内部管理。一是完善了各项规章制度，做到有章可依；二是教育班子成员强化自我约束，做
到率先垂范，严格按照党章党纪规范自己的言行，勤政廉洁，始终保持共产党人的浩然正气。
6、强化安全，认真开展综治工作。本着“看好门，管好人，办好事”的工作方针，严格执行领导责任制和一票否决制，认真落实人防、技防、物防各项工作措施,深入开展平安创建。全年未发生一起治安案件，未出安全事故。
7、加强党组织建设。我XXXX不断强化服务意识，与XXXXX交朋友，主动关心他们的疾苦，切实帮助XXXX对象解决生产中的实际困难。充分利用每周一的学习日、党课等形式，开展思想政治、法律法规、业务知识学习，积极引导干部职工树立正确的人生观、世界观、价值观，牢记为民服务的宗旨、树立调查亲民、调查为民的理念。为隆重庆祝中国共产党成立90周年，我XXXXX精心组织，派出X人参加XXXXXX组织的党的知识竞赛，取得了较好成绩，展示了良好的精神面貌。
二、强化本职，努力做好XXXXX工作
1、加强业务工作，提高XXXXX。我XXXX将XXX行动常态化，紧紧围绕XXXXX这个中心，把加强规范化建设作为重要抓手，认真抓好《业务工作XXX规程》的贯彻执行，强化XXXXX业务规范化管理。建立健全科学、完善的数据质量控制、评估制度，实行专业XXXX人员和主管领导层级负责制度，逐级把好质量关，确保各项调查数据的客观真实准确。
2、加强基层队伍建设，提高XXXX工作水平。我XXXX组织多轮基层XXXXX人员培训，提高了基层XXXX人的认识，增强了他们的责任感、使命感。提高了基层XXXXX人员的职业素养和业务工作水平，有效保证了XXX数据的真实可靠。
3、突出重点，提高XXXX服务水平。我XXX把进一步提升XXXXXX能力作为强化XXXX执行力的重要着力点，以打造拳头专业为目标，建立工作目标责任制，努力促进XXXX工作再上新台阶。围绕经济运行和社会发展中的热点、难点，深入基层调查研究，及时发现苗头性、趋势性问题，提出有针对性的对策建议，服务地方社会经济发展。
4.创新方法，提升XXXX效能。我XXX开发的XXXXX程序初步通过省XXXXXX审定，现已开始试点，此程序的推广应用将极大提升XXXXXX水平。
虽然工作取得了一定成绩，但是仍存在不足，特别是在服务中心工作上发力有限，离党委、政府的要求还有一定的差距，在以后的工作中，我XXXXXX将克难奋进，积极作为，在做好本职工作的同时，倾注更多的力量服务地方经济社会发展。
二○一X年XX月XXX日
推荐第8篇：绩效考核报告
凤阳县城市管理行政执法局
关于要求城市管理行政执法工作
实施绩效考核的请示
县政府：
为提高城市管理水平，推动城市精细化管理，建立和完善城市管理的长效机制，进一步明确职责、落实责任，加强城市管理行政执法工作绩效考核，奖优罚劣，充分调动全体执法人员工作积极性，我们研究制定了《关于市容整治考核、评比及奖惩办法》。具体做法是将城区市容管理工作实行划片包干，责任到人的工作管理模式，每片由一名副局长牵头负责，由一名局属中层干部做直接责任人。局绩效考核领导小组根据《关于市容整治考核、评比及奖惩办法》制定的考核标准，按照公平公正的原则，每日对各单位负责的市容整治路段进行督查、打分，公示，每月报请局长办公会进行评优。对第一名给予1000元奖励；对第二名给予800元奖励；对第三名给予500元奖励。其中20%用于奖励直接责任人。为了规范我单位的财务管理制度，特请县政府批准我局市容整治考核、评比及奖惩办法。
妥否，请批示。
二〇一一年六月二十二日
推荐第9篇：绩效考核报告
绩效考核报告
（2010-4-1至2010-6-30）
一、二季度绩效考核情况描述
（一）考核成绩概述
本次绩效考核，收取*****考核表共计份，其中人考核分数在280（含280分）分以上，人考核分数在224（含224分）分至279分之间，人不足224分。不足224分人员名单附后。
（二）上报绩效考核表时效
二、考核体系运行中存在的问题
（一）考核本身设计问题
绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系，但这些正是我们所欠缺的，会导致某些考核指标及流程设计不够全面。
（二）沟通问题
考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。
（三）认识问题
部分员工（也包括一部分中层管理人员）在认识上还不十分到位，提交绩效考核表时间较晚，认为绩效考核是人力资源部的工作，对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。
（四）推动问题
考核推动仍然非常重要，除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。
三、应对策略
（一）优化绩效考核体系
通过本季度绩效考核的实践，对绩效考核体系进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标（如：销售人员的绩效考核指标）。
（二）加强绩效考核培训
通过增加对全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。
（三）加强沟通
人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通，通过表格或其他方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。
（四）强力推行
绩效考核工作虽然由人力资源部牵头，但需要公司自上而下的强力推行，关键是中高层领导的推行力度要大。所以，人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作。
（五）与薪酬挂钩
绩效考核只有与薪酬挂钩，才能获得员工的重视，也才能够在考核中充分暴露一些原本无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
（六）严格执行公司绩效考核制度。
推荐第10篇：绩效考核报告
宜兴有限公司3月份绩效考核报告
——工程部
一、安全文明
随着工程项目的有序推进，工程现场安全文明施工管理被放在首要位置，工程部相关人员认真履行职能，加强对项目施工单位的安全管理意识灌输，强调要求施工方健全并完善安全生产管理组织机构，积极配合上级行政主管部门的多次抽查并定期开展专项检查，针对发现的相关隐患及时督促进行整改，并根据项目的特点及安全文明目标要求，制定了相应的奖惩考核办法予以实施，在项目监理的有效配合下本月度现场安全生产事故率为零。但是，现场材料堆放仍然较为杂乱，部分单位工程外架搭设以及相应的警示宣传标语的设置等问题与目标要求还存在一些差距，工程部将继续跟进处理，并计划在下月上旬得以改善。
二、施工进度
由于3月份雨水天气偏多，对月进度目标的实施产生了一定的影响，工程部及时与施工单位项目管理人员进行了沟通，通过作业区域调整，适当增加工程施工人员数量与合理调节作业时间等一系列措施，现场工程进度有了较大进展，其2#，3#楼尤为凸显。目前，多层结构逐渐进入主体封顶阶段，二次结构施工正在积极施工中，工程部对照项目预案工期目标，进行了相关节点时间的分解，并调整完善了相应的计划安排，下月工程部将及时做好与相关单位的协调与沟通工作，最大限度的确保工程进度地快速推进。
三、工程质量
通过项目监理巡查及验收制度的有效执行，在项目工程相关工序施工过程中，做好事前控制，并强化工艺标准的指导和交底的落实，严格按规范要求实施原材料的见证、取样、送检、复试，及时发现问题，排除隐患，对于局部砼结构成型表面的瑕疵采取合理措施进行处理。工程部对工程质量防病、防治工作为重点管理任务，在项目施工的各阶段予以认真督查，本月度对项目各单位分项工程质量评定合格率达100%。
四、投资控制
本月度积极配合公司领导的指示精神，对相关工程材料的变更给予核定并签发，并及时收集有关甲供建筑材料的价格报审材料，认真做好合同外工程量原始资料的记录。
五、总述
本月份在公司领导的正确指导与各相关部门的积极配合帮助下，工程部的各项工作能够较为顺利的开展，我部将认真按照公司工作的安排，努力做好下月度的相关工作任务，并及时向相关部门和领导汇报。
第11篇：公司职工绩效考核述职述廉报告
公司职工绩效考核述职述廉报告
因为厂情的不同，个人心态的快速转变与定位：来到一厂。大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我信任，并给予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在工作，只要我努力，一定会在公司做出成绩。
经过近半年时间的解，本人自去年11月进入公司以来。已全面地了解公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 公司的认知：主要体现在：
①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 ②.基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 ③.职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。 ④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。
⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。
⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。
