安全工作总结 钻井公司（精选多篇）

推荐第1篇：钻井公司安全环保工作总结

在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真践行公司“艰苦创业、知难而进、相融和谐、共谋发展”的核心经营管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是职工的家庭幸福、安全是企业形象”的安全理念，大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，加强施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全公司干部职工的共同努力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的安全管理水平得到明显提升，上半年，工业生产、环境保护、交通运输事故均为零，安全和效益获得了双丰收。

主要工作

一、寓服务于管理之中，把服务的触角向安全管理延伸。

（一）更新思想，转变工作作风。一是牢固树立为基层服务的思想，把服务当作安全工作的落脚点。公司组建后扁平化管理的实施，对安全管理提出新的挑战，安全管理必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“服务”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为基层提供最好的服务。二是制订为基层钻井队服务内容和标准，提升服务水平。按照公司领导的要求，安全管理人员深入钻井小队，征求基层对公司安全管理工作的意见，按照岗位职责，制定为井队的服务内容和标准，把主动为基层服务当作安全管理人员的责任。三是实行首问负责制，塑造服务型机关形象。基层问题无小

1 事，对于基层提出的问题，属于安全管理职责范围内的工作，做好办理和落实工作；不属于部室职责范围内的，一次性告知，协助解决，做到干基层之所急，帮基层之所需。

（二）创新管理方式，探索安全管理新途径。一是安全教育到现场。安全管理人员深入一线小队、班组，用身边发生的事故和员工零距离地交流，用在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保安全教育理论联系实际。二是送管理理念、安全精神到基层。安全监督管理人员利用到现场检查的同时，带着文件或通知向一线干部职工宣贯，使公司的管理理念、领导对安全工作的要求得到有效传播。

（三）优化安全管理，为基层“减负”。一是公司组建后，安全管理人员走访其他钻井公司，汲取兄弟单位成功经验，深入钻井小队调查，按照“易于操作、方便适用”的原则对钻井队的管理资料进行清理，对内容重复和相互覆盖的进行整合，确保资料简单、实用和有效。二是充分利用通信工具和网络进行信息传递。对一些必要的数据和资料，一方面，利用到现场检查的时候收集，另外采取电话、短信和邮件方式获取，即保证信息的有效传递又避免基层跑机关。三是精简务实，为安全会议“瘦身”。为了减少频繁开会对钻井小队带来的额外负担，精简安全会议数量，可开可不开的会，尽量不开，能合并的会议不单独召开，确实需要召开的会议，深入钻井施工现场分区块召开来保证上级精神和领导

2 的要求传达到位。通过对安全管理进行优化，提升了机关的服务职能，拉近了机关与基层的距离，使基层轻装上阵，把精力投入到钻井生产之中。

（四）帮助岗位工人识别风险，协助钻井小队整改隐患，做基层职工的良师益友。多数不安全行为的根本原因是操作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕不足，即“无知者无畏”。为此，安全监督管理人员对照行业标准和事故案例，带着标准去现场，带着兄弟单位的成功经验去基层，主动联系井队是否有需要解决的问题，对查找的隐患，对照标准，和当班干部一起学习、探讨，对于发现的问题及时给予井队指导，对于钻井小队自己不能整改的隐患，分别落实到有关部室（中心），限期予以解决，这样即提高安全管理人员的业务水平，又增强安全管理者与操作人员的亲和力，操作人员把安全管理人员看成是风险识别方面的好教师、好朋友，小队干部职工对安全管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓安全工作的积极性，也提升岗位操作人员规避风险的能力。

二、规范各项安全生产制度，夯实安全基础工作。

（一）制定和完善安全管理办法。按照公司对钻井小队实施扁平化对安全管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和服务保障作用。安全环保管理人员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进行搜集整理，对照行业标准，在充分征

3 求基层单位意见的基础上，把与扁平化管理不相符的管理制度进行完善，覆盖面不全的进行补充，制定《钻井五公司安全质量环保管理实施办法》、《HSE监督检查细则》、《钻井施工操作规程》，基本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理办法和制度基本适应公司安全管理的需要。三是完善《班组长安全生产奖励金制度》。对班组长有奖有罚，提高班组安全管理能力，真正调动基层班组长的安全工作积极性，充分发挥一线安全工作排头兵的作用。

（二）成立HSE管理委员会，明确安全承包人的安全职责。为加强对生产要害部位的安全监管，承包领导和机关管理人员按照承包职责，主动与承包队和单位联系，按照各自制定的服务职责和标准，深入安全承包单位，主动帮助承包单位发现和整改问题，形成齐抓共管的良好氛围。

（三）层层签订安全环保责任书，确保安全责任得到有效落实。签订安全环保责任书，把安全工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位，实现从上到下，一级抓一级、从下到上，一级对一级负责的安全责任体系。

三、落实集团公司《反违章禁令》，消除习惯性违章行为。

（一）广泛开展《禁令》的宣传、学习活动。攻城之道，攻心为上。自《中国石油天然气集团公司反违章禁令》下发

4 后，公司领导极其重视，带头学习，并利用生产经营分析会、安全例会和隐患分析会指导干部职工学习《禁令》。安全管理部门将“禁令”的宣传画和宣传板下发给基层单位，要求各个单位将宣传画贴在值班房、会议室和餐厅墙上，将宣传板立在井场入口处。为了确保“禁令”进班组、上岗位，我们将“禁令”的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工；各基层单位也利用职工大会、生产会、班前会等，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令”的氛围。运输分公司和钻前分公司把《反违章禁令》卡片粘贴在车辆和拖拉机风档玻璃上，达到随时提醒的目的。通过多种宣传形式，广大干部职工和农民工都能够深刻认识到集团公司颁布反违章禁令的严肃性，以及学习宣传贯彻六条禁令的重要性和必要性，有效地增强了干部职工的安全意识和责任意识 。

（二）抓好落实，确保《反违章禁令》的执行。一是结合《安全环保责任书》的内容与40支钻井队共1600余名岗位职工签订反违章承诺书，进一步明确安全责任，建立一道有效的防止和杜绝“三违”现象发生的“防火墙”。二是加大监督、检查、考核的力度。安全管理部门把落实《反违章禁令》作为日常监督检查的重要内容，加大对习惯性违章行为的处罚力度，将“反违章禁令”执行情况作为安全管理考核的重要内容。

四、加强安全监督检查，把隐患消灭在萌芽状态，确保

5 各项工作的落实。

（一）领导和机关部室管理人员深入承包单位，进行安全监督检查工作。公司领导和机关管理人员按照安全职责，每月深入安全承包单位，协助岗位工人查找隐患，做到检查一次，能教育和提醒一次，对安全管理水平能促进一次。

（二）搞好施工现场日常的安全监督检查，做好生产的顾问和帮手。安全管理人员充分发挥安全监督管理人员“鸡蛋里挑骨头”的精神和监督职能作用，从导致事故的原因入手，查找操作过程中不安全行为。从施工开始到收尾，进行全面监督，从细微处入手查找身边的隐患，查找一个，整改一个。到目前为止已经查找并整改的习惯性违章有：液压大钳钳尾连接不用专用销子连接、液压大钳锁死装臵不用（动力源不停）、转动部位护罩不全（护罩不固定）、钻具上下钻台不用双绞车吊装等习惯性违章行为。对监督过程发现的“一种错误，犯两次”的违章行为，不仅通报，而且加大处罚力度，取消年终安全先进班组和先进个人的评选资格，真正达到 “防患于未然”，切实把隐患消灭在萌芽状态之中，全面确保安全生产。

（三）结合不同时期和季节特点，开展专项检查和隐患治理活动，提高专项治理的成果。一是按照《庆钻安委发[2008]2号》文件的要求，组织开展“安全生产大检查”活动。为使[2008]2号文件精神得到落实，公司层层传达吉林

6 油田和冀东油田两起事故通报，成立以主管安全副经理为组长的安全检查小组，对油田内部33个钻井队进行设备、设施、质量、井控等安全隐患排查工作，重点围绕工程技术防范措施、传动部位护罩不齐全、钻台和泥浆罐的护栏不规范、钻台漏洞大、电缆不上支架、记录填写不规范等情况进行安全检查，各基层队对检查出的隐患逐一进行整改。二是开展外部市场专项检查工作。为确保公司所有施工队伍检查覆盖率达到100％，公司在5月份由安全、设备和监督中心等人员组成的检查小组对庆阳和外蒙施工的11支钻井队伍进行了专项检查，检查中结合甲方要求和现场实际，有针对性的提出整改意见和建议。同时，为外部市场解决安全环保中存在的实际困难，由于外蒙气候条件较差，沙尘天气较多，很多员工都被微尘侵害，根据外蒙的实际情况，公司给塔木察格前线的所有员工配备防尘口罩和护目镜，以保证外部施工队伍人员的职业健康。三是是开展雨季用电专项检查活动。在雨季来临前，安全管理人员对施工现场用电线路进行摸底排查，配齐用电警示标志，规范井上电缆走向、接头包扎和电缆的二次绝缘，共查出线路隐患80余处，更换各种型号电缆5900余米，确保雨季施工用电安全。四是加强特殊时期的安全检查。在两会、节假日和奥运会的关键时期，结合公司领导工作安排和要求，组织节日前和奥运会期间大检查。为确保节日期间的安全生产，每天保证有安全管理人员

7 跑钻井施工现场，盯关键施工环节，让一线职工感觉到节日期间公司也没有放松安全管理，按章作业的自觉性不断提高，违章作业受到了有效的遏制，使动态安全增强了可靠性，确保特殊时期的安全生产。

（四）落实整改措施，确保隐患整改，真正形成检查、整改、验收的闭环管理。在检查过程中发现的隐患，及时下达隐患整改通知单，对于井队自己能整改督促整改，对于小队不能整改的，协助机关部室和中心整改，并追踪复查验证整改效果，实现闭合管理。针对复查过程中发现限期未整改的问题，采取通报批评、加倍考核等措施，彻底解决屡查屡有、屡改屡犯、屡禁不止的安全难题。

五、加大安全设施费用的投入，实现人机互补，构建本质安全保护链。公司组建后，安全监督管理人员以查找的隐患为切入点，对检查的问题进行分析、汇总，发现安全防护设施、电力设施和消防设施方面等客观存在的隐患较大。公司领导未雨绸缪，在安全设施投入不手软。投入25万元，更新消防器材和设施；投入40余万元解决电缆老化的问题；投资 万元，制作安全文化宣传栏，警示牌；投资 万元，整改钻井队护罩、护栏、铺台、梯子等防护设施；投资 万元，为每个钻井队配备了防坠落装臵和二层平台逃生装臵。通过对安全方面的投入，提高设备和设施的本质安全性，努力从根本上预防和削减物的风险，达到事半功倍的效果。

六、推进管理体系有效整合与钻井资质申请和年审工作。

（一）整合管理体系，实现管理体系的统一性和系统化。在公司领导的统一部署下，结合公司扁平化管理的实际，安全质量环保部认真细致地做了“一体化”管理体系整合工作前期准备工作，制定管理体系整合计划，对体系编制工作进程进行了统筹安排，各部室、分公司（中心）积极完成本部门和本单位的“一体化”体系文件的初稿编制、修改工作。本着共性兼容，个性互补的原则，将ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HSE管理体系进行成功整合，减轻基层单位重复性工作，提高管理效率，实现了质量、健康、安全和环保工作的统一性和系统化。

（二）完成公司钻井资质申请、钻井队资质年审和钻机资质评估工作。公司组建后，安全质量环保部着手开展钻井资质申请工作，与工程公司相关部门、井下作业分公司及兄弟单位紧密结合，在公司相关部室的大力配合下，对不符合资质要求的人员和设备信息进行更新，把相关人员的各种证件和照片一一扫描到电脑中，分队建档，并按照《中国石油天然气集团公司钻井队资质审查标准》对基础资料和现场情况逐项进行整改，6月6日获得集团公司企业资质证书， 10月22日，通过集团公司对钻井小队的资质年审抽查，11月15日—23日，需要进行钻机资质评估的10支钻井队也顺利完成钻机资质评估，专家组对公司所做的钻井资质工作给予高

9 度评价，工程公司的领导也给予充分肯定，为以后钻井资质申报和年审工作积累宝贵经验。

七、加大安全环保教育培训力度，切实提高员工整体素质。

（一）安全培训到基层、到班组。安全管理人员把在施工现场抓拍的隐患照片按照导致事故的原因进行分类，对钻井行业发生的事故进行整理，用多媒体演示的方式与岗位职工面对面地互动交流。至今为止，共培训 次。照片是职工熟悉的照片，隐患是身边的隐患，大家看着熟悉，听着亲切，使枯燥的安全教育变得生动，提高识别和规避风险的能力，从而在实际工作中能真正杜绝同类违章事故的再次发生。

（二）抓住时机搞培训，把好新人入厂安全培训教育关。在制定农民工和大学毕业生入厂安全教育培训计划时，无论从内容到形式都进行精心准备。针对农民工流动性大加之文化水平参差不齐，纪律性不强，安全意识差，对他们侧重进行法律、法规、风险识别和事故案例进行培训；新入厂的大学生，知识丰富，接受能力强，对他们侧重安全理论和理念的培训，让大学生到基层做安全理念传播的载体。通过对新人厂安全培训，使他们感受到公司浓重的安全氛围，为他们在今后的工作中奠定了良好的基础。

（三）在检查中培训，在教育中指导。到施工现场检查时，对操作人员的不安全行为，已求教的方式与操作人员一

10 起探讨，让操作人员说出自己的不安全行为，可能导致的严重后果，使岗位职工真心地接受教育，融洽了安全管理人员与操作人员的关系，使安全教育变得像朋友交流般容易让人接受，在和谐的氛围里进行安全培训。

（四）加强特殊工种培训管理，确保特种岗位工人持证上岗。严格执行特种设备操作人员持有效证件上岗制度是保证安全生产的一道屏障。这些年来，钻井小队的部分岗位一直是无特殊工种操作证在岗位操作，不仅违反《中石油反违章禁令》，也给生产带来隐患。特殊工种取证培训周期长，工人长时间参加培训势必影响钻井生产。安全质量环保部积极联系相关培训学校，把培训学校请到公司，在保证教学质量的情况下，把培训时间缩短，相继单独为公司举办短期电气焊和压力容器取证培训班，共培训压力容器操作人员 人，电气焊操作人员 人，确保生产与特殊工种培训两不误。对于其他的取（复）人员也加强管理，委派临时负责人，确保培训人员取证和复证合格率达100%，受到培训学校的好评。

八、以废弃钻井液处理为重点，扎实推进清洁生产。

（一）加强废弃钻井液集中排放点的日常监督管理，避免发生环境污染事故。安全质量环保部定期对排放点进行检查，监督固化治理现场的投药量，进一步提高固化质量，确保引发次生环保事故。公司对废弃钻井液集中排放点的日常

11 管理和废弃钻井液的固化质量多次得到油田公司的好评，今年油田公司将我公司齐家北排放点和五厂高台子排放点作为迎接东北环保督察组检查的示范。

（二）抓好废弃钻井液转运罐车的管理，确保废弃钻井液的集中排放。每个钻井区块集中排放点确定后，告知钻井队泥浆拉运路线，由钻井队和固化施工单位共同监督钻井液转运罐车的排放情况，对不按规定随意排放的，安全环保部会同生产运行部按规定对其处理，杜绝私排乱放废弃钻井液情况。

（四）加强钻井施工现场的环保的监督检查，保证钻井生产过程的各种污染物进行有效控制。安全管理人员到施工现场即检查安全又检查环保，保证各项环保制度的落实。

九、持续抓好交通安全管理，确保交通安全

（一）从细节入手，完善安全基础管理工作。一是制定和完善交通管理制度，公司组建后，结合《中华人民共和国道路交通法》、《黑龙江省道路交通管理条例》和上级交通安全管理制度，对原来交通安全管理办法进行修订，逐步完善了“三交一封”、车辆回场、外停车辆管理和出车前安全讲话等规章制度；理顺长途车审批流程，建立了驾驶员违章和事故档案，确保交通安全管理有章可依。二是强化监督和考核，确保交通安全管理制度的落实。安全管理人员采取白天与夜间，车库与路面，酒店与家属区相结合的方式，坚持每

12 周对车辆运行情况不少2次的抽查，重点对超速行驶、驾车吸烟、接听（拨打）电话、车辆夜不归库、不在指定地点停车等行为进行检查，对违章车辆驾驶员进行曝光，反复违章的进行考核；其次是强化车况检查，认真执行三检制。针对以往驾驶员对车辆“三检”制度，执行不到位等问题，安全质量环保部参考机动车检车标准，结合实际制定车辆检查标准，把检查的重点放在制动、灯光、转向等关键部位。三是搞好交通安全教育培训，提高驾驶员安全意识。安全监督管理人员把有特点的交通事故做成动画，把油田易发生事故的路口拍成照片，结合交通事故案例对驾驶员进行交通安全教育培训，提高驾驶员的安全行车能力。

（二）以“百日安全专项整治活动”为契机，推进公司交通安全管理水平的提高。一是推广标准化车队示范，充分发挥典型引路的作用。在公司的大力协助下，钻前分公司特车一队积极探索“用制度来约束，用文化来改变，用情感来感染”来管理车队，收到较好效果。6月6日，在钻前分公司特车一队召开亲情化交通安全管理经验交流现场会。为了把特车一队的亲情化成功管理经验持续推广，在“百日安全专项整治活动”期间，公司把推广标准化车队示范活动当作一项重要工作来抓。结合公司交通安全管理的实际，安全管理人员把特车一队的典型经验进行丰富和总结，采用以点带面，典型引路的方式推进公司车辆管理的全面提升。在“典

13 型”示范下，公司所属车队积极行动起来，发现问题，查找不足，车队管理水平大幅度提高。二是积极参加工程公司举办交通安全故事会活动。为了确保参加这次交通安全故事会活动的实际效果，把寻找交通安全故事当作一次提升交通安全意识的机会。各单位深入宣传，广泛动员，职工积极发掘身边的交通安全故事，经过基层推荐，公司选出两名专职驾驶员参加工程公司的故事会活动，运输分公司驾驶员王莹在预赛中脱颖而出。在决赛现场，王莹用亲切熟悉的语言，深入浅出的讲解给大家上了生动的一课，并取得优胜奖，不仅为公司争得荣誉，也丰富了公司的安全文化。

十、推进安全文化建设，充分发挥安全文化的柔性管理功能，实现文化与管理的对接。

（一）以“安全生产月”活动为载体，开展系列安全文化活动。一是与群众组织工作部联合举办“携手安全，拥抱幸福”为主题的安全演讲比赛。7月10日，公司党政负责人和干部职工100余人参加了演讲比赛，参赛选手用身边的人和事，给大家上了一堂生动的安全教育课。二是开展安全生产知识竞赛活动。安全生产知识竞赛内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，大家用自己平时“走捷径、图省事”的习惯操作对照安全操作规程标准，查找身边的不安全行为，提高对安全法律、法规的认识和风险识别能力。三是积极参加工程公司开展的“我为安全献一计”的

14 安全合理化建议活动。为了抓住开展的安全合理化建议活动这一契机，充分发挥职工在安全生产过程中的主观能动性，公司对合理化建议征集活动广泛动员，积极宣传。据统计，此次活动共有243人参加，提出合理化建议102项，达到了预期效果。四是开展了“我为企业负责，创建和谐平安公司的讨论”活动。为落实《公司百日安全专项整治活动方案》的要求，提高职工安全责任意识，分公司、中心和钻井小队纷纷组织 “我为企业负责，创建和谐平安公司的讨论”活动。职工从自身出发探讨发生了安全事故给自己、家庭和企业带来的影响，在“讨论”中，提高了安全意识。通过在“安全生产月”活动期间开展的一系列活动，有力地促进公司安全文化建设，营造出浓厚的安全生产氛围。

（二）以情感为纽带，用亲情筑安全防线。一是打情感牌，赋职工人文关爱。公司领导从关爱职工的角度出发，深入各基层单位和施工一线，用真心与职工沟通，用真诚与职工交流，倾听职工呼声，为基层职工解决实际困难。在端午节来临前夕，张经理远赴外蒙施工现场，把关怀和温暖送给海外施工的将士。为使钻井工人感受到大家庭的温暖， 钻井小队还把职工的生日按照日期排好，职工过生日送蛋糕，做长寿面。通过层层领导对职工的人文关爱，拉近领导干部和职工的距离，增强了职工对企业的认同感和归属感，使职工充分认识到安全不仅是为自己和亲人负责，也是

15 为企业和领导负责。二是交通安全卡随身带，行车保安全。安全环保管理部门在公司领导的指导下，针对驾驶员在行车中容易发生的不安全行为，把领导的嘱托、法律和法规的约束编写通俗易懂、朗朗上口的安全行车用语，制成的温馨提示卡，发放给每名驾驶员，提醒驾驶员时刻安全驾驶。三是发送安全短信，让温馨悄然入心。公司组建以来，针对特殊天气、季节变化和特殊时期，公司安全管理部门编写温馨短信，群发给钻井小队，提醒大家正确处理好生产与安全的关系。为使短信贴近安全，贴近生产，更使人接受，安全管理人员，开动脑筋，联系实际，积极参创作，特别是在奥运会召开时期，安全管理人员坐在一起，编写寓意深刻、情真意切的短信，群发给一线钻井小队，让奥运精神融入在大脑中，升华在行动上，激励一线干部职工弘扬奥运精神，确保安全生产，构建和谐的安全氛围。三是以亲情强化安全责任感，让亲情唤起职工对安全的渴望。钻前分公司特车一队在小队调度室悬挂一块全家福的喷绘牌板，部分井队在值班房的墙上贴有全队职工的全家福照片。这些全家福照片上附有“爸爸，我和妈妈等你平安归来”、“安心驾车，家里的事情，我负责”等亲人的安全提示语，形成了特有的亲情文化园地。当职工走上岗位前首先看到全家福照片和亲人安全嘱托，一种家庭的责任感就油然而生，他会想到，安全是自己承

16 担的责任，安全是为自己负责，为家庭、亲人负责。针对不同季节和天气变化，综合中心小车队在值班室的黑板上对安全行车进行温馨提示，使驾驶员在温馨的提示中始终绷紧安全弦，不安全驾车行为在温馨的提示中消除。通过情感投入和亲情化管理的实施，使职工干劲足了，安全意识更强了。 存在问题：

一、安全执行力薄弱，直接影响安全工作的顺利开展。

（一）安全信息不能落实到每个人，其次是信息层层衰减，落实到直接操作人员打了折扣。（是安全生产责任制与执行“两张皮”，安全责任制讲在嘴上、挂在墙上，就是不能很好地落实到具体行动上。

（二）安全管理不持续

1、“安全生产，我的责任”的思想没有牢固树立，“一种错误，犯两次”的违章现象还时有发生，基层管理者在安全形式好的情况下，不能持久地查找管理上的不足。“三违”现象时有发生，而且是边查边犯，导致同类事故重复发生。相当一部分精力用在突击检查

（三）交通安全管理仍存在薄弱环节，而且超速行驶、驾车接打手机、吸烟等违章现象和疲劳驾驶仍然不同程度地存在，有时还很严重，给交通安全管理带来很大难度。

（四）是安全管理者的能力和素质还有待于提高。能力和素质决定着一个单位工作的好坏。这不仅是针对安全管理部门，也包括全厂所有的单位和部门。

二、存在主要问题

尽管公司在安全质量环保方面做了大量工作，工作中仍存在不少问题和薄弱环节。

（一）职工的安全意识还有待提高，基层干部对安全管理的认识上还存在误区。安全管理假手他人，把查找和消除隐患看作是安全管理人员的事情，部分井队副职干部对身边的隐患麻木不仁，视而不见，对安全管理人员查处的隐患改了犯，犯了再改，形成恶性循环。一旦发生事故，干部和职工认为是“点背”、“倒霉”，不从根上找原因。

（二）安全执行力薄弱，安全岗位责任制不能得到充分落实，即安全生产责任制与执行“两张皮”现象，安全生产责任制讲在嘴上、挂在墙上，就是不能很好地落实到具体行动上。

（三）基层队伍素质参差不齐，部分操作人员（尤其是外雇工）安全操作技能还无法满足生产的需要，由于外雇工流动性大加之文化水平参差不齐，纪律性不强，安全意识差，给公司的安全管理带来困难。

安全工作只有起点，没有重点，永远是企业的重点

一、持续创新安全管理

（一）加强未遂事故管理。把未遂事故当成事故对待，认真调查分析发生未遂事故的原因，有针对性地制定纠正与预防措施，切实做到未遂事故“三不放过”，即事故原因调

18 查不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取纠正预防措施不放过。使员工从中吸取教训，确保安全生产。各单位应主动上报未遂事故，公司对主动上报未遂事故，且制订和落实防范措施的单位将不予责任追究；对隐瞒未遂事故的单位，公司一经查实将按事故处理。

（二）创建学习型安全管理团队，提升安全监督管理人员的素质。安全监督人员要成为专家型的管理人员。首先，要懂得国家的政策法规、系统内部的规定和行业的标准，要保证每个监督人员都能掌握，不懂政策、不懂法规、不懂标准怎么监督？监督啥？不仅要成为理论上的专家，对业务上的指导也要成为专家，别人不懂你得懂，别人不会你得会，要不怎么指导别人，指挥出事怎么办。其次，安全监督人员要成为生产管理运行上的专家，最起码也得是行家，必须得懂生产、懂运行和各个方面的管理知识，要知道脱水器怎么运行，密闭流程是什么操作规范，什么都不知道怎么去监督，就是问题明摆着你也看不到。我们的施工质量达没达到要求和标准，你不是专家，你怎么去确定，别人糊弄你就过去了，要你监督还有什么用？所以安全监督人员必须成为专家型。将来安全监督系统的人员，在选拔任用上，要严格地考核，尽快地提高，必须能够满足监督的标准和要求。同时，我们的各级管理干部，包括生产管理人员，也要加强学习锻炼，尽快提高我们的能力和水平，这方面我多次强调过，特别我

19 们提出“十一五”期间要建立全员学习型采油厂，也是对这方面的总体要求。所以要想保证分行业、分系统的责任落实到位，要想规避管理风险，不被责任追究，就得提高素质，提高能力和水平。安全员要成为安全管理的专才，团队负责人要成为通才

推荐第2篇：钻井公司安全环保工作总结

C12653队2011年安全工作总结

2011在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真践行公司“精细管理年”的核心经营管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是职工的家庭幸福、安全是企业形象”的安全理念，大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，加强钻井施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全队干部职工的共同努力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的安全管理水平得到明显提升，2011年，我队全体员工真抓实干，奋力拼搏，以“高举大庆旗帜”“弘扬铁人精神”为指导思想，结合实际工作，以“强三基,反三违，除隐患，严达标”为口号的安全工作为重点，以经济效益为中心，加强班子建设和职工队伍建设，积极有效稳妥的开展工作。我队从出队以来，严格执行工程技术管理制度，在每口井施工前都做好技术交底工作，对特殊工艺环节和特殊工艺井制定了相应的技术措施，杜绝了井下事故的发生。在严格执行施工设计和上级下达的技术规定同时，勇于创新，勇于创新，大胆探索，为公司的科技发展作出了贡献，在加强技术管理同时，狠抓工程质量，我队截止11月25日27开26完，进尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身质量合格率100%，取芯收获率99%，定向一次成功率100%，测井一次成功率100%，未出现工程事故井和工程报废井。在队班子及全体职工的共同努力下，我队的工

