推荐第1篇：项目工作总结
2011年度xxxxxxxx小区项目
年终工作总结
2011年xxxxxxxx小区项目部在公司领导的关心和支持下、在公司提升物业服务品质的服务方针指引下，充分调动广大员工的积极性，以提升物业管理服务为基础，通过积极的探索和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。现将xxxxxxxx住宅小区项目2011年主要工作总结如下：
一、项目基本情况
分公司于2011年5月22日正式进驻xxxxxxxx小区，前物业为广西汉驰物业，小区总占地面积约10万平米，共有住房312户，入住率为60%左右。项目现有工作人员26人。
二、前期开荒工作
1、与前物业的工作交接
根据xxxxxxxx小区业主委员会的要求，我公司与xxxxxxxx小区前物业公司xxxx，在2011年5月22日要完成各类工作的交接。时间紧迫，公司领导从各项目抽调骨干人员，加班加点分工协作，各项工作同步有序进行，顺利完成了与前物业进行各项资料的交接工作。
2、开荒工作
（1）我公司接管xxxxxxxx小区前，前物业没有配备保洁员，小区的卫生状况很不理想，到处是生活及建筑垃圾。小区的业主都说：“我们整天都是生活在垃圾场里”。为改善小区业主的生活环境，体现我们的服务。公司
领导紧急从各项目抽调保洁员，在大家的共同努力下，小区的卫生状况得到了彻底的改观。此次小区卫生开荒工作，历时一周，出动保洁员50多人次，清出的垃圾不少于3大卡车。
（2）前期资料整理归档工作
档案管理是物业管理当中的一项重要工作，前物业交给我们的业主资料、业主各类钥匙、单元门钥匙等等，都是乱七八糟的。按照我公司的管理要求，我们项目工作人员对这些资料进行了统一整理，对业主资料按楼栋分类归档、业主钥匙和单元门钥匙进行逐一核对，并做好标识。做到在形式上，留下了管理者的笔迹和签名；在内容上，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。各部门档案按期，细致的整理完成，并建立物业业主的数据库，相关信息输入，查询便捷、快速、详细，并不断更新，保持数据的完整及可靠性。
（3）项目办公室及员工宿舍的改造工作
我司接管xxx小区时，业主方给了项目管理一间车库毛坯房作为项目办公室，办公环境简陋，为树立公司形象，同时给项目工作人员营造一个宁静的办公环境，更好的为业主服务，分公司领导决定出资对项目物业办公室及宿舍进行装修改造。粉刷了墙壁，抹平了地板，对卫生间厨房贴了地面和墙面砖，做了厨房隔断，添置了抽油烟机，并给办公室配备了空调及各类办公设备。为方便员工用餐，稳定员工队伍，专门请了的厨师给队员做饭。为丰富员工的业余生活，给宿舍配置了电视等。项目不论是办公环境还是员工的住宿环境，都得到了彻底的改善。
三、自身建设质量提高
半年来，我项目管理处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。
（一）规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗；对业主、客户服务按公司规程操作；员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达100%，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程；
（二）规范秩序。管理处各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率95%以上。建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达100%。同时各种联系函、通知、报告做到电脑中都有存档，可随时调阅。
（三）规范服务。管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。业主（住户）的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时；并做好业主的各类投诉报修的登记，这半年记录在案的业主报修记录达355次，维修率达98%，业主有效投诉处理率100%，业主（住户）服务需求回访率达90%以上。
四、房屋管理深入细致
半年来，管理处严格按照公司的要求，依据三方协议，深入细致地对小
区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。
（一）管理维护及时到位。管理处安排管理员及工程人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，宿舍楼道在业主入住率很低的情况下，管理处安排保洁人员每日进行清扫保洁，以保证楼梯间卫生，公共区域无乱贴、乱涂、乱画现象。
（二）装修管理。对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促业主和住户按规定进行装修，使装修协议、装修申请表、装修登记证齐全，杜绝违章情况的发生。严格要求日常巡查记录完整，对违反规划私自乱搭乱建及擅自改变房屋用途现象、破坏房屋安全情况及时劝阻并向业委会报告，并做相关记录。
（三）工程遗留问题的处理
小区工程遗留问题的处理一直以来都是我管理处比较关心的问题，因为它关系到业主的切身利益，处理的好坏，直接影响到业主对我们管理处的看法。管理处本着对业主负责的态度，凡有业主报过来工程遗留问题，我们都会及时联系并跟催基建或施工方，认真的为业主处理各类工程遗留问题。
五、安全保卫扎实周到
广西区xxx住宅小区地处郊区且靠近自然村屯，治安相对复杂，我处把小区的安全工作作为“树形象、保安全”的大事来抓。我们进驻以来，小区无治安方面的事情发生，保安精神面貌良好，赢得了业主的赞誉。
（一）履行防卫职责。广西区xxx住宅小区秩序维护部16名队员，严格按照公司制定的住宅区秩序维护制度，履行防卫职责。我处根据实际情况，每个班由一个班长负责，对小区的主入口及主要岗亭均实行24小时值守，
各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通，发现突发事件值勤备勤队员均能及时赶到现场，进行前期处置。制定保安外出请假制度、保安班长纠察制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区外来人来访登记制度，由于管理制度的健全和认真的贯彻执行，使管理责任造成的责任事故为零。
（二）强化保安训练。我处按照用什么、学什么、练什么的原则，坚持对队员进行军事科目演练及理论知识的学习和培训。制定小区治安突发事件的紧急处理程序和消防应急紧急处理程序的演练方案。
六、保洁全面彻底
日常保洁服务作为物业管理服务工作的重点，工作完成的好坏不但直接影响到项目的整体形象，更关系到小区日常生活整体环境品质的高低。我们的保洁工作实行标准化清扫保洁，制定完善的清洁细则，明确清洁区域、次数、时间，由专人负责检查、监督实施。高品质的保洁服务、高素质的服务人员，不仅可为小区创造一个舒适、洁净、健康、温馨的整体环境，更可以使小区全体业主（住户）在优美、整洁的环境中保持一个愉快、轻松的心情。
小区楼道保洁员严格执行保洁操作细则要求，按规定标准和操作程序，保质保量完成负责区域的保洁工作。每天清扫公共楼道，擦拭楼梯扶手一次，楼梯地面干净，无污渍、积水、杂物，其他部位无积尘，无蜘蛛网；每星期湿拖楼道一次；每天擦拭单元门一次；小区外围保洁人员每天不间断清洁路面，道路保持清洁，无杂物、废物，无纸屑、烟头等废弃物；每日擦拭垃圾箱，每周清洗垃圾箱一次，垃圾箱外表干净，
无异味；每月清理小区下水道的淤泥及杂物；定期进行“四害”消杀清理工作，对明沟、垃圾收集点及阴暗边角进行喷洒消杀，并定期更换鼠药。
七、物业费的收取
物业费的收取状况直接关系到公司的切身利益，因小区入住率比较低，很多业主没有装修入住。所以给物业费的收取带来很大的困难。项目工作人员采取了多种措施包括电话通知、书面通知、当面催费，但由于种种原因效果不是很好，2011年6月—12月这半年的物业费收取率平均为62%左右。
八、合理控制开支
合理控制开支是实现盈利的重要环节，我处坚持从公司的利益出发，积极为公司当家理财。特别在经常性开支方面，控制好消费性开支，想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止浪费。
九、存在的主要问题及难点
（一）物业管理员工队伍文化程度不高，整体素质相对偏低；再加上小区管理人员和保安队伍变动相对频繁，他们一方面对新环境不能及时适应，沟通协调不足，另一方面大多没有接受比较专业的物业管理技能培训，工作能力欠缺，导致工作效率较低。
（二）小区工程遗留问题的解决难度大。因开发商交房时，由于多种原因，很多业主没有验房。等业主准备装修时，才发现房屋有很多的工程问题。而基建方现在已经撤离，业主把问题反映到我管理处，但基建方总是推脱，
所以有些问题很难解决。
（三）与业主的沟通不够，了解不足。
十、2012年工作计划与思路
（一）充分发挥xx物业公司的团队结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
（二）转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。
转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。
（三）严格管理，提高管理水平和服务质量。
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉低于2%，投诉处理回访率100%。
2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。
5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。
6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
7﹑本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。
8、争取物业费收取率达到80%以上。
（四）提升xx物业服务品牌，树优质服务新形象。
1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。
2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
（五）加强员工队伍建设，加强培训力度
1、在员工队伍建设方面，项目进行严格管理，对不能胜任本职工作的人员坚决进行撤换；另一方面，开展人性化管理，合理进行岗位调整，营造良好的工作氛围。
2、各部门员工要加强业务技能培训。各部门要制定周密的培训计划，并贯彻执行。各部门除每周的列行培训外，项目要加强对员工物业知识的培训，如：请别的项目或别的物业公司有经验的人，来我们项目讲课；于公司人事部联系，派员工参加物业行业的相关技能培训等等。
以上是xxxxxxxx住宅小区项目2011年度对物业管理工作的总结，在新的一年里我们将遵照公司的设计构想，按照项目部的工作计划的安排，上下一心，团结一致，再创佳绩，实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关心与厚爱，请公司领导审阅。
北京xx联合物业管理有限公司南宁分公司
广西区xxx住宅小区项目
2011-12-29
推荐第2篇：项目工作总结
项目工作总结
我项目承接的安贞医院昌平分院综合楼工程，自2008年11月15日开工以来，在集团和公司各部门的大力协助下取得了一定的进展，现从以下几个方面概述项目的工作状况：
一， 工程完成情况
该工程为框架结构，地下二层，地上十八层，面积约为10万㎡,目前主体结构施工封顶，车库及东配楼已土方回填完毕。
二， 工程进度分析
自2008年12月土方开挖，历时一年多给我公司创造部分施工作业面，在现有条件下，项目部根据现场的实际情况，制定施工进度计划，主楼装修，西配楼地下部分施工同时，主楼，车库，东配楼地下部分装修及设备安装同时施工。
三， 工程质量
我们的总体目标是，在宏福建工创建样板工程。所以前期项目以专题会议，研究，部署每一个施工环节应该注意的问题，并保证在施工中进行跟踪管理，把问题解决在萌芽之中。
四， 工程安全文明施工
项目部严格按公司指定的ISO9001:2008.24001-2001.GB/T28001-2001标准管理体系来运行施工，积极贯彻执行落实，作为指导性来安排项目安全施工，对现场危险源与危险品进行分开管理，对现场安全防护，设备管理，机械管理做出了重点防护措施，建立安全领导小组，加大检查力度，加强对工人的安全意识的教育，对现场污染垃圾及时回收处理，根据建委绿色工程的要求，在实际施工过程中严格管理，硬化现场道路，在土方施工时，派人不间断的洒水降尘工作，施工现场进行封闭管理，有保安人员进行24小时值班与监控。
我们项目部有决心，有能力把安贞医院工程达到工程的要求，杜绝事故发生，严格把好质量关，争取按上级要求，按时按质，无事故完成任务，为公司赢得荣誉，让领导满意。
宏福建工安贞项目部
2011年3月28日
推荐第3篇：项目工作总结
2011年展会项目工作总结
2011年下半年工作总结如下：
一、现场展位搭建现场施工的好坏决定了项目设计是否得到了实现。现在有很多的展览公司只注重设计不注重搭建，造成了客户的不满，这也是展览服务中经常有客户更换供应商的原因。要想抓住稳定的客户就必须两手抓，一手抓设计，一手抓施工设计一定要创新不要死板的“抄图”这样很容易造成客户的审美疲劳。如果说设计是敲门砖的话那么施工搭建则是公司整体实力以及专业技能的整体展现所以对项目执行来说找一个好的施工团队是相当重要的。下面我说下我在这几次展会搭建过程中遇到的问题
1.2.在报馆的时候一定要把报馆的所用的所有资料带齐全否则就会白白跑一次，遇到打官腔的人一定要多想想事情应该如何处理是最好的 一定先熟悉各个场馆的各个设施的摆放位置以及展馆的柱子灯具等是否有损
坏，破角现象，一经发现一定先拍照在联系场馆安保人员说明情况否则撤展会
带来很大的麻烦。
在找施工单位的同时一定要先和设计了解一下效果图的一些制作工艺，观看预
搭还是很有必要的，最起码在观看预搭的过程中会了解一下施工单位的施工工
艺，做到提早发现问题提早解决。
搭建中客户也会在现场布置展品，此时最好具体负责该项目的业务服务人员能
到现场陪同，有必要，设计师也可以到现场，并同客户即时交流。尽管实际的
效果不能马上体现，但是很多客户希望能得到这样的服务。
如遇到电量超支或不够用的情况要及时与场馆电工负责人取得联系经协商解决
不了就要及时请教部门领导以及项目业务员一定把事情处理明白（报电量时一
定要注意，适量多报以应付客户后期追加照明设备以及AV设备） 3.4.5.
二、处理现场追加、变更项目
1.现场中经常会有一些设计中本身没有预料到的情况出现，而且客户也会临时提出一些要求。如果是由于公司本身的原因造成的，应即时进行更改，如果是客户额外提出的，应保证首先满足其合理的要求，同时对追加的部分要求客户签收补充到总项目款项中。如超出项目部门预算，就及时与负责该项目的业务员及时沟通避免造成公司的利益受损，同时也要及时的和施工单位进行沟通，做到尽量满足客户的需要。
2.配合客户展品进场，实践中往往是先把展台结构布置好以后再安排展品入场的，现场的工作人员一定要注意为客户服务，配合其展品进场。这个时候项目执行一定要注意不要直接找工人去做任何事情，客户有要求一定要和施工单位负责人进行沟通以免造成不必要的麻烦。
3.三、客户验收
2．所有的搭建工作完成后，要进行展位的卫生清洁，该项工作主要能安排我们的工作完成好，直到客户验收完，确保次日的开幕。（应注意有些时候自己展台搭建完成的较早，所有工作都结束后，大家都以为没事了，但隔壁展位的施工会造成展台卫生和展品摆放等受到影响）以上是我在2011年做项目执行中自己的体会特此总结.
