推荐第1篇：公司安防管理制度
总纲：
第一条本企业为维护公共安全及避免人员物品之损害特制定本准则。
第二条本制度所称安全防范管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。 第三条本企业安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。 第四条本企业员工均有防止灾变及抢救损害的职责。
第五条干部均熟悉安全管理制度，并监督训练属下员工确实遵守。
第六条本企业员工应视其智力体力调配适当的工作，以便危险发生时能从容应付。 第七条代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的职责。
第八条危险发生时，第一发现人除采取必要行动外还应立即向上司报告。
组织机构：
一、公司安全：
1、办公区安全
1).办公区安全是公司安全工作的重点，公司安全生产的监督管理部门是______，各______办公室是本部门安全生产的管理和保障部门。
2).员工在工作中必须执行有关安全管理规定和岗位工作要求，正确操作设备和使用劳动保护用品，严禁违章操作。 3).各部门对生产设备要定期检查，发现问题及时处理。严禁设备故障运行，以免加重故障或造成事故。
4).在使用生产设备和有毒有害化学药品、易燃易爆品、高压气体、放射性元素等危险物品时，必须严格遵守安全生产规程，严防发生责任事故。
5).劳动保护、保健及用品的管理执行公司劳动保护管理规定。 6).各部可根据工作和生产情况制定本部门的具体管理条例并监督实施。
7).各_______对本部办公区的安全负责。办公区的安全管理应执行公司的有关安全管理规定。______安全员要定期对责任区进行安全检查，及时纠正违章。
8).发现设备故障后要及时修理或报告有关部门，严禁设备故障运行，以免问题扩大或引发事故。 9).注意防火和安全用电，严禁动用明火和超负荷用电，以消除事故隐患。
10).未经公司安全委员会同意，办公区内严禁使用和存放易燃、易爆、易腐蚀和有毒、有害等危险物品，如需存放和使用上述危险物品，必须向_____申报，并指定专人负责管理，否则部门负责人承担相应责任。
11).要害部门及重要岗位要加强安全保卫，对现金、文件和贵重物品要妥善管理。安全员要经常检查锁具及安全报警系统，严防发生责任事故。
2、库房安全
1).库房是公司安全工作的重点部位之一，其安全管理由行政部负责。
2).库房管理要执行公司颁发的《库房管理制度》，严格出入库手续，对贵重物资要加强管理，确保公司物资和财产安全。 3).易燃易爆和危险品的存放和管理要执行_________。
3、文件资料安全管理
1).公司行政文件的管理部门是公司办公室；质量体系文件的管理部门是公司质量办公室；财务资料的管理部门是公司财务金融部；已归档技术文件资料的管理部门是公司资料室，未归档的技术文件、资料由各部门管理。
2).各部门应按有关保密制度及文件管理要求妥善管理文件资料，对有保密要求的重要文件资料的收发、批阅、借阅、移交、销毁等环节要健全登记制度，并履行相应的审批程序，不得随意处理或丢失。
3).属公司知识产权的发明专利、专有技术、软件、图纸资料等必须由公司资料室严格管理，严防侵权和泄密。未经许可，不得对外泄露。否则一经发现，将根据给公司造成损失的程度对责任人进行处罚。
4、计算机网络安全
1).公司网络安全工作的管理监督部门是公司行政部IT组。
2).计算机网络安全执行公司颁发的《股份公司计算机网络管理办法》和《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《互联网信息服务管理办法》等有关管理规定。
3).严禁任何人违反有关规定，利用计算机网络给国家和公司利益造成损害。
5、车辆交通安全
1).公司行政部是公司车辆、专职和特定司机的交通安全管理部门。
2).每个驾驶员必须遵守国家交通法规及公司有关车辆管理规定，服从交通安全委员会的管理。 3).公司车辆、专职和特定司机管理执行公司颁发的《车辆管理办法》和公司办公室的管理规定。
6、物品进出门安全
1).公司物品出门的管理监督部门是公司行政部。 2).凡持公司物品出门（包括设备发货）一律要持有公司的持物出门条，并主动接受特保门卫的检查。未经批准，任何人严禁将公物带离公司。
3).各部门处理废旧物品时，也必须持有公司的出门条。 4).公司各部门的持物出门证到公司行政部办理。
二、防火及安全用电
1.防火和安全用电是公司安全工作的重要内容。相关部门指定检察人员要定期检查用电设备及电路, 发现故障立即停止使用并通知修理人员及时维修，以免酿成事故。
2.电气设备检修时必须断开电源, 并在电源处悬挂断电检修标志, 严禁带电操作。凡生产中的带电调试和实验工序要划定作业安全区域，带电作业区及带电设备要设立明确的警示标志，以免发生危险。
3.未经许可，办公区内严禁使用电炉等大功率用电设备，如确实需要使用，须向公司办公室申报。各部门不得随意增加用电负荷，以免发生事故。
4.办公及工作场所使用的用电设备要有专人管理，下班时务必关断电源，以免发生意外事故。
5.修理电路及用电设备须有电工上岗证，无证人员不得修理电路及电气设备，更不得修理高压电路和设备，否则发生事故由当事人承担责任。
6.使用电、气焊设备要有上岗证，严禁无证操作，以免发生火灾。因工作和生产需要必须使用临时电源时必须确保安全，铺架临时线路须由电工负责，并经部门安全员检查，确保安全。
7.不得在贴有禁烟标志的车间及办公区等禁烟场所内吸烟和使用明火，在非禁烟区吸烟时不得乱扔烟头，以免发生火灾。8.灭火器及消防用具由公司制定部门指定人员进行管理，定期检查，确保可靠，严禁随意移动。发现失效、丢失等立即向有关部门通报，以便及时处理，确保消防器材的有效和完善。
9.公司办公区各楼层及生产车间要保证安全通道的畅通，严禁乱放杂物堵塞通道、楼梯和门口影响安全疏散和火灾扑救。10.工作场所户应向外开，工作时间不得下锁。
12.仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。13.电器设备应经常检查，台风、地震后更应立刻检查有无损害。
14.首先发现起火的人应立即呼救，并迅速关闭电源或其他火源，其他在场员工均应立刻协同灭火。15.发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。
16.火灾时部门主管应一面参加抢救，一面指挥救火，并迅速报警。17.火警发生时，电话总机应优先接通火警电话。
18.如火势一时不能扑灭，部门主管应一面指挥救火，一面指挥抢救人员及物品。19.救火时，应特别注意下列事项。
1).油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑火，切勿用水灌救。 2).衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。
3).先救人，后抢物。抢救物品时，应先抢救账册、凭证及重要文件或贵重物品。
4).在火烟中抢救，应用湿毛巾掩住口鼻。
5).如火焰封住路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。
三、盗窃防范
1.现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全之橱柜中，指定专人负责保管。2.保安人员应随时注意进出人员。
3.夜间值勤的保安人员，应于规定时间在企业里巡逻。
4.财务主管对下属财务人员应随时注意其私生活是否严谨，以防监守自盗。5.携出物品时，应先取得企业规定之物品携出证件，由保安凭证查验放行。 6.办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实下锁。 7.窃案发生后，第一发现人应保护现场，并立即报警。
四、风灾、水灾、地震防护
1.气象部门发布台风警报后，保安及有关单位应随时注意收听报告台风动向的广播并转知总经理采取应对措施。2.强烈台风袭击时，应采取下列措施： 1).关闭门户，如有特别防范设备，亦应装上。 1).关闭电源或煤气来源。
3).重要文件及物品放置于安全地点、应有专人看管。
4).放在室外不堪雨淋的物品应搬进室内，或加以适当遮盖
5).门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。。 3.企业房舍有被洪水冲及之处，应采取紧急预防措施。 4.为防止震灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害
五、身体伤害的预防
1.有危险性之工作由熟练人员担任，派人在场监督。2.发生伤害时应立即将受伤者送指定医院治疗。
3.使用电气器材时应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源。4.使用塔架或扶梯时应严密检查是否坚固。 5.工具应放置于工具箱中，工具箱应尽量放在地面。
6.汽车机车、堆高机、起重机驾驶员必须领有驾驶执照，无照人员不得驾车，亦不得练习驾车。7.驾驶汽车或机车必须严格遵守交通规则。
8.遇停电时要立刻关闭总开关，送电时在开各开关之前，要先开总开关。开主开关时须预先与关系者联络。 9.凡电器机器的修理，更换保险丝检查或其他触电之危险时必先关闭开关而后行之。 10.高压电线作业未先确认死线前不可进行作业。
六、事故处理及处罚
1.各单位在各项工作中发生事故应立即逐级上报，并报公司办公室备案，同时酌情迅速采取有效措施救治伤者，保全设备，保护事故现场等候处理。严禁隐瞒事故、拖延上报或破坏现场。否则将对有关当事人严厉处罚。
2.属于员工工伤事故，需办理工伤手续的，事故部门应在24小时内通过公司办公室向劳动部门申报，并在规定的时间内提供有关部门的诊断、鉴定材料。因部门申报延误造成办理手续困难或经济损失的，由发生事故部门承担责任。 3.事故处理及善后工作执行国家和公司的有关规定。
4.对于重大责任事故，要追究事故责任人和部门安全工作主管领导等有关人员的责任，同时公司安全工作的主管领导也要承担相应责任。
5.公司可根据事故损失的轻重及责任程度对有关责任人进行处罚，处罚分为口头警告、通报批评、赔偿、罚款、记过、撤职、解除劳动关系等。
本制度自发布之日起执行。 本制度的解释权归公司办公室。
推荐第2篇：安防工作设想
安防工作设想
xx大厦是一幢智能化程度高，集政府办公、会议、餐饮等功能为一体的高档公众服务型甲级写字楼。大楼从规划、设计、建设以及物业管理上都有全新的创意。xx大厦追求更加优秀之立意，坚持以人为本之理念，强调办公环境的自然和谐，每一细节都力求完美，无论从整体规划还是从局部设计来看，xx大厦都是一座高起点，高水准，高品味的智能化高档写字楼。
针对xx大厦物业管理的各个要素，我们开展了周密的市场调研，在深入挖掘设计思路的基础上，牢牢把握xx大厦跨世纪办公需求，针对机关办公大楼物业管理的特点，紧紧抓住物业管理工作的难点和重点，确定出我们的整体构想和管理策划思路，可概括为：
一.严格采用四星级酒店管理模式
xx大厦的硬件配置及规模等方面都达到了四星级酒店标准，同时又是一座智能化程度高的高档写字楼。为此，我们郑重承诺：
1.自接管xx大厦之日起，严格按照四星级酒店的管理模式对办公大楼实施物业管理；
2．一年内达到“市级物业管理优秀大厦”标准，两年内达到“国家级物业管理示范大厦”标准；
3.严格ISO9001国际质量体系标准进行物业运作，.严格ISO14001国际环境管理体系进行环保管理，并力争两年内通过ISO900
1、ISO14001两项国际管理体系认证，使xx大厦成为能源、资源无浪费，环境无污染的环保、安全、舒适、便捷的现代化高档办公楼。
二.我们的工作重点
重点之一：确保安全管理万无一失。xx大厦的合理布点和安全警卫任务十分艰巨，由于该项目为政府行政机构，大型会议、群众上访、贵宾来访比较频繁，因此安全保卫任务负担较大，智能设施的高效正常运作需要一个过程。从我们长期管理写字楼、酒店及高层公寓楼的经验来看，治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键。所以，我们在现场勘查，实地考察的基础上，与专业人士反复磋商研讨，根据智能化防范的条件，结合我们在其它管理项目取得的经验，从实际情况出发，确立了入驻期治安管理：“人防为主，技防为辅”，常规期治安管理“技防为主，人防为辅，全面防范”的整体治安防范思路。同时教育员工严格遵守保密制度，人人树立安全意识，做到全员防范。我们有理由相信，经过我们的管理，可以确保xx大厦因物业管理责任而造成的治安事件发生率为零。
重点之二：贵宾接待与大中会议较多，接待任务繁重的同时，为开发区管委会各机关领导营造一个“舒适、便捷、温馨”的办公环境,是接待部的重要工作之一。我们将根据多年来管理高档写字楼以及深知政府机关业主需求的基础上，按四星级酒店的接待模式，确保每一次的贵宾接待，会议筹备的接待都准确无误。
重点之三：智能化设施的运作、维护与开发。xx大厦的智能化设施提高了业主的办公条件，办公质量与办公品味，改变了办公方式。与此同时，也必将给物业管理带来了革命性的变化，它将实现管理理念、管理机构、管理方式的现代化。智能化设施要求高、操作严、范围广，涉及到管理、安防、通讯、消防、停车等方方面面。我们在理论学习、现场参观、实际运作的基础上，制订了科学合理、切实可行的智能化设施运作计划、设备养护、维修计划以及智能化开发的规划，来确保智能化设施的有效运作。
重点之四：为xx大厦导入CIS大楼管理服务形象识别系统，体现政府亲民、爱民、服务公众的新形象。我们将积极配合开发区管委会设计大楼各类管理服务标识、安全警示标识，使区办公楼的导向、环境和标识系统形成一体化，为开发区管委会塑造出良好的社会形象。
三.我们的工作措施
措施之一：人文关怀与智能管理有机结合，充分实现2008年人文奥运所倡导的精神。我们成立智能化技术专家小组，全面培训辅导并派驻专业人才，在充分掌握本项目智能化系统的基础上制定一套管理服务方案。在具体操作上我们强调“三个到位”。一是培训到位（包括业主及使用人与物业管理人员），我们将定期举办智能化系统使用的专题讲座和开展智能化系统使用的宣传活动，通过业主对智能化系统使用的熟悉，让业主和使用人切实感受到智能化系统给工作带来的快捷高效。二是服务到位，建立服务满意体系：“一个目标”—服务的终极目标，让业主满意；“二个理念”—全程跟踪，亲情服务；“三个干净”—办公环境干净、设备干净、机房干净；“四个不漏”—不漏水，不漏电，不漏气，不漏油；“五个良好”—房屋及设备维护良好，安全管理良好，保洁绿化管理良好，服务质量管理良好，业主及使用人反映良好。真正体现“人文关怀”的管理服务理念。我们要在现有设备的基础上，最大限度地发挥管理设备技术的综合功能，体现人性化服务。三是人员到位，公司将选派一批懂管理、通技术、善经营的物业管理专业人才，组成本项目高水平的管理团队，为了确保本团队总体的管理服务质量，我们将全面将导入ISO9001服务质量体系，使我们的管理服务能够得以不断地完善与提高。