生产、经营、安全等作取得了一定的成绩，也存在一定的不足，为了总结经验，认识不足，有效的开展下步工作，现将我队安全工作做如下总结。

主要工作

一、安全生产至于管理之中，把生产的触角向安全管理延伸。

（一）更新思想，转变工作作风。一是牢固树立为安全思想，把钻井生产当作安全工作的落脚点。对安全管理提出新的挑战，安全管理必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“钻井生产”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为职工提供最好的服务。二是制订我队钻井生产安全规定和行为准则，提升钻井技术水平。

（二）创新安全生产管理方式，探索安全生产管理新途径。一是安全教育到现场。安全员深入班组，用身边发生的事故和员工零距离地交流，用公司在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保安全教育理论联系实际。二是安全监督管理人员利用搬家期间在现场为职工讲解那些应该注意的安全隐患，达到安全时刻不放松的理念。

（三）安全员帮助岗位工人识别安全风险，帮助小班整改隐患，做基层职工的良师益友。井队多数不安全行为的根本原因是操作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕不足，即“无知者无畏”。为此，驻井监督和安全员时常对照钻井

标准和事故案例，查找隐患，当班干部每天班前班后会跟小班工人一起学习安全知识，干部职工对安全管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓安全工作的积极性，也提升岗位操作人员规避风险的能力。

二、规范井队各项安全生产制度，夯实安全基础工作。

（一）制定和完善安全管理办法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和服务保障作用。安全员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进行搜集整理，对照行业标准，在充分征求全队职工意见的基础上， 制定我队《 安全质量环保管理实施奖惩办法》，基本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理办法和制度基本适应公司安全管理的需要。

（二）成立我队HSE管理委员会，队长、书记为领导小组组长，安全员为副组长，队干部明对小班进行分管承包。为加强对生产要害部位的安全监管，承包人和管理人员按照承包职责， 按照各自制定的服务职责和标准，深入安全承包到各个操作岗位，主动帮助被承包人发现和整改问题，形成齐抓共管的良好氛围。

（三）层层签订安全环保责任书，确保安全责任得到有效落实。签订安全环保责任书，把安全工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位。

三、落实公司《反违章禁令》，消除习惯性违章行为。

广泛开展《禁令》的宣传、学习活动。攻城之道，攻心为上。 队领导极其重视，带头学习，并利用职工大会、班前班后会指导干部职工学习《禁令》。 为了确保“禁令”进班组、上岗位，我们将“禁令”的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工；安全员组织各班组利用班前班后会，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令”的氛围。通过多种宣传形式，广大干部职工都能够深刻认识到公司颁布反违章禁令的严肃性，以及学习宣传贯彻六条禁令的重要性和必要性，有效地增强了干部职工的安全意识和责任意识 。

四、加强安全HSE监督检查，把隐患消灭在萌芽状态，确保各项工作的落实。

（一）安全领导小组和公司HSE监督经常深入班组，进行安全监督检查工作，协助岗位工人查找隐患，做到检查一次，能教育和提醒一次，对安全管理水平的提升能促进一次。

（二）搞好钻井生产日常的安全检查，安全员充分发挥安全监督管理人员“鸡蛋里挑骨头”的精神和监督职能作用，从可能导致事故的原因入手，查找操作过程中不安全行为。从钻井生产施工开始到收尾，进行全面监督，从细微处入手查找身边的隐患，查找一个，整改一个。到目前为止已经查找并整改的习惯性违章有：液压大钳钳尾连接不用专用销子连接、转动部位护罩不全（护罩不固定）、钻具上下钻台不用双绞车吊装等习惯性违章行为。对监督过程发现的“一种

错误，犯两次”的违章行为，不仅在职工大会上通报，而且加大处罚力度，取消年终安全先进班组和先进个人的评选资格，真正达到 “防患于未然”，切实把隐患消灭在萌芽状态之中，全面确保安全生产。

五、加大安全环保教育培训力度，切实提高员工整体素质。

（一）安全培训到班组、到个人。安全员把公司在施工现场抓拍的隐患照片按照导致事故的原因进行分类，对钻井行业发生的事故进行整理，公司下发的事故案例光碟经常用多电脑播放的方式教育职工安全重要性。至今为止，每个班前班后会安全员都进行安全教育培训。

（二）抓住时机搞培训，把好新人入厂安全培训教育关。在制定新分员工和大学毕业生入厂安全教育培训计划时，无论从内容到形式都进行精心准备。针对子女、大学生流动性大，纪律性不强，安全意识差，对他们侧重进行法律、法规、风险识别和事故案例进行培训；新入厂的大学生，知识丰富，接受能力强，对他们侧重安全理论和理念的培训，让大学生感到基层做安全理念传播的载体。通过对新人厂安全培训，使他们感受到井队浓重的安全氛围，为他们在今后的工作中奠定了良好的基础。

六、推进安全文化建设，充分发挥安全文化的柔性管理功能，实现文化与管理的对接。

（一）以“安全生产月”活动为载体，开展系列安全文化活动。组织职工开展安全生产知识竞赛活动。安全生产知识竞赛内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，大家用自己平时“走捷径、图省事”的习惯操作对照安全操作规程标准，查找身边的不安全行为，提高对安全法律、法规的认识和风险识别能力。积极参加井队开展的“我为安全献一计”的安全合理化建议活动。为了抓住开展的安全合理化建议活动这一契机，充分发挥职工在安全生产过程中的主观能动性， 对合理化建议征集活动广泛动员，积极宣传

（二）井队领导以情感为纽带，用亲情筑安全防线。打情感牌，赋职工人文关爱。 从关爱职工的角度出发，深入各职工当中，用真心与职工沟通，用真诚与职工交流，倾听职工呼声，为职工解决家庭实际困难。要让职工感到走上工作岗位前亲人安全嘱托，一种家庭的责任感就油然而生，他会想到，安全是自己承担的责任，安全是为自己负责，为家庭、亲人负责。针对不同季节和天气变化， 对安全工作进行温馨提示，使每位员工在温馨的提示中始终绷紧安全弦，通过情感投入和亲情化管理的实施，使职工干劲足了，安全意识更强了。

二、存在主要问题

尽管在安全质量环保方面做了大量工作，工作中仍存在不少问题和薄弱环节。

（一）职工的安全意识还有待提高，队干部对安全管理的认识上还存在误区。安全管理假手他人，把查找和消除隐患看作是安全员的事情，部分副职干部、大班对身边的隐患麻木不仁，视而不见，对HSE监督、安全员查处的隐患改了犯，犯了再改，形成恶性循环。一旦发生事故，干部和职工认为是“点背”、“倒霉”，不从根上找原因。

（二）个别人在自我安全行为执行力方面较薄弱，安全岗位责任制不能得到充分落实，即安全生产责任制合同与执行“两张皮”现象，安全生产责任制讲在嘴上、挂在墙上，就是不能很好地落实到具体行动上。安全工作只有起点，没有重点，永远是企业的重点

三、下部安全重点工作

一、持续创新安全管理

（一）加强未遂隐患事故管理。把未遂隐患事故当成事故对待，认真调查分析发生未遂事故的原因，有针对性地制定纠正与预防措施，切实做到未遂事故“三不放过”，即事故原因调查不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取纠正预防措施不放过。使员工从中吸取教训，确保安全生产。

（二）创建学习型安全管理团队，提升安全监督管理人员的素质。安全员要成为专家型的安全管理人员。不仅要成为理论上的专家，对业务上的指导也要成为专家，别人不懂你得懂，别人不会你得会，要不怎么指导别人，指挥出事怎么办，同时，我队安全干部，包括生产管理人员，也要加强学习锻炼，尽快提高我们的安全管理能力和水平，时时刻刻以“安全第

一、预防为主”来要求每一个职工。加大巡检力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，将隐患消灭在萌芽状态。争取2012年实现安全零事故。

2012年的工作中，我队将继续加强班子建设，努力提高职工队伍整体素质，带出一支能打硬仗、打胜仗的队伍，为大庆稳产4000万吨及吉林地区实现681宏伟目标作出应有的贡献，同时也为提高公司总体经济效益和树立公司在甲方的形象做出我们的贡献！

钻井四公司C12653队 二零一一年十二月五日

C12653队2011年安全工作总结

2011年12月5日

推荐第3篇：钻井公司3

1、山东省肥城市丰源打井队

丰源打井队成立于2001年,是山东省肥城市水利局钻井、水井清淤打捞重点部门。 联系人：张朝银

联系电话：0538-3360917，13954808071 地址：山东省水利局打井队

主营业务：承接各种深井、打桩等业务

2、苏州通泉打井降水工程有限公司

联系人：总经理杨涛 联系电话：18662156553 地址：江苏苏州市虎丘区城北西路

主营业务：钻井、打井、工程降水、井点降水、管井降水、基础降水、地源热泵打井、水源热泵钻井、安装水空调、安装冷风机企业，拥有庞大的服务网点，营业范围：钻井、打井、工程降水、井点降水、管井降水、基础降水、地源热泵打井、水源热泵钻井、安装水空调、安装冷风机。

3、上海顺源钻井公司

项目一：上海总公司 联系电话13482838388 项目二：江苏分公司 联系电话13818120688 项目三：浙江分公司 联系电话15921888857 项目四：安徽分公司 联系电话：13818120688 邮箱：shhsyzj1888@163.com 主营业务：打井、岩石打井、崇明打井、工程降水、水空调安装

4、宁波诚信打井工程有限公司

宁波诚信打井工程有限公司 主要经营： 联系人： 陈光潮

联系电话：0574-62176070，13567825697 邮箱：soso158@126.com 地址：浙江省余姚市泗门镇谢家路村谢振路。 主营业务：挖掘各类规格井

5、北京京源打井公司

联系人：丁守鹏

联系电话： 0316-3160682， 0316-3160682，13488781828 地址：河北省三河市 邮箱：jingpeng1828@163 主营业务：承接绿化井、农田灌溉井、个体饮用井、降水工程、洗井、捞井、地源.水源热泵井等与打井有关的工程。

主要业绩：公司被客户们誉为〝北京第一支优秀团结文明的打井队伍〞的好评。然而公司常年在北京、河北等地方施工，尤其对北京的地质结构摸所的更为透彻。因此经常在北京的通州区、朝阳区、顺义区、昌平区、海淀区、大兴区等多地施工。

6、北京鸿发打井工程有限公司

联系人：丁国顺 联系电话：13691142641 地址：北京市大兴区长子营镇 邮箱：jingpeng1828@163.com 主营业务：

主要业绩：常年施工北京打井，钻井，洗井，修井，降水井等。尤其对北京的地质结构摸所的更为透彻。实例如通州区打井、朝阳区打井、大兴区打井、海淀区打井、顺义区打井、昌平区打井、房山区等多地区打井/钻井。被客户称为＂专业北京打井队·优秀北京打井队”的好评。

7、湖南省清泉深水井钻探有限责任公司

联系人：谌中安

电话： 0731-86678278，13786144021 地址：湖南省长沙市开福区

主营业务：从事钻深水井、打水井、打深井、钻岩石井、钻井，钻工业用水井；钻农业用水井；地源热泵钻井，家庭生活用水井，水库加固注浆钻孔.堤坝加固注浆钻孔.锚杆钻孔，特殊口径钻孔；注浆钻孔。

8、天津永宏打井公司（个体经营）

联系电话：022-29564148，1820224877 地址：天津市武清区

主营业务：打降水井、深水井、地源热泵井、打桩、捞泵等。钻大中型深井、工程用井、饮水井、空调井、高难度工程降水、井点降水、管道降水、河道降水、顶管降水、轻型井点降水。

9、辛集市位伯镇南四仲杨士彬打井队

联系人：杨先生

联系电话：13833866703 ，0311-83317262

邮箱：13833866703@qq.com 地址：河北辛集市

主营业务：农业灌溉井、个体饮水井、水源热泵中央空调井、地源热泵地温空调井、回灌井、绿化井、降水井、地热井

10、三亚宏岩岩土工程有限公司

联系电话：0898-88291387 地址：海南省三亚市解放四路房地产公司112-8号

主营业务：钻各种口径、深度为100--1200米内的专业钻井队伍。主要从事各种深井、民用井、农田灌溉井、养殖用水井、岩石井、工业用水井、水源热泵井、建筑渗水井、降水井、建筑打孔、打桩、灌桩、洗井、修井、捞泵等业务。

机械设备：阿特拉斯型空气压缩机、美国寿力、英格索兰空压机各4台，XY—4—1000型钻机8台、GY—200型钻机5台，WY—320型泥浆泵2台，WY—160型泥浆泵10台

11、阜阳刘氏打井公司

联系人：刘工 (经理) 联系电话：15155807903 地址：阜阳汽车西站

主营业务：工程降水井、井点降水井、深水井、消防用水井、农田灌溉井、园林绿化井、厂房用水井、学校饮水井、洗浴中心用水井、桩基施工井、家庭饮水小井0-60m；打桩洗井、做护坡

服务范围:阜阳、亳州、淮南、淮北、合肥、蚌埠、宿州、六安、滁州、芜湖、马鞍山、安庆各县市及河南部分县市。

12、乔木地质工程公司

联系人：杨海金 联系电话：13655982798 地址：福建省泉州市洛江区温陵路

主营业务：承接地下水资源勘探钻探专业打各种规格水井、降水井、饮用深水井.厂用深水井，大型机井，工程降水． 别墅井，地源空调井、水源热泵井、消防井、岩石井、,开深井 钻深井 挖深井、大小深井、机械钻石头井，工程降水井、中央空调配置井、水空调销售、安装

13、蚌埠水文工程降水工程队

联系人：陶万兵 联系电话：0551-9036240 地址：安徽省固镇县新马桥镇

主营业务：工程降水、打井、灌溉井、打桩降水

14、远洋地质钻井工程有限公司-机械钻井队

联系人：罗允生

联系电话：13815827258，0514-89787406 地址：江苏省江都市市委党校附近

主营业务：专业承接大中小型深井专用塑料管井、高压水泥管特大深井、镀锌钢管岩石深井等， 打洋井、打普通家用水泥管井（不用人工下去挖土）、工程深井降水、井点插塑料管真空降水施工、工程注水井、水位观察孔、地质测斜孔、地源热泵井、水源热泵井、中央空调系统工程

15、武汉工程降水机械打井队

联系人：鲍工

联系电话：13971208279，13912921067 地址：湖北省武汉市东西湖区三秀路

主营业务：工程降水、机械打井、水空调安装、地源热泵、深井泵、打井机、降水泵、管井降水、真空降水、水冷空调、专业打井、钻岩石井、基坑护坡、冷风机安装、房顶降温

16、重庆渝能建设钻井工程有限公司

联系人：周先生 联系电话：13212397063 地址：重庆市渝北区

主营业务：

一、各类工厂、企业、餐饮、灌溉、养殖等用水水井；居民饮用水井 ；

二、各类建筑的0－1200mm各种规格的桩基孔,各种地下钻孔；

三、各类工地上各种规格的降水井；

四、各类工地上的地质勘察、矿产勘探；

五、高速公路软基钻眼、爆破孔、锚杆、桩基等施工；

六、深井扩孔、加深；

七、地源热泵井、空调井；

八、按装蓄水池自动供水系统等。

17、武汉川通岩土工程有限公司

联系人：刘显吉 联系电话：027-61816922 地址：湖北省武汉市黄坡区武汉市汉口北五金城二楼W5 主营业务：承包施工岩土工程，工矿企业用深水井，地源热泵，地温空调打孔埋管，水温空调打井，探测地下水源，打温泉井，非开挖横向穿越，水平定向钻；销售及安装国内.进口深井泵。

18、余姚市谢发电源热泵工程安装有限公司

联系人：严红波 联系电话：13705845920 地址：浙江省余姚市泗门市谢家路

企业简介：钻机深井：本井根据用镀锌管，铸铁作为井管。一般井的深度根据地理位置而定。一般沿海地区为40——500米，山区为10——100米，日出水量具体根据实地情况和厂方需求而定。此井可给工业生产直接供水，对高中档餐饮业、宾馆、洗浴休闲中心有广泛的用途，也可以用于养殖业、农田灌溉，还可以作为大型商场、超市、医院中央空调的配置，还可以作各企事业单位消防紧急备用水源等。

19、徐州明金工程公司

联系人：孙敬

联系电话：15152800168 地址：江苏省徐州市泉山区泉山美墅 主营业务：降水、打井、打桩等。

20、湖北鑫四方钻井工程有限公司

联系人：殷先生 联系电话：13477011117 地址：武汉市黄陂区水务局旁 邮箱：740918422@qq.com 主营业务：钻井、打井、钻井工程、钻井公司、农业井、工业井、饮用水井等

21、宿迁市龙泉凿井工程有限公司

联系人：陈先生

联系电话：0527-84662998 地址：江苏省宿迁市宿城区洋北工业园区路1号

22、杭州玉堂地源热泵钻井工程有限公司

联系人：唐玉堂

联系电话：0571-82999720 地址：浙江省杭州市萧山区靖江镇

主营业务：专业开钻江浙沪各类大中型深井、工程降水井以及PE地源热泵钻井专业队伍。

23、吉林省兴隆建筑工程有限公司

本公司其前身为长春誉隆深井钻井队，已有19年钻井勘探历史。 联系人：薛昆

联系电话：0431-87987397 地址：吉林长春市绿园区隆化路32号

主营业务：专业从事于工业、民用钻井，地质勘探，工程降水井，中央空调配置井，电线塔、房屋、道路、桥梁等基桩工程开钻及井管销售（水泥管、铸铁管等）的专业队伍。

24、陕西仟城水利建筑工程有限公司

联系人：纪卫国 联系电话：028-85808728 地址：陕西省西安市科技路

主营业务：主营专业打井、地源热泵井。

25、天津中浩钻井工程有限公司

联系人：石经理 联系电话：022-24797973 地址：天津市武清区大良镇开发区 主营业务：钻井、打井、地源热泵钻井

26、唐山递佳安装工程有限公司业务部

联系人：李伟

联系电话：0315-6293834 地址：河北省唐山市开发区龙华道

主营业务：钻井、打井、地源热泵埋管井 和销售中央空调设备，末端设备、水箱、冷却塔、各种风机、风机盘管、新风机组、制冷机组、并承做各种通风管道及安装工程

27、四川少文地基基础公司工程大队

联系人：苟由江

联系电话：15902857671 地址：四川成都市 主营业务：从事打井、降水、挖孔桩、护壁支护等基础工程的施工，具有工程承包三级资质，

28、中国希望国际煤矿工程承包集团公司

联系人：李振锋

联系电话：86-0371-64021514，13849113580 地址：河南省郑州市巩义市涉村镇西大街

主营业务：打井，巷道开掘，采煤，煤矿承包，拥有国家二级资质的打井队，公司有专业的采煤工程队，可以大包，中包，小包各种国有，集体，私有矿井

29、苏州顺风机械钻深井有限公司

联系人：胡宗保

联系电话：0512-13052895508 地址：苏州市相城区黄埭镇

邮箱：782566636@qq.com 主营业务：钻深井、机械钻深井、打井、降水工程、井点降水工程、水空调安装、钻深井、钻井、井点降水、打深井等。

30、上海顺达钻井技术服务有限公司项目部

联系人：宋明礼

联系电话：13636671916

地址：江苏省苏州市机场路

主营业务：工程降水设计、工程施工，打井找水

31、鑫源钻井队

联系人：陈建国总经理 联系电话：022-59680502 公司地址：天津市武清区河北屯 电 子 邮 箱：806347224@qq.com 主营业务：打井钻井; 洗井捞泵; 地源热泵; 工程降水; 厂家直销水泵;

32、江南机械钻井有限公司

联系人：陈传兵

联系电话：0564-3876163 地址：江苏省无锡市锡山区东北塘河西巷8号

主营业务：无锡钻井、打井、工程降水、地源热泵打井、井点降水

35、六安市意德福钻井有限公司

联系人：程大伟

联系电话：0564-2515448，18656488835 地址：安徽省六安市裕安区

主营业务：打井工程、打温泉井、钻井公司、地热井，各种井地源热泵井孔，监测井施工; 空调井; 开发地热资源; 阴极井施工; 抗旱打井;

33、哈尔滨旭东岩土庄基础有限公司

联系人：胡佳奇

联系电话：0451-15045671798 地址：黑龙江省哈尔滨市道里区闫家岗农场

主营业务：专业打井、修井.修泵、工程降水、工程桥庄企业。

34、武汉大地源钻井公司

联系人：孙先生

联系电话：027-3644983 地址：湖北省武汉市东西湖区东西湖大道

主营业务：打井、机械钻井、工程降水、岩石打井、空调打井

35、苏州嘉華打井队机器钻井队

联系人：李经理

联系电话：18762006203，0138-0154254 地址：江苏省常熟市开发区

主营业务：打深井、机器打深井、打空调井、管井降水队、安装水空调

36、重庆钻井工程队

联系人：高华

联系电话:023-66180111 地址：重庆市江北区红巾路42号小区

主营业务：重庆钻井、钻水井、打井服务、电站接地孔钻井。

37、汕头市钟忠机械钻井有限公司

联系人：张钟忠

联系电话：0754-82252353，15322620990 地址：广东汕头市潮南区

38、苏州石头井钻探有限公司

联系人：陈明亮

联系电话：15151413603 地址：中国江苏苏州市苏州相成 主营业务：桥梁桩基工程; 降水; 工程降水; 钻井打井; 水泵; 地源热泵井; 深水井; 钢管井; 风机安装;

39、天津万泉钻井公司

联系人：总经理马先生

联系电话：022-29563986，13352051231 地址：天津市武清区大良镇工业园区

主营业务：打井、地源热泵、打桩、工程灌注桩、水源空调井、下泵、维修保养、变频控制安装等

40、辽宁水文地质钻探有限公司

联系人：朱道全

联系电话：0416-4161380，13464676124 主营业务：打井钻井机井大口径深水井,工程地质勘察,非开挖管线铺设,顶管,土建施工,地基处理,强夯,碎石桩挤密桩,长螺旋施工,地质灾害治理,地热矿泉水资源评价,地温空调,物探,煤田油田勘察钻探,贫困山区找水,基坑支护,锚杆施工,桥梁及高层建筑桩基施工.

41、河北肃宁金水源钻井公司

联系人：张占锁

联系电话：0317-507998 地址：河北肃宁县

42、天津武清盛源打井公司

联系人：薄京生

联系电话：022-29562831

43、陕西西安咸阳打井公司钻井工程队

联系人：王剑

联系电话：029-36490992 地址:陕西高陵县经济开发区

44、侨兴打井工程队

联系人：陈文乐

联系电话：0769-3571279 地址：广东东莞市横沥镇四边工业区

45、山东省滕州市西岗水利工程处

联系人：鲍传满

联系电话：027-86244532 地址：湖北武汉市武昌区中山南路栅栏口

推荐第4篇：塔里木钻井公司

打得快

打得省

打得好 打得赢 在提速提效中率先建成一流钻井公司

塔里木胜利钻井公司 施进

塔里木胜利钻井公司是胜利油田第一支成建制外闯市场的单位，也是一个较早感知市场冷暖，成长于市场，发展于市场的钻井企业。从1990年入疆至今，企业由最初的8支钻井队发展成一个拥有26支钻井队、2个工程部的综合性、一体化钻井公司，在西部确立了胜利钻井品牌。2012年至今，我们共开钻58口，交井50口，累计进尺28万米，实现收入8.3亿元，利润5665万元，均高于去年同期水平，将全力完成全年超产超利的任务目标。

去年以来，集团公司党组提出了“建设世界一流能源化工公司”的发展目标，局党委作出了“打造世界一流，实现率先发展”的战略部署，明确了“做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作”的发展路径，这些新目标、新部署，为石油工程板块的发展指明了方向，为我们公司在西部市场中的实现更大作为开辟了广阔空间，提供了强劲动力。

当前，我们正面临新的发展机遇。西部是国家新的能源接替阵地，自2011年起，中石化塔里木盆地会战在这里展开，西北局已确立了千万吨级油田的发展目标，胜利新区百万吨级产能目标正加快运行中；中石油提出了打造“新疆大庆”的战略，塔里木油田2014年底要达到3170万吨的油气当量，完成850口井的钻井工作量；西部油田一直按“新体制、新机制、新技术，高速度、高效益、高水平”运作发展，广阔的发展前景使南疆集聚了来自全国9大油田近250支钻井队伍，在人才、技术、管理、业绩等各方面的竞逐比拼中，在甲乙方合同管理、优胜劣汰的市场机制下，我们对标一流，打造西部最强钻井公司有了最直接最现实的阵地。

同时，随着西部市场的日渐成熟，我们也面对着种种困难和挑战。一是国内通货膨胀带来的物价上涨因素短期难以消除，造成公司生产经营成本全面上涨,在多年一贯制的市场定额下，盈利空间越来越窄；二是随着西部勘探面积不断扩大，战线不断拉长，工程勘探难度越来越大，自然环境挑战越来越多，敏感地区稳定的任务越来越重，而且高危、高强度的行业特性无法改变，HSE管理的压力持续增多；三是随着科技进步，高额激励政策的运用，西部油田钻探速度大幅提升，目前钻机数量已趋饱和(塔里木油田从2008年的78部钻机增加到127部，西北局油田从87部增加到123部)，但为加快上产进度，甲方各单位仍未停止队伍引进，特别是在西北局市场，往往前三个季度都已打完全年计划，导致乙方工作量接续上处于被动状态 ；四是在当前工程承包低端挣劳务现状还未改变的情况下，国企垄断的格局已经打破，大量组织体制、市场工作机制更加灵活、资金运用更加便捷的民营钻井企业涌入（巴派18支，其中6部8000米以上钻机，信德6支,天津中油2支9000米钻机），在挤占市场和利润空间的同时，造成了员工流沙化，这一点对西部原有钻井企业造成了巨大的冲击，一些勘探公司近期都出现了大规模的成熟工人和技术人才的流失，生产组织吃紧，经营能力脆弱。对石油工程队伍来说，西部市场又回到了先学会生存才能够发展的危机格局。

作为胜利外部市场的先行者和新区勘探的主力军，我们必须在抓住机遇的同时有效化危为机，因地制宜，变革图强。认真研判西部形势，我们确立了建设一流钻井公司的工作定位，重点是解放思想，实事求是，以效益最大化为中心，以打得快、打得省、打得好、打得赢为主攻方向，对标一流，做优做强，突出主业，内涵增长，提升综合竞争能力，加快公司转型升级，在提速提效中率先打造西部最强企业。

