推荐第1篇：关于新系统上线运行的有关事项
关于新系统上线运行的有关事项
中国CDC
一、时间
新系统《国家人口死亡信息登记管理系统》已于2014年1月1日上线，原《中国疾病预防控制信息系统》内《死因登记管理信息系统》将于2014年4月1日停止使用。新老系统并行3个月。请各级用户在老系统停运前，及时下裁相关报表，新系统仅提供历史个案数据下载，无历史报表下载。
二、访问方式
1、县及县以上本级用户（疾控机构用户）可使用现有《中国疾病预防控制信息系统》VPN访问新系统。
IP地址：http://10.249.1.170:94/portal
2、直报用户（医疗机构用户）通过internet公网访问新系统。IP地址：http://1.202.129.170:94/portal (电信)
http://111.207.225.135:94/protal（联通）
http://124.127.202.205:94/protal (电信)
三、登录方式
新系统用户登录名称及密码与现有《中国疾病预防控制信息系统》相同。
四、报告内容
自2014年2月1日起， 2014年死亡的个案使用新版《死亡医学证明书》（样式见附件）采集数据，只能通过新系统《国家人口死亡
信息登记管理系统》录入，届时，老系统只能录入2013年死亡个案，2014年死亡个案将无法录入老系统。
2014年如果还在使用旧版的纸质《死亡医学证明书》，也需要录入新系统，可以按照新系统的项目把旧版的内容对照过来即可。已经录入旧系统的2014年死亡个案不需要再次录入新系统，将由国家疾控负责导入到新系统。
五、客服电话
如遇到系统登录、使用等问题请拨打电话 010-58900424 或使用系统内的留言系统。
六、业务管理
各级业务管理员可使用现有《中国疾病预防控制信息系统》VPN访问新的权限管理系统，用于管理《人口死亡信息登记管理系统》权限，已对现有用户进行了权限初始化工作，请业务管理员进行核实与梳理。
业务管理员登录IP地址：http://10.249.1.170:94/UAAMS
七、新系统使用重点说明
新版《死亡医学证明书》为达到防伪的目的，设置了较为严格的编码，设置原则是9位组织机构代码（国标）+年份+4位流水号，为防止流水号重复，需要在录入数据前先生成死亡证编号，同时进行组织机构代码关联工作。具体操作说明见附件。
附件：死亡卡编号生成功能使用说明 说明
《人口死亡信息登记管理系统》即原《死因登记报告信息系统》中死亡卡编号的录入方式依旧为系统自动生成，但改为由使用单位预生成的方式提前将所需的死亡卡编号生成出来，在填报或录入死亡卡时依照事先生成的死亡卡编号进行填写或选择。
规则
9位组织机构代码（国标）+年份+4位流水号
组织结构代码：由国家所提供的各单位登记的机构代码，称为国标； 年份：该死亡卡编号被生成时的年份；
流水号：对应组织机构代码所生成编号的序号。
过程
界面
死亡卡编号生成页面：
机构信息：图中“地区”及“机构名称”为当前登用户在系统中的地区及机构信息； 组织机构信息：图中“组织机构代码（国标）”、“组织机构代码（国标）所在地区”及“组织机构代码（国标名称）”均为已经关联组织机构信息。
*注：
组织机构信息区域如上图无信息显示时说明该单位尚未进行关联，目前无法进行死亡卡编号的生成。
组织机构代码（国标）关联页面：
筛选条件：提供用户对“组织机构代码（国标）”码表中的“组织机构代码（国标）名称”进行模糊查询；关联提示：提示用户该机构是否已经完成关联操作；默认关联链接：当用户在下方查询列表中未找到；机构信息：用户账号在系统中所属的单位信息；组织机构信息：用户所属单位所关联的组织机构（国标）信息；确认关联按钮：确认与相应组织机构信息进行关联。
*注：
1.当用户在下方查询列表中未查询到时，点击该按钮将会将当前用户所属机构的机构信息插入到组织2.用户关联组织机构信息时务必认真仔细，以免关联其他组织机构后为对应单位带来不必要的麻烦。
机构（国标）的编码表中，并与之进行关联，希望用户在使用该功能前请先进行认真查询及确认。
流程
关联及生成步骤
步骤一：通过功能树“报告卡管理—>死亡卡编号生成”进入“死亡卡编号生成” 页面（若该机构已进行过关联则直接按照“步骤五”所示进行生成即可）；步骤二：点击“关联”按钮进入组织机构（国标）关联页面；步骤三：通过筛选条件进行查询，找到需要关联的组织机构（国标）信息；步骤四：如果查找到对应信息，点击对应操作中的“关联”按钮即可完成关联，若在组织机构（国标）表中未找到相应信息，则点击筛选条件下方的默认关联链接进行默认关联；
点击默认关联时，系统会根据用户的单位名称进行一次检索，如果存在相应组织机构国标信息会弹出提示信息及确认框，用户可取消默认关联的操作重新查询，或继续进行默认关联。
步骤五：关联完毕后，系统将返回“死亡卡编号生成” 页面，点击“生成”按钮开始生成死亡卡编号；步骤六：在弹出的对话框中输入需要生成的编号数量，点击“确定”，每个机构下最多可以预先生成100个死亡卡编号，即某机构下已有30个死亡卡编号则下次只能生成70个； 死亡卡编号使用：
编号使用
步骤一：点击“报告卡管理死亡卡录入”进入死亡卡录入页面；
步骤二：如下图点击“死亡卡编号”文本框后的“选择死亡卡编号”按钮进入死亡卡编号选择页面；
步骤三：在弹出的“死亡卡编号选择”页面中找到对应的编号信息，点击信息后的“确定”按钮即完成死亡卡编号的选择。
*注：死亡卡编号只能在录入时进行选择，死亡卡进行保存之后该死亡卡号将从“编号生成器”中删除，该操作为系统操作不可恢复，请在选择编号时谨慎操作。
推荐第2篇：拼搏奋进奏凯歌—某市局新系统上线工作回顾
拼搏奋进奏凯歌
——XX市地税局新系统上线工作回顾 2011年4月1日上午8时，对XX市地税系统的同志们来说是一个值得纪念的历史性时刻，随着直属分局办税服务厅利用新系统打印出第一张税务登记证、高新园区地税分局办税服务厅开出第一张税款为7700.4元的税票，XX市地方税务局“XX地税税收业务管理信息系统”（以下简称新系统）成功上线了。
在新系统上线启动仪式上，当XXX局长宣布：“XX省地方税务局税收业务管理信息系统在XX成功上线”时，现场响起了热烈的掌声，人们的脸上洋溢着按捺不住的笑容，在场的每一位地税人都为之感到喜悦和骄傲。谁也未曾想到，启动这样一个现代税收管理信息系统，全市地税系统1200名干部职工仅用了一个多月，连续加班、挑灯夜战，开拓创新，拼搏奋进，成功奏响了这曲让全市地税系统为之振奋的嘹亮凯歌。
一切为了新系统
2011年2月，按照省局《XX地税税收业务管理信息系统推广工作方案》，XX被确定为全省新系统第一批上线单位。此时距离省局提出的4月1日的上线目标，只有30多天，新系统上线工作时间之紧、任务之重、工作量之大、困难阻力之多是难以想象的。为确保这一目标的实现，全市地税系统立刻展开了一场规模空前的大会战，2月20日，市局以训代会，召开了新系统上线数据准备工作培训会议，对上线工作进行了部署动员，正式吹响了新系统上线会战的号角。
在新系统上线工作期间，市局先后三次召开阶段性动员
1 会，在全市地税干部中凝聚共识，以高度的政治责任感和使命感，把新系统上线作为上半年一项中心工作任务，要求全体干部职工必须服从新系统推广工作的大局，真正实现一切为了新系统，一切服务新系统的工作机制。
在新系统上线推广过程中，市局本着“举全系统之力，奋战30天，确保上线”的原则，做到了统一指挥，统一行动，统一技术，统一协调，集中精力，集中时间，集中人力，从思想、组织、行动等各方面采取各种有效措施，克服困难，全力以赴做好上线工作。从接到上线《通知》的第一天起，市局党组就迅速行动，按照省局《方案》要求和推广工作会议的部署，多次组织办公室、征管、计会、人事、法规、税政、电税中心等有关科室的协调会议，分析现状、反复推敲，研究制订各环节工作方案，对技术保障、业务支持、宣传动员、后勤服务及各阶段每一项工作都进行了周密细致的安排部署。孙福宪局长多次对上线工作作出指示。为了把新系统上线任务完成好，市局党组果断决策：抽调全局最好的业务尖子，组成XX市局新系统上线项目组，腾出专门的场地，配备专门的车辆、电脑，集合各路人马，形成了攻关的架势。
为了保证上线工作顺利进行，各级都按照省局要求第一时间成立了新系统上线工作领导小组，形成了一把手亲自抓、主管局长具体抓、各科室部门配合抓的工作局面。成立了新系统推广领导小组，下设综合组、基础数据配臵组、业务监控组、财税库银联网组、技术支持组、数据应用组。通过建立新系统推广工作的组织保障体系，为新系统顺利上线提供了组织、人员、财力上的充分保障；为了把全局干部职工的思想统一到推广工作中去，各单位层层动员、思想发动，
2 积极学习省局新系统上线精神及具体要求，使大家对新系统上线工作有了一个清醒的认识，增强了责任感和紧迫感；为了让广大纳税人和社会各届都了解推广新系统的意义，我们利用各种媒体向党政领导、社会各届和纳税人开展多层次、全方位的宣传。对外，利用XX日报每天播出公告新闻，利用全系统所有电子屏幕和宣传栏广泛开展宣传推广应用大系统的意义和作用，印发大系统上线宣传单30000多份，召开了企业财务人员培训班，宣传大系统的科学性与优越性，进行4000多人次的纳税辅导，取得了纳税人对上线工作的理解与支持。为确保上线成功，各局都签订了工作目标责任书，立下了军令状，明确了工作责任和奖罚措施。为了达到上线组织工作的规范化，各级都建立了问题反馈机制、联络员制度、办税服务厅值守制度、新系统上线应急预案、考核奖惩等相关制度，从人员组织、工作程序、数据准备、模拟测试、环境准备、技术保障、系统运行到对软件的评估，对整个新系统上线工作进行了具体的设计，使整个上线工作目标明确、思路清晰、协调有序。
数字背后的艰辛
从2月15日到4月1日，局党组先后召开三次专题会议，分析现状、反复推敲，研究制订相关方案，对上线工作做出安排部署。
2月、3月，市局先后组织了8期新系统操作培训，培训人数500多人次，全系统操作新系统的人员基本上全部培训到位。县（市）区局培训6期，培训人员1200余人次，圆满完成新系统上线的全员培训。
为了保障新系统的运行环境，短短一个多月时间里，全
3 市地税系统就出色地完成了网络改造、数据整理、数据迁移和补录、人员培训及测试演练等各项工作。审阅并配臵了5000多条基础代码，采集、录入表单30余万张数，校验解决了6000多条数据错误，参与录入、数据审核的人员1100余人，动用微机1000多台，完成了全市5.5万户纳税人基础信息的输机工作。为了新系统的成功上线，全市地税系统几乎全员发动，参与了新系统上线的大会战。
数字无言，却是最为理性的表述。这些数据真切地再现了围绕新系统成功上线这一目标，全体地税干部职工不畏艰难、攻克难关的真实场景。在这短短30天里，全体地税干部职工在繁忙的工作面前讲大局、讲奉献、不畏艰难，迎难而上，拼时间、拼智慧、拼强度，最终夺取了一个又一个的胜利，涌现了很多感人至深的事迹。
数据准备工作是新系统推广应用的基础，按照市局推广工作进度安排表，要在3月19日前完成全市5万多户纳税人30余万张表证单书的采集、录入和审核工作，才能确保推广工作的顺利进行。在数据采集期间，X局长亲临一线，鼓舞大家的斗志，激励大家发扬不怕吃苦的工作作风，勇敢面对挑战，克服困难。市局工作组跑遍了全市五县四区，和50多个基层单位面对面交流，了解信息采集、数据补录工作情况，针对遇到的问题，现场给予解答，有力地保障了数据采集和录入工作顺利完成。
全市新系统推广工作办公室设在征管和科技发展科，他们承担着繁重的业务指导、技术支持和后勤保障等工作，科长XXX和科里人员一起，几乎每天都奔波在录入现场的各个工作点之间，每天工作都在14小时以上，最紧张的时候，
4 甚至达到20个小时。为了及时解决基层单位在上线工作中遇到的困难，科里在原有两部电话的基础上，又新增了两部G3电话作为热线，电话不停，征科人员的解答就不停。项目组成员XXX作为市局新系统上线的骨干力量，在上线期间母亲生病去邯郸住院，身为长子的他却每天忙碌在上线第一线进行各种业务指导，没能去医院看望过母亲一次，没能在病床前尽一回为人子的孝心。由于我市是新系统第一批上线单位，可借鉴的经验很少，市局征科人员不等、不靠，刻苦钻研各项业务，吃透新系统设计理念，熟悉新系统模块内部逻辑关系，想方设法将我市个性化的征管方式整合到新系统中去，攻克了一个又一个技术业务难题。新系统上线后，副科长XX和科员XXX、XXX一起仍旧每天加班加点，在模拟环境下积极进行各项业务的摸索操作，钻研各项业务流程，对于各单位遇到的疑难问题，均进行实际操作将流程走通后给予耐心细致的答复。在整个新系统上线过程中，各级征科人员既是战斗员、又是指挥员，还是培训教师，他们为了集体的荣誉，放弃了个人的利益，一心一意扑在上线工作上。
新系统上线必须有科学先进的计算机网络作支撑，上线准备工作开始以后，市局电税中心同志组织力量对现有网络进行调研，研究制定改造方案，设计适合我局工作需要的网络结构，组织改造工程招标，科学施工，严密测试，加班加点，日夜奋战。经过四个月的努力，建成了省、市、县（区）、税务所四级全新、高速的计算机网络，满足了大系统上线的需要，为大系统成功上线奠定了坚实的基础。
上线工作的压力是巨大的。从市局领导到基层税干个个上阵，带头加班加点。在系统上线过程中，有些单位基础数
5 据录入、校验准确率一度落后，集体的荣誉感，对工作的高度责任心和事业心，让他们自我加压，通宵奋战，实在撑不住的时候，有的两个人挤在一张床上，有的在办公室的沙发上和衣而眠，还有的就躺在地板上。XX县XXX所副所长XXX的妻子在医院临产，可他却在所里为新系统上线准备工作而连续加班工作，根本顾不上去医院照顾妻子；XXX所副所长XXX同志为补录数据每天在所里工作到深夜，将自己的婚期一拖再拖；XX分局XX为了加快数据录入进度，每天晚上都带着年幼的儿子到单位加班输机，夜深了，就让儿子蜷在办公室的沙发上睡觉；XX市年近花甲的老同志XXX、XXX、XXX等同志即将面临退休，斗志却不减当年，看到单位里忙上线工作，不顾身体多处不适，主动要求到工作一线进行纳税人数据采集工作，虽然管户较多，但他们工作起来任劳任怨、严肃认真，发挥了良好的楷模作用……。几天几夜里，很多基层税干没有回过一次家，没有睡过一个囫囵觉，没有吃过一顿安心饭，精神高度紧张，争分夺秒，与时间赛跑，向身体极限挑战，靠着这份执着，靠着这份韧劲，夺取了一个又一个攻坚战的胜利。
新系统上线是一场空前的改革工程大会战，全市地税系统几乎所的干部职工都直接或间接参与到了新系统推广应用工作之中，所有的心都在和新系统一起跳动，所有的目光都在注视着新系统的每一个动向，所有的人都在为新系统每一个问题的解决而欢欣鼓舞。XX地税人在各级领导的大力支持下，把这场科技兴税、信息管税的改革渲染得浓墨重彩，把这曲拼搏奋进的凯歌演绎得豪情满怀。
新系统带来新变化
6 税收是永恒的，改革是崭新的。信息化建设日新月异，飞速发展。全市地税系统新系统成功上线至今已三个月有余，由于推行大系统，税收征管发生了质的飞跃，实现了科学、规范和高效，整个税收管理工作上迈了一个新台阶。对于新系统带来的诸多变革，XX市地税系统全体干部感受颇深。
新系统作为全省统一推广应用的“一体化”税收征管主体软件，严格遵循了《税收征管业务规程》，录入的数据没有经过权限特许是无法修改的，对纳税人的应征税款、罚款、滞纳金加收、稽查处理等，都由程序说了算，一个人一个环节，哪一个程序走不到就进行不下去，为税收征管实现规范化、制度化、法制化提供了物质条件；由于新系统数据之间逻辑关系很强，信息共享程度很高，上级管理部门可以直接查询、监督最基层征收单位的工作情况，当下级的执法行为非常清楚的呈现在上级面前时，依法治税的自觉性和规范性就在无形中被提高和强化，有效地确保了税收执法的刚性，为从严治队提供了制度保障。
对纳税人而言，纳税更加公平，办税更加便捷。曾因税收“自由裁量权”、执法随意性等原因而导致的“人情税”、“关系税”等执法不严现象，如今也因为新系统的上线而减少甚至消除；为了发挥新系统的整体效能，财税库银横向联网、网上报税等后续工作的推广，使纳税人的申报纳税方式由单一走向多样，申报纳税方式的日趋多样化，强调了服务，便利了纳税人，也缓解了税务部门办税服务场所的压力，使征纳双方达到了一个“双赢”的良好局面。
回首过去，岁月峥嵘；展望未来，任重道远。新系统的
7 成功上线运行，从某种意义来说只是万里长征迈出的第一步，今后的工作会更加紧迫、更加艰巨。XX地税人将一如既往地以科学发展观为指导，坚持人才强税、信息管税，以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，更加积极的作为，在变革的大潮中振奋精神、开拓创新，理清思路、真抓实干，谱写XX地税事业新的壮丽篇章！
