推荐第1篇：公司亮点工作
哈密石油分公司上半年亮点工作
一、做好资源调配衔接工作，为油品经营奠定基础
（1）加强协调，强化对倒短运输承运单位的管理。首先与区公司协调好发货计划，其次加强与铁路货场的沟通协调，保证到站油品的及时接卸，保障了经营工作的有效开展。
（2）建立和完善内部业务流程和工作标准，规范业务操作行为。先后制定和完善了铁路联络员请送车制度，倒短运输入库管理制度，电子衡过磅管理办法，营业室开票业务流程等。
（3）建立和完善了油库相关作业流程。建立油库逐日计量制度，每日损溢分析制度，油库与业务、财务、开票室对帐制度等。
二、突出核心业务，抓好经济指标落实
（1）统一思想，理清思路，明确目标。年初公司结合年度目标及时组织各部门认真学习领会区公司会议精神，结合哈密实际情况，积极开展“大零售”营销战略。从量、利、费关系算细账，确立“零售者得天下”市场拓展意识，建立了以零售工作为绩效考核重要权重、零售工作督办、为零售工作服务的工作机制。上半年零售经营总量实现5.126万吨，同比增加4.055万吨，增幅378.48%，零售量占经营总量比重为72.21%，同比增加37.2个百分点。
（2）精心组织，多措并举，提高终端市场占有率。一是号召加油站积极开展零售小额配送，并在资源、价格、配送
工具和考核上给予政策支持，加油站员工变坐贾为行商，走出油站，深入工厂、建设工地、矿山，联系业务、送货上门，零售配送销量呈逐月上升趋势，上半年实现零配量23396万吨；二是建立领导联系帮扶机制，树立服务是最好的营销理念，坚持以现场服务为重点，全面开展规范化管理，改善加油站现场服务水平，挂钩帮扶人员开展“一站一策”“一户一策”等多种形式的促销，积极联系用油单位到联系点消费，主动协助加油站维护客户，做到了原有大站稳中有升，中型站快步追赶，零售整体销量增幅明显，上半年平均单位站日销量为40吨，平均单站日枪发量为22吨。
（3）以“创先争优”、“比学赶帮超”、“规范管理年”活动为基础，不断提高经营与管理水平。哈密分公司坚持学以致用，联系实际，紧抓活动契机，不断开拓思路，2011年上半年共组织集中学习243人次，专题讲座4场。通过学习与实践相结合，开展工作分析研究，制定改进工作的方法及措施，不断提高服务水平，对外不断充分展示中国石化加油站规范服务的良好形象；对内形成良好的竞争氛围。
推荐第2篇：公安分局党建工作亮点总结报告
一个思路、两个结合、三个丰富、四个一次
——泉山公安分局扎实开展党建工作
泉山公安分局现有民警692人，其中党员644人，占民警总数的93%。因此，党建工作的好坏直接决定了分局的整体工作。2010年，在区委、区政府和市局党委的领导下，分局党委以“科学发展观”的重要思想为指针，以“三项建设”及“三项重点工作”为主线，以深入开展思想政治工作为依托，扎实开展队伍建设及各项业务工作，采取“一个思路、两个结合、三个丰富、四个一次”的工作方法，多措并举、狠抓实效，扎实做好党建工作，为建设平安、和谐泉山做出了新的贡献。
一、明确“一个思路”，在解决基层实际问题上下功夫 2010年3月18日，分局召开了政治工作会议，认真分析了近几年在党建工作中存在的问题和不足，结合公安工作实际，进一步明确基层党建工作的思路、方向、内容，向全体民警明确提出了“继续规范党建工作，提高基层班子凝聚力”的思路。分局要求在开展党建工作的同时要注意发现存在的问题，通过调查研究，努力在解决问题上下功夫，出成果，不断提高基层班子的凝聚力。要把抓党建工作的“软”指标转变成为大家能够真实感受到的“硬”成果。
二、做好“两个结合”，队伍形象、效能建设不断加强 为进一步开展好今年的党建工作，分局党委要求各基层党支部做到“两个结合”：一是把党建工作与“江苏公安精神”大讨论活动结合起来，加强民警核心价值观的教育。分局各单位要结合开展“江苏公安精神”大讨论活动，对目前基层党组织和民警现状的分析摸排，要解决好理想信念问题，要提炼出“泉山公安精神”。开展“江苏公安精神”大讨论活动，就是要把解决队伍长期性，倾向性的思想问题作为一个事关全局的关键来抓，以社会主义核心价值体系为指导，不断巩固全体民警的思想基础，保持队伍思想上的高度集中统一和纯洁，增强民警立足本职，建功立业的事业心和使命感。二是把党建工作与机关效能建设结合起来，进一步提升队伍形象。分局要将加强基层党建工作作为加强公安机关作风建设的重要载体，进一步树立公安良好的社会形象。分局各单位将在去年开展“大走访爱民实践”活动的基础上开展“警营开放日”、民警到艰苦岗位“一日换位”、在社区开展“我为民警献一言”等活动，充分听取社会各界对公安机关的意见建议，为今年年底的效能建设工作夯实基础。
三、确保“三个丰富”，强势推进党建工作
今年，分局提出了“三个丰富”工作手段，强势推进党建工作的开展。一是紧跟形势，丰富教育培训手段。分局党委紧跟形势，将开展形势多样的教育活动：在组织学习方面，要重点做到“四个统一”：统一学习记录本，统一学习参考资料，统一课时，统一检查评比；在宣讲方面，将在邀请市委党校、高等院校专家学者来局为民警作党建知识和坚定理想信念专题辅导报告的基础上进一步丰富形式，要求分局班子成员为联系点单位民警上党课、各支部书记为本单位党员民警上党课、优秀基层民警为大家上课。通过丰富的学习形式推广学习经验，激发学习热情。二是宣传力度，丰富典型选树手段。今年，分局将制定先进典型培养计划，有意识、有计划、有重点地进行培养选树，推出一批具有时代性、先进性、代表性的爱民标兵、执法标兵、侦查标兵、巡防标兵、服务标兵、科技标兵、廉政标兵和践行“江苏公安精神”的模范人物。各基层单位将加大新典型的培养力度，发掘选树一批在打击犯罪、服务群众工作中成绩突出民警的新闻事件，发挥其示范带动作用。分局将通过悬挂横幅、制作专栏等手段，努力营造积极进取、蓬勃向上的舆论氛围；利用广播、电视、报刊等媒体和手段，广泛宣传民警的先进事迹，进一步弘扬公安形象，鼓舞队伍士气，激发工作热情。三是凝聚警心，丰富警营文化建设。为丰富广大民警的业余文化生活，搭建展示才华的平台，陶冶民警情操，增强队伍的凝聚力和战斗力。分局将组织开展征文比赛、演讲比赛、书画摄影作品展览等活动，通过制作宣传板、开展宣传知识讲座等形式，积极丰富警营文化生活。
四、开展“四个一次”，确保党员队伍始终昂扬 今年是上海世博会和广州亚运会等大型国际活动举办之年，做好维护稳定工作，任务艰巨，责任重大。针对这一现状，分局党委提出了“四个一次”工作要求：一是进行一次调查摸底，准确把握党员民警的思想脉搏，及时发现民警思想上存在的各种问题；二是开展一次谈心活动，各级领导干部要认真了解掌握民警目前的思想动态，及时发现各种苗头性、倾向性问题，加强工作的针对性，主动采取个别谈心、家访等方式，努力把各种问题解决在萌芽状态；三是进行一次队伍综合分析。通过民主生活会、正反案例剖析会等多种形式，与基层民警进行思想交流，努力把思想政治工作做深、做细、做实；四是进行一次纪律教育，重申公安工作各项纪律要求，严格开展警车和涉案车辆专项整治，做到警钟长鸣，切实预防发生违法违纪等问题。
推荐第3篇：公司工作总结报告
公司工作总结报告
在建设国际一流装备企业的路上，********公司的脚步稳健而踏实。
五年来，*****公司始终坚持“两条腿走路，两大产品并举”的发展战略，把新品研发和新技术的应用作为企业可持续发展的不竭动力；五年来，*****公司不断探索党建思想政治工作融入生产经营的途径和载体，为企业发展提供了有力保障；五年来，*****公司坚持以人才兴企的战略，把实施员工素质工程作为提高核心竞争力的“第一要务”，企业发展的后劲更加强劲。
发展激励人心，事业凝聚人心。如今，*****公司已经走在了“十二五”发展的新路上。为展示经营成果，总结成功经验，即日起，本报推出“开拓进取———迎接********公司第九次党代会”系列报道。敬请关注。
过去的五年，是开拓进取的五年。*****公司以科学发展观为指导，开拓进取，奋力拼搏，超额完成了五年预期目标，五年中抒写出了一曲曲胜利的赞歌。
过去的五年，是充满挑战的五年。在2008年国际金融危机、2010年汽车企业爆发式增长的形势中，*****公司人以战天斗地、努力拼搏的精神，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个骄人业绩。“十一五”期间，该厂经营业绩连续五年获得增产丰收。
过去的五年，是成就辉煌的五年。*****公司的市场营销体系不断健全和完善，生产经营规模逐年扩大，总体赢利水平显著增强，行业地位进一步巩固。销售收入从2006年的2.73亿元，增长到2010年的8.35亿元，成功实现了经营与党建的“双赢”发展。
科学管理:打造国际装备强企
自建厂以来，*****公司始终坚持以科学而有效的管理推动企业的各项工作。作为技术密集型企业，
产品技术含量高，更新换代快，要求员工具有很高的专业技能和素养。基于此，*****公司一直在探索、创新、完善一条属于自己、适合自己的企业管理模式。合资后的*****公司，始终遵循先进的管理理念与科学的业务流程相融合的管理模式，向着国际型知名企业不断迈进。
2006年以来，*****公司贯彻精益生产思想，引入目视管理看板，进一步提高了生产组织管理的科学性。管理人员转变观念，将长期以缩短生产周期为目标的生产组织管理模式，逐步向为确保合同交货期的生产组织模式转变，建立了准时化生产模式。在生产计划的制定上，将“推动”式计划改变为“拉动”式计划，保证计划的能力通过性，确保分流的有效性，使生产始终保持良好的秩序和高速的节奏。五年来，工厂的产品结构调整成绩斐然，从“两条腿走路，两大产品并举”的思路出发。2010年，面对更为复杂多变的市场环境，*****公司加快产品结构调整步伐，突破原有的体制机制，将与焊装产品相关的设计、工艺、采购、制造、销售等职能和资源整合为一体，成立焊装作业部，建立了相对独立的运行体系。成立后的焊装作业部在内部流程、项目管理、客户关系管理、产品品质和产品技术升级及标准化等方面得到大幅提升，焊装产品整体实力和工厂全新的市场形象得到各界合作伙伴及用户的高度肯定。*****公司逐步实现从机床、汽车零部件产品“两翼齐飞”向机床、焊装、汽车零部件“三足鼎立、并驾齐驱”的事业格局转变。
持续改善:激发企业内在动力
眼睛向内挖潜力，苦练内功增效益。“让改善无处不在，让改善成为支撑企业发展的重要工具”。*****公司厂长蔡士龙坦言，他切实感受到了改善给工厂带来的甜头。
一直以来，*****公司坚持把现场管理、QCD改善、KPI考核等先进的管理方式渗透到生产经营的各个环节，进一步完善了各项规章制度，建立健全了一套以清晰、完善的工作职责为框架，以质量管理体系、安全环保体系、计量管理体系为基础，以生产指标、成本考核、工作指标为核心的科学管理模式，并取得显著的效果。
五年来，*****公司累计完成公司级、厂级管理改善项目226项，累计创效801万元；群众性经济技术创新累计完成312项，其中175项获得国家、东风公司等各层级的奖励，创造了良好的经济效益，对企业生产经营绩效水平提升起到了重要的支撑作用，基本实现了从粗放型管理向精益型管理方式的转变。先后荣获了湖北省“最佳文明单位”、东风公司“最佳文明单位”、湖北省“五一劳动奖状”等荣誉称号。
自主创新:与进口设备比高
作为技术密集型企业，*****公司长期坚持跟踪国际发展动向，紧扣市场脉搏，走技术创新、自主开发之路，使企业的竞争实力不断增强。五年来，*****公司主动迎接市场挑战，实现了产品结构的战略性调整，以自主技术创新形成企业发展强势，全力打造国际型知名企业。在国家机械工业部组织的一次机电产品市场调查中，*****公司以综合竞争能力第一的成绩排在十家骨干企业之首。
五年来，该厂连连突破技术创新，引领行业发展。2009年，*****公司在东风标致307车型后桥装配线上，首次成功应用了数字读取和质量跟踪系统；为神龙公司生产的T53后桥装配线，经神龙公司法方专家鉴定，已经达到欧洲先进水平；该厂还将DMVC400/800高速立式加工单元的开发，成功应用于玉柴缸体加工项目中，它的开发标志着*****公司已经拥有了全系列并线型立、卧高速加工单元，拥有了国内同行业中名列前茅的集成技术能力。
“作为技术密集型企业，只有跟踪行业发展新动向，瞄准行业先进技术和高端产品，不断研发新产品，应用新技术，才能在不断提升核心技术的同时，构筑规模效益。利用引进的先进技术和自主创新开发的新技术，*****公司先后为一系列等厂家设计缸体缸盖等精加工设备，在同类设备替代进口方面取得突破性进展。特别是*****公司首创的可换箱加工中心，打破了进口设备在这一领域一统天下的格局。据了解，目前，*****公司已经掌握了成熟的生产线集成技术，该厂先后为广西玉柴、神龙公司提供的缸体缸盖柔性化加工线均为“交钥匙”工程，这标志着*****公司柔性线集成能力建设已经进入了一个新
的里程碑。
推荐第4篇：公司工作总结报告
2010年公司工作总结报告
同志们：
现将公司关于2010年工作情况和2011年工作思路情况报告如下：
一、2010年工作回顾
一年来，在市场运作变化频繁，规范经营不断深入的环境下，公司坚持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求，开拓进取，迎难而上，努力创新经营新模式，强化管理执行力，公司整体运行良好，取得较好的经营业绩。公司实现销售收入1亿元，首次进入亿元企业行列；上缴税收突破600万元。在此，我谨代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢 2010年公司完成的主要工作:
（一） 抓住市场机遇，企业出现持续发展的良好势头。
公司以市场为导向，抓住市场机遇，积极、主动参与市场竞争，努力转变增长方式，体现二方面特点：一是企业经营整体水平得到进一步提升。2010年公司拓展新的经济增长点，全面提升运营质量，产品销售得到了均衡扩展。消毒灭菌设备摆脱过去靠器械产品贴补的局面，扭亏为盈，销售量达270多台；二是不断拓展市场空间的战略目标进一步确立。公司在巩固原有市场基础上，根据国家对医疗卫生事业的投入，积极跟踪地方发展中潜在的医疗卫生项目，努力捕捉市场，市场应变能力有所提高，市场空间得到拓展。
（二）增强科技创新，企业展现科技管理的不断进步。
