作训科职责
1、在总工程师的直接领导下，具体负责全队战备训练、业务培训和技术管理工作。
2、协助制定大队年度、季度、月度工作计划，制定和下发中队季度、月度学习、训练计划并及时做好总结工作。
3、负责指战员的教育培训，新技术新装备的推广应用。
4、每月对大队“双基考核”工作进行验收和评比。建立有效的奖惩和激励制度，促进和提高大队综合管理。
5、做好前勤工作的监督、检查和落实，严格按照《浙江省救护队质量标准化百分考核办法》定期组织对前勤的考核验收。
6、安排好司机值班，保证抢险救灾需要。
7、搞好大队战备库、大型装备及救护车的维护使用。
8、积极参加事故处理和安全技术工作，做好事故处理和安全技术工作的战后总结和各种技术资料的保存并及时上报。
副总工程师岗位职责
工作目标：协助总工程师做好全队技术工作，对总工程师负责。
1、组织编制审核中队学习训练计划，负责指战员业务培训，定期组织对前勤的各类考核验收。
2、组织科研、技术革新、技术装备、新技术的开发使用。
3、处理事故时的职责：
（1）参加指挥部的值班，必要时随中队深入灾区了解情况，指挥抢救，并认真填写抢险救灾记录。
（2）协助制定处理事故方案和救护队行动计划及安全措施。 （3）负责事故救援和各类技术工作总结的审定。
4、参加各种安全技术工作措施制定,组织参战人员学习贯彻制定救护队行动计划。
作训科长岗位职责
工作目标：在大队长和总工程师领导下，负责战训科的全面工作，根据大队工作计划制订科内实施细则，按时保质完成各项工作。
1、按照大队工作需要，及时部署日常工作的开展，当日工作必须在一个工作日内完成。各类总结、报表等资料必须在当月30号前上报，各类计划必须在3号前下发。
2、组织各岗位的总结评比，对本科工作情况经常督促检查，发现问题现场解决，保证战训科职责范围内的工作圆满完成。
3、负责物资材料及仪器配件的领用审批和全队各项制度的贯彻落实。
4、按规定参加战备值班,处理事故时协助大队长按处理方案制定中队行动计划安全措施，配合中队长指挥小队抢险并发挥安全监督作用。
5、每月对大队的战备值班不少于三次的电铃召集，发现违纪、违规行为当日上报大队于次日拿出处理意见。
6、每日对矿检隐患进行整理，重大隐患当日上报、当班处理。
7、按照“双基考核”办法、《浙江省救护队质量标准化百分考核办法》等分别于每月5号前、每月20日—29日组织对大队各科室、中队进行考核和验收。
8、亲自参加灾区侦察了解第一手资料为制订正确处理方案提供依据，当好领导参谋，大队领导不在时,代表大队参与指挥部工作,根据处理方案指挥中队抢险。
作训科技术员岗位职责
工作目标：按照职责分工开展工作，互相帮助，分工协作，保证工作圆满开展。
1、值班期间负责监督各项规章制度，劳动纪律检查的每日落实情况。
2、值班期间部署好日常工作的分工，督促每天各个岗位的工作情况。
3、值班期间负责培训班的管理，安排好每日学员的休息、餐饮和学习。
4、参加战备值班，处理事故时随同中队参与侦察工作，在安全技术工作中发挥安全监督作用，并于次日完成总结评比和上报各种材料。
5、组织人员对全队购进的仪器装备认真验收，发现问题当日汇报，并拿出处理方案。
6、主持建立全队技术装备管理档案，使用数合格率，损坏数都一清二楚，并做出更新计划。
7、参加每月对中队的考核验收，考核后的五个工作日内对考核情况进行书面评比，上报主管领导审定后于次日公布。
8、
3、
6、
9、12月25日前制定季度训练计划和工作图表，报主管领导审定后于次日下发。
9、积极完成大队安排的各项任务
作训参谋岗位职责
工作目标：按照职责分工开展工作，互相帮助，分工协作，保证工作圆满开展。
1、值班期间负责监督各项规章制度，劳动纪律检查的每日落实情况。
2、每月初1—10号对中、小队及个人的技术装备抽查，并记录存档。
