选矿厂党建工作总结（精选多篇）

推荐第1篇：选矿厂工作总结

选矿厂工作总结

2010-09-04 9:37 过去的一个月中，在选厂领导和同事师傅的帮助下，自己积极努力，个人在思想和工作方面有了更进一步的提高，本月的工作总结主要有以下几项：

一． 工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习。

二．熟悉选厂工艺流程

在才师傅的带领下，我每天按时去车间现场的查看，经过自己的观察、才师傅的讲解和工人师傅的讲解，我基本熟悉了宽城建龙一选厂的概况和车间的工艺流程，并且运用自己在学校所学知识，成功绘制了一选厂工艺流程图。

（一）一选厂的概况

宽城建龙矿业有限公司位于承德市宽城满族县境内，地处京、津、唐、秦、承五城市连接的圆心交接处，距国道3.5公里，距铁路66公里。公司坐落在长河岸边，地理位置十分优越。建矿之初探明铁矿储量为5800多万吨，矿石为磁铁石英岩，品位为30.5%，矿石优质，无有害成份，易磨易选，适合规模经营。经过十几年的开采，现矿石保有储量仍有2082万吨。

宽城建龙矿业历经两次产权转让，三次变更隶属关系，四易企业之名 。1991年10月始建于承德地区豆子沟铁矿，隶属于承德地区冶金工业局，1994底年正式投产，1998年10月经承德市人民政府批准，企业由市属转为县属，更名为宽城豆子沟铁矿。2000年10月宽城县政府将企业有偿转让给遵化建龙钢铁总厂，企业更名为宽城建龙铁矿，2005年8月企业更名为宽城建龙矿业有限公司，现隶属于北京华夏建龙矿业科技有限公司。

公司共建两个选厂，一选厂是个老选厂，1987年建厂，处理量较小，很多设备都是老设备，经过现场工人的一系列技改，现在已经达到设计要求。

（二）一选厂工艺流程

经过车间技术员周哥和才师傅的指点，我运用所学知识绘制了一选厂经过多次技改后，目前的工艺流程图。

通过绘制工艺流程图，我深感实践出真知的重要性。理论源于实践，但实践出真知，只有具备充分的实践经验才能得出正确的理论。

三、参与自主管理活动

在公司领导的号召下，我们新入企的十几名大学生积极参与到了公司特有的管理自主管理活动中，目的是通过与现场工人师傅的技术经验交流，把我们培养成优秀的技术管理人才，更好的为公司和国家建设服务。

我被分到了厂里其中的一个圈-兆丰圈，辅助圈员研究减少水隔离泵故障次数的技改课题，经过圈员和圈长的辅导，我对自主管理活动有了初步的认识。

我希望在以后参与的过程中，能够更加深刻的理解这个管理活动，并能熟练的应运在以后的工作中。

四、设备管理维修

熟话说设备3分用，7分养。设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升。维修频率多影响生产。本月设备管理维修工作本着集团公司“降

成本，增效益”为原则,积极响应分厂及设备科降成本号召寻找各班组设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在问题和不足，并提出解决整改意见，为满负荷生产做准备。

通过观察和参与工人设备维修，对每个设备的结构和工作原理，有了一定的了解，以后我决定把那些易出故障的设备，记录下来，仔细分析原因，研究改进的方法，进而积累工作经验，为了以后更好的服务生产。

五、下月工作方向。

（一）继续保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习。

（二）学习设备流程方面的知识，争取在师傅和同事的帮助下绘制出一选厂完整的设备流程图，从而加深对每一个设备的了解。

（三）进一步参与自主管理活动，参加每周的圈会，认真记录会议内容，运用自己所学的电脑知识和自主管理方法，将活动圈研究的内容整理成成果报告。

（四）积极参与到设备维修工段，增强自己的动手能力。同时向单位的设备主管学习设备预算方面的知识，掌握每一个设备零部件的价格和材料组成，以后更好的帮助公司节省支出，降低成本，增大效益。

通过自己努力在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。

推荐第2篇：选矿厂工作总结

夯实基础促生产，团结务实创佳绩

（选矿厂）

2012年，是我们公司选矿厂技术改造后期进入生产期的关键一年，这一年，在公司总经理齐红平的正确领导下，选矿厂全体干部职工辛勤忙碌，着力夯实技术、设备和生产管理，克服生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了今年的生产任务，也为明年生产的开展奠定了坚实的基础。在此就选矿厂2012年的工作情况做个总结汇报，为的是总结经验，发现问题，发扬优点，再接再厉，以便在今后的工作中再创佳绩。

2012年度主要工作完成情况

1、生产任务完成情况：全年共完成原矿处理量吨，原矿品位为铜%、钼%、金克/吨、银克/吨，精矿品位为铜，铜精矿中金克/吨、银克/吨，钼精矿品位40%左右，综合回收率75~80%，共产出铜精矿含铜吨，金克，银千克，钼精矿金属约吨；

2、设备运转率及设备发挥情况：选矿厂除了技术改造需要添加了浓缩机、压滤机、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原来的老旧设备。经过我们有效的维护和检修，都基本保持在相对完好的状态，每次检修以后，基本上都能连续生产两个月以上，保持了较高设备运转率；

3、质量控制情况：为了获得良好的选矿生产技术指标，选矿厂严格控制流程产品质量，碎矿每日每班检查碎矿产品粒度，尽可能地实现多碎少磨。磨矿每班每台球磨每小时检查一次浓度细度， 1

尽可能地为浮选拿指标创造条件。浮选铜钼混选和铜钼分离是我们工作的重点，我们尽可能地在现场监督指导操作，保证较好的回收率的同时尽可能地提高精矿品位，获得了较好的结果；

4、安全文明生产情况：全厂今年共发生两人次轻微伤，一次为药剂溅入眼睛灼伤，一次为操作台木板断裂摔伤，不过很快治愈并无后遗病症，为此我们也及时作了整改；

5、制度建设：选矿厂坚持用制度管理和约束人的原则，采取多场合，多层次，多方式对全厂职工进行操作规程、岗位职责、工作标准、考核办法、安全知识和操作技能的学习培训，使员工初步养成了遵守制度，按章办事，注重安全的好习惯，由于选矿厂职工多来自周边村寨，文化水平低，职业素养差，安全意识淡薄，因此教育培训工作任重而道远，明年将一如既往地继续进行制度建设及安全教育培训工作；

6、技术改造情况：选矿工程技术改造包括两部分，一是选矿厂部分，我们因陋就简，充分利用原有设备，增加少量设备重点进行工艺流程优化，经过今年的试生产和反复摸索，铜钼混选和铜钼分离均基本稳定并达到预期目标。二是尾矿库部分，由于尾矿库成库条件差，所需完成的工作繁杂而艰巨，工作推进相对缓慢，软件部分完成了工勘、可研、初步设计、安全预评价、地质灾害评估、水保、监测检测等项目，尚余防洪影响评价、河道占用、土地和环境影响评价等正在办理，硬件部分完成了拦水坝、尾矿坝、库内排洪设施等，由于设计变更，库外排洪设施工程量大，

一时难以完成，但都在紧张施工中。

7、成本费用控制情况：据初步统计核算，今年选矿厂总计发生费用元，单位成本费用元/吨，生产成本控制相对较好。

2012年度工作中存在的问题

1、

2、

3、

4、设备过于老旧，故障率逐渐增多；管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生； 职工安全知识、意识和自我防护意识有待提高； 生产成本没有得到有效分解，通过差异分析指导改进生产管理的作用有待加强；

5、职工来源相对单一，人员素质较低，人员不稳定，请假多。

2013年工作计划

1、稳定职工队伍，加强培训和引导，提高职工操作技能，使他们逐步成为一个技术过硬，责任心强，团结实干的合格职工，使每一个岗位的操作和维护达到规范化、标准化，杜绝违章违纪现象发生，营造互帮互学，相互友爱，团结协作的良好风气；

2、合理组织生产，加强统筹、责任分工与协作，使计划更加严密，管理更加科学，稳定并进一步提高选矿生产技术指标；

3、开展多种形式的安全教育，提高职工安全意识和安全防范能力，坚持抓好安全工作不放松，杜绝安全事故的发生；

4、进一步做好精细成本管理和基础核算工作，培养职工的节约意识，继续推进绩效考核制度，促进职工形成关心指标，关心成本的意识，加强设备维护保养，开展修旧利废工作，进一步降低选

矿生产成本；

5、

6、抓好尾矿库管理，加强回水利用，杜绝环保事故发生；加强与其他部门的沟通协调和协作，共同做好整个矿山工作。

结语

回望2012，有不小的缺憾，也有不少的艰辛甚至困惑，但收获更多的是成绩和快乐，前面的路也因此变得进一步明朗和光明，但今后的困难依据还有很多，重任在肩，我们更要克勤克俭、兢兢业业、全力以赴做好每一项工作，从而促进公司更好更快发展。

2012年12月31日

元阳县新街镇正源矿业有限公司选矿厂

推荐第3篇：选矿厂工作总结

执着细节 恪守监理职责 河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程 （2011年度监理工作情况汇报）

编制单位：核工业郑州华原建设监理公司鹤壁市淇滨污水处理厂中水回用工程项目监理部

编制人：姬中成

编制日期：2011年12月25日

河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程

（2011年度项目监理部工作总结）

参建各方经过的共同努力，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂已进入联动试车阶段。在项目实施期间，项目监理部工作得到了建设单位的大力支持和施工单位的积极配合，项目监理部坚持严格监理、热情服务、科学公正、廉洁自律。监理部每个成员自觉按照公司ISO9001体系质量程序开展工作，严格遵守监理规范及监理人员守则，以施工合同、监理合同为依据，以施工图纸、《建筑工程施工质量验收规范》及《建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2002》为基础，在控制工程质量、进度、投资方面，在安全及资料信息管理和工程的内部协调方面，尽职尽责，发挥了监理应有的作用，显示了高度的敬业精神，表现出了优良的工作作风和较高的业务水平，基本实现了《监理规划》中既定的监理工作目标。

一、工程施工情况：

本年度施工内容：本年度主要包括变电站工程和选厂工艺车间及仓库。选矿厂工艺车间主要有地面破碎、中细碎、水源井、水泵房及水池、筛分、干选、粉矿仓、主厂房、浓缩池、干排和地泵房和负责传动的通廊。整个生产工艺较为先进，既考虑了经济效率，又注意节能减排和废矿的合理处理。目前，皮带机和部分设备已进行了单机试车，并顺利通过，联动试车指日可待。

二、工作目标完成情况

1、工程质量，工程质量控制是监理工作的工作重点，在整个施工监理过程中，项目监理部严格按照事先制订的监理规划和监理实施细则来指导监理人员的工作，本着事前预防，事中监控、事后补救的原则，确保了工程质量。

2、工程进度，比原计划推迟

五、六个月。主要因为设备采购困难。在此期间积极发挥协调作用，使质量与进度这一矛盾趋于统一；每一周都形成了计划－实施－控制－调整的循环，使每一项工作都处于有效的控制中。

3、工程投资，止2011年度完成投资1000千万元左右，完成年度投资目标。

4、安全目标，整个施工过程中，未发生任何安全事故。

5、信息管理方面，各种资料真实齐全，各种报告报表上报及时。

三、存在缺陷及原因分析：

我项目监理部每个监理人员始终认为，施工过程中存在的任何缺陷，都有监理人员的一份责任。应从如下方面总结不足：

1.本年度施工期间曾发生过未经报验即隐蔽的事情，虽事后采取了措施，但这反映了个别施工单位质量保证体系上的不足，严格地说是专职质检员失职，是造成同一错误反复出现的原因。

2.本年度各土建施工单位后期管理人员少，质量、进度和安全存在不足，由于我们督促的力度不够大，有的施工单位质保体系不健全。

四、今后工作的重点：

虽然已进入联动试车的准备阶段，但我们也清楚地看到钢结构等工程还有许多工作需要去做，还有地面、路面、配套的办公楼、餐厅、宿舍楼二期工程还没有建设。

1、如何更有效地组织使后期工作目标的顺利实现，这就需要我们的

计划更严密，管理更科学。应从明确责任分工、统一工作程序和使每位监理人员均具备独立工作的能力。

2、随着监理事业的迅速发展，监理承担的责任越来越重，对每位

监理人员的素质要求越来越高，尤其对项目代表。我个人很清醒的感觉到自己距一个合格的总监代表尚有不小的差距，希望今后能有机会多参加管理学的知识培训。

五、结束语：

最后，我坚信在公司领导的指导下、在项目总监带领下、

在公司各职能部门的无私帮助下、在业主的信任与支持和施工单位的密切配合下，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程项目监理部的后期收尾工作将更加顺利有效。

核工业郑州华原建设监理公司

河南龙成集团铁矿选矿厂工程项目监理部

2011-12-25

推荐第4篇：选矿厂年终工作总结

2013年选矿厂年度工作总结 2013年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。

一、2013年工作概述

1、2013年生产产量基本情况 2013年，统计截至11月，选一厂共处理矿石303539吨，同比增加30838 吨，为去年同期的111.31%，选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计981.219千克，同比增加81.456千克，为去年同期的109.05%；回收率90.85 %，精矿品位为113.75g/t。

2、2013年选厂生产成本情况

今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了全年的生产任务。

3、2013年安全、环保情况

选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用， 1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生。 2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。 3）、加强安全、环保的基础建设。2013年选矿厂先后完成了4次尾矿库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低。

4、2013年技改及技术创新情况 2013年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为公司又好又快发展再立新功。具体

有： 1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲。 2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲砂，有效的回收矿石中的明金。 3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作。 4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场，12月8日选矿二厂复产，达到设计要求。

5、完善绩效考核、强化内部管理

6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障

根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动,激发全体员工的工作热情,为完成全年任务奠定了坚实基础。

积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员 代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。11月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温“送清凉”活动，厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。

二、主要工作进展及及主要做法

1、加强与公司各部门的信息沟通。

选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。

2、加大成本管理，整合各种资源。

选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。 企业管理以成本管理为中心，选矿厂2013年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。

3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。

为使选厂实现有效管理，选厂2013年先后完善了《选矿厂员工绩效考

核办法》、《选矿厂设备管理制度》、《选矿厂日常工作纪律》等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。

三、存在的问题及改进措施 2013年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：

1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体力量薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。

2、工艺管理问题。2013年度部分月份存在指标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。

为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围，

3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软，从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。

四、2014年工作计划

一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务篇2：选矿厂年终工作总结和计划打算

选矿厂年终工作总结和计划打算

今年马上就要过去了，在公司的正确领导和广大职工的共同努力下，我们取得了建厂以来最好的成绩，1~11月份生产了216261.42吨铁精矿，选矿比2.512。各种规章制度在不断完善，生产工艺流程在进一步优化，职工操作技能不断提高。大家紧密团结，努力工作，出点子，想办法，在工作中总结经验，在工作中寻找规律，积极投身到选厂各项生产建设中，先后处理了10多件难度比较大的项目。同时认真贯彻执行公司安全管理的方针政策，加强安全管理工作，不断提高广大职工的安全意识。针对我厂设备多，设备故障率高，设备作业率低得实际问题，今年积极推进设备点检制度，经过不断完善，在设备点检方面已取得了很大的进步。年选厂钢球消耗196.28吨，吨原矿的球耗为0.361kg，电耗吨原矿耗电21.46度，吨精矿耗电53.91度，材料费用一共2678840.19元,材料单耗12.387元/吨精矿。总起来说，今年的各项工作都达到既定的目标和要求，具体情况如下：

一、生产情况

今年1~11月份处理原矿543291.2吨，水分8.48%，原矿品位35.23%，生产精矿216261.42吨，精矿水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生产赤铁矿，2月份生产赤铁矿和褐铁矿的混合矿，3月份以后生产全褐铁矿。今年生产精矿最少的是1月份和10月份，分别是4517.08吨和9631.55吨；精矿生产在1~2万吨之间的有2月、4月、5月和6月份，精矿生产在2~3万吨之间的有3月和7月份，精矿量在3万吨以上的有8月、9月和11月。3月份我们创 造了第一个新的历史记录精矿达到20172.09吨，8月份创今年生产精矿最高记录达33307.75吨。2月12日常精矿最高达777.62吨，3月11日精矿再创新高达1022.49吨，7月24日再创新高达1282.64吨，8月14日创今年最高1575.84吨。精矿品位生产赤铁矿在50%以上，生产赤褐铁矿在48%以上，生产褐铁矿在45~47%之间。尾矿品位生产赤铁矿在22%以下，生产赤褐铁矿在25%以下，生产褐铁矿在27.28~30.71%之间，最高的是10月份达30.71%。从整体情况看，我们厂的生产越来越好，选矿综合指标在不断提高，今年虽然我们没有实现达产的目标，但是我们对选矿工艺流程有了更加深入的了解，生产中暴露的很多问题，都是我们之前没有预料到的，今年的生产经验对明年的指导意义必定很重要。

二、加强工艺改造，进一步优化工艺流程，不断提高选矿指标

我们厂是按赤铁矿的选矿工艺进行设计的，从1月份生产赤铁矿看，生产指标还是比较好的，但是从3月份开始生产褐铁矿生产指标就不是太好了，主要反映在精矿品位低，产率低；尾矿品位高，选矿比高，流程不匹配的情况比较明显。同时工艺中设备也存在不配套的情况，进一步恶化了选矿指标。今年年初精矿浓缩和尾矿浓缩设备不能满足生产要求最先暴露出来，接着是精矿输送管道及配套设施的能力太小。为了解决上述存在的问题，我们对工艺流程进行了分析，并逐项进行解决。3月份将精选作业和中矿再选作业取消了，这样大大简化了工艺流程，同时提高的精矿产量，只是精矿品位受到一定的影响。7月份将两台液下泵共用一根管道，改为两台泵各用一条管道，7月22日改造结束投入使用。紧跟着我们又将下排左边12台摇床开

起来，提高精矿产量。8月份将4#、5#和6#高梯度磁选改为二次扫选，延长扫选作业工艺改造，8月6日晚上19:00完成二次扫选改造任务投入使用。公司年3月份开始进行了精矿浓缩和尾矿浓缩的技改工作，于年9月份建成进料试机，目前800平米斜板已投入使用，极大地缓解了45米的压力。由于精矿中-0.037mm以下的物料含量高，导致18米溢流跑浑严重，根据生产需要年2月增加絮凝添加系统，于年7月份完成投入使用，对18米的水质改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨机小齿轮断齿检修的时间，从7日开始投入机械设备9台次，在生产班组的积极配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生产的后顾之忧。

处理原矿根据生产要求进行配矿，年1月份矿山南部采场出赤铁矿，但是该矿石含粉矿比例较高，且含水分大，单独进选矿流程，碎矿部分和粉矿仓堵塞的情况比较严重，为了解决这一问题，采取对原矿进行配矿，将南部赤铁矿和北部褐铁矿按一定的比例进行配矿，在进流程，分别采用赤铁矿和褐铁矿比例为1:

1、1:

2、1:

3、2:3的配矿方案，最后得出采用1:2的配矿方案生产指标最好。 结合包子铺特殊的矿石性质，以及雨季和旱季的不同情况，对碎矿振动筛进行了调整，在雨季时，振动筛筛片全部更换成30mm的，旱季筛片采用30mm、16mm、24mm的组合形式，即第一片采用30mm，中间3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的组合筛面，这样既保证了1#磨机的给矿稳定又不太影响处理能力。

三、生产关键靠设备，设备是否完好关键看维护，紧紧围绕设备管理，为持续高效稳定生产打下基础

今年我们可谓吃尽苦头，设备事故多，生产事故多，给我们的生产带来了很大的影响，最主要的原因还是，我们在设备维护和保养方面还做得不够好，不论是作业区领导、检修职工还是操作职工对设备的认识程度还不够，对设备会发生的故障判断不够，预先诊断的经验还不足。年初1#磨机给矿槽经常磨通漏浆，前半年回水两台渣浆泵频频发生故障，轴承损坏，漏油；二季度和三季度的精矿液下泵，轴承损坏严重，备件拿来不合安，安装困难，9#皮带接头撕裂；四季度1#磨机小齿轮断齿事故以及18米埋死生产事故等对生产影响很大。 为了进一步提高设备作业率，我们针对选厂的具体情况对设备进行了技术改造，简化操作方法，方便平时维修，2月份我们对球磨机给矿漏斗改造，从改造投入使用到现在近一年的时间没有出现漏矿的情况。高梯度给矿槽由正上方给矿改为从侧面给矿，当给矿槽内堵塞时，处理更加方便，方法简单，处理容易，效率更高。球磨机进料端中空轴连接法兰漏浆，该处的螺栓经常容易断裂，在黄厂长的带领下我们采用密封胶、0型圈加抱箍的方法处理了不漏浆，螺栓也不断了，大大减轻了操作职工的劳动强度，提高磨机作业率。回水泵房轴承容易出问题，经常需要停机处理，且渣浆泵出水口闸阀经常损坏，需要随时处理，7月份进行变频器改造，自改造以后，渣浆泵轴承和闸阀的损坏直到现在还没有出现问题。经过大家的共同努力我们完成多项设备改造，均取得较好的效果。另外，加药系统的电器设计，10吨行车的修理，hp300圆锥破碎机故障处理，1#磨机喷雾系统电气改造，马池水45kw电机控制柜，10#皮带增设下拖轮，9#皮带、10#皮带使用皮带扣到8#、9#皮带更换，精矿液下泵叶轮安装，分级机下部轴