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城镇职工基本医疗保险银行新系统上线后医保卡使用
公告
各城镇职工基本医疗保险参保人员：
建行平川支行代理的平川医疗保险业务已经切换到核心业务系统，即日起正式上线运行，为方便您的使用，现将有关情况公告如下：
1、新医保卡为实名制卡，按照银行卡相关管理规定在平川区社保中心（北门加油站旁），领卡时需本人签字领卡，严禁别人代领；
2、领卡时需留本人手机号码，银行给每位客户的医保卡批量签约银行短信通知服务，以后每张卡上帐、刷卡消费等发生余额变动时，您会当时收到银行的短信通知，以确保您及时了解账户资金变动情况；
3、新医保卡在第一次使用时必须到建行任意一网点修改初始密码后方能正常使用（POS机和自助柜员机均不能更改初始密码），修改密码时需本人携带身份证原件办理，不允许代办；初始密码修改以后，如需再修改密码，可在自助柜员机渠道办理；
4、新医保卡的消磁、挂失等换卡业务，可在平川建行任意一网点办理，请您就近选择网点；
5、新医保卡在各医保刷卡点可以24小时消费，且每次刷卡后显示卡内余额；
领卡单据备注：1.各单位发卡人员请注意，每个人的原卡信息、余额和新卡信息和余额是否相符，如有疑问请与建行李文华联系，联系电话：6625035/13893084796；2.请大家在此表填充手机号码与参加工作时间，固定电话不能填写，因以后每次消费时将有短消息通知；3.请将该表的签名原件送至我单位，于今年11月份，将该电子表格中的备注栏中填写应发工资数，届时将以此核定2012年缴费基数；4.领卡时请每人收取二张二寸照片，以备更换系统时我中心将扫描存档。联系电话：6627949/3365925/18919434368，QQ号为924277463，网名为宁幸不秀。谢谢合作！！！
平川区社会保险服务中心
中国建设银行平川支行
二〇一一年八月二十日
推荐第4篇：关于死因监测新系统上线运行的有关事项
关于新系统上线运行的有关事项
一、时间
新系统《国家人口死亡信息登记管理系统》已于2014年1月1日上线，原《中国疾病预防控制信息系统》内《死因登记管理信息系统》将于2014年4月1日停止使用。新老系统并行3个月。请各级用户在老系统停运前，及时下裁相关报表，新系统仅提供历史个案数据下载，无历史报表下载。
二、访问方式
1、县及县以上本级用户（疾控机构用户）可使用现有《中国疾病预防控制信息系统》VPN访问新系统。
IP地址：http://10.249.1.170:94/portal
2、直报用户（医疗机构用户）通过internet公网访问新系统。IP地址：http://1.202.129.170:94/portal (电信)
http://111.207.225.135:94/protal（联通）
http://124.127.202.205:94/protal (电信)
三、登录方式
新系统用户登录名称及密码与现有《中国疾病预防控制信息系统》相同。
四、报告内容
自2014年2月1日起， 2014年死亡的个案使用新版《死亡医学证明书》（样式见附件）采集数据，只能通过新系统《国家人口死亡信息登记管理系统》录入，届时，老系统只能录入2013年死亡个案，2014年死亡个案将无法录入老系统。
2014年如果还在使用旧版的纸质《死亡医学证明书》，也需要录入新系统，可以按照新系统的项目把旧版的内容对照过来即可。已经录入旧系统的2014年死亡个案不需要再次录入新系统，将由国家疾控负责导入到新系统。
五、客服电话
如遇到系统登录、使用等问题请拨打电话 010-58900424（死因专用010-62618904转529） 或使用系统内的留言系统。
六、业务管理
各级业务管理员可使用现有《中国疾病预防控制信息系统》VPN访问新的权限管理系统，用于管理《人口死亡信息登记管理系统》权限，已对现有用户进行了权限初始化工作，请业务管理员进行核实与梳理。
业务管理员登录IP地址：http://10.249.1.170:94/UAAMS
七、新系统使用重点说明
新版《死亡医学证明书》为达到防伪的目的，设置了较为严格的编码，设置原则是9位组织机构代码（国标）+年份+4位流水号，为防止流水号重复，需要在录入数据前先生成死亡证编号，同时进行组织机构代码关联工作。具体操作说明见附件。
附件：
死亡卡编号生成功能使用说明 说明
《人口死亡信息登记管理系统》即原《死因登记报告信息系统》中死亡卡编号的录入方式依旧为系统自动生成，但改为由使用单位预生成的方式提前将所需的死亡卡编号生成出来，在填报或录入死亡卡时依照事先生成的死亡卡编号进行填写或选择。
规则
9位组织机构代码（国标）+年份+4位流水号
组织结构代码：由国家所提供的各单位登记的机构代码，称为国标； 年份：该死亡卡编号被生成时的年份；
流水号：对应组织机构代码所生成编号的序号。
过程
组织机构关联
死亡卡编号生成死亡卡编号使用 界面
死亡卡编号生成页面：
机构信息：图中“地区”及“机构名称”为当前登用户在系统中的地区及机构信息； 组织机构信息：图中“组织机构代码（国标）”、“组织机构代码（国标）所在地区”及“组织机构代码（国标名称）”均为已经关联组织机构信息。
*注：组织机构信息区域如上图无信息显示时说明该单位尚未进行关联，目前无法进行死亡卡编号的生成。
组织机构代码（国标）关联页面：
筛选条件：提供用户对“组织机构代码（国标）”码表中的“组织机构代码（国标）名称”进行模糊查询；
关联提示：提示用户该机构是否已经完成关联操作；
默认关联链接：当用户在下方查询列表中未找到；
机构信息：用户账号在系统中所属的单位信息；
组织机构信息：用户所属单位所关联的组织机构（国标）信息；
确认关联按钮：确认与相应组织机构信息进行关联。
*注：
1.当用户在下方查询列表中未查询到时，点击该按钮将会将当前用户所属机构的机构信息插入到组织2.用户关联组织机构信息时务必认真仔细，以免关联其他组织机构后为对应单位带来不必要的麻烦。机构（国标）的编码表中，并与之进行关联，希望用户在使用该功能前请先进行认真查询及确认。
流程
组织机构关联操作点击功能树“报告卡管理-->死亡卡编号生成”“死亡卡编号生成”页面点击“关联”在弹出页面根据“组织机构代码”或者“单位名称”进行筛选按照提示的单位名称进行搜索系统是否提示存在名称相似的机构否完成关联回到“组织结构代码（国标）关联”页面否是是否继续当前操作是否查询或筛选到相应机构是点击对应单位信息后的“关联”按钮否点击筛选条件下方的链接是死亡卡编号生成操作点击功能树“报告卡管理-->死亡卡编号生成”“死亡卡编号生成”页面点击“生成”在弹出的小窗口输入所需要生成的编号数量点击“确定”按钮后完成生成编号操作死亡卡编号使用操作进入死亡卡录入页面点击死亡卡编号后的“选择死亡卡编号”按钮点击对应编号信息后的“确定”按钮完成死亡卡编号选择
关联及生成步骤
步骤一：通过功能树“报告卡管理—>死亡卡编号生成”进入“死亡卡编号生成” 页面（若该机构已进行过关联则直接按照“步骤五”所示进行生成即可）；
步骤二：点击“关联”按钮进入组织机构（国标）关联页面；
步骤三：通过筛选条件进行查询，找到需要关联的组织机构（国标）信息；
步骤四：如果查找到对应信息，点击对应操作中的“关联”按钮即可完成关联，若在组织机构（国标）表中未找到相应信息，则点击筛选条件下方的默认关联链接进行默认关联；
点击默认关联时，系统会根据用户的单位名称进行一次检索，如果存在相应组织机构国标信息会弹出提示信息及确认框，用户可取消默认关联的操作重新查询，或继续进行默认关联。
步骤五：关联完毕后，系统将返回“死亡卡编号生成” 页面，点击“生成”按钮开始生成死亡卡编号；
步骤六：在弹出的对话框中输入需要生成的编号数量，点击“确定”，每个机构下最多可以预先生成100个死亡卡编号，即某机构下已有30个死亡卡编号则下次只能生成70个； 死亡卡编号使用：
编号使用
步骤一：点击“报告卡管理死亡卡录入”进入死亡卡录入页面；
步骤二：如下图点击“死亡卡编号”文本框后的“选择死亡卡编号”按钮进入死亡卡编号选择页面；
步骤三：在弹出的“死亡卡编号选择”页面中找到对应的编号信息，点击信息后的“确定”按钮即完成死亡卡编号的选择。
*注：死亡卡编号只能在录入时进行选择，死亡卡进行保存之后该死亡卡号将从“编号生成器”中删除，该操作为系统操作不可恢复，请在选择编号时谨慎操作。
推荐第5篇：职工医保医院上线流程
定点医院职工医保上线流程
一、定点医院准备相关设备及网络环境
（一）时间要求：即日起至月日
（二）需要定点医院准备的相关事宜
（1）准备计算机(CPU：≧P4；内存：≧1G；网卡：≧100M网卡；USB接口：≧2个；鼠标、键盘接口：2个PS2接口；串行接口：1个；并行接口：1个彩色显示器；其它配置不限。)并安装Windows XP操作系统(XP完整版、IE 6.0)、Sybase ASA 7.0.3数据库、正版的防病毒软件(能够网上升级病毒库)。
（2）准备票据打印机（例如：Epson LQ系列）。
（3）租用联通宽带接入通讯线路。
二、交费
（一）时间要求：即日起至月日
（二）具体要求：
1、交初装费和购买读卡器(含PSAM卡)、小键盘、密钥，收费项目表
一、
二、三里有汇款帐户情况。
2、汇款后将填写完的收费项目表
一、
二、
三、四交到鹤岗市社会保障卡服务大厅8号窗口，地址：向阳区六店农行二楼(向阳检察院旁边)。
三、终端设备安装时间，由信息中心根据交表时间的先后顺序统一安排。
信息中心联系电话：3357054
QQ群号：279909460（请各定点医院加入）
四、定点医院操作人员业务软件培训（具体时间、地点另行通知）。
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erp上线工作总结
进入公司的第二年(即XX年)，由于当时公司用的财务软件是由一家日本的软件公司开发的BAAN系统，该系统的服务总部在台湾，服务费用相对于国内软件也高出好几倍，而且服务的方式是通过电子邮件或者远程操作，服务的时效性和质量都存在严重的问题，于是，经过公司管理层的研究决定，将在半年内切换使用国内的知名财务软件-金蝶财务软件。
由于财务对ERP系统熟悉程度比其他部门高，最终总经理委任我担任这次系统切换的项目经理，在实施过程中，经过无数次会议、加班，XX年1月1日，圆满的完成这次系统切换工作。与此同时，我也对本次系统的切换，总结出了我的ERP系统上线心得，即：ERP上线成功=决心+执行力+策略+战斗力。 1.领导层的决心是成功上线的保证
在ERP实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，进行得比较很顺利，在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实现系统初始化之后，进入系统并行阶段，本以为新系统上线就可以松口气了，哪知并行阶段的工作量更是成倍增加，业务人员既要使用旧系统又要试用新系统，同样的数据要在两个系统中分别录入。由于新系统只是试用，业务人员的重点当然放在旧系统上，所以对新系统中的数据跟进就越来越慢，经过一段时间的忙乱之后对ERP系统失去信心。这时，如果企业领导者没有一定成功上线的决心，业务人员更是会一泻千里，导致ERP上线的半途而废。 2.项目经理的授权和执行力是项目进度落实的保证
如果项目经理没有得到充分的授权就很难协调各个部门的主管一起参与到项目中来，如果项目经理没有做事的执行力就很难保证项目进度在规定的时间内完成。项目出现拖延后，如不采取补救措施，业务人员也就会大受影响，很有可能会导致项目进度的拖延会一发而不可收拾。当项目的执行变成了马拉松，要想保证项目的成功也就很难了。 3.项目组的战斗力是项目推动的原动力
项目组成员一般都是抽调各部门的中层主管和骨干人员组成，他们是企业的中坚力量和项目推动的直接动力，然而伴随着项目进展的不同阶段，尤其是在项目进展到新旧系统并行阶段或者项目进度受到很大的阻力而推延时，很多业务人员经历了工作量成倍增加后的疲惫而对ERP的功效产生了怀疑，这个时刻项目组的战斗力显然成为上线切换成功的关键。 4.合理的实施策略是项目推动的指导
ERP上线的成功离不开实施方法论的指导，每个ERP厂商都有各自标准的实施方法论，而且都有其通用性，但是这并不代表一定适合本企业，因为每个企业的经营管理模式、人员素质和人文环境等差异很大。双方项目组只有从企业的实际出发，以ERP厂商标准的实施方法论为指导，制定合适的项目实施策略，才能扬长避短，集中力量，快速上线。
推荐第7篇：新系统问题解析
FAQ问题归集
1、员工如何在EVS系统进行费用单据邮寄？
答：在EVS系统票据管理模块，选择票据传递，填写待邮寄票据号码（可用扫描枪扫描读取也可手工输入），接收地点根据单据需提交接收下一节点选择(如异地园区和工贸人员的费用需统一由费用管理人员收集后邮寄总部，则接收地点需选择园区/工贸，非异地园区和工贸请选择青岛总部)，单号录入后点击回车邮寄即完成。
2、直线经理或部门负责人因出差、休假等原因需委托他人审批相关费用，系统能否实现？如何进行费用审批授权？
答：EVS系统支持各级领导费用审批授权/委派的业务需求，具体操作步骤：与我有关--我的信息--工作委派，主管人员根据系统提示逐步操作即可完成授权，注意授权时可分别选择各类费用项目及范围，并设定授权期间，授权时间到期后系统自动取消该授权，也可由授权人提前解除授权，被授权人可在被授权期间内以本人身份对授权范围内的费用事项进行审批。严禁口头或非正式授权，直接使用他人身份登录进行系统操作的情况，一经发现或查出一律按信用平台之违规处理。
3、员工首次登录系统，身份证后6位初始密码为何无法成功登录？
答：目前从集团主数据系统获取到新商旅及报销系统中有的员工的身份证信息还是15位的身份证号码，登陆时需以15位的身份证的后6位作为初始密码。
4、我为何接收不到商旅系统的短信提示？
答：商旅系统首次登陆成功的用户，注意核对信息的正确性，信息如有差异请及时在“与我有关->我的信息->个人信息”中修订或补充，手机号码错误或不填可能会影响您的系统审批业务短信收发；您可以在“个人偏好”中设置短信、邮件接收要求。
5、FOL系统的定位及主要功能是什么？
答：FOL系统将是财务平台的统一入口，可实现单点登录进入预算、商旅、电子报账系统 ，同时实时发布相关公告通知。
6、EVS系统的定位及主要功能是什么？
答：电子核销系统具有员工费用在线申请、审批、单证扫描传递及导向式操作功能，业务全流程可视、可控。
7、新商旅系统的定位及主要功能是什么？
答：商旅系统具有差旅申请、订机票/订酒店、出差总结、支付端到端全流程员工在线自助预订申请功能。
8、系统运维及咨询电话是什么？
答：商旅系统运维电话：88932546 商旅业务咨询电话： 88932566； EVS系统及报销业务咨询电话88932563。
9、商旅系统差旅申请时都需申请预算哪些费用？
答：预订国内机票、异地酒店、北京办、青岛火车票——国内差旅费，预订青岛本地协议酒店订房——国内差旅费/宴请费，预订青岛本地协议酒店订餐——宴请费，预订国际票——国外差旅费，新商旅系统支持事前预算申请预订，不支持事后补单。
10、商旅系统差旅申请时已经录入的费用信息报销时是否还要在EVS再录入一遍？
答：商旅系统差旅申请时已经录入的费用信息在报销时不需要在EVS系统再录入一遍。出差人返回后在商旅系统进行出差总结后，相关费用信息直接导入EVS系统，生成差旅费报账单草稿单据，提交下一步审批即可。
11、何时打印报账单？即原BCC系统中的报销报告
答：用户提交的员工费用报账单，在业务领导审批结束后，即可在【与我有关→待我打印】菜单中查询和打印报账单。初次打印时需在internet工具设置选项高级中设置“打印-”中选中“打印背景颜色和图像”。
12、EVS系统中单据可以保存在草稿状态，草稿中的报销申请是否已经算是占用预算？
答：EVS系统中的草稿单据不占用预算，当用户提交时才会校验并占用预算。
13、报销申请在什么状态下可以撤销？
答：当用户的单据已经提交至下一审批人，即单据状态为待业务审批时，用户可以进行单据撤销操作，单据撤销后的状态为草稿状态，用户可以修改并重新提交单据。
14、EVS系统密码修改如何操作？
答：在与我有关--我的个人信息中可进行密码修改，密码修改后FOL、商旅系统密码同步更新且一致。
15、我是一名市场业务人员，以前每个月都在月底进行费用单据录入，时间长经常容易忘记一些细节，有时还会搞错时间，新系统是否可以提高录入效率和准确度？
答：新系统草稿保存功能特别适用于市场人员费用报销，员工可以在费用发生时随时在系统中录入报销申请，单据保存在草稿状态时不需占用或校验预算，报销单据正式提交时可同步校验人单酬账户可用预算，预算通过即可由下一步主管经理进行审批。
