烟站工作总结（精选多篇）

发布时间：2020-08-19 08:35:52 来源：其他工作总结收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：烟站工作总结

**烟站2011年工作总结

在省、市烟草专卖局（公司）的全面部署和**市局（分公司）烟叶管理部正确指导下，在各植烟镇政府和社会各界的关心支持下，通过烟站全体烟叶工作者的共同努力，**市2011年烟叶生产收购任务已圆满完成，在此对烟站全年工作作出以下总结：

一、年度烟叶生产经营任务完成情况

2011年**市局（公司）下达我市2.4万担的烟叶生产收购任务。我站全体职工克服各种不利因素，在人工劳力成本增加，各种农资产品价格上涨，种烟成本增加，相比其它作物收益率下降，烤烟种植没有明显优势的情形下，共签订烟叶种植收购合同421份，种植面积8600亩，收购烟叶23961.98担，占计划99.84%；收购均价866.87元/担，每担比去年提高132.97元。与此同时，我市烟叶生产布局得到优化，规模化种植程度及烟叶质量进一步提高。

二、具体工作与措施

1、完善组织领导，做好任务分工、建立奖惩机制

我站根据上级部门总体工作安排和站内实际，首先对站长、副站长进行了工作分工、分管，其次对烟站各项工作都作出了明确细致的安排，确保每项工作从站长、副站长、片长、生产员、仓管、内勤等岗位都实行责任到人、落实到位。在各个烟叶生产和收购时期都制定实施方案和考核指标，对相关岗位人员和临时聘用人员进行工作监督和考核。

2、根据烤烟生产实际制定科学的生产管理措施

2011年，我站继续安排指导烟农进行漂浮育苗，使集约化育苗和商品化供苗率达100%；推广机耕起垄，烟田机械化操作率达100%；大力推广地膜覆盖技术，实现地膜覆盖面积6020亩，占合同签订面积的70%；在各植烟村推广病虫害统防统治，使科技兴烟方针得到有力落实；按照上级烟草部门要求，宣传引导烟农剔除不适用鲜烟，稳定产量、提高质量；全站职工团结一心，正确指导烟农开展有效地防灾、救灾工作，战胜了1月份育苗期低温冷害和5月份的洪涝灾害，大大降低了烟农因灾损失。

3、抓好烟叶采收、烘烤，创新烟叶收购工作

从5月27日开始，我市烟叶进入成熟采收期，我站生产技术人员便开始忙碌在田间地头、烘烤现场，亲力亲为指导烟农科学采收及烘烤烟叶，降低烘烤成本。在烟叶预检收购时，除实行100%入户预检制度之外，我站尝试烟叶收购工作创新，在**镇唐屋村和大路边镇旱冲村进行标准化烟叶初分预检试点，将烟叶分级工作前移。由预检人员进入农户家指导烟农对待售烟叶进行标准分级、规范扎把，有效避免了烟叶的散乱和超水份等不合格现象，减少了定级工作量和交烟时间，加快了收购进度，同时，提高了烟叶等级纯度，试点村烟农烟叶均价增加，更好的维护了烟农利益。烟叶初分预检制试点的成功实施，为2012年全面推行烟叶收购的流水线作业奠定了基础，推动了我市烟叶收购工作的流程化、信息化、自动化。

4、积极开展科技创新工作，开拓科技兴烟道路

2011年，**市局（公司）与**农业大学、广东省生态与土壤研究所、南雄烟科所、湖南金叶肥料公司等单位合作开展了一系列烟叶生产领域的科技创新项目，这些项目我站都给予大力协助，派出专人负责具体实施。2011年共有《防御低温壮苗培育综合技术体系研究及推广示范》、《基于有机无机复合活性肥的两种新式肥料的施用效果研究》、《有机液肥在**烟区烟叶生产中的应用》、《利用绿肥改良植烟土壤的品种筛选及配套技术研究》4项试验项目进行，在我站的协助下，各项试验进展顺利，取得预期目标。

5、优秀烟站创建

烟叶收购自动化是烟叶收购方式的发展趋势，也是创建优质烟站的必由之路。我站在完成2011年烟叶收购工作后，便开始紧锣密鼓地进行烟站硬件设施的改造，为2012年实现烟叶收购的流水线作业、自动化控制、远程定级和信息化管理创造基础。

6、加强人才队伍建设，提升技术管理水平

2011年我站继续强化烟叶人才队伍建设，不断提高烟叶从业人员的综合素质和业务水平，有针对性地选送技术骨干参加国家局、省局（公司）组织的技术培训，培养中高级专业技术人才。目前，我站烟叶从业人员已全部通过国家局组织的行业技能鉴定。另外，今年共组织了大型烟叶生产技术培训班6期，培训烟农216人次，努力向着培养懂技术、会经营的烟农目标迈进。

三、存在的问题

尽管今年我站在烟叶生产经营工作上取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题：

1、岗位职责、工作制度需要进一步明确和完善

目前，我站在岗位设置和人员配备上仍存在一些不足，有的岗位存在一岗多职但职责不明等现象，工作制度欠规范，这些不足在烟叶生产收购工作中便会显露出来，已在一定程度上制约了我站整体工作效率及工作水平的提高，因此，为了创建优秀烟站，今后需要对岗位职责和工作制度作进一步明确和完善。

2、工作规范化程度不够，“对标”工作有待提高

2010年开始，**市局（公司）已在全市烟草行业全面实行了ISO质量管理体系，要求将烟叶生产工作标准化。与市局（公司）要求相对照，我站的各项工作仍有不规范之处，对标准的宣贯落实水平需要不断提高。今后需要对照标准化工作要求，逐步实现管理信息化、过程痕迹化、考核制度化。

**烟站

二○一一年十二月十七日

推荐第2篇：烟站生产工作总结

烟站生产工作总结

AA烟站是BB市烟草公司CC县分公司的下属烟站，主要从事辖区内烤烟生产的技术指导和服务配套以及烟叶收购工作。烟站始终坚持以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导，认真加强内部管理，建立健全各项规章制度，以促进各项工作的顺利开展，以人为本，教育优先，积极开展以站为家，以站辱我辱，站荣为荣的教育，成为公司在AA乡的一个亮点，取得了良好的社会效益，为物质文明、精神文明、政治文明建设作出了积极的努力和应有的贡献。

一、AA烟站基本情况

云南省烟草BB市公司CC县分公司AA烟站位于CC县城南部AA乡，AA新烟站于2010年开始建设标准化烟站。烟站距县城60余公里，占地面积约12亩。烟站目前有职工3人，其中中共党员1人，本科文化1人，中专文化1人，职高1人，主要负责AA乡和AB乡烤烟生产的技术指导、培训、物资供应、烟叶收购及农网服务工作。通过强化内部管理，完善各项工作措施，以团结组织的先锋模范作用积极开展丰富多彩的有益身心健康的活动，带动了各项工作的健康、稳步发展，成为了公司开展精神文明建设活动的窗口。

二、严格考核，团结职工，加强内部管理

AA烟站作为全县的标准化烟站，每项工作的好坏直接影响了企业在社会的形象。由于建站时间晚，加之人员力量较为薄弱、职工年轻化，只有建立严格的考核、奖罚制度，用制度来管人，约束人的行为，才能永葆烟站在社会中的形象。几年来，烟站始终把分公司下达的任务指标和创建文明安全单位作为年度工作重点，每年年初就及早根据上级安排的工作任务，加之细化，做到责任到人，任务到人，奖惩到人，根据分公司下达烟站种植烤烟面积、烟叶生产任务，烟站积极组织广大烟农代表开展大讨论，以如何完成下达任务为主题，认真查找上年工作存在的主要问题，集思广义，最后拿出了本站的工作方案。在烤烟生产上，实行定人划片管理，对工作不负责任，造成影响的给予批评，反之进行重奖。几年来，在考核上我们始终做到先自我考评，在取得成绩的基础上，找出存在的不足，最后将总结报告分公司接受考评组的考评，做到不隐瞒缺点、错误，不夸夸其谈，用事实说话，耐心听取上级给予的批评和建议，最后在拟定下年工作计划时加以完善。为了有效的发挥烟站职工效益，建立行之有效的监督机制是烟站管理的一个核心内容，为严格执行上级及烟站制度的各项规定制度，烟站开展了“从我做起”的遵纪守法活动，并自觉接受群众的监督，烟站设置了举报箱，定期开展批评与自我批评，在工作时间中，实行无星期

六、星期日，由烟站站长按规定批假轮休。而且，每周周一晚上烟站职工统一在会议室参加每周小会，总结每周工作、交流工作经验，安排部署下周工作。每月召开一次烟农代表大会，听取烟农代表工作汇报，理解烤烟田间生长情况；组织各片区烟辅员学习烤烟科学种植生产技术，并要求各烟辅员下乡传导烤烟先进种植生产技术经验。

三、围绕烤烟生产，提高服务质量，增加烟农收入，增创整体效益根据上级下达的烤烟种植收购任务，AA烟站全体职工通过认真讨论分析，制定了行之有效的工作方案。一是把烟站职工分成多个工作小组到各新烟区和生产技术薄弱烟区，与农户同食同住，主要以在烤烟生产的各个阶段对烟农进行培训和指导，帮助烟农解决烤烟生产上的疑难问题。二是与种烟的乡镇村组建立良好的干群关系，互助发展烤烟产业。工作小组到村组，主要负责该村组烟农的各种烟用物资到位，协调各项资金到位，种烟技术指导到位。通过全体烟站工作人员的共同努力，2010年全镇种植烤烟亩，收购烟叶担，种植户数户，烟农收入万元。2011年种植烤烟亩，种植户数户，收购烟叶担，烟农收入达万元。其中上等烟比例69.27%，均价19.55元/kg，亩产值2752元，实现了烟农、企业、政府三满意。

四、2011年AA烟站烤烟收购情况

2011年AA烟站能全面完成收购任务，得力于上级公司及当地党委政府的正确领导、大力支持，在于全站干部职工齐心努力，周密组织、真抓实干、求真务实，在于烟站的协调管理，烟叶收购是烤烟生产的最后一项工作，也是热点、难点较为集中的一项工作，如何兼顾“三者利益”，充分调动烟农种烟积极性至关重要，继县委、政府2011年烤烟收购工作会议后，烟站就组织干部职工认真学习会议精神，传达县局(公司)指示要求，始终按照公司提出的“坚持标准、合同收购、周密组织、稳中求进、善始善终”的原则，组织2011年烤烟收购工作，并在收购中重点抓了以下几点工作。

1、认真组织落实好预检预定级培训，7月中旬，烟站就对全站预检员和收购人员技术员余人进行了烟叶分级扎把和预检培训，主要学习烤烟国标等级理论和实物大样，使全乡烤烟工作人员、预检员、辅导员加深对所收购等级的印象，并要求预检员、驻村入社搞好烟农分级扎把培训，共召开培训会场次，培训烟农多人次，并且要求做到边收购边指导。对于新烟区，要求技术员培训到村、培训到户、指导到把。

2、全面严格预检预约预定级制，提高烟叶把内纯度和改善烟叶收购秩序，实行预检预定级制是提高烟农分级扎把水平、提高等级合格率、提高效益的有效措施。预检员与烟站签订了《CC县烟草分公司AA烟站2010年烟叶收购预检承包合同》、《AA烟站2010年烟叶小等级入户预检质量管理目标承诺书》，做到定人员、定工作数量、定考核标准，全面落实编码封闭验级，杜绝人情烟、关系烟，确保定级公平、公正。

为了使该项工作顺利推行，首先我站认真组织要求预检员预检烟叶预定级的做法要求，明确预检员的目地任务，其次，加强预检员的监督管理，要求每个预检员每个月每周周末必须回到烟站的收购点，汇报一周工作情况，并由站长向其反馈收购预检情况，并针对其存在问题进行安排部署，最后切实加强实行“退货罚金制”，要求每退一次货扣预检员工资50元，并张榜公示，增强各责任人责任心，促使他们把不合格烟叶一次性控制在烟农手中不带到烟站，并且按照各村的估产总数，把每个预检员当天应预检的数量进行细化，上、下浮动控制在10担以内，从而稳定当日的进库数，通过预检预约预定级制的推行，使所收购的烟叶把内纯度有了提高，水分超限烟叶、霉变烟叶三混烟叶基本杜绝在站内出现，为收购进度、收购验级水平打下基础，在全站两个点收购过程中烟叶收购水平基本平衡，收购工作顺利进行，实现了烟叶优质优价的目的。

3、加强管理，搞好收购，为确保收购顺利进行，我站在加强管理上狠下功夫并制定下发《2011年AA烟站烟叶预检及收购管理办法》，及时召开收购人员加强学习，做到制度管人，二是和每个收购人员签订廉洁责任书，要求必须做到廉洁奉公，公平公正，不压级压价，也不抬级抬价，严格执行收购水平标准，三是设立收购监督台，充分发挥干部群众的监督作用，减少人情烟、关系烟等违纪违法现象发生，四是进一步完善技术辅导员责任制，制定和完善考核办法，使其树立主人翁思想参与管理。遵守各项规章制度，起到带好头、做表率、树形象作用，使其成为烟叶生产技术骨干队伍，五是对全体收购人员实行工资奖惩制度，在收购期间视其工作优劣进行奖惩。

六、要求所有收购人员严格执行国家局提出的“七条要求、五条纪律”。切实做到“国家利益至上、烟农利益至上”通过以上措施加强管理，使收购人员有约束和压力，同时也通过政治思想教育，使他们树立公平公正的思想，提高了他们思想认识。使我站的收购工作取得以坚持标准，平稳收购，圆满的完成了收购工作。

4、推行代表交烟聚约式收购模式

代表交烟聚约式收购模式，有效地将烟叶收购工作从烟农分散的零星交售转变成为集中的批量交售，将松散的分级扎把指导工作转变为统一的入户预检制度，将单一的窗口式服务延伸至全方位的零距离服务，将烟站杂乱的收购工作转换成安静有序的收购工作。在整个收购过程体现了集中、统

一、公平、公正，贯穿了为烟农服务的思想。

AA烟站代表交烟聚约式烟叶收购模式可概括为：“约时排班、入户预验、代表交烟、集中运输、验证入点、密码收购、承诺服务”等七个环节。

约时排班。对收购点范围内的烟叶生产水平、生产量、烟农户数等进行科学地分析，然后根据收购时间及合同收购量合理编制烟叶收购计划,使每天收购的烟叶总量基本保持一致，避免出现前紧后松或前松后紧的情况。以村组为单位合理安排交售农户，并确定每户烟农每次交售的时间，让烟农在收购时提前准备、提前安排，避免出现交售过程中不能按约定时间交售的情况。

入户预检。根据约时排班情况，安排预检员在烟叶交售前深入烟农家中，对待交售烟叶进行预先检验，对等级纯度合格的烟叶签发预检合格证，并按交烟班期提前向烟站和交烟代表上报可交售烟叶数量，并在收购末期，及时上报烟农剩余烟叶数量。

代表交烟。由各烤烟种植村组因地制宜，自行选举产生1至3名交烟代表，负责组内的烟叶统一批量交售。对各烤烟村组自行推举的交烟代表，烟站对交烟代表资格进行审查同意后，方可实行代表交烟，并发给交烟代表“代表交烟证”和交烟服务车标牌。烟站整理代表名单统一安排，根据约时排班、批量交售、集中运输的要求，排出交烟排班顺序表。交烟代表要严格按照烟叶收购点的排班表，认真负责、定时定量并持有“代表交烟证”进入烟站的交售烟叶。集中运输。由交烟代表组织专用运输车辆，贴上服务车标牌，按照约定的时间、地点，把预检合格并轮到交售的烟叶运送到指定收购点的过程。在集中运输环节，运输费用由烟草公司和烟农共同承担。烟草公司按照签订合同的烟农户数补助运输费，运输费划拨到各烟站，不足部分由烟农承担。

验证入点。指交烟代表交售烟叶和运输烟叶车辆进入烟站（点）大门，烟站安全登记员对车辆、交烟代表进行检查登记，检查交烟车辆、交烟代表证件、烟叶交售合同本、预验单合格证等证件是否齐全，按报到先后严格管理车辆的交烟顺序，确保交烟代表交售烟叶和运载烟叶的车辆按照约定时间提前半小时到达烟站门口等候烟叶交售，维持好烟叶收购秩序。对已交售完的烟农代表、车辆及时请离收购点。

密码收购。密码收购分为编码初检、检验定级、解码过磅三个环节。编码初检是指初检员对下车后待交售烟叶的种植收购合同、预验合格证等手续进行复检。初检合格后进行统一编码。编码一式二份，一份交给烟农，一份随烟叶送入定级室和过磅室对码过磅。检验定级指定级员按“定级标准”对预验员预验的级别复查是否达到所定级的标准，对合格的烟叶填写等级单，由定级员送入过磅室待过磅。对水分超限烟叶、霉变烟叶、“三混”烟叶等不合格的烟叶退回交烟代表，搞好登记记录。解码过磅，指对检验定级组送入过磅室待过磅烟叶，与交烟代表对码，认真按级别单的级别进行过磅；认真核查定级单的填写是否正确，并按过磅数量进行填写，并与收购发票认真核对，核对无误后签字盖章，将发票联交予交烟代表，同时按财务要求整理其它单据。