公司为适应市场及技术规范的需求，在改进现有产品中进行技术创新。对原有器械产品，如：传递窗、干燥柜的工艺进行了改进，电动升降病床按照新的行业标准进行完善及改进，使产品质量稳定；消毒灭菌产品执行新的国家标准，使产品质量得到有效控制。实现了1.5m³环氧乙烷双门机动门灭菌器及其它新规格灭菌器的生产。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新规格的生产，并和湖北省疾控中心联合开发隧道式清洗机及箱式清洗机。针对用户需求生产的牙科手机专用清洗机、手术鞋专用清洗机、湿化瓶专用清洗机，得到用户赞誉；过氧化氢低温等离子灭菌器完成了对注液系统、柜门的改进，增加提纯系统并改变加热保温方式，经国家疾控中心及军事科学院检测合格。
为了执行新的容规标准，有效完成产品设计转换工作，截止目前为止已完 1
成20余套产品新设计图纸，确保转换工作正常运行。
（三）遵守行业监管，企业体现规范管理的新的提高。
公司遵守行业监管的要求，针对公司生产的主导产品注册换证工作，严格按照国家新颁布技术标准，对产品进行重大技术改进，及时有效完成转换工作。一次性完成了医疗器械生产许可证换证工作。
（四）注重基础管理，企业呈现管理水平的有效提升。
公司进一步规范财务行为，加强了对经营活动中资金的管理，有效的降低生产经营成本，控制和防范了经营风险。按照现代企业制度的内在要求，在建立各部门职责基础上，初步建立起人力资源绩效管理考核体系。质量管理体系有效运行，产品质量有所提升。
必须清醒地看到，我们公司面临着不少困难和问题：一是公司整体盈利能力较弱。造成这种情况主要原因是由于原材料价格持续上涨而产品价格低位销售导致产品成本偏高及人力成本加大等因素所致；二是公司整体管理水平有待进一步提升。公司管理思路仍需优化，管理体系有待进一步完善，控制、指导、监督、服务力度和能力有待提高；部分管理人员精神面貌与思维方式不能适应形势需要，“用心不足、到位有距、做实存虚”现象依然存在；三是员工的整体综合素质亟待提升，员工积极性和工作激情尚待进一步激发调动。我们必须高度重视存在的问题，继续采取有力措施加以解决。
二、2011年的形势和主要任务
[面临的形势]
当前国内经济虽企稳回升，但外部经济环境有较多不确定，形势仍十分严峻，同业竞争日益加剧。而我们受自身硬件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危机意识去瞄准市场，用创新意识去拓展市场，用精品意识去占领市场。抓住公司搬迁整合发展之际，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好有快发展。
[工作目标]
2011年是我公司发展决定性的一年。做好明年的工作，维护公司的生存，面对严峻的现实，我们始终要坚持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求。
2011年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，提高素质；整合资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控成本；注重细节，安全生产；扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续发展。
[工作要求]
新的一年我们重点抓以下方面的工作：
做好企业搬迁前期准备工作。随着武汉大道建设及城中村改造，我公司异地搬迁改造正式开始启动，公司在东西湖区高桥地区购置80亩，将于新的一年内开工建设，预计2012年下半年新厂房投入使用。异地搬迁改造是企业跨越式发展的飞跃，也是公司20年来发展史上一次极好机遇。异地搬迁改造将有力的推进企业成为规模适度、产品专业、流程合理、技术先进、环境清洁、系列齐全的医疗器械生产企业，成为国内行业内具有综合竞争实力的企业。同时要正确处理好近期与远期、经营与建设、员工与公司等方面的关系，确保企业平稳有序地过渡，最后达到搬赢搬强的目标。
要以提高素质为重点，加强员工队伍的建设。企业之间竞争日趋激烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素质员工队伍。“学习能力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，继续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平，并根据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”，打造成为意志坚定不徘徊，思路清晰不模糊，决策果敢不盲目，执行坚决不犹豫，方式创新不拘泥，团结拼搏不懈怠的员工队伍。
以巩固拓展为纲，提升市场营销能力。2011年我们仍然要坚持以市场为导向，顺应时局变化，快速适应市场，占领市场，积极调整经营思路，大胆整合内部资源和借助外部资源，形成多元的经营格局。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，积极跟踪地方城市发展中的潜在医疗卫生项目，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野适度拓展新市场；二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化服务，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制；三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力。
进一步加强对产品的改进与完善工作。技术部应该在不断总结经验的基础
上，加强对产品的改进与完善工作，加大产品的技术含量，提高产品的附加值，使产品进行高水准的竞争。随着新厂房开始建设，技术部门应在工艺流程改造上做好文章，参与设计新工艺方案，切实改变滞后于生产的问题。在新一年继续完成过氧化氢低温等离子灭菌器技术改进工作。做好压力容器产品设计及转换工作。做好灭菌器产品全面贯彻执行国家标准的技术改进工作。
强化企业管理的监督职能，切实加强体系持续有效运行。在新的一年要增强管理透明度，形成有章可循、有错必纠的管理体系。加强以财务管理为中心的各项企业管理，确实降低采购成本，堵塞管理漏洞，特别加强应收款的风险管理，确保制度化、规范化运作。逐步建立完善人力资源开发与管理体系，完善绩效考核管理。要加强对各项规章制度的完善和执行情况的检查落实，确保质量监督管理职能的实施，推进体系持续改进工作。
生产管理人员要掌握先进的生产管理技能，随时把握生产环节的变化，注重生产班组晨会管理的不断完善，对异型产品的工艺审评会的组织实行常态化；扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。
进一步推进信息化管理，新一年要积极做好各信息子系统的使用和完善及推广工作，发挥好信息系统在节能降耗工作的作用，提升信息对管理决策的辅助作用。
高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常手段，把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，将责任与利益挂钩，从程序和细节上确保企业生产安全。
同志们：
复杂而严峻的经营形势正在考验我们，光荣而艰巨的任务正在召唤我们，让我们以更加坚定的信心、更加自觉的行动，全面落实科学发展观，以锐意进取和百折不挠的精神，抢抓新机遇，迎接新挑战，认真努力地做好自己今天的每项工作，我们就一定能在市场经济的风浪中逾越险阻走向明天。
祝同志们新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意。
推荐第5篇：公司工作总结报告
2011年工作总结报告
光阴似箭，日月如梭，转眼之间2011年就飞逝眼前，迎来了崭新的2012年。今天我在这里代表鼎豪建设做2011年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司2011年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在2011年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在2012年的工作目标及工作安排。
一、公司在2011年经营管理情况：
1、公司行政管理方面：
1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）； 2）在2011年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台；
3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了OA办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；
4）在2011年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、IT部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。
2、公司在经营管理方面：
公司在去年新增了保利遵义未来城项目。2011年在建项目5个，施工面积56万m,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。
3、公司在人力资源方面：
1）公司在2011年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评； 22）公司人力资源部成立以来，积极进行人才招聘工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充实了公司的管理力量，为分公司及项目部招聘了多名管理人员；
3）人力资源部积极推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定2012年的内培和外培计划。
4、公司在工程管理方面：
1）公司在2011年共完成产值4.3亿，同比2010年增长20%；
2）公司在2011年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求； 3）在2011年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。
5、公司在财务管理方面：
1）公司在财务管理方面积极拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，开始了银行承兑业务；
2）财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的计划管理； 3）在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在2011年税务稽查检查中顺利通过。
二、公司在2011年经营管理工作中存在的不足及失误：
1、在公司行政管理方面：
1）首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有认真执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造成不可估量的损失；
2）在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求展开工作进行管理；
3）在公司推行的OA办公系统应用中，各分公司、各项目在认识中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的情况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现；
4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通交流，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又互相推诿责任。
2、经营管理方面：
1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新项目承接造成了一定的困难；
2）在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。
3、人力资源管理方面：
1）人才引进的力度不够，对公司急需、分公司发展要求的人才引进数量太少，使得在新项目发展上及对在建项目管理找不到合适的人才； 2）在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制；
3）对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍了事，应付就行的态度；
4）对员工培训、再教育方面刚刚才开始，许多项目根本没有做过，还存在原来劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培养提高施工管理人员的素质、水平。
4、工程管理方面：
1）在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做得极差，使验收工作受到很大影响。而我们有的管理人员还自以为是，不积极学习当地的先进经验，也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响；
2）在安全、文明施工管理方面，更是存在重大问题，全年公司共发生两起伤亡事故，一般伤人事故三起， 有的项目还为文明施工的问题被停工两次； 3）在进度管理也不容乐观。在2011年公司的各个项目，虽然大多数项目都基本能满足业主的要求，而个别项目却在进度上一再受到业主的批评、处罚，给公司造成很坏的影响；
4）在成本控制方面我想从下面三个方面说一说存在的问题： A、在材料管理方面：
a、在材料采购上没有按照公司的材料招标采购流程进行，采购的材料出现价高质次的情况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的情况，连我们的业主都向公司反映这种情况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊！
b、在材料收料管理上，我们有关的收料员极端不负责任，居然存在由施工班组工人代为签字收料的情况，而我们收料员收料数量居然还存在大大超过业主收方量；