16、4月1日前已申请预订的机票、酒店费用如何核销？出差时发生的打车等费用如何核销？
答：2011年4月1日前出差期间发生的机票、住宿等差旅费用，在出差返程后登陆EVS系统提交差旅费报账单报销即可。
17、在新商旅系统中预订国内机票、非青岛异地酒店订房（不含北京办）如何申请？
答：首先需确保有足够的国内差旅费预算，其次在新商旅系统→商务旅行→出差申请，预算体选有预算人员，预订国内机票点击“预订机票”选航班，核对乘机人信息；预订非青岛异地酒店订房（不含北京办），点击“预订酒店”选酒店；提交后根据系统提示申请审批，审批通过后执行预订出票。
19、非集团内员工无员工号如何预订国内机票？
答：首先需确保有足够的国内差旅费预算，其次在新商旅系统→商务旅行→出差申请，预算体选有预算人员，预订国内机票点击“预订机票”选航班，修改乘机人信息。
20、如何在新商旅系统中查看出差申请单、机票订单状态？如何审批？
答：
1、在新商旅系统中“与我有关→我的单据→我的单据中查看对应的出差申请单、机票订单，审批情况可点击出差申请单查看，通过审批记录、当前处理人信息查看；出差申请单审批通过状态为：提交总结/审批结束，机票订单预订成功状态为：已出票。乘机人收到短信或邮件；
21、预算体为本人，提交申请后，直线经理在新商旅系统中待我审批中查找审批；预算体为他人提交申请后，在新商旅系统中待我审批中预算体责任人审批，再由申请人的直线经理审批。
22、在新商旅系统中已提交出差申请并申请预订机票，未审批前如何修改预订信息？
答：在新商旅系统中“与我有关→我的单据→我的单据中查看对应的出差申请单、机票订单，点取消/撤回，在草稿单据中，对出差申请单修改重新选择航班预订信息。
23、怎么样修改银行账号和开户行信息？
答：员工报销自己的员工费用时，付款的银行账号取自MDM主数据管理平台中维护的个人供应商主数据（http://mdm.haier.com:7777/HaierMDM）。 如果员工的银行账号、开户行等信息错误，可以联系费用预算经理在MDM主数据管理平台中修改。更新流程如下：1.填写《个人供应商主数据修改申请表》；2.将填写完毕的《个人供应商主数据修改申请表》打印，经申请人本人和部门负责人签字确认后，发送《个人供应商主数据修改申请表》电子版和扫描版至费用预算经理；
3、费用预算经理在MDM主数据管理平台中更新维护；
4、MDM主数据管理平台工程师审核。
24、我EVS系统中的手机号码、办公邮箱不正确，要怎样修改？
答：员工可登陆人力资源信息网（http://hr.haier.com）--左侧导航栏--员工自助--修改我的资料--编辑个人信息，进行个人手机号码的更新，需上传证明材料的请按要求上传。因涉及HR系统管理员后台的逐条审核和各系统间数据传输的限制，您提交的数据可在一周内审核完毕并更新到位。修改后的信息经提交审核后将被记录于海尔正式官方记录（人力SAP系统），并被应用于集团相关管理系统，所以请您准确提交且勿重复提交，以免延误数据的生效周期。
25、预算已编制完成并生效，为何在系统中申请未办酒店宴请业务系统仍提示无可用预算？ 答：费用申请时预算体选择错误或不选择会出现预算校验不到的情况，所以在费用申请时先要确定所选择的预算体是否正确，才能进行下一步操作。
26、在商旅系统中提报的出差总结报账单据在EVS系统中为何查找不到？
答：商旅系统总结完成的出差申请传入EVS系统后保存在“我的草稿”中，员工可在草稿中进行确认及修改，实际出差费用确认无误后提交至业务审批状态。
27、差旅申请时因按折扣价格机票占用预算，审批完成后票价提高一折，怎么办？
答：折扣机票价格时间受审批及出票时效等因素影响，为确保订票成功请在交通费中预算充足，其他费用也请一并预算充足，以免超标影响报销。同时我们也要提高审批及出票效率。
28、出差申请都需申请预算哪些费用？预算单程还是往返
答：交通费：包含出差旅程中所有乘坐交通工具费用，如飞机、火车、汽车、轮船等 住宿费：出差旅程中发生的住宿费用
差旅补贴：当次出差期间需预算的差旅补贴
其他费用：出差旅程中发生的除交通、住宿、补助外的其他费用 员工提交费用时最好一次完成往返行程费用预估
29、进行差旅报账为什么总是提示住宿费超标？
答：填写差旅费报账单。很多员工按照之前的习惯，每到一个地方就录入一条数据。每行的出差天数都是1天，这样导致核定住宿费为0。如果按照出发地和目的以及实际出发返回时间去填写，系统会自动计算出住宿时间，交通费和补贴也可以在一行显示。便于员工操作。
推荐第8篇：上线
2012年拟提拔教育管理干部公示
发布人：李建忠 发布时间：2012-8-14 9:46:44
为加强干部任前监督，现将48名拟提拔任职的教育管理干部情况予以公示。广大干部群众对被公示对象的意见建议，可在本公告公布之后7日内用口头或书面形式向中共竹山县教育局党组反映。反映情况要实事求是，具体真实，署真实姓名，以便调查核实，杜绝恶意诽谤。
举报电话：42201
53、4220173，来信请寄竹山县教育局人事股、监察审计股，来访接待地点：竹山县教育局人事股、监察审计股。
中共竹山县教育局党组 二〇一二年八月十三日
序号 姓 名
性别 出生年月
现工作单位及职务 1
朱名虎
男
1971.08 2
谢 涛
男
1980.07 3
唐付涛
男
1979.05 4
温 和
男
1970.11 5
贾艳琴
女
1979.03 6
伍发奎
男
1972.11 7
程卜安
男
1973.04 8
戴建国
男
1970.07 9
柳新华
男
1968.03 10 胡 敏
男
1970.10 11 易淑斌
男
1962.09 12 胡 军
男
1973.01 13 汪 燕
女
1972.12 14 朱明辉
男
1972.02 15 常新春
男
1975.01 16 喻鹏飞
男
1974.12 17 武世华
男
1971.06 18 朱建超
男
1976.07 19 何恒燕
男
1967.04 20 杨大雁
男
1971.05 21 冯文星
男
1965.07 22 余业海
男
1970.10 23 龚勇超
男
1971.02 24 罗显东
男
1973.03
纪检监察审计股副股长 县政府教育督导办公室干部 双台乡中心学校总务主任 教学研究室副主任 基础教育股干部
政策法规股（行政审批股）副股长 职业教育与成人教育股副股长 教育经费管理中心干部 人事股副股长
青少年活动中心干部 宝丰镇中学校长 文峰中学校长
张振武小学政教主任 茂华中学团委书记 潘口中学副校长
溢水镇九年一贯制学校中学部校长 麻家渡中心学校教务主任 麻家渡九年一贯制学校校长 中心学校副校长兼教务主任 宝丰镇黄栗中学校长 宝丰镇中学副校长 擂鼓镇中学校长 擂鼓镇中心小学校长 擂鼓镇中学副校长 25 长 26 27 28 29 30 31 32 吴远伦
男
1972.04 潘口乡中心学校副校长兼潘口小学校
贾金国
男
1976.08 张 兵
男
1971.09 杨传明
男
1970.01 裴真喜
男
1969.12 全守根
男
1970.12 陈 文
男
1976.06 胡黎明
男
1973.08
秦古镇中学副校长 竹坪乡中学校长 茂华中学副校长 得胜小学校长
大庙九年一贯制学校校长 大庙乡中心学校教务主任 上庸镇中心学校副校长 33 吴庆忠
34 高发兵
35 孙玉宝
36 徐 准
37 李 龙
38 邓根群
39 张赐东
40 贺树平
41 柯昌选
42 陶 卫
43 冯 林
44 常 皎
45 李绍平
46 郝秀斌
47 高代斌
48 李 敏
男
1973.03 男
1971.04 男
1970.01 男
1975.11 男
1973.07 男
1976.09 男
1974.12 男
1971.06 男
1968.08 男
1971.01 男
1965.03 女
1978.06 女
1968.08 男
1971.02 男
1970.03 女
1977.07
双台乡茅塔中学校长
楼台乡沧浪九年一贯制学校校长 溢水镇中心学校副校长 文峰乡中心学校总务主任 文峰中学副校长
双台乡九年一贯制学校校长 张振武小学副校长 柳林中学校长
茂华中学教务处主任 茂华中学教科处主任 实验小学副校长 实验小学政教主任 实验小学副校长
深河乡中心学校副校长 楼台乡中心学校副校长 特殊教育学校副校长
推荐第9篇：信息技术部上线工作总结
鹤壁分行数据大集中项目工作总结
2015年11月9日，中原银行鹤壁分行新系统正式对外开放。历时半年之久的中原银行鹤壁分行数据大集中项目在这一时刻完美收宫。200多个日日夜夜，全行300多名员工的付出、辛劳、努力，在这一时刻终于得到了胜利的果实。回顾整个历程，离不开全行全体员工的团结合作、吃苦耐劳、舍小家为大家、不计个人得失的奉献精神。信息技术部在全行这个大家庭中，也是竭尽全力、团结协作，把自己的力量增添到数据大集中这个对全行有重要意义的项目中去。
作为数据大集中项目重要部门――信息技术部,肩负着业务系统完全对接总行、终端设备完全搭建、网络环境完全更新的巨大任务.涉及到项目的方方面面，责任之大，风险之巨，考验着信息技术部每一名员工。
首先，我们制定了清晰的工作计划和人员安排。把工作逐步细化责任到人。坚持每周三围绕周报要求逐条梳理，收集、统计各条线相应工作推进计划，认真总结本周工作情况并及时完成上报，期间，十多次因时间紧迫不得不利用中午休息时间加班完成上报任务，保证了分行周报无漏报、晚报现象发生，方便总行及时了解分行工作计划执行情况。9月份正式启动上线演练，根据演练整体安排，三轮演练计划每一轮都必须制定严格的分时计划和相应的各小组值班表，为确保演练工作部署扎实、到位，对每一条指令的执行人、检查人认真分配并检查不低于3遍，做到无遗漏、无错误，同时分发到每一个相关部门，保证每一项工作落实到人。9月下旬，总行下达上线开始编制正式上线计划方案、上线分时计划，由于方案涉及20多个系统、上百项工作，为使方案内容合理、全面，先后利用一周时间对本行切换系统重新梳理并对涉及的部门、人员、任务信息反复论证，为保证准时报送，国庆假期期间连续加班两天对方案进行了初步修订、完善，最终完成了包括阶段准备、数据迁移、切换、试营业、正式营业、设备升级、回退等内容在内的整套方案。依照总行工作安排，上线前的两周内利用夜间加班加点先后对上线方案及分时计划进行了5次修订，陆续增加了校园一卡通、村镇银行等相关内容，为确保修订后的方案、分时计划准确无误、各条指令明确到人，必须与先一次的内容逐条对比、补充空缺信息。通过建立完善的上线方案、详尽的分时计划为上线工作提供了有力的保障。
其此，我们有吃苦耐劳认真负责的工作态度和甘于奉献的精神。（1）搭建符合总行要求的培训教室。培训教室环境的搭建直接影响到支行员工的培训效果。经过技术部上下十几人的努力下，在短短10天的时间就将一个400平方的空房间搭建成可容纳60名员工培训的现代化培训教室。里面集成了高速网络、监控、音响、投影、40套符合总行要求的终端设备。为了在培训前完成工作，我们每天加班加点工作到晚上十几点。在员工培训之间我也经常常驻现场，随时排解各种软硬件故障，保障了培训的顺利进行。（2）每个支行安装新系统练习机。每套练习机都包括终端、刷卡器、密码键盘、高拍仪、打印机、指纹仪。设备硬件很占空间，系统参数调整也十分繁琐。在不影响老系统顺利运行的前提下，科学规划新练习机的安装位置着实吓了一番苦功夫。有的支行办公区域就
7、8个平方，除了桌椅板凳只能站下
3、4个人。经过一番合理规划和布局终于找到了一个另双方都满意的方法，顺利的完成了这项任务。（3）完成系统上线前的设备更换工作，这也是工作中的重点。最远的支行离总部有80多公里，开车也要1个多小时。设备全部到货时间是9月22日，从25日开始设备更换工作。经过统计全分行需要更换设备140余套设备，工作量巨大。在支行为了不影响前台业务的正常进行只能一套一套的换，换完一套等待柜员业务办完后才更换另一台。极大的影响了整个工作的进度，每天只能更换两个网点。全辖共有21个网点。第二轮全行参与演练时间大概是10月7日，中间还有个中秋节、国庆节。我清晰的记得中秋节放假那天我是在营业部度过，营业部的设备数量有8套。利用中秋节假期时间，从早上9点一直干到下午一点。家里打了几个电话让回家吃饭都拒绝了，坚持更换完设备并通过测试才回家。国庆节假期第一天早上趁着同事的车到浚县的两个支行更换设备，一直工作到下午5点自费坐车长途大巴回家，到家等待的是星星月亮。十月二号同综合部同事到淇县工作。经过几天没日没夜的努力，在短短7天终于跑遍了分行所有网点，达到了总行的演练要求。在设备更换工作中由于新老系统的差异，支行必须保留一套旧终端设备来做联网核查和验印工作。所以在新系统上线前老系统停用的两天时间里必须全部完成设备的更换和参数的调整，在短短的两天时间跑完了全分行21个网点，披星戴月从早到晚终于完成任务，没有给系统上线拖后腿。这项工作看起来虽然简单，但做起来相当复杂。任何一个小小的疏忽都会造成前台业务的中断，给行里带来损失。干起来来不得半点马虎，必须小心翼翼。（4）由于鹤壁分行的网络系统改造和调试是在原有的鹤壁银行老的网络系统上进行，就遇到了既要保证老系统的稳定运行，又要按照总行的改造进度完成工作，这就对改造的时间和技术提出了一个难题。后来研究决定在非办公时间进行改造，进几个月时间别人工作时，我要进行日常网络维护和改造的准备工作，等到大家都下班以后才开始改造工作，加班加点成了家常便饭，晚上经常要先日终结账，后半夜在改造网络，熬通宵后第二天也不敢休息，还有观察前一天晚上的改造效果。由于工作的性质，我的工作一直都是在默默的进行，大家在白天的工作中很少能感受到网络的升级改造，其实大家没有察觉就是网络改造完最好的结果。
最后，我们有对工作业务精通和熟稔。
把老系统数据安全过渡到新系统，新旧系统的千差万别，要求我们科技人员既要理解总行的数据标准，有要对自己的数据有清晰的认识。知道哪些数据是有效数据，哪些数据是历史遗留无效数据。不能有丝毫的疏忽，否则就会对客户造成麻烦，造成不良影响。同时又要对全行的应用系统有清晰的认识，例如在第一轮演练开始时候，发现总行并没有把我行的公积金业务考虑在内，我们及时向总行相关部门反映这一情况，总行才得以在第一时间组织协调相关部门和人员开发出了相应业务功能。及时避免了上线后没公积金业务这一不良局面。在数据过渡中，由于我行的理财业务是自己负责开发的，驻场产商并不负责这块业务的数据过渡，理财业务我行创立时间早，累计金额多，涉及客户多，对社会有一定的影响力。一旦出现兑付不了的情况，对我行的声誉会造成很坏的影响。当时在时间紧，任务多的情况下，总行数据移植组打过来电话要求立即去总行商讨过渡方案，接到电话，立即赶往郑州和总部科技人员、总部厂商工程师一同制定了理财数据的过渡标准，在以后的数据演练中逐步完善，最终得到总行科技和业务部门的认可，保障了我行即将到期的2.85亿理财资金继续购买新的理财产品，有效的把到期资金回笼在行内，避免了行内资金外流。在我行郑州测试人员测试出现问题，工作无法继续推进，测试时间马上要截至的情况下，时间紧，任务重，即要保证自己的工作进度不受影响，挤出时间多次的和总行科技、业务及第三方财政科技人员协调无果的情况下，专程到郑州测试现场查看原因，终于在上线前最后时刻完成了相应功能的测试任务。在上线前的最后3天，早晨6点半出发前往郑州总行灌制加密机，打印出全行近60台的自主设备的密码信封，携带30多公斤的加密机晚上9点回到单位。顾不上休息，马上又会同会计运营部同事，继续执行总行指令系统下发的停止财税库银指令，等到总行回复无误的时候，已经是深夜了。在上线前的最后一天里，精练数据库数据，为总行的数据跑批节约时间，保障了总行数据组提前30分钟完成了我行数据批量业务。在上线后开业前一天里，根据分行营业部反映，无法做财政支付业务，及时排查故障原因，得以解决。使第二天周一全市的财政支付业务正常营业，避免了不良影响。
推荐第10篇：上线发言稿
上线发言稿
主持人、各位听众，大家早上好。我是蒋口镇计划生育服务中心主任，我叫刘惠民。很高兴来参加今天的节目。
我们蒋口镇下辖33个行政村，全镇总人口58649人，育龄妇女12319人。
长期以来，我们在镇党委政府的正确领导下和上级业务部门业务指导下，以科学发展观为统领，以“依法管理、村民自治、政策推动、优质服务、综合管理”20字方针为指导，以稳定低生育水平、统筹解决人口问题为中心，坚持以人为本，深化宣传教育，突出优质服务，深入贯彻省市计划生育工作精神，求真务实，扎实工作，加强领导、强化措施、夯实基础，积极探索创新人口与计划生育工作的新思路、新方法、新途径，使全镇人口和计划生育工作继续保持了健康稳定的发展态势。
一 强化计生队伍，增强服务能力