一、紧紧扣住“打得快”，驱动科技创新抢占市场高地 西部是世界上地质条件最复杂的地区之一，钻探难度极大，尤其是随着勘探面积和勘探领域的不断扩大，过去很多施工禁区成为今后钻探的重点，但随着科技进步，高额激励政策的运用，西部油田钻探速度大幅提升，整个西部探区进入提速上产的重要时期。2012年来，通过先进的井下动力工具、辅助破岩工具及POWER-V、空气钻、优质钻井液体系等先进工艺的广泛应用，塔里木油田台盆区机械钻速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以内，而西北局年深井进尺最高指标已近30000米，可以说，西部已经进入了“速度为王”的时代。打不快只有被淘汰。我们要努力依靠科技创新，做足技术成果转化、成熟区块提速、风险区块突破、瓶颈难题攻坚等工作，立足解决当前问题，把握未来突破方向，在满足甲方需求中，由市场驱动型向驱动市场型转变。

更加注重原始创新 。外围井、特殊工艺井等项目钻探难度大、钻井周期长，但定额高、利润空间大，是钻井工程服务中的高端业务，是竞争高度同质化的西部市场中的“蓝海”。我们将重点围绕特殊工艺井和北疆胜利新区 ，加强前瞻性和先导性研究，依照 “强、精、特、优”的发展方向，大力引进和应用垂直钻井、扭力冲击工艺等新技术，完善“核心技术”的体系建设，力争在高新技术应用方面大胆实践，率先突破，持续突破，攻城拔寨，勇往直前，推进由“低端挣劳务”向“高端服务”的转型。

更加注重集成创新。首先集中资金用于科技进步和装备升级，从制度、机制上创造条件保证创新的活力；其次高度重视技术基础方面的工作，实施核心技术团队分级分区块管理，注重总结提升和成果转化，把资料室转化为参谋室，变资料员为分析员，盯紧开钻前技术交底、钻进中技术监控、交井后技术分析三个重点环节，做过细的工作；第三将打破体制界限、隶属界限、空间界限，以“保证井下安全生产、快速钻进，全力减少井下事故复杂，提高钻井速度”为目标，优选有实力、有信誉、有抗风险能力的服务商，整合优势资源，建立“优势互补、取长补短”的紧密合作伙伴关系，发挥胜利技术的集成优势，打造西部胜利联合舰队，争取区块总包的市场份额，在西部实现“更有力量、更高效益、更大作为”。

更加注重消化吸收再创新。首先就要破除固有的思维定式，瞄准塔河区块、塔里木台盆区等成熟区块，牢固树立“技术无禁区”理念，以强化自身优势领域为方向，利用学习曲线，加强各类井的风险防范和技术预警，常规技术常用常新，成熟技术完善配套，储备技术加快攻关，争取实现“一区块一模式，一口井一方案，一环节一对策”的优快钻井体系，形成符合区块、口井、层位特点的施工工艺，突出解决好地面设备与井下工具功率匹配、火成岩钻井提速、断层及二叠系堵漏、提高侧钻井施工效率等瓶颈问题，变难题为新的亮点，变典型为整体优势， 实现年5%以上机械钻速增速，牢牢把握企业发展的主动权。

二、紧紧扣住“打得省”，优化人力资源推进精细管理 纯市场化的西部环境均采取合同招投标、钻井总承包的甲乙方体制，生产组织模式、企业经营模式相对固定，原材料成本上涨的压力始终存在，甲方压投资降标底的状况无法改变，谁能算精做细，谁就能谋取更多利润，赢得更大的发展空间，也是公司应对民营企业冲击的最有力武器。塔里木胜利钻井公司从最初会战体制入疆至今，始终把改变人员观念，改革粗放管理，改进冗长流程作为一个不变的主题。2009年以来，公司相继开展制度落实年、基础提升年、对标挖潜年活动， 2012年，成立了五个项目组，整合优化管理资源，对各项基础工作实施项目管理，推动管理迈入科学化、系统化和精细化轨道。与5年前相比，我们的米成本从2848.72元/米下降到了2563.59元/米，在管理人员增加的情况下，机关管理费用从人均1.27万元降至0.97万元，这些数字更坚定了我们做精细化管理领跑者的信心。

一是坚持走低成本运营的道路。1.强化精细管理的顶层设计是提升经营管理精细化水平的首要任务，我们将把自身的管理体系与不同甲方的管理模式进行对接，弥合不同管理主体与我公司的管理差别，运用信息、网络等先进手段，建立管理制度化、业务流程化、操作规范化、服务标准化的管控秩序，建起安全、绿色、统

一、规范的标准化现场，堵塞漏洞，规范管理。2.牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”的理念是获取良好经营成果的基础，我们将致力于全员成本意识、节约意识的提升，探索工资、材料、管理费的分包控制机制，通过综合运行经营管理工具，把成本意识与节约意识落实到生产经营活动的每一个环节。3.进一步优化运行“单井全面预算管理办法”，推出“单井全面预算管理办法”，以每口井的效益最大化为目标，以施工全过程为考核单元、以“标准米”为标尺，以劳动生产率为考核指标，井队从中标开始就优化细化施工方案，将预算的责任、指标、定额和费用等各方面分解到每个层面和每一个岗位，并延伸细化到每一位员工，网络跟踪监督，重点抓好柴油、人工、材料三项成本控制，减少无效劳动，有效降低井队的运营成本，确保每口井都能盈利，把每个环节都转化为效益增长点，把钻井队由单纯的生产单元转化为生产经营主体。4.创新观念，大处着眼，小处着手，使用对比分析的方式，及时查找管理细节的漏洞，最大限度的实现资源共享。5.严格执行市场准入、招投标管理、合同签订等管理办法，建立完善价格指导目录，按照“应纳尽纳、能招尽招”的原则确定招投标项目，用市场规律降低经营成本。6.大力推进节能减排、挖潜增效举措，对网电、双燃料发电、净化水装置在沙漠戈壁应用试验的基础上，扩大推广应用；探索钻井生产现场废油、废气、废料的回收利用技术，鼓励新技术、新产品在节能降耗领域的有效尝试，积累未来竞争的实力。7.把紧“收”“支”两个端口，强化全面预算管理，提升运行控制能力，延续完善市场、财务联动结算的方式，强化井队写实等合同外收入考核激励，始终保持98%以上的资金回收率，打造强劲、健康的资金链，助力一流钻井。

二是探索精干高效人力资源模式。在市场竞争中，我们认识到优化人力资源配置，提高劳动生产效率，企业才能充分彰显竞争活力。近几年来，我们结合区域化的市场布局，已经进行了一队双机、一岗多专、区域化、动态项目部管理等多种模式；从提升知识能力，建立成才通道的方向出发，我们也尝试了大学生成长论坛、标准化操作拉力赛、多专业复合培训等方式，见到了很好的反响及效果。面对市场竞争加剧、利润空间被挤压的现实，以及民营企业带来的巨大冲击，我们在下步工作中，1.以精干高效为目标，将提升劳动者素质、严控用工总量作为突破口，推动公司朝着高效率、高效益的方向前进。2.将进一步结合西部实际，多形式、多途径强化员工训练（特别正式职工骨干的培养），提升员工岗位操作技能和对新技术、新工艺的掌握，促使员工知识理念和技能的更新，建立起高素质的职工队伍。 3.打破职位界限、分工界限、队伍界限，进一步拉大岗位收入差距，完善一线职工和重点岗位的流动互换配置机制，探索市场变化中的动态用工机制，把骨干人员培养到位，把现有员工用好、用精，不断提升人均创造价值能力。4.在精神层面，做好胜利文化的宣传与传承，要始终倡导大刀阔斧、勇往直前、自强不息、永远胜利的精神状态，用共同的事业和责任凝聚力量，始终保持干群队伍来之能战，战之能胜的铁军形象。5.在物质层面，坚持“按劳分配多劳多得”的基本原则，运用考核兑现的方法，完善和改进职工收入分配机制，引导建起“收入靠业绩说话，拿奖金靠劳动生产率提高”的思维模式，实现“员工收入、劳动生产率、企业效益”相互促进的正循环。

三是持续推进信息化提升。西部点多线长面广，管理战线长、空间大、信息传递慢，必须提高信息化水平，坚持走智能钻井、数字钻井的道路，才能跟上现代企业节奏。 要采用远程视频监控、源头数据采集、信息系统集成、物流控制分析等先进方法，用最短的时间应用办公自动化、远程决策系统、视频管理系统，建成点线联控的管理支撑网络，把人力、智力从漫长的跑井指导，繁重的简单重复劳动中解放出来，更有前瞻性、针对性的做好对比分析提升工作，加快企业的转型升级，尽快走上高端发展之路。

三、紧紧扣住“打得好”，做实安全管理提升服务质量 安全和质量是保证现代企业有机正常的生命工程，是最大的风险项，又是最大的效益项。西部市场，特别是在中石油塔里木油田，安全能力已经成为衡量承包商实力高低的门槛，一些安全能力差的队伍，已经被清理出塔里木市场。 钻井施工质量也是西北局招投标的首要条件。我们要将安全、质量作为核心竞争力的关键要素，在升级提升中抬高公司发展的起点，真正实现从单纯追求进尺、工作量向追求质量、标准上的转变，铸就胜利品牌，实现优质发展。

一是全力提升HSE管理能力。近年来我们积极顺应形势发展，牢固树立“安全是最大效益”的理念，把安全作为天字号工程，强势推进以人为本的安全文化建设，将安全考核与工资奖金、干部任用直接挂钩，“安全高于一切，生命最为宝贵”的观念切实做到了全员认同、融体入心。以此为基础，下一步，我们将在继续巩固抓好行为安全的同时，创新做好系统安全和工艺安全的推进，把PDCA循环引入安全常态工作，更加注重节点评估，更加注重细节执行效果，更加注重事故案例的分享，更加注重新技术、新工艺所带来的隐性风险规避，全员全力，违章必查，偏差必究，把安全管理转化为识别风险、消除风险的动态过程，把安全管理转变为市场竞标、钻井决胜的基本能力，从而做到思想上重视安全，行为上践行安全，安全成果由全体员工共享。 二是全力提升质量保障能力。西部钻探越钻越深，对高端钻机的需求不断加大，从去年开始，塔里木、西北局的钻机引进均以8000米以上电动钻机为主，这也是资金灵活的民企得以大规模进入的一个动因，我们需要跟上钻机升级换代的节奏，逐步淘汰 6000米的低端钻机，根据市场需求进行高等级钻机升级应用，并对固控系统、动力系统改良，并逐步应用先进的自动化、智能化装备，增强竞争实力；面对外部市场外包工艺多、供货商多的现状，我们还要按照集团公司和甲方的标准，建立起覆盖全公司、全流程的工程质量、物资供应质量、设备维修质量的评价标准和监控体系，建立覆盖全员、全工序的质量责任倒追机制，启动分承包商的动态管理机制，依托质量优势获取市场主动。

三是全力提升生产组织能力。坚持集约化生产、科学化运作的思路，针对公司井队战线过长，人力、物力分散，缺乏有效联动的现状，实施偏差管理，优化组织模式，围绕生产需要，细分关键节点，突出抓好“搬、迁、安”以及中完作业流程的模块化运作，做到从每口井的钻前准备开始到交井的全过程动态监控、超前谋划，减少市场停待，力争无缝衔接，最大限度释放生产成本功效。以现场管理为重点，大力倡树做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活，建立标准制度、标准学习、标准操作、标准执行的工作流程，积极促成员工良好操作习惯的养成，实现标准闭环、定位到人，创造全新的安全、生产、人文、生活环境，做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向向标准化行为延伸。在协作单位层面，要加强沟通，推进测井、固井、泥浆等单位的共同合作，形成全方位、全过程、各专业提升质量的合力。

四、紧紧扣住“打得赢”，谋划市场布局推动战略升级 只有危机的市场，没有危机的企业。多年来，不论市场如何变化，我们始终按照管理局“扎根西部市场、拓展西部市场”的要求，咬紧牙关挺住、高举红旗向前，能够及时根据市场情况的变化，在塔里木油田、西北油田分公司、胜利新区三大市场灵活钻机调控，在保证上产需求的同时保证了效益最大化，即使在金融危机愁云惨淡时，仍能持续扩充队伍抢占市场份额，近年中，我们深井年进尺上了30万米，人均产值接近80万元，考核利润逐步增加，在超产超利攻坚中日益成为了专业板块中的重要力量。下步工作里，我们更要发挥好自身存在的包袱少、机制活、意志强的优势，持续优化市场布局、竞争要素和竞标策略，未打赢这场变革图强的战役创造良好条件。

一是进一步优化市场布局。确立“巩固西北局，拓展塔里木、共赢胜利新区”的市场方略，善于利用公司多年西部积淀的市场基础，在传统的塔里木市场，实施“技术领先”战略，占领和扩大高端市场，实现恢复性增长；在西北局市场实施“做强做大”战略，实现规模效益，支撑起公司发展的半壁江山；在北疆市场实施“双赢”战略，以“发现油气、保护油气”为己任，与甲方结成利益共同体，实现市场的有序接替。根据西部市场工作量需求，在保证适度规模的基础上，通过在三大市场间的钻机综合调控，形成互补性、共促性的经营机制，实现企业效益、质量、创新能力和综合竞争力的有效提升。

二是进一步优化竞争要素。结合各队特点和发展需求，锤炼具有自身特色的基层文化，围绕不同目标，找准各自定位，“一队一品牌、一队一特色”，并赋予技术、市场、装备的组合支撑，让每支井队奉献有舞台、创新有机会、盈利有空间；建立技术、管理和安全环保、节能减排等国内外先进指标体系，各单位对照中石化标杆队70120队等先进典型、先进标准，找差距、定措施、提水平、上台阶；在各区域市场开展“横向争第

一、纵向创纪录”为主线的竞赛活动，比项目管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设，实现质量争更优、速度争更快、时效创更好、效益创更高的目标，树立胜利钻井安全、优质、高效的品牌形象。

三是进一步优化竞标策略。坚持“以市场为导向”的全员机制，全员分析市场，全员争取市场，认真研究三大市场的管理模式和市场政策，加强对施工井成本构成、收入情况及单井盈利水平的分析，甄别井位差异，实施井位优选；此外，特别加强对甲方发标投标、考核结算途径的分析，并寻找追踪利润变化的规律，根据队伍特性优选井位，把最合适的队伍放在最合适的位置。

尊敬的各位领导 ，未来一段时间，西部的机遇与挑战将催生我们快速成长，西部可以大有作为。 通过对自身优势进行深入分析，我们有信心、也有能力，把握住中石化工程板块重组的重大机遇，将22年西部钻探优势转化为市场决胜的强势，建立起主业突出、结构优良、人员精干、指标先进的工程强企，力争到十二五末，发展成为拥有30支钻井队、年深井钻井能力40万米、产值14亿元、利润率8%、人均劳动生产率100万元的国内一流的钻井公司，在西部演绎出“打造一流、率先发展”的生动实践。

谢谢大家。

推荐第5篇：钻井公司项目部安全总结

钻井公司项目部安全总结

从上个月至今，在项目部领导的安排和组织下，我们对乌审旗地区和子洲地区的井队进行了56个井次的安全、井控、环保、设备及资料和驻地方面的综合检查，从检查的总体情况来看，大多数井队的管理水平都比较高，井场规格化及安全、设备和基层基础工作，都做得比较好，整个项目部呈现出了比、学、赶、帮、超的良好局面。为全面完成今年的生产任务，打下了良好的基础。虽然，在钻井提速方面，出现了喜人景象，但在安全生产方面，存在的这样或那样的不安全因素和现象，却令人不能忽视。为了搞好今后的安全管理工作，使广大干部和职工都受到教育，项目部将检查出的不安全现象及对责任人尽量处理 项目部在日常跑井时，对发现的违章和不安全现象的处理情况。另外，在前一阶段的井控安全工作检查中，也暴露出在管理方面和现场操作方面存在的不少问题。如：不会使用正压呼吸器、“四七动作”不熟练、对《六项禁令》不能熟记、井控的硬件设施在安装方面存在各种各样的问题，现场资料方面也存在许多问题。

下一阶段，针对气候变化的情况，项目部的安全工作的重点，要放在防井喷、防人身伤害、防气路冻结、防碰天车、防油路结蜡造成的井下事故和防交通事故等各个方面上。为了做好这些工作，要注意以下几个方面：

1、要加强学习，不断地提高干部队伍的管理水平；不断提高职队伍的操作水平；（井控操作、设备安装及管理、人身安全及井下安全方面、干部的带头作用、全员演练正确使用正压呼吸器和硫化氢检测仪）。

2、落实岗位责任制和巡回检查制，使每一个生产和工作的环节都丝丝入扣、不留死角；（全体动员，主动出击。通过教育和学习，增强职工的工作主动性，让全体员工都明确，谁被动工作，谁就将被淘汰）。

3、加强自查自改工作；通过自查，提高队伍的整体素质。通过自改，达到消除各种不安全因素和隐患，实现安全生产的目的；（人人走岗、人人自查、人人自改，让大家都认识到:隐患不排除,有可能伤及的就是你自己）。

4、要加强对各种绳套、要害部位、高压系统、电路电器和大型复杂作业的监控能力，加强对值班车的管理。（吊钻具绳套、牵引绳、死活绳头、刹车系统、高压部位、旋转部位、电路和电器、接地线、设备搬迁、下套管、甩钻具、高空作业、交叉作业、对值班车和司机的管理）。

5、扎扎实实地做好冬防保温工作;（使用好备用小油箱、备用柴油管线、备用气管线、喷灯、气扫管线、酒精、立管和高压管线保温、气路放水、对要害部位的“三检制”、井控设备防冻等等）。 今后，项目部在日常跑井过程中，对以上现象，要发现一个， 处理一个，绝不姑息。为实现今后几个月的冬季安全生产，真正起到保驾护航的作用。

推荐第6篇：上半年钻井公司安全环保工作

2009年上半年安全环保工作汇报

上半年，公司安全环保工作以“精细管理年”为统领，按照公司年初制定的安全环保工作方案总体安排，认真贯彻落实一届一次职代会精神，牢固树立“安全第

一、环保优先、以人为本”的理念，围绕公司“1346”发展战略，努力进取，扎实工作，较好地完成了上半年各项工作。

一、事故基本情况

上半年，公司共发生各类安全事故

12起。其中发生工业生产事故6起，无亡人；发生道路交通责任事故6起，亡1人（责任待定），重伤1人（交通事故不做考核）。

二、目标完成情况

公司安全环保目标：实现“四个杜绝、三个不超、四个达标”

四个杜绝：杜绝一般B级以上安全事故、杜绝井喷失控事故、杜绝爆炸物品爆炸事故、杜绝重大及以上环境污染、职业病危害和生态破坏事故。

三个不超：工业生产事故员工千人死亡率不超过0.0

4、

工业生产事故员工千人重伤率不超过0.30、交通事故千台车人员死亡率不超过0.50。

四个达标：有控废气排放、职业健康检查率95%以上、作业场所职业病危害监测率93%以上、建设项目HSE“三同

1 时”执行率100%达标。

按照公司制定的年度安全环保工作目标，实现了“四个达标”和“三个不超”，在“四个杜绝”的目标中，有“一个杜绝”超标，没有完成上半年安全环保工作目标。

三、安全环保重点工作

（一）围绕精细化管理所做的重点工作

1、服务基层突出一个“诚”字

（1）为安全管理后进队出谋划策。今年生产起步后，针对去年安全基础管理薄弱的井队，有针对性地开展工作。15108队和15114队去年发生过事故，我们深入这两个小队与干部员工座谈，紧紧把握提速脉搏，帮助井队分析安全、质量、速度、效益等方面的关系，寻找安全管理薄弱点，帮助他们在改进管理上做文章，协调职能部门帮助查找整改制约安全管理方面的问题。在机关职能部门的帮助下和两个钻井队干部员工的努力下，这个两个井队钻速稳步提升，安全管理水平也大幅度提高，这种在“安全管理中服务，在服务中进行安全管理”的做法，受到基层肯定，也确实收到一定成效。

（2）想基层之所想。按照钻探工程公司和车辆管理部门的要求，公司所属车辆的行车证和注册登记证书需要更名。这项工作时间紧、任务重。按照相关要求，车辆必须到车辆管理所进行办理业务，在做好前期基础工作的同时，我

2 们与交通管理部门多次协调，做工作，请交警支队工作人员上门为公司车辆进行照相、拓印、验车，利用2天时间对312台车的行车证和注册登记证书进行了更名；公司车辆每个季度都有几十台需要年检，经反复与监测站和交警支队沟通，在保证检测质量的情况下，把检测站的检测人员请到公司对车辆进行检测。这样既方便了基层单位，不耽误钻井生产，又节省了费用。这两项工作共计为公司节省近10万元。 （3）送基层之所需。为了满足基层干部员工识别风险、规避风险的能力，安全管理部门认真收集多年来钻井行业发生的事故，从钻前准备到完井整个施工过程，选出有代表性的事故制作成展板深入基层单位进行事故案例巡展。安全管理人员在展板前认真地与干部员工交流，剖析每起事故发生的原因，共同寻找自己在日常工作中是否存在类似的不安全行为，在和谐的气氛中，使安全意识在潜移默化地传递每个人记忆；为使井队干部把全部的精力投入到钻井生产上，分区块召开安全例会，既保证上级精神和领导对安全工作的要求及时传达下去，又避免牵扯井队干部更多的精力。至今为止，分区块召开安全例会8次。

2、基础工作突出一个“细”字

（1）细化管理制度。按照精细化管理实施方案的要求，公司领导多次组织相关人员，对公司现有的安全管理制度进行讨论、审核和修订，从精细化管理的角度出发，对《交通

3 管理办法》、《特种设备管理办法》、《领导干部安全联系点管理办法》和《钻井五公司环境保护管理办法》进行细化、删减、补充和完善；针对《班组长安全生产奖励金管理办法》没有做到过程考核与结果考核相结合，从班组长的岗位职责入手对安全业绩指标进行重新细化和量化，杜绝把奖励金当做福利待遇，不断提高对班组长考核的科学性和准确性，力求最大程度调动班组长抓好班组安全工作的积极性。截止6月份，公司累计发放安全风险奖励金4个月，应发402800元，考核104000元，实际发放298800元；考核208人次，占总数的41.9%。

（2）细化操作规程。通过对钻井行业发生的事故进行分析，理清易发生事故的岗位和工况，结合去年发生的事故和检查情况，利用HSE管理体系的方法，对《钻井作业安全操作指南》和《井架搬迁操作规程》，从工作内容、操作步骤、注意事项及每一个细小环节进行细化和完善，使岗位工人知道做什么，怎样做和达到什么样的标准。

（3）细化考核体系。细化安全生产责任制考核指标和考核奖惩办法，将安全生产指标纳入各级领导、各部门负责人业绩考核指标中，公司领导与各分公司主要负责人、部室主任、直属钻井队签订了《安全环保责任书》，建立了公司领导、职能部门、钻井队三级考核体系，使考核范围更加全面、考核体系更为清晰、过程考核更加严格，初步形成一级

4 抓一级，一级对一级负责的安全生产工作格局。

3、安全培训力求一个“实”字

（1）特殊工种培训。由于特殊工种人员变化较大，为了确保每个特殊工种都持证上岗，我们对每个小队的特殊工种进行仔细核实。今年全公司有156名特殊工种岗位操作人员接受取证及复审前的培训，我们积极与培训学校联系，及时变更培训计划，复证降低学时，即不影响生产，又保证特殊工种取证和复证工作。到目前为止，已有121个特殊工种操作人员接受取证及复审培训。

（2）出国人员培训。按照钻探工程公司的统一安排，自4月8日开始，分两批组织工程开发分公司出国人员共计220人到大庆油田技术培训中心参加出国人员HSE取证培训。为了保证培训质量，指定专人负责，每天与培训学校沟通学员纪律情况，220人全部取得了中石油出国人员HSE证书，保证出国人员的各类资格证书齐全有效。

（3）交通安全培训。结合《中华人民共和国道路交通法》、《黑龙江省道路交通管理条例》，对专（兼）职驾驶员进行风险识别和交通事故案例教育。3月25日和4月28日分别对综合中心和钻前分公司的驾驶员进行了培训；按照钻探工程公司要求，从6月8日开始，分11批次组织全公司驾驶员到大庆职业教育学院进行准驾证取证培训。

（4）现场检查培训。按照培训到现场的思路，从值班记

5 录的正确填写到风险识别，从现场规范化到如何落实岗位责任制有针对性地进行指导，把安全是家庭幸福，隐患是事故，违章操作的重大危害向井队值班干部和工人细心讲解。这种一边检查，一边培训，将安全检查与培训融为一体的方式收到事半功倍的效果。

4、安全文化追求一个“情”字

（1）打造安全亲情文化链。在安全管理过程中，亲情的作用是任何规章制度所不能代替的。紧紧抓住钻探工程公司开展安全文化作品征集活动这一契机，把握“安全是父母的嘱托，安全是妻子的希望，安全是儿女的期盼”这条主线，在全公司范围内开展安全家书、安全感言和安全寄语等安全文化作品征集活动。公司上下广泛动员，广大干部员工和家属积极参与，不仅保质保量完成上级下达作品征集任务，而且一封封饱含亲人情感的安全家书，令人难以忘怀的安全感言，产生巨大反响，打造了“员工-班组-家庭-企业”的安全亲情链，为安全生产筑起了一道坚实的防线。在5月份钻探工程公司开展的安全文化作品征集评比活动中，公司取得第二名的好成绩。

（2）安全短信提示暖人心。针对特殊天气、季节变化和特殊时期对安全生产的影响，安全管理人员编写安全短信群发给基层干部，提醒基层干部正确处理好安全与钻井提速的关系，让温馨的提示充满员工生产、生活的每个角落，使员

6 工时时处处被浓厚的温馨氛围所包围，时时刻刻紧绷“安全弦”，自我防范能力得到了进一步提升。上半年以来，共发送安全短信12次，基层队覆盖率达100%。

（二）日常安全管理工作

1、监督检查形式多样化

（1）检查与促进责任落实相结合。在日常检查过程中，把检查工作的重点转移到对钻井队干部履行职责的检查上，从会议精神的传达到制度的落实进行严格监督，充分体现了责任追究制度的严肃性。施工现场发现问题后，根据职责分工，从值班干部、班组长到操作者全部纳入考核，并根据《班组长安全生产奖励金管理办法》的规定，扣发班组长安全奖励金，使大家认识到了违章不仅仅是操作者个人的事情，而是管理者、监督者和操作者都有责任。截止6月份，考核违章指挥6人，违章操作17人。

（2）二是检查和整改落实相结合。在检查过程中，不仅仅下发整改通知单，而是边检查边指导井队整改，对钻井队不能整改的，积极协调相关部门帮助整改，并对整改结果进行复查，确保隐患得到有效整改。

（3）日常检查与专项检查相结合。在抓好日常检查的同时，根据不同时期和季节特点开展专项检查活动。相继开展了冬季安全生产大检查和消防和电器电路专项检查，共查找各类隐患25个，现场整改21个，并对消防器材进行更新，

7 对不符合标准的电缆进行更换。在安全生产月期间，组织钻前分公司安装队、综合中心电工，有针对性地开展施工现场的高空落物、触电和火灾等高风险的削减措施进行联合大检查，共发现并责令整改等各类隐患54个，有效地促进了公司的安全管理工作。

