纺织工作总结（精选多篇）

推荐第1篇：纺织工作总结

工作总结

今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。

我是2005年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比能力更重要》、《责任胜于能力》等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。

一年来，我们主要做了一下工作：

一、高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒

随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。

可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。

二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行

由于FJW1203机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育。通过“安全月”、“安全劳动竞赛”活动，使安全生产深入人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标；二是操作技

术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动计划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。自3月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38次，举行技术观摩活动3次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。

三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力 我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。

认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论

知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。

建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。

例如：9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。

一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。

一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题

管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高。对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇

到危机来临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。

二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情

在工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展；三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。

在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。

工作总结

彭军莉

2010年10月

推荐第2篇：纺织服装学院工作总结

纺织服装学院工作总结

纺织服装学院在校党委、行政的领导下，围绕学校中心工作，着力加强内涵建设，认真完成党建、教学、科研、学生工作等各项任务，圆满完成年度工作计划，总结如下： 一.党建和精神文明建设

1、扎实开展党的群众路线教育实践主题活动。学院党委认真研究制定活动方案，邀请校宣讲团成员做主题报告，组织收看警示录像片;结合专业建设和学科发展，开展服装专业市场调研、赴孙村汇龙织造漂染有限公司开展产学研合作等主题实践活动;开展谈心活动，广泛收集群众意见和建议，深入挖掘“四风”在日常工作中的具体表现，成功召开了领导班子民主生活会和党员组织生活会等。学院党的群众路线教育实践主题活动紧密结合学院改革和发展的实际工作，取得了一定的成效，得到了学校督导组的充分肯定。

2、认真组织各类学习活动。坚持党委中心组学习和周三教职工学习制度，学习了国家的大政方针和重要会议文件、高等教育理论和高教事业改革发展等方面的文件、校第一次党代会两委报告、十八届三中全会精神等。学院党委中心组还组织了赴江浙企业学习调研,学习活动与学院发展、专业建设以及人才培养相结合，生动有效。

3、严格执行党政联席会议制度，坚持民主集中制，集体研究决定学院重要事项，保证了决策的科学性和公开公正，形成学院建设人人关心、学院发展人人参与的良好局面。

4、认真落实党风廉政建设责任制，加强制度建设，扎实推进反腐倡廉各项工作。

5、基层党建工作有序推进。积极筹备学院党委换届工作;组织召开了全院党员大会，完成出席学校第一次党代会代表的选举工作及新一届“两委”委员候选人初步人选的推荐工作;举办3期党课培训班，培训入党积极分子185人、党员75人;发展党员80人，转正84人;组织党员和积极分子撰写“我的梦中国梦”博文和参加“我的节日精彩瞬间”活动，上传博文及照片近400篇;组织十八届三中全会精神学习会、参观王稼祥纪念馆、烈士陵园、开展党员诚信考试等活动。学院党委被评为校先进基层党组织、纺织工程系被评为校师德先进集体。 二.教学工作

1、严格教学日常管理，切实提高教学质量。推进教学二级管理和教学团队建设，举办青年教师教学基本功竞赛、教学优秀奖评选、多媒体软件大赛、互相听课等活动。

2、高度重视质量工程建设，取得好成绩。本年度获批省级质量工程项目4项：省级特色专业—轻化工程，省级示范性实验实训中心—纺织工程专业实习实训中心，省级精品资源共享课程—织造学，省级精品视频公开课—服装面料的认识与鉴别;中国纺织工业联合会教学成果三等奖1项;校级本科教学质量提升计划项目14项。

3、加大专业宣传力度，推进专业内涵建设。学院积极扩大与国内纺织专业高校的交流与合作，积极探讨专业内涵建设和发展之路，加大专业改革力度，既坚持专业传统优势，又注重错位发展。本年度，毕松梅教授当选为教育部纺织类专业教学指导委员会委员，另有5人分别当选为纺织、服装、纤维材料和非织造材料与工程分委员会委员。学院邀请行业内专家和企业家来校做报告，开展专业思想教育;在职能部门的大力支持下，利用招生网和电视媒体进行专业介绍，派专业老师到相关中学进行专业宣传，2013级纺织工程等三个专业报到率100%，取得了初步成效。

4、支持学生参加各类专业学科竞赛，获得好成绩。本年度获国家级大学生创新创业训练计划立项12项;第八届全国信息技术应用水平大赛团体一等奖1项，三等奖1项;第三届全国大学生外贸跟单(纺织)职业能力大赛团体二等奖1项，个人二等奖1项、三等奖2项;第四届全国大学生纱线设计和面料设计大赛一等奖1项，二等奖1项;第五届“越隆杯”中国高校纺织品设计大赛三等奖1项，优胜奖2项;第一届“金三发”杯全国大学生非织造产品设计大赛优秀奖2项;首届甲虫屋杯童装设计大赛银奖1项;第三届“濮院毛衫杯”中国毛针织服装文化创意设计大赛银奖2项。

5、加强实验室建设，改善实验教学条件。学院组织调研团队赴江南大学、东华大学和浙江理工大学进行考察调研，结合我院实际，制定了各专业三年实验室建设规划。积极申报提升计划和中央财政计划项目，购置实验设备。其中，纺织工程和非织造材料与工程专业设备已安装到位，并投入使用。轻化工程和服装专业设备已进入招标采购阶段。 三.学科科研工作

1、学科和科研平台建设。纺织科学与工程一级学科参加了安徽省重大学科申报，函评获得了很高评价;纺织科学与工程学科获批校级博士建设学科立项;纺织化学与染整工程校级重点扶持学科顺利通过学校验收。对安徽省纺织面料重点实验室、安徽省纺织工程技术研究中心及安徽省纺织行业科技公共服务平台的负责人进行了调整，进一步理清了建设思路和建设目标。制定了《学科平台和科研平台的管理和经费使用办法》，《博士立项建设学科的管理和经费使用办法》等规章制度。

2、搭建产学研合作平台，服务地方经济建设。与芜湖华烨工业用布有限公司联合共建“安徽省产业用纺织品工程技术创新服务中心”;与中天印染集团有限公司联合共建“安徽省染整工程技术研究中心”;与浙江美欣达印染集团有限公司联合建立职工培训基地;与浙江宇邦滤材科技有限公司、芜湖富春染织有限公司、芜湖华伦公司共建产学研基地等。

3、科研和研究生培养工作。本年度获批国家自然科学基金2项，安徽省自然科学基金2项，安徽省科技攻关项目1项，安徽省教育厅产学研重点项目1项，一般项目4项，XX市科技计划项目3项。纵向科研项目到账经费80万。申报专利25项，其中发明专利11项，获安徽省科技成果3项，发表论文40余篇。学院修订了硕士学位培养方案，组织教师赴省内外进行研究生招生宣传。加强研究生日常教学和管理工作，提高研究生培养质量，1名研究生获得国家奖学金。 四.人才及师资队伍建设

1、鼓励教师外出进修，目前有4名教师在职攻读博士学位。建立博士工作室，为提高教师教学科研能力创造良好工作条件。充分利用学校柔性引进人才政策，正在积极选聘高层次人才加入学院教学科研队伍。

2、开展对外交流，开阔教师视野。组织教师参加各类专业会议、短期学术培训，赴企业实地调研，选派凤权赴美做访问学者、选派袁惠芬赴美进修，接待韩国世宗大学来访。

3、开展教师职业规划大赛、教师基本功竞赛等活动，引导教师明确发展方向、强化内涵。本年度获得校青年教师职业规划大赛三等奖2项;校教学优秀奖二等奖1项、三等奖7项;校青年教师基本功竞赛一等奖1项、二等奖1项、三等奖1项;校多媒体教学软件评奖三等奖2项。

4、加强学生工作队伍建设，坚持例会制，注重学习和培训，不断提升辅导员专业素质和职业技能。本年度我院1名辅导员在全国辅导员职业技能大赛中获优秀奖、在安徽省辅导员职业技能大赛中获特等奖。 五.学生工作

1、开展学生思想政治教育，增强实效性。通过周三班会、主题团日、专题讲座等形式，开展了“中国梦”、“学雷锋”、十八届三中全会、诚信考试、与信仰对话等主题教育。选树学生典型，推荐3人参加校优秀学生报告团，10人参评校十佳大学生，其中1人获得校十佳大学生称号、3人获得校十佳大学生提名奖。

2、积极推进学院团属微博体系建设，44个团支部全部开通微博，开展校“我的梦中国梦”、校“与信仰对话为青春导航”两项微博征集大赛，阅读量近40余万次。学院团委微博被评为校2013年度最具特色团属微博，“生活万花筒”被评为最佳栏目，纺织1

21、轻化121团支部被评为最具活力团支部。

3、加强新生和毕业生工作。重点开展新生适应性和专业思想教育;积极拓展就业渠道，与行业内多家企业建立了良好的合作关系，组织50余专场招聘，连续五年获得毕业生就业工作先进学院。

4、深化学风建设，培养学生创新精神。分年级有针对性地开展学风建设月系列活动，组织学生参加各类专业赛事;坚持“三公”，扎实做好各类评奖评优工作;继续开展“美欣达”、“宇邦”、“辉恒”企业奖学金评比;积极开展大学生专利创新大赛活动，获得XX市一等奖1项、二等奖3项、三等奖4项、入围奖9项;校级一等奖1项、三等奖12项、优秀奖35项。

5、日常学生管理。完善早操早锻炼的监督管理机制，出勤率名列前茅;坚持辅导员深入课堂、宿舍制度，及时掌握学生上课出勤、宿舍学风情况;重视学生的安全教育和管理;完善心理危机预警和心理健康教育。

6、加强第二课堂建设，活动精彩纷呈。承办校第八届“科技与生活”科普创意创新大赛;组织“梦想”服装汇演、“踏马迎春相约纺服”迎新晚会、“魅力班级”专业风采大赛、女生节、寝室文化艺术节、“陶菊”烈士陵园义务解说、“情系梦瑶”公益募捐等活动。获校“挑战杯”优胜杯和一等奖2项，二等奖1项，三等奖5项;获安徽省第二届创意设计大赛三等奖2项;安徽省大学生质量安全征文活动一等奖1项;XX市大学生质量安全征文活动一等奖、二等奖各1项;新生读者利用图书馆知识及技能大赛团体二等奖、个人一等奖1项;校新生才艺大赛

一、

二、三等奖各1项等。

一年来，在学校领导的关心下，在职能部门的支持下，全院教职工凝心聚力，以提高人才培养质量为中心，加强教学改革和创新，全面推进产学研合作，主动为地方经济建设与社会发展服务，有效提升了学院的影响力。我们将不断总结经验、改进不足，努力推动学院向更高层次发展!

推荐第3篇：纺织个人工作总结

纺织个人工作总结应该怎么写？写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。下面小编给大家带来纺织个人工作总结，欢迎大家阅读。

纺织个人工作总结1

参加工作多年来，在单位经理的领导下，在技术人员的指导下，本人勤奋工作，圆满完成了领导安排的各项工作任务，为公司的发展壮大及xx经济的发展做出了应有的贡献。

现将本人这些年来的主要工作 成绩总结如下：

首先，与人和睦相处是本人们工作的基础。工作中，本人善于团结同事，做到大事讲原则，小事讲团结，与同事关系融洽，因此工作也 得到了大家的支持，确保自己能年年圆满完成领导交给的各项任务。

其次，工作认真负责。多年来，本人能坚持做到能服从组织领导， 认真履行岗位的职责，坚决遵守单位劳动纪律，认真执行社会主义劳动 政策。坚持做到按时上下班，不脱岗，不串岗，严格操作规程，多年 来未出现一次违纪现象。能够做到一心为公，干一行，爱一行。

第三，工作精益求精。本人就一直虚心向同事学习，向有关技术人 员请求，工作中细心操作，凭着踏实的作风和认真负责的态度，出色 地完成了各项工作任务。在单位无论份内份外工作都积极抢着干，有 力地促进了本单位事业的发展。

工作中自费购买专业书籍， 精研细读， 并做下了大量读书笔记，从而提高了个人业务能力。能够将所学知识 运用于实践工作，从而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精， 完成任务不打折扣。从事工作多年，从未出现过一例差错。

正是凭着对事业的执着热情和克难奋进的精神， 本人出色地完成了 领导交给的各项工作任务， 工作成绩成也得到了领导和同事们的一致 肯定，连续多年被评为单位先进工作者。在今后的工作中，本人仍会一 如既往地认真学习工作，为促进化学工业的发展作出更大的贡献。

纺织个人工作总结2

一、思想政治表现

本人能够认真学习“xxxx”重要思想，时刻以共产党员的标准严格要求自己，不断提升自身的思想素质和业务水平。在思想行动上与公司党委保持了高度一致，树立了强烈的事业心与责任心，敬业奉献，务实重干，多次被公司评为专业技术能手和先进工作者等。

二、业务素质

为不断提高自身的业务素质和理论水平，坚持走自学成才之路。自学了《小车驾驶技术》、《轿车的维修和故障处理》的书籍，常年放弃节假日和星期天。曾主持为公司小车班的管理制订了多项制度和措施，坚持“自己动手，学以致用”的原则，为企业节能降耗做出了不懈的努力。

三、工作业绩

主动挖潜增效，致力企业发展。作为纺织厂小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产服务的重任。本人平时的工作职责是管理司机的出动车辆任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。自XX年上任后，首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，能够认真做好车辆的管理和派车工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给公司节省开支，自学了车辆维修技术，通过刻苦学习，在短短的几个月内，便掌握了简单的汽车维修技术，如果哪辆车辆出了毛病，本人首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障。有时工作时间排不开，就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，均能够自己处理。正是这种认真负责和学习创新精神，不仅每年为公司节省了1xxxx元的汽车维修费用，而且这种做法也感动了小车班的同事们，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心和责任感。

念好“安全经”，确保安全行车。交通安全可以说是全公司各项安全工作中的重中之重，本人在小车班的安全管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，经常召集班组成员学习交通法规，教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，安全问题来不得半点侥幸心理。在出动车辆制度上，要求班组成员做到不见出动车辆单不出动车辆，不准出私车和私自出动车辆，不准带病驾车等安全驾车规章制度。至今，本人已安全行车4xxxx公里无事故。

精心维护，爱车如爱自己的眼睛。空闲的时候，或每每用车回来，本人总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。车子有了哪怕一点点小毛病，本人都搁在心上，非得修好才踏实。因为本人深深知道：天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了领导的时间又堵塞了交通。因此，本人从不带“病车”上路，把交通安全时刻牢记心中。勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，当好了“医生”和“美容师”的双重角色。对于车辆的外送维修、故障原因等，本人都一字不漏地体现在台帐上，每一部车的健康状况在脑子里形成一个无形的档案。为此，还得到了部门领导的肯定和同事们的赞许。

一粒砂中看世界，一滴水中见人生。本人2xxx年来一直在自己平凡的岗位上忘本人地工作着，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累本人也觉得心甘情愿。“学习、学习、再学习”是本人孜孜不倦的追求，“勤学习、勤思考、勤动手”是本人应对挑战的唯一战略。在今后的工作中，本人将百尺竿头，更进一步，不断锤炼，持续创新，进一步提升自己为领导和职工服务的本领，为颍青化工的美好明天，贡献自己的力量。

纺织个人工作总结3

时光荏苒，xxx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度大关，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给本人这个成长的平台，令本人在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴本人走过人生很重要的一个阶段，使本人懂得了很多，领导对本人的支持与关爱，令本人明白到人间的温情，在此本人向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使本人在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料本人们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，本人将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，本人们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。本人充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此本人向领导做如下工作报告：

一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高

一年来，本人始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

本人重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

(1)是认真学习三个代表重要思想，深刻领会三个代表重要思想的科学内涵，增强自己实践三个代表重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。

(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。

(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。

三、努力工作，按时完成工作任务

一年来，本人始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为老板当好参谋助手：

(1)认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

(2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

(3)在接待来访客户的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。同时，对客户要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户相信协盛。

在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和客户的肯定。

回顾一年来的工作，本人在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但本人也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，本人一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员，为全面建设协盛的目标作出自己的贡献!

四、在勤的方面：

本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上;工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，协调有关工作，审核有关报表。

五、在绩的方面：

本人工作思路清晰，计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。

六、在廉的方面：

(1).严格执行和维护党的四大纪律八项要求，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利;公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。

(2).在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。

(3).严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。

(4).密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。

(5).按规定执行个人重大事项报告制度。

总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。

新的一年里本人为自己制定了新的目标，那就是要加勤学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着本人，本人心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。本人也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的成绩。

纺织个人工作总结4

今年是本人们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是本人们纺织车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是本人们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，本人们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，本人们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。

本人是20xx年任教练员至今，能够坚持以三个代表重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比能力更重要》、《责任胜于能力》等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。

一年来，本人们主要做了一下工作：

一、高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒

随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，本人始终有一个信念，本人们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，本人们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住本人们，本人们最后还是挺过来了。现在，本人们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，本人们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，本人们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。

可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，本人们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。

二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行

由于FJW1203机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育。通过安全月、安全劳动竞赛活动，使安全生产深入人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，本人们较好地完成了各项安全指标;二是操作技术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了强化培训，提升操作水平，提高操作执行率为内容的一揽子技术练兵活动计划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。自3月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38次，举行技术观摩活动3次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。

三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力

本人们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。

认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，本人们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。

建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。

例如：9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和研究，本人们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。

一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，本人们也要清醒的看到，本人们还存在一些问题仍需进一步改进。

一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题

管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高。对上述问题，本人们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是本人所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，本人们只有认识到危机的存在，遇到危机来临时，本人们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，本人们才会认真地对待工作、对待事业，本人们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要本人们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。

二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情

在工作中，要树立三心：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同事要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合;二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展;三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是本人们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。

在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，本人们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。

推荐第4篇：纺织销售工作总结

纺织销售工作总结

工作总结

今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的 随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。

可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。

二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行

由于fjw1203机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育。通过“安全月”、“安全劳动竞赛”活动，使安全生产深入人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标；二是操作技

术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动计划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊

认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。自3月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38次，举行技术观摩活动3次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配臵，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配臵和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。

三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力 我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。

认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论

知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。 建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。

例如：9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。

一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。

一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题

管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高。对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇

到危机来临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。

二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情

在工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，

才能放开手脚，推动企业快速发展；三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。

在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。

工作总结 彭军莉 XX年10月

1，在老师傅的协助下了解了各条线的工作流程和工作重点。

2，针对以前工艺水平比较薄弱，采取强化工艺知识水平的训练，分析一些有难度的原样，提升自己的工艺水平

3，配合老师傅进行s样的资料整理，参与并操作s样从客户原始资料转化为规范清晰的放样单传递到生产部的整个流程。

三，了解磨合阶段

针对自己的主要客户了解其主要特性，于其慢慢磨合

1.苏州正雄：一般以棉粘涤有光丝弹力布居多，其组织也相对比较复杂提花为主，但对颜色和品质要要求较别的客户而言相对低一点，手样重打率较低。主要存在问题是准期率比较低，因为其原料复杂，本厂不具备一些原料的染色能力，而外发染色周期长，导致延误交期。

2.辉泰：一般以粗支纱弹力布为主，其组织以简单的斜纹和平纹为主。开发性的品种经常资料指令不完整，中途改动多，需要我们参与设计，但对这些开发样以确认组织格型为主，对颜色的颜色品质要求不高，一旦确认这些开发样， 会以改配色的方式下一大套样，且对颜色和品质的要求都比较高，重打率不低。因为量大，影响整个计划安排，所以其整期率也不是很高。

3.显豪：一般以颜色较多的格子条子为主，其工艺比较简单，但客人对颜色品质要求特别高，重打几率较大，因此自己首先要把好颜色关！尽量减少白打样现象。但因为一般都是全棉品种，准期率还过的去！

4.其他客户如kd,富棋等现在手样不是很多，我相信在以后的工作对它们了解也会不断深

入。

四：独立操作阶段

经过前3个月的科学培训，我开始三条线完全独立操作起来，在这个过程中，犯一些粗心大意，遗漏信息的错误，幸亏领导及时发现，给予批评指正，减少了一些不必要的麻烦出现。鉴此，我在以后的操作中严格按照研发部制定的操作制度进行操作，做到不怕烦，不会乱，争取不出错！

五．存在的不足及改进

在这段时间里我感觉自己有些方面存在不足，也犯了一些的错误 1有些指令传达不及时和计划安排不合理，影响了手样的交期， 2客户资料不完整，没做到及时反馈，影响手样正确性等。 3对纱样不及时，导致有的颜色相差打的也打成了手样。 4资料传递过程中有疑问及信息遗漏，。

针对以上方面，我会虚心向老师傅讨教取经，汲取他们的经验，来提升自己的工作能力，我也会以后的工作中更加投入，认真，细心，同时也会分清工作主次点，争取早日成为研发部的合格的一员。

在研发部的四个月中我要感谢部长、还有我的同事们，谢谢他们在这段时间里对我的关怀，批评和指导，正是由于你们关怀，我才能这么快的适应研发部的工作环境；正是你们的批评指正，才让我认识自己的不足，把更多的精力投入到工作中去，努力完善自己。正是由于你们的指导，使我的工作能力不断提升，向合格的金陵人又迈进了一步。

1、加强校企联合研发中心建设，构筑产学研合作平台。与江苏紫荆花纺织科技股份有限公司共建“东华—紫荆花纺织品研究开发中心”，年经费645万元；与山东鲁泰纺织股份有限公司共建“东华大学鲁泰研发中心”，年经费100万元；与福建南平永丰纺织有限公司共建“东华－永丰功能性皮革基布技术创新研发中心”，年经费100万元；与上海标能工贸有限公司共建“东华大学标能服装设计研发中心”，年经费52.5万元；与上海中纺宝达纺织智能仪器有限公司共建“东华大学中纺宝达纺织智能仪器研发中心”，年经费50万元；与东华纺织集团共建“东华大学现代纺织研究院顶呱呱科技研发中心”，年经费50万元。

