推荐第1篇：一周工作报告
周工作报告，是我每周必须写的，写这一周的工作与遇到的问题，下周的工作计划，以及对公司的建议，我觉得写这个报告很好，可以把遇到的问题一股脑写在上面，到时上头也不会说你不及时地报告了，公司的写好了，一周工作报告。我现在要写自己的，
2010-6-2
4 今天车间、仓库大盘点，哇塞，那叫一个累呀，下午三点钟，总经理来到车间让我打一份对帐单，传给客户对帐，我问他最迟什么时候传过去，他说五点。四点钟，我对盘点的同事说，我要去打一份表格，让他们继续盘，结果有一个女孩竟然说没有我不行，他们盘不完，于是我又盘了半个小时，四点半，才到办公室赶紧做对帐单，很快做好，但是没有检查就给了销售经理了，再去盘点，盘完后回来检查，发现输错了单价，赶紧跟销售经理说单价错了，要重做，结果他说传了，我心里那个悔呀，我自己打自己巴掌，这种低级错误你也范，莫小姐，做完后要检查至少一遍，再急也不能。。。。。，销售经理骂了我一顿，我虚心地接受了，确实做错了。对于这个错，三个不同职位的人分别骂了我一顿，好饱呀！！！这次教训，告诉我，别人找你帮忙时，如果你有更重要的事，就要委婉地推掉，不要做了好人又被别人骂！！下班到家后，因为这个错误，心情极度消极，一个会计工作者，从事财务工作五年，还犯这样的错误，自己的专业形象毁于一旦，直到在家跟妈妈诉苦后心情才不沉重了，妈妈说今天带宝宝到超市，宝宝抓了一把米撒了一地，害妈妈也被服务员骂了。宝宝在家就常常自己爬到米袋上偷米吃，他觉得米好吃，每次吃时都说“好吃”，工作报告《一周工作报告》。 还点点头。第二天我又趾高气扬地去上班了。
2010-6-25
总经理吩咐了一件事需要上午就要解决，说让我去安排（我不知道我有这么大的权利可以安排别的部门的同事？？），结果我安排时，个个都没有时间，于是我当着总经理助理的面再问了一次被安排的人，我对总经理助理说：“您看，他们个个都没有时间，上午应该赶不出来的，下午下班之前赶出来好不好？他也看到了，所以同意。我又当着总经理助理的面对被安排的人说：“你有空就跟我说一下哦”，她们都很开心地点头了。因为她们上午确实有自己的事情。经过这件事，我又知道了，当不可能完成的任务安排给你时，你一定要把不可能完成的困难表现出来，否则完成不了，你自己就会挨骂。
2010-6-26
今天星期六，是我现在最喜欢的一天，因为上完今天的班，明天就休息了（我都跟宝宝还有小朋友约好，晚上在小区里骑自行车游玩）。下午，三点时，人事经理随便地说了一句，明天全公司都要加班，我一听到，脸都绿了，我的星期天呀，我唯一的休息天呀，唯一为一周加油的一天呀，如果我明天不休息，将要连续上十一天的班，别人可以，但是我绝对不可以，于是我开始想着我的“阴谋诡计”……，快五点时，总经理找我，吩咐了一些事情后，他说：“明天加班时必须要完成”他看着我，我马上出现愕然的表情，他以为我没有明白他的话，他问：“你明白了没有”，我说：“不好意思，我明天不能加班”，他问：“为什么”，我说：“我老公出公差还没有回来，我妈妈明天跟小区里的阿姨要去旅游，我妈就是知道我星期天休息，才约好星期天去旅游的，明天没有人带宝宝，我要带。”他听我这样一说，也没有办法了，因为他也是当了爸爸的人，他只能无奈地说：“那你现在赶紧去弄一下”，于是我以最快的速度，而且没有错的情况下，完成了。人事经理估计是听总经理说我星期天不加班后，过来对我说：“明天加班”，我已经跟总经理说了我没有办法加班，他问：“总经理同意了吗？”我回答说他没有不同意。人事经理又说我们公司请假要提前三天的，我微笑地看着他说，明天是星期天，而且你加班也没有提前三天说哦，他没有生气，只是笑笑，估计他心里也很想明天休息。通过这件事，我确定了，我是一个老油条，同时也确定了，我很会说谎，而且说谎时眼睛不会眨。哈哈。
推荐第2篇：外贸一周工作报告
一周工作
本周工作中的第一件事就是联系给我我做网站的詹先生，因为上周公司网站的下载文档部分还未修复好，给他发了公司的弹性件及滚动部件PDF样本，上传到公司网站上，目前，公司网站的问题都基本上解决了。
菲利普公司的NICK 发的图纸，吴总及同事都看过了，我们的精度达不到要求，客户说等一段时间再发精度要求不高的给我们，不过，圣诞节快到了，估计要到圣诞后了。
沙特阿拉伯的一个客户，自己个CNC,X轴1.5M直线导轨，Y轴3M，Z轴1.4-1.6,M滚珠丝杠，问我们有没有什么好的建议，我把产品目录发给客户了，客户选择了BRH30CL导轨，GZ1604-3丝杠，等待吴总回来报价。
之前来自意大利Bramani 公司，询问用在医疗设备上的滚珠丝杠，现在又联系上了，客户之前就提供了图纸，是外循环的，我们建议使用内循环，客户询问了内外循环的区别，并让我们先报下价格。
进入12月份以来，中国制造上没有了询盘，给中国制造专属客服打了电话， 他首先帮我们查了下主要询盘来自的地区58%来自欧美，25来自东南亚，12月西欧与北美圣诞节快到了，相当于中国的春节，许多公司已经停止了工程项目，所以几乎这个月很少采购，他建议我先联系并维护下以前发过询盘但是没有回复的，并且可以为西欧与北美客户发些节日祝贺语。同事他也教我怎样更好的使用中国制造这个外贸平台。
这周开始了修改中国制造上的产品，首先是滚珠丝杠这个组，把不合英语语法的地方修改了下，到阿里巴巴上搜集了些产品详细描述，借鉴到我们产品描述上。下周准备继续修改，重点放在弹性销，拍些产品照片，把DIN GB ISO, ASME标准都写上去，尽可能让客户找到我们。
推荐第3篇：一周工作报告第一周
指导小组一周工作报告
来到《青岛广业大酒店》，感到酒店对此次指导工作高度重视。王翀总经理在我们到达之前要求各部列出《指导项目》，店务会对我们每一位同志进行介绍，把我们称为专家，请我们对各部提出要求，王总每天打电话询问工作情况。各部经理放下手头工作，亲自热情接待我们，向我们介绍情况，引领我们到管区巡查工作，对我们提出的建议进行整改。
《青岛广业大酒店》总体印象：
《青岛广业大酒店》对《北方公司》提出的各项要求，颁布的各项标准都能不折不扣执行，例如：分时段问候、管区班前会、50小时培训、服务质量检查等。
酒店例会，部门经理准备充分，每个部门经理都制作了PPT，通过PPT说明上周工作完成情况以及下周工作安排。
大厦服务质量检查小组在检查过程中有奖有罚，现场采用情景演示方法，纠正不正确的服务操作程序。
部门培训计划上墙，各部都能按照计划进行培训。中层干部每周组织一次培训，本周由人力资源总监刘淑云培训《劳动合同法》，培训内容丰富，参会中层干部听课认真，老师学生积极互动，培训效果很好。
酒店高度重视节能工作，各个办公室能够做到人走关灯，关空调，节能工作效果显著。一些区域光线过于暗淡，建议适当增加亮度。
1 每天开始工作之前，管区都能按照要求召开班前会，班前会的步骤符合要求。有些管区存在员工迟到，时间不足问题。
一线员工能够较好执行《员工待客服务基本行为准则》，二线员工需要提高准则执行水平。
酒店建设初期遗留问题较多，存在安全隐患。 例如：
1、配电室上方楼板渗水，上、下水及消防管道穿行配电室，一旦水进入高低压配电设施中，就会造成配电设备设施短路、断路，电气设备烧毁的安全事故；
2、部分区域无法保证正常温度——大堂、酒吧温度低于15度，客人在此区域停留、居坐无舒适感。
3、排风系统设备设施不完善，造成卫生间异味无法排出室外。为遮盖异味，客房部只能燃香或喷空气清新剂，混合气味儿使许多客人感到困惑。
4、地下一层动力机房水泵两侧无柔性连接造成管道共振，共振传递至咖啡厅地面，客人坐在那里能够感觉到地面在震动。
二、指导小组工作情况汇报：
（一）工程部工作情况：
1、通过巡查工程部设备设施，发现酒店建设初期遗留问题较多（上面已经叙述），这些问题不及时解决，会降低待客服务水平，发生安全事故。建议工程部将遗留问例举清楚，制定改造计划，
2 建立应急预案，上报总经理。
2、工程部人员编制不足是当前工作的主要问题问题。我认为，人员偏少确实是实际情况，但在工作安排上如果做出调整，可以缓解人员不足状况。如：简化报修的步骤，缩短报修时间，制定电话保修程序；加强业务培训，培养一专多能员工，提高员工工作效率；灵活安排员工上、下班时间，使工作量与上岗人员数量成正比；工作抓住重点，分清主次。下周组织工程部主管、领班，根据酒店的实际情况研讨工程部人员工作安排，人力资源也应考虑增加工程人员编制。
3、二线员工存在不主动问候现象。刚到酒店，我与2名工程部员工相遇时主动问候，都没有得到回应。针对这一问题，我在星期三下午为工程部员工进行了一次《规章制度及操作程序》培训，培训过程中穿插微笑、问候培训，讲解微笑、问候的重要性和必要性，与大家座谈，会后，大家与我一一握手，再次相遇时，都能向我主动微笑、问候。建议工程部在班前会中继续加强微笑、问候演练。
4、由于工程部骨干员工流失较多，新员工上岗不掌握酒店设备设施情况，一旦出现问题无法及时采取措施。建议工程部分系统拟定设备明细，列出重要阀门、重要开关位置名录，在下周二由管区主管、领班培训讲解，周五进行笔试考核。
5、工程部在酒店服务质量评比中排名靠后，针对这一情况，我与服务质量检查小组的人员进行交流，感觉工程部与相关部室沟
3 通不够，二线服务一线的理念需要加强。针对这一问题，我安排下周一下午为工程部员工进行了一次《安全生产重于泰山》的培训，培训过程中穿插培训二线服务一线的理念，力争通过培训提高二线服务一线的主动性。