（4）检查与现场考试相结合。在安全检查时，一改过去那种只看不问的安全检查模式，围绕岗位责任制落实情况、“岗位安全禁令”和中石油“反违章禁令”的掌握情况等应知应会内容进行口头提问。截止六月末，累计现场考核151队次，354人，达到以考试促进制度落实，以考试促进安全意识提高的效果。

2、处理事故突出一个“快”字

（1）抓事故处理。发生事故后，不论事故的大小，从主观和客观查找促成事故的条件入手，对事故全面、具体地分析，特别是不放过事故背后隐藏的管理缺陷和责任缺失，根据事故损失大小和后果的严重程度，层层追究责任，严格考核。

（2）抓事故教训分享。在区块和安全专业例会上，事故单位的责任人和大家分享事故教训，从事故发生时的工况、事故直接原因和间接原因到对事故责任人的处理进行认真剖析；安全管理部门也从制度完善、培训工作和监督检查等方面查找自身的不足。通过对事故教训分享，事故资源得到

8 有效利用，做到举一反三，吸取教训，有效地避免类似事故的再次发生。上半年，，都到现场召开事故分析会。

3、交通管理水平持续强化

（1）完善交通管理制度。针对公司外雇驾驶员和外雇车辆较多的实际，我们及时制定了《外雇车辆及外雇驾驶员管理办法》，明确外聘驾驶员的责任、义务和违约等事项及外雇驾驶员聘用和辞退制度。

（2）加强交通安全监督检查。不定期地对驾驶员不系安全带、超速行驶、强超强会、在行驶中接打电话等习惯性违章现象进行检查，把交通安全管理措施落到实处。上半年，共检查车辆达140台次，考核违章驾驶员14人次，

4、环保工作稳步推进

（1）加强环保宣传，提高环保意识。按照上级文件精神， 以“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界环境日为契机，在公司主页上滚动播出“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界环境日活动主题，组织各单位在门前悬挂条幅进行环保宣传，提高全员环保意识，为公司树立了良好的环保公益形象。

（2）加强服务指导，提高固化水平。重新规范了集中排放点的围栏和安全标识，根据今年的钻井任务，同钻前分公司一道制定详细的施工计划；固化施工前，在钻前分公司召开固化开工动员会，传达油田公司一季度安全环保例会精神和公司领导对固化工作的具体要求；积极联系相关采油厂

9 和油田公司环保部门对单井固化和集中固化点进行审批，确保泥浆环保固化如期开工。

（3）加强过程管理，确保清洁生产。定期对泥浆转运、排放、处理的全过程监督，对不按规定随意排放的，安全环保部会同生产运行部按规定对其处理，杜绝私排乱放废弃钻井液情况，并将处罚原因及结果通报公司各单位，引以为戒。深刻汲取兄弟钻井公司在环保管理方面的经验教训，剖析他们被油田公司安全环保部处罚通报的原因，查找不足。3月27日至4月3日，利用7天时间对31个井队的《环境保护应急预案》和《环境保护作业指导书》和日常环保管理进行检查，发现的问题及时进行整改。5月14日，油田公司和钻探公司领导到采油四厂钻前分公司回填现场、15114队和15108队实地调研，对公司扎实细致的环保工作给予充分地肯定。

5、安全投入力度加大

按照二〇〇九年安全生产环境保护工作安排，安全环保投入费用优先列入预算，加大资金投入力度，在公司各职能部门和物资中心的大力协助下，为5个撬装钻机的起放井架大绳更换专用索具；按照行业标准为30101等9个钻井队更换了不符合标准的各类灯具141套；为缺少灭火器的井队和后勤单位配齐消防设施；对部分井队电机主线和驻地老化的电缆进行更换；钻前分公司和运输分公司投入10余万元

10 对特种车辆加装安全防护栏。

6、资质工作成效显著

资质管理是关系到公司长远发展，公司领导极为重视，多次组织召开资质工作专业会，全面推进井队资质认证工作。安全管理部门在机关各部门紧密配合下，严格对照《资质管理规定》，从司钻操作证等各类证件到各类基础详细核实和补充。6月3日，公司代表钻探工程公司迎接集团公司资质专项检查，由于前期准备工作扎实，钻井队现场工作准备充分，多媒体汇报材料翔实，6支队伍资质申报、1支队伍复审一次通过。资质认证专家组对公司资质认证工作给予了“领导重视、资料齐全、数据翔实、资料可信、现场管理规范”的高度评价。

7、体系管理和信息系统逐步完善

（1）QHSE体系试运行有效。按照钻探工程公司统一安排，QHSE管理体系在公司已经开始试运行。在体系试运行过程中，广泛听取各分公司（中心）、钻井队意见，对发现的问题进行分析，及时修订《QHSE管理手册》、《QHSE作业程序文件》、《QHSE作业计划书》和《QHSE检查表》，并制定纠正预防措施，结合生产实际及出现的新问题不断完善管理体系，保持了QHSE体系的可持续性和连续性。

（2）HSE信息系统稳步推进。按照上级部门对HSE信息系统维护和运行考核的具体要求，成立以安全环保部和各分

11 公司（中心）安全员为成员的HSE信息系统维护小组，从公共管理、安全管理、环保管理、交通管理等9大项、232个管理小项，共输入数据2万多个，每个月还要准确及时地完成安全月报和环保月报的录入，确保HSE业务规范化、科学化，实现资源共享。由于公司对HSE信息系统的重视，安全管理人员及时准确录入数据，该系统维护工作多次受到上级业务部门的表扬。

三、存在主要问题

（一）工业生产事故上升幅度较大

仅上半年就发生6起工业生产事故，伤6人，其中有5起事故是班组协同操作时发生的。事故涉及施工范围广，小到物质发放，大到钻前准备、维修设备。按事故类别统计分析，物体打击和机械伤害是公司工业生产事故的主要类型。按发生原因统计分析，违章操作仍然是引发事故的主要原因，占工业生产事故总起数的83%。

（二）“三违”行为没有得到有效遏制

就今年发生的事故而言，明显反映出部分干部员工安全意识、风险识别、规避风险能力差。在日常工作中，部分干部和员工图省事、走捷径、怕麻烦的老毛病依然存在，“三违”行为没有得到有效遏制。

（三）交通安全管理水平亟需加强

驾驶员技能参差不齐，特别是部分外雇驾驶员文化素

12 质较低、缺乏职业道德、法律法规观念淡薄、责任意识不强等。同时，超速行驶、跑私车、不系安全带等违章现象仍然不同程度存在。另外，零散车辆的管理问题仍然比较突出。主要集中零散车辆管理上，“三交一封”等管理制度执行不力，也给车辆管理增加了难度和增加意外事故发生的几率。

（四）安全管理人员专业素质需要提高

现代安全管理，给安全管理人员提出更高度的要求，需要精通生产流程、安全知识，还必须具有丰富的管理能力的复合型管理人才。处理问题和解决问题还凭经验做事，不能用创新的方法，安全管理人员的专业素质需要提高。公司安全管理人员虽然压力较大，但是有工作热情，具体解决问题的措施和办法需要加强。

（五）安全环保管理精细化水平需要提高

日常安全环保基础管理工作，如工伤办理、消防、特种设备、交通和环保管理等业务，上级职能部门开展的活动较多，需要经常迎接上级业务部门的检查。因此，深入基层和施工现场频次低，系统检查和服务基层井队少，使安全环保精细化管理缺乏针对性和系统性。

四、下半年主要工作

下半年，公司安全环保工作按照精细化管理要求，紧紧围绕公司2009安全环保工作要点，以“压事故、保安全、查违章、除隐患”为重点，努力实现安全形势根本好转。

（一）加大反“三违”力度

一是继续把反“三违”作为重点工作来抓，从严处理“三违”行为。凡发现“三违”行为，无论是什么原因，都要按照事故来处理，坚决有效遏制“三违”行为。

二是试行“三违”行为举报奖惩制度，对检举“三违”行为及拒绝违章操作的员工，给予一定的奖励。

三、铁面抓安全，铁腕处违章。安全管理人员要从为公司和员工生命负责的角度出发，敢于较真，敢于亮相揭丑。

（二）加强交通安全管理

认真落实交通安全专业例会精神，加强对专（兼）职驾驶人员进行交通法律、法规、职业道德和驾车技能的针对性培训；继续搞好交通安全检查，把长途车审批、“三交一封”等车辆管理制度落到实处，杜绝酒后驾驶、无证驾车等违法行为，遏制驾车接打电话、吸烟等不安全行为，确保交通形势根本好转。

（三）加大安全培训力度

按照和人力资源部一起制定的培训计划，在停产期间分层次组织基层干部、班组长进行安全环保知识培训，提高基层干部和班组长的安全管理能力；对新入厂员工进行安全培训，增强他们安全意识，提高了防范安全事故的能力。 安全质量环保部〃 2009年7月10日

推荐第7篇：钻井工作总结

LSWJ-4井

井队：河南豫中地质勘查工程公司16钻井队 队长：张师傅15238553698

一开：2011年5月3日下午2:38验收合格，一开开钻。 5月6日中午，累计进尺39.50m，因表套未拉进井场停钻。 下表套长度45.56m壁厚8.94mm Ø244.5mm。

二开：5月9日 10:00,二开开钻。生产套管Ø139.7×7.72mm。 5月10日,累计进尺160m.

5月11日早7：00，累计进尺280m

5月12日下午4:10，累计进尺410m.

5月13日中午12:00，累计进尺435m,从421.6m处开始取岩芯。 5月14日上午9:25，累计进尺455m。

5月15日下午4:00，累计进尺478.72m。3#煤厚6.62m.顶板深469m，底板深475.62m。晚上10:00左右进行综合测井。

5月16日凌晨2:30，开始试井。目的：测煤层渗透率，破裂压力为后期压裂取适当参数。

5月17日下午5:00,试井结束（憋压24小时），刚开钻时送水器损坏。停钻至19日晚上。（在石家庄买的送水器正在运回途中） 5月20日，因下雨无法上井场。

LSWJ-3井

井队：114勘查院5#钻井队

队长：高丰东15935528455

一开：2011年5月5日上午9:58，验收合格，一开开钻。

5月9日早8:00，累计进尺36.69m，因表套未拉进井场停钻一天。 5月11日凌晨1:00扫孔，4:00下表套，Ø244.5mm，表套长35m.早上9：30开始固井，候凝48小时。

二开：5月13日早8:00候凝完毕。验收合格，9:00二开开钻。 生产套管Ø139.7×7.72mm。

5月15日上午9:20累计进尺161.75m。

5月16日下午5:20累计进尺274.69m。

5月17日~5月18日白天，因市里领导检查停钻。

5月19日下午3:20，累计进尺376.55m，从359.43m处取芯。 5月20日早6:00见煤并取煤芯，见煤时井深度384.36m。10:00累计进尺386.36m。

推荐第8篇：钻井公司安全环保工作总结及下一步重点工作安排

钻井公司安全环保工作总结及下一步重点工作安排

三、下一步重点工作

今年还有最后45天，钻井、井下施工作业队伍除青海之外，大部分都停不下来，所以公司生产经营任务比较繁忙，这段时间是公司全年工作的收尾阶段，也是各类事故的易发期，公司各主要施工作业区域都处于戈壁荒漠区域，冬季天气寒冷，给野外施工作业带来很多不便，因此为了实现公司的安全收尾、和谐收尾、清洁收尾，全面完成今年的安全生产任务，保证不出事、不添乱，各单位要结合贯彻学习“十七大”精神，进一步提高认识，加强管理，细化措施，抓好落实，重点做好以下工作。

（一）认真落实安全生产措施，狠反“三违”，确保冬季安全生产。

1、进一步落实冬防保温措施。重点是三塘湖、玉门、青海以及国外市场的冬防保温工作，要为员工提供必备的劳保服装，认真做好生活应急物料的储备和应急设备的维护保养工作，确保冬季施工安全。

2、强化监督检查，狠反“三违”行为。重点对要害部位以及特殊施工、临时作业现场，特别是钻井、井下作业现场、夜间值班场所、夜间行车等进行监督检查，对查出的违章要进行严肃处理，起到“查处一起、教育一批、震慑一片”的效果。

3、切实加强对边缘地区、薄弱环节的管理。要把安全管理重点放在交接班会、午后、黄昏、夜间等容易发生事故的关键时段，特别是中午两点左右、午夜等员工容易疲

倦、思想意识弱以及反应迟钝的时间段，把好监督关、教育关、提醒关，要反复抓、抓反复。

（二）严格做好井控工作。认真汲取“12.23”事故教训，重点做好台南、涩北等外部市场“三高”区域的冬季井控工作，针对重点施工区域的特殊性，与业主及时沟通，制定切实可行的井控措施和方案，严格落实井控工作九项管理制度，确保井控安全。要开展一次以井控设备、冬季保温、应急物资、制度落实为主要内容的井控自查自改，公司在第四季度检查考核中将对各单位自查自改情况进行复查，确实保证冬季施工的井控安全。

（三）做好以“八防”为主的冬季安全生产。重点是防井喷事故、防交通事故、防爆炸着火事故。各单位要制定切合实情、操作性强的冬季安全生产措施并严格落实。基层队站要对员工进行冬季安全生产和设备保温等内容的培训，切实提高广大员工的安全意识和安全技能，保证冬季施工不出一次事、不冻伤一个人、不冻坏一台设备，保证队伍的整体平稳运行。

（四）抓好冬季交通安全工作。要对驾驶员和车管人员进行冬季行车培训和教育，提高驾驶员处置危机情况的能力。重点做好三塘湖、外部市场等边远区域和边缘路段的交通安全，加强道路风险识别，严格控制和审批长途车

，不该出的车一律不出，狠抓违章驾驶、酒后驾驶、无照驾驶、行车不系保险带等，确保冬季交通安全。

（五）认真抓好消防安全重点工作的落实。继续对各单位旧房屋、旧厂房旧电器线路老化、负荷情况的检查和整改工作。对三个钻井公司、井下公司的作业场所进行消防安全隐患排查。

（六）做好2008年QC成果发布的准备工作和质量回访问题的落实整改。认真总结QC小组活动开展情况，组织QC活动小组成果发布，做好参加公司QC成果发布会的准备。认真落实公司上半年质量回访有关问题的整改工作，力争给所有用户一个圆满的答复。

（七）认真开展节能工作。进一步分解量化2008年及2008-2010年节能节水考核指标，核实2008年重点节能节水项目的应用，编制2008年节能工作推进大表。各单位要对照集团公司《关于开展2008年度节能节水型企业考核工作的通知》中考核评分表的要求，编制考核细则，组织对节能节水型企业建设情况进行检查考核，并上报公司节能节水型企业建设自评考核报告。

（八）认真做好迎接自治区和集团公司的安全生产检查考核工作。自治区、集团公司一年一度的安全生产检查考核工作已经开始，其中，自治区考核组于 11月20日 到鄯善对公司2008年安全生产目标责任落实情况进行考核验收，请党委工作部、人事劳资处、企业管理处、规划计划处、财务资产处、工会及保卫处等相关部门认真按照考核标准（已经印发给各部门）逐项做好准备工作，并由部门负责人带领有关业务人员于11月19日前赶到鄯善迎接检查。钻井一公司、井下公司、特车公司、石化厂、鄯善物业公司等单位做好迎检准备。集团公司的安全检查考核也将于近期前来检查，请相关部门和单位提前做好准备。

总之，后45天，生产任务重，工作头绪多，冬季施工安全管理难度大，安全形势比较严峻，这就要求我们要认清形势，增强信心，坚持做好今冬明春的安全环保工作，为实现公司全年安全目标而努力工作！

推荐第9篇：安全钻井操作规程

安全钻井操作规程

一、开钻前的检查

1.开钻前检查分级负责，按有关验收规定执行。

2.检查验收不合格，四项设计（地质、工程、泥浆、井控）不齐全，分阶段主要措施未贯彻不能开钻。

3.由于检查不认真或要求不严格，留下隐患造成不良后果应由批准人负责。

二、正常作业

1．起下钻前检查与准备

（1） 由司钻检查大绳的磨损与断丝情况，倒绳标准为每截面扭矩断丝不超过12丝，或采用吨公里倒绳法。

（2） 司钻要指派专人或亲自检查12要害部位，确保完好。

（3） 检查指重表是否灵敏，悬重与钻具的实际重量是否相符，自动记录曲线是否清晰，有无异常记录。

（4） 要认真检查气路、油路与防碰装臵是否可靠。 （5） 内外钳工检查传动及钻机各档和低速链条。 （6） 井口工具要灵活好用，规格符合要求。

（7） 井下工具、钻具必须由工程技术人员检查、丈量（长度、内外径）并绘出草图。

2．下钻

（8） 钻头尺寸、类型、水眼要认真执行设计，入井前由司钻检查无误方可入井。

（9） 钻具丝扣要清洗干净，并涂好标准丝扣油。 （10） 钻具丝扣规范与配合接头磨损情况，技术员要亲自检查。 （11） 钻铤与无台阶的下井工具，下井时必须用安全卡瓦，安全卡瓦距卡瓦5厘米。

（12） 钻具重量超过40吨要挂辅助刹车。

（13） 下钻遇阻不能超过10吨，否则应把钻头提到遇阻井段以上小排量顶通，逐渐增加排量，循环划眼，消除遇阻后才能下钻。 （14） 卡瓦在以下四种情况下不能使用： a.钻具悬重超过卡瓦工作负荷的80%； b.卡瓦牙与钻具的规范不符；

c.卡瓦牙不全，卡瓦牙磨损严重，卡瓦本身有缺损或锥面变形 d.卡瓦卡住钻具后，手把快接触转盘。

（15） 下钻、接单根、接下井工具一律用液压大钳或吊钳双钳紧扣，按规定扭矩上紧。

（16） 起（下）钻，内外钳工要检查钻具，有问题的钻具及时更换、甩掉。

（17） 根据不同井深、井径、钻具结构、泥浆流变参数计算激动压力，确定下钻速度，防止激动压力过大造成井漏。

（18） 有以下几种情况之一，必须中途分段顶通或循环泥浆。 a.停工一天以上； b.深井井深超过2000米； c.井内泥浆性能不好，流变性差； d.井下要进行特殊作业； e.起钻时井下有遇阻卡现象； f.泥浆比重在1.30以上； g.发生过井漏等复杂情况； h.现场有明确要求。

（19） 下钻中发现钻杆内返喷或下钻1柱不返泥浆，及时按下列措施处理。

a.井口液面正常，可小排量顶通，再逐步增加排量循环；

b.井口液面下降，先向环空灌满泥浆，钻头起至正常井段，小排量顶通，逐渐增加排量，必要时要处理好泥浆后再下钻；

c.继续下钻时，仍有泥浆从钻杆内返喷或环空不返泥浆，应起到正常井段，经循环无效，进行划眼，在松软地层需要划眼时，措施应特别慎重，以免划出新眼。

d.钻具静止后环空液面继续下降，立即向环空灌满泥浆，把钻具起到套管，研究处理办法。

（20） 下钻到底开泵前应先转动钻具，再小排量开泵，正常后加大排量；井无论深浅，到底开泵均应坚持单凡尔、两凡尔、三凡尔的开泵顺序循序渐进，逐次加大排量循环。

（21） 开泵后，泥浆返出不正常，转盘负荷变重，停泵后立管有余压，在活动钻具的同时应有控制的放回水。如发现井漏，没有井喷危险时，立即起钻，憋漏泥浆不得超过3m3。

（22） 下钻最后几柱钻杆下放要特别注意遇阻，离井底10米应提前接方钻杆开泵循环划眼到底。

3．钻进

（23） 下钻到底泥浆循环正常以后，分别对两台泵的排量（冲数）与原泵压进行校核并做好记录，以便泵压异常时对比分析。 （24） 钻进中司钻应注意泵压变化，应指定专人每隔30min记录一次泵压，发现异常应加密记录，认真观察，发现泵压下降1Mpa应立即组织人员对地面设备，管线及泥浆进行认真检查，若无问题应立即起钻检查钻具。

（25） 泵压达不到设计要求不能钻进，应查明原因。

（26） 钻进中停泵要先通知司钻，待钻具提起后再进行操作，倒泵倒闸放回水要注意泥浆倒流情况，发现泥浆倒流不正常，要分析原因采取措施保持管内外平衡，不能任其倒流。

（27） 采用双泵钻进时，打完单根先停一个泵，提起方钻杆再停一个泵。接好单根先开一个泵，泥浆返出正常后再开另一个泵，操作人员待泵压正常后才可离开气门。

（28） 钻具在裸眼内禁止水龙头座在钻盘上进行修理。 （29） 在正常钻进或循环泥浆时，钻台上必须留一名钻工值班。 （30） 应坚持使用减震器，以减少跳钻，保护钻具和延长钻头使用寿命。

（31） 当井下出现憋钻的时候，应立即调整钻井参数，直到消除或把憋跳钻降低到最低限度。

（32） 根据转盘负荷的变化经常分析井下情况；根据悬重、钻时、转盘负荷、泵压、返砂、返浆、摩阻等参数变化及时分析判明井下情况，保证安全钻进。

（33） 牙轮钻头出现异常应正确判明井下情况，情况不明严禁钻进，不能凑合反复试验，以防掉牙轮事故发生。 （34） 在复杂地层与深井阶段，有条件时钻具要加随钻震击器。 4.起钻

（1） 起钻前要充分循环泥浆，正常情况下至少不少于一个循环周，钻屑基本循环干净，泥浆性能合适，经泥浆技术员同意后才能起钻，但不要不管有无钻屑，长期循环浪费时间，冲坏井眼。

（2） 在新井眼、遇阻、遇卡井段、油气层段、松软地层、进套管鞋前后，坚持一档车起钻。遇卡不得超过原悬重100KN，以上提为辅，下放为主活动钻具，直至井眼畅通。

（3） 起钻的速度应考虑所产生的抽汲压力，通过计算不致使地层流体进入井筒，造成井漏或井喷。

（4） 每三柱灌满一次泥浆，每10—20柱校核一次灌入量与起出钻具体积是否相符，发现异常及时向值班干部报告，以便及时采取相应措施。

（5） 起钻时井口应加刮泥器，认真做好钻具检查工作。

（6） 起钻时井口周围应干净，井口工具灵活牢固，严防井下落物发生。 （7） 每次起钻内外钳应负责钻具编号，以备钻具检查、倒换及清查，防止错乱。

（8） 上、卸钻头用吊钳紧扣、松扣，严禁用转盘绷扣。

三、井身质量保障措施：

（1） 全员参与，全体动员，齐抓共管，认真搞好井身质量控制工作。 （2） 施行“司钻质量控制法”，质量与经济挂钩，做到人人重视质量，讲求质量。

（3） 地层交接面，软硬交错地层至少吊打30米，并提前卡准层位。 （4） 加强井眼轨迹监控，按要求进行测斜，及时分析测斜数据，以便及时采取相应措施处理。

（5） 优选钻井参数和钻具组合，严格控制井斜变化，为下步施工创造条件。

（6） 及时校正指重表，力求送钻均匀，加压准确，跟压及时。 （7） 每只新钻头到底应至少吊打一个单根，有条件时应尽可能多吊，以确保防斜打直。

四、防卡

1.钻具在井内静止不能超过3分钟，每次转动不少于10圈，上下活动距离不少于2米，特殊情况下要连续转动或上下活动，并适当改变位臵，避免定点转动、定点循环、每次活动钻具都要保证悬重、泵压恢复正常，这是根本原则。

2.设备发生故障，不能用钻机活动时要启用电动转盘或气葫芦拉大钳、活动钻具防止粘卡，若确实无法活动时应立即将钻具重量全部压在井底，维持单泵循环，防止循环失灵，同时应组织精干人员抢修设备，力争早点恢复正常。

3.钻具在裸眼内因检修设备或测斜等，钻具一般应高于转盘2米以上，严禁钻具坐转盘面，防止井下复杂，无法活动钻具。

4.在裸眼中上提钻具有遇卡现象，多为糖葫芦井眼的砂桥或键槽，故不可强提硬拔，应用小排量顶通，再慢慢增大排量，由于其它原因遇阻应采用倒划眼，慢慢上提，切忌拔死。

5.发生钻具粘卡，首先要抓紧时间大幅度上下活动（先压，后提）强行转动钻具，同时开泵循环。同一规范的钻杆可采用全压，复合钻杆采用部分悬重加压，根据设备能力与钻杆钢级在安全负荷内活动。转动根据钻杆的允许扭转圈数不能超载。上提下压不能在同一悬重、防止疲劳折断，钻具下放不要过猛，防止大钩倒挂、脱开造成更大的复杂。不要上提拉力静止，防止粘吸范围扩大，同时注意刹车，防止解卡后顿钻，活动时要有专人检查大绳和井架，下部井眼有“大肚子”时不可反复猛顿和震击。 6.循环或钻进中发现井漏

（1） 泥浆只进不出和总漏失量超过3方应立即起钻，起钻时要连续大排量灌泥浆，一直起到套管内。已钻开高压油气层确无井喷危险时，只有灌满泥浆，才能起钻。裸眼段是灰岩或稳定地层，且无卡钻危险时可以不起钻，适当上提。

（2） 当无法判断能否井喷时不能起钻；

（3） 发现井漏除立即采取正确措施处理外，及时向上级汇报； （4） 发现井漏要分清漏失情况和性质，分别针对不同情况采取相应措施处理。

7.井下出现以下情况不能继续钻进，应一方面分析井下情况，采取紧急措施，一方面向上级汇报请示处理方法。（1） 钻进中途停泵上提遇卡下放遇阻； （2） 接单根放不到底；

（3） 停转盘有倒车现象，钻进中转盘负荷异常； （4） 钻进或活动钻具泵压不正常； （5） 划眼严重憋钻，划眼划不下去； （6） 岩屑返出的数量和形状不正常。 8.起钻中发现钻具内返喷或倒流泥浆严重时，应接方钻杆小排量设法顶通，恢复循环并及时转动钻具采取相应措施正确处理，如无法接方钻杆，循环无望则只能大排量向环空内灌满泥浆，强行起钻，尽量多起钻具。

9.

起钻遇卡、下放遇阻不超过10吨（去除摩阻），下钻遇阻以上提为主，起钻遇卡以下压为主。

10.起钻过程中出现拔活塞现象，环空灌不进泥浆，每提1-2柱钻杆向井口钻具内灌满一次泥浆，切忌向钻具内憋压，遇阻轻提慢转，随时注意环空液面变化，一旦发现液面下降立即向环空灌满泥浆，然后争取小排量顶通恢复循环，若不能循环，可根据设备和钻具的安全负荷强行起钻，有油气层时要慎重处理。

五、钻具事故预防

1.工程人员要负责钻具的原始记录，要求记录清楚整齐，数据准确可靠，钻具长度、刚号，下井顺序要与地质校核无误。2.严禁在钻具加压情况下启动转盘。 3.

发现憋钻、跳钻要及时处理。 4.

认真执行钻具管理条例。

5.钻具的最大拉力与扭转圈数必须在钻具的尺寸、钢级、等级允许的安全范围以内活动，不能超过载荷。

6.下有技套井，在钻具适当位臵加防摩接头，以减少钻具和套管的磨损。

六、防溜、防顿

1.操作刹把人员要严格控制、未经本队领导确定的人员严禁操作，学习人员操作时 必须有司钻亲自照顾，不能离开岗位。

2.不能在大钩有负荷情况下调节刹车，防止刹车失控，盘刹调节时要专人操作，并使用良好，严禁其它人员调整盘刹。3.盘刹刹车片更换时必须保持一致，新旧不可混用。

4.

