绩效管理主题系列
你会建立什么样的绩效管理系统？ 你会如何建立公司级年度目标？ 你会如何对任务目标进行分解？ 你会如何管理下属对绩效目标的挑战？ 你会如何激发团队士气？ 你会如何展开绩效辅导绩效沟通和绩效改善？ 你还在肤浅的打分数扣奖金吗？
绩效管理是每一家企业，每一个HR不想面对又不得不面对的问题，这一月我们将在培训与发展问题之后，来讨论一下绩效管理的系列主题。
1、中小企业如何进行绩效管理？ 我们的会员和来宾多数来自于中小型企业和创业企业。大家都面对一个问题：小企业如何进行绩效管理？中小企业业务变化快，人员流动块，业绩压力大，还要不要做绩效管理？ 这一期我们就来共同讨论一下如何在中小型企业里进行绩效管理！
2、如何设计提炼绩效考核指标 绩效考核中最核心的就是绩效考核的指标。不知道考核什么的绩效考核准定不能成功？就像不知道方向的旅行注定不能到达目的地！那么作为一家企业如何设计提炼绩效考核指标？我们这一期就一起来讨论一下！
3、如何科学合理的给绩效打分？ 考评期末，就到了企业对绩效管理收获的季节，这时候就是对已往企业所推行的各项绩效管理措施进行检验的时候，尤其是绩效考评的打分环节更是直接关系到企业实行绩效管理的成败。但绩效考评的打分毕竟在中国是一个新鲜事物，很多企业在这时候只是走走过场，
把前期巨大投入都付储东流，实在是浪费严重之至。 这一期我们就来聊聊如何科学合理有效的给绩效指标打分？
4、如何让绩效管理发挥作用而不流于形式？ 几乎所有的企业都在进行绩效考核，而且有许多公司和专家提供咨询服务，但许多企业虽然建立起了绩效考核甚至是绩效管理体系，员工的绩效还是没有改善，这种体系似乎成为一种摆设，没有真正起作用。如何才能使绩效考核真正运行起来？我们这一期就一起来讨论一下！
5、绩效考核的结果怎么应用？ 绩效考核结果应用实质上也是绩效反馈的范畴，少了结果兑现与应用的反馈是不全面的。那么，绩效考核结果的应用有哪些？如何结合企业实际来选择合适的应用？怎么来应用才更有效果？等等，相信每个企业和HR都有自己的见解和经验之谈。本周的活动，我们就围绕“绩效考核结果应用”的主题进行讨论，欢迎大家参加！
