生产线员工离职原因及对策
随着2013年的春节的结束，部分回家过春节员工请假未归，同时生产线员工在3月底大批人员合同到期，部分员工由于达到公司规定的退休年龄正常退休且节后生产任务出现短暂的增加，导致生产部在3月出现了一定程度的人员短缺现象。
据统计生产线人员在1月至3月共流失11人，其中1人为配合生产部班组建设人员结构调整合同到期辞退，3人因年龄达到公司规定退休年龄正常退休，1人主动辞职，其余6人为长时间请假未归且不能正常联系后生产部按照《生产一线员工考勤管理办法》辞退也可视作主动离职。故生产部在1月至3月因员工主动辞职人员达7人，约占整个生产线员工队伍的8%左右。
面对这一情况生产部及时向公司人力资源部反应了该情况，并在分析平衡生产产量和人员需求后向公司提出了人员增补需求，并组织各管理人员及时从正面和侧面了解离职员工的离职原因。由于以上11人中6人为长时间请假未归并为正式提出辞职且后续不能联系上本人，故他们离职的原因只能从侧面进行了解和根据目前生产部在招聘员工时应聘人员提出的要求中分析一些原因，仅作公司在今后留住生产线员工工作的参考。
1.全国整体形势的“用工荒”
由于中国经济的不断发展，全国的制造业的人口红利正在不断消失，中西部地区经济不断的发展也需求大量的劳动力，部分工人选择了在离家较近的地方发展，生产线工人出现了大量的回流现象，导致整个东部沿海地区用工紧张。由于我公司员工多为中西部人员故也受到了该因素的影响，部分工人有了返乡思想。
2.工人劳动保护意识增加，对劳动环境提出更高的要求
随着生活条件的不断改善提高，目前工人的自身保护意识不断增加，对工作环境要求越来越高，在同等薪资条件下，工人更愿意选择工作环境相对较干净的工作。在2月、3月的员工招聘过程中，应聘人员都不同程度的对公司的劳动环境表现出了担忧，虽然多次强调公司粉尘对人体无害以及公司有健全的劳防保护措施，但应聘人员依然难以接受公司目前的工作环境。
3.公司部分工段生产劳动强度较大，工人长期工作产生了厌倦心理 虽然公司不断的投入新设备，优化工艺流程，各生产车间劳动强度较之前有
了很大的降低，但是由于生产产品的性质和工艺决定部分工段劳动生产强度依然较大，特别是部分压球车间工人在长期工作后，达到一定的年龄后身体不能适应生产需要从而离职。从离职人员来看本批离职人员有7人在压球工段工作，1人在预熔工段工作。
4.上海地区生活成本增加，员工生存压力增大
随着消费指数的不断升高，外地员工在上海的生活成本逐年增加，且随着中西部城市的工业的不断发展，用人单位待遇向东部发达城市靠近，上海的区域竞争力随之降低，在相同的工作条件下，部分员工更愿意在家附近工作，外出工作的意愿减弱。且目前部分员工对社会保险认识不足，未认识到上海地区社会保险的优势，主观认为在上海工作与在家工作并无太大差异。
5.员工经济意识增强，另谋出路
随着中国的不断开放，个体创业不断兴起，部分员工受到创业成功例子的影响，走上了自主创业的路，以谋求更大的发展。在本批次离职员工中有4人经侧面了解是因在外地承包土地，进行个体经营，故放弃了目前公司相对稳定的工作选择创业。
6.生产线员工离职成本低，流动性大
由于公司生产线员工未有与离职成本先关的管理制度，在离职时几乎没有离职成本，故生产线员工离职随意性增强。
针对以上原因分析个人觉得，为了达到“招得进人，留的住人”的公司人力资源目标我们应该从以下几个方面开展工作：
1.建立长效的工资增长机制，增加公司的工资竞争力，重新构建具有竞争力的薪资体系，吸引更多的人到公司工作。让生产线员工享受公司不断发展壮大的成果，增强工人的生活安全感和归宿感。本项工作需要人力资源部门对同行业或同等工作条件下的社会薪资情况进行调查，制定符合我公司特点的合理的生产线员工薪资制度，保持公司薪资长期的对员工具有吸引力。
2.在公司条件允许的情况下，不断的进行产业升级，设备改造和技术革新，淘汰劳动强度较大的生产设备和工艺，以达到降低员工的生产劳动强度和提高生产效率，降低对生产用工密集的依赖。并不断的员工进行技术培训提升以适应新的生产变化。
3.针对我公司生产时粉尘较大，生产条件较差的情况，适时的更新改造现有的除尘设备，为员工提供一个较为舒适的工作环境，增强公司硬件的竞争力。
4.构建和谐的企业管理文化，增强班组思想教育工作。在日常的管理中要做到以人为本，杜绝粗暴简单的管理方式。作为生产管理者要多与员工进行沟通，及时了解员工的思想动态，多从正面对员工进行引导，并及时为员工解决工作生活中遇到问题，避免因员工问题长时间得不到解决而引起的对公司不满导致离职。
5.适时发觉工人队伍中优秀人才，为其提供合理的升职转型的渠道，让其发挥自身的工作优势，增加生产线员工的被重视感和被认同，从而留住优秀的员工保持生产队伍的稳定性和竞争性。
6.建立完善生产线员工离职流程，通过制度规范增加员工的非正常离职成本，从而杜绝生产线员工离职的随意性，减少不要的员工流失。
7.完善生产线员工的后勤保障体系，从硬件上为生产线员工提供生活便利，增加员工的归宿感。
8.生产部门与人力资源部门及时对生产线员工队伍进行评估跟踪，制定切实合理的员工招退计划，防止生产线出现短时劳动力富裕或用工荒。