承修理等各项工作都积累了很多经验，为以后的工作奠定了一定的基础。

四、安全工作情况

今年我们车间在大家的共同努力下，安全工作开展比较顺利。车间认真贯彻执行公司的各种文件精神，及时组织学习，落实学习情况，认真抓好安全工作，确保安全生产。今年车间共查出“三违”7起，安全隐患49项，8月分发生工伤一起，车间对查出“三违”的现象严肃处理，严格按照昆钢公司的考核办法执行。对查出的安全隐患，及时组织按“四定”原则进行整改。对新进厂人员，认真做好车间安全教育和班组安全教育工作， 特种设备进行备案登记，且要求必须持证上岗。认真组织好班前班后会，结合实际，交流沟通，制定安全核心工作，研究控制措施，调动大家发现问题解决问题的积极性，不断提高职工的安全意识和自我防护的能力，使职工发生从要我安全到我要安全的一个转变。今年组织行车工培训5人次，不断提高我们车间的持证上岗率。另外，对操作人员进行岗位操作培训，现场指导，杜绝在生产过程中，盲目操作，随意操作，严肃安全操作规程。通过岗位技术练兵和劳动竞赛不断提高职工的操作技能，减少安全事故的的发生。形成每天一小检，每周一次综合检查的检查制度，对各部分的安全设施，消防设施，安全操作平台进行定时检查，目前已取得了一定的效果。现场管理，严格进行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；现场卫生，随时保持干净，严格交接班制度，并按区域进行划分，不留死角，要求做到工完场净，目前正向更加好的方向发展。 2012年的工作计划篇3：选矿厂2012工作总结

夯实基础促生产，团结务实创佳绩

（选矿厂） 2012年，是我们公司选矿厂技术改造后期进入生产期的关键一年，这一年，在公司总经理齐红平的正确领导下，选矿厂全体干部职工辛勤忙碌，着力夯实技术、设备和生产管理，克服生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了今年的生产任务，也为明年生产的开展奠定了坚实的基础。在此就选矿厂2012年的工作情况做个总结汇报，为的是总结经验，发现问题，发扬优点，再接再厉，以便在今后的工作中再创佳绩。

2012年度主要工作完成情况

1、生产任务完成情况：全年共完成原矿处理量吨，原矿品位为铜 %、钼%、金克/吨、银克/吨，精矿品位为铜，铜精矿中金克/吨、银克/吨，钼精矿品位40%左右，综合回收率75~80%，共产出铜精矿含铜吨，金克，银千克，钼精矿金属约吨；

2、设备运转率及设备发挥情况：选矿厂除了技术改造需要添加了 浓缩机、压滤机、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原来的老旧设备。经过我们有效的维护和检修，都基本保持在相对完好的状态，每次检修以后，基本上都能连续生产两个月以上，保持了较高设备运转率；

3、质量控制情况：为了获得良好的选矿生产技术指标，选矿厂严格控制流程产品质量，碎矿每日每班检查碎矿产品粒度，尽可能地实现多碎少磨。磨矿每班每台球磨每小时检查一次浓度细度，

尽可能地为浮选拿指标创造条件。浮选铜钼混选和铜钼分离是我们工作的重点，我们尽可能地在现场监督指导操作，保证较好的回收率的同时尽可能地提高精矿品位，获得了较好的结果；

4、安全文明生产情况：全厂今年共发生两人次轻微伤，一次为药剂溅入眼睛灼伤，一次为操作台木板断裂摔伤，不过很快治愈并无后遗病症，为此我们也及时作了整改；

5、制度建设：选矿厂坚持用制度管理和约束人的原则，采取多场合，多层次，多方式对全厂职工进行操作规程、岗位职责、工作标准、考核办法、安全知识和操作技能的学习培训，使员工初步养成了遵守制度，按章办事，注重安全的好习惯，由于选矿厂职工多来自周边村寨，文化水平低，职业素养差，安全意识淡薄，因此教育培训工作任重而道远，明年将一如既往地继续进行制度建设及安全教育培训工作；

6、技术改造情况：选矿工程技术改造包括两部分，一是选矿厂部分，我们因陋就简，充分利用原有设备，增加少量设备重点进行工艺流程优化，经过今年的试生产和反复摸索，铜钼混选和铜钼分离均基本稳定并达到预期目标。二是尾矿库部分，由于尾矿库成库条件差，所需完成的工作繁杂而艰巨，工作推进相对缓慢，软件部分完成了工勘、可研、初步设计、安全预评价、地质灾害评估、水保、监测检测等项目，尚余防洪影响评价、河道占用、土地和环境影响评价等正在办理，硬件部分完成了拦水坝、尾矿坝、库内排洪设施等，由于设计变更，库外排洪设施工程量大，

一时难以完成，但都在紧张施工中。

7、成本费用控制情况：据初步统计核算，今年选矿厂总计发生费用元，单位成本费用元/吨，生产成本控制相对较好。 2012年度工作中存在的问题

1、

2、

3、

4、设备过于老旧，故障率逐渐增多；管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生； 职工安全知识、意识和自我防护意识有待提高； 生产成本没有得到有效分解，通过差异分析指导改进生产管理的作用有待加强；

5、职工来源相对单一，人员素质较低，人员不稳定，请假多。 2013年工作计划

1、稳定职工队伍，加强培训和引导，提高职工操作技能，使他们逐步成为一个技术过硬，责任心强，团结实干的合格职工，使每一个岗位的操作和维护达到规范化、标准化，杜绝违章违纪现象发生，营造互帮互学，相互友爱，团结协作的良好风气；

2、合理组织生产，加强统筹、责任分工与协作，使计划更加严密，管理更加科学，稳定并进一步提高选矿生产技术指标；

3、开展多种形式的安全教育，提高职工安全意识和安全防范能力，坚持抓好安全工作不放松，杜绝安全事故的发生；

4、进一步做好精细成本管理和基础核算工作，培养职工的节约意识，继续推进绩效考核制度，促进职工形成关心指标，关心成本的意识，加强设备维护保养，开展修旧利废工作，进一步降低选

矿生产成本；

5、

6、抓好尾矿库管理，加强回水利用，杜绝环保事故发生；加强与其他部门的沟通协调和协作，共同做好整个矿山工作。

结语

回望2012，有不小的缺憾，也有不少的艰辛甚至困惑，但收获更多的是成绩和快乐，前面的路也因此变得进一步明朗和光明，但今后的困难依据还有很多，重任在肩，我们更要克勤克俭、兢兢业业、全力以赴做好每一项工作，从而促进公司更好更快发展。 2012年12月31日

元阳县新街镇正源矿业有限公司选矿厂篇4：2012年选矿厂上半年工作总结 2012年选矿厂上半年工作总结 2012年，我厂在上级部门的正确领导和精心部署下，在兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻集团公司2012年年初召开的工作会议精神，广大员工诚信尽职，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“艰苦创业，开拓创新”的紫金精神和“以人为本，追求卓越”的经营理念,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。

一、2012年上半年工作概述

1、2012年上半年生产产量基本情况 1）1－6月份累计完成情况

上半年选矿厂累计处理铅锌原矿223338.25吨；处理铜锌矿石57535吨，锌原矿品位：4.79％，锌的回收率91.92％，锌精矿品位45.95％，精矿量21409.254吨，锌精矿金属量9837.184吨；铅原矿品位0.88%，铅的回收率69.56%，铅精矿品位43.12％，精矿量3156.191吨，铅精矿金属量1361.016吨；铜原矿品位1.40%，铜精矿品位19.06%，铜回收率87.24%，铜精矿量3674.044吨，精矿金属量700.250吨。硫回收率84.37％，精矿品位33.17％，精矿量82212.948吨。

2、2012年上半年选厂生产成本情况

今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的

积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成生产任务。

3、2012年安全、环保、治安、消防情况

我厂坚持把安全生产摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用，基本做到外排废水的零排放。 1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。2012年初，因一车间重新起车，大量招聘新员工，选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。通过公司劳动技能竞赛，充分调动员工的学习积极性。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生。 2）、选厂不定时开展安全、环保、治安、消防大检查工作。选矿厂成立了“安全、环保、治安、消防工作领导小组”，该组织是以厂长武会智为组长，副厂长田平为副组长，各车间主任、副主任为成员的厂内常设组织，主要职责开展厂内的安全、环保、治安、消防大检查，通过该检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。

各车间卫生实行自查，对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不

留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。 3）、加强安全、环保、治安、消防的基础建设。2012年选矿厂先后完成了尾矿库大坝加宽加固、硫精矿库大坝加固、水泵房旁废水池建设、尾矿坝排洪硐建设等土建工程；为了做好消防工作，选厂所有车间都配置了灭火器，做到防患于未然。

4、2012年技改及技术创新情况 2012年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，践行十八字保增长措施要求，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为紫金公司又好又快发展再立新功。具体有：

1、1月对一车间过滤进行水过滤设施完成改造，增加了储水箱、过滤等设施，提高过滤机用水质量，提高了回水利用率，大大节约了地下水用量。

2、一车间作为选厂较老车间长时间停产，因选厂增加处理量到61万吨需要，决定重新启用生产。在公司及选厂领导关心下，车间领导、机电修班组和员工共同努力下，经过40天紧张的维修、维护，于3月28日开始试车生产，并在短时间内生产指标达到了选厂生产指标要求，顺利完成改造。

3、四车间在过去的半年中，在矿石种类变化、低品位、复杂难选的情况下，经努力组织和技术攻关下，完成生产任务。1-4月主要处理低品位铜锌矿石，原矿累计铜品位1.36%，锌累计品位2.62%，处理有一定难度；5月应公司要求，试验生产“三贵口”含碳低品位难选铅锌矿石，矿石废料多，原矿累计铅品位0.78%，锌品位2.63%；6月恢复生产后，处理庙沟铅锌矿石。

4、5月份处理“三贵口”过程中，可能因为矿石性质、过滤机问题，导致锌浓密池压耙选厂停车，清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机，更换部分滤板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设施，提高过滤机用水质量，提高处理能力。

5、3月28日，硫精矿脱水系统技改工程投入使用，为选厂减省了人力、物力，为调运硫精砂减省了时间，为公司增加了效益。

6、5月份四车间处理“三贵口”过程中，可能因为矿石性质、过滤机问题，导致锌浓密池压耙选厂停车，清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机，更换部分滤板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设施，提高过滤机用水质量，提高处理能力。

7、上半年选矿厂出现金属量亏吨现象比较严重，造成了很多不良影响，目前选矿厂实行取样抽查对照，监督操作工的指标真实性，加强生产工艺指标的准确性。车间内部对原矿处理量进行手工刮量与核子秤对照，保证处理量的准确。

二、主要工作进展及及主要特色做法

1、加强与公司各部门的信息沟通。

选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、设备部、市场部、张峰工程队，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，每星期三开展一次车间副主任生产会，旨在将车间一线存在的问题相互协调、解决。

2、加大成本管理，整合各种资源。

选矿厂“学习阿舍勒，强化经济责任制管理”作为保增长的有力抓手，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，基本实现了从

领导机关到基层班组的全员覆盖，我们将按照集团最近下发的重点企业生产成本和利润的建议指标，调整选厂下班年生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。

企业管理以成本管理为中心，选矿厂2012年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每月厂部组织车间副主任以上人员参加公司召开的成本分析会，会议要求车间副主任以上人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关，选厂的所有材料的申报都需报分管副总签字后才予以购买，从源头上杜绝了乱申报、乱采购现象；其次在材料的领用方面，需厂级领导签字才能领用，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。

3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。

为使选厂实现有效管理，选厂2012年先后出台了《选矿厂工艺指标考核办法》、《关于选厂成立安全、环保、治安、消防工作领导小组的通知》、《关于加强选厂生产产品管理的通知》等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。

三、存在的问题及改进措施 2012年上半年我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：

1、设备管理问题。选厂的设备大多都是自公司并购之前民营业主遗留下的，经多年运行后都存在老化现象，故障率高；其次是由于历史原因，选厂经整合后仍有四个车间生产运转，各车间的设备规格、型号各不相同，由此造成设备的备品配件工作和维修工作增加难度。篇5：选矿厂2014年个人年终工作总结 2014年个人工作总结

时间一晃而过，弹指间，2015年已经到来。从去年四月份入职到现在也已经八个月有余，在各位领导和同事的关心和帮助下，我在工作上取得了一定的进步，也更加意识到了自己在各方面能力上存在的不足。回顾这过去半年多的工作，分厂出现的几次重大设备、工艺事故及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻，同时也让我深深地感受到我们选矿分厂是一个充满力量、朝气蓬勃的集体，让我更加深刻的体会到做工作不能有一丝马虎，对工作的态度唯有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好。

按照厂领导的安排，这半年多来我在选厂各工段轮岗实习的同时与工艺组的同事负责工艺技术方面的工作，并承担选厂水系统方面的工作。我现将这半年多的工作做如下总结：

一、工作完成情况

1、完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技术管理原始记录的工作。于5月份，在前期技术员和王作业长所做工作的基础上继续修改完善岗位原始记录，修改完善的记录本于7月份下发岗位填写。于9月份编制了质量事故分析记录、磨机充填率检测记录等共5本工艺技术管理记录；

2、编写各类技术文件的工作。按照工艺组自己协商的分工及领导的安排，主要完成了每月的生产技术月报、2015年工作计划、2014年生产技术总结及其他一系列文件的编写工作；

3、日常工艺技术管理工作。包括针对工艺技术条件的检测抽查，

岗位原始记录的检查，组织召开针对异常指标的质量事故分析会，皮带秤等称量器具的较量，磨机充填率测量，工艺设施设备的维护、检修，取样分析细度、品位等工作；

4、水系统方面的工作。根据对生产现场水来源、去向和用量的掌握情况及现场用水量的变化情况持续完善选矿分厂水平衡，并根据公司和分厂的用水要求，负责实施水管路方面的改造；

二、存在的突出问题 在2014年的工作过程中，我认为自身存在的主要问题还是缺乏工作经验，欠缺发现、解决问题能力的问题，突出表现在以下几个方面：

1、工艺技术条件的执行情况监督不到位。主要体现在5月份检修时检测球磨机钢球充填率降至17%以下时才觉察到球磨机已经长期未补加钢球（3月份至5月份），后期又补加钢球过量导致磨矿粒度过细以致最终造成7月份浓密机压死事故的发生；

2、编写工作文件、写作能力差。编写各项工作技术文件是工艺技术人员工作能力的重要体现，在2014年的工作过程中，时常出现拖沓，撰写的各项文件不够规范、质量不高的情况；

3、最佳工艺技术条件探索进展缓慢。最佳工艺条件的探索作为选矿分厂达产达标的一项重要基础工作，分厂领导从6月份就开始布置这一项工作，但是到目前为止，成果聊聊。主要原因还是经验不足，工作能力欠缺；

4、对工艺设备实施的检查确认不到位工艺设施设备的检查确认 不到位。原、精、尾矿取样机作为非常重要的工艺设施，作为工艺技术人员对其的重视程度不够，抱着能动作就是正常工作的态度放之任之，直至原、精、尾矿取样出现严重不正常的情况，铜金属量严重不平衡时才对其进行检查改造，给分厂造成了很大困难。

三、2015年工作计划 2015年选矿分厂将结束试生产阶段转入正常生产，处理量、产量任务更加艰巨，对生产指标、产品质量及各项经济技术指标有了更高的要求，成本控制将更为严格，考核也将更加严厉。结合2014年工作中存在的问题及其经验教训和2015年生产在各方面的新要求、新变化，现对2015自身的工作做如下要求：

1、加强对工艺设备实施的检查力度并及时处理检查出的问题，提高对异常指标、异常现象的敏感性。不仅是设备事故会导致工艺事故，工艺事故也可能造成严重设备事故的发生。通过日常的检查要逐渐摸索出工艺设备、备件的使用寿命；

2、做好工艺技术条件监督和及时分析质量事故原因的工作，加强对各项工艺技术条件执行情况的抽查，确保工艺技术条件稳定合适，及时组织人员参加事故分析会，制定措施避免事故再次发生，并尽可能利用事故分析会的机会学习、交流技术操作；

3、推进最佳工艺条件探索工作，为选厂生产指标的稳定打下基础，并期望在达产达标的基础有所突破；

4、在生产现场实习的同时也要加强理论知识的学习，以期用理论知识解决生产中的技术难题，加快提高自身的写作、编写规范化的

技术文件的能力。

推荐第5篇：选矿厂一月份工作总结

选矿厂一月份工作总结

我厂在面临严峻的形势下，受公司号召，要求保证首季产量达到全年平均产量，选矿厂在公司领导正确的带领下，厂部严格执行公司指令，通过精心组织生产工作，如期完成了一月份生产任务，摆脱了一月因两节影响的生产疲软状态，以全新面貌，迎来了我司首季开门红。现就选矿厂一月份工作总结如下：

一、主要生产指标完成情况

一车间

一月份因原矿品位下降，计划原矿品位2.55g/t，实际原矿品位2.18g/t，计划处理矿量12150吨，实际处理矿量14260吨，完成计划的117.4%；计划产金28.19公斤，实际产金28.22公斤，完成计划的100.1%；回收率计划91%，实际90.08% 二车间

1月份累计开车时间27.6天，处理矿量25261吨，产金49.440公斤，其中重选9.612公斤，产银1431.69公斤，本月尾矿指标0.18g/t，精矿指标27.24g/t，回收率91%，

三车间

三车间处理二车间尾矿22209吨完成计划的87.8％，入选锌原矿品位0.46％，锌尾矿品位0.11％，锌精矿品位46.85％，实际回收率71.6％，产出锌精矿粉157.7吨锌金属量71.96吨完成计划的143.9％。

尾矿车间 1月计划处理尾矿量3.1万吨，实际处理尾矿量3.7万吨,完成计划的119%（四车间停机），各项生产指标和安全指标也符合要求。

二、主要工作开展情况

一）车间主要生产工作开展情况

一车间

一）一月份的主要工作项目

1、1月24-25日车间组织进行月底小检修（给矿机、球磨进料衬套大件设备更换及其他设备维护等）

2、对班组长和重要岗位员工进行理论知识和实践操作培训工作

3、劳动竞赛

车间分成5个竞赛班组，每半月进行一次劳动竞赛评比活动，对先进的班组和个人表扬鼓励，差的班组和个人批评教育，现在车间形成了比学赶超的良好工作氛围。

二）安全管理工作

安全管理工作一直是生产工作重中之重，车间安全管理着重从两点入手，一方面对车间员工不定期进行安全培训，另一方面在公司安全管理制度的基础上，针对车间自身特点完善安全管理制度。车间本月安全管理工作做了以下几项工作。

1、组织了安全隐患自查小组进行自查

每周二进行一次安全隐患自查，各班组长、兼职安全员对车间的安全生产情况以及存在的安全隐患进行自查自纠，责成专人负责实施，及时整改落实。

2、对各设备安全隐患进行排查整改。 三） 设备管理工作

为了确保生产任务的顺利完成，设备的运转率是第一保障，为了达到设备的安全连续运转，本月我们做了以下几项工作：

1、严抓设备的安全管理，设专人对各车间设备进行设备检查，发现问题及时处理，将设备事故消灭在萌芽状态。

2、加强维修人员自身素质的建设，做好设备巡检及润滑工作，已基本实现计划性维修。

3、按照车间制定的经济责任制考核制度，严格考核，做到人人身上有指标，实行专机专责制度。维修人员主要考核设备运转率、完好率，运转工考核对应岗位的生产指标，每周统计。每月汇总并公布考核。

4、对维修人员加强业务培训，提高技术水平和维修质量，加强修旧利废，减少以换代修的现象，大幅降低维修成本。

二车间

1、顺利完成了年度大检修工作，为全年生产打造一个良好的基础。

2、合理优化人员岗位配置，扬长避短，让员工人尽其才，给其一个合适的岗位，让其有更好的发挥空间。

三车间

1、车间积极推行5S管理和五型班组建设，提高车间生产能力，通过培训，提高班组长的管理能力。

2、利用二车间平时停车检修时间，开展检修工作，并更换精选槽底板，确保后续生产中设备运转率，为今后的生产工作铺设了一台康庄大道。

3、加强修旧利废工作，最大限度提高设备使用时限，有效降低了生产成本

4、依据矿石性质合理调整药剂制度，坚决杜绝浪费一滴生产材料，节约生产成本。

5、加大员工安全环保、业务技能等培训力度提高员工素质。

5、加大车间5S及三违检查和奖罚力度，使车间管理更趋完善。四车间

四车间处于停产放假阶段，主要以铁山氧化矿回收试验为主，寻求最优化的选矿方式。

尾矿车间 一）主要生产工作

1、砂泵站在确保设备正常运转的同时，利用其它车间检修期间，对砂泵站部分设备进行了维修保养。

2、尾矿库 尾矿库圆满的完成了各项指标及任务。 二）安全环保工作

1、对子坝小裂缝及时进行了回填，加强了日常监督管理工作。

2、每天对浸润线监测一次，并对比分析，为下一步工作奠定良好的基础。

3、加强库水位的控制，避免冬季结冰后，等明年开春出现大面积的沉降，造成安全事故。

4、回水严格按照环保要求进行回抽，未排放一点一滴，圆满的完成了环保任务。

5、每周二对班长及以上人员进行培训，学习公司及厂部相关文件精神，并进行隐患排查及整改。

三）节能降耗

针对用电峰谷平较大的电价差，适时调整水泵的运作时间，实行避峰用电措施，在降低电力成本上，取得了良好的经济效益。

三标一体

三标一体第一次外审工作顺利结束，我们有成果，也有不足之处，三标一体第一次外审问题，通过厂部领导精心安排，已在一月份已顺利完成整改，为下一外审做好充分的准备。

制度完善

我厂制定设备管理制度、设备检修制度，并依据各车间生产状况，制定了新的工艺制度，为今后生产工作指明方向。

三、存在的问题和改进措施

1、原矿品位低，且波动较大，极不利于工艺流程调节，建议化验室对原矿品位进行实时化验，并及时向我厂反馈，以便于我厂实时调整药剂，避免药剂浪费；

2、工队协作不力，不能平稳有序进行供矿，严重影响我厂生产工艺指标的调节，提出对工队的进行考核，制定相应考核制度；

4、现有设备老化严重，且各车间都在超负荷运转，为设备维护保养工作带来极大压力，建议公司组织相关技术部门对现有设备进行优化改造。

四、下一步工作计划

1、继续加强对员工技能培训，提高员工业务素质与个人素养，以便能更好的完成生产任务。

2、加强设备管理工作，增加设备巡检次数，实行专机专责制度，强化员工责任意识，加强修旧利废工作，努力提高设备运转率。

3、成本控制

切实领会公司经济责任制考核精神，健全车间成本考核制度，成本指标层层分解。

一、强化员工节约资源思想，做到开源节流。

二、努力提高工艺水平，减少生产资料消耗。

4、加强车间管理，努力完成全年生产任务。

由于金价低迷，我厂以抓生产、降成本为主要工作目标。各车间通力协作，充分调动员工的工作积极性，精心组织生产工作，努力完成生产任务。虽然一月份各车间在生产工作中取得一些成绩，但也存在许多不足之处。我们要戒骄戒躁，车间全体员工表决心、正态度，上下一心共同面对企业面临的危机，为保证公司全年生产任务顺利完成，贡献我们每一份热、每一滴汗。我们有勇气、有决心，确保全面二月份及全年的各项生产经营目标。