生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使公司成为pcb行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解：
①.首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；
②.看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；
③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用e-mall的形式传呈给各经理和相关主管；
④.注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈； 入职半年来的工作成绩：
1.以积极进取的工作热情很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；
2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；
3.与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。
5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；
6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；
7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。
8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。
工作中的不足之处和需要加强改善的事项：
1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任；2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。 以后工作的初步计划：
1.应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；2.工作中努力学习pcb生产制程技术，3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助实施与跟进；
4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识。5.配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。
6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。
第12篇：新堤办事处绩效考核述职报告(讲话)
新堤办事处2010年度绩效考核
述 职 报 告
各位领导、同志们：
2010年，在市委、市政府的正确领导下，新堤办事处广大干群认真贯彻落实党的十七届
四、五中全会精神，以科学发展观总缆全局，以经济建设为主线，以创新社会管理为抓手，“保增长、保稳定、保民生”，较好地完成了上级下达的各项工作任务，为新堤经济发展、政治稳定、社会和谐作出了应有贡献。下面，我谨代表办事处党委向大会作如下述职。
一、经济建设突出“稳健”，着力保增长
（一）围绕农业增效、农民增收的目标，发展现代农业。一是建成高标准的“双低”油菜和优质稻连作板块。板块规模达到3000亩，实现了优质稻田增产、增收、增效，全年优质稻产量达到3298吨。二是建成绿色环保无公害蔬菜基地。基地规模到达2000亩，同时，以低洼湖田为基地，发展藕、莲、菱角、茭白、芡实、慈果等水生蔬菜2800亩，丰富了市民菜篮子，全年蔬菜上市33736吨。三是培植水产板块发展壮大。“洪湖清水”大闸蟹绿色标志创建进展顺利，德炎公司“鮰鱼、淡水小龙虾”被评为“全国消费者十大满意产品”， “茴香龙虾”荣获第七届中国农产品交易会金奖，全年全处水产品总量达到11002吨。四是稳定发展畜牧业。全年生猪出栏30570
1 头，家禽出笼63万只。五是林业发展呈现新的活力。新发展100亩以上的民营造林业主6个，全处实际造林535亩，育苗600亩，巩固万树村4个。六是水利设施改造升级。疏浚沟渠6200米，完成土方90427立方米；投资8万多元，全面维修机组，清除淤积3000多平方米，确保了沟渠排渍灌溉畅通无阻。七是组织各类科技示范户轮训。开办讲座6次，发放科技资料8000多份，受惠2000多人次，全处引进新品种、应用新模式、推广新技术农业生产面积达1.2万亩。八是防汛抗灾取得满意的成果。今年我们全面抗击汛期灾害，成功取得了抗灾赶本全面胜利，把灾害减少到了最大的限度，实现了灾后丰收的好成绩。
（二）围绕发展后劲、规模效益，进一步推进了工业兴处战略。一是紧盯大项目。德炎6000吨风味鱼、洪林兴业3万锭精梳及闽洪水产品批发市场项目进展顺利。二是扶持中小企业。大兴建材厂、经高涂料等企业运作正常，开始见效；柏枝棉纺完成第二轮承包招标，新一轮技术改造正在进行。三是狠抓工业招商。今年，工业招商比达100%。投资300万元的南河红平冷库一年投资一年见效，投资600万元改扩建后的兴华制药有限公司产销两旺，投资1500万元的武汉迪雅丝琦服饰成功落户新堤，管道储罐构件有限公司新增股份投资750万元，进一步扩大了生产规模。
（三）围绕扩大内需、促进消费，进一步加大了商服业活处力度。一是争取免息贷款。开展送服务、送岗位、送技术、
2 送信息“四送”活动，引导市民创业，新增商业店铺48家，促进了商品流通。二是协调矛盾，改善环境，服务开发建设，有力地拉动了上下游产业需求。三是培育了一大批服务业。加强社会治安综合治理服务，商务酒店、梦里水乡、世博宾馆等项目投入使用。下发专项补贴8万元，扶植“农家乐”发展。
数据显示，全年全处实现地区生产总值92678万元，超目标计划48万元；规模以上企业工业增加值3.2亿元，超目标计划3000万元；城镇固定资产投资47824万元，超目标计划6604万元；招商引资实际到位资金7448万元，超目标计划1448万元；国税入库2930万元，实现目标计划；地税入库3582.7万元，超目标计划762.7万元；农民人均纯收入8750元，超目标计划301元。
二、社会建设突出“和谐”，着力保民生
（一）平安和谐再上新台阶。一是矛盾纠纷排查化解、信访维稳不断强化。通过完善“三位一体”大调解工作机制，强化党政干部“一岗双责”，实行多包一包保目标管理。全年调处大的矛盾纠纷11起，调处成功率100%，全年办结信访件39件，基本实现了“小事不出村（居）、大事不出城、矛盾不上交”工作目标。二是社会管理不断创新、套路清晰。通过开展“两实”全覆盖，净化校园周边环境，平安创建示范点建设，全年辖区平安单位（系统）扩面20%。三是警务教育和治安工作成效显著。全年共破获刑事案件111起，刑拘66人，其中批捕46人、追逃36人；侦破赌博案件28起，捣毁赌博场所
3 25处，治安处罚110人；查处涉毒案件10起，强制戒毒21人。公正廉洁执法高效推进、机制健全，始终保持了利剑高悬、除恶务尽的高压态势，人民群众的安全感进一步提高。
（二）人口与计划生育工作显现新成效。一是开展生育秩序专项清理活动，有力遏制了低生育水平反弹。二是从严治理性别比，有力打击了“两非”行为。三是生育文明建设步伐加快，有力推进了利导机制。全年共查处政策外生育84起，查办医生2人、中间人1人，征收社会抚养费97.7万元，注销二孩《生育证》2个，发放各类计划生育奖励金20万元。
（三）强农惠农工作又有新力度。一是严格执行农民负担方案。切实做到了农民负担市、乡、村、组、户五个对口，全年分解落实农民负担 56.5万元。其中“一事一议”资金28.4万元、乡镇灌溉水费11.5万元、村级排涝水费9.3万元，世行贷款7.8万元，做到了无地方收费项目。二是认真贯彻落实家电、汽摩下乡补贴政策，全年发放家电、汽摩下乡补贴资金202.9万元，申报兑付工作及时准确。三是落实“三资”补贴。全年发放小麦良种补贴0.7万元，中稻良种补贴6.5万元，粮食直补7.2万元，综合补贴28.8万元，收取农村合作医疗基金54.87万元，参合率103%，做到了无挤占、无截留、无挪用和无虚报冒领。
（四）民政优抚取得新进展。一是不断完善城镇低保社会救助体系，使真正困难群众的基本生活得到了有效保障。二是认真落实优抚安置政策，走访军人军属，慰问官兵，开展拥军
4 优属活动，创建省级“双拥”模范城接收了考评验收。三是切实保障城市“三无”人员的生活，强化了社会福利服务。2010年，全处“三无”人员集中供养率100%，火化率100%，民主法治示范村100%。全年为5162户低保对象发放低保金1004万元，为142人次解决大病医疗救助金52.16万元，发放因灾倒房重建补贴金10.8万元，低保动态管理进一步健全。
（五）新农村建设迈开新步伐。一是完成汉洪线整治任务。占道拆迁5389㎡，填土平坑21319㎡,建晒场7000㎡，清理垃圾1.4万吨、砖瓦20多万块、预制板1500多块，聘请村级常年保洁员4名，硬化小街小巷12000㎡，购置垃圾桶300个。二是部分村生活污水基本实现了网络收集。我们争取中央环保资金300万元，对河岭、柏枝、南河三个村进行了村庄环境专项整治，三个村的环保项目建设全线完工。三是完成民房恢复重建和农村危房改造。全年共改建农村危房21户（低保户11户、特困户10户）。通过恢复重建、危房改造和整治，全处村庄环境面貌大为改观。
三、政治文化建设突出“清正”，着力保稳定
（一）党建工作抓得牢。以基层组织“五个基本”为基础、“七个体系”为保证，“创先争优”当先锋贯穿党建工作始终，制定各项活动方案，配备专班狠抓落实，“五个基本”建设取得了阶段性成果。全处广大党员干部积极参与到设岗定责、服务承诺、代办事项、维稳创安及“双强双带”等争先创优活动中去，发挥了较强的先锋模范作用，进一步提升了基层党建工
