推荐第1篇：工程建设单位工作总结
工程总结
自xx公司成立以来，在建工程有xx花园、xx花园和xx又一城，其中xx花园总占地面积36.4万平方米，总建筑面积约56.8万平方米，住宅建筑面积47.3万平方米，公建及商业建筑面积1.6万平方米，总户数3826户，住宅74栋，公建8栋，容积率1.34，绿化率35.24%，地下停车库面积为7.7万平方米；xx花园总占地面积32.9万平方米，总建筑面积55.5万平方米，住宅建筑面积46.2万平方米，公建及商业建筑面积0.98万平方米，总户数3172户，住宅69栋，公建7栋，容积率1.43，绿化率37.70%，地下停车库面积为7.8万平方米；xx又一城总占地面积3.2万平方米，总建筑面积5.4万平方米，包括2栋17层塔式建筑，2栋11层板式建筑，1栋15层板式建筑，5栋6层板式建筑，1栋4层商服，本小区建筑全部采用配筋砌体剪力墙结构。
一、分公司、监理单位、施工单位工作管理状况 分公司、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、地质条件差、天气条件不利等诸多因素，以“建设精品工程、构建和谐示范社区”为目标，承担起房地产开发的重要使命，克服各种困难，顺利完成了今年的xx花园、xx花园、xx又一城工程项目工作指标。
（一）分公司工作开展情况 xxx、xxx等项目都被列入公司、市政府重点工程项目，开发分公司面对这些开发建设规模大，地处城市中心区，上下高度重视，影响意义深远的项目，时感任务艰巨，但分公司领导不抛弃、不放弃，采取积极有效多种措施，顺利完成今年建设工程工作任务。
1、分公司项目部人员积极参加各种培训班，认真学习国家地方现行建筑工程规范及公司各项程序体系文件，将理论与实践密切结合，做到活学活用。认真学习和熟悉工程图纸，在图纸会审中提出有建设性意义的建议，在工程建设中学以实用。
2、分公司项目部实施早入手、派强兵的原则快速、有效的完成了“三通一平”工作，为小区初期工程建设实施奠定了基础。
3、分公司项目部根据在建工程的实际情况，有针对性的编写和审核专项施工组织设计方案，重要性的施工组织设计方案还邀请了专家进行审核，对工程施工的科学性和严谨性起到了重要作用。
4、分公司项目部在工程建设进度控制上，按照公司下达的工程进度指标，根据工程建设的实际情况，详细制定了本单位工程建设的进度计划，并严格按照进度计划进行工程建设。
5、分公司项目部在工程建设质量控制上，实施样板起 步制，按照样板施工，使工程建设有了统一的建设标准；实施“三检制”，尤其在影响结构安全和使用功能上的建筑材料、隐蔽工程上，严格监督检查和管理。
虽然分公司项目部在工程进度的控制、工程材料质量的控制、工程建设质量及工程建设安全的控制都取得了较为突出的成绩，且xx花园第项目部和xx花园第项目部在工程联合大检查中表现突出，按公司相关规定，分别给予了相应的奖励，但在实际的管理工作中还存在一些不足，分公司也认识到这点，在工作中也逐一进行了改正。
（二）监理工作开展情况
（1）施工准备阶段 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要有：
1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；
2、检查了施工单位质量、安全管理体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；
3、审查了施工单位报送的施工组织设计；
4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；
5、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；
6、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；
7、建立了施工现场会议制度，并定时和不定时组织召开了工地例会，进行了监理工作交底。
（2）施工阶段
1、核查施工现场质量、安全管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。
2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收。
3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中认真填写旁站监理记录。
4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。
5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。
6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。
7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。
9、组织召开了施工现场会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。
（3）质量验收工作情况
工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：
1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。
2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对篇2：工程竣工总结(建设单位) 工程竣工总结
吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下:
一、工程建设程序管理情况
1、合同委托中标单位吕梁怡天岩土工程有限公司进行勘察，委托中标单位山西省吕梁市建筑勘察设计院进行设计，合同委托中标单位山西恒通建设工程监理有限公司进行监理，合同委托中标单位山西四建集团有限公司施工。吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程项目施工许可证编号为:142331200809270301号。
2、吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程于2008年07月20日批准开工。
二、工程基本情况 本工程位于吕梁市离石区建设南侧（离石一中校园内），是我公司承建的重点工程，该工程建筑面积5435.65㎡，长49.8m，宽18.5m，建筑总高度25.8m，为六层混凝土框架结构。建筑工程等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度；本工程为住宅楼，工程于2008年7月15日开工，2009年7月20日竣工。
三、建设管理机构情况
1、建设单位成立了以石虎平为组长，孙海斌、陈德林、孔建忠、王永明、路欢丽、薛江落、王良骥为成员的工程建设班子，在施工现场，由石虎平和陈德林同志主抓现场施工管理。
2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第
一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。
3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、对工程设计、监理、施工单位的评价
1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。
3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。
五、工程造价管理情况
本工程合同价939.1283万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位以此结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。
六、质量管理情况
1、本工程由吕梁市建筑工程质量监督站进行质量监督。
2、本工程于2005年5月17日召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。
3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。
4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。
七、安全文明施工及建设工期管理情况
1、本工程安全文明施工管理情况：延庆县八达岭第二居所工程，毗邻八达岭镇政府、清凉胜景小区大一期，为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。
2、建设工期管理情况：工程于2005年5月10日开工， 2006年12月28日竣工，并于 年 月 日通过竣工验收。
八、工程档案管理情况
施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。
九、竣工验收结论 本工程于 年 月 日进行正式竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建设基本符合设计及规范要求，仅局部地方仍存在问题需整改，问题提出后施工单位马上进行了整改，经建设、监理、设计单位复验后，认为整改合格，准许通过竣工验收。
北京靖夏仲清房地产开发公司
年 月 日篇3：建设单位竣工工作总结
养贤河口小学教学楼工程
竣
工
总
结
养贤中心小学
2011年7月12日
各位专家、参加竣工验收的各方主体代表：
今天对我校建设的校安工程，养贤河口小学教学楼工程进行竣工验收，我代表校方，向来参加竣工验收的各位专家表示热烈的欢迎，现在我就本工程在建设过程中的一些情况向各位做一个简单的总结和汇报。
该工程是由我中心小学建设的教学楼，该工程总建筑面积为520m2，框架结构，主体二层，本工程基础采用柱下独立基础。
为保证该工程能按合同约定要求的质量顺利完工，我中心小学派出了三人负责小组，负责在施工现场的指挥与沟通协调工作，如开工手续、工程立项、工程报建、规划、勘察设计、施工许可证、施工图审查、环保审批、工程招标、质量监督、安全监督等手续全部齐全。工程施工过程中，我校由专人对施工现场进行日常管理，从材料的进场，到各分项、分部工程的检验，均由专人进行检查验收，并协调监理、施工及设计单位之间的工作，全方位为施工单位做好后勤服务。
在施工过程中，我们严格按照有关法律法规规定，无明示或暗示勘察、设计、施工、监理单位不执行工程建设强制性标准，降低工程建设质量的行为，也无故意迫使承包方任意压缩工程合理工期等行为。在工程材料采购方面，我们除对工程进场材料进行质量把关，严格按照合同约定不强制指定材料供应商和厂家。
本工程由马鞍山地质勘察设计院进行勘察工作，他们的资质及执业人员与其承担的任务相符。施工图、设计变更及其它设计文件的签字和图章手续齐全，设计文件中无指定材料及厂家现象。在工程施工的过程中，勘察、设计部门的专家多次到工地现场指导工作，设计单位的总工还多次到工地亲自进行现场检查，全力配合施工等单位做好设计文件的落实，在此表示感谢。
安徽泓建工程项目管理有限公司（监理公司）负责本工程的监理
工作，在施工中，他们严格按照监理规范、监理大纲和现行工程验收规范进行监理和验收，监理部设总监一名，各专业监理配备齐全，在施工中监理部采取旁站及平行检查等监督措施和方法，各项制度健全，责任制落实到位。在施工现场严格监理的同时，全力配合施工单位的工作，做到了严格监理，热情服务，全心全意为业主负责。 该工程的施工单位是安徽津城建设有限公司，施工单位有完善健全的质量保证体系，各项责任制度健全，项目部施工及管理人员素质过硬。在施工过程中，能认真执行国家有关法律法规要求，严格管理，对质量进行责任制分解，并层层落实。在施工单位提交了竣工验收申请报告之后，监理部组织了各方对工程进行了初验确认工程达到设计文件规定的质量标准，已全部完成了合同约定的全部内容，工程质量也符合国家有关验收规范规定，确定为“合格”。
最后，我再次对参加竣工验收的质监站领导及各方主体表示感谢。
养贤中心小学
2011年7月12日篇4：建设单位2013年度工作总结 2013年度工作总结 2013年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2013年年度工作目标。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：
一、本年度工作中基础任务完成情况
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
3、南区4#5#8#9#10#11#楼已完成进度目标任务。其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。3#6#7#楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体施工过程
中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。1#主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层，已完成14年外立面装饰队伍进场施工作业的前提条件。2#已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。为了迎合销售部针对 10#11#楼的销售工作，我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。
4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。
在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。
对于一个楼盘能否吸引来购房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北区在后期装饰装修阶段，针对外装饰颜色及材料选定，大家各抒己见、多方考察，并以23#幼儿园为实体实验，在多款实体样板的喷图后，最终选定了液态花岗岩仿石漆。在对这种新型材料技术方面我有了很大的提高，在北区施工过程中不断的总结经验，学习
技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。
二、工作中需改进和加强的要点
1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中，应注意控制节点，各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作。
2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督， 完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将pvc线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部。
3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高安全防范意识和正确方案。
4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善，规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度，规定现场发生经济签证，经现场总监签字确认后10日内送达工程部，工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理，根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的形式进行分类。
5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件，以签署认可的工程合同为依据，熟悉合同内容，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识，提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后，对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供，并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录，督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检，以确保分包工程实体验收完后其资料空缺，导致项目整体资料无法整合验收。
6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时，应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围，并针对各个范围内所牵扯到的内容费率，以避免过程中一些不合理签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。
7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解，做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中，经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通，让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。
8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，如对成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原型，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量。
9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高，对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区，现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因，后期装饰装修工程量较往年多了很多，因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈，这给以后物业维护带来隐患，虽然多数都在公共部位，但依然会造成不良影响。
在“金宇名庭北区”开盘之时，我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时，由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区”，使我更有动力去完善工程项目管理工作，为公司的明天做出努力！总结过去，展望未来，2013年工作量多，任务重，对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为金宇名庭项目的荣耀，贡献自己的最大力量。
