推荐第1篇：林改工作报告
XXX集体林权制度改革工作总结
根据县委、县政府林权制度改革工作有关文件精神，在县林改领导小组的统一安排部署下，继XXXXXX林改工作完毕之后，我乡党委、政府高度重视此次林改工作，抓早动快，精心组织，扎实实施，经过两个多月的扎实工作，基本完成各项林改任务，现将我乡林改工作总结如下：
一、基本情况
XXX地处XXX北部塬区，辖12个行政村，43个村民小组，共1673户7064口人，版图面积288平方公里，呈五塬两川势分布，全乡共有林地面积16200公顷，森林覆盖率56.7%，退耕还林17353亩，荒山17570亩。通过努力，全乡完成林改面积15096亩，占林地总面积的6.2%，共涉及全乡7个行政村21个村民小组135户539口人，占全乡总人口的7.6%。
二、工作进展情况
1、健全机构，加强领导。为保证林改工作扎实、有效开展，成立了由乡党委书记XXX任组长，乡长XXX，乡人大副主席XXX任副组长，乡各包片领导及林业站站长为成员的XX乡集体林权制度改革工作领导小组，领导小组下设办公室于乡林业站，由XXX同志兼任办公室主任，负责处理日常事务。同时，抽调20名村干部和5名林业工作人员组建成六个林改工作组，深入到各村指导、开展林改工作，切实加强林改政策执行力度。
2、广泛宣传，吃透政策。2009年6月19日，我乡召开集体林权制度改革动员暨培训会，邀请林业局副局长XXX、县退耕办主任XXX、县林业站XXX就林改的背景、意义及相关政策进行了解读，并对我乡林改宣传工作进行了重点部署。林改工作组深入村组，先后召开村委会、村代表大会积极宣讲林改政策，向群众发放林改宣传册2000余份，刷写宣传标语28条，使广大林户了解改革、支持改革、参与改革。
3、严格程序，透明操作。按照县政府安排，我乡制定了《XXX集体林权制度改革实施方案》和《XXX集体林权制度改革安排意见》，首先由各林改工作组深入村组摸清底子、搜集林权证明、汇总造册，张榜公示；其次对明晰产权的宜林地通过群众会议研究，并经本组三分之二以上村民表决同意，制订出本组林改实施方案，上报乡政府批复后进行招标拍卖；第三，林改工作组在村干部的协助下实地勘查、勾图、确立四至；第四，承包户与村集体签订承包合同，由乡林改领导小组审核，乡林业站备案，完善各项档案资料。
4、截至2009年7月15日，我乡外业勘界工作全面结束，共完成21个村组135户132宗15096亩林地勘界、勾图、登记工作，并对勘验结果进行了张榜公布；各村依据其实际情况，在尊重民愿的基础上，制定了村级集体林权制度改革方案和村组集体林承包方案，报乡林改领导小组批复后遵照执行，全乡重新签订林改承包合同135份，明晰山林权属15096亩，建立健全林改档案13份。
5、认真搞好自查工作。8月26日，县林改办全面对我乡林改工作进行了全面检查，对于存在的内页资料填写不规范等问题，我乡于9月2日召开了专门整改安排工作会议，邀请林改办专业人员进行了指导，现全部按照要求，进行了
三、存在的问题
在我乡林改工作上报审核中，经与林场63年版林相图比对，发现此次纳入林改的15096亩林地均在其中，按林相图界定，我乡能纳入本次林改的面积近乎于零，与各村摸底情况完全不符，产生严重的权属争议。针对这一问题，我乡同林业局、林业站领导多次深入村组、农户进行调研，并组织全体干部重新核实，调查情况如下：
1、调查现状
此次林改共纳入林改面积15096亩，未纳入林改面积2675亩。纳入林改面积中原有合同的占3540亩，今年新承包12000亩，已由林户栽植5454亩，未栽植9642亩。由村集体发包12500亩，水利局、国土局等部门发包500亩，发包时间大抵在1992—2002年之间。
2、形成原因
经入户走访调查，产生该权属争议的事实原因主要有以下几点，一是各村对林场63年版林相图根本不清楚，不认可其界定权属的效力；二是部分存在权属争议的林地，以前本来一直由农户耕种，后因整户（村）外迁或绝户承包的集体林地无人经营而撂荒；三是大部分林改林地都已由村民栽种并长期抚育管护，只是由于没有效益或收益期限太长，才以致于后来基本处于无经营管理状态；四是部分村组81年林权“三定“原始台帐和相关资料残缺不全甚至丢失；五是有13户2600亩林地已由延安市林业局核发林权证，林权证上明确载明了林户永久性享有所办林地所有权；六是因牵扯流域治理、绿化工程等项目的实施，导致产权争议，如1993年国土局在乔庄等村实施流域治理工程，将流域治理地承包给了当地村民，期限为100年。
针对以上问题情况，县林业局下发了《关于解决集体林权制度改革中出现的个别问题的处理意见》，即提出由村上与林场签订林地承包合同（林地产权归林场，承包户无偿享有林地使用权、收益权）的解决方案，我乡遵照此处理意见征询各村意见，均表示不接受此解决方案，致使权属争议问题悬而未决。为尽快、全面结束林改工作，给群众一个交代，我乡请求县政府、林业局及相关部门给予调处解决。
推荐第2篇：怎样写单位工作报告
仔细研读了题为《励精图治 再铸辉煌》，在哈工大第四届教职工代表大会的工作报告后，我结合实际谈一谈怎样写工作报告，怎样写单位工作报告。
我们知道，更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩，有效地贯彻落实下一步的工作计划，是我们写工作报告的主要目的。当前，工作报告已逐渐在程式化、格式化。风格上定位，且常常是文风朴实、惯用直笔。上面提到的这篇报告，其结构简单明了，基本框架如下：
各位代表、同志们：
我代表……做报告，请各位代表审议。
一、过去工作回顾
二、未来工作展望
通读全篇，我们可以发现工作报告有如下几个特征：
1、总结的客观性
2、措施的可行性
3、执行的约束力
4、明确的目的性
这几点，在以下的探讨中我们会有更深的认识。
在过去工作回顾这部分，常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点，工作报告《怎样写单位工作报告》。我们知道，只有认真分析总结经验教训，才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩，鼓舞人心的；体会是交流心得，再接再厉的；问题是发现不足，予以改进的。
在未来工作展望这部分，常常是先分析形势，然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分，它可以让员工知道当前的情况，增强他们的归属感。明确任务时一定要具体：首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明，从而根据下阶段的特点，找出当前执行计划的有利条件和不利因素，以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证，客观地把工作计划分解到各具体部门，使之成为各部门的具体任务，包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题，包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能具体、详尽，便于检查，以确保工作计划在执行中环环相扣，衔接自如。
推荐第3篇：单位工作报告怎样写
怎样写单位工作报告
我们知道，更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩，有效地贯彻落实下一步的工作计划，是我们写工作报告的主要目的。当前，工作报告已逐渐在程式化、格式化。风格上定位，且常常是文风朴实、惯用直笔。上面提到的这篇报告，其结构简单明了，基本框架如下：
各位代表、同志们：
我代表……做报告，请各位代表审议。
一、过去工作回顾
二、未来工作展望
通读全篇，我们可以发现工作报告有如下几个特征：
1、总结的客观性
2、措施的可行性
3、执行的约束力
4、明确的目的性
这几点，在以下的探讨中我们会有更深的认识。
在过去工作回顾这部分，常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点，我们知道，只有认真分析总结经验教训，才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩，鼓舞人心的;体会是交流心得，再接再厉的;问题是发现不足，予以改进的。
在未来工作展望这部分，常常是先分析形势，然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分，它可以让员工知道当前的情况，增强他们的归属感。明确任务时一定要具体：首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明，从而根据下阶段的特点，找出当前执行计划的有利条件和不利因素，以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证，客观地把工作计划分解到各具体部门，使之成为各部门的具体任务，包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题，包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能具体、详尽，便于检查，以确保工作计划在执行中环环相扣，衔接自如。
推荐第4篇：单位工作报告格式
工作报告是在事情做完或发生以后，向上级作出汇报，是事后或事中行文。下面就是小编给大家带来的单位工作报告格式范文，希望能帮助到大家!
单位工作报告格式范文(1)
各位亲爱的伙伴：
大家好!今天我们回首过去总结20XX年的工作，放眼未来规划20XX年的全景工作，首先我谨代表公司董事会和厦门***公司全体成员向大家致谢，向默默无闻奉献在酒店一线的全体员工表示衷心的感谢，向辛勤工作、努力保障后勤的所有同仁表示由衷的谢意，向长期工作在外、东奔西跑的营销人员致以崇高的敬意。感谢大家在过去的一年里，在全体员工的共同努力下，通过大家辛勤的工作和无私的奉献，圆满完成了公司的营业任务指标，为公司的发展作出了积极的贡献。回首过去的一年，酒店在集团王董、詹董的领导下，紧紧围绕“一个中心、两个重点”为依据，即“以顾客为中心、重管理树形象、重发展控成本”，全年总营业额元，出租客房间数间，平均房价元，出租率%，总结今年的主要工作如下：
一、以顾客为中心：
“顾客就是上帝、顾客就是朋友”一年来我们结合以顾客的需要为目标、以顾客的满意为标准，但是如何从行动中让顾客享有“上帝”感，不是靠一句就能展现出来的，要付诸行动从多方面着手：通过各岗位设立宾客意见建议表、实时跟进网络宾客的意见建议和不定时的拜访制度充分了解顾客的需求，并针对不同的问题和反馈的意见给予处理和反馈，并努力在多方面上提高员工素质，如每月不少于四次的内部培训，聘请老师对于前台员工专业英语的培训等，并努力提高管理水平，提供舒适的环境，提高服务质量等等方面的工作相结合。根据顾客的需要，完善我们的工作方式，根据顾客的满意度来衡量我们的成绩。只有让顾客满意，酒店才能有更高的发展，因此酒店全年的工作始终围绕这个中心来进行，力争更多的“满意+惊喜”
二、重管理树形象、重发展控成本：
1、管理就是从细节开始，首先我们调整了内部的组织架构，将前厅部和销售部合并为营销部，后勤部门即保安部、人事部和工程部统一合并为行政部，客房房调整了逯经理为客房部经理，通过组织架构的合并缩减了人员成本。
2、加强了日常工作管理制度，通过酒店各部门规章制度的制定，严格落实，从而规范了各岗位的制度，使之更加规范化;
3、严格落实消防、公安和工商系统的各项要求，全年共举办消防培训两次，接受公安局和工商领导检查不少于十次;
4、对外，我们通过发放的士带客提成奖励方案的的士卡片，并在酒店边上制作了酒店指引牌，提升了酒店的宣传力度和知名度;
5、同居委会和物业管理处协调处理了酒店门口跳舞一事，使之我们的客人有了一个更安静的休息场所;
6、在员工管理方面，树立员工家的归属感，并落实到日常的工作管理当中去，一方面要求行政部定期举行员工生日活动，另一方面不定期举办员工的集体活动，如外出烧烤、集体出游、羽毛球比赛等，通过一系列的活动，提升了员工对酒店的认可度，也提现了酒店对员工的关怀;
7、在服务方面：提升服务细节，如接/送机服务，送果盘服务、客房限额免洗衣服务等。通过这一细节的服务，大大提升了宾客的满意度;
8、在酒店发展方面，一方面制定了相关的优惠政策，另一方面也加大了酒店的促销力度，如会员的充值奖励、钟点房的住满五次送一次等，通过这一系列的优惠政策，大大提升了散客、网络和会员的销售额，从原来占营业额的8%左右提升到了15%左右，进一步提升了酒店的知名度。
9、在成本控制方面，一方面要求各部门制定并严格执行了相关的节能方案，如灯光的控制、低值易耗品的控管和回收等，另一方面要求各部门严格把控所有物品的采购和报废制度，其次对酒店用电较大的区域，如大堂的水池射灯和钨丝灯进行改造、关闭了客房卫生间的部分射灯等，从而节省了一些不必要的浪费现象;
三、存着的不足之处：
一年来我们做的有很多，其主要的目的就是希望能够提升我们的营业利润，并努力为员工创造一个良好、温馨的工作环境，回首过去的一年我们的不足还有很多很多：
1、各部门的执行能力和管控能力相对不足：一方面各部门负责人在执行酒店相关规定和制度时，比较随意，不会用心并重视酒店的相关指令等;另一方面各部门员工在执行酒店相关规章制度时，缺乏持之以恒的工作态度，以致很多方面无法长期有效地执行下去;
2、对客服务的不足：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”这个道理相信很多员工都能理解和明白，但是在服务的过程中很多员工往往就疏于对这些细节的日常养成，如服务的不及时，不到位，不亲切等，导致大多的客人对于我们的服务一直无法给予肯定，这也必将是我们今后所要努力和完善的;
3、日常维护工作的不足：主要体现在工程和酒店设备的维护方面，一方面由于工程人员的不足和水平限制，导致我店的日常维护制度较难以执行，也因此各个区域的硬件方面都出现了或大或小的问题，修补工作无法及时，很多时候又要请外援，以致客户对于我们的硬件方面总有些美中不足;
4、保安日常维护方面：整体保安的人员素质和服务有待于进一步提高，一方面服务的意识还不够积极主动，另一方面对于车场和日常工作区域的管控还需加强，一年来发生过了三次保安人员同客人吵架的现象，也因为对车辆管控的不到位导致客人车辆损坏和投诉等;
5、后勤保障工作方面：日常工作的组织能力和后勤保障能力还需进一步加强，如员工的每次活动要善于安排和总结，以致在下次的活动中能更好地奠定基础。其次对于员工的关心、关爱还远远不够，我们一直在讲只有服务好我们的员工，员工才能更好地服务好我们的客人，在今后的工作中不管行政部还是各部门负责人要多关心员工，尽可能地帮助和解决员工在工作和生活中所遇到的困难，努力营造一个温馨的工作氛围;
6、服务的标准和意识整体有待于提升：很多员工在服务过程中往往很计较和在意相等的利益关系，凡事总是很在意个人的利益问题，无法同我们整个团队融为一体，例如，个别员工在卖房或做房时，若有提成其态度就表现得特别积极，反之，态度就一落千丈，这一方面很不可取，也因此会影响了我们整体的服务质量，服务的定律是100-1=0的道理就是希望大家能够从一而终做好各项服务。
单位工作报告格式范文(2)
一年的工作就要结束了，这是一个很好的一年，在这一年里，我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我们一定要努力创新，继续在今年的基础上，加大努力，争创更好的业绩!
通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20XX年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。
一、四星标准，客户反馈，酒店仍存三类问题
一年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。
1、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。
2、设施设备不尽完善。
3、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理个体行为在一些管理者身上时有发生。
二、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩
酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
1、服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。”
2、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。
3、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等。相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率为%，年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
4、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%。其中，人工成本为万元，能源费用为万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的%、%、%。比年初预定指标分别降低了%、%、%。
三、与时俱进，提升发展，酒店突显改观
酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十八届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。
在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
四、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了八大工作。
(一)以质量为前提，抓好客房工作
1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。
2、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人。客务部共查出不安全隐患起(客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起)。
(二)以效益为目标，抓好销售工作
1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。
2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。
3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元，升幅约为%。
(三)以改革为动力，抓好餐饮工作
1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月，工资总额控制为万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。
2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。
3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的普遍认可。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。
另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人批，计多桌，约人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬。
(四)以“准则”为参照，抓好培训工作
1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训余批，约人次参加，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英语授课。上半年人事培训部每周二、四下午2小时，定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核，促进了待客服务人员学习英语的自觉性。
3、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。通过培训，员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。
4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位，在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核，评出了客房第一名丁剑，第二名吕玺，第三名王凤;前厅第一名张进，第二名张振，第三名王云;餐厅第一名李晓娟，第二名孙桂芬，第三名高梅;厨房第一名黄玮，第二名方胜平，第三名钟玉彪。酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰。
