推荐第1篇：服装生产总经理
招聘期限： 2011-05-07 ~ 2011-08-05 工作地区： 上海;福建厦门 学历要求： 本科 工作经验要
求： 8年以上
年龄要求： 35岁至50岁 性别要求： 男
现所在地要
求： 不限
职位描述(Job Descriptions)
职务概述
1、工作目标
主持服装工厂生产管理工作，按时、保质、保量完成生产任务
2、工作关系
直接上级：董事会总裁
直接下属部门：服装生产经理、服装品质经理、服装IE经理、服装技术经理
3、权力：
1）生产设备设施配置建议与审核权，安全生产、现场管理、设备的管理的监督检查权所辖部门员工岗位调整建议权、所辖部门制度执行情况的监督、检查权、所辖部门费用预算的审核权
2）对直接下级的选择权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩建议权、任免提名权、对间接下属的工作争议有裁决权
3）服装排产审批权、服装生产品质处理权、工艺流程修订权、工价审核权、生产设备配置建议权
职务说明
1、参与公司经营规划、制定生产制造相应的支撑性计性
1)参与公司经营发展战略的制订，从服装生产制造支持和保证公司经营规划的实现
2)根据公司经营计划，负责制定服装生产制造计划和实施步骤，并进行呈报
3)及时检查工作计划执行情况，完成各阶段工作总结，并及时对计划修订、完善
2、负责组织拟定、监督实施服装工厂相关管理制度和流程
1)组织拟定服装工厂生产计划、生产现场、品质管理、标准能耗管理、安全管理、设备管理及6S管理等相关管理制度、流程和实施细则，并上呈报批
2)监督制度和流程的实施情况，并对相关制度和流程进行修订、完善
3、负责组织工艺工程管理组织与指导服装生产流程的策划和改进
1)组织标准用量控制管理，精益生产推动，工作改善专案推动
2)组织进行直接人工单价成本、效率工程制订与实施，协同服装外协生产总监健全与细化外加工报价体系
3)建立成本管控体系，提高生产和工作效率，降低公司成本费用
4、负责主持服装生产计划与生产异常管理
1)负责营销订单转化为生产计划订单，组织分析产能负荷，制定生产和出货计划，统筹整个服装生产计划安排事宜
2)负责工厂生产运行调度和协调，定期召开生产调度会，对设备、人力、物资资源合理调配，控制影响品质交期交量因素，制定改进与预防措施并进行跟进落实
3)负责组织生产协调会，对各业务支持系统进行物流运输、材料品质、设计工艺、能源供给、市场退货等进行沟通协调
5、负责主持服装工厂的生产现场管理
1)组织进行生产现场人、机、物、环境等管理与6S检查，对发现的问题责令改正并给予处罚，并且督促车间提出改进措施并落实
2)督导产前试做小批量生产的安排及追踪
3)督导大货生产的进度控制
4)组织与督导安全生产，建立安全生产管理体系，监督、检查各生产现场安全生产工作，确保生产安全
6、负责监督检查生产设备的维护、保养工作，预防、处理设备事故
1)组织制定生产设备设施配置与规划
2)负责组织生产设备的定期维护和保养，确保设备处于良好工作状态
3)及时组织排除设备故障，分析事故原因，提出防范措施
4)定期组织分析设备运行情况，对需要大修设备，制定设备大修方案，报上级领导批准，负责组织实施设备大修
7、负责组织生产相关品质管理
1)主持建立服装产品质量控制体系及生产实验物性测试规程与标准
2)组织对不合格品的评审和处理，对特采放行进行督导管理
3)组织材料、成品的性能统计分析，制定品质纠正与预防措施并进行落实
8、所辖部门的组织管理工作
1)负责审核所辖部门费用预算计划，审核和控制费用开支
2)负责下属员工的绩效考核和评价
3)负责工作任务分派，指导下属完成各项工作
4)负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排
5)协调所辖部门与其它部门的关系
9、完成直接上级交办的其他任务
任职资格
最低学历： 本科
年 龄： 35～50岁
性 别： 男
专业知识及技能要求：
1、岗位必备关键知识
服装面辅料特性、服装工艺技术、产品研发程序和关键控制环节控制、服装行业标准与规范、熟悉市场发展趋势和产品特性、熟悉服装流行趋势、熟悉服装行业新材料新技术新设备新工艺、生产线工艺布置现场规划、供应链管理、质量管理
2、岗位必备关键技能
服装产品规划、服装剪裁与生产工艺、服装设计开发与生产工艺、梭织针织生产工艺及性能与应用、面辅料理化实验与分析、市场行情分析、团队管理、TPM、TQM、实验室管理、PMC、生产试产量产控制、管理沟通、商务谈判、生产现场管理、生产安全管理、生产设备管理、主要设备基本工作原理与构造、外协生产管理、员工职业健康管理
3、其他相关知识技能
OFFICE应用、团队激励与管理、统筹性、感知能力、写作能力、沟通影响能
力、分析理解能力、组织协调能力、创新与应变能力、风险意识与责任感、服务意识、决策能力、计划与实施能力
推荐第2篇：总经理总结
2015年总结
2015年是科建进驻莲湖工业园的首年，对科建来说，是忙碌的一年也是收获的一年。销售额突破 亿元，经营绩效、管理水平、生产规模、技术开发、产品质量、员工素质等方面均有长足进步。作为一名门窗幕墙产业高速发展的参与者，我感到幸运和自豪。
一、2015年成绩：
（一）内部管理方面：
1、每季度进行交叉内审，标准化管理有了一定的进步，及时发现质量体系建设中出现的问题。
2、修订了设计人员激励方案，加强对设计及时率与准确率的考核同时提高了设计人员的积极性；
3、完成新工厂的建设及搬迁工作，基本完成车间及办公楼的标识、企业文化展示，传递公司的管理理念；
4、本年未发生重大安全生产事故。
（二）销售方面：
1、开拓多个新的地产公司，如大百汇、招商、中海地产等，与大型房地产公司建立良好的合作关系；
2、调整工程管理部组织架构，便于工程管理部与工程销售部的管理工作；
3、成立专职结算小组，加快结算进程。
（三）运营制造方面：
1、完成外框三线的布线，单元式幕墙生产线的导入，满足生产需求；
2、采购成本下降，按15年产量预算可节约262万元，截止目前已节约 万
3、组织各部门召开项目启动会的落实与规范。
二、2015年主要工作不足：
1、没有完成2015年销售任务；
2、应收账款滞后，未能达到2015年目标，影响资金流动性；
3、产量未达成；
4、未建立完善合理的工程管理部绩效考核方案；
5、质量体系建设方面，还有部分不符合项未进行关闭及文件宣导；
6、各部门长人员对培训方面缺乏重视，未达到培训预期效果；
三、2016年工作计划
（一）管理提升
1、继续完善内部控制机制，建立有效的风险控制系统，强化项目风险控制，对合同管理，应收、成本控制，后期结算加强管理；
2、完善标准化管理体系，对于各部门内审发现的不符合项，主要跟进执行情况，及时解决部门内存在的问题，提高整体运营效率，提高执行力；
3、规范KPI管理，落实部门目标责任制；
（二）业务发展开拓
1、回款：加紧催收到期应收账款；已施工未签订合同定期公布，工程销售实时跟进合同签订，责任到人，加强考核；呆滞工程款项移交法务处理
2、签单：继续加强目标客户的实时跟进，重点开发一线优质客户，以销售为龙头，控制承接项目风险，项目开拓前期重点做好对地产商的全面调查、作出信用评估；调动各种资源关系，争取在2016年度承接2个以上规模幕墙项目
（三）工程管理——项目管理
公司将集中精力从成本、质量、安全三大方面去改善现场管理，达到有效控制成本、保证质量、杜绝重大安全事故的目的，项目人员本身需转变工作思维，从经营者的角度去经营项目；2016年需继续完善工程管理部绩效考核方案，对回款、成本、计划准确率方面加强考核管理。
1、成本控制：建立项目成本节约奖罚机制，成本控制组进行过程监督，从劳务招标、材料购买、施工签证等各方面严格控制费用支出；严格控制进度计划的及时性和准确性，由计划管理部监督考核
2、质量控制：巡检小组加强巡检，质量管理部严格按照《奖惩规定》严格考核，从质量、进度、成本、安全等方面共同推进，提高项目管理效益，持续跟进改进效果；
3、安全控制：建立安全事故责任制，严肃处理安全问题，定期进行三级安全教育，出现人员伤亡事故则进行淘汰处理，杜绝重大安全事故发生；
（四）工程设计部
1、加强对设计部门源头的监管，出图、细目各设计环节都要标准化，责任到人，细化管理
2、完善设计员的绩效考核方案， 提高设计人员的积极性，拆图人员的工作态度和责任心；
3、要求设计规范出图标准，重视审核程序，对质量问题，质量部严格审核，组织整改；
4、加强拆图技能的提升， 组织有效的培训，提升三维技能；
（五）运营管理方面
1、完善运营体系，从计划前端开始对设计、项目进程、物料配送、生产进度进行有效协调，推动各部门解决现时问题；提高公司内部运营效率；
2、提高采购及时率及合格率，降低采购成本，满足项目、计划要求跟进好加急订单；
3、对现有物料进行彻底分析；对呆滞物料加大多元化利用与处理力度；
（六）团队建设
1、关注绩效的成本与激励性之间的关系，完善绩效考核机制和考核结果应用；
2、制定人员晋升管理体系，关注岗位价值评估，完善薪酬管理制度；