措施之二：治安管理上，引进我公司管理大型写字楼宇的安防经验，运用现代科技手段，“三防”结合，确保安全。
xx大厦智能化程度较高，功能涉及面广，“三防”结合是我们的基本治安思路。“三防”结合即是人防，物防，技防相结合。“人防”上我们实施阶梯式快速推进体系，由管理中心统一指挥调度，强调多重结合，即流动岗与固定岗相结合，全面防范与重点防范相结合，小围合与大围合相结合。物防上用围栏，障碍栏等手段提高防范能力。在充分强调人的因素的前提下，以技防为主，运用xx大厦已有的先进保安设施如闭路电视、监控系统、警卫和流动哨等，结合管理中心的统一管理，快速调度，确保治安防范万无一失。通过“三防”的全面实施，为开发区管委会机关提供安全、舒适、温馨的办公环境。
措施之三：做好大楼的环境管理工作，实施垃圾分类，加强大楼的环境文化建设和环保建议。针对xx大厦的档次和环保要求，我们在管理机构内设置环保部，将单纯的卫生保洁升华为环境保护，不但要保障大楼及附属设施的清洁与卫生，而且要建立一整套ISO14001环境管理体系标准，全面符合2008年奥运精神，做到能源、资源最大节约，污染、废弃全力控制，环保意识不断提高，环境绩效持续改进。力争成为符合ISO14001环保认证的政府办公机构。
1.按照四星级酒店标准要求,做好大楼公共区域,公共设施,设备,机关领导办公室以及会议室、接待室的全面卫生保洁工作,加强对大楼环保意识的灌输,使每个业主都自觉热爱、维护大楼的环境;
2.垃圾分类收集,建立绿色环保回收系统;
3.开展环境文化建设,实施环境形象(EI)战略,整合大楼环境形象,统一规划大楼的各种自然景观.我们将拟定视觉手册,环境手册和环境管理方案.我们深信,经过我们的努力和科学管理,xx大厦必将能通过ISO14001环保认证,成为一个绿色环保大楼。
措施之四:运用科技手段,进行合理调度,有序停车。
据我们调查了解,xx大厦的车位较充足，基本能够满足业主的需求,但遇到召开大型会议或贵宾来访,车位将相对紧张,如不进行科学合理的调度,必将导致车辆停放的混乱和无序。我们将在车辆主要入口和停车场入口,设置车管员现场指挥,加强对停车的引导,对于乱停乱放的问题,我们将尽力向车主(司机)劝阻,令其改正,在说理无效的情况下,坚决予以解决,以维护大楼的停车秩序。
措施之五:发挥公司规模优势,实施对各专业系统设施、设备等方面的专业化物业管理。
物业管理行业向专业化方向发展是市场的选择和时代的要求,在xx大厦物业服务工作中,针对大楼建筑面积大、机电设备、设施及电梯多等特点,我们将充分发挥公司的规模优势和技术优势,实现“资源共享、技术共享”,逐步实现保洁、保安、机电设施、电梯养护等方面的专业化管理和服务,全方位降低管理成本,力争为业主提供更多的无偿服务,充分体现创新物业公司“以客户为中心,优质服务,低价收费”、“取之于民，用之于民”的经营思路，确保业主真正受益。
措施之六：充分借鉴成功经验，开展卓有成效的社区文化活动。
“一手抓酒店式服务和经营，一手抓精神文明建设”是我们管理高档写字楼的一条重要法则。大楼文化定位是中国传统文化与现代科学技术的有机结合。我们将在环境文化，行为文化，制度文化，精神文化，网络文化等五个方面全方位展开，通过循序渐进，潜移默化，寓教于乐的文化建设，来培养大楼文化精神，增强大楼凝聚力，发挥大楼文化的凝聚功能，激励功能和约束功能。在文化建设上，我们还注重大与小，老与少，教与乐，雅与俗的结合。我们将实施名牌与形象战略，积聚xx大厦的无形资产，创造中国名牌。我们规划的各种活动、各种仪式等，富有新意，切实可行。
针对xx大厦的特点，我们将超前性、创造性地实行24小时的酒店式服务，我们将在贯彻ISO9001国际质量体系认证的基础上，进一步规范服务行为，一方面超前挖掘业主的潜在需求，满足业主深层次的需要，业主想到的我们一定尽力做到，业主没想到的我们也要想到并且做到。
推荐第3篇：银行安防工作
抢劫案件的应急处理
暴力抢劫应遵循：合理分工、各司其职、从容应对的原则
（一）立即报警并启动应急预案
第一发现人或者离报警器装置近的人要首先报警。报警时要采取手按报警器、电
话报警、大声呼喊或打手势等多种方式公开或秘密的迅速报警，确保警讯传出。
电话报警要讲明行名、营业场所地址、歹徒人数、施害手段等基本情况。报警过
程中如遇到特殊情况要灵活处理。执勤保安人员要时刻保持警惕，掌握主动，严
防受制于人，确保自己的人身安全，一旦被歹徒控制，要机制勇敢的设法摆脱，
冲出门外，大声呼救，同时利用手中器械与歹徒展开搏斗。
监控室人员得知犯罪分子抢劫后也要立即报警，避免前台工作人员被犯罪分子挟
持或其他原因未将警情报出而贻误报警时机。
（二）保护现金
在报警的同时，要立即将营业款放入保险柜并上锁，迅速将钥匙置于安全地带或
不易被犯罪分子发现和拿去的偏僻角落，以防歹徒进入柜台后威逼交出钥匙或搜
身。
（三）保护好现场
抢劫突发事件发生后要注意保护现场，等待公安机关或安全保卫部门进行现场勘
察，为后续破案尽可能多的提供有力证据。
集体处理办法：（持枪抢劫）
1、第一个发现歹徒持枪抢劫的员工不要惊慌，前台营业人员要保持镇静，迅速
收拢现金锁好保险柜，波乱密码，藏好钥匙。隐蔽确保人身安全并启动110
联网报警按钮
2、监控室发现现场情况要迅速向110报警并通知上一级领导。
3、营业大厅保安员要择机与歹徒展开搏斗并有效制服歹徒。
（持枪且劫持人质）
1、保护人质安全与保护资金安全同样重要，大体与持枪抢劫处理方法相同，所
不同的是：现场所有人员在没有公安机关和营业场所领导到达之前，或未接
到明确指示时不要轻举妄动，更不要激怒歹徒，要不停的与歹徒说话，消除
歹徒的紧张心理，尽量拖延，争取时间，如果在威逼之下，需要给钱的，也
要给散钱或者将整捆钱打散后，扔在地上，以拖延时间，争取外援营救。
推荐第4篇：安防工作通讯稿
加强安防工作
确保校园平安
——小记北极小学校园安防工作观摩活动
4月27日，在市教育局王副局长带队下，渭南各县、市教育局主管安防工作的领导前往北极小学举行了“校园安防工作观摩”活动。
上午9时30分，观摩团在我县燕副县长、教育局燕局长等人的陪同下来到北极小学。首先两位解说员向观摩团成员介绍了学校概况以及学校安防工作情况。接着我校主管安防工作的教师及校长分别作了校园视频监控系统的操作演示。最后，解说员带领着大家查看了应急灯，灭火器，视频摄像头的安装位置，还介绍了这些安防设施的用途以及使用情况。
短短三十几分钟的观摩，各位领导一边倾听，一边观看，还一边询问。有的用笔在本子上记录，有的用相机留下视频资料，还有的在交流讨论。观摩团成员们脸上流露出满意的微笑，就是对我校安防工作有力的肯定。
我们北极小学通过人防、物防、技防三结合的方式，构建了校园综合安防体系，有力地保障了校园安全。
北极小学
吕欣
2012年4月27日
推荐第5篇：安防公司质量管理制度
*****有限公司
安全技术防范工程
质量管理制度
********科技有限公司
2010年07月01日
一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度，由2003年9月15日起实行。
二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。
三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：
1、设计方案的质量管理
2、器材与材料的质量管理
3、工程实施的质量管理
4、系统维护及维修保养的质量管理
四、设计方案的质量管理
设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合：
1、设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。
2、设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。
3、设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。
五、器材与材料的质量管理
1、行政采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。
2、工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。
六、工程实施的质量管理
1、工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。
2、工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。
3、所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线，不能达到使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。
4、布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除后才能通电试机。
5、调试过程中，必须按照相关标准进行测试，确保将合格的系统交付给用户使用，未能通过的项目，必须与设计人员一起找出原因所在，排除后再行检测，通过后才可以投入试运行。
6、做好工程实施过程中的各项记录，为以后的系统维护工作打好基础。
七、系统维护及维修保养的质量管理
1、工程完成后，售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作。
2、建立系统维护工作档案，按照公司的其他相关规定，落实好系统维护的日常例行工作，强化各种周期性的例行检查。
3、建立维修工作记录卡，按照公司制定的相关措施，保障维修保养工作的高效运作。
4、按照国家相关规定落实保修工作，可尽量减少由于保修工作对用户所造成的不便。
八、以上各项系统质量管理制度，如有不明确之处，由工程技术部负责解释。*******科技有限公司
安全技术防范工程
系统维护与维修保养
服务措施
********科技有限公司
2010年07月01日
一、为加强我公司安全技术防范工程的系统维护与维修保养服务，特制定此规定，由2003年9月15日起实行。
二、本公司的安全技术防范工程之系统维护和维修保养服务工作由总经理直接领导，具体负责部门为售后服务部，其他部门进行配合。
三、工程质量保证：
维护与保养工作的前提条件是系统的工程质量良好，为此，各相关部门必须做到：
1、行政采购部：必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家相关部门的要求，安防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。
2、工程技术部：制定的工程方案必须是科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国家相关规定的检测。
3、工程技术部：工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实各项质量保障措施，以确保没有工程质量隐患。
四、工程技术资料的交接
为了确保售后服务部可以有更好的条件做好系统维护与维修保养工作，工程技术部在工程完成后必须做到：
1、工程验收或交付使用时，必须通知售后服务部人员到场，使得售后服务人员尽快熟悉工程的组成，使用情况与建设单位的相关使用人员。]
2、工程交付使用后，工程技术部必须向售后服务部提交该工程的以下资料：
（1） 所有设计方案、图纸
（2） 相关器材及设备的说明书、合格证、检测报告等
（3） 工程的所有竣工资料
五、系统维护的日常例行工作
系统维护的日常例行工作，由售后服务部负责日常实施，具体规定如下：
1、建立系统维护工作档案，详细记录各工程系统的日常维护工作，做到任何一个系统，都可以交由本部门任何一名技术人员随时进行，而不会因为缺少相关资料或不是本人经办而无法开展工作。
2、从系统交付使用开始，每月与用户的使用人员电话交流一次，做到对系统的使用情况心中有数，对用户使用过程中碰到的各种问题耐心解答，使得用户可以用好系统，充分发挥系统的功能与作用，将各种故障尽量消除在问题出现前。
3、从系统交付使用开始，每二个月对系统的情况进行一次例行检查，并且尽可能邀请用户的使用人员陪同检查，同时可以对使用人员的使用和日常维护能力进行实际的进一步培训和提高。
4、从系统交付使用开始，每半年对系统的关键设备如闭路电视监控系统的摄像枪、云台、数码录像主机、彩显、监视器等，以及防盗系统的主机、探测器等器材，综合检查一次其工作性能，确保系统的运作情况良好。
5、从系统交付使用开始，每年对系统的所有设备和线路进行一次全面检查，尽量使得系统的性能维持在交付使用时的良好状态。对于由于使用时间过久，而性能偏差太大影响系统的整体效果的，应该尽量说服用户予以更换，以确保系统的正常使用。
六、维修保养工作的具体运作
1、行政采购部应该将所有用户的相关情况整理归档，接待并整理好用户的报障记录。
2、每天上班后即将待处理的报障记录交给售后服务经理，售后服务经理可以根据具体情况安排工作。
3、行政部与售后部协作，建立维修工作记录卡，每次客户报障，从接到电话，到派出相关技术人员前往处理，以及处理过程，处理结果，用户意见均应有完整记录，并将其作为相关人员的工作考核标准，列入考核体系中。
4、一般的故障处理，售后服务人员应于接报后次日完成，主要设备的故障，影响系统使用的，在接报后4小时内完成处理，特别严重的故障引致系统瘫痪的，应在接报后2小时内到场。
5、按照国家相关规定落实保修工作，属于保修范围的，一定要保证用户得到保修服务，对于将会影响系统整体工作的器材，保修期间应该提供备用机，或根据现场情况，采取可行的办法使得用户可以继续正常地使用系统的基本功能，尽量减少由于保修工作对用户所造成的不便。
七、以上各项系统维护与维修保养服务措施，如有不明确之处，由售后服务部负责解释。
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管理制度条例
一切从做人开始，做工作要么全力以赴，要么早点离开，杜绝混日子。
