推荐第1篇：项目管理部工作总结
项目管理部2012年工作总结
一，2012年重点工作与成效
2012年项目管理部在各级领导的关怀指导下，健全完善管理制
度、改善加强施工管理等要求，取得了一定的成效，同时也存在许多
不足，需要在明年的工作中加以改进提高。
2012年在各部门同事共同努力下，协助生产经理。本着服务工
程，协调施工现场的工作需要，较好的完成了各分队的施工生产工作。
主要生产任务如下：
⑴组织南昌分队、大件分队协同九江货运办，安全顺利完成了九
江四期普通货物、大型设备运输任务，得到了业主方的好评。为运输
公司取得了一定利润做出了一定贡献。
完成南昌至布连定子吊架运输；布连至榆林塔吊、龙门吊转运任
务；南昌至福建塔吊运输任务；火电公司国际部运至上海港各种设备
运输任务；新昌电厂零时性急需运输任务；协助现场分队完成了部分
外单位机具设备转运任务；承运浙江温州至江西万载变压器运输任
务；同时项目管理部承担了南昌地区一定的装卸车任务。
⑵施工现场点多面广，分布较广。项目管理部全体同仁本着急工
程所急，想工程所想原则，积极服务现场，不论是人员、车辆调配，还是急需配件等都能按各分队的要求第一时间抵达现场。
施工高峰期间不论是远在内蒙古自治区的布连分队、陕西省的榆
林分队，还是省内九江、贵溪分队都能及时抽调人员、车辆进现场驻
点以缓解工程所急满足工程需要。
⑶公司车辆维修由较少人员的机修车间承担，同时近距离施工现
场车辆维修时有发生，机修车间都能及时抽调人员赶赴现场进行维
修。特别是90T吊车修复，机修、物质部门查阅了大量资料数据，
完善了90T吊车的修复，全年外部修理成本有显著下降。
二，当前面临的突出问题
⑴因各种原因人员流失严重，各施工现场驾驶员、吊车操作人员
缺乏，现急需培训人员到位，以补今后各分队缺口。
⑵制度执行力不到位，部门与部门协调配合力度不高，存在扯皮
现象造成被动工作时有发生。需要加强凝聚力并完善公司管理制度。
⑶公司车辆大都长期服役，设备老化严重，加上部分驾驶员对车辆维护保养意识不到位，使修理维护成本一直保持在高位运行。需加大维护保养奖惩力度。
⑷2012年度安全生产工作不容乐观，运输的安全生产工作，涉及方方面面，涉及每个部门，每一个人，车辆安全管理是全员性的管理，要把控制点分布到每个环节！
需要增加完善奖惩制度，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！
三，2012年形势，工作重点
2012年度项目管理部继续协助生产经理 全面管理各分队的施工生产工作，建立科学合理的岗位分工；
继续贯彻推进公司管理制度建设与发展，不断激励员工工作积极性；完善沟通机制的建设，开拓创新，提高公司整体工作效率和工作质量；完善公司奖惩制度建设：为更好的激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司快速发展，制定奖励惩罚措施，实行奖罚分明，奖励为主，奖惩措施条例清晰，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！
需加强施工生产过程控制，有效进行施工生产管理！对于大项目项目管理部门需施工前期介入，协同多部门优化施工组织方案，尽量以最小的代价获取最大的收益，选择最优方案。
总结一年工作，尽管有一定的进步和成绩，但有些方面还存在不足之处，比如创造性工作思路不多，个别工作还不够完善这些都有待改进提高。2013年上下互动 团结互助的局面是我们的工作目标。
2012年10月22日
。。。。。。。。。。限责任公司
项目管理部
推荐第2篇：项目管理部工作总结
项目管理部2012年工作总结
一，2012年重点工作与成效
2012年项目管理部在各级领导的关怀指导下，健全完善管理制度、改善加强施工管理等要求，取得了一定的成效，同时也存在许多不足，需要在明年的工作中加以改进提高。
2012年在各部门同事共同努力下，协助生产经理。本着服务工程，协调施工现场的工作需要，较好的完成了各分队的施工生产工作。
主要生产任务如下：
⑴组织南昌分队、大件分队协同九江货运办，安全顺利完成了九江四期普通货物、大型设备运输任务，得到了业主方的好评。为运输公司取得了一定利润做出了一定贡献。
完成南昌至布连定子吊架运输；布连至榆林塔吊、龙门吊转运任务；南昌至福建塔吊运输任务；火电公司国际部运至上海港各种设备运输任务；新昌电厂零时性急需运输任务；协助现场分队完成了部分外单位机具设备转运任务；承运浙江温州至江西万载变压器运输任务；同时项目管理部承担了南昌地区一定的装卸车任务。
⑵施工现场点多面广，分布较广。项目管理部全体同仁本着急工程所急，想工程所想原则，积极服务现场，不论是人员、车辆调配，还是急需配件等都能按各分队的要求第一时间抵达现场。
施工高峰期间不论是远在内蒙古自治区的布连分队、陕西省的榆林分队，还是省内九江、贵溪分队都能及时抽调人员、车辆进现场驻点以缓解工程所急满足工程需要。
⑶公司车辆维修由较少人员的机修车间承担，同时近距离施工现场车辆维修时有发生，机修车间都能及时抽调人员赶赴现场进行维修。特别是90T吊车修复，机修、物质部门查阅了大量资料数据，完善了90T吊车的修复，全年外部修理成本有显著下降。 二，当前面临的突出问题
⑴因各种原因人员流失严重，各施工现场驾驶员、吊车操作人员缺乏，现急需培训人员到位，以补今后各分队缺口。
⑵制度执行力不到位，部门与部门协调配合力度不高，存在扯皮现象造成被动工作时有发生。需要加强凝聚力并完善公司管理制度。
⑶公司车辆大都长期服役，设备老化严重，加上部分驾驶员对车辆维护保养意识不到位，使修理维护成本一直保持在高位运行。需加大维护保养奖惩力度。
⑷2012年度安全生产工作不容乐观，运输的安全生产工作，涉及方方面面，涉及每个部门，每一个人，车辆安全管理是全员性的管理，要把控制点分布到每个环节！
需要增加完善奖惩制度，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！
三，2012年形势，工作重点
2012年度项目管理部继续协助生产经理 全面管理各分队的施工生产工作，建立科学合理的岗位分工；
继续贯彻推进公司管理制度建设与发展，不断激励员工工作积极性；完善沟通机制的建设，开拓创新，提高公司整体工作效率和工作质量；完善公司奖惩制度建设：为更好的激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司快速发展，制定奖励惩罚措施，实行奖罚分明，奖励为主，奖惩措施条例清晰，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！
需加强施工生产过程控制，有效进行施工生产管理！对于大项目项目管理部门需施工前期介入，协同多部门优化施工组织方案，尽量以最小的代价获取最大的收益，选择最优方案。
总结一年工作，尽管有一定的进步和成绩，但有些方面还存在不足之处，比如创造性工作思路不多，个别工作还不够完善这些都有待改进提高。2013年上下互动 团结互助的局面是我们的工作目标。
2012年10月22日
。。。。。。。。。。限责任公司
项目管理部
推荐第3篇：项目管理部工作总结
荔湾区会议中心及配套停车场建设工程
项目管理部工作总结
我项目管理部现有3人，一年来，在荔湾区委、区政府及公司的领导下，在公司副总经理周小清的亲自带领下，团结一心，努力履行代建合同，扎实做好各项工作，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则进行项目管理，在时间紧、工期短、任务重、责任大、人员少的情况下，克服了复杂地质溶洞处理、连续强降雨、施工场地周转困难等种种因素，以“五加二”、“白加黑”的工作热情和高度责任感，强化组织、全力以赴、加强督查、落实措施，攻坚克难，冲破了一个又一个的施工难点和节点，确保了工程的顺利推进，使中国人民政治协商会议第十三届广州市荔湾区委员会第六次会议在此会议中心顺利召开，赢得了业主及参建单位的高度赞扬。
荔湾区会议中心及配套停车场建筑面积1．7569万平方米，总投资为1.4377亿元，其中地面三层为会议中心，地下两层为地下室，项目建成后可容纳809人的大礼堂1个，400人的多功能会议室1个，小型会议室、贵宾接待室、候会室、监控中心等各类功能室18个、停车位268个，较好地满足了荔湾区各类政务会议运作的需要。设备配套功能区包括消防设备系统、给排水系统、通风空调设备系统、高低压配电系统、弱电智能化系统的设备间和系统中央控制室。
1 我项目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好项目管理工作。
加强工程招投标、合同管理工作，严格把好项目投资管理关，控制工程变更和签证，优化设计方案，使项目总投资控制在概算目标之内。督促监理、施工单位全面推行质量管理，建立健全质量保证体系，加强事前、事中及事后控制，从而保证了工程质量。
一年来，我们主要完成了以下具体的项目管理工作：①完成了室内装修、机电设备安装和智能、音响及会议系统安装施工；②完成了办公家具安装和现场施工；③7月份完成项目的规划验收、环保验收，7月28日进行了项目整体竣工验收；④ 11月份完成对施工单位结算资料的审查；⑤对工程中出现的问题多次召开专题研讨会，并邀请有关专家进行论证。
二、做好各参建单位及相关部门的组织协调工作。我项目管理部在公司副总经理周小清的带领下，通过与业主、各参建单位及有关部门的沟通，付出了大量的、艰苦、细致的劳动，以辛勤的汗水，强有力的推进了工程的进展，为荔湾区两会的按时召开提供了保障。
三、按照规范做好资料的整理及归档工作。在公司外审检查中，我项目部代表公司代建部高分通过了外审单位领导的检查，为公司赢得了荣誉，受到了领导的赞扬。
四、我项目管理部在做好荔湾区会议中心项目管理工作的同时，还兼管了荔湾区大坦沙岛治水项目的管理工作。多次组织参建单位召开协调会，研究解决工程中出现的问题，得到了荔湾区水务局、桥中街办事处及参建单位的一致好评。
在过去的一年中，虽然我项目管理部取得了一些成绩，但还有待于在以后的工作中进一步提高，我们一定不辜负公司领导的期望，再接再厉，开拓创新，勇往直前，为穗芳公司美好的明天再创辉煌。
荔湾区会议中心及配套停车场项目管理部
二〇一一年十二月二十五日
推荐第4篇：项目管理部党建责任制自查和工作总结
刚果（布）布拉柴维尔项目管理部党建责任
制自查和工作总结
刚果（布）布拉柴维尔项目管理部下属布拉柴维尔自治港修复升级项目、CHU镰状贫血细胞研究中心项目、POTO POTO法院楼项目、援助基金会办公大楼项目、莫萨嘎码头修复项目。集码头建设、铁路建设、公路建设、消防管网、房建工程、绿化工程于一体，涉及施工领域广泛。其中钢管桩码头新建工程，是我局首次独立承接的施工项目，施工难度大，施工经验少，技术要求高，使项目管理部及党支部工作具有极高的挑战性。
布拉柴维尔项目管理部党支部成立后，在项目动员及施工过程中，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
一、狠抓党员思想建设，以点带面，确保项目稳定局面
（一）集中学习十八届三中全会精神
项目党支部组织项目班子成员、全体党员、青年团员等专题学习十八届三中全会精神。
党支部传达学习了《十八届三中全会关于若干改革问题的决定》和党的十八届三中全会公报。重点就公报中改革的亮点、要点，特别是与广大项目职工息息相关的国企改革、民生等问题进行了学习。项目党支部号召项目全体职工认真学习领会三中全会精神，充分发挥主观能动性，团结向上，奋发拼搏。增强进取意识、机遇意识、责任意识，将全会精神同项目施工生产紧密结合，切实将全会精神落实到日常工作、生活中去。为项目建设站好岗，为企业发展注力量，将全会精神真正贯彻落到实处。