工程部： 张琨
2013年12月30日篇5：建设单位项目部工作总结2012年
保山市弘晟房地产开发有限公司
施甸县2012年保障用房工作总结
施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。
一、项目概况
施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。
本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。
项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。
一、进度控制
按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。 工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。
针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。
目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。
后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。
二、质量控制
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降2.5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。 其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。
项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1． 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。 2． 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及
时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3． 工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审
批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签
证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。
五、反思与建议
通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中
给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。
3、规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。
综上所述，2012年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县2012年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
推荐第2篇：工程建设单位工作总结
+++++++++ 二○一○年度工作总结
2010年+++++++++全体员工在++++++的正确领导下，紧紧围绕年初+++++提出的“++++++”目标要求开展工作，以 “++++++”十六字工作方针为指导，深入落实++++2010年度工作计划，各项工作稳步推进。现将+++2010年度工作情况做如下总结：
一、突出工作重点，全面推进西客片区供热工程建设
2009年供暖季结束后，+++将工作重心由+++热源厂的生产运营逐步转移到+++片区供热工程的建设上来。2010年4月底+++临建办公楼启用，项目建设处全体人员进驻+++建设工地，拉开了+++热源厂全面建设的序幕。在此后的工程建设过程中，为确保2010年工程建设目标的实现，+++员工放弃节假日休息，加班加点奋战在工程建设一线。主要完成了以下工作：
+++热源厂：
1.2月份完成了+++厂区平整工作；
2.4月份临建办公楼完工，4月26日+++基建部进驻现场；3.9月底两台锅炉打压试验完毕；
4.8月份办公楼封顶，10月份主厂房封顶、烟囱封顶；5.10月份开始化水、机务、输煤、脱硫、除尘等系统的安装工作； 6.目前工程进入收尾阶段，年底具备供暖条件； +++外网：
由于2010年度道路主体施工进度整体比较缓慢，在与道路主体总包单位和监理单位的配合下，本年度共完成++路DN300热力管道敷设400米，++路DN400热力管道敷设800米，++路DN600热力管道敷设400米，++++延长线DN900热力管道敷设300米，++++路DN700热力管道敷设200米DN300热力管道敷设300米。 为保证建设工期，+++在施工过程中严格控制各分项工程重大节点的落实，积极做好各参建单位的交叉作业协调工作。对较大的砼浇注工作和设备安装起吊工作，组织编写详细的专项实施方案，确保施工的安全。对专业性较强的施工加强监管，提前做好预案，经业主、监理审批后方可施工，必要时组织专家会审。
二、以安全为主线，严把工程质量，全员齐抓共管，创新工作方法，确保施工安全无事故
+++在+++片区供热工程建设过程中，始终坚持以安全为主线，下大力气狠抓安全，形成了“全员抓安全”的良好氛围，以安全促工程建设，将安全工作做实做细。
2010年5月份，+++组织编制了《+++++++++安全考核制度》制定了百分之考核细则，对参建单位和+++相关专业人员每月进行详细考核，明确权利、义务，落实责任，每月按考核分数落实奖惩，收到了良好的效果，有效的杜绝了现场习惯性违章等安全生产老大难问题。 +++在工程建设高峰期始终紧绷安全这根线，积极配合质监站和公司安全处工作，针对安全问题自查自纠，对屡教不改的施工队伍加大处罚力度。针对不同时期的安全形势，多次停工进行专项安全整改。
在每周安排安全检查的同时，在日常工作中加强对特种人员上岗证的检查，杜绝无证上岗。在雨季、冬季施工期间，提前做好施工预案和应急预案，组织反事故演习，特别是进入冬季后针对风干物燥的现实情况，严抓现场“四防”工作，将隐患消除的萌芽状态。因人员安全警惕性高，现场措施得力，自工程建设开始至今未发生安全事故和工程质量问题。
三、围绕“++++++”的理念，做好运营、开发工作
由于++++++的前期建设工期紧、任务重，热用户普遍对热源厂能否保质保量对外供热存在质疑，但+++员工没有被困难吓倒，全体人员上下一条心，加班加点，克服外网负荷不稳定、新设备新学员相互需要磨合等不利因素。紧紧围绕“++++++”的理念，积极做好供热服务工作，保质保量的完成了对++++++++++++等热用户的供热任务，并赢得了赞誉。于2010年3月15日顺利圆满的完成了2009-2010供暖季的供热任务。
供暖结束之后，+++生产处和经营处发动职工，集思广益对现有系统进行认真分析，积极做好设备消缺和技术改造工作。
1.对输煤系统的改造。完成了煤场喷淋系统，对煤场落煤口加装防护栏，对输煤系统皮带操作侧加装防护网，除渣机旁加装照明。
2.对综合泵房的改造。改造完成综合泵房消防水出口和工业水出口加装联络阀门。对综合泵房进行技术改造，综合泵房去年虽然已正式投入使用，但在排水等方面仍存在安全隐患。因此，进入检修期后，积极制定改造方案，可以使泵房内达到安全要求。现综合泵房改造已基本完成，能够满足事故情况下及时有效的处理问题。
3.对锅炉零米的改造。锅炉零米的冲灰水系统在去年冬季运行的时候暴露出浪费水资源严重的情况。根据这已情况，积极讨论改造措施，最终决定在除渣沟旁边加设一集水坑，通过潜水泵将渣沟的水连接到冲灰水管道上，达到循环利用的目的。
4.对电气部分的改造。完成了厂区事故照明改造，对厂内400VI段和400VII段加装联络电缆。
在紧张的检修、技改工作之余，++++++职工充分发扬主人翁精神，自觉加班，完成了厂区绿化工作，购置并栽培苗木，对裸露地面种植草种，圆满完成了+++热源厂绿化工作。 目前，+++++++已投入2010-2011采暖季供热工作，设备健康状况、人员精神面貌良好。
四、扎实深入，开展党的工作，加强党风廉政建设
2010年+++切实把党风廉政建设摆上重要议事日程，做到工程建设和党风廉政建设“两手抓、两手硬”，加强对领导干部的教育引导工作。首先，要求领导干部在思想上时时敲响警钟，在行动上高度自觉，从自身做起，从每一件小事做起，率先做到勤政廉政。其次，突出重点，进一步健全完善各项制度，各级干部自觉践行各项制度。尤其是对工程招投标、重大项目安排和大额资金开支等重点环节更要严加防范。同时，不断探索加强党风廉政建设的新举措、新办法、新途径，尤其是对新形势下暴露出来的新问题制定针对性的措施，做到防微杜渐。
坚持以防为主，重在教育，做到警钟长鸣，常抓不懈。把党风廉政建设贯穿于工程建设全过程、每一个环节。自觉接受群众监督，使党风廉政建设各项任务进一步落到实处。
（一）落实惩防体系推进党风廉政建设
按照公司党委制定的《党风廉政建设责任制实施办法》的要求，年初公司党委与我+++签订了党风廉政建设责任书，明确了目标和责任，确保了全年党风廉政建设工作有章可循。
（二）强化对权力和关键环节的监督
1.加强对+++工程和大学热源厂工程招议标的监督。确保招标工作的每一个环节都在公开、公正、公平的环境中进行，杜绝了暗箱操作现象。
2.加强对物资采购工作的监督。按照公司招标管理规定，严格执行公司招标监督办法，对大宗物资采购做到应招必招；对小额采购采取月度询价的方式进行监督。
（三）认真细致做好信访稳定工作 牢固树立“稳定也是生产力”的理念，认真分析信访稳定工作形势，根据不同时期不同阶段的具体情况做出安排部署。严格执行公司《关于进一步完善信访组织网络建设的实施办法》，进一步健全信访稳定工作领导小组。贯彻执行“三有三落实”要求，设立了信访办公室，信访网络图、信访办公室职责上墙公示，明确责任的同时也便于群众监督。在两会、春节、十一期间坚持信访日报制度，做到一日一上报。对可能诱发不稳定的因素进行认真排查，及时梳理可能引发矛盾的苗头隐患，针对原因和难点，确定化解方案，做到了不化解矛盾决不放手，不解决问题决不罢休。由于措施落实得力，2010年+++未发生职工上访事件。
五、关心职工生活，积极维护职工的合法权益
在今年夏季，+++热源厂工程建设最紧张的时期，公司领导多次冒着酷暑来到+++建设工地慰问，送来了西瓜、肉、油等慰问品，给+++热源厂参建人员加油鼓劲，并对+++热源厂工程建设做出指示，+++员工倍受鼓舞。
自2010年以来，在+++党支部及上级工会的领导下，以《中华人民共和国工会法》为准绳，围绕团结、发展、服务的大局，结合我处的实际，努力实现工会作为党组织密切联系群众的纽带作用，认真履行维护职工合法权益的基本职责，广泛开展内容丰富、有益于职工身心健康的各项活动。
关注职工的身体健康，认真做好职工的卫生保健工作。今年4月份，+++为全体职工进行全面查体。落实《女职工劳动保护规定》，作好女职工的劳动保护和妇科病定期防治工作，维护妇女的合法权益。
密切联系群众，及时发现并帮助解决职工在工作、生活中遇到的困难。关心职工的疾苦，做到“三必访”，即遇婚丧嫁娶必访、职工生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访。为每一位职工建立生日档案，使职工切实感到集体的关怀和温暖，增强了+++的凝聚力。
六、加强制度建设，进一步完善+++各项职能
根据++发展的需要，+++在2010年通过增强部门人员合力，形成凝聚力，实现“无缝”沟通，建立互动型、学习型团队，进一步加强制度建设，完善+++各项职能，切实开展了如下工作：
1.结合+++实际情况，完成2010年+++干部培训计划，提高干部的综合素质，加强干部的党政廉政建设；
2.进一步完善党建、行政管理、施工管理、生产管理等各项制度。进一步贯彻落实党风廉政建设责任制，完善行政管理，做好上传下达工作，完善+++热源厂的生产管理制度；
3.加强人员管理和培训。要求管理人员在自身不断提高工作能力的同时，加强学习和培训。每人对每一项工作如何做到既专业化、精细化又多元化；
4.加强各种办公用品及组织、人事档案的管理。+++在日常管理、项目管理中作好物品领用制度，并且进一步细化，定期与各部门计划、工程预算量进行对比分析，及时找出不足，制定对策，将企业的管理成本和投资成本降到最低，提高企业的经济效益。同时按公司统一要求对组织、人事档案要重新归档、整理。 七．做好青年工作，推进志愿者服务，落实供热服务标准化工作
青年员工是企业发展的财富，是企业发展的希望，+++始终把青年工作放在重要的位置。在++++团委和+++党支部的大力支持下，共青团+++++++++支部于2010年8月成立，这既是+++发展史上的一件大事，也是+++广大团员、青年组织生活中的一件大事。
+++团支部成立后，在+++党支部领导下，响应公司党委、团委号召，组织团员青年积极参与志愿者服务工作，多人次参加了志愿者培训工作。发挥团员青年的特点，为推进西部供热的供热服务标准化作了大量工作。组织团员青年积极投身+++热源厂及+++热网工程建设，做到了关键时刻顶得住，危急时刻顶的上，充分体现了团员青年的先进性。
总结过去，展望未来，+++++++++全体员工将继续在++++党委的正确领导下，强化服务意识，加强品牌建设，继续保持饱满的工作热情，不断探索总结管理的新路子、新方法，创造性地开展工作，为西部供热事业发展做出新的、更大的贡献。
+++++++++ 二○一○年十二月
推荐第3篇：工程建设单位试用期工作总结
工程建设单位试用期工作总结
我于xx年12月10日通过招聘到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下：
一、个人情况简介
1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等专科学校房地系就读工程造价专业；
1999年7月—xx年7月，在中铁十九局集团第四工程有限公司从事概预算编审、合同管理、投标经营等工作；
xx年10月，参加并通过了全国造价工程师执业资格考试。
二、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。
2、认真学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为准确掌握工程情况，保证计算的准确性，我还特意到现场仔细查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。
5、其他方面：
①积极向领导提出合理化建议，如成本控制、资料管理方面；
②与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务能力；
③主动与同事交流，热情帮助他人；④积极参加公司组织的各项活动，如参加党员学习、新春联欢演出。
三、努力的方向
1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献；
2、积极参加自学本科考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；
3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。
总之，三个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
xx年3月5日
推荐第4篇：工程建设单位试用期工作总结
试用期工作总结
我于2011年9月29日通过招聘到集团蒙阳基建公司上班。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对钢结构建设及道路建设也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下：
一、个人情况简介
2002年9月—2005年6月，在四川建筑职业技术学院城市建设系就读建筑装饰技术与设计专业； 2005年6月—2008年8月，在北京捷诚建筑有限公司做现场施工技术与管理等工作；2008年9月—2010年4月，在四川源泰建设有限公司做现场施工技术与管理等工作；2011年6月，参加并通过了全国造价工程师执业资格考试。
二、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《公司员工手册》规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，认真完成自定和领导交待的工作任务。
2、认真学习甲控项目的管理流程。虽然同属建设工程管理，但是与建设施工管理有很大差别。因此，我首先业主代表的要求进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
3、积极着手参与一期工程土建建设协调工作。从领导安排我负责该工程土
建工作之后，我抓紧时间熟悉施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解情况，使自己在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。为更好地维护公司利益，在协调时取得主动权。
4、其他方面： ①积极向领导提出合理化建议； ②与同事积极探讨施工进度控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务能力； ③主动与同事交流，热情帮助他人；④积极参加公司组织的各项活动，如参加党员学习、新春联欢演出。
三、努力的方向
1、充分利用通过全国二级建造师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献；
2、积极钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；
总之，两个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
基建公司工程部:张佐城2011年11月24日
推荐第5篇：工程建设单位的工作总结
进入公司已经有18个月的时间，在公司领导的关心及支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年度工作目标，现将20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况
本人于20xx年5月底进入公司，通过两个月的试用期后，公司领导将我安排到新成立的部门——行政部，负责公司行政工作，包括资质管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和档案管理工作以及公司日常事务。