3、人力资源管理方面继续以人为本、宽严相济，能上、庸下用人理念，努力构建公平公正职业平台，对员工的入职、培训、晋升进行进一步的规范。努力做好员工的选、育、用、留工作。建立干训班制度，对在职管理和晋升人员进行必要的培训，努力打造一支学习型管理团队，为有效提升组织管理水平和实现事业部和公司的经营管理目标打好基础。
结束语：
挥手告别2015年，迎来充满期望的2016，在产品越来越来同质化的今天，市场竞争日趋激烈，我们要做的还有很多，还要不断自我调整和提高。相信在各位同事的支持下，团队同仁同心同德,2016年一定会取得更加辉煌的成就！
推荐第3篇：总经理总结
江苏省乾坤投资发展有限公司年终总结报告 在董事长的带领下，在总经办同志们的倾心努力下，坚持“科学、创新、诚信、奉献”的乾坤宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过全体同仁的共同努力，在园林绿化行业、市政工程施工行业日趋激烈的形式下，克服种种困难，取得了不错的成绩。公司2011年完成年产值比去年上升%，完成利润总额元。现将我单位的工作总结如下：
2011年我们首先抓好自身建设，加强内部管理，建立和完善自身的管理机制，加强员工的素质教育和管理，规范各项管理制度，同时搞好公司内部的基本建设，增加固定资产的投入，增强企业自身的实力。在今年我们增设了行政办公室、预算部等业务功能，整合优化资源，将公司工作流程归理的更为顺畅。其次公司立足本地市场，积极开拓省外建筑市场。今年内先后承接了月季园绿化工程、祥园绿化工程、奉铜工程合同为 亿多元，全年工程结算预期收入亿元，在国际金融危机和激烈的市场竞争下，公司在经营水平上，保持稳中有升的态势。大部分工地都能按照施工标准和要求，完成该年度的工程施工工作。
一、锐意进取，开拓创新，提高效益
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇，奋力走上一个新的台阶。
首先是公司经营业绩大幅上升。今年我们丰富了投资形
式，期间承接了奉铜高速工程、德昌军山湖干部接待中心工程、赣崇高速B9标段土方工程、红谷滩新区滨江月季园及祥园工程，除了延续原有的市政工程以外，公司紧扣“缔造绿色神话，共筑生态乐园”为主题，承接了大量的园林绿化工程。
其次，加强了公司资源整合能力。资源整合能力对于公司的核心培育至关重要，只有较好的整合资源，才能有效的发挥协同效应。企业内部资源，公司在今年新增了行政部、预算部，使得工作流程更为顺畅，公司职能更为丰满，同时我们在不断的摸索中，果断的提出整合原市场部和预算部，统称为业务部，整合原工程部和设计部，统称为工程部，这样在工作流程和效率上，有了明显的改进作用；企业外部资源，对于市政工程、园林园绿单位来说，企业需要各种途径获取外部资源，例如：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，公司通过紧密结合市场动向及外部资源，提高了核心竞争。
再次，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一个企业生存的基础，没有质量和安全一切将为零。在今年，公司不断的扩张经营范围，这种情况下，如果不加强安全管理，更容易出现质量及安全问题，安全生产就更显得成为重要，公司在今年曾多次召开质量与安全生产会议，强调严把工程质量和安全，各工地轻、重伤事故率为零，百分之百的完成了安全生
产任务。创精品工程对提高公司信誉的重要性，工程施工质量、项报检、报验合格率达100%，具体做到了以下几点：
1、组织好设计交底和图纸会审工作；
2、加强施工工序的质量管理 ，重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关及后期的养护管理工作；
3、项目开工前，进行安全技术交底工作，组织工人进行安全操作规程，对各项机械进行安全督导使用，针对各工区段承建工程的实际情况，进行安全措施整改。
通过这些创精品工程，获得了同行的认可，得到了业主的高度主评价，社会信誉度不断提升，公司在今年被吸纳为“南昌市东湖区工商联（总商会）第四届会员单位。
二、优化人才结构，提高人员综合素质
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才及适用人才是决定企业能否成功的关键因素。纵观全市市政工程和园林绿化行业，一些从业人员因循守旧，已经显示出对新经济状态的诸多不适应，大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏。针对这一现状，公司广纳人才，为了吸引和留住人才，公司大力改革用人机制和激励机制，用“特区工资”等不同的较灵活的方式，为员工创造他们能发挥施展才华的良好环境。同时在工作过程中，根据员工性格特点及技术特点，进行优化组织，及时修改和补充人员组织方案，
让员工在不同的搭配中发挥工作最大效率。
三、规范经营，提升内部管理水平，全面塑造企业形象 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。每个工地的工程质量、与外部沟通协调的融洽关系，都是企业的外部形象。内在管理更是体现企业形象的一个重要因素之一，“没有规矩，不成方圆”，在今年，我们规范了各项管理制度及各岗位职责，从而使公司各项动作更加科学化；发扬员工团队精神，调动员工工作各级性，增强公司凝聚力，公司企业文化得到彰显。通过不同的培训方式（例如拓展训练、工地实际考察体验、员工业余活动的组织）提升员工的团队协作力及组织归属感，对于有效的企业经营而言，团队合作是必不可少的一个因素，公司做到了如下几点：
1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度；
2、抓紧对管理知识的充电，公司领导层率先作出表率，积极通过各种学习渠道，对自身进行管理运营能力的提升，希望以此带动全公司人员的学习热潮，同时通过薪酬福利政策激励员工提升自身专业知识水平，为实行可持续发展的梯队建设制度；
3、实行协调的重要使用制度，在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上给予肯定，而且为他们创造必要的条件和强大支持。
这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年，这一年，是管理
思路进行涅盘后的重生一年。那么下一年，就是我们带着更多责任和使命、厚托也重负的一年，我们需要公司全体员工的团结协作和共同拼捕，更需要大家充分领悟乾坤精神后，以实际行动来付诸实施的一年！
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木 门 分 公 司
2011
年 工 作 总 结
木门分公司2011年工作总结
时间若白驹之过隙，不知不觉中，2010年的帷幕已悄然合拢。站在2010年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是产品质量投诉的焦头烂额，还是生产周期的慢长，我们都辛勤地忙碌着、期待着，我们期待公司的业务量越来越大，我们期待车间的生产越来越顺，我们期待公司的效益越来越高，我们期待着老板与员工的皮夹子越来越厚，我们期待着的每一位员工脸上洋溢着满足、幸福的微笑，……然而，对于龙树木门分公司来说，2011年注定是持续、朴实的一年，是夯实基础、解决生存争议的一年，是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。但是，我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果，尽管我们努力了，尽管我们付出了，尽管我们日夜期盼，尽管公司取得了一定的发展，但这与我们年初的目标还是相差太远。因为，我只看到我们的销售达标数据还不好还不高。
但是我们不气馁我们不屈服。因为，我们还年轻，我们怀揣激情，我们拥有掌控未来的信念！我们坚信只要太阳照常升起，2012年就永远会折射出不屈的光芒！哪怕它迷雾重重，亦或是乌云密布！我们也有勇气拔开乌见晴天。
过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在2011年即将结束的时刻，我们很有必
要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、创辉煌！现我就将我们木门分公司2011年总体工作总结如下：
一、各项经济指标完成情况
1．销售额：全年实现销售额2334.xxxx元，比计划完成的216xxxx元增加了174.xxxx元，增长率为xxxx，其中外埠市场销售额1190.xxxx元，比计划完成的110xxxx元增加90.xxxx元，增长率为8.xxxx。
2．利润：全年实现利润18xxxx元，比计划完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市场实现利润4xxxx元。