自十八届三中全会召开以来，为了更好地学习贯彻全会精神，项目党支部在海外网络通信条件匮乏的情况下，利用宣传栏等平台，为项目全体职工集中展示了全会的相关内容和精神，方便项目职工平时学习。同时，项目党支部组织全体党员带头学习、宣传全会精神，并将全会中的《决定》和公报等相关学习资料第一时间发放到项目职工手中。掀起了所属各项目学习全会的精神热潮，很多项目职工利用工作之余主动通过手机网络等搜索途径相互学习、交流全会精神。
十八届三中全会精神学习
（二）深入开展党的群众路线教育实践活动
党支部组织召开‚深入开展党的群众路线教育实践活动‛为主题的民主生活会，会上集中学习了教育实践活动的《论群众路线--重要论述摘编》、《厉行节约 反对浪费--重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》文件精神，并向全体党员分发学习资料，通过自学及集中学习的方法，切实贯彻文件精神。 专题民主生活会是项目管理部深入开展党的群众路线教育实践活动的一项重点工作，为了开好这次民主生活会，保证会议务实有效，项目管理部党支部做了大量的准备工作：召开多次座谈会，个别访谈，征求意见，广泛听取基层员工对领导班子和突出问题的建议和意见，并对征求的建议和意见进行了细致的梳理。同时，项目管理部领导班子成员认真开展了批评与自我批评，认真撰写发言提纲，为本次民主生活会的开展做好了充分的准备。
领导班子成员紧扣‚深入开展党的群众路线教育实践活动，贯彻落实中央八项规定精神‛的主题，采取‚一人谈、众人帮、逐人进行‛的方式，开展批评与自我批评，从党性党风党纪方面深刻的自我剖析，做到了‚五必谈‛和‚四不怕‛,认真分析产生问题的根源，提高从根本上解决问题的自觉性。
中西非经理部副总经理代表中西非党工委做出重要讲话，要求项目管理部一定要按照剖析材料及解决方法，将其落到实处。切实的做好党风廉政建设，起到模范带头作用。将项目管理部积极向上的良好风貌一直延续下去，保持项目的顺利发展。
民主生活会
（三）党支部牵头进行安全教育及安全大检查 项目党支部高度重视安全问题，结合项目特点，对项目员工及分包队伍，多次举行人身安全、设备安全、用电安全等各种安全培训，认真分析潜在危险源，并采取相应的解决措施，提高广大职工的安全意识。同时也加强对当地雇员进行安全宣讲，提高当地雇员的安全意识。
先后组织应急救援演练、节前安全检查、雨季安全大检查等多次安全检查活动，对各个施工作业面进行安全排查，及时发现各个施工面安全隐患，并制定相应的整改措施。
（四）注重宣传工作
自项目成立以来，项目党支部及时向集团和公司报道项目生产进度、组织活动，已在网站及报刊发表35篇通讯报道，其中5篇报道被选入集团公司网站。
项目党支部同样注重在刚果当地的宣传工作，施工区及营地布置明显大气的中国水电标志，大大的增加了中国水电在当地的知名度。同时，注重与当地媒体的联系，先后接受过多次当地新闻媒体的采访报道，赢得了所在国家政府部门及群众的良好口碑，给刚果人民心中树立了良好的SINOHYDRO形象。
（五）争先创优
布拉柴维尔项目管理部党支部成立以来，开展‚争先创优‛活动，先后举办‚大干90天‛、‚先进个人评选‛等系列活动，要求全体党员提高自身素质，争做先进性活动的模范。
二、组织建设妥善、机构体质健全
（一）机构体质健全
项目管理部党支部共有5名委员，支部书记、组织委员、纪检委员、群工委员、宣传委员。人员配置完善，分工明确，任职人员能力素质高，能优异的完成党政工作。党政领导一岗双责，实行双向进入、交叉任职，履职到位。
（二）注重人才发展
项目党支部成员经常与新分大学生交流工作经验，交流心得，解决新分大学生内心的迷茫。并且多次组织施工技术交流会，营造‚比学赶帮超‛的专业技能学习氛围，尽快培养出一批能够独当一面的年轻大学生人才。
为确保项目新员工培养工作落到实处，党支部积极组织开展‚导师带徒‛活动由项目管理部领导班子牵头‚言传身教‛并认真挑选技术过硬、思想觉悟高、工作责任心强的部门主管及业务骨干担任导师。按照项目管理部编写的‚导师带徒‛工作考核办法中的相关规定与新入职大学生分别签订‚导师带徒‛培训协议书、培训任务书。为新入职大学生量身打造一对一传授的详细规划和目标，着力培养各项业务及专业技能。通过‚导师带徒‛活动的开展，带动新员工尽快适应角色转换，快速融入到项目建设中，为公司快速发展积蓄后备人才做出应有的贡献。
（三）以党带团、工会。
项目设立工会，由党员刘立宁担任工会主席，贯彻以党带动工会的精神，帮助项目工会组织健全，活动切实有效的开展。
项目设立团支部，由党员颜鹏飞担任团支书，贯彻以党带团的精神，将项目团员组织起来，积极配合党支部开展的相关活动。
三、深化党的作风建设
党支部认真贯彻落实中央‚八项规定‛、改进工作作风。 领导人员求真务实，作风民主，艰苦奋斗，勤俭节约，关心群众，深入基层。
领导班子成员参加中西非经理部党工委组织的专题学习会，认真学习国资委党委书记张毅在违反中央八项规定精神典型问题通报会议上的讲话，部署中央八项规定专项检查的具体任务。通过学习，与会人员认识到，落实八项规定，坚决纠正‚四风‛，是中央对全党提出的要求，不但国内各单位、各项目要高度重视，国外经理部和项目部也要认真组织学习，自查自纠，严肃对待；要通过建立有效制度，防微杜渐，持之以恒地推动八项规定精神的落实。
四、党风廉政建设
（一）迎七一，廉政教育
项目管理部全体党员参加了中西非经理部党风廉政教育会议。
党工委书记许立志作了题为《重温党的历史，坚定理想信念，为公司中西非的发展和实现十三局‘国际强局梦’而努力奋斗》的党课辅导报告，会议传达了公司有关党风廉政建设的文件，组织观看了廉政风险警示教育片。
公司副总经理张玉富要求，党员职工要忠诚于企业，充分发挥先锋模范作用；践行公司四种精神，提高个人业务水平；要坚持学习，重视本土化建设，在工作中摸索，从人才、资源等方面入手，尽快找到一条适合中西非特点的本土化之路。
（二）重视‚三重一大‛管控
对项目重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项，党支部严格按照公司《关于‚三重一大‛决策制度的实施办法》执行。
五、党的制度建设
党支部按照标准化建设和管理提升要求，全面梳理党建工作制度和业务流程，加强制度适用性分析和业务流程梳理评价工作，健全完善党建工作制度和业务流程。
党支部完善各项机构制度，成立了安全领导小组、设备物资领导小组、质量管理小组、建造合同执行小组、合同审议小组、财务税收筹划小组、工程分包管理小组、综合效能内控管理小组、成本管理领导小组、节能减排工作领导小组、应急工作领导小组、三体系领导小组等项目管理机构小组。
制定了领导班子职责分工、管理部议事规则、项目公文处理办法、安全生产总体应急预案、三体系目标、各类报表责任划分、经济责任制考核办法等各项规章制度。
同时，党支部用实际行动实现了各项规章制度的妥善落实，主要表现为：
一、增强示范力。领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用，党支部坚持从项目领导抓起，从领导干部特别是各部门负责人严起。
二、增强监督力。没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，更谈不上执行力。项目管理部建立健全制度执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对制度执行进行责任分解，明确责任部门和具体责任人，把制度执行情况作为奖励、提拔使用和单位评先评优的重要依据，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，坚决追究直接责任人和有关领导的责任。
三、提高制度执行力，结合本单位实际抓好制度落实。党的制度规定是立足全局，只有结合实际创造性地抓好落实，才能充分发挥制度的作用和效能。
六、党建工作与项目工作密切联系，创新发展
（一）自主设计,培养设计团队。
项目党支部凭借丰富的施工经验和对项目形势的正确评估，做出了对布拉柴码头项目部分施工内容及莫萨嘎码头修复项目所有施工进行自主设计的决定，项目党支部精心组建自己的设计团队，集中组织设计培训，聘请四航局专家指导，目前码头项目部分基础设施设计已经的到监理批复并投入施工，莫萨嘎码头修复项目设计工作也进展顺利，稳步前进。
（二）制定完善的经济责任考核制度。
项目党支部制定了完善的经济责任考核制度，对项目现场施工人员、后勤管理人员都做出了相应的考核制度，极大的提高了一线人员及管理人员的劳动积极性，促进了项目的快速、顺利发展。 提出‚大干90天，顺利完成年度产值计划‛口号，制定合理的经济责任制，鼓舞士气。对各个施工工作面制定合理的节点计划，促进了生产顺利的进行。
（三）丰富的文体活动，调动员工工作热情
党支部组织开展征文摄影比赛、主题演讲比赛、篮球比赛等丰富多彩的文体活动，加强了项目职工的精神文明建设，带动了员工的工作热情。
演讲比赛
法语培训
七、2014年工作计划
（一）指导思想
以党的十八大及十八届三中全会精神为指针，以公司党委总体工作思想为指导，把构建和谐企业融入到各项工作当中。
支部工作的奋斗目标是：争创 ‚先进项目部‛、‚文明工程‛、‚五好党支部‛。
（二）重点工作
（1）进一步加强党组织建设
1）要加强政治思想建设。要在巩固群众教育实践活动成果的基础上，继续组织党员、干部和职工深入学习实践科学发展重要思想，学习党的十八届三中全会精神，为项目开展提供坚强有力的政治保证。
2）要加强支部班子建设。从不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提升班子集体的决策执行能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、联系群众能力和驾驭复杂局面能力入手，使班子的整体素质和凝聚力得到显著提高，达到‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的‚四好‛目标。
3）发挥党员先锋模范作用。开展党员示范岗、党员服务岗和‚三联三带‛党员责任区活动。同时，切实维护和保障党员各项权利，重要事项先与党员商议、先让党员知道。
4）加强组织发展工作。认真做好入党申请人、发展对象的培养、教育、考察、发展各环节工作，有计划、分步骤地把中青年职工中的骨干逐步吸收到党内来。 5）认真做好党建基础工作。继续坚持‚三会一课‛、‚民主评议党员‛等组织生活制度，健全完善支部工作制度和各项台账资料，按时足额收缴党费。
（2）进一步加强员工队伍建设
努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，以‚党工共建‛和‚学习型组织‛建设为主，培育一支‚四有‛职工队伍。
1）结合工作实际，加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。
2）开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。举办或参加有关的业务培训、知识讲座、技术练兵活动；有针对性地组织外出学习考察，对标比较，开阔视野。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。
3）加强对新分大学生和青年职工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。
4）切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。
（3）进一步加强党风廉政建设
1）继续深入开展多种形式的警示教育，筑牢思想防线。 2）不断完善预防与控制职务违纪机制，严格组织纪律和办事规则，实施‚阳光管理‛工程，构筑行为防线。
3）配合行政和上级纪监部门认真做好党风廉政建设工作。