目 录
第一章：考勤管理 ....................................................................................3 第二章：薪酬福利制度 ............................................................................3 第三章：工程量施工进度计划管理制度 ................................................4 第四章：巡检和抽查制度 ........................................................................5 第五章：材料管理制度 .........................................错误！未定义书签。 第六章：加班、奖罚制度 ........................................................................5 第七章：竞争机制 ....................................................................................6 第八章：项目部的职责 ............................................................................6 第九章：售后维修部职责 ........................................................................6 第十章：材料部职责 .............................................错误！未定义书签。 第十一章：合理化建议 .........................................错误！未定义书签。 第十二章：卫生管理制度 .....................................错误！未定义书签。
一切从做人开始，做工作要么全力以赴，要么早点离开，杜绝混日子。
2 各部室及员工：
为了加强公司团队的组织建设更好的全面贯彻执行公司的各项管理制度，现将公司各项制度公布于众望全体员工监督执行并提宝贵意见。
第一章 考勤管理
一、工作时间
公司每月调休四天，员工每日正常工作时间为 8个小时。其中工作时间为：
夏季：
上
午： 08 ：00 － 12 ：00 午餐休息为： 12 ：00 － 14 ：30 下
午： 14 ：30 － 18 ：30 冬季：
上
午： 08 ：00 － 12 ：00 午餐休息为： 12 ：00 － 13 ：30 下
午： 13 ：30 － 15 ：30
二、考勤
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上班亲自打卡（午休不打卡，下班不打卡），不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工
（1）迟到或早退 10分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 10分钟以上 30分钟以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过30分钟以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工半天处理。未打卡或者忘记打卡者，应向相关部分负责人说明情况缘由，否则每次扣发薪金20元。
（2）月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 （3）矿工一次扣发一天三倍薪金，年度内矿工五天以上者予以辞退。 3、请假
（1）病假 ：员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ：00 － 8：30致电部门负责人。
(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。请假期间不计发工资。
4、所有职员如需调休必须提前一天向部门负责人提出，征得负责人同意后方可调休。如未征得同意而不来上班的视同旷工。
第二章 薪酬福利制度
一、薪酬
1、原则以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象：本公司所有正式员工。
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3 3、薪酬组成：基本工资、岗位工资、绩效公司、提成工资、全勤奖、年终奖金。
（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
（2）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
（3）每季度评选2位优秀员工，每位优秀员工奖励人民币300元。参选员工必须季度内迟到不超过三次（不含三次），无旷工记录方可参选。
（4）一季度全勤（无迟到、早退、请假、旷工，季度考勤不刷卡不超过三次）的员工季度再加奖50元人民币。
4、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、福利
1、假期
（1）休息日：公司实行轮休制，每月享有调休四天的制度。
（2） 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日，带薪休假）。
（3）慰唁假：公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。
（4） 工伤假：因工受伤休假视为上班。
（5）公假：员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。
第三章：工程量施工进度计划管理制度
1、总经理、副总经理、项目部和售后维修部经理依据施工合同对工期的要求制定“工程量进度计划执行表”。
2、项目部经理责将施工工程量进度计划对施工小组的员工进行分解，按天考核施工进度和工程质量。发现员工无故未完成当天工程量的必须加班完成，该加班不发放加班费。发现工程质量不合格的，必须返工整改，直到部门经理验收合格为止，该加班不发放加班费。
3、依据部门经理对员工分解的日工作量执行计划，每个员工必须填写“工作量完成日报表及第二天工作计划”，发到公司员工QQ群。
4、部门经理依据员工填写的“工作量完成日报表”，汇总“工作量完成日报表”每天呈报副总经理。
5、无论员工和部门经理一律如实填报“工作量完成日报表”和汇总表，不得弄虚作假，否则，已经发现对责任员工和部门经理一并处罚，一次处罚日基础工资的50%。
6、副总经理依据部门经理汇总的“工作量完成日报表”，填写“工作量完成周报表”，每周末呈报董事长或总经理。
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4
第四章 巡检和抽查制度
1、副总经理必须对各项目部、售后维修服务部每天进行一次巡检。
2、巡检的重点：考勤情况、工程进度、工程质量；发现问题及时给予工作指导和纠正，并对当日和次日工作进行现场安排。
3、由总经理或副总经理采取不定期、不定时的抽查方法，对每个部门的施工现场进行临时抽查考核，发现问题，及时指正，并记录在案，按照企业管理制度给予处罚。
4、副总经理在做好重点工作的巡检时，对其他日常工作也要进行检查。
5、副总经理在做好重点工作的巡检之余，要重点监管工期紧、任务重、质量要求严的项目，杜绝违约现象发生。
第五章 材料管理制度
1、企业需配备专职或兼职材料管理员，对施工材料建立台账；时刻掌握材料库存情况，不得出现缺料状况而影响工程进度。
2、材料管理员必须做到每月对施工材料进行一次盘点，及时编制采购计划，做到缺啥补啥，满足施工进度的材料需要。
3、材料管理员须依据施工合同约定工程量和工期，根据库存情况，编制编制采购计划。
4、各施工项目领取施工材料必须提前2天呈报申请计划，材料管理员必须满足材料供应，不得出现无料或有料不发的状况。否则，一经发现每次处罚材料管理员日基础工资的50%。
第六章 加班、奖罚制度
1、企业为了追赶工期，安排员工加班，每人每小时发10元加班费。
2、各项目部、按照施工合同的工期要求，按期完成工程竣工验收的，企业给予奖励。具体办法是：按照合同的千分之五计算作为奖励。
3、各项目部按照施工合同的工期要求，未按期完成工程竣工验收的，企业给予处罚。具体办法是：按照合同的纯利润的5%计算作为奖励。5%的发放到项目部，由项目部按劳分配给具体负责此项目施工小组的每位成员。公司鼓励员工自带项目，员工通过自己关系谈下来的项目，利用公司平台及资金，可提项目纯利润的20%，提成由员工自己对参与项目着自由分配。
4、各项目部按照施工合同的工期要求，未按期完成工程竣工验收的，由公司领导协调甲方而未发生违约处理的，由董事长或总经理酌情给予一次性处罚。
5、售后维修部必须做到质保期内的项目售后服务工作，确保质保期满将质保金足额退还。否则，视同未按期完成工作任务，由董事长或总经理视质保金损失情况，给予一次性处罚。
第七章 竞争机制
1、企业鼓励员工自主结合组成施工小组，每个施工小组接受施工任务，需向项目部经理或维修部经理申请项目工程，经责任经理同意方能接受施工任
一切从做人开始，做工作要么全力以赴，要么早点离开，杜绝混日子。
5 务。
2、项目部和维修部经理在接到总经理下达的施工项目后，可根据工程量和工期要求，自主选择一个或若干个施工小组。
第八章：项目部的职责
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是：
1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
第九章：售后维修部职责
1、在保修期内根据合同约定按照售后服务流程规范为客户进行服务，签单并保存维修记录对客户进行备案。
2、保修期外严格按照服务流程与客户进行沟通协商报价再决定是否进行下一步工作。
3、确定维修目标，筛选优质客户，规划维修收入预期目标，同意收费标准。
第十章：材料部职责
1、负责材料部门的管理工作。
2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4、按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要
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5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8、负责仓库安全、保卫消防工作，经常检查督促，落实整改措施；
9、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
10、完成领导交办的其它工作。
第十一章：合理化建议
1、为了促进企业健康、持续地发展，企业鼓励员工以口头或书面形式，对企业经营和管理提出合理化建议。
2、企业鼓励员工之间讲团结、讲尊重、讲互助；不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。构筑企业和谐文化，形成一个人人工作态度端正、工作效率高、心情舒畅的工作环境，促进企业健康、持续发展。
3、员工的工程量日报、项目经理的周汇总、副总经理的周报均要严格执行，并作为董事长或总经理各级管理人员的依据。（人员安排，工程费用，各方面需求，不出现意外的前提下按工程计划执行）。
4、每位员工在企业管理制度面前，必须做到人人平等，不允许存在特殊员工、无理取闹员工、凌驾企业管理制度和领导之上的员工，一经员工举报或查实，企业予以辞退。
5、各级管理人员必须严以律己，要求员工不做的，自己首先不做；要求员工遵守的，自己首先遵守；要求员工做到的，自己首先做到；要求员工做好的，自己首先做好。时时处处、事事件件以制度管理企业，上级做下级的表率，做执行制度的模范。
第十二章：卫生管理制度
1、卫生责任区的划分：在机关工作的人员负责卫生日常的清扫、擦洗工作。一楼责任区：。二楼责任区：。院落责任区：。
2、按照卫生责任区的划分，每位责任人每天必须清扫、擦洗一次；否则，一次处罚责任人10元。
以上企业管理制度自下发之日起生效和执行，与之相悖的企业管理制度予以作废，一律以此为准。
特此通知！
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2016年2月14日
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–-支持图像屏蔽∕图像抓拍
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–-动态报警功能，可以设置报警时间区域
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消防安全工作汇报
集团公司领导：
安防公司负责瑞德集团范围内的消防安全工作，作为一支企业内部保卫力量，近年来，在集团公司和市消防支队的正确领导下，坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，狠抓消防工程基础建设，苦练消防基本功，努力提高全体员工尤其是集团消防队伍素质，融合购物中心的健康发展，为保障企业消防安全工作奠定了坚实的基础。2014年4月29日，集团喜获由兰州市公安消防支队颁发的《2013年度消防工作先进单位》奖牌，现就近年来安防公司的工作情况进行总结汇报：
一、消防维保团队的成立及业务能力的提升
2004年，瑞德摩尔－城市购物广场被消防部门列为重大隐患单位，集团公司按照消防规范要求及实际情况投入资金人力进行消防设施改造，经过几年的努力，于2009年摘掉“重大隐患单位”的帽子，同时成立了专业消防维保团队。由于商圈面积大，建筑结构复杂，消防设施种类数量繁多，为了提升团队业务能力，安防公司进行量化考核，组织维保人员学习专业知识，对设备故障进行现场分析讨论，通过不断的测试维修，总结积累经验，最大程度为消防安全提供了有力保障。
二、强化监控力量