5 作水平。
（二）廉政建设抓得紧。以“经济发展环境整治年”、“农村党风廉政建设年”活动为切入点，坚持把党风廉政建设和反腐败斗争同全处经济发展与改革结合起来，实现了廉政建设五个全覆盖。通过健全“两代表一委员”视察督办、民主行风评议、年度责任制结帐和公务员年度考核机制，全处广大党员干部从思想上筑牢反腐倡廉防线，从制度上构建拒腐防变长效机制，加强了自身建设，执政为民，勤政廉政为自觉行动。
（三）依法治理抓得实。抓住“五五”普法依法治理总结帐验收契机，以烟草专卖、农村“三资”清理、土地的进一步流转、经济发展环境整治、食品药品安全、安全生产、“四民主五公开”民主法治示范村巩固深化、公正廉洁执法、扫黑除恶等为重点，开展了一系列的普法依法治理活动，新堤“五五”普法依法治理作为全市重点板块通过了省、荆州、洪湖三级验收，进一步提高了人民群众对政法工作满意度。
各位领导、同志们，以上是我处围绕市委、市政府年初下达的工作目标所做的一些工作，我们深感离上级的要求和人民群众的愿望还有差距。在新的一年里，我们将进一步解放思想，求实创新，真抓实干，以新的业绩向党的90华诞献礼。
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第13篇：村基础教育绩效考核述职
揭东县新亨镇硕和村基础教育绩效考核
述职报告
（2011年）
一年来，在镇党委和政府的正确领导下和教育组的指导下，我们全面落实了科学发展观，认真贯彻落实国家教育法律法规，大力实施“科教兴村、教育强村”战略，营造了“村政重教、兴教、乡贤助教”的浓厚氛围。坚持把教育放在优先发展的战略地位，致力办好人民满意的教育，加大教育投入，优化教育资源。现将一年来的履行教育工作职责情况汇报如下：
一、落实教育优先发展地位，科教强乡战略深入推进
硕和村党总支、村政府坚持以发展为第一要务，以教育优先发展为原则，建机制，作规划，深入推进了科教强村战略。一是建立健全教育工作领导机制,为教育优先发展提供了组织保障。村政府成立了以书记为组长，分管领导及相关部门一把手为成员的教育工作领导小组，负责对全村涉及教育改革与发展等重大问题的研究，及时出台相关政策，全面协调处理有关事项，为全村教育工作提供强有力的组织保障。二是建立健全教育工作机制,为教育发展提供了制度保证。村二委按照“主要领导全面抓、分管领导具体抓、学校全力抓、有关部门配合抓”的工作思路，健全制度，明确职责，使教育工作有章可循，教育优先地位进一步落实。首先，制定出台了《硕和村党政领导蹲点联校制度》。村委领导与学校负责人签订目标管理责任书，分解细化任务，并坚持每月深入学校了解情况，研究解决教育工作问题，全面实行包校挂钩机制，切实帮助学校解决问题。其次，制定出台了《硕和村教育工作研究制度》。每年年初及9月上旬，村二委定期召开由有关部门人员、村委、外出乡贤企业有、家长代表组成的全村教育工作大会，共商教育大计。同时，将教育工作纳入村政府工作的重要议事日程，经常研究，认真处理。近年来，硕和村充分履行政府职责，协调各方，有效解决了学校教学楼改造、地质灾害避险、生活用房重建、学生食堂改造加固维修等教育工作具体问题。三是制定了《硕和村2010—2013
1 年教育发展规划》,为教育优先发展提供了科学依据。将实施义务教育、发展学前教育、扫除文盲、加强学校建设等工作列入教育的重点工作，纳入村政府年度工作目标，优先发展教育事业。
二、整治净化教育环境，教育氛围更加宽松和谐
学校是培养人才的阵地，学校周边环境的好坏影响着教育健康快速发展。因此，村二委“手、脚”并用，宣传、整治两手抓，不余遗力地加强教育环境的整治与净化。一是加强宣传教育，净化教育教学氛围。首先，利用村级广播、村会议、板报等，大力宣传教育新政策。同时，每年，村二委都挤出部分资金，用于学校奖教奖学，进一步提高群众对教育重要性的认识，调动社会各界关心教育、支持教育、参与教育，营造和谐教育社会大环境。最后，以创建“平安校园、和谐校园”为目标，以 “平安校园创建活动”为载体，由政府主要领导或分管领导每月深入学校，组织召开学校安全工作会议，加强安全教育，强化安全意识，营造和谐的校园环境。二是加强执法检查，整治校园周边环境。同时，组织村治安队加强对校园周边的巡逻；在学校门口设置了道路交通安全警示牌，保证学生出安全，校园周边环境得到了强有力的整治。
三、配置优化教育资源，教育教学条件不断改善
一是配置优化教育资源。一年来，村二委按照“发展需要、学校申请、村委研究”的程序，改善学校办学条件，为中小学配套300学生课桌椅及部分讲台黑板。二是加大教育投入力度。村二委在安排财政支出时，优先考虑教育发展需要，教育费用逐年递增，确保村中小学新建及危房改造经费落实。村二委坚持讲政策，讲原则，重教育的指导思想，所有服务村中小学教育资金全部兑付到位，没有出现违法违纪行为。
四、实施素质教育，巩固普九成果，推动教育均衡发展
一是强化“两基”工作。硕和村历来重视“普九”工作。相应出台了《硕和村政府关于进一步做好义务教育工作意见》，年年坚持与学校签订《控辍保学责任书》和《扫盲责任书》，并将此项工作纳村委会、学校年度目标考核。强化义务教育的依法控辍工作。
2 由村牵头组织司法所、劳动保障办等部门组成义务教育执法小组，对不送子女入学的家长按照《义务教育法》的有关规定，给予了法律和经济方面的和处罚。一年来，在村委的重视下，学校教育“普九”取得良好成效，学龄儿童入学率达到100%，小学六年保留率达100%，初中新生入学率100%完成，初中三年保留率也达95%以上，“三残”适龄儿童入学率达到97.5%，学前三年儿童入园率达87.2%，小学六年升初中七年的升学率达100%，初中九年升高中也按要求完成教育任务率。
二是实施素质教育。认真贯彻《揭东县教育局关于进一步加强中小学幼儿园管理规范办学行为的意见》，组织督促学校开齐课程，开足课时，规范作息时间和活动时间，减轻学生过重负担，大力加强学生实验操作、艺术、科技、体育等动手能力和创新能力的培养，促进学生全面发展。组织学校建立健全有利于推进素质教育、提高教育质量的综合评价体系，全面推进素质教育。
五、实施特困生生活补助，鼓励引导企业家捐资助学，保证人人学有所上
一是切实贯彻特困生生活补助政策，解决了上学难的问题。村委严格执行上级政策，按照程序，规范操作。2010年，兑现特困生生活补助4.5万元，大大减轻了农民负担，有力地解决了上学难的问题。二是实行联系帮扶制度，确保弱势群体有学上。制定了《硕和村关于开展关爱留守学生（儿童）活动的通知》，村二委领导每人带头结对帮护2名以上留守儿童，开展送钱、送物、送书本等活动，关心、关注他们的成长。当前，全村共结对帮护留守儿童年30名。同时，组织干部、职工、企业家等为贫困学生、残疾儿童捐款捐物，努力解决他们的实际困难，增强他们完成学业的信心。
六、强化队伍建设，促进教育事业持续发展
一是推行“四制改革”，提升教师教书育人的本领。严格按照省颁标准配备教职工，认真执行教师准入制度和资格证制度，加快教师流动制度、评价机制等改革，强化学习教育，培训提高。目前，教师的数量、学历、学科结构比较合理，基本能满足教育教学的需要。二是强化师德师风建设，提升教育形象。坚持组织学校师德业务一齐抓，期期
3 开展师德整顿，全面贯彻落实教师师德建设，提高法纪意识，做到警钟长鸣。三是真情关心教师，提升教师福利。村二委研究每逢节日、重大活动，村政政领导都要到学校慰问教师，参加活动，听取、了解教师的意见和要求，并选出德才兼并，能为教师说话、办事的优秀代表教师，努力提高教师的政治待遇，认真解决好、落实好、维护好教师的根本利益。
总之，我村在履行教育工作职责上虽然取得了一定成绩，但推进教育均衡发展，实施素质教育等方面还存在的问题，受所处位置的影响，专业教师（体、音、美）紧缺，还需进一步研究解决。今后，我们将以邓小平理论为指导，转变观念，营造和谐教育氛围，改善办学条件，强化队伍建设，提升教学质量，为硕和村教育事业持续健康发展职责尽责。
揭东县新亨镇硕和村委会
2011年12月25 4
第14篇：绩效考核结果报告
第一步：准备
成功的关键在于充分的准备。在绩效管理中，准备意味着首先要制订工作目标，并且要确保员工们都明确他们的工作目标。
工作目标好比路线图上的方向标，你的组织好比路线图，只有在明确了目标的前提下，员工的工作才会有方向性。如果员工在他的工作中都找不到方向，你又如何期望他达到目标，控制他的工作进程。而让员工自己制定他们的工作目标又是促使员工提高效率完成目标的关键。在自我的约束下，他们会更加地努力以实现自己的目标。
第二步：评估
管理者关键的职责在于对员工的业绩作出及时地评估和反馈。尽可能快地对员工的业绩作出反馈，被证明在提升员工的业绩方面是最有效的。如果在一项工作结束数周以后，你才跟你的员工交流，这项工作他做得如何的糟糕，或者是如何的出色，对于员工而言是非常不公平的，也是非常低效的。尽快地让你的员工了解他们的工作状况，可以帮助他们及时地找出问题，复制成功，提高绩效。
其实，在开展绩效考核工作的过程中，管理者最担心会出现的情况就是：员工的敌对和不理解。管理者之所以回避将考核的结果反馈给员工，就在于害怕引起员工的敌对情绪。他们把绩效考核看作是一场他们与员工之间的斗争，这也是管理者与员工之间缺乏沟通的一个结果。
如果绩效考核工作成了管理者与员工沟通他们工作方式和进展的唯一时间，特别是如果员工认为这样的考核将会对他们薪酬的调整带来重大的影响时，考核工作将会占用管理者和员工的大量时间。特别是因此而让整个的讨论过程都将充斥着紧张的气氛，那么这样的讨论也必将不会是一个成功的交流。当问及这样一年一度的考核会让人联想到什么时，绝大多数的员工的都把他看作是“一次到负责人办公室的旅行”。那么如何减少绩效考核工作参与人员的恐惧和焦虑，相互之间不间断的沟通是关键。