（4）进一步加强企业文化建设
1）积极开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式。
2）经常及时地做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。
3）着力营造安全生产、文明经营良好氛围，确保全年安全无事故、廉政无违纪、社会治安无违法。
（5）进一步开展争先创优活动
1）深化学习，把贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话作为创先争优的重要任务，
2）深化推进，务求实效，确保创先争优第三阶段各项工作向纵深发展
3）把创先争优活动同精神文明创建活动相结合，开展 ‚文明工程项目‛创建活动。
4）加强组织领导，营造良好氛围 （6）进一步开展党的基层建设
1）以执行《基层党支部工作条例》等规定为重点，实施党支部建设‚标准化工程‛。
2）以‚六个一‛党支部创建工作为抓手，实施党支部建设‚标杆工程‛。3）以大调查、大督查、大排查为契机，实施党支部建设‚基础工程‛。
推荐第5篇：项目管理部年度工作总结
项目管理部年度工作总结
2003/4年度，由于企业发展需要，宏信公司组织机构进行了重大调整，调整后宏信实业组织机构分为三大核心部门——企业发展部、项目策划部和项目管理部，其中项目管理部主要对公司开发项目的工程设计、建设施工以及项目开发中期流程进行宏观控制，由项目公司工程部对开发项目实施现场控制。
在2003/4这一年度，在项目管理部宏观控制下，项目公司工程部、成控部、拓展部分别对该项目的施工过程、成本控制以及项目报建等流程实施了严密控制（注：根据公司具体情况金沙园二期未单独设立项目公司，开发过程由原宏信实业以上相关部门人员直接负责流程控制）。在项目管理部和项目公司全体人员的通力协作下，金沙园二期于2004年8月下旬顺利完成了金沙园二期多层建筑的开发和交付工作，并将于本年度10月下旬完成金沙园二期小高层建筑部分的交付。
据2004年8月底统计数据，项目管理部质量目标完成情况——金沙园二期项目多层建筑部分质量目标统计数据：工程一次交验合格通过率100%，工程验收优良率为100%（多层建筑各单体竣工验收评分均超过85），工程质量顾客满意度数据统计中，无重大事故，交房及时率100%。以上数据达到部门质量目标既定要求。
以上数据说明，在这一年度的运行过程中，目前的质量体系和流程控制是有效的、适宜的，能够为公司实现交付满足顾客要求的产品提供有力保障。
2004年中叶，金沙西园B地块进入工程建设阶段，现场由项目公司天拓置业工程部、成控部、拓展部分别对相关流程实施控制，目前流程控制符合体系要求。另外，上东阳光项目一期目前处于工程设计阶段，预计在本年度10月进入工程建设阶段，现场由项目公司豪达房产工程部、预算部、拓展部分别对相关流程实施控制，目前机构设置符合体系要求，开发前期流程控制也符合体系要求。在未来的一年里，在项目管理部宏观控制下，天拓、豪达两个项目公司将分别完成4.7万、9.7万平方米的工程建设和交付任务，相信在现行的体系保障下同样能够实现体系质量目标的要求。
项目管理部2004.8.31
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2012年项目管理部工作总结
项目部在有关领导的关心支持下，在有关部门和相关人员的支持配合下，经过一年的努力，除一些因有其它因素不能实施的项目外，圆满完成了相关工作，现将完成的工作情况汇报如下：
一、完成计划工作情况
1、大沟煤矿取水工程
此工程包括两个100M3钢筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M
3、埋管700M；
2、完成了大沟煤矿瓦斯抽放房及其附属工程的施工工作 此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、围墙及挡墙等；
3、完成了大沟煤矿排洪沟坍塌抢险工作（临时工作）；4完成大沟煤矿污水处理站委托设计、招投标、施工合同签订等工作，并于9月27日开工；
5、完成了大沟煤矿炸药库施工工作
6、完成了扒弓煤矿瓦斯抽放房、空压机房及大沟煤矿瓦斯抽放房、空压机房、大门等设计工作；
7、完成食堂工程工作；
8、完成了扒弓煤矿高位水池的施工工作；
9、完成了公路工程的收尾工作；
10、完成了公路工程、炸药库、取水工程等资料的收集整理工作。
11、完成大沟煤矿职工宿舍前篮球场工程工作（临时安排）；
12、完成大沟煤矿坑木场大门工程；
13、大沟煤矿综合楼改扩建工程年底开工；
14、大沟煤矿矸石场工程年底开工；
15、完成了大沟煤矿绿化工程；
二、安全生产情况
通过相关人员的努力，在工程项目的施工工程中，严格施工现场安全、质量管理，严格安全文明施工管理，遵照国家现行《建筑工程安全质量管理规范大全》严格执行，安全有了保障，质量有了大幅提升，为确保项目按质、按量、最大限度发挥项目投资效益奠定了坚实的基础。
三、今年完成投资情况
今年计划完成工程项目投资 万元；实际完成投资 万元；完成计划投资的 ；
大沟煤矿矸石场改造、职工福利楼改造未开工，由于设备未拆除等问题；扒弓煤矿储煤场地坪、工业广场围墙、皮带栈桥、冲灯房、洗澡堂、更衣室、生活区地面硬化、生活水池、行政办公楼、锅炉房未开工，由于土地问题及停产问题，暂时未开工
四、当前面临的形势分析、主要困难和应对措施
在项目的实施过程中，经常会遇到村民干扰问题、阴雨天气问题、原材料采购等问题，针对上述问题，项目管理部适时安排，及时采取措施处理相关问题，力争施工项目顺利实施，加强和煤矿、政府有关部门的紧密合作，加强厂村共建工作，为项目顺利实施创造和谐环境；为解决材料采购问题，用量超过10M3以上混凝土必须使用商品混凝土，保证混凝土质量，解决附近沙石材料采购难和含泥量超标等问题；加强施工现场管理，基础工程尽量错开雨季天气，保证工程质量。
五、明年的主要工作安排
1、大沟煤矿：矸石场改建、职工交接班室、职工福利楼改造、等工程计划从明年1月份开始实施，在没有其它因素影响的情况下，力争年内完工；
2、扒弓煤矿：储煤场地坪、工业广场围墙及挡墙、皮带栈桥、主扇值班室、冲灯房、洗澡堂、更衣室、调度室、监控室、井口值班室、生活区地面硬化、生产生活供水系统、行政办公楼计划年初开始实施，力争年内完工，投入使用；
3、为了保证项目的顺利实施，工作的重点是理顺各种工作关系，特别是处理好和当地村民之间的关系，抓好施工黄金季节的工作安排，加快施工进度，根据工程项目的具体情况，处理好“重要、紧急、难度大”等关键工程或工序，一如既往地加大安全质量管理力度，使项目管理工作上一个新的台阶。
推荐第7篇：设计项目管理部工作总结
项目管理部2012年工作总结暨个人述职报告
2012年，我的工作得到了院领导的大力关怀支持，以及全院同事的积极配合与帮助，在此表示感谢。过去一年中，我立足本职，扎实工作，严格遵守设计院相关制度和规定，对照既定的工作计划和内容，积极跟进落实，比较顺利地完成了自己所承担的工作任务，并取得了一定的进步。
现做如下总结：
1、项目管理部在2012年工作中，对各设计项目继续实行动态的全过程质量和成本控制管理。严格按院质量管理体系文件要求，对所有项目（包括设计室和外部合作的）生产的全过程进行检查和督促，确保项目进展顺利，设计成果达到业主的要求，成为顾客满意的产品。
2、2012年设计院逐步完善组织机构，成立了总工办。根据院领导安排目前暂由我开展相关工作。工作内容主要是负责组织相关各专业专家对项目设计成果进行全过程技术质量审查管理，要求所有项目（包括设计室和外部合作的）必须通过院总工办组织的技术审查，设计成果才能盖章放行，以确保设计质量，特别是对外部合作单位的设计项目（近70个左右）加大了管理力度，专家提前介入，有重点进行审查，避免出现重大质量事故。
3、按照院领导安排，2012年我继续负责设计院质量、环境和职业健康安全（三标）体系的建立和运行管理工作。在院领导的关心和全体同事（特
别是设计室）的支持帮助下去年11月份我院再次顺利通过（三标）体系内审和外审工作，目前（三标）体系运转正常，处于可控状态；
4、去年在院领导带领下，我根据工作安排找机会继续到项目现场（北川、安岳、雷波、眉山等），了解设计项目进展情况，主动与业主进行沟通交流，听取业主的要求与意见，着重提升项目后期服务水平，力争消除由于前期工作不足造成的不良影响；
5、2012年设计院在2011年的基础上继续加大自主经营的力度，提高自主业务所占比例，在日常的经营投标工作中我全力配合、积极协助院经营部做好相关基础工作；
6、尽力完成院领导交代的其他工作任务。
回顾2012年的工作，仍然还存在诸多不足之处，有待改进完善。 新的一年，我将更加严格要求自己，脚踏实地，扬长避短，完成好每一项工作任务，加强学习，力争各方面再上一个新的台阶；与其他同事一起，共同努力，按照设计院总体规划，认真履行工作职责，切实提高工作效率，积极转变工作作风，在确保工作质量的基础上，做到热情服务、主动服务，使顾客满意度不断得到提升，进一步提高设计院竞争能力，拓宽业务市场。最后，对过去一年在工作和生活中给予我关心和帮助的所有领
导和同事再一次表示深深的感谢。
推荐第8篇：项目管理部工作总结 副本
2011年度项目管理部工作总结
2011年度项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；强化法律风险防范意识，加强合同管理；加大奖罚力度，提高二次经营管理水平；坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平；为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：
一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。
在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严
把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，2011年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。
二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；
2011年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。
同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。
三、强化法律风险防范意识，加强合同管理
严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根
据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作实际制订了公司的“合同管理办法”，对各项目部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，2011年公司未新增因合同签订不完善原因造成的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效实施。
四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化