安防公司在保障消防硬件设施的基础上，强化消防控制力量。监控员必须经过专业培训并取得上岗合格证，加强实操训练，结合实际设施情况，熟练掌握各监控点位实际运行情况，规范制定并严格遵守规章制度。通过一系列国内火灾案例对监控员反复培训，强调消控岗位的重要性，加强监控员的责任心，发挥消控室预警处置的作用。
三、建立健全消防安全制度
在日常消防工作中，按照消防四个能力的要求，针对商业的特殊情况，安防公司逐步完善健全了多套系列化的企业消防安全制度。覆盖住宅、住户、商城、商户及公司员工，既有日常防范管理规章，也有应急处理的预案程序，对动火、用电、燃气、易燃易爆、化学危险品也制定了相应的管理办法。同时，在商场、住宅小区及街区的多个部位设置智能巡更点、视频监控系统，并建立了相应巡更制度、巡更路线、时间及点位，进行防火巡查。
四、提高队员实战能力，做好防消结合
为增强消防队伍的“硬实力”，提高队员消防能力，切实做好做实防消结合的消防安全工作，安防公司成立专职消防队，每年联系辖区专职消防人员对队员进行实操培训，消防队员每日进行灭火技能训练，每月进行四次消防演练，经过几年来无数次的淬炼，消防队员每次都可以确保5-8分钟内到起火现场并展开灭火扑救，在扑救初起火灾中发挥了重要作用。2008年5月7日，大西洋城负一层库房因照明灯具质量故障发生火灾，消防员在第一时间进入现场确定了起火点并实施扑救，公安消防官兵到达后，在消防员的引导下快速扑灭了火情，避免了重大财产损失。2012年至今，购物广场内共发生30余起小型火情，安防公司消防队员都能在最短时间内携装备赶赴现场实施扑救，避免了火情蔓延失控，避免造成巨大损失。
五、荣获《2013年度消防工作先进单位》奖牌
2014年4月29日，集团喜获由兰州市公安消防支队颁发的《2013年度消防工作先进单位》奖牌，安防公司总经理沈保全荣获《消防工作先进个人》证书。据悉此荣誉是在时隔十年之后的再次评选，兰州市仅有十家
单位获此荣誉称号，20名个人获得先进个人证书，可见此荣誉的获得实属不易。
当然，我们的工作还有很多方面需要加强改进，在今后的消防工作中，安防公司更要居安思危，以消防四个能力建设为工作方向，有义务有责任扎实做好消防安全工作，为企业的快速发展做大做强构建一道消防安全“防火墙”而保驾护航。
兰州瑞德集团安防公司
2014年5月5日
推荐第10篇：公司工作总结报告
公司工作总结报告
在建设国际一流装备企业的路上，********公司的脚步稳健而踏实。
五年来，*****公司始终坚持“两条腿走路，两大产品并举”的发展战略，把新品研发和新技术的应用作为企业可持续发展的不竭动力；五年来，*****公司不断探索党建思想政治工作融入生产经营的途径和载体，为企业发展提供了有力保障；五年来，*****公司坚持以人才兴企的战略，把实施员工素质工程作为提高核心竞争力的“第一要务”，企业发展的后劲更加强劲。
发展激励人心，事业凝聚人心。如今，*****公司已经走在了“十二五”发展的新路上。为展示经营成果，总结成功经验，即日起，本报推出“开拓进取———迎接********公司第九次党代会”系列报道。敬请关注。
过去的五年，是开拓进取的五年。*****公司以科学发展观为指导，开拓进取，奋力拼搏，超额完成了五年预期目标，五年中抒写出了一曲曲胜利的赞歌。
过去的五年，是充满挑战的五年。在2008年国际金融危机、2010年汽车企业爆发式增长的形势中，*****公司人以战天斗地、努力拼搏的精神，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个骄人业绩。“十一五”期间，该厂经营业绩连续五年获得增产丰收。
过去的五年，是成就辉煌的五年。*****公司的市场营销体系不断健全和完善，生产经营规模逐年扩大，总体赢利水平显著增强，行业地位进一步巩固。销售收入从2006年的2.73亿元，增长到2010年的8.35亿元，成功实现了经营与党建的“双赢”发展。
科学管理:打造国际装备强企
自建厂以来，*****公司始终坚持以科学而有效的管理推动企业的各项工作。作为技术密集型企业，
产品技术含量高，更新换代快，要求员工具有很高的专业技能和素养。基于此，*****公司一直在探索、创新、完善一条属于自己、适合自己的企业管理模式。合资后的*****公司，始终遵循先进的管理理念与科学的业务流程相融合的管理模式，向着国际型知名企业不断迈进。
2006年以来，*****公司贯彻精益生产思想，引入目视管理看板，进一步提高了生产组织管理的科学性。管理人员转变观念，将长期以缩短生产周期为目标的生产组织管理模式，逐步向为确保合同交货期的生产组织模式转变，建立了准时化生产模式。在生产计划的制定上，将“推动”式计划改变为“拉动”式计划，保证计划的能力通过性，确保分流的有效性，使生产始终保持良好的秩序和高速的节奏。五年来，工厂的产品结构调整成绩斐然，从“两条腿走路，两大产品并举”的思路出发。2010年，面对更为复杂多变的市场环境，*****公司加快产品结构调整步伐，突破原有的体制机制，将与焊装产品相关的设计、工艺、采购、制造、销售等职能和资源整合为一体，成立焊装作业部，建立了相对独立的运行体系。成立后的焊装作业部在内部流程、项目管理、客户关系管理、产品品质和产品技术升级及标准化等方面得到大幅提升，焊装产品整体实力和工厂全新的市场形象得到各界合作伙伴及用户的高度肯定。*****公司逐步实现从机床、汽车零部件产品“两翼齐飞”向机床、焊装、汽车零部件“三足鼎立、并驾齐驱”的事业格局转变。
持续改善:激发企业内在动力
眼睛向内挖潜力，苦练内功增效益。“让改善无处不在，让改善成为支撑企业发展的重要工具”。*****公司厂长蔡士龙坦言，他切实感受到了改善给工厂带来的甜头。
一直以来，*****公司坚持把现场管理、QCD改善、KPI考核等先进的管理方式渗透到生产经营的各个环节，进一步完善了各项规章制度，建立健全了一套以清晰、完善的工作职责为框架，以质量管理体系、安全环保体系、计量管理体系为基础，以生产指标、成本考核、工作指标为核心的科学管理模式，并取得显著的效果。
五年来，*****公司累计完成公司级、厂级管理改善项目226项，累计创效801万元；群众性经济技术创新累计完成312项，其中175项获得国家、东风公司等各层级的奖励，创造了良好的经济效益，对企业生产经营绩效水平提升起到了重要的支撑作用，基本实现了从粗放型管理向精益型管理方式的转变。先后荣获了湖北省“最佳文明单位”、东风公司“最佳文明单位”、湖北省“五一劳动奖状”等荣誉称号。
自主创新:与进口设备比高
作为技术密集型企业，*****公司长期坚持跟踪国际发展动向，紧扣市场脉搏，走技术创新、自主开发之路，使企业的竞争实力不断增强。五年来，*****公司主动迎接市场挑战，实现了产品结构的战略性调整，以自主技术创新形成企业发展强势，全力打造国际型知名企业。在国家机械工业部组织的一次机电产品市场调查中，*****公司以综合竞争能力第一的成绩排在十家骨干企业之首。
五年来，该厂连连突破技术创新，引领行业发展。2009年，*****公司在东风标致307车型后桥装配线上，首次成功应用了数字读取和质量跟踪系统；为神龙公司生产的T53后桥装配线，经神龙公司法方专家鉴定，已经达到欧洲先进水平；该厂还将DMVC400/800高速立式加工单元的开发，成功应用于玉柴缸体加工项目中，它的开发标志着*****公司已经拥有了全系列并线型立、卧高速加工单元，拥有了国内同行业中名列前茅的集成技术能力。
“作为技术密集型企业，只有跟踪行业发展新动向，瞄准行业先进技术和高端产品，不断研发新产品，应用新技术，才能在不断提升核心技术的同时，构筑规模效益。利用引进的先进技术和自主创新开发的新技术，*****公司先后为一系列等厂家设计缸体缸盖等精加工设备，在同类设备替代进口方面取得突破性进展。特别是*****公司首创的可换箱加工中心，打破了进口设备在这一领域一统天下的格局。据了解，目前，*****公司已经掌握了成熟的生产线集成技术，该厂先后为广西玉柴、神龙公司提供的缸体缸盖柔性化加工线均为“交钥匙”工程，这标志着*****公司柔性线集成能力建设已经进入了一个新
的里程碑。
第11篇：公司工作总结报告
2010年公司工作总结报告
同志们：
现将公司关于2010年工作情况和2011年工作思路情况报告如下：
一、2010年工作回顾
一年来，在市场运作变化频繁，规范经营不断深入的环境下，公司坚持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求，开拓进取，迎难而上，努力创新经营新模式，强化管理执行力，公司整体运行良好，取得较好的经营业绩。公司实现销售收入1亿元，首次进入亿元企业行列；上缴税收突破600万元。在此，我谨代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢 2010年公司完成的主要工作:
（一） 抓住市场机遇，企业出现持续发展的良好势头。
公司以市场为导向，抓住市场机遇，积极、主动参与市场竞争，努力转变增长方式，体现二方面特点：一是企业经营整体水平得到进一步提升。2010年公司拓展新的经济增长点，全面提升运营质量，产品销售得到了均衡扩展。消毒灭菌设备摆脱过去靠器械产品贴补的局面，扭亏为盈，销售量达270多台；二是不断拓展市场空间的战略目标进一步确立。公司在巩固原有市场基础上，根据国家对医疗卫生事业的投入，积极跟踪地方发展中潜在的医疗卫生项目，努力捕捉市场，市场应变能力有所提高，市场空间得到拓展。
（二）增强科技创新，企业展现科技管理的不断进步。
公司为适应市场及技术规范的需求，在改进现有产品中进行技术创新。对原有器械产品，如：传递窗、干燥柜的工艺进行了改进，电动升降病床按照新的行业标准进行完善及改进，使产品质量稳定；消毒灭菌产品执行新的国家标准，使产品质量得到有效控制。实现了1.5m³环氧乙烷双门机动门灭菌器及其它新规格灭菌器的生产。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新规格的生产，并和湖北省疾控中心联合开发隧道式清洗机及箱式清洗机。针对用户需求生产的牙科手机专用清洗机、手术鞋专用清洗机、湿化瓶专用清洗机，得到用户赞誉；过氧化氢低温等离子灭菌器完成了对注液系统、柜门的改进，增加提纯系统并改变加热保温方式，经国家疾控中心及军事科学院检测合格。
为了执行新的容规标准，有效完成产品设计转换工作，截止目前为止已完 1
成20余套产品新设计图纸，确保转换工作正常运行。
（三）遵守行业监管，企业体现规范管理的新的提高。
公司遵守行业监管的要求，针对公司生产的主导产品注册换证工作，严格按照国家新颁布技术标准，对产品进行重大技术改进，及时有效完成转换工作。一次性完成了医疗器械生产许可证换证工作。
（四）注重基础管理，企业呈现管理水平的有效提升。
公司进一步规范财务行为，加强了对经营活动中资金的管理，有效的降低生产经营成本，控制和防范了经营风险。按照现代企业制度的内在要求，在建立各部门职责基础上，初步建立起人力资源绩效管理考核体系。质量管理体系有效运行，产品质量有所提升。
必须清醒地看到，我们公司面临着不少困难和问题：一是公司整体盈利能力较弱。造成这种情况主要原因是由于原材料价格持续上涨而产品价格低位销售导致产品成本偏高及人力成本加大等因素所致；二是公司整体管理水平有待进一步提升。公司管理思路仍需优化，管理体系有待进一步完善，控制、指导、监督、服务力度和能力有待提高；部分管理人员精神面貌与思维方式不能适应形势需要，“用心不足、到位有距、做实存虚”现象依然存在；三是员工的整体综合素质亟待提升，员工积极性和工作激情尚待进一步激发调动。我们必须高度重视存在的问题，继续采取有力措施加以解决。
二、2011年的形势和主要任务
[面临的形势]
当前国内经济虽企稳回升，但外部经济环境有较多不确定，形势仍十分严峻，同业竞争日益加剧。而我们受自身硬件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危机意识去瞄准市场，用创新意识去拓展市场，用精品意识去占领市场。抓住公司搬迁整合发展之际，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好有快发展。
[工作目标]
2011年是我公司发展决定性的一年。做好明年的工作，维护公司的生存，面对严峻的现实，我们始终要坚持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求。
2011年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，提高素质；整合资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控成本；注重细节，安全生产；扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续发展。
[工作要求]
新的一年我们重点抓以下方面的工作：
做好企业搬迁前期准备工作。随着武汉大道建设及城中村改造，我公司异地搬迁改造正式开始启动，公司在东西湖区高桥地区购置80亩，将于新的一年内开工建设，预计2012年下半年新厂房投入使用。异地搬迁改造是企业跨越式发展的飞跃，也是公司20年来发展史上一次极好机遇。异地搬迁改造将有力的推进企业成为规模适度、产品专业、流程合理、技术先进、环境清洁、系列齐全的医疗器械生产企业，成为国内行业内具有综合竞争实力的企业。同时要正确处理好近期与远期、经营与建设、员工与公司等方面的关系，确保企业平稳有序地过渡，最后达到搬赢搬强的目标。
要以提高素质为重点，加强员工队伍的建设。企业之间竞争日趋激烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素质员工队伍。“学习能力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，继续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平，并根据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”，打造成为意志坚定不徘徊，思路清晰不模糊，决策果敢不盲目，执行坚决不犹豫，方式创新不拘泥，团结拼搏不懈怠的员工队伍。