2、充分发挥校企联合研发中心作用，积极承担重大科研项目。与江苏紫荆花纺织科技股份有限公司联合承担江苏省科技成果转化专项资金项目“年产30kt高性能精细黄麻纤维加工新技术及产业化”和国家发改委纺织专项资金项目“精细黄麻纤维纺织印染加工新技术及产业化”，经费总额分别为XX万元和200万元；与山东鲁泰纺织股份有限公司联合承担国家发改委纺织专项资金项目“印染废水循环利用示范工程”，经费总额200万元。

3、充分发挥校企联合研发中心作用，积极承担行业共性技术平台建设任务。与福建凤竹纺织科技股份有限公司联合申报成功“国家

级技术中心”；与江苏紫荆花纺织科技股份有限公司联合建设“江苏省黄麻纤维材料工程技术研究中心”。

四、积极开拓科技创新资源

1、加强与行业协会的科技合作，有效拓宽产学研合作领域。与中国棉纺织行业协会、中国毛纺织行业协会、中国针织工业协会、中国家用纺织品行业协会、中国产业用纺织品行业协会、中国化纤工业协会、中国印染行业协会、中国纺织机械器材工业协会、中国纺织品商会等行业协会组织保持密切的合作关系，校企

合作渠道显著拓宽。

2、加强与纺织产业集聚地政府的科技合作，有效提升产学研合作水平。与浙江省嘉兴市、桐乡市，江苏省吴江市、南通市，福建省泉州市、晋江市等地方政府保持密切的合作关系，政府推动有助于加快产学研合作进程。

3、加强与国内外科研机构的科技合作，有效整合各类优质科研资源。与中科院有机所、浙江省纺织工业研究院、加拿大纺织和土工合成材料技术中心等国内外科研机构开展联合研究，优质资源整合使科研效果明显提高。

4、加强国际科技合作和交流，有效拓展科研工作的国际视野。与美国北卡罗莱纳州农业与理工大学、英国皇家艺术学院、加拿大纺织研究院、法国纺织研究院、韩国纺织研究院、美国陶氏化学公司、美国nike公司、neese公司等国外高等院校、科研机构和企业开展了多方面的科技合作和交流。

五、加强队伍建设

1、积极开展人事及分配工作的制度创新。采用人才派遣方式聘用专职科研与管理人员，实现真正意义上的人事管理新机制。积极探索适合研究院人员特点的薪酬福利体系，有效激发员工的工作主动性与积极性。

2、构建适应研究院发展的多元化人才队伍。积极充实既有专业背景又有科研渠道的校内专职科研人员和社会专职科研人员，使专职科研人员队伍状况逐渐得到改善。充分发挥校内外具有丰富经验的离退休人员的科研力量，给科研工作以重大支撑。积极组建校内外兼职科研人员队伍，确保科研工作的高效运转。充分发挥研究生的作用，在推动项目进展的同时，提升研究生的科研素质与能力。

3、营造研究院和谐向上、团结合作的整体氛围。科研人员通过经常性的思想沟通、协同性的科研攻关，培养起较强的集体价值取向，构建起和谐合作的人本管理模式和环境。

六、加强日常管理

1、积极探索研究院的运行模式。确立了依托存量，发展增量，通过集聚增量资源，获得增量成果的运行原则。

2、着力规范研究院的日常管理。制定了研究院各项管理制度，不断提升管理水平。

3、积极开展基地建设。自筹资金100多万，建设相关研究基地。

4、多渠道筹措经费。加大科研和队伍建设的投入。

5、积极开展内外宣传。向校园网、校报及时提供有关研究院动态报道，接受有关新闻媒体的专题采访。

5、加快基地建设进程，逐渐构筑起富有特色的高水平研究设施体系。

6、加大多渠道筹措经费力度，加强对科研开发和队伍建设的投入。

7、积极开展研究院运行体制和机制创新，探索有效的运行模式。 为。

3、补种花草树木，提升市场绿化率。绿化带补种冬青共5000棵，南广场补种玉兰等花树共计50棵。

4、对商贸城牌匾进行规范整治，共更换治理牌匾350余块，基本达到规范要求。

5、将市场卫生清理工作对外整体承包，并加强日常督促、指导工作，商贸城环境卫生改善较为明显。

6、对行政楼进行亮化，为商贸城夜间增添一份色彩。

7、对商贸城监控系统进行升级改造，为商户创造安全的经营环境。

（三）提升产品质量，维护市场良好形象。

今年6月份，与工商局在商贸城联合开展纺织品整顿月活动。一是广泛宣传动员，二是严厉打击无照经营行为，三是严查商标标示是否合格。经联合整顿，基本消除无照经营行为，商标标示合格、合法，产品质量得到进一步提升。

（四）加强区域品牌宣传，提升高阳形象。

1、在大广高速、**高速、**高速、保定火车站（新站）制作塔牌广告，加大“**纺织”宣传力度。

2、XX年*月27日-29日，我县作为做为全国最大的毛巾产业集群 负责，全体工作人员一岗双责，出现问题严格落实责任追究。

2、与商户签订《责任书》，组织商户做好安全生产自查工作。

3、重点做好汛期防汛抢险准备工作。①提前发放汛期事故预防提示卡近XX份。②东西两个大厅制作防水挡板，预防水位提高40公分。③购臵了足量沙子、编织袋，供商户免费使用。

XX年是深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神的重要一年，围绕建设“纺织强县、幸福高阳”的总体目标，计划重点抓好以下几项工作：

（一）进一步加大宣传力度，提高市场影响力。

1、叫响“世界毛巾看中国，中国毛巾看高阳”、“买毛巾、到高阳”这句口号，利用报纸、杂志、电台、网络、路牌广告等全方位媒体宣传**，叫响“**毛巾”这个区域品牌。

2、继续组织有实力的商户参加XX年中针会、广交会和上海国际家纺展等全国性的展会，打造**毛巾整体品牌。

3、利用纺织博物馆进行纺织文化宣传。

4、配合中国家纺协会，做好毛巾使用周期的推广工作。

（二）拓展销售渠道，推介品牌企业。

一是开好两个对接会。

1、我们计划邀请国内大型超市的采购商到市场来与商户直接面对面对接。

2、走出去，与北京百荣、**市场等地搞好市场与市场对接，吧产品销售向下一级销售渠道延伸。

二是在“中国毛巾网”增加网络交易系统，真正将宣传和销售结合起来，加强电子商务的应用与推广。

三是努力推介2-3个叫得响的品牌毛巾企业，通过品牌企业的示范带动作用，提高区域纺织产业的整体竞争力。

（三）继续开展商贸城综合整治，提升市场形象。

明年继续在提升市场形象、优化发展环境上下功夫。

1、市场便道损坏严重，明年计划对便道进行大面积修缮。

2、联合工商、质监系统开展2-3次纺织品专项

整顿。

3、对不达标的牌匾、广告继续规范整

是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在～年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯 中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市常

在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面

～年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的 要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、现场管理方面

对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。

我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。

五、技改方面

我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。

在～年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是

在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。

六、素质修养方面

我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

七、管理不规范，人员分工职责不明确。

管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。

在《～年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。

八、劳动纪律

俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。

以上几点是我对我们公司～年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，～年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。～年我们共评出了3个先进班组，65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一

、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。

二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。

三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在～年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。

四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清

晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。

五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。

六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。

七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。

八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。

以上是结合～年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望～年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决～年存在的问题。

同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。

同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，～年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。～年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布臵如下：

一、～年各项指标：

1、实现工业产值1.85亿元，争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂XX万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。

2、实现销售收入1.85亿元,争取突破2亿元;

3、实现纯收入1800万元,争取突破XX万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。

4、技改投入4000万元

5、～年度应收款回收率达98%

6、开发新产品3项

7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名。

8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。

二、为了实现以上目标，具体有以下措施：

1、改革企业运作机制

在～年改革的基础上，～年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。

另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的

方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐

目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。

3、提高产品质量

质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在～年将我们的产品质量提升到一个新的层次。

4、严格抓好管理环节、控制生产流程

抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

5、推行严格的部门负责制

～年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科

、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁

出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。

6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统

“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在～年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。wmxz.net 另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度

计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装臵，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，

作出一份努力，避免吃大锅饭。

生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配臵资源。

8、机械设备完好率提高

没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在～年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：～年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。

9、销售方面

一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。

二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识；

三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。

四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。

五、～年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。

10、加强管理层以及员工的素质教育

～年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。

～年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。

11、人才战略要进一步实施

一、是要加快人才引进步伐，～年引进5名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在～年我们将继续引进10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。

二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。

三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在～年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的

实习期，让他们在生产 ～年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。

谢谢大家 组宣部部长创先争优“三述”总结

按照市创先争优活动及市工商联活动安排，一年来，紧紧围绕市工商联的中心工作，结合组宣部职能任务，在不断加强自身能力建设的同时，认真做好非公经济人士思想政治、宣传教育培训、银企对接等各项工作。现简要述职如下：

一、积极投身创先争优活动中，主动加强学习，努力提升整体素质。创先争优活动开展以来，能够积极认真地参与到这次活动中去，思想上比较重视。认真学习了十七届五中全会精神和市委《关于深入开展创先争优活动切实加强干部能力建设的实施意见》，紧密联系实际，做好心得笔记，并撰写了有关体会文章，对“创先争优”活动开展的重要性和必要性有了更加全面深刻的思想认识，进一步加强自身作风建设的理念得到了进一步强化。活动开展中，通过深入学习《用生命谱写忠诚——追忆党的优秀干部王彦生同志》读本和观看专题记录片，重温了王彦生同志的先进事迹，深刻进行了自我剖析，结合工作实际，制订了对标定位计划、进行了公开承诺，有效地加强了自身党性修养和自身素养，努力树立“六种意识”，争当“五个模范”，争创一流的工作业绩。

二、以创先争优活动为动力，扎实做好宣教工作。

年内，在抓好自身政治学习的同时，以多种形式、多种途径深入开展各项宣传教育活动，努力做好非公经济代表人士思想政治工作，努力培养和造就一支政治过硬、素质优良的非公经济代表人士队伍。

一是通过主席（会长）办公会、执委会等会议深入学习宣传贯彻胡锦涛同志“三个有更大作为”重要讲话精神、“民间投资36条”、市委七届七次全会和全市经济工作会议精神，发出了“**市非公经济人士积极投身东部**倡议书”。二是深入开展社会主义核心价值体系宣传教育活动。组织会员企业家参加由中共**市委统战部举办的“社会主义核心价值体系”培训班两期，进一步增强广大会

员和非公有制经济人士认识、理解和践行社会主义核心价值体系的能力和水平。三是深入开展非有公制企业创先争优活动。按照市创先争优活动安排，结合工商联工作实际，与团市委联合开展了“青年之星”争创评选活动，推荐评选出了首批76名“青年之星”。四是大力推进民营企业文化建设。制订了《**市工商联民营企业文化建设工作方案》，组织召开了“**市民营企业文化建设专题座谈会”，省工商联副主席常卫华在座谈会上对我市在积极推动民营企业文化建设方面所做的大量工作给予了充分肯定。今年12月，会员**众鑫煤焦化有限公司董事长温如意被增选为省企业文化建设委员会委员。

三、围绕中心，找准方向，促进企业科学发展

为深入学习宣传贯彻十七届五中全会精神，推动全市民营企业加快转变经济发展方式、实现科学发展，邀请中共**市委党校经济教研室主任、市委讲师团成员、市优秀青年社科专家李保平教授为会员企业举办了学习贯彻十七届五中全会暨经济形势辅导讲座。全市各县（市、区）工商联主席、党组书记、副主席及部分民营企业家、市工商联直属会员、机关干部等百余人聆听了辅导讲座。通过学习，与会民营企业家对全会精神有了全面深刻的理解和领会，为切实加快自身经济发展方式转变，努力实现企业科学发展，为全市的经济建设和社会和谐做出新的更大的贡献奠定了坚实的基础。

四、大力开展培训工作，努力提升企业家整体素质

XX年，组宣部围绕加强非公经济人士的引导教育，促进非公经济科学发展，以推进“非公有制经济人士在加强自身素质提高上大有作为”为目标，积极谋划成功举办了“企业家演说力”、“品牌建设与企业管理”、“全市工商联系统学习贯彻十七届五中全会暨经济形势辅导讲座”等三期专题培训。积极完成省联培训任务，组织会员企业赴**、**等地参加省工商联举办的各类培训三期，全年累

计培训企业家达千余人次。

五、积极引导广大会员企业在保障和改善民生上有更大作为，动员广大民营企业家关心支持青年创业。

今年以来，按照省工商联工作安排，深入开展“**市民营企业家关心支持青年创业行动”，制订了相关实施方案，印发至各县（市、区）工商联及会员企业，大力营造活动氛围。推荐**市科正化工有限公司董事长兼总经理陈全强、**大宇物流有限公司总经理刘**、**工程大学教学科研培训基地主任高英、**伟创网络技术有限公司董事长张敏敬等四人为我省青年创业指导师。此项活动的开展，充分利用和发挥了工商联组织优势，积极动员民营企业家以自觉自愿、量力而行，互惠互利、义利兼顾为原则，为青年创业提供资金、技术、平台、思路、咨询等支持，解决青年创业难题，进一步在全社会营造起崇尚创业、争相创业、人人创业、创业光荣的浓厚氛围，为实现**科学发展，**强市作出积极贡献。

六、大力发展会员，加强基层工商联干部培训，不断加强组织建设。

（一）全年，发展了时代（**）装备机械物流城有限公司、**同昶太阳能科技股份有限公司、**市康惠畜牧科技有限责任公司等20家民营企业为我会直属会员，进一步优化了会员结构，壮大了会员队伍。

（二）8月31日至9月2日，组织全市各县（市、区）工商联主席、党组书记共计30余人参加全省县级工商联主席、党组书记培训班。进一步全面系统地学习了胡锦涛总书记重要讲话，聆听了著名经济学家樊纲、省直有关部门的领导分别就当前我国、我省宏观经济形势、民营企业发展情况的深入分析，为做好新形势下工商联工作奠定了扎实基础。会上，我市**县工商联还就如何开展好工商联工作进行了大会交流。

（三）10月15日，省工商联商会、直属会员工作会议上，我市**县轴承商

会就办会情况作了会议交流，得到省联领导的肯定与好评。

七、努力搭建平台，深入开展好会员融资服务工作。

今年以来，坚持服务立会的理念，着力破解中小会员企业融资贷款难题。充分发挥自身职能作用，努力搭建银企对话沟通平台，多次组织召开银企对接会、座谈会，收到较好效果。 4月23日，组织部分县、区工商联主席与民生银行**分行召开座谈会。会上，民生银行介绍了“易捷贷”、“循环贷”、“组合贷”及“法人按揭”等多款适合中小企业的贷款融资新产品，双方就如何进一步做好中小企业融资贷款服务进行了座谈。座谈会后不久，**区工商联即组织民营企业家20余人与民生银行进行了深入的对接洽谈。

今年下半年，顺利完成了**市商联担保有限公司的增资扩股，使其注册资本金达到2亿元，成为我市目前最大的信用担保机构。并与与中国民生银行**分行签订了合作协议，截止目前共计为会员企业担保发放贷款近3亿元。

八、其他几项工作

一年来，按照省联工作安排，先后及时准确地完成了省联执常委数据库上报工作、各类会员及组织情况统计报表工作；协助省联完成“全国工商联行业商会调查问卷”、“**省民营企业家关心支持青年创业行动计划调查问卷”和“关于**省依法行政与民营企业发展的问卷调查”等各类调查问卷近百余份，为上级领导研究和制订政策提供了理论依据。与此同时，按照会领导要求，积极组织好届别政协委员的各类视察活动及民主行风政风监督评议员的评议活动。4月28日，组织市工商联界别部分政协委员对市交警支队进行了视察。

九、存在问题与不足

一年来，在会领导的正确领导下，其他部室的大力支持和配合下，工作上做出了一些成绩，但仍存在一些问题与不足。比如说，工作方法不够灵活、缺乏思

考总结、深入会员企业较少、对企业存在的深层问题了解不够等等。下一步，我要更加戒骄戒躁，更加奋发努力，以期在来年的工作中取得更大的成绩！

推荐第5篇：纺织企业会计工作总结

纺织企业会计工作总结

目录

二、平时的工作成绩：

1、在部门领导的安排与指导下，准时，准确地完成部门的日常工作：周预算、月预算的编制工作，以及预算核准表向各部门的及时传送；在做好部门日常工作的同时，参与了高新公司、衡阳公司、及采购部的审计工作。

2、七月下旬，部长安排审计高新公司帐目，我通过对各帐套及凭证的逐项核阅，到高新公司的实地查验，发现了工作中存在的少量失误、帐目复核程序的不完备，及时向上级作出了反应，督促财务人员改正。

4、八月(感谢访问好)份参与采购部机物料及包装物的审计工作，通过对仓库数据、实物查验，以及对采购部各类原始凭证的逐项核查，了解到采购部的工作流程及审批制度、权限，对各项物的单价及库存情况作了详尽的了解与表格对比分析。

5、九月在完成本职工作的同时，首先在公司内部对衡阳分公司的各帐套作了比较分析，于下旬的时候随同部长到衡阳出差，通过实地查实各类帐簿、凭证，了解到各帐目均相符，审批程序跟授权批准制度齐备。

三、存在问题及对其改进方法

在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责，具有较强的责任心和进取心，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质。但也存在着许多缺点与不足：在日常工作中有时不够细心、干练，对工作的专业性还不够，感觉自己知识溃缺（如棉纺业专业知识和相关审计专业知识）。我会在以后的工作中，不断的通过学习提升自己。

在此，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，做一个全面的考量。同时也非常感谢各级领导对我信任跟帮助，希望能给予更多的机会锻炼和提升，在公司茁壮成长。同时，为了我们的内审工作能

为公司发挥更好的监督效应，我一定会更加努力！努力！！再努力！！！

此致 敬礼

保本点、保本量、保本销售额，目标利润，进行全面弹性预算，然后将各项指标分别下达落实到各经营承包中去。在会计工作中做到了事前预算，事中控制，事后分析；找差距、查原因、提出解决方案及合理化建议。在我任职期间，每年在会计核算上都得到江津市农牧渔业局的表扬。由于我家中几子妹都在永川化工厂和四川省天化所工作，为了更好照顾父母，于一九八八年调入永川化工厂工作。

我在工业企业从事会计经济管理工作十三年来，在厂长和党委的领导下，开始从事永川化工厂财务会计核算工作。该厂是大二的化工企业，先后在厂里从事工资基金的核算、结算资金的核算、物资材料采购的核算、成本核算、销售核算、货币资金的核算、总分类和明细分类帐的核算、对整个企业资金的运筹、九五年厂里开始采用会计核算电算化技术，为了适应会计核算电算化技术，自己平时抽出业余时间通过自学，现也能在工作中独当一面，能单独熟练地掌握会计电算化核算和基本的数据库操作技术等工作，由于工作上需要，在九九年全面负责厂里的财务处领导工作，在财务处领导岗位上，合理地组织财务处会计核算工作，按时准确地编制各类会计报告，运用国家给予企业的政策，为厂里里豁免地方税20多万元，新产品税减免10多万元，利用合理、合法手段，筹集企业经营资金。在各种会计核算中，能认真对待各种复杂的经济业务，搞清经济业务的来胧去脉，做到心中有数，能按国家的方针政策、法律、法规办事，对自己从事的工作能用会计人员的职业道德严格要求自己。在国有工业企业从事会计经济管理工作十三年中，永川化工厂财务核算，是按国家的方针政策、政策、法律、法规、会计制度的规定，严格执行的。在财务帐套的设臵和各式各样项经济业务的处理上，都遵守了会计制度的规定，每年上级主管部门和当地税务部门对厂进行重点检查，会计师事务所年终审计，给予财务核算很高的评价。

企业会计XX年度工作总结范文

我司管理全国会计工作，面向社会，工作政策性强、涉及面广、影响力大，XX年我国会计改革发展任务重，工作量大，呈现了一些突出特点，概括起来就是16个字：改革创新、务实高效、纵横沟通、开放合作。

（一）改革创新

紧紧围绕深化改革这一主线，不断适应新形势和新要求，进一步解放思想、创新工作思路、改进工作方式、完善工作机制，紧密结合经济财政改革的主要任务，深化会计改革。比如，适应医疗卫生、教育体制改革和财政科学化精细化需要，我们积极借鉴国际通行做法和我国企业会计改革的成功经验，研究修订了医院、高校会计制度，制定基层医疗卫生机构会计制度。又如，在《国家中长期人才发展规划纲要（XX—XX年）》发布之后，在王部长的直接领导下，我司会同有关单位大胆创新，结合我国经济发展对会计人才的需求，率先制定发布了《会计行业中长期人才发展规划（XX—XX年）》，确立了增强我国会计人才竞争优势、建设国际一流会计人才队伍的行动纲领。再如，为应对美国证券交易委员会关于在美上市公司自XX年6月15日或之后结束的年度，报送可扩展商业报告语言（xbrl）格式的财务报告的要求，我们科学谋划、统筹安排、主动牵头，积极推动xbrl技术规范系列国家标准和企业会计准则通用分类标准发布，为构建科学完善、国际通行的会计信息化标准体系奠定基础。

（二）务实高效

一年来，全司同志求真务实、兢兢业业、迎难而上、团结协作、艰苦奋战，多项会计工作取得了重要性成果和历史性突破。比如，内控规范体系建设方面，我们在深入基层广泛听取企业等方面意见和建议基础上，经过两次公开征求意见、广泛深入调查研究和数次集中攻关修改，对内控配套指引征求意见稿进行反

