个人工作总结
我于 1989年 7 月开始参加工作，在这十几年工作中，先后任施工员、质检员、项目负责人等职务。在此期间，遵守国家法律法规，爱护公司集体财物，团结同志，积极参加集体活动，关心国家大事，认真学习政策法规，做一个懂法、守法的公民，加强职业道德观念，认真钻研专业知识，热爱本职工作。在项目管理过程中积极运用 “ 新工艺、新技术、新材料、新设备 ” ，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。
1997年09月—2009年02月在歌山集团担任施工员、质检员，2009年2月至今在浙江新东阳建设集团有限公司工作，先后在义乌市金城高尔夫C标段工程担任施工员（该工程被评为金华市建筑安全文明施工标准化工地）、重庆合川文峰塔片区改造工程担任项目负责人（该工程被评为2010年度“詹天佑”·重庆优秀住宅小区金奖）。
作为项目负责人，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、工程质量管理。
针对重庆项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给予班组人员思想上的重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作
（1） 施工管理员是工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2） 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3） 注重对单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
4、安全管理工作
在工作过程中，要求安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩。
5、与建设单位、监理单位的协调
作为项目负责人，重庆项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
6、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
二、出勤情况
多年来我除了身体原因和家庭原因外坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
三、思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
为了提高工作效率和工作质量，本人在以后的项目管理中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、加强与工程建设相关部门之间的沟通，进一步提高对工程进度、质量、安全的管理。
4、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
刘 波
浙江新东阳建设集团有限公司
2014年4月21日