c、在周转材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的项目居然丢掉、损耗十几万个扣件，这得用多少辆车才能拉走？ d、在材料计划管理上也是问题很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送货的情况，更不要说按照公司的材料计划审批流程进行招标及采购了。 B、在劳务及专业分包管理方面：
a、在劳务队伍及专业分包的招标方面，根本没有计划性、根本没有结合项目进度要求进行招标确定，使得项目进度受到很大影响；
b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同，公司一催在催，项目一拖再拖，使得项目部、公司很被动；
c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行认真审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。 C、在合约预算管理方面：
1）在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了； 2）在项目项目成本测算上没有做成本分析，走到哪是哪，过程中没有提出成本控制的意见；
3）在材料采购、分包管理上根本没有参与控制，这是各项目的通病。
5、财务管理方面：
1）在资金计划方面，有的项目根本不按公司要求上报，公司财务部再三催促也无济于事，而要支付款项时，项目就会给公司提出不马上付款，材料进不来，工人会罢工，逼迫公司同意，使得公司资金安排非常困难，更不要说资金调度及平衡了；
2）在资金使用上，有些项目不按公司审批的支付计划进行，肆意修改； 3）有些项目存在小金库的情况，不按公司要求收缴。
上面我简略列举了公司在2011年经营管理工作中存在的问题，可能还有很多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我希望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要认真检查落实解决问题的办法，对存在历史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司尽心尽力，只是在管理能力、专业水平上许多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题，积极努力去面对它、克服它，决不能灰心丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、灿烂的！
推荐第6篇：公司工作总结报告
2011年工作总结报告
光阴似箭，日月如梭，转眼之间2011年就飞逝眼前，迎来了崭新的2012年。今天我在这里代表鼎豪建设做2011年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司2011年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在2011年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在2012年的工作目标及工作安排。
一、公司在2011年经营管理情况：
1、公司行政管理方面：
1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）；
2）在2011年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台；
3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了OA办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；
4）在2011年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、IT部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。
2、公司在经营管理方面：
公司在去年新增了保利遵义未来城项目。2011年在建项目5个，施工面积56万m,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。
3、公司在人力资源方面：
1）公司在2011年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评；
22）公司人力资源部成立以来，积极进行人才招聘工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充实了公司的管理力量，为分公司及项目部招聘了多名管理人员；
3）人力资源部积极推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定2012年的内培和外培计划。
4、公司在工程管理方面：
1）公司在2011年共完成产值4.3亿，同比2010年增长20%；
2）公司在2011年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求；
3）在2011年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。
5、公司在财务管理方面：
1）公司在财务管理方面积极拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，开始了银行承兑业务；
2）财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的计划管理；
3）在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在2011年税务稽查检查中顺利通过。
二、公司在2011年经营管理工作中存在的不足及失误：
1、在公司行政管理方面：
1）首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有认真执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作
人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造成不可估量的损失；
2）在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求展开工作进行管理；
3）在公司推行的OA办公系统应用中，各分公司、各项目在认识中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的情况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现；
4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通交流，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又互相推诿责任。
2、经营管理方面：
1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新项目承接造成了一定的困难；
2）在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。
3、人力资源管理方面：
1）人才引进的力度不够，对公司急需、分公司发展要求的人才引进数量太少，使得在新项目发展上及对在建项目管理找不到合适的人才；
2）在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制；
3）对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍了事，应付就行的态度；
4）对员工培训、再教育方面刚刚才开始，许多项目根本没有做过，还存在原来
劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培养提高施工管理人员的素质、水平。
4、工程管理方面：
1）在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做得极差，使验收工作受到很大影响。而我们有的管理人员还自以为是，不积极学习当地的先进经验，也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响；
2）在安全、文明施工管理方面，更是存在重大问题，全年公司共发生两起伤亡事故，一般伤人事故三起， 有的项目还为文明施工的问题被停工两次；
3）在进度管理也不容乐观。在2011年公司的各个项目，虽然大多数项目都基本能满足业主的要求，而个别项目却在进度上一再受到业主的批评、处罚，给公司造成很坏的影响；
4）在成本控制方面我想从下面三个方面说一说存在的问题：
A、在材料管理方面：
a、在材料采购上没有按照公司的材料招标采购流程进行，采购的材料出现价高质次的情况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的情况，连我们的业主都向公司反映这种情况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊！
b、在材料收料管理上，我们有关的收料员极端不负责任，居然存在由施工班组工人代为签字收料的情况，而我们收料员收料数量居然还存在大大超过业主收方量；
c、在周转材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的项目居然丢掉、损耗十几万个扣件，这得用多少辆车才能拉走？
d、在材料计划管理上也是问题很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送货的情况，更不要说按照公司的材料计划审批流程进行招标及采购了。
B、在劳务及专业分包管理方面：
a、在劳务队伍及专业分包的招标方面，根本没有计划性、根本没有结合项目进度要求进行招标确定，使得项目进度受到很大影响；
b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同，公司一催在催，项目一拖再拖，使得项目部、公司很被动；
c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行认真审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。
C、在合约预算管理方面：
1）在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了；
2）在项目项目成本测算上没有做成本分析，走到哪是哪，过程中没有提出成本控制的意见；
3）在材料采购、分包管理上根本没有参与控制，这是各项目的通病。
5、财务管理方面：
1）在资金计划方面，有的项目根本不按公司要求上报，公司财务部再三催促也无济于事，而要支付款项时，项目就会给公司提出不马上付款，材料进不来，工人会罢工，逼迫公司同意，使得公司资金安排非常困难，更不要说资金调度及平衡了；
2）在资金使用上，有些项目不按公司审批的支付计划进行，肆意修改；
3）有些项目存在小金库的情况，不按公司要求收缴。
上面我简略列举了公司在2011年经营管理工作中存在的问题，可能还有很
多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我希望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要认真检查落实解决问题的办法，对存在历史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司尽心尽力，只是在管理能力、专业水平上许多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题，积极努力去面对它、克服它，决不能灰心丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、灿烂的！
推荐第7篇：电建公司工程部工作亮点
2011年电建公司工程部工作亮点
2011年，工程部按照公司本年工作要求，认真贯彻公司关于工程整体服务建设会议精神，研究分析今年公司面临的工作及形势，进一步统一思想，提高认识，强化管理，健全制度，落实责任，高标准、严要求，不断深化工程管理水平，坚持“稳健经营、持续发展”理念，突出抓好安全生产、优质服务、基础管理，给客户创造业务便捷协调、沟通的环境，打造全新供电企业“阳光工程”思想的载体和宣传的基地，为提升公司工程管理水平、实现稳健持续发展做出了应有的贡献。
总结工作，主要有以下三个亮点：
一、部署细：实现工程部“总承包商管理”与各相关单位有效对接
工程部作为公司生产链的核心和重要环节，其在工程管理中的总入口，总出口的作用已充分的体现出来。为逐步建立全方位、全过程的“大服务”工作机制，做到分级控制、逐级负责、覆盖全面，进一步明确责任和分工，公司工程采用“总承包商制”管理模式。经过近年来的项目管理实践，总承包模式已经在我国的很多大型建设项目上得到广泛应用，在总承包模式下，公司工程部为总承包商，下设设计院、开关厂、金具加工厂、安装公司、客服公司、检修公司、科技公司等七个工作组，设计、采购与施工等各管理环节不再分属不同的合同主体，而是统一归结为总承包商的内部工作部门，形成各具特点、并具有稳定的纵向和横向联系的生产链接有机结合，全面开展工程设计、概算以及物资采购等各项工作。极大地加快了专业间的资源交换与进度协调，并且在更大程度上确保了资源交换的有效性。同时，在该模式下，总承包商配备专业的项目管理团队，实现人力资源优化配置的目的，达到项目管理的专业化、完整性和一体化，让项目的设计、采购和施工等环节的各项工作得到有机统筹考虑，使项目建设的安全、质量、进度和成本得到合理控制，加快提高生产效率，并为公司取得颇佳的经济效益和社会效益。对业主而言，项目造价易于控制，可减少人员投入，并缩短项目建设周期。