承诺服务。承诺服务是指在烤烟收购结束后，烟站兑现交售期间对交烟代表保证提供的相关服务。烟叶收购点对各互助组是否实行代表交烟进行考核和监督，对确实开展代表交烟制的互助组发放运输补贴。

五、2012年工作计划

（一）明确指导思想

我们将继续以科学发展观和可持续发展为指导，全面贯彻落实省、市烤烟生产工作会议精神，认真贯彻落实“市场引导、计划种植、主攻质量、提高单产、增加效益”的烟叶生产方针，以实用技术推广应用为重点，以提高烟叶可用性和市场竞争力为目的，因地制宜，扬长避短，周密部署，精心组织，稳定政策。进一步转变观念，提高认识，全力以赴抓好明年的烤烟生产，为全县政治稳定、经济发展而不懈努力。

（二）加大科技兴烟力度

在实行烟“跨越式”发展的道路上，烟叶质量成为当前最重要最关键的话题，为了提高我站烤烟整体生产水平，适应市场发展的需要，明年将进一步完善生产管理考核制度，在培育壮苗、规范化移栽、合理施肥、田间管理、统防统治、封顶打杈、成熟采叶、科学烘烤、收购等级合格率等方面，分阶段实行对烟农加大技术培训力度，严格考核，继续通过明年的努力，切实解决“因地制宜指导施肥不力、烘烤技术落后、封顶过低、留叶数偏少”等问题。当前主要存在问题如下：

一是现阶段我们的种植技术还处于较低的水平，科技措施到位率不足。主要表现在垄高不足、株距偏大、盖膜质量不高、耕作粗放、施肥不足、打顶过度、抢青采烤和烘烤技术滞后、烘烤基础设施薄弱等方面。加大科技措施的到位率，提高烤烟生产的科技投入量是我们当前不容懈怠的工作。

二是水利基础设施薄弱，抗旱移栽难度较大，抵御自然灾害风险的能力较弱，难以实现在最佳节令内移栽。合理规划烟叶生产基础设施建设项目，提高基本烟田的烟水工程收益面积。在提高烟农户均种植面积，加强烟叶的大田管理，鼓励大户种植。

三是从事烟叶技术推广工作的人员和烟农文化素质整体上达不到形势发展的需要，难以适应烤烟生产各环节科学化、规范化、标准化的要求。生产上墨守成规、知识更新滞后、观念陈旧、凭传统经验种烟的问题在一些技术员和广大烟农身上表现明显，病害的防治上重治轻防、田间卫生意识淡薄的问题在烟农中普遍存在。明年我们要解放思想，抓住机遇，提高烤烟生产技术人员及烟农的生产水平。我建议在考核烤烟生产技术人员工资的同时，把烟农也纳入考核的范畴，主要是通过中上等烟叶的补助作为考核的目标。目的是通过考核，提高烟农的生产水平，提高烟农的收益。

四是建立健全各项考核机制，完善各项管理考核办法，并集中精力监督、检查各项考核内容。做到事前安排具体，事中、事后监督到位。尤其是努力探索好密集型烤房的运行机制。五是通过政策的宣传，调动烟农的积极性，让烟农与现代烟草农业接轨，积极探索现代烟草农业的做法。推动现代烟草农业的的发展。

总之，AA烟站将坚持以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导，认真加强内部管理，完善烟站规章制度，推进科技兴烟，健全收购机制。在新的一年里，我们将以更坚实的发展步履，再次扬帆起航、再铸辉煌。

推荐第3篇：烟站工作总结(超超)[定稿]

雅邑烟叶收购点2012年烤烟生产工作总结

2012年，我点在县局（公司）的正确领导和乡党委政府的大力支持下，在各级各部门的关心帮助下，通过全体员工的齐心努力，顺利完成了2012年烤烟生产收购工作。今年烤烟生产工作取得了突破性的进展，取得了较好收成，也顺利完成了烤烟收购任务。雅邑烟叶收购点以抓巩固老烟区、抓积极发展新烟区、抓精细化管理、抓科技措施到位率为基础，以提高烟叶品质为核心，结合“优化烟叶结构，提高烟叶品质”，狠抓各项科技措施，以探索和推进烟叶收购模式创新点，以入户定级、平稳收购为保障措施，确保各项生产收购任务目标的完成，努力提升全乡烤烟生产的能力和水平。现将我点2012年烤烟生产收购中的各项工作做以下汇报。

（一）加强领导，确保各项工作任务和目标顺利完成

1、基本情况。全乡共有14个村民委员会，其中种烟村民委员会达到了11个，种烟覆盖率达到了78.6%，实现了全乡11个村民委员会种烟的良好局面，总体以大户种植带动为主。全乡2012年指令性计划种植面积5017亩，收收购任务13708担，其中出口备货409.6担，签订合同132份，涉及870户种烟农户。

2、严格落实烤烟种植面积。在今年面积多、产量任务重、且受严重干旱气候影响的情况下，雅邑烟叶收购点及早准备，与烤烟生产工作队员们通力合作，多发动、多宣传，多次召开群众大会、村组会议、干部职工讨论会等，明确2012年烤烟生产工作任务，严格核实烤烟种植面积，准确预估和衡量烤烟产量，经过干部职工的共同努力，全乡完成5550亩烤烟种植面积的落实。

3、烤烟育苗情况。今年我乡全面实行烤烟育苗队伍专业化，全面提高了烤烟生产育苗水平。在整个育苗过程中，从苗床地的选择、育苗棚的建造、消毒、装盘播种、施肥、剪叶、温湿度管理、病虫害的防治以及烟苗的发放规程都严格按照《墨江县2012年烤烟漂浮育苗技术规程》操作，规范化程度较往年有了明显的提高。全乡共设立托洛村托洛组一个育苗点。实际培育漂浮苗1050棚，共计育苗680.4万株。有苗率和壮苗率都达到了95%以上，确保了足够壮苗供大田移栽，为今年我乡烤烟生产奠定了良好的基础。

4、做好政策宣传。雅邑烟叶收购点根据市、县局公司文件精神和2012年烤烟收购价格，加大对今年烤烟政策体系、优惠政策、生产收购政策的宣传力度，把 2012年烤烟生产政策列入烤烟生产工作意见，加强对烤烟专用物资补助、机耕补助、抗旱专项合同、收购政策等政策的宣传和普及，由于宣传到位，全乡农户的种烟积极性大大提高。

5、烤烟技术培训情况。我乡举办各种大小烤烟培训会多次，基本实现每一户种烟农户都参加了培训，除了在会议室讲解外，在每个关键阶段，如：预整地、移栽、田管、采摘、烘烤等，组织全体乡、村干部及种烟农到烟地召开现场实地讲解大会，大大提高了我乡广大烟农种植烤烟的技能，也为我乡今年烤烟的发展奠定了坚实的基础。

6、烤房建设情况。烤房是烟叶烘烤的的硬件设施，其性能的好坏决定着烟叶生产的经济价值，为了进一步加快标准化烤房群建设步伐，在县公司的支持下，我乡2012年共新建30间卧式烤房。新建立式烤房45间。为烤烟烘烤工作做好了准备。

7、基础设施情况。今年我们雅邑乡在上级领导的关心和帮助下共争取一项管网工程（牙骨管网工程），并于2012年2月28日开始施工，但到现在牙骨管网工程未验收，主要原因是农民恶意破坏，将皮管砍断，导致水池未灌满，经过乡党委政府协调，修复工作正在积极的准备中。

（二）抗大旱、保育苗、促移栽

今年以来，我乡遭受了特大干旱，呈现出“历时长、范围广、程度深、损失重”的特点。面对旱情，我点切实加强组织领导，认真落实抗旱责任制，深入分析今年烤烟生产工作中旱情所带来的困难和问题，在大旱面前结合实际，因地制宜制定了“一村一案”的抗旱应急预案，作为打好烤烟“抗大旱、保育苗、促移栽”攻坚战的一项关键措施。我们广泛发动群众，转变观念、不等不靠，组织人背马驼车拉取水，全力以赴投入到烤烟抗旱移栽中来。真正做到了科技抗旱、科学移栽。

今年，我乡在当地党委政府和县局（分公司）的正确领导下，全体干部、职工团结奋战，组织烟农及时进行预整地工作，使全乡11个村烤烟得以按节令移栽。全乡于3月28日掀起烤烟大田移栽的高潮，大部分烟农于4月30日全面移栽结束，但由于干旱的原因，致使5月10日才全面完成烤烟大田移栽工作。在移栽后加强大田管理，做好中耕除草、追肥及培土病虫害防治、揭膜培土、封顶打杈、成熟采烤等方面工作。

（三）平稳收购，保障烟叶质量水平的整体推进

1、加强入户预检工作，提高烟叶纯度。雅邑烟叶收购点在今年将入户预检作为收购工作的重中之重，加强了预检工作的管理和督查，要求预检员以种烟村民小组为单位，实现定点定时预检，加强对农户分级扎把水平的培训和检查，提高农户理烟水平和烟叶纯度。实行预检员定级，通过各家各户的比较和平衡，增强了烟叶收购工作的透明度，也促进了烟叶收购质量整体水平的一致性。为保证预检工作高质高效的开展，雅邑烟叶收购点主要从以下几方面入手：一是加强对预检员的教育培训，通过集中培训方式，集中培训是召集预检员到收购点培训，主要进行烟叶收购政策学习、工作纪律和作风学习、理论知识培训、实物操练等；二是做好预检指导和督查，收购点专门抽调技术娴熟和沟通能力强的收人员专门负责对定点预检的指导和督查，指导分级扎把技术和定级标准，督查定点预检是否正常有序的开展；三是成立制度，奖惩分明，预检员的工资很低，所以要加强精神上的鼓励和惩罚，对预检工作开展较好的预检员公开表扬和赞赏，预检工作不到位的预检员及时进行整改。通过对预检工作的加强，今年预检工作成效较为明显，烟叶纯度大大提高，烟叶质量标准的统一也得到很大加强。

2、加强现场精细管理，统一收购眼光。一是加强烟叶收够人员的工作纪律的教育和警示，提高队伍素质，打造公正廉洁和热诚服务的团体，为正常平稳的收购工作营造良好的工作环境。二是加强业务技能的掌控和整体水平的统一和提升，以提高烟叶收购等级纯度为中心，围绕烟叶综合质量的提升开展工作，统一收购眼光，实施平稳收购。三是规范程序，加强现场管理，培养每个人良好的工作习惯。让每个人知道自己应该做什么，应该怎么做，保护程序像流水线一样顺畅，保证收购现场有条不紊。

3、加强仓管移库工作，平衡烟叶质量。仓管工作是烟叶收购过程中的重点，仓管工作做不好，收购工作的任何努力都付诸东流。所以，雅邑烟叶收购点把仓库管理作为一项重要工作来抓。一是把好入库烟叶的质量关，质量不过关的烟叶不能入库，需要重新整改才能入库。二是加强烟叶的有序堆放，由于我收购点仓库容量小，所以必须做好烟叶的有序堆放，要求做到每堆烟质量基本一致，烟堆整齐。其次由于仓库小的原因，我们及时将烟叶打包，并及时调运。

今年我点于2012年7月28日开磅收购，9月28日收购结束，进行了为期63天的收购工作，烤烟收购产量685400公斤，收购金额15671016元，亩产值3123.58元比全县平均值3122.73高0.85元，亩产量136.6公斤比全县平均值136.4公斤高0.2公斤，平均单价22.86元比全县平均单价少0.03元，上等烟比列65.6%比全县平均值66.2%少0.6个百分点，总体上来说，在收购进度和各项任务指标上，我收购点顺利圆满的完成了2012年烤烟收购任务。

（四）戒骄戒躁、不断进取，保证来年工作更上一个新台阶今年，烤烟生产工作也存在很多突出问题，主要表现在：

1、由于烟农的综合素质不高，给今年的烤烟生产工作带来了一定的困难。

2、没有及时揭膜培土，有些村民小组由于天干的原因，没有及时的做到揭膜培土。

3、田间卫生差，有些封顶打杈不彻底，田间烟花较多。

4、由于仓库容量小，致使仓库管理不到位。

5、收购点对干部职工及各村烟辅员的考核力度不够，导致在工作中出现了一些问题。

2013 年工作打算:

1、超前部署 2013年烤烟生产规划布局。重点抓好二个方面的工作：一是立足抓早，做到工作早准备、计划早安排、措施早制定、责任早明确、宣传早到位，立足优化生产布局，规划适宜烟区种植，切实做好烟地轮作，最大限度减少烟株病害发生；二是稳定烟农户数，保证 2013年生产种植烟农户在2012年基础上有所增加，在巩固老烟区的同时，积极科学合理的发展新烟区，使全乡烤烟健康发展。

2、稳定规模，提升质量。按照国家局提出的“稳定规模，控制总量”的方针，我们在稳定规模控制总量的总体要求下，着力提升烟叶质量，主要生产技术措施上下功夫，通过科学施肥和切实优化，下部叶适熟早采、中部叶落黄稳收、上部叶成熟一次性采收等措施生产出生态的绿色烟叶，进一步优化烟农、优化布局、优化烟叶。

3、着力抓好烤烟生产全乡示范组，努力提高全乡种烟整体水平。

4、强化责任，加大督查，确保各项措施落实到位。

5、做好员工思想教育，提高职业素质，树立“二个至上”思想。

6、加大内部管理力度，执行好各种规章制度，加大业务培训，提高服务水平。

2012年是困难重重的一年，前期经历了大旱，在烟叶采烤时，部分片区又遇到冰雹及暴风雨灾害的袭击，但我们攻坚困难顺利的完成了今年的烤烟生产任务。我们将认真总结即将过去的一年中取得的成功经验，查找存在的问题，紧紧抓住机遇，以饱满的热情和积极的工作态度，潜心做事、坦诚做人。坚决做好今年的后续工作，并时刻准备好投入到来年的工作中，以取得新成绩、新突破。在2013年雅邑乡计划完成烟叶生产收购任务14235担，我们将以坚定的信心和踏实的工作迎接这个突破性的任务。

雅邑烟叶收购点

2012年11月2日

推荐第4篇：烟站承诺书

提升服务构建和谐

随着烟叶收购工作的全面铺开。为烟农提供实实在在的服务，是烟站烟叶收购工作中的一项重要内容，它关系到烟农的切身利益，也关系到今年烟叶收购任务能否完成。因此，切实提升服务意识，构建和谐的购售关系，为今年烟叶收购工作划上一个圆满句号，是烟站此后几个月及今后的努力方向和工作目标。

烟农高高兴兴地把烘烤好的烟叶交售到烟站，烟站就应当为烟农提供优质的产后服务，因此，无论是在预检、定级、过磅、结算等收购程序，都要做到公开、公平、公正，清楚快捷，准确无误，要让烟农高兴而来，满意而归。具体措施如下：

一．在收购过程中，公开收购的政策、价格、标准、样品、程序。确实做到在收购中既不提级提价也不压级压价，不克扣斤两，不向烟农打白条，保证约时定点来交售烟叶的烟农当日交售、当日收购，保证级内烟叶按合同收购，不以粗暴态度对待烟农。严格执行烤烟国家标准，做到丰年欠年一个样，先收后收一个样；严格收购程序，做到生人熟人一个样，干部群众一个样，坚决杜绝“人情烟”。

二．向烟农宣传国家价格政策和市场形势，达到家喻户晓，人人明白，争取烟农的理解和支持。提高验级技术，对烟农交售烟叶达到“准、快”的验级要求，提高工作效率，缩短烟农

交售时间。实行延时服务，早上班，晚下班，保证当天交售的烟叶全部收购。提倡亲情服务，视烟农为亲人，完善便民设施，备好了热水、打气筒、雨伞、塑料薄膜等物品；讲究文明用语，禁用服务忌语，让烟农交得舒心。对烟农的存疑质询，要热情、耐心地及时解答，不能推诿扯皮。烟站工作人员要体谅烟农的劳作之苦，尽可能地为他们提供茶水和临时歇息的场所。在交售烟叶过程中，企业员工不妨多向烟农宣传国家烟叶的专卖政策，宣传烟站发展烟叶生产的优惠措施。要做到取信于民，及时兑现各项承诺，让烟农真正从种烟中得到实惠。

三．对在收购工作中出现的徇私舞弊、坑害烟农利益的做法和现象，要坚决予以查处。

提升服务，构建和谐，不是一句时髦的口号，应当体现在实实在在的工作中。烟农是烟站生存的根本，烟站烟叶收购工作做好了，不但可以促进农民增收，带动他们更好地更快地致富奔康，而且能够使烟站增收、财政增益。所以，烟农种烟的积极性提高了，对烟站的各种工作也是一种极大的支持。在此也欢迎广大烟农积极主动的监督烟站的工作，对存在的问题、建议及时提出。同时也预祝烟叶收购工作圆满完成。

推荐第5篇：烟站党风廉政建设责任制执行情况工作总结

烟站党风廉政建设责任制执行情况工作总结

＃＃县烟草专卖局党委: ＃＃年＃＃烟站在市（局）分公司党组的直接领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面践行科学发展观，按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的奋斗目标，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，积极拓展从源头上防治腐败工作领域，服从服务大局和中心工作，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，为烟草系统各项工作又好又快发展提供纪律保证。