推荐第6篇：选矿厂安全工作总结

选矿厂2012年安全工作总结

2012年，全厂的安全生产工作，始终贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在全厂范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”和安康杯”活动，强化对一线作业人员安全培训，加强现场安全生产管理，严厉打击“三违”现象，狠抓隐患排查治理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。现进一步促进我厂安全工作的开展，将2012年安全生产工作总结如下。

一、做好安全教育培训，夯实安全基础。

为了提高员工的安全文化素质、基础理论和基本技能；今年开工前我们有计划地组织所有员工进行了安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。新入厂员工全部做到了岗前“三级”安全生产教育培训，并多次针对今年新入厂的员工进行安全生产培训。通过培训提高了员工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。

二、总体安排，明确安全生产责任及目标责任书落实情况。

今年年初，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对2012年安全生产工作进行了安排。与各班组签订了安全生产责任书，各班班组长与各班员工签订安全生产目标责

任书。明确了班组的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个班组，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高员工安全意识，实行安全生产一票否决制，有效地提高了员工安全风险意识。全年我厂发二起安全生产事故，基本完成了公司下达的各项安全生产目标。

三、认真组织各种安全活动，强化员工安全意识。

积极响应大队 03号文件和鄯善事业部相关文件精神，以“安全发展、预防为主”为主导，在“安全生产月”里结合“安康杯”活动展开宣传工作，悬挂安全横幅、在车间内悬挂安全条幅、张贴安全挂图、出安全板报，并于6月14日、6月29日分别举办了一次消防应急演练和安全知识竞赛活动，全厂员工积极参与，现场气氛活跃，不但提高了广大员工的安全文化知识水平，同时也掌握了如何正确使用消防器材，以便更好地应对突发事件的发生，取得了较好效果。

四、反“三违”工作开展情况及防范措施。

规范程序，杜绝“三违”现象。为避免工作的盲目性，杜绝“三违”现象，我们进一步完善了日常检修制度和各岗位安全生产操作规程，明确了工作程序，制定了较详细的危险源情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。每次高危、中修、冬修作业，选厂领导都亲临作业现场进行安全指导。

杜绝了人的不安全行为，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高员工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。

五、开展安全检查，消除安全生产隐患及整改情况。

为了认真贯彻落实大队“2012年度职业安全健康管理工作计划”，我厂结合选厂的工作特点，针对存在的问题和整改措施加大了对生产过程中存在的安全隐患进行整改。本年度共开展各类安全检查？？次，发现各类事故隐患？？处，均下达整改通知书，隐患整改率100%。做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。“五一”、中秋、“十一”，制定了安全生产大检查工作实施方案，对工房的球磨、磁选、滤干、泵类、破碎班的大破、圆锥破、振动筛、配电设备及用电线路进行了全面的安全大检查，检查出的隐患责令修理组坚决予以排除和限期整改；在整改工作中严格落实上级有关文件的安全管理规定，正确使用个人劳动防护用品，做好了工作人员的安全防范措施，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源，为真正实现安全生产工作健康发展奠定坚实的基础。

六、存在的问题及解决的方案。

1、存在的问题：

（1）、劳动保护用品佩戴不整齐或不完整。

（2）、生产工具摆放不到位，造成安全隐患。

（3）、个别员工文化素质偏低，自律性较差。

（4）、新入厂的员工安全意识淡薄，对安全培训抱有消极态度，自我保护意识不足。

（5）、部分员工思想麻痹大意、野蛮操作、省能心理严重、工作中有蛮干现象，对安全生产工作认识不足没有形成良好的安全生产意识。

（6）、各班班长对本班员工监督管理不到位。个别班长在安全监管方面不敢大胆管理

2、解决方案：

学习法规，提高安全生产意识。为了使全厂员工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作。我们要组织全体员工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲。坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习员工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。

七、2012安全生产工作计划。

1、要继续坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针。

2、全面推行安全生产目标责任管理，认真落实安全生产责任制，完成2012年年度安全生产责任目标。

3、规范程序，严厉打击“三违”现象。

4.做到隐患排查无死角，治理整改率到达百分之百。

5、抓好设备运行维护，及时消除事故隐患。

6、进一步完善各岗岗位职责和安全操作规程。

7、加大处罚和考核力度，推动安全生产。

8、继续加强员工的安全生产知识培训，提高员工在安全生产中的自我保护意识，做到“三不伤害”。

9、选厂外来人员较多，严禁其进入到生产厂区，并树立相应的警示标牌。

10、继续加强有关安全生产的法律法规学习。

11、进一步加强现场安全管理监督工作。

12、坚持“以人为本”理念，强化安全工作。

推荐第7篇：选矿厂年度工作总结

2013年选矿厂年度工作总结

2013年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。

一、2013年工作概述

1、2013年生产产量基本情况

2013年，统计截至11月，选一厂共处理矿石303539吨，同比增加30838吨，为去年同期的111.31%，选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计981.219千克，同比增加81.456千克，为去年同期的109.05%；回收率90.85%，精矿品位为113.75g/t。

2、2013年选厂生产成本情况

今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了全年的生产任务。

3、2013年安全、环保情况

选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用，

1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生。

2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。

3）、加强安全、环保的基础建设。2013年选矿厂先后完成了4次尾矿库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低。

4、2013年技改及技术创新情况

2013年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为公司又好又快发展再立新功。具体

有：

1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲。

2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲砂，有效的回收矿石中的明金。

3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作。

4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场，12月8日选矿二厂复产，达到设计要求。

5、完善绩效考核、强化内部管理

2013年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定置管理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。

6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障

根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动,激发全体员工的工作热情,为完成全年任务奠定了坚实基础。

积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员

代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。11月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温“送清凉”活动，厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。

二、主要工作进展及及主要做法

1、加强与公司各部门的信息沟通。

选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。

2、加大成本管理，整合各种资源。

选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。

企业管理以成本管理为中心，选矿厂2013年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。

3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。

为使选厂实现有效管理，选厂2013年先后完善了《选矿厂员工绩效考

核办法》、《选矿厂设备管理制度》、《选矿厂日常工作纪律》等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。

三、存在的问题及改进措施

2013年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：

1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体力量薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。

2、工艺管理问题。2013年度部分月份存在指标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。

为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围，

3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软，从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。

四、2014年工作计划

一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务

2014年是公司重组上市的第一年，产量任务将持续增长，面对种种困难，选矿厂将团结全厂员工，以效益为中心，合理调配，精心组织确保完成全年生产任务。

二、抓好安全环保工作

随着国家越来越重视安全环保工作，选矿厂应加强安全环保意识，开展多种形式的培训交流会议。对输砂管线进行实时监测，预防为主，防治结合，加强尾矿库、废水处理站管理。大力抓好“反三违”活动，确保全厂的安全环保工作。

三、做好技术创新工作

技术是第一生产力，展望2014年，选矿厂应努力提高选矿回收率，金钨车间应不断优化流程，药剂制度，确保现有条件下指标达到最优。选矿二厂依据试验，确定药剂制度，确保回收合格的金锑精矿。

四、做好内部经济责任制的工作

在2013年内部经济责任的基础上，要不断优化，能真正有效的提升员工的工作主动性，责任心。应加大考核力度，拉开工资差距，避免大锅饭的现象。

五、加强支部、分会建设

2014年选矿厂要不断提升员工素质，加强队伍建设，建立选矿厂独有的文化。要积极开展支部，分会活动，吸收优秀员工加入中国共产党，开展丰富多彩的活动。加强定置管理工作，全面提升企业管理。

六、加强新进员工的培养工作，让他们尽快成长成才，能够在各自领域独当一面。

选矿厂

二〇一三年十二月十三日

推荐第8篇：选矿厂上半年工作总结

2012年选矿厂上半年工作总结

2012年，我厂在上级部门的正确领导和精心部署下，在兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻集团公司2012年年初召开的工作会议精神，广大员工诚信尽职，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“艰苦创业，开拓创新”的紫金精神和“以人为本，追求卓越”的经营理念,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。

一、2012年上半年工作概述

1、2012年上半年生产产量基本情况

1）1－6月份累计完成情况

上半年选矿厂累计处理铅锌原矿223338.25吨；处理铜锌矿石57535吨，锌原矿品位：4.79％，锌的回收率91.92％，锌精矿品位45.95％，精矿量21409.254吨，锌精矿金属量9837.184吨；铅原矿品位0.88%，铅的回收率69.56%，铅精矿品位43.12％，精矿量3156.191吨，铅精矿金属量1361.016吨；铜原矿品位1.40%，铜精矿品位19.06%，铜回收率87.24%，铜精矿量3674.044吨，精矿金属量700.250吨。硫回收率84.37％，精矿品位33.17％，精矿量82212.948吨。

2、2012年上半年选厂生产成本情况

今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的 1

积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成生产任务。

3、2012年安全、环保、治安、消防情况

我厂坚持把安全生产摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用，基本做到外排废水的零排放。

1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。2012年初，因一车间重新起车，大量招聘新员工，选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。通过公司劳动技能竞赛，充分调动员工的学习积极性。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生。

2）、选厂不定时开展安全、环保、治安、消防大检查工作。选矿厂成立了“安全、环保、治安、消防工作领导小组”，该组织是以厂长武会智为组长，副厂长田平为副组长，各车间主任、副主任为成员的厂内常设组织，主要职责开展厂内的安全、环保、治安、消防大检查，通过该检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。

各车间卫生实行自查，对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不

留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。

3）、加强安全、环保、治安、消防的基础建设。2012年选矿厂先后完成了尾矿库大坝加宽加固、硫精矿库大坝加固、水泵房旁废水池建设、尾矿坝排洪硐建设等土建工程；为了做好消防工作，选厂所有车间都配置了灭火器，做到防患于未然。

4、2012年技改及技术创新情况

2012年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，践行十八字保增长措施要求，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为紫金公司又好又快发展再立新功。具体有：

1、1月对一车间过滤进行水过滤设施完成改造，增加了储水箱、过滤等设施，提高过滤机用水质量，提高了回水利用率，大大节约了地下水用量。

2、一车间作为选厂较老车间长时间停产，因选厂增加处理量到61万吨需要，决定重新启用生产。在公司及选厂领导关心下，车间领导、机电修班组和员工共同努力下，经过40天紧张的维修、维护，于3月28日开始试车生产，并在短时间内生产指标达到了选厂生产指标要求，顺利完成改造。

3、四车间在过去的半年中，在矿石种类变化、低品位、复杂难选的情况下，经努力组织和技术攻关下，完成生产任务。1-4月主要处理低品位铜锌矿石，原矿累计铜品位1.36%，锌累计品位2.62%，处理有一定难度；5月应公司要求，试验生产“三贵口”含碳低品位难选铅锌矿石，矿石废料多，原矿累计铅品位0.78%，锌品位2.63%；6月恢复生产后，处理庙沟铅锌矿石。

4、5月份处理“三贵口”过程中，可能因为矿石性质、过滤机问题，导致锌浓密池压耙选厂停车，清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机，更换部分滤板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设施，提高过滤机用水质量，提高处理能力。

5、3月28日，硫精矿脱水系统技改工程投入使用，为选厂减省了人力、物力，为调运硫精砂减省了时间，为公司增加了效益。

6、5月份四车间处理“三贵口”过程中，可能因为矿石性质、过滤机问题，导致锌浓密池压耙选厂停车，清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机，更换部分滤板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设施，提高过滤机用水质量，提高处理能力。

7、上半年选矿厂出现金属量亏吨现象比较严重，造成了很多不良影响，目前选矿厂实行取样抽查对照，监督操作工的指标真实性，加强生产工艺指标的准确性。车间内部对原矿处理量进行手工刮量与核子秤对照，保证处理量的准确。

二、主要工作进展及及主要特色做法

1、加强与公司各部门的信息沟通。

选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、设备部、市场部、张峰工程队，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，每星期三开展一次车间副主任生产会，旨在将车间一线存在的问题相互协调、解决。

2、加大成本管理，整合各种资源。

选矿厂“学习阿舍勒，强化经济责任制管理”作为保增长的有力抓手，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，基本实现了从

领导机关到基层班组的全员覆盖，我们将按照集团最近下发的重点企业生产成本和利润的建议指标，调整选厂下班年生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。

企业管理以成本管理为中心，选矿厂2012年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每月厂部组织车间副主任以上人员参加公司召开的成本分析会，会议要求车间副主任以上人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关，选厂的所有材料的申报都需报分管副总签字后才予以购买，从源头上杜绝了乱申报、乱采购现象；其次在材料的领用方面，需厂级领导签字才能领用，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。

3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。

为使选厂实现有效管理，选厂2012年先后出台了《选矿厂工艺指标考核办法》、《关于选厂成立安全、环保、治安、消防工作领导小组的通知》、《关于加强选厂生产产品管理的通知》等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。

三、存在的问题及改进措施

2012年上半年我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：

1、设备管理问题。选厂的设备大多都是自公司并购之前民营业主遗留下的，经多年运行后都存在老化现象，故障率高；其次是由于历史原因，选厂经整合后仍有四个车间生产运转，各车间的设备规格、型号各不相同，由此造成设备的备品配件工作和维修工作增加难度。

为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实机台责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行陶汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。

2、工艺管理问题。上半年各车间都存在指标不稳定现象，厂领导多次召开车间主任会议、主、副操技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围，

3、安全环保方面。“跑、冒、滴、漏现象的彻底根治，各车间要认真执行，严格控制，禁止外排，避免造成不必要的损失。

4、劳动纪律方面。车间主任要对本车间的每位员工进行月考核，详细记录员工的日常表现，按照考核的情况分配奖金。

5、人员方面。2010年选矿厂现有员工218人，其中包括管理人员14人，技术人员1人，目前选厂的熟练操作工人及设备维修人员存在严重的不足。对此选厂将通过公司对外引进和对内加大培训加以解决。

四、2012年下半年工作计划

1、根据2012年生产经营计划，层层分解，逐一落实。

2、继续坚持“安全生产、预防为主”的安全生产原则，努力实现2012年无重大设备和重伤级事故以上的安全目标；通过加大对硬件设施的投入和加强现场管理工作实现生产废水零排放的环保目标。

3、在完成好安全生产的同时，通过落实岗位责任制，努力搞好文明生产工作。

4、在做好公司上级部门安排的各项工作的同时，自主进行技术创新。

5、发扬2012年工作中的优良作风，做好安全、产量、指标，严格控制生产成本，重点抓好“保增长”工作。

6、做好选厂各运转班组开展劳动竞赛活动。本着公平、公开、公正原则，按照活动规则认真执行。

推荐第9篇：选矿厂检修工作总结

设备检修工作总结

紧张而有序的检修工作已于4月19日24时落下帷幕，此次检修历时10天，参加检修人员100余人，本次检修按车间班组共分成15个检修小组，完成检修项目104项。通过本次检修，解决了一系列生产中存在的设备问题和安全隐患，为二选厂本年度正常生产打下了坚实基础。回顾本次检修，成绩与不足并存，经验与教训皆在，为了给往后的检修工作提供经验，弥补不足，现总结如下：

一、检修前的准备工作 1.1确定检修内容、计划

步入四月，二选厂生产用水渐趋紧张，厂部在公司领导指导下，决定利用枯水季节进行为期10天设备大检修工作，以确保丰水季节设备正常生产。4月1日开始，厂部开始多次组织召开检修计划工作会，详细讨论检修工作，广泛听取大家对隐患提出的整改建议，及早制定了各个区域的检修项目与技改实施方案。检修前制定了详细的检修计划，包括每台设备的检修项目、检修工时、检修时间、检修人员安排、技术指导、质量验收等工作。 1.2确定重大设备检修安全措施

对几大重点设备，如1365振动放矿机、球磨机等检修认真填写检修安全作业卡，明确安全责任人及检修前、过程中的安全措施。 1.3组织召开检修工作会

2013年4月6日晚18:30，公司副总工程师兼二选厂厂长***于二选厂办公室主持召开了检修前动员大会，厂班组长及以上管理人员参加会议。会议主要明确了检修各项工作内容及责任人，并对安全做了重点强调。 1.4检修材料准备工作

为确保检修进度，二选厂于4月7日开始安排各车间提前领用检修材料及备品备件，跟踪供销氧气、乙炔、工程机械用油供应等检修准备工作。

1.5检修进度—“节点控制”准备工作

在确定了检修计划后，各专业、各片区点检人员根据检修内容、检修环境、检修人员及备品备件到货情况等因素，合理拟定了检修计划中的各个进度节点。以此为基点，进行更加有效、实时的检修进度控制。正是有了这些前期的准备工作，才使得我们圆满的完成了检修工作，为下半年设备的稳定运行提供了最有力的保障。

二、精心组织，加强过程控制

1、严把质量关和进度关 1.1严把质量关

厂部管理人员应合理安排检修工作量，保证按时完成检修任务、检修其间各区域负责人严抓质量控制，各检修项目负责人应对检修项目中每台设备的维修情况都了如指掌，心存检修标准，要求检修人员对各自检修设备负质量责任，为设备的正常运行把好检修质量关。 1.2严把进度关

充分结合考虑各项目的检修特点，在确保安全检修的前提下，合理安排每一个项目的检修时间和检修进度。在检修期间，各检修项目严格按检修进度执行，要求检修期间实行“日安排，日汇报”及“节点控制”的进度管理，检修项目小组必须根据各自的检修量安排好每日的检修工作，并通过每日早晨的检修例会，汇报当日及各进度节点内的检修工作量完成情况及下一日及下一进度的工作计划，各车间主任对实际工作量的完成情况进行监督，并提出检修进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告，敦促整改。

2、检修过程中做到步步有确认，项项工作有落实，真正做到不走过场，不怕麻烦，严格按检修计划和设备验收标准进行控制，依照检修计划各区域重点落实检修内容如下： 2.1供矿车间

2.1.1 1365振动放矿机大修：换墙板、衬板 2.1.2原矿仓衬轨挡板：溜矿侧板加固更换 2.1.3电机车、矿车、轨道维护 2.1.4离心风机保养

2.2破碎车间

2.2.1振动放矿机给、放矿漏斗衬板更换 2.2.2颚式破碎机齿板更换，设备维护保养

2.2.3圆锥破碎机轧臼壁、破碎壁更换，S240铜锥套、润滑油更换 2.2.4圆振动筛电机端轴承更换，设备保养 2.2.5除尘风机叶轮、主轴更换 2.2.6车间其它设备维护保养。 2.3、，磨浮车间

2.3.1完成粉矿仓清仓工作，确保振动放矿机及漏斗维修

2.3.2完成两台球磨机中修工作：大小齿轮间隙检查、气动离合器检查、换2#磨机衬板及两台磨机进出料器；旋流器耐磨管更换。 2.3.3损坏加温搅拌桶、浮选机叶轮更换及设备保养 2.3.4锅炉炉膛坍塌大修。

2.3.5φ24米浓缩池清池，刮板耙架检查修复。油泵、液压管维护保养，底流液下渣浆泵更换。 2.4、精矿车间

2.4.1皮带输送机更换损坏的托辊、检查减速机的运行情况。2.4.2水环真空泵更换，换下真空泵维修

2.4.3过滤机错气盘修复，疏通过滤简体真空管耙子轴承加油和蜗轮蜗杆检查和机油更换

2.4.4转炉减速机检查和塑料棒更换 2.4.5车间水泵及其它设备保养 2.5、外围

2.5.1钨细泥回收流程建设预埋件制作 2.5.2小砂坝水泥路段水管改道 2.5.3配合基建处小砂坝清淤 2.6、电气组

2.6.1电气组人员按各分组区域维护所辖电机：检查紧固电机接线柱，轴承润滑油的更换，磨损严重的更换轴承；

2.6.2高压配电室：配电室进行了清除积尘、主电源的连接螺栓检查、对主要节点螺栓进行紧固

2.6.3磨浮车间精矿区设备控制柜移位 2.6.4全厂电缆沟盖板检查 2.6.51365硐口高压线旁水木砍伐 四.检修中存在的问题及改善建议：

4.1在今年的检修中存在着很多问题，大致总结为以下几个方面： 4.1.1材料及备件的准备方面：部分材料备件申报较晚和采购较慢，（如磨浮车间电气改造需用倒顺开关），影响了部分维修工作进度。氧气、乙炔供应与采购部门沟通不到位，检修时出现局部紧张。 4.1.2检修进度方面：部分维修人员技术不熟练，新员工较多，人员组织不完全到位，部分维修项目进度滞后。

4.1.3检修质量方面：部分检修项目负责人责任心不强，在设备维修过程中不够细心，维修后没有自检，造成部分设备出现漏检项目以及附属部件没有进行检修，致使在试机生产时出现了或多或少的问题。4.1.4检修安全方面：全员安全意识不强，部分检修项目缺少必要安全措施，检修项目管理人员安全监管不到位，致两起安全事故发生。 4.1.5各工种配合方面：二选厂现有机修人员较少，本次参与检修仅5人，面对较多检修工作任务，与生产车间配合未无缝对接。 4.1.6 在各专业领域的检修管理过程中，缺乏数据收集分析，从而总结经验的管理思路，例如：各类管道使用周期、稳定工况及良好环境下易损设备、备件的使用周期、常用/关键备件的历史用量及合理分布情况等方面；

4.2针对以上问题，今后做以下改善与整顿：

4.2.1在检修前，备件及材料申报要考虑周全，强化各部门交流沟通 4.2.2在检修过程中加强质量、安全控制，严格执行检修计划，检修过程中做到步步有确认，项项工作有落实，真正做到不走过场，不怕麻烦，严格按检修计划、安全措施和设备验收标准进行控制，要求维修人员对检修计划中的检修工作逐项落实。