四、自身不足
1、在公司的这段时间里，真的学会了好多东西，以前天真的以为会展项目执行
就是简单的盯馆，看馆支配工人按照效果图施工。在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
2、工作或处事方式我还是需要在多灵活多变些，多多了解施工材料与施工工艺才是真
正要在今后的工作中学习的重点。我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力。作为中宏天的一份子我希望能用自己的真诚和努力为这个团队贡献一份精彩。我非常感激肖总的知遇、培养和关怀，有信心不辜负大家的期望，我喜欢这个敬业务实的团队，我喜欢这个和谐、人性化管理的团队，我喜欢看到每个人天天带这真诚的笑容走到公司。
五、今后工作重点
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；
3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；
4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
5、精细化工作方式的思考和实践。
6、把工作做好，工资水平争取能到3000左右，凭本事多开点奖金；
其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习，要做到多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情。
郑建东
2011年12月23日
推荐第4篇：项目工作总结
工作小结
从担任本职工作已来，一直在加强自我学习，与实践密切相结合；我们从事的工作性质又决定必须要与现场相接合，解决现场变化与图纸相协调；因施工单位图纸变化而需我方更改的，需提前做好调整准备，这就必须要保持好与相应单位工作技术交流。
从忙碌的工作里感受到要做好一个项目经理一些必要职责：了解甲方工期要求、做好例会的思想传达、做好工期计划安排、人员配置安排、合理安排材料进场。又由于我们的特殊性：图纸设计、预算、合同、材料申报都由项目负责人来完成，要做好材料申报，就需要很好的把握现场进度真实情况，并做好工期进度表，计划进度与实际进度发生较大偏离时，找问题所在 ，对现场需积极跟近。
在与同事相处中，工作上严格要求他们；工作之余时常做一些调整员工的积极性事情：问问生活琐事、随便聊聊、交流工作经验、给点人生经历，调侃一下枯燥的工作环境及生活环境。一直保持着良好的同事关系，同时也推动工作的积极进行。
在来年的工作里，再接再厉，认真做好本质工作。
总结人：
2011-12-13
推荐第5篇：项目工作总结
山东路桥集团济邵高速公路路面工程JSLM-03合同段 2008年度项目工作总结
济 邵 项 目 工 作 总 结
二00八年，四分公司济邵高速公路路面第3合同段全体干部职工在集团公司的正确领导下，紧紧围绕分公司总体奋斗目标，细化内部管理，剖析形势，理清思路，科学组织，严格管理，保证工程施工优质、快速、高效的发展，较好地完成了年度工作任务。在平常的施工中，积累了经验，找出了不足，现将济邵项目2008年的工作情况总结如下
一、生产经营、质量控制及进度情况
1、济邵高速路面3合同段工程总造价为5700万元，2008年5月初进场进行项目临建工作。为节约成本，经与当地村委会协商，临时租用了一所闲置的小学成立了项目经理部。在项目部及料场建设过程中，我项目部全体员工发扬公司不怕苦不怕累的精神，所有工作均靠自己的双手去建设。在以往的项目临建中，仅仅项目临时住房建设一项的费用支出就在20万元左右，济邵项目仅用1万元租用了当地村委闲置的2栋二层楼房，不仅节约了资金，而且极大地改善了员工的住宿条件。在项目部各部门的紧密配合下，各沥青面层用配合比于7月已全部完成，并于7月13日成功进行了沥青下面层试验段施工，随即拉开了我部沥青面层大面积施工的序幕。10月底完成了所有施工任务。
2、“质量重于生命，责任重于泰山”。工程质量是企业生存的基石，在施工中我们丝毫不放松对工程质量的要求，严格制定并认真执行各项制度及多项质量保证体系，严把质量关。各部门紧密结合，不断总结以往施工经验。为了健全质量管理体系及环境管理体系，项目部成立了以项目经理为组长，各科室负责人为副组长的质量管理小组。建立健全组
- 1山东路桥集团济邵高速公路路面工程JSLM-03合同段 2008年度项目工作总结
二、项目管理
“管理”是企业永恒的主题，项目部在以前管理经验的基础上进一步强化，精化内部管理，积极开拓管理工作的新思路，使管理工作进一步科学化、规范化、制度化、程序化。济邵项目从进场临建开始就改变了公司以往的用人制度，在施工处和沥青拌和站均实行了劳务分包。
1、工程管理
在施工处和沥青拌和站均实行的劳务分包，极大地提高了员工的施工热情和积极性，加快了工程的整体施工进度，减轻了项目部在临时用工管理上的压力。沥青拌和站劳务分包过程中，项目部对沥青混合料进行量化计量，拌和多少成品料劳务队伍就挣多少钱，使劳务队伍的收入与其劳动强度挂钩，提高了劳动效率。原来一个沥青拌和站需要农民工20人才能保证正常施工，与劳务队伍合作后仅需10人就能完成整个施工任务，仅此一项就节约劳动成本6万元。施工处劳务合作队伍，不仅将施工处施工人员进行承包并且将施工处所需的小型机具一并承包，不仅节约了人员工资，同时还节省了物资费用，与以往项目部自行管理临时用工相比施工处劳务分包可节约资金20万元。
加强合同管理，减少法律纠纷。合同管理是内部管理的重要内容之一，项目部在组织人员学习集团公司《合同管理办法》的同时，积极参加集团公司的合同管理培训，不断提高合同管理人员的素质和管理水平。在合同签订前，首先对合同签订方的资质、实力、信誉等进行严格地审查，从第一环节上控制合同纠纷的发生；其次把握好合同的签订点，同时根据自己的实际情况，建立了合同审批制度及合同台帐，使合同管理得到进一步加强和规范。进一步完善分包办法，缩短考核周期，重视
- 3山东路桥集团济邵高速公路路面工程JSLM-03合同段 2008年度项目工作总结
在济邵高速公路准备工作中，我们严格按照集团公司《文明施工管理办法》、树文明形象工作。在项目经理部升起了国旗、司旗、国家级“青年文明号”旗。在济邵高速施工中，继续高举国家级“青年文明号”旗帜，成立了青年突击队和青年服务队，广大职工发扬“爱岗、尽责、奉献”的敬业精神，坚持“文明施工、质量第一”的要求。
1、制度建立
办公运转正常后，项目部开始加强了各项制度的建立、落实工作。首先，我们根据路面分部的现状，制定了《考勤管理制度》《食堂管理制度》《科室管理制度》等一系列管理制度，认真遵守并将制度落实到实处，做到项目管理细化、强化。
2、现场文明施工措施
文明施工目标争创“文明施工单位”，做到： ①履约信誉好； ②料机管理好； ③队伍建设好； ④环境氛围好； ⑤综合治理好。
3、文明施工管理机构
①遵守当地政府颁布的有关管理规定及标准要求，成立“创建文明工地领导小组”，领导实施和实现文明施工管理目标。 ②施工作业场区管理
a.施工现场周围设置围栏，实行封闭管理；
b.设立工程简介标志牌，工程路线示意图，砂石料等材料的堆放要
- 5山东路桥集团济邵高速公路路面工程JSLM-03合同段 2008年度项目工作总结
大干，鼓舞了广大员工的干劲，调动了大家的积极性，保持了员工队伍的健康稳定。
项目部精神文明建设与生产任务紧密结合，进一步深入和细化文明行业创建工作。在搞好“一牌”“一栏”“两室”“两堂”的基础上，积极开展“节支增效”活动，开展劳动竞赛，弘扬爱岗、敬业、奉献的主旋律，为两个文明建设再上新台阶做出了积极贡献。
五、加强廉政建设
廉政是确保国家利益不受损失的重要保证。因此，项目部在工程施工期间将加强反腐倡廉工作的力度，把本工程建设成一个优质的工程、一个廉政的工程。一是加强反腐倡廉的宣传和教育。我们将大力宣传反腐倡廉的重大意义，树立正确的人生观和价值观。对项目部各级干部和职能部门人员进行长期的思想教育，学习有关法律、法规和反腐倡廉的先进事迹，增强抵抗各种腐蚀的能力和自我约束力。使每个职工都能做到洁身自好，正确使用手中的权力，做到不贪、不占，培养廉洁奉公的思想作风。在经济交往中，要清政廉洁，坚决抵制各种形式的诱惑，不索贿受贿、不贪图个人利益而损害国家和集体的利益。工作中要秉公办事，坚决杜绝为工作中的失职行为寻找开脱，而假借集体名义从事行贿活动。严禁以招待名义大吃大喝，中饱私囊。二是加强廉政监督。总公司纪检委，对项目部直接进行廉政监督检查，对违纪违法行为要及时进行调查并严肃处理，并接受以各种方式对腐败行为的检举揭发。
总之，在集团公司、分公司的正确领导与大力支持下，在广大职工的顽强拚搏下，克服了种种不利因素，保质保量的完成了项目施工任务，为我公司在河南高速公路的建设中再次增色。
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推荐第6篇：项目工作总结
2010年项目工作总结
今年以来,我镇在区委、区人民政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下,全镇上下以科学发展观为指导，以经济建设为中心，以项目建设为抓手，奋力实施“工业强镇、农业靓镇、商贸活镇”发展战略。强化服务措施加快项目建设有序推进，创新工作机制推进项目工作持续健康发展，在各项目建设业主的共同努力下，全镇项目完成了年初下达投资额，项目建设呈现出良好发展态势，有力地拉动了全镇经济和社会事业的快速发展。
一、项目建设进展顺利
全年组织配合实施3个项目，年度计划投资530万元，开工项目3个，开工率为100%，完成投资 530万元，占年度投资计划的100%。
（一）项目申报及资金争取工作取得实效
今年，全镇谋划、申报、争取、推介的各类项目达6个，截止到12月底，有资金到位的项目达6个。在项目申报争取及推介工作中，镇政府综合上级政策信息加强对项目的动态管理，进一步梳理、优化储备项目，争取上级投资农村基础设施建设类项目6个。
（二）招商落地项目建设有序推进
镇党委政府根据我镇经济发展布局，紧紧抓住工业发展不动摇，加快了工业建设的步伐，促进了招商引资工作的有效开展。成功引进了XXXX公司到X落地，该工业项目建设投资200多万元，该企业投产后将达到年产值2000万元以上。 同时镇里不放弃农业投资者来镇投资兴业，引进了浙江西瓜种植大户投资50万元承包土地100亩种植优质西瓜取得了良好的经济效益。
二、主要工作特点
（一）机制创新。一是建立了领导联系服务项目的新机制，镇党委、政府领导高度重视项目工作，切实加强对项目工作的领导。按照“突出重点、分管对口、强化服务、注重实效”的原则，建立了一名领导、带领一个部门服务一个项目的领导服务项目工作机制。将服务项目工作拿在手上抓，根据所服务项目的具体情况，组织深入调研，召开项目建设协调会，研究解决项目建设中的困难和问题，主动衔接招商签约项目的具体事宜，力促项目快启动、快建设。二是建立各相关部门齐抓共管的工作机制，取得项目投资的新业绩。三是不断完善项目工作的综合管理机制，促使项目前期工作水平规范科学。长期以来，项目前期工作是我镇项目建设中的薄弱环节，主要存在散慢的问题。针对这个情况，今年加强了项目前期工作综合协调力度，切实加大对政策信息的搜集与研究，加强对项目前期工作的执行力度，各部门分块负责、对口牵头、相互支撑、紧密配合，切实加快了投资信息向项目储备的转化，推动项目争取工作取得实效。
（二）实施新举措。一是在狠抓重点项目建设的同时，出台优惠政策，优化服务环境，增强对民间资本的吸引力；二是加大对项目建设的宣传力度。围绕项目建设加强了沟通、加深了理解、凝聚了人心、激发了斗志、形成了活力，掀起了项目建设的热潮。
三、主要困难及问题
（一）投资结构有待进一步优化。
（二）前期工作有待进一步加强。
（三）综合力度有待进一步加大。
总体来看，2010年的项目工作是全镇上下团结一心、克难奋进，取得丰硕成果的一年。2010年，我们紧紧围绕 “工业强镇、农业靓镇、商贸活镇”发展战略，进一步加强对项目工作的领导，抢抓机遇、坚定信心、开拓创新，为实现项目建设的新飞跃作出了较大贡献。
二0一0年十二月三十日
推荐第7篇：项目工作总结
2012项目工作总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为公司生产一线的人员 工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的工作特对阶段性的进行总结。
五月份开始我在外面进行项目的安装调试工作，江苏盛田项目是我们在外面安装的第一条蛋糕生产线，当时正是公司在年度里的生产旺季，项目上很多东西本应是在公司内部车间做好的，结果因为货期紧张都拉材料到了客户现场制作，增加了我们在外面的安装的工作量，另一个就是在现场等待物料的时间过长。
盛田蛋糕环线上，链板与链板之间的过渡，因为烤盘底部折边骨位较为细 在烤盘过的时候会轻微的掉落，前后链板的速度差会形成烤盘一种较为尖锐的摩擦声音。
环线上电机负载，减速机磨损严重，在生产调试期间 已有五台减速机磨损；另有多台电机发热 严重。
出炉滚筒上，烤盘接触滚筒面时不一致，往往因为先接触到动力滚筒的烤盘一边先走，本身并列的烤盘会被拉斜，错位 ，最后会有几率性的卡盘。
脱模机上设计不完善，脱模吸腔模具更换繁琐，吸取时不能做到一盘一吸，腔体上存在水珠现象。
螺旋塔 螺旋塔网络行走间的耸动 往往会把本身排列好的蛋糕的间距缩小 。在线清洗机构设计上不完善，并不能达到清洗吹干的效果。
在安庆的项目上，因为吸取泡吧与盛田项目的不足之处 有做出了进一步的调整，但在现场试生产调试时也出现了以下的一些问题
环线电机，减速机磨损，打开减速机内观察到齿轮已是严重磨损。环线上的侧挡气缸在动作的时候会撞击烤盘，导致烤盘变形。
翻盘清洗机，清洗毛刷的拆装繁琐，小毛刷顶并不能刷到烤盘底部 刷洗不干净，另一个就是毛刷较硬，过渡的洗涮会把烤盘上的烤漆磨掉。
脱模机 ，脱模机上吸嘴的边缘过厚，经常会受到蛋糕烤出的品质的好坏而影响脱模，这也要不断的调整脱模机吸力的大小来控制 如果人员没来的及调整吸力时，就会有蛋糕因吸力过大 被吸进腔体内。另一个是脱模机上的软管，整个腔体是在导轨上不停来回的走动，在软管上的折点 很容易会被拉破。
皮带线，皮带主轴的安装位置与皮带调节的张紧位置不够，皮带刀口轴上的内压变形，轴
间小滚柱的灵活性降低，加大了皮带运行时的摩擦阻力。转弯皮带的过渡，因转弯皮带的角度问题在与直道皮带连接处不能形成直线，在过渡上有一侧会拉开一些缝隙，产品在上面走时会有波动，原本排列整齐的蛋糕 打乱。
再一个就是在线体上，很多安装的螺丝都存在不同程度上的脱落，往往生产有时候的一些问题就是一些螺丝的掉落而造成设备的停机。
在电气这一块，单机上的布线还没有一个标准，很多线都只是用外露着，很不美观，在感应器上的位置的设计也不是很理想，光电开关比较容易会受到影响，错误感应。
以上只是粗略的一些问题总结，有的地方是我们在安装的人员方面的原因，还有一些是技术设计上的不完善，期待在以后的工作中，在产品上 质量技术可以做到更好。
推荐第8篇：项目工作总结.
