推荐第1篇：建筑工程管理 工作总结
技 术 总 结
本人大学就读的专业是工程管理，所以毕业后便一直从事建筑工程管理工作。算算也有7~8个年头了。对工程管理的工作也小有心得。在此便对工程管理工作做一个总结。
工程管理工作负笈面广，琐碎事多。但工程无小事，对待每一个关键都要认真对待。安全第一，所以我就对安全事宜做个汇报。建筑施工安全与卫生分为安全管理、安全技术、现场环境与卫生三方面内容，企业各级管理人员都必须熟悉相关安全技术标准、规范、规程的要求，并严格执行，不得违章指挥；工人必须熟悉相关安全技术规定及其岗位的安全操作规程，不得违章作业。企业应建立安全技术管理制度，制定安全技术措施的编制、审定、监督实施程序，对施工方案及需设计计算部分应建立审核制度，和安全技术资料归档制度。企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的施工项目如：爆破、起重吊装、深基础、高支模作业和高层脚手架（包括整体提升架）、垂直运输设备（塔吊、升降机等）的拆、装、建筑物（或构筑物）拆除以及结构复杂、危险性大的施工项目，应当编制专项安全施工组织设计，有图纸、计算书和单项安全技术措施，并应加强监理监督。企业应实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底；施工队长、工长应按工程进度向有关班组进行作业的安全交底；班组长每天应向班组进行施工要求和作业环境的安全交底。企业应该建立验收确认制度，对脚手架、高支模、施工用电、垂直运输设备（塔吊、升降机等）、起重机、施工机械及各种安全防护设施，在施工现场安装后，应按规定进行检查验收。对外购的设备、设施、产品，在正式使用前，应按相关标准进行验收确认。企业应对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳动防护用品，并教育正确使用。从事建筑施工作业的人员，应体检合格，并符合相应工种身体条件要求。
工程事故猛于虎，作为工程施工的管理者。一定要在心中铭记。“高高兴兴上工，平平安安回家”
推荐第2篇：建筑工程管理部工作总结
2015年建筑工程管理部QHSE管理体系运行
情况总结报告
本部门是负责公司所承建的各个房屋建筑项目施工生产过程及交付后的回访过程的质量、职业健康安全和环境控制的主控部门，现将控制情况汇报如下：
一、施工过程的监视和测量
建筑工程管理部坚持不定期到施工现场和项目现场进行施工过程的巡视监视和测量，做到发现一般不合格项问题（能够当场整改）及时提出，对严重不合格项问题，做到及时签发整改单，在整改单上按要求规定了验收标准、整改期限、复检时间。
在产品的监视和测量过程中主要采取了下列阶段对质量控制检查：
(1)事前控制阶段检查 对在工程开工前，针对每个工程有具体的施工组织设计及安全施工组织设计，对班组有班前活动，安全交底、技术交底、以及一些相关的应急预案等，确保在施工过程中质量、职业健康安全、环境等方面可能发生的问题进行提前预防，做到有备无患。
(2)事中控制阶段检查
在施工过程中，通过人、机、料、法、环等各因素的控制：如对人员进行培训、教育，对机械进行选择、严格把好材料质量关，优选好的施工方案，做好施工环境的控制，通过日常的检查、抽查等确保工程中的质量、职业健康安全、环境处于受控状态。
（3）事后控制阶段检查
在事后，对于发现的不合格验收批，及时返工，处理；对职业健康安全存在威胁的隐患及时进行处理，对发生的事故坚决按“四不放过的原则”，对环境产生的危害及时进行处。在事后做到及时处理，消除隐患，不扩大影响，尽量恢复，确保QHSE受控。
现将贯标以来，职业健康安全管理体系的运行情况汇报如下：
一、管理体系的适宜性、充分性、有效性 体系运行的适宜性
2015年是工程部“制度加强运行年”。为了完善和优化制度管理，确保公司体系运行的适宜性，工程部在充分识别现有制度要求的基础上，结合公司现有制度实际，制定和完善了《工程部员工考勤任制》、《工程进度款支付管理办法》、《安全管理制度》、《环境管理制度》、《项目管理奖惩实施细则》等HSE管理制度。各项目根据项目实际，结合公司制度制定项目管理制度和实施细则。保证了管理文件的完整有效和体系运行的适宜性。
体系运行的充分性
工程部结合制度建设，始终将公司一体化管理体系贯穿于日常工作各方面和项目管理全过程。各项目在公司职能部门监督指导下，均能够依照体系管理要求制定有关项目管理策划文件，并按公司要求报审和组织实施。所有生产服务过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施，工程质量与现场HSE管理能够实现预期目标要求。
工程部还通过宣传培训、沟通交流等方式，及时向新员工和相关方传达公司一体化管理体系要求，并得到很好的落实和配合。
HSE管理体系运行的有效性
工程部结合员工入场教育，加强对员工HSE方面的宣传教育，明确从业人员在HSE方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任，从思想上提高员工对HSE管理的认识，让员工主动要安全。项目利用经常性教育和班前讲话、技术交底、板报、宣传栏等形式，对员工进行安全知识宣传，让员工懂安
全；班组利用现场指导、违章纠正、隐患整改等形式，对员工开展安全技能培训，让员工能安全。同时，分公司按计划组织各项目管理人员和特殊工种人员进行资质培训；按计划分批次对员工进行了健康体检。各项目结合目标分解，与分包队伍、施工班组、各级施工人员签订安全责任书，明确各自的安全职责，落实“管工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。施工班组认真落实各项安全措施，确保施工现场各项安全硬件设施完整有效。分公司和项目部加强定期、专项安全大检查和日常安全监督巡查、处罚力度，坚决制止违章和冒险作业行为，及时整改安全隐患，特别是油田工程施工严防违反油田公司规定的违章停工项。严格落实领导值班带班制度，及时检查和处理安全生产问题。各项目结合安全标准化管理，积极开展创文明工地活动，以文明工地的标准管理现场。在大家的共同努力下，分公司公司年度HSE目标得以顺利实现。
质量管理体系运行的有效性
工程部下属各项目根据公司质量管理体系要求建立项目质量保证体系，落实各级管理人员和工人的质量职责，层层分解质量控制目标，根据分部分项工程规模和施工难度编制施工方案和质量控制措施，并根据实际情况适时对方案进行修改完善，施工过程严格按方案组织实施。对每个分部分项工程进行有针对性和可操作性的技术交底，明确施工方法和质量控制要求。采取样板引路、示范交底、自检互检等方式加强质量控制。施工技术人员和质检员加大施工过程的质量监控，及时发现和纠正质量问题和隐患，确保了工程质量合格。
二、QHSE方针、目标的适宜性及目标分解与职责落实情况 为保证体系的有效运行和年度目标的实现，工程部按体系管理要求，将年度目标根据项目实际情况，分解到所属项目部，各项目又将目标细化成指标分解到各班组、岗位和操作人员。同时，分公司完善了一些列管理制度和考核办法，加强了管理力度。2015年，工程部在公司领导和部门的大力支持和帮助下，紧紧围绕工作目标开展各项工作，通过全体员工的共同努力，质量、健康、安全、环境、文明施工和社会治安综合治理、企业文化建设、构建和谐劳动关系等方面均表现良好。
四、针对QHSE管理存在的主要风险进行评价和控制措施的适用性分析
为有效控制质量、健康安全和环境风险，建筑工程部各项目在开工前组织员工认真开展工程质量控制重点、难点和项目危害因素、环境因素辨识和风险评价，组织专业人员制定控制措施和风险消减措施，编制项目HSE作业计划书和专项施工方案，认真组织计划方案的培训，及时修改完善计划方案，并确保计划方案的正确实施。
五、应急预案、应急设施的管理情况分析；
根据相关法规和体系管理要求，各项目在工程开工前，针对工程重大危险源，结合公司综合应急预案，编制了项目应急预案，成立了项目应急组织，明确应急程序和应急人员的职责，配备了必要的应急设施。根据工程进展，适时组织项目应急培训和演练，并及时对预案进行修改完善。各项目应急组织和应急设施基本满足项目应急管理需要。
六、HSE合规性评价结果、质量技术等管理绩效。
为保证项目活动符合法规要求，建筑工程部及时收集国家、行业、地方政府和行政主管部门最新的有关质量、健康、安全、环境方面的法规、标准、规范和文件要求，及时传达给项目组织学习宣贯。对涉及法规规定和新标准、规范中的强条内容，要求各项目在方案和计划中进行明确，并在交底时重点强调，实施过程中专人监督落实。分公司在项目施工过程中和施工结束时分两次组织对项目活动进行合规性评价，对不符合项制定纠正和预防措施，并监督落实。确保了项目活动的合规性，提高了质量技术管理水平。
七、去年管理评审提出的改进措施的有效性验证。
在去年的管理评审中，建筑工程部共提出了若干改进建议，均得到了公司归口部门的采纳，其中部分已得到落实，其余项正在实施中。已落实的内容建议将在今年全面实施，将进一步规范项目管理，提高项目管理绩效。
2015年度体系改进建议和实施方案
1、进一步完善体系管理，重点在项目策划的合规性和可操作性上下功夫，提高计划方案的实际指导作用，同时，严格监督计划方案的落实，使项目工作有条不紊的进行。杜绝计划方案和实际工作两张皮的现象。
2、深化制度建设，完善制度管理，明确工作职责，加强责任制和绩效考核。强化属地管理和管工作必须管安全的原则，确保QHSE管理不留死角。
3、加强劳务分包的实名制管理，建立合格劳务分包队名录，对
劳务分包对加强过程监管，及时纠正QHSE方面的问题，严格监督劳务人员的考勤和工资发放，杜绝劳务工资纠纷。
4、结合内部劳务分包和定额管理，开展标准化班组建设，逐步培养和建立起分公司自有的专业技术工人队伍，为农民工向产业工人转化打好基础。
5、全面深入开展“节本降耗、提质增效”活动，努力降低能源消耗，节约经营成本，提高工程质量，控制环境污染。为公司实现可持续发展创造有利条件。
过去一年，我们在体系管理方面取得了一些成绩，但还存在很多不足。在今后的工作中，我们要不断学习，持续改进，把体系管理工作推向更高水平，为实现百年强企做出不懈的努力。
建筑工程部
二〇一五年十月十八日
推荐第3篇：建筑工程安全管理个人工作总结
个人工作总结
宏润建设集团股份有限公司—陈继顺
本人自2003年进入宏润建设集团股份有限公司从事现场安全管理工作。现受聘于宏润建设集团宁波市南区污水处理厂二期工程项目部安全总负责一职。
自从2003年在宏润建设公司的正确领导下及有关领导的信任与支持下，我以积极严谨的态度投入安全生产管理工作中。自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职8年来，严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻“安全第
一、预防为主”的方针 , 强化安全生产管理。
2003年金华市婺城区李渔路西延工程1标段项目是我步入市政工程的第一个项目也是第一份工作，我非常珍惜这种机会，同时，公司领导相当重视此工程的建设，立即挑选了公司的技术骨干下驻工地，同时也委任我为兼职安全员配合专职安全员做好相关安全工作，我也引以为豪，光荣的接受了公司交给我的安全管理目标，并以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处要求积极上进，协助项目经理认真落实安全生产责任制，加强学习有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好基层安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司安全生产目标。通过一年的不断学习和锻炼，我的安全知识也不断的提高，为以后的安全管理工作奠定了基础。
再后来我又参加了一个又一个工程施工，如：金华市金东区义乌江大桥工程、宁波市北区污水处理厂一期土建工程、宁波市城庄路（环城南路～北外环）工程、宁波市南区污水处理厂二期土建工程，这些工程中被评为省级文明工地，本人也获得了公司的良好评价。职务随着工作经验的积累，变的越来越高，工作中承担的安全责任也越来越大。
我逐步感受到安全的重要性，
1、在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，JGJ59－99文明施工检查标准为依据，结合公司开展的安全许可认证工作，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。项目部相应成立了安全生产领导小组，项目经理为组长、安全员为副组长，施工员、测量员及班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理。