二、取得的成绩：
１、
２、
回首2011年存在不足：
第一、客服工作没有做到位。投诉大，回复慢，处理不到位。
公司提倡的微笑服务差距还相当大。其一是做为部门负责人的我坚管力度不够。其二，客服人员素质不够高，质量不稳定交货期慢长无期，发货不及时等造成的服务不到位，占很大比率。
第二、质量、交货期存在着严重的问题，这是众人皆知的。
车间生产：戴着镣铐跳舞！车间生产对我们企业的重要性不言自喻，可以说，车间的生产运转是否顺利，车间的生产成本控制是否得当，车间的生产效率是否合理……对我们木门的效益提升和进一步发展都会产生直接、重大的影响。换句话说，车间生产搞得好不好将直接决定企业的生死存亡！一年来，回眸我们的车间生产工作，我们既心有所慰又满怀忧思！我们的生产一直是在“戴着镣铐跳舞”！其左脚的“镣铐”源于质量、交货期不稳定和不连续，其右脚的“镣铐”来自采购部门采购物资的无计划和不及时。但是，尽管如此，我们的车间生产还是在“三饥两饱”、“束手缚脚”的条件下给我们上演了一场差强人意的“舞蹈”——投诉、退货不间断无休止。造成今年的赔款达到50万元之多，但还是满足不了客户的投诉。
第二、业务订单量没有明显的提升。其主要原因为质量和交货期，造成业务人员不敢推和不愿开发。
第三、业务员的培训力度不够，业务员的专业知识不够，能力不强，开发困难，效果不明显新客户过少。
第四、采购工作没有计划性，没有及时到车间跟踪，造成总是没材料，有时严重影响到交货期。
以上是2011年工作总结，当然还存在少数地方是我还没有总结到的，在以往的印象里，年度工作总结一般是掩盖的多揭露的少，表扬的多批评的少，但我的这篇工作总结却秉笔直书，多是尖锐的揭露、辛辣的批评。或许会显得我们太苛刻、不厚道，但厚道解决不了我们的发展问题，厚道解决不了大家日益增长的
薪水欲望，厚道也解决不了董事长“为什么不赚钱”的质问。我们希望通过对自身问题的深刻解剖和无情鞭挞，实现“多、快、好、省”的健康、良性发展。
时间是一只无形的手，不经意间就把2011年的帷幕悄悄合拢。充满希望且更具挑战的2012年已经到来。在这新的起跑线前，.我们龙树木门分公司要变革图强，不断提升企业的管控能力，制定切实可行的措施方案。组织和动员全体员工风雨同舟，奋力拼搏，以积极主动的姿态、求真务实的精神，满怀豪情地投身于市场博弈，接受新一轮的挑战，为龙树第二个五年计划贡献自己最大的力量。
龙树木门分公司
推荐第5篇：总经理安全生产责任书
总经理安全生产责任书
为充分调动工作积极性，确保公司年度安全工作目标任务的顺利完成，xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司董事长特与总经理 xxx签订安全生产责任书。希认真执行落实。
1、总经理是受法定代表人委托全权处理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一责任人，对公司的安全工作负全面责任。
2、必须认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项安全法律、法规，保证企业的生产安全。
3、必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策，重视员工的劳动生产条件和企业安全、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。审定、批准、发布有关劳动保护工作的指令、各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施和长远规划。
4、应经常深入现场了解、掌握安全生产现状，组织开展安全技术研究工作。推广应用先进的安全技术和管理方法。
5、按规定建立健全劳动安全组织机构，配齐安技人员，提高专业人员的素质，做到层层有人负责。
6、在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中，同时抓好劳动安全保护工作。定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产、劳动保护等工作问题。审核引进技术（设备）和开发新产品、新工艺中的安全技术问题。
7、企业发生伤亡事故，要及时到现场组织抢救，做好善后工作，查清原因、严肃处理。
7、定期组织公司的安全教育、安全检查、安全考核工作。
8、接受上级安全和劳动保障主管部门有关劳动安全保护工作的监督。
9、发生一次重特大安全事故或重大环保污染事故，扣奖金总额的3%；产品一级品合格率以100%为标准，每降低1%扣奖金总额0.5%。情节特别严重的将报集团公司处理。
10、本责任书一式两份，xxxxxx团和xxxxxx各执一份，自签字之日起即为生效。
xxxxx集团负责人（签字或盖章）：年月日 xxxxxxx总经理（签字或盖章）：年月日
推荐第6篇：安装公司总经理生产报告
工程公司部长述职报告
各位领导：
你们好！
每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下遗憾；也会留下硕果应收而未尽的思绪。又到了应该向公司领导汇报工作的时候了。在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析，权且作为这半年的述职报告。能否算是一篇合格的答案，请领导们评说。
首先谈主要工作：
（一）、生产经营管理方面
1、上半年产值：直到六月份工程共完成产值（）万元其中主材（）万元安装费（）万元；自主产值：（）万元.2、工程质量：工程项目合格率(）%，单位工程优良率()%。
3、安全文明施工：没有发生重大的人身伤亡事故。
目标协议的签订、安全技术交底、协助联系外协单位、审核外协单位合同价款及批准等一系列工作，为工程的顺利开工和进行打下了坚实的基础。
（二）、质量管理，赢得效益
质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。为确保工程质量达到优良，我们采取并实施了以下措施：
（1）、各项目部管理人员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。
（2）、施工前，项目管理人员必须对外协队伍人员进行技术交底；施工中，各外协队伍要对自己所做工作进行自检；施工后，项目管人员严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。各项目部资料员对验收完成的工程做验收记录并经甲方签字盖章。
（3）、严把原材料的采购和进场关，公司派专人采购材料，项目部配有材料员检验所采购的材料是否优质、合格，禁止不合格材料进入施工现场。
（4）、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。
（5）项目经理经常下工地，督促和检查项目管理人员及外协队伍的工作，每周都要召开技术会议，及时解决技术难题。
（三）、安全生产，文明施工
公司始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，上半年各项目未发生重大伤亡事故，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：
1、落实安全责任制
公司以签定的安全生产责任书为纽带，实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时为各项目部配备专职安全员负责现场的安全工作。
2、抓好安全教育培训工作
长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，所有刚进场员工进行一级教育，进入工地员工进行二级、三级教育，提高了员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守公司安全规章制度。
3、开展安全大检查活动
开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。公司领导随时到各项目
部检查安全工作，督促各项目部做好安全防范工作。
4、、加大安全生产投入
公司为各项目部购置了符合安全标准的安全帽，安全网及安全带等防护用品；在天气炎热的夏天公司为各项目部提供防暑降温物品。为了降低安全风险，为公司员工、项目所有员工投了意外伤害保险和责任保险。
（四）、成本控制
控制好成本才能得到更大的利润，公司采取了以下措施：
1、在施工过程中努力降低成本，合理利用材料，减少浪费，紧抓实干，按时完成工程。积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，材料采购做到货比三家，物美价廉。
2、根据公司施工现场的特点，积极收集施工管理人员的意见，提高员工的管理水平，进一步明确劳务工种的工作范围，减少点工的支出，降低工程成本，提高公司的经济效益。
