推荐第1篇：银行网点主任履职工作总结
银行网点主任履职工作总结
尊敬的各位领导、各位同志： 你们好！
我于1月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。在担任分理处主任以来，我能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中，紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“发展与控制”二大工作主题不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。现在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下：
一、政治思想学习情况：
本人注重提高政治思想素养，认真学习和努力提高理论水平和思想素质。学习党和国家的方针、政策、法规，关心国家大事，积极参加各种政治学习。在任职期间，认真参加行里组织的各种政治学习，积极向党组织靠拢，并多次向党组织递交思想汇报。在行里组织的每周二学习时间里，认真学习各类文件，掌握我行业务发展的新知识、新制度。在认
真学习的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。
二、履行职务情况：
1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。“麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始，我就知道，要真正管理好一个分理处并不是件容易事，我深知自己责任重大。在分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负增长万元，余额仅为万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积极营销，短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元，公司企业存款净增万元，全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我行网点整合，分理处于2月与支行并账，并于2月在南湖路重新开张营业，分理处一切从零开始，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额十分有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的处境下求生存、求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点的时间里，分理处各项存款余额达万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款
工作作为一切工作的切入点，创造性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。在工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短短一年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的%；外币存款净增万美元，完成全年任务的%；公司存款净增万元，完成全年任务的%，各项余额达余万元。
2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，按照市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。
3、服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象。在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持“想客
户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了延时营业，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。今年，我发动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势，为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户多个，吸储存款余万元。
在金融市场激烈竞争的今天，除了要加强自身的理论素质和专业水平外，作为网点的一线员工，我更注重加强业务技能水平的提高，只有这样才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。到分理处后，我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操练、勤练技能。终于“功夫不负有心人”，在近年来总行省行组织的多次业务技能测试中，分理处合格率为100%，能手率达到90%。我也在多次测试中取得了“中文文章录入一级能手”“储蓄传票录入二级能手”和“计算器三级能手”的好成绩。
4、发扬团队精神，促进业务健康发展。
一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神，加强各岗位间的协调、配合的整体联动，增强分理处员工的协同作战能力，才能促进业务的全面发展。在分理处工作期间，我重视
与员工之间的心灵沟通，关心员工的真实需求，和分理处的同事们相处融洽，培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一处想，劲往一处使，以往士气低落的分理处也在短短的时间里恢复了生机和活力，呈现出蓬勃向上的发展势头。
三、存在的不足和今后努力的方向：
回顾这些年来的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：
对理论学习未引起足够重视，认为分理处是做实际工作的，业务发展第一位，学好不到位，面临行股改上市，员工的思想情绪不够稳定，影响了工作的开展；对外协调能力需进一步加强；
在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持分理处业务稳健发展的势头，积极带领全所员工解放思想，大胆实施创新经营，全身心投入到我行的“淡季攻坚”第二轮储蓄存款竞赛活动中去，勤奋务实，为行事业发展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对行的激情和热情，为我热爱的行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。
推荐第2篇：银行网点主任履职工作总结
银行网点主任年终工作总结
白驹过隙，时光飞逝，转眼间2015年也即将过去，一年的工作也将画上一个短暂的句号，在这一年的时间里，在xxx银行网点所有员工的共同努力下，各项工作都有条不紊的开展起来。作为银行网点主任，同时作为一个在银行从业20余年的老员工，一直以来我都以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针作为自己工作的座右铭，并以此要求自己认真工作，争创佳绩，在银行全体员工的协手合作、同结共进下，我行取得了不少优秀的成绩，现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下：
一、主要经营业绩
1、核心存款。截止12月xx日营业部各项存款余额为xxx万元，较上年增长xxx万元：其中对公余额为xxx万元，较上年增长xxx万元 ，完成全年任务xxx%；储蓄余额为xxx万元，较上年增长xxx万元， 完成全年任务的xxx%。 中间业务完成xxx万元，完成计划任务的105%；售出理财产品xxx个；售出信用卡xxx张；新增手机银行用户xxx人，网上银行用户xxx人。
二、主要工作措施及成效
（一）明确目标和职责，在“勤、绩、德、能”四个方面发挥银行网点主任的带头作用。
首先，在勤的方面，本人事业心、责任心强，工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失。其次，在业
绩的方面，讲究工作方法和领导策略，并通过这一系列方法策略的实施，带领大家取得了较好的成绩。第三，在德的方面，认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，大力支持一把手的工作，促进我行各项工作的顺利开展。最后，在技能的方面，我通过业余时间的学习，熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务。
（二）牢固树立“存款立行”的思路不动摇，把“抓存款”工作为重点工作来推进。
随着我行各项业务多元化发展，产品种类越来越多，我们并没有眉毛、胡子一把抓，而是在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务，尽可能地做出更多的亮点，我部门员工群策群力、共同努力全面发展各项业务。
（三）以身作则，带领员工加强学习，提升个人素质和专业技能。加强员工的业务的精细化学习，扩充知识广度，从而在营销时可以与各种类型客户打交道，深化文明服务意识，从客户利益出发，做好各项营销工作，激发员工营销动力，实现全员上下共同营销，时刻督促网点所有员工坚持业务学习，不断加强自己的理论素质和专业水平，在工作中能做到得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务，全力打造浮梁农行的精品网点。
（四）机制改革，银行管理勇攀新高峰。受机构改革的影响，今年11月份开始，我们的银行网点与xx支行进行了合并，合并后新上任的行长以其先进的管理理念和丰富的实践经验带领我行各项任务都迈向了新台阶，尤其是在管理水平上，更是远超原来的领导人，使我网点在管理水平上有了飞速提升，这为我行网点工作的开展奠定了坚实的基础。
辞旧岁迎新年，2015的脚步渐行渐远，我们也将如期迎来2016年的到来，在新的一年里，我们会制定出新的计划和策略，为我行的发展助一臂之力。在新的一年中，我们将重点做好以下几方面的工作：
第一、强化营销，保持各项业务稳步快速增长。牢固树立“以客户为中心”，“赢在大堂”，坚持“存款立行”，从源头抓客户，做好客户营销工作，积极营销电子类、卡类产品，引导客户尽量使用电子渠道或多媒体自助设备办理业务，不断进提高网点电子分流率。
第二、提升服务，提升客户满意度。最好的服务源于后台，源于细节，源于客户没有考虑到的银行也为他考虑了，因此要建立和完善各级客户服务领导和督查责任，落实服务管理责任制，共同营造“一线为客户，二线为一线，机关为基层”、全行“以客户为中心”的大服务格局。
第
三、加强内控管理，严格控制操作风险。正确认识内控机制的重要性，加强员工职业道德培养和警示教育，提高内控与员工的价值关联度，切实防范员工因道德风险引发的违规、违法行为。构建独立的内审管理体系，要以强化监管为手段，发挥职能部门作用。实行业
务与监督分离，建立独立运作的内审管理系统，使内审工作真正发挥超脱性、权威性。职能部门必须认真实施自律监管，提高自律监管的效果，应严格按照自律监管责任制的要求充实监管力量，履行监管职责，强化与不断创新监管手段。篇二：银行营业部主任述职报告
述职报告
伴随着新春脚步的来临，我们又迎来了新的一年。为了给下一年的工作打下坚实的基础，制定详细的工作计划，现对2012年的个人工作总结和计划详细介绍如下：
一、立足本职岗位，不断开拓创新 2012年，作为×××的负责人，我在日常的工作中，积极地走出去，进行揽储。宣传我们的银行卡业务、pos机业务，通过一断时间的努力，上门要求开立账户的商户们多了，要求安装pos机的商户多了，这不仅是对我工作的肯定，更是我前进的动力，为我今后的工作目标指引了方向。
二、摆正自身位置，时刻做好表率。
1、在工作岗位上我时刻注重言谈举止，树立工作人员的良好形象，发挥好服务职能作用。对待顾客亲如一家、对待员工严格要求、对待工作一丝不苟，以自己的言行举止影响身边的同事，以自己的实际行动感动客户，为树立卫东农商行严谨认真的工作作风做好表率。
2、在对待客户方面，我认为营业厅负责人就是一个纽带和桥梁的角色，一方面坚持嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的原则，对客户的要求看在眼里、听在耳里、急在心里，时刻做好满足顾客各方面要求的准备，解决客户的各种需要，为其提供最真诚的服务。另一方面，严格遵循总行的各项业务操作流程，对大额现金及转账业务的操作，做好监控和授权工
作，保证资金流通的安全。
3、在营业厅安全保障方面，时刻注重细节的操作，定时监督和调试110报警系统及协调各项安全保卫工作。完成上级交办的工作任务、针对各种可能出现的涉及营业安全保障的问题，做好合理的应急预案，做到时刻注重安全保障、时时关注安全经营。为我行正常的储蓄业务工作作出应有的贡献。
总结个人去年的工作经验的基础上，现制定个人下一年的工作计划：
（一）努力做好本职工作、树立良好服务形象
为了树立我行良好的服务形象，为促进我行事业的进一步发展，以自己的实际行动树立我行的良好形象。保持忧患意识，使自己时刻保持高度的紧迫感和责任感，不断提醒自己，只有改变服务态度才能吸引更多的顾客，稳固既有客户群，不断的扩大我行的新业务，才能在残酷的竞争中立于不败之地。
(二)加强学习、提升个人服务能力
在未来的工作中，我要不断钻研服务技巧，从实际工作中摸索和总结提升服务态度和形象的方法，言传身教于身边的同事，提升整个团队的服务意识和服务质量。篇三：2014年银行营业部主任个人工作总结 2014年银行营业部主任个人工作总结 20xx年，我在支行和营业部领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，团结营业部的同志一道，紧紧围绕支行和营业部年初制定的工作思路，认真贯彻执行党的十六大以及十六届三中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻执行中央、省、市分行制定的金融方针政策，以强化内部管理和执行制度为重点，充分发挥内勤管理的职能作用，正确处理好与正职领导的工作关系，积极为营业部的工作建言献策，并做好文明、优质服务工作，敢于坚持原则，大胆管理，认真执行支行的规章制度，有效地促进了营业部工作的开展，较好地完成了肩负的各项工作任务。 现将本人一年来的思想、工作、学习、廉政等方面的情况总结如下：
一、学习政治钻理论，提高水平强素质
一年来，不断坚持政治理论学习，努力提高自身的政治思想水平，自觉地加强思想道德修养，以支行的规章制度严格要求自己，用金融工作人员职业道德标准规范自己的行为，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和金融法律法规，积极投身到实践“三个代表”活动和学习胡锦涛总书记的“七?一”重要讲话，以及学习十六大精神、十六届三中全会精神中去，认真探讨其重要意义和内涵，不断丰富了理论知识，提高了思想政治素质，坚定了正确的理想信念，树立了正确的世界观、人生观和价值
观，自己的政治敏锐性、政治鉴别力和思想道德品质得到不断提高。
二、狠抓业务重学习，提升能力强管理
在提高自身政治素质的同时，本人认真学习业务知识，不断扩大业务知识面，在学习中，不仅学习储蓄工作业务理论，而且还尽量多学习计算机操作系统业务、金融管理业务知识财务会计知识、法律知识和电算会计知识，不断地充实自己，提高自身的综合素质，努力提高自身的工作能力。同时狠抓员工的业务学习，每月定时组织营业部的员工利用晚上休息时间学习政治理论、业务知识和支行下发的业务文件、制度等内容，以提高职工的整体政治业务素质。积极组织会计人员参加电算会计培训，完成了培训任务，本人也通过电算会计培训考试合格。一年来本人所做的工作基本做到了思路清晰，条理清楚，处理及时，手续完备，并能按时按质按量完成了支行领导和营业部主任交办的各项工作任务。
三、忠于职守勤敬业，坚持原则讲团结
本人忠于职守，爱岗敬业，工作积极主动，认真负责，自觉服从营业部领导的工作安排。支持主任的工作，与主任积极配合开展工作，大事讲原则，小事讲风格，讲团结、识大体、顾大局。培养了良好的集体主义精神和勤奋敬业的团队精神。
在工作中，敢于放手大胆开展工作，不畏首畏尾，不瞻前顾后，本人始终做到尽职尽责，坚持原则，廉洁奉公，勤奋敬业，团结同志，宽以待人，为人正直，公道正派。工作兢兢业业，任劳任怨。严格遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退。在有需要完成突击工作任务的时候能加班加点去完成，不计较个人的得失，乐于奉献，经常以工作为重。