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北京体育大学综合馆维修改造工程阶段性
工 作 总 结
北京体育大学综合馆维修改造项目自2007年6月20日正式开工以来，经过160天的紧张施工，目前I段主馆已基本完工，II段III段IV段和V段副馆也正在紧张的组织施工，计划在12月15日前完成所有的施工内容并于12月31日前完成全面的竣工和移交。在组织施工过程中全体参加施工的人员在以刘佩民同志为核心的项目部领导下，同心同德，不畏艰难，克服一个又一个困难，从工程总体管理、质量管理、现场管理、经济效益都取得了相应的成绩，现总结如下：
一、工程概况
本工程位于北京市海淀区中关村北大街北京体育大学校园内；建设单位为北京体育大学，龙安—泛华建筑设计顾问有限公司设计。工期2007年6月20日开工，2007年12月31日竣工。质量标准：合格；主要分包项目分包项目：消防工程、空调工程、弱电工程、变配电工程。
本工程为北京体育大学综合馆维修改造工程，地上三层，局部
一、二层，总建筑面积10633㎡，原场馆设计于1987年，原工程名“体院体育馆”，原设计建筑为五段：
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7）建筑室外楼梯踏步维修，栏杆扶手除锈，上底漆后饰面调合漆。 8）建筑铝合金外门窗维修更换损坏的五金件。
9）建筑室外现状外墙涂料去除，修补后喷丙烯酸凸凹复层装饰涂料。室外檐口的封底板及吊顶修补后喷丙烯酸装饰涂料。
10）建筑室外网架除锈上底漆后刷乳白色调合漆。
11）建筑室外檐口、屋面压型板除锈上底漆后刷深红色油漆上饰面保护漆膜。 12）建筑室外现状外墙白面砖去除，修补损坏处，外贴挂磨光花岗岩石板。 13）建筑室外平屋面改造，设聚苯保温层，3+3SBS双层防水层，找平层、保护层的面砖均重新铺设。
14）建筑内一层北部的运动员使用部分，需拆除二道隔墙，开凿二门洞，对地面墙面修补，新增二樘900*2700洞口尺寸的夹板门并配五金，门面油漆。
15）固定看台修补后按自流平施工。
16）配合电气、设备专业改造剔凿开洞，修补墙面、地面。 17）窗帘轨更换。
18）更换现状一层南部，东部的室外红缸砖地坪为花岗石地坪。 2．Ⅱ、Ⅲ段（设备动力、训练管）
1）建筑内变配电室现设备拆除，按照建设单位要求封堵北侧一樘门和两樘窗重新室内建筑饰面腻子和粉刷装修施工，破损部位修补改造，地面不做处理。入户门更换为甲级钢制防火门（带防鼠板）。
2）建筑内已经完成，重新室内建筑饰面装修，破损部位修补改造，地面做水泥不发火地面层。
3）建筑内水磨石地面不做改动，只进行局部维修、清洗和打腊。
4）建筑内门打磨修补重新油漆，卫生间和淋浴间内的木门拆除后按照图纸改为套装装饰木门。
5）建筑内墙、柱、顶棚饰面去除，修补腻子打磨平整后刷内墙乳胶漆，吊顶拆除，安装电气设备后走道内为安装铝合金板吊顶。室内为纸面石膏板吊顶。
6）建筑内卫生间厕所淋浴吊顶拆除更换铝合金板吊顶，卫生洁具拆除更换为成套高档品牌洁具。隔间板门全部拆除更新。现内墙瓷砖墙面去除，中高档瓷砖重新饰面。现地面砖去除，室内地面，墙面上做水泥结晶型防水层，其上用聚合物砂浆
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贴中高档防滑地砖、瓷砖，重新饰面。
7）建筑内运动场地木地板损坏外更换后地板面层打磨平整，重新清漆饰面。 8）建筑室外楼梯踏步维修，栏杆扶手除锈，上底漆后饰面调合漆。 9）建筑铝合金外门窗维修更换损坏的五金件。
10）建筑室外现状外墙涂料去除，修补后喷丙烯酸凸凹复层装饰涂料。室外檐口的封底板及吊顶修补后喷丙烯酸装饰涂料（现已基本完成）。
11）建筑室外屋面压型板更换。
12）配合电气、设备专业改造剔凿开洞，修补墙面、地面。 13）更换现状一层南部的室外红缸砖地坪为花岗石地坪。 14）改造训练场地东北外的坡道，使之满足无障碍疏散的要求。 3．Ⅳ、Ⅴ段（康复中心、体操馆）
1）建筑内门厅、走廊、楼梯地面现状现制水磨石地面进行清洗和打腊。 2）建筑内门打磨修补重新油漆。
3）建筑内墙、柱、顶棚饰面去除，修补腻子打磨平整后刷内墙乳胶漆，吊顶拆除，走道安装电气设备后铝合金板吊顶。房间内为纸面石膏板吊顶。
4）建筑内卫生间厕所淋浴吊顶拆除更换铝合金板吊顶，卫生洁具拆除更换为成套高档品牌洁具。隔间板门全部拆除更新。现内墙瓷砖墙面去除，中高档瓷砖重新饰面。现地面砖去除，室内地面，墙面上做水泥结晶型防水层，其上用聚合物砂浆贴中高档防滑地砖、瓷砖，重新饰面。
6）建筑内一层门厅北部的运动队使用区改造满足无障碍使用需求。
7）建筑内一层北部的运动员使用部分，需拆除三道隔墙，对地面墙面修补，二樘原平开门更换为无障碍推拉门，洞口尺寸不变，门面油漆。
8）建筑室外楼梯踏步维修，栏杆除锈，上底漆后饰面调合漆，扶手重新油漆。 9）建筑铝合金外门窗维修更换损坏的五金件。
10）建筑室外现状外墙涂料去除，修补后喷丙烯酸凸凹复层装饰涂料。室外檐口的封底板及吊顶修补后喷丙烯酸装饰涂料。
11）建筑室外平屋面施工APP3+3（带页岩片卷材）防水层。 12）配合电气、设备专业改造剔凿开洞，修补墙面、地面。 13）更换现状一层西部的室外红缸砖地坪为花岗石地坪。
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4．暖通工程设计概况
1）采暖：Ⅰ至Ⅳ段采用同程系统，Ⅴ段采用上供下回双管异程系统，练习馆设热风采暖。
2）管道施工
采暖空调水管径大于DN100采用无缝钢管，其他采用焊接钢管，采暖管道阀门采用铜质截止阀或闸阀，空调管道大于DN50采用蝶阀，空调通风管道采用镀锌钢板制作。敷设在不同采暖房间，地沟内的供暖管道，均采用玻璃棉壳保温，保温层厚度：当DN小于50时为30mm，大于等于50时为40mm；空调水管采用塑料材料保温，厚度为32mm，空调风管采用橡塑保温板，厚度为25mm。
5．电气工程设计概况
1）设计内容：变电室改造、照明、动力盘柜更新、更新消防报警系统、更新电话系统、完善应急照明系统，增加有线电视及网络系统。
2）低压配电：馆内为消防照明，消防用电设备，广播通讯，计算机网络为一级负荷，低压双路供电，消防电源末端互投，采用TN-C-N系统供电。
3）照明：体育馆内比赛照明采用金属卤化物灯，其他房间采用日光灯照明，所有气体放电灯均加电容补偿到0.9，照明支路尽量不做改动，首层房间增加插座之路，照明配电盘更新。
4）动力和空调配电：更新配电盘。
5）弱电系统：包括更新电话系统，增加有线电视系统，网络，完善消防报警系统。
6）防雷接地：改原TN-C系统为TN-C-S系统，增加PE线，变配电室做总等电位连接，浴室及厕所做局部等电位连接。
7、给排水设计概况
1）系统设计：本工程包括生活给水系统、生活污水系统、生活热水系统、消火栓系统。
2）生活给水系统：生活给水系统水源取自原校内给水管网供水，管径为DN200，供水压力为0.35MPa。
3）生活热水系统：水源采用自备电锅炉提供淋浴热水，设热水循环管。 4）生活污水系统：污废水合流，室内污水靠重力自流排入室外污水管。
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5）雨水系统：本工程屋面雨水采用内排水方式，经雨水管收集后排至室外雨水管网。
6）消火栓系统：本工程室外消火栓水源由市政管网提供双路供水，供水压力为0.35MPa，消火栓用水由校区内消防泵房提供双路水源，消火栓系统不分区，室内系统为环状，并有两个水泵结合器与室内管网连接。
7）自动喷水灭火系统：由校区集中消防泵房提供双路水源，火灾时喷头动作，水流指示器动作自动启动喷水泵，并向消防中心报警。
8）移动式灭火器：所有房间均设灭火保护器，每层消火栓下设置手提式干粉灭火器三个。
9）生活给水管：采用PPR给水塑料硬管及其配件，热熔连接。排水管：重力流管道采用白色UPVC排水塑料管及排水配件，承插连接，立管采用内螺旋式、管道出户采用机制排水铸铁管，柔性接口，与潜水排污泵连接的管道采用焊接钢管。
雨水管：采用白色UPVC排水塑料管，承插粘接。消火栓给水管:采用镀锌钢管，沟槽或法兰连接，阀门及所需拆卸部位采用法兰连接。
10）阀门及附件
生活给水管DN≤50mm，采用铜截止阀，DN＞50，采用铸钢蝶阀或闸阀，。消防给水管道：水泵吸水管上采用球墨铸铁闸阀。公共卫生间采用防返溢地漏，所有排水口下设水封，水封高度不小于50mm。
二、生产、技术和质量管理
本工程质量目标确保合格“争创装饰优”，本工程在刘佩民项目经理的领导下技术部、工程部密切协作，严格控制施工质量，并确保工程进度，取得了良好的效果。具体控制如下：
（一）明确质量目标的指导思想
在工程施工之初，项目部组织教育全体管理人员及施工队伍明确质量目标的指导思想。以创建一流工程为目标，“质量兴企”为主导思想，科学管理为手段，加大科技含量，促进工程结构质量、使用功能和装饰工程质量同步提高，均衡发展，本工程以企业管理、防治质量通病与企业经济效益相结合，实事求是，创高质量、低成本、内坚外美的工程，提高经济效益和社会效益。
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提高质量意识，加强和完善各项管理工作，严格执行规范标准，强化施工过程控制，规范管理行为，提高人员素质，锻炼队伍，创高质量、低成本的优质工程，提高企业质量信誉，增强市场竞争力。
（二）健全质量保证体系和质量管理体系。
为了保证工程质量目标的如约实现，必须有健全的质量保证体系及完善的质量管理体系，我们根据总公司的质量手册，编制了本项目的质量计划及一系列的实施细则，明确了各有关部门和人员的质量职能，形成以抓管理、促质量，再以抓质量、促管理的循环过程，完善以质量为中心的综合管理，围绕工程质量相应加强直接或间接与工程质量有关的各部门的各项管理工作。
（三）编制切实可行的施工组织设计、施工方案，强调技术交底。
施工组织设计是战略部署，方案是战役计划，措施交底就是具体的战斗细节。我们在施工准备阶段，组织管理人员及相关技术人员对施工图进行了认真的审阅和研究，邀请总公司、公司的有关领导，针对本工程占地面积大、装修形式多样、工期短、质量标准高等特点，对施工组织设计、方案进行研讨，在此基础上，集思广义，确定了总的施工原则、施工顺序和施工方法，然后组织有关人员编制切实可行的施工组织设计和施工方案，认真贯彻落实。方案与现场紧密结合。使技术交底要有较强的指导性、针对性、可操作性，我们在每一分项技术交底制订后，都由工长向有关人员交底，重申工艺规程、质量标准、安全及成品保护措施，施工队班组长组织操作人员学习并签字备案，使技术交底在施工质量的预控中真正起到重要作用。
（四）加强对规范的学习和正确运用
我们在施工过程中重点围绕规范展开工作，首先是组织工地管理人员及施工队班长以上人员学习规范，利用每周工地召开的技术质量分析会组织他们学习，在施工中对照规范进行质量控制，做到不仅管理人员了解规范而且具体操作人员也了解规范。我们先后召开了多次技术质量分析会，总结施工经验，提出注意事项和预控措施，并用文字形成文件下发班组学习、领会。实践证明，采取工地定期召开技术质量分析会的形式，组织大家认真学习规范，对提高施工质量起到了积极促进作用。
（五）施工中严格过程控制
施工中严格执行工序质量控制程序。对每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗
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旨。确保工程结构施工过程各工艺、工序的操作质量，按照规范、规程标准，始终处于受控状态。在每一道分项工程施工完毕后，严格执行“三检制”，每一分项都有专人检查验收，检查的标准就是国家验收标准，专职质检员随时抽查施工质量，发现问题举一反三，在现场及时召集工长，班组长对质量问题“参观”，对不能保证质量的班组停工整顿，甚至清退出施工现场。
三、现场管理
本工程位于北京体育大学学校校园内，文明、安全生产对于树立公司形象具有重要的意义，为确保达到北京市文明安全工地样板，全体管理人员，特别是现场安全、消防、保卫人员尽心尽责，使施工现场干净整洁，安全、消防、保卫工作实行规范化管理，保证了工地安全生产，无事故发生。
四、成本控制管理
取得良好的经济效益是企业生存的基本保证，为了保证工程取得良好的经济效益，项目部在开工之日起，引入了成本控制软件系统，对成本进行电脑化管理，技术部、工程部、器材部、预算部通力协作，保证进场材料的质量、数量及合理使用。预算部根据月度施工进度计划进行详细的施工预算，器材部每月底对进场材料进行盘点，以便分析月度材料费、人工费的使用情况，对盈亏项目对比分析，加强对成本的控制管理。通过这一系列管理措施，该工地的成本控制取得了良好的效果。
五、先进事迹
北京体育大学综合馆维修改造工程质量要求高，工期紧，参施管理人员发扬了无私的奉献精神，没有休过双休日，中秋节、国庆坚守工作岗位，保证了工程的顺利进行。项目经理刘制民同志自开工以来，天天盯在工地，雷厉风行，协调组织施工生产，在夜间组织施工期间，经常放弃回家，坚守工地进行组织协调，发扬了模范带头作用，并带领消防、安全、保卫人员，大胆管理，每天巡视于工地的各个角落，发现违章作业及时制止，发现安全、消防隐患及时纠正预防，对保证北体大综合馆维改造工程安全生产160天做出了积极的贡献。
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北体大项目经理部
二ΟΟΟ七年十一月十八日
推荐第9篇：项目工作总结
2015年度项目工作总结
2015年即将过去，回顾过去工作存在不足和教训，在新的一年要不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。
一、一年来工作回顾
项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，配合甲方工作，确保了项目部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。
没有规矩，就不成方圆，针对人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、戒烟戒酒制度，日工作汇报、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，提高了员工按章办事的自觉性。
积极做好开工前的准备工作，协助甲方土石方爆破工作。
项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，项目部严格按照公司形象及标准化施工，虽然场地较小布置较难，但一定按照文明工地的要求施工。工程10月份开工我项目人员，在没与甲方签订合同前一直将甲方工作当成自己的工作，为的是工程顺利开工，对公司有利。以坚持“规范施工，一切服务于公司”为中心开展工程建设。
二、存在的问题：
应该更要清醒地认识到存在的不足。，我感觉到项目部在工作中确实存在着待解决的问题：
一是责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些人在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等。
二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。能走到一起共事，这是一种缘分。我们都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台。公司领导说过，这个项目是把双刃剑，只有齐心协力才能干好。
三是项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，有吃在碗里看在锅里的意识。
三、2016年的工作打算
2016年的工作主线是：项目以安全第一，质量为本的理念，齐抓共管。 (一)继续抓好工程建设这个中心，确保工程建设整体推进。
(二)确保工程工期和配合甲方验收山东省文明工地标准和主体结构优良。
（三）领导好项目部人员，与各班组协调好工作，有效结合，取长补短，以提高项目整体管理水平。
推荐第10篇：项目工作总结
襄城区人才工作创新项目工作总结