二、高标准：夯实公司管理基础，安全生产再创佳绩 工程部以全力保全公司核心利益为根本出发点，致力于公司内部生产链的优化和产能的再提升。我们通过细化管理单元，在落实责任追究、抓好工程管理细节方面狠下功夫，严格奖惩制度。同时制订了客户工程管理制度，规范工程设计、施工、验收、送电各环节的工作，为做好供电安装服务提供了制度保障，有效地防范经营风险，今年顺利实现公司工程利润率新高突破。具体有以下几点：
1、抓紧完成委开工工程准备工作，落实相关协议，统筹施工图设计进度，做好工程物资准备，细化对设计、施工、维护的要求，实施工程标准化管理
2、统筹工程进度计划，细化各个单项工程的里程碑计划，明确工程施工期限
3、加强现场监督和管控，定期深入施工现场进行督查，执行工程现场汇报制度，准确掌握现场进展情况
4、强化现场安全、施工质量管理，开展施工方的质量检查。严格执行现场到岗到位要求，对施工过程中的关键作业节点进行重点监督
5、加强工程组织与协调，统一工程档案资料，统一招标设备技术条件书，做好工程建设信息报送，及时宣传报道工程管理亮点和典型经验
三、服务优：创新服务管理标准化，打造“阳光工程” 为扎实推进电力服务创新，打造阳光工程建设。我们紧紧抓住客户关心的焦点问题，改进流程模式，对传统工程管理方式进行大胆的改革，推陈出新，根据客户需求为客户量身打造用电方案，着力构建公平、公正、高效、透明的“阳光电力工程”服务体系，为客户创造优质的电力投资环境，真正做到“电力管家”的角色，最大限度的满足客户需求。
多年来，业扩管理一直是供电服务的难点，也是社会和媒体关注的热点，按照公司相关要求，工程部完善了管理制度体系，制定业扩服务工作标准及工程流程管理办法，规范客户前期服务，对工程物资采取公开招投标，统一纳入市场平台管理，既保障了客户的选择权、知情权、评价权，又保证了业扩工程建设的质量，规范业扩工程设计、物资、施工管理，建设统一的市场阳光业扩平台，提高了公司业扩服务水平。
服务没有最好，只有更好。这是**人恪守的信条。不断创新工程“内外部服务”，建立全过程、无盲区的供电服务机制，及时掌握项目进展情况，为客户当好电力建设的“管家”是**人追逐的目标。一片赤诚服务之心，书写了**人不断构建、创新电力管理体系内容的新篇章。*
推荐第8篇：监理公司十月份工作亮点
监理公司十月份工作亮点
昭平县昭平镇中学教学楼竣工
我公司受昭平县昭平镇中学委托，对昭平县昭平镇中学教学楼工程进行监理，在确保工程施工质量、进度和安全的同时，做好了现场文明监理，赢得了业主、施工等各方满意，在有关部门的大力支持与密切配合下，本工程已完成竣工验收工作。
昭平县昭平镇中学教学楼工程，该工程从2011年10月8日开工 到2012年10月16日竣工，我们监理单位进行全面施工过程的监理，按照监理规范对所有进场材料进行检验和见证取样送检，所有分项、分部工程都经过检查验收，在浇捣砼时我们采取旁站监督，对砼及砂浆试块制作与送检也实行见证。整个施工过程能按照设计图纸及施工规范进行施工。
我公司在监理工作过程中，得到了各方领导的大力支持以及承建单位的相互协作与配合。在此，我公司全体员工对大家的支持和配合表示衷心的感谢！
监理公司供稿
推荐第9篇：亮点工作
质量立校 创新强校 德育提校 特色谋校
——蒲城县尧山中学2016学年度亮点工作
蒲城县尧山中学 柳腊梅
2016年，尧山中学教育教学工作围绕“以高效课堂为着眼点，以素质教育为立足点，以提升教育质量为核心，以构建特色工作为重心”的工作思路，狠抓课堂效益，创新德育途径，突出特色亮点，学校各项工作达到了预期的效果。
一、工作亮点：
（一）以课改为核心，以反馈为重点，不断提升教育教学质量。围绕“任务导学型”课堂模式，掀起了高效课堂听评课活动，邀请兄弟学校教师参加听评课活动，相互交流，共同提高教学水平。2016年学校总计安排高效课堂公开课、示范课216节，促进了学校教育教学质量的进一步提升。
为保证学校课改工作的长期有效开展，学校深化了课改反馈评价机制：1.实施第七届第八届“课堂开放月”活动，邀请家长走进课堂，参加评教和助考工作，积极听取家长对新课改的意见和建议；2.召开家长委员会，邀请家长参与学校教育管理，促进学校管理工作的不断完善；3.发放学生评议卡、教师评议卡进行评教，有效提高了教师的课堂教学能力和学生参与课堂的积极性、主动性；4.严格教学常规管理，严格查课制度，随时抽查教师听课备课上课情况，有效杜绝了教师随意挪课、空课、旷课的现象。定期开展常检工作，召开常检反馈会，通报检查结果，奖励和展示优秀教案。
（二）以名师为示范，以课题为抓手，着力打造一流师资队伍。尧山中学拥有一支以名师、省级教学能手、学科带头人为核心的名师团队，成立了一个名师工作室、四个省级教学能手工作站，每周定期开展名师工作会议、“名师大讲堂”活动，联合渭高、杜桥、瑞泉和县内兄弟学校开展名师示范课听课活动，发挥名师的示范引领作用，取得了显著的成效。2016年我校发起和承办了渭南市高中政治教师培训会，派出骨干教师、教学能手参加高中各科教师国省培训，4位教师参加了省市教学能手赛教活动。学校承担的教育部“十二五”规划重点课题《云计算技术在中学教改中的应用研究》、《高效课堂教学模式与教学方法的开发与研究》已结题正待鉴定评审，
1 省级学科带头人课题《乡土资源在高中历史教学中的开发和利用—以蒲城为例》已结题，省级德育研究课题《网络环境下的德育教育研究》被评为优秀。
（三）以人为本，以师德建设为契机，营造舒心留人的良好氛围。学校以加强师德建设、优化师资队伍为重点，开展了系列活动，实现了学校师德建设的制度化、常态化、具体化发展：一是开展了教师爱岗敬业教育活动，从坐班、备课、上课、教师基本功等方面展开评比，激起了教师奉献尧中教育事业的极大热情；二是利用每周五全干会开展教师礼仪培训，树立了教师良好的师德风貌；三是开展校园文体活动，丰富教师业余生活，利用教师节、重阳节开展了慰问困难教职工、困难党员、退休教师活动，提高了教师的工作幸福感；四是建立了动态的人才选用制度，采取竞聘上岗的方式选拔珍珠班、重点班教师和班主任，在绩效津贴、班主任津贴、评优工作中对重点人才实行不同的津贴制度，向教学、科研倾斜，加大对优秀教师的激励和奖励力度，创造有利于优秀人才脱颖而出的激励环境。
（四）以创新为目标，以学生发展出发，创建本校德育特色。完善德育体系，开展全员德育。坚持“以人为本，德才并重，一切为了学生发展”德育理念，强化“身教重于言教”的示范意识，构建了德育管理三大体系：以德育育人队伍为主导，以学生自我管理为主体的德育队伍体系；以课堂教学为主体，实践活动为载体，校园文化为依托的德育课程体系；以家庭教育为基础，学校教育为主导，社区教育为辅助的德育工作体系。在德育工作中贯穿全员德育，以年级管理人员和班主任为德育骨干，通过党员干部结对子、备课组联系等方式，带动全体教职工共同开展德育教育。
创新德育途径，开展特色德育：1.开展以蒲城乡土史和校史为主题的“爱党爱国爱蒲城”教育实践活动：如参观杨虎城纪念馆，赴王鼎故居、林则徐纪念馆参观学习，学习和慰问我县抗战老兵，赴永丰祭扫先烈等，培养和增强学生爱国意识、民族自豪感和自信心、报效祖国的责任意识；2.坚持升国旗制度，进行国旗下演讲，利用校园广播传递正能量；3.组织课外德育实践活动：开展义务劳动、做义务交通员活动，组织校志愿者服务队上街、上敬老院打扫卫生，献爱心，服务社区等德育实践活动，增强学生公民意识和社会道德意识；4.坚持周末护校劳动，培养学生爱校护校的主人翁意识；5.组织全国五好小公民征文和演讲活动，获奖学生达300余人次；6.组织感恩励
2 志教育系列大会；7.开展新生入学教育系列活动，如新生军训、校史教育、一训三风教育等活动，将校训校风精神融合于师生言行之中；8.开展本校特色的行为习惯养成教育主题活动“环境卫生周”、“安全教育周”、“文明礼仪周”等，强化对学生一日生活常规的严格指导；9.建立尧山中学团委微信公众号，定期向师生和家长推送学校团委工作信息、活动开展情况等，鼓励学生积极参与共青团活动，引导青少年积极向上，关心国是，关注社会发展，热心公益事业，提高公民意识和自身思想素质。
重视家校合作，让教师“走出去”，把家长“请进来”。一方面，学校组织了两次走村入户式大家访活动，深入学生家庭6000余户开展调研，了解学生家庭实际情况，倾听家长对学校教育管理的意见。另一方面，学校在各年级召开家长委员会，邀请家长参与学校管理，为学校教育的良性发展奠定了社会基础，被表彰为陕西省“德育工作先进单位”、渭南市“德育示范校”。
开展社团活动，走特色体艺之路。2016年学校成立了合唱队、管乐队、体育俱乐部、文学社等各类学生社团20余个，以足球篮球社团、音乐美术社团、文学社团为重点，开展校内外球类竞技活动和文艺活动，创新社团活动形式，丰富社团活动内容，组织社团代表学校赴省市县参加中学生运动会、校园艺术节等各类文化艺术和竞技活动，连续两年荣获“蒲城县第六届校园文化艺术节一等奖”。
加强安全管理，构建平安校园。坚持做好每周的安全隐患排查和整改工作，要求每位教师把安全教育放在心上，挂在嘴上，落实到行动上，做到常抓不懈，警钟长鸣，2016年学校组织了5次安全知识讲座，进行了春、秋季安全防火演练和5·12地震逃生演练，9·18防空安全演练，安排教师每天上下学期间提前15分钟在校门口值周，保证学生出入校门安全有序，在全体师生的努力下，学校安全工作得到了上级的肯定，被评为渭南市“平安校园示范校”。
（五）以育人为目的，以图书资源为依托，不断完善育人环境。校园环境融和自然和人文地方特征，集绿化、美化、净化、硬化、人文化于一体，使每一块墙壁能说话，让每一块土地能育人，校园文化设计朴素大方，高雅美观，主题色彩鲜明，教育色彩浓厚，体现和见证了学校82年发展历程：勿幕图书馆后尧馨园题字碑群，教学楼文化长廊上的名人名言、地
3 域特色文化宣传、社会主义核心价值观阐释、校史、民族文化经典古语、文化课学习方法指导、健康常识指南、用水常识等内容，都凸显出校园环境陶冶人、感染人、教育人的作用。
目前学校有着渭南地区唯一的历史悠久、藏书量丰富的勿幕图书馆，依托这一图书资源优势，学校在全校师生中开展了书香校园建设活动，组织了内容丰富的大型读书、征文、演讲活动，大大丰富和提高了学生课外知识和阅读能力，连续四年被评为全国青少年五好小公民主题教育“示范学校”。
（六）以党员为标杆，以包联为抓手，发挥党总支组织指导作用。 2016年，学校党总支在上级党委的领导下，积极开展了党建活动，创新活动形式，丰富活动内容：1.开展党员示范课、党员手抄党章、党员红袖章示范活动；2.号召党员帮助本校贫困生和留守学生，形成一个党员帮助一名困难学生或留守学生的“一帮一”帮扶模式；3.积极巩固包联成果，学校党总支书记、副书记，分别向包联村党支部全体党员讲党课、看望和慰问村上老党员等，被中共蒲城县委表彰为“城乡党组织共建先进单位”，被中共渭南市纪委授予“全市党风廉政文化建设先进单位”。
二、学校工作成绩
2016学年度，在全体师生的共同努力下，学校在历史上生源质量最差的情况下,高考二本上线1113人，上线比率为54.38%，比往年上升6个百分点，其中一本上线630人，上线比率为30.78%,600分以上58人，680分以上4人，高考位次稳居市县领先位置，得到了上级和社会的表彰和肯定。学校先后被教育部关工委表彰为“全国青少年五好小公民主题教育‘示范学校’”“全国十佳书画教育名校”， 被市教育局评为“高中教学质量提升优秀学校”“学校建设示范校”“高效课堂示范校”“艺术教育示范校”“体育教育示范校”“规范办学示范校”，被中共渭南市纪委授予“全市党风廉政文化建设先进单位”；荣获“蒲城县首届微课大赛优秀组织奖”“全县关心下一代工作先进集体”“蒲城县城乡党组织共建先进单位”“教育信息化工作先进集体”“教学常规管理先进单位”“目标责任考核先进单位”“先进基层党组织”。
蒲城县尧山中学 二〇一六年十月十二日
推荐第10篇：工作亮点
602班班级工作亮点
要建立一个良好的班集体，班主任在班级管理中起着重要的作用。这学期已经过去了五分之三，似乎找不到比较突出的工作亮点。下面我就简单谈谈这学期在班级管理上自认为较好的方法进行总结：
1、安全教育工作常抓不懈。
“安全第一”是学校、班级的头等大事，我利用班会课开展“安全伴我行”主题活动，提高了学生的安全意识增强学生的安全意识，交给学生一些自我保护的方法。平时在班会课，品德课，课前三分钟不厌其烦地向学生灌输“安全第一”的思想，要求学生按时上放学，课间严守纪律，不做危险的，有损健康的游戏，不到江河游泳，遵守马路交通规则等，做到安全教育工作常抓不懈，警钟长鸣。
.2、培养得力助手。
班级要带好，班干部很重要。虽然所带的班级是高年级，但有些班干部工作起来未能让人称心如意。所以开学初便指导他们如何开展工作，在班级内不断地树立小干部的威信，使它们能独立地管理好班级。现在，每天的早读课由语文、数学、英语班长负责，各组的卫生值日工作由小组长负责，学生口勤由生活委员负责，每天的卫生常规工作由当天的值日生督促负责，各个班干部各司其职，班级工作有条不紊地进行着。
3、抓好学生的思想教育。
深入班级，了解学生的思想动向，及时发现和解决学生间存在的问题矛盾。发现学生有不良苗头，比如与不良少年接触，作业常不完成，上网吧、游戏机室等，及时与家长联系，请家长加强监督、教育。
4、制定班级管理制度。
开学初，我结合班级实际制定班级管理制度，后来征求同学们的意见，同学们觉得麻烦，就一直拖着没实行。但经过半个学期的观察，我觉得为了加强班级管理力度，促使同学们自我管理、自我约束，养成良好道德素养、行为习惯、学习习惯，营造文明向上、团结奋进的学习氛围，还是必须有相关的制度来规范比较好。所以期中考后，就开始对学生各个方面进行量化，包括仪表、卫生、学习、纪律等，成绩优秀的，作业按时完成的，做好事等给予加分，违反纪律、乱扔纸屑、不完成作业、不完成值日工作等进行扣分。鼓励先进，带动后进，我相信通过这样管理，学生一定会比以前表现得更好。
5、设立班级日志。
从班干部中选出五名学生负责记录班级中的大事小事，好人好事，违规违纪的事。周五再由当天的值日班干把班级日志交给班主任。这样，使班主任能更进一步地了解学生在班级里的情况，对于搞好班级管理帮助很大。我想以后还能让班里每一个同学轮流来当，培养学生主人翁意识，提高学生的责任感。
6、创办网络班级。
今年6月，我有幸参加班主任远程培训，受益匪浅。通过学习，我创办了三人行网络班级。“三人行”网络班级是目前中国最大的网络家校沟通平台，是中国第一家以老师、学生、家长的交流为基础的大型交互式网站，旨在促进家校沟通，引导学生在网络时代中健康成长，是新形