6、工程人员在进入客房维修时不怕麻烦，能够穿好鞋套，工具箱下铺好垫布，工作结束主动清理工作现场，完全符合《北方公司》工作要求，体现了工程部员工的高素质，值得表扬和学习。
7、客房各别门吸安装位置不正确（建设初期遗留问题），应制定计划安排人员及时整改。
8、西厨房及部分墙角处磕碰严重，不美观也不易进行卫生清洁。建议工程部安装墙护角。
9、三层职工电梯通道处瓷砖破损较多，建议工程部尽快修补。
（二）房务部工作情况 酒店客房基本情况：
楼层客房197间，分下中上3个区，下区6-10层主要接待会议及团队，中区11-16层接待普通散客，上区17-20层主要接待商务散客及VIP重要客人。其中客房套间8间，豪华大套房（总统套）1间。公卫科公共区域主要以理石地面为主，除西餐厅外，其余餐厅以地毯为主。客房部没有洗衣厂，布草外送洗涤。员工餐厅面积不大，但布置温馨，员工生活园地及规范标准图片内容丰富。
针对客房部指导需求制定培训计划，按步骤对主管、查房员、员
4 工进行针对性培训——现场指导及实操演示。 本周培训工作：
1、查房员查房标准及程序；
2、夜床服务标准及程序；
3、输送服务中的语言技巧；
4、如何处理客人投诉；
在培训过程中指出客房员工工作中的不足及需要提高的地方，要求员工关注的细节，针对暗访工作，重点培训中夜班23项夜床服务内容。培训工作得到部门及员工的认可。
客房部楼层人员安排较为合理，在出租率不高的情况下（出租率平均28%），有计划安排人员对房间进行大清洗——房间地毯、窗帘、床上用品、空调送回风口、家具上蜡等清洁项目。
由于客房、楼层设备设施老化，工程维修任务较多，每日按照计划安排工程人员对设备设施进行各项维修。
每日参加客房部的班前会，感觉酒店对班前会十分重视，人员按时到岗，安排工作任务明确，人员工作安排合理，按标准召开班前会，使一天的工作能够有序展开。我对他们的工作提出了表扬和肯定。
公卫科在人员偏少的情况下，能够合理安排各项清洁工作(共区域理石地面结晶、楼层客房餐厅地毯清洗，员工区域清洁工作)，公共区域卫生间清洁工作有待加强。
（三）礼宾管区一周工作情况
1、2月14日（周一）进入礼宾工作岗位，了解礼宾管区基本情况，了解前厅情况，查看行李寄存室，检查各项记录。
2、2月15日（周二）针对之前检查行李房进出记录未及时填写的情况，协助规范《行李寄存室门禁制度》，强化员工日常工作的安全意识。
3、前厅部计划建立《VIP客人接待标准及程序》，为其提供深圳大厦《市领导接待服务程序》供其参考，建议在指导工作期间完成该项工作。
4、2月16日（周三）以案例分析方式，对行李员进行《换房服务程序》培训。检查前厅部50小时培训情况，观摩礼宾管区《散客到、离店行李服务程序》，课后与培训人进行交流，互相介绍经验，指出培训中不足之处。
5、2月17日（周三）查看《行李寄存室进出记录》发现未及时填写，提醒员工应及时做好记录，当班行李员进行了整改。以分析案例的方式对行李员进行《寄存行李服务程序》培训。《行李长、短存记录本》表格制作不够规范，建议重新制定表格。
6、参加前厅管区班前会，整体感觉还可以，只是内容略显单薄，会后与主持班前会的大堂经理进行了交流，建议规范班前会的流程，并为其讲解具体内容以及开好班前会的意义和作用。
7、2月18日（周五）礼宾《行李长短存记录本》的规范工作已完成，表格格式已详实。下午两点组织召开了前厅班前会，由我进行培训展示。下周进行督导检查，使前厅管区班前会达到公司标要求。
8、与前厅经理到客房，对“首问负责制”的执行情况进行检查，以情景实操演练的形式对西餐送餐程序进行检查。送餐程序不符合规范要求，建议餐饮部加强送餐程序培训。
（四）餐饮部工作报告
通过与餐饮部经理、厨师长交流沟通完成了以下工作：
1、原西餐厅自助餐台灯光亮度不够，应增加光源。增加光源后，餐台亮度增强，食品色泽艳丽，香气诱人。
2、检查发现西餐自助餐台垫布表面有油污和破损问题，建议西餐厅建立检查、清洗及定期更换制度，以此保证待客用品清洁。
3、在西餐早餐和自助菜品中加入中餐菜肴，使用餐客人用餐时能够同时品尝中西菜肴美味，该项工作正在协调中。
4、西餐厨房没有菜品标准照片，拟在指导工作期间完成菜品标准照片上墙工作，目前正在为菜品照相。
5、周五受邀参加餐饮部试餐评分工作。
下周工作重点：
7 下周每个专业根据部门具体情况，根据指导过程中出现的问题，有针对性的进行检查培训。短期培训不能达标，要求其制定阶段培训计划，培训计划交酒店质检小组，由酒店质检小组督促执行。
各方反应：
1、2月18日星期五，我在咖啡厅巡视，遇到酒店董事长和王翀总经理，王总将我介绍给董事长，董事长已经知道我们此行任务是指导工作，他对我们表示欢迎，希望通过指导工作，提升酒店服务质量水平，临别委托我向戴总转达谢意！
2、工程部进行了两次培训，之后，与员工进行了沟通交流。首先，员工认可每次培训，认为培训使他们对工程管理有了新的理解，认识到作为工程人员应该掌握酒店的设备设施，应该提升自己的业务水平，无论是客人还是同事，见面时应该互相致以微笑、问候。
3、餐饮部经理表示，近期感受到技术指导给予的帮助，西餐菜品品种有了变化，品种更加丰富，西餐厅餐台亮度增加，提升了食品的质量。
4、裴植杰为前厅进行班前会演示，参加人员认可演示水平。
推荐第4篇：一周工作报告怎么写
总结一般包括如下内容：
第一，本周完成的主要工作，特别是那些与其它部门关联性比较大的工作; 第二，工作中遇到的主要困难; 第三，解决这些困难的主要思路，如果详细写的话可以包括，问题确认、原因分析、解决措施、责任人和期限等，尤其是第三应是最重要的，你的工作特色基本上表现在这里，也是老板认识你关键。
范文：
一周来，本人能在思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。现将本年度工作总结如下：
在思想上，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、党的十七大全会精神，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南。认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。 在工作上，围绕单位的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，为人民群众做到应有的贡献。
推荐第5篇：外贸业务员 一周工作报告
工作报告
转眼间来到公司已经一个星期了，在这周中我接触到了在学校老师一直讲的那些外贸知识的实际应用，总的来说有以下几点：
首先是对阿里巴巴这个平台的初步认识及具体操作，具体到就是最主要的是要在这个平台上多多发布自己的产品，这样才会有更多的几率被需要的买家看到并询盘，发布产品时注意关键词（我的词、行业视角等）的应用，然后就是管理自己已经发布的产品，还有的是外贸邮的应用，这是联系国外客户的一种重要的方式。
还有实际用到的就是国际版的阿里旺旺（trade manager）,它也是一个联系客户的重要的枢纽，我现在负责的是另一个交易平台，类似于淘宝的一种国际性的贸易平台—速卖通。速卖通是一种新型的而且发展速度很快的外贸平台，在上面可以直接发布产品，也可以通过产品代销从我公司在国内已有店铺中去认领产品，然后进行编辑就可以很轻松地发布，后面就可以对自己的产品进行管理，就可以开启海外贸易了，中间也包括着对买家从买产品到收到产品后整个的服务。
这几天我们主要的工作内容就是熟悉产品，主要是通过对产品的照片及实物，使用trade managerde 进行工作，然后看一些有关学习的视频来熟悉阿里巴巴这个平台，并且试着进行产品的发布。直至到后来的速卖通，首先去认领淘宝上的产品，然后进行编辑并在这个平台上对产品进行发布，以及上网了解外贸专家的一些对新手建议及了解需要公司产品的外商的情况等等。
总的来说这几天不管是自己研究还是跟他人学习都还是学到了不少有用的东西的，对自己的能力及优势不足有了一个更深层次的认识，希望未来不管是在个人业务能力还是各方面能力上都能够越来越好，达到自己的要求。
2013-6-** ***
推荐第6篇：一周工作报告及明细分析
工作报告行及程表
郑州花园路丹尼斯
销售目标定为：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元。
7月7日周四
晚上到达郑州，与加盟商和加盟部同事李伟炬碰面，并了解商场的位置。
7月8日周五
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：161%
1、早上人员招聘到位，安排于
9、10号实习试工，共3人。
2、与加盟商、加盟部同事盘点交接店铺所有货品等数据事宜，拜访商场经理。
3、下午重整陈列，由于11年春夏装系列断码严重，陈列摆设尽量按系列、色块配搭。
4、整个商场总体人流量较少，但一般来商场的顾客都较有目的性购物。本日由于陈列重整，
也吸引一些顾客进店，同时利用专业的销售技巧和附加推销完成一个大单客户，折后价为1566元。
5、原加盟商仪容仪表和规章制度没有做到规范，标准的迎宾语很差（基本没有）。已对新
店员强调以上的规范标准。
6、商场活动满200减100
7月9日周六
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：77.7%
1、9号安排新店员熟悉货品和工作流程，商场消防知识背诵。（办理工作证前全部要消防知