当面对考评结果，管理者和员工都认为是在情理之中，并没有感到任何奇怪。这才是我们最期望的结果。尽管我们很想了解每一位员工的工作方式和业绩，但并不是每一个人都喜欢被众人关注，特别是当他们对以往的工作没有任何机会去改进的时候，他们不希望在这最后的时刻来集中对他们的过往评头论足、挑三拣四。他们希望成为绩效考核工作的合作者，得到应有的尊重。那么，对员工的工作成绩及时的评估和反馈，是降低员工对绩效绩效不理解和敌对情绪的关键。通常，对考评结果的不理解会招致员工的敌对情绪，而良好持续的沟通是防止这种情况出现的好方式。
第三步：回顾相关的文件
在和员工共同开展绩效考核工作之前，回顾一下这一年来所有文件。回顾一下，在年初与员工共同制定的工作目标、工作计划书，这一年来与员工相关的所有纪录文件。
管理者需要翻阅一下这一年来所有与员工开会的会议纪录，起草第一份有关员工绩效的总结文件。同时，也要给员工一个机会，让他们也总结评估一下自己这一年的绩效。然后，在正式的评估开始之前，管理者和员工要首先讨论一下这一年来员工所取得的进步，这样可以使员工在整个考核过程中保持一个积极的态度，并且可以让他感受到他将接受的是一个公正的评估。这也是减少员工不理解的一个有效的方法。
第四步：选择合适的地点
与员工沟通评估的结果，地点的选择也非常重要。而通常，管理者选择的沟通地点就是他们的办公室，而这恰恰也是最坏的地点。管理者的办公室不能体现沟通双方的平等性，不管这里是多么的好，也不管你与你的员工共事了多长时间，这里始终是你的领地。
会议室会是最好的选择，但是如果争取不到会议室,找一些其他的地方也是可以的，但是一定要有创造力。 自助餐厅不会像是一个私人的领地, 但是在进餐时间，可能在一个角落里找一张隔离的桌子，坐下来进行交流。而你需要使你的职员尽可能的放松,不增加他们的顾虑。因此，餐厅并不是一个理想的地方。也有一些经理会选择在午餐的时间与员工进行交流。如果是奖赏职员，这是一个方法。但是进餐时间的餐厅没有任何私人空间，甚至因为他们讨论的话题，而影响到员工的食欲。
如果员工的办公室有一个独立的空间，那么你可以考虑在他们的办公室里进行；或者你可以考虑借用同事的办公室。事实表明，不在你的办公室里进行会议，在时间的控制上似乎更加容易。
第五步：考评信息的清楚传递
把你对员工的评估结果，用最简洁的语言传递给他，不要用任何的专业术语，也不要琐碎冗长。即使评估的结果很可能会让员工失望，但是千万不要回避、不要用含糊不清的语句。如果你的员工感到，你对于你做出的评估的准确性并不是很自信时，他会认为他现在还有改进的机会，而事实上并非如此，因为年初你们所商定的工作目标和标准并不会因此改变。
不管评估结果是好是坏，你都必须清楚的反馈给你的员工。有的管理者会考虑到，如果有一天你因为某种原因必须辞退一名员工，而他以往绩效考核的结果是非常
不错的，那么，到时该怎样找一个好的理由，于是，他们会选择在一开始就不告诉员工他们的绩效考核的结果。但是，这绝对不是一个好的方式。并且，我们相信，随着你日益纯熟的沟通技巧，你完全可以向员工解释清楚，取得他们的理解。
现实中出现的更多情况是，管理者喜欢隐藏听起来不那么好的评估结果。他们怕伤害到员工的感情，不希望因此而引起和员工之间的争论，或者，他们根本不喜欢去谈论员工的缺点。在一些管理者看来，员工的业绩达不到他们的期望值，是他们管理失败的表现，所以他们不愿意谈论这些方面；而当员工取得了骄人的成绩，他们往往会把这些归功于员工自己的努力、公司的支持和他们的帮助，因而也愿意与员工一起分享这样的成绩。
如果管理者在一年中，能够不断地保持与员工的沟通，对他们的工作情况进行及时地评估和反馈，那么就可以大大降低在年终的绩效考核会议中发生冲突和争论的可能性。直接告诉你的员工，他哪些方面做得好，哪些方面还有待改进。他们会因此而更加尊敬你、信任你和理解你。
第六步：鼓励员工
年度绩效考核总结会议，意味着这一年的绩效考核工作的结束，同时也意味着下一轮绩效考核工作的开始，在这个会议上，管理者的工作就是要激励员工。要调动他们的积极性，激励他们发展优势、改进不足。对于那些考核结果不是很理想的员工，要建立他们的信心，肯定他们的自身价值，明确你在今后的工作中将给与他们的支持和帮助。
同时，管理者需要制定下年度关于员工职业发展的计划。这体现出你对他们的帮助，让他们感受到你在时间上、培训的资源上给与他们支持的最好方式。让你的员工相信他们有能力做的更好，加上你的帮助和支持，他们将取得更好的成绩。
ai890407 2009-09-18 16:37:57
一、绩效考核的定义、目的和用途
1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2.绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本制度适用于公司全体员工
第15篇：一季度绩效考核报告
一季度绩效考核总结报告
公司领导：
集团各子公司一季度绩效考核结果已经出来了，但各子公司或事业部的第一季度经营业绩完成情况差异较大，主要考核指标项完成结果也不尽相同。具体完成情况如下：
一、子公司或事业部整体方面
集团公司考核单位共9家，根据一季度子公司或事业部业绩考结果可分为四种类型：
A、超额完成经营指标，得分情况100分以上，经营业绩优秀的2家，分别是华正宾馆（116.96分）、农牧公司机关（83.62分，满分为80分）；
B、经营指标完成出色，得分情况85分——100分之间，经营业绩优良的4家，分别是崇智商城（99分）、华正批发（98分）、养殖事业部（92.17分）、农牧公司（70分，满分为80分）；
C、经营指标完成一般，得分情况60分——85分之间，经营业绩一般的1家，为吉林生物公司（76.58分）；
D、得分情况60分以下，经营业绩较差的2家公司为肉制品事业部（0分）、屠宰事业部（36.44分）。
经营情况分布如下图： 43优秀2优良一般1较差0第一季度第二季度第三季度第四季度全年
注：各单位具体得分情况相见（ 附表一）
二、各子公司或事业部指标完成情况
1、从各子公司或事业部考核指标完成情况来看，有些指标完成的比较出色。如
费用控制：在整个考核体系中，各子公司或事业部在费用控制指标向上完成的都比较好，平均值为82.81%，全部按预算完成。
目标利润完成率：除肉制品事业部（-90.1%）外，其他公司或事业部在该项指标上完成得都比较好，其中吉林市生物公司（97.82%）和农牧公司（95.78%）接近完成季度利润目标，其他单位超额完成利润目标，完成率分别为华正宾馆（125.02%）、养殖事业部（110.74%）、屠宰事业部（106.52%）、崇智商城（104.38%）、华正批发（104.18%）、农牧公司机关（103.17%）。
2、除肉制品事业部（各项指标得分均为0分）外，也存在个别单位在一些单项指标上完成得不理想，如：
生物公司：在销售计划完成率（85.46%）和新产品盈利计划实现率两项指标被分别扣掉14.54分和20分。 屠宰事业部：在呆坏账、库存资金占用、销售计划完成率和市场管理等完成的不理想，被分别扣除10分、10分、4.08分和1分。
养殖事业部：除目标利润完成率（110.74%）完成得较好外，其余7项指标被扣分，销售计划完成率（扣6.43分）、死亡率（扣2分）、费用控制（扣1分）、母猪分娩率（扣1.3分）、窝平均产仔数（扣3.1分）、督办质量投诉数（扣2分）和安全事故数（扣2分）。
总结，从总体上来看，主要经营指标完成的比较理想，如目标利润完成率等，但内部运营类指标业绩不够理想，仍需加强。
集团人力资源部
2011年9月8日
第16篇：绩效考核分析报告
印台分局干部绩效考核分析报告
为了促进干部评先评优工作的科学化、规范化和制度化，更加清楚地了解各工商所人员的工作成果、能力和工作态度，逐步建立起\"能者上，平者让，庸者下，劣者汰\"的用人机制，营造求真务实、开拓创新的良好环境，分局从11月7日开始，分批对各工商所负责人和一般干部进行了考核。接下来，就本次考核的具体过程作如下汇总分析：
一、考核对象
工商所负责人（17人）；基层干部（52人）
二、考核形式
1、考核指标
（1）各工商所负责人：各工商所负责人的考核指标的选取主要从其组织领导、管理队伍、综合协调、履职能力、群众评价、网络应用等9个有代表性的方面。
（2）基层干部：基层干部的考核指标的选取主要从其德、能、勤、绩、廉等5个有代表性的方面。
2、考核的具体执行
考核对象主要是被考核人直接上级、本所其他同事，以不记名的方式进行。
分局在发放考核表的同时，告知评估人考核目的和填写当中的注意事项，以确保考核的保密性、严肃性和结果的有效性。
三、考核结果
1、各工商所负责人综合评定结果汇总：
（1）成绩分布
考核成绩（99分以上）5人，占考核人数的29.41%（；95-99分）11人，占考核人数的29.41%，（90-95分）1人，占考核人数的5.88%
（2）成绩分布
成绩在95-99分值区间所占比例最高，达64.71%，其他依次是99分以上分值区间29.41%和90-95的分值区间
5.88%。
2、基层干部综合评定结果汇总：
（1）成绩分布
考核成绩（99分以上）34人，占考核人数的65.39%；（95-99分）10人，占考核人数的19.23%；（90-95分）8人,占考核人数的15.38%。其中100分有31人。
3、各工商所成绩分布及结构分析
从整个考核结果来看，各工商所在评分中除了金锁工商所、城关工商所之外，其他工商所评分比例不合理（100分占到100%或所内所有人员得分情况一致），广阳所除正副所长外，一般同志均为满分。
4、本次考核过程中存在的问题分析
（1）由于本次考核没有对考核成绩采取强制分布，导致考核成绩明显偏高，部分工商所甚至以全部满分的成绩呈现，故没有起到绩效管理应有的鞭笞后进的作用，同时，由于考核结果差异性不大，给各工商所部分有能力，实际绩效好的干部是一种打击，绩效管理中激励先进的作用也得不到很好的体现。
