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试用期工作总结人事

发布时间:2020-03-01 21:01:50 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

试用期工作总结

自xx年xxx月xx日进入xxx已近4月时光,很荣幸按公司需要在司担任人事一致。无论认识xxx伊始,还是和xxx同行至今,xxx在我印象中都是充满活力及拼搏精神的一个大家庭,这段时间中,自己收获及成长不少,但是更多的是觉得在xxx这个平台上,自己还有太多不足,需要更好更快地学习及提升自己,助力xxx发展。

现将试用期工作总结如下:

一、薪酬福利模块。

1、月度薪资计算。得益于进入xxx后,有机会接触到薪酬模块工作,包括月度薪酬核算资料收集、核算、工资条发放、员工申诉及相关问题答疑。前期刚入职时,因对公司人员情况及其薪资情况不熟悉,有出现过2处疏漏。后续在加强对公司人员总体情况的熟悉后,6-8月份的月度薪资核算工作均可按时按质顺利完成,实现每月零申诉。

2、年度调薪。跟进年度调薪事宜,在这个事件上,觉得自己需检讨及反思自己。因为缺乏薪酬模块相关专业知识,在这个事件上没有提供相对全面而科学的薪资资料给予领导,缺乏主观能动性和思考。同时在提供给领导的薪酬资料(含excel、PPT等文档)细节及精美程度上均有欠缺,给领导的工作带来不便。这属于人事基本功的修炼,自己确实需要多思多想更主动些做好本职工作,做好综合部门的内部管理工作,从内助力xxx更好发展。

3、日常社保、公积金购买及管理。每月社保、公积金正常准确地申报购买,及时答疑同事在社保、公积金方面的问题。

二、绩效模块

1、绩效修订。8月份草拟一份绩效细则,结合公司实情及经营委员会的意见,还是沿用公司原有的绩效制度,后续有对绩效制度再详细化进行修订,但修订版未通过实施。

2、日常绩效工作。目前绩效模块工作主要负责月度绩效收集、统计。 在绩效模块方面,自己还需深耕学习,多思多想,结合公司实际情况,提出绩效优化建议。

三、招聘模块

1、招聘总体情况 。6-9月入职4人(不含实习生),在途3人。需求岗位共计13+人,其中大数据技术中心需求人数7人,应用中心需求人数6人。面试邀约简历约210份,到面人数约80人,入职率约1.9%。总体需求满足率低,关键核心岗位例如大数据类的岗位未能招聘到位,给领导及项目组同事的工作带来极大不良影响,对此本人深感抱歉,需在招聘工作上加倍努力,更用心做好招聘工作。

2、客观原因分析

(1)地域。目前国内互联网IT行业发展最好的是北京、上海、深圳三个城市,广州IT互联网发展情况较弱,IT技术人才数量及质量落后于以上三个城市。地域吸引力较小;

(2)行业。一是广州发展较佳的是细分行业是游戏(网易、YY、UC等一大批网游、手游公司)等2C的IT企业,所以真正符合细分行业背景的优秀人才不多。尤其大数据是近年才兴起的领域,优质大数据人才在广州区域较少;二是IT互联网整体长期处于供不应求的情况,特别优质应聘者处于主导地位,主动邀约他们应聘的工作机会,对他们吸引力不足。导致面试成功率底下,特别是大数据岗位,猎聘网上曾测试过下载近二十分简历,仅到场面试1人,成功率低。

(3)渠道和资源。IT互联网领域招聘一直都是竞争激烈的红海,除了企业品牌建设吸引人才和内推外,尽可能覆盖招聘渠道仍是大多互联网公司最有效的招聘方式。目前公司付费招聘渠道有51,非付费招聘渠道:拉钩、BOSS直聘、猎聘(付费版8月已到期)、实习僧及论坛等,但是51投递简历情况良好,但是适用人群主要为中低级,符合我们目前在招职位的非常少。猎聘网主要针对中高级人才,但是侧重管理型人才,而技术型人才(高级JAVA、高级大数据人才)简历活跃度较低、高质量人才简历开放数量不大。即使适用猎聘网的猎头服务模块面试快也效果不佳。但是开拓新的付费招聘渠道仍是必要的,这样内部招聘工作才能良性推动和进行。

3、主观原因分析

(1)高端人才招聘经验缺乏。过往主要做IT互联网行业的中低级人才招聘。主要依赖网络招聘渠道。而公司目前需要的人才定位是具有良好教育背景、从业经验、综合素质较高的优质人才,特别在大数据方面的人才。而猎聘这类型人才,自己缺乏相关经历和挖掘渠道。导致招聘工作无法良好推进。

(2)缺乏灵活思维。在招聘遇到困境时,更应要盘点及分析招聘资源情况,例如是否增加渠道、优化招聘流程等各方面因素,及提供相关方案向给予经营委员会。做好本职工作,同时集思广益共同推进招聘工作。

4、下阶段招聘工作

(1)跟进猎头确认事宜。甄选实力强的猎头公司,致力解决关键而紧急的岗位。

(2)拓宽招聘渠道。A、开通猎聘网的猎头账号,虽下载的简历数较付费猎聘网而言比较有限,但可接触及下载部分优质简历,作为招聘资源的一个补充。同时。B、建议可开通付费版BOSS-直聘。其一,中高级人才质量良好。目前BOSS-直聘上技术人才活跃度比较高,公司也通过免费版BOSS-直聘录用不少人才,如近期的陈展、谢文彦,对中级人才招聘有较大帮助。其二,如开通猎头,会涉及到简历归属的问题。因为猎头的渠道除了本公司的资源库外,其他网络渠道也属常用渠道。而目前我们只有前程无忧一个付费渠道,获取及储备优质简历能力有限。这样会影响到大部分简历会归属猎头,如他们推送较低质简历,那对我们中级人员招聘会有一定不良影响。如他们推送的优质人才,我们事先已有相关联系方式,那么这个他们已沟通好意愿的人才简历归属我们,有利我们减少招聘费用。

(3)加强和用人部门沟通,优化面试流程。面试中遇到的问题及时与用人部门沟通处理,合理地进行分工,规范和优化从简历筛选和面试各个流程,提高科学性和效率。

四、其他人事工作

1、福利、考勤制度修订。

2、日常人事手续办理,如入离职、转正手续等等。

3、人事档案管理。

4、人事辅助工作,及时提供各部门因项目或工作所需的人事资料。 很荣幸加入到xxx这个大家庭,也很感谢领导和小伙伴们给了自己很多帮助和鼓励,自己还有太多东西去学习,希望自己接下来在其位谋其职,扎扎实实做好本职工作,更要提高自己业务能力和综合素质,为公司发展尽自己一份力。

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