企 业 文 化 集 锦
唐山曙光实业集团有限公司
二OO六年八月
1 曙光企业文化集锦
★ “曙光”名称含义：
黎明红日，冉冉升起，霞光万道，普照人间。她不但象征着企业兴旺发达、蒸蒸日上；更蕴涵着对党的改革开放政策充满希望和信心，前途无限光明。
★ “强兴”品牌含义：
象征着曙光集团将不断走向强大和兴旺。强企兴国=强兴
★ 核心力量、理论基础、行动纲领：
领导曙光事业的核心力量的是党的改革开放政策；指导曙光思想的理论基础是“三个代表”；支撑曙光前进方向的行动纲领是“与时俱进”、争做无愧于时代的建设者。 ★ 曙光集团形象： 躺下是公路，竖起是高楼。 ★ 曙光企业精神： 高境界、大视野、新思路。
2 ★ 曙光创业之路：
一靠党的政策；二靠科学技术；三靠自立，即吃自己的饭，流自己的汗，自己的事自己干，靠天靠地靠祖宗不是好汉。
★ 曙光集团“四个实业”与“三个回报“： 实业强企、实业兴国、实业报国、实业为民。 回报党、回报社会、回报国家。 ★ 曙光集团“三大战略”：
人才战略、市场战略、资本运营战略。 ★ “三大转变”：
观念转变、行为转变、业绩转变 ★ 树立三观：
正确的人生观、世界观、价值观 ★ 三只眼看发展：
一只眼看员工、一只眼看市场、一只眼看社会 ★ 实践三立： 立德、立功、立言 ★ 矢志三实：
实干兴企、实业强国、实绩富民
3 ★ 增强三统一：
统一目标、统一声音、统一规则 ★ 统筹三方利益：
国家利益、企业利益、个人利益 ★ 曙光集团“三大目标”：
以水泥产业为基础，建好新型干法旋窑熟料生产线；以文化产业为依托，把《中国工商》办成我国一流经济大刊；以中华光彩事业生态农业旅游园区为新的经济增长点，加快建设步伐。 ★ 曙光集团四本宗旨：
以人为本，共创大业；以质为本，广拓市场；以法为本，完善机制；以党为本，私企不私。 ★ 人本三环节：
学有所思、思有所悟、悟有所行 ★ 质本三环节：
重在标准、贵在恒久、根在诚信 ★ 法本三环节：
依法经营、合法纳税、合情合理合法保障 ★ 党本三环节：
4 听党的话，走具有中国特色的社会主义道路，做无愧于时代的建设者 ★ 文化三体系：
思想建设体系、领导责任体系、机制规范体系 ★ 文化三特点：
实践积淀的特色性，与时俱进的创新性，潜移默化的渗透性。 ★ 曙光集团四不原则：
国税不漏、社会不丢、企业不空、员工不少。 ★ 曙光集团“四个满意”：
国家满意、社会满意、员工满意、企业满意。 ★ 曙光四大作风：
坚定正确的政治方向；艰苦朴素的工作作风；灵活机动的经营策略；诚信务实的高尚品质。 ★ 听、走、做：
听共产党的话、走社会主义道路、做无愧于时代的建设者。 ★ 要有一颗平常心：
普普通通才是真，实实在在才是美，安分守己
5 心无悔，得到不一定是福，失去不一定是亏。踏踏实实干事业，真正干成一件于公为民造福，于己能实现人生价值的事业。 ★ 修德悟道：
修真德，悟真道，行通天下事。 ★ 今日与明日：
今日工作不创新，明日醒悟找工作。 ★ 摆正名、义、利： 做人要摆正名、义、利。 ★ 员工六个一：
动一份真情，献一份爱心，做一份贡献； 一损俱损，一荣俱荣，一利俱利。 ★ 两问：
不要问社会给了我什么，先问我为社会做了什么。 ★ 三件事：
做人是第一件事，做事是第二件事，挣钱是第三件事。
★ 四自要求：
自我实现、自我超越、自我努力、自我完善。
6 ★ 四坚持：
爱岗敬业、守法奉献、创意思维、开拓发展。 ★ 四用：
用正确的舆论引导人、用科学的理论教育人、用高尚的情操塑造人、用优秀的业绩鼓舞人。 ★ 四求：
在尽职尽责中求满足、在无私奉献中求享受、在承受压力中求进取、在工作实践中求升华。 ★ 四最：
在曙光，贡献最大的是挣钱最多的；能力最强的是提拔最快的。 ★ 五共同：
共同理念、共同利益、共同目标、共同前景、共同价值观。 ★ 六种人：