四、努力工作求进取，强化管理求实效
一年来，通过自身的开拓进取和艰苦努力工作，强化内部管理并收到了实效，全年通过营业部全体员工的艰苦努力，共实现新增储蓄存款 万元，净增长率达到 %。主要做了以下几项工作：
(一)认真履行岗位责任制，充分发挥会计工作职能。1-6月，本人在支行财会部从事财会核算工作，一是做到认真审查会计凭证，及时清退过期的或不符合规定的发票，不予入帐，确保我行正确使用发票，严把支出票据审核关口。二是做好核对帐务工作。根据上级行的关于加强对营业所独立核算帐务对帐工作要求，除按旬用电话对帐外，并按月发出对帐单督促核对帐务，确保帐务相符，帐实相等。在与上级行对帐中，坚持按旬发出对帐单，并随时与上级行主管人联系。对大额资金调拨数实行按日逐笔核对入帐，保证资金的安全和业务工作的正常运行。三是做好申报缴纳税收工作。按时与营业所核对划缴
税收情况，并及时做好申报纳税工作。利用多种关系，从多种渠道协助配合领导搞好税收的解缴和协调工作，按时按质按量完成本职工作任务。 (二)认真执行规章制度，定期督促检查工作。 今年七月份，因从事变动，我受支行安排在营业部任内勤主任。到岗后，一是配合上级主管部门，与营业部主任研究确定内部岗位，并制定岗位职责，按岗位职责制度要求和业务操作规程，合理设置了办理存取款、对公业务等窗口，更换了旧登记簿，建立了新的登记簿，并定期督促、检查制度执行情况和各种登记薄的使用情况。二是在我行实行柜员工作责任制后，配合上级主管部门根据各个员工的特长合理安排柜员的工作岗位，充分发挥每个人的工作潜力，调动一切工作积极性，让职工安心努力工作。三是制定了柜员工作责任制，建立了柜员业务工作考核制度，并组织柜员认真学习业务知识，开展岗位练兵和百日优质服务竞赛活动，努力提高服务质量，树立了农业银行优质服务的良好窗口形象。 (三)严格执行业务操作规程，做到严格审查把好“三关”。
1、严把即时审核监督关。一是严格审查开户、销户或更换印鉴手续，并做好有关登记;二是逐笔审批柜员对各种业务的抹帐、错帐、冲正处理，监督错帐冲正记帐凭证的填制和帐
2、严把每日审核监督关。一是监督柜员的印、押、证、机的分管情况，柜员是否按规定更换工作密码，处理业务是否在授权范围内，是否做到真实有据、合规合法、手续完备、处理正确;二是审查已经处理的记帐凭证、原始凭证及附件的内容是否一致、要素是否齐全、传票号码是否连续、记帐凭证份数与柜员的日终平帐报告表是否相符，各柜员的平帐报告表与篇四：农行网点负责人述职报告
银行网点负责人述职报告
鹿
志
远
中国农业银行封丘县通达支行
述 职 报 告
在担任农行封丘县通达支行营业部主任以来，我紧紧围绕支行提出的奋斗目标不放松，能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在基层网点团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的营业部主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。现在就将我2013年任职期间的工作情况汇报如下：
一、大力拓展对公存款业务，带动各项业务的快速发展
在经过封丘县通达支行员工不懈努力下，2013年各项工作稳步发展。尤其在2013年“春天行动”中，各项存款稳步、协调、快速增长，我行人民币自营存款？万元，比年初增加？万元，增幅为？，完成计划的？。存款增幅在市分行各网点中居第？位。实现中间业务收入 ？万元。
二、优化网点服务水平，深化网点转型改革
在2013年的后半年，我行重点抓服务，尤其在市行举行的“百日大整顿”活动中,要求我营业部员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了各岗位员工齐配，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。我们从细节上为客户考虑，尽力做到让客户满意，提升我行的美誉度。
网点转型是我行今后发展中“赢在大堂”的重要改革措施，上级行对此相当重视，我也将此作为网点工作中一个重中之重，在工作中每天至少花80%以上
的时间在营业室大厅组织在班员工做好网点服务工作，一方面做好网点优质服务，提升我行精神形象，另一方面，及时发现我行在网点转型工作上的缺失，迅速解决并快速落实。经过我行全体员工的努力，2013年封丘县网点服务水平进一步提升。
三、加强安全管理，敲响安全警钟
定期对制度执行情况和安全设施情况进行检查，对潜在的隐患及时进行整改。对国内几次金融机构安防事件进行学习分析，定期组织员工进行安全教育学习，提高全员安全意识，确保全年无事故，做到警钟常鸣。
四、从严内部管理，切实规范和强化营业部管理机制
管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运
行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，坚持每周两次网点营业部员工学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。
五、存在的问题以及今后努力的方向： 回顾2013年的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：
1、对理论学习未引起足够重视，认为营业部是做实际工作的，业务发展第一位， 学好不如干好。
2、工作开拓、创新意识还不够，使营业部工作没有得到突破性的进展。
3、内部管理工作不够严格，致使还是有些规章制度没有真正落实到位，存在不
安全的隐患。
4、对外协调能力需进一步加强。 在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持封丘县农行业务稳健发展的势头，积极带领员工解放思想，大胆实施创新经营，勤奋务实，为封丘县农行事业发展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对农行的激情和热情，为我热爱的农行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。篇五：银行营业部主任年度总结
2015年度工作总结暨2016年度工作计划
回顾2015年，我在分行各级领导的正确领导及支行领导的直接带领之下，针对泰来县营业部几年来徘徊不前的状况，坚持改革开放的方针和发展才是硬道理的指导思想，在激烈的市场竞争中，认真学习十八届五中全会精神，我紧紧握住拓展和管理两把钥匙，在营业部主任的工作岗位上大胆开拓，转变观念，很快适应了邮储银行快速发展的要求，圆满完成了管理与拓展两大目标任务,扭转了泰来县营业部徘徊不前的局面：
（1）存款总量稳步增长，存款余额突破1.78亿元；
（2）日均存款近50万元；
（3）网银业务开办1400户；
（4）加办短信2800户；
（5）销售保险产品750万元；
（6）销售理财产品2000万元；
（7）新增pos机三台。
现将我营业部一年来的工作情况汇报如下：
一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户
前年底，我从理财经理提升为营业部主任，一切都得从头开始。但我心里暗下决心：一切从拓展开始，转变观念，实施重点营销策略。在拓展工作中，我采取重点攻克、各个击破的战术，终于初见成效。
泰来县金泽自来水公司、泰来县中医医院是两个现金流量大的单位。通过主动出击，大力拓展，这两个单位现已成为我行重要的基本客户。
二、策划开展营业部存款工作劳动竞赛活动，大打全员营销牌 为了把“存款立行”的观念深入人心，树立全员营销意识，调动营业部全体员工揽存的积极性、主动性和创造性，根据“群策群力抓存款、振奋精神求发展”的经营方针，积极组织开展了包括营业部保安在内的存款工作劳动竞赛活动。为此，还专门制订了《关于开展 10—50000元以上新开户竞赛活动的办法》，既增强了营业部的全员营销意识，又发挥了全部门员工的资源优势，有力地推动了营业部的业务发展。
三、制订《重点客户服务与管理的实施细则》，狠抓项目管理工作，全面推行重点客户管理制度
针对邮储银行毕竟是小银行的特点，银行的实力和员工的精力都比较有限，要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展，我们必须以重点客户为目标，狠抓重点客户和项目管理的工作。为此，我在分析了泰来县地区及我行客户市场的情况之后，按照支行筛选的《支行目标客户名单》，特制订了《重点客户服务与管理的实施细则》，对重点客户实行定期走访和实时监控制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处，还编制了《走访重点客户日程表》、《目标客户基本情况表》和《大户存款动态监控日报表》，为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础，得到了支行有关部门的赞扬。
四、推行定期例会制度，合理安排劳动组合，工作质量和效率明显提高
为了检查、督促营业部的各个阶段性工作，不断总结和共享有关经验及教训，特别在营业部建立了定期例会分析制度。同时根据营业部业务发展的实际需要，对劳动组合进行了合理调度，既充分发挥了人员的各自优势，又调动了每一个员工的工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了营业部工作质量和工作效率的进一步提高。
五、2016年工作计划 2016年，将进入一个斩新的年度，在邮储银行的大舞台上，我决不松懈甚至骄傲自满，要全新理念，始终牢记“无功便是过”的警示。并以今年的工作结果为起点，在支行领导的带领下，同大家一道，发扬敬业精神，继续努力，争取再创泰来县支行营业部业务发展的新高。
（一）个人方面
1、拓展一到两个既符合分行、支行政策，又能带动营业部业务稳定增长的重点客户；
2、进一步落实岗位责任制，确保营业部的每一项工作都有人抓、有人管，分清责任，并落实到人；
3、加强制度建设，进一步完善有关的管理制度和考核办法；
4、加强学习，不断提高政治修养，服从大局，事事以身作则，不让大家做的，自己坚决不做，努力营造一个更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营管理环境。
（二）业务方面
1、不断提高存款总量，立正存款余额突破新高；
2、不断提高日均存款额，保证业务量稳中求进；
3、网银业务、手机银行业务、加办短信业务数量争取较2015年实现翻一番；
4、保险产品、理财产品销售突破5000万元；
5、发展商家客户，力争新增pos机客户端数量。
推荐第3篇：网点负责人履职工作报告2月
网点负责人履职工作报告
二月份
2009年的工作已经过去两个月，本人能够在佳东支行行领导的正确领导下，圆满地完成了二00九年二月份网点负责人工作任务，本人能够一如继往按照网点负责人工作职责的具体规定、工作内容开展工作，现将本人履职情况汇报如下：
一、基本情况
本人在二月的工作中，能继续履行网点负责人职责，监督检查佳东支行会计核算过程中的法律、法规、制度、操作规程及流程的贯彻执行情况，本人能够坚持坐班制度，随时随地解决执行中产生的问题，实时监督、定期检查会计核算有关事项，强化内控管理，防范核算风险，监督检查佳东支行制定的会计核算管理工作实施细则和方案、操作规程、岗位责任制度的施行情况；发挥了网点负责人把关堵口的作用，无案件及责任事故的发生。
二、网点负责人职责履行情况
1、本人能够继续监督检查业务人员的劳动组织安排、业务人员的交接手续是否符合规定。能够对“印、押、证”三分管、三分用；资金汇划、辖内往来等业务的数据录入及账务记载与复核、授权等相分离，柜员的设置符合事权划分
的有关规定，柜员号及密码的使用和管理符合权限卡管理的有关规定，业务人员岗位轮换、休假等能够办理交接手续严密等进行监督检查。
2、能够实时监督佳东支行业务人员的操作基本符 合规定，业务核算流程符合要求。监督检查现金收付、现金调拨、钱箱管理是否符合规定。能够对空白重要凭证、待处理抵（质）押品、代保管物品进行监督检查，保证其帐、簿、表与实物相符。
3、能够对客户经理、理财经理及所有营销人员的营销业绩进行细化考核，在三月初将所有人员营销情况在全科张榜公布；同时下达三月份各项经营指标。制定营销战略和经营计划，研究市场需求，组织营销务类产品和服务；力争完成我行一季度各项任务。
4、能够严格执行各项工作制度。贯彻执行上级行的方针、政策和各项规章制度，加强经营管理；负责网点工作设施、资产等营业环境的维护。
5、对营经理履职情况进行检查，每月对营业经理履责情况进行监督，每日确保网点帐务扎账正确；做到及时核对有关业务事项，对营业网点业务操作的合规性进行把关，遇到违规操作现象能及时给以指正。
6、加强与员工服务质量，利用晨训之际对员工传达佳东支行员工服务标准，做到人人皆知。
7、继续按照市行运行管理部的要求，坚持每日一题的学习，并做到有记录。
8、每日营业终了，对本部火、电、水进行严格检查，无隐患后集体离岗。
。
二00九年二月二十七日
推荐第4篇：银行负责人履职考核工作方案
内蒙古托克托农村商业银行
2012年度中层管理人员年度考核工作实施方案
为了客观、公正地评价我行中层管理人员的德才表现和工作实绩，激励督促其提高政治业务素质，认真履行职责，我行将于2013年1月31日之前完成2012年度中层管理人员的考核工作。为此，我行全体中层管理人员要积极准备，认真地做好年度考核工作。
一、组织领导
总行成立年度考核工作领导小组： 组 长：王文正
副组长：邢 俊、李满贵
成 员：陈雨林、宋俊青、王建平、樊建军、张培俊 吴俊林、刘 岭 、李瑞芳、李劲梓、李建华、丁天全、张凤英、李铁荣、兰利平、苗利军、马 静、任利民、邬尚清、李艳慧、狄美秀、王 玲、孙 敏、秦彦峰、王 睿
考核工作领导小组职责：
(一)制定和实施中层管理人员年度考核工作实施方案。(二)考核过程要严格程序、规范操作，坚持公平、公正、公开原则，通过考核，对所有中层管理人员的德才表现和工作业绩作出客观、真实、准确的评价。考核要注重实效，保证质量。
－1－ (三)考核结果要向被考核人进行反馈。本人如果对考核结果有异议，可向考核领导小组申请复核。
(四)考核日程具体由考核小组制定。
领导小组下设：非现场考核组和现场考核组。 具体分组如下：
（一） 非现场考核组
组 长：李满贵
副组长：刘 岭、李瑞芳
成 员：李劲梓、李建华、丁天全、张凤英、李铁
荣、兰利平、苗利军、马 静、任利民、王 玲
（二） 现场考核组 第一组组长：邢 俊
成 员：吴俊林、李艳慧、王 睿、秦彦峰 负责考核各职能部门中层管理人员。 第二组组长：邢 俊
成 员：樊建军、张凤英、秦彦峰
负责考核黄河支行、伍什家支行、永圣域支行、古城支行、迎宾支行、汇通支行。
第三组组长：李满贵
成 员：王建平、李劲梓、孙 敏
负责考核新营子支行、园区支行、黑城支行、金河支行、
－2－金宇支行、金桥支行。
第四组组长：陈雨林
成 员：张培俊、狄美秀、李艳慧
负责考核双河支行、乃只盖支行、五申支行、信用支行、银河支行、金泽支行。
第五组组长：宋俊青
成 员：吴俊林、马 静、邬尚清
负责考核营业部、光明支行、云中支行、腾飞支行、汇丰支行、金牛支行。
二、考核对象
考核对象为托克托农商银行任期半年以上（不含半年）的所有中层管理人员。
三、考核内容
（一）支行考核内容
1、2012年度综合考核目标
2、民主测评
3、组织考察
（二）部门考核内容
1、民主测评
2、组织考察
四、考核等级
（一）考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四
－3－ 个等次。
（二）考核等级标准
1、优秀得分率为100% ；
2、称职得分率为85%；
3、基本称职得分率为70%；
4、不称职得分率为50%。
（三）民主测评结果
1、优秀分为95分（含）-100分；
2、称职为85分（含）-95分；
3、基本称职为70分（含）-85分；
4、不称职为70分以下。
五、考核程序
（一）考核支行程序
1、综合考核目标（100分）考核采取非现场考核的方式进行。按照2012年度综合考核结果为依据，占中层管理人员年度考核总分的50%。
2、民主测评（100分）采取现场考核的方式进行。主要是听取述职报告、民主评议、个别谈话、重点核实等程序和方式进行，占中层管理人员年度考核总分的30%。
（1）个人述职。考核对象围绕个人政治表现、考核期履行工作职责情况、工作目标完成情况以及工作中存在的主要问题进行述职。
－4－（2）民主测评。
主要是通过德、能、勤、绩、廉五个测评项目，其中：本支行员工测评占70%；部门中层管理人员评测评占30%。
3、组织考核（100分）。
主要是考核中层管理人员的综合情况等，占中层管理人员年度考核总分的20%.