复论证、调整和修改，期间数易其稿，历经近一年的反复沟通协调，内控配套指引终于由财政部等五部委正式对外发布。又如，会计领军人才培养方面，为贯彻中央人才强国战略，我们着手搭建全国会计领军（后备）人才培养工程，经过6年的精心培养、倾力打造，会计领军人才企业一期50名学员终于圆满毕业，踏上领军征程。再如，经过与香港有关方面反复沟通、多次磋商、艰苦谈判，我们终于实现内地12家大型会计师事务所获准从事h股审计，为我国会计师事务所“走出去”参与国际竞争开辟了新道路。

（三）纵横沟通

会计工作是经济财政工作的重要基础，会计改革与我国经济改革发展的方方面面密切相关，会计政策的制定需要各方面的大力支持和密切配合。比如，为贯彻落实国办56号文件精神，推动我国注册会计师行业做大做强和规范发展，我们与中注协、发展改革委、工商总局等多个部门积极协调、充分沟通，联合发布了《会计师事务所服务收费管理办法》、《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》等行业支持政策。比如，为贯彻落实中央纪委有关精神，我们会同中纪委、农业部、民政部赴广东、浙江开展实地调研，多次召开座谈会，共同研究制定了《关于进一步加强村级会计委托代理服务工作指导意见的通知》。比如，为总结“十一五”时期会计管理工作成绩，科学制定会计改革与发展“十二五”规划，我们先后赴山东、湖北、大连召开地方会计处长座谈会，征求地方意见，集思广义、统一思想、达成共识、形成合力，充分发挥地方会计处的积极性和创造性，上下联动，共谋发展。比如，为扎实推进会计规章制度在全国范围内的稳步实施，我们精心筹划、大力宣传、开展培训，推动地方掀起学习贯彻企业内部控制规范和国办56号文件精神的热潮，20多个省（区、市）发布了具体实施方案或实施意见。

（四）开放合作

XX年，我司统筹兼顾，在立足国内的同时，放开眼界、拓宽思路，多方开展国际交流与合作，把握后金融危机时代世界经济格局重构、国际金融监管框架重大改革的有利机遇，积极融入国际会计事务。适应g20峰会明确要求制定全球统一的高质量会计准则需要，我们认真研究，商讨对策，发布了《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同路线图》，明确了中国企业会计准则持续国际趋同的基本立场；积极创造条件，主动把握机会，全面参与包括g20峰会在内的多边、双边经济、财政、金融协调磋商机制的重要议题；深度介入国际财务报告财务准则制定，我国在国际财务报告准则基金会、国际会计准则理事会、国际财务报告准则咨询委员会、国际财务报告准则解释委员会等国际准则制定机构的各机构、各层面均拥有了席位，中国会计在国际舞台上的话语权和影响力进一步提升。为促进海峡两岸会计界多层次、多领域的会计合作与交流，提升两岸会计核心竞争力，我们积极推动和指导国家对台会计合作与交流基地建设，搭建起两岸会计合作与交流的桥梁和纽带。

二、XX年会计主要工作

XX年我司加强科学化精细化管理，在积极宣传企业内部控制规范、加强会计人才队

我是XX年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比能力更重要》、《责任胜于能力》等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。

一年来，我们主要做了一下工作：

一、高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒

随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。

可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。

二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行

由于fjw1203机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育。通过“安全月”、“安全劳动竞赛”活动，使安全生产深入人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标；二是操作技

术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动计划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。自3月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38次，举行技术观摩活动3次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配臵，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配臵和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。

三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力 我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。

认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论

知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。 建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。

例如：9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。

一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。

一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题

管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高。对上述问题，我

们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇

到危机来临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。

二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情

在工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展；三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。

在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。

工作总结 彭军莉

XX年10月

② 在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。

以上就是本人任职会计主管来所获得的一点成绩和经验。 默认推荐更多精彩文章： XX年企业成本会计年终工作总结 纺织工艺设计工作总结 现代纺织研究院XX年工作总结 纺织商贸城管委会工作总结 纺织公司年终工作总结大会发言稿 组宣部部长创先争优“三述”总结

按照市创先争优活动及市工商联活动安排，一年来，紧紧围绕市工商联的中心工作，结合组宣部职能任务，在不断加强自身能力建设的同时，认真做好非公经济人士思想政治、宣传教育培训、银企对接等各项工作。现简要述职如下：

一、积极投身创先争优活动中，主动加强学习，努力提升整体素质。创先争优活动开展以来，能够积极认真地参与到这次活动中去，思想上比较重视。认真学习了十七届五中全会精神和市委《关于深入开展创先争优活动切实加强干部能力建设的实施意见》，紧密联系实际，做好心得笔记，并撰写了有关体会文章，对“创先争优”活动开展的重要性和必要性有了更加全面深刻的思想认识，进一步加强自身作风建设的理念得到了进一步强化。活动开展中，通过深入学习《用生命谱写忠诚——追忆党的优秀干部王彦生同志》读本和观看专题记录片，重温了王彦生同志的先进事迹，深刻进行了自我剖析，结合工作实际，制订了对标定位计划、进行了公开承诺，有效地加强了自身党性修养和自身素养，努力树立“六种意识”，争当“五个模范”，争创一流的工作业绩。

二、以创先争优活动为动力，扎实做好宣教工作。

年内，在抓好自身政治学习的同时，以多种形式、多种途径深入开展各项宣传教育活动，努力做好非公经济代表人士思想政治工作，努力培养和造就一支政治过硬、素质优良的非公经济代表人士队伍。

一是通过主席（会长）办公会、执委会等会议深入学习宣传贯彻胡锦涛同志“三个有更大作为”重要讲话精神、“民间投资36条”、市委七届七次全会和全市经济工作会议精神，发出了“**市非公经济人士积极投身东部**倡议书”。二是深入开展社会主义核心价值体系宣传教育活动。组织会员企业家参加由中共**市委统战部举办的“社会主义核心价值体系”培训班两期，进一步增强广大会

员和非公有制经济人士认识、理解和践行社会主义核心价值体系的能力和水平。三是深入开展非有公制企业创先争优活动。按照市创先争优活动安排，结合工商联工作实际，与团市委联合开展了“青年之星”争创评选活动，推荐评选出了首批76名“青年之星”。四是大力推进民营企业文化建设。制订了《**市工商联民营企业文化建设工作方案》，组织召开了“**市民营企业文化建设专题座谈会”，省工商联副主席常卫华在座谈会上对我市在积极推动民营企业文化建设方面所做的大量工作给予了充分肯定。今年12月，会员**众鑫煤焦化有限公司董事长温如意被增选为省企业文化建设委员会委员。

三、围绕中心，找准方向，促进企业科学发展

为深入学习宣传贯彻十七届五中全会精神，推动全市民营企业加快转变经济发展方式、实现科学发展，邀请中共**市委党校经济教研室主任、市委讲师团成员、市优秀青年社科专家李保平教授为会员企业举办了学习贯彻十七届五中全会暨经济形势辅导讲座。全市各县（市、区）工商联主席、党组书记、副主席及部分民营企业家、市工商联直属会员、机关干部等百余人聆听了辅导讲座。通过学习，与会民营企业家对全会精神有了全面深刻的理解和领会，为切实加快自身经济发展方式转变，努力实现企业科学发展，为全市的经济建设和社会和谐做出新的更大的贡献奠定了坚实的基础。

四、大力开展培训工作，努力提升企业家整体素质

XX年，组宣部围绕加强非公经济人士的引导教育，促进非公经济科学发展，以推进“非公有制经济人士在加强自身素质提高上大有作为”为目标，积极谋划成功举办了“企业家演说力”、“品牌建设与企业管理”、“全市工商联系统学习贯彻十七届五中全会暨经济形势辅导讲座”等三期专题培训。积极完成省联培训任务，组织会员企业赴**、**等地参加省工商联举办的各类培训三期，全年累

计培训企业家达千余人次。

五、积极引导广大会员企业在保障和改善民生上有更大作为，动员广大民营企业家关心支持青年创业。

今年以来，按照省工商联工作安排，深入开展“**市民营企业家关心支持青年创业行动”，制订了相关实施方案，印发至各县（市、区）工商联及会员企业，大力营造活动氛围。推荐**市科正化工有限公司董事长兼总经理陈全强、**大宇物流有限公司总经理刘**、**工程大学教学科研培训基地主任高英、**伟创网络技术有限公司董事长张敏敬等四人为我省青年创业指导师。此项活动的开展，充分利用和发挥了工商联组织优势，积极动员民营企业家以自觉自愿、量力而行，互惠互利、义利兼顾为原则，为青年创业提供资金、技术、平台、思路、咨询等支持，解决青年创业难题，进一步在全社会营造起崇尚创业、争相创业、人人创业、创业光荣的浓厚氛围，为实现**科学发展，**强市作出积极贡献。

六、大力发展会员，加强基层工商联干部培训，不断加强组织建设。

（一）全年，发展了时代（**）装备机械物流城有限公司、**同昶太阳能科技股份有限公司、**市康惠畜牧科技有限责任公司等20家民营企业为我会直属会员，进一步优化了会员结构，壮大了会员队伍。

（二）8月31日至9月2日，组织全市各县（市、区）工商联主席、党组书记共计30余人参加全省县级工商联主席、党组书记培训班。进一步全面系统地学习了胡锦涛总书记重要讲话，聆听了著名经济学家樊纲、省直有关部门的领导分别就当前我国、我省宏观经济形势、民营企业发展情况的深入分析，为做好新形势下工商联工作奠定了扎实基础。会上，我市**县工商联还就如何开展好工商联工作进行了大会交流。

（三）10月15日，省工商联商会、直属会员工作会议上，我市**县轴承商

会就办会情况作了会议交流，得到省联领导的肯定与好评。

七、努力搭建平台，深入开展好会员融资服务工作。

今年以来，坚持服务立会的理念，着力破解中小会员企业融资贷款难题。充分发挥自身职能作用，努力搭建银企对话沟通平台，多次组织召开银企对接会、座谈会，收到较好效果。 4月23日，组织部分县、区工商联主席与民生银行**分行召开座谈会。会上，民生银行介绍了“易捷贷”、“循环贷”、“组合贷”及“法人按揭”等多款适合中小企业的贷款融资新产品，双方就如何进一步做好中小企业融资贷款服务进行了座谈。座谈会后不久，**区工商联即组织民营企业家20余人与民生银行进行了深入的对接洽谈。

今年下半年，顺利完成了**市商联担保有限公司的增资扩股，使其注册资本金达到2亿元，成为我市目前最大的信用担保机构。并与与中国民生银行**分行签订了合作协议，截止目前共计为会员企业担保发放贷款近3亿元。

八、其他几项工作

一年来，按照省联工作安排，先后及时准确地完成了省联执常委数据库上报工作、各类会员及组织情况统计报表工作；协助省联完成“全国工商联行业商会调查问卷”、“**省民营企业家关心支持青年创业行动计划调查问卷”和“关于**省依法行政与民营企业发展的问卷调查”等各类调查问卷近百余份，为上级领导研究和制订政策提供了理论依据。与此同时，按照会领导要求，积极组织好届别政协委员的各类视察活动及民主行风政风监督评议员的评议活动。4月28日，组织市工商联界别部分政协委员对市交警支队进行了视察。

九、存在问题与不足

一年来，在会领导的正确领导下，其他部室的大力支持和配合下，工作上做出了一些成绩，但仍存在一些问题与不足。比如说，工作方法不够灵活、缺乏思

考总结、深入会员企业较少、对企业存在的深层问题了解不够等等。下一步，我要更加戒骄戒躁，更加奋发努力，以期在来年的工作中取得更大的成绩！

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工作总结

在研发部工作已经四个月,在这四个月中,我按照领导制订培训模式,从打样开始，到协助配合老师傅，再到独立完成的操作，在这个循序渐进的过程中，不但使我的工艺水平得到了进一步的提升，而且工作主动性和积极性也有了明显的提高！

一，打样间实习

打样间的实习我不仅熟悉了解了打样操作的整个流程，而且亲手参与几个主要环节的操作，掌握了打样技巧的重点和难点，积累了宝贵的实际生产经验。使我的工艺的思维不再仅局限于客户需求，而能够考虑到实际生产。使自己的工艺更具合理性。

二，配合阶段

在这个阶段，我在领导的安排下和同事的帮助下，开始熟悉参与研发部的各项工作的操作流程，认识了研发部的工作重点。

1，在老师傅的协助下了解了各条线的工作流程和工作重点。

2，针对以前工艺水平比较薄弱，采取强化工艺知识水平的训练，分析一些有难度的原样，提升自己的工艺水平

3，配合老师傅进行S样的资料整理，参与并操作S样从客户原始资料转化为规范清晰的放样单传递到生产部的整个流程。

三，了解磨合阶段

针对自己的主要客户了解其主要特性，于其慢慢磨合

1.苏州正雄：一般以棉粘涤有光丝弹力布居多，其组织也相对比较复杂提花为主，但对颜色和品质要要求较别的客户而言相对低一点，手样重打率较低。主要存在问题是准期率比较低，因为其原料复杂，本厂不具备一些原料的染色能力，而外发染色周期长，导致延误交期。

2.辉泰：一般以粗支纱弹力布为主，其组织以简单的斜纹和平纹为主。开发性的品种经常资料指令不完整，中途改动多，需要我们参与设计，但对这些开发样以确认组织格型为主，对颜色的颜色品质要求不高，一旦确认这些开发样， 会以改配色的方式下一大套样，且对颜色和品质的要求都比较高，重打率不低。因为量大，影响整个计划安排，所以其整期率也不是很高。

3.显豪：一般以颜色较多的格子条子为主，其工艺比较简单，但客人对颜色品质要求特别高，重打几率较大，因此自己首先要把好颜色关！尽量减少白打样现象。但因为一般都是全棉品种，准期率还过的去！

4.其他客户如KD,富棋等现在手样不是很多，我相信在以后的工作对它们了解也会不断深

入。

四：独立操作阶段

经过前3个月的科学培训，我开始三条线完全独立操作起来，在这个过程中，犯一些粗心大意，遗漏信息的错误，幸亏领导及时发现，给予批评指正，减少了一些不必要的麻烦出现。鉴此，我在以后的操作中严格按照研发部制定的操作制度进行操作，做到不怕烦，不会乱，争取不出错！

五．存在的不足及改进

在这段时间里我感觉自己有些方面存在不足，也犯了一些的错误

1有些指令传达不及时和计划安排不合理，影响了手样的交期，

2客户资料不完整，没做到及时反馈，影响手样正确性等。

3对纱样不及时，导致有的颜色相差打的也打成了手样。

4资料传递过程中有疑问及信息遗漏，。

针对以上方面，我会虚心向老师傅讨教取经，汲取他们的经验，来提升自己的工作能力，我也会以后的工作中更加投入，认真，细心，同时也会分清工作主次点，争取早日成为研发部的合格的一员。

在研发部的四个月中我要感谢部长、还有我的同事们，谢谢他们在这段时间里对我的关怀，批评和指导，正是由于你们关怀，我才能这么快的适应研发部的工作环境；正是你们的批评指正，才让我认识自己的不足，把更多的精力投入到工作中去，努力完善自己。正是由于你们的指导，使我的工作能力不断提升，向合格的金陵人又迈进了一步。

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纺织学院2006年党政工作总结

第一部分 主要工作业绩

一．围绕内涵，突出重点，进一步加强队伍和学科建设

（一）队伍建设

1．采取灵活多样的用人方式，借用“外脑”，加强队伍建设。继续实行学院特聘教授制度；新聘1位美国教授为校级兼职特聘教授；聘用国外2位大师、4位骨干、9位知名学者，申报成功“111项目”。 2．做实岗位聘任及年终考核工作，进一步明晰了学院各级各类岗位人员的岗位职责，妥善处理了教师岗位等级与全能岗的要求及专业技术职称之间的关系；加强年终考核，初步构建了适应学院发展重点的奖惩激励机制，激活现有队伍活力。继续实行团队考核和个体考核相结合的办法，鼓励做大科研团队和发挥不同人员特长。

3．加强中青年骨干队伍的培养和支持力度，构建了适应学院、学科发展特点的青年教师培养体系，采取一定的支持政策，激励、支持、帮助青年教师尽快成长为各方面的骨干。本年度，1名青年教师获得上海市曙光计划资助、1名获得上海市启明星计划资助，2名教师入选校优秀青年教师后备人选。

4．加强了对学院各支队伍建设的规划、统筹工作，使各支队伍结构渐趋合理，素质能力能够满足研究型学院发展的要求。

（二）学科建设

1．顺利完成了“十五”“211工程”的学科建设项目，以优秀成绩通过了 “纺织、服装科学与工程”子项目验收。

2．按计划全面实施“纺织工程”国家重点学科的建设工作，以全面优质的成绩通过了项目验收。 3．加强新型交叉学科方向的建设。申报成功高等学校学科创新引资计划 “纺织生物医用材料科学与技术”项目。

4．积极开展“中国古代纺织工程”学科建设，加强“纺织史博物馆”基地建设，与服装学院联手申报成功上海市科委“上海纺织服装博物馆”建设项目，为该学科方向的内涵建设奠定了重要基础。

（三）基地建设

1．申报“产业用纺织品教育部工程研究中心”成功，获得立项。 2．进一步推进“纺织面料技术教育部重点实验室”的建设和评估准备工作。

3．积极参与“生态纺织技术教育部重点实验室”的建设工作。 4．在基本完成仪器设备搬迁工作的同时，进一步完善了实验室内部的规章制度和运行机制，更新和添置设备，改建和扩建了部分实验室。

（四）国际合作与交流

1．加强国际科技合作，积极开展中澳CAWIN项目、欧盟ASIA-LINK等国际合作项目。

2．进一步推进了与美国加州大学、英国曼彻斯特大学及与Karl Mayer、Santex等国际知名集团的合作与交流，已签署双边合作协议。 3．继续开展与法国鲁贝高等纺织学院的研究生双学位培养项目，06年派出研究生8名， 07年的派出人选已选拔完成。

4．加强了留学生的培养工作，现有博士生2名，硕士生2名，本科生7名。

5．加强国际学术与交流，组织青年教师、博士生参加国际会议，接待了来自20多个国家和地区的专家36批，与20多个国家和地区著名教育、研究、企业机构保持经常性联系。 二．积极开拓，加强科研工作 1．纵向科研项目有新的突破，获得国防科工委军工项目2项、国家自然科学基金项目2项，高等学校博士学科点专项科研基金项目1项。 2．高等级获奖取得新进展，获得中国纺织工业协会科技进步二等奖、上海市技术发明奖二等奖和高等学校科技进步奖二等奖各1项。 3．积极参与“东华大学国家纺织产业创新服务平台” 建设项目的申报工作，获“促进纺织行业转变外贸增长方式专项资金”的资助。 4．科研经费总量显著提高，进校财务科研经费达1472万元，其中纵向经费为542万元，横向经费为930万元，分别比去年增加了80％和136％

5． 2006年SCI、EI、ISTP收录论文144篇。

6．申请国家专利40项，其中发明专利36项，实用新型专利4项。授权国家专利27项，其中发明专利17项，实用新型专利10项。 7．举办国内外学术讲座、报告40余次。

8．加强产学研合作，与泉州鲤城区合作建立泉州地区纺织科技研究中心，与浙江三弘集团成立了“东华—三弘家纺研究中心”，同时与国内众多纺织企业达成了合作意向。

三．坚持以学生的全面发展和成才为中心，进一步推进本科生、研究生教育教学改革

（一） 以本科教学工作水平评估为契机，加强本科教学工作 1．以评估工作为抓手，以教学工作水平评估的二十字方针为指导，加强领导、认真组织、制度落实、切实整改、精心准备，迎接并顺利通过了06年本科教学工作水平评估。

2．积极推进新一轮教学改革，开展工程化教育的改革与实践。承担新世纪第三期教改项目8项。

3．继续组织做好国家级、市级和校级精品课程的建设和申报工作。 4．积极进行了“十一五”国家级和部委级规划教材主编教材申报立项工作。获得了7本“十一五”国家级规划教材的主编权，10本“十一五”部委级规划教材的主编权，6本 “十五” 规划教材被评为部委级优秀教材。

5．新专业建设工作取得良好成效，非织造材料与工程新专业顺利通过校级评估验收。

6．积极组织教师开展教学研究， 5篇教学研究论文获“真维斯杯”纺织服装高等教育论文奖。

7．加强学生创新能力培养，初步构建了由设计性和综合集成性实验、学生课外科技活动、优异生培养、开放性实验、学生提早参加科研项目组等环节组成的创新能力培养体系。

8．加强学生专业思想培养及招生宣传工作，开展了首届学院开放日活动。

（二） 围绕创新体系建设，加强研究生培养工作

1．再次获“全国优秀百篇博士论文”1篇、“上海市优秀博士论文”2篇。

2．开展了纺织科学与工程一级学科课程体系改革的探索工作，修订了硕士研究生培养方案，完善了高校教师的录取与培养工作。 3．进一步推进了产学合作培养研究生的改革，充分发挥培养基地导师在论文指导等工作中的作用。

4．以优秀的成绩通过了纺织领域工程硕士培养单位的评估，并且作为“全国纺织工程硕士教育协作组”组长单位，完成了对苏州大学的评估工作。 5．加强招生宣传工作，06年招收硕士生149名、博士生39名，第一志愿率达100%。

6．积极参与并出色完成“国际纺织科学与技术博士生论坛”相关工作。

四．整合资源，探索机制，不断开创党建工作新局面

1．建立了学院班子成员联系基层组织等长效机制，巩固先进性教育成果，充分发挥教职工党支部的作用和活力，重点围绕学生培养和学院中心工作抓党建。总支、教职工支部和党员在本科教学评估等工作中发挥了政治核心作用和先锋模范作用。本年度，1个教师支部被评为上海市科教系统先进党支部和校先进党支部，3个学生党支部被评为校先进学生党支部，3名教师党员被评为校优秀党员，1名被评为校优秀党务工作者，5名学生党员被评为校优秀学生党员。 2．进一步完善了本科生、研究生党建工作组工作制度，适时成立、调整学生党支部，建立了支部书记例会制度，加强学生支部建设，充分发挥学生党员的活力和创造力，使学生支部工作丰富多彩地开展。学生支部通过“以党风促学风，争做时代先锋”——“迎评创优促学风”等系列主题活动及“组织生活会每次一讲”等品牌活动，研究生支部积极探索支部在同级组织中作用发挥的途径，现基本确立了学生支部在学生学习、生活中的引领地位。