3、每日对中队日常训练操作项目和学习进行现场检查指导，并组织进行文明卫生和日常管理检查，发现问题就地督促整改，现场拿出处罚建议。
4、协助做好全科技术工作，参与制定年、季、月工作计划和总结，及考核评判工作。
5、按规定参加战备值班，值班时负责处理全科日常管理工作，根据出勤规定，月末30号前统计全科人员出勤表，并向大队主管劳资领导上报。
6、处理事故时协助中队长工作，遵守劳动纪律，保证当班工作时间，现场行使安全监督者权利。
7、参加灾区侦察，了解第一手资料后现场向抢险指挥部汇报，为制定事故处理方案提供依据。
8、根据领导安排和工作需要完成临时交给的其它任务
仪修工岗位职责
工作目标：维修仪器认真负责，保证质量，不分昼夜确保救护工作需要。
1、厉行节约，在保证安全和正常使用的前提下能修的配件不更新，领用配件认真鉴定，当日经战训科批准后作好记录。
2、对维修的仪器当日要进行统计记录。
3、每天早上8：00—8：30分打扫仪器修理室卫生，保证室内清洁。
4、保管好各种维修工具，保证各种工具备件要齐全好用。
5、完成领导交办的其它任务。
电话值班员岗位职责
工作目标：精力集中，时刻守在电话机房，听清记清事故电话，准确填写记录，及时发出警报，保证抢险救灾需要。
1、接听上级及外单位电话要准确，问清通知单位，通知人姓名，做好记录，10分钟内必须向领导及有关人员传达。
2、每日8：00--8：10分试验事故电话，根据大队作息时间发出上班下班信号，早6：00晚7：00分别开关队内照明开关。
3、严禁外来人员入内打电话，非工作人员不得长时间逗留，值班室内杜绝一切娱乐活动。
4、领导检查工作要热情接待，如实汇报情况，按领导意见改进工作。
5、交接班前后10分钟内落实领导值班记录，更换牌板，处理事故要保持指挥部与队值班联系。
6、坚持现场交接班制度，清点好值班室物品；上岗要按季节着装，保持室内整洁卫生，严禁吸烟。
7、次日早8：30前报纸必须分发到领导办公室和个人，杂志、信件必须在两个工作日内送达。加急信件30分钟内送达或通知到个人。
设备管理员岗位职责
工作目标：负责大队战备库技术装备的保管，保证抢险救灾需要。
1、战备库要实现规范化管理，设备摆放整齐，分类存放，不得丢失和私自外借。当日所进装备必须当日上帐。
2、当日进出设备当日登记，设卡建帐，保证帐、卡、物相符，帐目清楚。
3、所有装备每季度组织一次检查维修，发现问题及时汇报，保证设备时刻能正常使用。
4、战备库坚持每周打扫卫生、保持清洁，并做好防火、防盗工作。
5、完成领导交办的其它任务。
救护车司机岗位职责
工作目标：按事故类别和领导的要求按时出车，合理安排个人休假、休班，保证抢险救灾需要。
1、参加战备值班，保证汽车时刻处于值勤战备状态，值班时坚守岗位，按时休息，按规定时间出车。
2、汽车停放在事故矿井时，负责保管汽车上的装备，没有指挥员的命令不得擅自离车。
3、服从命令，听从指挥，不准私自动用值勤车辆，对车辆要精心维护保养，节约油料及备品备件。
4、每天维护保养车辆，发现问题及时处理，厉行节约，能自己处理的绝不外修。
5、严格遵守交通规则，保证安全迅速地将指战员送到事故矿井，不酒后开车，不开英雄车，不开带病车。
6、出车后及时清理车辆卫生、排除故障，脏车、病车不得入库。
7、每日打扫车辆卫生，脚垫每周、座套每季度清洗一次，时刻保持车内卫生整洁。
8、完成领导交办的其它任务。
氧气充填泵管理员岗位职责
工作目标：氧气充填认真负责，保证质量，严格执行操作规程，不分昼夜确保救护工作需要。
1、氧气充填泵必须专人操作，非充填人员不得充氧。
2、氧气充填泵必须执行操作规程，每月25—30号检查维修保养，保证表压在20MPa时不漏油、水、气，无杂音。
3、充填室内严禁烟火，所有设备要符合防爆要求，不得有易燃、易爆物品，充填室要保持通风，清洁卫生。