（2）评分过于主观性和无差异化，无法评出各工商所干部的优劣和个人特征，一些评分者担心自己的评分会使别人对自己产生影响，有意把考核分数评高甚至全部一致而忽略真实绩效。另外一些工商所评分者没有对这次考核引起足够的重视，草草打分应付了事。所以出现上班的和不上班的分数一样，甚至低于长期不到岗的人员，造成本次考核无法为公务员年终考核提供准确的依据。
（3）各工商所基层干部的评分没有统一的标准，由于各工商所基层干部对于定性指标的评分侧重点也各不相同，故各工商所的平均分极不平衡。如：部分工商所评分较宽松，
所有基层干部均为100分满分；部分工商所较严格，起打分低。比较典型的如金锁工商所。
（4）部分工商所负责人对考核工作理解不够和重视不够。部分工商所存在代打分现象（字迹相同），有部分工商所都是草草交表。
5、小结
此次考核，就考核结果来说，还是有效的，能够反映部分工商所负责人和基层干部的工作业绩、能力和工作态度。在以后的绩效考核中，一是要继续完善考核制度，使之更加科学合理，尽可能地避免评分偏差和保证各工商所内和各工商所间的评分趋于平衡，；二是每名干部职工思想要高度重视，切忌打人情分或随意给分，保障绩效考核的公正、公平性。
第17篇：绩效考核调研报告
对全市公安机关目标管理考核工作的调研报告
（市局绩效考核调研组）
为了有效地推我市公安机关警务改革工作的顺利进行，根据吴刚副市长和马佳泉常务副局长的指示要求，市局从办公室、户政支队、龙沙分局抽调4名同志，组成目标管理考核调研工作组，利用近一个半月的时间，分赴我市七区九县，对公安机关目标管理考核工作情况进行专题调研。这次调研，调研组采取问卷调查、座谈讨论、个别谈话，深入社区走访等形式，通过深入细致的调查走访，对我市公安机关实施目标管理考核工作的总体情况有了更为清晰的了解和认识，特别是通过调研我们发现了一些亟待解决、需要改进的问题，尽快解决、及时修正这些问题，对于完善我市公安机关目标管理考核工作大有裨益，对于推动我市公安工作整体跃升将会起到积极作用。
现将调研情况汇报如下：
一、目标管理考核工作整体情况。
（一）重点工作绩效考评工作。2009年，齐齐哈尔市公安局党委审时度势、因地制宜，针对市局考评内容多而全、重点不突出的问题，深入基层调查研究，与各部门领导、民警座谈，认真分析全局公安队伍考评工作的实际状况，反复征求意见，提出了考评思路、明确了考评重点，为市局考评工作指明方向。在考评重点上，以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，结合全市公安工作实际，将“公安机关重点工作考核”改为“县市公安机关重点工作绩效考评”，删繁就简，把基础工作、警务改革、人口管理、应急指挥、技防建设和 1
群众满意度测评等列为考评重点，纳入市局全年重点工作目标；在考评内容上，科学分配考评比重，细化考评要素，量化考评指标，使考评工作具有可操作性；在考评形式上，实行动态考评，将年度考评变为季度考评，将以往的16个分县局分4个模块考评变为整体考评，考评工作达到了规范统一；在考评管理上，市局设立了考评管理办公室，建立了考评系统，在市局公安网主页开辟专栏，公示考评成绩，考评管理工作得到加强。实施重点目标管理考评工作四年来，通过不断完善制度、巩固成果，16个分县局之间、形成了竞争机制，营造了“敢为人先、不甘落后”的竞争氛围。
（二）派出所民警绩效考核工作。2011年3月，市局实施了以“管理创新、警力下沉、做实做强派出所”为主要内容的第一轮警务改革，建立了市局和分局两级派出所基础工作委员会，除紧急、特殊任务外，对派出所的各项工作部署都由委员会下达，实现了统一管理、规范考核。市局优化了派出所民警考核机制，抽调15名中层副职领导，成立了目标管理考核组，实施季度考核。在派出所考核上，根据辖区人口、日均接处警和治安复杂程度等，将市区派出所划分为三类进行考核。在民警考核上，以分局为单位，按10%一个序列，每季度对警队和民警个人分别排名。排在前10%序列的警队，民警月目标管理绩效津贴达到900元。前两年总体考核排在前三分之一序列的民警，可竞争领导岗位；排在前三分之二序列的，可竞争非领导岗位。对考评末位的予以调整或免职。通过改革前后对比，派出所民警绩效管理考核工作对于推动我市公安工作的发展起到了推动作用。
第一，科学整合资源，增强基层实力。改革前，市局、分局和派出 2
所队伍结构呈“头大、腰粗、腿细”的形态，派出所警力严重不足，50个城区派出所，不足20人的达43个，大部分工作处于被动状态，基础性、瓶颈性矛盾十分突出。改革后，七区派出所警力由814人增加到1431人，由分局总警力的45.1%提升到72.6％，城区派出所警力平均达到27人，农村派出所达到12人。此后，又陆续为派出所招录580名辅警，派出所力量达到改革前的两倍。两年来，派出所警力始终保持在分局总警力的70%以上。
第二，优化警务模式，缓解基层压力。改革前，城区派出所民警经常连续值班，农村派出所民警大多每周只能回一次家，任务应接不暇，休息无法保证。个别农村派出所民警一人管辖1万多户3万多人。改革后，派出所民警值班频度大幅下降，绝大多数派出所实现5至6天值一个班并且能够串休，法定假日和年休假基本可以得到保证。北三区派出所社区民警人均管辖由1174户3021人下降到400户1030人，人均年处警量减少近一半。派出所的表格簿册由64种减少到21种，而且以电子版存档，不需打印，民警工作强度明显降低。
第三，落实惠警政策，提升基层效力。在政治、经济待遇上大力倾斜派出所，通过新绩效考核，派出所民警实现了“两多一高”。在政治待遇上，改革前，有职级民警比例市局为65.8%，分局机关为60.7%，派出所仅为50.5%，呈倒金字塔形。改革后，有职级民警比例派出所达到63.9%，比改革前提高了13.4个百分点，分局为62.8%，市局为55.6%，派出所最高，市局最低，呈正金字塔形。在经济待遇上，改革前，派出所民警任务繁重，经常加班加点，工资待遇却不比其他单位民警多。改革后，派出所民警享受每班40元值班津贴和每月平均450元目标管理
津贴。此外，兼职法制员还享受每月平均500元的绩效津贴。在立功受奖上，两年来，派出所民警有13人荣立二等功，131人荣立三等功，占全局立功受奖人数的62.5%。通过改革,进一步增强了派出所对民警的吸引力，形成了拴心留人、扎根基层的良好氛围。
第四，搭建竞争平台，激发基层活力。改革前，派出所活力不足的一个主要原因就是缺乏有效的竞争机制。改革后，在派出所实行警队建制，制订实施了《派出所目标管理考核办法》，将考核结果作为调整干部的重要依据，对考核末位的派出所领导予以调整或免职，共有43名派出所领导因不胜任工作被免去领导职务。把成绩靠前、群众基础好的民警予以提拔或重用，先后提拔了（？）名正、副科级领导干部。民警从派出所调入市局和分局，一律通过考试择优录取，两年组织3次全局公开招考，60名派出所民警考入市局机关。进而在派出所之间、警队之间、民警之间形成了你追我赶、奋勇争先的竞争机制。
二、调研过程中发现的问题：
（一）工作导向存在偏差
1、重打击，轻防范，弱基础。通过调研组的实地调研，16个分县局领导、民警普遍反映，我市公安工作出现了重打击，轻防范，基础弱化的问题，深究原因，我们发现，其中有以下几点原因：第一，方案造成的。考核方案上影响，分局对基础工作扣分少，出现民警普遍不重视基础工作。第二，民警个人时间、精力有限，打击分数高、见效快，将大部分精力投入到打击上。第三，市局重视力度不够，有待加强。第四，上级单位临时工作抽调频繁，严重影响民警对基础和防范工作的投入。
建议：第一，调整方案，继续加强对基础工作的加分力度，强化、防范和基础工作。第二，科学合理用警，尤其是派出所警力，必须减少非警务活动和临时工作的抽调，减轻民警压力，让民警将大部分时间用在基础和防范工作上。
2.过分依赖科技手段破案，忽视传统破案手段。随着我市科技信息化建设的突飞猛进，“天眼工程”的全力打造，对于侦查破案受益匪浅，但是，通过调研我们发现，办案民警对于科技手段过分依赖，对于传统经营案件、摸排线索等手段严重忽视，造成很多民警在家 “等案上门”，通过调取视频破案，如果视频调取不了，就不再深度挖掘了，长此以往，将会对我市案件侦破工作整体水平带来严重影响，应引起重视。
建议：科技手段对于侦查破案只能是“依托”而不是“依赖”，基础还是要建立在传统手段的运用上。扭转导向的偏差对于侦查破案非常重要，还是要让民警真正“沉下去”，深入社区、村屯去真正经营线索，才是长久之计。
3.打击上 “唯分数论”，重数量、不重质量。
表现一：案件数量攀升，质量不高。结合近三年的我市打击工作的实际战果和调查走访，经过深入分析，我们发现综合破案率一直在稳步上升、逮捕、起诉人犯数逐年增加，数量上升幅度较大，但对于“两抢一盗”案件，尤其是入室盗窃案件破案率一直在低线徘徊、提升幅度不大，案件质量不高。究其原因，我们发现，除了案件侦破难度大以外，更直接的原因是办案民警投入精力有限造成的，另外就是方案造成的。逮捕、起诉人犯，绝大多数案件是危险驾驶（醉驾）、信用卡诈骗案件等案件，这些案件来源简单、办案难度小、得分容易，民警将经历投入 5
到这些案件，忽视了对一些关乎公安工作主业、关乎群众切身利益的案件的侦破，这对公安工作长远发展是不利的。
建议：减少对危险驾驶（醉驾）、信用卡诈骗案件等案件的分数，加大对“两抢一盗”等重特大、恶性案件的分数，鼓励民警深度经营案件、挖掘线索。
表现二：串并案件上，够加分线即可，不再深度挖掘。方案上要求，够 起即满足加分额度，30起和100起是一个加分标准，因串并案件审核、调查难度大，投入人员、精力、财力大，很多办案民警满足了加分要求，就不再去深度挖掘线索，导致串并案件中，很多犯罪分子的罪行没有被发现、查实。
建议：调整加分标准，设浮动加分标准，鼓励深挖余罪。
