工程公司部长述职报告
各位领导：
你们好！
每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下遗憾；也会留下硕果应收而未尽的思绪。又到了应该向公司领导汇报工作的时候了。在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析，权且作为这半年的述职报告。能否算是一篇合格的答案，请领导们评说。
首先谈主要工作：
（一）、生产经营管理方面
1、上半年产值：直到六月份工程共完成产值（）万元其中主材（）万元安装费（）万元；自主产值：（）万元.2、工程质量：工程项目合格率(）%，单位工程优良率()%。
3、安全文明施工：没有发生重大的人身伤亡事故。
目标协议的签订、安全技术交底、协助联系外协单位、审核外协单位合同价款及批准等一系列工作，为工程的顺利开工和进行打下了坚实的基础。
（二）、质量管理，赢得效益
质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。为确保工程质量达到优良，我们采取并实施了以下措施：
（1）、各项目部管理人员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。
（2）、施工前，项目管理人员必须对外协队伍人员进行技术交底；施工中，各外协队伍要对自己所做工作进行自检；施工后，项目管人员严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。各项目部资料员对验收完成的工程做验收记录并经甲方签字盖章。
（3）、严把原材料的采购和进场关，公司派专人采购材料，项目部配有材料员检验所采购的材料是否优质、合格，禁止不合格材料进入施工现场。
（4）、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。
（5）项目经理经常下工地，督促和检查项目管理人员及外协队伍的工作，每周都要召开技术会议，及时解决技术难题。
（三）、安全生产，文明施工
公司始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，上半年各项目未发生重大伤亡事故，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：
1、落实安全责任制
公司以签定的安全生产责任书为纽带，实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时为各项目部配备专职安全员负责现场的安全工作。
2、抓好安全教育培训工作
长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，所有刚进场员工进行一级教育，进入工地员工进行二级、三级教育，提高了员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守公司安全规章制度。
3、开展安全大检查活动
开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。公司领导随时到各项目
部检查安全工作，督促各项目部做好安全防范工作。
4、、加大安全生产投入
公司为各项目部购置了符合安全标准的安全帽，安全网及安全带等防护用品；在天气炎热的夏天公司为各项目部提供防暑降温物品。为了降低安全风险，为公司员工、项目所有员工投了意外伤害保险和责任保险。
（四）、成本控制
控制好成本才能得到更大的利润，公司采取了以下措施：
1、在施工过程中努力降低成本，合理利用材料，减少浪费，紧抓实干，按时完成工程。 积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，材料采购做到货比三家，物美价廉。
2、根据公司施工现场的特点，积极收集施工管理人员的意见，提高员工的管理水平，进一步明确劳务工种的工作范围，减少点工的支出，降低工程成本，提高公司的经济效益。
3、认真审核各项目报销单据，把握资金流向。及时发现报销单据中成本超支与节省的地方。工程用款的审批层层把关，尽可能的保证资金的合理使用。
4、对于挂靠合作单位主要工作是：签署合作协议,保证上交管理费数额。
5、关于容器车间，我们拥有宽广的施工场地，拥有雄厚的施工设备和工具，拥有广阔的市场，拥有强大的人力资源，所以我们要充分利用这些有利资源，控制成本，创造出更大的利润！
（五）、教育培训
针对公司部分管理员工工作实践短、经验不足，流动性大等特点，我公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下工作：
1、2012年年底，公司组织所有机关人员、项目经理、项目管理人员、外协队伍进行管理、材料、资料、预结算、探伤等知识做了详细的培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，全体人员都受益匪浅。2013年年初，聘请知名法律顾问对所有员工进行了法律法规的培训。
2、公司为提高员工的技术水平，为公司、项目管理人员报名参加了特殊工种、材料员、技术员等培训考试，并取得资格证书。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处，接下来我们谈谈公司目前存在的问题：
1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司、项目管理人员没有把握好质量关。
2、项目人员的安全教育和专业培训不够。项目人员的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。
3、施工合同管理不善，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了我公司的形象。
4、部分外协队伍技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。
5、部分施工员责任心不强，工作能力差，不能很好的完成现场的管理工作。
6、工程成本控制力度不够，材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强。
7、公司资金不够丰厚，不能很好的分担项目上带来的资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。
最后我们说一下下半年主要工作
回顾过去，展望未来。2013年我公司工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：
1、加强成本控制：严格控制工程成本。加大力度开展劳务、材料的市场调查，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料。
2、加强各项目的管理，增强外协队伍的管理。
3、坚持以市场开发为龙头，抓好开发工作，为2013年下半年做好项目储备。
4、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。
5、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，保证工程质量，多创优质工程。
6、施工安全，警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。
7、加大教育培训力度。鼓励公司、项目管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和外协队伍进行专业技能培训，提高员工及外协队伍的专业水平。
8、抓好项目部的管理工作，以项目管理为基础，建立健全各项管理规章制度。不断提升工程管理水平
9、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。
结束语：
给位领导：由于本人刚担任此职务，执行力不够，过去的上半年存在着许多的不足，下半年深感责任重大，我们公司全体员工一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟公司步伐，在公司领导们的正确带领下，团结一心，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成2013年的各项工作，为公司的发展作出突出的贡献。
谢谢大家！