2011年，根据《中共襄阳市襄城区委关于转变城市发展方式 建设国际国内知名旅游目的地的决议》（襄城发[2011]8号）精神，结合我区文化旅游产业人才队伍建设实际需要，我区全面组织实施了文化旅游产业人才“双带”工程（以项目引进带动人才引进，以产业开发带动人才开发），该工程作为区人才工作创新项目被市委人才办推荐为省人才工作创新项目。该项目组织实施以来，按照《襄城区文化旅游“双带”工程实施方案》，目前正组织实施第二阶段工作。现将该项目进展情况总结如下：
一、深入调查研究，建立健全文化旅游人才信息库 襄城区文化旅游人才“双带”工程组织实施后，区委人才办联合区旅游局、区文体新局等单位对全区现有文化旅游人才队伍进行全面进行了调查摸底，并建立了人才基本信息库，对文化旅游人才队伍现状、存在的主要问题等进行了分析调研，并向区领导提交了调研报告。
二、出台政策措施，“双带”工程全面组织实施
在调查研究的基础上，我区及时出台了《襄城区关于实施“双带”工程加强文化旅游产业人才队伍的意见》，并印发至全区各单位，广泛进行宣传发动。
三、以产业引进带动人才引进，文化旅游人才队伍不断壮大 结合转变城市发展方式需要，区政府召集相关部门召开了以“如何以人才发展促进文化旅游产业发展”专题座谈会，研究部署文化旅游发展规划，并确立了“今后全区招商引资将以文化旅游产业优先，一切优惠政策向文化旅游人才倾斜”的指导思想，随着全区文化旅游产业的发展，我区的文化旅游人才也得到不断壮大。
2011年，文化旅游人才“双带”工程组织实施以来，我区引进亿元以上重点旅游项目26个，协议总投资360亿元，以文化旅游项目引进带动文化旅游人才引进32人。其中,仅著名导演陈凯歌、知名影视名星陈红夫妇在庞公投资的襄阳文化产业园项目就吸引了姚晨、黄晓明等诸多文化影视界人才到襄城投资，并带动了更的文化旅游人才到我区投资创业。据统计，今年我区10亿元以上重大旅游项目已达13个，协议总投资310亿元，实际到位资金达10亿元以上。凤凰温泉完成投资4.27亿元，已于5月1日正式营业，并通过国家旅游局AAAA级景区验收；黄家湾景区完成新建南北大门及配套服务设施建设，正在申报AAA级景区；习家池项目一期完成投资0.8亿元，二期工程即将开工；九天玄女文化生态旅游项目完成投资1.1亿元。同时，真武山整体开发、谷隐寺、岘山国际旅游度假区等项目建设进展顺利。2011年，全区共接待游客400多万人次，实现旅游综合收入60亿元，有550多名文化旅游人才加入到襄城的文化旅游事业中。
襄城区委组织部
2012年9月20日
第11篇：项目工作总结
2011年项目工作总结
一、工程概况： 二﹑工程管理 1.质量管理
合同约定质量目标为合格，项目狠抓工程施工质量。 工程管理部从开工至今每月对现场工程质量检查打分都达到80分以上。
强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查、季度考核、（基础、主体）阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点分项进行抽检，及时消除质量问题。确保了本项目整体施工质量处在良好的受控状态，项目质量管理整体水平稳步提高。
技术是指导现场施工主要力量，本项目占地较广，主体结构设计较复杂，涵盖多塔作业（11台），大跨度钢桁架工程（36m),大跨度预应力梁工程（27m),高支模（12m)等多项专业难度较大的分项工程。我项目部针对以上分项工程均编制了科学、切实可行的专项施工方案并经专家论证认可通过。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。配备足够的现场质量管理人员，加强现场巡控，及时将出现的或可能出现的质量问题、事故通报于整个项目，保证整体工程质量。继续落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。给权力于安全、质量，实行安全、质量“一票否决权”，保证总体工程质量目标的顺利实现，履行对甲方及公司的承诺。 2.劳务管理
项目自2011年1月进场以来，按照项目管理部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《工程承包合同管理办法》、《工程（劳务）结算管理办法》等，建立完善劳务管理体系，进一步规范和细化劳务管理工作。
①.加强劳务管理工作学习
为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，11月份以来，我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规，提升了劳务管理水平。
②.合理的劳务管理模式
项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式，针对本项目占地广、工期紧等特点，强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，保证为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工规范。
③.劳务管理组织机构
项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。
总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客观的讲，也存在一些问题。另外，劳务管理人员的工作水平还有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。 3.进度管理
进度上根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。
4.成本管理
项目部在成立之初,按照同公司签订的经济责任状，制定成本目标。将成本费用进行细分，制定各项费用指标，并将费用指标按月分摊，各项费用透明公开。既可以互相监督又可以让费用处于受控状态。
成本管理的重点在于材料，项目部按预算部提供的材料清单量，严格执行采购申报制，询价制，审批制，入库验收制度。保证材料数量可供，供应及时，价格合理。有效控制材料量差及价差。通过供应量与清单量对比，还可以检查清单量是否漏项缺项，为结算提供依据。
成本控制将继续深化制度管理，加强现场巡控，提前制定采购方案以收定支、合理调配资金。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上，完善管理制度（如材料、机具采购租赁管理办法、周转材料管理办法、分包商材料使用管理办法等），使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同时继续完善现场检查管理巡控的制度，及时将现场的各种材料予以周转、归还等以杜绝材料浪费。 5.安全管理
在过去的一年里，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期三）组织相关人员参加安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行进场人员安全教育，安全考核，受教育率达到100%。组织进行了消防、应急疏散演练。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！经过项目全体人员的努力，我项目在2011年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 6.文明施工
在文明施工方面，我项目部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。生活区配备专职宿舍管理员，负责开水供应、卫生、及时开关灯等，为员工提供一个舒适的施工环境。 7.市场营销
按照公司领导提出的“现场出市场，产品如人品”的经营理念，项目部始终把业主满意度放在第一位，作为所有工作重心的前提条件，狠抓工程施工质量、抓现场安全文明施工管理。 为项目的进度审批、资金回笼均创造了有利条件， 分摊了项目总体施工成本，为公司创造了赢利条件。
在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个不断发展的良性状态。
2011年即将过去，在公司领导的正确决策和项目全体人员的共同努力下，项目按预期目标平稳，健康运行，各项指标均处于受控状态。对于尚未完工的分部分项工程我部将精心规划科学布置，保证本项目在2012年圆满竣工。
最后，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与支持！
第12篇：项目工作总结
2012年项目工作总结
在公司正确领导与关怀下，公司各职能部门多次莅临施工现场检查指导，以及建设单位和监理单位的积极配合下，我项目部全体施工人员的努力，金无足赤，人无完人。然而不足之处还是有的，首先，我觉得在项目管理上做到的还不够好。
一、取得成绩：
1、今年完成红旗路道路工程、汽车城道路新建工程（含给水工程以及排水工程）、中山南路慢车道和人行道工程，高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程等，全年完成产值2299万。
2、通过公司领导及生产科检查记录提出问题现场整改后，安全设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少。
3、选拔了一些有一定技术能力和管理能力的年轻人从事管理，使他们能更进一步的提高。
4、制定和完善了本项目部安全生产、环境保护、消防、卫生、交通等，各项管理制度及制定相应的惩罚措施，并严格贯彻执行。
5、落实管理人员的岗位责任制，明确分工、责任到人。经常不段的自查自纠，与上级检查整改相结合。对检查的问题，一定找出原因，落实改正的办法和措施，并设专人负责实施。
6、安全生产方面：坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实国家北京市及公司的各项安全管理规定，贯彻北京市绿色施工管理规定，树立以人为本的安全生产理念，安全生产，群防群治，狠抓安全生产及文明施工。
7、提高施工人员的安全意识及安全操作，提高了施工人员的防患意识和法制观念，并及时做好各工种、各班组、各施工项目的技术安全交底。
8、与劳务分包单位签订劳务合同及安全协议，并与职工本人签订合同与安全协议，提高他们的自保意识，在场职工登记制定花名册，及时给于办理暂住证和人身保险，对劳务分包方的生产安全实施过程进行全程的管理和监督。
9、坚持管生产的必须管安全，坚持五个同时在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。即所有管理人员都必须将安全生产工作做为头等大事来抓。
10、签证变更做的比较及时。
二、质量方面：质量是企业的生命，我们的宗旨是以质量求生存，以信誉求发展，积极贯彻百年大计，质量第一的方针。
1、坚持执行国家验收规范，规程和操作标准，执行全面质量管理，做好书面技术交底，使操作人员知做法懂标准。认真执行三检制，自检、互检、交接检。及时做好材料进场前的检查及试验工作，不合格的材料、成品、半成品构件不准使用，做好施工过程中的隐检工作及施工试验工作。隐检或试验不合格，没有得到甲方和监理单位的签字、认可，绝不可继续施工，对于出现质量问题的通病和环节采取预控措施，防患于未然。执行样板制，如在以后安装路缘石、摊铺油面就一定要以延安南路的施工流程为基准均照此施工。
2、协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。
3、所有管理人员赏罚分明，工作好的予以奖励，差的批评，直至扣除奖金和工资，从而大大的调动了管理人员的积极性。
三、存在的问题；
1、开工前考虑不周到、不全面，在工作不顺利或没有工作面时如何应对。没有作出第二套方案。但毕竟造成今年大量窝工，打不开工作面，进度缓慢，影响了今年的产值（开工前我项目部给建设单位递交拆迁报告后期也递交过好几份，但是拆迁迟迟办不妥，才造成两个施工工序窝工，以及重复施工），但是还是有值得我们在今后的工作中吸取教训。
2、工序安排不得当，分项负责人与材料员的沟通不及时管理的不精细，还是较粗放了，造成了后期工序安排不得当，分项负责人与材料员的沟通不及时人工费、材料费控制不佳。机械上控制不严，导致台班的浪费。
3、宿舍内脏乱，有时私拉乱拽电线的现象，躺在床铺上吸烟、烟头乱扔。
4、工程质量检查力度不够，对经常出现的质量问题没有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料净场地清做的不好，即浪费了材料又影响了文明施工，新安排人整理，又浪费了人工。
在新的一年这些问题努力加以改正和克服。
四、2013年工作计划；
1、争取明年产值突破3000万。
2、继续在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度与奖罚条例。从而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和机械成本控制下工夫，人工费控制：主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%~10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。机械费控制：项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。对于外租机械设备，如：摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
提高机械利用率。在土方工程中，机械挖土方的价格还不到人工挖土方的一半，因此，在机械施工方便的地方，应尽量使用机械，减少费用开支，加快施工进度。对现场的机械要合理安排，以减少机械闲置费。1.严格进行设备进场验收工作。中小型机械设备由施工员会同专业技术管理人员和使用人员共同验收；大型设备、成套设备在项目部自检自查基础上报请企业主管部门，组织企业技术负责人和有关部门验收；机械设备使用实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度；按照安全操作规程要求作业，任何人不得违章指挥和违章作业；项目部要定期或不定期巡回检查，确保机械设备正常运行。
通过2012年一年的工作，我也很快找到了自己不足之处，也给自己以准确的定位，争取在2013年的工作中扬长避短，为公司再创辉煌！
袁峰项目部 2013年1月14日
第13篇：项目工作总结
2012年度发电队项目管理工作总结
2012年即将结束，一年来，在上级领导、部门及同事们支持帮助下，发电队项目组坚持贯彻公司“安全第一，质量第一”的指导方针，狠抓安全管理，精心组织施工，严格管理质量，经过项目组全体成员的共同努力，圆满完成了本年度项目管理任务，质量、安全均达标。现将本年度项目管理工作总结如下：
第一部分、2012年项目工作回顾
2012年度，发电队主要负责三个工程的管理：凝结水系统改造工程、轮南燃机电站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前两个是技术部隐患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，开工日期2011年12月18日，主体工程完工日期2012年5月15日，工程施工费用188.9万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期2012年03月18日，主体部分完工日期2012年05月20日，工程施工费用176.2 万元。轮南燃机电站改造工程由塔里木油建承包，开工日期2012年09月28日，主体部分完工日期2012年11月08日，工程施工费用695 万元。目前，三个工程建设基本完成，冷凝水回收工程和电站改造工程已通过初步验收，三个工程主体部分已投入使用。
第二部分、项目管理主要工作
1)组织图纸宣贯4次，组织周工程例会23次，组织承包商入厂培训4次，组织工程专项方案审核会3次；
2)冷凝水工程返修焊点现场再确认；
3)组织凝结水施工方现场勘察临时用水用电接入点；
4)完成三次工程项目管理总结，并参与初步验收；
5)组织流量计安装协调会一次；
6)进行承包商月度工作评估8次；
7)编写消防系统改造立项报告；
8)组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量；