3．在完善发展、转正党员支部书记汇报等制度的同时，自06级新生开始，学院统抓，党建指导员、支部书记、学生党员共同参与党章学习小组工作，统一安排学习内容，通过多种方式提高学习效果，为后续培养打下了坚实的基础；建立了阶梯式的入党积极分子培养体系，在保证所有具有入党愿望的大学生都接受到党组织培养的同时，又根据不同层次入党积极分子特点，开展不同的教育；通过“全过程培养”保证发展、转正党员的质量。全年共发展党员91名，转正党员43名。 4．积极拓展载体，加强对入党积极分子的培养和党员的教育管理及先锋模范作用的发挥。本年度，新建立载体3个。

5．不断充实学院党校培训内容、探索新的培训形式，确保培训效果。全年共培养入党积极分子143名。

6．定期组织对学生支委进行培训、开展相关工作研讨。今年主要开展了学生支部建设长效机制的建立及如何发挥基层党支部在同级组织中的作用研究。

五．坚持理论联系实际，与时俱进，不断提高思想政治工作等的实效

（一）教职工思想政治工作

1．坚持理论指导实际，坚持正面教育与引导，坚持面上教育与解决个别问题相结合，坚持思想教育与促进个人发展相结合，引导教职工将个人发展与学院发展相统一，努力营造积极向上的和谐学院氛围。以学院搬迁松江为契机，建立考核制度，加强每周二的教职工集体学习。

2．着重青年教师的教育、培养，建立了“关工委”、“退教协”老教师、团队导师、学院党政、系级组织共同参与的青年教师培养体系，加强青年教师的师德师风建设及综合素质的培养。

（三） 学生思想政治工作

1．加强专兼职辅导员队伍建设，为大学生思想政治工作提供组织保证。学院高度重视辅导员队伍建设，总支整合学院各支队伍，确保专职不缺编，配足配强兼职。我院目前有专职辅导员9名（含研究生辅导员），兼职12名。其中，学院在岗人员19位，具有博士学位的7人，硕士学位的4人，另有5名同志正在攻读硕士研究生；年龄上做到老中青相结合。学院坚持辅导员每周例会制度和工作研讨制度，加强调查研究，建立了三级信息网络，确保日常工作健康有序地开展。本年度辅导员撰写相关论文、案例22篇。

2．整合各方面资源，完善了研究生、大学生培养体系。即“关工委”、“退教协”老教师、青年教师、导师、辅导员→博士、硕士；博士→硕士；“关工委”、“退教协”老教师、专业导师、党员教师、辅导员、家长、博士、硕士→本科生，全方位围绕学生成长、成才开展工作。 3．逐步建立和完善学生自我教育、自我管理体系。加强学生会、研究生会、分团委及其它社团、学生组织建设，充分发挥学生的主观能动性。本年度，本科生分团委被评为“上海市五四红旗团组织”、“校优秀分团委”，研究生团总支被评为“校优秀团总支”；学生会被评为东华大学唯一的五星级学生会，研究生会被评为校“优秀院研究生会”；“纺织科技协会”被评为“第二届全国优秀社团”、东华大学唯一五星级社团，“华阳自强志愿者服务队”被评为“上海市优秀社团”、校四星级社团，“三个代表理论研究会”获三星级社团；2个活动被评为“校三星级主题团日活动”。

4．在完善教育体系、自我教育体系的同时，将思想政治等工作与大学生的学业规划、职业规划、人生规划相结合，提高思想政治工作的针对性和实效性。在前几年探索基础上，自06级新生开始，学院统一规划教育内容，整合资源、采取灵活多样的形式进行全方位教育。本年度，专门针对学生开设的讲座就有22场。其中有帮助学生树立远大理想、规划好学业的“三上大学——上一代青年的求学之路”、“研究生的学习和做人”、“一个草根专家的人生感悟”等，有帮助学生树立专业思想、创新精神的“汽车风洞与自主创新”、“现代制造业对其人才的要求”等。

5．提供条件、拓展载体、建立机制，提高大学生综合素质，发挥大学生在院、校及服务社会等方面的作用。“纺织科技协会”、“研究生纺织科技文化节”、“纺飞节”已成为由学生自己组织的传播纺织科技知识、浓厚学生学术氛围的载体。本年度，学生们还通过组织“倡导优良学风，营造校园积极进取学习氛围”、“本征博引”、“硕得博学”、“我拿什么回馈你？”、“诚信与我同行”等主题活动和与上海毛泽东旧居、宝山灵石中学结对共建、松江富林文武学校“爱心支教”、学院学委会与校信访办共建、学风督导队、暑期社会实践等载体发挥大学生之间“传帮带”作用及在学校、社会中的作用。本年度，学院有216人次参加了义务献血。

6．本年度学生获奖：上海市优秀研究生、大学生各1名，上海市优秀研究生干部、优秀学生干部各1名，校优秀学生（含研究生）45人，优秀学生干部（含研究生）21人，校优秀班级3个，125人获得了各类社会奖学金。

（三）学生的管理及就业等工作

1．完善网格化的管理模式，良好的班级管理团队、多元化的信息传递渠道、以楼层为单位的社区学生自我管理体制等的推行确保了学生工作有序进行。高效预警机制的建立确保了重大问题的及时感知。 2．适应现代大学生的管理特点，逐步推进助、奖学金评定等工作的规范化、制度化、公开化的建设进程。

3．学院整合就业资源、建立了就业网站，拓展了2家就业实习基地，新生进校即对其进行职业规划教育，通过“学友会”的网络为学生提供实习机会，开设了30余次以企业界人士为主的就业指导讲座。今年保持研究生就业率100%，本科生就业落实率已达97% 。 六．按照“高兴、放心”要求，加强各级班子建设

1．加强学院班子成员日常的相关学习和工作务虚、研讨，班子成员的责任意识、大局意识、奉献意识、服务意识、廉洁自律意识不断增强，驾驭学院工作和学院发展的能力不断提高。

2．不断完善党政联席会议制度和学院重大事项议事程序，增强了决策的科学化、民主化、规范化。

3．建立了“班子成员联系学院基层组织”的长效机制，班子对基层情况、问题的了解和指导加强；设立学院意见箱和电子邮件地址，完善学院师生反映问题的正常渠道和规定时间内答复问题的机制。 4．加强学院中层干部队伍建设。及时调整和加强中层干部，不断明确责任与义务，坚持中层干部例会制度，确保学院各项工作的顺利开展。

第二部分 存在主要问题和不足

1．缺少研究型学院建设需要的高水平领军人才。

2．在重大项目、标志性成果等方面虽有进展，但是与研究型学院的目标还有差距。

3．创新人才培养体系尚需进一步研究、探索和实践。

第三部分 2007年工作目标和任务

1．以有关项目建设为契机，加快新型交叉学科方向的建设。 2．以基地建设为抓手，充分利用好机制，在激发现有队伍活力、加强青年教师培养的同时，采取多种方式引进或使用好“外脑”。 3．坚持以学生的全面发展和成才为中心，重点围绕综合素质和能力培养，进一步推进大学生、研究生创新能力体系建设。

4．进一步深化人事制度改革，在不断明晰各级各类岗位人员职责和加强考核基础上，完善奖惩激励机制。

5．加强教学基层组织建设，建立相应的机制和措施，确保教学基层组织作用的发挥。

6．进一步加强教职工、学生党建工作、思想政治工作和精神文明建设等工作，积极营造积极向上的和谐学院氛围，为推进学院工作上台阶提供环境、组织、思想保证。

推荐第8篇：纺织商贸城管委会工作总结

县纺织商贸城管委会工作总结及2014年工作计划

2013年是全面贯彻党的十八大精神的第一年，在县委、县政府的正确领导下，我单位扎实有效地开展了一系列工作，市场保持了良好发展势头。具体工作总结如下：

一、任务目标完成情况

今年以来，受全国经济不景气影响，我县毛巾类产品销售迟缓，2013年市

场交易额50亿元，同比增幅4%。市场管理工作进一步细化、量化，形成网格化管理格局。进一步优化发展环境，商贸城综合整治活动成效显著。狠抓市场安全生产工作，为市场健康发展提供有力保障 。纺织博物馆接待上级领导及来宾近2000人次，弘扬了我县纺织文化。

二、今年的几项重点工作。

（一）积极推动纺织商贸城升级工作。

按照建设新市场与老市场升级两条腿走路的指导思路，我们一方面与义乌投资方就高速引线附近选址、立项问题进行洽谈，另一方面又与商贸城东侧东街和北圈头村民就征地问题进行协商，此外还进行了二期项目的积极招商工作。

（二）优化市场环境，积极开展环境综合整治。

1、对商贸城公路、便道进行修补，公路翻修近2000多平米。

2、重新规划停车位450个，对三轮车乱停乱占进行整治。发放“县城交通秩序综合整治通告”300份，制作停车指示牌，规划停车地点，制止乱停乱占行为。

3、补种花草树木，提升市场绿化率。绿化带补种冬青共5000棵，南广场补种玉兰等花树共计50棵。

4、对商贸城牌匾进行规范整治，共更换治理牌匾350余块，基本达到规范要求。

5、将市场卫生清理工作对外整体承包，并加强日常督促、指导工作，商贸城环境卫生改善较为明显。

6、对行政楼进行亮化，为商贸城夜间增添一份色彩。

7、对商贸城监控系统进行升级改造，为商户创造安全的经营环境。

（三）提升产品质量，维护市场良好形象。

今年6月份，与工商局在商贸城联合开展纺织品整顿月活动。一是广泛宣传动员，二是严厉打击无照经营行为，三是严查商标标示是否合格。经联合整顿，基本消除无照经营行为，商标标示合格、合法，产品质量得到进一步提升。

（四）加强区域品牌宣传，提升高阳形象。

1、在大广高速、**高速、**高速、保定火车站（新站）制作塔牌广告，加大“**纺织”宣传力度。

2、2013年*月27日-29日，我县作为做为全国最大的毛巾产业集群第四次组团亮相上海国际家用纺织品及辅料博览会。27日开幕式当天，召开了**县重点招商项目发布会，中国纺织工业联合会杜钰洲、夏令敏、杨东辉等领导莅临现场。**公司采用二维码扫描毛巾及瑞春公司利用微信传播信息等营销形式也成为展会的亮点。来自国内外的采购商纷纷到高阳展团参观、考察、洽谈。

（五）严密部署，确保市场不出任何安全问题。

1、积极落实市、县安全生产工作布置会，单位负责人和各股室负责人分级负责，全体工作人员一岗双责，出现问题严格落实责任追究。

2、与商户签订《责任书》，组织商户做好安全生产自查工作。

3、重点做好汛期防汛抢险准备工作。①提前发放汛期事故预防提示卡近2000份。②东西两个大厅制作防水挡板，预防水位提高40公分。③购置了足量沙子、编织袋，供商户免费使用。

2014年是深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神的重要一年，围绕建设“纺织强县、幸福高阳”的总体目标，计划重点抓好以下几项工作：

（一）进一步加大宣传力度，提高市场影响力。

1、叫响“世界毛巾看中国，中国毛巾看高阳”、“买毛巾、到高阳”这句口号，利用报纸、杂志、电台、网络、路牌广告等全方位媒体宣传**，叫响“**毛巾”这个区域品牌。

2、继续组织有实力的商户参加2014年中针会、广交会和上海国际家纺展等全国性的展会，打造**毛巾整体品牌。

3、利用纺织博物馆进行纺织文化宣传。

4、配合中国家纺协会，做好毛巾使用周期的推广工作。

（二）拓展销售渠道，推介品牌企业。

一是开好两个对接会。

1、我们计划邀请国内大型超市的采购商到市场来与商户直接面对面对接。

2、走出去，与北京百荣、**市场等地搞好市场与市场对接，吧产品销售向下一级销售渠道延伸。

二是在“中国毛巾网”增加网络交易系统，真正将宣传和销售结合起来，加强电子商务的应用与推广。

三是努力推介2-3个叫得响的品牌毛巾企业，通过品牌企业的示范带动作用，提高区域纺织产业的整体竞争力。

（三）继续开展商贸城综合整治，提升市场形象。

明年继续在提升市场形象、优化发展环境上下功夫。

1、市场便道损坏严重，明年计划对便道进行大面积修缮。

2、联合工商、质监系统开展2-3次纺织品专项整顿。

3、对不达标的牌匾、广告继续规范整

推荐第9篇：纺织商贸城管委会工作总结

纺织商贸城管委会工作总结

2013年是全面贯彻党的十八大精神的第一年，在县委、县政府的正确领导下，我单位扎实有效地开展了一系列工作，市场保持了良好发展势头。具体工作总结如下：

一、任务目标完成情况

今年以来，受全国经济不景气影响，我县毛巾类产品销售迟缓，2013年市场交易额50亿元，同比增幅4%。市场管理工作进一步细化、量化，形成网格化管理格局。进一步优化发展环境，商贸城综合整治活动成效显着。狠抓市场安全生产工作，为市场健康发展提供有力保障。纺织博物馆接待上级领导及来宾近2000人次，弘扬了我县纺织文化。

二、今年的几项重点工作。

（一）积极推动纺织商贸城升级工作。

按照建设新市场与老市场升级两条腿走路的指导思路，我们一方面与义乌投资方就高速引线附近选址、立项问题进行洽谈，另一方面又与商贸城东侧东街和北圈头村民就征地问题进行协商，此外还进行了二期项目的积极招商工作。

（二）优化市场环境，积极开展环境综合整治。

1、对商贸城公路、便道进行修补，公路翻修近2000多平米。

2、重新规划停车位450个，对三轮车乱停乱占进行整治。发放“县城交通秩序综合整治通告”300份，制作停车指示牌，规划停车地点，制止乱停乱占行为。

3、补种花草树木，提升市场绿化率。绿化带补种冬青共5000棵，南广场补种玉兰等花树共计50棵。

4、对商贸城牌匾进行规范整治，共更换治理牌匾350余块，基本达到规范要求。

5、将市场卫生清理工作对外整体承包，并加强日常督促、指导工作，商贸城环境卫生改善较为明显。

6、对行政楼进行亮化，为商贸城夜间增添一份色彩。

7、对商贸城监控系统进行升级改造，为商户创造安全的经营环境。

（三）提升产品质量，维护市场良好形象。

今年6月份，与工商局在商贸城联合开展纺织品整顿月活动。一是广泛宣传动员，二是严厉打击无照经营行为，三是严查商标标示是否合格。经联合整顿，基本消除无照经营行为，商标标示合格、合法，产品质量得到进一步提升。

（四）加强区域品牌宣传，提升高阳形象。

1、在大广高速、**高速、**高速、保定火车站（新站）制作塔牌广告，加大“**纺织”宣传力度。

2、2013年*月27日-29日，我县作为做为全国最大的毛巾产业集群第四次组团亮相上海国际家用纺织品及辅料博览会。27日开幕式当天，召开了**县重点招商项目发布会，中国纺织工业联合会杜钰洲、夏令敏、杨东辉等领导莅临现场。**公司采用二维码扫描毛巾及瑞春公司利用微信传播信息等营销形式也成为展会的亮点。来自国内外的采购商纷纷到高阳展团参观、考察、洽谈。

（五）严密部署，确保市场不出任何安全问题。

1、积极落实市、县安全生产工作布置会，单位负责人和各股室负责人分级负责，全体工作人员一岗双责，出现问题严格落实责任追究。

2、与商户签订《责任书》，组织商户做好安全生产自查工作。

3、重点做好汛期防汛抢险准备工作。①提前发放汛期事故预防提示卡近2000份。②东西两个大厅制作防水挡板，预防水位提高40公分。③购置了足量沙子、编织袋，供商户免费使用。

2014年是深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神的重要一年，围绕建设“纺织强县、幸福高阳”的总体目标，计划重点抓好以下几项工作：

（一）进一步加大宣传力度，提高市场影响力。

1、叫响“世界毛巾看中国，中国毛巾看高阳”、“买毛巾、到高阳”这句口号，利用报纸、杂志、电台、网络、路牌广告等全方位媒体宣传**，叫响“**毛巾”这个区域品牌。

2、继续组织有实力的商户参加2014年中针会、广交会和上海国际家纺展等全国性的展会，打造**毛巾整体品牌。

3、利用纺织博物馆进行纺织文化宣传。

4、配合中国家纺协会，做好毛巾使用周期的推广工作。

（二）拓展销售渠道，推介品牌企业。

一是开好两个对接会。

1、我们计划邀请国内大型超市的采购商到市场来与商户直接面对面对接。

2、走出去，与北京百荣、**市场等地搞好市场与市场对接，吧产品销售向下一级销售渠道延伸。

二是在“中国毛巾网”增加网络交易系统，真正将宣传和销售结合起来，加强电子商务的应用与推广。

三是努力推介2-3个叫得响的品牌毛巾企业，通过品牌企业的示范带动作用，提高区域纺织产业的整体竞争力。

（三）继续开展商贸城综合整治，提升市场形象。

明年继续在提升市场形象、优化发展环境上下功夫。

1、市场便道损坏严重，明年计划对便道进行大面积修缮。

2、联合工商、质监系统开展2-3次纺织品专项整顿。

3、对不达标的牌匾、广告继续规范整改。

4、联合交警和住建部门对市场内机动车、三轮车违章违规现象进行整顿。

（三）优化发展环境，提高市场管理服务水平。

继续实行网格化管理，提高管理服务水平，开展“文明商户”、“诚信商户”评选工作，挂牌经营，示范带动。打击欺行霸市、强买强卖行为，优化市场发展环境。设立商户热线，对于商户关心的热点、难点问题，及时汇总反馈，加强同商户的联系和沟通，共同创造稳定、和谐的市场。

（四）发挥协会作用，促进企业交流。

明年计划与工信局一起发挥我县毛巾行业协会作用，组织我县骨干企业到先进地区、先进企业参观学习。组织开展企业之间内部经验交流，促进企业上档升级，更新设备，提升我县毛巾产业整体水平。

（五）继续做好商贸城二期升级的基础工作。

本着旧市场东侧和北侧拆迁改造和新建两个思路继续做好商贸城二期升级的基础工作，争取明年能够取得实质性进展。

推荐第10篇：纺织高级技工学校工作总结

2005年是我校建校五十周年，在上级各有关部门的领导和支持下，河南纺织高级技工学校历经五十年的风雨，不断总结经验教训，始终坚持社会主义办学方向，认真贯彻和落实党的教育方针；统一学校思想，更新发展理念，不断深化各项改革，积极探索新形势下的办学途径；使学校在连续几年实现跨越式发展的基础上再谱新篇，年初制定的各项工作基本完成，招生和培训规模进一步扩大，教学设施进一步完善，办学层次和水平进一步提高，为我校的进一步发展奠定了坚实的基础。

一、加强学习，提高认识,更新观念 学校制订了周密细致的党员和教职工政治及业务学习计划。系统地学习了党的十六大会议、十六届四中全会精神及任长霞同志先进事迹；先后组织大家收看了《公共关系及商务礼仪》、《赢在执行》等讲座，通过一系列的学习和教育活动，全体教职工认清了形势，提高了认识，更新了观念，精神面貌焕然一新，工作热情饱满高涨。

二、加强师资队伍建设，继续深化教学改革，稳步提高教学质量

（一）建设一流师资队伍，为提高教学质量提供可靠保障。注重稳定与引进相协调，培养与使用相协调，采取有力措施建设素质优良、结构合理、精干高效的师资队伍。学校在一年内吸收多名大学生充实到教学第一线，引进人才和从企业中聘请技师教学，使师资队伍的年龄结构和学历结构进一步优化；加大对青年教师的培养力度，并出台一系列政策积极鼓励教师在职进修以提高学历水平，目前共有14名教师在深造。同时，选派青年教师到企业和兄弟学校学习，加快了建设“双师型”教师队伍的步伐。另外，注重师德教育，努力建设一支政治过硬、业务娴熟、作风优良的高素质、高水平、高技能教师队伍。

（二）建立教学激励机制，完善质量管理体系。学校本着有利于培育人才，有利于提高教学质量，有利于调动师生的积极性、主动性和创造性的原则，建立了一整套教学质量保证体系与激励机制，在提高学校的教育教学质量方面发挥了重要作用。课程教学状态评估制度、教学检查制度、教师听课制度、学生评教制度、教师评学制度等一系列教学管理制度的建立和完善，使得我校的教学工作得以有序运转。学校还通过教师讲课比赛、技能比武、学生技能大赛等多种形式，促进教师在教学方法、讲课技巧、授课方式等方面不断改进，确保教学质量稳步提高。

（三）深化教学改革，强化动手能力，提升学生综合素质。为将学生培养成为高技能实用型人才，学校不断深化教学改革，大力推进教学方法和手段的创新，由传授知识为主的传授型教学向以传授知识、培养能力、形成素质为主的技能型教学转变。在学校的统一领导下，充分发挥教研组长的作用，将各专业课程设置、教学计划的调整与审订、教材的使用、本专业教师任课安排、各教研组教研活动等交由教研组长负责，在课程安排上明确重点，基础课为专业课服务，专业课为实习课服务，教学以实习为主，以培养学生的实际动手能力为目标。

三、适应市场需求，加强校企联合 ，开拓招生、就业、鉴定、扶贫工作新局面

（一）调整专业设置，扩展招生思路。高度重视招生工作，精心组织，深入宣传。在今年的招生工作中，传统的纺织类专业以招收定向生为主；同时增设计算机网络管理与维护、焊钳、会计电算化等社会需求旺盛的热门专业，扩展招生领域。今年我校共招生745人，超额完成了今年的招生计划。