3、认真审核各项目报销单据，把握资金流向。及时发现报销单据中成本超支与节省的地方。工程用款的审批层层把关，尽可能的保证资金的合理使用。
4、对于挂靠合作单位主要工作是：签署合作协议,保证上交管理费数额。
5、关于容器车间，我们拥有宽广的施工场地，拥有雄厚的施工设备和工具，拥有广阔的市场，拥有强大的人力资源，所以我们要充分利用这些有利资源，控制成本，创造出更大的利润！
（五）、教育培训
针对公司部分管理员工工作实践短、经验不足，流动性大等特点，我公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下工作：
1、2012年年底，公司组织所有机关人员、项目经理、项目管理人员、外协队伍进行管理、材料、资料、预结算、探伤等知识做了详细的培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，全体人员都受益匪浅。2013年年初，聘请知名法律顾问对所有员工进行了法律法规的培训。
2、公司为提高员工的技术水平，为公司、项目管理人员报名参加了特殊工种、材料员、技术员等培训考试，并取得资格证书。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处，接下来我们谈谈公司目前存在的问题：
1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司、项目管理人员没有把握好质量关。
2、项目人员的安全教育和专业培训不够。项目人员的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。
3、施工合同管理不善，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了我公司的形象。
4、部分外协队伍技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。
5、部分施工员责任心不强，工作能力差，不能很好的完成现场的管理工作。
6、工程成本控制力度不够，材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强。
7、公司资金不够丰厚，不能很好的分担项目上带来的资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。
最后我们说一下下半年主要工作
回顾过去，展望未来。2013年我公司工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：
1、加强成本控制：严格控制工程成本。加大力度开展劳务、材料的市场调查，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料。
2、加强各项目的管理，增强外协队伍的管理。
3、坚持以市场开发为龙头，抓好开发工作，为2013年下半年做好项目储备。
4、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。
5、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，保证工程质量，多创优质工程。
6、施工安全，警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。
7、加大教育培训力度。鼓励公司、项目管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和外协队伍进行专业技能培训，提高员工及外协队伍的专业水平。
8、抓好项目部的管理工作，以项目管理为基础，建立健全各项管理规章制度。不断提升工程管理水平
9、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。
结束语：
给位领导：由于本人刚担任此职务，执行力不够，过去的上半年存在着许多的不足，下半年深感责任重大，我们公司全体员工一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟公司步伐，在公司领导们的正确带领下，团结一心，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成2013年的各项工作，为公司的发展作出突出的贡献。
谢谢大家！
推荐第7篇：总经理安全生产承诺书
安全生产承诺书
为了全面落实“一岗双责”和安全生产责任制，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全管理部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针指导下，严格遵守本岗位的各项规章制度，有效防范和遏制事故发生，本人郑重承诺如下：
一、全公司安全生产事故控制总目标
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标
1、领导所属矿山的安全管理职能部门，开展安全生产管理工作。亲自担任公司安全生产管理机构第一领导者。
2、认真贯彻执行《安全生产法》、《矿山安全法》及其它法律法规有关矿山安全生产的方针政策；坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针。
3、组织相关部门编制矿山年度安全生产整体规划，包括矿井生产能力、矿山生产设施、环境保护、职工劳动安全保障等方面工作总体规划。
4、编制矿山年度安全设施、安全用具、安全管理费用的投入计划，并付诸实施。
5、对矿山安全生产相关规章制度、作业规程进行审批，并督促相关部门对照实施。
6、发生事故，立即如实地向劳动主管部门和企业主管部门
报告。并组织人员进行救灾，积极配合有关部门进行事故调查分析，按“四不放过”原则处理好各类工伤事故。
7、对矿山安全工作有突出贡献者予以奖励，对安全工作管理执行不力者予以处罚，对相关职能部门安全工作实行责任制考核。
8、组织并参加公司每月至少两次的全公司安全大检查，认真组织召开安全检查总结会，对检查过程中发现的安全隐患，及时下达整改指令书，督促、检查其整改落实情况。对整改不利的生产单位，必须进行严肃处理，必要时进行停产整顿。
9、认真组织相关人员编制年度安全技术措施计划，并认真组织施工；各项施工必须制定施工方案和施工图纸，严格要求生产单位按规程进行施工，对于没有设计的工程不得审批。
10、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，在安全生产管理方面，公司实行问责制，出现问题谁主管谁负责。
11、总经理在安全生产管理方面的绩效，年末由董事会统一进行评比，奖励与处罚按公司有关安全管理奖惩制度执行。
xxx公司董事长（签字）：
xxx总经理（签字）：
二0一三年八月十五日
推荐第8篇：总经理安全生产职责
总经理安全生产职责
1、总经理是公司安全生产第一责任人，对安全工作负全面责任。贯彻执行国家及上级有关安全生产的法律、法规、标准、规定和指示，组织实施员工代表大会有关安全生产及文明生产的决议。
2、负责组织制定、实施安全管理工作制度、安全技术规程，保证安全生产投入的有效实施。
3、负责组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术。
4、负责建立健全安全生产管理机构和组织，配备安全生产管理人员，及时研究、解决有关安全生产的重大问题。
5、建立、健全、颁布本企业的安全生产责任制，明确全员安全生产职责。任命安全负责人，层层签订安全责任书。
6、按省有关规定配备专职或兼职安全管理人员。
7、指导全公司性的安全生产教育培训与考核工作。
8、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。负责组织全厂性安全生产检查，对重大安全隐患组织落实整改。
9、发生伤亡或其他重大事故时，应立即到现场组织指挥抢救，并采取有效措施，防止事故扩大。发生伤亡事故，应按国家有关规定报告和处理。事故发生后，应及时调查分析，查清事故原因，并提出防止同类事故发生的措施。
10、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
11、关心员工，爱护员工，不断改善员工的劳动条件和企业的安全与工业卫生状况。
12、保证本企业安全生产投入的有效实施。
13、组织开展安全生产标准化建设。
推荐第9篇：总经理安全生产职责
天津蓝孚高能物理技术有限公司
总经理安全生产职责
1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对公司安全生产工作负全面责任。
2、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，建立，健全和贯彻落
