2015年度项目工作总结
2015年即将过去，回顾过去工作存在不足和教训，在新的一年要不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。
一、一年来工作回顾
项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，配合甲方工作，确保了项目部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。
没有规矩，就不成方圆，针对人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、戒烟戒酒制度，日工作汇报、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，提高了员工按章办事的自觉性。
积极做好开工前的准备工作，协助甲方土石方爆破工作。
项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，项目部严格按照公司形象及标准化施工，虽然场地较小布置较难，但一定按照文明工地的要求施工。工程10月份开工我项目人员，在没与甲方签订合同前一直将甲方工作当成自己的工作，为的是工程顺利开工，对公司有利。以坚持“规范施工，一切服务于公司”为中心开展工程建设。
二、存在的问题：
应该更要清醒地认识到存在的不足。，我感觉到项目部在工作中确实存在着待解决的问题：
一是责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些人在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等。
二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。能走到一起共事，这是一种缘分。我们都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台。公司领导说过，这个项目是把双刃剑，只有齐心协力才能干好。
三是项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，有吃在碗里看在锅里的意识。
三、2016年的工作打算
2016年的工作主线是：项目以安全第一，质量为本的理念，齐抓共管。 (一)继续抓好工程建设这个中心，确保工程建设整体推进。
(二)确保工程工期和配合甲方验收山东省文明工地标准和主体结构优良。
（三）领导好项目部人员，与各班组协调好工作，有效结合，取长补短，以提高项目整体管理水平。