识过关）
2、要求石海燕熟悉直营店的收银系统操作，并作好教导新店员资料准备。
3、巡视同层其它品牌的人流状况，竞争对手的销售业绩及主卖品、人员等等。
4、安排
10、11号对新店员进行培训：
10号下午↗企业文化、规范用语、规章制度（公司和商场的）
↘如何成为出色的销售员、基础产品知识
11号下午↗具体的产品知识、陈列技巧与系列介绍
↘顾问式销售技巧、实操角色扮演、最后考核规范用语的标准
7月10日周日
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：0%
1、中午时间给电话商场经理洽谈有关商场的各方面促销活动情况。
2、下午给新员工培训：企业文化、规范用语、规章制度（公司和商场的）。
3、由于周一要办入职消防考核，内容较多，培训课程只有上了以上几点。先让回家背诵通
过入职审批。
4、商场多次来巡查，没有办理入职的人员不能在场内待长时间，我们只好断断续续去店里。
另外，加盟商交接已有一段时间，本来就不想在店再上班的，由于入职没有办理好，她
们已经很不高兴。对进店的客户都不理会，加上人流不多
7月11日周一
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：49.5%
1、一直等待新员工消防考核，由于后天商场要做消防演习必须把消防的所有内容背诵熟
悉。
2、另一方面新员工还未能及时办理到入职手续，和加盟洽谈后要求上班到星期三，虽然勉
强同意，但还是我行我素根本不理会销售状况。更为难的是我们还是要断断续续去看店。为此对销售造成一定的影响。
3、原定的培训计划也未能预期完成，新员工主力还是先办理入职消防考核。固培训任务交
由石海燕后期完成。（给了海燕培训内容的匡架，让新店员先基础了解。下月白盛开店时再一起重点培训所有员工）
7月12日周二
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：49.5%
本日中午在去长沙途中，晚上约12到到达酒店。
长沙东堂平和堂
销售目标定为：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元。
7月13日周三
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：0%
1、商场周边人流量很少，周边有两个中小型的商场，但平和堂各略占优势。
2、店铺刚做完陈列，整体效果很不错。另外平和堂是日本人开的，比较注重细节方面，除
自己公司的陈列外，还要按商场陈列摆放。
3、店铺人员精神面貌不错，都能做到规范用语。但人员销售技巧不够。
4、与督导梅菊沟通过，管理技术欠缺，也缺乏自信心。通过倾谈后，指导了一些有效的方
法，并能学以致用。
5、要求督导第二天和全部店员上一次顾客服务、销售角色扮演课程，目的是了解各人的总
体能力。
6、会见了商场周主任，人还是很好说话，被告知商场一直关注我们的销售，希望能尽快有
提升效果。经倾谈后，给予电梯位置做静态展，8月开始做2个月。另外，给予游乐园旁位置免费做过季低价促销，从而提高销售和知名度。（已提交申请给商场和公司）
7、商场最新活动要求参与，增加积分活动。（已回复参与）
7月14日周四
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：26.8%
1、由于长沙连续几天都下雨，加上总体商场人流不多，固顾客进店率低。
2、商场的位置是一个比较关键的问题，小熊、EL等的大牌都占有利位置，从电梯一上来
客户就被吸引，同是折扣，顾客在那买了以后再转过来就会有考虑的情况。
3、下午3点开始培训课程，由梅菊执行，王展伟在旁辅导。内容：
1、销售员的魔术语言；
2、销售技巧的快速转换法；
3、如何更快速了解店铺库存状况；
4、角色扮演（大家都活跃创新学习）
4、更改日常反复的工作，统一表格形式递交，强调架构，简单程序花工作。
7月15日周五
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：48%
1、周五童装区人流相对好些，但客户就是对小熊、EL等大力度购买，由于它们做的是全
场5折，我们一件6折，两件买一送一就显不吸引。顾客都是经过先看折扣牌不合适匆匆的走了。
2、昨天上过培训课程，大家的精神面貌好了和技巧也运用上了。就是进店客流较少！
3、今天都驻守场内，和同事们一起努力。
4、下午到机场去南宁，于晚上9点到酒店。
南宁百盛
销售目标定为：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元
7月16日周六
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：88%
1、早上11到达，商场1楼女装鞋类人流如潮，一直电梯上到7楼，每上一曾人流减少一
半。童装区只占全层的1/3，品牌位置还是和竞争对手邻近。其它品牌5折促销，我们是5-6折。也是给顾客有选择性。
2、来店顾客一般是针对性购物，来了选了就走，不喜欢销售附加推销。
3、店长李成山做事情还是算细心，去了几个店铺，发现员工的通病是前期营运管理不到位，
欠缺管理技巧和人员培训。
4、今天与商品部钟经理碰过面，具体聊了下公司未来发展的方向，和人员的管理。商场也
对卡米尼很有信心，就是要抓好销售和一定要和商场紧密联系。
7月17日周日
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：162%
1、总体今日人流较多，早上就有好几个顾客来买了，走失两单因为缺码。
2、在店铺协助店员共同努力。
3、最近将重点培训店长李成山，明天给她出了培训人员的计划。主要看她管理能力和沟通
能力。
4、店铺总体陈列比较乱，由于货架有缺乏，码数紧缺，只能尽量按色块摆放。同事们希望
能增加多一个货架，正与商场协商申请中。
7月18日周一
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：95%
1、周一人流量是平时的五分之一，客户一般在平常的时间买东西都比较是针对性、选择性，
所以成交量低。让人发愁的淡季啊要好好想想办法吧，尽量提升销售和人员士气。
2、今天下午在交接班时间让店长做了一次人员培训，时间在45分钟。可能是第一次吧，
大家都比较紧张，没有很好的发挥，还有店铺的基础功夫不够扎实。最后给大家上了角色扮演销售技巧和店铺运作管理，大家给的感觉还是蛮投入的，气氛活跃也商讨了一些改进的计划。
7月19日周二
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：69%
1、个别对员工作出销售指导工作。
2、刚商场有两个新来的楼层班长到专柜交接数据，认识了一下，了解了商场目前的管理状
态。
3、在店铺支持大家做好销售。
7月20日周三
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：69%
由于更改了行程，先回广州看看区域的销售情况。于早上坐车回广州，晚上9点到并已致电区助理到店铺了解情况。
7月21日周四
补休一天。
广州区域-美东、万千、东圃
销售目标定为（万千）：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元 7月22日周五万千
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：119%
1、商场位于旧机场地址区，正在大力开发当中，固人流量极少。
2、进店后店员基础知识还是比较熟练，陈列基本OK，因为断码断系列较为严重。
3、商场虽然人流少，但发现顾客是针对性的，只要好好把握还是有成交率。
4、今天主管外出了没有拜访。
5、人员紧缺，正在招聘当中，最近区助理一直驻店协助销售和人员提升事宜。
6、随后会多和区助理商议提高销售和人员管理方面问题。
销售目标定为（美东）：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元 7月23日周六美东
本日销售目标：XXXX元
实际完成：XXXX元
完成率为：81。2%
1、美东新开业才不久，虽然正对王俯井，但毕竟新场是需要一段时间把守。
2、另外，美东内部还有很多地方未完善，包括与政府部门的相关手续问题。
3、今天拜访了商场主管，对于不足之处正在大力改进，经过洽谈后感觉给予商场的建议很
适合，固对卡米尼也作出支持，表示可以定期免费提供主通道位置做品牌促销特卖、扣点可商议。
4、店铺整体陈列很好，人员基础知识不错，但细节操作上要稍微加强。
7月24日周日
休息。
7月25日周一
1、计划到东圃店了解人员、货品、销售等情况。
2、计划下午到深圳跟进人员、货品、销售等情况。7月26日周二
检查活动情况，和店长了解各方面情况，到商场拜访 7月27日周三
1、对店员进行销售技巧、实操培训
2、晚上回广州
7月28日周四
1、到福州了解人员、货品、销售等情况。
7月29日周五
1、检查活动情况，和店长了解各方面情况，到商场拜访
2、对店员进行销售技巧、实操培训
7月30日周六
联系准备新开店的负责人，了解开业前准备的事宜 7月31日周日
回广州，准备其它准备新开业的店铺跟进事宜
推荐第7篇：一周学习与建议改进工作报告