实安全生产责任制；审定、发布符合安全标准的安全生产规章制度。
3、保证本单位安全生产投入的有效实施。牢固树立“安全第一”的思想，
贯彻安全生产“五同时”原则。确定本厂安全生产目标并组织实施。
4、主持召开安全生产会议，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真
听取意见和建议。
5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。审定公司改善
劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，并组织演练。
7、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。对其他重要的经
济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
8、及时、如实报告生产安全事故。组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四
不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
9、指导、支持基层安全生产管理员的安全管理工作。接受安全生产管理部
门的监督
10、落实危险装置、重点部位承包点的职责。
责任人签字：
2014年1月1日
推荐第10篇：总经理安全生产职责
总经理安全生产职责
1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作。
2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。
3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。
4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。组织制定安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。
5、检查并考核同级副职和所属部门负责人安全生产责任制落实情况。
6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。
7、主持召开安全会议，研究解决安全生产中的重大问题。对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告。
8、组织伤亡事故的调查处理，参加本单位的重要安全活动。
9、按国家规定每年安排一定比例的安措费用，用于加强安全宣传教育，增加防护设施，保证安全投入，改善劳动条件，消除事故隐患。
10、每年与下属部门负责人签定《安全生产目标责任书》，并考核，视完成情况进行奖惩。
第11篇：总经理安全生产考核内容
总经理安全生产考核内容
1、在董事长的领导下，具体抓好安全生产管理工作，完成董事会制定的年度安全生产任务，并对董事会负责，对安全生产负直接责任。
2、贯彻执行国家的安全生产法规、政策，并负责对上级的安全生产指令规定和企业的安全生产管理制度，认真组织落实。
3、组织编制企业安全生产发展规划、审查安技、通防专用资金计划和灾害预防处理计划，并组织好实施。
4、参加安全办公会议，分析安全形势、研究安全工作、总结布署安全工作意见。
5、组织好煤矿企业安全大检查。在检查中发现的隐患要指令限期整改，对不具备安全生产条件的头面要指令停止生产，制定措施进行整改。
6、在组织安全生产过程中，不断推广应用新技术、新装备，改进生产工艺，努力改善矿井安全生产条件。
7、组织好矿井安全质量标准化建设工作，经常深入井下，了解标准化建设情况，总结经验，树立典型，提高矿井安全可靠性。
8、组织好集团公司资源整合技改工作，做好有关控股、参股煤矿的考察、分析工作，为集团公司的做大、做强提供依据。
9、组织制定安全生产人才培养和安全培训计划，抓好安全生产人才培养和安全培训，努力提高职工队伍素质和干部管理水平。
10、发生伤亡或重大生产事故时应立即赶赴现场，参与事故抢救，协助制定救灾处理方案，并认真组织有关部门调查分析事故，按照“四不放过原则”提供调查报告，向董事会汇报。
第12篇：总经理安全生产承诺书
总经理安全生产承诺书
我作为公司安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责，根据上级政府的要求及相关法律法规的规定，为做好安全生产工作，有效防范和遏制事故发生，现郑重承诺如下：
一、建立健全安全生产“三项制度”，全方位落实各岗位安全生产责任制，岗位操作规程覆盖面达到100%，安全规章制度切实可行。建立自我改进、自我完善的动态安全管理机制，实现管理人员安全职责日程化，从业人员安全职责流程化，确保安全生产工作的有效落实。
二、依法设立安全生产管理机构，按规定配备安全副职、安全技术人员、安全管理人员，保障必要的工作条件，督促其认真履行安全管理职责，充分发挥作用。
三、严格落实安全生产例会制度，每季度至少主持召开一次防范安全事故例会，安排、部署、督促、检查本单位安全生产工作；督促安全副职每月至少组织召开一次安全生产调度会议，分析研究工作中存在的问题，提出解决意见并督促各项工作和防范措施的落实。
四、严格落实安全生产计划制度，组织有关机构和人员，根据安全生产法律法规、行业标准和政府、有关部门年度安全生产工作的部署要求，结合自身实际，将隐患排查治理、全员教育培训、设备维护保养、危险源点监控、应急救援演练、安全生产经费投入等，纳入企业年度安全生产计划，逐项明确完成时限、责任人员、保障措施和标准要求，并认真组织实施，确保各项工作的有序进行。
五、严格落实安全生产承诺制度，在内部层层开展承诺活动，组织所有人员签订安全生产承诺书，教育动员全体干部职工，信守安全承诺，履行安全职责，落实安全措施，真正做到不安全不生产，要生产必安全。
六、认真搞好隐患排查治理，组织对所有车间、班组、岗位、人员和设备设施进行隐患排查，岗位隐患排查率达到100%。严格落实《安全检查表》，并按照“四定”要求（定措施、定专人、定资金、定时限），对发现的隐患进行整改，隐患按时整改率达到100%。
七、切实加强安全培训教育，保证本单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员按国家有关规定，100%的持相关资格证书上岗；认真做好全员安全教育培训工作，不断提高从业人员的安全意识和安全技能，做到从业人员（含各类临时用工人员）100%培训合格后上岗。
八、认真搞好危害辩识、风险评估工作，每年至少对企业进行一次全面的危害辩识、风险评估；认真分析存在的事故风险种类和程度，有针对性地采取工程技术、强化管理、教育培训、个体防护等控制措施，预防事故的发生。
九、严格落实职业安全健康管理制度，把职业危害防控纳入年度安全生产工作计划，明确
负责人和安全管理人员及相关人员职责，加强作业场所职业危害的监测监控，为每一个接毒接害人员配发合格的防护用品，严格落实接毒接害人员岗前、岗中、岗后体检，为所有相关从业人员建立职业健康监护档案。
十、强化危险源点监控巡查，对易燃易爆物品存储装置（库室）、压力容器和压力管道、锅炉房、配电室等危险源点，实行专人负责并培训合格后持证上岗，严格落实每日定时巡检巡查，及时处置各种异常情况，确保有效监控。
十一、加强设备设施管理，严格制定设备设施年度维护保养计划，按时进行维护保养，保证按时检测检验率达到100%，确保设备设施处于良好运行状态。加大安全资金投入，配备满足安全生产需要的设施设备、器材，保证不使用国家明令禁止或淘汰的设备，不超年限使用设备，不让设备带病运行。
十二、强化生产现场安全管理，实行企业领导和管理人员现场带班制度，坚决纠正“三违”、现象，在强降雪、强降雨、强雷电、超低温、超高温、大风等恶劣天气下，对受影响易发生事故的部位、设施，指定专人负责，一旦发现险情，立即撤离人员，果断进行处置。
十三、加强事故应急救援处置工作，不断完善应急救援预案，落实应急救援组织、装备和器材，将应急救援程序和具体事项，明确到每一名领导和安全管理人员，落实到每一名一线员工，保证每年组织开展二次事故应急救援演练。
十四、加强安全生产标准化建设，严格按照国家《安全生产标准化体系通用规范》和专业标准规范，认真组织开展安全生产标准化建设活动，实现岗位达标、专业达标、全面达标。十
五、严格落实事故报告制度。发生安全生产事故，保证第一时间赶到事故现场，组织、指挥事故的抢险、救援工作，并按规定要求立即上报,做到不迟报、不瞒报、不谎报。
十六、按规定足额提取安全费用，做到专款专用；依法参加工伤保险，为全体从业人员缴纳保险费；一旦发生安全生产事故，严格依照国务院规定的标准，及时足额地对事故伤亡人员进行赔付，做好稳定和善后工作。
十七、保证履行法律法规规定的其他安全生产职责。
承诺期内，若违反上述承诺内容，依照有关法律法规接受从严处罚。