镇党委政府高度重视计生工作，每月定期召开党政班子联席会研究解决计生工作中的热点、难点问题，并抽调一名工作能力强、熟知业务的班子成员主抓计生工作。二是从乡镇干部中抽调年轻、能力棒的人员组成计生队伍，目前我镇计生队伍共有19人，平均年龄38岁，文化程度均在大专以上；三是选配了33名村级计生管理员，将责任心强、文化程度高、有群众基础的同志选拔到基层计生服务队伍中来；四是加大培训力度，提高计生队伍人员的思想水平和业务素质；五是建立了严格的业绩考核制度，调动基层计生工作人员的积极性。
二 深化宣传教育，转变婚育观念
我们终把计划生育宣传教育作为转变群众婚育观念的重要措施来抓，力求把党和国家的计划生育方针政策宣传到每家每户。一是强化氛围宣传，采取张贴标语、板报专栏、专题讲座等形式，把计划生育政策法规渗透到社会方方面面，全乡共刷写规范性固定标语76条，制做宣传壁画29幅,建国策牌5块，建文化广场5处。二是强化阵地宣传，结合新农村建设，我们对乡村两级人口学校进行全面规范，做到乡村人口学校“六有”，坚持每月开展一次教学活动，使全乡育龄妇女每年至少接受10次以上的宣传教育。三是强化入户宣传，结合省市印发的各种宣传资料，组织人员发放调查问卷，开展入户调查。镇有针对性的印制宣传品，下发到育龄群众手中，宣传品入户率达到90%以上。四是强化文艺文化宣传，组织人员挖掘民间文化，编排群众喜闻乐见的文艺作品，利用春节等重大节日，广泛开展宣传活动，深受群众欢迎。五是积极开展了“五好”计生新家庭及“创选评”活动。全乡评选命名“五好”新家庭132户，计生新家庭679户，评选好媳妇18名，好公婆32名。
三 狠抓优质服务，打造和谐计生 一是积极实施优生推进工程。按照上级有关部门的要求，我们大力宣传婚前检查和孕前检测的重要意义，并为前去参加婚前检查和孕前检测的夫妇提供交通等全程服务。。二是开展全程跟踪服务。我们结合新婚对象、孕产期、育儿期育龄妇女健康档案记载，建立“服务—回访—再服务”的全程新机制。对避孕对象开展避孕节育知情选择，每月坚持一次上门送药、上门随访服务活动。对“四术”对象，通过入户和电话随访的形式，开展跟踪指导，督促落实措施，做好术后保健服务工作。三是大力开展出生缺陷干预工程，对生育一孩及申请二胎的育龄妇女，积极宣传优生优育知识，发放叶酸等各类药物，实行跟踪服务，并组织到市计站免费做优生筛查。四是认真组织开展育龄妇女健康检查和妇科病普查。五是开展各种形式的咨询宣传活动，向育龄人群发放各种宣传资料，普及生殖健康知识。六是简化办事程序，推行代理服务、上门服务和预约服务。
四 做好信息核查，夯实基础台帐
人口计生基础信息核查工作是全面摸清街道人口计生底数、提高WIS数据库管理和应用能力、提升计划生育工作水平的有效途径，为进一步提高计生统计信息的质量，杜绝瞒、漏、错报现象，我镇计生办采取了灵活多样的方式积极开展信息核查工作。一是镇村两级管理员协同入户核实重复管理人员的实际户籍地、居住地及工作单位等信息，了解这些人员的动态变动情况，以更方便、高效的使其接受计生管理，为其提供便民服务。二是多次与各地计生管理部门联系，核实重复管理人员的信息是否有新的变动，以确定最新的计生管理地，并通知本人计生管理的变更情况，杜绝此类人员的两地重复管理。三是与各市地计生部门协调以邮件的形式寄送各种证明，以完善与管理地的手续交接，极大的方便了群众两地跑的麻烦。截止目前共去除重复管理人员348人，占年初重复人员的91.7％，修改身份证错误人员109人，占年初身份证错误人员的80％，大大提高了人口信息数据库的准确性。
五 落实优惠政策，推进生育关怀
我们严格执行上级党委政府及有关部门出台的关于计划生育家庭各项奖励扶助优惠政策，在落实工程中，认真审查，严格把关，做到不漏不错，确保各项优惠政策落实到实处，使计划生育家庭真正感受到党和政府的关怀与温暖。自2004年国家奖励扶助政策实施以来，全镇累计享受国家奖励扶助政策人；享受独女户奖扶政策人；享受独生子女特别扶助政策
人；计划生育家庭享受新型农村合作医疗补助政策
人；享受农村主动放弃生育二孩家庭奖励政策
户；独生子女保健费发放
人次；有
名学生享受到中考加10分的计生优惠政策（其中独生子女户
名，双女户
名）。自2004年以来，全镇共享受计生优惠政策资金近
万元。
六 坚持依法行政，推进文明执法 为加强社会监督，规范行政执法行为，树立计划生育工作在群众中依法行政、便捷高效的良好形象，我们首先加强对计生干部的行政执法培训，以提高行政执法人员业务素质和执法水平，在执法过程中要求行政执法人员做到持证上岗，亮证执法。二是严格程序，规范执法行为。在立案、查证、下达处罚决定书、送达、申请法院强制执行和结案这六个环节中，要求干部严格按照法律程序进行，并使用统
一、规范的行政执法文书，做到一人一案、一案一卷，规范管理。三是要求执法人员在执法过程中，坚持依法行政，文明执法，对违反计生政策的对象要真诚礼貌，文明执法，人文执法。四是始终坚持把人口计生信访作为有效维护社会稳定、促进社会经济健康发展的一项重要工作来抓。通过超前防范，从源头上化解矛盾，把问题解决在基层。大力打造阳光计生、诚信计生，处理案件公开、公正。
七 流动人口管理，创新规范制度
对流出人口管理实行“四个一”管理制度。即：已婚育龄妇女在外出前办理一份《流动人口婚育证明》、签订一份计划生育合同、落实一个担保人和一项有效的避孕节育措施、留下一个通讯联系方式。二是坚持每月对流出人口进行清理清查，在清理清查工作中落实好管理措施。三是构建信息平台、健全信息共享机制。进一步加强流动人口基础信息采集工作，建立信息互通制度，进一步促进流动人口信息在现居住地和户籍地之间的信息交流。
八 发挥协会职能，扩大协会影响 一是在计生协会换届中，严格按照选举程序，将有威信、有能力、有热心、有精力的群众选拔到了协会中来。坚持和完善村民代表会议和村务公开等制度，在生育指标审批、奖励扶助评议、特困救助审核中充分体现民主，倾听群众意见，接受群众监督，充分保障群众的知情权、参与权和监督权。二是抓好宣传和服务的结合。充分利用人口学校、会员之家等阵地的作用，进行计划生育国策、生殖保健知识、关爱女孩行动等科学知识的宣传教育，协助婚育新风进万家活动的推进。三是抓好宣传服务载体。与相关部门合作，认真部署并做好“5.29”协会活动日、“7.11”世界人口日等有关社会宣传活动。四是部门联动整合资源。建立协会牵头，政府有关部门、技术服务机构共同参与，各司其职，各尽所能的有序合作机制。协会积极组织开展家政服务培训、农技培训、计生户家庭创业工程等。五是在出生人口性别比专项治理工作中，充分利用协会组织网络健全、联系千家万户的优势，组织协会认真履行宣传、带头、监督等职能。
我镇的人口和计划生育工作在各级领导的正确领导下，在全镇干部群众的共同努力下，虽取得很大的成绩，但还存在不少的问题和不足，我们决心在今后的工作中，不断创新工作思路，强化服务理念，拓展服务领域，以更加有力的举措，更加务实的作风，推动我镇计生工作再上新台阶。
第11篇：新产品上线的工作总结(转载)
概述
我觉得自己很幸运，能够有机会参与到一个全新产品的从无到有的一个过程，如果说可以把这看做是一个项目的话，那么对此有一点心得体会。
在我所在的公司，一个新产品从无到有分为几个阶段： 第
一、产品运营提交策划 第
二、技术部门开发 第
三、全面测试、产品上线
每个阶段在实施的过程中都会遇到各种各样的问题，而不同阶段所遇到的问题点又不尽相同。但有一点是相同的，那就是每个阶段在实施的过程中都会事先定好一个时间节点，以此来保证整个项目的如期进行。
第一阶段：产品运营提交策划
作为产品经理或产品策划来说，都希望出一个尽善尽美的产品，而老板不会给你做出一个尽善尽美产品的时间，这个时候就会有一个提交策划的时间点出来，也就是第一阶段的时间节点。那么作为产品经理为了能够如期提交策划，需要注意以下几点：
１、控制好需求
需求其实有两个极端，一个是尽善尽美，尽可能的让功能更友好，用户体验更佳;一个是尽早交付，一切改善性的需求都可以牺牲。
只满足前者，提交策划的工期可能会不断的拖延，因为很多功能的工作量其实是在细节的优化，而不是主要流程的完成。只满足后者，很可能会出现一个让用户很不满意的产品。那么产品经理就要做到平衡好这两点。
２、对需求说不
你对一个需求说不，只要这个需求不是一个会造成其他功能依赖的核心需求，就算这个需求后面发现必须实现，你可以补上，总体工作量并没有增加。但是如果你花资源去完成了这个需求，后面却发现这个需求是不重要的或者可以简化的，那你已经浪费了一些工作量。两者的代价相比，明显前者的代价比较小。例如小说频道，之前花费了大量的资源去做小说，功能也比较完善，但是到了后期发现小说的背景与整个产品的背景选择发生冲突，最后在开发过程中围绕此问题讨论许久之后，决定放弃小说背景。
３、深入了解官方渠道的软件审核机制
由于在产品设计前期没有考虑到官方渠道上线的审核机制，导致充值页面反复驳回，产品技术浪费很多资源去做的充值到后期需要重新设计，并且对用户体验造成了很大不便。所以在产品设计之初需深入了解官方渠道的软件审核机制。
４、整理好需求的优先级
a.确定不变的需求应该先完成，如果策划去完成了一些功能，结果发现后面的需求要改，那前期的一些工作量已经浪费了。
b.被其他需求依赖的需求应该先完成，只有这样，才能不挡住依赖它的需求的进展。比如登录功能，很多登录后的页面都需要当前登录的用户信息。
c.主流程，或者核心需求应该先完成，改善性的需求应该后完成。比如信息列表页面，很多功能需要用户在信息列表里面进行选择。因此信息列表是核心需求。而在信息列表页里面一个列显示格式的美化，这属于改善性需求。 ５、不要让细节影响你的目标
做产品的人很容易沉浸在功能的细节当中，为一些友好美观的显示，炫丽的功能或者很酷的设计浪费大把的时间，沉浸在细节当中很容易让人忘记工期，忘记产品的最终目标。这里不是说不让你去完善细节，而是这些细节方面的事情等产品核心功能完成之后，有大把的时间可以专注在细节方面。先把核心功能完成是目标。
６、不做一半的功能
如果我们做了2个功能，但是我们每个功能都做了一半没全部完成，那目前为止我们总计完成了多少个功能?1个? 不是的，完成了0个。一个功能除非真正完成并且通过，不然你永远不能确定这个功能是不是还有一些遗漏的地方。所以我们做功能的时候，要确保我们在做的功能已经是真正完成了，我们再去接着做下一个功能。
７、风险管控
产品经理应该尽量在早期把所有的风险都列出来，一个一个解决。一个流畅的项目，从前期到后期风险点应该是倒三角形的，就是前期风险很多，后期风险越来越少。而项目管理不畅的，则是一个正三角形，上面风险少，到后期风险就多了。
假设有一个点，你不确定他是不是有风险的，那即使我们在早期把它当做一个风险点重视起来，带来的代价也远远小于在后期等它爆发出来的时候再处理。
例如，我们有一个充值功能，可以用支付宝或网银或点卡进行充值。这需要调用第三方接口，而跟外部协调都有一个不可控性存在，所以应该把这个风险点在事先重视起来。避免像网银充值那样，前期各个环节都增加了此功能，但在后期网银充值不可行，导致前期很多资源的浪费。
第二阶段：技术部门开发 第一阶段将策划如期提交到技术部门之后，接下来就是最重要的产品开发环节。而在此环节中在公司内部提到最多的就是开发的完成时间。
计划完成时间与合理完成时间：
这个开发的完成时间一般都是计划完成时间，而软件开发不是一个可以直接添加资源就可以加快速度的过程，其中包含很多其他客观因素，例如跟策划人员之间的沟通，产品流程不通，功能设计不合理，前后功能不一致等。由此导致在这个计划完成时间之外还隐藏着一个实际合理的完成日期，而在进展整个产品开发的过程当中，其实也是发现这个隐藏的合理完成日期的一个过程。
从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的完成时间。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划完成日期早于这个实际合理完成日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而连合理完成日期都赶不上。
影响工期拖延的几大因素：
１、产品需求的不断更改
影响工期最严重的因素就在于产品需求的不断更改。所以产品经理在技术开发期间，应严格避免策划需求的不断更改，严格按照产品的迭代周期进行开发，避免在技术开发的过程中，不断的优化产品细节。任何一款产品都不会尽善尽美的面市，都是一个需要不断优化的过程，所以所有产品的优化方案可等第一版本的产品面市之后，紧接着进行第二版本的优化。以此节约工期。 ２、未能及早的发现问题
而在产品开发阶段虽然出力的主要是技术人员，但是整个产品是否能够如期诞生，最主要的责任在于产品经理，所以这其实是产品和技术协同发展的一个过程，也就是产品部门依赖外部的一个过程。而大家都知道，内部能处理的问题一般都是小问题，而需要外部人员处理的问题，才是大问题。因为外部人员不受你调配，他应承你的时间不一定是你满意的时间。即使是你满意的时间，也不一定真的就能确保在那个时间完成，就算真的完成了，也不一定就达到你想要的效果。
这就要求产品经理在技术开发期间要步步紧跟，及早的发现问题，报告出来并解决。 ａ.你应该经常去看一下他们的任务开发到了什么程度，可以的话，让他运行给你看一下。
ｂ．问一下有没有什么问题，有什么可以帮助他的。因为很有可能他就有个问题在纠结，而你的出现可能会给他带来纠结的时间成本，并及时把该问题解决。
ｃ．你在检查的过程当中，也会有可能发现一些他可能还没发现的问题，或者跟这个任务相关联的问题。
任务的完成进度和完成质量，是影响产品上线的一个重要因素。产品经理的一个主要职能，就是帮助每个任务的快速推进。 ３、开发人员未能看到全盘
在进行产品开发时，经理们能够很好的分配任务，让各个员工可以较独立的工作，这很不错，但也未必是件好事。因为软件开发是一个团队合作的工作，尤其是对于交互性较多的产品，每个人做的事情都有交叉，我做的功能，接下去就要调用你的接口。你做的页面，接下去就要跳转到我的。所以就要求每个人，可以重点在自己手头的任务，但是思路必须是在全盘，大家脑子里面都要经常去想想，整个系统是什么样子的，我的功能前后的依赖是什么样的。而产品经理和技术经理平常要引导大家这样想并且合理进行任务划分。
第三阶段：全面测试、产品上线
产品终于在技术的加班熬夜奋战中初出茅庐了，每个人的脸上都洋溢着自豪的表情，但此时还未到真正高兴的时刻，因为马上面临下一个最具划时代意义的日期――那就是产品的上线日期。
在此阶段，工作重点全部落在了软件测试身上。虽然如此，但可以说没有一个产品是等一个ｂｕｇ都没有之后再面市的，也就是说每个新产品的上线都可能带有几个小ｂｕｇ，不影响用户体验的小ｂｕｇ。而用户对软件的喜爱程度不会由于这产品出现几个小ｂｕｇ就停止使用，所以说测试的工作重点不是将所有的ｂｕｇ都找出来，而是要保证影响产品正常使用的功能性以及逻辑性ｂｕｇ是严格不允许出现的。其他的小ｂｕｇ可以等产品上线之后统一修复。这就需要所有人员要牢记产品的上线日期，将产品功能性、逻辑性ｂｕｇ完全消灭在产品上线日期之前。
而就管理而言，在有限的时间内，在人员有限甚至短缺的情况下，测试负责人需要考虑的问题如下：
1、测试的设备需求
2、测试的人员需求
3、对测试人员进行培训
4、测试的具体工作划分
5、测试报告的提交
在对测试人员进行测试安排时，由于大家不是专业的测试人员，而每个人的工作岗位不同会造成每个人在测试的过程中所关注的点是不同的，这就需要测试负责人要熟悉每个人的特长，扬长避短。引导大家朝测试重点进行针对性测试。所以测试的任务安排以及人员安排是测试负责人必须重视的地方。除此之外，测试负责人还需要考虑的问题如下：
1、当测试人员测试的执行不到位、敷衍了事时该如何解决？
2、怎样提高测试效率？是否需要将测试的工作具体划分到完成多少条？
同时测试工作不是单纯的部门内部的工作，而是需要与技术部门进行协同合作的一个工作，所以团队配合就尤为重要，测试负责人一定要严格把控好提交测试报告的时间，避免资源闲置。
总结：
经历了以上三大阶段之后，产品正式上线。全公司上下都在为产品的如期面市而感到骄傲与自豪，而作为负责这个产品的总负责人可以稍微松一口气了。但是在总结整个项目管理的过程中，有几个管理要点不容忽视。
１、固定的项目组成员、组员潜力、人人看到全盘
固定的项目组成员，这个需求很简单，但不是所有人都会重视的。正如一个新的策划或开发者进来并不能够让整个项目进展的更快，反而整个进展可能会受到影响。而每个组员都是很聪明的，他必定会有某一特长，作为ｌｅａｄｅｒ要擅长发现组员的才能，将其安排在合适的岗位发挥其特长，如此才会加快整个项目的进展。
再有，再整个项目进展的过程中，要让每个人都能够清晰的看到产品的进度，产品以后的发展以及在各个阶段每个员工需要配合的工作等。这样无论是对个人还是对公司，都是比较透明的，都能让大家明确方向，不致于迷茫。
