项目经理
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目目标和职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持项目部的日常管理工作，对项目的工程技术和施工情况进行安全控制、质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，并在建设过程中严格控制把关，确保目标实现。
3、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，主持制定项目部相关管理制度和有关规定。
4、负责协调工程建设相关各方的业务关系以及与公司各部门间的协调与配合，维护良好的建设环境，负责处理现场突发的有关重大问题。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术问题，
6、督促、指导做好工程技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
7、完成公司及领导交办的其他工作，按时提供与项目有关的信息。
项目副经理
1、在项目经理的领导下，负责现场安全施工生产工作。
2、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，组织制定项目部相关管理制度和有关规定。
3、负责组织编制各类方案、计划及保证措施，并对执行情况进行监督与检查。
3、对建设过程严格控制把关，确保安全、质量、进度、成本、环境目标实现。
4、定期组织组织召开项目生产会议，及时解决和处理存在问题。
5、科学地组织和管理入场的人、财、物等各生产要素，确保满足现场需要。
6、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系以及周边环境的协调工作，负责作好施工过程中的服务工作。
7、协助项目经理建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支按计划进行有效控制。
8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
项目总工
1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、安全管理工作全面负责。
2、组织技术人员对设计文件进行专业审核；参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
3、组织施工过程中设计、工程量变更的有效申报及工程设计、工程量变更的及时有效签证。
4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
5、负责审核施工专项方案,指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
6、编制项目施工总体交底书，组织内部技术交底工作，对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。
7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作,参与质量安全事故的调查和处理工作。
8、参与项目过程验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。
技术员
1、协助项目总工主管施工技术工作。
2、做好工程施工前期准备工作，参加施工图纸会审工作。
3、负责编制项目施工计划和施工组织设计。
4、组织编写重大、特殊施工方案和安全质量保证措施。
5、负责对项目部进行施工技术交底，解决施工过程中所遇到的技术、质量问题。
6、在项目经理的领导下负责工程的技术管理，并组织员工技术培训。
7、负责组织学习上级有关技术标准的文件及相关制度，编制工程施工的技术保证措施，并在工程监督中实施。
8、熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计或施工方案。
9、组织电气设备试验，审查试验结果，发现问题及时上报。
10、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程治疗的各项技术、安全措施。
11、负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
12、协调配合项目部其他人员的工作，完成领导交办的其他工作。
安全员
1、负责组织作业班组人员学习与执行本公司安全施工管理制度、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为。
2、负责监督作业班组作业班组人员，现场指挥安全行为及作业人员操作行为，发现事故隐患应及时提出纠正意见并监督实施，发现违章指挥，违章作业行为立即制止，必要时有权下令停止作业。
3、负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。
4、协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。
5、负责特种作业人员的台账建立，定期开展特种作业人员培训工作，并对特种作业进行全过程监护。
6、负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作。
7、负责施工项目开工前对作业班组入场安全培训及考试，施工过程的安全文明检查与落实。对危险作业点的施工项目，设专人监控。对监督检查中发现的重大问题和隐患及时报告并提出整改要求。
质检员
1、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。
2、指导和督促项目部，认真贯彻执行ISO19001：2008标准和中国南方电网公司颁布的质量标准，搞好质量管理，把好质量关。
3、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。
4、督促和指导施工班组做好随工检查工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。
5、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。
6、负责对工程施工质量进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查，并形成影像资料。
7、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。
8、协调配合项目部其他人员的工作，完成领导交办的其他工作。
资料员
1、负责工程项目所需图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关人员签发，由收件方签字确认。
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。
3、负责项目文件资料的登记、受控、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，注意保密的原则。
4、监督检查随工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，对施工形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
5、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管，并对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管。
8、按时向公司档案室移交，在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
材料员
1、熟悉工程概况，了解工程所需要材料的规格、型号和数量。
2、负责材料计划的审批、领料、退料手续的办理及工程材料核算工作。
3、碎石掌握工程进展情况，协调各供货部门关系，保证工程材料的及时供给。
4、系统地做好工程材料的计划、验收、库管及发放使用工作，保证及时供应合格的材料，满足工程的需要。
5、根据工程施工情况，按时上报物资需求计划，保证物资供应满足各施工阶段要求。
6、及时收集整理施工材料的合格证及材质试验报告，竣工前移交项目部资料员，汇集竣工资料。
7、负责组织所购物资的质量验证和材料发放工作，对到场物资进行入场质量验收，不满足要求的物资进行标识、隔离，并进行更换。
8、工程结束后，做好剩余、废旧物资移交工作，建立剩余、废旧物资移交清单，办理相关手续并督促完成移交工作。
9、随时向项目经理汇报工程材料的质量及供应情况。
技经员
1、负责编制项目成本总预算，负责测算施工费及项目管理成本，工程竣工后组织编制竣工结算。
2、负责成本核算、信息反馈及成本预警工作，并对项目成本控制进行全过程监督管理。
3、负责对工程项目变更进行动态调整，对工程结算和工程费用变更的核算。
4、对工程项目实施过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费和机械使用费及项目部为工程项目实施管理所需的各种费用等进行管理。
5、对物资预算价和采购价的价差进行控制，监督和检查项目物资消耗情况。
6、负责工程项目预算和成本分解，每月组织项目部单月召开项目成本分析会。
7、按分部分项工程检查项目成本执行情况，找出实际成本与预算成本的差异，并分析原因，制定相应的控制措施。
8、工程竣工后对竣工结算成本进行分析，分析内容包括：工程报价与竣工结算情况；主要材料单价与消耗情况；管理成本预算与实际情况；工程款项收支情况；项目成本策划执行结果等。
标准员
1、参与企业标准体系表的编制，
2、确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
3、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训，
5、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
7、负责建设标准实施交底及跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
8、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
9、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
10、负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。
11、负责工程建设标准实施的信息管理。
机械设备管理员
1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。
2、根据项目生产计划和施工进度要求，制定机械设备使用计划，及时组织和联系机械设备进场，平衡调度，确保项目施工生产的顺利进行。
3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。
4、督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。
5、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常维护保养的检查工作，严禁带病运转。
6、严格按照机械设备管理“八步骤”要求开展机械设备管理。
7、对设备的租赁，建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。
8、对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，必须具有合格证和完整的技术资料,使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。