承诺人签字：
2013年1月10日
第13篇：总经理安全生产责任状
莘县莘星纺织印染有限公司
2013年度总经理安全生产责任状
为保证企业稳定健康发展，实现企业的业绩目标，作为总经理，我自愿与董事长签定安全生产责任状，内容如下：
1、在公司董事会的领导下，认真做好安全生产工作，采取一切有效措施确保做到：
（1）不发生一次重大伤亡事故； （2）不发生一次损失1万元以上事故。
2、认真组织开展安全生产各项制度落实、检查工作，认真组织全体员工进行法律法规的学习及执行。
3、制定救援预案及定期演练，增强实战技能。
4、认真做好责任书的签订与保证书的对应。
5、做好各项安全生产纪录及档案管理工作。
6、坚持做到特种作业人员持证上岗率100%。
7、做好员工的安全培训教育。
8、对各车间加强消防安全设施的维护、更新，并随时加大投入，确保设施齐全有效。
9、出现任何重大事故自动辞职。
10、自即日起，我一定严格履行自己的职责，层层分解，落实各项指标，确保零事故、零损失，为公司的平稳安全运行做出自己最大的努力。
11、请董事会监督。
董事长：总经理：
2013年1月1日
第14篇：总经理安全生产责任书
总经理安全生产责任书
1、总经理安全生产责任书
为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司董事长特与你签订安全生产责任书。
一、责任目标：
1、杜绝重伤以上伤亡事故；
2、杜绝重大火灾、爆炸事故；
3、杜绝多人严重急性中毒事故；
4、不发生环境污染事故。
二、责任内容
1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负主要责任。
2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件，安全技术措施，安全培训教育费用到位。
4、督促检查公司的安全生产工作，及时如实报告安全生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。
5、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。
6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并督促演练。
8、组织召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。
9、充实安全生产技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。
三、考核与奖惩
1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产目标考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标，给主要负责人进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生重大事故，实行“一票否决’。
四、附则
1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。
2、本责任书自20XX年元月1日起执行。
董事长签字： 总经理签字：
年 月 日 年 月 日
2、总经理安全生产责任书
为充分调动工作积极性，确保公司年度安全工作目标任务的顺利完成，xxxxx有限公司董事长特与总经理xxx签订安全生产责任书。希认真执行落实。
1、总经理是受法定代表人委托全权处理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一责任人，对公司的安全工作负全面责任。
2、必须认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项安全法律、法规，保证企业的生产安全。
3、必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策，重视员工的劳动生产条件和企业安全、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。审定、批准、发布有关劳动保护工作的指令、各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施和长远规划。
4、应经常深入现场了解、掌握安全生产现状，组织开展安全技术研究工作。推广应用先进的安全技术和管理方法。
5、按规定建立健全劳动安全组织机构，配齐安技人员，提高专业人员的素质，做到层层有人负责。
6、在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中，同时抓好劳动安全保护工作。定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产、劳动保护等工作问题。审核引进技术（设备）和开发新产品、新工艺中的安全技术问题。
7、企业发生伤亡事故，要及时到现场组织抢救，做好善后工作，查清原因、严肃处理。
7、定期组织公司的安全教育、安全检查、安全考核工作。
8、接受上级安全和劳动保障主管部门有关劳动安全保护工作的监督。
9、发生一次重特大安全事故或重大环保污染事故，扣奖金总额的3%；产品一级品合格率以100%为标准，每降低1%扣奖金总额0.5%。情节特别严重的将报集团公司处理。
10、本责任书一式两份，xxxxxx团和xxxxxx各执一份，自签字之日起即为生效。
xxxxx集团负责人（签字或盖章）：
年月日
xxxxxxx总经理（签字或盖章）：
年月日
3、项目经理安全生产责任书
为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须关安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订20XX年度项目经理安全生产责任书。
一、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的安全方负直接责任，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。
二、认真按照JGJ59-99标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。
三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。
四、项目部在工程施工前，必须先探明地下管网情况，并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。
五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必须设置“五牌一图”；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必须在槽坑边1米—5米距离沿线上，牢固、整齐、规范设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。现场材料对方整齐；道路平整、畅通和不扬尘，现场生活设施必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。设置符合消防安全的消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。
六、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。
七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况，对不符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。
八、随时督促和检查项目部施工管理人员，操作工人的安全生产工作运行情况，认真执行劳动保护政策，改善劳动生产条件。
九、随时督促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作，搞好饮食卫生和环境卫生，坚决杜绝食品中毒事件发生，彻底消除火灾隐患。
十、对安全生产执法检查组查出的问题和隐患，应及时组织采取有效的措施和防范措施，立即进行整改，并将整改情况反馈安全科。
十一、对本项目部发生的大小工伤事故、施工工程事故必须如实上报公司职安办，不得隐瞒不报，对隐瞒不报，查实核准后公司将对项目部安有关规定加倍严肃处理。如发生重大工伤事故，应立即上报，并保护好现场积极进行救治工作，主动配合有关部门对工伤事故的调查，按照“四不放过”的原则进行处理。
十二、劳务单位必须具备法人资格，合同书必须明确安全责任和要求，劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可，不得私招乱雇。