项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导，认真研究施工合同，通过与项目工作人员沟通，帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾害、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好项目的二次经营工作。同时，要求了项目部领导要增强变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际情况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监督其及时公关办理变更索赔手续，做到有理有据及时变更索赔。
同时，公司与项目部建立二次经营事件互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事件后各项目能够及时与公司相关部门进行沟通，一定程度上增强了二次经营工作的实施力度。
为了提高公司二次经营的业务管理水平，公司领导组织了项目部人员对二次经营工作的培训和交流，提升项目管理人员及业务人员的工作能力和素质，使其不仅要求具备全面的专业知识，而且要求掌握丰富的业务技巧，促进二次经营业务能力不断提高。
五、坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平；完善制度体系建设，增强体系运行效率，公司项管部根据公司的实际情况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理办法进行重新的修订，完善修订清单，并陆续下发执行，使项目管理认证活动的认证合格率达到100%。
同时加大对项目工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“管理通病”，项管部通过项目管理认证等多种形式，规范管理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行情况，验工计价现场联合验工及会签手续履行情况，年度计划的执行情况等。
推荐第9篇：项目管理部个人工作总结
项目管理部个人工作总结
时光如白驹过隙，转眼已经度过了半年美好的日子。今年春天，我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关心和指导，同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引，让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验，调入新的部门后我感觉肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下：
一、工程管理
完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作，配合参加**南庭苑专题会议，回复**南庭苑市长投诉热线，负责收集整理科技实业园相关资料，协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。
二、招标工作
调入项目部后，我配合完成多项招标工作，并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也即将开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况，确保项目顺利挂网开标。
思想上我以公司大局为重，处处立足自身本职岗位，努力提升自己的服务意识，大局观和集体荣誉感。注重与同事相处，处理好人际关系。
通过这半年的工作，我认识到自己对于新的岗位来说还是个新手，还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程，招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节。在业务能力方面，我还有许多向前辈们学习的地方。但是我会总结以往工作中所遇到的问题，虚心向公司的前辈请教，相信通过经验的积累，我会在处理各种专业问题上更加成熟，更加妥当。
针对下半年的工作任务，我将继续认真完成领导布置的各项任务，完成各项项目招标。继续配合前辈的工作，学习有关招标专业知识，多虚心求教，多积累经验，提升自身的业务能力，争取更多的提高。
通过以上对自己工作的总结，我感觉受益匪浅，我既看到了自己的工作成果，又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上，以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善，为公司的进一步发展奉献出自己的一份力量。
项目管理部
推荐第10篇：项目管理部期末工作总结
项目管理部发言稿
项目管理部在有关领导的关心支持下，在有关部门和相关人员的支持配合下，经过一学期的努力，基本上圆满完成了相关工作，现将完成的工作情况汇报如下：
第一，时刻牢记项目管理部职责，积极配合社团活动，注重工作的传承与创新。
项目管理部经过以前的发展，其工作思路和任务都基本成型，无论是每年必不可少的两个工作——新社团成立的审批工作和文化月大型节目的审核，还是项目管理部的日常工作——社团活动及其活动场地的申请。在我部成员的共同努力下，我们很好的完成了上述理应完成的工作，这对于社团的发展起到了良好的作用。
在这一学期的工作中，我部的所有成员在完成本部的工作同时，还积极配合和参与社联统一组织的大活动，如文化月闭幕式。在这样的活动中，全体社联成员不分部门，不分你我，这样的经历和体验是部门独立的内部工作无法给予的。
当然，在这些工作的展开中，无论是我还是我部的副部和干事，都曾经有过不少的失误，比如在文化月开幕式和闭幕式中对现场的掌握不够，又比如在一些工作的细节上没有考虑周全而导致工作的混乱等。然而我们会经常开会进行工作的总结和反省，汲取经验，力求更好地开展日后的工作。
第二，加强部内建设，引导团体内部的沟通交流。
团体建设和工作中最需要的是畅通无阻的交流和沟通。唯有彼此之间沟通顺畅，才能保证部门工作的顺利进行。因此在这一学期，我部保持着定时的部门例会，布置工作任务，反思前一阶段的工作漏洞，共同制定下一阶段的工作目标。而且我们还经常举行集体聚会，一起玩游戏，促进彼此间的关系。
第三，完善人才培养制度，促进干事更好的成长。
我部在日常工作中尽可能的给大一干事更多地锻炼机会，让他们独立自主地去完成一些任务。但是在我们的部门职能工作中，却没有给予大一更好的锻炼机会，主要是由于我们部长没有根据今年的特殊规定及时作出有效合理的措施。这是我们工作的失误之处，也将会是我部明年重点改变的地方。
下学期我部还将按照以上三点的内容认真合理完成我部工作任务，切实为社团的健康发展做出我们应尽的任务。以上是我部的工作总结。谢谢大家！
第11篇：项目管理部个人工作总结
项目管理部个人工作总结
时光如白驹过隙，转眼已经度过了半年美好的日子。今年春天，我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关心和指导，同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引，让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验，调入新的部门后我感觉肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下：
一、工程管理
完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作，配合参加**南庭苑专题会议，回复**南庭苑市长投诉热线，负责收集整理科技实业园相关资料，协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。
二、招标工作
调入项目部后，我配合完成多项招标工作，并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也即将开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况，确保项目顺利挂开标。
思想上我以公司大局为重，处处立足自身本职岗位，努力提升自己的服务意识，大局观和集体荣誉感。注重与同事相处，处理好人际关系。
通过这半年的工作，我认识到自己对于新的岗位来说还是个新手，还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程，招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节。在业务能力方面，我还有许多向前辈们学习的地方。()但是我会总结以往工作中所遇到的问题，虚心向公司的前辈请教，相信通过经验的积累，我会在处理各种专业问题上更加成熟，更加妥当。
针对下半年的工作任务，我将继续认真完成领导布置的各项任务，完成各项项目招标。继续配合前辈的工作，学习有关招标专业知识，多虚心求教，多积累经验，提升自身的业务能力，争取更多的提高。
通过以上对自己工作的总结，我感觉受益匪浅，我既看到了自己的工作成果，又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上，以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善，为公司的进一步发展奉献出自己的一份力量。
第12篇：设计项目管理部工作总结
设计院项目管理部2011年工作总结
2011年以来，项目管理部在院领导关心和领导下，在院其他各部门的积极配合下，努力学习实践科学发展观，积极贯彻落实总公司和设计院的发展方针和规划，严格遵守相关制度和规定，认真履行部门工作职责，提高工作效率，转变工作作风，增强为顾客服务的意识。
现将本年度主要工作做如下总结：
一、依照院部门工作职责分工，结合本部门自身特点，今年项目管理部工作主要内容就是在去年工作的基础上继续完善和提高，努力做好设计项目全过程管理协调工作。
二、今年根据公司质量、环境和职业健康安全（三标）新体系建立和运行的要求，按照院内工作分工，项目管理部承担了设计院质量、环境和职业健康安全（三标）体系的建立和运行管理工作，同时积极协助和配合总公司（含设计院）2011年的内审和外审工作，并于10月份顺利通过了内审和外审，确保设计院质量、环境和职业健康安全（三标）体系运行正常运转。
三、根据去年工作计划今年工作重点有：
（1）继续跟进目前还没结束的重点设计项目，加强了重点设计项目的精细管理和控制力度确保合同顺利执行，尽力做到领导放心、业主满意。例如：凉山彝族自治州金阳县的溪洛渡水电站S208线金阳段淹没复建公路项目，项目管理部密切关注该项目进展情况，主动与业主、三峡公司、设计监理单位（成勘院）、设计项目组等各方加强联系沟通，督促设计进度，确保设计质量，降低设计风险。项目初设工作于今年3月份顺利通过三峡公司、水规总院、成勘院等各方的最终审核，图纸定稿，项目工作遂告一段落（由于不涉及后期服务，目前费用支付也基本结束）；
（2）在设计院领导的部署安排下，项目管理部今年积极主动开拓省内三州地区的公路设计市场，特别是加强与甘孜、阿坝、凉山等偏远地区各自治州县交通局的联络与沟通，努力争取设计任务，拓宽市场，使之成为设计院重要的业务增长点；
（3）今年继续尝试在设计项目中采取灵活多样的管理方式，并使之成熟；力争在项目实施过程中，加强项目内控管理，突出精细化管理；今年多次深入项目工地现场（南充、盐源、白玉、北川等），了解设计进展情况，增进与业主的联系，提高项目管理水平。
四、今年在项目实施过程中，根据院领导的安排和指示，加大自身设计人员参与项目的力度（白玉、色达等），在项目的运行过程中充分进行磨合、调整，进一步为壮大设计队伍做准备工作，也为资质升级后的管理工作不断积累经验。