一、从抓好宣传教育上下功夫，筑牢拒腐防变的思想道德防线。宣传教育是抓好党风廉政建设的基础性工作，在宣传教育方面我们既注重形式，更讲究效果，通过采取有效的宣传教育方式，进一步在干部职工中树立起正确的世界观、人生观、价值观、权力观，营造了浓厚的廉政廉洁氛围。

1、认真传达贯彻党风廉政建设和反腐败斗争的新精神、新要求。全体党员领导干部认真学习中纪委十七届五中全会精神、全省烟草商业系统纪检监察会议精神，促使党员领导干部能够深刻领会和把握新形势下反腐倡廉的新形势、新精神、新要求，做到了党风廉政建设和反腐败工作思想的统一，认识的提高。

2、扎实抓好廉政廉洁教育工作。一是组织全体干部职工学习廉政事迹, 通过一个个现实的、活生生的反面案例，教育、引导广大干

部职工夯实廉洁自律的思想防线，进一步提高干部职工的守法意识。二是组织干部职工参观廉政书画展。通过细细品味每一幅作品，受到了心灵上的启迪和思想上的陶冶。

二、从强化对领导干部的监督上下功夫，规范权力运行。

1、落实党风廉政建设责任制。签订党风廉政建设责任制，坚持把落实党风廉政建设责任制工作纳入《＃＃年度业绩评价考核管理办法》的考核内容，做到党风廉政建设与“两烟”生产经营和专卖管理一起部署、一起考核，进一步推进惩防体系各项工作落到实处。

2、落实各项监督制约机制和制度。认真落实《中国共产党党内监督条例（试行）》和国家局党组《关于加强对行业各级领导班子及主要领导干部监督的意见》，严格执行民主集中制，严格执行党组议事制度，充分发挥领导班子的作用，领导班子认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，坚持重大事项决策、重要项目安排和大额度资金的使用集体研究，领导班子依法决策、民主决策和科学决策的水平不断提高。同时严格领导干部个人重大事项报告、收入申报制度，积极推行企务公开制度，充分发挥工会代表大会的职能作用，今年县（局）分公司召开职代表会专门就关系到每一位企业员工的切身利益的制度以及人事用工分配制度改革的事宜进行了民主表决，通过坚决执行各项监督制约机制和制度，在企业中营造了一个民主团结的氛围。

3、严格执行领导干部廉洁自律各项规定。严格遵守中纪委关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格执行“四大纪律八项要求”和领

导干部廉洁从政的各项规定，在各类会议上加强对廉洁自律各项规定的学习，领导干部遵规守纪的自觉性得到显著提高。

三、从加强制度建设上下功夫，规范各项管理行为。

制度建设是保障，今年，＃＃烟站积极介入各项工作的管理监督，牵头或协助相关部门抓好各项制度规定的建立健全完善工作。在烟叶收购工作方面，根据今年烟叶收购实际，组织学习了《＃＃年烟叶收购调拨工作规定》，规范了烟叶收购管理，明确了工作职责，明确了责任追究；在廉洁规范方面，制定下发了《＃＃年党风廉政建设和反腐败主要任务的分工意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（试行）、《烟草专卖局首问责任制》逐步形成用制度管人、管权、管事的工作机制。

四、从推进政风行风建设上下功夫，纠正行业不正之风。按照县（局）分公司的统一部署，以加强政风行风建设为核心，以社会各界广泛参与为基础，以解决损害群众利益的热点难点问题为目的，以群众满意为标准，稳步推进民主评议政风行风各个阶段的工作任务。一是成立政风行风评议领导小组机构，制定工作职责；二是制定实施方案，明确行风评议的指导思想、工作原则、评议对象和内容、评议方法和评议工作要求；三是及时召开了动员大会，进一步激发广大干部职工参与政风行风评议工作的责任感和积极性；四是建立健全政风行风监督意见箱，对零售户代、烟农，广泛收集意见，查找我站在政风行风方面存在的问题；五是深入开展民主评议政风行风工作自查自纠活动，针对存在的问题和人民群众反映的热点问题认真地

进行归纳和梳理，认真研究制定整改方案，落实具体整改措施，不断提高政风行风建设水平。通过各项工作的开展，干部职工工作作风进一步转变，服务水平进一步提高，树立了行业新的社会形象。

五、从抓好信访查案工作上下功夫，为行业健康发展提供纪律保障。

牢固树立“信访无小事”的观念，对每件来信来访和电话投诉都严格按程序进行认真受理初核，做到了件件有结果，事事有着落。

六、党风廉政建设工作存在的问题。

一年来，认真按照县（局）分公司工作要求与部署，扎实抓好各项工作的落实，较好履行了工作职责，但在实际工作中也存在着一些问题。一是监督检查职能作用需进一步有效发挥的问题。二是纪检监人员的素质与行业发展要求还有比较大差距的问题。

七、明年工作打算。

一是继续抓好反腐倡廉思想教育。要把开展反腐倡廉教育作为党风廉政建设和反腐败斗争的一项基础性工作，通过更加有效的宣传教育形式，开展更加广泛的宣传教育活动，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，筑牢拒腐防变的思想防线。

二是继续加强反腐倡廉制度建设。进一步贯彻落实《实施纲要》，把反腐倡廉制度建设放在党风廉政建设和反腐败工作更加突出的位置，要根据行业发展的新情况、新特点、新需要，不断健全完善各项规章制度，努力提高各项规章制度的执行能力，要紧紧抓住正确行使权力这个关键，努力形成用制度管权、管事、管人、管物的体制机制。

三是继续强化监督委员会的职能作用。要按照监督委员会的监督工作内容，紧紧抓住生产经营、专卖执法、行风建设、有选择性地开展监督活动，要抓好整改意见的落实工作，抓好责任的追究工作，要落实好“监督委员会议事规则”、“单位负责人问责制暂行办法”，切实发挥监督委员会的职能作用。

四是继续加强政风行风建设。要按照县（局）分公司政风行风建设工作要求，继续加强宣传工作，继续推进政风行风窗口单位的建设活动，开展问卷调查工作，向社会广泛收集意见建议，加强整改，不断提高工作水平、服务水平，向社会展示烟草商业系统两个文明建设的新成果，展示烟草人的新形象，努力构建责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。

总之，在党风廉政建设和个人廉洁自律方面，严格执行公司的有关规定，确保无一人出现不廉洁的行为，取得了一定的成绩。但是，我站还会倍加努力，坚持不懈抓好党风廉政建设工作，力争使我站工作再上新台阶

＃＃烟叶站＃＃年10月27日

本站面向烟草业和成年烟民开放，含有烟草内容，如果您是18岁以下人士，敬请回避！

推荐第6篇：烟站烟叶保管员个人工作总结

烟站烟叶保管员个人工作总结

一年即将过去，一年的工作也接近尾声。不知不觉，我已经当了三年的保管员，在这三年里没有什么突出的成绩，并且在工作中不断暴露出一些问题，使我感到压力很大，但在解决这些问题的同时，也积累了一定的工作经验并有了新的认识，对我今后的工作会有很大的帮助。现将今年的主要工作总结如下：

1、负责各类物资的接受、储存、保管、发放工作。

做到了进库、出库有手续，各类物资不掉库、不超耗。

2、负责烟叶的收购、成包、码垛、数据上报及调出工作。

（1）管理库内收购秩序，做到平稳有序，保证收购进度。

（2）掌握进库烟叶等级质量，剔除水分超限、霉变及含青烟。

（3）管理烟叶的成包质量和速度。在保证烟叶成包质量的前提下，提高成包速度，保证烟叶收购进度。

（4）登记出库烟包的数量、等级，做到数量准确、不混等级，并组织码好垛，做好防风、防雨雪工作。

（5）及时向总站提供成包数量，组织人员，做好发运工作。

3、负责烟站的各种设备、器材的保管、维护工作。如打包机、烟叶收购传输机、装烟传输机、烟叶收购用的推车、筛子等，定时检查，发现问题及时修理，确保烟叶的收购和发运工作。

4、负责烟站的安全四防工作。每天上下班检查好门窗，定时检查烟站各种电器、电路，发现问题及时维修。特别做好各类物资的防盗工作。参加防雹工作，着重做好炮弹的储藏、保管工作，做到每一枚炮弹发出时登记，并原数收回炮弹壳，做到不丢失。

5、负责保管台帐的建立、登记、核对工作，做到账账相符，帐物相符。

6、负责烟站的各种临时性用工，做好用工的登记工作，尽量减少烟站的用工支出。

以上是我对一年的主要工作进行的总结，今年的工作压力很大，但我始终本着认真负责的态度，脚踏实地，努力完成每一项工作，得到了领导及各位同事的认可。但在工作中也存在着很多问题，烟叶收购的经验少，具体掌握的工作方法有待提高；学习的不扎实，缺乏创新等等。

7、几点体会、下年的工作计划

（1）、对保管员岗位的认识。做为保管员，首先要有强烈的责任心，更要细心，要有吃苦耐劳的精神、踏实努力的工作，不断的学习，在各方面不断的提高自己，进行工作创新，适应公司改革发展的需要。

（2）做为台吉营烟站的保管员，面临明年烟叶收购任务大，各类物资多的特点，要加强库房的管理工作，做到有序、规范。

（3）加强管理打包和收购人员的工作程序，保证打包的质量和速度，确保烟叶的收购秩序。

（4）继续努力的工作、学习，适应公司的改革、发展，为烟叶生产做好后勤工作。都说保管是烟站的管家，我要发挥自己的能力，履行自己的职责，以站为家，踏实努力的做好每一项工作。

最后感谢领导的信任和同事的支持，我将继续努力的学习，工作，提高自己的工作能力和文化水平，努力使自己成为一名合格并优秀的烟叶保管员，为北票烟叶的发展做出自己的贡献，为朝阳烟草的辉煌奉献自己的青春。

推荐第7篇：基层烟站全面

基层烟站全面“四加强”推进自身建设

按照加强自身建设的新任务、新要求，为切实加强自身建设，推进自身建设向基层站点延伸，基层烟站全面 “四加强”推进自身建设，持续提高烟站基层管理水平。

加强组织领导。分公司对照自身建设工作内容，明确牵头部门，落实责任分工，精心安排、分阶段部署自身建设活动和要求。充分发挥管理人员带头作用，以自身实际行动影响和带动职工转变作风，确保全员动员到位、思想到位、组织到位、自查到位、措施到位、整改到位，求真务实开展工作。

强化宣传引导。充分利用办公内网、会议培训等方式，加强舆论宣传，推广好的经验和做法，积极树立作风朴实、真抓实干、规范自律的正面典型。同时，严格追究个别作风不实、不尽责、执行力不到位的现象，进行通报、监督整改落实，营造加强自身建设的浓厚氛围。

加强员工的思想教育工作。强化员工的大局意识、责任意识和创新意识，提升思想觉悟，把部门中心工作、重点工作和落实中央“八项规定”，开展群众路线教育实践活动与烟站基层建设活动结合起来，充实和丰富自身建设工作内容。要求牵头部门对应做好各烟站工作指导，跟踪进度、注重实效、完善痕迹，形成合力助推基层烟站综合发展。

加强考核，严明纪律，确保执行力。通过建立完善以目标体系建设为导向的绩效考核激励机制，结合烟站实际调整权重、细化任务指标，激励员工站在新的发展起点，立足本职岗位，为“两烟”生产发展做贡献，强化团队建设，增强员工归属感和荣誉感。

推荐第8篇：烟站实习心得体会

实习总结

近半年的实习在初秋的九月结束了，想起这半年的田间实践生活，感触颇多。我清晰的记得那一天，2010年4月12日，——我来到云南省曲靖市会泽县迤车镇烟叶站实习的日子。

在三大下半学期正式开学后大概一个月的时间内，我们来会泽实习的六个学生都早已按捺不住自己那个激动的心。即使在从学校去到实习点的路上我们都还一直对实习点的情况充满了憧憬和幻想。想早点见到心目中想象了很久的地方，要开始我们实习生活的地方。

在到达烟站后，首先由带队老师带领我们和会泽县烟草分公司经理以及迆车烟叶站的站长召开了“3+3联合行动”见面会。会后烟站负责人为大家安排好了饮食起居，实习生活算是真正的开始了。就在次日，我的内心仍旧是欣喜万分。不是因为本应该在学校上课的时间我可以去做别的事情，而是为自己造出校门进入社会的第一步感到激动。由于大家来到实习点的时间比较晚，部分种烟大户已经开始了烟苗移栽的前期工作：划线、打点、犁熵、打塘。所以我们首先要做的事情就是和烟站的科技员们一起去地里面学习并指导以上工作。在此期间，我接到了自己试验的主题，并自己策划试验方案。最终，试验题目定为“红花大金元品种基追肥比例的试验研究”。在有了具体的试验实施方案和租借到试验地后，就开始了试验最重要的部分——行动。首先划分小区，然后划线、打点、理墒、打塘。紧接着要进行试验最核心的部分每个处理的小区施以不同量的底肥。这个步骤要注意的关键是准确的把每个处理计算好的各种底肥的量配合均匀，细致到每个处理每一颗烟苗的需要量都要偏差小、尽量保证统一，以减小系统误差，保证试验数据的有效性，其他环节的操作与大田生产一致。

在几个月的的实习生活中确实遇到了许多问题，有生活上的，大田生产上的问题更多。在烟草栽培方面，后期烟草缺钾严重，产生俗语说的“火燎尖”，对会泽迤车镇的烤烟生产影响最大的问题之一。在烤烟初花期阶段时期，有一位种烟大户杨玉能带我去他的地头观察烤烟大田长势，发现了往年经常发生的“火燎尖”即烟柱缺钾，导致上部新叶从叶尖部向叶基部蔓延的变黄焦枯的现象。当时杨玉能对我说: “我往年种烟，几乎每年都会大面积发现这种现象，由于判断不准是得的什么病，就拿烟样去县公司寻求帮助，但后来并没有得到准确的答复，就一直很束手无策。小黄，你帮我望望是哪样病？”由于我当时也并没有接对此类现象进行过深刻的观察研究，一时还真回答不上来，看上去倒是有点像角斑病，就建议他页面喷洒防治细菌性病害的药物先看看效果，譬如农用链霉素或硫酸链霉素。回到烟站后我拿着烟叶样品请教经验丰富的周兆荣老师，才确定下来是缺钾的症状，并不属于病害，及时打电话给他，让他改喷水溶性钾肥或磷酸二氢钾，进行叶正反两面喷施，浓度按说明书的浓度配制，磷酸二氢钾基本是50g/桶。在喷施后的一周后，此现象得到了很好的控制。究其原因是因为烟农缺乏理论知识的指导，不知道烤烟生长的钾元素吸收的高峰期是在移栽后50—60天，而且由于各方面因素的限制烟农施肥的方法是一次性施足底肥，并不进行追肥。学习烟草专业的大家都知道，烤烟是喜钾作物，我国云南大部分土壤中烤烟能吸收的有效钾元素很少，需要通过人为方式补充有效钾，以满足烤烟后期的甲元素的吸收。前期底肥中施用的钾肥烤烟只能很少量的一部分，大部分随后期雨水流失，导致缺钾。解决的根本是前期底肥少施或不施钾肥，后期追肥追硝酸钾和硫酸钾元素。在经过了几个月精心的照料下，烟株一天天地长大，我们心中充满着兴奋和成就感。在那一块快的实验田里，我们一起为它们浇水施肥，调查病虫害情况，一起测量烟株生长期间的各项数据，风吹日晒，刮风下雨，只有经历过了才知道辛苦。才知道相互体谅、相互帮助、才认得团结的重要性。在老师指导下，我们学会了沟通，学会了与当地人的相处，我们犯了一次又一次的错误，又一次次的改正。“你们是幸运的，你们有机会来这里实习，有机会犯错，并能得到谅解”，当我听到指导老师们对我们说这些话的时候，我感受到了他们对我们的希翼与宽容，在实习期间，老师们、职工们、烟农们教我们怎样做人，教我们为人处事，指正着我们的工作方法与态度，照顾着我们生活的方方面面，同时我们也在用心的学。

采烤收获的时候是让我们感到兴奋与激动的时候，我们在这里体会着人们的关怀与帮助，在这里体会着劳动的辛苦，在这里体会着收获的快乐。经历了春、夏、秋等三个季节的轮换交替，我或许不优秀，但我经历了，从中体会到许多，其实在这几个月中，或许实践很重要，或许交际也很重要，但我认为，我从中学到更多的是做事的态度，它是指引我们学习工作的航标。“积极主动、踏踏实实”并要适时的表现自己让别人知道我们也是有价值的，这些才是我们应该做的。不管何时何地，它永远是真理。

通过这次实习，我学会了很多，不仅初步了解了社会，而且获得了基本生产的感性认识，做到了理论联系实际，巩固了专业知识，提高了能力和素质，这些实践知识，对我们学习后面的课程以及就业都是十分必要的。感谢会泽县烟草公司给我这次实习机会，感谢各位老师，感谢所有的给予我们帮助的人。衷心感谢！！！实习人：xx 2010-9-22篇二：烟草公司实习心得

实习感受

很荣幸自己能成为xx烟草公司的一名实习员工,在两个月的实习工作中,让我学到了很多大学课本中没有的知识,也深刻的体会到公司领导对我们新员工在生活中的关怀。 xx烟草公司是一个纪律性强,企业文化丰富的团体,在实习阶段的初期,公司对我们新员工进行了理论性教课,使我们对xx烟草公司体系有了大致的了解,在三天的军训生活中,让我们增强了自身的纪律性和集体荣誉感.虽然我们在物流配送中心只实习了短暂的一周，但是让我们了解了一条卷烟从出场到送至零售户手中的一系列复杂程序，也体验到物流配送中心员工的辛劳。

