推荐第1篇：大干一百天
宁夏第一建筑公司第一分公司 “‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活
动实施方案
宁夏第一建筑公司第一分公司
2016年8月6日
根据宁夏一建党发《关于开展“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的通知》（[2016]53号）的文件精神，为确保全面完成分公司下达的2016年度各项任务指标，按照分公司“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛的具体要求，为充分调动和激发各科室与项目部人员的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，为确保“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛取得实效，根据一分公司实际情况，特制定本实施方案。
一、竞赛时间
劳动竞赛活动自2016年8月3日开始至2016年11月10日截止。
二、领导小组
一分公司成立“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。
组长：王永生分公司党总支书记经理 副组长：李春光分公司党总支副书记
刘学毅分公司副经理 丁鸿分公司副经理
马虎成分公司党总支委员分公司副经理
郭银凤分公司党总支委员分公司副经理 李强分公司党总支委员分公司副经理
雷晓琴分公司党总支委员分公司副经理
成员：崔明天项目经理孙富堂项目经理龚瑞项目经理 聂福刚质安科科长麻生云质安科副科长 李霞劳资科科长杨有国机械设备科科长 张建辉临电科科长薛宝兰生产科科长 裴晶经营科科长刘小平材料管理科科长
竞赛活动领导小组下设办公室，刘学毅兼任办公室主任，负责劳动竞赛活动的检查落实、考核评比、每月向分公司提供考核评比报表等日常工作。全面落实“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的高效开展。
三、目标任务
以“两创三比”为主题（即：创新、创效、比技能、比作风、比业绩），各项目部要加强对安全生产、工程质量、文明施工的管理力度，特别是对事故的管控力度，新开工程要成立项目部党支部，突出项目部党员干部职工的模范带头作用，设立党员示范岗，通过“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动，达到工程项目管理、工法目标以及技术创新、工程创效有较大提升。确保分公司2016年各项目标的全面实现。
四、目标要求
以“两学一做”学习教育为抓手，以“基础在学，重点在做”、狠抓落实为主线，以“‘两创三比’大干100天”活动为载体，重点抓好各项工作的落实，着力解决不作为、不担当、不落实的问题，明确目标、坚定信心、迎难而上、苦干实干，攻坚奋战一百天，确保完成全年目标任务。
五、具体实施细则
1、建章立制。根据宁一建文件相关要求，结合“‘两创三比’大干100天”的文件要求，结合分公司实际情况，对岗位设置管理、农民工实名制管理、劳务制度管理、劳务招投标管理、工程业务管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生产管理、施工管理、报表管理等各方面工作进行进一步细化，并明确责任到人，各岗位责任人必须严格按照岗位责任认真完成本职工作，为进一步推进项目管理的制度化、规范化而努力。
2、强化安全文明及质量管理。整个施工阶段，必须始终将安全生产、文明施工、科学管理摆在与工程质量同等重要的位置来抓，并以“‘两创三比’大干100天”的活动为契机，大力开展安全文明生产活动，严格现场管理，狠抓措施落实，确保工程建设的顺利进行。此外，在条件允许的情况下，引进先进施工技术，提高工程项目管理技术手段、改进施工方法、在实际操作中不断创新，充分发挥以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境等工作的主动性、积极性和创造性，必须始终保持精益求精的工作作风，始终坚持一丝不苟的质量意识，通过精心组织、精细管理、精心施工，确保高质量、高效能完成计划目标。
六、实施措施
1、加强领导、精心组织。各科室和各项目部都要把“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，健全竞赛活动机构，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、梳理全年剩余工程量，按照2016年分公司总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。
3、各项目部对照分公司下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务，责任到人。
4、加大对人员、机械、物资、设备的投入，加强对员工培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。
5、不拖欠民工工资，切实做好项目部及员工的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。
6、在加快工程建设的同时，要严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。
7、“‘两创三比’大干100天”活动领导小组要经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统
一、行动一致、管理有效、施工规范。
七、考核与奖惩
1、各项目部要在每月25日前填写劳动竞赛考核评分表报分公司活动竞赛领导小组办公室，由分公司竞赛活动办公室按照宁一建53号文件要求每月上报考核评分报表（详见附表）。
2、竞赛活动结束后，各项目部根据整个竞赛活动期间的综合表现，进行最后的考核打分，并附竞赛活动总结材料于2016年11月10日报至分公司竞赛活动办公室。
八、要求
1、机关与各项目部要搞好宣传工作，充分利用建工报、宣传栏、标语、横幅等形式，营造浓厚的劳动竞赛氛围，切实提高广大干部职工的竞赛积极性、主动性和创造性。各项目部要在临街工程悬挂劳动竞赛标语。
2、强化过程管理。分公司要认真做好开展“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的准备，要把劳动竞赛与“两学一做”学习教育结合起来，与完成施工生产计划结合起来，与现场标准化、精细化管理和规范化结合起来，通过“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动促进各项工作的完成，达到良好的竞赛效果。
宁夏第一建筑公司第一分公司
2016年8月6日
推荐第2篇：大干一百天
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
进入金秋九月的第二周，三公司太原项目部积极组织各工地各部门大干一百天。在本周一我们也迎来了我们的传统节日中秋节，在这个举家团圆的日子里，三公司太原项目部为施工在一线的工人和管理人员发放了月饼和免费餐卷，并在中秋这天下午放半天假。
本周根据综合施工进度计划和现场实际施工情况，三公司太原项目部制定了周计划：
1、检修楼TJB02基础施工完成。
2、化学水车间基础短柱支模浇筑完毕。
3、化学水车间土方回填至-1.9米。
4、中水过滤池钢筋绑扎-2.4米至-0.500米
5、检修楼一层框架柱A、B、C轴具备混凝土浇筑条件。
6、余热锅炉房北侧道路（单幅）完成60m。
7、启动锅炉房一层排架搭设完成。
8、水务区北侧过道雨水管施工90m。
9、水务区北侧雨水井完成19个。
10、综合水处理车间东侧消防管道施工完成52m。
在此期间，项目部各部门人员认真坚守各自岗位，保证大干一百天，能够按期完成制定目标。安全部根据实际需要，在各个施工区域制作大干一百天的安全口号，并且在施工期间督促管理人员勤下现场，认真检查施工中存在的安全漏洞，及危险作业源，及时纠正，保证施工期间无安全问题。质量保证部狠抓质量与管理，组织项目部质检员、工地质检员和各工号技术员做好各工序的质量检查与验收，并认证贯彻各项质量管理制度。物资部根据现场实际需要，积极与供应商联系，保证施工期间的施工材料能够及时入场，同时还应要求做好相关的原材料台账，与跟踪台账。工程部组织技术员做好施工技术准备，为施工全过程提供技术服务与技术保障。各工地根据大干一百天要求，将施工进行两班倒，并做好施工现场管理，与施工人员管理和施工工序管理，保证施工进度和质量。在此期间工地项目部认证做好防暑工作，在各施工区域提供饮用矿泉水，并在各区域设立吸烟休息室，为施工在一线最可爱的人提供一个休息空间。各个部门和工地相互配合，使施工和管理做到文明、绿色、安全、和人性化。
劳动者最可爱。作为新世代的劳动者，我们继承了三公司铁军意志与精髓，并且跟据市场需求提高自身的管理水平，完善各项技术，使我们三公司成为一个现代化公司。同时三公司太原项目部以铁军的激情，践行一个个劳动者的作为和担当，以最优质的工程回报业主和国家。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
本周太原项目部制定措施，狠抓落实，全力打好“本周安全生产攻坚战”。不断强化岗位责任制，成立了一百天安全生产活动领导机构，对领导机构成员责任进行了详细的分解，各部门全面落实安全责任，把本周安全目标层层分解，逐级落实到各个岗位和个人，以责任落实保安全，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。
本周由于天气原因，施工一度受到影响，但是三公司太原项目部克服困难，积极组织管理人员，深入现场，检查安全隐患，和工程质量。一旦发现问题，及时与相关责任人沟通，并且让相关责任人提出解决方案，督促其解决。各工地也克服施工不便因素，给每个施工人员发放雨衣雨鞋，并做好雨期施工安全注意事项宣传与落实。
土建工地组织钢筋班、木工板、水泥板相互配合昼夜奋战材料库及检修间4.950m层。并且制定了严格的安全标准，一旦发现不带安全帽，不穿工作服，不系安全带给以严厉处罚。各班长各技术员身先士卒，做好安全防护工作。同时在梁筋，板筋安装完成，模板安装完成后，严格按照三级验收制度进行验收合格后，进行打灰作业。同时化学水车间的脚手架安装也在如火如荼的进行中，各个施工人员用娴熟技术将一个个脚手管组装成一排排整齐安全的施工作业平台。启动锅炉房南侧厂区道路在管理人员和施工人员的配合下也以巾帼不让须眉的姿态，一段段的向前延伸。它似一条纽带联通厂区各个施工区域，为各个施工单位提供一个便捷的通道
材料库及间修间在进行打灰作业
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
化学水车间脚手架安装
启动锅炉房南侧厂区道路
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
在本周恶劣的天气下，三公司太原项目部克服各方面不利因素，发扬铁军意志，在风雨中抢占检修楼4.590m层，和化学水车间脚手架，并完成了启动锅炉房南侧道路。我们是一个实践者，实事求是去完成我们的每一项工作，用我们的双手铸就属于我们的中国梦。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
推荐第3篇：大干一百天
“大干一百天”发言材料
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好！
“秋风送爽，丹桂飘香”。今天，在BT指挥部提出“大干一百天”会战的关键时期，我谨代表中国XXXXX标全体职工，向轨道办、地铁集团、指挥部、各兄弟单位等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢！
2015年是关系到x号线轨通和电通的关键一年，指挥部适时组织的此次会议意义重大，影响深远。为实现指挥部制定的四季度目标，我们将做到三个到位：首先是组织到位，制定项目领导班子带班制度，项目领导分站点、区间定人盯岗，现场问题现场解决；其次是资源投入到位，我们将继续加大设备、人力资源和物资的投入，周密安排，均衡施工，保证全面开花。对于影响总工期的关键线路，我们将加大投入不计成本。第三是措施到位，项目部与施工队、部室层层签订责任制，明确进度、质量、安全、文明施工目标，将工期细化到每一天，超奖滞惩，做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，各项措施的落实将确保各项任务目标顺利实现。
我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，以完成“指挥部下达的所有节点目标”为
努力方向，在保证安全生产、文明施工的前提下，严抓工程质量，超前谋划、精心组织、严格施工，配齐配足优势资源，确保安全、确保质量、确保稳定、确保节点目标、确保良好履约。全面贯彻落实建设指挥部下达的各项工作任务，为2016年三权移交打好基础。
面对挑战，我们始终相信“在困难面前年，信心比黄金更重要，行动比信心更宝贵。越是困难时候，越要振奋精神、坚定信心；越是面对挑战，越要群策群力、攻坚克难。“慷慨自古英雄色，甘洒热血写青春”。
大干的号角已经吹响，刻不容缓，时不我待。在此，我代表标段全体员工郑重表态：我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，大干快上，以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，排除万难，敢于胜利，为圆满完成节点目标做出自己的贡献！
谢谢大家！
推荐第4篇：大干一百天方案
大干一百天方案
为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。
综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现年度目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：
1、安全、质量目标。
安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。
2、投资目标：
四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。
3、土建工程进度目标。
二、领导机构
为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。 组长：康缳武 副组长：余彬
组员：各专业监理工程师
三、工作措施
要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：
1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；
2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。
3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。