以巩固拓展为纲，提升市场营销能力。2011年我们仍然要坚持以市场为导向，顺应时局变化，快速适应市场，占领市场，积极调整经营思路，大胆整合内部资源和借助外部资源，形成多元的经营格局。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，积极跟踪地方城市发展中的潜在医疗卫生项目，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野适度拓展新市场；二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化服务，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制；三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力。
进一步加强对产品的改进与完善工作。技术部应该在不断总结经验的基础
上，加强对产品的改进与完善工作，加大产品的技术含量，提高产品的附加值，使产品进行高水准的竞争。随着新厂房开始建设，技术部门应在工艺流程改造上做好文章，参与设计新工艺方案，切实改变滞后于生产的问题。在新一年继续完成过氧化氢低温等离子灭菌器技术改进工作。做好压力容器产品设计及转换工作。做好灭菌器产品全面贯彻执行国家标准的技术改进工作。
强化企业管理的监督职能，切实加强体系持续有效运行。在新的一年要增强管理透明度，形成有章可循、有错必纠的管理体系。加强以财务管理为中心的各项企业管理，确实降低采购成本，堵塞管理漏洞，特别加强应收款的风险管理，确保制度化、规范化运作。逐步建立完善人力资源开发与管理体系，完善绩效考核管理。要加强对各项规章制度的完善和执行情况的检查落实，确保质量监督管理职能的实施，推进体系持续改进工作。
生产管理人员要掌握先进的生产管理技能，随时把握生产环节的变化，注重生产班组晨会管理的不断完善，对异型产品的工艺审评会的组织实行常态化；扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。
进一步推进信息化管理，新一年要积极做好各信息子系统的使用和完善及推广工作，发挥好信息系统在节能降耗工作的作用，提升信息对管理决策的辅助作用。
高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常手段，把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，将责任与利益挂钩，从程序和细节上确保企业生产安全。
同志们：
复杂而严峻的经营形势正在考验我们，光荣而艰巨的任务正在召唤我们，让我们以更加坚定的信心、更加自觉的行动，全面落实科学发展观，以锐意进取和百折不挠的精神，抢抓新机遇，迎接新挑战，认真努力地做好自己今天的每项工作，我们就一定能在市场经济的风浪中逾越险阻走向明天。
祝同志们新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意。
第12篇：公司工作总结报告
2011年工作总结报告
光阴似箭，日月如梭，转眼之间2011年就飞逝眼前，迎来了崭新的2012年。今天我在这里代表鼎豪建设做2011年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司2011年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在2011年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在2012年的工作目标及工作安排。
一、公司在2011年经营管理情况：
1、公司行政管理方面：
1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）； 2）在2011年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台；
3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了OA办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；
4）在2011年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、IT部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。
2、公司在经营管理方面：
公司在去年新增了保利遵义未来城项目。2011年在建项目5个，施工面积56万m,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。
3、公司在人力资源方面：
1）公司在2011年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评； 22）公司人力资源部成立以来，积极进行人才招聘工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充实了公司的管理力量，为分公司及项目部招聘了多名管理人员；
3）人力资源部积极推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定2012年的内培和外培计划。
4、公司在工程管理方面：
1）公司在2011年共完成产值4.3亿，同比2010年增长20%；
2）公司在2011年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求； 3）在2011年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。
5、公司在财务管理方面：
1）公司在财务管理方面积极拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，开始了银行承兑业务；
2）财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的计划管理； 3）在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在2011年税务稽查检查中顺利通过。
二、公司在2011年经营管理工作中存在的不足及失误：
1、在公司行政管理方面：
1）首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有认真执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造成不可估量的损失；
2）在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求展开工作进行管理；
3）在公司推行的OA办公系统应用中，各分公司、各项目在认识中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的情况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现；
4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通交流，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又互相推诿责任。
2、经营管理方面：
1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新项目承接造成了一定的困难；
2）在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。
3、人力资源管理方面：
1）人才引进的力度不够，对公司急需、分公司发展要求的人才引进数量太少，使得在新项目发展上及对在建项目管理找不到合适的人才； 2）在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制；
3）对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍了事，应付就行的态度；
4）对员工培训、再教育方面刚刚才开始，许多项目根本没有做过，还存在原来劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培养提高施工管理人员的素质、水平。
4、工程管理方面：
1）在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做得极差，使验收工作受到很大影响。而我们有的管理人员还自以为是，不积极学习当地的先进经验，也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响；
2）在安全、文明施工管理方面，更是存在重大问题，全年公司共发生两起伤亡事故，一般伤人事故三起， 有的项目还为文明施工的问题被停工两次； 3）在进度管理也不容乐观。在2011年公司的各个项目，虽然大多数项目都基本能满足业主的要求，而个别项目却在进度上一再受到业主的批评、处罚，给公司造成很坏的影响；
4）在成本控制方面我想从下面三个方面说一说存在的问题： A、在材料管理方面：
a、在材料采购上没有按照公司的材料招标采购流程进行，采购的材料出现价高质次的情况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的情况，连我们的业主都向公司反映这种情况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊！
b、在材料收料管理上，我们有关的收料员极端不负责任，居然存在由施工班组工人代为签字收料的情况，而我们收料员收料数量居然还存在大大超过业主收方量；
c、在周转材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的项目居然丢掉、损耗十几万个扣件，这得用多少辆车才能拉走？ d、在材料计划管理上也是问题很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送货的情况，更不要说按照公司的材料计划审批流程进行招标及采购了。 B、在劳务及专业分包管理方面：
a、在劳务队伍及专业分包的招标方面，根本没有计划性、根本没有结合项目进度要求进行招标确定，使得项目进度受到很大影响；
b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同，公司一催在催，项目一拖再拖，使得项目部、公司很被动；
c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行认真审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。 C、在合约预算管理方面：
1）在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了； 2）在项目项目成本测算上没有做成本分析，走到哪是哪，过程中没有提出成本控制的意见；
3）在材料采购、分包管理上根本没有参与控制，这是各项目的通病。
5、财务管理方面：
1）在资金计划方面，有的项目根本不按公司要求上报，公司财务部再三催促也无济于事，而要支付款项时，项目就会给公司提出不马上付款，材料进不来，工人会罢工，逼迫公司同意，使得公司资金安排非常困难，更不要说资金调度及平衡了；
2）在资金使用上，有些项目不按公司审批的支付计划进行，肆意修改； 3）有些项目存在小金库的情况，不按公司要求收缴。
上面我简略列举了公司在2011年经营管理工作中存在的问题，可能还有很多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我希望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要认真检查落实解决问题的办法，对存在历史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司尽心尽力，只是在管理能力、专业水平上许多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题，积极努力去面对它、克服它，决不能灰心丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、灿烂的！
第13篇：公司工作总结报告
2011年工作总结报告
光阴似箭，日月如梭，转眼之间2011年就飞逝眼前，迎来了崭新的2012年。今天我在这里代表鼎豪建设做2011年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司2011年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在2011年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在2012年的工作目标及工作安排。
一、公司在2011年经营管理情况：
1、公司行政管理方面：
1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）；
2）在2011年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台；
3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了OA办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；
4）在2011年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、IT部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。
2、公司在经营管理方面：
公司在去年新增了保利遵义未来城项目。2011年在建项目5个，施工面积56万m,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。
3、公司在人力资源方面：
1）公司在2011年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评；
22）公司人力资源部成立以来，积极进行人才招聘工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充实了公司的管理力量，为分公司及项目部招聘了多名管理人员；
