推荐第1篇：青年汇工作总结
晓慧农家院青年社工作总结
为了让本地和外地流动青年拥有一个“共同的家”，增强流动青年的归属感，激发外来青年为“第二故乡”奋斗的热情，在我镇团委积极帮助下，我们晓慧农家院建立了这个青年社，青年社除了为本地和外来流动团员青年提供有关政策咨询和维权等服务外，还定期组织团员青年参加文体活动，拉近团员之间的距离，使其能安心工作、安心生活、安心学习。
我们晓慧农业生态观光园成立于2004年，是集生态观光农活体验，果品种植，采摘，餐饮住宿，娱乐为一体的综合性场所。2010年4月成立了现在的青年社。现有青年员工10人，有果林30亩，体验农田10亩，客房10间，可提供40人住宿，200人同时就餐。晓慧农业生态观光园曾荣获市级双学双比示范单位，负责人张晓慧曾荣获市级创业明星。
自从成立了青年社以来，我们晓慧农家院青年社一直紧紧围绕着上级团组织的中心工作。在我县团委、镇团委的领导和指导下，我们青年社以晓慧农家院为载体，以丰富农村青年文化生活、服务青年成长发展、促进扶植创业青年、带动区域经济为主要目标来开展农村青年综合性组织建设工作。
今年4月份以来，我们青年社一直积极发挥自己的先锋
模范作用，共计组织开展各式各样的青年活动十余次，服务青年270余人。主要开展如下活动：
一、积极开展创业就业活动。在我们晓慧农家院青年社的带动下，由我们晓慧农家院青年社牵头，将来我镇的游客分流引介到我镇其他的优秀的农家院中去，为其他的农家院提供创造机会，这大大提高了我镇青年的创业热情，使我村由起先的20家民俗户，发展到现在的60家民俗户。带动了我镇经济的发展，发挥了我们晓慧农家院的积极作用。
二、积极开展技能实践活动。我们青年社积极发挥自己的作用，对我镇的务工人员进行技能岗位培训，自我青年社成立以来，共计开办了，三期培训课程，培训了15名来自我镇各个行业的务工人员，分别对他们进行了礼仪、语言和管理等方面培训。在今年的暑假期间，我们青年社积极开展社会实践活动，利用暑期长假，给我镇大学生提供一个就业实习的岗位。今年暑假期间我们青年社共接纳了5名大学生。并对他们进行技能培训，让他们提早的接触社会，了解社会现状，锻炼自己的各方面能力，并积累社会经验。
三、积极开展绿色环保活动。我们晓慧青年社与北京“绿洲”旅行社联合开展驴友活动，每季度末组织5—10名野外活动爱好者在我镇附近的山区进行露营活动，并且，利用我们晓慧农家院青年社的阵地，在我青年社的果林开辟出一片青年实验田，让来自市里城区的青年体验农村生活，种植绿
色无污染的蔬菜水果，拉近城乡距离，促进我镇民俗旅游的发展。
四、积极开展联谊交友活动。我们晓慧农家院青年社不定期的组织我镇优秀青年来我青年社进行交流座谈，开办茶话会。将各自的优秀的生产经营经验与大家进行分享，促进我镇优秀青年之间的交流，更好为我镇社会主义各方面事业的建设服务。目前，我们晓慧农家院青年社共举办了2期茶话会，3期联谊会，共计62人参加。
为更好地应对当前经济形势，帮助更多的农村青年提高素质，增强本领，转移就业，创业致富，增收成长，大力促进我镇农村青年就业创业，我们晓慧农家院青年社坚定的以上级团组织的中心工作，积极开展各项活动，更好的为我镇青年服务，不断的完善自身的各项建设，将我们青年社的力量更好的发挥出去，我们青年社也在不断的总结经验，查找不足，针对我们现存的问题制定如下计划：
1、开展法律和安全生产知识宣传教育。
我们青年社调查发现，现在大多数务工青年或多或少的都会遇到一些法律问题，许多青年因为不懂法，不明法，往往会损失了自己的利益或者损害了他人的利益。针对青年务工人员当前面临的劳务纠纷、意外伤害、工资拖欠等问题，我青年社计划联系镇司法所、安全办等部门，针对我镇青年当前面临的司法和安全问题进行宣讲，举办专题法律培训，
使我镇广大务工青年学习能够学习到相关法律、安全生产知识、做到警钟长鸣，为青年维权提供切实的帮助和服务。
2、继续做好对青年创业培训和引导。
计划将在全镇青年中选出优秀的外出务工青年、青年农业产业化带头人和青年工商创业带头人等青年，并组织青年与他们进行座谈，学习他们的优秀事迹和好的工作经验，同时积极协调我镇优秀的青年农业产业化带头人和青年工商创业带头人积极发掘我镇优秀的青年人才，为我镇的青年就业创业出一把力。
3、完善我青年社的管理章程
我们青年社还处于摸索发展期间，各项规章制度没有完善或者发挥作用，在今后的工作中，我们青年社将不断的晚上我们晓慧农家院青年社的管理章程。将青年社的组织机构管理、青年社成员的权利和义务等制度进一步完善。以便更好的服务广大的青年。
推荐第2篇：汇爱两年工作总结
汇爱,我会爱! 今天(2012年5月27日星期日),我们汇爱组织成员在安庆师范学院龙山校区东门外的酒店聚了餐,也可以说是我们农村区域发展专业三届同堂。吃饭时，我们都在说着汇爱，从发起，到我们接手，再到现在，我们也即将交给下一代。。。。。。郑杰学长说他为汇爱哭了四次，当初的我怎么也不理解为一个组织流泪的含义，但在桑坤做我们这届的工作总结时，我哭了，没有人发现这个细节。。。。。。我突然之间感觉到，原来时间这么快，我要离开这个组织了，可我却依然深深的爱着这个组织，爱着那几个孩子，同时也应该让大一的接手我们的工作。这一年，做为汇爱志愿服务队的副负责人兼后勤财务部部长，我不能说我做的好，但我用心做了。感谢杨永久老师的支持，感谢大三学长们的知道，感谢我的部员为我们部门所做的工作，更感谢上百号的志愿者为孩子们的付出。
回想刚到安师院时，想进学生会，我进了；想进社团，我也进了大学生青年法学会和大学生通讯社。记得当时抱着好奇的心理，参加了汇爱志愿服务队的招新，很懵懂，只知道是公益组织。而公益对我来说，理解的只是简单的做免费的工作。林先军学长当时说，做公益很累，等不到什么，却会付出很多。面试时，我很天真的说，虽然没有物质回报，但我精神上是充实的，我带着一颗心去，却装着满满的爱心而归，我不会爱，所以我要来学。。。。。。终于，我进了汇爱，满心欢喜，却始终不明白志愿者这三个字。。。。。。
在后勤财务部工作，当时最多的事就是占排练场地，搬桌子搬椅子，为那场“汇爱协和大型公益晚会”做准备，同时，我们也把我们的合唱和舞台剧《圆梦》排了一个多月。。。。。。为了演好《圆梦》舞台剧的需要，我们去了朱成家，当时是我们第一次去脑瘫患儿家，天啊，不敢想象，原来这就是脑瘫。当晚，我发了一条说说，“今天看朱成，有东西触动了我…我知到那是心底最深处的同情和他父母的无奈！当他笑时，很幸福，我们也在同样分享着那一份属于他的快乐…愿我们能给那些脑痰儿童更多的爱，他们值得你去付出你的爱…但请你记得，走的时候不要看他的眼睛，因为那眼神让你受不了…”学长回复到：“你在给他们以幸福时，自己也有收获，不是刻意的追求，而是真实的感受，“汇爱”需要你们的无私的付出，也需要你们的恒心！希望你们可以将“汇爱”做好，永远记住一句话：要对得起孩子们！”秉承着“要对得起孩子”的宗旨，接下来便是一次又一次的服务，朱成、吴云、金雨辰、查文顺、李声根，慢慢的融入了他们的世界里。。。。。。
说实话，做这些事情，确实挺累的，参与进来，就意味着周末的消失，睡不了懒觉，玩不了游戏。放弃，我们当时似乎都想到了，但有的人却付诸了行动，退出了志愿服务队，我尊重他们的想法和选择，因为我当时也有，只是，我没有退出，而是继续到现在，同时，我依然感谢他们为组织的付出，有你有我，才有汇爱的今天！
慢慢的，我接手了汇爱后勤财务部的工作，但我始终知道，我，只是一名志愿者！同时，与杨永久老师的接触也多了起来。她是一个很有原则的、很有能力、很有爱心的年轻女教师，对于老师的评价，用刘亚飞学长的话来说，“优秀的老师，伟大的母亲！”是的，我尊敬她！刚接手部门工作时，吃力是避免不了的，但现在回首看看，“归去，也无风雨也无晴”！不难，难的是没有把它做好的决心！在工作中，我开始对自己要求严格，首先是资金问题，我只知道汇爱的每一分钱都来得不容易，节俭、凭票据报账是必须的。同时，也要记录好是谁、在那一天、干什么、报了多少钱，都要有记录，并实行报账签名制，以免出现烂账不清楚账的情况。严谨、踏实、认真负责是必要的。随着大一部员（杨芳、陈强、孙婷婷、殷棚楼、范刘传、岳利军、王学娟、江斌、储成林）的加入，我的工作变得轻松了，感谢你们对汇爱的付出。
随着工作的有序进行，我们也开展了很多大型活动，有的志愿者认为：我们只要做好服务孩子的事就好了，其他都是虚的。其实，服务好孩子是必须的，我们的本职工作，但要知道，做公益在于宣传，我们是发起，呼吁更多的社会上的力量来关注他们，才能让他们接受更好的治疗，获得更多的帮助与关心。
我们的不懈努力换来了大家的认可与支持：2010年10月，汇爱被安庆师范学院正式挂牌为文学院“爱心助残党员示范岗”。2011年8月，在安徽省文明办编的《精神文明建设工作简报》中，把汇爱列为江淮优秀志愿服务集体。2012年3月，汇爱被安庆师范学院授予“汇爱雷锋班”称号。2012年5月，汇爱获得安庆师范学院的“优秀十佳青年”称号。2012年5月，汇爱被安庆市残疾人联合会授予“安庆市扶残助残先进集体”称号。这些，都是对汇爱的肯定，也是对汇爱的信任。同时，这也是对我们每一个“汇爱人”的鼓励和鞭策，鼓励我们将奉献之路继续走下去，更好地为残疾儿童服务，鞭策我们继续努力。
对这个组织的爱不是三言两语说的完的，加油汇爱！加油吴云，你从一开始走不到十步到现在的五十多步；加油声根，你越来越开朗，为你高兴；加油雨辰，有我们在，你会笑得更好；加油朱成，我们会让你活得更精彩；加油文顺，你在电脑方面的进步，我们都明白你的努力；加油徐维，你的加入，让我们这个家庭更加壮大！“汇爱，汇聚爱的力量！”“汇爱，我会爱！”“一切为了孩子！”“我，只是一名志愿者！”“现为汇爱人，终为汇爱人!”。。。。。。这些简短的口号，都是我们的行动指南，汇爱会因我们而更加美好；孩子们会因我们而活的更好！
推荐第3篇：汇能电厂工作总结
汇能电厂2014年度工作总结
各位领导大家好：
2014年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾一年来的工作，电厂所有人员在公司领导的正确领导下，在设计院、安装公司、调试单位及设备厂家的共同努力下，克服了电厂遗留的种种问题，通过不懈的艰辛努力，完成了机组建设的后期收尾工作，组织编制机组整套启动、试验方案，实现了电气倒送电、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功的良好成绩。在机组投运后，以“安全生产，扭亏增盈”为工作主线，以“加大设备治理，提高机组出力”为奋斗目标，全年完成发电量1.038亿度，上网电量8945万度。实现利润2000多万元。现将汇能电厂2014年度主要开展的工作和目前生产存在的部分尚未解决的问题汇报如下：
一、开展的主要工作: 我公司1×30MW发电机组为2014年6月11日新投机组，因煤气流量不足，且高负荷运行时炉膛和风道振动大，加之引风机和煤气增压风机设计偏小，不能满出力运行，辅助设备遗留的部分设计和安装缺陷，使各项经济指标居高不下，使我公司安全生产压力巨大。为此，生产面针对以上情况开展了以下工作。
（一）、制定了设备治理规划，解决了以下技术难题。
1、对冷、热风道进行了重新加固处理，对锅炉喷燃器进行了改造，解决了高负荷运行中的振动问题，使机组在煤气充足的情况下能够带满负荷运行。
2、针对高调门摆动大问题，对汽机油管路和DDV阀进行了重新了更换，并对高调门进行了检查、处理，成功解决这一威胁机组安全运行的重大缺陷，大幅提升了机组的可靠性。
3、先后提出了改造全公司生活用电、水源地用电、焦化厂2台配电变用电改造方案，历经订货、安装、调试，成功送电，电厂每小时给以上设备供电1250KW，不考虑电能远距离输送的线损及变损，每度电按上下网差价0.25元折算，每年可为公司节约资金270万元，本年度可节约65万元。
4、对水环真空泵的冷却水进、出口管道进行了改装，对其进口滤网进行了清理，提高了冷却效果，大大的改进了真空度，可平均提高负荷1MW。
5、因原设计的混床产水与除盐泵进口在同一个管路，使除盐泵发生气塞现象，导致给水泵密封水中断，经过改造，使混床产水从除盐水箱顶部进入水箱，不再与除盐泵为同一管路，消除了给水泵运行中密封水断水问题，消除了设备安全隐患。
6、配合厂家先后消除了发电机出线PT电度表计量不准、110KV绝缘监测电压表、电能量采集终端上传调度数据不准、发电机出口隔离开关状态错误等缺陷。
7、水源地水泵启、停经过技改，实现了远控操作，降低了工作强度，并对水源地加装了1台备用泵，对原有的外露上水管道进行了改造，做了密封盒并加装伴热带，可靠的保证了电厂用水，避免了因泵原因造成的机组非停。
8、对汽水取样遗留的工程电缆进行了敷设，对恒温装置增加了冷却水，实现了汽水取样在线监测。
9、对脱硫遗留的设备缺陷进行消除、部分管道进行了改造、更换，目前设备已投入运行。
10、在上冻前，对全厂的保温进行整改，保证了辅助设备运行的可靠性。
11、增加了一趟排水管，解决了排气装置和凝结水泵排水问题，使排水得到再次利用，也避免了汽机启、停时排水到处外流现象。
（二）、完成了以下主要工作
1、精心组织完成了建设后期收尾工作，组织编制机组整套启动、试验方案，实现了锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功的良好成绩。
2、技改工程立项8项，经过技改，基本达到了辅助设备运行可靠，机组运行稳定的目的。
3、加强检修管理，完善了检修管理制度和缺陷管理制度，并对部分影响机组安全运行的缺陷消除实行奖励机制，极大地督促了缺陷的消除，提高了设备的投入率，保证了发电任务的顺利完成。全年来共消除工程遗留缺陷80多条,新生缺陷300条，消除280条，缺陷消除率93.3%。
4、加强生产管理，完善规章制度。
对电厂实行了定员、定岗，使生产管理规范化。完善了《职工休假考勤管理制度》、《职工宿舍楼管理制度》、《电厂外聘人员管理制度》、《内部管理奖励条例》等制度。完成运行规程和系统图修编，并出版下发、学习执行。使管理标准更具可操作性，加强了管理标准的执行力度，使生产管理、设备管理逐步走向正轨。
5、强化安全管理，组织宣贯了《电力安全事故应急预案》，开展了安全大检查自查工作，自查了50多项不安全因素，针对这些不安全因素，制定了针对性防范措施并落实整改。
经过广大职工的共同努力，2014年9月27日通过了西北电力协会组织的机组涉网安全性评价。
6、组建了安全、消防、环境保护组织机构及网络图。
7、加强技术培训工作力度，利用学习班对员工开展形式多样的培训和开导，每月月底进行考试，对成绩突出的进行奖励，不合格者进行处罚，有效的督促全员的学习积极性。并结合公司全员强化安全教育培训，提高了员工的安全意识，日常工作的安全得到保证。使员工检修、操作水平也得到提高。
二、存在的问题：
（一）安全管理 我们始终把安全放在首位，机组现已通过了西北电力协会涉网安全性评价，且全年来未发生人身及设备安全事故。但目前现场存在着：
1、部分在岗人员还需培训取证；
2、设备设计和安装遗留、新生的缺陷较多。
3、厂内缺少备用电源，系统断电较长时间后，会威胁到直流系统及其他设备安全运转。