２、做当前、看后续
当我们把当前的做的迭代的需求，流程，依赖以及其他的疑问理清楚，让项目组可以顺利推进的时候，项目经理不应该再专注在当前的迭代，而是要开始想整理下一个迭代的事情，让大家在完成当前迭代的时候，不需要暂停在那边，去等待梳理下一个迭代的问题。
３、项目的小迭代及正确的里程碑要点
项目是不可能一步到位的。把一个大目标分解成每一个小目标，整个项目工期分成若干个短迭代，一个一个的完成。每一个完成的小目标都能帮助你理清整个项目的进度，方向，帮助你审核一下目前的思路是对的还是错的，出错了，也能够及时的调整。
并且每一个项目短迭代最好要列出一份所有人都认同的里程碑列表。并且每个里程碑的完成都要有大家都认同的验证方式。
比如：分为框架设计完成;分解出来的需求已经可用于开发;子任务划分完成;子任务已经分配并预估完成;各子任务完成;产品经理检查通过等。
４、项目的责任感与自我管理
项目经理应该有这个的责任感，你要为这个项目的任何一件事情负责，因为这个事情会影响到整个项目的工期，而你为整个工期负责。 比如：我发现现在的项目有一个紧急的问题需要项目组外的人帮忙解决。于是我把邮件发出去，通知ｂ赶紧处理这件事情。几天过去了，ｂ还没有处理。我想，我已经把问题说出去了，接下去就是ｂ的事情。那个问题还是没有解决，我的整个工期受影响了。事后追究起来，我说，我已经发出邮件了，是ｂ没有及时处理。ｂ说，我事情那么多，我怎么知道这件事情这么急。项目工期受影响了，谁的责任?ｂ吗?不，是我自己。
作为一个对整个项目负责的项目经理，没有人会比你更在意项目的进展。让一个不负具体负责的人去帮你推进你的项目，远远不如你自己用心推进来得有效。
５、项目经理是打杂的
项目组里面的每个专业成员，他们都有擅长的领域，做他们擅长的事情是他们的快乐。而不属于他们擅长的事情，对他们来说就算是杂事一般。
项目经理一定要有一个这样的意识：
项目经理就是打杂的，帮助项目组成员把杂事处理掉，让他们可以专心的做他们擅长的事情，这样对项目组来说才是高效的。
“为什么我的手下不能解决这么简单的问题?如果连这种事情都要我来帮忙的话，那我这个项目经理做来干什么?她当项目经理得了。“这种想法千万是不可取的。
你当这个项目经理的目的并不是管人，指使这人做什么那人做什么。你的目标只是把项目快速推进完成。
第12篇：电子商务平台正式上线工作总结
金海五金商海网电子商务平台正式上线工作总结
摘要；金海五金商海网于2011年6月正式签定合作协议，于2011年9月30日完成第一版测试工作，于2012年4月完成测试，调试，新增功能等工作，正式上线。其中新增内容较多，至使工期有所延误，敬请谅解，我公司为表示长期合作议向，在贵公司提出新增内容，并未涉及增加费用等。在整个网站上线过程中，我公司在为使网站更加完善，方便，也新增不少功能。这凭借我公司多年从事互联网行业经验，以客户至上的理念，也表示我公司愿意与贵公司达成长期战略合作伙伴基础上，为贵公司免费增加多种功能服务！（云电商、市场浏览、在线交易功能为复杂工程开为周期近三个多月）
一、以下是合同中应完成电商功能模块
1、资讯功能管理模块
2、会员注册管理系统
3、搜索功能
4、产品展示管理系统
5、会员管理系统
6、会员网店管理系统
7、会员评价管理系统
8、广告竞价排名管理系统
9、人才管理系统
10、资料下载管理系统
11、行业知道管理系统
12、五金论坛管理系统
13、推荐视频管理系统
14、广告管理系统
15、权限管理系统
16、站内消息管理系统
17、站内积分管理系统
18、订单管理系统
19、站内财务管理系统 20、商机对比管理系统
21、在线实时咨询工具管理后台
22、电子期刊管理系统
二、以下新增电商功能模块
1、微博嵌入功能（开发周期5天）
2、市场浏览功能（开发周期40、数据录入15天）
3、云电商在线购买功能（开发周期60天）
4、在线交易功能（捆绑支付宝，开发周期30天，交纳中介费600元）
5、二级网站新增模板五个（开发周期20天）
6、手机浏览功能（开发周期20天）
三、以下为金海常驻人员日常维护工作总结
自7月18日来金海国际五金机电城工作，大体分为4个阶段，7月-9月末，主要完成走访发放资料工作，9月-11月份主要完成资料采集及上传工作,11-12月份主要完成其他信息类整理与录入工作。2012年1年至4月，继续收集商户资料，配合企化部完成资料发放工作，做好电商培训工作，与各大行业交换链接，做好微博发布，每天更新新闻内容，配合甲方完成上线三天发布工作！
（1）自7月以来主要是以商铺信息采集上传为主，截止到2012年5月8日，包括44家重点商铺的完整信息录入，以及正泰，德力西样板信息的录入，全体商铺共上传388家。
（2）共录入商铺供应及求购产品1452条信息，其中
五金工具类
(162) 建筑五金类
(81)
标准件 (1
19)
电工电器类 (372) 劳保化工类 (62)
水暖消防类
(317) 机电设备类 (285)
（3）共录入行业资讯1505条信息，其中
行业焦点 (417) 促销活动 (7) 人物访谈 (37) 政策法规 (72) 品牌故事 (39)
国际资讯 (332) 新品上市 (10) 技术新品 (78) 市场调研 (414) 购物指南 (45)
（4）共录入推荐品牌32条，其中
建筑五金类 (1) 标准件 (8) 劳保化工类 (4) 机电设备类 (8)
五金工具类 (13) 电工电器类 (12) 水暖消防类 (2)
（5）共录入五金百科及精彩解答1050条。 （6）共录入金海商圈专业市场11条。 （7）共录入行业商会相关信息100条。
（8）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
（9）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
（10）交换有价值链接50条
（11）培训电商场次5场，为每周一，三，五下午。 （12）日更新新闻次数25条
（13）每日网站浏览量达400次，最高值1056次。 （14）完成市场浏览电商定位工作 （15）日更新论坛维护20条 （16）五金百科及精彩解答20条
（17）日更新微博20条，已发展粉丝110多人次
第13篇：医院新信息系统上线各科室任务列表
医院新信息系统上线各科室任务列表
新系统计划于8月10晚正式上线运行，各项准备工作要求8月9日前完成。 一． 总务科：
1.打印纸采购，型号：A
4、A5（木浆70克纸） 2.门诊病人信息登记表印刷（2万张） 3.门诊导医工作台布置 二． 门诊部
1.配备导医人员5名，在门诊大厅负责帮助病人填写登记表。2.与门诊收费处组长协同完成对门诊专家、科室挂号排班设置并及时修改。 三． 财务科
1.门诊收费及药房人员8月9日18：00做一次全员全流程模拟运行。2.完成就诊卡领取工作，每张就诊卡收取病人押金两元。
3.门诊上线日，门诊收款结账改为21：00，结账后停止收费10分钟，之后用老系统正常收费，待收到信息科通知后启用新系统，结账后老系统所收费用需第二日在新系统里重录入。
4.门诊上线第一日，门诊挂号收费及导医上班时间改为7:30，提前办理挂号手续。
5．门诊上线第一日下午18:00做财务日结，报表由专人负责核对。 6.新系统上线后，门诊在老系统中的退费，仍在老系统中进行，老系统仍需做日结，并打印日报。 四．药剂科
1. 8月10日21：00门诊结账后，将结转门急诊各药房药品库存，各药房及药库当时库存要导出备份，并打印交相关部门保存。库存导出后，门急诊各药房老系统库存将被初始化，各药品库存将被设为20000，各药房与住院相关业务仍在老系统运行，各门诊药房住院药品销量将在切换住院系统时统一处理。
2．住院药房在门诊上线后和住院上线前的时期，领药应在新药库系统进行，药房库存由微机房根据药品出库单在老药房系统中增加库存。
3.住院切换日，住院药房库存应导出备份，并打印交相关部门保存。4.住院新系统上线后，在老系统中计费的药品如需退药，需由临床科室开出三联红处方，写明退药品种，交药房签字后，送微机房处理并签字后在住院处办理退药手续。
5.新系统上线前一日完成新老药品目录差异的补充录入工作。五．护理部
1.完成护理人员工号、权限确认工作。
2上线前完成一次模拟测试工作，要求每病区至少有两名护士对新系统操作完全学会并较为熟练。
3.住院新系统上线后，在老系统中计费的药品如需退药，需由临床科室开出三联红处方，写明退药品种，交药房签字后，送微机房处理并签字后在住院处办理退药手续。
六．医务科
1.完成医生工号、权限确认工作。
2．上线前完成一次模拟测试工作，要求每病区至少有两名护士对新系统操作完全学会并较为熟练。
七．其它
第14篇：网上申报新系统有关问答
网上申报新系统有关问答
一、网上申报进行升级改造，新的系统和以往相比有什么变化？
答：为进一步提高税收管理和服务水平，强化税源基础数据的采集和管理，厦门地税对税收业务信息系统（包括网站系统）进行升级改造，2005年1月6日起将使用新系统。和以往相比，网站纳税申报主要的变化有：
1、申报分类进一步细化。
原来的网上申报分为地方税费申报、个人所得税申报、社保费申报三大类，新系统在分类上进一步细化，主要是：
（1）将网上申报分为纳税申报和社保费申报两部分，以便办税人员和办理社保人员可分别独立进行申报操作，满足部分企业社保管理和税收管理分离的需要；
（2）根据不同税种的具体申报要求不同，将纳税申报分为地方税费申报、个人所得税申报、企业所得税申报和印花税申报。这样划分的主要依据是，个人所得税和企业所得税的申报填写项目与其他税种差异较大，因此单独设置申报页面；印花税由于多数企业已采用核定征收方式，为便于今后直接调用核定征收管理操作而单独设置该申报页面；其他税种则统一归类在“地方税费申报”里进行纳税申报。
（3）根据征收方式的不同，在按税种划分的基础上，又分正常申报和代扣代缴。纳税人依据税法履行纳税义务的，选择采用“正常申报”；属于履行扣缴义务人代扣、代收税款义务的，选择采用“代扣代缴”。举个例子，如建安企业总包公司，在申报本公司应纳税额时，应选择进入“正常申报”进行申报；申报其代扣的分包公司税款时，则应选择进入“代扣代缴”进行申报。代扣代缴申报表的格式和一般申报表格式类似，仅增加要求填写被扣缴单位代码和名称。
2、企业所得税申报变化较大。
旧系统为便于纳税人进行企业所得税申报，将该申报表简化，与其他地方税费共用同一申报格式，同时要求纳税人在“表报报送”栏以表报报送形式填写上报《企业所得税申报表》内容。
新系统对企业所得税申报重新进行了梳理，充分考虑纳税人的申报习惯：
（1）改变了申报与申报表分离的做法，取消了用表报报送《企业所得税申报表》，直接在申报环节让纳税人填写《企业所得税申报表》。
（2）针对不同的纳税人企业所得税申报要求不同，分别设计了季度申报、年度申报、月份申报三种申报表，方便纳税人填写申报。
对于查账征收的纳税人，日常选择“季度申报”，按季申报企业所得税。季度申报表是在原来《企业所得税申报表》的基础上作了简化，格式与国税网上申报的所得税格式相同，申报操作十分简便。年度终了后，纳税人进行年度申报的，选择“年度申报”申报年度企业所得税。年度申报表内容和旧系统一致。除年度申报表以外的有关附表仍在“表报报送”中填写上报。
对于采用核定（定率）征收的纳税人，包括采用核定带征率征收及房地产开发企业所得税采用预征率征收的纳税人，应选择“月份申报”，按月申报企业所得税。
此外，有一部分企业（如房地产企业）可能存在分别核算须同时进行“月份申报”和“季度申报”的情况，具体按实际情况而定。
3、申报界面变化较大。
原来的网上申报，由于填写项目相对较少，基本可做到在一个窗口内完整显示。因此设计上主要采用横栏式填写方式，一条申报记录填写一行，多条记录填写完成后一并提交申报，便于操作。
新的网上申报，申报项目增加较多，考虑到如果延用原来的填写方式，纳税人无法在一个窗口内完整看到所填写的数据（必须使用滚动条拉动查看），不利于及时发现数据错误，从而会影响申报质量，因此对申报页面的设计也做了调整：
（1）页面分三个部分，上部为电子申报户的基本信息，包括税务登记代码、纳税人名称、开户银行名称及帐号、管理税务机关等；中部为单笔申报记录填写项目完整内容，包括税种税目、税款所属期、计税金额、税率、应纳税额、减免税项目、抵扣项目、应入库税额等；底部为申报记录的集合，纳税人可逐笔将申报内容填写完整后增加申报记录至底部，最终在底部一次性提交所有申报记录。
从总体申报提交的方式上看，新系统和旧系统一样，纳税人将多笔申报记录填写后一次性提交申报即可。唯一不同的是，纳税人每填写一笔记录后，须点选“增加申报记录”，确认将已填写的内容添加至要提交申报的记录中。
（2）申报内容增加“减免税项目”，包括经批准减免和非审批减免项目，进一步规范和提高了申报要求。有存在减免税项目的纳税人，在申报时应填写此项内容。
如减免税额是经税务机关审批同意减免的，纳税人应填写减免批文号码并录入批准减免税额；
如减免税额是纳税人在税务机关审批核准事项外可主动调整的，纳税人可在“非审批减免说明”栏目选择具体减免原因后并录入非审批减免税额。
（3）申报内容增加“抵扣说明”。新系统增加“抵扣说明”项目，要求纳税人如有抵扣税额的，应一并录入抵扣的税票号。
（4）关于随主税一并申报的附加税费。
原来纳税人在申报营业税或城建税时，如勾选一并申报附加税费（教育费附加、地方教育附加等），申报后在电子回执中方可查看到具体数据。部分纳税人往往既勾选了一并申报附加税费，又再单独申报附加税费，容易造成重复申报。 新系统则使附加税费的申报更为直观：纳税人在申报营业税或城建税时，如勾选一并申报附加税费，点击“增加申报记录”后，可在底部直接看到附加税费的记录，提交申报的时候一目了然。既简化了申报环节，又降低了重复申报率。
二、纳税申报时要如何判断选择“正常申报”或“代扣代缴”？个人所得税为什么没有分“正常申报”和“代扣代缴”选项？
答：进行纳税申报时，要选择判断使用“正常申报”还是“代扣代缴”，可根据申报者（企业）在申报该笔税款时所处的“角色”来判别。如果申报者是作为纳税人依据税法履行纳税义务的，选择“正常申报”；如果申报者是作为扣缴义务人履行代扣、代收代缴税款义务的，选择采用“代扣代缴”。
例如，建安企业总包公司要申报本公司应纳建安营业税时，应选择进入“正常申报”进行申报；该总包公司要申报其代扣的分包公司建安营业税的话，则应选择进入“代扣代缴”进行申报，并在代扣代缴报告表上将分包公司代码和名称填写完整。
另外，由于目前网上申报只对企业纳税户开放此功能，上网申报均以企业身份进行，并未开放给个人自行申报。除个人独资和个人合伙企业外，企业从网上申报的个人所得税均为代扣代缴性质。为减少纳税人判别过程中的失误，对于个人所得税申报，新系统采用自动判别方式，不分别设置“正常申报”和“代扣代缴”。判别的规则如下：
个人独资和个人合伙企业进入个人所得税申报后，系统会根据其申报的税目自动判定申报税款属性，其申报税目为“个体生产经营所得”、“企事业承包承租经营所得”，该税款属性为“正常申报”；其他税目或其他类型的企业申报的个人所得税税款属性则为“代扣代缴”。
三、印花税申报为什么要单独申报？和其他地方税种相比有什么不同吗？
答：以往印花税和其他地方税种一样共用一张申报表即可申报。此次将印花税税种单独出来，主要是出于加强印花税税种管理的要求。由于多数企业申请采用印花税核定征收方式，为便于今后直接调用核定征收比例，加强核定征收管理操作，因此将印花税申报单独出来。
一并单列出来的还有印花税代扣代缴。代扣代缴印花税与代扣代缴其他税费的申报表内容其实是一样的，只是为了更切合纳税人的申报习惯，因此将印花税完全从“申报地方税费”中单列出来，凡申报印花税税种的都在“申报印花税”栏目内选择申报。
四、企业所得税申报分成季报、年报、月报，是不是都要申报呢？
答：企业所得税申报分为季报、年报和月报，并不是要求纳税人都要报送。三种申报表的申报内容不同，适用对象和申报时间上的要求也有所不同。
季报、年报适用于采用查账征收方式的纳税人。月报适用于采用核定带征率（定率）征收方式的纳税人。
对于查账征收的纳税人，日常选择“季度申报”，按季申报企业所得税。年度终了后，纳税人汇算调整进行年度申报，选择“年度申报”申报年度企业所得税。
对于采用核定（定率）征收的纳税人，包括采用核定带征率征收及房地产开发企业所得税采用预征率征收的纳税人，日常选择“月份申报”，按月申报企业所得税。
此外，有一部分企业（如房地产企业）可能存在分别核算须同时进行“月份申报”和“季度申报”的情况，具体按实际情况而定。