十三、责任达标：
1、确保分公司员工责任死亡事故和重伤事故为“零”。
2、杜绝重大机械设备事故、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。
3、在职员工职业病发病率为“零”。预防公共卫生事故。
4、火灾事故为“零”。
5、轻伤负伤率为“零”。
6、对查出的不安全因素和隐患整改率大100%。
7、对新进入场的员工和外用工安全生产入场教育、安全技术交底达到100%。
8、特殊工种作业持证上岗率达100%。
9、所建工程100%达到绿色环保工地要求，加强扬尘治理、噪音控制的管理。
10、搞好施工现场安全生产、文明施工、消防安全、综合治理工作，确保一方平安。
十四、年终公司将对项目部的安全生产责任目标逐一进行考核，对未达标者，实行“安全工作”一票否决制，按照公司管理制度和安全生产奖罚条例进行奖罚或经济处罚。
十五、本责任书一式两份，签字生效。
浙江一建建设集团项目部经理
20XX年月日
4、总经理安全生产目标责任书
为了认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。
一、目标值：
1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为0
4、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为安全生产提供资源及时率达到100%。
二、管理责任：
1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。
3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
11、加强资金安全管理，组织制定并落实资金安全管理制度，保障资金安全。
12、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给予荣誉和物资奖励。
13、及时、如实报告安全事故。
三、安全奖惩：
实现全年安全管理目标的，按照公司有关规定进行考核奖励；未实现安全管理目标的，施行安全一票否决制度，并根据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。
四、本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。
五、本责任状自签字之日起执行，至年月日止。
5、总经理安全生产责任书
为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。
一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。
二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、总经理（主要负责人）安全生产责任
（1）总经理是本单位安全生产主要责任人,对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任.对法人负责；
（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；
（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；
（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；
（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；
（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；
（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；
（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；
（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；
（10）履行国家法律法规规定的其他职责。
四、本安全生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。
甲方（盖章）：
乙方：
企业法定代表人：
乙方身份证号：
签订日期：
签订日期：
第15篇：总经理安全生产承诺书
总经理安全生产承诺书
根据《安全生产法》和《江西省安全生产条例》，我作为企业的法定代表人和安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作负全面责任。本人保证：认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的法律、法规、政策和工作要求，积极落实安全生产主体责任，加强基础建设，提升企业安全生产本质水平，努力做好企业的安全生产工作，减少和杜绝安全生产事故，创造良好的安全环境。我郑重承诺：
一、依法建立安全生产管理机构，配备符合法定人数的安全生产管理人员，保证安全生产管理机构发挥职能作用，安全生产管理人员履行安全管理职责，使安全生产管理做到标准化、规范化、制度化。
二、依据国家有关安全生产法律、法规、标准，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程并严格落实到位。
三、确保资金投入，按规定提取安全费用，具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。
四、依法对从业人员进行安全生产教育和安全知识培训,做到按要求持证上岗。
五、不违章指挥，不强令从业人员违章冒险作业。
六、深入生产现场，定期检查安全生产，及时发现、上报和排除安全隐患。按有关要求，主动上报安全生产信息，落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。
七、依法制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练，落实操作岗位应急措施。
八、尊重从业人员依法享有的权益，告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用。
九、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费，按标准储存安全风险抵押金或缴纳安全生产责任险费用。
十、自觉接受各级安全监管部门、监察机构的监督和监察,绝不弄虚作假。按要求上报生产安全事故,做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。加速企业安全管理信息化建设工作。
十一、履行法律法规规定的其他安全生产职责。
承诺人：
年月日
第16篇：总经理安全生产承诺书
安全生产承诺书
我叫，现任竹林山煤业有限公司总经理，负责公司安全生产管理工作。为实现公司安全生产，本人作为竹林山煤业有限公司总经理，现郑重承诺：
一、依法建立安全生产管理机构，配备符合法定人数的安全生产管理人员，保证安全生产管理机构发挥职能作用，安全生产管理人员履行安全管理职责，使安全生产管理做到标准化、规范化、制度化。
二、依据国家有关安全生产法律、法规、标准，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程并严格落实到位。
三、确保资金投入，按规定提取安全费用，具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。
四、依法对从业人员进行安全生产教育和安全知识培训,做到按要求持证上岗。
五、不违章指挥，不强令从业人员违章冒险作业。
六、认真贯彻执行公司矿级领导下井带班制度，对当班井下安全生产工作全面负责。
七、深入生产现场，定期检查安全生产，及时发现、上报和排除安全隐患。按有关要求，主动上报安全生产信息，落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。
八、依法制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练，
落实操作岗位应急措施。
九、尊重从业人员依法享有的权益，告知从业人员作业场所
和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。
为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监
督教育从业人员按照规则佩戴、使用。
十、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费，按标