4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。
5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。
6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。
7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。
8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。
华南/中大监理联合体
推荐第5篇：开展大干一百天的工作总结
开展大干一百天的工作总结
为了全面推动工程的进展，使各项工作上一个新台阶，从五月十一日起，公司组织开展了“大干一百天”的活动。为加强工程的建设，响应公司“大干一百天”的号召，我们以饱满的热情投入到工作中，努力完成计划任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对本次活动工作总结如下：
一、开展“大干一百天”活动中主要工作完成情况
1. 1#、2#、6#楼钢筋混凝土灌注桩基工程完成；
2.1#、2#、6#楼主楼部分的桩间土土方开挖、桩头的处理，桩基 工程的验收完成；
3.1#、2#楼的建筑、结构以及其他专业施工图图纸会审交底完成； 4.1#楼地下二层墙体钢筋的绑扎； 2#楼裙楼出正负零，主楼基
础钢筋绑扎；5#楼二层顶板钢筋绑扎；6#楼地下二层墙体，顶
板的钢筋绑扎。
5.地下车库基础工程的土方开挖外运完成； 6.配合公司各部门办理资料的收集及整理工作。
二、实际进度与计划进度的对比
1. 1#楼主楼计划完成正负零以下主体工程。延迟半月；
2. 2#楼计划完成负二层以下主体工程。延迟一周；
3. 5#楼计划完成五层以下主体工程。延迟半月；
4. 6#楼计划完成四层以下主体工程。延迟一月半。
工程的实际进度与安排的计划进度不符，综合考虑有以下几点主要原因：
1.活动期间受高考、农忙的影响。高、中考期间为防止噪音污染，没有采取加班，赶工措施。
2.受天气因素的影响。正值酷暑时节，为防止工人出现中暑现象，推迟工人中午上、下班时间。
下半年工作任务艰巨，时间紧。我们要将延误的这段工期在下半年的时间里赶出来，我们工程部做好了克服困难迎接挑战的准备。
每天向着目标前进，工作会更有充实感，作为公司大家庭的一员，我们每个人都肩负着艰巨的使命，正如一句格言所讲：“成功者找方法，失败者找借口”。希望我们每位都成为成功者，努力干好自己的本职工作。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。
工程管理部
2012年8月15日
推荐第6篇：“大干一百天”活动实施方案
“大干一百天”劳动竞赛活动实施方案
为进一步贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程质量管理条例》有关文件精神及项目办下发“大干一百天活动”的通知，全面落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动项目部各部门人员及各劳务队的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程的总体实现，项目部决定在本标段各部门及劳务队范围开展“大干一百天”劳动竞赛活动。
一、指导思想：
坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组：
组长： 孙峰（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责）
副组长： 龙正君（项目总工：负责工程质量和现场的施工管理）
汪涛（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调）
袁三林（项目部书记：负责党务、精神文明和安全生产）
组员： 廖邵军石文献曾加强蒋川川余龙
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围：庄天公路HS1标合同段项目部各科室、各劳务队和所有职员。 竞赛主题：大干一百天，提前保质保量完成计划工程。
竞赛目标：科技创新，加强管理，凝聚力量，确保庄天公路HS1标合同段项目部各项工作保质保量的总体实现。
竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
四、评比条件:
（一）优胜部门（劳务队）条件
坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
1、工程质量好: ⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报
表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。
4、工程管理好: ⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。
5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。 ⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。
6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
（二）先进个人条件
1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护
党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。
2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。
3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。
4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。
5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。
6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。
五、表彰奖励:
（一）表彰:表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。
（二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。
凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队（集体）和先进个人，由庄天公路HS1标合同段项目部给予一定的物质奖励及精神奖励。
六、实施办法
1、加强领导、精心组织：各劳务队和科室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点：根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据劳务队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题。
3、广泛宣传、层层发动：采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及各劳务队和科室开展“大干一百天”竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面：在开展本次“大干一百天”劳动竞赛中，注重培养典型，用典型开路，并及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。
5、加强督查、严格考核：加强对“大干一百天”竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。
庄天公路HS1标合同段项目经理部二O一O年七月二十九日
推荐第7篇：大干一百天活动计划
大干一百天活动计划
为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。
一、目标和任务
根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。
二、组织时间、形式及组织领导
1．开始时间：2014年7月21日
2．活动形式：班组与班组、工程处与工程处之间。
3．组织领导：
为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工：
⑴百日活动领导小组成员
组 长：杜会兵
副组长：牛玉宝 ** 帅 刘国栋 吴 凯 王文龙
成 员：张顺广 张建军 刘志宏 李海斌 胡 杰
麻重阳 裴利峰 张宝华 刘宏伟 李瑞斌
刘** 宫建华 张达洋 高振华 侯 睿
张 帅 张学斌 杨雨翔 殷小晖
大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。
⑵百日活动人员分工
项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。
⑶分管领导及现场人员职责：
所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下：
A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。
B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。
C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。 D测试人员：负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。
E后勤保障人员：负责做好后勤保障工作，劳保用品的购置发放，确保现场的用料及劳保用品按要求配置，确保工作开展正常。
三、活动口号及内容
1．活动口号：全体总动员，大干一百天，确保效益、质量双丰收
2．活动内容：应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升
四、组织管理、质量保证、安全及环保体系运行情况
制定了安全环保目标，成立了安全环保组织机构，制定了安全实施细则及保证措施。安全生产台帐已建立，安全生产管理人员全部到位。现场设置安全警示牌。定期检查维修保养设备、进行安全生产教育。定期进行安全、机械、文明施工检查。对存在的隐患一抓到底决不放过，把安全工作认真落实到实处，做到安全在心中、安全警钟长鸣，让全体参建人员牢固树立安全第一的原则。
五、开展大干百日活动的保证措施
1、组织保障措施
1）严格按计划组织施工
认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术、工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定年、月、旬、周施工计划，严格按计划组织施工。制定奖罚措施。
2）加强施工现场管理
全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。
3）建立健全责任追究制度
项目部领导分工负责，以现场施工为中心做好保障工作。
4）建立健全工程例会制度
施工队每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月、月保总工期的目标实现。
5）主动加强与业主、监理的联系
严格执行业主下达的各项计划、指令，主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
6）做好冬、雨季施工的管理和安排
随时观看地方天气预报，提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施；施工便道周边设排水沟，所有排水设施保证畅通，最低限度的减小天气变化对工期的影响。
2、施工队伍（人员）保障措施
1）加强队伍人员管理
组织队伍人员培训，提高队伍文明施工及按意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。以保证施工生产的顺利进行；
3、设备保障措施
1）加强设备管理 积极及时检修机械，在机械空闲时加强设备的保养，确保机械出勤时的工作效率。
2）加强设备操作人员管理
定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械事故发生，提高设备工作效率；
4、材料保障措施
1）根据工程进度情况，按计划施工材料分批进场，砂石料、水泥、钢筋、钢绞线、锚具随用随进；
2）严格检测进场材料，杜绝不合格原材料进厂。
5、工程质量、文明施工和安全、环保措施
1）工程质量保障措施
a、树立百年大计、质量第一的指导思想，对施工人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。
b、严格按设计、施工规范及业主、监理的要求，并制定各工序技术质量细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求，并制定各种工序技术质量交底细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求。
c、严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。
d、实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到第一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。
e、实行质量交接卡制度，第一工序开工前，对有关的人员进行质量交底，将施工方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字后方可执行。
f、所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。
g、各分部分项工序，必须向工（班）长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。
h、对于重难点项目，编制详细的施工方案。
i、严格标准、程序化作业。
2)、文明、安全环保施工
①用电线路
施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。
②机械、车辆管理
施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗。
③现场办公、生活设施，卫生管理
（1）施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。
（2）制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。