9) 现场核实冷凝水工程四处变更材料用量；
10)组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；
11)配合反恐监控系统工程和气溶胶灭火器安装工程现场勘察测点；
12)针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开讨论会一次，解决了渗水问题；
13)组织轮南电站改造工程主体设备到场验收；
14)组织回收冷凝水工程旧管线；
15)协调相关站队配合落实管线水压试验工作；
16）编制冷却器工程物资技术交流申请表；
第三部分、安全管理
我们按照油田分公司HSE管理标准要求，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，认真做好项目施工现场的安全管理工作，监督施工人员的安全培训，强化安全措施的执行，努力创建“安全工地”，杜绝了安全事故的发生。主要措施有：
1)按照公司要求对施工人员进行了“三级”教育培训及反违章禁令、保命条款、安全理念的宣贯学习；
2)在电气设备上工作严格实行工作票制度；
3)每天进行施工前的安全讲话与工作交底，焊接、高压试验、高处拆装、管道穿越等关键工序有工作安全分析，加强对线路拆接、焊
接动火、装鉓高处作业施工过程安全的管控；
4) 排污池扩建深度挖掘、电气改造工程电气试验、管线改造工程管线高处搭建实行过程监督，并建记录和清单，由监理把关；
5）执行工程施工巡回检查制度。安全员定点巡查，对管道施工现场、排污池扩建现场、电气安装现场出现的严重安全问题一律要求停工整顿。
第四部分、质量管理
质量保证主要从三个方面即施工专项方案编制、安装过程质量控制、验收控制着手，体现在以下六个方面：
1、在工程准备阶段，组织对施工图纸进行技术交底。
2、对施工人员按油田分公司要求进行入厂“三级”培训和资质认证，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场。
3、做好设备材料尤其是装修材料进场的检验工作，包括出厂合格证、质量保证书、检（试）验报告等文件的检查，只有当上述文件全部合格后方能允许用于施工。
4、项目进行过程中，每日开工前，技术人员向施工人员进行技术交底。
5、对管线焊接、防渗膜铺设、高压试验等主要工作进行旁站监理。
6、执行工序交接制度，在所有工程施工过程中，对水泥块制作、防渗膜铺设、电气试验、内墙涂饰、管线焊接等工序做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的\"一条龙\"操作管理方式，以确保工程质量。
第五部分、进度管理
工程期间进度保证我们主要采取以下措施：
1)提前做好准备工作，包括深入讨论工程施工进度计划是否符合实际工期要求，提前做好设备运输到场、工器具材料到场、人员资质验证与培训、高低压室负荷转移等工作。
2)每天工作前召开班前会，强调当日安全问题，解决当日技术、材料、人员调配等问题，使工作顺利进行。
3）与生产办、调度室等相关科室保持沟通，提前做好停水停气停电送电送水计划，保证了生产区域内施工和生产的有序进行。
4）坚持每周的施工例会制度，协调解决存在的问题，重点讨论进度是否合理，分析迟缓原因，并提出整改措施，促使工程顺利进行。
第六部分、资料管理
施工过程中，项目组安排专职人员，负责工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录。目前，工程资料与工程进度实现了同步。
第七部分、未完成的工作
1、冷凝水管线改造工程水电暖维护队泵房区域未完成管线全连接；
2、凝结水改造工程未实施初步验收；
第八部分、不足之处
1、前期工程审图不够仔细，施工过程中疑问过多，有扯皮现象出现，使部分工作未能按时进行；
2、少数工序监督不到位，造成即成事实后，整改很困难；
第九部分、2013年工作计划
1、跟踪轮南燃机电站消防系统改造工程审批、图纸审核、物资洽谈进程，实施项目现场管理；
2、参与轮南燃机电站冷却器改造工程设备采购技术交流，落实下一步工程建设管理；
3、跟进MARS100燃机控制系统改造工程图纸设计、审核、设备订购、项目招标，执行下一步工程现场管理工作；
4、继续督促凝结水改造工程初步验收工作；
5、完善冷凝水管线改造工程收尾工作；
2012/11/25
第14篇：项目工作总结
2012年工作总结
2012年 项目部在公司 经理和相关部门的共同关怀和指导下，项目部施工的 住宅小区工程已进入竣工阶段。质量、安全、资金预控均达到预期效果。在工作过程中，我始终牢记 董事长在年初启动会上提出“”的警语提示，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，廉洁自律，敢于承担责任，认真负责、充分发挥自己较强的组织协调能力，理论联系实际地开展工作，与同志们协作共事，一心为公司。在公司资金万分紧张情况下，项目部全体人员共同努力，解决了一些老大难问题， 施工过程中有效克服了“ 作业面广、体量大、劳务人员繁杂”等难点，保证了2012年度各项工作目标的顺利进行。现将2012年的工作总结如下：
一、公司副经理工作
（一）、作为开发公司副经理，充分发挥自己几十年积累的管理经验、组织协调能力，及时为公司发展献计献策，及时提出合理化建议，及时发现不利于公司发展的因素并及时解决，紧紧围绕公司总体发展目标，做好公司总经理的参谋，贯彻落实公司长远发展计划，时刻将公司利益放在第一位。
（二）、资金预控方面，严格控制资金支出，各种申请资金必须经各部门核实无误经本人审核后签字认可。手续不完备、资料不真实的坚决杜绝，严防资金非法外流，却保公司利益不受侵害。
二、项目管理工作
（一）、小区：
1、进度、产值：小区2012年全部工程进入装饰装修阶段，受国家房地产政策调控影响，城市经典项目在保质保量的情况下，克服重重困难，尽最大努力保证了项目顺利进行，全年建安产值8.2千万，所有工程已进入竣工阶段。
2、质量：#楼 与2012年3月9日通过“结构杯”验收; 成为区第一个“结构杯”小区，乃至市为数不多。受到市、区各级领导的高度赞扬。为下一步创建“杯”小区奠定了坚实基础。目前各楼实体质量均符合标准要求，工程质量市、区站领导给予了充分肯定。
3、安全文明：安全文明施工方面，经项目部人员共同努力，实现了全年无伤亡事故。2#、5#楼与2012年12月11日通过市“安全文明红牌工地”验收。扬尘污染防治，加大防治投入力度，2012年度区政府、区建委、区扬尘污染领导小组、城管局、执法局、环保局（市、区）等部门组成督查组，多次对全区施工现场联合执法检查， 项目获得市、区各部门、各级领导的充分肯定，并给予大力表扬。 项目被评为“绿牌”工地，为集团公司赢得了荣誉。
项目各项成绩的取得，离不开项目部一班人员的辛勤劳动，他们的汗水赢得了社会各界的一致好评，为公司创造了更高的荣誉。
（二）、小区：小区所有工程已全部竣工并已交付业主使用。2012年2月22日 6#、7#楼分别荣获市“杯”工程；2012年10月27日7#楼荣获山东省“泰山杯”工程。至此，小区共荣获山东省“泰山杯”工程2个（5#、7#）、“杯”工程4个（1#、5#、6#、7#）、市优良工程2个（2#、3#）、市安全文明红牌小区。成为集团公司乃至区有史以来规模最大，荣誉最高的优良小区。
（三）、劳务队伍、材料管理工作：
任何项目工程都是由：人力、财力、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。针对三个方面我们采取了以下措施：
1、“万事人为本”，施工班组的选择是我们重点考虑的问题，在劳务队伍选择上：1队伍整体素质好、低价且具有垫资能力的劳务队伍优先选用， #各楼单独选○
用劳务队伍，避免各工种之间互相扯皮，有效保证了工程质量；○2采取以质论价方法，“优良”“合格”两个单价，从而增加劳务队伍创优信心，同时不会因资金困难而影响质量。
2、只有足量的资金投入才能按计划进度按期完工。在公司资金紧张的情况下，项目部想方设法与各劳务负责人座谈沟通，采取了一些有利措施，保证了工程顺利进行。
3、材料方面，公开招标，产品质量符合要求、价格合理的情况下选择多家材料供应商，由供应商垫付部分资金，严格根据预算用量管控。从而有效缓解公司资金压力。由于采取了以上有效果断措施，保证了工程顺利进行。
（四）、合理化建议：为有效降低费用支出，实现公司利润最大化。我认为目前公司设立部门较多，存在业务扯皮、重复，个别部门需要合并；个别部门人员较多需要分流，从而降低费用支出。对于公司流程需进一步细化，公司总经理直接对下属部门，出现问题由部门负责人负责。
（五）、明年项目进入全面收尾阶段，如何优质、高效、低耗、安全文明地完成该项工程，是项目部的重要任务。我将与项目部同仁，同甘苦，不谋取私利，继续将公司利益放在第一位，迎接挑战，始终以“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，为工程项目管理宗旨。精心组织施工、科学管理，确保实现各项预定目标。
2013年1月21日
第15篇：项目工作总结
2011年度项目工作总结
2011年即将过去，回顾过去工作存在不足和教训，在新的一年要不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。
一、一年来工作回顾
项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，配合甲方工作，确保了项目部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。
众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，公司要求各个部门及人员进行工作述职，明确了个人员的岗位职责，项目部根据个人特点对项目人员进行合理的工作分工。项目部严格执行公司的各种规章制度，针对人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、戒烟戒酒制度，日工作汇报、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。
积极准备开工前的准备工作，协助甲方挖土护坡工作。
项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，项目部严格按照公司CI形象及标准化施工，虽然场地较小布置较难，但一定按照文明工地的要求施工。工程5月份开工我项目人员，在没与甲方签订合同前一直将甲方工作当成自己的工作，为的是工程顺利开工，对公司有利。
是坚持“规范施工，一切服务于公司”开展工程建设。
项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。在保障质量上，全体员工思路清晰，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对工程建设做到了有预见性和前瞻性，能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。
二、存在的问题：
应该更要清醒地认识到存在的不足。，我感觉到项目部在工作中确实存在着待解决的问题：
一是责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些人在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等。
二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。能走到一起共事，这是一种缘分。但确实存在着不和谐的一种潜在意识。我们都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台。公司领导说过，这个项目是把双刃剑，只有齐心协力才能干好。
三、项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，有吃在碗里看在锅里的意识。
三、2011年的工作打算
2011年的工作主线是：项目以安全第一，质量为本的理念，齐抓共管。
(一)继续抓好工程建设这个中心，确保工程建设整体推进。
(二)确保工程工期和达到山东省文明工地标准和主体结构优良。
（三）领导好项目部人员，与劳务协调好工作，有效结合，取长补短，以提高项目整体管理水平。
（四）落实好公司成本管理年的所有规定。
第16篇：项目工作总结
工作总结
尊敬的领导、同事们：
时光如梭，我到公司已有两个半月的时间，经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时在莱西凤凰印染厂办公楼装修项目工作的这段时间里，逐渐从一名大学生成长为一名施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻了解到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我在对段时间工作做以下总结。
施工方面，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位，造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。在这关键时刻，是项目领导和同事及时和我交流，让我认清自己现状和要解决的问题。在大家的帮助下，我的施工员工作也慢慢顺利开展起来。
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在担任施工员的这段时间的工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高。但是在这段时间里我也发现了自己在工作中的不足，质量意识不够高，对一些工序的搭接和处理还是吃不透等。
质检方面，这工作不只需要过硬的技术还需要强烈的责任感，这就要求我对待这项工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。由于刚毕业技术方面不扎实，工作不熟悉，在项目初期文本记录，检查效果做的不是很理想，在这项目的过程中，经过经理的指导和自己的学习实践，逐渐适应了这项工作，但还有许多不足。
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的人才。 综上所述，在明年的工作中要做到以下几点:
1、要提高工作主动性，做事干脆果断，不拖泥带水。
2、工作要注重实效，注重结果，一切工作围绕着目标完成。
3、加强和同事、施工班组间的交流和沟通，积极发现问题，处理问题。
4、把握一切机会提高专业能力和综合素质，向更高的目标努力。
第17篇：项目工作总结
一家人、一条心、一个目标
初春的天，乍暖还寒，带着一丝凉意、也带着一个刚加入顾德忐忑的心，来到了神华神东新疆 米东项目部。
我是今年二月份应聘来大连顾德的，当我了解到顾德只做烟囱防腐时，不禁对它的发展前景及管理等产生了质疑，当然也就抱着试试看的心理来到了项目上。
来到电厂是2X30MW热电机组，两台炉公用一个钢烟囱，由于厂方原因，原计划定于四月初的开工日期推迟到了二十几号。情况的变化，新疆办事处的草战士主任及米东项目经理张二虎及时召开了会议，调整了计划布置，合理利用时间，组织安全培训、消防演习，以及技能培训。并把进厂前的一切准备工作逐一安排妥当。你看，技术员吴永昌不辞辛苦，一趟一趟地奔波在驻地往返厂区的路上，为的是早日能把施工方案顺利通过；你看，班长王红卫身先士卒，连续两天第一个爬上一百六十米高处，协助安装大梁；再看那些卸石英砂的小伙子们，你装我抗，各个争先恐后，整理库房的、搭建脚手架的，一派生龙活虎的场面在井然有序中展开，项目经理张二虎更是以身作则，带病坚持作业、、、、、、
由于临时烟囱的挡板门密封不严，大量的热气夹带着刺鼻的气味涌进烟囱，根本无法施工。项目部考虑到温度和气味问题，果断采用复合板进行隔断，烟道内温度高达五六十度，呛人的气味足以令人窒息，善打硬仗的王红卫班组主动
请缨，决心拔掉这个阻挡施工的拦路虎，在他的带领下，工人们三人一组，头戴砂帽、五分钟一换人，随着一次次地进出，脚手架一层层的层高，挡板在一块块的曾加。看着他满头大汗地出来，我忍不住的问了一声，换换班组吧。他的身后异口同声地说；咱项目一家人，谁干都一样。是呀，一家人、一条心啊，经过他们不懈的努力，终于在夜里十二点全部完成了。烟囱里的空气顿时清晰了许多。