(五)以客户为重点，抓好物业工作
1、耐心售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一整天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率达到了%，超过了去年同期水平。
2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。
3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。
(六)以“六防”为内容，抓好安保工作
1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共份、及时签订安全协议书约份。按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。
2、严格检查。严格检查消防设备设施，提前对烟感系统个报警点进行全面测试，对断线故障、报警点不准确进行修复，保障线路畅通、正常使用;对酒店应急疏散灯、安全出入口进行补装和更换等
(七)以精干为原则，抓好人事工作
1、合理定编。根据酒店总经理办公会议精神，以精干、高效为用人原则，人事部在年初
名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。
2、员工招聘。根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，招聘录用实习生人次;登报次、网上招聘次，共计招聘人次。
(八)以降耗为核心，抓好维保工作
1、八字要求。根据北京市委市府关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。
2、抢修维修。维修组的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。
3、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。
20XX年即将度过，我们充满信心地迎来20XX年。过去的一年，是我党十六届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
单位工作报告格式范文(3)
区人民政府:
20xx年度，我局在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实区依法行政工作部署，注重建立完善执法配套制度，营造良好的执法环境，取得了一定的成效。全年将依法行政工作与业务工作相结合，在工作中坚持依法办事，坚持学法用法的原则，保证了全局工作的顺利开展。
一、加强组织领导，进一步发挥组织协调指导作用
为了积极推进依法行政工作的顺利开展，根据全区旅游依法行政工作的需要，一是调整完善了依法行政领导小组。领导小组定期研究依法行政工作，切实解决发现的问题，并上呈下达、互通情况，使整个工作全面健康的发展。工作报告格式范文。二是制定了文件。进一步分解落实依法行政工作任务，加强综合协调，抓好分类指导，确保领导到位、人员到位、责任到位、落实到位。针对旅游行业的特点，加强制度建设，规范执法行为。按照“谁主管、谁负责”的原则，加强对本部门执法工作的指导、督促、检查，严格执法行为，严管执法队伍，形成上下互动、整体联动的工作格局。
二、健全依法决策机制，进一步提高依法执政能力
一是重视依法行政工作，强化依法决策机制。进一步完善议事规划，做到重大事项决策前进行调研论证，并集体讨论决定，认真落实党风廉政建设责任制，推进反腐倡廉制度建设。二是深化权力阳光运行，加强政务公开工作。工作报告格式范文。在深化行政权力阳光运行工作同时，进一步强化政务公开工作力度，推进信息技术在依法行政工作中的运用，加强本局门户网站的维护管理，提高网站信息发布的数量和质量，随时公开工作信息，满足群众对相关政务信息的需求。三是全力配合“12345”政府热线，做好本部门相关工作。对涉及本部门的有关公共管理和服务的各类投诉求助，做到有问必答，有求必应，力争在第一时间解决群众的困难诉求。
平时，加强干部职工的业务、法律等知识的学习，切实提高便民服务能力。四是夯实依法行政基础工作，规范行政执法行为。积极和市局以及区法制办沟通制定行政处罚标准文书，向财政局申领罚没发票和账户，对照工商部门登记的旅游企业名单，梳理全区旅行社及营业网点，并逐一进行检查，对违规违法企业下发整改通知和行政处罚告知书。全年我局在做好旅游管理工作中，以“抓实事、求实效”为向导，以群众满意为标准，以深入开展安全生产联合检查、诚信旅游市场监管专项工作为主线，共下基层检查300人次，采取促进旅行社团档台帐规范化建设、监管清理虚假违规旅游广告、宣传贯彻新颁布的等措施，加大对恶意扰乱旅游市场秩序等行为的打击力度，全力推进诚信旅游。
三、加强执法队伍建设，进一步提升依法行政队伍水平
一是强化管理制度建设，提升依法行政工作水平。倡导“人才为本、高效为魂、勤廉为要、业绩为上”的风气，推行以“凝聚人、发展人、激励人、服务人”为内容的人本管理，形成“制度管人”理念，将管理与监督相结合，强化广大干部职工的依法行政意识;二是加强队伍建设，提升依法行政的综合素质。按照区委、区政府的要求，我局制定了依法行政培训计划，对不同岗位、不同级别的人员实习分阶段、分层次的培训。同时，积极参加省、市旅游部门举办的旅游行政执法培训班，使法制工作人员努力树立依法行政理念，严格按照法定权限和程序行使职权、履行职责。
四、深化法制宣传教育，进一步弘扬社会主义法治文化
一年来，我局积极开展各项依法行政宣传活动，组织开展形式多样的法治活动，营造浓厚的法治文化舆论氛围，多方面的开展法治创建宣传工作。
一是充分发挥新闻媒体的主渠道、主阵地作用，在依托广播、电视、报刊等传统媒体的同时，用好网络等新兴媒体，加大依法行政宣传的覆盖面和渗透力。
二是开展促进诚信旅游活动。组织旅行社和主要景区、景点在市民广场、社区开展旅游咨询服务和旅游相关知识讲座，让更多浦口居民了解旅游方面的法律法规，同时促进旅游企业牢固确立诚信旅游，以人为本的服务理念，进一步树立旅游行业新形象。三是组织全区各旅行社认真学习、，鼓励各旅行社根据标准进行整改，提高游客满意度、行业认可度、经营管理规范，积极参与旅行社诚信度等级的评定。
我局将继续按照区法制办的工作要求，进一步抓好依法行政各项工作，一是抓制度建设，确保依法行政工作更加规范;二是与上级主管部门和区法制办积极联系，进一步明确执法的权限和流程;三是进一步提升依法行政的理念，创新依法行政工作思路。通过依法行政工作，进一步规范旅游市场，切实为企业和人民群众服务，让企业和旅游者更加满意，使我区的旅游环境更加美好和谐;四是加大依法行政工作的推进力度，在行业规范、诚信开展、市场监管、旅游投诉等方面出实招、出新招，确保我区旅游市场规范、有序、和谐、平安。
推荐第5篇：清查工作报告单位
XX单位资产清查工作报告
（单位参考格式）
根据《行政事业单位资产清查核实暂行办法》等有关规定，我单位已按时完成资产清查的主体工作，并经主审计所 XX会计师事务所的资产清查专项审计，现将有关资产清查的工作情况汇报如下：
一、单位基本情况
包括单位性质、财务隶属关系、资产管理部门或岗位设置情况、执行财务会计制度情况、单位人员情况、预算收支情况等基本情况。
二、资产清查工作总体状况
（一）资产清查工作基准日。
（二）资产清查范围。
（三）资产清查工作组织实施情况。1.资产清查工作方案制定情况。 2.资产清查工作方案实施情况。 3.聘请中介审计情况。
（四）资产清查工作取得的成效及存在的问题。
三、资产清查工作结果
（一）单位清查出的资产盘盈、资产损失、资金挂账情况。
（二）资产盘盈、资产损失、资金挂账原因分析。
1
（三）资产盘盈、资产损失、资金挂账证明材料。
（四）经XX会计师事务所审核后的资产盘盈、资产损失、资金挂账情况。
（五）单位申报核实资产盘盈、资产损失、资金挂账的处理预案。
四、对资产清查暴露出来的单位资产、财务管理中存在的问题、原因进行分析并提出改进措施等
（一）存在的实际问题。
（二）原因分析。
（三）改进措施。
五、其他需要说明的事项
2
推荐第6篇：单位纪委工作报告
单位纪委工作报告
单位纪委工作报告
立足教育强化监督着眼防范
推进党风廉政建设工作不断深入
——在工作会暨二届三次职代会上的报告
王※※
同志们：
我代表分公司纪委向大会作纪委工作报告，请予审议。
纪检工作情况
，分公司纪委坚持以党的十六大精神为指导，深入贯彻学习中纪委第三次全会精神，紧密围绕分公司管理目标，强化监督力度，全面履行职能，推进了分公司党风廉政建设和纪检监察工作的不断深入，为分公司业绩指标的全面完
成提供了监督保证。
一、加强对党的十六届四中全会精神的学习
十六届四中全会精神是以来我们的学习重点，根据分公司党委学习计划，我们有步骤地组织全体党员干部学习了全会精神，并把学习贯彻四中全会精神同推动当前工作结合起来，与加强班子建设、干部教育和分公司建设有机结合起来。将个人自学、通读文件与专题研讨与分公司实际工作结合起来，紧紧围绕“管理做强、服务做精、追求卓越、创建一流”这个主题，把学习十六届四中全会精神和中纪委四次全会精神结合起来，同步安排、同步检查落实。教育和引导广大党员和纪检干部，牢固树立科学的发展观，振奋精神，团结一心，开拓进取，创造性地开展工作，全面落实集团公司纪检工作会议部署的各项任务，进一步推动了分公司党风廉政建设，为分公司的健康发展提供了坚强有力的保证。
二、加强党风廉政教育，增强拒腐防变意识。
一年来，分公司集中开展了廉洁勤政先进事迹示范教育、典型案例警示和预防职务犯罪教育等多项活动。一是抓“两个条例”的学习。纪委配合党委，利用中心组、支部会、党课等形式的学习和全体党员理论考试，教育引导广大党员和各级领导干部深刻领会和准确把握两个《条例》的精神实质和具体规定，切实增强广大党员特别是党员干部接受监督的意识和纪律观念，主动接受党组织和党员的监督，做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。
二是开展廉政进家庭活动。为打造家庭“防腐墙”，分公司纪委还为10名副科级以上领导干部的家属送去了慰问信，发放了《两个条例》读本，组织观看了《廉政风暴》等廉政教育片，把反腐倡廉教育和监督工作延伸到每个家庭，筑起家庭防线。
三是分批次组织党员干部观看了
《毁灭之路——胡长清犯罪纪实》、《贪欲铺就自毁路》、《李真贪污受贿案剖析》等典型案例剖析材料等警示教育片5部，通过对典型案例的剖析和对典型材料的学习，为党风廉政建设奠定了坚实的基础。使各级管理者遵纪守法和预防职务犯罪的意识得到了进一步加强。
一年来，分公司共举办党风廉政和法律知识讲座5次，剖析典型案例12个，播放案例教育片6场次，有党员、群众200多人次接受了教育。
三、落实廉政制度，规范管理者自律行为。
一是加强党风廉政建设思想教育。我们在组织党员干部学习贯彻中纪委关于反腐倡廉的有关精神的同时，又组织学习了《中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法》等14项廉洁自律制度，学习了公司下发的《〈无视法纪，必酿恶果〉等五起案件剖析材料》，起到了警示教育常抓不懈的跟踪效应。
二是继续抓党风廉政建设责任制
的落实。根据公司纪委工作部署，我们与10名副科级以上干部签订了《党风廉政建设责任书》和廉洁自律承诺书，建立了廉政档案，形成了制度化的廉政责任管理体系。
三是抓好领导干部廉洁自律考核工作。按照中央纪委第三次全会提出的“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的规定和《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》的要求。分公司纪委对重点岗位人员进行了廉洁自律考核，以进一步落实党风廉政建设责任制。通过考核，分公司员工对管理者廉洁自律的总体评价较高，综合满意率达到了95%以上。同时纪委要求全体干部同本人签定的《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》，认真履行职责，促进分公司党风廉政建设工作不断取得新成效。
四、突出重点，强化对权力运行过程和重大事项的监督。
今年我们加大了对重点工作的监
管力度，总体情况：一是对工程项目的监督。，分公司所有工程项目的实施都是严格按招标程序进行的，而且每项工程都通过了公司审计处的审计。二是开展了※※销售效能监察工作，由于分公司不存在※※销售情况，违规销售※※等问题不存在。三是通过深化厂务公开，拓展民主管理和民主监督渠道，提高了综合监督效果。今年，我们已对分公司重大问题和费用使用情况通过每月的考核会等形式及时向各部门和广大员工进行了通报，并对今年职代会上向广大员工承诺的10件大事落实情况也向职工进行了公开。
总体，，分公司纪委在上级公司纪委的领导下，密切配合分公司党委和行政工作，通过开展各项工作，为分公司业绩指标的完成提供了有力地保障，发挥了应有的作用。，分公司将在总结近几年纪检工作所取得成绩的基础上，再接再厉，强化职能，开创纪检工作新局面。
纪检工作主要任务
，分公司已确立了“以人为本、管理达标创一流，做强做精、服务做细争上游，持续提高企业发展后劲与员工价值”的工作指导思想，纪委要根据这一要求，按照“抓重点岗位，抓重点资金运作，抓关系群众切身利益的事，抓本治源”的工作方针，抓服务、作保障，要建立起分公司廉洁勤政的良好内部环境。
一、深化教育，固本强基，筑牢管理者的思想道德防线。
一要结合实际，以中层以上管理人员为重点，开展“树立正确的权力观”主题教育。围绕主题教育，突出抓好典型案例教育、预防职务犯罪教育和理想信念教育，并把此贯穿于全年学习培训工作的始终。分公司各级管理人员，特别是中层以上管理者和关键部门、要害岗位的工作人员，要时刻牢记“前车之覆，后车之鉴。”要充分运用近年来发生的违法违纪的典型案例，开展好“案教”活动，通过摆现象、查原因、挖根源、论危害、谈教训、明是非，剖析违法违纪行为的
思想演变轨迹和腐化堕落的深层次原因，认清违法违纪行为对单位、事业、个人和家庭的危害，明白“从善如登，从恶如崩”和“手莫伸，伸手必被捉”的道理，从典型案例中汲取深刻的教训，自觉远离“高压线”。
二是开展好理想信念教育。一切违纪违法者发生蜕变的根源，无不源于理想信念发生动摇所致。为此要通过教育，使各级管理人员明确科学的指导思想、坚定正确的理想信念、鲜明的服务宗旨，培养优良的品质作风和高尚的道德情操，并将其作为立身之本、处世之道，夯实思想基础，筑牢道德防线，做到身正行端，不犯错误。
三是通过开展主题教育，进一步强化各级管理者“权力就是责任、权力就是压力、权力就是风险”的观念，使其有一种如临深渊、如履薄冰的危机感和忧患感；要树立面对新要求，锐意进取、奋发有为的使命感和责任感；特别是各级领导干部，要常念组织培育之恩，常
思员工期待之情，常想贪欲之祸，常怀律己之心，防微杜渐，警钟长鸣，确保权力的行使不越界、不跨线、不离谱、不出格。
四是要把党的十六大文件、十六届四中全会精神、中纪委三次全会实质、《两个条例》、《三个代表重要思想学习纲要》、江泽民“七一”讲话、《中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定》、公司下发的17项《企业领导干部廉洁自律有关制度》等作为“树立正确权力观”主题教育的基本内容。通过观看录像、案例剖析、专题讨论、知识竞赛、法制讲座、现身说法等多种形式，从实际出发，突出教育特色，创新教育方式，丰富教育载体，增强教育效果。
二、完善落实制度，规范权力运行。
要继续坚持和完善重大事项报告、干部任前廉政谈话、发现苗头问题诫勉谈话、党风廉政建设巡视等行之有效的制度和规定。对分公司领导班子及其成员和中层以上管理人员贯彻执行上级方
针政策、党风廉政建设责任制、重大决策及分公司各项决议、规章制度等情况进行监督检查，并有针对性地提出意见和建议。要按照着眼防范、主动监督、关口前移的原则，通过例行谈话、廉政谈话和诫勉谈话，及时有效地防止和纠正党风廉政建设中存在的问题。
三、拓宽监督渠道，增强监督实效。
要加强上级对下级的严格监督和管理。“放任不管无异于害人”。要把从严治理权力，落实到对下属和相关人员的严格要求、严格管理和严格监督中去。平时常提醒，有苗头早打招呼，发现问题更要抓住不放。要切实落实“一把手”负总责、主管领导和部门负责人各负其责的党风廉政责任机制。通过严要求、硬约束，逐级管好班子、带好队伍。要结合生产经营的重点任务和分公司党风廉政方面的特点，签订目标明确、权责清晰的《党风廉政责任书》，并抓好落实。各部门负责人在带头廉洁自律的基础上“看好自家门，管好自家人”，对责任区
域内的党风廉政切实负起责任。要加大检查考核和责任追究力度。今后，凡对自己管辖范围内的反腐倡廉工作敷衍塞责，失管失查，以致出现违纪违法问题的，在严肃查处违纪人的同时，要采取党纪、政纪和组织处理等手段，追究领导者的责任，谁失职就追究谁。
要加强班子成员之间的互相监督。要通过民主生活会、谈心交心等方式，开展批评与自我批评，发现问题互相点拨，以防止小问题酿成大问题，个别问题酿成普遍问题。
要加强职能部门的监督，整合监督力量，形成监督合力。纪检监察部门要充分发挥在监督工作中的组织协调作用，建立完善与人事、组织、法律、财务、审计等职能部门与人员的有机结合的长效监督机制。要把建立具有约束性的预防措施寓于重要决策和重大改革方案之中，确保政令畅通。各职能部门要充分发挥监督职能，做到管理者特别是领导层管理者的权力行使到那里，有效
监督就延伸到那里。
要加强点滴管理，对工会及各部门的劳务费、废旧物资处理等各种收入都要纳入监督管理范围，做到情况清、帐务明，每季由兼职审计监察员进行一次帐实审核。
要加强群众的民主监督。按照公司下发的《关于进一步深化和规范厂务公开民主管理工作的意见》的精神，通过完善职代会民主评议、党政领导与员工联系的“直通车”等形式，切实保障员工群众对重大事项的知情权、参与权和监督权，拓宽监督渠道，延长监督触角。
同志们，今年纪检工作的目标已定，责任已定，工作靠大家，任务也靠大家，最重要的就是要牢记“责任重于泰山”。希望各级领导干部正确行使权1 2 下一页
推荐第7篇：双林镇政府工作报告
政府工作报告
在双林镇第十七届人民代表大会第一次会议上
双林镇人民政府镇长 沈培明
2012年1月9日
各位代表：
现在，我代表双林镇人民政府，向大会作工作报告，请予审议，并请各位列席人员提出意见。
过去五年工作回顾
过去五年，是双林在负重奋进中实现持续发展的五年。五年来，镇政府在区委、区政府和镇党委的坚强领导下，在镇人大、政协的监督支持下，团结带领广大干部群众，开拓创新、真抓实干，有力地推动了经济社会平稳较快发展，较好地完成了镇第十六届人代会确定的目标任务。到2011年年底，实现地区生产总值57.4亿元，年均增长9.2%；完成财政总收入2.7亿元，年均增长7.3%；农民人均纯收入达到15245元，年均增长12.7%。
经济实力进一步增强。五年来，始终坚持强产业、增实力不动摇，全镇经济实现平稳较快发展。到2011年年底，规上企业达62家，总产值达94.05亿元，利税5.81亿元。实施扶大育强，久立特材成功上市，谱拉歌世服饰成功注册国家级企业，两家企业被评为南浔区“新象新牛”企业。大口径不锈钢输油管和高光泽免烫真丝复合针织衫等一批重大项目相继投产，五年累计实现工业有效投入50.44亿元。加强科技创新和品牌建设，高新技术企业达9家，中国驰名商标4件。对外贸易发展迅速，自营出口总额年均增长20.4%，达2.1亿美元。推进招商引资，五年共完成协议外资9160万美元，实到外资3095.15万美元。现代农业稳步发展，葡萄、食用菌、牛蛙、甲鱼等农业特色产业进一步发展壮大，成功创建“得源葡萄”、“双桥水产”等一批品牌，成功培育金牛农庄、欣梅农庄、鲜的食品等一批农业龙头企业，“绿甸园”蔬菜精品园成功创建省级特色农业精品园。商贸服务业取得重大进展，浙北超市成功进驻双林，中心农贸市场成功创建省级文明示范农贸市场。莫蓉毛纺市场、浙北机电调剂市场进一步发展壮大。
城乡面貌进一步改善。五年来，始终坚持加快建设与加强管理并重，基础设施日益完善，城镇功能不断增强。五年累计投入1亿元，实施城镇基础设施建设项目20余个，完成行政中心新建、南大门改造、全兴路新建、建德路和塘桥路改造等一批重点工程。区域交通条件进一步优化，墙莫公路、三新公路双林段相继建成通车，维修县乡公路51公里，新建联网公路43公里。组建交通管理站和农村公路管养站，切实加强城乡交通管理工作。完成申嘉湖高速公路、湖嘉申航道拓宽、金嘉湖输油管道、川气东送等一批重点工程，318国道改线工程试验段顺利开工建设。推进镇区旧房改造和城镇住宅小区建设，新建虹桥苑、都市花苑、润泽·禄地、美好家园、丰怡家园等一批环境优美、设施完善的住宅小区。进一步改善村容村貌，完成27个行政村农村环境整治项目，成功创建新农村实验示范村4个、全面小康建设示范村4个、中国魅力水乡示范村2个。加大城镇管理力度，集中整治镇区重点区域和重点路段，城镇面貌有所改善。扎实开展土地卫片执法检查整改工作，违法用地行为得到有效遏制。