（3）保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。
（4）监督检查
加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。
六、几点要求：
1．各级干部要切实加强事业心、责任心、身先士卒、为人表率、集中精力、靠前指挥、加强管理。各单位要把责任明确到人，承包到人，加强施工生产领导，及时协调解决矛盾，促进施工生产活动的正常开展。
2．大力加强施工生产中的思想政治工作，充分调动广大职工的积极性，经常抓好动员教育，树立典型，开展建功立业和共产党员争当先锋活动。
3．各施工队（部门）要从本项目实际出发，把各方面的积极性调动起来，形成队与队、班组与班组之间多方位、多层次的群众性劳动竞赛活动。
4．要做好后勤保障服务工作，做到组织指挥到现场、技术指导到现场、思想工作到现场，随时解决大干百天活动中需要解决的各种问题，同时要注意改善生活，确保职工有足够的体力。
推荐第8篇：大干一百天_决战四季度
大干一百天
决战四季度 全力以赴完成全年工作任务目标
（2012年9月17日）
同志们：
今天，按照市住建局党委安排，我们召开“大干一百天，决战四季度”工作动员大会，主要目的是总结前三个季度的工作情况，对照年度工作目标，查找存在的问题和薄弱环节，部署第四季度的工作重点和推进措施，鼓舞信心，动员干劲，大干一百天，决战四季度，确保顺利完成全年各项任务目标。
一、前三个季度工作情况
党建工作方面。前三个季度，×××党总支紧紧围绕创先争优活动主题，找准工作切入点，组织引导各支部和广大党员在推动各项工作发展上创先进、争优秀，实现了开展活动与促进发展同频共振，有力推动了单位思想、组织、作风和制度建设。一是把握活动方向。根据住建局“构建和谐城乡，打造民生城建”的工作宗旨，提出了“完善住房保障、打造民生城建”的工作理念，围绕住房保障和经济发展这两大核心，努力统筹和促进住房保障、开发建设、建安、物业
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和配套等各块工作发展，切实找准了工作发展定位和目标。二是明确活动目标。明确了“追求卓越、事争一流”的创争目标，引导各支部和广大党员干部，争做推动发展的先锋、干事创业的先锋、服务群众的先锋、促进和谐的先锋，切实把创先争优的热情转化为促进单位各项工作发展的动力。三是量化活动标准。围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的“四句话”总体要求，在向心力、凝聚力、战斗力、创造力、执行力五个方面，量化创先争优的工作标准。发展纳新党员×名；制定了党员干部全年培训计划，举行了“人生观主题教育”、“党建工作示范点”创建活动和创选争优活动；扎实推进“第一书记”选派驻村帮扶工作和“文明村”建设帮扶工作；认真开展“干部评议”、“治懒治庸”等活动，真正使党员干部在改进作风中提升素质；制定《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，党总支与各党支部签订党风廉政建设目标责任书，明确了党员干部勤政廉政的责任。
住房保障方面。前三个季度，住房保障工作无论是任务目标完成还是管理措施完善上都有新突破，全面完成了上级分解下达的各项任务指标。在任务目标完成方面，分配销售经济适用住房××套，审批经济适用住房上市交易申请××户；受理廉租住房保障申请××户，发放廉租住房补贴××元，新增实物配租保障××户，收取廉租住房租金××元，
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腾退廉租住房××套，取消廉租住房租赁补贴资格××户；落实2012年保障性住房建设资金××亿元，审核拨付保障性住房建设资金××万元；往年跨年度保障性住房项目工程进展顺利，部分项目基本竣工，2012年度保障性住房分解任务全部落实到位，并且按照省政府要求在9月底前全部开工；先后迎接了省住建厅、住建部和市政协多次检查、巡查和视察工作，得到了各级领导的肯定。在完善管理措施方面，一是进一步完善了政策保障支持体系。按照上级关于制度廉洁性评估的要求，梳理了××项有关经济适用住房、廉租住房和公共租赁住房等各类保障性住房的发展意见、实施办法、建设措施、保障细则以及年度目标和中长期规划等重要政策措施，形成了较为系统化的政策保障支持体系，科学有序地推进了住房保障工作的发展。二是进一步强化了“纵横”两个工作机制。即：纵向的“市街居三级审核二级公示”机制，明确了住房保障部门、镇街和居委会的工作流程、服务内容、审核时限等，直接面对住房保障服务对象；横向的“市级相关部门联动配合”机制，对涉及住房保障工作的发改、国土、建设、民政、财政、规划、公安、社保、工商、税务、金融等相关部门的职责作了分工，把保障性住房建设审批和住房保障资格审核工作分解细化到这些部门，不搞权力集中，通过权力分散，流程设计和资源共享，既有效防止了个别部门或个别人暗箱操作、“说了算”情况的发生，又形成了促进
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住房保障发展的合力。三是进一步创新了思路，为保障性住房建设提供要素保障。我们与财政部门共同探索建立了政策引导、多元投入的筹融资体系。在加大财政资金投入，在争取上级资金扶持的基础上，将住房公积金增值净收益、土地出让收益不低于10%的比例和政府直管的公房出售结余等资金全部用于保障性安居工程建设，同时积极争取保障性住房项目住房公积金贷款试点，扩大融资渠道。在保障性住房房源筹集方面，积极落实《××市房地产开发项目规划建设条件意见书制度》，对城市规划区内通过招、拍、挂出让的建设用地，按照5%—10%的比例配建保障性性住房，目前，共对××个项目提出了保障性住房的配建指标。同时，还积极筹集企业自建住房转化为公租房，2012年筹集转化了××个企业××套公租房。四是进一步规范了保障性住房分配和销售。我们坚持公平公正的原则，出台了具体的管理办法和实施细则，严格从立项到配租配配售的全过程管理。认真执行保障性住房申请、审核和公示制度，确保房源公开、申购标准公开、销售政策公开、审查情况公开和申购结果公开等“五公开”，实行保障性住房建设项目的规划指标、面积套型、房源数量、开竣工时间、工程进度以及开发、施工和监理单位等详细信息公开。积极推行电视直播、电脑摇号、现场配售等形式，人大、政协和纪委（监察局）等部门及群众代表全过程监督，公证部门全过程公证，增强透明度和公信力。
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开发建设方面。局部工作有较大突破：一是××花园项目进展顺利。一期工程正在进行内外墙粉刷，水、电、燃气、道路等配套工程正在施工，预计10月底可以竣工，能够如期完成年度目标；二期工程和三期工程按预定计划实现了进场施工，较好完成了迎接住建部巡查的任务，实现了保障性住房9月前全部开工的目标。二是××拆迁区域稳步推进。经过工作，又与四户搬迁户签订了补偿协议，强制拆违三户；完成土方开挖约20万方，做好了基坑支护和降水工作；完成了可研、环评、能评、气象、地震、立项等前期手续办理，规划方案已确定，施工图已经由××建筑设计院设计完成，并完成了图纸审查工作；土地分期出让手续办理完毕，已进入招拍挂程序；三是完成了××花园一期1079套经济适用住房的销售，预收资金××万元；四是××西部园项目后续工作进展较好，基本完成了年度目标任务。1#-5#楼全部上房，前三个季度共完成上房××套，销售收入××万元，售后服务工作也全部到位；完成了各单体楼的消防检测、电梯检测，绿化、道路、围墙、大门等配套工程也全部完工。
建安、物业管理和配套服务方面。前三个季度，建安公司完成建安产值××万元，完成全年计划的××%，所承揽的工程施工进展顺利；安居物业共收取管理的各小区物业费××万元,完成全年计划的××%；配套服务中心在做好小区入户门、楼宇门及绿化配套的同时，完成了会计审核、利润
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上交及绿化工程公司的资质申报工作。
二、肯定成绩、正视不足，切实增强工作的紧迫感和责任感。
从总体上看，前三个季度单位各项工作进展都较顺利，进度情况对比年度工作目标都接近完成，有的还已经超额完成。在今年以来，宏观经济形势复杂严峻的情况下，我们能够取得这些成绩，主要得益于以下几点：一是得益于各级领导的高度重视。今年以来从市委、市政府到住建局党委对住房保障工作高度重视，主要领导、分管领导多次深入一线检查指导住房保障工作，多次召开专题会议研究住房保障工作，及时帮助解决住房保障和保障性住房建设中遇到的新情况、新问题，这更加促使我们为民、利民、富民、安民作为出发点和落脚点，积极推进住房保障各项工作，让城乡建设的成果惠及广大人民群众。二是得益于班子及各单位的团结一致，目标明确。班子各成员能够紧紧围绕年初制定的工作责任目标，保持良好的精神状态，把思想统一到单位的发展上来，按照各自分工积极主动地做好工作。各二级单位结合目标任务，调整完善工作思路和措施办法，攻坚克难，全面推进单位整体工作快速发展。三是利益于工作方式上的创新。在保障性住房方面，我们今年加大了企业自建保障性住房的筹集转化力度，同时把保障性住房建设纳入了房地产开发项目规划建设条件意见书制度，从源头了加强了今后全市
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保障性住房的建设管理力度；在××区域建设方面，我们在现行拆迁法规框架下，以指挥部为主导，积极与有关部门配合，加强了拆违措施，有效地推进拆迁工作；在××花园项目建设中，我们抓住时机争取到了××花园三期项目用地；在建安、物业和配套等其他工作方面我们也多有创新开拓，从而全面促进了单位整体工作的良好发展。
同志们，俗话讲“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”，虽然从前三个季度的工作情况来看，成绩是突出的，但是，我们更要清醒地认识到我们在工作中还是存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：一是抓落实的力度还不够。个别同志和部门工作缺乏责任感和事业心，对工作有前劲没后劲，缺乏一抓到底、抓出成效的决心，积极性不高，主动性不大，执行力不强，工作拖沓；还有个别同志和部门抓不住工作重点，抓不住主要矛盾，分不清轻重缓急，造成工作没有统筹不做计划；还有个别同志和部门想干事，但是干好事不出事的本领不够强，方法也不够得当，造成失误和不良影响；还有个别同志和部门在工作落实中，往往原则多、方法少，号召多、措施少，工作按部就班，没有创造性，难出好成绩。二是责任大局意识还不强。有些同志在其位不谋其政，该抓的不抓，该管的不管，不知道自己的职责在哪里，工作重点是什么，应该怎么抓、如何办，甚至份内之事、业务工作也要主要领导三番五次反复督促，才勉强去开展，不能恪
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尽职守，尽职尽责；还有些同志不仅自己不干事，而且不让别人干成事，说三道四，这也不行那也不行，就是不说怎么行，对待工作，不是从单位大局来认识，而是消极对待，推推动动，甚至推也不动。三是作风纪律还不扎实。个别部门和个别同志对规章制度缺乏敬畏之心，有令不行，有禁不止；工作纪律涣散，每天到单位点个卯、照个面就不知去向，根本就没有把心思用到工作上，人浮于事，不思上进，工作效率低下，造成了工作被动。这些问题的存在，虽然只是出现在个别部门、个别同志身上，但严重影响我们单位的整体形象和单位全体干部职工的士气，影响各项任务目标的落实，影响单位各项事业发展的大局。四是受宏观经济环境和客观因素的影响，个别单位的发展受到制约。
因此，在今年最后一个季度中，我们要正确分析和把握当前工作中面临的问题，进一步增强紧迫感和责任感，坚定信心、加压奋进，全面抓好各项工作的落实，全力推进各项工作再上新台阶。
三、强化措施，狠抓落实，确保完成全年目标任务 当前，马上就要进入第四季度，今年的有效工作时间还仅有100余天，要确保完成全年目标，压力大、任务重。对照年度工作目标，各有关部门要明确以下几项任务：
（一）在住房保障方面，主要有四项任务：一是从本周起要启动2012年度廉租住房动态核查工作，争取一个月内
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完成；二是年底前在实施完成第三批次廉租住房实物配租工作；三是完成××花园一期弃房源的重新分配销售工作；四是完成2012年经济适用住房申购工作。
（二）在住房开发建设方面，有七项任务：一是××花园一期项目，10月份完成全部主体楼的竣工验收和配套管网及路面的施工工作，12月份完善绿化施工等配套工程，同时完成××花园一期经济适用房价格报价审定、上房和余款的收取工作，并协助按揭贷款户做好贷款手续的办理。二是××花园二期项目，××楼及幼儿园，年底达到竣工验收条件，其余××栋楼年底进入一层主体施工。三是××花园三期项目，年前完成迁坟以及炭场、西侧简易小卖部的拆除工作，××栋单体楼招标完成，进入基础施工；环评、可研、规划方案审批等前期手续办理完毕。四是积极与有关部门对接，做好××花园
二、三期工程申请住房公积金贷款资金的各项工作。五是××区域要确保全面完成回迁安臵区域的拆违工作，10月份完成土地挂牌，年底前办理完善各项基本建设手续。基槽二次开挖、桩基施工，年底进入筏板基础施工阶段。六是××西部园项目，要完成小区的综合验收，并积极与财政部门对接，做好××西部园小区政府托底资金的返还工作。七是××开发单位要根据房地产市场行情，认真做好国土局挂牌土地情况分析，争取年内各自适时储备土地一块。
（三）安居建安公司，主要是做好承建的××花园一期、
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××花园二期及××小区及所承接的塑窗生产、制作、安装工作，确保完成全年建安产值××万目标。
（四）××物业公司，要继续在物业服务费的收缴、服务质量有提高、公共秩序的维护、小区的绿化保洁、配套设施调配的维修保养上下功夫，增加新的收入增长点，确保完成全年收入××万的任务目标。
（五）××服务中心，继续做好××花园楼宇门、入户门、地下室门的供应安装工作，以确保××花园一期经济适用住房按时竣工交付。全面完成××西部园和××小区的绿化项目和资金结算工作。
为确保完成上述任务目标，必须采取以下措施： 一是各单位在这次会议结束后，要结合任务目标和时间进度，倒排工期，制定详细计划。结合年初与各单位签订的《目标责任书》和这次会议明确的任务目标，查摆还有哪些工作进展不达标，哪些任务还没有完成，要拿出措施办法和工作计划，明确时限要求，明确责任人员。
二是要密切配合，形成合力。各单位各部门要多沟通、多交流、多配合，牢固树立“一盘棋”思想，齐心协力，合力推进，切实杜绝内耗，确保各项工作高效运转。
三是要加强督导监管，进一步加强执行力建设。党总支要组织好对单位党员干部的督察力度，加强对各部门和每一项工作的督导检查，切实把队伍执行力建设由“虚”变“实”。