经营分析管理报告与改善
来到舜浦也有一周了，很高兴加入这个团队，这段时期非常感谢公司同事对于我的帮助，在这一周时间我对公司的人，物，材料，资料，设备，产能，工艺，等进行学习，查阅；现将已知调研的问题进行分析报告如下：
组建公司改进团队及方案，通过细节开展针对目前公司存在的问题进行汇总展开计划性改进！
一）PMC方面（简述）：
1， 仓库辅料仓须对所有物料进行分类，盘点，物料的标识，空间的合理规化，对K3系统账务的盘对，确保账务一致！
2， 针对成品，半成品，原物料的特性制作合理的（如；适合的治具）放臵方法，优化仓库空间
3， 针对供应商管理和委外加工商管理，建立《供应商物料周（交）期表》，及各委于对各加工商的产量进度的撑控
4， 建立部门职责标外加工商的〈各加工商产能明细状况表〉及〈生产进度表〉便准定义如：PMC，分为计划（生产计划与外协计划，与物控，明确岗位职责！并制定每周《欠料报表》组织“PMC计划会议”，讨论《欠料报表》的复期！以便回复交期
5，PMC重要的是流程完善，生产顺畅PMC才好开展工作，否则无数据管理
二）现场生产（重点）：
1， 生产现场进度目视问题？
订单生产进度做目视管理同时做好生产部门的内部〈生产报表〉 2， 生产现场订单品质目视问题？ 检验的目视管理的执行及表单记录〈IPQC过程检查记录表〉进行记录于白板上。 3， 成品车间物料混乱，无管理状态？
成立现专门的产线物料员对物料的专职管理，现场物料管理可以说无管理状态 4， 现场产线布局不合理，应根据“产品工艺原则”给合成“流水式”的作业模式？
A：布臵流水式作业模式便于设臵IPQC及QA，对过程及包装前进行现场检验，目前品质有名无实，很大部分原因在于产线的布局不够合理，物料放臵混乱，人员不够集中，导至品质基本上是无实际检验动作，可以说应付管理者
B：协同研发部门，生产部门，PMC 部门及相关管理层对产品的工艺，工序产能及工序间的节拍平衡匹配进行核算 5， 制定《品质追塑管理制度》为什么？
即对生产产品的员工进行编号，要协同品质，业务对客户通知，作为我司品质追踪的方式，便于针对客诉问题点进行定人培训，如果客诉产生扣款，当然也要现场管理人员分担责任，扣款金额的比例制定要合理，公司一部分，现场生产者，管理级进行分摊。
6， 协同行政成立“6S”评估小组并制定具体的考核方案？
对各车间，仓库，进行每周考核及制定要求过程改进的计划，方案，完成时间，此项与“公司的年绩效考核”挂钩
7， 现场楼层，车间门口的目视管理不完善？
所有楼层及车间门口标识清楚，现场管理者职位，简单的小架构，楼层标识，车间不能叫一车间或二车间，如：定型车间等 8， 人才的储备与渠道管理？ 协助行政加强人才的招聘渠道扩展（如温岭电视台现已开通招聘台，联系温岭及台州附近的技校，网络招聘，人才输送中心的联系，广告招聘）公司管理现遇到了瓶颈，需招聘并培养具备潜质的基层管理人员做准备，同时对订单增加时的人员招聘也可做充足的准备与应急
9， 各车间每天或每周要开早会？（要讨论）
主要检讨员工的过错纠正及品质意识，生产负责人及IPQC要针对各自的职责进行培训与宣导 10， 建立“优秀员工评比制度与奖历方案”？
由品质及生产现场负责人进行负责评比，部门经理参于；每月评选出“优秀的员工”；主要针对员工的“生产的数量，品质，服务态度，配合度”等进行选出部分优秀的员工进行综合评估，每月底开一次“全厂优秀员工表彰大会”，对优秀员工进行搬发“优秀员工奖状”同时给予适当的物质或金额进行奖励，可以提高员的极积性，主打精神奖励这也是企业文化的一种体现。 11， 针对“特种员工”的管理？
定义：特种员工指：为公司或董事长服务多年，工作经验可以，但工作素质，层次较低，且服从性，配合度较差，性格不好，无视管理层人员直接影响公司管理转型的那一类人，且公司又需要的这种人。对于这类人：由各部门评估选出统一组织培训，培训主打的模式“攻心”战术，由首先由董事长，或总经理进行 以“情”于“理”，从公司要发展的解度需要这些人配合与支持，一起成长学习，进行思想培训，也可以说“开小灶”再由职业管理人员，再次对这些人进行思想培训，告诉他们公司为什么这样做？或从市场，人工，材料，成本管理等话题进行思想洗脑。总之“大原则就是公司一定要发展”。这类人吃软但不怕硬，所以做职业经理人来说，对人的判断与定性很重要 12， 企业管理是一个系统的“经营工程”？
首先我们看看：公司内控不利导至每年处理的呆滞成品，半成品，有多少金额？客诉的扣款有多少金额？外聘讲师费用多少？“每年外聘的“高层管理人才流失”费用多少？因品质得不到控制导至“客户流失”这就不能用钱来衡量的？还有一点也可以说是隐型成本，现场品质人员，还有其它类似人员，据了解基本上是在应附，没做到检查的动作，这类人的工资，多少？------------这些加起来算一下？数据一定不小？这些费用如果转为利润，可请多少有用的人才？同时可以提高员工的工资福利待遇，招工也好招？
-------所以从以上来看“只有人才才是利润最高的商品”，高层人才的流失最重要的原因：总结为：
A，公司以其它方面意识的标准来对职业经理人的定位，而非从专业上导至错误判断。B，公司应建立明确的战略思路或目标，给予管理者方向指标，否则造成管理者“管理真空”，或有无可无，大家整天都很忙，但没有结果，给公司的感觉是为什么还没起效果呢”
C， 一个公司的管理转型是一个系统的改变，系统的经营工程，主要受历史的文化影响，只有稳住人才，组建有力的团队，建立公司的短期目标与未来长期目标战略，一步一个脚印进行改进完善，才能朝标准化发展，否则，与实际有偏差！
13，“管理真空”的出现？
原因是历史文化造成的，所以建议：后续改变目前这种做法要求：
A：岗位职责要建立“逐级负责制”，员工向班长，班长向主任，主任向经理，经理向副总或总经理负责；
B：年度奖金考核及分配也是如此，从上向下或金额由部门经理绝定，公司可以给出金额的范围指标等！
C：公司总经理或副总会议上要明确宣导并支持“逐级负责制”，如有员工向你汇报，要批评这个员工的上司，形成一个有序的工作文化，尽量不要事事插手，导至部门经理有时不知所措，慢慢地形成了“管理真空”就是有事，经理说的不算，找老板娘，最后形成了没有老板娘处理，事情搞不定！所以要充分“授权”部门负责人
14，工艺文件觉得不够建全？
我来到公司一周，我首先找是是历史资料，品质，技术，查看，虽然PMC及生产没有，工艺文件的格式建议：格式更改一下，增加《BOM》请单，这样采购及物控可以对所需物料直观的工作，比较方便！后续一个订单就打一张物料清单，按工单领料，生产，数据撑控，品质管理也较方便！另一方面：工艺文件和BOM合并一起，对来料检也可作为检验的依据。
15， 建立“优秀员工的工资标准”进行激励机制管理？
A：如计时员工，根据得奖的次数，依据《优秀员工季度或年度调控制度》进行制定可调的金额范围
B：如计件人员，可以设定：一般员工和优秀员工（或试用期，转正期，优秀级）的工价，前提是技发部在做工价时要做好标准把控，将优秀员工的单价设为公司的标准价格，例如：一般员工：7.2元一件，优秀员工：7.5 这是调动员工积极性的一种方式，虽然过程金额不是很多，但这是精神上的一种激励， 16， 为什么现场物料，人员管理很乱，管理者的方法很重要？
A：现场打造从员工做起，说起来容易做起来难，其实有很多可行的方法，如每天下班前大家排好队，由班长及品质对员工工位进行检查后，再下班，做的不好要重新收拾，如果不收拾就在现场白板上《6S管理看板》进行批评，这也要与员工的工价，优秀员工评比挂钩，对于不配合者，进行适当的小额处罚。这些可以做到，应该没问题！关键是执行力。
B；重要的一点是：现场管理者要做到“上班比员工先到，下班比员工晚下”这是现场管理者的基本要求，要加强对现场管理者培训 17， 外聘讲师作用要体现？
我们请来的讲师是用钱请的，应该是，培训完之后，要求大家本周六下午进行总结，所有班长级以上要全部发表学习总结，要在周三通知：总结的内容为： A：学习的感受总结，这次学习给我带来了什么？ B：我要如何开展现场或部门管理？
这两点必须得总结，其它不计；请老师过来，要起作用？同时也进一步培养现场管理者及开发管理者的管理潜力，也可打造团队的气份
C：建议：下次请讲师时针对我司现场进行培训，培训完后，班长级以上管理人员也得总结发言
D：公司选出评判小组，对优秀的总结进行表彰（这是打造企业文化的一种，这就是企业文化）
E：如果现场班长有好的方法，那么我们管理者全力支持，这样不更好！比命令现场管理者要好很多，这样现场管理人员才能做出真正的事！这就是企业文化，要找出切入点才是重要的 18， 培设“员工最佳建议奖”？
设立信箱，选出好的，每月在“优秀员工大会“上同时公布！ 19， 业务方面（建议）？
公司开发或选择：
A；儿童或女性为主的时尚款式，适合中式的款式，扩展经销商渠道，国内也有市场，潜力也很大，
B；组建网络销售，这是一种趋势
因刚来一周，好多问题还未进行全面调研，做为总经助，开展的是全面的调研，所以先写到这！
（因为时间有限，此份报告主要对现场管理）
作者：张成龙
推荐第8篇：一周总结
一周总结
今天300多套产品出了257套.又一次光荣的任务似乎快完成了.余下的50多套
还在继续.然而来到打包区看着看着我又迷茫了…
一句话 心有余而力不足了
就像昨天客户来抽检一样.听到的总是说你们的产品怎么怎么样不行.抽检两台
就有一台有问题.当插上传感器的瞬间.我无语了.赶紧去换了根线.心里想希望