在烟草专卖管理科一个月的实习工作中，使我认识到烟草专卖管理科对维护烟草市场的重要性。从老员工身上学到了如何识别真假卷烟，怎样对非法销售卷烟的零售户进行教育帮助，看到了老员工对烟草专卖管理岗位的热爱，他们是我今后工作学习的榜样。在烟草专卖管理科实习期间，很荣幸参加了在我xx局召开的一年一度xx烟草专卖管理会议，在市场管理方面我们加大了稽查力度，对烟草零售户进行了烟草专卖法的教育，通过夜查行动对一些非法经营卷烟的零售户进行了突击检查，维护了xx烟草消费者的利益，净化了烟草市场，为此次烟草专卖管理会议的圆满结束作出了应有的贡献。

在这两个月的实习期间我也发现了自身在工作中的很多不足之处，在今后的工作学习生活中，我认真向老员工学习，学习他们对工作认真负责吃苦耐劳的精神，用自己的实际行动为公司作贡献，成为一名合格的xx烟草人。 xxxx 二〇〇九年五月十四日篇三：烟站工作总结烟站年度工作总结

导下，以党的十七大精神的重要思想为指导，认真贯彻落实各级领导的工作方针和政策，真抓实干，以“打牢面积基础，提高烟叶质量，坚决完全计划任务”为工作重心。全站同志齐心协力，克服困难，较好的完成了全年的烟叶生产和收购工作。现在一年来的工作总结如下：

一、基本情况：

今年烟站包括24个植烟村，共落实烟叶7537亩，（另外预留1000亩为风险面积），千亩以上连片面积占总面积的85%以上，承担一个浙江中烟的基地单元的建设和原料供应，全年完成收购烟叶1702457公斤，预计完成地方税收500万元以上，在收购量、利税和烟农收入等方面均创建站以来历史新高。

二、全年的主要工作内容：

1、进一步加强员工作作风建设，利用奖惩机制激发员工干事创业的积极性。把提高服务意识，坚持“烟农利益至上”做为提高员工思想认识的重点。将烟农对客户经理的”服务满意度”做为年终考核的重要依据。同时加强全员的思想政治学习和安全教育，确保了员工队伍的安全稳定，为烟站的正常工作开展，提供了有力的保障。

2、挖潜力，扩规模，尽最大努力多落实烟叶面积。早在去年年底，烟站就和镇政府烟办制定了“2012年广阳烟叶产业发展规划”，并争取到镇领导的大力支持，为面积落实和规划新片做了大量的工作，烟站要求同志们走村入户大力宣传烟叶物资补贴标准、基础设施建设、烟叶涨价信息、对植烟村发放误工补贴、对想种烟但缺少资金的农户可以先赊用物资、及对烟叶病害严重的烟田提供新型农药等相关扶持政策，消除烟农种烟的后顾之忧。通过前期的扎实工作今年烟区规模进一步扩大，新发展二千亩连片一个，五百亩连片两个，最终落实烟叶面积8500亩。

3、提高烟区生产水平，保证烟叶生产标准化在生产中落实到位，提升烟叶品质。做为国家烟叶生产示范基地，和浙烟集团工业基地单元，广阳烟区的生产水平，和烟叶质量直接影响到方烟品牌的创建。通过生产技术标准的落实达到烟叶吃味保持浓香型风格，内在化学成分协调，使外观在内在质量都达到上乘的标准。我们从整地环节就开始要求客户经理跟班做业，检查机耕标准，确保土壤深翻三十公分以上，在培育

优质壮苗环节，在年前就组织人力检查整理育苗设施，苗盘消毒，装填基质，播种严格执行操作规程，共完成了52个大硼和150余小拱棚的育苗，可供一万亩的优质壮苗。在病虫害防治方面，从苗期就要做好药物普防，把黑茎病做为重要防治病害，做到了全程监控，提前预防。对病害高发烟田，采取了施入消毒矾，石灰粉，杀灭病源等措施。除了在各环节推广标准化生产技术的落实外，还加强对烟站技术员，烟农，的专业培训，对各环节技术标准通过集中培训，现场示范，互相交流的形式，提高技术员和烟农的业务知识水平，以更好的指导烟叶生产。

4、继续完善基础设施建设，改善烟区生产条件，减少用工投入。优质烟叶生产不仅需要先进的生产技术做指导，更离不开硬件设施建设做保障，近年来在上级的支持下，新建了大量炕房、育苗大棚、机井、烟区道路，塘坝等基础设施，特别是核心园区，基本实了，烟田旱能浇，涝能排，烟区道路相通，炕房自动控制，加上新型农机的使用极大的发展和解放了生产力。以前一户只能管理2到5亩烟田，现在都能种10亩以上。逐步使笨重的农事劳动变得轻松，也缓解了农村用工紧张的压力。今年烟区建炕70余座，打井20多眼，并要求每个客户经理认真履行职责，严

格申请审批程序，加强监管，确保这些设施使烟农受益，为烟区发展服务。

5、严格执行国家收购政策和纪律，坚持按合同收购，对收购人员进行职业风险教育，提高责任意识，签订“不坑农害企业”责任书，确保了收购工作平稳有序进行。

三、工作中存在的不足：

1、在烟叶生产过程中存在客户责任心不强，管理不到位，业务能力不强的问题。对烟农在烟叶生产中出现的问题不能及时发现解决，有支乎应付的现象。有的员工的思想素质和业务水平都需要进一步提高。

2、存在烟叶生产环节中技术措施落实不到位的情况，象个别农户不按套餐施肥，今年大多是肥量不足，造成烟叶生产发育不良，中期长势欠佳，有效叶片不足的情况及揭摸培土这个环节，因用工较大，难以普及落实。这都须要下步加强督促指导，并进一步提高烟叶生产机械化程度来加以解决。

3、基础设施闲置和施工质量不高及进度迟缓的现象。这需要下一步严格申请申报程序，合理规划，加强监管，确保烟用设施及时投入使用，发挥最大效率。 4.收购现场混乱，库容较差，进库烟叶不能及时上垛，存在库内挑拣的情况，还的个别磅组安全意识淡

薄，有库内吸烟，违规用电的现象，这些问题都是明年收购需要重要整改。 2012是不平凡的一年，这一年的整体工作有了发展越和突破，特别在在烟叶生产收购这项核心工作上取得了一定的成绩，这让我们全站职工更加坚定信心，努力拼搏，借着“十八大”的东风，紧紧围绕“上水平，促跨越”这个目标任务，在局（公司）党组的正确领导下，认真完成各项上级交付的工作。为开创方城烟叶“科学发展加速赶超新局面”做出更大贡献。篇四：烟草专业实习总结范文

《浙江大学优秀实习总结汇编》

烟草岗位工作实习期总结

转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结烟草岗位工作实习这段时间自己体会和心得：

一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。

在烟草岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合烟草岗位工作的实际情况，认真学习的烟草岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。

二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。

在烟草岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在烟草岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对烟草岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据烟草岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点，尽心尽力

完成烟草岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。

三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。

从大学校门跨入到烟草岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。

四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。

团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。

五、存在的问题。几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对烟草岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。

针对实习期工作存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点

来弥补自己工作中的不足： 1.做好实习期工作计划，继续加强对烟草岗位工作岗位各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解各种制度和业务。 2.以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。 3.踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。 4.继续在做好本职工作的同时，为单位做一些力所能及的工作，为单位做出自己应有的贡献。篇五：2012年烟站工作总结(超超) 雅邑烟叶收购点2012年烤烟生产工作总结 2012年，我点在县局（公司）的正确领导和乡党委政府的大力支持下，在各级各部门的关心帮助下，通过全体员工的齐心努力，顺利完成了2012年烤烟生产收购工作。今年烤烟生产工作取得了突破性的进展，取得了较好收成，也顺利完成了烤烟收购任务。雅邑烟叶收购点以抓巩固老烟区、抓积极发展新烟区、抓精细化管理、抓科技措施到位率为基础，以提高烟叶品质为核心，结合“优化烟叶结构，提高烟叶品质”，狠抓各项科技措施，以探索和推进烟叶收购模式创新点，以入户定级、平稳收购为保障措施，确保各项生产收购任务目标的完成，努力提升全乡烤烟生产的能力和水平。现将我点2012年烤烟生产收购中的各项工作做以下汇报。

（一）加强领导，确保各项工作任务和目标顺利完成

2、严格落实烤烟种植面积。在今年面积多、产量任务重、且受严重干旱气候影响的情况下，雅邑烟叶收购点及早准备，与烤烟生产工作队员们通力合作，多发动、多宣传，多次召开群众

大会、村组会议、干部职工讨论会等，明确2012年烤烟生产工作任务，严格核实烤烟种植面积，准确预估和衡量烤烟产量，经过干部职工的共同努力，全乡完成5550亩烤烟种植面积的落实。

（二）抗大旱、保育苗、促移栽

膜培土、封顶打杈、成熟采烤等方面工作。

（三）平稳收购，保障烟叶质量水平的整体推进

2、加强现场精细管理，统一收购眼光。一是加强烟叶收够人员的工作纪律的教育和警示，提高队伍素质，打造公正廉洁和

热诚服务的团体，为正常平稳的收购工作营造良好的工作环境。二是加强业务技能的掌控和整体水平的统一和提升，以提高烟叶收购等级纯度为中心，围绕烟叶综合质量的提升开展工作，统一收购眼光，实施平稳收购。三是规范程序，加强现场管理，培养每个人良好的工作习惯。让每个人知道自己应该做什么，应该怎么做，保护程序像流水线一样顺畅，保证收购现场有条不紊。

推荐第9篇：烟站年度工作计划

烟站年度工作计划打牢面积基础,提升烟叶品质

开创烟叶生产新局面

尊敬的各位领导,同志们: 今天我们在这里召开２０１２年度烟叶工作会议，刚才认真听了_______的工作报告，及通过近二天对“全市烟草会议上王局长工作报告”的学习，使我深刻体会到了各级领导对于烟叶生产工作的重视和成绩的肯定，这都坚定了我们烟叶一线同志们对深挖潜力，争面积，扩总量，做大做强烟叶产业的决心和信心。

大家都知道近年来，南阳烟区收购，调拨价都由原来的三价区，调整为二价区，并且烟叶价格以每年20%的幅度攀升，惠农政策和扶持力度进一步加大，国家优质烟叶生产示范基地、工业原料供应基地单元不断落户到南阳和我县，收购计划的逐年增加，、良好的调销形势。这都说明了上级和工业对我们烟叶品质的认可和工业需求量的增加。这也表明了上级在逐步淘汰落后产区，烟叶产区的规划和发展重心在向我们倾斜和转移。对我们来讲原烟生产的黄金发展时期的到来，我们能否抓住当前的发展良机，推进烟叶生产的大发展，大跨越，打响方烟品牌，真正实现烟叶产业的繁荣就看这关键的几年。

做为我们广阳烟站，近年来在县局（公司）党组和各级政府的正确领导和支持下，通过全站同志们的不懈努力和扎实工作，

烟站的各项工作，特别是在烟叶生产收购上取得了一定的成绩。

广阳烟区常年面积规模稳定在五千到一万亩，收购量七十万至一百四十五万之间，每年都能圆满完成或超额完成年度目标任务，并以良好的烟叶品质，成为上海，浙烟集团的主要原料供应地。经过几年的努力，去年顺利通过国家优质烟示范基地项目的验收，并在生产和收购环节，迎接了各级领导的多次检查和考核，都得到了较好高的评价。去年广阳烟叶发展虽然还是受到国家政策阶段性调整和自然灾害较为严重，病害突发的影响，但面积和收购量保持了稳中有进，实种烟叶面积____亩，收购烟叶______公斤，完成税收____万元，亩均产值2300元以上。总体上实现了烟农，政府，企业三满意。为2012年的烟叶发展打下了基础。

2012年的工作我认为要做好以下几个方面：

一、进一步加强员工作作风建设，利用奖惩机制激发员工干事创业的积极性。把提高服务意识，坚持“烟农利益至上”做为提高员工思想认识的重点。

回顾这几年烟叶起伏的发展历程，使我深刻认识到那些种烟多年，种植面积不大但有着丰富经验的铁杆烟农才是我们烟叶产业发展中最宝贵资源。近年来的面积下滑的根源就在于部分这样烟农的流失。这批烟农队伍的稳定才是我们烟叶稳步发展的根基。在我们在烟叶生产中，规模化种植，土地流转承包现在已经成烟叶产业化发展的一个主要发展方向，但烟叶生产现代化建设需要一个长期的过程。只有立足当前，才能着眼长远，在较长一

个时期，这些小散烟农还将扮演着重要的角色，保障他们的利益，在烟叶发展中同样有着重要的意义。种烟得实惠，就是在面积落实中最好的宣传发动。而要保障为烟农的利益，就要以“优质服务”为工作的着力点，和他们真诚的沟通和交流，生产各环节的技术支持，解决他们的实际困难，完善烟区的基础设施，将各项扶持政策落实到位，降低烟农的劳动强度和成本投入。将烟农对客户经理的”服务满意度”做为年终考核的重要依据。

二、挖潜力，扩规模，尽最大努力多落实烟叶面积。早在去年年底，烟站就和镇政府烟办制定了“2012年

烟叶产业发展规划”，并争取到镇领导的大力支持，为面积落实和规划新片做了大量的工作，烟站要求同志们走村入户大力宣传烟叶物资补贴标准、基础设施建设、烟叶涨价信息、对植烟村发放误工补贴、对想种烟但缺少资金的农户可以先赊用物资、及对烟叶病害严重的烟田提供新型农药等相关扶持政策，消除烟农种烟的后顾之忧。

通过前期的扎实工作今年烟区规模进一步扩大，新发展二千亩连片一个，五百亩连片两个，烟田面积达到8300亩，受领收购计划一百四十六万公斤。现在育苗刚刚结束，距小苗移栽还有近二个月的时间，在这段时间里我们会继续加大宣传力度，把有劳力，有种烟经验，有春地，有炕房的群体，做为重点宣传对象，持续炒热种烟氛围。要求客户经理每天有汇报，每星期有有考核。

三、提高烟区生产水平，保证烟叶生产标准化在生产中落实

到位，提升烟叶品质。做为国家烟叶生产示范基地，和浙烟集团工业基地单元，广阳烟区的生产水平，和烟叶质量直接影响到方烟品牌的创建。之前都说广阳烟叶的长势好，今后要通过生产技术标准的落实达到烟叶吃味保持浓香型风格，内在化学成分协调，使外观在内在质量都达到上乘的标准。我们从整地环节就开始要求客户经理跟班做业，检查机耕标准，确保土壤深翻三十公分以上，现在所有烟田已经翻耙完毕，根据不同地力，按配方施入底肥现已起垄面积三千多亩。在培育优质壮苗环节，在年前就组织人力检查整理育苗设施，苗盘消毒，装填基质，播种严格执行操作规程，现已育苗52个大硼和150余小拱棚，可供苗面积一万亩。当前生产工作重点是苗期管理，注意温湿度控制，保证烟苗出齐出均，为移栽提供优质壮苗。今年烟叶生产的病虫害防治也是一个关键，从苗期就要做好药物普防，把黑茎病做为重要防治病害，做到全程监控，提前预防。对病害高发烟田，利用施入消毒矾，石灰粉，杀灭病源。除了在各环节推广标准化生产技术的落实外，还要加强对烟站技术员，烟农，的专业培训，对各环节技术标准通过集中培训，现场示范，互相交流的形式，提高技术员和烟农的业务知识水平，更好的指导烟叶生产。

四、继续完善基础设施建设，改善烟区生产条件，减少用工投入。优质烟叶生产不仅需要先进的生产技术做指导，更离不开硬件设施建设做保障，近年来在上级的支持下，兴建了大量炕房、育苗大棚、机井、烟区道路，塘坝等基础设施，特别是

核心园区，基本实了，烟田旱能浇，涝能排，烟区道路相通，炕房自动控制，加上新型农机的使用极大的发展和解放了生产力。今年新发展的烟区需要建炕70余座，打井20多眼，还有部分烟区道路修整，都已经向公司做了申报，我们会按上级要求完善好相关手续，监督项目施工质量，确保充分利用烟用设施，使烟农受益，为烟区发展服务。

五、严格执行国家收购政策和纪律，坚持按合同收购，对收购人员进行职业风险教育，提高责任意识，签订“不坑农害企业”责任书，确保收购工作平稳有序进行。

年的烟叶生产收购任务非常艰巨，在工作中需要面对的问题和困难可能还有很多，但我相信烟叶一线的全体职工会以这次会议为契机，坚定信心，努力拼搏，紧紧围绕“上水平，促跨越”这个目标任务，在局（公司）党组的正确领导下，认真完成各项上级交付的工作，就一定能圆满完成目标任务。为开创全区烟叶科学发展加速超越新局面做出贡献。