4.2.3正常生产时要认真执行巡检制度，并记录存档，认真履行设备操作规程，停机时及时对设备进行维护保养

4.2.4加强与相关部门沟通交流，保证检修必需物资正常供应，加强各工种间的协调、配合，机、电、操作工密切配合，在检修过程中同步推进。

4.2.5大检修计划的编制，要考虑的更加周全，尽量减少检修期间临时出现计划外工作的情况。

4.2.6组织协调相关设备管理人员，收集检修期间的各类设备故障及维修数据，并记录存档，用以分析总结相关设备材料的故障规律及使用周期，并针对故障规律进行相应的改善及拟定相应的备件储备计划。

4.2.7加强安全知识培训，提高全员安全意识；认真执行班前班后会议制度，并将班前班后会议记录存档归案，每日每班强调日常生产安全，切实提高全员安全意识。

4.2.8认真落实厂部各项规章制度，明确管理人员分工职责，提高各级管理人员责任心与执行力。

麻栗坡金玮矿产有限公司

第二选厂

二0一三年四月二十二日

推荐第10篇：选矿厂上半年工作总结

选矿厂2012年工作总结

白驹过隙，时光骤逝，眨眼间2012年时间已悄然而过，回顾过去，选矿厂在公司的正确领导下、在各职能部门的鼎力支持下，坚持公司科学管理，和谐发展的管理理念，带领选矿厂全体员工努力拼搏、攻坚克难，使各项工作都取得了较好的成绩，完成了时间过半，任务过半的生产计划目标。

一、上半年生产任务完成及指标情况：

1、处理矿石量：345485.84吨，完成年计划的49.36%；

2、精矿金属量

（1）Pb：2906.232吨，完成年计划的50.12%； （2）Zn：20689.48吨，完成年计划52.97%； （3）S：干量110669.700 吨，完成年计划59.79%。

3、精矿品位

（1）Pb：51.595%，完成计划的105.56% （2）Zn：49.841%，完成计划的103.83% （3）S： 34.645%，完成计划的98.98%

4、金属回收率

（1）Pb：76.52%，完成计划的100.68% （2）Zn：92.14%，完成计划的102.38% （3）S：59.46 %，完成计划的118.92%

二、各项管理工作的落实情况 2010年选矿厂在公司“落实科学管理、构建和谐企业”的主导思想上，结合总经理 “三三三一”工作思路，开展了选矿厂上半年的工作，主要从以下几个方面做了工作：

一是不断完善管理制度，坚决提高执行力度，落实用制度管人，用制度管事的规范管理方法，推进企业健康、稳定、科学的发展，为了保证这一项工作的有效落实，选矿厂组织员工对各项相关制度进行了学习和讨论，提出了制度在执行过程中存在的问题，对《安全管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《尾矿库管理制度》、《考勤管理制度》《设备维护保养》、《设备润滑管理制度》、《铲车使用管理办法》、《食堂管理办法》等八项制度进行了修改和完善，同时根据管理需要新制定了《设备管理处罚制度》、《工资分配办法》、《安全教育培训制度》、《磨浮车间工艺操作标准》、《设备巡检制度》、《餐厅食品卫生管理制度》等6项制度。有了制度必须要付诸实施，否则那一切都是空谈，为了抓好落实，我们把员工违纪与班组长挂起了钩，把班组管理与车间考核挂起了钩，把车间管理与厂部考核挂起了钩，三方形成了互动，提高了制度的执行力，规范了管理程序。

二是狠抓安全管理和职工培训工作，上半年时间，我厂累计培训新职工50余人次；全员轮换安全培训204人次；组织防洪、防雷、防火专职安全员培训38人次；开展安全检查21次，查处隐患8处，现场整改8处；安全纠察违章操作8次，批评教育6次，处罚2次。通过采取管理与培训结合，检查与纠正结合，教育与处罚结合的措施后，2010年上半年时间，选矿厂未发生一起生产安全事故，这说明我们的措施和管理方法是正确的，是有明确效果的。 三是细化生产成本管理，增强职工成本意识，降低生产成本。为了抓好这一工作，选矿厂主要做了以下几个方面的工作：（1）要想使成本得到有效的控制，人是关键因素，所以在2010年初，选矿厂利用班前会议，不断向职工灌输成本理念，树立全员成本意识，并将成本节约奖励全额发放给每个员工，使其真正尝到节约一分钱，受益一分钱的互惠政策。（2）建立以选矿厂为核心的成本管理体系，坚持每月开展一次成本分析活动，不断总结经验和寻找差距，想方设法降低生产成本，增加企业利润。（3）不断探索工艺流程，寻找节能降耗的源头，逐渐降低生产成本费用。今年三月份，选矿厂针对浮选流程设计上的不足，逐步对三个系列的搅拌桶进行了观察和研究，通过单一改造调试发现，铅、锌精选几个搅拌桶基本没有发挥作用，徒然浪费了电量，所以在4月份对其进行了改造，节约功率67kw，吨原矿降低电费0.25元。

经过采取这些措施，在2010年上半年时间内，我们的生产成本控制在了公司计划54.65元的范围以内，虽然在上半年我们做了很多工作，但由于更换几处价值较大的设备配件，故使成本没有降到预期效果，有望在下半年改造后达到低成本运行目标。

四是细化设备管理，按岗划分责任，将设备维护、保养，卫生清理等工作直接承包到岗、划分给人，实行岗位交接自查，班组交叉检查，车间定时抽查，厂部综合督查的四级设备监管制度，建立健全了设备档案，并要求职工认真准确的填写维护保养及润滑记录，提高设备运转率，保证生产顺利进行。2010年上半年，我们除了完善设备管理上的不足外，结合公司制度、安全规程自查工作，组织员工开展了150人次的岗位技能培训，让员工从设备性能、构造原理、维护方法、故障排除上有了深刻的了解，通过对设备管理的细化和节能改造的开展，提高了设备运转率，降低了设备维修费用。

五是不断探索，及时创新，挖掘设备潜能，降低能源消耗。2010年春，选矿厂针对电费一直居高不下的困扰，组织专业技术人员全面对生产流程进行了一次深层次的分析，最终得出结论是浮选流程设计过于繁杂，有的搅拌桶、吸浆柱根本没有起到自身作用，造成浮选流程冗长而增大了电耗，鉴于该种情况，选矿厂决定使用内蒙古黄金机修厂生产的外充气式浮选机来替代原来的吸浆柱，即在原有设备基础上增加54台该型号的浮选机，同时拆除三个系列5台搅拌机和拆换

一、

二、三系列31台体积较小、闲置无功的吸浆柱及部分浮选机。

通过改造，一是降低了设备使用功率790千瓦，每吨原矿可降低电量7.90度，年可节约电费246.08万元；二是可节约31台浮选机的维修费用18.60万元，减小维修工作量；三是能更有效的稳定生产指标；四是改造后吨原矿可降低生产成本费用3.78元。按70万吨计划量计算，可节约成本264.60万元。

六是拓建职工餐厅，逐步提高职工就餐环境，解决职工后顾之忧。自08年以来，吃饭拥挤成了选矿厂重要问题，由此也影响了选矿厂的餐厅环境，给食堂管理带来了极大的不便，为了解决该问题，选矿厂特向公司提出了拓建餐厅的计划，并从配置上、设施上一次到位，逐步改善餐厅环境。为了保证该项服务工作做到家，选矿厂决定将新建的食堂采取内部承包的方式进行管理，建立餐厅经营管理体系，以低利润、高标准的服务模式来满足职工就餐需要。

三、存在的问题

回顾过去的半年时间，虽然选矿厂完成了各项经济指标和生产任务，但在生产过程中却依然存在着许多的问题，这也是制约选矿厂生产指标和成本控制的主要因素，主要有以下几各方面：

1、2010年3月份以来，选矿厂原矿铅品位一直不稳定，一车间在0.6~0.85之间，二车间在0.9~1.2%左右，由于一车间铅原矿较低，致使铅回收率及其不稳定，一直处于低迷状态。

2、加强技术人员的培育和招聘，不断储备有用人才，今年以来，生产、技术工人严重流失，直接影响了选矿厂的正常生产，究其原因有两个方面因素：（1）公司每年春节后由于矿石储备较少，选矿厂只能单系列生产，所以一部分赋闲在家的员工就被其他企业招聘，造成了熟练人才的流失。（2）由于部分岗位薪金较低因素，以致辞职的员工越来越多，造成生产工人匮乏，给生产带来了不稳定的因素。

3、管理人员培训、学习工作滞后，公司应联系相关单位开展企业管理知识学习和培训工作，提高中、低层管理干部的水平和业务综合素质，充分发挥人尽其才、才尽其用的用人原则。

四、后半年工作安排

上半年的时间一晃而过，期间我们有过成绩也有过遗憾，为了更好的完成2010年后半年的工作，选矿厂计划从以下几个方面部署工作：一是要加强工艺公关，不断进行技术创新，摸索和总结低品位矿石浮选的应变能力，保证选矿厂下半年指标稳步提升，弥补上半年的不足。二是要加强浮选操作人员的技术培训，提高其操作能力和流程应变能力，同时利用班前会议加强员工思想教育，提高工作责任心，让员工更好的服务于选矿厂，保证生产稳步进行。三是要逐步细化生产成本管理，搞好修旧利废和各项技术革新，采取互利互惠的有力措施，不断挖掘设备潜能，从源头上降低生产成本费用。四是鼎立搞好

一、三系列的流程改造工程，保质保量、按时完成技改任务。五是要继续加强各项规章制度的学习和落实工作，逐步规范企业管理行为和员工工作行为，实现管理程序化。六是要加强班组长业务培训和学习，提高基层工作人员管理能力和素质，全面提升选矿厂整体管理水平。

总而言之，在后半年的工作中，选矿厂将继续围绕公司“三三三一”工作思路，树立敢于挑战困难的勇气，全面部署选矿厂的各项工作，为完成全年各项经济技术指标和生产任务而拼搏！

万城公司选矿厂 2010年6月30日

第11篇：选矿厂个人工作总结

2016年个人工作总结

自2014年4月入职以来，2016年是我在公司工作的第三年。按照选矿厂的工作安排，我主要负责渣缓冷、破碎工段的生产技术管理和水系统管理方面的工作，及其他一些生产技术方面相关的工作。现将2016年个人工作情况总结如下：

一、主要工作完成情况

1、技术攻关工作。负责实施完成了“渣缓冷场喷淋支管改型”、“磨机改用高铬钢球”及“渣缓冷喷淋水与雨水分流”共三项选题攻关项目，完成成选矿实验室的建立。

2、生产技术管理工作。一是进行生产技术条件的检测抽查，工艺设备、器具的校核校准；二是组织召开针对异常指标的质量事故分析会；三是负责完成工艺相关各类检修项目70余项。

3、文件编写工作。按照技术组分工，主要完成各类生产总结计划、生产周报的编制，完成每月合理化建议整理上报，完成两项技术改进奖材料的编制。

4、水系统管理。对区域内的各类生产用水、给排水进行管控，根据故障及生产要求组织相应的检修或改造。

5、安全管理工作。按照安全管理“一岗双责”的工作要求，在工作中做到了劳保穿戴规范，按照要求参加安全会，检修前安全交底到位。

6、廉洁自律。在工作中严格遵守各项办事程序，没有利用工作关系为自己谋取私利，也没有为了谋取个人利益和领导同事搞关系。

二、工作中存在的问题

1、欠缺解决问题的能力。在工作中存在对问题原因认识不透彻，办法不多，解决效果不好的问题。

2、存在畏难思想。在工作中面对问题和自己不熟悉的领域时，有畏难思想，没有积极想办法解决问题。

3、沟通表达能力差。主要体现在与外单位沟通时无法很好的协调解决好问题，汇报工作时不能简练的将重点讲清楚说明白。

三、今后工作打算

1、加强学习，提升自身素质。使用理论知识武装头脑，指导实践，提高对问题的预判、分析及解决能力。

2、端正工作态度，克服畏难思想，履行工作职责，严格执行领导工作安排。

3、利用自己工作经验的优势，做好对刘二洋、张智的传帮带，使他们尽快的成长起来，合力将生产技术相关工作做好。

4、将生产技术工作做细做实，逐步实现生产技术管理工作的科学化、规范化。

总结人：××× 2016年12月14日

第12篇：选矿厂个人工作总结

一、安全工作方面

（一）加强安全基础管理

1、年初，制定了XX年度《安全环保工作计划》和《安全环保管理考核内容及考核办法》，认真按计划开展工作，严格管理考核。

2、层层签订安全生产责任状。向上，厂部分别与南丹县人民政府和集体公司签订了《安全生产工作目标管理责任状》，缴纳安全生产风险抵押金；向下，与厂属各单位签订了安全生产责任状，征收安全保证金。XX年集团公司和南丹县对我厂安全生产管理目标考核结果均为优秀, 我厂缴纳的安全生产风险抵押金得到如数返还，并按所交抵押金的数额给予100%奖励。

3、认真组织召开安全列会。坚持每周召开一次安全生产协调会，每月召开一次安全会议对安全工作进行小结和布置，根据各时期各时段的安全生产状况，列出工作重点，作好安排布置。

4、认真组织开展各项安全活动。5月1日至8月8日，9月1日至12月9日，分别开展了二次“百日无事故”活动；5月份组织开展了“安康杯”竞赛活动；6月份组织开展“安全生产月”活动。XX年，我厂荣获广西“安康杯”竞赛活动优胜企业，一个基层班组荣获“安康杯”优胜班组。

5、加强安全宣传教育。通过授课、考试、印发学习资料、开展演讲比赛、组织应急演练以及各种会议、网络、电视、黑板报、广播稿件等形式进行安全宣传教育，提高职工安全思想意识和技能。如：组织开展了白国周管理法班组长安全培训、安全标准化培训、施工队安全培训、消防安全知识培训和演练、“安全生产法律法规知识竞赛”考试、“安全发展，环保生存”主题演讲比赛等。还通过厂闭路电视播放了《安全生产政策法规》、《国内外重大事故案例》等安全电教片，通过协同办公网络宣传了《安全用电知识》、《夏日防暑知识》、《冬季煤气取暖安全知识》等安全知识。

6、推动安全管理创新。组建了我厂安全环保专家组，发挥专业技术人员在安全生产中的技术支撑作用；补充制定了安全员管理考核办法，加大奖惩力度，责任落实到人；加强汛期安全监控，做到点面结合，不留死角；加强施工队安全管理，制定《施工安全风险抵押金实施办法》，与各施工单位签订《车河选矿厂施工安全生产协议》。

7、推进安全标准化建设。厂部与武汉安全环保研究院签订了《安全标准化系统建设咨询服务合同》，成立了工作小组开始系统策划与文件起草工作，并组织开展了安全标准化培训。XX年12月，我厂通过区安监局安全标准化考评，被核准为金属非金属矿山安全标准化三级企业。

（二）加强安全检查，落实隐患整改

认真贯彻落实《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，开展多种形式安全检查，消除安全隐患。坚持每月组织开展一次全厂安全环保大检查。根据各时期各时段的安全工作重点，有针对性开展专项安全检查、雨季六防安全检查、节假日安全检查、日常安全检查等。XX年组织开展了五次雨季六防安全检查，以及防雷设施专项安全检查、卷扬行车专项安全检查、汛期安全用电专项检查、危化品储存使用专项安全检查、溢流井涵洞隧道专项安全检查等。督促各单位认真开展安全自检，要求车间每周至少开展一次安全自检，班组每日自检。检查发现的问题和隐患要及时整改，明确整改负责人和完成时间，并将自检情况汇报到厂安环科。安环科每月组织一次整改完成情况核查，对未按要求完成整改任务或未进行安全自检的单位和安全管理员进行处罚。

（三）突出重点，加强危险源监管

1、尾矿库安全监管

（1）人工监控。成立了尾矿班，负责整个尾矿系统的安全运行管理，其中配备有15名尾矿坝监管人员，严格执行24小时值班制度，每2小时进行一次巡查，并每天对检查情况进行详细记录。厂部还设有尾矿库专职安全管理员。

（2）自动化监控。安装了尾矿库安全监测自动化系统，实时监控坝体位移、浸润线、山体滑坡、库内水位及库区降雨量等影响坝体安全的各项参数变化。管理人员可随时通过联网电脑登录该信息管理系统进行数据查询，该系统还具有短信报警功能。

（3）视频监控。在库内各重点部位共安装了8个视频监控摄像头，并在保卫科、生产调度科、尾矿工区值班室同时设置了监控显示屏，值班人员24小时进行视频监控。

另外，在尾矿坝上设置了应急物资仓库，应急物资储备齐全。与广西壮族自治区矿山救援大队华锡中队签订了《非煤矿山尾矿库救援合同书》，保证尾矿库应急救援的力度。现灰岭尾矿库安全监管做到坝上24小时人员值班巡查，值班室24小时视频监控，安全监测自动化系统实时监控、短信预警。真正实现人工监控与自动化监控相结合，确保万无一失。XX年8月，被国家安监总局列为全国强基固本“五个一百”尾矿库安全基础建设示范单位。

2、氰化物安全监管

按照危险化学品安全管理的要求，完善管理制度，严格制度的落实，对氰化物入库，领用，配制等过程坚持做到保卫科人员、机动科保管员、药剂班班长三方到位。厂部每月组织一次大检查，不定期进行专项检查，节假日值班检查。执行24小时保卫和视频监控。报警设施到位。XX年8月顺利通过了安全评价。

二、环保工作方面

（一）高度重视，认真部署，明确目标

在年初制定下发的《XX年度安全环保工作计划》和《管理考核内容及考核办法》中明确了环保工作任务、目标、职责和管理考核办法。

（二）加强宣传，提高职工群众环保意识

将环保宣传工作作为一项重要工作来抓，通过网络、板报、宣传标语、横幅等多种形式进行广泛宣传。在今年世界环境日期间，开展了“安全发展，环保生存”主题演讲比赛，寓教于乐，增强职工群众的环境保护意识。以创建花园式现代化新型矿山为载体，引导职工家属积极参与环境保护工作，美化我们的家园。

（三）大力开展环保项目建设

通过开展《大厂矿田车河选矿厂环境综合治理示范工程》、《难处理锡多金属矿综合利用示范工程》、《外排废水重金属在线监控》、《事故池扩容》、《三级泵站建设》、《选矿供水节能减排技改》、《选矿废水重金属治理》等项目的建设。争取到国家、自治区、河池市共3000多万元奖励和资金支持。这些项目的开展将极大改善我厂生产、生活环境。

通过加强管理，落实职责，严格检查，大力开展环保项目建设，以及广泛宣传，提高职工群众环保意识，XX年取得了环保事故为零，外排水质100%达标的成绩。同时，回水利用率及外排水质进一步提高。

三、职业卫生方面

（一）年初，制定并下发了《XX年职业病防治工作计划》，并且在《车河选矿厂XX年安全环保管理考核内容及考核办法》中，明确各岗位职业卫生管理的考核内容及考核办法。

（二）建立健全职业卫生管理组织机构，成立了车河选矿厂职业病防治工作领导小组。

（三）按计划每季度开展一次生产现场尘毒监测，并聘请县职业卫生防疫站到我厂进行一次尘毒监测；10月份，请河池市疾病预防控制中心到我厂进行了职业病危害因素测定。XX年我厂生产现场粉尘合格率为95%，铅浓度合格率为100%，二氧化硫、硫化氢浓度合格率为100%。

（四）严格按要求对入厂新工人进行健康体俭，并建立职工健康档案。10月26--31日，根据集团公司统一安排，请广西壮族自治区职业病防治研究院到我厂进行了职业健康体检，参加体检人员包括所有入厂新工人、在岗职工和体检周期内离岗职工。

（五）4月份，安排24名体检尿砷、尿铅、尿锰超标职工到河池华锡实业公司卫生所进行排毒治疗，治疗结果全部合格。

（六）每月开展一次职业卫生检查，不定期对生产现场职业卫生防护设施、职工的劳动保护用品穿戴情况进行检查。另外，配合厂部相关部门做好本厂环境卫生、食品卫生安全检查监督工作。

（七）通过网络、广播、标语、板报等多种形式开展职业卫生知识宣传教育。元月份，组织包括厂领导在内的100多名职工参加了自治区卫生监督所举办的职业病防治知识竞赛；在今年1月至4月广西手足口病流行期间，通过办公网络宣传了手足口病预防知识；在今年8月至9月河池地区红眼病暴发流行期间，通过办公网络宣传了“红眼病”的症状及预防知识；今年夏季，印发了夏日防暑知识。

四、不足之处及下一步工作重点

不足之处：安全教育培训力度还不够；安全标准化工作进展较慢；安全管理队伍整体素质还有待提高；个别职工对岗位安全操作知识仍掌握不到位，还存在安全思想意识淡薄，习惯性违章现象。

下一步工作重点：

1、加强安全宣传教育培训。主要办法：请集团公司教培中心到我厂开展特殊工种培训；发挥本厂安全环保专家组作用，有针对性开展培训和考试；利用协同办公网络、宣传标语、电视、板报、广播等形式进行宣传教育。

2、加强安全管理队伍建设。一方面通过加强教育培训和会议总结分析，提高管理知识和水平；一方面加大考核奖惩力度，增强工作责任心。

3、推进安全标准化建设，完善各项安全管理制度、操作规程，并贯彻落实到位，真正按照标准化的要求严格管理考核。

4、加强企业安全文化建设，软件方面是提高职工安全意识和技能；硬件方面是推进现场安全标准化，消除安全隐患，努力实现本质安全。

第13篇：选矿厂安全员个人工作总结

选矿厂安全员个人工作总结

一、作为一名安全员我深深地体会到了安全工作对于一个企业的重要性，今年矿业公司对各个公司选矿厂进行了安全管理制度的补充完善，选矿厂结合自身共编制了26项安全管理制度，对现行的安全制度又进行了补充完善，成立了班组互保对子，每个段、每个班都设有兼职的安全员，配合安环部建立了职工安全档案，将职工进厂的安全教育等各种情况一并装入个人的安全档案，形成员工从入厂到退休的一套完善的管理体系。

