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10招写好年终总结
1、如果没有质量，那就先凑份量。
让领导认为你没有功劳，还有苦劳，不指望年终奖，先保工作。
2、越是没有内涵，越要重视形式。
用专业的形式暗示老板——你至少是一个态度认真的人。
3、把工作和领导最关心的事情挂钩。
要么开源，开么节流，请努力证明在某个方面你尚有可取之处。
4、忌流水账，要体现全局视野。
把你做的每一件小事都总结得意味深长绝对是一种核心竞争力。
5、业绩好多用图，业绩烂常用表。
我们绝对不欺骗领导，我们只是尽量不刺激领导。
6、同样的数据，关键在于神解读。
造假可耻，但我们只是尝试换个角度看看世界，坐标君亮了！
7、多用正能量词汇，少用负面词汇。
坚持学习政府工作报告是写好年终总结的必由之路。
8、利用色彩的心理暗示。
别用红色强调了，别用黄色发力了，绿色代表希望，蓝色表达镇定。
9、看不见业绩，就让老板看见潜力。
体验不到成绩，就让老板感受到我们的激情。
10、切记错误是自己的，成绩是老大的。
即使真的是战略失误，PPT上永远都是执行力的问题。 “年终总结”，是职场人辛勤工作一年后的业绩盘点和思想回顾；同时，也是向所在单位、同事“晒成绩”的难得展示机会！经过深思熟虑后把总结的框架规划好、搭建好，再把握好文字的简洁与语句通畅，内容充实饱满，一个好的总结就完成了。而这个总结的含量，对于你个人和集体的进步、提升，都是智慧上的贡献。
每个人难免有工作目标未达成之处。借总结之际分析原因，你也能让上级和自己都有个清醒的认识。市场、行规等外部因素、客观条件上某些阻碍，你都可以一一列出，一定要让“读者”明白，你是在客观地分析困难的背后原因，而不是找自己过失的“借口”；同时，你应该假设下“解决这些问题的种种方案”。这样，你的上级会认为你面对困难时，思想是主动的，态度是端正的。合理化建议的提出，也许会丰富单位领导的管理方法
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