发展基础进一步夯实。五年来，始终坚持规划引领、基础先行，平台框架进一步拉大，发展环境进一步优化。以新一轮土地利用总体规划修编调整为契机，以中心镇发展规划为总纲，进一步完善城镇建设总体规划、村庄布局规划、魅力水乡建设规划、土地综合整治规划，编制东南部新区和工业功能区控制性详细规划。加快推进工业功能区基础设施建设，五年累计投入5000多万元，完成维多利大道延伸段道路拓宽工程等一批基础设施建设项目。城镇配套设施不断完善，完成老虎潭送水工程，稳步推进城乡天然气供气一体化工程。新建城镇污水处理厂，完成镇区污水管网建设44.1公里。农业基础设施条件不断改善，完成粮食生产功能区和现代农业园区“两区”建设一期工程，完成土地整理1.7万亩，河道清淤和标准堤建设210公里，完成练市塘双林段4.81公里河道改造工程。完成国家级双低油菜培育基地、平原防护林建设等农业基础设施建设项目。成功创建市级科普镇。完成千亩山村等五个行政村的土地股份制改革和集体经济股份制改革。新增土地流转面积1.25万亩。稳步推进农村宅基地和农房确权发证试点工作。 民生事业进一步发展。五年来，始终坚持以人为本，高度重视改善民生，社会各项事业得到进一步发展。优化教育布局，完成3所学校撤并和13个农村标准化教学点创建工作。五年累计投入1.1亿元，完成镇中心幼儿园、应善良礼堂、庆同小学多功能教学楼等重点工程，完成中小学煤改塑工程。成功创建市学前教育先进乡镇，通过市示范性教育强镇复评。完成文化中心改造提升工程。通过省级体育强镇复评。推进新农合和城镇居民医疗保险，新农合参保率均保持在97%以上，五年累计报销补助金额4597万元，168人享受大病救助。新建计生服务中心站，强化计生管理工作，计划生育率保持在97%以上。推进就业再就业工程，累计完成劳动力培训2万余人次。开展扶贫助困，累计发放救助金1102.3万元。新建镇福利中心，组建双林慈善分会，累计筹集善款526.5万元。落实维稳工作机制，着力化解矛盾纠纷，切实维护社会稳定。加强社会治安综合治理，依法打击违法犯罪活动。完善监管网络，落实监管责任，安全生产、消防安全、道路交通安全等工作得到进一步加强。宗教、侨台、人武、外宣、档案、老龄、妇女和关心下一代等工作不断加强。
自身建设进一步加强。五年来，始终坚持问计于民、执政为民，切实加强政府自身建设，政府形象得到进一步提升。全心全意为民谋福祉、为民办实事，五年累计完成为民办实事项目43个。按时办理人大议案及建议，五年累计处理各类议案及建议98件，回复率达100%。加强依法行政，加快电子政务建设，政务工作透明度进一步提高。发挥“一线通”平台作用，受理并解决群众合理合法诉求，五年共受理群众来电来访749件，办结749件，群众满意率达96%以上。大力提倡勤俭节约，加大对财政资金和政府项目的审计监督力度，财政资金使用管理进一步规范。切实加强执行力建设，机关作风不断改进,公共服务效能不断增强。组织开展警示教育，深入开展源头防腐治腐，廉政建设不断加强。认真执行招投标制度，强化招投标规范化建设。加强财务监督，村级和事业单位财务管理工作进一步规范。推进村级便民服务中心建设，并促进规范化运行，基层管理服务水平不断提升。
各位代表，上述成绩的取得，既得益于区委、区政府和镇党委的坚强领导，又得益于双林镇历届党委、政府打下的良好基础，更得益于全镇广大干部群众的团结拼搏。在此，我代表镇政府，向各位代表并通过你们向全镇广大干部群众，向所有关心、支持和帮助双林建设发展的社会各界人士，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！
五年的工作有目共睹，发展的经验弥足珍贵。回顾过去五年的工作，我们深深地体会到：
必须始终坚持开拓创新不动摇。面对在推动经济社会平稳较快发展过程中出现的新情况和新问题，我们努力克服消极思想、全力冲破发展障碍，坚持用改革的思路、创新的办法解决发展中的难题，有力地推动了各项工作。实践证明，只有不断解放思想、全力开拓创新，才能进一步拓宽视野、突破常规、创新举措，才能抢抓新机遇、实现新发展。
必须始终坚持真抓实干不动摇。面对日趋增大的竞争压力，我们始终坚持以发展为先、以发展为重，紧紧围绕工业发展和城镇集聚两大平台建设，重实际、求实效、出实招、干实事，有力地推动了全镇经济社会平稳较快发展。实践证明，只有全镇上下围绕中心谋发展、千方百计抓落实，才能在工作中形成比干劲、比执行、比业绩的良好氛围，才能推动双林经济社会又好又快发展。
必须始终坚持克难奋进不动摇。面对发展中碰到的困难问题和要素制约，我们始终保持积极向上的干事激情，讲实干不争论、抓机遇不迟疑，集中精力、集中力量狠抓重点、突破难点，有效缓解了发展中的瓶颈制约，有效推动了一批重大项目的实施。实践证明，只有我们面对困难不退缩，遇到问题不推诿，敢想敢试、敢闯敢拼，迎难而上、克难奋进，才能攻克时艰、奋勇前行。
必须始终坚持执政为民不动摇。我们坚持把维护人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，深入实施民生工程，完善社会保障体系，切实帮扶困难群众，努力解决关系群众切身利益的热点难点问题。实践证明，只要我们时刻把双林人民的利益放在首位，让人民群众从经济发展中得到更多实惠，就一定能够赢得全镇人民的支持，就一定能够形成全镇上下团结拼搏的良好局面。
必须始终坚持勤政廉政不动摇。我们始终坚持把勤政廉政、依法行政作为加强政府自身建设的重要抓手，形成了雷厉风行的工作作风、简洁明快的干事风格、快速高效的服务水准、务实科学的执行体系。实践证明，只要我们坚持公平、公正、公开原则，规范制度建设、严格制度执行，认真推进民主决策，就一定能够形成风清气正、心齐气顺的良好氛围，团结带领全镇人民勇往直前。 在总结工作的同时，我们必须清醒地看到，我镇发展过程中存在的一系列困难问题，主要表现为：一是发展后劲不足。尤其是经济发展上缺乏一批大好高项目的有效支撑。二是要素制约明显。尤其是在土地问题上，有项目、缺指标的问题一时难以得到有效解决。三是资金压力加大。尤其是财政资金收支平衡的难度越来越大。四是维稳形势严峻。尤其是征地拆迁、环境保护等涉及老百姓切身利益的矛盾问题亟待解决。五是作风仍需改进。尤其是少数干部的干事激情、破难能力和责任意识不强，等等。对于这些问题，我们将高度重视、采取措施、加以解决。
今后五年工作的指导思想、奋斗目标和主要任务
未来五年，是双林爬坡过坎、克难奋进的五年；未来五年，是双林重振雄风、再创辉煌的五年。未来五年，机遇与挑战并存；未来五年，压力和希望同在。我们必须以百倍的勇气迎接大挑战、以百倍的智慧抢抓大机遇、以百倍的努力实现大跨越。
一、指导思想：
围绕区委“加快建设现代化生态型水乡魅力之城”的总体要求，紧扣镇第十三次党代会“加快建设太湖南岸工贸重镇”的总体定位，以工业发展和城镇集聚两大平台建设为有效抓手，以强化规划引领、强化项目推进、强化责任落实为有效举措，加快经济转型升级，统筹推进城乡发展，有力保障民生改善，切实维护社会稳定，着力打造“财富双林、魅力双林、宜居双林、幸福双林”。
二、奋斗目标：
围绕“加快建设太湖南岸工贸重镇”这一目标定位，立足实际，发挥优势，突出重点，创新举措，着力打造统筹城乡发展示范区、三次产业联动发展示范区、扩权强镇改革实验示范区、魅力水乡建设示范区。到2016年，地区生产总值达到92.4亿元，年均增长10%以上；财政总收入达到5.67亿元，年均增长16%左右；农民人均纯收入达到24550元，年均增长10%。
三、主要任务：
经济总量创新高。重点发展壮大不锈钢、电磁线、新型纺织服装三大主导产业，提升发展磨料磨具、链条、毛纺、木业等特色块状经济，适度发展建材、化工等产业。引进和培育战略性新兴产业，优化产业结构。加强招商引资，坚持扶大育强，引导骨干企业通过产业链延伸、资产整合等手段加速产能扩张，提升规上工业总量。力争到2016年销售超30亿元企业达到3家，规上企业达到86家，高新技术企业达到15家。营造中小企业发展的良好环境，支持和引导其向“专、精、特、新”方向发展。调整和优化农业产业结构，发挥农业龙头企业与专业合作社作用，提升农业产业化经营水平。发展现代服务业，提高三产比重。发展商贸流通业，引进大型商贸项目，完善城镇商贸设施，到2016年建成星级酒店1家。提升浙北机电调剂市场、莫蓉毛纺市场等专业市场的规模和档次。加快商贸业向农村延伸，实现村级连锁便利店网络全覆盖。发展以交通运输、现代物流为主的生产性服务业。
农村发展谋新篇。优化农业产业布局，推进农业示范园和粮食生产功能区建设。坚持高效生态农业的发展方向，引进工商资本，发展优质高效、资源节约、富有特色的现代农业，增强农产品市场竞争力和农业可持续发展能力。加大土地流转工作力度，推动农业规模化、集约化、产业化发展。加强城镇防洪、圩区整治和堤防加固工程建设，推进4万亩中格局和太嘉河拓宽工程建设项目，提高防洪减灾能力。加强农业安全生产监管，推动农业无公害、标准化生产，确保农业生产安全。加快推进村集体股份合作制改革进程，规范一事一议筹资筹劳等收费行为，促进农村集体经济规范化管理。坚持“三公开”制度，加强村级事务管理的制度化、规范化建设。推进农村综合配套改革，加强农房改造和农村土地综合整治工作。到2016年，力争创建省级农业园区2家、市级农业园区3家、区级农业园区5家，规模以上农业龙头企业达到10家、农业专业合作组织超20家。年均培训农村劳动力2500人次以上。
城乡面貌焕新颜。按照“一心两轴两区”的布局，全力抓好镇中心广场、商业文化广场及费新我纪念馆等工程建设。加快东南部新区开发建设，将其打造成为集居住、购物、休闲、文化、娱乐、服务于一体的宜居型综合区。加快基础配套设施建设，提高供水供电保障和污水处理能力。加大城镇管理力度，创新城镇管理办法，开展城镇环境综合整治活动，提升城镇品位。开展城镇文明和乡风文明建设，加快文明细胞和文明阵地建设，提升群众文明意识。优化交通布局，加快双林至三长、湖州鹿山至双林、莫蓉至11省道等道路工程建设，深入实施农村公路联网工程，逐步完成镇村危桥改造，形成城乡一体化的路网格局。推进环境绿化工程和节能减排，改善城乡生态环境。健全农村环境长效管理机制，实现农村生活垃圾收集和城镇污水处理全覆盖，进一步改善乡村环境。到2016年，力争60%以上的村达到“美丽乡村”示范村标准。严格落实土地长效管理机制，切实加强土地管理，加大违法用地查处力度。
民生事业展新姿。坚持以改善民生为重点，推动社会各项事业协调发展。加大教育投入，实施中小学设施完善提升工程，推进省标准化学校创建，落实学前教育三年行动计划。完善公共文体设施，健全公共文化体系，发扬和传承民俗文化，丰富群众文体生活，满足群众精神文化需求。推进城镇居民医疗保险制度，逐步实现全覆盖。健全医疗保障体系，完善城乡困难群众大病救助制度，落实新型农村合作医疗制度，保持农民参合水平。开展爱国卫生运动，巩固省级卫生镇成果，提高人民群众生活质量。加强人口计生工作，完善计划生育奖扶制度，加强计生工作宣传和技术服务，保持低生育水平，促进优生优育，提高人口素质。认真落实各项促进就业政策，推进就业再就业工程。建立健全分层次、广覆盖的社会保障体系，不断扩大社会保障面，逐步构建多层次养老保险体系。整合社会救助资源，完善城乡一体、救助方式多样的新型综合社会救助体系，做好五保、低保、特困户、残疾人的救助工作。
社会管理呈新貌。创新社会管理机制，加强社会稳定风险评估，建立健全社会矛盾预警机制。落实维稳工作“一把手”负责制和一票否决制，实施领导接访包案、机关干部下访等维稳工作机制。正确处理群众矛盾，努力化解各类纠纷。加强安全生产、消防安全、道路交通安全和食品安全管理等工作，杜绝各类事故发生。加强社会治安综合治理，依法严厉打击各类违法犯罪活动，增强人民群众的安全感。搭建流动人口双向管理平台，开展源头互动，创新流动人口管理服务新机制。推进基层便民服务中心规范化建设，提升基层管理服务水平。创新体制机制，规范行政执法，全面推进依法行政，提高政府公信力和执行力。推进“六五”普法，开展法治建设，强化法律监督，规范司法行为，维护社会公平正义。加强社会诚信和信用体系建设，通过完善制度、加强教育，营造诚实、自律、守信、互信的社会信用环境。整合社会管理资源，充分发挥社会组织作用，努力打造社会管理工作特色品牌。统筹做好宗教、侨台、人武、外宣、档案、老龄、妇女和关心下一代等工作。
2012年主要工作安排
2012年是全面实施“十二五”规划的重要之年，是加快建设太湖南岸工贸重镇的开局之年。综合考虑经济社会发展趋势和“十二五”规划确定的目标任务，2012年全镇经济社会发展的主要预期指标为：
——规上工业产值、销售、利税均增长16%；
——全社会固定资产投资13亿元以上，其中工业性投入11亿元以上； ——自营出口突破2.31亿美元，增长10%以上； ——协议外资2000万美元，实到外资1100万美元； ——财政总收入增长16%以上；
——农民人均纯收入达到16770元，增长10%； ——城镇居民失业率控制在4%以内； ——人口自然增长率控制在2.5‰以内。 根据上述目标，重点做好以下四方面工作：
一、围绕“财富双林”，提升产业竞争力
建平台。创新思路、创新办法，千方百计突破土地等要素制约。拓宽融资渠道，推进工业功能区平台建设。加快推进通港路新建、镇西大道改造等工程。完成工业功能区控制性详规编制工作，优化工业平台产业布局，推动项目向平台集中、产业向平台集聚，实现产业集聚发展。
抓招商。坚持招商选资“一号工程”不动摇，突出招大引强，深化招商选资，努力引进大好高项目。关注产业转移，重点引进关联度大、带动力强、产出率高的效益型、税源型项目。加强以企引企、以民引外及产业招商。加强沟通联系，通过“走出去”、“请进来”等方式，构筑全方位、多层次、宽领域的招商格局。
推项目。加强项目跟踪和后续服务，推动项目早开工、早投产。重点推进久立JCOE厚壁焊接管项目，抓好建华管桩项目的报批和项目落地工作，高档冷镦挤压紧固件生产线等项目取得突破性进展，力争高档经编织物生产线、精密仪器制造、大口径不锈钢穿孔管生产线等项目早日落地。
促转型。培育壮大不锈钢、电磁线、新型纺织服装三大主导产业，重点发展金属材料产业。优化提升磨料磨具、毛纺、链条等块状经济。引进先进装备等新兴产业。坚持扶大育强，力争规上工业产值突破109亿元，产值超亿元企业达20家，其中超5亿企业4家，超20亿企业2家。鼓励企业开拓市场，培育出口名牌企业。推进商贸服务业发展。
二、围绕“魅力双林”，提升品牌影响力
发展现代农业。培育农业龙头企业，完善产供销、贸工农一体化的现代农业产业链。引导农业专业合作社规范化建设，建立生产合作、信用合作、供销合作的新型合作机制，提升农业社会化服务水平。新增市区级农业专业合作社3家。“双桥水产”、“得源葡萄”和“双晶梨”力争进入市级精品园行列，“金牛农庄”力争通过省级农业园区验收。
改善发展条件。启动4万亩中格局建设，全面提高防洪减灾能力。做好低产田改造规划，加快启动高标准农田建设项目。推进粮食生产功能区和万亩标准农田示范区建设，优化农业空间布局。抓好太嘉河拓宽工程项目的政策处理工作，启动实施农村河道综合整治工程，完善河道清淤保洁长效管理机制，改善农业生产条件。
拓展农业功能。加强农业服务，整合农业的生产、生态、生活等功能，推进农业向二三产业拓展延伸。引入工商资本，开发各类休闲观光农业，拓宽农民增收渠道。推进“魅力水乡”和“美丽乡村”示范村创建工作，努力形成一批有特色、有亮点的精品村和特色村，创建“美丽乡村”示范村3个，“魅力水乡”示范村1个。新增土地流转面积3000亩。
三、围绕“宜居双林”，提升城镇集聚力
加大建设投入。完成镇中心广场、复兴路及复兴支路工程和发展公司西侧道路工程。完成虹凤路延伸段及虹凤桥工程，有效缓解爱国路交通压力。加强老镇区改造，完成农贸市场南进口扩建工程。加快建设水产村二期、跳家扇、吴家庄等3个农房改造项目。启动7000平方米廉租房及保障房建设。力争启动虹兴路新建工程、富强路及桥梁改建工程。完成农村公路大中修9.2公里，建设联网公路5.4公里，实施群建大桥改造工程。
优化城镇环境。推进天然气供气一体化工程等公共设施建设。加强垃圾和生活污水集中处理工作，改善人居环境。开展城镇环境综合整治，加强对中心镇区及莫蓉、镇西两集镇管理，提升城镇品位。加强宣传教育，增强居民文明意识，树立城镇文明形象。营造良好商贸发展环境，引导第三产业向镇区集中，促进现代服务业发展。
推进重点工程。进一步加大318国道改线工程、莫蓉立交等重点交通工程建设的协调工作力度，确保重点工程在双林境内无障碍施工。健全完善污水处理费征收和管理制度，建设污水管网11公里。同时，扎实做好土地卫片执法检查整改工作，严格落实土地长效管理机制，严厉查处土地违法行为。
四、围绕“幸福双林”，提升民众向心力
发展社会事业。加大教育投入，抓好莫蓉中学实验楼等工程。力争镇中心幼儿园成功创建省一级幼儿园，推进农村标准化教学点创建工作。挖掘传统文化资源，扶持发展绫绢产业，完成全民健身中心和费新我纪念馆建设。加强计生管理与服务，保持低生育水平。做好城镇卫生工作，深入实施农村改厕、无偿献血和农民免费健康体检等工程。
完善保障体系。健全就业服务网络，逐步形成就业培训、劳动监察、劳动争议调处等全方位服务体系。执行医药卫生体制改革新方案，提高群众医疗保障水平，新农合和城镇医疗保险参保率分别达到97%和70%。抓好最低生活保障对象的动态管理，做到应保尽保。发展社会福利事业，建立慈善联络站，关爱弱势群体。
维护社会稳定。建立健全群众诉求合理表达机制，引导群众合理合法表达利益诉求，妥善处置各类社会矛盾。加快社区矫正工作和归正帮教工作规范化建设。强化社会治安综合治理，严厉打击各类违法犯罪行为，提高人民群众的安全感。强化安全生产、消防安全、交通安全、食品安全等公共安全监管工作，严防各类事故发生。
加强自身建设 打造“四型”政府
各位代表，新的形势、新的目标、新的任务对政府工作提出了新的更高的要求。做好今后五年及明年的政府工作，上级有新要求，群众有新期盼。对此，我们一定要进一步加强政府自身建设，创新服务理念、增强服务水平、提高服务效能，以实实在在的工作成效取信于民。
着力打造学习型政府。要牢固树立终身学习的理念，通过学习创新思路、破解难题。要深入基层、深入群众、深入实际，向实践学习、向群众学习，不断学习新知识、认识新事物、把握新形势。要坚持学以致用，增强研究和解决实际问题的能力，把学习的成果转化为推动工作的思路、办法和举措。
着力打造创新型政府。要继续解放思想、全力开拓创新，摆脱固有思维方式的束缚，以更加开放的视野、更加宽阔的胸襟把握形势、审视自我，增强时不我待、只争朝夕的危机感和紧迫感。要努力创新办法，把解放思想体现到改革开放的力度、经济发展的速度、社会进步的程度上来，探索出一条符合双林发展的新路子。
着力打造亲民型政府。要牢固树立以人为本、执政为民的理念，以解决民生问题为重点，努力满足人民群众过上更好生活的新期待。要牢固树立群众利益无小事的理念，坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为政府工作的出发点和落脚点，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
着力打造勤廉型政府。要坚持党委领导和人大、政协全过程参与政府重大决策制度，提高决策的科学化水平。要自觉接受人大、政协监督，自觉接受群众监督和舆论监督。要健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，完善制度建设，狠抓监督检查，严厉查办案件，提高政府工作人员的拒腐防变能力。
各位代表，在做好上述工作的同时，我们还要本着“实事求是、突出重点、量力而行”的原则，努力办好9件民生实事：一是推进“两区”建设，完成土地整理3000亩、标准堤建设8公里；二是启动1万亩高标准农田建设；三是完成镇西大道、复兴路及复兴支路、虹凤路延伸段及虹凤桥等工程；四是完成农贸市场南进口扩建工程；五是启动虹兴路新建工程；六是启动7000平方米廉租房及保障房建设；七是完成镇中心广场工程；八是完成费新我纪念馆工程；九是完成行政村便民服务中心信息平台建设。
各位代表，宏伟蓝图催人奋进，美好愿景激人奋发。让我们在区委、区政府和镇党委的坚强领导下，紧紧依靠广大干部群众，提神提气提干劲，求实务实抓落实，为全力打造财富双林、魅力双林、宜居双林、幸福双林，为加快建设太湖南岸工贸重镇而努力奋斗！
推荐第8篇：双林镇政府工作报告
政府工作报告
在双林镇第十七届人民代表大会第一次会议上
双林镇人民政府镇长 沈培明
2012年1月9日
各位代表：
现在，我代表双林镇人民政府，向大会作工作报告，请予审议，并请各位列席人员提出意见。
过去五年工作回顾
过去五年，是双林在负重奋进中实现持续发展的五年。五年来，镇政府在区委、区政府和镇党委的坚强领导下，在镇人大、政协的监督支持下，团结带领广大干部群众，开拓创新、真抓实干，有力地推动了经济社会平稳较快发展，较好地完成了镇第十六届人代会确定的目标任务。到2011年年底，实现地区生产总值57.4亿元，年均增长9.2%；完成财政总收入2.7亿元，年均增长7.3%；农民人均纯收入达到15245元，年均增长12.7%。
经济实力进一步增强。五年来，始终坚持强产业、增实力不动摇，全镇经济实现平稳较快发展。到2011年年底，规上企业达62家，总产值达94.05亿元，利税5.81亿元。实施扶大育强，久立特材成功上市，谱拉歌世服饰成功注册国家级企业，两家企业被评为南浔区“新象新牛”企业。大口径不锈钢输油管和高光泽免烫真丝复合针织衫等一批重大项目相继投产，五年累计实现工业有效投入50.44亿元。加强科技创新和品牌建设，高新技术企业达9家，中国驰名商标4件。对外贸易发展迅速，自营出口总额年均增长20.4%，达2.1亿美元。推进招商引资，五年共完成协议外资9160万美元，实到外资3095.15万美元。现代农业稳步发展，葡萄、食用菌、牛蛙、甲鱼等农业特色产业进一步发展壮大，成功创建“得源葡萄”、“双桥水产”等一批品牌，成功培育金牛农庄、欣梅农庄、鲜的食品等一批农业龙头企业，“绿甸园”蔬菜精品园成功创建省级特色农业精品园。商贸服务业取得重大进展，浙北超市成功进驻双林，中心农贸市场成功创建省级文明示范农贸市场。莫蓉毛纺市场、浙北机电调剂市场进一步发展壮大。