4、室内存放氧气瓶10MPa以上不少于5个，气不足时要提前一天汇报战训科，并作出充氧计划。空瓶不得超过10个，空瓶实瓶分别存放，距暖气、高温点不少于2m。
5、不准私自对外充氧，交接班期间充氧时接班后半小时内、平时充氧要在一小时内做好记录，计算出当日充氧量；同时了解掌握氧气瓶使用中存在的问题。
6、保管好各种维修工具，保证各种工具备件要齐全好用。
7、完成领导交办的其它任务。
司机副科长岗位职责
工作目标：专职负责司机和救护车的管理。按事故类别和领导的要求安排出车，并合理安排司机休假、休班，保证抢险救灾需要。
1、每天组织司机维护保养车辆，班前会30分钟组织司机交流驾驶和维修技术，保证安全行驶和车辆维修质量。
2、负责油料备件的领用，加强管理、励行节约，杜绝公物私用现象，月初3号前制定车辆维修计划，当日出车归队一小时内必须填写有关出车记录。
3、出车后及时清理车辆卫生、排除故障，脏车、病车不得入库。
4、合理安排司机值班待机，坚持现场交接班，督促落实司机值班制度，满足救护工作需要。
5、每月25—30日组织司机学习交通法规，严禁酒后开车、开带病车，出车要精力集中，谨慎驾驶，保证安全行车。
6、车辆的年检审验和司机执照等各种证件的更新检查要提前一个月计划和上报，并与主管领导审批后的两个工作日内作好各项准备工作。
7、完成领导交办的其它任务。
浅谈作训科下步工作重点 之中队业务现状
本篇旨在分析目前救护中队的业务技能特点，通过其特点来梳理出我们在业务技能训练中需要侧重的方面，进而确定作训科下一步的业务工作重点。
一、目前中队之业务现状。
1、中队普遍缺乏实战，救援经验不足。由于长广集团公司下属的煤矿均已关闭，目前大队所属中队常年很少参与事故救援；即中队参与救援的事故也以地面消防事故为主，而我们救护队服务之根本矿山救援也是屈指可数。
2、业务技能训练不贴实际，局于理论。在我们以往的训练中，往往过于强调“质量标准化”，各级考核也依附于质量标准化。殊不知，质量标准化的适用性很广，具有普遍适用性，也就是说它不论你的队伍是几级资质、队伍是何规模、队伍水平如何都是适用的，就是说“质量标准化”本身对我们的技能水平要求并不是很高。而目前我们的一切训练均依托质量标准化，这样造成以下后果：
1）训练“麻痹”：就是长年反复就这几种项目、就这几种标准，造成指战员们普遍有“训练什么呢，就质量标准化那点东西”，大家缺少了训练的“兴趣”，更不要谈主动的研究和创新了。
2）训练方式局于理论，缺乏针对性：各项业务技能训练停留在“书本”学习模式，往往队员们背参数、背条例、考核操作都头头是道，可是真用到实战就不太适用了，所以在训练过程中会经常听到老前辈们会说：现在训练考核时这样，我们实际处理事故时就不是这样了？
3、训练项目的被动片面性。现在有这样一种现象，在每次的考核中，中队为了在评比中拿到好的名次，会很用心的做很长时间准备工作，这足以说明我们的考核充分调动起了各队的积极性，是很好的事情。不过辩证的看这个现象，会发现有这样一个问题：由于中队为了拿好的名次，所以他的训练重点，甚至是训练内容基本是按照每次考核的考核内容，这样就出现了每次考核的内容大家都没问题，可是不考核的内容中队基本练的很少，甚至不练，造成训练被动、偏科；中队被动的训练就缺少一些针对性。
二、鉴于中队现状，我们的工作重点。
总述：由于我们救护队的核心任务是矿山救援，所以在业务训练时应当在吃透质量标准化标准的前提下，紧密结合实战，进行模拟实战性的训练。
1、正确对待救护工作，树立“居安思危”理念。
目前，我们周围的人甚至我们自己或多或少都会有救护队“没事”的想法，由于长年的安全给人有一种马放南山的错觉，这一想法是危险的，我们的思想里都失去了警觉意识，一旦遇上事故往往会搞的自己措手不及。