五、根据总公司、设计院工作安排和部署，今年项目管理部积极配合公司、院领导和院其他部门做好设计院升甲级资质的相关基础工作；同时继续做好资质增项（市政道路、交通工程、岩土工程）以及勘察资质换证的相关准备工作。
综上所述，在明年的工作中，项目管理部将在总公司和设计院的正确领导下，与院其他部门一起，共同努力，按照设计院总体工作计划， 坚持以人为本、坚持科学发展观，求真务实、开拓创新地开展本部门的一切工作。
项目管理部
二〇一一年十一月十日
第13篇：设计项目管理部工作总结
设计院项目管理部2010年工作总结
2010年以来，项目管理部在院领导关心和领导下，在院各部门的积极配合下，努力学习实践科学发展观，积极贯彻落实总公司和设计院的发展方针和规划，严格遵守相关制度和规定，认真履行部门工作职责，提高工作效率，转变工作作风，增强为顾客服务的意识。
现将本年度主要工作总结如下：
一、依照院部门工作职责分工，结合本部门自身特点，今年项目管理部工作主要内容就是做好设计项目全过程管理协调工作，具体包括：
1、设计队伍的选择、管理、考核。根据设计任务的不同，结合设计人员的特点，合理的进行统筹安排。同时按照设计院质量管理体系的相关内容和规定，对设计全过程进行管理和控制，确保质量、安全处于受控状态。
2、与项目业主的沟通协商。在项目实施过程中，为提高服务质量，始终保持了与顾客的沟通，更多的倾听了顾客的意见与要求，并不定期的进行回访，及时对工作进行了调整和修改。
3、后期服务的管理。在前期设计工作结束后，按照合同约定，我们及时的安排后期服务设计人员进驻施工现场，对施工进行指导工作，确保了设计工作不出现脱节。
4、设计资料的归档管理。在做好项目设计资料日常收集、归档管理工作的同时，按照院内工作分工，项目管理部还承担了设计院质量管理体系的运行管理，同时负责协助和配合总公司每年的内审和外审工作，确保设计院质量管理体系正常运转。
二、今年，项目管理部在质量管理工作中加强了对目前设计院重点设计项目的精细管理和控制力度（设计工作量大、难度大、金额高、周期长等）。例如：（1）凉山州金阳县的溪洛渡水电站S208线金阳段淹没复建公路项目，项目管理部密切关注该项目进展情况，主动与业主、三峡公司、设计监理单位（成勘院）、设计项目组等各方加强联系沟通，督促设计进度，确保设计质量，降低设计风险，保证项目顺利进行；（2）广元利州西路、峨边黑竹沟景区道路以及沐川、马边等项目由于设计工作均已完成较长时间，项目管理部按照合同条款在履行后期服务责任的同时多次要求业主尽快支付设计费余款，以确保设计院自身的合法利益；（3）全省高速公路人行天桥防护网改造工程由于该项目涉及川高公司和省内多条高速公路公司，项目管理部提高服务意识，在加强对设计项目组管理的同时，密切保持与各条高速公路公司的联系和沟通，充分考虑各公司的不同要求，力争做到最好。目前该项目已接近尾声，各业主公司反应良好。
三、根据年初确定的设计院今年的工作重点，项目管理部积极主动开拓省内三州地区的公路设计市场，加强与凉山、甘孜、阿坝等偏远地区各州县交通局的业务联络，并成功获取多项设计任务，使之成为设计院新的业务增长点。
四、由于设计院自身设计人员有限，今年在项目运作中，院领导和项目管理部在充分利用自身设计队伍的基础上，也通过拿到设计队伍后指定安排给其他合作队伍来做的方式进行尝试，在项目运行过程中进行磨合、考察，有意为壮大设计队伍人员储备做准备工作，也为资质升甲后的管理工作积累经验。
五、根据总公司、设计院年初的工作安排和部署，在实际工作当中，项目管理部积极配合院领导和院其他部门做好设计院升甲级资质的相关基础工作；由于今年设计院设计资质到期，需要进行换证，项目管理部服从工作安排，在做好本职工作的同时，积极参与设计资质换证的相关工作，保证换证工作顺利有序推进，目前已顺利结束，换证成功。
六、2011年项目管理部的工作重点包括：
（1）继续跟进目前还没结束的重点设计项目，确保合同顺利执行，尽力做到领导放心、业主满意； （2）继续配合做好设计院经营工作，拓宽市场，增加业务量，提高产值；
（3）为不断加强设计院参与市场竞争的能力，院领导提出要求在筹备资质升级的同时，也要努力扩大资质范围，争取增加市政工程和交通工程两项资质，拓宽设计市场。项目管理部将继续做好资质升级和增项（市政道路、交通工程）以及勘察资质换证的相关准备工作；
（4）做好培养以及充实扩大自身设计队伍的相关准备工作，同时继续尝试在设计项目中采取灵活多样的合作方式和管理方式，并使之成熟；
（5）力争在设计项目实施过程中，加强项目内控管理，突出精细化管理；不断完善提高设计质量与管理水平，消除工作中存在的诟病之处。
综上所述，在明年的工作中，项目管理部将在总公司和设计院的正确领导下，与各部门积极配合，共同努力，按照总体工作规划，步步落实， 坚持以人为本、求真务实、开拓创新地开展本部门的一切工作。
项目管理部
二〇一〇年十一月二十日
第14篇：项目党建工作总结
以抓好党建促进工程建设，让党建之风遍撒高原 ——记中铁建工青藏花园四期I标段项目部 由中铁建工集团西北分公司承建的青藏铁路花园四期一标段住宅楼，项目部结合分公司下半年大检查的要求及集团公司“质量月”的评比检查新要求，结合项目思想政治工作方案同施工现场方案同步的要求，把项目部党建的前期策划工作作为支部工作的重点，精心管理、精心施工，不断发挥项目党组织的战斗堡垒作用，不断提升项目党建水平，确保工程的顺利进行。
一． 抓好项目前期策划，以项目党建促进工程建设。
青藏铁路花园四期I标段住宅楼地处西宁市城东区，为青藏铁路公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房，总建筑面积20万平方米。开工前，项目党支部积极参与工程的前期策划，帮助项目制定一系列加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。项目部从树立企业品牌的高度，把工程的目标定位于工程质量创“沙河源杯”，安全文明施工创西宁市文明工地。项目党支部书记唐孝斌同志从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建造入手，严格按照中铁建工集团文明施工的标准要求，区分好施工区域、生活区域及办公区域，把工地上各种安全设施设备尽量按照工具化、标准化的要求进行设置和搭设
。同时，项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节变化等制定了不同的控制重点方案，并要求强化进行有针对性的安全交底，确保安全动态管理。针对较有难度的施工工艺，党支部专门组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺，在工程中努力做到技术先行，用技术方案引领施工管理，认真落实各项指定的措施，为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺利进行。
二．组织党员突击队，用行动彰显模范之风；抓好项目创双优，以责任制促进廉政建设。
项目党支部根据工程特点，协同项目经理抓好各项管理工作，制定“创双优”工作规划，调动广大员工施工的生产积极性，促进项目的廉政建设，确保工程优质、干部优秀的目标实现。在项目“大干快干抓进度、认真负责严抓质量”的口号下，书记唐孝斌亲自挂帅，带领各位同志身先士卒，与工人一起奋战于一线，严控质量、安全与进度，现场调解出现的各种问题，确保工程在进入冬施前高标准、高质量的完成任务。
党支部在平时工作中注意落实党风廉政建设责任制，积极开展党员责任区活动，做到党员责任上墙，主动接受内外监督，为工程的圆满完成提供政治和纪律保证。 二． 抓好队伍凝聚力建设，为队伍注入更多的新鲜血液。
在日常生活中，项目党支部时刻关注员工的生活。青藏花园项目部所处高原，早晚温差大，党支部同志配合物资部积极准备各种防寒御暖所需物资，让员工有一个好的环境，为工程建设奉献更多的光与热。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成长起来。成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部组织各项活动，是大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满结束。
第15篇：项目管理部工作总结和工作计划
2009年工作总结和2010年工作计划
一、安全管理方面
（一）、主要工作情况
2009年，围绕年初工作会议关于安全工作的重要指标精神，结合项管部安全主管岗位职责及全年工作计划，积极开展各项安全培训，让项目管理人员从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各项目安全的认识统一到公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2009年，项目管理部在安全管理工作中主要做好以下几个方面工作：
1、积极开展安全培训
（1）、2009年公司级安全培训共16次，特别是对落地脚手架、悬挑脚手架搭设及安全资料规范化进行了重点讲解；
（2）、9月份由公司马总、邓总主持召开全公司工地标准化推进会； （3）、积极参与项目对新入场工人“三级教育”； 截至12月28日，各项目新入场工人“三级教育”100%。
（4）、督促各项目对每个进场的项目施工单位进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。截至12月28日，项目对入场施工单位安全培训达95%以上。
2、严抓安全生产监督
监督公司所属项目在安全生产上做到以下要求： 施工机械作业安全要求
（1）、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。 （2）、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
（3）、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。 （4）、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
（5）、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
（6）、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
（7）、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
施工作业安全要求
（1）、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
（2）、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
（3）、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
（4）、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。
3、督促项目各项安全生产管理制度的落实
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。严格要求项目实行每周一安全生产会，项目安全员每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
4、强化事故预警提示制度，提高各项目对各类突发事件（事故）的应急管理能力。