2、在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德。对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的工人，通过召开安全日活动、安全生产分析会等一起学习安全方面技能知识，吸取分析历史事故教训，总结历史事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展，有利于一线工人安全生产的自己身先立足。
2.在项目经理的正确领导下，认真对施工现场的设备和人员进行职能监督，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。
3、平时与工人能多沟通交流，有效防止群体斗殴、聚众赌博等违反国家法律、法规和治安事件的发生。自己能每天深入施工现场及时掌握现场的安全动态管理以及正确分析安全生产的重大隐患与薄弱环节提出整改意见。
4.积极主动牵头做好“安全性评价工作”和做好周、月、季安全自检自纠工作，在这些自查自纠中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。
5.认真履行职责，督促电工切实做好现场施工用电管理工作。临时用电严格按照《临时用电安全技术规范》JGJ46-2005要求布置，各机械设备严格按照“一机、一箱、一漏、一闸”要求。现场施工用电采用TN-S系统按三级配电二级保护设置。
6、根据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。
7、节前节后开展安全检查教育培训活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，有针对性的提出安全要求，增强了安全防范措施，提高了安全生产意识。
本人在安全管理工作中虽然取得了一定成绩，仍有许多不足之处，今后我不但严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，而且为实现全年安全生产无事故，保障民工生命财产安全作出更大贡献。
推荐第4篇：建筑工程安全管理个人工作总结
个人工作总结
宁夏第一建筑公司十五分公司
本人自2010年进入宁夏第一建筑公司十五分公司从事现场安全管理工作。现受聘于宁夏第一建筑公司仅锦绣华城小区建设工程项目
三、
四、五期工程项目部安全员一职。
自从2010年在宁夏第一建筑公司十五分公司的正确领导下及有关领导的信任与支持下，我以积极严谨的态度投入安全生产管理工作中。自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职3年来，严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻“安全第
一、预防为主”的方针 , 强化安全生产管理。
2010年森林公园幸福岛项目部是我步入安全管理工程的第一个项目，我非常珍惜这种机会，同时，公司领导相当重视此工程的建设，立即挑选了公司的技术骨干下驻工地，同时也委任我为兼职安全员配合专职安全员做好相关安全工作，我也引以为豪，光荣的接受了公司交给我的安全管理目标，并以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处要求积极上进，协助项目经理认真落实安全生产责任制，加强学习有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好基层安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司安全生产目标。通过一年的不断学习和锻炼，我的安全知识也不断的提高，为以后的安全管理工作奠定了基础。
1、在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，JGJ59－99文明施工
检查标准为依据，结合公司开展的安全许可认证工作，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。项目部相应成立了安全生产领导小组，项目经理为组长、安全员为副组长，施工员、测量员及班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理。
2、在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德。对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的工人，通过召开安全日活动、安全生产分析会等一起学习安全方面技能知识，吸取分析历史事故教训，总结历史事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展，有利于一线工人安全生产的自己身先立足。
2.在项目经理的正确领导下，认真对施工现场的设备和人员进行职能监督，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。
3、平时与工人能多沟通交流，有效防止群体斗殴、聚众赌博等违反国家法律、法规和治安事件的发生。自己能每天深入施工现场及时掌握现场的安全动态管理以及正确分析安全生产的重大隐患与薄弱环节提出整改意见。
4.积极主动牵头做好“安全性评价工作”和做好周、月、季安全自检自纠工作，在这些自查自纠中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。
5.认真履行职责，督促电工切实做好现场施工用电管理工作。
临时用电严格按照《临时用电安全技术规范》JGJ46-2005要求布置，各机械设备严格按照“一机、一箱、一漏、一闸”要求。现场施工用电采用TN-S系统按三级配电二级保护设置。
6、根据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。
7、节前节后开展安全检查教育培训活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，有针对性的提出安全要求，增强了安全防范措施，提高了安全生产意识。
本人在安全管理工作中虽然取得了一定成绩，仍有许多不足之处，今后我不但严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，而且为实现全年安全生产无事故，保障民工生命财产安全作出更大贡献。
推荐第5篇：建筑工程管理学习心得
篇1：建筑项目管理学习心得体会
建筑项目管理学习小结
通过本次二级建造师继续教育，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获
一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度. 二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理. 三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常 ，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调; 组织关系的协调 ; 另一方面是配合关系的协调; 供求约束关系的协调; 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展， 有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片， 里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因， 除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带， 加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！ 篇2：建筑工程管理学习心得
建筑工程管理学习心得
建筑工程管理学习心得一：建筑工程管理学习心得体会
工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：
(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础, 自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
>建筑工程管理学习心得二：建筑项目管理学习体会 >>（2646字）
我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试。同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。 王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项
目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度. 二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理. 三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
五、工程项目管理的总目标
工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
六．工程项目管理的三个阶段
工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：
第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
七、工程项目管理的六大任务
在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风 篇3：2015建筑工程管理学习心得
2015建筑工程管理学习心得
建筑工程管理学习心得一：建筑工程管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性：
(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管
理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法
对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心, 形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
建筑工程管理学习心得二：建筑项目管理学习体会 （2646字） 我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试。同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项 篇4：学习建筑施工管理的总结
关于学习“如何做好建设方现场施工的控制与管理”
课程总结
在公司领导的大力支持和组织下，公司自发组织对我们年轻的员工，进行培训。我们也很乐意将周六的空闲时间利用起来，给自己打气，充电。人只有不断的学习，才能不断进步，不被社会，被公司所淘汰。
此次的主讲人是公司的总工程师杨总，他以他扎实的业务水平，丰富的工作经验，给我们讲述了：作为建设方如何对施工现场的控制和管理。其实，作为甲方代表来说，对工地管理的松紧性两极分化很大。所谓管理监督有监理单位，具体执行有施工单位。这样得过且过，也能做，但是作为一个有责任心，对工地负责，对公司负责，更是对自己负责，对甲方工地代表而言，其实责任是巨大的，肩上的担子是沉重。正如杨总所说，建设方管理人员的职责简单的讲就是一句话：依据法律、法规、图纸及合同等尽可能的维护本公司的利益。做好组织协调、质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理、合同管理、文档信息管理和工程技术管理。其实这些知识作为我这个建筑专业毕业的人来说，在学校里都已经学过，这次的学习也算是温故而知新。想要管理好工地，想在施工单位所上报的数据中，是否有不合理的项目，找出他们的破绽，能火眼晶晶看透施工单位的真实想法。本身就要具备扎实的专业知识。这样在说服对方和反驳对方观点时才更有底气，这也是我们培训的目的之一。
而作为我自身来说，我现在所在的部门是公司的档案资料室。联系到杨总讲课的内容就是文档信息的管理，其内容也相当广，分别有：工程质保资料管理、施工图纸的管理、施工签证资料的管理、设计变更资料的管理、文件往来资料的管理、各类台账的管理、竣工资料的归档以及其他资料的管理。我与张莹同志贯彻公司流程要求，对接收的各种资料按照项目以及专业内容进行分类，编目。对需要流动往来的资料做好台账登记。为领导其他同时查阅资料提供快捷服务。积极配合好工地代表的同事应对上级部门的各种检查。提供完整的各种资料，做好后勤服务。虽然我的工作不像在施工现场一线的同事那样引人注目。但有句话说的好，在其位谋其职。资料管理是一项繁琐而艰巨的工作，他需要从业人员有吃苦耐劳的毅力、做事一丝不苟的精神。正所谓好记性不如烂笔头，也正是因为档案工作繁琐，所以我坚持每天写工作日记。将每天的工作内容记录下来，有工作可以提前记录有待安排，另外也将此作为自己的一个备忘录。在需要的时候可以快速追溯至根源。一方面会使工作变得更有条理性，另一方面也是保护自己的手段。以免将来遇到扯皮的事情有嘴说不清。