（二）密切校企联系，开拓就业渠道。充分发挥我校作为全省唯一一所纺织类高级技校的优势，到各大纺织企业进行宣传，与这些企业建立了良好的合作关系。并通过多种形式到相关地区进行考察和调研，与外资及合资企业建立人才供需关系，既拓展了就业渠道，又提高了就业质量。今年我校共安置就业1194人，就业率达94%。

（三）加大职业资格证书宣传工作，扩大职业鉴定范围。学校加大职业资格证书的宣传力度，进一步完善职业技能鉴定管理体系制度，严格按照国家要求的鉴定程序，做好职业技能鉴定工作。今年我校被劳动和社会保障部批准为纺织行业特有工种职业技能鉴定站，使我校成为全国仅有的两家纺织行业特有工种职业技能鉴定站之一，拓展了鉴定范围，提高了学校的知名度。另外，在原有鉴定工种的基础上申请增加了计算机专业的技能鉴定，使我校的鉴定工种进一步扩大。2005年，共鉴定646人 ，合格率达96.8%。

（四）发挥培训基地作用，推进技师考评工作。经省劳动和社会保障厅批准，我校被认定为河南省技师培训定点单位。按照省厅的要求，我们精心准备、认真组织，高标准地完成技师考评工作。今年共鉴定技师64名，合格率为100%。

（五）积极开展扶贫培训工作。2005年我校被河南省扶贫办认定为劳务技能扶贫培训基地。学校高度重视扶贫培训工作，把它当作一项政治任务来完成。2005年我校先后在濮阳、周口、驻马店、安阳等地累计招收并培训贫困学生498人，为我省的扶贫工作做出了应有的贡献。

四、加强学生思想道德建设，做好学生管理工作，创造积极向上的学习氛围 当前，全党、全社会高度重视未成年人思想道德建设工作；加强学生思想道德建设，做好学生管理工作也是学校日常工作的重要内容

。学校认真学习和贯彻有关文件精神，扎实有效地开展工作，努力营造积极向上的学习氛围。由于成绩突出，2005年我校的学生工作部获得了河南省直机关“五一劳动奖状”。

（一）加强思想政治教育，做好文明创建工作。学校通过定期召开工作经验交流会、学生思想动态分析报告会等形式全面深入地了解学生的所想所需，以主题班会、周记、黑板报、广播室、宣传栏、阅报栏为主要阵地对学生进行引导和教育。在全校学生中开展创建“文明班级”、“文明宿舍”、“文明学生”活动，涌现出来一批先进集体和先进个人。

（二）坚持“三贴近”原则，开展丰富多彩的活动。学校学生管理工作按照“贴近未成年人、贴近未成年人生活、贴近时代”的要求，开展丰富多彩的活动，引导学生树立正确的道德观念、具备良好的组织纪律、形成健康的精神风尚。新生入学通过军事训练和“素质素养，专心专业，法律法制，安心安全”等专题讲座对其进行教育，使他们尽快适应校园生活。在青年节、建党节、教师节、国庆节、校庆等重大节日前后组织安排相关的庆典和教育活动，教育广大学生树立爱党、爱国、爱校的思想觉悟。充分发挥学生社团的核心作用，引导各社团开展形式多样的活动，既陶冶了学生的情操，又丰富了学生的校园生活。

五、深化人事制度改革，完善各项管理制度 根据上级文件精神，并结合我校实际情况，积极稳妥地在全校范围内全面推行人事制度改革。通过实行人员聘用制度，实现了人事管理由身份管理向岗位管理的转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变；符合专业技术人员、管理人员、工勤人员各自岗位要求的人事管理制度初步建立。通过人事制度的改革，充实了一线队伍，减少了行政人员。按照上级的规定和要求，我校分层签订的聘用合同全部完成，使学校的人事管理工作逐步走上规范化、科学化、法制化的轨道。

六、加大资金投入，加强基础建设，改善办学条件 2005年，学校加大资金投入，斥资100多万元用于基础设施建设，使办学条件大为改善。

（一）投入40万元用于计算机中心的建设、更新和改造；投入24万元用于服装实习工段的组建和改造工作，满足了高层次教学需要。

（二）投入35万元组建校园网，为扶贫和再就业的培训工作打下了坚实的基础，同时也提高了学校的管理水平和效率，拓展师生的知识和视野，推动了学校的快速发展。

（三）为适应企业定向培训的需要，学校投资5万元购买了剑杆织机等设备，更好地满足了教学要求。

（四）整改校容校貌，建设精品校园。学校投入大量人力、财力用于校园改造，在校园新植绿化树种，硬化裸露地面，增加夜景照明设施等，使广大师生的工作和学习环境大为改观，校园面貌焕然一新。

另外，在2005年度学校实习工厂运行良好，财务、后勤、消防安全、计划生育及离退休工作等方面都取得了良好的成绩，教职工的福利待遇进一步提高。 此外，存在的主要问题及今后努力的方向 。随着学校招生规模的逐步扩大和办学层次的不断提升，我们的整体管理水平亟待提高，发展意识和创新意识需要进一步强化，宣传力度需要进一步加强。目前，各类职业院校都在抓住有利时机，谋求更大的发展；而我校相对优势并不明显，校园空间狭小、先进的实习设备不足等瓶颈问题未能解决，严重制约了我校的发展步伐。 对此，我们要牢固树立忧患意识和创新意识，抓住机遇，加快发展。要树立新的办学理念，大胆调整专业设置，开展多层次办学。在现有的条件下，要树立“品牌意识”，推出特色专业，建设花园式校园，在逐步实现外延扩张的同时，要更加注重内涵的充实和提高，不断提高教学质量和管理水平，加强校园文化建设，营造良好的文化氛围。 回顾一年的工作，我们要进一步理清思路、振奋精神，克服不足 ，继续前进。要进一步加强学习，解放思想，更新观念，提高认识，以更大的勇气、胆识和魄力投入到新的工作中去。我们坚信，在河南省劳动和社会保障厅的正确领导下，在全体教职工的共同努力下，河南纺织高级技工学校一定能够实现更大的发展，取得更大的成绩；为我省经济的发展和社会进步培养出更多高技能人才，做出更大的贡献。

第11篇：昌盛纺织有限公司工作总结

昌盛公司 2012年工作总结

2012年,在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形势下，昌盛公司经受住了考验，依靠坚强的意志力在市场上争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为昌盛公司浴火重生，再创辉煌创造了有利条件。

一，各项指标完成情况

1、生产稳中微升。全年共生产成品布567万米（按总开剪数统计），完成年度计划任务的47.25%，同比下降3.8%；A等入库549.6万米，综合入库A等率96.93%，同比提高1.33%；全年出疵布16.3万米，同比下降37.3%；织机效率79.65%，比规定指标83%低3.35，但同比提高3.3%。除产量指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态，产能未能正常释放。

2、销售有待突破性进展。全年共完成销售564.9万米，其中宁晋市场533.14万米，山东市场31.75万米。实际产销率99%，与规定指标103%相差4%，同比下降8%。应回款10441万元，实际回款9633.7万元，实际回款率92.3%，与规定指标100%相差7.7%，同比基本持平。从市场分布情况看，宁晋市场占销售总量的94.4%， 基本实现了“强力宁晋”的发展战略，但山东市场只占5.6%，显然瘸腿，“着眼国外”的战略没有实质性进展。订单量585.69万米，同比增加

1 11.8%，但仅为全年产量指标的48.8%，这是制约产能不能正常发挥的主要原因。

3、品种研发效果明显。全年研发万米以上新品种38个，销售量219.9万米，占总销售量的38.9%。其中销量在5万米以上的品种11个，共销售140.9万米，占销售总量的24.9%。单品种销量在前5位的有A019系列，共销40.163万米，其中1275GS共销29万米，1260GS共销13万米，1256S共销19.7万米，C675-2A共销9万米。品种构成涵盖“高中低”，并以“多品种”应对市场需求，但在实际运作中还需要在“早变化”上下功夫。

4、节能降耗空间增大。全年机物料消耗360.89万元，按折标产量计算，平均0.54元/米，规定指标0.25元/米，超耗0.29元/米；万米耗煤5434kg, 规定指标4367kg,万米超耗1067kg；万米用电7810度，规定指标6549度/wm，万米超耗1261度。按相同口径统计，机物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/万米。全年月平均用工471人，发放工资889.9万元。同比月平均用工减少70人，工资总额增加35万元，人均增资258元。节能降耗，减员增效工作仍需进一步加大力度。

5、各类事故发生率明显下降 职工安全生产意识普遍增强，全年发生工伤事故13起，除厂外及因病按工伤处理的以外，实际发生工伤事故6起，同比下降27.8%；全年发生火险14次，因处臵得当，措施得力，扑救及时，未造成大

2 的损失；全年百米以上的质量事故22起，直接经济损失13.6万元，同比下降40.8%，其中重大质量事故4次，直接经济损失10.8万元，同比下降38.4%。客户因质量问题投诉的品种共26个，占全年生产品种的18.43%，其中属于生产原因的有16个品种，非本厂原因的10个品种。

二，应当肯定的成功经验

从各项指标完成情况看，多数指标均小幅提升，个别指标出现下滑。整体工作虽不很理想，但并非乏善可陈，总结一年来的工作，有以下几条经验值得大家注意：

第一，“21字“经营方针是市场制胜的法宝。2011年公司制定了“高中低、多品种、小批量、高质量、低价位、好服务、早变化”的“21”经营 方针和“40字”发展战略，通过一年多来的销售和研发实践可以清楚的看到，凡是工作取得进步，事业有所发展的，都是因为贯彻执行了“21字”和“40字”方针。由于贯彻了“高中低、多品种”的指导方针，新品种研发的市场贡献率高达38.9%，可以说品种创新是应对市场变化的利器。如果能够在“早变化”上下足功夫，贡献率可能会更高，形势会更好。反过来说，凡是业绩下滑，经营萎缩的，都是未能领会和运用这两个方针造成的。经略山东是公司“内外结合，着眼国外”的重要部署，但2012年山东市场共销31万多米，只占总销量的5.6%，外销市场抢滩不利，造成一条腿走路的被动局面。实践证明，“21字”和“40字”方针是在困难市场中求生存、谋发展的法宝，市

3 场形势越严峻，经营越困难，这两个方针就越适用。因此，要引领企业走出困境，在激烈竞争的市场上站稳脚跟，必须坚定不移地贯彻执行这两个方针。

第二，9000质量管理体系是产品“高质量”的有力保障。 年初，经过上下共同努力，公司通过了9000质量管理体系认证，获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理制度。一年来，生产系统通过生产联查、

一、二及考核等措施，边学习边实践，取得了初步效果，生产系统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升，质量事故、工伤事故发生率同比明显降低。“21字”方针中，“高质量”是对生产系统的要求，实践告诉我们，要确保产品高质量，必须坚定不移地贯彻落实9000质量管理制度，明确岗位职责，加大督查力度，严格执行操作法，法规面前不可容情。

第三， 转变作风是做好各项工作的根本保证。转变作风是2012年的一项重要工作，公司主要领导逢会必讲，遇事必问，并专门就作风问题下发署名文章。公司各部门通过组织学习谈体会、具体案例分析、自查自纠等多种形式促进干部队伍转变作风。从各部门日常工作和年终总结中可以清楚地看到，哪个部门领导作风扎实，责任心强，各项指标完成得就好，事故少，问题少。作风转变效果最为显著的是整验车间，全年出疵布1.7万米，疵布率0.5%，同比下降56.3%。漏修漏验率由去年的6%降到4%，其他各项指标均在规定范围以内。反过来看，凡是事故频发，指标完成较差的部门，

4 不是设备问题，也不是技术问题，归根到底就是作风问题，就是部门领导事业心、责任感的问题。可见绩效好来自作风好，绩效差必是作风差，这是一条铁律。因此，良好的作风是做好各项工作的根本保证，转变作风只有进行时，没有终结时，要顺利完成2013年的各项目标任务，必须继续狠抓作风转变。

三，存在的问题及应当汲取的教训

1、对“21字”方针的理解不深，认识不到位，运用不灵活、不主动，缺乏创造性。21字中除“高质量”是对生产的要求外，其他6句话均是对销售和研发提出的要求。但在具体经营过程中，业务人员没有从战略战术上真正认识“21字”方针的实在意义，更没有将其内化为指导营销的思想灵魂，形成具体的高度自觉的营销策略，表现为市场调研不深不细，对市场信息不敏感、不在意，见事迟，行动慢，以致贻误战机，错失发展良机。新品种研发虽有不错的市场贡献率，但与公司规定的目标任务存在很大差距，全年订单量仅为规定指标的48.8%。造成这个差距的主要原因就是市场调研及相关决策跟不上。市场调研是新品种研发的基础，新品种研发是“21字”方针的核心，以“21字”方针指导市场调研和新品种开发，靠精细准确的市场调研和新品种研发全面落实“21字”方针。这是2012年的营销实践为我们揭示的深刻道理。

2、用制度看守企业的意识不强。以9000质量管理体系

5 为载体，公司管理实现了制度全覆盖，只要我们严格落实各项管理制度，严格履行岗位职责，严格执行操作法，就能确保产品“高质量”，实现“21字”方针对生产系统的要求。但是，有些管理人员在执行制度和操作规程方面还存在不少活思想，有的认为搞9000质量管理体系就是为了通过认证，只要证书到手，是否执行制度无所谓。有的认为，差不多就行了，不能像国有大企业那样严格，否则会把人管跑，为自己疏于管理找理由。还有的认为干什么搬什么岔，只要不超过指标就能交代，缺乏“零缺陷”意识和“取法其上仅得其中”的管理常识，工作低标准，自己给自己打圆场。有的对违章违纪现象不制止、不劝告，看见当做没看见，满脑子“老好人”思想。更有甚者对违章操作、事故频发不以为然，认为是正常现象，不必大惊小怪，混淆是非，严重丧失了一个管理者应有的原则立场。这些错误思想及行为严重阻碍了各项规章制度的实施，直接影响了产品质量。全年综合入库A等率尽管提高了1.33%，但仍未达到规定指标。质检处处理客户投诉的报告全年共出33期，其中松经、跳花、粗经、百脚、纬缩、双纬等13期，色差大、色好多等5期，长短腿、折痕各4期。虽然多数问题都在指标允许的范围之内，但业务人员的工作体会却是，我们1%的缺陷产品到客户手里就是100%的问题，他就可能因此而索赔甚至撤单，这就是我们业务人员的苦衷。如果我们能够牢固树立靠制度严格管理的意识，层层严格执行操作规程，严格履行岗位职责，上述

6 质量问题就能大幅度减少，就能减轻业务人员的工作压力，降低他们的工作难度，进而推动公司整体经营状况进一步改善。

3、作风不实，责任心不强。生产部全年发质量事故通报28期，从通报反映的情况看，多数事故都是因为工作不细致，不扎实，不负责造成的。作为管理者对岗位职责、操作规程执行落实情况督查不力，有的甚至到了玩忽职守的程度。2月18日准备车间浆染作业应上12个轴，实上10个轴，造成12500米布降等处理。从上轴到开车需要几个环节，要由几个人签字，但凡有一个环节把好关、操到心，完全可以避免这一重大事故的发生，文化程度再低，也不至于连12个数也查不清。北织车间C670A品种连续并轨411.5米，C626品种严重磨痕215米，C259品种连续百脚210米。连续几百米需要2-3个班才能完成，期间车间主任、师傅、教练、挡车工这么多人，竟然没有一个人发现，这种不负责任的作风已经到了令人不能容忍的程度。其他如西织车间C502AS品种连续稀纬160米、1272GS品种综穿错121米、1275GS品种纬纱比例用错140米，整验车间C492-6A品种预缩布按照丝光工艺处理，造成190米降等布，成品车间C626AS品种29米A等布按B等布打卷，等等，共同表现为作风不扎实，工作不细致，对操作规程执行情况检查不及时，落实不到位。教训深刻，代价昂贵，在今后的工作中如果能够吸取教训，彻底转变作风，我们为事故支付的高昂代价也算没有白费。

7 四，2013 年主要工作

一是全面完成企业搬迁技改工作。首先要解决用地问题。根据《省国土资源厅关于印发支持城镇面貌三年大变样十条措施的通知》（冀国土资地字[2009]8号）文件精神，对在三年大变样中，需异地安臵的搬迁工业企业，可采用协议方式提供新的安臵用地，按照国家规定的最低出让价收取土地出让金。咱们公司搬迁技改项目符合这一规定，因此，我们要用足这一政策，尽快解决用地及征地指标问题。根据2010年出台的《巨鹿县招商引资、项目建设特别优惠办法》（试行）第一条规定，按照项目的投资强度按不同比例实行优惠，咱们公司搬迁技改项目总投资45500万元，按用地198亩计算，投资强度为229.8万元/亩。这个项目既是“退城进园”又是招商引资项目，所以，要积极协调县委政府给予“零地价”优惠。另外，对于公司原用土地，也就是现在这块土地的开发，要争取按旧城改造的有关政策予以对待，所涉及的各项行政事业性收费予以减免。

其次，要从有利于公司长期发展的高度合理布局。布局要有百年眼光，依据布局的工程建设同样要有百年眼光。厂区每一项具体的建设工作，引进的每一个项目，都要树立打造百年工程的观念，为公司长远利益负责。我们要认识到，今天的短视，将在未来付出代价，某些错误一旦铸成，将来修正的成本将激增，甚至就此失去修正的机会。因此，必须用发展的眼光进行建设布局，不跟风、不俗套，追求现代，确保公司长远利益最大化。

其三，搞好规划，擦亮公司名片。搞好新厂区建设，科学

8 规划尤为重要。所谓科学规划，就是既要合理，又要节约。所有规划都必须明确定位，搞好论证。功能地块的划分，要把握好几个原则，那就是该大则大、该小则小，该宽则宽、该窄则窄，该高则高、该低则低。关于建筑风格，要不断创新思路，按照功能把3至5个建筑作为一个组团，打造一种风格，同时还要有点变化，既要解决丰富性问题，又要解决协调性问题。整体规划要有特色，力争成为园区建设的一大亮点。

二是狠抓生产不放松。生产销售各项指标除继续执行绩效考核制度外，主要任务是要搞好两个调整。根据市场情况，调整品种、调整经营战略，这是实体企业经常性的工作。当前，首先要搞好产品调整。生产部门、销售部门要经常一起研究市场，组织工程技术人员深入市场，走访客户，及时、准确、全面地掌握市场信息，适时推出适销对路的新品种。新品种的市场贡献率要达到50%，争取达到60%。要靠适销对路的产品巩固宁晋市场，开发山东市场，做到两条腿走路，真正实现“内外结合，着眼国外”的经营方针。

其次，要搞好经营调整。在公司经营上我们有两个方针，一个是21字方针，一个是40字方针。这两个方针的精髓就是机动灵活，求新求变。要按照这两个方针的要求，及时调整我们的经营。目前，要集中研究一下发展工装的可行性，如果市场前景可期，我们就要将经营重点调整到以发展工装为主上来。生产和销售部门，一定要反复研究这两个方针，真正弄懂弄透其中的深刻道理，并灵活运用到实际工作中去，我们的业务员如果有一半的

9 人能够真正掌握并机动灵活地用好这两个方针，那么，我们的销售工作就一定是另一番天地。

再一项重要工作就是压库存。要把压库存作为能否生存的重大问题来抓。销售部门要制定详细的销售计划，把任务分解到人头，每天销售多少，回收多少资金，要挂账督办，一定要把库存压下来，把资金解放出来。对销售部的同志要实行特殊政策，特事特办，对销售有功人员要给予重奖，要鼓励业务员发扬拼搏精神，大胆工作，灵活机动，机智果敢的周旋于市场，千方百计把产品销出去，把货款收回来。

三是下大气力抓好作风转变。要圆满完成今年的两大任务，作风建设至关重要。目前，公司管理队伍存在的懒散虚浮的作风，与明年要实施的两大目标任务严重不相适应，必须坚决予以整顿。一个国家,如果没有严明的法律和制度,就不会长治久安；一支军队，如果没有铁血般的纪律，就没有强劲的战斗力；一个企业，如果没有先进的管理方法，就会成为一盘散沙；即使有了优秀的管理方法，如果责任心不强，没有良好的工作作风和强劲的执行力，企业也不会有太好的发展前景。为有效提升企业整体管理水平，突出解决好浮散的工作作风，扭转管理人员思想观念，进一步强化危机意识与责任意识，努力达到转变作风、强化管理的工作标准，切实提高管理人员的执行力，必须下大力抓好作风转变工作。要通过作风整顿，坚决清除无所谓的思想、视事故为正常的荒谬论调，坚决纠正比落后不比先进，用过去的落后为自己现在的错误无理狡辩的行为，坚决反对出了问题先找别

10 人的毛病从不主动检讨自己的不良行为，坚决打击无视公司利益，严重失职渎职行为。要通过作风整顿，熟练掌握质量管理体系这一工具，并敢于运用这一工具切实履行岗位职责，严格执行各项质量标准，严格督查操作规程执行落实情况，真正把公司变成用制度看守的企业。

车间主任身在生产一线，管理着几十名员工，公司生产、员工利益及生命安全系于一身，责任重大。如果没有对工作高度负责的精神，没有扎扎实实的工作作风，有法不依，势必造成纪律涣散，事故频发。因此，必须高度重视车间主任的作风建设。从今年开始，对因作风问题发生重大事故造成重大损失的，对车间主任除按规定进行正常的处罚外，还要给予降薪半年、一年到二年的处理，降薪幅度要根据损失程度在20%-30%之间酌情确定。处罚是手段不是目的，意在通过处罚引起重视，找出原因，吸取教训，真正使我们的工作作风有一个明显改善，为圆满完成两大目标任务奠定坚实基础。