机房气路存在问题时应先通知司钻提起钻具或采取措施后才能断气进行检修。

5.

钻具进入套管后吊卡必须座转盘上，不能吊起以防造成意外溜钻。

6.

发生溜钻、顿钻钻头负荷超过允许最大钻压1倍，应立即起钻检查钻头。

7.溜钻、顿钻钻头负荷虽未超过以上规定，但上提、下放遇阻遇卡，转盘转动有憋劲等不正常情况，也应立即起钻，检查钻具，防止钻头事故发生。

七、复杂情况的处理

1.若发生单吊环起钻，不要把吊卡放转盘上，应很快卡好卡瓦。酌情分别处理：钻杆弯曲变形不严重，可以挂好吊环慢慢上提，起出甩掉单根，变形严重，井上条件许可应把钻具割断用打捞筒上提，否则钻杆上焊承拉套但卡瓦始终留在钻盘内，待起出甩掉该单根，再恢复正常起钻。

2.遇以下五种情况严禁测斜： （1） 泥浆未循环好或泵压不正常； （2） 钻具放不到井底或方入不对；

（3） 钻头工作、转盘负荷、悬重三者之一不正常； （4） 井下情况不正常；

（5） 井下摩阻大，粘卡严重，在需要静止的时间内不能保证安全。 3.以下几种情况必须司钻操作： （1） 一开钻进开眼，试运转；

（2） 复杂井段起下钻和井下出现复杂情况； （3） 井深2000米以下裸眼井段的起下钻； （4） 钻头使用初期和后期； （5） 接卸接头、钻头和钻铤；

（6） 特殊作业，如取芯、下套、处理事故等 （7） 天气不好，环境恶劣时的操作。

4.以下几种情况队长、技术人员必须到现场： （1） 井下出现复杂情况； （2） 井下发生事故；

（3） 深井起（下）钻前（最后）10柱；

（4） 设备出现故障，无法保障正常施工要求，影响到井下安全； （5） 特殊作业。

（6） 天气特别恶劣，可能危及设备和人身安全。

推荐第10篇：钻井安全常识

钻井安全常识

1、吊装设备需要扶正时应注意哪些安全事项？ 1） 2） 3） 4） 5） 6） 1） 2） 3） 4） 1） 2） 3） 4） 1） 2） 3） 4） 1） 2） 3）

起吊需要扶正的设备和设施时，要认真检查绳索，确保万无一失； 绳套一定要挂牢；

应先清除所扶正的设备和设施周围障碍； 被吊物必须栓好游绳；

扶正时应扶侧面位臵，站立位臵准确，以防止下放时发生意外伤人； 待设备放稳后，方可摘绳套。

按标准要求选用吊装钢丝绳，其直径为28.6mm；

设备吊装时，钢丝绳绷紧后，人员必须离开危险区方可起吊； 必须有专人指挥。用两台吊车同时吊一台泵时，吊车的起升、下放、起重臂下、吊物下及吊车回转范围内不准站人。 尽量避免超高、超宽、超长，能拆除尽量拆开搬运； 装车后对设备要进行捆绑； 对搬运大件的车要派专人押运； 押车人员不准坐在大件上。

检查卡瓦牙、弹簧是否固定好并灵活好用； 检查各轴节是否灵活并加黄油或机油润滑； 检查安全卡瓦的节数与被卡钻具的直径是否相符； 检查锁紧丝杠和螺母是否符合使用标准。 卡瓦把子是否齐全？ 卡瓦牙是否符合标准？ 卡瓦片之间联接销是否牢靠？

2、吊装钻井泵时应注意哪些安全事项？

回转必须同步，以保持吊件的平衡，防止翻转、摔坏设备伤人；

3、搬运大件时应注意什么？

4、安全卡瓦在使用前应重点检查哪些部位？

5、使用钻具卡瓦是应重点检查哪些部位？ 4） 5） 1） 2） 3） 4） 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 1） 2） 3） 4） 卡瓦牙压板是否上紧？

两片式卡瓦是否用6--9 mm钢丝绳相互系住。

黑夜及恶劣气候（如雾天、中雨、雪天、风力超过5级）不准起放安装不合格，运转不正常，不准起放井架； 检查通不过，整改不彻底，不准起放井架； 动员不充分，分工不明确不准起放井架； 吊车要尽量靠近底座； 必须垫好打好吊车千斤；

用两根28.6mm等长的钢丝绳套起吊；栓好游绳； 起吊时指挥者精力要集中，手势要准确；

两台吊车吊绞车时，起吊操作要同步，服从统一指挥； 绞车猫头就位后立即固定好；

吊猫头时钻台人员要注意所处位臵，防止碰挤伤和坠落； 被吊重物下面严禁站人或有人进行其它作业； 穿大绳时，游车应固定，钢丝绳头与引绳要连接牢固；

穿大绳时，必须将钢丝绳滚筒臵放在能转动的架子上，边穿边转以井架上操作人员必须栓好保险带

井架上操作人员与地面人员要密切配合好，拉放要有信号、口令，

6、起放A和K型井架四不准是什么？ 井架；

7、上绞车和猫头时应注意哪些？

8、穿大绳时应注意什么？

防止打扭；

以防穿滑轮时将手挤伤。

9、如何卡固死绳头？

死绳头在死绳固定器绳轮上绕3圈，然后将死绳头放入死绳压板铜瓦，将死绳压板螺丝用双螺帽对角上紧。

10、如何卡固活绳头？

将钢丝绳活绳头穿入滚筒，加200mm长钢丝绳，用3个规格相符的大绳绳

2 卡将其卡紧，再用压板将绳头固定于滚筒壁上，然后转动滚筒，将钢丝绳紧密而平整地绕在滚筒上。

11、在滚筒上缠绕大绳（排绳）时应注意什么？ 1） 缠绕大绳时，刹把必须由司钻操作，用一挡低速缓慢、间断的旋转滚筒，禁止猛合离合器或使滚筒旋转过快，防止大绳将滚筒前操作人员缠入滚筒； 2） 滚筒前拉才、拽大绳人员不得骑跨大绳，在拉拽时要特别小心，并且要远离滚筒拉拽，防止被带入滚筒，还要防止钢丝绳毛刺挂伤手及身体； 3） 缠大绳时，禁止用撬杠、大锤直接撬动或锤击大绳，防止大绳受损。必要时，可在大绳上垫块硬木进行撬动或锤击。

12、安装立管时应注意什么？ 1） 2） 3） 安装立管前应检查立管有无堵塞，立管闸门是否密封和灵活，检查用电（气）动绞车起吊立管时，必须使用有足够强度的钢丝绳套（直必须有技术熟练的人员操作电（气）动绞车，并有人指挥，吊立管由壬及“O”型密封圈是否齐全、合格； 径12.7mm或9.5mm），并栓牢在立管上；

过程中要密切配合，认真仔细观察，谨慎操作，防止立管挂井架。吊立管时，立管附近和下面严禁站人； 4） 5） 6） 7） 1） 2） 3） 4）

井架上工作人员应戴好保险带和速差器，并注意自己的站立位臵，夜间照明不好时，不允许上立管作业；

立管上好后，必须上吊下垫，不准直接挂在井架拉筋上； 立管用4只专用卡子均匀固定在井架腿上； 吊卡活门及锁销连接部分不得有任何变形及损伤； 吊卡活门轴晃动量小于2mm； 吊卡台肩平面，内凹不得大于2mm； 吊卡弹簧无变形或损伤；

3 防止被立管砸伤或挤伤；

13、吊卡使用前应进行哪些检查？ 5） 6） 各活动部分要随时注机油，保证润滑； 吊卡的内孔尺寸应与使用的钻具尺寸相符；

14、如何卡固钳尾绳？

钳尾绳绕井架大腿旁固定锚上缠两圈后用3个绳卡按标准卡法卡紧。

15、水龙头中心管接头和保护接头、方钻杆母接头为什么采用反扣？应注意什么安全事项？

转盘正转时防止脱扣。应注意用反扣钻杆倒扣时要采取措施防止以上接头脱扣。

16、内外钳尾绳的长度、绳径是多少？ 内外钳尾绳的长度都8m，绳径是22.225mm；

17、刹车块与刹车毂的间隙应是多少？ 1.5—2.0mm;

18、刹把的调整高度是多少？ 700---1000 mm;

19、猫头沟槽、绞车刹车毂、绞车刹带块的磨损极限各是多少？ 猫头沟槽不大于6 mm; 绞车刹车毂13 mm; 刹带块18 mm; 20、接链条时应采取什么措施来保证人身安全？

摘掉总车开关或停掉动力设备。绑死离合器开关，有专人监护。

21、用电（气）动往钻台上吊小件物品应注意哪些安全事项？ 1） 2） 3） 4） 1） 2） 3） 4）

吊物前应认真检查吊绳、吊钩、电（气）动绞车刹车； 吊绳要逐件栓牢，吊钩按规定挂牢，必须用锁舌锁紧；

电（气）动绞车操作人员与场地上拉游绳人员要配合好，防止被吊被吊物品上钻台后，要有人扶稳，防止碰伤人员或砸坏设备。 应采用直径76 mm以上的高压管，且死扣要上紧，固定牢； 栓好保险绳；

泄流管出口朝下，弯度为120°，不得堵塞； 泄流管下部要有排水孔。

4 物品碰挂而落下伤人；

22、安装钻井泵安全阀泄流管有哪些要求？

23、高压试运转的安全注意事项是什么？ 1） 2） 3） 4） 高压试运转时，装好水眼的钻头一定要放入井内； 高压管线附近及保险阀泄水管出口正前方不要站人； 发现有刺漏处，要停泵后再进行处理；

试压时机、泵人员坚守岗位，发现问题及时摘泵。

24、抬长、重物体时注意的安全事项是什么？

多人抬长重物体时，必须用同侧肩膀抬，下放时由专人发号令，同时行动甩下或放下。

25、生产现场设备运转及工作平台预防人身事故措施有哪些？ 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 设备运转外露部位凡应有护罩的地方，必须护罩齐全完好，固定牢所有梯子坡度合适，踏步水平，并有双侧扶手，上端固定牢固，下1.5m以上的工作平台，都应有齐全、牢固的护拦，钻台护拦应有塔钻台面、罐面、工作平台应坚固、平整、无孔洞，应清洁、无杂物； 凡登高作业的人员必须佩戴安全带、速差器，安全带尾钩一定要栓各种电器设备的防止触电的接地措施及漏电保护装臵必须按规定接软件措施：各种设备的安装、使用规程、制度、安全责任、岗位作靠； 端平整；

脚板，护拦必须全封闭；

在坚固的拉筋或横梁上； 好；

业指导书、指导卡、应急援救预案要健全 ，杜绝“三违”、“三不伤害”和安全教育培训措施等应落实到岗位。

26、电动压风机启动前应做哪些准备工作？ 1） 2） 3） 检查电路； 打开减压阀门； 检查润滑油是否充足；

27、钻井泵空气包起什么作用？

减轻泵工作时瞬间排量变化而产生的压力波动，保证设备不致因剧烈振动

5 而损坏。

28、钻井泵安全阀销钉规格是多大？用什么材质？定位标准是什么？ 钻井泵安全阀销钉的规格为直径6.3mm，材质为A3钢。销钉的定位标准是：穿入高于实际工作压力的一个销孔，依据缸套的直径，安装相应直径的销钉。

29、钻井泵空气包应充入什么气体？充气压力是多少？

应充入氮气或惰性气体，也可充入空气。严禁充入氧气或可燃气体。充气压力一般为钻井泵工作最大压力的1/3----1/4，最大不超过6Mpa。 30、启动柴油机时应注意什么？ 1） 2） 3） 4） 启动前检查附近是否有人及柴油机上是否有异物； 检查各离合器开关是否关闭； 检查柴油机各部件是否正常； 检查柴油机油、水是否加够。

31、设备护罩固定不牢有什么危害？

会危害及设备和人身安全，同时会产生巨大噪音，同样会使人员受到危害。

32、钻井队有哪些保险绳索？各起什么作用？ 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 防碰天车绳；控制游车的上升高度，防止碰天车。 吊环保险绳，发生意外时，防止吊环甩出或落下而伤人； 水龙带保险绳：防止水龙带断裂时落下而伤人； 自动上扣器保险绳：防止自动上扣器脱落而伤人；

内外钳尾绳：限制内外钳的活动范围，抵消上、卸扣时的反力矩，水龙头防扭绳：防止大绳打扭；

钻井泵保险凡尔泄水管保险绳，防止钻井泵保险凡尔泄水管被打断方补心保险绳：防止方补心固定螺丝断裂，方补心从高出落下或从泥浆管线高压软管保险绳：防止高压软管断裂飞出伤人。 防止大钳绕着钻杆随转盘转圈，保证操作人员的人身安全。

而弹出伤人； 转盘内飞出伤人；

33、井下有钻具时如何调整刹把位臵？

6 1） 2） 将钻具座于转盘；

转动刹带调节螺丝，把刹把高度调整到合适位臵；

34、一般情况下应如何调整刹把位臵？

调整刹把位臵应在滚筒无负荷时进行，用刹带调节螺丝扳手逆时针转动平衡梁上的刹带调节螺丝，可使刹把升高，反之则降低。

35、下钻过程中如刹车失灵如何处理？

当刹车失灵时，应按住刹把，抢合低速离合器，在井口使用卡瓦或吊卡扣住钻杆，同时，人员迅速离开井口。

36、机房设备运转时，严禁停留的危险部位有哪些？ 1） 柴油机风扇头处； 2） 飞轮及万向轴附近； 3） 压风机传动皮带附近；

37、机房气瓶组冬季多长时间放一次水？ 一般30min一次，特殊情况下15min一次； 对使用中的游车有哪些基本的安全要求？

1） 各滑轮转动必须灵活，无杂音，无阻卡现象； 2） 护罩必须齐全、完好；

3） 螺帽、销子齐全并有放松、防脱措施，游车提环必须有保险螺母，紧固在侧板上，并加小保险销子；

4） 游车本体、滑轮、提环、销子损坏时禁止继续使用； 5） 按设备使用规定，定期保养检查；

38、起下钻前对绞车应做哪些方面的检查？ 1） 检查刹车系统是否可靠； 2） 检查死绳固定器固定情况； 3） 检查活绳头卡固及钢丝绳情况； 4） 检查绞车排挡和链条工作情况； 5） 检查气路及防碰天车工作情况；

39、拉猫头者与井口操作者应如何搞好配合？

待内外钳扣好，先用一道帽头绳拉紧，确认钳子扣住后，再绕3-4道猫头

7 绳松扣或紧扣；

用钢丝绳松扣时，待内外钳工离开井口后，先挂猫头离合器，才能拉猫头松扣；

猫头未摘离，不能开、推大钳。 40、拉猫头时，对穿戴工衣有什么要求？

穿戴工衣要利索 ，所有衣扣必须扣紧，系好工鞋带，戴分指手套。不允许戴围巾，不允许留长辫子。

41、拉猫头的正确姿势是什么？

站在猫头左前方0.8m左右处，斜对猫头成45°角站立。左脚在前，右脚在后，成丁字步。左手绕绳，右手理绳（内猫头则右脚前，左脚稍后，右手绕绳，左手理绍），先绕第一道，拉紧后再绕第二道，绕绳时眼看猫头，拉时看井口或被拉、吊的物体,余绳臵于身体左（右）侧。

42、为什么严禁用转盘绷扣？

用转盘绷扣时，因扭力过大过猛，易将钳尾绳或钳体拉断。断了钳尾绳或销子的大钳在钻台绕钻具转动，容易造成伤亡事故。

43、下放空游车时如何预防下砸转盘？

司钻操作注意力要集中，距转盘面4--6m时，刹车减速慢速下放； 井口操作人员在司钻减速后方可上前操作，如未减速应提醒司钻刹车同时不要靠前，以防意外事故的发生。

44、在起钻过程中，司钻转动转盘时应注意什么？ 1） 转盘面上有人、物时严禁转动；

2） 起钻时，司钻转动转盘上的吊卡方向必须等井口操作人员离开转盘后才能进行；

3） 下钻时，空吊卡未上提到一人高度时，严禁转动转盘； 4） 上提时最好不要转动转盘。

45、正常钻进作业时启动转盘应注意什么？ 1） 井内钻头不得接触井底；

2） 转盘锁销要打开，大钩止转锁销要锁死； 3） 转盘面上不得有人或异物；

8 4） 不得带钻压启动转盘。

46、对吊钳和钳尾绳应做哪些方面的检查？ 1） 检查钳头与钻具规格是否相符； 2） 检查钳牙是否完好，安装是否牢靠；

3） 检查钳尾销、保险销是否安全可靠（有无变形、损坏、保险销有无退出措施；

4） 检查大钳销子是否到位和安装了防退螺帽 5） 检查吊钳本身有无损坏；

6） 检查吊柄是否完好、栓挂是否牢靠； 7） 检查钳尾绳的完好及固定情况。

47、如何操作液压大钳？

身体直立，距大钳0．30m，右手扶钳头，大钳开口对准钻具接头，左手操作伸缩气缸手柄，缓慢进气（压油）。钳头到位后，右手扳动下钳气缸手柄（压油），使下钳咬紧钻具接头，随即左手启动上钳（低速）紧扣或松扣。再用右手操作，高速上扣或卸扣。完成后，反向转动上钳，使其复位。右手松掉下钳后扶住钳头，左手操作伸缩气（油）缸气柄。缓慢进气（压油），退回大钳。

48、如何用旋绳上、卸扣？

理好旋绳绕于钻具接头上，留足余绳。内、外钳工同时扶绳圈至外螺纹接头上排列整齐。猫头绳拉紧后，外钳工退到安全位臵。内钳工左手扶绳圈，右手托余绳，上、卸扣完成后，退掉余绳。

49、如何提卡瓦？

内钳工左手扶钻具，右手手心向上，握住卡瓦手柄。外钳工双手分别握住卡瓦手柄，将卡瓦夹在钻具上，随钻具一起提放好钻具后分开卡瓦往前推，内钳工用力提拉将卡瓦放在转盘上。 50、如何放卡瓦？

当钻具距转盘面0．50m时，外钳工双手拉卡瓦，内钳工手推卡瓦，将卡瓦夹在钻具上，随钻具装人转盘内，卡住钻具。

51、如何卡安全卡瓦？

外钳工双手握住安全卡瓦手柄，端平围于钻挺本体（距下端0．05～0．08m）外。内钳工插入销子，紧安全卡瓦螺栓。外钳工用榔头轻击各连

9 接处，使牙板咬平。内钳工继续上紧螺栓。

52、如何卸安全卡瓦？

内钳工用扳手卸安全卡瓦。外钳工双手握手柄，当内钳工抽出销子后，取出安全卡瓦，放于转盘外。

53、下钻如何挂空吊卡？

内、外钳工各站于吊环一侧，抽出吊卡销子，将吊环拉出井口吊卡，移至空吊卡耳环内，插入销子，扶吊环。待吊卡起过井口钻具接头后，松开。

54、起钻如何挂井口吊卡？

空吊卡下放至井口钻具接头约2m处，外钳工用手推吊环，内钳工拉吊卡，配合司钻将空吊卡放至转盘面，抽出保险销，拉吊环出空吊卡，挂入井口吊卡耳环内，插好保险销。

55、下钻如何开井口吊卡？

上提钻具离开井口吊卡0．20m，刹车。外钳工打开活门后，内、外钳工推拉吊卡，移出井口。

56、起钻如何扣井口吊卡？

立柱起出井口后，内、外钳工推拉吊卡至井口，外钳工扣好吊卡。

57、如何操作“B”型吊钳？

操作姿势：内、外钳工身体直立相对站于转盘回转面外。 左手或右手握外错或内钳的钳头手柄，右手或左手握住外钳或内钳的钳柄，左腿或右腿前引右腿或左腿后蹬。将吊钳扣在钻具接头上，反时针或顺时针方向推紧吊错，两错夹角应小于90o。吊钳拉紧后，立即退到转盘外，紧扣或松扣后，相互拉开吊钳，扶吊错使其复位。

58、下钻时为什么要求井架工在游车过指梁后方可拉出钻具？

若过早拉出钻具，游车上行时，易挂、碰钻具，造成跑钻杆或跑钻铤；游车下行时，易压钻具，使钻具反弹伤人。

59、起钻操作如何防止单吊环起钻造成事故？

1） 刹把操作与井口操作配合好，司钻注意力要集中；

2） 如井口操作未挂好吊环，则应将大钩下放，将已挂好的吊环拉出扶好，上提大钩，然后再缓慢下放，挂合好吊卡后，插上保险销，方能上提，如此循环，直至将吊卡挂合好；

3） 司钻操作一定要按规范要求，两次进气。 60、如何防止上顶下砸事故的发生？

10 1） 每次起下钻前必须试验防碰天车装臵；

2） 防碰天车装臵必须灵活好用，起作用时间在规定范围内（1s）。 3） 冬季为防冻，应适当增加试验次数；

4） 司钻操作必须精心操作，不得闲谈等影响操作的现象。 6

1、钻具由钻杆盒提起时应注意什么？

上提时，内钳工拉住拢绳，司钻操作要缓慢、平稳。钻具提起后，钻工要扶住，防止钻具悠荡。注意脚不要放在钻杆下方。 6

2、钻具进钻杆盒时的安全注意事项有哪些？

钻具进钻杆盒时一定要用手推，或用钩子拉，禁止用肩扛，防止挤伤头部，下放时防止压脚。公扣到位后迅速闪开。 6

3、为什么禁止安全卡瓦随钻铤放入指梁？

1） 这样做是为了防止安全卡瓦挂、碰指梁或操作台； 2） 防止安全卡瓦松动下滑。 6

4、检修泥浆泵时安全注意事项？

1） 停泵，操作台相应泵控制手柄挂禁止挂合标志牌； 2） 要倒好闸门；

3） 将泵起路考克关闭，用绳子捆绑好；

4） 检修好泵后，将所用工具清理收集到工具箱内； 5） 倒好闸门，打开考克，指挥试运转。

65、起钻中，如何防止误操作转盘伤害井口操作人员？ 1） 司钻操作刹把注意力集中，要有高度的安全责任感；

2） 为防止误操作，应将操作台转盘控制阀起路开关关闭。并将转盘操作手柄绑住；

3） 为保证安全和平稳，操作要分二次进起，先将大钩弹簧绷紧，然后再完全进气操作。

4） 内外钳工插好保险销后，要及时离开井口和转盘。 6

6、开泵时应如何操作？

高压管汇附近、安全阀泄水管方向及传动部位不准站人，传动部位不得有障碍物，开泵前先打开回水闸门，关闭高压闸门，得到机房和钻台的允许后再合泵气开关。司钻和机房人员欲挂泵时，要鸣喇叭通知副司钻。得到副司钻发出的开泵信号后，方可进行挂泵操作。挂泵时，按“一轻、二重、三负荷”三次操作气开关，并做到手不离气开关手柄，眼不离泵压表，耳听机器运转声。待上水正常后，再打开高压闸门，缓慢关闭回水闸

11 门。注意泵压表的变化情况。待泵压正常稳定后，方可进入泵区，检查泵的各处是否有刺漏，拉杆盘根是否刺坏，曲轴、十字头、缸内有无异常响声和杂音及各处润滑情况，待一切正常后，需开双泵时，可按上述步骤开另一台泵。

67、在泵房倒阀门应注意什么？

1） 操作人员要明白阀门组各阀门所控制的钻井液流向。 2） 倒阀门前，必须查清各个闸门开、关状况； 3） 停泵后方可进行倒阀门操作。

4） 根据工作需要合理倒好阀门。除非修泵，不得将由泵接到阀门组的管线两端（返回路上）的阀门同时关闭。 6

8、泵房内严禁停留的主要危险区域有哪些？ 1） 安全阀及泄流管线处； 2） 高压管汇处； 3） 高压闸门处；

4） 喷淋泵皮带轮及泵皮带轮处； 5） 泵液力端及拉杆箱处。

69、钻井泵开泵前应做哪些检查工作？ 1） 保险凡尔、泵压表是否灵敏、准确； 2） 各处螺丝是否紧固； 3） 泵润滑油是否足够；

4） 皮带轮护罩等固定是否牢靠； 5） 冷却油水渠道是否畅通，打开； 6） 预压空气包充气压力是否符合要求； 7） 高、低压管汇各种闸门是否开、关准确。 70、冬季开泵前应对哪些附件进行预热？ 保险凡尔，泵压表。

71、检修机械设备时应注意哪些安全事项？

1） 检修前，停掉输入该设备动力，摘气开关，并挂上禁止挂合标志牌； 2） 更换部件或保养时，将气路拆开，并有专人监控。

3） 检修保养完成后，必须将各种护罩及安全防护设施安装好。 7

2、试压安全注意事项：

1） 认真检查防喷器开关是否灵活。胶芯是否完好；各法兰连接是否紧密牢靠，地面高压管汇闸门开关是否正确，泥浆泵安全销是否符合要求；

12 2） 检查控制系统各处连接是否正确，储能器压力是否符合要求，开关是否到位；

3） 核对试压值是否在防喷器、井口套管强度，套管鞋处破漏压力三者中压力最低的70%范围内； 4） 试半封防喷器时，应认真核对入井钻具重量是否大于试最高压力时反作用力，否则，钻具会上行出事故；

5） 采用提拉式或堵塞器方式试压，钻具水眼要保持畅通；

6） 在试压过程中出现压力不稳现象，及时检查地面设备，发现有刺漏现象时，应先泄压，无压力后再处理整改，严禁带压作业； 7） 试压介质使用清水，禁止使用柴油等油类物质；

8） 试压过程中，在起压期间，高压管线及井口均为危险区，试压人员不得靠近。停止打压后，待压力平稳或有压降时，人员方可靠近检查，查明泄漏部位，泄压后整改。

9） 井内钻具因堵水眼引起蹩泵时，工作人员也应高度注意安全，不得在高压危险区内停留（泥浆泵保险阀、闸门组等处），压力稳定后再进行泄压或倒闸门工作。起压过程中，人员应处在安全区域内。 7