（二）市局和分局两级派出所基础工作委员会作用未充分发挥 方案规定，除紧急、特殊任务外，对派出所的各项工作部署都由委员会下达，目的是要实现规范管理，解决了各部门多头指挥，派出所疲于应对的问题，有效缓解了民警工作压力。但是，在实际运行中，市局、分县局、支队都经常下任务、定指标，民警要完成各种指标、任务，疲于奔命，民警工作压力没有实质的减轻，反而工作任务繁重。
建议：加强市局和分局两级派出所基础工作委员会作用，所有指标、任务要由工作委员会下达，精简工作指标，统一下达途径，真正减轻派出所民警压力。
（三）操作系统升级改造频繁、升级较快，基层适应困难 以人口信息采集系统为例，先有839，后有839+，到现在的社区
网格化系统，系统更换频繁，升级较快，基层一线民警操作上，需要适应的过程，出现重复录入、系统不好使的现象，年轻民警适应较快，老民警适应缓慢，有些甚至一直不会操作。
建议：一是稳定系统升级时间，根据基层实际，为这些系统的简单操作，存在漏洞及时修补，适时修正系统。二是加大培训力度，新系统的研发升级，需要持续培训，自上而下要形成长效的系统操作、维护培训机制。
（四）基层派出所存在的问题
1.警队办案，有竞争无协作。
警力下沉后，派出所民警逐步成为公安工作的“主角”，派出所工作成为“重头戏”。在派出所实行警队建制，设计初衷就是为了激发基层活力，形成警队竞争机制，经两年的运行，警队竞争机制已经形成，但是出现了有竞争无协作的尴尬境遇，通过调研我们发现，派出所的各个警队为了竞争都“各自为战”，彼此很少配合。小的案件单独一个警队就可以搞，大的案件又没有能力去搞，彼此还不互通有无，相互观望，导致很多案件不能侦破，影响整体战斗力的形成，协作机制不畅。大所还好些，小所案件少，得分难，体现的尤为明显。
建议：在方案中，
2．出现老民警不愿干、年轻民警不愿留问题。2011年3月，市局、分局机关的617名民警响应号召，下沉到七个分局58个派出所，为派出所增员减负。其中，老民警居多，很多常年在机关工作，不懂基层业务，不愿学习，导致基层业务不愿干。年轻民警热情高、懂业务，
上手较快，派出所、警队的绝大多数都有他们去完成，工作压力大，任务重，非常辛苦。因为有些警队在绩效奖金分配上采取平均主义，不干的与多干的得的一样多，严重挫伤年轻、上进民警的积极性，出现厌烦情绪。
建议：合理分配绩效奖金数额，真正形成“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的局面。
3.选调、遴选考试对于派出所工作影响很大。选调、遴选考试选拔优秀人才到更适合的岗位无可厚非，但，因选拔的大部分都是派出所的年轻民警，一个年轻、有能力民警到机关工作不能迅速见效，可是，对于在人员老化、警力有限的派出所来说却至关重要。派出所工作很多都依靠这些年轻人去完成，一个年轻、有能力民警可以带动一个警队，提升整个派出所的水平，如果离开警队，将会造成派出所警力的瞬间下降。新招录的年轻民警和政法干警刚补缺到派出所，需要将近一年的适应过程，才能胜任工作。一年的真空也是影响很大的。
建议：固定在派出所的人员，年轻民警至少要服役2-5年以上，在福利、待遇上给予大力倾斜，将年轻民警福利待遇纳入暖心惠警工程，给予特殊照顾，严格落实病休假、体检制度，增强其职业荣誉感和归属感，营造拴心留人的良好氛围。同时，严格限制上级部门的抽调和借用，保障基层派出所警力。
（五）“大目标”考核成绩公示上存在问题
一是成绩公布不及时。分县局反应“大目标”成绩公示不及时，信息严重滞后。
建议：成绩要定期、及时公开；
二是成绩公示不透明。成绩如何取得，如何扣分，哪像扣分，要公开，要让分县局知晓，同时，分县局可以及时改进，拿出整改措施。
建议：公布扣分项目和原因，增加透明度。
三是标准不统一，执罚不严肃。有的县局反应在大方案里没有的扣分项，也因各警种的实施细则被扣分，感觉特别委屈，找到扣分单位以下回不扣了事，这是对分县局极其不负责任的行为，一分之差，在“大目标”排名里影响很大，应该杜绝此类事件再次发生，严格依据“大目标”方案扣分。
建议：统一标准，严肃执罚，建立“扣分申告”机制。
第18篇：绩效考核整改报告
2015年度安丘市
于家河水库管理所绩效考核整改报告 2014年以来，在市水利局的正确领导下，于家河水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《2014年度市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定，坚持“高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路，认真履行好“防大汛、抗大旱”的职责，在2014年度事业单位绩效考核评比中，综合得分97.57分，考核结果为b。针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：
一、存在的主要问题
1、单位管理规章制度不够完善
2、工作创新力度不够，科研成果少
二、整改措施
1、完善单位内部管理制度和监督检查机制
一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。
严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班，有事及时请假，并有专门人员进行考勤；在日常工作中，每名同志明确自己的职责。防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，
保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度：每天有专门的人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记，发现问题及时上报；维修养护制度：每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护；防洪调度制度:严格按照调度规程及时掌握水情，依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标，及时上报请示，并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。
二是完善了监督检查机制：完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度，杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生。
2、加大工作创新力度，增加科研成果
一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传，确保水源水质安全。
二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。
二〇一五年五月十二日篇2：2014年度绩效考核问题整改报告
新泰市光明希望小学
2014年度绩效考核问题整改报告
我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步完善学校管理、加强队伍建设，推进教育教学改革，提高教育质量，彰显办学特色，有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展。但通过这次自评自查，发现了在工作中仍然存在不少问题，当前，我们亟需处理和解决的困难和问题主要是： 1.外出务工子女教育带来新问题。外出务工子女在学习基础上参差不齐，如何加强管理，依法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题，积极探索并实践有效的管理办法拷问着教育的智慧。 2.办学条件相对落后。目前，师生生活与行政办公用房紧张，学校基础设施配备不足，尚需加大资金投入，进一步改善办学条件。 3．教师自身素质现状（年龄老化）在一定程度上影响素质教育深入实施。 4.硬件建设还要进一步完善，教学设施利用率偏低。 5.评价体系不完善。
6.教育科研力量还不够，经验不足。
六、今后的工作思路 1.多渠道筹措资金，完善学校配套设施。要继续依靠政府、争取社会、发动企业家来关心和支持学校建设，完成学校建设规划，不断完善学校内部设施，建立和健全设备管理与维护体系，提升现代装备水平。 2.健全民主议事制度，做好校务公开和民主评议工作。要继续落实党风廉政责任制，做好校务公开工作，及时公布和反馈教育教学管理情况，在财务管理、教职工奖惩等方面实行公开，提高教职工民主监督水平；健全民主评议制度，抓好以师德、师风、收费问题为重点的行风评
议工作，争取让师生放心，让群众满意，保持学校的良好形象。 3.进一步完善绩效考核评价体系，使绩效考核更加合理化、透明化。 4.加大教育科研投入，通过校本教研和小课题等活动，提高教师的教育科研的能力。
总之，我们将继续创新工作方式，求真务实，开拓进取，研究新情况，解决新问题，强化管理措施，努力办好让人民满意的教育，继续谱写我校教育灿烂辉煌的美好篇章，为我县教育事业的发展做出更大的贡献。 2014年12月篇3：绩效考核整改方案 xxxx煤业开发有限公司
绩效考核整改方案 xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于2012年3月份试行到现在，一直在探索中完善绩效管理工作。就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进，深化绩效考核工作。特制定以下方案：
一、煤业公司本部
1、调整工作思路，修订考核方案
根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。经过研究讨论，对原考核方案进行了修订，增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。