（二）考核部门程序
1、民主测评（100分）采取现场考核的方式进行。主要按照听取述职报告、民主评议、个别谈话、重点核实等程序和方式进行，占中层管理人员年度考核总分的50%。
（1）个人述职。考核对象围绕个人政治表现、考核期履行工作职责情况、工作目标完成情况以及工作中存在的主要问题进行述职。
（2）民主测评。
主要是通过德、能、勤、绩、廉五个测评项目，其中：总行员工评价占50%；支行中层管理人员评价占50%。
2、组织考核（100分）。
主要是考核中层管理人员的综合情况等，占中层管理人员年度考核总分的50%。
（三）上述考核程序根据需要，考核工作组可采用查阅资料、采集核实有关数据等方法核实考核对象的有关情况，以保证考核结果的真实、准确。
－5－
（四）考核结束后，由各考核组对考核情况进行整理汇总，并送人力资源部。
六、考核工作组时间安排及要求
（一）非现场考核于2013年1月10前结束。
（二）现场考核工作时间具体安排如下：
1、人力资源部提前下发中层管理人员年度考核通知，并告知各部门、支行提前做好相关准备工作。
2、考核工作组从1月2日开始，到1月10日前结束，
3、考核工作组于1月13日前准备好相关汇报材料，于1月15日董事长联席会议上向领导汇报。
（1）考核工作组要按照支行班子总体评价及对班子成员评价撰写考核报告，报告要点：一是考核工作开展情况；二是被考核人民主测评考核情况；三是存在的不足和建议等。
（2）中层管理人员履职考核表（附员工测评评分表、中层管理人员测评评分表和领导测评评分表、测评汇总表以及被考核人员的年度考核报告等）；其中，中层干部履职考核表在考核工作全部结束后要归入个人档案。
4、考核工作组要按照相关要求，客观公正地进行考核评价，真实反映考核结果和工作情况。要严格遵守工作纪律，不准凭个人好恶了解或反映情况，不准故意夸大、缩小、隐瞒或歪曲事实，不准接受任何人的请客送礼，不准晚上外出
－6－活动。考核工作人员违反考核纪律的，给予批评教育直至给予相应的纪律处分；不认真履行职责，造成考核严重失真失实的，视情节和后果追究责任。
二〇一三年一月一日 7－
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推荐第5篇：银行负责人履职考核工作方案
内蒙古托克托农村商业银行
2012年度中层管理人员年度考核工作实施方案 为了客观、公正地评价我行中层管理人员的德才表现和工作实绩，激励督促其提高政治业务素质，认真履行职责，我行将于2013年1月31日之前完成2012年度中层管理人员的考核工作。为此，我行全体中层管理人员要积极准备，认真地做好年度考核工作。
一、组织领导
总行成立年度考核工作领导小组：
组长：王文正
副组长：邢俊、李满贵
成员：陈雨林、宋俊青、王建平、樊建军、张培俊吴俊林、刘岭、李瑞芳、李劲梓、李建华、丁天全、张凤英、李铁荣、兰利平、苗利军、马静、任利民、邬尚清、李艳慧、狄美秀、王 玲、孙敏、秦彦峰、王 睿
考核工作领导小组职责：
(一)制定和实施中层管理人员年度考核工作实施方案。
(二)考核过程要严格程序、规范操作，坚持公平、公正、公开原则，通过考核，对所有中层管理人员的德才表现和工作业绩作出客观、真实、准确的评价。考核要注重实效，保证质量。
－1－
(三)考核结果要向被考核人进行反馈。本人如果对考核结果有异议，可向考核领导小组申请复核。
(四)考核日程具体由考核小组制定。
领导小组下设：非现场考核组和现场考核组。
具体分组如下：
（一） 非现场考核组
组长：李满贵
副组长：刘 岭、李瑞芳
成员：李劲梓、李建华、丁天全、张凤英、李铁
荣、兰利平、苗利军、马静、任利民、
王 玲
（二） 现场考核组
第一组组长：邢 俊
成员：吴俊林、李艳慧、王 睿、秦彦峰
负责考核各职能部门中层管理人员。
第二组组长：邢 俊
成员：樊建军、张凤英、秦彦峰
负责考核黄河支行、伍什家支行、永圣域支行、古城支行、迎宾支行、汇通支行。
第三组组长：李满贵
成员：王建平、李劲梓、孙 敏
负责考核新营子支行、园区支行、黑城支行、金河支行、－2－
金宇支行、金桥支行。
第四组组长：陈雨林
成员：张培俊、狄美秀、李艳慧
负责考核双河支行、乃只盖支行、五申支行、信用支行、银河支行、金泽支行。
第五组组长：宋俊青
成员：吴俊林、马静、邬尚清
负责考核营业部、光明支行、云中支行、腾飞支行、汇丰支行、金牛支行。
二、考核对象
考核对象为托克托农商银行任期半年以上（不含半年）的所有中层管理人员。
三、考核内容
（一）支行考核内容
1、2012年度综合考核目标
2、民主测评
3、组织考察
（二）部门考核内容
1、民主测评
2、组织考察
四、考核等级
（一）考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四 －3－
个等次。
（二）考核等级标准
1、优秀得分率为100% ；
2、称职得分率为85%；
3、基本称职得分率为70%；
4、不称职得分率为50%。
（三）民主测评结果
1、优秀分为95分（含）-100分；
2、称职为85分（含）-95分；
3、基本称职为70分（含）-85分；
4、不称职为70分以下。
五、考核程序
（一）考核支行程序
1、综合考核目标（100分）考核采取非现场考核的方式进行。按照2012年度综合考核结果为依据，占中层管理人员年度考核总分的50%。
2、民主测评（100分）采取现场考核的方式进行。主要是听取述职报告、民主评议、个别谈话、重点核实等程序和方式进行，占中层管理人员年度考核总分的30%。
（1）个人述职。考核对象围绕个人政治表现、考核期履行工作职责情况、工作目标完成情况以及工作中存在的主要问题进行述职。
－4－
（2）民主测评。
主要是通过德、能、勤、绩、廉五个测评项目，其中：本支行员工测评占70%；部门中层管理人员评测评占30%。
3、组织考核（100分）。
主要是考核中层管理人员的综合情况等，占中层管理人员年度考核总分的20%.
（二）考核部门程序
1、民主测评（100分）采取现场考核的方式进行。主要按照听取述职报告、民主评议、个别谈话、重点核实等程序和方式进行，占中层管理人员年度考核总分的50%。
（1）个人述职。考核对象围绕个人政治表现、考核期履行工作职责情况、工作目标完成情况以及工作中存在的主要问题进行述职。
（2）民主测评。
主要是通过德、能、勤、绩、廉五个测评项目，其中：总行员工评价占50%；支行中层管理人员评价占50%。
2、组织考核（100分）。
主要是考核中层管理人员的综合情况等，占中层管理人员年度考核总分的50%。
（三）上述考核程序根据需要，考核工作组可采用查阅资料、采集核实有关数据等方法核实考核对象的有关情况，以保证考核结果的真实、准确。
－5－
（四）考核结束后，由各考核组对考核情况进行整理汇总，并送人力资源部。
六、考核工作组时间安排及要求
（一）非现场考核于2013年1月10前结束。
（二）现场考核工作时间具体安排如下：
1、人力资源部提前下发中层管理人员年度考核通知，并告知各部门、支行提前做好相关准备工作。
2、考核工作组从1月2日开始，到1月10日前结束，
3、考核工作组于1月13日前准备好相关汇报材料，于1月15日董事长联席会议上向领导汇报。
（1）考核工作组要按照支行班子总体评价及对班子成员评价撰写考核报告，报告要点：一是考核工作开展情况；二是被考核人民主测评考核情况；三是存在的不足和建议等。
（2）中层管理人员履职考核表（附员工测评评分表、中层管理人员测评评分表和领导测评评分表、测评汇总表以及被考核人员的年度考核报告等）；其中，中层干部履职考核表在考核工作全部结束后要归入个人档案。
4、考核工作组要按照相关要求，客观公正地进行考核评价，真实反映考核结果和工作情况。要严格遵守工作纪律，不准凭个人好恶了解或反映情况，不准故意夸大、缩小、隐瞒或歪曲事实，不准接受任何人的请客送礼，不准晚上外出－6－
活动。考核工作人员违反考核纪律的，给予批评教育直至给予相应的纪律处分；不认真履行职责，造成考核严重失真失实的，视情节和后果追究责任。
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推荐第6篇：银行 (网点)负责人考核办法
XX银行 (网点)负责人考核办法(试行)
第一章 总则
第一条 为进一步深化人事与激励约束机制的改革，加强对部门(网点)负责人的考核管理，引入竞争与淘汰机制，真正做到能上能下，能进能出，激发部门(网点)负责人的工作积极性和创造性，推动制度XX和管理创新，提高支行的经营效益，全面完成年度工作计划。根据《XXXX行领导人员聘任管理办法》的精神，结合支行的实际情况，特制定本办法。
第二条 本考核办法的考核对象为东山支行部室负责人(即部室经理，含主持全面工作的副经理，下同)、网点负责人(即经理级支行行长、办事处或分理处主任，含主持全面工作的副行长、副主任，下同)。
第三条 本考核办法分管理部门和经营部门两个考核团体进行考核。
管理部门指:综合管理部(含资源配置及安全保障中心)、计划财务部、信贷管理部、会计结算部。
经营部门指:公司业务部、公司客户部、电信客户部、个人银行业务部、房地产金融客户部、中间业务部、外资外贸业务部、营业室及各网点。
第四条 本考核办法坚持“公开、公平、公正” 的原则。 第二章 管理部门负责人的考核
第五条 管理部门负责人考核分为季度考核和年度考核。按照德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行综合考核。考核项目分为:绩效目标考核和德、能、勤、廉考核。
第六条 绩效目标考核。每年年初，管理部门根据支行经营目标、全年工作重点以及本部门职能要求，制定本部门年度工作目标，并分解为每季度工作进度以及各项的分值权重，每季(年)度进行考核(具体操作方法见《XXX行支持保障序列绩效考核办法》)。
第七条 德、能、勤、廉考核。对被考核人进行公开考核，考核内容为:政治思想素质、廉洁自律、业务知识、组织协调、工作态度和工作效率六个项目(考核内容及要求见附件1 )。
第八条 考核方法与程序。
(一)绩效目标考核为季度考核，与管理部门绩效目标考核同步进行。绩效目标年度考核为全年季度考核的平均分。
(二)德、能、勤、廉考核为年度考核，管理部门集中召开部门负责人述职报告会，被考核人分别作年度工作述职，行领导和本部门员工对被考核人年度 工作表现(六个项目)的情况进行考核打分。
第九条 综合考核得分。
(一)绩效目标考核占总评分的60%;德、能、勤、廉考核分占总评分40%(其中行领导占2 5 %，本部门员工占15%) (二)被考核人综合得分一绩效目标考核分/0.6十德、能、勤、廉考核分X 0.4 第十条 管理部门负责人末位淘汰方法。
(一)被考核人德、能、勤、廉考核合格线为称职以上(含76分);若德、能、勤、廉考核在合格线以下(含75分)，则予以淘汰。
(二)综合考核得分末位淘汰: 1.被考核人综合得分在85分(含85分)以上，则可继续留任; 2.被考核人(1人或多人)综合得分在76- 84分(含76分、84分)，则淘汰得分最末一位(此项在全部被考核人综合得分在76分以上时执行); 3.被考核人综合得分在75分(含75分)以下，则予以淘汰。
(二)经营部门负责人的考核
第十一条 经营部门负责人考核为年度考核。按照德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行综合考核。考核项目分为:德、能、勤、廉考核和经营目标考核。
第十二条 德、能、勤、廉考核与管理部门考核相同，即:第二章第七条、第八条第(二)项和第十条第(一)项。
第十三条 经营目标考核指对经营部门负责人完成支行全年下达的综合经营计划指标情况进行考核。
(一)考核指标。每年年初，支行根据省分行下达的综合经营计划指标，制定并下达各经营部门的全年经营考核指标(2004年考核指标见附件2)。
(二)考核方法。根据各经营部门、网点的任期目标效益完成率进行考核。即: 综合指标得分=
×100% 任期目标创造利润=存款利润+贷款利润+国际结算业务利润+网上银行业务利润+电话银行业务利润+龙卡贷记卡业务利润
其中:存款业务利润=各项存款任期目标×(1一法定准备金率7.5%-资金备付率2.0%一现金备付率1.85% )×(支行资金平均收益率一支行一般性存款平均付息率) 贷款业务利润=各项贷款任期目标×(贷款基准利率5.31%-支行资金平均收益率)x( 1-营业税及附加费率5.5} 国际结算业务利润:根据国际结算量利润率(2，27%。)。
网上银行业务利润:按收取年费的总额计算。(简易版按800元/年/户收费，高级版按2800元/年/户收费) 电话银行业务利润:按收取年费的总额计算(36元/年/户)。
龙卡贷记卡业务利润:按收取年费的总额计算(普通卡80元/年/张)。
考核期止创造利润根据上述方法及考核期止各项业务实际完成情况计算。
第十四条 经营部门负责人考核淘汰方法。
(一)被考核人综合指标得分在100分(含100分)以上，则可继续留任;(二)被考核人综合指标得分在86-99分(含86分、99分)，则淘汰得分最末一位(此项在全部被考核人综合得分在86分以上时执行); (三)被考核人综合指标得分在85分(含85分)以下，则予以淘汰。
第四章 附则
第十五条 季度考核时间为1月、4月、7月、10月，年终考核时间为次年1月15日前。