2013年1月12日

第12篇：纺织销售工作总结[推荐]

昌盛公司

2012年工作总结 2012年,在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形势下，昌盛公司经受住了考验，依靠坚强的意志力在市场上争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为昌盛公司浴火重生，再创辉煌创造了有利条件。

一，各项指标完成情况

1、生产稳中微升。全年共生产成品布567万米（按总开剪数统计），完成年度计划任务的47.25%，同比下降3.8%；a等入库549.6万米，综合入库a等率96.93%，同比提高 1.33%；全年出疵布16.3万米，同比下降37.3%；织机效率79.65%，比规定指标83%低3.35，但同比提高3.3%。除产量指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态，产能未能正常释放。

2、销售有待突破性进展。全年共完成销售564.9万米，其中宁晋市场533.14万米，山东市场31.75万米。实际产销率99%，与规定指标103%相差4%，同比下降8%。应回款10441万元，实际回款9633.7万元，实际回款率92.3%，与规定指标100%相差7.7%，同比基本持平。从市场分布情况看，宁晋市场占销售总量的94.4%， 基本实现了“强力宁晋”的发展战略，但山东市场只占5.6%，显然瘸腿，“着眼国外”的战略没有实质性进展。订单量585.69万米，同比增加 11.8%，但仅为全年产量指标的48.8%，这是制约产能不能正常发挥的主要原因。

3、品种研发效果明显。全年研发万米以上新品种38个，销售量219.9万米，占总销售量的38.9%。其中销量在5万米以上的品种11个，共销售140.9万米，占销售总量的24.9%。单品种销量在前5位的有a019系列，共销40.163万米，其中1275gs共销29万米，1260gs共销13万米，1256s共销19.7万米，c675-2a共销9万米。品种构成涵盖“高中低”，并以“多品种”应对市场需求，但在实际运作中还需要在“早变化”上下功夫。

4、节能降耗空间增大。全年机物料消耗360.89万元，按折标产量计算，平均0.54元/米，规定指标0.25元/米，超耗0.29元/米；万米耗煤5434kg, 规定指标4367kg,万米超耗1067kg；万米用电7810度，规定指标6549度/wm，万米超耗1261度。按相同口径统计，机物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/万米。全年月平均用工471人，发放工资889.9万元。同比月平均用工减少70人，工资总额增加35万元，人均增资258元。节能降耗，减员增效工作仍需进一步加大力度。

5、各类事故发生率明显下降 职工安全生产意识普遍增强，全年发生工伤事故13起，除厂外及因病按工伤处理的以外，实际发生工伤事故6起，同比下降27.8%；全年发生火险14次，因处臵得当，措施得力，扑救及时，未造成大

的损失；全年百米以上的质量事故22起，直接经济损失13.6万元，同比下降40.8%，其中重大质量事故4次，直接经济损失10.8万元，同比下降38.4%。客户因质量问题投诉的品种共26个，占全年生产品种的18.43%，其中属于生产原因的有16个品种，非本厂原因的10个品种。

二，应当肯定的成功经验

从各项指标完成情况看，多数指标均小幅提升，个别指标出现下滑。整体工作虽不很理想，但并非乏善可陈，总结一年来的工作，有以下几条经验值得大家注意：

第一，“21字“经营方针是市场制胜的法宝。2011年公司制定了“高中低、多品种、小批量、高质量、低价位、好服务、早变化”的“21”经营 方针和“40字”发展战略，通过一年多来的销售和研发实践可以清楚的看到，凡是工作取得进步，事业有所发展的，都是因为贯彻执行了“21字”和“40字”方针。由于贯彻了“高中低、多品种”的指导方针，新品种研发的市场贡献率高达38.9%，可以说品种创新是应对市场变化的利器。如果能够在“早变化”上下足功夫，贡献率可能会更高，形势会更好。反过来说，凡是业绩下滑，经营萎缩的，都是未能领会和运用这两个方针造成的。经略山东是公司“内外结合，着眼国外”的重要部署，但2012年山东市场共销31万多米，只占总销量的5.6%，外销市场抢滩不利，造成一条腿走路的被动局面。实践证明，“21字”和“40字”方针是在困难市场中求生存、谋发展的法宝，市

场形势越严峻，经营越困难，这两个方针就越适用。因此，要引领企业走出困境，在激烈竞争的市场上站稳脚跟，必须坚定不移地贯彻执行这两个方针。

第二，9000质量管理体系是产品“高质量”的有力保障。 年初，经过上下共同努力，公司通过了9000质量管理体系认证，获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理制度。一年来，生产系统通过生产联查、

一、二及考核等措施，边学习边实践，取得了初步效果，生产系统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升，质量事故、工伤事故发生率同比明显降低。“21字”方针中，“高质量”是对生产系统的要求，实践告诉我们，要确保产品高质量，必须坚定不移地贯彻落实9000质量管理制度，明确岗位职责，加大督查力度，严格执行操作法，法规面前不可容情。

第三， 转变作风是做好各项工作的根本保证。转变作风是2012年的一项重要工作，公司主要领导逢会必讲，遇事必问，并专门就作风问题下发署名文章。公司各部门通过组织学习谈体会、具体案例分析、自查自纠等多种形式促进干部队伍转变作风。从各部门日常工作和年终总结中可以清楚地看到，哪个部门领导作风扎实，责任心强，各项指标完成得就好，事故少，问题少。作风转变效果最为显著的是整验车间，全年出疵布1.7万米，疵布率0.5%，同比下降56.3%。漏修漏验率由去年的6%降到4%，其他各项指标均在规定范围以内。反过来看，凡是事故频发，指标完成较差的部门，

不是设备问题，也不是技术问题，归根到底就是作风问题，就是部门领导事业心、责任感的问题。可见绩效好来自作风好，绩效差必是作风差，这是一条铁律。因此，良好的作风是做好各项工作的根本保证，转变作风只有进行时，没有终结时，要顺利完成2013年的各项目标任务，必须继续狠抓作风转变。 三，存在的问题及应当汲取的教训

1、对“21字”方针的理解不深，认识不到位，运用不灵活、不主动，缺乏创造性。21字中除“高质量”是对生产的要求外，其他6句话均是对销售和研发提出的要求。但在具体经营过程中，业务人员没有从战略战术上真正认识“21字”方针的实在意义，更没有将其内化为指导营销的思想灵魂，形成具体的高度自觉的营销策略，表现为市场调研不深不细，对市场信息不敏感、不在意，见事迟，行动慢，以致贻误战机，错失发展良机。新品种研发虽有不错的市场贡献率，但与公司规定的目标任务存在很大差距，全年订单量仅为规定指标的48.8%。造成这个差距的主要原因就是市场调研及相关决策跟不上。市场调研是新品种研发的基础，新品种研发是“21字”方针的核心，以“21字”方针指导市场调研和新品种开发，靠精细准确的市场调研和新品种研发全面落实“21字”方针。这是2012年的营销实践为我们揭示的深刻道理。

2、用制度看守企业的意识不强。以9000质量管理体系篇二：纺织公司年终工作总结大会发言稿

纺织公司年终工作总结大会发言稿

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。 2003年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ；完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自 责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万 、20万。 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。 几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培 训。

二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。

在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面 2003年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第

一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。

第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。

第

四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

三、安全方面

安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 2003 年依然发生了近20起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主 要 有以下几点：

第

一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第

三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。

在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、现场管理方面 对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。 我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。

五、技改方面

我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。

在2003年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。

六、素质修养方面 我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后

肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

七、管理不规范，人员分工职责不明确。

管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。

在《2004年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。

八、劳动纪律

俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。 以上几点是我对我们公司2003年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2003年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。2003年我们共评出了3个先进班组，65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，

一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。

二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。

三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在2003年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。

四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。

五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。

六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。

七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。

八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。

以上是结合2003年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望 2004年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决2003年存在的问题。

同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。

同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2004年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。2004年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：

一、2004年各项指标：

1、实现工业产值1.85亿元，争取突破 2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂2000万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。

2、实现销售收入1.85亿元, 争取突破 2 亿元;

3、实现纯收入 1800 万元, 争取突破2000万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。

4、技改投入 4000万元

5、2004年度应收款回收率达98%

6、开发新产品3项

7、完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才10名。

8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。

二、为了实现以上目标，具体有以下措施：

1、改革企业运作机制

在2003年改革的基础上，2004年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的5.7%， 3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。

另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐

目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。

3、提高产品质量

质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半篇三：销售工作总结范文

第98届交会纺织服装馆摊位共计4245个，参展企业2342家。纺织商会在商务部和大会统一领导和布署下，经过全体参展会员企业的共同努力，顺利地完成了纺织服装展区的各项工作。现将有关情况总结如下：

一、成交情况

今年是纺织品配额取消的第一年，由于美欧设限，前10个月我国纺织品出口企业大多经历了抢定单、抢出口、滞港和开工不足等曲折和困难。在本届交易会开幕之前，中美纺织品贸易第6次磋商失败，为本届交易会参展企业接单平添了更多的不确定因素，美国到会客商明显减少，客商和企业下单和接单都十分谨慎。截止10月20日，本届交易会成交额为45.08亿美元，与上届相比下降了3.35％。其中，对美国成交5.46亿美元，比上届下降了38.88％；对欧盟成交17.07亿美元，比上届下降1.17％；对中东成交4.59亿美元(含非洲国家），比上届增长7.8％；对东盟出口1.24亿美元，比上届下降了1.74％。本届交易会成交增长较快的是台湾、俄罗斯和日本，分别增长63.54％ 、51.76％和49.28％，对澳大利亚、韩国、香港和中东成交也有较大幅度的增长，分别增长16.26％、12.

38、9.34％和7.8％。

1、到会客商的特点

周边的服装服饰节，也分流了部分客商。

2、成交情况及商品成交地区分布特征 3.35％。其中纱线、织物及制品成交20.6亿美元，比上届增长4.41％；家用纺织品成交10.6亿美元，比上届增长7.99％；服装成品类成交23.18亿美元，比上届下降9.84％。 主要成交地区中，对欧洲成交19.21亿美元，占纺织品服装总成交的42.63％，与上届同比（下同）增长1.26％，居成交首位地区。其中，对欧盟成交17.07亿美元，同比下降1.17％；列第二位的是亚洲，共成交13.66亿美元，占比30.31％，同比增长13.9％。其中对中东地区成交3.37亿美元（不含非洲），同比下降0.71％。对东盟成交1.24亿美元，同比下降1.74％；列第三位是美洲，对美洲地区成交8.71亿美元，占比19.33％，同比下降29.8％。其中对拉美下降15.29％，对北美下降32.47％；对其它地区的成交情况是，对非洲成交1.75亿美元，占比3.89％，同比下降1.43％；对大洋洲成交1.73亿美元，占比3.85％，同比增长17.87％。

3、各类商品洽谈成交情况

本届交易会参展企业品牌意识有较大提高，突出表现在布展水平和品牌产品质量的提高。在一层的品牌大厅，参展企业的整体布展水平比往届又有了进一步提高，整个大厅明亮、通透、华丽。品牌产品和技术含量高的产品成为许多采购商关注的热点。东的名瑞婚纱、上海协大的“shartex”、上海丝绸的“lily”、深圳的“富安娜”、等是

本届交易会纺织服装馆较为突出的品牌，受到客商追捧。此外，江苏紫荆花纺织科技股份有限公司推出的“摩维”面料、湖南华升的竹纤维系列产品、州纺织品进出口集团有限公司的环保、抗皱纯棉面料衬衫等，吸引众多客商咨询，成为成交新的增长点。从商品大类上看，棉花色布、人棉化纤布、涤棉花色布是面料的主要成交品种；床上用品、毛巾（浴巾）和装饰用品是家纺的主打商品；服装以棉制梭织、针织服装成交最多；此外，牛仔布及系列服装、羽绒服装、童装、毛皮复合材料服装、仿皮服装等也是热销品种。

4、各类企业成交情况

截止10月20日统计，在纺织服装馆成交的45.08亿美元中，从企业性质看，国有企业成交19.41亿美元，占总成交额的43.06％，所占份额比上届下降，但依然是我国纺织品出口的第一主力；外资企业成交4.82亿美元，占比10.69％；集体企业成交1.50亿美元，占比3.32％；私营企业继续上届的发展势头，成交10.56亿美元，占比提高到23.44％，成为我国纺织品服装出口的生力军；其他企业成交8.78亿美元，占比19.49％。

从企业类型看，生产企业成交18.58亿美元，占比41.21％；外贸企业成交23.4亿美元，占比51.91％；工贸企业成交3.07亿美元，占比6.8％。

5、今年纺织品服装出口存在的困难

美国是我纺织品出口的主要市场，与美国纺织品贸易磋商迟迟未达成协议，成为影响本届交会最主要因素。据我会统计，截止10月，

美国政府共受理了23项针对中国纺织品的设限申请，并已对其中的10项产品实施了数量限制。10月11日，美国业界再次向其政府递交了对中国产棉制毛巾产品的设限申请。美国市场前景不明，明年对美出口是否还会出现千军万马挤独木桥的现象，成为企业最为担忧的问题。其次，企业普遍担心人民币继续升值，原本微薄的利润空间将受到进一步挤压，有的企业甚至将因此面临生存危机；此外，化纤原料价格居高不下，棉花价格逐渐走高，煤、电、油、运供应继续紧张，大大地增加了企业的成本。参加本届交易会的外商也反映，面料及部分家纺如毛巾的价格较以往高。以上因素使企业普遍对今年下半年出口形势不乐观，预计全国纺织品服装出口增幅也将有所回落。 面对种种不利因素，以及贸易摩擦的频繁发生，唯有调整产品结构，提高附加值，建设自己的品牌，才能度过难关，持续发展，这已成为大多数参展企业强烈的共识。 据了解，很多企业在做贴牌生产的同时，都在努力塑造自己的品牌，甚至不惜高薪从国外聘请设计师。事实上，一些有远见的企业早就开始了品牌的打造，并显现成效。上海丝绸的服装品牌“lily”，经过多年的努力，终于敲开了时尚之都巴黎的大门，进入了法国中高级百货店和专卖店销售网络；珠海成路进出口有限公司是一家1998年才成立的民营企业，4年前，该企业确立了品牌建设的战略，由于配额的限制，该企业将市场定位在中东和俄罗斯等市场，专做男性休闲服装，该公司有30多人的研发队伍，每年投入上百万，其品牌“beatit”在中东已有一定的声誉。

为了规避配额限制，一些企业采取走出去战略。或对外投资建厂，或在外合作经营，或收购品牌及销售网络等多种方式，规避贸易风险，收集信息，拓展市场空间。东省纺、浙江中大、南京市纺、舜天、海欣、华源等一些大型企业都有在外投资项目。江苏云蝠在美国设立办事处，减少贸易中间环节，直接进入了美国销售网络。

二、本届交易会我会在扩大成交方面采取的具体措施、经验和体会 为了保证交会安全、顺利的进行，保证企业与外商有一个安静、祥和的洽谈环境，我会在会前就做了大量准备工作，采取了有力措施。

1、积极做好馆内的安全保卫工作，维护场馆正常秩序。

2、进一步抓好纺织服装馆的特装布展，以布展推品牌、以品牌促成交。 对本届交易会纺织服装馆的布展，客商和企业普遍反映比上届水平有所提高。布展水平的提高又进一步凸现了品牌的形象、价值，促进了成交。如上海丝绸、上海协大、东丝绸等摊位，布展风格与其时装系列十分相称，客商洽谈人数和成交情况都相当不错。布展水平较好的企业还有江苏舜天、江苏苏豪、浙江凯喜雅、雅戈尔、东丝丽、名瑞等。

3、促进企业新产品的开发、推出，提高产品附加值。篇四：纺织工个人工作总结 个人工作总结

侯华章，女，生于1970年8月，枣阳华顺纺织有限公司职工。参加工作多年来，在单位经理的领导下，在技术人员的指导下，本人勤奋工作，圆满完成了领导安排的各项工作任务，为公司的发展壮大及枣阳经济的发展做出了应有的贡献。现将本人这些年来的主要工作成绩总结如下：

首先，与人和睦相处是我们工作的基础。工作中，本人善于团结同志，做到大事讲原则，小事讲团结，与同事关系融洽，因此工作也得到了大家的支持，确保自己能年年圆满完成领导交给的各项任务。 其次，工作认真负责。多年来，我能坚持做到能服从组织领导，认真履行岗位职责，坚决遵守单位劳动纪律，认真执行社会主义劳动政策。坚持做到按时上下班，不脱岗，不串岗，严格操作规程，多年来未出现一次违纪现象。能够做到一心为公，干一行，爱一行。 第三，工作精益求精。我就一直虚心向同事学习，向有关技术人员请求，工作中细心操作，凭着踏实的作风和认真负责的态度，出色地完成了各项工作任务。在单位无论份内份外工作都积极抢着干，有

力地促进了本单位事业的发展。工作中自费购买专业书籍，精研细读，并做下了大量读书笔记，从而提高了个人业务能力。能够将所学知识运用于实践工作，从而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任务不打折扣。从事工作多年，从未出现过一例差错。

正是凭着对事业的执着热情和克难奋进的精神，我出色地完成了领导交给的各项工作任务，工作成绩成也得到了领导和同志们的一致肯定，连续多年被评为单位先进工作者。在今后的工作中，我仍会一如既往地认真学习工作，为促进化学工业的发展作出更大的贡献。篇五：纺织工作总结 工作总结

今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。 我是2005年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比能力更重要》、《责任胜于能力》等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。

一年来，我们主要做了一下工作：

一、高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒 随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。 可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。

二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行

由于fjw1203机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育。通过“安全月”、“安全劳动竞赛”活动，使安全生产深入人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标；二是操作技

术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动计划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。自3月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38次，举行技术观摩活动3次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。

三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力 我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。

认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论 知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。 建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。

例如：9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。

一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。

一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题 管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高。对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇 到危机来临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。

二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情

在工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展；三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。

在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。

第13篇：纺织服装学院教学督导组工作总结

2010年纺织服装学院教学督导组工作总结

根据督导组年初工作计划，督导组基本完成了本学年的督导任务，现简要总结如下。

一、课堂教学检查

本学期教学督导工作在院长的直接领导下。进行了集体听课125人次、涉及老师30人。 从听课情况来看，任课教师专业知识丰富、内容熟悉、教学效果整体令人满意。但个别教师的课堂教学容量、信息量偏少，讲授缺乏激情，师生互动性不够。个别青年教师教学经验缺乏，讲课重点不突出，教学方法简单，课堂气氛不活跃。

二、召开2010届毕业生代表座谈会，充分了解学生对教学工作的意见，及时向相关部门和教师进行反映。

在江灏书记的主持下，督导组召开了2010届毕业生座谈会学代表座谈会，共计38各学生代表参加了会议。座谈会上，学生代表对任课教师的教学情况、学校教学管理、学生管理、后勤保卫等工作逐一发表了看法，指出了存在的问题，并提出了很好的建议。座谈会气氛活跃，学生代表发言踊跃，畅所欲言，增加了学生对学、学院有关工作的了解，加强师生的沟通。学生所提意见具有针对性、建设性。会议最后由王建华代表学院对学生所提问题进行了解释和说明，承诺凡是在学院职责范围的，立即安排人员解决，对学院不能解决的涉及有关老师、教学条件的问题，由孔令建副院长负责向学校有关部门汇报协调解决，对涉及到有关学生管理、后勤保障、安全保卫方面的问题，由江灏副书记负责向学校有关部门汇报协调解决，暂时不能解决的要及时向学校代表反馈，并解释说明学校暂时存在的困难，争取学生的理解。

三、召开教师座谈会，充分了解教师对教学工作、学生管理工作的意见和建议，并及时向有关部门汇报。

12月15日，召开了全员教师座谈会，共27名教师参见了会议，会上教师对我院教学管理、教学研究、学生管理、学风建设等工作充分发表了意见，会议气氛活跃，教师发言踊跃，所提意见和建议对提高我院教学管理和学生管理水平具有重要的现实意义。

五、2010年上学期对所有班级的作业进行督导检查，其中纺工07级包括机织学（2），纺纱学（2）针织学（2），现代纺织企业管理为作业本，学生做的工整，正确率高，老师批改也很及时认真！其他还有实验报告，作品，论文心得，电子稿等等。

六、考风考纪督查

纺织服装学院在今年的英语三四六级考试，及期末考试中，实现“零舞弊”、“零违纪”目标，学生考风良好。

七、配合协助教务处完成了教学中期检查、教师课程教学考核等工作，进行督导评教打分等活动！

八、对全院的实践环节，实习环节进行抽查性督导检查。发现全院的实践环节和实习环节工作做的非常认真到位，学生们能把学到的理论知识运用到实践中去，从而做到理论与实践相结合，学以致用。

纺织服装学院教学督导组

2011年1月5日

第14篇：纺织系组织部十一月工作总结

纺织系组织部十一月工作总结

时光荏苒，岁月如梭。十一月已经在我们忙碌的学习生活中悄然离去，在这个日渐凉意的时光里，借着冬日少许温暖的阳光，我们对组织部这个月的工作做了一个总结。

思想建设：

1、积极响应校上工作安排，认真做好团干培训的相关宣传工作，为加强团学干部的责任意识、大局意识，提高团学干部自身理论水平，增强团学干部的组织协调能力，加强团学干部队伍的凝聚力、战斗力，提高我系团学干部的整体素质。

2、本月以来，我部门本着积极向上，不怕困难，认真踏实的态度。通过三位部长对干事的认真讲解和耐心指导。我们更加加深了对部门工作的认识，我们在工作面前不断总结、完善，切实加强自我的组织觉悟性，从而提高个人的素质。

