项目部各人员质量责任制度
项目经理质量责任制：
1、认真贯彻党和国家的方针、政策，负责工程的全面管理工作。
2、充分调动全体员工的生产积极性，努力改善经营管理，履行合同，积极编制
3、施工作业计划，采取有效措施，确保按时完成，提高经济效益。
4、组织资金的平衡调度，协调搞好成本核算。
5、协助计划、设备、材料的管理和供应工作，确保生产需要。
6、负责组织各类经济承包合同的签订和执行。
7、建立健全各项管理制度，检查监督各职能的人员的岗位责任制执行情况。
8、认真抓好质量安全工作，严格自检、互检、交接检制度，杜绝重大质量、安
全事故的发生。
9、搞好文明施工，关心职工生活，改善职工劳动条件。
项目副经理质量责任制：
1、协助项目经理认真抓好各项工作，并对项目经理负责。
2、在项目经理领导下，按照分工，尽职尽责做好工作。
3、组织制定提高工程质量的规划、施工安全。
4、组织对重大质量、设备、安全事故的调查分析，提出处理意见。
5、主持召开生产会议和各项专业会议，解决生产工作中的问题，组织编制劳动
力的调配计划。
6、分管工作中的具体问题，要主动积极进行解决，当项目经理不在时，履行项
目经理职责。
技术负责人质量责任制：
1、主持图纸会审，整理会审记录。
2、组织工程施工方案的讨论，负责编制工程的施工组织设计或施工方案。制定
降低成本的技术措施、计划。
3、参加质量、安全检查，负责对重大事故调查、处理，处理工地的技术问题。
4、完成上级交办的其他工作。
质检员质量责任制：
1、照验收规范、操作规程、质量检验评定标准以及上级要求，负责工程质量的
全面管理工作。
2、按照优良工程标准，认真督促检查，对工程进行实测实量和外观检查，并正
确提供工程资料。
3、参加对隐蔽工程及分部分项质量的验收评定，参加单位工程的交工验收和质
量评定工作。
4、负责对质量、安全事故的调查、分析、处理及上报工作。完成上级交办其他
工作。
材料员质量责任制：
1、根据工程进度，结合计划要求，编制出材料进场计划、做好材料供应工作。负责按平面布置图堆放材料，机具和物体，做好堆放整齐，场地平整、道路
畅通、
标志明显、现场文明。
2、材料进场要及时验收，并及时索取质量合格证。
3、及时办理周转材料、设备的租赁和退租手续，并及时登帐。
4、认真做好料具盘点，切实做到帐、卡、物三相符，及时做好各种报表。所有票证及时交接
工长施工技术质量管理责任制
1、认真贯彻执行项目管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检验。
2、领导本班组人员严格按图纸、作业指导书、技术交底和操作规程进行生产。对班组人员进行“质量第一”的思想教育。
3、帮助本班组人员练好基本功。不断提高技术水平。积极采用新技术、新工艺。搞好现场安全生产、文明施工，保持良好的施工秩序。
4、把好材料使用质量关，有权使用不合格的材料。做到对不合格工程或工序不交接，真正做到严格控制工序质量。对本班组施工中出现的质量问题负全部责任。
5、做好本班组的质量评定工作，对因操作不当造成的工序负返修责任，同时承担一定的经济责任。
6、负责本班组质量指标考核，组织小组成员按时填写各种原始记录和统计报表。
7、接受专检人员的质量检查，对专检人员提出的质量问题，要求本班组人员及时改进并重新进行检查。
8、接受技术人员的监督和检查，按照技术交底的要求和质量标准组织班组的施工。
施工人员技术质量管理责任制
1、做到“三懂四会”，即“懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图纸、会操作、会维修、会检测。”应认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。
2、爱护原材料、配件及半成品，正确合理使用各种工具和设施，做到精心维护，使其经常保存良好状态。
3、严格霸主质量关。不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工。
4、凡不安操作规程、施工图纸、作业指导书、技术交底等技术要求施工造成的返工或质量事故责任呢，应负直接责任，并按规定赔偿。
5、自觉接受专职质量检察院的检查和辅导，积极参加QC小组活动。
6、坚持安全生产和文明施工，做到减少和杜绝安全，质量事故。