3）人力资源部积极推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定2012年的内培和外培计划。
4、公司在工程管理方面：
1）公司在2011年共完成产值4.3亿，同比2010年增长20%；
2）公司在2011年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求；
3）在2011年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。
5、公司在财务管理方面：
1）公司在财务管理方面积极拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，开始了银行承兑业务；
2）财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的计划管理；
3）在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在2011年税务稽查检查中顺利通过。
二、公司在2011年经营管理工作中存在的不足及失误：
1、在公司行政管理方面：
1）首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有认真执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作
人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造成不可估量的损失；
2）在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求展开工作进行管理；
3）在公司推行的OA办公系统应用中，各分公司、各项目在认识中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的情况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现；
4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通交流，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又互相推诿责任。
2、经营管理方面：
1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新项目承接造成了一定的困难；
2）在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。
3、人力资源管理方面：
1）人才引进的力度不够，对公司急需、分公司发展要求的人才引进数量太少，使得在新项目发展上及对在建项目管理找不到合适的人才；
2）在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制；
3）对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍了事，应付就行的态度；
4）对员工培训、再教育方面刚刚才开始，许多项目根本没有做过，还存在原来
劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培养提高施工管理人员的素质、水平。
4、工程管理方面：
1）在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做得极差，使验收工作受到很大影响。而我们有的管理人员还自以为是，不积极学习当地的先进经验，也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响；
2）在安全、文明施工管理方面，更是存在重大问题，全年公司共发生两起伤亡事故，一般伤人事故三起， 有的项目还为文明施工的问题被停工两次；
3）在进度管理也不容乐观。在2011年公司的各个项目，虽然大多数项目都基本能满足业主的要求，而个别项目却在进度上一再受到业主的批评、处罚，给公司造成很坏的影响；
4）在成本控制方面我想从下面三个方面说一说存在的问题：
A、在材料管理方面：
a、在材料采购上没有按照公司的材料招标采购流程进行，采购的材料出现价高质次的情况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的情况，连我们的业主都向公司反映这种情况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊！
b、在材料收料管理上，我们有关的收料员极端不负责任，居然存在由施工班组工人代为签字收料的情况，而我们收料员收料数量居然还存在大大超过业主收方量；
c、在周转材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的项目居然丢掉、损耗十几万个扣件，这得用多少辆车才能拉走？
d、在材料计划管理上也是问题很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送货的情况，更不要说按照公司的材料计划审批流程进行招标及采购了。
B、在劳务及专业分包管理方面：
a、在劳务队伍及专业分包的招标方面，根本没有计划性、根本没有结合项目进度要求进行招标确定，使得项目进度受到很大影响；
b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同，公司一催在催，项目一拖再拖，使得项目部、公司很被动；
c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行认真审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。
C、在合约预算管理方面：
1）在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了；
2）在项目项目成本测算上没有做成本分析，走到哪是哪，过程中没有提出成本控制的意见；
3）在材料采购、分包管理上根本没有参与控制，这是各项目的通病。
5、财务管理方面：
1）在资金计划方面，有的项目根本不按公司要求上报，公司财务部再三催促也无济于事，而要支付款项时，项目就会给公司提出不马上付款，材料进不来，工人会罢工，逼迫公司同意，使得公司资金安排非常困难，更不要说资金调度及平衡了；
2）在资金使用上，有些项目不按公司审批的支付计划进行，肆意修改；
3）有些项目存在小金库的情况，不按公司要求收缴。
上面我简略列举了公司在2011年经营管理工作中存在的问题，可能还有很
多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我希望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要认真检查落实解决问题的办法，对存在历史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司尽心尽力，只是在管理能力、专业水平上许多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题，积极努力去面对它、克服它，决不能灰心丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、灿烂的！
第14篇：安环办工作总结报告
2015年合盈化工安环办工作总结
合盈化工安环办于2015年10月24日成立，至今已有两个多月的时间。在这两个多月的时间里，安环办在领导和同事的支持和指导下，坚持贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针及“保护环境，从我做起”的环境方针，通过不懈的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。现将2015年工作总结如下：
一、对外来施工队伍的安全管理
外来施工队伍多，人员杂乱、人员素质普遍不高是我公司施工队伍中存在的主要问题。安环办将施工现场监督管理工作作为工作重心，加强对高空作业，临时用电、进入储罐作业的管理。在2015年，外来施工队伍施工过程中存在有许多的违章作业行为，主要体现在:高空作业不戴好安全带，用乙炔进行气割时安全距离不够，粉尘作业、喷漆作业不佩戴与作业相符合的口罩、面具，用电过程中存在乱接电、电线裸露，作业完工后不收拾场地等。安环办一旦发现这些违规行为，立即责令其停止作业，纠正其作业行为后才允许其继续作业。对于屡禁不止者，处于严重警告及罚款。经过一段时间的纠正，违规作业行为大幅度减少。安环办成立至今，外来施工队伍中未发生过一起安全事故。
二、对公司内部安全环保工作的管理
合盈化工成立至今已有十四年历史，部分的设备已经老化，无法正常使用，而我们的生产工艺及生产原料又决定了我们的工作环境是极其恶劣的，加之外界施加的巨大压力，公司形势尤其严峻。安全环保工作好坏决定了公司存亡。
1、加强设备管理
老化、腐蚀的设备给我们的工作带来了严重的安全环保隐患，轻则跑冒滴漏，重则造成环境、安全事故。安环办成立后，责令生产、维修人员对一些无法正常使用的设备进行维修更换，跑冒滴漏现象得到了明显好转。加之公司领导对环保工作大力支持，将尾气塔、反应一区进行大规模改造，改造完成后公司的安全环保隐患将大大减少。
2、增加安全警示标示
针对公司部分区域警示标示缺乏现象，安环办有针对性的做了增加。如:厂区内的限高、限速牌，管架的反光防撞条，氯气室的操作规程、危害告知等。这些警示标示给我们的员工和外来人员带来警醒作用，减轻了事故发生概率。
3、监督安全环保工作
安环办成立前，员工的安全环保工作做的不够到位。安环办成立后，加大对安全环保工作的监管力度，每天对生产区域进行安全环保巡查，安全环保工作有了较大改善。例如:仓库在未整改前，东西摆放杂乱，易燃物与氧化物放在同一仓库且间距很近。安环办对这一情况要求仓储部将东西分类摆放，同时将易燃物与可燃物保持一定距离。
4、参与事故报告和调查
截止至2015年12月31日，公司共发生轻微环境事故5起，未发生安全事故。由于12月份公司停产了三个星期，总的来说事故较为频繁。其中最为严重的事故是11.28发生的氯气倒灌事故，造成了氯气管道腐蚀，通氯装置停产3天。
5、其他一些与安全环保相关工作
除了上述工作之外，安环办负责了公司第二套监控设备的安装工作，并安排人员对第一套监控设备进行维修。公司现在的监控点共有33个点，能基本保证公司的监控质量。安环办在十二月底进行了应急演练，演练内容有:消防实战演练、正压式空气呼吸器培训、固废物与三氯化铁泄露演练等，增强了员工的应急处理能力。此外，安环办每月积极配合总公司的检查，尽可能按总公司石主任的要求进行整改，并每月定时向总公司安环办汇报安全环保工作。
三、存在问题
1、处罚力度不足
由于考虑到员工对罚款的抵触，安环办在工作初期对违规行为采取了不厌其烦的说教方式，尽可能的使员工工作方式得到改正，处罚力度上严重不足。2016年，安环办将加大处罚力度，使员工根深蒂固的坏习惯得到改正。
2、对安全环保工作不够严格
安环办对安全环保工作的要求还不够严格，对一些小问题管理的不够，隐患整改不能够及时彻底地整改到位，安全生产不落实的问题不能够得到彻底的解决。安环办会用“吹毛求疵”的工作态度，将安全环保工作做得更好。
四、工作计划
2016年即将来临，在新的一年里，安环办将坚持公司的安全方针和环保方针，加大现场的巡查和处罚力度，严厉制止违章行为；进一步抓好安全环保及7S管理工作，坚决纠正违反安全生产和违反环保的行为，切实消除安全隐患；做好安全培训教育工作和应急演练工作。
第15篇：安防员工作内容
安防员工作内容
1、负责个人安保装备的使用、保管、维护；
2、负责连锁店内卷帘门的开启、关闭及日常维护，有异常时及时报告；
3、负责连锁店内监控、安全报警系统等安保设备的开启、关闭及日常维护，有异常及时报告；
4、负责店内各类消防设备、设施的日常检查、维护，有异常及时报告；
5、负责连锁店内水、电、暖、门窗、旧料回收设备等的日常检查，有异常及时报告；
6、负责连锁店内防火、防盗、防抢等不安全事故的预防工作，负责各类恶性事件的应急处理和上报工作；
7、负责监督营业员早摆晚收货品的安全护卫工作，有异常及时报告；
8、负责连锁店内财、物的日常监督检查工作，对员工违规携带财、物出店的行为，及时制止并上报相关负责人；
9、负责连锁店内的日常立岗、巡查工作，维护店内治安的工作，对导购员的违纪行为及时提醒，对店内出现的打架、斗殴等恶性行为及时制止并上报相关负责人；
10、负责进店顾客人身、财产安全的提醒工作，有异常时及时报告；；
11、负责连锁店外责任区域的卫生及“门前三包”工作，即门前卫生、车辆摆放、小摊小贩的管理；
12、办公区安全防护员应负责外来人员的管制、登记、联络等事项；
13、负责自然灾害等不可预料事件发生时的应急处理和上报工作；
14、负责每日交接班的检查、记录工作；
15、负责领导交办的其他事项。
安防员管理分工
各连锁店：
为加强各连锁店安全防护管理，经公司研究决定，特成立了安保部，现特对店内安全防护员（原保安）管理做出如下分工：
1、各连锁店的安全防护员（原保安）由安保部直接管理，要各店安全防护员积极配合、支持安保主管工作，服从工作安排，负责连锁店的安全保卫工作，认真完成每一天当班的值班任务。
2、安保主管全权负责日常的培训、管理制度的制定及下发等。
3、安全防护员由店经理兼接管理，在店内必须服从店经理的安排，严格遵守连锁店的各项管理制度与规定，未开店前帮助店内整理卫生及维修更换工作，做好开店前的准备，积极配合店内的各项工作。
第16篇：学校安防工作自查报告
莫愁小学关于开展学校安防工作
自查情况汇报
我校认真贯彻落实“5.22”荆门市学校安全工作电视电话会议精神，按要求切实抓好学校安防工作，确保了校园和师生安全。
1、落实安全责任。学校按照教育部颁布的《中小学校岗位安全工作指导手册》要求，严格落实了校长(园长)、中层管理干部、班主任、任课教师、门卫、保安等各个岗位所承担的安全职责，各处室认真组织学习，对照职责严格自律。已将各岗位责任放大张贴在各处室。
2、校园管理防范情况。学校实行24小时封闭管理和值班制度，全天候做到大小门上锁，严格落实门卫登记准入制度，对校外来访可疑人员进行严加盘查，严禁无关人员进入校园；采取多种形式开展安全教育讲座，每月组织师生开展安全应急演练；每周进行校园安全隐患排查，发现问题及时整改，建立了安全台账。