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四是要加强安全意识，注重工程质量。开发、建安、物业、配套等单位都涉及到安全生产和工程质量。各单位要在完成全年任务目标的同时，要建立健全安全生产责任制，加大检查力度，及时督促整改各类安全隐患。各单位都要自发地查找安全隐患，填补安全漏洞，提升安全运行能力，确保不出现安全事故。同时，还要牢固树立精品意识，加强施工过程中的监管力度，着力提升工程管理精细化水平，严把工程质量关。
五是要严肃纪律，改进作风。要继续抓好廉政建设，把廉政建设贯穿于全部工作的始终，以建立预防和惩治腐败体系为抓手，从身边事抓起、从小事抓起、从领导以身作则做起，进一步加强职工的思想教育，对有令不行、有禁不止的必须进行严肃处理，做到以制度管人、以规章管事。要树立正确的用人导向，建立能者上、庸者下、能进能出的用人机制，充分调动大家干事创业的积极性和主动性。
六是要做好信访稳定工作。当前，中秋、国庆双节临近，又逢党的十八大即将召开之时，各单位一定要全力做好信访稳定工作。节日期间是信访的高发区和敏感区，处理不好就可能出大问题。各单位落实信访工作责任制，实行一把手负责制，把责任落实到具体领导和具体人员。努力把问题和矛盾及时化解在基层，化解在萌芽状态，确保矛盾不上交、不激化。要重点抓好工程款拨付，杜绝拖欠农民工工资；要切
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实做好××、××花园二期、三期区域的拆迁工作，防止出现上访事件；要进一步加强对部分老信访户的监控。密切关注信访动态，集中精力对各类不安定因素再进行一次全面排查调处，及时发现、掌握和化解各类矛盾和突出问题，将工作做深、做细、做实，坚决防止群众集体上访和越级上访事件。
同志们，让我们共同坚定信心，鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，更加高昂的斗志，大干一百天，决战四季度，全力抓好各项工作措施的落实，确保圆满完成今年的各项任务目标，为推进全市住房保障工作做出新的更大贡献！
谢谢大家！
推荐第9篇：大干一百天动员大会发言稿
尊敬的各位领导、同事们、朋友们：
大家好！今天，在集团公司提出“大干一百天”会战第一阶段的关键时期，我谨代表省道314线郑州境改建工程（江山路至石河路段）所有的施工单位，向市公路局领导、业主、监理等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢！
省道314线郑州境改建工程（江山路至石河路段）项目全长57.233公里，是郑州市畅通工程的重要组成部分。他的筹备开工不仅深化实施城市道路交通管理畅通工程，更促进经济社会又好又快发展，创造安全、畅通、文明、和谐的道路交通环境，成为推动经济发展巨大力量。我们的主要做法是：
一、抓住机遇，强化队伍，确立总体目标
我项目一标起讫桩号为K67+075-K77+000，全长9.925km，主要施工项目是路基、路面、桥涵工程。本标段主要工程量：挖方约67万立方米、填方约71万立方米；路面约33万平方米；新建5*30米枯河大桥1座、2*30米主线上跨武西高速分离立交1座、1*16m米主线上跨Y008道路分离立交1座、涵洞通道14道。项目一开工，公司选派了强有力的项目领导班子，调集了敢打、擅打硬仗的作业队伍，配备了先进的施工机械设备和充足的生产物资。项目部精心编制总体施工方案，以贯标质量、安全工作为主线，全力开展赶进度、争第
一、当先锋的工作态度。
二、大力支持，规范程序，把好工程建设质量关 在项目建设过程中,项目部投入大量精力充实技术部门的人员及设备。进场一个月左右完成了试验室组建工作，完善了试验室各项管理制度，并通过业主验收。购臵GPS一套，配臵全站仪一台，水准仪3台，对讲机4部，并外聘多名技术骨干充实到工程一线。目前试验质检人员持证上岗（试验室主任1名、试验工程师1名，试验检测人员4名），满足工程试验检测需求；其次严格质检和监理程序，从自检、报验、抽检等层层控制工程质量，按照“三阶段”验收程序对已完成的路基进行工程验收。
三、强化监督，落实责任，严把工程建设安全文明施工 在安全管理和文明施工方面强调大力推行标准化管理，并配备专职安全副经理和专、兼职安全员；现场施工人员在上岗前进行安全教育和培训，“三类人员”和特种人员持证上岗，针对易发生安全事故的部位或工序制定专项安全预案，对存在重大施工危险的分部分项工程编制专项施工方案，严格执行三级技术交底制度；与施工协作队伍签订安全协议，要求其购买保险；实行认真、细致，定期、不定期的进行检查和巡视，结合经济奖罚制度；为施工队伍配发统一工装，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
四、精心组织，合理安排，确保工程如期进行 工程早一天完工，就早创一份效益，就早做一份贡献。因此，我们要在保证安全和质量的前提下，精心组织，精心施工，抓工期，抢速度。截止目前，路基土方工程基本完成。14道涵洞通道已全部完成。主线上跨武西高速立交主体完工，K70+968枯河大桥下部基础工程全部完成，完成预应力箱梁 19片，占总量60片的32%；K71+840主线上跨Y008分离立交桥下部工程全部完成，预制预应力空心板全部完成，下一步将进行安装。
在施工中，省市领导、业主代表部、设计单位、监理单位及集团公司等给予了我们极大的支持和帮助。在省市领导多次亲临现场视察关怀下，在总指挥部的大力协调下，在监理单位的监督指导下，各施工单位克服了时间紧、施工技术难度大和技术要求高等诸多困难，艰苦奋斗、团结协作、顽强拼搏、精心组织、精心施工，按期完成了建设节点任务，保证了工程质量。
在此，我代表公司全体员工及参加工程建设的施工单位郑重表态：在省道314线工程建设中，我们将以高度的责任感和历史使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神风貌，排除万难，勇创一流，为这项全局的保障工程、效益工程、发展工程做出自己的贡献。
谢谢大家！
推荐第10篇：大干一百天表态发言稿
“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”动员会
表态发言
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今天公司领导带领大家吹响了“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”的号角，掀起了项目建设的高潮，为实现景泰脱硫脱硝项目及连城脱硝项目任务目标，我项目部将以崇高的责任感和使命感，以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战，我代表项目部全体员工郑重表态如下：
一、加强学习，提高素质，认真落实责任制
组织带领项目部成员认真学习国家有关法律法规、标准规范和公司规章制度，建立健全项目部管理体系，不断提高业务素质，以高度的责任感认真履行职责，充分调动项目部每位成员的积极性、主动性，立足岗位，全面落实公司制定的责任制。
二、强化监督，落实责任，严把工程建设安全关
安全施工是保证工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“安全第一，预防为主”的安全管理理念，结合实际建立安全管理监督体系，制定完善安全管理制度。同时，加大现场安全宣传力度，将安全宣传到每个施工人员的脑海中去，使大家时刻不松安全这根弦。扎扎实实做好现场的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全问题周周讲；安全例会月月开。
及时签订安全协议，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参与队伍的每一个班组、个人，增强参与队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。
三、严肃制度，规范程序，把好工程建设质量关
百年大计，质量第一。我们将认真执行标准规范，全面落实质量责任，扎扎实实做好项目的质量管理工作，建立质量管理监督体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善技术措施及验收制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程。
四、精心组织，合理安排，确保工程按期完工
我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，规范施工，制定切实可行的项目实施计划，争分夺秒抢工期。根据各道工序所需时间，细化、量化进度表，严格控制各道工序的施工时限，时时跟踪、及时纠偏，树立敢于挑战、敢于胜利的精神，千方百计保证工期，确保工程如期完工。
五、密切配合、及时沟通，做好服务工作
在整个工程执行中，涉及到多个单位、多个部门之间的相互配合，相互协调，我们将加强与业主、监理及各参建单位之间的沟通与联系，加大公司各部门之间的工作协调力度， 做好服务工作，为工程各参与方提供良好的服务和帮助，及时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题。确保工程顺利施工。
六、加强团队建设，提高整体实力
项目部员工的整体素质和凝聚力直接影响到项目各项工作的进展，我们将在不断提升项目人员素质的前提下，不断加强内部管理，做到大事勤商量，小事勤沟通，使项目部全体人员心往一处想，劲往一处使，为工程建设有序推进做出有力保障。
总之，在公司各位领导和各位同事们的支持下，我们将尽职尽责，踏实工作，迎难而上，以 “大干一百天”活动为契机，动员项目部全体人员同心协力，全力以赴完成景泰脱硫脱硝项目、连城脱硝项目的所有目标任务，为公司更加灿烂辉煌的明天，做出更大的贡献。
谢谢大家！
第11篇：水泥销售、大干一百天
辽宁金隅冀东水泥贸易有限公司 关于销售部“大干一百天确保完成全年经营目标”推荐先进个人的请示
公司领导：
三季度辽宁中部地区是水泥销售旺季，竞合对手为了完成各公司销售任务，出台了很多低价倾销政策，水泥市场竞争激烈。在复杂市场情况面前，销售部民用市场销售办公室员工兰建涛同志，发扬“干事文化”以一种务实、勤奋、认真的工作态度，贴近实际，沉着应对，通过不断沟通走访客户，为客户提供更有价值的服务。
其中，在
9、10月份客户外埠配货车辆不足的前提下，该员工积极与沈阳、辽阳各个配货站联系沟通，并在网上发布物流信息，从而最大程度上保证了客户供需关系，没有节假日，全天24小时为外埠客户服务，协调外埠提货车辆进、出厂、装车等事宜，经过努力，取得了三季度销售袋装水泥 吨，本地 吨，外埠 吨的不错成绩。
因此，经销售部研究决定，特向公司推荐兰建涛同志为“大干一百天确保完成全年经营目标”推荐先进个人 ，请领导批示！
销售部 2017年10月15日
第12篇：金盛大干一百天新闻稿
奋战一百天 完成三个冲刺 实现三个提升
6月29日，集团月度高管例会暨上半年工作会议在山西路百货大楼5楼会议室召开。会上，王中华总裁对各区域、门店“奋战一百天”的推进情况进行了点评，他认为，大部分单位完成或超额完成了第一阶段的任务，但各区域的指标完成情况不平衡，基础管理有待于进一步加强，重点工作推进需要加大力度。
他指出，各单位务必要解决好团队建设和精兵简政问题，提高高层、中层、员工三个层面的执行力；要辨证地看待个人与企业的关系，将个人价值与企业发展紧密结合起来，一心一意谋发展，尽早全面实现“冲刺过半，形象提升”、“冲刺开业、基础提升”、“冲刺招商、效益提升”。
最后，王华主席做了总结发言，从多个方面提出了具体要求：
一要加强宣传贯彻，营造大干氛围。要把劲头鼓起来，把信心树起来，把氛围营造起来。各产业板块、各区域、门店要各自开展形式多样的竞赛活动，真正形成“比、学、赶、帮、超”的大干热潮；要充分运用集团相关舆论工具和平台，加强宣传力度；要整合资源、建设团队、盘好人才、积极行动，点燃大家的工作激情，将工作推上新台阶。
二要重视细节管理，狠抓工作落实。经过第一阶段“冲刺过半，形象提升”的“洗脸工程”，已经深化了CIS标准，整治了卖场的内外环境，美化了经营空间，提升了服务质量。下一阶段的工作仍然要从细节抓起，日事日毕。对于重点项目和重大工程，务必在短期内有所突破；要讲奉献，特别是党员干部和高层领导要拿出不服输的魄力和韧劲，狠抓项目建设、抓招商收欠，实实在在干好每一件事。 三要转变工作作风，强化服务意识。要切实发挥众多的优秀干部和专业人才的潜力，让个人价值和企业发展齐头并进。各区域、门店总经办领导和部门人员要强化服务意识，多赴一线、基层现场巡视，集团各职能部门也要切实改变工作作风，加强对各区域、门店、商场、施工现场的检查、指导和服务，要加强日常的沟通协调，为基层“冲刺开业、基础提升”解决实际问题。
四要及时总结评比，严格考核兑现。针对各单位“冲刺招商、效益提升”活动开展情况，每周、每月都进行活动总结，评比招商、收欠、销售、管理等方面的标兵，要适时召开总结评比大会，大张旗鼓地表彰对集团发展做出重大贡献的先进、功勋，及在“奋战一百天”活动中表现突出的人员。要一月一考核、一季一兑现、半年一警示、全年一调整，哪个区域完成的好就要重奖，完成的不好就要重罚。
会议号召：各产业板块、各区域（分公司）、集团各部门要召开专题会议，深入剖析上半年工作中存在的问题与不足，明确三季度及下半年工作的整改计划、保障措施、时间节点、责任人，大力推进“奋战一百天”、“诚敬感恩文化节”、重点工作落实等各项活动，夯实管理基础，强化综合整治，实现全面发展。
集团办公室 殷洪 王新柱
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奋战一百天 我们在行动
为坚决贯彻董事长6月5日的讲话精神，集团决定开展“奋战一百天完成三个冲刺 实现三个提升”系列活动。活动开展近一月来，各区域（分公司）以全新的精神面貌、饱满的工作热情全面投入到“冲刺过半、形象提升”，“冲刺开业、基础提升”，“冲刺招商、效益提升”的具体工作中……
金盛百货新天地盛大开业 6月16日，金盛百货桥北店新天地购物广场开业典礼，在浦口区大桥北路盛大举行。数十位领导、嘉宾出席此次开业盛典。
位于大桥北路24号，金盛国际家居·大桥北路广场以东300米处（原金盛宾馆）的桥北店新天地购物广场是集团响应跨江发展战略，在桥北地区开创的又一大型百货卖场，在原有百货业态的基础上，引进了儿童游艺、餐饮、娱乐等多种业态，消费者来金盛百货新天地购物之余，还能有休闲娱乐体验。卖场以经营物美价廉商品的模式，是一家贴近大众、穿、戴、用商品齐全的无烟卖场。经营范围囊括一楼零食、烟酒、小型超市、鞋帽、饰品、箱包；二楼小家电、家用百货、精美餐具；三楼儿童游乐场、童装、时尚成人装；以及四楼、五楼的在建小家具卖场。
在这次开业典礼上，金盛百货南京区域领导与桥北店店长一同参与了新天地的剪彩仪式。随着鞭炮与锣鼓喜庆音乐的交织，莅临的各位嘉宾和媒体朋友们也在现场对桥北店的开业送出了真挚的祝福。 开业期间，各商家拿出空前的优惠，卖场也为消费者准备了多重好礼。比如6月16号至6月30号期间的“万元红包来就送”，活动期间的双休日，消费者凭金盛百货ＤＭ单页至金盛百货新天地广场二楼服务台，无需购物即可免费领取价值5元现金抵用券一张；“幸运百分百”活动期间凡在金盛百货一期、二期购物消费者，消费满50元，即可在金盛百货新天地二楼服务台，凭当天统一缴款单，领取抽奖券一张，并可在6.