城乡面貌进一步改善。五年来，始终坚持加快建设与加强管理并重，基础设施日益完善，城镇功能不断增强。五年累计投入1亿元，实施城镇基础设施建设项目20余个，完成行政中心新建、南大门改造、全兴路新建、建德路和塘桥路改造等一批重点工程。区域交通条件进一步优化，墙莫公路、三新公路双林段相继建成通车，维修县乡公路51公里，新建联网公路43公里。组建交通管理站和农村公路管养站，切实加强城乡交通管理工作。完成申嘉湖高速公路、湖嘉申航道拓宽、金嘉湖输油管道、川气东送等一批重点工程，318国道改线工程试验段顺利开工建设。推进镇区旧房改造和城镇住宅小区建设，新建虹桥苑、都市花苑、润泽·禄地、美好家园、丰怡家园等一批环境优美、设施完善的住宅小区。进一步改善村容村貌，完成27个行政村农村环境整治项目，成功创建新农村实验示范村4个、全面小康建设示范村4个、中国魅力水乡示范村2个。加大城镇管理力度，集中整治镇区重点区域和重点路段，城镇面貌有所改善。扎实开展土地卫片执法检查整改工作，违法用地行为得到有效遏制。
发展基础进一步夯实。五年来，始终坚持规划引领、基础先行，平台框架进一步拉大，发展环境进一步优化。以新一轮土地利用总体规划修编调整为契机，以中心镇发展规划为总纲，进一步完善城镇建设总体规划、村庄布局规划、魅力水乡建设规划、土地综合整治规划，编制东南部新区和工业功能区控制性详细规划。加快推进工业功能区基础设施建设，五年累计投入5000多万元，完成维多利大道延伸段道路拓宽工程等一批基础设施建设项目。城镇配套设施不断完善，完成老虎潭送水工程，稳步推进城乡天然气供气一体化工程。新建城镇污水处理厂，完成镇区污水管网建设44.1公里。农业基础设施条件不断改善，完成粮食生产功能区和现代农业园区“两区”建设一期工程，完成土地整理1.7万亩，河道清淤和标准堤建设210公里，完成练市塘双林段4.81公里河道改造工程。完成国家级双低油菜培育基地、平原防护林建设等农业基础设施建设项目。成功创建市级科普镇。完成千亩山村等五个行政村的土地股份制改革和集体经济股份制改革。新增土地流转面积1.25万亩。稳步推进农村宅基地和农房确权发证试点工作。 民生事业进一步发展。五年来，始终坚持以人为本，高度重视改善民生，社会各项事业得到进一步发展。优化教育布局，完成3所学校撤并和13个农村标准化教学点创建工作。五年累计投入1.1亿元，完成镇中心幼儿园、应善良礼堂、庆同小学多功能教学楼等重点工程，完成中小学煤改塑工程。成功创建市学前教育先进乡镇，通过市示范性教育强镇复评。完成文化中心改造提升工程。通过省级体育强镇复评。推进新农合和城镇居民医疗保险，新农合参保率均保持在97%以上，五年累计报销补助金额4597万元，168人享受大病救助。新建计生服务中心站，强化计生管理工作，计划生育率保持在97%以上。推进就业再就业工程，累计完成劳动力培训2万余人次。开展扶贫助困，累计发放救助金1102.3万元。新建镇福利中心，组建双林慈善分会，累计筹集善款526.5万元。落实维稳工作机制，着力化解矛盾纠纷，切实维护社会稳定。加强社会治安综合治理，依法打击违法犯罪活动。完善监管网络，落实监管责任，安全生产、消防安全、道路交通安全等工作得到进一步加强。宗教、侨台、人武、外宣、档案、老龄、妇女和关心下一代等工作不断加强。
自身建设进一步加强。五年来，始终坚持问计于民、执政为民，切实加强政府自身建设，政府形象得到进一步提升。全心全意为民谋福祉、为民办实事，五年累计完成为民办实事项目43个。按时办理人大议案及建议，五年累计处理各类议案及建议98件，回复率达100%。加强依法行政，加快电子政务建设，政务工作透明度进一步提高。发挥“一线通”平台作用，受理并解决群众合理合法诉求，五年共受理群众来电来访749件，办结749件，群众满意率达96%以上。大力提倡勤俭节约，加大对财政资金和政府项目的审计监督力度，财政资金使用管理进一步规范。切实加强执行力建设，机关作风不断改进,公共服务效能不断增强。组织开展警示教育，深入开展源头防腐治腐，廉政建设不断加强。认真执行招投标制度，强化招投标规范化建设。加强财务监督，村级和事业单位财务管理工作进一步规范。推进村级便民服务中心建设，并促进规范化运行，基层管理服务水平不断提升。
各位代表，上述成绩的取得，既得益于区委、区政府和镇党委的坚强领导，又得益于双林镇历届党委、政府打下的良好基础，更得益于全镇广大干部群众的团结拼搏。在此，我代表镇政府，向各位代表并通过你们向全镇广大干部群众，向所有关心、支持和帮助双林建设发展的社会各界人士，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！
五年的工作有目共睹，发展的经验弥足珍贵。回顾过去五年的工作，我们深深地体会到：
必须始终坚持开拓创新不动摇。面对在推动经济社会平稳较快发展过程中出现的新情况和新问题，我们努力克服消极思想、全力冲破发展障碍，坚持用改革的思路、创新的办法解决发展中的难题，有力地推动了各项工作。实践证明，只有不断解放思想、全力开拓创新，才能进一步拓宽视野、突破常规、创新举措，才能抢抓新机遇、实现新发展。
必须始终坚持真抓实干不动摇。面对日趋增大的竞争压力，我们始终坚持以发展为先、以发展为重，紧紧围绕工业发展和城镇集聚两大平台建设，重实际、求实效、出实招、干实事，有力地推动了全镇经济社会平稳较快发展。实践证明，只有全镇上下围绕中心谋发展、千方百计抓落实，才能在工作中形成比干劲、比执行、比业绩的良好氛围，才能推动双林经济社会又好又快发展。
必须始终坚持克难奋进不动摇。面对发展中碰到的困难问题和要素制约，我们始终保持积极向上的干事激情，讲实干不争论、抓机遇不迟疑，集中精力、集中力量狠抓重点、突破难点，有效缓解了发展中的瓶颈制约，有效推动了一批重大项目的实施。实践证明，只有我们面对困难不退缩，遇到问题不推诿，敢想敢试、敢闯敢拼，迎难而上、克难奋进，才能攻克时艰、奋勇前行。
必须始终坚持执政为民不动摇。我们坚持把维护人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，深入实施民生工程，完善社会保障体系，切实帮扶困难群众，努力解决关系群众切身利益的热点难点问题。实践证明，只要我们时刻把双林人民的利益放在首位，让人民群众从经济发展中得到更多实惠，就一定能够赢得全镇人民的支持，就一定能够形成全镇上下团结拼搏的良好局面。
必须始终坚持勤政廉政不动摇。我们始终坚持把勤政廉政、依法行政作为加强政府自身建设的重要抓手，形成了雷厉风行的工作作风、简洁明快的干事风格、快速高效的服务水准、务实科学的执行体系。实践证明，只要我们坚持公平、公正、公开原则，规范制度建设、严格制度执行，认真推进民主决策，就一定能够形成风清气正、心齐气顺的良好氛围，团结带领全镇人民勇往直前。 在总结工作的同时，我们必须清醒地看到，我镇发展过程中存在的一系列困难问题，主要表现为：一是发展后劲不足。尤其是经济发展上缺乏一批大好高项目的有效支撑。二是要素制约明显。尤其是在土地问题上，有项目、缺指标的问题一时难以得到有效解决。三是资金压力加大。尤其是财政资金收支平衡的难度越来越大。四是维稳形势严峻。尤其是征地拆迁、环境保护等涉及老百姓切身利益的矛盾问题亟待解决。五是作风仍需改进。尤其是少数干部的干事激情、破难能力和责任意识不强，等等。对于这些问题，我们将高度重视、采取措施、加以解决。
今后五年工作的指导思想、奋斗目标和主要任务
未来五年，是双林爬坡过坎、克难奋进的五年；未来五年，是双林重振雄风、再创辉煌的五年。未来五年，机遇与挑战并存；未来五年，压力和希望同在。我们必须以百倍的勇气迎接大挑战、以百倍的智慧抢抓大机遇、以百倍的努力实现大跨越。
一、指导思想：
围绕区委“加快建设现代化生态型水乡魅力之城”的总体要求，紧扣镇第十三次党代会“加快建设太湖南岸工贸重镇”的总体定位，以工业发展和城镇集聚两大平台建设为有效抓手，以强化规划引领、强化项目推进、强化责任落实为有效举措，加快经济转型升级，统筹推进城乡发展，有力保障民生改善，切实维护社会稳定，着力打造“财富双林、魅力双林、宜居双林、幸福双林”。
二、奋斗目标：
围绕“加快建设太湖南岸工贸重镇”这一目标定位，立足实际，发挥优势，突出重点，创新举措，着力打造统筹城乡发展示范区、三次产业联动发展示范区、扩权强镇改革实验示范区、魅力水乡建设示范区。到2016年，地区生产总值达到92.4亿元，年均增长10%以上；财政总收入达到5.67亿元，年均增长16%左右；农民人均纯收入达到24550元，年均增长10%。
三、主要任务：
经济总量创新高。重点发展壮大不锈钢、电磁线、新型纺织服装三大主导产业，提升发展磨料磨具、链条、毛纺、木业等特色块状经济，适度发展建材、化工等产业。引进和培育战略性新兴产业，优化产业结构。加强招商引资，坚持扶大育强，引导骨干企业通过产业链延伸、资产整合等手段加速产能扩张，提升规上工业总量。力争到2016年销售超30亿元企业达到3家，规上企业达到86家，高新技术企业达到15家。营造中小企业发展的良好环境，支持和引导其向“专、精、特、新”方向发展。调整和优化农业产业结构，发挥农业龙头企业与专业合作社作用，提升农业产业化经营水平。发展现代服务业，提高三产比重。发展商贸流通业，引进大型商贸项目，完善城镇商贸设施，到2016年建成星级酒店1家。提升浙北机电调剂市场、莫蓉毛纺市场等专业市场的规模和档次。加快商贸业向农村延伸，实现村级连锁便利店网络全覆盖。发展以交通运输、现代物流为主的生产性服务业。
农村发展谋新篇。优化农业产业布局，推进农业示范园和粮食生产功能区建设。坚持高效生态农业的发展方向，引进工商资本，发展优质高效、资源节约、富有特色的现代农业，增强农产品市场竞争力和农业可持续发展能力。加大土地流转工作力度，推动农业规模化、集约化、产业化发展。加强城镇防洪、圩区整治和堤防加固工程建设，推进4万亩中格局和太嘉河拓宽工程建设项目，提高防洪减灾能力。加强农业安全生产监管，推动农业无公害、标准化生产，确保农业生产安全。加快推进村集体股份合作制改革进程，规范一事一议筹资筹劳等收费行为，促进农村集体经济规范化管理。坚持“三公开”制度，加强村级事务管理的制度化、规范化建设。推进农村综合配套改革，加强农房改造和农村土地综合整治工作。到2016年，力争创建省级农业园区2家、市级农业园区3家、区级农业园区5家，规模以上农业龙头企业达到10家、农业专业合作组织超20家。年均培训农村劳动力2500人次以上。
城乡面貌焕新颜。按照“一心两轴两区”的布局，全力抓好镇中心广场、商业文化广场及费新我纪念馆等工程建设。加快东南部新区开发建设，将其打造成为集居住、购物、休闲、文化、娱乐、服务于一体的宜居型综合区。加快基础配套设施建设，提高供水供电保障和污水处理能力。加大城镇管理力度，创新城镇管理办法，开展城镇环境综合整治活动，提升城镇品位。开展城镇文明和乡风文明建设，加快文明细胞和文明阵地建设，提升群众文明意识。优化交通布局，加快双林至三长、湖州鹿山至双林、莫蓉至11省道等道路工程建设，深入实施农村公路联网工程，逐步完成镇村危桥改造，形成城乡一体化的路网格局。推进环境绿化工程和节能减排，改善城乡生态环境。健全农村环境长效管理机制，实现农村生活垃圾收集和城镇污水处理全覆盖，进一步改善乡村环境。到2016年，力争60%以上的村达到“美丽乡村”示范村标准。严格落实土地长效管理机制，切实加强土地管理，加大违法用地查处力度。
民生事业展新姿。坚持以改善民生为重点，推动社会各项事业协调发展。加大教育投入，实施中小学设施完善提升工程，推进省标准化学校创建，落实学前教育三年行动计划。完善公共文体设施，健全公共文化体系，发扬和传承民俗文化，丰富群众文体生活，满足群众精神文化需求。推进城镇居民医疗保险制度，逐步实现全覆盖。健全医疗保障体系，完善城乡困难群众大病救助制度，落实新型农村合作医疗制度，保持农民参合水平。开展爱国卫生运动，巩固省级卫生镇成果，提高人民群众生活质量。加强人口计生工作，完善计划生育奖扶制度，加强计生工作宣传和技术服务，保持低生育水平，促进优生优育，提高人口素质。认真落实各项促进就业政策，推进就业再就业工程。建立健全分层次、广覆盖的社会保障体系，不断扩大社会保障面，逐步构建多层次养老保险体系。整合社会救助资源，完善城乡一体、救助方式多样的新型综合社会救助体系，做好五保、低保、特困户、残疾人的救助工作。
社会管理呈新貌。创新社会管理机制，加强社会稳定风险评估，建立健全社会矛盾预警机制。落实维稳工作“一把手”负责制和一票否决制，实施领导接访包案、机关干部下访等维稳工作机制。正确处理群众矛盾，努力化解各类纠纷。加强安全生产、消防安全、道路交通安全和食品安全管理等工作，杜绝各类事故发生。加强社会治安综合治理，依法严厉打击各类违法犯罪活动，增强人民群众的安全感。搭建流动人口双向管理平台，开展源头互动，创新流动人口管理服务新机制。推进基层便民服务中心规范化建设，提升基层管理服务水平。创新体制机制，规范行政执法，全面推进依法行政，提高政府公信力和执行力。推进“六五”普法，开展法治建设，强化法律监督，规范司法行为，维护社会公平正义。加强社会诚信和信用体系建设，通过完善制度、加强教育，营造诚实、自律、守信、互信的社会信用环境。整合社会管理资源，充分发挥社会组织作用，努力打造社会管理工作特色品牌。统筹做好宗教、侨台、人武、外宣、档案、老龄、妇女和关心下一代等工作。
2012年主要工作安排
2012年是全面实施“十二五”规划的重要之年，是加快建设太湖南岸工贸重镇的开局之年。综合考虑经济社会发展趋势和“十二五”规划确定的目标任务，2012年全镇经济社会发展的主要预期指标为：
——规上工业产值、销售、利税均增长16%；
——全社会固定资产投资13亿元以上，其中工业性投入11亿元以上； ——自营出口突破2.31亿美元，增长10%以上； ——协议外资2000万美元，实到外资1100万美元； ——财政总收入增长16%以上；
——农民人均纯收入达到16770元，增长10%； ——城镇居民失业率控制在4%以内； ——人口自然增长率控制在2.5‰以内。 根据上述目标，重点做好以下四方面工作：
一、围绕“财富双林”，提升产业竞争力
建平台。创新思路、创新办法，千方百计突破土地等要素制约。拓宽融资渠道，推进工业功能区平台建设。加快推进通港路新建、镇西大道改造等工程。完成工业功能区控制性详规编制工作，优化工业平台产业布局，推动项目向平台集中、产业向平台集聚，实现产业集聚发展。
抓招商。坚持招商选资“一号工程”不动摇，突出招大引强，深化招商选资，努力引进大好高项目。关注产业转移，重点引进关联度大、带动力强、产出率高的效益型、税源型项目。加强以企引企、以民引外及产业招商。加强沟通联系，通过“走出去”、“请进来”等方式，构筑全方位、多层次、宽领域的招商格局。
推项目。加强项目跟踪和后续服务，推动项目早开工、早投产。重点推进久立JCOE厚壁焊接管项目，抓好建华管桩项目的报批和项目落地工作，高档冷镦挤压紧固件生产线等项目取得突破性进展，力争高档经编织物生产线、精密仪器制造、大口径不锈钢穿孔管生产线等项目早日落地。
促转型。培育壮大不锈钢、电磁线、新型纺织服装三大主导产业，重点发展金属材料产业。优化提升磨料磨具、毛纺、链条等块状经济。引进先进装备等新兴产业。坚持扶大育强，力争规上工业产值突破109亿元，产值超亿元企业达20家，其中超5亿企业4家，超20亿企业2家。鼓励企业开拓市场，培育出口名牌企业。推进商贸服务业发展。
二、围绕“魅力双林”，提升品牌影响力
发展现代农业。培育农业龙头企业，完善产供销、贸工农一体化的现代农业产业链。引导农业专业合作社规范化建设，建立生产合作、信用合作、供销合作的新型合作机制，提升农业社会化服务水平。新增市区级农业专业合作社3家。“双桥水产”、“得源葡萄”和“双晶梨”力争进入市级精品园行列，“金牛农庄”力争通过省级农业园区验收。
改善发展条件。启动4万亩中格局建设，全面提高防洪减灾能力。做好低产田改造规划，加快启动高标准农田建设项目。推进粮食生产功能区和万亩标准农田示范区建设，优化农业空间布局。抓好太嘉河拓宽工程项目的政策处理工作，启动实施农村河道综合整治工程，完善河道清淤保洁长效管理机制，改善农业生产条件。
拓展农业功能。加强农业服务，整合农业的生产、生态、生活等功能，推进农业向二三产业拓展延伸。引入工商资本，开发各类休闲观光农业，拓宽农民增收渠道。推进“魅力水乡”和“美丽乡村”示范村创建工作，努力形成一批有特色、有亮点的精品村和特色村，创建“美丽乡村”示范村3个，“魅力水乡”示范村1个。新增土地流转面积3000亩。
三、围绕“宜居双林”，提升城镇集聚力
加大建设投入。完成镇中心广场、复兴路及复兴支路工程和发展公司西侧道路工程。完成虹凤路延伸段及虹凤桥工程，有效缓解爱国路交通压力。加强老镇区改造，完成农贸市场南进口扩建工程。加快建设水产村二期、跳家扇、吴家庄等3个农房改造项目。启动7000平方米廉租房及保障房建设。力争启动虹兴路新建工程、富强路及桥梁改建工程。完成农村公路大中修9.2公里，建设联网公路5.4公里，实施群建大桥改造工程。
优化城镇环境。推进天然气供气一体化工程等公共设施建设。加强垃圾和生活污水集中处理工作，改善人居环境。开展城镇环境综合整治，加强对中心镇区及莫蓉、镇西两集镇管理，提升城镇品位。加强宣传教育，增强居民文明意识，树立城镇文明形象。营造良好商贸发展环境，引导第三产业向镇区集中，促进现代服务业发展。
推进重点工程。进一步加大318国道改线工程、莫蓉立交等重点交通工程建设的协调工作力度，确保重点工程在双林境内无障碍施工。健全完善污水处理费征收和管理制度，建设污水管网11公里。同时，扎实做好土地卫片执法检查整改工作，严格落实土地长效管理机制，严厉查处土地违法行为。
四、围绕“幸福双林”，提升民众向心力
发展社会事业。加大教育投入，抓好莫蓉中学实验楼等工程。力争镇中心幼儿园成功创建省一级幼儿园，推进农村标准化教学点创建工作。挖掘传统文化资源，扶持发展绫绢产业，完成全民健身中心和费新我纪念馆建设。加强计生管理与服务，保持低生育水平。做好城镇卫生工作，深入实施农村改厕、无偿献血和农民免费健康体检等工程。
完善保障体系。健全就业服务网络，逐步形成就业培训、劳动监察、劳动争议调处等全方位服务体系。执行医药卫生体制改革新方案，提高群众医疗保障水平，新农合和城镇医疗保险参保率分别达到97%和70%。抓好最低生活保障对象的动态管理，做到应保尽保。发展社会福利事业，建立慈善联络站，关爱弱势群体。
维护社会稳定。建立健全群众诉求合理表达机制，引导群众合理合法表达利益诉求，妥善处置各类社会矛盾。加快社区矫正工作和归正帮教工作规范化建设。强化社会治安综合治理，严厉打击各类违法犯罪行为，提高人民群众的安全感。强化安全生产、消防安全、交通安全、食品安全等公共安全监管工作，严防各类事故发生。
加强自身建设 打造“四型”政府
各位代表，新的形势、新的目标、新的任务对政府工作提出了新的更高的要求。做好今后五年及明年的政府工作，上级有新要求，群众有新期盼。对此，我们一定要进一步加强政府自身建设，创新服务理念、增强服务水平、提高服务效能，以实实在在的工作成效取信于民。
着力打造学习型政府。要牢固树立终身学习的理念，通过学习创新思路、破解难题。要深入基层、深入群众、深入实际，向实践学习、向群众学习，不断学习新知识、认识新事物、把握新形势。要坚持学以致用，增强研究和解决实际问题的能力，把学习的成果转化为推动工作的思路、办法和举措。
着力打造创新型政府。要继续解放思想、全力开拓创新，摆脱固有思维方式的束缚，以更加开放的视野、更加宽阔的胸襟把握形势、审视自我，增强时不我待、只争朝夕的危机感和紧迫感。要努力创新办法，把解放思想体现到改革开放的力度、经济发展的速度、社会进步的程度上来，探索出一条符合双林发展的新路子。
着力打造亲民型政府。要牢固树立以人为本、执政为民的理念，以解决民生问题为重点，努力满足人民群众过上更好生活的新期待。要牢固树立群众利益无小事的理念，坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为政府工作的出发点和落脚点，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
着力打造勤廉型政府。要坚持党委领导和人大、政协全过程参与政府重大决策制度，提高决策的科学化水平。要自觉接受人大、政协监督，自觉接受群众监督和舆论监督。要健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，完善制度建设，狠抓监督检查，严厉查办案件，提高政府工作人员的拒腐防变能力。
各位代表，在做好上述工作的同时，我们还要本着“实事求是、突出重点、量力而行”的原则，努力办好9件民生实事：一是推进“两区”建设，完成土地整理3000亩、标准堤建设8公里；二是启动1万亩高标准农田建设；三是完成镇西大道、复兴路及复兴支路、虹凤路延伸段及虹凤桥等工程；四是完成农贸市场南进口扩建工程；五是启动虹兴路新建工程；六是启动7000平方米廉租房及保障房建设；七是完成镇中心广场工程；八是完成费新我纪念馆工程；九是完成行政村便民服务中心信息平台建设。
各位代表，宏伟蓝图催人奋进，美好愿景激人奋发。让我们在区委、区政府和镇党委的坚强领导下，紧紧依靠广大干部群众，提神提气提干劲，求实务实抓落实，为全力打造财富双林、魅力双林、宜居双林、幸福双林，为加快建设太湖南岸工贸重镇而努力奋斗！
推荐第9篇：后勤单位年终工作报告
创新服务 转变作风 落实责任