感谢领导能委以重任，把公司及个人的资质管理工作交付于我；从办理营业执照年审和收费许可证年审到办理股权变更事宜，从办理造价师网络继续教育学习事宜到造价师注册证变更和续期，从20xx年办理招标代理资质到20xx年办理造价咨询资质过程中，我学到了很多关于工程咨询企业资质办理的流程及其原委，在公司领导的细心引导和严格把关中，我一步一个脚印的走出了工作岗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成绩不断得到提高，从而得到更多前进的动力。
二、存在的不足与改进
20xx年即将结束，回想自己在公司18个月来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来主要有以下几点：
1、事务巨细而繁琐，人手难以调动。
刚到公司时，与同事之间不是很熟悉，还没有建立起感情基础；另外，虽然部门有三个人，一个出纳，一个司机，一个行政人员，但因工种各不相同，工作内容也各不相干，忙起来需要人手的时候，出纳和司机根本帮不上忙，许多工作都难以开展，常常有事倍功半的效果，领导同事不满意不说，自己还一肚子委屈。我相信领导是看在眼里，急在心里，而我又何尝不是？
后来因工作使然，与其他部门同事渐渐熟悉起来，忙的时候，我便请其他部门的同事一起帮忙，并且得到了他们的理解与支持，工作也得以越来越顺利地完成。
2、未能充分了解岗位性质，缺乏计划性。
初期，由于不能充分了解到工作岗位的性质，也没有人手手相传，只能自己在工作中经历和摸索，以致缺乏计划性，工作目标不够明确，主次矛盾不清晰。18个月来，各种事务的办理流程我都经历过一遍了，到现在为止，公司行政部所需要处理的事务我已经能较好的掌握并完成。
3、专业化程度不够
在工作中，越来越觉得自己的专业化程度不够，专业知识相对缺匮乏。如本身有系统的行政管理专业知识，便能更好地做好本职工作，更好地协助业务部门完成先锋作业，从而提高公司的整体绩效。在此，衷心感谢公司领导对我的能力的信任，在全新的领域里，让我从零开始，拥有了一个宝贵的学习机会，我格外珍惜。
三、工作建议
为了工作能够顺利开展，也为了公司的可持续性发展，在工作上我做以下建议：
1、业务存档越来越多，我司档案室已饱和，基本无剩余空间了，建议近期能重新整合办公空间，腾出更多空间以摆放档案，或者扩大办公空间，或者搬到更大的办公室办公。
2、公司复印机已经达到“退休”年限，建议更换效率高的。
大多数时候业务部门复印资料的量很大，公司的复印机效率不高，不仅大大降低了业务部门的工作效率，而且每月在外面复印资料的花费都不少，一年下来的费用，我们能够买到一台很不错的复印机了。
推荐第6篇：工程建设单位试用期工作总结
试用期工作总结
我于2011年9月29日通过招聘到集团蒙阳基建公司上班。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对钢结构建设及道路建设也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下：
一、个人情况简介
2002年9月—2005年6月，在四川建筑职业技术学院城市建设系就读建筑装饰技术与设计专业； 2005年6月—2008年8月，在北京捷诚建筑有限公司做现场施工技术与管理等工作；2008年9月—2010年4月，在四川源泰建设有限公司做现场施工技术与管理等工作；2011年6月，参加并通过了全国造价工程师执业资格考试。
二、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《公司员工手册》规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，认真完成自定和领导交待的工作任务。
2、认真学习甲控项目的管理流程。虽然同属建设工程管理，但是与建设施工管理有很大差别。因此，我首先业主代表的要求进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
3、积极着手参与一期工程土建建设协调工作。从领导安排我负责该工程土建工作之后，我抓紧时间熟悉施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解情况，使自己在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。为更好地维护公司利益，在协调时取得主动权。
4、其他方面： ①积极向领导提出合理化建议； ②与同事积极探讨施工进度控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务能力； ③主动与同事交流，热情帮助他人；④积极参加公司组织的各项活动，如参加党员学习、新春联欢演出。
三、努力的方向
1、充分利用通过全国二级建造师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献；
2、积极钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；
总之，两个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
基建公司工程部:
张佐城
2011年11月24日
推荐第7篇：工程建设单位实习试用期工作总结
工程建设单位实习试用期工作总结范文
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我于xx年12月10日通过招聘到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下：
一、个人情况简介
1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等专科学校房地系就读工程造价专业； 1999年7月—2019年7月，在中铁十九局集团第四工程有限公司从事概预算编审、合同管理、投标经营等工作； 2019年10月，参加并通过了全国造价工程师执业资格考试。
二、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的
工作环境。
2、认真学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为准确掌握工程情况，保证计算的准确性，我还特意到现场仔细查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。
4、积极着手华严街5号地块商住楼土建审核工作。从领导安排我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟悉施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解情况，使自己在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。为更好地维护公司利益，在
决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间紧张有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的计算。此外，我还认真完成了2019年12月、2019年1月两个月的进度支付预算以及前期发生的工程联系单的审核，其中2019年12月核减预算46.1321万元，2019年1月核减16.3723万元，得到了部门领导的肯定。
5、其他方面： ①积极向领导提出合理化建议，如成本控制、资料管理方面； ②与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务能力； ③主动与同事交流，热情帮助他人；④积极参加公司组织的各项活动，如参加党员学习、新春联欢演出。
三、努力的方向
1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献；
2、积极参加自学本科考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；
3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。
总之，三个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
推荐第8篇：工程建设单位工作总结(上传版)
2011年工作总结
进入公司已经有18个月的时间，在公司领导的关心及支持下，个人在2011年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2011年度工作目标，现将2011年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况
本人于2010年5月底进入公司，通过两个月的试用期后，公司领导将我安排到新成立的部门——行政部，负责公司行政工作，包括资质管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和档案管理工作以及公司日常事务。
感谢领导能委以重任，把公司及个人的资质管理工作交付于我；从办理营业执照年审和收费许可证年审到办理股权变更事宜，从办理造价师网络继续教育学习事宜到造价师注册证变更和续期，从2010年办理招标代理资质到2011年办理造价咨询资质过程中，我学到了很多关于工程咨询企业资质办理的流程及其原委，在公司领导的细心引导和严格把关中，我一步一个脚印的走出了工作岗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成绩不断得到提高，从而得到更多前进的动力。
二、存在的不足与改进
2011年即将结束，回想自己在公司18个月来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来主要有以下几点：
1、事务巨细而繁琐，人手难以调动。
刚到公司时，与同事之间不是很熟悉，还没有建立起感情基础；另外，虽然部门有三个人，一个出纳，一个司机，一个行政人员，但因工种各不相同，工作内容也各不相干，忙起来需要人手的时候，出纳和司机根本帮不上忙，许多工作都难以开展，常常有事倍功半的效
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果，领导同事不满意不说，自己还一肚子委屈。我相信领导是看在眼里，急在心里，而我又何尝不是？
后来因工作使然，与其他部门同事渐渐熟悉起来，忙的时候，我便请其他部门的同事一起帮忙，并且得到了他们的理解与支持，工作也得以越来越顺利地完成。
2、未能充分了解岗位性质，缺乏计划性。
初期，由于不能充分了解到工作岗位的性质，也没有人手手相传，只能自己在工作中经历和摸索，以致缺乏计划性，工作目标不够明确，主次矛盾不清晰。18个月来，各种事务的办理流程我都经历过一遍了，到现在为止，公司行政部所需要处理的事务我已经能较好的掌握并完成。
3、专业化程度不够
在工作中，越来越觉得自己的专业化程度不够，专业知识相对缺匮乏。如本身有系统的行政管理专业知识，便能更好地做好本职工作，更好地协助业务部门完成先锋作业，从而提高公司的整体绩效。在此，衷心感谢公司领导对我的能力的信任，在全新的领域里，让我从零开始，拥有了一个宝贵的学习机会，我格外珍惜。
三、工作建议
为了工作能够顺利开展，也为了公司的可持续性发展，在工作上我做以下建议：
1、业务存档越来越多，我司档案室已饱和，基本无剩余空间了，建议近期能重新整合办公空间，腾出更多空间以摆放档案，或者扩大办公空间，或者搬到更大的办公室办公。
2、公司复印机已经达到“退休”年限，建议更换效率高的。
大多数时候业务部门复印资料的量很大，公司的复印机效率不高，不仅大大降低了业务部门的工作效率，而且每月在外面复印资料的花费都不少，一年下来的费用，我们能够买到一台很不错的复印机了。
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3、网络速度慢，建议扩大流量。
工作人员不断增多，相应的计算机数量就增多，目前的网络情况已现窘境，经常有同事抱怨网速太慢；我也询问过有关情况，说明4G的流量的确不足以应付20台计算机的正常运行。
4、遵循劳逸结合的原则，建议为公司员工设立健身计划。
为了员工的身体健康，为了发掘员工的工作潜能，提高工作效率，公司可为员工订立健身场地，让员工尽情锻炼身体。可一周订两场羽毛场或者爬山运动，夏天也可订立游泳场等。
四、2012年工作计划
总结过去，展望未来，2012年的工作计划如下：
1、1月—2月完成公司招聘新员工工作。
2、2月—3月完成造价师网络继续教育学习的报名工作。
3、3月—4月派发好公司的福利，做好员工的旅游安排及体检安排工作。
4、5月—6月完成公司营业执照的年审工作；完成专业人员的粤建通维护及续期工作。
5、7月完成公司收费许可证的年审工作。
6、8月—9月完成公司组织机构代码证的年审工作；完成专业人员的粤建通维护及续期工作。
7、10月—12月完成造价师注册证续期工作；完成年底行业核查工作；完成专业人员的粤建通维护及续期工作。
8、3月—12月完成造价师网络继续教育学习工作。除以上计划外，通常情况下，平常公司事务具体如下：
1、每周订一次桶水，每次五桶。
2、每月订一次A4纸，每次四箱。
第3页，共4页
3、每两个月维护一次复印机，一年六次。
4、不定期加碳粉和换硒鼓
2011年即将过去，虽然一些工作还没有正式完成，但收获也不少；特别是公司领导严谨的工作作风、认真负责的工作态度给我树立了榜样。
在2012年的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新知识积累经验，也希望公司领导能给我更多的理解以及更大的支持，争取为公司贡献自己更多的努力。
愿公司越办越好。
XXX
二0一一年十二月二日
第4页，共4页
推荐第9篇：工程建设单位工作报告
× × × ×工程建设(建设、设计、施工、监理、质监等)单位工作报告 编写单位：
编写日期：
1．建设单位工作报告
概述工程管理机构设置、招标投标情况、质量控制、进度控制、投资控制、科研和新技术应用情况、交工验收情况、管理措施及经验等。
2．主要设计单位工作报告
概述设计范围，工程建设标准强制性条文执行情况，技术创新与关键技术的处理，存在的主要问题，主要设计变更及变更理由，设计服务，总结设计经验与体会等。
3．主要施工单位工作报告
概述施工范围、主要施工工艺、施工管理措施、施工技术创新与关键技术的处理、工程建设标准强制性条文执行情况、施工中发生的主要问题及处理情况、质量管理体系及质量控制，总结施工经验与体会等。
4．主要监理单位工作报告
概述监理范围和内容、监理组织机构、监理依据、监理主要工作、监理平行检测结果、核验施工自检结果；是否达到设计要求（包括建设内容、技术要求、工程质量），存在哪些缺陷、施工中主要问题的处理情况；工程建设标准强制性条文执行情况；对工程质量、投资、进度的评价、对施工单位质量管理体系的评价；总结监理经验和体会。
5．工程质量监督报告
概述工程概况（监督范围）、监督依据、标准；主要参建单位资质情况；质量监督情况（包括监督程序、监督方式、工作内容）；质量保证体系运行情况；质量责任制度落实情况；工程建设标准强制性条文执行情况；工程检验资料检查情况；实体工程质量监督检查情况；质量问题或质量事故处理情况；工程质量评定（包括各单位工程质量评定、质量档案资料评价、工程总体质量评定）；存在问题与建议。
推荐第10篇：建设单位工作总结
2013年度工作总结
2013年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2013年年度工作目标。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：
一、本年度工作中基础任务完成情况
1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收，这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少，因此此次分户验收持续了一个月的时间，并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加，确定于9月30日为北区工程正式竣工。随后在10月底，由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下，完成质监站相关资料备案手续。在办理档案馆归档证书的过程中，所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全，预计在春节前夕会完善，其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
3、南区4#5#8#9#10#11#楼已完成进度目标任务。其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。3#6#7#楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体施工过程中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。1#主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层，已完成14年外立面装饰队伍进场施工作业的前提条件。2#已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。为了迎合销售部针对10#11#楼的销售工作，我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。
4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。
在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。
对于一个楼盘能否吸引来购房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北区在后期装饰装修阶段，针对外装饰颜色及材料选定，大家各抒己见、多方考察，并以23#幼儿园为实体实验，在多款实体样板的喷图后，最终选定了液态花岗岩仿石漆。在对这种新型材料技术方面我有了很大的提高，在北区施工过程中不断的总结经验，学习技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。
二、工作中需改进和加强的要点
1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中，应注意控制节点，各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作。
2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督， 完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将PVC线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部。
3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高安全防范意识和正确方案。