大公无私是伟人，先公后私是能人，公私兼顾是智人，先私后公是常人，损公肥私是小人，公私不分是坏人。要学习伟人，争做能人，起用智人，帮助常人，教育小人，打击坏人。
7 ★ 六善：
起善念、结善缘、行善事、做善人、出善果、保善终。 ★ 打造六力：
凝聚力、亲和力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。 ★ 七种精神：
创业精神、勤奋精神、艰苦精神、奉献精神、忍辱精神、无为精神、承受精神。 ★ 八做：
本职的事情天天做，不懂的事情虚心做，重要的事情专心做，复杂的事情细心做，集团的事情带头做，别人的事情帮助做，未来的事情准备做，个人的事情抽空做。 ★ 九个非常：
吃非常之苦，冒非常之险，忍非常之辱，容非常之谤，谋非常之略，承非常之重，做非常之人，行非常之事，饮非常之誉。 ★ 十个你：
8 你能耐心听别人的倾诉吗？你懂得工作的责权利吗？你能重视别人的利益吗？你能与他人默契合作吗？你能与对手竞争吗？你能主动承担重任吗？你能搞定自己吗？你的承诺会有人相信吗？你能连续作战吗？你能保证完成任务吗？ ★ 十六字方针：
想到、说到、写到、做到；圆满、均衡、统
一、和睦。 ★ 没有官衔：
民营企业没有官衔，只有压力和责任。 ★ 分工与合作：
职责上分、思想上合；任务上分、目标上合；制度上共守、关系上合作。 ★ 责任要清楚：
一个企业、一个部门、一个科室的成果好坏，完全是该部门主管的责任。搞垮企业的、搞糟部门的、搞坏科室的不是员工，而是搞企业、部门、科室的主管。
★ 关系存亡：
9 一个企业负责人的经营方法与作风，关系到企业的存亡。 ★ 座右铭： 公生明，廉生威。 ★ 两不：
不能举旗为帅，不如拜帅为兵。 ★ 三员：
管理干部要有裁判员的意识、教练员的本领、运动员的毅力。
★ 管理人员要三转：
由无知型转为文化型，由权利型转为能力型，由经验型转为创新型。 ★
四同：
境界与岗位同升华、能力与规模同提高、水平与时代同进步、素质与市场同匹配。 ★
牢记四句话：
认清形势，找准位置，明确方向，立足本职。 ★ 重视选贤任能：
必须重视启用贤能的人，应该避免部下有牢骚和怨
10 言，一旦发现势必取缔。 ★ 唯此为大：
当今纳贤，唯此为大，曙光兴衰，在此一举。 ★ 更要出人才：
企业不仅要出好产品，更要培养出高素质人才。一个厂长要培养出一批素质更高的厂长。 ★ 营造更大的蜂箱：
要营造更大的蜂箱，寻找更强的蜂王，酿造更精的蜂蜜，造福更多的人民。 ★ 引得进、留得住：
以竞争的方式吸引人才、发现人才、鼓励人才；以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情留住人才。 ★ 培、用、转：
培养国际化人才、启用市场化人才、转变乡土化人才。
★ 两个一批：
曙光一定要培养出一批百万富翁，培养出一批成功的企业家。 ★ 企业“十化”：
11 产业规模化、组织集团化、资产股份化、技术创新化、人员专业化、管理科学化、工作标准化、办事效率化、精神文明化、经济效益化。 ★
曙光八十字方针：
曙光事业奋力向前，生存共荣人人奉献； 两权分离反腐倡廉，思机转变观念超前； 五联计酬全员参战，转化股份利险共担； 大权集中小权分散，管理民主决策果断； 找准位置迫在眉睫，共同奔向美好明天。 注：五联：联本、联产、联质、联销、联双。 ★ 全面质量方针：
精益求精的产品质量，适应市场的现代管理，顾客满意的优质服务，技能过硬的员工队伍。 ★ 制度是高压线： 制度是高压线，谁碰谁死。 ★ 管理要霸道：
领导带头行、处罚无私情、违者先自裁、连带追领工、全厂要通报、普遍敲警钟。 ★
制度装在心里头：
12 要把企业制度掰开喽、揉碎喽、说明白、讲透喽、真正融化在每个员工的心里头。 ★ 一票否决：
国际标准，分项把关，专业管理，一票否决。 ★ 曙光“节流”意识：
节约利废坚持从一把棉丝、一度电、一根焊条、一根锯条、一滴油、一把扫帚做起。 ★ 把好三口：