（二）设备管理
在设备管理上，经过部分设备改造，设备健康水平有所提高，但为了保证满出力运行和达到环保要求，还存在以下问题：
1、2台引风机和2台增压风机设计偏小，应技改扩容。
2、脱硫系统在电厂投运后才加装，时间仓促，设备投运中缺陷较多，脱硫效果不甚理想。
3、脱硝系统还没有安装，达不到环保要求。
4、汽机除铁器还不能正常投运。
5、土建大部分室外配电室电缆沟及室外散水不良，雨天电缆沟就会灌水；脱硫回水沟没有做好防水、防腐，一直往临近的电缆沟内漏水、窜汽。
（三）技术管理
在技术管理方面，我们加强了对员工的业务素质进行培训，但员工的综合素质离安全运行要求还有一定差距。
1、员工大部分为新进人员，加之设备运行较稳定，部分事故仅仅停留在书本知识，没有经过真正的事故演练，技术素质还不过硬。
2、部分管理岗位和生产主岗位人员还没经过系统培训和练兵，对专业技术理论学习不够。
3、检修人员少，机械检修缺陷基本可修复，但热工与电气的二次回路检修难度还较大，目前热控检修人员难以满足PLC、DCS、DEH维护要求。
4、部分备品备件没有采购，若遇故障，在就近供货商出将无法买到，直接影响机组及时恢复，应联系厂家采购备用。
三、工作打算及措施：
1、依据设备治理规划，继续加大主设备、主要辅助设备的治理力度，提高设备健康水平，使机组运行更加安全可靠。
2、继续加强职工岗位培训工作，提高职工的技术素质和业务技能。
3、制定岗位工作标准，明确职责，理顺责、权、利的关系。充分发挥广大员工的主观能动性和创造性。
4、狠抓安全管理，强化安全培训，坚持班前会、班后会制度，实行安全设施标准化，消除现场装置性违章和各种安全隐患。
总之，2014年即将过去，我们取得的成功和失败都是最宝贵的财富，带着这些财富，在新的一年里，我们全体员工一定会在公司领导班子的带领下，团结一心、勇于拼搏、锐意进取，为实现机组长周期、满出力运行，公司利润扭亏为盈而努力工作，为公司的经济腾飞做出新的贡献。
汇能电厂生技部 2014年12月20日
推荐第4篇：汇能电厂工作总结
汇能电厂2014年度工作总结
各位领导大家好：
2014年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾一年来的工作，电厂所有人员在公司领导的正确领导下，在设计院、安装公司、调试单位及设备厂家的共同努力下，克服了电厂遗留的种种问题，通过不懈的艰辛努力，完成了机组建后期的收尾工作；组织编制机组整套启动、试验方案，实现了电气倒送电、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功的良好成绩。在机组投运后，以“安全生产，扭亏增盈”为工作主线，以“加大设备治理，提高机组出力”为奋斗目标。
截止12月31日全年完成发电量 1.038亿万度，上网电量8945万度。实现利润2000多万元。现将电厂2014年度主要开展的工作和目前生产存在的部分尚未解决的问题汇报如下：
一、开展的主要工作: 我公司1×30MW发电机组于2014年6月11日正式投入生产，因煤气流量不足，且高负荷运行时炉膛和风道振动大，加之引风机和煤气增压风机设计风量偏小，真空低等原因致使机组不能达到名牌出力，辅助设备遗留的部分设计和安装缺陷，使各项经济指标居高不下，使我公司安全生产压力巨大。为此，针对以上存在的问题开展了以下工作。
（一）、制定了设备治理规划，解决了以下技术难题。
1、对冷、热风道进行了重新加固处理，对锅炉喷燃器进行了改造，解决了高负荷运行中的振动问题，使机组在煤气充足的情况下能够带满负荷运行。
2、针对高调门摆动大问题，对汽机油系统法兰垫子和DDV阀进行了重新了更换，并对高调门进行了检查、处理；对润滑油进行为期7天过滤，经权威机构化验达到合格标准，成功解决这一威胁机组安全运行的重大缺陷，大幅提升了机组正常运行的可靠性、安全性。
3、先后提出了改造全公司生活用电、水源地用电、焦化厂2台配电变用电改造方案，历经订货、安装、调试，成功送电，电厂每小时给以上设备供电1250KW，不考虑电能远距离输送的线损及变损，每度电按上下网差价0.25元折算，每年可为公司节约资金270万元，本年度可节约65万元。
4、对水环真空泵的冷却水进、出口管道进行了改装，对其进口滤网进行了清理，提高了冷却效果，大大的提高了真空度，降低了除盐水的使用量，可平均提高负荷1MW。
5、对汽机真空系统进行排查，发现轴封加热器疏水至排气装臵疏水水封装臵设计不合理，经多次调整、试验，使机组真空由68Kpa上升至74Kpa，增加了机组负荷减少了煤气用量。
6、对高压加热器存在的疏水器泄漏，液位计无指示缺陷进行消除，使加热器投入正常运行，提高给水温度30℃至50℃，大大的提高了机组出力降低了煤气量。
7、因原设计的混床产水与除盐泵进口在同一个管路，使除盐泵发生气塞现象，导致给水泵密封水中断，经过改造，使混床产水从除盐水箱顶部进入水箱，不再与除盐泵为同一管路，消除了给水泵运行中密封水断水问题，消除了设备安全隐患。
8、配合厂家先后消除了发电机出线PT电度表计量不准、110KV绝缘监测电压表、电能量采集终端上传调度数据不准、发电机出口隔离开关状态错误等缺陷。
9、水源地水泵就地启、停经过技改，实现了远控操作，降低了员工工作强度；并对水源地加装了1台备用泵，对原有的外露水管道进行了改造，增加密封盒并加装伴热带，防止解冻，可靠的保证了电厂和焦化厂的生产用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的机组非停。
10、对汽水取样遗留的工程电缆进行了敷设，对恒温装臵增加了冷却水，实现了汽水取样在线监测。
11、对脱硫遗留的设备缺陷进行消除、部分管道进行了改造、更换，对原有的脱硫泵进行更换，目前设备已投入运行。
12、在进入解冻前，对全厂的保温进行整改，保证了辅助设备运行的可靠性。
13、在汽机房增加了一趟排水管，解决了排气装臵和凝结水泵排水问题，也免了汽机启、停时积水问题。
14、电厂废水至焦化厂排水管道，因管道保温较薄多次结冻，进行技改增加防水管4处，并加装伴热带，解决排水问题；
15、锅炉平衡容器输出管结冻，出现假水位导致机组跳闸，给平衡容器输出管增加伴热管，解决了结冻问题，避免机组跳闸，保证了机组长周期安全运行。
16、在机组正常运行消除了主蒸汽、主给水管道温度测点泄漏3处，避免机组停运。
总之，在公司领导的大力支持和指导下，各专业通过10月份的共同努力11月份完成发电为2032万度电的骄人的成绩。创2014年月发电量最高纪录。完成利润568.96万元。
（二）、精心组织，量化管理
1、组织完成了建设后期收尾工作，编制机组整套启动、试验方案，实现了锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功的良好成绩。
2、技改工程立项8项，经过技改，辅助设备基本达到了机组安全、经济稳定运行的目的。
3、加强检修管理，完善了检修管理制度和缺陷管理制度，并对部分影响机组安全运行的缺陷消除实行奖励机制，极大地督促了缺陷的消除，提高了设备的投入率，保证了发电任务的顺利完成。全年来共消除工程遗留缺陷80多条,新生缺陷300条，消除280条，缺陷消除率93.3%。
4、加强生产管理，完善规章制度。
对电厂实行了定员、定岗，使生产管理规范化。完善了《职工休假考勤管理制度》、《职工宿舍楼管理制度》、《电厂外聘人员管理制度》、《内部管理奖励条例》等制度。完成运行规程和系统图修编，并出版下发、学习执行。使管理制度更具可操作性，加强了管理标准的执行力度，使生产管理、设备管理逐步走向正轨化。
5、强化安全管理，组织宣贯了《电力安全事故应急预案》，开展了安全大检查自查工作，自查了50多项不安全因素，针对这些不安全因素，制定了针对性防范措施并落实整改。
经过广大职工的共同努力，2014年9月27日通过了西北电力协会组织的机组涉网安全性评价。
6、组建了安全、消防、环境保护组织机构及网络图。
7、加强技术培训工作力度，利用学习班对员工开展形式多样的培训和开导，每月月底进行考试，对成绩突出的进行奖励，不合格者进行处罚，有效的督促全员的学习积极性。并结合公司全员强化安全教育培训，提高了员工的安全意识，日常工作的安全得到保证。使员工检修、操作水平也得到提高。
8、强化日常管理，劳动纪律及异常考核,2014年
10、11月两月内考核 24 次/人、考核费用共计1730元；对现场技改、完成遗留工程、值际无违纪、设备异常处理较好避免机组停运、培训考试中成绩突出的进行奖励20次/人、奖励费用共计1660元。
二、存在的问题：
（一）安全管理
我们始终贯彻“安全第一”的原则，机组现已通过了西北电力协会涉网安全性评价，且全年来未发生人身及设备安全事故。但目前安全方面存在一下隐患：
1、部分在岗人员还需培训取证；
2、设备安装遗留、新生的缺陷较多，急需完善。
3、厂内缺少备用电源，系统断电较长时间后，会威胁到直流系统及汽轮机设备安全停运后的后续工作。急需解决。
（二）设备管理
在设备管理上，经过部分设备改造，设备健康水平有所提高，但为了保证满出力运行和达到环保要求，还存在以下问题：
1、2台引风机和2台增压风机设计偏小，应技改扩容。
2、脱硫系统在电厂投运后才安装，时间仓促，设备投运中缺陷较多，脱硫效果不甚理想。
3、脱硝系统还没有安装，达不到环保要求。
4、汽机除铁器还不能正常投运。
5、土建大部分室外配电室电缆沟及室外散水不良，雨天电缆沟就会灌水；脱硫回水沟没有做好防水、防腐，一直往临近的电缆沟内漏水、窜汽。
（三）技术管理
在技术管理方面，我们加强了对员工的业务素质进行培训，但员工的综合素质离安全运行要求还有一定差距。
1、员工大部分为新进人员，加之设备运行较稳定，部分事故现象，处理方式、方法仅仅停留在书本上，没有经过真正的事故演练，技术素质还不过硬。
2、部分管理岗位和生产主岗位人员还没经过系统培训和练兵，对专业技术理论学习不够。
3、检修人员少，机械检修缺陷基本可修复，但热工与电气的二次回路检修难度还较大，目前热控检修人员难以满足PLC、DCS、DEH的维护要求。
三、工作打算及措施：
1、依据设备治理规划，继续加大主设备、主要辅助设备的治理力度，提高设备健康水平，使机组更加安全可靠的运行。
2、继续加强职工岗位培训工作，提高职工的技术素质和业务技能。
3、制定岗位工作标准，明确职责，理顺责、权的关系。充分发挥广大员工的主观能动性和创造性。充分发挥员工的聪明才智。
4、狠抓安全管理，强化安全培训，坚持班前会、班后会制度，实行安全设施标准化，消除现场装臵性违章和各种安全隐患。
5、利用机组临修期间，对空冷运行中不能冲洗进行技改；保持空冷翅片清洁度，提高真空，保证机组高负荷运行。
6、利用机组临修期间，对汽机凝结水系统除铁器进行调试；
7、利用机组临修期间，对锅炉热风道进行加固，消除锅炉满负荷中炉膛振动。
8、利用机组临修期间，配合锅炉厂家更换汽包安全门消音器。
总之，2014年即将过去，我们取得的成功和失败都是最宝贵的财富，带着这些财富，在新的一年里，我们全体员工一定会在公司领导班子的带领下，团结一心、勇于拼搏、锐意进取，为实现机组长周期、满出力运行，为公司扭亏为盈而努力工奋斗，为公司的经济腾飞做出新的贡献。
汇能电厂生技部 2014年12月24日
推荐第5篇：汇才社区工作总结
汇才社区2011年度工作总结
2011年，汇才社区以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创和谐社区为目标，按照街道党工委、办事处的具体部署和要求，扎实推进各项工作，一年来，我们做了以下主要工作：
一、以创先争优工作为载体，扎实推进基层党建工作。2011年，汇才社区党支部创新工作思路，通过改变传统学习的形式以及传统管理方式，以继续落实科学发展观为根本，切实开展基层党建活动。针对社区支部老党员多的特点，以创新争优活动为载体，通过开展一系列的服务活动和丰富多彩的文体活动，号召在职党员积极参与进来，寓教于乐，服务于民，通过各种活动的开展，将党员干部号召起来，充分发挥党员干部模范带头作用，树立了良好的党员形象，融洽了党群、干群关系，提高了社区的凝聚力。
二、以改善民生为根本，积极推进和谐社区建设
1、积极做好民政工作。
为了落实党和政府对居民群众的关怀，社区一年来切实开展各项优抚慰问工作，力求通过精神的关爱和物质的支持，帮助社区弱势群体解决生活难点。今年，社区通过上级专项慰问，联点单位帮扶活动，社区慰问等多种形式，在重大节假日对辖区内居民群众进行大规模、大范围的走访慰问，总共发放慰问品、慰问金价值 元。
在老年工作中，社区强调的温馨意识和优抚到位的理念，更是取
1 得可喜进步。今年每季度，社区医疗服务队都在社区进行了免费义诊以及健康知识讲座，为社区老年朋友送来温暖。在政策优抚实践中，社区共为 105位老年人办理免费公交乘车卡，端午节、重阳节举办了包粽子和九九重阳联欢会等温馨活动。
2、继续推进社保工作和再就业工作。
对辖区困难家庭，社区一方面积极为其联系周围用人单位，搜集招聘信息，搜集技能培训班信息，帮助辖区居民进行自主创业和再就业。另一方面，积极为其宣传优惠政策，帮助其进行小额贷款，办理医疗、养老保险补贴。本年度，社区安排就业困难人员参加培训16人次，发布空岗信息120人次，新增就业人员146人，受理社区医疗保险70人，养老保险13人，完成小额贷款50万元，办理女工保险8人。
3、加强综合治理，促进社区和谐稳定。
为抓好平安和谐社区的建设，落实“稳定压倒一切”的方针，社区切实加强宣传教育力度，每次公众安全感调查时我们召开居民代表会；科普大学上课时在课堂上给我们的学员讲；在辖区内人口密集的碧海花园和亚星新村悬挂横幅，在每个楼院只少宣传在1个月以下；为了使居民配合公众安全感调查工作，我们组织社区工作人员在每个楼院大门口处显要位臵出板报，写通知；又挨家挨户给居民发放《致辖区亲人的一封信》；并在每个门栋的门栋口显要位臵进行张贴等宣传方式进行宣传，尽可能做到让居民家喻户晓。
在今年9月底的大排查活动中，社区更是将今年的综治工作推向
2 了高潮。连着几天晚上冒雨进行义务巡逻，保证居民生命财产安全。流动人口、房屋租赁规范化管理同样被社区落实到位。通过一年的走访、摸查，目前我辖区共有出租房屋户64户，流动人口登记率达到了95%，严格的制度化管理，有效保障了外来出租人员的合法权益。
围绕依法综合治理工作，社区还切实开展了禁毒与反邪教警示教育和居民普法宣传等工作。今年组织社区工作人员入户签订《家庭拒绝邪教承诺书》1053份，让居民崇尚科学，抵制邪教，珍惜生命，关爱家庭，增强了社区居民的法律意识，提升了居民群众的整体素质。
4、加强人口管理和服务工作。
继续落实国家计划生育基本政策，为辖区内广大育龄妇女及流动人口提供优质服务。特别是近年来提倡的优生优育工作，免费为新婚夫妇提供叶酸，免费进行优生五项筛查，还有对所有育龄妇女开展的妇科病免费检查、免费B超康检、药具免费发放、四术免费等优惠政策，切实让居民感到计生政策确实是为居民办好事，让民得实惠。为了使我们的计划生育管理不出现漏管，我们要求社区工作人员一周至少入户1次，不断更新了微机相关数据，力求做到资料整齐规范，信息详实准确。全年共发放叶酸54人179盒、避孕药具3000盒、优生筛查48人，免费办理围产保健4人,妇科病普365人，康检521人，四项手术补助费25人1055元，独生子女费发放224人52680元,办理独生子女证13本,办理一孩生育证9本。