准储存安全风险抵押金或缴纳安全生产责任险费用。
十一、自觉接受各级安全监管部门、监察机构的监督和监察,
绝不弄虚作假。按要求上报生产安全事故,做好事故抢险救援，
妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。加速企业安
全管理信息化建设工作。
十二、履行法律法规规定的其他安全生产职责。
我保证在任职期间，恪尽职守，认真履责，如违反上述承诺，
导致发生责任事故，本人将主动辞去总经理职务，自愿接受法律法规及公司规定的相应处罚，并承担相应后
果。
承诺人：
年月日
第17篇：总经理安全生产承诺书
附
总经理安全生产承诺书
为实现公司安全生产方针、目标，保障全体员工的人身、财产安全，防止和减少生产经营活动中安全事故的发生，作为公司安全生产的第一责任人，郑重向全体员工作如下承诺：
1、牢固树立“安全第一”的思想。按照“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产经营活动中将安全生产放在首要位置，建立健全公司安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。
2、遵守国家及地方政府有关安全生产的法律、法规、行业标准和公司规章制度和操作规程并认真组织落实，确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。
3、保证公司安全生产必要投入的有效实施。积极釆用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。
4、加强对员工劳动保护的管理。关爱员工身心健康，制定有效的应急措施，防止各类事故的发生。提供员工安全培训，提升安全素质。
5、定期进行安全绩效考核。组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施，使我公司的安全生产工作业绩得到持续改进，促进企业持续发展。
6、本人自觉接受政府安全监管机构、公司员工对公司安全生产的监督。
总经理（签字）：
2013年月日
第18篇：总经理安全生产职责
总经理（安委会主任）安全生产职责
1.认真贯彻执行上级关于安全生产的方针政策、法律法规、规章规定和工作要求，对公司安全生产负总则。
2.坚持安全生产“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产（工作）任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
3.重视公司职业安全卫生条件的改善，将安全生产及所需经费纳入年度工作计划和财政计划。采取措施，不断改善劳动条件。
4.主持会议，研究和决策公司安全生产重大问题和和重大隐患的整改措施及处理意见，并督促有关负责人及时落实。经常督促检查并支持分管安全生产工作副职负责人抓好安全生产。
5.批准发布公司各项安全生产管理制度和事故应急救援预案，并督促做好贯彻实施工作。重大安全事故救援预案报上级安全生产监管部门备案。
6.成立公司安全生产委员会，明确公司安全管理职能部门，按规定配备必须要的安全管理人员。
7.经常深入生产经营单位，了解安全生产情况，每年带队或参加安全生产专项检查不少于3次。发现重大隐患，及时研究和决策整改措施。
8.担任安委会主任职务，并认真履行职责，每季至少主持或委托常务副主任主持召开一次安委会全体成员会议。
9.每月或两月至少主持或委托副职召开1次安全生产专题工作会议，分析、布置、检查、督促安全生产工作，会议应形成纪要：对各生产单位存在的安全生产突出问题，要及时召开会议研究，并有决议、有检查、有落实。
10.企业发生一次重伤3人（含3人，下同）或死亡2人以上、多人中毒或其它单位或场所发生一次死亡2人以上的事故，必须立即赶到事故现场，迅速组织指挥抢救，妥善处理善后，最大限度降低事故损失，同时协助上级有关部门开展事故调查处理工作，并提供便利条件。
11.按规定及时、准确向上级有关部门报告重大事故情况。
第19篇：生产总经理的岗位职责
生产总经理
岗位职责：
1、根据公司方针和计划，建立和完善LED照明事业部生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；
3、参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报保执行；
4、参与策划、组织、执行公司各项规章制度、工作程序，配合相关部门；
5、监督和指导计划、采购、制造、工程、品质等下属部门工作，并及时对下属之间争议提出界定要求；
6、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相关考核工作；
7、根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；
8、按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变化；
9、认真推行质量管理程序，根据公司安全生产要求，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生；根据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量管理体系要求；
10、根据实际生产工作情况对技术开发文件及生产工艺要求及时组织进行改善。
任职要求：
1、男，本科以上学历，接受过企业战略及经营类培训，EMBA或MBA更佳；
2、10年以上生产管理工作经验，其中具八年以上大型照明企业生产类副总、总监相关职业任职资历，要求在大型LED照明生产企业担任过至少三年以上生产部门经理以上工作经历，曾负责过大型集团下属多家工厂大生产系统之管控工作更佳；
3、精通照明行业工厂生产、品质、工业工艺工程、采购物流系统管理，擅长运用生产品质管控管理工具（诸如，6Sigmax\\精益生产\\管制图等），熟悉照明产品的生产工艺特点、参数、特性，能灵活运用绩效考核工具（诸如：BSC、KPI、目标管理等）对工厂生产系统考核，熟练运用工厂生产系统IE工程建设的手法和技巧，掌握先进先出、零库存管控手法，强烈的生产系统成本管控意识；
4、熟悉生产车间现场管理、定额管理、定员管理、劳动消耗管理等相关生产管理知识；
5、掌握生产组织计划、成本管理、工艺编制与管理等方面知识；
6、综合素质优秀，敬业忠诚，有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力，思路清晰，机智灵敏；
7、具有良好的前瞻性和高端决策能力；
8、良好的战略规划、统筹能力，擅长组织和协调
第20篇：安全生产承诺书(总经理)
安全生产承诺书
本人作为广州华润热电有限公司安全生产第一责任人，对公司安全生产负全面责任。为保障公司员工的生命安全和身体健康，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
1、切实树立“安全第一”的思想，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。
2、确保国家安全生产方针、政策、国家、行业安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。
3、不断建立健全公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案并认真组织落实，研究解决安全生产的重大问题。
4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。
5、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。
6、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。
7、认真贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
8、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
9、保证公司员工安全教育培训和安全生产活动有效开展。定期组织公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
10、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用；
11、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时向上级主管部门报告。
12、修订完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。
承诺人（签字）：
2018年1月1日