同时因为这些，我也看到我的不足，灵活应变能力较差。在我看来这有两方面组成。第
一、在我个人看来，公司关于资料下发，签字、盖章的流转的流程还不够完善。往往找不到头绪以及责任人。遇到紧急情况、突发情况，如：有份资料、变更需要马上下发，但领导不在，未签字，此时应不应该下发等等。第
二、自身表达能力较弱。遇到问题时与同事的沟通较少。上报领导时未能清楚表达所要表达的
意思。就此方面我应该加倍努力，锻炼自己，弥补自己的不足之处。 总而言之，对于此次的培训我感到十分值得。让我对自己的岗位有了新的认识，对自己以往学习的专业知识，有了一个系统的整理和感悟。我衷心的希望，以后能够有更多的机会参加此类培训。为能在五星置业发挥自己更好的作用，做好完善的准备，为自己今后的发展，打下扎实的基础！ 篇5：建筑施工管理心得总结
施工项目现场管理的心得体会
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各
关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。 热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。 其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
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A卷
一、填空
1、
二、单选
三、多选
四、判断
五、简答题
1、建立施工现场安全生产保证体系的基本原理是什么？
答：⑴安全生产管理师工程项目管理最重要的工作之一；⑵持续改进是贯彻安保体系的基本目的；⑶预防事故是贯彻安全生产保证体系的根本要求；⑷项目的施工周期是贯彻安全生产保证体系的基本周期；⑸工程项目部建立安全生产保证体系应从实际出发；⑹立足于全员意识和全员参与是安全生产保证体系成功实施的重要基础。
2、简述土方开挖的安全技术措施。
答：⑴在施工组织设计中，要有单项土方工程施工方案，对施工准备、开挖方法、放坡、排水、边坡支护应根据有关规范要求进行设计，边坡支护要有设计计算书；⑵土石方作业和基坑支护的设计，施工应根据现场的环境、地址与水文情况，针对基坑开挖深度、范围大小，综合考虑支护方案、土方开挖、降排水方法以及对周边环境采取的措施进行；⑶根据土方工程开挖深度和工程量大小，选择机械和人工挖土或机械挖土方案；⑷基坑工程应贯彻先设计后施工；先支撑后开挖；边施工边监测；边施工边治理的原则；⑸挖土方前对周围环境要认真检查，不能再危险岩石或建筑物下面进行作业；⑹人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于2.5m，多台机械开挖，挖土机间距应大于10；⑺机械挖土，多台机同时开挖土方时，应验算边坡和稳定。⑻如开挖的基坑（槽）比邻近建筑物基础深时，开挖应保持一定距离和坡度，以免在施工时影响邻近建筑物的稳定，如不能满足要求，应采取边坡支撑加固措施；⑼当基坑施工深度超过2m时，坑边应按照高出作业的要求设置临边防护，作业人员上下应有专用梯道。⑽为防止基坑底的土被扰动，基坑挖好后要尽量减少暴露时间，即使进行下一道工序的施工。(11)应加强基坑工程的监测和预报工作，包括对支护结构、周围换进及对岩土变化的监测，应通过监测分析即使预报并提出建议，做到信息化施工，防止隐患夸大和随时检验设计施工的正确性；（12）弃土应即时运出。（13）运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定；（14）爆破土方要遵守爆破作业安全有关规定。
1、
六、案列分析
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建筑工程合同管理
课程名称：建筑工程合同管理课程代码：
适用专业：
学时：学分：
开课学期：
一、课程性质与任务
本课程属于“工程管理”本科专业主干课程。通过本课程的教学和学习，使学生建立工程合同的整体课程结构体系，掌握合同法及其相关法律的基本理论和方法，工程招标投标的制度和基本方法，专业合同(包括工程监理合同、勘察设计合同、施工合同以及FIDIC合同等)及其示范文本的主要内容、工程索赔与反索赔等。具备独立编制工程项目招标文件、资格预审文件、投标文件以及编制主要专业合同文件的能力。
二、课程内容与学时
第一章 土木工程合同管理绪论
第一节 工程建设中的合同关系
第二节 市场经济条件下的合同管理
第三节 政府加强工程合同管理的措施与手段
第四节 注册工程师和合同管理
第五节 本课程主要任务、结构
第二章 建设工程法律基础
第一节 合同法律关系
第二节 代理制度
第三节 担保制度
第四节 保险制度
第三章 合同法基本原理
第一节 合同法概述
第二节 合同的订立
第三节 合同的效力
第四节 合同的履行
第五节 合同的变更、转让和终止
第六节 合同违约责任
第七节 合同争议处理
第四章 工程招标投标
第一节 概述
第二节 勘察设计招标投标管理
第三节 建设监理招标投标管理
第四节 工程施工招标投标管理
第五章 工程监理合同 （2学时）
第一节 监理合同概述
第二节 监理合同的内容
第六章 勘察设计合同管理
第一节 勘察设计合同概述
第二节 勘察合同的主要内容
第三节 设计合同的主要内容
第七章 建设工程施工合同管理
第一节 建设工程施工合同概述
第二节 建设工程施工合同示范文本的主要内容
第八章FIDIC土木工程施工合同条件
第一节 FIDIC合同条件概述
第二节 FIDIC土木工程施工合同条件
第三节 FIDIC设计～建造与交钥匙合同条件
第四节 FIDIC土木工程施工分包合同条件
第九章 工程索赔的基本理论
第一节 索赔的基础理论
第二节 索赔的分类
第三节 索赔事件及其发生率
第四节 索赔的依据及证据
第五节 索赔文件
第六节 索赔工作程序
第七节 索赔的技巧与艺术
第十章 工程延误及其索赔
第一节 工程延误的合同规定及要求
第二节 工程延误的分类、识别与处理原则
第三节 工期索赔的分析与计算方法
第十一章 费用索赔
第一节 费用索赔原因及分类
第二节 费用索赔的费用构成
第三节 索赔费用的计算方法
第十二章 反索赔
第一节 反索赔的含义及作用
第二节 反索赔的内容
第三节 施工企业合同管理办法
三、教学要求
1.授课要求
本课程将选用一本或两本适用教材，
主要讲述合同法的基本理论、工程招标投标基本制度和方法以及专业合同的基本内容，以帮助学生建立对工程合同体系和内容的完整、全面和正确理解，并为本专业方向性专业课程《工程合同管理Ⅱ》建立比较坚实的基础。授课过程中注意理论与实践相结合，注意法律用语的严谨性和规范性，采用案例教学和多媒体教学，增加课堂教学的活跃和思考氛围。
2.教学方式
本课程以课堂讲授为主，采用案例教学、多媒体教学，聘请校外专业律师讲座和课堂主题讨论等多种形式。FIDIC合同将采用英语教材和英语教学。
3.考试方式
平时考核有以下六种方式：（
大型作业；（6）鼓励学生课外学术研究和论文投稿。并提供相应课外参考教材和文献目录， ）习题；（2）复习思考题；（
建筑工程合同管理课程标准3以供学生课外选读。45）21）课堂讨论；（）抽查笔记；（
期终考核：笔试（闭卷考试）。学生必须完成习题、作业、否则不得参加考试。
课内外学时比1:2
1.教材及参考书
李启明主编，土木工程合同管理，东南大学出版社，2002年8月
李启明主编，工程建设合同与索赔管理，科学出版社，2001年。
建筑工程合同管理课程标准 3
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建筑工程管理学习心得
建筑工程管理学习心得一：建筑工程管理学习心得体会
工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：
(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
>建筑工程管理学习心得二：建筑项目管理学习体会 >>（2646字）
我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试。同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.
二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.
三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
五、工程项目管理的总目标
工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
六．工程项目管理的三个阶段
工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：
第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
七、工程项目管理的六大任务
在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
八、案例：投标技巧与破解
除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：
第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。工程量可能减少的项目，单价降低。如果图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价项目单价提高。暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。
第二种是零星用工（计日工）报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。
第三种是多方案报价。如果施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，如果业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。
知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。利用多方案报价来进行议价，使双方都能够达到双赢的局面。
这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！再次感谢武汉中建职业培训学校的各位老师！
>建筑工程管理学习心得三：建筑项目管理学习体会>>（1341字）
这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.
二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.
三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！
推荐第9篇：建筑工程管理个人简历
建筑工程管理个人简历
姓名：xxx
性别：女
籍贯：浙江·萧山
民族：汉
出生年月: 1988.8.1
政治面貌: 团员
学历: 大专
专业: 建筑工程管理
家庭地址：浙江省杭州市xxxxx
固定电话：xxx—xxxx
电子邮箱：xxx@sina.com
手机：136xxxxQQ：369482452
教育经历：1995~2001xxxx小学， 2001~2004xxx初中，
2004~2007xxx学院中专部，2007年~2009年同济网络大学大专毕业，2009年9月续读同济网络大学本科。
专业知识：建筑结构、建筑构造、建筑制图、建筑定额与预算、建筑会计、建筑力学、建筑施工技术、建筑法规、建筑招投标和合同、建筑统计、经济法等专业知识。
工作技能：熟悉浙江省建筑工程定额及工程量计算方法,会编制预决算，会操作一些预算定额软件（品茗、神机、创佳）。
自我评价：勤勤恳恳做人、踏踏实实做事；有上进心，能吃苦耐劳，工作认真勤奋,能接受各种挑战，有较强的适应能力,性格随和，善于与人沟通。
兴趣爱好：看书、看报、上网、打羽毛球。
求职意向：希望自己能在建筑施工公司或在造价咨询公司能够找到工作和学习的机会，使得自己得到全面提升。
推荐第10篇：建筑工程管理个人简历
姓名：xxx
性别：女
籍贯：浙江·萧山
民族：汉
出生年月: 1988.8.