伴随着空压机的轰鸣、砂枪的怒吼，喷砂作业正式开始。然而接踵而至便是厂的各项检查，带着不信任、带着疑问，甚至早早地就准备好了整改通知。但当他们看到我顾德人着装整洁、列队有序进出厂，物品归类摆放有序，安全措施到位，工作忙而不乱，台账齐全。眼中便出现了赞许的目光。检查安全的满意地走了、检查质量的也带着微笑离开了。这
样经过多次的检查，他们便不由自主地说；*********业主的赞许是对我们的肯定，并不是我们沾沾自喜的资本，我们应该加倍努力，找出差距，使我们的管理更上一层楼。要时刻牢记；用心只能做对、尽心就会做好
两个多月的感触，使我见证顾德的管理，看到顾德的前景，同时也坚定了决心，由衷地说声；心系杂化坦途路，无畏坎坷顾德人。
米东项目部
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第18篇：工作总结,项目
建设项目总结报告
（一）项目概况 1.项目情况简述：
项目名称：武汉市公安局电器设备采购项目
建设地点与位置：武汉市公安局指挥中心
项目性质：设备安装
项目业主：公安局指挥中心 2.项目建设内容：
市公安局指挥中心七楼指挥大厅与八楼会议室电器设备的安装与调试。 3.项目实施进度表：
7.14 《武汉市公安局电器设备采购项目》合同签定 7.15 与供货商签定合同并下单 7.18 指挥中心开会讨论大屏安装方案 7.19 询问装修公司装修完成日期 7.20 46寸液晶电视的变更 7.26 讨论103寸和85寸等离子所安装墙面的加固问题 7.27 工程临时延期申请表的确定 7.28 七楼大屏加固墙面建议方案 8.2 对大屏方案的继续讨论 8.10 询问大屏电源线和视频线的安装情况 8.12 大屏抵达现场和支架的安装 8.13 大屏的上楼和安装测试 8.15 46寸液晶电视抵达现场和安装测试
（二）项目建设全过程总结 1.项目实施准备工作总结：
勘察设计：对现场作详细的勘察后，作出具体相关设计；
开工准备：在与甲方及监理的商讨下，确定施工方案以及对大屏墙面的加固方案一再商讨和最后的确认。 3.项目建设实施总结：
项目实施整体过程：货物运抵工程所在地；楼下拆包装；楼下成品保护；搬运至工地现场；安装支架；吊挂大屏。
设计变更：对七楼指挥大厅墙面设计变更，由于103寸离子与46寸液晶电视的宽度不等，所以对其墙面装修方面有所变更。 4.项目投产竣工总结：
竣工验收：在设备安装之后，甲方与监理到达现场，调试设备的效果，以确认产品质量和安装效果是否符合合同需求。
（三）项目效果评价
工艺水平：与甲方要求一致。
装备水平：货物到达工程所在地、楼下拆包装、楼下成品安放保护、以及搬运至达场和安装等，在全过程中，从一而流的确保设备无损耗的情况下进行，做到设备安装完成后一直保持崭新；设备性能参数一一满足甲方要求。
技术水平：先进性、适用性、经济性、安全性。
（四）项目建设的主要经验教训与结论
从项目实施过程的回顾与总结、项目效果和效益的评价、环境和社会效益评价、项目的目标实现程度及可持续性评价等几个方面进行综合分析，总结归纳项目建设的主要经验、教训与结论。
在整个项目的实施工作中，也让我们了解与积累相关经验教训： 1.我们应该完善对内部承包合同的管理，加强对内部承包合同的执行力度； 2.我们应该完善对项目风险评估的机制； 3.我们应该完善对项目风险防范的机制； 4.我们应该完善对项目风险控制的机制； 5.我们应强化驻工地人员的角色功能；
总结单位：武汉天睿电子工程有限责任公司篇2：项目工作总结报告
特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗
新产品、新技术开发
工作总结报告
承担单位： 陈其兵
合作单位：长宁县曙光观赏竹园艺场
二0一三年十二月
一、项目来源及概况
“特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发”是宜宾市2010年引进高层次人才项目，项目编号2010yg03。该项目由四川农业大学陈其兵教授为主要承担者，长宁县曙光观赏竹园艺场为项目合作单位。2011年3月开始，2013年12月完成，已通过宜宾市科技局、市人才办、市财政局组织的验收专家组的验收。
二、项目组织实施工作情况
1、成立项目工作组
四川农业大学风景园林学院院长陈其兵教授为项目第一责任人，项目组主要参与人员有四川农业大学、宜宾市林业科学研究院、长宁县林业局、长宁县曙光观赏竹园艺场等单位相关技术人员等13人。
2、项目目标任务
开展特殊工业用竹竹资源的调查取样，建立竹类种质资源圃100亩；对资源圃20余竹种进行材质比较研究；开发出纤维用、竹炭用的竹种新品种1-2个；开发出新品种竹种快速育苗关键技术体系；在宜宾地区产业化示范推广10万亩。
3、项目计划目标任务
开展特殊工业用竹竹资源的调查取样，建立工业用竹类种质资源圃；竹种纤维特性、碳性能开发研究；进行适合纤维用、竹炭用的竹种新品种开发；工业用竹种新品种快速育苗关键技术研究；工业用竹竹林高效造林技术、集约经营研究及产业化推广示范。
4、主要经济技术指标
主要技术指标：在工业用竹品种群中，开发出适合纤维用、竹炭用、浆用的竹类新品种2—3个；实现竹苗栽培成活率90%以上，年产竹苗3.75-4.5万株/ hm，成林年生产力到45吨/hm。发表论文2—3篇，建立种质资源圃100亩，实现新品种竹种定向培育关键技术集成与产业化示范推广面积达10万亩，品种自主创新成果应用达优良以上。 主要经济指标：通过建立工业用竹竹苗种质资源库，培育具有优良性状的新品种，运用快繁、造林、集约经营及产业化推广技术，提高竹林生产力，带动农业农村经济建设，促进竹产品加工业的发展，增加竹林经济收入。
三、项目有关指标完成情况
1、目标、任务完成情况、解决的关键技术、取得的重大技术成果、专利情况。
（1）目标、任务完成情况 项目组分别在宜宾市长宁县古河镇及长宁镇曙光观赏竹园艺场各建成竹类种质资源繁育圃50亩，合计100亩，共收集工业用丛生竹竹种26个，资源品种包括：慈竹、绵竹、刺楠竹、硬头黄竹、云南牡竹、西藏牡竹、杂交竹、龙竹、黄竹、吊丝竹、梁山慈、麻竹、毛竹、泰国龙竹、甜龙竹、筇竹、乌哺鸡竹等。
项目组从生物学、生态学和生产等方面进行多个指标综合评价，22 选育出纤维用竹“川牡竹1号”和竹炭用竹“竹海硬头黄”两个新品种。采取对比试验，分别对目标种进行不同育苗地、不同年龄繁殖材料、不同育苗季节、不同育苗方法、不同植物生长调节剂的处理来进行组织培养育苗试验，探索出工业用竹的最佳育苗方法和技术。分别在三个试验地，从造林地、造林季节、造林方法等方面分别探工业用竹生长的高效造林技术。经过多样地试验及观察，分别获得“竹海硬头黄”和“川牡竹1号”高效造林技术，竹苗栽培成活率分别达92%和94%，年产竹苗可达4.5万株/ hm。
截止2013年底，在宜宾累计推广造林10万亩，目前已成林投产约6.6万亩，其中长宁县示范推广4万亩（其中川牡竹1号3万亩、硬头黄竹2万亩）；宜宾县示范推广2万亩（其中牡竹1号1万亩、硬头黄竹1万亩）；江安县示范推广1.5万亩（其中牡竹1号0.5万亩、硬头黄竹1万亩）；兴文县示范推广1.5万亩（其中牡竹1号1万亩、硬头黄竹0.5万亩）； 筠连县0.5万亩主要为牡竹1号0.5万亩；翠屏区0.5万亩主要为硬头黄竹。
（2）新品种选育
从生物学、生态学和生产等方面进行多个指标综合评价，以土壤有机质含量、胸径、壁厚、株高、杆重、新竹数、纤维素含量、木质素含量、灰分含量、纤维长度、纤维长宽比指标做为评价标准，2 对引种竹种进行有针对性的工业用竹新品种选育。
优质制浆材的要求是得浆率高，纤维形态及柔韧性好，纤维素高，木质素、灰份小，同时对竹材的速生丰产情况及原材料生产成本应充分考虑。选育出的纤维用竹—川牡竹1号（dendrocalamus strictus（roxb.），良种编号为川r-sc-ds-005-2011，其纤维形态测定结果表明（见表1）：川牡竹1号纤维长度在1.61~3.26 mm之间，平均长度为2.95 mm；纤维宽度在7.52~19.21um之间，平均宽度为15.26um；长宽比在106~247之间，平均长宽比为171，属于细长型的纤维原料；川牡竹1号纤维细胞腔径为15.14um，纤维细胞壁厚为4.9um，壁腔比为0.32，属于腔大、壁薄且柔韧性好的细胞类型，属于优质纤维用竹，纤维达到《竹材粘胶短纤维检测标准fz/t51006-2006》一等品标准。
表1 川牡竹1号竹材制浆性能指标统计表
竹种
川牡竹1号 纤维素含量 （%） 66.23 木质素含量 （%） 22.15 灰分含量 （%） 1.92 纤维长度 （mm） 2.95 纤维长宽比 171 优质竹炭材料的要求是密度高、含水率低、ph 值高、灰分低、挥发分低，固定碳含量高，项目组对不同竹种进行材质检测，并用扫描电子显微镜分析其微观结构，选育出质量好、出产碳量高的竹炭用竹新品种—竹海硬头黄（bambusa rigida keng et keng f.），良种编号为“川r-sc-br-019-2012”，其制碳形态测定结果表明（见表2）：竹海硬头黄成碳水分含量8.1%，ph 值8.1、灰分为2.6%、篇3：项目公司年终工作总结 海都国际广场项目年终工作总结
刚刚过去的2014年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年，在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一致认可；在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。
一、2014年工作总结 海都国际广场于2014年7月6日举行了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于2014年8月1日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。截止到2015年1月底工程进度为：1#楼五层顶完成；2#楼六层顶完成；3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；4#楼七层顶完成；5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；6#楼六层顶完成；7#楼九层顶完成；8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门（坡道）主体完成；商业a段4-10轴主体完成，1-3轴正负零完成；商业b段主体完成；商业c段1-7轴主体完成，8-14轴正负零完成；商业d段主体完成。
我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快” 1.快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需
求的调查与分析，我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。 2.快设计：在对项目快速准确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的安排施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。 3.快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。我们及时调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了“大干100天，坚决完成大节点”的口号，掀起了施工高潮。我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结一致，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作，清晨五点与供方进行钢筋的核验
工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用默默无闻的工作确保着我们的安全施工。我们成本控制部的同事，在合同招投标、原材料采购及成本预算工作中，时刻不忘公司大局利益，以为公司节约经济成本为原则，严把工程质量关，为公司节省建设成本作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。
4.快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中展开，有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面宣传和引导，截止到目前（2015年1月），我们共计销售房源近60套，并在销售过程中积累了一定的客源，为我们2015年的销售奠定了有利的基础。
二、工作中存在的问题
我们的项目公司是一个年轻的公司，同时“海都国际广场”项目也是周总带领我们整个团队在地产行业试水的第一个项目，在项目运转过程中还存在着一些不足，主要表现在以下几点：
1.公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的招聘工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有一定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合公司发展需要的员工逐步进行淘汰。 2.项目工程的建设速度快，加快工程建设的同时我们不忘强调加强 安全管理，但在施工过程中我们出现了一些安全隐患和苗头，例如2014年11月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。 3.新的团队，各部门之间缺乏磨合，工作中偶尔会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。今后的工作中大家要互相帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。
三、2015年工作计划
总结2014年工作中的经验教训，2015年我们的工作重点将围绕着四大节点展开，这四大节点是：
1.2015年6月30日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。 2.2015年7月底工程主体全部封顶。 3.2015年8月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们一定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。届时要举行开业庆典。 4.2015年12月底争取项目工程通过相关部门验收。
为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作： 1.围绕节点搞好协调，重点抓好安装工作，确保内、外管网安全有序的施工。各部门要加强协调通力合作，成本采购、招投标、预算工作要有预见性，工程负责人需提前提醒成控部门做好相关工作准备；各对口专业工程师要对本岗位工作负责，把好技术质量关，在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。 2.做好项目工程主体及分部的验收工作。工程项目的验收合格与否直接决定了我们能否向业主如期交房，因此此项工作至关重要。这需要我们的前期开发提前做好外联工作，项目总工对工期、工程质量进行严格的把控，才能使得此项验收工作顺利通过。 3.顺利完成房产相关手续的办理工作。在“五证”顺利办齐的前提下，前期开发部门配合销售部完成房产相关手续的办理，为销售打好基础。 4.重抓销售，向销售要回款。2015年我们工作的重心要向销售工作转移，确保工程节点的顺利实现为销售提供有利的条件。销售部门要充分发挥你们的聪明才智、千方百计想办法拓宽销售渠道，加强对销售人员专业能力、专业素质的培训，充分利用前期销售工作中积累的客户资源，全力以赴完成新的一年的销售任务，新的一年里，要确保完成65%的销售任务，力争70%的销售，回款达到3.6—4.2亿元。 5.时刻不忘安全警钟长鸣。新的一年我们应该时刻牢记“安全重于泰山、质量高于一切”的管理宗旨，坚持安全生产预防为主，强化措施，狠抓落实，在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组织上加强安全生产管理，及时发现并处理安全隐患苗头，将安全工作检查控制到位。