抓好进口、管好出口、调整好胃口。 ★ 管理三谋：
高层要谋势、中层要谋市、基层要谋事。 ★ 管理四化：
人性化+制度化+利益化=市场化。 ★ 曙光“四梁八柱”：
“四梁”：理要求真、事要求是、言要守信、行要踏实。“八柱”：企业文化是纲、管理创新是魂、更新观念是源、事业发展是本。用企业文化激励员工进步、用管理创新促进业绩增长、用观念更新提高经济效益、用市场竞争推动事业发展。
13 ★ 营销理念：
全员围绕着市场转，经营围绕着效益转，管理围绕着制度转，企业围绕着质量转，领导围绕着服务转。
★ 五字方针： 精、细、严、明、实。 ★ 管理六字：
死盯——盯住磨机台时，确保产量指标圆满完成； 坚守——守住成本最低防线，确保提质降耗； 突破——各项指标敢于突破历史最高记录，确保行业第一。
★ 设备管理“四见”：
轴见光、沟见底、物见本色、墙见犄角。 ★ 交接班十二字：
手拉手、口对口、不到点、不能走。 ★ 原料堆放十六字：
梯形堆放、见楞见角、供干料净、脚下清场。 ★ 安全生产：
严是爱，松是害，不说不管是祸害。
14 ★ 抓好三大转变：
观念转变增长财富；行为转变树立形象；业绩转变促进发展。 ★ 打造共同理念：
靠共同事业及理念吸引人才；靠共同利益及市场增长激励人才；靠共同制度及考核规范人才；靠共同感情及机制留住人才。 ★ 树正气、讲团结、求发展：
为曙光发展大局服务，提高监管水平，改进管理者作风，强化核心人员素质，为基层管理搞好服务，加强管理队伍建设。 ★ ★ ★ 取缔无聊，拒绝平庸，宽容失败，鼓励创新。 致富思源，富而思进，扶贫济困，共同致富，义利兼顾，德行并重，发展企业，回馈社会。 国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家，企业家的较量在于胆识、见识、学识、悟性、韧性、理性。 ★ 市场七字经：
曙光起步靠市场，我为曙光找市场；
15 曙光成长靠市场，我为曙光闯市场； 曙光发展靠市场，我为曙光促市场； 曙光前线在市场，我为曙光拼市场； 曙光生存靠市场，我为曙光保市场。 ★ 上帝、老板、打工者：
用户是上帝，市场人员是老板，我们都是打工者。 ★ 企业竞争力：
知识人才、制度规则、品质品牌、资源环境、市场服务、科学管理。 ★ 核心竞争力：
超前的文化理念、过硬的产品质量、独具特色的市场战略。 ★
诚信第一： 重戒欺、讲信誉。 ★
早抢一步天地宽：
狭路相逢能者胜，能者相逢智者胜，智者相逢先者胜，早抢一步天地宽。 ★ 成败在市场：
成也市场，败也市场，成败皆市场。横也发展，
16 竖也发展，横竖都发展。 ★
放弃与换取：
放弃今天的利润，换取明天市场。 ★
基础与保证：
促销手段再高明，商品包装再精致，都无法代替质量本身，商品离开了质量就像人失去了灵魂一样而成为僵尸，搞市场经济要以“产品”质量为中心，产品质量是作好市场的基础和保证。 ★ 市场竞争五靠：
靠产品质量、靠无形资产、靠品牌、靠诚信、靠服务占领市场的。 ★ 产品是船，品牌是帆：
产品是船，品牌是帆，品牌就是商誉、品牌就是质量、品牌就是价值、品牌就是竞争力，品牌是一个企业综合素质的集中表现。 ★
真正的品牌：
服务质量关系到企业的成败，服务优势意味着市场优势，完善的服务能增加顾客的利益和产品价值，从而提升品牌的信誉和形象，品牌产品+品牌服
17 务=真正的品牌。 ★ 诚信是通行证：
诚信是企业进入市场经济的通行证。没有信用，市场就没有秩序，社会也不会稳定。“无信不立”，诚信是企业参与竞争的最好手段。 ★
必然的推理：
让客户看到曙光人的诚信和素质，就能断定出曙光的水泥是高质量，看到曙光水泥的高质量，就能断定出曙光人讲诚信并且是高素质。 ★ 市场大概念：
市场，不是单一的产品市场，而且包括无形资产市场、人才市场、劳动力市场等等。市场功能包括开发功能、动作功能、信息功能、服务功能。市场服务包括售前服务、售中服务、售后服务。 ★ 市场法则：
