工商企业管理专业毕业论文撰写规范
一、论文规范
（一）封面：统一用校发《毕业设计（论文）报告书》放大到A4。封面字号、字体、行间距、字间距不作任何改动。
论文题目（标题）应该简短、明确、有概括性。标题字数要适当，主标题不宜超过 20个字，如果有些细节必须放进标题，可以分成主标题和副标题。
（二）一份完整的毕业论文应包括以下几个方面（及顺序）：
1．摘要
中文摘要：论文第一页为中文摘要（注意：论文中只标明“摘要”），约 200字左右(限一页)。包括论文题目、摘要内容和关键词。摘要内容应包括工作目的、研究方法、主要观点和结论等。语言力求精炼，一般不宜使用公式、图表，不标注引用文献。为了便于文献检索，应在本页下方另起一行注明2-4个论文的关键词，按词条的外延层次从大到小排列。
英文摘要：中文摘要后为英文摘要（限一页），也应包括论文题目、摘要内容和关键词。内容应与中文摘要相同。
（参见附件范本）
2．目录
目录应独立成页，按论文中的三级标题编写（即：
一、„„、
（一）„„、1．„„） 目录要求标题层次清晰，应与正文中的标题一致，附录也应依次列入目录。（参见附件范本）
3．正文
（1）毕业设计 (论文)正文包括绪论与正文主体，其内容分别如下：
绪论作为第一大点。绪论包括：（1）本课题的意义、目的、研究范围；（2）阐述本课题应解决的主要问题。
（2）正文主体是对研究工作的详细表述，应该结构合理，层次清楚，重点突出，文字简练、通顺。
（3）毕业论文的正文字数要求4,000到5,000字，正文中的一级标题作独立段落，使用4号宋体（加黑）；二级标题根据文章需要，自行处理，但须使用小4号宋体（加黑）；正文其余部分使用小4号宋体打印，注释序号用小5号宋体写在右上角。正文中的图表一律用阿拉伯数字连续编号：图
1、图2，表
1、表2；图表应有简短确切的提名，图号、图名置于图下，表号、表名置于表上。
（4）序号按以下编排：
一、„„、
（一）„„、1．„„（1）„„1）„„①
（5）论文纸张用A4页边距——左边为3公分，右边为2.5公分、上边为2.5公分、下边为2公分，正文段落和标题一律取“固定行间距20pt”。
（参见附件范本）
5、参考文献：单独一页起列示。“参考文献”四字用2号宋体（加黑）居中打印，其他内容用5号宋体打印。参考文献必须按序号列示8篇以上。其中：书按——作者姓名、书名（书名号）、出版社、出版年月、页次列示；期刊杂志按作者姓名、文章名（加双引号）、期刊杂志名（书名号）、出版年份、期数、页次列示。（如下示例）
[1] 刘泉军，张政伟，等．新会计准则引发的思考．会计研究， 2006，3：7-10
1．摘要范本
基于高科技企业员工激励的内部创业机制研究
摘要
自20世纪80年代，特别是21世纪以来，全球创业活动不断拓展，已从个体创业，发展到企业内部创业，进而拓展到整个社会的创业。创业研究引起了全球广泛的关注，特别是企业内部创业已成为关注的热点。但是，目前对于企业内部创业，公司体制存在什么样的障碍，应如何建立企业内部创业机制等问题的研究还比较少。在经济全球化的浪潮冲击下，我国高科技企业也开始尝试鼓励员工进行内部创业，但是如何激发员工的创新精神，建立更加适合企业内部创业的机制就成为一个亟待解决的问题。因此对我国科技企业内部创业的研究就显得十分重要，具有一定的学术价值及社会价值，这就是本文写作的目的。本文在前人研究的基础上，先介绍了高科技企业员工的特点及目前对其激励存在的问题，接着对企业内部创业的基本内涵进行阐述，探讨了内部创业对高科技企业员工的激励作用，而后介绍了两个高科技企业内部创业的案例并进行比较，借鉴其成功之处。最后提出了构建高科技企业内部创业机制的模型以促进我国高科技企业的持续发展。
关键词：高科技企业员工，激励，创业机制
A survey into the mechanism of intrapreneuring based on the staff motivation inside the high-tech enterprises
Abstract
The global entrepreneurship has expanded continually from 1980s, especially from twenty-one century, which has developed from individual entrepreneurship to intrapreneurship, then proceed to the total social entrepreneurship.The research of entrepreneurship has attracted the widespread attention all over the world.Especially intrapreneurship has become a hot spot of peoples’ attention.But now there is le research on obstacle of corporation system for intrapreneurship, and how to establish the mechanism of intrapreneurship.Hilted by the wave of economy globalization, our high-tech enterprises are also attempt to encourage staff to intrapreneurship, but how to promote innovation spirit of staff, as well as how to establish the mechanism which is more adapt to intrapreneurship have become a question which should be settled immediately.So it’s very important to research the intrapreneurship of our high-tech enterprises, which has academic value and social value to some degree, and this is my purpose to write.This article which based on the forefathers’ research, first introduced the characteristics of scientific and technical personnel and the present problem of their motivation, then expounded the basically denotative of intrapreneurship, and discued the motivation in the high-tech intrapreneurship, afterwards, this article introduced two examples about high-tech enterprises’ intrapreneurship and compare them, then benefited from their succeful experience.Finally, this article raised the model of establishing the mechanism of intrapreneurship in order to promote continual develop of our high-tech corporation.