3、水龙带缠绕方钻杆的原因是什么？ 1） 水龙头冲管盘根过紧； 2） 水龙头缺油，轴承烧坏； 3） 水龙带上的绳索缠绕方钻杆；

74、防止水龙带缠绕方钻杆的措施有哪些？ 1） 经常检查水龙头，不能缺润滑油；

2） 新装冲管盘根不能过紧，装好后，应试转方钻杆是否灵活，再开泵试盘根是否密封；

3） 冬季钻进时，应缓慢起动转盘，用低速挡活动好水龙头； 4） 栓好防止水龙头打扭的保险绳； 5） 去掉水龙带上多余的绳索。

75、发生卡钻事故后，在处理前应检查哪些部位？

应重点对钻机固定、活绳头、大绳、刹车系统、指重表、大钩安全销，死绳固定器以及井架大腿做详细的检查，以保证安全。 7

6、处理卡钻事故转动转盘应注意什么？

处理卡钻事故时，转动转盘经常出现倒车，为避免倒车伤人，应注意： 1） 转动前，将大钳拉离井口并固定；

13 2） 3） 4） 5） 6） 清除转盘上的井口工具；

慢合转盘离合器，控制转动圈数，逐渐增加扭矩； 用气开关间断放气，控制转盘倒转速度； 无司钻操作证人员严禁操作；

吊卡悬挂钻杆或使用卡瓦转动钻具时，将吊卡销或卡瓦把子捆牢，严禁强扭；

7） 转动转盘前人员应离开井口，撤离到安全位臵。 7

7、井喷时如何做好人身安全防护工作？

1） 戴好防毒面具，防止天然气中毒或硫化氢中毒； 2） 用棉球塞住耳孔，防止震坏耳膜； 3） 防止高空落物和喷溅的砂石伤人； 4） 非工作人员禁止进入井场。 7

8、特种作业

对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业，称特种作业。 7

9、特种作业人员

直接从事特种作业者，称特种作业人员。 80、特种作业范围 1）电工作业； 2）锅炉司炉； 3）压力容器操作； 4）起重机械作业； 5）爆破作业；

6）金属焊接(气割)作业； 7）煤矿井下瓦斯检验； 8）机动车辆驾驶；

9）机动船舶驾驶、轮机操作； 10）建筑登高架设作业；

81、高空作业人身安全保护1）离钻台或其它工作面2m以上高度作业的人员，应系上安全带。2）所使用的安全带必须完好并适合于该项工作的特

14 殊工作要求。3）安全带必须用一根安全绳连接到至少能承受500公斤静负荷的锚定的物上或构件上。4）安全带配有的安全绳必须用尼龙或强度相当的材料制作。5）使用之前，工作人员必须检查安全带和安全绳的可靠性。使用时，安全绳尾端只能高挂低用。6）定期进行悬挂冲击试验，以80kg重量做自由坠落试验，若无破断，该批安全带可继续使用。对实验过的样带，必须更换安全绳才能继续使用。

保护脚？ 1 作业时应穿工鞋，严禁穿其它种类的布鞋、棉鞋、旅游鞋等。3.2 工鞋要尽可能轻便，钻井工的工鞋必须是防砸型，并且有防滑、防钉子 和穿刺、防油、防酸碱等功能。8

3、如何保护手？1）工作时应始终带工作手套，并要有足够的长度，使之能遮盖工作服的袖

2） 在可能接触到腐蚀性化学药品或电的地方，员工必须戴上防化学药品或防电手套。8

4、如何保护头？1） 员工进入施工区必须戴硬塑料安全帽（安全帽必须经过冲击实验和防电保护实验），不允许戴金属安全帽。2） 人的头顶和帽顶部的间隙，一般需45mm左右，至少要有32mm才能使用，并且安全帽系带要系紧。3） 当安全帽龟裂、结构强度减弱、安全帽的系带损坏时必须更换安全帽。风险（危害）辩识？

⑴分析物料性质、⑵分析作业环境、⑶分析工艺流程或生产条件。 8

6、危险、有害因素产生的原因是什么？

⑴能量、有害物质；⑵失控：①故障（包括生产、控制、安全装臵和设施完整性等）；②人员失误；③管理缺陷；④温度、湿度、风雨雪、照明、视野、噪声、震动、通风换气、色彩等环境因素都会引起设备故障或人员失误，是发生失控的间接原因。 事故发生的接原因是什么？

一是物的不安全状态方面的原因①保护、保险、信号等装臵缺乏或有缺陷；②设备、设施、工具附件有缺陷；③个人防护用品、用具缺少或有缺陷；④生产（施工）场地环境不良；

15 二是人的不安全行为方面的原因：①操作失误、疏忽安全、忽视警告；②造成安全装臵失效；③使用不安全设备；⑤物体（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等）存放不当；⑥冒险进入危险场所；⑦攀、作不安全位臵，如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩等；⑧在起吊物下作业、停留；⑨机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等；⑩有分散注意力的行为；⑾在必须使用个人保护用品用具的作业或场所中，忽视其使用；⑿不安全装束；⒀对易燃易爆危险品处臵错误。

当人的不安全行为和物的不安全状态在各自发展过程中，在一定人的运动轨迹与物的运动轨迹发生以外交叉，即人的不安全因素和物的不安全状态发生在同一时间、同一空间，或者说相遇时，则将在此时间和空间发生事故。8

9、在什么情况下会发生出血性休克？

血容量：男人占人体重量的8%，女人占人体重量的7.5%。人的总血量是5000毫升左右。出血量在800-1000毫升可以引起出血性休克。 90、对不安全行为应采取什么对策？

①立即停止；

②和涉及的人员进行讨论； ③确定原因；

④对需要的改变做解释； ⑤实现安全的举止； ⑥观察安全的工作； ⑦报告事件；

⑧记录发现的情况和采取的措施； 9

1、安全生产法规定的七项制度是什么？ ①安全生产监督管理制度； ②生产经营单位安全保障制度； ③生产经营单位负责人安全责任制度；

16 ④从业人员安全生产权利义务制度； ⑤安全中介服务制度； ⑥安全生产责任追究制度； ⑦事故应急救援和处理制度。

“四个没有”（即：没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福、没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有钻井的稳定发展）

第11篇：钻井安全检查

【时效性】有效

【颁布单位】中国石油天然气总公司

【颁布日期】940106

【实施日期】940106

【失效日期】

【内容分类】综合

【名称】石油钻井队安全生产检查规定

【标准号】ＳＹ 5876-93

【章名】全文

石油钻井队安全生产检查规定

1 主题内容与适用范围

本标准规定了石油钻井队现场安全生产检查的内容和要求，并对其他作业亦提出了安全检查 要求。

本标准适用于陆上以油气勘探开发为主的现场钻井队，不适用于海洋和湖泊现场钻井队。

2 引用标准

SY 5483

常规钻杆测试器操作规程

SY 5087

含硫油气井安全钻井推荐作法

SY 5272

常规钻进安全技术规程

SY/T 5622 钻井井下事故处理基本规则

Syn 5225 石油与天然气钻井、开发、储运防火防爆安全管理规定

3 石油钻井队现场安全生产检查内容与要求

3.1进入井场的道路应选择在井架大门前偏左或偏右。

3.1.2井场、钻台、油罐区、机房、泵房、危险品仓库、净化系统、电气设备等处应有明显的安全标牌，并应悬挂牢固。

3.1.3石油钻井专用管材摆放在专用支架上，高度不得超过三层，各层边缘用绳系牢，排列整齐，支架稳固。

3.1.4钻杆滑道摆放平稳，高度合适，连接牢固。

3.1.5井场值班房、发电房、锅炉房、材料房、消防器材房、爬犁等设施应摆放整齐，内外清洁。3.1.6安全间距

3.1.6.1井口应距民房100m以外。

3.1.6.2井场边缘距铁路、高压线及其他永久性设施不小于40m。3.1.6.3值班房、发电房、库房、化验室、油罐区距井口不小于30m，发电房与油罐区相距不小于20m，锅炉房距井口下风侧不小于50m。

3.1.6.4在苇塘区钻井时，井场周围应有防火隔离带，宽度不小于20m。3.1.7消防

3.1.7.1井场应配备100L泡沫灭火器2个，8kg干粉灭火器10个，5kg二氧化碳灭火器2个，消防斧2个把，防火铲6把，消防桶8只，防火砂4m3，75m长消防水龙带1根，直径19mm直流水枪2支。这些器材均应整齐清洁摆放在消防房内。机房配备“1211”灭火机3只，发电房配备¡\"1211”灭火机2只。在野营房区也应配备一定数量的消防器材。 3.1.7.2消防器材由专人挂牌管理，不得挪为它用。

3.1.7.3井场内（钻台、钻台偏房、机房、发电房、泵房、危险品库房、井架上和净化系统）严禁吸烟和动用明火。井场动火按Syn 5225中第8章执行。 3.1.8井场场地应平整、干净、无积水和油污。废料堆放规整，道路畅通，行走方便。 3.1.9大门绷绳

3.1.9.1绷绳坑距井口30~35m，坑长1.5m，坑深1.5 m，坑木直径250mm*1m（或用钢筋混凝土的地锚）。

3.1.9.2绷绳应用直径38~51mm的白棕绳和直径19mm的钢丝绳组成，长40~45m。绷绳死绳端和滑轮应固定牢固，死滑轮封口拴牢。 3.2井架

3.2.1井架连接螺栓、弹簧垫、连接销及A型井架保险销应齐全紧固。3.2.2钻台四周安装栏杆应牢靠齐全。

3.2.3平、斜拉筋安装齐全、平直、无裂纹、无扭斜，固定牢靠。3.2.4梯子

3.2.4.1井架梯子的扶手、栏杆齐全，塔式井架第1~3节梯子每节加3只直径15.9mm的“U”卡子与井架拉筋可靠联接。

3.2.4.2钻台梯子不少于2个，坡度合适，梯子无损坏。扶手齐全、光滑、固定可靠。 3.2.5大门钻杆两端必须用绳拴牢。

3.2.6二层、三层操作平台必须有保险绳，花纹钢板焊接牢固，无损坏、断裂，操作台稳固，配备两套安全带。

3.2.7每根指梁应用三只直径24mm“U”形卡子加固，用直径12.7mm钢丝拴牢。

3.2.8天车平台的花纹钢板焊接牢固、无损坏，栏杆齐全牢固，天车宜采用直径27mm“U”形卡子四只双帽加固，护罩完好。

3.2.9大门坡道应安装牢固，坡度适宜并加保险绳。3.2.10井架绷绳

3.2.10.1绷绳坑位于井架对角线延长线上，距井口不小于40m，上绷绳坑和下绷绳坑必须分开，两坑相距大于3m，坑长0.8m，宽0.8m，深1.8m。坑木应采用直径250mm，长1~1.2m或采用直径114~127mm的钢管替代，水泥沙浆浇灌。

3.2.10.2绷绳应采用直径19mm完好的钢丝绳，中间不打结，不打扭。

3.2.10.3井架绷绳上端与井架主体联接时必须采用间接连接，绷绳与井架角铁之间加与角铁宽度（直径）相符合对开后合抱角铁的钢管，井架绷绳下端与绷绳坑连接必须采用直径27mm正反螺栓对角拉紧，每端用3只绳卡卡紧，压板在长绳一侧，绳卡间距为200mm。

3.2.11天车平台、二层操作平台、三层台、立管平台上栏杆齐全，固定牢固，严禁存放任何物品。3.2.12寒冷地区冬季时钻台和二层台应安装井架围布，围布应完好拴牢。

3.2.13塔式井架立管顶部用正反螺栓吊于井架横拉筋上，中间用专用胶皮块加“U”形卡子紧固，上下共四处。下部立管坐于水泥基础上。 3.3钻台 3.3.1绞车

3.3.1.1绞车应采用直径127mm钢管压杠两根、8个直径36mm提环螺栓加方木固定，四角用正反螺栓固定。

3.3.1.2塔式井架钻井大绳宜采用直径不小于28.6mm的钢丝绳；A型井架钻井大绳宜采用直径不小于31.8mm的钢丝绳。活绳端应穿入绞车滚筒，用2只直径相符的绳卡加专用压板固定。螺栓、绳卡齐全紧固；当大钩下放至转盘上时，滚筒上钢丝绳不少于7圈，一捻距断丝不超过3丝。

3.3.1.3死绳固定器应用固定螺拴加并帽，挡绳螺栓、连接销子保险销子齐全紧固，大绳 缠绕固定器4~5圈，按固定的圈槽排满，加防跳压板，用2只直径相符的绳卡固定卡牢，严禁用电焊固定死绳，不准与井架碰磨。

3.3.1.4绞车排绳器应用直径12.7mm钢丝绳作拉绳，两端连接可靠，滑轮转动灵活。3.3.1.5绞车安全装置

a.刹把灵活，气刹、电磁刹车灵敏，刹车后刹把与钻台面的夹角为40~50度，气压表完好、灵敏、正确。

b.刹带调节螺栓并帽与钻机底座间隙3~5mm，调节板手两把卡住调节螺母，销好保险销。

c.刹车钢带及两端销孔无变形，无裂纹，刹带顶丝完好，刹带下严禁有杂物和油污。

d.刹带片磨损后，剩余厚度不得小于18mm，螺栓弹簧垫齐全、紧固、无碎片。

e.刹带曲轴套无松动，润滑灵活，曲轴下严禁有杂物和油污。

f.刹车销子、垫片、开口销齐全，符合标准，并相匹配。

g.刹车鼓紧固无松动，无严重龟裂，磨损厚度不得超过8mm。

h.刹车气缸螺栓、销子齐全紧固，严禁电焊，进排符合要求，不漏气，刹车可靠。气缸下无杂物。

i.平衡梁支撑固定可靠，平衡梁上无杂物，固定螺栓及并帽紧固。

j.水刹车离合器摘挂灵活，水位调节阀门控制有效，不漏水，冬季停用时放水挂牌。

k.刹车气缸的胶皮活塞一般每15d检查一次，保证完好有效。 3.3.1.6防碰天车

a.气动防碰天车上的引绳采用直径6.4mm钢丝绳，上端固定牢固，下端用开口销连接，松紧合适。

b.机械防碰天车灵敏、制动速度快，重砣距地面不得小于2m，直径12.7mm钢丝绳无断丝，重砣与连杆角度合适。

c.防碰天车挡绳距天车滑轮应大于4m。 3.3.1.7气控

a.气控台仪表齐全，灵敏可靠。

b.气路管线排列规整，各种阀件工作性能好，冬季时保温。

c.绞车检修、保养或测井时，应切断气源或停掉动力，总车手柄必须固定好并挂牌， 有专人看护，防止气阀串气后自动传动伤人。

3.3.1.8传动轴、猫头轴、滚筒轴的固定螺栓及并帽齐全紧固，无松动。

3.3.1.9牙嵌拨叉螺栓齐全，离合良好，各操作杆不变形、不松脱，排挡把手有锁销。

3.3.1.10离合器螺栓、保险销、磨擦片齐全，连接牢固，清洁无油污，磨擦间隙不大于4mm。3.3.1.11绞车护罩安装齐全、无损坏、不变形。

3.3.1.12猫头应平滑无槽，滚杠固定牢固，转动灵活。3.3.2游动系统

3.3.2.1游动滑车的螺栓、销子齐全紧固，护罩完好无损。3.3.2.2大钩转动灵活，保险销完好。

3.3.2.3吊环无变形、裂纹，定期探伤。应采用直径12.7mm钢丝绳拴保险绳，缠3圈，用2只与绳径相符的绳卡卡固。

3.3.2.4水龙头转动灵活，旋转时，油和钻井液无渗漏。

3.3.2.5水龙带应采用直径12.7mm钢丝绳缠绕好作保险绳，绳扣间距一般为0.8m，两端分别固定在水龙头鹅颈管支架和立管弯管上。

3.3.2.6气动上扣器应固定牢靠，加保险绳。气动上扣器外壳采用直径12.7mm钢丝绳与水龙头外壳连接牢靠。 3.3.3大钳

3.3.3.1大钳尾绳应采用直径22.2mm的钢丝绳连接固定于井架大腿，内外钳尾长度合适，无断丝和锈蚀，两端各用3只与绳径相符的绳卡卡固。

3.3.3.2大钳吊绳应采用直径12.7mm钢丝绳，液压大钳吊绳应采用直径15.9mm钢丝绳，无打结、断丝和锈蚀，吊绳两端各用3只与绳径相符的绳卡卡固。

3.3.3.3大钳的钳尾销应齐全牢固，大销与小销穿好后必须加穿保险销。

3.3.3.4液压大钳液送缸与井架连接安全可靠，各销必须穿开口销，高低调节灵敏，使用方便。3.3.4高悬猫头绳

3.3.4.1应采用直径51mm的棕绳和直径19mm钢丝绳组成，棕绳不松散、不打结。3.3.4.2钢丝绳无断丝，其两端插绳环用2只与绳径相符的绳卡卡固。 3.3.5井口工具

3.3.5.1吊卡活门、弹簧、保险销灵活，手柄固定牢固，磁性销子拴绳牢靠。3.3.5.2卡瓦固定螺栓、卡瓦压板、销子齐全紧固，灵活好用。

3.3.5.3安全卡瓦固定螺栓、卡瓦牙、弹簧销子齐全，销子拴保险链。3.3.6指重表装置

3.3.6.1指重表、记录仪读数准确、灵敏，工作正常。3.3.6.2传压器及其传压管线不渗漏。

3.3.7小绞车（防爆电动葫芦和气动绞车）

3.3.7.1小绞车四角紧固、平稳，刹车可靠，吊钩采用双片反向式，并用绳卡卡牢；防爆电动葫芦应有防水、防触电措施。

3.3.7.2起重钢丝绳应采用直径15.9mm钢丝绳100m，不打结、断丝和锈蚀，5t滑轮封口拴牢，固定滑轮应采用钢丝绳缠绕2圈拴牢。3.3.8钻台

3.3.8.1钻台清洁，设备、工具见本色，摆放整齐，花纹钢板完好。若用钻台木板，木板之间排列要严密。

3.3.8.2钻杆盒固定螺栓按规定上齐全，固定牢固。

3.3.8.3旋绳采用直径25.4mm棕绳，打结、松散的棕绳不得上猫头。3.3.3.4禁止使用钢丝绳拉猫头。 3.4钻井泵及高低压管汇 3.4.1钻井泵

3.4.1.1检修钻井泵时，应关闭断气阀，在钻台控制钻井泵的气动开关上挂“有人检修”的警告牌。3.4.1.2泵固定符合要求，顶丝固定齐全，紧固。

3.4.1.3泵宜采用全封闭的护罩，护栏齐全。安装符合要求，固定牢靠。

3.4.1.4泵保险阀的安全阀、销钉按规定选用，定期检查，禁止将安全阀堵死或拆掉；保险阀盖齐全完好。

3.4.1.5泵空气包充装氮气或空气，禁止充装氧气，充气压力为泵工作压力的30%，空气包顶部应安装压力表和放气阀。

3.4.1.6泵压力表清洁、准确，定期校准。机房、泵房均能看清仪表读数。

3.4.1.7泄压管线必须采用直径76mm无缝钢管，出口弯头应有小于120度，朝向钻井液循环罐内，两端固定加保险。3.4.2高低压管汇

3.4.2.1高低压管汇、阀组按施工标准打3个基础，用地脚螺栓卡牢，正常工作时不振不跳、不刺不漏，高压软管必须加保险装置。

3.4.2.2高压、低压阀门开关灵活，齐全完好。3.5净化系统

3.5.1振动筛安装牢固，传动部分护罩齐全、完好。

3.5.2除砂器砂泵底座固定牢靠，运转正常，皮带齐全，松紧合适，护罩完好、固定牢靠。仪表灵敏准确。连接管线、旋流器管线不泄漏，设备清洁。

3.5.3除泥器的电动机接线牢靠，绝缘良好，运转正常，设备清洁。3.5.4除气器固定牢靠，运转正常，设备清洁。

3.5.5搅拌器内加隔板，机座固定牢靠，外壳无腐蚀，靠背轮连接可靠，设备清洁。

3.5.6振动筛到钻台、振动筛至各钻井液循环罐应安装0.8m宽的人行道，人行道坚固不摇晃，其外侧必须安装1.2m的高护栏。

3.5.7钻井液堵罐上必须铺设用于巡回检查的坚固的网状钢板通道，通道内无杂物。

3.5.8上下净化系统的梯子不少于3个，梯子斜度合适，坚固、稳定，有扶手，其上无毛刺。3.6机房 3.6.1柴油机 3.6.1.1各仪表完好、齐全、灵敏、准确，油温、水温、机油压力符合要求；无油、水渗漏，排气管戴防火帽，零部件齐全紧固。

3.6.1.2各传动部分护罩完好，固定牢靠。

3.6.1.3机房四周栏杆安装齐全，固定牢靠，梯子稳固且有光滑的扶手。3.6.1.4柴油机停用或检修时必须挂牌。冬季停用时将油、水放净。 3.6.2自动压风机

3.6.2.1各处螺栓紧固，

一、二级缸温度正常，打气良好，连接处不漏气。

3.6.2.2安全阀灵敏可靠，

一、二级压力表及管线齐全、完好，气路气压调至规定压力。3.6.2.3传动轴润滑、固定好；皮带齐全、松紧合适；护罩完好紧固。 3.6.3电动压风机

3.6.3.1各处螺栓紧固，靠背轮连接完好，风扇皮带松紧合适，护罩齐全固定。3.6.3.2安全阀灵敏可靠，压力表及管线齐全、完好。

3.6.3.3电动机接线牢固，补偿器灵活好用、铁壳开关完好，保险丝合乎规定，接地良好。3.6.4空气罐

3.6.4.1空气罐各阀门、管线不漏气。

3.6.4.2安全阀灵敏可靠，压力表完好准确。3.6.5干燥器

3.6.5.1各阀门、单流阀、四通阀灵活好用，各管线无漏气。3.6.5.2干燥罐安全阀灵敏可靠，压力表完好准确。

3.6.5.3加热炉温度正常、接线牢靠，绝缘符合要求，外壳接地良好。3.6.6其他

3.6.6.1机房四周有排水沟，排水畅通，底座下无油污，设备、工具清洁完好。3.6.6.2联动机的护罩、梯子及扶手齐全、牢固。

3.6.6.3机油、柴油罐的管线、阀不渗不漏。油罐区无油污、无杂草。设备清洁。 3.6.6.4安全阀、压力表应定期校准。 3.7电气设施 3.7.1发电房

3.7.1.1发电房严禁使用易燃材料建造，内外无油污、无污水、且清洁。

3.7.1.2柴油机、发电机固定螺栓齐全、紧固，无渗漏。仪表齐全、准确、压力正常。 3.7.1.3各铁壳开关完好，保险丝符合规定，接地良好。 3.7.1.4冷车起动器（电瓶）清洁，接线紧固。

3.7.1.5发电机外壳必须接地，接地电阻不宜超过4欧。3.7.2配电柜

3.7.2.1配电柜金属构架必须接地，接地电阻不宜超过10欧。3.7.2.2配电柜前地面应设置绝缘胶垫。 3.7.3供电线路

3.7.3.1井场、井架、机房、泵房、净化系统均应采用胶皮电缆软线。3.7.3.2井场电线应分路架设在专用电杆上，高度不低于3m。 3.7.3.3井架上电缆易摩擦处应加塑料护套管。

3.7.3.4机房、泵房、净化系统的供电线路必须高于设备2.5m。

3.7.3.5严禁将供电线路直接牵挂在设备、井架、绷绳、罐等金属物体上。3.7.3.6油罐区上方严禁通过供电线路。

3.7.3.7供电线路进值班房、发电房、锅炉房、材料房、消防房等各种活动房时，入户处必须加绝缘护套管。活动铁皮野营房内的照明灯线应用绝缘材料固定。

3.7.3.8钻台、机房、净化系统的电气设备、照明器具必须分闸控制。分闸距探井、高压油气井的井口不小于30m，距低压开发井的井口不小于15m。井场照灯必须架设专线。 3.7.4防爆电器 3.7.4.1井场、钻台、井架、钻台偏房、机泵房、净化系统的电气设备、照明器具、开关、按扭、配电柜（箱）必须符合防爆要求。

3.7.4.2电器开关配件齐全，保险丝符合标准，防水防爆。3.7.5电动机

3.7.5.1露天使用电动机，要有防雨水措施。

3.7.5.2电动机运转部位必须加护罩，且完好，安装牢固。3.7.5.3电动机外壳必须接地，接地电阻不宜大于4欧。 3.7.5.4电动测斜绞车固定可靠。

3.7.6在电源总闸、各分闸后和每栋野营铁皮房应分别安装漏电保护设备。3.7.7移动照明灯必须采用安全行灯。 3.8防喷防火设备

3.8.1应配备下列防喷设备：

3.8.1.1液压防喷器、控制系统和辅助设施。

3.8.1.2节流管汇、压井管汇、放喷管线、钻井液回收管线、注水管线。3.8.1.3钻杆回压阀、方钻杆上下旋塞。 3.8.1.4液面报警仪。

3.8.1.5钻井液净化、加重及环空注入设备。气井应配除气器。 3.8.2压井、节流管汇

3.8.2.1压井、节流管汇的承受压力应与防喷器工作压力相匹配，应能满足反循环、回收钻井液、消防作业、压力显示和节流压井等要求。

3.8.2.2压井、放喷管线接到井场外，放喷长度不小于75m，直径不小于127mm，管线拐弯处，弯头角度不小于120度，每隔10~15m和出口处用地锚固定，节流管汇用“U”形卡子固定在井架底座上。3.8.2.3放喷管线出口不得正对电力线、油罐区、宿舍及其他障碍物。如有上述障碍物，其距离不应小于50m。

3.8.2.4放喷、节流、压井管汇都要保持畅通，冬季时要防冻。

3.8.3防喷器及其四通、底法兰短节、放喷阀、管汇在现场安装后，以及高压油气井在钻开油气层前，按规定试压合格，保持完好。

3.8.4放喷器远程控制台应安装在钻台侧前方，距井口25m，并配专用活动房，接专用电线。3.8.5放喷器胶芯应与钻杆尺寸相符。

3.8.6在探井、高压井、气井的施工中，高压管线上应有合格的消防管线接口。3.8.7消防设施按3.1.7.1规定配备。

3.8.8井场动用明火，按有关规定要求执行。3.8.9指定专人管理防喷、防火、防爆装置。 3.9电气焊设备及使用

3.9.1电焊机、氧气瓶、乙炔气瓶必须由专人保管、使用。3.9.2电焊机完好，使用前接好地线，电焊线完整。

3.9.3氧气瓶、乙炔气瓶必须分库存放在专用支架上，阴凉通风，严禁曝晒。氧气瓶上严禁有油污。 3.9.4使用氧气瓶、乙炔气瓶时，两瓶相距必须大于10m，距明火处大于10m，乙炔气瓶必须直立使用，氧气瓶应有安全帽和防振圈。

3.9.5电焊面罩、电焊钳和绝缘手套应符合标准。3.10安全管理

3.10.1工人上岗前应按规定穿戴好防护用品，上钻台必须戴安全帽，上井架操作必须系好安全带。3.10.2严禁串岗、脱岗、酒后上岗。 3.10.3上岗人员必须持证上岗。

3.10.4新工人必须经过处（公司）、队、生产班组三级安全教育，考试合格后才能上岗操作。3.10.5发生事故后必须及时上报。并分析事故原因，追究事故责任者。

3.10.6安全生产管理机构健全；队、班组坚持安全活动；防喷、防冻、防火防爆、防机械伤害事故等措施齐全落实；安全记录清洁、齐全、准确。

3.10.7处理卡钻事故上提下放钻具前，必须用合适的钢丝绳捆牢大钩，销好转盘大方瓦和方补心销子，拴好方补心保险绳。

3.10.8严禁任何人随同重物或游动系统升降。

3.10.9进行注水泥、压井、酸化压裂、测试等高压作业时，非工作人员进入高压区。

3.10.10 A型井架起放必须有专人指挥。风力大于6级、雾天和夜间视线不清时禁止起放。

3.10.11局、钻井公司（处）、大队、井队定期或不定期抽调专业人员按本标准组织安全生产检查。

4 其他

4.1常规钻进按照SY 5272中有关条文规定检查。 4.2钻开含硫油气井按照SY 5087中的有关条文检查。 4.3钻井井下事故处理按照SY/T 5622中的有关条文检查。 4.4钻井中的中途测试应按SY 5483中有关安全条文检查。 --------------