二、企业文化与安全文化是企业进步的两部轮子，安全文化是企业文化的重要组成部分，一年来选矿厂十分注重安全文化宣传，在原有的安全文化宣传板的基础上今年我们又制作了安全文化警示牌200块，条幅12条，使在选矿厂范围内所有进入厂房的入门口都有不戴安全帽禁止入内的安全提示。安全教育是安全管理的重要环节，是员工从事生产的必修课，一年来加强了对员工的安全教育，全年组织厂级安全规程考试4次，平均每月下到班组召开班前班后会，加强安全教育，规范安全行为，强化安全提示，确保生产安全，并对转岗、换岗和新进厂的员工进行安全教育培训，合格后方可上岗工作，保证了人的安全行为处于受控状态，为安全生产提供了有力的保证。以安全月为契机对全厂员工进行了安全月教育，厂召开了安全月的专题会议，对安全月的宣传学习做了统一部署，在对安全月期间表现突出的班组给予了一定的奖励。

三、安全检查是安全管理的重要手段，是杜绝和减少违章行为的重要措施，一年来坚持定期和不定期的检查方式，采取周检、月检的运行周期，建立各个专业职能的检查机构，对厂属各个车间单位进行定期的安全联合大检查，全年共安全大检查11次，查出安全隐患380处，安全罚款6000余元，同时把安全检查隐患制定了量化考核，每月各车间自检安全隐患2处，能解决的要限期整改，不能解决不了的应及时上报选矿厂和公司安环部进行及时处理。广泛开展\"查隐患、反违章\"的安全管理活动，选矿厂召开了\"查隐患、反违章\"专题安全工作会议，传达和学习了矿业公司〈〈关于针对几起安全事故开展\"查隐患、反违章\"大讨论〉〉文件，并制定了〈〈选矿厂大讨论活动方案〉〉，和矿业公司文件一同下发到车间及每个班组，为更好地落实文件精神，提高全员安全意识，杜绝各类安全事故奠定了坚实的基础。

四、安全消防和综合治理工作是保一方平安的大事，每季度选矿厂安全科都会组织一次安全消防大检查，对检查出的过期灭火器和损坏的消防带及时的更换补充，确保在关键时刻能解决问题，一年来在选矿厂的正确领导下，没有发生重大刑事案件和一般的刑事案件，安全放火工作也比往年有较大的提升，全年没有火灾发生。

在选矿厂的领导下，各个方面都取得了一定的进步，但也存在着很多不足：

1、自己还需加强专业技术学习，不断提高创新能力。

2、安全管理综合素质能力还有待与进一步提高

3、工作还时常缺乏主动性

二0一四年工作打算

新的一年自己有信心和决心在厂领导下围绕选矿厂的工作目标，坚持\"突出产量抓住质量，依靠科技提高效益\"的工作方针，围绕突出产量中心，抓住两个重点，（降本增效、技术创新管理创新）做好如下本职理工作。

1、继续完善安全责任制，建立健全各种规程和考核制度，提高执行力。

2、加强班组的安全管理，落实到机台岗位个人。

3、强化现场安全检查力度，杜绝一切违章行为，实现轻伤以上事故为零目标。

4、加强安全教育与培训，提升全员安全意识，增强安全技能，。

5、加强对危险源管理，尤其是加强尾矿库的检查力度，确保其安全运行。

6、做好现场环境治理，致力创建园林式工厂，

7、做好安全消防工作和内部治安综合治理及社会平安建设工作，实现各种刑事犯罪案件为零。

8、做好安全标准化的持续改进工作，

9、认真贯彻上级安全管理的各项文件精神，努力做好选矿厂安全管理，为实现全年各项生产任务提供安全保障。

第14篇：选矿厂安全管理工作总结

2011年度安全管理工作总结

内蒙古银都矿业有限公司

选 矿 厂

二〇一一年十二月十二日

2011年度安全生产工作总结

选矿厂2011年度安全生产工作根据公司全年安全管理工作的思路，结合选矿厂生产经营工作特点，扎实有效地开展安全管理工作，注重对员工安全意识的培训教育。规范班组安全活动地开展，加大对现场安全隐患及习惯性违章的查纠力度，积极开展“四不伤害”和反“三违”活动，同时针对现场设备设施方面存在的安全隐患进行彻底的改造完善，并取得良好的成效，实现了员工从要我安全向我要安全的观念转化，安全生产的良好氛围已经形成，基本实现年初提出的“无重大人员伤亡事故，无重大设备责任事故”安全管理目标。现将全年安全工作情况总结如下：

一、建立健全安全管理体系，确保全年安全管理工作的正常有效开展。

1、进一步修订完善了选矿厂安全生产目标责任制，将全年安全管理目标责任分解落实到各工段班组，重要岗位落实到人；分级负责、层层把关，构建安全管理网络图，工程技术人员分片包干到班组，检查督促各班组的安全工作，横向到边，纵向到底，不留盲区，从而确保全年安全生产目标的顺利完成。

2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。根据公司安全生产管理工作的要求，完善选矿厂安全生产管

理制度、编制了选矿厂的综合应急救援预案、重新修订了各岗位安全操作规程，为选矿厂的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照公司要求的建立健全了各类档案及记录，做到安全工作心中有数，确保选矿厂的安全生产正常进行。

二、抓员工安全意识教育，营造安全生产氛围

1、选矿厂从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂车间及班组级安全教育，从车间级介绍生产工作及有关安全生产知识、安全生产规章制度及岗位安全技术规程知识，历年事故案例的教育到班组的岗位责任制和岗位安全操作规程、安全生产要求和设备特性、安全装置的作用及使用方法、个人防护用品的正确穿戴和使用、同岗位的事故案例教训、可能出现的不安全因素、预防事故的措施，紧急安全救护知识等的培训，一步步确保新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全教育。确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%，并确保培训的效率，从而成为一个合格的员工。

2、规范班组安全活动，以公司、选矿厂的典型安全事故的案例教育启发员工，结合身边的人身边事，恳谈切身体会和感受，认真举一反三，使员工安全意识普遍增强。

3、积极开展岗位安全操作规程培训工作，使员工熟知岗位安全操作技能，做到安全警钟长鸣。

三、防、治并举，加大对现场安全隐患的整治力度

1、以查促纠，从安全防护设施和人员的安全防护意识着手，为切实消除生产现场安全管理的盲点和隐患及事故苗头，选矿厂每周组织不少于一次的安全综合大检查，查员工习惯性违章、查现场不安全因素和各工段安全隐患自查整改情况；查安全管理制度执行情况；并严格纳入对班组的月度绩效考核，通过认真查纠，使选矿厂全年安全管理工作得到了进一步加强和提高，消除了各类安全事故隐患，杜绝了安全事故的发生。

2、彻底整改现场硬件设施方面的隐患。由于原设计方面与后期技术改造过程中存在一定的脱节，从而导致部分设施在布局和配套上存在一定的安全隐患，在今年上半年度，我们在保证日常生产的正常进行的基础上，克服人员紧张的困难，彻底而全面地对其进行了重新规划和改造，同事自发组织人员历时两个半月的时间，更换了磨矿车间已损钢平台，根治了设施隐患，从现场设施方面创造一个安全舒适的工作环境。

3、针对浮选车间泡沫冲洗环节存在产生较大量气雾及粉尘的情况，在一季度检修过程中，下功夫对泡沫冲洗水系统进行了优化设计和改造，结合厂房采光系统的改造工程，我们针对浮选、磨矿车间通风除尘效果较差的实际情况，不失时机地在主厂房屋面设计安装了换气排风装置，通过一系列的具体措施，有效地降低了厂房内粉尘污染，较好地改善

了室内空气质量，为保障员工身心健康创造了较好条件。

四、在有序开展日常安全管理工作的基础上，重点抓好设备检修期间的安全管理工作。针对系统设备检修期间存在较多的交叉作业、立体作业、动火作业及高空作业等容易发生安全事故的项目和场所，我们一贯坚持在安排具体检修工作的时候必须进行安全技术交底的习惯，并有专人负责施工的组织和安全技术措施的落实。在历次月度检修和年检中，在百余人的群体中，较好地实现了“四不伤害”的良好效果。

五、坚持‘四不放过’的原则，组织事故处理 今年五月三十号，选矿厂发生了一起轻伤事故，当事人白福军在做地板防腐的过程中，安全防护意识极差，对现场环境了解不充分，没有按照高空作业的规范去做，一起作业的其他人员安全意识淡薄，没有尽到监护责任，导致梯子滑落砸到自己右脚大拇指，造成粉碎性骨折。事故发生后，选矿厂立即组织相关人员召开事故分析会，按照“四不放过”的原则，认真分析事故原因，吸取教训，制定防范措施。让大家明白安全来自长期的坚持，事故来自瞬间的麻痹，安全工作不能有丝毫放松，我们绝不能以血的代价来验证安全管理制度严肃性，通过这些扎实有效的工作，员工安全意识明显增强，选矿厂2011年安全管理才得以有序推进并圆满完成。

六、安全工作存在的不足

回顾2011年安全工作，我们虽然做了一些工作，也取得了一定成绩；但认真反思一下，还存在以下不足之处

1、员工的劳保穿戴不规范的情况还有时发生。

2、习惯性违章行为在极少数现场区域仍有发生，表现在高空作业不系安全绳，检修设备时未严格按制度规范执行等。

3、员工的安全防护技能还有待提高。

六、二0一二年安全工作计划

根据公司二0一二年安全生产总体的安排，结合选矿厂生产实际情况，以全员安全教育、隐患整治和违章查纠着手，认真落实安全生产责任制，以安全培训和“安全月”活动开展为契机，着力夯实安全管理基础工作，保障二0一二年安全生产目标任务的顺利实现。

1、继续落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状。

2、要经常检查，举一反三，重点检查现在设备安全防护措施是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段

3、要强化员工安全生产教育培训，突出以“安全第

一、预防为主、综合治理”为重点，强化对员工的安全教育培训

和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全生产的意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。

4、严格执行“劳动纪律，岗位纪律，工艺纪律”，坚决杜绝“三违”。

5、对关键设备作重点监护，保证其可靠运行。

内蒙古银都矿业有限公司

选 矿 厂

二零一一年十二月十二日

第15篇：选矿厂个人年终工作总结

2014年个人工作总结

时间一晃而过，弹指间，2015年已经到来。从去年四月份入职到现在也已经八个月有余，在各位领导和同事的关心和帮助下，我在工作上取得了一定的进步，也更加意识到了自己在各方面能力上存在的不足。回顾这过去半年多的工作，分厂出现的几次重大设备、工艺事故及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻，同时也让我深深地感受到我们选矿分厂是一个充满力量、朝气蓬勃的集体，让我更加深刻的体会到做工作不能有一丝马虎，对工作的态度唯有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好。

按照厂领导的安排，这半年多来我在选厂各工段轮岗实习的同时与工艺组的同事负责工艺技术方面的工作，并承担选厂水系统方面的工作。我现将这半年多的工作做如下总结：

一、工作完成情况

1、完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技术管理原始记录的工作。于5月份，在前期技术员和王作业长所做工作的基础上继续修改完善岗位原始记录，修改完善的记录本于7月份下发岗位填写。于9月份编制了质量事故分析记录、磨机充填率检测记录等共5本工艺技术管理记录；

2、编写各类技术文件的工作。按照工艺组自己协商的分工及领导的安排，主要完成了每月的生产技术月报、2015年工作计划、2014年生产技术总结及其他一系列文件的编写工作；

3、日常工艺技术管理工作。包括针对工艺技术条件的检测抽查，岗位原始记录的检查，组织召开针对异常指标的质量事故分析会，皮带秤等称量器具的较量，磨机充填率测量，工艺设施设备的维护、检修，取样分析细度、品位等工作；

4、水系统方面的工作。根据对生产现场水来源、去向和用量的掌握情况及现场用水量的变化情况持续完善选矿分厂水平衡，并根据公司和分厂的用水要求，负责实施水管路方面的改造；

二、存在的突出问题

在2014年的工作过程中，我认为自身存在的主要问题还是缺乏工作经验，欠缺发现、解决问题能力的问题，突出表现在以下几个方面：

1、工艺技术条件的执行情况监督不到位。主要体现在5月份检修时检测球磨机钢球充填率降至17%以下时才觉察到球磨机已经长期未补加钢球（3月份至5月份），后期又补加钢球过量导致磨矿粒度过细以致最终造成7月份浓密机压死事故的发生；

2、编写工作文件、写作能力差。编写各项工作技术文件是工艺技术人员工作能力的重要体现，在2014年的工作过程中，时常出现拖沓，撰写的各项文件不够规范、质量不高的情况；

3、最佳工艺技术条件探索进展缓慢。最佳工艺条件的探索作为选矿分厂达产达标的一项重要基础工作，分厂领导从6月份就开始布置这一项工作，但是到目前为止，成果聊聊。主要原因还是经验不足，工作能力欠缺；

4、对工艺设备实施的检查确认不到位工艺设施设备的检查确认不到位。原、精、尾矿取样机作为非常重要的工艺设施，作为工艺技术人员对其的重视程度不够，抱着能动作就是正常工作的态度放之任之，直至原、精、尾矿取样出现严重不正常的情况，铜金属量严重不平衡时才对其进行检查改造，给分厂造成了很大困难。

三、2015年工作计划

2015年选矿分厂将结束试生产阶段转入正常生产，处理量、产量任务更加艰巨，对生产指标、产品质量及各项经济技术指标有了更高的要求，成本控制将更为严格，考核也将更加严厉。结合2014年工作中存在的问题及其经验教训和2015年生产在各方面的新要求、新变化，现对2015自身的工作做如下要求：

1、加强对工艺设备实施的检查力度并及时处理检查出的问题，提高对异常指标、异常现象的敏感性。不仅是设备事故会导致工艺事故，工艺事故也可能造成严重设备事故的发生。通过日常的检查要逐渐摸索出工艺设备、备件的使用寿命；

2、做好工艺技术条件监督和及时分析质量事故原因的工作，加强对各项工艺技术条件执行情况的抽查，确保工艺技术条件稳定合适，及时组织人员参加事故分析会，制定措施避免事故再次发生，并尽可能利用事故分析会的机会学习、交流技术操作；

3、推进最佳工艺条件探索工作，为选厂生产指标的稳定打下基础，并期望在达产达标的基础有所突破；

4、在生产现场实习的同时也要加强理论知识的学习，以期用理论知识解决生产中的技术难题，加快提高自身的写作、编写规范化的技术文件的能力。

新的一年，新的奋斗，感谢领导和同事们的信任、关心、帮助和指导，也希望领导和同事们在新的一年里更加严格要求我，帮助我成长和进步，我也将继续不断努力工作，不辜负厂领导的信任，为选矿分厂这个集体贡献出自己的力量！

总结人：×××2015年1月5日

第16篇：选矿厂简介

选矿厂简介

河南金渠黄金股份有限公司选矿厂于1991年10月建成投产，期初生产能力为200吨/日，后经多次改造、扩建，目前生产规模为1100吨/日。选矿厂下设选矿一车间、选矿二车间和尾矿管理工段。全厂现有员工163名，其中：工程技术人员12名、技师以上技术工人15名。

选矿一车间生产能力为900吨/日，选矿二车间生产能力为200吨/日。生产工艺流程基本相同：破碎工艺为两段一闭路；两段闭路磨矿，一段磨矿回路采用螺旋分级机分级，二段磨矿回路采用旋流器分级；主要选别工艺为重选+浮选，重选采用尼尔森离心选矿机，浮选流程为一粗两精两扫；重砂与浮选精矿混合，经浓密机浓缩后用陶瓷过滤机脱水，产出精矿产品；尾矿用渣浆泵输送至尾矿库堆存。 态度决定结果，细节决定成败。选矿厂全体员工团结一心，众志成城，从基础工作入手，加强细节管理，保证设备运转率和各项生产工艺指标，保质保量地完成公司下达的各项生产经营任务，为公司的发展壮大做出应有的贡献。

选矿厂2013年生产经营目标

选矿一车间

处理矿量：297,000吨入选品位：2.23克/吨 精矿品位：30克/吨选矿回收率：89%

直接生产成本：44.93元/吨综合生产成本：69.43元/吨 设备完好率：100%设备运转率：95%

选矿二车间

处理矿量：66,000吨入选品位：3.0克/吨 精矿品位：30克/吨选矿回收率：88%

直接生产成本：60.14元/吨综合生产成本：115.31元/吨 设备完好率：100%设备运转率：95%

全厂全年无安全责任事故，保证尾矿库安全平稳运行。

第17篇：选矿厂管理制度

管 理 制 度 汇 编

×××选厂有限公司

二零一一年三月

Word文档仅限参考

前

言

随着设备、人员的不断健全和完善,公司已经逐渐走向了平稳生产的轨道。为了便于公司员工能进一步了解和遵守选厂的一些基本的规章制度,也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为,保证员工队伍的精干、优化、高效,结合选厂的实际情况,特制订了本管理制度汇编。

本册管理制度汇编覆盖了安全管理制度、生产劳动管理制度、设备管理制度、安全教育培训制度等多个方面,便于各级管理岗位人员和职工查阅、运用。希望全体职工认真对照学习本管理制度,并且作为今后工作的实施准则,任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚,摆正个人与企业的关系,以个人利益服从公司利益为原则,确立先公后己的指导思想,不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。

由于编写时间仓促,难免有不足之处,欢迎大家提出宝贵意见和建议。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

第一章

企业目标：培育一流人才生产一流产品建设一流企业Word文档仅限参考

企 业 文 化 理 念

企业理念

Word文档仅限参考

企业文化理念：科学发展安全发展和谐发展 企业安全理念：从零开始向零奋斗

企业管理理念：安全保厂科技兴厂制度管厂文化治厂和谐系厂人才铸厂

企业经营理念：以人为本诚实守信互惠互赢 企业工作理念：精细精益精确精美 企业道德理念：精细造就精品行为铸就形象 企业精神：爱厂敬业拼搏创优求实创新追求卓越 企业战略：主业做好实力做强规模做大 企业作风：敬业奉献创新高效

企业发展指导思想：以科学发展为指导,以加快公司发展为目标,依法经营,严格管理,勤俭办企；健全企业内部管理机制,加快信息化建设,实现公司效益和效率的全面提高；坚持以人为本,加强领导班子和干部队伍建设为重点,以作风建设和制度建设为突破口,实施人才强企战略；健全激励约束机制,实现员工与企业共同成长,促进公司创新发展。

员工行为规范“十不准”

为了进一步加强内部控制和管理,规范全厂干部职工日常行为,促进各项工作又好又快发展,特制定员工行为规范“十不准”,要求全厂干部职工严格约束自身行为,树立良好形象,认真执行“十不准”。

一是不准有令不行、有禁不止、作风不实、政令不通,逐步提高全厂员工爱厂意识,树立以厂为家的理念,积极主动熟悉选厂情况,查找工作中存在问题,为我厂发展谏言献策。

二是不准因个人行为损坏企业形象,厂内厂外必须自觉约束自身Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

行为,以实际行动维护自身形象和企业形象。

三是不准利用工作之便,侵占、奢侈浪费选矿厂财物,为自己谋取个人利益或为他人谋取利益,必须公私分明,清正廉洁。

四是不准利用职务上的便利安排自己亲属、朋友等在自己管辖范围内任职及为其工作分配提供优惠条件。

五是不准迟到、早退、无故旷工,消极对待工作,互相推诿,应积极主动干好本职工作,努力配合他人工作,避免给企业造成经济损失。

六是不准参与选矿厂工程建设、生产经营等一些与经济利益有关的谋利活动。要严守公司秘密,严禁外泄公司生产、经营、财务、技术图纸等相关信息、资料,违者罚款50元以上,追究法律责任。

七是不准以权谋私、打击报复、拉帮结派、欺老凌弱、恶语伤人。八是不准抵触领导,推诿责任,应尊敬领导,服从安排,一切按程序办事,按规章制度办事,及时完成各项工作任务。

九是不准酗酒滋事,酒后上岗,打架斗殴,提倡文明用语,团结同事,维护公共秩序。

十是不准损毁花草树木及各种公共设施,私拿、盗用集体或别人的物品,应爱护公物,爱护花草,共同塑造和谐厂区。

员工组织纪律实施条例

一、严禁班前班后喝酒,严禁酒后上岗,严禁酗酒滋事,违者处罚200元,不服从管理者,予以辞退。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

二、遵守上下班时间,不迟到、早退,有事请假,迟到或早退一次,罚款20元,旷工一次罚款100元。

三、严格考勤制度,不弄虚作假,一经查实,处罚考勤员100元。

四、工作中不得从事与岗位无关的事项,不得以任何形式进行消极怠工,违者罚款20元。

五、不随意占用公用设施,如长时间占用电话等,违者罚款20元。

六、讲文明讲礼貌,不打架斗殴,爱护公司财物,不行窃偷盗,违者罚款200元以上,并责令其退厂。

七、服从工作安排,做到政令畅通,违者罚款20元。

八、严格遵守公司值班制度,按规定的人员和要求值班,违者罚款20元。

九、严格遵守公司各项管理条例,按照安全技术操作规程进行操作,违章者根据情节轻重进行处罚。

员工职业道德条例

一、遵守国家的法律、法规,热爱企业,热爱本职工作。

二、爱护公司财物,公私分明,不以公司名义谋私利,注重节约,杜绝铺张浪费。

三、要求每个员工,自觉维护选矿厂形象,注意个人仪表；接待客人、使用电话,要文明用语；言谈举止大方,禁止说粗话,服务用语要到位；待人诚恳,团结互助,坦诚共事。

四、工作期间按岗位规定要求着装,佩戴上岗证。

五、自觉养成讲卫生习惯,共同维护良好的环境卫生,禁止随地吐痰；不乱丢废弃物,禁止随地大、小便；爱护公司的花草树木。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