3、安全保障到位情况。学校按规定要求足额配备安保人员五名，配齐必要的安防器械，对讲机五部、电警棍四支、防爆帽四顶、催泪瓦斯四瓶、塑料棒五根、监控系统一套、监控探头12个、报警装置一个等，确保安防器械正常使用；保安员每天按时规范着装，持械上岗，学校督查专班随机抽查；学校成立了校园巡查专班，不间断巡查校园，认真填写巡查记录；落实领导带队值班制度、迎送制度和教师值班制度，值守人员安排到天到楼层，安排专人在学生上下学重点时段、路段巡查；视频监控系统达到全覆盖，安排专人值守，并充分发挥作用。
4、矛盾排查化解情况。学校经常性排查化解教师之间、师生之间、学生之间、教师与家长、师生与社会之间的矛盾纠纷和不稳定因素；学校组织专班加强对学校周边高危人员的摸排工作。
莫愁小学
2014年5月30日
第17篇：安防公司暑期实习报告
黄山徽鸿安防电子有限公司阶段实习报告 摘要：这个暑假，学校要求我们利用假期时间进行一次阶段实习，我有幸去了黄山市屯溪区的徽鸿安防电子有限公司，在那里进行了八个星期的实习。在公司担任业务员的职务，粗略地了解并感受了公司的一些情况，对理论与实践的联系有了一些感受，这次实习，可以更好地促使我以后踏入工作岗位。
这个暑假，学校要我们每个大二的学生在暑假要进行一次阶段实习。虽然这个还不像毕业实习那样，不过这次的实习对我们以后进入社会还是有很大帮助的，因为它给我们提供了一个提前接触社会的机会。短短的两个月的实习要求，可能在专业方面的工作内容不会有深入的了解，不过我们至少可以感受到公司的业务氛围，可以让我们从学生的心态过度到公司职员的心态奠定基础。这个对于我们以后正式步入社会，进入工作岗位有很积极的意义。毕竟这次实践使我们这些少不经事的大学生来说得到了一定的锻炼。
一、实习单位介绍
黄山市徽鸿安防电子有限公司，是经过工商、公安部门批准设立，并拥有安徽省安全技术防范行业二级安防资信等级证书，专业从事各类建筑智能化项目咨询、设计、施工、维护、项目管理以及总承包，同时也为广大消费者提供更多高品质、多功能、多样化的消费类智能电子产品。
公司秉承徽商文化的基础“创新理念、追求卓越、迅速改善、永续经营”的经营理念；并以“质量是第一工作”，“顾客的满意是我们的荣誉”作为我们永远不变的质量政策；公司拥有一批高素、高效率的安防专业技术人才，公司有着完善的售后服务体系，把“诚信、负责、创新、团队”作为徽鸿人不断的追求和目标，愿与广大朋友携手共创美好的明天！
公司经营范围：楼宇对讲、监控、LED、LCD显示屏、视频会议、公共广播、家居智能系统、酒店智能门锁系列、电子巡更、停车场管理系统、一卡通、电动伸缩门、防盗报警系统等
二、实习内容
这次实习我主要通过观察、询问以及参与等方式，了解电子信息技术在安防监控领域的运用，发展前景以及安防类企业的经营模式。熟习电子信息相关知识的综合运用。
我的实习过程安排如下：第一周和第二周主要熟习公司各方面的情况进行充分的了解；实习第三周到第八周，为公司进行业务调查，追踪。 第一周，刚刚进入公司，一切都很陌生，很新鲜，一张张陌生的面孔，不认识但都面带微笑，很友善。公司领导带我参观了公司的整体结构和各个部门，还给我介绍了几个同事认识。领导考虑到我初来乍到，并没有给我实质性的任务和工作。我主要的任务是熟习公司的整体环境，一些重要的事情都没有涉及。我在这阶段则是在一旁认真的观察和学习，为正式接手公司业务做好充分的准备。
第二周，在对公司各方面有一定了解的情况下，初步的接触公司的事
物，在跟老员工学习的同时，还能力所能及的分担一些工作。
第三周开始，我开始为公司做业务调查、追踪等工作，虽与专业没有直接联系，但业务工作中同样能了解许多专业知识，拓展了对专业知识的实际运用的了解，同时业务认知的提高，让自己对公司经营的认识和把握有不可忽视的作用，而且对专业相关前景有了新的认识和体会，这对我将来工作就业的选择有重要的参考价值。
八周的实习经历丰富、忙碌。虽然累，重要的是自己颇有收获。任务虽然艰巨，天气虽然炎热，但有同事有朋友的协助，大家齐手并进，相互帮助，困难最终还是被一个个的攻克！
三、实习心得
两个月的实习下来，虽然对于电子信息相关技术工作没有充分的接触，毕竟专业能力有限，所学知识甚少，而且只有两个月，时间仓促。但在这个实习的过程中，我发现电子信息是一门实践与理论结核性很强的科学，尽管学习了专业的各种书本，但是在公司的这段时间，对业务的学习过程中，充分的体会了书本与实际操作上的差距，实际工作的事物细而杂，只有多留心观察，多积累经验，勤思考，勤动手才能牢牢掌握。这次实习最主要的目的也是想看看所学的理论知识与公司实际操作的差异，以便在将来真正步入社会时，能够更好的运用所学的专业知识。
在这两个月，除了学习专业知识，熟习公司业务以外，我还看到许多在课堂上学不到的东西：公司是如何运作，员工之间的团队合作精神，业务处理的过程，规章制度的执行等等。
作为一名电子专业的学生能，通过这次实习也让我更加明确了今后努力的方向：实务，应变，心理素质，适应能力。除此之外拥有一颗上进心，责任心也是非常重要的。在工作中紧紧靠课堂上学到的知识远远不够，因此我们要在其他时间多给自己充电，在扎实本专业的基础上拓宽学习领域。同时在实际工作中遇到问题时要多向其他人请教。人际沟通也是非常重要的一点，如何与人打交道是一门很深奥的学问，在今后的工作中也是不能忽视的。马上就要步入社会的我们，每一次这样的经历都是一种积累，而这种积累正是日后的财富。在工作上，在学习上，我们要让这些宝贵的财富发挥它的作用，从而达到事半功倍的效果。实习真的是一种经历，只有亲身体验才知道其中滋味。 课本上学的知识都是最今本的知识，不管现实情况怎么变化，抓住了最根本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习的时间都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，但我觉得，学习好课本知识，是为了在单位继续学习，打好良好的基础。
电子信息本来就是繁琐复杂的工作。我们要用心做，梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，在实际工作中切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那样才会到达成功的彼岸。
感触最深的还是同事之间相处的学问。一个初学者进入公司，首先最重要的就是要处理好人际关系，因为一开始进入单位，对工作环境和同事都不甚了解。所以处理好与同事的关系是一项至关重要的任务。一般很多人都会认为一开始实习，就是打打杂，比如泡泡茶，扫扫地。
当然这也是必须的，因为这可以看作是融入公司的第一步，小心做事，谨慎说话，细心观察，才能更好更快的成为公司的一员。
做事首先学做人，要明白做人的学问，要以真诚的态度去对待一切，正所谓三人行，必有我师焉。虚心好学，处理好了人际关系，凡事都会左右逢源，变得简单，一个团队的力量是巨大的，和其他人拧成一股绳，办事才能更有效率，更有质量。还有一点就是工作态度。对待工作，我觉得只有落实了“认真”二字才是关键。只有态度好了，你才会出成绩，虚心求教，遵守国家法律法规和公司规章制度。好的习惯也要在实际生活中不断培养。
经过这次实习，我学习到了许多许多，无论是专业知识，还是为人处事，受益匪浅，虽然时间短暂，但收获巨大。感谢黄山徽鸿安防电子有限公司提供了这次实习机会。
第18篇：安防公司销售员年终工作总结
工作总结
转眼间2012年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回想去年一年的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，在此我向公司的所有同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使公司的发展更上一个台阶。一步一步走过来发现原来得失就在一个不经意的瞬间。2012年是我做业务的关键一年，这一年走来经历了很多事，收获了应该收获的同时也不经意间失去了一些本不该失去的东西。古人说：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。” 世事难料在新的一年即将开始时特写此总结，来总结过去的得失，展望新的未来。
在业务工作中，过去一年我坚定执行公司既定的营销方针开展工作，对客户群做了梳理、分析、归类等工作。对公司两大客户群体工程商客户和直接业主客户都做了跟踪，收到一些效果。在公司领导指点和同事的密切配合下，业务量这块，我个人粗略估计了一下，总合同额在249万左右，圆满完成去年制定的160万销售目标。在实际的项目操作中学到一些操作方式，基本懂得与各类客户接触方式，掌握一些销售技巧。以下几点是我对一些客户关系的心得：
1、初次与客户见面，去之前要通过各种方式了解客户公司以及客户的背景，如公司做过的一些案例和目标人的一些工作经历。做到知己知彼，通过有效沟通给客户留下深刻印象。拜访完根据客户情况一定要做客户跟踪笔记，以便对客户综合评估后开展接下来工作。
2、重点做关键人的工作，对客户要有的取舍，对目标客户跟踪沟通不要仅仅局限于办公室，初次在办公室见面后，对评估较好较优质的客户，要想办法与其进行深层次的沟通。争取建立朋友关系。
3、要定期和新老客户保持联系，能见面最好，古人说见面三分亲。在一些重要节日进行短信或电话祝福。对客户私人状况要尽可能的去了解，可在一些客户私人生活上的事情上做做文章，争取做些雪中送炭或锦上添花的事情，对客户关系会有突破。
4、重视任何一个客户给的报价和询价机会，不敷衍不傲慢，通过你的做事态度和对人热情给客户留下较好印象，争取以项目带动客户，经验证明这种方式可帮助客户更快的了解公司产品，如能合作客户关系会推动相当快。
5、想法设法交朋友，这个行业有真正的朋友但也要附加着共同的利益，在项目没什么难度的时候客户想到的是他朋友在项目有难度的时候客户想到的时候还是他的朋友。在条件允许的情况下，通过朋友介绍朋友要比自己亲自从头开始去跑去作关系要好做的多。
6、要做一个有心人，一个用心去思考的销售，不断的去学习，不断的去充实自己。定期对自身遇到的问题进行反思，对项目操作过程中遇到问题进行总结。
2013年已经悄悄来临，对公司以及个人发展都是关键的一年。公司步入创业第六年，在去年成功接管山东市场，为公司的进一步发展拓广地域空间。两个市场协调运行，带来的不仅仅是机遇，同样也是压力，此情此景下更需要整个公司所有员工团结起来，各尽其职，为公司更上一个台阶并肩奋斗。在个人销售业绩和工作能力方面，我希望能继往开来，再上更高台阶。新的一年工作中我打算从以下几个方面提高自己。
工作上：
1、在日常工作中做到内强素质，外树形象。在积极提高自身能力的前提下，在工作态度上表现出一个老员工应有的素质，坚持服从公司制定方针决策，带头执行，做到任劳任怨，积极诚恳团结帮助同事，尽力为领导分忧。
2、在销售部起到带头作用，加强内部沟通交流，增强部门凝聚力建设。对新同事工作生活中遇到的问题尽自己全力帮助，争取在工作上思想上，帮助同事们尽快度过业务真空期，进入销售状态。
3、在销售部工作中，争取强制推广CRM软件，尽量规范公司客户管理工作，对客户公司信息、项目信息、重要人员信息做到有效梳理，合理安排跟进进度，通过本系统争取培养大家主观能动性，建立有效的时间观念合理安排客户跟进进度，以及对项目情况规范化管理，方便公司领导对部门人员工作状态进行了解和指点。
4、尽全力协调销售部与公司其他部门之间的工作配合，遇事先自我检讨，主动进行有效沟通，确保各部门之间良性配合，流畅运行。
5、协助公司领导及各部门同事争取建立公司内部工作流程，对一些日常工作中遇到的问题做到有预案响应，大家按照预案处理日常实物可极大的提高工作效率，也可以给公司领导减轻负担，使领导不必事必亲躬，有更多时间谋划公司发展 。
在业务上：
1、提高自身工作效率，提高自身素质修养，多看一些名人自传和业务销售技巧书籍，遇事多思考，经常性自我总结，争取全面提高自己。
2、客户资源上，做到和合作过以及为合作过的老客户加强进一步沟通，不定期拜访保持联络，进一步加深关系。在此基础上尽全力开发新客户。
3、争取多和一些客户公司上层关键人物、设计院专业、技防办专家以及业主方重点人物接触。通过与他们接触争取多结交些朋友，如果成功的话会带来不错的效果。
4、花一部分精力争取能和同行业其他安防子系统厂商接触，寻找目标合作伙伴，通过设备捆绑，看能否通过这部分客户群能否达成联盟性质团队，共同打项目。
5、争取通过朋友介绍或行业内QQ群聚会多结识一些弱电其他子系统销售人员，通过他们接触些项目，互相帮助，达成利益共同体。
6、争取多跟总公司人员学习，编制些规范的公司产品系统培训资料，方便内部学习和给客户公司讲解。对一些经典的方案，案例整理归纳放到公司共享盘里方便内部交流学习。定期给客户发些公司项目资料以及新产品信息。让客户感受到我们很在意他们，以及公司的最新业
绩及解决方案，增加客户对产品的认知度及对我公司的信心。
2012年是丰收的一年，是公司发展和个人不断进步的一年，但整体上对自己的表现感到不太满意，2013年我希望通过大家的共同努力公司能规模进一步壮大，业务量再创佳绩。而我希望在我的努力和同事的共同配合帮助下业务量至少能达到180万，为公司的发展助一臂之力，期待2013年是腾飞的一年。
销售部：化超2013-1-12
第19篇：安防公司合同书09标准版
金玺投资咨询有限公司视频监控合同书
视频监控合同书
金玺投资咨询有限公司
视频监控项目合同书
甲方：天津威柏斯特彩钢制品有限公司
乙方：滨海金玺投资咨询有限公司
甲方和乙方本着平等互利的原则，同意根据《中华人民共和国经济合同
法》、《建筑安装工程承包合同条例》等中国其它相关法律、法规以及本合同
的规定，经双方友好协商，达成合同条款如下：
1．工程内容、价格
1.1 乙方根据甲方要求，在甲方公司天津申都机械制造有限公司
安装视频监控系统；
1.2 该系统通过硬盘录像机进行数据采集、视频监控和本地视频回
放等；
1.3 该系统包括：安防监控系统（套）（见附件一）；
1.4 乙方根据甲方的使用需求调整摄像机角度，以确保尽量达到甲方要求；
1.5 工程报价（见附件一）；
1.6 工程总价款为：人民币¥__________元（大写：____________________）。
2．付款方式
2.1 本合同签订后2日内，甲方向乙方支付工程总造价的50%作为预付款，计
人民币¥________元（大写：__________________________）；
2.2 工程施工安装调试完成，甲方进行工程验收即向乙方支付工程总造价的