附加说明：

本标准由石油工业安全专业标准化技术委员会提出并归口。

本标准由江苏石油勘探局安全监察处负责起草。

本标准主要起草人林友歧。

第12篇：钻井安全论文

钻井安全事故心得体会

一、安全是什么

安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦怠、大大咧咧，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。因此， 安全是幸福的基石，安全是欢乐的阶梯！作为我们钻井工人来说，安全生产就成了备受关注的课题，也是石油工业的主题，同时也是企业赖与生存和发展的基础和保障。

二、钻井事故案例分析

近年来，钻井事故层出不群，造成重大的人力、物力、财力损失，甚至导致全井报废。由于受到地质条件、装备能力、技术水平、管理规范、施工经验以及现场作业者熟练程度等因素的限制，从而使我们的工作，延缓勘探、开发的进程 。钻井作业是一个具有动态性、随机性、模糊性、相关性、环境依托性等特性的非线性动力学系统。所以，在钻井作业中的危险、危害因素以及可能发生的钻井工程事故就要引入现代应用数学，建立适合钻井作业特点的安全评价模型，进行科学、系统地安全评价。当前钻井安全作业急需解决的是技术问题，也是石油工业安全管理走向规范化、科学化、信息化的一种全新的探索。 因此，安全就成了一个永恒的话题，更是我们追求的目标。我作为一名安全监督员，需要对钻井作业中的每一个环节进行风险识别和安全评价，力争把风险降到最低。

钻井是一项隐蔽的地下工程，要找油气等资源，才能钻井。由于

地下各类地层的成因不同，钻井时可能会遇到井下地层、压力、温度的各种变化，而这些变化的地下信息，往往在钻井时尚未掌握，这样，在钻到复杂地层时，就可能发生钻井事故，这是发生钻井事故的客观因素。一个有经验的钻井人员，应能及时识别钻井事故的征兆，准确地判断事故的类别，才能正确果断地采取措施处理，防范事故的发生或避免事故的扩大和恶化，尽可能的挽回经济损失。否则，钻遇复杂情况时，如果没有经验，不能及时地识别事故、也不能准确地判断与正确地处理，就会使井下情况 更复杂，导致事故的发生，甚至形成恶性事故。

最近发生的“3.4”、“3.9”、“5.7”事故，最为严重的是：17—57井井场5月7日14：50，工程二班安装好钻台铺台及栏杆，进行钻台上一些辅助作业。工程一班开始安装第一节井架；因第一节井架上放有钻台梯子和井架附件，大班司钻尚林指挥新康公司甘M24485吊车司机王文刚将钻台梯子吊离井架并准备安装至钻台前侧（因钻台前方有阻挡物，只能挂梯子上部两侧吊耳进行安装），后发现此梯子是偏房位置后侧的钻台梯子。便将梯子吊至偏房位置后侧进行安装，当梯子靠近耳板时，钻台上的工程二班司钻王小军发现梯子销耳不能放入，便指挥将梯子放下担在钻台面边沿，大班司钻尚林指挥下放吊钩，工程一班井架工杨继刚从场地上登上梯子将绳套时拉下，尚林和杨继刚分别将绳套挂在梯子下部的两个字吊耳上；此时梯子上部左边吊耳处绳套脱落，王小军从钻台面沿梯子下去将脱落的绳套拉起挂在左边吊耳处。害怕绳套再次脱落，王小军一手抓绳套、一手扶栏杆。此时吊装指挥尚林指挥吊车起吊拉紧绳套。15:00吊车在上提过程中，

梯子担在钻台上一侧突然滑脱，王小军随梯子一同下落，下落过程中梯子在机房加宽台上碰挂后，梯子上部左侧、下部右侧处两根绳套同时脱落，梯子侧翻45°左右并悬空在离地面半米左右处。在梯子与机房加宽台（距离地面1.84米）碰撞过程中王小军右胸侧挂碰在梯子栏杆上，致使其受伤。其直接原因是：大班司钻尚林指挥吊车司机在上提钻台梯子过程中，梯子从钻台面上滑脱，致使站在梯子上的二班司钻王小军随梯子下落。但还是存在间接原因的：

1．吊车司机王文刚违反起重作业“十不吊”，梯子上人员未离开就起吊梯子。

2．指挥人员尚林未落实“五个确认”， 危险区域有人、起吊存在滑脱风险就指挥起吊。

3.伤者王小军没有识别出起吊后梯子滑脱、坠落的风险，违章站在吊物上扶绳套。

4.吊挂方式不正确，使用两根绳套吊挂安装钻台梯子，无法将销孔对齐，在梯子未固定时人员上到梯子上挂绳套，使梯子滑脱，造成人员坠落。

三、安全生产要“避危于无形”

安全工作的关键就是要防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。综观许多安全事故，都在发生前就显露出了隐患。如果相关责任人能见微知著，提前排查出安全隐患，并及时消除，完全能够避免事故发生。要“避危于无形”，首先要提高工人的责任心。要通过落实安全生产责任制，将每一个经营环节的安全目标量化到人，提高员工的安全意识，促使工人主动排查、整改安全隐患；其次要提高员工

的安全技能。对各种设备、每一个环节存在的安全隐患，员工要能及时察觉并采取有效的措施予以排除。这就需要钻井队加强对员工的安全技能培训，使工人真正掌握安全生产的理论知识和实践本领。

四、结合实际工作谈部门安全

短短的半年时间就发生了两起吊车，一起固体打击，竟占到总公司事故发生的百分之七十五。事故安全经验的分享是十分痛苦的，更是作为一声惊人的警钟，敲醒着在生活和工作中忽视安全的我们，事故教训足以让我们深刻意识到：安全责任重于泰山！为了避免安全事故的再次发生，我作为监督员应带着全队的人员，做好以下的预防措施：

1．预防井喷失控钻井

施工中，要安装配套齐全的封井器组，其压力等级应适应地层最高压力。钻进中，搞好地层压力预测和监测，发现压力异常要及时调整钻井液密度。尤其在钻开油(气)层以前，钻井液密度一定要符合设计要求，并履行钻开油(气)层的批准手续。钻井操作及指挥者，经过井控培训合格，持证上岗。严格执行井控管理规定。

井场照明线路要架空。井场全部电气设备、照明灯具应符合防爆规定，探照灯应用专线控制。

值班房、发电房、油罐距井口不小于30m。锅炉房距井口不小于50m。

井场内严禁吸烟和随意动用明火。确实需要用明火时，应按规定进行申请与审批，采取安全措施，方可实施。

2．预防井架倒塌

井架构件及底座必须完好。井架基础要坚固，水平高差不大于3mm。安装要规整，螺栓或插销齐全，紧固良好。绷绳齐全，地锚牢固可靠。钻井施工中，井架工要定期检查井架螺丝或插销的缺失、松紧情况，并及时补充与紧固。

指重表是司钻的“眼睛”，要时刻保持性能良好、数据准确。起下钻时要做到平稳操作，严禁猛提猛放钻具。处理卡钻事故时，不得违章操作，不得超负荷提拔钻具。

3．预防顶碰天车

按照规定装好防碰天车安全装置。开钻前要检查与试用，确保性能良好、工作可靠。

冬季刹车控制系统的气路管线要进行保温，并定时排放水汽，严防冻堵，确保气路畅通。

司钻操作刹把时，必须精力集中，目送游车上升，遇有紧急情况，应立即刹车和关掉总车开关，同时呼唤钻台人员紧急避险。

4．预防绞车绞辗

绞车运转时，严禁打开各部位护罩或蹬上绞车进行检修、保养和清洁工作。凡检修、保养和清洁作业，必须在停机状态下进行，并关闭气开关，刹死刹把，设专人看护。作业完毕，清除杂物，装好护罩，仔细检查后，方可启动绞车。 5．预防猫头伤人

猫头表面应平整光滑，无凹槽和无刺。装好猫头绳挡板和挡绳柱，以防猫头绳缠乱甩打伤人。要按规定选用棕绳作猫头绳，不准用钢丝绳拉猫头。

猫头操作技术要求高，未经过培训的人员，严禁操作。操作猫头时要扎紧衣袖裤脚，严禁踩踏猫头绳。猫头不要超负荷使用，以免拉断猫头绳，酿成事故，应尽量用小型机械化装置淘汰猫头。

6．预防井架高空坠落

井架工上井架作业时，必须系好安全带。井架梯子、踏板、平台通道及栏杆务必齐全、牢固。遇有异常情况，井架工无法从井架梯子下来时，应迅速抓住井架二层台四角的井架绷绳或乘安全滑车下到地面。

7．预防井塌

钻井中，钻井液柱压力应大于地层坍塌压力。起下钻时，必须保证井内连续灌满钻井液。钻遇漏层，应先堵漏，应证实循环钻井液能返回地面时，才能恢复钻进。钻遇易水化地层时，尽量使用高州值钻井液。

8．预防卡钻

为减少压差卡钻，应采用近平衡压力钻井技术，减少压差。钻具在井内不能钻进时，应至少每3分钟活动一次钻具。钻遇复杂易卡地层时，钻井液中应加入润滑剂。钻遇盐膏层时，应使用饱和盐水钻井液，钻井液密度应能抗住盐膏层的塑性蠕变。起下钻发现井眼拉出“钻槽”，在“钻槽”井段使破键槽器上下反复破“键槽”，保证井眼畅通。为减少各类卡钻事故，开钻前应检查好设备，快速钻完，以快制险。当钻具在井内有较长时间不能钻进时，应把钻具起到套管内，防止卡钻事故发生。

千里之堤，毁于蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连。同志

们，当您筹划着新的一天的工作和生活时，你是否想到了安全，当你对他人的提醒与忠告不以为然的时候，你又是否会想到，这一时的疏忽，一次小小的失误都将会给你个人带来痛苦，给家庭蒙上阴影，给国家造成损失。

作为年轻的工作者，作为一名管理者，在钻井安全生产过程中，必须牢固树立超前意识，只有树立安全管理的超前意识，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，才能保证安全生产。我们不仅要让自己牢记安全，懂得安全操作，向老师傅们学习并积累经验，做到以身作则，更应该提醒他人做好安全工作，让每个人都从心中明白：安全对于我们就是生命，安全对于我们就是幸福。

第13篇：钻井公司安全生产年度宣传稿

零隐患、零风险、零伤害——黄河钻井四公司将安全落到实处

近年来，黄河钻井四公司从多方面入手，重点加强安全管理，将安全用活、用实，最大限度地保障了全体公司干部员工的生命安全。特别是进入2013年，严峻的生产形势给黄河钻井四公司带来日益膨胀的生产压力，与生产紧密相连的安全问题也成为公司及广大干部员工最关心的问题之一。

安全管理由墨守陈规变成与众不同 ‚第一个问题，‘11.22’事故共造成多少人死亡？多少人受伤？第二个问题，‘11.22’事故爆炸后，习近平总书记发表重要讲话，其中安全检查责任制的主要内容是什么？第三个问题，什么是‘四不两直’工作法……‛黄河钻井四公司经理刘爱军说道。

这是黄河钻井四公司11月HSE委员会上，公司经理刘爱军对所有HSE委员会成员进行的考试。和其他专业公司的HSE委员会考试不同，公司HSE委员会考试事前不通知成员，由公司经理现场出题，成员笔试作答，杜绝泄题和作弊的发生。出题范围一般涉及安全生产、承包队生产情况等方面，是对HSE委员会成员的履职情况的考验。考试完毕后，HSE委员会成员从承包工作、部门工作、存在的不足、对公司HSE管理的建议和意见几个方面进行了履职汇报。公司扎实推进HSE履职承包工作制度，本着‚谁承包、谁负责‛的原则，井队承包人定期或不定期对承包队进行安全督导、坚持‚两特‛作业期间跟班工作、将HSE履职承包落到实处。

公司以《钻井专业生产十大禁令》为依托，不断完善和修改了《安全环保考核细则》等安全管理规定，充分发挥安全制度的作用，实实在在做到以制束人。公司认真落实上级公司的相关规定，又根据自身情况，制定了《领导干部带班制度》、《私家车管理规定》等安全操作规定。针对雨季高温，强降水、洪汛、泥石流、雷电、高温等自然灾害频发，是各类事故的易发、多发季节，安全机动部门及时下发《关于加强雨季高温季节安全生产的紧急通知》，督促公司基层队做好雨季高温的安全生产工作；针对冬季施工的难点和问题，安全机动部门要求各基层队落实《冬季设备操作规程》，并通知基层队开展入冬前设备整修。公司对井队的‚两特‛作业期间制定了明确的规定，禁止一切超越程序等违规操作，确保‚两特作业‛的安全施工。井队特殊作业期间实行票据管理制，当班进行特殊作业，必须由井队正职、值班干部、安全责任监督、当班司钻共四人在特种作业工程表上统一签字，实行‚无票据不操作、无签字不操作‛的严格管理制度，将安全落实到每一位管理人员身上。公司各单位干部员工签订《QHSE责任书》、《承诺书》等文件，将‚谁主管、谁负责‛落实到个人。

安全检查由规规矩矩变成细致入微

在黄河钻井四公司40560队施工的纯17-X91井井场上，公司HSE监督管理员崔志波指着一根悬空挂在梯子踏板上的焊条对值班干部说：‚这是一个隐患，别看焊条虽小，一旦从梯子上落下，很有可能伤到人。‛说完话，HSE监督管理员崔志波使用随身相机将面前的隐患拍摄下来。

公司安全部门加强安全检查力度，安全检查人员以‚从细、从严、从重‛为检查标准，严格落实安全检查，对重大违章、违规操作予以严厉处罚，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态，并在月度基层干部例会上‚揭短亮丑‛。 今年，安全部门对井队的搬迁安装过程中的4个大项、13个小项、212个步骤进行全面监控，一经发现有违反安全操作规程的行为，立刻予以制止，并根据安全违规处罚条例给予相应的处罚。在1-11月份里，为了确保施工安全，安全办公室以‚三严五细八到现场‛为方针，以细在考核、细在监督、细在规范为准则，对221个队次的搬迁安装、102井次的起放井架、78队次的整拖井架作业进行了安全督导，对胜利油区井队进行了274井次的现场考核，现场管理办公室现场验收复查共757井次，其中验收371井次，复查386井次。特别是重大节日期间，公司安全机动部门加大检查力度，确保节日期间生产平稳有序；例如‚十一‛国庆节日期间，安全办公室对21个井队进行了现场检查考核，共查出各类问题352个，其中查出严重隐患及一般违章行为29起，严重违章行为1起，经济处罚3万9千元。除了在搬迁安装、节假日期间检查外，公司还开展HSE大检查、综合大检查等各类有针对性的安全检查，确保公司生产安全高效运行。另外，基层队定期与不定期地进行自查自改活动，有效地降低了安全风险，也提高了基层员工责任意识。 安全培训由单一教育变成全面覆盖

‚大家好，今天我讲的课题是健康、安全和环境管理体系，也就是我们钻井人常说的HSE管理体系。我知道你们都是新来的员工，对什么是HSE管理体系并不了解，所以我重点讲解HSE的基础知识……‛这是一位钻井培训中心专业老师对黄河钻井四公司新工人们的讲话，今年11月份，黄河钻井四公司分两批对100多名员工进行HSE及防硫化氢防护知识的专项培训。

公司将安全落实到每一位员工。新员工来到公司，必须完成‚三级‛安全培训，才能独立顶岗工作，即入公司，必须参加培校HSE培训；到基层，通过安全责任监督考评；分到班组后，由队干部制定安排师父，签订导师带徒协议，实行‚一对一‛的传帮带，逐渐成长为一名合格的钻井工人。公司培校作为一级安全培训单位，从安全管理制度、安全事故案例分析及预防、治安管理、消防知识、井场用电安全、井下事故分析及预防、作业危害识别等几个方面为新员工阐述安全的重要意义，而师父作为新员工的安全第一负责人，通过现场实际操作、近距离事例分析等具体方案为新员工提供最直接的安全教育。同时，公司严格落实员工持证率，及时组织员工参加HSE培训、硫化氢培训，要求员工持证上岗，特别是重点岗位人员、安全管理人员、特殊作业人员必须及时参加证件复审和相关培训，没有相关证件，予以暂时调离岗位，确保安全落实到个人。公司积极推进标准化操作，将安全和标准化操作的理念植入员工的内心，并开展各式各样的职业技能竞赛。公司每月对基层队进行员工培训考核，对成绩优异的基层队予以奖励，对成绩不理想的基层队予以扣罚，全面督促基层队员工提升个人技能和业务素质。另外，为了提升公司各单位干部人员的安全管理能力，公司组织各单位干部人员参加QHSE基础知识培训班、QHSE管理知识培训班、消防安全培训班等培训班，从QHSE管理体系基本知识、贯彻QHSE标准的必要性等几个方面为各单位干部人员进行细致地讲解，进一步提升广大干部的安全管理水平，为健全和保障公司安全管理打下坚实的基础。

安全活动由了然无趣变成丰富多彩 ‚这幅画是谁画的？太逗了！‛ ‚我画的。怎么样？‛

平整的井场上，几名井队员工围绕在一块鲜红的展板前，评头论足。原来这是黄河钻井四公司70183队举办以‚安全生产‛为主题的漫画展活动，该队员工利用业余时间创作安全漫画，并公开展出，不仅陶冶了员工们的艺术情操，更为员工们上了一次别开生面的安全教育课。

公司定期与不定期地开展各式各样的安全活动，以活动为载体提升广大干部员工的安全意识和责任感。6月份，公司安全部门大力开展‚安全生产月‛活动，期间安全部门在公司各公寓以及重要场所举行‚安全生产月‛展板巡回展览，通过展出图片、现场咨询，向广大干部员工宣传有关安全环保法律法规、自救互救、事故预防、应急处理、逃生自救等安全生产知识。安全部门还开展了‚安全教育进井场‛活动，将近年来发生在公司及其他专业公司的部分案例进行汇总，列举十个典型案例制成展板，由宣讲员走进井场进行宣讲，用真实的事例教育一线员工安全的重要意义。公司积极举办‚我能安全‛演讲比赛、‚我能安全‛青工技能素质对抗赛等安全竞赛活动，员工们在比赛中不仅丰富了自己的安全知识，也认识到自己的不足之处，更进一步提升他们的安全意识、责任意识和自我防范意识。公司通过举行安全消防演练、逃生演练等各种安全演练，提升员工在危急情况下的自救能力和危险识别能力。另外，公司还开展‚一日一题‛ 安全教育活动、‚安全知识百问不倒‛、重温安全承诺等形式多样的安全活动。公司各基层队也通过开展各式各样的安全活动，提升广大基层员工的安全意识。公司汽车队开展突发道路交通事故应急演练活动，模拟处理突发道路交通事故的基本流程，提升了驾驶员的安全意识和应对突发事件的能力，使汽车队的交通安全工作有了新的提高。

安全改革由了无生息变成奋勇争先

‚有了这个滚钻具爬坡装置，以后滚钻杆可以不用撬杠撬钻杆了，一个人就能完成滚钻杆上跑道工作，关键是不用担心被滚落的钻杆挤伤或是劳累过度扭伤。‛黄河钻井四公司32648队三班场地工张文元站在跑道前，指着新安装的滚钻具爬坡装置，笑呵呵地说。32648队开展‚五小‛活动，工长冯延博在日常工作中发现，钻具摆好后，管架经常会有低于跑道平面的现象，通常滚钻具时要用撬杠将钻具撬上跑道，无形中增加了劳动强度，且容易发生人身伤害。于是他经过多次论证和试验，发明了滚钻具爬坡装置。当管架低于跑道平面时，安装好该装置，在管架和跑道平面之间形成了一个斜坡，方便钻具滚上跑道，大大降低了劳动强度，提高了工作效率，保障了员工的操作安全。该队员工们在安全方面精挖细抠、开阔思路，今年发明创造了节能发电机防雨罩、泥浆泵安全踏板等‚五小‛成果，为安全生产增添了新的保障。公司鼓励基层开展 ‚五小‛活动，即‚小发明、小创造、小革新、小改进、小能手‛活动，基层员工可以通过小发明创造提升基层安全。

公司立志于安全方面的改革创新。公司对三座公寓食堂和机关食堂分别安装了液化气、石油天然气的报警装置。对工作场合天然气、液化气的使用达到了全时、全方位的不间断监控，为食堂工作人员安全使用液化气、天然气提供了保证。公司不仅在设备设施方面实现了安全创新，同时在安全管理方面实现创新。公司32563队在传统安全管理上，加入人性化管理模式，该队指导员吕可辉提出了‚全家福‛床头卡活动，得到了全队人员的一致好评，通过亲情的力量让广大干部员工自觉注意安全，解放了传统安全管理上对员工的压力，提高了广大干部员工的工作热情，保证生产的安全。

通过一系列的举措，黄河钻井四公司牢固树立‚安全第一‛的理念，确保了安全落实到基层、落实到班组、落实到每一个人，彻底筑牢安全生产的根基，实现‚零隐患、零风险、零伤害‛，为公司的生产保驾护航 ！

第14篇：国际钻井公司招生简章

西部钻探国际钻井公司招录应届实习生简章

公司简介

西部钻探国际钻井公司是集钻井工程、泥浆、顶驱、固井技术服务、钻前施工、钻具维修、机修、生活保障为一体，主要提供深井、超深井和水平井钻探技术服务的具有较强竞争力的国际化钻井队伍。公司总部设在新疆乌鲁木齐市，工程技术服务市场曾经遍布乌兹别克斯坦、阿塞拜疆、巴基斯坦、哈萨克斯坦、委内瑞拉、埃及和苏丹等国家；国内队伍分布在新疆、甘肃和青海等省区。

国际钻井公司诞生于中国石油工业的“摇篮”——玉门油田。新中国成立后，历经六十年的艰苦创业，公司先后有两万多人参加克拉玛依、大庆、华北、长庆、青海、江汉和吐哈等石油大会战，累计有三十多支队伍被集团公司（石油部）授予金、银、铜牌钻井队称号，一批省部级劳动模范和“全国五一奖章”获得者享誉石油战线，公司曾获得“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”和“中国石油先进集体”等殊荣，被誉为“中国石油钻井之母”。

1995年，公司钻井队伍首次跨出国门赴乌兹别克斯坦履行

钻井合同。16年来，通过探索起步、发展转折、规模扩张和调整提高四个阶段，公司实现了管理模式、队伍素质、技术装备、市场运营与国际惯例的接轨。经营方式实现了从单一的日费制方式向大包井、区域规模市场、综合技术服务和高端市场转变，公司国际化经营在国内外两个市场实现良性互动，国际钻井业务以快速的发展势头跻身亚、非、拉丁美洲钻井市场，在全球化的钻井工程市场上与国际知名公司同台竞技，成为所在国合作方“最具实力的外国公司”，被誉为“中国钢铁钻井队”。

公司现有员工3500人，钻修队伍55支，下设1个市场分部，4个海外钻井工程项目部，雇佣本土化员工1700人。公司拥有ZJ70D、ZJ50D两大系列钻（修）机，配置了进口顶驱、超高压泥浆泵组、双机双泵自动混浆水泥车和MWD随钻等世界先进设备。公司始终坚持“强、精、特、优”和“五个一流”的工作思路，大力实施市场开发、名牌队伍、科技创新、削减成本、凝聚人心等五大战略，自主形成了以巨厚盐膏层钻井技术、超深井配套钻井技术、巨厚推覆体地层钻井技术、阳离子钻井液技术、超高密度钻井液技术、欠饱和饱和盐水钻井液技术、超深井固井技术、气井固井技术和钻机“油改电”等技术为代表的具有自主知识产权的特色钻井技术，公司年作业能力达到100万米。2008年中国石油专业化重组以来，新成立的西部钻探国际钻井公司大

打市场攻坚战，国外市场持续优化和扩张国内，市场份额稳中有升，服务领域不断扩展，队伍规模相应扩大，收入逐年递增，年年盈利并箭头朝上，人均产值已达100万元，成为西部钻探最耀眼的盈利王牌。

国际钻井公司十分注重企业文化建设，始终秉承以人为本，和谐发展的管理理念，形成了“钢铁意志，纵横国际”的公司精神，队伍所到之处得到了社会各界的认同，得到了中亚和非洲当地政府和群众的赞誉；公司积极营造人才成长环境和实现人生自我价值的环境和舞台，充分发挥个人潜能，注重在实践中培养人才和选拔人才。2008年以来，对外输送管理和技术人才29人，培养优秀管理干部41人，项目经理13人，平台正副经理69人，集团公司、局级以及处级技能专家、学科带头人、优秀技术骨干人才和高技能人才62人。为青年才俊提供了尽情展示才华的广阔舞台。

为了祖国能源战略、公司长远发展和个人美好明天，西部钻探国际钻井公司热情欢迎各类人才和有志之士的加入，期待我们一起在祖国西部及海外广阔的作业市场上共同拼搏，共同发展。 招聘需求与条件

招聘专业：钻井技术、油田化学应用技术

工作区域：玉门油田（甘肃酒泉）及国外

用工性质：市场化员工

引进条件：

1、2012年应届专科毕业生；

2、英语水平三级以上，学习成绩优秀，俄语、波斯语语种学生优先；

3、身高170cm以上，男生，身体健康，在校期间无不良记录，热爱钻井事业，愿意扎根西部，服从公司分配。

第15篇：钻井三分公司工作报告

大力加强基础工作管理

不断提升市场竞争实力

为实现分公司长远发展努力奋斗

在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话

（××年月日）

各位代表：

现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。

一、××年工作情况

××年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。

（一）、××年取得的主要成果

⒈生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。

⒉经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。

⒊钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。

⒋体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。

⒌队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章，董*被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。。

××年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。××年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。

⒋扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升

××年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻‘三个代表’重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。

在开展主题教育中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南—区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。

为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了《钻井三分公司企业文化建设实施方案》。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。

另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“”队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。

⒌加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强

××年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。

××年，分公司积极组织开展“送温暖工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广大职工利益，确保了职工队伍的稳定。

××年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。××年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。

二、××年工作安排

××年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。

（一）、实现六大经营目标

⒈经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到万元以上，实现钻井成本节余万元以上。

⒉钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质量合格率达到，固井优质率达到以上。

⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。

⒋设备管理目标：设备利用率达％，完好率达％，口井更换率控制在台件以下。

⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。

⒍班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。

⒎队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。

（二）、着重抓好六项重点工作

⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场

××年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。

在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。

要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的服务。

在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。××年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。

在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，××年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。××年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平。××年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。

第16篇：钻井公司管理规章制度

管理规章制度汇编

**市**路区钻井公司 二〇一四年十月

目 录

第一章 各科部室相关规章制度 总则 1 企业管理部规章制度 x 财务资产部规章制度 x 机械装备部规章制度 x 安全环保部规章制度 1 劳资人事部规章制度 11 治安保卫部规章制度 13 经理办公室规章制度 15 生产指挥中心规章制度 16 工程技术部规章制度 16 生产指挥中心规章制度 16 生活服务部规章制度 16