4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善，规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度，规定现场发生经济签证，经现场总监签字确认后10日内送达工程部，工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理，根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的形式进行分类。
5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件，以签署认可的工程合同为依据，熟悉合同内容，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识，提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后，对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供，并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录，督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检，以确保分包工程实体验收完后其资料空缺，导致项目整体资料无法整合验收。
6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时，应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围，并针对各个范围内所牵扯到的内容费率，以避免过程中一些不合理签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。
7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解，做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中，经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通，让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。
8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，如对成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原型，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量。
9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高，对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区，现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因，后期装饰装修工程量较往年多了很多，因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈，这给以后物业维护带来隐患，虽然多数都在公共部位，但依然会造成不良影响。
在“金宇名庭北区”开盘之时，我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时，由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区”，使我更有动力去完善工程项目管理工作，为公司的明天做出努力！总结过去，展望未来，2013年工作量多，任务重，对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为金宇名庭项目的荣耀，贡献自己的最大力量。
工程部： 张琨
2013年12月30日
第11篇：建设单位工作总结
2013年度工作总结
2013年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2013年年度工作目标。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：
一、本年度工作中基础任务完成情况
1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收，这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少，因此此次分户验收持续了一个月的时间，并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加，确定于9月30日为北区工程正式竣工。随后在10月底，由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下，完成质监站相关资料备案手续。在办理档案馆归档证书的过程中，所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全，预计在春节前夕会完善，其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
3、南区4#5#8#9#10#11#楼已完成进度目标任务。其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。3#6#7#楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体施工过程
中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。1#主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层，已完成14年外立面装饰队伍进场施工作业的前提条件。2#已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。为了迎合销售部针对
10#11#楼的销售工作，我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。
4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。
在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。
对于一个楼盘能否吸引来购房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北区在后期装饰装修阶段，针对外装饰颜色及材料选定，大家各抒己见、多方考察，并以23#幼儿园为实体实验，在多款实体样板的喷图后，最终选定了液态花岗岩仿石漆。在对这种新型材料技术方面我有了很大的提高，在北区施工过程中不断的总结经验，学习
技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。
二、工作中需改进和加强的要点
1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中，应注意控制节点，各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作。
2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督， 完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将PVC线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部。
3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高安全防范意识和正确方案。
4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善，规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度，规定现场发生经济签证，经现场总监签字确认后10日内送达工程部，工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理，根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的形式进行分类。
5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件，以签署认可的工程合同为依据，熟悉合同内容，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识，提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后，对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供，并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录，督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检，以确保分包工程实体验收完后其资料空缺，导致项目整体资料无法整合验收。
6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时，应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围，并针对各个范围内所牵扯到的内容费率，以避免过程中一些不合理签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。
7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解，做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中，经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通，让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。
8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，如对成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原型，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量。
9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高，对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区，现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因，后期装饰装修工程量较往年多了很多，因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈，这给以后物业维护带来隐患，虽然多数都在公共部位，但依然会造成不良影响。
在“金宇名庭北区”开盘之时，我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时，由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区”，使我更有动力去完善工程项目管理工作，为公司的明天做出努力！总结过去，展望未来，2013年工作量多，任务重，对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为金宇名庭项目的荣耀，贡献自己的最大力量。
工程部： 张琨
2013年12月30日
第12篇：建设单位工作总结
分宜县香炉山矿业有限公司1号尾矿库
二期坝工程验收
工
作
总
结
分宜县香炉山矿业有限公司
分宜县香炉山矿业有限公司1号尾矿库二期坝工程
验收工作总结
分宜县香炉山矿业有限公司1号尾矿库位于新余市分宜县钤山镇境内，距离新余市约45公里，交通较为便利。本地区属低山丘陵地形，气候温湿，四季分明。分宜县香炉山矿业有限公司1号尾矿库为分期建设，机械碾压均质粘土坝，尾矿库坝高28.0米，总设计库容130.53立方米，为四等库，山谷型。
为保证该工程能按合同约定要求的质量如期顺利完工，我公司专门派出了驻现场代表，负责在施工现场的指挥与协调沟通工作，如开工手续，勘察设计，监理委托，施工图审查，质量监督，安全监督等。在工程施工过程中，我公司由专人负责施工现场的日常管理工作。从材料的进场，到各分项，分部工程及隐蔽工程的检验，均由专人进行检查验收，并协调监理，施工及设计单位之间的工作，全方位为施工单位做好后勤服务。
在施工过程中，我们严格按照有关法律法规的规定，无明示或暗示勘察，设计，施工，监理单位不执行工程建设强制性标准，降低工程建设质量的行为，也无故意迫使承包方任意压缩工程合理工期等行为。在工程材料采购方面，我公司除对工程进场材料质量严格把关外，严格按照合同约定不强制指定材料供应商和厂家。
本工程方案设计书由江西省冶金设计院编制，施工图由湖南
正和勘察设计科技咨询有限公司设计，他们的资质及从业人员与其承担的任务相符。施工图、设计变更及其它设计文件的签字和图章手续齐全，设计文件中无指定材料及厂家现象。在工程施工过程中，设计部门的专家多次到工地现场指导工作，设计单位的技术人员还多次到工地现场进行现场检查，全力配合施工单位做好设计文件的落实，在此表示感谢。
江西省新大地建设监理有限公司负责本工程的监理工作。在施工中，他们严格按照监理规范，监理细则及规划和现行工程验收规范进行监理和验收。监理部设项目总监一名，各专业监理配备齐全。在施工中监理部采取旁站及平行检查等监督措施和方法，各项制度健全，责任制落实到位。在施工现场严格监理的同时，全力配合施工单位的工作，做到了严格监理，热情服务，全心全意为业主负责。
该工程的施工单位是江西南方矿山建设有限公司，施工单位有完善的质量保证体系，各项责任制度健全，项目部施工及管理人员素质过硬。在施工过程中，能认真执行国家有关法律法规要求，严格管理，层层落实。项目部在施工过程中能严格控制原材料及半成品质量，确保按试验规范要求；严格按图施工，确保设计文件的落实；并能采取有力的安全防范措施和环保措施，确保安全生产和环境保护。在施工单位提交了基础验收申请报告后，监理部组织了各方对工程进行了初验确认工程达到设计文件规定的质量标准，已全部完成了合同约定的全部内容，工程质量也符
合国家有关验收规范规定。
我公司在2011年6月申请了试生产（运行），且在安监部门备案。运行几个月来，我们严格按照有关法律法规的要求，由专人对尾矿库定期进行位移监测，浸润线观测并实时记录，定期不定期的对坝体，排水系统等进行检查，落实汛期和日常值班制度。几个月以来，尾矿库整体运行良好。
在安监等主管部门的大力支持下，在各位领导和专家的关心指导下，在参建各方主体的努力和配合下，我们参加工程建设的各方主体均能按照国家有关法律法规要求，严格执行工程建设强制性标准，认真履行合同约定，使本工程能够顺利完工及竣工验收。经过对本工程全面检查，验收，我们确认该工程具备验收条件，工程质量符合验收合格标准，我们建设单位同意对该工程进行验收。
最后，我们再次对参加验收的各位领导，专家和各方主体表示感谢！
分宜县香炉山矿业有限公司
2011年9月20日
第13篇：建设单位工作总结
重庆主城港区朱家坝作业区
冯家湾化工码头一期工程
液体化工泊位
建 设 单 位 工 程 情 况 汇 报
重庆建工集团冯家湾化工码头
一期工程bt项目管理部
二〇〇八年七月八日
一、工程概况
工程名称：重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程液体化工泊位
建设单位：重庆化工码头有限公司 （最终业主）
重庆双源建设监理咨询有限公司（代理业主）
重庆建工集团有限责任公司 （b t 业主）
设计单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司 施工单位：中交第二航务工程局有限公司
监理单位：长航监理有限公司
监督单位：重庆市交委质监站
行政管理：重庆市交委港航处
建设地点：重庆市长寿区晏家冯家湾化工码头
重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程项目位于重庆长寿化工园区，工程建设规模为新建3个3000吨级泊位及相应的配套设施，3个泊位分别为1个散货泊位、1个多用途泊位和1个液体化工泊位，设计吞吐量为193万吨/年，设计通过能力为200万吨/年。工程概算总投资2.19亿元（其中建安工程投资1.8亿元）。
该工程建设总工期为二年（2007.1.1—2008.12.31），其中液体化工泊位工期要求于2007年11月完成。
液体化工泊位的土建工程：水工结构、护岸、陆域、边坡、道路、
管网、消防水池、事故水池等由中交二航局项目部施工；其相应配套的房屋建筑工程：综合用房、化工用房、氮气站等由专业分包单位重庆住宅建设公司施工；液体泊位安装工程：起重装卸设备、电气设备、控制系统、管道及附属设备、消防系统、环保系统及罐体设备等由重庆安装集团施工。
本次先期投入使用的液体化工泊位工程范围为dm0-dm18，总长360米。液体化工泊位土建、安装工程总造价7000万元。
先期投入使用的液体化工泊位于2007年2月28日开工，于2007年11月底建成。
二、工程管理机构设置
本工程为bt模式，建设期间由重庆建工集团投资，建设期间的业主职能主要由重庆建工集团履行，负责设计文件批复以后的工作，包括投资融资、组织项目建设、作为bt乙方履行建设单位相关管理工作。重庆化工码头有限公司为本工程的最终业主，负责设计文件报批及报批前的工作，并负责施工图概算的审批。代理业主单位重庆双源建设监理咨询有限公司，主要负责建设期间设计变更、技术核定与审定，以及未计价材料的批价，成套设备采买业务等。
重庆建工集团成立由集团领导任项目经理的bt项目管理部，管理部履行建设期间业主日常的现场管理职能。bt项目管理部设执行经理、项目总工，下设工程部、合同预算部、综合部等日常管理部门。
三、招投标情况
本工程按国家招投标建设管理程序，经过招标公示确定中标单位， 土建工程由中交二航局中标，为施工总承包单位，土建工程中标暂定造价为1亿2755万元。安装工程由于专业性强、工程体量较大，按招投标建设管理程序组织了专业招标，由重庆工业设备安装集团有限公司中标施工，安装工程合同暂定造价约4000万元。