日常工作：

1、11月9日，我们部门对大

一、大

二、大三的团籍档案分别进行了整理，并做好相关记录。

2、11月10日，我们部门干事对大二入党积极分子进行了考察，在考察过程中，秉着严谨、公正、负责的态度，认真负责的完成此次考察工作。

3、11月19日，“华润集团”在我校举办一次讲座，我们部门负责维持现场秩序工作。

4、做好团干培训期间的相关工作，按时签到，每晚组织团干培训参与人员开展素质拓展训练，收缴团干培训参与人员的笔记和论文，并做好记录，便于接下来的团干培训“优秀学员”评比工作进行。

5、按时召开系组织委员例会和部门例会，认真传达校系的相关工作安排，总结前一阶段的工作问题，在后阶段的工作中作出相应调整和修正。

6、在每次考察团日活动中，都认真的对各班的团日活动进行考核和并对针对各班举行的情况提出中肯意见，指出优、缺点，希望各团支部在以后的活动中避免相关问题，取得更大进步。

7、在认真完成本部门工作的同时，主动了解其他部门的需要，并及时给与协助，并积极听取主席团的工作安排，加强与学生会其他部门的联系，多沟通，多交流，提升全体成员的团队协作能力。

大家都很积极地工作，但是在各自工作的时间安排的时候不是很合理，以至于在开展某些活动的时候会稍显得有些手足无措。总体来说，本月组织部成员对待各项任务都积极认真，踏实努力的完成了各项工作。虽然，我们在某些方面存在了瑕疵，但是我们会在今后更加努力的工作，不断付出，将纺织系组织部的工作更好的发展起来。

组织部

二O一一年 十一月二十一日

第15篇：中国纺织工程学会工作总结

中国纺织工程学会2007年工作总结

2007年我会在中国科协和中国纺织工业协会的领导、关怀和支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，科教兴国、人才强国战略，认真执行党的方针、政策，遵守国家法令、法规，贯彻、执行中国科协七大精神和中国科协《关于推进所属全国性学会改革的意见》，围绕纺织工业结构调整、产业升级等中心工作，开拓进取、深化改革，加快科技创新，努力发挥党和政府联系科技工作者的桥梁和纽带作用，在为促进纺织工业科技进步，为广大纺织科技工作者和广大会员服务等方面取得了良好的成绩。

一、学术交流活动

一年来，我会发挥人才和组织优势，采取积极措施，克服困难，贯彻科技与经济相结合的原则，围绕纺织行业发展的重点、热点、难点，注重以高新技术改造传统纺织工业，开展多层次、多形式的学术活动，扩大学术交流领域，不断提高学术交流的质量和水平，各项活动内容丰富形式多样化。据统计，今年共举办全国性学术会议、展览会、培训班等31次，参加人数达2800人次，其中有 14本《学术会议论文集》被光盘国家工程研究中心、清华同方光盘股份有限公司收入《中国重要会议论文全文数据库》。

在2007各项学术交流活动中，我会重点抓了以下几项工作：

（一）采取措施，加强学术交流的组织管理

为规范学术交流的组织管理，对《中国纺织工程学会专业委员会管理条例》进行了修订，注重发挥专业委员会的作用，并在一年一度的全国纺织工程学会秘书长工作会议上，把交流各地方学会开展学术活动的经验作为重要议题之一。

（二）多方联合，促进学术活动的形式多样

采用了学会总部单独组织综合性、大型的学术会议，同时联合地方纺织工程学会、大专院校、科研院所、有关行业协会等共同召开专业会议；各专业委员会独自召开会议等多种形式的交流活动，如报告会、研讨会、学术交流及展览会、论坛、技术咨询会、技术培训班等。

（三）积极调研，确定学术活动的选题重点

在学术交流会立项、选题中，注重前瞻性，选题时重视调查研究，听取多方意见，精选项目，对纺织行业发展的重点、难点、热点项目，积极、认真做好各项准备工作，以使交流会发挥更大的作用。如：备受业界关注的第二届全国棉纺织中青年科技工作者论坛暨纺织系统创新技术交流研讨会以“创新、发展、激励、提高”为主题，来自全国棉纺织生产企业的近500名中青年科技工作者会聚一堂，对棉纺行业提高科技水平、走集约化发展道路、节能减排和提高产业竞争力等关键性问题进行充分深入的探讨和交流。大会隆重表彰了12名在推动棉纺织行业科技进步、产业升级、产品创新等方面做出卓越贡献的中青年科技工作者，并颁发奖状和每人奖金1万元。在参会者中引起很大反响。

（四）认真评选，调动科技工作者的积极性

2007年我学会总部组织开展了第十届陈维稷优秀论文奖（2006－2007年度）评选工作，共评出一等奖8篇（每篇奖金3000元），二等奖55篇（每篇奖金500元），表扬奖113篇，相关论文将汇编成册，颁奖仪式将于2008年学会理事会上举行。通过这些活动，调动了科技人员的积极性，涌现了一批科技新秀。

二、科普与出版工作

《纺织科普》是一份以刊登国内外纺织高新技术、纺织科技知识的科普读物。2007年《纺织科普》报为纺织产业集群服务，拓展信息渠道，增加专栏内容，改进了版面，提高了质量，由原来的4版（黑

白）改版为现在的8版（彩色）。

《纺织学报》2007年杂志社强化品牌意识，严格贯彻国家标准，对刊物的内容安排、编辑规范、装帧印刷、出版形式等各项编辑出版工作进行了重新调整，并制定了相关工作制度。实行了责任编辑制度。同时在中国科协组织的“中国科协主管科技期刊2006年度核验和审读工作”中被评为编校质量较好的期刊。

《纺织学会动态》2007年特别增加了转载中国科协有关领导对加强学会改革的指导性文章和地方学会的消息，团体会员介绍等内容，提高了质量，增强了可读性、导向性。

《毛纺科技》2007年加强与国际间的交流与合作，在刊物出版、学术交流、毛纺织产品交流、为科技工作者服务等方面取得了较好成绩。制定并完善了岗位目标责任制，加强管理，规范各项业务，不断提高刊物的出版质量，取得较好的社会效益和经济效益。同时对2008年期刊内容、栏目、版式方面的调整也做好了充分准备。

三、公益性工作

按照中国科协等有关主管部门的部署，我会本着热心为科技人员和会员办实事的精神，努力做好奖励、表彰以及为专家立传等公益性工作。

1.2007年学会根据中国科协的布置，经过认真调查与研究讨论，推荐了中国工程院院士候选人1位（东华大学潘鼎教授）；推荐了第七届光华工程科技奖候选人2位（工程奖候选人天津工业大学李嘉禄教授、青年奖候选人周华堂教授级高工）。

2.2007年根据《中国纺织工程学会优秀工作者评选条例》评出全国优秀工作者12名。

3.以查济民先生为主席的香港桑麻基金会，从1979年开始在内地设立旨在奖励有成就的科技人才，振兴我国纺织工业的纺织杰出青

年学者奖、纺织科技奖。受香港桑麻基金会委托，我会协助基金会办理有关具体工作。2007年5 人获纺织科技一等奖，每人奖金5万元；9人获纺织科技二等奖，每人奖金2万元，奖励金额在纺织界最高。

四、基金管理工作

精心组织管理基金的各项工作。积极稳妥的运作，及时解决和处理基金项目运作中的有关问题，及时办理项目续签、资金收取、存转等工作，取得了较好的保值、增值效益。在资金使用方面，坚持基金的增值款只用于学会的公益事业，有力地资助《陈维稷优秀论文奖》、《纺织学报》、《纺织科普》等工作，共人民币 17 万元。

五、组织建设和管理工作

根据民政部第23号令《社会团体分支机构、代表机构登记办法》和中国科协的部署，完成了专业委员会的复查登记工作。为规范化管理，2007年我会组织制订了《中国纺织工程学会专业委员会管理条例》、《中国纺织工程学会会员管理的规定》、《关于中国纺织工程学会优秀工作者评选条例》等相关规定。

按照《中国纺织工程学会改革方案》，实行学会办事机构改革，对学会办事机构的工作人员，采取“老人老办法，新人新办法”。建立固定用人与流动（短期）用人制度相结合，对专职人员实行聘任、管理、考核、培训等制度，建立起一支精干、高效、高素质的专兼职人员队伍。

六、存在的不足和问题

一年来，我学会的各项工作取得了一定的成绩，但与上级领导和广大科技工作者的要求及形势的需要存在很大差距。如，虽然用通讯会议方式多次征求过常务理事对学会重要工作的意见，但没能按章程要求定期召开理事会；各专业委员会发展不平衡，个别专业委员会开展工作进展缓慢，对学会改革认识不足，没有紧迫感等。

七、工作中的主要体会

在一年的工作中，我会坚持改革创新，在实践中不断探索，抓住机遇，迎接挑战，加快自身发展。同时要以改革为动力，把学会做大做强，并需要建立一支职业化的学会工作人员队伍。

在社会主义市场经济条件下，学会的学术交流工作受到挑战，学会作为学术交流主渠道受到冲击。在这种新形势下，还能不能继续发挥学术交流主渠道作用？通过学习和实践，我们清楚地认识到，开展学术交流是学会主要职能，是学会发展的重要基础，是体现学会属性的重要方面，是会员和广大科技工作者的基本需求，对这项工作必须抓紧、抓好。通过开展学术交流，传播科研成果，发现科技人才，活跃学术思想，推广先进技术，促进学科发展。

第16篇：纺织企业员工试用期工作总结

试用期工作总结

各位尊敬的领导：

我于2010年7月6日进入公司，经过三个月的工作跟学习，在公司领导的指导跟自身的努力下，我的工作能力、思想认识跟业务素质都取得大幅度的提升，现作如下汇报：

一、我对公司的认识

湖南集团股份有限公司是一家集纺织、棉花收购及加工、纺织贸易于一体的大型工贸企业，公司实力雄厚，员工人数众多。

公司以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。同时，为国家、社会作出了巨大的贡献，赢得了社会的广泛认可，多次获得国家跟当地政府颁发的各项殊荣。

现在，在公司董事会的正确领导下，公司正朝着“创知名品牌，做行业领先”的目标阔步前进！

二、平时的工作成绩：

1、在部门领导的安排与指导下，准时，准确地完成部门的日常工作：周预算、月预算的编制工作，以及预算核准表向各部门的及时传送；在做好部门日常工作的同时，参与了高新公司、衡阳公司、及采购部的审计工作。

2、七月下旬，部长安排审计高新公司帐目，我通过对各帐套及凭证的逐项核阅，到高新公司的实地查验，发现了工作中存在的少量失误、帐目复核程序的不完备，及时向上级作出了反应，督促财务人员改正。

4、八月份参与采购部机物料及包装物的审计工作，通过对仓库数据、实物查验，以及对采购部各类原始凭证的逐项核查，了解到采购部的工作流程及审批制度、权限，对各项物的单价及库存情况作了详尽的了解与表格对比分析。

5、九月在完成本职工作的同时，首先在公司内部对衡阳分公司的各帐套作了比较分析，于下旬的时候随同部长到衡阳出差，通过实地查实各类帐簿、凭证，了解到各帐目均相符，审批程序跟授权批准制度齐备。

三、存在问题及对其改进方法

在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责，具有较强的责任心和进取心，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质。但也存在着许多缺点与不足：在日常工作中有时不够细心、干练，对工作的专业性还不够，感觉自己知识溃缺（如棉纺业专业知识和相关审计专业知识）。我会在以后的工作中，不断的通过学习提升自己。

在此，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，做一个全面的考量。同时也非常感谢各级领导对我信任跟帮助，希望能给予更多的机会锻炼和提升，在公司茁壮成长。同时，为了我们的内审工作能为公司发挥更好的监督效应，我一定会更加努力！努力！！再努力！！！ 此致

敬礼

第17篇：7 纺织服装系工作总结

纺织服装系2012年度工作总结

在学院党委、行政的关心和指导下，在各职能部门和兄弟系部大力支持和帮助下，紧紧围绕学院2012年度党政工作要点，对照2012系部目标任务，结合学院字【2012】28号文以及职代会议精神，以创建省级名校为统领，坚持特色与质量齐头并进，改革创新，科学管理，扎实做好教学、科研、党建、思政、学生管理、就业、招生等各方面的工作。经过全系师生的团结奋斗与不懈努力，圆满地完成了学院党委、行政布置的各项任务和系部目标任务。现总结汇报如下：

一、加强班子建设，统一思想，凝心聚力，营造发展氛围 “团结才有凝聚力，团结才有战斗力，团结才能出效益”，这是我们始终遵循的工作原则。一年来，系部党政密切配合，明确政治责任和教学改革发展方向，以党政联席会议为平台，不断提高管理能力；紧紧围绕教学这个中心工作，引领全系师生上下团结一心抓改革，众志成城育人才；积极努力创建以人为本、和谐融洽、相互促进的工作和育人氛围，树立和谐共事的形象；内强素质、外树形象，不断创新工作机制，展现我系独有的专业和教育教学特色；始终坚持“常规工作不断线，重点工作抓落实，特色工作有突破”的工作指导思想，着力打造优质纺织职业教育品牌。

二、大力加强教学和科研工作，努力提高教育教学质量

（一）运用细节管理，全面提升教学常规工作水平

始终坚持以评促建、以评促管的原则，注重教学常规工作的管理，加大教学计划、教学大纲、教学日历、教案、课程考核、作业批改等

1 一系列规范的检查和考核力度，进一步规范与提升教学日常工作水平和重点工作突破，促进常规教学整体水平的不断提高。

（二）运用前沿职教思想，抓好质量工程建设和教学改革

1、教学质量工程建设

在2011年取得3门省级精品课程基础上，2012年成功申报山东省省级精品课程“现代纺织技术专业实践课课程组”—纺纱产品质量控制、纺织设备生产实训、机织产品质量控制、机织工艺设计、面料检测与分析5门课程，截止目前我系的省级精品课程达已到10门。

同时，组织申报了两个校内质量工程项目----陈秋霞的院级精品课程《材料化学基础》，高娜负责的院级教学团队--服装设计专业教学团队。

2、教学建设与改革

组织做好了2012年大类教学人才培养方案改革与修订，并认真组织了专业负责人说专业、课程负责人说课程、说教学法和青年教师课件比赛等活动，最终两位青年教师入围学院优秀课件参赛名单，三位教师入围学院说教学法展示活动。

2011年“现代纺织技术”专业成功申报中央财政支持高等职业学校专业建设发展项目，并获得中央财政250万元资助，目前各项建设正在积极有序推进，准备做好中期检查。

在2010级学生中继续加强“订单班”培养、实行“顶岗实习、毕业设计、就业一体化”工作，其中参加企业班顶岗实习的学生达到 2 120多人。并成立了2011级、2012级第四届“鲁泰班”，颁发了第三届“鲁泰奖学金”。

以“提升专业服务能力，凸显系部优势特色”为目标，进一步强化校企合作的广度和深度，举行了纺织职业教育校企合作联盟第二届理事会，改选了理事单位，聘请山东省纺织工业协会夏志林会长和济南纺织服装协会贾凤美会长为名誉理事长，探索建立“行、企、校三位一体”校企合作体制机制。

成功举办“元首杯”学生立体裁剪服装作品展示活动，加强了与行业协会、企业和中职学校的联系与合作，为集团化办学奠定基础。

成立济南纺织服装工业设计中心济南工程职业技术学院分中心，开展工业设计服务工作，推动家用纺织品设计和服装设计专业设计人才的培育，深化产学研结合。

与继续教育学院联合在鲁泰纺织股份有限公司设立现代纺织技术专业函授点，并组织报名招生考试，企业职工共报名87人，被学院录取77人，上线率达88.5%。

2010级服装班学生刘丹丹获“达利杯第五届全国高职高专服装制版大赛”三等奖、2010级纺织班学生孟素珍获“第五届全国高职高专学生面料设计大赛”三等奖。

组织2010级学生进行了家纺设计员、纺织面料设计员、纤维检验工、染色打样工、化学检验工、服装制版工、服装CAD开发员等7个工种的职业资格鉴定工作，通过率达98.7%，基本实现了双证毕业。

3 继续加强实践实训条件的建设，加强实验室管理，保证正常的实验实训教学秩序，基本实现实验实训100%的开出率，切实提高了学生的专业实践能力。

（三）以科研促进教学，循环推动教学质量不断提高

成功申报一项“省职成教十二五规划”课题；获山东省教育系统优秀调研成果二等奖2项； 获山东省软科学优秀成果奖三等奖1项；发表中文核心期刊论文5篇，其他论文7篇；出版纺织高职高专“十二五”部委规划教材2本。

科研学术水平的不断提高，使教师获得了扎实的专业理论和实践能力，调动了大家开展学术研究的热情和兴趣，教学质量稳步提高。

（四）加强教师培养培训，做好兼职教师管理，构建结构合理、素质优良、充满活力的教学团队

按照“良性互动、两栖发展”的原则建立了纺织服装系专兼教师岗位设置与管理办法，按照“一岗多人”的原则，依托纺纱产品质量控制课程设立兼职教师岗位并组织实施，安排周丽娜老师完成校内理论教学、安排鲁泰公司兼职教师在企业完成实践教学。聘请企业高级技术管理人员举办讲座3次。

认真组织教师参加国家、省、校三级培训，其中参加国培2人（郭连霞、闵凡杰）、省培4人（常涛、郭学先、张洪亭、陈秋霞）。

继续组织教师参加暑期实践锻炼和校内技能培训，其中参加绣花机培训的3人、济南欣丹侬工贸中心5人，纹织CAD培训8人，印花 4 CAD培训3人，校内化纤检验工培训4人，1人参加国内访学，教师的双师素质明显提高。

三、加强学风建设，不断促进学生的教育与管理工作

始终坚持德育为首的指导思想，以素质教育为主线，以强化管理为途径，以系部文化为载体，以优良系风为依托，以学风建设为基础，以队伍建设为保障，不断进行工作创新，将学生教育、管理、指导与服务有机结合起来，推进学生工作全面协调可持续发展，学生教育管理工作取得显著成效。

每班每月组织2次班会，每学期组织3次政治学习、3次团日活动；开展了2次校友访谈、新老学生学业交流等活动，对学生进行学业规划教育，激发专业学习热情。认真做好班级工作量化考核和学生综合测评，加学生日常管理，严格考勤，上课出勤率基本达到100%。严格宿舍管理，积极组织参加学院第六届公寓文化节，大力提高学生宿舍卫生水平；实行晚点名制度，严禁学生夜不归宿。认真做好学费收缴，完成学院收缴目标。

系部高度重视和加强学生安全稳定工作，建立健全了与学生家长联系制度、宿舍安全稳定网络及心理委员等各项制度，建立了班长、团支书负责制，学生干部宿舍承包制，学生会纪检部定期检查，值班教师不定期抽查制等四项责任制，全年度没有发生一件大的安全事故。

5 积极参加学院组织的“当代大学生应该成为什么样的人”大讨论、“红色青春”和5.25心理健康节等各种活动；积极组织学生参与大学生科技创新课题立项，共有11项立项，其中2项重点。

本着公开、公正、公平原则，共评选1个省政府奖学金，29个国家励志奖学金，91个国家助学金，78个学院奖学金，1 个2012年济南市“爱心助学”金；圆满完成学院心理健康普查工作，建立起学生心理健康档案，并建立了我系心理健康教育博客；

四、勇于探索实践就业工作，不断提高就业质量

积极实践以就业为导向、以服务为宗旨的“1234”系部就业工作模式，全程渗透职业规划和就业指导，切实做好就业服务、就业宣传和就业信息管理。认真做好省级优秀毕业生评选、特困生求职补贴发放、扬帆工程人员推荐工作，做到了公开公正，准确无误；毕业生生源信息审核准确无误，上报及时。同时，积极开展对应届毕业生思想状况和近三届毕业生就业状况跟踪调查，并邀请企业和优秀毕业生与学生座谈3次，新建立就业基地3处。邀请了27家企业参加了顶岗实习洽谈会。经过全系师生的不懈努力，圆满完成学院总就业率目标， 10级学生顺利进入顶岗实习。

五、认真做好招生工作，完成学院招生工作任务

纺织服装系按照学院要求认真组织教师进行普通高中和中职学校的生源建设工作，共建立了41个生源基地，圆满完成招生任务。下半年把中高职衔接作为重点工作来抓，经过不断研究、探讨，我系将服装专业作为中高职衔接的桥梁和通道，要求每位教师联系三所与

6 我系专业相同或相关的中职学校，有8为教师到12所中职学校做调研，并撰写了调研报告，系部组织了总结汇报会，调研教师对中高职服装专业的衔接提供了良好的建议。

六、加强党建研究，强化支部建设，不断提高党建水平系党总支的工作重点：一是紧紧围绕教学中心工作展开，二是围绕学院党委的重点工作目标开展。在今年学院进行的争创山东省名校、创先争优、“基层组织建设年”活动以及省级文明建设复评工作中，我系党总支充分发挥党员的模范示范引领作用，努力实现干部领好头、党员带好头、骨干牵好头、思路要对头，认真扎实做好各项工作；同时，不断加强思想建设、组织建设和作风建设，探求科学的工作理念和积极的工作思路，促进党支部建设更加贴近时代要求，贴近教职工生活，更加符合实际，更加生气勃勃，全系上下初步呈现出强劲的发展势头。

经过全系共同努力，系党总支被中共山东省高校工委评为“科教兴鲁先进基层党组织”，服装教研室顺利通过济南市团市委“济南市青年文明号”复查工作。

认真做好组织发展工作，建立了系部党建工作网络，在大学生和青年教师中间广泛进行党的基本知识普及教育，70%的学生向党组织递交入党申请书，确定入党积极分子25名，根据党员发展原则和条件，本年度发展学生党员9名，转正教师预备党员2名，学生预备党员2名。

七、做好系部工会与宣传工作

7 按照学院要求，认真做好工会与宣传工作。贴近教职工实际，以团结和谐为主题，以改革发展为目的，树立高校系部分工会奋发向上的良好形象；认真做好系部教育教学信息的报道工作，做好网站的建设与维护工作，做好省级文明单位复查工作，做好教职工的政治理论学习，多角度促进发展，扩大学校社会影响，为名校建设添砖加瓦。