思想决定行动。所以我们应采取一些措施、想一些办法，首先从思想上让大家警觉起来，建立居安思危的理念。例如我们可以把各地实时的大小事故通报、案例作为一项常态学习项目开展，这种学习要体现实时性的，只要有事故就学习，其目的就是使大家知道在安全生产形势大好的当下，事故是不讲情面、没有预告、时有发生的。
2、结合质量标准化，训练、考核更贴近实战。
在这一点上就是说我们再“会”质量标准化的情况下，在训练方法和流程上要更“实用”，例如现在推广的井下万米佩氧，除此之外可以同比衍生到其他操练科目上去。比如苏生器操作：我们目前往往就是回答各部件作用、参数和连接，可我们实际工作中并不仅是这样的，我们是要在井下救人的。所以可以考虑苏生器连接时要放在地上连接、给氧和复苏时实际的在真人身上操作；再例如可以考虑检测气体仪器操作时，戴面罩操作，还可以模拟给出不同的操作地点、条件该如何操作；高温浓烟训练恢复传统的人工点火佩氧锯木头等等，总之，就是尽量模拟还原实战现场进行训练。
3、多渠道学习事故救援，提高事故救援经验。
救护队是处理矿山事故的专业队伍，核心是救援，我们日常的一切训练都是为了战时可以科学、安全的救援。而现在面对我大队发展迅速、人员多为没见过事故的新队员，多渠道学习“事故经验”显的尤为重要。
首先是事故案例学习，这应该和前面提到的实时事故通报一样作为日常的常态学习。尤其事故案例从事故发生、事故扩大到事故救援及造成的损失，都要认真的学习，并且每名指战员都要做好学习记录。在这一点上以课件的形式或事故视频的方式结合分析讲解进行学习效果比较好，它从视觉、听觉上重现事故现场，可能更能给人以说服力和带入感。 还可以组织事故救援经验丰富的老前辈、老队员，讲解关于自己亲自参加处理的事故，内容可以涉及事故现场情况、人员伤亡情况、事故救援的方法、危险性等，讲解的形式可以多样，授课、交流讨论、甚至谈话的形式，目的就是给人以第一现场的感觉。
4、奖励机制平民化，充分调动队员积极性。
党的工作依靠群众基础，同样我们救护队工作要想做好也离不开救护队员。救护队员作为我们队伍的主体，其精神面貌、人员素质直接可以反应我们队伍的面貌。因此，在工作中我们有必要建立一个平民化，更贴近于普通指战员的奖励制度，来调动队员积极性，鼓励队员向上、拼搏。在这里有以下建议供大家参考：
1）、各级月（季）考核中，应加大小队和队员奖励比重，尤其明确队员个人奖励，从队员奖励金额上给予足够重视，充分重视队员个体的贡献。
2）、对于优胜的团体、个人做好宣传工作。比如考核优胜的小队和个人，可以在大队宣传牌板、网站和中队牌板进行宣传，给他们以荣誉感。每年各类先进、入党应对这些团体和个人以足够的尊重。
5、灵活考核办法，给中队一定的自主权，提高中队训练能动性。
由于前文分析的目前中队训练存在被动、等靠的现象，所以针对此我想我们应该灵活一下考核办法，来提高一下中队的训练能动性。比如我们把训练科目可以分为常项和动项，常项包括体能、理论、小仪器等基础项目，动项包括激烈行动、闻警集合、接风筒等，每季考核时常项让中队自己考，大队全程监考参与，但是动项就由大队在不提前通知中队的情况下选一项或两项考核，这样通过动项考核和中队管理考核得出中队得分、通过中队自己考核得出队员得分。通过这样的手段来增加中队的训练能动性，同时达到大队的监督管理作用。
三、立足本职，内强业务素质。
作训科是负责大队业务技能训练的规划、培训的职能部门，这就要求科室人员其自身要具备过硬的业务素养，只有自身业务精湛，在工作中才能取信于中队。
这其中的因素当然一方面是科室人员组成，应侧重懂业务、钻技术的人员；另一方面就是科室自身也要不断的加强学习，从质量标准化、采掘机运通到事故救援，不断的学习、继续的深造，切忌夜郎自大坐吃山空。
以上就是作训科关于下一步工作重点的探讨，其原则是业务训练如何更贴近实战，目的是调动中队和队员主观能动性。其中分析的内容可能偏颇，提出的一些做法也许有些不当，因此许多东西还在探讨阶段，还不成熟，诚望大家批评、指正。