推荐第10篇：陕西旬阳甘溪烟站工作总结

陕西旬阳甘溪烟站2010年度工作总结

烟草在线甘溪消息作者:徐锋、袁治锋更新日期:2011年1月14日

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烟草在线甘溪消息

2010年，陕西省旬阳县甘溪站通过一年来全站技术员的共同努力，以干克难、扎实工作，取得了四方面的成绩：一是完成县局（公司）下达的烟叶生产目标任务，种植烤烟面积达5395亩，占下达任务计划的100%，收购烟叶达664903.95公斤，完成下达计划任务的98.5%，中上等烟叶比例达83.5%，实现收购产值9395448.77元，均价14.13元/公斤；二是如期完成基础设施建设任务，新建育苗大棚群1处5座，新建密集烤房72座，购置旋耕机46台，铺埋管网1条10千米，新修烟田机耕道路1条4公里；三是烟叶标准化工作顺利通过了中期验收；四是烟叶收购成功实现在线付款业务，进一步加快了烟叶信息化建设，简化了烟叶收购资金结算程序，确保了烟叶收购资金更快、更安全地兑付到了烟农的手中；五是求真务实，克难奋进的工作作风赢得了当地党委、政府和广大烟农的一致好评，树立了良好的烟草行业形象。

一、多措并举、全力以赴抓好烟叶生产

1.千方百计稳定种植规模。针对烤烟种植对比效益下降，烟农部分转产或外出务工，烟叶面积落实等困难，该烟站不等不靠不畏惧，走“宣传鼓动、服务感动、行动带动、措施推动、帮扶联动”的路子，深入村、组、院落、深入农户、深入到田间地头，苦口婆心动员，落实烟草面积，采集烟农信息，一举完成种植计划，并得以巩固。共落实烤烟面积5395亩，分布在10个村，42个村民小组，513户烟农，其中5—9亩213户；10—20亩293户；20亩以上7户。种植品种以K

326、云烟87为主，搭配贵烟4号、秦烟96。

2.突出规范、抓好生产各关键环节，提高常规技术应用到位率。从“三冬”开始着手，到育苗、起垄施肥、适时移栽、精细田管、成熟采收、科学烘烤、合理分级这些关键环节，始终按照烟叶生产标准化的规范要求，一丝不苟，步步为营的抓好落实，为实现产量提高、质量达标的奋斗目标打好坚实基础。冬施有机肥、冬翻地、冬整苗床的“三冬”工作到位率达100%。母床集约化育苗64处558床，面积达7622㎡，通过技术员亲自播种和100%的集约化育苗彻底杜绝了杂劣品种育苗。在配方施肥方面，指导烟农正确使用饼肥，为进一步提高烟叶质量打下了坚实基础。提倡在5月5日至5月15日集中时间移栽，并着重增加移栽株数，亩栽植株数达1050株以上，落实了“四带”、深栽技术，无杂劣品种进入烤烟大田。突出揭膜培土和病虫害统防统治为主的烟田管理工作全面到位，把防治地下害虫，揭膜培土，增加根系面积，防止烟株早衰作为一项新的增产措施予以落实。以成熟度为中心的成熟采取技术和“三段五步式”、“三段六部式”新烘烤工艺得以成功应用，指导烟农适时打顶、适当多留叶，适时早采下部烟叶，探索密集烤炉烘烤技术，合理分级，精心保管，为增加烟农收益提供有力保障。

3.突出服务，及时发放各烟用物资。烟用物资供应农时节令性很强，做到服务上门、底子清楚、公平合理、保障供给、不务农时、手续健全、帐务规范。发放烟种（包衣种子）5800袋，营养袋695.8万个，烟草专用肥328吨，地膜11295公斤。

4.突出创新、全力抓好国家第六批烟叶标准化生产示范区十字岭示范园区和桂花村至大岭台村的精品路线建设。园区按照现代烟草农业“一基四化”的基本要求，围绕“没有标准化，就没有农业现代化”的建园理念，高质量、高标准、高起点建设园区。园区内土地采取反租倒包形式流转，集中连包规模种植，实现种植规模化。园区内派驻四名技术管理人员，统一技术、统一时间、统一要求，统一组织管理，园区还承担国家、省、市各类示范，实验项目。各联村技术员以科技示范园为样板，每人包抓50亩以上示范点一个，烟叶标准化示范点面积共2285亩，涉及地块19处、农户171户，辐射面积5400余亩、农户513余户，在全镇范围内形成园、点结合的示范格局，充分起到了以点带面的效应。

5.着力搞好抗灾自救工作

针对7.18和7.24特大暴风雨，包村技术员在第一时间到达灾害地点，会同镇、村干部开展抗灾自救工作，一是对辖区内的烟田进行逐地块查看，逐户分类指导，对受灾烟田结合揭膜、中耕培土、追肥、合理打顶和培育杈烟。二是加快下部烟早采（烤）进度，确保大田烟田无发黄的下部烟叶和弃烤现象。三是细心地向烟农做思想解释工作，稳定烟农情绪。通过这些工作，把烟草生产灾害损失降到了最低程度。

6.如期完成基础建设项目

对申请要求立项的基础设施建设项目，严格按照建设程序，业主申请村组签署意见后，由烟站派员实地查看，再会同当地政府共同把关，严格审核后上报，确保立项项目能够顺利实施并发挥项目作用。二是严把质量。质量视为烟叶基础设施建设的生命线。在抓好烟叶生产工作的同时，落实每个项目监管责任人，明确责任，加强服务和监督，切实把这项“民心工程”建成群众满意的“放心工程”。

二、开拓创新、科学规范，认真搞好现代烟草农业规划

首先是深入村组与村组干部群众专访座谈，征求烟区群众意见，有序地开展了现代烟草农业的调查；其次是开拓思想、大手笔、科学、合理的规划项目建设。全镇烟田保护区面积21000亩；确定桂花村到大岭台村和十字岭村到高庄村两条精品线路，将通过分步实施，实现水成网，路相通，村相连的目标；规划育苗点18处，育苗大棚（中棚）102个；密集烤房22处234座；水池18口，7910立方米；管网20条，89.5km；烟田机耕路32条92公里，烟田机械配置235台，其中通用机械170台，专用机械65台。

三、密切配合，进一步加快了烟叶信息化建设

在烟叶收购前，得知全市在甘溪烟站开展电子在线付款业务试点工作后，全体技术员及时入村到户，通过会议讲解和发放宣传资料的形式，共召开会议12场次，发放《致广大烟农的一封信》222份，让烟农对此项业务有了初步的理解，同时认真核对了烟农身份证信息，向邮政银行提供了与烟农种植合同相关联的身份证信息，邮政银行为每户烟农提前办理了储蓄存折，为后期资金管理安全，以及烟叶收购电子在线付款工作的顺利开展打下良好的基础。烟叶收购过程中，烟农交售完烟叶后，持收购发票到烟站付款室，付款员认真核对收购票据后，根据操作指令，只需5分钟，就可将售烟款自动划拨至烟农存折账户上，减少了资金在银行、烟站、烟农之间的流转，确保资金安全，同时大大减轻了烟站和银行工作人员的工作量，进一步缩短了烟农取款的时间。2010年烟叶收购工作已全面结束，甘溪站收购烟叶295627.75kg，收购款3982193.49元，全部成功实现在线付款，这一结算方式的实施，更好地服务了“三农”，切实维护了国家、企业和烟农利益。同时，进一步加快了烟叶信息化建设，简化了烟叶收购资金结算程序，确保了烟叶收购资金更快、更安全地兑付到了烟农的手中。

四、廉洁自律、规范运行，切实搞好收购工作

烟叶收购事关政府、烟农、企业三者利益，是各方利益的最终体现，如何化解各方矛盾，切实维护企业利益和烟农利益，是搞好烟草收购工作成效所在，认真领会贯彻市、县公司“把握纯度，靠桔收购，平稳推进”工作思路，以一颗廉洁自律之心搞好烟叶收购工作，做到按收购流程收购，“阳光”收购，实现烟叶收购工作平稳、和谐，实现共同发展的目的。烟农收益1128.175961万元，均价由09年12.12元/公斤上升至10年14.13元/公斤，为来年产业稳步发展打下基础。

五、明确责任、规范管理树立烟站团体形象

一是细化任务。任务就是工作的方向、奋斗的目标。年初及时将考核指标中的面积、单产、中上等烟叶比例、基础设施建设任务指标分解到人，做到人人肩上有担子，个个岗位有目标。二是严明纪律。纪律是完成任务的保障。做到按制度管人，对事不对人，对违纪现象一经发现决不姑息迁就，及时处理、公开透明，年内站内给予经济处罚3人。三是创新方法。在落实县局（分公司）各项规章制度前提下，尝试让技术员做到到站签到、离站签字和下村逢

二、

四、六日晚用因定电话汇报制度，极大限度的提高、技术员的规范意识，收到了良好的效果。四是民主考评。每月的月度考评得分在全站技术员会议上先由技术员进行自我考评打分，考评组再结合平时检查掌握的工作实际情况综合打分。五是加强学习。每月召开一次全站技术员工作会议，学习县局（分公司）文件精神，会议精神，按排月度工作重点，传授技术要点，学习党报、党刊，撰写工作计划和心得体会，自觉做守时、守纪、守规、守法、守德之人。六是注重安全。与每位技术员签定《安全责任书》，逢会必讲安全，定期进行安全教育，提高安全防范意识，做到全年安全无事故。随着各项管理制度和措施的落实，唤起全站工作人员团结一心共谋发展的工作激情，工作效率明显提高，团体形象得以提升。

六、存在问题

一是优化布局不合理及配方施肥不到位；二是大田管理不规范、下部烟早采不及时，三是烟农分级水平残差不齐与烟叶保管不到位；四是烟农投资成本大，比较效益低；五是抗灾能力弱，投资风险大，旱涝不均灾害影响最为突出；六是技术员待遇低，管理难度大，个别技术员无视纪律约束。

回顾一年来的工作，甘溪烟站克服了种种困难，而取得了烟叶工作的可喜成绩，这离不开有县局（分公司）的正确领导和关怀以及全站技术员的扎实工作，同时也认识到我们工作还有许多不足之处，在来年的工作中，我们会结合我站的实际情况，认清发展形势，认真吸取经验教训，切实转变工作作风，搞好技术服务，为甘溪烟草产业发展再上台阶做贡献！

塘烟站2007年工作总结 [原创 2007-11-14 16:05:16]

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2007年，我站在县局（公司）的正确领导下，在马市镇党委政府、各村委的大力支持下，紧紧围绕“科技兴烟、提高单产、主攻质量、增加效益”的工作思路，自我加压，乘势而上，实现了烤烟生产新突破。取得了有史以来的好收成：共植烤烟8600亩；收购烤烟21371 担，同比去年增加1860担，完成公司下达任务21500担的99.4%，平均价为11.86元/公斤(去年均价10.29元/公斤)，比去年增1.57元/公斤,上等烟比例占65.88%(去年54.13%)，比去年提高11.55%, 全年共发放烟草复合肥425.75吨、销酸钾57.9吨、麸肥229.93吨、硫酸钾14.6吨、地膜19.43吨，叶面肥等物资一批，较好地完成了公司布置的各种工作任务。总结一年来的工作我站主要做了以下工作：

一、加强学习，提高全员的思想素质和业务素质。在思想上我们树立终身学习的理念。加强思想学习，加强国家、省、市局（公司）有关政策的学习，加强烟叶技术理论学习；增强执行有关政策的自觉性和自身能力，增强“全心全意为人民服务”意识，提高全员的思想素质和技术水平。

在工作上我们树立求真务实的作风。我们始终把今年工作任务的完成和围绕“效率年”紧密结合起来。要求全员干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力在平凡的工作岗位上扑下身子干好本职工作。同时做好站内外环境卫生工作，做到每周一小扫，每月一大扫，保持办公室、会议室、接待室每天清洁。时刻提高警惕，毫不马虎地搞好烟

站的防火安全检查工作，彻底杜绝火灾隐患的存在，提高烟站的防火安全系数。

二、扎扎实实抓生产，抓好烟叶基础工作。

转变工作作风，紧紧围绕“主攻单产，提高质量，服务烟农，提高效益”的发展思路，要求全员深入田间地头、千家万户指导工作，深入基层为群众做好产前、产中、产后的优质服务，始终把稳定烟叶面积、提高烟叶质量摆在烟叶工作的首要位置，使今年的烤烟生产得以稳步发展。

（一）抓好试验示范生产工作。

在都塘村中心岗、塘角村塘角垅、远迳村潭爷地3个地方开展了浅水育苗对比试验、优质高产示范片、合理密植（不同种植密度的栽培试验）。通过实验试范的辐射效应，使广大烟农认识到运用科技、规范栽烟是生财之道，以点带动来提高烟叶产量、质量的整体水平。

（二）切实做好了低产值村小组及农户的帮扶工作。

对全站2006年均价低于5元/斤的村小组和农户均建立了挂钩帮扶责任制。对这部分村小组和农户首先解决好他们的认识问题，同时指定烟技员专人负责技术指导，烟站职工帮扶人员经常深入田间作技术指导和思想开化，给予生产上的扶持和特殊照顾，并检查督促实施情况，取得了明显成效，烟叶单产、质量有明显提高。

（三）抓好密集式烤房建设和三段式烘烤技术工作。

通过大力宣传密集式烤房的优点，鼓励大户帮助较困难户建造密集式烤房，07年我站辖区共建密集式烤房78间, 为今年烤出优质烟

叶奠定了良好的基础。烤烘期间增聘二名烘烤能手指导烟农采用三段式烘烤技术，密集式烤房是一种强制通风，全热风循环的烘烤，烤出来的烟叶有颜色桔黄、香气足、油分好、结构疏松的特点；同时又节省燃料，降低生产成本，节省劳力，减轻劳动强度。深受烟农欢迎。

三、认真组织，精心安排，搞好全年的烟叶收购工作。烟叶收购是烟站全年工作的核心。为此，在收购前，我站召开了有各村干部参加的烟叶收购工作预备会，广开言路，布置好烟叶平衡预约收购的相关事宜。同时，组织烟叶预检人员下乡指导群众做好烟叶分级扎把和保管工作。烟叶收购100%实行预检约时制，提高了烟叶等级合格率，维护了烟农利益，维护了收购秩序，提高了工作效率，同时，维护烟草企业良好形象。在收购期间，严格按照公平、公正、公开原则平衡预约收购，严格执行烟草专卖法律法规。做好后勤工作，给烟农提供良好的服务。从而使07年的烟叶收购达到政府舒心，工厂称心，公司放心，群众开心的良好局面。

回顾一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但由于经验不足，与其他烟站相比还有一定差距。

2007年我们的计划是：

（一）加强技术培训、提高业务素质。

总结经验、查找不足、加强学习，为始兴烟草发展作贡献。

（二）努力提高科技兴烟水平。

各户对种烟及烘烤技术的掌握存在差异,影响了烟叶的内在质量,我们将加大对烟农的技术培训力度,不断提高烟农的科学种烟水平。

要切实为烟农服务，让农民简单轻松种烟。明年将全面推广商品化育苗（湿润育苗）。

（三）发展规模种植，解决“小而散”的问题。

没有规模的优势，烟叶生产效益就得不到最优体现。这种“小而散”的种植模式，逐渐不能适应当前的烟叶发展的趋势。在当地政府的配合下，在每个村小组发展一户以上50亩以上的种烟大户。

（四）进一步完善密集式烤房建设。

计划在三个村内各选二个点，建6个十间以上的密集式烤房群，解决当前烘烤难的硬件设施。

第11篇：竹寿烟站考核办法

竹寿烟站

二0一0年工作考核办法

为切实搞好2010年烤烟生产工作，落实各项规章制度和管理办法，充分调动员工的工作积极性，提高员工工作绩效性，确保我站今年的烤烟生产工作圆满完成，我站提倡表扬工作努力、追求上进的优秀工作者，批评、惩罚懒惰、不思进取者的管理方针，从而提高全站人员的整体素质。结合我站实际，特制定《2010年竹寿烟站管理考核办法》。具体内容如下：

一、烟技员的分工

（1）实行点长责任制，点长负责全点所有工作。（2）烟技员实行责任到人，明确每一个烟技员的目标任务。

（3）物资保管员严格按照公司财物管理制度进行考核

二、成立考核小组考核小组的机构：组长：姚永田

副组长：徐建、黄朝滨、谢发顺成员：梁伟、龚泽勇、陈万顺、刘云光

三、考核小组的职责：负责全点烟技员的考核评分工作。考核小组每月月底根据烟站制定的月度工作计划对烟技员进行考核打分，分值为百分制，经考核监督组汇总存

档。

四、成立考核监督组监督组机构：组长：姚永田

成员：李时超、陈先慧、谷方燕

考核监督组的职责：监督考核组的考核评分工作。营造一个公平、公正、公开的考核评分环境。

五、考核办法

（１）实行每月考核评分制，年底综合考核。每月考核的分数直接作为年底考核的依据。同时，每月都要评选出前两名和后两名的先进工作者和落后工作者。

12个月考核分数总和的平均数就是年度考核分数，前三名给予一定的奖励，后三名取消年度进行先进工作者评选资格,并处罚一定数目的罚款。

（２）考核内容。每月考核内容不得超出评分细则中规定的事项。具体考核内容由办公室制定以书面的形式在本月的五号前下发各点，由各点遵照进行督察考核。

（３）实行本点人员点长考核制，在考核时，除当事人外必须要有两名以上的其他烟技员在场（特殊烟点除外）。

（４）在考核评分时，必须以《竹寿烟站考核评分细则》为准则。

（５）、在考核评分过程中必须坚持实事求是的原则，

严禁徇私舞弊的事件发生。

（６）点长及站上所有人员由站长考核。

（７）各点物资保管员直接由会计考核，出纳、会计由公司直接考核。

（８）每个烟点根据当月烟站的的工作安排和完成情况进行考核打分（时间：25日—28日），由点长将评分情况在当月３0号以前上报烟站办公室，烟站整理、汇总后上报公司考核办。