23、6.30下午4点参加抽奖活动，届时，将有数字电视、使用微波炉、精美套装和小礼物等发放。
金盛百货桥北店 丁玲
桥北五金、毛纺全新入驻大桥北路广场
6月8日清晨，金盛国际家居·大桥北路广场五金厅正式开业，这也为接下来毛纺城的成功打下了坚实的基础。
五月初，得知红太阳家居·弘阳广场将进行调整，大桥北路广场抓住信息、把握时机，每天主动上门拜访、洽谈，掌握红太阳对五金商户的动态。及时了解客户对市场的需求，与商户进行了沟通，为了配合红太阳五金商户的时间，营运部经理王勇放弃自己的休息时间，在下班后与商户开会到很晚，在确保企业利益的前提下，与其达成共识。
由于10号厅可经营面积的限制，大桥北路广场筛选了信誉良好的商户。在初步设计图纸之后，多次征询业主意见并进行适当修改，最终，确定方案。在确定商户经营位置上，采取了抽签的方式，按照商户经营面积大小来决定抽签的顺序。门店在5月20日，召集所有商户进行抽签，并当场公示抽签结果，及时登记且由商户本人确认签字，最终于约定时间5月28日交付商户使用。
根据集团要求，门店将原3号厅仓储改为经营用房，通过多方面的努力，成功引进红太阳毛纺客户，确定面积3350㎡，并已按租金总额的30%收取定金。全新的毛纺城将位于3号厅二楼，可经营面积约为3700㎡，已将图纸交付总工办评估造价，预期8月底将盛大开业。
招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的时间内就能取得很大成效。一个行业的落户，从信息跟踪、商户接触、洽谈、签约以及到改造建设，往往要经过很长时间的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，对每一个招商工作人员来说，还需要持续不断地学习，五金、毛纺行业的成功入驻也为大桥北路广场以后的招商积累了丰富的经验。
金盛国际家居·大桥北路广场 侯敏
武汉友谊大道广场“道格拉斯”新品落地
6月21日晚，金盛国际家居·友谊大道广场举办了道格拉斯瓷砖在武汉地区的新品发布会。众多业界领导和设计师齐聚友谊大道广场，共同参加此次盛会，道格拉斯瓷砖将华中地区的首场发布会设在了友谊大道广场，体现了道格拉斯瓷砖对金盛国际家居市场的重视与信赖，更反映出金盛国际家居在业界强有力的市场影响力。参加此次发布会的包括道格拉斯瓷砖总裁Jyrki（林佑权）及区域主要负责人、武汉建筑装饰协会会长张智海，武汉地区各大设计总监，各同行企业的老总，以及主流媒体的朋友。
发布会上金盛国际家居·武汉区域常务副总经理王德斌发表了致辞，他在致辞中充分肯定双方良好的合作关系，对双方的发展方向和前景作出了展望，并对道格拉斯的新产品发布表示了热烈的祝贺和殷切的期盼。
时尚万家武汉区域经理黄木水先生在产品展示会后与王总亲切握手，他对友谊大道广场的大力支持表示感谢，并回顾了时尚万家同友谊大道广场共同成长的经历，希望继续同金盛一起共谱发展新篇章。 武汉建筑装饰协会张会长会后参观了精品陶瓷馆，充分肯定了友谊大道广场走精品化、品牌化的发展战略，赞扬了友谊大道广场活动组织管理能力，并代表江城广大的消费者对友谊大道广场多年来提供高质量服务表示感谢。
道格拉斯新品入驻，进一步优化了金盛国际家居·友谊大道广场陶瓷产品结构，增加了陶瓷精品馆的市场影响力。本次活动的圆满举办增强了各品牌对金盛品牌的信赖，扩大了门店在武汉装饰界的知名度。这次新品发布会是友谊大道广场承接的规格最大、人数最多、时间跨度最长的一次活动。为了举办好这次盛会，各部门在总经办的统一领导下，协同作战、精密配合、有条不紊地开展各项支持工作，各工作人员精神饱满，行动一致，充分展现了金盛集团良好的企业形象，受到媒体和业界人士的高度肯定。
金盛国际家居·友谊大道广场 潘伟
呼市金盛财智广场盛大开盘
6月15日，呼和浩特金盛财智广场举行了盛大的开盘仪式，经过一个多月的蓄水排号，金盛财智广场首期推出
3、
4、5层10—30平米优质商铺，截止开盘日，累计排号达500余组。 活动当日，8点不到已有大批购房客户涌入会场。10点整鼓乐齐鸣，金盛国际家居·呼和浩特南二环广场店长韩禹清郑重宣布，金盛财智广场正式开盘。雷动的掌声中，在外等候多时的顾客们纷纷涌入选房区，人气之旺，可见一斑。金盛财智广场销售中心人气指数近乎爆棚，缤纷的活动、重磅的优惠让购房者欣喜不已，纷纷抢订，仅开盘当天上午就成交了275套。
开盘活动的成功举行，势必会带动卖场人气及建材家具销售额的再提升，同时也会扩大金盛国际家居在呼和浩特乃至整个内蒙古地区的影响力。开盘活动的成功也得益于家居卖场的良好经营状况，使业主更有信心投资金盛。正如现场采访业主所知，他们之所以投资金盛财智广场，是因为金盛财智广场得天独厚的地理位置和开业两年来南二环广场的稳健运营，更得益于金盛集团的强有力支撑。
金盛国际家居·呼和浩特南二环广场 吕峰
太平商场区域：明确重点 全力冲刺
6月6日10:00，太平商场区域召开高管及各职能部室负责人会议，针对学习董事长6月5日讲话精神，布置太平商场区域两店近期的重点工作。
会上，太平商场区域总经理孙爱庚传达了董事长讲话中对双过半、企业形象以及重点工作建设的要求，并结合太平商场区域近期的工作重点提出从思想上高度重视会议精神。对董事长、总裁在会议上提的要求，提出的问题，要认真对照，找出差距及存在的问题。狠抓企业形象，注重基础管理。基础管理工作就是细节工作，所以每个领导都要注重细节管理，每一环、每一点都要高度重视，细节管理最关键的是要发现问题，干部在平时的工作中、现场巡察中、接待中、管理中要有发现问题的意识，要敢于批评、纠正、处罚，善于协调、处理发现的问题，完善管理。对于太平装修改造工作，他表示，内装必须按时开始，顶、地、空调、扶梯的工作要抓紧时间，加快速度；尽快确定外装设计和外装队伍招标；排出施工进度表，按节结点推进；介入对地砖、外挂石材等材料的采选。太平商场区域两店的招商工作。门店、部门要每天向区域汇报招商进展情况，特别是太平百货、女装的招商；桥北二楼布局调整后的招商，品牌的引进也要考虑适当的提档。对照目标责任书，实现双过半。各部门对照目标责任书，对工作完成的情况，是否按时间结点完成都要进行梳理，确保实现双过半五方面工作要求。
通过此次会议，太平商场区域明确了近期的重点工作任务，再结合集团开展“奋战一百天 完成三个冲刺 实现三个提升”专项行动的要求，太平人定能鼓足干劲，朝着共同的目标，克服一切困难，全力以赴的按时间结点去完成各项工作。
太平商场 钟玲玲
武汉友谊大道广场：打响“奋战一百天”的第一战
为贯彻落实好总裁办关于“开展奋战一百天完成三个冲刺 实现三个提升”专项行动的通知精神。自6月7日起，金盛国际家居·友谊大道广场在认真梳理总结前期工作的基础上，对照年初的目标责任书，进一步明确了下步工作的重点和方向。总经办针对第一阶段“冲刺过半，形象提升”任务召开部门以上领导负责人的集中会议，深入研究领会讨论总裁办的通知精神，坚持CIS标准，以“整齐、有序、安全、舒适”为目标，对集中反映和讨论出的相关问题，制定出《友谊广场现场形象提升方案》。
总经办确立了以曹建华为组长，各部门主要负责人为组员的“洗脸工程小组”，实施专人专项负责，全员共管齐抓，多部们合作的监督整改措施，根据《提升方案》的部署对卖场经营环境进行突击综合整治，做到随时发现问题随时解决，大小问题不放过，坚持时时有巡查，日日有报告，周周有总结。截止6月13日总整改店面20余户，发现并要求整改大小问题60余件，卖场整体营业环境得到极大的改善；进一步加强专卖工作人员服务意识培养和教育，提升专业技能，统一规范服务用语和着装，全面提升卖场服务质量；加强对检修人员的管理，不断提升其负责心和主人翁意识，并对卖场的各类设施设备逐一排查检修，确实保证设施设备的安全正常运转;加强货运车辆及人员管理，确保人员在岗在位。在此基础上加强各级各楼层的监管力度，杜绝各类问题的再次发生，维护良好的经营环境。
金盛国际家居·友谊大道广场 潘伟
百货和燕路店：任务就是命令
响应集团“奋战一百天 完成三个冲刺 实现三个提升”专项行动，金盛百货和燕路店领导班子高度重视，积极做好宣传发动工作，全员知晓、全员参与。此次经集团慎重考虑，将原金盛国际家居·和燕路店升级改造，转型为主打喜庆工艺用品的百货市场。任务就是命令，和燕路店认真学习贯彻董事长6月5日讲话精神，借助此次活动的契机，将专项行动与诚敬文化节活动相融合，结合自身门店实际，分阶段对重点工作进行部署落实。在为开业冲刺的同时，强化基础管理，提高标准化水平。增强全员责任意识，提高工作效率，注重细节管理，提升企业形象，完善门店的管理水平，为“大干三季度”奠定良好基础。
一切工作都在围绕7月28日准时开业紧张有序展开。和燕路店开业是金盛百货南京区域，也是集团的重点工作。而和燕路店自身的重点是抓招商、抓施工进度。在集团和区域的领导下，在各兄弟门店大力支持及招商人员的积极努力下，招商工作正紧锣密鼓的进行。招商面积落实到人头，进行跟踪考核。和燕路店将克服困难，争分夺秒力求赶在预定工期前完成工作任务。同时确保安全保障措施扎实，做到“工程任务再忙，安全措施不忘”。
金盛百货和燕路店 王蓉
百货龙江店：冲刺ERP学习操作 打造标准化门店
响应集团“奋战一百天 完成三个冲刺 实现三个提升”的活动号召，金盛百货龙江店ERP系统将于7月1日正式上线，集团信息化管理中心的老师在6月初开始对龙江店市场部、财务部进行了计划1月的培训。由于老师和学员紧密的配合，使学习进度已提前1周完成。
经过短暂而愉快的学习培训，学员和老师之间结下了深厚的友情，在参加学习的员工充分认识到公司大力实施ERP信息化发展的战略目的和意义，也通过学习和培训比较全面地掌握了公司ERP系统的操作和运用，这将有助于提高员工业务能力、增强业务素质。
ERP系统的推行是公司发展的必须趋势，理念是优化资源配置、提高使用效率，通过科学的工作，以尽可能用少的资源取得最大化的收益，使企业计划的准确性和适应性加强，管理效率提高，同时强化企业内部及各部门间的联系，达到提高企业管理水平、提高运作效益、降低成本的目的，实现科学精细化的企业管理体制。
这次ERP培训是公司推进ERP系统全面上线的重要举措，是公司大力实施信息化管理的重要举措，更是公司领导对每名ERP系统操作员关爱和帮助的真实体现。在今后的工作中，龙江店的员工们将以更加饱满的热情，端正的学习态度，灵活的学习方法，刻苦的学习精神投入到ERP系统全面上线工作中去，全面提升企业管理水平与核心竞争力，为集团建设国内一流的百货企业做出更大的贡献。
金盛百货龙江店 李伟
百货中央门店：全员普法 规范管理
近期，响应集团“奋战一百天 完成三个冲刺实现三个提升”专项活动的同时，中央门店继续不断深化“诚敬做产品、修身立功德”的精神，举办了学税法学习座谈会。鼓楼区国税局相关领导莅临会议并讲话。金盛百货中央门店各行业会长理事代表人士三十余人参加座谈，以达到进一步普及税法知识，增强依法诚信纳税意识的目的。