为全面提高后勤管理水平和服务水平而努力奋斗
同志们：
这次会议的主要任务是回顾总结2016年工作，安排部署2017年工作，动员和号召全体员工以主人翁的姿态担当责任，为全面完成今年的各项任务而努力奋斗。下面我代表服务部作2017年工作报告。
第一部分 2016年主要工作回顾
2016年在上级公司的领导下，服务部紧紧围绕年初确定的精益化管理和精细化服务提升年工作思路和目标，强化管理，转变作风，扎实工作，细节服务质量和精益管理水平都有明显提升。
一、紧紧锁定年初工作思路，采取多种方法与措施，完成全年各项工作任务。
2016年是服务部确定的精益管理、精细服务提升年。围绕“管理”与“服务”两大任务，服务部上下从“精”字上做文章，“细”字上下功夫，发动全体员工开动脑筋、群策群力、奋发有为，积极完成全年各项工作任务。
1、抓重点，落实精益管理目标。一是从完善制度的“精”字上做文章。四月初我们发动员工和班子成员对去年修订的刚性制度和管理办法，从经过一年的运行中查问题、找不足，再次修订完善了岗位工作标准、职责、流程和应急预案等内
1 容，包括《员工绩效考核办法》、《日清考核评分标准》、《星级班组、星级员工评选办法》、《“五型”班组建设管理办法》等，使形成的刚性制度和管理办法更具引导性、严谨性和操作性。二是从管理的“精”字上做文章。我们围绕工作思路，把“员工队伍建设”和“五型班组建设”两项重点工作，细化到党员示范岗、六比六看、班组建设园地、员工讲坛等活动阵地，并纳入员工和班组的绩效考核内容，有效提升了员工的综合素质和能力。三是树立标准化意识，强化班组定置管理。对班组的设施设备现场定方案、定标准，实现了摆放统一。定置管理我们纳入了日常检查、考核，今年专门组织检查三次，评比一次。
2、抓质量，提升细节服务能力。一是充分发挥培训的提升和引领作用。加强礼节礼貌、文明用语、仪容仪表等的培训与应用；加强服务、知识技能技巧提升培训；二是通过组织厨师服务员、洗衣、公寓服务员技术比武，不断提高岗位工细节意识和服务技能；三是开展内、外对标学习，寻找岗位差距，激发员工的工作热情；四是开展“六比六看”活动，通过“比纪律，看谁遵章守纪最好；比团结，看谁诚信、友善赞赏度最佳；比服务，看谁细节服务意识和能力最强；比作风，看谁求是求实、工作严谨、讲求效率的落实力最好；比节约，看谁勤俭节约行动最多；比贡献，看谁服务满意度和创新业绩最大”。各班组通过比和看，营造了“比、学、
2 赶、帮、超”的浓厚工作氛围。五是加强与主业单位的沟通协调，主动获得服务需求信息，七月份与被服务单位召开了座谈会，并深入一线开展满意度调查，广泛征集群众意见和建议，让服务更有针对性和实效性。2016年度服务满意度达到了97%，与去年同期相比提高了 5.7% 。六是多方式体现“三心”服务，各食堂积极在菜品花样上搞创新，每月推出新菜品，并对六个食堂的厨师进行定期交流，确保员工能选择到自己相对喜欢的菜肴；第五食堂在就餐服务上帮助老人和小孩打饭，让他们在食堂感受到了家一般的温暖；公寓利用废旧床单制作擦鞋布，摆放在探亲房内，既节约了成本又方便了员工使用；洗衣房为职工工装缝制编码，整齐统一，方便员工对号认领。
3、抓班组建设，提升班组管控能力。一是强化组织建设，服务部和班组都成立了班组管理领导小组；二是全面推进“五型”班组建设，熟悉内容、走进内容、落实内容、检查内容；三是推行“五星级”班组管理，通过动态检查、月度考核、班子联评等方式评定班组星级，每月按照评定成绩进行班组排名，并兑现奖惩。通过严格的考评激励机制，班组争第
一、求上进的热情高涨，你追我赶的竞争格局初步形成。全年矿业公司季度考核中表彰奖励安监局食堂2次、第四食堂2次、职工食堂1次、公寓1次；安监局食堂被神东公司评为2016年度“铜牌班组”荣誉称号；第四食堂班组
3 被矿业公司评为2016年度“先进班组”荣誉称号。
4、抓绩效管理，提升考评效果。一年来，绩效考评工作本着修制度、严管理、讲方法、盯短板、促改进的考评指导思想，全面做好员工和班组的考核工作。全年评出A类员工129人次、B类210人次、D类227人次，A、B类员工奖励，奖励额2.34万元，处罚D类员工，罚额达到1.362万元；全年评出四星级班组1个、三星级班组10个、二级班组44个、一星级班组66个，奖励班组55次，共6.53万元；处罚班组1次，共0.11万元。目前，各班组“争当星级班组”、“争做星级员工”的良好氛围基本形成。
5、抓工作任务落实，确保服务质量提升。1-12份提供餐饮服务110.96万人次（其中班中餐42.38万人次）；洗浴接待57.98万人次；公寓探亲房及矿里临时用房服务人次：7480千人次；洗衣191.22万件，缝补4.17万件，编号2.55万件；会议服务7923次，环卫保洁面积日平均为8.97万平米；绿化养护日平均面积约9.73万平米。
二、抓安全管控，实现了全年安全零事故的良好局面
1、加强安全教育，提高全员安全意识。一是把好入职上岗关，在新员工入职、转岗员工岗前培训时，增加安全知识内容的培训，使员工上岗前掌握基本的安全知识。二是组织员工学习安全法律法规、事故案例、危险源辨识等，不断增强员工的安全意识。全年共组织各类培训16次（其中食品安
4 全知识1次，消防知识及演练1次，转岗员工安全培训2次，新编安全管理制度1次，岗位应知应会培训1次，夏季“三防”知识1次，危险源辨识知识1次，班组长管理能力提升培训1次，服务礼仪知识1次，安全操作规程3次，事故案例宣讲1次，法律法规知识宣贯1次，生产安全事故应急预案1次）。三是在日常考核中加强员工消防知识和消防器材使用的抽查，组织全员进行消防安全操作演练，在演练前进行消防知识讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。
2、加大安全隐患排查力度，及时消除事故隐患。安质办将专项检查与综合检查、日查与夜查、常规检查与突击检查相结合，不断改进检查方式，加大检查频次，不定期对各场所的用电线路、设施备、消防器材、食品安全进行隐患排查，确保各项工作安全、可靠运行。全年服务部内部安全专项检查共6次，包括不安全行为、消防、食品安全、内业资料记载、“五型”班组建设等，同时，建立了安全联保机制，各班组设立“群安员”，负责班组内日常安全隐患的检查与管理，发现问题随时整改，形成了自下而上较为完善的安全保障组织网络。
3、强化食品安全管控。从基础工作入手，严格把好食品来源关、验收关、加工关、销售关，坚决杜绝“三无”产品和过期腐烂变质产品进入食堂。严格执行索证、索票制度，确保食品原料的可追溯性，确保职工吃的安心、健康，实现
5 了全年食品安全零事故，8月份配合矿业公司成功举办了食品中毒演练活动。
4、加强本质安全管理，规范和完善各项内业资料。建立健全了安全操作管理办法、风险管理办法、员工不安全行为管理办法等多项本安管理制度。进一步细化了本安体系的考核内容，落实各项安全措施，确保本安管理落地生根。
5、以安全活动为载体，大大增强了员工安全意识。通过组织安全漫画评比、安康杯知识竞赛、观看安全警示教育片、当一天安全检查员、安全隐患随手拍等多项安全教育活动，营造了良好的安全生产氛围。
三、加强经营管理，确保经费合理使用
一是制定了《经营费用管理办法》，严格费用管控与流程操作，有效规范了经费的管理与使用；二是严格执行七项费用管理规定，做到不乱支、不超支；三是深入开展双增双节活动，鼓励员工深挖潜力、修旧利废和自制加工，实现了节支降耗目标；四是严格公司下拨的各项经营指标管控，全年经营可控费用446.85万元，1-12月实际发生了443.64万元，完成年计划的99.3%。
四、党群工作有声有色，政治保障作用明显加强 “两学一做”学习教育取得显著成效。按照制定方案、安排进度、明确内容、落实责任的总体思路与方法，高质量召开了五个专题的学习研讨会议，卓有成效的开展了“两学
6 一做”学习教育知识竞赛、知识答题、发放党员小书包、党员亮身份等主题系列活动，14名党员共撰写心得体会70多篇，领导班子成员带头轮流讲党课，全部党员完成了手抄党章，学习资料及时上传党建信息平台，营造了浓厚的学习氛围,学习教育工作取得阶段性成果，成为矿业服务公司“标杆党支部”之一。
春节期间慰问特困职工6户；组织员工积极参加了公司元宵节小吃一条街、“新歌唱神东”歌曲合唱比赛、运动会、健美操、羽毛球、排球等体育比赛、庆元旦文艺晚会；坚持每月组织党员参加义务劳动；开展“员工讲坛”活动；继续深入开展“手牵手，争先锋、传帮带，共进步”、“六比六看”党建主题活动。加强化党风廉政建设，积极落实厂务公开，对员工考勤、工资、绩效考核、车辆费使用、评优选模等事宜及时公示，优化了重点工作和热点工作的监督机制。加大宣传报道力度，全年共发表宣传报道72篇，其中神东网15篇。
五、在总结成绩的同时，我们应清醒地认识到自身存在的问题和不足，主要表现在：
一是各级管理人员自身学习不够，管理思想与管理理念守旧，这是制约管理升级的重要因素。主要表现为：管理知识不足，知识更新不及时，管理思路模糊，缺乏对员工、下属的指导。
7 二是全员安全意识和主动抓安全的自觉性不够，隐患排查整改不及时、不彻底，人员不安全行为仍然杜而不绝，说明我们的安全工作还存在责任落实不到位、安全隐患排查治理不彻底、人员不安全行为管控力度不够等问题。
三是管理基础工作仍需进一步推进。各级管理人员对管理基础工作的认识还不到位，员工教育管理的严格性和文化性不够，部分员工对岗位职责、工作标准、工作流程不熟悉。
四是员工标准化意识淡薄，责任心不强。工作的随意性较大，应付了事的人较多，细节服务意识和能力有待进一步提高。
五是班组工作力度不够，班组长缺乏工作的主动性和应有的责任担当，管理思路模糊，制度执行缺乏严格性，绩效考评缺乏严肃性，考评工作的科学性和公正性不够。
六是维修工作还存在“不报修”、“不及时”、“叫不动”、“不反馈”等问题，维修质量不尽人意。
七是降本增效潜力还没有充分挖掘出来。管理干部和员工成本管控意识不强、降本增效的积极性不高、浪费现象仍有存在、节支降耗方法不多，经费使用审核把关不严，不该花的花了，该少花的多花。
上述七个方面的问题，希望各级管理人员和全体员工要勿忘使命，站在全局高度，认真分析现状，理清思路，加强学习，强化管理，积极寻找解决方法，努力改进提高。
8 同志们，过去的2016年全体员工服从大局、团结协作、奋发有为，取得了值得回忆的好成绩。这既得益于上级公司的正确领导，也得益于班子成员的精诚团结和不懈努力，更得益于服务部全体员工团结拼搏、细心服务和无私奉献。在此，我代表服务部领导班子向一年来付出艰辛努力和辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！
第二部分 2017年工作
一、2017年工作指导思想、思路及主要工作目标任务
1、工作指导思想：按照矿业服务公司2017年工作任务要求，围绕服务部的工作思路与整体部署，统一思想，转变作风，总结经验，寻找差距，积极探索管理创新和服务创新，为全面完成全年各项工作任务做出新贡献。
2、工作思路（12356工作思路）：坚持把握一条主线（为煤矿生产、生活提供有力的后勤保障）；积极推进二项活动（安康杯活动、六比六看活动）；着力抓好三项管理（定置管理、绩效管理、6s管理）；突出抓好五项建设（制度建设、员工队伍建设、“五型”班组建设、“三型”党支部建设、资料标准化建设）；努力实现六项主要工作目标：用户满意度达到92%；投诉率控制在5%以下；食品事故为零；年内二类以上机电事故为零；重伤以上事故为零；本安管理体系实现公司规定目标。标准化管理水平名列公司前列。
二、2017年重点工作
（一）继续全面推进“精益管理”和“精细服务”两个水平的提高
一是继续抓好制度建设。对现有规章制度进行梳理，对缺失的制度，要及时予以建立。通过制定规则和程序，明确行为标准，规范经营决策，使服务部各项工作有章可偱，有序推进。
二是着力提升现场标准化水平。各场所要制订质量标准化达标规划，打造质量标准化样板场所，开展内部对标活动。进一步梳理各现场标准化操作流程，强化员工标准化培训和现场宣贯，着力提升岗位员工上标准岗、干标准活能力，形成浓厚的标准化工作氛围。具备条件的场所，要实行6S管理。场所标准化工作要纳入常态化考核排名，对长期排名靠后的班组负责人要予以处罚，确保班组标准化水平有明显提升。
三是抓好培训管理。强化自行组织的有针对性的培训工作，除了采取“师带徒”、“走出去、请进来”等培训方式外，创新培训载体和形式，结合每个场所的服务内容制定出各具特色且灵活、适用、有效的全年培训计划，不断提升技术岗位人员技能和服务水平。
四是强化检查考核工作。安质办要把修订考核办法作为一项长期性任务去做，发现不足及时修订；对于工作过程中因管理不到位或工作拖拉造成的损失和影响，要追究相关责 10 任；对各班组未排查出而被上级公司、矿业公司查出的重大隐患，加倍扣减各班组相应绩效得分，并追究相关领导责任；实行领导深入现场参与月度考核工作，加大现场管控和解决问题的力度；实行内部考核工单制，提高考核的全面性和客观性，形成考核、整改、验收全过程闭环管理；安质办要制定年度专项检查方案，主要从纪律管理、现场管理、安全管理、定置管理、员工管理、文化管理、资料管理等方面明确专项检查标准、检查重点及整治目标，并认真组织实施；对每一次的专项检查情况和效果进行评价，并据此兑现各班组专项奖罚。
五是抓好企业文化建设。以神东企业文化提升为契机，完善特色服务文化，做好与安全文化、班组建设、群安工作的有机融合。加强班组窗口文化建设，积极开展 “文明窗口”、“星级班组”、“五星员工”、“微笑服务”等活动，开展技术比武，岗位练兵活动，推进文明服务、精细服务、愉快服务、和谐服务。
（二）落实安全责任，保障服务环节安全运行
1、不折不扣落实好安全生产责任制。按照“分级管理、分工负责”的原则，健全安全组织管理网络，层层落实责任，形成安全思路清晰、目标任务明确、管控措施得力、落实方法有效。严格落实“一岗双责、失职追责”、“管业务必须管安全”的职责要求，真正做到人人肩上有担子、个个身上有责任，确保安全责任落实到位。
11
2、深入推进风险预控体系落地生根。一要明确组织机构，组织员工学习危险源辨识方法、步骤和已辨识出的危险源；二要严格按照体系要求组织开展危险源再辨识、风险再评估，从源头上消除和控制安全隐患；三要加大安全隐患的整改力度，提升安全隐患排查治理水平；四要严格执行员工不安全行为管理办法，狠抓人员不安全行为管理，各级管理人员及考核办要将不安全行为的检查融入日常安全监督检查工作中，发现问题及时整改。
3、狠抓安全重点环节和细节管控。一要加强食品原材料采购、检测、计量、加工、存储直至食品制作、售卖等全过程，全链条各环节的管控，确保食品安全。二要加强消防安全管理，明确消防管理责任，完善消防应急预案和现场处置方案，开展好应急演练。三要做好危化品保存、使用管理，消除危化品安全隐患。四要加强外委业务安全管理，制定并出台《外委单位考核管理办法》，严格考核，对安全管理差、服务质量长期得不到改善的问题要扣分和处罚，努力为广大员工营造安全、稳定、舒适的生产、生活环境。
（三）强化班组建设，夯实班组管理基础
1、进一步规范、巩固“32131”班组管理模式成果。重点要做好五个方面的工作：一是转变观念，狠抓班组组织管理。服务部要发挥班组建设领导小组的作用，各班组要成立班组工作领导小组，领导小组每天必须对各岗位进行全程监督；二是培养一批“懂规矩有品德、懂管理有责任、懂业务
12 有能力”的班组长，充分发挥班组长的兵头将尾作用，提升班组长的管理知识和管理水平；三是以“五型”班组建设为主要抓手，通过员工培训、标准化管控、安全生产、文明服务、各类内业资料完善等工作，全面夯实班组管理基础；四是把“典型引路，晋档升级”、“五星级”班组评定、“六比六看”活动有机结合，通过选树典型、对标学习，培养员工“见红旗就扛、有第一就争“的理念，在班组形成“比学赶帮超”的良好氛围；五是以培养和提升班组自主管理为重点，从强化员工责任意识、大局意识、团队意识、学习意识、细节意识等方面着手，形成“人人为班组出力，班组为人人解忧”的良好氛围。
（四）加强员工队伍建设，提升员工综合素质和能力。一是树立终身学习理念。开放服务部“图书阅览角”，充实“流动图书箱”，在各班组配置图书和报刊资源，采取集体学习、组织培训、个人自学三种方式，从政治思想、观念转变、知识更新、能力增强等方面提升广大干部、员工的综合修养；二是严格制度落实。每一位员工都要熟悉自己的岗位工作职责、标准、流程，并能做到自觉遵守执行；三是强化责任担当，转变工作作风。要求每一位员工都要具有责任意识，都要勇于担当，工作中要敢想、敢说、敢做，特别是党员和领导干部要身体力行，成为员工的表率，一定要用良好的工作作风影响、带动身边员工作勇于担当责任、严以遵章
13 守纪、乐于积极奉献、勤于作风转变的带头人；四是树立细节服务意识，加大细节服务标准的现场落实检查与评价，培养员工成为敢于拼搏、勤于敬业、勇于吃苦、乐于奉献的复合型服务人才。
（五）严格成本管控，确保实现全年经营目标。牢固树立过紧日子的思想，严格按照“增收、节支、细抓、严管”的原则做好全年经营工作，按照轻重缓急合理安排各项费用支出。一要把公司下达的费用总额，按月、按班组计划使用，确保费用使用合理有效；二要树立成本意识，坚持可做可不做的工程项目坚决不做的理念，把好费用立项和审批关；三要严格单价审核制度，要以公司出台的项目价格为参考，遵循市场原则，合理定价；四要深入开展“双增双节”和班组核算，充分挖掘修旧利废，严格材料使用、库存食品管理，不断提高物资利用率，确保完成“双增双节”任务；五要探讨市场化价格方式，严肃工作量管理，建立计量器具运行台账，全面推行维修派工单制度，并建立维修台账，积极推进市场化成本管控，做到一滴水、一度电、一个灯泡、一颗螺丝都要记录在案。
（六）加强人员管控，优化人力资源管理。一是根据工作性质特点合理编制班组，并选聘好班组长；二是按照班组工作性质、特点及工作量，本着公平公正、精打细算的原则，对各场所进行岗位编制；三是在科学紧缩运行岗位的基础
14 上，合理安排员工的加班与公休；四是采取电子考勤和人工登记辅助考勤相结合的考勤管理，强化员工考勤管理；五是按时积极做好厂务公开工作；六是进一步修订完善《员工管理办法》、《劳务工管理办法》、《员工考勤管理办法》，优化员工薪酬管理，形成良好的薪酬激励机制，切实体现“多劳多得，优劳多得”的分配原则，有效激发员工工作积极性。
（七）加强党建创新，提升党建科学化水平。2017年党建工作重点做好七件事：一是通过全面推进标准化党支部建设、党风廉政建设、精神文明建设，扎实推进“三型”党支部建设，实现党建工作与队伍建设的同频共振和有机融合，为后勤服务工作提供坚强的组织保障；二是认真落实“一岗双责”、“党政同责”，坚持“三重一大”决策制度，高度重视党风廉政建设。按照上级党委工作重点和目标，层层分解责任，落实考核目标；三是按计划组织“三会一课”，充实学习内容、创新学习方式和载体，激发党员学习热情和效率；四是组织党员认真开展好党建主题活动，以党建主题活动为载体，发挥党员先锋模范带头作用；五是党员干部继续要开展好“两学一做”学习教育，让全体党员和党员领导干部牢记党的宗旨、义务、责任，并且能在今后的工作中做到自觉恪尽职守、自觉遵章守纪、自觉维护集体利益、自觉防腐拒变；六是严格党建信息平台的使用和监管，全面应用好神华集团党建学习教育平台，完善实施细则和操作指南，从“完成任务”逐步过渡到“优化质量”。七是常态化组织开
15 展群众性文体娱乐活动，培养员工健康向上的兴趣爱好，加强团队的凝聚力和战斗力。
同志们！责任胜于能力，态度决定一切，新的一年已经开始，新的蓝图已经绘就，让我们牢记使命、勇于担当、勤于服务、乐于奉献，以勤业、敬业、创业的工作姿态，以创新、务实的工作作风，为全面提升后勤管理和服务水平而努力奋斗！
春节刚过，祝大家在新的一年里家庭幸福、工作顺利、事业进步！
谢谢大家！
推荐第10篇：秘书如何写单位工作报告
企仔细研读了题为《励精图治 再铸辉煌》的哈工大第四届教职工代表大会的工作报告，在这里，我结合实际谈一谈怎样写工作报告。我们知道，更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩，有效地贯彻落实下一步的工作计划，是我们写工作报告的主要目的。当前，工作报告已逐渐在程式化、格式化的风格上定位。而且，常常是文风朴实、惯用直笔。上面提到的这篇报告，其结构简单明了，基本框架如下：各位代表、同志们：我代表……做报告，请各位代表审议。
一、过去工作回顾
二、未来工作展望通读全篇，我们可以发现工作报告有如下几个特征：
1、总结的客观性
2、措施的可行性
3、执行的约束力
4、明确的目的性这几点，在以下的探讨中我们会有更深的认识。在过去工作回顾这部分，常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道，只有认真分析总结经验教训，才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩，鼓舞人心的；体会是交流心得，再接再厉的；问题是发现不足，予以改进的。在未来工作展望这部分，常常是先分析形势，然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分，它可以让员工知道当前的情况，增强他们的归属感。明确任务时一定要具体：首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明，从而根据下阶段的特点，找出当前执行计划的有利条件和不利因素，以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证，客观地把工作计划分解到各具体部门，使之成为各部门的具体任务，包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题，包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能便于检查，以确保工作计划在执行中环环相扣，衔接自如。来源：论文秘书网