第十六条 各项考核工作由综合管理部负责组织落实;综合经营计划指标的下达和各经营部门全年综合经营计划指标完成情况的考核由计划财务部负责。
第十七条 被考核人对考核结果有异议，可在公布考核结果2个工作日内向综合管理部提出申诉，由综合管理部核实后，报支行党委会议审定。
第十八条 本办法由综合管理部负责解释，自发文之日起执行。
推荐第7篇：银行网点负责人竞聘
尊敬的各位领导：
大家好！
我很荣幸能够参加此次竞聘，感谢行领导提供这样一个平台，不仅是展示自我、认识自己的机会，更是相互学习、相互交流的机遇，我竞聘的岗位是XX支行网点主任。
我叫XX，现年XX岁，XX学校金融学专业，中共党员。XX年毕业进入XX银行工作，先后从事过柜员、事中监督和会计业务综合岗位，熟悉我行的对私、对公业务。XX年来我始终勤勤恳恳，任劳任怨，爱岗敬业，在XX年和XX年被评为“XX支行先进个人”光荣称号。
XX支行网点主任这个工作岗位不仅仅是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的工作责任。要挑战这个岗位，挑起这份责任，需要能力、自信、真诚和强烈的敬业精神。经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：
一、我具有较强的工作责任心和进取心。饱满的工作热情和高度的责任心是我前进的动力，在工作中，无论是在什么岗位，我都始终坚持着对自已负责、对工作负责、对网点负责的态度，以十分的热情，尽心尽力、尽职尽责地做好每项工作，完成每项任务。
二、我具有较好的政治素质和职业素质。我谦虚、谨慎、诚实，为人正直。在工作中处处以共产党员的标准要求自己，同时我也认真学习党和国家有关金融的各项方针、政策和基本规章制度，熟悉金融法规，自觉遵守员工行为守则，热爱本职工作,认真履行工作职责。
三、我具有娴熟的业务经验。入行以来我一直在一线工作，从事过不同的岗位，能够掌握我行的各种柜面业务操作和各项制度，我凭借着强烈的敬业精神、认真的工作态度和较强的工作能力，为我的工作积累了丰富的经验，提升了业务水平和业务素质。
四、具备了较强的沟通协调能力。在XX支行从事对公岗位时，积极与财政各单位相沟通，得到了单位的一致好评，提高了自身的社会交往能力。工作上能团结同志，正确处理与领导和员工的关系，使各项工作在和谐的环境中有条不紊地开展。
如果此次竞聘成功，让我走上网点主任这一工作岗位，我将不负众望，不辱使命，开拓创新，以下是我的一些工作打算（设想）：
一、摆正位置，认清职责，当好参谋和助手。做为网点主任应当摆正自己的位置，正确认识和看待自己，在自己的职责及领导授权范围内开展工作，以强烈的配合意识当好助手。揽事不揽权，到位不越位。充分发挥主观能动性，以热情的参与意识当好参谋。结合上级的要求和分管的工作，摸实情、找差距，及时提出新思路、新办法、献计献策。
二、积极营销，扩大中间业务。营销既是我行实现利润的重要手段，又是我行持续发展的需要。我们不但要维护现有的客户资源，还要加大挖掘潜在优质客户，积极主动开展工作，带领员工走出柜台，走进市场寻找新的客户源。对客户进行差别化管理，实行差异化营销，在营销中注意组合搭配，根据客户对银行的贡献度确定营销的方案，为客户进行理财产品、缴费一卡通、手机银行等优质产品的宣传，提高我行中间业务收入。
三、提升服务水平，树立我行良好形象。服务是立行之本，我们只有坚持优质服务，提高服务质量，把优质服务贯穿于业务发展的全过程，才能持久赢得客户、赢得市场。想客户之所想，急客户之所急，使客户达到满意才是我们的宗旨。加强员工服务培训，提升服务水平，为我行树立良好的企业形象。
四、强化管理、防范风险。强化员工管理，不断提高员工政治思想和业务技能水平，加强职业道德教育，严格工作纪律，转变工作作风，强化业务技能；正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，把防范风险放在首位，不仅自身要执行规章制度，还要加强员工风险防范学习,不断提高风险防范意识，减少操作风险，保证各项业务健康稳定发展。
尊敬的各位行领导，如果承蒙厚爱，让我走上这个岗位，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。我将不负众望，不遗余力地做好本职工作，为我行的发展奉献我的智慧和力量，为我行的发展做出更大、更多的贡献！谢谢大家！
推荐第8篇：银行网点负责人年终总结
综合协调工作是银行网点负责人的重要工作职责，不仅是最大限度发挥银行网点整体功能的基本保障，也是提高工作效率和服务水平的重要环节。下面是小编收集整理的银行网点负责人年终总结，希望对您有所帮助！
银行网点负责人年终总结
（一）
我深知，银行网点负责人不再是一个职位，更多是的一份责任。在今天，我鼓足干劲，竭尽所能，为商业银行的发展贡献出自己的力量。在今天，我认真贯彻落实商业银行各项会议精神，紧紧围绕效益中心，强化经营管理，突出资产质量，加快业务创新，大力组织营销存款，进一步强化内部管理，不断拓展新业务。经过全网点员工的不懈努力，圆满完成分行下达各项工作目标任务。
一、综合协调网点各项事务
综合协调工作是银行网点负责人的重要工作职责，不仅是最大限度发挥银行网点整体功能的基本保障，也是提高工作效率和服务水平的重要环节。在长期的实践工作中，我深刻认识到综合协调工作除了业务知识与工作技能外，更主要的是工作态度与责任性。为此，我认真向先进模范人物学习，加强自身锻炼，提高自身素质，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任，对每一件事和每一项工作，负责到底，做好任何工作。对自己做到政治强、业务精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意做好自己的工作。
二、集中精力争夺市场份额
高铁拆迁工作已经进入实质性拆迁阶段，通过前期的接触与持续的营销工作今天是收获的关键一年。面对各家商业银行的竞，我们将制定详细的营销方案，信息的传输机制，发挥客户经理的个人能力，对区域内的行政村各个击破，充分发挥我行在区域内的软硬件优势争夺市场份额，并圆满完成高铁拆迁终端客户的储蓄兑付工作
三、下大力营销电子银行产品
积极宣传、推介我行的电子产品和服务，了解客户需求，指导客户了解和使用各种自助机具、电话银行和网上银行，积极开展渠道分流类产品的营销工。充分发挥大堂经理的引导分流作用。鼓励客户使用离柜服务渠道，逐步培养客户长期使用离柜服务渠道的习惯。
四、优化服务到位。
加强我网点综合实力的提升，整合内部资源，健全服务功能，使得客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感。创新大客户服务理念及方式，特别是细节问题，将优质服务做细做实，让大客户切身体会到一对一个性化服务、亲情化服务的方便和尊贵。针对银行重要客户可以电话预约、优先办理，上门服务的方法，并通过记录大户资金和个人生活台帐，经常性地走访，适时送上一份温馨的关怀和祝福，使行的服务更加人性化。
记得去年六月五日，有位客户想办理信用卡转账在营业厅等了很久柜员说不可以办理，柜员的服务态度也不是很好，后来客户打客服电话咨询，可以办理这个业务，而且必须柜台开通，后来客户打电话投诉，我知道后马上致电客户，客户电话一直关机，也坚持打，后来找到客户也帮他解决了问题，客户也致电撤销投诉，还特别表扬我的处事方法。从这些点滴中，让我感受到了作为一名网点管理人的幸福感。
我深知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为银行的发展贡献我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获。在以后的工作中，我将继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，求真务实，开拓创新，攻坚克难，把各项工作提高到一个新的台阶，为进一步提升银行网点负责人的工作职责做出自己应有的努力与贡献。
银行网点负责人年终总结
（二）
今年以来，xx领导班子把维护社会稳定，落实各项综治措施当做大事来抓，紧密结合本单位实际制定计划，分解任务，完善制度，加强队伍建设，加大依法治社力度，围绕“打、防、控”一体化建设，扎实开展治安防范有工作，使全社治安保持了稳定良好局面，有力地推动了经营的向前发展。截止目前，没有重大案件、灾害事故的发生。
回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面的工作。
一、狠抓了综治工作责任制的落实
一是领导重视，明确了工作任务。明确每一阶段的工作任务。二是层层签订了社会治安综合治理工作责任状，将县委、县政府、上级行下达的各项工作任务，层层分解到各个部门。共签定综合治理责任状两份，消防安全责任状一份，内部单位综合治理责任状三份。按照县综治工作的按排部署和综治工作的需要，修订了综合治理领导小组、安全检查领导小组、治安防火领导小组和安全防火实施方案。增设了创建“平安单位”活动领导小组、党风廉政建设领导小组、反洗钱领导小组和城乡共建活动包扶工作领导小组。使综治工作在组织上得到了很好的落实。按照xx县综治委关于建立社会治安综合治理四个网络的通知精神，建立了由社一把手担任综治工作领导小组组长，由各部门负责人为成员的领导责任网络，形成了一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。由保卫科为骨干，经警、门卫、值班干部各方面的力量形成治安防范网络，加强了治安防范的工作力度，不给犯罪分子造成可乘之机。由办公室牵头，集各部门信息员的力量形成法制教育网络，组织单位职工的普法学习、教育、考试、宣传，提高全社职工的法律素质，在全社上下形成了学法、懂法、守法的良好氛围。由工会、和主抓妇女共青团工作的同志，组成矛盾纠纷排查调处网络，确保各类矛盾和纠纷始终有人抓，有人管，早发现、早解决、不悬空，不遗漏，不激化。
二、预防为主，打防结合，加强思想教育，提高防范能力
以维护稳定为目地，强基固本为基础，围绕xx县经济中心工作，以推进我社依法经营为重点，结合实际工作需要，认真开展法制宣传教育和思想道德教育。在物防、技防不断提高的今天，狠抓人的思想教育尤为重。先后组织职工学习了《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》。进行爱国主义思想教育、服务礼仪教育、会计职业道德教育。同时结合保持共产党员先进性教育活动，由党支部组织党员学习了反腐倡廉理论学习纲要、中国共产党党内监督条例等等。通过学习增强了干部职工的道德素质和法律意识，提高了自身的防范能力。
三、加强内保工作，确保安全经营
xx单位在技术防范上以经通过公安机关的检查验收。在完善各项规章制度的以后，执行规章制度是关剑综合治理工作领导小经常性的对各个网点进检查，全年安全专项检查3xxxx，通过检查，促进了各项制度的落实。今年上半年，我们的现金库由市行中心库统一管理，运钞工作也得到了彻底的解决，通过我们的努力，经市保卫部门与保安公司取得联系把我们的运钞工作由市保安公接管，铲除了运钞环节这一多年来的隐患。坚持干部值班制，全年天天值班，时时不空岗。节假日坚持干部带班，24小时不空岗。
四、综合治理工作资金投入情况
今年由于硬件设施比较完备，没有增添新的设备，在维修设备上投入资多150xxxx元，购买学习用品、法制宣传品113xxxx元，市保安公司运钞劳务费1xxxx元。
五、存在的问题
一年来，我们的综治工作虽然取得了一定的成绩，但还存在着一些不足这处，目前xx单位各储蓄网点的安全防盗门已经不符合当前安全防范的要求，现已列入整改范围之内,我们要在年末之前或者明年初尽快更换，尽早解决这一不安全隐患。随着社会形势的不断变化，我们的综治工作将会有新的问题需要我们去面对，我们要发扬一不怕苦，二不怕死的精神，勇敢的去迎接新的挑战，为建设和谐新xx做出我们最大的贡献。
推荐第9篇：银行网点负责人演讲稿
李明竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事
大家好！
首先要感谢党委给我们创造了这次机会，让我们用更高的要求审视自己、展现自己，更要感谢各级领导和同事们多年来对我的指导和帮助，给了我走上这个讲台，参加网点负责人竞聘的自信和能力 我叫**，中共党员，大学本科学历，98年入行后，一直在基层网点从事个人金融工作。几年来，我恪尽职守、勤奋学习，从柜员、大堂经理到客户经理，柜员主管，扎实的一步步努力提升着自己的能力。我相信自己已经具备担任基层网点负责人职务的基本条件，能胜任此项工作。
我的竞聘优势是：
首先，我具有丰富的基层工作经验。十几年来的基层网点工作经历历练了我，使我深刻的认知了个人银行业务在银行工作中的地位、作用；明白做个人银行业务负责人所必备的素质和要求。同时，我对网点的柜面操作、客户服务、产品营销、内控管理等各个关键岗位都有着充分的了解和认识，积累了丰富的业务知识和工作经验，在业务管理、风险制度建立、建设高绩效营销团队等方面悟出了一些做好管理工作的方法。
其次，我具备较好的团队意识，具备一定的管理和协调能力。多
年的一线管理岗位工作，使我具有良好的交际沟通能力和团队合作精神。在团队建设方面，善于发现员工的个人优势，乐于帮助他们成长；我善于营造良好的竞争和合作氛围，促进大家团结协作。在内部管理方面，我能做到工作思路清晰，头绪分明，同时具有较强的口头表达和综合分析能力。