为确保“汛期”、“高温”、“冬季”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各项目在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
5、突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。
在2009年的安全生产过程中，根据局开展专项安全生产整治文件的精神，要求在建各项目要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温、冬季防寒工作，加强安全教育，并以深基坑、脚手架、高大模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。
2009年来日常下项目检查及专项检查80余次 ，签发施工安全隐患整改通知单60份，使95%以上的隐患及时进行了整改。参与季度综合检查4次，陪同重点工程综合检查2次。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。
6、组织深入开展“安全生产月”活动。
根据《关于局开展安全生产活动月的通知》（【2009】44号）要求，我司安全生产月活动在局各级部门的高度重视和大力支持下，突出“关注生命、安全发展”主题，贴近项目、贴近现场、贴近民工，司项目管理部与工会、办公室、各项目部和贵州分公司密切配合，组织开展了形式多样的宣传教育活动，大力营造“关注生命、安全发展”的浓厚氛围。通过活动，全司上下对安全生产的关注程度得到进一步加强，贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”方针的自觉性得到进一步提高，隐患排查治理、大型机械设备、高大模板支撑体系等安全专项整治重点工作得到有力推动。
7、组织开展“三查一纠”活动
根据《关于开展“三查一纠”安全生产专项治理活动的通知》文件精神，我司在建各项目全面开展“三查一纠”安全生产专项治理自查自纠工作。各项目由项目经理组织，根据《关于开展“三查一纠”安全生产专项治理活动的通知》文件要求，重点查验分包单位资证、作业人员上岗资格、人员教育培训、纠正违章作业和野蛮施工。对分包单位资证、作业人员上岗资格、人员教育培训情况以原始资料为附件，建立活动台账；对现场检查发现的违章作业和野蛮施工以整改通知单、处罚单形式记录活动开展情况。通过此次专项检查活动，各项目加强了对所属分包单位管理；对现场存在的违规、违章现象项目能及时进行制止。我司项目管理部督促在建各项目将继续将此项工作狠抓落实，确保实现年度安全生产目标。
2009年以来，虽然项目管理部在安全生产工作取得了一定的成绩，但也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。 工作的主要不足之处：
回顾09年安全管理工作，忧喜参半。可喜之处：xx项目已通过09年度成都市标化工地初审，有望在10年度实现公司在川标化工地零的突破；担忧之处：个别项目安全管理不严，隐患整改执行力不够，处于说一套做一套局面。为使安全工作上一个新台阶，在新的年度里工作计划如下：
一、围绕公司年度工作重心，努力实现安全年度目标；待年初工作会议后再补充；
二、以xx项目为样板，全面推广工地安全管理标准化；
自公司于2009年9月份召开工地管理标准化工作会后，xx项目在以往基础上，进一步加强了项目安全管理工作。从工地现场管理到安全资料内业管理方面取得的成绩得到各界领导的认可，并已通过2009年度成都市标化工地初审。
项目管理部以xx项目部总结经验为样本（安全管理总结具体按：施工现场安全管理、施工现场安全防护工具化图集收集整理；安全内业资料电子版三方面），结合局标准化要求，对2010年度新开工项目全面推广。
三、实景学习与理论学习相辅相成，提高培训质量；
回顾2009年度项目管理部组织的安全培训，次数不少但效果不是很理想。原因分析：
1、每次培训时间安排不够（每次培训均为一天制）；
2、培训后巩固措施不够（无培训后考试）；
3、培训讲课单一，实景联系较少。
根据以上原因分析，对于2010年度安全培训方面，在保证局要求的培训次数外，计划采取以下措施：
1、单独一项培训为二项以上（紧密相连内容）相结合培训，从而将培训时间扩展至2天左右；
2、每次培训后均进行笔试，成绩与绩效金挂靠；
3、每次培训书面讲解为50%，工地实景参观学习为50%。
四、加强项目间交流，提高安全管理人员素质；计划为：
1、安全管理较差项目分批与安全管理较好的项目，在安全主管、安全员岗位上互动（可采取互调形式，时间可定为一周、半月）。互调岗位由相应项目班组成员与项目管理部打分评语，打分结果与绩效金挂靠；
2、实行一帮一，参照导师带徒制度。安全管理较好项目安全管理人员成为安全较差项目管理人员老师，一对一进行专业知识上的帮助，老师带徒工资与导师带徒工资标准一致；
3、提高跨省区域间项目交流次数（上下半年各一次以上）。
二、设备、用电管理方面
1、加强现场管理，做好安全防范，严格要求各项目及设备租赁单位及时做好临电设施、施工设备的检查维护工作。全年大型运输设备共拆除出场23台次，进场安装8台次，通过协助项目加强对操作、指挥人员的安全教育，现场指导和解决技术问题，基本上没有发生机械设备人身伤害事故；
2、严格执行公司管理制度，加强项目成本控制，检查督促各项目临时水电设施、施工机具的维护保管、使用和购置审批情况。公司在五月份建立基地仓库后及时组织清点、盘存入库物资设备，所有退场项目的财务结算已全部办理完毕，全部进、出库物资设备现已建账登记，协助各在建项目合理的进行内部调拨使用，杜绝重复购置，尽量用活公司内部资源，在保证施工生产的同时节约现金流；
3、考察、清理设备租赁分包单位，通过经常性现场检查以及配合项目部在协调处理过程中，了解设备租赁商的实力和合作诚信度，协同项目对现有合作租赁单位进行综合评价。配合项目协调处理设备租赁合作中的纠纷，在资金缺乏的情况下，及时沟通和稳定设备租赁单位，尽量保证在建项目正常的生产施工需要；
4、坚持以服务、指导项目为主要工作重点，巡查各项目临电设施、施工设备的安全使用和管理情况，发现问题及时解决处理，指导和协助项目接受总公司西南办和局重点工程的检查工作，参加地方安监部门主持的安全工作和事故分析会议，对照公司的实际情况及时组织、安排做好相应的防护工作；
5、按照管理制度的要求，整理、完善内部资料和各种台帐及上报报表，及时完善固定资产的验收入账手续，协同做好报表上报工作；
6、服从公司和部门领导的工作安排，积极协助其他部门工作。
三、技术、质量管理方面
1、公司内部培训:在花博会项目部民工夜校举办的培训班上备了12份课,主讲了12个课题,并组织了该科目的相关考试;在贵州分公司举办了一次质量通病与防止及公司相关质量\\技术的综合培训；在xx项目部会议室举办了QC质量培训；公司施工组织设计（方案、交底）编制、审核等细则培训；建筑施工组织设计规范GB+T50502-2009培训；科技与工法流程的培训。
2、外部学习:进行了五次系统的学习,一次是在安徽黄山举办的工程质量QC小组活动诊断师的培训学习,同时拿到了QC诊断师的资格证书;一次是国家标准司在成都举办的施工组织设计最新编写规范的培训学习;一次是在西安举办的建筑节能与绿色施工技术交流会的学习；一次是在长沙局组织的信息化工程项目管理培训学习；一次是局委托我公司在成都举办的信息化工程项目管理培训学习，并结业考试合格。
3、内部考试:完成编写了公司第一季度技术、质量考试题目，并组织了相关考试；
4、相关制度出台: 根据局最新的有关技术文件的要求，出台了公司的施工组织设计(方案)的审核、批准流程文件；公司检验、试验管理实施细则；批准成立了成立了公司技术专家库；成立公司信息化组织机构及公司技术信息中心。
5、确定了公司09年一工法、一专利、一科研课题的范围，同时与西南交大联手确定了“川西高原季节性冻软土地区公路施工技术与安全的研究”的科研课题，相关研究方向和课题经费经公司领导审批报局科技中心；
6、完成了公司科技资源的收集、整理工作并上报局科技中心；协助领导完成局关于推动特级资质信息化建设报表的有关内容；
7、参加了成都地区的质量工作会，加入成都市工程建设质量协会（成都市芙蓉杯、优质结构评审机构）；加入了四川省建设工程质量安全与监理协会（四川省天府杯评审机构）。
8、完成了xx、两项目向总公司的科技示范工程申报工作；一QC活动成果、一工法向湖南省的申报工作。
9、对公司的测量、计量仪器进行了一次全面的盘查、清点，同时对仪器进行了相关调拨；
10、审核了x项目方案16个、xx项目方案9个，x项目方案10个，x项目方案9个，x项目方案6个，x方案9个，x方案2个，x项目方案6个，贵州片区其它项目方案7个，其中对xx的两个专项方案、x项目外架方案、x碗口式脚手架及预压方案组织了内部专家的评审；
11、每月不少于一次到各项目的技术、质量实体和资料检查，同时及时发现存在的技术、质量问题并发出整改通知单72份，督促整改按要求完成复检72份，项目回复72份；项目工程质量报表65份；
12、积极有重点的有指导性的开展项目检查工作：项目；
13、建立并完善了公司的各类台帐：施工组织设计（重大方案）审核台帐、专项项目技术管理检查台帐、专项项目质量管理检查台帐、项目技术交底台帐、项目质量报表台帐、质量事故台帐、工程维修台帐；工程投诉台帐；
14、完成了08年、09年公司维修台帐、投诉台帐的整理、登记工作并报局工程部；
15、及时收集更新质量方面的标准规范以及国家、省市的质量创优版本；
16、本着公平、公正、严肃、科学的原则，积极参与公司的季度项目综合考评；
17、积极配合营销部的工作，踏勘了三次投标施工现场，并编制了盐市口一期工程施工组织设计，四川西昌卷烟厂施工组织设计，局成都华为软件开发园施工组织设计以及积极参加投标项目技术标书方案的讨论、论证工作。
工作进步与不足：
09年是公司项目的精细管理开始年，难度不小，通过采取培训的措施、质量月报表的措施、日常检查与季度综合检查相结合的措施，在公司领导的指导下，在各位同志的努力下，与08年相比：09年的技术、质量有进步，进步主要体现在：
1）管理人员技术、质量意识的普遍提高；
2）工程实体质量的普遍提高，尤其是08年新开项目；
3）资料的加强：尤其是实体施工过程平时检查控制资料、质量策划的完善； 4）本年度局半年重点工程检查在公司、项目时有亮点。 但也普遍存在以下问题：
1、混凝土的烂根、漏浆，甚至局部露筋等，致使成型混凝土观感不佳（尤其是楼梯），质量时好时坏不稳定；
2、竖向钢筋工程移位现象普遍；
3、屋面工程、装饰工程细部做法粗糙，渗水成较严重问题；
4、成品保护不够，相互交叉污染严重；
5、项目缺少有经验、负责任的技术员、质检员、资料员。下年工作的重心是：
1、进一步预防、控制公司在建项目质量通病的发生；
2、全力控制好xx项目、雅砻江的主体结构质量；
3、争取一工法、一专利、一科研成果目标实现；
4、争取有QC成果在省级、局层次的突破；
5、争取局工程检查在技术、质量管理方面进前6名；
6、进一步做好技术、质量方面人才的储备、培养、培训工作；
7、做好技术信息中心的信息化管理工作。
四、物资设备方面：
1、全面贯彻了局和公司管理制度和要求，更新了《物资管理制度》，发布了《2009年度合格供方名录》，规范了各项物资管理内业资料；
2、完成了公司基地的制度建设和规范管理，使公司有效资源基本得到合理利用；
3、积极与局相关部门及钢材生产厂家联系，推动了钢材集中采购在公司的运用，大大地降低了采购成本并解决了公司资金压力；
4、认真严格的选择物资设备供货商，按相关程序进行物资供应，保证了自营项目的正常生产，全年无一例因物资设备引起的停工待料现象，无质量和安全事故、无起诉、闹事事故，保证了公司的良好的形象和信誉；
5、全年共进行了主要材料招标十余次，签订了物资供应合同72份；指导、协助贵阳地区签订物资供应合同18份；