只是这根线有问题.只要设备正常运转.不至于出洋相了.线我就说是我们自己用
的治具.但是结果是悲观滴.
现在又看着他们重复着以往的故事.
为什么的原有错误经指出后得不到改变？
是品质对生产人员现场督促没有说服力.和生产人员自身的意识问题.
在看看他们呢.两个组长好像就是他们的监工了.竟然都这样了.何谈管理.管理条例和制度又在哪里.
为什么经过几次整理.还是达不到应改有的效果.
围着8楼走一圈.钣金.电路板.风机.雨棚生活垃圾各种各样的东西.到处都有.
报废区的东西钣金.电路板.风机.雨棚.可以利用的为什么不去利用.好的为什么不回收.为什么什么都有
在看看生产工作台上.用料与不用的都堆在那里.没有一个固定的存放地没有标示.好的坏的全部在那里.一些检验用的 治具乱丢乱放.雨棚的治具都拿去当板凳坐上了.东丢西丢.
看看成品摆放虽说是有了区域.但是就是 放不齐.标识.包装日期….
一直以来理想与现实有差距.但如果连理想都没有了.那只是偶然的一腔热情.
推荐第9篇：一周工作总结
一周工作总结范文
（一）
时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一周。回首这走过的一周，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。一周以来我心中最大的感受便是要做一名合格的****不难，但要做一名优秀的****就不那么简单了。我认为：一名好的****不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻的****需要学习的东西还很多很多。 思想修养
作为一名****，要想完成工作的责任，首先必须具备****素质，树立正确的世界观和人生观。在这一周中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名****，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能的好一些。 素质提升
在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的空余时间认真思考推敲，有目的的在班中进行一些尝试。如：******。 在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：*****。
在空余时间，我会阅读一些自己订的杂志，去图书馆翻阅、网上查询有关相关资料，去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。 工作内容 (略) 展望
通过这一周的工作，我很幸运学到了不少东西，业务上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在****方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试努力把工作做的更好。
一周工作总结范文
（二）
一、踏实的工作态度:一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。
(2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。 在行政部经理MAY的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作:认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作:接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。
2、物资管理工作:制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。
3、文件管理工作:根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
4、人事档案管理工作:将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。
5、招聘工作:查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。
6、商务会议及展会行程安排工作:制定出差表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。
7、财务工作:办公用品费用、快递费用的核对及，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用。
8、快递工作:做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上DHL、ARAMEX网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导。
9、协助工作:协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
一周工作总结范文
（三）
在新的一年，社工站本着起好步、开好局、带好头的工作理念，服从领导、踏实工作、认真总结，基本完成一零年至一一年的交接任务，第一周工作总结及下周计划。各项工作依依践行。现将本周工作情况总结如下。
一、完成情况
1、本周主要以法制宣传活动为侧重点，借鉴12.4活动相关经验，与社区、街道办等单位强强联合，周密筹划、积极准备、妥善安排，力争开创平山区社工站新年新局面。
2、继续了对于每周一文、自学活动、创新争优等活动的深入开展，保证了社工在工作上的责任感、紧迫感、使命感。延续了社工专业素质的先进性、服务工作的自觉性以及帮扶工作的科学性。为社工站发展不断注入新动力，将其推向新高度。
二、任务分工 会议记录(赵琦) 网络信息的健全、维护(站文斌) 本周总结(李家何) 内部文本整理、专业学习、每周一文(全员)
三、下周计划
(01月10日01月16)值班：站文斌
本站随着一零年各项工作的完成，基本步入收尾阶段。除夕将至，下步本站依据领导安排，准备适当给予假期安排，相关要去另行通知。
推荐第10篇：一周工作总结
安全科一周工作总结
为夯实安全管理基础，健全管理体系，切实将安全生产落到实处，推动我科安全工作顺利开展，具体工作如下：
一、井下现场管理工作：
1、确保隐患问题及时整改，“七长”带班所查问题跟踪限期整改，上级部门所查问题重点整改，最终达到隐患治理环节闭合。
2、着重加大对井下现场作业规程、操作规程执行的监管力度。
3、配合镇安监站检查工作。
二、地面要害场所安全管理：
1、组织“冬季三防”安全检查及地面工业广场文明卫生、安全管理、路面修整工作检查。
2、不定时检查地面各施工单位安全作业情况，对所查问题现场进行督改。
三、其他工作：
1、整理汇报“冬季三防”各项应急预案及自查自整情况。
2、组织全体安瓦员学习及每天下午参加公司组织的礼仪学习。
3、整理、划分、规范安全科资料档案。
4、“十八大”期间对值班人员的工作安排
四、工作中存在的不足及改善措施：
1、不足：部分职员工作存在松懈。
2、措施：强化安全管理，细化工作责任，落实工作任务，加强职工行业技能知识培训，提高自身素质。
安全科
二○一二年十一月十一日
安全
一周工作总结
科
2012年11月11日
保证书
侯卫国同志，系我公司综采队检修班班组长，于2012年7月份，申请报考由三元长治公司培训中心，统一组织安排的煤矿生产班组长和管理人员煤矿专业学历提升人员中中专班学员，学制2年。2014年毕业领取中专文凭证书。
在此做出保证。
山西长治三元晋永泰煤业二○一二年十一月十二日
第11篇：一周工作总结
工作总结与工作计划
本周工作总结
回顾这一周，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在不足。在这一周中，领导和同事们给了我许许多多的关心和指导，加上自身的不懈努力，使得我在各方面取得了长足的进步。
一、个人自身方面的总结
深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心服务的使命！
虽然我的工作比上公司其他同事的工作都轻松和简单的多，但是凡事还是要尽心尽力的去做好，不管是大事还是小事。公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，以最好的公司形象来接待每一位到公司的客户，不做有损公司利益的事情。
二、工作方面的总结
通过这一段时间的学习和相关的培训，这一周我觉得我做的挺好的。首先是面对来到公司的客户和其他人员，我不再惧怕和担心，做到了勇敢的用最美的微笑和礼貌的语言去接待他们，客人坐下之后马上给客人端茶倒水。其次就是每天公司员工就餐的问题，我是每天就餐人数的统计员。有多少人吃饭，有没有人没吃上饭，开饭时间准还是不准，这些都是由我来调节和控制的。在这一周里没有出现好多人没饭吃的情况，这是一个突破。就是有两次早餐做的不准时，晚了大约半个小时，对于这个问题，还需要我进一步与餐厅人员多多沟通，进而调节好。