1政治面貌: 团员
学历: 大专
专业: 建筑工程管理
家庭地址：浙江省杭州市xxxxx
固定电话：xxx—xxxx
电子邮箱：xxx@sina.com
手机：136xxxxqq：3694824
52教育经历：1995~2001xxxx小学， 2001~2004xxx初中，
2004~2007xxx学院中专部，2007年~2009年同济网络大学大专毕业，2009年9月续读同济网络大学本科。
专业知识：建筑结构、建筑构造、建筑制图、建筑定额与预算、建筑会计、建筑力学、建筑施工技术、建筑法规、建筑招投标和合同、建筑统计、经济法等专业知识。
工作技能：熟悉浙江省建筑工程定额及工程量计算方法,会编制预决算，会操作一些预算定额软件（品茗、神机、创佳）。
自我评价：勤勤恳恳做人、踏踏实实做事；有上进心，能吃苦耐劳，工作认真勤奋,能接受各种挑战，有较强的适应能力,性格随和，善于与人沟通。
兴趣爱好：看书、看报、上网、打羽毛球。
求职意向：希望自己能在建筑施工公司或在造价咨询公司能够找到工作和学习的机会，使得自己得到全面提升。
第11篇：建筑工程安全管理
建筑工程安全管理
作 者：本教材编审委员会组织 编写，郭秋生，邓伟安，李欣 编出 版 社：中国建筑工业出版社
出版时间：2006-9-
1版 次：1页 数：155字 数：252000印刷时间：2006-9-1开 本：纸 张：胶版纸印 次：I S B N：9787112085873包 装：平装
二、采取的对策
1．搭建施工现场安全生产的管理平台，建立建设单位、监理单位、施工单位三位一体的安全生产保证体系。
2．落实建设工程安全监理制度，对监理单位及监理人员的安全监理业绩实行考评，作为年检或注册的依据，规定监理单位必须按规定配备专职安全监管人员。
3．夯实企业基础工作，强化企业主体责任。安全生产的责任主体是企业自身，改善安全生产条件，提高企业安全生产水平，坚持以人为本理念，加强对农民工的安全教育，是实现安全生产长治久安的必由之路。
4．各级政府应进一步高度重视建设安全生产工作，协调市、县、区有关部门，解决区、县建筑安全生产管理机构“机构、人员、职能、经费”问题。
5．改进安全监管方式，加大行政执法力度。在安全监管工作中要统筹考虑对建筑市场和工程质量安全的监督，加强“市场”与“现场”联动，在施工资质的审查环节以及招投标监管环节，切实行使安全生产一票否决权，严把建筑企业市场准人关。不断充实、优化、整合建筑监管资源，加快转变政府职能，彻底改变重审批轻监管的管理方式，将有限的监管资源调整到安全监管工作方面。逐步建立健全安全巡查制度，主动出击，改变单一的运动式检查，从重点监督检查施工主体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况。尽快建立建筑施工企业和从业人员安全信用体系和失信惩戒制度，严肃查处重大事故的责任单位和责任人，建立各方主体不良记录档案，定期在报纸、网站等媒体上公布不良行为记录。为依法经营、诚实守信者提供便利，逐步在建筑领域形成诚信为本、操守为重的良好风尚。
6．加大建设工程施工机械管理力度，把好入场关，淘汰不符合要求的塔吊等起重机械，对起重机械的产权单位、租赁单位实行登记、验收、检测制度，使起重机械的管理逐步规范化。
7．建立长效机制，将各类开发区、工业园、旧村改造工程依法纳入管理的轨道；强化基本建设程序及手续的严肃性，各级各部门要严格把关，不允许无手续的工程开工；强化村镇建设单位的管理，进一步规范业主行为，取缔私自招投标、非法招用无资质施工队伍的状况，严肃纪律、不允许施工队伍从事建设手续不齐全的建筑工程的施工。
无论在发展中国家还是在发达国家，建筑业都是一个重要的工业部门，然而各国建筑业的安全水平却又不约而同的要低于所有工业部门的平均安全水平。以美国1993年的统计数据为例，建筑业雇佣的劳动力相当于美国全国总劳动力的5％，但是在当年全国发生的所
有工业事故中，却有11％的致残事故和18％的死亡事故是由建筑工程引起的。而日本1993年安全卫生年鉴的数据表明：建设业的死伤事故占所有工业部门死伤事故总数的28．7％，建设业的死亡人数则占总人数的42．2％：同期，韩国每10万人事故死亡人数为30人左右，比日本多10人：香港的建筑安全事故发生率更高，每年事故发生率是日本的25倍，新加坡的30倍。因此世界各国包括政府、研究机构和企业界，都在努力将安全科学与建筑业的许多特点相结合，应用安全科学的原理和方法，改进和指导工程建设过程中的安全技术和安全管理，达到减少人员伤亡和避免经济损失的目的。作为一个传统的工业部门，建筑业之所以成为一个危险的行业，与建筑业本身的如下一些特点有关：
1.建设工程是一个庞大的人机工程，在项目建设过程中，施工人员与各种施工机具和施工材料为了完成一定的任务，各自发挥自己的作用，又必须相互联系，相互配合。这一系统的安全性和可靠性不仅取决于施工人员的行为，还取决于各种施工机具、材料以及建筑产品的状态。一般来说，施工人员的不安全行为和物的不安全状态是导致意外伤害事故造成损害的直接原因。而建设工程中的人、物以及施工环境中存在的导致事故的风险因素非常多，如果不能及时发现并且排除，将很容易导致安全事故。
2.工程项目的施工具有单件性的特点。单件性是指没有两个完全相同的建设项目，不同的建设项目所面临的事故风险的多少和种类都是不同的，同一个建设项目在不同的建设阶段所面临的风险也不同。建筑业从业人员在完成每一件建筑产品的过程中，每一天所面对的都是一个几乎全新的物理工作环境。在完成一个建筑产品之后，又不得刁
3.工程项目施工还具有离散性的特点。离散性是指建筑产品的主要制造者—现场施工工人，在从事生产的过程中，分散于施工现场的各个部位，尽管有各种规章和计划，但他们面对具体的生产问题时，仍旧不得不依靠自己的判断作出决定。因此，尽管部分施工人员已经积累了许多工作经验，还足必须不断适应一直在变化的人—机—环境系统，并且对自己的作业行为作出决定，从而增加了建筑业生产过程中由于工作人员采取不安全行为或者工作环境的不安全因素导致事故的风险。
4.建设项目施工大多在露天的环境中进行，所进行的活动必然受到施工现场的地理条件和气象条件的影响。例如，在现场气温极高或者极低、现场照明不足(如夜间施工)、下雨或者大风等条件下施工时，容易导致工人生理或者心理的疲劳，注意力不集中，造成事故。
5.工程建设往往有多方参与，管理层次比较多，管理关系复杂。仅仅现场施工就涉及业主、总承包商、分包商和监理工程师等各方。安全管理要做到协调管理、统一指挥需要先进的管理方法和能力，而且目前很多项目的管理仍未能做到这点。因此，人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素往往相互作用，构成安全事故的直接原因。
6.目前世界各国的建筑业仍属于劳动密集型产业，技术含量相对偏低，建筑工人的文化素质较低。尤其是在发展中国家和地区，大量的没有经过全面职业培训和严格安全教育的劳动力涌向建筑业成为施工人员。一旦管理措施不当，这些工人往往成为建筑安全事故的肇事者利受害者，不仅为自己和他人的家庭带来巨大的痛苦利损失，还给建设项目本身和全社会造成许多不利的影响。
7.建筑业作为一门传统的产业部门，许多相关从业人员对于安全生产和事故预防的错误观念由来已久。由于大量的事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故，而且同一诱因导致的事故后果差异很大，不少人认为建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。由于没有从科学的角度深入地认识事故发生的根本原因并采取积极的预防措施，因而造成了建设项目安全管理不力、发生事故的可能性增加。此外，传统的建设项目三人管理，即丁期、质量和成本，是项目生产人员主要关注的对象，在施工过程中，往往为了
达到这些目标而牺牲安全管理。再加上目前建筑市场竞争激烈，一些承包商为了节约成本，经常削减用于安全生产的支出，更加剧了安全状况的恶化。
8.我国的建筑市场不规范也是事故多发的原因。建设方工程发包不规范，如不进行招投标；将工程承包给无施工资质的企业； 肢解分包等。施工企业为市场竞争，变相压价；以牺牲安全设施来降低成本等。
（一）中国建筑安全的历史
由于行业特点，建筑业一直是一个高风险的行业，因此，为保护建筑业从业人员的人身安全而采取的措施古已有之。我国是世界四大文明古国之一，有关建筑业劳动保护的记载已有2000年的历史。如北宋初年的木工喻皓，曾在东京(今开封)建造一座高塔，他每建一层都在塔的周围安设帷幕(即安全网)遮挡，即避免施工伤人，又便于操作。这种保护措施一直沿用至今。明朝盛行建筑，南北两京造宗庙、宫殿、王府等，征用了30多万建筑工匠。当时，类似的保护已有了极大的改善，由屯土改为使用机械，有二种起重方式：一是独杆螺旋式，二是滑轮式，二足轱辘把式。这些方式显著减少了工匠的伤亡。明朝《农政全书》、《本草纲目》等著作，不仅提到了“缒灯火”到井下测试毒气的方法，还详细记述了职业病和职业中毒及其预防的措施。古人在生产实践中积累的许多劳动保护经验，都比较符合现代科学技术原理。只是由于当时生产力水平低下，劳动保护措施十分简陋。
中国进入近代后，马克思主义传入中国，工会组织的地位有所提高，工人通过工会组织力图在薪水、工作时间、劳动保护、工作环境等方面的劳资纠纷中取得胜利。在1939年2月20闩制定的《劳动保护法草案》中，就劳动保护作了较为详细的法律规定。《草案》的第六章为法律之实施，其中写到：“劳工保护法之实施由特别劳动保护机关来司其责；劳动保护机关为劳工局及邦劳工保护局，劳工保护机关为邦机关。”其他几项中规定厂各机关的职责。在其他的章节中，还说明了邦劳工部长的职务及其他机关与劳动监察的合作协调关系、保护童工、女工的措施等。《草案》主要是针对工矿企业制定的，虽然没有特别说明建筑工人为受保护工人，但也没有排除，这说明建筑工人也在受保护之列。但是，由于当时没有正式注册的施工企业，使安全管理难度加大，且由于战乱和国民党政府的腐败，建筑安全管理几乎是空白。
新中国成立后，大规模的经济建设给建筑行业的发展提供了机会，我国建筑业取得了突飞猛进的发展和巨大成就。党和政府十分关心建筑企业的安全生产工作，采取了一系列有效的措施加强安全技术工作和安全立法工作。在“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必管安全”的安全生产原则的指导下，切实地保护了劳动者的安全和健康。新中国成立50年工程建设安全管理的发展过程可以分三个阶段。
第一阶段(1949—1957年)是制度的建立和发展阶段。从三年恢复时期到“一五”期间。1956年国务院颁布了“三大规程”，即《工厂安全卫生规程》、《建筑安装工程安全技术》和《丁人职员伤广事故报告规程》。“三人规程”的制定是一个重要的里程碑，极人地推动了劳动保护工作的发展。这三个规程主要是根据三年恢复时期和“一五”期间建设的实践，同时借鉴了前苏联的一些工作经验制定的。当时，安全情况最好的1957年万人死亡率已经减少到了1．67，每10万平方米房屋死亡率为0．43人，劳动保护工作成绩比较显著。
第二阶段(1958-1976年)基本上是停顿和倒退时期。首先，1958年大跃进开始，建设中盲目赶工期，不按客观规律办事，破坏了生产的正常秩序，安全情况明显下降。1958年万人死亡率高达5．60。经过60年代初期二年的经济调整，1965年的安全情况有所好转，万人死
亡率下降到了1．65，恢复到了1957年的水平。在196l—1966年间，全国共编制和颁布了16个设计、施工标准和规范。这些标准和规范是我国第一批正式颁布的国家建筑标准和规范。“五项规定”(《国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定》)，是在三年经济调整之后，总结了建国以来生产企业劳动保护管理的经验教训，特别是总结了1958年左倾错误使劳动保护工作受到严重冲击的教训，由国务院在1963年制定并颁布的。这几项规定自颁布以来，除个别条文作了修改和补充以外，一直指导着我国的劳动保护工作。但是1966年开始十年*以后，建筑安全状况再度恶化，死亡3人以上的重大事故，死亡10人乃至百人以上的特大事故不断发生，伤亡人数剧增，高峰期的1970年万人死亡率达到7.50。1971年仅施工中死亡人数就达2999人，重伤9680人，有些工程质量和伤亡事故的后果之严重是建国以来少见的。1966年以后，建筑业法制建设和制定建筑标准和规范的工作受到了严重破坏，大量合理的规章制度和多年来经实践检验的科学规定被撤销，资料散失，安全管理工作基本上陷于停顿状态。