2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连
由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标，灵活考核，使考核内容更切合于实际。
3、加强监督，及时沟通
实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力
与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。
目前，煤业公司的考核方案已修订完善，8月份将投入实施。随之考核方案的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。在集团公司各部门的帮助、督促下，煤业公司的绩效管理工作将有长足发展，对整体工作也将起到积极的推进作用。
二、所属煤矿
1、提高认识，转变思想
基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位，各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，更好的为企业服务。
2、加强沟通，积极推广
在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企业员工思维不开阔，在考核制度的实施上走过场，流于形式，使考核制度发挥不出应有的作用。要全面推广绩效管理理念，离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。在培训中，要使员工清楚绩效管理的意义、目的、必要性等问题。建立各部门上下级沟通制，让部门和员工及时了解绩效考核情况，对考核结果进行客观评价和分析，对存在的问题及时沟通，找出问题，制定措施，让员工参与
到绩效考核中，充分理解与支持绩效考核制度。
3、科学设计、设置绩效考核指标
紧密结合本单位员工岗位的实际情况，克服考核指标设置过于量化繁琐和粗放抽象“两种极端”，杜绝同一化、公式化，追求个性化，实效性，对员工岗位、工作能力等进行有效分析，将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通，确定各部门、各岗位的绩效考核指标。在保持稳定性的基础上，灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重，考核工作应着眼于基层基础，夯实根基，才能推动企业各项基础管理的工作水平。
4、关键指标的分解与落实
就目前煤炭行业的严峻形势，更要求我们的绩效管理工作要进一步细化内部分配考核，使考核量化指标延伸到班组，延伸到个人。企业可根据年度目标，确定关键指标，通过企业经营目标的分解，确定到每个部门及相关人员身上，做到人人身上有指标，个个身上有压力，通过清晰、明确的指标，大大提高员工的工作效率，各部门领导对员工进行规划，激励等改进指导措施，做到有计划、有执行、有检查、有改进，才能促使绩效管理工作顺利进行。 xxxx煤业开发有限公司
人力资源处篇4：颜家庄联小事业单位绩效考核整改报告
新泰市天宝镇颜家庄联小
2014年度绩效考核工作整改报告
为加强学校管理，充分发挥教育服务作用，调动我校人员的积极性。根据山东省教育系统绩效考核标准和《新泰市2014年度事业单位绩效考核工作实施方案》，我校组织进行了自查自评，近几年来，学校得到政府部门的大力支持，获得了快速发展，但仍存在几个问题。我校认真分析和研究，深入查找存在问题的原因，制定整改目标，落实整改措施，整改工作取得了较好成效。现将我校2014年度绩效考评整改落实情况汇报如下： 一：整改问题一
教师对课件制作、班班通业务尚不够熟悉。特别是老教师，根本对班班通设备不会使用，个别一次未用，造成资源的闲置浪费。
整改措施
加强培训与管理，努力提高学校管理整体水平；利用校本培训平台，加强现代教育技术应用能力培训，鼓励教师学习新技术应用新技术。
整改效果
现在我校的课堂，教师能熟练应用班班通进行教学，个别老教师能利用网络平台搜集整理教学资源，加以整理后应用到课堂，年轻教师能进行初步的ppt课件制作，开展了微课制作比赛，教师的整体业务素质有了较大提升。
二：整改问题二
学校为农村小学，各项工作能按部就班的开展，但办学特色不鲜明。 整改措施
集思广益，向家长社会征集意见建议，发挥教师个人特长，定位符合自身实际的特色发展方向，并积极推进特色建设。
整改效果 1.重视绿化及校园文化建设，努力打造良好的育人环境。目前，学校的绿化美化已初具规模，绿化率达到40﹪以上，整个校园内环境优美，四季常青，三季有花，绿树、鲜花、草地交相辉映，错落有致。设置多块文化图版，从室外到室内都处处可见：好习惯养成、传统美德、爱我中华等方面的名言警句，名人故事牌匾，使学生在潜移默化中受到传统文化的熏陶，形成教室内外皆课堂的浓厚育人氛围。 2．雅言传承文明，经典浸润人生
经典诵读活动是我校办学特色的一大亮点。 让学生在小学阶段，大量诵读经典美文，古今中外名著，在全校范围内形成经典诵读、快乐阅读的良好局面，初步形成了“班班有书香、师师具风格、生生乐其中。”的浓郁氛围。 2.手抄报展览又一大亮点，每学期初学校制定出切实可行的手抄报办报计划，每两周办一期主题手抄报，手抄报内容除根据重要节日外，还围绕学校工作安排《我是环保小卫士》、《安全伴我行》、《讲文明、知礼仪》、《我爱四季》、《我的收获》等内容。每期评选出的优秀手抄报进行张贴，并对优秀作者加以表彰奖励，通过办报，既培养了学生动手、动脑、收集、整理、写作审美能力，又让学生受到良好的品德教育。 3.重视写字教学，培养学生良好的书写习惯。
要求教师上好写字课，使用好写字课本，每学期进行两次的作业评比，并对优秀生进行奖励，也为学生规范汉字的书写提供了展示的平台。另外，学校成立了书法小组，安排了两位教师指导书法兴趣小组的活动，
除此之外，学校还开展了跳绳、踢毽子、乒乓球、歌咏比赛等丰富多彩的特色文体活动。 回顾过去的一年，我们感到欣慰。展望新的一年，我们将面临新的机遇和挑战。我们相信，在全体教职工的共同努力下，天宝镇颜家庄联小的明天一定会更加美好。
天宝镇颜家庄联小 2014年12月30号篇5：公共卫生绩效考核整改报告 **市**卫生院
关于2014年基本公卫服务绩效考核工作的整改报告 2015年3月18日，我院代表**接受了**市2014年基本公共卫生服务项目的绩效考核，我院公共卫生工作人员在备查、迎查、受检过程中态度端正，行动积极，配合检查组顺利完成了整个检查，但检查中也发现了仍存在不少问题，现将我院整改措施汇报如下：
一、组织管理
存在问题：突发公共卫生事件报告在考核体系中未明确分值。
整改措施：我院已重新印发红头文件予以更正。
二、资金管理
存在问题：有不合理支出用于人员保险。
整改措施：
三、项目执行方面
（1） 居民健康档案管理：针对正常档案规范性和真
实性问题，我院要求各卫生所重新入户核对电
话，提高老百姓的知晓率。
（2） 健康教育：针对宣传栏距地面超过1.5米的情
况，我院已重新整改。
（3） 预防接种：加强未种原因分析，入户询问未种
原因，提高接种率和及时率。
（4） 儿童健康管理：对录入档案进行逐份核查，杜 绝错项填写。
（5） 孕产妇健康管理：严格按照规范要求频次进行
管理。
（6） 老年人健康管理：今年严格按照实有老年人数
量进行查体，并对乡村医生进行重新培训，使其填写规范、完整。
（7） 高血压、糖尿病患者健康管理：对乡村医生进
行培训，杜绝主要健康问题未填写、评价错误等不规范现象。
（8） 中医药健康管理：要求乡村医生如实开展调查
及指导，并完整录入。
4、满意度
要求乡村医生利用档案核查及家庭医生协议重签的机会，对辖区内的居民开展公共卫生知识宣传和慢病随访，提高他们的知晓率及满意率。
第19篇：建设项目绩效考核报告
汽修示范实训基地
建设项目绩效考核报告
一、人才培养模式建设
先后聘请了汽车维修企业的技术专家来校做专题讲座，引导实训指导教师接受先进的维修技术，转变了实训指导教师的人才培养观念；对汽车维修行业作调查研究，在此基础上修订了汽修专业人才培养目标、培养方案、毕业生实习管理与考核制度等；新增了华泰汽车有限公司、荣成荣恒汽车修理厂、荣成方正经贸有限公司、荣成运输公司、荣成市交通局车管所等企业为实习实训基地；聘请10名来自维修企业的现场专家与专业教师共同承担教学工作，能够满足200名学生校外实习实训。
完善了“订单式”人才培养方案并组织实施，与荣成华泰汽车、荣成荣恒汽修等汽车制造与维修企业签订“订单式”培养协议，与企业共同制订了专业教学标准、人才培养计划等方案，学校与企业共同组织教学，毕业后直接到企业就业。
二、专业建设
1、专业设置
充分发挥专业指导委员会对专业建设的指导作用，根据专业指导委员会专家的意见，学校组织专业教师到华泰汽车有限公司、荣成荣恒汽车修理厂、荣成方正经贸有限公司、荣成运输公司等汽修企业开展市场需求和人才市场调研，根据汽车维修企业经营的岗位需求重新定位了专业培养目标，并对汽修专业的专业教学标准进行了修订，明
确了专业知识结构、能力结构与要求，调整了专业的课程设置及课程教学时间安排，新标准中还增加了实训的具体安排和内容。
2、课程体系建设
完善基于工作体系的项目式教学课程体系，计划分为人员组织、市场调研、工作任务和职业能力分析、课程结构和专业标准设计四个阶段，这些任务基本完成。本年度《汽车发动机构造与维修》、《汽车底盘构造与维修》等课程进行了一体化教学，同时不断总结经验，完善一体化教学课程体系建设方案，拟于以后在其他课程中推广一体化教学。
专业教师通过学习、培训后熟悉了职业教育理念，能够合理使用多媒体教学课件、仿真教学软件、实践录像等现代化教学手段。利用学校多媒体教学设施，结合企业岗位的需要，边教边做边学，强化对学生技能的培养，实现了具有职业特色的教学。