参加了信息化管理培训，并组织了内业人员进行了培训；组织了材料主管对物资管理制度进行了学习，使全体物资设备管理人员素质大大提高；
6、认真指导、监督、检查了各自营项目物资设备管理，参加了每季度综合大检查和每月成本分析会，参加了项目废旧物资处理，保证了全年物资设备管理无违规、违纪现象；
加强了合同精细管理，最大限度的规避了管理风险，并配合相关部门解决了因联营项目物资问题引起的法律事务三起（x项目钢材、商砼及架料租赁问题）；
7、做好了各项基础管理工作，全力以赴应对局综合检查，并在检查中得到了局一定的肯定；
8、积极配合了市场营销部、商务合约部做好了材料设备的询价工作，全年共询价五次，为公司决策提供了依据；工作的主要不足之处：
1、对项目的检查、监督和指导力度和深度有所欠缺，并留下的管理痕迹较少；
2、自身管理水平还需提高，工作中存在不细致现象；物资设备管理人员整体队伍素质提升不快；
物资设备中心2010年工作计划：
1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬09年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；
2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；
3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；
4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；
5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；
6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数；
7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；
8、严格按公司制度要求指导、检查公司各在建项目机械设备、临时水电设施的安全使用及维护保养工作，规范机械设备使用管理，对安全隐患坚决执行检查-整改-复查-安全隐患消除的程序。协助各在建项目处理设备租赁过程中的配合事宜，确保项目生产的正常运行；
9、在二季度中组织公司所有专、兼职设备管理人员进行业务培训，提高专、兼职设备管理人员的业务能力及应急协调处理能力；
10、认真参加公司、部门的各项检查和局重点工程检查，查找差距，加强学习不断提升自身的业务管理水平；
11、及时完成领导交办的其他工作。
第16篇：5项目管理部上半年工作总结
项目管理部
2009年度上半年工作总结
2010年上半年按照县委、县政府的工作部署，在公司领导的指引下，项目管理部主要做了以下几方面工作：
一、经济适用房项目土建部分和部分安装工程已完成，现进行强弱电、自来水与天然气等安装工程及总平部分的施工，力争按期交付验收;
二、红杨路道路工程，目前该工程已基本竣工，并对该工程进行初步验收，对工程不足及存在的问题进行整改后再组织统一竣工验收；
三、西梨路道路工程全路段路基、路面已完成，目前正对人行道彩砖铺设及路灯安装进行施工，道路全线满足通车需求，本月底进行绿化工程施工，争取7月上旬竣工验收；
四、完善戴帽项目的资料归档，辅助配合工程进行；
五、迎接并完成了县上各部门对我公司在建项目及带帽项目的资料检查；
六、积极配合开发部及售楼中心，助推经济适用房销售工作圆满完成；
七、完成了发改局项目报表的报送工作；
八、完成项目总投资共计
九、完成领导及公司交办的各项工作。
回顾2010上半年工作，虽然完成了各项任务，但是在工作中也存在着以下不足：
1、主观能动性较差，创新意识较薄弱；
2、项目包装缺乏策划意识，点子不多；
3、为公司发展储备项目研究不够深入，除完成县上交办的任务外，缺乏包装为公司创造长期收益的项目；
4、工程建设经验较薄弱，与建设各单位偶尔缺少有效沟通。眺望2010年下半年，任务还很重，工作还要继续努力，攻坚克难，主要以下工作要点：
一、经济适用房：总平工程、强弱电、自来水、煤气、消防等安装工程要保证质量、抓紧工期，力争八月竣工验收、圆满交房；积极配合销售部门完善交房前的细节工作，对存在的细节问题进行及时、合理的整改；
二、红杨路工程：做好竣工验收工作，完善项目相关资料和手续
三、西梨路工程：尽快完成工程的建设，做好竣工验收准备，对项目相关资料的整理，完善各项手续。
四、继续积极做好带帽项目的盖章及资料归档，辅助配合各个带帽工程的进行；
五、完成各部门报表的报送工作；
项目管理部
二〇一〇年六月十八日
第17篇：终工作总结(项目管理部)终稿
2011年年终工作总结
（项目管理部）
2011年项目管理部认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。第
一、2011年工作回顾
一、夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。首先，通过日常管控流程的流转，发现、梳理存在的问题，及时对计划、成本、招标类管控流程部分条款进行了调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求；其次，每周组织召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的开展；再次，积极探索创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推进项目管理的技术服务平台建设，积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修改工作；最后，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通、主要工作齐抓共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保量完成。
二、抓日常重点，破关键难题，积极推进项目建设。第一，重视计划管理。组织各子公司编制2011年项目工程建设进度计划，对计划进行审核，确保进度计划在可控范围内。第二，跟踪动态进度。落实检查制度，定期赴各在建项目，
及时掌握工程进展情况，提出进度预警；第三，提供技术支持。制定了“整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。第四，确保招标工作顺利开展。对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。2011年共完成27项招标项目（含绿城代建项目），招标总额为31397万元。
三、落实项目动态成本、预算控制，加强合同管理与监控。第一，加强动态成本控制。对单张超5万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，截至目前共审核70张超5万元的联系单。第二，加强预算控制。组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。截至目前共审定金额50833万元。第三，落实竣工结算工作。对第三方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通、及时处理，避免了多付项，截至目前共审核34个结算工程，审定22个项目，在结算审定的项目中送审金额41700万元，审定金额38068万元，净核减36
32万元。
四、积极参与新产品、新技术的运用，继续推进科技创新工作。第一，积极参与考察工作。积极参与各子公司组织的材料、设备选型考察，根据考察结果提出相应的使用建议；第二，完成集团公司2011年课题申报及立项工作。组织公司《废旧轮胎橡胶改性保温砂浆关键技术研究》课题前期的资料收集，科题申报、评审及合同起草工作，并已完成课题研究合同签订工作。
第二、存在的困难与问题
一、招标方面的困难
一是受成本增长的影响。由于受宏观经济影响，项目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与实际建设成本有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从2011年5月启动，到2011年9月29日历时5个月，经历了三次招标失败（二次进场，一次竞争性谈判）。二是非标材料、特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备很难通过招标方式进行采购。三是重复招标情况较多。如部分项目需要分期开发，同一类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。
二、现阶段成本管理工作难度依然很大
一是各公司成本管理人员力量较薄弱，容易导致成本管
理偏差，监管职责存在缺位现象；二是部分施工图设计深化程度不够，导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是一些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加大。三是签证问题。由于各种原因，对施工过程中的变更签证无法做到一单一签，部分大额变更单未按要求时间进行审批流转，导致过程中动态成本控制滞后。四是目标成本的确定。由于项目的目标成本不确定性，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招标导致成本提高。由于受成本增长的影响，尤其人工成本增幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到一定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本出现较大的浮动。六是政策因素。由于受政策影响，部分分项工程出现价格波动，导致项目建设成本增加，工程推进受阻。七是项目公司与臵业本级相关部门沟通不及时，导致信息不对称，出现部分意见差异。
第三、2012年工作思路和工作重点
2012年公司工程建设面临新形势、新任务，项目管理部将继续以公司新的管控体系为依托，继续做好部门与各子公司之间、各外协单位之间的协调关系，组织实施对各子公司在建、代建项目的工程管理与监督，努力完成2012年度工程建设目标，主要抓好以下方面的工作：
一、继续抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控
制到位。继续对进度、质量、成本、招标等管控流程加强规范化管理，在运转中找问题，从问题中找经验，切实将各类流程落地开花；重点抓好进度计划节点的控制，及时检查，及时预警，采取有效措施，破解各类影响进度的内外因素，确保实现年度工程建设任务。
二、齐抓共管保进度，同心协力抓质量。第一，项目管理部将继续加强沟通协调工作，将进度、质量、招标、成本等工作进一步理顺，确保工程进度在可控范围内；第二，继续组织进度、质量检查，力争在检查中完善质量，确保在建项目的工地形象达到标化。
三、继续严格工程招标，合同管理工作、加强全过程成本管理。继续协调、指导各在建项目的招标工作，对重大工程、材料采购类招标进行审批，及时处理各类招标疑难问题，为项目工程按时推进提供保障；对各子公司工程合同签订进行审核，查找问题，优化条款，提高合同审效率；加强成本管理，联合第三方机构，继续对项目成本进行监控与动态管理。
四、合理优化部分采购工作的流程，配合建立成本管理协调机制。一是对需采购的材料设备进行统计梳理，特别是设计、服务类、样板施工及特殊材料等，提早做好谋划和预算工作，并采用相对灵活的采购方式，从而提高招标工作效率。二是针对目前房地产市场人工、材料成本上涨较快，对