六、进出厂大门,主动出示证件；骑自行车必须下车；机动车减速慢行,所有车辆和行人必须主动接受门卫检查。

七、要求各单位汽车、摩托车、自行车等车辆定点存放、摆放整齐；并禁止非生产车辆和非工作人员进入厂区。

Word文档仅限参考

第二章Word文档仅限参考

企 业 基 本 管 理 制 度

例会管理制度

第一条

为了保证会议质量,提高会议效率,提升决策效率和管理水平,制定本制度。

第二条

本制度适用于选厂的各类会议,各部门内部组织的会议可参照执行。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

第三条

办公室对本制度的贯彻执行负责。

第四条

本制度所指的会议有：生产调度例会、班前班后例会、安全调度例会以及其它以公司名义组织召开的会议。

第五条

生产调度例会每日早上7：30召开,会议由调度室主任主持,选厂全体领导、各车间、科室负责人、调度室全体人员参加。主要任务对当天的生产调度工作进行统筹安排,重点协调当天的安全生产工作。听取各车间、科室汇报上一天生产、安全情况,布置安排当天工作,解决处理重大的安全生产问题。

第六条

安全生产调度会每周二下午15：00召开,会议由厂长主持负责,选厂全体领导、各车间、科室班组长以上人员参加。主要任务：对本周安全生产工作进行调度协调,具体安排下周安全生产工作。

第七条

班前班后例会每班班前30分钟、班后10分钟召开。会议当班车间主任或班组长主持负责,当班全体职工参加。会议主要任务：班前会安排当班安全生产工作任务；班后会总结当班安全生产工作情况,检查各项工作记录,安排下班重点工作。

第八条

办公室负责公司会议的组织安排、会议记录、会议纪要和会务工作。

第九条

上述会议如在时间上发生冲突,则将会议内容合并进行。 第十条

会议纪律：

（一）上述会议参加人员范围及召开时间,原则上不变,到时准时召开,全厂其他各类会议必须服从做到：小会服从大会,基层会议服从全厂会议,专业会议必须服从综合会议。各分管领导召开分线专业会议,必须在时间上与之错开,避免会议冲突。

（二）参加会议人员要提前做好发言准备及书面材料,在发言汇报中简明扼要,突出重点,尽量压缩会议时间,提高会议效率。

（三）建立会议考勤制度。凡参加会议人员,必须按照会议通知时Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

间,准时到会,不得迟到、随意换人或无故缺席。如因公因事因病不能参加会议,提前向会议主持人请假。否则,对迟到者罚款20元,对无故换人者罚款20元,对无故不参加者罚款50元,对早退罚款50元。

（四）与会期间,不准阅读报纸、杂志等,不准打盹、睡觉,必须关闭手机,不准接听电话,对手机响铃者罚款50元。对阅读报刊者罚款30元,罚款由会议签到单位执行。

（五）会议期间不准随便出入,不准接待客人及处理其他事务,如会中离开会场10分钟以上或因故需要退场,必须向会议主持人请假。

（六）会议期间,与会者要做好记录,对会议安排事宜,会后要认真组织落实兑现。

考勤管理制度

一、目的

为了维护良好的生产秩序,提高劳动生产率,使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,根据国家有关规定,结合选矿厂实际情况,特制定本规定。

二、范围

本制度适用于选矿厂各车间、科室作息时间规范之用,所有干部职工必须全部实行考勤。

三、具体内容

1、上下班时间

（1）选矿厂实行三班倒制度。上班时间为： 早

班：08：00-16：00； 中

班：16：00-24：00； 夜

班：00：00-08：00。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

（2）上班时间开始1—5分钟到岗者,即为迟到,扣1分,超过10分钟,扣2分,依次类推。

（3）未到下班时间而提前1—5分钟离岗者,即为早退扣1分,提前10分钟,扣2分,依次类推。

（4）上班时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守。 （5）迟到、早退或擅离职守60分钟,或未经准假而不到岗者均为旷工,扣50分。

2、考勤须知

（1）考勤由各车间考勤员按要求进行考勤,厂考勤员每天要进行检查。

（2）本月迟到、早退三次为旷工一天,旷工一天者写出书面检查并进行教育,扣100分,如造成损失,追究其责任；当月厂工三天以上,累计扣分200分以上的,直接辞退。

职工请销假制度

一、员工有事时,必须提前4小时办理请假手续,越级请假一律视为缺勤。

二、员工因病、事请假,必须有请假条,一天由车间主任签字批准；三天以上由车间主任加注意见后,主管厂长核准；七天以上由车间主任、主管厂长加注意见后,厂长批准。

三、车间主任请假由主管厂长审核,厂长批准。

四、厂长、副厂长请假由公司分管领导核准,请假获准后假条交考勤员存档。

五、请假人员签字后的请假单交由办公室保存并存档,请假上班后必须到办公室进行销假。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

六、有事未请假或请假未被批准,就擅自离开岗位者按旷工处理。

七、办公室制作请假表,负责登记存档月底汇总交统计员。

重大事项报告制度

一、为进一步加强和规范重大事项管理工作,确保企业及时掌握并快速处置各类紧急重大事项,特制定本制度。

二、重大事项报告遵循“事前请示,事后报告,实事求是,及时准确,逐级上报”的原则。

三、调度室负责统筹重大事项报告工作。

四、重大事项报告内容：

选厂生产计划内的停车,工厂系统、尾款系统、磨厂系统非正常计划停车。

五、报告要求：

在岗人员应迅速汇报给调度室,调度室人员要在10分钟内将情况及时报告给厂长。

安全管理制度

一、目的

为了保证职工和企业财产安全,本着对职工负责、对企业负责的原则,依据公司和国家有关规定特制订本制度。

二、范围

本制度适用选矿厂各级安全管理和生产现场安全督察工作。

三、具体要求

1、管理机构及职责

（1）选矿厂安全领导小组在公司安全委员会的领导下,全面负责Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

厂部各生产车间的安全管理工作,认真执行和落实各项安全规章制度,保证生产安全、顺利地进行。

（2）厂部安全领导小组下设办公室,具体负责安全培训、检查、事故调查和生产安全管理工作。

（3）各车间主任在安全办公室的统一指导下开展安全生产管理工作,负责抓好本车间三班安全运行作业。

（4）各车间班组长为生产现场安全管理员,负责全班安全生产工作,纠正和监督各岗位规范操作行为,有查处安全违章、违规的直接全力。

（5）各级安全管理人员在履行职责时,如发现有安全隐患的情况,要逐级向厂部回报,重大隐患可直接上报厂办。

2、安全管理的具体内容

（1）认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理,持续改进”的安全生产方针,加强职工安全思想教育,提高安全意识,确保安全生产。

（2）生产车间必须坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全的工作方法,认真组织好安全会议及活动。

（3）新入厂职工必须进行三级安全教育,由熟练工带领,在岗位学习一个月以上,经考核合格后,方可单独上岗。

（4）外来参观学习人员,必须经厂领导同意,接受入厂安全教育后,在专人带领下,佩戴安全帽,方可进入生产现场,否则不准入内。

（5）职工在进入车间岗位前,需整齐穿戴安全防护用品,否则不准上岗。

（6）选厂安全领导小组必须每周组织一次安全大检查活动,对检查中存在的安全设施不全和安全隐患等问题,要定期整改。

（7）选厂安全领导小组要定期对职工进行有关安全知识学习和开展安全活动,营造一个良好的安全生产氛围。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

（8）各车间对发生的安全事故要及时上报,以免事故恶化,任何人不得隐瞒和谎报。

（9）职工在更换岗位后,须由专职安全员、设备管理员对其进行新岗位的安全培训和设备性能讲解,待其完全掌握操作技能后方可上岗。

（10）特种作业人员在招聘、或上班前必须持有相关作业许可证书,对无证人员不得办理录用手续或让其上岗。

（11）危险生产区域必须设立警示标志和防护栏。

（12）上班人员在班前不许饮酒或服用麻醉性药物,当班期间不应擅自离岗、换岗、脱岗。

（13）建立健全安全检查制度,坚持厂部每周检查,车间每日自查的制度,对查出的问题必须限期整改和彻底解决,不得遗留安全隐患。

（14）建立健全应急救援组织,提高安全应急能力和应变措施,保证安全生产顺利进行。

劳保用品管理及发放制度

为了保证员工在生产工作中的身体健康和安全,确保各项任务的顺利完成,根据公司有关规定,特制定本制度。

一、劳保用品的采购和保管：

1、劳保用品的采购由供应部按公司、选矿厂、厂山的实际定员,每月在二十五日前自行计划购置。

2、劳保由库房统一保管,劳保用品在入库前,保管员必须按照《物资管理办法》进行验收。

3、供应部门在劳保采购时必须本着适用、美观、大方质地良好的原则进行购进,对质量较差的劳保用品,生产单位提出意见后,供应必须Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

结合实际情况联系更换和退货。

二、劳保用品的发放：

1、劳保用品的发放标准按公司规定执行,不得随意提高和降低发放标准。

2、库房要建立职工劳保发放卡片,坚持实行一人一卡制度。

3、职工由于调动和调整工作岗位后,应执行新岗位的劳保用品规定。

4、各单位劳保用品的发放,由各单位自行统计造表,经主管厂长审批后,由库房给予领出。

5、劳保用品必须在每月5日前发到职工手中,不得无故托延。

6、选矿厂公用劳保,由库房出具料单,按选厂公用劳保标准发放。

三、保用品的管理：

1、职工在离厂时,工作服、工作帽等未到期劳保按采购成本价折算费用,由公司财务部予以扣除。

2、职工当月出勤不满15天的,不予发放当月劳保用品。

3、劳动用品是保护员工安全和健康的必需品,上班期间必须整齐穿戴劳保用品,起到劳动保护作用。对于未穿戴劳保用品或穿戴不齐而造成的人身伤害事故,当事人要承担40%的经济责任。

劳保佩戴制度

一、工作前必须按要求穿戴好劳动保护用品,女工的发辫必须放入工作帽内。

二、管理人员及外来参观人员下车间及班组检查或劳动,必须按规定穿戴好劳动保护用品。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

三、安全帽的佩戴标准：安全帽需正戴,不准歪戴、斜戴并系好安全绳。

四、工作服穿戴标准：工作服的穿戴要整洁,工作鞋需系好鞋带。

五、不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、戴头巾、围巾进行生产操作或作业。

六、对与劳保佩戴不规范或不戴者一次罚元。

安全教育培训制度

安全教育培训的形式和分类：职工上岗前三级安全教育；一般人员安全教育；违章人员专项安全教育；调换工种和岗位人员安全教育；

一、职工上岗前三级安全教育有关规定

1、三级安全教育的范围：新参加工作的职工、由外企业或局内单位调入人员、外来实习、代培人员；

2、三级安全教育指对范围内的人员分别进行厂、车间、班组级安全教育；

3、职工经三级安全教育考核合格后方可独立上岗。

4、车间级安全教育不少于24小时,班组级安全教育不低于24小时；

5、对职工进行三级安全教育的考核,由各单位负责命题,并组织进行闭卷考试和面试考核。对经三次教育培训考核后仍不及格的,不得上岗；

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

6、建立三级安全教育档案和台帐。三级安全教育按规定完成后,受培训人员和各级教育培训负责人均要在培训记录上签字。职工三级安全教育档案保存期限为该职工与单位签订的劳动合同期限。

二、一般人员安全教育有关规定

1、日常安全教育由公司组织,每周礼拜

三、礼拜五组织培训一次；

2、车间对职工的日常安全教育每年至少20小时,每3年至少考核一次,考核合格者方可继续上岗。

三、违章人员专项安全教育有关规定

1、对一般违章行为,由所在车间安全员负责,对违章人员进行不少于1小时的专项安全教育；

2、对严重违章行为,由厂安全管理部门对违章者进行1～3天脱产教育,经考核合格后方可上岗；

3、对因违章造成未遂事故,由厂安全管理部门进行15天以上脱产专项教育培训,经考核合格后方可上岗。

四、调换工种和岗位人员安全教育有关规定

1、凡调换工种和岗位的人员,必须由厂安全教育培训部门组织,进行新工种、新岗位的安全教育和培训,经考核合格后方能上岗；

2、调换工种和岗位安全教育培训时间不少于72小时；

3、调换到特种作业岗位的人员,要按照特种作业人员安全培训规定执行。

注：对于培训不合格者一次罚元,并由相应的负责人进行再次培训。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

交接班制度

一、目的

为了规范各车间交班管理,明确交接班责任,特制订本制度

二、范围

本制度适用于选矿厂各车间交接班之用。

三、具体内容

1、交接班时间： 白

班：

：——

： 小夜班：

：——

： 大夜班：

：——

：

2、接班人员在接班时提前15分钟进入生产、设备岗位进行检查、调试,待检查完毕后,于45分时到会议室召开班前会议,将检查中存在的问题向班长汇报,以便班长安排本班生产工作,完后正点交班。

3、交班班长必须参加班前会议,以便交接双方对存在的问题进行协调。

4、开完会议后,再到现场履行交接班签字手续,坚持面对面交接,对交班人员不在现场的,不予接班。

5、交班人员必须为下一班创造一个良好的工作环境,严格按照“设备不正常、工具不齐全、卫生不清洁、工艺不稳定、记录不健全的五不交规定搞好交接,否则接班人员有权拒接。

6、由于接班人员不认真检查,而造成的设备、工艺、工具、卫生、记录等项目不符合交接班要求的,由接班人员负全责。

7、对于严重设备或工艺故障,交接时仍然未能处理好的,交班时需向接班人员说明原因和实际情况。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

8、交接班人员由于交接班发生异议时,由值班人员负责协调处理和解决。

值班工作制度

为了稳定生产秩序,保证各项指标的顺利完成,根据选矿厂实际情况,特制订本制度。

一、班人员工作职责：

1、负责全厂破碎、磨浮、脱水、机电修四个车间的生产协调工作；

2、统筹调配各车间所需机电维修工的使用工作；

3、负责全厂厂石调运及厂石质量、数量的监督工作；

4、负责全厂所有设备的正常运转,对设备有带病作业、违章作业现象的,要及时通知其生产班长,责令其修复和改正；

5、负责全厂生产供水,督促相关车间做好蓄水工作,保证生产用水充足；

6、负责全厂安全监督和检查,做好防洪、防火、防盗的督察工作,保证生产安全运行；

7、负责全厂环保抽查工作,及时排除环保隐患,杜绝环保事故发生。

二、人员权限

1、各生产工序与设备故障或其他原因需要停机时,必须报告值班人员,对紧急停机的,查清原因后上报值班人员,值班人员要做好详细记录,没有记录的,每次罚款100元；对不报告原因而私自停机的,每次处罚班长100元,酿成后果的,按照损失追究经济责任。停机时间2小时以上的故障,要通知车间负责人及设备主管,停机4小时的要报告厂领导批准；

2、值班期间,设备有故障需要抢修的,除通知相关人员,要及时报告Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

厂部,同时深入现场,负责现场指挥协调,保证抢修工作正常进行。

3、值班人员当班期间,每班至少巡回检查三次,在检查中对有违章、违规行为的员工要予以纠正或给与相关处罚,具体标准参照《选矿厂劳动管理制度》。对严重违规行为,要责令其立即整改,并通知班长监督执行；

4、值班人员在当班期间,有权调动车辆、机电修人员,但调配要合理,对不服从合理调配的,有权作出处罚。

三、值班纪律

1、值班人员必须准时到岗值班,每班当日晚20：00至次日8：00,如有事须请示厂领导同意后方可离开,否则即视为旷工；

2、值班期间做好记录,对当班发生的违章违纪及工艺和设备上存在的问题要详细、整齐的进行记录,以便存查；

3、值班人员在值班期间必须开启手机,以便工作联系。

卫生管理制度

一、各班人员须做好各所在岗位及相关设备的卫生打扫和处理。

二、交接班时接班人员应对岗位及设备进行卫生检查,如有不符合标准的,有权拒绝接班并向上级汇报进行处理。

三、卫生标准：保持所在岗位环境卫生,地面无杂物,无积水；要保持设备（除设备旋转部位及其可能波及的空间内的设备外）清洁、无杂物、无尘土。

四、对于漏厂所引起的地面厂泥堆积、积水情况在班人员必须在下班之前进行清理,并由接班人员验收后方可离开岗位。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

五、遇到涨肚情况,是哪个班在班时引起的涨肚,就有该班清理涨肚满出的厂浆。

六、处罚标准：对卫生不符合标准的一次罚款元。

Word文档仅限参考

工 种

第三章Word文档仅限参考

操 作 规 程

磨矿工安全技术操作规程

一、严格执行开停车顺序,做好开车前的准备工作。

二、岗位单独开车前,检查周围是否有人或其他异物。

三、上下岗要做好互保工作。

四、安全装置要齐全完备,否则严禁转车。

五、严禁跨越运转设备及栏杆。

六、严禁在转车时清扫设备传动部位。

七、加强对各加水设备的合理利用。

八、上、下梯子要抓好扶手,脚站稳,特别是夜间,行路时千万不要踏空,以防危险。

九、严禁在运转设备运行中检查、修理各部件,不得将头、手伸进转动部位,冬季身体不得靠近设备取暖。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

十、油泥积矿及时处理,设备旁不得堆放杂物。设备运转时,千万不能进入机器下面。

十一、不允许检修带电设备,必须操作检修带电设备时,必须有人监护,检修人员须戴好绝缘手套,站在绝缘板上不得湿手或赤手操作。

十二、检修设备时,修理人员进入球磨机前,必须首先确认6KV变电所将电源已经切断,隔离开关锁好,然后挂好修理牌,并设专人监护,若进入筒体内先检查钢球是否有塌落危险,确认安全,方可进行检修。

十三、开、停设备必须听从领导指令,除紧急状况下,不得擅自开、停车。

十四、凡在危险区工作时,一定要有安全施工措施,安排工作的人员要向工作人员交底排除不安全因素,否则不准作业。

十五、上班时不准打闹嬉戏,要认真值班,严禁违章作业,除注意本人安全外,还要关心他人安全。发生人身、设备事故要全力抢救。

十六、不准用湿手接触带电设施,电气设备出现故障一律由电工修理,各岗位工不得擅自处理。

十七、不准乱抛掷工具、杂物,以免伤人。

选滤工安全技术操作规程

1、严格执行开停车顺序,做好开车前的准备工作。

2、岗位单独开车前,检查周围是否有人或其他异物。

3、上下岗要做好互保工作。

4、安全装置要齐全完备,否则严禁转车。

5、严禁跨越运转设备及栏杆。

6、严禁在转车时清扫设备和传动部位。

7、加强对各加水设备的合理利用。

8、上、下梯子要抓好扶手,脚站稳,特别是夜间,行路时千万不要踏Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

空,以防危险。

9、严禁在运转设备运行中检查、修理各部件,不得将头、手伸进转动部位,冬季身体不得靠近设备取暖。

10、油泥积矿及时处理,设备旁不得堆放杂物。设备运转时,严禁进入机器下面。

11、开、停设备必须听从领导指令,除紧急情况下,不得擅自开、停车。

12、凡在危险区工作时,一定要有安全施工措施,单位领导要向工作人员交底,排除不安全因素,否则不准作业。

13、上班时不准打闹嬉戏、开玩笑,要认真值班,严禁违章作业,除注意本人安全外,还要关心他人安全。发生人身、设备事故要奋力抢救。

14、不准用湿手接触带电设施,电气设备出现故障一律由电工修理,各岗位工不得擅自处理。

15、不准乱抛掷工具、杂物,以免伤人。

尾矿浓缩输送工安全技术操作规程

1、严格执行开停车顺序,做好开车前的准备工作。

2、岗位单独开车前,检查周围是否有人或其它异物。

3、上下岗要做好互保工作。

4、安全装置要齐全牢固,不准拆除。

5、严禁跨越运转设备及栏杆。

6、严禁在转车时清扫设备和传动部位。

7、加强对各加水设备的合理利用。

8、上下梯子要抓好扶手,脚站稳,特别是夜间,行路时千万不要踏空,以防危险。

9、严禁在运转设各运行中检查、修理各部件,不得将头、手伸进Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

转动部位,冬季身体不得靠近设备取暖。

10、油泥积矿及时处理,设备旁不得推放杂物,设备运转时,千万不能进入机器下面。

11、检修设备时,修理人员检修前必须挂好修理牌,并设专人监护,必须将电源切断,方可进行检修。

12、开、停设备必须听从领导指令,除紧急情况下,不得擅自开、停车。

13、凡在危险区工作时,一定要有安全措施,单位领导要向工作人员交底,排除不安全因素,否则不准作业。

14、上班时不准打闹嬉戏,要认真值班,严禁违章作业,除注意本人安全外,还要关心他人安全。发生人身、设备事故要奋力抢救。

15、不准用湿手接触带电设施,电气设备出现故障一律由电工修理,各岗位工不得擅自处理。

16、不准乱抛掷工具、杂物,以免伤人。

尾矿坝工安全技术操作规程

1、对坝基要经常检查,发现漏、渗水及塌方情况应积极组织处理。并立即向领导及总调度室汇报。工作时间不得擅自离岗睡觉,一般情况下两小时必须巡检一次。

2、夜间检查坝基时,要在坝基的中间走,不要靠边走以免失足掉入坝内造成事故。

3、禁止闲人进入库区游玩,不许在坝体上取石。不得损坏尾矿坝上一切附属设施。

4、经常检查排水沟是否通畅,在雨季更要勤检查主坝和排水沟有无异常情况,发现问题要采取应急措施。

5、注意安全用电,不要湿手接触电源。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

6、冬季下雪要将坝基上的积雪清除出一条人行路免得巡视坝基时滑倒伤人。

皮带工安全技术操作规程

1、开车前的准备工作: 1）检查电机座、轴承、对轮减速器等各部螺丝是否松动。 2）检查各轴承、减速器等润滑处的油量是否充足,齿轮齿合是否良好。

3）检查皮带是否有跑偏现象,有无大块矿石卡住,皮带接口有无张裂现象,清扫器、滚筒刮板是否良好,托辊是否齐全,转动灵活。

4）检查各部油嘴或漏斗衬板螺丝是否松动,衬板,拦板等磨损情况。 5）检查皮带器四周有无障碍物,清除障碍物后方可开车。

2、运转中注意事项：

1）皮带运输机开动和停车前,均要听清信号方可停,停车时必须先发出信号,开车前需先点试运转。

2）皮带运输机在运转中因故停车,要将操作手柄打在零位。 3）因自动调整托辊不起作用,皮带跑偏无法运转,应停车,停车前必须与上下工序联系好,并将操作手柄打在零位,待处理后方可开动。

