摘要
民营经济伴随着社会主义市场经济而发展，在国民经济中越来越占有举足轻重的作用。随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过对某民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，找出民营企业在人力资源管理存在的问题，分析存在问题的原因，提出民营企业加强人才资源管理的对策。
关键词：民营企业 人力资源管理
对策
题目：浅谈某环保设备有限公司人力资源管理存在的问题及对策
目 录
一 引言
二 某环保设备有限公司介绍
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三、某环保设备有限公司人力资源管理存在的问题及原因
1民营企业管理者自身素质和观念问题 2缺乏人力资源的战略规划
3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 4企业薪酬激励约束制度不到位 5企业的人员流失严重并缺乏控制
6家族式管理模式使人力资源管理存在封闭性
四 民营企业加强人力资源管理的对策及建议
（一） 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队
1制定人力资源规划 2形成有效的人才梯队
（二） 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式
（三） 加强企业员工的培训
（四） 对管理人员实行年薪制
（五） 民营企业管理资源不足，可实施人事外包
（六） 建立富有凝聚力的企业文化 结 论
参考文献
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