Key words: staff of high-tech enterprises，motivation， mechanism of entrepreneurship
2．目录范本
目录
摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅰ Abstract„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅱ
一、绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
二、我国高科技企业员工的激励现状研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
（一）高科技企业员工的特点与其现有激励方式概述„„„„„„„„„„„„„1
（二）我国高科技企业员工的激励现状与问题分析„„„„„„„„„„„„„„4
三、企业内部创业基本理论概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
（一）企业内部创业的定义及内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
（二）企业内部创业的功能分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
四、内部创业对高科技企业员工的激励研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
（一）新兴激励方式——内部创业„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
（二）内部创业对高科技企业员工的激励力研究„„„„„„„„„„„„„„„8
五、我国高科技企业内部创业机制探讨„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11
（一）3M公司与华为公司的案例对比研究„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11
（二）基于员工激励的我国高科技企业内部创业机制探讨„„„„„„„„„„ 15 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17
3．正文范本
一、绪论
如今，企业生活在快速变革的环境中，面临着越来越高的不确定性，企业的寿命周期在进一步缩短。许多企业面对外部竞争和内部管理进行内外部的管理变革。企业变革的事实证明，创新是一个企业获得持续发展和持久竞争力的最有效方法。然而，许多大型企业，由于企业体制不健全、组织结构复杂性和高层管理者对员工激励的不够重视、激励机制的落后，导致企业员工的积极性没有得到充分发挥，因此，企业有必要引进新的激励手段。在这种情况下，让员工在企业内部开发新事业，激发其创造力的企业内部创业就成为企业青睐的对象。我国高科技企业也开始引进内部创业的思想，陆续开展内部创业实践。然而企业传统的组织结构和管理体制等阻碍了内部创业的顺利进行，因此，对于如何建立基于高科技员工激励的内部创业机制，就成为许多管理学者和企业家们所关心的一个重大问题，这也是本文所希望探寻的。当然，要得出结论，首先要弄清楚高科技员工的特点，其激励存在的问题，以及何谓企业内部创业？内部创业对员工有何激励作用，最后，在此基础上，探讨如何构建高科技企业内部创业机制，这就是本文的研究方向。
二、我国高科技企业员工的激励现状研究
（一） 高科技企业员工的特点与其现有激励方式概述 1.高科技企业员工的特点
高科技企业员工是指在高科技企业内拥有现代科学理论知识和技术水平的科研、经营及管理才能的人，也称为高科技人员，他们在组织中扮演着创新的重要角色。因此，对于整个组织来说，只有了解他们具有的特征，才能更有效地激发他们的创新精神，提高企业的创新能力。
（1） 相应专业特长
高科技人员拥有企业最稀缺的资本——资源和创新能力，随着知识的进步，高科技人员所掌握的技术和知识在迅速地老化。为了保持技术上的领先水平，他们拼命学习，不断地更新自己的知识。
（2） 创造性
高科技人员从事的多为创造性劳动，而非简单、机械的重复性劳动。他们不愿墨守成规，喜欢富有挑战性的工作，能依靠自身的专业知识，发挥个人的潜能，应对各种可能发生的情况，并且把攻克难关当成一种乐趣。
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