5、加强治理，美化社区环境。
3 创建和谐社区，保障居民健康安全的生活环境，是建设环保社区，健康社区的宗旨，社区不断地完善基础设施，提升社区环境。年初我们社区结合全区开展创全国文明城区活动，制定了工作计划，成立了社区服务队，定期组织社区工作人员和居民参加义务劳动，并坚持每半月进行一次卫生检查评比，加强对居民区、楼道、阳台、楼墙、楼顶的卫生检查力度，努力使居民区内不要乱堆乱放、乱贴乱画、乱种乱养、乱挂等现象出现。我们针对各楼院的小广告清除工作，我们组织千百十文明和谐家庭清理，组织党员清理，组织青少年参加暑期活动清理，对小广告定期铲除。组织居民代表、党员服务队及志愿者清理各楼院的卫生死角，共清理建筑垃圾8车。督促有物业楼院实行全天保洁，垃圾箱定期清洗，生活垃圾做到日产日清。通过一系列的清理活动，使辖区环境、卫生面貌得到了较大改善。为降低“四害”密度，我社区今年修复新增堵鼠洞54个，坚持每月到各个居民楼院发放鼠药。监督清运公司定期对垃圾箱进行消毒，灭杀蚊蝇。我们还组织健康教育知识讲座，免费议诊等活动，并围绕居民日常生活不良习惯、如何预防慢性病等内容每月对健康教育板报进行更换。发放健康教育宣传材料，重视对老龄人、妇女、青少年等重点人群的健康教育活动，进一步提高居民的健康知识知晓率和健康行为形成率。在社区内开展卫生健康宣传活动，发宣传资料1000多份，使300多名居民受益。今年以来，社区累计组织此类公益活动10多次，以放健康资料约2万多份，使社区内约2千多名居民受益。截至目前，共投放 4 鼠药毒饵1300多包，灭蟑药品70袋，灭蚊灭蝇药品84瓶。有效的把“四害”密度控制在国家标准内。
三、经济发展是社区开展各项工作的保障。
1、协税护税工作。
今年经济工作中的重点工作是协税护税工作，税务工作下移对社区来说是新生事物，要想干好也确实不是一件容易的事，特别是我们初次接触这项工作业务不熟，人员不专业，在每个社区每位社区干部都是身兼数职，协税护税工作也是兼职，门外汉再加上兼职工作难度大、压力大是我们社区感到无从下手。在办事处领导的关心、支持和多方协调下，我们社区利用有限的资源，通过拉关系，想办法让企业来我们社区投资，到11月底我们完成税收99212.33万元；年初目标任务是87421.12万元（2010年底79475.56万元），超额完成11791.21万元。从税收统计报表中的数据来看，只所以完成任务主要是营业税增加幅度大，去年是24887.5万元，今年仅此一项就达到63437.5万元。这项工作目前正处于摸索阶段，还有好多实际工作需要共同探讨和研究，也将有具大的困难等待我们去努力克服。
2、节能减排及其它经济指标均按照目标任务圆满完成。
四、创文明城区工作是全区的重点工作
创文明城区工作是我们全区的重点工作，我们社区为了不脱全区的后腿，我们社区抽出社区工作能力强的四位同志集中力量把我们社区的档案资料从2009年开始整理到今年，因这项工作涉及到社区的 5 方方面面，需要整理出100多本档案，她们不顾孩子小，加班加点，克服各种困难圆满意完成任务。
创文工作不仅需要软件过关，硬件设施也要跟上，我们根据需要成立各种服务队，为我们的创文工作做后盾，特别是千百十文明和谐
2010年，我社区坚持以民为本，全力推进了“人和〃民谐”的和谐建设，加强了基层党组织的凝聚力，促进了民生工作建设，推动了社区各项工作的开展。在今后的工作中，社区上下将团结一心，继续为和谐社区的建设贡献出更大的力量。
天鹤社区
推荐第6篇：汇华新村业委会工作总结
汇华新村业委会2011年工作总结
本届业委会自2011年5月31日选举产生至今刚满半年，半年里我们新一届业委会在区房地局社区科及社区党支部的指导下，并与物业公司通力合作，在广大业主的支持下，各项工作取得了成效。
现做如下汇报：
一、建立健全各项管理制度，规范业委会工作
本届业委会成立后，我们继续保持上届业委会工作中的长处，并对不足之处进行优化和改进，对业委会的各项管理制度，如业委会成员值班接待制度，小区内的巡视制度，例会制度，印章管理制度，档案管理制度等进行了完善。业委会成员分工负责，每人负责3幢房子的管理，重点抓制度的落实并建立好相应的台账。为了规范业委会的工作，业委会成员认真学习了上海市物业管理条例等相关文件资料。树立为业主服务的思想，把我们小区努力变成管理有序、环境优美、治安良好、人际和谐的文明社区。
二、积极参与社区建设，创建和谐文明小区
1． 参加社区联席会议，加强物业、业委会等各方面的工作协调，对小区内出现的问题及
需要及时解决的问题进行商量，提出改进意见。促进小区管理不断改进。
2． 对小区内发生的问题共同协调处理，比如今年9月23号下午小区内7号楼302室发
生火灾，居委、物业，业委会立即启动应急机制，一起到现场应急处理，由于报警及时，处理得当，把损失控制在最低限度。当天晚上我们知道9点将受火灾影响的8户家庭临时供电问题解决了。居民满意后才离开回去的。又如为了消除小区内乱晾晒的现象，我们在社区居委会的统一协调下，共同做业主的工作以促进小区的文明建设，另外我们业委会还积极参加社区党支部及居委组织的各项活动，积极配合社区各项中心工作进行宣传活动，健身活动，慈善救助活动等，努力为构建和谐社会出力。
三、资金管理工作
我们小区没有维修基金，唯一的收入是小区内机动车与非机动车收取的停车费，2011年共收取停车费55158元，在费用支出方面，物业与居委共同把关，其中车辆管理与收费服务支出26963元，楼道火烧后整修费6500元，公共部位维修费20622元，小区除草费1500元，污水池、管道疏通清运费3600元，合计支出59185元，超支部分由物业公司填付。
四、明年工作的主要打算
1.不断学习物业管理方面相关的法律、法规，提高为业主服务的意识和办事能力，依
法办事，维护好业主的权益。
2.进一步加强与物业公司的沟通，出现问题再社区党支部领导下，及时妥善解决。
3.继续协调物业做好明年停车费收缴工作与车辆的管理工作。
4.进一步抓好各项制度的落实与成效。
汇华新村业主委员会
2011年12月1日
推荐第7篇：小组工作总结(思汇)
小组工作总结
证件一组成员：黄煦然、詹玮宜、赵扬、麦家俊组长：黄煦然
维持16天的亚运会终于在昨晚拉下了帷幕。在这16天中，各国的运动健儿都使出了浑身解数，勇夺一枚又一枚奖牌。而中国，虽然没有达到200枚金牌的目标，但也获得了喜人的成绩，这是值得国人骄傲的！！身为志愿者的我，也很感激这次广州亚运会的举办，因为它我才有机会成为志愿者，才可以在亚运会举办过程中深深地体会到国家的伟大。
10月18日，是我们国内贵宾接待团队正式上岗的第一天。刚开始，因为工作还不是很多，所以一开始觉得挺空闲的。到越接近亚运会开幕式的日子，我们的工作量就越来越大：整理资料、核对资料、处理图片……因为很多领导上交的资料都不齐全，而且有些都不符合规格的，所以我们都要重复做着相同的工作，或者上级下达了新文件，那我们就要按照上级的要求重新做，可以说，我们的工作是很繁重的。每天我们都是从早上8:30做到晚上8点。不过，还好我们都是很有耐心的人，而且之前也做过类似的工作，所以经过我们的共同努力与互相合作，最后还是顺利地完成任务。
在这个工作过程中，虽然我们遇到了很多困难，整个工作都存在着一种不稳定性，很多时候都需要我们自己想办法去解决各种各样的问题，因为亚组委的负责人也很忙，根本顾不上我们。在这种情况下，想要顺利完成工作就要做到下面几点：
1、具有团队合作精神。因为工作量很大，需要大家的互相合作才能够更好的完成任务。
2、具有较强的应变能力。因为我们的工作资料是需要不断更新的，所以经常会接到上级的临时通知。那么我们就要根据上级的安排迅速想出最好的处理方案。
3、良好的沟通能力。大家一起工作就免不了会有交流，每个人都需要和自己的队员进行沟通才能更好地了解到工作的细节问题，同时也可以知道自己的不足之处。
在上述的几个方面，我们组员基本都全部做到了。所以，我们能够在亚运会开幕式之前顺利完成了任务，亚组委的负责人对我们的表现也十分地满意。以后，我们会吸取工作中受到的经验教训，更好地去完成每一项任务。
推荐第8篇：汇英中学教科研工作总结
汇英中学教科研工作总结
本学年我校坚持以\"三个代表\"的重要思想为指导，按县教体局教科研的要求，进一步强化“教育改革与发展必须依靠教育科研”的意识，坚持“科研兴教”，全力营造科研氛围，积极发动和组织教师认真实践，积极总结，深入教育教学各领域，进行改革和研究，着力培养教科研带头人和积极分子。向教科研要质量，以教科研促发展已成为我校教师的共识。现就我校教科研情况作简要总结。
一、建立机构，强化管理工作
学校一直重视教科研工作及其人员的配备：我校成立了由校长孙明喜同志担任组长的教科研领导小组，同时将善教学、懂理论、勇于开拓创新的教研组长、年级组长等业务骨干充实到研究小组，学校明确提出领导小组的职责和科研小组的职责，制订了《汇英中学学科教科研组组长职责》和《汇英中学年级教科研组组长职责》为我校教科研工作的顺利开展提供了有力的保证。
二、领导深入，无声胜似有声
在新的历史阶段，只有走“科研兴校”之路。只有“向教科研要质量”，我校才会拥有更多的师德高尚、业务精良、学识广博的学科带头人、教学能手，才会真正使广大教师实现教育教学由经验型向科研型转轨，并逐渐成为研究型、专家型的教师，从而使我校拥有自己的办学特色，走向学校教育的理想境界；靠名师，育人才，出精品；靠科研，创特色，建名校。“科研兴校”人人有责。 鉴于以上认识，校长、教导主任多次在全体教职工大会上传达大量的现代教育理论的教科研信息，并为学校的教科研工作提出许多指导性的意见。为强化科研，“逼迫”教师积极参与科研，学校将领导安排到各学科科研组，出台了《汇英中学领导包学科的有关规定》，以了解、推动、评价教科研工作。
学校想方设法筹集教科研所需的资金，为研究人员提供经济上的保障.教导处经常组织召开年级组长、学科组长等有科研项目的研究小组人员会议，布置落实相关研究工作。深入到教科研的第一线，与搞科研的老师有了更多的共同语言，及时发现和解决教科研工作中出现的问题，我校将教科研工作的重点体现在备课、课堂授课和实践反思记录方面，不失时机地推广取得的成果，极大地带动和促进了我校教科研工作的开展。
三、加大投入，注重专题学习，营造科研氛围
一年以来，我校在教科研方面加大投入、拓宽信息渠道，以方便教师从事教科研工作：
1、学校继续强化电子阅览室，购买了一批教育科研书刊杂志：
2、学校选派各学科的骨干教师、教研组长、年级组长等参加了教师进修学校及外出调研等。
4、学校制定并经校长办公会通过了把教师的教科研论文及成果列为一项重要的评分计入教师的年终考核。
5、加强教科研理论、方法等方面的学习，为教师们从事教科研工作打好基础。
6、将教学工作计划安排到周，周计划下发到每一位教师，周计划中将教科研工作做为一个重点来抓，增强了工作的实效性。
学校投入了大量的人力、财力，为教师提供了继续学习、多读书、多研究的条件，大面积地提高了我校教师的理论水平和教育教学实践水平，为学校教科研工作地开展奠定了坚实的基础，从而增强了全体教师“科研兴校”的意识，激发了老师参与科研的热情，已初步形成了良好的教科研的氛围。
四、依靠常规检查，强力推进
“万事开头难”，加之人都有惰性，开展教科研工作不是开个会议，定点制度、职责即可投入开展的。为使我校的教科研工作落到实处，教导处将教科研开展情况纳入了常规检查。本学期单就教科研方面，现已组织过两次检查，检查后均及时召开教研组长会或学科备研组长会进行了总结。从实际情况看，虽仍有不深入、不积极现象，但面上均已展开，初见成效。
五、依托科研，探究教学模式
教科研的课题来源于教学中的问题，因此教科研的成果反过来可指导我们教师探索教学规律，改进\"教与学\"的方法，寻求轻负担、高质量的教学模式。相关的科研成果或论文都在不同程度上指导他们及其他老师构建新的课堂教学理念，努力在课堂上指导学生主动参与教学过程，给学生创造更多的自主学习的空间，教会学生爱读书、会读书、学会思考、增加文化底蕴。老师在课堂上由主演转变成了导演，师生之间由主客体的关系转变成了合作伙伴关系，为使学生在将来能成为国家所需的复合型人才打下坚实的基础。虽然我校地处乡村、生源较差、硬件设施相对滞后，但我校全体教师依然能爱岗敬业、齐心协力，能正视困难、勇于创新，能坚持“向教科研要质量”、向课堂45分钟要效益，现课堂教学整体水平不断提高。
六、总结得失，继续努力
一年来我校虽取得了一些成绩，但与其他学校相比，还有一定的差距。因此，欣喜之余，我们也有一些反思。
首先，教师之间的教科研工作往往是单打独斗，缺乏校与校、学科与学科、年级与年级之间的合作，因此也就缺乏交流和互补的优势。存有“让研究就研究”，研究的根本目的还不够清楚，加之起步较晚，因而研究成果还不够理想，论文发表量太少。
其次，部分教师认识上还有一些误区：教育科研神秘观和教育科研无用论在我校还普遍存在。目前所进行的工作，主要还是学校“逼迫”的结果。将教科研工作内化为教师的自觉行动，还需进一步营造氛围、完善各种规章制度 。
为此，我校教科研工作的开展和管理还任重道远。要走“科研兴校”之路，我们全体教职工必须继续努力、发挥群策群力，形成一套能适合我校校情的教科研管理体制和模式，使这项工作再上一个新台阶。
2012.1
教科研工作总结
汇英中学 2012.1
推荐第9篇：汇文小学节能工作总结
汇文小学节能工作总结
为进一步贯彻、落实《教育部关于节能减排学校行动的通知》的精神，教育和引导我校师生员工增强节能减排意识，组织和动员各单位、各部门积极开展节能减排工作，降低办学成本，提高办学效益，确保我校办学健康、快速、可持续发展，并为引领社会树立科学发展新风尚、建设资源节约型、环境友好型社会做出积极贡献，学校参与并积极开始了节能减排学校行动，在行动中，理论结合实践，在节能减排工作上做出了卓有成效的效果。
一、充分认识开展节能减排学校行动的重要意义。
节能减排是深入贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大举措。我校师生达到两千余人，每年消耗社会资源较多，开展节能减排行动，不仅能帮助广大师生员工树立节能环保意识，养成珍惜资源、爱护环境的行为习惯，而且能对我校的节能环保和绿色校园建设产生直接效益，促进学校各项工作全面协调可持续发展，意义重大，影响深远。另一方面，我校要办成基础教育学校的排头兵，必须培养能够引领社会发展的文明社会公民和建设人才，广大师生更应在引领包括节能环保在内的社会新风中率先垂范，这是我校义不容辞的社会责任。我们充分认识节能减排的重要意义，积极行动起来，从本单位的实际出发，积极开展好节能减排的各项工作，为学生的全面发展和社会全面进步做出应有的贡献。学校搞好“节能减排学校行动”，不但直接的节约环保效益巨大，而且能帮助学生树立节能环保意识，养成珍惜能源、爱护环境的行为习惯，意义重大、影响深远。