总之，通过对自己这一周的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累了以后工作的经验，明确了方向。在以后的工作中，我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己的优势，努力工作。
前台：吴珍珍 2014年8月2日
第12篇：一周总结
一、具体工作
1、食堂管理
食堂工作是学校后勤工作的一项重要工作
（1）认真做到各种餐具的消毒、保洁工作。
（2）保健教师认真做到对食堂操作人员进行严格的健康及环境卫生检查，并及时做好
记录。
（3）做好每天留样记录，确保规定的数量合留样的时间。
（4）做好厨房的各项分类清洗及物品摆放。
2、安全管理
（1）布置本学期安全工作，修改有关安全制度。
（2）经常组织人员对园内设备、教室、附属室、厨房等地方进行检查，发现有损坏的 现象及时进行维修。
（3）对晚来早走的幼儿进行登记。
（4）门卫人员做到了，对外来人员的登记手续。
3、生活管理
（1）生活教师每天要对附属室进行清理。
（2）生活教师要定期对室内外卫生进行消毒。
（3）协助班级教师对幼儿的进餐、洗漱、睡觉进行指导。
4、卫生保健工作
（1）认真做好晨检工作，及时发现幼儿有发热等现象。
（2）每天提供足够饮用水，保证每个幼儿的饮用。 （3）对幼儿的体温和用药，做好记录。
通过本次总结，我们发现在后勤管理工作中还存在一些问题,需加强管理。以后后勤工作将进一步完善。
2013年春季幼儿园后勤工作计划
一、工作重点：
1、创设良好和谐的育人环境。
（1）营造良好的精神环境。加强园风建设，要求全体教职工互相关心，互相尊重，平等相处，常听到礼貌用语，主班老师和配班老师配合默契，共同关心爱护幼儿，让幼儿在日常生活中保持愉快的情绪。
（2）整洁卫生的环境创设。各班级的卫生、公共卫生区责任到人，活动室及走廊做到一日一小扫，一周一大扫，保证整洁干净，窗明几净，室内外无纸屑、无痰迹、无杂物，各种用具摆放整齐。
（3）对各班的物品摆放、卫生、消毒工作进行评比和公布，对家长开展保育、卫生保健工作等方面的宣传。
（4）各班要备有充足的开水，使幼儿对开水的需求得到保证。
（5）做好幼儿园的卫生保健工作，对幼儿的玩具、被子和寝室经常消毒。并做到消毒有记录。
2、发挥各要素的作用，取得最好的效率和效益。
（1）后勤各岗人员要坚持服务的思想，树立以保教为中心的整体观念，把保教工作的需要放在第一位，根据自己的职责做好工作。
（2）各部门充分体现先行性、服务性、全面性的特征。做好期初的各项准备工作，购置各类办公用品、日常用品，采取切实可行的措施，将各项复杂琐碎的工作按一定的程序有条不紊的进行，提高工作效率。
（3）勤俭建园，物尽其用，财尽其效，做好供求维修工作，并进行定期、不定期检查，发现问题及时处理，同时注意对设备设施的保养维修，并要求全园教职工勤俭节约和爱护公物，避免浪费和无意义的损耗。做好期末的财产清点工作，建全和执行损坏公物的赔偿制度。
3、加强财务管理，建立健全校务公开制度。严格按照上级规定的收费标准进行收费，并将收费标准向教师、家长和社会进行公布，加强透明度。合理使用幼儿园经费，在各项开支上做到精打细算，节约开支，同时，尽量争取上级有关部门和家长的支持，共建美好家园。
4、加强膳食管理。（1）科学的制定食谱。幼儿每天午餐做到热菜热饭，做到营养搭配得当，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。
（2）把幼儿的健康和安全列入首位，坚决杜绝伪劣变质的食品流入幼儿园。 （3）要求厨房工作人员要保证两点一餐的准时及保质保量的供应。
5、做好安全工作。
（1）强化全体教职工的安全意识，切实把幼儿的安全置于头等重要的地位。各教师在备课、组织幼儿活动和自制教玩具等都要考虑安全保护的内容。用餐点时，提醒幼儿注意餐点和开水的温度，同时做好幼儿来园登记、离园交接的工作，使每一位幼儿高高兴兴的来园，平平安安的回家。
（2）提高幼儿生活学习环境的安全系数。每班定期对教玩具进行自检，排查不符合安全的教玩具，请专业人员定期检修园内的水电和消防设施，避免意外事故发生。
（3）严格执行晨间的检查及全日制观察制度，发现异常及时处理，并作好全日观察记录。
二、月份工作安排 二月：
1、购入所需物品，为开学做好准备。
2、根据编班情况调整班级桌椅。
3、全园卫生大扫除。
4、检修全园水电设施和门窗桌椅。
5、做好缴款、财务公开工作。
6、进行“春季防传染”卫生宣传工作。三月：
1、培养幼儿良好的用餐习惯。
2、.教育幼儿爱护公物。
3、开展庆“三八妇女节”活动。
4、定期检查班级卫生、寝室卫生及各班的卫生清洁区情况。四月：
1、抽查各班的卫生清洁区情况。
2、抽查各班口杯清洁情况。五月：
1、查看幼师的一日工作情况。
2、检查班级幼儿来园登记情况。
3、为“庆六一”做好各项准备工作。六月：
1、庆祝“六一”儿童节。
2、做好灭蚊灭蝇的工作，清扫整理园内的每个角落；
3、各班组织幼儿学习有关卫生知识，并做好防暑降温工作；七月：
1、清点班级以及其它园内财产。
2、做好财务稽核工作。
3、归还出借物品。
2013年春季幼儿园后勤工作计划
本学期的后勤工作，要切实落实园务工作计划有关精神要求，进一步树立服务思想，继续加强员工队伍建设，加强园资、园产管理，加强安全、创建工作，在不断完善和规范中，积极提升后勤服务质量和后勤管理水平。
一、加强员工队伍建设，努力探索规范化途径。
1、建立员工个人工作档案，详实记载员工工作经历，体检状况，工作考核状况等。
2、继续加强员工的思想工作，引导她们牢固确立保教意识、服务意识，树立工作主人翁精神。
3、继续坚持每日巡视制度，及时发现问题，分析症结，并与相关人员交换意见，发挥指导功效。
4、继续实施员工工作考核制度，奖优罚劣，进一步激发后勤人员工作的积极性与主动性，提高工作质量。
二、加强园资园产管理，努力发挥有限资产的效益。
1、认真根据资金预算计划情况，合理地使用好各类经费，不断改善和优化办园条件。
2、加强财务管理，严格执行财务制度，做好经费审计，规范收费，落实幼儿伙点账目的公示制度。
3、坚持勤俭办园的原则，积极倡导节约水、电、煤气、材料等，减少浪费。
4、爱护并合理使用园内设施设备，认真做好各类检修工作，对小型维修工作尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费开支。
5、继续努力探索物材管理的科学性，进一步完善固定资产的管理，定期检查各班室的资产情况，督促加强保管，降低损坏与流失。期末认真进行资产的清理核对工作。
三、加强卫生与安全管理，提高操作规范化。
1、继续抓好环境卫生工作，坚持卫生保洁工作保干，明确责任区与责任人，并加强检查和指导，确保幼儿园环境卫生整洁有序。
2、进一步加强对食堂人员食品加工过程、餐具清洗和消毒过程的检查和指导，切实落实《食品卫生法》和卫生保健制度，规范操作。
3、进一步强化门卫人员的安全责任意识，严格执行外来人员的查询和登记工作，严防幼儿走出园门以及盗窃等现象的发生。
4、认真、及时地做好各种物品、器械的保养和维修，确保安全使用。
5、继续加强对易燃、易爆、有毒的危险品及清洁消毒用品的管理，做到专人保管、限量发放，以备不测。
6、继续切实做好消防安全工作，实行安全网络管理，强化安全责任，坚持以防为主，消除隐患，做到安全第一。每月及时完成消防月报表，不断完善和改进工作。
四、继续强化服务意识，积极做好后勤保障工作本学期，后勤工作人员要克服人员紧缺的困难，积极配合完成园中心工作，做好幼儿春游活动、科研汇报活动、六一庆祝活动的后勤保障工作。
第13篇：一周工作总结
一周工作总结
经过这一个多星期来的学习，以及同事、领导的关心和帮助，我已融入到了雁金投资公司这个大家庭中。现将我一个多星期来工作情况简要总结如下:
一、以踏实的工作态度，适应办公室工作。端正自己的工作态度，对工作认真负责，与同事们和平共处。
二、加强学习，注重自身素质修养和提高。
工作中， 凡事都为单位着想， 同事之间互帮互助， 并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。 另外，我还注重从工作中认真学习微营销、网络推广、宣传推介等相关知识。同时向领导、同事请教学习，取长补短。
三、坚持做事先做人，努力做好日常工作。
1、出勤方面，不迟到，不早退。做好上班前的相关工作准备，并及时打扫两位领导的办公室。
2、工作方面，认真完成自己的工作，做好市场宣传、微博和微信的管理，以及完成领导交代的临时工作。
3、关系处理方面，在工作上能做到主动补位。与同事加强沟通， 密切配合，互相支持，保证整体工作不出现纰漏。
四、严格要求自己，提高工作效率和工作质量。因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，要多向同事、领导学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，从而不断提高自己。
五、存在的不足
1、对微营销还不够熟悉，要多花一些时间好好学习微营销这一方面。
2、对投资工作还不够熟悉，要认真向同事和领导学习。
六、今后努力的方向
1、今后在工作中还需多向领导、同事请教学习，要多与大家进行协调、沟通，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备高度的责任感。在每一件事情完成以后，要进行思考、总结。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力。