三，目标产量考核

2010年的烟叶生产任务按公司下达指标为考核基数，完不成考核基数者，取消年度先进工作者评选资格

三、请假制度考核

（1）有事请假必须具备书面假条，严格杜绝霸王假、电话请假等情况的发生(除特殊情况外)。

（2）因特殊原因不能当面请假，休假完后必须马上补上假条，以备考核检查。

（３）请假要求：烟技员请假三天以内的由点长批准，五天以内的报烟站批准；点长请假一天以内的自行安排，三天以内的由站长批准。

（４）在考核检查中发现既是请假又无请假条，事后又不写请假条的就视为旷工，旷工一天处罚50元，在当月工资中扣除。

（５）连续旷工累计10天者退回公司处理。（６）连续旷工累计5 天者退回烟站处理。

（７）连续旷工累计3 天者取消年终考核并在当月考核总分中扣除10分，同时写出书面检讨1份报交烟站。

（８）请假人员必须在当天下午4：30后才能离岗，休假完后必须在上班当天10点前上岗，没有在这个时间段离岗、上岗者就视为早退或迟到，每一次罚款20元。

四、学习制度考核

（1）每个点每月由点长组织全体员工学习烟草专业方面的知识，每月不得少于一次。

（2）不得在工作时间内进行各种形式的赌博，发现一次每人罚款100元。

（3）每个月每个点由点长负责组织写一篇工作总结，在当月20前上交站办公室。提倡每个烟技员每月写一篇有关烟草的文章，若能在公司政务信息网上发表者每一篇奖励10元。

（4）、公司政务信息网的投稿工作具体由：梁伟、杜波、洪名俊负责，不按公司要求完成者每人每次处罚500元，在当月工资扣除。

五、安全考核

（1）全站人员要有安全意识、实行安全生产、发现安全隐患及时上报、处理，避免安全事故的发生。

六、卫生考核

（1）全站人员要养成讲文明、爱卫生的好习惯。（2）要以礼待人，热情服务；讲究个人卫生，积极参加公共卫生的打扫。

考核不是目的，只要我们全站人员工作认真负责、积极向上、团结一致，在生活上讲文明、爱卫生。共同把工作完成，把站点建设好，做一名优秀的烟草人。

本工作考核办法于2010年1月1日实行.

竹寿烟站

二0一0年一月一日

第12篇：烟站管理案例分析

烟站管理案例分析

烟站具有组织生产、供应物资、指导培训、技术服务、收购烟叶、烟基建设六项职能，发挥着公司与烟农之间的桥梁纽带作用，在效力公司的同时，也履行着服务烟农的承诺。烟叶站是整个烟叶工作的基础环节，承担着行业各项方针、政策和措施的落实和信息的反馈，是卷烟原料生产的“第一车间”，是行业健康稳定发展的基础，因此加强基层烟站的建设与管理是一项至关重要的工作。但在现实工作中，烟草生产规模不断壮大，进城务工人员越来越多，多数农村鲜见年富力强的劳动者，许多烟站也因管理不善而桎梏了烟草事业的发展。

一、基层烟站存在的问题

（一）基础设施落后，功能设施不配套

基层烟站主要存在设施不配套，功能不健全的问题。主要表现在以下两点：第一，大多数烟叶工作站库房配置不合理，常年失修，存在较大的安全隐患；第二，收购场地小，库房面积不足，功能不配套，导致预验制度、密码收购等较先进的收购手段无法得到落实，严重影响了烟叶收购进度，影响了收购等级质量，挫伤了烟农的种烟积极性；第三，生产、生活条件差影响了职工工作积极性，不利于各项工作开展。

（二）职工素质偏低，技术服务不到位

职工素质偏低的原因主要有：第一，站内职工普遍存在“两多”现象，即老弱病残的多，文化知识水平偏低的多；第二，大学毕业生、复员退伍军人不愿到烟站，从而导致烟站工作人员素质偏低，不利于烟叶生产先进技术的推广；第三，对基层技术人员的培训力度不够，技术人员缺乏，技术力量薄弱，导致烟叶生产服务体系滞后，科技成果转化率不高。

（三）机构设置不合理，管理制度缺失

生产季节未设置技术指导组、物资供应组和后勤保障组，收购期间未设置分级组、财务组和服务组；实际工作中，大部分烟站只配站长、会计和主检分级员三职，形成烟站机构设置不健全，人员配置不到位；个别烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内控制度不完善，基层管理模式粗放，业务流程有待进一步优化。

（四）信息化水平较低，工作效率不高

基层烟站信息化和办公设备落后，影响了烟叶生产收购工作的正常进行，工作效率和烟叶生产整体水平难以提高，甚至给个别人的不规范行为留下了钻空子的机会。

（五）服务意识淡薄，与烟农沟通较少

烟站工作人员缺少上门服务意识，与烟农沟通较少，不能更好地倾听烟农心声。甚至，缺少对烟农的专业知识培训，让烤烟质量提升不到位。

二、全面加强基层烟站建设

烟站工作政策性强、涉及面广，一直是烟区社会各界关注的焦点、广大烟农议论的热点、烟草行业监管的重点。按照国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，必须加强基层烟站的收购管理，提高服务水平，提升烟叶收购质量，夯实行业发展基础，为此，必须加强基层烟站建设，要坚持以硬件带软件，以规范促发展，同时要坚持以软件促硬件，以管理促效率，主要应从以下几点做起：

（一）改善基础设施，实现烟站建设标准化

完善基础设施是基层烟站建设的首要任务。建设过程要按照“以改为主、新建为辅”的原则，对功能不全的收购站，在原有基础上进行改造和完善；对重新规划建设的标准化烟站，做到功能齐全、流程优化、经济适用、便于管理。

（二）完善规章制度，实现烟站管理制度化

1、强化履职到位。烟站领导要积极转变思想观念，牢固树立全局意识；要知晓部门及下属员工的岗位工作职责，以及各关联岗位间、部门与部门之间的关系，熟悉质量手册和工作流程；要加强对政策、法规和企业各项规章制度的学习，通过言传身教，带好身边的队伍；要切实加强部门的考核、监督，有针对性地加强对员工的业务知识培训和规章制度的学习，把公司的决策部署、规章制度、经营方针及时传达到一线员工，把各项制度和政策真正落到实处，切实提高员工的业务技能、政策水平，提高执行规章制度和政策的自觉性，真正形成心往一处想、劲往一处使的局面，提升整体工作的合力。

2、深化体系融合。一是要规范站务工作会议，每月至少召开一次，站长要对当月工作进行全面总结，对下月工作进行布臵，要学习行业的重要文件及大政方针、工作部署，要学习时事政治；每个员工都必须汇报当月的工作学习情况，负责人则要作出点评，点评要细致全面；部门要作好记录，员工也要做好记录，要将汇报的重点和点评的内容记录详实。二是要进一步加强各项工作的程序管理，以严格的程序来促进管理的规范。

3、促进文化落地。企业文化不是理论，我们不能就文化论文化，而要在工作中融入文化。

4、严明工作纪律。要严格遵守工作纪律，教育员工不断增强纪律观念，确保各项工作有人抓、有人管，坚决杜绝部门员工上班期间打牌、上网玩游戏等不良现象。要严格遵守值班纪律、维稳纪律、保密纪律，引导员工增强纪律观念，树立大局意识，为维护企业安全稳定尽一份责任，确保一方平安。

5、注重形象塑造。要把加强基础管理作为部门形象建设的突破口，深入开展形象塑造活动，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自觉搞好环境卫生，消除“脏、乱、差”现象和卫生死角，保持良好的办公生活环境，教育员工养成良好的卫生习惯。把“四要”良好作风落实到工作中去。“节奏要快”，就是要求我们要主动向前，不等不靠，“快”字当头，进一步加快工作节奏；“标准要高”，就是要求我们要敢争第一，敢于拉高坐标，提高工作标准；“工作要实”，就是要求我们扎扎实实，不虚不浮，一心一意谋发展，专心致志干工作；“状态要好”，就是要求全体员工振奋精神、提高素质、端正作风、恪尽职守。

6、带好员工队伍。站长、点长要切实担负起“一岗双责”的重任，坚持不懈地抓好队伍建设。一是重视思想引导。要在部门内部开展经常性的思想政治工作，引导员工敢担当、讲奉献、重服务，要大力弘扬不记个人得失的奉献精神、注重协作的团队精神，充分发扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”工作作风，打造“协同有序、共生共荣”的团队，展现团队和个人良好精神风貌。二是善于解决员工的思想问题，加强人文关怀和心理疏导，要坚持严格管理与关爱帮助相结合，关注职工思想变化，因势利导，及时化解职工不良情绪，保持职工队伍稳定，营造“心齐气顺风正劲足”的良好氛围。三是要积极培养指导员工成长。有些站长总爱抱怨员工无能，一味训斥员工，而不是多提醒、多教方法。与其把时间花在抱怨上，不如用同样的时间，多教员工一些实际的东西。员工成长了，你才能腾出更多的时间去处理其它事情。站长要善于发现员工工作当中的问题，手把手的指导其工作，既要教方法、又要教技巧，让员工在实际工作中锻炼提高能力，缩短成长成才的时间。加强制度建设，充分利用制度进行管理

完善管理制度，不留死角，并在运用和执行制度的过程中充分做到公平公正。提高员工的主人翁意识，做到人人遵守，人人监督。为适应现代烟草农业的发展，烟站管理必须尽快地从粗放式管理转变集约式管理，通过各种措施的实施执行，打造一支技术过硬，服务良好，遵纪守法，一心为公的技术员队伍；打造一支懂技术，懂管理的职业化烟农队伍。为烟叶产业的稳定，为烟草事业的长远发展打下坚实的基础。

7、加强制度建设。

加强制度建设是基层烟站建设的重要保障。一要制订完善的财务管理制度。把固定资产、办公用品等资产管理责任落实到人，防止烟站资产流失；二要制订严格的预算管理制度。对各项开支实行预算管理制度，超支自负，坚决杜绝损失的发生；三要建立健全站务公开和民主监督制度。加强站内民主监督，防止腐败现象发生。四建立考核与激励机制，实现制度执行常规化。加强内部职工规范管理制度建设。通过明确岗位职责，签订岗位职责责任书，完善考核激励机制是基层烟站建设的必要措施。通过建立科学的工作目标考核体系，按照“定岗、定员、定职责”的要求，严格明确岗位职责，高度重视目标考核，认真落实工作报酬，能够更好地规范员工行为，调动员工工作积极性，严格规范生产经营秩序，确保烟站各项工作认真完成。

8、要建立并完善内部管理监督的制约机制，加大内部管理监督力度，坚持整顿与规范并举，切实保证烟叶生产收购的规范化运作。

（三）拓宽信息平台，加强与烟农沟通。

烟站尽可能拓宽信息平台，为职工提供不断学习的条件，同时，职工应强化服务意识，加强与烟农的沟通和联系，自己素质提高的同时带动烟农的提高。

总之，烟站的发展离不开严格的管理，管理不是一朝一夕的事，必须常抓不懈才能行之有效。

第13篇：如何做好烟站管理

浅谈如何做好烟站管理工作摘要：在烟草行业对全国各烟区持续不断地大力投入下，烟叶标准化生产经过多年的发展推行，到目前为止，各地烟叶生产水平的差距都在不断的缩小，除开地势、气候、品种等因素外，烟技员队伍和烟农队伍的管理水平的高低就成为了影响当地烟叶产值效益的重要因素。而对于基层烟叶工作站，不但要对技术员队伍进行科学的管理，还要对烟农队伍进行生产管理方面的培训，树立生产管理意识，提高劳动效率。关键字：管理、标准化生产

一、加强对烟农的培训，增强管理意识。

1、提高思想认识，引入现代化的管理方式武装烟农头脑生产管理，及是烟农在生产环节对生产劳动工序、雇佣工人等操作项目进行科学合理的管理，烟技员要通过多种形式和渠道，加强对烟农的培训，特别是对种植大户应重点培养，使大家加深对提高烟叶生产过程管理重要意义的认识，树立以质量求生存、以管理求效益的观念。

2、抓好标准化生产，帮助烟农树立管理意识。

实施烟草农业标准化生产，可以稳定和提高烟叶品质，改善烟叶等级结构，提高烟叶生产经营效益，增加烟农收入，促进烟叶生产的可持续发展。因此，要认真贯彻落实标准化生产技术，提高烟叶生产整体水平，实现标准化、规范化生产。一是不断优化品种结构，坚持良种良法配套，扎实落实配套技术，真正实现良种良法和优质高效，

确保优良品种率达到100%；二是全面推行商品化漂浮育苗，按照标准化漂浮育苗技术，培育适龄壮苗，壮苗率要达到90%以上；三是加大植烟土壤改良力度，通过机械深耕、绿肥种植、施用堆捂腐熟农家肥、秸杆还田等措施进行土壤改良；四是全面推行测土配方平衡施肥，按“降氮稳磷增钾”的原则，合理施用有机肥和氮、磷、钾肥，因地制宜补充中微量元素；五是认真抓好病虫害的统防统治工作，根据病虫害的发生规律，加强预测预报以及病虫害的统防统治，提高防治效果；六是合理留足叶片，坚持成熟采烤，根据品种特性适时封顶，保证留足有效叶片数不低于20片，推行“准采证”制度，坚持成熟采烤；七是积极推行专业化密集式烘烤模式，把准三段式烘烤工艺，提高烟叶烘烤质量。

3、科学做好专业化烘烤和分级，帮助烟农降低成本。

分级扎把是烤烟生产过程中技术要求高、最难把握的环节，也是控制烟叶把内、整体纯度的源头。在严格执行烤烟国家标准的基础上，按“三大步、三小步”的步骤进行。三大步：第一大步是鲜烟叶绑竿。烟叶采回来之后进入烤房之前要科学绑竿，把部位相同、长短大小相近、生长发育和成熟度相似的烟叶绑在同一竿上。这样同竿同质、同房同质，不仅有利于提高烘烤质量，而且还为分级扎把打下良好基础；第二大步是干烟叶出房后要分房堆放，把同一房烤出来的部位和等级相同的烟叶堆放在一起，不要把部位、颜色、等级不同的几房烟叶混合堆放，以免增加分级扎把的困难；第三大步是进行分级扎把，要做到烤一炉分级扎把一炉，切忌等所有烟叶烤完之后再分级扎把，否则

容易混淆部位、等级，而且不利于在约定时间内定点交售和及早卖烟。三小步：第一小步是分部位，将部位不同的烟叶分开；第二小步是分颜色，将桔黄色、柠檬色、含青和杂颜色面积较大的烟叶分开；第三小步是把同部位、同颜色的烟叶，按国家标准42级分级，然后扎把。要求应做到：不混部位，做到颜色、长短基本一致。

二、加强技术员队伍的管理，强化责任意识

1、加强烟草站基础管理，促进队伍素质整体提高

（一）强化履职到位。烟站站长要积极转变思想观念，牢固树立全局意识；要知晓部门及下属员工的岗位工作职责，以及各关联岗位间、部门与部门之间的关系，熟悉质量手册和工作流程；要加强对政策、法规和企业各项规章制度的学习，通过言传身教，带好身边的队伍；要切实加强部门的考核、监督，有针对性地加强对员工的业务知识培训和规章制度的学习，把公司的决策部署、规章制度、经营方针及时传达到一线员工，把各项制度和政策真正落到实处，切实提高员工的业务技能、政策水平，提高执行规章制度和政策的自觉性，真正形成心往一处想、劲往一处使的局面，提升整体工作的合力。

（二）深化体系融合。一是要规范站务工作会议，每月至少召开一次，站长要对当月工作进行全面总结，对下月工作进行布臵，要学习行业的重要文件及大政方针、工作部署，要学习时事政治；每个员工都必须汇报当月的工作学习情况，负责人则要作出点评，点评要细致全面；部门要作好记录，员工也要做好记录，要将汇报的重点和点评的内容记录详实。二是要进一步加强各项工作的程序管理，以严格的程序来

促进管理的规范。

（三）促进文化落地。企业文化不是理论，我们不能就文化论文化，而要在工作中融入文化。

（四）严明工作纪律。要严格遵守工作纪律，教育员工不断增强纪律观念，确保各项工作有人抓、有人管，坚决杜绝部门员工上班期间打牌、上网玩游戏等不良现象。要严格遵守值班纪律、维稳纪律、保密纪律，引导员工增强纪律观念，树立大局意识，为维护企业安全稳定尽一份责任，确保一方平安。