二、大力开展节能减排宣传教育活动。
将节能减排教育纳入集体学习计划，促使全体师生员工加深对我国能源短缺和环境脆弱基本国情的认识，增强节能环保的历史责任感和强烈的忧患意识，进一步明确节能减排的必要性和紧迫性，进一步加深对科学发展观的认识和把握，牢固树立节约意识、环保意识和效益意识。要利用校内媒体，开辟“节能减排学校行动”专题，大力传播节能环保知识，积极策划宣传兄弟学校节能减排行动工作开展比较好的经验与做法，营造节能减排校园文化氛围，常抓不懈，使节能环保成为全体师生员工的自觉行为，成为我校的一项日常工作。 1．学校教师率先垂范。把节能减排作为“作风建设与管理效益、学校改革”的重要内容；节能减排行动实践性很强，需要我们身体力行地将其贯穿到具体工作之中；全体教师以身作则,积极参与到以节资、节电、节水、节约办公用品为重点的节能降耗活动。
2．有计划地开展卓有成效的教育活动。广大师生从我做起，从小事做起，从点滴做起，勤俭节约，做节约能源、保护环境的使者。工会、共青团、大队部组织从细节抓起，以活动为载体，帮助教职工和学生树立良好的节约、环保行为习惯。教师、干部、职工以身示范，随时随地有意识地教育、引导和提示学生树立环保意识、养成节约习惯。
三、健全节能环保制度，强化节能环保管理。
做好学校发展和校园建设总体规划的调整工作，加强基本建设、维修改造及日常工作、学习、生活运行过程中的节能环保管理。在学校教育教学中充实丰富节能、环保教育内容，将节能、节水、节粮、节材等教育内容，以灵活多样的形式，纳入学校教育活动中，真正落实节能环保进校园、进课堂。
1．节约用水。水龙头尽量开小，避免长流水现象发生，经常检查供水设备，重点巡查监管各楼公共卫生间等重点用水部位；及时更换老化的供水管线，发现自来水管、设备出现问题及时反映以减少损失；提倡工作场所、家庭住宅安装或更换使用节水型水阀和卫生洁具。 2．节约用水。减少照明系统电耗，杜绝“白昼灯”、“长明灯”现象，合理设置空调温度，提倡下班前一小时关闭空调，减少办公设备耗电，下班前关闭电源，避免长时间待机，提倡工作场所、家庭住宅使用节能灯具。
3．节约办公用品。对计算机、打印机、数码相机、复印机、空调、传真机等办公设备要实现资源有效利用和共享；计算机、传真机、复印机等设备尽量减少待机时间，下班后必须断电；要积极推行无纸办公，充分利用网络办文，减少纸质文件传递，严格控制纸质文件、简报等印刷数量，提倡在电子媒介上修改文稿；积极提倡修旧利废，提倡使用钢笔书写，减少圆珠笔和一次性签字笔的使用数量；杜绝使用办公电话聊天或拨打信息台。
4．加强资源综合利用。学校基础设施建设要以资源综合利用为原则，科学规划，优化设计方案；强化节约意识，细化施工过程管理，降低工程造价，提高投资效益；加强后期运行、使用管理，保证工程建成后尽早发挥使用效益；积极引进新技术、新工艺，采用节能型建筑结构、材料、器具和产品，提倡修旧利废；大型仪器设备更新要反复论证、科学决策，避免重复购置等浪费现象；把大型仪器设备能源消耗和排放作为大型仪器设备购置论证的重要指标，对消耗和排放超过规定标准的大型仪器设备实行一票否决；强化使用管理，提高设备使用效益；合理消费，杜绝铺张浪费。精简会议，控制会议数量，并遵循勤俭办事的原则，在举办各类会议、活动和接待时，杜绝重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象；积极推进各项管理改革，形成促进节能环保的新机制，建设绿色校园、可持续发展校园。
5．减少垃圾、污染排放。提倡少用或不用一次性食品袋、一次性碗筷和购物塑料袋，以减少白色污染，净化学校环境。每学期学校大队部都开展以环保为主题的垃圾分类活动，使学生增强环保和节能减排意识。
6、校园好管家项目合理运用。学校开展了校园好管家节能减排项目的实施，通过合理分析，科学总结，对学校各种资源进行整合，并将资源进行可利用和节约利用，最后达到将各项学校资源都能够合理利用，节能减排。
四、开发绿色课程，将节能减排教育融入到学科教学中。
课堂教学对学生进行节能减排教育主要渠道，确定了“以教材为载体，以教科研为先导，以课堂切入点，以素质教育为目标”的教育教学思路，渗透到各科教学中。教师结合学科的特点和新课程标准的要求，挖掘教材中相关的因素，制定学科节能减排教育计划及年级环境综合教育计划，每学期结合教育主题，开展教育研讨活动、教师经验交流及节能减排教育成果展示活动，是节能减排教育的实施最直接、最行之有效的方法。
确立了“发挥科研优势、促进课程开发，推动学校发展”的工作思路，并结合我校的办学特色，建立起以相关教育项目为龙头，以省市级科研课题为主体，以校级课题为基础的科研网络，使科研工作真正为教育教学服务，为全体师生的可持续发展服务。
开展节能减排学校行动、建设节约型校园是建设节约型社会的有机组成部分，不仅是学校自身发展的需要，更是学校培养合格人才、提高学生综合素质、履行高校社会责任的需要。学校“节能减排学校行动”旨在让每一个师生都做勤俭节约风尚的实践者、示范者、传播者，让“节约”在校园蔚然成风。让每位师生都能从自身做起，从小事做起，让大家的行动为这个社会的可持续发展做出最大的努力，让我们天更蓝，水更清，让我们节约一切资源，为我们可爱的家园增添更加靓丽的色彩。
汇文小学安全处
2011.4
推荐第10篇：汇龙嘉园监理工作总结
监理工作总结
目 录
一、工程概况
二、监理工作范围及监理工作内容
三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
四、监理合同的履行情况
五、监理工作成效
六、工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文施工管理、组织协调概述
七、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
八、结束语
明
一、工程概况
1、汇龙嘉园8#、9#、10#楼位于三龙小学西侧，建筑面积分别为：3458.8、3509.
2、5174.8平方米，建筑层数：
5、
5、5层，高度：17.8、17.8
4、17.6米.
2、工程造价：9669775.69元
3、合同工期：2010年5月8日至2010年10月7日
4、总的质量目标：合格
5、建设单位：大丰兴龙房地产开发有限公司
6、工程质量监督单位：大丰市质量监督站
7、设计单位：阜宁县建筑设计院有限公司
8、工程监理单位：大丰市方正建设工程管理咨询有限责任公司
9、工程承建单位：盐城市第三建设工程有限公司
二、监理工作范围及监理工作内容
1、监理工作范围
承担汇龙嘉园工程施工阶段监理任务工作总结。
2、监理工作内容
投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调。
三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
根据业主委托的监理范围和工作内容，监理部组织机构配置设总监1名，监理员1名。监理部配备了计算机、打印机、测量仪器、常规的检测工具等监理设施。检测试验委托给大丰市工程质量检测中心。
序 号 现场设施名称 数量 备注 1 5M钢卷尺 2把 2 电脑 1台 3 打印机 1台 4 数码照相机 1架
5 工具书（手册、规范、标准、图集） 若干 6 资料柜 1个 7 安全帽 2个
四、监理合同的履行情况
本工程自2010年 3月 15日开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。
在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据《监理规划》，编制了《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作： （1） 召开第一次工地会议；
（2） 组织图纸会审，参加设计交底会； （3） 审查承包人的施工组织设计； （4） 审查承包人的质量管理体系；
（5） 核验承包人的测量控制网点或基线； （6） 审查承包人开工条件，签署开工令； （7） 审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”； （8） 及时派驻预制构件的驻厂监理；
（9） 监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。
在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：
（1） 审查承包人项目经理资格； （2） 审定承包人提交的开工报告；
（3） 审定施工组织设计、技术方案、进度计划； （4） 下达开工令；
（5） 检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量； （6） 审查和处理工程设计变更； （7） 督促履行承包合同；
（8） 主持召开每周的工地例会；
（9）动态控制工程进度和工程质量及工程投资； （10）分部分项隐蔽工程验收； （11）签署支付证书；
（12）督促承包人整理合同文件和技术档案资料； （13）审核承包人的竣工资料；
（14）组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告； （15）协助业主组织中间交工、竣工验收； （16）审核工程竣工结算；
（17）按要求提交完整的监理竣工资料。
五、监理工作成效
1、目标控制效果
工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分项工程划分质量评定验收，均为合格。
工程进度控制：虽然受各种不利因素的影响，没有按正常开工条件施工，但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标。
工程投资控制：监理审核工程款累计支付统计分析，工程施工实际造价都是实际发生的，实测实量，三方现场认定，做到了实事求是，客观、公正、准确。
安全文明控制：工程安全文明施工控制较好，没有市民投诉。施工阶段没有发生安全事故。
六、工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文明施工管理，组织协调概述。
（1） 工程质量控制
监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。
认真做好监理准备工作 监理部十分重视施工前各项准备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，深刻领会设计交底会议精神，测量监理工程师复核业主移交的测量控制点和承包单位布设的测量控制网，总监理工程师审查承包单位的施工组织设计和开工报告，使工程开工、验收、备案规范化。其他各专业监理工程师检查承包单位人员、机械设备、工程材料、作业指导书和现场清理的各项准备工作是否到位。其次，项目监理部根据承包单位《施工组织设计》编制《监理规划》，各分部分项工程开工前，专业监理工程师审查承包单位提交的分部分项工程施工方案，编制分项工程《监理实施细则》等，并组织向承包单位有关人员进行监理工作交底。
隐蔽工程验收
隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正工作总结，把质量问题消除在验收之前。隐蔽工程施工结束后，专业监理工程认真审核承包单位提交的报验单，并及时到场检查验收。检查模板的刚度、表面的平整度、模板高度是否满足使用要求，检查支撑体系是否牢固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸；检查模板拼缝密度措施，模板内清洁情况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量及预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发现的问题，采取边整改、边检查的验收方法，才可进行下道工序施工。
旁站监督
旁站是施工工序质量控制的有效手段。根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制《监理规划》时，列为旁站控制对象，如砼浇筑、土方回填等，实行全过程旁站。对所有实行旁站的项目，专业监理工程师按《监理细则》向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项交底。监理人员提出做试验段，见证取样、工地巡视，口头、出面指令纠偏，约束承包人规范施工行为等监理手段实施过程跟踪监理，同时帮助承包人解决施工中遇到的施工重点、难点，为业主、承包人提供咨询服务，使工程产品能够达到设计要求。对砼浇筑使用的运输和浇筑设备严格检查，对浇筑下料的顺序、速度和振捣方法重点监控，与此同时随时进行坍落度抽样检查。旁站中发现的问题，及时责成承包单位予以改正，使施工质量时刻处于受控状态。
现场巡视、跟踪检查
现场巡视是监理工程师在工程过程中对工序质量随检查的一种工作方式。本工程施工面广工作总结，施工点多，监理部根据工序的重要性确定质量控制点，除了旁站，还将巡视作为对常规施工工序质量控制必不可少的检查方式，通过现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。项目监理部确定了总监或总监代表每天到施工现场巡视检查，并不定期的突击抽查，专业监理工程师每天到施工现场巡视检查。
平行检测、试验
平行检测是监理控制工程质量、验证工序质量可靠性而独立进行的一系列检测试验，包括测量复核、材料抽检、砼试块试压、各种原材料复试等。又如钢筋使用前，监理见证取样并送市检测中心试验室检测，合格后才能进场使用。通过平行检测，对把握好工程质量关起着至关重要的作用。本工程测量控制网、标高和平整度，面层标高、平整度、厚度等重要测量项目，由专业监理工程师负责进行独立的测量复核。负责试验的监理工程师认真审核项目部上报的原材料报审资料，建立报验台帐、现场见证取样、按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段工作总结，控制原材料的质量，并经常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等，检查施工原始记录及报告。
在完工后，我部对各分项、分部工程按相关图纸和规范进行中间验收，通过业主、监理和承包人三方共同对已完工程的验收，提出意见并签发相应的《中间交工验收单》，对存在的缺陷，我部则要求承包人及时进行整改到位。本工程我部签发监理通知 3 份，联系单6份，备忘录1份，签发施工组织设计 2 次，审批原材料 13 批次，签发停工/复工令 0 次。
（2） 工程进度控制
影响施工进度的因素很多工作总结，有客观的，如施工条件。也有主观的。监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采取如下措施对工程进度实行全方位控制：