五、在“纳税申报”申报企业所得税后，在“表报报送”那里还要不要再填报申报表？ 答：新系统充分考虑纳税人的申报习惯，改变了以往申报与申报表分离的做法，取消了用表报报送《企业所得税纳税申报表（季报表）》，直接在申报环节让纳税人填写《企业所得税申报表》进行申报。因此在“纳税申报”申报季度企业所得税后，“表报报送”不用再重复填报该申报表。
《企业所得税年度纳税申报表（年报表）》也不必在“表报报送”内重复报送。但是，除年度申报表主表以外的其他9张年度申报附表仍应在“表报报送”中填写上报。
目前由于“表报报送”栏目尚未升级改造，待升级改造完成后，届时不需重复填报的表格会直接撤掉。
六、个人独资企业和合伙企业投资者个人所得税要怎么申报？报表是不是还要报送？ 答：由于有关个人独资企业和合伙企业投资者个人所得税征收管理具体方案仍在筹划中，因此个人独资企业和合伙企业投资者个人所得税申报暂时仍按原有申报方式进行。“表报报送”中的《个人独资企业和合伙企业投资者个人所得税申报表》也仍按原要求报送。
个人独资和个人合伙企业进入个人所得税申报后，系统会根据其申报的税目自动判定申报税款属性，其申报税目为“个体生产经营所得”、“企事业承包承租经营所得”，该税款属性为“正常申报”；其他税目或其他类型的企业申报的个人所得税税款属性则为“代扣代缴”。
由于系统会自动判别，因此个人所得税的申报在新系统里没有特别分设“正常申报”和“代扣代缴”，这也是出于“方便纳税人使用”的考虑。
七、个人所得税申报内容有没有什么变化？
答：略。具体请参看个人所得税明细申报操作手册。
八、网上申报的地方税费种类主要有哪些？为什么没有车船税？
答：网上申报的地方税费种类主要有营业税、企业所得税、个人所得税、印花税、房产税、资源税、城镇土地使用税、城市房地产税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、文化事业建设费。车船税由于税种管理需要，且税款征收同时需领取缴税牌照，因此岛内统一在车船税办税服务中心（枋湖路车管所旁）征收，岛外在各地税办税服务中心征收，网上暂不提供该税种申报功能。
九、能否对纳税申报中常见的项目名称简要说明一下？ 答：对于纳税申报中常见的一些项目名称，简要注解如下：
1、正常申报：纳税人依法履行纳税义务所进行的纳税申报，该税款征收方式为“正常申报”。
2、代扣代缴：扣缴义务人履行代扣、代收代缴税款义务所进行的纳税申报，该税款征收方式为“代扣代缴”。
3、营业额：当纳税人申报的税种为“营业税”、“文化事业建设费”时，需填报此项目。营业额指营业收入。
4、可扣除营业额：是相对“营业额”而言，指税法规定允许扣除的计税部分。
5、计税金额：通常情况下应纳税额＝计税金额×税率，计税金额指的就是用于计算税额的金额。如申报营业税，计税金额＝营业额－可扣除营业额；申报城建税、教育费附加、地方教育费附加，计税金额＝应纳的营业税、增值税、消费税的税额；以此类推。
6、批准减免税 (费) 额和减免批文号码：“批准减免税 (费) 额”指由税务机关审批同意的减免税（费）项目金额，“减免批文号码”指税务机关审批同意减免的文书号码。
7、非审批减免税（费）额：指纳税人在税务机关审批核准事项外可主动调整的减免税额，填写该项目需在“非审批减免说明”栏目选择具体减免原因。
8、抵扣额和抵扣说明：纳税人在填写“抵扣额”项目时，需在“抵扣说明”栏目填写所抵扣的应税凭证号码。
9、被扣缴人代码和被扣缴人名称：被扣缴人为单位的，填写其税务登记代码；被扣缴人为个人的，填写其个人身份证号码。
10、计税数量：印花税申报表上的“计税数量”指印花税应税帐簿、证照的数量。
11、核定计税收入额：采用核定征收的纳税人，根据核定的征收计税依据填写收入额，例如购销合同印花税核定按“购销金额”计税的，则核定计税收入额填写购销收入额。
12、核定比例：指经税务机关批准核定的印花税征收比例。
13、人次：扣缴义务人对代扣的个人所得税税款进行申报时应填写该税款所包含的被扣缴人人数。
14、是否含税：指个人所得税申报表中的“收入额”栏目是否包含了个人所得税税款在内。
15、带征率（预征率）：指税务机关核定的企业所得税带征率或房地产开发企业所得税预征率。
16、销售（营业）净额：指企业在该税款所属期间内的实际的生产经营净值。
17、利润总额：指企业在该税款所属期间内获得的利润净值。
18、纳税调整增加额、纳税调整减免额、联营企业利润补税额、股息收入补税额、境外受益补税额等：指按会计制度原则，应调整的涉及企业所得税变化的事项的实际发生额。
此外，企业所得税年度申报表中各项目内容以会计制度解释为准，有关申报表的勾稽关系，在表内都有注明计算公式，这里不再罗列。
十、填写申报表的时候怎么知道哪些要填哪些不要填？
答：纳税人进行纳税申报时，应按要求尽可能将申报内容填写完整。对于申报表内必须填写的项目，该项目字段都使用蓝色字显示，凡蓝色字段的项目都是必填项。
十一、新的网上申报什么时候开始使用？有没有什么要特别注意的事项？
答：新的网上申报系统拟于2005年1月6日开始使用。由于网上申报税款直接通过电子缴税系统入库，因此纳税人在进行纳税申报过程中应尽量避免错误申报或重复申报等现象发生。建议纳税人可从以下几方面入手：
1、认真阅读网上申报新系统的有关操作说明及问答内容，充分了解和掌握新系统的申报操作步骤和要求。
2、申报时应认真填写申报内容，核对申报数据是否准确，特别要核对“应入库税（费）额”一栏的数字是否准确无误，“应入库税（费）额”即委托银行扣缴税款金额。
3、应选择正确的申报类型和银行帐号，并确认“税款、所属期及银行账号无误、当前银行存款足够缴纳申报的税费”，才进行提交申报。避免由于账号错误或账户余额不足造成无法扣缴税款的现象发生。
4、充分利用申报数据查询功能，申报成功后在“纳税申报管理”首页选择“查询申报数据”，及时查询核对是否存在错误申报或重复申报现象。若发现申报错误或重复申报的，可在“纳税申报管理”首页选择“删除申报数据”，及时删除错误数据。
5、申报完成后应关注留意已申报税款的入库情况，及时发现并处理税款扣缴未成功问题。
此外，有关申报时限要求不变，提醒纳税人应按时申报纳税。其中地方税费纳税申报期限为每月的15日前，社保费申报时间为每月6-20日。如15日当天为假日则相应顺延。遇国家法定节日申报期顺延的，应以网站（或报纸）告示时间为准。
十二、如何确认申报操作是否成功及税款是否入库？
答：新系统对于网上申报提交后的各处理环节和旧系统一样，没有变化。如何判定是否申报操作成功及税款是否入库，主要方法有：
1、申报提交成功后，系统提示“您已申报成功”，表示当前申报操作已全部完成。
2、纳税人的税务专用电子邮箱会收到相应的电子回执。电子回执内容包括纳税人申报的税种、税目、税额等具体数据及数字签名。
3、纳税人收到银行的“缴税回单”，表明该税款已扣缴成功。如果因帐户问题导致扣缴税款不成功的，地税部门将通过电话语音、手机短信、电子邮件等方式通知纳税人。
4、纳税人在“纳税申报”窗口点击“查询申报数据”，可对申报情况及申报数据的处理状态进行查询，避免漏申报或重复申报现象。
5、纳税人在“综合查询”窗口点击“税款申报入库情况”，可查询申报数据的入库情况。
十三、通常进行地方税费申报时是填写“计税金额”，但在申报营业税时，为什么多了“营业额”、“可扣除营业额”等项目，如何正确填写？
答：《中华人民共和国营业税暂行条例》第四条规定，“纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产，按照营业额和规定的税率计算应纳税额”；对于“营业额”的解释，条例第五条规定“纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用，但是，下列情形除外：
（一）运输企业自中华人民共和国境内运输旅客或者货物出境，在境外改由其他运输企业承运乘客或者货物的，以全程运费减去付给该承运企业的运费后的余额为营业额。
（二）旅游企业组织旅游团到中华人民共和国境外旅游，在境外改由其他旅游企业接团的，以全程旅游费减去付给该接团企业的旅游费后的余额为营业额。
（三）建筑业的总承包人将工程分包或者转包给他人的，以工程的全部承包额减去付给分包人或者转包人的价款后的余额为营业额。
（四）转贷业务，以贷款利息减去借款利息后的余额为营业额。
（五）外汇、有价证券、期货买卖业务、以卖出价减去买人价后的余额为营业额。
（六）财政部规定的其他情形。”
为进一步细化营业税申报要求，新的申报表增设了“营业额”和“可扣除营业额”两个项目。栏目间的勾稽关系是：（1）营业额－可扣除营业额＝计税金额；（2）计税金额×税率＝应纳税额。其中，“可扣除营业额”是相对“营业额”而言，指根据税收有关法规规定，在计征营业税时允许扣除的部分。新的申报系统要求纳税人将取得的营业收入和根据税法可以扣除的部分分别填列，便于核查。 举例说明一下如何填写：例如从事货代业务的纳税人拟申报营业税，根据有关文件规定，“从事货代业务取得的收入按“代理业”征税，允许扣除与代理业务有关的支付给其他单位的运费、检验检疫费、装卸费、报关报验费、港杂费、仓储费”，则该纳税人申报营业税时，（1）选择税种税目为“营业税-代理业”；（2）在“营业额”一栏填写从事货代业务所取得的收入额；（3）在“可扣除营业额”一栏里填写可扣除的相关费用总额；（4）按“营业额减可扣除营业额”作为计税金额，乘以代理业5％的税率计算得出应纳税额。
需要补充说明的是，不是所有的营业税税目都可以填列“可扣除营业额”栏。例如对于娱乐业、餐饮业、住宿业、仓储业、租赁业等部分行业，税收法规没有规定可扣除项目，因此，从事这些行业的纳税人在申报营业税时应注意不能填写“可扣除营业额”。
十四、怎么理解和区分“审批减免”和“非审批减免”？如果有减免税数字，要怎么填写申报？
答：无论“审批减免”或“非审批减免”，都是指根据税收法规规定可以减免的项目。两者的主要区别在于，“审批减免”指必须经税务机关审批核准后方可减免；“非审批减免”指纳税人可自行根据有关减免税规定执行减免，不需要税务机关审批核准。
如果纳税人存在减免税项目的，在进行纳税申报时应认真填写相关内容。
属于“审批减免”项目的，纳税人需向税务机关提出减免申请，经税务机关审批核准后，根据税务机关出具的“减免税通知书”执行减免。因此，在填写审批减免税额时，要求一并填写“减免批文号码”，以备核查。
属于“非审批减免”的，在填写非审批减免税额时，应同时选择对应的“非审批减免说明”，以便对照。
例如，高新技术企业纳税人申报营业税，根据财税字[1999]273号规定，“自1999年10月1日起，对单位和个人从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入，免征营业税”，则这部分收入的营业税可予减免，且行政许可法未要求该项减免需经税务机关审批，因此该减免项目属于“非审批减免”。该纳税人按以下步骤填写申报：
（1）填写“营业额”（即营业收入）栏，收入总额应包括从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入，计算出应纳税额；
（2）在“非审批减免税额”栏写入可减免的营业税额，“非审批减免说明”选择“技术转让、技术开发”。
（3）根据计算公式，“实际应入库税额”＝“应纳税额”－“减免税额”－“抵扣税额”，技术转让、技术开发业务取得的这部分收入的营业税被减免扣除。
第15篇：新系统毕业审核操作流程
毕业审核
1、毕业审核操作流程
省校进行初审
教学点查看省校初审结果，进行数据更正并提出毕业申请/学位申请
分校审批所属教学点学生毕业申请（学位申请） 省校进行复审，生成复审名单并上传中央电大 中央平台进行终审，并返回终审结果 省校接收终审结果，确定差异数据 电子照片链接并上传电子照片数据 中央电大打印毕业证书 中央电大洗印并粘贴毕业生照片 中央电大给省级电大邮寄毕业证书 省电大给分校发放毕业证书
2、教学点平台的工作
对省校的审核结果进行核对 由教学点提出毕业申请并审批
3、分校平台的工作
对所属教学点提出的学生毕业申请进行审批 毕业审核的具体操作步骤
查看毕业审核结果
⑴查询省校初审结果 登陆教学点平台，进入菜单，毕业模块下的查询毕业审核信息菜单，点击“查询学生毕业审核信息”出现如下图所示界面，根据查询条件，可查询当前年度学期对应条件下的学生毕业审核信息。
图：教学点平台查看毕业审核结果
查询出毕业审核结果如下图所示：
图：毕业审核结果表
如上图报表所示，毕业审核结果可以在上面显示。如需查看详细信息，已经通过毕业审核的学生点“查询细节”栏中的“查询”（已通过毕业审核的学生才会在查询细节栏中出现查询按钮）。会出现一个新的报表如下图所示：
图：查看审核通过学生（不全）
不通过的学生点击“查询毕业不通过原因”一栏中的“查询”，会有如下报表显示：
图：毕业审核未过原因表
如上图所示，毕业审核未过原因显示了某位同学的总体学分获得情况和各模块获得学分情况。其中“总学分”和“中央电大考试总学分”栏分别显示了该学生目前所获学分情况。上图中以红色字体显示的数字表示的是与最低要求相差的学分；负数表示的是获得学分超出该模块要求的分数。比如公共基础课模块，该同学已获得7学分，离模块要求11学分还差4学分（红色字体显示）。点击右下角的蓝色字体显示的“查询”点击后可以弹出新的报表查询各模块的必修课缺失情况。必修课成绩缺失情况如下图所示：
图：必修课成绩缺失表
毕业申请的提出与审批
学生的毕业申请最先可以在学生平台提出，但考虑到种种原因，新系统学生毕业申请暂定统一在教学点平台提出。教学点平台操作员可以根据学生的具体需要和状况，统一进行毕业审核申请和学位审核申请。
⑴教学点提出毕业申请与学位申请
登陆教学点平台，进入菜单，毕业模块下的审批毕业申请菜单，点击“毕业申请”，毕业申请功能如下图所示：
图：教学点毕业申请界面
输入查询条件以后，点击“查询”按钮，会出现如下界面：
图：学生毕业申请
如上图所示，查询结果显示了学生的基本信息和需要申请的内容。如下图所示，点击对学生需要进行的操作后，再点击“保存”按钮，即可提出学生毕业申请：
图：学生提出毕业申请
⑵教学点与分校的审批
毕业申请提出以后，需要得到教学点和分校二级平台的审批通过。
登陆教学点平台，进入菜单，毕业模块下的审批毕业申请菜单，点击“审批毕业申请”，教学点审批毕业申请的页面如下图所示：
图：教学点审批学生毕业申请
如上图所示，教学点默认审批标志是同意，如果不需要修改，直接点击最下方的“保存”按钮。对审批意见予以保存。也就是说，在教学点提出毕业申请后，可以直接到分校进行下一步的操作。这里需要注意的是：教学点毕业申请一旦保存了申请结果，将默认不可改动。分校审批意见改为未审时，教学点可以修改申请的内容，但需要在审批页面将审批意见改为未审或不同意。
教学点审批通过学生毕业申请以后，分校需要做进一步的审批，登陆分校平台，进入菜单，毕业模块下的毕业申请菜单，点击“审批毕业申请”，审批的页面如下图所示：
图：分校审批毕业申请
输入查询条件以后，点击“查询”按钮，出现如下审批页面：
图：分校毕业审批
类似教学点平台审批，分校审批显示了现有的已通过教学点审批的学生信息。在这个页面中分校平台操作员可以对已有学生信息进行审批。最后点击页面最下方的“保存”按钮，对审批结果予以保存。 ※ 学位课程必须进行注册、报考才能录入成绩。学位外语应在参加考试的当学期进行注册，学位论文指南建议注册学期为第4学期。 ※ 如用英语四六级成绩替代学位外语，需办理免修免考。 ※ 新系统申请暂缓的学生，教学点不提交毕业申请即可。
※ 因新系统毕业、学位同时审核，申请学位的学生，必须在提交毕业申请的同时提交学位申请
查询毕业生电子注册号
登陆教学点平台，进入菜单，毕业模块下的查询毕业审核信息菜单，点击“查询学生毕业审核信息”出现如下图所示界面，选择毕业终审通过，可查询生成电子注册号的学生毕业审核信息。
登陆打印平台（http://218.26.168.31/prtvu）,进入菜单，毕业审核模块下，点击毕业审核花名册出现如下图所示界面，选择查询条件，点击查询
查询结果如下图所示：
点击可导出excel表格
毕业生成绩单的打印
登陆打印平台，成绩报表模块下，点击毕业生成绩报表出现如下图所示界面，选择查询条件
查询结果如下:
点击可打印
第16篇：纳税人新系统申报常见问题解答
纳税人新系统申报常见问题解答
一、登录准备
1、通过网上办税服务厅进入不到新的申报系统。若已正确注册，请联系管理员。
2、输完所属时期后，页面列出的报表与应报报表不符。
请联系管理员解决，税务机关修改设置后，选择“重新初始化”，页面即将显示新的报表设置（此操作并不影响您已经填写的报表）。
3、点击“重新初始化”后，如果在税务征管系统数据同步结果界面发现有一项失败或者数据不对，怎么办？
