2007年度述职述廉报告
（2008年1月8日）
黄淮学院副院长李联群
2007年对我国来讲是不平凡的一年，在历史的长河中铭刻着许多闪光的印记,令人鼓舞。一年来，我院的各项工作都取得了很大的成绩，回顾起来，令人欣慰、满意。作为黄淮学院副院长，一年来，我的主要工作是协助书记院长管基建，有所立,也有一些不足和遗憾。现述职如下。
一、主要工作思想情况
全年的校区建设可分为四个方面。
一是完工交付或基本完工项目。依次是：中区洗浴中心（全融资）、2400.0平方米;北区龙湖苑餐厅（全融资）、8500.0平方米;18幢552套教工住宅（全集资）、88000.0平方米:教工生活区附属工程。
二是07年启动的在建项目:图书馆（驻市共建、施工单位有息垫资）、35000.0平方米,目前已完成投资近三千万元,春节前后主体可完工.计划今年8月份交付;中区二组四幢学生寝楼、近27000.0平方米、春节前可主体完工,5月份可交付。- 1 -
三是为持续发展所作的项目准备工作。先后协调、督促完成或正在进行设计的项目有:中区球类场地、中区体育场主席台、中区中印友谊中心建筑组群、教工活动中心、第二期教工住宅楼建设前期摸底准备,等。
四是校区建设的相关工作。主要工作有三项:一是经过多方努力,“黄淮学院修建性详细规划－规划图”（学院总体规划）,终于在11月份获市政府正式批准,这是学院校区建设的最基本的依据性文件。二是通过富有成效的工作,最终确定了学院近三年全部基建项目的行政性规费总额,开始办理包括教工住宅在内的建设手续。市政府给予了最大限度的优惠（仅10%）。三是启动了新征土地工作。
基建工作说来简单,无非是做规划、筹资金,找队伍、选材料,抓质量、要进度.但我院的基建是在资金严重缺乏、条件不完全具备的情况下进行的.需要面对挑战,大胆开拓,需要打破常规,承担责任.需要把它放到建设黄淮、发展黄淮、稳定黄淮的大局中统筹考虑,周到安排,科学推进.工作中,在书记院长的指导和同志们的帮助下,我工作中重点把握了以下几点:
—基建工作要自觉服从、服务于学院发展的大局。既要为学院发展提供足够的支持,又要尽可能避开资金冲突,另劈蹊径,借力推动基建自身。.在整个贷款形势严峻的情况下,不等、不靠,广泛进行多种形式的社会融资;针对学院经济状况比较紧张的实际,不求超前发展,不图奢华、高标准,贯彻“够用、实用、好用、3 -
象和统一。
—警钟常鸣,防腐反腐。基建每天都在运用着资源,产生着利益,是贪腐的危险区、高发区。我能坚持严格要求自己,工作坚持按原则办,按程序办。同时,对基建口的同志,一是经常提醒教育,二是建立健全制度,严格执行制度,三是从小事抓起,防微杜渐。始终强调:决不能大楼起来,干部倒下,让干部队伍和大楼一起成长。基建队伍始终保持了坚守贞操,不思贪欲,昂扬向上的工作状态。
2007年,我院被河南省教育厅评为“高校基本建设管理先进单位”。
一年来,能认真学习中国特色社会主义理论,用科学发展观指导自己的工作实践。能坚持解放思想,实事求是,爱岗敬业,顾全大局,坚持原则,遵纪守法,讲政治,讲团结,讲诚信,讲宽容,尊重同志,平等待人。一年中,无大的差错事故。
二、关于廉政建设责任制和廉洁自律情况
根据党委分工,我负责基建处的廉政建设工作。一年来,能组织经常性的学习教育活动,及时传达、安排落实学院党委、纪委的工作部署,抓教育,抓制度,抓关口,抓苗头,抓经常。一年来,基建口未出现任何问题。
能严格按党章办事,能遵守四大纪律八项要求和省委廉洁从政十二条规定,廉洁自律。
能讲党性原则,注重自己的政治生命,自觉反腐防腐,率先垂 - 4 -
范。
现仅新乡一处住房,未超标准;按规定用车,无公车私用、滥用公车现象。
无收受现金、有价证券、支付凭证现象。
妻子、儿子均在新乡任教,未从事任何经营性活动。
未曾用公款大吃大喝,也没有参加过高消费活动。
未在任何企业兼职。
07年度未出过国。
07年度内未有过婚丧喜庆事宜。
其它没有任何需要说明的问题。
三、存在不足
1、理论学习抓得不紧,思想理论水平跟不上形势发展需要。特别是07年11月参加省委组织部举办的十七大精神学习班后,更感到了差距所在。
2、性情急躁,过于直率。就事论事时,往往是快言快语,干脆了事,而忽略了同志们的感受。
3、工作中有依赖思想。
新的一年已经开始了.在新的一年里,我将更加认真地学习领会十七大精神,重新武装、提高自己,自觉贯彻落实科学发展观,并据以指导自己的工作实践。进一步振奋精神,为党和人民的事业,为黄淮学院的建设和发展做出新的贡献。
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