势下加强家校联系的新举措。在网络班级中可以发布新通知，布置作业，与同学、家长进行讨论、交流。但因为我们同学中家里有电脑并能上网的为数不多，所以还不能很好地发挥它真正的作用。教育局要求参加学习的老师指导全体班主任教师开展“三人行”网络班级的创建工作，利用网络家校沟通这一平台，营造一个引导学生健康成长的空间。感兴趣的老师可以根据我提供的“创办网络班级的具体步骤”，尝试一下。
在这个学期的班主任工作中，还有很多不足之处，某些事也处理的不够妥当，期望下半个学期能有所改进，提高。
1、登陆 注册
2、注册成功后，进入我的小屋，点击班级，直接创建网络班级，找到学校龙湖区万吉西小学，
3、找到学校后，点击学校名称进入学校内，点击班级秀的右侧【创建班级】按钮，创建自己的班级，填写您班级的相关资料，点击【创建】按钮即可。
4、班级建立成功之后，可以在班级首页的导航栏中点击【家校联系本】，发布或者查看课程表，发布班级通知，布置今日作业，还有公布班级表现。
5、添加班级小明星，发表班级论坛。
6、把班级ID告诉学生，邀请学生和家长加入。
第11篇：工作亮点
自“清剿火患”战役开展以来，永康市迅速形成了政府主导、部门联手、警种联动、社会各界广泛响应的“四级联动”机制，将“清剿火患”战役推向一个又一个高潮，呈现出“七大亮点”动作。
“亮点”一：政府主导大动员
在“清剿火患”战役之初，永康市市委常委、常务副市长陈美蓉亲自对“清剿火患”工作作出指示，并在国庆节期间三次带领公安、消防、安监、工商等部门人员，深入社会单位检查指导消防安全工作。10月18日，永康市政府专门下发了《关于印发永康市开展“清剿火患”战役工作方案的通知》，陈美蓉副市长亲任指挥长，市府办、公安局分管领导和安监局、消防大队主要负责人为副指挥长，市消安委成员单位负责人和各镇（街、区）为成员的 “清剿火患”战役指挥部。
全市范围内18个行业系统成立了市“清剿火患”战役指挥分部，由部门行业一把手当任分指挥长，对本行业、本系统内进行彻底清剿火患。全市11个镇（街、区）派出所分别成立了市“清剿火患”战役前线指挥部，全市16个镇（街、区）分别成立了市“清剿火患”镇（街、区）战役指挥部，形成了以市政府、部门领导分包镇（街、区）和行业的“大网格”，乡镇（街道）综治办、安监办、工商所、消防工作站等分包本乡镇（街道）“中网格”，村委会、居委会、治安巡防队等基层力量分包本村、本社区“小网格”。永康市各镇（街、区）、各相关部门、各派出所、各村（社区）纷纷召开专题会议，组织部署“清剿火患”战役向纵深开展。
截至日前，各级党政领导批示指示32次，召开会议50余次，亲自带队检查83次，各级职能部门开展联合检查367次，开展系统内部自检自查7249次，消除了一大批火灾隐患。由于成效显著，永康大队被省公安厅消防局评为“清剿火患”战役动员部署阶段先进大队。
“亮点”二：全警参与除隐患
10月14日，永康市公安局组织全市公安系统召开“清剿火患”战役动员部署会，下发《关于印发永康市公安机关深化消防安全“五大”活动开展“清剿火患”战役实施方案的通知》，设定了“清剿火患”战役的战役目标和清剿重点以及考核内容，并对消防、治安、交警、森林、铁路、警务督察等各警种部门“清剿火患”战役工作任务进行了细化和明确，战役全面打响。
期间，治安大队组织辖区11个派出所开展了“三合一”场所、居住出租房屋、各类小单位、小场所、高层、地下建筑、以及人员密集场所的火灾隐患专项整治。市公安局办公网站开辟了“清剿火患”战役专栏，对基层单位“清剿火患”战役工作实施了执法考评。消防大队通过召开工作推进会、防消联勤联动检查、错时制检查及开展在建工地、外墙保温材料、违章使用液化石油气、冬季防火等专项整治和大检查等工作助推战役开展。同时，市公安局局长徐峰、副局长沈东等公安局领导多次亲自带领消防、治安、交警等警种开展多警种联合检查。
“亮点”三：深入基层搞帮扶
11月11日至11月30日期间，市消防安全委员会抽调消防大队11名同志分11个组奔赴全市16个镇（街、区）专门指导“清剿火患”战役决战工作，每个指导组在指导期间协调镇（街、区）完成四项工作任务：即协调各镇（街、区）召开一次大会、建立两个网格、开展联合检查、营造战役氛围。通过帮扶，基本解决各镇（街、区）“清剿火患”战役如何开展问题；通过帮扶指导工作，极大地提高了参与“清剿火患”战役工作人员的业务能力，为全面做好“清剿火患”战役工作打下了坚实的基础。
“亮点”四：联合检查执法严
10月24日至今，市政府已牵头消防、教育、建设、工商、公安、税务等多个部门开展联合检查21次，检查主要对象为全市民办非学历教育机构和非法教育机构、公共娱乐场所、商场市场、宾馆饭店。执法中，相关部门严格执法，用足用好拘留、查封等行政强制措施。10月20日，永康市政府对未通过消防部门开业前检查擅自投入使用的永康总部中心紫薇丽州府、曼巴咖啡厅和好又多超市依法实施强制查封，电视台等主要媒体随同进行了跟踪报道，在全市范围内引起了轰动，收到了预期的效果。此外，各部门、各行业正在对本系统、本行业开展“清剿火患”战役逐一排查整治，切实做到不漏一个社区、不漏一个村庄、不漏一个单位场所，逐步建立起社会单位消防安全“户籍化”管理台账，做到了底数清、情况明。
“亮点”五：建立试点学经验
为全面做好全市行政村和社区的“清剿火患”战役工作，永康市政府选定了经济开发区湖塘村和江南街道西津桥社区两个试点，以“点”带“面”，全面推进“清剿火患”战
役。同时，大队还专门派人多次深入其它地方取经学习，12月8日，消防大队赴兰溪市兰花社区学习兰花社区“清剿火患”战役工作经验，根据兰花社区“清剿火患”战役工作开展模式，永康市主要从工作体制机制、台账资料、宣传氛围等几方面初步完成 了湖塘村和西津桥社区的试点建设工作。
“亮点”六：营造氛围强宣传
大队狠抓消防宣传教育工作，充分利用广播电视、网络、报纸等新闻媒体加大“清剿火患”宣传培训战役的深度和广度。11月9日，全市召开了永康市“119”消防日宣传活动暨“清剿火患”战役决战启动仪式，举办了“全民消防生命至上” 全面打胜打赢“清剿火患”战役宣传活动。同时，广泛开展学校、社区、公共聚集场所、媒体四大系列消防宣传教育活动。消防大队与永康市教育局联合下发《关于进一步加强全市学校消防安全宣传教育工作的通知》，切实提高全市学校消防安全管理水平。消防大队每日在当地媒体永康新闻网对全市“清剿火患”战役工作进程进行跟踪报道，并对被处罚单位进行实名曝光，确保每周要有跟踪报道排查整治、曝光重大火灾隐患、宣传典型火灾案例的宣传。战役指挥部向社会公布了投诉举报电话和举报投诉奖励制度，广泛发动群众查找举报火灾隐患、参与清剿战役。截至目前，永康市各级新闻媒体播报相关新闻360余条，消防大队组织开展各类消防宣传活动100余次，发放消防宣传单、知识手册35000余份，张贴大字报1200余张，悬挂横幅560余条，为“清剿火患”战役营造了浓厚的社会氛围。
“亮点”七：经费保障成效显
为全力调动各镇（街、区）、各行业部门“清剿火患”战役的积极性，永康市政府专门划拨“清剿火患”战役经费80万元，主要用于各镇（街、区）及各行业部门“清剿火患”战役奖励及支出。此外，本市还将各镇（街、区）、各部门“清剿火患”战役开展情况和综合治理考核挂钩，进一步从体制机制上完善了“清剿火患”战役工作长效机制。
据统计，永康市公安机关共检查社会单位8616家（次），发现火灾隐患或违法行为13756处，督促整改火灾隐患或违法行为13228处，下发责令改正通知书2408份，下发行政处罚决定书398份，临时查封决定书145家，罚款140余万元，拘留32人，切实消除了一大批火灾隐患，维护了全市的消防安全形势的稳定。
第12篇：工作亮点
本学期工作亮点
舒兰十六中徐艳娟
要谈本学期的工作，谈不上亮点，只是实实在在地做了点实际工作，感觉到有一定的收效，现汇报如下：
学生到了初二，无论是身体还是心理都在发生着巨大的变化，“攻人要以攻心为上”，在抓学生学习的同时，我重点对学生进行了思想教育，面对青春期，学生容易出现早恋现象，另外，十五六岁正是火气旺的年龄，他们经常会因为鸡毛蒜皮的小事而大打出手，而且会越闹越凶，面对这个特殊的时期，我平日重点做了以下两项工作：1 抓早恋现象 2 抓打架现象因为这两种情况对学生的成长和学习成绩的提高影响是最大的，只要是出现这两种情况中的任何一种，在课堂上，他们只能是“身在曹营心在汉” “出工不出力”，会严重影响学生的身心健康和学习成绩，为了做好这两项工作，具体做法如下： 1 告诉学生出现这两种情况的危害性，并且告诉他们应当如何预防及一旦出现这种情况应如何处理。2 时刻注意学生的思想动向，把问题消失在萌芽之中。3 对出现问题的同学经常找他们谈心，与他们交朋友，让他们感觉到老师在真心帮助他们，并借助学校和家长的力量来共同教育孩子。 4 对出现问题的孩子若说服教育效果不佳，便给予了适当的处分（按照事先与学生和家长共同协商好的班规严格执行）
实践证明，通过学校、家长和我的密切配合，在这两方面都出现了可喜的成绩：先后有4对出现早恋的同学都以很友好地分手了，又重新与书本交上了朋友，他们有的是主动向我吐露实情；有的是在我的启发诱导下痛哭流涕；有的是在家长的严格教育和监控下不在相互接触了；有的好战分子，像8 班分来的庞华、彭冲同学以及从七中转来的刘逸飞同学，还有从三年下来的孙明阳、应士文同学，他们的思想都在发生着巨大的变化，基本上打架现象已杜绝，通过开家长会以及对他们不只一次地谈心教育，他们对打架都有了更深刻认识，都在逐渐地把心思转移到学习上来，无论是思想还是学习都在发生着或多或少的变化。
以上成绩的取得离不开学校领导的大力支持，我知道按照学校的要求还相差甚远，我会通过自己百倍的努力在未来的工作中争取更大的成功。
2007.12.281
第13篇：工作亮点
2012年天平执法所工作亮点
2012年，天平执法所在分局领导下，全面贯彻落实市局党委的工作部署。以优化环境，执法为民为己任，全所上下凝心聚力，真抓实干，深入践行科学发展观，创特色，抓服务，促长效，树亮点。
一、积极参与泰东路环境综治整治。
天平所以综合整治为己任，强化自身职能，当尖兵、破难题，全力以赴投入到岱岳区天平办事处城区的综合整治工作中。尤其是泰东路环境集中整治工作，执法所对沿街业户逐户进行摸底调查，为整治工作打下了坚实的基础。积极协调天平办事处和国际汽车城，主动走访五家大型户外广告发布商，深入宣传相关法律法规做好当事人的思想工作，顺利拆除了10处占压道路红线的擎天柱广告，面积2268㎡，保障了重点工程的施工进度。集中整治中共取缔占道经营21处，清理店外经营86处，乱堆乱放57处，拆除国际汽车城影响道路施工进度的大型落地式广告24处，1286平方米，清理乱摆广告牌63处，违章宣传乱拉条幅13处，大大改善了泰东路环境秩序。
二、对高铁新区组团加强管理监控大型广告牌设立便民服
务岗
天平执法所对高铁周边市容环境进行全面优化，坚持每日两巡，确保站点周边无摊点违章，严控大型户外广告的设置。拆除了在泰山大街西外环擅自设置大型户外广告（擎天柱），及时发现灵山大街西段大型擎天柱广告基座，立即拆除了该广告基座。执法所在8月下旬对中富宏泰擅自设置在泰山大街路灯杆上的42处道旗广告进行了强制拆除，拆除绿地公馆未经批准设置的路标广告4处。共计拆除大型户外广告 48 处，1168平方米。
天平执法所在节假日、春运等客流大的时段在高铁火车站设立了便民服务岗和志愿者活动点。现场为旅客和群众提供方便和发放城市管理宣传材料，在服务的同时提高我们的行业形象，受到了群众的一致好评。期间共下发自印宣传手册一千五百余份，展示了泰安城管的良好形象。高考期间，执法所在英雄山中学设立了高考便民服务岗位考生及家长提供服务，并对影响高考的施工工地现场停工，有力的保障了考点周边环境安静有序。
三、扩大执法区域，将青春创业园纳入正常管理
自9月市政府关于扩大泰安市城市管理行政执法区域的通知下发后，天平所不等不靠，及时将青春创业园纳入到城市管理工作中。
青春创业园区处在城乡结合部，执法人员通过下发整改通知，发放宣传单等方式普及宣传社会面，扩大宣传教育效果，始终以人为本，加强宣传城市管理的法律法规，使得城市管理工作顺利开展。
（一） 整治乱摆乱放，维护市容秩序
占道经营乱摆乱放现象，扰乱市容，妨碍交通，污染环境，是整治工作中的难点，尤其是金牛山路天平农贸市场外溢占道经营较严重的情况。执法所挨家挨户对占道经营乱摆乱放现象进行综合治理，清理了在主要道路上的日用品档、水果摊、乱堆乱放等业户100余户，教育纠正占道经营行为60多人次，，执法人员有力地遏制了其蔓延趋势，得到广大市民的认同。
（二）
对创业园区主次干道的户外广告牌匾统计摸底
针对青春创业园辖区路标广告多而无序标准不
一、大型户外广告设置不规范的情况，执法所对园区十二条主次干道所有门面广告、大型户外广告、楼顶广告、大型立柱型广告展开拉网式排查，并登计造册。按照“控制总量，合理布局，
白天美化，夜晚亮化”的要求，规范提升户外广告设置档次和水平，严格控制楼顶广告，整治规范楼体广告，取缔商业广告。统一规范店名招牌，其门头、牌匾制作统一规格、统一标准、统一色彩，督促整改文字不全、灯体残缺、档次低下的牌匾。
(三)
对泰安卫校周边环境进行了治理
针对群众举报比较严重的卫校周边摊贩占道情况，天平执法所积极协调办事处及岩庄村委对卫校周边环境进行了治理。由于卫校为封闭是管理，每到周末学校周围乱设摊点、占道经营、车辆乱停乱放等严重影响了学校的周边环境及道路通行。天平所为此放弃了周末节休息时间，向学校周边的商家发放宣传单70余份，取缔流动占道经营摊点30处，联系岩庄村委平整校西墙外空地，将所有摊点规范到卫校西侧空地内。确保了道路的畅通，净化了卫校周边环境，受到了广大师生的一致称赞。
天平所在市局党委正确领导下，在分局支部的关怀支持下，在全所干部队员积极努力下，我们各项工作取得了一定进步，这是与上级领导的关心分不开的，我们决心再接再厉，争取为全市城管执法工作作出更大的贡献
第14篇：工作亮点
1、耗油量
2、事故率
3、维修率
4、维护保养
5、送货准时率
6、清洁
7、安全管理
8、
（一）车辆管理使用
9、1.全局车辆实行集中管理、重点保障，统一计划、分级负责。全局车辆由办公室统一管理，重点保障机关使用的车辆由办公室负责日常管理，重点保障项目指挥部使用的车辆由项目指挥部负责日常管理。
2.局机关科室用车，按照“集中管理、重点保障”原则，给各部门配备的车辆，由部门负责人调度使用，部门负责人负有安全领导责任。如需调剂可向办公室提出要求。
3.司机出车应按指定时间、地点出车，未经批准，中途不准绕行。司机一律不准私自出车或将车辆借予他人，如私自出车发生事故或将车辆丢失，责任和损失自负，单位将给予处罚直至除名。
4.各项目指挥部根据工程建设管理需要，提出车辆需用计划，经局长办公会议研究确定，办公室、财务审计科根据会议决定安排车辆和经费。在非施工期各项目指挥部要严格管理车辆，按计划使用。