同事们，在新的一年里，光荣与梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写海都地产全新的灿烂篇4：项目办工作总结 2011年，项目办紧紧围绕全局中心工作，按照上级有关部门的工作部署，全办人员团结协作，共同努力，顺利的完成了年初确定的各项工作任务。
一、2011年工作情况
（一）校安工程建设 2011年我县共改造314栋校舍，总面积62488平方米，其中加固78栋，加固面积21459平方米，新建236栋，新建面积41029平方米，投入资金4365万元。
由于200
9、2010年两年校安工程工期集中，造成勘探、设计、图审、造价、施工等方面人员相对紧张。我县校安办认真吸取2010年工作的经验教训，提前谋划2011年工作。从2010年10月，我县就开始对2011年部分项目进行立项、勘探、图纸设计等前期准备工作。目前，2011年所有项目已全部完工。
（二）学前教育试点项目
按照上级文件精神，坚持“从实际出发、科学规划、突出重点、统筹安排”的原则。我县确定了4所学前教育试点项目，其中：乡镇中心学校幼儿园3所，分别为马店孜镇中心幼儿园、王人镇中心幼儿园、江集镇中心幼儿园；村级幼儿园1所，为永兴镇朱王村幼儿园。在4所幼儿园中，除江集镇中心幼儿园为管办分离，委托办学外，其他学校均为独立举办。规划建筑总面积6180平方米，预计投资660万元，其中土建635万元，设备购置25万元。目前，四所幼儿园已基本完成，预计在11月底全部竣工并投入使用。
（三）特殊教育学校项目
根据省发改委、省教育厅有关文件精神，我县制定了县特殊教育学校建设规划。按照该总体规划，学校占地33350平方米（约合50亩），将面向全县招生在校学生约500人以上，涵盖盲、聋、弱智儿童少年班和高中职业教育班的综合型特殊教育学校。
该项目一期工程投入资金450万元，其中土建370万元，设备购置80万元，全部为国家专项资金。拟新建办公教学楼、宿舍、食堂等，建筑面积约3000平方米，另建围墙、大门等配套设施，并进行必要的设备购置。目前，该项目已完工。
（四）加强档案室建设及档案管理
根据《全国中小学校舍安全工程档案管理办法（试行）》文件精神，按照省校安办的要求，我县及时设立县校安工程档案室，成立校安工程档案管理领导小组，制定档案管理制度，
对校安工程档案的收集、整理、归档、借阅等有着明确规定，做到制度管理，职责到人。按照全国校安办校安档案管理与资料收集要求，逐校逐栋建立档案资料。
根据《关于做好全国中小学校舍信息管理系统（网络版）数据录入及审核相关工作的通知》（全国校安办函[2010]26号）和《全国中小学校舍信息管理系统及“校安工程”数据采集指标体系》的要求，对各乡镇学校信息员及时培训，并签定“校安工程网络版录入责任状”。目前，学校基本情况数据、学校校园和单体建筑的照片及视频、校舍排查鉴定资料、学校规划、工程实施情况等资料都已录入到全国校安工程网络版系统中，并及时进行数据审核。
（五）其他项目建设
分项目明确项目联系人，协调有关部门参与重点项目建设，建成了阳光学校、六中、六中、党校等学校项目。根据标准化学校建设要求，认真编制了学前教育、义务教育、教师周转房建设等“十二五”规划。
二、2012年度工作打算
（一）保证质量，按期完成农村边远艰苦地区学校教师周转宿舍建设、农村学前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，按照时序节点，保质保量的完成建设任务。
（二）完成好王市中心小学、城关镇文州希望学校两个明德项目的建设工作
（三）按照上级要求，抓好义务教育阶段薄弱学校标准化建设工程。
（四）做好日常信息报送工作，按时完成好国家、省、市、县下达的数据上报任务。做好各种项目的进度报表和年度计划报告及各种项目的申报工作。
总之，过去的一年里，我办工作人员兢兢业业地工作，取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足。在新的一年来临之际，我们办公室全体成员将在局领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作业绩，为我县教育持续健康发展作出积极贡献。 今年以来，在党委政府的正确领导下，在市发改委及市项目办的正确指导下，在各主管部门、实施单位的共同努力下，我镇重大项目工作认真贯彻市委、市政府《关于加强重大项目实施意见》的精神，紧紧围绕实施意见的工作思路，紧扣2011年重大项目建设工作目标任务，突出“抓推进、抓前期、抓协调、抓 环境”四大重点，落实责任，强化管理，求真务实，克难而进，各项工作有序推进，取得了显著成效。
一、2011年我镇重大项目建设协助完成情况：
今年我镇重大项目投资计划（调整后）7个项目，年度投资119870万元。7个重大项目全部开工建设, 完成投资119870亿元。
1、完成西二环入户调查工作：共涉及250户单位14个，住房面积105562.7平方米，营业房面积83278平方米。
2、协助完成南部新城9条道路的拆迁扫尾及补偿工作，并协助、协调完成9条道路的协调工作。
3、协助镇拆迁办完成电力浅沟及污水管网的征地拆迁及补偿工作。
4、协助镇拆迁办完成南部新城快铁站站前的拆迁征地及补偿工作。
5、协助完成万家110kv变电站的10kv配网工程一期附属电力浅沟工程的征地拆迁及补偿工作，并协助处理遗留问题。
6、协助完成高山安置点的修建工作，完成高山安置点b区的征地拆迁工作，协助解决遗留问题。
7、协助镇拆迁办完成香颂园二期安置点的征地拆迁工作。
二、黑龙泉安置点的征地拆迁工作：该安置点涉及4个生产队拆迁户180户，拆迁面积577.956亩。
三、灾后重建小区安置点的管理情况：
1、建立各种规章制度。
2、成立了8个小区管理委员会并正常运转。
3、开展了小区日常管理和督查工作，并开展了小区卫生及家庭卫生的评比工作。
4、对公共区域的绿化及道路排水等基础设施进行检查。
5、开展多种形式的宣传活动，共8个专栏，办板报16期，发放宣传资料500余份，组织小区自愿者服务队、文明宣传队、文明劝导对各8个。
四、2012年工作计划：
1、明年继续加大重大项目跟踪调查工作，定期或不定期的对项目进行督促检查，发现问题及时协调有关部门进行解决。协助市旧城改造指挥部做好旧城棚户区的改造工作。
2、进一步完善小区各项管理制度，建立小区管理长效机制，充分发挥社区管理委员会的作用，实现小区的自主管理、自主服务、自我监督，开展丰富多彩的、群众喜闻乐见的文体活动，构建文明和谐小区，以各类专项活动为载体，宣传健康文明的生活方式，提高小区群众的素质。
3、一是科学谋划，加快推进项目前期工作。按照全县项目前期工作任务，进一步落实牵头县级领导和部门工作责任，保证项目前期工作经费，组建项目前期工作班子，注重项目策划，全方位科学调研，有效推进重大项目前期工作，储备一批符合政策方向、市场前景广阔、支撑带动作用大的大项目，确保重大项目建设接替有序。
4、是精品包装，做好项目资金争取工作。根据国、省、市投资导向及相关要求，策划、储备一批优质项目、精品项目，在保证“争资”任务顺利完成的同时，力争达到全市领先水平，为镇安经济突破发展作出新的贡献。
5、是加强管理，做好项目建设服务工作。坚持每月至少一次深入项目现场进行调查研究、督促检查，发现问题并及时解决问题，对解决不了的问题提出对策，提交县委、县政府研究解决。继续坚持每月通报、季度分析、半年小结、年终总结考评制度。
6、是强化学习，抓好项目办自身建设工作。学习国家宏观产业政策及项目建设有关知识，提高项目办人员自身素质，提升项目策划、调研、包装、网上推介招 商的实际工作水平，以适应经济社会发展的新要求。篇5：项目管理工作总结 2009年项目管理工作总结
大连项目部在公司及事业部领导以及本部各中心的支持、关怀、帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，工程项目管理（五大控制）工作都按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较好的完成了09年的各项任务目标，并得到了业主、总包和监理等单位的好评，提升了企业在中石油lng领域中的竞争力。
一、09年工作重点回顾
1、施工管理
（1）工程总体进度
保了业主的特殊工期要求。
（2）抢工开展的活动
在事业部的支持下，项目部积极做出响应召开抢工动员大会，并修改、制定了一系列保证质量、hse等计划措施。
组织掀起了“大干三个月，确保外罐墙体工期节点顺利完成””的抢工活动。结合抢工竞赛活动，在党、团支部组织下开展了“lng先锋”全员劳动竞赛活动，制定了详细的活动实施方案，以赛安全生产、赛作业质量、赛工作态度、赛文明施工等为主要内容，达到各施工队之间比着干，各班组之间比着干，个人与个人之间比着干的劳动竞赛氛围。活动中评选出优秀班组和优秀个人，在每周一现场全员安全例会上进行表彰奖励，优秀班组还授予“lng先锋”流动旗帜。
（3）建章立制
项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、分包安全管理制度、项目部财务管理内控制度等各类管理制度32个，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。
2、技术管理：
（1）科技进步
重视科技进步在项目上的落实与实施，指定分管技术的副经理负责此项工作，组织相关技术人员策划制定了科技进步实施方案，责任到人，分工明确，目前按计划实施中。全年完成了 3 个技术课题的初稿提交： lng 储罐穹顶混凝土浇注专利 ； lng储罐钢筋网片施工专利；
混凝土裂缝灌浆工法。
由于气候的影响，预应力灌浆qc课题要在今年开春后进行。
（2）施工（专项）方案
全年制定批准相关技术方案17个： doka模板专项方案
钢筋网片专项方案
雨季施工方案
预防质量通病施工方案
罐体10～12b专项施工方案
预应力穿束、张拉方案
预应力穿束、张拉itp 预应力穿束、张拉jsa；
预应力灌浆施工方案
预应力灌浆itp 预应力灌浆jsa 罐体扶壁柱预应力工作平台方案。
预应力模拟试验方案
储罐墙体施工方案
t1203承台钢筋保全方案
罐内低温环梁施工方案
冬季施工方案
设计图纸澄清：
在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题，尽可能避免图纸问题影响施工，做到及时于寰球设计人员负责联系。为防止epc材料低温钢筋进场不及时而影响进度，项目部提前一个月向epc发出书面函，面工程联络单105 份，但总包现场实际设计问题解决比较慢。
3、质量管理
认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到位。每道工序施工完成后，施工队须填写“工序施工质量确认单”，经施工、、技术、质量部门检查合格后，最终由项目经理签字后交经营部门结算。采用此方法后，分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高，扯皮、推委的现象得到了改善，有效的提高了工程施工质量，加快了工程施工进度。
钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时，质量部门对其工程施工质量及时进行月质量奖评，对达到优良部分的工程量，工程月结算时按劳务合同约定给予10%奖励。
工程实体质量检测数据都控制在91%以上
分部分项工程质量一次性验收合格率达到90%以上
各种原材料检测及混凝土试块试验共854批次，全部一次合格（其中砼28天强度值达到设计强度平均值108%）
质量检查实测明细表
4、hse管理 2009管理目标。
（1）制度保证、措施到位、教育培训、增强意识 按照中石油和公司一体化管理要求，项目部编制了15项hse管理制度、5项应急预案和中石油两书一表（作业计划书、作业执行计划书、检查表），使安全管理纳入规范化、制度化。 hse投入，项目部根据现场实际情况投入了56万的资金，务实地加强了现场的安全管理，不做表面文章，不走形式，并且在项目100万安全人工时里程碑时，获得了总包的奖励和表彰。
编制储罐施工的动态风险识别文件，并发到每位员工，在分部分项作业前，结合识别出来的风险，编制工作安全分析并对作业人员进行培训交底。 三级安全教育共培训了534人/次，高空防坠落培训18期，共298人/次，其他安全教育培训18期，参与安全技术交底共80次，增强了现场工作人员的安全意识和自我防护能力。
一年以来，共对新员工进行入场教育37次，人数达235人次。经过培训后，进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安全要求有了认识和了解，并且能作到遵守这些要求，达到了培训的目的。此外，自2008年11月开始我们还开展了每月定期奖励4名安全先进工人，每人100 元。 坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会，在会上对本周的安全工作进行了点评，对下周的安全工作进行部署； 专项安全技术知识教育培训。针对现场的施工特点，项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。
外部培训：项目部派相关人员至南京参加“施工现场机械设备检查技术规程”培训班和安全相关培训。
（2）加强检查、及时整改 hse部门全年总共发出隐患整改单156份，整改事故隐患372条； 每日施工用电安全检查；
每日hse部门日常巡查，发现隐患，发出隐患整改通知单； hse每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查；
共组织各部门参与的联合安全大检查12次；
定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、doka模板安全专项检查等； 加强高风险作业的安全管理。
（3）hse应急预案 根据施工的进展、冬季施工、夏季高温、雨季、台风季节，对吊装作业、夜间施工、防台风等都制定了相应的应急预案并进行演练，降低和消除各类风险和隐患，有效预防安全事故的发生。
（4）结合项目部的实际情况，结合当前墙体施工、夏季高温、等特点，围绕“关爱生命、安全发展”的主题，认真策划了安全生产月的活动计划。
组织了防暑降温活动，现场作业人员每人发放一个水壶；
组织了手的保护行动，现场作业人员每人发放一双手套；
组织了一场安全知识竞赛，提高员工的遵章守法意识及安全素质、安全技能；
参加总包组织的急救演练活动。
第19篇：项目工作总结
2011年展会项目工作总结
2011年青州花博会、轨道交通佳讯飞鸿展台、北京顺义金博会等特装展会搭建施工总结如下：
一、现场展位搭建现场施工的好坏决定了项目设计是否得到了实现。现在有很多的展览公司只注重设计不注重搭建，造成了客户的不满，这也是展览服务中经常有客户更换供应商的原因。要想抓住稳定的客户就必须两手抓，一手抓设计，一手抓施工设计一定要创新不要死板的“抄图”这样很容易造成客户的审美疲劳。如果说设计是敲门砖的话那么施工搭建则是公司整体实力以及专业技能的整体展现所以对项目执行来说找一个好的施工团队是相当重要的。下面我说下我在这几次展会搭建过程中遇到的问题
1.2.在报馆的时候一定要把报馆的所用的所有资料带齐全否则就会白白跑一次，遇到打官腔的人一定要多想想事情应该如何处理是最好的 一定先熟悉各个场馆的各个设施的摆放位置以及展馆的柱子灯具等
是否有损坏，破角现象，一经发现一定先拍照在联系场馆安保人员说
明情况否则撤展会带来很大的麻烦。
在找施工单位的同时一定要先和设计了解一下效果图的一些制作工
艺，观看预搭还是很有必要的，最起码在观看预搭的过程中会了解一
下施工单位的施工工艺，做到提早发现问题提早解决。
搭建中客户也会在现场布置展品，此时最好具体负责该项目的业务服
务人员能到现场陪同，有必要，设计师也可以到现场，并同客户即时
交流。尽管实际的效果不能马上体现，但是很多客户希望能得到这样
的服务。
如遇到电量超支或不够用的情况要及时与场馆电工负责人取得联系
经协商解决不了就要及时请教部门领导以及项目业务员一定把事情
处理明白（报电量时一定要注意，适量多报以应付客户后期追加照明
设备以及AV设备） 3.4.5.