第三阶段(1977年至今)是恢复和提高阶段。十年*结束以后的1978年的万人死亡率高达
2.8。经过多方面的努力，1980年降为2.20，而1990年则降为1.37。在这期间，原国家建筑工程总局1980年5月颁布了《建筑安装工人安全技术操作规程》，又针对企业内高空坠落、物体打击、触电和机械伤害事故特别严重的情况，于1981年4月提出了防止高空坠落等事故的十项安全技术措施，建设部又相继颁布了《关于加强集体所有制建筑企业安全生产的暂行规定》、《国营建筑企业安全生产条例》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》等。在1992年下半年，随着建设新高潮的到来，建筑安全状况再——次呈现出下滑的势头，伤亡事故迅速增多，特别是重大伤亡事故屡屡发生。仅在1992年下半年一次死广3人以上的重人事故就发生了18起，比1991年同期增加了10起，施工安全状况更加严峻。由于及时地认识到问题的严重性，及时加强了管理，1994年开始安全状况又有了好转，特别是1995至1997年连续三年万人死亡率小于1。
从新中国成立后建筑安全管理“三上三下”的实践中可以看出：一方面，重视工程实践的客观规律，加强工程建设安全管理是非常重要的；另一方面，缺乏科学研究的依据，缺乏有力的理论指导，是造成建筑安全工作不能够稳步发展的重要原因。
第12篇：建筑工程管理毕业论文
大连市房地产学校
2010届
论文题目：作者：学院专业：学号：指导教师：论文成绩：日期：
毕业 论 文浅谈建筑工程监理发展管理研究 金美玲 建筑工程与管理 李晓颖2013年3月4日 1
第13篇：建筑工程安全员管理
建筑工程安全员管理“四个误区”及诊断
误区一：建筑工程安全员不需要掌握多深的专业知识，参加几个安全交底即可。另外，对进入施工现场不戴安全帽的施工人员按例行公事，罚款50元杀鸡给猴子看，就万事大吉了。
现状：当前，建筑工程项目管理安全员是半路出家的人居多，有的从施工班组长岗位提拔来的，有的从施工员岗位调整来的，有的从机关管理岗位分流来的，确实是错综复杂、五花八门。
诊断：安全知识包罗万象、面广量大，上述几种半路出家的人一时间很难领会。例如去年浙江大学一工程在施工过程中出现脚手架倒塌的伤人事故，就是因荷载过于集中，支撑不够导致的。如果安全管理人员早发现，多支撑几根钢管，禁止盲目堆放，则完全可以避免此类事故的发生。况且安全知识还涉及到电、机械设备及建筑施工等多项专业知识，那些半路出家的人一时是很难全盘熟练掌握的。
药方：把在施工一线经过锻炼且有安全专业知识和经验的人聘为项目安全管理员；要对已从事安全管理工作的人进行逐个筛选，对被留下的再进行安全专业知识培训，重新聘任上岗；要及时对不能胜任的安全员进行岗位调整。
误区二：当前，还有相当一部分施工企业认为，安全员岗位相对于其它工程项目施工管理岗位简直就是形同虚设，只是摆摆样子罢了。
现状：现在有些施工企业所承接的工程专职安全员很少，施工员兼职安全员的居多。而当前建筑行业已全面起动企业改制工作，机构精简势在必然，设置专职安全员的可能性还会小。
诊断：设置专职安全员是很有必要的，当然根据工程的大小也可作适当的调整，但大型工程一定要设置专职安全员，特大型工程专职安全员的数量必须增加。如果是一个小单体工程，也可安排具有安全管理经验的施工员兼任安全员，但确实不能不设置。
药方：大力普及安全知识，切实加强“三级安全教育”，正确使用安全“四件宝”；做好“四口”防护，即楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口防护；坚决执行“四不放过”，即麻痹思想不放过、事故苗头不放过、违章作业不放过、安全漏洞不放过；把好安全生产“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
误区三：安全员不知自己身上的担子有多重？
现状：我们在搞施工的过程中与多位安全员合作过，发现在晚间或夜里连续浇筑混凝土时，值班表上明明排上安全员，但他们基本不跟踪检查作业。有时候
睡觉，有时候上舞厅或电影院，把安全检查工作完全放在一边，不知自己身上的担子有多重。
诊断：俗话说，“不怕一万，只怕万一”，安全事故通常是突然发生的。安全员在其位就要谋其政，杜绝一切安全事故的发生。
药方：在施工现场建立小型的活动俱乐部，但有任务在身的人员特别是安全员在施工期间切忌参加此类活动。安全员必须切实地做到对施工现场人员的不安全行为、设备的不安全状态和不安全的作业环境及时准确地分析，并果断地拿出处理意见和行之有效的方法。
误区四：把年老体弱人员安排到安全员岗位。
现状：建筑工程安全员岗位相对说是一个清闲的岗位，在过去好长一段时间内一直是年老体弱和工伤的人员被安排的岗位，基本上这些人在施工一线看不懂图纸，不会使用仪器，显然是不适应的。
诊断：年老体弱和工伤人员固然需要照顾安置，不过将他们安排在安全员的岗位上，对安全工作显然不够重视，没有摆正安全检查的位置。一是登高检查作业是年老体弱和工伤人员的一大忌讳；二是这类人虽有一点安全施工经验，但并不全面，无法协调整个工程的安全生产工作。
药方：建议安排那些思维清晰、敏捷，健康，年龄在35至50岁之间的中青年到该岗位从事工作。
第14篇：建筑工程管理案例
案例
原告：冯某；
被告：某房地产开发公司
2000年1月19日，冯某与房地产开发公司签订了《商品房买卖合同》，双方约定：冯某向房地产开发公司购买广州市机场路西侧某花园G座6楼1号，房屋建筑面积52.24m2，房价为271648元。50%的房款于2000年1—8月每月的18号前分八期缴付，50%的房款以办理银行按揭方式支付；冯某逾期付款，每月应向房地产开发公司支付总房款1‰的违约金；逾期3个月不付清应付款项，房地产开发公司有权终止合同，并收回或另行出售冯某所购房屋。房地产开发公司于2000年12月31日前将房屋交付使用，逾期则每日按冯某已付总价款的1‰向冯某偿付违约金；房地产开发公司可因不可抗力（包括施工遇到异常困难及重大技术问题等特殊原因）而延长交房之日期。该合同签订之前，冯某向房地产开发公司支付了8000元定金。合同签订之后，冯某向房地产开发公司支付了三期房款46328元，公证费814元，手续费1385元。
2000年3月20日，冯某在交纳了上述第三期房款后便停止向房地产开发公司支付余下的房款。之后，房地产开发公司于2000年7月16日将上述房屋另行出售予他人，总房价20万元，并已办妥了房屋的产权证。因此冯某向法院提起诉讼，称双方签订《商品房买卖合同》后，房地产开发公司没有依约在三十天内向广州市房产局办理预售登记，违反《广州市商品房预售合同管理办法》第25条的规定，所以合同是无效的；该花园在2000年4月中旬还没有开始动工，我认为房产开发公司不可能在2000年12月31日前交楼，为维护自己的利益，所以停止支付房款。该花园在2001年6月30日建成使用后，房产开发公司没有通知我入住，又没有通知我解除合同，就将房屋另行售予他人，侵害了我的利益。现请求法院判决合同无效，房产开发公司返还我房款、公证费和手续费共56500元。
房地产开发公司辩称，该花园在施工中遇上了异常地质（熔岩地形），属双方约定的不可抗力，可延期交楼，并提供了广州市某区建设委员会的证明（可延期六个月）。按合同约定，冯某逾期三个月不交款，我公司可解除合同，将房屋另行出售，不构成违约，并反诉要求冯某赔偿违约损失71648元。
问题
1.冯某主张合同无效的理由是否成立？
2.房地产开发公司延期交楼是否应负违约责任？
3.冯某行使不安抗辩权是否恰当？
4.房地产开发公司是否有权不通知冯某入住？
5.房地产开发公司将房屋另行出售是否构成违约？
第15篇：建筑工程管理自荐书
建筑工程管理自荐书（精选3篇）
在快速变化和不断变革的今天，我们用到自荐书的地方越来越多，自荐书可以展示出自己的才干和优势。写起自荐书来就毫无头绪？下面是小编整理的建筑工程管理自荐书（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑工程管理自荐书1
尊敬的贵公司领导：
您好！感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间来阅读我的自荐信，为此也希望我能为贵公司创造更高价值。我叫***，男，20岁，是四川三河职业学院建筑工程管理****届毕业生。为了能与贵公司能合作，特向贵公司推荐自己。
在校期间，学习了建筑识图、建筑测量、建筑材料、建筑会计、建筑力学、建筑CAD、建筑设备、建筑结构、建筑施工组织与管理、工程招投标和合同管理、工程监理、测量放线、工程造价、建筑工程技术、天正建筑等近20门课程。
在大学校园生活中，学生会等职务让我更好的锻炼了自己的能力，在大学期间担任团委学生会主席团职务、成立学院首个播音与主持社团并担任社长、负责学院报社的一年管理、在学院广播室播音两年、在班级担任组织委员职务。有较强的独立工作能力、组织能力、语言表达能力和办事能力。在校期间，利用业余时间做过勤工俭学，积极参加学院各种活动，道德素质良好，工作作风踏实，能吃苦耐劳，诚实守信，有责任心和上进心，在大学中曾获优秀学生干部、优秀播音员、先进个人、校优秀大学生等十余项荣誉。
此致
敬礼！
xxx
20xx年7月20日
建筑工程管理自荐书2
尊敬的XX贵公司领导：
你好!我叫xx，作为一名建筑工程管理专业的应届毕业生，我热爱建筑工程管理并投入了大量的热情和精力，在三年的学生生活中，系统了学习了建筑工程定额与概预算、工程量清单计价、装饰工程概预算、工程招投标组织与管理、施工组织与进度控制、工程经济学与项目融资、工程项目管理。建设法规、工程索赔、建筑cad制图、建筑力学与建筑结构等专业知识，通过实习积累了丰富的工作经验。
大学期间，本人始终积极向上，奋发进取，在各方面都取得长足的发展，全面提高了自己的综合素质，并光荣的加入了党组织。曾担任过院学生会学习部部长等职，在工作中我能做到勤勤恳恳，认真负责，精力组织，力求做到最好。被评为过“院、系三好学生”。学习成绩优异。
一系列的组织工作让我积累了宝贵的社会工作经验，使我学会了思考，学会了做人，学会了如何与人共事，锻炼了组织能力与沟通协调能力。培养了吃苦耐劳，乐于奉献，关心集体，务实求进的思想。这些经历正是我为了今后更好工作所做的积累。
感谢您在百忙之中给予我的关注，愿贵公司事业蒸蒸日上，屡创佳绩。
此致
敬礼!
xxx
20xx年7月20日
建筑工程管理自荐书3
尊敬的领导：
您好!
您的信任就是我的动力!
我叫xx，毕业于内蒙古建筑职业技术学院建筑装饰工程技术专业。普通的院校，普通的我却拥有一颗不甘于平凡的心。
我，自信，乐观，敢于迎接一切挑战。虽然只是一名普通的专科毕业生，但是，年轻是我的本钱，拼搏是我的天性，努力是我的责任，我坚信，成功定会成为必然。
经过大学的锤炼，在面对未来事业的'选择时，我对自己有了更清醒的认识，由于我在大学中锻练了较好的学习能力，加上“努力做到最好”的天性，使我在大学期间练就了较好的操做技能，但我并没有满足，因为我知道，在大学是学习与积累的过程，为了更好适应日后的工作，我不断地充实自己。但是，我知道，我将要面对的是更具挑战的未来。听闻贵公司招聘，我冒昧地投出自己的求职简历，大学的寒窗苦读给了我扎实的理论知识、实验操做技能及表达能力，我虽然只是一个普通的专科毕业生，但大学教会了我什么叫“学无止境”，我相信，在我不断努力刻苦的学习中，我一定能够胜任这份职业。
一个人惟有把所擅长的投入到社会中才能使自我价值得以实现。别人不愿做的，我会义不容辞的做好;别人能做到的，我会尽最大努力做到更好!