总之，从领导和同事身上我学到了不少，我衷心的表示感谢，也真诚地希望在今后的工作中，领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持， 在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予批评和指正，在未来的工作中，我将更加努力！
第14篇：一周工作简报
14周11级广告一周工作简报
1.2012年5月13日 许多同学积极参加了诗朗诵比赛，积极排练，即使是做个小小的群众演员，也认认真真的在为比赛做着准备。
2.2012年5月13日 许多同学积极参加学部大合唱比赛，每天中午，晚上牺牲自己的休息时间努力练习。
3.2012年5月13日 晚点名活动“妈妈，我爱您”。当天是母亲节，同学们都给自己的母亲送去了节日的祝福，并且和大家共同分享了关于妈妈的故事，妈妈永远是我们最爱的人，也是世界上最伟大的人。
4.2012年5月14日 皮慧娟同学积极参加学部舞蹈大赛的训练，每天训练到很晚，没有一句怨言。
5.2012年5月15日 由两个专业的班长积极组织了“羽毛球比赛”，分成男子组、女子组，并对获得冠军的两位同学给予了奖励。
6.2012年5月16日 班里30位同学前去参加“心理委员风采大赛”，给我们专业的心理委员加油打气。
7.2012年5月17日 中午同学们前往报告厅听“联想精英汇讲座”，晚上同学们又去听了心理讲座。
8.2012年5月18日 杨丽雯等同学参加学部女子篮球赛。
第15篇：一周工作计划
一周工作周计划
一。规范并落实接待流程（售前售后）
1.销售接待话术规范化。
可以避免客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术，导致客户迷茫。
2.销售及电话接听用语统一化。
为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的知名度。提高在厂方及客户心中的形象。所以统一使用标准话术。“您好，欢迎光临绅雅汽车”“您好，欢迎致电绅雅汽车”
3.销售过程规范化。
在过去的工作中发现销售顾问对于销售的过程掌控不到位，很多登记信息过于简单，普遍达不到厂方要求A/C的规范标准。面对月底的神秘客户，销售过程的规范化为重中之重。
二．制定并落实奖惩制度（售前售后）
1.没有规矩不成方圆，一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准。也让销售顾问了解并懂得，自身的责任及义务。明确公司的理念。也从表达了公司的决心。规章制度的执行，需要长期的，强有力的监管，实施。只有贯彻执行才有实际的价值。
三．第一次内训内容
1.针对厂方对公司的5-7月份的激励政策。销售部开会并温习森雅汽车产品知识。学习新的激励政策下达后，大家的面对新的
挑战怎么面对，及达到公司于销售顾问双赢的目的。研究并讨论提高销量的实际操作方法。
四．规划巡展，定展的路线及区域。
2.落实小组的巡展定展的时间及日期，及事后报告。及不定期的现场抽查。
五．落实贯彻5-7月份的促销政策。
1.为贯彻落实5-7月份的销售政策。我们决定使用过程管理，指标不光分配到月。还要分配到小组，分配到个人。每周讨论成败得失。每天讨论完成进度。销售进度上墙，销售指标上墙。每天更新，大家监督。大家比较。做到公平，公正，公开。造成销售团队良性竞争。活跃展厅及团队气氛。
六．落实衔接好售前售后的配合工作。
1.销售离不开售后的支持。售后离不开销售的帮助。大家同为一家人，都为兄弟姐妹。怎么样，售前，售后一条心，拧成一股绳。心往一处想，力往一处使。
第16篇：一周工作计划
周计划
时间：12月30日---1月5日 目标：开发25个新销售点。
本周需要做的事情：
1.安华工业区充值系统。
2.0030号销售点维护。
3.结算：73区，石岩等。
4.客户资料整理，回访。
5.销售点开发。
第17篇：一周总结
工作总结（2013.3.20-2013.3.27）
本周工作总结：
1.维护了A区B区机器发现问题及时处理。
2.处理当天网管以及客人反映的问题。
3协助技术员处理B区几台玩游戏出现，黑屏，卡屏，死机，现象的机器。
下周工作计划：
1 整理机房设施以及设备硬件。
2 排序好客户机锁匙编号。
第18篇：一周工作总结
工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。今天小编给大家带来一周工作总结范文【五篇】，希望可以帮助到大家。
工作总结篇一：行政
一、踏实的工作态度:一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。
(2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
(3)在行政部经理MAY的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作:认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作:接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。
2、物资管理工作:制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。
3、文件管理工作:根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
4、人事档案管理工作:将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。
5、招聘工作:查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。
6、商务会议及展会行程安排工作:制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。
7、财务工作:办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用。
8、快递工作:做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上DHL、ARAMEX网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导。
9、协助工作:协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
工作总结篇二：
一周工作总结，本周工作总结模板格式，对工作是渐入佳境
又是一周的工作结束了，这已经来上海的第四周的工作了.如果说第一周是适应工作，第二周便是熟悉，第三周是熟练，那么这一周便可以说对工作是渐入佳境了。
经过一个月来对工作的摸索与实践，我已经对我工作的和职责有了自己的理解和把握。对如何工作，怎样才能更好地完成工作有了自己的方法。不仅要遵守工作的规程和要求，同时还要高效的完成，要做出成绩，展现良好形象，更要让旅客满意，舒心。我本着这样的原则，不断地总结工作经验，改善工作方法，寻找工作技巧。
我的工作可以说是分为两大部分。如果说查包的关键是技巧和礼貌，那么前引导的关键就是形象。前引导的位置可以说是展现内场风采的一个窗口。我愈发地意识到这一点，这一周，我依然笔直地站立，甚至以军训时警姿的标准来要求自己。我站在那里，心中不断地提醒自己，别人眼里的我就是人民警察的形象，他可以不高大，但必须挺拔，可以不英俊，但必须威武。我的表现也得到了站长和组长的肯定。这或许已经成为我们五组工作的一个亮点所在，我将继续保持下去，毫不松懈。
作为包检员，我心中始终坚持着这样一个观点“认真和仔细永远都是我们工作的生命”
也正是秉持着这样的一个信念吧，我总是能收获很多不易察觉的违禁品。这一周，我的收获也格外地多。警用钱包已经无法逃脱我的法网，有危险地物品也不可能在我的手下溜进上海。同时，这一周我也逐渐发现并运用了更多的技巧。带有笔记本电脑的包裹要严查，因为里面如果藏有管制刀具显示屏上是无法看出来的，并且很有可能藏有光碟。带有大量现金的人更要察言观色，要抽查现金中是否带有假币，尤其是新币。对于包车旅游的旅客，嫌隙较小，为了提高速度可以粗查。
检查势必会给旅客带来不便，并可能会引起他们的烦感和不理解。因此，我也逐渐学会了换位思考，站在他们的角度去想一想，怎么才能让他们感到舒心，温暖。这一周，我也找到了自己的方法，那便是动作要轻，要柔和，把包里的东西翻乱了，把包里的物品拿出来了再放回去，并拉上拉链。同时，嘴里可以不时地说上一句“谢谢您的配合”。通过这样，会大大消减乘客的不满情绪，也会提高旅客对我们工作的满意度。这也就要求我们，不仅要以执法者的身份，还要以服务者的身份去投入工作。
下个月便是违禁品竞赛月了，这无疑给我的工作提出了更高的要求和挑战。我要把前一个月的工作中所秉持的认真负责的态度坚持不懈，同时也发现自身存在的不足和失误，去追求卓越，精益求精。我相信在下个月激烈的竞争中，我会再接再厉，毫不松劲。为五组争得荣誉，也相信五组定会锋芒毕露，成为众组的旗舰之组。
工作总结篇三：销售