第三，爱岗敬业，有强烈的责任感。我认为，作为一个合格的基层网点负责人，不仅具备学历、能力、更重要的是要有较强的责任感和使命感。我深深热爱着个人金融工作，我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以明明白白做人，实实在在做事为信条，虚心好学、勇于探索，对建行事业有着高昂的斗志。
本次竞聘，如果我能得到行党委的信任和认可，竞聘成功，将在以下几个方面做出努力。
一、以落实网点转型为抓手，建设一只和谐高效的团队
基层网点的工作经历使我深深体会到打造一只高绩效的团队，在网点发展中的重要性和关键性。我会以网点转型为抓手，通过高效的考核机制，增强网点员工的责任感与集体荣誉感，从而增强网点员工的凝聚力和战斗力。
首先，我会通过坚持每日晨会制度，落实当天工作重点及学习文件资料，让每个柜员知道今天该做什么，为什么这样做，与别人的差距在哪，给每位有成绩的柜员加以表扬，让他们在愉快中开心工作，对其他员工起到触动的作用。其次，我会建立高效的考核机制，让每个岗位人员都各尽其职，认清责任，贯彻执行上级下达的各项任务指
标，激发人员斗志。第三，我会关注并帮助员工成长，组织人员认真学习业务知识，做到业务样样熟、样样通、样样精。掌握金融产品优缺点，认真负责的为客户推荐金融产品，把最合适的产品卖给最合适的人。
二、把握工作重点，以服务、渠道建设抢夺客户资源
首先要挖掘优质客户源，提高优质客户占比。对客户进行差别化管理，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向，对客户有所取舍，加强与重点客户的沟通与联系。为客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强对客户的吸引力，从而提高优质客户占比。
第二，要主动走出柜台，积极营销。对市场动态进行认真的分析和研究，及时掌握信息，并根据相关信息，积极主动开展工作，带领员工走出柜台，走进市场寻找新的客户源。
第三、搞好特色营销，扩大业务。在保持现有业务的基础上，向客户提供源源不断的金融新产品，以此来满足客户的需求。为客户进行个人消费贷款、电子银行、信用卡分期等新产品的宣传，提高网点中间业务收入。
第四、提升服务水平和层次，丰富服务内涵。加强员工技能训练和服务技巧训练，使员工的岗位技能和服务水平提升到一个新的高度，做好每一个细小环节，解答好客户的每一个提问，让客户真正感受到我行优越性，增强网点的竞争力。
三、开心工作，安全第一
网点安全工作时防范金融分析按的重中之重，马虎不得。安全是高效运营的基础，是安全成绩的保障。每日按时登机网点安全日志，理性检查安全设施，发现问题及时上报及时处理。杜绝风险的发生。严格控制联动门管理机制，做到出入合格监控设施每日检查，每月做少两次安全学习，风重大节日前进行安全教育，增强人员的风险意识，让每位人员熟知防火器材，做好防火、防抢等安全保卫演练，让我们高效营运，安全第一，开心上班，安全下班。
我没有华丽的辞藻，但有一颗对工作的热心，和做好工作的信念。如果竞聘成功，我一定不辜负行党组和同志们对我的希望，努力拼搏、锐意进取，带领我的团队积极完成市分行下达的各项工作任务。如果落聘，说明我同组织上的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上。
李开复先生曾经说过：成功是不断超越自己，就是“做最好的自己”。希望行党委能给我这个机会，我会全力以赴，在不断的进步和超越中，为建行事业付出最好的自己！
谢谢大家！
推荐第10篇：网点经理履职报告
xxx网点经理履职报告
作为一名网点经理，案件防范的第一责任人，按照总行《案件防范工作责任制》中〈营业网点负责人在案件防范工的责任〉的要求和支行的具体工作安排，针对网点的实际情况，在九月份我重点抓了以下几项工作。
一、认真贯彻执行上级行的工作要求，组织员工学习规章制度，提高员工的案防意识，坚持检查制度，发现问题，马上指出，立即改正。
二、加强对营业经理的管理和监督。通过重要事项复查做好特殊业务中挂失业务、反交易、大额存取款的核查。坚持每日营业终了的查库制度，保证库存现金和空白重要凭证帐实相符。
三、做好日常管理工作。按照案防制度的要求，对监控设备运行情况进行定时巡查，保证网点的设备正常运转。坚持抽查录像制度，通过早、中、晚等各阶段的录像检查，掌握员工在日常操作环节的制度执行情况，发现问题，及时改正。定期检查报警设备，每日营业终了，对网点的煤、电、水等检查一遍，避免出现问题，保证网点的安全。款箱离所后，布防后柜员一同离开网点。
四、做好员工的行为量化考核工作。按照总、省行的20种不良行为的考核要求，认真对柜员的日常行为进行考核，
未发现网点柜员有总、省行规定的20种不良行为。同时做好案件防范工作，发现案件及时上报。
xx支行xx所
xxx
20xx年x月x日
第11篇：网点主任履职设想
支行行长履职设想
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好!首先感谢支行党委，领导班子提供此次竞聘的机会。
我叫**，34岁，中共党员，大学本科学历。1998年7月复员后分配到工商银行工作，先后在茫崖、大柴旦、格尔木支行、银行卡中心从事过保卫、储蓄、出纳、记账、联行、银行卡业务、大堂经理等工作，2009年11月至今在西宁中心广场支行个人金融业务科从事个贷客户经理工作。在平凡的工作、生活中，只有不断吸取新的知识和经验，抓住每一次机会、勇敢地迎接工作中的每一次挑战，才能实现自己的人生价值。所以今天，我来参加这次竞聘，竞聘的岗位是**支行行长。
一、竞聘优势
（一）熟悉个人金融业务工作，具有良好的业务处理能力和沟通协调能力。网点管理工作是一项综合性、业务性很强的工作，必须精通各项规章制度、操作规程。入行以来，长期从事网点一线工作，为我在储蓄、会计等业务方面奠定了扎实的基础。2006年1月—2009年11月先后在**支行和中心广场营业室担任大堂经理，熟悉**支行的基本情况，同时大堂经理的经历让我的协调能力和沟通能力得到不断的提高。2009年11月，由于工作出色，我顺利通过岗位竞聘，担任了个贷客户经理，这也是行领导对我工作能力给予的肯定。在新的岗位上，在领导关怀和同事帮助下，通过一年多的锻炼，我的个贷业务水平迅速提高，思想上也有了长足进步，我相信，凭借多年的个金业务工作经验和较强的业务素质，我能够胜任**支行行长一职。
（二）爱岗敬业，具有强烈的工作热情和高度责任心。当兵的人生经历，使我在工作中既有雷厉风行的刚性，又有遇到困难积极面对从容处置的冷静。十多年的金融职业生涯中，我一直严格要求自己，团结同事，勤奋工作，兢兢业业。回顾从事个贷客户经理的这一年多，我行个贷品种相继复牌，在目标客户市场的开拓、完善房地产项目竞争手段等阶段性工作上面临诸多难题。时间紧、要求严，工作量大，在领导指导和相关部门同事的协作下，我连续加班，忘我工作，保证了我行一系列阶段性工作的高质量完成，我行个贷业务有了快速的发展，个人贷款规模不断增长。
二、履职设想
如果我竞聘成功，我将从以下几方面开展工作：
（一）工作目标：坚决服从领导的安排，积极贯彻落实行领导安排的各项工作。在做好内控工作的前提下，认真结合支行所在地理环境和当地经济环境的特点，以加大改革创新、渠道建设为手段，努力实现客户结构的优化和业务规模的扩大，保证各项业务持续健康的发展。
（二）工作措施：
一是竞争储蓄存款，争取储蓄存款同业占比第一。从全行生存发展的大局认识储蓄存款的重要性，把抓储蓄存款作为一项重要工作，在市场开拓上想办法，在客户维护上下功夫。以代发工资为切入点，深度挖掘优质代发工资客户的潜力，利用**支行对公客户快速增长的特点，加强对公客户服务营销能力，争取开户一户代发一户。充分发挥客户经理、大堂经理能动性，加强个人客户的发展与维护工作，调动一线员工柜面营销揽存积极性，促进存款的快速增长，努力实现储蓄存款同业第一的目标。
二是重点发展中间业务，促进中间业务收入快速稳步增长。首先是拓宽收入渠道，大力开展第三方存管开户及预约开户、代理保险、代理基金等业务，培育中间业务增长点；其次是保持电子银行、银行卡业务高速发展态势，将银行卡、电子银行业务作为新的利润增长点来抓。同时利用**自助服务设备优良的特点，进一步拓宽服务渠道，分流柜面压力；最后要落实绩效考核制度，按照《精细化考核管理办法》合理进行绩效考核的分配，做到“谁营销、谁得利、多营销、多得利”，做好每位员工营销成果的维护工作，激发员工营销积极性。
三是狠抓网点优质服务，建立长效内控机制。服务方面：不断加强学习，规范服务。利用晨会与员工交流，提高员工服务意识，转变服务观念，及时总结、纠正服务工作中出现的问题，促进整体服务水平的不断提升。内控方面:坚定不移地贯彻执行党和国家的金融政策，落实总行“严格、规范、谨慎、诚信”的经营方针，自觉遵守各项规章制度，树立全面风险管理理念，构建风险管理长效机制，增强自我约束能力，加强柜员营销监管，一方面防止网点员工急功近利，在营销保代理产品时欺骗、隐瞒和误导客户，对我行信誉造成危害；另一方面，防止员工在思想松懈和侥幸心理驱使下，造成违规操作，产生隐患，用稳健经营来为各项业务的发展保驾护航。
金无足赤人无完人，我也存在着这样或那样的缺点，我有信心，在领导和同事的关怀和帮助下，不断改进自身的缺点，把工作做的更好。假如这次我能成功竞聘，我一定不辜负领导的重托，以饱满的工作热情和认真的工作态度在新的岗位上大展拳脚。假如没有竞聘成功，我将会把此次经历作为一笔宝贵的财富，一如既往的干好本职工作。最后，再次感谢行领导多年来对我的关怀和帮助，谢谢！
**
二〇一一年
第12篇：银行网点负责人竞聘演讲稿
银行网点负责人竞聘演讲
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好！
记得爱因斯坦曾经说过：对一个人来说,所期望的不是别的,而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。正是基于对金融事业的热爱和自信，我走上讲台参加网点负责人的竞聘，我自信有能力担当这一重任。
首先简单介绍一下我自己。我叫***，今年**岁，本科学历。2003年，我毕业于****大学，同年进入农商银行工作，03－04年在***支行从事会计工作，04年底被调到会计科从事电脑管理工作至今。弹指一挥间。时间过的真快，一晃4年已经过去了。在这4年里，我总是严格要求自己的，兢兢业业，勤勤恳恳，认真完成领导交付的每一项工作，多次受到领导和同事们的肯定，并获得***、***、***（请自己根据实际情况加上）等多个荣誉称号。
经过综合权衡分析，参加竞聘，我认为我具有以下几点优势：第一，我非常热爱金融事业。
有人说过：“惟有热爱工作本身，生活才会被这种快乐所滋养，所润泽。”在多年的工作经历中，我深深地体会到了这一点。我走出校门之后，就到本行工作，至今已有四个年头。四年来，在各位领导的悉心培养下，在同事们的热情帮助下，我由一名不谙世事的大学生，逐渐成长、成熟起来。四年来，我的青春在这里激扬，我的梦想在这
里实现，我深深挚爱着这片沃土、深深热爱着自己所从事的金融事业。这些，是我参加此次竞聘的内在动力。
第二，我具有较好的政治素质和职业素质。
工作以来，在思想上，我拥护党的领导，坚持四项基本原则，并积极参加我行召开的各种政治学习，具备了一定的政治素质。同时我认真学习党和国家有关金融的各项方针政策、金融法规，不断增强自己的法律意识和识别能力。同时，我具有较强的职业意识和奉献精神，工作中能坚持原则，按章办事，认真履行工作职责。所有这些都是做好网点负责人所必须的基本素质。
第三，我具有扎实的经济理论知识。
我是经济学科班出身，参加工作以来，我从没有放弃对经济理论的学习，我利用业余时间加强学习，取得了**大学管理学硕士学位，夯实了理论基础。同时，一年的会计业务工作经历，使我所学的专业知识得到了运用，使我加深了对银行会计业务的认识。
第四，我具有较强的组织协调能力。
组织协调能力是银行基层领导必须具备的能力之一。我为人积极乐观，喜欢与人交流，在大学期间曾有担任班干部的经历，锻炼了我较强的组织协调能力。参加工作以来，特别是从事电脑管理工作以来，我积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，使我的组织协调能力得到了较大程度的提升。各位领导，各位评委，在这里，我也非常坦诚地向大家汇报我的缺点。因为我认为，只有认识到自己的缺点的人，才有可能改正和提
高，从而取得更大的成绩。我的缺点就是由于年轻，处理复杂事情和问题的经验不是很丰富。为此，我将虚心向身边的领导、同事们学习，使自己尽快地成长起来。
各位领导、各位同事，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”这次竞聘，无论成功与否，我都将以这句话自勉，一如既往的努力工作！如果竞聘成功，我将努力做到以下几点：
第一，摆正位置，快速转变工作角色。
作为负责人，我将迅速摆正位置，快速进入工作角色，不折不扣地完成组织上交给的工作任务。还要以爱己之心爱人，以真诚的感情凝聚人心和单位的其他同事等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关心，认真听取他们的意见和建议，并运用激励机制和人格的力量影响和带动员工，充分调动他们的积极性和创造性。