10、
（二）车辆维修
11、1.车辆维修实行定点维修制度，经考核确定修配厂。修车必须到指定修配厂进行修理，如有特殊情况必须事先向有关领导请示后方可变更修车地点。 2.修车分为大、中修、小修（2000元以下）。
3.车辆需要修理时，必须填报车辆维修申请单。大修与中修，经办公室审定向局领导汇报批复后，方可进行；小修经办公室审定后方可进行。
4.车辆维修后，司机要认真检查车辆，核对好修理清单，履行签字手续。 5.严禁任何司机在修理车辆时对修配厂吃拿卡要，从中捞取好处或变相捞取好处。 6.修理费由办公室按季统一结算，并列出修理清单。 7.各项目指挥部车辆维修参照局机关维修办法执行。 8.定期公布单车维修费用情况。
12、
（三）加油管理
13、1.汽车加油实行定点加油办法，要选择服务态度好、油质好的加油站。
2.司机到指定加油站加油，要认真核对加油数量，正确填写油本的正副页面并审核签字。在本市未指定加油站加油将不予报销。
3.外埠加油时需要正规发票，发票要填写单位、数量、价格，并加盖清晰印章。 4.司机在每月的3日前必须填写上月详细的清单，上报行车日记、里程及耗油总量（包括本埠油本加油数量及外埠加油数量）。 5.定期公布各车耗油情况。
14、
（四）处罚制度
1.实行事故报告制度，对发生的任何事故必须在1小时内报告办公室主任并逐级上报。 2.凡发生20000元(含20000元)以下的交通事故，按以下比例处罚:
（1）全责按8%处罚;
（2）主责按6%处罚;
（3）双责按4%处罚;
（4）次责按2%处罚;
3.凡发生20000元以上(含20000元)的交通事故，超出部分由局领导班子视情节轻重给予当事人处罚。
4.杜绝酒后驾车和超速行驶，如酒后开车发生事故，加重二倍处罚，并调离岗位。
5.司机私自出车发生交通事故的费用，由司机本人负担，并调离岗位。
（五）关于安全行车奖励的规定
1.全年安全行车无事故者，予以一定奖励。
2.避免重大、安全、机械事故者或在事故抢险中成绩突出者予以奖励。
（六）所有车辆必须到指定保险公司及时办理保险。
简
介
某集团车辆管理制度1 总则 1.1 目的
为规范用车管理，明确车辆配备和使用程序，对用车费用进行合理有效的控制，特制定本制度。 1.2 释义
1.2.1本制度所指车辆包括公务车和业务车。1.2.2公务车见《某集团公务车配备制度》。
1.2.3本制度所称业务车是指由集团根据业务开展需要统一购买、统一管理、交付各单位使用并配备专职司机或指定兼职司机的车辆，业务车根据业务类型分为综合车、班车、礼宾车、运输车等。1.3 适用范围
本制度适用于集团公司及各成员企业。 1.4 相关单位职责 1.4.1运输公司受集团委托履行集团车辆的统一管理职责，具体为： （1） 统一审核、采购、调配集团车辆。
（2） 制定车辆使用、维修管理制度，确定合格车辆和合格司机标准，并在集团考核制度的指导下进行考核。
（3） 对集团车辆统一办理上牌照、保险、年检及养路费等费用征缴事宜。 （4） 在集团内部提供各种用车服务。
1.4.2 各成员企业综合部门负责本企业自有车辆或所包车辆的日常调度、维护保养以及有关费用征缴等工作。2 业务车配备 2.1 业务车配备原则和考虑因素
2.1.1班车配备：综合考虑各单位人员多少、企业所在城区面积大小和企业座落位置与城市四周的距离进行配备。
2.1.2 礼宾车配备：只限于集团总部和山明水秀大饭店，根据整体业务规模和企业形象要求进行配备。
2.1.3 运输车配备：只限于原材料、成品、半成品运输的车辆。综合考虑原材料和成品进出的频度、专用性、外雇车辆对生产和销售的影响等因素。
2.1.4 工程车配备：主要用于有工程作业的燃气公司和房地产事业部。综合考虑年度工程量、开工范围、工程进度要求。
2.1.5 抢修车配备：只限于燃气公司，根据城区面积和用户量进行配备，原则上一个城市配备一至二辆。
2.1.6售后服务车配备：燃气公司售后服务车根据各营业所管辖的面积和用户量配备，原则上用户3000户以上、6平方公里以上可配备一辆微型卡车；物业公司售后服务车的配备根据小区量、小区之间的距离和用户量，原则上3个小区、用户1500户、小区距离5公里以上可配备微型面包/卡车一辆；太阳能售后服务车的配备根据大区开展状况和用户量
、关键绩效指标（KPI）基本概念
KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。关键绩效指标具备如下几项特点：
（一） 来自于对公司战略目标的分解
这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责；如果KPI与公司战略目标脱离，则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧。
KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。
最后一层含义在于，关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。当公司战略侧重点转移时，关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。
（二） 关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量
企业经营活动的效果是内因外因综合作用的结果，这其中内因是各职位员工可控制和影响的部分，也是关键绩效指标所衡量的部分。关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果，剔除他人或环境造成的其它方面影响。例如，销售量与市场份额都是衡量销售部门市场开发能力的标准，而销售量是市场总规模与市场份额相乘的结果，其中市场总规模则是不可控变量。在这种情况下，两者相比，市场份额更体现了职位绩效的核心内容，更适于作为关键绩效指标。
（三） KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映
每个职位的工作内容都涉及不同的方面，高层管理人员的工作任务更复杂，但KPI只对其中对公司整体战略目标影响较大，对战略目标实现起到不可或缺作用的工作进行衡量。
（四） KPI是组织上下认同的
KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现。它不是以上压下的工具，而是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。
KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义。首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。
具体来看KPI有助于：
（1） 根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标
（2） 监测与业绩目标有关的运作过程
（3） 及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。
（4） KPI输出是绩效评价的基础和依据。
当公司、部门乃至职位确定了明晰的KPI体系后，可以：
（1） 把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来；
（2） 对于管理者而言，阶段性地对部门/个人的KPI输出进行评价和控制，可引导正确的目标发展；
（3） 集中测量公司所需要的行为；
（4） 定量和定性地对直接创造利润和间接创造利润的贡献作出评估。
二、关键绩效指标（KPI）设计的基本方法
目前常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法，这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。
“鱼骨图”分析的主要步骤：
（1） 确定个人/部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响；
（2） 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
（3） 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。
绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任，在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来，这个KPI体现了员工对部门/公司贡献的大小。
三、KPI指标体系建立流程
KPI指标的提取，可以 “十字对焦、职责修正” 一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明KPI指标的提取流程。
图2：KPI指标提取总示意图
（一）分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系
企业的总体战略目标在通常情况下均可以分解为几项主要的支持性子目标，而这些支持性的更为具体的子目标本身需要企业的某些主要业务流程的支持才能在一定程度上达成。因此，在本环节上需要完成以下工作：
1.企业高层确立公司的总体战略目标（可用鱼骨图方式）；
2.由企业（中）高层将战略目标分解为主要的支持性子目标（可用鱼骨图方式）
3.将企业的主要业务流程与支持性子目标之间建立关联。
我是做KPI绩效管理的,我们公司要做车辆管理绩效考核,刚入行还不是很懂,望朋友们多多帮忙.悬赏分：30 - 提问时间2006-11-16 15:49
我最初分几个部分:第一,车辆使用管理
第二,交通安全
第三车辆维修率
第四运输实效性
如何建立监控运输质量的KPI 某公司A（以下简称A）是从事区域配送的公司，该公司的运作机制为项目经理制，每位项目经理负责针对一位客户，项目的业务流程主要包括仓储与运输两个部分，仓储部分由每位项目经理独立控制完成，但是对于运输来说，公司有统一的车辆调度中心，该调度中心由一位运输经理负责，每个项目需要运输时，由负责该项目的项目经理向车辆调度中心提出申请，车辆调度中心对运输部分统一安排，包括请车、配载等，由于每个项目每次运输的货量不一，在运输作业的安排中，车辆调度中心会根据运输货量的大小及配送地点相近与配送时限要求进行拼车，造成各个项目都出现一些运输质量事故，遭到客户的投诉。
对于运输部门，考核有这几个方面：
第一是针对运输业务，即每个月车辆实际的有效运输时间、运输订单完成率、事故发生率（事故包括在运输过程中发生的货损、货差、到货及时率、交通事故等）、公司业务贡献率（即该车辆的实际完成业务占公司整体业务的比例）
第二是内部管理，即车队内部的一些管理，如收入与支出的对比情况，司机的出勤率等 对于拼车运输，成本分摊可以如下考虑：
按照货物的类型、体积、重量、货值和运输距离作不同的系数做分摊； 客户订单的完成率、每个月的收入和支出等其他一些常规考核项目
运输部门：主要是对车辆和司机的考核 车辆的KPI指标有：车辆装载率，车辆利用率，事故发生率、车辆维修率、准时到货率
司机的KPI指标有：出勤率、货损率、投诉率、单据的KPI指标有：准确率、换箱率、
运输管理KPI指标 :
车辆KPI: 仓库管理KPI指标: 客户管理KPI指标: 客户永远是第一位,通过客户满意度的调查评分,能即时的了解到上个月送货情况以及客户的意见
客户满意度指标由单证处理,送货情况,破损情况,回单情况组成
人员管理KPI指标 :
根据每员工岗位职责和绩效(工作数量、工作效率、工作质量)用KPI量化考核,实现多劳多得,有奖有罚
的激励体系
以仓库保管员为例:其每月评分取决于进出仓订单数量,进出仓产品品种,以及当月总体进出仓体积数为
标准进行统计
供应商管理KPI指标：
每月对签约的供应商进行指标考核,对于送货情况,损坏情况,签反单情况等指标进行统计,对于考核成
绩比较差的供应商,停止与其的合作.
简
介
1 业绩指标
1.1车辆调度管理 1.2车辆运行安全管理 1.3车辆保养维护
1.4处理各种车辆的事务性工作完成率 2 能力指标: 2.1领导能力
2.2计划、组织能力 2.3解决问题的能力 2.4沟通能力 2.5团队发展能力 3 态度指标: 3.1是否有责任感，愿意承担更多的责任
3.2处理问题是否全面周到 3.3是否要求自己以身作则
3.4是否关心下属的成长及下属工作效率 3.5是否注重协作，发扬团队精神
为创建平安畅通县城，完善交通安全管理，提升管理水平，根据县城道路交通管理的具体状况，承德县公安交警大队提出“四大亮点”全面推进下半年工作。一是以专项整治行动为依托，以确保畅通安全为目标，全面推进秩序管理工作；二是以深化等级评定为契机，以建设一级车管站为目标，大力加强车辆管理工作；三是以加强外宣工作为重点，以创新管理水平为基础，有特色地开展宣传工作；四是以“反特权思想，树良好警风”教育整顿活动为起点，以高效规范为目标，继续保持行风建设第一名成绩。
第15篇：工作亮点
2010年度工作亮点
拥军化工厂
第一、抓牢油田市场，变逆境为顺势，推进企业稳步发展。
去年下半年，由于物管中心重组，使我厂原有的已经稳固的油田市场营销渠道受到较大影响。今年，我们积极做工作，千方百计把原有市场巩固好，并寻求机会做好新市场的拓展；一方面巩固现有采油三厂、采油四厂、采油九厂等油田市场份额，严防流失，加强对油田市场的宣传、造势。另一方面不断加大新肇等新的油田市场的渗透力度，利用一切可用资源密切与采油厂的关系，把设备优势、技术优势转化为质量优势、诚信优势，争取油田公司主管部门的认同和支持；降低“三清一退”给企业带来的影响。
第二、严格成本控制，完善核算体系，加大内部挖潜，努力降本增效。
加强成本管理，是企业降本增效的重要手段，2010年我厂从以下几方面做好成本控制工作：
一是通过技术革新，采用新技术、新工艺、新材料，确保质量，提高劳动效率，降低成本消耗，原材料成本降低2%。
二是根据生产任务情况，合理调配生产人员，以现有的在职职工和再就业人员为主，减少外雇用工，压缩外雇人工费，把人工成本降到最低。
三是加强预算管理制度，保证预算的全面性、科学性、合理性，控制管理费用，压缩非生产性开支。
四是通过加强设备保养和维护水平，提高设备易损件的使用寿命，缩短配件更新周期，提高设备利用率。