（五）注重形象塑造。要把加强基础管理作为部门形象建设的突破口，深入开展形象塑造活动，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自觉搞好环境卫生，消除“脏、乱、差”现象和卫生死角，保持良好的办公生活环境，教育员工养成良好的卫生习惯。把“四要”良好作风落实到工作中去。“节奏要快”，就是要求我们要主动向前，不等不靠，“快”字当头，进一步加快工作节奏；“标准要高”，就是要求我们要敢争第一，敢于拉高坐标，提高工作标准；“工作要实”，就是要求我们扎扎实实，不虚不浮，一心一意谋发展，专心致志干工作；“状态要好”，就是要求全体员工振奋精神、提高素质、端正作风、恪尽职守。

（六）带好员工队伍。站长要切实担负起“一岗双责”的重任，坚持不懈地抓好队伍建设。一是重视思想引导。要在部门内部开展经常性的思想政治工作，引导员工敢担当、讲奉献、重服务，要大力弘扬不记个人得失的奉献精神、注重协作的团队精神，充分发扬“节奏要快、

标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”工作作风，打造“协同有序、共生共荣”的团队，展现团队和个人良好精神风貌。二是善于解决员工的思想问题，加强人文关怀和心理疏导，要坚持严格管理与关爱帮助相结合，关注职工思想变化，因势利导，及时化解职工不良情绪，保持职工队伍稳定，营造“心齐气顺风正劲足”的良好氛围。三是要积极培养指导员工成长。有些站长总爱抱怨员工无能，一味训斥员工，而不是多提醒、多教方法。与其把时间花在抱怨上，不如用同样的时间，多教员工一些实际的东西。员工成长了，你才能腾出更多的时间去处理其它事情。站长要善于发现员工工作当中的问题，手把手的指导其工作，既要教方法、又要教技巧，让员工在实际工作中锻炼提高能力，缩短成长成才的时间。

2、加强制度建设，充分利用制度进行管理

第14篇：烟站站长典型发言

新的开始“心”的服务

余关乡烟站表态发言

近年来，余关烟站把“服务烟农、提质增效”作为工作的出发点和落脚点，积极配合党委政府，在宣传上下力，在服务商使劲，在管理上创新，为余关烟叶发展增添了动力，去年，全乡面积更是达到了1.2万，收购量260多万斤，创税收400多万，创下了新的高点，今年，县分配面积1.4万亩，目前实际落实面积超过分配任务，在具体工作中做到了以下几点：

一、合拍合力，保证面积落实。面对今年的新任务，党委政府提出了大方稳面积，新户增面积的工作方法，为配合党委政府的策略，我们采取五个一的办法，引导烟农积极种植，一是提出了一份好的建议书，将大方上级补贴扶持、大方优势与零星种植做了对比，使得烟农明白，大方种植效益可以增加10%以上，鼓励烟农自觉组织起来，进行规模种植；二是散发一份烟农意见反馈书，积极征求烟农对发展烟叶的意见建议，做到有重点改进服务工作；三是抛出了一份服务承诺书，承诺烟农遇到技术的问题，烟站保证排专人负责解决，承诺收购决不压级压价压秤，决不让烟农卖隔夜烟，为烟农提供一切便利条件；四是贴出了一份告烟农书，讲明上级所有优惠政策和目前发展烟

叶的有利形势；五是摸清了一份实际面积底，通过实际丈量，全乡落实千亩大方2个，500亩以上大方10个，总面积1.42万亩。

二、贴身贴心，提供优质服务。党委政府提出，当前烟叶生产的重点是面积、育苗和整地，为配合党委政府的工作，我们一是人员包干，烟站职工分片包村包组包大方包困难户，落实责任，明确标准，确保面积只增不减，除了重点服务大方大户外，还要求分包人员，结对帮扶想种烟却无技术无劳力的户，从中挖面积，保增长；二是关注苗情，抽调骨干人员，蹲点搞好育苗场和营养钵育苗，特别是营养钵育苗，我们要求技术人员每天查看，每天汇报，对于出现的问题，明确站上领导，当即整改落实，保证烟苗不出问题，达到苗足、苗齐、壮苗。三是快速整地，今年前期干旱，耽误了大田整地，造成了工作被动，为了挽回损失，我们积极协调公司，派出了三个大型旋耕队伍，由烟站职工带领，集中时间，保持白天不间断耕作，并要求职工，每人每天帮助烟农整理烟垄半亩以上，使得全乡在整地上抓住了时机，赶出了进度，目前，大田整地起垄接近尾声，95%以上高标准大田整地完毕。

三、严抓严管，增强服务能力。三人齐心其力断金，为了保持烟站的凝聚力、服务力，我们创新工作机制，强

化内部管理，一是实行站长带头制。所有工作站长都参与，并与一般职工一样承担任务，完成好坏与职工一样受奖惩，带动大家服务的积极性；二是实行签到制。每天8点到8:10分是签到时间，对于迟到旷工的，一律按照规定，与奖金和福利挂钩，激励职工投身服务；三是实行值班制度。每天明确一位带班领导，负责处理站上事务，风雨无阻，保证烟农需要的时候就能够找到人。四是工作汇报制。每周一召开会议，逐人汇报一周工作情况，并提出本周打算，汇报记入档案，年终汇总作为服务奖惩依据。五是实行服务承诺。提出了“零距离，心贴心，个性化”的服务理念，要求职工与烟农签订技术指导、限时收购承诺书，将服务延伸到田间地头、延伸到烤房、延伸到烟农家中，承诺对烟农的技术服务和收购服务不出差错，凡发现被烟农投诉一次的，给予警告处分，三次以上的，取消年底评先资格，并与福利奖金挂靠，确保烟农满意。

面对新的形势、新的任务，下步工作中，我们将一如既往的与党委政府保持一致，一如既往的与烟农的利益保持一致，一如既往的为余关烟叶发展出力流汗，确保2011年成为余关烟叶发展的又一个突破年。

我的发言完了

谢谢大家！

第15篇：先进烟站汇报材料

2015年箭竹烟站先进集体汇报材料

根据县局分公司工作安排，现将箭竹烟站2015年工作情况作如下汇报：

一、2015年烟叶工作总体情况

（一）突出政策引导，狠抓面积落实。2015年，县局分公司下达我站计划面积11500亩，根据各点实际情况，站班子召开点长会，迅速将计划面积分解到各烟点，并要求各点职工将政策宣传到每户烟农家中，夯实面积。政策宣传方面，2015年我站共计开展30余次宣传动员会，张贴条幅、田埂刷写政策共计130余条。真正做到了政策充分引导，通过“以株定亩”“按上等烟比例兑现补贴”等政策的宣传，以手机APP“全程管控系统”为信息化手段，开展面积GPS精准测量，通过插牌管理等工作方法，挤干了面积水分，面积得到进一步夯实。今年，我站在全员的共同努力下，共发展面积12105亩，根据“三适”原则，经筛选，签订合同面积11500亩，种烟农户593户，户均20.4亩。计划收购量265.4万斤。面积上较2014年增加了2100亩，增幅21%；种烟农户增加81户，增幅15%。

（二）狠抓技术落实，提升标准化生产水平。推进土壤保育，优化植烟环境。积极开展沃土工程，全站100%完成残体清除工作，种植绿肥2000余亩，完成冬土翻犁和农家肥积造1万余亩，比例达到90%；同时，大力开展撒施生石灰调节土壤酸碱度技术，全站撒施生石灰200余吨，极大的改善了连作带来的土壤偏酸的植烟环境，提升了烟株整体抗病能力，提高了土壤的综合生产能力。狠抓病虫统防，提升防控能力。通过对三病一虫的重点防治，开展波尔多液统防统治，实行定时定点定农户配制、集中地块，集中时间的“三定两集中”形式，有效提高了烟株抗病能力，提高了我站在病虫害统防统治的标准化水平。落实科学采收，提高烘烤水平。重点落实“分类编杆、合理上炕”烘烤措施，加强烘烤过程指导与管理，开展入户预检，不断提高烟叶烘烤质量。2015年，我站通过狠抓标准化生产落实，标准化生产意识深入每个职工心头，今年我站辖区烟叶长势清秀、整齐、长势旺，虫少、病少、灾害轻，为完成收购目标任务打下了坚实的生产基础。

（三）积极创优争先，推进现代烟草农业建设。箭竹烟叶工作站于2012年申报创建基层优秀站点，于2013年顺利通过省局验收；于20

13、2014年开展基地单元创建工作，并与2014年通过国家局验收，在基地单元“回头看”工作中，能扎实持续开展基地单元创建工作，获得省局领导的高度赞扬；2015年顺利通过行业标兵烟站验收；于2012年开始扶持发展大寨和谐烟农专业合作社，和谐合作社于2015年11月21日被评为行业示范合作社。

（四）夯实生产管理，提升基础工作水平。一是实行网格化管理，根据各烟点不同情况，将30户-40户、300-500亩划为一个网格，每个网格配备一名网格管理员，提高了网格内烟农技术指导的落实到位率。二是实行精益管理，下发《泸州市精益管理及标准化生产工作手册》到每个网格责任人手中，定期检查网格管理员的工作日志，确保生产技术指导到位。三是严格绩效考核，坚持“过程与考核”并重原则，实现了全员工、全过程考核，每个网格考核到位，根据考核得分上报分公司，兑现绩效工资发放金额。有效打破了“平均主义”“吃大锅饭”等现象，充分发挥了基层员工的主观能动性。

（五）严格收购过程管控，提升收购管理水平。一是始终坚守严格规范的“生命线”，通过宣传教育、警示教育、典型教育，烟站点职工责任意识、规范意识更加坚定。召开收购动员大会，组织职工学习烟草专卖法，国家局五条要求，省局七条纪律，市局五要十不要。强化收购纪律，针对验级员及保管员等不同岗位进行专门的培训。二是狠抓质量管理，严格做到了思想、认识、眼光、口径“四个统一”。烟站成立专门质量督查小组，收购期间每月三次对烟点收购质量进行督查，并纳入当月考核成绩中。由站长担任质量管理小组组长，定期开展眼光平衡，杜绝了眼光“一低一高”；组建预检指导队员，深入农户家中开展烟叶预检，提高烟叶纯度；组建集中预检队伍，集中预检先把关才能进入验级员手中定级。三是修建除湿房，除湿机投入使用。极大的降低了超水分烟、霉变烟的比例。四是强化视屏监控力度，抽调专人负责收购视频监控，有效的提升了收购规范性。五是狠抓规范管理，严格收购秩序。2015年各点均能按照市局公司、县局分公司收购流程进行收购工作，收购秩序良好。收购过程单据妥善保存，过程可追溯，实现了收购流程标准化。2015年我站共收购烟叶275.19万斤，完成合同计划的103.6%，产值3422.43万元，较去年增加1119万元，实现户均收入5.77万元（不含烟叶税和各类补贴），上等烟比例达到58.1%，高出全县平均水平8个百分点，上中等烟95.12%，均价12.44元/斤，每斤高出全县平均水平0.27元。

（六）精益求精，6s管理再上新水平。2014年下半年以来，我站启动站点6S管理工作，着重开展了站点整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面工作。通过站点仓库、办公区、住宿区现场划线、定臵管理，提高了站点工作效率，提升了站点职工工作的精益意识。今年年初以来，通过精益班组的建设，我站在班组文化、绩效考核、目标计划上有所突破。制定了班组建设意见及办法，制作了班组文化墙，梳理了2015年目标计划指标库，制定了月度目标工作计划，搜集班组成员合理化建议30余条，建立了职工档案库，梳理了职工激励点结构表等，极大了推进了精益管理的开展。

二、存在的问题及不足

（一）杂列品种。2015年我站依旧存在杂列品种，重点集中在向阳烟点，少部分集中在箭竹烟点，对收购造成较为恶劣的影响。

（二）标准化生产意识不强。在育苗，机耕、培土等几个关键环节上，职工标准化生产意识不强，育苗上，存在水肥、温湿度管理不善，导致育苗前期产生病害，影响了部分烟点移栽进度。机耕培土方面，起埂高度不达标准，烟埂不饱满，保水、保肥效果差。

（三）生产技术指导到位率稍差。依旧存在个别网格管理员对烟农生产技术指导差的情况，在烟叶移栽、平衡施肥、病害预防、打顶留杈等关键环节走形变样，未严格按技术方案执行。

（四）考核未严格逗硬。月度考核上，烟站对各点员工的考核显得权力太小，员工之间收入差距小，未体现多劳多得、优劳优酬。点长一级承受工作压力巨大，部分烟点职工不配合，认为只干好自己网格内的工作就是完成工作任务，涉及集体的工作，往往由点长一人承担。

三、2016年烟叶发展思路。

（一）总结思考，全面梳理2015年成败得失。收购结束后，全站职工参与市局举办的生产技术研讨会，针对大田生产，烟叶烘烤、质量管理等不同板块分类讨论。结合我站实际，以点为基本单位，分别召集烟农及烟点职工进行了讨论，根据各点讨论反馈意见形成了正式报告，上报了县局分公司，对2016年生产有一定的指导意义。

（二）提前谋划，全面掌握各类生产信息。收购尾期，站点职工自觉开展2016年烤烟种植面积摸底工作，烟站班子、各点点长积极与乡镇政府各级领导沟通，协商2016年烟叶生产谋划工作。截止目前，我站摸底面积为9732亩，开展烟株残体清理10568亩，冬土翻犁2000余亩。

（三）严格执行标准，加快生产技术的落实。坚持“早生快发”烟叶生产的要求，围绕“抗病、抗逆、降碱、降焦”重点，实现烟叶单产质量效益提升目标，强力推行“123”的技术措施要点。一是抓好“一个基础”。即，抓好“土地备耕”这个基础。重点落实好布局优化、合理轮作、残体清除、绿肥种植、深翻冬炕、农肥积造、撒生石灰等。二是抓好“两个关键”。即，抓好“壮苗培育、早施追肥”两个关键。“壮苗培育”重点抓好消毒管理、少基质装盘、精准播种、浅放池水、晾盘晒水、合理剪叶，“早施追肥”重点浇足定根水肥、栽后20到25天水施追肥。三是抓好“三个保障”。即，抓好“合理密植、高培土、合理留叶”三个保障。移栽密度田烟密度不低于1000株/亩，山地不低于1200株/亩，继续推广“321”移栽技术；严格实行二次高培土，两次培土后埂高达到35-40厘米，并将35cm以下烟叶直接埋在土中；实施打顶留叶“两小工程”，适当多留叶、高打顶，确保烟株正常生长发育。

（四）加快三支队伍建设，有效利用信息手段。烟站及各点至少有一人加入“泸州烟叶烘烤群”“泸州烟叶技术群”“泸州烟叶植保群”，充分利用qq，微信等平台，工作之余与同事进行技术探讨，增强感情，增加行业凝聚力。

（五）强化培训管理，抓好技术培训。一是要加强对技术方案的分层系统培训，抓好多形式分阶段培训宣传，掌握核心要领。二是要加强现场培训，分阶段分环节进行，抓好典型示范，做到应知应会，通俗易懂。

2015年，我站烟叶工作取得历史性进步，在行业调控，严控规模的行业形势下、在连续四年未完成任务的巨大压力下、在工业企业对质量要求越来越高的市场需求下，我站全体职工凝聚一心，认真落实工作责任，积极宣传，真正做到了思想统一化、技术落实标准化、工作开展精益化，圆满完成了烤烟质量及数量上的任务。通过狠抓生产技术的落实，通过单产提升、质量提高、结构提高，确保烟农效益的提升，同力、同心、同向，确保来年目标任务的完成。我们不骄不躁，面对未来，我们的步伐是坚定而充满信心的！路漫漫其修远兮，吾辈将上下而求索！

第16篇：烟站站长述职报告

各位领导：

根据公司党委的安排，现将二oo九年度我的工作情况向大家作一个简要汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见。

××年，××烟站在公司党委的领导和关心下，在当地党委、政府的支持帮助下，经全体员工的不懈努力，圆满完成了上级下达的各项任务。全镇烤烟种植23357亩，指令性收购中上等烟600万斤，出口备货54万斤，中上等烟比例达100，上等烟等级合格率75，中等烟等级合格率80。

一、二oo九年的主要工作成就

作为烤烟大镇的××，我们坚持“以质量求生存、效益求发展”的思想，遵照公司的要求，认真做好各面的工作。

首先是抓生产管理，使烟叶质量得到提高。今年全镇种植烤烟23357亩，我们采取引导和扶持种烟能手、栽烟大户来带动面上群众，大力抓好轮作区域规划，轮作比例达90％以上，最小连片面积达到50亩。在品种布局上，大力推广适宜本地种植的以云烟系列为主导的品种，总面积中，以云烟8

5、云烟97为主，推广中烟100。在育苗工作，全镇共育漂浮育苗4364池、常规育苗4677槽，因××年罕见的冰雪，全站职工还掀起了一场浩大的“抗冰雪保苗”的工作热潮，其中共补育漂浮育苗1054池，常规育苗286池，确保今年有足够的壮苗移植。在烘烤技术改革上，我们在火姑、卜嘎两个村委会建盖46座卧式密集烤房，由于村两委及××镇党委政府的全力支持，上半年就已建盖结束，并且进行了烘烤实验，效果非常好。在软件建设上，我们在全镇17个村委会建立植烟土壤数据库和曲靖市烟叶质量数据库，使“工商研共建原料与品牌协同发展机制（estb）项目”得到了有效的落实。