社会主义市场的法则就是“三公”，即“公平、公正、公开”。 ★ 市场即战场：
市场即战场。市场经济不是分公司经济，市场
18 经济不相信眼泪，战场上以成败论英雄，市场上以效益论生死。赚市场的钱天经地义，赚合作者的钱是饮鸩止渴。
★ 危机、使命与抢先：
有危机感才有使命感，思想上走在时间的前面，行动才能走在市场前面。搞市场经济，谁也不会等谁，谁走在了前面，谁就是胜利者、成功者。 ★ 以万变应万娈：
面对急剧变化的市场形势，要以万变应万变，才能抢在市场的前面，搞市场经济要善于“吃
一、看
二、眼观三”。 ★ 瞎子算命：
“瞎子算命”是很超前的市场经济行为，他们是经过策划后卖“概念”而求得生存；我们的一些同志现在还是计划经济时期的思路，还不知道现在搞企业是“吃市场饭”，在观念意识和行为能力方面，还不如残疾人!“维持会”式的领导班子只能围绕计划经济做文章，改革创新的领导班子才是围绕市场经济做文章。
19 ★ 命根子：
企业大小并不重要，重要的是企业要有大市场，企业的发展靠市场，销售工作是企业工作的龙头。企业是员工生存的命根子，市场是企业生存的命根子。
★ 没有疲软和无情：
没有疲软的市场，只有疲软的企业；没有“无情”的市场，只有无能的管理；市场“无情”倒有情，管理无能真无能。 ★ 与狼共舞：
“入世”后外国资本、技术、管理涌进中国，意味着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”，面对经济全球化的市场大潮，面对世界强手的竞争，我们必须敢于“与狼共舞”。 ★ 市场是企业长寿的基石：
靠关系只能解决企业一时出现的问题，靠市场才能解决企业“一世”的生存与发展问题。中国的一些企业长不大、活不长的一个重要原因，就是只靠关系、不顾市场，使产品与服务相脱节，产品与
20 市场需求相脱节。很多品牌不是败在技术上、产品上，而是败在服务上，败在市场上。所以市场才是企业长寿的基石。 ★ 三线：
市场经济的第一线是销售市场，第二线是市场服务，第三线才是生产。 ★ 全员参与：
全员参与市场，是指全体员工都要服务于市场都要立足于支持市场做好本岗位工作，都要承担市场销售风险，都要把岗位待遇与市场效益挂钩。 ★ 情与钱：
招聘市场人才要把握两点，一是情，二是钱。要选出对企业有感情、有做市场潜力的人员去做市场，要以资本为枢纽、以利益驱动为手段，为更多的员工提供做市场销售的平台。 ★ 死物、活物、三鞠躬：
企业内的岗位是“死物”，市场销售岗位是“活物”，“活物”不喂足食人家就走了。制订对销售人员的政策，要考虑企业整体效应，销售人员发财，
21 企业才能发展，对每个市场人员的销售业绩要有真实的记录，为他们建立起永久“功劳薄”，只要有分配收入的来源，对销售人员奖励越多越好，对销售经理的待遇不能低，对于业绩优秀的销售经理要给予参政、议政的机会，曙光的全体员工要向销售人员三鞠躬。
★ 上帝也要有业绩：
考核销售经理，既要考核产品销售数量、售价的高低，又要考核贷款回收率，只卖低价者不能享受厂长级、副总级待遇。销售经理是“上帝”，上帝也要有自己的业绩，无业绩就不能成为“上帝”。 ★ 大使与灯塔：
销售人员是企业的形象大使，一言一行、一举一动都代表着企业的形象；销售人员是企业的灯塔，是他们照亮了企业的市场 ★ 价值与价格：
价值和价格不是同一概念，利润是一种心理差价，不仅要让购买者认定我们的产品价值比对方高，还要认定我们的产品价值高于价格。贵有所值就不
22 贵，高品位就应该高价位，用高价位来保证高品位。 ★ 低、平、高：
销售水泥要消除低价、卖好平价、进军高价，鼓励销售经理靠本事、靠服务去挣钱。同品牌、同标号的水泥，哪个企业吨售价高，就体现出那个企业的销售经理有能力、有素质、有品位、有地位。 ★ 四优先：
水泥销售坚持四优先原则：一是售价高的优先；是预付货款的优先；三是长期用户优先；四是大用户优先。 ★ 铁哥们儿：