一直坚信“天道酬勤”，我的人生信条是“人生在勤，不索何获”。给我一次机会，我会尽职尽责，发挥自身优势，我愿与贵单位同事携手共进，共创辉煌!
感谢您在百忙之中读完我的自荐书，诚祝事业蒸蒸日上!
此致
敬礼！
xxx
20xx年7月20日
第16篇：建筑工程技术资料管理
第一章 建筑工程技术资料管理
第一章 建筑工程技术资料管理要求
一、管理目标
1、工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。
2、工程资料要满足评定工程质量、竣工验收以及“结构长城杯”、“竣工长城杯”评优活动对资料的要求。
3、施工资料室形成工程档案的重要基础，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。
二、管理组织与职责
1、工程资料管理组织
工程技术资料实行技术负责人负责制，总承包及各分包单位均成立一项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。总承包单位和分包单位的资料管理工作设专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。
2、工程资料管理职责
①施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。 ②各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。
③总包单位技术部在技术负责人领导下实施资料管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进行施工资料检查；接受雇主委托组织编制竣工档案和绘制竣工图。
④总包单位质量部负责质量报验（包括分包/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。
⑤总承包单位物资部按时提供工程物资（包括主要原材料、成品、办成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求。
⑦总承包单位商务部在签订各类（工程、专业分包、架工订货、材料设备供应等）合同或协议时，会同技术部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题。
⑧各分包单位是施工资料形成的具体实施者，并负责手机和整理自己分包范围内形成的施工资料。
三、管理流程
施工单位接到中标通知书后，积极与建设单位办理接洽手续，施工单位立即组织工程项目经理部，项目经理部专业负责人进入施工现场后，应做好施工前的一切前期准备工作。项目经理部总工程师会同专业技术负责人建立健全技术管理制度、质量管理体系，认真熟悉施工图，编制施工组织设计、施工方案，编制材料设备计划使用表，合理确定资金的使用计划，使施工项目施工进度计划科学、合理、有序的进行，是整体处于受控状态，实现精品工程。施工技术资料管理流程如图。施工物资资料管理流程。检验批质量验收流程。分项工程质量验收流程。
子分部工程质量验收流程。分部工程质量验收流程。
四、施工技术资料目标设计
① 在工程开工前，总承包单位和分包单位根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工资质设计或施工方案编写施工资料目标设计。
② 施工技术资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，诗歌集施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。
③ 施工技术资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构。表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。
④ 审批与交底，资料目标设计编制完成后，要向上一级主管部门或主管领导报审，审批合格后，技术负责人或编制责任人向相关部室、分包单位做资料设计交底。
⑤ 实施与纠偏，在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络形成，并要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问他所在。是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底，属于资料整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况发生。
五、施工技术资料的形成
施工技术资料的形成过程主要是按以下程序来实现的，只要程序是资料员对施工技术资料进行收集、整理和组卷的过程。
收集
①程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。
②料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以免工作出现什么要审核资料填写日期、内容、签字、文件分类整理等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。
第17篇：06年建筑工程管理
2006年度全国一级建造师执业资格考试试卷
专业工程管理与实务(房屋建筑)
一、单项选择题(共20 题。每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意)
1.受压杆件在下列支承情况下，若其它条件相同，临界应力最大的是()。
A.一端固定一端自由
B.一端固定一端铰支
C.两端固定
D.两端铰支
2.一个重量为w 的物体，通过两根绳索AC 和BC 悬吊(如下图所示)。下列四种情况中，绳索AC 拉力最大的是()。
A.α=600，β=300
B.α=300，β=300
C.α=450，β=450
D.α=600，β=600
3.依据规范规定，混凝土的抗压强度等级分为十四个等级。下列关于混凝土强度等级级差和最高等级的表述中，正确的是()。
A.等级级差5N/mm2，最高等级为C80
B.等级级差4N/mm2，最高等级为C60
C.等级级差5N/mm2，最高等级为C70
D.等级级差4N/mm2，最高等级为C80
4.根据《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3.2002)的规定，高层建筑是指()的房屋。
A.10 层及10 层以上或高度超过28m
B.12 层及12 层以上或高度超过36m
C.14 层及14 层以上或高度超过42m
D.16 层及16 层以上或高度超过48m
5.我国现行《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)，适用于抗震设防烈度为()度地区建筑工程的抗震设计。
A.4、
5、6 和7
B.5、
6、7 和8
C.6、
7、8 和9
D.7、
8、9 和10
6.水泥的安定性一般是指水泥在凝结硬化过程中()变化的均匀性。
A.强度
B.体积
C.温度
11.在常温条件下采用自然养护方法时，主体结构混凝土浇筑完毕后，应在()小时以内加以覆盖和浇水。
A.8
B.10
C.12
D.24
12.某工程现场临时用水总量为Q=14.8(1/s)，管网中水流速度v=1.8(m/s)，该工程现场施工用水的供水管径宜选用()mm 水管。
A.100
B.150
C.200
D.250
13.某工程二层现浇钢筋混凝土楼板，拟分成三段按等节奏流水施工。每段支模板4 天、绑扎钢筋2 天、浇筑混凝土1天，则该层楼板结构施工工期是()天。
A.8
B.11
C.15
D.21
14.某施工企业承揽了一项挖土任务，土方量为9000m3，采用甲型液压挖土机进行施工。甲型液压挖土机每台班产量为400m3，单价为1000 元/台班，则用该挖土机完成土方开的直接费为()元。
A.20 000
B.22 500
C.25 000
D.27 500
15.某房地产公司通过拍卖方式取得了一块商业地块进行开发。其取得土地的方式及权属性质是()。
A.以划拨方式取得土地所有权
B.以划拨方式取得土地使用权
C.以出让方式取得土地所有权
D.以出让方式取得±地使用权
16.城区A 地块因旧城改造拟进行拆迁，房屋拆迁管理部门书面通知有关部门暂停为拆迁范围内的单位和个人办理房屋新建、改建、出租等审批手续，该书面通知中应载明的暂停期限最长不得超过()。
A.半年
B.一年
C.一年半
D.二年
17.招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金的有效期应当超出投标有效期( )天。
A.7
B.14
C.15
D.30
18.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)规定，凡在砂浆中掺入()， 应有砌体强度的型式检验报告。
A.有机塑化剂
B.缓凝剂
C.早强剂
D.防冻剂
19.甲施工企业总承包了一个高档酒店工程，将其中的大堂装修工程分包给符合资质条件的乙装饰公司，分包合同写明：“大堂装修工程质量应完全由乙方负责”。现大堂装修出现施工质量问题，则()责任。
A.甲方承担全部
B.乙方承担全部
C.甲方和乙方承担同等
D.甲方和乙方承担连带
20.在城市规划区内新建、扩建和改建建筑物、道路、管线和其他工程设施，建设单位或个人必须在()后，方可申请办理开工手续。
A.签订土地出让合同
B.取得建设工程规划许可证
C.办理招投标手续
D.取得施工许可证
D.矿物组成
7.对于低碳钢，在保证要求延伸率和冷弯指标的条件下，进行较小程度的冷加工后，可以达
到提高()的目的。
A.焊接质量
B.耐高温
C.强度极限
D.耐腐蚀
8.依据规范规定，一般民用建筑楼梯的梯段净高不宜小于()m。
A.1.8
B.2.2
C.2.4
D.2.8
9.挖土机是常用的土方施工机械，正铲挖土机的挖土特点是()。
A.前进向上，自重切土
B.后退向下，自重切土
C.前进向上，强制切士
D.后退向下，强制切土
10.浇筑混凝土时为避免发生离析现象，混凝土自高处倾落的自由高度一般不应超过( ) m。
A.1
B.2
C.3
D.5
11.在常温条件下采用自然养护方法时，主体结构混凝土浇筑完毕后，应在()小时以内加以覆盖和浇水。
A.8
B.10
C.12
D.24
12.某工程现场临时用水总量为Q=14.8(1/s)，管网中水流速度v=1.8(m/s)，该工程现场施工用水的供水管径宜选用()mm 水管。
A.100
B.150
C.200
D.250
13.某工程二层现浇钢筋混凝土楼板，拟分成三段按等节奏流水施工。每段支模板4 天、绑扎钢筋2 天、浇筑混凝土1天，则该层楼板结构施工工期是()天。
A.8
B.11
C.15
D.21
14.某施工企业承揽了一项挖土任务，土方量为9000m3，采用甲型液压挖土机进行施工。甲型液压挖土机每台班产量为400m3，单价为1000 元/台班，则用该挖土机完成土方开的直接费为()元。
A.20 000
B.22 500
C.25 000
D.27 500
15.某房地产公司通过拍卖方式取得了一块商业地块进行开发。其取得土地的方式及权属性质是()。
A.以划拨方式取得土地所有权
B.以划拨方式取得土地使用权
C.以出让方式取得土地所有权
D.以出让方式取得±地使用权
16.城区A 地块因旧城改造拟进行拆迁，房屋拆迁管理部门书面通知有关部门暂停为拆迁范围内的单位和个人办理房屋新建、改建、出租等审批手续，该书面通知中应载明的暂停期限最长不得超过()。
A.半年
B.一年
C.一年半
D.二年
17.招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金的有效期应当超出投标有效期( )天。
A.7
B.14
C.15
D.30
18.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)规定，凡在砂浆中掺入()， 应有砌体强度的型式检验报告。
A.有机塑化剂
B.缓凝剂
C.早强剂
D.防冻剂
19.甲施工企业总承包了一个高档酒店工程，将其中的大堂装修工程分包给符合资质条件的乙装饰公司，分包合同写明：“大堂装修工程质量应完全由乙方负责”。现大堂装修出现施工质量问题，则()责任。
A.甲方承担全部
B.乙方承担全部
C.甲方和乙方承担同等
D.甲方和乙方承担连带
20.在城市规划区内新建、扩建和改建建筑物、道路、管线和其他工程设施，建设单位或个人必须在()后，方可申请办理开工手续。
A.签订土地出让合同
B.取得建设工程规划许可证
C.办理招投标手续
D.取得施工许可证
二、多项选择题(共10 题，每题2 分。每题的备选项中。有2 个或2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5 分)
21.关于简支梁变形大小的影响因素，下列表述正确的是()。
A.跨度越大，变形越大
B.截面的惯性矩越大，变形越大
C.截面积越大，变形越小
D.材料弹性模量越大，变形越大
E.外荷载越大，变形越大
22.右图所示三角形屋架受力简图，下列表述正确的是()。
A.A 支座的水平反力为0
B.B 支座的竖向反力为0.5P
C.上弦杆受压，下弦杆受拉
D.若仅a 与b 同时增加，但b/a 比值不变时，各杆轴力不变
E.AC 杆的轴力为3P
23.在砌体房屋结构中，设置()属于墙体的构造措施。
A.施工缝
B.伸缩缝
C.沉降缝
D.后浇带
E.圈梁
24.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的规定，单位工程质量验收合格应符合()等规定。
A.所含分部(子分部)工程的质量均验收合格
B.质量控制资料及所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整
C.建设、设计、勘察、监理和施工单位已签署质量合格文件
D.主要功能项目检测结果符合相关验收规范的规定
E.工程保修协议已签订
25.从建筑施工的角度，根据()，可将士石分为八类，以便选择施工方法和确定劳动量，为计算劳动力、机具及工程费用提供依据。
A.土石坚硬程度
B.土石的天然密度
C.土石的干密度
D.施工开挖难易程度
E.土石的容重
26.某大型商住楼大体积混凝土基础底板浇筑过程中，为了防止出现裂缝，可采取的措施有( )。
A.优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土
B.适当提高水灰比，提高水泥用量
C.适当降低混凝土的人模温度，控制混凝土的内外温差
D.预埋冷却水管.进行人工导热
E.及时对混凝土覆盖保温、保湿材料
27.跨度为6m 的现浇钢筋混凝土梁、板，支模时应按没计要求起拱。当设计无具体要求时，起拱高度可以采用()mm。
A.4
B.6
C.12
D.18
E.24
28.在市内实施拆除工程的施工现场，下列做法正确的是()。
A.为预防扬尘及时采取喷水覆盖措施
B.场地内产生的泥浆水直接排入下水道
C.进出场地的车辆做好封闭
D.拆除的建筑垃圾运到田间掩埋
E.穿过场外道路的施工电缆套以Ф102 铁管，铁管埋深0.4 米
29.在投标阶段，下列()等行为属于串标行为。
A.投标人之间协商以高、中、低价位报价投标
B.投标人根据相关信息修改投标文件
C.投标人之间签订协议以一个投标人身份共同投标
D.投标人与招标人签订让利承诺协议
E.招标人预先内定中标人
30.钢结构焊接验收时，二级焊缝不得有()等质量缺陷。
A.夹渣
B.咬边
C.气孔
D.未焊满
E.裂纹
三、案例分析题(共5题。(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分)
(一)
背景资料
某办公大楼由主楼和裙楼两部分组成，平面呈不规则四方形，主楼二十九层，裙楼四层，地下二层，总建筑面积81 650m2。该工程5 月份完成主体施工，屋面防水施工安排在8 月份。屋面防水层由一层聚氨酯防水涂料和一层自粘SBS 高分子防水卷材构成。
裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有搭设安全防护栏杆。工人王某在铺贴卷材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。裙楼屋面防水施工完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土上。主楼屋面防水工程检查验收时发现少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的达到90mm，鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现：没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录;屋面防水工程技术交底要求自粘SBS 卷材搭接宽度为50mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于5mm。
问题
1.从安全防护措施角度指出发生这一起伤亡事故的直接原因。
2.项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事?