3、实验实训建设
学校采取多渠道筹措建设资金，进一步改善现有实验实训室设施设备汽车维修专业现有专用实习车间3个，仿真实验车间一个，液压实验车间一个，机械原理实验车间一个，电焊和钳工实习车间各一个。各种实习用整车20多辆，各种拆装用发动机、变速箱、启动机、发电机等150多台及各种拆装维修工具。电控发动机台架、灯光台架、空调台架等各种台架15套，举升机，平胎扒胎机、充电机、解码仪等汽修厂常见设备一应俱全。10多年来汽修实习车间投入总和达600万以上。实验实训设施设备的项目达标率和实验实训项目开出率达100%，设施设备价值达标率达100%、完好率95%。专业实验实训设备设施充
分体现当代企业新技术、新工艺、新标准、新设备的要求，能满足200名在校学生岗位技能实验、实训、职业技能培训、鉴定考试需要。
三、教师队伍建设
1、专业带头人队伍和“双师型”教师队伍建设
修订了省级、市级、校级专业带头人培养方案，制订合理可行的年度培养计划。组织专业带头人到荣成各汽车制造及维修企业短期考察学习及长期的定岗实习。安排专业带头人担任了相应专业的教学组织、教研教改、师资培训、实验实训基地建设等项目的负责人。
开展多形式的专业教师培训方案，“双师型”教师培训30人次，专业技能培训28人次，骨干教师培训5人次，通过参与企业专业实践培训，专业教师实践教学能力显著提高，“双师型”教师队伍建设进一步加强。
2、师德师风建设
加强教师的师德师风建设，提高教师的政治理论和道德修养水平，继续开展“建设学习型学校”的活动，逐步提高师德素质和业务水平，并要求每个教师按照职称的要求每年写1至2篇论文。对教师的职业道德、业务水平和工作业绩定期（分季末、期末、年度）进行考核。
四、日常管理
1、组织机构与管理制度建设
健全党、团、工会组织和职工代表大会制度，遵循“高占位决策、低重心运行、走动式管理、近距离服务”的管理理念，全面推行“三化”管理（精细化、规范化、人性化），以“明确岗位职责、完善管理制度、规范工作程序、实施过错追究”为重点、以“以情动人、以
理服人、以志励人、以贤举人”为突破口，提升了管理水平，提高了工作效能。
全面实行全员聘任制度和绩效考核制度，设立岗位工资和绩效工资，绩效考核结果直接与工资和福利挂钩。绩效考核制度的实施调动了教职工工作的主动性和创造性，有效激发了工作热情。
2、教学管理
实行教师聘任考核制度，体现岗位考核与绩效工资挂钩，按考核结果实行分级管理，启动低职高聘；完善《教材管理制度》，严格、规范的监督管理机制，确保了教材供应使用合法；完善了《教学督导制度》、《外聘教师管理办法》、《实训、实验课管理制度》等教学管理制度，突出质量管理在教学管理中的核心地位；完善了教学文件管理制度，以学期为单位进行管理，期初进行教学检查，期中进行教学自查及检查，期末进行教学考核及检查；期末对教学计划、课程大纲、授课计划、教案、课件、试卷等教学文件进行汇总管理，保障教学的正常进行；建立教学管理督导机制，由校内外经验丰富的教师组成教学督导组，初步形成按“教、学、做”等活动流程进行督导，对从理论教学到实验实训、实习等实践性教学进行全方位的质量监督。
第20篇：绩效考核调研报告
浅谈事业单位绩效工资实施中的考核与分配
绩效工资是事业单位工作人员收入的重要组成部分，是理顺事业单位收入分配秩序的重要措施，对建立事业单位公平效率的长效机制，提高事业单位公益服务水平，促进公益事业发展，具有十分重要的意义。在基本工资外设置绩效工资，主要是为了体现事业单位的特点，加大事业单位搞活内部分配力度，使工作人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系，增强工资的激励机制，充分调动工作人员的积极性，促进事业单位更快更好发展。事业单位如何在国家政策指导调控下，尽快建立起符合自身特点和发展需要，体现岗位绩效的激励工资新模式，成为广大职工关注的焦点问题。笔者在相关理论指导下，结合事业单位特点，着重就实施绩效工资的考核与分配，谈几点看法。
一、绩效工资的内涵
绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主。根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
绩效工资总量由相当于本单工作人员上年度12月份基本工资额度和规范后的津贴补贴构成。上年度12份基本工资额度：指岗位工资、薪级工资、教护提高10%工资等，也就是原来发放的年终一次性奖金。绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资一般按月发放，奖励性绩效工资在考核的基础上每半年发放一次。
二、事业单位实施绩效工资考核存在的问题
(一)科学的绩效管理体系尚不健全。绩效管理是在组织战略
1 的指导下，管理者与员工为达到组织目标而共同参与对绩效的计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用和目标提升的持续循环过程，是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。绩效工资只是绩效结果应用的一个部分。
(二)缺乏工作分析，岗位职责模糊，人员配置不合理。由于对工作分析未有足够重视，未制订岗位说明书或制定过于简单，在岗位职责模糊情况下，制定绩效考核程序、考核方法和绩效工资标准缺乏充分依据。由于岗位设置不合理，无法以“事”定人，加上人情干扰，有的部门人满为患、人浮于事，有的部门缺兵少将、身兼数职，在定岗、定编、定职能工作未做扎实情况下，推行绩效工资的难度加大。
(三)制定绩效考核量化标准难度大。事业单位以提供公益服务为主，不像企业生产有型产品。这些公益性、服务性目标，有的本身就难以量化和测量。另外，管理人员和专业技术人员所从事的脑力活动,具有复杂性和无形性的特点，团队合作成果往往是团队思维和集体努力的结晶，难以区分个人绩效界限，这些都使得绩效考核标准难以完全量化，纵向界定绩效界限的难度大。
(四)难以把握部门、岗位之间考核的公平性。事业单位机构庞大，人数众多，人员分布涵盖管理、专业技术和工勤技能等众多岗位，部门之间、岗位与岗位之间分工不同，劳动强度也不尽相同，这样导致部门、岗位之间考核缺乏公平、公正性。
三、事业单位绩效考核的几项措施
实施绩效工资，是对原收入分配关系的一次重大调整，事关事业单位工作人员的切身利益，事关事业单位改革的成败大局。
(一)各级各部门务必统一思想、各负其责。按照“摸清底数，吃透政策，坚持导向，规范秩序，加强保障，建立机制”的总体要求，扎实推进绩效工资实施工作。要严格按照单位制定的科学合理的考核办法，分配奖励性绩效工资。
2 (二)各主管部门要加强对基层单位制定考核办法的业务指导。各基层单位要完善内部考核制度，根据单位性质、业务特点制定绩效考核办法，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，分别对工作量、工作实绩、科研成果、考勤等项目实行分类考核。考核指标要科学合理、考核工作要认真细致、考核结果要客观公正，才能最大限度地发挥绩效工资的激励和引导作用。在奖励性绩效工资考核分配办法中要坚持以人为本、注重实绩，激励先进、促进发展，客观公正、简便易行的原则，建立健全绩效考核指标体系，对不同类型的单位和不同岗位的人员实行分类考核。要坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，增强工资分配的激励功能。
(三)各事业单位在制定绩效工资分配考核办法时，做到公开、公平、公正。要充分发扬民主、广泛征求职工意见，增强考核的公信力。要规范考核程序，要将考核结果作为绩效工资分配的主要依据，体现多劳多得、优劳优酬，分配办法由本单位领导班子集体研究后，经职工代表大会通过，报主管部门批准，并在本单位公开。
(四)加强沟通与交流，确保绩效考核反馈的有效性。绩效评估是一种交流与沟通，评估主体只有通过与相关人员沟通和交流，才能全面了解被评估者及其工作情况，才能做出客观的评价。而被评估者只有了解组织目标和个人目标，以及个人工作与组织期望的差距在哪里，才能改进工作，提高绩效。因此，加强评估过程中的沟通与交流，建立评估反馈机制非常必要。
四、绩效工资实施中的分配问题
(一)绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献，是收入分配中活的部分。国家对绩效工资分配进行总量调控和政策指导，各事业单位在核定的绩效工资总量范围内，按照规范的分配程序和要求，在坚持70%基础性绩效工资按月统发外，30%部分奖励性
3 绩效工资采取灵活多样的分配形式和分配办法，自主分配。
(二)做好绩效工资的分配。首先在设计奖励性绩效工资方案时，要明确重点激励的部门、岗位、项目。重点激励和倾斜的方法是通过设定部门系数、岗位系数和设定专项奖项来体现。用部门系数和岗位系数调整不同部门、不同岗位的奖励性绩效工资额度，用专项奖项激励有突出业绩的工作人员。至于部门系数、岗位系数是多少，设什么奖励项目，由各实施单位根据本单位实际情况提出方案，经过领导班子和职工充分讨论后确定，经本单位职工代表大会审议通过报主管部门备案后实施。
(三)坚持按劳分配，体现优绩优酬。在坚持按劳分配原则的基础上，将岗位职责、工作业绩和实际贡献结合起来。实行多劳多得，优绩优酬，将重点向一线岗位、业务骨干和取得突出成绩的工作人员倾斜。充分发挥绩效工资的激励导向作用。同时，要妥善处理单位内部各类人员之间的绩效工资分配关系，防止差距过大。
五、结语
绩效考核和绩效工资分配，是实施绩效工资的两个重要问题，考核是分配的依据，分配是考核的结果，直接关系到绩效工资的实施质量和效果。对事业单位来说，做好绩效工资的考核与分配，有着更加特殊的意义，务必做好做实。