金盛百货中央门集贸市场还召开了全体会议，认真学习讲话，对照实际工作中的不足，自找差距，并结合百货中央门店组织的门店卫生规范及安全隐患大检查中暴露出的问题进行整改。通过提升管理水平与精神面貌“洗脸”工程，使整个市场的环境卫生，管理力度，服务规范再上台阶，达到一个新的高度。 市场部结合家禽区，水产区的管理难点，采取突击清理、长效跟踪的方法使业主进一步加强了卫生自律、规范合作的意识。物管部针对用电安全隐患，利用业主午后不多的生意清淡时间，抓紧排管布线，清除隐患，保安在维护好市场轶序的同时，清除了市场过期的、不规范的各式招贴和广告牌。
各部门的联动、保证了市场第一阶段目标任务的圆满完成。通过大家的努力，环境得到了明显的改善。市场秩序更加规范，管理力度明显加强。
金盛百货中央门店 章迎春 吉宇
山西路百货：落实基础管理 提升企业形象
根据集团基础管理140条以及集团考核办对现场基础管理工作要求，前期山西路百货领导带领部分干部走访考察集团内兄弟单位晨操、晨会情况后，对原山百现场执行早间营运时间表进行了调整。同时召开了各部门负责人会议，对调整后的营运流程做了详细说明并提出“熟悉内容、宣传到位、坚决执行、注重检查、及时纠错”等五项要求。
广播操是完善早间营运流程的一个重要节点，从总经办领导到各部门都很重视。公司安排3个半天组织各部门骨干学习广播操，按集团标准化管理要求5月27日起试运行，6月1日正式运行。6月初集团考核办领导至现场检查，对目前的现场早操、企业之歌执行情况给予了肯定，同时也提出需要注意和改进的细节。6月24日，山百又将“做人做事十句话口号”纳入早间营运化流程常态化管理。
山西路百货 吴援红
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第13篇：大干一百天办公室计划和措施
大干一百天办公室计划和措施
1、做好上级文件的网上下载、收文登记、传阅工作。（共计：500于次）
2、做好文件的起草、打印、核对、文号编辑、交领导签发、印发、发文和保密等工作。（党委发文：38次，办事处发文：37次）
3、做好1-9月份资料、文件的清理、整理、归档工作，目前正在筹备档案室。
4、充分发挥办公室的协调职能作用，积极协调各有关部门，确保各项工作有条不紊开展。
5、做好来信来访工作、开会通知、收集相关信息和工作情况汇报，做好上情下达、下情上报工作。
7、督查督办好街道办事处各项重要工作完成情况，掌握进度及时汇报。
8、办公室电话属于上传下达的纽带，每天电话繁多，认真接听电话、完善听电话后的处理工作，
9、加强夜间值班，坚持值班制度，保持机关长期有人在岗。在维稳及防汛值班中得到上级领导好评。
10、加强印章管理，盖章坚持原则，实行登记制。
11、做好上级领导视察和街道办事处重大活动的组织、协调、筹备工作，事后做到及时总结：
12、做好固定资产的登记、造册、管理工作。
13、做好院内及楼道卫生清扫，保证大家有个干净整洁的环境，花草管理：修剪、浇水每周一次定。
14、会前认真做好会标和宣传标语的文字核对和制作及会议室卫生清扫、开水、茶叶、纸杯的准备并作好会议记录。
15、完成领导交办的其它紧急性工作。
当前办公室存在的问题
（一）观念落后
办公室工作人员存在着无过便是功的思想，重办理，轻参谋，工作普遍停留在办文、办会、办事的“交办型”事务上，缺乏激情，缺少政策研究，起不到领导良好参谋助手作用。
（二）素质不高
办公室各种各样的日常事务较多，工作繁杂，经常忙忙碌碌，很难抽出时间学习现代管理知识，业务素质得不到提高，不适应时代的发展。
（三）制度不严
一是制度制订出来后，只是“嘴上说说，墙上挂挂”，制度成为一纸空文。
二是监督检查机制不健全，没有相应的检查监督机制，起不到其约束、规范的作用。
下一步措施 1.练好基本功
办公室既是“忙家”“杂家”，又是“管家”，很多具体事情涉及到职工的利益。因此，必须不断学习政策理论，学习各项业务知识，学会处理人际关系，把服务办事处中心工作和服务职工切身需要作为工作的出发点和落脚点。
2、提高服务标准
要时刻牢记“勤”字，在工作中一要做到眼勤，注意观察，要眼观六路、耳听八方，准确把握领导意图。二要做到腿勤，办公室工作不仅是脑力，还是体力活。在工作中要做到随叫随到，保质保量完成领导交待的每一项任务。三要做到嘴勤，办公室要与各种各样人打交道，待人接物要做到嘴勤手快，不管是上级来人还是来访群众，都要热情接待。
3．树立良好的工作作风
办公室所处的位置，在协调办理各项工作过程中，所讲的话和意见有时会被误解为代表领导意图。因此，一定要严格要求和规范自己，一切从实际出发，不讲假话，用辛勤和汗水创造每一项工作的成绩。
总之，作为办公室工作人员应该与时俱进, 在繁忙的工作中不断学习、思索和创新,从而使办公室成为办事处各个部门的枢纽和桥梁, 为各个部门完成大干一百天做好服务和保障工作。
二〇一一年九月二十一日
第14篇：大干一百天动员大会上的讲话
施工大干活动动员大会发言材料
同志们：
今天是4月20日，从今天开始到“xxxxxxx”重要节点目标还有三个月多一点的时间，这100天是今年xx电站能否按期实现发电目标承上启下的关键时期。时间不等人，我们已经没有功夫犹豫、没有时间议论、没有精力争论、没有退路可选，已经到了决战的时刻。今天的这次会议是决战誓师会、战前动员令，就是要动员各项目人员上下抖擞精神，坚定信念，燃烧激情，大干一百天，强力推进项目建设，向完成年度目标发起新一轮冲刺。我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。
一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮
项目部全体人员，一定要认清当前工期紧、任务重、压力大的严峻形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。特别是
三、四号坝体主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立良好形象，争取按期实现大坝到顶。其他主体施工单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。项目部上下要充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，迅速掀起施工生产高潮。
二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序
为全面完成生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重
点做好以下两点：
首先，超前做好施工准备工作。当前，部分坝段的前期工作相对滞后，主体施工单位主要领导要引起足够重视，投入精力，优化施工方案，合理调配人员、设备和材料，超前做好施工准备。项目部机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是工程技术科、质量科、安全环保科等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。
其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立水电部队品牌的有效途径。各单位内部要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召人员发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进
三、严格落实安全制度，确保施工安全
在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。尤其是面对目前临江、临边、高空作业等施工不利条件，一定要严格落实安全制度，采取有效手段，严格安全管理。一是对施工人员的安全培训必须到位。现在施工人员尤其是干土建活的，一般都是农民工，缺乏安全知识，施工现场违章现象比较严重；二是安全防护措施必须制定和落实到位。现场临时用电必须制定安全措施，电气设备、变压器、线路等采取保护隔离措施。登高作
业使用安全带、安全帽、安全网，脚手架搭设有专业人员完成，且符合国家规定；三是安全警示标识要齐全。设置在建构筑物临边、门窗洞口等部位、起到警示作用；四是做好施工安全交底工作，配备有责任心、懂业务的安全员对施工进行监督，及时制止违章行为；五是合理安排施工内容和工序，避免交叉作业。确保不发生安全生产事故。
四、施工质量要精益求精
百年大计，质量第一。一定要正确处理好质量与工期的关系，在保证工程质量的前提下力求合理安排工期，来实现工程高质量、保工期、合理低造价的目标。
同志们，今年的施工生产已经全面展开。我们全体人员要严格落实动员大会的要求，以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，顽强拼搏，为圆满完成今年的施工任务而共同努力奋斗！
第15篇：学习党代会精神大干一百天动员
学习党代会精神动员大干一百天
9月23日下午，沙河宾馆召开“学习党代会精神大干一百天暨10.18接待动员会”，全体党员和各部室班组长以上人员参加，会议由副经理孟春江主持。会议传达学习曲斌书记在沙河市第六次党代会上的发言和刘国芳市长大干一百天的发言，要求我们深刻领会会议精神，迅速行动，科学安排工作，鼓足干劲，全力冲刺，确保完成今年各项目标任务。各部室主要负责人根据工作实际就今后三个月工作做了详细任务分解及安排，把工作措施细化到每个岗位，把工作目标量化到每名员工；并对即将到来的10.18市庆接待任务制定工作计划，提前准备，优化接待环境。总经理刘江民对各部室的工作安排表示肯定，但还要自我加压，在四季度年度计划任务的基础上，营业收入再增加20%，成本核算再降低10%，并以此作为年终考核依据。同时部署安排要营造好宾馆“三个体系”：一是调整经营策略，建立市场营销体系；二是创新管理，抓好质量保障体系；三是节能降耗，做好成本控制体系。最后刘总指出各部室要把这次会议当作动员会、鼓劲会、加油会，牢记责任，坚定信心，毫不懈怠，开足马力，为全面推进沙河宾馆任务目标实现而努力！
第16篇：征稽科大干一百天活动总结
征稽科“大干一百天”活动总结
为进一步贯彻落实征收工作指导思想，确保“交通工作管理年”活动取得突出成效，从“七一”开始，管理处提出一个口号：“大干一百天迎国庆”，以实际行动向建国58周年献礼！征稽科对照豫交高濮鹤„2007‟40号文件和“大干一百天迎国庆”的口号要求，理顺“大干一百天迎国庆”的总体思路、具体措施、工作内容和工作目标，各项工作都取得了初步成效，现汇报如下：
一、以“交通工作管理年”、“大干一百天迎国庆”活动为契机，全力完成征收工作目标。