3.试分析卷材起鼓的原因，并指出正确的处理方法。
4.自粘SBS 卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求?
5.将剩余二甲苯倒在工地上的危害之处是什么?指出正确的处理方法。
(二)
背景资料
某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下一层，地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006 年8 月8 日。
2006 年4 月28 日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项;检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表轶《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80 分、85 分和80 分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10 分和5分);(2) 《起重吊装安全检查僦》实得分为0分;( 3)汇总表得分值为79分。
问题
1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。
2.专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项?
3.该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该如何处理?
4.根据各分项检查评分表的实得分换算成汇总表中相应分项的实得分。
5.本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。
(三)
背景资料
某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF1999-0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005 年3 月1 日，乙方每月25 日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8 日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”;
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005 年5 月15 日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4 月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
问题
1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
2.指出乙方停止施工以催要4 月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。
4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。
(四)
背景资料
某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001 年1 月20 日向符合资质要求的A、B、C 三家承包商发出投标邀请书，A、B、C 三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B 承包商中标，并于2001 年4月30 日向B 承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B 承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B 承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001 年6 月1 日，业主又书面函告B 承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B 承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001 年9 月30 日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240 万元，工期12 个月，竣工日期2002 年10 月30 日，承包合同另外规定：
(1)工程预付款为合同总价的25%;
(2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑;
(3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整;
(4)材料和设备均由B 承包商负责采购;
(5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。经业主工程师代表签认的B 承包商实际完成的建安工作量(第1 月～第12月)见下表。
本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，2006 年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3
年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业防水施工单位修理，修理费为5万元。
问题
1.指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺?
2.业主迟迟不与B 承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定?说明理由。
3.在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B 承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施?
4.本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣?第1 月～第7 月份合计以及第
8、
9、10 月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?(请列出计算过程)
5.B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任?说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担?
(五)
背景资料
某建筑工程，建筑面积3.8 万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同工期600 天。合同约定，工期每提前(或拖后)1 天，奖励(或罚款)1 万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1 万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：
××工程网络计划示意图(单位1 天)
施工过程中发生了以下事件：
事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10 万元;
事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 天，直接经济损失20 万元;
事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 天，直接经济损失0.8 万元;
事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 天，直接费用增加3 万元;
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 天，直接费损失O.5 万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题
1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?
5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?
6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天? 2006 年度全国一级建造师执业资格考试试卷专业工程管理与实务试卷标准答案(房屋建筑)
一、单项选择题(共20 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意)
01.C 02.B 03.A 04.A 05.C
06.B 07.C 08.B 09.C 10.B
11.C 12.A 13.C 14.B 15.D
16.B 17.D 18.A 19.D 20.B
二、多项选择题(共10 题，每题2 分。每题的备选项中，有2 个或2 个以上符合题意。至少有1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5 分)
21.ACE 22.ACDE 23.BCE 24.ABD 25.AD
26.ACDE 27.BCD 28.AC 29.ADE 30.ACE
三、案例分析题(共5题。(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)
(一)
1.(本小题2 分)
外脚手架拆除之后未设临边防护栏(1 分)和未设水平安全网(1分)。
2.(本小题6 分)
(1)做好现场抢救工作(1分);
(2)保护好事故现场(1分);
(3)及时如实上报情况(1分);
(4)积极配合事故调查(1分);
(5)认真落实纠正措施和预防措施(1分);
(6)妥善处理善后事宜(1分)。
3.(本小题5 分)
卷材起鼓原因分析：
(1)铺贴卷材前没有做基层含水率试验和卷材粘贴试验，基层含水率过大(1分)。
(2)找平层不平整、不清洁，聚氨酯涂刷不均匀(1分)。
(3)铺贴卷材挤压不密实(1分)。
处理方法：
先在鼓泡端用钻子钻眼，然后在孔眼中插入一支普通医用大针管，将气体抽出，涂一层防水油膏(2分)。
4.(本小题2 分)
自粘SBS 卷材搭接宽度为80mm(1 分)，接缝口用密封材料封严，宽度不小于10mm(1分)。
5.(本小题5 分)
(1)二甲苯具有毒性，主要对神经系统有麻醉作用，对皮肤和黏膜有刺激作用(1分);
(2)二甲苯易挥发，容易引起燃烧和爆炸(1分);
(3)对环境也会造成污染(1分)。
正确的处理：将剩余的二甲苯退回危险品库房统一保管处理。(2 分)
(二)
1.(本小题3 分)
不全面(1分)。因为项目经理对工程项目的安全负全面领导责任(2分)。
2.(本小题4 分)
还有“安全生产责任制”(1分)、“分部(分项)工程安全技术交底”(1分)、“安全检查”(1 分)和“安全教育”(1分)。
3.(本小题4 分)
应除掉附近不密实的混凝土和突出骨料颗粒(1 分)，用水清理于净并湿润(1分)， 再用高一级标号的细石混凝土填补(1 分)，应振捣密实并养护(1分)。
4.(本小题6 分)
汇总表中各项实得分数计算方法：
分项实得分=(该分项在汇总表中应得分×该分项在检查评分表中实得分)÷100
则：《文明施工》分项实得分=20×80+100=16.0 分(2 分)
《“三宝”、“四口”防护》分项实得分=10X85÷100=8.5 分(2 分)
《施工机具》分项实得分=5×80÷100=4.0 分(2 分)
5.(本小题3 分)
不合格等级(1 分)，因为《起重吊装安全检查评分表》实得分0 分(1分)，且汇总表得分少于80分(1分)。
(三)
1.(本小题9 分)
(1)妥当(1分);
(2)不妥(1分)。正确做法：应由项目经理负责(1分);
(3)不妥(1分)。正确做法：由负责项目管理的技术人员负责(1分);
(4)不妥(1分)。正确做法：由项目经理负责(1分);
(5)不妥(1分)。正确做法：由建设单位负责组织(1分);
2.(本小题4 分)
乙方不妥之处：未发出要求付款书面通知就停工(2分)。
甲方不妥之处：在5 月15 日还在核对工程量，已超过7 天内确认计量的约定时限，应视为已确认(1 分)，甲方应支付乙方所报的工程进度款(1分)。
3.(本小题3 分)
不恰当(1分)。因丙方与监理没有合同关系(1 分)，丙方索赔的对象不正确(1 分)。
4.(本小题4 分)
不恰当(1分)。丙方与甲方没有合同关系(1 分)，丙方与乙方有合同关系(1分); 因此，丙方不能越过乙方直接找甲方索赔费用(1分)。
(四)
1.(本小题6 分)
要约邀请是业主的投标邀请书(2 分)，要约是投标人提交的投标文件(2分)， 承诺是业主发出的中标通知书(2分)。
2.(本小题3 分)
不符合(1分)。按《招标投标法》有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30 日内订立书面合同(2分)。
3.(本小题8 分)
B 承包商可以采取的措施：
(1)继续要求业主签订合同(2分);
(2)向招标监督管理机构投诉(2 分);
(3)向约定的仲裁机构申请仲裁(2分);
(4)或向法院起诉(2分)。
4.(本小题10 分)
(1)工程预付款金额=6240×25%=1560 万元(1 分)
(2)工程款付款的起扣点：6240-1560÷60%=3640 万元(1 分)
(3)从表中可以看到第9 月累计完成工程量为3930 万元>3640 万元(1分)，工程预付款应从第9月开始起扣。(1 分)
(4)①第1～7 月合计工程师应签发的工程款为3000 万元(1 分)
②第8 月工程师应签发的工程款为420 万元(1 分)
③第9 月应扣的工程预付款为：(3930-3640)×60%=174 万元(1 分)
第9 月应签发的工程款为：510-174=336 万元(1 分)