其次是抓收购工作，圆满完成目标任务。自7月底××烟站烤烟收购工作正式开始，我每天到各点指导、监督各点购工作，按照公司制定的收购策略，保证了质量和效益，并且收购秩序良好。于10月9日园满完成654万斤的烟叶收购任务，均价15.74元/公斤，含出口备货均价14.82元/公斤，总产值4846万元余，为当地财政创税收万元，占全镇财政收入。在此期间，烟站没有发生任何违规事件，在烟叶收购过程中得到了烟农的积极配合，自始至终保持收购标准，从不出现大起大落。

第三是加强本站的思想作风建设，引领创建活动”的深入开展。在市局分公司党委的带领下，我站大力开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”学习活动。我带领职工严格按照“创建活动”的要求，召开动员大会，成立专门的学习活本动领导小组，并开展专题研讨会、座谈会等多种学习方式，建立各个阶段的工作目标，举办各类知识竞赛活动，带头积极撰写学习心得体会、各阶段的总结及整改措施等。通过全站职工的努力，“创建活动”已深入人心，自活动开展以来，烟站在许多方面都呈现出新的景象，现已取得一定的成绩，我自身的工作水平和综合素质得到了提高，全体职工工作作风转变也较大。

第四是抓卷烟市场管理，确保销售良好。每逢街天，带领职工进行宣传和访销，并利用收购季节人员多、流动量大的优势，加大卷烟的宣传和销售。抓好农村网建工作。到11月份已完成计划的。我们认真贯彻执行《烟草专卖法》及《实施条例》，结合辖区市场特点，始终坚持“两个结合”的原则，并积极联系群众，动员群众举报，端掉违法、违规卷烟仓库、窝点，有力地制止了违法烟贩的行为，维持了良好的市场秩序，为卷烟销量的增长打下了坚实的基础。

第五是积极抓好党建工作，促进企业的健康发展。今年，全站10名党员在我的带领下，在全年工作中起到了先锋模范作用。根据公司的安排部署，我带领并组织开展支部日常工作，我们开展党员活动12次，召开支部大会12次，召开民主生活会5次，民主评议党员10名，党员达标10人，评选先进党员1名。全年共组织党员学习公司党委的有关文件、烟叶生产管理技术、党的理论知识10次，采取集中学习和个人自学相结合，积极撰写心得体会，能及时了解情况，通过与员工们谈心，掌握员工思想动态。坚持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，坚持每个季度开一次工作例会。我们认真学习“xxxx”重要思想和科学发展观，向社会献爱心，全体职工踊跃捐钱、捐物，积极献血，回报社会，体现了自我价值的实现，体现了我站积极向上的精神面貌。

二、存在的主要问题

一是在业务知识学习，不断提高管理站点和驾驭市场的能力方面还须加强。在工作中，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴，我平时在繁重的生产收购工作中，依然按照以往的经验，没有更多的时间注重业务知识的学习。虽然公司下发的文件及有关材料我都进行了学习，但理解的深度还不够。今后要通过加强学习，拓宽视野，解放思想，更新观念，来进一步提高自己的业务理论水平和组织领导能力，协调能力，综合分析能力和处理特定问题的能力。更快更好的适应行业不断改革发展的新形势，以更好地为我站的烟草生产及收购工作服务。

二是在做好我站内务管理方面还须加强。虽然我和各点长以及员工之间经常相互交流，相互沟通，能形成坦诚相待、合作共事、齐心协力的良好氛围。但随着科技的进步，烟草产业需要的人才素质越来越高，各项决策管理、决定落实到位的难度也越来越大，对管理层的考验也在发生深刻的变化，在注重尊重烟农利益和企业发展的关系上，我们体现了以人为本的管理理念，我们坚决完成上级交办的各项任务。按照公司推行的绩效考核机制，合理分配职工利益，调动了员工的积极性。但我站的员工智商还有潜力可挖，如何最大限度的调动他们的积极性，促进我站各方面的发展具有重要意义。因此，必须解决少数职工思想不够解放，缺乏与时俱进、开拓创新精神问题。必须解决少数员工缺乏市场管理经验，在收购工作中不能很好地进入到角色的问题。

三、明年工作计划

1、在分公司党委的领导下，团结职工和烟农认真规划落实XX年的烤烟种植面积和XX年烟水工程配套建设等工作。

2、认真抓好烤烟生产经营等方面的工作，加强烤烟生产细节管理，完善qtp生产管理模式。

3、严格按照分公司的安排部署，在以往的基础经验之上，制定适合烟站发展的各项计划、目标任务。引领全站精神文明、党风廉政建设、班子成员建设、企业文化建设、网建延伸等方面工作朝一个新台阶迈进。

4、抓好职工、科技员的各项培训，提高技术水平，增强生产指导能力。

一年来，我按照公司领导的要求，严于律己，规范管理，团结带领全站职工，贯彻执行《国家烟草专卖法》，为烟草事业的发展作了积极的努力。虽说我在本职岗位上做了一些应做的工作，也取得了一些成绩，但主要归功于公司党委的关心、培养和教育，以及同志们的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢，并恳请各位一如既往地支持和关心我的工作。

第17篇：某烟站综治工作计划

XX烟站2009年综治工作计划

2009年XX烟站综治安全工作的指导思想和总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，全面贯彻落实省、市、县局关于综治安全工作的部署，坚持“打防结合、预防为主”方针，全面落实综治安全领导责任制，不断推进社会治安防控体系建设，狠抓安全生产工作的落实，与时俱进，开拓创新，深入开展“平安烟草”系列活动，努力创造综治安全工作新局面，为确保XX烟草持续稳定健康和谐发展提供安全保障。

一、工作目标

1、综治工作实现不发生火灾事故、交通事故和治安、刑事案件，与群众无矛盾纠纷，维护社会稳定、保障人民群众安居乐业。

2、安全工作实现“八个为零”管理目标，即重大火灾责任事故为零，死亡责任事故为零，重大交通责任事故为零，重大被盗责任事故为零，重大设备责任事故为零，重大烟叶损失责任事故为零，重大食物中毒责任事故为零；重大安全责任事故为零。

二、主要工作措施

1、切实加强领导，落实目标管理责任制。落实“一岗双责”制度，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，树立“稳

定压倒一切，安全无小事”的观念，严格按照省、市、县局有关要求，认真抓好综治安全管理工作。将考核指标进行细化、层层分解，明确目标，责任到人，扎扎实实地开展社会治安综合治理和安全生产责任制各项工作。

2、加强宣传教育，增强防范意识。一要结合普法教育，加强对国家法律法规的宣传教育，认真组织全站职工学习贯彻《中华人民共和国治安管理处罚法》，预防违反治安管理行为，预防“黄、赌、毒”行为，杜绝各类违法犯罪事件的发生。二要积极开展《安全生产法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的宣传教育活动，广泛宣传，不断增强全站职工的安全生产意识，真正把安全法律法规纳入到烟站管理上来。三要以会代训深化“三多三少”宣传教育，即“多一份警惕，少一份麻痹；多一份细心，少一份疏忽；多一份自律，少一份侥幸”,做到逢会必讲安全，真正取到防微杜渐、警钟长鸣的效果。

3、完善管理制度，狠抓各项措施落实。一要建立健全综治安全责任制，使各岗位人员进一步明确自身的社会治安和安全职责，形成人人重视，人人参与，推动综治安全工作和平安建设各项措施的落实；二要进一步完善驾驶员的交通安全，财务的资金安全，仓库的防火防盗安全，烟叶、烟用物资运输安全，机械设备的使用安全，计算机的信息安全，食堂的食品卫生安全和值班人员的管理制度，使之更具有制

约力和可操作性，确保各项制度措施的有效落实。

4、强化检查监督，消除各类事故隐患。一要结合生产岗位的工作特点，规范流程操作，自我检查，认真抓好现场安全管理。二要加强安全用火、用电、用液化气以及食堂食品卫生等安全监督检查，发现违规行为立即制止。三要加强对安全行车的督查。严格执行派车制度,严禁酒后开车保持中速行驶，做到不开疲劳车，不带病出车,四要对安全设施进行定期检查。对防火防盗报警、GPS每月要进行一次检测，对消防器材每季度要检查维护保养一次。五要加强对仓储和烟叶收购期间的现场安全检查，要求警示标志明显，物品堆放“五距”有序，电气线路、设备设施符合安全要求。六要对机动车辆的机械性能进行每月定期检测一次，驾驶员在每次出车前都必须进行“三查”，即查方向、查制动、查机油，发现安全隐患，立即排除，保证行车安全。七要加强对值班制度落实情况的检查，确保24小时有人值班，认真履行职责，防火、防盗、防突发事故发生，并做好安全巡查。八要坚持每季度一次综治安全全面检查制度，检查内容包括各部门落实综治安全责任制情况，各岗位人员遵守各项规章制度情况，在平时检查中责令整改成果巩固情况等。认真履行监督和反馈职责，建立安全员季度工作小结和下季度工作安排汇报制度，发现问题及时通报，及时反馈，狠抓隐患整改，确保综治安全工作万无一失。

第18篇：烟草行业烟站质量演讲稿

尊敬的评委，各位领导、烟草同仁们：

大家好！我来自马龙分公司王家庄烟站，今天我演讲的题目是《质量是企业的生命》。

物竞天择，适者生存;大浪淘沙，方显真金本色；暴雨冲过，更见青松巍峨！

当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创新意识锐不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢？那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？

质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争。尤其对于我们烟草来说，烟叶的质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。

今天的窗外闪烁着明媚耀眼的阳光，一株株烟苗绿意盎然，春耕的烟农笑逐颜开，一切是那么的和谐与宁静。可是我相信大家一定还没有忘记去年二月的那场冰雪之灾，至今回想起来还会让人有一丝寒意。一场30年不遇的凌冻灾害席卷了曲靖大地，我们猝不及防。马龙县成为了受灾严重的地区之一，肆意的凌冻雨雪气候不仅让全县的早春作物近乎绝收，也给我们的烟叶生产造成了严重的影响，育苗棚里刚刚萌芽的烟苗正经受着灭顶之灾，烟叶质量将受到极大的影响，烟农将创收无望，国家利益和烟农利益将面临巨大的损害，其后果不堪设想。

在这危难之际，马龙烟草抗冻保苗的“集结号”紧急吹响了！200多名员工拧成一股绳，成为了冰雪中一支高效、充满活力的“铁军”。为了形成抗灾斗争的强大合力，提高工作效率和质量，分公司召开了紧急会议，迅速组成工作组奔赴受灾现场，哪里最需要，哪里就有他们奔走的身影，哪里最紧急，哪里就留下他们征战的足印。冰雪没有阻挡住他们的步伐，寒冷没有冻结住他们的活力，保苗战斗中，他们踏雪崭冰，奋勇前行。前所未遇的恶劣天气，让工作在一线的烟站职工们心急如焚，苗棚里的烟苗成为了他们心中放不下的牵挂，他们放弃了与家人围坐谈笑的机会，征战在了抗冻保苗的最前线。一场突如其来的冰冻灾害，考验了我们的责任意识，考验了我们的奉献精神。为了烟叶的质量得到保证，马龙烟草人用自己的责任心打下了牢牢的基础，把提高烟叶质量作为维护烟草企业的自觉行动，充分认识到烟草行业面临的严峻形势和重大社会责任，统一了思想，提高了认识，改进了工作作风，提高了执行力，确保今年“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”目标责任的落实。

我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。职工质量意识强、工作负责，则工作质量也高，产品质量也好，我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用心溶入到我们的工作中去。

企业以质量求发展。机不可失，时不再来，企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手——就是质量。任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。若企业不思进取，那么即使你是一颗参天大树，也难逃狂风漫卷之灾。

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们每个人心中奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，让优质的烟叶质量托起曲靖烟草美好的明天！

第19篇：烟站站长竞职演讲

[注意]烟站站长竞职演讲

展现自我，迎接挑战大家帮我看看呀，有没有更好的改动？请与我联系xxmboy@hotmail.com谢谢大家

大家好！

我叫罗庭顺，今年33岁，大专文化，中共党员，农艺师，1993年于思茅农校毕业分配到田坝乡烟站工作，2001年开始担任站长职务。今天，很荣

幸我走上了演讲台，接受大家的检阅，因为我想再次推动我的事业，请大家一如继往的支持我、鼓励我。

进站十多年，我也在基层岗位工作了十多年，并在基层管理岗位工作了四年。这些年来我一直与烤烟种植、烤房建造、改造、烤烟熏烤、收购打交道，长期烤烟种植的田间地头工作。田坝烤烟在不断壮大，由刚开始的试种变成了现在的全县第一，我也由当初年轻的技术员成长为一名成熟的技术员和成熟的基层管理骨干。工作中，我始终立足本职工作，大胆创新，特别是在烤房建造与试种期间，积极探索组织生产、烤房改良、田间管理的最优生产与管理模式，积极实施最新技术，创造了连续三年的全县第一，较好的向外界展示了田坝的烤烟形象。

今天，我竞争的岗位是烟站站长，坦然接受检验，自认为有三个方面的优势：

1、有丰富的经验与很强的业务能力、管理能力

2、年轻，精力充沛

3、具有与岗位相适应的道德品质

首先是经历与能力优势。我认为自己具备担当此任所必须的经历和能力。我一直在烟草生产种植的第一线工作，从一般技术员做起，做过烤房建造、改造，亲自指导过烟农整地、施肥、喷药除病、成熟采收、熏烤、烟叶初验等，特别是在当站长的几年中，在我的管理下，田坝乡烤烟烟叶单产增长、均价增长，现为~~~~~~~23kg/~~元，达到全市先进水平，为田坝乡的烟农创造了可观的经济效益的同时，也为乡级的财政税收做出了贡献。田坝乡的烤烟已经今非昔比。由于工作成绩突出，我被评为。。。。。。。。。。。。。。。。。

从技术一步步走过来，我对烤烟种植的技术成熟，对烟叶的生长的特性与管理，对地块、等级的鉴定也有很深的了解，有助于适应岗位的需要。此外本人从事生产辅导与管理多年，积累了丰富的与烟农打交道的经验，并与烟农结下了深厚的友谊，培养了我吃苦耐劳的优良品质，雷厉风行的工作作风，具有了较强的分析问题、解决问题的能力，具有了很好的协调、管理与沟通能力。

我担任站长职务四年，管理经验丰富。与各村的烤烟技术辅导员配合上有优势，培养了十名优秀的村级烤烟种植技术辅导员。他们一直在田间地头指导着烟农，将最新的技术传授给烟农；再加上我以及站上的技术员随时深入烟地亲自己指导，最新种植技术的更新推广，在田坝每次都实施得很成功。在烤烟收购时，我一直严把分级、初验、验收、入库等各个环节的关卡，田坝的烤烟等级纯度一直在全县遥遥领先。

第二、我今年33岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。尽管年轻，但我已经取得了农艺师的职称。这并不是评来的，而是我硬考的。没有深厚的理论基础、没有炉火纯青的种植与熏烤技术，能考上吗？

第三、我具有烟站站长所要求的道德品质。在工作中，我始终坚持诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事。尊重人、关心人，乐于成为大家的知心朋友，能较好的把握情与理的关系，上下级之间的关系，让我在与同事、朋友、领导相处中形成了合力，与各方面的关系处理协调，和睦融洽。假如我能在此次竞争中脱颖而出，走上站长的岗位，我一定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，在党委政府的领导下，为田坝乡烤烟的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

1、加强学习，不断创新

2、增收节支，提高效益

3、加强管理，以身作则

4、将指导融入服务，服务烟农

5、以人为本，互帮互助

具体如下：

一是适应新形势的需要，加强政治理论和业务学习，按照十六大精神和“三个代表”重要思想的要求，不断解放思想。借鉴历史经验，寻求新的方法，充实、钻研技术与业务知识，进一步提高管理水平。不断加强自身价值观与世界观的修养。

二、忠于市公司，尊敬领导，规范管理，不搞邪门歪道。增收节支，杜绝公车私用现象，微机操作员要掌握和熟练运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本，提高烟站经济效益，为公司的发展做出应有的贡献。

三、加强烟站内部管理，对自己和站上的职工，要达到“不爱岗就下岗，不努力就失业”的要求。严格对烟站职工及站长、村级烟辅员的考核，收入一定要与业绩挂勾。以有效的管理激励人、以自身的行动带动人。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们找准位置，发挥才能，不断进步。

四、烟站要更多更好地服务于

烟农。继续推行技术员分片管理制度，要求技术员多深入种植地块指导烟农生产工作，当然，我作为成熟的技术员更应该如此。在加强合同种植的经营模式上，严格执行合同种植、合同收购。在此基础上，烟站技术员更要将指导工作变成一种服务，了解烟农所想所需，让烟农满意度达90以上。更好地为烟农服务，也就是更好地为公司服务，在产质量上、等级上狠下功夫，努

力创造公司与烟农双赢的局面。

五、以人为本，充分发挥团队精神。团结和带领大家一道完成好公司交办的各项工作任务。作为一名基层干部，除了自身要过硬外，还要带领好大家，更应经常与职工交心谈心，了解他们的思想，互帮互助，使大家能够集中精力完成好工作任务，营造良好的工作氛围，为公司的发展多作贡献。

各位领导、各位评委，我深知种植与收购是公司发展的第一要务，烟站站长的责任重大。这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受公司的考验，胜不骄、败不馁。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任烟站站长这个岗位的。同时我真诚希望大家鼓励我、帮助我、支持我、监督我。

谢谢大家!