第二，与时俱进，抓好会计业务工作。
古语说：“穷则变、变则通、通则久。”我们银行工作，接触面广，问题繁多，会计业务量大，单一的工作思路和死板的方法很难适应工作的发展和创新。只有具备与时俱进的管理意识和发展意识，才能提高会计业务水平，强化网点综合竞争能力。对此，我将以成本效益原则为基础、以信息系统为平台、以预算管理为导向、以内部控制为手段、以业绩评价为依据，通过内、外部审计强化监督，切切实实做好会计业务工作。
第三，创新思维，抓好营销。
首先树立无功便是过的效益意识，增强对工作的责任感。其次是加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，增加存款收入。
第四，提升服务水平，以优质的服务赢得客户
基层网点是最接近客户的环节，客户对我们服务的评价往往直接影响到他们的忠诚度，进而影响我们的业绩。为此，我要加强对网点服务人员的业务培训，进一步明确客户满意是衡量我们工作的唯一标准的思想。提升我们的服务水准和服务层次，打造服务品牌。要加强对前台服务人员的培训和管理，真正做到微笑服务，使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感，留住老客户，吸引新客户；同时，对重要客户采取电话预约、优先办理，上门服务等方法，增加客户的信任感和忠诚度，以保有我们稳定的客户群。
尊敬的各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙各位厚爱，让我走上网点负责人的工作岗位，我将不负众望，努力做好自己的工作，以“全力以赴 创一流网点”为目标，为我所热爱的金融事业贡献一生。
谢谢大家。
第13篇：银行网点负责人培训心得
银行网点负责人培训心得
员工的是事，就是我们的事，这句话让我记忆深刻。一个网点的成长离不开强有力的领导人，更离不开一支具有强大凝聚力的团队，深入了解员工心声，根据其特点安排合适的岗位，有困难帮助其解决，营造出家的氛围，使每一个人都能开开心心的上班才是关键。团结的家庭不在于地理位置及环境的好坏，而在于人心，齐心协力才能克服困难。培训中几位优秀的支行负责人行之有效的管理方法推动着其团队的综合发展，也使我从中受到很多启发。他们都以身作则，对工作中的方方面面细致入微，有目标、有方法、有行动、也有奉献，所以他们带出了优秀团队，做出了成绩。与此同时也感受到自身的不足，需要不断的学习、提高自己。面对工作压力，要注意调节自己的情绪，保持积极的心态去面对困难和挑战，发挥团队的力量发现问题、找出短板、寻找解决办法。
客户是我们的镜子，你怎样对待客户，客户就怎样对待你。没有客户，银行的发展无从谈起。对于客户服务，要站在客户的角度，以客户的标准为标准，并要有超越客户期望的标准，充分考虑客户的需求，注重细节，在当前银行间产品差异性越来越不明显的情况下，我们需要用卓越的服务来赢取客户，让客户得到超越其期望的满意答复。
在工作中，我们最常接触的人就是员工和客户，对内团结好一起奋斗的同事，对外和员工一起服务维护好我们的客户，当然此次培训并非就这两方面内容，但维系好这两方应该是最关键的基础工作，在此基础上的网点服务、业务营销、风险防范才能稳步提升。此外，各部门经理、支行负责人就相关政策的解读、产品知识的宣讲、管理经验的分享等进行了很好的培训，我们需要结合自身网点的不足，适时借鉴好的经验做法，进一步完成好今后的工作。
第14篇：主要负责人履职报告
负责人履职报告
大家好，我是xxxx，是xxxxxxxxxxx公司法人代表，现代表本公司在会议上发言，本人作为公司安全生产第一责任人，在上级党委政府、各管理部门的领导下，认真贯彻执行《安全生产法》等法律法规，认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理、自治区彭清华书记、陈武主席及xxx市何辛幸书记、xxx市长等各级领导关于安全生产工作的重要指示批示精神，认真履行安全生产第一责任人责任，全面落实企业安全生产主体责任，按照“五落实五到位”规定建立健全安全生产责任体系，抓好全力抓好重大节假日和重要时期的安全生产工作和各项安全专项活动，具体工作内容如下：
一、组织贯彻执行各项安全生产法律法规、标准规范，贯彻落实上级安全生产工作的相关文件和会议精神，组织开展安全生产专项活动,以确保安全生产形势持续平稳。定期组织本公司全体从业人员开展安全生产法律法规的宣传教育活动，宣贯落实新《安全生产法》、《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》、《道路运输车辆技术管理办法》、《道路运输车辆动态监督管理办法》等安全生产法律法规、标准规范，要求做到人人知法守法。按上级政府和各管理部门的要求，组织开展“道路运输平安年”、“平安交通专项整治”“安全生产大检查”、“安全生产月”、“事故防范整治专项行动”等多项安全生产专项活动。
二、建立健全安全生产责任制，强化责任制考核与落实。按照新《安全生产法》、《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》的规定， 认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的责任制原则，在建立健全公司安全生产责任制。在公司内部把安全生产责任逐级分解落实到各单位各部门，到岗到人，从安全第一责任人层层往下与各岗位签订年度安全
1 生产责任状，全公司安全生产责任状签订率达100%。同时强化对各岗位人员的履职考核，实行年度考核、绩效挂钩，保障安全生产责任制的有效落实。
三、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程并严格执行。公司结合新颁布的法律法规规章，本人组织修订审定了《公司安全生产管理制度》《公司一岗双责制度》、《职业健康管理制度》、《应急管理制度》等多项管理制度，和各关健岗位的《安全操作规程》。组织全体从业人员学习贯彻和执行《安全管理制度》和《安全操作规程》，把《安全操作规程》印发给相关岗位,进一步完善了公司的安全管理规章制度体系。在日常安全管理工作中，强化制度执行环节，对违反管理制度行为的，一律做到零容忍。通过严格制度执行，规范从业人员的行为，促进安全生产工作的有效落实。
四、组织制定并实施本公司安全生产教育和培训计划，督促落实培训到位，不断提高从业人员的安全意识、法制意识和综合素质。本人组织制定《安全生产教育培训计划》，明确了安全生产教育培训的时间、目标、教育培训对象、内容责任和要求，开展安全管理人员业务会，驾驶员的安全教育培训，岗前培训，违章及事故面对面教育会。
五、按规定足额提取安全生产费用，保证本公司安全生产投入有效实施。本公司严格按照财政部、国家安全监管总局联合制定的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）的要求，组织制定了本公司《安全生产费用提取和使用管理制度》，按规定以上年营业收入1.5%的比例，足额提取和使用安全生产费用，实行专款专用、统一核算。
六、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。本人主持召开公司各类安全生产工作会议6次，每次会议对公司安全生产工作进行研究部署和要求，分析解决存在问题。亲自组织布置开展安全生产大检查共5次，
2 每季度组织进行综合性检查不少于1次，亲自督促相关部门落实整改，整改完成率为100%。对相关管理检查发现的问题或隐患，均亲自过问督促完成整改，并要求及时向相关部门汇报整改情况。
七、抓好安全应急管理，组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，组织开展应急演练。根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》、《生产经营单位应急预案管理办法》（安监总局令第88号）以及上级行业管理部门的应急预案，建立完善了本公司应急预案体系。组织制定了本公司的《道路运输突发事故应急预案》、《生产安全事故应急预案》、《道路运输维稳工作应急预案》、《雨雪低温天气灾害应急预案》、《道路交通事故现场处置方案》等各项应急预案。组织参加各项应急预案的编制、评审、发布、演练修订等全过程。
八、依法依规及时、如实报告生产安全事故，组织开展事故应急救援和调查处理工作。按制度要求，有紧急情况出现时，立即按规定向行业管理部门报告基本情况，及时填报事故报表及相关材料，没有发生迟报、瞒报、漏报行为。立即启动生产安全事故应急预案，组织开展现场应急处置和善后处理工作。按规定开展事故调查和处理，认真落实“四不放过”原则。制定落实事故防范措施，开展事故防范专项整治，强化事故警示教育，严肃事故责任追究。
xxxxxxxx日
第15篇：企业负责人履职报告
马鞍山市公路危险品运输公司安全生产达标考评（3.1健全机制）
马鞍山市公路危险品运输公司安全生产
履职报告
自2013年1月份以来，在市交通局、运管局、安监部门各级领导及安全专家的关心和指导下，本单位安全生产有序发展，半年来未发生任何安全生产事故。现对半年以来的安全生产工作汇报如下：
（一）《安全生产法》规定的安全生产职责落实情况。
1、建立、健全本单位安全生产责任制。
本单位依据法律法规要求共制定安全生产责任制16项，自上次履职半年以来安全生产责任制运转正常，通过实践证明现有安全生产责任制度与我单位的生产现状相符合。
半年来我单位的安全生产责任制根据法律法规的更新做了相应的调整，使其更符合国家政策要求。我单位安全生产管理机构为安全部，主要负责人杨会民、分管负责人卞月波、专职安全员王超均已通过安监部门的培训考核，取得安全资格证书。
2、组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程。
本单位共制定18项安全管理制度和14项安全操作规程，由于本单位安全生产条件和安全生产能力未发生变化，因此管理制度和操作规程没有明显的改动，仅根据每天的企业内部安全自查进行少量完善。
半年来，本单位生产人员和管理人员均能够按照安全管理制度和安全操作规程进行生产活动，车辆检修等操作均经过审批进行，半年来未发现“三违”现象。
3、保证本单位安全生产投入的有效实施。
自上次履职半年来，公司提取安全费用1.2万元，主要用于消防器材的补充、安全设施的更新、特种设备检测、生产管理人员和特种设备操作人员的安全培训。公司为所有职工缴纳了“三险一金”和驾驶员意外伤害险。
4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
自今年1月份以来，本单位共组织召开了12次安全生产会议，6次安全学习，形成会议纪要和完整的会议记录；每天进行日常安全检查，每周由分管负责人和专职安全员组织一次小检查，每月由主要负责人组织一次安全大检查，所发现的安全隐患均记录在案，并且在专题安全生产会议中由安全管理人员共同商讨解决对策，并立即整改。
5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
根据本单位制定的应急救援预案的年度演练计划，6月27日在托管单位三联民爆公司开展了危险品车辆事故应急救援模拟演练。演练结束后针对演练中发生的问题，我单位于演练后进行总结，并进一步完善安全事故应急救援预案。
6、及时、如实报告生产安全事故。
自上次履职半年来，我单位生产正产，未发生任何安全生产事故。
（二）有关法律法规和文件精神的贯彻落实情况。
1、安全生产隐患排查治理工作。
我单位已按要求建立隐患排查治理责任制和隐患定期排查、隐患治理、重大隐患报告等制度；已建立健全隐患排查治理档案。并按要求经常性的开展安全检查，并将安全检查与隐患排查治理工作进行结合。
2、危化品新、改、扩建设项目情况。
履职半年来，我公司无危化品新改扩建项目。
4、安全生产教育和培训。
我单位主要负责人、分管负责人、专职安全员均持有年审合格的安全资格证书，特种作业人员也持有在有效期内的特种作业资格证上岗。新录用人员、定期进行安全教育和培训；
每月都会对员工进行安全教育培训，并于每年度全厂员工综合考核一次，并建立“三级安全教育卡”。
5、各级政府及其监管部门有关安全生产文件精神的贯彻落实。
公司根据每次文件和会议的精神，都组织单位的管理人员和操作员工进行深入的学习和讨论，将文件和会议精神领会后融入到日常的安全生产工作中去。
6、定期检测检验。
我单位涉及到的压力容器和特种设备主要为油罐和硫酸、苯、碱储运罐，以上设备及安全附件均已通过相关部门检测，且在有效期内。所有检测情况记入台帐，并将检测报告装订存档。
7、接受各级安监部门监督检查。
报告期内接受各级部门监督检查的次数为6次，未受到安全生产行政处罚。检查出来的安全隐患正在积极的整改过程中。
马鞍山市公路危险品运输公司
2013-6-30
第16篇：主要负责人履职报告
安全生产工作履职报告
一年来，经我司全体工作人员齐心协力，安全生产保持平稳态势，为不断提高安全监管水平，总结经验，汲取教训。现将一年来的安全生产履职情况报告如下：
一、一年来安全生产工作回顾
（一）基本情况
本年度实现了全年无重大消防火灾事故、无重大安全生产事故、无人员死亡事故的“三无”目标。
（二）主要工作