监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月工作总结，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。
监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进度检查。
考虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因素，监理部督促承包单位做好气象预报信息搜集工作，派专人负责材料协调供应工作。
不断地通过周、月例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，当发生偏差时，及时组织召开协调会或发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。
（3） 工程投资控制
投资监控是监理工作的一项重要任务。本工程的施工合同是单价合同，监理工程师对所监理的工程项目进行工程量的分析，确定工程量控制的重要环节，明确各个环节的控制关键点和督促检查要求，制定了投资控制工作流程。
各专业监理工程师每天记录日进度完成情况工作总结工作总结，专人负责项目部月度工程量完成情况统计，再由专业监理工程师审核项目部上报月度工程内容和数量，对质量符合规范和验收标准要求的工程量进行计量。总监最终签署支付申请，对于工程变更的签认，监理严格按施工招标文件和合同文件的要求工作总结，执行变更的报审程序，积极主动做好协调工作，监理认真及时签署正确合理的意见，尽量避免承包单位提出索赔的可能。
按照合同有关条款和索赔程序，及时收集原始记录和报告，做好分析鉴别工作既维护业主的合法权益，同时也公正地维护承包单位的正当权益。
（4）工程质量评述
工程质量是工程的生命线。为此，监理人员把工程质量作为监理工作的重中之重，严格隐蔽工程验收制度，对所有分项工程都做了平行检测和抽验工作，现评述如下：
（a）土方开挖：控制标高，严禁超挖。
（b）砼浇筑：砼厚度、抗压强度等级达到设计要求，标高控制符合施工图纸要求，表面平整度达到规范优良标准，钢筋种类、规格、质量和设置符合设计规定，胀缝、缩缝和传力杆设置也均符合设计要求。监理对砼面层标高、轴线、宽度、平整度、厚度、缝宽、缝深、缝顺直度等允许偏差项目监理进行了平行检测，全部合格。
（c）砖砌体施工：施工质量符合设计和规范要求；允许偏差项目监理进行了平行检测，均为合格。
（d）装饰工程施工：符合规范验收标准，表面平整，对细部工程允许偏差项目监理进行了平行检测，全部合格，并现场取样送检，检验合格。
分项工程质量评定一览表
序号
单位工程名称
企业评定等级
监理评定等级 1
地基与基础
合格
合格 2
主体结构
合格
合格 3
建筑装饰装修
合格
合格 4
建筑屋面
合格
合格 5
建筑给排水及采暖
合格
合格 序号
单位工程名称
企业评定等级
监理评定等级 6
建筑电气
合格
合格 （5）安全文明施工
根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，监理部对存在的危险源进行了识别，安排安全文明监理工程师来控制。与此同时，监理部审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划，制定专项应急预案。在施工实施阶段，监理实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。监理工程师每天对施工现场巡视检查，发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。
（6）合同管理
合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺利执行，就本工程而言，正确全面地理解合同是管理合同的前提，项目监理部将对合同的学习理解，贯穿于工程建设的始终，通过对合同的反复学习和研究，提高对合同的管理水平。工程变更严格按照规定的程序审批，经业主审定后，由项目监理部发出变更通知；本工程到目前为止没有发生索赔事件。
（7）信息管理
项目监理部建立了信息管理岗位，由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题工作总结，立即反馈给相关部门、人员，并上报业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。
针对繁多的监理资料，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，建立信息管理台帐，制定信息管理制度。每一个月对工程信息资料进行一次清理整顿，保证信息资料的有效时效，并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化、合理化。
（8）组织协调
项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工地例会工作总结，不定期的各种协调会、各类专题讨论会等；总监、总监代表在组织协调中充当主要角色工作总结，日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。
七、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
（1）梁柱有胀模现象；
（2）混凝土浇筑存在漏浆、蜂窝等现象； （3）砖砌体的平直度。
以上问题在监理工程师的监督下，经下达监理通知单及口头通知后已得到有效整改。施工单位提交的施工技术资料、质量保证资料、质量评定资料、现场管理资料，经项目监理部审查，监理部认为：基本符合竣工备案要求，建议尽快提交业主、质监站、档案馆复核备案。
八、结束语
本工程控制目标已实现工作总结，工程合格是我们共同的目标工作总结，严格监理是我们神圣的职责，提供优质的产品是我们不懈的追求，我们通过这次验收，总结经验，找出差距，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的服务，回报社会。并对在工程实施监理过程中，感谢建设单位、质量监督站对监理部监督、关心、指导，对我项目部的大力支持配合，我们表示深深的谢意。
大丰市方正建设工程管理咨询有限责任公司
2011年1月4日
第11篇：广汽汇理工作总结
广本中乒店年度总结领导您好，我是天津FA2011年7月入职，从2011年9月开始在中乒广本店支援，在2011年11月正式接管中乒广本店。在这期间申请21单，通过16单。2011年度，本店在公司领导和公司政策以及DM的帮助下零售贷款业务开展的基本顺利。现将这一年来，本店年度工作情况、遇到的问题，作一下简单的总结。现在店内的零售贷款业务主要有三家在做。中国银行、招商银行、还有咱们的广汽汇理。销售顾问介绍的顺序是中国银行、招商银行最后是咱广汽汇理。造成汇理被排在后面的个人认为有以下几点原因：
1、首先这个顺序是按照贷款费用来排的。中国银行的贷款手续费最低，其次是招商银行。因为咱们是只收利息不收手续费的。所以在月供上给客户一种比较贵的感觉。
2、其次是资质选择上，顺着国家针对银行房贷的限制，现在银行对车贷的政策有所放松，现在中国银行和招商银行对贷款人的资质要求放松很多。造成了客户源的流失，在本店汇理主要做的是中国银行和招商银行做不了件，比如申请人为外地人、申请人无房产或房产为小产权、申请人干个体经营但无营业执照（但这部分里也有银行能做的客户了，以前是没有的）
3、最后是店内返佣和销售顾问的奖励情况，给店内返佣的问题上中国银行是最多的，然后是招商银行。他们基本不用开服务费发票就可以把返佣给到店里。一般是负责店内业务的贷款专员发放返佣，对业务的开展比较有针对性。在销售顾问的环节上虽然竞争对手也是把返佣给到店里。但是销售顾问也能经常拿到各种奖励及现金。相比咱汇理的电话卡奖励还是有很大竞争力的。咱汇理的电话卡也经常不能及时发放。所以销售顾问对于咱汇理的业务也是不太感冒。咱汇理相比银行也是有着自己的优势的。第一，资质上的宽松给销售顾问在遇到资质不好的客户贷款时有可以帮助他的地方，给店里及销售顾问的工作中带来了多种途径，防止了客户的流失。第二，在审批时间上相比竞争对手还是有优势的，但是顺着银行对车贷的重视。这一优势也在慢慢减小。例如中国银行现在一般三个工作日就能完成审批。基本上已经跟咱汇理相差不多了。最后，在新的一年里努力争取将汇理在中乒店业务更上一层楼。完成公司的业绩要求。
第12篇：汇北小学德育工作总结
石横镇汇北小学2009年德育工作总结
一年来，我校全面贯彻“以人为本、德育为先”的育人观念和《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的决定》文件精神，坚持以爱国主义教育为主线，以学生的日常行为规范为抓手，以丰富多彩的校园文化活动为载体，进一步提高全体教师的德育 管理水平。在全体师生的共同努力下，较好地完成了今年的工作任务和目标，其主要做法是：
一、把德育工作放在学校管理的突出位置，切实加强组织领导。我校把加强和改进德育工作放在学校管理的突出位置，切实加强组织领导。成立了德育工作领导小组，由校长任组长，分管领导主抓德育工作，由少先队等部门具体落实德育工作任务，建立了完善的德育工作网络，健全了各机构的工作职责和工作制度。为把德育工作落到实处，同时建立了德育工作评价体系，加强对学校德育工作过程性的检查指导，有力地推动了学校德育工作的全面开展。
二、加强校园文化建设。
一年来，我校全面贯彻“以人为本、德育为先”的育人观念和《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的决定》文件精神，突出德育在校园文化建设中的首要地位，构建全员育人、全程育人、全面育人的德育管理和校园文化建设模式。
（一）坚持以校园文化建设作为德育工作的切入点。
校园文化建设按照“寻找亮点，打造精品”的原则，强调实效性和针对性，全力搞好主题突出、简洁明快的校园文化建设。注重道德
素质和智力素质的提高，真正让教育和引导体现在细微之处。精心提炼“校风、教风、学风、校训”等体现学校灵魂的校园文化。
根据青少年的喜爱和特点，创新和设计主题教育实践活动。充分利用法定节日、传统节日及学生的入学、入队等有特殊意义的重要日子，集中开展青少年学生思想道德教育实践活动，让他们在实践中体验，在体验中感悟，在感悟中自我发展，在发展中追求人格的自我完善。在教育方法上，实施新型的德育模式，积极营造良好的育人环境。实施情感型模式，做到以情感人，以理服人。重视校园绿化、美化和人文环境建设，把校园建成育人的特殊场所，充分利用校园的每一个角落，营造德育的良好环境和氛围，使校园内的一草一木能说话、一砖一石能传情，体现教育的引导和熏陶，让学生在这种氛围中不断去思考、感悟、理解和完善自己。
（二）营造优美的育人环境
校园环境是一种特殊的文化，它对于促进学生全面发展有着十分独特的作用。为给教师一个舒适的工作环境，给学生一个宜人的发展空间。我校建起了文化长廊。优美的环境，丰富多彩的文字、琳琅满目的图片，悦耳动人的声音„„所有这些，无形中让学生得到了美的熏陶和教育，学校真正成了孩子们成长的乐园，家长放心的家园。
（三）用制度营造良好氛围
制度文化是师生认同并遵循的主流物质与精神成果，反映了校园活动规划。制定了完备的《辅导员工作职责》、《辅导员工作评价考核机制》，落实各项制度时，学校坚持按原则办事，人人平等。制度似
规范标尺，端正了教师的言行，营造了良好的思想政治氛围。
在对学生的管理上，我校制定了一系列规章制度，如严格的“升降国旗制度”，“文明星中队评比制度”、“红领巾监督岗制度”、“少先队干部民主选举和轮换制”。特别是由学生共同制定的一份份颇具个性化的班级公约，让班级文化张扬着各自的个性，“诚信班级”、“礼仪班级”、“和谐班级”、“书香班级”等。正是这种制度文化建设，使学校凝聚了人心，凝聚了人气，凝聚了人力，给予校园文化建设最有力的保障。
（四）把德育教育渗透到教学之中。
晨会课上教师循循善诱，如春风化雨，重视对学生行为习惯的养成训练；语文课上教师引导学生读作品，学人品；数学课上以科学家的事迹激励学生坚忍不拔，勇攀高峰；体育课上以为国争光的奥运健儿勉励学生团结协作，勇于拼搏；社会课上让学生了解国家发展历史，激发他们热爱祖国，立下为国争光的远大志向；思品课上采用学生喜闻乐见，生动活泼的方式进行教学，把传授知识同陶冶情操，养成良好的行为习惯结合起来；网络技术课上加强对学生网络道德规范的教育，培养学生网络道德意识和道德责任感。校本课程，进入课堂。各校牢牢把握课改机遇，积极开发校本课程，从传统文化中汲取德育教育资源，与团队活动融为一体，形成了自己的特色。
（五）课外教育内容丰富，形式多样。
我校团队工作不断创新形式和载体，以推行“快乐教育、快乐成长”为主线，大力推进德育铸魂工程、科学普及工程，全面开展富有
成效的系列特色活动，让孩子们在“乐中益智、乐中健身、乐中养德”。
三、德育为先、育人为本。
学校德育工作开展是否富有成效，能否完成新时期下的育人任务，关键是要有一支过硬的德育工作队伍。为了推进德育队伍建设，我校明确要求全体教师“立终身从教志向，树为人师表品行，兴教学研究风气，尽教书育人职责”，形成“人人承担育人重任，堂堂渗透德育内容，处处蕴含德育寓意，时时贯彻德育思想的德育氛围和格局。
德育工作，贵在积累，贵在坚持。我们一直本着以 “育人以德，以德育人，德立才成人，德高方成才”的目标去努力，培基铸魂，整体育人，于无声处孕芳华，从而让学生都能拥有一份追求幸福生活的信念，拥有一种创造快乐人生的能力，拥有一个征服挫折困难的品格。
汇北小学 2010年1月
第13篇：汇文小学环境卫生工作总结
汇文小学环境卫生工作总结
在东莞市关于创建绿色学校工作指导下，我校积极开展学校环境卫生工作的宣传教育与包干清扫工作，让健康卫生意识深入每个学生，深入每个家庭。师生的环境卫生意识不断提高。
一、建设一支队伍 要搞好学校环境卫生工作，需要建设一支强有力的卫生保洁队伍。在党支部、校长室领导下，39个班主任具体抓好各班的卫生保洁工作；每班有两名卫生员协助老师关心教室及保干区的卫生打扫工作，全校师生人人都有卫生保洁意识。 三年级以上的卫生员同时担任学校环境卫生检查评比工作。卫生室对这些同学进行每月一次的培训活动，让他们以学校小主人的身份参加学校的卫生管理工作，不仅提高了他们卫生保洁意识，同时也锻炼了他们的工作能力，从小培养了他们为大家服务的思想。
二、做好检查反馈工作 为改善学校环境卫生面貌，卫生室定期做好检查反馈工作。每月一次将检查评比结果公布于校园网，并为成绩好的班级发流动红旗，以资鼓励。卫生室平时做好一天四次的巡视检查工作，发现问题及时解决，并把发现的问题与解决的方法在校园网上公布，以引起大家的重视。