第二章 各二级单位规章制度 运输分公司规章制度 x 固井分公司规章制度 x 装建分公司规章制度 x 机械修理厂规章制度 1 汽车保养厂规章制度 11 器材供应站规章制度 13 燃料供应站规章制度 15 钻井工具厂规章制度 16 机关车队规章制度 16 接待中心规章制度 16 路桥公司（机械大队）规章制度 16 物业公司规章制度 16 液化气站（纯净水厂）规章制度 16 废旧物资回收公司规章制度 16

企业管理部规章制度

编 制：企业管理部 审 核：郑 新 生

**市**路区钻井公司

保存部门： 企业管理部 劳资人事部 钻 井 队 保存期限：永久 总 则

公司三十年的辉煌发展，靠的就是自始至终突出了管理、强化了管理。为了使公司能够继续提档升级，我们不能满足于现状，我们还需要进一步夯实管理、完善管理。为了响应公司领导“整章建制，提档升级”的号召，同时规范企业管理部及其所管辖人员的行为和职业道德，特制订了本制度。 企业管理部权限

企业管理科作为公司的一个职能部门主要负责：

1、合同的草拟、签订、审批、管理；

2、钻井招投标的联系、协调、制作、投标；

3、钻井成本及各单位经营情况的测算与分析；

4、各单位经营情况定期考评；

5、钻井资质的申报及更换；

6、iso体系认证的协助联系及国家相关法律法规的更换及更新。

合同管理规定

1、为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。

2、凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。

3、订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

4、本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。

5、除当时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

6、国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

7、与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。

8、订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

9、除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。

10、对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

11、授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。。

（9） 钻井队主要干部应了解已完成井的利润和成本节余额度，以及影响利润和成本的主要因素。

（10） 队长要掌握本队的成本管理基础工作考评情况，并且开会进行具体布置。

第17篇：井控工作总结中原塔里木钻井公司

公司2015年井控工作报告

李振智

2015年，公司广大干部职工认真贯彻落实上级井控工作会议精神，严格落实井控管理制度，健全组织机构，细化井控责任，强化过程管控，狠抓应急管理，严格井控检查、考核，加大责任追究，公司内外部市场实现井控安全平稳运行，圆满完成公司制定的“不发生三级以上井控事件”的目标，连续29 年未发生井喷失控事故。

一、所做的主要工作

（一）加强组织领导，强化过程管控

公司领导班子调整后，公司按照有关要求及时调整井控管理委员会，并结合公司内外部市场的实际状况成立了国内市场井控管理领导小组和海外市场井控管理领导小组以及公司井控专家组。认真总结多年来井控管理的经验和教训，强化过程管控。一是抓案例教育，将顺南

5、金跃402等井的的溢流事件案例制成多媒体材料，供一线员工学习、讨论，进一步提高员工对井控风险及危害性的认识。二是抓重点井督导，建立重点井井控工作周报，及时掌握重点井的施工动态，做到及时监督、及时指导，确保重点井施工安全；三是抓关键环节，充分发挥井控专家组的作用，实现井控管理关口前移，关键施工节点井控专家组成员亲临一线驻井指导，如顺南6井、明1井、1 马深1井等等；四是抓特殊时期，在春节、两会、国庆、元旦等特殊时期，实行井控日报制度，为节日期间井控安全提供了保障。

（二）加强责任落实，强化责任追究

为进一步规范井控管理工作，加强井控责任考核评价，确保井控“十七项管理制度”得到落实，按照“三严三实”的要求，公司制定了《井控检查考核及责任追究实施细则》，进一步明确了机关部门、基层队伍各岗位井控职责及责任追究的具体办法。在下半年井控专项检查中，按照细则要求，对172个问题所涉及到的196名相关责任人进行了责任追究，并进行一定的经济处罚。其中涉及处级干部 8名，科级干部 41名，基层管理干部62名。12月份，公司提升基层管理检查过程中，又查出井控问题95个，目前正对有关责任人进行梳理。近期公司将行文通报。从检查的问题上看，重复性的问题减少了很多，管理层的问题也大幅减少，责任追究见到了明显的效果。

（三）狠抓井控培训，提高技能素质

加强井控文件的宣贯学习，集团公司《中国石化井控管理规定》（中国石化油〔2015〕374号）下发后，迅速在技术例会上对文件的宣贯学习进行了要求，同时在处级干部培训班上，专门安排课程对井控管理规定进行宣贯学习。根据各单位井控培训需求，委托培训中心向集团公司申请举办处级干部换取证培训班，共组织43名处级干部参加了集团公司处级井控

2 管理人员换（取）证培训班;举办技术员培训班4期，进一步提高技术人员的井控安全意识和井控技能;各单位也通过倒休培训、现场培训等方式，持续提升班组“班自为战”能力。西南钻井分公司在川西井控、H2S防护技术比武劳动竞赛“井控比武优胜班级”第一名和“井控比武标兵”前四名的优异成绩，为公司争得了荣誉。

（四）狠抓装备管理，提升保障能力

一是更新关键井控设备。先后投入4000余万元资金，更新采购关键井控设备35台（套），报废井控装备及附件539台（件），其中海外工程公司投入562万美元，为沙特气井施工购置了7套喀麦隆防喷器。钻井公司投入300余万元，配套立式火炬电子点火装置28套，防喷器/钻机联动防提安全装置21套；非洲公司投入150万元，对井控装备进行检测、维修、再认证工作；管具公司在井控关键设备的标准化、规范化、信息化管理的基础上，建立钻井四通、液气分离器档案。同时更新作业程序、修订质量记录11项，新增质量记录16项。

（五）狠抓监督检查，提升管理水平

今年公司共组织开展井控检查4次，通过查阅资料、检查现场、随机提问、现场考试、组织演习等形式，对各单位、项目部和基层单位进行拉网式检查，实现了井控检查全覆盖。全年共检查基层单位232个，查出各类井控问题607个。通过检查和对相关责任人的问责，全员的井控意识和井控责任不

3 断提升，现场管理水平明显提高。

二、存在的主要问题

（一）全员的井控意识有待加强

一些单位领导和员工井控安全意识还比较淡薄，对井控工作的重要性认识程度不够，没有严格按照井控管理规定要求，严格落实井控管理十七项制度。在井控专项检查中发现个别单位集团公司《中国石化井控管理规定》宣贯不及时、执行不到位，一些基层队井控应急物资储备不足也反映出个别单位领导对井控管理工作的重视程度不够。

（二）井控设备的本质安全性不高

近几年，虽然通过更新关键井控设备，公司井控设备新度系数得到了进一步提高，但是一些地区还存在井控设备老化、溢流监测设备报警准确性及内防喷工具质量还比较差的现象。同时深井、超深井、“三高”气井越来越多，井控主体设备还不能完全满足施工需求，井控风险依然存在。

（三）员工的井控技能有待提高

虽然各单位采取井控取证、倒休培训、冬季轮休、现场培训等多种方式对员工进行井控培训，井控培训做到了全覆盖，但是通过提升检查和井控专项检查发现，一些基层队员工的井控实际操作技能还比较差、还不能完全满足井控安全的需要；特别是一些高素质的压井专业技术人员还很紧缺。

三、下步重点工作安排

4 公司施工队伍遍布国内五个区域市场，海外五大国际市场，点多、线长、面广；随着我们核心业务的不断优化，我们承钻的深井、超深井，气井、探井，非常规井所占的比例不断增加；加上因工作量不连续，人员流动快，班组变化大，所有这些都给我们的井控管理带来了很大的难度。为此，我们要重点做好以下几个方面的工作。

（一）提高井控意识。井控安全是公司安全管理工作的核心。井控管理要按照“思想观念和认识必须要到位、工作措施必须要到位、基层管理必须要到位、目标要求必须要到位、异体监督推进必须要到位、换季安全管理必须要到位”的要求，进一步提高认识、更新观念，正视井控管理中存在的问题，切实认识到井控管理“重点在基层，关键在班组，要害在岗位”。认真分析问题存在的原因，举一反三，制定措施、落实责任、组织学习，全面提升员工的井控安全意识。

（二）加强过程管控。严格落实井控十七项管理制度,进一步明确井控职责，强化井控责任追究，从严监管，从严要求，从严落实，狠抓井控基础管理工作，确保井控工作每个环节时刻处于受控状态。重点督导落实公司井控管理中存在的特殊钻具组合封井器变径闸板配套、小区域及边远井井控设备检维修、内防喷工具质量及液气分离器真空除气器统一规范、三高一远”井井控设备配套升级、井下特种作业公司井控标准执行、井控专家网络建设6项突出问题，进一步提高井控安全管理水

5平。

（三）加强装备管理。加强井控设备的检维修工作，确保出厂设备可靠、好用；规范内防喷工具管理，加快高压节流管汇、井下防喷器和内防喷工具质量攻关进度，不断提高井控装备的保障能力；进一步规范液气分离器、真空除气器、液面报警器等井控附属设备，完善各类井控设备的档案，不断提升井控装备的管理水平。

（四）强化应急管理。高度重视井控应急管理，齐抓共管，按照“一井一案”的原则，制定针对性、操作性强的应急预案，杜绝走形式。在严格按照井控要求做好应急物资储备的基础上，在西南和西北等含硫化氢区域施工队伍要重点做好硫化氢防护方面的应急演练；在顺南、顺托地区施工队伍要重点做好及时发现溢流，正确关井方面的应急演练。

（五）严格责任追究。按照从严、从细、从实的要求，切实加强现场井控管理，对管理不到位、责任心不强、安装不到位的人员，严格按照《井控检查考核及责任追究实施细则》要求，对相关责任人进行问责。

（六）加强井控专家队伍建设。要逐步完善公司各级井控专家队伍建设，强化井控人员的培养，快速提高公司井控专家队伍的能力素质和知名度；要结合公司市场分布广的特点，探讨井控专家管理模式，建立公司、区域和专业化公司三级井控专家管理网络，打破单位界限，实现井控管理人员资源共享，

6 做到管理关口前移。

（七）切实抓好双节和两会期间的井控管理工作。春节、元宵节即将来临，节后国家要召开两会，目前天气又比较寒冷，尤其是塔里木分公司在春节期间有13口井在油气层钻进，为确保双节及两会期间的井控安全，各单位要重点做好以下几个方面的工作。一是重视节日期间井控安全工作，强化节日期间领导值班、带班，认真做好节日期间的各项准备工作。二是强化冬防保温工作，特别是新疆、东北地区要把井控管汇和远控设施的保温工作再进行一次检查。三是加强重点井管理，对钻开油气层的重点井认真做好井控风险评价，制定相应的井控安全风险消减措施，各单位主管井控工作的领导要对井控安全风险消减措施进行审核把关；同时要安排技术骨干住井现场指导生产，确保重点井井控安全。四是做好应急物资储备，要严格按照设计要求做好井控应急物资储备，复杂地形地区、边远探井要根据实际情况加大井控应急物资的储备数量，做到有备无患。五是认真落实重点井井控日报管理制度，及时掌握重点井的施工动态，如拐参1井、巴探4井等，确保施工安全。六是认真落实节日溢流汇报制度，节日期间发生溢流，各单位在快速组织力量处理的前提下，及时将溢流处理情况报井控管理委员会办公室。

2016年2月2日

第18篇：钻井公司装备管理综合量化评审工作总结

钻井公司装备管理综合量化评审工

作总结

***钻井公司装备管理综合量化评审工作总结 尊敬的检查团各位领导：

首先我代表***钻井公司全体干部职工，向检查团各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎！下面我把公司自7月份整合重组以来的基本情况及这次装备管理综合量化评审准备工作情况向各位领导作简要汇报。

一、公司基本情况

公司自7月份重组整合以来，在勘探局的正确领导下，在油田机关处室的关心支持下，在兄弟单位的协作配合下，公

司以打造西部钻井劲旅、树立中原钻井品牌为目标，充分发挥整合后的“一体化”优势，结合自身发展需要，加强“区域化”管理，突出“三个优化”，先后调整了机构设置，完善了各种规章制度，理顺了管理体制和机制，不断强化生产、经营、安全、技术以及党建思想政治工作，全体员工心往一处想，劲往一处使，生产经营等各项工作均取得显著成效，规模效益明显增长。

截止到2008年10月底，公司重组后的员工为1767人，其中正式工919人，劳务合同工552人，劳务派遣工296人，大专及以上学历209人，中级及以上职称158人，党员398人；公司下设10个机关职能科室及9个直属单位；拥有钻机32部，其中9000米C-3-II钻机1部，7000米ZJ70D钻机3部，ZJ70LDB钻机10部,1986年从美国进口的E2100钻机3部，1990年从罗马尼亚进口的6000米F400-4DH钻机6部,F320钻机2部，5000米ZJ50LDB钻机4部，4500米ZJ45钻

机2部，4000米ZJ40J钻机1部，公司总资产原值7.19亿元，净值3.41亿元；32部钻机中，除1部ZJ70D钻机在尼日利亚施工外，其余：18部在西北油田分公司市场，7部在***油田市场，5部在克拉玛依油田市场，1部在吐哈油田市场。

今年1-10月份，国内市场共开钻50口，交井41口，进尺226580米；钻机台月158个，钻机月速1434米/台·月，机械钻速5.4米/时。

二、公司装备管理情况 健全管理机构。为发挥好公司整合以后的优势，进一步加强设备管理，公司成立了由公司经理为组长的设备管理领导小组，公司副经理赵国顺全面主抓设备管理方面的工作，有两名副总机械师具体协助赵经理的工作，在原机动科的基础上增加3名设备管理人员，成立了装备资产科。装备资产科目前共有设备管理人员9名，全面负责公司设备管理、资产管理与节能管理工作，充分发挥了

公司整合后设备统一管理的优势，互通有无，取长补短，设备管理逐步走向正规化。

每个钻井队都成立了由平台经理担任组长的设备管理领导小组，每个队都完善了设备管理网络，钻井队主要生产骨干、电气工程师、司机长、机械工长为设备管理领导小组成员，具体负责钻井队设备管理，重点做好井队职工传帮带、油水管理与日常保养、资料上报等工作。 出台管理措施。公司重新制订了设备管理办法、节能管理办法，重新规划组建了装备库，对公司备用周转的设备、报废设备进行了正规化管理，杜绝了设备可能丢失的管理漏洞。公司扩大了轮南前线修保厂的规模，整修目前钻井队中腐蚀较严重的野营房、泥浆罐等设备，加工钻杆架、水罐等钻井附属设备，为公司保障生产、降本增效发挥了良好作用。

加大投入力度。一年来，在上级领导的大力支持下，公司加大了设备更新改造

力度，上半年对70136队逾龄E2100钻机进行了ZJ70D升级改造，近日即将对2部E2100和2部F400-4DH逾龄钻机进行更新改造，目前4部钻机的更新改造正在实施中。近期公司还更新了3套泥浆循环罐、3套野营房、9台振动筛、18台除砂除泥高效清洁器一体机、8套高压泥浆管汇、2台电磁刹车、2台长冲程柴油机、6台离心机、5台400KW的VOLVO发电机组、6台水龙头、3台转盘、1套电动钻机无功补偿装置、4套柴油机余热利用装置，更新了7台钻井队生产用值班车、2台5吨叉车、4台卡车，为新增的7个钻井队配套了冬防保温防沙棚，为14个钻井队进行了井架检测。今年的设备投入是近年来公司投资最大的一年。

强化职工培训。针对公司目前设备管理与操作人员后继乏人的现象，公司先后组织了钻井队机械工长、司机长、司机、电工脱岗培训班，培训后进行严格的理论与操作考试，确保培训取得实效。公

司实行集中倒班制度，每次轮休后从家归来的职工，在公司都要进行3天的业务学习，考试上岗，努力提高岗位职工的业务水平。

做好一线保障。按照“服务生产、服务一线、服务基层”的原则，公司进一步强化了生产组织运行，做到了超前谋划、靠前指挥。采取“公司领导靠上去、副总盯上去、机关跟上去”的办法，靠前指挥、靠前服务。目前，公司机关80%的人员常驻轮台、轮南前指，帮助一线解决生产中的实际问题。现在井队放井架、搬家、一开和二开装备资产科人员要盯上去，帮助井队把设备维修好，强调安装质量，达到平、正、稳、全、牢、灵、通、五不漏，为钻井队提供良好的设备保障，保证设备的本质安全。7-10月，西北工区共搬迁安装26口井，大钻机平均搬迁时间为4天，小钻机3天，大大低于西北局8天开钻的要求。

目前设备管理存在的主要问题是：虽然局里今年给予了大力支持，使得公司对

部分老旧钻机进行了改造，但依然有10台老化逾龄钻机在用；E2100、F400、F320和ZJ45钻机老化严重，技术性能下降，存在安全隐患，可靠性差，维护保养费用高，已不能满足现代钻井工艺和技术要求。另外，目前公司存在基层岗位人员文化水平低，技术素质不高，设备管理人员老龄化等问题，再加上钻机种类多，配套厂家多，配件组织困难，特别是一些配套厂家服务意识差等，给我们的设备管理工作带来了一定程度的困难。

三、装备管理量化评审迎检准备情况 自11月14日公司接到中油局装备〔2008〕360号《关于开展2008年装备管理综合量化评审的通知》后，公司经理在当天的公司科室长工作汇报会暨党政联席会上，即对2008年装备管理综合量化评审工作做出了具体安排和相应要求，强调了这次装备管理综合量化评审工作的目的和意义，要求提高装备管理水平，强化装备本质安全，为正常生产

提供强有力的生产保障。会后，成立了由公司经理为组长的量化评审工作领导小组，具体事项由公司主管设备的赵国顺副经理安排负责，领导小组办公室设在装备资产科，王彦平同志兼任办公室主任，具体负责这次量化评审的组织和迎检工作。为很好地配合这次迎检工作，公司要求迎检时间与中原局量化评审工作同步进行。 由于时间较紧，为迎接好这次检查，公司及时向各基层井队转发了中油局装备〔2008〕360号《关于开展2008年装备管理综合量化评审的通知》和《中国石化设备检查细则》文件，按照通知要求，公司强调要认真搞好自查自改，特别是结合当前冬季安全生产，切实做好单机整修工作，确保设备技术状况良好。以上文件下发后，公司副经理张金斌立即带领装备资产科、QHSE管理部与技术部、井控管理人员到塔中、塔河与轮南区块现场，进行了以冬防保温为主的设备、井控、安全大检查，目前共检查20

个井队，查出问题82个，现场要求能整改解决的问题64个。目前该项检查工作仍在进行中。 通过自检，我们清醒地认识到，我们公司的设备管理基础工作仍有许多不足，尤其是近几年来，由于设备管理人员流失现象严重以及现岗人员业务水平不高，造成设备管理基础工作较弱，一些旧钻机脏、松、漏、缺现象较明显，新配套钻机人员较新等。今后，要切实加强对设备的应知应会知识学习，尤其要在设备操作规程的学习方面需要进一步细化。

公司整合重组以来，公司虽然在设备管理方面做了一些工作，但还存在不少问题和不足，距离上级领导的要求还有很大差距。我们希望借这次局装备管理综合量化评审的东风，查出不足，对今后的设备管理工作提出更高的要求，逐步建立与公司规模相适应的设备管理机制，使公司的设备管理工作再上新台阶。下一步，我们要按照检查团领导的要求，

以勇挑重担的责任意识，与时俱进的工作态度，脚踏实地的工作作风，进一步解放思想，创新管理，锐意进取，团结一致，真抓实干，为钻井生产提供可靠的设备保障，为中原油田的持续有效和谐发展做出应有贡献！ 2008年11月20日

第19篇：钻井监督工作总结

2009年，我在第一监督部担任钻井监督工作，在监督部正负总监的正确领导下，努力完成分配的各项工作，努力做好采二厂第二项目部的钻井工程监督工作，

我热爱本职在监督工作中严于律己，遵纪守法，廉洁奉公，钻研业务，保持勤奋，求实，创新的工作作风，不断提高工作效能和服务质量，严格按照钻井工程监督职责，行业标准和油田公司及勘探部相关文件精神进行现场监督，确保钻井施工顺利进行和钻井原始资料准确、真实、可靠，井身质量合格。

每道主要工序监督到位。现场发现问题整改率达到98%，避免了一些不可预料的井身质量和安全事故的发生，保证了工程质量、使井身剖面达到工程质量指标。

一、监督工作量

截至于11月8日共住井49天。发现问题129个，现场解决118个。下发整改通知单11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成质量指标。

二、完成的主要工作：

为了更好的管理好施工队伍，我部钻井上采用总包制，谁主管，谁负责，我主要管理外雇民营队伍，这些外雇队伍都存在不同的问题，针对这些队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。不断强化井控安全和环保工作的监督力度，加强对井控设备、加重材料储备、座岗观察、防喷演习、有毒有害气体监测仪等防护设施以及消防器材的监督检查；重点跟踪打开油层前的泥浆转换、下套管、固井作业等重点工序的监督。

抓重点工序施工的过程监督，把好井控安全关。及时发现现场施工过程存在的问题，按照现场发现问题、提出整改意见、复查整改结果的监督步骤，切实起到项目管理监督作用，将施工现场的安全质量隐患消灭在萌芽状态之中

①认真做好施工队资质、人员、设备核查，做好开工验收工作。从年初起，对新搬进队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。在验收过程中，对设备配套不全，人员及技术力量配备不足的井队，不允许开钻，并限期要求整改问题，复查验收合格后才允许开钻。

②防斜打直，抓好易斜井段的防斜监督工作。根据地层情况，在300米-1000米易斜段钻进时，巡井监督现场测斜情况，对井斜有增大趋势的井，及时向技术员提出，要求加强测斜，合理调整钻进参数，保证井身质量在设计要求范围之内，对于正常井来说，防斜措施基本成熟。

③强化井控意识，扎扎实实的做好一次井控，不断提高应对突发事件的应急能力。每口井的开工验收首先对该队的井控设备、消防器材、有毒有害气体监测仪及防护设施、操作人员的持证情况进行登记，二开验收严格按该井井控设备的试压要求对封井器及管汇进行试压，保证井控设备满足井控要求，要求井控预案可操作性强，打开气层前巡井过程认真检查防喷演习记录，现场随机进行防喷演练，对不规范的跑位及动作及时进行纠正；打开气层验收认真检查井控设备工况、加重材料的储备情况、座岗记录的填写以及干部值班记录，把好井控安全关。 ④在下套管作业中，认真检查送井套管的钢级、壁厚、生产厂家，套管附件是否符合设计要求，是否有产品质量合格证；监督套管的排洗、丈量、通内径（作好记录），并要求上钻台护丝齐全，以防碰坏；检查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管时，要求专用套管密封脂涂抹均匀，并使用专用套管钳按规定扭矩紧扣；每下30根必须按要求及时灌满泥浆，在下套管工程中对工程质量方面存在的隐患问题一抓到底，绝不放过，直到彻底解决，发现问题及时提出，不留尾巴，确保工程质量。例如：完井检查套管时，套管腐蚀严重，有不同厂家的，有变形的，为了确保质量，要求立即更换。

⑤在固井作业中，固井设计，认真检查水泥、添加剂的质量和数量，密切监控水泥浆密度必须达到设计要求，替量准确，碰压明显，确保整个固井过程泥浆上返正常，施工连续。另外，在完井交接时，我们要严格把好最后一道关，要求井口高低符合规定标准，井口必须回填并打好水泥帽；戴好护丝、护帽，焊上井号和队号，搞好井口规范化。

三、现场发现问题及处理情况（1）4月4日由川庆30106队承钻的镇500井二开验收时，现场发现部分职工未穿戴劳保护具上岗；泥浆材料准备不充分；回压凡尔保养差；

（2）9月30日由灏憬3004队承钻的镇299-301二开试压时双公短接处漏水，经反复整改无效。当即决定更换双公短接。

（3）11月8日由陕西灏憬3004队承钻镇298-301井固井时，在注完水泥替浆时，电线断路停电，无法正常供水，替浆中断。当即决定用泥浆泵替浆，保证了固井顺利进行。

四、工作体会

工程监督代表甲方在施工现场工作，必须具备一定的组织协调能力和较好的专业知识水平，同时还要坚持以认真负责的工作态度；实事求是的工作作风；积极向上的工作心态；认真细致的工作习惯；不骄不躁、埋头苦干，不断总结工作中的经验，更好的提高自己的业务能力，时刻严格要求自己，积极进取。随着新技术的发展，不断提高自身专业素质，为适应项目工程的需要努力奋斗。从在问题，严格执行有关标准。实事求是，坚持严整改，重落实。及时对施工现场进行监控。确保工程质量。同时不断提高自身专业素质，加强责任心，为适应油田工程发展尽职尽责。

第20篇：钻井监督管理工作总结

钻井监督管理工作总结

一、完善监督体系，强化合规管理

完善的监督体系建设及合规管理，是持续提高监督工作质量的重要途径，也是监督工作有序开展的重要基石；公司认真梳理往年出现的问题，分析问题根源，优化监督管理措施，持续提升管理水平并结合实际完善了现场监督资料。

1、从每日监督关键点入手，细化监督日志，将每日监督关键点在监督日志中详细明确，系统指导现场监督开展工作，使质量控制点得到及时有效控制。

2、制定了《固井施工过程记录表》，指导现场监督在固井过程中有效开展工作，并对施工参数详实记录，同时对问题整改措施进行现场要求记录，经过施工方、建设方签字，保证固井施工过程受控，也为以后事故调查、责任划分提供了有利证据。

3、

3、组织编写了《青海油田钻井监督手册》，并顺利通过公司验收；对钻井施工重点工序进行逐步分解，对各施工环节可能影响工程质量的因素进行识别和评价，制定出各施工环节的检查要点、检查内容、检查依据和参照标准。系统指导监督人员从开始检查－发现问题－解决处理－总结评价全过程工作。

4、

4、狠抓监督基础资料合规管理；规范监督资料收集，将现场监督资料收集项目填写项目进一步详细，并发放到每个监督手里，督促监督按资料清单收集资料，完井后统一审核统一装订；确保入井材料、工具符合设计要求，进一步提高了工程质量，为事故调查分析，责任划分及取证工作提供可靠真实的资料数据，进一步提高了监督工作水平；也为监督避责打下坚实基础。

5、

二、采取切实措施 确保安全生产

6、

三、

7、

三、积极主动作为

忠诚干净担当

8、公司职代会提出“忠诚担当，积极作为”的工作要求，这就对监督工作提出了更高要求，更高档次；项目组及时调整工作思路，做到事故处理，措施制定积极建言献策，措施落实不打折扣；先后参与处理了狮1-2井复杂事故，狮41-6-1井表层堵漏；狮1-2井事故发生初始阶段，现场混乱，场面失控，项目组及时和采油三厂现场领导沟通，将目前事态及后果，详细分析；将处理措施及操作细节详细汇报，建议被采纳后，事态得到有效控制，也为接下来油田公司制定的措施落实取得了先机和前期准备

《安全工作总结 钻井公司.doc》

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