四、质量、进度、安全控制 为了加强施工现场的管理，促进质量、进度、安全、效益的和谐统一，重庆建工集团成立了以分管领导任指挥长的现场指挥部加大现场协调管理力度，bt项目管理部根据工程现场实际情况，加强了以施工单位为实施责任主体、监理单位为监督管理责任主体的管理体制与组织结构。项目管理部抽调有经验的bt项目管理部管理人员、专业工程师充实到各施工区，实行分片分区管理制度，对各工序施工质量、进度进行控制并协调抢工交叉作业种种施工配合。bt项目管理部根据工程进展情况，从开工至今一直坚持每周星期一监理例会，监理例会形成书面纪要61期，重点协调进度技术质量工作，bt项目管理部坚持每周星期二生产例会，由重庆建工集团项目指挥长亲自主持，各施工项目经理、重要现场负责人参加，重点协调解决进度、施工干扰、施工交叉配合协调问题，bt项目管理部还坚持每周日常生产例会，抢工期间2007年7月至11月坚持每天下午4:00生产指挥会，协调每天进度，督促监理单位对各工序施工质量进行检查、验收，保证施工质量满足技术、规范要求；化工泊位工程进度在集团公司领导的关怀和指导下，在代理业主单位的大力协助、配合和指导下，在bt项目管理部全体同志的共同努力下，终于扭转了工程局面，解决困扰施工的各种困难，为工程的顺利进行扫清障碍；管理
部根据现场情况时时联系代理业主、设计单位处理设计技术问题，并得到设计单位的积极协助与配合，设计单位派驻现场常驻设计代表，设计专业负责人、设计项目负责人、项目总工、设计院领导多次带队亲临现场处理协调设计技术问题，使工程的设计技术问题得到了解决，bt项目管理部督导监理单位及施工单位技术质量人员根据工程情况的变化不断改进、优化施工方案，提高施工效率，促进了工程进度。化工泊位工程在重庆市交委质监站多次亲临现场检查、指导下，在监理人员的监督管理下，在施工单位的积极配合努力下，土建工程质量优良，安装工程质量合格。化工泊位综合工程在2007年11月底完工，完成了两集团（重庆港务集团、重庆建工集团）2007年11月底完成化工泊位的工作目标。 液体化工泊位的设备及装置于2008年5月22日至26日进行了联动试车。设备及装置试车顺利、运行正常，达到了设计及相关规范要求。
针对化工泊位斜坡道立柱裂缝，由重庆市建科院进行了专业检测鉴定，由中交二航勘察设计院进行了修复处理设计，考虑到化工泊位斜坡道立柱修复处理后的安全稳定运营，2008年4月10日召开了斜坡道立柱裂缝处理方案专题会议并通过专家评审。由中交二航局负责实施修复处理，并于2008年5月23日施工处理完毕，2008年7月8日在中交二航局项目部会议室召开会议通过了专项修复处理验收。
五、专项验收情况
液体化工泊位于2007年11月底完工，在各级行政主管部门，专项（专业）管理部门的大力协助、指导和支持下，通过了各项专项验收，为液体化工泊位先期投入试运营创造了条件。篇2：建设单位2013年度工作总结 2013年度工作总结 2013年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2013年年度工作目标。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：
一、本年度工作中基础任务完成情况
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
3、南区4#5#8#9#10#11#楼已完成进度目标任务。其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。3#6#7#楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体施工过程
中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。1#主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层，已完成14年外立面装饰队伍进场施工作业的前提条件。2#已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。为了迎合销售部针对 10#11#楼的销售工作，我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。
4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。
在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。
对于一个楼盘能否吸引来购房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北区在后期装饰装修阶段，针对外装饰颜色及材料选定，大家各抒己见、多方考察，并以23#幼儿园为实体实验，在多款实体样板的喷图后，最终选定了液态花岗岩仿石漆。在对这种新型材料技术方面我有了很大的提高，在北区施工过程中不断的总结经验，学习
技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。
二、工作中需改进和加强的要点
1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中，应注意控制节点，各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作。
2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督， 完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将pvc线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部。
3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高安全防范意识和正确方案。
4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善，规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度，规定现场发生经济签证，经现场总监签字确认后10日内送达工程部，工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理，根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的形式进行分类。
5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件，以签署认可的工程合同为依据，熟悉合同内容，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识，提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后，对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供，并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录，督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检，以确保分包工程实体验收完后其资料空缺，导致项目整体资料无法整合验收。
6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时，应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围，并针对各个范围内所牵扯到的内容费率，以避免过程中一些不合理签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。
7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解，做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中，经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通，让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。
8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，如对成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原型，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量。
9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高，对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区，现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因，后期装饰装修工程量较往年多了很多，因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈，这给以后物业维护带来隐患，虽然多数都在公共部位，但依然会造成不良影响。
在“金宇名庭北区”开盘之时，我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时，由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区”，使我更有动力去完善工程项目管理工作，为公司的明天做出努力！总结过去，展望未来，2013年工作量多，任务重，对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为金宇名庭项目的荣耀，贡献自己的最大力量。
工程部： 张琨
2013年12月30日篇3：2011施工单位工作总结 2011年工作总结及2012年工作规划 第一部分 2011年工作总结
时光荏苒，转眼2011年已经进入尾声，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾。“往者不可谏，来者犹可追”，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。在这段时间中，我不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，下面是过去一段时间经历的一些体会：
毕业后参与的第一个项目是海湾大桥青岛端接线工程桥面沥青铺装工程。海湾大桥青岛端接线工程桥梁起止桩号为k1+140.274---k8+691，总长约7.6km，包括四流路、重庆路、黑龙江路、海尔路等立交桥，总面积495556.44m2。混凝土桥面铺装层自上而下为：4cm沥青玛蹄脂碎石混合料(sma-13) +3cm细粒式沥青混凝土（ac-10c）+沥青预拌碎石封层+热sbs改性沥青防水粘结层，沥青间采用改性乳化粘层（洒布量0.6l/m2），桥面采用抛丸处理（构造深度0.4-0.8mm）。
此工程具有1）工期紧，工作量大，提供工作面不及时；2）时间紧，1个月内要完成双层60万平方沥青摊铺，原材料5万吨，对
沥青拌合站的原材料组织和拌合设备的能力要求很高；3）技术标准要求高，试验检测频率高的难点 。工程自2011年5月5日开工至2011年6月25日竣工，历时一个多月。在这一个多月的工程建设中我与项目部全体工作人员始终把工程质量放在首位，牢固树立“说了算、定了干、高质量、按期完”的观念。克服工程建设任务重、工期要求紧、且各个桥标提供的工作面施工水平高低不一等困难。在艰苦奋战一个多月之后保质、保量的如期实现主线贯通，向党和人民交了一份满意的答卷。
接下来参与的是xxx，施工范围包括海尔路主线（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至
十、长沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），共长5.12km。主要工程量包括雨污水管线5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他单跨暗渠440.42m；给水管线1858m；拆除路面及基层50756.6m3；挡墙483.8m；二灰摊铺89573.4m2；沥青摊铺170615.9m2；人行道铺设42413.8m2。此工程前期主要是各种地下管线和暗渠的施工，对我来说是第一次接触。在项目部同事们和自己好奇心的帮助下，在这段时间内，我着实从头学起，虚心请教，可以说是学到了很多。从北引道水稳摊铺到污东1-污东9；从海尔路东暗渠再到株洲路下卧，这其中还穿插进行海湾大桥青岛端接线工程匝道的桥面沥青铺装。匆匆三个月的时间转舜即逝，回首这三个月，过的紧凑亦充实，付出的是汗水，获得是丰硕的回报。
十月份，我正式调入公司xxx部。面临的是全新的工作环境和工
作方式。在公司这样的一个平台上，使我有机会可以接触到更多的领域，学习更多的知识。印象比较深刻的主要有以下几点：
1、原材料控制：
凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查；砂石中不得含杂异物、煤屑等，尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度， 钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品，禁止在工程中使用。
2、回填土的控制
回填土施工之前，应如实填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工，如果没有要求就按国家相关规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土应按规范要求分层夯实,不得漏夯，并逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填，不合格则进行返工处理。
3、混凝土质量控制 对于有特殊要求的混凝土及大体积混凝土应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌混凝土时，应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时 ,应避免或减少环境的污染。搅拌站留置混凝土试块,试验室将根据搅拌站生产混凝土等级、批次、时间、对搅拌站进行混凝土生产评定,使混凝土生产的水平得到控制。
4、污水处理厂 污水处理厂作为水工工程之一，其标高控制，抗渗防漏是工程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点。在工序报验时应重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。
随着社会的发展，人们对质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础。质量的提高需要靠大家的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技工和管理人员是重点。
过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争
自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为公司的发展做出自己新的、更大的贡献。
第二部分 2012年工作规划
从2011年的工作中认识到不足，2012年面临的任务更加艰巨。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进质量管理的工作进展。
1、强化过程控制，加大监督、检查力度 2012年公司质量管理要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。
2、加强工程创优工作
各项目公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优方案，在施工过程中严格按照创优方案要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优方案的要求。
3、加强质量信息的反馈与沟通篇4：建设单位项目部工作总结2012年
保山市弘晟房地产开发有限公司
施甸县2012年保障用房工作总结 施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。
一、项目概况
施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。
本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。
项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。
一、进度控制
按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。 工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。
针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。
目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。
后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。
二、质量控制
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降2.5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。
其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。
项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1． 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。 2． 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及
时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3． 工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审
批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签
证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。
五、反思与建议 通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中
给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。