三、配合学校完成上级部门的工作，结合我校实际情况，制定具体保护环境的方案，将进一步改善学校及校园周边的环境卫生面貌。
四、积极开展卫生防病工作 学校是人口密集的地方，人口流动大，给防病带来了很大的困难，卫生室在在学校党支部、校长室的领导下，根据实际情况积极开展卫生防病工作。（1）做好晨检工作，控制病情班主任每天负责进行晨检，一旦发现病人，马上回家隔离。有的家长怕影响孩子的学习，不肯回家隔离的，学校进行耐心的说服，不让病人留在学校中。（2）做好消毒工作，切断传播途径。开窗通风，做到定时定人。每天早上早锻炼时间，每天中午休息时间，下午放学时间由各班卫生员专人负责教室的开窗通风工作，这样，既保证了学生锻炼时间，又能使教室通风换气。药物消毒，做到重点与普遍结合。必要时，以50：1的过氧乙酸喷雾进行全面预防性消毒，对重点教室进行400毫升的过氧乙酸熏蒸消毒。（3）预警应急学校的防病工作领导重视，工作抓在实处，基本上能预防、控制各类学生中常见的传染病。但我们没有放松紧急情况下的应急措施。一旦疫情发生，学校传染病防控工作领导小组将按照政府统一部署，启动应急工作预案。围绕我校健康第一的指导思想，按照建设健康校园的工作要求，卫生室做到思想上重视，制定并完善相应的规章制度；加大宣传力度，强化卫生要求和落实包干区责任制以及各组室内外清洁等一系列突出问题。加强卫生防病工作，提升广大师生的健康意识，为我校的健康教育工作奠定良好的环境基础。
汇文小学安全处
2011.4
第14篇：汇文小学节电工作总结
汇文小学节电工作总结
建设节约型社会是我国经济可持续发展与构建和谐社会的重要前提条件，国家为节能降耗和资源综合利用制定了相应的政策。
建设节约型学校也是社会的需要。近年来，我校在此方面取得了迅猛的发展。随着各类教学科研设施、设备持有量的增加，全校水电消耗量也迅猛增加。为了控制用电费增长的势头，学校认真贯彻落实科学发展观，紧密结合学校的实际情况，我校节能工作取得了一定成效。现就学校节能工作简单总结如下：
一、建章立制
规范管理
我们深知没有规矩不成方圆，水电管理是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面，几年来我们积极探索变人为管理为制度管理，先后制定了《汇文小学水电管理办法》、《汇文小学教学楼水电管理办法》。为了体现节约、快捷的原则，根据学校的实际情况，建立分级管理制度，做到随报随修、随坏随修，这样既提高效率又节约了电费。建立了奖惩制度，将楼栋水电用量与管理员服务质量挂钩，从而提高全体员工参与管电管水的积极性。
二、宣传开路
精细管理
1、宣传开路
我们深知用电管理节约要靠广大师生员工，仅靠水电中心几个人是不行的。几年来，我们和节能办多次组织大型宣传活动，邀请他们进行讲座，让节电深入人心。在宿舍、厕所等公共场所张贴用电资源紧缺的警示，唤醒大家的节能意识，在办公场所张贴稳馨提示“随手关掉开关，减少空置带电”，开展了“新时尚随手一关”活动，起到了很好的作用。
2、精细管理
（1）落实班组责任制，大力推行精细管理。为了有效截止水电费大幅上杨的势头，制定了精细化管理方案，严格落实班组责任制，将用电管理的指标列入每栋楼房、每个食堂与班组年终考核内容，与工资奖金挂钩，极大激发了他们的积极性。
（2）建立了用电运行巡视组，全权督察水电管理及节约情况，随时发现问题随时纠察，全天候检查水电运行情况，不留死角，负责协调、督促工作落实状况，杜绝了推委扯皮现象。
总之，我校在用电节能方面做了大量实际性工作与探索性工作，并且，我们还将继续努力，争取更合理、更节约。
汇文小学安全处
2011.4
第15篇：车圈汇
车圈汇商业模式介绍
1.什么是车圈汇？ 2.为什么加入车圈汇？ 3.车圈汇都包含哪些服务？ 4.车圈汇能带给会员哪些价值？ 5.怎么才能加入车圈汇？ 6.车圈汇的发展前景？ 7.车圈汇未来价值？ 8.车圈汇的利润来源？
9.车圈汇品牌架构，部门，职能工作，业务发展，服务内容是哪些？
10.车圈汇需要几个股东以及出资人，按照公司法，如何与股东以及出资签订哪些合同？
11．车圈汇网站建设成什么样子与功能的？ 12．手机客户端建设成什么样子？
13．车圈汇会员如何迅速发展？如何销售会员？
14．加盟以后提供给加盟商什么？加盟商为什么要加入车圈汇？ 15．加盟商的现在收益与未来收益？
16.加盟商后期与总部的利润分割？前期如何中期如何后期如何？
17.车圈汇如何形成以后全国招商？ 18.车圈汇总部如何支持加盟商？
19.车圈汇如何与前期分会建立利益关系？后期如何增加分会？增加几个？在哪些城市？
20.车圈汇需要规模，投资，员工待遇，目前优势资源是什么？
1.什么是车圈汇？
车圈汇是一个以豪车为载体，企业家车主为主体的高端私密俱乐部。主要服务于高端客户的各种需求。
2为什么加入车圈汇？
答：加入车圈汇可以享受地方与中国的车圈汇所有人脉资源，进行娱乐交友，以车会友，信息对接，资源共享，商业合作，抵御风险，公益慈善，企业宣传，个人影响，生活管家服务，汽车管家服务，金融管家服务，企业管家服务。
3车圈汇都包含哪些服务？
答：车圈汇会员服务价值，包括五大块内容，汽车管家服务，服务与汽车的维修，保险返利，汽车买卖，汽车租赁，送价值一年的免费洗车卡一张。
生活管家，帮助你一年四季养生，健身，体检。个人学习规划，提供四次免费学习（既成功学，管理学，金融学，养生学。参加公司组织的总裁下午茶，车女郎，环球之旅，私密派对，相亲派对，大型主题派对，当然还有更多后期你们需要所提供的各种服务。享受联盟商家
计划（合作联盟商的最大优惠幅度），提供车圈汇所在城市的会员接待，帮助，。
金融管家，帮助企业家寻求项目，寻找资金，银行贷款，信用卡办理，汇票兑现，企业并购。
企业管家：帮助企业宣传推广，个人知名度宣传推广，资源对接，项目发起，公关活动，寻找企业发展需要的行政帮助。
车圈汇会员免费享受车圈汇总部一年的招待，可以来总部约朋友谈事喝茶聊天。休闲娱乐。
4.车圈汇能带给会员哪些价值？
车圈汇能给你们带来什么价值，购车优惠价值，洗车免费价值，保险代理优惠价值。
生活消费的联盟商家的优惠价值，学习成本价值，各种活动交流价值，金融寻求帮助价值，企业发展推广价值，项目对接盈利价值，项目产生收益价值。生活休闲免费价值。
5，怎么才能加入车圈汇？
不是每一个人都能加入车圈汇，我们开始都说了。车圈汇是一个以豪车为载体的俱乐部，首先只有80万以上的豪车车主才能入会，同时可以推荐50万以上的车主。加入车圈汇有4种级别，第一种是免费会员，免费会员享受什么？第二种是荣誉会员，享受什么？第三种高端会员，享受什么？第四种出资人。享受什么？
6，车圈汇的发展前景？
车圈汇的发展未来三年全国撒网式发展，整合中国最大的人脉帝国，
让你们会员的企业走向中国，让你们的朋友遍布中国，让你们的生活更有激情，让你们的事业更上一层楼。
7，车圈汇未来价值？
未来车圈汇，全国资源整合，线上聊天，线上合作，以车圈汇发起，各个行业资源的整合企业并购，进行一些列的上市运作。到达真正的同行业的强强联合。引领中国经济。一切的优先权，话语权都能真正的帮助会员企业成长，壮大，发展。
8.车圈汇的利润来源？
会员收费，宣传推广，金融对接，派对效益，项目中介，联盟商家利润，汽车销售。然后根据发展需要创造新型盈利产品与项目。招商加盟费。
9.车圈汇品牌架构，部门，职能工作，业务发展，服务内容是哪些？
全国车圈汇统一颜色，标志，统一规划设计风格，
车圈汇总裁——执行总裁——投资人——加盟招商部——财务部——人事部——金融部
执行总裁——销售部——传媒策划部——后勤保障部——招商部——休闲中心。
销售部——前台接待------会员发展部------会员备案——全国加盟招商部。
传媒策划部——网络宣传——杂志宣传——活动方案研发——组织项目落地——组织培训——策划娱乐活动及执行——招聘业余模特。
招商部——负责全国加盟商洽谈——开发中国市场。
后勤保障部——员工管理——公司采购——活动采购——会员备案——休闲中心（喝茶，聊天，小型派对活动场所。）——项目信息发布——项目对接安排寻找联盟商家开发合作公司。
会员发展从前提计划设定与名车4S店签约，这样可以通过几次发布会，成批量的拿下一些会员，而后组建微信群，QQ群，通过微信营销营销一部分会员，通过朋友相互影响，去高端汽车养护中心寻找资源，参加高端商会开发会员。拜访高端企业主。与培训公司建立合作开发会员。
招商部——通过参加全国各种招商展会，网络宣传，其他金融公司的推介会。寻找大平台。
服务内容计划一年的规划，计划不同类型车主的小型聚会，计划2次大型聚会，包括可以让会员带着他们的朋友来，制定完善的服务系统，在宣传资料上表现出来。
10.车圈汇需要几个股东以及出资人，按照公司法，如何与股东以及出资签订哪些合同？
车圈汇需要2个股东，其他可以设定为出资人，4个以上。这几个人之间的关系以及合同如果签订，怎么样稀释股份，琢步发展出资人，让股份升值。
11车圈汇网站建设成什么样子与功能的？
网站建设颜色，标志定位统一。
首页，新闻动态，加盟机构动态，认证会员动态，信息资源发布，娱
乐动态，
公司简介，总裁致辞，精英团队，企业文化，车圈汇荣誉。 新闻动态，认证会员动态 会员俱乐部 加盟商俱乐部 加盟连锁
联系我们，招贤纳士
12.手机客户端建设成什么样子？
APP登陆，社交聊天全国与地方，车管家信息需求帮助，生活管家，金融管家，企业管家。几大块以后的细化。 13.车圈汇会员如何迅速发展？如何销售会员？
通过加盟商与名车4s店提供的客户资源，公司总部提供开业发布会的推广，策划，以及后期的销售指导。会员通过级别，一层一层根据会费的高低取决于享受的不同服务，出资人以及业务人员包括会员，都是以发展一个会员进行激励进行大的奖励，会建立一个返现卡，根据发展会员的多少进行不同的利润分配。其中返现卡也包括后期会员在公司的各种消费。
14.加盟以后提供给加盟商什么？加盟商为什么要加入车圈汇？
给加盟商一套整体的开业计划书，品牌使用，选址，团队建设，团队培训，公司注册，装修设计，开业策划活动，开业总部支持。后期业务督导。使用公司网站与手机APP。做好与总部会员对接。目前车圈
汇这种商业模式，属于轻资产，高收益的一种平台，这种商业模式包含了目前所有成功学在讲的，整，借，学，变。的功能，利用成功的经验，组成庞大的人脉关系网，慢慢发展到整合中国人脉以及资源，企业，包括后期的企业上市。给加盟商找到未来10年也发展不完的事业，因为我们一直服务于高端群体，他们需要健康，快乐，需要更多的财富，。需要更多的人脉，需要更多的学习，需要更多的志同道合的伙伴，所以在我们的平台当中可以帮助他们一一实现。未来5年传统行业会越来越低迷，他们需要转型，而且轻资产行业，投资小，回报高，属于团队人才建设，风险系数是0,未来中国已经贫富两极分化严重了，所以都要寻找自己的圈子，而且中国这些年的经济，已经造就了很多富人，市场开发空间很大。因为我们里面的任何一项服务都是他们所需要的。而且任何一项服务都能帮助他们产生更大的利润。或者节约很多。
15.加盟商的现在收益与未来收益？
加盟商的现在收益主要围绕会员会费，以及公司总部提供的活动方案，而产生的利润，随着中国的发展壮大，会整合一些优质的资源 首先让加盟商得到第一挣钱信息，后期全国联网以后，公司会运作上市，包括到时候后期并购，都会为目前这点代理费无穷增值。
16.加盟商后期与总部的利润分割？前期如何中期如何后期如何？
加盟商前期交一定的加盟费，中期根据会员的发展，总部制定大型中国派对（销售类派对，根据加盟商提供的参加会员，按照比例分红）
后期全国联盟享受中国共同大资源下的一手信息，联合上市，享受上市以后带来的股权分红。
17．车圈汇如何形成以后全国招商？
车圈汇目前发展几个比较熟悉的朋友，在全国迅速发展分会，分会及公司总部股东，4到8个，进而行成一个大的品牌成熟运作系统，负责各个区域的招商加盟工作，根据区域的规划分配好分会与总部的利润分配。制定好的招商加盟思路，相互不影响各个分会的招商利益。
18.车圈汇总部如何支持加盟商？
总部提供给加盟商的品牌使用，开业计划书，部门人员筹划，会员分享，业务模式，。人员培训，包括公司架构，开业指导，后期管理，包括成功的活动策划。网络使用，手机APP。 19，20.待定。
第16篇：神话故事汇
小学语文第六册：口语交际《神话、传说故事会》教案 教学目标：
1、鼓励孩子敢于表达，引导孩子流畅、有条理、完整地表达。
2、指导孩子尽量用语言打动他人，把故事讲生动。
3、培养孩子认真倾听的好习惯，锻炼孩子相互客观、公正的评价。教学重难点：
引导孩子流畅、完整、有条理地讲一则神话、传说故事。 课前准备：
学生准备：准备自己感兴趣的神话、传说故事，试着把它讲下来。 教学过程：
一、巧设情境引入交际话题。
1、情境中激趣
今天老师请来了几位大家非常熟悉的朋友，想知道是谁吗？来和他们打个招呼吧！[课件出示：在云彩后逐一出现的女娲、夸父、孙悟空、嫦娥、大禹、沉香、哪吒等神话人物形象] 除了这些神话、传说你们还知道或阅读过哪些神话故事或传说呢？
2、揭示课题
是啊！这一部部神话传说充满美丽的幻想,这节课就让我们开个神话故事会一起走进神话世界,去讲述,去聆听一个个美丽的神话传说.(板书：课题神话传说故事会)
二、明确要求指导讲述
1、孩子们，老师想告诉大家。要把一个故事通过口述的方式传承下去，那肯定得吸引人，打动人，想想看，讲述的时候要注意些什么？（课件出示：有序、完整；努力用语言打动人；认真倾听，听后补充）
2、明确了要求，我们的比赛马上就要开始，是比赛就有奖励。今天我们的故事会将评选出：故事新手故事能手故事高手小故事家。要摘取到这些荣誉，你得先过关斩将在小组内出线，争取到上讲台讲述的机会。有信心吗？好，请小组长组织比赛评比。
三、全班交流、评价。
1、分组汇报、推荐。
2、代表全班交流，评价。
3、评委评价，授予荣誉称号。
四、延伸课外，回味无穷 结束语：通过今天的演讲比赛，我们又一次体会到了我国古代神话和传说的魅力，它就像大千世界的一扇扇天窗，给我们带来了许多美好的遐想，我们也体会到了我过古代劳动人民对真善美的追求和对美好生活的向往，亲近神话吧，它能滋养我们的心灵，丰富我们的想象。
2、推荐阅读《中国神话故事》。
五、板书设计 神话、传说故事会 流畅、有序、完整 用语言打动人 认真倾听
第17篇：汇友
汇琦企业管理制度
河南汇友投资公司
企 业 管 理 制 度
河南汇友投资公司
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汇琦企业管理制度
第一章：日常管理规定
为加强公司行政管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高工作效率，特制定以下规定。
一、着装规范：
女员工——上班需着纯色职式化服装，可化淡妆；
男员工——上班着西装、长（短）袖衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽袖子或不系袖扣；皮鞋可因季节气候原因适当调换；
上班期间，必须着工装，佩戴公司工牌，工牌应佩戴在左胸前适当位置上。
二、行为言语规范：
1．公司内严禁大声喧哗、嘻笑、打闹； 2．严禁在公司内吸烟、酗酒；
