做领导的忌当滥好人
―――――――――读《思路决定出路》有感
在《思路决定出路》的P195页，有一篇文章叫《“不”字也要说》，我读了以后，感受颇深，特别是对于我们当领导的不论是中层领导，还是副院长都有启发。
当领导的最忌讳的是当滥好人，不敢说“不”字，在日常的工作中，对自己的下属所犯的毛病，不敢说或不愿意说，认为多一事不如少一事。这样的领导在我们的学院中，也不乏其人。他们之所以这样做，就是“老好人”的思想在严重作怪。他们这样做，当一名合格的员工可能是称职的。但如果做为领导的话，那就太不称职了。时间久了，员工也会对这样的领导有意见，因为在他的部下工作，能力得不到提高，即使做的不到位，领导也不给予指点，那这样的领导还有什么意义？
另外说明这些人“不敢管”或“不自信”。喜欢当滥好人，或是本身资质能力较差，对文化或技术水平比他优秀的部属投鼠忌器，显现出过度的自卑感。有些管理者对部属再三犯错不敢加以纠正，深怕得罪人；而对表现较好的人，也相对地不敢加以表扬，总是以一付“随缘随喜”、“随波逐流”的放纵姿态去面对部属的种种表现，久而久之就变成一位欺善怕恶、毫无主见的差劲领导。
第三，我们学院的有些领导，对待工作不会合理的分工，不去发挥属下人员的工作积极性和才能。每天在那里“喊困难”、“喊累”。有些管理者的口头禅是“很难”、“没办法”、“不可能”、“我好累，别
烦我”。像这种以负面性思考问题，企图以“难”和“累”来掩盖自己的无能，更叫人心寒。
他们为什么不想一想：“学院没有困难还需要我们中层干什么？”、“中层就是带领部属向困难挑战的人”，要认定“困难是自己学习不够的结果”、“挫折是自己努力不足的代价”，应不断调整自己，学习成长，则部门间的一时阻力和困难势将化成一股永恒的助力和可掌控的局面，何必“喊难喊累”一副衰气十足的模样。
需知管理者自己在喊怨喊累的同时，部属早已对他失去了信赖感和归属感，因为部属们已将他定位成“扶不起的阿斗”，怎能认真追随和支持，这时的管理者哪配再让人尊称一声“领导”呢？
我们学院的每一位领导都应拿这面镜子对照自己，看一看自己是不是这样的人。有这种行为的人，应立即脱胎换骨，争取跟上学院前进的步伐，否则就会被淘汰。