A．广泛宣传教育，重视安全，努力营造安全氛围
安全生产工作得到进一步加强。我们认真学习上级关于安全工作指示精神，多次召开安全生产工作会议，传达贯彻有关文件精神及上级领导对安全生产工作的重要指示，坚持强调安全生产工作，做到警钟常鸣。并结合国内外一些大的安全事故，强调一定要从讲政治、保稳定、促发展的高度，本着对国家、对人民高度负责的态度，切实处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系，把安全生产工作这个人命关天的大事真正抓紧抓好。
B．深化安全生产专项整治，搞好安全生产检查和隐患排查管理。 为了认真贯彻安全第
一、预防为主、综合治理的方针，进一步加强对公司安全工作的领导，明确责任，控制和减少各类事故的发生，切实保障员工的生命财产安全，坚持定期和不定期对公司车间生产进行安全大检查。
C．坚持规范安全制度管理，推进制度管安
制度管理是最可靠的管理。主要抓好防洪安全、交通安全、消防安全、防盗安全、人身安全、车间安全。坚持完善应急体系建设，推进制度管安、应急补安。
（三）存在的问题
今年以来，安全工作，虽取得不错成绩，但安全生产工作只有起点，没有终点，不容忽视。安全基础仍然比较薄弱，安全教育培训工作有待加强，安全意识有待进一步提高。
二、明年安全生产工作计划
围绕监督检查和隐患整改这一重点，进一步建立完善安全生产管理各项制度，突出重点，深化整治，创新管理，强化基础，促进安全生产形势持续稳定好转。
第17篇：主要负责人履职报告
*******有限公司
20**年安全生产履职情况报告
（年度报告）
主要负责人：*** 报告日期：20**-12-31
****************有限公司 安全生产履职情况报告
************有限公司坐落于江苏省***********，占地面积100亩，公司成立于2009年12月份，总投资**万美元，注册资本***万美元，主要从事烷基苯的生产和销售业务。一期项目于2012年9投产，公司计划年产**万吨***，公司现有员工141人。公司目前拥有4000立方米储罐2个，2000立方米储罐1个，5000立方米储罐2个，2000立方米罐一个，5100立方米储罐1个，8000立方米品罐1个，1500立方米消防水罐2个。其它相配套的消防、水电等公共设施比较完善。
一、《安全生产法》规定的安全生产职责落实情况
1、建立健全安全管理组织网络，制定落实安全生产责任制
以总经理为首的公司管理层是公司安全管理工作的核心和倡导者，承担起全公司安全生产的主体责任；公司各部门经理主管组成的中层管理人员是安全管理工作的动力和促进者，承担起各部门安全工作的管理责任；公司全体员工组成的集体团队是安全工作的基础和执行者，担负起安全生产全过程的具体责任；公司专职安全管理人员和各部门兼职安全员组成的安全管理队伍是安全工作的保障和督导者，担负起全公司安全工作协调、支持、督查责任。通过层层责任分解，将安全工作真正落到实处。公司安全生产责任制度健全，责任明确；安全管理专职机构设置合理，分工明晰；企业负责人、安全分管领导、安全管理人员均经安监部门培训考核合格，取得安全管理资格证书或执业资格证书。
2、组织制订安全生产规章制度和安全操作规程
公司十分重视安全管理的体系建设,组织制定了各类安全规章制度，并组织员工进行了三级安全培训，将安全生产规章制度和安全操作规程体系化、循环优化，推动全公司日常安全工作的开展，落实安全基础管理工作，确保公司安全管理工作成为经常化、制度化、循环优化的工作。
公司的安全操作规程的重点是作业安全管理。公司根据生产现场的作业情况，把现场所有的作业划分为常规作业、特殊作业、和外协作业三种。
常规作业是操作员工日常执行的，有作业程序可遵循的、具有一般危险性、仅需使用常规PPE的普通作业。安全管理的重点放在日常的安全巡检、操作规程执行、防止误操作、PPE的正确使用上。
特殊作业是在常规作业之外，具有较大危险性、可能需要特殊PPE和监测监护等附加安全措施、需经许可批准后方能进行的作业。特殊作业主要有动火、动土、登高、受限空间、起重吊装等作业。公司的特殊作业严格执行危险作业许可证制度。从作业人员提出申请、管理人员进行风险分析、制定风险消减措施、现场检查落实安全措施、确认特殊PPE、进行安全监测、落实全过程监护，然后例行批准手续。
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做到环环相扣，步步核实。确保公司安全生产无事故。
外协作业是指全部或部分由本公司以外的承包商或服务商进行的作业。外协作业除了严格执行常规和特殊作业规程以外，还必须严格遵守《承包商管理制度》。在严格进行承包商选择确保其资质和能力的前提下，在合同中明确安全条款或附加《安全协议》，确保外协作业安全责任明确；外协作业进行前外协方必须提供《安全施工方案》并召开工前会议，讨论《安全施工方案》的可行性；进行风险分析和评估；对所有风险逐条制定风险消减措施；对所有外协作业人员进行安全引导；外协作业过程中，实行全过程作业监护，确保《安全施工方案》不折不扣地执行和安全措施一丝不拘地落实。
3、保证安全资金投入
安全投入是安全工作的物质基础。公司每年在年度费用预算时就单独立项。公司自成立起，按国家财政部和安监总局[2006]47号文件要求，建立安全生产费用专用帐户，提取安全生产费用。按财政部、国家安全生产监督管理总局(财企［2006］478号)文件关于《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的规定和关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知（财企[2012]16号），危化品生产企业以年度实际销售收入计提安全生产费用，主要用于安全设施维护保养、消防器材、安全器具/标识、安全活动、安全培训、劳动保护、应急准备等安全工作日常费用，并按要求投保了雇主责任险。
4、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患
公司规章制度中对公司高层管理人员、中层管理人员、专职安全管理人员定期安全会议、定期安全检查等安全基础工作均有明确要求：
1、公司安全环境部经理提请公司负责人或其授权人每月召集公司层面的安全会议，回顾公司月度安全状况，总结公司月度安全工作，公布安全、健康、环境问题并落实改进措施和责任人，布置下月安全工作内容；
2、公司专职安全环境管理人员每日巡查重点部位；
3、一线员工每日巡查设备运行情况和工艺参数；
4、公司每月组织相关中层管理人员进行一次安全检查；
5、遇节假日公司组织一次安全大检查；
6、所有会议和检查均有完整记录；
7、查出的隐患情况有整改反馈记录。
5、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案
公司组织制定了《************有限公司综合预案》和《专项预案》、《现场处置方案》并且已经到市安全监督管理局备案。这些应急体系分别对关键设备损坏、危化品泄漏、火灾爆炸、人身伤害、疫病流行、恐怖袭击、防洪防汛、防台防雷、等突发事件有了切实可行的应急对策。
在应急准备方面，一是建立应急预案(包括联络清单和应急资源列表)。确保应急指挥、通信、联络系统高效、可靠、及时运转；二是定期进行应急体系和应急技能培训，明确相关员工的应急职责和任务分工，确保相关人员掌握应急知识和应急技能；三是定期进行安全设施的检查和测试。每月进行消防系统运行测试、消防器材检查、应急器材清点、通信系统检测、可燃气体检测报警系统检测、火灾报警系统检。确保应急设施和应急器材随时处于完好待用状态。
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为了增强应急反应意识，提高应急反应技能，公司针对重大危险源或关键装置设施进行有针对性的演练并在下半年组织开展了生产安全事故应急救援演练。
2013年7月18-24日进行了为期７天的消防训练，使消防组成员增强了消防意识，锻炼了消防技能。7月25日，公司组织了应急预案演练，达到了预期效果，针对演练过程中出现的问题，及时组织人员进行整改，落实到位。
6、及时、如实报告生产安全事故
公司未发生安全生产伤亡事故或其它重大影响事件。 公司在事故管理工作主要做好以下几方面工作：
一、制定《事故管理制度》保证事故管理工作有章可循。
二、鼓励员工进行低标准和不安全行为报告。通过有效的改进和规范铲除事故滋生的土壤。
三、定期进行隐患排查和风险评估活动。每年发动全体员工对工作环境进行风险回顾和隐患排查，对新工作、新项目进行风险评估，并制定年度风险消除/减轻计划，落实改进措施，防范事故发生。
四、严格进行事故调查处理。决不姑息任何小事故和事故苗头，深挖事故隐患，严抓防范措施落实，强化事故教育，严肅事故责任处理。真正做到事故原因不清不放过；安全防范措施不落实不放过；相关员工未有教育教训不放过；事故责任人员没有处理不放过。
五、重视事故统计分析。建立事件数据库，每年对事件进行分类统计，查清多发事件类别，分析重复事件原因，采取相应防范对策，总结事故经验教训，防止同类事故重复发生，调整安全工作重点，确保安全工作计划有的放矢。
二、有关法律法规和文件精神贯彻落实情况
1、安全生产隐患排查治理工作
安全隐患排查治理是安全管理工作中的重要一环。我公司成立以来一直把安全隐患排查治理作为安全工作的重中之重，列为安全管理体系的一大要素。
按照公司年度行动计划和风险管理计划要求，公司每年6月的安全生产月活动和12月风险评估活动中都包含全员风险隐患排查治理内容，结合日常巡检、定期安全检查工作和提倡鼓励员工进行事故、未遂、隐患情况报告，公司将安全隐患排查治理工作作为一项经常性、制度化的工作。
今年，公司响应国家和各级政府安监部门的号召和要求，更是把安全隐患排查治理作为一项专项工作来抓：
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1.成立以安全环境部经理领导的安全隐患排查治理工作督查领导小组；
2.另外公司单独制订了《隐患排查治理制度》《重大危险源管理制度》《安全生产费用管理制度》《安全生产责任制考核制度》等相关制度，并专门建档管理；
3.对于市安监局、港区管委会、等政府安全管理部门在督查中发现的问题，公司高度重视，不折不扣地完成整改；
4.对于日常巡检、定期安全检查、隐患排查中发现的和员工日常工作中报告的大量低标准状况、设备设施缺陷、不安全因素、不安全行为等随时采取防范改进措施，开展消除缺陷行动，确保把事故消灭在萌芽状态。
2、重大危险源监控管理
根据重大危险源安全管理要求，明确公司重大危险源性质：整个生产装置为一个重大危险源，其中储罐区和生产装置区为重点危险部位，进行重大危险源登记建档，并向市安监局报告备案。在控制管理方面明确公司总经理为重大危险源管理和风险管理负责人，安全环境部经理为安全负责人，生产部经理为技术负责人；控制设施主要有泡沫消防系统、可燃气体/火灾检测报警系统、现场视频监控系统、堵漏器具等。在控制措施方面主要落实以下工作： 1.当班操作员工每2小时一次工艺巡检。 2.机、电、仪工程师各进行每天二次的设备巡检。 3.安全管理人员进行每天一次的安全巡检。 4.生产经理和安全检查主管进行每周定期安全检查。 5.严格执行特殊作业（动火、登高、起重等）审批制度。
6.特种设备(压力容器、安全阀、压力表、液位计等)定期检测、校验。7.配置应急器材和必要的个人防护设备。
8.针对重大危险源制订应急救援预案并定期组织演练。
3、新建工程项目管理情况
公司从成立之日起就严格按国家和地方政府安监部门要求, 从立项审批、安全/环保预评价、设计审查、专家评审、开工建设报批等各环节，履行相关安全许可手续。工程建设基本结束后,取得试运行许可。完成试运后申请竣工验收。
新建工程项目施工具体的安全管理措施有：
(1)工程项目合法性审查
工程建设项目施工前对项目合法性审查。确保符合国家和地方法律法规要求；符合公司的健康、
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环境、安全政策和要求。审查内容应包括国家和地方政府对项目的立项审查和批准、安全、环境和劳动卫生预评价、初步设计（消防、安全、卫生、环境）审核和批准、项目施工许可手续、设计和施工单位资质许可等。
(2)工程项目安全责任明确
工程项目开工前，公司与施工单位签订安全协议。施工单位在工程建设过程中，对本单位和本项目分包单位的经营行为承担安全、健康、环保方面的管理责任；公司对施工单位及其分包单位的经营行为承担安全、健康、环保方面的监督责任。
(3)工程施工安全风险抵押金
为促进施工单位在工程建设过程中的安全管理工作力度和建设单位的安全监管效果，公司实施工程施工安全风险抵押金制度。工程施工安全风险抵押金由施工单位在工程开工前交公司财务部收押。工程施工安全风险抵押金可用于与本工程有关的违规扣罚、损失赔偿、工伤诊疗等安全相关费。余额在工程施工结束后退还，不足部份可在公司应付帐款中结清。工程施工安全风险抵押金的使用和清退必须由公司安全主管签字同意。
(4)工程施工现场安全管理和安全监管
施工单位明确现场安全负责人、安全管理机构和安全管理人员；施工单位安全管理人员必须经常进行施工现场安全检查.发现事故苗头、安全隐患、有害因素、危险情况必须立即制止、及时处理、有效消减并落实防范措施。确保项目施工安全。施工单位应定期召开安全会议、定期对现场施工人员进行安全教育和培训。