一个厂长身边最铁的“哥们儿”应该是销售经理，厂长手中把握了市场，才能统揽产品销售大局。
★ 曙光企业＝大学校大家庭大乐园 ★ 十六字：
毛育邓发、融智尚行、人道商道、厚德崇道 ★ 三十三字方针：
听（党的话），走（具有中国特色的社会主义道
23 路），做（无愧于时代的建设者）。爱企、敬业、诚信、守法、奉献、团结、帮助、引导、教育、服务。销供产、人财物、责权利险。 ★ 四十八字方针：
理要求真，事要求是，言要守信，行要踏实，凝聚人才，建设团队，强化管理，优质服务，品牌造势，重诚笃信，义利兼顾，合作共赢。 ★ 董事长理念：
不要问你能为我做什么？首先要问我能为你做什么？
★ 总经理理念：
公升明，廉升威。承上启下，求真务实。
★ 调度室主任理念：
真抓实干、安全文明、优质高效、构建和谐
★ 化验室主任理念：
贯彻标准，事先把关，科技兴质，落实体系。 ★ 财务室主任理念：
日清月结，诚信为本，以法理财，强调结果。 ★ 办公室主任理念：
24 内外协调、优质服务、从严管理、注重形象
★ 经营处主任信念：
掌握信息，精打细算，反腐倡廉，经营有道。 ★ 项目办主任信念：
全面统筹，保证监督，企兴我富，增值保值。
★ 曙光人十个用：
用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持蠃得别人，用业绩鼓舞别人，用理念吸引别人，用事业培育别人，用利益留住别人。 ★ 七情六欲：
七情：蓬勃的激情，雄壮的豪情，执着的热情，真挚的友情，洒脱的表情，爽朗的神情，愉快的心情；六欲：永恒的诚信欲，坚定的目标欲，向上的学习欲，朴实的生活欲，进取的榜样欲，奋发的成就欲。 ★ 八荣八耻：
以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻， 以服务人民为荣、以背离人民为耻， 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，
25 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻， 以团结互助为荣、以损人利己为耻， 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻， 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻， 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。 ★
五、
四、
三、
二、一：
认识五在：在改革中发展，在困境中起步，在风险中成长，在希望中提高，在科学中完善；
创建四好：树立好企业形象，建立好企业制度，提炼好企业文化，生产好产品质量；
提高三多：实现员工收入多，达到企业效益多，保证国家税收多；
强化两高：培育高素质的员工队伍，强化高水平的管理队伍；
实现一大：增大市场占有率 ★ 曙光愿景：
义利兼顾，合作共赢；生态园区，森林工厂；行善天下，造福人类；中国最强，世界最大。 ★ 曙光格言：
26 最幸福的事，幸福来源于勤奋，尊严来源于实力，权力来源于能力，威信来源于自己。 ★ 五化：
规范化管理：建立适应市场的现代制度；军事化作风：打造用户满意的优质服务；核力化团队：培育技能过硬的员工队伍；理念化挂帅：网络具有高大新型的人才；业绩化考评：达到精益求精的产品质量。
★ 落实80字方针：
理要求真，事要求是，言要守信，行要踏实，凝聚人才，建设团队，强化管理，优质服务，品牌造势，重诚笃信，义利兼顾，合作共赢，生态园区，森林工厂，行善天下，造福人类，躺下是路，竖起是楼，中国最大，世界最强。
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