如何留住人才
企业发展靠人才，那么，如何留住人才呢？根据多年管理工作经验，我觉得企业留人要靠四要素。
一是企业要提供良好的事业平台，企业能够不断成长，这是满足员工成就感要求的根本。如果企业的事业不断萎缩，别说对人提出高要求，就是吸引和留住人都是一句空话，人往高处走吗。
二是企业要有科学合理的分配政策，分配政策好，收入能够不断提高。我们说企业管理，我想无非就是两个问题：资源如何利用和利润如何分配的问题。在一些企业中存在特别关注资源如何利用而往往忽视利润如何分配的现象。这是一个管理误区。员工与企业是一个利益共同体。如果企业不断发展，员工的收入不能相应提高，那么对人提出高要求可能很不现实。
三是员工要有个好领导。这里所说的“好领导”侧重于那些能够容人之缺点而又能发挥人之特长的管理者。这样的管理者更能使员工富有效率的工作和有所成就。
四是不断改善的工作环境。员工的所有工作都是在一定的环境中进行的，因此其工作绩效必然或多或少的受到企业软硬件环境的影响甚至是制约。比如有些民营企业，创业初期，人少事多根本无人关心人性化的工作气氛设计，硬件环境也比较简陋，食堂、厕所等卫生条件差，办公桌也较陈旧。但等到企业发展起来，规模不断扩大以后，企业的软硬件环境却都还是老样子。员工也不会有优越感。反而会产生很多报怨。这必然打击员工士气。从而对员工提出的高要求也会大打折扣。
中国不少企业经常饱受人才流失之痛，企业的发展也因此屡遇挫折，究期其原因，一定是与没有拿捏好这四个要素有关。
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