第11篇：单位资产清查工作报告
××单位资产清查工作报告
(参考格式和主要内容) 下划线部分表示说明数据关系，大写字母代表数字
晋江市清查办：
根据财政部和我市资产清查工作的相关制度、政策和要求，会计师事务所对清查结果进行专项审计),现将有关资产清查的工作报告如下：
一、资产清查工作总体状况
（一）资产清查工作基准日：2006年12月31日；
（二）资产清查范围：金井教委所属本级单位及下属小学，共17个单位。
（三）资产清查工作具体实施情况：我单位黄金算同志负责本单位的资产工作。首先进行查账，列出账上各项资产；再进行实地盘点，对照账上数填报账上达到清查标准的资产明细表及盘盈、盘亏明细表；在填报以上前两表的时候严格按照市有关计价的文件规定，进行固定资产重估（无账面原值）、折价（或按规定计提折旧）等；而后根据明细表进行卡片录入和报表的填报；在填写报表时同步进行财务方面的清查；最后完成上报、撰写清查报告及相关的报表打印和数据备份工作。
（四）资产清查工作取得的成效
通过这项工作的完成，我单位摸清了“家底”，建立起了完整的清查系统，包括卡片及报表系统，为以后对资产进行科学、有效、动态的管理奠定了基础。
二、资产清查工作结果和处理
总体概况：我单位本次清查了8项内容，分别是： 我单位已全面完成资产清查的主体工作，(同时聘请
1、银行存款 账面数：A 清查数：A
2、应收账款： 账面数：B 清查数：B
3、应付账款 账面数：C 清查数：C
4、事业基金 账面数：D 清查数：D 其中：一般基金 账面数：E 清查数：E
5、专用基金 账面数：F 清查数： F
6、事业结余 账面数：G 清查数：G
7、固定基金 账面数：H=12月份资产负债表“固定资产”累计数 清查数：I=电脑生成的固定资产“清查数”（申请与固定资产对应作相应的账务调整）
另固定资产清查情况下面详细说明：
（一）固定资产状况：
清查前的固定资产为：H，清查后的固定资产为：I。 其中：建筑物基本情况：清查前、后金额、数量，产权证办理情况等；＝报表中盘盈盘亏表的“土地及房屋建筑物资产数”提取
（二）土地基本情况（不含在清查后的固定资产数中）： 清查前、后金额、数量，土地来源，性质及产权证办理情况等；＝数据找报表的其他土地一表中提取
（三）资产损益和折价状况
1、资产损益情况：盘盈：J=电脑生成的固定资产“增加”数、盘亏：K=电脑生成的固定资产“减少”数，具体项目数量和金额（具体见盘盈、盘亏明细表，及附原因分析）。
2、固定资产折价：原账面值：Ｈ，折价后金额（报表账面值）：Ｌ=电脑生成的固定资产“账面值”，减值额：Ｍ=12月份资产负债表“固定资产”累计数－电脑生成的固定资产“账面值”。
3、损益和折价减值处理意见：
（1）申请对盘盈资产：Ｊ作增加固定资产的账上处理。 （2）盘亏部分：共Ｋ，作减少固定资产的账上处理 （3）因折价而产生的账户上固定资产：Ｈ，折价后金额（报表账面值）：Ｌ，对其减值额：Ｍ=，申报予以核减并作相应的账面调整。 ４、土地处理意见
对单位清查出的未入账土地资产：Ｎ，申请作入账处理。
三、清查存在问题分析和整改
存在问题分析：平时的固定资产入账没有严格按标准入账，对固定资产的管理还不够科学有序；主要原因是：对财产管理的意识还不够强，没有形成科学管理的系统。
整改：以这套清查系统为载体，要求各校做到入账后及时更新，严格按标准入账。
四、其他需要说明的情况
主管部门（公章） ××单位（公章）
主要负责人签字： 主要负责人签字： （经审核，同意转报） （清查结果属实，同意报
送）
×年×月×日
×年×月 （下附封面格式，须提供材料报告三份，盘亏明细表一份，另报表打印教委办统一操作后再发至各校签章）
第12篇：单位资产清查工作报告
附2:
***单位资产清查工作报告
（单位参考格式）
根据《行政事业单位资产清查核实管理办法》等有关规定，我单位已按时完成资产清查的主体工作，并经主审计所兰州鑫信会计事务所的资产清查专项审计，现将有关资产清查工作情况报告如下：
一、单位基本情况
包括单位性质、财务隶属关系、资产管理部门或岗位设置情况、执行财务会计制度情况、单位人员情况、预算收支情况等基本情况。
二、资产清查工作总体状况
（一）资产清查工作基准日。
（二） 资产清查范围。
（三）资产清查工作组织实施情况。1.资产清查工作方案制定情况。 2.资产清查工作方案实施情况。 3.聘请中介审计情况。
（四）资产清查工作取得的成效及存在的问题。
三、资产清查工作结果
（一）单位清查的资产盘盈、资产损失、资金挂账情况。
（二）资产盘盈、资产损失、资金挂账原因分析。
（三）资产盘盈、资产损失、资金挂账证明材料。
（四）经兰州鑫信会计事务所审核后的资产盘盈、资产损失、资金挂账情况。
（五）单位申报核实资产盘盈、资产损失、资金挂账的处理预案。
四、对资产清查暴露出来的单位资产，财务管理中存在的问题，原因进行分析并提出改进措施等
（一） 存在的实际问题。
（二） 原因分析。
（三） 改进措施。
五、单位资产管理情况
具体包括资产状况和国有资产收益情况等
六、其他需要说明的事项
第13篇：供电单位年度工作报告
一、全年主要工作完成情况
(一)主要经济技术指标完成情况
1—10月份，公司完成固定资产投资2.12万元;完成供电量18.9亿千瓦时，同比增长0.32%;售电量17.08亿千瓦时，同比降低0.41%，完成年度考核计划的82.15%;7月20日最高供电负荷达39.5万千瓦，比去年最高负荷高出0.76万千瓦，创历史新高;综合线损率9.66%，同比下降0.12个百分点;应收电费余额5万元，客户满意率100%，劳动生产率2021308元/人。供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标均达到或超过业绩考核责任书的要求。
(二)加强安全管理，夯实安全基础
公司结合系统开展的“反违章”和“压滤机滤布隐患排查”工作，狠抓安全管理的针对性和实效性。组织开展了春节前安全生产综合检查、防误操作专项检查、基建安全大检查、各业务部安全专项检查等七项安全检查，将上级精神层层分解，落实责任，进一步夯实安全管理基矗开展主题安全活动，出台十项“反违章”工作新举措，通过建立违章通报曝光、考核问责、整改检查的闭环管理机制，深入推进“反违章”工作。1—10月份，公司共组织安全活动1352人次，领导及管理人员现场督查3349次，共查见各类违章违规37起，对其中3起严重违章按照“四不放过”的原则对相关责任人进行了严肃处理。截至10月31日，公司已连续安全生产3434天。
(三)加快电网发展，推进电网规划建设
超前谋划电网发展，组织编制了《如东35千伏电网升级改造规划》，积极与地方政府会谈，将电网建设项目提前纳入地方土地利用规划。服务特高压工程建设，对锡盟—上海西特高压输变电工程南京北—上海西段1000千伏线路在如东境内路径进行了确认。狠抓工程前期工作，工程土地交接手续办理基本完成。按序时推进工程建设，主网方面，220千伏长沙输变电工程已开始电气部分施工，35千伏袁庄变升压工程已进入电气调试阶段，110千伏古坝、临港输变电工程主设备招标已完成，110千伏化工变增容工程施工图设计已完成，力争12月份投运。配网方面，新架改造10千伏线路50公里、400伏线路230公里，新墩改造配变410余台，合计实施农网工程项目1300余个，有效解决了部分农村地区较为频繁的电压低、线路跳闸等问题，通过实施严格问责制，今年大规模农灌期间，全县没有发生配变烧损事故，农村居民和农业生产用电得到了基本保证。
(四)加强生产管理，提高专业管理水平
加强运行、检修管理，针对电网薄弱环节做好预控措施，完成了近6000万元的迎峰度夏项目，对部分变电所和线路进行了增容改造，解决少数主变、线路过载的问题。整合线路工区生产资源，将分布在全县的5个运行维护班集中到公司本部。同时成立了公司抢修中心，明确责任，理顺流程，统筹高、低压线路抢修工作。将同业对标指标控制与专业管理工作相结合，对落后指标进行定性、定量分析，分解落实责任，落实改进措施，部分指标排名实现升档进位。认真组织县供电企业各类“违章行为”集中排查整治活动和农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动，从组织领导、活动推进、验收考核等方面推动活动务实开展。县供电企业各类“违章行为”集中排查整治共计查见问题46个，整改31个;农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动共计查见问题199个，现已整改162条，余下问题己纳入整改计划，滤布目前正在有序整改之中。扎实开展20千伏供电推广应用，5月份如东化工园配套20千伏出线工程投运。
(五)挖掘营销潜力，确保经营效益
为把经济下滑对全县工业经济、供电量的影响压减至最小，我公司一是深入企业进行调研，先后赴东日钢厂、苏通化肥等大用户详细了解企业运营情况，确保供电正常，设备运营正常。同时建议一些停工企业早复工、早投产，并在手续办理上开辟绿色通道，保证尽早形成电量增长。二是进一步缩短业扩工作周期，所有客户无论大小，都周密细致、阳光公开、快捷高效的全过程做好服务。今年以来，我们提前介入项目需求，加强与政府部门和项目单位的联系沟通，多次安排现场办公，做好强生电池、万豪建材、铁链厂等“四大载体”工业项目的供电服务，力保新上企业尽快接电、尽早形成产能。三是加强电量分析监控，严格停电审批程序，集中安排施工检修，尽可能减少停电次数，最大限度的保证供电。近几个月来，由于工请保留此标记业主要行业市场形势逐步好转，纺织业和金属制品业的强势拉动，全县用电呈现出企稳回升的良好态势。10月份，全县完成供电量1.9亿千瓦时，同比上升了8.78个百分点，并拉动全年供电量首次实现了正增长。
(六)加强财务管理，提升基础管理水平
加强预算的过程控制，根据实际执行情况动态调整，保证成本费用的可控和在控，保证预算发生与序时同步。深入做好资金管理工作，结合上级下发的资金安全管理手册，明确资金管理各个环节的人员责任，坚持常态检查，保证资金管理可控在控。在多次资金安全检查中得到上级公司的肯定。加强农电财务管理，出台了农电业务核算流程、农电备用金管理办法等一系列制度。主动适应省公司“一本账”管理模式，按上级要求启动了fmis4.0上线应用工作，对相关业务流程进行优化设置，强化业务的标准流转，使财务内控管理水平得到进一步提升。配合做好省公司特别审计工作，以审计工作为抓手，加强企业内部控制，规避经营风险。
(七)深化行风与作风建设，优化外部环境
一是深化作风行风建设。今年我公司结合全县“机关作风建设年”活动，进一步加强各级人员工作作风、生活、学习以及服务行为等方面的规范教育。专题组织召开了行风建设动员大会，要求全体员工统一思想，在新的形势下进一步转变服务观念，树立全员服务的理念，周到细致地满足服务客户需求。对各类客户投诉、举报的行风事件，一经查实，严格进行责任考核。强化各部门之间的沟通协调，加快建立内部“四个服务机制”，分主业、多经两个层面召开了优质服务座谈会。邀请政府分管领导和新聘任的行风监督员召开行风建设动员大会，邀请人大领导视察指导供电工作，为加快企业发展构建良好的外部环境。二是认真开展“绿色电力共建”优质服务主题活动，以活动为平台，千方百计满足老百姓的各类服务需求。做好高中考保电、国庆61周年保电、“海洽会”保电等重大政治经济活动的保电工作，保证全县各大活动顺利进行。三是克服施工力量紧张、工期紧等困难，以高度的“主人翁”意识，全力做好政府工程，市政工程，海洋铁路、s225线等道路交通基础设施建设所涉及的电力杆线迁移等各类服务工作，认真履行企业社会责任和政治责任。四是认真开展调研走访、征求意见活动，虚心听取意见建议。下半年以来，由公司主要领导带队，赴全县14个镇、4个开发区，召集人大代表、政协委员代表、客户代表和村支部书记召开供电服务座谈会，宣传电力政策，广泛征求意见意见。对会上各级领导和客户代表所提的意见建议，均在公司明确责任部门和责任人，对一些紧迫的问题当即安排现场办公，所以意见建议答复均在15天内以书面形式进行了答复，受到镇(区)党委、政府的肯定。2月中旬，洋口、苴镇、河口三家农电业务部被如东县纪委和市公司纪委双推申报“南通市群众满意先进基层站所”。
第14篇：钻井单位基层工作报告
按照局“三学三创”思想政治工作主题活动和“基层建设三年规划”的总体要求，我们钻井工程技术公司在上级有关部门的指导帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工特别是一线主业基层队，以提高经济效益为中心，全面实施“科技兴业、人才兴司”发展战略；以“学讲创树”思想政治工作主题活动为推动，广泛开展精神文明创建工作；以“达标、创优、争强、夺牌”为载体，积极开展基层创建争先活动，取得了明显成效。在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶，公司被评为管理局基层建设先进单位；先后有16个基层队连续4年获局达标基层队称号；有4个基层队连续两年获局优秀基层队称号；有1个基层队连续3年获局“行业一强”称号和连续2年获局“名牌基层队”称号。公司基层建设水平的提高，有力地促进了公司两个文明建设的持续、稳定、蓬勃发展。现将有关情况汇报如下：
一、基层建设的基本情况
钻井工程技术公司组建于1997年5月，下设定向井公司、泥浆公司、钻井职工培训中心三个副处级单位，以及财务资产中心、生活公司、长城技术开发中心、供应站、机关车队5个直属单位。现有职工1261人，其中干部482人，女职工432人；干部队伍中，中专以上学历441人，占干部总数的91.5％（其中，研究生5人，大学或本科学历187人，大专141人）；具有专业技术职称的428人，占职工总数的30.3％（其中教授级高工2人，高级职称42人，中级职称212人，初级职称171人）；共有党支部38个，其中基层党支部28个，主业基层队29个，基层班组89个。近年来，我们针对一线基层队的现状和实际，有计划地开展有声有色的思想政治工作；按照基层党支部“四好”工程和基层队“六个一”标准以及“达标、创优、争强、夺牌”的不同档次，下功夫切实抓好基层基础工作，主要做了以下几个方面工作：
（一）加强基层领导班子建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用基层领导班子和基层党组织建设是公司实现持续稳定发展的根基。我们本着干部“四化”标准和德才兼备原则，不断调整、充实、选拔任用一批懂经营、会管理、思想好、素质高的基层领导干部。近3年先后调整基层干部41人（次），平均每年有7-8个基层班子被调整充实。通过举办党支部书记、干部工商知识管理、HSE管理等脱产培训班以及鼓励基层队干部参加第二学历教育等措施，使基层班子结构不断优化，战斗力进一步增强。目前基层领导班子中有大专以上文化程度的占85%以上。泥浆公司党委每年都组成基层班子考察小组，深入基层调研摸底。针对存在的问题和情况，大胆调整充实基层班子。3年来共调整基层干部25人（次）。年他们将配制厂、制剂厂合二为一。新组建的制剂厂领导班子大胆开拓、勇闯市场，新产品先后打入到滨南、东辛等采油厂,取得了明显的经济效益。在基层党支部建设中，坚持以“四好工程”活动为载体，狠抓组织建设和制度建设，进一步加强了以党支部为核心的基层党组织建设。在具备建立党支部的基层队都建立了党支部，并配备了专职党支部书记。目前公司31个党支部全部达到一类、二类党支部标准。同时，认真做好基层党员发展工作，做到三个侧重，即：侧重发展一线，生产、技术骨干入党；侧重在建不起党支部的基层队室发展党员；侧重发展女党员，让党员在每个层次发挥作用。3年来共发展党员58人，其中一线生产、技术骨干35人，占党员发展总人数的60%。加强对党员的日常教育和管理，是一项十分重要的工作。近年来，我们在党员领导干部中认真开展了“三讲”教育活动，开展了“学条规，守纪律，争做廉洁勤政好党员、好干部”活动；在党员中开展了“党员责任区、党员奉献日、争当党员先锋岗、争做优秀共产党员”等活动，使党员干部，特别是党员领导干部的党性观念和廉洁勤政意识进一步增强，广大党员的先锋模范作用得到进一步发挥，基层党组织的凝聚力和战斗力不断提高。3年来公司有27个党支部被评为公司级以上先入党支部；有18个党员责任区被评为公司级以上优秀党员责任区，其中定向二队党支部连续三年被评为管理局“先入党支部”，并被管理局党委确定为“党的基层组织建设示范单位”。
（二）加强职工培训，提高职工队伍整体素质公司成立之初，就确立了“科技兴业、人才兴司”发展战略，把培养高层次、复合型人才作为大事来抓，把一线基层队作为重点。在复合性人才培养中，主要是采取请进来，走出去的培养方式，先后请石油大学等有关大学、学院教授来讲课，传授当今世界钻井先进技术和知识；选派了50多名一线技术人员赴美国、加拿大、英国等国家参加测量仪器、软件、钻井新技术的培训，并与华北石油大学、广州石油大学、西南石油学院、北京青年干部管理学院联合举办英语，国际贸易、计算机知识和企业管理的培训。在内部也通过多种形式进行业务及相关知识的培训。在一线职工中，主要采取“三个一”的培训方式，即每日一题、每周一辅导、每月一考核“，并每年举办一次大规模、多工种的工人岗位技术比赛，以提高职工的整体素质。3年来共举办各类培训班160期，培训人员6600多人（次）。1960年后出生的职工达到高中文化程度的已占总数的95.5%，高、中、初级的工的比例达到1：7：1，队伍的综合素质不断提高。定向井公司按照基层推荐、组织考核、领导研究决定等程序，建立了23人的专业技术学术带头人队伍，每年举办技术干部论文交流会，从而带动了一大批技术干部争先好学的积极性。同时认真做好大中专毕业生的培养工作，通过实行导师带徒，签订”师徒合同“等活动，加快其成长的步伐。在每年的局优秀见习论文钻井专业答辩会上，我公司的选手均取得优异的成绩。公司还鼓励职工积极参加与现工作岗位对口的成人大中专学历的考试和各种函授教育。目前接受各层次学历教育的研究生17人，本科23人，专科35人，中专13人。职工文化水平的不断提高，为公司的持续发展打下了良好的人才基础。
(三)加强基层硬件建设，为职工提供良好的工作环境针对公司既有野外作业，又有内部生产；既有科学研究，又有后勤服务的实际，我们首先从”五个一“（即：完善一套制度、布置好一个队部、保存好一套资料、建设好一个活动场所、利用好一个宣传阵地）开始打基础，先后在各基层队建立健全了《党支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉洁制度》、《卫生管理制度》和《工资奖金分配制度》等五种通用规章制度；配套下发了”五本“，即思想政治工作记录本、共青团工作记录本、综合治理工作记录本、普法工作记录本和党组织工作记录本；积极协调各单位为基层队建起了职工活动室、图书室、职工之家等文体场所，并配备了电视机、录放机、文体用品和图书，丰富了基层职工的业余文化生活，为进一步做好基层工作创造了有利条件。据统计，3年来公司共为基层队硬件建设投入资金50多万元，使一线基层队的环境面貌焕然一新。所属泥浆公司投入15万元为职工建起了健身活动中心。定向井公司专门设立了6万元的基层建设年度专项资金。[1][2][3]下一页
（四）继续深化”学讲创树“思想政治工作主题活动今年是管理局”三学三创“主题活动的”巩固、延伸、提高“年。我们从自身实际出发，积极开展”学讲创树“和”抓立项、选课题“活动，使活动的效果更加扎实有效。
1、以创建”学习型组织“为目标，掀起全员学习热潮。加强全员多层次知识的学习，是适应企业内外形势不断发展变化的迫切需要。公司各级组织以建立”学习型组织“为目标，把加强学习作为首要任务，注重在三个方面抓落实：一是继续抓好各级党员干部对邓理论和江”三个代表“重要思想的学习，主动带头实践”三个代表“，确保在思想上、行动上与党中央保持高度一致。两级中心组在坚持好日常的集体学习的基础上，认真开展”观念与作风转变年“活动，重点学习和观看了江总书记”5.31“讲话精神、党报党刊的重要理论文章、石化集团反腐倡廉系列专题片等学习资料，人人建立了学习读书笔记。在全体党员中积极开展了”党员先进性教育“活动，公司党校对党员进行集中轮训，共办班4期，并通过举办党的知识竞赛、上”大党课“、入党积极分子培训班等活动，进一步提高了党员队伍的政治素质。基层干部职工的学习，主要以重要文章、重点章节，结合思想和工作实际为主，采取职工大会、班前班后会等多种形式，也见到了较好的效果。二是结合本单位实际，适应市场变化需求，抓好现代市场经济理论的学习，抓好WTO相关知识的学习，努力提高各级干部适应市场、开拓市场、驾驭市场的能力。公司机关组织收看了龙永图主讲的WTO专题系列片。泥浆公司领导带队到辽河、大港学习企业先进管理知识，使领导干部进一步开阔了眼界，拓宽了工作思路。三是根据本职岗位工作要求，强化职工综合素质的提升，突出抓好有关专业知识和技能的学习。公司机关为科级干部购买了”一分钟经理及实践“、”谁动了我的奶酪“、”一分钟的你自己“三本现代管理书籍，增强了中层干部加强学习的兴趣。公司培训科有计划地组织两级机关干部参加”网上办公自动化“集中培训，各单位还利用局域网信息量大、覆盖面广、更新速度快的优势，组织干部职工上网学习，下载资料自学，均取得了明显效果。通过全员持续性、强化性学习，职工队伍的思想觉悟、创新能力和业务素质得到了进一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震队驻地召开创建学习型组织现场经验交流会后，我们把王立新书记的重要讲话及时复印下发到各基层队，并在18日领导办公后上认真进行学习领会，决定在年思想政治工作会议上进一步贯彻落实。