3、规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。
综上所述，2012年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县2012年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
保山市弘晟房地产开发有限公司 2012年12月24日篇5：建设单位年终工作总结03 建设单位年终工作总结
——2009年xxxx项目部工作总结 xxxx项目部在公司及局项目部的正确领导下，在各业务部门帮助和支持下，毫不动摇地贯彻“超常规、争第一”这一核心理念，充分发挥项目班子的领导作用，坚持以科学发展观为指导，以质量为中心，以安全为重点，以创优为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展。通过全体员工的顽强拼搏，圆满完成了各项任务并取得了显著成效，各项工作喜获丰收，xxxx项目部承揽的16.43公里的施工任务，跨四个乡镇22个行政村，有特大桥4座，大桥1座，中桥2座，框构桥2座，涵洞22座，路基土石方132万方。截止目前，xxxx项目部完成桥梁桩基2438根，承台276个，墩台279个，框构小桥完成273.3横延米，挖土方开累完成69877m3，借土填方264508m3，挖石方617919m3，路基附属浆砌石完成圬工方44470 m3，强夯78745 m、冲击碾压63048 m ，堆载预压33582 m3；浆砌附属工程已完成85%，桥面系完成65%，完成了2009年的施工任务。
主要工作回顾
一、全力以赴保证架梁通道顺利畅通。22 2009年是xxxx高速铁路架梁施工的关键年。我项目部在局集团xxxx项目部内第一家完成悬灌梁的施工，第一家完成本管段的架梁。今年三月份在开工一年后，滕州、滕州南两个 架梁场向管段架梁，而架梁通道内的工程量相当大，时间紧，任务重，面对严峻的工期压力，为确保架梁通道安全畅通，xxxx项目部全体人员团结一致，顽强拼搏，克服困难，使全管段257片梁于9月20日全部架设完成。为保架梁通道顺利畅通，加快施工进度，我们采取了以下措施：
一是签订了工期包保责任状，项目部领导班子成员分片包点，分解任务，明确职责，明确完成时间和具体责任人，强化了现场的组织指挥。为了十字河111#台过度段施工能够及时完成任务，项目经理张长军同志连续通宵坚守在施工现场协调指挥，处理现场问题，使该过渡段提前完成了施工，也为架梁机铺平了道路。
二是围绕施工现场，对控制性工程的工期深入研究，围绕工期倒排工序，再围绕工序倒排劳动力、材料、机械设备，并对控制点施工采取24小时派人旁站，发现问题及时处理，现场处理不了的马上汇报项目部领导，无论在什么情况下都必须保证重要控制点不能停工。如大官庄特大桥9#墩、十字河87#墩、55#墩及水中墩施工，我们就是按照架梁日期倒排工期，根据在规定时间内完成任务所需要的机械设备及人力、物力，配足施工资源，并明确具体负责这些重要控制点施工人员，保证能够24小时正常施工，使这些控制点都按照施工计划提前完成了施工任务。
三是妥善解决好各种矛盾。强化对现场的组织，疏通外部
环境，为保证施工环境，妥善处理现场存在的各种矛盾，我们抽调副经理黄育华同志专门负责处理现场出现的矛盾和问题，发现问题及时处理，把问题和矛盾化解在萌芽状态。如在十字河几个重要施工部位都曾出现过因拖欠工程款或与当地群众发生矛盾而阻工的现象，黄育华同志及时解决处理，对一时不能处理到位的做好解释工作，项目部在资金十分紧张的情况下资保证了施工队伍的稳定。同时积极与地方相关部门沟通协调，争取他们的大力支持，与当地公安派出所一起成立了四个现场联防队，有效打击了恶意阻工闹事的不法分子，保证了施工现场的稳定。
四是注重发挥技术先行，技术保障作用，加强与监理、设计等单位的协调沟通，及时准确做好各项技术交底和现场技术控制工作，每个施工工序完成后，马上通知监理人员报检验收，及时进入下道施工工序；在需要变更时，及时通知设计单位来人现场实地考察，经过他们同意后，及时变更。同时加强与他们的沟通联系，努力争取他们的理解支持和帮助。 五是采取自身加压，加大“保险系数”等办法来保证施工进度快速推进。即在集团公司xxxx指挥部每月下达施工计划指标的基础上，然后加大20%的工作量下发到各施工专业队、架子队，即便受到冰雪、大雨等自然天气的影响，也能保证完成上级下达的任务指标。在加大工作量的同时，实施倒排工期，即把总体目标划分为年度目标，年度目标再划分为季度目标，
季度目标划分为月度目标，季划分为旬、旬划分为天，用小目标保大目标。
六是采取切实有效的激励机制。为调动全员的工作积极性，我们制定了一系列的奖罚激励机制，对完成任务好、工作中贡献大、表现十分突出的员工，在给予物质奖励的同时，在入党、选拔推荐到领导岗位等政治待遇时优先考虑，增强了员工想干事、能干事、愿干事、干成事的积极性。同时对民工也采取现金奖励的办法调动他们的积极性和主动性，规定重点控制施工点完成日期，并在节点完成的当天现场发放奖金，这样大大调动了施工人员的积极性，他们昼夜加班加点干，而且工作效率明显提高，在规定的时间内全部完成了节点计划，保证了架梁通道的顺利畅通。
七是开展了“百日大干”劳动竞赛活动。自2009年2月21日至5月31日，开展了“百日大干”劳动竞赛活动。为各施工班组下达了施工计划，并每个月进行一次评比，评出三个完成计划好、质量控制好、安全管理好的施工班组，一个优秀架子队，一个优秀部门和若干优秀个人，进行表彰奖励，发放奖金和荣誉证书。整个百日大干共奖励优秀施工班组9个，优秀架子队、优秀部门各3个，优秀员工及优秀民工70余人，发放奖金14万多元。通过这些措施极大的调动了全体员工及民工队伍的积极性，圆满完成了施工任务，保证了架梁通道的安全顺利畅通。
二、党建工作有突破
项目部党工委紧紧围绕公司党委及局项目部党工委的工作部署，加强了工地党组织建设，使项目党建工作有了新的突破。一是积极开展了“深入学习实践科学发展观活动”，“党风廉政宣传教育月活动”，领导干部和重要岗位管理人员述职述廉群众对领导干部评绩评廉活动，新老党员七一宣誓活动，参观台儿庄抗日大战纪念馆以及“超常规，争第一”专题教育活动，聘请当地枣庄市中级人民检察院牛检察长为全体党员干部上了一堂法制教育课等活动，大家在参与各项活动的时候，认真学习记录，学后讨论交流，并写了较为深刻的体会感想，使各项活动取得了良好的效果，广大党员干部深受教育。特别是开展的“超常规，争第一”专题教育活动，使全体党员干部都对“超常规，争第一”这一核心理念有了新的认识，坚定了争第一的思想观念和在xxxx线不打胜仗誓不罢休的决心。二是按要求及时召开了领导班子民主生活会，开展了相互批评和自我批评。班子成员通过民主生活会，认真总结了工作中存在的不足，制定了整改措施，加强了团结，促进了工作，充分发挥了领导干部的主观能动性和模范带头作用，坚定攻坚在前，吃苦在前的思想，形成了以班子建设为核心的团队建设风格，充分发挥了各级党组织的职能作用。三是党工委始终把“班子建设”作为重点工作。
第14篇：先进事迹—工程建设单位项目经理
莫莫莫同志先进事迹
莫莫莫志2005年到我集团参加工作，一直在建筑公司从事建筑工程施工技术与管理工作，现任崤山二期项目项目副经理，莫莫莫同志具有良好的思想政治素质。自2005年以来，就一直担任施工单位的项目经理，尤其是自今年起矿山山二期项目甲方项目副经理以来，仍然坚持战斗和指挥在生产第一线，勤勤恳恳、兢兢业业，能够很好的适应由生产单位到建设单位的转变。他严格要求自己，以身作则，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中为年轻专工和其他同事树立了榜样。
莫莫莫同志以诚信为本，信守承诺。他严格遵守合同约定，认真履行工程合同中约定的各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年九月份十月份施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法，抢时间、赶进度，确保工程顺利的向前走。
莫莫莫同志善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行。二是实行生产例会制度，总结上周安排下周。三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；
另外，莫莫莫同志十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益，督促施工单位保持施工现场文明整洁。在安全生产管理方面，不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个施工单位、每个工种，严查安全隐患，不断消灭在萌芽
阶段，较好的杜绝了事故的发生，保持无安全事故，受到安全管理部门的好评。
第15篇：工程竣工总结(建设单位)
垫江县三合统建安置房工程竣工验收总结
垫江县三合统建安置房工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求和合同约定全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下:
一、工程建设程序管理情况
（一）严格建设管理程序，做到先勘查，后设计，在施工。
合同委托四川蜀西地质勘察院进行勘察，合同委托中铁工程设计院有限公司进行设计，合同委托重庆市实达工程监理有限公司进行监理，合同委托重庆市平通建筑工程有限公司和重庆市垫江县建筑有限公司进行施工。
（二）严格按建设程序办理工程建设项目报批手续
1、我司于2010.4.6申办了立项报告批复【垫江发改委函[2010]077号】
2、于2010.10.28申办了选址意见书【选字第建500231201000020号】
3、于2010.10.28申办了用地规划许可证【地字第建500231201000028号】
4、于2011.11.14申办了工程规划许可证【建字第建500231201100027号】
5、于2011.03.16申办了方案审查意见书【渝规建审[2011]垫江字第0008号】
6、于2011.5.30申办了初设批复【垫江建初设[2011]22号】
7、于2011.9.26申办了施工图审查备案【渝施工图审备垫江[2011]47号】
8、于2012.3.13申办了重庆市垫江县建设工程安全监督受理书【[2012]8号】
9、于2012.2.20申办了重庆市建设工程质量监督注册通知书【[2012]9号】
10、于2011.8.23申办了绿化审批【垫江园林方案审字[2011]第031号】
11、于2011.5.14申办了防雷审批【渝气雷审[2011]垫江第042号】
12、于2011.7.27申办了环评审批【渝(垫)环准[2011]58号】
13、于2011.11.1申办了水保审批【垫江水务函[2011]280号】
14、于2012.4.23申办了施工许可证【500231201111250101】
二、工程基本情况
本工程位于垫江县工业园区文毕社区，占地面积约8859㎡，总建筑面积47452.88㎡，由370套住宅组成；结构形式为砖混结构，6层，建筑总高度为18.6m；建筑工程等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，本工程不抗震设防；基础为挖孔桩基础及带型基础，屋面部份为西式瓦斜屋面。外墙全部为无机保温浆料保
温层和外墙漆。顶棚刮腻子，室内墙面为清水墙面。楼地面为细石混凝土找平地面。本工程为住宅楼，工程于2012年2月13日开工，2012年12月30日竣工。
三、建设管理机构情况
1、我司成立了以工程建设分公司为领导的工程建设管理班子，在施工现场，由胡全同志为现场代表主抓现场施工管理。
2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第
一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、造价控制及现场施工管理等保证措施。
3、施工单位实行项目经理负责制，监理单位实现总监负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、对工程勘查、设计、监理、施工单位的评价
1、勘查单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础、主体分部工程质量验收；参加工程竣工预验收和竣工验收；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了勘查单位的职责。
2、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加各分部工程及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工预验收和竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。
3、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、分部分项和检验批的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。
4、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。
五、工程造价管理情况
1、本工程实行公开招标，于2011年11月在垫江县建设工程交易中心公开竞标，确定重庆市垫江县建筑有限公司为一标段中标单位，中标价为2132.076797万元，重庆市平通建筑有限公司为二标段中标单位，中标价为2412.519947万元，
六、质量管理情况
1、本工程由垫江县建筑工程质量监督站进行质量监督。
2、本工程于2012年2月召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。
3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。
4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。
七、安全文明施工及建设工期管理情况
1、垫江工程，位于垫江县体育场片区温泉路旁，为不影响周边环境生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出五牌二图及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。
2、建设工期管理情况：工程于2012年2月开工， 2012年12月竣工，并于2012年12月30日通过竣工预验收。
八、工程档案管理情况
施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。
九、专项工程验收情况
1、于2013年1月通过了安全竣工验收
2、于2013年4月25日通过了保温节能验收
3、于2012年12月通过了质量分户验收
4、于2012年12月30日进行了工程预验收
5、于2013年6月3日完成绿化验收
6、于2013年1月通过了防雷验收
7、于2013年1月日通过了环保验收
8、于2013年6月完成消防验收
9、于2013年5月完成工程规划验收
十、竣工验收结论
本工程于2012 年12 月30日进行竣工预验收，经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建设基本符合设计及规范要求，仅局部地方仍存在问题需整改，问题提出后施工单位马上进行了整改，经建设、监理、业主单位复验后，认为整改合格，准许通过竣工验收。具体情况，各参建单位都说的很多了，这里我就不重复了，谢谢大家一直以来的辛勤工作和对工程以及公司的大力支持。
重庆渝垫国有资产经营有限责任公司
2013年6月8日
第16篇：工程竣工总结(建设单位)
工程竣工总结
延庆县八达岭第二居所工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下:
一、工程建设程序管理情况
1、合同委托中标单位中国建筑技术集团有限公司进行勘察，委托中标单位北京中环世纪工程设计有限责任公司进行设计，合同委托中标单位北京安华建设监理有限责任公司进行监理，合同委托中标单位中建保华建筑有限责任公司施工。延庆县八达岭第二居所工程项目施工许可证编号为:号。
2、延庆县建设局于2005年5月10日批准该工程设计方案，并下发工程规划许可证，编号为0921010号。
3、延庆县八达岭第二居所工程于2005年5月10日批准开工。
二、工程基本情况
本工程位于北京市延庆县八达岭镇政府南侧，占地面积约60000㎡，总建筑面积34805㎡，由14种户型121栋二层住宅组成；结构形式为砖混结构，2层，檐高6.6m；建筑工程等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度；本工程为住宅楼，工程于2005年5月10日开工，2006年12月28日竣工。
三、建设管理机构情况
1、建设单位成立了以饶先军为组长，林红章、饶克琦、徐泽鸿、王学清、王尚辉、袁源为成员的工程建设班子，在施工现场，由饶先军和林红章同志主抓现场施工管理。
2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第
一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了延庆县八达岭第二居所工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。
3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、对工程设计、监理、施工单位的评价
1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实
施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。
3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。
五、工程造价管理情况
1、本工程实行邀请招标，共有5家施工企业投标，招投标工作由北京靖夏仲清房地产开发公司主持。2005年7月29日开标，经评标小组评审，确定中建保华建筑有限责任公司为中标单位，中标价为273.8323万元。
2、本工程合同价273.8323万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位一次结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。
六、质量管理情况
1、本工程由延庆县建筑工程质量监督站进行质量监督。
2、本工程于2005年5月17日召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。
3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。
4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。