4）皮带运输机滚筒因皮带过负荷而打滑空转,要及时停车处理,待减轻负荷后才可运转。

5）在运转过程中,任何人都不准在皮带上作业、清扫、跨越,更不准接触旋转部位。

给矿工安全技术操作规程

1、开车前的准备工作：

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

1）开车前全面检查各部联结螺丝,吊挂、拉杆是否牢固,润滑是否良好,护照、栏杆是否完好。

2）当设备被厂石卡住压住时,必须清除后开车。 3）检查电气设备是否完好,确认无误后方准启动。

2、运转中注意事项

1）要经常注意皮带机运转情况,发现皮带停运要立即停止给矿。 2）捅矿时,必须侧身站在适合位置,手不准伸进漏斗内,以免矿石塌下伤人。

3）给矿要适中,防止超负荷压皮带。

4）电振给矿机要注意电流波动异常,弹簧板紧固螺丝是否松动,簧板是否断裂。

天车工安全技术操作规程

1、不得吊运超过起重机额定起重量的重物。

2、严禁吊运货物在人头上越过。

3、空中运行时吊钩位置不得低于人的高度（2m以上）。

4、严禁用吊钩斜拉重物或低埋重物。

5、不得利用电动机的突然反向旋转作为运行机构的制动,只有在发生极其意外事故时,才允许使用这种补救措施(16t以上A6工作制带强力制动除外）。

6、禁止利用限位开关作为正常操作的停电、限位开关只是在操作设备意外不良或司机操作疏忽时才能让它起作用。

7、起重机在每次启动时,不许先出示警告信号。

8、在起吊接近额定载荷的重物时,应先考虑制动器刹车是否稳定,以保安全。

9、严格遵守厂和有关部门颁发的安全规程。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

10、在电压过低和供电中断的情况下,主开关电源断开,所有控制器手柄,处于零位。

11、操纵人员禁止离开带提升重物或放下钩子的起重机。

12、停车后司机必须将起重机处于制动状态,停放到安全位置总开关必须在断电后上锁。

13、下班时,应将起重机当班记录交给接班司机,便利接班后合理操作。

14、天车操作者必须是体检合格,经过专门培训及熟悉设备性能、工作原理,认真学习设备使用说明书后,方可进行操作。

15、操作者应知起吊吨位和起吊信号装置。卷扬限制器,行程限制器,缓冲器和自动连锁装置应灵敏可靠。

16、每日工作前,应断电检查抱闸,电气卷扬机械,安全装置是否良好,然后接通电源,试开空车,确保各部位正常方可开车。

17、严格执行十不吊规定： 1）指挥信号不明或无人指挥不吊。 2）超过起重设备和吊具能力不吊。 3）挂钩不当或物件捆扎不牢不吊。 4）人站在吊物上或起吊物下不吊。 5）抱闸或其他制动安全装置失灵不吊。 6）埋在或凝结在地上的物件及带电设备不吊。 7）光线暗淡看不清物件不吊。 8）物件偏离运动轨道歪拉斜吊不吊。 9）棱刃的物件,没有垫好不吊。 10）氧气瓶等易爆炸性物品不吊。

18、大车、小车和卷扬在接近终点,应慢速行驶,撞挡和各限位必须灵敏好用,严禁用反向法停止运行。

19、人车运行中遇紧急停电或发生故障、应拉下开关,并在重物下Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

放架设围栏,悬挂明显警告标志,禁止通行,禁止用手盘齿轮方法落下重物。

20、天车操作者工作时要思想集中,禁止开玩笑。学徒工作时,老师傅不准脱离岗位,加油或小修理时,必须停电。

21、大车不运行时,一定要拉下总电闸天车总控制器一定要搬向“停止”位置。

Word文档仅限参考

设 备 管 理 制

第四章Word文档仅限参考

度

设备润滑管理制度

一、目的

是设备正常运行的必要条件,为减缓磨损,提高设备效率,降低动力消耗,延长设备的使用寿命,保障设备安全运行和正常的生产,特制定本制度。

二、范围

本制度适用于×××公司选矿厂各车间设备润滑管理之用。

三、润滑要求

（一）对设备润滑前,必须合理选择润滑装置和润滑剂,严禁混合使用润滑剂。

（二）滑必须做到“五定”,（五定即：定时、定点、定质、定量、定人）,“三过滤”。

1、五定的内容：

（1）定点：按日常的润滑部位注油,不得遗漏。

（2）定人：设备的日常加油部位,由操作工负责；定期加油部位,由保养工负责。

（3）定质：按设备要求选定润滑油（脂）品种,油（脂）质量合Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

格,润滑油必须经过“三级过滤”,清洁无杂物,方可加入润滑部位。禁止乱用油（脂）或用不干净的油（脂）。

（4）定时：对设备的加油部位,按照规定的间隔时间,进行加油、清洗或更换新油。

（5）定量：按设备标定的油位和数量,加足所选定的润滑油（脂）。

2、三级过滤要求 （1）领油大桶到固定贮油箱。 （2）贮油箱到油壶。 （3）油壶到润滑部位。

3、滤网应符合下述规定：透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油一级过滤为60目,二级过滤为80目,三级过滤为100目。汽缸油、齿轮油一级过滤为40目、二级过滤为60目、三级过滤为80目。特殊油品,按特殊规定执行。

4、各车间必须认真作好各设备的润滑记录,设备名称,润滑时间、润滑人姓名,以便存档查看。

5、组织好各种润滑剂的贮用,抓好油料质量检验,作好节油,用油和废油回收等工作。

6、车间必须按设备特性和运行环境对所属设备进行检测及管管理,保证清洗、换油工作及时、适宜。

7、必须经常检查设备润滑状态,及时解决系统存在的问题；

8、采取合理有效的措施,防止设备泄漏。

9、各车间必须加强设备润滑的宣传工作,新密封材料和新润滑剂的试验与应用工作。

10、根据设备要求,正确合理地选用润滑油（脂）,不得任意滥用或混用。改变油品,必须经厂部设备室批准。在不影响润滑性能的情况下,应尽量减少润滑油（脂）的品种,以利于管理。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

11、润滑选用油脂,参照《选矿厂润滑材料规范表》表,各车间按要求有计划的安排润滑工作。

设备事故处理办法

一、目的

为了明确事故责任,提高事故处理的透明度,规范事故处理的程序,根据公司安全、设备管理制度要求,特制定本制度。

二、范围

本制度适用于选矿厂各车间设备事故调查、分析、处理的程序管理。

三、制度内容

（一）事故等级划分

1、设备受损后,没造成停机、且经济损失在500元以下的,为四级事故。

2、设备受损后,造成停机而影响磨浮车间生产的,且影响时间超过2小时以上4小时以下的,为三级事故。

3、设备受损后,造成停机在4小时以上8小时以下的,为二级设备事故。

4、设备受损后,造成停机在8小时以上12小时以下的,为一级设备事故。

（二）事故调查程序

1、四级事故由车间负责调查,并根据调查实际情况提交调查报告,同时按责任拿出处理意见上报厂部。

2、三级事故由设备室、安全办公室负责调查,最终形成报告和处理意见报厂部存档。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

3、二级设备事故由厂部指派专人组阁调查,并写出调查报告和处理意见,同时上报公司机动部存档和核查。

4、一级设备事故由厂部联系机动部共同负责调查,同时由机动部负责形成书面报告上报公司处理。

（三）事故的处罚标准

1、事故发生后,在追究相关人员经济责任时,不考虑设备事故等级,但要考虑直接经济损失,主要组成项为维修费和停产损失,其中比例为维修费占90%,停产损失为10%。

2、具体处罚标准

3.3.2.1、造成损失在500元以下时,追究岗位工20%的经济责任,管理人员免责；

3.3.2.2、造成损失在500元以上2000元以下时,追究岗位工15%经济责任,追究班长10%的管理责任；

3.3.2.3、造成损失在2000元以上8000元以下时,追究岗位工5%的经济责任,追究班长6%的管理责任,车间主任7%的监管责任。

3.3.2.4、造成损失在8000元以上15000万以下的,追究岗位工4%的经济责任,班长5%的管理责任,车间主任6%的监管责任。

3.3.2.5、造成损失在15000元以上时,按公司处罚厂部金额的50%计罚,具体比例按照事故责任另行研究。

3.4、事故的处理要求

3.4.1、事故处理必须坚持“四不放过原则”,即： 3.4.1.

1、事故原因未查清楚不放过；

3.4.1.2、事故责任者和其他的职工未受到教育不放过；3.4.1.

3、未制定防止事故重复发生的措施不放过；3.4.1.4、事故责任者未受处理不放过。

3.4.2、事故处理完毕后,所有卷宗必须存档,并将该次事故以身说教,Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

让其他职工明白事故的危害性。

选矿厂设备维护制度

1、目的：

为了强化设备维护保养,确保设备安全运行,提高设备运转率,依据选矿厂设备管理要求,特制订本制度。

2、范围：

本制度适用于选矿厂各车间生产设备的维护、保养。 3.具体要求：

3.1、一般设备的维护保养由当班操作工负责实施,具体要求： 3.1.

1、紧固设备各部位螺栓,保证其不松动；

3.1.2、清洁现场及设备卫生,要求达到物见本色地无杂物；3.1.

3、对所属设备按要求进行润滑,保证其油量充足,温度适宜；3.1.4、发现设备有不正常情况时要及时调整和汇报；

3.2、主要设备由操作工和维修工两级负责实施维护,车间主任、设备管理人员负责抽检工作量的落实情况,其保养主要内容为：

3.2.1、清扫、检查、调整电气部件。

3.2.2、彻底清扫设备外表,要求达到外表清洁、呈现本色。3.2.

3、检查调整必要的零部件,保证各传动系统正常,操作灵活可靠。

3.2.4、疏通油路、增添油量、清洗或更换油毡,确保油路畅通、油标和油窗显示清晰。

3.2.5、规范和调整安全防护装置,保证其防护到位,安全可靠。3.

3、对于由单人操作的一班制设备,实行个人负责制；三班制或由Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

几个人同时操作的设备,实行班长负责制。要求操作人员必须严格执行交接班制度,交接班必须在工作岗位上进行,双方在记录本上签字以明确责任（具体见交接班制度）。

3.4、公用设备要指定专人进行保养。专职维护人员要按车间、厂井坑口实行分片包干责任制,加强巡回检查力度,对设备的附件、仪器,仪表和安全防护装置等要经常注意检查、维护,及时排除各类故障,确保设备安全完好无损。

3.5、操作人员一旦发现设备有缺油、缺件或运转不正常现象,应及时进行处理,若处理不了要立即通知机修工加以解决。

3.6、设备使用单位要认真执行清洁揩机制度,做到每班一小扫,每周一大扫,达到四无标准（无积水、无垃圾、无杂物、无油污）,油孔、轴承、齿轮、凸轮等部位要做到有油而无杂物,要经常保持设备的清洁。

3.7、操作人员应做到“五懂四会”（即：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防护措施；会使用、会保养、会检查、会排除故障）,严格按照设备的维护、使用、保养规程,坚持早加油、检查,晚清扫、周末大清扫的日常保养制度,精心操作设备,确保设备达到清洁、润滑、安全的良好状态。

3.8、维修人员应做到“三懂四会”（即：懂保养技术要求、懂质量技术标准、懂验收规程；会拆检、会装修、会调试、会鉴定）,并掌握必要的技术知识及有关设备管理制度。

3.9、设备润滑工作必须按设备换油周期组织定期换油,实行“五定”（即：定期、定点、定质、定量、定人）,操作人员要积极配合维修人员严格按照润滑图表认真准确地给设备润滑点补加和更换润滑油脂,使用的油脂必须符合设备说明书的要求。油脂代用或使用配制油脂须经设备管理部门同意。

3.10、电气设备要按照规定进行定期预防性试验。对所有各类仪Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

器、仪表、安全信号、继电保护等装置,要定期进行校验,清除隐患,确保安全。

设备巡检制度

1、目的

为了加强设备监管,明确设备使用、检查和管理工作责任,依据选矿厂设备管理要求,特制定本制度。

2.范围

本制度适用于万城公司选矿厂各车间设备巡检工作。

3、巡查责任 3.1、机、电维修岗位

3.1.1、每日定时检查自己所包干设备的运行情况,主动向操作工了解设备运行情况并填写检查记录。

3.1.2、发现设备安全隐患,须及时向本车间管理人员反映,由车间核实后,根据情况计划维修。

3.1.3、设备隐患严重,影响安全生产时,应进行紧急处理,并及时向厂部汇报。

3.1.4、检查设备零部件是否完好齐全。

3.1.5、检查设备运行,跑、冒、滴、漏及整洁情况。3.1.

6、检查设备操作压力、温度等,是否超负荷运行。3.1.7、检查设备润滑情况,润滑部位温度是否在规定范围内。 3.1.

8、检查大型设备电流、电压是否稳定。3.1.9、做好当天的设备运行及检查、维修记录。 3.1.

10、义务向操作者宣传设备维护保养知识。3.2、岗位工巡检责任

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

3.2.1、操作工作必须用严肃的态度和科学的方法,正确使用和维护好设备。

3.2.2、坚守岗位,按设备巡检路线每天检查设备运行情况,并认真填写运行记录。

3.2.3、定期检查设备的润滑情况。若发现润滑油液位低于最低限度时要及时补充,发现润滑油变质或乳化时,应立即换油。

3.2.4、定期检查设备的局部紧固情况。若发现局部螺丝有松动现象要及时处理、紧固。

3.2.5、定期检查设备的接地线接触情况。若发现有松动现象要及时处理、紧固。

3.2.6、做到对设备日、周、月的维护保养,保持设备整洁及周围环境卫生。

3.2.7、积极支持维修工的工作,及时向维修工反映设备运行情况。3.2.

8、严格执行交接班制度。3.3、班（组）长巡查责任

3.3.1、班组长负有对各岗位设备操作人员的监督和管理责任,并不定时抽查各岗位设备运行状况。

3.3.2、负责对主要设备的复查及有病患设备维修的联系工作。3.3.

3、负责向上级报告设备故障排查情况和隐患。3.3.4、负责检查各岗位润滑落实情况。 3.3.

5、负责检查本班设备安全运行的监督工作。3.4、车间主任（包括机电车间）巡查责任

3.4.1、车间主任负责全车间所有设备润滑、巡检、安全运行的落实工作,保证全车间生产正常。

3.4.2、负责抽查巡检、润滑记录的详实情况,并按照对应设备核检记录状况。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

3.4.3、负责检查各岗位操作人员上岗情况。

3.4.4、负责检查违章作业、违规操作的不良行为,规范员工操作管理。

3.4.5、负责检查班组长生产运行计划进展情况。3.4.

6、负责检查各项工艺指标落实情况。3.5、设备管理员巡查责任

3.5.1、设备管理员负责全厂生产设备的安全运行工作,每班至少对各车间设备进行一次巡检。

3.5.2、督促车间主任、班组长落实好设备润滑、维护工作。3.5.

3、不定时测定大型设备的温度、电流、电量,保证设备安全运行,降低事故发生率。

3.5.4、负责监督各岗位正确使用润滑油,并向其宣讲润滑原理。3.5.

5、检查各车间设备运行记录完善情况。

3.5.6、检查各车间设备维修档案建立情况,所换配件要求去向分明,周期记录完整。

选矿厂设备检修验收制度

1、目的

为了保证设备检修质量,提高设备运转率,明确设备使用岗位工和机修人员的工作责任,特制定本制度。

2、范围

本制度适宜于选矿厂各项大修、小修、局部修理任务完成后的验收工作。

本标准规定了三级验收原则,验收程序,验收评价,验收项目与内Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

容。

3、设备检修验收程序

3.1、一般设备单机维修结束后,由班长负责验收,设备维修人员参加,现场进行调试,无异常后双方实行签字交接。

3.2、大型设备单机维修后验收由车间主任负责,机电修车间维修人员参加,岗位工、班长四方共同验收,在检修质量过关、运转调试正常后签字交付生产车间使用。

3.3、年度、月计划检修的项目,一律由厂部统一组织人员按计划内容进行验收,设备室负责做好验收记录,无异议后,在场验收人员签字,并提出验收评价意见。

3.4、所有设备检修验收工作,必须贯彻以自检为主,自检与互检相结合的工作思路,坚持谁维修谁负责的原则,严格把好维修质量关。

3.5、验收人员必须要深入现场,本着实事求是的原则,对检修的设备进行检查和调试,不得故意隐瞒,否则要追究验收人员责任。

3、设备检修验收规程 3.1、一般设备验收

3.1.1、设备检修检修结束后,由维修人员和岗位工先进性检测和调试,待无异常后,联系班组长组织验收。

3.1.2、主要验收的部位和要求： （A）检查声音是否正常；

（B）检查油量是否适宜、润滑到位； （C）检查温度是否适宜,一般不高于65℃； （D）检查外观是否干净整洁,要求设备物见本色； （E）检查安全防护设施是否齐全；

（F）检查泵体间隙是否适宜,有无摩擦现象； （G）检查电流、电压是否平稳、正常。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

3.2、球磨机验收

3.2.1、球磨机验收由车间主任组织、机修、电修负责人、班长、球磨操作人员参加,按规程和要求验收。

3.2.2、主要验收部位及内容：

（A）检查联轴器连接是否同心,有无异常颤动； （B）检查减速机油量是否到达油刻线； （C）检查钢球填充量是否适宜； （D）检查电流、电压是否稳定； （E）检查运转声音是否正常； （F）检查安全防护设施是否齐全； （G）检查电机、减速机温度是否适宜。 （H）检查设备是否卫生干净。 3.3、浮选设备验收

3.3.1、浮选设备机验收由车间主任组织、机修、电修负责人、班长、浮选操作人员参加,按规程和要求验收。

3.3.2、主要验收部位及内容： （A）检查皮带、电机连接是否规范； （B）检查浮选机叶轮有无严重摆动现象； （C）检查油孔是否加注润滑油； （D）检查过浆管道是否畅通； （E）检查刮板电机皮带是否张紧； （F）检查安全防护罩是否复位； （G）检查电压、电流是否正常；

（H）检查现场卫生、设备卫生是否清理干净。

3.4、其他车间设备和未细化一些重要设备,按照各自特性,验收前由设备使用单位填写验收单,该项工作由车间主任负责组织,参加人员Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

同前。

3.5、年度、月计划检修验收

3.5.1、年度、月计划检修项目竣工后,由设备副厂长组织、机动部、各生产车间主任、机、电修主任、安全员、设备岗位工参加,按程序进行验收。

3.5.2、年月计划的大检修项目,由厂部设备管理员按车间列出验收清单和内容,然后由各级验收人员逐项对照验收。

3.6、所有验收项目验收结束后,都要按要求填写验收评价,并按该评价结果,考核机电车间工作。

3.7、机电修必须认真配合车间搞好维修,并要求修理人员提高维修质量,若在验收过程中出现维修质量不过关的,直接追究经济责任。

选矿厂设备、备品、配件验收制度

1、目的

为了提高备品备件质量,延长设备维修周期,降低设备维修成本,依据公司备品配件管理相关规定,特制定本办法。

2、范围

本办法适宜于万城公司选矿厂设备、备品配件验收之用。

3、验收人员组成

公司材料供应部、机动部相关技术人员、选矿厂设备主管领导、设备管理员、使用单位负责人。

4、具体验收办法：

4.1、设备到厂后,按照相关采购计划首先对型号进行核对,如不符合计划型号时,则不能验收通过或入库。

4.2、对验收中存在的质量问题,要详细记录,并通知采购单位,咨询Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

清楚具体情况后,以书面形式上报。

4.3、到厂设备必须附带说明书、合格证、相关图纸等详细资料,否则不予验收入库；特殊情况时,由供应部负责索回相关材料,但必须记录在案。

4.4、到厂设备有严重外观破损情况时,要协同供应部门对其进行记录和拍照,并向厂家说清原委,以免发生运输事故或其他原因造成设备损坏和质量问题而给公司造成不必要的损失及麻烦。

4.5、精致备品、配件的验收主要是型号和外观质量,对有砂眼、外观粗糙不平整的备件,要详细记录,如不能使用的,要退回供应商。

4.6、管材、钢材验收时,按照计划型号用卡尺检验是否相符,外观是是否有严重损坏或变形,尤其是塑料制品,若出现严重破损的,一律不予通过验收。

5、验收完毕后,必须由相关人员在设备验收表上签字认可,否则不予入库和使用。

选矿厂铲车管理办法

为了加强铲车的合理使用和调配,保证选厂供厂工作正常进行和公司其他单位的用车,特制定本办法：

1、铲车的管理和调配权归属选矿厂,任何单位和个人不得随意调动,以免贻误生产。

2、公司其它部门需要使用铲车时,必须到选厂值班室办理派车单,并按照使用时间计算油耗和费用。

3、收费标准：

3.1、本单位使用铲车按实际每小时35L扣除油料费；

3.2、外单位使用铲车时,按每小时200元计费（油料价格按市场价Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

格计算）,时间从出厂之时计算,用车完毕后由用车单位签单转公司财务；

3.3、所收费用上缴公司财务,由财务在月终时充减选厂成本油料费项目。

4、铲车司机不得随意将车辆转交他人驾驶,否则一经查处,严肃处理。对已转驾,且已造成重大事故者由司机承担全部责任。

5、铲车司机必须遵守车辆管理办法,见指令后方可外用,否则给予经济制裁,同时承担车辆耗油料费用。

6、铲车司机必须认真对车辆实行保养,保证铲车正常工作,有问题时提前报告厂办,以免造成机械故障而影响生产工作。

选矿厂车辆管理制度

1、目的

为了规范车辆管理,提高工作效率,降低车辆使用成本,结合选矿厂实际情况,特制定本制度。

2、范围

本制度适宜选矿厂车辆管理、考核。

3、车辆调度管理

3.1、选矿厂汽车、铲车必须服从车队的统一调度,严禁私自出车,否则所发生费用由驾驶员自己承担,同时扣驾驶员1分。

3.2、其他部门和单位使用铲车时,必须办理调度指令手续,驾驶员凭车辆调度指令出车,无指令不得私自出车,否则每次扣1分。

3.3、干完工作后,在指令单上正确填写时间,然后将指令带回交与车队,以便月底结算,否则,每次扣1分。

4、车辆维修与油料消耗标准

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

4.1、车辆维修时,必须向厂部报告清楚故障部位,经厂部同意后,方可安排修理,否则,每次扣2分。

4.2、车辆维修结算金额必须在每月27日前上报厂部,由厂部按照节、超金额进行考核,如不按时上报的,扣车队负责人2分。

4.3、车辆维修费用标准：

4.3.1、汽车、铲车的修理费用标准,除本条款另行规定外,其余车辆一律按车龄计算,具体如下：

4.3.1.1、使用时间满一年的,汽车按0.10元/吨厂石核算；铲车按0.15元/吨厂石核算。

4.3.1.2、使用时间满两年的,汽车每月0.15元/吨厂石核算；铲车按0.20元/吨厂石核算。

4.3.1.3、使用时间满三年的,汽车按0.20元/吨厂石核算；铲车按0.25元/吨厂石核算。

4.3.1.4、使用时间在三年以上的,按足额标准考核,即汽车0.25元/吨厂石,铲车0.30元/吨厂石；五年以上车辆,另行规定核算标准。

4.3.1.5、装精厂铲车按1.2元/吨金属标准考核。4.3.1.