3．严禁在公司内上网打游戏，看电影。
4．进入公司要用礼貌用语，员工之间要相互问好； 5．开会和培训期间通讯工具应调为振动或静音；
6．公司职员要保持良好的个人形象，树立亲和力、信任感；管理层要树立其权威性、领导力和有号召力的个人魅力；
三．工作时间
周一至周五 上午：9：00——12：00 下午：13：30——17：30(夏季可适当调整) 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，每天早上9：00分准时点名；（前台行政及当天值日人员需提前半小时到公司）
四、规章制度：
1．严格遵守上班时间，不迟到不早退。
2．员工每月请假一次扣发当天工资；员工请假（事、病假），需打电话至所属部门负责人或公司办公室负责人；请假要提前一天或在第二日晨会开始前（8：50分之前），违犯此规定者，视为旷工（特殊情况除外）；无故旷工者，予以50元/次的处罚，旷工两次者，予以清退；
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汇琦企业管理制度
第二章:各级管理人员岗位责任
一、总经理：
1.岗位责任:
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 2.工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
（1）主持公司的基本团队建设、规范内部管理； （2）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； （3）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； （4）审核签发以公司名义发出的文件；
(5)召集、主持总经理办公会议，检查、督促和 协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
(6)主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； (7)处理公司重大突发事件，推进公司企业文化的建设工作。
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汇琦企业管理制度
三．经理职责
为了使公司稳健发展，打造广西汇琦的品牌，使各个分公司管理标准化制度化，提高工作效率，特制定经理主要职责： (1)打造一支富有核心战斗力的团队，使其成员感受到朝气、动力、温暖、积极向上的精神，并组织管理团队实现制定的目标。 (2)制定公司具体的年，季，月，周的工作计划和工作目标。 (3)具体负责团队成员的招聘，培训，激励，考核，答疑，时刻关注员工的思想动态等事宜。
(4)尽可能的降低员工开发客户的难度，缩短其成交周期，帮助其员工把意向客户促成开户。
(5)认真积极的贯彻总公司的精神和方针，使之落到实处。 (6)做好公司正常的运营，提出一些合理化建议。
(7)维护好公司的所有客户，并与优质客户建立良好的关系 (8)严禁未经公司允许私自代客理财，一经发现立刻清退。 (9)准时参加广西汇琦投资公司总经理室定期召开的经理会议。
四.文员职责
为了顺应各分公司的发展，理顺公司内务关系，配合经理日常工作。特制定文员主要职责。
(1) 做好客户的开户相关工作，建立好客户的档案（投资经历、生日、工作、联系方式等），节假日，生日定期发送祝贺短信，维护好公司客户。
(2) 建立好员工的意向客户档案（是为了扫除开户前的障碍），
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汇琦企业管理制度
20000 元。（此奖励针对员工自己开发的业务）
（5）经理所属团队交易量达到2000手以上享受每手5元（净手续费的1.6%）的奖励
年终奖为春节后第一个薪金结束结算日发放在该季度奖和年终奖发放日之前，离职和清退的员工不享受此项奖励。
十、每月三十日为公司薪金，佣金结算日。
备注：鉴于公司自有资源比较丰富，公司自己的客户需要员工维护，提成标准调整如下：
按照客户月交易量200手以下每手20元(6.6%)，给与员工作为服务费 200手以上按照30元(10%)，每手给与员工作为服务费 经理提成按照所属团队成员每开户成交一个提成100元作为服务费(可以删掉) 不享受年终累计入金额奖励。
第四章．员工辞职管理办法
一、员工需提前向其主管及经理提出辞职请求；管理人员应于一个星期前提交离职申请书，工作交接完善，予以批准后，给予结算薪资。
二、辞职员工填写辞职申请表，经所属小组领导签署意见审批。
三、员工辞职申请获准，在所有离职手续办妥后，于当天结算工资。
四、入司员工工作通过考核，主动要求离职的或公司给予清退的员工，不够整月的不予结算佣金。
五、辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理其半年内提出的复职要求；员工在离职后所发生的一切法律纠纷与本公司无关。 为保证公司人员相对稳定、维护正常人员流动秩序，特制定本办法。
汇琦企业管理制度
六、本办法由广西汇琦投资公司解释、补充，经公司总经理批准颁行。
第五章．经理会议
一、目的
1.实现有效管理，促进各分公司上下的沟通与合作。
2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3.集思广益，提出改进性及发展性的工作方案。
4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议参与者
1．会议组织：广西汇琦投资公司总经理室。
2．会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副 总经理或指定公司高级干部代行职权。
3．会议参加人：副总经理、各分公司负责经理及部门经理。 4．列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席
三、会议内容
1．听取分公司经理对于年，季，月，周计划的制定
2．听取分公司经理对所属工作的汇报，对完成有困难的工作，集体协商，并寻找解决办法。
3．对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
4．探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。
5．对上期工作总结，并部署下期工作任务。 6．会议记录人：行政前台。
7．会议时间定于每周五下午15.00准时召开
凡属河南汇友投资公司各部门负责经理务必参加！
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汇琦企业管理制度
每一项伟大的工程和事业，都是依靠所有参与者的智慧和力量来共同创造的，大家创造的利益由大家来共同分享，一个团队的成功必须是集体的智慧！而不是个人的英雄主义，一滴水只有放到大海里才能产生惊涛骇浪排山倒海之势，单独拿出来一滴水很快就干枯了！
第18篇：汇龙湾
【汇龙湾】首创二对一看楼模式 诚意金50万抵100万 发布于： 2012-12-10 09:15:15 出处：阅房网 责任编辑：阅平
2012年12月9日晚，揭阳市万雅房地产开发有限公司在万雅汇龙湾项目现场隆重举行\"万雅汇龙湾媒体见面会\"活动，会所和样板房也随即对外公开，这次活动被称为\"龙。首现\",标示着揭阳乃至粤东楼市豪宅新标杆的树立 摘要：2012年12月9日晚，揭阳市万雅房地产开发有限公司在万雅汇龙湾项目现场隆重举行\"万雅汇龙湾媒体见面会\"活动，会所和样板房也随即对外公开，这次活动被称为\"龙。首现\",标示着揭阳乃至粤东楼市豪宅新标杆的树立。
晚八时许，莅临仪式的嘉宾和领导陆续到场，部分准业主以及各媒体朋友纷纷到场庆贺，现场宾客云集，谈笑鸿儒。活动现场位于汇龙湾项目小区园林内，在炫 幻的灯光，极尽奢华的氛围中举行。主办方特地在外场精心准备了餐饮及表演，供嘉宾观看享用，伴随着一场以\"龙\"为主题的现代舞，活动正式拉开帷幕，也为大 家揭开汇龙湾神秘的面纱。主持人简单介绍活动后，揭阳市万雅房地产开发有限公司董事长黄文汉先生首先致辞，在对到场的朋友表示感谢之余，董事长黄文汉先生 全面诠释了本项目，并宣布万雅·汇龙湾正式公开认筹，黄文汉先生代表公司，将以优良的品质和全方位的服务在房地产市场树立万雅卓越的品牌！万雅将继续秉承 历史赋予使命感以优越的产品品质及服务回报业主、回馈社会。
精彩的现代舞表演
揭阳市万雅房地产开发有限公司董事长黄文汉先生
万雅·汇龙湾与中国房地产百强同台竞技：荣获两大房地产奖项
由广东省出版集团旗下《时代周报》总编李远谋先生现场宣布了万雅地产开发的汇龙湾项目获得2012年度\"百年城市地标大奖\"，\"最具收藏价值豪宅大 奖\"两项大奖，并由时代周报总编李远谋先生现场颁发给万雅地产董事长黄文汉先生、汇龙湾项目经理黄楠淳，黄文汉董事长在获奖感言中表示：在竞选过程中我们 积极配合的主办单位的各项工作，以公平、公正的参加各项指标选拨，能在中国房地产百强（万科、碧桂园、恒大、保利等）同台竞技感到很荣幸，最后我们以高标 准项目质量及物业服务，项目争得了荣耀，为粤东房地产行业争得了荣耀。
2012年度\"百年城市地标大奖\"，\"最具收藏价值豪宅大奖\"
万雅·汇龙湾 开创粤东至尊看楼体验模式
作为揭阳市甚至粤东区域的首席顶级豪宅，汇龙湾其以无与伦比的珍罕地段优势，尽领揭阳新地标之风骚，在市场上却一直保持的豪宅独有的低调姿态，犹如\" 背山面海，云深处，大宅人家\"，而开售一直是市民所普遍关注的热点，在稍后的环节中，建华地产总经理林文涛先生宣布汇龙湾铂金体验卡正式发布，正式启动该 项目首创的看楼体验模式--公布预约看楼，即让客户在看楼过程全程享受尊贵的二对一的五星级看楼服务，从而全面提升粤东房地产的服务标准。项目VIP卡同 时正式启动，在VIP登记期间，客户预交50万诚意金可在开盘当天抵用100万。
随后，万雅地产董事长黄文汉、建华地产董事长林世隆、建华地产总经理林文涛、时代周报总编李远谋、无锡空港产业园管委会主任曹建兴、江苏银行无锡分行行长毛建明在营销中心门口进行剪彩仪式，在场的众位嘉宾媒体见证了这一时刻，更是把活动现场气氛推向了高潮！
项目剪彩
在之后的采访环节，揭阳、汕头、潮州、普宁等各大主流媒体对万雅地产董事长黄文汉先生进行的特别采访，万雅地产董事长黄文汉先生为媒体对汇龙湾项目提出的问题， 一一做了详细的解答。
万雅·汇龙湾五大指标--奠定粤东豪宅地位，实至名归
低密度，检验豪宅的第一指标
第一指标：揭阳中心，低密度，纯居住，揭阳最低指标，容积率2.2，车位比1:2.8，让463户人家拥有62270㎡的社区
汇龙湾的超低密度充分体现了豪宅的永恒之道――建筑、人、自然、城市的和谐统一。豪宅的最高本质就是回归人性，它是人性的一种度量。建筑空间或房子其 实就是人性的一种空间化；是人性的一种空间表述。这种空间表述遵循的原则是：按照自然的存在状态以及富豪们的生活状态来设定他们生活的世界。
豪宅必须秉承并执着于这种人本精神，按照自然的天赋与人性的本质，采用区别于其它高档住宅的低容积率精心打造一个永恒的主人家。
所以说低密度是检验豪宅的第一指标，只有坚持低密度，方能坚持以最优越的环境塑造豪宅本色。
豪宅优越的位置，优越的周边环境与内部规划是高度和谐，不可分割的。一个完美的顶级住区和极致的生活环境，来源于业态的极致纯粹。为此，万雅地产舍弃数亿价值的商铺资源，专注打造一个只为城市层峰居住理想的纯居社区。
稀缺资源的独占性
指标二：坐拥全市最宽，视野最佳双弧形江景，连绵4公里，仅靠揭阳文化坐标，以城市山水稀缺资源，文化坐标充分体现了其稀缺地段的价值。
豪宅的珍贵性主要体现在土地的稀缺价值、特殊资源价值、景观价值、建筑特色和城市的人文价值上，汇龙湾位于广东省揭阳市东山中心区临江北路西向，拥有 榕江4公里江景长廊，仅靠揭阳城市文化坐标--揭阳楼。对于高档住宅而言，其高档主要表现在装修和配套设施的豪华及现代化上；但对于富豪的生活而言，讲究 的是他所占有的资源是不可分亨性，是独占的。他们对豪宅的要求不只是局限在占面积、辅助设施和装修上，不是单纯地因\"大\"因\"多\"而贵，更应该是因\"稀 缺\"因\"个性\"而贵。
豪宅的舒适性
指标三：奢华之极装修标准，创新设计，人本精神
追求舒适是豪宅的灵魂。豪宅溢彩流金的外表向外界传递的是地位、荣耀、大气……，但就居住者而言，其内在的舒适才是豪宅的灵魂。从产品装饰而言，汇龙 湾将产品细节深入至每一个砖头，每一个门缝，石缝。在产品质量而言，将国际顶级石材引进全国项目，不管是帝王金、莎安娜、雅士白、松香玉、黑檀木等等，在 这里随处可见，且皆属于平凡。从建筑设计的舒适度方面，西方建筑的人性化设计体现了人文的细致关怀，东方尤其是中式建筑的艺术追求情景的交融，与自然的亲 密关系。
对豪宅而言，更需吸取东西方建筑设计的精华，在满足人体室内居住生活需要的同时，引入室外自然带给使用者的视觉与心理的舒适性。而后一点，对在城市中 忙碌与生活的现代富豪则更为弥足珍贵。\"豪华源于舒适\"作为豪宅的一个设计思想，必须始终贯穿于豪宅的整个设计过程中，无论是平面的规划、风格的营造、还 是细部的刻画，无一不渗透着这一理念。让空间设计不流于形式，而是以人的需求为出发点，是营造舒适环境的首要条件。
尊崇服务，荣耀标签
指标四：国际物业管理大师戴德梁行倾力打造\"一站式\"英国管家服务
作为豪宅的主人，这些已经进入或即将进入四十不惑的企业精英、金融大贾、社会名流，在他们事业的颠峰，拿什么来评价个人事业的成功，给自己的家人和未 来的生活一个什么样的交待--WHAT ARE YOU DOING THE REST OF YOUR LIFE？由胡适先生的《四十自述》我们可以联想到豪宅客户群的共同特点，那就是给自己的事业与生活添一抹浓墨重彩。正是这些富豪们的隐性需求决定了豪宅 对荣耀的要求。
豪宅的主人是一群活跃于经济社会的的精英。他们在各自的领域里经营着自己的财富领地，他们有着坚实的经济实力、全球化视野、国际化的生活理念，他们超 前的意识、开阔的胸襟，使其具有强大的创造力和更加自由的事业发展空间。豪宅的居住模式恰恰无可比拟地能够彰显其显赫的地位、高贵的身份……，
汇龙湾以其尊贵完备的配套服务，充分显示其主人的身份地位
国际团队力量
指标五： 国际团队，联袂打造
贝尔高林（香港）有限公司担纲园林设计，锻造全面自我超越之作
戴德梁行物业管理有限公司担任物管管理顾问，倾力打造的豪宅巅峰生活标准
第19篇：汇友
汇琦企业管理制度
河南汇友投资公司
企 业 管 理 制 度
河南汇友投资公司
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汇琦企业管理制度
第一章：日常管理规定
为加强公司行政管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高工作效率，特制定以下规定。