第三、进一步提升安全管理水平，为企业发展保驾护航。2010年我厂进一步抓好安全生产工作。一是在职工安全培训方面，加大力度，尤其是残疾职工，使广大职工提高安全防范意识。二是在职工安全防护上，加大投入。三是在制度落实上加大考核力度。
在生产车间安全管理方面，为了强化员工的安全责任意识，避免安全事故的发生，我厂针对厂内旋转设备多、高温设备多，易发生机械伤人、烫伤等事故，去年二月初对车间员工提出了“四要四不要”，即工作中，要身心健康，不要带病工作；要头脑清醒，不要酒后上岗；要精神集中，不要三心二意；要遵守规程，不要违章违纪。从而，提醒职工要爱护身体，防止身体有病或酒后上岗在生产过程中发生意外，工作中要将家庭琐事、烦心事抛之脑后，全神贯注进行生产操作，严禁“三违”行为的发生，有效地提高了职工的安全责任意识，避免外界干扰，保障了职工的人身安全。
第四、选树典型，以点带面，全面推广。2010年，我们拥军化工厂在争先创优活动中，一是选树先进单位一个，生产车间党支部，涌现出油田公司杰出员工、优秀共产党员一名拥军化工厂厂长明成顺同志，集团公司优秀员工生产车间党支部书记吕艳红同志。多年来，特别是开展”创先争优“活动以来，他们积极学习与实践科学发展观，用纯洁的党性、良好的党风和严格的党纪，严格要求，指导自己的言行，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，在平凡的岗位上，做出了不平凡的贡献，有力地实践了“厂兴我荣，厂衰我耻”的诺言。
二是贴近工作实际，争创技术能手活动。针对多数是残疾职工这种情况，在这次创先争优活动开展中，我们结合自己单位的实际，采取了“一帮一”全教结对子活动，即：一个正常人帮助一个残疾职工，无论是在生活上、理论学习上还是实际操作上，我们都全面负责全教方式，使一批残疾职工素质得到了全面提升。特别是在我厂开展学技术“一岗精、二岗通、三岗懂“的活动中，涌现出如：生产车间党支部书记吕艳红，听残职工史雪梅、鲍翠霞等技术能手，通过上下联动、上下一体，努力形成人人学技术，人人懂技术，人人争当技术能手，每个人都能见到实效的生动局面。
第16篇：工作亮点工作
xx工商业联合会2013年 亮 点 工 作 总 结
2013年，xx工商业联合会在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，按照工商联“整合资源、抱团取暖、各取所需、合作共赢”的工作思路，认真践行党的十八大精神，履行各项工作职能，充分发挥工商联桥梁和纽带作用，努力当好政府管理非公有制经济的助手。现将全年重点工作简述如下：
一、出台了xx《关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》
2010年以来，我联把学习、贯彻、落实中央16号文件渗透到各个工作环节，取得了显著的工作成效。近年，省、市也围绕16号文件的贯彻落实出台了相应的文件。我联按照国家、省、市、区委的工作安排部署要求，贯彻落实文件精神，在实践、探索、调研的基础上，起草完成了天水市xx《关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》，于2013年11月常委会审议通过并下发全区。
二、招商引资工作
2013年区工商联招商引资及项目工作，借助“民企陇上行”专项行动的东风，深挖广储、科学筛选、优势推荐，运用市场手段，采取以商招商、亲缘招商、技术入股、资金参
- 1通过微信、QQ群、短信、打电话等方式积极募集资金。区工商联会员高曙光撇下投资上千万的企业冒着生命的危险踏入第一救援现场，与区、镇干部一起奔赴在最危险的灾害点，救出 5位因被困群众，找回8位遇难灾民的遗体。抢险救灾，组织募捐，做后方最坚强的后盾。积极组织开展“xx工商联广大会员、会员企业暨情系灾区募捐”活动，发出了1000多份抗洪救灾捐赠倡议书。 7月12日上午，持续不到两小时的捐赠活动，共募集到来自天水华厦建筑工程有限公司、天水成纪药业有限公司、天水诚兴建筑工程有限公司等19家企业及个人捐赠物资价值约80000多元。自“6•19”暴雨洪灾之后，区工商联一直带领全体干部、部分会员及非公经济人士，深入灾区，广泛动员并组织社会力量投入抗洪抢险救灾队伍中，并直接参与运送救灾物资多达十余次。拒不完全统计，自倡议书发出后，区工商联会员企业及辖区内非公经济人士共计捐助资金及物资达1196178元。
三、“联村（社）联户、为民富民” 工作
不断创新“双联”工作新思路，探索“双联”工作新途径。我们在完成工商联机关“双联”帮扶工作的同时，充分发挥工商联组织优势，把“双联”工作引向深入。一是组织会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士在学好、学通、学懂、用好、用活国家政策的基础上，全方位、多渠道、多形式地参与“双联”工作。二是在会员、会员企业、辖区内
- 3积极参加伏羲文化旅游节、兰洽会及兰洽会期间与全国民营企业家赴兰参会后的项目洽谈对接及省、市、区组织的各类对外招商引资活动。四是加强沟通衔接，及时与各单位、部门主要负责人沟通衔接，为提高招商引资实效和服务市场、服务企业创造了良好的环境。五是靠实责任，强化督查，进一步细化工作方案，落实各部门的目标责任书，建立了考核督查制度。截止目前，我区共有规划产业项目116个，总投资274.91亿元，占市上下达规划产业项目资金160亿元的171.8%，实际引进到位资金47.76亿元，占引进资金80亿元的59.7%。其中我联会员、会员企业、辖区内非公经济组织及人士共计投资项目20多项，总投资已超过2.3亿元。
六、金融服务工作
今年以来，我联加强与相关金融部门的交流与沟通，立足缓解企业融资难问题。一是充分发挥组织优势，拓展中小微企业的融资渠道，组织会员、会员企业及辖区内非公经济人士全面了解、掌握、学通、用活国家扶持非公经济发展的政策系列文件，结合项目工作，争取中央、省、市配套政策及政策性配套资金支持。2013年，我联会员企业天水昌盛食品有限公司、天水天瑞焊接设备有限公司、天水现代人才培训基地等会员企业争取到政策性项目配套资金支持。二是建立政银企合作机制，搭建破解中小企业融资难的平台。xx工商联与中国邮政储蓄银行天水分行签订战略协作框架协议。在签约现场，中国邮政储蓄银行天水分行现场向5家企业发
- 5业慰问皂郊镇田家山村“三老”人员及特困户，并送去慰问金、食物、衣服等。三是经济组织开展 “四大双百行动”工作。组织14名区工商联及统战部干部到15家非公企业参与指导企业开展理想信念教育实践活动，15家会员骨干企业联系杨家寺大庄村、关子镇松树村等15个贫困村进行帮扶。四是安置大学生就业80余名，吸收农村剩余劳动力。五是开展好“关爱农民工子女3＋1”、“圆梦捐资助学”等系列工作。
八、设立“秦州非公经济法律咨询援助服务中心” 搭建法律服务平台，推动“两个健康”发展是工商联做好政府管理非公经济助手，服务非公经济组织及人士的主要内容之一。近年来区工商联积极在会员、会员企业中探索维权新模式，借此以引导和推动全区非公经济秩序科学、有序、规范、健康发展。针对部分会员、会员企业维权意识不强、法律意识淡薄，组织机构聘任律师兼聘居多、时效性较差；专业受限、综合性不强；经济发展水平不平衡，服务成本高；对内对外缺乏团队合作，集体智慧难以体现等问题。区工商联与区司法局经过充分的市场调研、磋商、论证，在广泛征求会员、会员企业及辖区内非公经济组织及非公经济人士的基础上，学习国内外，特别是南方发达城市工商联在法律方面服务非公经济的经验。在会员有效整合、充分利用xx法律资源，非公经济组织及人士涉法服务资源需求与涉法专业
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第17篇：亮点工作
强化目标、落实责任、构建完善的制度体系，促进减排工作顺利开展
1、强化污染减排政策导向。为有效引导政府职能部门和企业扎实推进减排工作，南宫市政府制定了《十二五节能减排实施意见》、《十二五减排考核实施办法》、《减排工作奖惩暂行办法》等文件规定，并把减排指标完成情纳入全市经济发展综合指标考核体系，作为年终考核各级干部的重要依据，对完不成任务的实行问责和一票否决。对完不成减排任务的企业，采取价格、财税、信贷等经济手段停止享受有关财税金融等优惠政策，并停止企业新、扩、改建项目的审批等刚性措施。对完成任务好的企业，落实“以奖代补”、总量减排奖和减排工程奖等奖励政策，2011年共发放奖励资金260万元。
2、严格目标责任和管理。为将减排目标层层分解，将责任落实到位，南宫市成立了节能减排工作指挥部，由市委书记任政委，市长任指挥长，主管市长任常务副指挥长，人大、政协主管领导任副指挥长，相关单位一把手为成员，同时，市政府还与各乡镇和15个重点减排企业签订了“十二五”节能减排目标责任书，巩固完善了党委领导、政府负责、人大政协监督、各部门齐抓共管、全社会共同努力的减排工作大格局。
3、建立污染减排长效机制。一是严把项目审批关，大
力实施项目审批前置制度，对不符合环保准入条件的项目坚决否决，全年共否决“两高一资”项目9个。二是优化产业结构，加快工业园区建设，按照企业向产业靠拢，产业向园区聚集的思路，拉长产业链条，实现资源综合利用。全年共有9家皮毛企业、两家化工企业、16家设备加工企业、1家制药企业入驻园区，对45家未在工业区的“两高一资”企业予以关停。
4、广泛宣传，提高全社会减排意识。南宫市污染减排工作信息、政策导向等在《中国环境报》、《河北日报》、河北政务信息、河北省政府网站、河北环境保护等新闻媒介刊发31篇。
第18篇：工作亮点
我市动物卫生监督凭借坚强的意志、锐意进取的精神、创新发展的理念和团结一致的作风，以狠抓检疫质量、强化屏障体系监管为重点，脚踏实地、扎实有效的开展各项工作，被评为全省动物卫生监督工作先进单位，现将动物卫生监督工作亮点总结如下：
一、强化措施，实现动物检疫管理新突破
1、统一全市检疫收费最低标准、检疫收费实行平衡调剂管理。实现了检疫费足额收缴。弥补了财政行政经费拨付不足的缺口，促进了检疫秩序更加规范，保证了基层动物卫生事业的顺利发展。
2、研发了大连市动物检疫和动物卫生监督网络管理系统，对“两员”档案、检疫出证、屠宰验证及产地出证与屠宰验证一致性等工作实行网络监管。
二、强化责任，实现屏障体系监管新突破
1、对外引动物及动物产品实行严格的落地监管，备有详细记录，未发生外引疫情。
2、在继续强化国际机场检查站监管工作的同时，对辽渔新港、大连港、大连港杂货码头、香炉礁港停靠的16艘客货滚装船实行24小时派驻监管。
三、强化培训，在人员素质提升上实现了新突破。
1、严格培训考试制度，夯实“两员”理论基础。我所要求区市县培训“两员”时必须做到：一是“两员”培训必须上报市所；二是培训考试必须由市所监考。做到真学实训、不走过场，增强了培训的实效性，。
2、开展技能比武，提升“两员”岗位技能。为有效贯彻落实新的《动物防疫法》，我所积极筹办了大连市首届动物卫生监督员大比武。8个区市县和市所9支代表队27人参加了最后竞赛，决出团体、个人前三名，为新《法》施行后更好的做好动物卫生监督执法工作提供了保证。
3、搞好传帮带，开展名师带高徒活动。在全市动物卫生监督系统选出了9名专业技能强、精通法律法规、执法办案经验丰富的监督人员作为名师，与29名进取心强、爱岗敬业、虚心好学需要进一步提升自身素质的监督员、检疫员签订了“带教合同”，开展了“名师带高徒”活动，意在通过2—3年的时间，将我市监督执法人员的整体综合素质提升到一个具有较高执法办案、检疫水平、办案能力和检疫技术力量均衡的层次上。
4、实行岗位轮训，市县两级共奕动物卫生监督一盘棋。为提高动物卫生监督执法人员实际工作能力，我所分批抽调
县区监督人员到我所各科室进行实岗轮流培训。通过实岗轮训，将全市监督执法开展面、监督程序、监督模式、执法案件处理（罚）标准等工作统一到了一个标准上，为我市动物卫生监督工作的良性互动开辟了一条新路。
四、强化团结，实现了联动执法新突破。由27名市县两级监督骨干组成的动物卫生监督执法监察队于5月9日正式成立。实现了对外监督、对内稽查监督执法无界限的目标。12月25日，经市农委、市农林水工会批准，大连市动物卫生监督执法行业工会联合会正式成立，为进一步提升全市动物卫生监督联合执法起到了积极的推进作用。
2008年，大连市的全体动检人结合大连实际，依据法律授予的权力，尽职尽责完成了我们应做的工作。成绩只能代表过去，09年面临是更加严峻的挑战，我们会全力以赴，巩固基础，稳步前进，为提升全省的动监工作最大限度地发挥我们的作用
市动物卫生监督系统紧紧围绕动物卫生监督和动物产品安全监管的中心任务，不断完善工作思路，创新工作理念，重点抓好动物产品安全专项监管，全市动物卫生监督工作呈现八大亮点：
一是例行监测达100%。全年先后4次例行专项检查，随机监测动物产品25批次，
二是兽药质量安全水平不断提高。省兽药监察所随机抽检中，合格率达100%，位居全省前列，无一例假冒伪劣生物制品、兽药引起的坑农害农事件发生。
三是动物检疫及其检疫监督成效明显。全市养殖、运输、屠宰加工、贮藏及和场销售环节的动物检疫及其检疫监督工作全面展开，检出病害动物及其产品无害化处理率达100%，全市无一例因食用病害动物产品的安全事件发生。
四是养殖环节防疫监督得到有效推进。全市畜禽养殖小区（规模养殖场）按区域分解责任到人，严格实行每周至少督查1次的防疫督查机制，及时发现并解决存在的问题，全市未发生和传播重大动物疫情事件。
五是动物产品禁用物质残留监测全面铺开。开展禁用物质残留监控工作，全年共监测瘦肉精652批次、莱克多巴胺214批次，无害化处理动物产品2000公斤。
七是规范查处各类违法行为。全市共纠正动物卫生监督和动物产品安全监管等各类违法违规行为14起，立案查处3件，无行政复议、行政诉讼情况，案件的立案率、结
案率和正确率达100%。
八是动物卫生监督工作受到上级肯定。全市动物卫生监督、动物产品质量安全监管等工作相继获得了“全省动物卫生监督执法工作先进单位”荣誉称号
第19篇：工作亮点
揭阳市2009年统计工作亮点
揭阳市统计局
2009年，我局在市委、市政府和省统计局的正确领导下，沉着应对金融危机的严峻挑战，认真落实各项统计工作任务，全面提升统计数据质量和统计服务水平，攻艰克难，锐意进取，我市统计工作亮点频出，成绩斐然。突出表现在：
一、多管齐下，严把数据质量关