6、修理费考核标准：以年度总费用为主。

（1）汽车、铲车修理费每超出2000至10000元时,每超出1000元扣驾驶员1分；

（2）超出在10000元至20000元时,每超出1000元扣0.8分； （3）超出在20000元至40000元时,每超出1000元扣0.5分； （4）超出在40000元以上时,解除驾驶员与公司雇佣合同。本款以年度总费用为准,按车拉原厂数量为计算依据。

（5）维修费超出在2000元以下时,每1000元扣一分。

4.3.2、修理费用由车队管理员每月按车辆类型准确记录,每半年时间考核一次,奖罚标准按节超额的20%执行。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

4.4、油料费用实行单车考核,在没有分开时,按平均车辆消耗分摊。4.

5、驾驶员在加油时要认真记录油料消耗量,月终汇总后与库房核对,否则每次扣1分。

4.6、油料消耗标准

4.6.1、装厂铲车按每吨厂石0.10L计算；发货铲车按0.4L/吨金属计算,若超出时,每超出100L扣1分,累计计算。

4.6.2、汽车按每吨0.085L计算,（废料车除外）每超出100L扣1分,累计计算。

5、车辆卫生与日常维护、保养

5.1、驾驶人员必须每天对车辆进行卫生清理,保持车容整洁干净,做到驾驶室内无烟头、杂物,挡风玻璃无污渍,视线要清晰。

5.2、驾驶员每天要认真检查车辆,保证润滑部位油量适宜,连接丝扣紧固无松动,否则,每次扣0.5分。

5.3、驾驶员要认真掌握车辆性能及构造,做到正确适用,对一般故障要会排除,不能养患为祸,否则酿成事故后,除承担部分经济费用外,同时执行考核。

5.4、驾驶员必须每周对车辆进行两次严格、细致的检查,如有缺油、故障,要立即进行修复和排除,确保车辆能够正常使用。

5.5、违反以上要求和规定的,每次每项视其情况扣1至5分。

6、违规与事故处理

6.1、未经许可将车辆转驾他人使用而违反交通规则或发生事故时,由驾驶人员负担损失,并予以记过或辞退处分。

6.2、违反交通规则,其罚款由驾驶人员负担。

6.3、因意外事故造成车辆损坏,其损失在扣除保险金额后,再视实际情况处理。

6.4、发生交通事故后,如需向受害当事人赔偿损失,经扣除保险金Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

额后,其差额视责任具体处理。

6.5、发生责任事故造成经济损失时,按事故的性质分别给予处罚。6.5.

1、一般事故（经济损失在2000元以下者）；按经济损失的10%处罚；

6.5.2、重大事故（经济损失在2000-5000元者）；按经济损失的15%处罚；

6.5.3、特大事故（经济损失在5000元以上者）；按经济损失的20%处罚；

6.5.4、机件责任事故,按经济损失金额15%处罚。

7、驾驶员日常工作纪律

7.1、白班驾驶员必须在下班前半小时检查车辆油料消耗量,并视其情况给与补充,以保证下一班人员正常工作,否则每造成一次缺油,扣罚1分。

7.2、由于早晨铲车使用较为频繁,所以机动铲车严禁在十点以前加油,若因加油延误正常工作的每次扣2分。

7.3、汽车在运厂过程中,严禁他人乘坐,否则,每次扣1分。7.

4、严禁车辆转交他人驾驶,若由此所发生的事故,责任由当班驾驶员承担（特殊情况下,由厂部指定专人驾驶的除外）。

7.5、严格执行交接班制度,遵守厂规厂纪,认真上下班,否则每违纪一次,扣罚2分。

7.6、汽车驾驶员在转厂过程中必须配合地磅房的工作,对厂石含水量过多的,要在上磅前进行空水,否则,每次扣发1分。

7.7、厂厂所堆废石,在不影响正常工作时间的前提下,自己安排时间转运,不得堆放过多,若因此影响月终结算的,扣罚驾驶员2分。

7.8、转厂车辆限载吨位在35至38吨之间,每月从磅房调单审查,每超出一吨,扣罚驾驶员1分。

Word文档仅限参考

Word文档仅限参考

7.9、汽车、铲车驾驶员每班必须保证碎厂车间生产量的正常供应,否则,每发生一次断料事故,按各自责任,扣罚相关驾驶员5分。

8、驾驶员考核分值按日工资标准的35%执行,即每分20元。

Word文档仅限参考

第18篇：选矿厂废水处理

选矿厂废水处理

1．概 述

选矿厂生产排水的成分与原矿矿石的组成、品位及选别方法有关。生产排水可能超过国家工业“三废”排放标准的项目有： pH值、悬浮物、氰化物、氟化物、硫化物、化学耗氧量及重金属离子等。

根据选矿厂废水所含污染物，大体可分为含悬浮物废水、含氰废水及含有机选矿药剂废水三种。但对选矿厂来说，不论重、磁、浮选选厂废水均含有大量悬浮物，而其他污染物质则与选别方法、矿石品种有关，如浮选厂排水含有机选矿药剂、铅、锌、钨、钼，黄金选厂则含氰化物等物质。

选矿厂废水处理，一般原则为：

(1)应充分利用尾矿库进行澄清及自然净化。

(2)如自然沉淀达不到排放要求时，应采用投加絮凝剂、化学药剂或其他方法处理。 (3)如需使用化学药剂处理时，宜尽量使用一种药剂。如不可熊，可根据污染情况，采用几种药剂，但药剂种类不宜过多。

(4)所用化学药剂应选用无毒、低毒、高效或污染较轻、价格低廉和易于获得的药剂。选矿厂废水处理最常用的药剂为石灰。

(5)应分析研究废水的组成，利用其不同性质，做到以废治废、综合治理。 2．含悬浮物废水的治理 1） 自然沉淀

选矿厂含悬浮物废水有尾矿、湿法收尘及冲洗地面水等。尾矿水一般用尾矿库沉淀，湿法收尘及冲洗地面水用沉淀池或浓缩池沉淀。固液分离后的上清液回用于生产或水质符合排放标准时，直接排放。 2） 投加药剂沉淀

某些选矿厂磨矿粒度过细或投加某些选矿药剂后使细粒尾矿悬浮于尾矿水中，长期不能澄清，需投加化学药剂处理，化学药剂多采用三号絮凝剂或石灰。

实例：桃林选矿厂尾矿水中含有水玻璃和油酸，细粒尾矿悬浮于水中，长期不能澄清。投加石灰后，即取得较好的澄清效果。石灰投加量约为矿浆量的0．3～0．5％。 3．含氰废水处理

黄金、钨、钼、铅、锌等选矿厂都有含氰废水排放。黄金选厂含氰废水主要为氰化贫液，含氰量较高，一般在200毫克／升以上，最高达2000毫克／升。钨、钼、铅、锌含氰废水主要为精矿浓缩脱水的排水，氟含量一般较低，为30～100毫克／升。尾矿水中含氰量更低，一般小于20毫克／升。根据废水中含氰量高低进行回收和处理。 1） 回收法

一般用于含氰量高的废水。

投加硫酸于含氰废水中，使在发生塔中生成氰化氢气体，再将氰化氢气体送至吸收塔，与氢氧化钠溶液接触反应为氰化钠溶液。回用于生产。

发生塔中氯化物回收率一般为90％左右，尚有10％氰化物随发生塔排水排出，需投加石灰乳调节pH值至9～10，经浓缩池沉淀，底流含氢氧化铜，用压滤机压滤脱水后回收铜等金属，上清液再投加漂白粉除氰。当投药比CN：Cl=1：9～13时，含氰量可达到国家工业“三废”排放标准。

实例：山东某金矿氰化贫液pH=12，含氰化物1200～2000毫克／升，铜300～500毫克／升，锌230毫克/升，硫氰化物800毫克／升，采用回收法回收氰化钠用于生产。系统处理能力为50毫克／升，其主要技术经济指标如下：

硫酸用量：6千克／米3废水。

氢氧化钠用量：NaOH：CN=1：l。

漂白粉用量：1．7～3．2千克／米3废水。

每日回收氰化钠：50～90千克。

每日回收铜：13～21千克。

处理每立米贫液回收氰化钠值：9元

处理每立米贫液成本：6元

处理每立米贫液盈利：3元

处理后的排水指标，符合国家工业“三废”排放标准。 2）处理法

一般多用于含氰量低的废水。处理方法很多，有碱式氯化法、硫酸亚铁一石灰法、吹脱法、吸附法、电解法等。其中，硫酸亚铁一石灰法、吹脱法处理效率低，处理后的出水，达不到国家工业“三废”排放标准，且易造成二次污染。电解法、吸附法的处理费用昂贵，故碱性氯化法为常用的处理方法。此外，用自然净化对含氰废水处理也有一定的效果。 A碱性氯化法

向含氰废水中投加石灰乳，使pH值保持在8．5～11l之间，加漂白粉或液氯，氧化氰化物为二氧化碳和氮气。

药剂耗量一般为CN：Cl：CaO=l：6．83：4．31 实例：某金矿选厂氰化贫液排出量为35米3／日，其成分如表31．4．2所列。采用碱性氯化法处理，每立米废气耗氯气量为6．5千克，石灰耗量为22千克。处理后水中含氰量为0．34毫克／升，pH=8。达到国家工业“三废”排放标准。 B 自然净化

自然净化的效果与环境温度、历时长短及与空气接触条件等因素有关。 4．有机选矿药剂废水处理

有机选矿药剂废水性质与水中所含药剂种类有关。当水中含有少量黄药、黑药(如：黄药含量0．05毫克／升)、松根油时，可使人嗅到难闻的气味，可在水表面产生令人厌恶的泡沫。 1）自然净化

自然净化的处理效果与时间、温度等因素有关。大冶选矿厂尾矿水有机选矿药剂自然净化效果如表31．4．4及表31．4．5所列。 2）化学药剂法

投加石灰乳、漂白粉等化学药剂处理，效果如表31．4．6所列。 3）吸附法

用铅锌矿石或活性炭吸附： A铅锌矿石吸附

铅锌矿石对黄药、松根油具有良好的净化效果，但对黑药的处理效果则较差。黑药去除率约为80％。

将铅锌矿石破碎至0．10～0．15毫米、与废水混合、处理后的矿石粉末返至球磨机中。每处理1毫克有机药剂需铅锌矿石粉200毫克。 B活性炭吸附

利用活性炭吸附黄药、松根油效果

第19篇：选矿厂承包合同

甲方：_____________

乙方：_____________

甲方为加强选矿厂的生产管理，提高生产效率，确保选矿产品质量和回收率，决定将选矿厂的生产管理承包给乙方，经甲乙双方协商，签订如下合同：

一、承包方式：实行包工包料的承包方式。即包括选矿厂除精矿打包装卸车工序外所有工序中耗费的材料、人工、电力、设备配件及设备维修等全部费用。

二、承包范围：原矿的取料运输到破碎（破碎工序），球磨工序，浮选工序，及选矿厂设备电器维修。

三、包干价格：按入选原矿每吨____元包干.四、质量要求：

1．铅精矿品位必须达到55度以上；锌精矿品位必须达到50度以上。

2．铅精矿的富含质量，锌不能超过5％；铜不能超过1％；硫不能超过15％；砷不能超过1％。锌精矿的富含质量，铅不能超过5％；铜不能超过1％；硫不能超过15％；砷不能超过1％。

3．选矿综合回收率必须达到92%；

五、奖励与扣罚

1．选矿回收率达到92%后，每增加1%回收率，甲方奖励乙方每吨精矿30元；每降低1%回收率，甲方扣罚乙方每吨精矿30元。

2．铅、锌精矿的质量如果达不到规定标准，造成精矿等级降低而减价的，甲方按实际减价金额扣罚乙方。

3．铅精矿富含锌超过第四条规定标准，超标部分，甲方按铅精矿的当月最高市场价格扣罚乙方。锌本文来源自大秘书网damishu.com精矿富含铅超过第四条规定标准，超标部分，甲方按锌精矿的当月最高市场价格扣罚乙方。

4．乙方每天（24小时）入选（原矿）量规定为60吨。入选量每天少于55吨，每少1吨，甲方按合同包干价格加倍扣罚乙方。

5．乙方每月正常生产规定为24天。正常生产少于22天，每少一天扣罚乙方生产固定费用500元。

6．甲方因水、电问题及原矿供应量不足影响乙方正常生产，甲方适当补助乙方浮选工和维修工共4人工资及其他人员适当生活费用。未签定劳动合同人员不计生活费。

7．乙方必须确保安全生产，严禁违章作业，乙方人员每违章一人次，扣罚乙方50元。

六、其他规定

1．入选原矿的吨位计量以过磅或其它经双方确认的计量方法为准。每吨入选原矿固定扣除含水量（水分）1％。

2．乙方所需各工序操作人员由乙方自行组织，乙方人员必须与甲方签订劳务合同书，甲方按劳务合同管理乙方人员。未签订劳务合同书的乙方不得使用。

3．乙方负责自有人员的食、宿等安排。

4．选矿厂的用电按表计量，每度电价0.72元。

七、甲方按乙方每月结算工资总额的5%作为乙方的留存资金.所有合同规定的扣罚乙方款项，甲方从乙方留存资金中扣除。合同期满余款一并结付给乙方。

八、乙方负责签订承包合同后选矿厂首次设备检修，甲方补贴乙方首次设备检修工资XX元。设备检修的必备配件及材料由甲方负责。乙方在合同期满后，应按合同所附设备检修的配件、材料清单备足后移交甲方。

九、乙方承包期间所需各项材料由乙方自行采购。

十、乙方必须造具乙方人员月度工资表一式三份，交甲方二份，自留一份，乙方人员工资发放由乙方代理发放或由乙方指定人员代理发放。

十一、合同未尽事宜，甲乙双方协商解决。

十二、本合同期限定为____年____月____日至____年____月____日止。

十三、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。本合同双方签字生效。

乙方盖章（或签字）：____________

第20篇：选矿厂规章制度

选矿厂生产劳动管理制度

为了加强生产现场管理秩序，规范选矿厂员工工作行为，根据选矿厂实际管理情况，特制定本制度。

第一条 选厂职工，必须严格遵守交接班制度，提前30分钟到车间会议室报到，参加班前会议，任何人不得无故缺席，否则按旷工对待。

第二条 准时上下班，不得迟到、早退，迟到、早退在10分钟以下的，每分钟扣罚1元；在10分钟以上，30分钟以下的，给予罚款20元，30分钟以上的按旷工对待。

第三条 旷工一天扣罚50元工资，连续矿工3天，月累计旷工在5天者，上报公司人事部门，解除劳动合同，同时兼并执行罚款，标准每天50元。

第四条 车间职工考勤由班长统一考勤和管理，月终由厂长负责汇总审核，核对无误后张榜公布，在与员工无争议时上报公司人力资源部。

第五条 员工因有事需要请假时，需提前4小时办理请假手续，以便车间安排顶班人员，否则不予准假。（特殊情况除外）

第六条 员工有配合企业完成以下工作的义务和责任，若无故推脱或者不履行责任和义务的，每次罚款100元，情节严重的停职检查或辞退。

（1）岗位缺员时，配合车间完成加班工作，任何人不得借故推辞；

（2）参加厂部各种培训和学习工作；

（3）参加厂部临时安排的其他工作。

第七条 员工请假时必须按程序履行审批手续，具体规定如下：

（1）请假3天及以下的，由班长签字，主管副厂长批准；

（2）请假3天以上7天以下的，由班长签字，厂长批准；

（3）请假7天以上的由班长签字，厂长审核，公司分管领导批准；

（4）不按程序办理的请假条一律无效。

第八条 员工超假不到的，必须向厂部说明原因，并须办理续假手续，否则即视为旷工。

第九条 员工在休工伤假、婚假、丧假、产假时，若条件符合休假要求，可按基础工资标准发放薪金；同样事假、病假的缺勤工资按基础工资标准扣除。

第十条 选矿厂员工必须服从班组长和厂部的管理，认真履行岗位工作职责，服从车间生产指令，对不服从管理的员工立即停职检查，同时给予罚款100元，情节严重或贻误生产者，交与公司解除劳动合同。

第十一条 员工在上班期间必须严格要求，认真操作，禁止干与工作无关的事，有下列行为者，每次处以10元以下的罚款。

（1） 上班期间用手机上网、聊天、玩游戏的；

（2） 上班期间看杂志、电子小说的；

（3） 聚众谈笑闲聊，擅离岗位的；

（4） 干其他与工作无关之事的。

第十二条 严禁窜岗、脱岗行为，窜岗、脱岗在10分钟以上20分钟以下的，扣罚10元，在20分钟以上30分钟以下的扣罚20元，在30分钟以上的取消当日考勤。上班期间吃饭时间不得超过50分钟，超过

50分钟按脱岗处理。

第十三条 严禁酒后上岗，否则罚款100元，因酗酒影响生产的，罚款500元，造成设备事故、人身事故的，一切后果自负，公司不承担任何责任。

第十四条 严禁打架、斗殴、辱骂他人、影响选厂整体形象和团结的行为，否则视其情节给予相应的罚款。

（1） 因殴打他人造成轻微伤害的；

（2） 无故谩骂他人使其精神损伤的；

（3） 殴打他人造成严重伤害的，直接解除劳动合同，移交公安机

关处理。

第十五条 严禁破坏公共财产、设施，对故意破坏公共财产、设施的员工，除处以最少50元罚款外，同时承担修复费用。

第十六条 凡是有盗窃公司财物或勾结外人倒买公司材料的行为者，一经查处，立即做除名处理，同时移交司法机关依法惩办。

第十七条 严禁上岗期间睡岗，否则每发现一次罚款10元，月累计睡岗在3次以上的，给以严重警告，并处以50元以上罚款。

第十八条 各岗位操作人员必须严格遵守岗位操作规程，有下列行为的，处以50至1000元的罚款：

（1） 违章、违规操作不加改正的；

（2） 若因违章操作而造成的金属流失的；

（3） 因检查不到位和违规违章操作造成停车停产的；

（4） 违规操作造成设备事故的。

第十九条 碎矿岗位人员开车前必须上下联系，确认无误后方可开车。岗位人员必须按车间工艺要求，保证矿石粒度，否则每次扣罚当班破碎班长50元，相关岗位工每人30元。

第二十条 磨矿岗位操作人员必须按车间工艺规定掌握好磨矿浓细度，若因跑粗造成浮选沉槽的，每次扣罚当班球磨工50元罚款。

第二十一条 严禁跑冒滴漏，杜绝金属流失，若因下列因素而造成跑冒滴漏的，每次罚款20至50元。

（1） 不按规定加药；

（2） 长时间脱岗，因操作不到位造成事故的。

第二十二条 药剂配比人员必须按浮选要求配好药剂，有下列行为时罚款50至100元：

（1）因药剂内杂质未清理干净而堵塞管道的；

（2）因药箱内断药造成管道冻堵的：

（3）造成浮选断药的。

第二十三条 水隔离泵工、砂泵工、清水泵工必须严格执行操作规程，不断巡回检查，保证泵的正常运转，有下列工作失职行为时，处以50至100元罚款。

（1） 不按时给设备加注润滑油造成设备高温的；

（2） 设备卫生不按要求清理的；

（3） 电流、电压不正常不及时上报而致使泵跳闸的；

（4） 违章、违规操作的；

（5） 安全防护设施不完整的；

（6） 不按设备管理要求来进行日常维护的。

第二十四条 选厂员工必须严格遵守安全规定，整齐穿戴劳保用品， 否则造成人身安全事故责任自负。

第二十五条 各种设备操作及机电值班人员，必须巡回对设备进行检查，严禁设备带病作业，否则罚款50元。

第二十六条 全厂员工必须讲文明，懂礼貌，遵纪守法，爱岗敬业，团结互助，树立企业良好形象。

第二十七条 各班组必须按要求搞好车间卫生及所属区域卫生，否则每查出一次处罚班长50元。

第二十八条车间运转设备，必须按时进行润滑，定期进加注润滑油脂，否则每查处一次罚款50元，若因润滑不到位而形成事故时，除罚款外按《设备事故处理办法》追究其他责任。

第二十九条 岗位人员必须认真填写设备运行记录，要求字迹工整、事项条理清晰，以便接班人员辨认，否则每次罚款20元。

第三十条 主要设备操作人员要经常观察电流、电压和主要部位温度，保证设备安全运行。

第三十一条 选矿厂各岗位人员对于因自身工作失误造成的安全隐患可能造成人身伤害或设备事故的，不及时上报或隐瞒不报者，开除厂籍。

第三十二条 本制度如有与公司制度相抵触时，按公司规定执行。 第三十三条 本制度自公布之日起实施。

选矿厂

2011年1月18日

《选矿厂党建工作总结.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档