八、认真抓好党风廉政建设工作

认真学习贯彻执行党风廉政建设责任制，积极开展廉洁自律教育，坚持民主集中制原则，坚持党政联席会制度，在重大事项决策等问题坚持集体讨论决定的原则，提高系部民主、规范、科学的决策水平，积极营造“树正气、讲团结、求发展”的工作氛围。

今后，我系将在院党委正确领导下，深入学习十八大精神，全面贯彻落实科学发展观，团结奋进，求真务实，扎扎实实谋发展。在学院党委的正确领导下，与同志们一起，同舟共济，为早日建成山东省高职名校而努力奋斗！

纺织服装系

2012年12月5日

第18篇：纺织医养结合工作总结

XXX社区卫生服务中心医养结合工作总结

随着国民生活水平的不断提高，人均寿命不断增长，人口老龄化问题日益突显，我中心以国家医改政策为指引，以惠民利民为原则，以社区基本公共卫生服务为主线，在促进国家医改惠民政策的同时，为做好 “医养结合”工作，更好地为老年人医疗保健服务，中心与辖区内的XXX托老所于2015年7月28日签订了医疗保健服务协议，现将工作开展情况总结如下：

一、基本情况

XXX社区卫生服务中心总人口数为60638人，其中65岁以上老年人4915人，绝大多数老年人以居家养老为主。辖区内有2所养老机构，均是民办养老机构，社区卫生服务中心与其中一家签订了医疗保健服务协议，为老年人提供医疗保健服务。

二、主要做法和问题

1、中心服务团队到托老所为老年人建立了健康档案32份，定期免费健康体检50余次，体格常规检查包括：呼吸、血压、脉搏、体温、身高、体重等，辅助检查包括：血、尿常规、肝功、肾功、血糖、血脂和心电图。体检后由全科医生综合评估健康状况并给予保健指导。同时对患有慢性疾病的老年人进行管理。

2、提供电话健康咨询服务20余次，并负责用药指导和根据需求上门进行卫生保健服务。

3、对所患高血压、糖尿病等慢性病人，每年免费提供4次 1

随访，测量血压、血糖、体重、心率等，根据症状体征进行风险评估和用药指导。

通过以上的工作，社区卫生服务中心“医养结合”托老养老服务工作，收到了良好的社会效果，初步形成了社会认可。

由于中心专业技术人员的匮乏和设施环境的限制，“医养结合”托老养老服务模式对于我中心还是刚刚起步，要持续开展下去，使其真正成为老年人“老有所养、老有所医”的发展方向，我们在实际工作中还有许多困难。

三、几点建议：

一是建议有关部门在政策上给予一定的倾斜。民政部门是否可以对开展这一服务的机构以床位为单位进行资金政策的倾斜。

二是建议有关部门是否可以对具备开展此项服务条件的机构给予一定的资金扶持，用以房屋改造、医疗设备、人才引进等投入。

社区卫生服务中心“医养结合式”托老养老服务模式也是符合当今社会发展实际，具备一定的市场潜力。今后社区医疗保健式托老养老服务将作为一项重点工作来开展。

2016.1.11 2

第19篇：纺织与服装工程学院工作总结

纺织与服装工程学院2012年工作总结

在学校党政的正确领导和有关部门的关心支持下，2012年，纺织与服装工程学院党政团结带领全院师生员工，按照《苏州大学2012年度工作要点》（苏大委[2012]4号）《苏州大学在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施方案》(苏大委创[2012]2号)等文件要求，围绕校院两级中心工作，集聚师生员工的智慧，扎实推进学院事业发展的各项具体工作。

一、以喜迎党的十八大召开为契机，贯彻学校第十一次党代会精神，积极开展“创先争优”主题活动，进一步推动“创先争优”深入开展

学院党委在教工党员、研究生党员和本科生党员三个层面创新开展“创先争优”活动，保持共产党员先进性。学院党委坚持“活跃党的基层组织，注重人文关怀、注重党内激励”，吸引和凝聚党员，增强党员对党组织的认同感和归属感。实验室与轻化教工党支部开展了“铭历史、强信念、担责任”的主题党日活动，研究生轻化工程二支部举行“今日我以母校为荣，明日母校以我为荣”的主题党日活动，本科生党支部开展“迎接喜悦，传递感动”迎新志愿活动，本科生支部的“我与新生共成长——导生工作交流会”荣获2012年最佳党日活动鼓励奖。继续深化实施学生党员先锋模范目标管理责任制。在先锋承诺制的实施下，我院学生党员展示出学生党员新形象。我院吴超杰同学作为“挑战杯”获奖者的优秀代表参加纪念中国共产主义青年

团成立90周年大会，是江苏团最年轻的代表。并荣获2012江苏省优秀共产党员称号。学院党员同志在学院学科建设、教学、科研、思想政治教育等各项工作中创先争优，多名党员在各自岗位上兢兢业业、勤奋工作，取得了显著佳绩，彰显共产党员先进本色。陈国强荣获中国纺织工业协会科学技术进步奖一等奖，陈雁荣获“纺织之光”奖教金。孙庆民荣获中国纺织工业协会思想政治研究会（院校组）年会论文二等奖。2012年我院党委荣获苏州大学创先争优先进基层党组织的奖项。为学习贯彻十八大精神先后开展了“互话老中青 学习十八大”纺织与服装工程学院学习贯彻党的十八大精神座谈会、“贯彻落实十八大 校园先锋勇争先”的主题活动，通过优秀学生党员董青、赵楚楚同学汇报党支部对《学生党员先锋模范目标管理责任书》的允诺兑现情况；新发展党员、新生党员《学生党员先锋模范目标管理责任书》承诺、落实说明；学院党委书记孙庆民给学生党员上党课等多个环节促进学生党员争当校园先锋。

二、凝练方向，突出内涵。以江苏高校优势学科建设工程为抓手，积极推动学科发展的内涵建设，努力为地方和行业发展服务。

学院领导班子始终坚持立足纺织工科的办学特色，确立科研为教学服务的理念，汇聚高素质创新人才和创新团队，建立一支具备良好业务水平和科技创新能力的教学科研队伍，努力培养社会所需要的优秀人才，加大高层次人才培养的力度。2012年度共获得国家和省自然基金等纵向到账经费750多万元，横向项目到账经费720万元。到

账科研经费比去年增长一倍以上。其中国家级项目7项，包括“十二五”国家高技术研究发展计划（863） “纳米功能化纺织材料关键技术的研究”一项等。发表SCI收录论文149篇，EI、ISTP等收录论文58篇。申请专利51项，获得授权国家发明专利13项。获2012年度中国纺织工业协会科学技术进步奖，一等奖1项、二等奖3项、三等奖2项。完成了江苏省科技厅立项的江苏丝绸技术公共服务平台省级公共服务平台的建设任务并通过专家验收；通过了国家发改委立项的现代丝绸国家工程实验室的验收，参加在深圳由国家发改委举办的第十四届中国国际高新技术成果交易会，选取了实验室建设三年来所取得的10项标志性成果进行了参展，相关组织及科技成果获得了与会领导及专家的充分肯定和较好评价，并荣获第十四届高交会国家发改委主题展览“优秀展示奖”。扩大了对外影响。完成了苏州市丝绸文物测试与复制保护重点实验室的验收工作。

全院新招收硕士研究生71名，博士研究生15名；毕业并获得学位的硕士研究生99名，博士研究生2名。本科毕业班学生190人，其中获得毕业证学生人数为162占学生总数的85.26%；获得学位的有160人，占学生总数的84%。本科生就业率98.37%。研究生就业率92%。

三、强调质量，推进教改。抓住本科人才培养模式系统化改革、研究生教学改革的机遇，实现教学内涵、教学质量的不断提升。

对我院2012级本科人才培养方案、实验教学大纲进行了修订，制定了纺织工程卓越工程师计划人才培养方案，在浙江嘉欣丝绸集团

公司建立了工程实践教育中心，同时以该单位为依托申请了国家级大学生实践教学基地。纺织类专业（包括本院的纺织工程、轻化工程、服装设计与工程、非织造材料与工程4个专业）获批江苏省重点类专业。纺织工程成为江苏省教育体制改革试点项目“首批省级卓越工程师教育培育点”。邢铁玲、尚笑梅、龙家杰老师指导的3个项目获批为国家大学生创新性实验计划。纺织科学与工程教学团队获得苏州大学交行奖教金集体奖、刘国联老师获得交行奖教金个人奖。眭建华、冯岑等获苏州大学教学成果奖二等奖两项。陈雁荣获“纺织之光”奖教金。新增省级研究生工作站7个，校级研究生工作站4个，入选江苏省2012年度江苏省普通高校研究生科研创新计划项目7个（立项资助4个，立项不资助3个），江苏省研究生教育教学改革研究与实践课题1项，江苏省优秀硕士论文1篇。

四、集聚资源，拓展渠道。积极推进学院产学研合作和对外交流工作。

始终坚持立足纺织行业背景，坚持为地方经济建设和社会发展服务，完善服务体系，构建服务网络，相互协作，实现共赢，打造一流的产学研服务平台，努力扩大在行业内的影响力和话语权。按照苏州市重振丝绸发展的需要，4月成功主办召开了苏州茧丝绸发展战略研讨会；12月，商务部茧丝绸产业公共服务体系建设项目启动会在成功召开。纺织与服装设计国家教学实验示范中心（教育部）完成验收工作，现代丝绸国家工程实验室检测中心获得CNAS国家认证资格，南通苏州大学纺织研究院揭牌暨产学研对接交流会成功举行，极大地

改善和提升了学院教学科研硬件条件和实验室管理水平，形成了较为完善的学科平台支撑和人才培养条件支撑，国内纺织行业一流的科学研究平台和社会服务平台雏形已现。

始终坚持立足国内，放眼海外，加强交流，争取在高层次和具有实际应用价值的课题立项上有大的突破，在更高层次上形成学院发展的特色和品牌，增强在世界纺织领域内的知名度。与英国曼切斯特大学的国际合作办学项目纺织工程（中外合作）获批（教育部2012）。优秀本科生赴英国曼彻斯特大学交流项目获批国家留学基金管理委员会2012年优秀本科生国际交流项目。欧盟联合培养博士项目SMDTex落户我校。该项目从2013年-2017年，每年全球招聘8名纺织、等相关专业博士研究生，欧盟国家3名，其他国家5人。学制四年，在法国、瑞士、罗马尼亚、意大利、中国等国家的5所大学中的3所完成学业和论文，全额奖学金资助。这为学院的学科对接国际前沿，培养高素质、国际化人才，改善办学环境都会有很大帮助。

五、关心帮扶，夯实基础，强化特色，塑造有影响力的学生工作品牌。

致力于大学生科技创新能力的培育、培养，学生科研团队获第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛决赛银奖1项；获“仙林科技城〃挑战杯” 第七届江苏省大学生创业计划大赛金奖1项；在第二届“金富春杯”中华嫁衣创意大赛、“越隆杯”中国高校纺织品设计大赛、2012年第四届“创业姑苏”青年精英创业大赛上多人荣获表

彰，充分展示了我院学生的创新能力和学院大学生创新能力培养方面的突出成果。积极培育“一个氛围、两个平台、三个定位、四个结合”的社会实践主题文化。2012年学院团委获苏州大学社会实践“优秀组织奖”。

重视需求，生涯规划，促进学业生涯和职业生涯的融合统一。学院新生具有明显的特点就是绝大多数为非第一志愿录取，大多数同学对专业认识不足，这一现状一直得到学院领导和系科主任、专业教师的高度重视。开展专题的新生入学教育，杰出校友系、院领导、系主任、班主任等不同层次开展专业认知和前景教育。2012级新生启动导生制度，一名学生骨干、党员负责一个学生宿舍，引导、示范新生适应大学生活，提升专业认识。全面推开生涯规划和指导，初显成效。 加强指导，注重服务，合力推进学院学生就业工作。一是促进学院制定政策，明确教师责任，广泛调动各方参与，使学生就业工作成为全院工作的重要组成部分，促使“一把手工程”落实到实处。开展“纺织行业就业形势”等专题讲座8讲。2012年，学院专业教师联系推荐近十家企业来学院招聘毕业生。2012年起，学院继续针对毕业生求职面试实施就业补贴制度，每一名毕业生按照500元发放就业补贴，发放10余万元。在学院领导和广大教师共同努力下，2012届毕业生就业状况良好，就业率均处于学校前列，毕业生广受用人单位和社会好评。

第20篇：8 纺织服装系工作总结

纺织服装系2011年度工作总结

在学院党委、行政的关心和指导下，在各职能部门和兄弟系部大力支持和帮助下，紧紧围绕学院2011年度党政工作要点，坚持特色与质量齐头并进，认真开展工作，改革创新，科学管理，扎实做好教学、科研、党务、思政、学生管理、就业等各方面的工作。经过全系师生的团结奋斗与不懈努力，较好地完成了学院党委、行政布置的各项任务和系内的预期目标。现将我系的工作情况总结汇报如下：

一、加强班子建设，统一思想，团结齐心，营造和谐氛围 “团结才有凝聚力，团结才有战斗力，团结才能出效益”，这是我们始终遵循的工作原则。一年来，系部党政密切配合，明确政治责任和教学改革发展方向，以党政联席会议为平台，不断提高管理能力；紧紧围绕教学这个中心工作，引领全系师生上下团结一心抓改革，众志成城育人才；积极努力创建以人为本、和谐融洽、相互促进的工作和育人氛围，树立和谐共事的形象；内强素质、外树形象，不断创新工作机制，展现我系独有的专业和教育教学特色；始终坚持“常规工作不断线，重点工作抓落实，特色工作有突破”的工作指导思想，着力打造优质纺织职业教育品牌。

二、不断改革创新，大力加强教学和科研工作，努力提高教育教学质量

（一）运用细节管理，全面提升教学常规工作水平

始终坚持以评促建、以评促管的原则，注重教学常规工作的管理，加大教学计划、教学大纲、教学日历、教案、课程考核、作业批改等一系列规范的检查和考核力度，进一步规范与提升教学日常工作水平和重点工作突破，促进常规教学整体水平的不断提高。

（二）运用前沿职教思想，深化专业与课程建设

在2010年度染整技术专业被评为省级特色专业，现代纺织技术专业教学团队被评为省级教学团队的基础上，2011年度成功申报现代纺织技术专业联合申报课程（现代纺织材料、现代棉纺技术、现代机织技术、纺纱工艺设计、织物结构与设计）。同时，现代纺织技术专业成功申报成为中央财政重点建设项目，至此真正构建起以现代纺织技术专业为骨干的相互支撑、协调发展的纺织服装专业群。

在目前拥有5门省级精品课、2门院级精品课、3名院级教学名师的基础上，今年的学院质量工程建设中，成功申报4门院级优质课，2门课程进行了教学模式改革，3门课程进行了考试方法改革，4位老师进行了教学课件开发。

（三）以科研促进教学，以教学实践科研，循环推动教学质量不断提高

一年来，由我系教师主持的课题结题7项，其中省级课题结项3项，院级课题结项4项；以第一作者完成论文16篇，其中核心期刊共3篇，国外期刊发表的论文4篇；主编并出版教材1部；获得山东省教育厅各种奖项4项，济南市级奖项5项，实用型专利1项。科研学术水平的不断提高，使教师获得了扎实的专业理论和实践能力，调动了大家开展学术研究的热情和兴趣，教学质量稳步提高。

在教学质量和科研水平不断提高的基础上，积极举办了纺织品检测、高分子、服装打版三个工种的院级技能比赛，学生双证获取率达到100%

（四）积极推行“名校加名企育英才”的校企合作战略，形成鲜明特色

2 在2008年成立“纺织职业教育校企合作联盟”的基础上，大力推行“名校加名企育英才”的校企合作战略，今年策划成立了华纺班、绮丽班、汇泉班、安莉芳班，并颁发了鲁泰第二届纺织奖学金（教师奖和学生奖）。通过成立企业专班，将合作努力落实到专业，落实到课程，落实到师资，以切实提高“企业专班”人才培养质量，推进顶岗实习与就业一体化工作有序开展，使校企合作文化深度融合，实现双方共赢发展。

（五）实施“四个一工程”，不断提高教师双师素质水平我系通过实施师资队伍建设“四个一工程”，即每名专业教师要做一名专业导师、负责管理一个实验室、负责联系一个企业和参与一个课题研究，专业教师的教学业务和科研水平不断提高，有力的深化了教师对职业教育思想和理念的理解，极大的促建了教育教学工作。

严密策划，精心组织，做好保障，积极做好暑期教师企业实践锻炼，并积极深化校企合作，取得非常好的锻炼效果。

三、坚持学风建设，不断促进学生的教育与管理工作

始终坚持德育为首的指导思想，以素质教育为主线，以强化管理为途径，以系部文化为载体，以优良系风为依托，以学风建设为基础，以队伍建设为保障，将学生教育、管理、指导与服务有机结合起来，推进学生工作全面协调可持续发展，学生工作取得显著成效。

探索建立大学生文明修身工程的长效机制；大力气抓好学风和班风。系部五个专业社团在专业指导教师耐心指导下，“学生走进实验室、学生走进课堂、学生走进教研室”蔚然成风。截至目前，张洪亭老师指导社团学生完成并发表科技论文10篇，其中1篇核心期刊；今年暑期带领社团学生参加了暑期大学生社会实践活动，走进河北宁纺集团，取得了良好的社会效果和技术服务效果。

3 在今年学院首次大学生科技创新立项活动中，我系学生积极报名超额完成学院下达任务指标，申请科技创新36项，成功立项27个，其中5项院级重点，本年度11月份全部通过学院团委的中期审核。

圆满完成学院心理健康普查工作，建立起学生心理健康档案，由我系创办的“工程学院心理健康教育博客”在2011年山东省心理健康教育学术年会上获得“山东省十佳心理健康博客”；学院“5.25”手语操大赛，我系“爱.因为在心中”获二等奖的好成绩。

成功承办学生处建党九十周年“红色胜利之路”讲座活动；举行了纺织服装系首届健身节系列活动；并在今年学院秋季运动会上取得甲组团体总分第一名的好成绩。

注重加强对系团总支、学生会的指导，形成系部辅导员和学生干部培训机制；组织申报学院今年学生管理课题《高职院校大学生“丰”型管理教育模式的研究与实践》，力求通过队伍培训、“三自”教育和学生课题研究，系统提高学生工作的有效性、针对性和科学性。

本着公开、公正、公平原则，共评选出优秀学生67人，优秀学生干部28人，2个优秀班集体，21名优秀毕业生；国家、省政府各项奖助学金203人，学院综合奖学金381人，纺织服装系姜德龙奖学金30人，日本大金奖学金20人，鲁泰奖学金13人，无1人差错。

重视和加强安全稳定工作，建立健全与学生家长联系制度、宿舍安全稳定网络及心理委员等各项制度，建立了班长、团支书负责制，学生干部宿舍承包制，学生会纪检部定期检查，值班辅导员不定期抽查制等四项责任制，全年度没有发生一件大的安全事故。

四、形成以就业为导向、以服务为宗旨的“1234”就业工作模式 经过系部多年就业工作实践总结，初步探索形成以就业为导向，以服务为宗旨的“1234”就业工作模式，即：坚持一个主线（以培养 4 高素质技能型专门人才为主线）、促进两个增强（增强服务学生就业的意识；增强学生信心，提升就业能力）、强化三个保障（就业机制(建立)保障；就业队伍(建设)保障；就业市场(开拓)保障）、深化四个全面（全员参与；全程指导；全方位覆盖；全面拓展）。并形成论文，在国家级刊物《纺织教育》发表。

在2010年度荣获“学院就业工作先进集体”的基础上，经过全系师生不懈努力，今年我系08级总就业率达到100%，正式就业率达100%，专升本12人。09级学生顺利进入顶岗实习。

五、加强党建研究，强化支部建设，不断提高党建水平系党总支工作重点：一是紧紧围绕教学中心工作展开，二是围绕学院党委的重点工作目标开展。在今年学院进行的争创省级示范骨干校、创先争优、双诺双述双评、“深入系部、服务师生”以及省高校校园文明建设、省级文明单位复评等工作中，充分发挥党员的模范示范引领作用，认真扎实做好各项工作；同时，不断加强思想建设、组织建设和作风建设，探求科学的工作理念和积极的工作思路，促进支部建设更加贴近时代要求，更加贴近教职工生活，更加符合系部实际，有力地推动了系部各项工作任务完成。

认真做好组织发展工作，建立了系部“三进”党建工作网络，广泛进行党的基本知识普及教育，70%学生向党组织递交入党申请书，确定入党积极分子45名；根据党员发展原则和条件，本年度发展学生党员12名，教工党员2名，转正教师预备党员1名，学生预备党员4名。

2011年6月我系教工党支部荣获济南市教育局“先进基层党支部”，陈晨老师荣获教育局“优秀党员”；2011年6月系部荣获“济 5 南市巾帼文明岗称号”；2011年11月服装教研室荣获“济南市青年文明号”称号。

六、认真抓好党风廉政建设工作

认真学习贯彻执行党风廉政建设责任制，积极开展廉洁自律教育，坚持民主集中制原则，坚持党政联席会制度，在重大事项决策等问题坚持集体讨论决定的原则，提高系部民主、规范、科学的决策水平，积极营造“树正气、讲团结、求发展”的工作氛围。

今后，我系将在院党委正确领导下，一如既往地全面学习贯彻落实科学发展观，团结奋进，求真务实，扎扎实实谋发展。在学院党委的正确领导下，与同志们一起，同舟共济，为尽早步入全省示范高职院校的行列而努力奋斗！

纺织服装系

2011年12月29日

《纺织工作总结.doc》

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