如何创建一个新项目
今天看到微信里面那么多红点点，实在没有那么多时间精力去看这么多的内容，顿时决定清理一下。打开公众号，里面已经有600多个号了，很多都是做广州日报电商项目和创业项目时关注学习的，这让我想起自己当时创建这些新项目时候的一些路径和方法，今天做个总结，跟大家分享一下。
第一步，关注身边的变化，分析为什么 我很早就开始用微信了，而且发现身边的同学朋友都快速加入进来，接着又看到微信公众号出来，并对媒体产品很大的冲击，读者对于纸好媒的依赖性在快速下降，这些变化其实是我们每个人都能感受到的变化。我所说的关注身边变化，是指作为一名从业者，除了感受变化之外，要思考这个变化是不是会给你的同事、合作伙伴及其业务带来影响。 2013年8月，微信传闻要开始做支付，我第一时间感受到这是媒体资源变现的一次好机会，并起草了项目计划书。我们也感知到使用微信、公众号、朋友圈时，自己的习惯、目的、心态的变化，及时去调整运营的策略。
类似的变化其实一直都在发化，机会是很多的。比如现在的头条号、百家号，都给媒体人提供了不错的窗口机会。
第二步，分析业务模式及其上下游企业的需求 同一种变化给到不同公司的机会是不同的，我们要想抓住机会，先得分析公司业务活动主线（价值链）及其特点。
广州日报社的上游业务是广告，广告面向的是各类有销售目的企业主（销售商品或服务，品牌宣传的间接作用也是提升销售）。我们连续20多年广告业务同业第一，最大的优势不是广告额有多大，而是拥有珠三角最多的广告客户。不足是：我们不能直接为企业主完成销售目的。
报社的下游业务是物流发行，物流发行连接的是广大消费者。物流发行业务特点是：网点、车辆设备、人员布局多，能够为读者和消费者持续提供良好的送货服务。不足是：资源利用效率不够，没有足够多、毛利高的商品销售。 还有一个最大的特点：两个业务对于报纸的载体依赖过重，而报纸那时候实际上已经走上下坡路了（当然有些领导不认同这个看法）。
第三步，抓住属于自己的机会，公司注重链的机会，个人关注点的机会
所有的机会点，都是市场变化带来的，并基于自身业务特点产生的。互联网给予阿里、京东这种连接供应商群体和消费者群体的平台很大的机会，微信公众号及微信支付的出现给予媒体一次非常好的转型机会（具体分析可以见之前专文分析）。 微信公众号是报纸载体的替代品，同样可以承载起广告和物流发行两大业务，而且可以加深与上游企业主的连接，并解决直接为企业销售的目的；同时，企业主提供的商品经筛选后，可以提供给我们足够多、毛利高的商品进行销售，并可提升报社物流资源效率低下问题。 我们项目过会后，成为第一批微信支付开通的平台，也是最早一批媒体电商平台。随后，我们尝试了生鲜、书籍销售，刚开始的效果都非常好。 第一次销售书籍，是教育类广告业务明显下滑的背景下，采编组与广告组联合出了一本指南手册，在我们平台上销售，并完成配送。这一次不单广告问题上去了，而且手册上的广告还增加了，也带来了销售收入和物流收入，一举多得。
所以，基于自身价值链的机会，不但可以给原有业务带来新的希望，而且可能出现1+1远大于2的效果。如果没有基于业务特点，为了创新而创新，往往只是折腾自己。在2014年，报社出现大量的微信公众号，基本上每条业务线上都有一个人负责一个微信号，当时我就预言一年内，会有大量平台挂掉的，果不其然。
第四步，将机会变成一个具体的项目，可以盈利的项目 好的机会往往能带来巨大的商业价值，要将机会转化成商业价值，需要当作一个独立的项目来运转 ，包含：项目定位、产品/服务定位、运营策略、团队搭建、成本预算、投资回收期、投资收益率。
新的变化产生的机会，往往没有太多可以参照的对象，更多是一种全新的探索。我们起步时，基本上没投入，人手就那么几个，所以在挑选供应商和商品时，就要精选。我的策略是挑自己最熟悉和最有利的，所以刚开始我们做的是报纸和生鲜销售。生鲜还完全不懂，为了快速学习，我当时关注了所有包含报刊、杂志、生鲜类的以及所有广州、深圳本地类的电商平台和微信公众号，我记得当时广州本地的报刊杂志类认证微信号就有120多个，我所有都一个个看，看他们如何定位、设计菜单和页面、如何运营推广，因些，刚出来我们平台第一版出来，我们就有信心已经将平台的体验做到本地、同业内最好的了。
一个新的项目，充满各种不确定性，经常出现各种意料不到的问题，团队是新组建的，所以刚开始一定要尽可能搭建一支优秀、高效的团队，并不断沟通学习，我们团队经常跟外面有电商经验的团队学习，极力补足在电商运营等方面的不足，也扩大自己的视野，看别人是怎么想怎么做的。
新项目的财务状况非常关键，没现金流自然就挂了。一个项目的成功与否，从财务的意义上来说，就是盈亏平衡。广州日报电商项目虽然背靠大公司，但我们极力压缩成本，严格按照独立项目来操作，所以在半年多的时间里面基本实现了项目的盈亏平衡。
创建一个新项目，就是做一件从0到1的事，这过程必然非常多的不确定性，以上总结的方法，是我自己去做一个项目的基本方法论。最近正在策划一个新的项目，也正是用的这套方法，虽然粗糙，但适合自己，希望你也有启发。