④第10 月应扣工程预付款为：770×60%=462 万元(1 分)
第10 月应签发的工程款为：770-462=308 万元(1 分)
5.(本小题3 分)
应承担责任(1分)。因为在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期为5 年(1分)。修理费5 万元应由B 承包商承担(1分)。
(五)
1.(本小题1 分)
关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧(或答基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修)( 1 分)
2.(本小题12 分)
(1)事件一(1 分)。乙方可以向甲方提出工期索赔(1 分);因洪水属于不可抗力原因
(1 分)且该工作属于关键工作(1分)。
(2)事件四(1 分)。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔(1分)，因甲购设备质量问题
原因属甲方责任(1 分)且该工作属于关键工作(1分)。
(3 )事件五(1 分)。乙方可以向甲方提出费用索赔(1 分)，设计变更属甲方责任(1分)，
但该工作属于非关键工作且有足够机动时间(1分)。
3.(本小题6 分)
(1)事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用(1 分)和工期延误造成的损失赔偿(1 分)。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任(1分)， 且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失(1分)。
(2)事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用(1分)。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任(1 分)。(但非关键工作，不存在工期延误索赔问题)
4.(本小题4 分)
(1)( 125+210+40+49+200)=624 天，实际总工期624 天(1分)。
(2)互期补偿：事件一和事件四中5 天+9 天=14 天，可补偿工期I4天。(2 分)
(3)被罚：被罚款10 天×1 万元/天=10 万元(1 分)
5.(本小题4 分)
(1)事件三：屋面劳务分包方：0.8 万元(1分)。
(2)事件二：大模板供货方。
直接经济损失20 万元(1分);工期损失补偿：10 天×1 万元/天=10 万元(1分);向大模板供货方索赔总金额=30 万元(1分)。
6.(本题3 分)
压缩后①—②—③—④—⑤—⑦—⑧线路也为关键线路与①—②—③—④—⑥—⑧
线路工期相等(1分)，工期595 天(1 分)
应压缩工期=624-595=29 天(1 分
第18篇：建筑工程工作总结工作总结
总结
2010年即将过去，新的一年即将开始。金凤区荣锦苑西区项目1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15# 6层住宅楼工程，面积32505M从2009年10月10日正式开工 ，已于2010年11月20日正式交工 ，这可喜的成绩归与正确领导及公司全体员工的辛苦劳动 ，也是我们公司上下团结协作的结果。
一、工期进度方面
2010年11月20日1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#全面交工，完全按照所编制的进度计划，正常有序的实施。
在这几百多天不眠的日日夜夜里，项目部所有成员坚守岗位、为2010年顺利交工付出辛勤的汗水，展现了我们科弘建安的风采。
二、工程施工安全方面：
公司和项目部能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就科弘精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在主体升高阶段项目部经过多方考察与研究，摒弃了原有人工搭设的槽钢外悬挑脚手架，采用了新型的自升式悬挑脚手架。此新工艺不仅安全可靠操作方便，而且大大提高了施工效率缩短了施工进度。
在施工现场安全管理工作中，我们把“三宝、四口、五临边”、2
现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面：
公司及项目部与各作业班组都签订了质量协议，并成立了质量检查小组，每周召开一次专项会议，所有参建班组和项目部管理人员共同学习规范、标准、共同探讨图纸和施工遇到的问题。
在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查小组的动态管理之内。装修阶段严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款
1.成本控制
1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
2）采用新工艺（自升式悬挑脚手架），减少用工量、提高效率来增加效益。
2.工程预付款
与宁夏正科房地开发有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位从未有过拖欠和推延，这让工程的顺利进行得到强有力的经济保障。
与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠和推延，让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
2011年即将到来，让我们从工作中找出不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是我们大家共同的目的。希望大家能够完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。
宁夏科弘建筑安装工程有限公司
2011-01-22
第19篇：建筑工程工作总结
工程师个人工作总结
2013年3月
2008年7月，我毕业于xxxx学院，顺利完成土木工程专业本科的所有学业，怀着对前途的憧憬，满腔热情地投入到工程建设的工作岗位中。先后工作于xxxxxx公司。参与建设了武钢集团重型铁轨项目、三号硅钢项目等国家重点项目的消防工程，参与xxxx建设工程项目
一、二期的建设工作。在企业领导的关心和支持下，在所有同事与朋友的帮助下，通过自己的不懈追求与刻苦努力，使得自己无论在专业技能、组织协调能力以及做人处世方面，都得到了锻炼和明显的提高。从一名初涉社会的学生成长为企业的骨干，无不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。 参加工作已有5年时间，总结过去，我主要在以下几方面得到明显提升：
一、认真学习，不断提高政治思想觉悟
我身怀强烈的主人翁意识，随时关注工作企业、项目部的利益，坚定企业会不断的发展、壮大，对工作的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我时刻以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自身的不足，争取在今后的工作中经得起考验。我从做好日常本职工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，不断加强专业知识学习、提高岗位技能，争当骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。在工作期间，严格遵守国家的各项法律和法规,从未参与任何违法违纪的活动。
二、刻苦钻研，不断提高业务技能水平
工作期间我认真的学习工程技术相关知识，结合工程现场实际情况，运用建设工程相关理论知识，解决了工程项目管理中的很多实际问题，并通过自己的努力在2011年考取建设工程项目二级建造师证书。在潜心学习专业技术知识的同时，还努力学习加强电脑的软、硬件知识，把微软Office系列办公软件和AutoCAD系列软件成功应用于日常施工管理之中，在施工管理过程中应用Word完成文字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用Excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据； AutoCAD计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常轻松。
三、努力工作，不断提高企业经济效益
建筑工程在诸多行业中具有其自身的特点。首先，它是城市经济建设发展的基础，任何经济发展形式都得从基础工程建设开始，它是经济发展的前提，直接关系国家财产的损益和人民生命财产安全；其次，建筑工程项目投资时间长，投资额巨大，少则几十万元，多至几百甚至上千亿元。如曾参与建设的武钢三硅钢建设工程的厂房土建工程投资达十几亿元，加之机电设备安装总投资近五十亿。巨大的投资容不得建设者有半点的疏忽和麻痹，否则将造成不可估量的损失；第三，建设工程具有单件性，生产过程复杂，即使二个设计完全相同的项目工程，生产过程也是不尽相同的，因此没有可完全复制的工程。同时建设工程生产过程复杂，涉及领域多，内部因素和外部原因都会影响建设项目的投资与使用。基于以上特点，从事工程建设的人员除了要有这硬的专业技术知识，还要具备良好的职业道德与操守，在工程质量和经济利润之间合理选择，工程建设不得违反基本建设程序，严格执行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制和工程监督制，从而做到对工程负责，对生命负责。
在我国经济建设高速发展的今天，社会对建设者的素质要求更高更多了，在今后的工作中，我将立足实际，不断开拓进取，认真学习，积极培养和提高自己各方面的能力，更加有建设性、创造性地做好本职工作，为美好的明天奉献自己的力量。
第20篇：建筑工程工作总结
工作总结
忙碌中的时间总是稍纵即逝，弹指之间，2011年的工作已经接近了尾声，回顾这段时间的工作，磨练与收获中也存在着不足。
工程前期，我作为一名技术人员，我的主要任务就是做好各项技术工作，编制施工方案，开工前对各施工班组进行技术交底，工程定位测量以及质量管理。工程后期，我作为现场主要负责，对工程现场协调、施工进度及施工技术进行全面管理。对于公司给我这个平台，作为一个年轻人，我为自己感到非常荣欣，这让我在管理及技术上都得到很好的锻炼。
对于这一年来的工作，我总结了以下几点自身不足之处及收获：
一、缺乏个人工作计划前期工作中，感觉每天忙忙碌碌，进场“三级教育”，现场“三通一平”，测量定位，自己每天需要做的事情很多却不知道一件件去落实，在今后工作中我将提前做好个人工作月计划，周计划，日计划，让自己在施工过程中，做到有理有序。
二、在工作上激情不足 由于施工区域开挖面积大，施工基础的复杂性，霉雨季节的施工，测量放线往往需要经过反复实测，测量进度达不到工期要求又要被项目部批评，感觉身上担子重又得不到鼓励，在心里产生一种抵触心理，测量放线工作涉及到工程定位及轴线控制， “差之毫厘、失之千里”来不得半点马虎，曾经一度想过要放弃，觉得自己不能胜任这份工作，后来在肖经理的开导和支持下觉得应该找下自身原因，以一个好的心态去迎接每一道难关，选择积极向上还是选择散漫停滞都在于自己。
三、施工经验不够丰富，来乙烯项目之前，自己并没有接触过工业之类的建筑，加上测量工作占据了自己大部分时间，整天都忙碌在测量工作中，大大降低了工作效率。在施工技术方面，一些细节问题处理不够恰当。今后工作中，我将加强技术及测量方面锻炼，虚心请教身边师傅及朋友，多与同事沟通，相互学习，取长补短。
在项目管理工作上，我总结了几点经验教训及磨砺：
一、施工准备不够充分 我们在没有做好施工准备的情况下进场施工，对工程概算、工程概况及施工图纸都没有进行深入了解，对分项工程施工班组没有进行考察。以致在后期施工过程中，出现施工难度较大的单位工程且承包单价较低；没有完整的图纸就在甲方的催促下对土方进行开挖，分项工程完工之后出现设计变更或出现新版本图纸；这些都导致现场管理人员缺乏信心，作为一名公司管理人员，我觉得不仅要把自己的本职工作做好，更要为老板创造效益。
二、区域管理划分不够明确 在公司管理职责明确分工方面，我认为应该划分区域管理制，对整个工程进行分段管理落实到人，由区域主管对该单项工程或分段施工区域进行全面施工及技术管理，包括对施工队伍协调、进度、安全、质量全面管理工作。这样划分的我认为好处有以下几点：
1、加强对各个施工段管理的竞争性，提高年轻人工作热情
2、年轻人能得到全面发展 ，而不是仅仅限于分项工程主管
三、提高施工队伍人员思想意识 我认为乙烯项目在质量管理工作上缺乏力
度，这其中我作为管理人员具有不可推卸的责任，一方面在与主施工员意见不统一的情况下，没有坚持自己的主张；第二方面一些细节的问题从宽没能从严，直接导致施工队伍对质量产生一种松懈感。我认为质量管理工作要从头开始抓起，一开始的严肃性给施工队伍一种质量意识，对质量达不到要求必须进行严厉处罚，且直接从当月工程款中扣除，如果等到项目决算再兑现就会让施工队伍没有警觉感。在安全管理工作上，也必须采取严厉的考核制度，进入现场施工的人员都必须进行三级教育及培训考试，进入施工现场两穿一戴，特种作业人员都必须持证上岗，施工现场电线管道、三级配电、机械使用都必须达到规范要求。
四、合同管理 合同确定了项目工期、质量、安全等目标，规定了合同双方责任和权力的关系，合同管理贯穿与工程项目建设的始终，是约束施工队伍的重要手段，因此，合同管理是项目管理的核心，我们必须维护合同的严肃性。
总结过去是为了更好的面对未来，在今后工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，不断的完善施工技术，提高管理能力，我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补自身的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。
最后感谢各位领导对我的关怀与认可，感谢各位同事对我的帮助与支持，我尽我最大的努力去完成我的任务。
总结人：程星
2011年12月20日