七、安全文明施工及建设工期管理情况
1、本工程安全文明施工管理情况：延庆县八达岭第二居所工程，毗邻八达岭镇政府、清凉胜景小区大一期，为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。
2、建设工期管理情况：工程于2005年5月10日开工， 2006年12月28日竣工，并于年月日通过竣工验收。
八、工程档案管理情况
施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。
九、竣工验收结论
本工程于年月日进行正式竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建设基本符合设计及规范要求，仅局部地方仍存在问题需整改，问题提出后施工单位马上进行了整改，经建设、监理、设计单位复验后，认为整改合格，准许通过竣工验收。
北京靖夏仲清房地产开发公司
年月日
第17篇：建设单位介绍介绍工程情况
施工单位介绍工程建设情况
金叶路改扩建工程设计单位是湖南省农林工业勘察设计研究总院，负责拱极广场的施工设计，二是湖南楚风园林景观设计工程有限公司，负责欧阳海大道延伸段的人行道绿化施工设计。施工单位是湖南星大建设集团股份有限公司。监理单位是衡阳市吉康建设监理有限责任公司。
本工程自3月22日正式动工，5月31日全面完工，历时68天，完成总工程量：绿化16321平方米，道路硬化4957.44平方米，人行道铺装9160平方米，广场铺装10613平方米，完成总造价约3000万元（具体以审计后的工程量为准）。在建设过程中，施工方在工期短、任务重、压力大的情况下，克服了雨季施工、作业环境不优等带来的不利因素，认真组织、周密布署，文明施工，与监理部工作人员密切配合，如数按期全面完成了工程任务。5月30日指挥部组织建设、规划、监理、市政、园林、供电、质监等部门对本工程进行了初步验收，认为本工程符合验收条件。经请示指挥长同意，今天组织各位专家对本工程正式进行竣工验收。
第18篇：工程竣工总结(建设单位)
工程竣工总结
克旗民族实验幼儿园教学楼项目，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下:
一、工程建设程序管理情况
1、该项目于2013年8月3日委托北方时代建筑勘察设计研究院有限公司进行勘察，于2012年12月26日委托北方时代建筑勘察设计研究院有限公司进行设计，合同委托中标单位赤峰申泰建设工程监理有限公司进行监理，合同委托中标单位克旗晟发建筑工程有限公司施工。克旗民族实验幼儿园教学楼工程项目施工许可证编号为:1504252013053001601号。
2、克旗民族实验幼儿教学楼工程于2013年05月20日批准开工。
二、工程基本情况
本工程位于克旗经棚镇解放路北段二中对过，为三混凝土框架结构。建筑工程等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度；本工程为教学、办公楼，工程于2013年5月25日开工，2013年11月15日竣工。
三、建设管理机构情况
1、建设单位成立了以为组长，为成员的工程建设班子，在施工现场，由抓现场施工管理。
2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第
一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了克旗民族实验幼儿教学楼工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。
3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、对工程设计、监理、施工单位的评价
1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，
并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。
3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。
五、工程造价管理情况
本工程合同价8471988.00万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位以此结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。
六、质量管理情况
1、本工程由吕梁市建筑工程质量监督站进行质量监督。
2、本工程于2013年5月22日召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。
3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。
4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。
七、安全文明施工及建设工期管理情况
1、本工程安全文明施工管理情况：施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。
2、建设工期管理情况：工程于2013年5月25日开工， 2013年11月15日竣工，并于年月日通过竣工验收。
八、工程档案管理情况
施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。
九、竣工验收结论
本工程于年月日进行正式竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建设基本符合设计及规范要求，仅局部地方仍存在问题需整改，问题提出后施工单位马上进行了整改，经建设、监理、设计单位复验后，认为整改合格，准许通过竣工验收。
年月日
第19篇：工程竣工验收报告(建设单位)
工 程 竣 工 验 收 报 告
北京宣武区质量监督站：
马家堡嘉园小区40、41高层住宅楼工程由宣武区城市建设综合开发总公司建设，北京华特建筑设计顾问有限公司设计，北京东方华太建设监理有限公司监理，北京中非地质勘察研究院勘察，江苏南通三建集团有限公司总承包。建设规模：400500.13m；规划许可证号：2002规建字0446号；施工许可证号：07（建）2002·1048；层数：地上24层，地下2层；建筑檐高：70.00m。
该工程为商品房毛坯房，外墙采用外墙外保温及三段式喷涂，外窗为外飘窗，阳台窗为落地窗，下部玻璃按国字标准为安全玻璃，窗为LG型材塑钢窗，户门采用“盼盼”牌四防门（量子锁），加一道门禁系统，不可视对讲，一层大厅为精装修，电梯为上海三菱住宅电梯，电梯前室为普通装修（地砖、墙砖到位），通道为地砖、墙面刷涂料，采暖管为垫层直埋管，管材为“金德”铝塑管,散热器为钢制屏绕型加罩散热器,下水管为“川路”牌UPVC下水管，楼入口为两处有坡道及无障碍通道，地下一层为自行车存放处及物业管理用房，地下二层为人防层，消防采用强排风及局部设喷淋设备。楼内供水采用青岛“三利” 变频调速水泵，进经水泵加压直接供入各用户。
该工程总体个分部分项工程按设计图纸及规范要求施工，在“长城杯”两次检查中均获得“五精”的好成绩，单位工程质量符合质量验收规范规定要求，工程质量为合格，达到使用要求，技术资料齐全，同意验收。
项目负责人：
北京市宣武区城市建设开发总公司
年月日 2＃＃
第20篇：工程建设单位工作汇报材料
南通东海石化有限公司江海油库码头结构加固
改造工程建设情况工作汇报
南通东海石化有限公司江海油库码头位于南通江海港区内，该港区为南通市石油制品及液体化工品港区，港区内有多家石油化工企业，形成良性竞争机制，共同为南通市经济服务。我公司江海油库紧临南通通常汽渡和苏通大桥，水深良好，交通四通八达，集输运条件十分优越。江海油库码头投运至今，由于受码头靠泊等级限制，大型船只无法到本港装卸。为了适应大型海轮进江的趋势，顺应快速发展的航运市场要求和业务需要，根据交通运输部和江苏省交通运输厅有关文件精神，拟对南通东海石化江海油库码头进行结构加固改造，以满足较大船舶的靠泊要求，从而促进港口发展，保证港口作业安全，进一步提升长江岸线资源的利用率。
江海油库码头是1990年由交通部第三航务工程勘察设计院设计，1993年由交通部第三航务工程局施工建成的2.5万吨级石油化工专用码头，码头全长256米，主体工作平台长102m,宽16m。2006年我司根据交水发（2006）81号文《关于加强港口码头靠泊能力核查管理工作的通知》精神，经江苏省交通厅核准升为4万吨级（附核准文件：苏交港（2006）66号文）；2009年底根据苏港务（2009）16号文件精神和交通运输部《关于沿海港口码头结构加固改造有关事宜的通告》的要求，我司从满足码头业务接卸作业的需要出发，请南京水科院进行5万吨级码头加固改造设计，设计方案通过江苏省交通厅组织的评审后，由中海工程建设总局中标建造，计划建设时间为2012年1月至2012年5月。
一、工程概况
（一）地理位置
南通江海油库码头工程位于长江下游通州沙东水道的新开沙夹槽下段、距离南通市区24km，沿江上溯至南京港约276km，顺流而下至上海吴淞口约74km。
（二）工程建设的主要依据
1、中国石化股份化（2011）75号《关于化工销售分公司南通江海库区码头加固改造项目可行性研究报告的批复》；
2、江苏省交通运输厅《关于南通东海石化江海油库码头结构加固改造工程方案的批复》（苏交港「2011」75号）；
3、江苏海事局《关于南通石化江海油库码头结构加固改造工程有关通航安全问题的复函》（苏海事函「2011」427号）；
4、长江水利委《关于南通东海石化江海油库码头结构加固改造工程涉河建设方案的批复》（长许可「2012」139号）。
5、本工程施工图设计文件。
（三）结构形式
本工程施工内容主要是：码头靠船装卸平台二座（原码头上下游各一座）；原码头装卸平台前沿增设二座完全独立的嵌入式系、靠船墩；1#、4#系缆墩加大；分缝处修建污水池一座；新建水工平台一座，建综合用房修座落于水工平台上。其结构形式分别如下：
（1）新增靠船装卸平台为：原码头靠船装卸平台上、下游侧分别延伸，其延伸长度均为35.5m、宽16m；改造后码头全长为173.6m，排架间距为8m，每榀排架布置5根φ1000mmphc（b型）桩，其中2对斜桩，1根直桩，上部结构为:预制混凝土靠船构件、现浇横梁、预制混凝土纵梁及面板，现浇混凝土面层，现浇砼护轮坎。码头前方设有系船柱和橡胶护舷。
（2）在原码头平台前沿增设二座完全独立的嵌入式系、靠船墩之间距为32.5m，其平面尺寸均为12.9m*6.1m；施工时处切除增设处原码头面板、梁、靠船构件、桩等构件。其新建结构形式为：每座系、靠船墩下设7根φ1200mm钢管桩，均为斜桩；上部为现浇钢筋混凝土实体墩。前沿竖向布置td-bb800h低反力型橡胶护舷，顶部设置750kn系船柱。 （3）原有1#、4#系缆墩加大，平面尺寸由原来的6*6m扩大为6*8.5m，在原系缆墩前沿分别加设2根φ1000mm钢管桩，上部现浇混凝土墩体连接处凿毛老混凝土面层，主筋采用植筋与老墩台相连成浇注成整体。 (4) 原码头平台结构段分缝处的管线沟改为污水池。 (5)拆除原上、下游两侧搁墩与老码头之间的24m长的钢便桥，上、下游各新建一座5m长的人行便桥（位置在搁墩至新建靠船装卸平台）； (6) 在距码头后沿32m处、引桥上游侧的新建一座水工平台，水工平台长13m，宽9m。基础采用φ800mm(b型)phc管桩，上部结构为现浇钢筋混凝土实体墩。
（7）在综合平台上新建综合用房一座，综合用房平台长13m,宽9m，顶面高
层6.5m。综合平台为桩基墩式结构，综合用房为框架式结构，共三层（另有设备层一层）。 主要工程量详见下表
二、工程管理组织机构
在江苏分公司的统一领导下，加强组织机构管理，
1、建立了以项目组长为主的现场组织机构，以东海公司陈卫平书记为项目组组长、江海库主任陈杨为副组长、东海公司副总经理徐洪兵为副组长，同时配备了安全管理员、设备管理员、以及现场巡查员组成的项目组，建立了各级岗位责任制，努力做到职责分明。
2、成立了施工安全质量工作领导小组，江海库主任陈扬为领导小组组长，陈卫平、李东（施工项目部常务经理）、陈中越（项目组总监）为副组长，明确了领导小组的工作职责和要求，建立了定人定期安全工作联系制度。施工单位、监理单位以及建设单位均制定专人负责，落实安全工作措施，确保工程顺利进行。
三、工程招投标情况
在基础设计经省港口局组织专家会审通过后，施工图经省港口局所属设计规划院的详细审查后，根据南通市城乡建设局文件“通建工[ 2011] 38号”“南通市城乡建设局关于印发政府投资项目实施施工招投标资格后审工作流程的通知（试行）” 文的要求，我公司委托南通建辰工程事务所对工程进行了造价、制作了工程量清单和招标文件，通过该所代理在南通建设工程网站上公开招标文件，接受各建设单位投标；经过资格审查，分别有四家施工单位通过。他们是：江苏海宏建设工程有限集团公司、中海工程建设总局、中航第三工程建设有限公司、广东水产工程建设有限公司；经过南通市开发区招投标服务中心2次随机抽取专家、公开唱标，专家评议，以上四家单位每次均有2家单位标书有较大瑕疵，被判废标，招标被判流标。根据南通市有关规定，开发区招标服务中心建议我司自行确定施工单位议标发标，为此我司根据上级公司指示，以本次投标的最低价格1935万元向标书制作较好总评分较高的中海工程建设总局发标，该局接受我司发标，经招标服务中心办理中标手续，我司向中海工程建设总局发出了中标通知书。
四、工程质量控制情况
根据行业主管部门的有关规定，我部向南通市港口工程质量监督站办理了本工程的质量监督手续。
在江苏省交通运输厅质监局、南通市港口管理局、南通海事局、南通市港口工程质量监督站、和各职能部门的关心指导下，经过工程参建单位的奋力拼搏、共同努力，工程质量一直处于受控状态，已完工程质量符合施工设计图纸（含设篇2：建设单位汇报材料.doc 凤凰大道(沙西线—古柏路)金牛区段工程
标化工地验收 建
设
单
位
汇
报 资
料
成都市鑫金农发投资有限公司
创建 “建筑施工安全文明施工标准化工地”汇报材料 尊敬的各位领导、专家： 大家好！
我公司建设的凤凰大道(沙西线—古柏路)金牛区段工程，自 2014年3月26日开工以来，为了保证工程安全质量标准化施工管理，创建清洁、优美的城市环境，保障施工作业人员的作业条件和生活环境，防止安全事故的发生，适应文明城市、卫生城市的创建工作需要，提升建设形象和树立本企业的形象。公司在该工程建设过程中，严格遵守《工程建设强制性条文》等安全生产规范和规程，并按建设部jgj59-2011《建筑施工安全检查标准》实施，全面贯彻执行《建筑施工现场环境与卫生标准》（jgj146-2004），各项工作均在稳步开展。本工程在安全生产、文明施工及“标准化创建”工作情况作如下汇报：
一、工程概况
本工程为凤凰大道（沙西线—古柏路）金牛区段工程，受金牛区建设和交通局委托。
本工程道路位于成都市金牛区，总体呈西—东走向，是城北片区东西走向的次干路。起点桩号k1+545.582，接现状西华大道，终点桩号k4+225.521，接现状古柏路，本段道路全长2679.939米。道路红线宽度25米，道路横断面组成一块板型式，沥青混凝土路面。 本工程包含以下内容：道路工程、桥涵工程、交通工程、排水工程、电力工程、照明工程、绿化工程；由中国市政工程西南设计研究总院设计、成都交大工程建设监理有限公司监理，成都市建设工程质
量监督站监督质量，成都市建设工程安全监督站监督安全，核工业西南建设集团有限公司总承包。
二、建设单位安全管理标准化
在与施工总包签订合同时，合同单列出了安全文明施工费且不纳入招投标竞价范围，并按规定和合同约定按时拨付，有合同、记录，确保了施工总包单位文明施工费用得以保障。在直接发包工程办理施工手续和安全监督备案手续，并与承包单位签署了安全生产协议，有施工许可证、安全监督备案手续、安全生产协议。针对本工程项目特点制定了安全文明施工管理制度，定期组织现场各方开展安全文明施工检查，及时督促、组织有关单位消除重大安全隐患和扬尘污染事件，对片区工程进行综合协调管理，有检查记录和协调会议记录。我们对全线施工现场扬尘整治负总责，要求施工总包单位实施物业化管理，配备了专业保洁队伍，定人定点进行保洁，并配置了保洁水车。我们在明挖和竖井基坑工程施工前对周围环境、地下管线、设施进行了调查，并采取了相应保护措施（含加固、改迁、拆除和委托第三方检测、监控等手段）有调查文字资料、图纸、声像资料可查，有保护措施资料、费用使用情况可查。第三方检测、监测合同条款应符合规范规定。如因施工中对毗邻造成安全隐患时，我们将第一时间及时的组织相关单位采取措施，排除安全隐患（含监测监控、鉴定检测等）有资料可查，及早的对隐患进行排除，确保安全第一的原则。
三、安全文明施工组织概况 本工程安全生产、文明施工目标为确保工程安全无事故，创“市
级建筑施工安全文明施工标准化工地”， 争创市级“安全质量标准化示范工地”，目前该工程正处主体施工阶段。在施工中认真贯彻落实“jgj59-2011”和“成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督管理规定”。工程开工前，依据《建筑法》等文件办理了安全报监及施工许可证等各项手续，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，于开工前制定了有针对性的安全防护措施，制订了合理的创优规划。公司确保文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施费的资金投入及时足额到位，使作业环境及现场劳动者的安全有可靠保证。
四、项目安全生产保证体系
全面落实了安全监管的新体制，建立健全了以施工单位项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。现场专职安全员由施工企业直接委派，做到了人员到位，责任到位，各岗位持证上岗率100%。按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制，建立了日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等。及时发现和排除隐患，确保安全无事故。
五、狠抓安全目标责任管理
公司制定了安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个班组、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施
落到实处。
六、强化安全教育培训
职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全管理知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育制度，通过举办建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立“安全生产时时刻刻记心间”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。
七、强化安全技术工作、为安全生产提供保证