2、继续深化”抓立项、选课题“活动。一是进一步完善了”立项选题“的运行管理模式，对现有”立项课题“进行分级分类管理，真正落实课题责任制，把项目、课题分解落实到人头，增强广大干部职工”立项选题“工作的主动性。二是充分发挥企管、科研、宣传、工会等职能部门的作用，积极组织开展群众性经济技术创新活动，激励广大职工争当”创新能手“，争创”创新工程示范岗“。泥浆公司修保厂在去年”选题立项“的基础上，今年继续加大现有立项课题的攻关，取得新进展，上半年修旧利废66件（套），节约资金49.1万元。截止目前，我公司共选课题313项，确定立项68项，取得直接经济效益780万元。
3、加强企业文化和群众性精神文明创建工作。今年我们进一步制定完善了本单位的经营观念、经营战略、经营宗旨、企业标识、团队精神、职工行为规范、对外形象宣传、企业精神树立等内容，并通过各种形式和渠道加强对外宣传，进一步树立公司面向现代化的企业新形象。同时，各基层单位积极倡导”爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献“的基本道德规范，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，进一步提高广大干部职工群众的道德素质和综合素质。工会、团委、老年、计生等群众性组织通过各种形式和渠道，利用”春节“、”三八“、”五四“、”七一“”十一“等节日和纪念日，积极组织开展职工文艺演出、专项系列活动、职工小合唱、快乐家庭、书法比赛、职工篮球（乒乓球）比赛等丰富多彩的文化体育活动，使基层职工队伍保持了良好、旺盛的精神状态。
（五）加强形势任务教育，努力做好基层稳定工作今年面对胜利钻井市场将部分对外开放、公司生产经营任务依然艰巨，同时全局改制分流、岗效薪点等一系列涉及职工切身利益的敏感问题和新形势，我们切实把形势任务教育放在突出的位置上，通过采取领导干部会、职工大会、班前班后会、网络宣传、黑板报、宣传提纲、宣传栏等多种形式，全方位开展形势任务教育活动，重点是”三大讲“教育：一是大讲完成油田和公司生产经营目标任务的艰巨性；二是大讲市场竞争、优胜劣汰的残酷性；三是大讲开拓创新求发展的重要性。做到”三个突出“：一是突出解放思想、转变观念的教育，着眼于油田内部市场逐步放开的新变化，树立”市场就是战场、竞争就是战争“的市场开拓观念。二是突出以发展为主题的形势教育，增强干部职工的压力感和责任感，坚决完成全年生产经营任务，确保公司经济总量的持续增长。三是突出稳定压倒一切的思想教育，各级领导靠前工作，妥善处理好各种人民内部矛盾，特别是协解人员和...的稳定工作，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态，确保公司改革、发展、稳定的大局。公司宣传科利用全公司基层队微机联网的优势，及时将局宣传部下发的6期宣传提纲挂到网页上，供各基层队组织职工学习宣讲。同时，下发改制分流宣传提纲115份，各单位出形势任务教育版面、黑板报43期，取得了良好的宣传效果。为进一步做好内部稳定工作，为党的十六大召开创造良好环境，我们采取了4个方面措施：一是进一步提高对维护稳定工作重要性、紧迫性的认识，从讲政治的高度努力做好稳定工作，确保油田改革发展顺利进行。二是继续认真落实稳定工作领导责任制，按照”谁主管、谁负责“的原则，将责任落实到单位、部门和个人，成立了两级党委书记、基层支部书记、指导员为主的三级责任制体系；坚持经常排查各种不安定因素，做到防微杜渐，严防赴省进京上访情况的发生。三是继续为职工群众办实事办好事，解决他们的实际困难和问题，稳定职工群众情绪，从源头减少不稳定情况的发生。四是认真做好宣传教育工作，做好解疑释惑和政策引导，防止激化矛盾。通过以上措施的落实，使我们公司保持了较好的稳定形势。具体表现在：一是协解人员、家属、待业子女、离退休职工、内退职工、无房户等人员思想稳定，生活秩序平稳，没有出现影响稳定的迹象。因为在这些人员中，涉及到公司的待遇问题，公司都给予最优厚的保障；最近我们在公司内部安排了本单位部分职工待业子女就业，这对稳定这部分人员的思想起到了很好作用。二是原习练”...“人员近两年的工作、生活正常，一直没有出现异常情况。三是公司少数民族职工很少，且无信教人员，公司从没有出现过宗教等类问题。四是通过排查，也没有发现其他可能引起聚集、上访的隐患。上一页[1][2][3]下一页
二、基层建设的主要做法和经验
管理局党委在全局开展”达标、创优、争强、夺牌“活动以来，我们公司党委认为，这是加强基层建设的有效形式和最佳切入点。因此，活动一开始，公司党委就高度重视，投入了一定的人力、物力和资金，并取得了明显成效。回顾近3年的基层创建工作，体会较深的有以下几点：
（一）领导重视，组织落实，是基层创建打开局面的保证在每年召开的两级领导干部大会和思想政治工作会议上，公司党委都把基层建设作为公司全年工作的重点和阶段性工作进行具体安排和部署，放到重要议事日程，并及时成立了公司两级基层建设考评委员会，由党委副书记挂帅，党政工团参与，成立了由宣传科、劳资科、党办、工会、企管办、组织科、生活科和纪检监察科等主要负责人为成员的基层建设考核验收小组，形成了上下齐抓共管的组织网络，使基层建设一开始就步入了规范化运作轨道。为进一步促进基层管理水平的提高，公司以党委文件下发了《关于公司机关科室定点承包基层单位的通知》，制定了机关科室承包基层队考核内容、标准及实施细则。机关各科室认真按照《通知》要求，每月两次深入基层调研，及时反馈信息，为基层排忧解难办实事。据不完全统计，3年来，公司机关科室累计下基层调研达１５０多次，解决实际问题8０余个。
（二）制订计划，分步实施，是基层创建目标实现的关键一是根据管理局”1998-年和-年基层建设规划“，我们结合基层实际，及时制订了”钻井工程技术公司1998-年和-年基层建设规划“，确定三个阶段的创建目标和计划措施，并配套下发操作性较强的《钻井工程技术公司”达标基层队“考核细则》。二是制定下发每年度由公司党委和公司联合签发的《关于考核验收局达标基层队评选局优秀基层队及行业一强、名牌基层队的通知》，对基层队考核验收和评选范围、考核验收和评选标准、考核验收和评选的比例及办法以及具体时间的安排等作出详细规定，以便基层做好整改准备。三是每年组成公司基层建设考核验收小组，于６月中旬，利用3-5天时间深入所属定向井公司、泥浆公司和职工培训中心，对纳入局达标基层队验收范围和局优秀基层队、行业一强评选范围的主业基层单位，采取”听、看、问、查、测、评“的方式，进行了全面、认真、细致的考核验收。考核验收结束后，由公司基层建设考评验收小组向公司基层建设领导小组进行了汇报，并经报公司党委批准，以党委文件的形式确定通报年度达标基层队及申报优秀基层队、行业一强、名牌基层队名单。通过有计划的组织实施基层创建工作，使公司基层建设取得了较好的效果，基层各项管理工作一年一个新台阶，充分调动了基层职工争先创优、比学赶帮超的积极性。97年度有9个基层队达标，一个队被授予”优秀基层队“称号，一个队被授予”行业一强“称号；98年度又有9个基层队达标，实现了两年时间纳入范围的18个基层队全部达标的目标。
（三）选树典型，以点带面，是基层创建推陈出新的动力基层创建没有典型就没有说服力，就没有生动的工作局面。针对公司技术、人才、装备密集的特点，我们制定出培养典型的目标和工作措施，并积极加强培养、指导和选树工作，形成了以点带面、整体推进的良好的基层创建工作局面。近年重点选树了5个方面的先进典型：
1、基层建设样板典型。定向二队多年来是管理局优秀党支部，他们以”党员率先垂范，职工团结进取；争攀科技高峰，提供一流服务“为队魂，干部、党员坚持做到带头吃苦、带头奉献、带头实干，生产经营各项指标始终位居公司乃至同行业前茅，涌现出”踏实肯干，默默奉献“的优秀共产党员王升庭、”定向小诸葛“王华西、”随钻测量能手“于克武等一批典型人物。由于成绩突出，年该队被评为管理局首批”名牌基层队“。通过对定向二队选树宣传，使各级领导尤其是三级行政领导对基层创建工作的重要性的认识有了明显提高。定向井公司针对基层建设存在的薄弱环节，年在全公司进一步掀起了以”促强、帮弱、带中间“为主要内容的”学红旗、赶红旗“基层创建热潮，涌现出定向一队、测量一队等一批先进基层队。几年来，定向井公司共向基层队硬件建设投入资金30多万元，使90%的基层队硬件建设和环境面貌得到了根本性的改观。为基层创建上台阶创造了有利的条件。
2、创收增效典型。针对一线基层队在市场开拓、创收中的重要地位，以及常年在野外作业流动性、艰苦性、风险性较大这一特点，公司坚持在主业创收基层队开展以激发一线技术人员岗位奉献、争先创优为主要内容的”创收状元“评选活动。通过制订出台体现专业技术实力与水平的九条量化考核标准，采取单井一统计，一月一公布，一季一考核的办法，在内部营造出”有技术才有活干，有市场更有作为“的激励环境。活动开展以来，涌现出定向二队、泥浆工艺研究所、培校教务处等一批创收大户。一线技术人员以”司兴我荣“的责任感，自我激励，勇创市场，年一线累计人均创收比上年同期提高了近１０个百分点。涌现出了以局”十大杰出青年“孙文胜、创收状元崔永辉、巾帼建功女杰崔俭英、青年科技人才何兴华、优秀思想政治工作者崔岩嵩等一批先进人物
3、科技增效典型。泥浆公司研究所，不仅是一个科技含量高、技术密集型的科研、技术服务单位，而且在油田增油上产中发挥着重要作用。96年以前还是一个靠吃”皇粮“的科研单位，近几年来，他们确立了以质量求生存、靠科技求发展、向市场要效益的指导思想，进一步加大科研和市场开拓力度，先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型泥浆体系，推广了10项新技术和10套新工艺，有28项科研成果获国家级、省部级和局级奖。尤其是年以来，他们加大了科研成果向现实生产力的转化进程，由过去一个吃”皇粮“的科研单位，转变为公司的创利”大户“，单年产值以平均41%的速度递增，年实现产值1500万元。
4、降本增效典型。年我们选树了以泥浆公司修保厂为代表的一批降本增效典型。泥浆公司修保厂在职工中坚持实行”五公开“即：公开经营形势、经营方针和目标，公开职工群众关心的难点热点问题，公开量化考核和工资奖金分配，公开季度生产经营完成情况，公开厂班子成员工作政绩，并结合实际，在全员积极开展”抓立项选课题“活动，人人立足本职攻关增效，干部职工”先算后干，边算边干“的成本意识明显提高。年他们共选课题12个，解决修复难题3个，完成修旧利废35项86件（套），利用库存8万元，节支汽配件费用20万元，固定成本按合同定额减少消耗27万元。我们在2002年初的政工会上让他们作了典型发言，收到较好效果。
5、思想政治工作典型。泥浆公司供石粉一队政治指导员崔岩嵩，是一名具有多年从事思想教育工作的老党员。为带出一支过硬的职工队伍，他和班子成员吃苦在前，享受在后，以身作则，带头奉献，要求职工做到的，自己首先做到，始终把加强职工思想教育放在重要的位置，沟通了与职工的感情，成为这个队广大职工的”贴心人“。在大力选树宣传以上5个方面的典型的基础上，今年我们在集体典型选树上继续强化三面红旗示范带动作用，即定向二队、泥浆研究所、培校教务处，在全公司突出总结、学习、宣传三个基层队所具有的勇攀高峰、创新开拓、勇闯市场的精神实质和内涵，把选树典型活动推向一个新高潮。在个人典型方面，突出了孙文胜、崔永辉、崔俭英、何兴华、崔岩嵩、王宝田、张之悦、宋协华等各行各业典型人物的选树、宣传，进一步把学先进、赶先进活动引向深入。
三、基层建设工作下一步打算
我们在基层建设方面虽然取得了一些成绩，但是按照管理局的工作要求还存在一定的差距。我们将在以后的工作中不断改进。下一步主要的思路和打算是：
1、以高标准、高要求加强基层建设。首先采取”请进来，走出去“等多种形式，学习其他单位的先进经验，查找自己的不足，不断进行整改。其次加强对基层工作的指导，争取各级领导的支持，在硬件设施上不断提高和完善。
2、继续以”达标、创优、争强、夺牌“活动为载体，不断把基层建设提高到一个新水平。严格按照管理局的工作要求，每年对主业基层队进行一次考核验收，查找不足，总结经验，整体推进，在基层形成”比、学、赶、帮、超“热潮。2002年要努力实现”1个队保持名牌基层队标准、1个队争创管理局行业一强、4个队保持局优秀基层队标准“的目标。
3、通过各种形式，在基层队营造以效益为中心，以成本控制为重点，不断强化基层管理工作良好氛围。促使基层进一步完善成本管理制度，建立适合本单位情况的考核机制。积极开展增收节支，提合理化建议等群众性挖潜增效活动。
第15篇：监理单位工作报告情况
正商—红河谷B2#~B6#、B10#房
监
理
工
作
报
告
河南海华工程建设监理公司
年月日
监理单位工作情况报告
一、工程概况：
本工程为河南正商置业有限公司正商—红河谷B2#~B6#、B10#房，建设场地位于新郑市北、107国道西侧。B2#、B5#、B6#、B10#房各单体总建筑面积：5116.59平方米，地上建筑面积：4114.69平方米，地下建筑面积：1001.9平方米，基底建筑面积:905.2平方米，建筑层数地上主体6层，地下一层为车库及附属用房，主体高度18.60米。（室外地坪至顶层坡屋面檐口高度）建筑结构形式为异形柱结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。地上耐火等级为二级。地下一层耐火等级为一级。储藏间仅可储存丁戊类物品。混凝土强度等级基础部分为C30,基础垫层采用C15素混凝土，框架柱、梁、板、楼梯混凝土等级为C30,圈梁、构造柱为C20.
开工时间：合同开工时间2007年04月03日，实际开工时间2007年月日，合同工期260天，合同竣工时间2007年7月03日,实际竣工时间200 年月日。工程总造价：160万元。
二、监理范围：
监理范围为施工阶段。
三、监理工作依据：
1、国家和地方政府有关工程建设的法律法规。
2、建设工程监理合同、工程施工合同。
3、设计文件及变更。
4、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2100和相关的专业施工质量验收规范、技术标准。
四、项目监理部组织机构：
总监理：连云峰
土建监理：曹俊勇
安装监理：荣东红
见 证 员：胡文佳
合同及资料管理：
（以上人员均持有上岗证）
五、工程履约情况
施工过程中严格按照合同规定执行，规范监理、科学管理，使各项工作遵守相关的法律、法规、规范、强制性条文和合同。
六、监理工作情况及措施：
1、监理工作的主要内容：
a、搞好“三控、两管、一协调”；
b、组织图纸会审；
c、审核施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案； d、审核施工单位申报的工程进度申请表；
e、协调各种设备、材料的及时进场并把好各种设备、材料的质量关； f、负责各分部分项工程验收和隐蔽工程验收；
g、每周召开一次工地例会；
h、逐月向业主提供监理月报。
2、主要控制：
针对该厂区的工程特点，我项目监理部制订了监理规划，监理实施细则、控制程序，并对监理人员发出了质量交底书，对该工程质量严格按法律、法规、归法、标准、施工合同及设计文件实施监理。
a、进度控制：根据施工合同约定的工期，审核施工单位编制的施工进度计划、劳力计划、材料计划、设备进场计划，并审核其是否符合科学合理合同要求；
b、
c、投资控制：严格设计变更，认真审核施工单位提交的付款申请； 质量控制：质量控制是我们监理工作的核心，主要抓了事前、事中、事后三大环节。
I.事前控制：
1熟悉并掌握设计文件、设计图纸、有关施工规范、技术标准、工程○
质量检验评定标准和评定方法。
2检查施工单位现场项目管理机构制订的质量管理制度、责任书、检○
验制度、检验制度是否建立、健全并有效落实；质量保证体系及现场管理制度是否建立、健全并有效实施；
3审查和认定专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证； ○
4对施工单位的组织设计、施工方案、施工工艺、施工进度计划进行○
审查并提出修改意见；
5对各种材料、构配件、成品、半成品实行见证取样送检制度，避免○
不合格的产品使用于工程。
6对易出现的问题及重要部位采取预控措施，重点控制等。 ○
II.事中控制：
1对在单位工程中使用的水泥、砂、石、砖、砼、砂浆、钢筋原材、○
焊接钢筋进行见证取样，并进行必要的一定频率的单独抽检；
2对施工现场实施旁站，重点检查、检测、验收； ○
3严格实行报验制度，严格进行隐蔽工程验收，并检查其资料，对其○
进行实测、实量，以确保工程质量和资料的真实可靠性，有效控制施工过程；
4及时落实设计变更； ○
5对于验收不合格的项目拒付工程款； ○
III.事后控制
对完成施工的分项分部工程进行复查，当发现问题时及时进行处理，并分析其原因，提出处理方案和预防措施。
3、主要分项工程控制措施：
I.模板分项工程：
1施工单位自检完毕后，监理人员按图纸设计要求的位置、标高、尺○
寸进行检查验收模板，并要求模板支撑、拉接牢固，模板缝隙处理得当；
2严禁使用废机油做脱模剂； ○
3拆模时间必须按砼施工规范要求进行。 ○
II.钢筋分项工程：
1检查钢筋出厂合格证，并对原材和焊接接头见证取样、送样和单独○
抽检，防止使用不合格钢筋；
2按图纸设计对钢筋的规格、品种、数量、位置、锚固长度和接头位○
置进行检查校对，检查钢筋锈蚀、焊接接头、保护层及垫块情况。
3钢筋绑扎必须符合规范规定，重点为接头部位。 ○
III.砼分项工程：
1砼拌制严格按配合比要求，实行过磅计量，并进行定期和不定期的○
抽查；
2柱砼要分层振捣，防止漏振； ○
3施工缝的留置要符合规范规定，接槎时要处理接槎部位，做好清理○
及接浆。
IV.砌体分项工程：
1严格砂浆配制，必须按配合比进行过磅计量。 ○
2砌筑时提前浇水湿润砖体，严禁使用落地会； ○
3检查轴线、标高、垂直度、平整度；砂浆的饱满度和拉接筋的设置，○
严禁留直槎；
4装饰、屋面分部工程，要求严格按设计和规范规定进行施工，每道○
工序完成后分别进行了检查和验收。
总之在施工过程中，我监理部监理人员严格按照程序办事，为使工程质量符合设计和规范规定，对施工现场实施旁站、巡视相结合，对重要部位及砼浇注过程实施全过程旁站，对原材料实行见证取样、送样、试验和监理与业主单独取样另送试验相结合的办法，严把原材料质量关。严格实行工程抱验制度，严格隐蔽验收和检验批分部分项验收，并检查其资料，以保证工程的质量及资料的真实可靠性，有效控制其施工过程，对不符合规范规定及图纸设计要求的及时指出监督其改正，并发出相应的监理通知。
该项目工程在施工中使用的主要材料进行了抽样检测，符合要求。地基基础主体结构、塑钢窗、绝缘接地电阻等进行了检测符合要求。安全和文明施工文明方面严格要求施工单位按照国家和地方有关规定进行施工，未发生一起安全事故。付款方面严格按照施工合同执行，对施工方提交的付款申请进行了严格的审核。
该项目工程竣工时我监理部同业主于年月日分别对本单位工程进行了初步验收，发现存在的一些问题，对其发出了监理通知，责令整改，随
后又进行了第二次检查验收。
目前该项目工程已具备竣工验收条件。
河南海华工程建设监理公司
年月日
第16篇：预防接种单位建设工作报告
重渠乡预防接种门诊建设工作报告
重渠乡位于西平县城东南12公里，东邻上蔡县，西与二郎乡相望，南与焦庄乡毗邻，北与盆尧乡为邻。重渠乡预防接种门诊位于乡政府所在地，为全乡中心，人口比较集中，交通便利，周围环境较好。
重渠乡预防接种门诊服务辖区12个行政村，全乡共4.2万人，其中0—6岁儿童3600人，接种门诊总使用面积85M2，设有预诊室、接种室、观察室、冷链室和资料档案，其中接种室面积为16M2。各室布局合理、通风良好、清洁明亮，有醒目标识牌。
一、硬件建设
接种室：地面硬化，均为80*80地砖铺设，配备椅凳供儿童家长等候休息，接种室内采用消毒剂和固定的紫外线灯定期消毒，接种室备有听诊器、血压计、体温表、压舌板等器材，以及1∶1000肾上腺素、地塞米松、抗过敏药等抢救药品和器械，接种室内设4个接种台，卡介苗为专台、专区接种。接种台清洁、无杂物。每个接种台配备了专用冰箱及2个带盖污物桶。接种区摆设醒目的疫苗名称标牌、冷藏包、接种盘、75%乙醇、无菌棉签、砂轮、安全盒等，安装空调1台及暖气为儿童接种提供了良好的环境。
预诊室：配备电话1部、计算机2台、打印机2台等。计算机为儿童预防接种信息化专用，实行了接种资料信息化管理，为更好的统计儿童接种信息打下了坚实的基础，配备了信息化专用U盘，定期进
行数据备份，保证了数据安全。
冷链室：配备1台冷藏冰柜、1台冷冻冰柜、1台300升的冰箱，都配有温度计，每天2次监测并记录温度。配有冷藏包1个，冰排20余块，整洁完好。保证了预防接种门诊保存疫苗的需要。
二、人员配备
我乡预防接种门诊现有接种人员5名，其中大专学历2名，中专学历3名，均为取得了预防接种培训合格证的执业护士、执业（助理）医师。所辖1个行政村每村至少安排1名乡村医生负责及时收集、准确上报本行政村适龄儿童信息、每月下发接种通知单、通知适龄儿童及时进行预防接种、宣传普及预防接种知识等工作。
三、预防接种服务
