“双创”工作就是要提高职能与职责
在精密公司“在岗创新、在职创业”专题研讨活动中，通过学习与思考，谈以下几点体会：
一是树立以人为本管理理念。以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。严格管理标准，严格工作纪律，开拓思路，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。树立全过程、全方位、全天候管理理念，管理无遗漏、无盲区、无空档。树立精细管理理念。标准要细化，考核要量化，责任要实化。围绕“双创”工作等方面开展自查自纠工作，动员管理人员找问题、提建议，对改进管理工作发挥积极作用。2015年，厂生产技术科、企管科每季度都开展了“有制度、有监督、有检查、有评比、有考核”的“五有”创新工作大检查活动。根据考核评比情况，对创新工作好的单位进行表彰，对排名靠后的单位进行处罚，取得非常好的效果。
二是创新管理体制 。明确职责和职能，理顺管理创新机构工作关系。管理创新工作实行公司、部门、班组三级管理，明确管理职责，建立和完善检查、考评、激励等相关制度，全面加强和推进管理创新工作。 坚持从“细微末节”入手，突出过程和激励机制创新，强化管理人员危机感，激发学习热情，促进管理潜能的挖掘，使各项工作管理水平迅速提高。 为切实把管理创新工作抓实抓好，紧紧围绕生产经营、创新技术、加强管理、降本增效等开展创新工作，实现科学和谐发展。
三是切实做到以服务为中心，这是后勤创新工作的本质，我们开展各种活动各种培训，就为了创造更好的服务，我们苦练内功，外树形象，只为追求服务对象的满意；员工是企业的先驱力，通过他们最能体现公司管理质量。鼓励和培养职工不断学习新的知识与技能，知识通过应用就能产生效能，才能转化为企业文化。我们不仅仅要去学，学会了还要去应用，有些东西我们一直在用，但是质量高不高，有哪些不足，有哪些还可以改进的地方，有人给我们指出来，我们知道不足进而去完善，认真踏实的在自己的岗位上学习，进步，发展；
最后，我觉得双创就是一场创新、提升价值自律学习的活动，我们需勇敢接受挑战，专注细节，自律自强，才能在新形势想的风浪中稳步前进。
叶青