二、处理现场追加、变更项目
1.现场中经常会有一些设计中本身没有预料到的情况出现，而且客户也会临时提出一些要求。如果是由于公司本身的原因造成的，应即时进行更改，如果是客户额外提出的，应保证首先满足其合理的要求，同时对追加的部分要求客户签收补充到总项目款项中。如超出项目部门预算，就及时与负责该项目的业务员及时沟通避免造成公司的利益受损，同时也要及时的和施工单位进行沟通，做到尽量满足客户的需要。
2．配合客户展品进场，实践中往往是先把展台结构布置好以后再安排展品入场的，现场的工作人员一定要注意为客户服务，配合其展品进场。这个时候项目执行一定要注意不要直接找工人去做任何事情，客户有要求一定要和施工单位负责人进行沟通以免造成不必要的麻烦
三、客户验收所有的搭建工作完成后，要进行展位的卫生清洁，该项工作主要能安排我们的工作完成好，直到客户验收完，确保次日的开幕。（应注意有些时候自己展台搭建完成的较早，所有工作都结束后，大家都以为没事了，但隔壁展位的施工会造成展台卫生和展品摆放等受到影响）
以上是我在2011年做项目执行中自己的体会，特此总结
总结人：郑建东
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总结日期：2011年11月25日
第20篇：项目工作总结
什川学区2013年基建项目工作总结
一年以来，在教育局的正确领导下，在上级相关部门的配合及大力支持下，在参建单位和负责人员的共同努力下，借“校安工程”之力，乘“校舍改造”之风，什川学区项目建设工作取得了突破性的进展。各校教育教学环境发生了日新月异的变化，形成了“校校搞建设，个个抓工程”的良好局面，随着几个省市重点实施项目的竣工验收和交付使用，标志着什川教育事业进入了“基础优化、硬件更新、资源丰富”的新阶段，为助力什川社会经济发展提供了强有力的教育引擎。下面就一年来的项目建设工作总结如下：
一、2013年建设项目：
2013年，学区共建设招标项目6个（什川中学教学楼、什川中学食堂、明德小学宿舍楼、什川镇中心幼儿园、泥湾幼儿园、泥湾小学食堂），议标项目1个（上车小学食堂）教育局立项辅助工程（什川中学教学楼辅助工程32万元，什川镇中心幼儿园辅助工程38万元，泥湾小学锅炉房16万元、上车小学旧教学楼拆除、上车小学彩钢房教室搭建）教育局未立项辅助工程（什川明德小学宿舍楼辅助工程、泥湾小学自来水项目）
二、项目工程情况：
（一）工程完成情况
什川中学教学楼项目、什川中学食堂已竣工并投入使用，但消防验收和项目资料备案仍未完成。辅助工程已完成旧教学楼拆除，场地平整即将完成。
什川镇中心幼儿园项目已竣工并投入使用，但消防验收和项目资料备案仍未完成。辅助工程已全部完成，锅炉房、厕所、大门、化粪池、渗井已投入使用，运转正常，东北面墙面抹灰粉刷完成。
明德小学宿舍楼项目已竣工并投入使用，但消防验收和项目资料备案仍未完成，辅助工程已完成地面硬化，化粪池、渗井已投入使用。
泥湾幼儿园完成节能验收，即将进行竣工验收。泥湾小学食堂竣工并验收完毕，但缺乏食堂设备无法运转。泥湾小学自来水安装完毕并投入使用。
上车小学食堂已竣工验收，但缺乏食堂设备无法运转。彩钢房教室搭建完成并投入使用，旧教学楼拆除工程完成
2、3层拆除。
全年共计完成投资1930万元（含辅助工程86万元），建筑面积8907平方米。
（二）工程质监情况
为了明确职责，提高效率，加强施工管理，除辅助工程外，学区7个建筑招标项目均由甘肃汇明工程监理有限公司进行现场施工监理，实行学区直接领导，学校具体负责，施工项目专人监理负责制度。但个别项目存在主体完工后质量监督不力，细节问题较多的情况，要提高警惕，不能放松。
（三）资料完成情况
为保证项目建设的尽快开展，各校派专人办理前期资料，积极协调沟通各相关部门，确保各项目进度不拖全县后退，顺利招标开工建设。但在项目建设过程中，对于过程性资料的收集整理和上报工作不够规范，导致资料缺失、混乱现象严重。对于项目竣工手续的办理较为滞后，严重影响了竣工资料备案和审计工作，有待于进一步加强。
三、工程建设存在的问题：
一年来，尽管学区项目建设工作取得了良好的成绩，得到了上级部门和领导的肯定，但在建设过程中仍存在这样那样的问题，在一定程度上影响了工程质量和进度，造成了不必要的浪费，具体表现在以下方面：
(一) 项目谋划不细致
个别项目在图纸设计阶段与设计单位沟通不积极，对于项目实施的道路环境等因素预见性不强，致使施工阶段窝工、变更现象突出，给施工单位和项目造成了损失。如：南庄小学旧楼拆除导致纠纷、地基二次拆除、什川中学教学楼窗户尺寸变更、地坪加高0.8米，均为上述因素造成。
(二) 资料与工程不同步
多数项目的资料整理归档过于滞后，项目学校对于工程相关的预算、合同、检验报告、签证记录等佐证材料不能及时备份留档，使得项目在各类验收和检查过程中缺乏说服力，处于被动地位。许多项目虽然已经竣工验收投入使用，但后期竣工、消防验收、备案资料的办理还没有行动，应该及早着手。根据教育局11月19日辅助工程验收情况，各校资料存在如下问题：
什川中学辅助工程资料较完整，但签证手续不规范。
什川明德小学辅助工程资料不全，预算未经审核、无平面图。 上车小学食堂项目资料齐全，彩钢房无合同，无预算。 泥湾小学自来水没有进行预算。
什川中心幼儿园资料齐全，辅助工程资料完整。但个别工程量无法确定。
要求：今后项目资料和数据要真实可靠，与实体相符，与合同、预算、会议记录保存一致。
（三）项目信息缺乏沟通
一些项目在重大施工节点不能及时上报学区，导致学区在管理上出现“盲区”，无法有效安排工作。项目学校作为工程主导地位的意识不强，各项目负责人缺乏积极沟通，单打独斗，不能有效协作。
（四） 质量通病反复出现
由于现场施工监理人员在材料进场和施工过程中把关不严，学校负责人员责任心不强，致使个别项目施工人员在实际施工操作时抱有侥幸心理，出现随意改变工艺流程、材料以次充好、甚至出现偷工减料的现象，给后期建设工作带来了极大影响，造成了严重后果。比较突出的如：
各项目均出现窗户密封施工不规范、配电箱开关标示不全、弹性接地未做、地坪及墙面局部开裂、门窗油漆污染拉手锁具的现象。
上车小学彩钢房塑钢窗密封较差、彩钢压条封闭不合理、室内布线未用槽板固定。食堂暖气片、铝合金门窗以次充好。
泥湾幼儿园、泥湾食堂出现地坪龟裂、墙体堆砌、门窗质量不过关。 什川中学教学楼外墙保温、楼梯扶手重复施工。
什川幼儿园大门门轴未装油、大理石柱未擦缝处理、门厅及三楼地面漏沙，楼顶上人洞口漏水、楼梯扶手重复施工。
明德小学地坪切缝不规范。下水井有遗留垃圾，管道保温未做。
（五） 签证手续不规范 个别项目项目在施工内容变更、签证事项上管理不严，没有落实教育局下发的《关于进一步规范建设工程变更和现场签证工作流程的通知》，造成签证程序不透明，签证结果失真。什川中学教学楼个别签证有待确定，应抓紧办理签证手续。
（六） 辅助工程程序不规范
个别项目在建设辅助工程时，没有按规定进行规划申报、项目预算编制，合同签订，随意性较大，造成项目在验收时无法确定工程量，无法审计决算。如：
明德小学室外工程预算由施工单位编制，未经教育局审核。 什川中心幼儿园预算预算由施工单位编制，不正规，可信度不强。 泥湾小学自来水未预算就进行施工。
（要求项目流程要合法有序，具体为：先规划上报学区、教育局审核，由审计室编制预算，然后决定招标方式。）
（七） 问题整改不及时
由于监理单位和项目负责人员督促不力，使得施工单位在一些项目问题整改上拖延推诿，得过且过，造成问题遗留时间较长，不能按时交工。突出的如：什川中学食堂、泥湾食堂、明德宿舍楼、幼儿园、什川幼儿园屋面防水封边压条、弯头固定、穿墙套管的密封问题至今遗留，各完成项目均出现散水收缩缝处理不当的现象。
（八） 安全防护措施不到位
一些项目在施工过程中，对施工现场安全监管不到位，缺乏对安全隐患的预见性，坚决杜绝无安全措施的任何施工。上车小学彩钢房要做好教室通风，防止煤气中毒现象，教学楼拆除除专人监护外，要设置警戒线，做好安全防护措施。泥湾小学食堂出现暖气漏水现象，尽早处理，防止暖气管道冻裂。
四、今后的工作重点及安排 (一) 加快新建项目资料办理和建设
力争在今年年底，完成明德小学教学楼和上车小学教学楼项目的可研编制和评审以及施工图纸的设计审查工作，在明年春季顺利招标开工建设，年底完成项目主体建设任务。
(二) 完成竣工项目后期资料的办理
已经竣工的项目，争取在今年年底办理完消防验收，竣工备案手续，同时整理工程相关的各项资料，做到一查就有，一要就到。
(三) 争取辅助工程的立项和建设
1.争取立项完成什川中学校门修建、校园绿化、地面硬化及操场建设。2.争取立项并完成泥湾小学校门修建、地面硬化和泥湾幼儿园辅助工程的建设。
3.完成什川中心幼儿园地面硬化及校园绿化美化工作。4.完成上车小学西楼的维修加固和锅炉房建设。
同志们，即将过去的一年，我们完成了学区几个重大项目的建设。成绩固然让人欣慰，但错误更令人警醒，作为百年大计的教育项目建设，不能只图一时风光，要把项目建设成为经得起历史和实践考验的民心工程，才能无愧于党和政府对我们的信任。
什川学区2013年基建项目
工 作 总 结
二〇一三年十一月二十日