企业可以多次做重新初始化，要检查重新初始化后有无问题，只要有一项错误，都要与管理员联系，不然申报会出现未知错误。
二、关于申报
4、一张认证发票上既有不可以抵扣的，又有可以抵扣的，如何操作？
请将这张发票放在进项明细中，同时在一般纳税人申报表上将这张发票上不能抵扣的部分作为进项转出录入。
5、进项发票数据清空后，若再次导入时遗漏进项发票，如何追加该张发票到增值税抵扣明细表？ 选择左侧“认证数据导入”菜单，选择需要导入的发票信息，重新导入。
6、修改报表时某些数字修改后会自动恢复成原来的值。这些数字是根据系统自动生成的，所以无法手工录入。
7、填写报表时，为什么某些数字无法修改？
这些数字是根据税务机关的鉴定生成的，用户无法修改，若您认为这些数字有误，请联系主管税务机关。
8、“自动生成”功能没有正确生成某些报表的累计数或期初数。
报表的累计数与期初数一般是根据上个月的报表的累计数或期末数生成的，所以对于第一个月使用的用户，这些数据无法正确生成，请在自动生成后再进行手工修改（禁止再做自动生成），下个月即可正常生成了。
9、各税种的报表可否分别向税务机关申报？
可以，“向税务机关申报”时，将本次不要申报的报表前的选择框取消勾选，只勾选所需申报的报表既可。
10、“申报成功”过后，发现数据有误，如何重新申报？
请联系管理员，在主管税务机关将本次申报作废后，报表会变成“申报已作废，请重新申报”，这时便可以修改申报，修改正确后重新申报。
11、增值税抵扣明细表中发票数据不全？
企业联系管理员后，管理员重做金税数据抽取成功后，企业做本表清空操作，然后重新初始化。
12、出口退免税擎天数据导入时出现错误？
检查文件名是否与系统中的文件名提示相符。确保文件名中纳税人识别号正确，若纳税人识别号中包含英文字母，确保为大写。
13、海关完税凭证和运输发票导入成功后发现不需导入需作废，怎么办？
1 / 5
先清空增值税抵扣明细表，点击“重新初始化”，进入增值税抵扣明细表后，点击“海关完税凭证导入”或者“运输发票导入”，再点击“清空海关完税凭证”或者“清空运输发票”。
14、海关完税凭证和运输发票导入成功后发现导入的发票信息有误，怎么办？
在通用采集软件中修改后重新导出，清空增值税抵扣明细表，点击“重新初始化”，进入增值税抵扣明细表后，点击“海关完税凭证导入”或者“运输发票导入”，重新导入文件。
15、对于出口数据比较大的企业，申报失败，怎么办？
出口数据文件大于6M以上，建议出口数据从CTAIS导入，在申报系统中不要报送，在CTAIS取消擎天资格。具体方法和管理员联系。
16、财务报表和所得税申报的顺序是怎样的？
首先要填写资产负债表和利润表，再填写所得税申报表，然后申报所得税，在审核关系上只提示“需要先申报财务报表”这条信息，不出现其他审核错误，即所有的钩稽关系都对后，再退出，按序先申报资产负债表和利润表，然后再申报所得税报表。
17、如果企业有优惠资格但在主申报表上没有红字提示，怎么办？ 应与管理员联系，管理员处理好后再重新初始化即可。
18、总分支机构的分配比例和分配表没有出来，怎么办？
重新初始化，如果还没出来应与管理员联系，管理员处理好后再重新初始化即可。
19、正式申报时提示累计数出错？
纳税人手动修改了申报表累计数，系统自动提示与机内不符，纳税人按照正确的累计数填写，确认正确后点击“继续提交申报”即可。
20、增值税抵扣明细表保存后附表二数据没有生成？
基础表“012增值税抵扣明细表”填写好后数据不会直接填写在附表二，需要通过点击“自动生成”才可以进入附表二。
21、报表状态栏显示“已发送”，报表无法进行修改，怎么办？ 联系主管税务机关进行处理后，即可。
22、外贸出口退税企业发票状态为专用发票抵扣，怎么办？
联系主管税务机关进行处理后，纳税人点击“本表为空”，再“重新初始化”即可。
23、企业提交正式申报后，提示信息为：“存储过程执行错误”。联系主管税务机关进行处理。
24、新申报系统中034 2008消费税（其他应税消费品）、461 其他类附表2-本期代扣代缴税额计算表中的“税率”未同步。 联系主管税务机关进行处理。
25、部分小规模纳税人创建时，系统出现“系统正忙，按F5刷新页面”。联系主管税务机关进行处理。
26、进项明细发票状态改为其他不得抵扣后，在附表二待抵扣税金中反映。可以这样填写。
2 / 5
27、废旧物资经营企业出现废旧物资经营三张表，无法申报？ 联系主管税务机关进行处理。
28、出口企业导入退免税附报信息后，不能正式提交申报，系统提示“海关代码错误”。联系主管税务机关进行处理。
29、有出口退税资格未使用擎天软件企业后期无法从擎天公司取得免费注册码，无法一体化申报。到擎天公司网站（http://tax.skynj.com/public/tax/sbzq/xzzx/）、无锡国税网站“下载专区”、新申报系统“下载中心”下载安装擎天公司的免费版生产出口退免税系统。
30、119栏次 “盈余公积”有数据，120栏次“其中：法定公益金”无数据，保存报表时提示：≥120行不｛1｝｛2｝表达式的值。 企业检查会计核算是否准确。
31、增值税抵扣明细表无数据，怎么办？
纳税人重做初始化或联系管理员金税数据抽取后，纳税人再重做初始化
32、累计数填了，申报后还是本月数，怎么办？ 提交申报前误按了自动生成按钮或忘记保存，下月更正
33、累计数忘填，然后申报了，怎么办？ 下月更正
34、农产品抵扣凭证可否汇总输入？没有对应发票类别可输入、怎么办？ 可以汇总输入。没有对应发票类别可选择其他发票。
35、无储蓄存款利息扣缴个人所得税报表，怎么办？ 目前系统未完善可到税务机关柜面进行申报
36、海关凭证通过采集软件采集导入到新申报系统中后，发票种类显示9996，发票号码显示99966
1、9996610等、对方税号显示为海关代码。
没有关系，前台显示如此，数据库中发票号码、发票种类都是正常的，不影响稽核比对。
37、销项税额与开票系统中的销项税额有差异如何解决？ 自己修改，确保与开票系统中一致。
38、
没有出口退税业务，但申报时要填90
2、90
3、904三张表。
原因为该企业做过出口退税企业资格认定，处理方法：
1、安装擎天公司的生产出口退免税系统（擎天公司的生产出口退免税系统下载地址：擎天公司网站http://tax.skynj.com/public/tax/sbzq/xzzx/、无锡国税网站“下载专区”、新申报系统“下载中心”），进行空申报，导出XML文件，在新申报系统中导入XML文件申报即可；
2、到区局七科办理注销出口退税企业认定手续。
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39、重点税源企业“396增值税纳税申报附报资料”报表在打印时显示的报表（25栏数据）与实际填报的（5栏数据）不一致，纳税人不能打印存档，怎么办？
目前系统不支持打印功能，但纳税人可在系统上进行查看，纳税人一定要在申报之前核对完毕。 40、外贸出口退税企业没有出口退税业务，发票要全部抵扣，而申报系统中发票默认状态为外贸出口退税，如何修改？
①自己一张张修改发票状态；②将增值税抵扣明细表“本表为空”，再进行“认证数据导入”；③到出口退税处办理出口退税资格注销手续。
41、有个别一般纳税人的零申报企业反映，增值税主表的上期留抵税金为零，与实际情况不符，实际应该有数据，怎么办？
纳税人可联系主管税务机关处理：
1、确认CTAIS中的上期留抵税额是否与企业实际情况一致。一般情况下，CTAIS中的留抵税额不会发生错误。
2、提醒该企业重做初始化后，对抵扣明细表进行空保存，然后再点自动生成主表。此时主表中的上期留抵税金显示正确。
42、免抵退数据与增值税附表二中的第18栏免抵退税办法出口货物不得抵扣进项税额不一致(增值税纳税申报表附列资料(表二))，无法申报，怎么办？
纳税人可联系主管税务机关，主管税务机关与市局出口退税处联系进行数据核对，如确需调整，请提交市局信息中心后台处理。
43、消费税申报表附表三，如果是零申报，保存后，无法正常申报，怎么办？
纳税人可按下列方法处理：
1、创建后，数量及金额填写非零数字，
2、开票日期改成非系统默认时间，
3、形成一条有数据的数据，在界面按删除，
4、状态形成 零申报，修改即可。
44、消费税申报表，贵重金属，无法申报。显示，税率错误，税目不正常显示，怎么办？ 联系主管税务机关核实后，由主管税务机关提交市局信息中心处理。
45、纳税人进入“网上申报”操作界面会提示“信息一致”或“信息不一致”，纳税人如何钩选？ 目前，请纳税人申报时选择“信息一致”，进行正常申报。对于信息不一致的地方及时到办税服务厅修改。
46、申报提交后是否要点击网上扣款的菜单？
如果单位已确认在国税登记缴税类型为网上缴税，请在申报完后，进入网上办税厅一网上缴税模块进行扣款。
47、补录二季度所得税申报表时，所属期选择2011年6月后没有出现二季度所得税申报表，怎么办？ 请重新初始化。
48、提交申报后出现以下错误：CTAIS应用发生异常:保存失败:ctais.services.data.DOException: 提交更新失败:java.sql.SQLException: ORA-00001: unique constraint (CTAIS2.PK_SB_JS_JKLJMNTKSEMX
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B) violated。
可以通过修改申报序号的方法解决，具体的规则为\'000001\'改为\'100001\'，\'0001\'改为\'1001\'！， 申报序号修改方法：先将擎天软件导出的文件（SB开头的文件）放在桌面上，然后点中该文件（不要打开），摁中Shift键，同时按鼠标右健，选择打开方式，再选择打开记事本，这样就可以修改序号了，把其中所有的“000001”、“0001”全部替换成“100001”、“1001”，“000002”、“0002”替换成“100002”、“1002”，以此类推。
三、关于打印
49、新申报系统无法打印报表？
纳税人没有安装Adobe Reader 9.0阅读器，指导安装后再进入打印，没有安装网页则显示不出来。 50、打印时，如果你的打印机是针式打印机，并且打印出来字模糊。 请在打印时，将“按图像打印”选中。
51、《增值税抵扣明细表》打印不出增值税专用发票信息？
《增值税抵扣明细表》打印清单中不包括增值税专用发票部分，全部的抵扣明细可通过点击\"浏览\"查询。
52、如何只打印《一般纳税人增值税主表》，不打印附列资料
（一）、
（二）。
如果仅打印《一般纳税人增值税主表》，不打印附列资料（表一）、（表二），那么应在打印设置对话框中，将打印范围设为[页面 从：1 到： 1]。
53、企业申报后，状态为“申报成功”，但“打印”按钮未及时出现，怎么办？ 需等待，等待时间过长与管理员联系。
54、申报表打印分成二页，怎么办？
申报表打印不是按浏览器中文件下的打印，而是要等申报成功后，操作列中出现打印按钮才能打印。
55、新申报系统开户后无法打印以前月度申报资料，怎么办？
易桥公司将在2011年12月15日至30日开放老系统打印功能，请在此时间内打印需要的申报资料。另外，纳税人如有特殊情况需要打印申报资料，可直接联系易桥公司解决。
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第17篇：新系统辅助查询系统开发与应用
[内容提要：税务机关加快信息化建设是征管改革形势发展的客观需要，目前北京市地税系统信息化建设已经迈上了新的发展阶段。在推进信息化建设的过程中，顺义地税局紧密结合实际工作，自主开发了新系统辅助查询系统，取得了较好地应用效果，使其成为核心征管系统的有力补充和深化，在税收征管方面发挥了积极的作用。]
当前，各级税务机关围绕税源科学化、精细化管理积极实践，取得了明显的进展和成效。在这场变革中，顺义地税局以发挥信息技术增值效能为抓手，对提高税收管理质量和效率的方法和途径进行了有益的探索和尝试。
一、开发初衷
科学化、精细化管理要贯穿到税收工作的方方面面，必须依托强有力的信息化手段为支撑。目前，顺义地税局各项征管工作主要基于核心征管系统（新系统）而开展。该系统以数据集中化和网络化为主要特征，切实改变了以往信息相互分割、数据重复处理、涉税流程不畅等现象，在开发设计、管理理念等方面均达到了较高的水平，对全市地税系统税收征管工作提供了有力的支持。然而，随着经济形势的不断发展以及税收管理工作的不断深入，不同的需求对象对税收数据的要求越来越高，核心征管系统中通用统一的查询统计功能难以完全满足基层多样化的查询需求，特别是具有部门或地域特色的一些数据统计与分析，往往需要税务干部手工进行操作。其次，核心征管系统与发票管理等系统之间相互独立，数据关联性不够，制约了数据的整体使用效率。再者，核心征管系统的查询受到现有网络带宽及服务器资源的限制，在支持全市系统用户同时使用时，速度会受到影响。此外，面对实际工作中出现的新情况、新问题，基层税务机关在运用信息化做精管理方面需要加大研究力度。基于上述情况，为了进一步发挥信息技术在科学化、精细化管理中的重要作用，顺义地税局自主开发了新系统辅助查询系统，使其成为核心征管系统数据查询功能的有利补充，取得了明显的成效。
二、基本功能及应用效果
新系统辅助查询系统以oracle为核心数据库，利用oracle的快照机制建立了每天定时刷新的快照，将市局后台数据及时更新到本局查询服务器上，以达到与核心征管系统的数据同步，并且将全部查询过程建立在本地服务器上，保证了查询的速度。
（一）基本功能介绍
1、税收快报鉴于计划统计部门每日要对大量的税收数据进行统计、分析，辅助查询系统中设计了税收快报模块。运用此模块可方便地按税收合计、税收收入、其它收入、区级收入口径统计税务机关每日、每月以及去年同期实现的税收数据。在此基础上创建两级链接，将税收快报数据分为税务所级和逐户级，还可随时详细的查看税收任务的完成情况。同时，还添加了征管行业、国家标准行业、经济类型等查询条件，为使用者提供了更加充分的查询功能。
2、税费查询税费查询模块中建立了房土税源登记、企业申报方式、企业所得税征收方式、房土变更、个体户税款入库方式、企业基本财务指标表、退税情况统计表、减免税统计表等八种查询功能，可为用户提供更为详实的数据。
3、逐户入库统计表逐户入库统计表包含了六项内容，即最终主管部门、所属街乡、不含个体经济、上年同期对比、入库大户、重点户查询。此模块的统计口径与核心征管系统中综合查询的口径相同，可在一行显示纳税人所有税种的入库信息，为统计、分析人员提供更为直观、全面的数据。
4、净入库逐户统计表该统计表用来统计税款的净入库数据，内容包括税务所净入库、街乡（主管部门）净入库、不含个体经济净入库、上年同期对比、入库大户、三级重点户、按税种查询入库大户七项内容，其数据的统计口径与会计账的统计口径相同。在统计纳税金额时，多数部门是按税款的净入库数据进行计算的，此模块将税款的入库数据、账务的调整和更正等数据进行综合，计算出净入库数，大大提高了数据统计工作效率，满足了有关部门的特殊需求。
5、税收管理员查询税收管理员的查询模块涵盖了逐户统计表、净入库逐户统计表、连续未申报、无缴纳税款、申报与入库不符、企业申报方式、申报未入库、逐户同期对比八项内容。该查询模块以管理员为基础，可为管理员提供及时有效的管户信息，便于税收管理员直观了解管户情况，有针对性地加强税源监控。
6、评估查询针对目前纳税评估系统查询模块尚未完善的现状，为解决评估选案的问题，增设了评估查询模块，为评估工作的顺利开展提供了支持。
7、计会统报表日常工作中计会统计报表所含数据量大，涉及的类别较多，在掌握这一特点的基础上，新系统辅助查询系统中添加了计会统计表模块。该统计表模块包括分税种同期对比、登记户数分行业统计表、镇（地区、办事处）完成情况表、直单位税收完成情况表、私营税收情况统计表（按街乡、行业）、个体税收情况统计表（按行业、街乡）、各税务所税收完成情况表(净)。应用此模块有效缩短了制表时间，同时保证了数据的准确性。
8、稽查电子台账此模块将稽查部门登记的手工台账转变为电子台账，目前包含稽查审理台账和稽查台账两类，提高了稽查人员的工作效率，便于案件管理。
9、征管查询征管查询模块的适用范围较广泛，可用来统计各税务所管辖范围内的企业申报情况及税源变更情况，包括未申报、申报未入库、申报与入库金额不符、分局间转入户统计表、无缴纳税款户、征期内无税申报、征期后无税申报、征期后有税申报、税务所间转户等。
10、发票查询现有发票系统只能对发票库存及使用税控装置的纳税户进行统计，发票数据与入库数据之间无关联，不利于发票比对。针对这一情况，新系统辅助查询系统建立了发票查询模块，此模块可用来统计发票的核定情况与发票的销售情况，同时在发票核定数据与纳税人的入库数据之间建立了关联，促进了“以票控税”作用的发挥。