交通厅给濮鹤管理处下达的全年通行费征收任务是1.3亿元，其中濮鹤线10200万元（拆分后），大广濮阳段是2800万元（拆分后）。年初便制定了各个收费站的年度征收目标，将全年任务分解到各个收费站，并与之签订征收目标责任书，在全体收费人员的努力下，截至9月30日，濮鹤管理处所辖收费站累计完成通行费征收任务10673万元（拆分后），占全年任务的82.1％，实际完成数超过年初计划数的107％。
二、全面贯彻落实“交通工作管理年”活动目标，着重加强收费站领导班子建设和员工队伍建设。
一切工作以职工为出发点，充分体现以人为本的管理理念达到职工满意，密切干群关系，坚持职工群众当家作主，
1 坚持政务公开，自觉接受监督。加强领导班子作风建设的同时，进一步建立健全管理机构，使管理工作更加规范，更加统一。
经过充分动员、精心组织，征稽科配合人劳科圆满地完成了收费站负责人的竞聘活动，大大充实了收费站的领导队伍。收费站领导班子成员的增加，不仅仅促进了收费站的日常管理工作，同时也给整体收费队伍注入了一种向上、竞争的活力。在收费站领导班子建设上，征稽科要求站长主动和其他两位副站长及时地进行交流、沟通，同时听取他们的意见和建议，合理分工，加强领导班子凝聚力。对职工工作思想情绪有波动的、职工之间有矛盾的、职工工作态度涣散的个别人进行一一谈心，从思想上根除他们自身存在的问题。另外，征稽科提出“总是以高标准严格要求自身行为，从我做起，从自身做起。”要求大家做到的，首先领导先做到，树先垂范，严格管理。目前管理处所辖的各个收费站领导班子的凝聚力、号召力明显提高。
对员工的素质教育继续加强，逐步解决职工队伍中存在的“知识恐慌”和“本领危机”问题，改变过去的“干一行、爱一行、专一行”的思维定式，争做“精一岗、会二岗、学三岗”的知识型职工（即收费员要精通收费，会发卡，还要学会如何做好一个外勤等），实现三个素质工程：一人多岗、一人多技、一人多能。截至2007年，在濮鹤管理处所辖的收
2 费站员工中，在职研究生2人，本科学历占员工总数的27％，大专学历达到100％，打造了一支年轻化、知识化的收费队伍。
三、根据“交通工作管理年”、“大干一百天迎国庆”活动精神，不断地完善各项规章制度。
征稽科结合实际工作制定了《领导跟班制度》、《征稽科和收费站人员考勤制度》、《收费站会议制度》、《文明用语考核制度》、《收费站站区绿化管理制度》等。以日常稽查为手段、全面促进和提高我处所辖收费站的业务能力及文明服务水平。使工作程序化、服务规范化、管理科学化、分配合理化、行动军事化。征稽科坚持每周对各收费站不少于一次稽查，发现问题及时通报，要求各收费站对自身的问题进行及时整改。通过稽查找问题、找不足，结合问题、不足进行具体整改，从而达到“高速公路、天天进步”的目的。
四、对照“交通工作管理年”活动并结合实际，在濮鹤管理处所辖的收费站中设立试点站，重点建设样板站。
在示范点创建工作中，征稽科指导浚县西收费站进行培育“十大亮点”等工作。成立浚西职工文学社、文艺表演队、改造和完善文化长廊、建设浚县西站食用菌培育房、进行平安精品站区的构建、开展站训强化教育、开展“对照镜头找差距”和“A、B、C连续后进转化法”活动、在管理中的应用期待管理法、将“阳光服务”内涵进行拓展与深化。
3 通过设立样板站，抓亮点、找突破，从而达到以点带面，全面促进管理处所辖收费站的进步。结合工作实际，就“大干一百天”制定了具体措施，从站务管理规范、队伍建设规范、文明服务规范、征收纪律规范、职工考核规范等20多种规范内容上制定了详细的计划，通过计划的制定、实施，以此提高管理处所辖收费站管理水平。
五、为了更好地开展“交通工作管理年”活动，征稽科在濮阳南站召开了一个标准化程序交接班演练现场会，并制作了光盘下发给各个收费站，以此要求各个收费站对照标兵的标准找差距、找不足，以点带面促进整体收费队伍素质的全面提高。同时，征稽科还组织了军训，不仅仅使全体收费人员“大干一百天”的精神干劲在思想上得到了统一，而且在单兵操练的业务素质上更上一层楼。
同时把征收工作进行规范化管理：
1、优质服务规范化，规范“优质服务五要素” ①扬手动作标准，手势优雅，停留时间在2秒钟以上②点头动作标准，自然亲切③微笑态度亲切，笑容自然④目视司机⑤坚持使用文明用语，声音清脆响亮。
2、基层管理环节强化管理上有突破。“睡岗”、“复磅”、“特情的规范操作”“闯关”的控制及人员的空岗、出入站区时间控制，都达到预期的效果，车道管理的规范性大大增强。
3、报表、日志记录、来文会签规范化。
以不隔日为原则，有班长、监控、票款、内勤主动找站长或值班站领导会签，严禁隔日。文件下发当日传达各班及时准确，值班站领导能够及时审核签字。
4、公示通报规范化。严格按照公文要求，规范使用文体，做到辞要达意、言之有据。
六、抓安全、促廉政，确保各项工作齐头并进。征稽科在组织各站站长开会时每次都强调，安全生产责任重于泰山，全体干部职工安全意识进一步加强，全年无安全责任事故的发生；对于员工的人身安全，要求外勤人员包括打扫卫生人员必须着反光背心，提高安全系数；同时强调要求各个收费站加强票款安全，为各个收费站车辆配备了警灯，要求交接班时使用，以提高安全系数。
濮阳站作为一个市级站，鉴于通行费收入比较大，征稽科要求每天交接班时，必须有一名站领导进行跟班，同时协调路政大队给与配合，在交接班时用路政巡逻车进行配合押送。其他几个站同样要求每天交接班时，必须有一名站领导进行跟班，做到防患于未然。
在站区安全上，指导收费站与驻地派出所建立警民联动机制，同时要求各站安排固定人员加强夜间巡逻，保证收费站区的安全；在用电方面，更是要求收费站建立专人负责、定期排查的安全制度，做到万无一失保证收费站的正常运
5 营。
七、在抓征收管理工作的同时，狠抓了精神文明创建工作。濮鹤管理处所辖的七个收费站共有濮阳收费站、内黄收费站、浚县东收费站、浚县西收费站、南乐收费站先后获得市级“青年文明号”荣誉称号，濮阳南、清丰收费站也获得了县级“青年文明号”称号，还获得了“鹤壁市花园式单位”、“鹤壁市卫生先进单位”、“鹤壁市青年文明号”、“鹤壁市巾帼文明岗”、“鹤壁市文明示范窗口”以及省级“优秀团支部”等多项荣誉称号。
集结广大职工的智慧，征集了上千首的《濮鹤高速之歌》歌词，经过层层筛选，完成了《濮鹤高速之歌》，并组织了全处《濮鹤高速之歌》合唱比赛，大大提升了职工队伍的凝聚力。
通过选拔，组建了管理处篮球队，首次参加濮阳市开发区的篮球比赛就取得了第三名的佳绩，这正是“团结友爱、拼博进取”的濮鹤精神的力量。
为全力配合管理处创建省级“文明单位”活动，征稽科特地从各个收费站抽调了67人次进行了集中培训，全力应对考核，在大家的齐心协力下，考核顺利通过。
在处党委的正确领导下，我们要站在改革发展的高度，紧紧围绕征收管理的中心工作，深入贯彻落实指导思想，巩固“双创”和“讲正气、树新风”主题教育成果，拼搏
6 进取、敬业奉献，以实际行动确保 “交通工作管理年”活动取得突出成效，以优异的工作业绩，为濮鹤管理处的发展贡献自己的力量。
征稽科 2007年10月8日
第17篇：关于开展大干一百天活动总结
关于开展“大干一百天”活动总结
为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案，确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任，巩固安全基础，控制安全风险，防范各类事故发生，确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中，提高员工的责任认知，巩固安全知识，提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结：
一、加强领导，提高认识，强化管理。
成立活动领导小组，负责督导活动的开展，制定了相关的活动方案。加强配合，促使活动更好的开展。从上到下逐级落实，让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多样式、多样化宣传教育，夯实安全基础。
1、通过印发集团安全生产计划，2018年安全生产计划，制定宣传海报、手册，进行广泛宣传，强化员工安全认识，提升思想觉悟，主动参与，主动学习安全知识，坚持学以致用。
2、加强安全管理制度建设，不断完善各项管理制度，使安全生产监管工作制度化、规范化。
3、抓好上级文件学习贯彻传达，坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育，并保证安全生产宣传的针对性和时效性。
4、加强应急管理工作，坚持“以人为本，预防为主”的原则，建立健全各级应急预案，开展应急知识宣传教育，增强应急意识，提高员工应急能力。
三、开展各项安全活动，寓教于乐，让“安全“二字如影随形。在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作，员工“话与画’安全警示教育活动，并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏，办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置，认真贯彻传达集团、公司各项议题精神，广泛发动宣传，让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心，营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。
四、防患未然，落实责任，保证行车安全。
继续狠抓驾驶员的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断强化司乘人员安全行车意识，有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度，严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作，努力做到杜绝重大事故，消灭一般事故，不出责任事故。
五、加强现场巡查督导，落实隐患整改，抓好现场管理。
1、安全管理工作重点在作业现场，为确保安全生产，对关键环节进行现场安全监护和隐患排查，保证现场施工作业的万无一失。
2、加强现场作业人员管理，消除“三违”我们每位人员都肩负着安全监管的职责，对现场的危害辨识、违章作业都有制止的权利，从而消除生产的不安全因素。
3、狠抓隐患排查与治理，采取单位自查与专项检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素，把隐患消除在现场。
通过加大宣传、加强培训、组织自查结合“大干一百天”活动要求，有效促进了我单位的安全质量标准化水平的提升。继续坚持全年安全生产无事故的工作目标，全力以赴、集中精神抓好安全生产工作。积极落实“大干一百天”活动的开展，抓好安全生产、做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。细化管理，做到”凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查。安全工作坚持纵向到底、横向到边，顺利完成“大干每一个一百天”。