40%，计人民币¥ ________元 （大写：_________________________）；
2.3 系统稳定运行30天，甲方确认工程无问题后，甲方向乙方支付工程总造
价的10%，计人民币¥________元（大写：________________________）。
3．结算方式
3.1 以现金支付合同款；
3.2 结算以银行转帐及支票支付合同款（加6%的增值税）；
3.3 乙方开户银行及帐号：
帐户：滨海金玺投资咨询有限公司
开 户 行：
帐号：
3.4 乙方公司基本信息：
总公司地址：天津大港育秀街19-17.18号
联系电话： 13802027701
联系人： 魏海
4．甲方责任
4.1 按期支付合同款项，以便保障工程的顺利进行；
4.2 提供具体工程要求及其它乙方施工所必备资料；
4.3 派专人负责施工现场的协调，协助乙方与第三方项目单位的配合工作，为
施工提供便利条件；
4.4 如甲方要求对系统功能或系统设计进行改动，需书面通知乙方，并提供相
关技术资料；
4.5 监督、检查乙方的工程质量和工程进度，审查乙方施工原始记录、隐蔽工
程记录、施工图及报告；
4.6 甲方有权对乙方所提供的产品进行抽查，乙方应积极配合，不得以任何理
由干涉甲方的监督检查工作。
5．乙方责任
5.1 按照甲方提供的具体工程要求（见附件二），向甲方提供工程整体设计及
实施方案；
5.2 负责系统设计、施工图绘制、工程进度管理及施工记录；
5.3 负责设备、材料的运输、安装及调试，确保工程质量达到设计要求；
5.4 按施工安全规范采取预防事故措施，精心组织施工，确保施工安全。整个
项目施工过程中，由乙方造成的现场施工人员安全问题由乙方负全责。甲
方提供必要的安全协助；
5.5 在系统验收后一年保修期内，免费维修、维护系统；
5.6 根据甲方的使用需求协商修改系统，以确保尽量达到甲方要求；
5.7 负责对甲方系统管理人员和操作人员进行技术培训，保证培训人员能独立
操作及排查故障；
5.8 乙方指定为施工现场代表，负责本合同实施；
5.9 乙方负责向甲方提供：硬件说明书、应用软件及说明书等技术资料；
6．工期
6.1 施工安装日期：乙方收到甲方预付款后3施工完工日期：进场施工____个工作日内完工。
6.2 如有下列情形者，经甲方代表确认后，工期按实际相应顺延：
6.3.1 甲方不能按合同规定在开工前交出施工场地，施工用电源未接通；
6.3.2 因遇人力不可抗拒的自然灾害造成停工；
6.3.3 因甲方原因停水、停电或电力、电压不能满足施工需要，影响连续
达八小时以上；
6.3.4 甲方未按合同第2条有关规定向乙方支付相应款项。
7．工程验收
7.1 乙方在系统竣工、具备验收条件后书面通知甲方并配合甲方进行工程验
收；
7.2 甲方接到乙方验收通知后应及时对工程进行验收；
7.3 凡隐蔽工程，经乙方自检后，应在现场工程日记上及时填写确切的隐蔽记
录（即范围、数量、质量）并通知甲方检查，经检查符合设计要求，甲方
签字认可后方能进行下一个工序的施工。如果甲方接通知后24小时内仍
未到现场验收，则被视为乙方自检合格，即可隐蔽，甲方代表事后必须补
办手续；
7.4 验收标准：系统功能符合甲方要求，工程验收按照本合同相关条款。
7.5 验收中发现不符合有关规定或设计要求的，经质监部门鉴定是产品质量事
故，若甲方代表认为项目必须更改的，乙方应该无条件返工，并承担由此
造成的返工费用及项目延误的责任。
8．培训及售后服务
8.1 系统验收前，乙方向甲方提供技术资料并负责培训甲方人员。培训内容：
系统原理与结构；应用系统软件安装、参数设定与操作；设备常见故障查、
修；设备故障应急处理预案。
8.2 自系统工程验收合格之日起 36个月内为免费保修期，在此期间内乙方负
责系统的免费维护、维修，48小时内排除故障。
8.3 自系统工程验收合格之日起12个月出现故障免费更换。但因甲方人为损
坏除外。
8.4 免费保修期满后，乙方负责对系统终身维护，期间乙方只收取设备材料费。
8.5 乙方提供终身免费电话技术支持。
8.6 乙方对该系统管理软件进行版本升级时，甲方可享受免费升级服务。 (如
果甲方需要乙方进行软件使用培训，乙方只收取培训费用)
8.7 乙方有责任对该系统的扩展、升级提供相关技术支持。
9．违约责任
9.1 本协议经双方签署生效后，双方应遵守本协议所有条款。未经双方同意,
合同双方之任何一方不能全面履行合同条款均属违约；
9.2 违约金：合同履行中任何一方无正当理由提出终止合同，均属单方违约，
违约方除承担赔偿因此给对方造成的经济损失外，还须向对方支付合同总
造价5%的违约金；
9.3由于不可抗拒的原因（如台风、地震、水灾、自然原因发生的火灾等）导
致合同不能正常履行，双方均不承担违约责任，经济损失的划分按有关规
定执行。
9.4 若乙方延误交货或逾期完工，超出日期，乙方每天按合同总额的0.3‰向
甲方支付违约金。
9.5 若甲方不在规定的时间内付款，则应每天按合同总额的0.3‰向乙方支付
违约金。
9.6 因甲方不按合同约定履行自己的各项义务，致使乙方不能按照约定的期限
交付工程，由甲方承担相应责任。
9.7 除非双方协议将合同终止。否则因一方违约使合同无法履行，违约方在承
担上述违约责任后，项目仍可继续实施。
10．争议和管辖
10.1 如因出现不可抗力因素造成无法履行协议，双方协商解决；
10.2 未尽事宜，由双方友好协商解决，若仍不能解决，按《合同法》办理；
10.3 若双方协商解决不成可向经济合同仲裁机关申请仲裁或向人民法院提出
起诉。
11．其他约定
11.1 为加强现场工程施工管理和协调，自乙方进场之日起，双方指定工程现
场负责人，每天共同签署工程日记。未签署方以签署方记录为准。
11.2 本合同修改与补充需经双方协商一致后，以书面形式另行签订协议。
11.3 本合同附件为合同的不可分割的组成部分，与本合同具有同等效力。
11.4 本合同壹式二份，双方各执一份，效力同等。
11.5 本合同自双方签字盖章之日起生效。
12.补充说明：
12.1：_______________________________________________.
12.2:________________________________________________.
12.3:________________________________________________.
甲方: 天津威柏斯特彩钢制品有限公司
签 订 人：
联系方式：
签订日期：
签 章 处：
乙方:金玺投资咨询有限公司签 订 人：魏海 联系方式：13802027701签订日期： 签 章 处：
第20篇：X公司安防监控管理制度
X公司视频监控系统管理规定（试行）
X制度〔20XX〕x号
第一章总则
第一条为加强公司视频监控系统的日常管理和维护，充分发挥视频监控系统的实时监视作用，保障公司安全生产及财产安全，维护公司各项纪律；为进一步明确使用和管理部门职责，规范视频监控系统的管理，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条公司视频监控系统包括视频监控系统和视频指挥调度系统。视频监控系统是指公司所属各车间区域所装设的视频信息采集（摄像探头）、信号传输、信号处理、显示（监视）设备和信息存储的综合系统。视频指挥调度系统是指安装在公司指挥中心、以及公司下属各部门监控室、集控中心的指挥调度终端、视频信息采集（摄像探头）、音箱、话筒、视频分配器以及DVR、信号传输、信号处理、显示（监视）设备等的综合系统。
第三条本规定适用于公司、以及公司所属各部门（车间及行政）所有视频监控系统的采购、安装、使用、管理、维护、检修以及与之相关的部门和工作人员。
第二章职责范围
第四条公司视频调度指挥中心的职责：
（一）负责公司所属各监控系统的监督管理；负责公司视频监控系统的维护、检修及各车间视频上传核心设备及传输线缆的管理、使用、维护、检修。
（二）负责各单位上报的计划（视频监控系统和调度指挥系统设备、易损易耗品、备品备件及增设监控点）进行方案设计、设备选型，经领导审批后报物资采购部采购，并负责小型视频监控系统工程的现场实施；单独立项建设的视频监控系统工程项目由指挥中心技术人员进行前期调研提出相关技术要求，并审核厂家的实施方案，工程安装调式、验收合格后移交使用单位管理、使用、维护和检修。
（三）负责各单位视频监控系统视频监控系统管理员的培训；根据供应商或安装单位提供的视频监控系统的操作说明，结合公司实际，制定相应的管理与维护制度。
（四）负责定期组织对公司所有视频监控系统进行检查，及时发现问题和故障进行登记处理，及时解决问题、排除故障；督促各使用部门加强日常管理，切实保障视频监控系统的正常运行。
（五）建立视频监控系统详细的管理档案、相关证件及设备台账。
第五条视频监控系统使用部门的职责：
（一）各部门（车间及行政）视频监控系统管理员负责视频监控系统的日常管理与维护并建立系统设备台账。
（二）视频监控系统管理员设置操作员的管理权限，并设置管理员密码和操作员密码，严禁将密码告知无关人员。
（三）做好视频监控系统所辖区域的实时监控。
（四）做好视频监控系统的自检与维修，及时发现问题和故障，及时解决并做好纪录；需专业人员维修或更换设备（包括主要零部件）的，应及时上报公司安全生产指挥中心，由指挥中心统一安排。
（五）配合公司指挥中心做好视频监控系统的检查和检修工作。
（六）由视频监控系统管理员负责对工作人员进行培训，严格按视频监控系统的使用说明的规定操作和使用。
第三章管理与维护
第六条视频监控系统的日常管理与维护由各使用单位的视频监控系统管理员负责。
第七条视频监控系统的日常管理和维护：
（一）监控室须24小时有工作人员值守，负责实时监控；确保视频监控系统正常运行和视频文件有效存储，保存备查期限一般不得少于15天（个别单位视情况而定）。
（二）工作人员不得迟到、早退，当班时不得脱岗；不得睡觉或干与工作无关的事情；不得利用监控室计算机做与监控工作无关的其他事情；不得随意在监控主机系统中安装无关程序、删除系统中的任一程序、改动系统预先设置的参数；不得故意偷窥、偷拍、窃听、散布他人隐私。
（三）做好监控室的卫生清洁工作，保持室内干燥通风；设备、布线排列整齐；严禁携带易燃、易爆、有毒或易挥发物品进入监控室；严禁烟火；严禁用湿手或潮湿物品接触设备。
（四）严格按规定操作步骤进行操作，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全运行；不允许带电进行硬件的热插拔操作（支持热插拔的硬件设施除外）；不得无故中断监控。
（五）严禁盗窃、损毁视频系统设施、设备；严禁故意设置障碍，如故意遮挡摄像镜头等。
（六）突发停电或系统故障，系统不能正常工作，工作人员应立即上报值班领导及安全生产指挥中心，由值班负责人组织人员修理，排除故障，并安排人员加强所辖区域内的安全巡检，事后做好纪录。
（七）定期对所属区域视频镜头灰尘、污迹进行清理，保持视频图像清晰，环境质量较差的单位要求每月至少清理2次；定期分析各监视画面场景覆盖情况，及时调整所属各视频点监控区域；定期用刷子对主板、接插件、机箱及机箱风扇等进行除尘。
（八）视频监控设备缺陷应及时上报视频监控系统管理员，视频监控系统管理员无法处理的，上报安全生产指挥中心，由指挥中心配合处理。
（九）监控系统运行中如出现死机等情况，应退出后再重新启动；若启动不成功，应通知视频监控系统管理员处理。
（十）遇下列情况之一时应及时上报视频监控系统管理员，不得私自动手处理：①异常发热；②发出异味；③有异常噪声；④监控图像发生异常；⑤其他无法处理的工作异常情况。
第八条调度指挥系统的日常管理和维护：
（一）定期清理保持设备清洁。
（二）检查网络传输设备及视频分配器、DVR，确保其运行正常。
（三）调度指挥系统系统的音箱、话筒保持常开，每日与指挥中心对讲一次，不能正常工作或不能对讲时，应及时上报安全生产指挥中心。
第九条图像信息资料管理制度：
（一）使用单位或个人不得擅自复制、提供、传播图像信息资料；不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始数据记录。
（二）行政执法人员因执法需要调取、查看和复制视频系统图像信息和相关资料的，应当出示执法证件和执法单位介绍信函，由视频
监控系统管理员上报有关领导同意后方可提供。其他单位或个人不予提供视频资料。
（三）对涉及公司秘密和员工个人隐私的图像信息予以保密。
第十条视频监控系统使用单位的视频监控系统管理员每月至少对所辖监控系统主机及相关设备运行情况进行一次全面检查并建立台账，发现问题及时上报安全生产指挥中心。
第十一条工作人员应熟练掌握各种情况的处置方案，发现安全隐患要积极反应，并迅速上报有关领导，不得延误。
第四章处罚制度
第十二条对盗窃、毁坏视频监控系统的设备、设施或设置障碍影响系统正常运行的，对本单位肇事者给予相应处分并照价赔偿设备；非本单位肇事者进行照价赔偿并通知公安机关进行处理。
第十三条具有下列行为之一的单位，由公司责令改正，逾期不改正的，将报请集团公司给予相应处罚。
（一）视频监控服务器、视频调度指挥终端私自接入互联网。
（二）未经公司许可随意在监控主机系统中安装与系统无关程序、删除系统中的任一程序或改动系统预先设置的参数的。
（三）随意调整摄像头位置、无故中断各视频点监控、故意设置障碍（如遮挡摄像镜头等）、删改或破坏视频监控原始资料等影响正常监控的。
（四）擅自复制、提供、传播视频监控信息，泄露安全秘密，或故意偷窥、偷拍、窃听、散布他人隐私的。
（五）使用部门没有定期对所属区域视频镜头灰尘、蜘蛛丝进行清扫，使视频图像模糊不清，影响正常视频查询的。
（六）视频监控系统和视频指挥系统损坏4小时内，使用部门没有将损坏情况上报的。
（七）视频监控视频监控系统管理员没有按规定每天利用系统巡检一遍所有监控图像，未按月更新视频设备台账的。
第十四条 不按规定登记备案或拒绝监督检查的单位，由公司进行通报并限期整改，未进行整改的单位在公司进行通报。
第五章报废规定
第十五条报废原则
视频监控系统、视频指挥调度系统更新的原则是，用技术性能先进的设备更换技术落后而又无法修复改造的老旧设备，凡符合下列情况之一者，可以申请报废更新。
（一）设备老化，技术落后或超过规定使用年限的老旧设备；
（二）通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过设备原价的80%以上，不如更新新机的；
（三）严重损坏，无法修复的；
（四）遭受意外灾害，损坏严重，无法修复的；
（五）国家或有关部门规定应淘汰的设备；
第六章附则
第十六条本规定自发布之日起施行。
