学习贯彻公司2008年两会精神汇报资料
新年伊始,榆林项目部就掀起了神木化工二期工程扫尾试车阶段大干高潮.在紧张繁忙的施工间隙中，目部利用每六晚上的时间,组织了全体项目部和各项目队的管理人员,认真传达学习了公司2008年两会文件精神,并按照化三建党办发[2008]2号、化三建办发[2008]2号文件要求组织了讨论。现将学习讨论情况汇报如下：
一、通过学习和宣贯，大家对公司面临的形势、2008年新的工作思路、目标、任务和工作重点有了一个比较全面的了解和明确的认识。
2007年是公司发展史上不平凡的一年。在集团公司的正确领导下，公司各方面都取得了较好的成效。2007年，公司经营、施工产值和实现利税均再创历史新高。经营产值突破40亿元，同比增长26.5%；实现施工产值35亿元，同比增长22%；实现利税13140万元，同比增长35.35%；在岗职工年人均收入28578元，同比增长15.2%。2007年公司获得创鲁班奖工程特别荣誉企业、中国化学工业思想政治工作先进单位、安徽省诚信施工企业、安徽省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉。公司承建的山东兖矿国泰化工有限公司20万吨/年醋酸和日处理1000吨煤新型气化炉及其配套工程，荣获国家工程建设质量最高奖——2007年度国家优质工程金奖。
当前公司面临的总体形势是机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。只要我们把握好机遇，积极迎接挑战，公司就一定能够得到更好的发展。
2008年公司各项工作的指导思想是，以十七大精神为指导，以集团公司发展战略规划为统领，以改革改制为动力，以塑造企业品牌为目标，全面提升企业运行和控制能力，提升企业经济效益，推动企业又好又快发展。
2008年公司经营方针是：长效经营，强化分包，确保安全、突出创效。经营目标是：经营产值确保35亿，争取40亿；施工产值确保30亿，争取35亿；在岗职工年收入同比增长15%；产值利润率达到4%.
公司2008年的主要工作是：突出一个中心，抓住 四个重点，落实六项重点工作。突出一个中心，即突出以经济效益为中心。抓住四个重点：即抓住安全、承包、分包、设备材料四个重点。落实六项重点工作的具体内容是：一是坚持长效经营机制，奋力开拓国外市场。二是强化项目管理，全面提升企业竞争能力。三是深化承包核算，强化监控考核，提升企业效益。四是配合做好集团公司整体改制上市，继续深化三项制度改革。五是进一步加强企业文化建设团队建设，创造有利于企业发展的内外部环境。六是继续做好实业和房地产开发，构建企业发展新的支撑。
二、在讨论中，大家结合榆林项目部工作实际，分析了制约自身发展的“瓶颈”，找出了工作中存在的问题和薄弱环节，并初步制定出针对性的措施。
榆林项目部2007年在物质文明建设和精神文明建设、企业经济效益和社会效益等方面都取得了可喜的成绩，也得到了公司领导和公司各部门的认可。2007年，榆林项目部囊括了公司的所有奖项。但
是，我们也清醒的认识到，我们工作中仍然存在一些潜在的危机和薄弱环节：一是今年下半年的后续任务严重不足，这是制约榆林项目部今年发展的的主要“瓶颈”；二是从项目部自身来说安装方面的技术和质量管理力量非常薄弱，这对今年的神木二期最后阶段的安装、扫尾与试车将是一个严重的管理上隐患；三是对分包队伍的管理，还缺乏强有力的调控制度措施，如何管好分包队伍是目前和将来项目部必须解决的一个重要问题；四是在项目投标决策上还有待进一步优化和提高，以确保把投标和中标后的企业经济风险降低到最小程度；五是在项目承包实行新薪酬制度上还有待进一步研究和完善。
针对上述存在问题，项目部初步制定了如下措施：
1、加大经营力度，力争多揽任务。今年主要要抓好榆林项目开发区的20万吨/年甲醚项目和120吨/年PVC项目以及周边“陕国投”的洛川100吨/年甲醇项目的跟踪和投标工作，以确保公司今年下达的给我项目部的经营产值和施工产值任务的指标。
2、加强人才的开发、引进和综合利用，特别要注意整合专业公司在项目上的技术管理资源，以解决项目部目前存在的安装技术和质量管理力量薄弱的问题。
3、要认真分析研究目前在分包队伍管理上存在的薄弱环节和问题，并按照公司对分包管理上的要求，制定出针对性切实可行的对分包队伍的管理措施，以提高项目部今后长足利用外部资源的能力。
4、进一步认真执行公司在投标工程合同签订评审上的管理程序，努力提高科学决策水平，以提高投标中标率和中标项目的经济效益。
5、认真研究和探索实行公司新薪酬制度，逐步建立和完善项目
内部承包制度体系，以从根本上解决“劳酬不符”的问题。
除上述工作外，公司布置的各项重点工作，项目部下一步还要进一步分析和研究，结合项目部的实际制定出切实可行的措施和管理办法。
榆林项目经理部
2008年3月14日