（二）应用效果
经过一年多的使用与完善，新系统辅助查询系统深化了核心征管系统回放数据的应用，满足了不同对象的数据查询需求，拓展细化了查询系统的功能，成为核心征管系统的有力补充，支撑了精细化管理工作的开展，其应用效果主要体现在：
1、提高了工作效率。作为日常工作中重要的查询工具，新系统辅助查询系统将全部查询过程建立在本地服务器上，对复杂的查询建立了中间表，依托内部网络资源优势，保证了查询的速度，使繁杂的数据统计工作得到了改善。以计统部门的《镇、地区、办事处税收完成情况表》为例，以往在网络条件好的情况下，至少需要两三天才能完成，个别情况下还需要加班加点，现在应用新系统辅助查询系统轻点鼠标即可实现。
2、保证了数据的准确性。新系统辅助查询系统的另一个优势在于能够提供准确的查询结果。为了做到这一点，开发人员在开始编写系统查询语句前，仔细征求了相关科室、税务所的查询需求，对可能用到的表及表与表之间的逻辑关系进行了反复研究。在语句的编写过程中认真与核心征管系统及会计账数据进行了比对，同时仔细研究新系统辅助查询系统所涉及的约束条件。经过严格的设计流程，新系统辅助查询系统中创建的统计表全部符合不同对象的要求。如：辅助查询系统中入库统计表的数据口径与核心征管系统查询的数据口径完全一致，净入库统计表提供的数据口径与会计账上反映的数据口径完全吻合。
3、满足了不同的查询需求。新系统辅助查询系统不仅满足了业务科室、税务所、管理员及稽查部门等用户的需求，还根据区级财政及镇财政所对地税报表的需求制定了完整的报表，满足了各方面的查询需要。
4、提高了税源管理水平。为了进一步推动税收征管工作，新系统辅助查询系统一是对核心征管系统、发票管理系统等有关数据进行了整合，将发票的核定情况、使用情况与税款入库数据相关联，有助于异常情况的发现；二是增加了税收管理员查询模块，将税收管理员与其所管辖的纳税户进行关联，建立统计表，使税收管理员能够全面地掌握其管户的入库数据、申报数据、发票数据，从而有的放矢地开展监控工作；三是添加了评估系统选案设置，便于评估人员开展工作；四是建立了稽查电子台账，按照稽查部门的要求，可随时生成电子台账，便于查询和管理。上述功能的完善，进一步丰富了税务机关的管理手段，促进了税源管理更加全面、深入、细致。
三、对税收工作的启示及今后完善的方向
随着新系统辅助查询系统的深入应用，其作为核心征管系统有力补充的作用进一步增强，同时也逐渐显现出该系统自身的特色，推动了税务机关的各项工作向精细化管理迈进。上述实践使我们认识到，提高税收征管的质量和效率，必须充分运用信息技术手段解决管理工作中人力难以解决的大量细致而具体的工作，使管理从粗放走向精确，从模糊走向清晰。总之，信息化建设是一个不断发展完善的过程，对于新系统辅助查询系统而言，今后仍需要在以下几方面加以完善。
1、进一步完善系统功能
利用信息技术有效推动税收工作的根本在于对工作实际需求的准确把握。今后要加强对新系统辅助查询系统应用情况的调研，整合、优化查询语句，继续完善数据查询、统计功能，使该系统更加科学、实用，促进税收征管质量不断提升。一是增加个人所得税模块，充分应用个人所得税明细申报系统回放的数据，与核心征管系统数据进行比对，通过个人所得税未申报、未入库查询设置，及时发现异常；二是增加交换数据模块，做好与国税、工商等部门的数据交换工作，应用新系统辅助查询系统查询、比对相应的数据，增强税源监控的实效性。此外，根据实际的业务需要，增加票证查询、税务档案查询、征管“五率”查询等设置，使新系统辅助查询系统功能更为丰富。
2、加强数据挖掘
数据挖掘（DataMining）就是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中，提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程。目前，税务部门内部集中了大量税收数据，如何最大限度的实现数据的使用价值是各级税务机关需要研究的重要课题。因此，当前要加强对数据相关性的分析与研究，根据现有系统数据间的逻辑关系，进行合理的推断与假设，在考虑一定风险因素的基础上建立数学模型，通过数学模型进行数据分析、预测，提高数据的使用效能，使之更好地服务于税收工作。如，配合发票、税控装置的管理，在辅助查询系统中建立发票的使用情况与税款入库数据之间的数学模型，为管理者提供有力的决策支持；对重点税源户历年纳税情况进行深入分析，建立纳税曲线，根据曲线的变化趋势预测企业税收情况等等。
3、提高智能化水平
目前，新系统辅助查询系统中的查询语句是将查询条件、查询内容固化在查询过程当中，不够灵活多样。今后，在数据查询方面要加大智能化开发力度，建立智能化查询平台，使每个干部可以根据自身工作特点设计表样，自己限定查询条件，从而进一步满足不同岗位多样性化的查询需求。 [，感谢原作者]
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第18篇：系统上线申请报告
系统上线更新申请表 篇2：项目上线申请报告
三明金叶复烤eip升级改造系统
上线申请报告
各位领导：
复烤eip升级改造项目历时1年多，经过项目组和三明复烤公司双方的共同努力，项目逐步迈向成功。项目总体框架包括烟叶管理、生产管理、经营管理、物资管理几大模块，业务涵盖了（沙县）中心库烟叶管理、复烤厂烟叶仓储流转、生产现场管理、质量在线检测、设备报修运维、物资采购申领等主要业务流程，实现了单业务线上的数据流通，业务线之间的工作协同，实现了业务信息在全厂的共享，减少了多重录入的浪费，能够切实满足各级业务部门实际需求，基本做到高效通畅的信息化管理,达到了无纸化办公的项目建设初衷。 目前公司原有系统对各业务部门的支持不够，难以有效利用业务数据，部门与部门之间没有建立联系，也未建立有效作业流程，生产过程缺乏相应的监视控制，生产用料和烟叶仓储大多依赖手工操作。并且公司缺乏对管控、经营决策分析的支持。故eip升级改造项目上线的各个模块对自上而下的管控和业务的执行协同都非常必要。
一、系统对公司业务执行和管理的提升体现在以下若干方面： ? 经营管理
经营管理是业务源头之一，带动生产、辅料、质检、仓储等相关模块的启动，此模块中只要将生产计划、工艺指标等参数以生产调度单的方式录入eip系统，即可向生产相关部门发送指令，协调生产。替代原有的人工发送调度单的方式，在提升工作效率的同时，通过信
息的共享与传递，协同了各项业务。 ? 生产管理
系统中实现了生产调度单的全程监控，可查询生产投料情况、工序加工情况、辅料出入库数量、成品产出情况等。根据生产任务进行实时汇报，跟踪生产加工情况。生产线成为统一协调的整体，加强了整体生产进度与节奏控制。系统同时实现了生产质量信息的实时收集，质量问题可以及时反馈到各工序段，提醒操作人员及时调整参数，对不合格品及时发起返工等处理流程。 ? 烟叶管理
系统根据生产调度指令，指导仓库备料出库。替代原有人工查询生产调度单、手工抄单、人工查询库存的低效率操作方式。只要产能允许，备料随时可以进行，大大提高了效率。生产部门只能根据系统允许的生产调度单进行领料，从源头上杜绝了随意领料的现象。系统强大的仓库物流模块还提供可视化的仓储视图，严格的仓储物流流程，保证了烟叶物资的存储安全和库存优化的作用。 ? 物资管理
实现了公司物资的统一管理，包括辅料、设备、备件和低值易耗品等物资的采购申领和仓储管理。采购部门在系统中方便的查询业务部门的采购需求，进行简单的操作就可以完成采购计划流程的审批和提交。通过固化流程，保证公司采购制度和物资仓储的合规和严谨。
二、上线eip系统的前期工作如下：
通过两周多的系统试运行、培训和对系统的初步试用，各业务部
门对系统有了进一步的了解。通过培训，详细讲解了如何通过系统处理业务上原有的复杂业务过程，各部门非常认可系统的处理方式。同时，通过系统的试用，各部门也逐步接受了很多原有线下业务在系统上操作执行的方式，系统试用反映良好。
试运行和培训虽然有成效，但尚未完全达到理想的水平，部分业务人员的培训还不是很到位，还有部分现场设备（单据打印设备等）没有到位，这些因素都对系统的试用效果产生了影响。 对于尚存的问题，将组织相关人员到厦门参加海晟现场培训，通过详细培训，指导用户熟悉如何按照手册使用系统，通过演示和讲解，让用户切身体会到本系统为实际业务带来的好处。
中软海晟运用先进的培训方法，通过试运行和业务操作培训，让各级部门对系统进一步认可，我们一致认为，系统已经具备了上线试运行的条件，同时在上线试运行期间，通过反复使用，可以使各部门更加熟悉的使用系统，提升工作效率。
因此上线实施系统势在必行，以上情况请各位领导知悉。妥否请批示！篇3：物流信息平台延期上线申请报告(新) 关于物流信息交换平台
延期上线运营的申请报告
集团领导：
根据集团公司下达的888港2013年度重点工作计划，物流信息交换平台原定于5月上旬完成相关开发，5月底达到上线试运营条件，现因本项目开发人员临时身体原因等变化，特向集团请示，信息平台上线时间推迟到7月30日前，具体内容报告如下。 1.项目管理：本完全由公司自主设计和自主开发。自2012年11月份开始框架设计，原定开发时间约6个月，调试和前期准备时间为1个月。由于前期开发需要搭建平台系统框架、后台管理和整体界面，开发时间较为紧张。因此，对于美工等页面设计功能，我们进行了适当外包。
2.人员配置：本平台框架和前期功能主要依靠两个人完成，项目经理聂春红和程序员王习文，程序开发主要依靠王习文一人，团队开发能力相对比较单薄。2013年4月13日，王习文突然出现身体不适，腹部剧痛，到医院确诊为左腹小肠气和阑尾炎，医生要求紧急手术，4月14日入院，4月16日手术， 手术时间长达3小时，术后体质较虚，几次出现昏迷现象，目前其亲戚在杭全程照顾，医生建议最少休息一个月，请假流程oa上已递交申请，相关病例证明在人事处存档。
3、项目建议：经过与聂春红和王习文沟通，公司对本项目开发节点进行了梳理，根据程序员王习文的身体状况和目前开发进度，预计本系统最终完成开发时间为2013年7月上旬，公司建议将系统调试和资料准备压缩为2-3周时间，争取在2013年7月31日前达到平台上线试运行条件。
【表1】
【表2】
开发实现以下目标：
物流网站：分为前台和后台，根据前台的特点，可以将其分为用户模块，物流咨询动态，物流知识，货物信息，车辆信息，企业信息，企业广告等；
系统设计：本系统是物流企业信息发布，浏览及查询的行业性网站，现实现如下目标1，为会员提供货运单添加功能。2，为会员提供注册及登入密码修改功能。3.为会员管理员提供后台登录入口。4，通过后台，会员管理员可以对运单信息进行全面管理。5，通过后台，会员管理员可以对其公司公告信息进行管理。6，通过后台，会员管理员可以对公司各项业务信息进行管理。7，通过后台，网站总管理员可以对会员信息进行管理。8，通过后台，网站总管理员可以对咨询信息进行管理。 篇4：软件系统上线申请单v1.0样例
软件系统上线申请表 篇5：做市商做市系统上线申请及承诺书
附件1 做市商做市系统 上线申请及承诺书
全国中小企业股份转让系统有限责任公司：
本公司已按照《做市商做市系统上线准备就绪自查表》对自身的制度、人员、技术系统等进行了全面自查，确认已做好做市业务技术系统上线的各项准备工作。现申请将本公司做市业务技术系统于2014年8月25日正式接入全国中小企业股份转让系统交易支持平台，投入使用。
本公司知晓并承诺，如以上陈述不实，自愿接受全国中小企业股份转让系统有限责任公司做出的拒绝本公司接入全国中小企业股份转让系统交易支持平台及其他相关活动等决定，并承担由此产生的一切后果和法律责任。
注：参加通关测试的做市商须提交签字盖章的申请及承诺书，并于8月21日下午17:00前报送。
第19篇：信息系统上线管理办法
信息系统上线管理办法
信息化项目实施完成后，进入系统上线阶段。系统上线阶段分为上线评审和系统试运行两个步骤进行控制和管理。
一、上线评审
上线评审条件：系统实施单位提出申请信息系统上线评审；相关业务部门已提交系统上线运行管理办法；对于新老系统切换上线情况，还需提交新老系统详细迁移方案和系统应急预案。
上线评审重点：重点检查合同对照表，确保合同任务目标达到要求；对功能测试、性能测试、文档检查、数据准备、数据备份、管理办法等进行评审，检查项目文档的完整性、系统测试结果的合理性和系统上线前各项准备工作的完备性。
上线评审流程：对于200万以下项目，由公司生产技术部会同各业务部门，成立系统评审组，并召开评审会议。评审组出具上线评审审查报告。对于200万以上的项目，由贵州乌江水电开发有限责任公司（华电贵州公司）组织评审，并将结果上报集团公司
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批复
四、文档管理
项目文档内容必须健全，文档编写应完整、详细，并确保与系统相一致。
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第20篇：项目上线申请报告
三明金叶复烤EIP升级改造系统
上线申请报告
各位领导：
复烤EIP升级改造项目历时1年多，经过项目组和三明复烤公司双方的共同努力，项目逐步迈向成功。项目总体框架包括烟叶管理、生产管理、经营管理、物资管理几大模块，业务涵盖了（沙县）中心库烟叶管理、复烤厂烟叶仓储流转、生产现场管理、质量在线检测、设备报修运维、物资采购申领等主要业务流程，实现了单业务线上的数据流通，业务线之间的工作协同，实现了业务信息在全厂的共享，减少了多重录入的浪费，能够切实满足各级业务部门实际需求，基本做到高效通畅的信息化管理,达到了无纸化办公的项目建设初衷。
目前公司原有系统对各业务部门的支持不够，难以有效利用业务数据，部门与部门之间没有建立联系，也未建立有效作业流程，生产过程缺乏相应的监视控制，生产用料和烟叶仓储大多依赖手工操作。并且公司缺乏对管控、经营决策分析的支持。故EIP升级改造项目上线的各个模块对自上而下的管控和业务的执行协同都非常必要。
一、系统对公司业务执行和管理的提升体现在以下若干方面： 经营管理
经营管理是业务源头之一，带动生产、辅料、质检、仓储等相关模块的启动，此模块中只要将生产计划、工艺指标等参数以生产调度单的方式录入EIP系统，即可向生产相关部门发送指令，协调生产。替代原有的人工发送调度单的方式，在提升工作效率的同时，通过信息的共享与传递，协同了各项业务。
生产管理
系统中实现了生产调度单的全程监控，可查询生产投料情况、工序加工情况、辅料出入库数量、成品产出情况等。根据生产任务进行实时汇报，跟踪生产加工情况。生产线成为统一协调的整体，加强了整体生产进度与节奏控制。系统同时实现了生产质量信息的实时收集，质量问题可以及时反馈到各工序段，提醒操作人员及时调整参数，对不合格品及时发起返工等处理流程。
烟叶管理
系统根据生产调度指令，指导仓库备料出库。替代原有人工查询生产调度单、手工抄单、人工查询库存的低效率操作方式。只要产能允许，备料随时可以进行，大大提高了效率。生产部门只能根据系统允许的生产调度单进行领料，从源头上杜绝了随意领料的现象。系统强大的仓库物流模块还提供可视化的仓储视图，严格的仓储物流流程，保证了烟叶物资的存储安全和库存优化的作用。
物资管理
实现了公司物资的统一管理，包括辅料、设备、备件和低值易耗品等物资的采购申领和仓储管理。采购部门在系统中方便的查询业务部门的采购需求，进行简单的操作就可以完成采购计划流程的审批和提交。通过固化流程，保证公司采购制度和物资仓储的合规和严谨。
二、上线EIP系统的前期工作如下：
通过两周多的系统试运行、培训和对系统的初步试用，各业务部门对系统有了进一步的了解。通过培训，详细讲解了如何通过系统处理业务上原有的复杂业务过程，各部门非常认可系统的处理方式。同时，通过系统的试用，各部门也逐步接受了很多原有线下业务在系统上操作执行的方式，系统试用反映良好。
试运行和培训虽然有成效，但尚未完全达到理想的水平，部分业务人员的培训还不是很到位，还有部分现场设备（单据打印设备等）没有到位，这些因素都对系统的试用效果产生了影响。
对于尚存的问题，将组织相关人员到厦门参加海晟现场培训，通过详细培训，指导用户熟悉如何按照手册使用系统，通过演示和讲解，让用户切身体会到本系统为实际业务带来的好处。
中软海晟运用先进的培训方法，通过试运行和业务操作培训，让各级部门对系统进一步认可，我们一致认为，系统已经具备了上线试运行的条件，同时在上线试运行期间，通过反复使用，可以使各部门更加熟悉的使用系统，提升工作效率。
因此上线实施系统势在必行，以上情况请各位领导知悉。妥否请批示！