1.以企业申办“绿卡”为契机，加大“三上”企业统计力度。我局作为重点企业“绿卡”制度的制定和实施单位之一，不会放过这个机会提高企业的统计配合度。首先，我们要求把“三上”企业作为“绿卡”申请条件之一，以鼓励达到“三上”标准的企业主动报送有关统计报表；其次，在参与审核申报企业资料时，责令符合税收、用工等条件的企业补办“三上”企业手续，把他们纳入“三上”企业名录库。在2009年第一批申办企业中，我们审出了10多家漏报的“三上”企业，并准备在年报中把他们统计上来。
2.以实施科学发展评价制度为契机，加强对部门统计工作的指导。根据市委主要领导的指示，市统计负责对科学发展评价指标数据的协调收集工作。借此机会，我们多次召开协调会议，对各有关部门的统计工作进行指导，不断规范部 1
门统计行为，整合全市统计资源，使相关统计指标数据更为协调，避免了数出多门、数字打架的现象。同时，通过及时掌握部门数据的发展动态，为GDP等指标数据的把握也更加科学合理。
3.以“联合年检”为契机，狠抓外商投资企业源头数据质量。统计局是外商投资企业“联合年检”成员单位，我们主动与市经贸局联系沟通，共同发文，召开会议部署有关工作。要求各地对企业上报资料严格把关，将营业（销售）收入、利润总额、资产负债等主要指标与统计局报表相比对，对核实有误的，及时责令整改；属“三无企业”的年检不予通过。
4.以结构调整为契机，加强对城乡私人投资数据评估。私人投资具有“面广、分散、量小”的特点，由于统计制度方法方面的原因，各地城乡私人投资数据有虚报的嫌疑。为做好数据核实工作，我们一方面是利用国土、规划等部门的资料进行评估，另一方面是采用实地检查的方法，抽取部分地区开展实地调查。通过多次调查和推算，逐步缩小各地数据，适当降低城乡私人投资的增速和所占的比重，使之与全省城乡私人投资的速度和结构相衔接。
此外，我们还在农业统计方面与农业局、林业局、渔业局等部门建立联动工作机制，积极探索完善数据评估制度，不断提高统计数据质量。
二、创新方式，增强统计服务功能
1.积极做好统计前瞻性服务。在做好事后统计服务的基础上，我们努力尝试统计前瞻性服务。近年来，我局围绕市委、市政府的工作重点，积极开展调查研究，并采用定量预测方法，对未来一年甚至几年的主要经济指标做出预测，为市委、市政府和有关部门提供决策参考。2006年粤东会议后，我们测算了“三年打基础”、“五年大变化”、“十年大发展”主要经济指标的发展速度，为十年规划提供参考。今年年初我们又测算了全年主要经济指标的发展速度，作为意见很快被市委、市政府采纳，并要求我们代政府拟文下达。
2.定期召开统计新闻发布会。自2008年以来，我们建立了全市经济发展新闻发布会制度，每季度以政府名义召开一次新闻发布会，发布全市经济运行情况，满足了社会各界的统计信息需求，也提高了统计部门的知名度。
三、积极谋划，加强统计队伍建设
1、加强机构建设。市统计局将在机构改革中增设一个科室，增加几个编制，增设总统计师职位；县级统计局将继续单设，并要求增加编制；乡级政府设立了统计机构，配齐配强了统计人员。
2、调整人员结构。针对市级机关人员学历总体偏低、女性比例偏高的情况，2009年我局要求组织人事部门从基层调进4位年轻的男性大学生公务员，其中有2名选调生，原
来人员学历层次不高、性别比例不平衡、年龄结构偏大的局面得到改善。
3、提高人员素质。通过鼓励和动员，在职人员积极参加学历和技术职称学习和考试，2009年，全局通过高级统计师考试3人，考上统计师3人。我局现有44人机关人员中，研究生学历2人，本科学历19人；有专业技术职称17人，其中：高级审计师1人，高级经济师1人，统计师11人，助理统计师3人，统计队伍战斗力不断增强。
对省统计局2010年工作建议
1.继续从设备、经费等方面对欠发达地区给予支持，进一步加强这类地区的统计基础建设。
2.加快统计信息化建设步伐，从技术和设备等方面加快推进基层统计信息化建设，为提高统计数据处理水平提供技术保障。
3.加强统计人员的业务培训，不断提高统计人员业务素质和工作能力。
第20篇：工作亮点
三钢第二幼儿园2010——2011学年工作总结
经过我园全体教职工的共同努力和付出，我园的各项工作得到上级主管部门的肯定，我们以构建和谐幼儿园为主旋律，努力为幼儿和家长提供优质教育和服 务，外树形象，内练真功，广泛学习，深入思考，追求幼儿园保教工作质量的提升。回顾本学期的工作，感慨万千，我们对幼儿园的发展前景更加充满信心。具体工作总结如下：
一、规范园务管理，提升办园质量
一套好的管理制度是一个园所进步的必要条件，为规范园务管理，本学期幼儿园对绩效考核制度进行修订使考核制度更加规范化、人性化。每月定期对各岗人员进行考评，考评标准做到细化、量化，期末考核成绩与平时工作挂钩，管理者做到定期检查并及时记录和反馈。使全体教师工作状态全面提升，幼儿园各项工作尽显特色，教职工职、责、权、利进一步统一，保证了高效的教学工作。 为了更好地规范幼儿园的管理，本学期我园还严格执行刷卡机的使用制度，规范教师出勤情况。做到有迟到早退现象给予点名批评并严格按照幼儿园奖惩制度实施相应的处罚，杜绝了迟到早退现象的发生，全面提升了教职工的工作状态。 在幼儿接送方面我们采取凭卡接送制度，通过局域网络连接，使各班级教师能清楚了解到幼儿的出勤情况，对刷卡完成情况好的班级给予奖励，使幼儿的入、离园刷卡变得更加的规范和安全。
二、加强教育教学常规管理，提高教育教学质量 1.工作常规，持之以恒
本学期我们首先发挥领导机构的组织职能，实施分层管理，发挥园务会作用，做到大事、要事集体讨论，民主决策。其次园领导坚持深入教学第一线，定期进行随堂听课，对教师制定的计划、组织教学的活动、游戏活动、开展体育锻炼等情况及时了解，与教师一起探讨提高教学质量的途径、方法。业务园长还做到每次检查都有一定梯度的提高，针对各班的实际情况给予指导，使每位教师的业务都有一定程度上的提高。
2．教研活动，扎实有效
教研是教学的源泉，是教改的先导，是教育深化发展的内部机制。我们坚持实施“随堂听课” 和“每听必评”制度，4月份我们开展“优质课评选”活动，
全园专任教师均参与评选并互相听课，教师们通过“看、听、思、评”找出差距，参与的教师各抒己见，通过自评反思、集体评、业务园长小结的程序，不断总结、及时发现，及时改进，从而提高教师的综合业务能力。在本次音乐优质课评选中涌现了几节较优秀的活动。如：大班的打击乐《盆碗碟杯在唱歌》、中班音乐欣赏《四小天鹅舞曲》、大班集体舞《墨西哥草帽舞》等。其中由郑艳萍老师执教的大班集体舞《墨西哥草帽舞》在梅列区音乐教学比武中获二等奖。
为提升教研工作的质量，教研组还就“音乐领域活动和语言领域活动”的组织展开了研讨。通过“说、上、研”的教研形式，让教师通过对理论知识的收集和理论学习过程中，提升了教师的理论功底；从研讨组成员对教案以及教学准备的讨论中，增强教研组成员之间的互相沟通及协作精神。在研讨的小结中，真正将教师的教学理论，教学经验和教研过程中形成的新思路、新方法得以交流和提升。
三、加强师德建设，促进教师队伍建设
古人云：学高为师，德高为范。我园坚持加强教师职业道德教育，把更新师德观念、规范师德行为、提升师德水平作为重点，本学期我们以活动为主线，多渠道、多层次开展形式多样的师德教育。
1．通过让教师签订师风廉政承诺书，促进了幼儿园良好风气的形成。教师在承诺书中对自己的职业行为进行保证，从思想到行动上对教师的行为进行监督。此外，我们还建立了师风师风监督箱，通过家长共同监督的方式更好地规范和监督教师在日常工作的行为、举止，从而促进教师良好职业道德的形成。
2．开展青年教师下乡“结对帮扶”活动
我园积极响应梅列区教育局“一帮一”教育帮扶号召，与三农幼儿园结对帮扶。经过与三农幼儿园的沟通，园领导组织讨论并制定相应方案。依照园领导的工作布署，青年教师于2011年4月8日到三农幼儿园就教师们在常规教学、早操器械、教案撰写以及区域设置等方面对其进行指导。6月16日我园又对三农幼儿园进行开放，三农教师参观了幼儿园环境、观看了早操编排、学习财务台帐管理、还观摩了小小班郑文莉、黄育晶教师的教学活动。通过帮扶活动的开展不仅对“姐妹园”提供了帮助，也提升了我园教师自身的业务能力，双方在交流探讨中携手共进，促进和谐。
3.结合节日，开展系列教育活动
不仅教师是幼儿园的德育工作的主体，对幼儿的思想道德教育也是幼儿园德育工作不可或缺的一部分。我园坚持结合利用节日，开展系列德育教育活动。如“三·八”节进行“感恩妈妈”亲子主题半日开放活动，各班纷纷开展《我送礼物给妈妈》、《我的好妈妈》等主题教育；我们还开展了教师、幼儿“爱的生日会”活动，每月定期为当月生日的教师和幼儿举办“集体生日会”，通过这种形式增强了幼儿的集体荣誉感、学会了分享和表达自己的爱，也让教师感受了幼儿园是个温暖的大家庭。
四、加强安全教育，确保师生健康安全。
安全责任重于泰山，我园把安全工作列入幼儿园工作的重要议事日程，通过各种活动，使广大教师增强了安全责任意识和防范意识。
1．安全工作放在首位
开展落实学校安全生产主体责任活动，围绕安全主体责任“十个方面”的要求开展工作。我们进一步制定严格的安全工作制度，牢固树立安全意识，园长与各部门、每位教师、职工签订安全工作责任书，制定“二幼安全应急预案演练活动计划”和各类应急疏散预案，分发“告学生家长一封信”和“暑假告家长书”，4月份举行了“二幼师生消防安全演练”，增强师生员工的安全意识、安全责任感，提高安全技能和自我防范自我保护能力，做到“安全工作，人人有责”。
2．安全教育制度化、经常化
高度重视园舍安全的管理、幼儿保健的管理，重视加强消防安全设施的检查，深入开展安全隐患排查和整改工作，发现问题及时解决，保证幼儿园的设施设备的安全，保证了幼儿的正常活动。在一日活动中，通过各种教育活动提高了幼儿自我保护能力，并结合幼儿经常出现的不良行为习惯开展品德教育，使幼儿知道了应该怎样做，将安全教育落实到了幼儿一日生活的每一个环节。通过每周一次专门的安全教育活动，让孩子们知道了一些基本的消防知识，学会了简单的火场疏散自救，防震防灾知识和日常自我保护能力，为孩子创造一个生活安全、活动安全、学习安全的良好环境，推进了创建“平安校园”的进程。
五、加强家长工作，实现家园共育。
为了进一步加强家长与幼儿园的联系，使幼儿教育取得家园一致，促进每个
幼儿能够真正得到全面、健康的发展。我园通过以下的方式努力做到家园共育：
1.家长会、家访、家长开放日、家园集体活动。
期初召开了新生家长会，向家长们宣传了我园的一日常规要求和新课程改革中五大领域的内容和要求，介绍了科学育儿的知识与方法，让家长们对幼儿园的工作有初步的了解，以更好地支持、配合幼儿园做好对孩子的教育教学工作。期末举行了全园家长开放日活动，绝大多数家长能在百忙中抽空前来参与活动，从而使家长们较全面地了解了孩子在幼儿园的学习生活情况，也了解了幼儿园的教育形式与方法。本学期我园举办的庆“六一“文艺演出和2011届大班毕业典礼都以精彩的演出形式得到了家长的认可，4月份开展的亲子春游活动也得到家长的大力支持和配合并圆满完成。各班推选的家长代表也能充分发挥家委会的作用，在了解我园本学期工作的基础上，一起参与管理，真正成为幼儿园的合作者、支持者、管理者。
2．家园联系册、家长园地、问卷调查。
教师每月能及时填写“福建省幼儿发展情况手册”，同家长相互反馈幼儿在园在家的各种表现，及时纠正一些不良的生活卫生习惯、学习习惯和行为习惯。家园联系栏能按时更换并充实内容，能灵活地采用不同的方式增加教师与家长以及幼儿与家长的沟通与交流。在期末通过问卷调查，请家长参与对学园管理、教师和保育员的评议，及时反馈家长对幼儿园工作的意见和建议，以及对教职工工作的评价，从而不断提高我园保育教育工作质量。
3．开展0-3岁早期教育工作
为了提高婴幼儿家长对早期教育的认识，帮助家长科学地开展0-3岁婴幼儿早期教育，我园积极响应上级教育主管部门的号召，发挥优质资源与示范辐射作用。在做好日常小小班教学工作的同时开展了0-3岁早教亲子互动课程。邀请幼儿园小小班家长共30余人参加了0-3岁早教亲子互动课程。由黄芬芳、郑文莉两位教师带领家长体验了亲子课程《毛毛虫》、《串彩链》，两位教师从情感、认知、语言等方面让家长体验亲子游戏的意义和乐趣。活动最后，老师们还细心解答了家长在教养、保健及日常护理等方面遇到的实际困惑。使家长对0-3岁婴幼儿的教养及日常护理有了更深的认识，家长们对该活动表示一致认可。
六、加强后勤工作，增强服务意识。
1．重视卫生保健工作
为切实做好手足口病、甲型H1N1流感疫情的防控工作，制定防控应急预案，做到有组织、有计划，采取多项措施，通过发宣传材料、卫生宣传栏、保健医生进班上课等形式，开展相应的咨询和介绍，让家长了解护理和保健常识。保健医生坚持认真做好晨检及全日健康观察，保育人员严格按消毒常规做好消毒工作，除每日的常规消毒外，在传染病多发季节加强预防及消毒。同时精心安排每周食谱，炊事员严格按制度办事，购买食物、烹调食物都做到按相关卫生要求来做，厨房用具生熟分开，每样食品留样48小时并登记。后勤人员坚持验收制度，行政人员坚持每天的检查，从制度上、从管理上、从实施上很好地保证了食品的安全卫生。
2．全面实施园务公开
建立科学的园务公开机制，严格执行“三钢第二幼儿园园务公开实施方案”，对收费、招生、大型活动、幼儿每周食谱、财务、大宗设备、评优评先、职称评定等重大事情给予公开。进一步规范办事制度，主动接受社会监督，树立良好的教育形象，增加了工作的透明度，畅通了园行政班子与教职工、幼儿园与家长之间的交流通道，使彼此之间的更为亲切、更能相互体谅，也为幼儿园赢得了可贵的社会教育资源。
总结经验，我们在看到成绩的同时也深知：唯有不断开拓进取，不断深化内部管理，不断提升师资素质，我们才能提升办园的品质。我们有信心也有能力在下一阶段的工作中坚持不懈，努力把幼儿园打造成一流的优质幼儿园！
具体事项及获奖情况: 2010年10月文明创建工作初评 2010年10月组织女教师“献爱心”活动 2010年10月团员到陈大长溪幼儿园帮扶 2010年12月幼儿园环境创设评比 2010年12月到福利院捐款3296元
2010年12月获三钢托幼办 “先进工段 ”称号 2010年12月获梅列区“结对帮扶”先进单位称号 2011年3月各年段开展“感恩妈妈”主题活动 2011年4月开展园内音乐教学观摩活动（评选优质课） 2011年4月开展全园安全逃生演练
2011年5月参加梅列区音乐优质课比赛活动，音乐活动《墨西哥草帽舞》获二等奖
2011年6月开展庆“六一”文艺演出活动 2011年6月开展大班毕业典礼演出活动 2011年9月各班开展“感恩教师节”主题活动 2011年10月各班开展“迎国庆”主题活动
2011年10月组织大班年段到青山社区进行慰问老人演出 2011年10月市文明学校工作验收 2011年10月学校安全主体责任验收 2011年11月市优质园复查换牌评估验收