公司方面明确项目负责人、项目安全监督人员。公司项目安全监督人员对工程项目实施工程施工监督管理。
施工单位安全管理人员和公司项目安全监督人员必须定期会晤，就项目施工安全状况进行交流和沟通。
4、安全生产教育和培训
安全文化是企业文化的主要组成部分。我们深信良好的安全文化才能滋生安全工作硕果。公司推崇安全第
一、以人为本的安全理念，依据国际、国家和当地政府法律法规要求，制定颁布公司安全、健康、环保政策（包括方针、目标和承诺），并在实际工作中积极贯彻执行：
一、积极组织“安全生产月”“应急反应演习”“安全生产大检查””安全隐患排查”等安全活动。结合平时通过安全标语、安全横幅、安全板报、安全简报、安全网页、安全警报、安全警示等方式积极宣传推广企业安全文化，创造安全氛围，使安全理念 深入人心。
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二、坚持做好员工定期安全培训教育工作，在确保“三级教育”到位的基础上，坚持一线员工每月一次安全培训教育雷打不动。不断增强员工安全意识，提高员工安全知识水平，训练员工安全技能。
三、企业负责人、安全管理人员、特种作业人员按规定参加安全培训和复训，并持证上岗。鼓励专职安全管理人员进修注册安全工程师，已有二人取得注册安全工程师资格并注册。持证记录和培训记录完整。
四、重视新员工的岗前安全培训工作。对每一位新员工上岗前实施安全强化教育，内容包括安全生产法律法规、公司安全管理体系、健康安全环保政策、安全总体要求、安全基础理论、紧急情况指导、电气安全知识、危化品管理、工业卫生与职业健康、消防知识与技能、现场急救知识与技能、安全设施与PPE、特殊作业（动火、登高、受限空间等）安全、环境保护常识等。使每一位员工都具备岗位必需的基本安全素质。
5、各级政府及其监管部门有关安全生产文件精神的贯彻落实
当前,各级政府及其监管部门对企业安全工作十分重视，公司积极贯彻来自市政府、市安监局、公安消防、建设局燃气办、港区企管局、海事、海关、边检、国检等口岸管理部门安全相关文件。积极参加全市消防重点单位消防工作会议、全市化工企业安全生产工作会议、危险化学品重点监控企业安全监管工作会议以及有关单位的事故现场会等重要会议。作为公司负责人、安全第一责任人，在接到重要文件或参加重要会议后，认真领会文件和会议精神，并在第一时间召开公司会议，传达上级工作指示，布置相关工作任务，落实贯彻措施，并随时跟踪工作进展，并在下一次会议上予以总结，肯定成绩，指出不足，持续推动，结合奖惩，使文件指示和会议精神真正公司基层得到认真贯彻执行。
6、定期检测检验
设施设备管理是安全管理的重要方面，尤其是特种设备。公司专门指定机、电、仪工程师作为特种设备管理人员，建立特种设备和安全设施台帐。
公司特种设备和安全设施检测、检验记录主要有以下内容： 防雷设施检测(１年) 安全阀校验 (年度) (普通)压力容器检验 (6年) 压力容器检验 (3年) 压力管道检验 (6年)
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压力表校验(半年) 报警仪/浓度仪/测爆仪/露点仪标定(年度) (色相仪) 仪表标定 (年度) 固定式可燃气体报警仪检验(年度) 高压电气设备试验(3年) 地磅 校验 (１年) 公司所有特种设备和安全设施都在规定检测检验有效期内。
7、接受各级安监部门监督检查
公司乐意接受市安监局、市环保局、港区企管局、公安消防部门及其他上级部门监督检查。2013年上级相关部门对我司进行了安全生产大检查、隐患情况整改检查、环保大检查、消防大检查、节前大检查，对于发现的隐患，我们及时落实责任人限期整改完毕。
8、定期安全评价
公司在今年5月份领取了《危险化学品经营许可证》，在6月份领取了《安全生产许可证》。现已准备材料申请环保竣工验收。
9、生产装置运行情况
2013年公司生产运行平稳，全年生产产品20万多吨。秉承对生产装置‘精心操作，积极维护’的原则，10月份公司对生产装置生产了检查和维修，确保设备了完好率。目前公司的相关生产设施、设备和安全设施都处于良好的运行状态。
10、下一年度的安全生产规划
1.完成环保竣工验收。
2.完成安全标准化三级的达标工作。
报告人：************有限公司
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总经理： *** (签名)：
日期：2013-12-31
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第18篇：律师事务所负责人履职报告
****律师事务所
2014年度负责人履职报告
一年来，在我所全体律师的努力下，律所业务发展保持平稳态势，并在新的领域有所突破。律所负责人的工作职责是主持全面工作，领导和带领全所工作人员完成年初下达的各项工作目标任务以及各个阶段的具体工作任务。现将一年来的履职情况报告如下：
一、内部管理制度的建立健全和落实情况
1、合伙人会议、律师会议召开情况。2014年度，我作为律所负责人，按照律所章程的规定每月主持召开合伙人例会，通报月度业务开展情况，对律所的财务开支情况向合伙人会议进行通报说明，同时对重大案件进行讨论，尤其是重大、敏感、群体性案件的通过集体讨论决定是否承办及办理思路，实行“先上报、后接案”的规定，未经批准，不得接案。
2、严格统一收案收费制度与财务管理制度，律师受理业务有严格的登记制度；由内勤统一保管委托合同、并负责登记授权委托书、介绍信函、公章等统一交主任律师审批。严格执行财务管理制度，自律所成立来没有发生过违规收费、违规风险代理行为。
3、对本所教育、业务学习、培训、继续教育制度、履行法律援助义务制度、聘用人员管理制度和实习人员管理制度、奖惩分配制度和政治、业务学习制度为主要内容的一整套管理制度不断组织全所学习，贯彻落实到位。
4、我们建立了完善的风险告知和利益冲突审查制度、投诉查处制度、执业风险、事业发展、社会保障等基金和承担赔偿责任制度。
二、建立和执行律师职业道德和执业纪律情况
本所建立律师职业道德和执业纪律考核和管理制度，为抓落实，律所每两周有例会制度，每月不定期集中进行学习。经过大家一致的努力，我所实现了自建所以来，当事人的零投诉。 我所全体律师执业素质良好，紧紧围绕党委、政府的工作大局开展法律服务，严格执行省厅提出的7项业务工作要求，对群众关心的热点和难点问题正确引导，依法解决，积极参与和做好对社会矛盾纠纷的调解工作，不挑词架讼，不激化矛盾，未发生参与、诱导和唆使当事人上访、闹访和集访的事件。
三、律师和律师事务所违法行为自查自纠情况
经自查自纠，我所及全体执业律师无《律师和律师事务所违法行为处罚办法》第三章规定的违法行为。
四、完成司法行政机关和律协交办任务情况
2014年度，我们积极响应司法行政机关和律协号召，开展了首个国家宪法日的普法活动，全体律师深入社区发放免费的法律宣传手册，受到了群众的好评。
所提交的材料内容真实，如有虚假，由律师事务所主任承担责任。 主任签字：
****律师事务所（盖章）：
第19篇：主要负责人履职报告
2013年主要负责人履职报告
1、本公司已建立安全生产责任制：公司安全生产管理委员会主任与公司总经理等 高管、基层负责人等中层以上管理干部签订了《安全生产责任书》 ，明确各位 高管或基层单位的安全生产职责，并明确了各自的安全生产目标及考核办法，每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。 在明确公司与个基层公司（包括职能部门）的安全生产职责的基础上，各部门又明确了各岗位安全生产职责。
2、作为企业主要负责人，本公司的安全生产责任制基本健全。只是公司组织机构做微调，这样安全生产责任制也要作适当调整。
3、企业制定了多项安全生产责任制。
4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明晰。
5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。
6、公司在项目建设初期就独立设置安全生产管理机构-----办公室。
7、公司在办公室各部门均配置了 1 名专职安全管理人员， 且安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。
一、公司全体员工的年终奖金与年度安全生产责任制的执行情况挂钩；缴纳安全生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成安全生产责任目标，就奖励与缴纳的抵押金数额相同的奖金，没完成的则按规定扣除风险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成责
任目标的不奖，未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。
（二）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程： 公司已制定多项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程， 应该说比较健全，基本符合本单位的实际情况，也能得到有效执行。为保证安全生产管 理制度和安全操作规程可靠执行， 公司除加强制度及规程的学习培训外， 就是加大检查、考核处罚的力度。计划今年年底或明年初开始试运行。
（三）保证本公司安全生产投入的有效实施： 保证本公司安全生产投入的有效实施： 本单位安全生产投入的有效实施
1、安全生产费用的提取基数是**万元，今年上半年实际提取的金额为XX万元。
2、安全生产费用的实际使用情况： （3）安全阀等安全设施的定期校验：XX万元； （5）安全帽等劳动保护用品的到期更换； （6）安全教育培训费：XX万元； （7）其他：XX万元。
（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患： 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：
1、本单位今年上半年，企业组织召开了 5 次专题安全生产会议，都形成会议纪要，发给公司各单位执行。
2、今年上半年，亲自组织或参加了 4 次安全生产检查。
3、经常督促分管负责人和办公室按有关规定定期组织开展安全生产检查工作， 包括日常检查、节前安全大检查和季节性检查，在每周一的大生产会上要求办公室通报上周安全检查情况，每月进行一次考核。
（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案： 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案： 本单位 事故应急救援预案
1、项目一进入试运行阶段，公司就按国家有关规定组织制定了事故应急救援预案。
2、已制定重点危险装置异常情况的针对性应急措施，并告知从业人员及相关人员 在紧急情况下应当采取的措施。
3、已制定事故应急救援预案的年度演练计划；
4、对公司级应急救援预案每年组织一次演练，对基层单位的应急救援预案每季度 组织一项专门演练，应急救援预案演练结束后，对所演练的预案及时 进行总结分析和修改完善。
第20篇：主要负责人履职报告
2011年主要负责人履职报告
一年来，经我司全体工作人员齐心协力，安全生产保持平稳态势，为不断提高安全监管水平，总结经验，汲取教训。现将一年来的安全生产履职情况报告如下：
一、一年来安全生产工作回顾
（一）基本情况
本年度实现了全年无重大消防火灾事故、无重大安全生产事故、无人员死亡事故的“三无”目标。
（二）主要工作
A．广泛宣传教育，重视安全，努力营造安全氛围
安全生产工作得到进一步加强。我们认真学习上级关于安全工作指示精神，多次召开安全生产工作会议，传达贯彻有关文件精神及上级领导对安全生产工作的重要指示，坚持强调安全生产工作，做到警钟常鸣。并结合国内外一些大的安全事故，强调一定要从讲政治、保稳定、促发展的高度，本着对国家、对人民高度负责的态度，切实处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系，把安全生产工作这个人命关天的大事真正抓紧抓好。
B．深化安全生产专项整治，搞好安全生产检查和隐患排查管理。 为了认真贯彻安全第
一、预防为主、综合治理的方针，进一步加强对公司安全工作的领导，明确责任，控制和减少各类事故的发生，切实保障员工的生命财产安全，坚持定期和不定期对公司车间生产进行安全大检查。
C．坚持规范安全制度管理，推进制度管安
制度管理是最可靠的管理。主要抓好防洪安全、交通安全、消防安全、防盗安全、人身安全、车间安全。坚持完善应急体系建设，推进制度管安、应急补安。
（三）存在的问题
今年以来，安全工作，虽取得不错成绩，但安全生产工作只有起点，没有终点，不容忽视。安全基础仍然比较薄弱，安全教育培训工作有待加强，安全意识有待进一步提高。
二、明年安全生产工作计划
围绕监督检查和隐患整改这一重点，进一步建立完善安全生产管理各项制度，突出重点，深化整治，创新管理，强化基础，促进安全生产形势持续稳定好转。报告人：阿巴克·吐尔逊江
