绩效工作回头看
上半年，运销支部在矿党委正确领导下，按照四个文本的要求，认真推行了党委工作绩效管理评价体系。在推行过程中，我们紧紧围绕安全生产、装车管理等工作扎实推进，通过 “抓班子、带队伍、创环境、促发展”四大板块，开展了各项活动，有效地保证了外运装车质量，为我矿的经营绩效做出了贡献。
一、在“三书两表”执行过程中的一些特色做法：
1、分工明确，责任共担。
在制定年度计划书、月度任务书时，我们根据“三书两表”制定要求，对本单位的重点工作进行认真排查，对重点项目进行了绩效管理评价体系目标责任分解，如：根据支部上级部门检查的安全、生产任务、产品质量、生产事故体系认证、技术环保、培训教育、卫生、劳动纪律、重点工作、6S管理、精神文明、其他等13项工作内容，进行了绩效考核项目构成及权重责任分工；对十好支部检查内容也进行了责任分工，通过严格细致的分解支部绩效工作任务，加强了班子成员的责任意识，改变了支部书记一人忙的现象，体现了“九牛爬坡个个出力”、“千斤重担人人挑、个个头上有指标”，显示了团队精神的重要性。
2、严格流程，共同参与。
在制定月度任务书时，我们严格按照制定流程，在每月党政工联席会上对上月月度任务书完成情况进行总结，然后对照矿党委重点工作和年度计划书分解任务及支部需要开展的活动对下月支部月度任
务进行安排，让班子成员共同参与制定，并严格落实责任，确保月度任务书能够圆满完成。讨论通过后，由专人整理制成支部月度任务书，并交到评价办公室，请领导审阅后执行，并将月度任务书复印一份张贴到会议室进行公开，做到了全员参与，共同监督。
3、执行中抓创新，活动中创“五优”。
在月度任务书执行过程中，我们结合工作实际，以“运销荣辱、我的责任”为主题，开展了各种活动，进一步鼓舞了士气，凝聚了力量，让身边人说身边事，让真、善、美发扬光大，做到年度有创新，月度有活动，坚持围绕发展抓绩效，抓好绩效促党建，让主题活动带动各项工作，做到五个争当即“争创优秀党支部”，争取绩效名列前茅；“争当优秀共产党员”，将党员严格纳入6S管理范围，充分发挥好党员先锋模范作用，要做到“关键时刻冲的出，困难时刻看的见，需要时候挺身而出”；“争当优秀队干”，在班子成员中以分管班组的当月劳动纪律、安全生产、自评、组织评价等考核项目为重点，评选“优秀队干”，奖励100分；“争当优秀班组”，在班组中以当月劳动纪律、安全生产等考核项目为重点，评选“优秀班组”，班组每人奖励20分；“争当优秀员工”，以员工的当月劳动纪律、安全生产等考核项目为重点，评选“优秀员工”，奖励200分，鼓励大家争做文明运销人，坚持“三个不让”为运销建功立业。
4、突出评价效果，坚持“纳优去劣”。
评价就是要通过自查、检查找出自己的不足之处，然后通过整改达到绩效最佳的目的。针对这一目的，在月初的党政工联席会上，首
先我们认真进行班子成员自评。10名班子成员（副科长及分管队干）就上月工作情况，首先对照绩效管理评价标准，对自己上月工作业绩自评达到（优秀、良好、一般、较差中的）哪一个等次；然后再说明定为这一等次的理由是什么；再说出工作中还有哪些应完成未完成的，原因是什么，工作中有哪些改进的地方以及在下月工作中应如何改进，以便进一步提升自己分管范围内工作业绩。最后根据自评及上月个班子成员的工作绩效，科长、书记再进行组织评价。评价中根据“队干擂台赛”制度，严格和6S管理制度相对接，进行奖励或考核（第一名奖励100分，最后一名考核100分）实现有评价、有考核，做到奖罚分明，达到了表扬先进、鞭策后进的实际效果。
月底，我们在完成支部月度任务时，首先自查自己的完成结果，对照评价标准，我们就能对自己的工作做出正确判断，不用别人检查，自己就能知道自己工作中的不足之处，并针对本月的不足之处，修订下月工作方案。然后，我们再到一些试点单位看他们的月度任务完成情况，（比如：洗煤厂、后勤中心等党支部）通过对比，我们也能发现一些别人的优点和自己的缺点，这样在今后的工作中就能吸收别人的优点，改进自己的缺点。我们还建立了“上级检查指导意见簿”，通过上级查出我们的不足之处，再结合以上自己查出的部分，进行整改，达到“纳优去劣”的评价目的，对我们今后的工作也有了指导和促进作用。
二、在推行过程中发现的一些不足之处：
1、在制定年度计划书时，虽然我们能够严格按制定流程制定，
但由于对年度计划书的制定缺乏经验，将一些我们认为重要的支部日常工作纳入年度计划书，这就对我们在进行上半年自我评价时造成了不便，还有绩效目标和绩效任务容易混搅的问题。
2、在月度任务书执行过程中，尤其是执行支部重点工作时，由于支部日常工作繁杂和责任人责任意识不强，就不可避免出现了支部重点工作不能按计划时间完成，比如6月份支部开展的“安全知识竞赛”，本来安排技术员负责在6月20日前完成，但由于准备不充分，在支部检查时，只有方案和学习资料，没有活动结果，给支部检查工作带来不便。
3、在整理支部绩效档案时，由于我们习惯了“支部十好建设档案”，在按“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四大板块整理完毕后，就出现了找资料困难的问题，往往找一个资料，就得将这一版块的档案盒找遍才能找到，还有各种资料在迎接支部检查完毕时，归档也容易归错。
三、针对以上问题，我们的整改措施为以下几点：
1、对支部的年度计划书进行了修改，将支部支部日常工作项目去掉，并针对年度计划书分解，月度任务书完成建立了年度计划书排查表，将完成情况、完成时间做简要记录，这样就避免了年度计划遗漏或不能按时完成。对于绩效目标和绩效任务容易混搅的问题，经过组织部和党办对我们的指导和认真的推敲，我们对年度计划书中的所有绩效目标进行了修改，使之更具有目标性，从而避免了绩效目标和绩效任务混搅的缺点。
2、尽量将支部月度重点工作完成时间确定在每月20日前，并严格落实责任人，实在不能在20日前完成的，也要保质保量在月底前完成，并将完成情况信息采集齐全。
3、针对支部绩效档案，建立《运销支部党委绩效档案归档情况汇总表》，首先将档案盒进行编号（1——15号），然后打印支部党委绩效档案归档情况表，将每一档案盒中档案号及文件属性、项目、具体内容及备注填写清楚，最后将所有档案按归属张贴标签填入备注项目。这样一来，我们找什么文件、资料就能通过汇总表按条目查找，尤其在支部检查考核后归放档案时，就做到了对号入座，真正做到了用时方便、归时快捷。
虽然通过整改，我们解决了一些问题，但是我们在执行党委工作绩效管理评价体系时，对一些细节方面还不够重视，对“四个文本”的理解还不够透彻。今后，我们要进一步学习党委工作绩效管理评价体系相关知识，尤其是“四个文本”中《潞安集团党委基层党支部绩效管理工作办法》及《 人民日报 》发表的《国有企业党建工作的有益探索》、“省委书记张宝顺同志《在省属企业推广潞安党建工作经验交流会上的讲话》”“省国资委《关于在省属企业中学习推广潞安党建工作经验的决定》”等相关文件、便函，为进一步推行好党委工作绩效管理评价体系做出应尽贡献。
运销支部
2009年7月17日
绩效工作回头看
运销支部
2009年7月