近一周来，随着气温的回升。万物复苏，大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开始了紧张而有序的辛勤与忙碌。
古语有云:磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。
回顾这一周来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。
首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。
作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。
再次，要深化自己的工作业务。熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。
总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力。
工作总结篇四：行政
一、踏实的工作态度:一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。
(2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
(3)在行政部经理MAY的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作:认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作:接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。
2、物资管理工作:制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。
3、文件管理工作:根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
4、人事档案管理工作:将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。
5、招聘工作:查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。
6、商务会议及展会行程安排工作:制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。
7、财务工作:办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用。
8、快递工作:做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上DHL、ARAMEX网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常
的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导。
9、协助工作:协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、20xx年度所学知识:献祝福,祝福网
1、行政部门经理MAY的指导:学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。
2、单证部门经理林禄文的指导:学习基本的外贸知识、国际快递的运费核算及成本控制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。
3、船务部门经理常虹的指导:英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。
4、设计部门经理JACKY的指导:photoshop的正确使用及公司存档文件的简单封面设计。
5、业务部门经理ECHO的指导:学习echo在工作中有条理处理事情的方法。
6、财务部同事的指导:费用申请单的规范填写、存档文件的正确装订方法。
7、外贸业务员ALLY和LILIAN的指导:对外邮件IN&OUT的整理及归档方法，加强英文阅读能力。
8、总经理陈小姐的指导:INTERNET的广泛运用，用心做好每一件事。
9、董事熊先生的指导:认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。
四、20xx年度需要努力的方向及感想:
行政助理对于我来说是公司赋予我的一个新的挑战以及肯定，希望能通过近2个月内的学习，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。
感谢##的栽培和给予学习的机会，感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依赖部门经理，不再依赖同事们，不辜负培养我帮助我，让我成长起来的人!
20xx年我将以一个崭新的面貌投入到今后的工作中，同时也希望能和公司一起成长，共同进步!
工作总结篇五：
一、加强领导镇主要领导对办好本届科普宣传周，给了大力支持，按照区“两办”通知精神，指定由分管书记、镇长亲自负责，镇科协、环保等部门拿出具体方案，5月10日方案经党委书记xx同志阅后，并指定严格按照方案实施。在人力、财力上都给予了大力的支持，使活动取得了圆满的成功。
二、精心安排5月20日我镇组织相关人员参加了区第三届科普宣传周开幕式和专家报告会，听取了南京地理湖泊研究所研究员xxx作《保护生态环境，走向持续发展之路》专题报告。5月24日，我镇组织由党政领导、各村支部书记、妇联主任、各企事业单位负责人、机关中层干部130多人参加了专家报告会，邀请了市环保局徐小贴主任作环境保护专题报告会。组织各农民学科村知识竞赛活动，完成800多引竞赛试题。5月27日，我镇组织由计生办、民政办、科协、广播站等部门开展科技集市活动，向广大市民宣传计生政策，发展宣传资料1000多份。
三、做好宣传为了认真贯彻落实区“两办”关于举办第三届科普宣传周活动的通知精神，我镇在集市即主要路口挂横幅三条，张贴宣传标语50条，农业服务中心利用集市开展科技活动，针对当前农业生产中出现的常见病虫害进行现场解答。
四、几点收获
1、全镇领导干部环境保护竞赛得到了提高，通过徐主任的报告，大家清楚的认识到保护好环境，不是那一个人、那一个部门、那一地方的事，全社会都要来关爱，我们xx镇的环境再好，如果大环境不好，千里以外的河尘照样能飞到这里来，照样有酸雨的危害。
2、农民环境保护知识有了新的认识。通过专家讲谭和知识竞赛，农民的环境保护知识有了长进，知道什么是酸雨，如何施肥不会让土壤中毒、农药的安全使用间隔期等。
3、领导的重视、上级部门的支持，做好工作计划，并做好各部门之间的密切配合，是科普周活动开展取得圆满的所在。
第19篇：一周工作计划
工作计划
上一周是本人进入公司工作的第一周，在上一周的工作中，工作重点基本是以结合自身的美容知识及美容经验来学习将要从事的工作内容为主，目的是给在不久后将要开始的培训中做好一定的准备和基础。
在本周的工作中，将继续并大量学习关于激光美容与皮肤美容的相关知识及基础技术原理，通过学习和实践将激光美容技术彻底掌握，在学习过程中，主要先了解激光原理以及激光对皮肤产生的各种作用，通过学习了解激光如何使用才能对皮肤产生最佳的效果，包括激光对各种皮肤问题的针对性，将在每一天的学习中记录激光美容针对各种皮肤结构和皮肤问题采取何种有效和安全的解决方案
周一了解皮肤的组织结构以及所针对的问题
周二理解激光的原理以及在美容界的影响
周三了解激光美容所针对的皮肤问题
周四清楚在激光治疗后出现的所出现的问题和注意事项
周五回顾之前所学习的知识及对本周的工作总结
以上就是我本周的工作计划，如有不妥之处，敬请指导改正。工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献！
计划人：
2011年8月8日
第20篇：一周工作总结
一周工作总结
时光飞逝，一周的时间就怎么过去了，有很多人在这一周中学到了新的知识，而我，又在这一周学到之前我没学到的内容。与其说这是一个工作总结，在我觉的是一个知道自己不足之处的总结。
首先要先检讨下，这周的工作没有做到位，从分配到检查，从检查到做表，从做表到反馈，都有很多不足之处，也体会到当个领头的是不简单的。这个星期也是学校活动比较多的一周，其中也有些活动也影响到我们部门的检查以及作息时间，检查时间的变化，检查时间的不定，都考验着部内的每个部员，作为负责人的我更有种不一样的考验，但我觉的这个考验把我给击败了，首先部门成员的联系方式我都没有，还得请别人帮忙通知，这点作为一个负责人不应该的。在通知的时候也难免也会漏掉的，这也是不细心的，作为一个负责人首先要把负责，细心，放在第一线上，尤其是负责！一个没有责任心的人到那里都不会被别人给器重。
在排队检查的时候我也没有做到位，首先，部员讲话在排队的时候我没有进行提醒， 在这方面我觉得还有待改进。部员也要自觉遵守部内的规章制度，从自我做起，要学会自我约束，从而学好管理团队等。
我很感谢部门给我这个锻炼的机会，也得到了很好的锻炼，也希望在接下来的负责人中有更出色的表现，不断总结，不断创新，不断提高，争取把院学习部搞的更好更强大！