一、着装规范：
女员工——上班需着纯色职式化服装，可化淡妆；
男员工——上班着西装、长（短）袖衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽袖子或不系袖扣；皮鞋可因季节气候原因适当调换；
上班期间，必须着工装，佩戴公司工牌，工牌应佩戴在左胸前适当位置上。
二、行为言语规范：
1．公司内严禁大声喧哗、嘻笑、打闹； 2．严禁在公司内吸烟、酗酒；
3．严禁在公司内上网打游戏，看电影。
4．进入公司要用礼貌用语，员工之间要相互问好； 5．开会和培训期间通讯工具应调为振动或静音；
6．公司职员要保持良好的个人形象，树立亲和力、信任感；管理层要树立其权威性、领导力和有号召力的个人魅力；
三．工作时间
周一至周五 上午：9：00——12：00 下午：13：30——17：30(夏季可适当调整) 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，每天早上9：00分准时点名；（前台行政及当天值日人员需提前半小时到公司）
四、规章制度：
1．严格遵守上班时间，不迟到不早退。
2．员工每月请假一次扣发当天工资；员工请假（事、病假），需打电话至所属部门负责人或公司办公室负责人；请假要提前一天或在第二日晨会开始前（8：50分之前），违犯此规定者，视为旷工（特殊情况除外）；无故旷工者，予以50元/次的处罚，旷工两次者，予以清退；
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汇琦企业管理制度
第二章:各级管理人员岗位责任
一、总经理：
1.岗位责任:
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 2.工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
（1）主持公司的基本团队建设、规范内部管理； （2）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； （3）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； （4）审核签发以公司名义发出的文件；
(5)召集、主持总经理办公会议，检查、督促和 协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
(6)主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； (7)处理公司重大突发事件，推进公司企业文化的建设工作。
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汇琦企业管理制度
三．经理职责
为了使公司稳健发展，打造广西汇琦的品牌，使各个分公司管理标准化制度化，提高工作效率，特制定经理主要职责： (1)打造一支富有核心战斗力的团队，使其成员感受到朝气、动力、温暖、积极向上的精神，并组织管理团队实现制定的目标。 (2)制定公司具体的年，季，月，周的工作计划和工作目标。 (3)具体负责团队成员的招聘，培训，激励，考核，答疑，时刻关注员工的思想动态等事宜。
(4)尽可能的降低员工开发客户的难度，缩短其成交周期，帮助其员工把意向客户促成开户。
(5)认真积极的贯彻总公司的精神和方针，使之落到实处。 (6)做好公司正常的运营，提出一些合理化建议。
(7)维护好公司的所有客户，并与优质客户建立良好的关系 (8)严禁未经公司允许私自代客理财，一经发现立刻清退。 (9)准时参加广西汇琦投资公司总经理室定期召开的经理会议。
四.文员职责
为了顺应各分公司的发展，理顺公司内务关系，配合经理日常工作。特制定文员主要职责。
(1) 做好客户的开户相关工作，建立好客户的档案（投资经历、生日、工作、联系方式等），节假日，生日定期发送祝贺短信，维护好公司客户。
(2) 建立好员工的意向客户档案（是为了扫除开户前的障碍），
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汇琦企业管理制度
20000 元。（此奖励针对员工自己开发的业务）
（5）经理所属团队交易量达到2000手以上享受每手5元（净手续费的1.6%）的奖励
年终奖为春节后第一个薪金结束结算日发放在该季度奖和年终奖发放日之前，离职和清退的员工不享受此项奖励。
十、每月三十日为公司薪金，佣金结算日。
备注：鉴于公司自有资源比较丰富，公司自己的客户需要员工维护，提成标准调整如下：
按照客户月交易量200手以下每手20元(6.6%)，给与员工作为服务费 200手以上按照30元(10%)，每手给与员工作为服务费 经理提成按照所属团队成员每开户成交一个提成100元作为服务费(可以删掉) 不享受年终累计入金额奖励。
第四章．员工辞职管理办法
一、员工需提前向其主管及经理提出辞职请求；管理人员应于一个星期前提交离职申请书，工作交接完善，予以批准后，给予结算薪资。
二、辞职员工填写辞职申请表，经所属小组领导签署意见审批。
三、员工辞职申请获准，在所有离职手续办妥后，于当天结算工资。
四、入司员工工作通过考核，主动要求离职的或公司给予清退的员工，不够整月的不予结算佣金。
五、辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理其半年内提出的复职要求；员工在离职后所发生的一切法律纠纷与本公司无关。 为保证公司人员相对稳定、维护正常人员流动秩序，特制定本办法。
汇琦企业管理制度
六、本办法由广西汇琦投资公司解释、补充，经公司总经理批准颁行。
第五章．经理会议
一、目的
1.实现有效管理，促进各分公司上下的沟通与合作。
2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3.集思广益，提出改进性及发展性的工作方案。
4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议参与者
1．会议组织：广西汇琦投资公司总经理室。
2．会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副 总经理或指定公司高级干部代行职权。
3．会议参加人：副总经理、各分公司负责经理及部门经理。 4．列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席
三、会议内容
1．听取分公司经理对于年，季，月，周计划的制定
2．听取分公司经理对所属工作的汇报，对完成有困难的工作，集体协商，并寻找解决办法。
3．对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
4．探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。
5．对上期工作总结，并部署下期工作任务。 6．会议记录人：行政前台。
7．会议时间定于每周五下午15.00准时召开
凡属河南汇友投资公司各部门负责经理务必参加！
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每一项伟大的工程和事业，都是依靠所有参与者的智慧和力量来共同创造的，大家创造的利益由大家来共同分享，一个团队的成功必须是集体的智慧！而不是个人的英雄主义，一滴水只有放到大海里才能产生惊涛骇浪排山倒海之势，单独拿出来一滴水很快就干枯了！
第20篇：汇龙湾
【汇龙湾】首创二对一看楼模式 诚意金50万抵100万 发布于： 2012-12-10 09:15:15 出处：阅房网 责任编辑：阅平
2012年12月9日晚，揭阳市万雅房地产开发有限公司在万雅汇龙湾项目现场隆重举行\"万雅汇龙湾媒体见面会\"活动，会所和样板房也随即对外公开，这次活动被称为\"龙。首现\",标示着揭阳乃至粤东楼市豪宅新标杆的树立 摘要：2012年12月9日晚，揭阳市万雅房地产开发有限公司在万雅汇龙湾项目现场隆重举行\"万雅汇龙湾媒体见面会\"活动，会所和样板房也随即对外公开，这次活动被称为\"龙。首现\",标示着揭阳乃至粤东楼市豪宅新标杆的树立。
晚八时许，莅临仪式的嘉宾和领导陆续到场，部分准业主以及各媒体朋友纷纷到场庆贺，现场宾客云集，谈笑鸿儒。活动现场位于汇龙湾项目小区园林内，在炫 幻的灯光，极尽奢华的氛围中举行。主办方特地在外场精心准备了餐饮及表演，供嘉宾观看享用，伴随着一场以\"龙\"为主题的现代舞，活动正式拉开帷幕，也为大 家揭开汇龙湾神秘的面纱。主持人简单介绍活动后，揭阳市万雅房地产开发有限公司董事长黄文汉先生首先致辞，在对到场的朋友表示感谢之余，董事长黄文汉先生 全面诠释了本项目，并宣布万雅·汇龙湾正式公开认筹，黄文汉先生代表公司，将以优良的品质和全方位的服务在房地产市场树立万雅卓越的品牌！万雅将继续秉承 历史赋予使命感以优越的产品品质及服务回报业主、回馈社会。
精彩的现代舞表演
揭阳市万雅房地产开发有限公司董事长黄文汉先生
万雅·汇龙湾与中国房地产百强同台竞技：荣获两大房地产奖项
由广东省出版集团旗下《时代周报》总编李远谋先生现场宣布了万雅地产开发的汇龙湾项目获得2012年度\"百年城市地标大奖\"，\"最具收藏价值豪宅大 奖\"两项大奖，并由时代周报总编李远谋先生现场颁发给万雅地产董事长黄文汉先生、汇龙湾项目经理黄楠淳，黄文汉董事长在获奖感言中表示：在竞选过程中我们 积极配合的主办单位的各项工作，以公平、公正的参加各项指标选拨，能在中国房地产百强（万科、碧桂园、恒大、保利等）同台竞技感到很荣幸，最后我们以高标 准项目质量及物业服务，项目争得了荣耀，为粤东房地产行业争得了荣耀。
2012年度\"百年城市地标大奖\"，\"最具收藏价值豪宅大奖\"
万雅·汇龙湾 开创粤东至尊看楼体验模式
作为揭阳市甚至粤东区域的首席顶级豪宅，汇龙湾其以无与伦比的珍罕地段优势，尽领揭阳新地标之风骚，在市场上却一直保持的豪宅独有的低调姿态，犹如\" 背山面海，云深处，大宅人家\"，而开售一直是市民所普遍关注的热点，在稍后的环节中，建华地产总经理林文涛先生宣布汇龙湾铂金体验卡正式发布，正式启动该 项目首创的看楼体验模式--公布预约看楼，即让客户在看楼过程全程享受尊贵的二对一的五星级看楼服务，从而全面提升粤东房地产的服务标准。项目VIP卡同 时正式启动，在VIP登记期间，客户预交50万诚意金可在开盘当天抵用100万。
随后，万雅地产董事长黄文汉、建华地产董事长林世隆、建华地产总经理林文涛、时代周报总编李远谋、无锡空港产业园管委会主任曹建兴、江苏银行无锡分行行长毛建明在营销中心门口进行剪彩仪式，在场的众位嘉宾媒体见证了这一时刻，更是把活动现场气氛推向了高潮！
项目剪彩
在之后的采访环节，揭阳、汕头、潮州、普宁等各大主流媒体对万雅地产董事长黄文汉先生进行的特别采访，万雅地产董事长黄文汉先生为媒体对汇龙湾项目提出的问题， 一一做了详细的解答。
万雅·汇龙湾五大指标--奠定粤东豪宅地位，实至名归
低密度，检验豪宅的第一指标
第一指标：揭阳中心，低密度，纯居住，揭阳最低指标，容积率2.2，车位比1:2.8，让463户人家拥有62270㎡的社区
汇龙湾的超低密度充分体现了豪宅的永恒之道――建筑、人、自然、城市的和谐统一。豪宅的最高本质就是回归人性，它是人性的一种度量。建筑空间或房子其 实就是人性的一种空间化；是人性的一种空间表述。这种空间表述遵循的原则是：按照自然的存在状态以及富豪们的生活状态来设定他们生活的世界。
豪宅必须秉承并执着于这种人本精神，按照自然的天赋与人性的本质，采用区别于其它高档住宅的低容积率精心打造一个永恒的主人家。
所以说低密度是检验豪宅的第一指标，只有坚持低密度，方能坚持以最优越的环境塑造豪宅本色。
豪宅优越的位置，优越的周边环境与内部规划是高度和谐，不可分割的。一个完美的顶级住区和极致的生活环境，来源于业态的极致纯粹。为此，万雅地产舍弃数亿价值的商铺资源，专注打造一个只为城市层峰居住理想的纯居社区。
稀缺资源的独占性
指标二：坐拥全市最宽，视野最佳双弧形江景，连绵4公里，仅靠揭阳文化坐标，以城市山水稀缺资源，文化坐标充分体现了其稀缺地段的价值。
豪宅的珍贵性主要体现在土地的稀缺价值、特殊资源价值、景观价值、建筑特色和城市的人文价值上，汇龙湾位于广东省揭阳市东山中心区临江北路西向，拥有 榕江4公里江景长廊，仅靠揭阳城市文化坐标--揭阳楼。对于高档住宅而言，其高档主要表现在装修和配套设施的豪华及现代化上；但对于富豪的生活而言，讲究 的是他所占有的资源是不可分亨性，是独占的。他们对豪宅的要求不只是局限在占面积、辅助设施和装修上，不是单纯地因\"大\"因\"多\"而贵，更应该是因\"稀 缺\"因\"个性\"而贵。
豪宅的舒适性
指标三：奢华之极装修标准，创新设计，人本精神
追求舒适是豪宅的灵魂。豪宅溢彩流金的外表向外界传递的是地位、荣耀、大气……，但就居住者而言，其内在的舒适才是豪宅的灵魂。从产品装饰而言，汇龙 湾将产品细节深入至每一个砖头，每一个门缝，石缝。在产品质量而言，将国际顶级石材引进全国项目，不管是帝王金、莎安娜、雅士白、松香玉、黑檀木等等，在 这里随处可见，且皆属于平凡。从建筑设计的舒适度方面，西方建筑的人性化设计体现了人文的细致关怀，东方尤其是中式建筑的艺术追求情景的交融，与自然的亲 密关系。
对豪宅而言，更需吸取东西方建筑设计的精华，在满足人体室内居住生活需要的同时，引入室外自然带给使用者的视觉与心理的舒适性。而后一点，对在城市中 忙碌与生活的现代富豪则更为弥足珍贵。\"豪华源于舒适\"作为豪宅的一个设计思想，必须始终贯穿于豪宅的整个设计过程中，无论是平面的规划、风格的营造、还 是细部的刻画，无一不渗透着这一理念。让空间设计不流于形式，而是以人的需求为出发点，是营造舒适环境的首要条件。
尊崇服务，荣耀标签
指标四：国际物业管理大师戴德梁行倾力打造\"一站式\"英国管家服务
作为豪宅的主人，这些已经进入或即将进入四十不惑的企业精英、金融大贾、社会名流，在他们事业的颠峰，拿什么来评价个人事业的成功，给自己的家人和未 来的生活一个什么样的交待--WHAT ARE YOU DOING THE REST OF YOUR LIFE？由胡适先生的《四十自述》我们可以联想到豪宅客户群的共同特点，那就是给自己的事业与生活添一抹浓墨重彩。正是这些富豪们的隐性需求决定了豪宅 对荣耀的要求。
豪宅的主人是一群活跃于经济社会的的精英。他们在各自的领域里经营着自己的财富领地，他们有着坚实的经济实力、全球化视野、国际化的生活理念，他们超 前的意识、开阔的胸襟，使其具有强大的创造力和更加自由的事业发展空间。豪宅的居住模式恰恰无可比拟地能够彰显其显赫的地位、高贵的身份……，
汇龙湾以其尊贵完备的配套服务，充分显示其主人的身份地位
国际团队力量
指标五： 国际团队，联袂打造
贝尔高林（香港）有限公司担纲园林设计，锻造全面自我超越之作
戴德梁行物业管理有限公司担任物管管理顾问，倾力打造的豪宅巅峰生活标准