我门诊实行日接种的形式为广大群众提供接种服务，严格按照排号、预检、告知、登记、核实、接种、记录、留观的预防接种服务流程开展工作。接种前，向儿童监护人告知本次接种疫苗的有关内容。严格按免疫程序和《预防接种工作规范》的要求实施接种，儿童接种疫苗后，现场留观30分钟以上，做好预防接种基本资料的收集、保存、上报,并及时将相关接种信息及资料录入儿童预防接种信息管理系统。
四、公示资料
预诊室：医疗机构执业许可证、预防接种认证书、责任区域示意图、接种疫苗家长须知、预防接种流程、第一类和第二类疫苗的品种、免疫程序、接种方法、疫苗禁忌症、不良反应以及注意事项、二
类疫苗价格及咨询电话等。
接种室：安全接种制度，常用疫苗的接种部位、途径和剂量(表)，宣传画，留观醒目提示等。
资料室：预防接种门诊工作制度，接种监测信息系统管理制度，预防接种卡、证使用管理制度，预防接种资料归档管理制度，医疗废弃物管理制度，预防接种反应和事故处理制度，新生儿和流动儿童报告登记制度，预防接种门诊消毒制度等。
冷链室：冷链设备管理制度，疫苗注射器管理制度
重渠乡预防接种门诊 2015年8月18日
第17篇：监理单位考察工作报告
监理单位考察工作报告
1、根据监理考察计划，工程部及合约部于2006年5月24日至5月26日对6家监理单位进行了如下考察工作：
（1） 企业资质情况、营业执照、总监资格原件审核；
（2） 企业监理经验及业绩、监理质量情况了解；
（3） 推荐总监理工程师情况了解；
（4） 在建项目监理部的实地考察。
2、2006年5月29日，参与考察人员进行了监理考察情况的集体详细评议，鉴于长顺、兴发两家监理公司总监情况不够理想，要求其更换总监，重新补报推荐总监，考察小组于6月5日、6月6日进行了补充考察，全部考察情况总结如下表。
3、综合考察情况，考察小组对监理考察工作进行了监理单位优劣排名顺序如下：
（1） 长沙天鉴建设监理咨询有限公司
（2） 湖南华楚工程建设咨询监理公司
（3） 湖南兴发建设监理有限责任公司
（4） 湖南航空工程建设监理咨询有限公司
（5） 湖南长顺工程建设监理有限公司
注：北京航青工程建设监理有限责任公司属集团内子公司，暂不参与排名。
4、推荐长沙天鉴建设监理咨询有限公司、湖南华楚工程建设咨询监理公司、湖南兴发建设监理有限责任公司三家与北京航青工程建设监理有限责任公司共同参加一期工程监理投标。
第18篇：单位主要领导党风廉政建设工作报告
立党为公，执政为民，是党的性质和宗旨所决定的，是党的作风建设的根本目的。党员干部廉洁从政，直接关系人心向背和党的执政地位的巩固。作为一名党员干部，一名基层的xx局长，必须始终坚定共产主义的远大理想，牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确对待权力、地位和自身利益、加强自身政治修养。在区局党组的正确领导下，我积极实践“三个代表”重要思想，执行党的路线、方针、政策，开拓创新，扎实工作，各项工作都取得了一定的成绩，下面就我在党风廉政建设方面的工作情况汇报如下：
一、自觉落实“三个代表”重要思想，执行党的路线、方针、政策，坚持民主集中制，自觉执行和落实党内监督。
俗话有说，“火车跑得快，全靠车头带”，我认为加强xx局领导班子建设，是做好各项工作的根本保证。在日常工作中，我自觉落实“三个代表”重要思想，坚决执行党的路线、方针、政策，坚持民主集中制，自觉执行和落实党内监督。逐步形成并完善了局领导班子的约法三章。约法三章分别是：坚持集体领导。充分发挥民主集中制，一切重大问题、案件处理集体研究决定，不搞“一言堂”；坚持谈话交心。领导班子之间，互相谈心，及时沟通思想，增强解决自身矛盾的能力。同时反对自由主义。严肃党的组织纪律，对集体作出的决定，个人必须无条件服从。处处以大局为重，形成了一个相互尊重、相互理解、相互支持、敢于攻坚的战斗集体。
二、大力加强党风廉政建设、干部队伍建设以及廉洁从政和“三个文明”建设
作为xx局党风廉政建设和反腐败工作第一责任人，我对xx局党风廉政建设和反腐败工作负总责。大力加强党风廉政建设、干部队伍建设以及廉洁从政和“三个文明”建设
1、认真抓了党风廉政建设的学习、宣传、教育工作。
开展党风廉政建设的宣传教育活动是十六大以来，党中央从源头上防治腐败的关键步骤，是基础工作。我通过狠抓各项学教活动，为我局开展党风廉政建设工作提供了坚实的思想基础。
2、结合形势，大力开展党风廉政建设教育活动。
（本文“单位主要领导党风廉政建设工作报告”由 好范文、工作报告频道提供参考）
为进一步加强税务稽查的党风廉政建设工作，xx局结合自身实际，并对工作人员提出十点要求，一是强化廉政意识，增强廉洁自觉性，二是严格遵守纪律，三是严格按程序开展工作，四是严格事项请示汇报制度，五是实行审理制度，六是落实业务公开制度，七是落实公告制度，八严格执行执法过错责任追究制，九是严禁参与各种形式的赌博活动，十是加强监督检查。
3、与时俱进，加强制度建设，解决党风廉政建设中问题。
狠抓党风廉政建设责任制的落实，我与上级订《廉政责任书》，先后制订和落实了《xxxxxx党风廉政建设岗位职责》、《xxxxxx党风廉政建设目标》、《xxxxxx岗位任制》。其中对每班子成员的廉政责任作了明确详细的规定。
根据实际两权监督的有关规定，结合实际对xx局的各个工作岗位采取细化监督措施，制订了《xx局工作管理监督试行办法》，对各个岗位工作的依据、方法、流程、处罚等进行全面详细监督规定，以提高权力监督制度的可操作性。
根据稽查流程和岗位责任制，xx局制订了“工作流程卡”制度，通过“工作流程卡”对工作每个环节的经办人、经办内容、经办时间进行全程的监控，全面提高了工作质量和效率。
4、大力干部队伍建设以及廉洁从政和“三个文明”建设
通过大力开展创建“青年文明号”、“文明单位”活动，组织、引导青年干部树立正确的世界观、人生观，价值观，体现高度精神文明和良好职业道德，创建一流工作业绩，推动xx局干部队伍建设以及廉洁从政和“三个文明”建设迈上新台阶。xx局工作人员展现良好的工作作风和执法水平，几年来无一人有违反廉政纪律现象，无一例行政复议及行政诉讼。xx局先后被评为“省级青年文明号”“全国文明单位”。除了集体的荣誉，xx局还涌现出一批先进个人。如：省 “先进工作者”、、市“青年岗位能手”、市“廉政建设先进个人”、“优秀党员”等等。
三、严格执行党纪、政令，履行党风廉政建设责任制以及正确行使行政管理权。
我严格执行党纪、政令，履行党风廉政建设责任制，我坚决支持上级领导开展党风廉政建设和反腐败工作，切实担负起xx局党风廉政建设和反腐败斗争的领导责任，带头执行党风廉政建设责任制。
在党风廉政建设和反腐败工作中，我始终坚持了三个观点:一是坚持党风廉政建设与工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对中心工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的相互促进，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，在履行职责的过程中自觉严于律己，维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权力运行。基于上述三点认识，在整体部署上，我始终把党风廉政建设当作工作的一个环节、一道程序，一同部署，一样重视。在具体操作上，我力求做到带头守纪、以身作则，办事公道、不循私情，作风正派、勤政廉政。对党风廉政建设和反腐败的重要工作、重大决策、重要案件，亲自研究，认真部署，重点检查，狠抓落实。在工作中，对内部规范管理，对外加强执法力度，正确行使税收执法权和行政管理权。
四、以身作则，勤奋学习，加强管理，不断提高政治、业务素质和执法水平
1、以身作则，积极学习政治理论、政策法规和业务知识，提高自身综合素质
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我深知任务艰巨、责任重大，只有不断完善和提高自己，才能确保高质量地完成好工作任务。因此，自己将坚持经常性的深入学习和钻研，进一步提高自身的政策水平和理论水平。结合十六大精神，深入理解“三个代表”理论精髓，用“三个代表”思想武装头脑、指导言行。特别是通过更加深入地学习胡锦涛同志“七一”讲话、《中国共产党党员领导干部廉洁从政准则（试行）》、《两个条例》、中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”，不断提高廉洁自律意识，同时加强政策法规和业务学习，提高自己执法水平。并且结合近期的保先学习教育，自觉地用科学发展观指导自己的实践，将理论与实际相结合，从点点滴滴处严格要求自己，提高自身综合素质，以更好地做到坚持立党为公、执政为民，正确行使手中的权力。
2、狠抓干部职工的学习教育、工作纪律和管理。
为进一步提高干部职工的政治业务素质和执法水平，我坚持每周的“政治、业务学习日”制度和“工作纪律教育日” 制度，全面学习理论和业务知识，落实科学发展观，切实提高广大税务干部的理论和业务水平。
在区局党组的支持和要求下，积极顺应工作和信息技术迅速发展的形势，组织全体检查人员进行新一轮业务培训，进一步提高干部队伍的综合素质，严明工作纪律、强化内部管理，规范执法行为，打造知识型团队。
五、廉洁自律，勤政廉政。
我深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，恪守职业道德，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的， 自己坚决不做。时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，把自己置于人民群众的监督之中，把人民拥护不拥护、人民赞成不赞成、人民满意不满意作为做好工作的出发点和归宿，做为检验自己工作成效的根本标准。
我带头遵守廉洁自律的各项规定，贯彻中央及省、市委关于廉洁自律的要求，严格按照党的组织原则办事，不私自从事营利活动。不做有损于党的原则的任何事情。保持艰苦奋斗、勤俭节约的作风，绝不收受 “红包”、有价证券，凡是对涉及与妻子、子女、其他亲友及身边工作人员有利害关系的事项，都奉公守法，秉公办事，绝不利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益。自觉与腐败行为做斗争，在廉洁自律方面带好头，当好表率。
作为一名基层的干部，我将认真完成好党交给的各项工作任务，时刻站在党和人民的立场，正确处理好个人利益与党和人民利益的关系，正确行使党和人民赋予的权力。坚持实践“三个代表”要求，以全心全意为人民服务为宗旨，切实做到为民、务实、清廉。
第19篇：教育卫生单位工作报告
提供一篇工作报告，为您提供帮助！
县教育卫生事业工作汇报近年来，县委、政府着力在提高人民群众受教育程度和医疗救助水平下功夫，教育卫生事业健康发展，确保了人民群众文化素质的提高和身体健康。
教育事业取得重大突破
今年七月，县高考上线率跃居全州30多所学校中的第四，增幅居全州第一。这是继去年该县高考上线率在长期保持全州末位水平后居全州第九这一喜讯后又一令人振奋的消息。这一消息充分表明了县委、政府切实加快教育事业发展的决心和通过努力所取得的显着成效。
教育基础薄弱。多年来，由于教育经费严重不足，全县中小学校大多年久失修、校舍破烂、设备紧缺、办学条件极差，很难适应教育发展的需要。为改变落后的面貌，为教育发展创造必要的物质条件，实施好“科教兴县”战略，县委、政府千方百计筹措教育经费，为教育事业发展打好基础。多年来，在财政十分困难的形势下，该县积极争取国家扶持、动员社会捐资集资助学，努力争取外援，抓住了国家实施“两基”和“西部开发”等工程的重大机遇，加大了对教育的投入，使教育事业驶上了健康发展的快车道。自治县成立以来的二十年，全县累计投入学校建设和设备购置经费4000多万元，对全县12所初级中学和44所完小进行了改扩建，使全县中小学面貌得到了根本的改观。与1985年相比，全县校舍占地面积由312.8亩增加到741亩，增长2.38倍，校舍建筑面积由66480m2增加到115833m2，增长74%，实验室面积由730m2增加到4216m2，增长5.8倍。实验仪器、图书、体育、美术器材等从无到有，部分学校还配置了微机。同时在16所学校建成光盘播放点30个，实现了现代“远程”教育，建成卫星接收点4个。如今，所有中学和44所完小做到了必备条件一应俱全，基本满足了师生教学、生活的需要。
在抓好学校建设的同时，该县始终坚持建成一校、装备一校、绿化美化一校的原则，高起点、高标准力争把项目学校建成全县一流的精品工程。全县涌现出了以一中、上街完小为代表的花园式学校，全县有12所中小学被评为州级育人环境优级学校，上街完小、金星完小被评为省级文明学校，上街完小还被认定为一级示范小学。有28所学校评为县级文明单位，省、州、县文明单位共42个，占全县学校（完小以上）总数的65%。在广大农村，已做到最好的房子是学校，最美的环境是校园。放眼宽敞的校园，布局科学合理、建筑整齐宏伟，门楼花坊精巧别致，处处花团锦簇，绿草成茵，时时春风拂面，花香袭人，书声朗朗，歌声阵阵。
至年末，县共有完全中学1所，教师进修学校1所，职业高级中学1所，初级中学6所，九年制学校5所，小学121所，幼儿园6所。年在校学生高中648人，职业高中329人，初中6005人，小学7266人，在园幼儿1272人，全县小学入学率达99.8%，初中入学率达96.5%。全县人均受教育年限由1985年的4.5年提高到年的6.6年，极大地改善了劳动者的文化结构，提高了劳动者素质，为彝县发展奠定了坚实的基础。1999年在全省贫困县中率先实现了基本普及九年义务教育和基本扫除青壮年文盲的目标。
医疗卫生事业得到长足发展
解放前，俗称：“小夷方”，是疫瘴流行之地。医疗卫生事业任重道远。
1985自治县成立之时，该县设卫生机构15个，其中：局机关1个，县级3个，乡镇卫生院11个，全县卫生业务总收入67.5万元，房屋65.9万元，设备47.6万元，床位214张，人员237人。乡镇卫生院普遍存在医疗设备不多，房屋简陋，主要靠听诊器、血压计、体温计老三件看病，难以满足人民群众健康的需要。自治县成立以来的二十年，是医疗卫生事业发展取得长足发展，迈上新台阶的二十年。
——县人民医院不断壮大。现在的县人民医院，占地11906.89m2，建筑面积9489m2，业务用房面积5827m2，尤其是总投资300多万元的国债项目，住院大楼竣工投入使用，综合医院的服务水平大大提升。电梯、呼叫系统、护士站、病房电话等设施俱全。院内绿树成荫，四季鲜花不断，优良的环境、优质的服务，使来诊的病员倍感亲切、温馨。医院核定床位110张，并拥有一支高级职称5人，中级职称32人，初级职称57人的高素质的医疗队伍。全院共设全面诊疗的十七个科室，配备先进的医疗设备，既能治疗常见病、多发病，还能治疗疑难杂症，并一直保持着外科强项。
——疾病预防控制成绩斐然。地氟病、血吸虫病基本消灭，地甲病疫情显着下降，麻风病、克山病得到有效控制，鼠疫、霍乱、“非典”等烈性传染病防治扎实有效，爱国卫生运动深入开展，县城灭鼠达标，计划免疫规范运转成绩显着。传染病发病率大幅下降，人民健康状况显着改善。
——妇幼保健工作扎实开展，孕产妇死亡率和婴幼儿死亡率明显下降。妇幼健康显着改善，人口素质不断提高。
——卫生监督机构进一步健全。随着形势发展，成立了卫生监督所，加大了卫生执法检查力度，为全县人民的医疗安全、健康保证方面发挥了保障作用。
——农村卫生工作不断加强。各乡镇卫生院房屋不断更新，先进的医疗设备得到配备，医务人员素质不断提高，多数卫生院有了B超、X光机、心电图机、显微镜、氧气瓶等医疗设备，可开展下腹部外科手术。部分乡镇卫生院还开展了口腔专科业务。年乡镇卫生院收归卫生局管理后，发展势头更加强劲，有的乡镇卫生院配备了200MA双床双管X光机、十二孔无影灯、高频电刀、心电监护仪、B超以及相应的手术器械设备，能开展胆囊切除、肝叶修复等高难度手术和骨科手术，做到了中型手术不出乡。年乡镇卫生院业务总收入达194.42万元。近年来，随着三级卫生网络的建成，进一步提高了卫生工作对农村的服务面，初步解决了农村群众看病难的问题。
到年，该县已有17个医疗卫生单位，县级5个，乡镇11个，卫生局机关1个，卫生人员238人，其中专业技术人员208人。全县设病床250张，固定资产总额1846万元，房屋面积23291.24m2。全县国家医疗机构业务总收入为800万元，医疗设备463万元。设66个村卫生室，村医138人，私营诊所30家，初步建立了以国家投入为主体，个人私营补充的医疗卫生防疫体系。同时，还针对新时期流行病的特点，建立了突发公共卫生应急处置机构，启动了新一轮结核病防治项目，开展了食品安全、艾滋病防治、“120”急救、巡回医疗、社区服务、红十字会、乡镇区域药品同价等工作。
卫生事业的长足发展，使人民群众实现了看病从问病吃药到科学检测，从翻山越岭求医到就近就诊，医疗网络不断健全，医疗项目不断拓展，医疗环境不断优化，医疗技术不断提高，服务质量不断改善，为人民群众的健康和全县经济社会发展做出了应有的贡献。据统计，漾濞县人均寿命从解放初期的45周岁增至现在的66周岁。如今在漾濞，70岁的老人多见，80岁不稀奇，90岁可见，更有那百岁老人还精神矍铄。
第20篇：单位资产清查工作报告
文章标题：单位资产清查工作报告
__市行政事业单位资产清查工作小组办公室:
根据《__市行政事业单位资产清查工作方案》(东财〔2007〕47号)和《关于在全市范围内开展行政事业单位资产清查工作的通知》(东财〔2007〕28号)文的要求,我们对本单位进行资产清查.现将有关资产清查情况报告如下:
一,资产清查基本情况
(一)本单位成立于年月,属于行政/事业单位,主管部门是,法定代表人是,法定地址为__市,人员编制人,在编干部职工人,实有人员(含临工)人.单位主要职能为.(二)工作基准日:本单位资产清查工作基准日是2006年12月31日.
(三)资产清查工作范围
本次资产清查的工作范围是:本单位及未单独核算,与本单位合并填报报表的单位个,分别为.
不列入此次清查范围,但由本单位填报有关数据单位个,分别为.
(四)清产核资工作具体实施情况
1,本次清产核资工作的主要内容为:基本情况清理,帐务清理,财产清查,完善制度.
2,资产清查的组织工作.本单位成立了资产清查工作小组,统一组织实施本单位资产清查工作.小组成员包括:组长:,副组长:,成员:.
3,资产清查工作程序:(1)制定本单位资产清查工作方案,组织学习有关政策,研究工作报表,做好人员分工;(2)对本单位户数,编制和人员状况等基本情况进行全面清理.时间安排:3月日至月日;(3)进行帐务清理,财产清查,时间安排:月日至月日,组织人员输入固定资产电子卡并进行核对,时间安排:月日至月日;(4)导入资产清查报表,分析资产清查结果;(5)撰写资产清查工作报告,上报有关数据;(6)工作总结和完善单位资产管理方向制度.
4,其他工作情况
二,资产清查工作结果
(一)资产清查结果
通过对本单位2006年12月31日会计报表及资产损益情况的清查,本单位资产总额账面值为元,清查值为元:负债总额账面值为元,清查值为元:净资产总额账面值为元,清查值为元.
(二)会计差错调整情况
截至2006年12月31日,本单位会计账中资产总额账面值为元,资产清查报表中资产总额账面值为元,差额元,属于会计差错调整.具体情况为:.
三,重要事项说明
(一)资产损益及资金挂账情况;
本单位此次资产清查中,资产损失元,占资产账面值的.主要包括流动资产损失元,固定资产损失元,对外投资(有价证券)损失元,无形资产损失元,其他资产损失及资金挂账等元;具体损失原因分别为.
(二)资产盘盈情况;
本单位此次资产清查中,资产盘盈元,占资产账面值的.主要包括流动资产盘盈元,固定资产盘盈元,无形资产盘盈元,其他资产盘盈等元;具体盘盈原因及入账,计价情况分别为.
(三)关于土地使用权情况的说明;
(四)单位申报处理的资产损益.
本单位在此次资产清查中国共产党申报处理资产损失元,申报处理的损失资产占单位资产总额账面值的.其中流动资产损失元,固定资产损失元,对外投资损失元,无形资产损失元,其他资产损失元.
本单位在此次资产清查中国共产党申报处理资产盘盈元,申报处理的盘盈资产占单位资产总额账面值的.其中流动资产盘盈元,固定资产盘盈元,对外投资盘盈元,无形资产盘盈元,其他资产盘盈元.
四,资产清查工作中发现存在的问题及改进的措施
(一)存在的资产管理问题及产生的原因;
(二)存在的财务管理问题及产生原因;
(三)相应的改进措施;
五,备查材料
(一)单位2006年度结转后资产负债表.
(二)土地,房屋建筑物产权证明资料(复印件).
(三)土地,房屋建筑物分布,使用状况及经营情况书面说明材料.
(四)需申报处理资产损益和资金挂帐明细表.
(五)2006年市审计局出具年度审计报告或委托社会中介机构审计报告.
(六)其他需要提供备查材料.
单位
二○○七年四月日
__乡行政事业单位资产清查工作报告
镇康县财政局:
为规范行政事业单位国有资产监督管理,确保我县行政事业单位资产清单工作顺利开展,县政府、县财政局于2007年3月23日召开了全县行政事业资产清查动员暨培训会议，对清查工作进行了安排部署及培训。根据县政府、县财政局的要求、《云南省财政厅转发财政部〈行政事业单位清查暂行办法〉的通知》的相关制度、政策，我乡已完成资产清查的主体工作，基本数据已上报，现将有关清查的工作情况汇报如下：
一、资产清查工作总体状况分析
（一）资产清查工作准备阶段
根据县政府、县财政局要求
