读《生死转型》心得体会
按照公司党委“五个一”活动的统一部署，我利用业余时间认真阅读了《生死转型――金融巨变下的生存发展之道》这本书，从中受益非浅，启发很大，现简单谈谈体会。
《生死转型》回顾了20年来与中国息息相关的国际金融领域的重大历史事件，洞察当前金融巨变的本质，为个人职业发展、企业未来出路指明方向，被众多媒体誉为是继《货币战争》、《反热钱战争》后对金融市场的“第三次思考”。包括微软终身名誉总裁唐骏，清华紫光有限公司董事长徐井宏和诺基亚西门子大中华区董事长何庆源等众多知名企业家，都极力地向大家推荐这本书。
这本书分析出了金融变局下中国企业的三大出路，其一为退出，其二为调整自身的结构特点，重新定位，寻找到在产业生态系统中的位置，完成自身在新的产业生态系统中的价值获取，以此实现可持续的发展；其三，通过自身的创新与努力、政府的扶持成为引导本地区产业中的主导型企业，通过对外的市场拓展、品牌塑造，建立起具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌，以此为龙头，引领和带动产业集群的发展。对于我们港口企业来说，我们当然要选择第三条出路。那么，我们该如何积极应对金融危机，努力把金融危机对生产经营的影响降到了最低限度呢？我觉得我们要做到以下几个方面：
第一、也是最最重要的一点，那就是树立信心，转危为机，深入
1调研，准确掌握企业经营现状，分析未来发展趋势，为科学决策提供依据。当前的金融危机，从一定意义上说，是一场信心危机。 港口经营的主要风险是行业周期波动、商品贸易格局变化和竞争风险。要“用一些水救火，用一些水浇树”。
第二、加快转型，蓄势发展。从现有粗放式投入、数量型增长、低端性服务向精细化、高增值服务、高端领域转型，管理从粗放向精细转型，走内涵式发展道路。走推进资源节约型、环境友好型、质量效益型港口建设发展之路。
第三、优化管理，改善服务。要主动与大客户、重要固定客户、新客户、重点船主联系，详细了解其需求。业务部门也要主动与一般客户接触，本着急客户之所急，想客户之所想的原则，来者不拒，笑脸相迎，全力以赴、真心实意地为他们解决各种难题。要教育所有员工明白这样一个简单道理，帮助客户解决困难，实际上也就是帮助自己解决困难。因为只有客户的经营状况出现转机，港口企业的经营状况才会随之转好。
第四、主动打破常规，特运特办。要把港方眼下新拟定的对客户的优惠规定和暂行政策及时传达给他们，以超优、超快、超廉价的服务广泛地吸引客户来本港从事各种业务。船舶随来随卸、随装，确保不压船、不压港，作业完毕立即放行。
第五、控制成本、节支降耗。发动全员节能降耗，从公司做起、从我做起，从身边的小做起。本着该花的钱不吝啬，不该花的钱一分钱也不能动的原则，把好公司的财务消耗审批关。每一位员工都要从
自身做起，从身边的小事做起。大力提倡节约光荣，浪费可耻；同舟共济，勒紧腰带，共度难关。宏观、细节，两手抓，两手都要硬。重点强调精细化节约，小至节约一张纸、一度电，大至节约一个零配件。这样你节约一点，我节约一点，他节约一点，大家集中起来就是一笔数字可观的经济收益。
第六、强化合作，抱团取暖。在优势互补、互惠共赢的原则下，务实地开展合作经营，坚持技术创新和强化管理，提高运输效率，实现可持续发展。对于港口企业，加强与港口间的合作，避免恶性竞争，稳住价格底线；加强与船公司的合作，开辟新航线；与货主合作，开辟新货源；与铁路部门合作改善集疏运条件。
第七、拓展产业、延伸功能：主动寻求转型升级，除传统的港口装卸业外，提供包装加工、仓储配送、信息服务等高附加值综合物流 功能，提高港口行业附加值，培育港口经济新的增长点，实现增量增收。
作为一名青年员工，现在企业的发展遇到了困难，我会以自己全部的力量多为公司做贡献，与企业一起渡难关，为我们企业的进一步发展壮大贡献自己的青春和智慧。
港凯公司王栋2009年7月