关于开展“大干一百天”活动总结
综合办公室 2018-09-18
第18篇：大干一百天 向国庆献礼 总结
“大干一百天 向国庆献礼”活动总结
随着国庆节的到来，四方欢乐滨海城“大干一百天 向国庆献礼”活动也到了尾声，这次活动使工程进度飞跃发展，效果十分显著。回顾这一百天的历程，成败得失，需要我部总结的很多。
“大干一百天 向国庆献礼”活动我单位主要工作任务有：横A
2、横A
3、纵A
2、纵A
3、纵A4贯通。具体如下：真空预压一区、三区、四区形成通道，真空预压横A2路A区，真空预压纵A3区、纵A4区、纵B9区，真空预压横A3区，横A3振冲区，横A2路强夯区，横A2路振冲区。
目前我单位工程进展为：真空预压一区、二区，三区、四区正常卸载，并形成通道；真空预压横A2路A区正常抽真空，堆载完毕形成通道；真空预压纵A3区正常抽真空，堆载完毕形成通道；横A3振冲区完成，形成通道；横A2路强夯区完成，形成通道；横A2路振冲区完成，形成通道；纵B9区正常抽真空，堆载完成，形成通道；纵A4区正常抽真空，堆载基本完成，形成通道；真空预压横A3区正常抽真空，堆载基本完成，形成通道。到目前为止，二标段完成产值约8000万元。
安全方面，我部严格按照城投置地领导的要求，强化认识，找准危险源，防患于未然，设立专职安全员按期检查巡视，重点防控淤泥区陷落、高空落物、触电漏电、雷电、防风等事故和灾害，到目前为止，没有发生一起人员伤害事故，达到了甲方的要求。
质量方面，我部克服工作面多，昼夜施工等困难，对工程质量的
各个关键的控制点进行了有效的控制，每个区域，只要在施工，就安排专人旁站。例如对排水板的打设深度控制，密封墙的搅拌深度和密度，振冲区的桩深，桩位，密实程度等的控制，都能够做到合格，质量得到保证。目前，真空预压一区、二区，三区、四区达到了规范要求的固结度和沉降量，正常卸载，振冲区的承载力试验和动力触探试验全部合格。真空预压横A2路A区，纵A3区、纵A4区，横A3区正常抽真空，进展顺利。当然，我部在细节控制上也出现了一些问题，例如横A2路A区有几十个平方因为沙层太厚排水板打设受阻，没有及时汇报，振冲区在碎石材料控制上，有几车质量比较差，没有及时清理，真空预压区堆载材料的质量控制有待加强，这些问题受到了甲方、代建、监理单位的处罚和批评，我部对此欣然接受，并感谢各级领导的重视，对以上发生的问题进行了彻底整改，没有姑息迁就，使工程质量得到了有效保证，最终拿出一个让各方放心满意的工程。
工期方面，我部认识到了任务重、工期紧的现状，从施工之初就群策群力，想尽办法保证工期，在工作任务重，天气条件差，工期异常紧迫的情况下，密切协作，团结实干，以高度的事业心、责任心和大局观，确保了各项工程施工的有序推进。在代建单位和监理单位的共同帮助下，编制了切实可行的工期计划，并在遇到天气变化等突发因素后，及时调整工期计划，调整施工投入，使工期一直受控。我单位总公司对项目部也提供了大力的支持，抢工期主要从两个方面入手，一是加大人力物力投入，二是延长工作时间。我部想尽办法增加人力物力投入，原计划振冲器6台，在仔细研究振冲器的工作效率后，
增加为8台，使振冲区提前计划半月完成工作任务。真空区原计划插板机6台，增加为7台，大大缩短了插板所用的工期。在工程刚开工时，我部就制定了昼夜施工计划和施工方案，把工作任务尽量向前提，为后期的工作任务争取时间，真空预压纵A4区、横A3区因为8月27号—9月11号近20天的连日阴雨，被水浸泡，无法堆载，我部紧急调来十多台大功率水泵，日夜不停抽水，具备堆载条件就加紧堆载，终于完成施工计划，工期基本达到了要求，完成了最后的一条通道。
组织协调方面，因为我部为此项目配备了一批新人，项目部临时扩建，在工程施工前期阶段，项目部内部也在磨合，又因为工期紧任务重，所以出现了一些沟通和管理上的漏洞，造成了一些失误，工程的细节管理不严，在一些整改措施上，不够到位，进展缓慢，在施工队伍的控制上，也需要加大力度。我部对这些问题有清醒地认识，并接受领导的批评和教导，因为我们有向上的决心和斗志，就一定能够克服这些困难，发现问题解决问题，拿出一个好的结果，不辜负各级领导的期望。
下一步展望：完成大干一百天计划任务以后，我部还有横A5真空预压区，纵B6振冲区，纵B7真空预压区三个工作区域，目前横A5真空预压区已经开始工作沙垫层的堆载，因为此区域与航务二公司工作段施工冲突，所以工作一直没有大面展开，施工机械已经就位，如果航务二公司施工结束，马上就可以进行插板施工。纵B6振冲区，纵B7真空预压区目前正在加紧排水，开始场地整平，施工队伍和施工机械已经做好准备，估计在十一月中旬就可以施工完毕。
“大干一百天 向国庆献礼”活动使我部工程工期大大缩短，工程进度大大提速，取得了显著的效果，而且使我部在这次活动中整体素质和业务水平得到了锤炼和洗礼，增强了战斗力，感谢建设方、代建方、监理方在这次活动中对我部的指导和帮助，在以后的工作中，我部将再接再励，争取更大的成绩！
2010.10.06
中建筑港欢乐滨海城项目部
第19篇：“大干一百天”服务区宣传活动策划方案
主线站“大干一百天”服务区宣传活动策划
随着青奥盛会的临近，南京“大干一百天，环境大扫除”活动也在如火如荼的进行。南京四桥高速是本届青奥会金牛湖赛场的必经之路。这是南京四桥向公众展现的机会，作为在同类型桥梁排名世界第三的跨江大桥，本路段的环境将直接影响着南京在公众，甚至是在世界范围内的形象。为了迎接青奥盛会，保障我四桥高速良好的通行条件，优美的沿途风光，我南京四桥主线站准备在“大干一百天”活动中，于南京四桥服务区开展一次宣传活动。
一、活动主题 文明行车，拒绝抛洒
二、主办单位
南京四桥高速主线收费站 活动时间、地点及参与人员
1、活动时间：
2014年5月XX日9:00-11:00
2、活动地点： 南京四桥高速服务区
3、参与人员：
南京四桥主线站站管及主线站青年突击队
四、活动目的及意义
为保障我四桥高速“大干一百天”的活动顺利进行，提高司乘人员的环境保护意识，维护南京四桥优美的通行环境，让员工亲身参与到活动的第一线，树立起良好的工作氛围。
五、活动具体流程
（一）、活动准备阶段
1、成立活动小组： 总负责：XXX 现场协调：XXX 安全保障：XXX 音响播放：XXX 摄影：XXX 青年突击队：XXX
2、前期报名：XXX。
3、宣传活动音响制作：由XXX负责制作宣传活动音响。
4、活动宣传移车牌制作：由XXX负责制作活动宣传移车牌。
5、活动横幅制作：由XXX负责联系广告公司制作“文明行车，拒绝抛洒”。
6、活动物品准备：照相机1个、DV一台、开水瓶4个、纸杯1打、活动宣传移车牌200个、横幅1条、便民服务台1个、矿泉水1箱、油性笔4支、双面胶2卷、工具箱1个、医药箱1个、争创绶带12个、音响1台、电脑1台、小蜜蜂1个、接线板1个、排线器1个。
7、活动知识学习：活动前一天由XXX组织活动参与人员学习指路知识、环境保护知识。
8、急救包扎学习：活动前一天由XXX组织活动参与人员学习急救包扎知识。
（二）、活动举办阶段
1、活动着装：活动当天突击队员统一着蓝精灵、黑色皮鞋，站管统一着黑色西装、黑色皮鞋，所有人员佩戴绶带。
2、设立便民服务台：在服务区的停车区搭设便民服务台。摆放工具箱1个、医药箱1个、开水瓶4个、纸杯1打。目的是为司乘人员免费提供开水、急救、修车、指路等服务（XXX负责配置两名后勤员协助，由XXX携带小蜜蜂为司乘人员讲解）。
3、宣传活动政策播放：摆放音响1台、电脑1台、接线板1个、排线器1个。目的是使司乘人员了解活动内容及意义(由XXX负责播放)。
4、活动横幅：在便民服务台上摆设与“大干一百天”活动相关的横幅。（由XXX负责）
5、场外宣传：由其余突击队员向司乘人员发放活动宣传移车牌，向其讲解本次活动开展的意义，可邀请其参与到活动中在活动横幅上签字。（XXX负责配置其余员工）
六、活动经费预算 横幅一条： 宣传移车牌200个： 矿泉水1箱： 纸杯一打：
医药箱药品补充（创口贴、云南白药、棉签、酒精、纱布）：
七、活动安全
为了防止活动人员及司承人员在本次活动中的人身及财产安全，最大程度的保障活动的顺利开展，各项行动都要，服从管理，听从指挥（由XXX负责安全监督与保障配置两名安全员）。
安全隐患：
（1）、服务区车辆多，穿行时注意人身安全。如有人员受伤由安全员紧急处理后试情况联系医院。
（2）、服务区人流量大，注意财物安全。如有财务损失先行寻找试情况拨打110。
（3）、本次活动需要外接电源，注意用电安全。如有触电危险按照急救知识处理。
（4）、本月气温偏高，人员在外注意防暑降温。如有中暑情况按照急救知识处理。
（5）、如有突发事件，及时上报并听从上级指挥，严禁私自行动。
第20篇：“大干一百天,实现安全生产三千天”倡议书
“大干一百天，实现安全生产三千天”倡议书
各位同事们：
截至9月23日，距离我站安全生产3000天还有100天时间。“安全生产3000天”，这将迈入我们普定电站安全生产新的里程碑，而这100天，是我们普定电站全体员工立新功，铸辉煌的关键时期，更将会是用实际成果对我们“人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全”浓厚安全生产氛围的诠释。在安全生产3000天即将到来之际，为更进一步强化员工安全生产意识，以“管理效益双提升”为方针，以“人员无失误，设备无缺陷，管理无漏斗”为目标，以做到“不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产”为目的。在这里，我们向全体员工提出“大干一百天，实现安全生产3000天”的目标任务，现倡议如下：
一、生产部门要牢固安全生产意识。经常开展自查，专项检查等多种横向到边，纵向到底的检查方式，认真排查，及时整改。每一位员工要珍视安全生产权益，履行安全生产义务，主动学习掌握安全生产知识，自觉遵守安全管理规章制度，认真执行安全操作规程，按要求规范穿戴劳动防护用品。工作中做到“身边无三违”“身边无隐患”。
二、后勤综合部门要做好安全生产宣传和生产一线的协作配合工作。定期发放安全教育报刊，普定简报等宣传文件要将安全生产作为重点头条，大力宣传，深入人心。对仓库做好清点统计，作好出入库记录，及时上报缺少的备品备件，为在第一时间处理缺陷故障赢得时间。
三、全体员工要一如既往，团结协作，在各自岗位上发挥能效。各部门班组负责人要积极动员，喊出口号，制定措施，以身作则，狠抓落实。
大干一百天，请大家从我做起，从现在做起，从点滴做起，关注安全，关爱生命，尊章守纪，治理隐患，防范事故。让我们携起手来，共同创建安全和谐的工作环境，共同迎接普定电站安全生产新的里程，共同谱写普定电站安全生产永恒的篇章。
真诚愿我们每一位员工：
平安幸福！工作愉快！
普定开鼎