提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了施工现场安全防护、道路施工、桥梁施工、汽车吊装、临时用电等安全技术方案，并经过公司技术负责人和总监理工程师的批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。
在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接受人、安全监管员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，交底不清楚不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了工程的安全生产。
八．加强安全资料管理
项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严篇3：建设单位工作情况汇报1 建设单位工作情况汇报
一、工作概况
公司市房改办市规划局、市建委批准的用于安置破产企业被拍卖土地范围内的职工住房搬迁户的安置工程。该建设工程位于市政已规划的 。由搬迁范围内的职工住户按建筑成本价集资，工程公司勘察，北京 规划设计研究院有限公司设计，河南 工程建设监理有限公司监理， 有限公司承建 #楼。
1、建筑概况
郑州 院安置住宅小区 #楼，该工程于 年 月 日开工，总建筑面积 ㎡，其中住宅建筑面积 ㎡，地上6层（没有地下室），建筑高度为17.8m，建筑结构形式均为砖混，结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防类别为两类，抗震设防为7度。防水设防为二级，楼房主体采用天然地基，采用c30商砼300mm厚垫层，基础采用墙下条基，墙体除结构特殊注明外均为240mm，主体±0.00标高以下墙体为黄河淤泥实心砖，±0.00标高以上墙体为黄河淤泥空心砖。
2、装饰装修分部：楼梯地面为水泥砂浆抹平压光，住房室内地面为水泥砂浆抹平拉毛，卫生间、厨房墙立面为水泥砂浆拉毛面，楼梯间、住房卧室、客厅、阳台墙立面为888批白，外墙立面装饰为涂料，局部面砖。
3、外墙保温：为40mm厚聚苯板
4、屋面分部：防水采用二层3mm厚sbs改性沥青防水卷材，保温层材 料为65mm厚膨胀聚苯板。
5、建筑给排水分部：生活给水系统（由自来水公司设计施工室外一户一表直供水），生活污水系统及屋面，路面雨水系统。
6、电气安装分部：分为照明系统，弱电系统，防雷接地系统。
7、生活用天然气，（由市燃气公司设计施工，一户一表直供气）。
二、工程审批程序与责任主体的产生情况
该工程经市政府有关领导批示和有关部门批准立项后，郑州 公司破产清算组专门成立了建设工程项目部，并委托北京 规划设计研究院有限公司进行施工图纸设计，河南 地质勘察工程公司勘察，经市规划局及相关部门审批，并办理了各项建设许可手续。郑州 公司清算组通过建筑市场对该工程的施工、监理进行了公开、公平、公正的招标程序，分别由河南省 建设工程有限公司中标 楼的施工工程，河南 工程建设监理有限公司中标该工程 楼的监理，以上责任主体均无超级承揽任务现象，并及时办理了该工程施工质量监督，安全监督等手续，五大责任主体随即实施该工程的建设。
三、工作情况
为确保该工程的正常顺利施工，郑州 公司清算组制定了较为完善、严格的质量监管制度，管理人员分工明确，责任落实到人，并能与其它责任主体密切配合，在工程建设施工中能经常深入工地现场对工程质量及进度进行监督抽查，及时发现处理工程施工中出现的质量和其它问题，能够严格执行国家的有关建筑方面的法律法规，严格按照有关技术规范和行业标准要求自己和其他责任主体。在工程建设中，建设单位能够全面履行有
关合同，并能按照合同拨付工程进度款，无违法分包，肢解工程等行为，并在工程建设各个环节中，无违反法律法规和强制性标准条文的情况。
四、对参建各方的评价：
1、地质勘探
河南 地质勘察工程有限公司接受 公司清算组的委托后，依据《岩土工程勘察规范》（gb50021-2001）、《建筑抗震设计规范》（gb50011-2001）、《建筑地基基础设计规范》（gb50007-2002）、《建筑地基处理技术规范》（jgj79-2002）、《湿陷性黄土地区建筑规范》（gb50025-2004）、《土工试验方法标准》（gb/t50123-1999）、《建筑工程地质钻探技术标准》（jgj87-92）、《原状土取样技术标准》（jgj89-92）、《岩土工程勘察报告编制标准》（gecs99：98）等有关规范及原则，对本工程进行了详细的岩土工程勘察工作。并根据勘察数据，对建筑地基做出了岩土工程分析评价报告。本工程建设阶段，能够根据工程进度情况，随时参与地基验槽，基础工程验收等工作。
2、工程规划设计
北京 建规划设计研究院有限公司接受郑州 公司清算组的委托后，按照规划局批复的相关建设工程申请复函，以及规划局和建设方 公司清算组同意的总体规划方案和单体方案。依据《住宅设计规范》（gb50096-1999，2003板），《住宅建筑规范》（gb50368-2005），《建筑设计规范》（gb50016-2006），《河南省居住建筑节能设计标准》（dbj41/062-2005）等相关规范和强制性标准条文。对本工程进行了施工图纸的设计，在安全、适用、经济三大原则的指导下，坚持以人为本，居住舒适的设计理念，对
结构、外观、小区环境做了较为详细的设计，整体设计方案得到建设方的认可与好评。特别是在本工程建设过程中，该公司的主要领导及有关设计人员不断深入施工现场指导工作，并根据工程进度，对地基与基础，主体各个环节进行检验，较好的完成了设计与服务工作。
3、工程监理
本工程的施工监理，由 公司清算组通过招标，河南 工程建设监理有限公司中标，监理合同签订后，该公司即组建了以国家注册监理工程师 为驻工地的监理班子，依据监理大纲，监理规划，结合本工程监理要点，编制了监理实施细则和工作程序，明确了质量控制，进度控制，造价控制三大目标及“公平、公正、科学、诚信、服务”十字工作方针，坚持工程例会制度和材料准用，复验制度，坚持工程事前控制为主，事中、事后控制为辅的原则，以及监督施工单位的质量“三检”程序和工作报验制度，能够认真对技术核定单，隐蔽工程记录，各检验批次，分项分部验收，特殊工种上岗证及整改报告，形象进度报进行审核。并密切配合施工单位，坚持关键部位实施旁站监理，较好的保证了工程监理任务。
4、工程施工
河南省 建设工程有限公司，中标以及签订施工合同后，能够按照规定程序办理施工许可证、质量和安全监督手续，并及时向建设方报告了施工组织方案。建立了施工质量制度和质量保证体系，能按照要求对建筑材料、构件进行批次检验，实行了见证取样制度，能在规范、规程要求内组织施工，各项质量控制资料齐全，无违反法律、法规和强制性标准条文的行为。
本工程在各参建单位的积极配合下，在郑州市建筑工程质量监督站的关心关照、监督指导下，工程得以顺利竣工。
郑州 公司清算组在工程整个进展过程中，对工程的进度，投资进行严格监控，并协助监理单位把好工程质量关。积极协调涉及工程的外部关系，依靠各级政府相关部门和自身的工作特点，妥善解决工程施工中遇到的各种问题，为工程顺利进展创造条件。严格执行现行的有关法律、法规和工程建设强制性规范标准，工程完工后 公司项目部组织各参建方自查自检验收，并将初验情况汇报于 公司清算组，经研究同意进行竣工正式验收。 郑州 公司清算组安置住宅小区
工程项目部
2010年10月23日篇4：建设单位工作情况汇报12.30 建设单位工作情况汇报
一、工程概况 路与交叉口，由× ×××××置业开发有限公司投资，设计研究院有限公司勘察， ×××××设计研究院有限公司设计，×××××工程建设监理公司监理，×××#楼由×××××工程有限公司承建，×××××#楼由×××××建筑安装工程有限公司承建。
1、建筑概况
×××××#楼为框剪结构，地下一层、地上11层，5#楼建筑面积为558
8、83㎡，6#、7#楼建筑面积为659
1、76㎡，8b#楼建筑面积为63
31、84㎡。8a#楼为砖混结构，地下一层、地上六层+跃层，建筑面积为229
5、88㎡。
×××××#楼为商住楼：该工程于2007年9月份开工，每栋均为六层+跃层带半地下室，框混结构，底层局部为商业，共计16807.1m2。 本建筑设计使用年限为50年（二级）；建筑物耐火等级为二级；建筑抗震设防烈度为七度。
2、结构概况
基础、主体分部：5#～8#楼混凝土强度等级：基础垫层砼为c15，基础砼c30，墙柱梁板
17.35m以下为c30，17.35m以上为c25，构造柱及过梁为c20。填充墙为加气混凝土砌块。 11#～15#楼混凝土强度等级：基础垫层砼为c15，基础砼c25，框架部分为c30，其它均为c20。砖混砌体部分：±0.00以上采用m10混合砂浆,mu10多孔砖(p型); ±0.00以下采用m10水泥砂
浆,mu10烧结普通砖.框架部分:-1.000以下采用m5水泥砂浆,mu10烧结普通砖;-1.000以上采用加气块。
装饰装修分部：楼地面：卧室、底商为水泥砂浆，楼梯间、电梯前庭为陶瓷地砖（5#～8#楼楼梯间三层以下为地砖），内墙面：卫生间、厨房为水泥砂浆拉毛面，卧室为混合砂浆老粉打底，地下室批88
8、楼梯间刷乳胶漆；外墙装饰为面砖，局部涂料。
外墙保温：多层外墙为55mm厚聚苯板，小高层外墙为60厚聚苯板。
屋面分部：不上人平屋面设计采用二层3厚sbs改性沥青防水卷材.保温材料为： 25厚挤塑聚苯乙烯泡沫板,再干铺70厚ccp复合板.。上人平屋面设计采用二层3厚sbs改性沥青防水卷材.保温材料为：干铺110厚ccp复合板。
建筑给排水分部：生活给水系统，生活污水系统及屋面雨水系统。生活给水系统由自来水公司设计施工室外一户一表直接供水。
电气安装部分：分为照明系统,宽带网络系统、电话系统、防雷接地系统、对进系统。
二、工程审批程序与责任主体的产生情况
该工程立项审批后患，建设单位及时委托×××××有限公司、×××××规划设计研究院有限公司进行了地质勘探和施工图设计，经郑州市城市规划管理局等部门审批并取得有关手续后，建设单位通过建筑市场对该工程的施工、监理进行了公开招标，分别由×××××建筑安装工程有限公司和×××××工程建设监理公司中标，以上责任主体均无超级承揽任务现象。并及时办理了该工程施工、环保、监督等手续，五大责任主体随即实施该工程的建设。
三、工作情况
在工程施工中，我单位制定了较为完善、严格的管理制度，基建处各专业人员分工明确，责任落实到人，并能与其他责任主体密切配合，在工程建设实施中能经常到工地对工程质量监督抽查，及时发现并处理了工程施工中出现的质量和其他问题。能够严格执行国家的有关规定，严格按有关技术规范和行业标准要求自己和其他责任主体。在工程建设中，建设单位能全面履行有关合同，并能及时拔付工程进度款，无违法分包、肢解工程等非法行为，并在工程建设各环节无违反法律、法规和强制性标准条文的情况。
四、对参加各方的评价
×××××有限公司接受我单位委托后，依据《岩土工程勘察规范》、《建筑地基基础设计规范》、《建筑抗震设计规范》、《河南省工程抗震设防烈度图》等有关规范及原则，对本工程进行了详细的岩土工程勘察工作。根据勘察数据，对建筑地基作出岩土工程分析评价。在工程建设阶段，能根据工程进度情况，随时参与地基验槽、基础工程验收等工作。
×××××规划设计研究院有限公司受我单位委托，对工程进行了施工图设计，在安全、适用、经济三大原则的指导下，坚持以人为枉，适度超前的思路，对结构、外观、环境做出了较为详细的设计，整个设计受到广泛的认可与好评。 该单位设计人员能深入现场，并根据施工进度，对地基与基础、主体各环节进行检验，较好的完成了设计与服务任务。
监理合同签订后，×××××工程建设监理公司组建了以总监×××××为核心的驻工地监理班子，依据监理大纲、监理规划，结合专业工程，
编制了监理实施细则和工作程序，明确了质量控制，进度控制，造价控制三大控制目标及“公平、公正、科学、诚信、服务”十字工作方针，坚持工程例会制度和材料准用、复验制度，坚持工程事前控制为主，事中、事后控制为辅的原则，以及监督施工单位的质量“三检”程序和工作报验制度，能认真的对技术核定单、隐蔽工程记录、各检验批、分项、分部验收、特殊工种上岗证及整改报告、形象进度报告进行审核。密切配合施工单位，坚持关键部位实施旁站监理，较好地保证了工程监理任务。
×××××建筑安装工程有限公司的投标、中标以及签订施工合同后，能按照规定程序办理施工许可证、质量和安全监督手续，建立了质量制度和质量保证体系，能按照要求对建筑原材料，构配件进行检验，实行了见证取样制度，能在规范、规程要求内组织施工，各项质量控制资料齐全，无违返法律、法规和强制性标准条文的行为。
在各参建单位的积极配合下，在郑州市建筑工程质量监督站的监督指导下，工程得以顺利竣工。
我公司在工程整个进展过程中，对工程的进度、投资进行严格监控，并协助监理单位把好工程质量关。积极协调外部关系，解决工程过程中遇到的各种问题，为工程顺利进展创造条件。严格执行现行的有关法律、法规和工程建设强制性标准，竣工后经分户验收及初验，同意进行竣工验收。
×××××置业开发有限公司
××××年××月××日篇5：宿舍楼建设单位工作情况汇报材料3 周口东服务区宿舍楼项目
工程竣工验收
建
设
单
位
工
作
汇
报
材
料
河南高速公路发展有限责任公司周口分公司
年 月 日
周口东服务区宿舍楼项目
建设单位工程情况汇报
一、工程概况
周口东服务区宿舍楼建设单位为河南高速公路发展有限责任公司周口分公司，勘察单位周口市建筑设计研究院，设计单位为周口市城建设计有限公司,监理单位为河南新恒丰建设监理有限公司，施工单位为河南润安建设集团有限公司。
本工程主体二层，框架结构，建筑高度为9.050m，室内外高差为0.450m，建筑面积为1689.6m2,耐火等级为二级，防水等级二级，抗震设防烈度六度，设计合理使用年限为50年。实际开工：时间为 2010年 4月26日。
建筑部分： a:墙体部分：±0.00以下采用240mm厚粘土砖，±0.00以上采用200mm加气混凝土砌块室内卫生间墙厚100mm b:防水部分：卫生间防水采用05yj1-地53及楼28；内外墙挡水、防潮：室内地坪-60处20厚1：水泥砂浆掺5%防水剂做水平防潮层，当地面有高差时两道水平防潮层间与地面较高一层刷热沥青一道做垂直防潮层。 c:装修部分：
地面：办公、走廊、楼梯间、宿舍采用陶瓷地砖800×800；卫生间采用防滑陶瓷地砖300×300（取消50厚细石砼找平层）。
墙面：办公、走廊、楼梯间、宿舍内墙7涂24白色乳胶漆；卫生间内墙12 门窗部分：所有门窗气密性等级为四级，门窗采用80系列铝合金窗，5+10a+5平板中空玻璃，外墙可开启窗均带纱窗，所有木门均为实木门，凡低于800窗台，增设防护栏杆，栏杆高1050，竖向间距100. 节能工程：节能屋面，保温板导热系数0.030；加气砼所有外墙加30厚聚苯乙烯泡沫板；外门窗铝合金单框中空玻璃窗空气层厚度为10. 结构部分：
结构工程概况：结构安全等级为二级，总层数二层，框架结构，基础类型柱下独立基础础，框架的抗震等级四级，建筑抗震设防等级丙类，地基基础设计等级丙级，抗震设防烈度6度，设计使用年限为50年。混凝土：±0.00一下垫层c10砼，基础、基础梁及柱砼为c30；±0.00以上现浇构件，框架梁、柱、雨篷，飘窗等外露构件为c30，圈梁、构造柱及现浇过梁为c20其余现浇砼构件均为c25. 砌体部分：±0.00一下基础砌体及女儿墙采用mu10烧结普通砖，其他部位使用加气块混凝土砌块a3.5级，±0.00以下 m7.5水泥砂浆；±0.00以上基础砌体采砂浆m5混合砂浆。
钢筋部分：钢筋采用hpb 235及hrb335钢筋。 给排水部分：
包括室内给水系统，排水系统；
本工程给水系统为下行上给式，室内给水系统供水水源为学校内部供水水源，供水压力不小于0.35kpa; 生活污水为重力排水，采用设有伸顶通气立管的单立管排水系统；冷水管采用聚丙烯pp-r塑料管，压力等级0.6mpa；管道连接方式热熔连接；排水立管采用upvc后壁螺旋消音管螺母加压密封圈接口；排水横管采用基础成型的排水upvc管，粘接连接，给排水管道在穿楼板或墙时，加防水套管，管道管径比其直径大50mm。
电气工程部分：
照明配电系统，电视、电话、建筑物防雷与接地系统；
电源采用380/220v引自室外专用变配电所，采用电缆直埋引入，进线处做重要接地，电气物接地型式tn-c-s，本工程为三级负荷；照明线路采用bv-2.5mm型导线；走廊楼梯平台采用高光效型荧光灯具，采用高品质节能灯；
本工程为三类防雷电气物，屋顶上设有避雷带，利用剪力墙内钢筋作引下线，与基础钢筋焊接（基础钢筋为接地体），电气物采用工作接地，安全接地，防雷
接地共用电气物基础钢筋为接地体，将基础主筋连成一体，接地电阻r不大于1欧姆，回填土前应实测接地电阻，如达不到要求，须增补人工接地体等电位连接进入电气物的电缆金属外皮，公用设施的金属管道，接地引线，电气物内所有用点设备外露可导电部分互相连通，实现总等电位联接。
对参建单位的工作评价及合同履约情况
中国农业科学院棉花研究所棉花生物学实验室工程参建各方在工程建设期间能够严格履行合同，合同履约情况良好；工程参建各方在工程建设期间均能够严格执行一法四条例，
工程各环节执行法律、法规和强制性标准条文情况
工程建设过程中，严格执行工程建设标准强制性条文、没有出现违反工程建设标准强制性条文的情况。
二：对参建各方的评价
周口市建筑设计研究院接受我单位委托后，依据《岩土工程勘察规范》、《建筑地基基础设计规范》、《建筑抗震设计规范》、《河南省工程抗震设防烈度图》等有关规范及原则，对本工程进行了详细的岩土工程勘察工作。根据勘察数据，对建筑地基作出岩土工程分析评价，并对地基基础处理、地基处理、不良地基现象的处理等具体方案做出结论并提出建议。在工程建设阶段，能根据工程进度情况，随时参与地基验槽、基础工程验收、主体工程验收等工作。
周口市城建设计有限公司受我单位委托，对本工程进行了施工图设计，在安全、适用、经济三大原则的指导下，坚持以人为本，适度超前的思路，对结构、外观、环境做出了较为详细的设计，整个设计受到广泛的认可与好评。该单位设计人员能深入现场，并根据施工进度，对地基与基础、主体节能各环节进行检验，较好的完成了设计与服务任务。
监理合同签订后，河南新恒丰建设监理有限公司组建了以总监马遂兴为核心的驻工地监理班子，依据监理大纲、监理规划，结合专业工程，编制了监理实施细则和工作程序，明确了质量控制，进度控制，造价控制三大控制目标及
“公平、公正、科学、诚信、服务”十字工作方针，坚持工程例会制度和材料准用、复验制度，坚持工程事前控制为主，事中、事后控制为辅的原则，以及监督施工单位的质量“三检”程序和工作报验制度，能认真的对技术核定单、隐蔽工程记录、各检验批、分项、分部验收、特殊工种上岗证及整改报告、形象进度报表进行审核。密切配合施工单位，坚持关键部位实施旁站监理，较好地保证了工程监理任务。
河南润安建设集团有限公司在投标、中标以及签订施工合同后，建立了以刘秀廷为项目经理的施工项目部，能按照规定程序办理施工许可证、质量和安全监督手续，建立了质量制度和质量保证体系，能按照要求对建筑原材料，构配件进行检验，实行了见证取样制度，能在规范、规程要求内组织施工，各项质量控制资料齐全，无违反法律、法规和强制性标准条文的行为。
整个施工过程中，能较好地履行施工合同，本工程符合设计要求及施工规范规定，观感较好，顺利地完成了施工任务。
五、对工程质量的总体评价意见
工程实体质量符合施工质量验收规范要求及图纸设计要求，其技术资料和管理资料基本齐全，有关安全和功能的检测资料完整，主要功能项目抽查结果符合有关专业质量验收规范要求，观感质量综合评价好。建设单位对工程质量总体评价为合格。