我们在招标及成本管理工作带来的困难，配合建立公司层面的成本管理协调机制，必要时组织投资管理部、审计部、设计管理部及公司纪委进行专项讨论，对发生的重大成本更改提供决策依据。
第18篇：项目管理部工作总结提纲(范本)
项目管理部工作总结提纲
一、前言
1、工程项目概况：建设工程项目立项批准文号、建设工程所在地址、建筑物功能、结构形式、面积、工程总造价（市政工程按其特点进行描述）；
2、参建单位情况：建设单位、建设管理单位、设计单位、勘察单位、施工总承包单位、监理单位；
3、建设工程周期：项管合同签订日期、开工日期、竣工验收日期、工程移交日期、项管服务周期（含缺陷责任期）；
4、项目管理组织机构、人员配置及分工情况。
二、简述项目管理合同约定的主要服务内容完成情况
1、项目成本控制管理的工作情况；
2、项目质量控制管理的工作情况；
3、项目进度控制管理的工作情况；
4、项目沟通管理情况：主要指本项目重大事项沟通举措及其效果；
5、项目合同管理：主要包括合同签订、是否有变更、是否有违约与索赔等情况；
6、项目信息管理：主要包括项目管理过程中的信息收集、整理、传递、文件资料、档案整理和归档情况。
三、项目管理重大事项
1、本项目管理过程中的重大事件（包括行业主管部门和地方
政府的现场经验交流会，表彰事迹以及创新管理经验）；
2、重大安全或质量事故情况概述、原因分析、处理结果及其经验教训陈述。
四、本项目管理工作的其他相关说明
四川建科工程建设管理有限公司
2010年9月20日
第19篇：项目管理部安全员个人工作总结
2016项目管理部安全员个人工作总结
项目管理部安全员个人工作总结
我2016年7月加入XX集团并担任项目安全员，负责现场安全生产和文明施工工作，回顾近三年的安全管理工作，虽然取得一些成绩，但也存在一些不足。本人就2016年的工作从以下几个方面做一简要总结。
1.在公司领导的关心、帮助、教育下，项目经理等领导的带领下，自己与综合办同志的齐心努力下，完成了项目部2016年安全工作无重大事故的目标。
2.本人平时能认真踏实做好安全工作。对新进场工人做好安全教育工作，每周对班组召开安全会议，讲解隐患，提高安全意识，平时能兢兢业业完成安全交底工作，每天至少四次带领外包安全员对施工现场进行巡查：主要是施工用电、脚手架、防火、临边洞口设施、机械设备、高空作业等等隐患，发现问题立即整改，坚持绝不放过的原则。加强了对宿舍、生活区、食堂的管理力度，增加了烧煮间，对生活用电，乱拖乱拉等现象不定期进行抽查。工作上始终保持如履薄冰的态度，深知\'安全生产，预防为主\'的道理。
3.平时工作中能与同事关系融洽，互相学习，互相督促，增加工作凝聚力，遇到个人不能解决的难题，共同解决，并促进共同进步。能积极配合政府监管部门、公司领导、监理单位、业主单位的安全检查。
4.能积极发挥分包安全员的作用，提高亲和力并加强了对施工人员的安全教育和管理，认真做好了特殊工种人员的登记造册工作。并与分包安全员保持信息畅通，及时帮助他们解决问题，这样也是为自己解决问题。社会在进步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在进步，有时候命令式的管理并不管用。我在工作中不断进行探索，从领导和老师傅那里学到：帮助民工解决一些实际生活问题，()这样能与民工增加亲和力，为更好进行安全管理打下基础。因为他们的理念会转变，他们会认识到我们都是一家人，安全管理都是对自己好，这样对我的安全工作就会轻松很多，民工也更能理解管理者的苦心。
同时在工作中遇到一些问题：
1、少数分包管理人员对安全生产意识比较薄弱，少数班组、班组长以及部分民工，认为安全工作影响了他们的利益，更有一些工人\'艺高人胆大\'，总想着抢进度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很难深入展开，身为安全管理人员，感到重任在肩，责任很大。
2、处在信息便捷的时代，安全知识安全规范、条例不断的更新完善，安全员处在现场工作为主的环境，就要花更多的闲暇时间进行学习，这一点我也感觉略有欠缺。
我要在以后的工作中，继续发挥自己的长处，努力改进，完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和业务能力，使自己有一个新的跨越，不断加强专业知识学习，提高处事解决问题的能力。
第20篇：项目管理部年终总结
2011年年度工作总结材料
（项目管理部）
2011年项目管理部认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。
第一、2011年工作情况简述
一、夯实内部管理，完善管控流程，探索项目管理的创新模式。首先，及时对成本、招标类管控流程部分条款进行调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求；其次，通过下现场，抓管理，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题；最后，加强沟通协调工作，做到部门与各子公司之间团结协作的工作局面。
二、抓日常重点，破关键难题，稳步推进项目建设。第一，跟踪动态进度。落实检查制度，每周定期赴各在建项目，及时掌握工程进展情况，提出进度预警；第二，提供技术支持。制定了“整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。第三，确保招标工作顺利开展。对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。截至11月20日共完成22项招标项目（含绿城代建项目），招标总额为万余元。
三、落实项目动态成本、预算控制，加强合同管理与监控，成本管理初见成效。第一，加强动态成本控制。对单张超5万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，上半年共审核两张超5万元的联系单。第二，加强预算控制。组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。上半年共审核6个大型工程项目，审定金额46052万元。第三，落实竣工结算工作。对第三方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通、及时处理，避免了多付项，上半年共审核23个结算工程，审定13个项目，在结算审定的项目中送审金额6460万元，审定金额5939万元，净核减521万元。
第二、存在的困难与问题
一、招投标工作难度加大
在实际招标过程中，部分工程、材料设备的招标进展较缓慢，从一定程度上影响了公司部分在建项目的工程进度。一是受成本增长的影响。由于受宏观经济影响，房地产建设成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与受宏观经济影响下的房地产市场有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从2011年5月启动，到2011年9月29日历时5个月，经历了三次招标失败（二次进场，一次竞争性谈判）。二是非标材料、特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备通过公开招标方法无法最终找到合适的单位，流标的情况较多。三是重复招标情况较多。如部分别墅、排屋类项目需要分期开发，同一类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。
二、现阶段成本管理工作难度依然很大
一是各公司成本管理人员力量较薄弱，容易导致成本管理偏差，监管职责存在缺位现象；二是施工图设计的质量有待提高。由于施工图设计质量问题导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是一些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加大。三是签证问题。由于各子公司成本专员较少，对施工过程中的变更签证无法做到一单一签，部分大额变更单未按要求时间走管控流程，导致过程中动态成本控制难度加大。四是目标成本的确定。由于项目的目标成本没有确定，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招标导致成本提高。由于受成本增长的影响，尤其人工成本增幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到一定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本出现较大的浮动。六是项目公司与臵业本级相关部门沟通不及时，导致信息不对称，出现部分意见分歧。
三、代建项目管理细则应尽快出台
明珠国际绿城代建项目已开工建设，双方的管理职能、权限及义务只有一个框架协议作为依据，不足以支撑后续的管控，在目前目标责任（成本）还未明确的情况下，对我们管理上带来一定的难度，特别是双方管理职责及审批权限还比较模糊，具体的业务管理细则还未及时出台，造成管理工作比较被动。
第三、几点建议
一、简化招投标工作流程
对部分甲供或者甲定乙供的材料设备进行统计整理，对工程建设项目施工单项合同200万人民币以下，材料设备单项合统100万以下，服务咨询类50万以下的，采取邀请招标、竞争性谈判或直接委托的方式来采购、招标及谈判过程邀请集团公司招标办及公司纪委参与，确保做到全过程的监督。
二、建立成本管理协调机制
目前房地产市场人工、材料成本上涨较快，对我们在招标及成本管理工作带来了不小的困难，严重阻碍了部分项目的工程推进，针对这些问题，应及时建立公司层面的成本管理协调机制，对发生的重大成本更改提供决策依据。
三、尽快出台代建项目管理细则 以代建项目框架协议为总纲，出台具体业务管理细则的，明确双方的管理职能、权限及义务，将管理由被动转为主动。
第四、下一步工作重点
项目管理部将继续以公司新的管控体系为依托，继续做好部门与各子公司之间、各外协单位之间的协调关系，组织实施对各子公司在建、代建项目的工程管理与监督，努力完成2011年度工程建设目标，主要抓好以下方面的工作：
一、继续抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控制到位。以管控体系为依拖，继续对计划、成本、招标等管控流程加强规范化管理，在运转中找问题，从问题中找经验，切实将各类流程落地开花；积极与合作单位与同行业的兄弟单位交流，及时引入创新管理理念，从进度、质量、安全、成本入手，充实丰富我们的管理手段；重点抓好进度计划节点的控制，及时检查，及时预警，采取有效措施，破解各类影响进度的内外因素，确保实现年度工程建设任务。
二、齐抓共管保进度，同心协力抓质量。第一，项目管理部将继续在每季度组织召开“工程进度质量协调会”，总结工作、推广经验、解决问题、部署下一阶段工作，通过协调会议，将进度、质量、招标、成本等工作进一步理顺，确保工程进度在可控范围内；第二，继续组织进度、质量检查，力争在检查中完善质量，确保在建项目的工地形象达到标化；
三、继续严格工程招标，合同管理工作、加强全过程成本管理。继续协调，指导各在建项目的招标工作，对重大工程、材料采购类招标进行审批，每月编制招标工作计划，合理安排招标工作会议，及时处理各类疑难问题，为项目工程按时推进提供保障；对各之公司工程合同签订进行审核，查找问题，优化条款，提高合同审效率；加强成本管理，联合第三方机构，对项目成本进行监控与动态管理，在管理中找问题，在管理中吸取经验，逐步推进合同管理工作，为公司后期项目的成本管理打下坚实基础。
